早稲田大学EDGEプログラムアドバイザーを務め、大学発ベンチャーの育成にも力を入れる。代表取締役2009年より、米ペイパルの日本法人の立ちあげに参画。ECショップへPayPalの導入を促進。11年10月にペイパルジャパンを退職後、12年3月にコイニーを創業。2018年2月にストアーズ・ドット・ジェイピーと経営統合し、事業持株会社としてヘイを設立。同社の代表取締役副社長に就任、現在に至る。2008年にボストンコンサルティンググループ東京オフィスに参画。東京オフィス選抜メンバーとしてワシントンDCオフィスへの出向を経て、14年当時最年少にてプリンシパルに昇進。デジタル・アナリティクス領域を専門に、国内外の多数のプロジェクトに携わる。松尾研究室における産学連携の取り組み・データサイエンス領域の教育・企業連携の仕組みづくりに従事。同時に、東大発AI系スタートアップ企業の創業メンバーとして参画。16年Laboro.AIを創業、代表取締役CEOに就任。NPOの米日カウンシルの渉外担当ディレクター。して事業戦略策定に携わる。Japanの代表として、モビリティ関連ITベンチャー企業の事業戦略、ロビイング活動やMaaSに関するアドバイスを行う。新しい商品やサービスの開発を取り巻くエコシステム(生態系)は、垂直統合による自前主義からオープンイノベーションへと大きく変容しています。グローバル規模で点在する多様な要素をいかにつなぎ合わせて、新規事業を具現化するか。多くの企業がオープンイノベーションの方法論を模索しています。第5回では、その方法論をさまざまな角度から検証します。グローバル規模の発明家・研究者ネットワークを組織し、研究開発や事業開発を支援するXinovaの加藤氏が最新事例を紹介。コニカミノルタの市村氏は、広く人材・技術を募り、新規事業開発を進めるために世界規模で立ち上げた組織の狙いを語ります。Shiftallの岩佐氏は、大手企業とベンチャー企業の連携における新しいエコシシテムと、迅速に商品を開発するアジャイルものづくりの将来像を展望します。ねらいグローバル規模のオープンイノベーションを具現化するエコシステムの最新事例を学びます。自社の強みをもとに、オープンイノベーションによって新規事業創出を目指す体制づくりについて学びます。ベンチャー企業における事業開発のスピード感を大手企業に取り込むためのヒントが得られます。幹之氏】オープンイノベーション、世界の潮流オープンイノベーションの世界のトレンドを解説し、大手企業と発明家・研究者ネットワークによる連携の最新事例を紹介します。Center)をはじめ、広く新規事業創出につながるスキルや体制を作り上げていくコニカミノルタの取り組みを解説します。新しいテクノロジー生態系とアジャイルものづくりグローバルで大きく変容する製品開発のエコシステムの姿を軸に、講師自ら実践する大手企業とベンチャー企業の新しい連携の方向性を提示します。マネージメントサービス(シリコンバレー)会長兼CEO等を歴任。技術投資ファンドを経て現職。世界60カ国以上の研究者ネットワークと共同で優れた発明や研究の創出、企業への専門的サービスの提供・資本参加等によって事業化を支援するXinova(ジノバ)社の日本事業を推進。米国(ニューヨーク、ワシントンDC)弁護士。ベンチャー投資に携わり、2012年にコニカミノルタ入社。産業光学システム事業本部長としてコニカミノルタ全社の次の柱となる事業の構築を行っている。年からパナソニックにてネット接続型家電の商品企画に従事。社開発IoT製品を世界70の国と地域に届けた。ビールの自動お届けサービス「DrinkShift」を発表。しい技術やインフラの登場によって、新規事業や事業変革のチャンスが生まれたとしても、結局事業化に至らないケースは少なくありません。その原因は、コンセプトがアイデア倒れでビジネスモデルになっていない、あるいは顧客検証が不十分、バリューチェーンやマネタイズの仕組みができていないといったことが挙げられます。した状況に陥らないためには、最近の事業環境を踏まえた新しい事業検討アプローチの活用が必要です。新規事業を成功させるには、社内でどのように提案し、人を巻き込んで進めていくかも重要です。第6回では、第1回で登壇した秦氏が、新しい発想を生み出すための基本的理論と具体的アプローチ、アイデアを事業モデルに進化させるステップとポイントについて解説します。講義とあわせて、グループで新規事業を考えるワークショップも行います。ねらい新規事業と既存事業見直しを成功に導く手法を把握できます。新しい発想を生み出すための基本的理論と具体的アプローチ、アイデアを事業モデルに進化させるステップとポイントを理解できます。特別顧問ボストンコンサルティンググループにてプロジェクトマネジャーとして多岐にわたるプロジェクトを指揮する。医療従事者向け情報サービス会社ケアネットを共同で創業し、東証マザーズ上場。2006年にミレニアムパートナーズを設立し、事業開発分野における第一人者として、体系化されたノウハウに基づいた実践的なアプローチで多くの企業や組織、起業家を支援。17年にBDスプリントパートナーズを設立、事業開発に特化したコンサルティングを展開している。声イノベーションは偶然ではなく、意図的につくり出せるものだということがわかる講座だった。先々のテクノロジーを予測する上で重要なポイントがわかった。人間だからこそ陥りがちなバイアスなども影響があるということも理解できた。資料、ワークショップ、質疑のバランスが非常に良かった。具体的にどのようにして市場を推定していくのか、手法を理解することができた。技術の業界を決めつけることの危険、自身で多様化するマーケットを狭めることの危険性は非常に印象的だった。新しい視野を得られた。普段あまり意識していなかった金融・社会システムをベースにした上で、最新の事例を紹介いただけたので納得感がありとても参考になった。