数字が理念を引っ張ってくる。BS経営は人をつくる経営でもある。経営者を育てると同時に社員さんも育てる。私自身、50歳の時にBSの威力に気付いて「BS経営」を展開したがそれから25年、この間に私とは桁違いのすごい社員がたくさん出て当社は急成長した。強い会社になろうと思えば税金を払うことだ。BS経営で自己資本を厚くするには税金川を渡らねばならない。納税は経営者を「私利私欲」から「公利公欲」に変える。経営者が「公」に変わったとき、銀行が、社会全体が味方についてステージが変わる。起業家は自ら変化を起こす人。濱田さんは変化を起こす人だ。この大きな志を成し遂げるに違いない。「経営には答えがない」と分かった。会社に変化を起こしたいと思っている自分にとって新しい世界を見たいと思う経営勉強会だった。モチベーションが上がった。ステージをひとつ上げようと決心したところで「BS経営」を知りとてもよかった。会社にお金を残せる社長になります。会社の経営計画を立てるだけでなく、目標をエクセルに落とし込んで進捗状況をチェックするなど濱田さんの綿密さに感動した。人として尊敬できる経営者の元に優秀な社員さんが育つのだと感じた。PLを追うのではなくBS社員を育てる。BS経営は人を育てる。