2018年ももう間もなく終わります。来年は元号も変わり、30年続いた平成に終わりを告げます。この30年は、阪神淡路大震災から始まり、自然災害の多い30年で、これからもどうなるか少し心配です。クリスマスになると向田邦子さんのこんなエッセイを思い出します。家族に買ったケーキは一番小さなものだった。九州場所で優勝した貴景勝がインタビューされた時の言葉である。彼は色々あった貴乃花の弟子で、場所前に他の部屋に転籍した力士である。12月4日、「ワダのセミナー」を実施した。以前は、毎月、セミナーを実施し、20年続いていたのを少しずつダウンサイジングしている。adminリーマン・ショックから10年。リーマン・ショックから10年たつが、世界はその教訓も忘れたかのように巨額のマネーがあちこちで動いている。人間は物事が少し分ったりしてくると、単純な仕事や単純な事柄をおろそかにしたり、見くびったりしがちである。これが人間の弱いところである。日銀が「4~6月の家計金融資産が1,848兆円になった」と発表した。この増加は、株式上昇と現預金の増加が主な要因である。和田の書棚から「気になった一冊」をとりあげて紹介いたします。福島県いわき市に本社を置くハニーズは売上高500億円強、利益20億円強の中堅アパレル小売り企業である。今、世界の国々は「自国ファースト」と言われているように、トランプ氏が大統領になってから「アメリカンファースト」を叫び続けている。面談の目的は、面談を通して部下のモチベーションを高めることが目的です。面談をする目的を忘れて、ただ業務だからとなんの準備もなく行ったり、自分のいいたいことだけを伝えてしまい、モチベーションを下げてしまう面談をしていませんか?面談を通し部下のモチベーションをあげる、リーダーのあり方やスキルを学びます。目的コミュニケーションの要素には、「話す」「聞く」「質問する」「共感する」「態度で示す」など多くの要素が含まれています。社員がイキイキと働き、伝えたことを理解し、実践に移すには、伝える側のコミュニケーション能力が必須です。この研修では、「伝えたつもり」にならず、相互理解を深め部下が率先して動けるようなコミュニケーション能力を高めます。組織の中での影響は、上から下へ流れていきます。トップ、幹部クラスの方が変化するのが一番効果があります。コミュニケーションの質を高めイキイキ働く社員を育てましょう。管理職が感情にまかせて怒ってしまうと、職場全体に大きな悪影響を及ぼします。怒りに正しく対処できなければ、組織内で不要な軋轢、衝突を引き起こし、大きく生産性を下げます。この研修では、怒りを上手にコントロールし、部下と信頼関係を築くことを学びます。管理者自らが変革し、組織としての成果を出すことを目指します。コントロール怒ってはダメなのか?自分の怒りのタイプを知る上司としての取り組み方こんな時どうする?個人目標設定<怒りの影響度チェック>このような職場はぜひ検討ください。職場内が一つにまとまり目標に向かって力を合わせていくには、リーダーシップや職場の信頼関係が必要不可欠です。グループの職場は、常に「人が足りない」という現象が起きます。チームでは、今のメンバーで目標達成するにはどうするか?を前向きに考えます。心一つにして目標達成できるチームへと変革しましょう。一人ひとりの「心のマネジメント」=フローをベースに学びます。成果を出せるチームになる心ひとつに信頼関係をベースにしたチームになる自ら目標を設定するようになる慰めあうのではなく励ましあうチームになる■活動形式アクションラーニング研修ゲームやワーク、映像を通し学びます。面談の目的は、面談を通して部下のモチベーションを高めることが目的です。面談をする目的を忘れて、ただ業務だからとなんの準備もなく行ったり、自分のいいたいことだけを伝えてしまい、モチベーションを下げてしまう面談をしていませんか?面談を通し部下のモチベーションをあげる、リーダーのあり方やスキルを学びます。目的コミュニケーションの要素には、「話す」「聞く」「質問する」「共感する」「態度で示す」など多くの要素が含まれています。社員がイキイキと働き、伝えたことを理解し、実践に移すには、伝える側のコミュニケーション能力が必須です。この研修では、「伝えたつもり」にならず、相互理解を深め部下が率先して動けるようなコミュニケーション能力を高めます。組織の中での影響は、上から下へ流れていきます。トップ、幹部クラスの方が変化するのが一番効果があります。コミュニケーションの質を高めイキイキ働く社員を育てましょう。管理職が感情にまかせて怒ってしまうと、職場全体に大きな悪影響を及ぼします。怒りに正しく対処できなければ、組織内で不要な軋轢、衝突を引き起こし、大きく生産性を下げます。この研修では、怒りを上手にコントロールし、部下と信頼関係を築くことを学びます。管理者自らが変革し、組織としての成果を出すことを目指します。コントロール怒ってはダメなのか?自分の怒りのタイプを知る上司としての取り組み方こんな時どうする?個人目標設定<怒りの影響度チェック>このような職場はぜひ検討ください。職場内が一つにまとまり目標に向かって力を合わせていくには、リーダーシップや職場の信頼関係が必要不可欠です。グループの職場は、常に「人が足りない」という現象が起きます。チームでは、今のメンバーで目標達成するにはどうするか?を前向きに考えます。心一つにして目標達成できるチームへと変革しましょう。一人ひとりの「心のマネジメント」=フローをベースに学びます。成果を出せるチームになる心ひとつに信頼関係をベースにしたチームになる自ら目標を設定するようになる慰めあうのではなく励ましあうチームになる■活動形式アクションラーニング研修ゲームやワーク、映像を通し学びます。web和田塾」ご案内お問い合わせ会員ログイン。