するカートに商品は入っていません。本誌掲載の論文をPDF形式でご購入いただけます。各論文にある「PDFをカートに入れる」をクリックすると、カートに商品が追加されます。エネルギーなどの力は、従来の電力・ガス会社のオペレーティングモデルを脅かしています。電力・ガス会社には2つの選択肢があります。終わりが来るまで安穏とこれまでの流れに乗りつづけますか、それとも将来に向けて新たな道を歩み始めますか。アクセンチュアは最近台頭してきた3つのビジネスモデルを明らかにしました。これらビジネスモデルは、電力・ガス会社の成長源に焦点をあてたものです。そこでは、電力・ガス会社は自らを、低炭素エネルギーの生産者、最適な供給プラットフォームの設計者、そしてエネルギーソリューションのインテグレーターとして位置づけることになります1。これらのビジネスモデルを実現するためには、従来とは異なるスキルセットを備えた新たな人材が必要です。ここで、しばしば脅威として語られる従業員の高齢化は、むしろ機会として捉える必要があります。捉えなおす絶好のタイミングと言えるのです。新旧のスキルが混在する従業員とともに新たなオペレーティングモデル実現に向けて企業変革を推進するのは困難な課題です。それでも、デジタル技術を活用した業務変革、新たな人材戦略の定義、新たなスキルを備えた人材を対象にしたバリュープロポジションの策定など、今日からでもその課題に取り掛かることができます。play(ストアによっては販売開始のタイミングが異なるためお取り扱いがない場合もございます。「後で読む」から削除するしおりを挟むしおりを挟む位置をクリックしてください。クリックしてください。この記事は以前に読み進めています。前回読み進めたページまで移動しますか?移動する移動しない。