経理代行で見落としがちなポイント。経理代行で見落としがちなポイント。報酬体系お問い合わせホームブログ経理代行で見落としがちなポイント。経理代行で見落としがちなポイント。高付加価値のコンサルティングサービスの提供や相続サービスを思い浮かべる先生は多いかと思います。売上としては高い金額が入るので一見儲かった様に感じますが、そこへかける時間と労力、人件費はどうでしょうか?その売り上げに見合った内容でしょうか?実は意外と利益率が悪いなんてことがよくあります。いった判断をするためには軸が必要です。それが1時間単位での利益になります。(本来的には他の変動費も入りますが、計算が複雑化するのと、他に大きな経費は全て固定費のため、この形での算出をお勧めしています。100,000円÷20時間=5,000円この計算だと実は月額10万円のお客さんの方が時間単価は低いことになります。1時間当たりの給与が2,000円B社の顧問先はベテラン職員さんで1時間当たりの給与が3,500円1時間単位の限界利益は、A社で8,000円B社で1,500円となってしまいます。若手の職員さんの方が実は収益率としては高い計算になります。職員さんはより難しい実務・担当を持ちたがります。するとどうなるでしょうか。職員さんの給与は上がるのに、時間単価は下がります。そのため、時間単位の限界利益はどんどん低くなっていきます。このスキルが上がれば上がるほど起きる利益の減少が多くの会計事務所で起きています。いった状況を避けるためにも、ぜひ下記の取り組みをお試しください。・まずは、1時間単位の限界利益を集計してみる・その上で改善を検討する事務所の安定収益を作る経理代行ビジネスが気になったらこちらから、お気軽にご相談ください。最近の投稿サイトリニューアルのお知らせ経理代行で見落としがちなポイント。