うっかりおばばのおとぼけライフスマートフォン用の表示で見るうっかりおばばのおとぼけライフ2019-07-13巨大企業体、郵貯の役割立ち返れ!ご機嫌いかがでしょうか。視界ゼロのみこばあちゃんです。今日も小雨のスタートです。関東方面では日照不足とか...日産自動車、まるで作家が喜びそうな展開に一喜一憂も...。取り戻すことなどできはしない。投資信託と手、どれほどの人が郵貯職員の甘いお誘いに乗せられているかしれない!毎月通帳に入る、分配型投信は、まるで業績が良いのだと錯覚させられる危うさもある!!トヨタ職員が郵貯に乗り出してみるもとっぷの営業ノウハウを取り入れる姿勢もなく期待された成果もなくトヨタ職員は撤退したとか...大企業のトップたちはこの巨大な郵貯の行方どのように見ているのであろうか...?安倍総理の肝いりで創設された公民ファンド。赤字であったり、だまされていたりと企業のトップの戦いの経験のない、霞が関の頭でっかちの職員を当てて運営することには無理があることを証明しているようなものだこのゼロ金利を各銀行までも、その役割を広げ統合しながら乗り切ろうとしています。民間になると決まった時からこのような姿はある程度予測もできてもいたはず!主権者の痛みを伴った大切な税金が湯水のように、主権者の命を削りながら無意味に垂れ流しされていることには怒り以外の何物でもない感想しか持ちえない。アサヒコム寄りの引用。保険の不適切販売が見つかったかんぽ生命と日本郵便に対し、不信と不満が広がっている。かんぽ株は11日、前日に続き上場来安値を更新し、株式市場の信頼を取り戻せない。混乱を抑えるためか、日本郵便は同日、内部告発などを牽制(けんせい)する通知を郵便局員に出したが、従業員からは「締め付けだ」と不満の声があがる。「現場の声が経営陣にまったく届かないからやむを得ず社会へ訴えている。処分すると脅すのは本末転倒なしめつけだ」。40代の郵便局員がこう憤るのは日本郵便が11日に出した通達だ。「ソーシャルメディアへの機密情報などの書き込み禁止及びマニュアル改正」と題する文書。局員らが社内文書や会議・研修資料の内容をSNSなどに書き込む行為を禁じると強調した。「ただでさえ売れない商品なのに今こんな状況で売れるわけないだろ」「こんな状況でも郵便局は変わらない異常さ」。した内部関係者とみられる書き込みがSNSなどで広がり、通達は「昨今、社員による機密情報などの書き込みが多発し、その対応に多大な時間を要している」とする。マニュアルを改定し、SNSなどへの機密情報書き込みは「厳禁」と明確化。「信用失墜行為に該当」という。らすためにJPUは常に良きサポーターであり続けます」これは、ピープル・ファーストと銘打って提起された本大会運動方針のメイン「私たちの未来づくり宣書」の冒頭の言葉である。保険会杜か宗教団体かのような、何とも甘い、空疎な書き出しではないか。続いて集配大合理化案出る大会議案の「付属方針」に、「集配ネットワークの高度化」をはじめとした郵政公社の集配大合理化案が載っている。要は、郵便事業を拡大再生産するためと称して、儲からない手紙・はがきから小包など小型物流分野ヘシフトを切るというものだ。具体的には、「郵便ネットワークの再構築」として、地域区分局の統合を行うとともに、小包区分局の設置を行い小包専用線路を作って「ダブルネットワーク化」をはかる。従来は通常郵便物の線路が主で小包はそれに乗って運送されていたが、線路を独立させ小包のスピードアップをはかろうというもの。これにより、小包が主となることで、通常郵便物のスピードダウンにつながるおそれがある。『集配ネットワークの高度化」では、集配局を3段階に分ける。都市圏の集配局を対象とした「1ネット方式」は、職員は当該担当地区の全ての郵便物の配達と集荷を行う(小包配達委託は本務者に戻す)というもので、集配車両は自動二輪から軽四に替え集荷は1時間以内でできる体制とし、勤務時間は10時間(休憩含み拘束11~12時聞)とするというものである。要するにクロネコヤマトや佐川急便をまねたサービストライバー方式で、小包が主で手紙・はがきは集荷のついでに配達するというものになる。期待される効果として、2時澗以内の集荷サービスとともに「固定区による誤配の減少」などをあげているのは、自ら新集配システムの受箱配達方式の弊害を認めたともいえる。10時間勤務導入により週4日勤務となるはずだが、同一担当者による「固定区」配達となれば残る3日はどうローテーションするのか、休日出勤の常態化になりはしないかという不安はぬぐいきれない。「効果」はズバリ「転力化によるコスト削減」である。「集配効率化の切り札」「失敗は許されない施策」と鳴り物入りで導入した「新集配システム」も、結局は中規模都市の集配局のみという形で撤退を余儀なくされたかっこうだ。三つ目の「配達デポ方式」を採用するのは小規模都市・郡部の集配局で、拠点局から職員により運送されてきた集中処理された郵便物を配達する。拠点局は、既存の集配局(区分機配備局)または新たに「デポ統括センター」を建設し、拠点局から30キロメートル圏内の集配局を「配達デポ」と呼ぶのだ。「配達デポ」の郵便内務事務は、原則として窓口のみ内務職員が行い、窓ロ以外の内務事務は外務職員が行うというもの。都市に厚く~公社のクリームスキミング今回提示された「集配ネットワークの高度化」施策は、「高度化」とは名ばかりに、大口顧客のいる大都市部に厚く市場性のない郡部には薄く、さらに一通のはがきより利幅の大きい小包を優先し、結局配達より集荷を優先するという差別化―クリームスキミング〈おいしいとこ取り)以外の何物でもない。労働者にとっても、「1ネット」の大都市部では集荷・営業要員が投入されるかもしれないが、それ以上に中規模都市の「2ネット」と郡部の「配達デポ」で「転力化」による大幅な減員が行われることは確実である。従来推進してきた→新集配システム」「総合担務」について抜本的な見直しを行うものであり、再び机上の施策変更で現場の混乱は避けられない。受け、試行実施にともない協約改定が必要な場合は「本部への一任を求めます」と早くも積極的な姿勢を見せている。一応、勤務時間や非番日にかかわる協約改定について本部は、「期間を区切った限定協約として取り扱うよう求めます」としているが、郵便内務の10時間深夜勤導入のように「本部一任」となればあとは「丸呑み」となるのは火を見るより明らかだ。7人の侍」と全国的に注目され各種改善に着手してきたトヨタ社員が、今年3月末、長いお務めを終わり越谷局を後にするその後ろ姿はまるで「落武者」のようであったという。公杜は越谷局JPSで「生産性向上目標20%を達成」、地の全国14のモデル局についても平均10・7%の生産性向上を実現したと発表した。係わる時間を除いたもの)と改善実施による労働時間との比率というものだが、公社はその数字の根拠データについて、「企業経営上の正当な利益を害するおそれがある」として明らかにしない。根拠を明らかにできない「成果」を基に、公杜は「生産牲向上を実現した」と大本営発表するのだ。「過労死」もしかし越谷局の現実は、集配課での立ち作業方式(全ての椅子を撤去)、縦区分方式(大区分函を細分化)導入により職員の労働時聞は激増し、その結果昨年10月から1月まで36協定(残業の労使協定)の再締結を2度も行うという失態を演じてきた事実がある。実施したアンケートでも立ち作業・縦区分方式について大半の職員が「作業が遅くなった」と答えている。公務災害についても目標ゼロに対し、昨年10月からわずか半年間に14件も発生しているばかりか、腰痛や過労で3人が長期入院し、今年5月には36歳の集配課職員が脳溢血で死亡するという事態も起き「JPSによる過労死だ」という声も出ているほどだ。して1億6697万円、越谷局での物品購入費3084万円(319件)、越谷局工事費1341万円(22件)、計2億1123万円もの巨費を投資しており、とても撤退などできないのだ。68歳定年制)は温存されたままである。昨年度59億円余の売上を計上し肥え続ける(財)ポスタルサービスセンターなどの天下りファミリー企業の存在にも手が付けられてはいないのが現実だ。して「ゆうメイト組織化」JPUは本大会の柱の一つとして「ゆうメイト組織化」を掲げている。従来の準組合員制度を廃止し本組合員として非常勤職員を組織化(組合費は一律1000円)するというものだ。その目的は「非常勤労働力の確保」「個別トラブルの防止」に主眼を置いたものであり、ゆうメイトの賃金差別や人権侵害、不当雇い止めに真正面から取り組む姿勢は見られない。これでは郵便局の第二労務部としてゆうメイトを「組織化」し管理するためと言われてもしかたないだろう。08:12巨大企業体、郵貯の役割立ち返れ!Tweet広告を非表示にする関連記事2019-07-09郵貯の恐喝保険勧誘にご用心!!ご機嫌いかがでしょうか。視界ゼロのみこばあちゃんです。当...2019-07-04郵貯体質改めるべし。ご機嫌いかがでしょうか。視界ゼロのみこばあちゃんです。梅...2018-11-05労働者対策としての移民の受け入れ法案慎重であるべき!ご機嫌いかがでしょうか。視界ゼロのみこばあちゃんです。気...2018-11-04郵便も、遅配,誤送なんだってあり!!ご機嫌いかがでしょうか。視かいゼロのみこばあちゃんです。!ご機嫌いかがでしょうか。視界ゼロのミコばあちゃんです。離婚は...?定年後、「こんなはずじゃー」はいつだってある!怒りに対処するには?ファーストフード吉野家の人気?和歌山、感染経路は??月別アーカイブはてなブログをはじめよう!hazuki12さんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。