採用情報ホームニュースリリース2020.2.10メールマガジン(127号)配信しました。https://www.mikado-d.co.jp/contents/?p=3110バックナンバーはコチラ!https://www.mikado-d.co.jp/contents/category/mailmag/2020.2.2もうすでに未来に貢献しているミカド電装商事が所属するエースユナイテッドグループの企業理念は「未来に貢献」です。発案した私もそう思います(笑)「理念」という言葉は古代ギリシャの哲学者プラトンが唱えた「不変の完全な存在」である「イデー」の訳語と言われていますのできっと文明開化の明治時代に新たに日本語として作られた言葉だと思います。「理念」はそんなすごい語源がある言葉なので、せっかくだからなるだけでっかく考えようということでこの「未来に貢献」となったわけです。実はこの「未来に貢献」時制にちょっとした工夫があると言いますか、非常にダイナミック(動的)な理念になっています。7版によりますと、「その物事の発展繁栄に役立つような何かをすること」だそうです。ミカド電装商事は具体的に言いますと、蓄電池設備が必要なお客様からのお引き合いを受けて提案お見積もりをし、ご注文をいただき、打ち合わせの上、ご希望にぴったり合った製品や付帯品を手配、納期管理をし、お客様と私たちの双方で輻輳する日程を調整をして、施工現場に赴き、据え付け作業や調整作業に汗を流し、納期通りにピッタリと完成引き渡しをする、というのがお仕事です。最近やっとお客様からの認知が進みつつあるエネルギーマネジメントのお仕事も、対象となる製品やサービスこそ違いますが流れは一緒です。その他にも、ホールディングスであるエースユナイテッドグループの総務スタッフが、給与計算などの様々な社員サービス、納税などの公共向け業務や資金調達などを行い、企画スタッフがより良い形でお客様に我々の製品サービスをお届けする工夫をこらしています。私達は、商品サービスを通じて社会インフラのノンストップ化や環境に関わる企業として存続し続けてきたことで、地域をはじめとする様々な社会の発展繁栄に役立つよう、なんらかの「貢献」してきたと言って良いと思います(そうじゃないと社会から必要されずにつぶれてしまっているわけで)。「未来」は未(ま)だ来ていない現在のことです。未来は今や過去のことではない。未来を考えるということは、今できていないことや、過去出来ていなかったことはとりあえずおいて、その先のことを考えようということです。現在はその瞬間だけが存在するのではなく「未来と呼ばれたもの(つまり過去)の蓄積」で出来ています。「未来に貢献」しようと決めて行動を開始したその時から今までの行動は、すべて蓄積されて私達の現在の「貢献」になっていくはずなんです。「未来に貢献」という私達の理念は、なにかこれまでと全く新しいことや、難しいことを始めましょう、ということではなくて、これまでやってきたことを「未来に貢献する」という新しい意識をもって取り組んでいきましょう!という宣言なんです。当社の内外に、この私達の理念が「いいなあ」と共感していただける仲間を増やしていきたいですね。これからは、新たに社会の要請として明文化されたSDGs(エスディージーズ;持続可能な開発目標)に沿ったグループの運営が大切になってくるなあ、と私はそう思っています。GSユアサ)は、2021年以降に見込まれるハイブリッド車の需要拡大に対応するため、ハイブリッド車用リチウムイオン電池の生産能力の拡大を決定しました。ブルーエナジー)の現工場の生産ライン強化に加え、同一工場敷地内にブルーエナジー第二工場を建設することで、2023年度までに現在の倍以上の生産能力に引き上げる計画です。新工場は2022年度の稼働開始を目指します。詳しくはこちらをご覧ください。2020.1.27メールマガジン(126号)配信しました。https://www.mikado-d.co.jp/m-online/post-10920バックナンバーはコチラ!https://www.mikado-d.co.jp/contents/category/mailmag/2020.1.14メールマガジン(125号)配信しました。https://www.mikado-d.co.jp/contents/?p=3090バックナンバーはコチラ!https://www.mikado-d.co.jp/contents/category/mailmag/2020.1.7【会長ブログ】失敗するポイントあけましておめでとうございます。今年最初の会長ブログは「失敗するポイント」というお話をしたいと思います。(え「成功するポイント」じゃなくて?)そうなんです、今回はこうすれば必ず失敗する、という失敗のポイントを新年のお年玉代わりにお贈りいたします。昨年末にとある財務セミナーを受けたときに、その先生がこんな話をしてました。「会社は突然潰れる訳ではありません。時間をかけて倒産に至るのです。「そしてたいていの社長さんが会社を潰してしまった後におっしゃることがあります。「つまり、倒産につながる問題があることは知っていて、あるていどの手は打っていたが、打つ手が不十分だったのでつぶれた、ということなんです。実は私の知人にも、健闘むなしく会社を倒産させてしまった方が複数名いらっしゃいます。そのうちの一人Sさんは、自分の失敗を人のために生かそうと、乞われるとセミナーなどでその時の体験を話されます。私も拝聴しましたがその中で彼は「失敗のポイントは、自社の経営に関する問題点に気づいていたのに手を打てなかったこと」と言っていました(この時のSさんの言葉がそのまま今回のタイトルになっているわけです)。「日経ビジネス」などの経済雑誌にはときおり会社を倒産させた社長のインタビュー記事がのるときがあります。彼らが一様に語るのは「〇〇の問題には手を打っていました、しかし徹底できなかった(あるいは遅かった)」という事です。この失敗のポイントは会社経営だけじゃなく、個人にも言えるんじゃないかと思います。私自身も仕事や私生活の上で、問題に気づきながら「まあいいか」と放置していたり、「いやいや」「のろのろ」「ぼつぼつ」と形だけの対処をしたことはたいてい失敗につながっています。2020.1.6新年のご挨拶申し上げます新年、明けましておめでとうございます。旧年中は大変お世話になり、社員一同心より御礼申し上げます。本年も、更なるサービスの向上に努めて参りますので、より一層のご支援、お引立てを賜りますようお願い申し上げます。今日から仕事始めです。総務部にて愛宕神社に参拝してきました。従業員一同2019.12.27年末年始休業中のお知らせ平素は格別のご高配を賜り、誠にありがとうございます。年末年始の休業期間につきまして、以下の通りお知らせいたします。2020年1月5日(日)※2020年1月6日(月)より、通常通り営業いたします。センターへのiPad5台の授与式が、つつがなく終了しました。センターへのiPad5台の授与式が昨日クリスマスの25日、つつがなく終了しました。(右)沢田会長(左)です。詳しくは七十七銀行殿の下記ニュースリリース御覧ください。https://www.77bank.co.jp/pdf/newsrelease/19093003_sbsi_mkddnssj.pdf2019.12.23メールマガジン(124号)配信しました。