務にしづらい」などの声も目立つ。雇用面でも、新法をつくるだけでは実効性が薄いとみる向きが多い。する人は74%に上る。ニュース<コンビニ>「飽和状態」について3社トップに戦略など聞く30年にわたって成長を続けてきたコンビニエンスストアが、05年11月で既存店売上高のマイナスが16カ月連続を記録し、「コンビニ市場は飽和状態」との指摘も出てきた。コンビニの「老舗」で業界トップのセブン—イレブン・ジャパンと、新戦略でセブンを追うローソン、ファミリーマート。現状や戦略を3社のトップに聞いた。コンビニ市場は飽和?ローソンの新浪剛史社長は「20代、30代の男性をコア(主要な)ターゲットにしてきたコンビニ市場は、飽和していると思う」と語る。これに対し、セブン&アイ・ホールディングスの鈴木敏文会長は「飽和しているのはコンビニではなく、消費そのものが変わっている。若い人口が減る中で、単純な成長はありえない」と強調する。コンビニは75年に開店したセブン・イレブン豊洲店(東京都江東区)が第1号で、その後参入した店のモデルはセブン・イレブンだった。上田準二ファミリーマート社長は「以前は、セブンが成功モデルだった」と認めつつも「もはや、セブンのモデルを追いかける時代ではない」と語る。トップ3の05年12月末の店舗数は、セブン1万1069店、ローソン8273店、ファミリー6628店。上田社長は「規模の差は埋まらない。質を高めることに注力する」という。・新しいモデルは?ローソンは、「ナチュラルローソン」や「ストア100」といった従来のコンビニとは異なった店舗を展開し、託児所を併設したコンビニの開店準備も進めている。ファミリーも、オフィスビル内に高級感が高い「ファミマ!」を展開している。この動きを、鈴木会長は「マスコミ受けするだけで邪道だと思う。既存の店をどう強くするかを考えるのが、われわれの仕事だ」と強く批判する。上田社長は「100円ショップや、生鮮コンビニの立ち上げも検討したが、既存店強化が先だと判断し、計画をボツにした」と語る。新業態の「ファミマ!」は、オフィスビル内への出店が中心で既存店とは競合しないとの考えだ。ローソンは「ローソンが好き、というファンを作ることが重要。これまでと違う考え方で進める」という。「ストア100」などは、現在はすべて直営店舗だが「1、2年後、近隣でローソンを経営している加盟店に引き渡すことで、納得してもらっている」という。鈴木会長は「ひとつのパイを、同じレベル(の企業)で食い合えば、飽和状態になるが、(経営の)レベルが違う。セブンと他店との売り上げ(1日あたり)は十数万違う」と、強い自信をのぞかせる。ローソンは「コンビニはもはや、旧態依然になりつつある。一部から嫌われても、個性のある店をつくる必要がある」と、新しいモデルに積極的だ。ファミリーは、全店舗にマルチメディア端末「ファミポート」を置いている。「これから伸びるのは、チケット販売などのサービス。保険とか、介護とかいろんなサービスに対応するためにも(利用者が自分で操作するため、店員の負担を軽減できる)マルチメディア端末が必要だ」と語る。1月13日22時56分更新Yahooニュースより※派遣丸の勝手な思い同じことが派遣業界でもおこりつつある。需要は今後もまだまだ伸びる傾向にあるようだが、供給の人材不足が見込まれている。海外からの労働者の供給を見据える派遣会社もあれば、業種に特化する派遣会社もある。派遣なれしてくるクライアントに対して、何を提案していくかが今後大きく派遣会社の存続を左右していく気もする。神村昌志社長)は2006年1月から、新規株式公開(IPO)準備企業に特化した新サービスを開始します。中心に約100人の成約と約1億5000万円の売上を見込んでいます。各拠点に専門チームを新設し、株式市場の好況を受けて増加するIPO準備企業に特化して公開業務経験者や監査などの専門人材を供給。同時に、急成長企業が共通して抱える中間管理職・若手スタッフ不足の悩みに対しても、人材紹介・派遣の両面からサポートを実施します。●経営施策面でも企業成長を後押し本サービスの開始にあたり、JACジャパンは有力ベンチャーキャピタル数社と連携し顧客の開拓強化を図るとともに、資本・人材戦略に関するセミナーも開催。301人(2005年7月)。英国ロンドンに本拠地を置く総合人材エージェント、JACリクルートメントグループ(※)の日本法人です。2004年度の売上高は全社40億0877万円、うち人材紹介は21億1525万円でした(人材紹介業では国内3位/矢野経済研究所調べ)。※JACリクルートメントグループ1975年、英国ロンドンで設立された国際人材エージェントです。英国のほか、シンガポール(87年)、日本(88年)、マレーシア(94年)、インドネシア(02年)、タイ(04年)、中国(05年)にオフィスを開設。世界7カ国11カ所にネットワークを展開しています。公表した若者意識アンケートで、こうした傾向が浮かび上がっている。同財団は毎年、春と秋の新入社員研修の参加者を対象に調査しており、今回は昨年秋の参加者537人から回答を得た(回収率48.3%)。「業績や能力が大きく影響する給与システム」の希望者は64%で、前年同期比0.3ポイント減。「仕事を通して発揮した能力を基に評価され、昇格に差がつくような職場」の希望者も3年連続減少の69%だった。過半数が能力主義的な処遇を望んでいるものの、その傾向は弱まってきた。「仕事の成果で評価されることを前提に、時間・場所などを自由に選べる職場」の希望者は29.9%で、この質問を始めた98年春以降で初めて3割を切った。「今の会社に一生勤めようと思っている」のは25.6%と、前年同期比8.1ポイント増加した。転職する際の決め手として「仕事のやりがい」を選んだのは同8.2ポイント減の56%で3年ぶりに6割を下回った。「給料」を選んだのは同3.2ポイント増の25%で、3年ぶりに2割を超えた。転職志向は弱まっているものの、転職には「やりがい」より「カネ」を重視する傾向が出てきた。雇用形態は一時に比べ派遣での就業がずぶん多くなっている。派遣という携帯の特徴に、「就業してからすぐの収入はよい」というものがあるが、今の若者の傾向を見るとトータルしての収入増を望んでいるようだ。今後の派遣のありかたにも何らかの影響がありそうだ。Inc.と、カード加盟店契約並びにカード販促に関する業務提携を行い、主に中小企業向けに人材派遣料金の支払いについて、アメリカン・エキスプレスの「中小企業向け法人カード」による決済受付を1月より開始いたしました。アメリカン・エキスプレスでは、大手企業用コーポレートパーチェシングソリューション、そして中小企業向け法人カードによる企業間決済を積極的に推進しており、これまで企業広告料金などの収納決済代行を行ってきました。今回の人材派遣料金のカードによる決済化は、人材派遣業界並びにカード業界でも初めての取り組みとなります。今回の業務提携により、パソナはアメリカン・エキスプレスの「中小企業向け法人カード」を導入していない中小企業に対して、法人カード決済の働きかけを行うことで、中小企業の新規顧客開拓営業を強化してまいります。法人カード決済を導入することで、パソナは集金業務の効率化と安定化が図れるとともに、人材派遣を活用する中小企業は、銀行振込みの手間と費用の削減や支払い金額をアメリカン・エキスプレス・メンバーシッププラスポイントとして獲得し、さまざまな特典商品と交換することが可能となります。法人カード導入企業では、オフィス・サプライヤーなど複数の取引先への支払いをカード決済に一元化することで、コストの低減と支払業務の効率化が可能となります。紹介など導入企業にメリットのあるカード・サービスを受けることができるようになります。今回の業務提携により、パソナはサービス開始1年間で本サービス利用による新規取引開始企業を約1,000社見込んでいます。2.0Seesaaブログ広告この広告は60日以上更新がないブログに表示がされております。以下のいずれかの方法で非表示にすることが可能です。「広告を表示しない」にチェックを入れて保存する。ブログ×この広告は180日以上新しい記事の投稿がないブログに表示されております。