混ぜ返すようで恐縮ですけれども、岩瀬委員のおっしゃる話から逆に考えると、確かに項目Dについて指摘されているということはよく分かるんですが、項目Dだけやればいいという話ではない。他のものについても詳細をいろいろ読むと、今回の件でいろいろな話が波及されて評価をしている点もあるという話ですので、条文の2行目の「日本年金機構の業務のうち」の後に「特に」とか、そういう表現を入れたらいいんじゃないでしょうかということが1つです。それから2つ目ですけれども、最後の4番のところですが、先ほど座長がおっしゃいました、現状どうなるかとか、どう変えるかをあわせて出てくるというお話についてはきちんと書いていただくほうがいいかなというところがありましたので、ちょっと発言させていただきました。それは、修文ということで。修文の今あった話については特に反対はないんですけれども、ただ、それだけじゃないだろうという話が、前のほうの「特に」と入れたらどうですかという話と、4番については議論がなかったので、先ほど座長がおっしゃったお話についてはきちんと書いていただいたらどうでしょうかということを申し上げています。業務改善命令自体が今回初めてのものだから、こう書けばその3つの項目について相当危機感を持っているというのは多分出てくる。柱書きのところですけれども、今回初めて出す文書なのでということと、直さないとかということでもないのですが。あとは、4番のところは理事長さんの方からも改善計画についてはいろいろきちんと分析した上で出すということで、4番は期限について特に触れているところなので、内容についてどういうふうに書くかは機構の方からの判断で出して、ここでまたいろいろ議論すればいいのかなと私は思っているのですが。今の最後のまさに4番は部会長がおっしゃったとおりで時期を書いておりまして、そこのまとめ方、まさに現状分析をして改善計画を作るというのは言ってみれば当然のことでありますので、そういうことについて例えばこの場の皆様方はそういうことであるというふうに了解をしていただいて、機構の方でもそういうふうに改善計画を作っていただくということでお願いできればそれでよろしいのではないかと思います。Dがついたわけなので、そこはどちらでもよろしいですが、こうやって書いたことということ自体が実は「特に」ではございます。それでは、最初の柱書きの2行目のところ、「日本年金機構の業務のうち、特に」で、「については、業務の大幅な改善が必要と評価した」ということで、そこに「特に」を入れ、4番については出てきた計画が当然含まれていると私は期待していますが、それをいついつまでに計画を提出するということで、出てきたところで評価するということでよろしいかと思いました。したら、2番について今、私の認識を読ませていただきます。「情報開示の在り方について、国民の十分な信頼を得られるよう抜本的な見直しを行うこと。いうことで、この業務改善命令の方は最後にまたきちんと修文したものは皆様方のお手元に、あるいは今日中にメールでお送りしますが、そういうことで機構の方に出していただくということにさせていただきたいと思うのですが、よろしゅうございますか。1つだけよろしいですか。私の少数意見というか、あれは部会長に提出すればよろしいですか。扱いはお任せしますので、事務局経由で。以上の点についてはよろしいですね。それでは、業務改善命令の諮問についての答申は以上にいたしたいと思いますので、厚生労働省にはよろしくお願いをいたします。評価が全般的に厳しい。3項目についてD評価と極めて厳しい評価になりました。業務改善命令が発出されるということになったわけでございまして、機構の運営を預かる者といたしまして極めて恥ずべき事態であるというふうに強く認識をいたしておりますし、深く反省をしているところでございます。お客様でございます国民の皆様にもお詫びを申し上げなければならないと思いますし、加えて全国で一生懸命働いてくれている職員の皆に対して申し訳ない気持ちでいっぱいだということでございます。このような事態になりました要因につきましては検証委員会でも御指摘をいただいておりますし、私ども調査委員会でも指摘をしてきたところでございます。大きな反省の上に立って、ゼロベースで機構の在り方を見直していかなければならないと考えています。現在、当機構におきましては情報セキュリティ面につきましては情報管理対策本部というところを立ち上げることとしております。構造的な問題につきましては再生本部を立ち上げることにしておりまして、その検討の実施を急いでいるところでございますが、今、座長からもいただきました御意見を踏まえて検討を進めてまいりますが、再生本部につきましてはまず職員自身が今回を最後の再生の機会というふうに思いを定めてやっていくことが何より肝要だと考えております。自ら考え、自ら改革するというコンセプトのもとで、幅広い職員の参加によって再生本部の蘇生に向けて詰めを行っているところでございます。外部の有識者の方々にもアドバイザーとして御参加いただきたいと考えております。検討結果につきましては、12月を目途に取りまとまる方針でございます。この部会でも御報告を申し上げて御意見を承りまして12月に提出予定を要請されております業務改善計画にもきちんとその点について盛り込んでまいりたいと考えております。お詫びを申し上げますとともに、引き続き御指導を賜りますようお願い申し上げる次第でございます。私からは、以上でございます。ありがとうございました。お願いいたしたいと思います。あとは、もう時間が実はきておりますので、「情報セキュリティ強化等に向けた組織・業務改革」ということですが、これについてはお手元の資料4にまとめておりますので、これをご覧いただいて、今日のところはこの資料配付にさせていただきたい。御意見があれば私の方に出していただいて、それを厚生労働省の方に伝えておきたいと思いますが、要点は横長で書いてあるものでありますけれども、9月18日に厚生労働省が発表したというものでございます。それから、あとは中期目標と中期計画であります。これについて、実は今日少し議論いただこうかなと思ったのですが、時間がいっぱいいっぱいになってしまいました。このいただいた意見については、今日はとりあえずお聞きをして、次回は現場を見たいというふうに思っておりますので、その後、次々回にここの場で議論をしてどういうふうに扱うのかということを取りまとめしたいと思っております。したがいまして、この中期目標、それから中期計画の関係について、特に中期目標の見直しについて委員の皆様方からメールで事務局の方に意見をいただきたい。次回にその点についてまた改めて少しお時間をいただいて、意見を出していただいて取りまとめをしたいと思っています。現在の中期目標等の要点については、お手元に配られている資料の5がその関係の資料になっているところであります。時間がきましたので以上にいたしたいと思いますが、あとは制度改正、資料6です。これは、まさに10月から始まります被用者年金の一元化とか、最近の動きについての資料ということで、お時間のあるときにお目通しいただければという趣旨でございます。参考ということでお配りしてありますので、これについては以上の資料でお目通しいただきたいということであります。繰り返しになりますが、中期目標の取り扱いについては御意見がございましたらまた事務局の方にメール等で意見を言わせていただきたいと思います。それでは、ちょうど時間がまいりましたので本日の議題は以上にさせていただきたいと思いますが、次回の日程等について事務局からお願いします。次回の日程につきましては、改めて御連絡させていただきますのでよろしくお願いいたします。次回は現地を視察するということで予定しておりますので、よろしくお願いいたします。以上で、本日の会議を終了させていただきます。ありがとうございました。