我が国の多くの中小企業は高度成長時代に設立され、その環境のもとで成長してきました。この時代は市場が拡大し続け、「明確な目標」など持たなくても、「計画」など立てなくても売上が大きく伸び、利益が得られる時代でした。現在のように競争の時代は、待っていれば売上が生まれる時代ではなく、また、売上が上がれば利益が出る時代ではありません。売上を創りだし、利益を絞り出す時代であり、そのような環境のもとでは“明確な目標”を定め、それを達成するための方法を考え、実行しなければならないのだと思います。“中小企業の目指す目標”、これは『社長の想い』でなければならないと、私たちは考えています。私たちは、この競争の時代に中小企業が生き残り成長するために『目標経営』を推進します。目標経営とは、“経営者の想い”を明確にし、それを具体化(数値化)すると共に、それを達成するための行動計画を立て、その進行状況を検証し、実行するプロセス(しくみ)です。私たちと一緒に『目標経営』を実践しませんか?経営計画を立てると会社は良くなるの?『経営計画』というと、「そんな先のことは分からない」とか「どうせ計画どおりにはならない」などということを言う人がいます。たしかに先が見えにくい時代であり、また、計画通り物事を進めることはとても難しいことです。いって、経営計画は必要ないのでしょうか?経営計画があるから現状を評価することができるのです。経営計画が無くては現在の立ち位置が分からず、経営は迷走してしまいます。「経営計画を立てると会社が良くなるか?」というと、もちろんそれだけでは良くなるはずがありません。計画(目標)無くして経営ができるのでしょうか?経営計画のない経営は“海図と羅針盤を持たずに航海に出る”のと同じであると例えられます。環境変化が激しい時代、経営の行く先(ビジョン・目標)を明確にし、それを達成するための計画を立て、その計画を実行し、更に計画と実績の乖離を分析し対処すること、これこそが健全な経営につながり、会社が良くなるのです。サポート会社の未来は過去の実績がつくるものではありません。現在又はこれからの行動が会社の未来をつくるのです。会社の未来は社長1人でつくれるものではありません。従業員と一体となってつくるものです。これからの経営には、社長と社員が、未来を描いた共通の目標に向かってベクトルを合わせ、行動することが必須です。ビジョン(社長の想い)を明確にし、それを実現するためのプロセスを具体化すること。これが中期経営計画です。サポート中期経営計画は、ビジョン(社長の想い)を達成するための設計図のようなものです。それを行動に結びつけるためには、具体的な行動計画に落とし、各々の従業員が日々それを実行してゆくことが必要です。今、何をすべきか?を具体化する。これが単年度経営計画です。)を策定し、それを従業員が実行するためのサポートを行います。目標経営運用サポート(MAS監査)経営計画を立て、それを実行しても、その検証を行わなくては目標が達成できるとは限りません。その結果、数値計画を達成できたか?その両面を検証し、問題点を把握した上で、必要に応じて“行動方法の見直し”“行動計画の見直し”をすることが必須です。(将軍の日)『将軍の日』は、会社の現状の分析と5年後のビジョンに基づく5カ年数値計画を策定する集合型のセミナーです。集合型といってもお互いの会社の内容を公開するものではなく、同じ会場でそれぞれが経営計画を策定します。計画策定といっても、難しいものではありません。各社毎に弊社担当者が付き、あなたの“想い”を「計画書」にまとめます。1日コースと簡略型の半日コースを用意しており、原則としてそれぞれ月1回開催しております。