DONGURIとGIGが考えるデザインの可能性」のイベントレポートをお届けします。前半は、DONGURIの矢口泰介さんに登壇していただき、デジタルコンサルティングについて、実例と共にお話いただきました。):1981年生まれ。株式会社TAMにて、Webディレクターとして約6年半にわたり、さまざまなWeb制作、Webマーケティングの案件を担当。マーケティング戦略、CI策定など、コンサルティングによる解決を提案している。前半テーマで当日使用したスライドはこちらから。デザインとは、課題解決の技法である矢口さん:「デザインというと、見た目、いわゆるUIのような視覚的なものをイメージしがちです。矢口さん:「施策が間違っていると考えると、本当の課題は、根本的な意思決定の瞬間に隠されているのかもしれません。Webの活用の課題は、あくまで表面的なもの。そのダイナミックな展開に驚きました。デザインコンサルティングは、表面的な課題を元に、本質を追求し、仮説を立てて課題を深堀る一連の流れを言います。この考え方は、分野を問わず、さまざまな課題解決の現場で応用できそうです。矢口さん:「しかし、課題を深掘っていくと、魅力的な社内文化を打ち出せていないことが本当の課題でした。表面的な課題を元にして、いきなり完成物を作り始めるのではなく、以下のように2段階で考えることが大事と矢口さんは話します。課題の深掘りをするその結果、次に何をするのかまた課題を深掘りする際は、以下を問うことが肝心だそうです。後半はGIGの小林新さんが登壇。今回は、「モノづくりを拡張する」をテーマにお話いただきました。Webデザイン会社数社にてさまざまなデジタル領域のブランディングデザインに携わり、2017年アートディレクターとしてGIGにジョイン。創業間もないスタートアップの制作部立ち上げに奔走し、現在は事業部全体のマネジメントを行いつつ、日々アートディレクション、デザイン作業でも立ち回っている。後半テーマで当日使用したスライドはこちらから。WHYを持つことで仕事が変わる小林さん:「GIGがまだ組織として小さかった頃は、GIGである理由があまり明確ではありませんでした。言うなれば、業務のすべてが『GIGが(who)、顧客の定義したものを(what)、デジタル領域で(where)、納期までに(when)、GIGの技術で(how)、作る』のみで構成されていたんです。どのような形で届けるのか?』と全体のフローが変わります」クライアントワークを主に行なっていると、つい「自分たちが作る価値は何か」の根本的な問いに立ち返らなくなってしまうように感じます。言われたとおりに物事をこなすだけではなく、能動的に動くための「WHY」の重要性を感じました。WHYがプロセスを変える小林さん:「どんなタスク、プロジェクト、職種でもWHYを持つことが重要です。小林さん:「初期に考えた解決策がWebを作ることだったとしても、課題を具体的に紐解くと、実はリアルなイベントを開催したほうが良いかもしれない。それ以外にも、解決策が見つかるかもしれない。WHYを持つことで、仕事への向き合い方すら変わってくるのです」なんとなく言われたことをこなすのではなく、日々WHYを持って課題に真摯に向き合いたいと、身が引き締まる想いで話を聞くことができました。したら、日頃当たり前のようにこなしているルーチン化した仕事でも、WHYを突き詰めることで、やりがいを感じる仕事にできるのかもしれません。勉強会後は懇談会!勉強のあとは、懇談会!たくさんのお寿司がおいしそうに並んでいました。お酒を片手に勉強会の参加者同士で話あう有意義な時間でした。社外勉強会を終えて今まで「デザイン=見た目」と思っていましたが、一言でデザインと言っても事業の施策を問い直したり、課題の本質まで突き詰めたりすることができる、いわば可能性に満ちたものであると気づかされました。課題を深掘りしようと思っても、何から手をつければいいかわからず迷走してしまいそうですよね。そんなとき課題に対し「WHY」を問うことで流れが大きく変わると思います。デザイン分野に限らず、日常生活にも活きるWHYの変換術を、今後も活用していきたいです!一方で、デザイン業界における自分の知見の無さから、勉強不足を痛感する勉強会でもありました。分野を問わず勉強会を通してさまざまなことをこれから学んでいきたいです。GIGは定期的に社外のスペシャリストをお招きして、勉強会を開催しています。イベントの詳しい情報は、GIGのconnpassページで発信中。GIG社員一同お待ちしております。株式会社アトラエ)に入社。人材紹介事業部にてキャリアコンサルタント・法人営業を担当。CULTURE勉強会やイベントの様子を通じて、GIGのカルチャーをお伝えします。