竹内慎也0中小企業に賃金表は必要なの!?皆さんこんにちは。ウィル・スキル・アソシエイトの人事コンサルタント、土居雅弘です。今回は、中小企業における賃金表の必要性について考察してみたいと思います。賃金表とは?賃金表とは、その会社のモデル賃金を現したものになります。初任給はいくら、勤続10年でこれくらい、定年ではこれくらい等。作成されているものもあります。それでは、何を基準に賃金は上昇していくのでしょうか。それも企業によりまちまちです。純粋に年齢で決まる企業もあれば(最近では殆どありませんが...)査定により決まる企業、年齢と査定を組み合わせている企業など様々です。大企業には導入されているが、中小企業には導入しにくい理由とは?実は、賃金表は大企業ではかなりの割合で導入されていますが、中小企業での普及率は極めて低いです。いや、そもそも中小企業には賃金表はいらない、という意見も多いのです。「社員全員の顔が見える中小零細企業では、社長の直感による賃金の決定が一番効果的である。社員一人一人の働きぶりが手に取るようにわかるからである。確かに、尤もな意見です。人事評価制度に関するテキストの多くは大企業のそれを参考にしており、中小企業の実態には合わないというのです。多くのクライアントが中小零細企業である社会保険労務士の賃金コンサルタントはこのスタンスをとっている場合が多いです。確かにこの主張は正しいと言えます。そのベースとなる人事評価制度や賃金表は作っておいた方が良いでしょう。会社のスタンスが明確になるからです。この会社はこのような行動、結果を評価している。順調に頑張っていれば3年後にはこれくらいの年収、5年後にはこれ位の年収になる、という風に、その会社での将来を想像し易くなります。今は必要なくとも、これから事業拡大や多店舗展開を想定している企業の場合、早期に人事評価制度や賃金表を根付かせる必要があります。人事評価制度単には賃金の査定以外にも、従業員の成長に資するという役割もあります。一般的なのは目標管理制度ですが、自ら目標を立て、そのために身に付けないといけないスキル、伸ばさないといけない能力を上司と共有し、目指していくということはプロセスを経ることは、会社の規模に関わらず必要です、「従業員が1人でもいれば人事評価制度は必要である」と言われていますが、まさにこのことなのです。如何でしょう?これから伸びていくベンチャー企業にとって、賃金表や評価制度はとても大事なものです。して下さい!それでは、次回またお会いしましょう。簡単に取り組みやすい。・著者が現場で実際に使っている万能ツール。・1000社以上の企業で研修を行い、約2万人を育てた実績。・結果を出したやり方を再現するので、誰でも同じ結果を出せる。・“評価される人"に必要な特性、習慣が身につく。・個人はもちろん、チームの力も上がる。――仕事で成果を出そうとして「一生懸命やっているのに結果が出ない」。――言われたことはしっかりとこなし「がんばっているのに、認められない」。そんな悩みも、「MAPS」でダントツの結果を出せば解決できます!2012年6月発売2流大学出身、ニートの経験など、エリートと言われる人たちとは違う経歴を持つビジネスマンは多い。そんな非エリートたちの中には、エリートよりも早く出世していったり、商売感覚にすぐれていたり、稼げるビジネスマンになる人だっている。20代から30代にかけて仕事で経験することを、物語で紹介。最年少役員として名が挙がることになった、30代男性をモチーフとした物語です。自然と営業マンとして必要なマインド、スキル、そしてマネジメントを行う上での原理原則から、今後10年間で必ず問われる、部下との接し方のポイントを学べるようにしたストーリー仕立ての書。リフォーム訪問販売、ネットショップ起業、株式会社インテリジェンスにて求人広告営業を経て営業コンサルタントとして独立。現在、年間200回以上の講演、研修活動および、自社「WSAスクール」での200回の研修開催をしている。さらなるスキルのブラッシュアップ、開発を行っている。著書「非エリートの思考法」「仕事の本質」がある。近年、社内におけるコミュニケーション活性化においても意欲的に取り組み、マネジメント研修、メンター研修を不定期で開催するなど、効果的な部下の指導方法や先輩社員による新入社員への関わり方、指導者育成に力を入れている。*メールアドレス(公開はされません。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。・著者が現場で実際に使っている万能ツール。・1000社以上の企業で研修を行い、約2万人を育てた実績。・結果を出したやり方を再現するので、誰でも同じ結果を出せる。・“評価される人"に必要な特性、習慣が身につく。・個人はもちろん、チームの力も上がる。――仕事で成果を出そうとして「一生懸命やっているのに結果が出ない」。――言われたことはしっかりとこなし「がんばっているのに、認められない」。】非エリートの思考法2流大学出身、ニートの経験など、エリートと言われる人たちとは違う経歴を持つビジネスマンは多い。そんな非エリートたちの中には、エリートよりも早く出世していったり、商売感覚にすぐれていたり、稼げるビジネスマンになる人だっている。どんな考えで、どんな努力で、どんな姿勢で、仕事をやっていけば一流と言われるようになるのかを説いた本。仕事の本質20代から30代にかけて仕事で経験することを、物語で紹介。最年少役員として名が挙がることになった、30代男性をモチーフとした物語です。自然と営業マンとして必要なマインド、スキル、そしてマネジメントを行う上での原理原則から、今後10年間で必ず問われる、部下との接し方のポイントを学べるようにしたストーリー仕立ての書。中小企業の「ヒト」を育て、会社の発展へと導きますウィルスキルアソシエイト株式会社は、『中小企業の「ヒト」を育て、会社の発展へと導きます』当社は人材サービスを通じて、企業の中核を担う人材を、「WILL」「SKILL」「ASSOCIATE」をキーワードにし、お客様の「今とこれからを」創造します。成長と発展に貢献いたします。■PDCAより強力なMAPS実践講座PDCAとの最大の違いはすでに成功した先例をベースに計画やアクションを作る点にあります。ムダな試行錯誤を排除し、うまくいくことがすでに分かっている方法を採用することで、素早く効果的に成果を出すことができます。アルバイト・パートまで多数ご参加頂いております。