仕事を楽しく、毎日をかっこ良く。「ビジョン」に関する記事U-NOTEには「ビジョン」に関する記事が37件掲載されています。仕事を楽しくする「ビジョン」に関する情報はU-NOTEで見ることができます。人気順Google創業者2人が明かす!「きっかけ」「将来のビジョン」の大切さ(セルゲイ・ブリン編)ラリー・ペイジ編では、Google社を創業したペイジ氏が「コンピューターとの出会い」と「Google社のきっかけ」、「将来のビジョン」について語った。今回は、ブリン氏の「Googleのきっかけ」「Googleの役目」と「Googleで達成したい目標」が語られた。本インタビュー映像は意欲的な起業家を応...森澤|2018.03.27Google創業者2人が明かす!「きっかけ」「将来のビジョン」の大切さ(ラリー・ペイジ編)Googleの創業者、セルゲイ・ブリン氏とラリー・ペイジ氏は、スタンフォード大学で出会う。当時、ペイジ氏とブリン氏は博士課程を取得中だった。Engine」を発表する。同年にスタンフォード大学を休学し...森澤|2018.03.26【求心力を身につける方法】チームリーダーが組織の成果を2倍以上に引き上げるテクニックビジネスシーンにおける求心力とは、他人を引きつけ、その人を中心に仕事を進めていく力のこと。求心力は、リーダーに必要な能力の一つとして上げられることも多い。求心力を身につけると部下からの信頼が厚くなることはもちろん、チームの成果も格段に上がる。今回は、リーダーやマネージャーが身...U-NOTE編集部|2017.09.20ホリエモン「『ふわっとした人』は何もできないよね」——ビジョンを達成するための心得とは?ホリエモンこと堀江貴文が、自身のメルマガに寄せられた質問に答えるYouTube番組「ホリエモンチャンネル」。「堀江貴文のQ&Avol.591〜強みは作れる!?〜」では、ホリエモンがついて語った。世界中に愛されるゲーム会社、任天堂。その歴史は、1889年(明治22年)にまで遡る。山内房治郎が、京都市下京区にて花札の製造を開始した後、日本初のプラスチック製トランプの製造に成功、量産を始めた。1989年になると、ゲームボーイを発売、最近ではニンテンドー3DSを発売した。Sekine|2016.01.14「本物」の組織論を学びたい人へ。MITの教授が語る『最強組織の法則』あなたは問題にぶつかったとき、どのように対処するだろうか。問題をバラバラにしてその問題が起きた原因を追求するのではないだろうか。することで、複雑な課題やテーマも一見すっきりして、取り組みやすくなるからだ。実際、問題をバラバラにする解決法には落とし穴がある。Sekine|2015.12.14わずか20年で世界を代表するホテルへ。リッツ・カールトンが追求する『サービスを超える瞬間』ペニンシュラやマンダリンオリエンタル、フォーシーズンズ、シャングリラ......このような高級ホテルの名は、誰もが一度は耳にしたことがあるのでないだろうか。リッツ・カールトンも、そこに名を連ねる高級ホテルのひとつである。Sekine|2015.10.14自分は上に立つような人じゃない......そう思えるあなたこそ、真のリーダーかもしれない日本においては、勤続年数が長くなるにつれ、自分が動く「プレイヤー」から、人を動かし全体をまとめる「リーダー」となることを求められることが多々ある。監査法人に転職するメリットとは?ひと昔前は公認会計士試験に合格したら、監査法人に就職することが当たり前だった。2007年、2008年の大量合格の影響で公認会計士試験に合格しても監査法人に就職できないという事態が発生した。監査法人以外に就職していたが、最近はまたひと昔前の...カイケイ・ネット|2015.03.03「理想はどストレートな恋愛」採用後のミスマッチを防ぐために人事が大切にしていることいま、多くの新卒採用担当者は積極的な採用活動を行なう一方で、ある悩みを抱えながら仕事をしている。それは、採用活動においてミスマッチが少なからず生じているということだ。苦労して獲得した新入社員の約1/3が3年以内に会社を辞めているというデータが示すように、入社間もなくして会社を辞め...Ryu|2014.08.22【方針展開の3ステップ】一体感のある企業だけが必ずやっているコト企業が経営方針を決定した場合、適切に方針展開を行う必要があります。方針展開とは方針を上位階層から下位階層へと伝達することであり、経営方針を従業員全体で共有するために必要な作業です。方針展開を実行するためには、どのような手順で行えばよいのでしょうか。良い企画書に共通している事実といえば「ビジョンが明確に提示されている」ことです。ビジョンが明確に提示されていることで、企画書が有意義なものになり読む人が理解しやすく実用的な企画書に仕上がります。「ビジョンを明確に提示する」とは、具体的にはどのようなことなのでしょうか。組織で仕事を進めていく際に不可欠なのが、チームワークとコミュニケーションです。組織の目標を達成するためには、高いチーム力が必要ですし、チーム力を高めるためには適切なコミュニケーションが必要になります。Hirono|2014.04.15企業が掲げる「ビジョン」の実現に向けて戦略を立案する際に意識すべきこと企業がビジョンを掲げてビジネスに取り組む姿勢は尊重されるべきものですが、ただビジョンを掲げているだけでは意味がありません。立派なビジョンを掲げただけで満足していては、いつまでたってもビジョンを実現することは不可能でしょう。仕事に対して求めるものは人それぞれ違います。価値観の違いもありますが、その時の心情や環境によっても変わることでしょう。その仕事に求めるもので、やりがいかお金かという選択肢があります。Kinoshita|2014.04.09ビジョンの実現に絶対欠かせないたった2つのポイントビジョンとは、自社の目指す将来の姿を、社員や顧客に表したものです。事業を展開した上でビジョンを持つ事は非常に重要な事ですが、そこまでの道のりを考え具体的に実現していく事が何より必要です。描いたビジョンはどのように実現していけばいいのでしょうか。Sugiuchi|2014.04.05事業計画の見直しをするときに気をつけたいこと業績の伸び悩みや、経営方針の転換から、事業計画の見直しをしなければならないということもあるでしょう。会社としての、「これから」を決める事業計画の見直しは、会社にとって非常に大切なことです。ここでは、事業計画の見直しを行うときに気をつけたいことを紹介したいと思います。経営において、度々論じられるものとしてミッションとビジョンがあります。この2つは、一体何を示すものなのでしょうか。そもそもビジョンとは、経営理念のもと、自社の目指す将来の姿を社員や顧客に表したものとされています。経営理念という言葉をご存知でしょうか。したら、あまり聞いたことがない、もしくは自社の経営理念を知らないという人もいると思います。毎日朝礼で経営理念を唱えている、という人もいるかもしれません。経営理念に対する考え方は、その会社によって大きく違います。組織の経営革新を断行するには各企業によって様々な理由があるかと思いますが、経営革新の決定に至るまでには様々な試練があり革新断行に至る強い思いがある事は各社共通しているのではないでしょうか。その思いが明確に表現されるのが、経営革新ビジョン、つまり基本方針であると思います。