11:40<質問>------------------------------社員によりよいアウトプットを出してもらうために、どのような人事采配をしておられますか。大久保陵滋)----------------------------------采配とは、戦国時代のドラマや映画の合戦シーンで良く見る、大将が指揮を採るために振る道具のことをいうそうです。そのしぐさから「采配を振る」=「指揮を採る」という意味になったそうで。兵卒は大将が采配を振るのを見て、指揮が鼓舞されたのでしょうね。日々の業務に追われて、少人数でバタバタしないと回らないのが中小企業の悲しい性(さが)ですから、「采配」という道具を右に振ったり、左に振ったりと、思うように人事采配まで手が回らないのが本音のところです。景気がまだまだ悪い今だからこそ、新しい製品・サービスを開発したり、市場開拓や深堀りを行わないと。「組織構造は戦略に従う」とはチャンドラーの有名な言葉ですが、そのためにはトップは日々の業務から少し離れ(目線を少しはずして)、会社のいくべき方向、「あるべき姿」を具体的に(目に浮かぶように)考え、伝えることが大事だと思います。人事采配も日々の動機付けから、人事配置までテクニークとしてはいろいろありますが、まずは「あるべき姿」を描くこと、そして現状との差(課題)を具体的に(これも目に浮かぶように)示し、日々伝えていくことです。今弊社では、中長期を見据えて行っているプロジェクトは6つあります。いずれも全社的に取り組むべき課題なので、一人が複数のプロジェクトを掛け持ちしています。日常業務プラス・アルファで日々動いている状態でたいへんなのですが、「あるべき姿」と「現状との差(課題)」をいろいろな場で再確認していくことで、日々今日と明日のために汗をかかさせていただいています。トラックバック(0)|トラックバック一覧https://sawada.keikai.topblog.jp/r.php?page_module=blog&id=10019883この記事のトラックバックURLコメントご回答、ありがとうございましたいつも大変お世話になっております。ご回答いただきまして、ありがとうございました。日々伝えていくことです中小企業は、大企業と比べて人員が限られている分、企業理念をいかに浸透させるかが大事といわれています。社員の方々一人ひとりが掛け持ちすることで、6つのプロジェクトが同時進行できるのも、澤田社長が示していらっしゃる理念が浸透しているからこそなのでしょう。PASS:名前:Eメールアドレス:コメント:ファイル画像の英字5文字を入力して下さい。卒業医)松田クリニック・健育研究所に勤務し、デイケアなどに精神科ソーシャルワーカーとして携わった。「非常識社員」はこう扱いなさい」を読みました澤田社長、いつもお世話になっております。お返事が遅れてしまい、大変申し訳ございません。澤田社長、先日は韓国でお世話になりました。浩一[06/22]今週も韓国に来ていますストは1日で終わりました。新刊『社長!「非常識社員」はこう扱いなさい』の店頭展開が開始になりました。書店員さんに「私の本なんです!どうぞよろしくお願いします!」とご挨拶。かっちゃん社長のブログ@工業用ブラシの共伸技研っ!昨日のなぞの日記の答えですが(^^昨日の夜、橋下知事のパーティーに出席することができました。