次の話は、日本企業が持つ企業文化が、ITにとって悪影響を与えることに言及したい。女性の方には失礼な話かもしれないが、面白い話なので紹介させて頂く。次も、経営とITの関係の問題である。ここで言及するのは、時間の問題である。経営者が経営できる時間と、ITが効果を出す時間のミスマッチである。日本のIT部門が25年間以上、落ちこぼれ続けていることは、前章で見てきた。当章では、なぜそうなってしまったか、産業的かつ社会的な背景を議論していきたい。本シリーズは、この落ちこぼれからの脱却方法をひも解いていくことを意図している。何かと上手くいかないIT部門なのだが、部門としても落ちこぼれているように、人も落ちこぼれている。経営がやれと言ったときは、やっかいだ。経営が偉い企業の場合、必達目標として展開されてしまう。筆者が社会人になった当時は、情報システムのオンライン化が普及しているときで、情報システムの業務改善効果が画期的に進む時代だった。お金を無駄遣いするとはいいつつも、長い不景気の時代を経て、一定のコストカットは行われてきている。MiyamotoBA参画前は、某外資系ファームで統括を務める。17業種のNo1/No2企業を経験した異色のIT戦略コンサルタント。