上司・経営者に対して不信感、不安感は何故産まれるのか。スキーム改善」を行っております。このたび、50音順にメルマガを配信する『50音メルマガ』を始めることにしましたので、ご関心ある方はこちらからご登録してみてください。→https://goo.gl/dfmBp1この広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。2016-05-03上司・経営者に対して不信感、不安感は何故産まれるのか。私もこれまでに多くの書籍を読んだし、多くのセミナーにも参加させて頂いた。実際やってみると、思ったほどの効果が得られないと感じる方が大半であろうと思います。これが、本やセミナーで得た知見の効果が長続きせずにいる要因だと感じます。成果が上げられないのはテクニカル的な問題でなく、そもそも「信頼関係が構築できていない」のが問題の本質であると感じます。「信頼してない人から何言われても心が動かない、だから行動も変わらない。」それが部下の本音だと思います。その信頼関係をどのように築いていくのか・・・これは本当に難しい課題だと思いますし、魔法の杖のようにすぐに構築できるものでもないと思いますが、長年の経験から「相手のありのままを受け入れること」だと感じます。ある実験によると、1強烈なリーダーシップを持つリーダーがいるチーム2チームメンバー全員で絶えず協議しながら、合議制で物事を進めるチームで業務生産性を比較したところほとんど変わらなかったようです。3普段から自分の性格をあけっぴろげにでき、それを受け入れる土壌ができているチームが一番生産性が高かったというデータを見たことがあります。「ありのままを受け入れる」ことが信頼感につながり、大きな成果にも繋がるようです。(あくまでその人の性格や価値観という意味でのことで、すべてを受容するという意味ではありません)日本は単一民族であるが故にありのままを受け入れる土壌がまだまだ未成熟だと感じます。それが先進国の中でもホワイトカラーの生産性の低さに現れているようでなりません。成果を上げている人のコピーロボットを作るのではなく、自分とは違う性格、価値観の人を受け入れること。これが信頼関係を構築し、大きな成果を得るためには重要なのです。19:35上司・経営者に対して不信感、不安感は何故産まれるのか。矢面に立ちたくないですよね。やらせてもらってます。【プロジェクト・アリストテレス】の肝である『心理的安全性』が根付いた企業を増やしていくことを使命としております。月別アーカイブ参加グループ属性はてなブログをはじめよう!litheさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。