・多かれ少なかれこのような矛盾は受けることになるだろう。・ダブルバインドは、受話者視点では発話者の言い分が破綻していることになる。冒頭の「喋れ」+「黙れ」を同時に押し付けるとかは、ぶっちゃけ「お前何言ってんのどっちかにしろよ馬鹿じゃないの」で終わる話だ。裏を返せば、これが「言えない/言わせない/聞けない/無視できない」立場関係では蔓延る余地がある。厳密に言えばこのように誰かに何かを強制する権利を有するケースはかなり少ない。上司にしたって業務上の指示しか効力はない。「口答えするな」すら「命令」としてはその権利はない。この上でダブルバインドが発生するのは、1:加害者が自分に権利があると思いこんでいる2:被害者が自分は従わなければならないと思いこんでいるこの2つが両立していると思われる。「本当にそうなのか」は考える価値があるだろう。実際には当然ながら「その内容に拠る」とするべきなのだが、頭がチンパンジーだと「自分は偉い」「自分の立場は上だから何を言っても従うべきだ」となっている事が多い。・相手にたとえ無意識だろうが悪意がある場合には。スルースキルは精神衛生を保つにおいてかなり有効になる。精神的な動揺をさせようとする一心で思いついたことを口にするというのは実際にはいる。精神年齢が低く、普段から性格悪い言動が目立つから気付ける余地はあるとは思うが。適当に合わせて、後はレアケースとして記憶の海に簀巻にして沈めろということ。超訳「あいつだけ特別頭おかしい。普通はああじゃない」と結論付けること。その者を自分の「人間観」に組み込まないこと。◆矛盾の正体を知る・確信犯的なダブルバインドについては「後出しジャンケン」だと表現するのがわかりやすい。正解は後から捏造されるので何を選んでも間違いとされる。八百長からは降りるが吉だろう。意図的な場合は一種の示威行動と言える。「他人に驚異を与えることが出きる自分」の自己確認、相手への刷り込み、周囲への宣伝。字面で見れば物騒だが、これが「ちょっとしたからかい」程度の気持ちで行われることが多い。・非常に馬鹿馬鹿しく、その上で有り得る話なのだが、「命令」を受けた際の経緯や状況をちゃんと把握しているだろうか。実際にたまに見かけるが、親の言うことを守っていたのに親自身はそれを守っていなかったから親は碌でも無い嘘つきだ的な話があるだろう。これ、言われてからそう思うまでに数年間が開いてるケースがある。客観的に見たらねちっこい。誰にでもこういうことはある。相手からしてみれば(そして客観的に見れば)そうとう昔のことを引っ張り出して何言ってんだとかそんな感じになる。・前述の親子の「おいで」と呼んで突き飛ばす例え。あそこまで露骨じゃなくても、「来るな」と扱われるのは多いはずだ。交流分析の禁止令でそのものズバリ「その場にいるな」ってのがあるし。これ、例えば包丁持ってる時とか火を使ってる時とかに、体当たりが趣味みたいな年頃の子供相手に言うんだったら不思議じゃないだろう。それ以外は余裕があるから「おいで」くらい言うかも知れんな。この状況で、子供の主観では「来るなって言ったり来いって言ったりする」となっているのは「非常に多い」。親から見たら「さっき言ったことを根に持っている」ように見えるが、多分、時間感覚の違いによる解釈の齟齬だと思う。・「命令状態が持続しているから新しい指示を与えられるとパンクする」状態には、自然となりえる。受話者側が「勝手に永続命令だと思っている」ことは多い。◆治療的ダブルバインド・ダブルバインドを有効利用しようとする考えがある。前述のミルトン・エリクソンが考案した。何をやっても失敗にされるダブルバインドではなく、何をやっても成功するダブルバインド。