近日中にもっと噛み砕いたものを書きたいと思っております。スタート先週からIT経営応援隊の経営者研修がスタートしており、3名の先輩インストラクターと共に参加をさせて頂いております。「IT経営企画書」を書いて頂くところまでをやっていきます。しゃべりの部分はともかく、インストラクターの力量というのは、演習のあと、いかに気の効いたコメントが出来るかどうかというのが大きなウェイトをしめると思いました。その場で発表頂いたものをうまくフォローし、少し視点を加えてあげること。先輩インストラクターの方々のコメントは参考になりました。私の場合は一般論的な感じで、それ以上のコメントはうまく出来なかったなあと反省すべき点として振り返りました。これから12月上旬まで3つの地区で参加します。ご参加頂いている企業の企業価値が高まるきっかけになれるように頑張っていきたいと思います。反省材料を踏まえインストラクターとしての力量もUpしていきたいと思います。トラックバック(0)│2007/10/21(日)06:59身の丈にあったシステム導入ベンダーに言われてシステム導入したんだけど、そのための作業が増えた感じでまったく効率化にもなっていないよ。IT投資はもうこりごりだ。してそういうことになるのか?ここで確認をしておかなければならないことは、自社のインフラ成熟度です。板橋コースですが、諸事情により日程が変更になりました。半日6回のコースでしたが、1回あたりの時間を増やして回数を4回に減らしました。11月3日(土・祝)11月10日(土)11月23日(金・祝)12月2日(日)となります。それぞれ13:00~20:00です。席数が若干ございます。経営者の方々のご参加をお待ちしております。IT経営応援隊の研修という記事を少し前に書きましたが、続編です。主催は、IPA、JUAS、経済産業省、それに地区ごとの実施機関を加えての計4機関となります。そこで、実施機関がNPOビジネスサポートである以下の3つの「経営者研修会」について、インストラクターとして支援させて頂くことになりました。情報化責任者を対象とした参加企業の経営戦略立案手法とその経営課題を解決するための情報化企画書の立案方法を学ぶことができます。当ブログにもリンクを貼らせて頂いております、bridgeさんのITコーディネータの語る『IT経営実現への架け橋』は、ご覧になられたことがございますでしょうか?ITを経営に活かすという切り口で記事を書かれており、気づきを頂くことも多いです。そのブログが好評で、秋には情報の可視化という切り口からITと経営を融合させたコンセプトでの書籍の販売も決定しており、ますます勢いづいているところです。トラックバック(0)│2007/08/01(水)06:58IT経営ポータル調べ物をしていたら経革広場というホームページのエグゼクティブ対談にITコーディネータ(ITC)協会の関会長が載っているのを見つけました。ITCの方にとっては是非読んでおきたいところ。ITCを知らない人に知って頂くいい機会です。なんで、ITC協会のホームページからリンクが張られてないのでしょう。気軽にITC協会とITCとの間のコミュニケーションが図れる方法はないもんでしょうか。経営資源といえば、「ヒト」、「モノ」、「カネ」と長い間言われていました。それに近年「情報」が加わっています。人口が増えることが前提でのビジネスモデルでは、作れば作るだけ売れる。トラックバック(0)│2007/05/11(金)06:02経営とITの融合(4)前回までで戦略マップを策定しました。経営戦略フェーズ終盤に入ります。CSFを確実に満たすためには、目標値をたてて、達成具合をモニタリングすることで、コントロールします。ここで2つの用語が出てきます。結果を生み出す活動それぞれの実施結果を把握するKPIで構成されます。KPIは日常の活動のモニタリングを行う上で重要な指標になります。(02/02)ビジ塾#41「これだけは押さえておきたい会計」でした。