最近、珍しく同僚の男友達数人と飲みに行きました。男同士だと仕事の話になることも多いんですが、不満や本音はこういう場でもないと聞けないからたまには面白いです。僕は専ら聞き役ですが。人を育てる、人材育成とはどこの会社も標榜しているものですね。うちも例外ではありません。会社としてもそうだし、経理部としても人材育成を大切にしていると宣言しています。言動が伴っているとはとても思えません。鈍感な僕も薄々感じてはいましたが、同僚たちはかなり不満をため込んでいるようでした。具体的には、上司が部下の仕事のマネジメントを一切しない、気にかけない、評価も適当(そもそも部下の仕事をマネジしないてどうやって評価するのか?)、適当にポイポイ異動させて戦略性を感じないなど。「部長も課長も上ばっかり見て仕事している奴らばっかり。」てな不満が多かったかな。普段何食わぬ顔で仕事している人も、心の中で色々抱えてるんやな~と聞きながら思ってました。ちなみに、僕はそんな愚痴りたいほどの不満を抱えてはいないです。初めから会社に大して期待してないからです。あと鈍感なのもあります。上司に対する同僚たちの不満は理解できるものの、上しか見ずに下を育てようとしない上司の行動も理解はできます。自分にメリットにない面倒なこと誰もやらないですよ、普通は。同じ会社の部下とは言え、自分の子どもでも何でもない赤の他人。どちらかが辞めれば一生話すことなんてない相手。後輩、部下の育成をしても自分にメリットがなければ積極的に行動しようとする人は少ないでしょう。人間はインセンティブの生き物だと思います。管理職の評価項目に部下の育成ってのはあるかもしれないけど、そんなのどうやって測るのでしょうか。短期間でわかるもんじゃないし。部下が退職したら査定マイナスとかでしょうか。昔の銀行とかは部下が辞めたら上司は大変だったらしいですね。本やドラマの情報ですが。不動産の営業電話が掛かってきたら、「なんで相手はこのマンションを私に売りたがってるんだろうか?」「なんで自分で買わずに、わざわざ見ず知らずの私に紹介してくれるんだろうか?」って疑問に思うべきです。すれば安易に契約なんてできません。売り手に金銭的メリットがあるから貴重な時間を割いて、あなたに電話をかけてくるのです。相手が見ず知らずの自分に売りたいのはなぜか?相手が見ず知らずの自分に親切にしてくるのはなぜか?それは相手にメリットがあるからです。みんな自分が一番かわいいんです。