3.会員で神社仏閣に参詣し、歴史を探訪する(親睦を深めるため)。★☆いきなり幹部に就けてはいけないというタイプ10月19日(土)、岡山へ向かう新幹線の中で下記の文を書き、フェイスブックに載せる。「殿、私を大名に取り立てて下さいませ」。織田信長が最も寵愛したお小姓だ。信長は笑いながら「そちの任ではない」と答えた。何かの歴史物語で、そういうやり取りを読んだ記憶がある。作り話とはいえ、部下の資質と器量をよく見抜いていた信長らしい話だと思う。指導者に、人事の失敗は付き物だ。人をよく見ないで要職に就けてしまうという過ちを、つい犯してしまうのだ。いう者は、いきなり幹部にしてはいけないというタイプがある。第一に、耳に心地良いお世辞を頻繁に言ってくるタイプ。僕は社長を必ず男にして見せます」などと甘言を口にする輩だ。この手の人間は、案外根気が無い。苦しい状況に追い込まれても、なおトップに付いていこうとする根性があるかどうかを、まず確かめよう。第二は、言うことを何でもハイハイと聞いてくれるイエスマン・タイプ。責任者に就けたら、大人しいからいつも社長の言いなりになってくれる。楽だろうと安心していると、やがて力不足が露呈し、任せたはずの部門が統制不能状態に陥ってしまったりするのだ。第三は、元気過ぎて自信過剰なタイプ。頼もしそうだが、熱意が空回りし、回りが付いていけなくなってしまう。動きの遅い者や下の者を見下し、独断専行に走ることにもなる。対応策は、当たり前のことを心得とするしかない。口が上手だからといって乗せられないこと。性格が穏和だからといって期待し過ぎないこと。能力が高そうだからといって任せ過ぎないこと。他にも気を付けるべきタイプがいくつもあるだろうが、全ての原因はトップが人をよく見ていないという一点にある。任せたりしないで、人間性(品格)や資質、器量といった重要ポイントを、じっくり確かめる期間を置こう。して合格だと思ったら登用すればいいし、ダメだと思ったら信長が蘭丸に言ったように断ればいい。難しいことだが、それが指導者の役割(存在理由)である。雨に濡れた坪庭は、風情があっていい。シダが岩の間から自然に生えてきた。ちなみに5合目は、勉強を重ねるうちに世界と日本の危機に目覚め、自分も何かしなければと気付き、何らかの働きかけを始めたあたりとします」。この質問を土曜日の岡山セミナー(アイナリーホール)でしたところ、何と参加者の半分近くが10合目に手を挙げてくれた。今日の講義で何が聞きたいかを伺うと、「歴史の知識ではなく、そもそも志士とはどういう人たちであったのか、その信念や価値観、生き方や死に様を知りたい。この時代を志士として生きるには、どうしたいいのかを語って欲しい」という答が返ってきた。なったら、もうエンジン全開でいくしかない。「今の生き方でいいのかい?もう自分をだますのは止めよう。一回限りの人生だ、魂が喜ぶ生き方をしなくてどうする。抑えようのない、腹の底から沸き上がる叫びを聞こうじゃないか」。投げ掛けたところ、林塾から参加の植田龍一塾士(5期生)と佐々木ゆうじ塾生(8期生)が、「この激しさは林塾の講義並みですね」と目を丸くしていた。富士山は、5合目まではバスや車に乗って行けるが、そこから先は自力で登るしかない。夜中に逃げ出す人が出るくらいでないと本物の講座とは言えない。新暦明けましておめでとうございます。