アソシエイトの近藤です。今回は、中小企業における労働生産性を上げる必要性ついてご紹介してきていと思います。中小企業の数は、約420万社あり、全体の99,7%を占めていて、この内、366万社が小規模企業です。従業員数でみると、全体の約66%が中小企業で占めています。「労働生産性」つまり、従業員1人当たりの付加価値額は、中小企業より大企業の方が高くなっています。中小企業は、大企業より労働生産性が低いのか?労働生産性を企業の持つ設備資産の面からみてみると、従業員1人当たりの設備資産とその設備資産が生み出す付加価値の積算に置き換えることができます。この場合、設備資産が生み出す付加価値に関しては、中小企業と大企業の差がないのに対して、従業員1人当たりの設備資産では、大企業が中小企業を大きく上回っています。資本力に勝る大企業がより多くの設備資産を保有しており、それが中小企業との労働生産性の差となって表れていることになります。今後は、日本の生産年齢人口は、2030年には、2009年と比べて1,400万人(約17%)減少することが見込まれています。少子高齢化が進むと、物やサービスを消費する人が減り、作る人も減っていくので、日本の付加価値は、下がると想像できます。そこで、カバーするために、今まで労働力に入らなかった主婦や65歳以上の高齢者を活用することが重要となってくることが必要になります。それだけでは、カバーができないので、今の日本付加価値を維持していくためには、中小企業の労働生産性を高めていく必要があります。労働生産性を高める取り組みとは?具体的な取り組みとしては、中小企業では、電子商取引などの利用は、進んでいないので、短期間で効果を得るなら、IT化や自動化考えられます。短期的な取り組みとしては、コストをかけて、人間が行っている労働を機会やITに任せることによって、1人当たりの労働生産性を上げることは、可能ですが、より重要なことは、付加価値の高いサービスの開発と顧客への提案力強化により、顧客数や顧客単価を高めることです。中長期的な取り組みを強化することが今後の中小企業の付加価値を高めるためには、必要となってくると言われています。国の取り組みとして、IT導入補助金や設備投資の助成金も多く出ています。現在でも、大企業と中小企業の労働生産性を比べてみると、中小企業でも11%の企業が、大企業より労働生産が高い企業もあります。今後の中小企業には、いかに設備や人が生み出す付加価値を高めて労働生産性を上げていくかが重要となっていきます。・著者が現場で実際に使っている万能ツール。・1000社以上の企業で研修を行い、約2万人を育てた実績。・結果を出したやり方を再現するので、誰でも同じ結果を出せる。・“評価される人"に必要な特性、習慣が身につく。・個人はもちろん、チームの力も上がる。――仕事で成果を出そうとして「一生懸命やっているのに結果が出ない」。――言われたことはしっかりとこなし「がんばっているのに、認められない」。そんな悩みも、「MAPS」でダントツの結果を出せば解決できます!2012年6月発売2流大学出身、ニートの経験など、エリートと言われる人たちとは違う経歴を持つビジネスマンは多い。そんな非エリートたちの中には、エリートよりも早く出世していったり、商売感覚にすぐれていたり、稼げるビジネスマンになる人だっている。20代から30代にかけて仕事で経験することを、物語で紹介。最年少役員として名が挙がることになった、30代男性をモチーフとした物語です。自然と営業マンとして必要なマインド、スキル、そしてマネジメントを行う上での原理原則から、今後10年間で必ず問われる、部下との接し方のポイントを学べるようにしたストーリー仕立ての書。リフォーム訪問販売、ネットショップ起業、株式会社インテリジェンスにて求人広告営業を経て営業コンサルタントとして独立。現在、年間200回以上の講演、研修活動および、自社「WSAスクール」での200回の研修開催をしている。さらなるスキルのブラッシュアップ、開発を行っている。著書「非エリートの思考法」「仕事の本質」がある。近年、社内におけるコミュニケーション活性化においても意欲的に取り組み、マネジメント研修、メンター研修を不定期で開催するなど、効果的な部下の指導方法や先輩社員による新入社員への関わり方、指導者育成に力を入れている。*メールアドレス(公開はされません。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。・著者が現場で実際に使っている万能ツール。・1000社以上の企業で研修を行い、約2万人を育てた実績。・結果を出したやり方を再現するので、誰でも同じ結果を出せる。・“評価される人"に必要な特性、習慣が身につく。・個人はもちろん、チームの力も上がる。――仕事で成果を出そうとして「一生懸命やっているのに結果が出ない」。――言われたことはしっかりとこなし「がんばっているのに、認められない」。】非エリートの思考法2流大学出身、ニートの経験など、エリートと言われる人たちとは違う経歴を持つビジネスマンは多い。そんな非エリートたちの中には、エリートよりも早く出世していったり、商売感覚にすぐれていたり、稼げるビジネスマンになる人だっている。どんな考えで、どんな努力で、どんな姿勢で、仕事をやっていけば一流と言われるようになるのかを説いた本。仕事の本質20代から30代にかけて仕事で経験することを、物語で紹介。最年少役員として名が挙がることになった、30代男性をモチーフとした物語です。自然と営業マンとして必要なマインド、スキル、そしてマネジメントを行う上での原理原則から、今後10年間で必ず問われる、部下との接し方のポイントを学べるようにしたストーリー仕立ての書。中小企業の「ヒト」を育て、会社の発展へと導きますウィルスキルアソシエイト株式会社は、『中小企業の「ヒト」を育て、会社の発展へと導きます』当社は人材サービスを通じて、企業の中核を担う人材を、「WILL」「SKILL」「ASSOCIATE」をキーワードにし、お客様の「今とこれからを」創造します。成長と発展に貢献いたします。■PDCAより強力なMAPS実践講座PDCAとの最大の違いはすでに成功した先例をベースに計画やアクションを作る点にあります。ムダな試行錯誤を排除し、うまくいくことがすでに分かっている方法を採用することで、素早く効果的に成果を出すことができます。アルバイト・パートまで多数ご参加頂いております。