そこから派生した総合立体型の思考に浸るとき彼はあたかもビジネスの神と対話するような清冽さに見舞われた。取引先も下請けも、株主も顧客も共に幸福を享受する。俺はそんなマネージメントがしたい)「私はビジネステクノクラートです」。博は譜代にそう言ったコトがある。限定職掌の中でのみ仕事をする、”経営管理技能者”にすぎないと表明したのだ。それは社内の政治力学に与しないという宣言に等しい。......3年間で彼はおよそ300件以上の再建案を出し実行している。/l昭和57年度の連結決算。65億2千万円の赤字に始まるV革。翌年は数字の上では悪化しマイナス118億8千万円。これは関連会社に断行した外科的処置の現れにすぎない。昭和59年度の赤字は88億4千万円。それが昭和60年度には10億6千万の黒字に急上昇。昭和61年度には更に増益。苦境におかれながらも5年で100億もの増益を成し遂げたのだ。V革と呼ぶに相応しい回復だった。人間、安心すると、緩むね。fヘ}1986年(昭和61年)。黒字に転ずるや中内功は長男・潤を代表取締役専務に抜擢。博は副会長に登りつめる。V革に対する権限は事実上剥奪された。\/確執というより、創業者ゆえの疼きが博を棚の上へ追いやった。......この後ダイエーは、プロ野球球団やホテルの買収を経て多角化経営に乗り出す。後はもうお決まりのパターンである。2兆6千億円の有利子負債を抱え込み困窮する。終わりだ......。中内さんに任せたらまた元のダイエーに......。ID:3TvXBItd止める声もあったが。ダイエーはもともと中内さんの創った会社です。あとは譜代の貴方たちに任せます。そのために育てたんですから。|博としては黒字転換がメドだった。ダイエーを去るだなんて......。ダイエーも関連会社も変わったぜ。マネージメンと財務のあり方も何もかも。