新しいことを導入する戦略に障害物があれば、組織のプラクティスに便乗する方法を探す。組織で既に受け入れられているプラクティスに便乗して、障害や手続きをショートカットする。今日風呂場で考えてたことかも。気持ちを変えられなくても、彼らのコメントを使って取り組みを改善出来る。変革の取り組みを仕事の一部として認めてもらう。新しいアイデアを効果的に組織に導入するには、ボランティアでは荷が重すぎる。イベント振り返り教科書通りにやることが目標化し、問題の原因を、その通りにやらない人に求めるようになる。webツイートそれを実施出来るメンバーがいない「解決策案」は幻想。Enough」というパターンがある。初めは詳細を省いて難しい事を分かりやすく伝え、時が来たら徐々に詳細を伝えて行くと言うものだ。この能力が、今とても欲しい。すべて伝えようとして何も残らない、なんてことはありがち。ビジネスの用語で書かれた"ストーリー")、進捗や予定・問題などの見える化、誠実さ(隠さない)等をひっくるめて、「透明性」と読んでいるのかな。検査を行い、適応する為の前提条件で、これらは三つで一セットである、と理解。いう見慣れたフレーズを発見。いつも思うのだが、これらが満たされた方が「よりよい」ことには賛成するが、スクラムの目指す価値を満たすのに必須かと言うと、今ひとつ腑に落ちない。アジャイルマニフェストに記載があるからと言えばそれまでだが。web自己組織化していないと、自らプロセスをカイゼンして行けないからだろうか?しかし、穿った見方をしてしまえば、チームの「リーダー」さえプロセスをカイゼンするスキルと気概が有れば、プロセスはカイゼン出来そうな気もする。webアジャイル開発ではこれらの問題をどの程度つぶすことが出来るか考えてみると面白そう。Button睡眠時間を削るのは、まさに明日の資源を食いつぶす行為だ。考えてて、北斗の種もみ爺さんを思い出した。webすべての人は天才だ。Buttonビジョンをはっきりさせず、顧客の言う事をはいはい聞いていると、企業はコモディティ化すると言う。いうことは、ビジョンをはっきりさせず、会社の言う事をはいはい聞いていると、自分もコモディティ化するのではないか。コモディティ化すると、いかに安く早く多く提供するかの勝負に。webコモディティ化怖い。SIerがなぜ銀の弾丸を追い求めるのか分かったぞ!銀の弾丸の存在なしでは、ソフトウェア開発の属人性を排除出来ないからだ!プラグマティックな解決法を取るしかないからだ!ってみんな知ってるかも。web属人性が排除された職場で働きたくない。いうのもあるが、そもそも属人性って排除できるの?マインドマップを書いてから実装に移すまでに、もうワンステップだけ見直しを含めると、手戻りを減らせて効率的な予感。webこのあたりのバランス感は重要。某スクラムマスターが、「『普通の人』は準備万端整っていてリスクもなくて実績があって、あとはチームにジョインするだけ!」まで整えておかないと乗ってこない。そんな学校で一番かわいい子が告白してくるようなエロゲみたいな展開ねーよバーカ!みたいなこと言っていた。モバツイきっとすごいスクラムマスターが幼馴染で、その幼馴染は自分の隠れた良さに気付いてくれてたんじゃないかな。アジャイルサムライで出会う「現場を変えるためにアジャイルやりたいんですよー」の人は頻繁なフィードバックとプロトタイプ作成を含んだウォーターフォールに乗り換えるだけですむんじゃないかと思う。実際そうするところも多いんだろうが。twitterに呟いていますが、twitterに書ききれない事をここに綴って行こうかと。)はてなブログをはじめよう!hyokotaさんは、はてなブログを使っています。あなたもはてなブログをはじめてみませんか?はてなブログをはじめる(無料)はてなブログとはカイゼンにっき。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。