メディセレ大阪校教室ブログメディセレ大阪校教室ブログArchives0419未分類コメントわび・さびこんにちは。ちょうの児島惠美子です。先日、京都にある裏千家家元のお茶会に行かせていただく機会を得ました。裏千家(うらせんけ)は、茶道流派の一つ。各家ともに家元は利休を初代として数えます。私は、母の影響で、小さい頃から茶道に親しんでおりました。本当にできない貴重な経験をさせていただきました。真の国際人になろうと思うのなら、むしろ日本人の歴史や文化を知らなければいけないと思います。日本の歴史、文化、伝統の素晴らしさをまざまざと感じました。茶室の庭も常用樹ばかりで花はありません。茶室のたった一輪の椿が引き立つ・・・この美的感覚。非常に勉強になりました。普通なら非常に緊張するはずなのですが、なぜか落ち着くのです。日本人だと思いました。メディセレ講師陣に、日本人のたしなみとしてお抹茶の飲み方ぐらいは知っておこうと、一度お茶会をしたことがあります。男性でも知っていたらカッコいいからと・・・。(結果は、「お茶会コント」のようになってしまいましたが。)驚いたことに、本家本元はお弟子さんが皆さん男性でした。日本全国から住み込み弟子入りなさっているのです。朝4時に、庭の井戸から、茶席に使う水汲みをすることから始まるそうです。今時・・・これまた驚きです。茶道は男性のものでした。戦場にも茶室をつくり、一服飲みながら、リラックスしたり、戦略を考えたりと・・・。今では、多くの方が「嫁入り前の習い事」のイメージを持っていらっしゃると思います。悠久の日本文化に触れ、日本の良さを再確認し、海外の文化を感じるとより深みが増すように思いました。7期生で結成しました。)でもお茶会を開催したりしています。これからも敷居の高くない、プチ茶会をやっていき、若い世代にも茶道を身近なものと感じてもらい、日本の美、日本の文化を感じてもらいたいなと思いました。昨年は、「女性の品格」という本がベストセラーになりましたね。その前には「国家の品格」が。品格ある女性を目指したいと思います。Tweet0407未分類コメント合格パーティーこんばんは。4月3日金曜日に、メディセレスクールにて合格パーティーを行いました。その内容をメディセレホームページ「スクールライフ」にて公開しています。よろしければご覧下さい。Tweet0403教育コメントいのちこんにちは。衛生薬学担当の小倉です。過ごしやすい季節になってきました。先日、TVで感銘を受けました。湘南乃風の若旦那さんが代表で、音楽を通して未来の子供を救うための活動をしています。活動:てるてるいのち一例では、ムコ多糖症。我が国では認可されていませんでした。その活動を通して異例の早さで治療薬が承認されたのです。そこから若旦那さんが大切に考えたことが「予防」です。新生児の予防事業の一つに「マススクリーニング」があります。よる障害を予防する事業です。我が国では昭和52年からこの事業が開始され、これまでに8,000人以上の子どもたちがみすみす障害を持たずにすんだといわれています。現在、新生児マススクリーニングでは先天性代謝異常6種類のみしかわかりません。山口清次教授らが開発したのが「タンデムマスによる検査法」です。このタンデムマススクリーニングでは、従来の6種類に加え、20種類の異常が分かります。ちなみにこれで死亡率が24%から7%に激減します。実際このタンデムマススクリーニングを受けてる新生児も10%程度だそうです。未来を担う子供が救えるように努めている若旦那さんの考え、行動力に私も感動しました。私もこの教育という場をもって自分から少しでも多くのことを発信し、多くの人に伝えられたらなと思います。ちょうの児島惠美子です。通い、経済と経営の勉強をしております。現在MBAを取得中でございます。1月18日のブログに、ある問題を載せました。遅くなりましたが、その解答について述べようと思っています。ちなみに、その問題とはこのようなものでした。「あなたはピザ屋の社長です。大手3社も既に市場に入っている。自社も店舗を出店しているが、売り上げは微増。Aに次ぐ市場規模(20%)。大手2社が市場に入っている。昔から「この地域を制する者は全国を制する」と言われている、ピザ激戦区。自社も出店しているが、売り上げは上がらない。あなたの戦略は?また、その理由を考えてください。1.A2.B3.Cファイナルアンサー?では、正解です。経営に正解はないのです。「やってみないとわからない」からです。いって、がむしゃらに店舗展開をしても、残念ながら成功する可能性は低いでしょう。そこで、経営を考えるために、重要になってくるのは、ロジカルシンキング(論理的思考)です。現時点でのあらゆる状況を考慮して、「こうなるであろう」という予測をたてることが必要なのです。ここに、薬学と経済学の大きな違いが存在します。薬学では実験を繰り返し、データを取り、結論を導きます。実験を繰り返すことで、ある種の結果を得ることができます。その結果から考察をするのです。経済学では実験はできません。「予測・推測」をし、そこから考察をするのです。仮説で話を進めるしかありません。ここで、正しく「予測・推測」を行うために重要となるのが「ロジカル度」です。今回のケースについては、折角ですので心理学と融合して、みなさんの「経営者としてのタイプ分け」をしてみましょう。冷静な正統派経営者タイプです。大きな失敗もないけれど、大きな成功もありません。ロジカル度:80%Bを選んだ人チャレンジャー経営者になります。「かかってこんかい!」「なんぼのもんじゃい」が口癖。大きなライバルにも果敢に戦いを挑む。その業界のパイオニアになるでしょう。人情派経営者になります。「企業は人なり」と熱く語ります。負け戦でも時に情熱だけで人を動かし、大逆転する伝説を残すでしょう。ロジカル度:10%さて、みなさんはどのタイプでしたでしょうか?僭越ながら、メディセレでしゃっちょうをさせていただいている私は...........................。「C」を一番にしました。ロジカル度:10%しゃっちょうなのに「10」!!!!経営者に最も必要なロジカル度が「10」...この数値に、情熱と感性で生きてきた私の30数年間の人生が投影されているようです。ロジカルさをつけてから起業しようという予定でした。現在、順番が逆になり少々焦っております。みなさんが私と一緒にロジカルさを身につけて、エコノミストと渡り合える...いえ、言いすぎました。会話できるぐらいの程度にまで一緒に成長していければと思っています。topプロフィールAuthor:メディセレスクール大阪校メディセレ大阪校の教室ブログです。byOreappDroidAd。