月光ダブルチェックってそういうことなんだ、って初めて思いました。見る人を変えるはいいとして、見方を変える、見た目を変えるってところはちょっと疎かだったと思います。要するに同じようなチェックを二人でするだけではなく、少し見方を変え見た目を変えてチェックすることを意識してやることが大事なんだと気付きました。DOリスト」の合わせ技です。そのときにやるべきことに集中するための秘訣です。月光これは実際にやっている方もいるかもしれませんね。付箋紙を優先順位を付けて貼る、そして終わったら剥ぎ取って捨てる。これだけですが結構使える手法ですよね。辿れる「マニュアル」は、今後ますます重要になっていくでしょう。失敗を防ぐこと、すなわち決まった作業を誰でも間違えずに実行するにはマニュアルが必要です。あらゆる作業のマニュアルと教育、基本ですが実際に不足している企業がたくさんあるのではないでしょうか。失敗学に携わっているとよく出合う教えに、「ハインリッヒの法則」というものがあります。月光これは有名な法則ですね。一つ事故があったら300ものひやりがある。300ですよ!これを予防することが次のステップってことですね。起きた事故だけではなく、それ以外のひやり事例にも焦点を当てて是正することが企業として資産になります。実は、この「知らないこと」にどう対処するかが、仕事におけるスピードアップとミスの削減に、大いに関連しています。いわゆる「できる人」ほど、わからない言葉や概念に出合ったときには自分で調べる、ということをしているのです。「知らないこと」をすぐ調べる人はミスが少ない、ということらしいです。確かに優秀な人というのは知らないことがあるとすぐに自分で調べて自分の知識にしてしまいます。逆に、ミスが多い人というのはいい加減で無知な人が多いってことですね。彼を知り己を知れば百戦危うからずってことですね。組み合わせるなら「生み出す仕事」と「単純作業の仕事」を一つずつ。それ以外のマルチタスキングは、今すぐやめること。同時並行して進めていい仕事は「生み出す仕事」と「単純作業の仕事」一つずつなんだそうです。複数の仕事を兼務されている方は多いと思います。何も考えずに複数に仕事を同時にこなすとそれだけで負荷が大きくてミスも多くなりますよね。そんなときは「生み出す仕事」と「単純作業の仕事」一つずつしか出来ない、と割り切って予定を組んでみてはいかがでしょうか。現人を大切にせよ」と教えます。大事という教え、その通りですね。管理する側としては部下がなぜそんなミスをしたのか、真因は何か、その分析をする上で現地、現物、現人の確認は必須ですね。真実に目を向けなければ真の失敗予防は出来ません。「知らなかった」ということは、失敗の免罪符にはなりません。企業に損失を与える失敗は「知らなかった」では済まされませんよね。その意識が高い組織にしていきたいものです。つの不足はどこかにメモして常に記憶しておきたいことですね。ここぞという大事なタイミングで注意喚起をする」しくみを考えることが肝心です。それも、自分ではなく、他人の力に頼ったほうがうまくいきます。個人の力には限界があります、他人や機械の力を借りて注意喚起するしくみを自動化することが肝要ですね。すれば失敗は防げます。そのしくみを作る人が失敗に対して最も付加価値の高い人材と言えるでしょう。廃業の追い込まれた船場吉兆に対し、赤福は不祥事発覚から5カ月後に復活、その後、売り上げを回復して今に至っています。・・・赤福は「自分たちがしてしまった不正を二度と繰り返せないしくみ」をつくったのです。精神論に頼った船場吉兆とは、失敗へのフォローとしては二つも三つもレベルが上の対応でした。船場吉兆と赤福の失敗事例が紹介されています。失敗を起こさないしくみ作りを徹底的に作り上げた赤福は復活し、単なる精神論に終始した船場吉兆は廃業に追い込まれてしまいました。失敗をすることが問題ではなく、失敗から何を学び、そしてどんな仕組み作りをするかが重要という好事例ですね。失敗を100個したとしても、その対策を100個身につければ、あなたは怖いものなしの百戦錬磨──仕事の達人になれるのです。失敗の数だけ対策がある、しかも一つの失敗の周りには300ものひやりがある、それぞれに対策した組織はもはや無敵といっても過言ではありません。失敗を恐れずチャレンジはする、そして仮に失敗してしまったらしっかりとした対策を実施ししくみに落とし込む、この繰り返しで組織は強くなるってことですね。今日から使えるワークライフバランス『仕事が速いのにミスしない人は、何をしているのか?』(著:飯野謙次)を読了し以下を実践したいと考えました。失敗をしたら対策を考えしくみに落とし込むべし。失敗の数だけ組織は強くなる。注意喚起のしくみは他人か機械の力を使って作るべし。四つの不足が起きないしくみを作るここまで読んで頂き誠にありがとうございます。上司1年生の教科書」(著:篠原信)を読んだら勇気と自信が湧いてきたこんにちは、エレガントなワークライフバランスの月光です。...「死ぬこと以外かすり傷(著:箕輪厚介)」を読んで思う真のワークライフバランスとはこんにちは!エレガントなワークライフバランスの月光です。...「最高品質の会議術」(著:前田鎌利)を読んで得た気付きと実践こんにちは、エレガントなワークライフバランス事務局の月光です。課長の教科書』(著:酒井穣)は課長初心者に超嬉しい良書どもどもエレガントなワークライフバランス事務局の月光です。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。