「くだらないこと」こそ、本気でやる。そのときNo.2は「コーチ」になった。上野千紘117SHARE映像に「自分」を刻め。大川優介の仕事論75SHARE英語習得に、お金はいらない。「くだらないこと」こそ、本気でやる。忘年会を盛り上げるために南アフリカまで飛んだPMの話81145302020.02.05「くだらないこと」こそ、本気でやる。忘年会を盛り上げるために南アフリカまで飛んだPMの話freeeには、忘年会を盛り上げるため、「おもしろ動画」に命がけで取り組む人物がいる。プロダクトマネージャーをつとめる岡田悠さんだ。昨年末は、撮影のためにわざわざ南アフリカへ。0全2本立てでお届けします![1]闇雲にバックログを追いかけてもダメ。タスク消化に追われ、成果が出せなかったPM1年目[2]「くだらないこと」こそ、本気でやる。忘年会のために、絶滅危惧種を撮影しに南アフリカへ「関わっている人たちがワクワクさせる」ことは、PMにとって大事な役目だと思っていて。くだらないことにも率先して取り組むようにしています。全社員が集まる忘年会で、毎年のお楽しみコンテンツとして動画を作成しているのもその一つ。freeeは「ツバメ」がロゴのモチーフになっていて、会社の会議室の名前に様々なツバメの名前がついるんですけど、ひとつだけどれだけググっても全然詳細が出てここない鳥がいるんです。「クロハリオツバメ」というんですけど、めっちゃ調べたら論文がヒットして。絶滅危惧種で世界に800羽しかおらず、2年後に絶滅するって言われていたんです。南アフリカの山に3匹だけ生息しているらしく、これを撮影して、忘年会の動画で流したら、盛り上がるんじゃないかと思ったんですよね。1週間休みをとって、会社の仲間と一緒に、はるばる南アフリカまでいってきました。実際に流した動画の一部アフリカにいるのに他の動物とか一切目もくれず、双眼鏡を片手にただひたすら鳥を探して...そしたら奇跡的にみつけられたんです(笑)。日本に帰国して専門家に見せたら、「これは間違いなくクロハリオツバメだ」と。「日本で初めて撮影できた人物だ」って、めっちゃ驚愕してました(笑)忘年会でも、かなり盛り上がったのでよかったです。お金も時間もかかるし、売上にもつながらない。無駄なことだといってしまえば、それで終わってしまうことでもある。効率的に仕事をこなすことって楽しくないし、つまらない。みんなが楽しく仕事をできたほうが、プロダクトに対しても常に前向きにいられるじゃないですか。新規事業は、小さな成果を積極的に拾いにいくメンバーのモチベーションを上げたり、士気を高めていくのもPMの役目のひとつ。新規事業のときは、成功事をどんどん集めて、共有するようにしていました。新規プロダクトは、いきなり成果が出たら一番いいのですが、ほぼ出ませんよね。一個の大きなKPIを追いかけてしまうと、焦りや不安が膨らむだけ。お客さんにこういう声をもらったとか、今まで売れなかった人がこういうやり方をしたら売れるようになったとか。売上はもちろん大事だけど、むしろ日々やっている試行錯誤の中からポツポツと出てきた小さな成功事例をちゃんと拾い上げて、みんなの士気をあげていくことのほうが大切です。M&Aアドバイザリーに携わり、10ヶ月で辞める。その後1年ほど家業(イノシシ肉販売)を手伝う。freeeを知り、2014年6月に入社。入社後はマーケティング/サポート/バックオフィスなどを兼務。その後事業戦略を経てプロダクトマネージャーに。新プロダクトの立ち上げを担当。どんなに忙しくても、くだらないことを全力でやるメンバーよりも、誰よりも自分自身がプロダクトに対してワクワクできている状態が大事だと思っています。1年くらい前から、副業で「オモコロ」とか「cakes」とかで記事を書かせていてもらっていて。近所の寿司屋のクーポンを3年記録し続けたりとか、『きかんしゃトーマス』全490話を2回みて事故の回数を調べたりとか。仕事に直接活きることはひとつもないけど、自分にとってはめちゃくちゃ大事な時間で。どんなに忙しくても、なんとしてでも時間を確保しているんです。「freee」でいえば、業務効率化のためのツールだけど、ただ無駄な時間を減らしたいわけじゃない。時間が生まれた分、創造的な時間を確保できるような世界をつくりたい。究極は使っていて楽しいサービスにしたい。そこの理想は忘れたくないからこそ、自分自身も創造的な時間を楽しめるようでありたいなと思っています。PM論に囚われず、七変化しようプロダクトマネージャートライアングルとか、「PM論」が少しずつ語られるようになってきていますけど、結局プロダクトマネージャーには正解がないと思うんです。議論として盛り上がるわけで、「PMとはこうであるべき」というものにむしろ囚われてしまうと出せるインパクトは小さくなる。忘年会で流す動画のためだけに南アフリカいくのも、成功事例を拾い上げるのも、別にPMのやるべき仕事と決まってるわけじゃない。一般的に要件定義はPMの仕事だといわれたりするけど、エンジニアで任せられる人なら任せたらいい。チームのメンバーの状況だったり、プロダクトのフェーズだったり。いったものを踏まえて、一番インパクトを生むために自分がどう振舞うべきなのか。ここを問い続け、自分なりの正解を見つけていくのがPMの仕事だと思っています。>>>前編|闇雲にバックログを追いかけてもダメ。俺はマーク・ザッカーバーグじゃなかった。坂本蓮2020.02.1977SHARE業務効率化の未来は、「iPaaS」にあり。上野千紘2020.02.14117SHARE闇雲にBacklogを追いかけてもダメ。リクルートPdM時代に学んだ「現場を知る」大切さ2020.02.03218SHARE俺はマーク・ザッカーバーグじゃなかった。坂本蓮77SHARE業務効率化の未来は、「iPaaS」にあり。上野千紘117SHARE闇雲にBacklogを追いかけてもダメ。そのときNo.2は「コーチ」になった。上野千紘117SHARE映像に「自分」を刻め。大川優介の仕事論75SHARE英語習得に、お金はいらない。『7HACKS』は世の中を沸かし、仕掛けつづけるイノベーターたちの「習慣」と「実践」に迫るキャリアハックの特集です。イノベーターたちの知られざる日々の習慣から、読書法、自らに課したマイルール、ライフハック、仕事に対する考え方まで、幅広くご紹介。明日からの仕事への活力が湧いてくる、そんなコトバと共にお届けします。溝口勇児の仕事哲学2019.08.08659SHAREジェットコースターみたいな人生を。|「人の才能を見極めようと思うな」2018.11.27777SHAREこの特集の記事一覧へPM1年目の教科書PMとして、一人前になるにはどうしたらいい?駆け出しPMに向けて、お届けする連載「PM1年目の教科書」です。上野千紘2020.02.14424SHARE闇雲にBacklogを追いかけてもダメ。岡田悠2020.02.05298SHAREもしこの機能があったら「あの頃の自分」はどう思うだろう。鈴木翔、PMとしての判断軸2020.01.20158SHAREPMは、未来を生きる人であれ。2020時代は平成から令和へ。訪れる「2020年以降」の世界。2020年からの「10年」をいかに生きていくか。具体的に起こすべきアクションのヒントを探る連載企画です。お話を伺うのは、常に時代・社会の変化を捉え、スタートアップと共に"一歩先”を見据えて歩まれてきた投資家のみなさんや、未来を切り拓く有志者のみなさん。自分を好きでい続けるためにやってる田中征爾(映画監督・脚本家)やりたいんですよ。「くだらないこと」こそ、本気でやる。プロジェクトの紹介ページ。転職活動を上手に進めるコツや抑えておきたいポイントをお届けするWEB辞典。日本最大級の転職・求人情報サイト。年収1000万円以上の求人を多数掲載。求職者の合格可能性が分かる、若手ハイクラスのための転職サイト。条件から、希望にピッタリのお仕事を探せる。ありの求人だけを掲載する女性のための転職情報サイト。自宅周辺のパート求人がスマホで簡単に探せる!30才からの女の求人サイト。わかる就職・転職口コミサイト。すべて無料で閲覧出来ます。「入社後の活躍」までをサポートする転職エージェント。する人材紹介サービスブランド。新卒学生のための就活スカウトサイト。企業から直接スカウト(オファー)が届きます。