前提を変えてみるこんにちは。短時間で成果を上げるには働き方改革が叫ばれる中、多くの企業が頭を悩ませているのは、「どうしたら生産性が上がるのか?」という問題はないでしょうか。要するに、短時間で付加価値の高い仕事をするにはどうすればいいか。無駄を省くことも必要だし、付加価値が低い仕事をしないなどの対策も考えられます。いう経営側の問題とは別に、「従業員のモチベーションを上げて、効率よく仕事をしてもらう。」ということも必要になります。根性で効率は上がるのかこれまでの日本企業にありがちなのは、「仕事の厳しいものだから、ただひたすらに頑張って仕事をする!」という考え方ではなかったでしょうか。ある意味で「根性で何とかする」という感じです。この考え方は、企業だけにとどまらず、受験勉強やスポーツなどにも蔓延していると思います。「とにかく長時間頑張れば結果が付いてくる。時間と結果が比例している感覚ですよね。時間を短くして価値を上げる、というのがどうしても矛盾しているように思えて、頭を抱えてしまうわけです。長時間頑張ることで果たして成果が上がるのでしょうか?無意識のうちにペース配分をしてしまう人間が集中して仕事をする時間には限界があります。ある人が一日10時間仕事をするという前提で仕事をしていると、無意識のうちに10時間仕事ができるようなペース配分で仕事をしてしまいます。ところが、8時間なら8時間で終わるように、集中するようになります。それで終わらないのであれば、仕事のやり方を工夫したり、仕事の量を調節したりすればいいのです。それを、初めから、残業して終わらせればいい、という前提のまま仕事をしていると、それが当たり前になってしまうのです。前提を変えることが大切なのです。求めているものは何かをはっきりさせる8時間で終わらせる。そのためにはどうすればいいか?と考える。以前、とあるラグビーチームの監督の公演を聞きに行ったことがあります。そのチームの練習は、1時間と決めているそうです。1時間と決めているから、選手が全力で練習する。3時間と決めると、3時間の練習ができるようなペースになる。試合は3時間もないのでそんな練習は必要がない。実際の試合よりも濃い内容の練習をするには長時間はできない。いうような趣旨のことを語っていました。それを聞いて、なるほどと思った次第です。これまでの延長上に答えはないかもしれないですから、仕事の効率を上げて短時間で切り上げる、という、これまでのやり方の延長上で考えると答えがでません。8時間で切り上げるにはどうすればいいのか。何が問題で、どう改善できるのか。そこを考える必要があるのです。それによって、根本的に思考が変わる。思考が変わることによって、違うアプローチが見えてくるのです。