企業内研修コラム新着記事お問い合わせはこちらプライバシーポリシーサイトマップ目指す理想を描き筋道をつくるビジョナリープラン目指す理想を描き、筋道をつくる多くの偉人がビジョンを紙に書きなさいという。ビジョンとは?なぜ必要か?どのようにつくっていくのか?ビジョンとは、長期的にどうなりたいか具体的にフルカラーで描いた、未来志向のワクワクする事業計画です。当たり前のことを当たり前に計画してもつまらない。本当になりたい自分、なりたい状態、やりたいことをまったく自由に紙に書いてみる。「ワクワクできるか、こころが奮い立つか」がもっとも大切です。ドンブリ経営者が陥りがちな思考パターンドンブリ経営者まず売上や利益を求めるHAVE戦略・計画を練り、実施するDO在りたい姿を言語化できず、現状維持?ビジョナリー経営者ありたい姿を描くBE戦略・計画を練り、実施するDO結果として得られるものがあるHAVEドンブリ経営者は、まずもって売上や利益(HAVE)を求め、つぎにそのやり方(DO)を考え、その結果として、在りたい姿(BE)を言語化できないまま、現状維持に終始しがちです。一方で、成功を収めている企業の多くは、遠回りのように思われがちですが、その順番を逆転させ、ありたい姿を明確にしています。すると自然に計画が決まり、行動し、結果を生んでいます。(在りたい姿)自分の信念を明確にする。それが納得できるまで磨き上げる。そこから理念とビジョンが組立てられます。(やり方)そのビジョンを実現するために、キャッシュフロー計画(数値計画)やアクションプラン(行動計画)をつくります。その進み具合を確認しながら軌道修正します。ビジョンを書き出していくために足がかりとなる、着眼点まずは書き出してみることが大切です。はじめは何から書き出せば良いのか分からないものです。左記の図「ビジョンを考える視点(ビジョナリーマップ)」を参考に、まずは完璧を目指さずに、書き出すことからはじめましょう。人に話すことで自分だけの頭の中の堂々巡りが避けられます。明快マネジメント研究所へのメールでのご相談、業務依頼を希望される方はこちらよりご連絡ください。平日9時~17時のみお問い合わせいただけます。エリアに応じて連絡先を選択ください。