仕事について書いていきます。社労士としてコンサルタントとしての熱い思い、アイウェーブの仕事ぶりもお伝えします。12:08:47私が、先日ある中小企業の社長と話していたときに感じたこと。いうので詳しく話を聞いてみると、かなり風通しのよくない企業風土ではないかと思い、改善策をちょっとアドバイスしました。いろいろな会社があるものだなあと思いますがちょっと深刻。中小企業の風土は、社長次第です。社長が本気で変えようと思うならまずは社長から変わること。頑固な社長は、周囲のアドバイザー(私のような専門家)の意見も少し参考にしてみるといいですよ。私も過去500人以上の中小企業の社長と会ってきたことは、大きな経験で財産です。社長が頻繁に使う言葉のキーワードや話し方や口癖である程度タイプ別に分けることができ、その弱点もよくわかるようになったつもりです。本音で弱い部分をさらけ出して悩みなどを聞いてもらえるという人が必要な社長も結構いるなあと私は周囲の社長をみていて思った次第です。企業風土は変えることが必ずできるし、一度リセットしてもいい。長期的なビジョンを明確にして進むためにもいい外部の参謀が必要なときもあるのです。参考になったと思われた方は、お手数ですが応援のクリックをお願いします。(2014/10/12)部下の行動をよく観察してポジティブな言葉をかけましょう。(2014/10/10)好意の〇〇〇は、常に意識しよう。(2014/08/09)部下に指導するもスルー。comment(0)<<ジジコに執筆しました。|田園調布のスタバで、ちょっと贅沢。平成13年に社会保険労務士として独立開業しました。人事労務コンサルティング業務を行っています。最近は、中小企業のワークライフバランス推進のためコンサルティング活動に力をいれ、働き方の変革のために必要な施策導入支援やそれらを阻む原因の分析について日々考えています。(02/09)セミナー行ってきました。(02/01)出張セミナーの依頼がありました。弊社の総合サイトとなっております。コラム管理者ページメールフォーム取材や執筆依頼、お仕事の依頼、業務提携のご相談など御気軽にメールください。キャンペーンに参加登録しています。(12)ブログテンプレートリスペクト。