プロジェクトは、目標調達額を157%で達成した。食品といってもスーパーなどで購入できる大衆向けではなく、北米で100万人いると言われるチューブを通して食事をする人に向けて開発されている。北米のチューブ食市場は、年間30億ドル市場。従来の商品は、主にコーンシロップ・水・ビタミンから出てきており、食材や味のバリエーションもなければ、栄養価も低かった。Blendsには、4種類の商品がある。どれも脂肪分の少ないタンパク質や野菜、果物を含む7つの食材からできている。例を挙げると、オレンジチキン・人参・キノア・ケール・穀物などが使われている。これらの食材をブレンドすることで、チューブで食せる形状になっている。一袋約227グラムで350キロカロリーと従来のフォーミュラより多い。12パックが入って44.96ドル(一食3.75ドル)で売られている。商品リリース当初は限られていたが、今では北米の主要の保険適用範囲内だという。データ保全カンファレンス2020を開催!結婚後の幸せをサポートするために、カップルや夫婦のキズナを強くする「famion」を正式リリース。Pinterestデザインから探せるネイルサロン予約アプリ「ネイルブック」、2020年1月のデザイン/ネイリスト/サロンランキングを発表!アスリート・チームへの新しい応援のカタチ。Ghahramani氏はbison.ggのパートナーであり、暗号通貨によるe-Sportsやゲーム、イベント、チームへの投資を手がける。詳しくはadamagb.comで。これがいわゆる「ハロー効果」ってやつなんだろう。ビットコインはとりわけ合理的なビジネスジャーナリストをアホにさせてくれる。今週の見出しを見てみてほしい。Ghahramani氏はbison.ggのパートナーであり、暗号通貨によるe-Sportsやゲーム、イベント、チームへの投資を手がける。詳しくはadamagb.comで。これがいわゆる「ハロー効果」ってやつなんだろう。ビットコインはとりわけ合理的なビジネスジャーナリストをアホにさせてくれる。今週の見出しを見てみてほしい。CNBC:ビットコイン価格暴落、中国が仮想通貨交換所を閉鎖するとの見通しTheStreet:ビットコイン価格暴落、中国のBitkanがオンライン取引を中断の後にビジネスインサイダー:ジェイミー・ダイモン氏が「詐欺」呼ばわり後、ビットコイン価格は11.5%下落フォーブス:必然的なビットコイン下落が生み出す副次的な損害とはLinkedInにこんな感じの大量のタイトルが「ビットコイン暴落再び、その理由とは」という内容でまとめられていた。崩壊!暴落!下落!急降下!落下!ーーとまあこんな文字が並ぶんだから、あなたがビットコインが底の底まで落ち切ったと思うのは仕方がない。煽りの少ないブルームバーグのような記事タイトルでさえ恐ろしさ満点のグラフを見せるのだから。Y軸が4100ドルで始まって高値が4400ドルになってることを。記事やタイトルはこういったことを簡単に省略してくる。ーーボラティリティは至って普通。夏にビットコインが5%以上も乱高下した時は21日間だった。週に2回ぐらいのことで「いつも」乱高下し続けてるって言える?次に文脈。ビットコインの年初価格は600ドルだった。今日は4000ドルだ。この成長の文脈において「暴落」は何を意味するのか?ビットコインはその価値の70%を失うかもしれないが、今のところ年次で言えば100%の利確ができる状態なんだ。Cashのような「フォーク(分裂)」を考慮していない。Cashは1ユニットあたり500ドルで取引されているので、ビットコインの価格が下がったとしても所有者はまだ利益を得ることができる。本当にこの暗号通貨が内部崩壊した際の見出しがどうなるかを想像できるだろうか?「ビットコインは超絶本当にマジでどうしようもなくなった!今度こそ本当に!」ぐらい必要ってことだ。乱高下を誇張したタイトルで大げさに報道することは、株式報道の場合は必要とされるのかもしれないが、ビットコインについては特に誤解を招くことになる。このアプローチがうまくいかないのだろうか?ビットコインの日々の価格は重要じゃない。金や電力のインフラに取って代わるものと思ってるからブロックチェーンに投資しているんだ。安定した短期的な利益を得られるものと思ってるならそれは間違いだ。ビットコインはゼロイチの投資であり、公開された株式よりもスタートアップのシード投資に近いものなんだ。それに価格の変動に関する扇動的な見出しは悪人に利用される。ビットコインにおける大物が考える戦略の1つは、悪いニュースが出てくるまで(中国ICO禁止のように)待ってから、消費者とメディアのパニックを誘発するのに十分なビットコインを売り払い、その後の持ち直しを刺激するための買い戻しする、という方法だ。このスキームで最大のカモになるのは適切に教育されていないビギナー投資家、ということになる。扇動的なタイトルはそこで働く人々の人生も踏みにじる。私はe-Sportsのブロックチェーンプロジェクトにコツコツと取り組んでいるのだが、想像してほしい。友人が「おい!ついにビットコインが暴落したぞ!」って毎回のごとく記事を送ってくる状況を。心臓が止まりそうになる。因果関係を考えるJPモルガンのCEO、ジェイミーダイモン氏がビットコインのことを「詐欺」と呼んだことで、価値が大幅に失われたのは今週のことだ。暗号通貨の関連記事にはこういった因果関係に関連したものが多く、その多くが驚くほど浅はかなものなのだ。例として、ダイモン氏の主張を精査してみよう。ダイモン氏はそもそも2014年以来、ビットコインをクソミソに言ってたので彼の発言については何も新しいことはなかった。ダイモン氏よりも強い影響力と名声を持つ人々(ウォーレン・バフェット氏、ビル・ゲイツ氏、アル・ゴア氏、マーク・キューバン氏、ウィリアム・シャトナー氏など)がビットコインについて日々、肯定的および否定的な言及をしている。日々、新しいものが出てくるわけで、報道されるかもしれないが、そんなことでビットコイン保有者が大量販売するきっかけになることはない。ビットコインは世界規模のものだ。中国やロシアの投資家はJPモルガンがなんなのかすら知らない。暗号コミュニティはこれに乗じて売るよりもダイモン氏の嫌がらせをけしかける可能性が高い。ブロックチェーン全体がJPモルガンのような金融企業を破壊させることになるからだ。彼らはビットコインに対するダイモン氏の暴言を聞くことが、石油産業のトップたちがテスラについて暴言を吐いてるのと同じように聞こえるらしい。ビットコインが何か正しいことを行っているという証左でもある。いった類にはソースや説得力のあるデータ分析は含まれていない。ダイモン氏のインタビューでビックリ仰天して売り払っちゃったビットコイン保有者を見つけられないのか考えてほしい。ブロックチェーンを調べれば実際に5万ビットコインの売却状況を確認することができるのだが、そういう人は見つかっていない。一般的なジャーナリストや評論家が、暗号通貨の変動の原因を追跡することは非常に困難だ。ある退職したプログラマーが、1億ドルのビットコインを含む古いハードドライブを発見したとする。その彼が匿名で現金化し、バタフライ効果の引き金を作り出す。同じ週、ダイモン氏がビットコインをいつものように批判する。そこには明確な7%の下落が結果として生まれる。解決方法ビットコイン報道を改善することは特別なことじゃない。通常のボラティリティの範囲内にある場合は価格変動に執着しないことだ。盲目的に原因をあらゆる乱高下に結び付けない。文脈にも注目すればいい。1週間でビットコインが200%上昇し、その後20%落ちる場合、その下げ幅はデカいことなのか?また、僅かばかりの人たちが利益を引き出しただけじゃないのか?ビットコインの掲示板で実際に動きを学ぶのも大切だ。重要なのは、通常の株と同じようにビットコインを考えることはやめるべきだということだ。根本的に違うものだから。ビットコイン報道は別にポジティブである必要はないが、そこには大きな間違いが潜んでおり、サーカスみたいな状態になることもないと考えている。Metcalfe氏は「インターネットはすぐに壮大な超新星になり、1996年には壊滅的に崩壊するであろう」という予測をした。彼はまあ、そのたったひとつの間違った予測だけで自尊心をひどく傷つけることになったわけなのだが、やはりこのビットコインの件でも同じく人々はその将来について大胆な予想を止めるわけにはいかないようだ。Metcalfe氏は「インターネットはすぐに壮大な超新星になり、1996年には壊滅的に崩壊するであろう」という予測をした。彼はまあ、そのたったひとつの間違った予測だけで自尊心をひどく傷つけることになったわけなのだが、やはりこのビットコインの件でも同じく人々はその将来について大胆な予想を止めるわけにはいかないようだ。いうことでこのインフォグラフィックに、ビットコインについての著名な支持者と批判者についてまとめてみた。Gunawanが手がけた。2017.09.16SHARE:編集部注:「隠れたキーマンを調べるお」は、国内スタートアップ界隈を影で支える「知る人ぞ知る」人物をインタビューする不定期連載。Venturesフェローの大柴貴紀氏がみつけた「影の立役者」の素顔に迫ります。インターネット広告からメディア、ゲームと様々な事業を生み出してきたサイバーエージェント。子会社を持つ同社の中で最も老舗の部類に入るのが、式場探しの決め手が見つ...この記事を読む編集部注:「隠れたキーマンを調べるお」は、国内スタートアップ界隈を影で支える「知る人ぞ知る」人物をインタビューする不定期連載。Venturesフェローの大柴貴紀氏がみつけた「影の立役者」の素顔に迫ります。インターネット広告からメディア、ゲームと様々な事業を生み出してきたサイバーエージェント。子会社を持つ同社の中で最も老舗の部類に入るのが、式場探しの決め手が見つかるクチコミサイト「ウエディングパーク」です。Tech推進室室長の大竹淳介氏にお話を伺ってきました。大柴:今日はよろしくお願いします。サイバーエージェントグループの取材をしたかったので楽しみです。それにしてもめちゃくちゃガタイ良いですね(笑)。大竹:だいたい初対面の人にはまずその話題を振られますね(笑)。大柴:そうですよね、無視して通れないですよ(笑)。やってそんなに鍛えるのか?を聞いていっても良いんですが、時間も無いですし、その話はまた別の機会に(笑)。大柴:大竹さんは大学卒業後に新卒でサイバーエージェント本体に入社されたんですか?大竹:はい、そうです。2007年の新卒入社です。大柴:インターネット業界に進みたかったのですか?大竹:いや、そういうわけではなく、サイバーエージェントに入りたかったんです。当時、藤田社長(サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏)の活躍を見て若いうちから社長をやっていてカッコイイなって。20代のうちから実力を発揮でき、大きな仕事を任せてもらえるような会社なのではないかと感じたことが決め手でしたね。「社長」に興味があったんですかね。それじゃ起業など興味あったんですか?大竹:そうですね。藤田社長も26歳で上場を経験していましたし、当時は「自分でもいけるんじゃないか」なんて簡単に思っていました(笑)。5年くらい働けばある程度実力もついているだろうし、その時は起業するかー、みたいな軽い気持ちで考えていました。大柴:なるほどなるほど。そんな感じで入社されたわけですか。インターネット広告代理店部門に配属され、アカウントプランナーとして広告効果の最大化に向けて仕事をしていました。大柴:新卒で入社されて、実際の会社ってどうでした?大竹:「社会ってなかなか厳しいな」と(笑)。大柴:(笑)大竹:そんな厳しい中でなんとか頑張り、徐々に実力もついてきたという実感もあり、マネージャーや子会社の営業本部長なども任せてもらえるようになりました。さまざまな業種のクライアントともお取り引きさせてもらっていて、充実はしていました。大柴:そんな中、2013年にサイバーエージェントグループのウエディングパークに「入社」されるわけですが、きっかけは何だったのですか?大竹:29歳だったんですよ。これからの30代のことを考えたんですよね。論語の「三十にして立つ」じゃないですけど、インターネット広告についての知識やスキルはついてきた中で、これから自分がやるべきこと、やりたいことは何かを考えたんです。その中でウエディングパークと出会いました。その頃に結婚をしまして「結婚っていいな」と実感してたのも大きいですね。大竹:結婚って基本的に関わる人がみんな幸せですし、何より自分自身が本気で「いい」と思う領域に貢献することが自分がやるべきことなんじゃないかと思い、ウエディングパークに入りました。ウエディング業界は「おもてなし」の現場であり、実際の接客や結婚式を行うことがメインです。その特性もあり、デジタルの活用がまだまだ遅れていることを入社して目の当たりにしました。そこで、自分がこれまで経験したインターネット広告の知見をウエディング業界に持ち込んで、活性化させたいなって考えるようになりました。大竹:入社一週間後に広告の新商品の企画提案をする合宿に参加して「ウエディング業界に適したアドテクノロジーを活用した広告商品」案を合宿で発表したんです。自信もあったんですが、結果は最下位(笑)。大柴:自信満々だったのに。大竹:そうなんですよ。壁にぶちあたった感じです。その時に担当役員の作間から「大竹くんが良いと思ってるなら、諦めず提案し続ければいいよ」と言われたんです。そこから性懲りも無く毎四半期ごとの合宿で提案し続けたんです。1年後についにGOサインが出ました。大柴:ついに!大竹:はい。そこから各種契約や開発などあって半年後に正式リリースしました。ウエディングパークに移ってから1年半の2014年です。大柴:その商品は好調だという話ですが。大竹:おかげさまで好調で、会社の新たな収益の柱になりつつあります。大柴:それはすごいですね。ウエディング業界の方々にインターネット広告の商品などを説明するのって大変そうなのですが。今も継続して行っていますが、地道にクライアント向けの勉強会をやったり、全国に飛び回って説明したりしました。その結果クライアントの意識も徐々に変わっていきました。実際に広告効果を実感しだして、クライアントも「デジタルの活用って大事だな」っていう意識に変わっていったんです。大竹:あと、何より社内の空気が変わったのが大きかったなと感じでいます。クライアントが効果を実感して、商品の価値が認められてきて、アドテクを活用したこの商品が会社に馴染んできて広告の売上が上がってきたときに、明らかに会社の空気が変わったんです。「これはイケるぞ!」って(笑)大柴:ウエディングパークの社長の日紫喜(誠吾)さんはどんな方なんですか?大竹:仙人のような方ですね(笑)。大柴:仙人?大竹:すごくまじめで誠実。ブレない信念がしっかりあって、経営者としての「道」みたいなのがあるんです。大竹:日紫喜は2000年にサイバーエージェントにキーエンスから転職してきて、インターネット広告事業の営業局長としてバリバリやられていました。その後ウエディングパークの社長になられた方なので、自分がウエディングパークにきて最初に広告商品を提案した時も日紫喜は商品のことをよく理解していたと思うんです。安易にGOサインを出さなかった。大竹:会議で最下位を取ってしまったけど、僕自身は商品に自信もあった。ダメだと言われ、でもへこたれずにブラッシュアップを続けて、クライアントへのヒアリングなども続けた結果GOサインが出た。この粘り強く向き合った1年があったからこそ自分に覚悟が生まれました。日紫喜は最初の会議の時に僕の覚悟が足りないと感じたんだと思います。その覚悟が出るまでじっと静かに待っていたんじゃないかなと思うんですよね。大竹:ウエディングパークは過去、業績が厳しく苦しい時期があったそうなんです。その時期を乗り越えた際に、苦しいときに一緒に頑張れる強い組織をつくるには、一体感と覚悟が必要だと感じ、そこで「ビジョン」と「経営理念」を制定したそうです。その「結婚を、もっと幸せにしよう」という経営理念をとても大切にしていて「道」から外れているようなことは指摘されます。厳かな雰囲気があるんですよね。そんなところを尊敬しています。大柴:なるほどなるほど。最後に大竹さんの今後についてお聞きできればと。起業の野望は?大竹:今は無いですね(笑)。大人になって、起業自体は目的ではなく、一つの手段だと感じていますし、そんな簡単なものじゃないないとも思うので(笑)。ゼロからイチを産み出すのが起業家だとするならば、ウエディングパークでの新商品はゼロから作って、ひとつの事業にすることができました。起業することとは違うと思いますが、会社員でもゼロイチの経験はできると思います。経営者になりたいという気持ちはあります。ブライダルの周辺領域でやっていきたいとは思っていますので、その領域で21世紀を代表する経営者人材になりたいですね。大柴:いろいろお話を伺うことができました。ラウンドで160億インドルピー(2億5,000万米ドル)を調達したことを発表した。今回のラウンドに参加した。ラウンドで160億インドルピー(2億5,000万米ドル)を調達したことを発表した。今回のラウンドに参加した。氏はこのように説明する。ブランドを通じたミッドマーケットにおけるリーダーシップの確立を目指しています。新たな資金を投入して、私たちが持つインド発のビジネスモデルを、インドと同様に需給の不均衡を抱える海外の市場に持ち込みたいと考えています。東南アジアを海外展開のメインターゲットに据えており、2016年1月にはマレーシア市場への参入を行っている。調達した資金を利用してカスタマーエクスペリエンスと技術開発の強化も行う予定。資金調達に関する報道が最初に出たのは4月。報道によると、当初ソフトバンクは今回のラウンドで5億米ドルの投資を考えていたようだ。初期投資家らがこれに反対した。ソフトバンクが過半数の株式を取得することになるうえに、自分たちの保有する株式の希薄化にもつながるからだ。らが参加するラウンドで1億米ドルの資金調達を行っている。氏のブログで出資金詐欺だと非難され、論争に巻き込まれたこともある。氏は、この非難は従業員に対する「侮辱」であると主張した。いうサービスも提供しており、同社はこのサービスを「エクスペリエンスと価値を提供する、中流層向け高品質ホテルブランド」と表現している。私たちは現在も成長し続けており、毎月1万部屋が新たに当社のネットワークに加わっています。需要の95%以上が手数料のかからない当社独自のチャネルを利用したもので、事業の成長見通しは堅調です。それらの企業と競争することになる。ベルリンのアクセラレータプログラム「Grants4Apps(G4A)」で選出された4社のうちの1社となった。選出対象は、61か国、450社の申請企業だった。ベルリンのアクセラレータプログラム「Grants4Apps(G4A)」で選出された4社のうちの1社となった。選出対象は、61か国、450社の申請企業だった。本社の医薬品部門に移転する。シニアマネージャーや外部の専門家がビジネスモデルや製品の開発に向けスタートアップらの指導、支援を行う。CART(心臓トラッカー)とよばれるスマートリングのようなデバイスを開発している。これは、心房細動(AF)という、不規則な心拍リズムを引き起こす一種の心臓病の診断と管理ができるものだ。症状が起こるほか、脳卒中を引き起こす可能性があり、その場合患者の半数以上が死亡する。氏は公式プレスリリースで次のように述べた。つないでいけるようになることを期待しています。データ保全カンファレンス2020を開催!結婚後の幸せをサポートするために、カップルや夫婦のキズナを強くする「famion」を正式リリース。Pinterestデザインから探せるネイルサロン予約アプリ「ネイルブック」、2020年1月のデザイン/ネイリスト/サロンランキングを発表!アスリート・チームへの新しい応援のカタチ。