バッテリーコーチ・光山英和(4)(前回の記事はこちら>>)嫌なコーチに上からモノを言われたら、選手は抵抗、反発し、対話も先に進まない。信用しているコーチなら、同じように言われても自然と話がつながる。大事なのは相手を信用し、相手に信用される関係を築くため、対話を通してお互いに理解し合うこと。コーチングの原点は少年野球の指導だったと語る光山コーチ(写真左)DeNAバッテリーコーチの光山英和は、そのように対話が不可欠のコーチングを活用して、指導に当たっている。それは現役時代に自身が経験できなかったからこそ、という面もあった。光山が当時を振り返る。「コーチとは違うんですけど、僕、近鉄のときに仰木(彬)監督が嫌いやったんです。ホンマにそれこそ信用どころか、『嫌われてる』と思ってたんですよ。試合でミスをしたら怒られるのは当然として、次の日、球場の通路で監督とすれ違ったとき、なにも言わずにじっと睨まれたり。ノーアウト満塁で監督が出てきて、ピッチャー交代かと思ったらキャッチャー交代で、自分がベンチに下げられたり......。あれほど恥ずかしいことはなかったですね。光山は大阪・上宮高から1983年のドラフト4位で近鉄に入団し、プロ3年目から一軍の試合に出場。89年はケガで出遅れながら日本シリーズ出場を果たすと、第3戦では貴重な本塁打も放った。すると、翌90年は監督の仰木に見出され、超大物ルーキーの野茂英雄とよくバッテリーを組んだ。ワンバウンドする野茂のフォークをしっかり止めるブロッキング、トルネード投法でモーションに間があっても盗塁阻止できる肩が重宝された。光山本人にとっては、この野茂も仰木を嫌う原因のひとつとなった。「野茂がいつも首を振るんですよ。清原(和博)との対決のときもそう。こっちは死ぬほどフォークのサイン出してるのに、首振って、真っすぐで打たれて。ベンチに帰ったら仰木監督、『なに真っすぐ投げさせとんじゃ!』と。それでほかの選手に肩を叩かれて、『我慢せえ、我慢せえ』と。1年間、そんな状態で過ごしたんですね」その一方、入団から2年間、二軍で下積みだった頃、バッテリーコーチからの技術指導は実になるものが多かった。半面、一軍でレギュラー級になって以降も、悩まされる問題があった。「僕は近鉄のとき、ずっと『リードが悪い』って言われてたんです。それも抽象的な言われ方で、『リードが悪い』『配球が悪い』と。抽象的なので、どう改善したらいいかはわからない。具体的に知りたいという思いが強まって、『ほな、お前が出せや』と言わないまでも、態度に出してしまったときもあったかもしれません。それが、トレードで行った先でわかったんです。Sportivaについて広告についてのお問い合わせ本ホームページに記載の文章・画像・写真などを無断で複製することは法律で禁じられています。全ての著作権は株式会社集英社に帰属します。