私は危機管理におけるリーダー養成を目的とした全寮制大学で教育を受け、危機管理を生業とする組織において勤務した。その後コンサルタントとして民間企業や官庁等の様々な方と接する機会を持ったが、一般の組織で危機管理の考え方がほとんど理解されていないと感じることが少なくなかった。危機管理ばかりをやっているわけにはいかないのは理解できるが、トップマネジメントからして危機管理の基礎をも理解していないのは非常に危険な状況である。ある佐々淳行氏の著書である「危機管理のノウハウ(全3部冊)」である。配置されればそこは戦場で、平時と言えども危機管理のオンパレードである。領空侵犯に対する措置などというのはある種「想定の範囲内」だが、勤務中には様々な突発事態が発生する。たいした権限も無い指揮官に様々な危機対応が迫られる。後になってその経験を振り返り、「ああ『危機管理のノウハウ』に書かれていたことはこの事だったのか」と改めて認識することも少なくない。・悲観的に準備し、楽観的に対処せよ。・即決断し、直ちに行動せよ。これらはあらゆる組織における危機管理で重要な事項だ。リーダーがこういった考え方を実体験を通じて理解していたり、組織の暗黙知となっている場合には話が早いが、実際にはそうではない場合が多い。この他にも「初動対処の重要性」や「第一報の重要性」などについても意外と理解されておらず、ぜひとも広く認識してもらいたい事項である。危機管理の要求は突発的に発生するため、あらゆる立場の人が日頃から当事者としての心構えを用意し備えなければならない。危機管理に関する書籍を手にしたことが無く、危機に直面した時にどう振舞うべきか自信が無ければ、ご一読をお勧めする。PART3佐々淳行(著)(注)画像にはアマゾン・アソシエイト(アフィリエイト)・プログラムのリンクを設定しています。危機管理のノウハウ」(ISBN4-16-345790-9)の方が入手し易いようです。引用しばてんさん情報ありがとうございました。紹介で取り上げたのは古い本でしたからね。完本の方も読んだのですが、原本(?)とどう違っていたのか記憶になかったため紹介を控えさせていただきました。警察庁で浅間山荘事件などで指揮をとり、防衛庁で様々な役職を歴任した筆者が考える「指揮官」についての内容。佐々淳行さんは、とても素晴らしい方です。今、官製談合で問題となっている防衛施設庁の長官経験者でもあります。今回記事にしたものをTBさせて頂きました。今日、僕が学んだこと。第7回スパルタ読書塾@地味だけど効く〜危機管理は日常からエリエス・ブック・コンサルティング(土井英司さん)主催『スパルタ読書塾』の第7回セミナーに参加してきました。僕は第1回からずっと出席していまして、その模...トラックバックはまだありません。(必須)ウェブサイトコメントフィードをRSSリーダーで購読する上に表示された文字を入力してください。