SIIは、創造性と専門性に優れた人材の育成に努めています。職種別の専門教育や、職場におけるOJTなどを通して人材育成を行っています。新入社員については「メンター制度」を導入しています。この制度は新入社員一人に対して一人の先輩社員をメンター(良き相談相手)として任命し、指導や支援を継続的に行うものです。海外での育成制度SIIでは、基本的で重要な研修については、海外拠点においても日本と同様の研修を実施しています。海外拠点の人事スタッフを年に4回ほど集めて、人材育成に関する打合せや研修を行っています。立案し、推進できるスキルを身に付け、自社にて実践しています。今後も、海外でも日本と同様に、人材育成に注力するように進めていきます。制度を設け、社員個人の意欲を尊重し、キャリア選択の幅を広げる支援をしています。技術・技能の伝承SIIでは、技術・技能の伝承および後継者の育成を目的に、高度な専門性を保有している社員をプロフェッショナル人材として認定する「プロフェッショナル人材制度」を導入しています。専門とするスペシャリストと、加工、組立など製造業務を専門とするマイスターのコースがあり、各々3段階のレベルが設定されています。2019年3月現在、14名のスペシャリストと3名のマイスターが認定され、それぞれの分野で活躍しています。プロフェッショナル人材は、後継者育成にも力を入れ、技術・技能の伝承に努めています。2018年度は海外製造拠点※においてもコア技能を保有する人材を対象としたマイスター制度を導入しました。審査は本社の生産技術部門が現地を訪問して行います。2019年3月に選出した候補者を2019年度中にマイスターとして認定する予定です。シンガポール、タイにある製造拠点。大連の製造拠点から認定を開始する。ホームサイトのご利用についてサイトマップ個人情報保護ポリシ。