無料セミナー)※本セミナーは終了いたしました。関する理解を深め、自社の人材育成に関する問題解決のヒントを得るためのセミナーです。本セミナーでは、これから次世代経営幹部の育成に取り組もうとしている企業や、すでに取り組んではいるが思うような成果が上がらない企業の方向けに、次世代の経営者・経営幹部を育成のポイントを成功事例を交えながらご紹介します。弊社オフィス(早稲田大学インキュベーションセンター)セミナー概要グローバル化の進展、IT技術・人工知能の急激な発展などによって、これまでのビジネスモデルでは通用しなくなっています。厳しい環境の中で、企業が勝ち残っていくためには、貴社の将来を担うことができる人材の育成が必要不可欠です。その一方で、多くの企業では、日々の業務を優先するあまり、計画的に次世代の経営者・経営幹部を育成することができていないのが実情ではないでしょうか。大企業に比べて人員や資金面の制約がある中堅企業では、人材の定着・育成に向けた施策は、大手企業に後れを取ってしまうことは否めません。企業を動かすのは人です。その中心となるのが経営者・経営幹部です。企業の中心となる人材を上手く育成できていない企業が競争に勝ち残っていくことはできません。重要課題であると認識をしていました。・自分のポジションで何をしたいのか「自らの価値」を示せていない。・上司や関係部署を巻き込んで仕事を進めようとしない。携わってきたコンサルタントが、経営幹部育成の現状、次世代の経営幹部候補者の能力を引き出すためのポイント、弊社がこれまでに行った経営幹部育成プログラムの事例などをご紹介いたします。経営の中心を担う人材となるためには、経営者視点が不可欠であるといわれますが、どの様にすれば経営視点を持った人材を育成することができるのでしょうか。本セミナーでは、弊社がこれまで経営幹部育成に携わった経験から、経営幹部を育成するためのプログラムで重要と考えられる3つのポイントについてご紹介します。プロセスと経営幹部育成の連動の実現方法セミナーでは上記のポイントについて、事例も交えながら詳細に解説いたします。皆様のご参加をお待ちしております。■講師略歴システムエンジニアとして基幹システムの設計・開発を5年経験後、アクセンチュア、日立コンサルティング及び現職で経営コンサルタントに13年従事。2011年にコンピテンシーコンサルティング株式会社を設立し、副社長に就任。10名※申し込み多数の場合は、先着順とさせていただきます。ご記入の上、送信してください。※本セミナーはサービスの導入をご検討中の方向けの内容となっております。誠に申し訳ありませんが、同業他社の方、個人の方からのお申し込みは、ご遠慮くださいますようお願いいたします。ご相談は下記お問い合わせページからご連絡下さい。