会社で働くにあたって、すべての事象に対して常にコストが発生しています。事務員の人件費、電気代など色んなコストが発生しているんですね。働いているときだけじゃありませんね。日常生活のすべてでコストが発生しています。会社経営をしているとコストに敏感になります。利益にどれくらいの影響があるのか?ということは理解したうえで判断した方がいいですよね。利益が残らないと悲しいですから。社長だけの話じゃありません。社員たちにこそ、このコスト意識が必要なんですね。目の前の事象にどのようなコストが発生しているのか常に意識することこれがコスト意識やっぱり、大事です。会社の利益と社員の給料の両方に直接反映されます。行き当たりばったりの販売になります。「儲け」は度外視ということも考えられます。安易に値引きを行うこともあるでしょう。その値引きには何の根拠もありません。百害あって一利なしです。漠然と数を売ることが目標になっているかもしれません。販売する必要があるよね!こういうことを考えながら販売するかもしれません。仮に値引きをしてもその値引きには根拠があります。目標の「儲け」に到達するよなぁ今の値段で販売するよりも値下げした分、多く販売する方が確率が高いよね。目標からの逆算この考え方です。目標を達成するための最善策は何か?常にこういう視点で考えますから。同時に自分の給料に跳ね返ってくることになります。これも、会社のお金の仕組みを勉強してもらうことで十分理解可能です。社員の皆さんに必要最低限のお金の知識を習得してもらう必要がありますよね。難しそうですけど、そうでもありませんから。繰り返し学ぶことで習得可能です。ときにはコスパ度外視の振り切った”利他”も必要なのかもしれません。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。新しい投稿をメールで受け取る経営にお金をリンクさせる方法1「なぜ?」を考えるRECOMMENDこちらの記事も人気です。2017.9.29経営理念は作った後が大事です。