今回は、パクリのお話し。他社によるパクリは、付きものですな(^_^)bまずは、パクることは、原則自由です。́)そして、知財権による保護などの例外があって初めて、パクることはイケないことになる。例外がなければ、原則に戻って、パクることは自由となる。この関係は、ぜひとも頭に入れておきたいですな。́)しかし、例外がないとしたら、そのパクリ行為は、合法です。時間軸に沿って、パクリ者がパクる前にパクらないようにするパクリ前フェーズと、パクリ者がパクった後に撤退するようにするパクリ後フェーズとの2種類に分けて考えると良いですね。者がパクるという意思決定をしないようにするということですね(^_^)では、パクリ者がパクるときの心理メカニズムを考えてみよう。概ね、こんな感じじゃないかな。1.Attention(注意)・・・こんなんあるんだ~2.Interest(関心)・・・うちでもできるじゃん。3.Desire(欲求)・・・儲かるかも。4.Action(行動)・・・よし、うちでもやろう。者がパクる前にパクリを止めさせるには、この中のどこかのプロセスで”やっぱりダメだ~”と思わせれば良いってことになりますな。この中で、1.Attention(注意)に関しては、なかなか難しいかもしれません(°°)売れれば売れるほど有名になっていくから、やっぱりいつか気付きますよね。初期段階でステルス的に進めることはあり得る。小さく目立たぬようにお客さまや他の資源を囲い込む。競合が気付いたときには、時すでに遅し、という事態にもなりますね(^x^)ここでのキーワードは、ステルス作戦だ。ここでは、秘匿性の高いIT作戦やアナログ展開などを工夫する必要がありますな。これによって、パクリ者に自社の商品・サービスを気付かせないようにする。すれば、パクリ者は、4.Action(行動)に進みませんね。ステルス作戦もいずれは気付かれるときがきます。2.Interest(関心)。者に、”うちではできない”と思わせることですな。こいつは、パクることを例外として違法にします。したがって、知財権を持ってることをパクリ者に認識させることが重要ですね(^_^)ちなみに、知財権を持っていても、パクリ者のパクるという行為を物理的に規制することはできません。パクられたあとは、パクられた後の備えとして別個に捉えた方がいいです。ここでは、あくまでもパクリ者がパクる前の備えです。そのためには、パクリ者が”うちではできない”と思わせる。積極的にアピールすることですね(^_^)bこれって、意外と効く場合があります。)さらに、ノウハウです。このノウハウは、超重要です。似たような効果を持つ商品・サービスを合法的に作ることは、そんなに難しくないことが多いです。”知財権は万能じゃない”この点も、認識しておいた方が良いですね(‘_’)しかし、ノウハウは違います。このノウハウがないと、そもそも作れない、ということが結構あります。ちなみに、世界のニッチ市場でトップを維持しているような会社は、ノウハウを非常に重要視してることが多いです。自社ビジネスの根幹を揺るがすくらい重要になってきます。ノウハウが詰まったコアな製造プロセスは日本で行い、その前後のプロセスを中国で行う、なんてこともあります。