Automation)』を上手に導入したいのですが、「どうすれば良いですか?」というご依頼が増えてきています。人材採用も、年々難しくなってきています。働き方改革への流れの影響もあり、生産性を上げるための次の手を見つけなくてはならないと悩まれている企業様も年々増えてきています。購買Designでは、2015年よりRPAの選定支援や導入支援を行ってきました。身近な業務をどう自動化し、どう働き方改革へと役立てるのか!いろいろな企業様の失敗事例や成功事例を活かし効果を実感する、わかりやすい活用支援を行っています。高騰は、都市部を中心に今後も進むと言われており、人件費に依存する業務委託費用もそれに比例して高騰すると予測されています。した「値上げ基調」の中で、単純な交渉によるコスト効率化を図ることは非常に厳しい状況になってきています。務の効率化を図ることによる外部委託コントロールを実施しました。実施事項は以下をご参照ください。おいて、物品に対する配送費比率の圧縮は大きなテーマとなっています。昇基調にあり、値上げ要請を受けている企業も見受けられるようになってきました。件設定は必須となります本ビジネスデザインではこうした環境の中で、配送要件の見直しを図りました。実施事項は以下をご参照ください。化するかがポイントです。組織的な対応ができていないのが現状です。組みやツールを活用することで、継続的な効率化を図っていくことが可能となります。大手製造業において、間接材の購買が戦略的になされておらず、情報分散による非効率が生じていました。理部門の設立を支援しました。実施事項は以下を参照ください。執行統制は全くできていない、という状況でした。各部門に分散している購買を一元管理するための仕組みや、各部門が主体的に購買活動を実施するための仕組みの構築を行いました。実施事項は以下を参照ください。購入実績を管理することは、煩雑な業務となるため、購入実績の管理をしない企業が多く見られます。結果としててコスト効率化ができていない状況に陥ることがあります。よって、大きく支払金額が左右される要因となりますが、それを把握した上で対策を講じることが必要です。店舗で使用する消耗品は、その発注権限を各店舗が持っているケースが多く、その使い方や買い替えのタイミングまで、店舗により様々なルールが存在しています。発注する店舗がその使い方や購入頻度を決定していることになります。この消耗備品の購入実績を全店舗俯瞰的に見ると、規模に対して多く発注している店舗や、逆に少ない店舗が現れます。アイテムによっては購入実績のバラツキが顕著になります。本プロジェクトではこうした状況の中で、そのバラツキを見つけ、運用オペレーションの改善と発注数量の管理を図りました。実施事項は以下をご参照ください。定している企業が多く見られます。前年実績を基に比率を掛け合わせた数字を予算とする。際はそうではありません。「前年に購入金額が多かった拠点に多くの予算が配分される」からです。算出して予算化することが必要です。実施事項は以下をご参照ください。運用検証(課題抽出と改善実施)物流効率化どの業界においても、物流に関わる支出は大きな支出ウェイトを占めています。物流は大きく5つの費用構成となっています。システム運用費用)特に配送費用は、モノや書類が移動する際には必ず発生する費用であり、企業運営に欠かすことができません。企業によっては、それらの保管に関する費用も発生します。上費の請求が無いだけで、実際には製品代に配送費が含まれています。した例からも、物流費用は多くの購買品目に影響していることが分かります。物流業界ではここ数年、配送費の上昇が続いています。高速道路料金の負担、等が挙げられます。運送事業の原価構造は、人件費の比率(一般管理費含む)が約45%と最も高く、労働集約型産業といえます。固定的な費用に対して、人・車両の稼働率及び積載率を高めることが重要となります。油脂費が約15%と高く、燃料油脂価格の変動が収益性を大きく左右します。支払金額を大きく左右する要因となりますが、それを把握した上で対策を講じることが必要です。本社〜支社・拠点間で書類や物品の往来があり、それに多額の配送費を支払っている企業は多いです。多くの企業がその費用を抑えるために、配送費の交渉を行いますが、その結果が伴うことは少ないです。直しと積荷業務の集約を図ることにより、配送便数を減らすことを実現しました。実施事項は以下をご参照ください。物流センター費用の全てを俯瞰的に見ている企業は多くありません。合は成果がありません。流機能との統合や分解を行い、個別に最適化を図りました。実施事項は以下をご参照ください。ホワイトカラー業務は多くの企業がその効率化を図り、様々な施策を採っていますが、継続的な成果を上げている企業は少ないです。業務効率化は、その必要性を認識しながらもなかなか進まないのが現状です。大きな原因は「制度の再設計」と「業務の可視化」ができていないことであり、以下のような問題点があります。課題解決意識が低くPDCAサイクルが回っていないこれらの問題点の中では、1.が重要となります。2.〜3.については自部門で取組を行っている事例はありますが、そもそも多くの業務は1.に連動しているので、それの見直しや再設計を行うことで劇的に改善されるケースが多いです。図ることは難しいです。そこに適正標準が存在しないからです。現場からの改善や効率化を図ることは可能です。務のムラやムダを可視化し、その業務を減らす(なくす)、方法を変えることで大きな効率化になります。本プロジェクトは現行業務の可視化を行い、その起因となる制度をひも付け、それぞれの必要性について議論を重ねた上で業務ルールの見直しを行いました。実施事項は以下をご参照ください。-Leader-素敵な『!』を伝えること。私たちは、購買情報をデザインして企業経営の問題解決に貢献します。創業以前より15年を越える経験から創出した『買う』という行為の中にある様々なプロセスを48の「集約」手法と108の「因数分解」手法に体系化し、お客様の購買活動を『フォローアップ』しています。このノウハウは、クラウドコンピューティング上に展開され、情報流通させる仕組みとしてサービス提供しています。『買う』の力を『売る』の力に進化させ、売上拡大のノウハウへとデザインすることは、未来につながる新しい『道』を創り伝えること。私たちが目指すデザインです。ヒューレット・パッカード株式会社(現、日本ヒューレット・パッカード株式会社)、プルデンシャル生命保険株式会社を経て、2000年にソフトバンク・コマース株式会社(現、ソフトバンク株式会社)に入社し、ソフトバンクの購買関連事業会社であるディーコープ株式会社の設立や、購買事業モデルの構築に貢献し、社長賞を受賞。e-Learning事業推進室長に就任し、いち早くiPhoneを活用したモバイルラーニングソリューションをチームで開発し、2009年に『日本eラーニング大賞』にて総務大臣賞を受賞。18年間に1,000社を超える購買実行を支援。係る一連の業務を経験。あるディーコープ株式会社の設立から、サービス開発、業務設計、フロー構築を手がけ事業収益化に貢献。様々な視点から購買業務を俯瞰し、それらの手法、プロセス、業務フロー、作業等の見直しを提案し、企業の業務改善に大きく貢献している。ヒューレット・パッカード株式会社(現、日本ヒューレット・パッカード株式会社)に1977年に入社し、電子応用測定器の九州四国地区を担当した。九州地区のお客様満足向上をめざし、熊本営業所を開設した。営業所メンバーと協力し大きく売り上げを伸ばし、31歳の時に1984年度の社長賞であるベストセールスを受賞した。コンピュータ部門に移籍し、課長・部長職を経験。1990年に全社レベルのプロジェクトJFP2のメンバーに任命され、新規ビジネスの開拓の成功に貢献した。ヘルスケアー情報システム部門のカントリーセールスマネージャ、サービス商品販売の部長職、などを通じて、米国本社の要人との連携を実施した。2013年3月に日本ヒューレット・パッカード株式会社を60歳で定年退職し、2014年6月に購買Designの営業本部長として勤務を開始した。代表取締役社長を歴任。監査役など、弊社の顧問として活躍。販売で全国No.1の売上を達成。様々な分野で営業代理契約を結び、営業経験を深める。2015年に株式会社購買Designに入社し、サプライヤの営業目線からみた効率的な購買方法や交渉手法を取り入れ、企業の購買業務の改善に大きく貢献している。持株会」の運用保守リーダーとして従事。「買う」と「売る」をDesignすることで感動を創造し、世界中のマーケットを活性化します。世界中のマーケットが活性化することで、豊かな社会を実現し、明るい未来を創ります。感謝と敬意の気持ちを持って、笑顔で活き活きと働ける企業文化を創ります。「買う」と「売る」の問題解決のための道(新たな価値、新しい技術、新鮮な情報)を創ります。高速にPDCAを実行し回すことを意識して進めます。その継続制を支援する仕組みとして、F(フォローアップ:探求)を加え、かつ、組織横断的なPDCAFマトリックス組織を構築し、その早いスピードと、実施レベルを深めていきます。メールでのご応募、募集に関するお問い合わせはinfo@kdbox.jpまでお願いします。info@kdbox.jp各種お問い合わせは、こちらのフォームでご連絡いただけます。回答のメールをお送りさせていただきます。-Privacy-株式会社購買Design(以下、「当社」といいます。)は、以下のとおり個人情報保護方針を定め、個人情報保護の仕組みを構築し、全従業員に個人情報保護の重要性の認識と取組みを徹底させることにより、個人情報の保護を推進いたします。当社は、お預かりした個人情報を正確に保ち、個人情報への不正アクセス・紛失・破損・改ざん・漏洩などを防止するため、セキュリティシステムの維持・管理体制の整備・社員教育の徹底等の必要な措置を講じ、安全対策を実施し個人情報の厳重な管理を行ないます。・当社は、お預かりした個人情報を、お客さまからご要望いただいたサービスを提供する目的で利用します。・当社は、お預かりした個人情報を、当社のサービス、パートナー、プロモーション、およびイベントに関する追加情報を提供する目的で使用する場合があります。サイトおよびサービスを改善する目的で使用する場合があります。・当社は、お預かりした個人情報を、当社に代わってサービスを提供する他社と共有する場合があります。・当社は、お預かりした個人情報を、当社からのご連絡や業務のご案内やご質問に対する回答として、電子メールや資料のご送付に利用します。当社は、お預かりした個人情報を適切に管理し、次のいずれかに該当する場合を除き、個人情報を第三者に開示いたしません。当社は、個人情報の正確性及び安全性確保のために、セキュリティ対策を講じます。5.ご本人の照会ご本人が個人情報の照会・修正・削除などをご希望される場合には、ご本人であることを確認の上、対応させていただきます。6.法令、規範の遵守と見直し当社は、保有する個人情報に関して適用される日本の法令、その他規範を遵守するとともに、本ポリシーの内容を適宜見直し、その改善に努めます。Analyticsを利用してサイトの計測を行っております。Inc.に収集される可能性があります。サイト利用状況の分析、サイト運営者へのレポートの作成、その他のサービスの提供目的に限りこれを使用します。利用者は、本サイトを利用することで、上記方法および目的においてGoogleが行うこうしたデータ処理につき許可を与えたものとみなします。※なお、Cookieは、ユーザー側のブラウザ操作により拒否することも可能です。Analyticsのcookieを受け取り拒否されたい場合は、次のリンクをご参照ください。までご連絡をお願いいたします。-Security-株式会社購買Design(以下、「当社」といいます。)は、情報漏えいリスクに対して対策を講じることにより、お客さまをはじめ社会からの信頼を得られるよう、「セキュリティポリシー」を策定しました。当社は、「セキュリティポリシー」および別掲の「プライバシーポリシー」を遵守し、さまざまな脅威から情報資産を保護し、かつ適正に取り扱うことにより、情報セキュリティの維持に努めます。当社は、保有する全ての情報資産の保護に努め、情報セキュリティに関する法令その他の規範を遵守することにより、社会からの信頼を得られるよう、セキュアな情報セキュリティ管理体制を構築していきます。当社は、「情報セキュリティ管理責任者」を設置し、情報セキュリティの状況を正確に把握して必要な対策を迅速に実施できるように活動していきます。3.情報セキュリティに関する内部規程の整備セキュリティポリシーに基づいた内部規程を整備し、個人情報だけではなく、情報資産全般の取り扱いについて明確な方針を示すとともに、情報漏えい等に対しては、厳しい態度で臨むことを徹底します。4.監査体制の整備・充実セキュリティポリシーおよび規程、ルール等への準拠性に対する内部監査を実施できる体制を整備していきます。発生しないよう、対策を反映したシステムを実現していきます。従業員等にセキュリティ教育・訓練を徹底し、当社の情報資産に関わる全員が、情報セキュリティリテラシーを持って業務を遂行できるようにします。変わる状況に対応できるよう、教育・訓練を継続して行っていきます。締結する際には、業務委託先としての適格性を十分に審査し、当社と同等以上のセキュリティレベルを維持するようにしていきます。これらのセキュリティレベルが適切に維持されていることを確認し続けていくために、業務委託先を継続的に見直し、契約の強化に努めます。reserved.TOPへ。