ブックマーク希望と自信を胸に、今年も多くの新入社員がビジネスパーソンとしての一歩を踏み出した。「早く大きな仕事がしたい」「自分なら、きっとできるはず」そんな思いをぶつけてきた新人に、証券ディーラーの「ぼく」は、ある顧客を任せてみることにしたが...。証券会社の内幕を描く「東京マネー戦記」第9回。金利がゼロに向けて低下しはじめたのは、2013年のことだった。景気を上向かせるために、日銀は金利の引き下げを続けていた。新しく就任した黒田東彦総裁は、日銀の国債購入量を年間50兆円まで増やすことで、長期金利をさらに低下させる方針だという。異次元緩和といわれた積極的な金融政策に、マーケットは大きく反応した。金利低下は企業の調達コスト減少を通じて、投資の拡大につながることが期待されていた。日銀に背中を押されるように、社債発行を検討する企業からの問い合わせが徐々に増加していた。iStock当時ぼくが時間を割いていたのが、アパレルのI社への対応だった。創業から数年で東証に上場して脚光を浴びたI社は、リーマンショック後の業績悪化で、4年ほど前に経営破綻寸前まで追い込まれていた。社長の個人資産の売却で危機を乗り切って以来、I社の株価はふたたび上昇に転じていた。社債市場に復帰するのが、I社にとっての念願だった。資金調達を成功させて、信用力が回復した姿を世のなかにアピールしたいという。ぼくは先方の事務局に呼び出され、調達方針を伝えられていた。先方の手塚という白髪頭の担当部長は、応接室に入るなりそう切り出した。独裁型で知られるI社の社長に意見をいえるのは、社内で手塚しかいないというほどの古株だった。「今までにないチャンスだと思います。一度市場から退場を余儀なくされた企業がマーケットに復帰するむずかしさは、過去に何度も経験していた。買える投資家が少ないのだ。過去に損をした経験のある銘柄は、どうしても内部で購入を反対する声が高まりやすい。I社もそうした、いわくつきの銘柄となって久しい。投資家の心理的なハードルは依然として高いままだった。「今のところレベルの問題ではないように思えます。そんだけわしらが不義理をしたいうことや。マーケットから締め出されたままで辞めるのは、悔しくてな。このままじゃ身を引くにも引けんわ。あんたに知っておいて欲しいんは、マーケットに戻ることがうちの会社の悲願いうことや。手塚は丁寧に頭を下げると、立ち上がった。※当サイトで提供している情報は、投資その他の行動を勧誘する目的で運営しているものではありません。関する最終決定は、ご自身の責任と判断でなさるようにお願いいたします。弊社は、当サイトの情報をもとにユーザーが行った投資行動の結果に関して、一切の責任を持ちません。オフィシャルウェブサイト。