功一1234インドのバイクには、後部に乗る女性の衣服(サリー)がタイヤに巻き込まれないよう、「サリーよけ」というパーツが取り付けられる。中東では、日本で好まれる静かなエアコンは売れず、轟音をたてて強い風を起こすエアコンが売れるので、あるメーカーはエアコンにスピーカーを付けている。インドネシアでは、カートリッジの交換なしにたくさんプリントできるように、通常のインクジェットプリンターの横に、巨大なインクのタンクが取り付けられている。これらの例を笑い話だと思ったのなら、あなたはアジアでのマーケティングの現実を分かっていない。アジア市場の最前線で戦っているビジネスパーソンならば、これらの話を聞いて、やはりアジアの戦略は難しい、いかに攻めるべきか・・・と、アジア市場競争の困難さを改めて強く認識したのではなかろうか。今やアジアは、日米欧に並ぶ第4の市場である。国民経済計算データベース」より)。その市場は日米欧とは比べ物にならないペースで成長している。そんなアジアをいまだに小さな周辺市場の1つと見ているとすれば、それは最も可能性のある市場をみすみす逃していることになる。アジア市場でのマーケティングの4Pを再認識せよだが、このアジア市場、一筋縄で攻略できる市場ではない。アジア市場の特徴は、「多様性」と「成長」である。各国ごとに全く異なった文化が存在しており、しかも各国の所得水準もまちまちで、そのいずれもが激しく成長している。面で戦略を立て直さなければならない。いわゆる、マーケティングの基本4要素である「4P」、つまり、製品(Product)、価格(Price)、流通(Place)、販売促進(Promotion)を一から検討し、構築していく必要があるのだ。行い、これらを調和させなければならない。成熟した先進国市場では、4Pの抜本的な見直しを要求されることはまずないだろう。先進諸国では、流通網や販売促進ノウハウは確立されている。製品は常に先端を競い、価格は常に安く。これら4Pの全てを一から考え直すということは、よほど大きな失敗をしない限り、ほとんどないはずである。これに対し、新興国市場では状況は全く異なる。Premium会員(有料会員)限定のコンテンツです。500円[税抜]、最初の月は無料)をしてお読みください。会員向けサービスの詳細はこちらPremium会員の方はログインして続きをお読みくださいログイン現地ニーズに合わせたドットインパクトプリン...1234※「JBpress」に掲載している記事や写真などの著作権は、株式会社JBpressまたは執筆者などコンテンツ提供者に帰属しています。これらの権利者の承諾を得ずに、YouTubeなどの動画を含む各種制作物への転載・再利用することを禁じます。パスワードをお忘れの。