成のうち、単純な知識やスキルの習得は、オンライントレーニングなど安価で効率的な方法が沢山出てきました。リーダーシップといった能力を養うには、ありきたりの研修ではなく、日々の仕事とオフサイトの学びを連動させながら、体験的に理解を深めることが重要です。私達は、「学んで満足」というような学ぶこと自体が目的化した研修は行いません。仕事で成果を出すことを明確な目的として、経営者視点による独自プログラムを設計します。社員が単純作業に埋没しないよう、日々の仕事の中に学びの仕組みを埋め込むこと。オフサイト研修では、クライアント企業の生きた経営課題を研修の場に取り込み、他社の事例やケーススタディも交えながら、学びが実践に活かされるようにします。・某サービス企業の管理職向けにマネジメント研修を実施。観点から、マネジメントに必要な知識やスキルを習得。その後参加者全員に管理職としての改善目標を設定してもらい、半年間継続的に改善実施度合いをサポート&アドバイス・某システム会社の営業マネジャーの課題解決力向上を目的とする実践研修の企画及びファシリテーション。経営塾」(経営者を対象に4回シリーズ)のプログラム企画、運営、講師を担当。働き方改革のトレンド、意義の理解に始まり、様々な事例の研究、改革の進め方、各社の対策検討を行った。講師(2日間にわたる企画。