『効率的に進められなくて毎日残業・・・』と、仕事をうまく進めることができず悩んでいるサラリーマンの方々は、多くいらっしゃるのではないでしょうか。(完全に私の話です)やはり、サラリーマンたるもの、バリバリ効率的・生産的に仕事を進めたいものですよね。プロだけが知る「99の心得」』という新書を発見しました。素晴らしい企画を生み出す際に、圧倒的な「思考力」が重要だ、と思いがちです。キレッキレな頭脳を持って、ポンッと企画が生まれるといったイメージを持ちます。知的生産は、そのような『思考の技術』に依存するものではなく、『行動の技術』が重要であると著者は指摘します。知的生産には、目的に照らして情報を集め、集めた情報を分けたり組み合わせたりして示唆や洞察を導き出し、それをアウトプットとしてビジュアルやレポート文書にまとめるという一連の作業プロセスがあります。一連の作業手順を決め、それに沿って行動していくことで良い知的生産物を作ることができると言うのです。『う〜ん』と悩んで数時間経ってしまうということがみなさんもあるのではないでしょうか。・・・といった、目標を定めて、そこに向かうまでの一連の作業プロセスを組み上げて、ガシガシ一つ一つの作業を進め『行動』することで、アウトプットを生み出すことができるのです。悩んで仕事が前に進まないという人は作業に分解して考えると進めやすくなりますのでぜひ活用してみてください。知的生産のトラブルは、期待値と成果物のギャップ知的生産においては、目標を定めて、そこへ辿りつくまでの作業を決めて、どんどん進めていくことが重要なのですが、その目標とする成果物を作っていく上でまず第一に気をつけるべきことは、『期待値と成果物のギャップ』です。作成する資料を提出する先のお客さんやもしくは社内の上司と、目標とする成果物イメージがあっていなければ、プロジェクトの最後に、『思ってるのと違う!やり直せ!』と再度作業を一からやり直す羽目になってしまいます。期待値と成果物のギャップがあり、大トラブルになってしまうわけです。コンサルティングのプロジェクトを行う中で、自分自身もよくこのトラブルに遭遇し、泣いていますwこのようなトラブルを避けるために、まずお客さんの成果物の期待値を確認した上で、作業プロセスを決めて、進めていく必要があるのです。最終的に提出する成果物と期待値にギャップがない状態を目指すということです。品質・コスト・納期の3点を軸にギャップがない状態で進める必要があるといいます。『とりあえず、やってみるか』といった形で進めるのではなく、ぜひあらかじめ期待値を擦り合わせた上でプロジェクトを進めてみてください。インプット・プロセッシング・アウトプットこのように、お客さんと成果物のゴールを定めて、それに向かって作業を進めていくことが知的生産において重要です。著者は、この知的生産における作業のステップを、インプット、プロセッシング、アウトプットの3つに分解しています。情報を集めていくか(インプット)、集めた情報をどう分析するか(プロセッシング)、分析した内容をどう表現するか(アウトプット)です。2015-01-15AmazonKindleということで改めて本書の感想を述べると、『外資系コンサルの知的生産術』は仕事捗るコツの宝庫だった、という感想に尽きるかと思います。本業でコンサルティングを行なっている自分にとっては明日から役立つベテランの知恵が詰まった本で感銘を受けましたw『生産性をあげてバリバリ仕事を進めたい!』という方は読んでみてください。プロだけが知る「99の心得」』読むことが可能ですw本来、1,000円ほどかかる本書をタダで読んでみてはいかがでしょうか。購読する最新情報をお届けします。»プロフィール管理人のびぼろくです!某IT企業に務めるサラリーマンが、読めばちょっとだけお得になる情報を発信しています。プライベート:動画大好きっ子(特にテラスハウスにどはまり)読者になっていただけると嬉しくて小躍りします。ハイスコア」は会社員への劇薬だ!心に残った内容を紹介IT・仕事スターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。