お問合せ横山太郎blogマネジメントフロンティアその1:行動変革のため...その2:アセスメント...その3:マネジメント...その4:対人場面と面接...その5:面接演習におい...その6:面接演習におけ...その7:面接演習に関す...その8:集団場面と討議...その9:面接と会議は...その10:討議演習におけ...その11:個人場面とは...その12:案件処理演習...その13:体験学習の3...その14:他者からフィー...その15:同じ場面の他者...その16:自然体でのぞむ...その17:役割になりきる...その18:「役割になり...その19:正解指向になら...その20:問われるのは1...その21:問われるのは2...その22:問われるのは3...その23:ふたたび、性格...その24:マネジメント能...その25:マネジメント標...その26:マネジメント標...その27:18の標準マネ...その28:18の標準マネ...その29:18の標準マネ...その30:18の標準マネ...その31:18の標準マネ...その32:18の標準マネ...その33:18の標準マネ...その34:18の標準マネ...その3:マネジメント能力と専門能力(2011.9.25)■マネジメント能力と専門能力マネジメントが問われる節目の場面は、日常にどれだけあるだろうか。しているのは、私たちが自分のいちばん得意なスキルを使って一心不乱に仕事をしている時は、特段マネジメント行動は問われてはいないと言うことだ。この場合の得意なスキルをふつう「専門能力」と呼ぶ。専門能力は、もちろんだいじである。専門能力がなければ何も始まらない。今日、正社員であって同じ仕事をある程度続け、選ばれてアセスメントのような研修に来る方々で、専門能力の向上に努力していない人などいないだろう。なければ、仕事についてゆかれない。私はいつも研修の序盤で受講者におたずねする。「今日ここに集められた皆さんは、職場に戻れば、仕事と実務をいちばん掌握している方々、最も専門能力を認められている方々でもありますよね。」集められた人達が課長になりたてだとする。「皆さんほどキャリアを積んでくれば、自分の専門分野の仕事はきっと目をつぶっていても判断がつくでしょう。皆さんの上司ともなると、もうそうはいかないかもしれない。皆さんの上司だと、より広い範囲を見なければならず、あまり細かなことはわからなくなってしまっているかも知れません。逆に、皆さんの上司くらいのお立場になれば、いつまでも細かいことにこだわっていてはいけないのかも知れません。」ここでひと呼吸置くと、必ず一定確率で、にやりとして私の方を見返す受講者の方々がいる。自分の上司のご様子を思い浮かべているに違いない。「でも皆さんはまだそう言うわけにはゆかない。実務にも精通し、どっぷり漬かったまま、今後は一層マネジメントを行うことが求められる。