新入社員向けビジネススキルリーダーマネジメントTOPあ行か行さ行た行な行は行ま行や行ら行わ行A-Z数字・記号TweetU理論とは、「過去からの経験・学習では解決・アプローチできないような未来の課題やイノベーションを、個人や組織、そして社会で解決するための原理と実践手法を明示した理論」です。MIT(マサチューセッツ工科大学)のオットー・シャーマー博士によって提唱された、リーダーシップ能力の開発ならびに、その開発された能力で未来を切り開くプロセスであるとして説明されました。これまでの学習手法は主にPDCAサイクルのように、結果(過去)からの考察から新しい行動に結びつけていく「過去からの学習」であるに対して、U理論は「出現する未来からの学習」であるとされます。U理論の最初のベクトル(「ひたすら観察する」という、下へと深く潜っていくベクトル)は、対象を反応的、主観的には捉えず、まずは自身の一次的な見解・解釈からいったん「保留」し、対象の未来に働きかける「源」を、完全に開かれた心と意志で受け入れるまでの流れを指します。その後後半の上昇へと向かうベクトルでは、受け入れられた「源」の未来を感じ取りながら「具現化」していく流れを指します。***だれもが一朝一夕で実践できる理論...という訳ではありませんが、イノベーションが必要とされる業務であったり、高いクリエイティビティが要求される業務においては、これまでの学習フレームワークだけではアプローチされにくいのも事実です。いったときに、U理論の「対象の源と未来を感じ取り、それを受け入れ具現化していく」プロセスを意識することはとても大切と言えるでしょう。誰かが意見を述べたとき、すぐにその発言をジャッジするのではなく、ひとまず見てみる、判断を保留する、そして、そこから見えてくる前提や思考をもっとふかぼる。こんなことも、U理論の一部なんだよ。管理職研修・OJT研修・マネージャー研修・リーダー研修なら、社員研修のアーティエンス。向けた研修をご用意しております。トレーナー、リーダー、マネージャー、管理職ならではの様々な課題を解決するための方法を学びます。管理職研修(マネジメント・オブ・ファン)研修を通して、「管理職の課題は組織の課題」であり、「組織は管理すると同時に、進化させていくもの」であることを知ります。リーダー研修(リーダー・オブ・ファン)真に求められるのは個のパフォーマンスではなく、チーム(組織)としてのパフォーマンス。その為に必要なことは「チーム・組織の全体像の把握」と、チームの目標設定、課題へのアプローチ手法です。組織に発展させるためには、理念や目的を共有し、やり甲斐を持たせることで、集団的行動の思考力と推進力を獲得し、維持、向上させていくことが必要です。企業の個々人の強み・真価を認識し、それら価値を最大限発揮していくための仕組みをお客様と共に構築します。OJT研修(トレーナー・オブ・ファン)OJTを実践、指導していく上で大切となるマインド・スタンスと併せて、ティーチング、コーチング、モチベーション管理、その他部下の成長を実現するための手法を学びます。FESお客様の声コラム・レポート旬ワード・TopicsARTIENCEとは採用情報ニュース・新着情報みんなの転職「体験談」。