〜「週4時間」だけ働く。スマートフォン用の表示で見るカイゼンにっき。twitterに呟いていますが、twitterに書ききれない事をここに綴って行こうかと。この広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。〜「週4時間」だけ働く。「週4時間」だけ働く。見る『「週4時間」だけ働く。』を読んで学んだことのまとめです。今の自分には向かないなーということで、次の部分は省いているので、週四時間ではなく一日4時間程度は働く必要がありそうです。こちらのトピックも面白そうなので、興味のある方は読んでみて下さい。したようにみせかける。今すぐ役に立たない本は読まない。『この情報を、確実に何か「緊急で」「重要な」ことに「今すぐ」使えるか?』答えがノーであれば、その情報をinputすべきではない。ほとんどの情報はノーであるはず。web逆に考えるんだ!今すぐ役に立つ状況を作れないような本は、今は読む段階じゃないと考えるんだ!そして、役に立つ状況を作ってから読んだ方が学習効率は良い。今すぐ役に立たない本は読まない。webよさげな情報を、曖昧な目的でなんとなくインプットしていてはいけない。本当に時間がないのか?「忙しい」と感じる原因は、「時間が足りない」ことではない。優先順位付けの作業が足りないのである。web1日8時間労働は、たまたまそうなっているだけで根拠はない。web1日8時間労働はパーキンソンの法則による幻想。幻想から抜けだし、徹底的に優先順位をつければ、もっとずっと生産性を上げることが出来る。webパレートの法則とパーキンソンの法則をマクロ・ミクロに適用して、生産性を引き上げる。webその日のうちに終わらせるべき重要な用件は2つ以上にしない。これは絶対にそうすべきだ。webパーキンソンの法則によって、強制的に生産性アップを促す。パレートの法則によって生産性アップを図る。両者の合わせ技で生産性を挙げて行く。生産性を上げるために邪魔な、無駄のフィルタリング不要な作業をフィルタリングする仕組みを導入する。必要だが雑多な作業は、しばらく蓄積してバッチ処理する。webコミュニケーション手段は、次の順に望ましい。web会議は「前もって明確にされた問題」について、決定を下すためにのみ行うべきである。よって、会議の前には、そのように目的を明確化したアジェンダを必ず用意する。web個人的に琴線に触れたものだけ。フィルタリングの方法はまだまだ載っている。公開blogに書くのがはばかれるような、えげつない技も満載なので、ぜひ読むとよいと思います。何かを変更することには、通常抵抗がある。web作業を人に委譲する仕事を委譲する。必要な権限を与え、自分なしで行動できるようにする。指示は明確に行い(目的も含め、ゴールをしっかり伝える)、的確に伝わったかを確認する為に、三時間後に状況報告してもらう。納期が3日より長い作業を一気に頼まない。web「自分でなくても出来る」「自分でどうしてもやりたい!と思わない」作業は、出来る限り委譲すること。マルチタスクをすると集中力を削がれるので、大した作業に思えなくても出来る限り委譲しておく。今は委譲出来ない仕事も、委譲できるように準備していくことで、どんどん生産性を挙げられる。web全力で委譲する。完全に信頼して任せた方が空いてもいい仕事ができる。それに、中途半端に関わっていては委譲した意味があまりない。排除すべき無駄な作業を人に委譲してはいけない。webこれはあるなー。委譲した作業が非効率だろうとあまり関係ないや!となりがち。委譲した相手の恨みを買いますし、委譲もただじゃありません。まとめの前にいろんなビジネス書でさんざん言われていることなので飛ばしてしまったが、まずは「何がやりたいか」分かっていないと、単に、与えられた仕事を超高速でこなす便利屋にしかなれない(この本でも、「Definition」として、最初にきちんと説明されている!)。あなたは何を目指すのか?あなたに何が向いているかを判断するには、「あなたは何にわくわくするか」の質問に答える事だ。web自分の弱点を治そうとするよりも、自分の強みを補強する方が、ずっと有利だし面白い。web余計なことを考えずに、わくわくすることをやればよいのです。少なくとも、わくわくしないことを打算でやると失敗するでしょうねー。恐れる必要はない起こりうる最悪の悪夢について考え、曖昧な恐れを取り除いて行動する(必要に応じてリスクに対処する)。web周囲の期待、プライド、全ての恐れ。これらのものは忘れ、真に大切なことを見つめる。web現実的なことよりも、非現実的な事の方がやりやすい。理由は、皆が集まっている所で、何度かそこそこ成功するより、誰もやらないことで大成功する方が簡単だから。web余計なことを考えずに(ryまとめパレートの法則を意識してやるべきことを厳選し、パーキンソンの法則を利用して生産性向上を強制する。生産性向上のためには、無駄は徹底的に省く必要がある。自分でなくても出来る作業を増やし、どんどん委譲することで、さらに生産性は高まっていく。「それはやる価値があるか?」「人に任せられないのか?」いずれかがNoならやらない。全てがYesのものの中で、優先順位を付けて、高い方から順にやっていく。優先順位を付ける際は、「今すぐやらなければいけない」ものが、本当に「今すぐ」「やらなければ」いけないかに注意。web自分にしかできないことを減らしていくことが、効率化のカギであり、プロフェッショナルとしての態度でもある。webGTDこの言葉(自分で作った)が今マイブーム。『「余裕があればやる」タスクを撲滅しないと効率化はない。』ずっとやらないのか、しばらくはやらないのか、今絶対やるのか、はっきりさせないと集中力散漫になる。web毎回イテレーションの途中で作業を減らしている気が。見積りが甘いというか、そもそも最初から、そのイテレーションで全て終わらせるつもりで予定を組んでいない気がする。〜「週4時間」だけ働く。2月のツイートをまとめた備忘録。1月のツイートをまとめた備忘録。上半期のツイートを適当にまとめてみている下半期につづいて上半期もやってみよう。下半期のツイートを適当にまとめてみているほぼ私自身のためだったりする。twitterに呟いていますが、twitterに書ききれない事をここに綴って行こうかと。)はてなブログをはじめよう!hyokotaさんは、はてなブログを使っています。あなたもはてなブログをはじめてみませんか?はてなブログをはじめる(無料)はてなブログとはカイゼンにっき。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。