この中で、私には『2情報獲得の伝導率が増す。これを前田さんは「アンテナの本数が増える」と表現されています。これは普段の何気ない日常生活の中から、いかに情報を拾ってアイデアに結びつけるか、という意味です。確かによく言うんですよね。「ビジネスの種は日常のあらゆるところに転がっている」と。私の場合、その言葉を聞いた直後には電車の中でヒントを探しますが、次の日には探さなくなります。正直なところ、毎日電車に乗っていて、そんないちいち周りからビジネスの種を探しますかね?『メモの魔力』の序章に以下の記述があります。自分の心がたくさんの情報をキャッチできるように、いつも思い切り毛穴をむき出しにして歩いています。「いや、無理でしょ!」と思いました。そんな毎日毛穴むき出しにして歩けますかね?常にトランス状態みたいで疲れると思います。(すみません疑り深くて。)しかし、この「アンテナの本数を増やす」のところで腹落ちしました。少ないアンテナの感度をがんばって上げているのではなく、そもそもアンテナの本数が多いのだということです。前田祐二さんは普段から「メモの習慣」が身体に染み付いているため、別にがんばっているわけではなくて、自然と周りの情報をキャッチしてメモをとることが常態化しているのだと認識しました。!と思い、私も電車の中でメモをとることを実践してみました。移動中に紙のノートを出すのはちょっと面倒なので、スマホでメモしてみました。Twitterもよいと思いました。電車の中でツイートする!と決めておけば、とりあえずなんかネタ探しますよね。いうことで以下のツイートをしてみました。日曜日の夜よりも金曜日の夜のほうが楽しめる。『明日』が仕事かどうかか重要。2018これは、電車に乗っている人がクリスマスケーキを抱えて楽しそうにおり、それが12月23日だったことに気がついてしたツイートです。普通は12月24日なのになぜ23日なんだろう?と。今年(2018年)は12月23日(日、祝日)12月24日(月、振り返り休日)12月25日(火、平日)だったので、24ではなく祝前日である23日にクリスマスパーティをやった人が多かったんですよね。いえば、普段も日曜の夜よりも金曜の夜のほうが皆さんウキウキしていると思います。これを『転用』して、部下のモチベーションを上げるためのマネジメントに繋げてみました。現在の状況をよくすることよりも、ひょっとすると未来の状況をよく見せることがモチベーションに効くのではないか、という仮説です。メモの強力な魔法『転用』とは?さて、『転用』という言葉が出てきましたが、前田流メモには独自のフォーマットがあります。すべてがビジネスアイデアに変わる戦略的メモ術』よりhttps://www.nomura.co.jp/el_borde/feature/0023/この『転用』が目からウロコでした。「抽象化」まではなんとなくやってた気もするんですよね。どこかの店に行列ができていたとして、なぜ店に行列ができるのか、そのエッセンスを抽出するといった思考です。この作業はある意味抽象化だと思っています。ここで終わらないのが前田流メモ。これを別のものに『転用』します。先程のツイートでは、部下のマネジメントに転用したわけですね。して、ただの「評論家」で終わるのを避けるということになります。この『転用』までをフォーマット化したことが前田さんのメモの書き方の最大の価値だと私は思いました。言われてみれば、数多あるビジネスフレームワークもフォーマットが与えられて、それを埋めるように思考を導くわけです。『SWOT分析』という有名なフレームワーク。4つ枠があるのて、4つのことに思考を巡らせないといけないわけてすね。『【図解】SWOT分析とは?ビジネスパーソンなら知っておくべき基本フレームワーク』https://www.innovation.co.jp/urumo/swot/前田流メモの『ファクト→抽象化→転用』のプロセスも何か名前を付けてラベリングしたいと思いました。「SWOT」や「PDCA」みたいな何か。Maeda:『M3』(エムスリー)とか。これは本気でビジネススクールで教えるべきフレームワークだと思います。そのためにも名前をつけて広めたいですね。将来、世界中のMBAの教科書で基礎スキルとして習うフレームワークになっているかもしれません。スポンサードサーチメモという『魔法の杖』だけ入手しても無意味?ここまでメモの効果や方法についてがんばって書いてきたわけですが、実はここまでが本の第一章の内容であり、本書の醍醐味はまだまだこれからなんです。本書によると、ここまででメモという『魔法の杖』の使い方を理解してきたところで、倒すべき魔王がどこにいるのかわからないと、さして意味がないと。さきほど私がツイートでやった部下のマネジメントへの『転用』ですが、「部下のマネジメントが大変だ」という課題に直面していない場合、ただのゲームで終わってしまいます。「いつか部下を持つようになったら...」と思うだけで、いざ部下を持った頃には覚えていないでしょう。自分の課題が明確になっていないと自分事にならないわけです。次回はその倒すべき魔王がどこにいるのか、その見つけ方、もとい『自己分析』について解説します。2018-12-24AmazonKindle楽天ブックス▼前田裕二さんの前著『人生の勝算』。»ヤマピーブラック@yamapyblackブロガー兼エンジニアこれから読書とプログラミングを始める人の味方です。子供の頃は年間1冊しか本を読みませんでした(読書感想文の宿題のためだけ)。現在は年間100冊以上の本を読みます。プログラミングは就職してから始めました。札幌出身→東京のIT会社勤務(8年)→札幌でフリーランスエンジニア趣味は読書、プログラミング、歌舞伎。社会人向けに、読書やプログラミングの勉強方法について書きます。