CSR分野での戦略面の話題で「パーパス(Purpose、存在意義)」の話を見聞きするようになりました。最近「安藤さん、パーパスって流行ってるんですか?」とよく聞かれるようになりました。最近「CSR推進活動」と「企業理念の浸透」の接点について考えています。私は今までも「CSRは経営そのもの」とか「本業でのCSR強化を」という趣旨の記事を書いてきました。それは理想論であり、しかもCSR担当者の業務範囲外のことも多く、その実現はかなりの難易度でした。CSRにミッション・ステートメントは必要か。そんな質問に私はこう答えます。