Feedly本日は監査計画(Planning)です前回の講座を見てない方は、ぜひこちらから。監査を効果的かつ効率的に行うためには、適切な監査計画の設計が欠かせません。監査計画は、1年を通じて行われる監査の設計図、骨格です。企業活動はなかなか思い通りには進みません。当初計画で想定してないことは日常的に起こります。その度に計画を修正し続けます。監査計画は監査手続に先立つプロセスですが、最初にやって「はい終わり」ではありません。契約前から計画ははじまり、監査の終了まで継続的に行われるのです。学習していきますが、それぞれ監査計画をベースに行われます。具体的に監査意見を出すために何が必要なのか。効果的かつ効率的に達成するには、どういう人員を配員するか、手続を設計するかということを決定していくことが監査計画にあたります。Materiality監査計画の設計の話に入る前に、そもそも監査人は何を根拠に監査の目的である監査意見を表明できるのでしょうか?ここで重要になってくるのが、監査リスクと重要性の概念です。監査意見を表明するには、監査リスクを合理的なレベルまで低減させる必要があります。監査リスクとは?監査リスクとは「財務諸表に重要な虚偽表示がある場合に監査人が不適切な意見を表明するリスク」のことです。要は、ミスってるのに気づかず間違った監査意見を出すリスクです。監査の目的は監査意見を出すことなので、これを間違えるのは致命的です。監査リスクを低くすることが監査意見を出す絶対条件なんですね。監査リスクは下記の式で求められます。Risk)これは考え方の話なので、具体的な数字に落とし込むことは難しいと理解してください。各リスクはどういう意味なのかを確認します。この定義を見てもうん。