https://www.fismec.co.jpのEAP業務委託を頂いております。<初めてEAPに着手するなら「電話相談窓口」の設置から始めてみては?電話相談窓口のメリット>企業の維持発展は、従業員の意欲と創造性に支えられています。「健康経営」は企業発展のための重要なテーマです。Program)は、企業と従業員のメンタルヘルスケア、及びパフォーマンスを向上させるための支援プログラムです。お問合せ・ご相談・お申し込みはお気軽にこちらまで。https://felicite-c.com/contact初回のお打ち合わせは無料で実施させて頂いております。繋がらないことがございます、ご了承下さい。メールでご連絡頂くか、電話の場合は企業名・お名前・ご連絡先を残して頂ければ折り返しさせて頂きます。部署に寄せられているが、専門でないのでどのように対応したらよいか分からない」・・・ということはないでしょうか。大切な社員の方がいま悩んでいるという重大な事態、ただ対処に不安があるからと言って放置すると重大な事態を招きかねません。社員が匿名でできる電話相談なら、大切な初期の段階で大切な財産である社員の皆様も気軽に専門家に繋がることができます。必要で本人がご希望であれば、対面カウンセリングや医療機関を含む他の機関につなげることも可能です。重大な事態を未然に防ぐために、最も手軽で素早く効果的な手段と言えます。法人としての電話相談窓口設置のお申し込みは、弊社の既存システムを活用いただきますのでとても簡単で費用的にもリーズナブル、開始のための準備期間も殆どありません。対象となる社員様の範囲を明瞭にして頂き、相互に方法を確認し契約書を交わせば完了です。貴社内で対象となる社員様に告知頂くことで開始となります。費用は以下の通りです。ご予算についてもご相談下さい。*法人登録費用:一律10万円(初回登録時のみ)*月契約費用:月当たり一律2万円(100名程度対象まで)~*電話相談費用:一律一件当たり6千円(30分)または1万円(50分):上記金額は企業様への書面による月別のフィードバック(個人が特定できる情報は含みません)を含みます。フィードバックに基づき具体的・包括的なメンタルヘルス向上のための詳細なご相談を承ることも可能です。11:00~19:00までの時間帯でご予約・ご相談いただけます。平日・土日を広くカバーしていますので、シフト勤務の多い企業様や販売店舗をお持ちの企業様に最適です。ご予約はメールの場合、会社名・ご連絡用のメールアドレスと希望日時のみを記載し送信頂きます。お名前を名乗る必要はありません。詳細はお問合せ下さい。貴社がどんなことでお困りか、どのような背景でEAP/電話相談を推進しようと思っておられるのかを伺い、最適プランをご提案します。https://felicite-c.com/contactよりご連絡下さい。こちらから折り返しご連絡させて頂きます。皆様へ企業のメンタルヘルス対策は、まず、管理職が健康であることと、共に働くメンバーのメンタルヘルスに関心を持つことが重要です。皆様へ何から対策を始めればよいのか。悩んでいる社員にどう対応したらよいか・・・などのご相談について、ご一緒に考えアドバイスいたします。従業員の皆様のストレスチェックを少人数規模でおこない、必要に応じ、フォローアップのための心理面接をおこないます。産業保健部門の皆様へ従業員の「心」の理解や接し方について、ご一緒に考えアドバイスいたします。健康問題もまた、従業員の心理的負担になる場合があります。従業員とその家族を含めた心理支援をお考えの際に活用ください。・ストレスチェック料金システム料金表示は、消費税別となっています。・電話相談:上記参照ください。・対面カウンセリング:法人登録費用:一律10万円、月契約費用2万円~(対象規模による)、カウンセリング(50分)1万円。企業様への月別のフィードバック費用を含みます。電話相談と併せるとより効果的です。詳細については、お問い合わせください。120分:40,000円から。*御社の時間のご都合やニーズに合わせて構成させて頂きます。事前に企業様のニーズをお聞かせくださるとより効果的な内容にすることが可能です。場所は企業様側での開催が原則ですがこちら側でも別料金にて手配可能です。◆研修のポイント:メンタルヘルスに取り組むメリットを踏まえたうえで、困難な状況に立ち向かう強さだけではなく、柔軟に受け止める考え方や、自らメンタルを立て直す方法を身につけることを目標とした研修です。適切なストレスは自らの成長のためには必要なものでもあります。広く行われているリラクゼーション法である自律訓練法なども行い、ストレスと上手に付き合っていくためのポイントをお伝えします。1.メンタルヘルスの現状(1)メンタルヘルスに関する調査結果(2)組織としてメンタルヘルスに取り組む(3)メンタルヘルスに取り組む際の心構え2.ストレス要因とストレス反応(1)ストレス要因(2)ストレスの程度と仕事への影響(3)ストレス反応3.レジリエンスとは:実体験から考える(1)自分が受けた厳しい・苦しい体験(逆境)を振り返る。具体的に書きだしてみる。相手に「話させること」の効果(7)その上で、率直に伝えるべき事柄を伝える。本研修は、悪いストレスを一人で抱え込まなくて済むように、相談しやすい職場の雰囲気や、風通しのよい職場をつくるにはどうしたら良いのかを学んでいただき、社員・職員のメンタル不調を未然に防ぐことを目的としています。◆研修のポイント:「心的事実」という言葉があります。「自分の感じた事が自分にとって事実になる」ということです。その時、事実をとらえる客観性が低下し、自分にとってストレスフルな状況になってしまう事もあります。損な時、「自分の感じていることは事実だろうか?」「別の受け止め方は考えられないか?」「ストレスが小さくなるような考え方はないか?」など、ストレスが発生しそうな状況の中で、多様な視点を学ぶことで自らを“客観視”できる柔軟な視点を養います。ストレスを感じている部下を発見した際、「どのように部下の話や意見を傾聴するか」「ストレスを解消するためにどのようなフォローを行うか」など、ストレスに強い職場をつくるためのマネジメントスキルもワークを通じて身につけます。)(2)思考のクセ(良くない考え方のクセ)【ワーク】自分の「思考のクセ」を知ろう4.ポジティブに考える(1)考え方の切り替え【ワーク】考え方をポジティブにしましょう(2)自分を良いところを、素直に認める【ワーク】自分の自慢(強み、得意)を10ヶ挙げてください5.【ワーク】「チームメンバーへの語りかけ」~コミュニケーション技法を駆使して、あなたは、いかにチームメンバーのストレスを軽減させますか?どんな点を見て、チームメンバーの変化に気づくか?気づいた時どのような対応をするか?リストアップしてみる。≪シーン1≫ストレスを溜めている部下に語りかける。カウンセリングマインド、座る場所・姿勢、質問や言葉の選び方など話を聴くための実践的な技術を駆使して、どのようなことに注意するかを考えながら実施してみる。まとめD.チームメンバーが「うつ」になった場合の接し方メンタルヘルスの観点から、「うつ」と診断された部下をもつ管理職の方やを対象に、「うつ」に関する適切な知識と、職場復帰の際の支援方法を学んでいただきます。ワーク4.まとめE.最低限のハラスメント基礎講座~多様なチームで働くために本研修は、パワーハラスメント(パワハラ)、セクシュアルハラスメント(セクハラ)、マタニティハラスメント(マタハラ)や外国人差別、LGBTへのセクハラなどの要素を含んだ研修です。ハラスメントに関する法律や世間の価値観は、常に変化しています。問題視されなかったことも、時代の流れとともに見方が変化し、ハラスメントと認定されることもあります。そのため、現状に合ったハラスメントへの理解を深め、複数のメンバーで協力し合って、職場のハラスメントを撲滅することを目指します。Reserverd.。