運命的に出逢い、金無し、コネ無し、お客さん無しから独立。小さい会社、三重県の経営研修会、指導を行っています。お蔭様で現在1ヶ月30社余りの指導をこなし超多忙です。さんは、『7つの習慣』という本を読んだことがありますか?私は昨年末オーディオブックを何度も聞き直しました。その第二の習慣は、最後を描くことから始めるというものです。この言葉がずっと引っかかっていました。それで1月に開かれる経営計画書の作り方セミナーのことを考えていた時に、経営計画が計画倒れになる原因の一つを閃いたのです。ゴールを描いていないことだったのです。経営計画とは言わないまでも、年初の抱負もそうです。1年経ってどうなっていたいのか。これを描いて、1年間それに向かってやった人とそうでない人では、次の1年が全く違うと思いませんか?私はいままでこうでした。年始になるとしっかり考えて、不退転の決意をします。年始の仕事が始めるとすっかりそのことは忘れていまいます。3日坊主とはうまいこと言ったものです。ここでの失敗は、目標を書くことだけを描いて、1年後どうなっていたいかを描かなかったことなのです。ここでお伝えしたいのは、経営計画を立てるときは1年後の会社の状態を描くことが必要だということです。プロ野球は2リーグ制で1リーグ6チームで争っています。上位3チームで、日本シリーズの出場権を争いますので、3位までに入ろうと必死です。残り試合は消化試合といって若手が出たり、来シーズンの準備のために試合を戦っていきます。戦意喪失というやつです。方や優勝を争っているチームは優勝が決まるまで必死です。この違いは、目標があるか。