※イメージですそんな社内調整の悩みに苦労する若手ビジネスパーソンも多いはず。実は、その悩み、組織論にもとづいて解決できるとしたら......?若手ビジネスパーソンが社内調整を切り抜け、自分の力にしていくためのヒントをお届けします。ある対立のケース特に若手ビジネスパーソンが悩むのは、上司との関係性ですよね。お互いの実現したいことにギャップがあるときにコンフリクト(対立)が発生します。営業部門での上司と部下の関係性。部下に対して「短期で結果を出してほしい」と思う上司がいるとします。一方で、顧客に一番近いところに接している部下は、「もう少し中長期的な関係性を築きたい」と考えている。立場の違いによって、思いのすれ違いが起きるのです。芹沢宗一郎さん物事の進め方に対する考え方の違いもコンフリクトになります。上司でよくあるのは、きっちりと進捗管理をする、部下の一挙手一投足を管理して物事を進めたがるタイプです。部下は、進捗よりも結果志向。「結果を出せばいいのでは?」と考える人が多い。価値観の違いもコンフリクトになりますね。上司と部下のすれ違いや、部門間での対立が起きたときに活用できるのが、「パワーと影響力」「コンフリクトのマネジメント」というテクニックです。人に影響力を及ぼす技術論です。スタンフォード大学のジェフリー・フェファーは、相手を動かすためのパワーを、以下の3つに分類しました。関係性の力...社内や政治における派閥など、ネットワークを構築することで人を動かす力これらパワーの微妙な差異を理解し、使い分ける必要があるのです。活用できるのが、「影響力の武器」となる6つのパターンです。※グロービス学び放題「パワーと影響力」より直面している状況で、どのようなパワー・影響力を活用するのが適切なのか考えることで、社内調整を乗り越えることができます。私の“痛勤ラッシュ”レポート直撃!トレンド企業パトロールアクセスランキング酔っ払った元カノ25歳から届くウザLINE。“みちょぱ似”の彼女から、絶え間ないLINE地獄。若い非正規が、50代正社員のPC指導役に。ライナー」に乗車ルポ。Reserved.twitterfacebookinstagramTOPへ戻る。