借り入れをする等により資金を調達しなければなりません。思うように新たな資金の調達が出来ない場合には、最後の手段として返済額を減らす、一時的に支払いを止める、支払いを延期するなどいわゆるリスケジュールを行うことで、資金繰りを回すことになります。このリスケをしている間に、きちんとリストラなどをして経営を建て直し、資金繰りを正常化することになりますが、リスケをしてもなお資金が回らない、あるいは数ヵ月後に資金繰りに窮するようになる場合には、残念ながら倒産を避けることは難しくなります。そのような中で、資金が底を尽くまで頑張るというのは、事業家としてある種立派な心意気であると思いますが、結果として最後まで支援をしてくれた取引先や金融機関、付いて来てくれた従業員に対してより大きな迷惑をかけることになってしまいます。対してなるべく迷惑をかけないようにすることこそが、もう一度再起を図るうえで大変重要なことです。不明の点が多いため不安になり実行に移すことができないのではないかと思います。清算型手続である破産、特別清算があります。債権者に対して法的拘束力を及ぼすことができます。債務者企業は法人格を維持しながら、スポンサー企業の子会社として再建していくことになります。中小企業では信用力の違いからこの方式はスポンサーを見つけないと成就は難しいでしょう。事業実態は別の法人格に移り債務者企業自体は清算に向かう方法の2つの方法に大きく分けられます。スポンサーの有無などの状況により判断することになります。未来への希望の計画が立てられるかどうかにかかって参ります。事業承継とは経営という事業を引き継ぐことであります。事業承継は、年齢とともに経営者にとって重大な必須課題となってきます。事業承継対策には多くの時間と専門知識を必要とします。昨今は子供が事業を引き継がないケースが多数となっています。中小企業が培ってきた優れた技能や技術が途絶えかねないという危機感が表面化してきています。事業承継の停滞による中小企業の衰退は、雇用の減少や商店街の崩壊を招き、地域社会の先行きを暗いものにしています。それを後世にわたって磨き高めていくことで、国家や社会を支える資産の損失を防ぐという重要な取り組みを専門家として応援することです。私達は税務・財務を中心として、経営の承継を指導・支援しています。reserved.|サイトマップ|個人情報保護方針|。