チキチャンリンチャンリン。毎度お運び頂きましてありがとうございます。仕事の質改善コンサルタントの大日向礼子です。いろいろなビジネス誌や,スキル本などを読んでいますと,「ハイパフォーマー」,「ローパフォーマー」という単語を見かけます。人からの評価を強く意識する日本人なので,知らないところで,「ローパフォーマー」呼ばわりされていたら,ぜぇ〜ったい嫌ですよね。「仕事の質改善」で,効率良く「ハイパフォーマー」になりたいものです。今回も「仕事の質改善」のヒント分け合いましょう。リスクマネジメントで自分を守ろう私,最近,リスクマネジメントにとても興味を持っています。品質マネジメントリスク,ITリスクなど,勉強会・研究会に参加したりして,結構,興味津々です。いつもは,コミュニケーションと品質マネジメントが中心のメルマガなので,今回は,少し違ったマネジメントネタをお伝えします。数週間前になりますが,カネボウ旧経営陣による粉飾決算事件で公認会計士が逮捕されて,びっくりされた方も多いと思います。公認会計士4人がカネボウの粉飾に加担した動機がまた不純なのですが,嘘を嘘で隠す行為がバレた!?ということでしょうか...。日経新聞によると,「不正の発覚を怖れた自己保身である」ということらしいですが...。粉飾決算の方法を会計士が指南しており,元副社長とあうんの呼吸でやっていたようですね。経営陣なにやってんじゃーい!!(−−#なんか,日本の会社おかしくなってるんじゃないのかな...。以前は,リスクというと,事件報道のたびにCSRに取り組み始めている企業の話題が目立ちました。いわゆる,企業の社会的責任ですね。企業は当然,私利私欲ではなく公共のものと扱われ,社会に対し,どう責任を持つのか,当然,事業を営み製品・サービス提供し,収益をあげ社会に役立つ企業となり納税することはもちろんですが,それ以外にも,環境問題,コーポレートガバナンス,情報公開,雇用平等など会社が担う責任は多くあります。今回の事件は,これら,コーポレートガバナンス,情報公開の面からみても,企業の社会的責任を果たしていないことは明白ですが,責任が経営陣だけでなく,個人にまで及んでいることが注目です。粉飾決算の方法を教えて癒着していても,まさか,逮捕されるとは思っていなかったでしょうね。そこに,自分自身でリスクをマネジメントする能力のなさがあったと思います。いうより考え方の甘さですかね。この事件をニュースや新聞で見ていたら,「自分リスクマネジメント(*)」を少し考えてみたくなりました。自分リスクマネジメントとは,私がつけたネーミングです。個人でリスクマネジメントを考えないといけません。公認会計士が,「自分リスクマネジメント」について無頓着だったのか,片棒担がないといけない状況に追い詰められたのかは分かりませんが,企業と監査法人で癒着していては,監査制度の意味がないことは,素人でも分かります。企業の不正事件は,最終的に個人が逮捕されることがほとんどですが,皆,逮捕されると思ってやっているのではなく,会社のためにやった...。言い訳?をすることが多いような気がします。司法社会になっている日本なのに,未だに意識が化石状態のビジネスマンたちが多いことにも驚きます。会社と心中する世の中でもないのに...。馴れ合い,慣習,みんなやっているから...。言い訳をしながら,違法行為を繰り返しています。バレたらどうするとか,あまり考えないんでしょうか?なんせ,意識がズレてる化石の人々なんですから...。悲劇なのは,自分は違法行為をしている意識がないまま,会社のためにという,変な愛社精神から不正に足を突っ込んでいる人もいます。「会社のため」って,何なのでしょうか?「自分はどうなるの?」「家族はどうなるの?」...。結局は,赤字を隠せば,経営に失敗したことが隠せるとか,大型案件を受注すれば,優秀なビジネスマンであることがアピール出来て,出世ができるとか...。「会社のため」と言いつつも個人のエゴイズムでないかと思ったりします。不正事件を起こした人は,裏社会の方々と違って,出所したら幹部に昇進が待っているとか,そんなことはないですよね。当たり前だけど...。昔の日本では出所したら偉くなるとか,堅気の世界でもあったようですが...。いろいろな不正事件を目にしていると,ビジネスマンと言えども,いつ何時,不正事件に巻き込まれるか分かりません。自分が思ってもいないことからも,いつの間にか,罪を負うはめになることも十分ありえます。「リスクマネジメント」は企業だけのものではなく,個人でも考えて自分なりの危機管理をきちんとしておくことは,これからの司法社会でビジネスマンとして必要な心得かなぁ〜と感じているこの頃です。そのためには,基本的な法律知識は,法務ならずとも必要では...。