私たちは働く人の元気を大切にする会社です。創業時から一人ひとりの意志と個性を尊重してきました。自分らしさを全開にして仕事を楽しんでいます。会社だと自負しています。1年目からリーダーへ私たちのメイン業務は、事業用不動産マネジメント。みなさんにお任せするのは、オフィスや商業施設、店舗などの運営(PM/プロパティマネジメント)や管理(BM/ビルマネジメント)、多店舗管理(FM/ファシリティマネジメント)、工事などのリーダー(主担当)です。2018年入社の新人には、1年目からリーダーを任せています。若い時から任せられて、できることを増やすことは、とても大切だと思います。今は成長しているというより、自分が引き伸ばされている感覚ですね(笑)。「私でいいのかな」と驚きもありましたが、任せてもらえてうれしかったです。億を超える空調設備の入れ替えはじめ課題案件が多く、自分の限界を超えて奮闘中です。お客様・現場目線で徹底的に考え抜くすべての仕事は、自分で考えることから始まります。仕事の多くは、問題解決です。ビルは規模や立地、竣工時期、オーナー様、テナント様などにより抱える問題や状況も異なります。そのため解決の道筋や答えはひとつではありません。リーダーは自分で考え、考え抜くことが求められます。解決の答えはひとつではありません。私の場合は上司に相談して、他部署の方にヒアリングして、いろんな角度から問題を見て、自分の答えを探しています。伸び悩んだ時期には、当事者意識を持って「自分はどうしたいのか」を考え、正解か不正解に関わらず発信していきました。することにより、正解が増えていきました。多彩な専門家があなたのブレーン第一線で活躍する社員は、同業他社に比べて若いのが特徴です。会社やグループの専門家があなたのブレーンとなります。相談しやすさや頼りやすさは抜群です。そこから、生きた知識やノウハウを身につけることができます。リーダーを任されることで、不動産マネジメントのプロとして成長できます。縦にも横にも人が近く、部署の垣根がなく、どこにでも相談できますし、役立つ情報が入手できます。多様な不動産の運営管理情報を利用できます。限界までは「がんばってこい」という主義ですが、私が困った状況になると組織全体で助けてくれます。そのフォローがすごく手厚かったことが記憶に残っています。DNAは攻めのスタンスどうして、若手にリーダーを任せるのか。それはDNAに関係しています。私たちザイマックスグループは、リクルートからMBOで独立して、スタートしました。親会社の不動産を請け負うのではなく、マネジメントサービスそのものを業務としている独立系企業。守っているだけではビジネスが成り立ちません。常に攻めのスタンスでサービスを進化させていく必要があります。若い力に任せることで時代を先行してきました。売り上げ倍増計画そして現在、「2017年比で、2020年までに売り上げ倍増計画」を進めています。営業キャンペーンを行い、一人ひとりがお客様への提案を増やしています。インバウンド需要に対応した「ホテル」の運営管理による売り上げ増を実現。年々売り上げが大きく伸びています。500人を超える社員が一体となれば、それは凄まじいエネルギーとなります。有里からくさホテルなどの新しい動きを見ていると、PMもチャレンジしなくてはという気持ちになります。オーナーさんから新しいつながりの種を見つけていきたいですね。会社の売り上げ倍増計画とともに、自分の仕事が増えるのは大歓迎です。自分が活かせる仕事だと、なおさらです。思うくらいでないと成長できません。関西発の新しいビジネスへの挑戦インバウンドの好調な波が関西全域に広がっていて、マーケットは好調です。これまで培ってきた知見や経験、人のチカラを活かして、「関西発の新しいビジネス」を生み出していきたい。そのために一緒に新しい未来を創っていく仲間を探しています。学校法人の100物件以上の電力マネジメントを担当しています。時々の状況を分析してベストな電力会社を提案します。そのノウハウのビジネス展開を進めています。潤これまで培ってきたPMとBM事業の経験を活かして、ホテルPM・BMという新たな商品をパッケージ化していく。新たなビジネスとして育てていきたいです。一人ひとりの学生と向き合うのが、私たちの採用スタイルです。説明会は少人数で実施しています。第一線で活躍する若手社員と、仕事や働き方について本音で語り合うことができます。詳細はこちらへザイマックス関西ウェイ関西エリアに密着し、オフィスビルや商業施設・店舗などの事業用不動産を扱う不動産総合マネジメントサービスの会社です。不動産の価値・収益を最大化することがミッションです。ビルメンテナンス(BM)事業用不動産を日常的に管理。資産価値を維持向上させることがミッションです。ファシリティマネジメント(FM)全国チェーンの小売業など多店舗展開している企業様の全国にまたがる店舗・拠点の一元管理を提供し、さまざまな経営課題を解決することがミッションです。最良なものを提案します。「信頼の構築」を第一に考えています。オーナー様にサービスクオリティを満足していただき、新たにビルを任せていただくケースもよくあります。自由な社風のもと、働く人の「こうしたい!」を活かした働き方が根づいています。私たちは、チームや組織、そして時代を動かしていくのは、働く人の熱い意志と想いだと考えています。仲間がいい仲がいい働く人の個性を活かす風土で、縦にも横にもフランクな人間関係が魅力です。それはグループに関しても同様です。さまざまな領域の専門家の協力をスムーズに得ることができます。社内プロジェクトオフィス改革プロジェクトプロジェクトリーダーたちフリーアドレスです社長も同じオフィスに椅子はビタミンカラーに打ち合わせが活発にここは集中スペース社長、役員とオフィス改革プロジェクトメンバーで、“会社の目指す姿”を議論して、自社オフィスの改革を進めています。フリーアドレス化、コミュニケーションスペースの充実などを実施。社員の交流が増して、さらに風通しが良くなっています。01グループ一丸となり地域で愛される商業施設を再生2017年2月に閉店となった西武八尾店。そのビルの再生と管理運営を担ったのがザイマックスグループです。半年で、新たな商業施設「LINOAS(リノアス)」をオープンさせました。大阪市内のビジネス街で推進された新たなオフィスビルの開発案件。この開発において、ザイマックス関西は運営管理を極めたプロとしての立場からプロジェクトに大きく貢献しました。現在、2017年比で2020年までに売り上げ倍増計画を推進しています。それは売り上げと同時に、人のチカラも倍増させていくものです。その現在進行中の状況と想いについて、宮島に聞きました。ザイマックスグループにおいて、主として関西エリアで不動産総合マネジメントサービスを展開する会社の総合職となります。勤務時間フレックスタイム制(標準労働時間8時間、休憩60分)※配属先によって、シフト制の場合があります。国際文化学科11年目になりました就活時には希望する会社や仕事が明確にありませんでした。ザイマックス関西は、明るくて、若い人がいきいきと働いていて、自らが成長できる会社と思い入社しました。そこは、昔も今も変わりません。私は、BMを3年、ザイマックス不動産研究所に3年半、工務グループに2年半、そしてテクニカルサポートグループで2年目を迎えています。たくさんの部署を経験たくさんの部署を経験して、さまざまな視点や知識を身につけました。BMを経験したことで、ビルの1日の動きや各設備の状況などについて詳細にイメージできることが私の武器になっています。それに、工務グループは工事を受注する立場で、テクニカルサポートはオーナー代行として工事を差配する立場。両者の立場や考えを理解できることも私の強みですね。工務グループ1年目に、ビルのリニューアル工事を担当しました。それまでの受託物件の工事ではなく、新規物件の工事案件で顧客からのオーダーも細かく、仕様変更も頻繁にありましたが、社内の応援を受けながら、粘り強く食らいついて、なんとか乗り越えることができました。「できる仕事」だけではなく、挑戦する仕事が自らの幅を広げてくれることを実感しました。積極的に新しい仕事に挑戦これからは、受託物件でなくても、ビルのリニューアル工事やエネルギーマネジメントの提案など過去に経験していない仕事も積極的に挑戦していきたいです。目標は、ザイマックス関西をひとつのブランドに育てていくことです。不動産のことならザイマックス関西と、社会的に認知される会社にしていきたいですね。総合人文学部ベンチャー感があふれていました私が入社した10年前は、とにかく熱い集団。私が入社した決め手は、ザイマックスは仕事が大好きな人が多く、熱い人が多く、新しい取り組みが大好きな人が多くて、社員数は多いもののベンチャー感があったことです。業務そのものも発展途上だったので、会社の成長とともに歩んでいきたいと思いました。BMを5年、PMを5年BMは管理、PMは運営とマネジメントのアプローチは異なるものの目指すのは資産の最大化を図ること。分かれているようで、実際は分かれていません。私は初めにBMを担当したことが役立っています。PMとBMの2つの領域を分かっているからこそ、建物所有者様に対してより良い提案ができます。なにか問題が起きても、スピーディーに解決策を提示できます。PMの仕事は問題解決ですPMの仕事は問題解決が多いですね。空室対策であれば、まずは周辺マーケット状況を分析。そこから、建物所有者と共用部のリニューアルや募集条件の見直しなど、いかに差別化をして、空室の早期埋め戻しを図るかを検討。マーケットが好調な時には、入居テナント様に家賃の値上げ交渉も行います。双方の思惑がある中でいかに、ベストな着地点を見つけるかが楽しみです。何度もコミュニケーションを重ねることで、信頼関係が生まれるきっかけにもなります。関西発の新しいビジネス創業期に負けないぐらいのエネルギーで、ザイマックス関西を盛り上げていきたい。熱い想いがあふれる会社にしていきたいですね。関西発の新しいビジネスを興していきたいと思います。インバウンドや大阪・関西万博などマーケットの追い風がありますし、ここには人のチカラがあります。商学部フランクな会社でした働いた実感を感じられる業界を探していて、そのなかでザイマックス関西を知りました。一般的に会社は堅いイメージがありましたが、お会いした社員は、みなさんがフランクでしたね。上司と部下も、率直にコミュニケーションしていて、会社のイメージが変わりました。その思いは入社して強くなっています。気兼ねなく、先輩に意見が言えて、先輩は考えを受け止めたうえで返してくれます。1年目で急速にスキルアップPM1年目は目の前の案件が多く、とまどいました。その案件を解決していくことで、急速にスキルアップしたと感じています。早いタイミングで一気に経験したほうが、成長できると思いますね。2年目になってからは、オーナーさんやテナントさん、会社という、3者の目線で考えられるようになりました。自分の答えを探すPMは、オーナーさんとテナントさんの間に立って、ベストな答えを探す仕事です。その答えはひとつではありません。解決の道筋は、人によって変わります。おもしろいと思います。私の場合は上司に相談して、第三者の意見として他部署の方にヒアリングして、いろんな角度から問題を見て、自分の答えを探していますね。新しいビジネスを興こしていきたい私は他の複数の企業と迷ったなかで、ザイマックス関西に入社したので、会社が大きくなっていくとうれしいですね。会社としての今の魅力は残しつつ、PMだけでなくビジネスの幅をもっと広げていきたいです。人のチカラを活かして、不動産に限らず不動産に関連する何かでもいいと思います。新しいビジネスを興していきたいですね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