飲食店を滞りなく回転させる上で最も重要になってくるのが「オペレーション」です。この記事では飲食店の命運を左右すると言って良いオペレーションの重要性やポイントについて、詳しく解説していきます。オペレーションとはオペレーションの重要性やポイントを理解するには、オペレーションとはそもそも何か、正しくその定義を理解しておくことが先決です。オペレーションの一般的な言葉には「作業(する)」、「(機械などを)操作(する)」「(機械などを)運行(する)」という意味があります。した言葉の一般的な意味合いから、飲食店におけるオペレーションの定義について「調理すること」「料理や食品を製造すること」と紹介されている場合多いですが、これらでは正確だとは言えません。調理はオペレーションの一部に過ぎないからです。飲食店におけるオペレーションとは「飲食店を円滑に運営するために必要となる全ての作業」のことです。調理の場面を想定してどのようなオペレーションがあるか、具体例で考えてみましょう。飲食店で行う調理は確かにオペレーションの一つですが、調理を行うには前提として食材が揃っている必要があります。食材を揃えるためには食材を発注する、あるいは店舗へ行って購入してくるといった作業が必要になりますが、これらの作業も「オペレーション」となります。オペレーションはなぜ体系的に考えることが重要なのかさきほどのオペレーションの意味説明において、「調理」を例にオペレーションを紹介しましたが、この中にオペレーションの重要性を理解するための鍵が含まれています。調理するには食材が必要、食材を用意するには発注や購入が必要、発注や購入をするには売上計画を立てることが必要といった具合にオペレーションはそれぞれが単独で成り立つものではなく、一定のグルーピングにおいて連携しています。このことから、例えば調理方法だけに課題や問題点を求め、その領域だけで解決を図ろうとしても上手くいかないのです。それぞれのオペレーションがどのように関わり合っているかを体系的に正しく把握した上でオペレーションの改善に取り組まない限り、部分的な改善に留まってしまい、効果が限定的になってしまいます。店一部のオペレーションに問題が生じているように思える場合でも、そのオペレーションだけに着目せず、体系的な位置付けの中で関わる全てのオペレーションを捉えた上で改善策に取り組むことが重要なのです。ホールオペレーションのポイントオペレーションの重要性でお伝えしたとおり、オペレーションはグルーピングすることができますが、その一つが「ホールオペレーション」即ち顧客スペースにおけるオペレーションです。ホールオペレーションのポイントを見てみましょう。お客様の立場になることです。別の表現を用いれば「カスタマーファースト」を主眼としてホールオペレーションを確立することです。ホールの主役はお客様であってホールスタッフではありません。ホールスタッフにとっては面倒なことであっても、カスタマーファーストに適うなら現状のオペレーションの変更や見直しを率先して取り組むべきです。飲食店では、スピードも重要です。お客様を待たせることはカスタマーファーストに反しますし、オペレーション効率という点でも時間を要するオペレーションのあり方は早急に見直す必要があります。まとめると、ホールオペレーションではカスタマーファーストとなるサービスを最短の時間で行うオペレーションを追求することがポイントとなります。キッチンからホールへ料理を運んだり下げたりする場合、それだけに注意を集中するのではなく、周りのお客様の様子を観察し、次にどんな要望があるかを考えながら行動することで無駄な動きを減らすことができます。ホールのお客様が必ず必要とするものを前もって多めに準備し、すぐに使うナプキンなどはエプロンのポケットに常に携帯しておくことでスムーズな接客を行うことができます。ホールでは常に時間と対応に追われますが、できるだけスタッフ同士で声を掛け合い、テーブルや椅子などの衛生面に気を配ることでテーブルを片づけるなどできますね。サポートしあうなかで不思議と自然に一番適した動線を見つけることができ、助け合うリズムが作れるようになります。その良い雰囲気がお客様にも伝わりよい循環が生まれるでしょう。改善できる点として、ホール全体を見渡せる場所をみつけ、スタッフが行き来しやすいように席を配置し、オーダーミスを減らすために簡素化を図ることもできます。ピーク時にはお客様の来店数が増えるため正確さとスピードを要求されます。できるだけお客様が楽しく、おいしく食事ができるよう、またスタッフ同士も丁寧な接客ができるように笑顔を絶やさないように心がけることも大切です。キッチンオペレーションのポイントこれはやはり技術や経験が大きく関係する分野だと思います。担当や役割の分担を明確化し、どんな手順で行うかを細かくマニュアル化するとスタッフのストレスも軽減できます。キッチン内でも声をきちんと出してコミュニケーションをきちんととるようにしましょう。キッチンオペレーションのポイントですが、まずはスピードを重視することです。食材の保存場所や調味料の置き場所、調理器具の使用方法などすべてをキッチンスタッフがきちんと把握、確認することもとても重要です。ハンバーグ定食を作るのに5分かかっているなら、それを4分にするにはどうすればよいかを考え、改善を図ることが必要です。その結果、4分が達成できたなら、次は3分で調理するオペレーションを追求することです。次に、品質を重視することです。短時間でハンバーグ定食が作れても料理の品質が低下してしまえば元も子もありません。ピーク時に料理の質を落とさないためにも事前に行える処理を丁寧に行ない、確実に提供する料理の量を把握し前もって下準備しておくことも時間の無駄を省くメリットがあります。バックヤードオペレーションのポイントホールやキッチンなどの仕事はすぐに反映されるお仕事なので改善が目に見えやすいですね。バックヤードオペレーションの働きは実はとても重要です。常に新しい方法に取り組むバックヤードオペレーションは人事の採用やシフトの作成などの労務管理だけでなく、日々の売上管理や取引先との決済、さらに予約の受付なども時間がかかるとても細かなお仕事です。仕事を効率よく行うかがポイントになります。データ化できる点があるなら積極的に取り入れて、常に新しいデータになるように毎日データ入力・アップデートすることでミスを最小限にとどめることができます。ルールを作る例えばこの在庫を使用したらアラームがなる設定にし、在庫不足を防げます。自動化できる分野は機械やシステムを導入することで、コストを減らし生産性を高めることに繋がります。最近ではIT化が進んでいるので、自動翻訳機などを利用して外国人のお客様の注文を受ける店舗もあるようです。英語や中国語ができるスタッフを採用し、接客にあたってもらうこともできます。これからはさらに高齢化していく日本において、スタッフの高齢化も懸念されますから、高齢のスタッフでも動きやすく、効率が落ちないオペレーションを考えておく必要もある、と言えるでしょう。オペレーションのポイント●自分の意見を自由に言える雰囲気を作ろういくらマニュアルがあっても、スタッフ自信が常に良いものを提供したいという意識や向上心がなければマニュアルも使えないもので終わってしまいます。スタッフひとりひとりがプロ意識を持ち、またみんなが自分の意見を出せる雰囲気を作るように心がけましょう。自分の意見を言い合うことで、互いの意見を知り、さらに接客対応力が向上します。●インターネット予約や顧客管理システムなどを導入しよう設備を整備することは、スタッフの業務負担を軽減することや接客の質の向上につながります。初期投資に少し負担と感じるかもしれませんが、長い目で見ればお店の売り上げの向上に繋がります。飲食店の経営をしていて見落としなのが習慣化している動作や作業があるかもしれません。それらを一度立ち止まり見直してみると、完全できる点がたくさん見つかった、ということもあります。すべてを改善できなくても、改善点を見つけて一つずつ変えていくようにすることもできます。一品料理を調理するのにどうすれば30秒でも時間を減らすことができるか、それが成功すればさらに時間を短くしかつ料理の質を下げずに維持できるかを考えることもできるでしょう。スタッフが自分で考えて動ける余地を残すようにするなら、スタッフの成長にもつながります。した工夫を通して、さらに生産性を向上させることができるかもしれませんよ。オペレーションマニュアルを作っておこう店舗運営をつかさどるオペレーションは、一つ一つの正確な理解と共に体系的な理解が求められますが、その理解が求められるのは経営者だけではありません。オペレーションを果たす主役となる従業員こそ、正しい理解が求められます。店舗運営に関わる全従業員がオペレーションを正しく理解するにはどうすれば良いのでしょうか。その唯一の方法と言えるのがオペレーションをマニュアル化し、全従業員に提供することです。伝言ゲームを行うと徐々に情報が歪められしまうことからわかるとおり、口頭で伝えるだけでは従業員によって理解度や受けとめ方が異なってしまう可能性があります。オペレーションの正しい理解と全従業員におけるスムーズな共有を図るために、オペレーションのマニュアル化も不可欠なのです。まとめ飲食店の運営改善とは、オペレーションの改善を意味します。改善対象となるオペレーションに対する正しい把握と理解ができていなければ、運営改善を図れるはずはありません。オペレーションがあやふやではっきりしていないという飲食店経営者の皆様は、どんなオペレーションを行っているか早急に洗い出し、それをマニュアル化し、従業員と共有することから今すぐ取り組むようにしてください。