製品を探すトップ閉じる各業種や業界に特化した最適なアプリケーションのご紹介と、各部門業務が抱える課題解決のヒントをご提供します。探す製品カタログを探すSMILEシリーズトップ閉じる経営管理を強化するさまざまな機能を搭載した基幹業務システムSMILEシリーズをご紹介します。V」は、データの相互連携により効率的で確実な業務処理を実現します。「IT環境」入門トップ閉じるERPを利用するために不可欠なIT環境、ERPをさらに活用するためのIT環境という二つの方向から、ERPの安定稼働に求められるIT環境を解説していきます。成功導入事例トップ閉じるITの効果的な活用例として、大塚商会のお客様事例をご紹介。ビジネスに役立つ最新事例を掲載しています。グッドパートナー制度とはIT導入でお悩みのお客様は、この制度で成功したモデルユーザーの経験やノウハウを知り、導入における疑問や不安解決の手がかりを得ることができます。ITインフラの活用事例を探す地域から探す「SMILE」・「eValue」シリーズの導入事例を探すトク◎情報トップ閉じる読むだけでビジネスのヒントや業務改善のコツがつかめるトクな情報が満載です。さまざまな切り口で、現場に生きる情報をお届けします。注目のテーマ社会が直面する問題は刻々と変化しており、企業もさまざまな取り組みが求められています。それらの課題に対応するソリューションをご紹介します。ERPとはERPの起源やシェア、失敗例などいろいろな視点でERPをご紹介しています。今後の展望も含め、ERPに関する理解の助けになるコンテンツです。世界に挑むものづくり企業マーケットを世界に広げ奮闘している製造業の自社のつよみ、ものづくりへのこだわり、海外進出に向けた取り組み、今後のビジョンについてご紹介します。全国で開催される多彩なイベントとセミナーをぜひご活用ください。MBOツイート印刷する幸いなことに、いやいや仕事ではありますが、まだ高業績だったJ社には、将来の改革に向けて、多少の財源は確保されていました。そこで、経営陣は、5年後の経営改善に向けて、以下の改革プランを練り上げました。<J社の改革プラン>このプランの基礎になったのは、「人材ポートフォリオ監査」により明らかになった製造部門と正規社員に偏った人員構成を、どう変えていくかという視点でした。生産性を上げるために、いかに製造部門の低コスト化を図り、より付加価値の高い業務に正規社員を振り向けていくかがポイントでした。設備投資とシステム投資により、徹底した自動化を進めます。人手が必要な工程も、製造方法の見直しやマニュアル化で、パート社員などの非正規社員でも対応できるようにすることによって、製造にかかる平均人件費を引き下げると同時に、受注量の急激な変動にも柔軟に対応できる生産体制を作り上げます。製造部門の正規社員の一部は、研究部門と営業部門へ配置転換することとし、これまでの「言われたものを、言われたとおりに作る」だけの作業仕事から、「自分で考え、自分でやってみる」、本当の仕事に挑戦することによって、社員のモチベーションを引き上げる戦略です。改革プラン【2】:研究開発への経営資源の重点投入プラン【1】によって生まれた、余剰人員を新製品の開発や新規分野への進出検討に投入していきます。研究部門だけでなく、営業部門への配置転換も合わせて行うことによって、縦割り組織の弊害がでないような配慮も重要です。「営業は、技術のことなんか、これっぽっちも分かっていない」などとならないよう、市場を見据えた研究開発が重要です。特定の取引先への依存体質から脱却できるかどうかに、J社の将来がかかっているのです。成熟期の会社にありがちな年功的・勤続的な人事制度を、業績評価主義へと変えるために、目標管理制度を導入することによって、各人に求める成果を明確化します。仕組みを変えずに、意識変革だけ求めるのは、経営者の傲慢(ごうまん)です。各人ごとに明確な目標を定め、その目標に向けた行動計画を立てることが重要です。目標だけで、そこへの計画がなければ、偶然の目標達成しかありえないのです。次回は11月14日(水)の更新予定です。高度な分析機能と数多くの管理機能をラインアップし、財務会計から管理会計までを幅広くサポート。スピーディーで正確な伝票処理、柔軟なデータの分析と有効活用を実現します。35年、経営労務監査や労務診断等を多く手がける。大野事務所お問い合わせ・ご依頼はこちら詳細についてはこちらからお問い合わせください。卸販売についてページID:00078272資料請求・お問い合わせ具体的なご検討前のご相談でも、お気軽にお問い合わせください。