日経クロストレンドとはログインお申し込み会員になると様々なサービスが利用できます。副編集長イノベーションの創出という点で、GAFAを筆頭とする米国勢はもちろん、中国企業にも劣後する日本企業。DeNA元会長で、現在は米国西海岸を拠点とするベンチャーキャピタル(VC)スクラムベンチャーズのパートナーを務める春田真氏に聞いた。2000年2月、DeNA(ディー・エヌ・エー)入社、同年9月に取締役CFOに就任。常務CFOを経て、11年6月会長に就任。DeNAの上場を主導するとともに大手企業とのJV(共同出資会社)設立や横浜DeNAベイスターズの買収などのM&Aを推進し、横浜DeNAベイスターズのオーナーも兼任。[画像のクリックで拡大表示]――スクラムベンチャーズは2018年、BeeEdge(ビーエッジ)という新会社をパナソニック、官民ファンドINCJと共同で設立した。パナソニックのアプライアンス社が持つ技術などを事業化する会社だと理解しているが、どういう経緯だったのか。スクラムベンチャーズは米国西海岸が活動の中心だが、3号ファンドを立ち上げるに当たり、日本でも投資をしていこうとなった。その中でアプライアンス社と話をしたのがきっかけだ。Catapult(ゲーム・チェンジャー・カタパルト、GCC)」という取り組みを進めている。「会社としてやる以上は、一定の事業規模が必要」ということで、なかなか事業化できていなかった。そこで「スクラムと連携する手があるのでは」と持ちかけた。――パナソニックは日本の中では新事業の創出に熱心な1社だ。そんな会社でも難しかったということか。背景にはいろいろな事情がある。スクラムのようなファンドが投資をするなら、当然ながらイグジット(出口)は、キャッシュの回収になる。事業会社だと、事業を立ち上げたとしてもゴールは必ずしも資金の回収ではない。――そうした違いが甘さにつながり、事業化の成功例が少ないということか。そもそも目的が違うということだ。大企業からすると、良さそうなアイデアを基に会社をつくって、うまくいったらオーケーという話。事業化して絶対に利益を出さねばならないという切迫感はない。エッジを立ち上げたときには、投資する以上はイグジットしないといけない、ということをルールにした。このコンテンツは会員限定です。お申し込みをされますと続きをご覧いただけます。今すぐ会員登録お申し込み会員の方はこちらログイン日経クロストレンドの会員特典とは?有料会員になると全記事をお読みいただけるのはもちろん12000以上の先進事例を探せるデータベース2未来の出来事を把握し消費を予測「未来消費カレンダー」3日経トレンディ、日経デザイン最新号もデジタルで読める4スキルアップに役立つ最新動画セミナーほか、使えるサービスが盛りだくさんです。新しい市場をつくり、日本企業の成長に大きな貢献をするであろう気鋭のスタートアップを取材。各社が開発に取り組むテクノロジーやサービスの詳細とともに今後、市場や消費トレンドにどのようなインパクトを与えるのか。3年後(2023年)、5年後(2025年)、そして10年後(2030年)というインパクトタイミングを示しつつ、新しい市場と消費トレンドの未来図を提示する。携帯大手のジレンマタグランキングいま多く検索されているタグと、そのタグの人気記事です。世界経済フォーラムが衝撃レポートもっと見るマーケ担当が読むランキング企画・調査・マーケティング担当者が読んだ人気記事です。スタジアム全席に変動価格を導入もっと見るマイページフォローしたタグ・連載・著者の最新記事を一覧できます。DeNA元会長が指摘このコンテンツは会員限定です。お申し込みをされますと続きをご覧いただけます。今すぐ会員登録お申し込み会員の方はこちらログイン日経クロストレンドの会員特典とは?このコンテンツは有料会員限定です。お申し込みをされますと続きをご覧いただけます。今すぐ会員登録お申し込み会員の方はこちらログイン日経クロストレンドの会員特典とは?このコンテンツはセミナー・プラス会員限定です。お申し込みをされますと続きをご覧いただけます。