あたまにスッと入るあらすじその本を読んだ様な気になるけど、それでも実際に本を手にとって読みたくなるようなあらすじ。2013年10月11日再掲:「ゆかし」で投資商品を紹介している投資助言会社「アブラハム・プライベートバンク」(東京都港区)が無登録で投資ファンドの運用商品を販売するなど金融商品取引法に違反したとして、金融庁から6カ月の業務停止命令を受けた。「ゆかし」については、このブログで5年前に紹介している。その時も「ゆかし」について疑問を呈しているが、懸念が現実になったようだ。事件を機に「富裕層はなぜ、YUCASEE(ゆかし)に入るのか」のあらすじを再掲する。発売日:2008-02-08おすすめ度:クチコミを見る純金融資産1億円以上が入会資格というプライベートクラブ「ゆかし」を運営する高岡壮一郎さんの本。高岡さんは三井物産で情報産業、M&A事業に従事した後、退社してアブラハム・グループ・ホールディングス株式会社を創設し、プライベートクラブ「ゆかし」を始める。「ゆかし」とは日本の古語で、「見たい、知り合い、会いにゆきたい」という意味だという。東大のOBネットも高岡さんがプロモートしている。東大を含めた旧七帝大は学士会というOB組織があるが、非常に緩やかなOB会で、会員になっている人も各大学の卒業生のほんの一部だと思う。一橋大学などは如水会というOB会があり、結束が強い。今でもそうかもしれないが、以前は大手企業なら会社の如水会があって毎年一橋大学の新入社員を歓迎していた。医学部とかの一部学部や学科・ゼミなどを除き、東大は全学のOB会がなかったので、高岡さんが学士会に呼びかけて東大OBネットをつくったものだ。東大は130周年記念ということで募金活動をしていたので、渡りに舟だったのだろう。世の中には、思いたったことをどんどん挑戦、実行すべく努力する超ポジティブ人間がいる。done"タイプの人だ。高岡さんもまさにその超積極タイプで、三井物産というエスタブリシュメントではあきたらなかったようだ。相続リッチとインテリッチ富裕層は、相続リッチとインテリッチの二タイプがあるという。この本ではインテリッチを主に取り上げている。インテリッチと一般人との違いは、失われた10年と呼ばれる90年代をチャンスととらえ、自らの戦略で果敢に挑戦してきたことだという。してリッチになったかの様々なケースを簡単に紹介している。純資産は1−5億円が75%、職業は経営者40%、医師・弁護士などの専門職が34%で、世帯年収は3,000−5,000万円が最も多く20%で、次が2,000−3,000万円の18%となっている。「ウィーンのコンチェルトハウスの命名権が日本人を対象に数十億円で売りに出されている」というような情報が、ゆかしで紹介されているという。自分が一億円も金融資産を持っていないので、本を読んでも今ひとつピンとこないが、富裕層マーケティングというのは今注目されている分野だ。富裕層を集める手法としてプライベートクラブを開くというのもアリだと思う。この本の目次アマゾンのなか見検索に対応していないので、目次を紹介しておく。各章はさらに3−6の節からできており、よくできた目次である。リッチスタン日本には資産1億円以上の富裕層が147万人いると言われ、アメリカでは100万ドル以上の富裕層が950万世帯いるという。そんなアメリカでも相続で富裕層になった相続リッチは10%で、ほとんどが一代で富を築いた人たちだという。アメリカでは原題が「リッチスタン」、邦訳「ザ・ニューリッチ」という富裕層の本がベストセラーになっているという。発売日:2007-09-14おすすめ度:クチコミを見る富裕層向けの情報が満載ゆかしの会員になると会員同士の口コミコーナーや、ゆかしマネーという投資情報が役に立つという。ある会員は、「マネー誌に載ったら、もう売りだが、ゆかし会員が興味を持っている情報は自分も関心を持つ。成功者についていくことができるからだ。」と語っているという。ゆかしで紹介されている情報は、ゆかし限定のドナルド・トランプ倶楽部への案内とか、イタリアの名門クラブの入会資格付きの高級別荘、5億円のクルーザー、名門英国ロイヤルスクール入学、400年の歴史を持つ有名レストランのオーナーシップ、有望なロシア人アーティスト、オランダ人写真家についてとかといったものだ。世界で最も富裕層が増えているのはシンガポールで、増加率は21%だという。国策として世界の金融業の中心となることを目指しているので、所得税の最高税率も18%と低い。最近ではシンガポールに日本の金持ちが移住する傾向が増えているという。高給取りが集まっている金融業界を惹きつけようとしたら、所得税・法人税を安くするのが効果的だ。アジアでは香港とシンガポールの税率が低い。昔はモナコとかが金持ちの集まる国として有名だったが、シンガポールもそれを目指している。所得税の料率は低くとも、仮に年収1億ドルの人が新たにシンガポールに移住してくれば、シンガポールの税収は1,800万ドルの純増となる。金持ちから税金を徴収した方が効率も良い。要は絶対額の勝負なのだ。日本の一人当たりGDPは昨年シンガポールに抜かれ、アジアNo.1の座をゆずったが、その裏には所得税や法人税が低いので、村上ファンドの村上さん以外にも世界の富裕層が移住しているという事情もあったのだ。国民一人当たりGDP次が国民一人当たりのGDPだ。日本はシンガポールの次の22位で、すぐ次はクウェートだ。最後に高岡さんは、富裕層が「ゆかし」に入る理由は、今の日本の社会が個人のニーズを十分に充足していないからだと語る。現代の富裕層は、「個人が主役になる社会」の成功者であり、どこの国でも通用するので、日本が大切にすべき人材である。そんな人々に対して「ゆかし」がより良い環境を提供したいと高岡さんは語る。Tokyo"などの超名門クラブが、プライベートクラブにあたるのだろう。アメリカの主要都市にはプライベートクラブがある。Club)という名門クラブがある。20世紀初頭カーネギーやメロンという企業家が会員となって盛り立てた創立130年の由緒あるクラブだ。日本人の駐在員で会員になれる人はほんの一握りで、このメンバーシップは金を出せばなれるというものではない。複数の有力会員からの推薦があって、夫婦一緒の面接を含め厳しい入会審査を通らないと会員になれない。数年に一度USオープンが開かれるオークモントというカントリークラブもピッツバーグにある。2007年のUSオープンの優勝スコアは5オーバー、タイガーウッズでさえ6オーバーという難コースだが、ここも入会金は数万ドルとたいしたことはない。会員になるのが非常に難しく、審査まで数年待ちで、定期的に交代する駐在員では会員にはなれない。WASP中心のクラブで、以前はユダヤ人は会員になれないという噂があったくらいだ。会員になるために他の会員の推薦が必要だし、地元の名士として認められないとダメだ。本来クラブとはこういうもので、メンバーになりたくてもなれない希少価値があってこそ、クラブの価値がある。弾さんもこの本を読んで、試しに「ゆかし」の会員になってみたそうだが、小飼さんのブログにゆかしについての続報は見あたらない。発売日:2008-04-15おすすめ度:クチコミを見るまさにこの点が問題だと思う。「ゆかし」の知名度を上げるためにはネットの有名人の小飼弾さんは、本音はなんとしても入って欲しい会員だと思うが、富裕層一般に受ける人ではない。落とすことで希少価値を上げるという手もあったのではないか。小飼さんは、勝間さんとか本田さんなどと親しいし、影響力のある人なので落とされたら逆に宣伝になったのではないかと思う。自分には縁のない話なので、勝手なことを言って著者の高岡さんには申し訳ないが、メンバーになりたくてもなれないクラブ。それこそが富裕層が列を作って入りたがるクラブではないのか?ベンチャー企業には難しいとは思うが、本当に希少価値のあるクラブをつくるなら、電話2回の質問で会員にするなどとということをせず、すべて面接で会員を審査し、当初は経営は赤字でも、少数の超選りすぐりの会員組織をまずつくり、それから徐々に口コミで広げていくやり方の方が長い目で成功する道ではないのかと思う。本を出して宣伝するというやり方も疑問が残る。富裕層向けにプライベートクラブを開くというのは目の付け所は良いと思う。プライベートクラブという業態が成功するのか。参考になれば次クリック投票お願いします。:1998-09おすすめ度:クチコミを見る道頓堀でカーネル像が25年ぶりに引き上げられたからではないが、何年か前に読んだケンタッキー・フライド・チキンの創始者カーネル・サンダースの伝記を読み返してみた。カーネル・サンダースはインディアナ州に生まれ、6歳の時に父親が病死。母は再婚するが、カーネルは義父と折り合いが会わず14歳で家をでる。それから農場の手伝いや鉄道関係の仕事など転職を繰り返す。学歴は小学校卒だが、その後も通信教育などで勉強し、アーカンソー州のリトルロックで弁護士として働いたこともある。納得のいかない判決に怒り、州議会に提訴して判決を覆すが、その後依頼が来なくなり弁護士を辞めてインディアナ州に戻り、鉄道で再度働く。カーネルは人一倍働き者だったが、妥協できず、すぐかっとする性格から仕事を頻繁に変えている。22歳の時にインディアナ州のジェファソンビルという町でフェリーボートの経営に参加し、ロータリークラブに入会する。そのときのロータリークラブの”4段階テスト”がカーネルのその後の仕事の指針となる。1.そのビジネスに嘘偽りはないか2.そのビジネスは関係するすべての人に公平なものか3.そのビジネスは良好な人間関係を作っていくものか4.そのビジネスは関係するすべての人にとって有益なものかその後もいろいろな仕事を転々とし、30歳になる前の1920年代の終わりにケンタッキー州のニコラスビルでガソリンスタンドを始める。カーネルは自分で”ケンタッキーで自動車の窓をサービスとして洗った最初の人間だ”と自慢しているそうだが、サービス精神旺盛でガソリンスタンドは繁盛した。ところが大恐慌で売り上げは急減、1930年にニコラスビルのガソリンスタンドを手放し、シェルオイルの紹介で同じケンタッキー州のコービンという町でガソリンスタンド経営を始める。ガソリンスタンドに隣接した物置で、テーブル一つといす6席のサンダース・カフェを始める。カーネルの”人が喜ぶ料理を真心をこめて作る”という姿勢からサンダース・カフェはおいしい料理を出すということで有名になり、規模も拡大して24時間営業を始めた。その後、カーネルはガソリンスタンドを手放してサンダース・カフェの経営に専念するようになる。45歳になった1935年にはケンタッキー州からカーネルという名誉称号を与えられている。サンダース・カフェに隣接してモーテルのサンダース・コートを開き、順調に拡張していたが、1939年にカフェとモーテルは火事で全焼したので、1941年に142席という大レストランをコービンに再建する。カーネルは料理の味とともに、Q=quality、S=service、C=cleanlinessにこだわり、現在のファーストフードチェーンの基本コンセプトをつくったのだ。ケンタッキーフライドチキンの原型はカーネルが11種類のスパイスを配合し、母親ゆずりの調理法の圧力鍋で調理するやり方を考え出したことで誕生した。当初はフライパンに鉄のふたで調理していたので調理時間が30分以上かかっていたが、圧力鍋で調理することによって7分に短縮でき、現在の「オリジナル・レシピ・イレブンスパイス・フラインドチキン」が誕生した。出典:日本ケンタッキーフライドチキンホームページ普通のフライは肉が固くなってしまうが、カーネルの方式で調理したチキンは肉が柔らかでジューシーなので、またたく間に評判になっていった。順調に推移していたサンダース・カフェだが、1950年代のハイウェー建設ブームでハイウェイ75号がコービンの町を迂回して建設されてからは、カフェの売り上げは激減した。カーネルは60歳を超えていたことでもあり、カフェビジネスを人に売って、引退しようと考えるが、受け取る年金額が月に105ドルしかもらえないことを知り愕然とする。カーネル自身は”もしハイウェイが建設されなかったら、おそらく私はケンタッキー・フライド・チキンを始めなかっただろう”と語っている。カーネルは自分の秘伝のフライドチキンの作り方をレストランに教えるビジネスを思いつき、まずは以前からの友人だったソルトレークシティのピート・ハーマンの自宅を訪れ、ピートの家族に食べてもらう。good"(指をしゃぶるほどおいしい)の始まりだ。ピートが”ケンタッキー・フライド・チキン”と命名する。米国南部のいわゆるサザンホスピタリティを思い起こさせるネーミングだからだ。カーネルは”60歳を過ぎてからの自分の人生を、大きく変えた出来事が2つあった。一つはハイウェイの建設で、もう一つはピート・ハーマンと出会ったことだ”と語り、ピートへの感謝を自伝に書いている。1956年、サンダース・カフェをオークションで売却し、カーネルはケンタッキー・フライド・チキン”のレシピ販売に専念することになる。サンダース・カフェはハイウェイから離れていることもあり、一時の評価額の16万ドルを大きく下回り、7万5千ドルでしか売れなかった。カーネルはそれから自分の車にスパイスと圧力釜を乗せて、レストランの訪問販売を始め、車の中で寝ては、知らない土地のレストランを訪問するという生活を続けた。カーネルを支援したのはピートだった。ソルトレークシティに120もの看板を出してケンタッキー・フライド・チキンを宣伝し、ラジオコマーシャルも流した。カーネルはピートのレストランをモデルレストランにして、どんどんフランチャイズ契約を拡大していった。カーネルの白い上下のスーツにひもネクタイというスタイルはこのころ始まった。ピート自身もその後西海岸で200店舗以上を経営し、ケンタッキー・フライド・チキンの最大のフランチャイジーとなった。1年目で7件の契約を獲得し、カーネルは移動に便利なケンタッキー最大のルイビルに移る。カーネルの秘伝のスパイスは当初はカーネル自身が自宅の工場で調合し、フランチャイジーに送っていた。今でも秘伝のスパイス調合法はケンタッキー・フライド・チキン本社の金庫に厳重に保管されているという。1960年にはアメリカで200店、カナダで6店、1963年には600店、イギリスでも1店舗と一挙に拡大していった。フランチャイジーのトレーニング用に400ページものマニュアルが社内用に作られ、フランチャイジーにはそのうち40ページほどを渡して、同じサービス、同じ品質を保つ様にした。カーネルは70歳を超え、後継者がいなかったので1964年1月ジョン・ブラウン・ジュニア(にその後ケンタッキー州知事となる)とジャック・マーシーに、ピート・ハーマンのテリトリーや娘のテリトリーフロリダ、カナダなどを除いたケンタッキー・フライド・チキンの経営権を売った。起業してから8年後のことだ。売った金額は200万ドルと生涯にわたっての年間4万ドルの給料、これからもビジネスの発展に関わる仕事に携わるという条件だった。それから5年後の1969年、フランチャイジーは3500店を超え、ケンタッキー・フライド・チキンはニューヨーク株式市場に上場し、最初の100株がカーネルにプレゼントされた。ケンタッキー・フライド・チキンは、1971年に2億7千万ドルでペプシコに売却されている。三菱商事が1970年に始めた日本ケンタッキー・フライド・チキンは、カーネルが、”自分の思想を最も忠実に受け継いでくれる日本のケンタッキー・フライド・チキンを一番気に入っている”と言っていたほどだ。神奈川県座間市のケンタッキー・フライド・チキン第1号店である相武台店では、カーネルの3度目で最後の来日の1980年に記念植樹されたポプラの木があるという。easier"とよく言っていたことを思い出すという。カーネルは1980年に90歳の生涯を終えている。この年フランチャイジーは全世界48カ国、6,000店に広がっていた。カーネルは65歳で起業し、フランチャイズビジネスのさきがけとなった。ビジネスを始めるには何歳でも遅いということはない。元気づけられる伝記である。古い本なので、普通の書店では置いていないと思うので、是非図書館かアマゾンのマーケットプレースで探してみて欲しい。参考になれば投票ボタンをクリックしてください。foolish"と呼びかける伝説のスピーチが字幕付きで紹介されている。実に感動的なスピーチだ。筆者も何回も聞いてしまった。筆者注:もともとの「字幕」というサイトが閉鎖されたので、YouTubeの映像を載せています。2008年5月21日初掲:「新規事業」はどうすれば育つのかリクルート出身で企業内起業の支援を専門とするインターウォーズ社長の吉井信隆さんの起業の心得。知人が吉井さんの会社に入ったので、この本を読んでみた。筆者も昨年まで従業員40名程度の創業数年目の会社に出向し、システムそして営業を担当していた。4年半の出向だったが、大変良い経験になった。知人もその会社の同僚だったが、先日会ったときに、もっと前にこの本を読んでいればまた違ったのにと言っていた。インターウォーズの企業内起業支援は30社の支援実績がある。いわゆるハンズオン型で経営チームの人材を紹介し、知恵も出し、お金も出すという。吉井さんが居たリクルートではRING(リクルート・イノベーション・グループ)と称する社内公募による新規事業インキュベーションにより、2,000億円を超える売上高を創り出したという。フロムA、ゼクシィ、ホットペッパー、タウンワーク、R25らはすべてこのRINGから生まれた新規事業である。江副さんの「リクルートのDNA」という本のあらすじはこのブログで紹介しているが、「自ら機会をつくり出し、機会によって自らを変えよ」というスローガンで、社内にPC(プロフィットセンター)と呼ぶマネージメントチームをつくり、企業内起業で起業家を育てるしくみをつくった。企業内起業家にはマネジメント力より気力・体力が必要だと吉井さんは語る。経営者と起業家は求められる資質が違う。経営はマネジメントであり、合理的判断によって効率よく人を動かし、組織を運営し、利益を上げるかが求められる。起業家に必要なのは、情熱、挑戦するスピリッツ、パッションを伴った行動力である。自分の理想や夢を信じる力と言っても良い。吉井さんは、起業家になりたいという人と会うとき、その人がどんな優れたマネジメント力をもっているかより、強い信念や理想の下に気力と体力がみなぎっているかに注目するのだと。吉井さんは候補となる人に次の質問をするという。1.今の仕事を達成することに負けないほど、物事に改良を加えたいという望みを常に抱いているか?2.風呂に入っているときに、新しい仕事のアイデアについてについてあれこれ思いをめぐらせ、わくわくしているか?3.新しいアイデアを実現される方法を考える際に、どんな行動を起こすか具体的に思い浮かべることができるか?4.ときどき、権限を逸脱したことをしようとしてトラブルを起こしているか?5.仕事が失敗しそうという厳しい状況を、うまく乗り切ったことがあるか?6.あなたは、支持者と批判者の両方が人一倍多いほうか?7.頼りにできる仕事上の人脈ネットワークを持っているか?8.他人があなたのアイデアの一部を実行しようとしてもたついているのを見ると、すぐにイライラしてくるほうか?9.何でも自分でやらなければ気が済まないという気持ちを抑えて、チームのメンバーと一緒に、あなたのアイデアに取り組むよう努力することができるか?10.もし成功した場合に相応の報酬が受けられるなら、あなたのアイデアを試してみるチャンスと引き替えに、多少の減俸も辞さない覚悟があるか?6つ以上当てはまった場合、その人物はすでに企業内起業家としてのキャリアに向けて、意識の中で行動し始めていると言えるという。企業内起業で役員の支援の役割は大きい。担当役員は人物を見抜ける目利きか?担当役員はプロデューサーであり、インキュベーターであるという。リクルートからオールアバウトをジョイントベンチャーとして社内起業した江幡哲也さんは、リクルートの役員が後ろ盾になっていたという。その他、経営トップ、メンター、インキュベーターの役割も述べられている。吉井さんの同僚には、インキュベーションマザーとも呼べる北條夏旭さんが居るという。彼女の言葉が勇気を与えた例としてペットウィズの柿本社長が挙げられている。インターウォーズには企業内起業家向けの専用ブースがあるという。「出島」として本社とは距離を置いて活動するのだ。資本構成は母体企業に、時にはノーと言える様に、アライアンス先や金融会社から1/3以上は出資して貰う形が理想だという。インターウォーズのインキュベーション応募フォーマットが紹介されている。これには、次のようなチェックポイントが記載されている。起業が適当かどうか、スクリーニング基準シート、事業開発のフェイスシート、事業化の歳のチェックポイントなど、実戦的なシートが紹介されている。事業コンセプトを固めるにあたって、スタート時から撤退基準を決めておくことも重要だ。リクルートでは「3年以内に単年度黒字にならないと撤退する」という考えがあったが、通信回線リセールのINS事業とスーパーコンピューターの時間貸し事業はズルズル言ってしまい、もっと早い段階で撤退していたら、リクルートの今日の姿は違っていたかもしれないという。社内関係者たちからの熱を冷ますような圧力の例として、売上に対するプレッシャーが挙げられている。サントリーの「伊右衛門」は大ヒット商品になっているが、商品開発には何度も失敗して5年掛かっているという。サントリーの鳥井さんの有名なせりふ「やってみなはれ」という企業風土もあったと思うが、「減点主義」のはびこる大企業が多い中で、長期スタンスで経営陣がよく待ったことに吉井さんは感心している。3年継続すれば成長ラインに乗るケースが多いと。「この事業はなんとしてもやり抜く」という気概を持って、ゆるがないコアコンピタンスを持ち、「燃える人間集団」をつくることだと吉井さんは語る。吉井さん自身もリクルートで首都圏営業部長から企業内起業で、新規事を立ち上げ、以来12年間で30社あまりのインキュベーションに携わったという。1社でも多くインキュベーション支援することによって創造し、雇用を生み出すことで日本を元気にしたいという思いから吉井さんはインターウォーズ事業に乗り出したという。本だけではなかなか伝えられない部分が多いが、ベンチャーにも最も重要なメンタルなコーチングも含め、様々な企業内起業支援のノウハウが吉井さんの会社には詰まっていると感じる。吉井さんの片腕であるインキュベーションマザーの北條夏旭という人もどんな人なのか興味がある。企業内起業を考えている人は、吉井さんのインターウォーズに相談されることを是非おすすめする。参考になれば次クリック投票お願いします。105)起業バカ、起業バカ2でヒットを出しているジャーナリスト渡辺仁さんによるマザーズ上場会社41社の社長プロフィール。このブログでも紹介したヒルズ族(「ヒルズな人たち」に次ぐベンチャー経営者群だ。「ヒルズな人たち」で取り上げられた人たちは、ホリエモンの様に栄枯盛衰があった人も居るが、楽天の三木谷さん、USENの宇野さん、サイバーの藤田さんなど、ベンチャーを通り越して、今や中堅企業となって活躍している。この41人の中からも、中堅企業として伸びていく人も出てくると思う。する経営者などについて質問を用意して、それぞれの経営者から聞き出した内容をまとめている。渡辺仁さんは、41社に取材を申し入れたそうだが、今をときめく企業などは、相手にされず、ほぼ半分の20社の社長には取材できなかった。そのため記事の内容もばらつきがある。加藤一郎太社長(52歳)不動産アセットマネージメント「億万長者か紙くずか、玉石混淆のマザーズマーケット」というイントロダクションのタイトルが示すとおり、興味本位の取材目的が透けて見えるので、多くの会社から敬遠されたようだ。話を聞けた経営者のストーリーは参考になる。いくつかピックアップして紹介する。(46歳)は筆者の後輩の元商社マンで、「プロ経営者」を目指していると語る。デトロイトの駐在員からダートマスにMBA留学した経歴を持つ。ビジネスの「ルールを変えたベンチャー」だ。資金を数回に分けて30億円も調達して、筆者も端で見ていて大丈夫かというくらい、チラシ宣伝などで毎年数億円使い、文字通りお金を燃やしていた(毎月の赤字幅をバーンレートという)。その長期戦略が実を結び、今や18万社の中小企業を顧客に持ち、2007年の売上は前年比20%以上アップの120億円弱の規模で安定的に成長している。Eコマースで売上高100億円以上というのは、非常に大きな規模で、瀬戸社長の不撓不屈(ふとうふくつ)の精神に頭が下がる。上場しても瀬戸社長自身は、若干のストックオプション以外創業者利益も取らなかった。尊敬する経営者は元上司の平沼重巳氏(筆者も尊敬している先輩だ)と語る。好きな言葉は「夫子の道は忠恕のみ」だと。筆者に「ウェブ進化論」を勧めてくれたのも瀬戸社長だ。元同僚として誇れる熱血プロ経営者である。日本に来て遺伝学を学んでいたニュージーランド人のティモシー・ウィリアムズ氏(36歳)が創業して、ギャラップ社のセールスディレクターだったブライアン・ネルソン氏(39歳)を社長に引き抜いた。バリューコマース社は1999年にアフィリエイトを始めた老舗だ。Japanに、TOBという形で約110億円で50%弱の株式を売却した。創業者のティモシー・ウィリアムズ会長は、会社設立資金にした300万円をニコスから金利18%で借りて、会社を設立したという。その元手300万円が、一時は時価総額300億円に大化けしたのだ。ティモシー・ウィリアムズ会長の尊敬する経営者はマネックス・ビーンズ証券の松本大社長だという。ゼロからソニーの出資を得て、会社を大きく伸ばした経営手腕がスゴイという。井上直也社長マガシークの井上社長(42歳)は伊藤忠のファッション事業出身。この本の表紙の社長群の写真の最下段に載っている、一見グッドウィルの折口社長かと思わせる風貌の人だ。"Oggi"など14の女性誌と提携し、女性誌に掲載されたアパレルやアクセサリーをネットで購入できるサービスを展開している。14の女性誌をストアフロントとしているのだ。2007年3月期の売上高は60億円弱で、株価総額は92億円だ。大企業ベンチャーの会社公開でもあり、井上社長の創業者利益はゼロだという。社長の資質で最も重要なのは人間性だという。「この人についていけるかどうか」というのがポイントだと。永守社長、GEのジャックウェルチだという。松田憲行社長(41歳)松田憲行社長(41歳)はゼロと鳴くカエルのコマーシャルのソフトメーカー、ソースネクストの社長だ。売上高100億円強、時価総額は214億円。大学を卒業して日本IBMに勤めるが、IBMでは非常に優秀な部長クラスでも住まいは郊外の2DKと知り、会社を辞めシステムコンサルタントとして独立し、自分の会社をつくる。4年前からインドの会社と提携して、セキュリティソフトのゼロなど、安くても特徴のある製品を売っている。ソフトを1,980円(イチキュッパ)で売り出したことでも有名だ。(新パッケージ版)社長の資質として一番必要なものは、決断したことを推進するリーダーシップであると語る。Media)ネットメディア開発のドリコムの内藤裕紀社長(28歳)は京都大学の学生の時にチラシを配って仲間を集め、やることもろくに決まっていなかったのに学生ベンチャーとしてスタートした。2006年3月期の売上高は約7億円。時価総額は154億円。ブログのパイオニアで、企業向けブログサービス「ドリコムブログオフィス」では大小とりまぜて導入企業は1,000社を超すという。IPO時に株を売ったので、創業者利益は20億円だという。社長の資質としては、社長の目標設定が大事だという。社内の人がわくわくする目標なり、夢なりを掲げているのが経営者だと語る。尊敬する人物は三国志の諸葛孔明などの戦略に優れた人、現代人ではアップルのスティーブンジョッブス、孫正義さんだと語る。西川潔社長ネットエイジグループの西川潔社長(50歳)といえば、渋谷をビットバレーと呼んだ日本のネットベンチャーの兄貴分だ。2000年だったか、日本のインターネットバブルの頃、西川さんを中心に、今や閉鎖した六本木のヴェルファーレでネットベンチャーを集めた大パーティを開催した。その時、スイスのダボス会議からチャーター機で戻ってきて駆けつけた孫さんが参加して最高に盛り上がった話は有名だ。ネットビジネスのインキュベーションを初めてビジネスにした経営者だろうと。その最大の孝行息子がMixiだという。Mixiの笠原さんは、西川さんのオフィスの一角に机を2つ置いて、まずは求人サービスで創業した。ネットエイジグループは、ファイナンス事業では48億円を5本のファンドで動かしているという。そのうち5億円は学生起業家ファンドで、7社に1億円強投資しており、いわばエンジェルの様な事業だ。ベンチャーの兄貴分らしい活動だ。出身ということは、MonotaROの瀬戸社長の先輩だ。KDDIに入社し、アーサーDリトルに転職、その後バドワイザージャパン、AOLジャパンを経て1998年にネットエイジグループを創設した。いくつかのプロジェクトを経験して、建築やデザインを学んだ後、住商ファイングッズ(現住商インテリアインターナショナル)に転職して、IT関連事業を担当。その後小さいデータの画像でも鮮明に拡大する画像処理技術を持つセラーテムテクノロジーに転職、社長を経た後、2004年にベンチャーキャピタルの出資を得てリミックスポイントを設立して独立した。警視庁やALSOKの警備ロボットに使われているセキュリティ性の高いデジタル画像解析技術が売り物だという。社長に求められる資質は、行動力と判断力、つまり「思いっきり」だろうと語る。ふぐ料理の「とらふぐ亭」の東京一番フーズ、レストランチェーンのペッパーフードサービス、ハーバードMBAのマンツーマン英会話のGABAの青野仲達社長など、様々な業態のマザーズ上場企業の社長が紹介されている。マザーズに上場して創業者としていくら儲けたんだ、という様な興味本位ではなく、成長途上の企業の経営者の話として読むと参考になる話が多い本だ。参考になれば次をクリックお願いします。史上最短で、東証二部に上場する方法。2006年1月21日追記:『野尻佳孝』あるいは、『明大中野』で検索されて、当ブログを訪問される方が急増しているので、テイクアンドギブニーズの野尻佳孝社長の本のあらすじを再掲する。非常に面白い本なので、是非一読をおすすめする。サイバーエージェントの藤田晋氏とか堀江貴文氏とかを何回か紹介してきたが、彼らの本の中でも紹介されているハウスウェディング業のテイクアンドギブ・ニーズ社社長の野尻佳孝氏の元気の出るサクセスストーリーである。本の帯には野尻流『成功の方程式』と書いてあるが、野尻氏の成功の秘訣が自身の言葉で書いてあり面白い。Survive"を思い出す。ベンチャー企業が成功する確率は千三つかもしれないが、野尻氏と同じようなパラノイド的起業マインドと驚異的行動力を持てば、日本でもアメリカでも成功する確率はぐっと上がるだろう。チーマー時代から明治大学ラグビー部まで野尻氏は電気工事会社社長の次男として生まれた。