雑種路線でいこうスマートフォン用の表示で見る雑種路線でいこうぼちぼち再開しようかこの広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。2004-03-04課題と目標管理について大きく分けて組織が取り組むべき課題には3種類ある。戦略とは本来,時間が勝手に解決してくれる問題に対しては資源を割かず,解決のための方法が明らかな課題は費用対効果を評価したうえで着手し,どう手をつけていいか分からない課題について,情報を集めたり思索を巡らすこと,というのが私の個人的な意見である。現実に官僚組織の内部で戦略立案を目標管理しようとすると,往々にして「時間が勝手に解決してくれる課題」に資源を割り当てて実績をでっち上げようとするインセンティブが働く。解決のための方法が明らかな場合でさえ,ちゃんと解決するためには非常に多くの資金が必要という理由で着手されない場合もある。その点,時間が勝手に解決してくれる問題というのは,どんな金額をつけておいても,高い確率で成果が出るので,何かと都合がいいのである.もちろん,どう手をつけていいか分からない課題に考えを巡らそうものなら,無能としか思われない。実力主義とか成果主義といっても,所詮はその程度のことなのである.わたしはかねて,なぜ日本は太平洋戦争に突入してしまったのだろうとか,なぜいまも政府は失敗を続け,無駄と分かっている産業政策を続けるのだろうかとか,なぜ大手半導体メーカーは相変わらずシリコンサイクルに翻弄されるような投資パターンを続けてしまうのだろうかとか,なぜ有名な企業内発明家の多くが,上司に内緒でしか画期的な研究を進められなかったのだろうかと,疑問に思っていたのだけど,最近は少しずつ,その理由がみえてきた気がする。問題は,それがみえたからといって何ら解決策が浮かぶでもなく,それ自体が「どう手をつければいいか分からない課題」だということだ。»プロフィールid:mkusunokぼちぼち悩んでることでも書ければいいかな、と。月別アーカイブ参加グループテクノロジーはてなブログをはじめよう!mkusunokさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。