ITコーディネータの仕事の話を通して、ちょっぴり役に立つIT経営に関するヒントや日々の生活の中での心の姿勢のヒントを日記に残して行きます。検索フォームEntries企業調査(IT経営応援隊事業)完了IT経営応援隊事業の企業調査事業の担当3社の訪問が終わりました。本日中に纏めて、IT総合人材育成センター提出する予定です。社員数40名以下の会社の社長さん、専務取締役にお会いし、2時間経営戦略やIT化についての調査票に従ってお話を伺いました。3社とも2代目の社長さんで、継続的に続いたビジネスをやられていますので、特長(強み)を持っています。自社の経営課題も分かっています。0気持ちのバロメーターまた、雪が降って寒いです。最近なぜか、朝すっきり起きれません。目覚まし時計で目がさめますが、また寝ちゃっています。気合が入ってないのかな、寒いからかな。朝は、自分の気持ちのバロメーターです。充実しているときは朝すっきり起きれるように思います。1仕事の仕方アンテナ22「実録ナースのお仕事救命センター奮闘記」中で、いつも先輩から叱られている新米看護士の仕事の仕方が変わって来ました、「叱られない仕事から患者さんのための仕事に」とありました。サラリーマンだったら、「上司に言われたことをただこなす仕事からお客さんのための仕事」、仕事の仕方を変えることなのかな。会社全体がお客さんのための仕事を行なうことによって、会社の利益が上がっていくでしょう。0社長が戦略をテレビで語る日曜日の朝は、会社の社長さんが良く出て会社の戦略を語っています。マンデーは、マルハの五十嵐社長でした。世界中からの魚の買い付け、養殖ビジネス、缶詰、ソーセージ等の加工品ビジネスを展開しています。SWOT分析・経営戦略について」2時間講師を担当しました。資料作成には時間が掛かりましたが、今後もいろいろと活用できそうです。セミナーの流れは、まず経営戦略の大切さを説明し、ITコーディネータプロセスに従って、経営戦略策定の手順を説明しました。その後、現状分析のツールとして「SWOT分析の実習」をグループワークで行いました。0ITコーディネータ継続研修セミナーテーマ「新ITCプロセス・ガイドラインの理解」のセミナーが開催されて参加しました。北陸3県のITコーディネータの合同説明会のため、100名収容の会場はほぼ満席状態でした。0ITコーディネータ勉強会ITコーディネータ第1水曜会勉強会に参加しました。当初参加人数の予定が不明で2名だけかと思っていましたが、皆さん都合をつけて7名の方の参加がありました。今回は、事例(昨年のITCセミナーの資料)を読んで経営戦略策定のグループ討議を行いました。いろんな情報が引き出されました。事例の会社は、経営戦略の前に財務改善が必要のようだ。よれば「方針を定め、組織を整えて、目的を達成するよう持続的に事を行うこと。会社事業を営むこと」この間アマゾンから購入した『日本語で書いた「経営」の教科書』では、経営とは向こう3か年の会社業績を担保する方法論です。担保するとは、絶対に大丈夫だと保証できる状態にすること。経営者は経営する人、幹部が管理する人、社員が仕事する人、パートやバイトが作業する人です。カウンター設置しました。人気blogランキングへ2005/12/20よりブログランキングに参加。応援してくださる方、1日1回往復クリックお願いします。