日経クロストレンドとはログインお申し込み会員になると様々なサービスが利用できます。優秀、集団でさらに優秀なピクサーいったいなぜ、日本企業の“下請け化”が進行しているのか。理由はいくつかありますが、今回はその1つ、組織の問題を取り上げることにします。Creativity(集団の創造性)」を高めるための3つのルールがあります。1つ目は、誰もが誰とでも自由に話ができること。2つ目は誰でも自由に意見が言えること。3つ目は、最先端技術の情報を全力で収集すること。ピクサーが重視する「集団の創造性」には3つのルールがある[画像のクリックで拡大表示]1つ目の「誰もが誰とでも自由に話ができる」というのは、全ての社員が他部門の社員と上司の承認を得ることなく自由に話せます。日本の会社でそんなことをしようものなら「非常識だ」「“上”を通せ」と周りから封じ込められてしまうのがオチですよね。2つ目の「誰でも自由に意見が言える」は、1つ目と似ているようですが、あるチームのプロジェクトに、チーム外の社員がアイデアを出してもいいということです。別の視点や角度から意見が舞い込めば、プロジェクトにプラスになることも多々ありそうです。3つ目の「最先端技術の情報を全力で収集する」は、最先端技術に常に敏感でいて、今度はどんな映像表現ができそうなのかを考えて新作に生かすということ。長編アニメーションは企画から完成まで数年かかるので、先を見すえながら、最先端技術の取捨選択をするのも大事なことなんですよね。3つともいたってシンプルなルールですが、日本の会社にはなかなかできないことだったりします。言うまでもなく、ピクサーの社員はそれぞれに優秀ですが、集まって組織になったときに、さらに優れたパフォーマンスを発揮します。この3つのルールが示すように、それが可能になるように、仕組みや場をつくっているからです。製品を売るのが下手」と言いきる前刀氏が、自らの豊富な経験と独自の目線で、技術や製品とマーケティングの幸せな関係について語る。敵対的TOB対抗で大幅上げタグランキングいま多く検索されているタグと、そのタグの人気記事です。世界経済フォーラムが衝撃レポートもっと見るマーケ担当が読むランキング企画・調査・マーケティング担当者が読んだ人気記事です。スタジアム全席に変動価格を導入もっと見るマイページフォローしたタグ・連載・著者の最新記事を一覧できます。足りぬ集団の創造性2ページ目このコンテンツは会員限定です。お申し込みをされますと続きをご覧いただけます。今すぐ会員登録お申し込み会員の方はこちらログイン日経クロストレンドの会員特典とは?このコンテンツは有料会員限定です。お申し込みをされますと続きをご覧いただけます。今すぐ会員登録お申し込み会員の方はこちらログイン日経クロストレンドの会員特典とは?このコンテンツはセミナー・プラス会員限定です。お申し込みをされますと続きをご覧いただけます。