itコーチングを身に着けるためのコンサルタントをしていて良く、遭遇することに「社員(部下)とのやり取りが行ったり来たりして迷走してしまう」とお困りの社長(管理職)がおられます。今日はそういう方のための情報です。「やる気を引き出す」でも触れました。「やる気」を引き出すためにもまた「言い逃れ」を許さないためにも必要なスキルは「現状の明確化」です。「現状の明確化」はコーチングの肝となります。ここが明確化されていないとタイトルにあるように「行ったり来たり」して迷走してしまう原因となります。