会社の血液である『お金=資金繰り』は、常に見ている事が大切です。最近はMAS監査にBSC(バランススコアカード)を用いる先生方もいらっしゃいます。お客様の視点や行動管理の手法がシステマチックに取り入れられるため、非常に良い事です。実際に詳細な項目の抽出を、限られた人数でなんとか頑張っていらっしゃる小規模な企業に実践していただくのも物理的に難しいでしょう。「ただでさえ時間が無いのに、そんなことやってられるか〜」なんて声が聞こえてきます。そこで社員やメンバーが本気で『心・気持ち・情熱』を込めて、お客様のために仕事をしているか否かが重要なポイントになります。本気であれば、自発的・能動的に自らの行動管理をするようになります。それを生み出す『経営理念』に対する『共感・共鳴』が組織のベクトルを合わせ、組織内相互支援を生み出すのです。成功するMAS監査シリーズ���でした。オフィシャルサイト医業関連の情報源ドクターサポートステーション2目次です。