フラットなサポート体制やタイムチャージ制のサポートを活用することで、既存グループウェアからのスムーズな移行を実現しました。利用状況について教えてください。)によるショートメッセージやビデオ会議などを利用しています。基本的な機能になるかと思いますが、スマートフォンを配付して社外でも社内にいるのと同等の環境で、安全に情報を共有したりコミュニケーションしたりできるようにしています。SharePointを活用した情報共有について教えてください。新規のコンテンツ約20種を加えて、情報共有の基盤として活用しています。コンテンツの分類と代表的なコンテンツは次の通りです。)また、SharePointに関しては、社員が必要な情報と社員へ伝えたい情報へと効率的にアクセスできるよう、ポータル機能を活用しています。よって新たに提供を始めた情報の2種類に大きく分類されます。主な提供情報は次の通りです。高行氏Lyncの活用状況についても教えてください。現状、Lyncのすべての機能を使いこなしているとは言えませんが、連絡を取りたい相手のオンライン状況(在席状況)を確認してショートメッセージを送ったりしています。メールだとどうしてもかしこまってしまいますが、手軽にコミュニケーションが取れるので使い始めるととても便利です。2つある工場間でテレビ会議を実施するといった使い方を始めており、利用者からの反応も上々です。通じて参加するといった使い方も可能なので、さらに活用の幅を広げていきたいと考えています。導入してどのような成果が上がっていますか。いう情報共有基盤が確立されたことで、社内のコミュニケーションが活性化され、その価値も高まったと捉えています。情報共有基盤の確立という点に関して、これまではライセンスの関係などから全社員がグループウェアへとアクセスできる環境を実現できませんでした。ライセンスを割り当てたことで、そのような状況が改善されましたポータルなどを通じて必要な情報を提供することで、社員ひとり一人が同じ方針の元で業務に取り組める体制が整いつつあります。一言で言えば、情報の伝わり方が変わったと言えます。社内メールの数が減ったというのも効果の1つと捉えています。よる情報共有が進み、ショートメッセージなども活用することで、メールを出す必要がなくなったことが要因だと分析しています。1件1件のメールを処理する手間と時間、そしてそれにかかるコストは大したものではないかもしれませんが、年間で考えたり、全社的に考えたりすれば、その積み重ねは決して小さなものではなく、業務コストの削減や効率化につながっています。メールやグループウェアの使い勝手などが大幅に変わったと思うのですが、利用者の反応などはいかがでしたか。順応できないケースもありましたが、想定内の反応でした。365を導入した背景について教えてください。当社では1990年代後半よりグループウェアを導入し、社内の情報共有基盤として利用してきました。そのため、とても使い慣れた、都合の良いシステムではあったのですが、「システムの老朽化」と「ワークスタイルの変革」という2つの課題に取り組むためグループウェアの刷新を図ることにしました。「ワークスタイルの変革」と「ビジネススタイルの進化」という点について詳しく説明してください。当社の売り上げは、2009年度には200億円を超え、2013年度には350億円を突破しました。実際に400億円という数字が現実的なものとなりつつある中、このタイミングでワークスタイルをより効率的な形に変革・進化させなければ、さらなる大きな売り上げを支えきれなくなってしまうという危機感は持っていました。そのため、基幹システムの刷新などにも取り組んでおり、大きな視点で捉えれば今回のグループウェアの刷新もそのような「ワークスタイルの変革」、もしくは「ビジネススタイルの進化」ということが目的となります。旧グループウェアでは個別業務の最適化という視点でデータベースやコンテンツを開発してきたため、結果的に1,000種類にもおよぶデータベースが「乱立」している状態でした。今回、その棚卸しをするのにも良い機会だと捉えました。具体的な「ワークスタイルの変革」や「ビジネススタイルの進化」といったイメージはあったのでしょうか。「ワークスタイルの変革」や「ビジネススタイルの進化」といっても、さまざまな手法や考え方があると思います。今回のグループウェアの刷新に関する具体的なイメージとしては、次のようなポイントが挙げられます。時間と場所による制約の排除スマートフォンを活用して、出先にいても社内にいるのと同じように社内外とコミュニケーションができたり、情報を共有できたりする環境を促進・充実させることをめざしました。現場の作業効率が向上すれば、同じリソースでより多くの成果、すなわち売り上げを実現できます。情報統制体制の確立これまで一部の利用者に限られていたグループウェアの利用を全社的に展開することで、情報の統制を図り、必要な情報を全社員にわかりやすく、効率的に伝達する環境を整えること。今後、さらにデータ量が増加しても、必要な情報へ、必要なときに、効率的にアクセスできる環境を整備することをめざしました。組織力を強化することで、当社のような規模の企業でも大企業と対等の競争できるようになれます。構築や運用にかかる負荷を増やすことなく、最適なコストとリソースでシステムを効率的に運用できるようにすることをめざしました。情報共有環境が促進されても、その運用・保守にかかるコストが膨らんでしまっては、最適化されたとは言えません。365を選択した経緯を教えてください。グループウェアの刷新を検討する際は、旧グループウェアのバージョンアップも含めて、10社近くのサポートベンダーに提案を依頼しました。365を候補として取り上げた理由は次の通りです。ポータル、コミュニケーションツール、スマートフォン環境が統合的に利用できる点を評価しました。Excel(以下、Excel)といった製品を長く使い続けてきており、これからも使い続けていくことを考えると、それらの製品と親和性が高いことは重要なポイントでした。ポータルに表示するグラフデータも、Excelのデータをドラックアンドドロップすれば、最新の情報へと更新できます。クラウドサービスクラウドに関しては、新グループウェアの要件として絶対的なものとしては考えていませんでした。クラウドサービスであれば、社外での利用もスムーズで、初期コストや運用コストが低く抑えることができ、新たな資産を持たなくても済むということから、同じ機能、同じ使い勝手の製品であれば、クラウドサービスを利用したいと考えていました。365を選択するのには、いくつかの不安を解消し、決断しなければならないことも少なくありませんでした。365で再現できるのか」という点や、仮に技術的には再現できるとしても、「経験やノウハウのない自分たちに、構築・運用ができるのかどうか」といった点。機能的やコストなど制約で実現できないことが出てきたとき、「現場とどう折り合いを付けていけばいいのか」という点も大きな不安要素でした。365にするのかは最後の最後まで迷いました。導入を決めた理由を教えてください。1つは、将来的な価値をどう捉えるかという決断でした。グループウェアの刷新は、当社にとってこの十数年なかった取り組みです。次のグループウェア刷新のタイミングを考えれば、今後、長期間にわたって使い続けていけるものを選択しなければなりません。古いアーキテクチャに縛られたまま単に器を大きくするのか、それとも情報共有基板として幅広い可能性を持った新しいテクノロジーに挑戦するのか。その決断を迫られたとき、「ワークスタイルの変革」をめざすのであれば、やはり新しいことに挑戦するべきだと決断せざるを得ませんでした。その決断の前提には、適切なサポートを受けられるかどうかということが必須要件となります。導入を決断できたと言っても過言ではありません。提案やサポート体制のどのような点を評価したのでしょうか。初取引となるのですが、信頼できるところからマイクロソフト製品のソリューションに対する技術力が高く、経験も豊富だということで紹介を受けました。導入サポートを任せられると判断しました。)を示してくれたことで、安心かつ確実に導入プロジェクトを進行することができると考えました。信頼できるポイントになりました。あいまいな対応をされるとこちらも迷いますし、現場や会社への説明もあいまいなものとなってしまいます。そのようなことがなかったので、迅速かつ迷うことなく判断ができる状況を作ってくれました。)の利用を提案されました。今まで経験したことがない形のサポートサービスだったのですが、初期段階でサポートが必要なときには必要な時間だけ利用して、サポートを利用する機会は減っていけばその分のサポートコストを抑えることができます。将来的にSharePointのコンテンツは自社内で構築・運用していく方針である当社にとっては、最適なサポートのスタイルだと考えました。対しての評価をお聞かせください。設計・構築・運用に慣れており、期待通り、安心して導入を進めることができました。不明点や要望にも、各担当者が迅速に対応してくれるので、タイトなスケジュールであったのにもかかわらず、タイムロスを最小限に抑えて予定通りに導入・移行プロジェクトを進めることができたと考えています。独立系のベンダーの良さだと思うのですが、特定のメーカーや製品に縛られるのではなく、たとえばメールセキュリティに関するサービスなど、当社に最適だと思われるソリューションやサービスを提案してくれたのもプロフェッショナルな対応だと思いました。各コンテンツの移行に関しても、各担当者にヒアリングをする際に粘り強く、プロフェッショナルな対応をしてくれました。そのため、仮に現場の要望通りに再現できない部分があったとしても、最終的には納得してもらうことができました。技術力の高さと献身的な対応で実現することができました。世樹(営業)が担当しました。(前列右より)今後の展開予定があれば教えてください。コンテンツに関しては、現場から修正・新規の要望が上がってきていますので、順次、対応をしていく予定です。」を上手く活用しながら、自前での運用体制を強化していきたいと考えています。活用について検討しています。現状、ファイルサーバもあり、ローカルディスクもありますので、どのような使い方がいいのか手探りの状況です。要望や期待があればお聞かせください。若くて優秀なエンジニアの方が多いという印象があります。彼らが今後、さらに経験を積んで熟練していくと考えると、サポートを受ける側としてはとても心強いものがあります。レベルの高いサポートに期待しています。移行するコンテンツに関しては、現場の方からもヒアリングを行って情報や要望の洗い出しをしました。そこで得られた情報が、電話などでやり取りをしながら離れた場所で作業する際にとても役に立ちました。同時に、モックアップサイトを作成してフィット&ギャップ分析を行う際に、齟齬(そご)が生じることが少なかった要因にもなっていると考えています。普段は情報システム部門の方と話をする機会が多いので、エンドユーザの方の考えや困っていることを直接伺えた経験は、個人的にも勉強になりました。移行でしたので、「システムの共存環境の構成」と「サービスイン時の切り替え作業」という2つのポイントを意識しながら作業を進めるようにしました。メールの移行に関しては、お客様に依頼しなければならないことも多いのですが、予定通りにご対応いただけたので、とても助かりました。メンバーが一体となって取り組めたことが、大きな成果につながったと思っています。トレーニングを受講していただいたことで、開始時からスムーズにプロジェクトを進めることができました。そのような赤城乳業様の積極的な姿勢が、予定通りにシステムをカットオーバーすることにつながったと捉えています。」を通じて、赤城乳業様の運用サポートや業務効率向上に貢献できればうれしく思います。