ファーストフロー<特訓!入門〜通訳まで、目標必達。氏-元スクールマネージャーが担当する、新コラムがスタートしました!まずは、筆者のご紹介から。略歴はこちら年間1億円のノルマにひるむことなく、マネージャーの醍醐味を味わってきた、超ポジティブ派。「人が好き、人との出会いが好き、そんな性格がスクール内のコミュニケーションに生かされ、人を呼び、人が集まり、学校運営にも有効に働いたんです」と振り返る。本コラムでは、氏のマネージャー経験と専門である社員教育の観点から魅力的且つ多角的な内容で、スクール・スタッフ皆様を応援するコラムをお届けいたします。スクールマネージャーの仕事スクールマネージャーの仕事とはどんなものでしょうか。確かにそれらも学校運営が成り立っていくために必要不可欠な事です。大局的に見ればマネージャーの仕事の醍醐味は、それら全てを含んで、自分にしかできない自分色のスクールを作り上げていく事にあると言えないでしょうか。その過程の中でノルマ達成があり、生徒を増やすという責務があるのです。目先のノルマ達成だけでは、継続的な学校運営は成り立たないものです。ところが現実的には、マネージャーたるもの、ノルマ、ノルマの毎日というのも事実。そこで今回はその皆さんを悩まし苦しめ続けるノルマについてのお話です。ノルマはある日突然達成されるものではありません。達成できるには、達成できるだけの仕組みがあるのです。私もマネージャーに就任してすぐにその仕組みを作り上げることができたわけではありません。初めは、「できるマネージャー」の見よう見まねでした。考え工夫し自分なりのシステムを作りました。これは、ノルマを達成できただけでなく、その後の売上がコンスタントに続いた大きな要因の一つになりました。今回のコラムでは、「できるマネージャー」と「さえないマネージャー」の比較を通し、ノルマ達成へのイメージを膨らませてください。次回のコラムでは、具体的・実践的なアドバイスに入ります。さえないマネージャーの例を。ミーティング前夜、準備に追われ、気は重い。当日、ドキドキ、しぼられ半べそ。「今月こそ」とやる気は満々。やっても出来ないお金。エリア長、本部長からの電話にはついつい居留守を使いたくなる。リセットボタンがあったら押したい!早く月が変わってほしい。次に、できるマネージャーの例を。当月ノルマは前月中に達成。