2007年より子会社のドコモ・ドットコムに出向し、モバイルコンテンツの企画・コンサルティングに携わる。2013年にドコモ第一法人営業部に復職。2014年より、ドコモ・ドットコム時代の先輩女性と農業ICTプロジェクトチーム立ち上げを行う。2016年12月より、農業から分野を超え、部署横断型の「IoTデザインプロジェクト」を開始。2017年7月より、「地域IoT官民ネット」の一部として、業界・企業の垣根を超えた「IoTデザインガール」育成プロジェクトに携わる。第2回ではAIを活用した新規事業の創出をテーマに、チームに分かれて演習します。AI研究者をゲストに招き、いま多くの企業が注目するAIの基本的な仕組みや活用事例を解説。それらの最新知識をもとにアイデアを発展させ、議論を深めます。イノベーティブなソリューションを生み出すために求められる「イノベーティブ・プロブレム・スペース」の考え方を講義し、核心的な問題定義を見つける方法を学びます。ディープラーニングといった人工知能(AI)の基本的な仕組みを解説。今後1~2年ほど先までにAIで実現できることとできないことを知り、その時に人間が考えるべきこと、準備すべきことを議論する。演習課題での活用につながる最新事例も紹介。IoT技術講師、IoT検定制度委員会メンバー、サイバー大学講師2000年NECソフト入社、Linuxのシステム構築を主な業務として行う。フューチャーアーキテクト、クロンラボの情報戦略マネジャーを経て、メディアスケッチを設立。コンサルティングを行う。研究では人工知能・無線セキュリティ・ロボット制御を中心に研究を行う。Linux、IT人材育成、IoTの分野の講演実績多数。第3回は前回導き出した「イノベーティブ・プロブレム・スペース」をベースにして、価値と価値の連鎖について考えます。価値とは何か?そして、持続的なビジネスモデルに求められる価値の連鎖とは何か?を演習で検討した後に、検討結果が正しい方向に向かっているかを確認するプロトタイピングについてその考え方とやり方を学びます。イノベーティブ・プロブレム・スペースと価値連鎖の関係を確認するためのプロトタイピング計画について演習で理解を深めます。第3回までの成果を統合して、チームごとに1つのソリューションコンセプトを作り上げます。その結果を全員でレビューすることを通して、企業内でイノベーティブなソリューションを生み出す際の面白さを体感できます。Confidence(創造力に対する自信)”について学び、自社内で展開していく際のポイントについて議論します。BP社)定員50名(先着順)※最少開催人数あり申込人数が最少開催人数に達しない場合、開催を中止させていただくことがあります。土日祝日を除く)E-mail:design-nikkei@nikkeipr.co.jp受講申し込みパンフレットダウンロード講座概要PDF※日経IDと日経ビジネススクール(ともに登録無料)への会員登録が必要です。