実は意外とこれ=頼むこと、巻き込むこと、が苦手な人が多いようだ。いわゆるコミュ障なのか。誰かに頼めず巻き込めず、もう一度、自分でなんとかしてみようと踏ん張る、が、力量不足であるならば解決は見込めない、そしてまた頼もうか逡巡し、どうどうめぐりで、内向きに抱え込んで、自分一人の闇へ落ちて行く。相談し巻き込むことで起こるストレスのほうが実は大変なことも多い。頼まれる側では、様子を把握しようと根掘り葉掘りインタビューするだろう。その一部は、後ほどの責任回避の布石として、「なぜこんなことになってしまったのか」と相談者を責めることもある。相談者は、それがわかっている。それがいやだから、誰かに頼り相談することを躊躇し、すぐに(1)に引き返してしまうのだろう。ここに困難の本当の困難がある。これには周囲にも責任の一端はあるのではないだろうか。様子を見ていておかしいと感じなかったのか。なにか頼みたそうにしていなかったのか。うまくいっていないことを、悩んでいるサインを出していなかったのか。声をかけてあげればよかったと後からは思うのだが、まさにその時は、声をかけていなかった。実は面倒な相談を無意識に避けていたのかもしれない。ここにも困難の本当の困難がある。(3)の方法は、困難から自分を遠ざけることである。言い方を変えれば逃げ出してしまうこと。誰かに解決を委ねてしまうこと。これは人によっては、自分の心を壊してしまうくらいなら、そのほうがいいと勧める場合もある。企業の経営での失敗ではよく使われるし、よく見かける、耳にする方法でもある。引責辞任というやつだ。実際、このほうがうまくいく場合も多い。後任者は、自分の原因でないので、割り切って問題の解決に専念すればよいし、最悪でも(4)のほうにいってしまえばいいのであるから。実は困難解決の最大の障害は、困難を回避してしまうことから生じる。逃げ出して当面の困難は避けられるのだが、困難を回避して逃げたという事実はつきまとう。日本の場合は、失敗して逃げたということで、いつまでも後ろ指を刺されたり、本人の後悔も長引いてトラウマになったまま、ずっと立ち直れないことにもなる。困難後の本当の困難の一つである。困難から逃げたという事実を作らない方法は、(4)困難そのものを排除してしまうことである。企画やプロジェクトそのものを潰してしまう、例えば、製品そのものを廃盤にしてしまう、例えば、会社自体を閉じてしまう等々。これなら、逃げるような見え方はしていないし、前向きな撤退などということもできる。企画や製品や会社は、単独では成り立っていない。撤退によって、周囲の利害関係者に大きな迷惑をかけることになる。実は、撤退は、いってみれば、個人の逃避を組織にあてはめただけで、当事者の顔を覆い隠しているだけで、当事者だけが名誉ある撤退と胸を張っているだけで、利害関係者の後始末はいい迷惑ですごく大変であろう。困難排除の本当の困難はここにある。Network執行責任者。27年間の上場IT企業勤務と海外企業との8年に渡る訴訟を経験。IT支援などを手がける。(2)ライターid:emandai34日本ブログ村にほんブログ村はてなブログをはじめよう!emandai34さんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。