2016.02.28SHARE:編集部注:「隠れたキーマンを調べるお」は、国内スタートアップ界隈を影で支える「知る人ぞ知る」人物をインタビューする不定期連載。共にGMOペパボを経営し、一昨年退任された吉田健吾氏。その去就が注目される中、彼が次のステージに選んだのが飲食店向け予約台帳サービスのトレタでした。トレタを選んだ理由やその後の活動。トレタ代表取締役の中村仁氏と家入氏との共通点などについてトレタ取締役の吉田健吾氏に話を伺ってきました。大柴:ごぶさたしてます。今日はトレタの隠れたキーマンとして取材にきたのですが、隠れてはないですよね(笑)。トレタ参画の理由とかその後の活動についてはあまりオープンになってないような気がして「隠れたキーマン化」してるんじゃないかと。単純に僕もその辺を伺いたいと思いましてやってまいりました。吉田:なるほど、よろしくお願いします。大柴:トレタに入ってどのくらいになるんでしたっけ?吉田:1年半くらいかな。大柴:ペパボの役員の退任発表があったのが一昨年の2月ですよね。僕も前の会社を辞めて転職活動、就職してた時で。吉田:ゼネラリストについて話したりしましたね(笑)。取締役退任の開示が出てからたかのり(大柴)さんに会ったり、元同僚に会ったり、知り合いの会社に遊びに行ったりしていました。200人くらいに会ったかなぁ。たくさんの人に会おうと。普通に面接受けたりもしてました。大柴:awabarの臨時店長なんかもしてましたね(笑)。友達がたくさん来てくれて嬉しかったですね。大柴:たくさんの人に会い、たくさんの会社を見て、その中の一つがトレタだったわけですね。吉田:中村(トレタ代表取締役の中村仁氏)から突然メッセがきたんです。中村とは豚組で一度挨拶した程度で。大柴:どんなメッセだったんですか?吉田:「COOを探してるのでぜひ」と。大柴:ストレートですね。吉田:いくつかオファーをもらったりしてましたけど、こんなストレートなオファーは他になくて。吉田:それでトレタのメンバー含めた4人で食事をすることになりました。プロダクトの紹介をされたのですが、めっちゃよくできてるなぁって思いました。それにもらった名刺に○が3つ描いてあって。「この○は何ですか?」と質問したところ「三方良し」の意味らしくて。自分としては「三方良し」のサービスをやりたかったんです。吉田:あと、いろんな人に会いながら「次に何しようかな?」ってずっと考えていたんです。これまではインターネットの中のサービスをやっていた。次の10年はもうちょっと遠いとこ。インターネットとリアルの接点あたりをやろうと思ったんですよ。飲食関係は考えてなかったけどちょうど良いなぁと。大柴:「三方良し」の考え、やりたいサービスの場所がハマったわけですね。あとはトップとの相性ですね。大柴:それは重要ですよね。吉田:優先順位一番かもしれないなぁ。自分が入った時にパキっとハマるかが大事で、そうじゃないとバリューを発揮できない。会社ができつつあり、プロフェッショナルが揃っている時期ではバリューを発揮できないと当時は思っていて、その頃のトレタがその前の時期でした。それ以上にトップとの相性が重要だと思っていて事業面、トップとの相性の両輪がハマった。大柴:なるほどなるほど。ところで社長の中村さんはどんな方なんですか?初対面の印象は?吉田:なんていうか...かわいいというか...。大柴:「かわいい」(笑)。吉田:なんていうか、チャーミングだなぁと。そのオファーもらった後の食事の場でワインをこぼしてた(笑)。おっちょこちょいなところがあるんです。いう一面もあるというか。一方でその時に事業の説明をされたんですけど、言葉にすごく説得力があって、さらには資料がめっちゃきれいで。「デザインがわかる人だ。ものを作れる人だ」って思ったのを覚えています。吉田:家入さんにわりと近いタイプだなって感じました。いや、家入さんよりよっぽどちゃんとしてるけど(笑)。直感が鋭くて、いろんな情報から直感的に動く。ゼロイチタイプだし、思い込み力がすごい。なんだかんだ言って家入さんタイプは自分とは相性が良いと思ってるし、中村とも相性の良さを感じましたね。小笠原さん(さくらインターネットフェロー、小笠原治氏)から「身勝手なアントレプレナーと相性が良い」とも言われました(笑)。大柴:なるほど(笑)。社内では中村さんはどんな感じなのですか?吉田:さみしがりやでせっかち。喜怒哀楽はわりとある方で独り言が多いですね(笑)。言わないといけない場面ではきちんと言える人です。大柴:一方けんごち(吉田)さんの役割としては?吉田:入った頃は中村がやらない「社長業」を巻き取りました。プロダクトに関しては口を出さず、管理系やセールスマーケティング部門を見てました。大柴:リアルなセールスってのはペパボにはあまり無いじゃないですか。実際やってみてすごく面白いです。営業同行することもあるんですが、リアルな反応というか。セールスが実際に店舗に行ってデモをしたら「おぉー」ってお店の人達から拍手をもらったり。新鮮だし、嬉しいなぁって思いましたね。大柴:最後にこれからの目標みたいのを教えてください。吉田:今はとても良い感じの状況。良い感じでまわってるんですが、作りたいもの、やりたいことが戦線拡大してるので人が足りないですよね。今の良い感じを保ちながら組織を拡大していきたいので、その辺をやっていきたいですね。吉田:人を増やすこと自体にはあまり興味ないんですけど、10年、20年続く会社にしていくために組織の成長も必要だし、それを担う人達は必要なんですよね。そんな人達とちゃんと続いていく事業を作っていきたいです。吉田:「トレタ」は飲食店におけるアナリティクスになりうると思ってるんです。トレタを使うとお店が繁盛していく。それくらいのポテンシャルはあると思ってます。インターネットとリアルの接点でエキスパートを目指していこうと思います。大柴:今日はいろいろお伺いできました。働き方、サービス業の形。DRINK」にポッカクリエイトが加盟。多店舗展開に取り組む企業との提携を目指す。2016.02.28SHARE:TESLA(テスラ)は電気自動車専門の自動車メーカーで、そのスポーティーな乗り心地とデザインにより、世界中に多くのファンを獲得している。いえ、まだまだレアな存在の電気自動車は、コスト面でも運用面でもいろいろと考えることが多いのも現実だろう。そんなTESLAから、大変に導入しやすい新たな電気自動車が誕生した。Flyer」は、その...この記事を読むTESLA(テスラ)は電気自動車専門の自動車メーカーで、そのスポーティーな乗り心地とデザインにより、世界中に多くのファンを獲得している。いえ、まだまだレアな存在の電気自動車は、コスト面でも運用面でもいろいろと考えることが多いのも現実だろう。そんなTESLAから、大変に導入しやすい新たな電気自動車が誕生した。Flyer」は、その名のとおり子ども向けの小さな電気自動車。Flyerが開発・販売を行うが、その心臓部分である専用電池はTESLAが開発協力した本格派。デザインもテスラを踏襲したものとなっており、子ども向けとはいえ、本製品はまごう事なき「電気自動車」を所有する喜びが提供されるだろう。本体スペックだが、最高速度は時速にして約5キロと10キロとの選択式。バッテリーを利用してのヘッドランプや、スマートフォンを接続できるカーオーディオを搭載しており、最長で3時間という長距離走行も快適な仕様となっている。乗車定員は1名で対象年齢は3〜8歳。気になる価格だが、基本的なグレードで499ドルとなっており、カスタマイズ可能なナンバープレートや、ホイール、予備バッテリーなどのオプションを付けると、最高で804ドルとなるようだ。納車開始は5月とのことで、今年の春以降には、さっそうと公園を駆け抜ける「小さな」テスラを見ることができるかもしれない。iOSユーザー向けに提供していたライブ動画のストリーミング機能を、米国のAndroidユーザーにも提供を開始することをFacebookが発表した。countriesすでにiOSユーザー向けに提供していたライブ動画のストリーミング機能を、米国のAndroidユーザーにも提供を開始することをFacebookが発表した。Facebookのライブストリーミング機能は、当初米国のセレブリティなどの一部ユーザーに限定して提供され、先月には米国の全てのiOSユーザーが利用できるように。Video」のボタンをタップすれば、TwitterのPeriscopeと同じような形でライブ動画を配信することができる。Facebookのアプリ上で配信できることを考えると、Twitterとはアプリが分かれているPeriscopeよりも気軽に配信が可能ともいえる。CEOのマーク・ザッカーバーグ氏は、今月25日にベルリンで開催されたカンファレンスで今回のAndroid版での機能提供について発表した。「TwitterのCEOだったら、何をするか?」との質問に対しては、「ユーザーが関心のある人物とユーザーとをつなぐ力を提供するためにやるべきことはたくさんあります。今後、InstagramとFacebookでそうした取り組みをたくさん行っていきます。Twitterのみんなも良い仕事をすれば、そうした取り組みがTwitter上でも見られるはず」と、自社のアピールを中心に据えながらうまく返答している。Androidユーザー向けのライブ動画配信機能は、まずは米国内のユーザーに限定されるが、他国にも今後提供される予定だ。iOSユーザー向けの同機能は、日本も含めて30カ国以上で提供されている。本日200万ドルの資金を調達したことを発表した(編集部注:原文掲載2月25日)。氏が主導しており、iOSアプリの開発やデバイスの製造に利用される予定だ。本日200万ドルの資金を調達したことを発表した(編集部注:原文掲載2月25日)。氏が主導しており、iOSアプリの開発やデバイスの製造に利用される予定だ。今回の調達ラウンドに参加している。安定するアクションカメラで、瞬時に撮影とシェアができ、そのほか「インテリジェントな機能」を有している。その機能の詳細については、春に明かされる予定だ。今年後半に開始する予定のクラウドファンディングキャンペーンを通じて購入可能なデバイスを開発中だ。値段に関する情報はまだ発表されていない。この製品で、GoProなどのスポーツ・アクションカメラに挑戦をしている。チームは「ブレや回転が多い映像を編集するのに何時間も費やすことにうんざりした」という。この問題を解決するために、彼らはブレを軽減することのできるカメラの開発に取り組み始めた。常に水平線のレベルに合った視界を保つことを可能にするテクノロジーを取り込んでいる。Designと提携し、特別なセンサーとチップ、また提携先企業のリソースや安定化技術を活用している。2016」が東京・虎ノ門で開かれた。一般的なスタートアップ・イベントに比べると、テクノロジーやハードウェアを使って〝体験で魅せるサービス〟を披露するチームが多く集まっていたように思える。2016」が東京・虎ノ門で開かれた。一般的なスタートアップ・イベントに比べると、テクノロジーやハードウェアを使って〝体験で魅せるサービス〟を披露するチームが多く集まっていたように思える。オープンイノベーションがもたらすインパクト」を取り上げる。追っている、ものづくりにフォーカスしたスタートアップ・エコシステムの形成に軸足を置いたものとなった。編集長の佐々木紀彦氏が務めた。先ごろ今後の運営方針を孫氏自らが発表。東京・青山を拠点に、「1.5歩〜2歩くらい先を行く」スタートアップの起業を共同創業という形で支援していくことを明らかにしている。大企業とスタートアップをつなぐ3ヶ月間の協業プログラムを現在進行中のものを含め、これまでに60本程度運用しており、伊地知氏によれば、これまでにプログラムから日の目を見た共同プロジェクトの総数は150件ほどになるという。同社が手がけるオープンイノベーションに向けた活動の事例を説明した。佐々木氏は日本のオープンイノベーションの置かれている状況を3人のパネリストに尋ねた。数が増え、さまざまなサービスとの連携が可能になり、行政との取り組みも増えてきたと語る。いうのは外部秘であることが一般的だったが、最近ではプロジェクト着手当初から情報をオープンにし、スタートアップとの組み方を探すアプローチが増えているのだという。創業した当初はマネタイズ方法を考えていなかったこともあり、「オープンイノベーションでマネタイズします」と宣言したところ、周囲からはブーイングの嵐だったと数年前を振り返る。らが表立ってベンチャーを育てようという活動を行うようになり、これが日本でオープンイノベーションに火がつく契機になったと語る。昨年末以降は、フィンテックブームの影響で金融機関、さらにはメーカーや公共交通機関などからの問い合わせが増えているのだという。孫氏は、オープンイノベーションの概念は新しいものではなく、インターネットを構成するオープンソースがオープンイノベーションを具現化した形の一つであり、その視点に立てば、インターネットの歴史は、オープンイノベーションの歴史そのものだと述べた。あるように、完成度は高くない段階でもプロダクトを披露してしまい、協業の可能性を模索しながら開発を進めていく、というアプローチが増えているという。ラディカルなアプローチの事例から「一切の情報はコンフィデンシャル...というようなことではダメ」と自戒し、情報を出すことによるリスクよりもコラボレーションの可能性のメリットに視点を置いて、情報を全部出せるようにしたいと述べ、聴衆の笑いを誘った。大企業が自社に適したパートナー(スタートアップ)をどう見つけるか(ソーシング)発注側/下請けの関係ではなく、両者にとってメリットのあるモデルをどうやって作るかそのモデルをどのようにエグゼキューションするか...という3つの課題があると述べた。エグゼキューションのプロセスにおいては、大企業側で中長期的に窓口になるのは経営企画室や新規事業室だが、ここから実際にアクションをする現場部門にどうつなぎこむか、実施にあたってスモールテストをどう重ねるかなど、さまざまな困難が伴うという。麻生氏は、スタートアップを受け止める側の立場として、自社のアセットと組み合わることでどういう価値が生み出せるのか、スタートアップとコラボレーションすることで生まれるプロジェクトを、自社にとっての価値に変換して社内に説明することが重要だと主張。説明できる価値を思いつくのが難しく、一方で、まずはコラボレーションを始めてみたいと価値を思いつけないという、〝にわたま〟的なハードルがあるという。何よりも大企業の担当者は、社内でコミュニケーションを粘り強く続けることが肝要であると述べた。つながるあらゆるセクターでイノベーションを起こす契機になるだろう、と述べた。再生医療の分野では、薬事法の改正により承認までの期間が最短2年にまで短縮され(孫氏の話によれば、多くの先進国では10年)、このことが拍車となって、世界中の再生医療の企業が日本に本社を移し始めたのだそうだ。孫氏は最近会った再生医療分野の企業経営者との話を引用し、例えば、再生医療の応用事例の一つである美容の新しいアプローチを、一般の女性消費者にうまく伝えられるように、再生医療の企業にとってモバイルアプリの開発が得意なスタートアップとの協業が求められると述べ、多くのビジネスチャンスが存在することを示唆した。氏は熱心なコーディング技術者であり、常に挑戦を求めている。インターンシップを受ける予定である。彼女がハッキング以外のことをしているときは、ゲームか食事か、またはただ人生を楽しんでいる。氏は熱心なコーディング技術者であり、常に挑戦を求めている。インターンシップを受ける予定である。彼女がハッキング以外のことをしているときは、ゲームか食事か、またはただ人生を楽しんでいる。2.0.私がコーディングを再開することに決めたのは、高校卒業後の夏のことだったが、単なる趣味以上のものにするつもりはまったくなかった。登録することになり、結果、アプリを公開することになった。私はソフトウェアの奥の深さと、無限の創造の可能性にぞっこんになってしまった。私の旅はまだ始まったばかりだったのだ。参加してどんなものなのかを確かめることにした。ハッカソンの前にオンラインチームを見つけてはいたのだが、実際のイベントで何が起こるのかは、やはり考えも及ばなかった。イベントで私が学んだことは、望んでいたことをはるかに超えていた。私が見たのは、テクノロジーに情熱を注ぎ、そしてとても率直ですばらしいコミュニティの人々であった。私が誰かのところに行って助けを求めれば、彼らは文字通り一緒に座って、コンセプトを説明してくれた。終わったときには睡眠不足になっていたが、なによりも私は多くのインスピレーションを得ることができた。すごい人々と出会う初のハッカソンの後、私は夢中になった。多くのすごい人たちに会うべく、私はさらに多くのハッカソンやカンファレンスに参加することにした。過去6ヶ月の間、私はノンストップでカンファレンス、イベント、ハッカソンに参加し続けた。それはすさまじい忙しさだったが、人生でも指折りの充実した時間を過ごすことができたのだ。飛び込む私は、自分が貢献できるいくつものグループを探し求めた。私は皆さんにも、外の世界に出てそういったグループ、クラブ、ハッカソンなど何でもいいので見つけ、自分が興味を持てるコミュニティにどっぷりつかることをおすすめしたい。注意:興味を持てない役目を請け負ったり、レジュメのためだけに参加するのはおすすめしない。それをやってもみじめになるだけで、良いことはないのだから。興味を引くものを探してみよう。すれば、たとえそれが大きな挑戦であっても楽しむことができるだろう。参加するというのは、必ずしも外に出てあれこれ企画するという意味ではない。私は試行錯誤をしながら、いくつかのサイドプロジェクトを副業的に作ったりした。サイドプロジェクトは間違いなく、すばらしい学びの場でもある。学習を続けて、成長する過去6ヶ月で最も大変だがわくわくしたことは、自分の技術スキル習得を加速することだった。嘘ではなく、これはたやすいことではなかった。私は天才とは程遠く、まさに我こそが中庸といった存在であり、学びには多くの努力とハードワークを要した。)学ぶことから始め、コーディングの問題解決に毎日取り組んだ。オンラインには数多くのリソースがあふれている。簡単なレベルから始め(Codingbat)、最終的には、より難しいもの(Hackerrank、Leetcode)に進んだ。独りで勉強しているとき以外は友人にインタビューを模してもらったり、フリーのオンライン模擬インタビューサービス(Pramp)を使ったりした。理解できないデータ構造やアルゴリズムにもしばしば(私の場合、本当に頻繁に)出会った。そんなときは、恐れをなすのではなくこう考えた。「自分はこれを知らないけど大丈夫。今まさに習得すればいい。」私はより多くの技術知識を蓄えることができており、こういった取り組み姿勢は実を結んだと思っている。今でも学習曲線の途上におり、知らないことだらけだ!仕事/インターンシップ探しインターンシップを探すことは難しい。それで落ち込むことはなかった。身の回りには実に多くの機会があり、少なくともひとつくらいは自分を受け入れてくれるものがあるはずだと考えた。この考え方に基づいて可能な限りたくさんの仕事に応募し、最終的には100社以上の応募件数となった。そのうち、面接してもらえたのは30そこそこしかなかった。面接を勝ち取るためには、私はただオンライン応募だけで終わらせはしなかった。ハッカソン、カンファレンス、就職フェア会場で、エンジニアや採用責任マネージャーと会話もした。とある超人気ゲーム企業のシニアエンジニアに自己アピールのメールを送ったこともあり、その後2時間の長きにわたる電話で、彼の経歴がどんなものかとか、一般的なソフトウェアなどについて話をする機会もあった。いったすばらしいコネクション作り以外に、よくできたレジュメもまた大変重要である。こちらには私がレジュメを作成したときに参照した、大変優れたガイドがある。皆さんが企業に応募するにあたり、失うものは何もない。次に向けて前進あるのみ!行動のポイント新しい経験を決して恐れない。知らないとか、得意でないとは言わない。すべてのことを学びととらえる。外に飛び出そう!ハッカソンに出席する(または少なくとも見に行って、自分が気に入る雰囲気かを確かめる)。すばらしい人々と出会う。出会わなければ彼らが自分の人生にどれだけ価値を与えてくれるか知る由もないし、自分が彼らにどれだけの価値を与えられるかもわからない。練習あるのみ(誰もがこう言うが、これは真理である)。可能な限りたくさんの企業に応募し、面接を受ける。その経験だけでも価値がある。自分ができるだけのことすべてをやる。それができれば、ベストを尽くし、最高の気持ちになり、燃え尽きることもない。外に飛び出してチャンスをつかもう!この投稿の出典は、著者のMediumでのページである。働き方、サービス業の形。DRINK」にポッカクリエイトが加盟。多店舗展開に取り組む企業との提携を目指す。