afroWorldafroscriptのafroblogこの広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。2019-02-14DevSumi2019で「エンジニアリングマネージャー・パネルディスカッション」を聞いてきたどうも。afroscriptです。DevSumi2019参加中です。Day1、1コマ目のレポートをつらつらと書いておきます。技術を軸にするということを除けば、わりと一般的なマネジメントで重要なことと変わらないな、という印象でした。人を介して事業やサービスにコミットするのがマネジメント組織が小さい頃はサービスの成果に向けてマネジメントするが、組織が大きくなると非効率な部分が出てくるので、だんだん人や組織そのものに向けてのアクションが増えてくる評価は、絶対的なものはなく、なんだかんだ試行錯誤し続けるもの違うなと思ったのはやはり、技術への理解がベースとして絶対的に必要な点。他の職種をマネジメントするとしても、プレイヤーがやっていることを理解しているというのはもちろん大事なのですが、営業のマネジメントをするより、技術は常に変化し続け、また様々な専門領域があるので、スペシャリストであるメンバーへのリスペクトと学ぶ姿勢は、より大事なんだなと思いました。登壇者紹介モデレーター:織田さんパネラー:及川さん@takoratta竹迫さん@takesako広木さん@hiroki_daichiひらいさん@sada_h是澤さん@sak0620スペシャリストとマネージャーは何が違うのか?及川さん技術を軸として社会、会社に貢献するというのは変わらないただし、マネージャーだとそこに人が挟まる。人を介して貢献するというのがマネージャー。是澤さんスペシャリスト:技術を高めて貢献するマネジメント:人の可能性を信じて伸ばす広木さんスペシャリスト:コンピューテーションなコントリビューター。マネジメント:組織で成果を出す人。大企業におけるEMとスタートアップにおけるEMの違いとは?是澤さん:スタートアップにはEMがいないケースが多い(CTOやPMが兼任してたり)ひらいさん:前職のGoodPatchでは入社したときにはエンジニアが30人程度だったが、やめるとき100数十人いた。エンジニアの人数が少ないと、エンジニア、デザイナーがチーム内に一緒にいて、それを統括してマネジメントする人がいた。スタートアップのEMでは、他の職種もマネジメントしないといけない、が発生する竹迫さん:スタートアップのEM、組織の規模が大きくなってくると成長痛がある是澤さん:マネジメントの仕事は、サービスの初期はプロダクトの成果にコミットすることだが、人が増えてくると、1人1人を幸せにするといった形で、成果の方向性が人に向いていく今はメルカリにVPoEとしては、メルカリに入ってくる人を幸せにしていきたいという思いがある広木さん:企業が成長してくると、生産性が落ちてくる。スタートアップの場合は、それが誤差くらいで済む。チームが大きくなってくるとその誤差が大きくなり、対処しなければならないが、その差をなくしていくのがマネージャーの仕事だととらえている。「幸せにする」という表現は近いものだと思う。チームが大きくなると、事業やサービスの一部をやってるだけに感じてしまい、仕事がつまらなくなるような人も出てくる。それを取り除いていくという点では、その人が幸せに仕事をするということに繋がる及川さん:スタートアップと大企業をひとくくりにするのは難しい例えば、メルカリを大企業と捉えることもできるが、本当の大企業は数千人やそれ以上いるそして、そういった大企業にはほとんどの場合EMはいない。技術がわかるマネージャーがいない。大企業は、そういう人を入れていかなきゃいけないリクルートは、そういう意味での大企業に入るだろうが、竹迫さんをCTOに迎えて変わってきてる。竹迫さん:大企業になると、いろんなフェーズの違う事業が同時に進んでいく。各フェーズでどうすべきかを知ってるのは重要コードが書けないEMはマネジメントできない?竹迫さん:最近、スカイマークの会長がゴルフ休んでRails勉強したって話があった経営陣が現場を感じてくれるような取り組みはいいなと思う及川さん:コードが書けるかどうかは本質ではない技術を理解しているかが重要。今自分たちがやっている技術を分かった上で、リーダシップを発揮してくれるのが大事でも、コードが書けないと技術が分かるというのが難しい。いう意味でコードは書けないといけないまた、コードは書けるけど、技術が分からないのは一番困るパターンひらいさん:今は自身もコードを書いてない。モバイルチームのマネジメントしてるが、モバイルはあまり得意な領域ではない。アーキテクチャのinputをするなどはした。自分がコード書いてしまうのは、EMにとってワーストな選択EMは誰がどう評価する?:広木さん:評価できる人が評価するこれまでコンピューターに向き合ってた人たちが、人に向き合って評価するというのを怖がる人もいると思うが、それはよくない人に向き合うのも、コンピュータに向き合うのもどちらも一定数難しいもの是澤さん:なかなか仕組み化はされてないものなのでは?属人的になっている企業もあるし、データドリブンに評価してる企業もある「EMは誰がどう評価する?」は、常に考えて見出していかなければならないものひろきさん:前職のときの評価制度:自身の成果をGitHubのドキュメントに書く。それを元に、EMと、この人に評価されたら納得できるって人を自分で選んで、その2人にフィードバックをもらう及川さん:定期的な評価も大事だが、リアルタイムのフィードバックが大事。EMとの1on1など。11:54DevSumi2019で「エンジニアリングマネージャー・パネルディスカッション」を聞いてきたTweet広告を非表示にする関連記事2019-04-09メルカリ入社から1ヶ月経ったけど、なかなかいい環境だぞ?(個人的に良いなと思ったとこ11個)どーも。afroscriptです。疲れたぁぁぁ〜〜...2019-02-28【レバレジーズを卒業しました】新卒入社からの6年間を振り返りつつ、レバレジーズへの愛を語る(その3:...どうも、afroscriptです。afroscriptです。1週間、セ...2019-02-12【レバレジーズを卒業しました】新卒入社からの6年間を振り返りつつ、レバレジーズへの愛を語る(その2:...どうも、afroscriptです。Meetupというコミュニティを立ち上げました&第1回開催しました。月別アーカイブはてなブログをはじめよう!afroscriptさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。