中小・成長企業における組織化や仕組み化についてお話しできます。おける組織化や仕組み化についてお話しできます。おける人の問題を解決するための仕組み化、組織化をご支援してきました。理念体系から再整理し、経営者の理想とする会社を創るお手伝いをしております。代表理事プロフィール詳細を見る自己紹介プロフィール:大学卒業後、マイクロソフト日本法人に入社。その後、海外不動産の紹介会社を起業した後、モバイルコマース事業の創業メンバーとして参加。上場を目指すが経営メンバー同士の空中分解によって頓挫。海外の経営ノウハウをリサーチし続け、世界No.1のスモールビジネスの権威、マイケルE.ガーバーと出会い、日本におけるマスター・ライセンシーとなる。現在は、日本の中小企業がワールドクラスカンパニーになるための支援活動に力を注いでいる。〜登録して事前相談スポットコンサルの流れこの経験に似たアドバイザーBtoBマーケティングにおけるCRM管理、SFA導入、設計、実装について話せます採用支援サービスを運営しております。toC,toBのマーケティング全般携わっていましたが、得意領域はBtoBの営業における、CRMやMAの構想とオートメーション化です。組織に効果的な言語システムを導入することで、社内のコミュニケーション・モティベーションが劇的に改善します。1)40年間で最高売上5億円の会社が1年後に7億円に成長。2)業界シェア30%の会社が1年後にシェア40%に成長。3)元々別々の2社が統合された会社で、組織改革を実施。今までバラバラだった会社が一枚岩に変容した。組織の目的・目標を時間をかけて合意した。本音を話す場を作る為に毎回個々人の人生で何がうまくいっているか?どんは新しい発見があったか?を質問してから議論をはじめることで、生産的な会議を実現した。多くの会社では問題の定義がバラバラのまま問題解決を進めています。議論が全く噛み合わないということが起きるはずです。議論が噛み合わない期間が長くなると社員は問題を会議でいうことすら諦めます。社員が同じ定義で問題を発見し、効果的に解決する組織へ改革することが、私の使命です。