インターンに参加し留学プログラム商品開発を経験、リーダー役として全員の方向性を一つにまとめる。海外インターンを経験し、留学プログラム商品の開発を行う私は現在までに、合計5社のインターンを経験しています。中でも印象に残っているのが、大学3年の時に、ロサンゼルスの雑誌出版会社にて経験した海外インターンです。私は国際教育事業部に配属され、日本人学生向けの留学プログラム商品の開発を任されました。理系学生を対象にしたプログラムが少ないことから、ターゲットに定めたのは理系学生です。チームメイトの女性2人と共に内容を固めていきました。ロサンゼルスには、カリフォルニア工科大学などの一流大学、NASAといった一流企業が存在します。そこで日本人学生の研究意識を高めるため、交流の場を作ることにしました。近年開発が進んだ街、ダウンタウンに学生を連れていき、実際に街を数時間歩かせた後、街の問題点について問いかけます。チームのプレゼン後は、現地の大学生やNASAの方にフィードバックを貰うことで、より内容を深めることが可能となるのです。UCLA(カリフォルニア大学ロサンゼルス校)の学生とグループを組ませます。「今後10年で科学が提供できる価値」をテーマに、文化や考え方の違いを体感しながら最後のプレゼンを行うといった内容に仕上げました。このプログラムは、2019年に実際にリリース予定です。多種多様な参加者の方向性をひとつにまとめる海外インターンの参加者は、日本全国の多種多様な大学生です。目的もそれぞれ異なるため、当初は全くまとまりがありませんでした。目的意識の違いから口論に発展するなど、険悪な雰囲気が漂うこともしばしばありました。このままでは良くないと考えた私は、まず一人ひとりに自分の目的をホワイトボードに書き出して貰いました。次に全員に聞いたのは、目標を定めた理由と優先順位です。内容を参考に隠れた潜在意識を読み取ることで、全員が納得できる「チームとしての目標」を提案しました。全員の気持ちが同じ方向を向いたことで、信頼関係が徐々に生まれ、その後のワークはスムーズに進行していきました。人の気持ちを汲む力を活用する私の強みは、リーダーシップと論理的思考力です。どちらの能力にも「人の気持ちを汲む力」が共通しています。私は小学生の頃から、ずっとまとめ役の立場でした。一緒に遊んでいる中で友人同士が喧嘩を始めた時も、治めるのは私の役目です。「相手の悪口を言わないようにして欲しい」と話し、「自分がなんとかするから」とそれぞれに話をします。時間はかかりましたが、結果的にわだかまりはとけ、2人は仲の良い関係に戻ることができました。そこで私は、リーダーシップとは表面的なものではなく、人の気持ちごとまとめあげる力だと気づいたのです。論理的思考に関しても、データだけでは人の心を動かすことはできません。人の気持ちを汲み取り、データと掛け合わせて初めて物ごとは動き出すものです。実際に私は、インターン中もリーダーとしてチームメイトを観察し、個性を見つけることを心がけてきました。その結果、各自の強みを活かせる課題を振り分け、想定以上の結果が生まれたことも多々あります。リーダーシップと論理的思考力は、国や文化、環境が変わっても発揮できる力だと確信しました。実践から身につけた力を活かしたいさまざまなワークに参加した中で誰にも負けないと感じたのが、リーダーシップと論理的思考です。メーカーへの就職を希望しています。私の周りには、一緒に話をしているとワクワクする、個性的な友人がたくさんいます。就職後は別の道を歩むことになりますが、できる範囲でチームを組み、新たなビジネスをつくりたいという夢も抱いています。公式Twitterガクセンブログ社長のカバン持ち。