Training制度」の略であり、新人を育成するための制度です。新人と先輩社員がペアとなって現場の仕事に取り組むことで、新人に仕事を覚えてもらいます。今回は、このOJT制度を成功させるためのポイントをご紹介します。目次:OJT制度を成功させるポイントとは前回は上司の「育てる責任」と新人の「育つ責任」というテーマで、ゆとり世代と呼ばれる新人の育つ責任、つまり「自分で育つ力」と上司側である管理職の「育てる力」を高める重要性をお伝えさせていただきました。中には大変お忙しく、部下全員の面倒を見ている時間がない管理職の方も多くいらっしゃるのが現状だと思います。そのため、最近注目を集めているのがOJT制度の活用です。早期育成と離職防止を狙うというものです。OJT制度を導入しても、うまく運用がされないという声も大きく聞きます。OJTトレーナーによる新人育成の成否を分けるものとは何なのでしょうか。ここではOJT制度を活用されている、2社様の事例をご紹介させていただきます。本年からOJTトレーナーの育成強化を始められたIT系の企業様ではOJTトレーナーの以下の関わり方が育成の成否を決めているようです。・関心がない、あまり関わっていない、放置しているときすらある・適切なアドバイスもせず、ともかく仕事をやらせ、失敗から学ばせようとするまた、ある商社様は昨年からOJTトレーナーの強化に着手されました。人事側が内容を把握できる仕組みを採用されています。相手が励まされるようなコメントをしていました。それに対し、ミスが多い新人のOJTトレーナーのコメントは、とても淡白か、そもそもコメントすらないという状態だ、ということが分かったとのことでした。これらのことからOJTトレーナーにおいて・新人に高い関心を持って関わっている・関わり方においても、ゆとり世代と呼ばれる彼らの考え方を踏まえ、励ますものになっているということが重要だということが分かります。心が折れやすいと言われる今の新人世代には新人に関心を高く持ち、自立を促すための励ます関わりができるOJTトレーナーの存在が重要になっているのではないでしょうか。今後の企画に向けて、何かお役に立てることがありましたら、お問い合わせフォームより、お気軽にご連絡くださいませ。専門のコンサルタントから折り返しご連絡させていただきます。(ロスジェネ)世代」・・・。なくならない原因は何か?働き方改革が叫ばれる昨今、「労働環境は改善に向かっているのに早期離職率が低減しない」という声をよく聞きます。人材育成2018.07.19詳細を読む「ゆとり世代」の教育から次世代に向けた教育へ人材育成2019.07.11詳細を読むお問い合わせ・資料請求お問い合わせ、サービスなどの資料請求のお申し込みは、お気軽にどうぞ。