PDFダウンロードはこちら多様性を活かすチーム・組織づくり【2】~多様性の時代における“マネジメント”~◆中間管理職の悩みグローバル化、多様化が進むホワイトカラー職場のマネジメントに危機感を抱く企業が増えています。マネジメントに「やりがい」や「面白み」を感じる管理職が減っていることが主な要因です。「仕事の半分以上がプレーヤーの仕事」という課長が5割近く存在しており、彼らの多くは、1プレーヤーとしての責務、2部門目標達成、3人財育成とチーム活性化、という3つの役割を担っており、多重責務の負担が重くのしかかっています。よる書類仕事の増加」があります。中間管理職は幹部候補生です。目立ち、管理職になることに魅力を感じない社員を増やす結果が出ています。◆多様性に対応するマネジメントどのようにすれば、この課題を解決できるのでしょう。ここでは、管理職の不満のうち「上司や部下が思うように動いてくれない」に着目します。課長の重要業務は「部下の育成・指導」と「部門目標の達成」ですが、この2つは大きく関連しています。部下が順調に育てば、目標達成力が向上し、業務の権限委譲が進み、管理職の負担が軽減します。ポイントは、2つあると考えます。上司との対話では、部門の課題や課長に求められること、マネジメントとしての課題について優先順位を付けて共有します。同様に、部下とも、各人への期待や課題、部門のビジョンをしっかり話し合います。分担して育成を進める「仕組みと環境」を構築する必要があります。多様性に対応するマネジメントでは、周囲を巻き込むリーダーシップが問われます。株式会社Be&Do様の事例インタビュー記事にて、弊社支援についてご紹介いただきました。教育機会創出により組織力を強化:株式会社クボタ様2016年3月20日BPS(ビジネスプラスサポート)は、豊かな人間性とすぐれたマネジメント感性、卓越したビジネス能力を身につけた人財の育成と指導を強力にサポートし、広く社会に貢献することを使命としています。