コーチングこーちんぐコーチングコミュニケーション育成・OJTTOPあ行か行さ行た行な行は行ま行や行ら行わ行A-Z数字・記号Tweet対話によって相手の自己実現や目標達成を図る技術です。育成の差異も相手の能動性を引き出すうえで、有効な手段とされています。相手の話をよく聴き(傾聴)、感じたことを伝えて承認し、質問することで、自発的な行動を促すことを目的とします。教えることで能力を伸ばすティーチングとは異なり、コーチングは「答えはその人の中にある」という原則に基づいて、自立的に目的を達成するためのサポートを行います。大きくはパーソナルコーチング、企業向けビジネスコーチングの2種類があります。答えは相手の中にあるって、頭で分かっていても、実際に相手を目の前にすると難しいもの。概念(ハリネズミの概念)"コーチング"に関連するサービス管理職研修(マネジメント・オブ・ファン)研修を通して、「管理職の課題は組織の課題」であり、「組織は管理すると同時に、進化させていくもの」であることを知ります。リーダー研修(リーダー・オブ・ファン)真に求められるのは個のパフォーマンスではなく、チーム(組織)としてのパフォーマンス。その為に必要なことは「チーム・組織の全体像の把握」と、チームの目標設定、課題へのアプローチ手法です。これらを「協創」と「システム思考」の概念を用いて学んでいきます。組織に発展させるためには、理念や目的を共有し、やり甲斐を持たせることで、集団的行動の思考力と推進力を獲得し、維持、向上させていくことが必要です。企業の個々人の強み・真価を認識し、それら価値を最大限発揮していくための仕組みをお客様と共に構築します。育成・OJTの体験セミナーのご案内アーティエンスでは、社員教育・研修をご検討の経営者様・人事ご担当者様向けに体験型の公開セミナーを実施しております。ご興味のある方は是非お問い合わせください。「プロの講師は、すごい!」!という話を聞くことも多いですが、適切なスキルを知っているだけで、社内講師のパフォーマンスは大きく高まります。外部の講師ではなく、社内講師だからこそ伝えられること、教えることができることもあります。フォロー」があり、最も重要なパートは、研修準備だと言われています。準備をしながらも、研修の場をより素晴らしいものにしていくためには、当日の臨機応変な対応が必要になります。本ワークショップでは、研修準備の方法と、当日の研修運用方法を学びます。本レポートは、2018年1月30日に実施されたセミナー「リーダーシップセミナー」にて、最後に実施された「ダイアログ」の様相をお伝えするものです。「ダイアログ」とは簡単に言うと「対話」という意味です。FESお客様の声コラム・レポート旬ワード・TopicsARTIENCEとは採用情報ニュース・新着情報みんなの転職「体験談」。