あたまにスッと入るあらすじその本を読んだ様な気になるけど、それでも実際に本を手にとって読みたくなるようなあらすじ。ことを"Englishnization"と呼んでいる。アマゾンのデフォルトの表紙は味気ないので、三木谷さんの写真とキャッチコピーが載っている帯を紹介しておく。三木谷さんのお父さんの三木谷良一さんは神戸大学名誉教授で、三木谷さんが小学校2年生から4年生の時に、エール大学に研究員として赴任したため、三木谷さんもコネチカットのニューヘブンで過ごした。筆者は三木谷さんは英語がネイティブ並みの帰国子女なので、楽天の英語公用語化などを推進しているものだと思っていたが、なんのことはない三木谷さんは向こうにいたときは頭は英語化していたが、帰国して3か月で英語をすっかり忘れてしまったという。筆者の息子二人も同様な状況で、ピッツバーグで3年間生活した後、小学校5年生と1年生で帰国した。小学校5年生の長男は向こうで覚えた英語力を残すことがきたが(維持は無理。忘れないという程度)、小学校1年の次男は帰国して3年ほどYMCAの英語教室に週1回通わせるなどの努力をしたが、4年生から塾に行くようになってYMCA通いを辞めると、ほとんど英語を忘れてしまった。深層心理であるいは残っているのかもしれないが、ピッツバーグ時代は当然ネイティブの発音で、「お父さんの英語の発音はおかしい」とか言っていたのだから、息子たちの英語力が低下してしまうことを、なかば驚きを持って見ていた。ネイティブ並とはいかないが、三木谷さんはハーバード留学帰りなので、もちろん英語がうまい。社員に英語公用語化を強いることになったので、三木谷さん自身は中国語を勉強しているという。英語公用語化の次は中国語でなく、プログラミング言語を社員に学ばせるつもりだという。世界企業は英語を話す三木谷さんは、楽天の英語公用語化の理由を、ひと言で言うと世界企業は英語を話すからだと語っている。これからの日本企業は世界企業にならなければ生き残れないし、日本企業が世界企業への脱皮に成功すれば、日本はもう一度繁栄できる。日本の復活、繁栄のために楽天の試みが役に立つと信じていると語る。楽天やユニクロの英語社内公用語化に対する批判の多くは、たとえば某大手自動車メーカー社長が言っていたように、「従業員がほとんど日本人で、しかも日本にある会社なのに、英語しか使わないなんて愚かだ」というものだろうが、三木谷さんはそれに対して、「たかが英語じゃないか」と考えていたという。できない理由を並べる前に、ともかくやってみなければわからないじゃないかと。楽天が英語社内公用語化を発表した2010年から、部署別にTOEICスコアを競わせたこともあり、楽天の社員のTOEIC平均スコアは、2010年10月の526点から、2012年5月には687点になった。2011年の新入社員にはTOEIC650点を取るまでは配属せず、英語の勉強をさせて全員650点をクリアーした。社内でやり取りする書類、会議での使用言語を英語とする正式な社内公用語化は2012年7月に正式にスタートした。商社は昔から社内連絡は英語が多かった筆者は商社に30年以上勤めているが、電子メールが普及するまでは、海外店とのやりとりに使っていたテレックスは基本的に英語で書いていた。ニュアンスが必要な案件は、日本語のローマ字でテレックスを打つ場合もあったが、日本人同士でも英語でテレックスを打つのが普通だったし、筆者以外の社員でも普通に英語でテレックスを打っていた(ローマ字派だった人ももちろんいた)。電子メールが入って、逆に社内で日本人同士で英語でメールを入れることはほとんどなくなったので、商社に関しては社員の英語力が落ちてきたかもしれない。伊藤忠などでは日本での会議を英語でやっていると聞くし、他社でも部によっては英語で会議しているところもあると思う。海外店とのテレビ会議は英語なので、その意味では英語で会議することは日常業務だと思う。商社マンは英語力が要求される職業だし、楽天と同列には比較はできないが、それでも筆者は楽天の英語社内公用語化は意義があると思う。日本でだけ商売していては先細り日本企業は、日本だけ商売していては先細りとなるという三木谷さんの認識は正しく、世界企業は英語を話すというのも正しい認識だと思う。三木谷さんは「逆説的だが、楽天社員のほぼ全員が(サムスンやLGの社員のように)英語で仕事ができたなら、社内公用語を英語に変える必要はなかった」というのもその通りだと思う。「できるけどやらない」というのと、「できないからやらない」とは違うのだ。楽天がさきがけとなった英語を社内公用語化する動きは、ぜひほかの日本企業にも広まってほしいと思う。楽天では2011年3月以来、開発系の執行役員6人中3人は日本語を話せない外国人だという。日本語の縛りを取り払ったおかげで、国籍に関係なく専門知識とノウハウを持った人材を雇うことが可能となった。外国人枠を取り払ったメジャーリーグのようなもので、外国人枠がある日本のプロ野球とメジャーリーグの球団だったら、どっちが強いか答えは明らかだろうと。楽天の社内SNSで使っているYammerでも、英語にしてから議論が活発化した。英語で話すことによって、自然と社員が論理的に話すようになったという効果もある。筆者もこのブログを英語版でも出そうと思っているが、いまのところ実現していない。茂木健一郎さんなどは、英語と日本語の両方でブログを書いている。楽天が取り入れようとしているのはグロービシュ楽天が取り入れようとしているのは「グロービッシュ」であり、グロービッシュを話すことは、英語による文化侵略から自分たちの言語や文化を守ることにもなるという。楽天の英語化は、西欧化ではなく、日本文化や日本人の良い点を世界に広げるきっかけにしたいと三木谷さんは語る。英会話において重要なことは、頭の言語モードを切り替えることだと三木谷さんは語る。その意味で英語教育は英語でやるべきだし、翻訳せず英語を英語のまま理解できるようにすることが重要だ。三木谷さんは役員会議のなかで、「ここは日本語でもいいですか?」と弱音を吐く役員がいても、絶対に認めなかった。それは頭の言語モードの切り替えを徹底するためだと語る。ある部族が使う言語には青と緑の差がないので、日本人には簡単に区別ができる青と緑をなかなか区別できないという。概念が言語に縛られているのだ。言語を変えることで、概念を多角的にとらえ、オリジナルなビジネスを生みだす上でも役に立つだろう。これはサピア=ウォーフの仮説である。さんは受験英語はすべてTOEFLかそれに近いものにすべきと語る。日本人がつくった英語の教材がベストとは限らないし、受験英語は日本でしか存在しない特殊な英語なので、英語圏で通用する英語を学ぶには英語圏の大学への留学を希望する人が受ける英語力判定試験のTOEFLが適しているという。日本政府は、英語を長時間勉強していながらも、英語を話せない人ばかりつくる受験英語教育による「言語鎖国」をやめよと三木谷さんはいう。誰かが成功しないと次に続かない野茂がメジャーに移籍するまで、日本人の野球選手はメジャーでは通用しないと思われていた。その後野手でも通用すると証明したのは、イチローや松井秀喜だった。結局は楽天が実際に世界で成功しなければ、世間の人は、グローバル化が正しい道であることを納得しないだろう。グローバル化した楽天が世界で成功を収めること。日本人の意識が変わり、日本の英語教育が変わること。して日本人の競争力が上がり、日本が繁栄すること。それが三木谷さんの究極のゴールだといって結んでいる。参考になれば投票ボタンをクリックして頂きたい。発売日:2009-06おすすめ度:クチコミを見る楽天グループを率いる三木谷さんの仕事哲学92ヶ条。アマゾンの表紙写真だと味気ないが、本屋に並んでいる本は三木谷さんの顔写真入りカバーがついて、こんな感じになる。筆者が読んでから買った2010年最初の本である。三木谷楽天教というのは、決して悪い意味ではない。楽天は三木谷さんの同志で主要なメンバーはほとんど去っており、三木谷色がいよいよ強い会社となっているので、そう呼んでいるだけだ。以前の「成功のコンセプト」のあらすじは別ブログで再掲しているので、こちらも参照願いたいが、その最後でもコメントした通り、三木谷さんのワガママぶりは相変わらずだ。楽天の仲間が一人としてこの本に登場することはなく、謝辞もなにもない。こんなところが傍目には傲慢に見える。同じ努力をしても最後の0.5%が大きな差になって現れるという「三木谷曲線」と呼ぶグラフを紹介している。曲線以外にも他にもいろいろ「三木谷○○」があるのでだろう。出典:本書280ページ楽天で唯一の「経営者」なのだろう。「夢を見るのは若者の特権だという。美しい言葉ではあるけれど、僕は間違っていると思う。夢を抱くだけでは意味がない。すべてをかけて実際にひとつずつ成し遂げる。何年かかるかは別として、それで実現できない夢はないし、そこまでやってはじめて、夢を見る意味があるのだ。夢と現実とは違うなどとは、夢を現実に変える努力を怠った人間の苦し紛れの言い訳に過ぎないと三木谷さんは語る。夢を実現するためには技術が必要だ。三木谷さんは自分の夢や目標を実現する方法を楽天グループ5,000人はじめ、日本のビジネスマンに伝えるためにこの本を書いたのだと。三木谷さんの「成功のコンセプト」のあらすじは詳細にわたって紹介したが、「成功のコンセプト」はいわば総論で、この本はそれで示した三木谷経営の神髄を92の具体的テーマについて語った各論だ。発売日:2009-12おすすめ度:クチコミを見るなぜ92ヶ条なのか?この本にはなんで92ヶ条なのか書いていないが、筆者の推測では、三木谷さんは読者が座右の書として毎日1ヶ条づつ、3ヶ月で1冊すべて、1年に4回繰り返して読むように、この本を92ヶ条にしたのではないかと思う。ハードカバーのゴツい本だが、座右の書とするという意味では松下幸之助の「道をひらく」のようなビニールのソフトカバーが最適だと思う。発売日:1968-05おすすめ度:クチコミを見る体育会系経営リッツカールトンホテルでは”モーニングラインアップ”と呼んで職場全員が集まって15分ほどその日の順番に当たった人からの発表と、ミーティングを行っているという。楽天の月曜日の全体朝会は有名だが、各部署でも毎日朝会をやっているという。この本は、その朝会で毎回発表者をきめ、一つのテーマについて発表させたりして、三木谷流経営を社員5,000人となった楽天グループに浸透させるために書かれたのではないかと思う。ソフトボールの宇津木妙子さんの本のあらすじでも紹介した通り、重要なことは毎日リマインドして覚えることが、ベタではあるが間違いなく最も効果的だ。野球やソフトボールなどのスポーツでは最も重要な走守攻は毎日練習する。統率が取れたチームは毎日練習の前にやるべき事と目標をみんなで確認する。そんな体育会系の反復練習を思い起こさせる。全部で92の三木谷教の教えの内容を一つ3ページにまとめ、初めにその章のタイトルページをつけて、4ページセットとして、ひとつひとつがあたかも本の一つの章のような体裁となっている。松下幸之助の「道をひらく」は、全てのテーマが見開き2ページに収まっているので読みやすく、筆者は1テーマ見開き2ページの方が良いのではないかと思うが、本文3ページ+タイトルページというのは、三木谷さんなりの考えがあっての構成なのかもしれない。なんちゃって中見!検索アマゾンの中見!検索のように目次を紹介しておく。92もあるので、いっぺんに全部頭に入れるのは難しいが、毎日1ヶ条づつ、年4回繰り返し読んで少しずつ覚えれば良い。その意味でも、この本は教典である。この本を読むと三木谷さんが自分の考えをどのように部下に伝えているのか、よく分かる。自分の教えを簡潔な言葉でまとめて、強い印象を与える本だ。いくつか参考になったものを紹介しておく。