心して仕事を任せられる。画面デザインは苦手な企業が多いオールラウンドニアショアは個別案件毎に検討していくこととし、IIJではオフショアを中心的に検討を進めていくことに決定。案件丸投げに近いイメージ。開発者と直接コミュニケーションを取ることは少なくなりそう。プロジェクト進行、品質管理等でのリスクに気をつける必要がある。上記と同様だが、BSE常駐によりコミュニケーションロスを防ぎやすくなると想定される。現地のメンバに直接指示出しの必要がある。コミュニケータとの相性が重要。メンバの動きは良く見える。IIJからの現地常駐スタッフによりきめの細かいマネジメントが可能となる。コストが最も多くかかる。その場合はRFPとして明確な仕様を提示することと、ミッションクリティカルな業務ではないプロジェクトに止めておいた方がリスクを低減することはできる。⻑期的にチーム育成と開発効率の向上を目的とするならば、4を目指していくべきであると思われる。これまで良く耳にする「オフショア失敗例」は、その多くがきちんと現地の開発者とコミュニケーションを取れなかったことが原因であると想定される。同じ轍を踏まないような進め方にしたい。現地常駐スタッフの派遣がベスト。置し、常時リアルタイムで音声・ビデオチャットができるで多岐にわたるようにする、など。優秀なコミュニケーターの確保も重要。できるだけ英語・ベトナム語でのコミュニケーションができるよう日本側スタッフも努めることも重要。スケジュール遅延、リソース不足そもそも離職率の低下を防ぐための施策として家族型経営や福利厚生の充実などが必須。単なる業務委託ではなく、パートナー企業としての関係性の強化を図る。気休めではあるが、機密保持のための契約書をきちんと書かせる。故の発生ISMSに準じた情報セキュリティ体制を確立していく。IIJにおける情報セキュリティガイドラインの準拠を求めていく。技術力が求めるレベルに達しないパイロットプロジェクトやエンジニアへの個別面談を通して事前に判断する。発注後も極力頻繁に成果物をチェックし、早期に技術力の見定めを行っていく。品質に対する意識を徹底させる。TDD(テスト駆動開発)の実施がベスト。間成果物をチェックし、課題の早期発見に努める。ベトナム人エンジニアとひとくくりにすることは難しいが、アジャイル開発やIIJの開発メンバの雰囲気に近い雰囲気のエンジニアはそれほど多くないのが実情と推定される。発注先企業やエンジニアの人選には慎重な判断が必要。その他IT業界の改革にご協力いただけませんか?本サイトは、株式会社オープンソース活用研究所がプロデュースする、中小IT企業による”本気”の情報提供セミナー「マジセミ」の結果レポートページです。「マジセミ」は、次を目的として活動しています。我々はITエンジニアが、今よりももっと「誇り」と「喜び」をもって仕事をし、今よりももっと企業や社会に貢献できる、そんなIT業界を創りたいと考えています。そのためには、技術をもった中小のIT企業がもっと元気になる必要がある。その為には、技術をもった中小のIT企業を、もっと皆様に知って頂く必要がある、と考えました。本当かウソか、あなたが見極めてください。我々のこの活動にご賛同していただけるのであれば、ぜひ下のセミナーに参加してください。「なんだ、結局ただの売り込みセミナーじゃないか」もしそう感じたら、アンケートなり、あなたのFacebookなりに、そのままお書き頂き、拡散して頂いて構いません。参加者からのお褒めの言葉、お叱りの言葉が、我々中小IT企業を成長させ、それが日本のIT業界を変えていくのだと、強く確信しています。あなたの行動が、日本のIT業界を変えるのです。日程を確認していただき、ご興味のあるセミナータイトルをクリックしてください。「マジセミ」のFacebookページ今後のセミナー情報などを提供させていただきたますので、「マジセミ」のFacebookページに「いいね!」をお願いします。