スキーム改善」を行っております。このたび、50音順にメルマガを配信する『50音メルマガ』を始めることにしましたので、ご関心ある方はこちらからご登録してみてください。→https://goo.gl/dfmBp1この広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。到達しなければならない関所』みたいなイメージですかね。昔から目標に到達するためには『PDCAサイクル』が大事だと言われていますが、実際どうですか?多くの人にとってPLANとDOは実行しやすいけどCHECKとACTIONが疎かになりがちということが実態のような気がします。私も昔はそうでしたがそれは通過点設計が甘いため(もしくは設計していない)起こるものだと気づきました。11のプロセスが発生するとして各々に対してどれくらいの量を実施すれば確率的にステップアップしていくかをしっかりと設計することなんですね。「新入生の時からやっているわ!」って声が聞こえてきそうですがしっかりとPDCAを回すためには『活動量』と『ステップアップ率』の指標だけでは弱く『時間』の概念をしっかりと『日常業務』に埋め込めるかが肝になるんですよね。私が行っていることですがこの『時間』の概念を日常にしみ込ませるためにアポと同レベルで全てスケジュール管理しています。外出することも多いのでグーグルカレンダーで一括管理をしているのですが、色分けができるのでとても便利です。通過点もスケジュール管理しているので、到達していない場合のスケジュールの見直しも、比較的容易にできます。半強制的に振り返り(課題の抽出)もできるので、重宝してます。目標設計は大事ですが、それ以上に通過点設計(特にスケジュール化)が肝であることを頭に入れておくと無理のないPDCAサイクルが回せると思いますので、ご参考までに。知識が豊富な人って頭よさそうに見えますよね。やらせてもらってます。【プロジェクト・アリストテレス】の肝である『心理的安全性』が根付いた企業を増やしていくことを使命としております。月別アーカイブ参加グループ属性はてなブログをはじめよう!litheさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。