当サイトを快適にご利用いただくには、ブラウザでJavaScriptを有効にしてください。2018.07.25先日、コンピテンシーの歴史に深く太く関わってる方にお会いしました。会社は「人」で出来ているから、会社経営を考えるなら、人を活かす経営をしないといけない。そこで働く人たちが、幸せであること・イキイキできることは必須条件。成果主義傾向の会社で、売り上げが順調でも人を大切にしないと、みんなが疲弊してしまって長続きしない。「愛社精神」なんて死語かと思いきやこの人たちとだから頑張ろう、とかこの目標のためにこの会社で頑張ろう、とかお客さんに喜んでもらえるから頑張ろう、と思うことができて本当ならば会社に行くこと、みんなに会えること、お客さんに喜んでもらうことが楽しくて嬉しいから、会社に行くこと仕事をすることが幸せだとそう思えるならば、素晴らしいことです。確かに、一緒に働いてる人たちが好きで頑張れるというのは、大いにある傾向です。会社の理想・目標を信じて頑張れること働く仲間が好きで頑張れること仕事内容にやり甲斐があって頑張れることこれが揃えば最高です。理想と現実のギャップにもがきながら経験が増えて成長していくもんだと思っています。理想・目標・ビジョンがないと何を目指してよいのかもわからず全く力が出ません。色んな人がいる中、会社という組織では評価制度を敷いて運営するので会社の目標と個人の目標を結びつけようとします。そこで、個人の目標がない人には、上司から目標を与えられて、それを目指す「形」をとります。その目標は評価制度に乗せられて、評価として待遇や役職に関わってくるわけですがこの「やらせ感」「やらされ感」はどうにかならないのかというのは、とても大きな課題です。「行きたくない人はまた別の機会で!」この2つはセットです。「友達なのに、なんで一緒に行ってくれないの?」とも「友達なんだから、一緒に海を好きになってよ!」とも全く思いません。仕事でよく見るシーンとしては「仕事なんだから、やりなさい。「仕事なのに、積極性が足らない。」とか言われながら、無理やり上司が気にいる目標を立てなきゃ、やっていけない環境。これじゃあ、面白いはずもないし「会社=仕事がしんどい」になります。私はこういう人事は絶対にしたくないと思い続けていまして、やりたくない人(やりたい!と思ってない人)にやって欲しくないですし、その人と一緒に頑張れることはありません。別にそれが悪いこととも思いません。みんな、やりたい事をやればいいと思っています。やりたい事ではないのに、言われたからと言ってやって欲しくないと思っています。私の実体験として...「やりたい仕事」というのは、初めは全くありませんでした。「やらされた」結果、得意になって好きになったり、または苦手分野だと気付いたりしました。叱られて「やらされた」経験から、知識と経験が増えて精神的にも強くなって、キャパが広がっていきました。これは、例えば新社会人が同僚を見るよりも、当然、何年も経験を積んだ上司が見るほうが適任です。上司は、これまで、頑張ってきて苦楽とやり甲斐を知ってて色んな経験を積み思考力もキャパもあるということ前提だからです。色んな経験をして、沢山沢山考えてきてるからこそ人を大切にできる深さを持ってること・物事の本質がわかること、大前提です。これらのスキルのない人が上司になったなら、これは、部下の人生・会社の人生を狂わす、悲惨な結果になります。組織の人選は、とてもとても大事です。した判断のミスがあるまま進み続けると、数年後にはもう戻れないほどのギャップが生まれてしまいます。類友というのも最もでできない人・頑張ってない人に、頑張ってる人は集まって来ません。私もまだまだと思いながらも何年も経営してると考えてきたことが一周も二周もしてまして、パターンも一周二週と繰り返し身に振りかかることがあります。私はまだ関わりお話していく皆さまよりも年齢が下なもんで結構上から目線で偉そうに言われることも多いのですが立場の違う人とお話しすると違和感満載な時が結構ありあなたの立場ではそうなんですよね。社長はそう思ってないんじゃないかな?きっとそのパターンって、人は動かないんじゃないかな?など、鋭く感づいてしまい、年下らしく伝えようとして見るけれども伝わらない人たちはやはりたくさん。私は人の話を聞くことがとても好きで受け入れていくのも好きですが自分の考え・経験・意思を伝えられる違和感のない関係性をつくるためにはもう一歩・もう二歩、コミュニケーション力を上達させなきゃいけないなと気づくこの頃です。(13)ホームページ作成・デザイン作成についてお気軽にお問い合わせください。ブログお問い合わせFacebookInstagram。