基本的な作り方や、サンプル・ひな形・事例などをご紹介します。企業には人事制度が必要なのか?人事制度で実現できること経営資源で最も大切ともいわれる「ヒト」。ヒトを活かし、ひいては組織を活かすためには、人事制度を単に「給与・賞与を決定するために社員を査定する仕組み」で終わらせるのではなく、不満足要因を是正し、満足要因を増加させるための、会社の根幹となるシステムであるべきだと言えるでしょう。そのヒトを活かし、ひいては組織を活かすためには、どのようなことが必要でしょうか?人事制度の3つの柱をつくる人事制度をつくるとは、人事諸制度を策定・作成し、相互に関連性を持たせることです。3つの柱をつくることです。1等級制度・2評価制度・3賃金制度、全てが重要な人事諸制度であり「等級に応じて給与の大まかな水準が決まる」「人事評価の結果により賞与額が決まる」「等級の違いで人事評価項目が変わる」など、3つの柱は相互に強い関連性があります。具体的に見ていきましょう。社員の仕事レベル(能力、職務、役割など)を示し、社員の格付けを表すための制度。組織運営上も非常に重要となる、人事制度の骨格と言える重要な制度。み姿勢など)をチェックするための制度。評価の結果で等級・賃金が変わることも多い、重要な制度。社員の貢献に応じて人件費を配分するための制度。企業の人件費管理だけでなく、社員の採用・定着にもつながる重要な制度。改正案が閣議決定された。今国会に提出されれば、早くて2021年4月から新法が適用される見通...続きを読む人事制度とは人事制度は、単に給与や賞与を決めるための仕組みではありません。会社が「永続経営」を行うために、最も重要な要素であるヒト。重要な企業システムであると、私たちは考えます。コンサルティングの実績が豊富です。