製造業にとって重要な生産管理を、体系的に幅広く学ぶコース(初級編)です。図面通りもの作るだけでは、顧客の納期や品質が達成できないだけでなく、会社や工場全体の生産性や利益率の確保につながりません。経営全体の最適化を図るためには、生産管理をきちんと行うことがきわめて重要です。本研修では、生産管理とは何か、生産方式・管理の歴史、生産管理の機能、ITを活用した生産管理システム、原価管理の概要、中心となるデータ・ベース(部品表)、最近の動向・事例などを研修します。知識として学んでいただけるコースです。経営全体の最適化を図る知識が身につきます。)との満足度向上を図りながら、企業目的である利益の確保を目指すTQMの活動の基本をお伝えいたします。QC、TQCからTQMの流れの説明も加え、TQMの概念、TQMが目指す品質、TQMを成功させる要点などをお伝えし、演習を交え職場で活かしていただけるよう実践的な内容で実施いたします。PDCAサイクルの管理)・品質管理の実施(QCストリーでいう問題とは?及び解決の手法)・品質管理の実施(QCストリーでいう問題とは?及び解決の手法)・ISO9001:2015(QMS:品質マネジメントシステム)・QC七つ道具とは(「フリーソフト/QC七つ道具」の使い方と演習)・新QC七つ道具とは(言語データを図表に整理する分析手法)・仕事における4つの基本とは(5Sはすべての基本等)・方針管理と目標設定のあり方(目標設定の重要性と成果の向上)・現場力向上と現場改善(問題発見と問題解決能力を身につける)★研修のポイント1.改善の第一歩は、「気づき」から始まる2.モノづくりの現場は、改善の宝の山である。3.七つ道具を上手に使うことで、改善できる。品質管理における計画、実施、改善の手法を身に付けることができます。ワンポイント標準を作成する上で必要なテクニックを詳しく解説し、参加者の方が一から作成できるようになることを目標とします。今日のように、製品や企業活動が多様化し、かつ変化が早い時代において、業務を効率的に遂行するためには、業務の標準化が欠かせません。わかりやすい作業標準書を作成し運用することで、業務の品質と生産性を安定化し、向上化させることができます。研修では、事例を紹介しながら解りやすく説明いたします。★研修のポイント1.品質は工程で作られる。ワンポイント標準の大切さ。ワンポイント標準の使い方・生かし方。作成できるようになります。結び付け利益創出に寄与しる事が出来ます。する」ということは、どういうことなのか。職場ではどのような心構えが必要なのかを振り返ります。顧客を第一に考えることが重要であることも再認識します。仕事は指示・命令されたことだけをすればよいのではなく、常に問題意識を持って能動的に取組むことが顧客満足と自社の発展につながることを理解します。社内外でのルール・マナー・モラルや仕事の進め方などを理解していただくこで、良識・常識のある組織の一員として活躍していただくことができます。スタッフ等、様々な立場の他者と対応するための高いコミュニケーションスキルが求められます。研修では、「聴く」「質問する」などのコミュニケーションスキルを身につけます。コミュニケーション能力が高まることで、社内・社外で円滑な人間関係を構築でき、仕事の成果にも大きく影響を与えます。仕事は一人で完遂できないことが理解でき、組織の目標を達成するために他者と円滑なコミュニケーションをとる力を身に付けることができます。プレゼンテーションの場面は、取引先・顧客に対しての商談、部署内での報告、会議での業務進捗報告などがあります。ビジネスパーソンにとっていまやプレゼンテーションは必須スキルとなっています。プレゼンの基本的要素を抑えていただくことで、社内外での、1対1、1対多の多様なプレゼンに対応する力がつきます。ミーティングでの発言、取引先やお客様へのプレゼンテーションなど他者に理解・納得してもらわなければならないシーンが多々あります。ロジカルシンキング研修「基礎編」ではそれらのシーンで、筋道を立てて物事を構築するノウハウをお伝えいたします。筋道が通った内容は、相手にわかりやすく、納得してもらえる確率が高まります。ロジカルシンキング研修「応用編」では、論理的に伝える論法やツールを習得していただくとともに、相手の立場や感情にアンテナを張る重要をお伝えいたします。自分が主張したい内容を相手に理解、納得してもらえるような論理を構築する力がつきます。論理だけでなく相手の立場を考えた伝え方や表現の重要性を知っていただけます。違ったメンバーをまとめるリーダーの存在が不可欠です。リーダーは、自部門、組織の目標を達成するため、メンバーそれぞれの知恵や力を最大限に引き出し相乗効果を上げるチームをつくることが求められます。これこそがファシリテーションです。現在多くの組織では従来のピラミッド型組織でのリーダーシップだけでなく、ファシリテーター型のリーダーシップも求めています。研修では、ファシリテーター型のリーダーシップスキルを習得していただきます。どのような職位であっても、様々な立場(派遣・パート・男女正社員)と、チームワーク力を高めて業務を遂行していかなければなりません。その際、目標意識を持ち、成果を出していくためには強いリーダーシップが重要です。研修では、リーダーシップの重要性を理解するとともに部下や状況に応じたリーダーシップスキルの発揮方法を習得します。リーダーシップスキルをつけることによりメンバーのモチベーションを上げ、強いチームを作り、仕事の成果を上げることができます。一日の大半の時間を仕事に費やしていることをプラスに捉え、仕事を通じてしか学べない、様々な力(総合的な人間力)をつけ自分自身を向上させることの重要性を理解いただきます。気づく力をつけることが仕事の改善やムダとりの基本になる事を理解し、自身の仕事を見直すことができるようになっていただきます。魅力的になるために、自分を客観視できる力をつけ、自分には何が必要であるかを見極め、行動に移せるようになるためのノウハウをお伝えします。リーダーシップスキルの理論や考え方を知るだけでなく、女性が職場でリーダーシップを発揮する際のポイントも理解できるため、自信を持って職場でリーダーシップを発揮していただけます。管理・監督者に求められるマネジメントの視点は、自分自身の仕事、部下の仕事、部下自身のマネジメントをすることであることを理解します。シップスキルを身につけます。マネジメント力を付けていただくことで、組織力を高めることができ、さらに経営資源を効率的に配分する力を付けていただけます。チームワークを高め、現状の苦しい状況を乗り越え、成果を出していく力をつけていきます。どのような仕事でも、一人で完遂する仕事はありません。様々な立場のメンバーとチームワーク力を高め、業務を遂行していかなければなりません。その際、ひとり一人が戦略を把握、納得し、皆で分かち合い、チームの結束を固めていくことが必要です。研修では、組織の中で活躍し、チームワーク力を高め、様々な課題に取組んでいく力を身につけます。チームメンバーの強みを引き出しお互いの相乗効果を高める重要性と方法論を理解していただけます。