524円+税)に紹介されている、稲盛さん自身が自社の経理部長への質問です。「利益は手持ちの資金としてはなく、配当資金は銀行から借りる予定」というものでした。このことを非常に不思議に思った稲盛さんは、会計部長から会計についての説明を細かく受け、会計の仕組みを理解しますが、「儲かったお金はどういう形でどこに存在するのか、ということをよく把握して経営する必要があるとそのとき私は痛感した」といいます。昨日紹介した4月22日(金)18:15からのセミナー「「会計がわからんで経営ができるか!」管理会計セミナーのご案内」では、「利益は売掛金や在庫、また設備など、さまざまなもに姿を変えているので、簡単明瞭にどこにあるといえるものではない」ということを会計の仕組みから説明します。本当にありがとうございます。現在は北海道のカテゴリで23位前後です。(現在、携帯でみるとバナーが表示されないケースもあります。そのさいはリンク先と表示された部分をクリックするかもしくはhttp://blog.with2.net/link.php?737084をクリック願います。会社や家庭から上記のバナーを一日に一度クリックすることでポイントがカウントされてます。先月まで56回にわたり「経営に役立つ経営学のお話」を開催してきました。なかでも人気があったのが管理会計、アメーバ経営に関するテーマでした。稲盛和夫さんは「会計がわからんで経営ができるか!」、会計の数値は「飛行機のコックピットのメーターの数値に匹敵する」とおっしゃいます。管理会計を勉強してきた中小企業経営者は少数です。今回は全6回の構成で、アメーバ経営の実際を理解するために必要な京セラ会計原則と、それを理解するのに必要な管理会計の基本を解説します。全部で6回の構成を予定していますが、もちろん単発の受講も問題ありません。興味のある方は、お気軽にお申し込みください。小樽商科大学札幌サテライト小講義室(札幌市中央区北5条西5丁目SAPPORO55ビル3階)是非、下記リンクの案内をご覧のうえ、ご参加ください。本当にありがとうございます。現在は北海道のカテゴリで23位前後です。(現在、携帯でみるとバナーが表示されないケースもあります。そのさいはリンク先と表示された部分をクリックするかもしくはhttp://blog.with2.net/link.php?737084をクリック願います。会社や家庭から上記のバナーを一日に一度クリックすることでポイントがカウントされてます。BP社、2001年、2310円)に書かれている「ハリネズミの概念」と弊社のそれについてです。いう単純なハリネズミの戦略に歯が立たないというキツネとハリネズミを例えに、企業の戦略も次の3つの重なる部分を考えろ、とあります。その3つとは、1.情熱を持って取り組めるもの2.自分が世界一になれる部分3.経済的原動力になるもので、以下の図が掲載されています。弊社の、1.情熱を持って取り組めるもの2.自分が世界一になれる部分3.経済的原動力になるものは何かということで、1と2について話をしました。弊社の3.経済的原動力になるものは何か?やはり、弊社が今までやってきている、小規模企業を中心とした中小企業向けの経営情報システムの構築、運用サポート、そして経営情報システムそのものやその根幹をなす経営管理制度とコンピュータに関する研究・教育が中心となります。世界一という将来の成長を考えると、より多くの経済的力が必要であり、現状の収益構成は見直さなければなりません。多くの人に弊社の力を提供できる体制を築かねばなりません。この具体案についてはまた後日。本当にありがとうございます。現在は北海道のカテゴリで17位前後です。(現在、携帯でみるとバナーが表示されないケースもあります。そのさいはリンク先と表示された部分をクリックするかもしくはhttp://blog.with2.net/link.php?737084をクリック願います。会社や家庭から上記のバナーを一日に一度クリックすることでポイントがカウントされてます。本日、ロジネットジャパングループによるチャリティコンサートで、kitaraでの札幌交響楽団の演奏を聞いてきました。ロジネットジャパンは札幌通運が名称を変更したもので、札通はこび愛チャリティコンサート時代から17回目となるそうです。このコンサートと、週末からの九州の地震で、2011年4月11日のブログ記事「寄付の仕方」を思い出しました。寄付の仕方まず募金と寄付についてですが、募金とは、金を募(つの)るで、寄付をつのることを言います。募金箱にお金をいれることは寄付で、募金箱をもって寄付をお願いすることは募金です。「はこび愛チャリティコンサート2011」」で、指揮者の尾高忠明さんが次のような話をされてました。英国でチャールズ皇太子主催のガン撲滅のチャリティコンサートがあった。えて200ポンドほど出しかけたら、チャールズ皇太子はそれを制し、「尾高さん、そんな高額はよくない。きる金額にしなければならない」と言って、チャールズさんはコインを一枚寄付したそうです。今から二十年近く前の奥尻島に津波が襲った北海道南西沖地震のときに、その被害に衝撃を受けました。会社があの被害を受けた環境にあったらどうするだろうと考えると、とても他人事とは思えず、なんとか力になりたいと思いました。その時に寄付とは、余分なお金を出すことではなく、痛みを分かち合うような気持ちで、自分にとって痛いとおもえるぐらいの額であるべきではないかと思い、当時としては本当に痛い額を寄付しました。今、チャールズ皇太子の考えと自分の考えと比較し、どちらが正しいかを考えてみると、これはどちらも正しいといしかいえないし、また、どちらかが正解で、どしらかが不正解というのもおかしいと感じます。東日本大震災の寄付金も配分がやっときまり、被災者支援に動き出したようです。今回は1回だけではなく、広く薄く長く寄付をつづけることが必要と思いますので、チャールズ皇太子方式でいこうと思います。本当にありがとうございます。現在は北海道のカテゴリで17位前後です。(現在、携帯でみるとバナーが表示されないケースもあります。そのさいはリンク先と表示された部分をクリックするかもしくはhttp://blog.with2.net/link.php?737084をクリック願います。会社や家庭から上記のバナーを一日に一度クリックすることでポイントがカウントされてます。当日分の右横に昨日分が表示され、通常右横にあるメニュー類が一番下に移動している状態です。(この記事更新後に確認すると必ずしも右横は昨日の分ではないようです)限られた時間の中で、レイアウトをいじったり、記事を削除したりなどあれこれやってみましたが、改善しません。すると時間が解決する問題かもしれませんので、明日以降このまま更新作業を進めるつもりです。本当にありがとうございます。現在は北海道のカテゴリで17位前後です。(現在、携帯でみるとバナーが表示されないケースもあります。そのさいはリンク先と表示された部分をクリックするかもしくはhttp://blog.with2.net/link.php?737084をクリック願います。会社や家庭から上記のバナーを一日に一度クリックすることでポイントがカウントされてます。金曜日ブログのレイアウトが崩れていて、現在調整中です。記事の投稿までは、しばらくお待ちください。通常、右側に投稿カレンダーなどのメニューが表示されるのですが、ひとつ前の記事が表示されています。現在、メニューはブログ下部に表示されています。本当にありがとうございます。現在は北海道のカテゴリで17位前後です。(現在、携帯でみるとバナーが表示されないケースもあります。そのさいはリンク先と表示された部分をクリックするかもしくはhttp://blog.with2.net/link.php?737084をクリック願います。会社や家庭から上記のバナーを一日に一度クリックすることでポイントがカウントされてます。BP社、2001年、2310円)に書かれている「ハリネズミの概念」と弊社のそれについてです。「ビジョナリーカンパニー2:飛躍の法則」では、キツネはズル賢くハリネズミを獲物にしようとあれこれ戦略を練るが、敵が来たら身を丸くし針を立てるという単純なハリネズミの戦略に歯が立たないというキツネとハリネズミを例えに、企業の戦略も次の3つの重なる部分を考えろ、とあります。その3つとは、1.情熱を持って取り組めるもの2.自分が世界一になれる部分3.経済的原動力になるもので、以下の図が掲載されています。弊社の、1.情熱を持って取り組めるもの2.自分が世界一になれる部分3.経済的原動力になるものは何かということで、前回は1について話をしました。弊社の2.自分が世界一になれる部分は何か?弊社は今まで小規模企業を中心とした中小企業向けの経営情報システムの構築、運用サポート、そして経営情報システムそのものやその根幹をなす経営管理制度とコンピュータに関する研究・教育を行ってきました。小規模企業を中心とした中小企業向けの経営管理制度を研究しているのはほんの一握りの人達ですし、併せて経営情報システムの構築、運用サポートまでを手掛けている人達はほとんどいないでしょう。日本の小規模企業を中心とした中小企業向けの経営情報システムの構築、運用サポート、そしてその研究と教育、この分野では世界一を狙えるものと考えます。先月まで56回にわたり「経営に役立つ経営学のお話」を開催してきました。なかでも人気があったのが管理会計、アメーバ経営に関するテーマでした。稲盛和夫さんは「会計がわからんで経営ができるか!」、会計の数値は「飛行機のコックピットのメーターの数値に匹敵する」とおっしゃいます。管理会計を勉強してきた中小企業経営者は少数です。今回は全6回の構成で、アメーバ経営の実際を理解するために必要な京セラ会計原則と、それを理解するのに必要な管理会計の基本を解説します。その1回目を以下の要領で開催します。本当にありがとうございます。現在は北海道のカテゴリで17位前後です。(現在、携帯でみるとバナーが表示されないケースもあります。そのさいはリンク先と表示された部分をクリックするかもしくはhttp://blog.with2.net/link.php?737084をクリック願います。会社や家庭から上記のバナーを一日に一度クリックすることでポイントがカウントされてます。oneとNo.1」の話はちょっとお休みして、「会計がわからんで経営ができるか」というタイトルの話をします。「会計がわからんで経営ができるか」というのは、京セラ創業者稲盛和夫さんの言葉で、著書「稲盛和夫の実学」に書かれています。その本には、(管理)会計の数値は「飛行機のコックピットのメーターの数値に匹敵する」とあり、会計がわからなければ現在どんな状況なのかわからずに経営することになると指摘します。確かに、飛行機を操縦していて計器類を見ることができなければ、今、どこを飛んでいるのか、外の状況がどうかなどわからず、危険極まる状態です。会計がわかり現在の状態がわかったとしても、その飛行機はどこへ飛ぼうとしているのか、目的地がわからなければさまようだけです。そもそもなぜその飛行機に乗っているのか、という問題もあります。必須のものと考えられます。本当にありがとうございます。現在は北海道のカテゴリで18位前後です。(現在、携帯でみるとバナーが表示されないケースもあります。そのさいはリンク先と表示された部分をクリックするかもしくはhttp://blog.with2.net/link.php?737084をクリック願います。会社や家庭から上記のバナーを一日に一度クリックすることでポイントがカウントされてます。BP社、2001年、2310円)に書かれている「ハリネズミの概念」です。キツネはズル賢くハリネズミを獲物にしようとあれこれ戦略を練るが、敵が来たら身を丸くし針を立てるという単純なハリネズミの戦略に歯が立たないというキツネとハリネズミを例えに、企業の戦略も次の3つの重なる部分を考えろとあります。1.情熱を持って取り組めるもの2.自分が世界一になれる部分3.経済的原動力になるものさて、では弊社の、1.情熱を持って取り組めるもの2.自分が世界一になれる部分3.経済的原動力になるものは何か?1.情熱を持って取り組めるものこれは表現を変えると、好きなこと、興味のあること、とも言えるでしょう。サポート、パソコンやネットワークなどIT関連機器やその設定の保守サービスなどですが、それらには共通した背景があると考えます。それは、お客様がよくわかっていない部分について調査し、お客様に納得してもらえるように仕組みを作ったり、説明したりすることです。「納得してもらえるように説明する、仕組みを作る」これが弊社の情熱を持って取り組めることです。本当にありがとうございます。現在は北海道のカテゴリで16位前後です。(現在、携帯でみるとバナーが表示されないケースもあります。そのさいはリンク先と表示された部分をクリックするかもしくはhttp://blog.with2.net/link.php?737084をクリック願います。会社や家庭から上記のバナーを一日に一度クリックすることでポイントがカウントされてます。