千葉県は一次産業から三次産業までいずれも盛んで、バランスが取れています。農業では落花生、水産業ではイワシ、スズキが全国一位です。製造業では醤油が有名であり、京葉工業地域によって重化学工業も盛んです。第二地銀である京葉銀行があります。主要指標は下記表のとおりです。経費÷業務粗利益で算出。効率性を示す指標で低い方が良い。8%,国内基準では4%以上が義務付けられている。2.金融仲介機能のベンチマーク項目の比較では、具体的に同ベンチマークの項目を見てきます。共通ベンチマークは5つ掲載しています。数値面では事業性評価融資先の割合が高いです。同与信先数の全体に占める割合が40%、残高ベースは56%です。他行平均がそれぞれ10%,20%程度である点を考慮するとその高さが分かると思います。選択ベンチマークは14項目です。担保保証に依存しない融資関連も含め、主要な項目は網羅されています。数値面ではメイン先数の取引先に占める割合が60%と高いです(他行平均は40%~50%程度)。割合ではなく先数では8年連続地銀一位と謳っているのでやはり特徴的な要素なのでしょう。独自ベンチマークはありません。共通ベンチマークは3つ掲載しています。「共通」のため、掲載した方がよかったでしょう。数値面では、事業性評価融資の残高ベースの割合が30%と高いです。選択ベンチマークは11項目です。本部従業員数は比較的珍しい項目です。独自ベンチマークはありません。共通ベンチマークは5つ掲載しています。数値面では貸付条件変更総数の与信先に占める割合が低めです。他行は1割程度ですが、当行はその半分程度しかありません(当該割合は筆者算定)。条件変更総数のうち、他行では7,8割が計画なし先も含めた不調先なのですが、当行では4分の1程度と、順調先以上が多いのが特徴です。事業性評価融資の割合は他行と同様高めです(先数で30%,残高ベースで42%)選択ベンチマークは4項目です。数値面では,M&A支援件数の定義がM&Aに関する相談受付数である点を踏まえると、38件という数字は低いのではないかと思われます。独自ベンチマークはありません。Stage-価値共創の3年」です。向けた経営態勢の強化」といったごくオーソドックスな内容です。金融仲介機能のベンチマークは上記「お客さまとの共通価値の創造」が「事業性評価の推進と地方創生への積極的な貢献」というテーマに繋がり、それをさらに「金融仲介機能の発揮」へと繋げるための活用ツールとしています。見せ方としても、テーマごとに取り組み・事例・ベンチマークのバランスが非常に良く取れたものとなっています。各ベンチマークについて前年からの推移も載っているので変化が分かりやすい点も好印象です。欲を言えば、独自ベンチマークや地域特性を活かした説明があればもっとよかったでしょう。経営計画は「コンサルティング考動プロジェクト2019」です。金融仲介機能のベンチマークの位置づけについての記載はありません。全体的な構成は悪くありませんが、全体的なテイストとして「コンサルティング考動」をキーワードとしているため、コンサルティングに関するベンチマークはもっと多い方がより強く姿勢を伝えることができたのでは。持続的成長へ向けた変革と実行」です。高度化」といったもので、施策もごくオーソドックスです。金融仲介機能のベンチマークは金融仲介機能をさらに発揮するための活用ツールとしています。全体的な印象としては、取り組みや事例の説明が弱い感じです。地域特性についての説明があればなおよかったでしょう。(※1)金融仲介機能のベンチマークについては、2017年5月13日のコラムで説明しております。)の改善や就業者数の増加が見られた先数(先数はグループベース。基本的には各行のWebサイトより引用しています。金融マップ2018年版」より引用しています。