29201810/15Mon執筆後の「抜き」は意外に大事。今回で単著としては4冊目であります。ワタクシの場合、一定期間の妄想後、2〜3カ月で高速執筆!というパターンが得意です。その間、人間関係を「ほぼ断絶」するのですが(笑)、その分、終わった後の「飲み会」が多く発生します。今日もこれから飲みごとであります。今回は、この校了後の「抜き」が意外に大事だということを少し。「役抜き」といって長期間お休みをもらったりします。「何が役抜きだよ!!カッコつけちゃって...。薬抜き?」と思ったり、思わなかったりしていたのですが、10万字を超える執筆者も意外に同じようなことがいえるかも!?と、思うようになってきました。単なる運動後の疲れと何かが違うからです。私は趣味でやってた弓道が初段で国体選手を倒して、1度だけ「まぐれ優勝」をしたことがあるのですが、あの時と似た「肉体は疲れているけど頭脳イキイキ」という感じ。私はこれを「集中力の暴走」と呼んでいます。博多祇園山笠では、お祭り後、荒ぶった神様の落ち着かせるべく「鎮めの能」というのがあります。今はまさに、そんな感じ。来週、本屋さんで見かけたらよろしくお願い申し上げます。祭り視点この分かりやすい対決。ゆえに、前もって入念な合意形成と、ガバナンスの効かせ方が大事だった。市長や運営サイドの問題。意地の張り合いは何も生まない。売上が逆に下がってしまったことが問題ぽい。失敗は今後の参考データになるので、ゆえに、文句をいわせない統治が大事だった。今度も他のエリアで同様の問題になる可能性大。cuz:元々、売り物(商品)ではないから。阿波踊りは「蜂須賀説」を私はとっているが、もともと儲けの手段じゃなく、祝いの手段。原点に立ち返らないとダメ。収益を確保するのがベスト。博多どんたくは少し危うさも感じる...阿波踊りは今晩、どう決着するのか。ケガ人だけは出ないことを祈る。Nagasaki201805/23Wedノーベル賞を受賞された先生との出会い&取材。life.昨日、新刊の取材で東京工業大学に訪問。栄誉教授の大隅先生を取材させていただく機会に恵まれた。ここ数年で一番緊張した。綾瀬はるか氏に会った時より5倍緊張した。一瞬たじろいたが、意外にもすんなり教えてくれた。英語だけではなく全てに通じるシンプルなこと(核)だ。世界を制した先生の一言一言には力強い重みと光があった。思うことが残念ではあるが、たまにある(文系では特に?)。「世の中に知識で貢献する研究者」という方が正しい。「自然体のスーパー研究者」だと感じた。基礎研究の大事さ、すなわち「メタ部分を極めた人」の静かで分厚い、そして時に温かいオーラだったのである。「こういう人が凄いのだ!」と気付けたレベル。超・文系人間のワタクシが完全に別世界と思っていたノーベル賞を受賞した先生に取材する日が来るとは...。Nagasaki201801/11Thu島根県が「激アツ」な理由。「インバウンドより儲からない」これはこれで正解です。市民レベルでの実感は微妙です。根本的に向いてない疑惑もあります。島根県の失業率はなんと「1.1%」でした。東京都2.7%鳥取県2.0%岡山県2.4%広島県2.5%山口県2.4%こうなっていますので、いかに島根県の失業率が低いかが分かります。数字が示しているというわけです。個人的には「んなーこたーない」と思っています。※ヤバいのは、むしろ砂丘方面の方々。島根県は「強力なコンテンツ」が多いのです。食いつき良さげコンテンツあり。島根県、チャンスですよ〜人の行く裏に道あり花の山。「金運を現実的に上げたいなら経営学の論文を読もう!」こう書いています。日本ではワタクシが最初ではないでしょうか(笑)。論文は「お宝のありか」を示した地図です。難しい知識をひけらかしているものではありません。具体的に示しています。論文は、10憶円儲かるかもしれないヒント満載の書。考えると読む気がでてくるかもしれません。いった現実的な努力をせずに、お金だけ儲けたいというのはムシがよすぎます。いう人には神様は無視するでしょうねぇ。「※※セミナー」とかしないでください(笑)。良い情報を抜きとれるのでしょうか。論文の構造を知っておく必要があります。結論(まとめ)まで、一気にJump。「オチ」をイキナリ知ります。「教授に無理やり言われてこの論文書いたな」とか、と分かれば、この時点で、その論文はdeleteです。ここまで15分前後でいけるでしょう。��に進んでフィニッシュです。落合陽一くんも同じこといってて、ちょっと嬉しかった(笑)。文理の差ナシといえるでしょう。Nagasaki201711/29Wed新刊のハナシ。本名(長崎洋二)でのお仕事。業界をザワつかせました。0→1にするのはジャンルを問わず、得意なようです(笑)。今回は出版社から、お話しをいただいておりました。前著の続編のようにも読めますし、もちろん初めて読む方も楽しんでお読みいただけると思います。今回は文庫本なので「700円台」で買えちゃいます。詳しい内容は、お読みになってからのお楽しみですが、ほぼ思い通りのことが書けました。敏腕編集者さんとの出会いに感謝。「2週間で10万字」は流石にキツかった(汗)。目安にしておきたいと思います。学術的に分析をしつつ、分かりやすく書くというのが、どうやら私は得意のようです。英国(ノッティンガム大学)、米国(セントラルフロリダ大学)で、お国柄によって伝え方が違い、なるべく自分に分かりやすく、という意識が常にあるからだと思われます。最大の要因でしょうかね(笑)。今、2校を編集者さんに返して総仕上げの段階です。近くなったらお知らせします。癌」の教訓!https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170417-00000039-jij-polDr,Tadの実に興味深い洞察をshareしています。日本人の傾向は「我々は(日本のために)文化的な良いことをしてるんだから、経営や財務はそっちの担当者がやれや!」という発想。実はこれ、日本のボランディアの人たち、NPO(非営利組織)の人たちにも、同じ傾向がみてとれます(もちろん全てではありません)。ビジネスに寄せれば、プライドだけ高くて全く儲かってない老舗旅館も同じです。以前、ただの団子屋、赤福のオヤジが「(マナーが悪い)外国人は来てもらわなくて結構」といってたみたいな感覚も少し近いでしょうか。日本人は基本、少し自分を殺してネットワーキング化する自他共栄の精神が意外とないです(島国根性)。社会的な地位が上がっても、この傾向はあまり崩れず「キモい見栄やプライドや嫉妬」が見え隠れします。この部分はアメリカ人の方が遥かに優秀です。ここは長崎の超能力にかけて断言します(笑)。MICEも同じ!人口増のボーナスで、税収も高い時代はスルーしても財源があったかもしれませんが、人口減のトレンドでかつ、グローバル市場では「学芸員を無下にした言い方はけしからん!」みたいな数字をみない道徳論ではアカンのです。感情論だけの議論はアホとしかいいようがありません(山本担当相の言葉が少し足りないのもエラーの原因)。なんでこうなるかは、ぶっちゃけていうと元々、観光に関しては官僚の皆さん(特に階級が上の偉い方々)は、あまり興味ないのです(参事官クラスN=4)。いえば、国に頼る民間もアホです。システムが見える賢い官僚さんたちだからこそ弱点が見えてしまって、イライラが募り「学芸員は〜」の発言になったと推察されます。すればいいのか?日本的なこともどっぷり分かって理解できてるしアウトプットもできる。最低限のファイナンスやマネジメントもできる。そのハイブリッド性がこれからの時代、大事なのです。コンサルタントをしている立場から言わせて頂くと、実はとても重要な問題提起がされたと思います。訓練(エクセルのような表計算ソフト使用能力含む)はほぼ受けていません。文化のプロであることは間違いないですが、そのマインドセットで非営利団体の運営を任されると、コスト面管理の発想は弱く、財務担当者が監査の質問をすると「我々は文化的に有意義な活動をしているので、それで結果として非営利団体が赤字になるのは、運営赤字を補てんしない地方政府担当者の文化への理解が不足しているからだ」という発想で反論して来ます。(単価X人数))できちんと黒字の想定を確保し、それに見合ったマーケテイングをして初めて、実施する価値がある。域内の居住者だけでなく、域外からやってくる文化観光客を確保できれば周囲のホテルやタクシー、レストランも観光消費で潤うから、遠くから足を運ぶ価値のある文化財展示企画を考えてくれ」、というような事を学芸員に教え込むのに10年ほどかかりました。トップには学芸員の発想ではなく、きちんと予算や収支の発想があって且つ文化的な知識のある人材を据えよう」という話が先月(3/21/2017)ウオールストリートジャーナル誌にも取り上げられています。(自分のファイナンスの授業で学生に課題として読ませましたのでよく覚えています)。https://www.wsj.com/articles/a-new-plan-at-the-metropolitan-museum-1490122706今の日本はどうもマスコミが批判的なタイトルを上げると、本質的な部分や世界的な視野での洞察なしに、力任せに感情的批判に走る読者が多いようですが、この問題は本当に重要な問題提起をしていて、それは世界的に話題になっている話題(文化施設財源問題)であり、たまたま自分が国連ユネスコ統計局のコンサルティングをした内容もまさに文化活動をきちんと経済的枠組みで測定するニーズが世界的に(特に欧州と中南米)盛り上がっているからだという背景があるのです。日本語での報道があった際に、「世界的にはその問題はどういう趨勢になっているのだろうか」、という事を英文情報(消費者20億人、日本語は1.27億人なので、15倍情報量が多い)で自ら(マスコミの邦訳でなく)確認すれば、もう少し深い議論が出てくるのではと思います。Nagasaki201704/27Thu「英語の本」はレッドオーシャン市場。本質的には「英語の教材だから」です。読み物系の本をだしても売れないのは必然でしょう。作家でもなく「教材屋さんだから」です。言葉(日本語)の感性と磨かれ方が違います。頼らざるをえないからでしょう。探せばよい感性をもった先生もいます。松本秀幸さんをご存知でしょうか。JAL出身の松本さんは、メンタル的なコーチング能力もあり、TOEICも満点です。本書はかなり良書ですが、タイトル付けがミスっています。英語全般のパワーアップ方法が書かれています。地味にヒットを狙う市場になっています。実践的な「使える英語」のマスターも増えると思います。物体の新刊にもチャレンジしたいと思います。Nagasaki201704/27Thu本屋業界の分析とマーケティング祝!勝手に重版記念コラム!本屋業界の分析とマーケティング。河出書房新社からのリリースとなりました。業界的には中堅上位、老舗の出版社です。主旨を理解してくれたのが河出さんで即決。核となるパートナー選定は大事なわけです。今回は知られざる「本屋さん」に、スポットを当ててみましょう。「あと20-30年は安定している」と、いえるのではないでしょうか。個性が圧縮してくる時代でしょう。これは「旅館」と少し似ています。外資の追撃を振り切りながら、いろいろとコラボレーションし、ガッチリと残っています。ジュンク堂の業績は、まったく悪くありません。減収ながらも6期連続の増益を確定してます。本屋さん、編集部、営業部(販売部)の役割を。挿し絵のイラストレーターさんがからみます。ゆえに、本づくりの過程では基本、デザイナーさんたちとは会いません。売れたら飲み会で会えるかも?という、東京ちっくな感じで進みます。福岡なら確実に全員集まって、2回くらい飲み会があります(笑)。今回の編集さんは前に少し書きましたが、Hさんといって、立教の10歳上の先輩で、メチャクチャ良いお兄さんでした。私の潜在能力を引きだしてくれる感じ。実は出版社の営業さんではありません。本屋さんの置く場所を最終的に決めるのは、その棚の担当者であり、書店の店長です。平積みやフェア台にライナップされますが、それでは個性がないので「チョイ足し」をするのが書店員の役目だといえます。い東京都と福岡県でのリサーチ。各店舗(N=2以上)合計(N=31)。おかれている棚がバラバラでした。「ヘイ!ジュンク堂さんよ!そこに置いても売れないだろー!」という、ツッコミ&仮説は2か月分くらいのデータが、キャッチできたら編集部に乗りこみます。「Amazonの1強」といっていい状態です。その次が紀伊国屋web、楽天、hontoなど。残りの10冊がその他という感じ。あと、書店に置かれる期間ですが、セオリーは「105日」といわれています。これも店員さんの判断なようです。「3カ月は置いてみて判断」でしょうか。持つべきものは、友達あります。