セミナー(こちらのセミナーは終了いたしました)―株式を買い占め、自分たちの儲けのために企業を利用し、その財産を奪っていく。日本人の大半がファンドに抱いているイメージは、おそらくそのようなものではないでしょうか?ファンドには様々な種類があるのに、日本ではそれがごちゃ混ぜになって報道されているのがその原因です。正統派のファンドは、外部から資金を投入して企業の再生や成長を図るという、欧米では「頼りになる助っ人」と考えられているものです。関わらず、日本では前述のような悪質ファンドのイメージが先行してしまい、“ハゲタカファンド”などという蔑称すら生まれてしまいました。何かあれば銀行がなんとかしてくれるという「銀行神話」が根強く残っています。昨今は、思い切った経営改革を実現するために企業が資金を調達したくても銀行にそれを求めるのは困難な時代となり、とりわけ中堅・中小企業においては、再生ファンドを正しく理解し、事業再生や再編のために積極的に活用していくことが、成長への大きなカギを握ります。畠山直子様を講師にお迎えし、これまであまり公開されていなかった再生ファンドのノウハウと、それを真に理解し活用することで開けていく日本の中小企業の未来の姿について、実際にニューホライズンキャピタルのファンドを利用して再生に成功した企業の実例を交えながら、詳しくご解説いただきます。セミナー終了後には個別の相談会も実施いたします。みなさまのご来場を心よりお待ちしております。※内容の一部が変更になる場合がございます。1981年に三菱銀行(現三菱東京UFJ銀行)入行。1988年より、東京三菱銀行ロンドン支店にて、非日系企業ファイナンス担当ヘッド。ついて、参加各行を代表するコーディネーターとして手がける。同行企画部等を経て、2002年フェニックス・キャピタルを創業し、代表取締役CEOに就任。2006年10月ニューホライズンキャピタルの代表に就任。2部:畠山直子様ニューホライズンキャピタル株式会社エクゼクティブパートナー。1983年ボストン戦略コンサルティング会社ブラックストンに入社、多国籍企業のグローバル戦略を担当。2005年フェニックス・キャピタルの参与に就任、2006年会社分割によるNHCの設立に参画。主として、投資先のバリュー・マネジメントを手がけ、日立化成の子会社ハウステックのバリューアップを積極的に指導した。ハーバード大学のカウンセリング及びコンサルティング修士。※本セミナーの開催会場は幻冬舎ではありません。お間違えのないようご注意ください。※開催日当日のお問い合わせは【090-4918ー3848】までお願いいたします。