このミッションとバリューの中で、本当に難しいのはミッションの方だ。バリューを実際に実現することは難しいことなのだが、経営と話して優先順位をつけてもらえばいいことだ。長い道のりとわかっている改革を続けて成果をあげるには、いくつもの条件が整わなければならない。25年以上に渡り、日本のIT部門は落ちこぼれの状態を甘受し続けてきた。このまま放っておけば、落ちこぼれの状態は続くだろう。日本のすごいIT部門は、別にカリスマのCIOがいるわけでもない。コンピューターサイエンスをスタンフォードで研究し、鳴り物入りで持って帰ってきた人材が揃っているわけでもない。次にご紹介するのは、流通業のIT部門である。この流通業、現在は非常に業績が好調で、海外展開も順調に推移している。次にご紹介したいのも、同じく金融機関のIT部門である。最初にご紹介したいのは、某金融機関のIT部門である。この金融機関、兎に角、コスト管理がものすごいのだ。紹介しやすくするために、仮にA社と呼ぼう。ここまで、日本のIT部門が落ちこぼれていると述べ、その状況は単に部門の努力の問題だけではなく、部門を取り巻く環境にもその要因があるということを見てきた。この章の最後に、元も子もない話で締めくくりたい。それは、IT部門が落ちこぼれる大きな要因の一つは、そもそも仕事が難しいということだ。MiyamotoBA参画前は、某外資系ファームで統括を務める。17業種のNo1/No2企業を経験した異色のIT戦略コンサルタント。