2019.03.06SNSグループやオンラインサロンなど、現代のコミュニティは無数に増え、そのカタチも変化し続けている。選択肢が増えれば増えるほど、コミュニティとの付き合い方は難しくなっている。CAMPFIRE家入一真さん、村田アルマさんとコミュニティについて理解を深めてきた本連載。最終回は、コミュニティに関わる姿勢や選び方についてお話しを伺った。家入一真氏:CAMPFIRE代表取締役社長。paperboy&co.(現GMOペパボ)、BASE、partyfactory、XIMERAの創業、「リバ邸」の全国展開、ベンチャーキャピタルNOW設立などを行う。オンラインサロン「寺子屋いえいり」「やさしいかくめいラボ」主催。著書に『なめらかなお金がめぐる社会』(ディスカバー・トゥエンティワン)など。村田アルマ氏:2016年にCAMPFIREに入社。ファンクラブ開発を経て、2018年5月より事業部長を務める。Frogs」というサロンを立ち上げ、深く探求している。Frogs」コミュニティが合わないと感じたら家入氏「世界は広いと信じたい。逃げて限界を知ることが次へのスタート「コミュニティの正解とは」まずは知ることからはじめよう与え続けることで見える世界コミュニティ・アセット「自分」は一体誰なのか?議論をやめないことが重要さまざまなコミュニティのプラットフォ―ムであるCAMPFIREは、コミュニティオーナーに伴走し、一緒により良いカタチを探し続けている。したら、一番悩んでいるのはコミュニティオーナーさんなんじゃないかな。オーナーの方は、目指す方向がそれぞれ違います。退会率を気にする方もいますし、オンラインのROM(見ているだけの人たち)が多いところに危機感を抱く方もいる。一つひとつ、細かい対応が必要だと思います。クラウドファンディングも、ファンクラブもそうなんですが、CAMPFIREでは掲載ルールを一律には決めていないので、本当にさまざまなコミュニティがあります。最近社内で議論になったのが「政治」です。維新の党の方が、オンラインサロンを立ち上げました。社内の中でも、政治に絡むのは大丈夫なのかという人もいるし、新しいロールモデルになるからやるべきだという人もいる。そこで大事なのは、一律0か100かで決めてしまうのではなく、議論することだと思うんです。一律にすると、可能性をつぶしてしまいますよね。ファンクラブは、定額で長く支援していただくという特性がありますが、オーナーさんの人生観が途中で変わることもある。サロンオーナーさんが自分のプライベートの優先順位を変えてまで、サロン運営をするかという点は、今後僕らは問われてくると思います。仮の話ですが、箕輪さんが政治家になったら、政治のプラットフォームじゃないかと、指摘されるかもしれません。都度話し合いをしながら一緒に考えていくようにしています。Frogs」では、ベンチャー企業でコミュニティ運営をされている方、箕輪編集室の運営の方など、いろいろなコミュニティの方が集まり、悩みを共有し議論しています。「コミュニティはプロジェクト型だ」「もともと好きで運営していた方のモチベーションが下がったとき、プラットフォーマーとしてどうあるべきか」などを、話し合う。課題図書を読んで議論することもあります。インターネットの成長とともに、時代が進むスピードはどんどん速くなっている。「コミュニティって何だっけ?」というのが、やはりわかりにくくなっているんだと思います。正解を模索し続けることが重要ですね。コミュニティが合わないと感じたらコミュニティは「人」が作り上げるもの。うまくいくときもあれば、いかないときもある。所属するコミュニティが自分と合わない、無理が生じている場合、どうすれば良いのだろうか。家入氏「世界は広いと信じたい。僕は、今いる場所に固執しないというのは、大事だと思います。「逃げろ」って言葉を使うんですけど。僕は学校から逃げて、そのあと就職を何度かするけどそれもフィットせずに逃げて、自分でpaperboy&co.(現GMOペパボ)という会社を作ったら、それが居場所になりました。それから少しずつ、自分で居場所を作るという感覚が生まれてきたんです。そこに固執して、どうにか頑張ろうと思うと、自分もまわりも不幸になってしまいます。世界は広いと信じたい。ここじゃない場所でも、他にも居場所はあるはずだと信じて、逃げてもいい。逃げられない人は、責任感が強いんですよね。自分がやらなくちゃいけないと思ってしまう。絶対に逃げられないと思い込んでしまう。ここで頑張らなきゃと。みんなが逃げてしまったら、世の中まわらなくなってしまうんだけど。そこで心が折れてしまう人がたくさんいて、僕は見ていてつらいです。合わないのであれば「違う場所があるよ」って呪いを解いてあげたいんだよね。僕自身のコミュニティについて考えてみると、福岡に住んでいたとき「ボランティア」が強制力の軸にありました。深いところまで極まっていたので、コミュニティのアドレナリンのようなものが出ていて、楽しかったんです。アルマ氏「ボランティアが、強制力の突き抜けた場所にありました。キャパオーバーになってしまって、あるコミュニティに属することから逃げました。そのときに自分の中で「強制力」という部分が、理解できたんです。逃げることで、自分の限界を知ることができる。ここまでは動いていい、ここまではいかない、という自分なりのスタンスができあがってくると思うんです。やさしいかくめいラボをやっていて思うのは、強制力はたしかにあります。自分の状況やタイミングに応じて、バランスを変えていくべきでしょうね。アルマ君が福岡から出てきたとき、どういう気持ちで出てきたかわからないし、そこだけ切り取ってみると「あいつは逃げた」という人もいるかもしれない。そこから踏み出していかないと人は変われないよね。結果的に自分が変わっていって、5年後10年後になってあの時はこうだったね、と笑える関係であればそれでいいんだと思います。労働人口が減少する近年、HR領域では人材を経営資産ととらえ、個々が十分なパフォーマンスを発揮できる組織の在り方が模索されはじめている。そのひとつが「メンタルヘルス対策」だ。メンタルヘルステックで業界をけん引する2社から、企業の現状や課題、単なるリスク対策ではなく人材投資として取り組む「戦略的メンタルヘルス」の重要性と実践方法について話を伺った。Tap(ホームタップ)」は、家庭用ビールサーバーと工場直送のビールをセットにした、定額サービス。申し込みが殺到し新規受付を停止していたが、4月より再始動した。月額制のサブスクリプションモデル、そして工場直送という直販を選んだ狙いを、マーケティング担当に聞いた。Consumer)を紐解く連載の第2回としてお届けする(全3回)。10:30CAMPFIRE家入一真×村田アルマ「現代のコミュニティを可視化する」【連載第2回】SNSグループやオンラインサロンなど、現代のコミュニティは無数に増え、そのカタチも変化し続けている。選択肢が増えれば増えるほど、自分にとって必要なコミュニティはどこなのか、どのように付き合うべきなのか、判断は難しくなっている。そこで、CAMPFIRE家入一真氏、村田アルマ氏と一緒に、複雑化するコミュニティについて深く考察する会を開催。全3回の連載第2回は、現代のコミュニティの特徴やオンラインサロンの現状などについて伺った。CEO・森雄一郎氏が語る年々、成長をとげているEC市場。その中でも、メーカーやブランドが自らECサイトを構築して直接消費者とつながり、ファンを増やしながら販路を拡大する「D2C(ダイレクト・トゥ・コンシューマー)」モデルが台頭してきている。TOKYO」のCEO・森雄一郎氏に、D2Cの魅力や将来性を語ってもらった。10:00CAMPFIRE家入一真×村田アルマと考える「コミュニティの正解とは」【連載第1回】SNSグループやオンラインサロンなど、現代のコミュニティは無数に増え、そのカタチも変化し続けている。選択肢が増えれば増えるほど、自分にとって必要なコミュニティはどこなのか、どのように付き合うべきなのか、判断は難しくなっている。そこで、CAMPFIRE家入一真氏、村田アルマ氏と一緒に、複雑化するコミュニティについて深く考察する会を開催。全3回の連載第1回は、それぞれの原体験やコミュニティ運営への想いなどを伺った。森雄一郎「徹夜で仕事、貯金ゼロ、借金。Ltd.ログイン無料新規登録はこちらからFacebookでログインメールアドレスパスワードログインを記憶ログインパスワードを忘れた方は。