@passionhack今日は朝も夜もサイボウズ関連。10年20年マネジャーやってる人に、考え方変えて欲しいわけではなくて、マネジャー始めたばっかりの人がターゲット層になるかな。いう人たちに、いろんなやり方あるよ、と伝えれたら。ITで生活してきた世代の価値観が当たり前になる中で、マネジャーの役割を考えてみた。@moto3333moto40〜50代には、こんなん部下に読ませたくないと言われるような、本になればいい。緊急時など、ピラミッド型組織が有効な局面もあるのでは...。ゴールも手段も決まっている、軍隊のような組織はピラミッドでいい。)の本に関する交流会で、参加者の方の熱量がえぐいぐらい高い。昭和世代のピラミッド型の組織のときの話や責任分担、時代の移り変わりの変化など。人材マネジメントとプロジェクトマネジメントの2つ。前者はリテンションやモチベーション、後者は売上や開発や予算を見る。マネージャーに解決策を聞くから、どうしようもない答えが出て苦労する。メンバーに聞いたほうがいいのでは。@passionhack意思決定するひとは必要では。関係者に聞いたうえで、自分に決めさせてほしい、と意思決定者が責任をもって決める。人材マネジメントとプロジェクトマネジメントの2つ。今の時代、難しいよね。メンバーに聞いたほうがいいのでは。わかっていれば大丈夫だよね。@passionhack仕事はプロジェクト化しているのに、職能やレポートラインを壊したくないので矛盾が起きる。(情報共有のコストが高かった時代の遺物か...。昔、行った全メンバーとのザツダンは内容が異なっていた。「組織のヒエラルキーのフィルターを通した情報の意思疎通が嫌だったので、対等に話をした。@mori_PYON_miwa休憩のお時間です。社会構造の点とか結構マクロな視点でマネジメントを見られているなという印象。※タイトルもまだ決まっていないらしい。本を読んですぐに現場を変えられるわけはない。参加者の方が言ってた、ガイド的な、こういう目線をもてればいいよねっということが広まる可能性はある。いうことなんだろうな。自然と答えを求めていたのかもしれない。@zora_koji帰りの電車の中で書籍タイトルを勝手に考えている。@zora_koji話を聞くのに集中して、ほとんど実況ツイートできんかった。社会3274コメントコメントがまだありません。徹@本とボードゲームが好きなマーケター@passionhack日比谷の事業会社で働くマーケター。