いうのは、私は法学部出身でいきなり金融の世界に入り、それもほとんど財務を勉強しないできたので、営業利益と経常利益の上と下がわからないぐらいの状態で4月1日迎えているんですね。日本語をしゃべっているのに、先輩や経営者の言うことがわからなくて、経営者の面談で隣にファンドマネージャーがいる中で、仕方がないけど居眠りするわけにもいかないし、そこでいろいろな社長の様子とか、会社の雰囲気とかを仕事をしている振りして似顔絵を描いたり、絵を描いたりして思ったことを書きとめていたんですよ。それをずっと何年もやっていたんですけれども、その中である法則性に気づいてまとめたんですね。それをたまたま私が主催するセミナーで新聞記者等の前でお話したら「おもしろい」と言われて、その一部が天声人語に載ったんですよ。したらそれを書籍化しないかという話になって、この本へという流れにつながったのです。本そのものは2004年に本が刊行されていますけども、今文庫として出ているのが2006年に再度出るという形ですか。「スリッパの法則」というタイトルがとても印象的で、スリッパを売ってらっしゃる方かなと勘違いされる方もいると思うのですが決してそうではなく、これがある意味プロの投資家から見ても、インパクトが高かったということですかね。藤野そうなんでしょうね。「スリッパ」という言葉がおもしろかった。「スリッパの法則」というと、一体何なんだろうということですね。普通はまさか投資に関する法則だとは思わないですよね。川崎サブタイトルで、「エントランスのところで靴からスリッパに履き替えるような会社には投資するな」と書いてあった。実際に会社訪問する時に、それほど多くあるわけではないのですが、玄関で靴からスリッパもしくはサンダルに履き替えてあがる会社があり、そういう会社に投資すると、うまくいかないケースが多かったんですよね。いくつか仮説はあるのですが、不思議だなと思っていることの1つですね。法則が全て67ありまして、内容については全部お読み頂いた方がいいと思うんですけど、私も「なるほど」と思う部分と、すごくビックリしたのがありまして、法則23というところですね。「兄弟で経営している会社で、弟の学歴が兄の学歴を上回っており、保有株数に差がない場合、現在および将来の兄弟喧嘩の可能性を考える」。これ、すごくあたっているんですね。いくつかのケースを見ているのですが、これはものすごく専門的ですよね。非常に具体的なケースですね。川崎タイトルだけで「この法則はこうなんだ」と思ってしまうとまた間違えですね。「なぜそうなのか」というところを。別にスリッパに履き替える会社だっていい会社はいっぱいあるんですよ。例外がいっぱいあるんですよね。よくない会社を訪問して入り口に行きますと、会社の規模のわりには豪華な非常に立派すぎるピカピカの玄関で、大理石を使って、そしてこんな人を雇わなくてもいいだろうというぐらいの超美人の受付嬢がいる。会社の中に入って廊下を歩いて行くと廊下の隅が汚れていて、昔からずっと貼ってあるスローガンがそのままになっていると。社員とすれ違うと非常に覇気がない。社長室がやたらと大きいと。いうことがどんどん続いていくと、要は今言ったのは悪い材料なんですけれども、この会社はだめなのではないかなという証拠が集まってくるんですね。1つあてはまっているからダメということではなくて、完璧な人はいないように、これが全部あてはまらない会社はない。これがいくつもいくつもあてはまっている場合に、ちょっと注意してみないといけないと考えたらいいと思うんですね。高城この中でも法則14で「社長室の豪華さとその会社の成長性は反比例する」とか、「極端に美人な受付嬢がいる会社は問題がある」という法則31。法則30「トイレの汚い会社への投資は必ず損する」。法則57、「兆しに気をつける」。これなんか、かなり漠然と。細かい具体的なものから、実際にスローガンというか、心がけに近いようなものまでありますよね。「兆しに気をつける」というのはまさにある意味で全体のことをいっているようなものですけども、でも本当に小さい兆しに気をつけるかどうかということが重要で、特にこの「スリッパの法則」の中の根本的な考え方というのは、「細部に神が宿る」という考え方なんですよ。小さいところに意外と本質的なことが隠れていることが多いというのが、実はこの本の根本的なコンセプトなのです。要は小さい1つ1つのところを見逃してはいけないということだと思うんですね。僕らは結局、あくまでも外部でしか見ることはできない。会社の中に入ることができないわけですよね。一緒に働くわけにもいかないし。すると外から見る時に僕らは内科医みたいで、問診や患者さんの顔色とか肌の色とか手を触った感じとかを見ながら全体を判断する仕事なんですよ。社員の方々の顔色だったり。社長の顔色であったり、会社の雰囲気だったり、本社の中の雰囲気だったり、調度品だったりというのが会社の顔にあたるところなんですよね。あごに吹き出物ができているとか、鼻にできているというと、どこの内臓が悪いのではないかということとすごく似ているところがあるんですよね。高城5万部を突破したということはおそらく相当広い読者が読んでいらっしゃると思うのですが、実際にこれだけのベストセラーになって、かなり反響があったのではないですか。「体操を強制している会社は儲からない」と「スリッパに履き替える会社は儲からない」。この2つの点について、ある中小企業の経営者からお叱りの電話があって、「そんなことはない。うちの会社は朝、体操している。それからスリッパに履き替えている。15年増収増益を続けている。おまえの法則は破られた。川崎きっとお怒りだったんですね。藤野お怒りだったんですけど、「いや、それは本当に素晴らしいと思います。朝体操するのは工場があって、その工場で基本動作だからやることでしょう。それからスリッパに履き替えるのは衛生管理上必要だから、そういうふうにしている。意味のあることはいいのです。意味のないことをすることはよくないと書いてあるのです。本当はする必要がないのに、ある時間になるとラジオ体操かけて全体で体操を強制している会社とか、経営者がおうちのようにくつろぎたいという公私混同の気持ちがあってスリッパに履き替える会社はよくないですよ。裏に何か考えに考え抜いたことがあれば、それはそれでよいことだと思うんですよね。社長は納得されたのですか。