運命的に出逢い、金無し、コネ無し、お客さん無しから独立。小さい会社、三重県の経営研修会、指導を行っています。お蔭様で現在1ヶ月30社余りの指導をこなし超多忙です。>>2019年05月18日リスクなき経営が、会社を潰す◆ランチェスター戦略社長では、強者の戦略・弱者の戦略の弱者の戦略を中心にお伝えしています。弱者の戦略とは見方を変えれば、1位を獲るための知恵です。この弱者の戦略の一つに、差別化があります。差別化するために、業界の中で一番になろうとする人がいます。それも確かに差別化に繋がることもあります。差別化の究極は、他社がやっていないことをすることです。業界の非常識をすることです。誰もやったことがないことをすることは、成功するかどうは解りません。当たり前の話ですがつまり確実にリスクが伴うということです。業績を悪化させる原因の一つが競争相手の出現です。どんな業界でも必ずこの競争相手が存在します。競争がさらなる成長を生むこともありますが、競争が淘汰を生むことも事実です。この競争をなるべくやらずに済ませるには、他社と違うことをすることです。競争のリスクを除くために、差別化のリスクを取るのです。リスクなき経営には、競争があり。競争の終わりには淘汰があります。経営資源の乏しい会社は、競争を避けるためにリスクがある差別化を取るべきです。リスクなくして、差別化なし。人の真似をしていて、中小企業の明日はありません。過去の延長にも、明日はありません。[必須入力]※ブログオーナーが承認したコメントのみ表示されます。この記事へのトラックバックURLhttp://blog.sakura.ne.jp/tb/186013674※ブログオーナーが承認したトラックバックのみ表示されます。※言及リンクのないトラックバックは受信されません。この記事へのトラックバック。