すべてのモノが「つながる」新たな未来へ。パートナーサイトJPENとにかく、スピード!スピード!スピード!ツイートするTumblrでシェア事業部長コラム2019.07.18みなさん、こんにちは。KCCSでSigfoxを担当しております、LPWAソリューション事業部長の松木です。Sigfoxを担当して以来、海外の方々とのお付き合いが頻繁になっています。その中で思うことは、もしも、日本にもっと「スピード」があったらもっとパフォーマンスがあがるのに、ということです。品質や機能や正確さでは絶対に負けないのに、それが発揮される「機会」を失う。遅い、日本は、ホントに...国内だけで仕事していたら感じないかかもしれないのですが、海外の、それもベンチャー企業と付き合っているとこのことを強く思います。日本はさまざまなことがスローなのか。日本にスピードがでないのは、決して個々人の仕事がトロいわけではありません。世界一ではないか、と思うほど早い。日本ではスピードがでないのか。原因はあると思います。私が思うには、考え方の根本的なところで、社会というのか、仕事というのか、それらに対する認識が違うのではないか、と想像しています。「正解」は存在しないので自ら創る、という違いであるように私は思います。これは、ものごとを現実以上に単純化した見方ではあります。本質をとらえているのではないか、と私は考えています。「正解」がすでに存在している、という前提に立つと、その正解探しに時間をかけてしまいます。うまくいかなかった時に、正解を見つけられなかったことに対して責任を問われるからです。ところが、ビジネスの世界に正解などあるはずがない、特にIoTのような未知のパラダイムにおいては。正解探しに、組織全体を巻き込んでいく。正解を探すというプロセスに全員を巻き込んでいって、いざ、うまくいかなかったときに自分だけが責任をとらなくてもいいように、責任をフラグメンテーション化していく。すると、たとえ失敗しても、「あの時のあの判断はしょうがなかったよね」って合意形成ができているので、だれも責任を問われない。ところが、その合意形成に時間がかかって、スピードがでない。以上は、現実以上に状況を悲観的に書いていると思います。失敗しても、その挑戦が正解ではなかったということを証明した、つまりは、正解に近づく貢献をした、ということが価値として受け止められる文化と比較すると、いかんせん、スピードに大きな差が生まれるのは致し方ありません。このことに、私たちはいい加減に気づくべきではないだろうか、と思います。京セラコミュニケーションシステム株式会社(KCCS)においてIoT向けネットワークSigfoxを担当する事業部、LPWAソリューション事業部の事業部長を務めております。サイトマップ当サイトについてJPENKCCSは京セラコミュニケーションシステム株式会社の略称です。記載の会社名および製品名・サービス名は、それぞれ各社の商標または登録商標です。