クリニックという組織を運営していく上でリーダーにあたる方に責務を担う力があるかを院長先生が気をつけて見ている必要があります。高い職務遂行の能力や、人間として尊敬・信頼されること、ほかの人のために動ける力が求められるため、ずっと力を発揮しつづけることは実は難しいのです。生活のステージに応じて職場における立ち位置も変わっていくことがあります。今はリーダーとして働くことが難しい方をリーダーのままにしていると、本人のためにもほかのスタッフのためにもなりません。そのときは、スタッフに対して申し訳ない気持ちがあっても、ステージが変わった方をあえて一時的にリーダーから外し、ほかの方をリーダーに据えることで全体が良い方向に向かうこともあります。院長先生が愛情をもって、現場をよく見ていれば、どのスタッフがリーダーとしてベストか見えてきます。常に、ベストな配置を保つことができれば先生の診療所は強い組織運営ができるでしょう。「どれだけ節税をしてくれるのか」だと、よく耳にします。「どれだけ医院の経営実態を正しく表した月次決算が出来ているのか?」ということ無しでは語れません。経営数値が分かり、それを元に経営の意思決定が出来る。実は、月次決算こそが節税のための第一歩なのです!医療機関を専門にしている会計事務所だからこそ出来る品質の高い月次決算と節税のノウハウについて解説します。Reserved.こちらに掲載された記事を許可なく転載することを禁じます。早期黒字経営への実績を誇る日本医業総研グループのノウハウを凝縮。開塾から9年、26クール。3つの特徴1.ワークショップ形式で「実践的なノウハウ」が身につきます。2.コンサルタントのフォローアップで効率的に必要なことが学べます。3.「豊富な実践事例」を基にした内容で医院経営を成功に導きます。医院経営・運営の実践力を高める経営実践コースもございます。詳細はこちら私たちの提供サービス日本医業総研のご提供するサービスは「成功コンサルティング」。経営黒字化をお約束するものです。モールプロデュース事業承継コンサルティング医療モールプロデュース事業承継コンサルティング。