95年同社ソウルオフィス駐在。96年ケアネットを共同創業、その後、ネットベンチャー社長を経て、2002年BCGに復帰。ワークショップや次世代リーダー育成、スタートアップ向けファンド運営などに携わる。女性のライフスタイル、企業の人事制度などを主に取材・執筆。―子育てを聖域にしない経営』は大きな反響を呼び、取材・執筆活動の傍ら、女性活躍推進やダイバーシティを主なテーマとした企業や団体向けの講演多数。効率化を進めるには、個人のレベルでの仕事の進め方の現状を見て、周りがサポートしながら、組織的にレベルアップしていくことが必要です。第2回では、個人のレベルでの働き方改革の視点から、生産性を高めるうえで重要な1タイムマネジメント2コミュニケーション3企画づくり4情報整理と共有の4つのテーマについて、現状の把握や向上策のポイント、具体的な改善手法を解説します。項目ごとにポイントがつかめる演習を交え、理解を深めていただくと同時に、学んだナレッジと手法を持ち帰り、個人の働き方を改革するアプローチとして職場で実践する雛型にできるよう構成しています。講師の西村氏は富士フイルム時代に生産性向上プロジェクトを担当し、経営コンサルタントに転じてから、累計120冊を超えるビジネス書籍を執筆し、多くの企業で研修講師やコンサルティングに携わり、自ら生産性と創造性の高い働き方を実践されています。ねらい個人の観点から、生産性と創造性を向上させるための基本的な考え方とスキルが学べます。タイムマネジメント、コミュニケーション、企画、情報整理の4つの観点からの具体手法を演習を通じて理解します。演習内容は、職場に持ち帰り、改革プロジェクトで活用できます。して経営コンサルティング、社員研修などを多数手がける。ジェクトマネジメント、ロジカルシンキングなど。聞出版社)など120冊以上。働き方改革を進める上で、欠かせないのが社員の意識改革です。現場の責任者である管理職を巻き込むことは、改革プロジェクトを進めるキーポイントとなります。生産性向上を進めました。その結果、3年間で、社員の残業時間が1/4に削減した一方で、利益は8割増え、時価総額は倍増、社員満足度は全項目が毎年「過去最高」を更新、管理職、マネジメントとして働き方改革を実践されています。ポイントについて、実践的に解説します。各項目で、演習やロールプレイを取り入れ、体験的に学べるように構成しています。自社に持ち帰り、働き方改革プロジェクトの実践に役立つ考え方と具体的なアプローチ、手法を身につけていただきます。ねらい働き方改革を進める上で必要な管理職の意識改革を進めるポイントと手法学べます。管理職・マネジメントの視点から働き方改革を自分の問題として、どのようにとらえてもらえばよいかが、つかめます。管理職に何をしてもらえばよいか、ワークやロールプレイを通じた気づきの促し方が理解できます。法人ファザーリング・ジャパン理事、NPO法人コヂカラ・ニッポン代表1964年生まれ。2012年系列上場会社の社長就任、「イクボス式経営」で利益8割増、時価総額2倍、残業1/4を達成。PTA会長(元)、少年野球コーチ、イクメンNPO「ファザーリング・ジャパン」理事、子ども教育NPO「コヂカラ・ニッポン」代表でもある。子育てや家事(ライフ)、商社勤務や会社社長(ビジネス)、PTA会長やNPO代表(ソーシャル)という3つの経験を融合させた講演が年間200回以上。フジTVなど多数メディアに。著書『いつまでも会社があると思うなよ!』(PHP研究所)など。対応と実現が求められる「働き方改革」ですが、全社一律の制度や号令だけではなかなか実効が得られませんし、「働き方改革で業績が悪化しては・・・」と危惧される向きも多いようです。組織風土の改革や業務の進め方、人の行動の変革を伴うものであるため、個別業務での違いを踏まえた現場ごとの見直しと実践が不可欠ですし、実はそのような「現場の働き方を見直す」というのは新しい「生産性の高いやり方」に転換する大きなチャンスです。第1回(問題発見)、個人(第2回)、管理職・マネジメント(第3回)の各視点でのアプローチを学んだうえで、第4回では、それらを使って、企業や職場の働き方の改革の進め方、問題解決策を考え、継続的に改善していくためのアプローチと勘所を学びます。ねらい生産性の向上を職場でどう実現するかを把握し具体的な取り組みのイメージがつかめます。現場に求められる問題発見・解決の基本理論と具体的アプローチを身につけ、働き方改革プロジェクトを進める力を養います。改革プロジェクトの具体的なプランを作成し、発表とフィードバックを通じて、ブラッシュアップします。NPO法人ヘルスケアリーダーシップ研究会理事1992年、ボストンコンサルティンググループ東京オフィスに入社。国内外の大企業を対象に本業見直し、新事業戦略策定などに携わる。95年には同社ソウルオフィスに現地駐在。担当(同社は07年東証マザーズに上場)。1年で売上高を1億円弱から15億円に拡大させた。ネットバブル崩壊後は事業クローズも実施。