攻めの姿勢でポジティヴな変化を生み出してきました。常に攻めの姿勢で、社会の変化を先取りするDNAがあります。常に新しい発想が求められています。先進的な働き方に挑戦しています。若い組織なので発想も柔らかい。マネジメントは、お客様と長くおつきあいしていく仕事です。誠実にお客様に向き合い、ベストな提案を重視しています。正しいことは、がんばれます。「お客様目線で考えなさい」は上司から言われます。「どうしたら全員がハッピーになれるか?」を考えています。「お客さんのためになっているか?」は意識しています。利益が少しでも出るのであればお客さんのためにやります。働く人の意志を尊重ザイマックスグループは、意志を尊重します。意志を引き出す企業文化があります。「君はどうしたい?」対話から意志を引き出します。人は、自分で考えたことを成すときにチカラを発揮します。会社のいいところは、自分の意志を発したら、好きなようにやれることです。否定から入る人はいないんです。新人の提案でも良ければ受け入れられますし、良くなければ理由を言ってくれます。思ったことを言えますね。仲間がいい仲がいい人の好きな人が多く、人の役に立ちたい人が多い。一緒に働く仲間の魅力を入社理由にあげています。組織が一丸となるのもザイマックスらしさです。周りが良くも悪くも気にかけてくれますね。入社1年目の時は特に「最近どう?」とよく聞かれていました。剣一郎フラットな社風です。年次関係なく気さくに会話している様子を見てきているので、私も安心して先輩に相談できます。東日本で不動産マネジメントを担う会社の総合職ザイマックスアルファ事業内容は、ビルの経営代行や管理、多店舗展開チェーンの一元管理など。若手を積極的にリーダーに起用。リーダーは、社内外の専門家を巻き込み事業用不動産をマネジメント。その価値を向上させることが期待されています。新卒採用ページはこちら主にオフィスの仲介営業を行う総合職ザイマックスインフォニスタお客様は総務の役職者や経営トップ。オフィスだけでなく、サテライトオフィスや本社の再定義などに提案が広がっています。意志と行動と頭脳をフルに活かす仕事。仕事や企業風土など営業として成長できる場があります。不動産マネジメントなど、首都圏で提供するサービスを関西に特化。関西はインバウンドビジネスを始め、大きなチャンスが見込まれています。グループの持つネットワークを通じて、不動産のプロに成長できます。新卒採用ページはこちら主にグループのバックオフィスを担う会社の事務系総合職ザイマックスウィズ不動産会計・事業サポート業務。営業や企画、秘書などのグループ内の事業サポート。総務人事や法務、経理などのコーポレートスタッフ業務。事業やお客様、社員と“ともに”幅広く会社をサポートします。経営理念ザイマックスグループの経営理念の特徴は、多くの会社が掲げる社会貢献を意識した内容ではないこと。「働く人の元気」を生み、みんなが「いきいき」と仕事をすることが、お客様や社会のためになるという信念に基づくものです。私たちは、新しい社会に役立つビジネスを創出する「創業者精神」を大切にしています。その「リーディングカンパニー」であることに挑戦し続けます。私たちは、ともに働く「人」の元気を生む集団であり続けます。全社プロジェクト毎年、グループ内でプロジェクト発令がなされ、「人事だけの力でなく、周りを巻き込み、みんなでいい学生を採る!」というコンセプトのもと始まるのが、ザイマックスの新卒採用活動です。一人ひとりの学生としっかり向き合います私たちの採用活動のこだわりは、「一人ひとりの学生と向き合って、熱い想いと時間をかける」ということ。表面的に会社の事業や仕事を知ってもらうだけではなく、互いを理解し合うために、じっくり向き合って話をします。「どんな想いで働いているのか」、「何を大切にしている会社なのか」、それを知ってもらうために、さまざまな社員が登場します。時には、「飲みながら」それが、「飲みながら」になることも多く、時には社員同士で議論が白熱しすぎるあまり、学生そっちのけになるなんてこともあります。暖かい時期に、内定者が登場します暖かい時期になると、オフィスのフロアで学生の姿を見かけることがあります。彼らは、次の4月にグループへ入社する内定者たちです。通称は、NA(エヌエー)ですザイマックスグループでは、入社を決めた内定者が学生生活の合間に会社でアルバイトをするという伝統があります。内定者アルバイト、その頭文字をとって通称“NA(エヌエー)”。今ではすっかり定着し「今日からNAでお世話になります」など、内定者たちも当たり前に使っています。ルーツはリクルート時代そのルーツはリクルート時代に遡ります。当時は、学生が自分の名刺を持って、社員同様に営業に出ていたそうだから驚きです。学生ながら、けっこうな成績をあげていた現グループ代表・島田さん。それなのに入社したら、オイルショックによる不況で結果が出ませんでした。「学生の頃は売れたんや!!」とおっしゃっていますが、真相のほどはいかがでしょうか。書きます新入社員には全員に課せられる使命があります。それは日記を書くことです。「今日はどんなことをして、どんなことにつまずいて...」と一日を公の場で振り返る。この習慣は、リクルート時代から続いています。昔は炎上していましたスタート当時のことを聞くと単に振り返るだけでなく「これってどうなんですか!?」と日記上で投げかける人がいて、たびたび日記が炎上。文字で伝わるコミュニケーション人数も少なく、書き込むことへのハードルが今ほど高くなかったのかもしれませんが、周囲から反応が返ってくることが、新人の励みになっているという点では今も変わりません。顔を合わせて言葉で伝えることがコミュニケーションの基本。文字だからこそ伝わる良さがありますよ。ザイマックスウェイ距離が縮まる!さんづけ文化もちろん、社長も「さんづけ」です社内ではマネジャーも部長も各社の社長でも、役職ではなく“さん”づけで呼んでいます。声を掛けるときはもちろん、メールや電話の前に「あの人の役職は?」と気を使わずにすみますし、人と人の距離が縮まります。中途入社の方は、困惑気味でした中途入社の方の中には、ハードルが高いと感じる方も多かったようです。それで2002年の(株)マックスリアルティー(グループ会社)設立時に、銀行から来られた方に対して当社から「これからは、お互いを“さん”づけで呼びましょう」と提案をしたのが始まりです。社内では、あだ名もひんぱんに仕事より何より、まずは両社が深く融合していくための環境づくりを考えての提案でした。その後、マックスリアルティーでは“さん”づけがすっかり定着。進化し、とうとう“あだ名”にまで発展。あまりに浸透しすぎて、「客先で上司がメンバーを紹介するのに本名が思い出せない」というハプニングがありました。ザイマックスウェイサークル活動のメンバー募集中ジャンルも規模もさまざま共通のスポーツを楽しみたい社員同士が集まり、自然発生的につくられてきた「サークル」。フットサル、野球、テニス、水泳、マラソン、バスケットボール、自転車...など。ジャンルも規模もさまざま。仕事帰りや休日に集まり、定期的に活動を行っています。サークルの名前も特徴的ですテニス部、マラソン部といった分かりやすいものもありますが、「ざいえるんみゅんへん」「走りMAX!」「籠マックス」「ALMAX」「ビルマックス」などなど、「ざい~」「~マックス」の集いが実はこんなに。一緒にスポーツで汗を流した後は、お決まりの乾杯で楽しんでいます。入社したら参加をザイマックスはグループ全体で、交流が盛んです。そのひとつがサークル活動です。気軽に参加して、仲間の輪を広げていってください。ザイマックスウェイぜひ、ザイマックスヴィレッジへ山と畑と川に囲まれた「村」のような施設ザイマックスヴィレッジは、山梨県にあるザイマックスグループの研修施設です。グループ各社から隔週で十数名が集まり、一泊二日で農作業やBBQをしたりお酒を飲んで語り合ったりします。大多数が初対面となるため、最初は硬いですが共同作業を通じて一夜明けたら仲良くなります。企画発足は2006年頃でしたグループに新たな仲間が加わり、多様な文化が混ざり合う中で、より交流を深めることを目的としてスタートしました。非日常の空間での共通体験を通じて、一緒に喜びを感じたり、普段触れ合わないメンバーとコミュニケーションすることで、新しい価値観が生まれる場となっています。グループの連携や価値観を大切に設立19年で、89名から4000名超・グループ約40社まで成長し、現在では外国籍の社員も交えて多様性を増したザイマックスグループ。今でも、グループでの連携や価値観の共有を大切にしています。OrganizationDevelopment)研修リクルート時代から続いているこの研修、現在はグループ共通で導入されるようになりました。これは、職場での日常行動について、自分自身の認識と周囲から見た自分とのギャップから、自分の特徴を把握し、行動を変えていこうというプログラムです。真摯に自分と向き合います研修時ではグループのメンバーと、それを自分の職場に持ち帰ってフィードバックする時は上司や同僚と、内面にあった思いをさらけ出したり、相手を思って言い出しにくいことも指摘したり。逆に、本人が見えていなかった魅力を発見したりします。真摯に自分に向き合う研修なのです。本人が納得しないと終わらない行動変革の研修は世の中にもたくさんありますが、ここまでじっくり人と向き合う研修はどれほどあるのでしょうか。一人の成長のために、時間を惜しまないザイマックスならではです。職場フィードバックで3時間は当たり前。本人と周囲が納得しないと終わらないので、再度その場を設定ということもあります。ザイマックスウェイ懸賞論文で次の一手を始まりはリクルート時代ですザイマックスグループ懸賞論文が全社の提案制度となったのは、グループが大きくなった2007年以降のことです。Group活動)」でした。当時は自主的にグループをつくって研究・発表し、新規事業などさまざまな取り組みを提案していました。2005年に「ザイマックスグループ社内懸賞論文」として復活。2007年からはグループ全従業員が参加する現在のカタチになりました。経営の舵取りに生かしています従業員が立場にとらわれることなく、経営に思いを届けられる機会であり、経営にとっても現場の声に直接耳を傾け、温度感を感じることができる機会です。提案が事業に結びついたもの、組み合わさったもの、それがヒントになったものなど。経営の舵取りに、直接的・間接的に生かされています。絶えまない変化が必要ビジネスに「成功し続ける」事業などというものはありません。事業は、常に時代に合わせて、変化し続けなければならないのです。経営理念である「新しい事業モデルの創造によるリーディングカンパニーへの挑戦」はまさにこのことを言っています。(※懸賞論文も同じ趣意です)。誕生しました最近では、新しく「社内起業制度」が誕生しました。次世代のリーダーを目指す人たちが、新たに会社を創るチャレンジができる「仕組み」です。グループの誰もが経営参加の意識をもち、新しいリーダーを社員の中から輩出することで、「強い組織」を創るという想いが表れた制度です。