記事がみつかりませんでした。日経BizGate会員の方のみご利用になれます。保存した記事はスマホやタブレットでもご覧いただけます。2015年9月まで三幸製菓株式会社にて人事責任者を務め、16年4月に株式会社モザイクワークを設立し独立。企業向けの採用支援・プランニング・人事部機能の受託等を行う。働き方においても、新しい取り組みを行うべく、新潟と東京の二拠点生活を実践中。おはよう日本」、雑誌「プレジデント」「日経ビジネス」「Wedge」等、多くの媒体に取り上げられる。2015年9月まで三幸製菓株式会社にて人事責任者を務め、16年4月に株式会社モザイクワークを設立し独立。企業向けの採用支援・プランニング・人事部機能の受託等を行う。働き方においても、新しい取り組みを行うべく、新潟と東京の二拠点生活を実践中。おはよう日本」、雑誌「プレジデント」「日経ビジネス」「Wedge」等、多くの媒体に取り上げられる。昨年から今年にかけて「個」に組織が裏切られる時代になってきました。企業側では従来の新卒偏重を変えようとする動きが活発です。2021年春に採用する新人社員が社内教育や人事配置を経て実戦力となるのは2025年ころになります。5、6年後の人事を現在確定するのは相当なリスクであるとの認識が広がっています。く務めたい/強いこだわりはない」従来型、「長く務める気はない/強いこだわりはない」マイペース型、「長く務める気はない/こだわりは強い」リセールバリュー型に分類できます。これまでは従来型を総合職で処遇してきました、現在伸びているのは、次の会社に自分を高く売ろうとするリセールバリュー型です。働く目的は「自分の能力を高めること」が伸びており、逆に「会社や上司の役に立つこと」は激減しています。10年前は人気のあった熱血上司も今は必要とされません。人気が高まっているのは仕事の結果に対するねぎらいや褒め言葉を忘れない上司・先輩です。した意識の変化に対応し採用方法も変わっていかなければならないのは当然です。マイナビによる「新入社員1カ月後の意識調査」では「就活をやりなおしたい」が53%に達します。新入社員の半数は他社に入り直したいと思っているのです。彼らは後輩に自分とは違う方法での就活をアドバイスするはずです。候補者との出会いの場としては依然ナビサイトや大規模な合同説明会が中心です。候補者はそうした広告ビジネススモデルの延長での情報ではなく、もっとリアルな情報を求めています。自社なりの採用戦略を構築し、その戦略に基づいて小規模マッチングイベントや逆求人、ダイレクトリクルーティングなどの就活ツールを使いこなす「採用力」のある組織が今後採用で有利になります。そのためにも従来の採用から「労働力確保」への発想転換が必要です。社員1人を採用するのではなく、ある1人に一定期間働いてもらうとか、外部のリソースを使って知識だけを提供してもらうなど多様な方法があるはすです。個人と組織をつなぐ方法は「雇用」だけではありません。成功したリーダーたちが、自らが成し遂げてきた履歴を語る。「私の道しるべ」グローバルリーダーたちの過去、現在、そして未来。なる記事をクリッピングできます。permission.。