Okamotoそもそも、なぜ在庫管理をしなければいけないのでしょうか?セミナーや勉強会でこの質問をすると、「正確な在庫を知るため」という答えが返ってきます。確かに正しい答えですが、実は在庫管理の真の目的ではないです。正確な在庫を知らなくても、無尽蔵に在庫があれば解決します。そんなことはできるはずがありません。大量の在庫を保管する場所が無い大量の在庫を管理する人員がいない大量の在庫を買うお金が無い特に重要なのが3番目のお金が無いという理由です。無限にお金があれば、大きな倉庫を建てて、欠品しないだけの品揃えと数をそろえて、大量の人員を雇えばいいだけです。資金に余裕のある企業でないと、実現は難しいでしょう。在庫管理はお金の管理ということができます。在庫は現金が形を変えたものです。会社の経営として考えると、在庫管理をする理由は、次の3つに集約できます。資金繰り在庫管理には経費が掛かる在庫管理はコストを減らす効果があります。在庫は貸借対照表の中では、「資産」という扱いです。資産とは、お金を生む源泉です。機械であれば、「生産」というかたちでお金を生む手助けをします。車などの車両も、営業活動などを円滑に進める手助けをします。一方で、在庫は会社にあるだけではお金を生みません。それどころか、管理するために経費が掛かります。保管スペースを最小限に保ち、倉庫などの設備費を減らせます。人件費を減らすことができます。金利負担を減らすことができます。在庫管理をすることで、正確な利益を把握できます。会社の存続は売り上げでは無く利益です。利益の把握が会社にとって一番重要です。在庫の把握は利益の確定に欠かせません。粗利の計算式は次の通りです。在庫を正しく把握していないと、利益が分からないということになります。在庫がよく分かりません。笑っている場合ではありません!自分の会社の利益を把握していません。笑いながら言っているようなものだからです。資金繰り在庫管理をすることで、資金繰りに悩む必要がなくなります。会社が倒産する理由は一つしかありません。支払うお金が無くなることです。(資金ショート)実際に会社の倒産企業のうち、黒字倒産(利益が出ているのに倒産した企業)は、50%前後です。赤字でもないのに倒産した企業=資金ショートした企業が非常に多いのです。キャッシュコンバージョンサイクルキャッシュコンバージョンサイクルとは、仕入れたものが現金化されるまでの日数のことです。会社にとって何日分の運転資金が必要かということを現す指標です。キャッシュコンバージョンサイクルの値が小さければ小さいほど、資金繰りは良いということになります。次の式で計算できます。資金繰りを知るためにも在庫の情報が必要です。資金繰りが分からないので、投資ができないという経営者は多くいます。在庫を把握することでその不安の大部分を解消することができます。(Simplified)EnglishFrenchGermanRussianSpanishThai。