(しつけ)頭文字のSを取って、5Sと言います。改善活動の基本中の基本であり、5Sは日本生まれです。セミナーで5Sについて質問する機会を作っていますが、キチンと答えられる人が意外と少ないことに驚きます。5Sについて学びなおしていただきたいと思います。整理とは、いるものといらないものを分けて、いらないものを捨てることです。整理は2つのポイントがあります。1つめは、いらないものの定義です。やって定義すればよいか?とよく聞かれますが、簡単です。長い間倉庫に眠っている状態のものです。長期滞留の定義は、在庫の消化サイクルにもよりますが、まずは1年か2年にしてみると良いでしょう。一度も販売したり、使用した形跡の無い在庫です。2つ目は捨てるということです。これを決めるのは、社長の仕事です。売れないものは、いつまで経っても売れません。いつか売れるという考えが在庫をどんどん増やします。整理で大切なのは、決断です。整頓とは、だれでもモノを迷わずに取りだせる状態にすることです。「誰でも」というのがポイントで、今日入社した新人社員でも、パートさんでも迷わずに在庫までたどり着けることです。整頓ができていない倉庫には、倉庫職人がいます。倉庫職人が、在庫の場所を全て把握していて、その人以外は分からないという状態です。仮に、倉庫職人がインフルエンザでお休みを取ったらどうなるでしょう?仮に、倉庫職人が、退職したらどうなるでしょう?おそらく、会社は大混乱ですね。そもそも、倉庫作業に専門性は不要です。誰にでも分かるようにさえしておけば、倉庫職人はいなくてもいいのです。ちなみに、整理・整頓には順番があります。そもそも、整頓は在庫場所の整備なので、在庫があふれている状態では整備できません。整理をしてまずはスペースを空けます。在庫場所をどうにかしたいと思っている方は、まずは整理から取り組みましょう。(Simplified)EnglishFrenchGermanRussianSpanishThai。