異業の話を聞いて、自分の会社に置き換え、当てはめて考えること。その討論の中から、経営一般、どこの企業にも通じる法則が生まれるということ。仮に他社の問題を自社に置き換えたらどうなる?とも言える。★人の話を聞きながら自分の業界に置き換えて、それを一つの普遍的な経営論にまとめ上げること。経営者は噺家ではありませんから、伝えたいことを全て話すことは出来ません。聞く私たちが話し手の云わんとするところを聞き出すことが求められます。これを同友会では話し手の不十分さをカバーして余りある学び方ができる力=話しの本質を見い出すことを「聞き手の力量」といっています。★同友会では講演や話しを評価したり、問題点を指摘するより、「話しの本質」をつかむ習慣を持ちましょう。それぞれを説明してみると、積極さというのは、自分から進んでどんどん行動に出て、自分の意見もどんどん出していけるような資質をさします。謙虚さというのは、例えば、他の人の考えも受け入れようとする資質です。自分が一番ではなく、自分の間違いも素直に認め、謙虚に受け入れようとする資質です。積極的でも、謙虚じゃなかったら、ある程度までいっても伸びません。逆もしかりで、謙虚でも積極的じゃなかったら、動きがないから進歩してこない。同友会の場合、難しいが自分の弱みを見せることで、それが可能になる場合が多いと思われます。★同友会は自分の経営を語れなければ役に立ちません。どんなにつたない言葉でもかまいません。下手な言葉でも自分の経営を喋る人の話は心を打ちます。その話から学べなかったら自分が悪いと言う事です。知らない事、分からない事などを恥ずかしいとも思わない恥ずかしさ。経営者として「知らない」「分からない」と言う事は恥ずかしい事かも知れません。知らない事を素直に知らないといえない事はもっと恥ずかしい事ではないですか。★同友会では弱みを見せた者、自分の悩みや課題を発信した分だけその解決の糸口を受信できます。虚勢を張らずに知らない事、分からない事はどんどん聞いてみましょう。イケダアクト株式会社が平成28年度三重県の男女がいきいきと働いている企業として選考委員会奨励賞を受賞されました。田中裕嗣氏が第3回「ファザー・オブ・ザ・イヤーinみえ」“イクボスさん、いらっしゃい!”部門として大賞を受賞されました。株式会社プラトンホテルが四日市市の男女がいきいき働き続けられる企業として奨励賞を受賞されました。北勢支部会員であります(株)佐野テック、南勢支部会員であります菱田建設(株)が受賞されました。・第33回定時総会?の参加申込ページを作成しました。ベストプラクティス賞」を受賞されました。「三重のおもてなし経営企業選」を受賞されました。奨励賞」を受賞されました。・同友会活動ブログを始めました。・第22回経営研究集会?のページができました。