TrainingOJTとは、会社・組織の上司や先輩が、部下や後輩に対し具体的な仕事を与え、その仕事を通して、業務に必要な知識・技術・考え方などを指導し、修得させることを指します。結果として、部下や後輩の業務パフォーマンスの向上、更にはチームや組織における全体的な業務処理能力や力量を高めていくことを狙いとします。オフ・ザ・ジョブ・トレーニング)と言います。■OJTは何のために行うか1)本人の能力開発2)職業人としての自覚を高め、自己啓発を促進させる3)その結果として企業(組織)としての目標達成に貢献する4)自らの自立・成長を図ってく■現在のOJTの問題点ニーズの変化・多様性が促進される中、これまでの「マニュアル型」、「先輩の背中を見て仕事を覚える型」といった指導・学習では対処しきれない課題が多く出てくるようになり、それに合わせてOJTのあり方も変化してきています。若者たちの「働くことの目的・位置づけ」の多様化に伴い、これまで通りの一辺倒な指示・指導の仕方では当人たちの「やる気」を引き出すのが難しくなってきています。■これからのOJTについて上記「現在のOJTの問題点」から、これからのOJTは以下の2点を重視する必要があると言われています。1:OJT指導内容の対象が、仕事に必要な知識・技能・態度の習得・伝承にこだわらないこと2:上から下の一方通行ではなく、教え・教えられながら「共に学び、共に育つ」という、時代の要請に従った組織の変化と拡大1については、変化や多様性の激しい現代において、既知のスキル・考え方だけではなく、「変化に対応する力」「未来を予測する力」「異なる価値観・考え方を受け入れる力」を習得していく必要があることからも説明ができるでしょう。「異なる価値観・考え方を受け入れる力」については、2で言われるように、上司と部下が「共に(理解しあい)学ぶ」姿勢なくしては培うことが出来ません。このように、時代の変化に伴いOJTのあり方も変化しつつあります。企業・組織はその事実を受け止めたうえで、かつそれぞれの職場・業務にフィットしていけるようにOJT計画を構築する必要があると言えるでしょう。実際に仕事をしてみることって、本当に大切。概念(ハリネズミの概念)"OJT"に関連するサービストレーナーオブファン(OJT研修)OJTを実践、指導していく上で大切となるマインド・スタンスと併せて、ティーチング、コーチング、モチベーション管理、その他部下の成長を実現するための手法を学びます。マネジメントオブファン(管理職研修)研修を通して、「管理職の課題は組織の課題」であり、「組織は管理すると同時に、進化させていくもの」であることを知ります。新入社員研修アーティエンスが提供する、新入社員研修は、一日でも早く、想いを持って現場で活躍することを目的としています。依存から脱却し、自立・自律するために、社会人としての最低限必要な知識・スキルをただ学ぶだけではなく、新入社員の方々が自分自身で、“いかに現場で実践・活用”するのかを考えていただくことを、大切にしております。育成・OJTの体験セミナーのご案内アーティエンスでは、社員教育・研修をご検討の経営者様・人事ご担当者様向けに体験型の公開セミナーを実施しております。ご興味のある方は是非お問い合わせください。「プロの講師は、すごい!」!という話を聞くことも多いですが、適切なスキルを知っているだけで、社内講師のパフォーマンスは大きく高まります。外部の講師ではなく、社内講師だからこそ伝えられること、教えることができることもあります。フォロー」があり、最も重要なパートは、研修準備だと言われています。準備をしながらも、研修の場をより素晴らしいものにしていくためには、当日の臨機応変な対応が必要になります。本ワークショップでは、研修準備の方法と、当日の研修運用方法を学びます。今注目のコラム・レポート2017/11/28[人材・育成について]人は、何歳まで『成長』できる?──「大人になると脳の成長は止まる」は本当?皆さんは、以下の諺(ことわざ)をお聞きになったことはありますでしょうか。FESお客様の声コラム・レポート旬ワード・TopicsARTIENCEとは採用情報ニュース・新着情報みんなの転職「体験談」。