イベント振り返り「おやつタイム導入」とか結局やってみてないなー。webまずは2週間後に価値を提供する、と明言する。web仕事のフローを見える化し、一番のボトルネックを改善する。web「考えないための標準化」はダークサイド。標準はかならず失効日を決める。webどうなりたいか。web局所最適化に陥らないこと。webベンチャーカフェ昨日の発表資料をうpしますた。Button問題の無い業界、問題の無い組織、そんなものはないから。問題を問題と思わないのが一番の問題なのさ。YoruFukurouひが氏:悪い受託開発をしている会社は、どうしようもない。Buttonツイートあった方が便利とか、あれば嬉しいとか、マストでなくベターなことを言い出したら危険信号。リリース出来なくなる。不満が出ようともユーザに出すべきだ。本当に出てきた不満から、それを素早い速度で改修していけば良いのだ。素早い改修を出来ることがアジャイルの本当の価値なのだから。Echofonこれはよくあります。アジャイルの何をどう説明しても、「で、どのツールを普及させるつもり?」「いっそのことツール自製してみようか」という答えしか返らず、非常にげんなりするなど。デブサミで和智さんがおっしゃってたように、相手のコンテキストを意識して上手く伝えられるように修行しないとだめだー。webツールを馬鹿にする気はないが、ツールを云々言う前に積み上げるべきピラミッドが3〜4段はあって、そこが完全にアジャイルの本質なんだよ〜。現場がその土台を積み上げ、自らニーズを出してくる前に、いきなりツール与えても無意味だと個人的には思っている。webアイデアは、暖めるほどにつまらなくなる。...「空気の読めない人」は、たいてい物事をよく考えて、アイデアをまじめに磨く。磨いた結果として、アイデアの価値は減じて、発せられるべきタイミングを失ったアイデアは、放り出されて場を凍らせる。web書きだしは大事だし、タイミングはもっと大切。「コミットメントした」スケジュールをこなせない人には、定時退社や有休取得の権利はありません!なんてね。ご冗談を......。Buttonご冗談を。非同期であることはメールの数少ない利点の一つだった。youRoomはその非同期の部分は引き継いでいる。SkypeとyouRoomを併用して使い分けてるのはそういうことなんですよね。リアルタイムで拘束するか、非同期で待ち時間なしで進めるか。Buttonメールというコミュニケーション手段は、きちんと再考すべきですね。会社をクビになるくらいだ。過労の悪循環にはまって学習できないほうがよっぽど問題だ。いえ、クビになった後で胸を張れる程度には責任を果たす事は必要だが。過労している人は責任感が強いので、そんなことをわざわざ言わなくても大抵大丈夫。web価値ではなく人月に対して対価をもらっているSIerは詰んでると思う。単価は低下傾向で生産性を上げたら売り上げは下がる、そしてパイは縮小中。価値に対して対価をもらえるように変えたくても差別化できる価値は提供できないし。www.movatwi.jpあとは、規模を小さくして属人性を高める(アジャイル)か、規模を大きくして属人性を低下させる(組織化)か。前者の方が職人肌の人には楽しいだろう。ビジネスとしてスケールするのは後者だろう。web人月見積は何かの原因なのではなく、コモディティ化の結果なのだ。Buttonしっかり考えたいポイント。世の中の8割の人に嫌われても1割の熱狂的な味方がいるほうがよい、などと言いますが、世の中の全ての人に嫌われても、自分で自分を誇りに思えればよいと思うのです。webもし今日が人生最後の日だとしたら、私が今日やろうとしていたことは、本当にやりたいことなのだろうか?Noと答える日が何日も続くと、何かを変えなければいけないと気付くのです・・・ありとあらゆることを。webいつの間にか「上の人がxxやってくれない」という発想になっている不思議。昔からずっと上下関係が空気のように存在しているせいだと思う。こんな空気がなければ、一人一人が自律的に動けると思うのだが。いや、それは個人の担当範囲が広くなりすぎてしまうか?難しいなあ。webこれは本当に格好悪いが、残念ながらよくある。本当にその若者は当事者なのか?明示的に必要な権限委譲をしたのか?コマンドアンドコントロールですらない「空気読んでよい報告だけもってこい。権限は与えないが責任はとれ。」という放任主義(笑)マネジメントが横行しているからなあ。web正論並べて責めるより、「なぜ?」と聞いて相手に考えさせた方が効果的だし、自分も相手も幸せだし(お互いに新しい学びがあるかも!)、いいことずくめだぜ、という話。web一方で、使い方を間違えると詰問みたいになる。Buttonャーにはなりたくないものです。会社間のビジネスであっても、結局はお互いにリスペクトしあえる関係でなければ成立しないんですよ。お客様もパートナーもリスペクト出来る人たちと仕事ができて嬉しい。ない人たちにはなるべく近付かないようにしてる。webこういう注意喚起の仕方が効く。「今は気持ちいいかもしれないけど、あなた何かを失ってますよ。悪い方向に転がってますよ」という言い方が効く。ひらめき箱これはすぐ使える。成果出せない部門や下請けに文句言う前に、何故成果が出なかったのかを分析するのが先。大概が上位層からのInput不足やOutput定義の不足だよ、経験的に言えば。それを下に「期待」しちゃうならそれは組織の不備。期待でなく信頼できる組織にしてから期待しましょう。Janetterおっしゃる通りです。