views20オンサイトでは、スタッフに3つの約束を課しています。具体的には以下になります。一、マジメであること二、体で反応する三、チャレンジを楽しむ順に説明していきます。一、マジメであることマジメであることとは、どういうことでしょうか?オンサイトでは、以下のように定義しています。自分の苦手な上司から明らかにイマイチな指示がくるとします。その指示に対して、どう対処するのがオンサイト流なのでしょうか?オンサイトでは、以下になります。「質問し、意見をいう。→○○オンサイトでは、優等生は求めていません。私が尊敬している会社で、キーエンスという会社があります。本で読んだ知識ですので、本当は違うのかもしれませんが、以下の下りに感銘を覚えています。相手の期待を超え、真の課題解決にこだわる姿勢を大切にしたいと考えています。「掃除のおばさん」からの挨拶、反応してますか?「目の前にゴミが落ちている」拾いますか?オンサイトでは、まず周囲への目配り気配りで、何かに対して気づくことができるのかを大切にしています。気づくことと、動くことは別次元と考えており、気づいていて、動かない人は、オンサイトにとっては約束違反行為にあたると考えています。直接の担当者でなくても、スキルがなくても、気がついた人は、声をあげチャレンジする姿勢で仕事に取り組むことを最後の約束としています。多人数で、楽しみながら、少しずつチームに貢献する。そんなオープンソース的な仕事スタイルを通じてゲーム感覚で夢中になって、没頭して運営改善にチャレンジしていきたいと思っています。オンサイトの社名の由来は、フリークライミングにおいて初見で登頂に成功することから来ています。このミッションを達成するために施策実行型の経営コンサルティング会社としてオンサイトは創業しました。多岐にわたる業界の大手上場企業約70社をクライアントに持ち、実績を積んできました。14期目となる今期は、これまで蓄積したノウハウをを活かして新事業を立ち上げていく段階となります。オンサイトでは職種を大きく3つに分けていて、緊密に連携を図ることでクライアントビジネスの部分最適ではなく、全体最適を志向しています。コンサルタントは、意思決定者である経営陣に対して、課題の特定、原因の追究、システムチームや社外パートナーと連携しながら、解決策の提案と実行をリードします。運営チームと連携しながら、施策の継続、PDCAサイクルの最適化までの業務を担っています。メディア運営とEC運営、広告、SNS運営の3チームに分かれており、コンサルタントの戦略に基づいて、施策の運営業務を担っています。最前線からの各種改善提案をコンサルタントを通じて、クライアントに提案、実行していきます。システムチームは、クライアントとのプロジェクトの中で技術的な課題がある時にシステム面からの提案や、実際の構築を行います。最近では社内の運営チームのBPRのために各種自動化のシステムを構築し、大幅な業務改善を行うなど社内の事業部横断型の取り組みも増えています。会社のビジョンでもある『PROGRAMANAGMENT』に象徴されるように、社員の過半数がエンジニアとなっています。