本コースは、会社役員とその候補者である経営幹部の方を対象とした、経営の実践知識を学ぶベーシックコースです。いま、会社役員、幹部に求められる重要事項を絞り込んで、それぞれコンパクトに学べます。各ジャンルから選んだ講座で構成しています。全講座をコースで受講いただくと、役員・経営幹部に必要な経営基礎知識をバランスよく習得できます。これまで馴染みの薄かったテーマや企業課題に直結するテーマを選んで受講いただくことで、最新動向や基礎知識が補強でき、経営力を強化できます。講師は、各分野の実務の第一線で活躍し、企業指導経験も豊富な専門家です。各講座は、多くの事例を交えた実践的な内容で、ビジネスジャッジメントに必要な基礎知識がバランスよく身につき、企業価値を高める経営の実務に、役立てていただける内容です。2016年の開講以来、累計2,500人を超える役員・幹部の方々が学んだ公開型の経営研修です。他社の役員・幹部と同じ教室で学べる貴重な機会ですので、ぜひご活用ください。講師代表からのメッセージ~経営力を高めるために必要な「経営知・能力」~地位が上がり、経営者・幹部になると、教育「される」時間が激減するというのが日本の会社の困った特徴でした。それで何とかなるという時代ではありません。これまでのビジネスでの「経験知」と、マネジメントに求められる「経営知」の間には決定的な断絶があります。経験知は重要ですが、その土台の上に経営知を付け加えていくことが求められるのです。経営知によって経営力を高めるということです。具体的には、必要な経営知・能力にはつぎのようなものがあるでしょう。人事(人的資源開発)、財務と投資(事業投資、M&A)、法務・コンプライアンスが、よくわかっていない人が多いテーマです。判断力と言い換えてもよいでしょう。経営陣として判断すること、あるいは新任の責任者として迅速に状況を把握し意思決定する力が求められています。係わる環境は変化し、知識は進化し続けています。経営者・幹部は、学ぶべきこと、つけるべき力が数多くあります。得られない話が聴けた。ついて考慮すべき点がすっきりと整理できた。・わかりやすく今後の参考になった。非常にわかりやすかった。「減価償却」「のれん」などの意味が良く理解できた。・きわめて平易でわかりやすい説明。多くの気づきがあった。ポイントをついた説明は評価できる。必要な法律知識について、実例を交えた分かりやすいセミナーだった。・会社法をベースにしながらも、会社法以外の法律でも実際の裁判例をまじえ、分かりやすい説明だった。・役員としての責任の具体的理解ができた。引き出し(フレームワークやリーディング)を増やすことが出来た。内容の幅が大変広くて良かった。・経験・知見が豊富で、言葉に信ぴょう性を感じた。しての人事労務の最近の法制、法律が構造化されていた。非常に実務的なアドバイスになった。・スピード感と全体感、企業側の立場の語りでよかった。トレンドや不正事例が有益だった。・テクニックではなく、考え方のベースをしっかり教えていただけた。・内部統制についての知識がわかりやすく説明されていた。