図で表した業務フローがあればイメージが沸き、意見が出やすいと思われます。リスクの洗い出し、確認ができたらリスク評価を行います。ここで使われるのがリスクマップです。横軸にリスクの発生頻度、縦軸に損害の規模(経営への影響度)をとって相対的にそれぞれのリスクがどこに位置するかを考えます。ついて、優先的に対策を(リスクの処理)を検討します。ついては、頻度も多く、規模・影響も大きいため、できれば回避したいところです。リスクBやリスクCへならないようであれば、手放すことを検討しなければいけません。頻度を下げるように努力する必要があります。保険などにリスクを移転させます。影響も小さいため、保有します。参考までに製造業(金属加工業)の例を載せてみますと・・・こちらは、あくまで《参考例》なので、業種や企業風土などによってリスクは異なってきます。地域によっても異なり、関東や東海などでは、地震の発生する可能性も高くなり、頻度も大きいところに位置すると思われます。いずれにしても、リスクマネジメントの最終判断は、経営者にゆだねられることになると思われます。大きな責任があります。最悪の結果を回避する対策をとっておくことが、企業経営にとって大切となります。『何から手を付けたらいいかわからない』ではなく、しっかりと優先順位をつけてリスクマネジメントを行いましょう。西田)(株)セーフティゲートでは、リスクマネジメントや保険を通じて『企業リスクの見える化』のお手伝いを行っています。無料で相談サービスを承っております。(全国対応可)ホームページ、リニューアルしました。http://www.safetygate.jp/Tweetsafetygate87最新記事ブログ移動いたしました。