価値観が全く違く人間が集まっているのです。そこで、経営者がやり続けるべき事。それは、経営理念の浸透について良かれと思うことを続けることです。上記に記した、大抵の会社が行っていること、「朝礼で唱和する...等々」を続けて下さい。経営理念に触れ続ける環境を維持してください。意識し続けられる様に仕向けて下さい。「そういうものだ」という発想から理解は始まります。真剣に考え抜かれた経営理念の内容は素晴らしいものです。その内容は近江商人の「三方よし」を言い当てているものが殆どであり、それを経営者それぞれの言葉で実感を込めて表現しているのが経営理念です。それは“正しい”ものです。正しいものにはいつしか人は心から気付き、腑に落ちます。その時が訪れるのが全ての従業員が同じタイミングではないので、色々な角度からあらゆる方法、あらゆる表現を使って経営理念のシャワーを浴びさせ続ける事。していく中で、いつかどこかのタイミングで誰かが気付く。それだけ地道で気長な作業。それが「経営理念を浸透させる」ということなのです。※私が関わった多くの経営者による「経営理念の浸透」チャレンジの中で、結果が出やすい共通した手段も見えてきました。経営者が従業員に向けて、いつも経営理念について触れることは大事なことですが、単純に棒読みして聞かせているだけでは、従業員にとって飽きてしまい苦痛なことに他ならず、浸透作戦としては逆効果になり兼ねません。経営理念のシャワーで大事なことは、経営理念の内容にまつわるエピソードや日頃の出来事など、生きた情報として経営者の言葉で変換して伝えることです。することで、一見経営理念とは関係ない話を聞いている感覚で従業員は受入れ、よくよく考えてみれば経営理念で社長がいつも大切なこととして話してくれていることだ、と気付かせることで浸透効果が高まるのです。