20点台から50点台にしたい受験生のために情報をお届けします。お知らせ(ブログの記事のご案内)』をご覧ください。行っている事業所は正社員で53.6%、正社員以外では37.4%である。ともに規模が大きくなるほど実施率が高くなる傾向にある。適正化」(61.7%)、「労働者に必要な能力開発の目標」(45.6%)と続いている。(7)技能の継承について技能継承の取り組みを行っている事業所は85.1%となっている。取組みの内容は、「退職者の中から必要な者を選抜して雇用延長、再雇用し、指導者として活用している」が48.4%と最も高く、「中途採用を増やしている」(46.7%)が4割を超えており、「新規学卒者の採用を増やしている」(34.3%)と続いている。行った者は、正社員では42.9%、正社員以外では20.2%である。自己啓発を行う上で「問題がある」と感じる者は正社員で78.9%、正社員以外で70.7%である。ともに「仕事が忙しくて自己啓発の余裕がない」(正社員:57.5%、正社員以外:40.4%)が最も多い。その次に多い回答は、正社員では「費用がかかりすぎる」(28.0%)、正社員以外では「家事・育児が忙しくて自己啓発の余裕がない」(34.7%)。来週もがんばりましょう。その2(3回に分けます。お知らせ(ブログの記事のご案内)』をご覧ください。正社員に対してキャリアコンサルティングを行うしくみを導入している事業所は38.1%である。正社員以外に対してキャリアコンサルティングを行うしくみを導入している事業所は26.6%であり、正社員に比べると低い水準にとどまっている。企業規模別に見ると、正社員は規模が大きくなるほどキャリアコンサルティングを行うしくみを導入している割合が高くなっており、正社員以外でも同様な傾向が見られる。キャリアコンサルティングを行うしくみを導入している事業所のうち、キャリアコンサルティングの実施時期は、「労働者から求めがあった時に実施する」が正社員(52.2%)、正社員以外(62.3%)ともに最も高くなっている。ともに「労働者の仕事に対する意識を高め、職場の活性化を図るため」(正社員74.5%、正社員以外69.5%)、「労働者の自己啓発を促すため」(正社員66.2%、正社員以外58.9%)が高くなっている。正社員では「労働者の希望等を踏まえ、人事管理制度を的確に運用するため」(55.7%)も半数を超えている。キャリアコンサルティングを行うしくみを導入している事業所のうち、キャリアコンサルティングを行う上で問題点がある事業所は、正社員で55.1%、正社員以外で50.1%である。問題点の内訳は、「労働者からのキャリアに関する相談件数が少ない」が正社員(42.5%)、正社員以外(47.8%)ともに最も高くなっている。事業所で相談を受けているのはキャリアコンサルタントであるかとの問いに「そうである」と回答したのは8.7%となっている。キャリアコンサルティングを行うしくみを導入していない事業所のうち、キャリアコンサルティングを行っていない理由は、「労働者からの希望がない」が正社員(48.5%)、正社員以外(44.3%)ともに最も高くなっている。正社員の自己啓発に対する支援を行っている事業所は79.5%、正社員以外では58.2%である。内容としては、「受講料などの金銭的援助」が正社員(78.5%)、正社員以外(61.7%)ともに最も高くなっている。その一方で、「教育訓練休暇(有給、無給の両方を含む)の付与」は正社員(17.1%)、正社員以外(13.4%)ともに低い水準にとどまっている。明日もがんばりましょう。「ランチタイム・スタディ白書・統計数値」の21問目の「職業能力開発」の要点整理(3回に分けます。お知らせ(ブログの記事のご案内)』をご覧ください。「OFF-JT」を重視する又はそれに近いとする企業は27.5%となっている。「OFF-JTを重視する又はそれに近いとする企業は21.6%となっている。<ポイント>・OFF-JTとは、いわば「研修」のような集合教育を行うものです。特別に経費をかけて行うことになりますので、企業からすれば、通常の仕事の中で教えていくOJTの方を重視する方が多いこともうなずけます。・正社員と正社員以外に対してOFF-JTを行うとすれば、まずは正社員からということになりますので、正社員の方がOFF-JTを重視するという企業が多いのもわかります。正社員に比べると約半分の水準にとどまっている。<ポイント>・実際にOFF-JTを実施した事業所の割合は、正社員以外では、正社員に比べると約半分の水準です。能力開発や人材育成に関して何らかの「問題がある」とする事業所は75.4%と前回と比べると増加している。行う時間がない」(49.5%)、「人材を育成しても辞めてしまう」(47.8%)と続いている。<ポイント>・たとえば、ある企業で「マネジメント研修」を行おうとしたとします。大企業でない限り、研修だけを専属の仕事とする社員はいませんので、まずはマネジメント研修ができる人を選定しなければなりません。なると、実際に業務の中でマネジメントができている社員から抜擢する必要があり、上層部(上司)からも認められていなければならないと同時に、研修効果を考えると研修を受ける社員からも、研修講師はマネジメントで一目置かれた存在でなければならず、両方を満たした人材が講師として選ばれなければなりません。いう人材が見つかったとしても、その研修を担当する講師は、通常、別の重要な業務を任されていることが多いため、研修準備の時間が確保できないという状況も考えられます。企業の社員の中から選定しようとすると、「時間」や「経費」の問題よりも、「人」の問題の方が大きいことがわかります。・研修は社員ではなく企業研修を業務とする企業に依頼をして研修を行う場合が考えられますが、そうなると会社の実情を知らない人に研修を頼むことになりますから、打ち合わせの時間や経費の問題も生じてきてしまいます。明日もがんばりましょう。お知らせ(ブログの記事のご案内)』をご覧ください。選択式からの出題です。」、「人材育成を行う時間がない」、「人材を育成しても辞めてしまう」が上位3つを占めている。次の選択肢の中から答を選んでください。職業能力開発の問題です。昨年の選択式に出題された箇所ですが、Bはまだしも、A及びCはかなり難易度が高く、正解するのは難しい問題です。明日もがんばりましょう。「ランチタイム・スタディ白書・統計数値」の第21問です。お知らせ(ブログの記事のご案内)』をご覧ください。職業能力開発に関する次の記述のうち、正しいものはどれか。概要」を参照している。能力開発や人材育成に関して何らかの「問題がある」とする事業所の割合は約7割であり、問題点の内容としては、「指導する人材が不足している」、「人材育成を行う時間がない」、「人材を育成しても辞めてしまう」が上位3つを占めている。配慮」が上位3つを占めている。正社員に対するキャリア・コンサルティングを行うしくみの導入状況は、近年徐々に普及し、約7割の事業所がこの制度を持つようになっているが、キャリアコンサルティングを行うしくみを導入していない事業所のうち、キャリアコンサルティングを行っていない理由をたずねると、「制度を知らない」、「労働者から制度導入の要望がない」、「制度導入のメリットを感じない」が上位3つを占めている。ための手段」が上位3つを占めている。団塊の世代の退職等により発生する技能継承に問題があるとする事業所の割合は約5割であり、この問題への取組としては、「事業所外への外注を活用している」が最も多い。能力開発や人材育成に関して何らかの「問題がある」とする事業所は75.4%となっている。行う時間がない」(49.5%)、「人材を育成しても辞めてしまう」(47.8%)と続いている。正社員の自己啓発に対して「支援している」事業所割合は「79.5%」となっている。支援の内容(複数回答)は、「受講料などの金銭的援助」が78.5%と最も高い。正社員に対するキャリア・コンサルティングを行うしくみの導入している事業所は「38.1%」である。ともに最も高くなっている。適正化」(61.7%)、「労働者に必要な能力開発の目標」(45.6%)と続いている。技能継承の取組を行っている事業所は「85.1%」となっている。職業能力開発の問題です。この手の問題は、理由の上位3つなどを問われるケースが多く、完全に暗記することは難しいため、難易度が高い問題といえます。明日もがんばりましょう。cal[i][j]%>">アーカイブ2020年02月2020年01月2019年12月2019年11月2019年10月2019年09月2019年08月2019年07月2019年06月2019年05月2019年04月2019年03月2019年02月2019年01月2018年12月2018年11月2018年10月2018年09月2018年08月2018年07月2018年06月2018年05月2018年04月2018年03月2018年02月2018年01月2017年12月2017年11月2017年10月2017年09月2017年08月2017年07月2017年06月2017年05月2017年04月2017年03月2017年02月2017年01月2016年12月2016年11月2016年10月2016年09月2016年08。