†90%=50%の法則(いかにソフトウェアの測定、評価が難しいか。†エンジニアの生産性が明日から2倍、3倍になることはありえない。16時間、20時間働いても1.3倍程度がいいとこ。これが1ヶ月続けられるような人間はいない。ホスト全盛期までは環境やツールがどれも似ていたのでこの方法が通用したマルチベンダ/CSS化になってプロジェクトごとに環境が非常に異なるようになり、熟練者のKKDDも、コード行数をカウントすることも難しくなった。FP法、WBSが流行。今、FP法が当たり前の時代になってきた。付帯作業(インストールなど、プログラムやその規模、機能に関係せず必要な作業)に代表される非機能要件も無視できない重みを持つようになったため、これのボリュームも把握できる必要がある。†〜1980年代:工数見積り重視1990年代〜:バブルがはじけて、見積りの説明責任が求められるようになった。開発者の作業対象量(プログラム本数や行数)から画面数、帳票数(物理的要求量)、ファンクションポイント(機能数)=ユーザの要求量に遷移してきた。†FPはあやふやな利用者要求を決められた手順と規則で計測/算出していくなかでこれが決定していく。これによって、要件があやふやな状態で見積りを出すことがなくなる。個人差が5〜15%ほどしか誤差がでない。根拠があって、説明ができる。利用者(顧客)にもわかりやすい(。テスト、納品前検査などでは、行数の変わりにFPが使えるプログラミングフェーズでは行数と工数の相関性が強い(局所の見積りにはFPは向いていない。いうか使うべきでない)プロジェクトの特徴によって同一の組織でも生産性が異なる。3.7.7をリリースしました。