手ぶら?仮説を持つかハードウェアIOTのMVPスコープを調整する。カスタマイズをする未来ものには弱い。大事なことはチームビルディングだったアンドンコード。トヨタのカタ研修とかはダメです。たゆまぬXXで改善する。年次予算制度をどうにかしたいとダメ脱予算経営トラクションモデル3つのステージそれぞれの期間をどうするかが語られていない。3ヶ月、1ねん、2ねん、3ねんで期間を区切る。#リーンスタートアップ効率良いとは?リソース効率性フロー効率性リソース効率性もフロー効率性もどっちも正義。matrix流れに着目した方が、登りやすい凸凹した道にちょろちょろ水を流した方が、ボトルネックを見つけやすいバッチサイズを小さくする仮説検証の精度を上げる。無駄なMVPを作らない。語るリーンスタートアップは死んだのか?蘇ってきた?大企業向けにピボットした。