*2開発チームとプロダクトオーナーが共に計画に満足したら、スクラムチーム全体としてコミットメントします。紆余曲折について私たちは、さまざまな紆余曲折を経て、今このプロセスで計画を行っています。これからもプロセスを変えていくでしょう。スクラムにおいて、いやスクラムではなくても、チーム活動において、難しい課題に際して、チームとして紆余曲折を経ることは、おそらく必要です。「うまいやり方」はあるでしょう。それを読んだり聞いたりして、そのまま真似しても、うまくいかないと思います。「そのチームのやり方」になっていないからです。結論が同じだとしても、チームとして紆余曲折を経て得た解決策は機能し、ただ輸入しただけの解決策は不完全にしか機能しません。不思議ですが、それが人間の集まりというものなのだと思います。こんなに苦労して、なにが嬉しいのか▲スプリント中のスプリントバックログの様子。開発完了したのでプロダクトオーナーは動作を確認してね」という意味です閑話休題。「なぜか」の話にたどり着きました。時間以下の単位に分割するのはなぜか。ヶ月やってみて、以下のようなメリットを感じています。非常に正確に予測し、コミットメントができるようになった計画した機能を期間内にすべて完了できたこともほとんどなかった。週間スプリントを始める前に感じていた不安の一つです。