(パワハラ黄信号事例)2014年5月12日とある方から個人相談を受けました。・勝手に(トラブルの)犯人と決め付けられる・(ありがとう)などのお礼の言葉を言わないなどの行為があり、しかも、それらを気に入らない人にしてくるといったものでした。実は、これらの行為は、パワハラに至る、黄信号です。業務上、必要なコミュニケーションが欠いているからです。職場環境改善のパワハラ定義(パワハラ=職場環境を悪化させる行為)では、パワハラ状態にある、と判断します。(但し、法的に言えば、パワハラと認められる段階にまでは至ってないと思います)つまり、上司の行為がこの相談者の疑問とモチベーションを低下させているからです。この事例で私が最も重要視したポイントがあります。それは月1回のペースで行われていた、現場会議をこの上司の権限で行わなくなったことです。実際に状況の改善の効果が出ていました。この会議が行われなくなったことで、意見を出す場が無くなり、職場の改善に繋がりにくくなり、仕事がやりづらくなったとのことです。職場では、意見を出し合える場というのは必ず必要です。それを無くす事は、働く上での不安感を増長させ、モチベーションを下げさせるどころか、不信感さえ芽生えさせます。いう意見を出し合う場の存在を嫌う人がいるのも確かです。管理者となると、モノを言われるよりも、自分の思うようにやりたいと思う人がいるのです。パワハラ防止の提言をしています。パワハラ防止についての基本的な考えについては、こちらをクリックしてください。パワハラ防止標語作りについては、こちらをクリックしてください。企業向けパワハラ防止研修については、こちらをクリックしてください。個人の方のパワハラ相談を承っております。個人の方のパワハラへの対応については、こちらをクリックしてください。Newsパワハラ研修の資料を公開しております。