http://nokainu.com長門湯本観光まちづくりに関わるメンバーが初めて長門市の外で話をする機会を得た5月。新たな展開を迎えました。早稲田大学で2018年5月30日、「早稲田まちづくりセミナー」が行われた。ライブ感ある社会実験を通して〜』とある。このイベントは、長門湯本観光まちづくりに関わるメンバーが初めて長門市の外で話をする機会だったように思う。公の場で実務者が登壇する、という意味で。キャンパスでのイベント。交通事業担当の片岸将広さん(株式会社日本海コンサルタント・担当グループ長)が来場者を前に座っていた。「観光まちづくり」という観点から本プロジェクトに関わっている。泉さんは長門市の公募型プロポーザルを経て、2017年4月に推進チームのリーダー(司令塔)に選出された。大阪を拠点に西日本エリアの地域活性に数多く取り組んでいる。来場者は大学関係者、まちづくり事業者、学生をはじめ、100名ほど。遠方から視察に訪れた行政職員の姿も見られた。多くの人の関心は、「なぜ山口県の長門湯本温泉で官民による大規模プロジェクトが行われているのか」ということだった。社会実験の検証結果なども図表などを使い報告された。2客席には経済産業省の木村隼斗さんもいた(第3回参照)。プロジェクトマネージャー)である。事業計画をよりよく進められる人材を求め、全国を訪ねた。地元の方々とコミュニケーションを取りながら妥協なく進められる人物。そのなかで、泉さんと出会った。「時間がなさすぎる」とまず思ったそうだ。そのプロセスに疑問を持った。「順番が逆だろう」と。温泉街のリノベーションは3年後に一旦の完成となっている。全国の人気温泉地ベスト10入りを目指す、とも書かれている。同時にマスタープランも依頼する。まちづくり計画」を完成させ、そこでは公衆浴場のリニューアルや遊休地の活用などが盛り込まれていた。リノベーションが進む長門湯本温泉街(2018年6月末現在)。「マスタープランづくりに、ふつう3年はかかる。地域の担い手が現れ、その人たちの自分ごとにならないといけない。地域内外の良質な投資を見つけるための試行期間がいる。顔が見えないことでした。長門湯本温泉は長門市の未来を左右する重要な場所と考えられているからである。タイミングを逃すと手遅れになると、市長が判断したのだ(第1回参照)。前向きに考えることにしました。」と、泉さんは話を続けた。「期限を決めて温泉街をリノベーションする。全国から引く手数多の星野リゾートが旅館開業の投資を決めている。プロジェクトリーダーは首長である長門市長で、マスタープランは目標設定や将来像など魅力的だ。主体はあえて白紙にしたと考えました。誰よりも動く!木々の緑に癒される夏の音信川。初夏にはホタルが舞う。泉さんは「これはやるしかない、やってみたい」と決心したそうだ。「自然護岸を残して整備された川は魅力があるし、レベルの高い旅館もある。活躍が期待できる全国の仲間に声をかけて、2017年4月6日の公募型プロポーザルに臨んだ。冒頭で紹介した益尾さん、長町さん、片岸さん、川原さんであり、ランドスケープを担当する金光弘志さん(有限会社カネミツヒロシセッケイシツ・取締役)だ。年に4回は大西市長、星野リゾートの星野佳路代表が参加する推進会議を実施している。泉さんは長門湯本温泉に家を借りて、拠点の大阪と行き来している。デザイン会議を毎月開く理由を泉さんはこう話す。事業をどんどん検討し進めています。若い世代を応援する上の世代とも交流できます。温泉街でのさまざまな試みが同時進行で動く。これは社会実験の打ち合せ模様。「一緒に動けるパートナーと感じたから」と説明する。現実に即した提案を出してくれました。司令塔に指名された泉さん。その場で木村さんにこう伝えたそうだ。一緒に動けるメンバーをひとりでも多く地元から見つけていきたい」と。そのため、ある要望を出した。白石さんデザインの〈長門湯本みらいプロジェクト〉ロゴマーク入り提灯。温泉街の3地区を表す。それは長門市で活躍している人の情報だ。メンバーとなる青村雅子さん(やきとりちくぜん・オーナー)などが候補にあった。推進メンバーの一員になった。仲間の日々の活動を広く発信するほか、パンフレットの制作などにも取り組んでいる。今、まちづくりの中心となって活動している。大人気の〈café&pottery音〉。萩焼に親しみながら憩えるカフェ。行政職員を介して地域の人とつながるプロセスである。行政職員の意識改革を行う。地域のタカラはすぐそばにあるんだよ、と気づかせるために。キーマンを見つけたら、それぞれをつなぎサポートすることで相乗効果が生まれる。眠っていたヤル気が表に現れ、人が動き出す。泉さんが、つなげる場として活用しているのは〈ながトーク〉と呼ばれるコミュニティイベントだ。)で活動していた時のイベントがベースになっている。これに関しては、あらためて取材の機会を設けたい。彼が地元の参加者に、地域で運営することの楽しさを説いた。2012年から泉さんと付き合いがあるという大吾さんに聞いてみた。司令塔という言葉がぴったり。誰よりも動いて一番汗をかいている。誰よりも一番お酒を飲んで熱く語り合っているし(笑)。僕は会った瞬間に、『この人と一緒に仕事をしたい』と思いました。自らのやり方を「ゲリラ活動」と話す泉さん。“行動でみせる”がポリシー。司令塔のもとで実務を行う専門家集団。それが長門湯本みらいプロジェクトの推進メンバーである。デザイン会議を見学して、そのチーム編成を、その役割分担を、取材しようと思う。5楽しんでいる人のもとへ人は集まる!?まちづくりのプロと、まちづくりを学ぶ早稲田大学の学生とで盛り上がった懇親会。話を冒頭の〈早稲田まちづくりセミナー〉に戻す。質疑応答で、客席からこんな質問があがった。星野リゾートが長門湯本温泉を選んだのか、その理由を教えてください。『市長のモチベーション』という答えだけでは納得できません。川と温泉街にとりたてて魅力があるようには感じませんでした」また、こんな意見もあった。「川床を使った社会実験をはじめ、プロジェクトチームで楽しそうにやっているのは大いに結構。内輪で盛りあがり過ぎるのは危険です。“とりたてて魅力がない”と言われる温泉地。ほかにはない力を持っている。今、多くの人が関心を寄せ、動きだしている。