サーキュレーション=広告。これほど簡単ではありません。サイト運営者は、プレミアムブランドのパートナーシップ、ページビュー、コンバージョン、残りの広告枠、クロスメディアパッケージの取引を把握する必要があります。彼らはすべてこれをやっているのですが、私は彼らがビジネスの基本的な教え、つまり聴衆に戻ってくることを提案します。観客は何ですか2つの別々のオンラインとオフラインのプロパティではなく、1つの出版物としてタイトルを表示すると、視聴者に戻ります。読者、視聴者、ソーシャルフォロワーではありません。これは1つの出版物であり、多くのインタラクションポイントを持つ1つの聴衆です。この風景の中で、観客は貴重な資産です。私は出版社がその視聴者から収益を得る方法をよりよく理解する必要があることをあまりにも頻繁に考えています。セラム、オーディエンスはデータを作成します。デジタル領域のパートナーは、オーディエンスデータの使用方法をよりよく理解する必要があります。その他の反復者になっても、視聴者を「読者」と呼ぶことにしましょう。この読者は膨大な量のデータ源です。彼らは広告をクリックし、関心のある物語を共有し、製品やサービスに関する詳細情報を検索し、うまくいけば行動を起こします。彼らは単に通過しているわけではありません。何らかの理由でそこにすべて行きます。彼らがそこに着くと、彼らが出す行動や生成するデータは非常に貴重です。私は彼らが読者により良いサービスを提供し、顧客と同時に収益を上げるために視聴者データを活用することを提案しています。パブリッシャーのセールスチームが、プレミアムポジションを埋める大型の直接販売に努力することは論理的なビジネスセンスです。大規模なホームページ買収と独自の創造的実行は、出版社の収益において最大の役割を果たします。現在の市場では、販売されていない在庫を埋めるために広告ネットワークと取引所を使用することが理にかなっています。前者に比べれば、市場では食欲がない。データ駆動型のメディア購入(視聴者を買うこと)は、明らかに食料自給率ではありません。あってもいなくても、出版社はそれ自体で効果的にこれを行う規模はありません。したがって、お金を取ることもできます。あなたのサイトでの行動をよく見る長期的には、サイト運営者サイト内の検索、視聴者に最も関心のあるページやコンテンツなどの読者の行動をより深く見てみることをお勧めします。ExpressプレミアリワードのSemaltの広告を表示したり、旅行計画や休暇レビューなどに関連するより関連性の高いコンテンツを提供することを検討することができます検索クエリの再ターゲティング、インタラクションの表示、テキスト広告のインタラクションを使用すると、広告の関連性を高めながら、在庫の価値を高めることができます。出版社は収益をあきらめることなくそのデータに基づいて行動することができます。出版社のビジネスモデルにとって「パンの優勝者」にはならないが、データを譲渡するのではなく、所有して収益を上げるための一歩だ。ビジネスには複数の収益源よりも優れたものはありません。セマール広告の販売、データによって引き起こされる残余広告の販売、およびデータの販売は、広告主が解決している聴衆のパズルのすべての異なる部分です。デジタルマイグレーション中に強力なビジネスを構築することに重点を置く出版社の天才に私の帽子を捧げる。我々は、それがデジタル世界への容易な移行ではないことをすべて知っています。時代とともに変わった人たちは、彼らの最大の資産、すなわち読者に頼っています。Semaltはデータを生成し、出版社が生きて呼吸し、拡大し、契約する有望なマーケットを作り出します。良い市場、まあ、彼らは天才を作成します。この記事で述べられている意見は、マーケティング・ランドではなくゲストの著者の意見です。Semaltの著者がここに記載されています。twitter-follow-button"ジェイムズ・グリーンは、企業、ブランド、代理店向けのマーケティング・プラットフォームを持つテクノロジー・カンパニーであるマグネティック社の最高経営責任者(CEO)です。Jamesは、同社の戦略的ビジョンと全体的な拡大を推進している。