チームミーティングにおける若手技術者が発現しないということについて考えてみたいと思います。意義とは技術者の集まりであるチームミーティング。ここは技術者の発表スキル、そして何より技術的な議論を深めるために必須の場所です。技術者のチームミーティングを軽く見ている企業は必ずジリ貧になります。技術者間の闊達な議論が必要です。チームミーティングにおける若手技術者の振る舞いの問題と対策しかしながら一般的に若手技術者はそのような議論に加わらず、ただ聴いているという状況になりがちです。いわゆるエース級と呼ばれる実績ある技術者がいる場合、その技術者の言うことを他の技術者が黙って聞く、という形になりがちで、これではそのエース以上の技術者は出てこなくなってしまいます。「若手技術者を積極的に発言させる」というものがあります。いえ、技術的なものを知らない、といううしろめたさもあって、若手技術者が積極的に発言することは無いでしょう。「君はどう思うか」と水を向ける、ということがあります。ここまではできている企業もそこそこあるのは事実です。ここでいくつかの問題があります。「知らないことに対して批判する」という意図があるケースが殆どだということです。経験が無い以上、致し方ない部分が多いのではないでしょうか。当の本人が思っているほど、目の前の若手技術者とその方は違いません。「相手の言い分を批判せずに最後まで聴く」ということを徹底することが重要です。「なぜならば○○だからだ」と「訂正」してあげればいいだけです。「自分の発言は批判されている」と捉える方が多数です。「何か言うと批判されるから、発言しなくてもいいや」という逃げの考えになってしまうのです。これは若手技術者の短絡的な考え方として修正すべきところです。ここは叱るべきポイントでしょう。「批判せずに最後まで意見を聴けたか」という点についてはチーム全体として考えなくてはいけないことでしょう。「若手技術者が自分の考えを述べることに価値がある」と気が付きます。この気づきこそが、自己鍛錬の原動力の一つとなっていくのです。柔軟性もあり、経験に縛られない若手技術者の積極的な参加によって育むことができます。その基本となるのは技術チームミーティングでの積極的な発言。それを促すことで、要素技術が育つ素地を準備できるでしょう。