顧客の財布を自分の財布だと思うというのは、価値になることに注力し、価値にならないことはやらず、責任を持って行動する、ということだと身にしみてきた。web当事者意識は非常に大切です。大手SIerのアジャイルって、従来の人月ビジネスモデルのままで、アジャイルを目指しても売上にも利益にも貢献できないことを理解していないのだろうか。理解してないとしたら経営としてどうかしてるし、理解した上でのことなら、なおさらどうかしてる。Echofonビジネスモデルを考える。振り返りや改善のような、先を見据えた作業を行う為には、「体力があるときに」「それを行う為の(それ以外行ってはいけない)」「固定の」時間がないと上手くいかないんだろうなー。帰宅時間が遅くなると、起床時間が遅くなり、最終的に全ての先を見据えた行いが犠牲になる。web私は不真面目なので、こういったことは半強制がよいのです。「痛みを伴うものはこまめに実施し、痛い思いは早めにしておけ」「できるようになりたければ、練習しろ」。私はここが肝だと思う。継続的デリバリも、アジャイルも。webアジャイルなマインドを持ったメンバーで、プロジェクトを上手く回す方法よりも、アジャイルなマインドを持っていないメンバーのマインドをどうやったらアジャイルに出来るか、の方が需要が高い気がする。供給できるのかは分からないが。全員スクラムマスター。複雑なものを構造を与えて単純にするんです。それが設計じゃないですか。best.「次に予定されている会合を単にキャンセルしましょう。それでも問題ない事が分かります。」これは本当かどうか怖い。私が設置している話し合いも、本当は不要なコストな可能性もある。web個人で作るチェックリストは役に立つのに、押し付けられるチェックリストが邪魔にしかならない理由は何かというと、後者は「コンテキストにマッチしていない」「そもそも改善したくても出来ない」からだと思う。web理屈っぽい人にそれらしい指摘をされると、そのまま受け入れがちだが、必ず次の質問を投げかける必要がある。「それが出来ると何が嬉しいのですか?」。理屈には説得力があるが、それだけで納得してはいけない。ちなみに、私に理屈っぽい指摘を投げかける人の筆頭は、私自身。web「それは網羅的に考えたのか?」「網羅的に考えると何が嬉しいのですか?」「抜け漏れをなくすことが出来る」「抜け漏れをなくすと何が嬉しいのですか?」「嬉しいに決まってる!」「確かに。○○よりも優先ですか?」位は闘う必要有り。ほとんどの事は「やらないよりやったほうがいい」ので。web思考停止を避ける簡単な方法。何かに脊髄で反論しそうになったら、同じ事を自分が尊敬する人がいってもそれを批判するかどうか考える。何かに手放しで賛成しそうになったら、同じ事を自分が距離を置きたい人が言っても賛成するかを考える。web脊髄反射って意外と誤ってるよね。参照)が、実は誤っていなかったのだと主張するに等しい。Button顔見知りになっているかどうかだけでも、コミュニケーションコストは相当違う。webTED「私には夢がある」という演説をした。「私にはプランがある」という演説では決してない。Button「サルでも出来る仕事を素早く行せる」場合においては、アメとムチは上手く機能する。それ以外(21世紀的なほとんどの仕事)では上手くいかず、内的動機付けが必要になる。Button実際、私はいつも「悩む」「inputする」「悩む」「降りてくる」「書き留める」「整理する(そして悩む)」「F/Bを得る」「悩む」の繰り返しです。Button「いつでも変更できる」という選択肢が、逆に適応能力を阻害する事がある。前半の前頭葉の話も興味深かったり。アファメーションとコンフォートゾーンを思い出した。Button常に選択の余地を与え続けるのがよいとは限らない。「仕事」と「睡眠」は、途中で邪魔されると良い結果にたどり着けず、やり直しになる点でよく似ている。Changeその価値は、ステークホルダの価値観やコンテキストに本当に合致するの?を分かりやすく伝える。新しいアイデアから得られる価値を組織の人に納得してもらうには、組織の必要性に合わせてあなたのメッセージを作る。web組織のコンテキストに合わせる。忙しいからと言って、改革の推進が疎かになってしまうと、あなた自身や周囲の人が新しいアイデアに興味を失う。重要度は問わないので、目標に近づくように毎日少しでも活動する。企業での催しに使えそうな考え。勉強会とかでも普通に活かせるかも。新しいアイデアを覚えてもらうには、紹介した話題につながるトークンを渡す。最初に聞いたときには熱狂していたことも、明日には冷めてしまう。あーあれね、と言ってもらえる存在にする。それを認識してもらう。しないと話題にすらあがらないので。変革の取り組みにアイデンティティを与えて、その存在を認識してもらう。webAIDMAのAとIをとりあえず達成する。精神的な距離を縮める。組織にリマインダを設置して、新しいアイデアを可視化する。web一次情報を死守せよ、という奴ですね。説得力が全然違いますし。単純に考えが誤っていることも多いでしょうし。新しいアイデアを広める前に実際に仕事で使ってみて、その利点や限界を知る。web翻訳がよく分からなかったので改訂。彼らのコンテキストで分かりやすく話す。web個人という視点を意外と忘れがち。Tokenとセットでやりたい。新しいアイデアに関するイベントの終わりに、参加者が次に出来る事を見つける。すれば参加者が新しい情報を適用出来るかを、プレゼンテーションの終わりに議論する。webこちらも相手の視点。