マイスター・コンサルタンツ健全なる企業成長を志す中小企業の専門サイト!当社は、中小企業専門の経営コンサルタントです。仕事の実務能力アップには、次の5つの視点が重要となります。現在問題になっているテーマは、仕事の意味づけが出来ていない事による現場での混乱です。仕事の意味づけとは、何故この仕事が必要かを理解させる事です。・なぜ、この業務が必要なのか?・この業務を身につけると次にどのような仕事が出来るようになるのか?・この仕事がもたらす満足度・喜び・達成感は?この3点をリーダーが社員に説明し、その価値観を理解させる事です。仕事を教える時は【何をするのか?どのようにするのか?】より【何故、それをするのか?】を教えないから、社員は1人立ちしにくい。『あの社員は指示通りにしか動かない』とよく聞く。この本質テーマはWHYを知らないから起こる現象でもあります。やるべき事を決めても、日々の仕事の状況は変化する。その仕事の目的を理解しないから、変化した時の対応力が弱くなり、指示を待つスタイルの仕事になる。これはリーダーが仕事の意味づけを行っていないから起こる現状です。WHAT・HOWのマニュアルを作っても、WHYがないとレベルアップできません。仕事の意味付けの重要性が求められています。