組織内インストラクターの資格を取りましたこの連休中はいかがお過ごしでしょうか?サワダ製作所では4月26日より5月6日まで、お休みをいただいております。Buzan)の著書「ザ・マインドマップ」を翻訳された近田美季子先生のところで、ThinkBuzan公認マインドマップ・プラクティショナー講座を受けてきました。プラクティショナーは、組織内インストラクターとしてその組織の在籍者(社員や学生)に「マインドマップ入門講座」*を教えることができます。稲盛経営者賞を受賞致しました。ありがとうございます。生徒さん5名の方々から工場見学の感想文をいただきました。生徒さん達が工場見学や弊社社員へのインタビューを通して学ばれたことは次の通りです。・たくさんの人が楽しく仕事ができる会社になる・人との交流をふかめるためには情報の交流を深める・妥協をしない・夢を高く持つしっかりと弊社を見ていただいたのだなと感謝しております。ありがとうございました。伊万里まで行ってきました。新郎は若干27歳の経営者であり、地元の企業からも信頼が厚く、前途有望な若者です。新婦も毎晩夜遅くまで働く夫をしっかり支えていってくれそうな、良き女性のように思えました。昨年生まれた愛ぐるしい娘さんもおり、お腹の中には二人目がいるとのこと。これからの山あり谷ありの長い人生を二人で乗り切っていってほしいと思います。人は幸せになるためには、達成感を味わうことが必要です。そのためには自身に起こりうる変化を受け入れることが必要になる。人は幸せになるためには安全を確保することが必要です。そのためには変化に抵抗することになる。人はいつもこの変化と安定の対立の狭間(ジレンマ)の中にいます。このクラウドはゴールドラット博士の娘さんが作ったもので、「エフラットのクラウド」と言います。ジレンマをどのように解消していくのか、生きている限り、自身で答えを見つけていく必要があると思うのです。このジレンマを解消できず、どちらの道を行ったり来たりする。適度に妥協したりします。何となく人生に不満が残る。逆にジレンマを解消することは自身の器を一回り大きくするように思います。大昔、錬金術師が金属を変容させて黄金を生み出すがごとく、自身の変容につながるような。個性化の道をたどっていくのです。その道は長くて、孤独で時には険しいものとなるでしょう。失敗すれば、大きな傷や損失を被ることもあります。ジレンマの解消は一人で行わなければならない作業ではあるが、パートナーの支えがどれほどありがたいか、と思うことがあります。お二人で、ジレンマを解消し、よりビッグになってほしい。(OPI)で、4回目のTOC勉強会を行いました。「投入コントロール」とは、製造でモノをスムーズに流すために行う生産管理の手法のことです。それをゲーム形式で行いました。道具は、鉛筆と紙だけ。「投入コントロール」を行うことで、工場内の仕掛品は大幅に減り、納期順守率は大幅に上がります。昨日のゲームでは60数%から100%への上昇です。