それを知って以降、当社の経営会議ではこの4つの項目名をそのまま使い、検討しています。業績責任は当然、収支や成績指標について。業務改善責任は取り組んでいる課題について。報告責任は経営環境の変化について。部下育成責任については、あれこれ試行錯誤しています。これと言って決定的なフォーマットが見つからないのが現状です。私の思いつきで、毎回色んな角度から部下育成を見つめる時間にしています。時間を割くことが大切だという思いだけで。