日本には「社長」と言われる人が300万人はいると言われている。?会社が大中小合わせて300万社以上あるからである。そのうち株式上場しているのは3660社強。都心に勤めて50年!1970年からである。大きく変わったのは、ビルが建ち、しかも高層ビルが増え、ガソリンスタンドがかなり消えていった。高い土地の都心では、GSは採算が合わないからである。admin先日、経営者の方の集りがありました。仕事で何か悩んでいることがあれば、みんなで共有しましょうと言うことになりました。「経営の要素は人、モノ、金、情報である」とよく言います。私は、中でも「人=人財が大事である」と思って伝えています。結局のところ、会社は一人ひとりの人間の集団だからです。人間の「欲」の愚かさを言っているのだと思う。今回は、ヨーロッパにも長寿企業があることを書いてみる。ヨーロッパ(フランス)に「エノキアン協会」という経済団体がある。和田の書棚から「気になった一冊」をとりあげて紹介いたします。「GAFA」といわれるIT企業の成長の陰で隠れていた80年代の巨象、マイクロソフトが復活してきた。Days」をよろしくお願い致します。先日、初登山へ行ってきました。1,252mとそれほど高くなく、天気予報も晴れなので重装備ではいきませんでした。米国の政治リスクの調査会社、ユーラシアグループが2020年の世界の「10大リスク」を発表した。面談の目的は、面談を通して部下のモチベーションを高めることが目的です。面談をする目的を忘れて、ただ業務だからとなんの準備もなく行ったり、自分のいいたいことだけを伝えてしまい、モチベーションを下げてしまう面談をしていませんか?面談を通し部下のモチベーションをあげる、リーダーのあり方やスキルを学びます。目的コミュニケーションの要素には、「話す」「聞く」「質問する」「共感する」「態度で示す」など多くの要素が含まれています。社員がイキイキと働き、伝えたことを理解し、実践に移すには、伝える側のコミュニケーション能力が必須です。この研修では、「伝えたつもり」にならず、相互理解を深め部下が率先して動けるようなコミュニケーション能力を高めます。組織の中での影響は、上から下へ流れていきます。トップ、幹部クラスの方が変化するのが一番効果があります。コミュニケーションの質を高めイキイキ働く社員を育てましょう。管理職が感情にまかせて怒ってしまうと、職場全体に大きな悪影響を及ぼします。怒りに正しく対処できなければ、組織内で不要な軋轢、衝突を引き起こし、大きく生産性を下げます。この研修では、怒りを上手にコントロールし、部下と信頼関係を築くことを学びます。管理者自らが変革し、組織としての成果を出すことを目指します。コントロール怒ってはダメなのか?自分の怒りのタイプを知る上司としての取り組み方こんな時どうする?個人目標設定<怒りの影響度チェック>このような職場はぜひ検討ください。職場内が一つにまとまり目標に向かって力を合わせていくには、リーダーシップや職場の信頼関係が必要不可欠です。グループの職場は、常に「人が足りない」という現象が起きます。チームでは、今のメンバーで目標達成するにはどうするか?を前向きに考えます。心一つにして目標達成できるチームへと変革しましょう。一人ひとりの「心のマネジメント」=フローをベースに学びます。成果を出せるチームになる心ひとつに信頼関係をベースにしたチームになる自ら目標を設定するようになる慰めあうのではなく励ましあうチームになる■活動形式アクションラーニング研修ゲームやワーク、映像を通し学びます。面談の目的は、面談を通して部下のモチベーションを高めることが目的です。面談をする目的を忘れて、ただ業務だからとなんの準備もなく行ったり、自分のいいたいことだけを伝えてしまい、モチベーションを下げてしまう面談をしていませんか?面談を通し部下のモチベーションをあげる、リーダーのあり方やスキルを学びます。目的コミュニケーションの要素には、「話す」「聞く」「質問する」「共感する」「態度で示す」など多くの要素が含まれています。社員がイキイキと働き、伝えたことを理解し、実践に移すには、伝える側のコミュニケーション能力が必須です。この研修では、「伝えたつもり」にならず、相互理解を深め部下が率先して動けるようなコミュニケーション能力を高めます。組織の中での影響は、上から下へ流れていきます。トップ、幹部クラスの方が変化するのが一番効果があります。コミュニケーションの質を高めイキイキ働く社員を育てましょう。管理職が感情にまかせて怒ってしまうと、職場全体に大きな悪影響を及ぼします。怒りに正しく対処できなければ、組織内で不要な軋轢、衝突を引き起こし、大きく生産性を下げます。この研修では、怒りを上手にコントロールし、部下と信頼関係を築くことを学びます。管理者自らが変革し、組織としての成果を出すことを目指します。コントロール怒ってはダメなのか?自分の怒りのタイプを知る上司としての取り組み方こんな時どうする?個人目標設定<怒りの影響度チェック>このような職場はぜひ検討ください。職場内が一つにまとまり目標に向かって力を合わせていくには、リーダーシップや職場の信頼関係が必要不可欠です。グループの職場は、常に「人が足りない」という現象が起きます。チームでは、今のメンバーで目標達成するにはどうするか?を前向きに考えます。心一つにして目標達成できるチームへと変革しましょう。一人ひとりの「心のマネジメント」=フローをベースに学びます。成果を出せるチームになる心ひとつに信頼関係をベースにしたチームになる自ら目標を設定するようになる慰めあうのではなく励ましあうチームになる■活動形式アクションラーニング研修ゲームやワーク、映像を通し学びます。web和田塾」ご案内お問い合わせ会員ログイン。