システム革新の仕事を続けています。−発想刺激の「場」です2016年4月12日(火)3月27日(日)から4月10日(日)までホーチミン、ハノイ、ダナンに行ってきました。話し、よく飲み、よく食べた13日間でした。この13日間で感じたこと1.製造の時代から営業の時代、そしてマーケティングの時代へモノを安く作ることはクリアーしつつある。品質の管理はまだかな?そろそろ、営業の生産性を高め、営業力を強くした企業が伸びて行く。価値を創造するマーケティングの時代を考えている人たちも出てきている。2.起業力が盛ん私が接している人達が、日本に留学した人達が多いせいもあるが、起業の意識が高い。スパイラルを実施していこうと考えている。よいことだと思います。3.問題点としては信頼という概念があまりない。国、役人への信頼感が低い、仲間を信頼しない、自分一人でやろうとしていて、チームワーク力が低い、信頼してチームが出来ている起業は成功している。早く行くには一人でも良いが、成功するにはチームで進むという話をしています。★気づき「へん」とはニュートラルな状態。「へん」はたやすく「へんじゃない」に変わる。「へん」と「へんじゃない」は多数決によって決まる。「へんなものだから無視してもいい」になる。「へん」という「もう1つ別の立場」を排除してしまう。「へんじゃない」の多数派を代表するものが「常識」。★コメント「へん」がイノベーションを生み出す。「へん」を組織の中に取り込む、「へん」を好きになろう。いうシンプルな3要素に分けて考えることを勧める。心理学者ハワード・ガードナーの言う「サーチライト・インテリジェンス」がますます必要になっている。点在する人やアイデアの間に、他者には見えないつながりを見出す能力だ。...最高のリーダーが実践する3つの学習プロセスHBR2016年01月22日ケネト・ミッケルセン、ハロルド・ジャーキ★コメント右脳で気づく、左脳に溜まって行く、外からの刺激で無意識の情報が飛び出す、異質な情報と結びつき新しい情報が生まれる。★気づきこれは「いろいろなことを試しながら、早めに多くの(致命的でない)失敗をし、結果を振り返りながらプロジェクトを進めていけば、結果として早く成功できる」と解釈できる。クリエイティブなデザイン・プロセスで有名なIDEOの創業者である、デイビット・ケリーが有名にした言葉である。★コメントベトナムの起業家によく話しています。取れるリスクをとる、出来れば小さな失敗をする、失敗を次の経験にする。若い時に失敗の経験を持つことは成功のもと。ダイドードリンコが行なった自販機利用時の視線解析は、まさにそのことを裏付けている。彼らは自販機利用時の消費者の視線解析を行い、自販機に向き合った際に、最初にお金の投入口、次にその横、左下に陳列されている商品から順番に見ていくことを発見した。主力製品のレイアウトを左下に変えることによって売り上げをアップしたという。★コメント選択とは、無意識で行われている。調査は選択の跡づけを調べているのでは。無意識の選択を研究してみる。「心脳マーケティング」ジェラルド・ザルトマン著は、顧客の無意識を解き明かす本である。★気づきいま、リーダーシップより「コミュニティシップ」が重要であるネットワークは人をつなぐためのもの、コミュニティはメンバーをケアするためのものである。昨今、人々はリーダーシップの在り方をあれこれ論じ立ててばかりいるが、より重要なのは「コミュニティシップ」である。優秀なリーダーは組織にコミュニティ意識を醸成し促進する。そのためには現場に関与するハンズオン型のマネジメントが必要だ。マネジャーは個々人のリーダーシップの枠を超え、優れた組織が集団として有する性質について理解しなければならない。★コメント信頼関係を気づくこと、自分を偽らない、自分を信頼する、そして人を信頼する。コミニティシップは信頼から生まれる。映画は映画館で観るとワクワク・ドキドキです。このごろ映画を見ていない。