朝礼や昼礼に給食計画のご利用はいかがでしょうかAERAさんにこんな記事がありました。部署全員が「毎日顔を合わせる」意義とは?一部をご紹介します。町田市役所では昼礼を実施するように町田市役所では従来行なっていた朝礼を昼礼に変えたそうです。「午後1時、朝礼ならぬ「昼礼」が始まる。(中略)室長室に全職員が集まる。それぞれが業務の現状や課題を数分で話し、室長、課長が助言や指示を15分ほどでしていく。同様の動きはIT企業でも働き方改革やテレワークにはITツールの活用が欠かせない、そういう向きもあります。ITツールをより多く活用していそうなIT企業でも直接顔を合わせる朝礼を行なっていることが紹介されています。最新の技術を駆使するITベンチャーにも、この流れは及ぶ。取締役が全社員の前で挨拶して、(中略)その後、5〜10人の各グループでプロジェクトの進捗や課題を話し合い、共有する。私は仕事柄、朝礼や昼礼に参加する側の立場にも、開催する側の立場にもなった経験があります。その経験を振り返って考えてみると、朝礼や昼礼をすることに大賛成というわけではありません。参加する側の立場から朝礼などをみると、確かにメリットはありますが、以下のようなデメリット、というよりは文句や不平不満が強い印象があります。一方の開催する側の立場から朝礼などをみると、同じように、メリットはありつつもやはり問題もあります。参加者を飽きさせない話題などそうそう思いつかないいつも指導している手前、下手なことはできないと考えて気が重い準備が大変いかがでしょう。共感いただけるポイントがあるのではないでしょうか。求められている中で、スピーチの番が回ってくるとさらに仕事が増えるのか!という悲鳴が聞こえてきそうです。予定を調整して出席したのに、朝礼などをすること自体が目的になっていて、面白みや役立ち度など見返りが少ない、というのは開催する側からも出席する側からもどちらからも寂しいですし、もったいないですよね。働き方改革やテレワークは重要課題でありながら、一方で顔を合わせたコミュニケーションも依然として必要・重要です。それを実現する方法として、朝にやったり、働き方・ワークスタイルに合わせて昼や夜にやったりという違いはありますが、朝礼のような会議体を取り入れることも時代の流れのようです。朝礼のような会議体には先ほどの問題があることも確かだと思います。食事を目的とした集まりとしてはいかがそこで、それらをもっとよりよい方法にしませんか?朝礼や昼礼といった会議体を一歩もしくはもっと進めて、食事を目的とした集まりで会議するのを提案します。食事を目的とした会議であれば、その日の会議が面白みや役立ち度などが低いものであったとしても、食事という見返りを得られます。「同じ釜の飯を食う」仲間意識づくりに「同じ釜の飯を食う仲間」という言葉があります。一緒に食事をすることを通して相手との間に仲間意識が芽生えるそうです。仲間意識が芽生えることのメリットの1つは会社やプロジェクトでのコミュニケーションが円滑になることです。迅速化や、フォーマルの場ではなかなかあがってこない課題やトラブルの目を拾い上げたり、対応できる誰かがヘルプに入ったり、といったことが期待できます。施策にさらに、みんなで食べる食事が栄養バランスを考えられたものであれば、従業員のみなさんにとっては健康管理になり、食費の補助をすれば、会社にとっては健康経営の1つの施策や福利厚生とすることができ、従業員の皆さんも大喜びのWin-Winに。給食計画は食事をコーディネート具体的には給食計画です。ご利用いただければ、給食計画は貴社の食事会をコーディネートします。調整した時間になったらお食事をご案内します。献立表に書かれたお店にいけば、貴社のためのお席が用意されています。お席に着いたら栄養バランスを考えられた食事が出てきます。何を食べるか、どの程度食べるか、栄養バランスは、など考える必要はありません。それらも給食計画がコーディネートします。みなさんは同じ献立です。子供の頃にあった給食のように。みなさんで「いただきます」で、美味しく、楽しく、めしあがれ。