このイノベーションが求められている。その中心には経営者、社長あなたがいなければならない。中小企業は小さな、小さな組織です。真ん中には強い信念を持つリーダーが必要です。存在意義を考え、それを定義することから始まります。次は、その理念を実現する為のビジョンです。具体的には「いつまでに」「なにを」「どうする」そして、その理念とビジョンを具体的な計画にするのが中期経営計画です。計画を実行する上で大切なことがある。それが組織であり、人材であり、人である。社長の「夢」に共感しない限り、中小企業のイノベーションは有り得ない。一人では何も出来ない。社員とともに、組織として、会社として夢に向かって行く理念とビジョンを共有し、実現する為の「各自の役割」を決めて行きます。