儲けて買い戻しましょう。<............................................................................../..........i対立はなかった。V革は大まかに内科的処置と外科的処置に分けられる。事業の統廃合などの再整備。イイ.:.:.:::::::::::::::::::::::::::内科的処置は主に収益力の回復。当時利益を圧迫していた要素は3つ。抱えるほど支払金利が増した。大まかな管理のせいで傷む商品が売上総利益を圧迫。粗利がひどく落ち込んだ。',',売上こそ1兆を超えていたが、その収益構造は歪だった。売り上げはすべてを癒すとは中内の弁である。拡大路線さえとればあらゆる諸問題が解決されダイエーが伸びると信じていた。(恐ろしいまでの丼勘定だがこうまで単純すぎると却って牧歌的でさえある)急成長した企業はどこか綻びが出る。鈴鹿製作所を作りスーパーカブの大量生産に乗り出したホンダとて販売網が未整備だったため荷捌きが鈍った。博が行った対処はホンダでいう5日間の生産休止......じたいではなく、そのとき本田宗一郎が実行した兵站整備である。ID:3TvXBItd在庫。