組織を進化させようとするには、二つの方法があります。大きな変革をまず行いそれを中心に周囲を引き上げる方法がその一つです。大きな変革とは、新商品であったり生産技術の導入であったりトップの入れ替えであったり様々です。一つは、全体の底上げです。組織は、縦と横の階層で成り立っているのが通常ですが、よく観察するとマトリクス的に関連しているのが分かります。この交点に対し情報と課題を提供し風通しをよくし考える楽しみを教えて行く変革です。それぞれの方法の欠点を上げるとすれば、前者は大きな変革を見出し続けなくてはならない点にあり、後者は人に対する教育を理念にまで高める必要がある点が挙げられます。両方一度に行えればよいのですが、難しいのです。通常、組織は進化しなければ寿命が尽き消えます。進化は考え行動する力であり同じ様に見えてもまるで違う組織へと生まれ変わらせます。進化には時間が必要であり中に居る人には気付き難いものだったりしますが、進化は必要です。