“経”=筋道を通した。“経営”とは、筋道を通した営み。人生も経営も、根本を突き詰めると共通している事ばかりなんですねぇ。ビジネス心理学を中心に、成功のための四要素、アキバの動物からカリマス(借ります)理論など独自のわかりやすい理論も交え、あなたの成功と幸せをサポートします。経営理念コンサルタントの秋葉です。理由と目的〜其の弐〜こんばんは、経営理念コンサルタントのアキバです。続・指示通り出来ない理由と、指示がなくてもやる理由〜理由と目的〜。弐夜目の今夜は、昨晩に引き続きまして、理由と目的について具体的に考えてみましょう。それでは、昨晩の問題からおさらいします。問題1・あなたは何でそこに行くのですか?問題2・何時までにそこに行くのですか?たったこれだけの質問の中に、理由と目的、目標、ついでに戦略と戦術、もうひとつおまけに意思決定を理解するヒントが隠されているとしたら、凄い(すごい)ですか?そう、ぜ〜んぶ入っておりますの。理解するためのヒント。それでは、もう一度お考えください。問題1・あなたは何でそこに行くのですか?どれだけたくさん浮かびましたか?いくらでもいいですから、おもいっきり頭をフル回転させて、考えてみてください。あっ、そうそう、昨晩は言い忘れちゃいましたが、ネットで検索したり、本で調べたり、隣に座っていらっしゃる人に聞いたり、どんな方法をとっていただいても結構ですから、出来るだけたくさん挙げてみてください。さぁ、いかがですか?実はこの《どんな方法でもいいから、たくさん挙げてみる》っというのは、“戦術”を考える時の方法となっております。「何でそこに行く」という言葉は二つの読み方がありますよねぇ。「なにでそこにいく」と「なんでそこにいく」の二つの読み方です。「なにでそこにいく?」に対する回答はたくさん考えられますが、「なんでそこにいく?」に対する回答は少ししか考えられないでしょう。突き詰めれば一つしか考えられない筈(はず)です。「なんでそこにいく?」を別の言い方に変換すると、「何のためにそこに行く?」となりますよねぇ。「何のため?」をさらに別の言い方にすると“目的”になり、“理由”にもなりますね。《そこに行く理由》は《そこに行く目的》があるから行くのであって、《そこに行く目的》がなければ、別のどこかに行ってもいいですし、行かなくてもいい事になります。ほとんどおわかりかも知れませんが、さらにわかりやすくするために、問題1と問題2を合わせて具体例にしてみましょう。目的と目標は、自分自身で決める事が出来ますね。このケースのように相手がいる場合には、お互いの都合によって調整は必要になりますが、その他の外部要因には左右されずに意思決定する事が出来ます。ところが〔どんな方法で?〕、〔行く?or行かない?〕については、自分自身だけでは決められないのです。〔行く?行かない?〕を最終的に決めるのは自分自身でしかないのですが、他の要因も勘案(かんあん)して決める必要があるのです。《懐かしい親友と久しぶりに飲むために、秋葉原のヨドバシの前に19時までに行きたい》というのが、大まかな目的と目標ですよねぇ。《秋葉原のヨドバシの前に19時までに行く》には、どうすれば良いでしょうか?しっかりと“戦略的に”お考えくださいね。