して、これから先、どのような人材を育てたいとお考えですか。具体的な人間像を聞かせてください。ようなスモールカンパニーにとって一番の財産は「人」です。会社での一人一人の役割がとても大事であり、「彼の人」が抜けるとどうしても業務に支障が出てしまいます。大企業のように人を組織に合わせるようにするのではなく、人にあわせて組織を造り変えていくようにしないといけない、また同じ社員でも、その人が育ってくれば組織を変えていく、そう思っています。(実際弊社でもこの10年間、いろいろと組織の中味を変えてきました。)また弊社はものづくりを基本とした会社です。ものづくりで最も大切なことは、製品に対する品質保証と納期の遵守。ここだけは譲れないので、弊社では経営理念の中で「社員への約束」として、社員に求めるべきことと、それに対して会社がすることを定めています。●社員への約束サワダ製作所が使命を達成する上で、社員がもっとも大切な資源です。コミュニケーションによる意思決定、決意を原則とし、私たちは個人や家族、会社のためになるよう、持てる才能を育成し、最大限に伸ばします。前向きな議論をする、情報を共有する、問題が起きればすぐに報告する、そのような取り組みを私たちは評価し、取り組みを進めるための予算を会社は最優先します。定められた品質や納期を守るためには、社員は人から信頼されなければなりません、また人に対して誠実でなければなりません。ものづくりに携わる者として互いに尊敬し、ルールを決めて決めたこと守らなければなりません。コミュニケーションによる意思決定が現場では必要になります。品質を守り、お客様へのより迅速な対応のために、何が効率的かを絶えず考える必要があります。いう人物像がものづくりには求められます。なるように人を育てながら、人に合わせて組織を変えていく、それが弊社におけるマネジメントです。組織の中にはモノの流れ、情報の流れ、意思決定の流れがあり、その三つの流れを適切に管理する必要があります。これらの三つの流れに淀みがあると、品質が守れなかったり、納期が遵守されなかったりするからです。これらの三つの流れを適切に管理することはそうそう容易いことではありません。情報一つにとっても営業からの捉え方と製造現場からの捉え方は得てして違うことが多いですし、そのため意志決定が迅速に行われなかったり、意思決定そのものが共有されずにバラバラな行為になったりします。弊社では三つの流れのうち、情報の流れと意志決定の流れを淀みなくするためにファシリテーションを用いています。ファシリテーションを用いることで、情報の共有化やコミュニケーションによる意志決定が図られ、お客様への製品・サービスレベルの向上、より迅速な対応が行うことができます。人材の育成にもつながります。今回、このファシリテーションを用いた組織運営について5月22日(金)に事例発表をすることになりました。経営者会報ブログのブロガーでは治部電機株式会社の治部社長も発表されます。無料ですので、ご興味がありましたら、是非お越しください。全員参加で職場風土を改革!今の時代を乗り切るには、多様な考えをもった職員一人一人の“持ち味”を生かして成長をたすけ、組織の成果に結び付けていくことが必要です。そのために、互いに聴きあい、伝えあい、支え合う、“知恵とチカラをあわせられる職場“に促していくこと(ファシリテーション)が必要です。人を生かして成果をあげた経営トップの覚悟!この事例報告会では、ファシリテーションの導入で職場の活性化を進めてこられた経営者の方々に、活性化に至る軌跡や“思い”をお話いただきます。職員を生かすことを通じて職場を活性化することが可能であり、皆様の職場でも試してみる価値が十分にあることを確認していただきたいと思います。読ませていただいて感激しました。「社員への約束」は、同じものづくり企業として我が意を得た思いでした。毎日全社員へ回している「回覧板」で紹介させていただき、社員といちどゆっくり話し合う機会をもちたいと考えました。村田です北京への出張より帰って、久々に日本のウェブサイトを確認しております。返事が遅くなりましたことをご容赦下さい。「人にあわせて組織を造り変えていく、また同じ社員でも、その人が育ってくれば組織を変えていく」というご指摘は、大変参考になりました。スモールビジネスだからと書いておられますが、大企業においても通じる人的資源管理の極意をうかがったような気がします。組織のメンバー一人一人の個性をポジティブに認識し、それを生かしながら組織人として必要な資質を身につけさせ、さらに、組織を人の能力に合わせて柔軟に変えていく。したことが実現できれば、従業員も幸せですね。すばらしいご意見をどうもありがとうございました。PASS:名前:Eメールアドレス:コメント:ファイル画像の英字5文字を入力して下さい。卒業医)松田クリニック・健育研究所に勤務し、デイケアなどに精神科ソーシャルワーカーとして携わった。「非常識社員」はこう扱いなさい」を読みました澤田社長、いつもお世話になっております。お返事が遅れてしまい、大変申し訳ございません。澤田社長、先日は韓国でお世話になりました。浩一[06/22]今週も韓国に来ていますストは1日で終わりました。新刊『社長!「非常識社員」はこう扱いなさい』の店頭展開が開始になりました。書店員さんに「私の本なんです!どうぞよろしくお願いします!」とご挨拶。かっちゃん社長のブログ@工業用ブラシの共伸技研っ!昨日のなぞの日記の答えですが(^^昨日の夜、橋下知事のパーティーに出席することができました。