演奏者である社員が、その考えを共用しているのか?となるとかなり疑問だと思います。期初に年度目標を伝えている。予算を作る時に知らせている。社員と共通の認識になっていることです。伝わってはいないからです。認識が共通になっていることです。事業として実現する内容、意図(演奏する曲と曲への理解や表現への考え)役割と分担(組織と考えることもできます。楽器編成)業務の詳細なプロセス(演奏における楽譜)をこの順番で整える必要があります。今の状況でも整理することはできます。少なからずなるでしょう。事業が実現するものとして過不足ないのか、という点はわからないままです。今のままで整理をすると、もっとよりよい成果を得られるのに、その機会を逃してしまうかもしれません。次に、事業の内容を実現するために、どの様な役割が必要で、どの様に事業の内容を分担するのかを明らかにします。事業を行うための姿、形が、ハッキリしてくるでしょう。事業を動かすことができる様になります。実現することができる様になります。「事業が提供する価値」に当たります。その価値を実現する「事業構造」を明らかにすると、2項役割と分担を明確にすることができます。実現する具体的な方法を提供する考え方と具体的な方法、やり方を「事業構築メソッド」として提供しています。自分から意欲的に取り組むようになります。組織が機能・協力して業務に取り組むようになります。事業の成長が継続する様になります。短期間に売上増や社員のやる気を引き出すことにもつながる方法です。セミナーなどの情報をメールマガジン「社長の講座」でお知らせしています。代表”あなた”の事業の売上・収益と社員のやる気を一度に伸ばす支援をおこなうウィズスマイルの代表。両者の立場での失敗とそこからの成功を体系化し、売上・やる気を一度に伸ばす「事業構築メソッド」として提供。短期間にラクラクと売上増を導き出し事業成長の継続を容易に実現し社員のやる気を引き出し、自ら考え行動する社員が増え競合にマネされない、例えマネされても競合が撤退するしか無い事業が成長する事業継承ができるなどを実現しています。実際の成果・結果は、「ウィズスマイルのご紹介」ページを参照してください。「経営者の気持ちが良くわかっている人なので、悩んでいるならとにかく駆け込め!」と紹介してくださる支援先が少なくありません。ウィズスマイル(WithSmiles)。