そんなことは全部言い訳。人生は、そのどちらかだ。青松さんの人生が、そのことを教えてくれる。BS経営は資産を再投資すること。見えない資産である人を残すという目的があるということを学びました。資産をつくる源泉は人財。ありがとうございました。青松さんのライフストーリーに感銘を受けました。ご両親の起業家としての教え、マインドが青松さんのような起業家をつくったのだと得心しました。BS経営強化の重要性。ITソリューション、多角経営の重要性。BSビジョンの共有により社員が育つ。青松さんのご両親の言葉「男は金を稼げ!」と「危機感を植え付けられて育った」が心に残った。自分の生き方にも子供の生き方にも活かしたい。前回発表したものです。私も青松さんのように公言したことを実現していきたいと思いました。顧客に価値を提供する。同じバックヤードでつくられる提供価値の違う2つのサイト。イノベーションを起こすヒントをいただきました。ネットでも接客がある。人材育成の大切さが分かった。「ないからやれない」のか「ないからこそやる」か、発想の違い。コア事業に集中する方針。コアとなるものを正しく見極め、集中する勇気が要る。青松さんの木村会長と同じ「やったみな分からん」精神。「ないから知恵と行動力がついた」という言葉が印象的。「根拠のない自信」も大切だと思った。青松さんの「強み×強み」「無理なものはやらせても無理」、木村会長の「ビジョンの共有で社員が育つ」。人財育成の秘訣を学びました。取り組む自治体は多いがマジックで地域おこしをしようという市は、まず類を見ないだろう。先月10月は、私のかねてからの夢であり今年度の実践目標の大きな柱の一つである「第1回益田マジックフェスティバル」が故郷、益田市で開かれた。きっかけは、マジシャンでもあるマジックポット社長、前田真孝さんとの出会い。演ずる者の自己肯定感を養いプラス思考を育みます。前田さんのこの言葉は、故郷に何か恩返しをしたいと考えていた私に一つのすばらしいアイデアを与えてくれた。益田にマジックを広めて新たな観光資源をつくり、地域おこしをしよう。挑戦する強い心を持てば、まちが元気になる。起業家を育てるきっかけにもなる。「みんなの力でやりましょう」。教育関係者のみなさんの呼び掛けで益田マジッククラブが発足した。それが、ちょうど1年前の10月。会場の「グラントア」は、美術館と劇場が一体となった島根県立の美しいホール。子ども連れのファミリーら461名もの方々にお集まりいただいた。ステージでは、1年間練習を積んだマジッククラブメンバーの中から老若男女10人が臆することなく見事な手さばきで技を披露。合わせて開催されたマジックポットに所属するパフォーマーたちの世界レベルのマジックやイリュージョン、ジャグリングショーを前に観客席は息をのむ静寂と鳴り響く歓声に包まれた。人口減少だ、高齢化だと嘆くばかりで、手をこまねいていても何も始まらない。今回もそれを実感した。木村塾やってみよう会10月度例会�A10月25日、大阪市北区の手品家梅田店で第96回「木村塾やってみよう会」を開催。産業廃棄物の収集処理を行うほか、生産工場に対して廃棄物の最適な処理方法を提案する廃棄物コンサルティング事業をメインに行う。冒頭、馬場さんは「本日10月25日は債務超過に陥った当社が6年前に民事再生手続きを終結した再生の日。この日に我が人生を発表するご縁をいただいたことに感謝します」とあいさつした。1971年大阪府柏原市生まれの45歳。祖父母のいる大家族に育った。実家は自動車整備工場だった。「楽しいだけが取り柄の家でした。お金の苦労はしなかったけど、両親や農業を営む祖父母の姿から働くことの大事さについてはしっかりと教わりました」。小さい頃から祖父母の畑仕事をよく手伝った。現在のリサイクル事業につながる「ものを大切にする心」は、祖母さん譲りだ。卒業後、整備士として大阪トヨタ自動車に就職。「自動車整備の仕事だけでは先がない」と目を付けたのが土木業。馬場さんは自動車や土木系のほか環境系の資格を18種類も取得している。ちなみに、馬場さんが家業に戻った1993年は「環境基本法」が制定された年。祖母さんから受け継ぐ「ものを大切にする」DNAに火がついた瞬間でもあった。(環境マネジメントシステムの国際規格)を取得し現在の「東大和クリーンセンター」を立ち上げた。30歳の時には大阪の廃棄物団体の会長に就任。ビジネスだけでなく法律にも精通する馬場さんは大阪府の環境条例をつくるワーキングチームの一員にも選ばれた。馬場さんの会社は「大阪で一番案件」を建てた。「勘違いしていたんです。お金の苦労をすることもなく何もかも思い通りになってそれを自分の力やと。自動車リサイクル法ができたときは、これぞ私の仕事。日本一の自動車リサイクラーになると大きな夢を描いていました」。折しも「あなたのその夢にお金出します」と、都市銀行大手から融資話が舞い込んだ。融資額はなんと6億5,000万円。無担保で!「最新設備を備えたバカでかい夢の自動車リサイクル工場」が完成した。「こんなにいいことをしているのは自分しかいない。回りの声に耳を貸さず好き放題でした。国も銀行もどんどん支援してくれる。銀行は金融コンサルタントを連れてやってくる。これなら10億でも引っ張れる、何の疑いもなく信じていました」。雲行きが変わり始めたのは北京五輪の少し前ぐらいから。鉄の相場がどんどん下がり始めた。それでも強気でいた馬場さんを打ちのめしたのが、リーマンショック。1トン7万円だった鉄が、一気に7,000円ぐらいになった。無担保で借りた借金は返せる当てがない。民事再生手続きを開始した。押し寄せる督促状の山に「もう、死ぬしかないと本気で思い悩みました」。「最終的には破産するしかない」。両親と弁護士に告げた。「なんと銀行から債務免除の通知が来たんです。銀行にも責任があるからと」それが6年前の10月25日。以来、妹さん夫婦の協力もあって事業は順調に回復している。私生活でも35歳の時を皮切りに3度の結婚と離婚を経験している。「すべて自分勝手な私が撒いた結果。子どもの頃は親に甘え、大人になってからは社会に甘え、本当に情けない私でした。自分の人生を棚卸して改めて思います。甘えが自分をつくってきた。今日を機に本当に生まれ変わります」。会場に駆け付けたご両親を前にして馬場さんはあらためて襟を正した。経営者には2つのタイプがある。PL(損益計算書)を重視するPL型と、バランスシートを重視するBS型だ。PL型は一年ごとの売上に注力し従業員数、店舗数など規模を追うが、BS型は長期的展望でバランスシートの自己資本を積み重ねて強い会社を目指す。またがるBS経営は全体最適の経営である。これまでの馬場さんはPL型だった。規模ばかりを追いかけて基礎がなかった。いう私も、50歳まではPL経営者だった。売上や規模ばかり追い求めた。19歳で起業し50歳までの31年間に貯めた自己資本は1,000万円に過ぎない。バブルの崩壊で巨額の負債をつくったことを機に経営の根本的な間違いに気付き、BS経営を導入。50歳で「自己資本1億円の未来ビジョン(BSビジョン)」を掲げて向かった結果、7年後にその目標達成。2020年には20億円を達成できる勢いだ。自己資本木費用の数字を入れた未来ビジョンをつくり、社員と共有すると全員が経営者になり、何十倍も経営力が増す。BS経営は社員(経営社員=幹部)を育てる経営でもある。死のうと思ったことはただの一度もない。うまくいけば金が儲かる。うまくいかなかったら経験が儲かる。本当の失敗は何もしないことだ。チャレンジし続けてきた馬場さん。その先には必ず成功がある。現在、19期で自己資本2400万円。最後に馬場さんはBSビジョンを力強く公言した。