組織と人の課題をクリエイティブで解決。views組織と人の課題をクリエイティブで解決。入社以来、数多くの企業の・採用ブランディング・インナーブランディングに携わってきました。入社5年目からは人事のMGRに。1992年株式会社リクルート入社。HRの営業を7年間経験。1999年テレビドキュメンタリー制作会社に転職。AD、ディレクター、プロデューサーを経て、2001年株式会社揚羽を設立。制作マネージャー〜営業企画部長〜営業部長を歴任。2017年12月より取締役制作本部長に就任。1999年、2001年、TCC新人賞ノミネート。doクライアントの課題に応じて要件定義から企画・プロジェクト設計、制作・納品まで、クライアントに寄り添いながら課題解決を行います。「働く現場」が一目でわかるキャリア情報サイト『BiZMiL(ビズミル)』を運営しています。ブランディングからクリエイティブ等を使用した課題解決の実行を提供しています。・コーポレートコミュニケーション社内コミュニケーションの課題解決のための「インナーブランディング」、社外ステークホルダー向けの「アウターブランディング」など、企業のブランド課題に関するコミュニケーション設計提案を提供します。ツールの制作(ビジョンブック、ポスター)・理念浸透研修、イベント・マーケティングコミュニケーション企業が提供している商品やサービスの宣伝販促に関するコミュニケーション設計提案を提供します。創業当初から続く、採用ブランディングを中心に、広く採用領域の課題解決のご提案・実行を提供しています。do営業と制作が一体となって企業に価値を提供し続ける。揚羽だから解決できる課題がここにはあります。後輩の教育の大切さに気づいたり、お年寄りに席を譲るようになったり...。人間性が向上するものを、どんどん世に出して、世の中が良くなるお手伝いがしたい。した”感性”を持つ作り手を増やしていきたい。それが、私たちの存在意義であり、企業理念です。do納得がいくまで議論して、より良い企画に仕上げます。またぎ、フラットな関係性で仕事をしており、全メンバーが『主役意識』を持ちながら、経験してみたいことにはあれもこれもチャレンジしています。■文化・社風:「主役意識」:どんなプロジェクトにも、当事者意識で全力投球。みんなが自分の意見を持って積極的に参加する姿勢があります。「顧客想い」:顧客のことを深く理解し、顧客想いなメンバーが多い会社です。本質的な課題を解決するにはどうすればいいのか、真剣に向き合って意見をディスカッションさせることも。「ハイブリッド」:やりたいことを、任せてもらえるからこそ、自分の得意領域はこれだけ!と決めず、得意な領域を増やしハイブリッドに活躍してほしい、市場価値を高めていってほしいという想いです。「遊びごころ」:真剣な仕事の中にもユーモアを。社内のコミュニケーションでも、お客様への制作物にも、あそび心を忘れない人がたくさんいます。memberなぜ働くか?仕事は色々な楽しさがあると思います。「会社から評価されたい!」など人それぞれだと思います。それはクリエイティブであること。実現に向けて作っていく。あらゆる困りごとをコンサルティング→クリエイティブ→リサーチというフローを回すことでブランディングのアプローチから解決しています。企業のブランド価値を高めるためには・企業を正しく理解する・起きている問題から課題抽出する・課題をどう解決するのかプランを作る・そのプランを実際に誰にどうやって届けるのか想像し、創造する・本当にその効果があったのか検証し、反芻するといったプロセスをたどります。これをやるには顧客からの信頼や物事を体系化していく能力が必須になります。揚羽で働くことで得られる能力の幅と深さは非常に魅力的だと考えます。100人の組織ですので、一人ひとりが主役です。社員全員で会社の進む先を決めていけたらと思っています。自分で能動的に顧客、自分、会社の未来を創っていきたい方はお話を聞きに来てください。posts【20卒内定者紹介Vol.7】コツコツ頑張れる。努力の天才が、自分のワクワクを突き詰めて出した決断。【20卒内定者紹介Vol.6】「全人類に愛されたい。」承認欲求と向上心あふれる自己ブランディング系女子の話。【20卒内定者紹介Vol.5】優柔不断な体育会系ハンドボーラーが揚羽入社を即決した理由。members組織と人の課題をクリエイティブで解決。