その後、ベンチャー企業への参画を経て、社会人向けビジネススクールのグロービスに参画。MBAにて教鞭を執り、年間約1000人の実務家と対話を重ねている。経験し、3つの新規事業立ち上げに取り組む。2014年より立ち上げた新規事業で最優秀スタッフ賞を受賞。新規事業マネジャーに。その他にもウィルフ(Willfu)には良質なメンターが所属しています。詳しくは以下のリンクをご覧ください。ウィルフのメンターはこちらウィルフ(Willfu)なら起業と就活の両立も可能!ここまで読んでまだ起業に不安を覚えている皆さん。「起業に失敗したら就活すればいい」「起業しながら就活すればいい」と考えたことはありませんか?この記事を書いている私も学生時代に3年会社を経営した状態で就職活動を行い、数社から内定をもらいました(結局、就職はしませんでしたが)。起業をしているということで選考で特別扱いを受けたり、面接の際には他の就活生とは異なる話ができたりしたりとかなり就職活動を有利に進めることができました。そんな経験をした私だからこそ、起業と就活は両立できると考えています。ウィルフ(Willfu)にも起業と就職活動を両立した卒業生がいるようです。そんな方々のウィルフに対する評判・口コミを見てみましょう!スポンサードサーチウィルフ(Willfu)の口コミ・評判なら起業と就活の両立も可能!ウィルフ(Willfu)の口コミ・評判1:起業に成功したケースまずはウィルフ(Willfu)卒業生の起業実績をみてみましょう!介護業界のITによるイノベーションを目指す、Baycare、WEBサイトの受託事業を行うアンドセン、Eコマース事業を行うCotoLabの実績をご紹介します。訪日外国人向けマーケティング支援サービスから学生起業をスタート。この事業で、着実に収益を生み出す成功体験を積めたことで、その後、いろんな事業に挑戦することができたんだと振り返っています。ウィルフ卒業後は、商店街の訪日外国人向けマーケティング支援事業を展開。半年ほど取り組んだ後に、事業の市場規模の限界に行き当たりました。難しいという結論に至りました。共同創業者のアベルでした。介護現場の課題に気づいていたのです。法律の縛りが多いため、大手の介護サービス業の会社は既に全国にたくさんの事業所を構えています。そのため、事業所機能をいきなりWeb化しようとしても、スピーディーな方向転換が難しい。大きな参入余地があると考えています。既存事業者の変化スピードを超えたスピードを鍵として、5年後には全国の人がBaycareを利用できるようにしたいです。一緒に事業を立ち上げ始めました。厳しい指摘を受けました。何とか結果を出して見返してやろうと思い、ウィルフへの入学を決断しました。結果、ウィルフ卒業後半年経ち、ウィルフ同期の仲間を中心に4人で起業。今では、年商も1000万円を超えるペースまで来ました。「受講中に必ず事業を立ち上げる」という強制的なアウトプットの場があったことだと思います。起業サークルにいた1年間は、とにかく読書・議論など勉強ばかりしていました。自分で考えて仕入れた服が売れ、たった60円でも利益が出た瞬間の感覚は本当に衝撃的でした。「自分の価値」を実感した瞬間だったんです。行動に落とし続けた結果、劇的に成長スピードが上がりました。受講していたクラス内で利益額1位も獲得。このときの成功体験により、さらに一段見える景色が変わりました。誰かに頼る姿勢が常にどこかにありました。社長として事業に取り組む楽しさに気付けました。文学部)—挑戦して初めて分かった、やりたい事と足りない事—ここで半年間本気で頑張れば今抱えているモヤモヤを解消できるのではないかと確信して、学ぶ事を決意しました。ウィルフでの半年間で特に印象に残っているのが、2回目の起業体験と最後の事業計画策定です。2回目の起業体験では、飲食店向けの法人営業にチームで取り組みました。当初の計画ではメンバーそれぞれが数十件の店舗を回って営業する予定でしたが、私はコミュニケーションが得意ではなかったので、何かと言い訳を付けて全く営業に回りませんでした。結果的にチームでいくつか契約を取れ、利益を得たのですが、目標にはほど遠く、自分がもっと行動していれば達成出来たと感じ、自分の行動力の無さを実感する結果になりました。このような失敗の経験を通じて、最後の事業計画策定にはとにかく注力しました。自分がバンド活動をやってきたため、「大学や高校のサークルだけだと、本気の人とバンドを組むのは難しい」という漠然とした課題意識は常に持っていました。ウィルフに出会うまでの自分では、課題を感じても問題意識で終わっていただけでした。ところが、ウィルフで実際に3回事業に取り組んだ事により、事業計画を考える時に、実際にメジャーデビューしているバンドの結成経緯をリサーチしてみたり、この課題をビジネスとして解決したりするためには何から考えればいいかという事が感覚的に分かるようになっていました。この時考えたビジネスプランが、今立ち上げたCotoLab.のメイン事業になっています。磨き上げた事業プランは、アイデアベースでは2回目の起業体験の時から考えていたため、その頃に出会った現共同創業者の西村と議論を続け、ブラッシュアップを始めていました。やりたい事のビジョンが一致していただけでなく、西村には自分の持っていない行動力があったため、一緒にこのプランを実現しようと動き始めたのが昨年の8月くらいでした。法人登記して起業に踏み出すにはハードルが高く、まずは最低限の生活費を稼ぐために、ウィルフの第1クールで学んだE-コマース事業に本気で再度取り組み、経営スキルの復習に取り組むことにしました。この結果、1ヶ月で60万円くらいの売上を立てる事ができるようになり、次のステップとして、自分達の開発スキルを磨きつつWebサイトの受託開発等を請負い始めました。やって小さな事から1歩ずつ積み上げてきた結果、Webサイト開発の事業もある程度軌道に乗り、先月1月27日に株式会社CotoLab.を設立しました。思い返すと、モヤモヤと就活に苦しんでいたのが1年前くらいなので、自分がこうやって起業に踏み出している事には正直不思議な気がしますが、やりたい事に向かって突き進めている今は、日々とても充実しています。ACADEMYでは、「将来必ず起業したい」という方だけでなく、僕のように「何となく就活に納得いかない」という方でも、全力で取り組む事で、将来の選択肢を広げることができます。「大学の勉強や、自分の好きな事がどうやって社会で活かせるのか分からなくてモヤモヤしている」という方は、是非一度ウィルフへ足を運んでみる事をお勧めします。これからウィルフで起業を志す方々を、私は一歩先から応援しています!インタビューはこちら3人とも起業したいけど一歩を踏み出せない、ウィルフに入学して人生が変わったとおっしゃっています。その他卒業生のインタビューはこちらウィルフ(Willfu)の無料説明会参加はこちらからどうぞウィルフ(Willfu)の口コミ・評判2:就職活動に成功したケース起業を実際にした卒業生もいますが、就職活動に成功した卒業生もいるようです。「『思いつき』を形にし、ある程度の収益にすることはできる。その事業をグロース可能な戦略に引き上げる力が弱い」ということでした。その力をどうすれば身につけられるか考えた結論として、これまで事業をグロースさせてきた経験のある企業、なおかつ次の新しい一手を模索している企業で、フィードバックをもらいながら事業に挑戦することが良いのではと考えました。事業が成長しても、事業収益は、会社に持っていかれてしまう。それも、自分自身への成長投資だと考えたんです。そこで、3年生の11月から就職活動を開始。具体的に、就活で勝つシナリオを考え始めると、よくあるアルバイト、サークル、ボランティアの話をしても、レッドオーシャンの就活の中では埋もれてしまうと思いました。応募企業に対しては、徹底した企業分析を行い、その会社が取り組むべき新規事業等の提案をし続けることを決めました。井上・廣田・柳原チーム)また、ウィルフでは、就職活動専用のクラスも設置しています。「新規事業を考えなさい」というテーマのグループワークが多発。事業のリアリティに飛躍的な差が生まれます。他の就活生に差をつけることができるのです。ウィルフ(Willfu)就活講座の無料説明会参加はこちらからどうぞウィルフ(Willfu)で起業への一歩を踏み出してみよう!いかがでしたでしょうか?起業したくてもまだ迷っている方、周りに起業を考えている人がいなくて最初の一歩を踏み出せない方、ウィルフ(Willfu)に通うことで起業への第一歩を踏み出していただければ幸いです。サービスに登録するのがオススメです。スマホやパソコンからネットだけで2分でカンタンに登録が完了します。就活の相談ができるので、今すぐ以下のリンクをクリックして登録してください。【1番人気】ビズリーチキャンパスは留学中でもオンラインでOB・OGに就活相談が可能。キャリアパーク就職エージェントは年間1,000名以上を内定実績。内定を今すぐにもらいたい学生はすぐに登録!【3】キャリアチケット(登録後電話確認あり)ならカウンセラーと話しながら丁寧に就活を進められます。したり、就職以外の道を見つけるために作られた外国人留学生や日本人留学生のためのキャリア形成&就活メディアです。