ジャパン)NEWCATEGORYビジネス新型コロナ拡大で広がるテレワーク。...BrandVoice“ファンの本音”がもたらした、企業と消費者の理想的な関係BrandVoice躍動する起業家たち、切り開かれる未来。...CAREERBrandVoiceともに歩む、顧客と仲間と。...BrandVoice離職者は15年で1人。時代に左右されないキャリア思考法No7新型コロナ拡大で広がるテレワーク。仕事を円滑にする5つのポイントとはNo8より良い職場をつくるため、企業ができることNo9ミレニアル世代を鷲掴み。海外でも戦える、IDEOのような「国産デザイン組織」をつくるその10年の間で、デザインの主軸がデジタルプロダクトに移り、価値観の変化が起きた。今まではホームラン狙いのアイデアドリブンな成果を複数手がけることが賞賛される機会が多かったが、プロダクトにおいてはアイデアドリブンで勝負していくことは難しい。Product)を短期間で開発し、顧客からのフィードバックをもとに改善。ユーザードリブンの上で顧客体験を高めていくことが重要になる。取り組み続けてきたDONGURIへの注目が高まり、手がける案件の数が増えていった。今回、リニューアルに踏み切ったのはさまざまな案件に対応できる組織の基盤が出来上がったとともに、周囲に出しても恥ずかしくない実績が積み上がってきたからだという。「PRドリブンで評価されることは嫌なので、自分達の中身ができてから少しづつ発信をしていきたいと考えていました。今は自分たちに自信がついてきたタイミングだったということですね」(ミナベ)スタートアップの経営を経て、DONGURIに入社してきた熊本ひとみ。現在はデザイン戦略コンサルタント/マネージャーを務める。UXリサーチやリーン手法を用いた事業開発、キャンペーン企画、イベント企画などを手がけている。今後、DONGURIがつくりあげたいのは、IDEOのような「国産デザイン組織」だ。日本国内において、IDEOはよく「デザイン思考」というプロダクト開発的な側面で語られることが多いが、IDEOがもっとも優れているのは「デザイン組織」を構築したことにある。リニューアルしたコーポレートサイト。皆で組織づくりに取り組む「類似的な職種でコミュニティをつくるのはやりやすいのですが、IDEOではありとあらゆる職種が存在して共創しあい、あらゆるプロジェクトを推進することでマッキンゼー、ボスコンなどとも渡り合うことができている。類似性が低い職種同士でコミュニティをつくるのは難易度が高く。オペレーションが存在していると思っています。その仕組みを、そのまま日本で展開しても文化が異なる為上手くいきません。写真提供=DONGURI無料会員に登録すると、続きをお読みいただけます。会員規約に同意したものと見なされます。JAPANの最新のニュースをお届けします。