渡邉美樹が主宰する「ソーシャル・ビジネス」を応援するサイトです。>ワタミグループは、事業活動を通じて社会課題の解決に取り組むとともに、「ソーシャルビジネス」に挑戦する社会起業家を応援しています。ワタミの考えるソーシャルビジネスとはソーシャルビジネスの目的は、ビジネスの手法を用いて、事業活動を通じて、社会の課題を解決することです。ノーベル平和賞受賞者であるムハマド・ユヌス氏は、次の7つをソーシャルビジネスの原則として挙げています。アクセス、環境といった問題を解決することである。2財務的・経済的な持続可能性を実現する。3投資家は投資額のみを回収できる。投資の元本を超える配当は行われない。4投資額を返済して残る利益は、会社の拡大や改善のために留保される。6従業員に市場賃金と標準以上の労働条件を提供する。)この原則から考えれば、ソーシャルビジネスは、社会的利益を目的に、継続的に収益を上げていきながら、雇用も生み、そして社会の課題を解決することができる仕組みであり、一般の企業ともNGOとも異なる仕組みであることがわかります。一般の企業とソーシャルビジネスの違いは、例えば株式の配当を株主に還元するか、もしくは社会に還元するかというところにあります。ソーシャルビジネスでは、出資者は出資額以上の配当を受け取れません。その配当は、ソーシャルビジネスの事業の拡大や改善のために活用されます。ソーシャルビジネスとは、社会の課題を解決する経済システムそのものであり、商品やサービスを供給する者も、それを欲する者も、皆で豊かになっていくことができるシステムであると言えます。magazineの対談企画。第4回目は、20年以上前からオーガニックコットンの普及に努め、日本ソーシャル・ビジネスのパイオニアとして活躍されている渡邊智惠子さん(株式会社アバンティ代表取締役)をお迎えしました。私は2011年6月26日に宮城県石巻市の大指という場所で、初めて自分の目で被災地の様子を見たんです。当時、私の友人が被災地の情報を集めていたのですが、そこは本当に小さな38世帯の漁村で、支援が行き届きにくい場所だったんですよ。そんな時、避難所で寝泊まりをしていたおばちゃんたちと相談して始めたのがこの「東北グランマの仕事づくり」プロジェクトだったんです。針と糸さえあれば仕事を作れる。仕事があれば、それが希望や夢につながるのではないか。そんな想いで、被災地のグランマたちに小さなクリスマス・オーナメントを作ってもらうことから全ては始まったんですよ。考え方としては、内職のようなものですよね。2011年のクリスマス用として2万5000セットですね。1セットあたりの卸値が700〜800円ですから、売り上げが約1600万円。3ヵ所で計50人のグランマたちに働いてもらったので、一人あたりのお金にすれば決してたいした額にはなりませんが、それよりもみなさんに希望を持って働いてもらえることに大きな喜びを感じたんです。たいした額ではないと言いますが、残布を材料にするとはいえ卸値の5割を賃金として支払うというのは十分にすごいことですよ。仕事がないというような論調もよく耳にしますが、実際はどうなんでしょうね。私がこのあいだ陸前高田に行った時には、仕事があるのにみんな働かないというような声もききましたから。自分が大切にしていた人や家が流されてしまって、なかなか仕事をする意欲が湧かないというのは、人間として当たり前のことだと思うんですよ。いまは求人率200%らしいですから、仕事がないわけではないんですよね。ワタミタクショクが陸前高田に開設したコールセンターも100人の雇用を目指していますが、まだ60人くらいだと聞いていますからね。仕事の種類が選べるほど豊富かというとそうでもないですし、我々は引き続きみなさんに働いてもらえる環境づくりを進めて、心の傷が癒えるのを待っているしかない。難しいのは、その仕事の先にどんな目標を持ってもらうかという部分ですよね。「東北グランマの仕事づくり」では毎年クリスマスになると、東京の卸先の会社が彼らのクリスマスイベントにグランマたちを招待してくれるんです。10名程度とはいえ、東京のイベントに参加するための交通費と滞在費を全部支給して頂いて、グランマたちは自分たちの作った商品を手にするお客様たちと面と向かって交流することができるのですが、こうした機会に恵まれたグランマたちの表情を見ていると、仕事における夢の大切さみたいなものを再認識するんですよ。いう仕事のモチベーションになるようなイベントがあるのは素晴らしいですね。それに今年は、グランマたちにミシンを提供してくれたスイスのディーラーさんから、現地招待のお誘いも頂いたんですよ。グランマたちの作ったトートバックや針山などの製品がスイスで好評なので、2名のグランマたちが現地に行って着物の着付けやふろしきの使い方などを披露させてもらったんです。わずかな工賃や給料ももちろん大切ですが、こうした機会を通じて夢が膨らむっていうのはすごく大事なことですよね。――被災地では、そうやって夢を描けるような仕事がまだまだ不足しているというのが実情なんでしょうか。それは単純に他者から与えられるだけのものでもないから難しいですよね。私は陸前高田で現地の商店経営者たちへの勉強会を続けていますが、仮設だった商店が補助金により本商店に生まれ変わろうとしているいまのタイミングになっても、まだ彼らから30〜50年後の町を見据えた町づくりの意欲みたいなものを感じないんですね。難しいことだけど、せっかく新しい商店街ができるのなら、それを日本一の商店街にしたいと考えなければいけない。要するに、一番求められているのは想像力なんですよ。フラットだから何でもできると思わなければいけないはずなのに、いまは街をどうしていくのか、その青写真を描く人が不足しているんでしょうか。行政だけでもいけないし、民間だけでもいけない。民間の側から働きかけてもよいはずだと思うんですよ。国はお金をつかうというスタンスで、簡単にいえばその予算を使い切っていないんです。本当は、自分の商店のことや複数店舗でグループ補助金をもらうことに終始しするのではなく、もっと大きな未来を描く気概をアマチュアの側が見せていかないといけないんですよ。経験のない民間の方々が街の青地図を描くことは難しいことだとは思いますが、せっかくプロがソフトの部分まで応援してくれる仕組みまで整ってきているんですから、それを利用しない手はないんですよ。陸前高田では、美樹さんの勉強会に刺激されたという方にたくさん会いましたよ。いった経験を土台にして、地域活性産業が出来上がっていくといいですよね。そのためにはもう一度みんなが一つにならないといけないですよね。自分の利害のことから少し離れて、高田のため、そこに暮らす子供たちにために動かないと、本当に一つにはなれないし大きな夢も描けない。――被災以前の状態に早く戻りたいという気持ちと、ここから先の未来を描こうという気持ちの摺り合わせは、被災者のみなさんにはなかなか難しいのかもしれないですね。実はこの問題というのは被災者だけの問題ではなく、日本全体の問題だと思うんですよ。いま、みんなが本当に日本の未来を描く気概を見せないとこの国は危ないんです。個人的にはオリンピックが開催される2020年あたりが、日本が生き残れるかどうかの結果が出る年だと思うのですが、1000兆円の国債ってとんでもないお金で消費税率を3%上げたくらいでどうにかなるものじゃない。みんなその危機感があまりにも希薄だと思うんですね。被災地にどんな未来が描けるかということは、そのまま日本全体の未来に関わってくるんですから。私はそのためにも、日本は「有機農業=オーガニック」というキーワードで、農業を自国の産業として確立し直すべきだと思いますね。世界は日本の安心を買いたいんですよ。津波の被害から立ち直るのが早かったのは農業でしたし、TPPも採択されようとしている今だからこそ残さなければいけないことがある。盛り上げていなかないと豊かにはなりませんしね。そのための第一歩としてやってきたのが「みんなの夢AWARD2012」のグランプリとしてサポートしてきた陸前高田の「きのこのSATO」なんですが、あの会社はシイタケを世界に向けてブランド化することで、1億円以上の売り上げと100人近い雇用を生み出すことに成功したんです。私はもうこのノウハウをどんどん近隣にも真似してもらって、陸前高田をキノコの街にしてもいいと思うんです。あそこの土地や気候はキノコの栽培に向いていますから。――そのあたりのことを考えると、日本は「メイド・イン・ジャパン」の強みみたいなものにもう一度立ち返る時期にきているのかもしれませんね。渡邊美樹さんのいう2020年には東京オリンピックが開催されますし、そこで世界にアピールすべきことに向けて、いまどんな準備をするべきかが問われているのかもしれません。これは個人的な夢でもあるのですが、私はオリンピックの選手村をすべてオーガニックにすればいいと思うんです。食事から、ベッドから、建物の資材に至るまですべてをケミカルフリーにできれば、それは世界に向けた素晴らしいアピールになると思うんですね。7年後に日本がオーガニックをキーワードに再スタートをきるために、津波の被害にあってフラットになってしまった土地に、どんどんオーガニック農場を増やしていきたい。それは一つの切り口としてすごく面白いですね。2020年のオリンピックにおけるコンセプトは、次の日本のコンセプトでなければならないと思うし、そのときオーガニックという観点は間違いなく重要視されるべきだと思います。そこをいかに農業のブランド化と輸出促進につながるようにデザインしていくか。あとはやっぱり、観光でしょうね。食のブランド化も含めて観光客をいかに巻き込むか。オリンピックに来れなかった人たちが、来年に東京に行きたいと思うようなコンセプトが必要なんですよ。観光においても、オーガニックは重要な切り口になると思いますよ。世界の人たちは「美味しい日本」「清潔な日本」を求めているんですから。このタイミングから日本がオーガニックに特化していくというのはすごく重要なことだと感じているんです。美樹さんだって、ワタミグループを日本で一番の有機農場を持つグループにしたわけじゃないですか。「日本をオーガニック・アイランドにする」というメッセージには、すごく魅力的な響きがあると思います。これからオリンピック関連の会合に出席する機会もあるでしょうし、この「オーガニック」というキーワードはしっかりと頭に入れておきますね。