「時代の変化にどう対応、対処するか」、そして、「先輩、先人が様々な成功や失敗をした中から築き上げてきた〝原理原則〟をどれだけ守るか」の二つである、これが長年、コンサルタント業界に身をおき、様々な会社に関わってきた私の結論です。前者の「時代の変化への対応」ですが、現在の経営環境は、かの産業革命以来と言われるほどの、IT社会、スマホ社会、グローバル社会等々の到来によって90年代までの環境と大きく変わりつつあります。あと10年も経つとAI(人口知能)等が経営にさらに大きなインパクトを与えているだろうと予想されます。どんなにITが進化しても「会社経営はリーダーの『人間力』や『経営力』なくしては成り立たない」ということを、私はこの仕事を通して知りました。時代変化に対応するイノベーション(改革)力が会社の行く末を決めるのです。「働く人達の『人財力』が会社の土台を支えている」ことをこれからも伝えていきたいと思います。これから半世紀、つまり50年先をとらえた時、日本の最大の課題の一つは人口が減っていくという難題である。2019年6月末時点の在留外国人数が282万9,416人だったと発表された。18年末から3.6%増え、過去最高となった。12年末から7年連続の増加となる。若者中心にタピオカ入り飲料の流行が続き、タピオカの輸入量が増えている。2019年1~7月の輸入量は前年同月比4.5倍の約6,300万トンであった。日本には「社長」と言われる人が300万人はいると言われている。?会社が大中小合わせて300万社以上あるからである。そのうち株式上場しているのは3660社強。都心に勤めて50年!1970年からである。大きく変わったのは、ビルが建ち、しかも高層ビルが増え、ガソリンスタンドがかなり消えていった。高い土地の都心では、GSは採算が合わないからである。「GAFA」といわれるIT企業の成長の陰で隠れていた80年代の巨象、マイクロソフトが復活してきた。米国の政治リスクの調査会社、ユーラシアグループが2020年の世界の「10大リスク」を発表した。新しい年を迎えました。皆様それぞれの決意、新たな気持ちで目標を心に刻んだのではないかと思います。9月15日の日経新聞の一面に「大和ハウス工業の物流施設への投資」の記事が載っていた。台風による河川の氾濫などで甚大な被害を受けた。面談の目的は、面談を通して部下のモチベーションを高めることが目的です。面談をする目的を忘れて、ただ業務だからとなんの準備もなく行ったり、自分のいいたいことだけを伝えてしまい、モチベーションを下げてしまう面談をしていませんか?面談を通し部下のモチベーションをあげる、リーダーのあり方やスキルを学びます。目的コミュニケーションの要素には、「話す」「聞く」「質問する」「共感する」「態度で示す」など多くの要素が含まれています。社員がイキイキと働き、伝えたことを理解し、実践に移すには、伝える側のコミュニケーション能力が必須です。この研修では、「伝えたつもり」にならず、相互理解を深め部下が率先して動けるようなコミュニケーション能力を高めます。組織の中での影響は、上から下へ流れていきます。トップ、幹部クラスの方が変化するのが一番効果があります。コミュニケーションの質を高めイキイキ働く社員を育てましょう。管理職が感情にまかせて怒ってしまうと、職場全体に大きな悪影響を及ぼします。怒りに正しく対処できなければ、組織内で不要な軋轢、衝突を引き起こし、大きく生産性を下げます。この研修では、怒りを上手にコントロールし、部下と信頼関係を築くことを学びます。管理者自らが変革し、組織としての成果を出すことを目指します。コントロール怒ってはダメなのか?自分の怒りのタイプを知る上司としての取り組み方こんな時どうする?個人目標設定<怒りの影響度チェック>このような職場はぜひ検討ください。職場内が一つにまとまり目標に向かって力を合わせていくには、リーダーシップや職場の信頼関係が必要不可欠です。グループの職場は、常に「人が足りない」という現象が起きます。チームでは、今のメンバーで目標達成するにはどうするか?を前向きに考えます。心一つにして目標達成できるチームへと変革しましょう。一人ひとりの「心のマネジメント」=フローをベースに学びます。成果を出せるチームになる心ひとつに信頼関係をベースにしたチームになる自ら目標を設定するようになる慰めあうのではなく励ましあうチームになる■活動形式アクションラーニング研修ゲームやワーク、映像を通し学びます。面談の目的は、面談を通して部下のモチベーションを高めることが目的です。面談をする目的を忘れて、ただ業務だからとなんの準備もなく行ったり、自分のいいたいことだけを伝えてしまい、モチベーションを下げてしまう面談をしていませんか?面談を通し部下のモチベーションをあげる、リーダーのあり方やスキルを学びます。目的コミュニケーションの要素には、「話す」「聞く」「質問する」「共感する」「態度で示す」など多くの要素が含まれています。社員がイキイキと働き、伝えたことを理解し、実践に移すには、伝える側のコミュニケーション能力が必須です。この研修では、「伝えたつもり」にならず、相互理解を深め部下が率先して動けるようなコミュニケーション能力を高めます。組織の中での影響は、上から下へ流れていきます。トップ、幹部クラスの方が変化するのが一番効果があります。コミュニケーションの質を高めイキイキ働く社員を育てましょう。管理職が感情にまかせて怒ってしまうと、職場全体に大きな悪影響を及ぼします。怒りに正しく対処できなければ、組織内で不要な軋轢、衝突を引き起こし、大きく生産性を下げます。この研修では、怒りを上手にコントロールし、部下と信頼関係を築くことを学びます。管理者自らが変革し、組織としての成果を出すことを目指します。コントロール怒ってはダメなのか?自分の怒りのタイプを知る上司としての取り組み方こんな時どうする?個人目標設定<怒りの影響度チェック>このような職場はぜひ検討ください。職場内が一つにまとまり目標に向かって力を合わせていくには、リーダーシップや職場の信頼関係が必要不可欠です。グループの職場は、常に「人が足りない」という現象が起きます。チームでは、今のメンバーで目標達成するにはどうするか?を前向きに考えます。心一つにして目標達成できるチームへと変革しましょう。一人ひとりの「心のマネジメント」=フローをベースに学びます。成果を出せるチームになる心ひとつに信頼関係をベースにしたチームになる自ら目標を設定するようになる慰めあうのではなく励ましあうチームになる■活動形式アクションラーニング研修ゲームやワーク、映像を通し学びます。web和田塾」ご案内お問い合わせ会員ログイン。