PMセミナー・イベント経営者、プロジェクト管理部門様向けセミナー2013年10月に名古屋で200名が集まった大好評セミナー「うまくいくプロジェクトとうまくいかないプロジェクト、その違いとは?」の参加者の皆様が知りたかったことは「うまくいくプロジェクトの秘訣」でした。あれから2年・・、ますます難しくなるシステム開発のプロジェクトマネジメントが成功するためのキーワードを、ご一緒に考えませんか?市況が良い今だからこそ「うまくいくプロジェクト」のポイントをご紹介させていただきます。ご多忙中とは存じますが、万障お繰り合わせの上、ご出席賜りますよう宜しくお願い申し上げます。理事の神庭氏より、PMI中部ブランチ設立のお知らせもございます。場合は先着順とさせていただきます。その1「プロは基本を外さない。上手くいっているプロジェクトは、当たり前のことが整然と行われているので、何故うまくいくのか学ぶ事が難しい。うまくいっていないプロジェクトからその理由を見つけることは、それほど困難ではない。失敗プロジェクトからは多くのものを学ぶことができると、言われている所以である。相変わらず失敗プロジェクトは無くならない。基本を守れないのかについて、考えてみたい。プロジェクトマネジメントの基本を教育していない企業はないと思うが、実務標準とマネジメント標準の違い、管理とマネジメントの違いなどが意識されているかどうか、簡単な演習を通じて、経験がある事とノウハウの差違についても考えて見たい。できるPMは基本を外さないことを再確認しましょう。失敗事例を聞きたがる人は多い。他人の失敗を楽しく聞くだけでは何も進まない。して「失敗から学ぶ」を口だけにして、失敗を繰り返す現場から今日も悲痛な叫びが聞こえる。失敗したかを集計・分析し、繰り返さないための手段を講じ、具体的対策を実行する。この3段活用をマスターして、ドクターXばりの「私は失敗しない」を実現するチーム作りについて具体例で説明する。その3「創造的な構想・企画と手堅いプロジェクト運営にあり!」プロジェクトがうまくいかない真因を探っていくと、超上流の構想・企画フェーズに起因することがほとんどだということがわかる。不十分な企画を基に、プロジェクトを立ち上げ、計画し、実行すると、不十分の連鎖で、いろんな局面でプロジェクト運営に綻びが起こる。おけるプロジェクトマネジメントの勘どころについて述べる。◆都合により内容が変更される場合がございます。※セミナーは終了いたしました。