するカートに商品は入っていません。本誌掲載の論文をPDF形式でご購入いただけます。各論文にある「PDFをカートに入れる」をクリックすると、カートに商品が追加されます。企業幹部のリーダーシップ開発を支援する、カイザー・リーダーシップ・ソリューションズのプレジデント。ロバート・E・カプランロバート・E・カプラン企業幹部のリーダーシップ開発を支援する、カプラン・デブリーズの共同創設者。Tweet人は自分の弱みを克服するよりも、強みを磨くことに焦点を当てるべきである――この考えはいまや一般的であり、直感的に理解できるものだ。「度を超えた強みの発揮は、マイナスとなる」と唱えるのが、リーダーシップ開発を専門とする2人のコンサルタントだ。強みへの過度の依存を戒める記事を、3回にわたってお届けする。過去10年間にマネジメントの世界で最も流行したムーブメントは、おそらく「強み」に関するものだろう。弱点を克服しようと努力するよりも、生来の資質を伸ばし強みを最大化すべきだ、という考えである。これはポジティブ心理学の祖、ドナルド・クリフトンのアイデアだが、彼の著書『さあ、才能(じぶん)に目覚めよう―あなたの5つの強みを見出し、活かす』(2001年。)の共著者マーカス・バッキンガムによって、一般の人々に広く普及した。成功したムーブメントが常にそうであるように、強みのムーブメントも1つの論点のみを追求し、必然的に多くの関連要素を無視してしまっている。見落とされている重要な側面は多くあるが、ここでは特に危険な点に注意を促したい。強みを追求しすぎると弱みになる、ということだ。Strength(あなたの強みは、弱みにもなる)では、2人の共著者が合わせて50年にわたり何千人ものリーダーを分析し、何百人もの企業幹部にコーチングを行ってきた経験に基づき、教訓を提示している。我々はほとんどすべての強みに関して、度を越してしまう例を見てきた。自信が傲慢に、あるいは謙虚さが自己の矮小化に至ってしまうという具合だ。ビジョンがやがて目的を失った夢物語になる、あるいは焦点を絞り過ぎて視野狭窄になるといった例もある。どんな強みを挙げられても、それが行きすぎてパフォーマンスを損ない、キャリアさえも狂わせた事例をいくらでも紹介できる。評価を集める360度評価の手法を取り入れたものだが、スコアが高ければよいという加算式を前提とした典型的な5段階評価ではなく、「足りない」「適度」「行きすぎ」という独自の尺度を設ける。したがって評価者は、そのマネジャーの行動が4つの側面――強制力(forceful)、支援力(enabling)、戦略力(strategic)、オペレーション能力(operational)――において度を超しているかどうかを示すことができる。んどのマネジャーが、このうち少なくとも1つで「行きすぎ」と評価されている(詳細はこちらの英文PDF)。生来の資質が顕著であればあるほど、つまり強みが優れていればいるほど、逆効果を招く危険は大きくなる。我々は、リーダーシップ多能性指数を用いた同僚の評価と、「クリフトン・ストレングス・ファインダー」――リーダーが質問票に記入して自身の生来の強みを明らかにするツール――の結果とを比較してみた。すると、特定分野での優れた才能と、「行きすぎ」と判定された側面の間には明らかな相関関係があったのだ。play(ストアによっては販売開始のタイミングが異なるためお取り扱いがない場合もございます。「後で読む」から削除するしおりを挟むしおりを挟む位置をクリックしてください。クリックしてください。この記事は以前に読み進めています。前回読み進めたページまで移動しますか?移動する移動しない。