黒田光弘あなたも経験あるかもしれませんが言い訳が多い人に会ったことありませんか?特に、仕事上で「あれがないと難しい」とか「やったことないから分からない」や「今まで、そんなやり方じゃなかった」などなど。できるかどうか考える前に言い訳が先に出てきてしまう。僕が会社員時代にパートさんたちにこのような人たちが多かったんです^^;僕がいた事業所はいろいろと問題が多く改善しないといけないことが山のようにありました。そこで、改善するためにいろいろと提案したのですがほとんどの人はいい顔しません。心の中では「頼むから、やってくれよ!!」とと叫びたい気分でした。叫んだら、変な奴だと思われてなおさら、やってもらえなくなるので我慢しましたが(笑)そこで、どうやったら納得してもらえるかいろいろ考えました。僕の改善案はほぼ全て実施されることになったんです。すごくないですか?(笑)まぁ、冗談はおいといてみんなに納得してもらえるために僕が実践したこと。人間はそもそも嫌いな人の言うことは聞きません。どんなに正論を伝えたところで信頼関係がないと成り立たないんです。信頼関係が大事なんです。ここで大事なのが誰と信頼関係を築くのか?もちろん全ての人と信頼関係を築けたら一番いいのですがなかなか難しい。そんなときは「影響力のある人」を優先すること。いわゆるリーダー格の人と優先して信頼関係を築くのです。これは僕の経験談でもありますがリーダー格から信頼されると他の人には自然と信頼されます。「あの人が信頼しているのだから大丈夫なんだろう。僕の場合は、まずパートのリーダー格の人と信頼関係を築くことで「あの人の言うことならまぁ聞いてもいいかな」という状態を作りました。相手のメリットを伝えるリーダー格と信頼関係を築くとやりやすくなるのですがまだまだ、納得まではいたりません。昔からいる人たちは新しいやり方を嫌がる傾向が強いので。そこで、僕が実践したことは改善することで、パートさんのメリットになることを伝えたんです。ここで大事なのは「会社のメリット」でも「僕のメリット」でもありません。「パートさんのメリット」です。人によって伝えるメリットをちょっと変えます。「〇〇さんに仕切って欲しいんです」などなど。その人のメリットになるメッセージです。人それぞれ求めていることは違うので、そこに合わせて提案するとわりと聞いてくれます。強引に実施する最後、これが一番大事!(笑)いろいろ伝えても「うーん、でもなぁ」と悩む人がいます。そんな時は「一回、試しにやってみましょう!」と強引に実践することです。信頼関係が築けていて相手のメリットも伝えていれば「お試し」に関してはわりと納得してくれます。試しちゃえば、こっちのもんです(笑)始めることがもっともハードルが高く始めてしまえば馴染むまでは早いのです。このようなやり方で僕は言い訳する人たちを納得させていきました。この時のやり方は今のビジネスにも応用しています。あなたも周りに言い訳する人が多くて困っていてみたらこのやり方参考にしてくださいね。と3つの会社を経験した調理師経験をもつ管理栄養士。副業として不動産経営や国内外への資産運用も行っている、管理栄養士の中でも一風変わった経歴を持つ。栄養学を伝えるだけでなく、その他のビジネスの経験からトータル的な栄養士のキャリアアップをサポートするためのコンサルティングを得意とする。資格を持ちながら資格を生かせていない今の働き方に満足していないあなたへ・転職したいと思っているけど同じことを繰り返してしまう気がする...・フリーランスとして活動してみたいと思っているけど何をしたらいいのかわからない...・栄養学やビジネスの知識を体系的に学ぶ場所が知りたいそんな悩みを抱えている方はぜひ、このプレゼントを受け取ってください。さん、なにやってたの?。