野村総合研究所(NRI)ナレッジ・インサイトNRIの調査、研究成果をタグ、フリーワード、コンテンツ種別からお探しいただけます。PMIとは、当初計画したM&A後の統合効果を最大化するための統合プロセスを指します。統合に関わるすべてのプロセスに及びます。M&Aの成否を握るPMI近年、報道からもわかるとおり、M&Aでは、相手会社と合意するプロセスに関心が集中しがちです。その後の統合作業に失敗しM&Aの期待効果が発揮できないだけでなく、M&A自体が破談になるケースも生じています。M&Aの現場において、統合直後は会社全体が混乱しがちです。顕在化などを招き、M&Aが企業の成長力を損なう無意味なものとなってしまいます。戦略の実行という意味でM&Aを成功に導くには、PMIの重要性を認識する必要があります。3段階と成功のポイントPMIは、(1)経営統合(理念・戦略、マネジメントフレームの統合)、(2)業務統合(業務・インフラや人材・組織・拠点の統合)、(3)意識統合(企業風土や文化の統合)の3段階からなります。PMIに取り組むには、時間制約の中で、これらのうちどこから着手し、いつまでに統合するかを決定することが必要です。膨大な範囲にわたる統合を成功させるためには、全体と整合をとって個々の統合検討を進めることが条件となります。PMIの成功には、(1)トップダウン型の基本方針の提示、(2)統合準備室を中心とした検討体制の整備、(3)PMIマスタープランの作成と機動的な運用が重要です。