組織の存在意義から改めてマネジャーに必要な力を考える。組織の存在意義から改めてマネジャーに必要な力を考える。組織の存在意義から改めてマネジャーに必要な力を考える。最近、組織変革に関するご相談をいただく際に、以下のようなお話をよくお伺いします。労働の場に様々な変化が起きています。減少に伴うマンパワーの確保といった問題があるかと思います。近年では、そのような方々の負荷が増加しているのが顕著です。以下のような意見が聞かれました。部下の育成や新しいチャレンジに手が回らない、それゆえ、なおさらプレイングマネージャー傾向に偏ってしまう、といった管理職の実情だと思います。企業全体の生産性に影響を及ぼしかねません。一人では出来ない仕事を成す為ではないでしょうか。学習しあうことができ、組織全体が成長していく、そんな良質な土壌であることが望ましいのです。本末転倒と言えるでしょう。劇的に状況が変わるものでもないと思います。した問題に対して、どのように対処していくべきなのでしょうか?マネジメントの本質を捉え直す弊社では、マネジメントの本質をこう捉えています。仕事を介して人の成長を促進する技術である。仕事を介して人の成長を促進するために重要なのは、メンバーの内発的動機づけを促す技術です。部下の内発的な動機づけを促すコミュニケーション力が求められます。社員の心理的安全性が担保され、モチベーションが向上しやすくなります。それによって、人材の育成が進み、結果的に生産性が上がります。管理職の2大責任である「目標達成」と「部下育成」が両立できるのです。「目標達成」と「部下育成」の両立は、多くの管理職が頭を悩ませるテーマです。下記お問い合わせフォームよりご連絡くださいませ。専門のコンサルタントから折り返しご連絡させていただきます。理念・ビジョンを浸透する管理職研修ラインナップ関連記事VUCAの時代に求められるリーダーシップとは?2016/10/19ある大企業の課長たちが誰一人できなかったこと2013/1/15できる上司のマネジメント術!2012/10/9上司の「育てる責任」と新人の「育つ責任」2016/9/23管理職の『意識変革』の起こし方。2014/10/23企業の発展に欠かせない「内発的動機づけ」とは?2013/3/19カテゴリの最新記事マネジメント組織の存在意義から改めてマネジャーに必要な力を考える。最近、組織変革に関するご相談をいただく際に、以下のようなお話をよくお伺いします。人材育成2018.07.19詳細を読む19卒新入社員の育成を成功させるポイント人材育成2018.09.10詳細を読むお問い合わせ・資料請求お問い合わせ、サービスなどの資料請求のお申し込みは、お気軽にどうぞ。