itチームビルディングが出来ているハイパフォーマンスチームのメンバーは2つの軸で整理できます。メンバー同士の連携だけではなく個々が自律的・主体的であるかも必要です。そもそも、チームとは共通の目的を達成するために集まった集団です。メンバー同士が連携し協働して相乗効果を生み出すにはメンバー同士の繋がりは前提条件です。同時に個々のメンバーが自律的・主体的に動かなければハイパフォーマンスは発揮できません。指示がなければ行動できなかったり課題処理に自分一人では当たれなければ集団でいることがマイナスでさえあります。居心地は良くても成果が出ません。ここのメンバーが自律的・主体的に個々で動いているが、メンバー同士の繋がりが弱い場合はどうでしょう?このように一匹狼の集団ではお互いに補完しあわないので個々のパフォーマンスはチームに還元されません。個々の知識や経験も共有されないため複数のメンバーが同じミスをしたりあるメンバーのスキルを使えば短時間で得られる結果を逃すことになているかもしれません。最悪なのが個々のメンバーに自律性・主体性がなくメンバー同士の連携もない状態はもう、烏合の衆でしかありません。烏合の衆さて、チームビルディングを始める前にあなたの会社(組織)はこの2軸のどのマトリックスに入りますか?先ずはそこを整理してから次へと進みましょう。最後までお読みいただきありがとうございます。私は人材開発コンサルタントACTASの服部哲茂です。「だれでも劇的に変わる瞬間がある」これが私共のキャッチフレーズあなたの劇的に変わる瞬間をコーディネートします。他では経験できないコーチング研修をしています。今後のどなたでも参加出来るセミナーをご紹介します。お時間が合えばどうぞ、お越しください。最高のパフォーマンスの発揮の仕方コーチング的人材育成の勧め傾聴とは心で聴くこと。)この記事へのコメントはありません。この記事へのトラックバックはありません。URL返信をキャンセルする。哲茂ACTASの由来は「行動する」の意味のACTと、「らしく」の意味のasを足した、造語。自分らしく行動してほしいという意味が込められています。自分らしく行動することで、もてる力をもっと発揮できる。世の中の人がみんな自分らしく行動できれば素晴らしい社会が実現できる。私たちACTASはそう考えています。そのための情報発信をしていきます。