2015.04.28SHARE:朝、7時30分頃。私のメールボックスに今朝もまた一通のメールが届く。個人ブログやニュース、2ちゃんのまとめ記事。パーソナル「ロボット」Gunosyは毎日、淡々と私が興味のありそうな話題を届けてくれる。私はそれを横目でちらりとチェックしてロボットの精度を評価する。昨日は当たり、今日は外れ。Gunosyを最初に知ったのは2012年6月。江口晋太朗くんが書いたこの記事が私と彼らの最初の出会いだった。人間とコンピューターが追い求めてきた「情報を見つける」手法は、米Yahoo!による人力ディレクトリからGoogleのページ・ランク、Amazonのレコメンド、facebookのソーシャル・グラフと発展し、またその次の一手を模索している。Gunosyの情報検索の思想は最初から100%ヒットを狙って「いない」のが特徴だ。ソーシャル・グラフからユーザーの興味を読み解き、25本の「近い」情報にまとめる。その情報に触れた人間は、そこに散りばめられているキーワードから起想するクエリを使って次を検索する。ロボットと人間による情報検索のハイブリッド・システムのような印象だった。このGunosyは後に「グノシー」へと変化する。しなければ生き残ることはできなかったからだ。「きむしん」と大学生の出会い木村新司氏を説明するのはすごく難しい。経歴を追いかけると、東京大学の理学部を卒業後、ドリームインキュベーターにて事業コンサルタント、シリウステクノロジーズを経て、2007年3月にアドテクのアトランティスを立ち上げている。私が出会ったのはそれから2年後ぐらいで、当時すでにSEO事業から無料のアドサーバー「AdLantis」へと事業をシフトさせており、その後スマートフォンの波に乗ってグリー子会社化へと突き進むことになる。彼を取材する時、私はいつも以上に準備をしていかない。彼は現実的でありテクノロジストだから、合理的な質問をしても理路整然とした回答しか引き出せない。できるだけ揺らしてやろうと裸で臨むのだがいつも失敗している。そんな彼のことを周囲の起業家や友人たちは親しみを込めて「きむしん」と呼ぶ。「きむしん」が出会った頃の話を彼に聞いたことがある。興奮しながら、初めて出会って食事した時のこと、Gunosyっていう名前はいかがかなと改名を要求したこと、1億円近い資金を投入すると即決したことーー数年前の話を、昨日のことのように振り返る。冒頭のインタビューにもある通り、福島氏ら学生3人は当初、このサービスを拡大させる気はあまりなかった。「3人とも現在大学院の修士2年だ。進路も就職の内定が決まっているそうで、現在のところGunosyの法人化などは特に考えていないとのことだった。純粋にデータマイニング研究としてのサービスを考えており、どこまでもユーザ視点でサービスを考えている」(記事より引用)。参考記事:情報の新しい流れをつくりたい–東大のエンジニア集団が立ち上げた次世代のマガジンサービスGunosy(グノシー)しかし彼らは出会ってしまった。2012年11月、Gunosyは法人としてこの世に生まれることになった。アドテクとの融合Gunosyとは一体何なのか?ーー私はこのことについてしばしば木村氏と意見を交換していた。ニュースを毎朝ロボットが届けてくれる。思いもよらなかったキーワードの「気づき」を与えてくれる。これがビジネスになるのか?やはりその答えは木村氏が持っていた。いや、元々そういうアイデアがあったと考える方が正しいだろう。彼の主戦場であるアドテクだ。過去のインタビューを引用する。「Gunosyはディマンド側(注:広告主側、枠を買う人)とメディア側のちょうど中間点に存在して、メディアの代わりにユーザーの情報を切り分けてディマンド側に教えてあげることができるんです。DSPもSSPもまだまだ発展途上です。現時点でディマンドサイドは安く効率的な購入が可能になってきました。一方でメディア側は読者の属性データを十分に出せてないため、ただただ効率よく切り取られていくばかりになってしまっている。Adsの高パフォーマンスは)本来はSSPがDSPにもっとしっかりと情報を出せば「安く買われる」ということがなくなるんだ、という証明のようなものだと思ってます。メディアの提供するニュースから人の興味が理解できる立ち位置ですから、ニュースサイトを持っているメディアに代わって最適な広告表示をしたり、という可能性はありますね」(記事より引用)。参考記事:Gunosyは単なるニュースアグリゲーターではないーー共同代表の木村氏に聞く「Gunosyの正体」(前半)彼はアトランティス時代から常々、アドテクにはメディアの歩み寄りが必要不可欠と考えていた。アドテクは非常に複雑だ。多くの小規模メディア側にしてみたら、高いコストを払って専属の人員を配備するよりも、代理店に任せて言われるままにタグを貼り付ける方が現実的なのだ。結果、広告のマッチング精度は著しく落ちる。メディア側が広告側にこれないなら、自分から行く。Gunosyがアドテクを持って且つ、メディアとなる。広告主と媒介するメディア、そして読者というすべての要素をコントロールする姿はそう、王者ヤフージャパンの姿と重なる。彼はスマホ時代のそれを目指したにすぎない。結果、Gunosyは早々に毎月億単位の売上(※)を作ることに成功する。※直近の平成26年11月の第二半期の売上高は12億7700万円Gunosyから「グノシー」への羽化、そしてバトンタッチ「まあいいんですよ。共同代表の「木村新司」から共同創業者の「きむしん」に戻った顔で、彼は少しだけ寂しそうにこう漏らす。彼が共同代表を降りることになった理由は明確にはわからない。私が取材で得た幾つかの関係者の話を総合すると、グリーに売却した事業とGunosyでの事業がなんらかのコンフリクトを起こしたことは間違いなさそうだ。事実として彼がグリーに売却したアトランティス(その後社名をGlossomに変更)が提供していたアドテク事業「AdLantis」は3月末日付でバリューコマースに譲渡されている。彼の軌跡はグリーには残っていない。彼が代表を降りた経緯、その後の顛末、当然どれも彼の口から語られることはない。彼は2014年10月からシンガポールに移住して、一人の株主として遠くからGunosyの成長を眺めている。Gunosyに変化が起こったのはどうだろう、2014年2月のインターフェース変更あたりだろうか。ロゴが武骨なGのフォントから軽やかな飛行機マークに変わり、アプリのコンテンツはどちらかというと読みやすい話題やゴシップ、ネタ的なものが増えていった。サービスの表記にもGunosyからカタカナで「グノシー」が添えられるようになったのもこの頃だ。初期ビジネスが広告である以上、彼らには幅広いリーチが求められる。テレビCMも開始し、お茶の間に流れるニュースアプリ「グノシー」は2015年2末時点で886万ダウンロードを獲得した。リーチを広げるためにニュースだけでない、ポータルの構想も立ち上げた。結果、私はアプリの対象ユーザーから外れたし、似たようなアーリー・アダプターたちはその変化を嘆き、ある人は攻撃的になった。あの日のGunosyを返せ、と。実はGunosyはそのまま動き続けている。冒頭の通り、あの「ロボット」から配信されるおすすめの25本は、今も何も変わっていないのだそうだ。(少なくとも昨年福島氏らに聞いた時はそう答えてくれていた)こうして学生が発明したレコメンドエンジンとしての「Gunosy」は、一人の起業家の力を加え、スマホポータル・メディアとしての「グノシー」に羽化を果たした。4月28日の今日、彼らは上場した。「結果的に、なんですけれど一度(共同代表を)離れたことで大きな視野で考えられるようになりましたね」。前、都内で帰国中の木村氏と1時間ほど会って話することがあった。これでかれこれ6年ほど彼を取材していることになるのだが、その表情は現場の時とあまり変わっていない。常に緊張感を持ってスタートアップのトップを張ってた時よりはいくばくか柔らかかった。してたのは気のせいだろうか。会話は後進起業家の育成の話題から始まった。「まず、大きな会社を作ってみせる、というのが大切だと思うんです。会社って戦略だけじゃなくて運営力も問われる。2年前は福島たち役員陣も大学卒業したての『お兄ちゃん』だったわけじゃないですか。(そんな彼らでもできる)経営の仕組みを提供すること、それをやったことのある経験あるVCが増えること、これが後進育成に大切なんじゃないかなって。大きなテーマを与えることも大切。VCは短い期間でファンドをイグジットしないといけない仕組みなので、どうしてもキャッシュフローを見過ぎてしまう。エンジェルが増えて、資金の投下量が増えないと、今はいいですよ、今後、人工知能だったり自動運転車だったり息の長い事業で起業家が無理できない状態になってしまう」。抱えている少子高齢化、エネルギーの問題に日本がどう立ち向かうか。起業家という人種はある意味「捨身」で新しい産業を生む原動力になってくれる。彼が福島氏ら学生と出会い、数億円の個人資産を投入したのは、ルールの決まっているファンドや借金といった仕組みでは彼らを開花させることが難しいと考えたからだ、という。木村氏は彼らを育て、数年で大きなステージに持ってくることはできた。この先に彼は何を見ているのか。「ニュースのようなユーザーの入り口になる場所はこれからも押さえていきます。本当に重要なのはそこを入り口にする基幹産業なんです。GrabTaxi(アジア圏のUber系サービス)のようにスマートフォンを入り口に別の事業が動きだす。いう太い事業に投資していく。やって既存産業を変えていくのが次の仕事だと思ってます」。これから先、どうやって仕事を作っていくかというのは本当に大きなテーマだと思う。国内だけでなく、成長著しいアジアの風を実際に移住することで感じている彼は、何を効率化すれば、どういう事業が生まれるのか、どれだけの雇用が生まれるのか、そういう視点を持っていた。その入り口にはスマートフォンとGunosyがある。彼はネットと既存産業の融合には、より安価で使いやすいインターネット・インフラが更に重要性を持つとも何度も語っていた。それはfacebookが主体となって推進する空からのインターネット配信プロジェクト「Internet.org」に通じる部分もある。彼にいつまた起業家として現場に復帰するのかと尋ねたところ、ふっと苦笑いしながら「1年後ぐらいかな」と返してくれた。彼の再始動を楽しみに待ちたいと思う。働き方、サービス業の形。DRINK」にポッカクリエイトが加盟。多店舗展開に取り組む企業との提携を目指す。2015.04.28SHARE:私たちの生活のあらゆる側面がインターネットの恩恵を受けて便利になる中、「花を贈る」という行為に関してはまだそこまで至っていないのが現状です。店舗に出向いて店員さんと直接話してアレンジしてもらうか、大手フラワーショップのネットショップで出来合いのアレンジメントを購入するか。私たちの生活のあらゆる側面がインターネットの恩恵を受けて便利になる中、「花を贈る」という行為に関してはまだそこまで至っていないのが現状です。店舗に出向いて店員さんと直接話してアレンジしてもらうか、大手フラワーショップのネットショップで出来合いのアレンジメントを購入するか。2ヶ月前にリリースされた「Bloomee(ブルーミー)」は、花屋さんに直接チャットで相談し、理想のアレンジメントをネットで購入することができるサービスです。同社は本日、トレンダーズを創業し、現在はカラーズ代表取締役である経沢香保子氏から金額非公開で資金調達したことを発表しました。同時に、経沢氏は同社の顧問に就任しています。Bloomeeの最大の特徴は、チャットで理想のアレンジメントを相談し、提案してもらえること。「バラ100本が欲しいけれどいくら?」だったり「彼女の誕生日に予算5000円で花束を贈りたい」などオンラインで気軽に質問できます。アレンジメントされた花から選んで贈ることも可能。FacebookやLINEなどのソーシャルメディアで繫がっていれば、相手の住所を知らなくてもメッセージと共に贈ることができます。Styleの武井亮太さん。新卒で入社した会社で3年間ほど店舗運営に携わり、その後、IT系の会社に転職しました。ご自身が花を贈ろうとした際に多大な手間を感じ、それを解決するために同サービスを立ち上げました。「花は生鮮品なので季節や仕入れ状況によって仕入れ花が変わるため、サイト上にはあくまで「イメージ」写真しか掲載されていません。実際にどんな花が届くかわからず、結局、花屋さんに出向くしかない。現在、Bloomeeには都内を中心に10店舗の花屋さんが登録しており、最短3日後から日本全国への配送に対応しています。店舗の店員さんに相談するのと同じ感覚でちょっとオンラインで質問できることで、花を贈るという行為のハードルそのものを下げてくれるかもしれません。今回の資金調達を経て、サービスをどう成長させていくのか注目したいと思います。Promotion」を開設することを発表しました。特許の持ち主は、特許の内容、期待する金額などを申請することができます。Promotion」を開設することを発表しました。特許の持ち主は、特許の内容、期待する金額などを申請することができます。売ってもいいよと集まった特許に関して、Googleが買収するかどうかを6月26日までに連絡するとのこと。その後、8月には支払いを済ませる予定だそう。今回のプログラムに関する詳細情報は、Googleのサイトで確認できます。2015.04.28SHARE:遊休スペースを活用して駐輪場不足という社会問題を解決するサービス「PEDALest(ペダレスト)」を運営する自転車創業が2014年10月にオープンした駐輪スペースの1つ「ペダレスト西新宿」にスマートロック「Akerun」とスマート防犯カメラ「safie」を導入することを発表した。ペダレストが対象としているのは、高価な自転車を利用するユーザたち。遊休スペースを活用して駐輪場不足という社会問題を解決するサービス「PEDALest(ペダレスト)」を運営する自転車創業が2014年10月にオープンした駐輪スペースの1つ「ペダレスト西新宿」にスマートロック「Akerun」とスマート防犯カメラ「safie」を導入することを発表した。ペダレストが対象としているのは、高価な自転車を利用するユーザたち。これまでペダレスト西新宿は、24時間利用が可能にも関わらず、利用者数分の鍵の手配や費用面から既存のセキュリティサービスは未加入のまま運営を実施していたため、ユーザや利用検討者から不安の声も上がっていたという。今回スマホが鍵になるスマートロック「Akerun」と、カメラとスマホを組み合わせたホームセキュリティ「safie」を導入することで、「スマートパーク化」する。中島大氏は、今回のスマートパーク化に関して、以下のように述べた。中島氏「両プロダクトともに既存製品と比べてコスト面・機能面いずれも私たちにとってメリットがあるため、今回導入させていただきました。機能面でいうと、Akerunは、期間限定のキー発行が可能なため、当社サービスが今後無人での展開や一時利用サービスを展開する際に大きなポイントになると考えています。「Akerun」を開発しているフォトシンスの村尾威氏と、スマートホームセキュリティ「safie」を開発している佐渡島隆平氏は、それぞれ以下のように述べている。村尾氏「遊休スペースのシェアについては、私たちの製品・サービスがインフラ整備に大きく貢献できるものと考えており、弊社としても重要な機会のひとつと位置付けております。宿泊を伴う場合等には法規制の壁が立ちはだかることもありますが、遊休スペースの活用はスペース供給側と需要側、シェアビジネスを運営されている方々のみならず、日本経済全体にとっても意義が大きいと考えられます。佐渡島氏「Safieは従来の録画機付きの防犯・監視カメラや、警備員駆けつけ型セキュリティサービスでは、費用対効果が合わなかったというユーザの方々からのお問合せが非常に多く寄せられております。自転車創業さんのような、遊休土地活用と、スマートロックやスマートセキュリティ等の相性はよく、IoTセンサーと連携することで土地の利用はより手軽になり、今後さらに進化していくものと考えております。従来のカメラや鍵という概念を超えて、スマートロックで入館したログと動画を繋ぎあわせるなど、ユーザにとって、安心かつ、利便性の高い世界をつくっていきたいと考えております」シェアリングサービスと、こうしたスマートセキュリティ関連のプロダクトは相性が良い。インターネットに接続することによる利便性の高さだけではなく、導入のコストも低く抑えることができるというメリットもある。した導入事例をきっかけに、他のスペースでも導入が進むとより多くの人にとってスマートセキュリティプロダクトが身近なものになっていくと考えられる。Instagramを使ってもいいが統一感に欠けるように思える。ブログでもいいが少々面倒だ。Facebookに載せる手もあるが、一言添えたい写真も何枚かある。今が2005年だったらFlickrに載せることもできるのだが。シアトルに住む起業家2人によるPixotaleというアプリ。Instagramを使ってもいいが統一感に欠けるように思える。ブログでもいいが少々面倒だ。Facebookに載せる手もあるが、一言添えたい写真も何枚かある。今が2005年だったらFlickrに載せることもできるのだが。なるとどんな選択肢が残っているだろうか?シアトルに住む起業家2人によるPixotaleというアプリ。写真と一緒にその写真にまつわる話も伝えたいのなら、このアプリを使ってほしいそうだ。試してみたところ、InstagramとMediumを混ぜたみたいなもので、旅行日記アプリの要素も少し入っている。Haitao氏とPixotaleを始めたのは昨夏のこと。Researchで働いていた。Researchで働く前、中国で2つのスタートアップを起業した経験を持つ。この意欲的なソーシャルネットワークが登場したのは、彼ら起業家2人がPixomobileブランドのもとリリースされたアプリで物体が浮遊しているように見せるLevitagramのような特殊効果を使ったアプリをいくつも開発し始めてから1年がたった頃のことだ。これらの有料アプリが現在同スタートアップを支えており、そのおかげで人気が高まりつつあるPixotaleに集中することができる。Asiaに述べている。Mao氏は、多くのソーシャルメディアビジネス同様、Pixotaleもまたこの先少なくとも数年は利益を計上することはないだろうと腹を括っている。多くのソーシャルネットワークがコネクション重視であるのに比べ、Pixotaleは人々が「長いビジュアルストーリー」を伝えるうえでの便利ツールだとMao氏は述べている。同氏はそれらのビジュアルストーリーをナラティブ・ギャラリーともよんでいる。ナラティブ・ギャラリーには画像や動画が含まれ、テキスト、投票機能、そして埋込マップのオプションも用意されている。ウェブアプリもありメッセージングアプリを通じてリンクの共有が可能(作成してみたリンクはこちら)だが、やはり注目すべきはアプリそのものだ。Pixotale上で作成された各「ストーリー」は、FacebookやWhatsAppなどといったいくつかのアプリやチャンネルと共有することができる。Pixotaleはソーシャルネットワークのようにユーザ同士でお互いの作品をお気に入りしたり、コメントを残したりすることができる。右や左にスワイプしながら様々な作品を観覧できるので、感覚的にはMediumのようだ。現在、フォロー機能は搭載されていない。このアプリにはStorehouseという強力なライバルも既に存在する。Mao氏によると、Pixotaleは30ヶ国以上で使用されており(ユーザ数は明かされなかった)、そのほとんどは彼の出身地である中国以外からの利用者である。Pixotaleは中国語に対応しており、WeiboとWeChatとのソーシャル共有が可能であるが、中国にサーバーがないので中国国内で使用すると非常に動作が重くなる。2人は中国でのローンチも視野に入れている。政府によるネット検閲や厳しいメディア規制が大きな障害となっている。「映像や画像によるストーリーテリングはネット上ではとても強力です。政治性の強い画像や、繊細な問題の画像が投稿されているソーシャルネットワークは検閲にとっては好ましくないのです」とMao氏は言う。「私たちは中国人です。中国市場はいつでも視野に入れています。今の段階ではどうしようもない。Mao氏Adobeによる衝撃Mao氏とPixotaleチームは目を疑った。先週末に、Adobe(誰もが嫌っているが、いまだにインストールしなければならないソフトウェアであるFlashやAcrobatなどを開発している企業)が、Slateというアプリをローンチしたためだ。「このアプリはPixotaleに非常にそっくりです」とMao氏は言う。SDKのローンチパートナーとして彼らがAdobeと密接に仕事していたからだ。AdobeはPixotaleアプリについてよく知っている、とMao氏は断言する。彼らは共同でSDKをこのソーシャルアプリに統合する作業を行ったからだ。「コピー品とか盗作などと言うつもりはありません。インスピレーションであると思います」とMao氏は慎重に言葉を選びながら語る。Adobeのスタッフと一緒に働いてみて、「裏切られたような感じ」がすると言う。彼らはPixotale開発に取りかかっており、写真アプリのエフェクトをいくつかのソーシャルネットワークで利用できるよう計画しているところである。PixotaleはiOSで無償配布されている。Ledbetter氏はDecisiveでマーケティングコーディネーターをしている。デジタルマーケティングやブランド戦略、モバイル広告が専門だ。ここ2年間アドテック業界に注目していると、様々なことが起きていることが分かる。最近の主要な買収を挙げてみよう。Ledbetter氏はDecisiveでマーケティングコーディネーターをしている。デジタルマーケティングやブランド戦略、モバイル広告が専門だ。2.0.ここ2年間アドテック業界に注目していると、様々なことが起きていることが分かる。最近の主要な買収を挙げてみよう。MobileはMobPartnerを5800万米ドルで買収2015年3月:AppNexusはYieldexを1億米ドルで買収2015年3月:GoogleはInMobiを買収したという噂リストは続いていくが、本題に入ろう。アドテック業界では狂ったように合併が行われているということだ。した状況は、想定されていたことだ。オンライン広告や運用型広告、モバイル広告などの凄まじい好機を大企業が理解し始め、アドテック中小企業が広告圏でアドテックを推し進める技術を開発を進めている状況を考えれば。した状況が起きているのか、誰が関わっているのか、これは良いことなのか、今後どのようになるのか、推測するしかない。その答えをここに記そう。混み合った業界アドテック業界は非常に混雑していると言っても過言ではない。20かそれ以上の零細企業が激しく争っており、さらには、潤沢な資金で競合他社をふみにじる大企業もいる。端的に言って、現状の競合にマーケットが耐えられないのである。広告予算をもつマーケターはどの企業を選ぶべきか分からず、逆に、アドテック企業はどのような種類のマーケターに自分たちのプラットフォームを使用してもらいたいのか分からないでいる。アドテック業界がここまで飽和状態なのかというと、強い需要があるからだ。モバイル関連の需要が著しい。eMarketerによれば、モバイル広告市場の規模は2016年には1000億米ドルに達する見通しだ。これはデジタル広告市場で最も大きな存在になるということである。昨年の時点ではまだ生まれたばかりの広告媒体だと考えられていたにも関わらずだ。小規模な広告主ほど運用型広告やモバイル広告に慣れてきている。ソーシャルデータの存在感は増しており、リターゲティング技術の効果は明らかだ。広告フォーマットと業界基準は洗練され、運用型広告の規模は先例のない規模になっている。アドテクノロジーが進歩し、供給が増加している中で、広告主は満足感と混乱の狭間に立っているが、彼らは新しいアドテクノロジーに広告費を十分に投下していないといえる。選択肢が多過ぎるためかもしれない。ビッグプレイヤーと合併・買収Facebook、Google、Yahoo、そしてTwitterなどの世界中のビッグプレイヤーはアドテック市場をほとんど飲み込んでしまった。これらの企業は広告主に広告を載せるインターフェースを提供しているだけでなく、増加しているサービスユーザとソーシャルおよび検索行動のデータを土台とした供給を提供している。彼らだけが市場でのプレイヤーというわけではない。Project、InMobiやAppNexusと言った企業も、アドテック業界での立ち位置を確立している。大企業はアドテックに金鉱を見出し、研究開発に時間を掛けて既存のものと同じ技術を開発するよりも、数百万米ドルを投じて買収した方が簡単だと判断した。競争が激化するということは、買収か疲弊によってアドテック零細企業の存続年数が短くなるということである。一方では、合併によって業界での標準化が行われ、オンラインやモバイルでの広告クオリティが上がり、広告主の間での混乱は減っていくだろう。逆の見方をすると、アドテック業界の合併は、競争が減ることにより広告主にとっては選択肢が少なくなりコストが高くなることを意味する。どちらにしても、アドテック業界での合併は、業界が成熟していることの表れである。大企業がすべてを飲み込んでしまうという暗いニュースをお伝えしたが、アドテック業界の恩恵にあやかろうという企業にとって大きなチャンスはまだ残っている。アドテック企業がうまくいくかどうかは、レベルを上げる能力や、より拡張性のある広告フォーマットを提供する能力、より良い分析と洞察を提供する能力で測られ、広告すべてにおいてプレゼンス(供給面、需要面、および広告の統合)があるかで評価される。レベルを高めることができず(あるいはレベルを高めるための合理的な計画をもっておらず)、ユニークな差別化も図れず、未開発の顧客セグメントに解決策も提供できず、また成功者と競うこともできなければ、そうした会社は消えるだけだ。働き方、サービス業の形。DRINK」にポッカクリエイトが加盟。多店舗展開に取り組む企業との提携を目指す。