人(従業員)は、ほめられて育つのか?先日、ある異業種交流会に参加、その後の懇親会を含めての雑談での内容。周りは、私も含めて、新卒採用後20年から35年程度経つ方ばかりで、現在は当時の会社と違うところで働かれているという状況。ディスカッションと飲み会で出た言葉。入社してから、ずっと「アホ、ボケ、カス」と言われ続けてきた。そのおかげで今日まで生きてこれた殴られたことはないけれど、先輩にいつもボロクソに言われていた。大口契約が取れたとき、「良かった」と自分のことのように喜んでくれ、あのときの感動は忘れない失敗すると、毎回終業から5時間居酒屋での説教。今思えば、あの説教が自分自身の意識を変えてくれて、今の自分自身を作ってくれた「おれの酒が呑まれへんのか」と言われ続けて、呑んでいたら何とか少しだけイケるようになった業界のイロハやお客様への対応は、研修ではなく、上司先輩の厳しい(!)指導があったので助かった。思い出すと、アドバイスをしてくれた上司先輩は良い方ばかりでした一度もトップセールスで表彰されたことはないが、今は楽しく営業の仕事ができるのは、若いときの辛く厳しく指導された時代があったからこそ。感謝しても、それ以外はない当時理不尽に思ったことも、今思い起こすと、理由があったんだと分かるそして、異口同音に言ったのは、こんなこと。今なら、全部パワハラと言われるでしょうねイマドキの20歳代部下を誘っても、居酒屋へ行くのを断ってくる根本的な単語の意味から質問してくるマニュアルがないとマニュアルをくれと言い、マニュアルがあると書いてあるとおりしか動かない何人かの、こんな事例も。後輩に少し注意したら、その翌日から欠勤、逆に自分自身が上司から指導された(注意の仕方が良くないと!)部下を終業後立ち飲み屋に誘ったら、「イスのあるところでお願いします」と場所指定された(自費らしいです)ほめられて育つのは、ごく一部、基本的なビジネスマナーが備わっていて、仕事を「生き様」と捉えられる、そんな若手社員なら「ほめても育つ」と。「ほめられて育つ」訳でなく、「も」なんですね。書くと「ほめなくても育つ」。弊所は、パワーハラスメントを容認、推奨しているわけではありません。40歳代50歳代のビジネスマンたちが、若かった頃を思い出して、語り合って、意見交換した何時間かでした。戻って、「人(従業員)は、ほめられて育つのか?」。育つ従業員もいれば、育たない社員もいる。人材育成、難しいですね。年次有給休暇の管理、有休の計画的付与制度の導入、無期転換ルールの対応、それらに伴う就業規則の変更・見直し、各種規程の策定も行っています。ご相談・ご依頼は、ご遠慮なくどうぞ。06-6537-6024(平日9~18時)不在時は、折り返しお電話させて頂きます。お問い合せフォームから。企業実務向けマイナンバーセミナーまだまだ、やっています。実務に振った内容ですので、ムダがありません。次回開催は、未定です。「マイナンバーセミナー」ご確認のうえ、お申し込みください。取扱規程、作成&チェック」「マイナンバー監査業務」も承ります。無期転換・5年ルールの本格的な実施まで、あと2年を切りました。「無期転換後」の労働条件、どうしますか?次回は、未定ですが、近日中に日程を決めます。「無期転換対応セミナー」から、ご確認ください。