◎達成意欲が人並みでない(絶対達成するという強い意志)。それそこ,寝る間も食べる間も惜しんで...。一年期限で取り組み,私もプロジェクトメンバーでした。家族も心配されていたようですが,倒れても良いから絶対やる。いうことで仕事をしていたようです。いう真剣さ,達成意欲が,部下の私にも伝わってきました。今でも記憶に鮮明に残る上司です。◎担当者の目線で話をする。同じ言葉を知っているわけではないんです。やさしことを難しく言っても,部下が離れていくだけです。格好つけるだけ損です。別に大学の教授じゃないんですから...。自分の意思を相手に本当に伝えたいから言葉を変えるのです。高圧的では部下は絶対ドンビキしますよ...。あぐらを書いて,真剣に頭をつき合わせて話をし,話を聞く人がいました。上下の関係も意識しないで話が出来るのは部下には嬉しい環境です。私が思うに,リーダーの情熱は,強烈な思い・信念が,態度や言葉に滲み出ている時に,部下が上司に対して感じるものではないでしょうか?私が出会った,「この人のために一所懸命仕事をしたいと思う上司」は,皆,情熱を持って仕事をしているのが分かる人でした。リーダーは,自分は情熱を持っていると思っていても,部下に伝わらなければ,それは,リーダーの独りよがりでしかありません。「熱血調達マン」さん。私の意見は,こんな感じですが,ヒントになったでしょうか?「熱血調達マン」なら,部下とベクトルが合えばきっと情熱が伝わりますよ。あと,QCDSMEの話で,品質(Q),コスト(C),納期(D),安全(S),士気(M),環境(E)に加え,健康も大事ですね。Hですかね?私が参加したセミナーでお話をされていた経営者の方は,どなたも健康な身体と精神を持ち合わせているようです。ある経営者の方に伺いましたところ,海外出張が多いのですが,日本で日課にしているジョギングを海外でも毎朝欠かさずやるとおっしゃっていました。興味を持った私は,更に質問してみましたら,雨の日も雪の日もジョギングをするそうです。毎日実行するということだけでも凄いと思いました。お名前を出したいところですが,プライバシーで出せませんが,私のしょーもない質問にもににこやかに答えて戴いてとても紳士でした。この方の会社は,顧客満足度の高い会社で雑誌にも登場しています。高い従業員満足度の上に成り立っているものと推測しました。言葉を知らない人は相手にしてくれないのかしら?という感じです...。そこで,今回の知ったかぶりは,きっと皆も知りたいよね!という略語を選び並べてみました。これで,ちょっとISO通!知ったかぶっちゃいましょう。本部を置き,1947年2月23日に発足しました。電気機器関連(IEC)を除いた全ての分野での国際標準化を進めています。IECの制定する国際規格で,1908年創設です。国際標準化を実施しています。SCCと記述している書物もあります。1970年にカナダ政府の法律により設立されました。1931年に設立されました。このメルマガでも何度となく目標管理について述べていますが,最近,仕事でなく個人的に,目標管理は凄いと改めて関心しています。先日,PM(プロジェクトマネジメント)についての講演を受け,プロジェクトにおける目標管理の大事さを再度認識しました。そこで,自分の健康管理にも目標管理だ!と思い計画しました。その目標,「体重を4kg減量/2ヶ月」です。いつもは,思うだけでしたので全然達成されませんでしたが,今回は,息子が「ママ,グラフ作ってあげるよ。」と言って,折れ線グラフを習ったらしく,メモリの紙を作ってくれました。息子がグラフを作ってくれたからには,書かないわけにはいきませんよね。何だか紙に書くとやらないといけない気になるから不思議です。