保険チームの植田英嗣です。「人」の話は付き物です。人の問題も付随的に解決していくように思います。いえ、人の問題はなおざりにできません。従業員相互の問題、従業員と社長の問題などさまざまです。経営層として認識しておくべきルールは、トップで99.9%決まるということです。それを自覚することが一番大切で、それをベースに考えた上で、1つ1つの課題については、1つ1つ丁寧に解決していく必要があります。社長のモノの「伝え方」や「意識」で解決すべき課題があります。後者の重要性がかなり高いように思います。前者で解決しようとしがちです。自分が少し変わるだけで、ものすごく大きな変化が起きることもあります。課題の解決の仕方が経営者様によって千差万別で、それによって「結果」が全く違うのだなということをあらためて感じます。基本ルールを押さえた上で、限られた資源を生かしにいく姿勢を持つことが、とても大切なように思います。そのベースは、従業員様への愛情のようなものなのかもしれません。詳しくはメルマガに書こうと思います。入社後、保険業界のコンサルティングに従事。現場に入り込んだ実行支援を得意とし、経営戦略の従業員への落とし込みを得意とする。全国の保険代理店・FP事務所における現場支援の成功ノウハウを生かし、経営戦略の構築から組織マネジメントまでおこなう。経営コンサルタントとしてのミッションは、「経営者の思い描くビジョンを確実に叶える」こと。保険代理店の強みとは??...保険代理店の強みとは??こんにちは。船井総研保険チームの岩邊です。地方の中小保険代理店のお手伝いを...ファイナンシャルジャパンの小坂社長に登壇いただきま...ファイナンシャルジャパンの小坂社長に登壇いただきましたみなさまこんにちは。船井総研の保険チームの澁谷です。船井総研保険チームの植田英嗣です。