現状分析はコンサルティングの最初のフェーズであるとともに、コンサルタントとして舞台に上がるための第一歩でもあります。実践経験の浅い診断士が陥りがちな点に中心に、事例を用いた実践形式でノウハウをお伝えします。経験の浅い診断士やコンサルタント向けに、コンサルティングの「現状分析」について事例を用いた実践形式で研修を行います。己を知り、お客を知り、検索エンジンを知る!独立して1か月でWEBから数十件の相談を頂いたノウハウを纏めました。本セミナーではSEO対策や広告戦略を中心にWEBマーケティングの立案から実施までお伝えいたします。平成30年度中小企業白書のテーマである「中小企業における労働生産性向上」を実現するには、戦略に裏付けされた事業計画の立案が必要です。SWOT分析や3C分析に代表されるマーケティング戦略に関する知識やフレームワークを単に知識として知っていても、それらを活用して、実効性のある戦略をつくれなければ意味がありません。問題解決はコンサルティングの本来の付加価値であるとともに、コンサルタントとして自らの力量が試される場面でもあります。実践経験の浅い診断士が陥りがちな点に中心に、事例を用いた実践形式でノウハウをお伝えします。経験の浅い診断士やコンサルタント向けに、コンサルティングの「問題解決」について事例を用いた実践形式で研修を行います。近年、組織の効果性を高めるアプローチとして、対話型の介入手法が注目されています。今回の研修では、その代表的な手法のひとつである『ワールドカフェ』について学んでいただきます。参加後、すぐにでも現場で活用いただけるように、できる限り具体的にファシリテーションの仕方をお伝えします。中小企業診断士が行う起業支援のうち、資金調達に関することはもっとも相談が多い項目の一つです。起業を考えている人から資金調達の相談があった場合に、的確にアドバイスするための知識を習得できます。小規模小売業者は、バイイングパワーで大手企業に負けてしまうため、価格勝負では生き残ることができません。必要な支援ノウハウをお伝えします。高付加価値型店舗への第一歩は、ストアコンセプトの再構築です。中小企業診断士として、飲食店に携わる機会は非常に多いと思います。飲食業のコンサルティングにおけるフレームワークや勘所などを店舗経営の経験をもとに解説し、後半はグループワークも行ないます。ファシリテーションは会議を効果的におこなう「技術」です。この講義では、理論の解説と演習を組み合わせることにより、効率的にファシリテーションの基礎スキルを体得していただきます。4つのスキルにくわえて、「会議進行のひな形」を提供しているので、すぐに実践にとりかかることができます。この講義では、中小企業が使いやすいように簡素化した戦略立案プロセスを用意しています。役員や従業員を巻き込みながらすすめる点が特徴であり、それを用いて、戦略立案を支援するためのスキルを体得していただきます。既知のフレームワーク群を使用しますが、それらを使用する際のコツをあらためて学習する機会にもなります。企業研修の依頼を受けたが、何を話せば良いか分からない、当日の振舞い方が分からない、社員の行動が変化せず成果が出ない。講師は、「社員の考動を変える研修」をコンセプトに、支援先企業でBtoBの営業研修3か月で新規取引先71件獲得や、重点商品拡販キャンペーンで前年比576%などの成果が出ています。Map」などの無償ツールを活用した商圏分析やエリアマーケティング手法を学びます。インターネットに接続できるPCを持参いただき、人口動態や競合、商圏などの外部環境分析をビジュアル表示したワンランク上のレポートを作成します。研修参加者それぞれが実際に解決したいテーマを持ち寄り、講師及び参加者自身がコンサルティングチームとなって現状分析~問題発見~原因追究~解決策の立案までを行います。ご自身が解決したいテーマに関する内容について「診断シート」に事前にご記入頂き、当日ご持参頂きますので、予めご了承の上お申し込みください。中小企業経営者の目標達成のためには、クライアントの目標を正しく知り、行動指標を適切に設定することが重要です。そのためのコンサルタントとしてのマインド、スキル、ノウハウをワークを通じて体感して頂けます。財務分析により、財務諸表に基づいて会社の経営状態を計測し、現状と問題点を把握することができます。企業運営としては、問題点の解決と未来に向けた意思決定が必要で、そのための財務分析を解説します。公的支援機関や商工会議所を通じて、または自ら認定支援機関としても補助金申請に係る「実践的な支援スキル」が求められている。マーケットの中でオーバーストア(市場飽和)状態と言われ、3年持てば良いほうとも言われる飲食業界。不振店を改善するために見ていくべき視点を議論し、一定の方向性を出せるよう、スキルアップが図れる研修です。⇒人手不足が深刻で、人口減少が日本経済に及ぼす影響がますます大きくなってきました。その進出支援の仕方について、個人の起業支援だけでなく、地域での挑戦を支援する中で培ってきた実例を基に、講義と演習を行い学んでいただく。中小企業診断士として知っておきたい小売業の最新トレンドについて、事例研究を交えながら知識の補充を図り、最前線における支援や助言の一助となれることをめざします。ファシリテーション・グラフィック(板書)は、会議における議論の内容を可視化することにより、その運営を効果的におこなう「技術」です。この講義では、理論の解説と演習を組み合わせることにより、効率的に基礎スキルを体得していただきます。議論をすすめながら板書をおこなう点が、いわゆる図解との相違点です。違って独占業務がなく、かつ、クライアントである中小企業の抱える課題は広範に渡ることから、依頼になんでも応える、名刺にできることを何でも書く、ともすれば専門性を見失いがちです。クライアントの真のニーズは何なのか、診断士の専門性とは何なのか。クライアント先の従業員にファシリテーションを指導する必要に迫られることがあります。自ら実践できることと指導できることは異なります。為のファシリテーション基礎スキル」を受講済みの方を対象とし、同研修のテキストを使って指導するスキルを体得していただきます。診断士(コンサルタント)にとって、クライアント顧客の1次データ(CSアンケートデータ等)を分析し有効活用するスキルは不可欠である。アンケート調査の設計~分析・解析のノウハウを習得し、データオリエンテッドなコンサルタントを目指す。中小企業診断士として、飲食店に携わる機会は非常に多いと思います。飲食業のコンサルティングにおけるフレームワークや勘所などを店舗経営の経験をもとに解説し、後半はグループワークも行ないます。ビジネスデータの分析手法の初歩を理解し、データから価値ある情報を引き出し、適切な分析を行い、それらを生かした説得力のある提案や企画にまとめるまでを、ノートパソコンを使ったグループワークで行います。経営課題解決にはアイデア(ひらめき・思いつき)が大切です。「あっ、そうだ!」これです。すべてはこのアイデアからスタートします。自社のポジショニングを確認し、マーケットを評価し、AWOT分析をしたところで経営課題が解決できる訳ではありません。それらから課題解決の為の戦略を如何に導き出すか?それがアイデアです。中小企業診断士としてグローバル関連事業に携わる方法を解説します。海外進出にともない発生している支援ニーズとその支援の実践方法、実際に業務に従事するための応募先や応募方法について解説します。クライアント先において、情報セキュリティ対策を指導する機会があります。この講義では、IT分野における情報セキュリティ対策の初歩的な知識を学んでいただくとともに、それらを、特に、小規模なクライアント先の従業員などに指導するためのスキルを体得していただきます。己を知り、お客を知り、検索エンジンを知る!独立して1か月でWEBから数十件の相談を頂いたノウハウを纏めました。本セミナーではSEO対策や広告戦略を中心にWEBマーケティングの立案から実施までお伝えいたします。講師が実際にコンサルティングをした飲食店の事例から該当店舗の今後の戦略をGWで考察することで、中小規模飲食店のコンサルティングの基本を学ぶ。中小企業診断士が行う起業支援のうち、資金調達に関することはもっとも相談が多い項目の一つです。起業を考えている人から資金調達の相談があった場合に、的確にアドバイスするための知識を習得できます。最近はAI(人工知能)という言葉を多く耳にします。AIとはどのようなものなのか、どのように仕事に生かせるのか、判らないという方が多くおられます。本研修は、これらの疑問にお答えします。研修では、グループワークを中心にして、AIの基礎的な知識について理解を深め、エクセルで動作する非常にシンプルなAIを構築します。中小企業診断士やコンサルタントが経営者の思いを具現化する、あるいは経営課題を施策に落とし込むときよくある回答の羅列になってしまい、なぜそれが必要なのか今一つ腹落ちしないケースが散見されます。この研修では演習を通じロジカルシンキングを体験していただき、知識体系を解決策に結びつけることを目的にしています。中小企業診断士が行う起業支援のうち、資金調達に関することはもっとも相談が多い項目の一つです。起業を考えている人から資金調達の相談があった場合に、的確にアドバイスするための知識を習得できます。副業・兼業の推進に伴い、個人の資格・経験を活かして独立開業する専門家ビジネス(コンサルタント・講師・コーチ・カウンセラー、など)が増加しています。専門家ビジネスの独立開業に対して診断・助言ができるような研修を行います。近年は、専門家ビジネスで独立開業する人が増えています。人材、技術、ネットワークなど目に見えない資産にこそ会社の強みがあります。無形の資産を活用した知的資産経営が将来の収益につながることをケース企業の演習を通じて体得していただきます。経験を内省する(リフレクション)ことが、その人の能力や組織力を飛躍的に向上させるという調査結果があります。この研修では、カードゲームを用いて、組織内に深い対話をもたらすワークショップを体験し、日常業務に役立てていただきます。リフレクションの説明とその効用について理解していただきます。