考え方Tweetこんにちは。売上と社員のやる気を一度に伸ばす事を支援するウィズスマイル降旗(ふるはた)です。後継者をどのように褒め育成するのか?という点をお伝えしました。驚いたことがありました。今は当たり前だそうです。「もっと早く走れ!」なんて激を飛ばすのだそうです。大声でアドバイスするのだそうです。試合でハーフタイムになると、スタンドで観戦する親元に真っ先に行く選手が少なくない」そうです。親御さん自身はサッカー未経験だか、4級審判となんとかコーチの資格講座を受けているとか。質問したい!」という、スタジオ出演の親もいました。考えられない状況です。今の親は暇なんだなと思います。以前は、親はそんなに暇じゃぁなかったですよ。そもそも、週休二日なんかじゃなかったし。夜遅くまで、多くの人が働いていたしね。(遅くまで働くことの善悪は別ですよ。)子供のことにどっぷり入れこむなんて、できなかったですしね。それだけ、時間的に余裕がある、という日本の経済成長の結果なのでしょうけどね。おっと、ちょっと脱線しました。素朴な疑問が湧いてきました。戦術も技術も進んでいます。基礎は、あなたより、コーチの方が教え上手でしょう。あなたが知っている、わかっているのは、あなたがサッカー全盛期の頃のこと。少年サッカーの世代は、まだ成長過程の時期です。大人のあなたと同じわけではありません。疑問が湧いてきました。子供に教えたいのでしょうか?コーチのいるスクールに入れているのです。知っている必要はあるでしょう。あなたが教える必要はありません。教えるにしても、コーチと同じレベルで、コーチの補佐をする役割でなければなりません。教えることはあるでしょう。練習日はいつだとか、どうやって練習を開始するとか、ロッカールームの使い方とか。同じことが事業承継に当てはまる、という考えに至りました。同じ会社、事業というチームでプレイする関係、と考えることができます。子供に教えることとは違います。会社、事業というチームプレイを、どうやって良くするのか?成果を出すのか?をともに作り上げる関係です。事業承継という経営者の代替わりは、キャプテンの交代のようなものです。互いを尊重することになりませんか?チームがより良い成果を出すために、それぞれがどのような役割をし、どのようにプレイ(行動)するのか、よく話し合う必要がありませんか?事業承継は、チームを存続させる過程です。後継者が成長し、次のキャプテンになる。事業承継だと考えることができます。