何が正しくて、何が間違っているのか、誰にも分からない不確実性の高い状況でプロダクトづくりに挑む現場、チーム。それぞれの現場で取り組むプロダクトのづくりのやり方は大きく異なるところも、同じ方向性にあるところもあることでしょう。「正しいものを正しくつくる」に唯一一つだけのあり方というのはありません。それぞれのプロダクト開発の最前線で、プロダクトオーナーと開発チームがそれぞれ何に直面し、どのように立ち向かっているのか、そしてその先で何を得ようとしているのか。それぞれの現場の「正しいものを正しくつくる」を目撃せよ。今回のDevLOVEのテーマは、「正しいものを正しくつくるのハンガーフライト」です。向き合って、気づけていなかったことに気づける機会を。・12時40分頃より開場します。・2トラックを予定しています。プロダクトオーナー寄りトラックと、開発チーム寄りトラックです(トラックは各回で自由に移動できます)。現場の課題や知見について交換し、お互いの学びを高めあいましょう。https://devlove.link/events/162/を用意しました。事前にあるいはイベント中に意見交換などにご利用ください。・会場では、書籍「正しいものを正しくつくる」「カイゼン・ジャーニー)」の販売を検討しています。お持ちでは無い方はこの機会をご利用ください。・書籍「正しいものを正しくつくる」を読んでいるかどうかは前提ではありません。適宜アップデートします。企画1チーム2015年にLINE株式会社に新卒入社。LINE@(公式アカウント)の企画を経験した後、LINE企画室に異動。LINEアカウントの「引き継ぎ」を含んだ認証関連機能の企画に携わっている。フロントエンドエンジニア岡山生まれ埼玉育ち。Fukuokaに入社。LINEで占い師に占ってもらえるサービス「LINEトーク占い」に、フロントエンドエンジニアとして開発に関わっている。日本人が言語的マイノリティとなったチームで英語に苦労しつつ、チームに貢献しようと奮闘中。Analystによる数値分析を組み合わせながらプロダクト開発を進めています。「限りなく正しいと思えるものにどう近づけるか?」について、メルペイでの取り組みをネタに、みなさんとも意見交換できればと思っています。プロフィール2006年にDeNAへ入社。ソーシャルゲーム事業の立ち上げプロジェクトリーダーに従事した後、サンフランシスコへと赴任しプロデューサーやゲームデザインアドバイザーを歴任。2013年よりスマートエデュケーション、2015年よりPiccolo(現VIVITA)を経て、2017年4月株式会社メルカリに参画。US版メルカリのプロダクトマネージャーを務めた後、2018年よりメルペイのプロダクトマネージャーに従事。当社のミッションである「経路探索エンジンの技術で世界の産業に奉仕する」を軸としアプリのリニューアルや対応エリアの拡充を進めてきました。「正しいもの」をつくるために、どのようにアプリを定義し実装したかについてお話します。株式会社ナビタイムジャパン入社。モバイル版Webサイトの開発に従事した後、海外乗換案内アプリNAVITIMETransit、訪日旅行者向けナビアプリJapanTravel、国内旅行計画アプリNAVITIMETravelのプロダクトマネージャーを担当。2019年から総合ナビゲーションアプリNAVITIME、乗換NAVITIMEなどtoC向けアプリを統括するグループの責任者として従事。(開発チームSide)「進むために、止まる。「正しいもの」を「正しくつくる」ためには、定期的にたちどまることが必要です。立ち止まって過去をふりかえり、ビジョンへ向けて計画をプランニングし、アクションしていく。現場で手を動かしているエンジニアにとって、手を止めるということは勇気が要ります。走り続けなければならないとさえ考えている人もいるでしょう。立ち止まったチームがどのようにふりかえり、またビジョンへ向かっていくのかについてお話します。ACTS(研究開発)ルートグループ責任者2009年株式会社ナビタイムジャパン入社。経路探索エンジンの研究開発やプローブ交通情報システムの立ち上げに従事した後、2015年より部長に就任。社内における横断的なカイゼン活動にもコミット。ナビタイムジャパンの理想形を目指すR&D、エンジニアがいきいきと働けるDXを重視した風土づくりという両輪を回し続ける。企画の草案が18年7月。リーンスタートアップやスクラム開発の手法をベースに開発を進めてきて、出てきた課題や、私達のチームなりに工夫してきたこと、ピポッドの決断についてお話します。プロセス&テクノロジー)入社。以後主にアルバイト情報サイトanや転職エージェントサービスdodaのコンシューマ向けサイトや業務系システムの開発案件でjavaプログラマ、PL、PMとして参画。18年7月社内異動を希望し、HITO-Linkサービス開発部に配属、現在に至る。(開発チームSide)「アジャイル開発の失敗とカイゼン」-正しくつくるために現場で実践して良かったもの悪かったもの-概要マイクロマネジメント型の組織にアジャイル開発を導入し失敗したところから正しくつくるために行った、プラクティスとそれがもたらした組織の変化についてお話しします。パーソルプロセス&テクノロジー)に中途入社アーキテクト部に配属され、新卒研修の講師、DODA、POS+などの開発支援、アーキテクトとしてパーソルグループの最大規模の基幹システム「GENESIS」の基盤構築に携る。HITO-Linkサービス開発部に配属後はリクルーティング、パフォーマンス、CRMの3つプロダクトのスクラムマスターに従事し、現在に至る。(開発チームSide)「正しく作る、みんなで作る。正しいものをみんなで探す。僕たちの「正しく作る」ソフトウェア開発の難しさは、世の中やソフトウェア開発自体の「複雑さ」に起因すると考えています。正しい答えがない中で「正しく作る」ことに開発チーム一丸で取り組んできました。半年以上の試行錯誤を経た今、アジャイル開発の「少しだけ早く作る」を2つの柱で実装しています。スクラムバンモブプログラミングを中心とした、僕たちのアジャイル開発のスタイルについてお話します。「正しく作る」ことがうまくできるようになってきても、ビジネスがうまくいくとは限りません。「開発の事だけ見ていても、プロダクトへの効果は殆どない」というシンプルな事実でした。「プロダクト」チームとして同じ目標に向かうための「正しいものを探す」取り組みをお話します。studioSIerにてSE、プロジェクトマネジャー、プロダクトマネジャーの経験を経て、2015年サイバーエージェントに入社。開発マネジャー、プロダクトオーナー等として従事した後、半年間の育児休暇を取得。現在はプログラマ兼アジャイルコーチとして動画アドネットワーク「LODEO」に参画。Facilitator。オーガナイザーサービスや事業についてのアイデア段階の構想から、コンセプトを練り上げていく仮説検証とアジャイル開発の運営について経験が厚い。プログラマーからキャリアをスタートし、SIerでのプロジェクトマネジメント、大規模インターネットサービスのプロデューサー、アジャイル開発の実践を経て、ギルドワークスを立ち上げる。それぞれの局面から得られた実践知で、ソフトウェアの共創に辿り着くべく越境し続けている。訳書に「リーン開発の現場」がある。著書に「カイゼン・ジャーニー」「正しいものを正しくつくる」がある。書籍「正しいものを正しくつくる」とは?従来のソフトウェア開発とは、「既に正解があり、記述された正解をそのまま形にする」というものづくりであり、いかに効率よく作るかという観点が主眼でした。そのため、正解の見えないなかで手探りで進んでいくことが必要となる不確実性の高い現代においては、うまく噛み合わない状況になっている開発現場も少なくありません。本書では、共創を実現する具体的な手段としてのアジャイル開発を下敷きに、これからのソフトウェア開発/デジタルプロダクトづくりに、作り手(エンジニア、開発者、デザイナーなど)と、それを必要とする人(クライアント)がどのように臨むべきなのか、その考え方と行い方を具体的に提示する一冊です。「正しいものを正しく作る(著者の掲げる理念)」とは、すなわち「正しくないものを作らない」戦略をとることであり、そのためには粘り強く「正しく作れているか?」と問いに置き換えながら探索的に作っていく必要があります。問いを立て、仮説を立て、チームととともに越境しながら前進していく。本書はそのための力強い手引きとなるでしょう。#正しいものを正しくつくるDevLOVEって何?DevLOVEはデベロッパー(プログラマー、デザイナー、etcetc)が集まり、昨日より今日、今日より明日と、各々が各々の現場を前進させていくための場です。東京ソフトウェア開発アジャイルDevLOVEとは、開発(Develop)を愛する人たちの集まりです。この集まりでは、開発の楽しさを再発見し、広げるために、下記3つのコンセプトのもと、明日の開発の現場に役に立つことを目指した勉強会やイベントを開催しています。開発の楽しさを発見しよう。開発の現場を前進させよう。