圭介著/講談社)です。書店で本当に良い本が並ぶ時なのでうれしい芝蘭です。「え?そんなに買うの?」と家族に驚かれました。今年最後にご紹介する本はやはりこれにしようと思います。無期限に雇用継続ができる制度を導入し、生涯現役の時代が近づいていることを予感させます。従来のように勤務地等の労働条件が限定されない「メンバーシップ型」から、それらを限定した、欧米では一般的な「ジョブ型」へと大きく変わろうとしているなかで、若者であろうと中高年であろうと、企業が求めるスキルを持たない人は以前と同じ条件で雇う必然性がなくなっていくというわけです。一定の年齢に達した段階で管理職から外れる、いわゆる「役職定年」の強化に乗り出しています。トップクラスの大学では優秀な学生を育てるために、それぞれの教育体制の改革を進めているところですが、おそらくは2040年代には3分の1の大学がなくなっているのではないでしょうか。おまけにNTTでは、AI開発やデータ分析を担う人材のおよそ3割が、35歳になるまでにGAFAなどに引き抜かれてしまうという事態に悩まされているというのです。ダイキン工業も大阪大学と協力して、AI人材を育成する社内講座を開講しています。世界でビジネスモデルの変化が目まぐるしい時代に、新卒で採用したすべての社員を長い時間かけて悠長に育てていくのは難しくなりつつあります。毎年無条件に昇給するということはなくなります。中高年を中心にこの人数は増えていかざるをえないでしょう。高齢者用オムツの開発をしている若手の社員などは、老人ホームで介護ヘルパーとして働いているといいます。少子化により新卒者の絶対数が少ないから就職に有利だといえるのは、あと5~10年のうちのことです。優秀な学生を集められない大学は存在する価値を失い、なかには今の有名私立大学でも経営が不安定になるところが出てきます。驚くべきことに、マサチューセッツ工科大学やスタンフォード大学、ハーバード大学のような超一流大学の学生になると、4年間の平均で1000冊もの本を読むのが普通なのだそうです。日本の大学の学生はどのくらい本を読んでいるのでしょうか。実をいえば、日本の学生は4年間の平均で、わずか40冊しか本を読んでいないといことです。専門性の高いデジタル人材を育てるという目的で、滋賀大学は2017年に国内で初めてデータサイエンス学部を立ち上げています。(略)データサイエンス学部への志望者数が増加している滋賀大学では、2019年から新たに大学院の修士課程を、2020年から博士後期課程を設けるまでになっています。現実に便利な世の中で生きる人々は知らず知らずのうちに、日々の生活で考える機会が奪われているのです。絶対に廃れない基本的な能力があります。常に求められる貴重な人材になるからです。言い換えれば、考える力が強い人は「基本的なスキルが高い人」と言えるでしょう。