竹内慎也1よくこういう話を頂きます。「PDCAが回らない」という話です。これってホントPDCAが回らない(回せない)病気みたいになっているケースが多いです。私が仕事をしていたりコンサルティングを行う時に時々思考停止しているなと感じる場面に遭遇します。「PDCAを意識してますが違う方向に行ってしまう。「今の課題はPDCAが回っていないことです。」この3つは特に致命的な思考停止状態であると思います。うまく回らないという事にもなります。こんな事が起こってしまっているのでしょうか?それについてご紹介をしたいと思います。理由1:そもそも「何のため」「どこを目指すため」のPDCAか理解していない。この事が特に一番多いように思います。「目的」や「目標」をしっかり持たないままただいたずらに「PDCA」を呪文のように唱えているからという事です。言葉として独り歩きしがちなPDCAというものを深く理解していない証拠です。ちなみに私はこの「目的」「目標」のことを、M(ミッション)として定義をしそれを立てる事を推奨しております。ちなみにこの事はPDCAのPの部分強化と言えます。理由2:行動が突出していて計画も振返りもしないからこれ多いです。経営者や営業マンなど情熱あふれる人に。実は結構ロスをしています。私は基本的にはこの「行動」については当たって砕けろも大事かとは思うものの「効率」と「効果」を重視した行動を取る必要があると感じています。そのためには「成功体験」や「成功パターン」「成功する行動特性(コンピテンシー)」を取り込む必要があります。それをA(アクション)として自分の行動リストとして持っておくこと。これを常に続ける事でPDCAのDCA強化につながります。CAを出来ないことS(See:観察する・見る・振返る)という行動として行う事が重要なのです。ちなみにこのタイプと真逆の方がいます。先ほどの「D」優先を仮に猪突猛進タイプだとするならば真逆のタイプはPCA重視の分析麻痺タイプとでも命名しておきますがこの方はまた別のものが不足しております。理由3:絶対にやる!と本気になっていない。先ほどご紹介をした「分析麻痺タイプ」ですが多いのがこれです。「絶対にやる!と本気になっていないこと」です。本気になってなかったらそりゃあやろうとは思えないですよね。いつまでたっても頭の中だけで考えたり「PDCAが回ってないので」とか意味不明な事を言って誤魔化してしまうわけです。この部分が極めて重要なわけです。実際この部分を私はP(パッション)いわばブレない意思を作る事と定義をしています。終わりにここではPDCAサイクルがうまく回らない理由についてご説明をしました。考える枠組みとしては簡単な半面それを使う個人や組織の思いや目標の明確さ必要な行動リストが重要であるというわけです。」にも紹介をしておりますのでご興味がありましたらお読みください。・著者が現場で実際に使っている万能ツール。・1000社以上の企業で研修を行い、約2万人を育てた実績。・結果を出したやり方を再現するので、誰でも同じ結果を出せる。・“評価される人"に必要な特性、習慣が身につく。・個人はもちろん、チームの力も上がる。――仕事で成果を出そうとして「一生懸命やっているのに結果が出ない」。――言われたことはしっかりとこなし「がんばっているのに、認められない」。そんな悩みも、「MAPS」でダントツの結果を出せば解決できます!2012年6月発売2流大学出身、ニートの経験など、エリートと言われる人たちとは違う経歴を持つビジネスマンは多い。そんな非エリートたちの中には、エリートよりも早く出世していったり、商売感覚にすぐれていたり、稼げるビジネスマンになる人だっている。20代から30代にかけて仕事で経験することを、物語で紹介。最年少役員として名が挙がることになった、30代男性をモチーフとした物語です。自然と営業マンとして必要なマインド、スキル、そしてマネジメントを行う上での原理原則から、今後10年間で必ず問われる、部下との接し方のポイントを学べるようにしたストーリー仕立ての書。リフォーム訪問販売、ネットショップ起業、株式会社インテリジェンスにて求人広告営業を経て営業コンサルタントとして独立。現在、年間200回以上の講演、研修活動および、自社「WSAスクール」での200回の研修開催をしている。さらなるスキルのブラッシュアップ、開発を行っている。著書「非エリートの思考法」「仕事の本質」がある。近年、社内におけるコミュニケーション活性化においても意欲的に取り組み、マネジメント研修、メンター研修を不定期で開催するなど、効果的な部下の指導方法や先輩社員による新入社員への関わり方、指導者育成に力を入れている。*メールアドレス(公開はされません。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。・著者が現場で実際に使っている万能ツール。・1000社以上の企業で研修を行い、約2万人を育てた実績。・結果を出したやり方を再現するので、誰でも同じ結果を出せる。・“評価される人"に必要な特性、習慣が身につく。・個人はもちろん、チームの力も上がる。――仕事で成果を出そうとして「一生懸命やっているのに結果が出ない」。――言われたことはしっかりとこなし「がんばっているのに、認められない」。】非エリートの思考法2流大学出身、ニートの経験など、エリートと言われる人たちとは違う経歴を持つビジネスマンは多い。そんな非エリートたちの中には、エリートよりも早く出世していったり、商売感覚にすぐれていたり、稼げるビジネスマンになる人だっている。どんな考えで、どんな努力で、どんな姿勢で、仕事をやっていけば一流と言われるようになるのかを説いた本。仕事の本質20代から30代にかけて仕事で経験することを、物語で紹介。最年少役員として名が挙がることになった、30代男性をモチーフとした物語です。自然と営業マンとして必要なマインド、スキル、そしてマネジメントを行う上での原理原則から、今後10年間で必ず問われる、部下との接し方のポイントを学べるようにしたストーリー仕立ての書。中小企業の「ヒト」を育て、会社の発展へと導きますウィルスキルアソシエイト株式会社は、『中小企業の「ヒト」を育て、会社の発展へと導きます』当社は人材サービスを通じて、企業の中核を担う人材を、「WILL」「SKILL」「ASSOCIATE」をキーワードにし、お客様の「今とこれからを」創造します。成長と発展に貢献いたします。■PDCAより強力なMAPS実践講座PDCAとの最大の違いはすでに成功した先例をベースに計画やアクションを作る点にあります。ムダな試行錯誤を排除し、うまくいくことがすでに分かっている方法を採用することで、素早く効果的に成果を出すことができます。アルバイト・パートまで多数ご参加頂いております。