スマートフォン用の表示で見るカイゼンにっき。twitterに呟いていますが、twitterに書ききれない事をここに綴って行こうかと。この広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。下半期のツイートを適当にまとめてみているまとめほぼ私自身のためだったりする。気が向いたらコメントやら何やら挿入したい。ファシリテーション)改めてイベント振り返り机上の空論で気持ち良くなっていても意味がない。web「楽しさ」「チーム感」を大切にする。みんなが同じ方向を向いている、と思えることが第一。webツイート「文書はあくまで口頭で話し合ったものをまとめたり明文化しておくためのものであり、文書で「話し合い」を行う等はとんでもない間違い」とどこかで聞いた。フェイストゥフェイスでの対話大切。文書の使いどころを間違えると、コストも無駄だし伝わらない。web話し合いをするには、話す必要がある^^最優先かつ肝なのが、「改善の型」にはまることだと思っている。そのために必要なってくるのが、適当なフィードバックかと。KPTあたりになるのかな。Kaizen.いじめを生み出すのは、「嫌な相手とも付き合うべき」等の誤った規範意識、社会性だ。Buttonちなみに、人が怒りを感じやすいのは、自分が「嫌だけど我慢していること」を我慢していない人を見かけたとき、だそうだ。CIもそうだけど、なんでチャレンジしようとする人に自己犠牲が強要されるのか。会社は投資すべきなんじゃねーの。..ユーザに届けられないソフトウェア。完成しても誰も使ってくれないソフトウェア。Button私の少ない経験上、完成する前から明らかにダメなソフトウェアってたくさんある気がする。「なるべく作らないこと」が至言ですね。これが伝わらない事は実に多い。ビジネスモデル的な問題もある。webつい作ることが目的化しやすいので注意。Button非常に大切。ステークホルダーには、それぞれの「部署」ごとの「局所的な」ニーズがあり、それらが最も重要と考えていることが多い、という現実を受け入れることが必要かもしれない。それらを無視してもきっと何も進まない。web「xxxという問題が起こっています」なぜですか?「xxxが原因です」ではそれをどうにかしましょう。webあとで調べるけど、確かプロジェクト失敗原因で最も多いのは「リソース不足」。十分なリソースが用意できないのは、過当競争だから。身も蓋もないが、デスマーチを根絶したいならプロジェクト運営の改善だけではダメ。iPhone努力する前から、兵站の不備を戦術でカバーしろ、みたいな指揮官が多すぎ。上司と部下、一番大事なのは信頼感。心理的な壁が無ければ、思いや考えのすれ違いが減る。コミュニケーションロスが無ければ効率が飛躍的に上がる。Androidまさにその通りだわー。一人一人切り出すと素晴らしい方ばかりなのに、どうしてこうなったのか。サイロ化か?目標管理制度か?うーん。web全体としての系の問題かな読んでいると、むしろ「開発者の熟練度が低いのが真の敵」と言っている気がする。Button誰と戦っているのか。そこを見えるようにしないとね。見えない物に関心を持つのは難しい。全体最適というのは効果の高い局所を全体合意の上で最適化するので、現場からみると区別はつきにくいかもねぇ。YoruFukurou見えないと議論が始まらない。「日本流のスピード感ない同意形成手法がボトルネック」とはよく聞く批判ですが、よくよくステークスホルダ分析すると、実際のデシジョンメーカーは1人2人だったりしますよね。稟議だ会議だという建前を真に受けると、ほんとに不幸なシステムができちゃう。標準化や横展開なんて無理。web振り返りに魂を込める。適用編(東京都)案件入りツイート「とりあえず」でプログラムを書き始めると、無駄な機能を作ってしまうことが多い。書き始める前に悩んでいるのもよくない。なんとなくこんな感じ、というスイートスポットはあるのだが、まだまだ会得出来ていないし、何より言葉で上手く説明出来ない。web何も考えず書き始めないことが第一!かな、私的には。難しい状態であるほど、自分の「役割」のみに集中したくなるが、大体それでは解決にならない。役割を全うしていれば怒られることはないのだが、むー。web自らプロフェッショナルとしての誇りを放棄するな、ということです。ZusaarXP祭り2012ツイートスキルセットが違うチームメンバーを助ける方法だってたくさんあるし、万が一助ける方法がないなら、それを制約として受け入れて上手くまわるように考える必要がある。手伝えない場合でも出来る事はたくさんあるということ。Buttonチームであることが第一。期待を明らかにすること、期待マネジメント。忘れがちなのですが、何故ですかねぇ。アルティメットアジャイルストーリーズ2に目を通して。web期待マネジメント重要。期待マネジメント重要。期待マネジメント重要。イベント振り返りインセプションデッキには、「who」の観点が弱いので、ペルソナなどで補間するのがよい。web「やらないコト」を確認すると、ステークホルダーの実際の期待が明らかになりやすい。web責任を取る覚悟があれば、大抵のコトはできる。web新人というか、常に読みたい。!!Redmineのプラグインとか作ってみるツイートこのルールはおすすめ。言える空気づくり重要。朝会で「今日は19時に帰ります!」と宣言します。Seesmicこれはもう是非真似したいですね。ストーリーはDoneにして顧客に届ける。信頼関係の構築を試みる。悪いニュースは早めに伝える。常に誠実に話し合って最前策を模索する。信頼関係の構築をあきらめたうえで、「でも、アジャイルにやるにはどうすれば?」みたいな議論が多い気がするが、信頼関係をあきらめた時点で負けな気がする。webというか、どんなときでも信頼関係は大切だと思う。リスクの高い)部分を含んでなかったら不十分。マシュマロチャレンジより。マシュマロのせてみなきゃ。webマシュマロのせずにやった気になっちゃダメ。味方になりうる人間が最も多い。派生させると、敵にも味方にもなりうる人間が最も多い、と。web上手く出来たか分からないが、ほとんどコンテキストを考える事がメインになった。コンテキストの仮定大切。webペルソナ怖くない。PBI作成とマッピング。複数人で実施の場合は、最初の発散と収束が難しそう。いうか、ワークショップではいつも何かしら衝突が起こる。Button経営者はツンデレ。迷ったらワイルドな方を選べ。しても楽しくない仕事が避けられなかったら、楽しくない仕事を楽しいものに変えようと考えると、急に楽しくなるお。