左から順に友基、座談会には参加していませんが拓夢と広太です。あれから1年10か月、今ではリバラボを牽引する名プレイヤーたちへと成長を遂げています。ここでは、新人研修時代の思い出について聞いていくよ。初対面だった訳だけど、お互いのこと正直どう思っていた?【涼】全員、まとまっていたよな。【友基】うん、まとまっていた!【涼】トーク練習とかも、できないことをできるようにしようって、お互いに高め合っていたし。できていないやつがいたら、付き合ったりとかもしていましたし。【克哉】していたねぇ。【智文】僕もいろいろできないこととかあって大変だったけど、一緒に乗り切ったって感じでした。皆のことはすごく信頼していましたよ。話したいことは何でも話すことができたし、嫌いな人もいなかったです。涼は印象変わったよね?【涼】そうですね。ここに来た時は、すごく髪が長かった。※もっさりヘアの涼(笑)。隣に座っているのは、やはり今とは少し雰囲気が違う利由喜です。利由喜は、現在水戸支局のトップを任されています。彼もまた、周囲から驚かれるほど力を伸ばした研修生です。克哉とか友基はそんなに変わっていない印象はあるな。【天平】友基さんは、結構変わった印象ありますよ。【友基】どんどん短くなっていきましたね。【天平】最初は犬みたいだった。【友基】犬!!!???新人研修の最後にトークをチェックするテストがあったと思うけど、最後までOKが出なかったのは誰かな?【克哉】僕かな。【友基】いや、俺が最後。克哉は俺の前だったような気がする。【克哉】そうだっけ?あまり覚えていないですね。一年前のことでも?【天平】ここの一年は濃いですからね(笑)。!ところで、同期ってやっぱり意識するもの?【涼】自分は、します。【克哉】...しますね。【智文】同期は、もちろん意識します。自分は自分だとも思いますね。【友基】俺は、あまりしないんですよね。静岡支局の頃は、広太とか利由喜を抜いてやる!とか勝手に思っていましたけど、最近はないですね。【克哉】僕も抜いてやる!とかはないですね。「ズミ(利由喜のこと)、デイリー10万か!スゲェ!!」とか、売り上げとかだったら自然に目がいきますが。今の自分には下がいますし、支局を支えるという立場もあるので、意識は完全にそこを向いています。いう感じではないんですよね。【涼】個人の時は、かなり意識したんですけどね。下がつくと、やっぱり意識が変わります。【克哉】そうそうそうそう、わかるわかる!※くるくるヘアの克哉。こちらも、ちょっと貴重です(笑)。部下2人を抱えながら支局長の片腕を担う今を、この時点では想像すらしていなかったことでしょう。テーマがこちら(↑)。意識が変化した出来事とかがあったら、具体的なエピソードと一緒に紹介してほしいな。【天平】最近だったらデイリー10万取ったこと、昔だったら100万取った時かな。100万の時は、「俺がこの会社を引っ張っているんだ!」って意識がすごくありましたね。【涼】俺は...、ちょうど一年前かな...その時に支局にいたメンバーが、上司の雄太さんが帯同についてくれているのに、その後ろでずっと動画を観ていたことがあったんです。それを聞いた時に初めて、ここは厳しく言わないとダメだと思いました。それまでは「俺は上司じゃねぇし」とか思って、言わない方がいいやってブレーキをかけていたんです。そこで厳しく言うことができた。そのことで、支局が良くなっていった。その時に行動することができたことが、自分の中で誇りになっています。営業本部からもそのことを評価されて、部下をつけてもらうことができました。智文は?【智文】上野支局で100万取った時ですね。【克哉】僕も、昨年の11月に新規で100万取ったことです。同期で自分が一番遅かったんですよ。再契約に関する業務をしていた時に、この業務って新規で取れない子が回されることが多いんですけど、僕も例に漏れずそれで半年くらいやっていて、それにも関わらず売り上げを落としていました。そんなうだつの上がらない僕みたいな人間でも新規で100万取ることができたので、皆にも「俺もいけんじゃね」って思ってもらえたら嬉しいですね。【友基】そうそう、諦めなければ上がるってことを伝えたいというのはありますね。MANAGERになることができました。どんなに才能がなくても、逆転はできるんです。MANAGER昇格を果たしたもんね!【友基】そうですね。MANAGERに上げてしまいましたが(※)。俺のさじ加減で上げさせないこともできたのですけど(笑)。MANAGER昇格に貢献しました。新春座談会も盛り上がっているところではありますが、≪前編≫はここまでとなります。≪後編≫では、嬉しかったことや悲しかった出来事、新年の抱負などを聞いていこうと思います。学歴社会からドロップアウトした若者に、大卒エリートと肩を並べて活躍できるようになる為のフィールドを用意しています。LAB(リバースラボ)の紹介です。REBIRTH(リバース)をテーマに、様々な活動を進めていきます。中高卒やフリーター人材が大卒に負けない人材へと変わるために、実績とスキルを圧倒的に磨き上げる実践型研修プログラムを運営。2年間でセールスマネジメント、HR(人事)、エンジニアの職種で大卒エリートと渡り合える一流の人材に育てあげるサービスです。中高卒やフリーターの若者の転職をサポートするプロジェクトです。未経験でもハイキャリアに繋がっていく企業を主として転職をサポートしています。▶株式会社3Backsが2019年「ベストベンチャー100」に選出されました。▶≪アールエイチナビ≫に、三浦のインタビューが掲載されました。GLOBAL≫で三浦代表のインタビュー動画が公開されました。https://www.kenja.tv/president/detks74zb.html株式会社3Backsセールスマネジメント将来は起業したい。そんな方にぴったりの仕事です。学歴社会からドロップアウトした若者に、大卒エリートと肩を並べて活躍できるようになる為のフィールドを用意しています。LAB(リバースラボ)の紹介です。REBIRTH(リバース)をテーマに、様々な活動を進めていきます。中高卒やフリーター人材が大卒に負けない人材へと変わるために、実績とスキルを圧倒的に磨き上げる実践型研修プログラムを運営。2年間でセールスマネジメント、HR(人事)、エンジニアの職種で大卒エリートと渡り合える一流の人材に育てあげるサービスです。中高卒やフリーターの若者の転職をサポートするプロジェクトです。未経験でもハイキャリアに繋がっていく企業を主として転職をサポートしています。▶株式会社3Backsが2019年「ベストベンチャー100」に選出されました。▶≪アールエイチナビ≫に、三浦のインタビューが掲載されました。GLOBAL≫で三浦代表のインタビュー動画が公開されました。学歴社会からドロップアウトした若者に、大卒エリートと肩を並べて活躍できるようになる為のフィールドを用意しています。LAB(リバースラボ)の紹介です。REBIRTH(リバース)をテーマに、様々な活動を進めていきます。中高卒やフリーター人材が大卒に負けない人材へと変わるために、実績とスキルを圧倒的に磨き上げる実践型研修プログラムを運営。2年間でセールスマネジメント、HR(人事)、エンジニアの職種で大卒エリートと渡り合える一流の人材に育てあげるサービスです。中高卒やフリーターの若者の転職をサポートするプロジェクトです。未経験でもハイキャリアに繋がっていく企業を主として転職をサポートしています。▶株式会社3Backsが2019年「ベストベンチャー100」に選出されました。▶≪アールエイチナビ≫に、三浦のインタビューが掲載されました。GLOBAL≫で三浦代表のインタビュー動画が公開されました。