前回の記事(「企業内イノベーションの実現に向けた7つの提言」)では、DX(デジタルトランスフォーメーション)を目指す組織改革について、以下の提言を行った。コミュニティへのエンジニア参加を推奨し、外部交流を行うこと特に、日本においては戦略的なビジネスにおいても、ソフトウエアを発注する文化があること、さらに、既存部署との関係がネックになることが多い。今回は、これらの活動を進めるにあたって大きな力となる、「アジャイル開発に関して日本で提供されているサービス、コミュニティ」のランドスケープ(プレイヤー)を描いてみた。プレイヤーは大きく3つのカテゴリに分けている。第1に、コミュニティ/カンファレンス/勉強会を主宰する組織。これらは、企業での実践者を後押しする組織として非営利で活動しており、広く参加者を募っている。第2に教育、コーチング、コンサルティングをサービスとして実施する組織。これらは、主に有償でアジャイルの教育および資格ライセンス、さらに開発チームへのコンサルティングやコーチングを提供する。第3は、実際の開発エンジニアを提供するサービスを行っている企業である。このランドスケープは現時点で筆者の認識している範囲であり、網羅性のあるものではないことをお断りしておく。4お知らせソーシャルメディアの公式アカウントOPEN!TwitterとFacebookページでも最新記事の情報などを配信していきます。