ヤンキースに移籍してからだけの集計で0.322。イチローにとってヤンキースはあこがれのチームだったよう。ヤンキースのピンストライプのユニフォームを指して「崇高な感じ」と表現したという説もあります。ヤンキースには優勝争いに携わる緊張感があります。その2つの要素が、イチローに影響を与えたのでしょう。あこがれと共感の、2本の紐この変化を目にしたとき、私たちから見たイチローは、「わからない人」から「ちょっとわかる人」に変わったのではないでしょうか。「やっぱ、イチローもあこがれのチームに入れたら喜ぶんだ」とか「優勝、したいよね」みたいな感じで。わかる人とは、共感できる人です。私たちとイチローをつなぐ関係性は、あこがれという紐1本から、あこがれの紐と共感の紐の2本になりました。つながりが強くなった。その結果が、理想の上司に再度ランクインなのではないかと、私は感じています。わからない人・わかる人わからない人から、わかる人へ。その視点を持って、再度ランキングを見てみると、面白いことに気付きます。男性も女性も、圧倒的に、わかる人が多い。池上彰さんは、わかりやすく話すことの第一人者です。関根勤さんや、所ジョージさん、松岡修造さんは、表裏がないイメージがあります。江角マキコさんは、竹を割ったような性格というか、言いたいことを気持ちよく口にするというイメージがあります。今の日本で、わかる人であることが求められているように感じます。著者についてこれまで14,000人を指導してきた経験から、選ばれる語り部・無視される語り部の違いに注目し、独自の”価値向上の言語化戦略”として体系化。クライアントの「セミナーからの顧客獲得率1.7倍」「対面のクロージング20連勝」などの結果に寄与している。ブログ戦略的プレゼンテーション力養成講座は、選ばれる人・選ばれる企業を目指すあなたに、"伝わりやすさ"という最強の武器を提供するプレゼンテーション総合サイトです。単なる話し方の話ではなく、自身の強みの引き出し方・メッセージのコンセプトを見出す方法など、プレゼンテーションにおける"戦略性"にこそ注目を向け、プレゼンの本質を扱います。Reserved.このページの先頭へ。