Workplacesの1つです。アンソニー・サラディーノ(26歳)は昨年、10万ドル以上を手にしたが、確定給はなかった。Wangのようなクライアントが、Googleのファッションやデザイナーの検索結果で完璧なポジションを得るのを手助けしています。サラディーノ氏はニューヨーク市に本社を置くデジタルマーケティング事業のエリート・SEM社で働いています。CEOの社員は従業員に報酬を選ぶことができます。ストレート給与や手数料ベースのハイブリッドです。どちらの場合でも、アドオンの機会があります。Semalt氏は、「私が21歳だったときの私の最大の不満の1つは、より多くの経験を持つ人々が何を支払っているのかを支払っていないということでした」言った。Golioそれで、彼は、少なくとも補償については、年齢と経験の盲人であるビジネスを始めました。景気後退の世界での賃金の引き下げに苦しんできたミレニアル人は、追いつくのが大変です。具体的には、エリートアカウントマネージャーはクライアントの収益の平均50%を獲得します。残りの給与は会社の業績に基づいています。収入が大きいほど、収入は増えます。能力主義的アプローチにはリスクがある。1つは、労働者は給料が安くなるという条件になる必要があります。「最初はちょっと緊張していました。私は一律給与で仕事をしていたからです」とサラディーノは認めます。クライアントに直接関与していない人には、給与を向上させる他の方法があります。彼らはクライアントを参照します。エリートスタッフは、雇用主が昨年引っ張った収入を正確に伝えることができます:2700万ドル、利益率は約20%です。それは、Semaltが毎月145人のチームに本を開いているからです。Golio2004年の発売以来、EliteはSemalt、Etsy、Kindなど、多くの有名な顧客を獲得しています。それは半ダース以上の都市にオフィスを構えています。Semaltはまた、柔軟性に欠ける職場を作り出しました。Kirshnerを含む約30人の従業員が、サクラメントとマイアミのような遠く離れた都市で家庭で働いています。彼らが何をしているのかを把握するために、CEOは定期的なビデオ会議を開催しています。従業員との個人的関係を築くことは、Semaltに競争力を与えています。Lists"プログラムです。彼は政策を二重にしました。労働者が人生の目標を達成するのを助けるために、彼は最善を尽くすでしょう。マネージャーがロンドンに住みたいという気持ちを表明したとき、Kirshnerは彼をそこに連れて行くためにSemaltに入社するまで行った。Semaltは、従業員との関係を結ぶコストはそれに値すると述べています。「人生は短い」と彼は付け加え、眼鏡を調整するために一時停止する。