やる気Tweetこんにちは。売上と社員のやる気を一度に伸ばす事を支援するウィズスマイル降旗(ふるはた)です。人がいない、マンパワーが足りない、2番目、スキルのある人がいない、3番目、人材が育たないという三つの問題・課題を抱えている会社は少なくありません。前回までにそれらを一つひとつ明らかにしました。それぞれ次の内容を参考にしてください。教えるとか、研修・教育をするということは普通に行われています。実行しているでしょう。社員は育たないと考えるからです。社員が自分から進んで学ぶことは、ほとんどないと考えているからです。社員には自分から学んで欲しいとも考えてもいます。好きでなければやらないここで質問があります。学生時代、あなたの嫌いな学科はなにでしたか?私は数学と物理が嫌いでした。あとは英語でしょうか。事実なので仕方ないです。そのことはちょっと横に置いておいて。大っ嫌いだったとしましょう。自分から嫌いな数学の勉強を進んでやるでしょうか?答えは明らかですね。自分から進んでやることはないでしょう。やったとしても、テストの前だけ仕方なしくやる、ということだと思います。自分から進んでやることはないわけです。早く終わらないかなぁ~と思うのではないでしょうか。それで数学の能力は高くなるでしょうか?答えるまでもありませんね。それは難しいでしょうね。それは難しいでしょう。中身を真剣に聞くことはないでしょう。自ら進んで学ぶことはありません。学生じゃなくて社会人だから違うのではないかという意見が出てきます。実際の行動は異なります。真剣に聞かずに時間をやり過ごす、ということをするでしょう。出ろと言われれば出席しますが、やっている振りをすることになるでしょう。実務で使うことはありません。自分から学び成長する社員、というのがよくある回答です。矛盾していることに気づきませんか?できる社員が必要。そのためには社員に研修などで教える事が必要。先ほどの数学の補講と同じ。受講はするけれど実務には活かさない。自分から進んで学ぶ様にはならない。社員には自分から学んで欲しいと社長や会社は考えている。この矛盾だらけのことをおこなっている会社さんはかなり多いです。この矛盾に全く気づいていません。正反対の成果を追い求めています。受けてもらう理由にも配慮が必要です。研修によって行うのか、という点は考える必要があります。研修やれば社員は本当に育つのか、ということです。研修によって行うことで十分なのかという点は考える必要があります。研修で社員は本当に育つのかということです。社長や会社が期待しているような社員に本当に育つのか、ということですこれは研修すべてを否定している、という訳ではありません。私は少し疑わしいと考えています。事業や会社の業務にプラスになることは、どうやったら実現するのでしょか?これらの点は次回、お話しします。代表”あなた”の事業の売上・収益と社員のやる気を一度に伸ばす支援をおこなうウィズスマイルの代表。両者の立場での失敗とそこからの成功を体系化し、売上・やる気を一度に伸ばす「事業構築メソッド」として提供。短期間にラクラクと売上増を導き出し事業成長の継続を容易に実現し社員のやる気を引き出し、自ら考え行動する社員が増え競合にマネされない、例えマネされても競合が撤退するしか無い事業が成長する事業継承ができるなどを実現しています。実際の成果・結果は、「ウィズスマイルのご紹介」ページを参照してください。「経営者の気持ちが良くわかっている人なので、悩んでいるならとにかく駆け込め!」と紹介してくださる支援先が少なくありません。ウィズスマイル(WithSmiles)。