19:00~21:00人材・組織~ワークショップで理解を深める数名のグループに分かれてディスカッションや簡単なディベートを行いながら、人材と組織のマネジメントやディベロップメントの概要についての理解を深めます。ファシリテーターの谷益美先生をはじめとしたスタッフも特別参加して、受講者同士の討議をサポートします。※グループ内で相互に自己紹介を行うことから始めますので、開始時間に間に合うよう、余裕を持ってご到着ください。(ビジネススクール)教授1982年、京都大学を卒業し日産自動車に入社。海外企画部にてマーケティング等担当。ベイン&カンパニー、マーサーを経て、シティバンクにてリーダーシップ開発責任者、シュローダーにて人事部長等を歴任。2004年から早稲田大学で教鞭を取り、2008年から現職。2018年より国立音楽大学理事(経営戦略担当)を兼務。19:00~21:00MBAイントロダクション秋~戦略とオペレーションビジネススクールで学ぶ楽しさや奥深さのエッセンスが詰まった企業戦略の考察について、一般に斜陽産業とされる自転車販売業において高い成長率と利益を誇る「あさひ」を題材に、ケースメソッド(ディスカッションスタイル)で実演します。戦略とその実行(オペレーション)をハイレベルでどのように整合させるかがテーマです。WBSの説明会などでも提供される人気プログラムを体感いただけます。日本航空を経て、ボストン・コンサルティング・グループ(BCG)入社。2000年6月から04年12月までBCG日本代表。06年には「世界でもっとも有力なコンサルタントのトップ25人」(米コンサルティング・マガジン)に選出された。)、『プロの知的生産術』(PHP研究所)など著書多数。19:00~21:00B2Bマーケティング市場規模がB2C(消費者市場)の4~5倍あるにも関わらず、従来B2Cの影で看過されがちだったB2B(法人顧客)市場が最近成長分野として急速に脚光を集めている。ここでは、B2Bマーケティングの基本的な考え方やアプローチをケース討議形式を交えて紹介します。スタンフォード大学MBA。)を経て、2010年から現職。企業の目的が「顧客の創造」だと言われても、組織としてどのように取り組めばよいのだろうかと悩む企業は少なくありません。天才や偶然に頼るのではない、組織としての市場創造の考え方と方法論を、国内外の事例とともに学びます。ボストン・コンサルティング・グループ(BCG)、ニッセイ・キャピタル等を経て2006年より現職。15年より東洋インキSCホールディングス社外監査役。19:00~21:00バリューチェーンとビジネスモデル経営コンセプトの中でも事業の新規立案、あるいは再検討・再構築のための強力な武器となり得る「バリューチェーン」と「ビジネスモデル」。聞く経営コンセプトであるにもかかわらず、必ずしも結果に繋がる正しい使い方をされているとは限りません。具体例を使ったミニ演習形式で、受講生が自分の頭を使って「バリューチェーン」と「ビジネスモデル」の本質を習得していきます。勤務後、カーネギーメロン大学にて経営工学修士号を取得。その後、ボストン・コンサルティング・グループ(BCG)にて十数年間、日本およびグローバル企業に対してさまざまなコンサルティング・サービスを提供。19:00~21:00ネットワーキングパーティー(@リーガロイヤルホテル東京)ビジネススクールで学ぶ価値のひとつは貴重なビジネスネットワークの形成です。本コースでは、8科目一括申し込みの方をリーガロイヤルホテルで開催される「ネットワーキングパーティー」にご招待します。教授陣に質問したり、学びの同志であるほかの参加者の方々と名刺交換など気軽に交流していただける絶好の機会です。19:00~21:00サイエンス・ビジネスとイノベーションサイエンス・ビジネスとは、既存の技術経営(MOT)の枠を超えて、サイエンスの知見をいかにしてビジネスに活用していくかを追求する学問分野であり、シリコンバレーのさらに先を目指す先進的なビジネスを創出し続けている地域では浸透しているものです。サイエンスの研究を、企業におけるイノベーションにいかにして活用していくか、多様な事例や海外の先端的な研究成果をご紹介しつつ、皆さんと議論したく思います。日米において、大学を基盤としたイノベーション・システムの構築に従事。委員会にて、有効なイノベーション政策のあり方について模索している。※開講日が11/25(水)→11/26(木)に変更となりました。グローバルリーダーシップ~ビジネスリーダーの絶対要件ビジネスリーダーの基本要素とは、洋の東西を問わず、1Vision/Direction、2Community、3Valueの3つです。振舞い方などについて解説します。アジア地域代表などを歴任。2006年から早稲田大学ビジネススクールで教鞭を取る。19:00~21:00イノベーション経営にとって、もっとも難しいのは「非連続」の変化に対応することです。非連続の変化の大きな原因は、イノベーション(技術革新)です。このイノベーションにどう対応していくべきなのか、事例を通じて学びます。CIO学会副会長(同学会誌編集長)、CRM協議会顧問などを歴任。ロジック』(ともに日経BP社)、『代替品の戦略』(東洋経済新報社)などの著書、『IoT時代の競争分析フレームワーク』(中央経済社)、『プラットフォームビジネス最前線』(翔泳社)などの編著がある。19:00~21:00グローバルビジネス~海外戦略グローバル化は、私たちの社会、企業、そして個人の生き方さえ大きく変えつつあります。このグローバル化の実態を展望し、企業の戦略や組織がどのように進化しなければならないのか、またその中で活躍する人材に何が求められるのか、皆さんと一緒に考えます。マッキンゼー&カンパニー、カーライルを経て、2012年から現職。1998年から06年まで、マッキンゼー&カンパニーのディレクターおよび日本支社長。グローバル化、M&A、コーポレートガバナンスなどの経営課題の解決に従事。その後、プライベート・エクイティ大手のカーライルにおいて複数の日本企業のマネジメントバイアウト(MBO)投資に参画。一括申し込みを含めすべての科目は先着順に受け付けます。定員に達した科目から締め切り日に関わらず受け付け終了となります入金締切ご入金の締切日は請求書に記載いたします。入金締切日までに入金をお願いします。日経が指定する銀行口座に全額を現金でお振り込みください。振込手数料は受講申込者でご負担ください。ご入金の締切日は請求書に記載いたします。法人決済の方で入金日に間に合わない場合は事前に運営事務局までご連絡ください。各コースともに6回以上出席された方には早稲田大学ビジネススクールから修了証が発行されます。総合コース春、秋は科目構成が異なります。内容は、事前の告知なく変更を行う場合があります。主催者の諸般の事情や、天災地変その他の不可抗力の事態により、本講座の一部あるいは全部を中止させていただく場合がございます。本講座の一部あるいは全部を中止する場合は、運営事務局から受講者に対して、本サイトや、電子メールなどで事前に告知します。事由によっては事前の告知がないことをあらかじめご了承ください。本講座の一部あるいは全部を中止する場合、残り期間または残り回数に応じて精算した受講料を無利子にて受講者が指定する銀行口座に振り込むことによって返金します。この場合、返金時の振込手数料は日経が負担します。受講料以外に受講者側で発生した宿泊費・交通費などの費用については、日経は補償いたしかねます。≪解約について≫やむを得ず解約される場合は、受講開始日(一括申し込みの場合は初回講義の開講日)の3営業日前の15:00までに、運営事務局までご連絡ください。返金手数料2,000円(税別)を申し受け、ご指定の銀行口座に振り込むことで、返金いたします。それ以降の解約はお受けいたしかねます。お振り替え、および修了証の再発行はお受けいたしかねます。パソコンや携帯電話のご使用はお断りいたします。(以下、日経)が取りまとめ、早稲田大学に渡します。日経ビジネススクールにおける個人情報の利用目的など、取り扱いについての詳細は下記をご参照ください。早稲田大学は、以下の目的で個人情報を利用します。(以下、日経)が取りまとめ、早稲田大学に渡します。平日夜の会社帰りに短時間で効率よく参加することができた。豊富なビジネス経験をお持ちの先生方から楽しい話を聞くことができ、生徒同士の議論も楽しかった。「様々な角度から経営者として物事を考える」という目線・引き出しが増えたと感じています。有意義な時間をありがとうございました。日程・費用の面で、無理なく通学できる設定でありながら、講義内容は決して中途半端なものではなく、各回とも何かしら得るものがありました。各講義テーマについての具体的なイメージがつかめたことで、今後の自己学習の引き出しが増えたように思います。あるご質問Q.各科目は独立したものですか?A.独立しています。お好みやご都合に合わせた選択も可能です。全8科目を連続して受けていただくことで最大限の効果があるように設計されています。Q.大卒、院卒などの受講資格はありますか?A.ありません、どなたでも受講できます。Q.受講料の支払いは振込だけですか?カードで支払えますか?A.クレジットカード払い、請求書払いのどちらかをご選択いただけます。Q.講義の形式を教えてください。A.ディスカッション、グループワーク、ディベートなど、科目によってさまざまな形式で行われます。Q.領収書はもらえますか?A.請求書払いを選択された場合のみ、ご希望の方に発行いたします。Essentials事務局までご連絡ください。