LEC東京リーガルマインドの各講師やセミナー講師を精力的に務め、分かりやすい講義には定評がある。正しいのはどっち?』(近刊、かんき出版)などがある。アドバイスをするエディティング、ならびにコンサルタントやクライアント対象のロジカル・コミュニケーションのトレーニングを企画・実施。現在は独立し、組織におけるロジカル・コミュニケーションのスキル定着のためのサポートやエディティングの提供とともに、論理思考やロジカル・コミュニケーションに関する企業研修を多数企画・実施している。非常勤講師を務めている。著作に『ロジカル・ライティング』、共著に『ロジカル・シンキング』(ともに東洋経済新報社)。リクルートで新規事業開発を担当。その後、出版社や版権管理会社などを経て、ショーケース・ティービーを共同設立。創業9年目で東証マザーズ上場へ導いた。現在は取締役副社長として、経営全般を指揮している。図解思考、フレームワーク分析などビジネスパーソンの知的生産性研究にも取り組んでおり、国内外で執筆活動や講演でそのノウハウ普及を行う。コミュニケーションの専門家と紹介される。現在、プレゼンテーション、チーム・ビルディング、交渉・セールス等のコミュニケーション技術をテーマに全国各地で講演・研修を実施。NHKをはじめ全国ネットのテレビ番組等に出演し、各界の著名人や首脳クラスのプレゼンテーションやコミュニケーションに関してコメントする。して経営コンサルティング、社員研修会などを多数手がける。プロジェクトマネジメント、ロジカルシンキングなど。エイベックスグループに転職。多くのアーティストのマーケティング、映画の宣伝戦略、アニメの事業計画立案を行なう。現在はレコード会社、芸能プロダクションのコンサルタントを行っている。京都市ポータルアプリをプロデュースし、世界の京都ファンづくりにも取り組んでいる。大学教授として実践的なマーケティングの講義とワークを学生たちに展開している。HACKS!』等、東洋経済ハックシリーズ。近著では『企画のつくり方』(日経文庫)がある。慶應義塾大学メディアデザイン研究所リサーチャー。日経ビジネススクール講師。厚生労働省パワーハラスメント対策企画委員等も兼任している。メーカーでソフトウェア・エンジニアとして勤務。講談社・ブルーバックスの3部作(『「分かりやすい説明」の技術』『「分かりやすい文章」の技術』『「分かりやすい表現」の技術』)などのシリーズが合計65万部を超えるベストセラーになる。2005年に退職後、数多くの企業向けの研修で活躍中。「分かりやすく伝える技術」をテーマに、TVの教育バラエティ番組『世界一受けたい授業』にも講師として出演。TOEIC900点、英検1級、工業英検1級、通訳ガイド資格(英語)なども持つ。ディベートトレーナー研究会などを運営、また国際ディベート学会などでも研究発表を重ねる。ディベート能力開発シリーズなどの教育用ビデオ教材、CD-ROMで学ぶ経営診断マニュアルなどの開発と研修に従事。ディベート教育の普及のため、日本ディベート協会や全国教室ディベート連盟主催ディベート大会(略称:ディベート甲子園)、全日本学生ディベート大会などで審査員(主審)を務める。96年9月、国際連合、ハーバード大学、UCLAノースリッジ校等でのコミュニケーション教育の現状を調査するため訪米。99年産業ディベート開発センター長(現・知の技術研究開発センター)、年間70回(120日)以上の研修を実施する傍ら、ディベート、プレゼンテーション研修等のプログラムを開発、多数の講師養成を図り事業を拡大させる。経営アカデミー人的資源管理コース修了。91年ジョージタウン大学ロースクール法学修士号。ハーバード大学ロースクール・交渉戦略プログラム修了。University)へ留学し米国の経営管理と企業法務を学ぶ。)、『国際取引法と契約実務』『初めての人のための契約書の実務』(以上、中央経済社)、『アメリカ法制度と訴訟実務』(雄松堂)、『英文契約書の基礎と実務』(DHC)、『やさしくわかる英文契約書』(日本実業出版社)等60冊を超える。アイシン精機株式会社にてABS等の新製品開発に従事。微小洩れ測定法開発にて科学技術庁長官賞を受賞。5S、目で見る管理、経営戦略のコンサルティングを行う。著書に『仕事のミスをなくす99のしかけ』『仕事の「見える化」99のしかけ』(日本能率協会マネジメントセンター)、『職場の「かんばん方式」2―トヨタ式人づくり改善塾』(日経BP社)など。人事労務関連業務を中心に従事。人事総務チームのリーダーとしてチームをまとめる。プログラムや各種サービスの開発にも従事し、専門分野はNLPを中心としたコミュニケーション心理学をベースに、プレゼンテーション、メンタルトレーニング、チームビルディングなど幅広い。同社在職中に初めて参加したビジネス・プレゼンテーション研修で、プロのインストラクターを生涯の仕事とすることを決意。同社を退職し教育研修会社に転職。リバティ・アカデミー講師。営業マンを経験したのち、教育コンサルタントとして独立。1998年社員教育とWeb制作・コンサルティングを行う東京ドアーズを設立し、大手企業をはじめ有名ECサイトの構築を行いWebコンサルタントとして全国で講演活動も行う。富士通ラーニングメディア専任講師。プレゼンテーションの分野で特に定評が高い。これまでの受講者は延べ2万人以上、セミナーの依頼は2年先まで埋まる、知る人ぞ知るリピーター営業の専門家。趣味のボクシングはプロのセコンドライセンスを持ち、自身もリングに上がることも。インターネット商売で成功する法」(日本実業出版社)などがある。コンピュータ・ディーラーの取締役SI推進営業部長を経て、1992年経営・情報システムコンサルタントとして独立。立案、内部統制システムの改善など、実践的な助言と指導には定評がある。ISO26000とドラッカーに学ぶ社会責任経営の実践」講師、ドラッカー学会理事、『ドラッカー「マネジメント」研究会』主宰・ファシリテーター。マネジャー10年間のSE部在籍後、ソリューション営業力強化T長、人材開発戦略G長を経て現職。)『勝てる企画書』(秀和システム)がある。多様な案件を取り扱ってきた。声3表の役割がとてもわかりやすいイメージでつかめて良かったです。各社の比較、ドリルが良かったです、たいへんわかりやすかった。具体的な企業を例として挙げて解説していた。(会計の基本がわかる・財務諸表マスター講座)英文契約を勉強していくのにいいきっかけになった。初歩的な用語からの解説を重視されていた。例文、キーワードが沢山あり、すぐ実務に役立ちそうです(ゼロから学ぶ英文契約書入門)プレゼンについてフレームワークを整理できた。プレゼンの先生でわかりやすく、具体例などが多かった。ジェスチャーや視線など、ストーリーテリング、非言語の部分のメソッドが参考になった。(実践「戦略的プレゼンテーション」講座)これから部下を持つ上で何に気を付けたら良いのかを知ることができた。演習と講義のバランスが丁度良いと感じました。アウトプットから考えるなど実用性の高い知識や思考法が多かった。(若手リーダーが身につけたいマネジメント知識と思考法)ブランディングコンセプトの組み立て方のフレームワークが学べた。1からつくっていく方法で身に付けられそうなところまでひっぱってもらえた。企画書に必要な要素(プロセス等)が参考になった。