組織の【人材強化】を応援しています。部下を叱れないリーダーに、叱る「前提」と「極意5カ条」をご紹介します。叱りに「部下への期待と信頼」があること。それを部下に伝えること。期待と信頼を行動で表すこと。叱る「極意5カ条」1.すぐ叱る「後で叱る」「タイミングを見計らって叱る」など先延ばしせずに、直ちに叱ります。感情的なしこりを作らないコツです。2.「1対1」で叱る会議の場など、人前で叱り始めるのは最悪です。後に尾を引きやすくなります。廊下の隅などで「1対1」で叱るべきです。相手の人格攻撃をはじめてはいけません。選んだものについてのみ批判し、その人自身をネガティブな言葉で傷つけてはいけません。これができれば、相手も叱っている意味を受け入れやすくなります。叱ることと褒めることの両方が必要です。1つ叱ったら、3~4褒めるくらいの気持ちでいましょう。叱る、褒めるのバランスは、シーンに合わせて使い分けると良いでしょう。場面によって工夫しましょう。5.常に公正さを意識する「自分ばかり叱られている」と相手に思わせてはいけません。誰にでも同じ基準で接していることが明確に伝わるよう「公正さ」を強く意識したいものです。まとめ<叱る前提>・部下への「期待と信頼」があるり、それを部下に伝える。【名言からQuestion】1Q40:一番【成功】している人は一番「◯◯」している人??2Q46:あなたは【勝つ】ことができる。(考えるな、感じろ)】2【使命感】は必要か??3あなた自身を【元気な状態】にしてくださいね...。【コーチング】1こんな「コーチング」しません!。超初歩的な「コーチ」の誤解3つのこと。【鷹羽詩みのる】の「最適化」心理術この記事が気に入ったらいいねしよう!最新記事をお届けします。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。新しい投稿をメールで受け取る「夢実現」に向け最初にやる【3つのこと】Q112:「ムダ」や「遊び」にも【価値】を見いだすRECOMMENDこちらの記事も人気です。「トラウマ感覚」と「嫌な気分」の消し方~意識と感情コントロール~2,169ビューなぜパリ症候群が起きるのか‐フランス人と日本人の違い-2,147ビューアドラー流リーダーシップ:責任転嫁する原因論より「どうすれば良いか」の『目的論』が優れているワケ2,096ビューアドラーの言葉:他者と関わるうえでもっとも重要なことは、他の人の目で見、他の人の耳で聞き、他の人の心で感じることだ。