沿ったコンサルティングサービスを提供します。POSレジなど)や、ホームページ、ECサイト、といった各システムにかかる費用の妥当性を簡易的に診断します。情報システム部門の人数や、各システムの有効性を客観的に診断します。お気軽にご相談ください。IT戦略・IT投資計画策定サービス3年先の中長期計画まで策定されていない企業様向け効率よくシステム投資を行うためには計画が必要となります。いうシステムに、いつ、いくらの費用をかければよいか、というIT戦略を策定します。業務改善コンサルティングサービス現状業務の問題点を明らかにした上で、対策案を策定し、改善を行います。プロジェクトマネジメントサービスQCD(品質、コスト、納期)の観点で進捗や課題等を管理するだけでなく、課題解決に向けた推進や、ステークホルダー間での調整など、プロジェクトが円滑に進むようにマネジメントいたします。具体的な内容1レポーティング・プロジェクトの状況を纏め、経営層やマネジメント層へ報告する・プロジェクト方針や戦略などをプロジェクトメンバーへ伝える2サポーティング・プロジェクトの管理面、技術面などの支援を行う・発生した課題の解決に向けた推進や調整を行う3ジャッジ・複数のステークホルダー間で行う各種会議において、PMが欠席となった場合に代理で一次判断を行う<当社の役割>サービス内容や事例について等、お気軽にお問い合わせください。依頼するかどうかまだ決まっていない、問い合わせるべきかどうか迷っている、といった状態でもご相談を受け付けております。