Result」の略称で、企業における目標管理手法の一種です。会社の目標を分解してチームや個人の目標を設定することにより、組織全体で共通の目標を持ち、団結力を高めてコミュニケーションを活性化させることを目的としています。本記事では、OKRにおける目標の設定方法や結果の評価手法、OKRを運用するメリットや運用する際のポイントを解説します。Result」の頭文字をとった企業のマネジメントに関する用語です。日本語に直すと「目標と主要な成果」となり、目標管理の際に使われる概念です。Result)に落とし込みます。Resultを達成することによりObjectiveを達成するというのがOKRの考え方です。手法自体は目新しいものではありませんが、GoogleやFacebookが採用していることから、近年注目を集めています。Result)を設定します。よって、企業、チーム、個人の目標はすべてObjectiveを達成するためという点で共通しています。企業の目標を達成するために、各部署、各個人の目標と実現させる結果を明確にリンクさせる役割を果たしているのです。OKRとMBO、KPIの違いOKRのほかにも目標管理手法はあります。MBOやKPIといった、OKRと混同しがちなフレームワークとの違いを解説します。OKRとMBO(目標管理制度)の違いOKRはMBOとも異なります。OKRは定量的な目標のみ成果を測定しますが、MBOでは定量、定性ともに併用して成果を測定します。OKRはコミュニケーションを活性化させる目的が強いのに対して、MBOは評価制度という趣旨が強いです。そのため、MBOはどちらかと言えば、コミュニケーションを活発化させるよりもノルマを設定して組織の人材に対する管理を強化する制度だと考えられています。Indicator)があります。KPIは目標を達成するためのプロセスをチェックするために用いる指標です。OKRは目標を全社的に統一させることによってコミュニケーションを活発化させるための指標です。そのためKPIが現実的な目標を設定するのに対して、OKRは組織がコミュニケーションを活発化させるために設定するので、普通に仕事をしていては達成できないような目標を設定します。KPIは達成率100%になることを前提に、OKRは設定目標の60~70%が達成できるように設定するのが良いでしょう。ボクシルマガジンマーケティングにおいて目標を達成するために欠かせない数値が「KPI(重要業績評価指数)」です。ボクシルマガジン目標設定は、どんな業務をこなすにも欠かせません。今回は全ての最終的なゴールである、KGI(重要目標達成指数)の意味...詳細を見るOKRを活用するメリットOKRで目標とそれを実現する結果を明確にすることで、企業の向かう方向性がはっきりと定まり、関係者全員の意識が統一され、具体的に以下のようなメリットをもたらします。Result、それにリンクした各部署のObjectiveという構造を持っているため、各部署、各個人ともに目標設定を行うことが容易になります。Resultを意識しつつ業務を行うことになるため、個々が顔を合わせることのない大きなプロジェクトにおいても有効だといえます。Resultが違っていても、それらすべてが企業のObjectiveを達成するための仕事となります。企業トップから見れば各部署が、各部署から見れば各個人が、それぞれ具体的に何をしているのかが明確になりますし、個人から見れば自身が行っている仕事の先に企業の持つ目標があることが理解できます。Resultの数は多くない方がよいといわれています。これは企業全体はいうに及ばず、部署ごと、個人ごとにも当てはまり、重要なことにプライオリティを置くことによって、そうでないものを削ぎ落とすことになります。あるOKRが達成されるまでは、その間やるべきことと、そうではないことが明確になることを意味しています。メンバー同士のコミュニケーションが円滑になるここまで解説してきた「容易に設定できる、リンクされた目標」「リンクされた目標と結果による業務の明確化」「やるべきことの明確化」がもたらすものは、個人レベルでの連携ルートを作り上げることにつながります。これは各部署のどの階層においても有効となり、全他の目標と結果のつながりが共有されるため、円滑なコミュニケーションが実現されます。会社のビジョンを伝えられるまた、OKRを通じて会社のビジョンを社員に伝えることも可能です。Objectiveに会社のビジョンを反映させることは可能です。Resultは自然と会社のビジョンに基づく内容が設定されています。OKRを利用すれば、会社のビジョンを社員に対して共有できます。OKRの設定と運用方法それでは、OKR実施にあたってどのようなプロセスを経る必要があるのか、実際に目標の設定方法や運用方法について説明します。目標を設定する(Objective)OKRを運営するにあたってはじめに行うのはObjectiveの設定です。Objectiveは、売上でも営業利益でも時価総額でも企業全体の目標として設定できるならば何でも良いですが、会社全体で達成することに意義を感じられるものを設定すると良いでしょう。目標を満たす条件は次の内容とされています。Result同士が矛盾したりする可能性があります。多くてもObjectiveは6個程度に留めておいた方が良いでしょう。Resultは、Objectiveを達成するためにキーとなる指標やプロジェクトを指します。主要な結果を満たす条件としては次のとおりです。定量的で計測可能なものObjectiveを達成可能にするもの客観的に評価できるもの困難だが不可能ではないもの目標としてあまりに不可能な数値を設定するとモチベーションが下がってしまいます。組織全体で協力すればギリギリ達成できるかもしれない位の絶妙な定量的な目標を設定する必要があります。社内、メンバー間でOKRを共有するOKRは目標達成のために組織全体のコミュニケーションを活性化させる目標管理手法です。Resultもすべて全社的に共有する必要があります。Resultの達成のためのコミュニケーションは発生しません。会社全体のコミュニケーションの活性化が目標なので社内でOKRを共有することは必須となります。同時に、組織体系がわかるよう組織体系を図示したり、職務分掌を明らかにするよう規程などを整理するなど、OKR導入時に混乱を招かないよう工夫も必要です。一定期間ごとにコミュニケーションを図るObjectiveで定めた期間が終了するまで、関係者全員が密接なコミュニケーションを行い、定期的な進捗状況の確認もOKRを運用するにあたって必要になります。OKRは高い目標なので、達成するためには一人で目標達成を目指すのではなくチームなどの単位で定期的に進捗状況を確認して協力して創意工夫をすることが重要です。定期的に進捗状況を確認して、目標達成のための対策を検討し部署を超えたり、チーム内で連携したりするということ自体がOKRを運用する目的でもあります。成果を客観的に測定するOKRのプロセスが完了する時期を迎えたら、目標達成度を定量化して測定を行い、公開します。Resultが7割程度進捗した時点で、OKRプロセスが達成されたとみなされる場合もあるようです。100%達成することは難しい目標を設定しているとはいえ、どの位の目標に対して達成できたのかを定量的に測定して反省する必要があります。この成果測定は企業の業績評価と次のOKRの設定のために行うものです。これを社員個人の人事評価につなげてはいけません。OKRを実施する際のポイント実際にOKRを運営する際にはどのようなことに気をつけて運用するべきなのでしょうか。OKR運用のポイントについて説明します。目標(Objective)は高めに設定するObjectiveの設定は野心的であるべきと解説しましたが、現実的ではない目標も適当ではありません。同様に、簡単に実現できそうな目標設定だと、生産性が下がってしまいます。このことから、Objective設定は「全力を尽くして取り組んで達成率が7〜8割」程度に定めるのが理想的です。期限はOKRプロセスをあまりに長いサイクルで行うより、四半期ごとなどで区切った方がよいとされています。Objective設定にもよりますが、長期的なビジョンとは分けて考えた方がよいでしょう。Resultともに数を増やしすぎないことがポイントです。進捗状況を可視化する進捗状況が可視化されていると対策を考えるため、会社組織でのコミュニケーションが活性化されます。そもそも、進捗状況がわからないことについてどのように目標を達成しようかというコミュニケーションは発生しないでしょう。小さい会社やチーム単位ならホワイトボードで進捗を共有できますし、組織全体でも社会システムなどを上手く使えば進捗を共有できます。Resultはガムシャラに頑張るために設定するものではありません。社員やチームの行動に優先順位をつけるための目標でもあります。Resultとの関係性が薄いので優先順位の低い業務もあります。OKRを運用する際には、なんでもOKR達成のためにやれば良いのではなく、業務を整理してOKRに影響のある業務から優先的に行う必要があります。Resultは結果を定量化して客観的な評価が得られるものにする必要があります。OKRは結果を迅速に測定する必要があります。結果の測定に半月も1か月も要していたのでは、次のOKRが設定できませんし、組織のモチベーションが下がってしまいます。Resultがどのような基準でObjectiveの達成度に影響するのかというルールを決めておけばすぐに成果を評価することは可能なはずです。成果の測定は迅速に行うまた、OKRは結果を迅速に測定する必要があります。結果の測定に半月も1か月も要していたのでは、次のOKRが設定できませんし、組織のモチベーションが下がってしまいます。Resultがどのような基準でObjectiveの達成度に影響するのかというルールを決めておけばすぐに成果を評価することは可能なはずです。達成率を人事評価に直結させない部署やプロジェクトごとに設定するKPIは人事評価に使用される場合があるのに対し、OKRは企業全体で実施し、目標を明確にしてコミュニケーションを図っていくため、達成率を人事評価に用いないことが基本となります。達成率が人事評価に関係すると、正直な達成率が分析できなくなり、OKR実施による「企業業績の向上」が見込めなくなってしまうためです。OKRも運用可能な人事評価システムOKRは目標管理メソッドなので、人事評価と関連させて管理するのがおすすめ。OKR運用にも役立つクラウド人事評価システムを紹介します。資料請求後にサービス提供会社、弊社よりご案内を差し上げる場合があります。部署ごとでの人事評価にも活用可能スマートフォンから簡単確認カオナビは、人材情報を顔写真と紐付けて一元管理可能な人事評価システムです。評価イベントもフォームも自由に設定できるので運用中の評価制度をそのまま再現できます。360度評価・OKRといったあらゆる評価制度に対応しています。資料請求後にサービス提供会社、弊社よりご案内を差し上げる場合があります。人事評価に関わる人の負担を大幅に削減HRMOS評価は、MBO・OKR・360°評価など、幅広い評価制度に対応した人事評価システムです。高いカスタマイズ性により役割や役職に応じて細かく評価シートを設計可能で、チームの目標・評価プロセスをサポートするフィードバック機能により、細やかな評価制度の運用ができます。過去から現在までの評価データのみに限らず、API連携によりスキル・給与など成長に関わるさまざまなデータを一元化できます。評価シートの未入力者へのリマインド、組織改編や人事異動のタイミングでの評価ラインの更新、評価スコアの集約・集計などを自動化し、人事担当者の負担を削減します。資料請求後にサービス提供会社、弊社よりご案内を差し上げる場合があります。集計作業は完全自動化HRBrainは、目標・評価管理のプロセスを一気通貫で効率化する人事評価システムです。定番のMBOやOKR、その他目標管理方法にあった豊富なテンプレートを搭載しています。目標シートとあわせて1on1のフィードバックを残すことで、育成やコミュニケーションを促進します。データは評価者別、スコア別などさまざまな切り口で分析可能。一人ひとりの評価が“見える化”されるので、納得感のある評価を実現します。資料請求後にサービス提供会社、弊社よりご案内を差し上げる場合があります。アプリケーションです。目標までの道のりを見える化することで、継続的かつ効果的なマネジメントを実現できます。現在運用している目標管理制度に合わせて柔軟にカスタマイズできるので、社内の目標管理の制度が変わっても、設定を変更するだけでそのまま利用可能です。目標設定シート集計作業の簡易化、催促メール一括送信などの運用サポート機能により、人事考課の工数を大幅に削減できます。資料請求後にサービス提供会社、弊社よりご案内を差し上げる場合があります。パフォーマンスは、目標管理とリアルタイムなフィードバックで個人のパフォーマンス向上を実現するタレントマネジメントシステムです。組織と社員の目標を可視化させ、仕事の意味や目的を明確にすることで社員のモチベーション減退を防ぎます。人材情報データベースの一元化により、管理や検索がより簡単となっています。資料請求後にサービス提供会社、弊社よりご案内を差し上げる場合があります。全情報をシステム上で一元管理サイレコは、組織人事の情報を一元管理し、有効な経営情報としての活用を支援する人事評価システムです。定型業務の自動化を進めることでルーティンワークの無駄を省き、人事業務の効率化を通して人事戦略立案の時間を捻出します。従業員の顔写真を見ながらドラッグ&ドロップで異動や配置、組織変更をシュミレーションできます。全情報を一元化し、もらさずに蓄積できるので、常に生きた人事情報をいつでも素早く取得できます。他にはない選べるサポートプランあしたのクラウドHRは、全国2,500社以上の実績に裏打ちされた人事評価制度の構築・運用ノウハウに基づいて、評価業務のフローをすべて一元管理できる人事評価システムです。目標から査定までの流れをすべて管理できるだけでなく、ありとあらゆる評価シートに対応できるように細かなカスタマイズにも対応しています。さまざまな切り口で分析できる機能や、評価結果から給与査定額を自動算出できる機能など、充実した集計・分析機能が備わっています。豊富なノウハウを持ったコンサルタントやマイスターによるサポートをはじめ、各種サポートプランが揃っているのでシステム運用に不安がある方でも安心です。資料請求後にサービス提供会社、弊社よりご案内を差し上げる場合があります。91%以上を誇るクラウド型360度評価支援システムです。結果レポートによって対象者の行動が周囲にどのように映っているのかを認知でき、対象者の強みや課題、期待されていることを今後の行動につなげられます。システム上で目標設定シートを管理できるだけでなく、自動リマインド機能や自動レポート作成機能など、人事部の負担を軽減するさまざまな機能が標準搭載されています。資料請求後にサービス提供会社、弊社よりご案内を差し上げる場合があります。月額7,000円からの低コスト評価ポイントは、シンプルでわかりやすい人事評価システムです。初心者の方でも簡単に扱えるので、導入している企業も多様です。5名の企業もあれば、数千名の企業もあります。業種も、大手コンビニを筆頭に、飲食や製造、IT、建築などがあります。業種や企業規模を問わず利用できるでしょう。月額7,000円から利用でき、低コストな点も特長です。資料請求後にサービス提供会社、弊社よりご案内を差し上げる場合があります。ブランディング、法務などあらゆる分野のプロフェッショナルを紹介してくれる顧問サービスです。構築でお悩みの企業は必見のサービスといえるでしょう。資料請求後にサービス提供会社、弊社よりご案内を差し上げる場合があります。複雑な人事制度にも完全対応・企業ごとにカスタマイズきめ細やかな運用サポートHR-Platformは、各社の制度に合わせて人事評価プロセスを運用支援するクラウドソリューションです。会社・部門目標と個人目標を連結させ、目標の進捗状況を一覧化します。各社独自の評価制度や運用に合わせたカスタマイズ設定も可能です。エンジニアが直接声を聞き、システム要件・運用要件を共有しながら、導入後の運用をきめ細やかにサポートします。日本語と英語に対応しています。資料請求後にサービス提供会社、弊社よりご案内を差し上げる場合があります。利用規約とご案内の連絡に同意の上HR-Platformの資料を無料DLHR-Platformの詳細はこちら資料請求後にサービス提供会社、弊社よりご案内を差し上げる場合があります。Resultの設定が完了した後、それを全員で持ち寄って納得いくまで議論するということです。OKRが目標を明確にし、全員で共有し、コミュニケーションを可能にするのは、こうした前提があるから、ということもできるかもしれません。これによって企業を構成する個人が、それぞれ自身がどのような役割を果たしているのか再認識でき、よりいっそうチームとしてまとまっていくことも期待できるでしょう。これを機会にOKRを社内で実施してみてはいかがでしょうか。つながる法人向けクラウドサービスを中心に、さまざまなサービスを掲載する日本最大級の法人向けサービス口コミ・比較サイトです。「何かサービスを導入したいけど、どんなサービスがあるのかわからない。「同じようなサービスがあり、どのサービスが優れているのかわからない。」そんな悩みを解消するのがボクシルです。ボクシルへの会員登録はこちらからマーケティングに問題を抱えている法人企業は、ボクシルを活用することで効率的に見込み顧客を獲得できます!また、リード獲得支援だけでなくタイアップ記事広告の作成などさまざまなニーズにお答えします。ボクシルとボクシルマガジンの2軸を利用することで、掲載企業はリードジェネレーションやリードナーチャリングにおける手間を一挙に解消し、低コスト・高効率・最小限のリスクでリード獲得ができるようになります。無料掲載の申し込みはこちら人事評価システム選び方ガイド資料請求後に下記のサービス提供会社、弊社よりご案内を差し上げる場合があります。記事に関するお問い合わせ、取材依頼などは、コンタクトページからお願いいたします。導入メリット・人事の負担削減ツールまとめ人事評価システム2020-02-17いますぐダウンロードこの記事で紹介されたサービス資料請求後にサービス提供会社、弊社よりご案内を差し上げる場合があります。人事評価システム選び方ガイド資料請求後に下記のサービス提供会社、弊社よりご案内を差し上げる場合があります。ADDRESSPASSWORDログインを記憶パスワードを忘れた場合ログインまたはFacebookログインCLOSE会員登録はこちら。