かんぽ生命問題しかり、大手生保会社のインセンティブ問題然り。未来の保険営業はどうなるのでしょうか?私はフルコミッション型の保険営業に危機感を持っています。対して、???マークがつき始めました。実はこの流れは、先行している異業種においても同様の流れが過去ありました。リフォーム業や自動車の販売が分かりやすいのではないでしょうか。人材育成・教育をしっかりとしないと、訪問型営業というスタイルをとっているだけで、悪徳●●と言われかねない状況が近い未来、来そうな気がしています。いう意味で、危機感を感じています。売るための営業というよりも、自分が入っている、自分も入りたい保険をおススメする、共有するというスタンス。そのためにも、自分の知識を常に向上し続け、個人としての影響力を身につけていく必要があります。影響力ない人がいくらおススメしても、なかなか浸透しません。経営者の皆様は、改めて会社の影響力を上げるための取り組み、つまり各チャネルの強化・育成を徹底的に行っていただきたいと思います。コンサルティングを立ち上げ、約200社に対して、経営指導を行う。現在は、金融業界のコンサルティングに従事。コンサルティングを行う。保険代理店の強みとは??...保険代理店の強みとは??こんにちは。船井総研保険チームの岩邊です。地方の中小保険代理店のお手伝いを...ファイナンシャルジャパンの小坂社長に登壇いただきま...ファイナンシャルジャパンの小坂社長に登壇いただきましたみなさまこんにちは。船井総研の保険チームの澁谷です。船井総研保険チームの植田英嗣です。