組織づくりにも、プロダクトづくりにも「対話」が重要な役割を担っています。組織の多様性をいかして、チームの関係性をつくっていくための「対話」。プロダクトづくりにおいて、チームで新しい認識に出会うための「対話」。いうあり方で、「こうすれば必ず上手くいく」という正解の無い状況に立ち臨もうというケースが増えてきています。テーマとして開きます。ここでいう対話とは単なる「会話」のことではありません。「対話」とは何か?まずはそこから議論をスタートし、対話がいかにチーム力向上に繋がるのか、また対話がいかにプロダクトづくりのまだ見ぬ可能性を切り開くのか。両面から、迫っていきましょう。「対話」とは何か?組織開発とアジャイル開発、両者の根底を成す「対話」とはそもそも何なのか、最初の理解を揃えることから始めましょう。19:40-20:00「"対話"で駆動する組織開発」ビジネスが高度化・複雑化し、そこで働く従業員も多様化する中で、組織のひずみ、すれ違い、トラブルに関するご相談が増えています。そのような中で、会社と個人、あるいは従業員同士の関係性に焦点を当て、「対話」を軸に組織マネジメントを再構築しよう(組織開発)というアプローチが注目を浴びており、その有効性やつまずきがちなカベについて、実例を交えてお話します。不確実性の高いプロダクトづくりに立ち向かうための仮説検証とアジャイル開発。初期に得られる理解を乗り越えて、チーム、関係者で新たな発見を見出していくためには、自ら「越境(対話)」する姿勢が重要です。チームの中の対話、プロダクトオーナーとの対話。越境(対話)という切り口で、いかにして仮説検証型のアジャイル開発を進めていくか、事例を交えながらお話します。組織開発、アジャイル開発両面から、"対話"の価値について向き合います。それぞれの観点での事例、そして、アジャイル開発で取り組んだ「INSIDES」自体の開発をテーマに、人と人とのこれからの共創に求められることを探りたいと思います。人事コンサルタントとして、大手企業を中心にコンサルティングに従事。その経験を通じて得たメソッドや観点を取り入れた「INSIDES」のサービス企画・事業開発に取り組んでいる。いったテーマに詳しく、人事業務の支援よりも、ビジネスを推進するための組織・人材マネジメントへのアプローチの再構築に軸足を置く。WebメディアBiz/Zineにてコラム「人事と経営のジレンマ」を連載中。聡啓システム企画案やサービスのアイデアからのコンセプトメイキング(プロダクトオーナー代行)や、アジャイル開発の運営・マネジメントを得意としています。プログラマーからキャリアをスタート。SIerでのプロジェクトマネジメント、大規模インターネットサービスのプロデューサー、アジャイル開発のマネジメントを経て、ギルドワークス代表に。それぞれのフィールドから得られた実践知で、ソフトウェアをお客様・開発チームと共創します。著書に「カイゼン・ジャーニー」「正しいものを正しくつくる」がある。東京アジャイルギルドワークスが主催するイベントのためのコミュニティです。