個人事業とWebアプリ案件もやってます。2016に二日間参戦してまいりました。このイベントのメインコンテンツはスタートアップバトルと呼ばれる、企業3年内で今年プロダクトをローンチしたスタートアップのプレゼンバトルです。今回の応募企業は全114社で、そのうち20社が、このイベントで3分のプレゼンを行って、各プロダクトの宣伝を行います。今回はこのイベントに参加して、私が感じたことをつらつらと書こうと思います。初日はPCを持ってなかったことと、仕事で中抜けしたためにいくつか見られないものがあったのですが、二日目はPCでいくつかの講演のログを取っていたので、参考までに載せておきます。英語セッションについては、なんとなくしか理解していないため、詳細部分で誤情報を載せかねなかったため、割愛いたしました。スタートアップバトルを見ていて感じたことは、各社きちんとターゲット市場を決めて、各社なりの課題を(精度やセンスの良し悪しは別として)明確に洗い出し、それを解決するプロダクトを提供しているということだ。やって文章にすると「なんだ、当たり前のことじゃないか」と思われるかもしれないが、実際にプロダクトを立ち上げる際に、これがしっかりと出来ているものは少ないのではないかと思う。ファイナルには行かなかったが、個人的に面白かったのが、「[電玉](https://dendama.co.jp/)」というプロダクト。これは、日本の伝統的なおもちゃであるけん玉に、センサを搭載して、なんと技を競い合う対戦もできるといったものだった。言って、けん玉市場をターゲットにして何かを作ろうという発想は、きっと自分には一生出なかったのではないかと思うのだが、実はけん玉は今世界で密かに流行しているニッチマーケットなのである(プレゼンでは全世界300万人とか書いていた気がする)。これはスーパーニッチなマーケットであるが、逆に言うとターゲットとニーズが明確であるため、先駆者としてのうま味も大きいし、プチヒットを確実に狙いにいくことができる。他のプロダクトも、このようにマーケットとターゲットを明確にしているところが、改めてプロダクトを作る際に非常に重要であると痛感した。逆にスピード感がなければスタートアップの価値は無いと言って良いのだが、ここで敢えてこれを言及したのは、恐らく大企業に勤めている人は絶対に(言い過ぎか笑)持ち得ない、時間に対する危機感を持っていると思ったからだ。組織が大きければ、それだけ権限が細分化され、時には決裁権を持たない人がプロダクトを任せられることもある。立ち上げ→ローンチまでをいかに早くできるかが非常に重要な中、判断の度にノイズが入ってしまうというリスクが、大企業には発生しがちである。いった企業の中にいると、どうしても周りのスピード感に合わせてしまうor慣れてしまうため、結果的にスタートアップ並の危機感を持つことがなかなか難しい。大企業にもTechCrunchのようなメディアに触れている、情報感度の高い人はいるだろうが、その熱を自社に持ち帰って普及させるのは非常に骨が折れるであろう。組織が小さいからこそのメリットとも言えるが、現代においてスピード感がいかに重要化を考えると、やはり強いなという印象を持った。リーマンショック後にシュリンクしたVCなどの投資であるが、近年はまた盛り上がってきている。プロダクトにとって、資金は生命線であると同時に、レバレッジをかけるために必要である。先程、大企業はスピード感が無いということを書いたが、各社を注意深く見ると、それは全社の雰囲気の話であり、危機感のある会社は、「**VC**」「**社内ベンチャー**」「**アクセラレータ(インキュベータ)**」などとして動いている。近年その活動が活発になってきた。Japan](http://www.maytry.net/p/79cc9e24-0f2c-4bb6-84fc-86c15d7dbb99/#Lunch20Break20/20Luncheon20Sessionu300Cu30DBu30F3u30C0u30FBIBMu306Eu4E8Bu4F8Bu306Bu307Fu308Bu30AAu30FCu30D7u30F3u30A4u30CEu30D9u30FCu30B7u30E7u30F3u300Dsponsored20by20IBM20Japan)などでも協業の様子が見られる。いえ、日本のVC事情は(世界に比べて)貧弱であることは否めず、今後はいかに海外展開までを視野に入れたプロダクトが期待されると思った。最近のCtoCの時流に上手く乗っているという印象。キーは、どんぐりの例にあるように「**ユーザの潜在ニーズを顕在化した**」ことと、「**コツコツ続けた改善**」にあると個人的には思う。塵も積もれば山となる。改善の積み重ねは今や大きな機能・UIUXの差となり、参入障壁になっている。Chat:「いかに仲間を集めて起業するか、『草ベンチャー』という選択肢」](http://www.maytry.net/p/79cc9e24-0f2c-4bb6-84fc-86c15d7dbb99/#Fireside20ChatuFF1Au300Cu3044u304Bu306Bu4EF2u9593u3092u96C6u3081u3066u8D77u696Du3059u308Bu304Bu3001u300Eu8349u30D9u30F3u30C1u30E3u30FCu300Fu3068u3044u3046u9078u629Eu80A2u300D)のセッションは、個人的には非常に共感できた。南さんの発想は、最近の私の考え方に非常に似ていたためである。彼は、野球好きが毎週末に仲間を集めて草野球をやるように、定期的に集まって草ベンチャー活動をしよう、そしてインパクトのあるイケてるサービスを作ろうぜ!的な発想だ。いわゆる週末起業なのだが、彼はその成功事例である。今自分がやろうとしていることもほとんど一緒で、優秀なメンバーでチームを作って、個々人は今の所属を辞めずに、空き時間を別のサービスを作ることにコミットする生き方だ。南さんも言うように、ぶっちゃけ人は暇を持て余している。平日の夜や週末など、飲みや娯楽の時間を少しだけでもこういった活動に使うことができ、メンバーが集まれば、一年でも物凄いプロダクトが出来るかもしれない。問題はメンバーを集めるところなのだが、彼のようにとにかく人に会いまくるというのは、泥臭いが1番有効なのかもしれないと感じたと同時に、可能性も見えた良いセッションだった。Crunchイベントに参加したが、良くも悪くも、自分(と自社)の立ち位置を再確認できる良い機会となった。(ちなみに、前職ではこういったイベントに参加する機会や時間がなかったので、転職して良かったと個人的には思っている笑)これから自分も、良いメンバーを集めて大人のインターンシップを精力的にやっていきたいと思っています。興味がある人は是非Twitterかslont.maytry@gmail.comまでご連絡ください。以下、二日目のメモを参考までに載せておきます。内容がチグハグな部分もありますが、ご了承ください(文量があり過ぎて、修正するの諦めました笑)。ゼネラル・パートナー)出資者は創業を経験している人が多いが、日本では創業者(Founder)が少ない。言っても実際やるのでは違うから、PWCのようなコンサルが入る。した中でフレームワークなどの考え方を使う。インプリメンタルでAIを使用するポートフォリオを正確に測る物差しスタートアップは手段アイデアジェネレーションでどんどん出して、出したアイデアを精査する、のサイクル司)インキュベーションとしては何をしている?野)アクセラレータ、インキュベータと繋がってネットワーク化し、紹介やPWC内での新規事業にスタートアップを巻き込むという、ユニークなやり方でやっている司)スタートアップの不満として、大企業に呼ばれるのは良いが、ただただプレゼンでダメ出しくらって、時間を無駄にするという意見を聞く野)根本的に両者のベクトルが違う。大企業は自分たちに足りないものだけ取ろうと思っている。スタートアップは、自分たちの成長に重きを置く。そこにギャップがある。大企業は判断が遅いからと逆に断わられることも司)大企業の担当者(来場者など)は、まだ比較的スタートアップの雰囲気を感じている方だと思うが、そこら辺はどうか野)シリコンバレーの調査を社内に持ち込んでも、良いねとなるのは一瞬だけで、熱はすぐ冷める野)受け皿があるだけで、(アイデアから新規事業を立ち上げる)権限や仕組みがない。事業ポートフォリオで管理する物差しがない。日本がそこをできるか司)良いアイデアはどこに持っていって事業化するのが良いか。良い組織構成は?野)独立したチームを作るのが良い。評価方法や、予算を、社内で全く別で作る。司)上記の働き方の差異が妬みにはならないか?野)PWCの場合はまず顧客側から言い出すから、彼らにとって何が役立つかを考えてチームを派遣する。そのため、その差異はむしろ歓迎される。世の中が変わってきている。野)妬みはあるが、それを解決するには、いかに周りをハッピーにするかを常に考えていくこと。司)どういうものが成功と呼べるか野)名前通り、新規事業を成功させることだが、1人1社PWC内で事業を作るぐらいにしたい。いった変革のドライバーとなる。司)PWC内でも危機感があるということか。野)その通り司)スタートアップ、大企業両者について、どんなリーダーシップが求められている?野)世の中が変わってきている。自動車業界も自動車だけじゃない、国境、業務などのないシームレスな働き方を求められる。野)今までは能力の差でリーダーを決めていた。今はシームレスで、一つのことに詳しいだけでは無理。異分野の組み合わせ、つまり様々な分野の専門家を組み合わせてイノベーションを起こすことがリーダーシップになる。野)リスクシェアをしっかりする。相手が痛いと思った時に共感できる。am山田進太郎氏(メルカリ、ファウンダー・CEO)司)最近はどんぐりも売っている?山)お子さんの要望に親が出していた。司)業界がぶっ飛んだ決算。