いう創始者から四人の三菱を率いたトップのストーリー。それぞれのトップが個性があり、その時代にあった経営手腕が発揮されたので成功して三菱財閥が発展した。「国との対立」「海運業を手放す」など、ハイリスクをともなう経営者の英断が凄い。「人を育てる」重要性が随所に出てくる。ビジネス社会の荒波を乗り切る方法が随所に示され、とても勉強になった。出光佐三」と、今回の岩崎家四代経営者の話で共通点が多くある。「海運業」や「国や大企業との対立」「海外ビジネス」「人材育成」など。一人の創業者からはじまり、大企業に成長するには、経営者トップの「哲学」をベースにした「世のため、人のため」という社会的使命があって、その結果として会社が発展・永続するようだ。先に、「利益&会社成長」を掲げて成長した訳ではない。経営者の「熱意」や「人を大切にする姿勢」が素晴らしい!テレビ番組「カンブリア宮殿」で出演する経営者の人達の語るストーリーも、岩崎弥太郎や出光佐三の哲学と重なる部分が多いように思う。これらのビジネスの話は「共感」できることが多いので、とても面白い。「金儲け」だけの話であれば、「バブル期」の話のように、一時期的で面白くないし、共感はできない。歴史的にみても、ビシネスはもちろん人間社会では「共感」が「人を動かす」のだなぁ、ということを強く意識した。【語録】(読書ノート)・三菱の成功の秘訣は「巧みな経営術」にあった。・凡庸な人間でも、「必ず一つは光る才能を持っている」という。それに気付いたとき、人は脱皮して飛翔するものだ。残念ながら、自分自身で己の才能に気づくことは稀である。親や教師から指摘を受けて、はじめて己の能力を認知する。・吉田松陰は、そうした才能を見出す天才だった。松陰は、弟子をよく観察し、その「長所」を見極めた上で、はっきり本人に告知してやったという。・歴史人物の面白い共通点。偉人の多くが、少年期を過ぎてからも、大風呂敷を広げ続けている。平然と周囲に「大言壮語」を吐いている。・偉人は、大人になってからも夢や大志を捨てることがない。世の中の現実を考慮しない。転んでもそんな大きな夢が実現するはずがない。