社会人スタートは、コマツ大阪工場資材部でした。資材部では価格交渉で人生の甘辛を知らされました。企業の傘を楯に若輩ながらひどい価格を決めたものでした。そのしっぺ返しも受け、自分の依頼では納品してくれない事件もありました。そこから「素直さ」を学びました。その後上司から「これからは脱・建機だ」と言われ、そうかなーと思いつつ、石川県の工作機械部門に生産管理部員として転勤。「ココム事件」があり、工作機械が大不況。リストラという言葉が定着しない時期に、事業部縮小でクオリカの旧名称「コマツソフト」に出向。ここから「人生、一寸先は闇だ」と「自分の人生思うようにはならんぞ」と痛感。_)mところが「コマツソフト」で働いてみると良いこと二つあり。その一つは決定について。決裁者は、自分の上司である課長は東京常駐で不在のため、支店長ただ一人。「あの〜こんな案件なんですが」という質問に対し受ける、受けないの即断。大組織から小組織に移っての大驚きでした。一つは、大不況の職場であったため残業規制も厳しく、薄給であったのが、「やっただけ残業つけてよい」と言われ、素直に残業時間をつけたところそのまま承認され高給取りに変身。ここから「人生何が幸いするかわからんぞ。常に前向き、前向き」と考えるようになりました。(*^_^*)その後も転勤や職場を代わり、その都度良い人に会えたものです。会えた人が必ずしも高い地位を維持できないケースもありましたが、多くのことを教えてもらいました。ここから人との出会いは「多くのことを学べる最高の機会」と理解しました。2.F+Sで実施したいこと大阪に昨年12月転勤で引っ越してきました。いくつか昔と変わったことも感じます。実施したいことは以下の三つです。・マージャン仲間が欲しい。廻りに声かけても見つからず。雀鬼」(注:でもできれば下手糞望む)・ゴルフ仲間も一杯欲しい。ゴルフ仲間は数人おり、その機会もいくつかあり。(注:でもできればメンバーさんで安くプレーできる方とお知りあいになりたい)・最後に仕事が欲しい。流通関係のPOSシステムや店舗システムを販売。関連する引き合い情報があったら頂戴。<広島>ようやくF+S広島がスタートしましたがこの方がいてくれるおかげで大助かり(*^_^*)。昼から夜まで「よく学びよく遊べ」の代表選手のお一人です。時々、六本木だからか???F+S東京へも出没します。fuku@hek.co.jpはじめまして!と言っても2回目なのですが、広島のF+Sが2回目を迎えるにあたり、西嶋さんのご指示で再度登場いたしました。今年の3月4日に第1回目のF+S広島が開催されました。東京や福岡からもご参加をいただき盛況の内にを終えることができましたことを広島在住のメンバーとして感謝しております。6月10日〜11日には、ゴルフ付き第2回目F+S広島を開催いたしますので、皆さんの参加をお待ちしております。現在はハイエレコンという広島本社のソフトハウスで常務をやっております。今や駿馬も駄馬と化す?でしょうか。ヤフー、楽天、ライブドア・・・のあおりに焦りながらも、時代が変わったのかなあと嘆息する今日この頃です。インフォミックス時代に西嶋さんと知り合ったのですが、何故かこのごろインフォミックスのコンサルの話がIBMさんや私の古巣から来ています。現役で使われているんですね。皆さんもインフォミックスでお困りのことがあれば弊社までお問合せください。古い技術者がまだいますので・・・。チャレンジをしていますが、なかなか儲かりません。「継続は力なり」は間違いで、「力になるまで継続する」が正しいとの指摘に意を強くして走っています。最近は、飲み屋での軽い会話から安田女子大学の講師(e-ビジネス)をやるはめになり、女子大生にお目にかかることを心の糧に、休みの日は教材作りとレポート整理でお疲れです。http://www5.ocn.ne.jp/~fukui/F+S広島でお目にかかる日を楽しみにしております。社会に出るまでの第一ステージ、社会人の第二ステージ、そして定年後の第三ステージ、と大きく三つの段階に分けられる人生ですが高齢化社会のこれからは社会の邪魔にならないように如何に生きるかが大切になってきます。老後といって社会にぶら下がっていることは許されないのです。田島さんと話をしていたら、こんな原稿があるよと言われ読んでみたら興味深かったので3回位に分けて連載することにしました。平均寿命からすると85歳くらいまで生きています。この間約25年ですからちょうど35歳から60歳になるまでと同じ長さです。35歳から60歳までの間は仕事をしていますから、大まかな人生設計ができているのでしょう。ももし仕事をしていなかったら35歳から60歳までを何の計画もなしに過ごせるでしょうか。ところが多くの方は、定年後は悠悠自適とか、のんびり過ごすなどといわれます。私たちに与えられている時間の長さを考えたら、そんなことではもたないのではないか、いやもったいないのではないかという気がしてきませんか。60歳くらいからのシニアライフは余生ではなく、25年の歳月という重みを持ったもうひとつの人生なのです。人生設計がどうしても必要になってきます。シニアライフの人生設計(ライフプランニング)は、前もって準備する時間がありますし、また前もって準備することで内容の充実度も違ってきます。そこでこの人生設計を「老前計画」と呼ぶことにします。それでは老前計画とはどんな内容なのでしょうか。現役時代のライフプランの中心を占めるのは仕事であり、仕事が経済条件をもたらし、その中で家族との生活が形成されます。この上に余暇の充実が図られます。シニアライフでは多くの場合仕事はなくなります。したがって余暇もなくなります。いや、余暇ではなくて「本暇」になるのです。自由時間をどう過ごすかが本業になるわけです。そこでこの中身をどうするかが、老前計画の第一要素になります。これを「生き方プランニング」と名付けました。年齢と共に身体能力が低下してくることです。これをすこし硬い言い方で「加齢」といいます。私たちは身近に様々なシニアの方をみてきて年をとると体力が衰えることを知っています。その中身はその人その人に固有のこととし、自分にあてはめてあまり深く考えたことがないかとおもいます。考えたくないという意識も働きます。加齢は時期や中身に個人差はあれ必ずやってきます。老前計画の第2の要素「加齢プランニング」です。基本的な日常生活の上に加わるものです。そこで最後に、これらすべての経済的な裏付けをまとめます。これが第3の要素となる「経済プランニング」です。インターネット学習サービス「対応事例で学ぶ個人情報保護」=−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−たった30分+テストで効率的&効果的な研修プランを!!−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−出先の社員や協力会社への教育研修に頭を悩ませている企業に非常に有用なツールとなります。第17回〜『製作会社と仲良くなろう!』お金がないマーケ担当だったとしても、印刷物を作ったり、Webサイトを作ったりという場面では、外部の専門家に作成を依頼することになると思います。その時には、彼らといい関係となって、よいものを作っていく姿勢が必須になります。今回は、制作に当たっていくつかの例を見ながら考えたいと思います。展示会に出るといって、3社の製作会社のコンペを行った。1社が選ばれたが、「ごめんなさい、やはり展示会には出ません」とのこと。なんでも担当者が勘違いをしていたらしい・・・。外資系などでは急遽展示会への出展を取りやめるということがあります。そんなことがあると、コンペのために時間をかけた製作会社は大変です。コンペなので、選ばれないかもしれないとは思っていますが、労力がかかっていることは確かです。これが複数回繰り返されると、問題です。☆解決策:急に中止になる可能性がある場合等は、先に製作会社に伝えておきましょう。★例2)カタログが何度校正しても・・・・カタログの製作中、色校の段階で大幅な修正が。文字量も増えており、どうにも収まらない。追加費用が必要に・・・カタログを作るとき、最初の校正で、すべての修正を入れます。見落としたところがないかどうかを見るものです。ところが、毎回毎回新たな修正をすこしづつ入れてくるマーケ担当者。文字の量が増えたり減ったり・・・これをやると制作期間が長くなるだけでなく、ミスが増えるうえに自分はマーコム初心者ですといっているようなものです。☆解決策:校正時に修正をいれましょう。大量に変わる場合は製作会社に文字うちをさせるとミスの元です、これもデータで渡してあげるほうが早くミスのないものができます。出来上がりの最後のほうに上司にみせる担当者がいますが、そこで修正が入ったら取り返しがつきません。「これで進行していいですか?」といって、承認を「残る形」でもらっておきましょう。エビデンスがあなたの身を守ります。色校で修正すると追加費用が発生することがあります。作るときに、どこの段階まで直せるかを確認しておきましょう。・・・・他にもいろいろありますが、製作会社さんが動きやすいように考えてあげることが、よい制作物を、追加費用なしで作る秘訣です。「○○を依頼したらXXという製作会社から断られました。この分野は詳しくないといわれて・・・」とあるマーコムの人が言っていましたが、それこそ長くお付き合いのできる製作会社です。あくどいところは、なんでもかんでも受注してボロボロのものを出来ましたといって出してきます。ボロボロの出来上がりのカタログ(Web)であとで困るのは自分です。得意分野ではないのにどんどん引き受ける会社には注意しましょう。複数見積りをとってください。Webのセミナー受付サイト。申込フォームの作成やセミナーの説明ページを作ってもらう仕事です。コピーや画像はクライアントが用意。8万4000円なんとD社だとA社の3分の一くらいのお値段です(これはあくまでも例です)ただ、安くても経験のない製作会社もありますので、リファレンスが重要です。(ソフトウェアの世界も導入事例が重要ですが、マーコムでも重要と思います)それから、Webサイト制作を依頼するのであれば基本的なWebの仕組みを知っておいたほうがやり取りもスムーズにいきます。アスキー等を経て、ナスダック上場外資系企業のマーケティングを担当、また雑誌等でIT系、資格系の執筆を行う(日経BP社、ダイヤモンド社、ソフトバンクパブリッシング、翔泳社等)。現在翔泳社DBマガジンにて連載中。隔週無料メールマガジン「B-zine」を配信中。フィリップス(株)は、4月28日より(株)フィリップス・エレクトロニクス・ジャパンへ社名変更致しました。より、プライバシーマーク認証取得の3月末日までの駆け込み申請がなんと1,000件をこえているとのことです。このたびは、プライバシーマークの構築におきまして最も難易度の高い部分である「リスク分析」と「内部監査」に絞り込んだ集中セミナーの開催をいたします。受理されているお客様につきましては、内部監査員の養成とスキルアップをはかるといったことを予定しております。コンサルタントを目指す方々におきましては、その肝所を習得していただくことを予定しております。自力でプライバシーマーク構築を予定されているお客様におきましても短時間でその要点を理解いただける内容になっています。演習時間を十分に確保し、実践的な力を付けていただくことを目的としておりますので、ぜひともこの機会にご参加いただければ幸いです。詳細は、以下のURLを参照下さい。【セミナー紹介/『戦略経営と人財開発戦略』】@大阪IT業界を取り巻く環境は、開発人月単価の下落、系列会社からの独立要求などますます厳しくなってきています。これに対応するためには、経営戦略を迅速に変化させていく必要があります。そこで、経営戦略の成功の鍵を握る『人財』の開発について、下記のとおりセミナーを開催致します。ご多用とは存じますが、ご参加頂きますようお願い申し上げます。人財開発戦略は戦略経営の基盤です。Factor)を明確化したうえで事業戦略は立案されなければなりません。個別戦略・施策に展開され実践されます。これらの個別戦略の中で人財開発戦略は最も基盤となる戦略です。セミナー】とご記入の上e-mail:west@globalknowledge.co.jpまでご送信ください。井上さんが@ITに寄稿されました。ITSSが発表されてから、2年半が経過した。その間、大手ITベンダを中心にユーザー企業やシステム子会社でも導入が進んできている。一方で、ITSS本来の目的とは異なり、顧客企業との人月単価交渉に利用しようとする事例も目に付き始めている。現在のITSS導入の現状や経営に生かすポイントはどこか考えてみる。コンサルティングサービス」を中心に仕事をしており、サービス内容を伝える目的もあり寄稿しました。4ページあって少し長いですが、お時間のあるときにでもお読みいただければと思います。求職・転職についてもお気軽にご相談ください。>技術者のご用命、オフショア開発はTRUまで御連絡ください。日本語(+英語)が出来ます。(株)サンテックでは、組み込み系技術者およびCAD系技術者、およびパートナー企業を求めています。7月29日(金)@梅田.エスカイヤクラブ※11月は、沖縄だよ〜ん!(*^。★☆★F+S東京<6月15日>は、みんなで歌おう会、で〜す。最新トレンド、オヤジが楽器(ギター等)を持った弾き語りの会です。シェ松尾」60年代フォーク〜ビートルズ、演歌、最新ヒットまで何でもOK!。基本的に楽器を持っての弾き語りが出来る方なら誰でも演奏できます。楽器(無ければカラオケでも)を持ってきて歌ってください。<ベースが出来る人がいたら連絡下さ〜い>※7月13日(水)は、六本木で「シャンソンの夕べ」の予定です。5月11日(水)@六本木.センチュリーコート2ヶ月連続の60名越え、61名のご参加でした。5月13日(金)@中州.エスカイヤクラブ+GOLF久しぶりのエスカイヤで15名のご参加でした。経営者や管理職のリーダーシップ研修をしています。そこで考えさせられるのが、「リーダーシップ」があるって「どんなことなんだろう?」ということです。目標を決めると必ず達成する人がいます。その達成へのプロセスが問題で、1)手段を選ばずみんなを引っ張って強引に進んでいくタイプ、と2)周りの人々の協力で目標へ到達してしまうタイプ、の2種類があります。上場したベンチャーなどには、1)のタイプの人が多いように感じます。感心ささせられるのですが、自分がその人の下で働きたいかと考えると?マークが付きます。私の場合、まあまあの生活が出来る以上に金がスッゴク欲しい訳じゃないし(あっても困らないですが)。西嶋さんは何がやりたいですか(何が目標ですか)?と訊かれるといつも困ります。以下のような流れで自分の役割も決めてきたため「自分が」という意識が余りありません。社会人になって35年になりますが、自分自身で目標を立てたことがないことに最近気付きました。何かの縁で一緒になった上司・部下や周りの人と何かを取り組んでいる中から、こうなれば良いのでは?みんなはこんな事がやりたいのでは?将来こんな人財になってくれれば良いだろう、お客様のためにもこんな事を頑張らなければ、とか・・・色々考えたりしたことを何人かと話している間に何となく「目標」も具体的になって来たような気がします。「目的」の様なものを周りとのコミュニケーションから抽出し、それが確認されれば一緒になって「目標」とそこに至る「プロセスと役割」を考える(というよりも、部下の場合は考えさせる)。いった意味で管理職になった30歳前後以降、周りの人達に色んな意味で常に支えられ25年が経った様な気がする。<感謝報恩>//////////////////////////////////////////////////////////////////////。