自主性は行き過ぎると自己責任になり、強制力は行き過ぎると思考停止に陥る。良いと思われる言葉の裏には悪い言葉も隠れていて、どっちにも振れすぎると人って疲れてしまうんですよね。思考停止がフィットする人もいると思うんですよ。自分で何も考えずに、言われたことをやるのがやりがいという人もいる。それはそれで悪いことではないですよね。そこで強制する力が間違った方向に行ったときに、だれも止められなくなってしまう。オンラインでのつながりも同じで、自分の居心地がいいコミュニティをTwitterとかFacebookとかで作るまではいいんだよね。そこで自分たちと違う意見をタイムライン上で見つけると、石を投げ、叩き合ってしまう。Instagram(図ではインスタと表記)、Twitter、LINEグループも自主性は強い。TwitterやInstagramは匿名でもできるので、実名で参加するFacebookなどに比べてつながりは遠い、とも言えますね。そこが行き過ぎると叩き合いになってしまう。地域の共同性は、地縁・血縁とも言いますが、行き過ぎると逃れられない呪いのようなものになる。僕に相談してくる子の一定数は、親との関係で悩んでいるし、過疎地域ほど親がそれを隠したがるので、問題が根深くなるんです。逆に、都心って匿名でいられるんですよね。地域の共同性の軸は、地方(実名)⇔都心(匿名)とも置き換えられますね。会社に強制力があるって言っちゃうと、時代的に合わないですね。僕は会社は常に真ん中の「居場所」に置きたいと思っていて、そこを目指している。スタッフには会社は居場所である、っていう話はたまにするんですけどね。選択の自由がありますもんね。コミュニティとして継続できているオンラインサロン(図ではオンラインサークルと表記)は、だいたいこのあたりでしょうか。自主性があるけれど、叩き合いまでにはいかない場所で、バランスを保っている。オンラインサロンも、ひとくくりにはできないよね。僕のサロンは、みんなに自主性を求めるけれど、挑戦した結果失敗してしまったときに自己責任で片づけたくはない。いう社会は、僕は違うと思っています。失敗したときに「ナイスチャレンジだったね」って言える世界にしていきたい。安心して失敗できる場所が居場所なんだよね。それがあってはじめて人ってチャレンジできると思う。労働人口が減少する近年、HR領域では人材を経営資産ととらえ、個々が十分なパフォーマンスを発揮できる組織の在り方が模索されはじめている。そのひとつが「メンタルヘルス対策」だ。メンタルヘルステックで業界をけん引する2社から、企業の現状や課題、単なるリスク対策ではなく人材投資として取り組む「戦略的メンタルヘルス」の重要性と実践方法について話を伺った。Tap(ホームタップ)」は、家庭用ビールサーバーと工場直送のビールをセットにした、定額サービス。申し込みが殺到し新規受付を停止していたが、4月より再始動した。月額制のサブスクリプションモデル、そして工場直送という直販を選んだ狙いを、マーケティング担当に聞いた。Consumer)を紐解く連載の第2回としてお届けする(全3回)。10:30CAMPFIRE家入一真×村田アルマ「与え続けることからはじまる」【コミュニティ論・最終回】SNSグループやオンラインサロンなど、現代のコミュニティは無数に増え、そのカタチも変化し続けている。選択肢が増えれば増えるほど、コミュニティとの付き合い方は難しくなっている。CAMPFIRE家入一真さん、村田アルマさんとコミュニティについて理解を深めてきた本連載。最終回は、コミュニティに関わる姿勢や選び方についてお話しを伺った。CEO・森雄一郎氏が語る年々、成長をとげているEC市場。その中でも、メーカーやブランドが自らECサイトを構築して直接消費者とつながり、ファンを増やしながら販路を拡大する「D2C(ダイレクト・トゥ・コンシューマー)」モデルが台頭してきている。TOKYO」のCEO・森雄一郎氏に、D2Cの魅力や将来性を語ってもらった。10:00CAMPFIRE家入一真×村田アルマと考える「コミュニティの正解とは」【連載第1回】SNSグループやオンラインサロンなど、現代のコミュニティは無数に増え、そのカタチも変化し続けている。選択肢が増えれば増えるほど、自分にとって必要なコミュニティはどこなのか、どのように付き合うべきなのか、判断は難しくなっている。そこで、CAMPFIRE家入一真氏、村田アルマ氏と一緒に、複雑化するコミュニティについて深く考察する会を開催。全3回の連載第1回は、それぞれの原体験やコミュニティ運営への想いなどを伺った。森雄一郎「徹夜で仕事、貯金ゼロ、借金。Ltd.ログイン無料新規登録はこちらからFacebookでログインメールアドレスパスワードログインを記憶ログインパスワードを忘れた方は。