組織の【人材強化】を応援しています。今回も、リーダーであるあなたに価値ある情報をシェアして行きます!!(^^)サポート役は、「管理職」になりたてで【貢献型】リーダーを目指す「輝月のぞみ」さんに今回もお願いします。さん、宜しくお願いします!のぞみはい、輝月のぞみです。今回も、頑張りますので、宜しくお願いします!鷹羽詩みのるよろしくお願いします。叱りっぱなしになっていないでしょうか。部下は行動意欲をなくし、信頼関係を構築できないでしょう。指導教育する方法をご紹介します。行動を改めてほしいからでしょう。ストレスを解消するわけではありません。「部下の行動を改めてもらう」ために行うものです。行動が改まっているか確認する必要があります。確認とフォローが一緒になっていなければ、その行動に意味はありません。アドラーの心理学を有効に利用できていると言えるでしょう。感情的な言葉を利用し部下に「間違いを自覚させる」ことは簡単です。反感を受けずに、失敗を自覚させたいと考えるでしょう。伝票にミスがあった場合、このように部下を導いていきます。「○○さんは、毎日頑張ってくれていて、会社の鏡だよ。確認なんだけれど、Aの表に、0の文字が記入し忘れていることがあるんだ。一緒に頑張って行こう。自分の意識で把握してもらうのです。感情的になる必要はありません。間違いが改善されたか「確認作業」に入る実際に、1週間後に、改善されたか確認します。「毎日忙しいのに、ちゃんと頑張って改善してくれたんだね。「私は本当に嬉しいよ。」というように、伝えます。本人に自覚してもらうことができ改善するきっかけを与えることができます。頑張ったという事実を、しっかりと認めましょう。子供でも大人でも頑張りが評価されたら嬉しいものです。過去、できていなかったことができていると評価されればなおさらのことでしょう。有効に利用してください。まとめ鷹羽詩みのるそれでは、まとめです!(1)叱りっぱなしにしない。(2)自ら失敗を自覚させる。(3)期間を設けて確認する。(4)改善が確認できたら評価する。のぞみ今回も、ありがとうございました。シンプルで解りやすいですね。「期間を設けて確認」「改善できている点を評価」このあたりから、実践して行きたいと思います。それでは、また次回、よろしくお願いします。【名言からQuestion】1Q40:一番【成功】している人は一番「◯◯」している人??2Q46:あなたは【勝つ】ことができる。(考えるな、感じろ)】2【使命感】は必要か??3あなた自身を【元気な状態】にしてくださいね...。【コーチング】1こんな「コーチング」しません!。超初歩的な「コーチ」の誤解3つのこと。(新しいウィンドウで開きます)関連アドラー流リーダーシップこの記事が気に入ったらいいねしよう!最新記事をお届けします。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。ビジネス・お付き合い~RECOMMENDこちらの記事も人気です。「トラウマ感覚」と「嫌な気分」の消し方~意識と感情コントロール~2,169ビューなぜパリ症候群が起きるのか‐フランス人と日本人の違い-2,147ビューアドラー流リーダーシップ:責任転嫁する原因論より「どうすれば良いか」の『目的論』が優れているワケ2,096ビューアドラーの言葉:他者と関わるうえでもっとも重要なことは、他の人の目で見、他の人の耳で聞き、他の人の心で感じることだ。