事業計画が重要なことをご存知でしょうか。見かけだけが良い、駅からの距離が近い、家賃が安いなど目立つ特徴に気を取られてしまうリスクが大きく、よく考えずになんとなく払えそうな金額の物件を選んでしまいがちです。なると、うまくいかなったときに理由を検証することが困難になり、巻き返しができなくなってしまいます。最低限、下記の内容を反映した事業計画書を用意してください。余裕があれば、以下の項目についても入れておくとより具体的な計画が立ってきます。患者数に5千円をかけて、診療日数21日をかけるとひと月での売り上げは525万円を想定するといった具合です。この収入から、スタッフの人件費や借入金の返済、家賃の支払いをして残ったお金が利益になります。して使えるお金をきちんと考えながら黒字化への計画を立てます。開業すると20年以上同じ場所で診療を続けることもあります。理想の場所で開業するためにも、最初の段階でしっかりと事業計画を定め、納得できる開業場所を探して下さい。スタッフが生き生きと働いていない組織では、「患者さまのために」ということを、いくら求めてもなかなかうまくいきません。院長自身がスタッフのことを大切にすることで、スタッフも患者さまに思いやりのあるサービスを提供することができます。院長のリーダーシップやコミュニケーションの図り方、またスタッフの頑張りを認めていくための仕組み作りについてお伝えします。iPadを業務に活用している医療機関が増えています。「医療現場でもっと役立つiPadの活用方法」の紹介をテーマに、様々なiPad導入事例をご紹介します。役立つ情報もご提供します。Reserved.こちらに掲載された記事を許可なく転載することを禁じます。早期黒字経営への実績を誇る日本医業総研グループのノウハウを凝縮。開塾から9年、26クール。3つの特徴1.ワークショップ形式で「実践的なノウハウ」が身につきます。2.コンサルタントのフォローアップで効率的に必要なことが学べます。3.「豊富な実践事例」を基にした内容で医院経営を成功に導きます。医院経営・運営の実践力を高める経営実践コースもございます。詳細はこちら私たちの提供サービス日本医業総研のご提供するサービスは「成功コンサルティング」。経営黒字化をお約束するものです。モールプロデュース事業承継コンサルティング医療モールプロデュース事業承継コンサルティング。