「もっと人として素直な気持ちで物事を見れないの」と厳しいお言葉。「後日に僕の言った意味がわかるから」と言っておきました。僕に好きになれないとまで言った奥様でしたが、旦那様に僕との話をした所、翌朝一番で預金証書を受け取りに行かれたそうです。そんなに信頼しているなら、ほっとけば良いのにって嫌みを言っちゃいました。受け取ってから奥様から頂いた電話では、さすがに今まで金融機関を盲目的に信頼していた奥様も。「今のご時世ならじきに新聞に出るでしょ」て、言っておきました。僕の活動エリアは中部地区ですから、中部地区で今年の後半に億の単位の横領はこのブログを読まれた方は。おーっ、あの中日新聞にのっていた信用金庫の億の単位の横領事件だなと。前置きが長く成り過ぎましたが、問題点は奥様の事でもなく、預金証書を取りに来た信金の人間でもなく新聞記事に書かれていた横領の期間の長さです。何年にもわたって何億円も横領が出来る企業の体質が問題なのです。これが米国ならばその横領していた人のセクションを上司の命令で一定期間他人に任せる事になり不正も発生しても短期間で済んだでしょう。びっくりするぐらい脇が甘いです。ちなみに横領に走る人には一定のパターンが有ります。経営者としてまた、役員として労務管理は大変かと思いますが今の時代に従業員を性善説で管理するのは顧客に失礼なだけでなく、自社の危機管理の在りかたも不祥事が発覚した時に世間に大きく問われる事と成るでしょう。Thursday従業員さんの昇進の基準は各社内規で有るでしょうが、たまたま同じ様な能力で同じような条件の従業員さんが複数いて昇進のポストは限られている場合は貴方ならどうしますか。弊社では、他社に無い独自の個人能力及び○○○○が有ります。大手上場会社も利用されています。個人情報の兼ね合いが有り伏字に成りましたが、ベテラン人事部の方なら分かって頂けると思います。弊社は、この部分は特に強いです。Monday貴社の採用基準は。昨今の人手不足は、全ての経営者の頭の痛い問題点です。苦労の末、やっと集めた入社予定の履歴書の束。「確かに突然の事故でしたから仕方が無いですが、このままでは御社は・・」この話の後、○○○社は株価は10分の1以下にそして大手の連結小会社に成りました。同族会社でしたが今は大手の傘下で思うような経営も出来ず気の毒な事に成っています。決算を乗り切ったら、それで終わりでは有りません。次の決算の時に売上も利益も低迷し、気が付けば従業員も居ない等、最悪の事態に成ってからでは弊社でも手の打ち様が有りません。ここまで読まれた方は、少しでも思う所が有りましたら弊社までお電話を下さい。微力では有りますが、数限りない御依頼の中で培った経験で御社のお役に立てるものと確信しております。Thursdayあなたの会社の従業員は大丈夫ですか。経営者の知らない間に職場でマルチが流行っていませんか当社の顧問先の会社では従業員さんが鍋や洗剤を売っていました。経営者が気付いた時にはすでに手遅れの状態です。この様な危機管理は当社の一番得意とする部門です。お気軽にメール・電話でのお問い合わせをお待ちしております。社内の人間関係が全て順調であることに意義を唱える人は少ないと思います。円満な環境作りも経営者にとっての大きな仕事です。これまで優秀だった社員の意欲低下、或は、活気の減少、信頼関係の消失、企業にとっては大きな損失、痛手となります。その原因を具体的に知り、時には証拠を掴んでおくことも必要かもしれません。従業員の昇進・雇用など履歴書などの表面上では分からない指定事項を調査致します。