今の時代は、共感されるかどうかが重要。あなたも、こういう言葉を聞いたことがあるかもしれません。〔photo〕iStockたしかに、SNSの発達によって「共感される発言」や「サービス」は瞬く間に、拡散され、思いもかけないようなチャンスをもたらすことは多いです。一方で反対の意見もあります。SNS時代だからこそ、こういう反対意見もあります。「鈍感力を鍛えなさい」いわく、周りからなんて言われようが関係なく、鈍感力を持って生きた方が楽だというわけです。共感力と鈍感力、同じ、1という情報があったときに、どれだけの自分に影響を受けるのか、という点では、この二つは矛盾しているように見えます。あなたは、経営において「共感力は、必要か」と聞かれたら、なんと答えるでしょうか。「共感性」は、嘘をつくそもそも、共感性とはなんでしょうか。Wikipediaによるとこうあります。>共感(きょうかん、英語:empathy)は、他者と喜怒哀楽の感情を共有することを指す。友人がつらい表情をしている時、相手が「つらい思いをしているのだ」ということが分かるだけでなく、自分もつらい感情を持つのがこれである。通常は、人間に本能的に備わっているものである。簡単にいうと「他人の気持ちに寄り添うこと」でしょうか。これがあるからこそ、人は「自分がされて嫌なことをしない」という行動も取るし、弱い人の立場を支えようとする。たしかに、人間としては重要な要素にみえます。「共感に基づく、意思決定はやめたほうがいい」と思うのです。具体的にいうと、「共感によって意思決定した、経営の判断は、やめた方がいい」と常々感じます。※当サイトで提供している情報は、投資その他の行動を勧誘する目的で運営しているものではありません。関する最終決定は、ご自身の責任と判断でなさるようにお願いいたします。弊社は、当サイトの情報をもとにユーザーが行った投資行動の結果に関して、一切の責任を持ちません。オフィシャルウェブサイト。