するカートに商品は入っていません。本誌掲載の論文をPDF形式でご購入いただけます。各論文にある「PDFをカートに入れる」をクリックすると、カートに商品が追加されます。広告・ブランド戦略業務で25年以上の経験を積んだ経営者であり、マーケッターでもある。全米広告主協会(ANA)の前理事長、そして同協会のCMO協議会の創立会員でもある。紙によってビジネスで最も影響力のある女性に選出された。ブランド戦略構築等に関わる。2006年i-事業推進室を経て、2010年より現職。デジタル基点の統合マーケティングを担当。マーケティング学会員。共著に『「自分ごと」だと人は動く』(ダイヤモンド社)、解説に『本当のブランド理念について語ろう』(阪急コミュニケーションズ)がある。「本当のブランド理念について語ろう」出版記念時、ジム・ステンゲル氏インタビュー(博報堂consulactionより)Tweetマーケティングのゴールと日本で必要なステップ川名:ANAの理事長はどれぐらいの任期で、なぜベッキーさんにバトンが回ってきたのだと思われますか?セイガー:私はANAの役員を8年ほど、そのあと副会長を2年務め、そして2008年から2年間理事長になりました。ジム・ステンゲルは私の前の理事長でしたね。役員を何年も務めて、協会の問題にもかかわってきたということもあるのかと思います。川名:ちょうどテクノロジーの変化が起きている時期に理事長でいらしたのですね。セイガー:私たちがマーケターを手助けするために行っていた仕事は、組織としてどういうスキルが必要なのか、テクノロジー企業がマーケターをトレーニングするのにどうしたらいいかということです。ANAの役割として、マーケティング業界全体ができるだけ早くさまざまなことを学び、起きていることに対応できるようにしていけることを目指していました。教育プログラムもたくさんあり、学習グループのような委員会を作っていました。シニアレベルのマーケターが付いて、モバイルメディアやマルチカルチャー、スポンサーシップといった分科会に分かれ、全米から集まってきた仲間と共に学ぶ場です。ケーススタディをカンファレンスのときに共有していました。した活動を通してANAは言葉を発信し、業界全体を活性化していったのです。広告会社との関係をどうするかといった委員会もありました。川名:日本では、まだなかなかきっちりしたマーケターの教育プログラムがありません。セイガー:ANAではマーケターに必要なスキルの指標も作成しています。したものは日本でも作成されるといいですね。川名:お話を聞いていると、ベッキーさんがひとつの企業だけでなく、広くマーケティングを良くしようとしていることを強く感じます。産業自体を良くするのだという高い理念をお持ちですね。セイガー:ありがとうございます。私はマーケティングを愛しています。長年この仕事に携わってきた私の経験をマーケティングの進化に役立てたいと思っています。私たちの仕事は、実は以前と何も変わってはいないと思います。今は持っているツールが違うのですね。本当に素晴らしいツールがたくさんありますが、デジタルマーケティングがゴールではありません。ツールではあるけれども、目標ではないのです。ビジネスの成果を生み出すソーシャルメディアを使っていくことも大切ですね。play(ストアによっては販売開始のタイミングが異なるためお取り扱いがない場合もございます。「後で読む」から削除するしおりを挟むしおりを挟む位置をクリックしてください。クリックしてください。この記事は以前に読み進めています。前回読み進めたページまで移動しますか?移動する移動しない。