経て2001年東レ取締役、2003年(株)東レ経営研究所社長、2010年から現職。佐々木常夫氏を講師にお招きし、第10回ダイバーシティ推進セミナーを開催しました。私生活では自閉症のご長男と肝臓病とうつ病を患われる奥様のお世話に忙殺されながら、会社では大阪・東京と6度の転勤、破綻会社の再建やさまざまな事業改革など多忙を極められ、それに対して全力で取り組まれてこられました。その実績が認められ、東レ同期トップで取締役となられ、2003年に東レ経営研究所社長にご就任されました。過酷な運命を引受けながら、社長に上り詰めた佐々木氏より、タイムマネジメント、ワーク・ライフ・バランス、リーダーシップ、ダイバーシティ等に対するご経験に裏付けされたお考えをお伺いしました。参加者は、勇気と希望、多くのヒントをいただけたのではないかと思います。良い習慣は才能を超える私は仕事を徹底的に効率的にやらなくてはいけないという状況にありましたから、タイムマネジメントを徹底しました。仕事の成果と長時間労働とは必ずしも関係ない。部下に「仕事の進め方の基本10ヵ条」を毎日のように言って習慣付けるように伝えました。自分を大切にするということは人を大切にするということ良い習慣は才能を超えると考えています。少々能力がなくても、良い習慣を持っている人は毎日確実に成長をしていき、才能がある人を抜いていくんです。良い習慣というのは、例えばこういうことです。これも上記10ヵ条と一緒に、課長の頃部下に伝えていました。ワーク・ライフ・バランスを実現する仕事術タイムマネジメントのポイントは大きく2つです。自分と人を活かすリーダーのマネジメント私のリーダーの定義は、一緒に仕事をしていると、勇気と希望がもらえるような人です。働き方とは生き方のこと、働き方、生き方には決意と覚悟が必要です。経営戦略としてのダイバーシティダイバーシティの前提は、個人として自分のブランドを確立することです。自分の得意技を磨いておくことが大切です。自分はどんな人間で、どう考えるのか。個の強化とそれを活かす組織風土作りが必要です。リーダー)ワーク・ライフ・バランスからタイムマネジメントの重要性、更にはダイバーシティ&インクルージョンの必要性について、ご自身のご経験や体験をベースにユーモアを織り交ぜながらお話を頂き、当日の参加者にとってそれらを推進する上での具体的なアクションや、何をしたら良いのかの気付きを頂けた内容でした。私自身もリーダーのマネジメントについてご教示頂いた内容を、実践し行動に落とし込むよう努力したいと思いました。昨今はダイバーシティの考え方や働き方改革の浸透が進みつつありますが、今回のご講演を通してダイバーシティ経営の原点・基本に立ち返るヒントになったのではと思います。素晴らしいご講演を頂いた佐々木様には、この場をお借りして改めまして御礼申し上げます。Reserved.掲載記事・写真の。