BOSSのブログです。クライアント様を大事に!市場が冷え切っている今、新規クライアント様を作るには多大なる人物金を要します。新規よりも既存を大切にすることが重要ですし、コストパフォーマンスも良いのです。昨日の学卒者受け入れミーティングで気づいたことがあります。3年ぶりの学卒採用で3名の採用を決定した訳ですが、研修内容で思う通りにできないことが沢山あるのだと痛感しました。・・・シスターブラザー制ができない!2年間のブランクがあり相応しい先輩社員がいないのです。上司ではまずいし先輩社員でも30歳を超えていてもまずいし、今年は断念するしかないのか・・・。わが社らしい研修が、まだまだできない!1日に入社式、4.5日と外部研修、6日から社内研修で1カ月ぐらい行いたいのですが、会社側の体力(人、能力)がありません。社長の私が思っている6日からの1カ月は、全体研修での「わが社らしい研修」の1カ月にしたのです。確かに、「わが社らしいマナー」研修も昨年から準備が進んでいるようですが、今回は間に合わないようです。心豊かとは・・・などなど、今まで学校では学ばないことや考えたこともない「こと」を真剣に学ぶ期間にしたいのです。「わが社らしいキャリアプラン」を作るには、人材もノウハウももっともっと必要なのだと痛感した一日でした。できない訳ではないです。オフサイドミーティングとして(たぶん場所は社内ですけど・・・)「父と子の共育」研修を行います。父とは、私(社長)です。子とは、新人3名です。私が思うあるべき姿での研修ができない分は、この「父と子の共育」研修で少しでも補おうと思います。私は、いつも社員達に対して学びを伝えているつもりですが、実は息子や娘とは、あまり人生的な哲学を話す場がありません。社員や部下には学ぶ場をいつもいつも考えて行動しているのに、わが子については、妻だったり学校だったり友達だったりへの無いものねだりになっている感がしてなりません。ワタミの社長さんのようには、私は出来なかったし過去にはもどれません。罪滅ぼしとして自社の可愛い新人くん達にしたいのです。よって「父と子の共育」と命名しました。ここ数年は、キャリアプランを作ると言っても「わが社らしい研修」内容を確立することに専念しそうです。その後、研修や学びからくるステージが見えるようにしたいと思います。0このページのトップへ【人間力経営】コアコンピタンスとコアエッセンス自社の強み「コアコンピタンス」技術力・ノウハウ・経験・人材・もっているものや、自社らしさ「コアエッセンス」特徴・魅力をしっかり見える化することが重要です。見える化せずに自己満足しているだけではダメですよ!今日の一言。先である売れるものを作るのではなく、売れるものを発見、発想する方が先である。言うなれば、「ほしいもの」を見つけることが先である。無いものを作るのではなく、「あるものからの発見」が非常に重要である。