ヒント続きを読む地頭力を発揮できる土壌をつくる地頭力強化研修では、間違いを恐れて立ち止まってしまうのではなく、限られた時間と情報で仮説をたて、試行錯誤しながら進んでいける力を養います。アイデアも、「そんなものは失敗するに決まっている」とすぐに決めつけられてしまっては、せっかくの学習したことを発揮するできません。管理職向けの教育実施するなど、職場で地頭力を発揮する土壌をつくることが大切です。継続学習のしくみをつくる思考力を強化するには、考え方の習慣化が必須となります。そのためには、1回の研修で終わらせず、継続的に地頭力を使い続ける必要があります。フォロー研修を企画し、それまでに取り組む課題を出すとい方法もありますし、通信教育を利用することも効果的です。研修のポイントAI時代を生き抜くためには、自身の頭で考えることが重要です。そのための考える力を本研修では、Why型思考と仮説思考に分けて学びます。言われたことをそのまま実行したり、目の前のことだけに対応するのではなく、一歩先を考えて対応したり、言われていないことを先回りできるような「能動的な思考力」を養う研修です。・Why型思考(なぜなぜくん)とWhat型思考(そのままくん)の2つの思考があることを、例示や比較をしながら考えていきます。与えられた問題に対しても、Whyで上位目的を考える方法(問題そのものを疑う)と、Howで具体的解決策を探る方法があることを認識します。本質的な問題解決のためには、依頼どおりに実施すればよいのではなく、上位目的に切り込むWhy型思考が必要なことを、演習を通して実感します。困難な数量を、短時間で手元にある知識だけを用いて概算する」というフェルミ推定の演習を通して、問題解決に臨む際のあるべき姿勢を知ります。仮説思考(および問題解決)を行ううえでは、「専門家」のように間違いを恐れて立ち止まってできない理由を並べてしまうのではなく、「“根拠のある”当てずっぽう」をもって、どんどん先に進まなければならないことを理解します。仮説思考の考え方は、「いまある〇〇で最善のことをする」ということにつながることを認識し、ないない病からの脱却をはかります。カリキュラムは、ご要望に応じてアレンジいたします。お問い合わせください。お問い合わせ同テーマでこちらの研修もおすすめです。