企業内研修コラム新着記事お問い合わせはこちらプライバシーポリシーサイトマップパートナー型コンサルティングとはパートナー型コンサルティングとは一般的にコンサルティングとは、知識を(ある意味で上から)教えることと認識されています。パートナー型コンサルティングとは、クライアントと安心安全ポジティブな関係をつくり、正解そのものを見つけることよりも、見落としている盲点、着眼点を気づかせること。コーチのような存在です。今、自分の目標に対する到達度を「客観視」してもらえること。それに付随して「精神的な安定」をもたらしてくれる存在。「振り返る時間を定期的に確保」できるパートナー型コンサルタントは存在そのものに価値があります。具体的な5つのアプローチ手法パートナー型コンサルティングでは、クライアントが「ドンブリ経営」から脱出し、事業が永続発展するため、大きく4つの着眼点からアプローチします。その裏付けとなるお金の計画(キャッシュフロープラン)を立てます。その計画の実行を支援するため、課題を明確にし、どんな条件が整えば理想に近づくかを具体的にする対面のセッションを行い(ビジョナリーコーチング)、そこで出てきたご自身の対応策をセルフマネジメントするツールとして明快Vノートを活用します。目指す理想の姿を描き道筋をつくるビジョナリープラン一時的な成功を求めるのではなく、継続的に成長発展していくためには、「なにをするか」以上に「どうあるべきか」というスタンスが重要です。具体的には、クライアントのビジョンを明らかにし、そこへ到達するために逆算してプランを作り、社長と社員が向かう方向を一致させます。鮮明か、不鮮明か」ということが見落とされている盲点です。まで、すっきり見通せるようにしてあげられたら、このお金の悩みは取り除くことができます。理想の姿を実現に移すための気づきの場ビジョナリーコーチング人は他者からされる質問や、自分で投げかける質問によって、半ば自動的(反応的)に答えを出していきます。現状と理想にハシゴをかけるため、本来望む結果が得られるよう着眼点を投げかけながら、クライアントと一緒に4つのステップで最善策を考えていきます。>経営数字の根拠をもって、納得の意思決定キャッシュフローコーチング社長が納得の意思決定ができるよう、選択肢を増やし、経営数字で根拠づけをします。(設備投資の可否、賞与額をいくらにするか、借入の上限設定etc)そして毎月1回、計画と実績のギャップを把握し、解決策の立案を行います。社長が言っても伝わりにくいお金の話(給料やボーナスはどこから支払われているか、利益はなぜ必要か、など)を、社長に代わって専門家としてで社員にレクチャーします。>PDCA支援ビジョンを実現させるための行動支援ツール明快Vノートビジョナリープランを実現させるための行動支援ツールです。日々の業務の振り返りに使用することで、PDCAが自身の中に定着し、目標達成のスピードが加速します。みなさんにとっては、クライアント先の管理支援ツールとしてご活用いただけます。随時起こる重要課題は、ヒアリングしながら解決策を一緒になって解決していきます。私たちが大事にしている5つのキーワード(行動指針)安心・安全・ポジティブな場づくり私たちとクライアント、お互いにとって心地よい場は、インスピレーションが広がり、ベストなアイデアが生まれるようになります。成長&愉しみのある理想の姿を言語化することで、ワクワク感が増大し、本業に専念し、行動が加速します。スピード感1日24時間は万人平等に与えられてる条件です。経営環境は刻一刻変化しますので、意思決定、レスポンス等すべての行動においてスピード感を重視します。頭で理解した知識やアイデアではなく、具体的に行動に移して初めて結果が生まれます。いわゆる「知行合一の精神」を基本とします。環境の変化に応じて、自らを相対的に変化させていく意識のことです。原則に囚われすぎず、柔軟に対応できることです。明快マネジメント研究所をもっと知る。明快マネジメント研究所へのメールでのご相談、業務依頼を希望される方はこちらよりご連絡ください。平日9時~17時のみお問い合わせいただけます。エリアに応じて連絡先を選択ください。