破壊的イノベーションも追う。矛盾を包含して高みを目指す。フィードバックを請う。最高執行責任者)■先行きが不確実だと落ち着かないが、不確実だからといって必ずしもリスクが大きいとはかぎらない。先行きが不透明な場合、そちらの方向に進むのを避ける人は少なくない。あなたの持ち味と置かれた状況によっては、ほかの人にとってはリスクが大きい選択肢も、あなたにとってはそうでもないかもしれない。□このあたりは、「小さく賭けて、素早く失敗して、すばやく学ぼう」という、「デザイン思考/プラン優先型からの脱却」との関連も高いですね。「失敗を許せるマインドセット(しなやかマインドセット)」を自分の中にもっとしっかり築きたいです。■ある程度のリスクを折に触れてとらないかぎり、いつかは「こんなはずではなかった」という事態に陥るだろう。山あり谷ありの仕事人生を歩んでいれば、突発的な危機をも乗り越えられる「衝撃をしなやかに吸収する力」が身につくのである。長い目で見た場合のリスクへの対処方法として、逆境への強さを身につけるしかないのだ。リスクに気づかずにいたら、リスクのほうがあなたを探し当てるだろう。□「リスクのほうがあなたを探し当てる」はすごく怖い言葉。感覚的に「たしかにそうかも」と思うところがありませんか?意識していないと、私たちはときどき耳にする「この世界で唯一確実なのは不確実さ」という言葉をすぐ忘れてしまうものですよね...。成功する自己実現の秘訣』プロモーション動画をどうぞ。ベンジャミン・フランクリン■「こうなりたい」と思う相手と付き合うのが、自分を変える何よりの王道である。相手を助けるのが絆を深める最高の方法だとするならば、次によい方法は、自分が助けてもらうことである。Ourselves)へ。□ちょっとおもしろいエピソードを発見。Expo」という次世代政府を考えるイベントで、下記3者のこんな発言があったとか。□孤独な競争から「協力して起こすイノベーション」へ。ボー・ピーボディ(企業家、『セレンディピティ』著者)さまざまな出来事を起こせば、長い目で見たら、自分のセレンディピティ、ひいてはチャンスをお膳立てできるだろう。□セレンディピティは「ふとした偶然から生まれる」けれど、それをきっかけにできるか、そこからインスピレーションを受けられるかは偶然のようで偶然じゃないよ!■情報網から優れた知恵を引き出すのは容易ではない。多彩なテーマのそれぞれについて、意見を聞くべき相手を特定し、できるかぎり有益な答えにつながりそうな質問を投げかけ、答えを意味ある知恵へとまとめあげるとなると、そう簡単ではない。■情報をうまくまとめればこの総和をはるかに上回る価値が得られる。しなやかに共存することで相乗効果を起こせないのでしょうか?【急募!】創造性と効率性をトレードオフしない仕組み■自分への投資、人脈への投資、そして社会への投資をしよう。これら3つすべてに投資をすれば、プロフェッショナルとしてもてる力を最大限に発揮できる可能性がきわめて高い。同じくらい大切な点として、世の中を変えられる可能性もきわめて高い。□本の最後に書かれていた「この本を含めたあまたのハウツー本のアドバイスをそのまま鵜呑みにするのは起業家マインドじゃないぜ。「自分だったら」の視点を活かせ!」というメッセージがとてもイカしてました(実際に書かれている言葉はまったく違いますが、私にはそう読めました)。本のステキさの一部でも伝わればいいのだけど...。譲一さんが「日本語版まえがき」を書かれていて、それもまたグッと来るステキな文章でした。「問題は意欲があるかどうか」だ。月別アーカイブ月別アーカイブMessageLeafはてなブログをはじめよう!dubbed_pachiさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。