それではまだ進行状態は5にも届いていないよ」この「現状のすり合わせ」が大事です。社員(部下)の思っている「出来ている」とあなたの思っている「出来ている」は違うと思ってください。その上で「曖昧さ」を排除して「事実」を明確化していきます。曖昧さ「感覚」や「感情」を取り除きます。「事実」は数値化して確認してください。「リスト化は出来ていますか?」ではなく「リスト化は何人まで出来ていますか?」と具体的に数字で聞いてください。数値化できないものは基準を作って出来るだけ数値化してください。「それは素晴らしいですね。「具体的には〇〇です」このためにはこうした定性しか、表せない項目は基準を決め数値化をしてください。この基準作り自体が部下育成になります。これが「行ったり来たり」(迷走)させないスキルです。あなたのレベルはどこまで達していますか?それを数値化できますか?出来ていなければお手伝いします。それが私たちの仕事です。最後までお読みいただきありがとうございます。私は人材開発コンサルタントACTASの服部哲茂です。「だれでも劇的に変わる瞬間がある」これが私共のキャッチフレーズあなたの劇的に変わる瞬間をコーディネートします。他では経験できないコーチング研修をしています。今後のどなたでも参加出来るセミナーをご紹介します。お時間が合えばどうぞ、お越しください。0家族が増えました社員(部下)が変わらないのはあなた(社長)のせいです。組織を変えたいなら、最初はすることはこれだ!!!初日の出よりきれいな瞬間がありました。)この記事へのコメントはありません。この記事へのトラックバックはありません。URL返信をキャンセルする。哲茂ACTASの由来は「行動する」の意味のACTと、「らしく」の意味のasを足した、造語。自分らしく行動してほしいという意味が込められています。自分らしく行動することで、もてる力をもっと発揮できる。世の中の人がみんな自分らしく行動できれば素晴らしい社会が実現できる。私たちACTASはそう考えています。そのための情報発信をしていきます。