エンジニアリングを俯瞰する」<概要>エンジニアとして価値貢献をするために現場改善をしようとしても、組織の壁、人の壁、ビジネスの壁により思うようにことが進まないことがあります。そのような壁によって、ただただ、純粋に現場を良くしようと思っただけであるエンジニアの善のモチベーションが折れてしまうこともあるかと思います。視点を変えてビジネスサイドから見ると、それが何の意味があるのかが単純に理解出来ないだけの場合もあります。同じゴールを目指しているのに、それぞれが追っている目標(の表現)が別々に見えるだけのこともあります。エンジニアからビジネスサイドへ越境し両方を経験した結果、そちらからエンジニアリングを見たときに見える視界で、プロダクトが対峙する現実(ビジネスモデル、ビジネスのフェーズ等)から価値貢献するためのエンジニアリングの座組を俯瞰してみたいと思います。さん株式会社リクルートテクノロジーズ。SIerにて官公庁系の大規模開発のシステムアーキテクトとして幾つかの開発を経てリクルートホールディングスに入社。サービスのヒットに伴い急速に肥大化しカオスになっていく組織に対して、スクラムやリーンスタートアップの考え方を適応させることで、ビジネス成長に寄与するエンジニアリング体制を構築。その後、様々なチームに対してスクラムやリーンスタートアップの導入支援、マイナー出資先の海外スタートアップのグロース支援を実施。昨年度からリクルートテクノロジーズに籍を移しエンジニアの育成、組織運営および開発マネジメントなどマネジメント業務に従事。剛さん「ソフトウェア開発の中心にあるのは『情緒』である」<概要>視線をずらせば、そこには「見える化・カイゼン」があります。同時に「メンバー自身が楽しく仕事をする仕組み」がいたるところに存在しています。6年前にはホワイトボードも付箋紙も皆無でした。そんな会社にいつの間にか「見える化」の文化が浸透し、「カイゼン」が当たり前のように使われるようになりました。約30年の秘伝のソースで走り続ける経路探索の「駅すぱあと」を司る部門長として、手掛けてきたマネジメントの心と組織活性化のアクティビティを紹介するとともに、その地平線から見えてきた世界、越境の意味、そのいとぐちをお話します。2005年に入社し、緊急地震速報や駅すぱあとのミドルエンジンを開発しました。現在は、駅すぱあとエンジンを司る部門長として組織をマネジメントしながら、全社にアジャイルコーチ&ファシリテーターとして見える化・カイゼン・自働化文化を展開中です。Premiumのチューターや勉強会コミュニティの運営や講演も実施しています。アジャイル、マネジメント、組織論、リーダーシップ、イノベーションなどをひたすら学び実践するチェンジ・エージェントです。越境の果てに辿り着いた彼岸、さらにその彼方へ」<概要>夢破れ、流浪の果てに辿り着いた場所で、名もなき敗残兵が見た光景とは。無数の可能性が交錯し、人々が互いの境界を侵犯しあう混沌の渦の中で、男は、否応なく越境を強いられる。彼の人生は、予想もしなかった方向へと変化していく。彼は誰と出会い、何を掴み、何者へと変貌したのか。消息を絶った彼が向かった、「終わりなき越境」の世界とは?今、境界を巡る不可思議な冒険の物語が始まる。(概要は仮の内容です。理人さん株式会社ヌーラボ所属(新米ヌーラバー)。ゲーム会社にてサウンドクリエイターを経験後、2008年より株式会社翔泳社に入社。ソフトウェア技術者向けのメディア・イベントビジネスに携わる。Summit(デブサミ)の取りまとめを行った。Inc(喜びにあふれた会社)を世の中に広めていくことが今のミッション。義隆さん「SIerの中心でSIerを語る」<概要>所属する組織を変えたいとか大それたことは思いませんが、日本の社会インフラを支えるシステムをカッコいいものにしていきたいとは思っています。SIerの行く末に関する議論は事欠きませんが、ネット上で見かけるのはSIerを飛び出した人や、SIerにソリューションを売りたいベンダーだったりして、真の姿が語られているとは言い難いことも多くあります。当然ですがSIerも時代の流れにあわせて変化しますし、大きな企業だと変わらない部分もあるでしょう。その現状と変化の兆しをどうやってチャンスとしてとらえ増幅させるか、私がやってきたことを中心にお話したいと思います。義隆さんTIS株式会社。プログラマ・アーキテクト・プリセールスなどの立場で、非常に多くのプロジェクト・お客さまに関わらせていただいております。さん「モブプログラミングを通して見たアジャイルの真髄」<概要>「モブプログラミング」をご存知ですか?簡単に言ってしまうと、チーム全員で1つのモニターに向かいながらプログラミングまたはそれに準じた作業をすることです。今の私の現場では、毎日チーム全員が1つのモニターに向かって仕事をしているので、もはやモブワークです。モブワークをはじめたところ、それまでやってきたスプリントプランニングもスタンドアップミーティングもカンバンもすべてなくなりました。チーム全員と対話ばかりしていて、動くプロダクトが仕事の中心で、想定顧客に何度も会いに行ってフィードバックをもらい、計画どころか変化ばかりしています。「あれ?これがアジャイルじゃなかったっけ?」7年間取り組んできたアジャイル開発の末にたどり着いた1つの形について、実践をベースにお話させていただきます。アジャイルチームを支える会」理事。2010年頃にアジャイル開発に出会ったことをきっかけに、エンジニア(プロダクトの作り手)としての幅が広がり、様々な壁を超えて活動を続けてきました。直近では企業内スタートアップチームのマネジメントに携わるようになり、組織・役割などすべての壁をぶち抜いて、企画・営業・ビジネス・プロセス・プロダクトマネジメント・チームビルディング・エンジニアリングすべてをスモールワンチームで行うモブワークに毎日邁進しています。「エンジニアだから」「大企業だから」と役割や環境を言い訳にすることが大嫌いで、プロダクトを成功させるためならなんでもやっています。洋さん「”越境”することを伝える現場コーチ自身の”越境”の話」<概要>現場には、これまでのやり方、既存の役割、組織といった様々な一見越えることを諦めたくなる境界があります。現場コーチの役割の1つにその境界を現場に越境してもらうために、時には一緒に飛び越え、時には背中を押すことがあります。この時間では、そんな”越境”することを伝える現場コーチ自身が越境してきた話をお伝えしたいと思います。皆さんが越境していくヒントになれば幸いです。洋さんギルドワークスにて「正しいものを正しくつくる現場を増やす」ことを目指している現場コーチ。認定スクラムマスター(CSM)。様々な規模のSIer、事業会社でのシステム開発を経て今に至る。「ええと思うなら、やったらよろしいやん」を口癖に、現場や組織がよい方向に向かうように活動中。コミュニティ活動はDevLOVE関西の主催やデブサミ関西の実行委員など。数えるわけでとても長生きしたコミュニティの1つだと思いますが、生まれた当初なにがあったのか、いっしょに立ち会ったものとして見てきたことをご紹介したいと思います。立ち上げによって、まだないものを誰かと創り育てるということが、どれだけ面白いことかを学んだわけですが、その楽しさにつられて、SIから、事業会社、そしてスタートアップにと、少しずつサービスをつくる現場に身をうつし、どう行動してきたかをお話させていただきます。聡啓さん「時を超えた越境への道」<概要>事業、その中核となるプロダクトをつくり、ユーザーに確かに届けていくためには、誰のどんな問題をどのように解決するのかという問いに向き合い続ける必要があります。具体的には仮説を立て、検証し、学びをプロダクトという形に繰り返し仕立てていくこと。仮説検証とアジャイル開発は、正しいものを正しくつくるための両輪といえます。技芸だけでは辿り着けない境地があります。自分の立ち位置や役割を越えて、目的を問い直し、いまここの行動を変えようとする「越境」が、これから何をしていくべきか気づかせてくれます。越境は、そうせざるを得ないような「事件」や、自分への「揺さぶり」がきっかけとなります。私にとっては2003年のデブサミが始まりにあたります。10年前、現場のデベロッパーから、現場や組織を変え、組織を越えたコミュニティをつくり、コミュニティから自分たちの会社を旗揚げし、今、越境をセンターに置いて活動し続けています。この時間が皆さんにとっての事件となるよう、お話をつとめたいと思います。代表理事システム企画案やサービスのアイデアからのコンセプトメイキング(プロダクトオーナー支援)や、アジャイル開発の運営・マネジメントを得意としています。プログラマーからキャリアをスタート。SIerでのプロジェクトマネジメント、大規模インターネットサービスのプロデューサー、アジャイル開発のマネジメントを経て、ギルドワークス代表に。それぞれのフィールドから得られた実践知で、ソフトウェアをお客様・開発チームと共創します。訳書に「リーン開発の現場」がある。本会を開催するにあたり協賛頂きまして、会場費にあてさせて頂く予定です。集まり、昨日より今日、今日より明日と、各々が現状を越境し、各々の現場を前進させていくための場です。DevLOVEは、工夫や実践、経験知を交換する場。この交換を「現場のDiffを取る」と呼んでいます。Diffは取るだけでは終わりませんよね。得られたことから、何をするかは、自分次第。この会が、いろんな現場のこれからに繋がると良いなぁと思います。東京ソフトウェア開発アジャイルDevLOVEとは、開発(Develop)を愛する人たちの集まりです。この集まりでは、開発の楽しさを再発見し、広げるために、下記3つのコンセプトのもと、明日の開発の現場に役に立つことを目指した勉強会やイベントを開催しています。開発の楽しさを発見しよう。開発の現場を前進させよう。