「適性検査を活用して、候補者を採用したが、すぐに退職してしまった。」こんなケースはありませんか?ミスマッチが発生する要因として「社風(カルチャー)と合わなかった」、「上司との相性が合わなかった」ことが挙げられます。選考段階でこれらの課題を解決できれば、候補者とのミスマッチを事前に防ぐことができます。組織カルチャーの見える化INOBERでは、候補者へ適性検査を実施する前に、まず既存の従業員に適性検査を実施します。従業員の適性検査データをもとにシステム内で分析し、組織カルチャーを見える化しています。組織カルチャーを見える化することで、どのような資質を持った候補者と相性が良いのか、事前に把握することができます。既存の従業員との資質がどれくらい似ているのか、類似スコアで表示しており候補者が、どの従業員と似ているタイプなのか、瞬時に判断することができます。キャリア価値観」、「思考スタイル」細かく把握することができます。類似スコアを見ることで、入社後、上司となるメンバーとの相性を比較検討することができます。高いマッチング精度を実現INOBERでは既存の従業員の適性データを用いて、組織カルチャーや従業員との相対比較をすることにより、自社に合う候補者を採用することができます。2週間無料でご利用いただき、組織のカルチャーを見える化して見てください。直感的に内面を把握するINOBERでは、採用以外の様々な人事業務の中で活用することができます。INOBERでは、各メンバーの資質や強みを直感的に把握することができます。上司が部下をマネジメントする際に、部下の内面的なモチベーションがどこにあるのか把握することができれば、部下の生産性は向上します。有効なマネジメント方法INOBERでは、各従業員に有効なマネジメント方法も把握することができます。本人のキャリア志向性や思考スタイルから、本人へ有効なコミュニケーションの方法や業務の任せ方を記載しています。チームビルディングで活用する思考スタイルの分布図を活用して、チームの弱点を配置替えで補うことができます。直感的思考や感性的思考に多くのメンバーが偏っているため、このチームでは行動力はあるが、プロジェクトの詳細な部分や実現性を検討することが苦手などの弱点があります。その場合は、論理的思考のメンバーをチームに加えることで、前述のチームの弱点を補うことができ、総合的にバランスの取れたチームを作ることができます。適材適所の実現INOBERを活用することで、従業員1人1人の資質を活かした、適材適所を実現することが可能です。2週間無料でご利用いただき、各メンバーの特徴を把握してください。