岐路においてひとつの道を決断したとき、どのような思いで下したのでしょうか。社長を継いだのは8年前(継いだ当時と会社も随分変わりましたので、もう10年くらいやってる気がしますが・・・)、当時は会社を継ぐ気はさらさらなく、どっぷりとサラリーマンをしていました。9年前に先代から突然、「お前、会社を継げ」と言われ、まさに青天の霹靂。こちらはそのつもりもないし、性格的にも社長に向いているとも思わなかったし、当時起業家向けの適性検査があったのでそれを受けて「どうだ!、社長なんて向いてないだろう。当時の取締役の方々も巻き込んで、まぁ何だかんだとありましたが、引き継いで現在に至っています。最終的には、先代の父が好きだったし、喜ぶ顔がみたかったんだと思います。今だから言えることかもしれませんが、自分の意に一見沿わないと思われることでも自分にとって何が大事か、なぜそれが必要なのかを考えて受け止めていくことが決断の時には必要なのでしょう。ちなみにTOC(制約理論)の思考プロセスでは、そういった個人のジレンマを解決するには有効な手段です。先ほどの私の例で言えば、サラリーマンを続けることも、会社を継ぐことも「幸せな人生を生きる」という意味では共通の目的です。図式的に表わすと、下図のような形になり、「会社を継ぐ」VS「会社を継がない」という対立関係になります。〇〇するためには△△しなければならない)は必要条件の関係にあたります。この対立関係をどう解消すれば良いのか・・・・・・TOCでは、それぞれの必要条件が成り立っている前提、なぜ「〇〇するためには△△しなければならない」のかを問い詰めていきます。トヨタのなぜなぜ5回を行うことに似ているかもしれません。して導き出した前提条件から、決断を促すような解決策を生み出すことができます。今知っていれば、心の整理の仕方ももう少し楽になったかもしれませんね。ちなみに、現在は会社を継いで良かったと思っていますし、何よりも一緒に働いてくれる社員さんが大好きです。(お知らせ)4月21日にゴールドラット・スクール主催でTOCの一日セミナーが行われます。TOCを広く知ってもらおうという目的で、毎月定例で行われます。(先ほどの思考プロセスもあります。)今月は21日(火)に福岡で開催します。事例を中心に説明しますので、TOC初心者の方にも興味が持てる内容です。ご興味のある方はどうぞ。トラックバック(0)|トラックバック一覧https://sawada.keikai.topblog.jp/r.php?page_module=blog&id=10014032この記事のトラックバックURLコメント名前:Eメールアドレス:コメント:ファイル画像の英字5文字を入力して下さい。卒業医)松田クリニック・健育研究所に勤務し、デイケアなどに精神科ソーシャルワーカーとして携わった。「非常識社員」はこう扱いなさい」を読みました澤田社長、いつもお世話になっております。お返事が遅れてしまい、大変申し訳ございません。澤田社長、先日は韓国でお世話になりました。浩一[06/22]今週も韓国に来ていますストは1日で終わりました。新刊『社長!「非常識社員」はこう扱いなさい』の店頭展開が開始になりました。書店員さんに「私の本なんです!どうぞよろしくお願いします!」とご挨拶。かっちゃん社長のブログ@工業用ブラシの共伸技研っ!昨日のなぞの日記の答えですが(^^昨日の夜、橋下知事のパーティーに出席することができました。