株式会社トレイク/代表の斎田真一が思いや活動を書き綴っています。新年あけましておめでとうございます。昨年は、次世代経営リーダー・管理職・職場リーダーを対象にした「研修」「コンサルティング」「診断・学習ツール」などを提供し、学びと成長を支援いたしました。今年も、スタッフで力を合わせて、プログラムに磨きをかけてまいります。情報技術の進展に合わせて、研修や診断・学習ツールの「デジタル化」と「エビデンス重視」を進化させます。働き方改革の広がりに合わせて、「社内の働きやすい環境の整備」を行います。東京オリンピック・パラリンピックを、皆で応援したいと思います。「男子は生涯一事をなせば足る」(秋山好古)は、選ぶこと・注ぎ込むことを精神的な側面から教えてくれています。...その「一事」がなかなか見つかりません。仕事から学び、人から学び、遊びから学び、暮らしから学ぶ。一つひとつ丁寧に実践したいと思います。本年もなにとぞよろしくお願いいたします。■社史を楽しみに8月は、社歴の長い会社で仕事をする機会がありました。会社が長く存続しつづけることは、純粋にすごいことですね。その歩みをまとめた社史の刊行物は、創業者の想いや従業員の苦労と情熱が凝縮されており、読んでいて楽しくなります。根っから教育屋の私としては、その社史を物語風に脚色できないか?そして理念浸透や経営戦略の学習教材にできないか?と考えてしまいます。「ただ読んで楽しめばいいのに」とあきれる仲間をよそめに。■教育は伸びしろの大きい中堅・若手社員から社歴が長くても、社員教育の歴史は浅いという会社も少なくありません。管理者<かえる先生>さて、部屋の書類をちょっと片付けるよー、洗濯物の干し方を少し変えるよー。<ありさんたち>それぐらいならいいよー。改善から6月は、新任管理者に対するマネジメント研修・リーダーシップ研修を実施したり、職場活動を支援したりしました。新しい職場で管理者としての歩みを始める方の多くは、まだ職場の状況を的確に把握できるほどの情報が集まっておらず、メンバーのとの関係も十分構築されていないことから、いきなり職場の重大な課題を形成したり解決したりすることができません。多くの方が、職場の現状を把握することに力を注ぎ、小さな問題を発見して改善に努めます。管理者<あめんぼマネージャー>ヒト・モノ・カネ・技術ない。<かえる先生>その通りですね。増えないんでしょ?じゃあどうしましょうか。新任を中心とする管理者研修を担当いたしました。どの組織にも共通して言えるのは、業務量が増える一方で、人材を確保できない。ベテランの退職に対して人材の育成が進まないことです。新入社員像4月は、新入社員向けの研修を各地で実施させていただきました。管理者や職場リーダー向けが中心の私にとって、新入社員向けの研修は、この時期だけの風物詩といえます。毎年実感するのは、「今年の新入社員は真面目ですね」という言葉の曖昧さと無責任さです。いう私もつい使ってしまうのですが、真面目とはどのような状態なのだろう...と、言葉にした後に自問自答します。気温の上下が激しく、桜の木が花を咲かせるべきか迷っています。ここでは、2019年3月の活動を振り返ります。■研修3月は別れの春、巣立ちの春。数年にわたって私の研修を受講してくれた受講者とも、お別れのときがきました。基本的なビジネススキルからマネジメントスキルまで、講義で理解を深め、難しい演習も積極果敢に挑戦してくれました。主体性や自律性が高まり、たくましくなったように感じます。■はじめに私ども、株式会社トレイクでは、管理者・職場リーダーに必要な「50のリーダー行動」について、「診断ツール」を開発して調査を行いました。1キーパーソン自身のリーダー行動(キーパーソンにとっての自己診断)2キーパーソンからみた上司=管理者のリーダー行動(キーパーソンによる他者診断)この調査の結果と考察を、シリーズで紹介します。第2回は、キーパーソンと管理者について、それぞれ、リーダー行動の強みと弱みを考えます。分野別では、「影響をあたえる」が多く(11項目)が最多で、「事をなす」(5項目)および「人をいかす」(4項目)を上回っています。解けてしまえば忘れてしまったようなものでしょうか。ここでは、2019年2月の活動を振り返ります。2月は、複数の企業で、ワークショップ形式の年間会合を終えました。長年担当しているお客様のところでは、試行錯誤の末、研修プログラムは安定してきました。参加者の実践力をみると、私自身、いろいろと反省すべき点があります。今後、プログラムの見直したり、実践力を高める仕組みを作ったりして、もっとお役に立ちたいと思います。2月は新しいお客様の研修も担当しました。■はじめに私ども、株式会社トレイクでは、管理者・職場リーダーに必要な「50のリーダー行動」について、書籍化するとともに、「診断ツール」を開発しました。*書籍発売のお知らせはこちら*書籍の詳しい内容はこちらこのたび、この診断ツールを使い、キーパーソンの50のリーダー行動について、調査を行いました。(※キーパーソンとは、管理者を補佐し、また、次の管理者として活躍が期待される方)調査対象は次の2つ。1キーパーソン自身のリーダー行動(キーパーソンにとっての自己診断)2キーパーソンからみた上司=管理者のリーダー行動(キーパーソンによる他者診断)この調査の結果と考察を、シリーズで紹介します。冬のトンビがブリのおこぼれを狙っています。ここでは、2019年1月の活動を振り返ります。*写真は、伊根湾の舟屋を遠くからのぞみ。■企業研修1月は、管理職および初級管理者に向けたマネジメント研修の他に、問題解決研修などを実施しました。問題解決に失敗するのは、正しい問題に対する間違った解を求めるというよりは、間違った問題を解くということによるほうが多い。~ラッセル・エイコフ~問題解決において難しいは、本当の問題は何か、その問題は解決すべき問題(=課題)なのか、その問題は無くすべきかそれとも深刻度を下げるべきか、といった点です。