相手のためを思っての行動に見えても、それは究極的には自分にメリットがあるからです。女性にご飯をご馳走するのは、付き合いたいとか、頼りになると思われたいとか、そういう理由があるからです。それは別に悪いことはでなく、生物はそういうもんです。今は平和な時代だから感じづらいですが、生き延びるために状況を自分の有利な方向に持っていきたがるの普通のこと。部下を一生懸命育てる上司がいたとしたら、それが自分にメリットがあるからです。・人材育成に力を入れている姿勢を上司にアピールしたい・部下の離職率が自分の賞与、昇進査定に大きく響く・きちんと部下教育をしないと役員から叱責される・人に教えるのが楽しい、好き適当に思い付く理由を書いてみました。部下の教育を行うことにインセンティブを与えないといけないわけですが、それは難しいです。教育成果はなかなか目に見えないから、評価の仕組みとして機能しづらい。学習塾なら有名学校への合格件数などのわかりやすい指標もありますが、仕事の能力は客観的に測れるもんじゃありません。あと教育は時間がかかるというのもあります。5年後に定年退職する人が、どれだけ本気で20年後の会社のことを考えられるでしょうか。それより、自分が役員に昇格できるかどうかに関心があるでしょう。インセンティブを付与できないとなると「人に教えるのが楽しい、好き」というレアな上司に当たらない限りは、部下の教育、面倒なんておざなりになってしまっても不思議ではありません。」という条件に該当します。人に教えるのはかなり好きす。10聞かれたら100で返します。自分から「教えたるで~」とは絶対に言いません。ただのお節介でありがた迷惑に思われる可能性も十分あるからです。聞かれたらいくらでも答える。「会計の勉強したいから、土曜に時間くれませんか!」ってもし後輩が言ってきたら、快く引き受けますよ。勉強だけでなく、メシでもおごってあげたいくらいです。そんなこと言われたことないですけどね(笑)。僕みたいなタイプは多分稀で、部下の育成なんて面倒と思う人は多いでしょう。それは普通だと思います。上ばかり見て仕事しているってよく批判されがちですが、自分のボーナス査定をする人の評価を気にするのは自然なこと。あと、社会的に考えても上司を満足させることが最終的には顧客満足に繋がると思います。(僕はここ)それぞれが自分の上長を満足させることが、究極的にはお客さんを満足させることに繋がるのではないでしょうか。大企業になると役割が細分化されて、自分の業務がどう社会と繋がっているか分かりづらくなりますね。どんな仕事も巡り巡って、お客さんへの価値と繋がっています。言っても、役員にペコペコしてるだけの上司は信用できませんけどね。効果的な人材育成を会社で行っていくのって、かなり難しいなあと思います。トップの強いメッセージがないと現場は変わらないです。うちの会社(てかうちの部署)は多分これからも変わらないと思います。「人を育てる」なんて口だけ。それはこれからも変わらんだろう。それは上司が悪いんじゃない。人材を育てることを、自分事として真剣に考えている人は多分いない。CFOにすらその意識は感じられない。人材育成人材育成って何度も言わないで欲しい。期待を持たせるから不満を持つ人が出る。会社に期待してもしゃーないな。【令和へ】コツコツ株式投資から次のステップに進みたい米国株投資を続けて「重要性の基準値」を上げたい株価が上がっても従業員に利益はない。会社の雰囲気が明るくなるのは良いことだな。AM政府も今回の経済白書で初めて日本的雇用慣行を否定し始めましたね。企業も従業員も意識変革が必要な時代になったのだと思います。PMいつも思うんですが、のぼるさん政府文書たくさん読んでらっしゃいますね。私は読む習慣ないので情報共有ありがたいです。会社から学ぶも学ばないもすべて自分次第、会社を利用するくらいの気持ちが大切だと思います。PM日銀や内閣府の経済資料は、1番信頼出来ますし分かりやすいですね。国立大学で税金を使って学んだ選抜された優秀な官僚が、税金で飯を食いながら、たっぷり税金を投入して作った贅沢な資料なわけです。納めた血税分くらいは読んで元を取らないともったいないですからね。好きで読んでるだけですけど。Hiroさんのお役に立てれば何よりです。AMなるほど、財務諸表作成には何十億円、時には100億円以上かかっているんだから、それを見ないのはもったいないと私が言っているのと同じということか。優秀な官僚が作ったレポートを無料で読めるって、冷静に考えるとすごいことですよね。公的文書も私たちの税金でできている。いつもありがとうございます。PMHiroさんどうもです。うちも同様ですね...。(育てるべき後継がいないからワンオペなんですが...(+_+))ヒラメ上司ではない(と思っている)けれど、数年契約の腰掛け、ではあって。力は入りませんよね、やっぱり。以前別記事で投稿させてもらいましたが、イマドキ珍しいお考えをお持ちと感じます。機会があるのなら上に立ってください。いう考え方の上が居れば下は100%以上の力を出せます、機械ではなく人間なので。ほんの数年前まではそういう熱い上司がたくさん居たんですけどね、寂しい限り。PMhashiさん、こんばんは。育てるべき後継がいないとしんどいですよね。私もそろそろ別の部署に異動したい気持ちがあるので、少しずつ業務を後輩に譲り渡しています。自分でやった方が早い病がちょくちょく出てくるので、グッとこらえて地道に引き継いでいます。私は育てたい後輩はたくさんいます。PM上司を育てるという発想はなく新鮮でした。確かに私は会計知識だけでは上司より秀でてる面もありますが、それは仕事のほんの一要素でしかないとわかっています。会計知識の有無と経理部内の役割はそれほど関係ないと思っています(最低限は必要ですが)。知識面というか、やる気、気持ちの面で言動不一致だなと思うことが多く、それが不満を生んでいるなあと感じます。不平不満を言ってばかりでも何も変わらないので、こちらから行動しなくてはいけませんね。それをサボっている以上、自分たちも同じ穴の狢だなと思いました。結局、雇われの立場で心から会社、部門の未来のために時間を割くって難しいのかなって思います。いうことを前提に会社が繁栄する仕組みが大切でしょうか。アドバイスありがとうございます。立場とか年齢とかあまり気にし過ぎない方がいいですね。【MA銘柄分析】マスターカードはVISAと並ぶ世界的カードブランド【INTC銘柄分析】インテルはPC向け半導体で世界トップ。データセンター向けCPUで成長加速。