マイスター・コンサルタンツ健全なる企業成長を志す中小企業の専門サイト!当社は、中小企業専門の経営コンサルタントです。能力人事を具現化するための具体的な仕組みです。それは社員の能力開発と活用の程度を表すもので、人事の基本的なルールを示すものでもあります。■職能・職務とは何か職能職務制度のねらいは能力の開発と有効活用にありますが、能力開発とその有効活用を図るといっても、その能力とは何かということになります。職能職務制度が対象とする能力は、職務遂行能力を指します。職務の遂行にあたって発揮されることが期待され、求められる能力の中身であり、レベルです。発揮段階に応じて、最適にクラス分け等級グレードしたものを指します。階段を下から1等級・2等級・・という具合に等級をつけると、例えば自分が3段目にいると3等級が自分の位置づけということになり、この3等級が自分の背番号ということになります。いうことは、自分の背番号にふさわしい職能を身につけ、背番号に恥じないだけの仕事をしなければなりません。それによって、背番号にふさわしい給与がもらえるということになるわけです。エスカレーターと違って、この階段は自力で上がっていくしかありません。エスカレーターは自然に押し上げてくれましたが、この階段は自分で登っていかない限り、上がることはできません。いう意味で、職能職務制度はチャレンジ制度でもあるわけです。会社における仕事スキル(知識・技術・経験)を基準として、人材の育成−評価−活用、そして処遇を行う事が職能職務制度です。ご参考にしてください。