日経クロストレンドとはログインお申し込み会員になると様々なサービスが利用できます。蓉子ifs未来研究所所長コクヨの黒田英邦社長は新しいことを始めるとき、「僕が『やりたい』と言ってしまうと、社員が『どうぞ』となってしまうので、それは避けるようにしている。僕の仕事は、会社をもっといい方向に導いたり、背中を押したりしていくこと」と言います。本連載は、「この人の『勘』や『感』の見方を知りたい!」と思った方にお会いし、仕事に「勘」や「感」は必要なのか、そしてどのように磨けばいいのかについて、失敗談も含めて聞いていくものです。それも、難しい書き言葉ではなく、分かりやすい話し言葉で。読者の皆さんにとって、未来に向けたヒントになれば幸いです。今回は、コクヨの社長を務める黒田英邦さんにご登場いただきました。家業を受け継ぐ5代目として社長になったのは2015年、39歳のとき。以来、文房具を扱うコクヨS&Tとオフィス家具を扱うコクヨファニチャーの統合、品川オフィスの移転をはじめ、さまざまな改革を行ってきました。ご縁を得たのは、コクヨデザインアワードの審査委員をやらせていただいたこと。10年ほど前に遡ります。社長になられてから、社員や会社のことで思い悩んでいる英邦さん(社内で“英邦さん”と呼ばれていることから、私もそう呼ばせていただきます)とお会いする機会が何度かあり、生意気にも「いい人過ぎる!」と感じることもありましたが、社長就任から4年の歳月を振り返ると、企業のありようも英邦さんの度量も、太く強くなっている気がしました。そこで、会社を率いてきた感性と勘所を聞いてみることにしました。最初からずばり聞きます。新しいことを始めるタイミングをどう計っているのですか。僕が「やりたい」と言ってしまうと、社員が「どうぞ」となってしまうので、それは避けるようにしています。僕の仕事は、会社をもっといい方向に導いたり、背中を押したりしていくことですから。このコンテンツは会員限定です。お申し込みをされますと続きをご覧いただけます。今すぐ会員登録お申し込み会員の方はこちらログイン日経クロストレンドの会員特典とは?有料会員になると全記事をお読みいただけるのはもちろん12000以上の先進事例を探せるデータベース2未来の出来事を把握し消費を予測「未来消費カレンダー」3日経トレンディ、日経デザイン最新号もデジタルで読める4スキルアップに役立つ最新動画セミナーほか、使えるサービスが盛りだくさんです。優れた経営トップの方とおしゃべりしていて、必ず出てくるのは「勘」や「感」が大事だということ。「この人の『勘』や『感』に対する見方を知りたい!」と思った方にお会いして、根掘り葉掘り聞いてみることにしました。そこには、これからの仕事に求められる、新しい物差しがあるに違いないと思ったからです。敵対的TOB対抗で大幅上げタグランキングいま多く検索されているタグと、そのタグの人気記事です。世界経済フォーラムが衝撃レポートもっと見るマーケ担当が読むランキング企画・調査・マーケティング担当者が読んだ人気記事です。スタジアム全席に変動価格を導入もっと見るマイページフォローしたタグ・連載・著者の最新記事を一覧できます。トップ川島蓉子「経営トップが磨く“勘と感”」コクヨの若き社長が実践する「“自分事”社員を増やす方法」このコンテンツは会員限定です。お申し込みをされますと続きをご覧いただけます。今すぐ会員登録お申し込み会員の方はこちらログイン日経クロストレンドの会員特典とは?このコンテンツは有料会員限定です。お申し込みをされますと続きをご覧いただけます。今すぐ会員登録お申し込み会員の方はこちらログイン日経クロストレンドの会員特典とは?このコンテンツはセミナー・プラス会員限定です。お申し込みをされますと続きをご覧いただけます。