現代社会はこういう風に呼ばれて久しい・・・らしいです。Volatility(変動が大きく)Uncertainty(不確実で)Complexity(複雑に絡み合い)Ambiguity(曖昧)な時代に突入したということみたいですよ。読むだけで疲れますね...一言でいうと「予測不可能な状態」ということ。社員全員が会社の歯車となり、やるべきことをひたすら続けることが生き残るための条件でした。「言われたことをしっかり行う」これができれば十分だったわけですね。今後こういった仕事はAIにとって代わる最近よく言われますよね。予測不可能な社会なんです。予測不可能な事態が生じても、それに対応する必要があります。決められたことだけをやっていても対応できないですからね。個人的には、今までに2ヶ所の職場で働いてきましたが、そのうちのひとつの会社はこんな会社でした。会議で発言をすると全否定される。当時の自分は、腐ってましたよ。今では、はっきりと分かります。僕自身が未熟だったってことが。当時はそんな余裕なんてないですから。会社に提案しても、会議で発言しても否定されるだけやん!こんなことしても、給料は変わらんしだったら、そんな面倒くさいし、評価が下がるようなことをわざわざする必要ないよなお客さんに対する付加価値アップは自分個人のスキルアップでまかなえばええやんお恥ずかしい話ですが...正直、こう思ってました。完全に個人プレーに走っちゃったわけです。従業員が自分勝手なことをし始める組織がうまくいくはずがありませんよね。人は動かそうと思っても動きません。途端にやりたくなくなりますからね。自分で考えて動け!と命令されて、動くはずがありません。従業員に自発的に動いてもらうためにはまずは環境を整える必要があります。和仁先生の指導のもと最も重要視していることのひとつが「安心・安全・ポジティブな場」作りです。個別面談の場などほぼ全てのシチュエーションにおいて「安心・安全・ポジティブな場」を作ることは重要です。言葉(肯定など)表情(笑顔など)態度(リアクションなど)行動(拍手など)これらを意識するだけです。全員が完璧にできるなんていうことはあり得ません。意識するだけで組織は大きく変わります。不安・危険・ネガティブな場これ、キツいですよね。革新的なアイデアが生まれるわけもありませんもんね。「安心・安全・ポジティブな場」これが組織の中に根付くだけで、ガラッと雰囲気が変わりますよ。トライしてみてはいかがでしょうか?東條でした。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。新しい投稿をメールで受け取る事業計画は、○○○○が大事!問題は数値でみる!RECOMMENDこちらの記事も人気です。