12:27生産の流れを変えています。通常は組織に何か新しいことを導入しようとする場合、何らかの抵抗が大抵見られます。組織というシステムは人間さまが作るものですから、当然と言えば当然でしょう。ゴールドラット博士は、変化に対する抵抗について次のパターンに言及しています。・ソリューションの導入を阻止しようと、障害を与える、(時間がない、お金がない、人がいないなど)・周りの協力を本当に得られるかどうか疑問をいだく(打合せを終えても一向に動く気配がないなど)何か新しいことを導入するためには、これらの抵抗を処理しなければなりません。「やりもしないでできないと言わない」という誓いの言葉がありますが、これらを繰り返し唱和することは、抵抗を少なくするには良い方法と言えるかもしれません。トラックバック(0)|トラックバック一覧https://sawada.keikai.topblog.jp/r.php?page_module=blog&id=10006154この記事のトラックバックURLコメント名前:Eメールアドレス:コメント:ファイル画像の英字5文字を入力して下さい。卒業医)松田クリニック・健育研究所に勤務し、デイケアなどに精神科ソーシャルワーカーとして携わった。「非常識社員」はこう扱いなさい」を読みました澤田社長、いつもお世話になっております。お返事が遅れてしまい、大変申し訳ございません。澤田社長、先日は韓国でお世話になりました。浩一[06/22]今週も韓国に来ていますストは1日で終わりました。新刊『社長!「非常識社員」はこう扱いなさい』の店頭展開が開始になりました。書店員さんに「私の本なんです!どうぞよろしくお願いします!」とご挨拶。かっちゃん社長のブログ@工業用ブラシの共伸技研っ!昨日のなぞの日記の答えですが(^^昨日の夜、橋下知事のパーティーに出席することができました。