保/ソフティもう20年前ですか、出会ったのは。化け物のように若さが変わらない工藤さんです。多趣味ですが酒以外はなかなか見聞きすることができません。kudo@softy.co.jpこんにちは、(株)ソフティの工藤です。横浜で生まれ育ち、2001年には55歳になります。趣味は小学生5年頃からロックが大好きで、東京オリンピックの開会の日にFEN放送局勤務になり、その日から次の朝まで仕事をしました。ここでの仕事は主に米国から送られてくる、ニュースや番組の回線をテストし録音することでした。翌年レコードや真空管などの管理に6Kのコンピュータが導入されたのが、この業界に入るきっかけです。4年目にベトナム戦争のため経費削減で希望退職者を募ったので、かなりいい退職金をもらい、システム開発(株)に入社しました。のちにこの会社にビル・トッテンも入社し、そして(株)アシストを設立。その後、私もアシストの社員になりました。長い腐れ縁が続いてるわけです。シンコムも3年勤め、またアシストに出戻り、その後3社変わり現在の会社に落ち着きました。現在の趣味(昔から?)は、お酒を飲みながらアナログレコードでのJAZZ鑑賞です。家族は、妻一人に娘一人です。日立向けにパンバレやライブラリアンを真似たパッケージを作り売りだしました。現在は、FORTEやVBなどでAPシステム開発が主業務です。1月に大阪事務所を開設し関西エリアでフレームワークのコンサルや開発のコンサルを始めます。陽一/TRUソリューションズ予測違いで原稿が集まらず、自ら自己紹介を書くはめに...。今後は早めにみんなにお願いしま〜す。GGD02470@nifty.ne.jp(みんな一緒に)オッハ〜、TRUの西嶋です。(自分で書くのは変な感じです)大阪生まれの大阪育ち、1949年生まれで来年は52歳にもなってしまいます。誕生日は一度聞くと忘れない「エープリル・フール」4月1日生まれです。私は正直一筋でまったく嘘はつきません。仕事上での西嶋は知っていても個人的なことはほとんど知られていないので今回は趣味の話に特化して書いてみます。(いつもテントの下)中学2年時にバスケット部(私を入れて6名のクラブで、試合はいつも応援求む)高校2年の時にベンチャーズ・ブームで、当時不良になるといわれたエレキに接しフォークからGS全盛時代の大学1年から軽音楽部(ギター担当)学生運動ではノンポリでしたがフォークではあちこち出入り就職後の松下精工時代はカラオケバンド(津軽海峡冬景色など)でただで飲み食いエレキはずっとモズライト(ギブソンやフェンダーましてリッケンバッカではない)大学1年からスキーをはじめ年1ヶ月はスキー場へ、最近は年に1回滑るかどうか最近はギャップを跳び越えるのが辛いのでファミリーゲレンデ派に転向済み石原裕次郎の「栄光への5000キロ」深緑の510ブルーバードSSSに憧れ今は京都の本屋のオヤジの誘いで大学2年からラリー(ナビ担当)約15年間週末ごとに夜の峠で狸と競争(三菱のシノケンと同年代です)ついでに車遍歴を少々、古い順に、ベレット〜ギャラン(2台)〜ランサー〜セレステ〜ジェミニ(2台)〜フェアレディーZ〜マーク�U〜レガシーB4ちなみに、ギャランからジェミニまではラリー仕様でした。今は少なくなったダートの山道になると今でもアクセルを踏んでしまいます。最近の趣味といえば、ゴルフ(スコアは100を行ったり来たり、ベストは89)と混浴露天を探しての温泉めぐりだけ(えーとこ知ってまっせえ)それに、時々行く品川は城南島の釣り(ほとんどフッコにメバル狙い)不得意なスポーツは、バレーボールにビリヤードフロリダでのビーチバレーで膝の骨を折ってからますます不得意になりました。血液型がB型のためか(?)、完全なB型性格とみんなに言われます。長所は、他人に対する思いやりの精神と行動、信じた事をヤリ抜く実行力。短所は、意志どうりにならない事に拘る、言い換えると、ただの頑固。これで、少しは西嶋が理解できたかな?今後とも宜しくお付き合いの程お願い申し上げます。<寄稿>本当にアルファベットの多い業界です、それも3文字略語が...。本来の意味を理解せず、やにむにアルファベットを話すのは、YGのN監督の話を笑いながら聞いている、ア・ナ・タ、です。極端に書いていますので、ご意見・反論をお待ちします。経営者にたいする最近のアンケート結果などを見ていても、情報化投資の効果がよく分らない———つまり情報化、情報技術がよく理解できないという答えが7割8割を占める。世の中、言葉として"IT"の氾濫の裏では不満と不安がそれだけ増大している。それに説明の仕方があるように思う。前、公的資金投入の是非論華やかなりし頃、「総額10数兆円だが"真水"は数兆円であるから...」などという話をTVや新聞で見聞きすることがあった。皆様は"真水"とは何かを十分理解できたでしょうか?情報技術の分野でも何か新しい言葉が伝えられると、すぐそれが氾濫するようになる。始末の悪いのは、よく分らないのに使っているうちに何となく分ったような気持ちになってしまう人が以外に多いらしいことである。返って来るのは何処かに書いてあったか誰かが言っていたのと同じ内容の金太郎飴的答えが大変多い。素人にわかるように説明する人は限られている。現状は逆で、専門家が素人を専門の世界の引き入れようとしているように見えて仕方が無い。普通の人からは分らない話になって当然であろう。経営者や業務の責任者には考えるべき難問題が山とある。半年や1年で世の中から消えていく流行りのキーワードなどを追いまわしている余裕などは無いはずである。売り手側の自信の無さを見る気がする。ソリューションを"問題解決"と云えば「あなたには何が解決できるのですか?」と直接問われるであろう。これをはっきりさせることが本当は大切な筈である。このために的を明確にした勉強も必要になる。外国語・片仮名で"ソリューション..."などと曖昧なイメージでの先延ばしもそろそろ限界の時期のように思う。それでも、次から次に新しい言葉が出てくる。分らないことを分ってもらうためには、相手が既に知っている、分っていることで説明することが当然ながら必要である。筆者のいた職場で、投資額10億円の情報化テーマのプロジェクトの説明に経営会議でもらえる時間は精々10分であった。会社の抱える他の経営課題の大きさや数を考えれば疑問のない時間配分だったと思う。何年間もかけた研究成果を問う学会などでの発表時間も15分か精々30分である。口頭なら精々20−30秒、文章なら精々2−3行で相手を納得させないといけないのが現実である。情報関係の人(技術屋)は機能的に物事を説明しようとする傾向が強い。出来るだけ正確・厳密に、相手の質問に忠実に説明しようとする。このやり方では、分らないこと一つを説明しようとすると、別のわからないことを三つくらい使わないと説明出来なくなる。分らない三つについて質問が出る。九つの難解な問題を述べなければ成らなくなる。相手にすれば話を聞けば聞くほどわからなくなる。「もう、よい」と言われる。言われたのを、分ってもらったと勘違いする人がでてくる。皆さんの周りでこんな事になっていることは無いでしょうか?多くの場合、経営者や業務部門の人達が知りたいのは、中の仕組みや機能ではなく、自分の会社や仕事の何にどの様に使えるか役立つかである。分らないことに対する質問は妥当な表現ではない場合も多い。まともに答えようとするほど話がずれていく。仕組みや技術はいわゆるブラックボックス(適当な日本語をご存知の方、お教えください)で経営者は良いのである。情報技術により社会がどう変わっていく、自分の会社をどう変えられるかには大いに関心を持つ必要はあっても、技術や仕組みに興味を持つのはむしろ良くないことかもしれない。「コンピュータどうしを電話線で繋いで情報のやり取りが出来る」と云う程度の知識で大部分の場合は事足りるはずである。このような理解でなら情報技術の進歩は日進月歩と言うほどではない。買い手・利用者側にとって情報技術は技術の問題ではないのである。情報技術分野の他のことについても然りである。ドッグイヤーは売り手側の経営者の問題ということになる。今、大変重要のように思う。==株式会社エフタイムでは、F+Sフォーラムに社長の辻や私佐野が出席させて頂き、皆様との情報交換を楽しんでおります。私どもエフタイムは、日本ヒューレット・パッカード株式会社のマスタリセラとして、HP社製コンピュータの仕入販売ならびにサポートを行っております。当社のお客様は、これらコンピュータ製品をエンドユーザヘ販売して下さる企業の方々です。F+Sフォーラムへの参加をきっかけに、当社とのお付き合いを始めて下さった方々もいらっしゃり、大変感謝しております。今回紹介致します企画は、当社にて毎年恒例となっております年末から年度末にかけてのキャンペーンです。キャンペーン期間中に、一定のお取引額を越えた皆様を海外研修へご招待する企画です。昨年度のキャンペーンの結果、13社20名のお客様が海外研修に参加されました。今回で4回目となるキャンペーン、その概要は次の通りです。一定以上のお取引額につき、最大3名まで3泊4日の海外研修にご招待(2001年5月中旬頃実施)過去3回の海外研修後、当然ながら参加頂いたお客様同士でのビジネスが始まり、当社としても参加頂いた皆様に少しでもお役に立てたように思っております。願えればと思っております。参加希望および各種のお問い合わせは遠慮なく連絡いただきますようお願い申し上げます。http://www.you-africa.com今回ご紹介しますのは、遠藤さん(元・日本情報通信コンサルティング)の姪の方が運営されているページをご紹介させていただきます。単なるアフリカ紹介だけでなく旅行の生の声や美しい写真も多数掲載されています。楽しんで見ることができ、「アフリカが好きだ〜!」が伝わってきます。一度<http://www.you-africa.com>を訪ねてみてください。−−−−−「とても遠い国」のように思えるアフリカと、その大自然を快適にリラックスして楽しめる、ナミビア・南アフリカ・マダガスカルへのホリデー・ツアーを提供しています。五感で感じ、経験するアフリカの自然−−どこまでも広がる地平線、その中で生きる様々な動物達の群れ、刻々と変わっていく巨大な空の色、やがて広がる太古の星空...。日本とは全く違う時の流れの中で、アフリカの色・音・空気の匂い・味・手触りをあなた自身で発見して下さい。Links=おすすめホームページ。Rosenbergです。日本語、英語ペラペラ、ドイツ語、スペイン語少々。あっちこっち旅してまわって25カ国以上見てきましたが、アフリカ、特にナミビアが一番好き。世界で一番美しい国だと思っています。通訳、ガイドにすごく向いていると自負しています。私の大好きな国、大好きな場所をぜひ皆さまにお見せしたいです。お会いできるのを楽しみにしています。懸命なる自転車操業こそが健全で活力ある組織の姿であると思う。・情報リテラシー教育(子供達を対象にしたアウトドア教室で川を渡る訓練の場面にて)付き添いで来ていた母親が子供の耳元にささやいたそうだ「○○ちゃん、最初は右足を上げてあの石の上ね、その次はあの石の上に左足、そしたら今度はあの石よ...」と、教えている母親の姿をみてインストラクターはやる気を失ったという。(先日お会いしたジュニアヨットスクールに燃える母親はこう言った)「私は何も手助けできません。第一,沖へ行ってしまったら私は『岸壁の母』ですから...。」この場合、明らかにヨットは自立心を養います。・「IT革命」に思うITが導入されたところで、企業に変革を起こすものではありません。それで喜ぶのはハードウエアやソフトウエアを販売している会社だけです。ITは情報戦略を支える為の道具です。情報戦略は経営戦略の一つの要素です。自社の経営戦略を見直すことが「経営に革命」をもたらす唯一の手段です。経営戦略はトップの意思です。トップが問題意識を持たない会社は、いつまでたっても現状の問題を打破できません。ワークフロー、電子スケジュール管理)製品が企業内で急速に導入されました。それらはインターネットやイントラネットと統合化され、オープン系システムとして認知されました。これらのツールが普及するための目的は「ホワイトカラーの生産性向上」と「社員間のコミニュケーションの活性化」にありました。今、どの程度の会社員が自社の「事務の生産性が向上」され「業務ノウハウ情報が共有化」されたと実感出来ているでしょうか?どんなに素晴らしいツールが導入されてもそれを使う人間の意識が変わらないかぎり、経営課題は解決されないのです。「IT革命」を言葉だけで終らせないためには、ツールから入るのではなく企業戦略の見直しから入ることが重要であることを物語っているのです。*******今回はワイアンドエフ(株)運営するメールマガジン「はつらつ!IT経営企画室」http://www.yandf.co.jp/mlmg/mlmg.htmlより同社の了解の元転載しました。【GOLF/メール会員募集!!(鷹彦スリーカントリー)】コンニチワ、守屋です。鷹彦スリーカントリーのMail会員募集を案内させていただきます。皆様方のゴルフライフに少しでもプラスになればと思っておりますので、ご面倒でしょうが、メールをいただきたくご案内しました。ホームページからもOKです。お知らせいただきますようお願い申し上げます。今年中にお申込いただいた方には、2001年2月末日まで有効のグリーンフィー+宿泊が無料となる無料サービス券を差し上げています。