労働トラブルの発生しやすい企業とは滅多に、お客様とはお酒・食事をご一緒しないのですが、ここ1カ月ほどで数社の経営者様・社長様と同席。「労働トラブルだけは、発生させたくないわ。桑野さんに顧問やってもらってるし、就業規則も作ってもらったから安心やね。労働トラブルが表面化するのか?職場の人間関係・コミュニケーションが不十分なため労働条件が他社と比べて、良いため社長様にお話しした内容は、次のようなこと。1.職場の人間関係・コミュニケーションが不十分なためとくに大事なのが、最後の言葉。「売り言葉に買い言葉」になってしまうと、私の経験上ほぼ労働トラブルとして表面化。それは、残業代の未払いで出て来やすいです。解雇するのであっても、退職勧奨であったとしても、気持ち良く辞めていただく、そんな気持ちを忘れてしまわないように、お客様にはお願いしています。「ガス抜き」できる状態が、ベターです。言いたい事は言える、そういう社内環境は必要です。言いたい事が言えず爆発する、一番アカンパターンです。言い過ぎるのは、別の意味で勘弁して欲しいです。拠点の長(支店長、工場長など)次第です!2.労働条件が他社と比べて、良いため「良い会社」なので、会社に残りたいのです。本当の意味でのブラック企業なら、自分から別の進路を見つけるでしょう。専門職の方であれば当然です。1.と違い『優しい』と発生確率が上がるような気がします。社長様との同席が多かったので。)これだけ話ししていると、ポツリと社長様。「ウチの労働条件、悪くしようか。私「人材確保の面からは、そこそこの労働条件にしないと良い人材は来てくれないでしょ。社長も、いつもおっしゃってるじゃないですか。それに、極端な不利益変更は、説明会で説明する私が困ります...。社長様「ホンマやなあ。私「就業規則は、あくまで規定・ルールですよ。社長が、社員さんとどう接するのか、規則をどう運用するのか、それ次第ですよ。社長様「桑野さん、正直すぎるわ。就業規則を教典のように崇める必要はありません。)とその順守と、コミュニケーションだけ。予防防止セミナーに参加する必要性は、ゼロです。社会保険労務士は、あくまで、外部・第3者として人事労務に関するアドバイスをしています。依頼者様のご意向を最大限実現するために。※この数社の社長様、場所時間はバラバラに同席したのですが、いわゆる「エエ社長さん」です。従業員数数名から30名様ほどの企業規模です。気を遣いすぎて、気にしはるんです。年次有給休暇の管理、有休の計画的付与制度の導入、働き方改革の支援、就業規則の変更・見直し、各種規程の策定も行っています。ご相談・ご依頼は、ご遠慮なくどうぞ。06-6537-6024(平日9~18時)不在時は、折り返しお電話させて頂きます。お問い合せフォームから。JIPDECさんへの企業情報掲載、ホワイト企業宣言を支援しています。労働条件、どうしますか?次回は、4月5日、お申し込みいただけます。「無期転換対応セミナー」から、ご確認ください。