社長勇退ドットコム豆腐屋の二代目である父親が廃業し苦労した経験から、事業を継続することの難しさを実感。苦しさを打ち明けられない社長の心の内に関心を抱くようになる。会計事務所・M&A専門会社(東証1部上場)・コンサル会社を経て、「社長勇退ドットコム」管理人を務める。「答えは、社長の心の中にある」がモットーで、社長の”おもい”に耳を傾け、会社の”成長”と”発展”のため、勇退のサポートに真摯に取り組んでいる。会社が事業活動を行う上で関わる人のことを、利害関係者(ステークホルダー)と言います。勇退までにすべきこと様々なお付き合い会社経営には、様々な利害関係者との付き合いが発生します。社長であればなおさらです。互いの利害をよく考えてお付き合いしなければ、利害の対立が生じることもあります。コミュニケーションの仕方も問題の調整の仕方も、利害関係者に配慮することが大切になってきます。常に「利害」がある「関係者」を意識しているのが、会社経営です。生み出した利益の用途に関しては、このような方法が考えられます。製品の販売価格に減額して、お客さまに還元する給与や賞与を上乗せして、従業員に還元する配当を増やして、株主に還元するどの利害関係者にどれだけ還元するかは、その会社の戦略や考え方によって変わります。特定の利害関係者に偏ることなく、それぞれの利害関係者に理解を得られる決定を下さなければ、会社を継続的に発展していくことは難しくなります。株主を意識しすぎるあまり、倫理観を欠いて、目先の利益のみを追求するような会社は、やがてはお客さまの不信、不買運動や株価下落を招き、企業価値を損ねる原因となります。短期的には良い結果をもたらすかもしれませんが、長期的に見えると衰退するのは目に見えています。社長一人では達成しえない大きな夢を実現するために、同志を集めるツールこのように捉えると、会社の継続的な発展には、従業員やお客さまといった地域社会とのコミュニケーションが欠かせません。お客さま、従業員、取引先に価値を提供できて入れば、会社は存続できるでしょうし、存続させるべきです。会社は社会の公器です。利害関係者の視点から自社を捉えたときに、価値を提供できている会社。これが、社会に残ってほしいと思われる会社です。社会に貢献している会社には、きっと幸せな未来が広がっています。勇退までにすべきこと事業承継では、その”関係性の維持”が何よりも求めれれます。社長が、後継者に”関係性を維持してきたコツ”を丁寧に伝えてあげる必要があるのです。関係性を維持できなければ、今までと同様の売上や利益を確保することはできません。社長が勇退するまでに果たすべき役割は、ご自身が想像しているよりもきっとたくさんあると思います。管理人イソちゃん本ブログを、最後までお読み頂きまして有り難うございます。よろしければ、”いいね!”や”シェア”をして頂くと、励みになります。応援よろしくお願いいたします。