働き方改革を担うリーダー・推進役の育成が企業の将来を分ける。1「ヒト」の問題が経営を左右する日本経済は大きな岐路に立っています。最大の要因は労働人口の減少です。口は減少に転じました。ヒト(労働力)はモノ(生産財)、カネ(資本)とともに経営の3大資源。減少は緩やかに、しかし確実に企業経営を追い詰めます。シナリオを発表しました。労働力人口は30年度に6200万人にまで落ち込みます。15年度と比べて400万人の減少です。企業は人口減少に伴う労働力不足にどう立ち向かえばよいのでしょうか。そのカギが働き方改革です。労働力不足を克服し、持続的な成長を果たす方策は2つあります。産性を高めることです。営戦略に位置づけられています。210年後に生産性の高い組織に変貌できているか特に生産性の向上は喫緊の課題です。日本は先進諸国の中でも生産性が低いことで知られています。経済協力開発機構(OECD)に加盟する35カ国中22位。1位アイルランドの半分に過ぎません。発揮できる環境をつくることが欠かせません。遂行ルールなども企業ごとに違います。的に判断し、改善策を着実に実行できる社内リーダー・推進役が必要です。的確に見抜き、社内人材の潜在能力とやる気を引き出せる存在です。強い抵抗にもあうでしょう。労働力不足が深刻化する10年後に生産性高い組織に変貌できているか否か。担う社内リーダー・推進役の育成が企業の将来を分けるかもしれません。必要な知識とスキルを伝授します。つのアプローチを学ぶ。全体像をつかむ「働き方改革」プロジェクトを進めるリーダーに必要な資質・スキル・知識は何かを知り、自分をどうストレッチしなければならないかを明らかにします。「個人」の視点から「個人」で取り組める働き方改革・改善のノウハウを学びます。「管理職」の視点から「管理職」の視点から人を動かすスキルを学びます。各職場を動かす鍵となるのは管理職やリーダー。その人たちを巻き込むスキルを伝授します。自分をどうストレッチしなければならないかを明らかにします。管理職・マネジメント:意識改革を実践するノウハウ「組織」の視点から「組織」としての取り組み方(何をどこまで、どういった組織で取り組むのかというプロジェクト計画)を明らかにし、参加者がそれぞれの次のステップをまとめます。※パンフレットより抜粋パンフレットのダウンロードここでしか学べない知見が満載です。※プログラム内容、講師は都合により変更になる場合がございます。3層での問題の本質のとらえ方を解説します。石塚編集委員は各企業がどのような問題意識で、どのような取り組みを進めているか、注目事例などを紹介します。秦氏は生産性を高める働き方の改革と業績達成の両立をいかに果たすのか、汎用性の高い「問題発見と解決の手法」をもとに、職場・組織で考えて継続的に改善していくためのアプローチ、手法を解説します。1回目は問題発見をテーマに、レクチャーとワークショップで進めます。ねらい働き方改革の本質をとらえ、問題・課題の絞り込みに向けた視点を紹介します。働き方改革の各社の取り組み事例を理解し、自社の改革を進めるための参考情報が得られます。働き方の改革と業績達成の両立のためのアプローチ、働き方改革プロジェクトの進め方を学びます。マッキンゼー、ワトソンワイアットに勤務後、独立、ピープルファクター・コンサルティングを設立。人事を軸としたマネジメント改革の専門家として幅広く活躍。)『ホワイト企業』(PHP研究所)など多数。