事業承継・M&Aのトリセツ社長勇退ドットコムとは社長勇退ドットコムでは、相手と”競争”するのではなく、互いのベクトルをそろえて”協創”する関係を大切にしています。今まで社長を支えてくれた従業員や取引先、ご家族の方から祝福される”勇退のカタチ”の実現に向けたサポートを提供しています。事業承継・M&Aに関する事例を研究しています。あなたの勇退にお役立ちになれば、うれしく思います。後継者指名は、社長最後の大仕事です!人間には寿命があります。未来永劫、社長の席に居座ることはできません。経営者は、この必ず起こるべく”リスク”に対して、しっかりと管理しておく必要があります。リスク管理として事業承継に過剰反応しすぎると、本来の目的を見誤ってしまうかもしれません。社長勇退ドットコムでは、事業承継を”リスク”として捉えるのではなく、”喜ばしいイベント”として捉えています。愛するご子息にお継ぎになる場合は、押しつけがましくするのは、禁物です。やる気のある従業員であっても、資金的な面が課題になることがあります。自分の価値観と合う後継者を選ぶことが、円滑な承継に結びつきます。究極の自己実現ですが、実現するのはなかなかハードルが高いものです。オーナーとして残るつもりであれば、プロ経営者に任せるのも一つの手です。価値を感じてもらえる相手先がない場合は、会社を畳むことになります。事業承継の成否は、「準備の内容」と「注ぐ時間」で決まってきます。創業社長の場合、新たな活路を切り開く”攻め”には積極的だけど、事業承継のような”守り”はどうしても後回しになりがちです。事業承継の準備は早いに越したことはありませんが、社長の取り組む姿勢によっては、巻き返しをはかることは可能です。そのために必要な考え方が、”勇退”というキーワードです。事業承継は、究極の仕組み作りです。WP-Copyprotect.。