支払いのタイミングには目をつむるとして、分かりやすくするために月額にならせば、毎月45,611円を会社が負担することになります。業務に使用する機器のリース代などお仕事で使う機器だって会社で用意しないといけません。IT企業を例に挙げれば、作業用のPC、業務用の携帯電話辺りは必要になりますね。横河レンタリースでノートPCをリースで借りるとしたら、36カ月で月2,230円。安かったHPのPCにしてみました。業務用携帯電話は、電話かけ放題プラン+データシェアあたりで月4,500円くらいとしましょう。会社によっては、相対契約でもうちょっと安くしているところもあるかもしれませんね。今回のケースは通常の法人契約でいきます。業務に必要な機器をそろえるのにも、月6,730円です。退職金の積み立て退職金制度のある会社では、この退職金も会社で負担して積み立てることになります。民間企業の場合、退職金の支給義務はないので、退職金制度を導入するかどうかは会社の方針によるところが大きいです。「義務が無いから退職金は出しません!」なんて言っていると、退職金制度が無いばかりに「早く辞めて、退職金の出る会社に転職しないと損だ」なんて思われて社員が逃げかねません。退職金は積み立てている期間でもらえる額が変わりますから、欲しい場合は早めに退職金の出る会社に入らないと損になる可能性があります。※これはあくまでも個人的な意見です。「中小企業の賃金・退職金事情(平成28年版)」によれば、退職金制度のある企業のうち、退職一時金を給付する企業が約70%だったので、退職一時金のみのモデル退職金の値を使います。456カ月で割ると、毎月22,289円積み立てることになります。この会社では、60歳の誕生日を迎えた次の3月31日で定年退職とします。この時点で、1人の社員にかかるお金を見てみる新入社員とは言え、かなりお金がかかっていることが分かりました。年間で4,595,560円、ボーナス分を含めて12で割れば各月のコストは382,963円です。ボーナスのタイミングを別で考慮すれば、毎月299,630円と、だいたい基本給の1.5倍くらいになっていますね。社員1人にかかるお金は、給料の1.5倍から2倍、という話はまさにその通りです。間接部門の費用(人件費)そして忘れてはいけないのが、間接部門の人件費。これは直接部門の社員が出した売り上げから賄わなければなりません。統計表第1巻、〔事業組織に関する表〕の第8表によれば、情報通信業の従業員数(受入れ派遣従業者は含まない)は994,869人、そのうち本社機能部門(間接部門)は99,370人となっています。ここから全社員に対する間接部門の人数比率を出せば、約10%となります。部門9人の売上で間接部門1人の人件費を捻出することになりますね。言い換えれば、間接部門の社員1人にかかる出費を直接部門9人で負担するということ。337,500円としましょう。基本給300,000円、手当37,500円としておくと、ボーナスの計算が楽ですね。実際には、人事部長などの役職者が含まれることで平均値がもう少し上がるかもしれません。間接部門の社員にも社会保険料の支払いは必要ですし、業務のための機器、退職金の積み立てが必要です。新入社員のケースと同様に計算すれば、間接部門の社員1人にかかるコストは1年間で6,736,1109円、月額にすれば561,343円となります。上記の比率を元に、これを9人で割りましょう。すると年間では748,457円、月では62,371円になりました。この金額が、売り上げから引かれることになります。結局会社はいくら支払うのか新入社員1人を雇う場合には、初期費用で約70万円が必要になります。5,344,017円が必要になります。これらを合計すれば、採用と教育、1年間の雇用で6,044,017円が必要になります。ボーナスを含めた新入社員の年収が3,700,000円ですから、社員1人を雇うためのコストは社員本人の給与の約1.6倍となりました。うーむ、結構な額ですね。実際には、この新入社員が売り上げを出してくれているはずなので、一気にこのコストが降りかかる訳ではありません。この新人が辞めちゃったら、このコストを回収できないリスクもあるのが怖いところ。このコストを見て、雇うと言えるかどうかこれだけのコストが掛かることを考えると、人を雇うのは結構リスクが高いことが分かります。辞めちゃう危険もある訳で。今なら、冒頭の上司の気持ちもちょっとだけ分かります。あの後は残業祭りだったので、気持ちは分かっても肯定はしませんが。コストに目を向けるあまり、「残業代の方が安い」だの、「残業代が付かない人間に作業させる」だの、ブラックな言葉が出てきては本末転倒です。冷静に考えれば、BPさんに協力をお願いしたり、別部署の人に声を掛けたりなんて方法もありますから、人を雇うのは結構後の手段になりそうですね。スタートアップ時はとにかくお金が無いと思うので、BPさんの存在は大きいです。BPさんと協力しながら仕事を進めてお金を貯め、上記の費用が賄えるだけの体力を付けたら人を雇う、これですね。雇用の創出って簡単に言いましたが、結構ハードルが高いかもしれません。まとめ社員1人を雇うためのコストがいくらなのか、具体的に数字を使ったモデルで検証しました。その検証結果から、新入社員を1人雇う場合、本人に支給する給与の約1.6倍のコストが掛かることが分かりました。福利厚生やボーナス、退職金を削ればコストは削減できるものの、果たしてその条件で会社に優秀な人が来てくれるかどうか......なんてところも、経営者視点では悩ましいところ。雇用の創出に尽力してくれた先達に感謝しつつ、自分も次の世代に同じことを出来るよう頑張りたいと思います。時間を投資するということお金に対する戦略と管理方法、特に投資の考え方を時間に対して応用することを考えていきます。与えられた時間を直接増やすことはできませんが、作業にかかる時間を減らせば、間接的に時間を増やすことに繋がります。した点を時間の投資として具体例を考えます。記事を読む時間管理をするためには、今自分が使える時間を把握する「時間管理と目標の設定」で目標に沿って計画を立てることを述べましたが、具体的にどれだけの時間を割り当てたのか、どれだけの時間を割り当てるべきなのかを把握することで、計画を改善、向上させることができます。時間やお金以外のコストを洗い出す時間管理においては、時間の投資もさることながら、他のコストを支払っていることも多いです。時間短縮のために、自分がどのようなコストを支払っているか把握することで、費用対効果の測定、可視化が可能になります。記事を読む「とりあえず3年」はどの立場の言葉なのか費用の面から考えてみるお金の面で考えれば、「とりあえず3年」は経営者にとって有利に働く言葉でした。経営者にとっては雇用のコスト回収の目安が3年なので、3年働ける環境づくりと、そもそも3年以上働いてくれそうな人を雇うことを意識してもらえたらよろしいかと思います。記事を読む時間管理を考えるにあたって、何が必要かを洗い出してみる1日に使える時間がもっとあったらいいのに。したら、あなたもそのように感じたことがあるかもしれません。与えられる時間は平等ですから、その範囲で有効に使うべく、時間管理について考えていきます。時間はお金と同じように有限のリソースなので、その使い方が非常に重要なのです。記事を読む時間の管理をすることは、お金を管理することにも似ている時間とお金には類似性がみられます。ここではその類似性から、お金に対する把握の仕方を時間に応用していきます。家計簿をつけるが如く、自分にはどれだけ使える時間があるのかを知ることで、その時間の使い方を管理することができるようになります。教育学を研究した経験と、会社で働き始めて泥臭く苦しんだ経験から、様々な勉強法を提案しています。今は会社を辞めてフリーランスで活動中。真面目なことを言いつつ、例え話には大体ゲームが出てきます。【お知らせ】大河ドラマの感想記事を別ブログに移動しました。【ロックマン11】パイルマンステージってガッツマンのオマージュかなアプリ作ってます空とにゃんこと風船と新作出ました!癒し系縦スクロール避けゲー『空とにゃんこと風船と』は風船職人のにゃんこが風船で空を飛ぶゲームです!(無料)ボクセルアートのどこかレトロ、でも新しい世界で癒されてみませんか?特設ページはこちら!!ぼく、猫ですって!タップRPG『ぼく、猫ですって!』は猫が主役のゲームです!(無料)テレビやYouTubeなどを見ながら遊ぶのにちょうどいいアプリ。時間管理アプリ『ワザマエ文庫』ではゲームのように時間管理できます。いい額なんです「とりあえず3年」はどの立場の言葉なのか費用の面から考えてみる技術的な視点で、新卒で入った会社で3年働くメリットを考えてみる時間を投資する話。