スタッフさんにも労働法の知識が身についてきた最近では、そこから逸脱している考えや慣習を押し通すことができなくなっています。以前は残業代について、勤務時間の計算の仕方が曖昧だったり、そもそも残業代を支払うという考えがない診療所も珍しくありませんでした。院長先生にクレームがあがったり、仕事に対するモチベーションが下がったりしてしまいます。診療所が混みあいがちなこれからの季節の時間外勤務にも、スタッフさんは寛容かつ真摯に患者さんの対応をしてくれるのではないでしょうか。スタッフさんの保険関係も大変重要です。先生もスタッフさんもお互いが気持ちよく安心して働けるような土台を作りましょう。「どれだけ節税をしてくれるのか」だと、よく耳にします。「どれだけ医院の経営実態を正しく表した月次決算が出来ているのか?」ということ無しでは語れません。経営数値が分かり、それを元に経営の意思決定が出来る。実は、月次決算こそが節税のための第一歩なのです!医療機関を専門にしている会計事務所だからこそ出来る品質の高い月次決算と節税のノウハウについて解説します。Reserved.こちらに掲載された記事を許可なく転載することを禁じます。早期黒字経営への実績を誇る日本医業総研グループのノウハウを凝縮。開塾から9年、26クール。3つの特徴1.ワークショップ形式で「実践的なノウハウ」が身につきます。2.コンサルタントのフォローアップで効率的に必要なことが学べます。3.「豊富な実践事例」を基にした内容で医院経営を成功に導きます。医院経営・運営の実践力を高める経営実践コースもございます。詳細はこちら私たちの提供サービス日本医業総研のご提供するサービスは「成功コンサルティング」。経営黒字化をお約束するものです。モールプロデュース事業承継コンサルティング医療モールプロデュース事業承継コンサルティング。