仕事は勿論のこと、プライベートも大切にしたい・・・。~推論のはしご~こんにちは!パフォーマンスアップコーチのナカムラトモコです。コーチもコーチをつけるのですが、Myコーチと行ったセッションでのことを今回は書こうと思います。先日、ある仕事をさせていただきました。「あれって、もしかしたらこういうことでは・・?」と、ネガティブなセリフが頭の中に浮かんできて、風船のように膨らんでいた仕事直後の充実した気持ちが、一気にしぼんでいったのです。待ってよ、あんなにご機嫌さんで仕事を終えたのに、何でこんな憂鬱な気分にならなきゃいけないの・・・と、思った時に気がついたのです。これ、自分で言ってる!自分で自分の足、引っ張ってるんだ!ご機嫌さんの気分なのに、なぜ自分でその気分を凹ませる?そこでふと浮かんだのは‘お城’のイメージ。城内には信頼している家来ばかりだと思っていたのに、足を引っ張るヤツがいる!情報操作で内部から崩壊させようとしているのです。‘敵’は城外にいるんじゃない!城内(自分の中)にいる!このことに気付いたこの日は、タイミング良くコーチングを受ける日だったので、早速これをテーマに。「‘敵’は城内にいたんですよ!」と、得意気にMyコーチに話す私。犯人を見つけたかのように...「ホント、油断も隙もありません。私を凹まそうと耳元でささやいていたとは!」と、ベラベラしゃべっていて、ふと思ったのです。「ってことは、それって‘爺(じい)’じゃない?」と、Myコーチ。「『推論のはしご』って知ってる?」とMyコーチ。コーチ「例えば、ゴミ出しに行って、近所の奥さんに挨拶したとするでしょ。飛躍した結論に至ることがあるの。それが『推論のはしご』。各人、登り方の癖があるのよ。ナカムラさんの場合、‘爺(じい)’が掛けたはしごにいつも登って、イヤな気分にさせられるってことね。何かあったら‘爺(じい)’がはしごを持って駆け付ける。私をはしごに登らせて、‘爺(じい)’が見せたいものはわかっている。有頂天になっていて、もしネガティブな結果に転じたら、その落差に私の心が折れぬ様、心の準備をさせるようなものを事前に見させたり、もっともっと奮起をさせるようなものを見せたり・・・でもそのことで、かえって私の心は凹みまくるんですけど。コーチ「‘爺(じい)’は、はしごは掛けるけれど、そのあとに起きる感情にまでは責任を持っていないわ。良かれと思ってやっているのは事実だけどね。嫌われていると思ったことが本当に事実かどうかを考えればいいのよ。私としては、私のことを思ってはしごをせっせと掛けてくれる‘爺(じい)’をクビにすることはできないので、せめて盆栽かなんかに興じる時間を増やして、はしごを掛ける回数を減らしてもらいたいのですが、まずはそのはしごを私自身ではなく、心配性の‘爺(じい)’が掛けたことに気づくことが大事なのでしょうね。「ハイハイ」と言って取りあえず登り、そして、降りる・・・か。‘爺(じい)’というキャラクターが自分の中にいると考えると、自分の考え癖と距離が取れる気がします。このブログをお読みの方の中にも、‘爺(じい)’ではないけど、はしごを持ってウロウロしているキャラがいるはず。何のためにそれをするのかを、ちゃんと説明してますか?こんにちは!パフォーマンスアップコーチのナカムラトモコです。今日は、いつもお世話になっているところでコーチング講座の講師をさせて頂いていた時に、思い出したことを書こうと思います。コーチがする質問のスキルに‘チャンクアップ’、‘チャンクダウン’と言うものがあります。いくとか、目先のことにとらわれすぎて、全体像が見えていないときは、‘チャンクアップ’をして、元々の目的に目を向けさせるとか。いう質問の時に使うスキルです。「これって、『3人のレンガ職人』の話と同じ様な意味ですか?」と。あぁ、確かにそうかも。あの話は、レンガを積んでいる男に何をしているかと声をかけたら、嫌々そうに作業している一人目は「見りゃわかるだろ。「大聖堂を作っているんですよ!」と答える話です。モチベーションに関する話として良く引用されるのですが、そういえばそうですね。三人目の男は、ちゃんと目線がチャンクアップされているからこそ、今のレンガ積みの仕事の意味・意義がわかり、活き活きと仕事ができるわけですから。そこで思い出したのです、私がかつて、ブラック企業に勤めていた時のことを。そこは大変な会社で、中途採用で大量に人材を採っては、1か月経つと半数近くが辞めていってしまうような会社。大量に採用する・・・、その繰り返し。私がそこに入った時も、事務の前任者全員(3,4人)が半月後に一斉に辞めるとかで、入ってすぐに引き継ぎをさせられました。入る前には、事務員が全員退職するために後任者を募集しているなど聞かされていませんでしたし、入ってからもどんどん同期が辞めていくのを見ながら、不安にかられていました。1か月もたたないうちに私の後に新人が入ってきて、その子たちに仕事を教えていくと言ったとんでもない会社でしたが。ブラックな中小企業にありがちな、「どこの部署に行っても、何でもできるように社員を教育する」をモットーに、新人は研修と言うことで、私(商品の在庫管理部門)と同期の経理の子のところに2週間ずつ回って研修を受けていたのです。2人の新人のうち1人は結構頭の切れる子で、彼女が言った言葉をこの講座の時に思い出しました。「ナカムラさんの説明は、どういう目的でこの作業をするのかを言ってくれるので仕事がしやすいです」きっと、私の同期の経理の子は、「これやって、あれやって」と、ただ作業を振るだけだったのだと思います。それって、レンガ職人の話だと、一人目の男と一緒。何のためにそれをやっているのかわからなかったら、ただ、言われたとおりにやるしかないですよね。今、企業の管理職から聞くのは、「イマドキの子は、考えて仕事をしない」と言う言葉。私もそうなんだろうな・・と思いつつ、もしかしたら、その原因を作っているのは、教えている上司の方なのかも、って思ったのです。仕事を振るにしても何にしても、ただ「やっておけ」では視野が狭すぎます。結果、目先の言われたことしかできないのではないでしょうか。「早めに仕上げた方がいいよな」とか。考えて仕事をこなすことができると思うのです。考えて仕事をしてもらうためには、その部下の中に引き出す‘知識’がなければいけません。言うことは、そもそも‘知識’がない段階の人には、コーチングで引き出すことはできないのです。コーチングは、その‘知識’を持たない人にはティーチングから始めると言うことも含めてのサポートです。仕事の目的まで説明するのは面倒くさいかもしれませんが、これも将来、‘考えて仕事をする部下’を育てるためには大事なこと。部下のレベルを見極めて、今はティーチングか、それともコーチングで自ら考えさせるのか。そこをきちんとわかって、対応する必要が上司にはあるようです。さまざまな仕事を経験。人に親切にされることは、人に親切にしたい気持ちを生むホームランバッターになることだけが正解ではない。ブログ検索」ブログパーツは、サービスを終了しました。