組織の【人材強化】を応援しています。組織に【貢献】しながら部下を【育て】るリーダーを目指す「輝月のぞみ」さんに今回もお願いします。さん、宜しくお願いします!のぞみ今回も頑張ってサポートします!「貢献型リーダー」になれるよう頑張っていますので、よろしくお願いします。みのるコーチはい、よろしくお願いします。「勇気づけ」メソッドを解説していきます。部下との関係性で大切なのは『勇気づけ』【勇気づけ】みのるコーチ同じように指導しても、違いが出る...。素直にその指示を受け入れ反省し改善します。Bさんが部下を指導した場合、その部下は、全く聞く耳を持ちませんでした。この差は、何なのでしょう。アドラー流の考え方であれば、同じ指導でも「日頃の態度」で、大きな差が出てきます。のぞみ「日頃の態度」が勇気づけになる。...「信頼関係」ができているかどうかが重要という事ですね!部下への信頼こそが「最大の指導」となるみのるコーチ同じように指導しても違いが出る、そのワケは...。「相手を信頼すべき」であると説明しています。部下は、たちまち自分で考えることを放棄し、あなたが、いなければ何もできないダメな社員になってしまう可能性があります。正しい指導をしたければ、アドラーの定義している「信頼」について正しく理解し、それを「態度」で示す必要があります。部下への正しい教育について具体的に理解するために、3人の例をご紹介します。管理していくことだと思っています。自分で気づけるように促しながら指導していくことだと思っています。何でも自由にやっていくことが正しいことだと理解しています。::::::(3)は、完全な放任主義で、(1)は、信頼しているようで、信頼していない上司です。部下が最も育つ上司の姿勢です。自分で気づけるように促しながら指導する」これですね。これで行きます!!まとめみのるコーチはい、まとめましょう!!・「勇気づけ」とは、信頼する態度を見せること。・必要以上の管理は、部下を信頼していない証。・放任主義では、部下は育たない。真正面から向き合えば、部下は、想像以上に育つ。のぞみ「部下への信頼を心がけ、真正面から向き合う」これを心がけていこうと思います。今回も、ありがとうございました。【名言からQuestion】1Q40:一番【成功】している人は一番「◯◯」している人??2Q46:あなたは【勝つ】ことができる。(考えるな、感じろ)】2【使命感】は必要か??3あなた自身を【元気な状態】にしてくださいね...。【コーチング】1こんな「コーチング」しません!。超初歩的な「コーチ」の誤解3つのこと。(新しいウィンドウで開きます)関連アドラー流リーダーシップこの記事が気に入ったらいいねしよう!最新記事をお届けします。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。RECOMMENDこちらの記事も人気です。「トラウマ感覚」と「嫌な気分」の消し方~意識と感情コントロール~2,169ビューなぜパリ症候群が起きるのか‐フランス人と日本人の違い-2,147ビューアドラー流リーダーシップ:責任転嫁する原因論より「どうすれば良いか」の『目的論』が優れているワケ2,096ビューアドラーの言葉:他者と関わるうえでもっとも重要なことは、他の人の目で見、他の人の耳で聞き、他の人の心で感じることだ。