より、被災された皆様に心からお見舞い申し上げますとともに亡くなられた方々のご冥福を心よりお祈り申し上げます。※自己紹介バックナンバーは以下のURLでご覧ください。<広島>次回の6月が記念の第20回開催となりますF+S広島です。最近では東京の参加者を超えるようになってしまいました。g-fukui@helen.ocn.ne.jp皆さんこんにちわ。広島の福井@ハイエレコンです。F+Sフォーラム広島は快調に19回目を終わりました。今回は東京を初めとした広島以外の参加が少なく、ちょっと寂しかったですね。ムーンサルトのDVDを流しながらの交流会で、DragonFlyという和食系のレストランは料理と雰囲気は抜群でした。時間切れで短かったのが残念でした。みんな良くしゃべりますね。これは良いことですが、シャイな日本人はどこにいったのでしょう(笑)。過去に自己紹介をしたことがありますが、改めて少しして見ます。生まれと育ちは広島市です。生まれたときは没落して貧乏でした。何とか都に行きたいと富士通に入社しました。水が合わなかったのか、いつの間にか広島にUターンで帰ってきて今の会社(ハイエレコン)で常務取締役をさせていただいています。会社も10名から300名になり、協会役員活動も25年になりました。今では、広島の情報産業界の古株で通っています。西嶋さんとは、どこかで会って(アスキーだったでしょうか)なんとなくF+S広島の地元世話役を7年もやっています(そういえば、そのときは50代の半分でした。いうことで、私は今年で生まれ変わって3歳になります。会社生活の次を考えねばと思い立ちmixiとtwitterとfacebookに登録したのですが、ほとんど書き込みができていません。いうのは、書き込む人は1日に10回以上も書き込むのを読むとついていけない・・・というのが実感です。いうことで、私はやっぱり基本的にシャイであることがわかりました。)の広島大会があり、講演会イベントを担当したので、インフォミックス時代の知人である、グーグルの村上さんとアンドロイド組込の三浦雅孝さんに基調講演と特別講演を頼みました。その縁もあってか、村上さんが12月にリタイアしたときにtwitterを始めたとのお誘いをいただいたのが上記のきっかけですが、村上さんは良くしゃべる人ですね。読んでるぶんにはなかなか面白いですよ。興味のある方は、noriomurakamiをツイートしてみてください。gorofukuiでTwitterとFacebookに登録していますので、興味のある方は、ご連絡ください。今後ともよろしくお願いします。広島へお越しの際には、是非ともお声がけください。私事で恐縮だが、25年ほどオランダに本社を置く電機会社フィリップスの日本法人に勤務していた。3つの事業に絞り込んできた。10年間にわたり改革を先導し、4月に退任するG.クライスターリー氏が社長に就任した時、フィリップスは日本にもあるようなユーザー向け製品と半導体などの電子部品を同時に手掛ける総合電機メーカーだった。利益も比較的安定していたのだ。性質や方向性の異なる2つの事業を同時に抱えることは効率的なのかと自問しながら、『健康と安らぎ』をキーワードにフィリップスというブランドをユーザーに届ける企業になることを選択したという。全株式売却に10年かけた。06年に分離した半導体事業も、新会社の株式を一定比率持ち続け、昨年すべて売却。2000年時点で7つあった事業は3つに集約された。改革には抵抗が伴うものである。そこで彼は、選択と集中を実行する際、トップとして売却対象事業の社員も明確な展望を持てるような施策をとったという。簡単に切り捨てるわけにはいかなかったのである。全株式売却には10年かけたようだ。新会社の株式を一定比率持ち続け、昨年すべて売却した。両社で元社員が活躍している姿を見ると、改革の進め方が正しかったと確信したという。改革後のフィリップスは強くなったのであろうか?。08〜09年の経済危機を乗り越え、07年に設定した『10年に事業利益率10%』という目標を達成できた。新興国の勢いを取り込み、危機後に迅速に業績が回復した。部品事業を抱えたままなら、相当に困難な状況に陥っていたのだろう。新興国の売上高比率はすでに3割に達した。15年には4割にし、経済成長を考えれば、いずれは5割を超えるだろう。新興国戦略は、地域の事情に合った製品開発がカギであることは論を待たない。そのため、今後も現地企業の買収は続けていくという。資本支出の5割はM&A(合併・買収)に費やすことになるという。高齢化が進む日本も重要な市場であることは間違いない。日本企業の買収には、今後も関心を持ち続けるという。需要の変化に機敏に対応するためには、取締役会の国際化も重要な成功要因だ。5人いる同社の取締役で、オランダ出身は社長1人のみ。出身国の文化を背景にした多様な視点が、経営戦略を考える上で刺激になるという。日本の電機大手も事業の国際展開では劣らないが、経営層の国際化はこれから。競争力回復の視点からも重要な一手になるはずだ。彼が社長として行ってきた経営をバランススコアカードの4つの視点に記述してみると、以下のようになるのではないだろうか。読者の意見を待ちたい。・新興国や日本市場でのM&A推進<プロセスの視点>・振興国での地域事情に合った製品の提供。謹んでお見舞い申し上げます。1日にして、かつて体験したことのない大きな変化が起こりました。今ほど安心・安全の尊さを改めて感じるときはありません。折れることなく新しい未来を創くっていくことが最善の道ではないでしょうか。その際、「ポジティブ心理学」の描く姿が重要なキーとなることを確信しています。★「ポジティブ心理学」とは?心理学(Psychology)は、「心」を扱う学問です。さまざまな心の働きとそれに基づく行動を探求しています。アプローチの仕方で多くの領域に分かれていますが、それをここで解説すれば、それこそ「その100」ぐらいまでいってしまいそうなので割愛します。余談ですが、英語のPsychologyはギリシャ神話の「エロスとプシュケ」のプシュケ(Psyche)という人名(魂や蝶という意味)と、ロゴス(概念や論理)が合わさってできた言葉だそうです。蝶かというと、さまざまな苦労を乗り越え大成していく人の心の過程を、醜い毛虫からさなぎを経て華麗に舞う蝶の姿になぞらえたことによるといわれています。前置きはこのぐらいで本題に入りましょう。前号で「ポジティブ心理学」について簡単に触れました。「個人や集団が、もっとイキイキするにはどうすれば良いのか?」を研究しています。本当に幸せに生きるために心理学に何ができるか?」をテーマに、多くの学者が集まり、幸福・楽観と悲観・困難の克服・強み・充実感と快楽・勇気と忍耐など多義にわたる研究が進められています。10年ちょっと前にセリグマンの提唱により始まった新しい心理学の領域ですが、その下地となる楽観と悲観の違いなどさまざまな研究はもっと以前から行われていました。それらを「幸せのための科学」として統合する「傘」としての位置づけが「ポジティブ心理学」の役割です。「科学」すなわち統計的な実証をもとにした学問です。理論として認められません。「ポジティブ心理学」でいうポジティブとは「リアリスティクなポジティビティ」です。リアリステッィク=事実を直視する姿、難関に勇気をもって挑戦する現実的な姿です。人生には、いくつもの難題が絶え間なく押し寄せてきますね。ビジネスにおいてはなおさらです。そんなとき「目をつぶって見過ごせばハッピーだよ」といっているのではありません。難関に対峙したとき、逃げたり凹んでしまっては先に進みません。すればそれを乗り越えられるのかトコトン知恵を絞り、チームの一人ひとりの「強み」を活かしながら、みんなで解決策を考え勇気を振り絞って実行する。それを乗り越えたあかつきにはお互いの成長とその歓びを大いに分かち合う。そんな仕事の仕方が「ポジティブ心理学」が目指している姿です。今の日本の窮地において、まさにこのような行動が必要です。悲観しているだけでは何も解決しません。総力を挙げて乗り越えていくことこそが残された道なのです。2009年6月に行われた国際ポジティブ心理学会第1回世界会議でセリグマンは「ポジティブ心理学」を以下のように伝えています。幸せや良い生活を増やすための介入方法を開発する。克服も必要であり、重要な研究対象としていくということです。「2051年までに51%の人がFlourish(元気でやりがいいっぱいな状態)になることを実現する」という目標を設定しています。多くの事例が報告されています。日本でも急速に応用が進められつつあり、その成果が期待されています。★「ポジティブ心理学」の成果ちょっと紙面が少なくなってしまいましたね。代表選手を少しだけご紹介して、続きは次回の「その3」で紹介することにいたします。・業績の高い事業部ではポジティブな会話が多い(M.F.ロサダ博士の研究)60事業部門のトップマネジメントチームを対象に、会議での会話と業績の関係を調べました。会話のパターンを調べ、その内容を分析しました。高業績部門では5.6倍、平均的な業績部門では1.85倍、低業績部門では0.36倍というデータが得られ、業績の高いチームではポジティブな会話が多いことが実証されました。・仲の良い夫婦はポジティブな会話が多い(コッドマン博士の研究)夫婦間の会話について調査を行い、長続きして幸せな夫婦ではポジティブ会話比率が5.1倍であったのに対し、離婚を意識した夫婦では0.9倍という結果を得ました。ポジティブな会話が夫婦間でも大切であることが分かりました。・ポジティブは長寿の秘訣(デボラ・ダナー博士)修道院という一つの閉鎖的な環境の中で、同じことをし、同じものを食べて生活している修道女たちを調査しました。ポジティブ度の低いグループでは、85歳で54%、93歳で18%という結果となり、生存率に大きな差があることがわかりました。★予告もう、紙面一杯になってしまいましたね。)をご覧頂くとさらに情報を得ることができます。次回は、「ポジティブ心理学」の成果についてもう少し触れ、いま検討しているビジネスでの応用について解説していく予定です。すすむ)江戸っ子、でも今は海老名っ子。その後、子会社に出向し現場の「組織風土改革」を担当。永続的繁栄」という壮大な目標を目指し、経営を巻き込み幸せ溢れるポジティブで生産性の高い現場づくりを追求する。飛騨の高山や犬山の祭りには、からくり人形山車が出る。からくり人形は沢山の糸で操られて演技をしますが、そのたった一本が切れても演技が出来ない。会社の仕組みも同じで、一つの欠陥が全体の働きに影響します。懸命に守ることが大切。守らなくても良い仕組みはそれ自体が問題。昔から「何とかと何とかは紙一重」という言葉があるように「自信と過信は紙一重」だと思います。それはやってみなければ分らないことです。自信を持ってやったことが失敗した時に、初めて過信であったことが分り、その失敗の再発防止ができた時、それが自信へと変わっていく。y-koe@air.linkclub.or.jpJUAS/ISC、もとITコーディネータ、もと武田薬品工業(株)情報システム部長)★何が自然か・・・我々が見ているのは脳が作りだした世界それでは、“自然”とは何なのであろうか。ここまでは物理学の話で、ここからは脳科学や認知心理学の分野の話になる。人間の視覚(見えたものがどんなものかを認識する能力)は、生まれて比較的早い短い期間に形成されるといわれている。赤ん坊は目が見えるようになるとすぐに、周囲をキョロキョロ見回し、あらゆるものに手を伸ばして触り、叩いたりした触感で大きさや手触りを感じながら、それが「どのように目に見えているか」という関係を記憶してゆく。実物はどうであるか」を認識する能力を形成してゆくらしい。夫々の人が脳の中に作り上げたものに他ならないのである。人は焦点距離24mmのレンズで写した写真と同じ遠近感のイメージを感じているはずである。焦点距離24mmのレンズで写した写真の遠近感が、人間の目の網膜に写る画像と同じになるので、これが人間にとっては自然、つまり「肉眼で見た場合と同じ感じ」と言うことになる。人間より眼球の小さいネズミが見ている世界が、ケイタイの内臓カメラやコンパクト・ディジタルカメラの画面イメージだろう。人間にとってはデフォルメされたと感じるディジカメ画像は、ネズミにとっては日常に見えている自然な世界になる。魚にとっては見慣れた世界だろう。受光素子のサイズを大きくして、標準レンズが実焦点距離30〜50mm程度のものが発売されている。マニア垂涎の的といわれる高級カメラ、ライカのディジタル機M8の受光素子のサイズは18×27mmで1030万画素、最新型のライカM9では従来のフィルム時代同様の36×24mmで1800万画素である。後者では従来のレンズがそのまま従来と同じ感覚で使える。消費者は画素数が大きいほど優秀というように思い込まされてきた傾向があるが、通常の使用では400〜600画素で十分のはずである。受光素子のサイズが同じなら画素数が多いことは、1つ1つの受光部の面積が小さくなり、それだけ感度が下がりノイズが増えるしコントラストがつきにくくなる。受光素子のサイズと画素数にはほどほどのところにバランスの最適値がある。★その他、気になることディジカメでファインダーが消えた。撮影時にはカメラを額と両手で固定して“ブレ”を防ぐという、つまりは「ガタ無くものを固定するには3点支持」という常識が失われた。チーズ」という記念撮影のブレ画像を電子的に補正する機能が付いた、この方が製造コストは安いのだろう。引き換えに、シャッターを押してから実際に写真が写るまでの時間遅れのため、シャッターチャンスを失う場合が増えた。昔、写真を旨く撮るのには、空を見上げて明るさを考え、絞りとピントが合う範囲の関係を考え、絞りやシャッタースピードを決めた。フィルムは高いものであったから、構図を熟考し、これと思うシャッターチャンスを選んだ。よい写真は出来なかった。苦労し努力したから良い写真が出来たときは嬉びがあった。全てを機械が自動的にやるようになって、誰にも写真は簡単に写せるようになったが、本当によい写真を撮るのは却って難しくなった。豊かさと便利さを得る代償に、本当に良いものと、努力をして成果を得る喜びを失った。使わなくなった人の能力や機能は退化する。技術の使い方の方向を考え直すべきときのように思う。Flash」Vol.135【号外】の文中で放射線に関する資料に、以下の2点に誤りがありました。さし当たっての理解や判断に関わるものではあリませんが、お詫びして訂正させて戴きます。前の資料を転送いただいているばあいは、お手数ですがこの訂正情報の転送をお願いできれば幸いです。不案内の分野を短時間で調べています。問題点やお気づきの点がありましたら、ご教示・ご指摘お願いします。<訂正-1>★4で、MOX燃料を使うプルサーマル運転をしていたのは3号炉だけで、4号炉は対象ではありませんでした。<訂正-2>★8の終わりの方で、自然放射線量を1.5ミリ・シーベルトと書きましたが、2.4の間違いでした。短時間、許容値を少し越えたぐらいでは、そんなに不安にならなくても大丈夫だろうということを云いたかったのです。一方で放射線を職業として扱うは線量計を身に付け、常に被曝した放射線量を細かく把握し、規定値を越えれば、その後の作業に従事できないなど厳重な管理が行われています。福島県の一部の地域では連続して高い放射線量の場所から移動できない一般市民が多数残されています。深刻な状態のはずです。ある方から、半減期の説明はもっと正確にすべきとのアドバイスを戴きました。30年で25になり・・・永久に0にはならないということです。30年で半分なら、60年で無くなるということではありません。言いたいが一歩進むと見せかけて三歩後退しているようにしか見えません。・宮城・岩手しか放送しないマスコミ。長野・新潟は完全に忘れられています。国を挙げて対応に取り組めないものだろうか?民法も協力し合って、例えば、FNNでは安否情報を一日中放映するとか、バラバラで番組を構成するのではなく役割分担をして、マスコミの役割を全体として果たすようにしてくれないと、せっかく貴重な取材や情報が無駄になり、ガソリンをドブに捨てています。こんな中での年度末〜新年度、多くの工場は完全停止あるいは部分稼働の状態。余震も続いていますので不眠症の方が増えているようです。安心して眠れる日はいつ来るのだろうか?被災者の方々の一日も早い復旧を祈ります。※1社研修を御希望の場合は当社へお問い合わせ下さい。//////////////////////////////////////////////////////////////////////。