マイスター・コンサルタンツ健全なる企業成長を志す中小企業の専門サイト!当社は、中小企業専門の経営コンサルタントです。■リーダーの働きかけ古くから『リーダーは生まれるものであって、創られるものでない』といわれてきました。これは政治家・武士の話であり、天命としてのリーダーです。確かに生まれつきリーダー的性格を持っている人はいます。学生時代にクラブ活動のキャプテンや生徒会会長はその一例です。多くの会社のリーダーは大多数が後天的な役割をしてのリーダーであります。もって生まれた性格と後天的な役割認識としての資質は違います。後天的な役割認識とは自分がチームのリーダーとしての自覚があるかどうかです。この自覚があれば、人は変われます。これは何を意味するのか?それはリーダーシップ、マネージメントが一方向からしか発揮できていない事を意味します。会議でよく起こっている事象で以下の事があります。部長の携帯電話にお客様から電話がかかる。すると会議が中断し、部長が戻るまで会議は始まらない。一方向からしか発揮できていない典型的な例です。リーダーシップとは、リードするスキルであり、周囲を引っ張り、巻き込んでいく事です。このケースなら、部門のNO2であるサブリーダーが司会進行をすればよいだけであるが、やらないのではなく、出来ないのです。○標準化が出来ていませんから、私達は出来ません・・・等とこのようなケースは色々な現場場面で見受けられます。極端な解釈をすれば、リーダーが成長しないなら、メンバーであるあなたも成長しなくてもよいのか?■リーダー役はリーダーだけのものではない。リーダー役はリーダーだけのものではありません。いわゆる「部下」の立場から発揮されるリーダーシップもあります。そもそもリーダーシップとは、リードするスキルであり、周囲を巻き込み、引っ張っていく事です。メンバーが、自分の担当する業務に関してチームに働きかけ、チーム目標に貢献していく事です。○チームメンバーとしてのチームを動かす事への貢献の仕方があるわけです。本来、チームを目標へ導くことはリーダーの役目だと思われますが、チーム内で価値判断基準や目標が共有化されていれば、サブリーダーでもメンバーでも自分が担当する業務についてリーダー役を発揮してチームを目標達成に導いていくことが可能となります。○チームリーダーにはリーダーシップ○サブリーダーにはフオロワーシップ○チームメンバーにはメンバーシップが必要で、それぞれに違うリーダー役の役割が求められます。ここが現在のチーム運営には非常に重要なポイントになります。