いうか、大抵のケンカは1つ目の違いが原因な気がする。あなたが異性を理解できない理由はここにある!こんなにも違う、男女の脳の作り。Button最近外のイベントに結構出てる。仕事を前より効率よくやらないと時間が出来ないという効果もある、という事に気づいた。自分で本読んだ方が学習効率よいかも?とか思ってたが、「気付き」という面ではイベントにしかないものも多いかなあ。あと、やっぱり「刺激」がでかい。webチームメンバーのベクトルが個人(「リーダーシップ」を取ってる人とか)に向いていると失敗する。webポモドーロ実行の徹底の方が、5:00起床18:00退社より難しそうだから、ポモドーロの徹底を目標にしようかな。web恥ずかしながら、実は未だにできていなかったりする。20時まで残業してしまったので、反省会なう。俺、今月のピークを過ぎたらレトロスペクティブするんだ。webでも昔は24時まで残業〜とかやっていたので、大分成長はしたかな。効率よく出来るようになったかも。このままだと明日も残業になってしまいそうだし。web現プロジェクトの処方箋について。現状考えついているのは、やはり「リスク発生時にどうするか」についてのコンセンサスが皆無だった事が悪いのかなーと。お客様どころか、社内どころか、同じ部署内でも全くコンセンサスなし。誰に頼っていいかもよく分からない。web自分でこんなこと考えてたの忘れてたが、これはあるなー。「声を上げた人が割を食う」状態になってしまう。私はプロジェクト管理とかプロセスに興味を持って勉強している以上、そうでない人よりは時間をかけてやっている。プログラミングに情熱を注いでいる人が、少しプロジェクト管理の知識が足りなかったからといって、それは仕方のないことなのだ、と漠然と考えたりしてた。Training改めてイベント振り返り見える化は、説得の材料にもなりやすい。web巻き込むべきは、上司ではなく、顧客。webもうけを出すためにはスケーラビリティが大切なのか。スケーラビリティを実現するためには属人性を排除すべきなのか。属人性を排除した仕事は楽しめるのか。webツイートチケット駆動でプログラミングする場合、「宵越しのチケットはもたないようにする」がSonicGardenのルール。最大でも1日で消化できる範囲の大きさの粒度にすること。超える場合は、チケットの分割をする。webCleanCoderの根底にある考え方は「約束を破る一番簡単な方法は、出来ない約束をする事だ」「守れない約束はしない」だよね。プロなら約束を守ろう。web守れない約束はしない!これを見ると、受託開発でありがちな問題のほとんどは、ゴールを決めすぎていることに起因するように見える。いいinputを頂いたので、考えてみたい。Button業務時間中に人に話しかけるのってしんどいよなー。このコストを削減する方法を、いろんなアプローチで考えてみる価値は充分にあると思う。web後で考えると、これってチームビルディングに失敗していますよね。チームメンバーがこんなこと心配しているようでは、そのチームは相当まずい気がする。コアは内製、コモディティは外出しに、という話をどこか有名な本で読んだけど、どこまでがコアかという点が経営的に(もしくは執行組織的に)意思決定できてないのが日本企業だったりしないだろうか、と。Echofonいろんな本を読んだり勉強会に出ていると、IT業界は本当に楽しいところだなと思います。未開拓な部分がたくさんあって、しかも元手があまりなくても熱意さえあれば開拓出来るのです。同士もたくさんいます。これを仕事にすることも出来る。フロンティアスピリッツ大切にしよう。webこういった心は忘れたくないですね。ソウルジェムが濁らないようにしないと。Button過激上等。人の顔色伺って言いたいこと飲み込んでもいいことないよ。スクラムでのチームも同じ。webこれを要約してインセプションデッキのとなりに貼っておこう。Button優秀なプログラマがリーダーになると陥りやすい罠。1.マイクロマネジメントする。2.技術的判断に口を出す。3.価値に対する重み付けが技術に偏る。4.「いざとなったら俺が何とかする」。難しい問題だけど、少なくとも「料理人を目指しているのにマクドナルドでアルバイトする」は間違っている。web分かりやすい比喩ですね。疑問も湧きやすいです。体制を整備すればバイトさんがソフトウェアを作れるようになるのかしら?ひらめきメモ:書きたいことが浮かんだらひとまず体裁とかあんま気にせずアウトプットしてしまったほうが良い。一度しか言ってはいけないという決まりも別に無いし、同じ事を表現するにしても、その時の気分とかで表現のされ方って変わってくるので。「どうしてコレをしないのか、どうしてアレをしないのか」という質問に対して私達のお気に入りの答えはこうだ「だってどうでもいいんだから。」何が重要なことのかを見極め、それ以外は忘れればいいのです。getting_real_bot長すぎるTODOリストにはゴミが集まる。長いTODOリストに私たちは嫌悪感を覚え、感情はネガティブになる。TODOリストはなるべく短く、小さな期間のものにすべきだ。TODOなどと言い始めれば私たちにTODOがなくなる日はない。getting_real_botどうでもいいことは忘れてしまえばよいのです。努力って一種の娯楽なのだ。今の満足出来ない現状を、打破してくれるかもしれないという幻想に浸れる。価値のあることをしていると思わせてくれる。間違っちゃいけないのは、そういう娯楽や安心のための努力に終わらせてしまわないようにすべきということ。努力の仕方を間違わないようにせねば。HootSuite頑張ってるつもり感は大敵。サボってると自覚している人の方がよほど見込みがあったりするのです。思いどおりにならないのは、思ったとおりに行動していないから。HootSuiteこれは耳が痛い指摘。