技術的な業務に携わる方はこの定量的、定性的というキーワードは肝です。「返報性の法則」とは、「相手に対して何らかの価値あるものを提供することで、相手が自分に対して報いなければならないと強く感じること」です。相手に報いて欲しければ、まず自分から相手に価値ある情報を提供する。ギブアンドテイクではなく、ギブ!ギブ!ギブでひたすら価値を提供しましょう。仕事投げるだけではなく明確なアウトプットイメージを確認するのが大事ですね。重要なのは、これらの会議を自らコントロールすることです。間違っても、朝からひらすら会議をハシゴして時間を費やす“会議ジプシー”に陥ってはなりません。会議ジプシー・・・なんだか自分にしっくりくる言葉です。放っておいたら一週間に20時間以上は会議になります。これをコントロールして新たな時間を算出する、この本を読んで実践すべきと考えました。今日からはじめるワークライフバランスこの本を実際に読んでみて以下のことを今日から実践してみたいと感じました。会議は原則30分間で終わらせる。インプット15分、アウトプット15分。議事録は「結論」「ネクストステップ(期日)」「担当者」を箇条書きで書く。会議準備は必要最小限に抑える。「遠慮はするな、謙虚であれ」で会議活性化させる。部下をファシリテーターにしてマネージャーは俯瞰して観察する。会議術』を読んでみてください。目から鱗のテクニックやマインドが得られますよ。ここまで読んで頂き誠にありがとうございました。課長の教科書』(著:酒井穣)は課長初心者に超嬉しい良書どもどもエレガントなワークライフバランス事務局の月光です。上司1年生の教科書」(著:篠原信)を読んだら勇気と自信が湧いてきたこんにちは、エレガントなワークライフバランスの月光です。Memos-」(著:前田裕二)を読んだらメモを持ち歩くことが習慣になった理由どうもこんにちは、エレガントなワークライフバランス管理者の月光です。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。