クリニックは、強みをきちんと打ち出しているでしょうか。開業地を決める際に、半径1kmに25件もの内科がある地域しか候補が見つからず、悩んでいた呼吸器内科専門の先生がいらっしゃいました。メインで標榜している診療所はほとんどありませんでした。そこで、呼吸器の専門医の資格と実績を前面に打ち出し、その地域で開業したところ3ヵ月で黒字に転化されました。自身の強みを最大限に打ち出した事例です。一方で、受け入れの広さを強調するやり方もあります。診療所が標榜する診療科目は多くて2~3科目です。これは、患者さんに専門や得意な診療内容を伝えるためです。たくさんの診療科目を標榜しました。長い受け入れ時間と多くの標榜科目で、いつでも誰でも受診できるという特色を出し、広範囲のエリアからの集患に成功された先生もいらっしゃいます。差別化をしようと考えたとき、やるからには徹底的にすることが重要です。成功に導くポイントは、経営理念に基づいた事業コンセプトの確立にあります。まとめた「事業コンセプトマップ」を作成し、お持ち帰りいただくことができます。こちらに掲載された記事を許可なく転載することを禁じます。早期黒字経営への実績を誇る日本医業総研グループのノウハウを凝縮。開塾から9年、26クール。3つの特徴1.ワークショップ形式で「実践的なノウハウ」が身につきます。2.コンサルタントのフォローアップで効率的に必要なことが学べます。3.「豊富な実践事例」を基にした内容で医院経営を成功に導きます。医院経営・運営の実践力を高める経営実践コースもございます。詳細はこちら私たちの提供サービス日本医業総研のご提供するサービスは「成功コンサルティング」。経営黒字化をお約束するものです。モールプロデュース事業承継コンサルティング医療モールプロデュース事業承継コンサルティング。