「経営者が経営判断に利用する」この目的のためにのみ作成した資料がより確実で納得の経営判断につながる昨日そういう話をしました。sharesお金の流れの全体像をつかむ方法http://tojo-kaikei.com/management/%e4%bc%9a%e7%a4%be%e3%81%ae%e3%81%8a%e9%87%91%e3%81%ae%e6%b5%81%e3%82%8c%e3%81%ae%e5%85%a8%e4%bd%93%e5%83%8f%e3%82%92%e3%81%a4%e3%81%8b%e3%82%80%e6%96%b9%e6%b3%95/Vol.48いつもありがとうございます。二代目社長専門キャッシュフローコーチ®/税理士東條です。経営者にとって必要な力のひとつに「決算書を読む力」があります。「貸借対照表(BS)」「損益計算書(PL)」などを「決算書」といいます。大多数の方がふたつ目の資料を読みたいとおっしゃいます。人によっては頭がくらくらするようです(笑)タイムリーかつザックリ出来る限り新鮮な情報と分かりやすい情報このふたつが両立することで必然的に確実・納得の経営判断につながります。会計の2割の知識で経営判断の8割が可能です。大幹(おおみき)となる会計の2割の部分をよりスピーディーに伝えられるツールがキャッシュフローコーチ®の共通言語であるお金のブロックパズルです。アレンジしたものです。このお金のブロックパズルをマスターし、これを応用することで、いいことがたくさんあります。1一年間のお金の動きが一目で分かります。2図なので、会計を知らない社員でも直感的に理解できます。3いくらの借入まで大丈夫なのか?借入金の上限が分かります。4社員にいくらまでボーナスや給料を支払えるのかが分かります。5設備投資をしたい場合に長期的にみて資金繰りに問題が生じないかどうかが分かります。6根拠ある売上目標が決められるようになります。後悔しない、納得の経営判断ができます。自社の決算書を一度、お金のブロックパズルに当てはめてみてはいかがでしょう?今まで見えなかったものが見えてきます。ひとりでは難しい方はキャッシュフローコーチにご相談ください!東條でした。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。新しい投稿をメールで受け取る習慣化するには?お金の流れの全体像をつかむ方法RECOMMENDこちらの記事も人気です。