Content2020年代の勝利をめざして過去10年間でビジネスにおける勝者の顔ぶれは大きく変わりました。これからの10年間で成功へのカギはさらに大きく変化していくと思われます。急速に進化する環境で成功するために、リーダーは自社にどのような準備を整えるべきでしょうか。2020年代に勝利をおさめるためには何が必要なのでしょうか。settingsSearchシェーピング(協創)型戦略Whatシェーピング型戦略をとる企業は、他のプレーヤーとの協働を通じて自社に有利な方向に市場が発展するよう影響力をおよぼし、産業を新たに形作ったり再形成したりします。シェーピング型アプローチでは、多様なエコシステムにおける他プレーヤーとの協業が可能であり、かつ求められます。これによりリスクの分散、組織能力やリソースの補完、数の強みによる市場の早期立ち上げが図れます。産業の進化が初期段階にあること、影響をおよぼさなければならないがコントロールはできない複数のステークホルダーと協業することから、シェーピング型企業は予測可能性が著しく低い状況で事業を運営しなければなりません。When産業の発生段階で業界のルールを定義したり書き換えたりするチャンスがある場合に、シェーピング型戦略が有効です。新興市場、非常に分散した若くダイナミックな産業、新たに破壊的変化が起こった業界は、シェーピング型戦略を適用する機が熟しています。予測できない一方、参入障壁が低く、規制機関が新商品に不案内なため、自社で機会を形作ることが可能です。カギはタイミングとポジショニングにあります。シェーピング型戦略は、市場の発展の早期段階や既存市場の破壊的変化における変曲点をとらえなければなりません。同時に、十分な影響力をもってエコシステムの他の強力なステークホルダーをひきつける必要があります。Howシェーピング型戦略をとる企業は適切なタイミングで、他のステークホルダーを巻き込み、将来ビジョンを共有します。相互作用や協業の基盤となるプラットフォームを構築します。プラットフォームとエコシステムの柔軟性を維持しつつ、それらを拡大・進化させます。勝利への道は、複数のプレーヤーと共同で市場や産業を開発するところにあります。詳細はこちら生物学と戦略:マメ植物の種子を食べ、同時に散布する生物・動物が共に進化するように、自然界には相互に利益をもたらすシェーピング型戦略の例が多く見られます。詳細はこちら(英文)システム・アドバンテージうまく構築・運営されたビジネス・エコシステムは個々の参加企業の適応力を超えて、記録的なスピードで市場リーダーになることができます。詳細はこちら(英文)競争環境を自ら形作る新興市場や新しくダイナミックな産業、破壊的変化が起こりつつある業界では、他社との協働を通じて自ら競争環境を形作る(シェーピング)戦略が有効です。戦略パレットリニューアルリニューアル型戦略は、苛酷な事業環境にあるときに企業が活力や競争力を復活させるアプローチで、「サバイバル」と「成長への転換」という2つの異なるフェーズから成るという特徴があります。