ところが今や、彼の存在そのものが、社長の頭痛の種と化してしまった。それほど、やっかいなのだ。社長が温情派であるほど、こうした幹部が“育って”しまっている。従業員がふた桁になると必ずと言って良いほど、そうした幹部がいるのだが、これは、いったい何故・・・????・私はこれを「お荷物幹部養成システム」と呼ぶことにした。このシステムは、当の本人とは関係なく稼働するこわ〜いシステムだ。本人がどんどん能力低下を起こしているという事は滅多にない。この「お荷物養成システム」は、評価する側、つまり会社や社長の片思いと、そこから生まれる失望という側面が色濃くあるのだ。・以前の「がんばれ社長!」で『ピーターの法則』というものについてご紹介したが、再びここで触れておこう。・・・階層社会にあっては、その構成員はそれぞれ無能のレベルに達する傾向がある・・・という法則だ。・平社員として大変良い仕事をするので課長にした。すると、期待に応えてくれたので今度は部長にした。ここらあたりが限界だったのか、彼は部長としては「並」の存在になってしまった。社長は彼が可愛いかった。今度は思い切って執行役員にした。彼は、「並以下」の執行役員になってしまった。あれから2年、他の若手幹部が頭角をあらわし、彼の存在は組織のなかでくすんでしまった。若手の突き上げを喰うことも少なくない。このように人は成功し、出世するにつれて無能レベルに到達する。かの豊臣秀吉も天下人になった後は、有能とは言い難いレベルになってしまった。◇系1・・・時がたつに従って、階層社会のすべてのポストは、その責任を全うしえない従業員によって占められるようになる傾向がある。◇系2・・・仕事は、まだ無能のレベルに達していない従業員によって遂行される。・実は、この法則こそが中小企業にお荷物幹部を培養している主原因であると私はみている。対策はあるのか????もちろんある。そのためには、過去の人事常識を否定した、企業独自のカスタムメイド人事を制度設計しなけばならない。・大企業がかつて好んで使っていた職能給制度や職能資格制度などをそのまま中小企業に取り入れてもうまくいかない。そのままでは能がないのだ。そのあたり、敏感な企業経営者なら直感的に判断されているようだ。多くの書物で紹介されている1900年代の人事制度がダメなのか。・・・そんな会社は普通、ない。・ましてやベンチャーや中小企業は、仕事そのものが毎月、いや毎週激変していく。社員の何割かは毎月入れ替わっている。古参社員といっても20〜30代。そんな彼らには、いつも新たな可能性や適性を試してほしい。社員は大成功も大失敗もする。その結果、大きな抜擢や無惨な降格もある。成長期の尾張・織田家や三河・徳川家のようなダイナミックな人事こそが、こうした中小企業組織パワーの源だ。・ある程度の企業規模に達すると人事部を作る。その部門のリーダーに大企業の人事経験者を入れるのは最悪の決定だろう。いや、企業規模に関係なく、事務部門経験者を入れること自体が間違いだろう。営業や製造、開発やマーケティングなど現場感覚をもった人が人事に配属されるべきだ。自分たちの言葉で飾ることなく合意を作っていくと良い。・まず昇給と昇格と、役職との関係をはっきりさせる必要があるだろう。出世と昇給の関係でもある。昔は、平社員が課長になり、やがて部長になることが出世であり、そのおかげで、役職手当もついてどんどん給料が上がっていった。家族で赤飯を炊いて出世を祝った。出世とは何かといえば、上位役職に付くことである。管理する部下の人数が増えることを意味し、それに比例して、業績への貢献度や権限と責任も重くなることが出世であった。「あなたは出世したいか?」を尋ねてみると良い。私は今年の新人に対してこの質問をし続けた。出世という言葉にネガティブな感情をもつだけでなく、自らの出世を望んでいないことがわかった。仕事や人間関係が「面白い」、お客さんとの関係が「感動的」、社内のシステムや制度が「刺激的」、などの方が、「自分の出世」よりも上にあるようだ。古くからある人事制度の大半は、「自分の出世」欲を満たすことに主眼が置かれているのだ。平素より大変お世話になっております。SSAも下記の如く1日フェアを開催します。これも一重にパートナー様のご支援のお陰です。F+Sの皆様にも是非この機会に元気なSSAを体感していただきたくご案内させていただきます。皆様のご参加をお待ちしていています。フェスタ2002」において最適なソリューションのご紹介をさせていただきます。「バランス・スコアカード・フォーラム」(BSCフォーラム)もいよいよ第2フェーズに入りました。今回は第2フェーズの第一回イベントとして下記内容のセミナーを開催の運びとなりましたのでここにご案内申し上げます。大学の小倉教授のご講演を中心に、今後当フォーラムで展開される各分科会の活動計画の発表も行ないます。今後は年4回の定期セミナー開催を初めとして各種の活動を実施推進してまいります。皆様もぜひこの機会をご利用いただき、各種活動にご参加いただきますようお願いいたします。懇親会(B1F:ニュートーキョーにて)※懇親会参加費(実費)は、当日会場にてお支払い頂きます。経営成熟度を計る日本経営品質関連で活躍されています。民間企業はじめ、各自治体での講演等も多く、興味深いお話が聞けるものと思います。*各分科会は4月からスタートしております。参加意思決定の指針が得られます。各分科会への登録受付も行います。*BSCフォーラム活動のこれまでの経緯とビジョンを会長がお話します。※キックオフセミナー参加申込およびBSCフォーラムに関するご質問・お問合せはBSCフォーラム事務局までお気軽にどうぞ。BSCフォーラム》についての詳細は下記URLをご参照ください。http://www.ssjkk.co.jp基幹業務・会計パッケージの開発SE・PGを大募集!PowerBuilder、PL/SQL、C++、VB、SQL-Windows/Centura等の経験のある方を求めています。http://www.softy.co.jp関西拠点の技術者を募集。方々へ、永らくお待たせしました。名古屋での第1回開催が決定いたしました。最高の季節の北海道へ、参加者募集中!!柔軟なプランが可能です。「F+S」は何の略ですか?としばしば聞かれます。Sensitive」の略で、21世紀は「柔軟性と感性」を合わせ持つ人々が互いの個性や特性を理解し支え合う世の中になれば良いなあ、というのが命名の主旨です。これは今まで誰にも言っていないので、今初めて聞いたという方がほとんどでしょう。現在はIT関連の仕事に携わる方々が大部分ですが、本来は業界や立場や年齢や性別にかかわらず『人』が好きで『人』との関わり合いを大切にしたい方々に集まっていただき互いに親交を深める中から何かが産まれてくれば嬉しいと考え運営してきています。加えて4都市でのとF+Sの輪が広まってきました。本的には主旨を理解いただいている方々で主催者としても喜んでおります。TRUも気が付いたら今年10月で10周年を迎えてしまいます。自分がやりたいことだけをやりたいようにやるためにこだわって来ました。ビジネスの面でも、皆様に少しは喜んで頂けるような活動を継続してやっていければと考えております。今後ともお付き合いの程よろしくお願い申し上げます。--------------------------------------------------------------------。