確実に壁にぶつかります。軌道修正され、壁への激突は回避されるのです。自分の『強み』に目を向けようこれは、とっさの時の物理的な「視点」だけではありません。あなたが、自分の~~~~「弱み」~~~~だけを見ていると、かえってその弱みが強調され、かかえている問題が深刻になります。強みを活かして、問題解決する糸口が得られるのです。部下を怒ってしまう事が多い場合。改善しようと努力する事は大切です。強み★★★★★に目を向けましょう。部下に率直に話すようにしましょう。良くも悪くも感情を表すほうで、つい怒ったりする事もある。指摘してくれて大丈夫だよ。」という事を話しましょう。弱みを自覚していること。・改善しようとしていること。・指摘を求めていること。◆◆◆◆が、部下に伝わります。部下があなたの言葉に耳を傾けるようになります。自分の『強み』は何でもいい!強みは、どんなものでも大丈夫です。「お疲れさま」と元気に挨拶することでも良いでしょう。強みを活かして、それを伝えていく事を進めましょう。「説明」がストロングポイントなら、その強い部分に磨きをかけましょう。・強みを活かしていることが、周りに伝わる。・あなた自身の考えが前向きになる。◆◆◆◆という良い現象が起きます。...・自分の『強み』に目を向けると-強みを活かしていることが、周りに伝わる。-自身の考えが前向きになる。【名言からQuestion】1Q40:一番【成功】している人は一番「◯◯」している人??2Q46:あなたは【勝つ】ことができる。(考えるな、感じろ)】2【使命感】は必要か??3あなた自身を【元気な状態】にしてくださいね...。【コーチング】1こんな「コーチング」しません!。超初歩的な「コーチ」の誤解3つのこと。【最強リーダー】この記事が気に入ったらいいねしよう!最新記事をお届けします。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。新しい投稿をメールで受け取る【コーチング】『リソース』に関する質問で部下の「能力」を引き出す【コーチング】「X理論」と「Y理論」RECOMMENDこちらの記事も人気です。「トラウマ感覚」と「嫌な気分」の消し方~意識と感情コントロール~2,169ビューなぜパリ症候群が起きるのか‐フランス人と日本人の違い-2,147ビューアドラー流リーダーシップ:責任転嫁する原因論より「どうすれば良いか」の『目的論』が優れているワケ2,096ビューアドラーの言葉:他者と関わるうえでもっとも重要なことは、他の人の目で見、他の人の耳で聞き、他の人の心で感じることだ。