三菱商事も同時に15%を取得する。ChemicalsのPVC生産能力は10万トンで、原料VCMはPetronasから供給を受けている。ベトナムは約9千万人の人口の成長余力の大きい市場であり、年率5%以上の安定した経済成長が見込まれ、同国の塩ビ市場は、東南アジアでインドネシア、タイに次ぐ規模であり、経済発展に伴う需要拡大により、2020年には現在の5割増の規模となる見込み。旭硝子はインドネシアとタイに生産拠点を持ち、苛性ソーダ・塩素から塩ビまでを一貫生産する東南アジア地域最大級のクロール・アルカリメーカー。全持分(47.9%)を買収し、出資比率を92.9%に高めて子会社化した。成長するベトナムの塩ビ樹脂市場で3割を超えるシェアを有しており、旭硝子は今後、ベトナムでの事業展開を本格的に始動することになる。旭硝子のPVCのグローバル生産能力は、インドネシアにおける増強と合わせて現行の30万トンから倍増以上の65万トンとなる。旭硝子は日本では、PVCの生産委託先である呉羽化学がPVC事業を大洋塩ビに譲渡するのを機に、2002年12月にPVC樹脂の販売から撤退した。VCMについては、現在も京葉モノマー(年産20万トン)を運営している。京葉モノマー株主のクレハ(25%出資、引取枠25%)は塩化ビニリデン用を除き、引取権を大洋塩ビに譲渡した。旭硝子は他に、タイとパキスタンにPVCのJVを持っていた。)のJVとして設立された。Groupの子会社となっている。Chemicalsを設立した。50%出資で、PVC能力は10万トン。同社は2007年に、事業拡張を巡る思惑の違いやカントリーリスクなどを考慮して撤退した。主要施策として新興地域戦略の強化を掲げており、大きく成長する東南アジアでの事業を積極的に推進していくとしている。丸紅に現地2社を加えた4社で計画した。参加、その後更に出資に変更があった。Chemicalsに譲渡を完了、事業撤退した。近郊のSamutprakarnにある古い設備2基計9万トンのうち、3万トン設備を廃棄、6万トン設備をベトナムに移設し、デボトルネッキングを行って9万トンとした。これを含め、現在の能力は17万トンとなっている。