wins現場が強い組織とは、それはつまりお役所である。トップ意向が軽視され、セクショナリズムが横行し、責任所在があやふやである。-スタンドプレイから生じるチームワーク-番頭リーダー-F1ビジョン、コンセプト、やるべき事(組織内の善悪の定義)、洗脳ほったらかし組織(たらい回し要員-社会の中和剤-で勝つ必要がない)流れ作業(システム化)、役割、成果。コンピュータや紙チャートを見ても定型化されている。これらにより現場ではディシジョンが不要になる。組織や設備も定型化をサポートするようデザインされている。ムックだが、コンセプトを元に編集されている。投げっぱなしのネットとは違う。ネットは閲覧者が編集を行っている。//好景気の作り方1)人が欲しがるものを生産する人が欲しがるものを生産できるか、価値を付け加えることができるか、この量が大きければ大きいほど優位に立てる。優位に立ったものが富をコントロールできる。高く売ったり安く買ったりできる。経済は富が回ることだから。2)楽にに生産できるようにする他の人が苦しんで生産しているものを、楽に生産できるようになれば、優位に立てる。3)たらい回しする人の手をたらい回す事で、富の平準化を行う。不動産業では「売り方」や「売り先」など工夫をすればより多くの価値を生み出し、富があるところから無い所へ移すことができる。TVBANGBOOナレッジマネジメントBANGBOOビジネスカード。