DIRECTなぜ、優れたリーダーでも新しい環境では失敗することが多いのか?なぜ、並のリーダーでも本来の能力よりも優れているように見えるのか?この疑問の解明に取り組むために著者のデイヴ・ローガンは2万4000人を対象にした10年に及ぶ追跡調査を実施しました。すると意外なことに会社の中で部下を動かすのにリーダーシップはほとんど関係ないということが分かったのです。本書のテーマにもなっている「トライブ」。直訳すると部族や集団といった意味です。「トライブ」は5つのレベルがあります。組織にいる人は全員必ずこの5つのステージのどこかに所属しています。上位のトライブにレベルが上がれば上がるほど、組織にいる人はイキイキと働きます。上位のトライブにいる人には、いちいちリーダーシップを発揮してこと細かにやることを指示する必要はありません。各トライブを見ていきましょう。第1段階:人生は最悪だこのステージにいる人は、暴力の世界に住んでいます。奪い合いの世界なので自分の周りは常に敵ばかり、生まれて生きること自体が不幸だと思っています。第2段階:私の人生は最悪だこのステージにいる人は、第1段階とは違い人生には良い人生と悪い人生があるということは理解しています。自分の人生は最悪で何をやっても上手くいかない上手くいくはずがないと思っています。第3段階:私は素晴らしい(が、あなたはダメだ)この段階になると自分が優秀であると認識し始めます。ところが自分は優秀だが周りは無能、周りは自分の足を引っ張る人間ばかりというふうな一匹狼的な考え方になります。第4段階:私たちは素晴らしい(が、あなた達はダメだ)第3段階からレベルアップすると、自分のチームが素晴らしいと思うようになります。自分のチーム、自分の会社は素晴らしいが、他のチーム、他の会社は自分たち以下という考え方をします。第5段階:人生は素晴らしいこの段階にくると、人生は素晴らしい、生きることが素晴らしいという考え方になります。仕事を純粋な好奇心でこなすようにな、全てがプラスの好循環になります。組織にいる全ての人は、この5つのステージのどれかに所属しています。リーダーの役割は組織にいる人の各々のトライブに応じてレベルを引き上げていくだけで済みます。本書の中のたくさんのテクニックでメンバーのトライブのレベルを上げれば、チームは驚くほどの戦う集団に変貌するでしょう。著者について著者紹介デイヴ・ローガンデイヴ・ローガンはカルチャーシンクの創設者のひとりでシニアパートナーであり、おもにヘルスケア、不動産、ハイテク産業、政府などとの業務を率いている。彼は南カリフォルニア大学マーシャル・スクール・オブ・ビジネスで教壇に立っている。務め、その任期中に、中堅医師のための経営学位である医療経営修士号(MMM)を創設した。規企業、金融機関まで、数十の組織で新たに管理者教育課程を始動させている。リーダーシップなどの講座を担当。ア大学アネンバーグ校で組織コミュニケーションの博士号を取得している。妻ハートとともにロサンゼルス在住。して全米で名を知られている。