株式会社トレイク/代表の斎田真一が思いや活動を書き綴っています。私たちトレイクでは、誰でも発揮できる「等身大のリーダーシップ」について、事例とポイントを紹介しています。経営管理部長は、業務を効率化しようと、業務システムの導入を検討していました。システムの探索を任されていたその方は、部長に候補となるシステムを提案したところ、システム選定から導入までのプロジェクト・リーダーを任されることになりました。私たちトレイクでは、誰でも発揮できる「等身大のリーダーシップ」について、事例とポイントを紹介しています。■カネで説得できないある小売店の店長。新しく着任した店の売上は前年比85%まで落ち込んでいました。トップからは前年比110%にしろと厳命が下ります。ない数値で、嫌がらせだと思いました。目標を達成したら金銭のインセンティブをもらえますが、カネをもらってもイヤだと思う。カネをもらう姿を想像すると自分が卑しくなります。店員にカネで説得できない。自分と同じく卑しさを感じる者もいるだろう。カネで生きるためのモノが買える。生活を豊かにするためのモノ・コトが買える。要はカネは媒介なのだ。店員:「服を買いたい」、「うまいものを食べたい」、「家族を旅行に連れていきたい」カネを介して得られる価値をイメージさせることに成功しました。■間髪入れず施策を示すこのタイミングで売上拡大にむけたリーダー行動を断行します。私たちトレイクでは、誰でも発揮できる「等身大のリーダーシップ」について、事例とポイントを紹介しています。■残された時間ひとりのエキスパートであり、親方でもあります。刺すような挑戦的な目。周りをおびえさせる刺々しい言葉。手に宿る無数の傷跡と深いしわ。職人として親方として、どれくらいの折り合いをつけてきたのでしょう。残された時間を知り、どのような気持ちが交錯しているのでしょう。■生きる執着や愛と悲しみ映画『ブレードランナー』(1982年公開)では、地球外で奴隷として過酷な労働を強いられた人造人間”レプリカント”が登場し、地球に戻り反乱を引き起こします。私たちトレイクでは、誰でも発揮できる「等身大のリーダーシップ」について、事例とポイントを紹介しています。■とりあえず部下のレベルの低さ、上司の無能さ、組織の壁と制度の壁、あげく組織風土までを罵り、「だから、”とりあえず”管理者の補佐を行っています」と臆せず言う。無味乾燥なその人の言葉は、誰も寄せ付けない固い殻のようです。実際、その後は貝のように口を閉ざします。「とりあえずって?」と問いたげなメンバーを無視して、心と耳に蓋をします。そのくせ、二枚貝の隙間から苦汁がにじんでいます。汁を舐めると「自分に構って欲しい」という味がします。