振り返ると、その作品はキャンペーンのターゲットが絶対反応しないものだったんです。そこから東急ハンズに駆け込んで、コンセプトだったリゾート地の世界観にありそうな材料を組み合わせて制作をはじめたんです。毎日徹夜しながら手作りしました。この写真にあるような冊子を70冊作ったりして。これが、上司にもクライアントにも好評だったんです。これじゃなかったら採用しなかったとまで言ってくれました。クライアントにとっては、そもそもクオリティやかっこよさは関係なくて、没入できるかどうかが大事なんですよね。いうと、アイディアのほうが大事だと学んだ瞬間でした。してですか?玉木:広告の世界も楽しかったんです。プロモーションは企業の代表がビジョナリーに何かを伝えるわけではなく、代理店が代理でものを伝えていくことが多いですよね。次第に自分が満足できなくなってきたんです。清涼飲料水メーカーがプロモーションでソーシャルグッドなこと、社会的に良いとされていることを発信したとしても、それは彼らのメッセージのひとつであるだけで、フルコミットでその問題解決に向き合っているわけではない。清涼飲料水を売る彼らには、本業がある。清涼飲料水の缶をコミットして売らなきゃいけないということがメインのミッションなわけだから、社会的な問題解決に対しては全力で向き合えないわけです。まこと:そうですよね。玉木:そうすると、言っていることとやっていることが違ってきちゃうんですよね。広げるだけ広げて、プロモーション期間が終わった2週間ぐらい経ったらもう知らない、みたいなのは、ちょっと今後きついんじゃないかと思いはじめました。問題提起まではしてるんだけれども、それってひょっとしたら、無責任なこともしてるのかもしれない。広告は、適切な人に適切な情報を伝えるツールです。そこから、他人のドメインを侵食し問題提起だけをする広告プロモーションをしてしまうのは無責任だと思います。どんな組織でどんな人が社長で、どういう計算をしながら、どういう数字を回しながらやっているのかを目の当たりにしたかった。そんな思いもあって、広告の世界を飛び出して、ベンチャーの世界に来たんです。所属するような会社だったんですが、そこではクリエイティブリードをしていました。会社を世の中に向けて可視化することがミッションで、そういう漠然とした出口に向けてだったら何をやってもいい。そんな環境にいました(笑)。