マイスター・コンサルタンツ健全なる企業成長を志す中小企業の専門サイト!当社は、中小企業専門の経営コンサルタントです。売上高・粗利益率は低下するので、自社の力にあったやり方での《攻めの経営戦略》が絶対条件となる。上記の攻めの経営戦略を実行する為には、経営資源の時間が必要。関する業務改善であり、これが出来ないと攻めの経営戦略はできない。仮に実行に移しても、次から次へとやるべき事が増え、一つ一つが未消化状態になり、成果は出にくく、戦力は疲れていく。新しく戦略部隊を立ち上げる事が出来れば可能だが、現実的に難しい。仕事が出来ない人は、自分の管理できる分量をはるかに超えた書類や物や情報を持っている。管理できる分量を超えていたら、要らないものを捨てる「整理」が必要となる。●作業スペースが取れずに作業効率が悪くなるの理由からである。●売れる営業マンほど、情報だけでは飯が食えない本質を理解しているので、要らない案件の見切りを早く的確に行う。整理の対象は決して、物理的な物だけではない。仕事のやり方、情報、時間の使い方、考え方、そして習慣・人生にも応用できる。)がなければ、新しいものは入らない。欲張りになり、捨てずに新しいものも積み込むから、身動きが出来ない。この新しいスペースをつくる為には、捨てる事が必要になり、それが整理でもある。●戦略レベルは《商品・顧客・マーケットの整理》となる。結果、捨てるとは、手許に必要なものだけを残す事になる。