組織の【人材強化】を応援しています。部下の能力を引き出したいと思う時にも、コーチングが活用できます。部下の能力を信じて、それを言葉で表現しましょう。「期待」と「好奇心」を持ってみることが大切です。×「能力はあるはずだから頑張ろう。いった責める態度はNGです。関する質問をしましょう。能力を出せずにくすぶっている場合は、~~~~~~視点が硬直化~~~~~~していることが多いもの。気づいてもらいましょう。自ら動き出すパワーを与える事にもなります。★★★★★★に焦点を当てた質問、取り組んでくださいね。【名言からQuestion】1Q40:一番【成功】している人は一番「◯◯」している人??2Q46:あなたは【勝つ】ことができる。(考えるな、感じろ)】2【使命感】は必要か??3あなた自身を【元気な状態】にしてくださいね...。【コーチング】1こんな「コーチング」しません!。超初歩的な「コーチ」の誤解3つのこと。(新しいウィンドウで開きます)関連コーチングこの記事が気に入ったらいいねしよう!最新記事をお届けします。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。新しい投稿をメールで受け取る【コーチング】「質問」は『シンプル』なのが良い!【最強リーダー・05】「成功」のカギは『自分の強み』に目を向けるRECOMMENDこちらの記事も人気です。「トラウマ感覚」と「嫌な気分」の消し方~意識と感情コントロール~2,169ビューなぜパリ症候群が起きるのか‐フランス人と日本人の違い-2,147ビューアドラー流リーダーシップ:責任転嫁する原因論より「どうすれば良いか」の『目的論』が優れているワケ2,096ビューアドラーの言葉:他者と関わるうえでもっとも重要なことは、他の人の目で見、他の人の耳で聞き、他の人の心で感じることだ。