「一見遠回りなことが、実は一番近道だとわかったから、この場所をつくった」、だなんて。そんな想いが『ハローライフ』に込められているとは、正直思ってもみなかった。今年の5月で、いよいよ3年目を迎える。そこで、さらなる一歩を踏み出すためにも、さまざまな“シゴト”と“ひと”をつなげていく「コーディネーター」に「カウンセラー」、また「ライター」や「カメラマン」などまで、大募集する。“自然な物事の流れ”を、大事にする。それにしても、実は冒頭の塩山さんの話を聞いて、ちょっと疑問が残った。“社会的な課題”を扱っていて、それを“クリエイティブに解決すること”を掲げているのが、スマスタだ。すれば、速効性のあるものにするほうが良いんじゃないの?って。時間のかかる場所を建てた理由って、なんなんだろう?「それは、深刻な課題こそ、無理なく、自然な流れで、自分ごとにできるようにしたいから。誰もが“いいね!”って思えるような仕掛けをプラスすることが重要だと思いました」と、塩山さん。「たとえば、ある日散歩していたら、たまたま公園の横にある雰囲気のよいカフェに気付く。入ったら本が置いてあって、珍しい日本茶を飲みながらスタッフと軽く話をする。すると、話の流れで求人情報やイベントのことを知って、2階や3階に足を運ぶようになる。やって、自分のアンテナに引っかかる部分で感動体験をすると、この場所でちょっと人生がプラスになる。それが、いつの間にかやる気につながっていく。自分だって、興味のあるものに惹かれるでしょ?そしたらいろいろもっと知りたくなるだろうし」って、ちょっとニヤリ顔の塩山さん。たしかに、すごく自然だ。遠回りに見えるけど、それが一番近道な方法。“入口のデザイン”の中で、ひとの意識を自然に変えていく。それこそが、「ソーシャルデザイン」の本質なんじゃないか。大切にし続けているのか、その理由もストンと落ちてきた。課題解決のための“デザイン”という考え方。言わずもがな、「日々ドラマが生まれている」と、塩山さんはいう。今、あなたが読んでいるこの求人記事。今まで多種多様な“シゴト”と、そこに携わる“ひと”たちを紹介してきたそう。その現場に足を運び、取材にうかがうのが、“コーディネーター”と呼ばれるひとたちだ。中でも、コーディネーター内で“いじられキャラ兼リーダー(!)”なのが、古市邦人さん。以前スマスタが実施した「ユメコラボ」という企画で、“カタタタキで世界を変える”ことを目標に掲げていたそう。大手教育関係の会社で働いた前職もある、“情に厚いタイプ”だ。『ハローライフ』のコーディネーターは、“ひと”と“ひと”に関わることなら、全てを担当する。取材に関していうと、企業対応から打ち合わせ、事前ヒアリングに取材時のディレクション、記事のチェックに、掲載後のアフタフォローまでと、一連の業務を担当。厳密に“ここからここまでですよ”と決められているものではないし、ましてや、誰かから指示されるのを待つようなルーティンワークでは、決してない。実はとても価値があったり、意義があったりすることってたくさんあるんだな、ということ。実は社長がまち全体の地域活性化に尽力されているボスみたいな方だったんです。いうことは単に“卸売業”だけじゃなく“まちづくり”という視点からみても、この職場の仕事ってすごく興味深いんじゃないかって。実際にそれを目に見えるカタチにするのは誰なんだろう?コーディネーターと二人三脚、いや三人四脚としてハローライフの記事をつくりあげているのが、今回新たに募集する、外部ライターやカメラマンの存在。このひとたちがいてはじめて、今みなさんが読んでいる記事になる、というわけだ。そのうえで、スマスタの制作ディレクションの全てを統括する田川香絵さんに『ハローライフ』の求人記事が大切にしていること、を聞いてみた。読んだあとに自分が働くイメージを持てるということ。入社してから天と地ほどのギャップがあったのでは、それってただのウソですよね。その場の空気感とか匂いとか雑音でさえも、その場で全部感じてほしい。そのうえで、自分なりに考察をして、噛み砕いて、どういう風にアウトプットすれば、その“課題解決”になるのかっていう、根本のデザインの部分にも興味があると、もっといいですね」たしかに、客観的立場からみる視点は決して忘れてはいけないけれど、その場、その瞬間では、ライターだってカメラマンだって、きっと“この場所で働く”という当事者目線になっていることが大切なんだろうな。それを自分の言葉や写真にして伝えなければ、届けたい想いは届かないかもしれない。言葉じゃないコミュニケーションだって、ある。取材が終われば“あとは知りません”、で終わらないのが『ハローライフ』。詳しい話を聞いてアドバイスを受けることだってできる。仕事探しをしていた子がいるんです。面談をしながらも、正直どうしてあげたらいいんだろうって、スタッフ一同がものすごい無力感に苛まれたこともありました。紹介した企業さんから見事内定をいただき、イキイキと働き出してくれている。その彼がふらりと遊びに来てくれたときに、言ってくれた言葉が忘れられないんです。言葉で相手を鼓舞するのではなく、握手という方法で相手の心を元気づけ、支える。それは、必ずしも専門家だから、知り合いだからできることというわけじゃなく、まさに“ひとのつながりの中で誰かを支え、支えられていく”という『ハローライフ』のコンセプトそのものを、みたような気がする。“おはぎバーガー”がくれた、“自信”と“変化”。古市さんと同じようにコーディネーターとして活躍する、榊沙織さんだ。factory』というプロジェクトのディレクターとして抜擢された、という。働くことに不安があって自信をつけたい若者が、3ヶ月間この場に通いながら一人ひとりのニーズや適性に合わせて目標を設定し、社会人としての基本的マナーやスキル、コミュニケーション力を身につけながら就労を目指す、というもの。和菓子やお茶の製造している、というわけなのだ。「経験のある飲食畑ではあったんですが、初めはもう何もかもゼロからのスタート。中間的就労のことも勉強しなければいけない。最初はもう、とにかく全てにおいてすっごく悩みました。気付くと、日を追うごとにその彼の表情がどんどん変わっていったんです。“週に何回か、お菓子をつくりながら、自立を目指す”という内容に加えて、しっかりと専門知識のある外部カウンセラーも一緒に入りながらの手厚いサポート体制。3ヶ月後の若者像について、ちょっとした疑問が浮かんできた。“現実社会に出たときに、ギャップが大きい”ってことにはならないんだろうか?「たしかに、社会に出たときに“ギャップがない”とは言い切れないのも、現実です。今まで働いた経験がなかったのに、週5日勤務の正社員になった子もいるんです。心配になって“辛くない?”って聞いたら、“なんだか意外と大丈夫なんですよ!”って。私は、今まで“働き方”がそのひとの人生を決めるすべての要素だと思ってたんです。なにより大事なのは“一人ひとりにあう適切な場”があるんだ、ということ。そこを辿れば、本人でも驚くほどの自信につながって、周りを巻き込むほどの変化を遂げることもあるんだっていうことを、はじめてこの場所で教えてもらった気がします」と、榊さん。知識や経験のあるなしに関係なく、ここで働くことが間違いなく自分の喜びに繋がるんだろうな。table”が、しあわせの共通語。『ハローライフ』は、“場づくり”に、こだわる。結果をもとに考察することができるから」と、塩山さん。既存のルールを塗り替え、新しいスタンダードをつくっていくスマスタに、なくてはならない考え方だ。“ジェットコースター並みの早さ”で、トライ&エラーしていく、という。思わず、その様子を想像してみた。真っ暗でどこにつながっているかわからない道を、最短距離で走っていく。ものすごい軋み音がしそうだし、心臓が飛び出るくらい体が浮いたりもしそう。顔に髪の毛が張り付いて、前が見えなくなったりすることだって、あるはずだ。頭の中で想像するだけでも、まずもって、容易ではないことはよくわかる。ついていけないひともいるのでは?「たしかに、想いを持ってるだけじゃ難しい、という局面がたくさんあると思います。今年度も、若者と企業のマッチング事業や企業ブランディングなど、すでにいくつも事業が同時並行に動き出しています。想いは大切だけど、それだけじゃどうにもならない。実際に汗をかいて足を動かし続けなきゃいけないから。一人ひとりのスピードや得意不得意はあるから、合う合わないはあって当然ですよね。そんな人がいたら即、スカウトしますね!」と、塩山さん。そんな塩山さんのみている景色が知りたくなって、これから目指す先を聞いてみた。取り組みの中で、見事就職したある若者のエピソードなんですけど、このあいだ、その子に久しぶりに会ったら“仕事がすごく楽しい”って言うんです。“いまは仕事帰りにコンビニでビールを買って家族と好きなテレビを観ながら、ッカーー!と飲んでいる時が一番しあわせなんですけど、あとは彼女ができたら最高ですね!“って、彼がそう言ったんです。それ聞いたとき、“あぁ、わたしたちが今まで長い時間かけて試行錯誤してきたのは、この瞬間のためやったんやな“って。“ふつうにできるようにする”ことなんやなぁって、そう思ったんです。実現するには、きっと“世紀の大発明”みたいに大変なことだとも思うんですけど」ひとと話すこと。