午後になるとお茶くみや洗濯、掃除、下膳などの仕事を割り当てられる。このような家事的な仕事に対して、普段やり慣れなくてまごまごしていても、やり方などの説明はほとんどない。効率よく、ちゃっちゃとやって当然。作業が終わって次に何をやる?ところが、さっき指示した職員も見当たらない状態のことも多い。こんなに人手不足なのに、現場職員は、新人ウエルカムの態勢ではない。「わからないことは訊いて」と言われ、質問しても、職員が苛立っているのがわかる。業務に追われてるのに、つきまとっていろいろ訊いてくる新人がうっとうしい。今日、私が教える係をやらなきゃならないわけという不満がありありと見て取れる。一日で新人教育なんてものはなきに等しいと悟る。辞めてしまう人もいる。アタマでなく、身体で覚えろの前近代的な世界なのだ。いい加減な口伝えや勘に頼った働き方で、まともな人材は育つはずはなく、介護職の社会的評価も給料も低いままだ。道順よりマップこの少子化時代に、身体で覚えろでこき使い、ボロ雑巾のように捨てていくから人が定着しない。ど根性部活路線はやめて、アタマで考える、合理的科学的で、専門性の高い労働者をめざそう。そこで最初にオリエンテーション。中学一年生だって、入学式のあとはオリエンテーション。他業種でも常識的だが介護業界はほとんど存在しない。施設の概要や一日の仕事の流れ、職員の役割分担やシフトを知る。そのほうが早く仕事を覚えられ、混乱やトラブルを回避できるのに、オリエンテーション、まずない。自己オリエンテーション。位置情報に対して先輩が教えてくれるのは道順にすぎない。新人はグーグルマップで覚えるというわけだ。協力してくれるかもしれない。先輩介護職を飛び越えて他業種と接触することには意味がある。90年代に先進国では、健康被害を理由とした労働者の要求で介護の機械化が行われた。導入にさほど労使の対立はなかった。介護現場は、大手といえど、どこも人手不足で、職員はタイトなスケジュール下、新人指導を担当するのはすごい負担だ。マジ、教えているヒマも心の余裕もない。最後の日の退社時間がきた。ロッカーの荷物をまとめていると関口さんが来て「あの文章、私のこと?」と訊いた。「ご想像におまかせします」と答えたら、「甘いわね。会社都合で解雇できないとなると雇用関係の助成金なのだろう。介護事業は、国から介護保険サービス指定業者として許可を受けている。国から事業所に払われる介護報酬はどんどん削られて、経営側は経費のコストを下げている。ほとんどの介護施設は激務なので、その日一緒に組むスタッフのスキルや態度に大きく左右される。誰でも加入できる地域の労働組合お問い合わせ本ができました組合ニュースに5年間連載された、あらかんさんの記事をまとめ本になりました。頒価1冊800円―ちば合同労組で取り扱います。chiba_goudou無期転換問題ホットラインホットラインを開設:043(225)22072018年4月1日から有期労働契約(通算5年)の無期転換が始まります。誰でも加入できる地域の労働組合お問い合わせ本ができました組合ニュースに5年間連載された、あらかんさんの記事をまとめ本になりました。頒価1冊800円―ちば合同労組で取り扱います。(抜粋)労働契約法(抜粋)労働組合法(抜粋)。