琢郎ジェネラリストとしての役割を果たし後輩指導含め学生団体の変革を進める学生団体の発展と継続、他団体との差別化のPR等に尽力し仲間の存在を意識しながら、通過点として更なる高みを目指す。学生団体「GEIL」に所属し、渉外局のマネジメントを行う現在、私は日本最大級の政策立案コンテストを企画・運営する学生団体「GEIL」に所属しています。活動期間は1年半ですが、最初の半年が過ぎると各局に所属する仕組みです。私は、運営資金を集める渉外局に属しながら、政策局にて政治の勉強を続けてきました。渉外局を選んだ理由は、自分のペースで活動に参加できそうだと考えたためです。実際の活動内容としましては、メールや電話で企業様にアポイントをとった上での訪問や、企画書作成、他の渉外局員のマネジメントなどがあります。渉外局所属とは関係なく、代表・副代表のサポートに対しても、人手が足りないときなどに積極的に動いていました。他団体との違いを明確に伝え、企業協賛を得る渉外局に属し「学生の価値をいかに見出すか」を考えるようになりました。学生としてお金をいただく立場である以上、お金の代わりに「GEIL」の価値を見出してもらう必要があります。他の学生団体やサークルとの違いや学生が行動する意味もそのひとつです。表面的な話では、通用しません。私自身が、どれだけ腑に落ちた状態で話すことができるのかが重要だと実感しました。当初、価値を見出せない時期もありましたが、現在は、大規模な政策立案コンテストの企画・運営をしていること、競合団体がなく、興味を持つ人が質の高いレベルで集まってくれること、自慢できる仲間がいることに対して、自信を持ってアピールしています。1年半の活動期間を有意義にするため、変革に取り組む「GEIL」の活動期間は1年半です。新しいことを始めたいと思ったときに、時間が足りないというジレンマがありました。話し合いの元で出た結論は「理由として、1年生が加入した時に、すぐに動き出せない部分が大きいのではないか」ということです。後輩と一緒に、1年後に何ができるのかといった話をすることが必要だと感じました。現在の活動内容をどう伝えるのか、私たちが実現できなかったことを、どのように叶えてもらうのか。継続的に話をすることで「GEIL」の将来に関しても良い影響を与えると考えています。渉外局単体で見た場合も、私たちの世代は、変革の年でした。渉外局は政策を知らなくてもいいといった風潮もありましたが、外部に出て行く以上、内部を知ることは重要です。コンテストの概要や人の動きなどをきちんと説明できなければ、相手に失礼になります。私は政策に関する勉強もしましたが、充分だとは考えていません。ジェネラリストとして全体を見る必要があります。同時に、政策立案コンテストの設計を主導しているケース局員は、スペシャリストであることから、彼ら、彼女たちから見た場合、どう見えているのか?という問題点があることも確かです。この部分の立ち居振る舞いに関しては、現在も勉強中ですが、局体制にこだわりすぎず、物事を考える視点は「GEIL」にとっても必要だと思います。仲間の存在を励みに、新たなチャレンジを続ける「GEIL」の活動を頑張るモチベーションとして、仲間の存在が大きいです。給料が出る訳ではありませんが、仲間がいるからこそ頑張ることができます。1年半の活動期間は、あくまで通過点であり、これからまた新しいことに挑戦可能です。このように、様々なことを通過点だと考えられるようになったのは、「GEIL」のおかげです。将来的には、人とは違うキャリアを積むことを目標としています。プロボクサーを目指し、ボクシングジムに通うことも「GEIL」の活動も、周囲から指示された訳ではなく、私自身の意志です。自分がやりたいと思ったことを大切に、今後も新たなチャレンジを続けます。公式Twitterガクセンブログ社長のカバン持ち。