メディアの戦略について、少しずつ考えられるようになってきました。うちは出来立てホヤホヤ、あつあつのベンチャーである以上、人は足りないわけですよ。どのポジションであっても。その限られたリソースをどう配分していくのか。ここで試されるのが、責任者の手腕な訳です。企業の目指す方向性、ファイナンス、ソーシャル両面のビジョンにもっともインパクトを与える事業にうまく配分しないといけない。このときに、同輩・後輩の教育なんてのも考えないといけない。これって難しいんですよね、案外。打順を決めるみたいで楽しいですけど、かかってるのが今後の会社の命運な訳で。それを一手に担うとなると、ブルブル震えているわけですよ、もうブルブル。いうときに何が大事かって話。ここできちんと結果を出せるかどうかの分かれ目となるのが「俺がやるんだ」「地を這ってでも結果を出すんだ」というマインド。これが自分だけ(もしくは自分がCEO)でやってて、しかもいい年食ってるのであれば、いくらずぼらなはっしーでも地を這うようになるわけですよ。生きていくためには結果が必要だから。これを、組織ナンバースリーの身でしっかり持てるかがカギ。生来「ま、いいか」「ここができなくてもなんとかなるっしょ」のマインドで生きてきた身としては、なかなか難しいんですね。困難にぶつかったり、どうしようもない状況になると、「まあ、この目標は最悪達成できなくてもなんとかなるでしょ」というふうに迂回してきたわけですさ。これで何とかなってたわけだから、たちが悪い。貯金をするにしても、ゲームをするにしても、勉強をするにしても。そこで、宣言するに至る。今後、地を這ってでも結果を取りに行くと。友達がいなくなっても。新卒カードを捨ててでも。他のどんなカードを使ってでも。PS別に生きている限りすべてにおいてこんなストイックに生きるわけではないので、安心してください。結果にかかわるところでシビアに生きていくだけです。京浜東北、荷物を前にかかえて乗っていると腰がいたくなりますね。丸ノ内線でバイトの後輩を見かけた気がします。14:23泥臭くても、地を這ってでも、結果を出す。Tweet広告を非表示にする関連記事2017-06-19CTOって、何?CTOて何?というのをまとめてみました。定義から始めないとね。2017-06-16ルールを決めましたこんにちは、はっしーです。まっ昼間にブログ更新してあほみた...2017-06-14自己紹介と、ブログの説明みたいなもの。ブログをはじめました。