一人で戦っている分には、自分の気持ちをどのようにコントロールするかがメインになってきますが、チーム競技はそうはいきません。全員が気持ちを一致させることが、チーム力を高めます。それにはまず目標が必要です。企業の場合、順位が付くこともないですし、1シーズンごと区切られリセットする訳にもいきません。どちらかというとマラソンに近いと思います。ゴールが準備されている訳でもありません。経営者が自ら段階的な目標を設定しなければならないのです。最下位のチームになってしまいます。場合、スポーツなどのように目標が与えられる訳ではありませんので、目標を立てなくても良いかもしれません。この状態が未来永劫続いていきます。いって、これがないと組織がバラバラになってしまいます。自主的に段階的な目標を設定しなければなりません。ところが、自主的であっても自分勝手な目標は、意味がありません。企業は市場つまりお客さんと競争相手の間にあるからです。競争相手と比較して、効果的でなければ会社は苦境に立たされます。競争において効果的とは、まさに戦略のことです。考えてくると世間で言われている目標とは、かなり違うものだということが解ると思います。2.外部から与えられない。3.自分勝手ではいけない。7つの習慣で言う時間を、第2領域に主体的に使わなければならないということです。第2領域とは、緊急ではないが重要な事項です。詳しくは、7つの習慣を勉強ください。経営計画の目標というのは、結構難しいものです。いったことも原因かと思いますが、本気で経営計画を立てようとする人はとても少ないのです。これはチャンスでもあります。よい会社にするには、計画は必要ですよね。次回の配信予定は1月27日予定です。[必須入力]※ブログオーナーが承認したコメントのみ表示されます。この記事へのトラックバックURLhttp://blog.sakura.ne.jp/tb/178279068※ブログオーナーが承認したトラックバックのみ表示されます。※言及リンクのないトラックバックは受信されません。この記事へのトラックバック。