モーニングビジネススクール」オンエア内容をWeb版でご覧いただけます。トラックのシリコンバレー・ツアーがスタートしました。同トラックにエントリーしているSloanの学生が、4日間に渡って朝から晩まで起業家を訪問し、あるいはVCのスピーチを聴いて、シリコンバレー流の起業家や投資家について学ぶというプログラムです。今年は100名近くの参加者がありました。直近の調査ではマサチューセッツ州内での起業率とシリコンバレーでの起業率は共に28%です。「西海岸vs東海岸といった安っぽい対立軸を煽るためにこのイベントがあるわけではありません。MITとStanfordのどちらが優れているかといった競争をするためにここに来たわけではありません。君らがお互いに学び合い、協働するためにこの場があるんだ!」と語りかけていた姿が印象的でした。興味深かったものの紹介です。Capital創設者)>なぜ人は東海岸ではなくカリフォルニアに集まるのでしょうか?気候のせいかもしれないし、他の要因もあるでしょう。東海岸はそうではありません。ここでは目的に対して手段がシンプルなので、最短でゴールに到達できる可能性が高いのです。・Sequoiaは、近年インドや中国での投資を重視しています。過去5年間に世界中で最も企業価値を増大させた会社の多くが、インドや中国から出て来ているからです。投資先としての魅力があります。(→日本はこの全く逆です。個人的には“残念”を通り越して“無念”な思いでした。)若い人材の柔らかいアイデアが重要です。Facebookのアイデアは30代の人間には思いつきません。20代だから出来たことです。ここには若い人のアイデアをおろそかにしない風土があり、これはイノベーションをおこす上でとても重要です。自分が学んだ頃の80年代のSloanは、単に”Sloan“でした。戦略やファイナンス、マーケティングなどを教わる中で、MITコミュニティ全体を意識することが少なかったのです。Sloan”と称するようになりました。ロゴ・マークもそうなっています。これは、SloanがMITコミュニティの一員であることのメリット(科学技術とビジネスの融合)を認識し、それをスクールのブランドとして外部に強く印象づけるようとしていることの現れだと思います。不景気はむしろ起業家を多く生み出します。不景気は、何かを始めるには良い時です。通常では得られない優れた人材も雇用しやすいし、オフィスも安く借りられます。起業家がたくましくなります。自分自身、歳を取ってようやくカオスを創出できるようになりました。若い時の自分は、むしろ”コントロール・フリーク“でした。新しい価値を生み出そうとすると、いろんなものが混ざり合う場(カオス)が不可欠です。異なる価値が出会って混ざり合う場を積極的に形成することはイノベーションにとって極めて重要です。(Box.net創設者兼CEO)>Box.netは、ネット上での企業のファイル保管/交換のためのソフトを開発している会社で、いわゆる”クラウド“分野に属します。2004年の会社設立後、現在は従業員が65人にまで成長しました。USCのビジネス・スクール時代(2004年)に、クラスメートとの間で頻繁なファイル交換が必要で、そのための使い勝手の良いソフトの必要性を痛感していたのが起業を思い立ったきっかけでした。徐々に知名度を上げていきました。本格的な会社経営を始めました。製品開発を本格化しました。2007年は悩みが多かったのです。議論を続けて市場調査にも相当な時間を費やしました。実は1,000ドル程度の支出が見込めることが判ってきたので、それに合わせて製品スペックを変更しました。現在のターゲット顧客は中小企業で、1社あたり数百万円から数千万円を節約できるメリットを提供しています。この領域であれば大手ソフトベンダーと競合しません。Boxの将来計画としては、数年のうちに大企業が押さえている市場に入り込んでシェアをひっくり返したいと考えています。(→まさに、『イノベーションのジレンマ』に書かれていることがこの先2〜3年以内に起こるかもしれず、非常に興味深いです。下記のことが挙げられます。夜のパーティー等で豊富な意見交換をすることが出来たことです。世界をより俯瞰して見ることができた(ような気がします)。彼らは世界的な経済危機など全くと言って良いほど動じていません。多くの人が、ビジネス・スクールが提供する最大の価値は同窓生の人脈だと述べていますが、今回の僅か数日間のツアー参加で、その一端を身を以て体験し、いくつかの大切な人脈を得ることが出来たのは得難い収穫でした。モーニングビジネススクール」の毎日のオンエア内容をポッドキャスティングやブログでお届け。パソコンはもちろん、スマートフォンでも快適にご覧いただけます。許可なく転載を禁じます。