95年同社ソウルオフィス駐在。96年ケアネットを共同創業、その後、ネットベンチャー社長を経て、2002年BCGに復帰。ワークショップや次世代リーダー育成、スタートアップ向けファンド運営などに携わる。課題を把握し、対応しておくことが重要です。組織や個人にとって、実効性のあるプロジェクトとするには、他社の取り組み事例に学び、自社の課題を解決する取り組みや工夫が大切なキーポイントとなります。第2回では、まず、丸尾弁護士が実務の現場から見える課題と注意点などを解説。その後、石塚編集委員が先進企業の取り組み事例を紹介、働き方改革で先進的な取り組みを実践している企業の経営者、担当者の方から、プロジェクトのポイントや個人や組織を巻き込むための考え方や具体的な施策などをお聞きし、ディスカッションします。働き方改革プロジェクトを進める上で役立つ具体的な知識と手法、考え方を学んでいただきます。ねらい働き方改革を進める上で必要な組織や人の意識改革の推進の仕方と社内を巻き込んでいく手法が学べます。働き方改革の各社の取り組み事例を理解し、自社の改革を進めるために有用な情報が得られます。改革を進めるうえで、見逃せない人事、労務面の課題を把握し、対応の方向性がつかめます。1999年弁護士登録。07年丸尾法律事務所を開設。女性のライフスタイル、企業の人事制度などを主に取材・執筆。―子育てを聖域にしない経営』は大きな反響を呼び、取材・執筆活動の傍ら、女性活躍推進やダイバーシティを主なテーマとした企業や団体向けの講演多数。代表取締役)概要プロジェクトチームや組織横断的なチーム活動のリーダーには、多様なチームメンバ-を率いることが求められます。時には組織の壁や業務分担のテリトリーを超えてメンバーを巻き込みつつ、活動を進める責任と役割があります。スキルだけでなく、マインドやモチベーションをうまく活用してメンバーに影響力を与えるスキル、この両方をあわせて発揮することです。理論と感情のバランスがとれるコミュニケーションスキルです。第3回では、自分自身のリーダーシップのタイプをアセスメントで明らかにしたうえで(行動特性検査EQIを受検していただきます)、自分の強みを把握し、自分自身の関わり方のスタイルを見出していきます。ねらい組織の中で意識改革を進めるステップを理解します。意識変革を進めるリーダーに必要な資質とスキルは何かを理解します。自分の資質を理解し、どんなスタイルがふさわしいかを把握します。意識改革を起こすためのコミュニケーションスキル。リーダーシップのスタイルを知る。管理職やリーダーをどのように巻き込むか。Lecture&Work:人を巻き込むステップ。タレントマネジメント、ダイバーシティ、女性活用プログラムの企画実行など、人事業務全般に携る。コミュニケーションデザイン構築と実行支援、教育・キャリアプログラム設計やツール開発に携わり、コーチング、マネジメントスキル講師としても活躍している。対応と実現が求められる「働き方改革」ですが、全社一律の制度や号令だけではなかなか効果が得られませんし、「働き方改革で業績が悪化しては・・・」と危惧される向きも多いようです。組織風土の改革や業務の進め方、人の行動の変革を伴うものであるため、個別業務での違いを踏まえた現場ごとの見直しと実践が不可欠ですし、実はそのような「現場の働き方を見直す」というのは新しい「生産性の高いやり方」に転換する大きなチャンスです。課題発見(第1回)、組織と人(第2回、第3回)の各視点でのアプローチを学んだうえで、第4回では、それらを使って、企業や職場の働き方の改革の進め方、問題解決策を考え、継続的に改善していくためのアプローチと勘所を学びます。ねらい生産性の向上を職場でどう実現するかを把握し具体的な取り組みのイメージがつかめます。現場に求められる問題発見・解決の基本理論と具体的アプローチを身につけ、働き方改革プロジェクトを進める力を養います。改革プロジェクトの具体的なプランを作成し、発表とフィードバックを通じて、ブラッシュアップします。NPO法人ヘルスケアリーダーシップ研究会理事1992年、ボストンコンサルティンググループ東京オフィスに入社。国内外の大企業を対象に本業見直し、新事業戦略策定などに携わる。95年には同社ソウルオフィスに現地駐在。担当(同社は07年東証マザーズに上場)。1年で売上高を1億円弱から15億円に拡大させた。ネットバブル崩壊後は事業クローズも実施。