it企業コンサルタントをしていて人間関係で課題のある組織のタイプは4つに分けられます。タイプによってその改革のやり方が違います。年末から「人を心で動かす」としてお伝えしてきました。階段を上がるそのステップは1安心レベルを築く2関係性を深める3行動を促すこれらが構築されるとその組織は下記の状態になります。1安心の場2協働の場3創造の場そこで、先ほどお示した人間関係に課題がある組織をこの場の状態で分析します。1孤軍奮闘型このタイプは人間関係が全く築かれていない状態です。「仕事ってこういうものでしょ」こんな言葉が聞こえてきます。この組織のリーダーは社員(部下)育成の意識が欠如しているケースが多い。社長!もしこのような状態であればすべきことは一つ階段の最初の段階の1安心レベルを築くから始めてください。仕事のサポートがあるわけでもなし成長へのプレッシャーもない居心地がいいので「孤軍奮闘型」よりは良いが自分自身の成長を感じられない。リーダーは人間関係の構築には関心があるが社員(部下)育成には関心がない。良くも悪くもリーダーは「無害な存在」こうした組織では優秀なやる気のある社員から辞めていきます。社長!そんな心当たりがあれば協働の場創りを意識しましょう。3仲良しサークル型このタイプは安心の場、協業の場は出来ている。成長へのプレッシャーをかけられていない惜しい!!!もうちょっとで理想の組織にできます。この組織は好景気では一定の成果が出ます。これから大きく時代が変化する中では一転して成果が出なくなります。社員(部下)には一定のプレッシャーを与えましょう。昔から日本にはよくあった組織タイプです。安心の場がなく協働の場もないのに仕事のプレッシャーだけある働きたくない職場No1ですよね。この組織のリーダーは社員(部下)育成と言うよりは自分の思うように人を動かした思いが強いまた、このタイプのリーダーはプレーヤーとしては成績が良くそのやり方に誰も異議を唱えられない社員(部下)はものが言えないので、トラブル報告も遅くなり大事になってから露見します。社員(部下)は外(お客)ではなく内(上司)を見るようになるので仕事の質も落ちてきます。このタイプは短期的には業績が上がります。長続きすることはなく休職者や離職者が増えてきます。最近、休職や離職する社員が多い社長!!!この軍隊型になっていませんか?そうなら社長のすることは目先の業績拡大ではなく社員とコミュニケーションをとり安心の場創りです。如何ですか?ご自身の組織はどのタイプに近いですか?そのタイプに合った人間関係構築を図ってください。最後までお読みいただきありがとうございます。私は人材開発コンサルタントACTASの服部哲茂です。「だれでも劇的に変わる瞬間がある」これが私共のキャッチフレーズあなたの劇的に変わる瞬間をコーディネートします。他では経験できないコーチング研修をしています。今後のどなたでも参加出来るセミナーをご紹介します。お時間が合えばどうぞ、お越しください。0提案力をつける誠実な人で良かったです。)この記事へのコメントはありません。この記事へのトラックバックはありません。URL返信をキャンセルする。哲茂ACTASの由来は「行動する」の意味のACTと、「らしく」の意味のasを足した、造語。自分らしく行動してほしいという意味が込められています。自分らしく行動することで、もてる力をもっと発揮できる。世の中の人がみんな自分らしく行動できれば素晴らしい社会が実現できる。私たちACTASはそう考えています。そのための情報発信をしていきます。