店舗の人員不足は避けられない。Pixabay販売員のバイオリズムは5月にまとめて下がりやすい3月中旬からの実売を越え、消耗するGWが明けたら一気に疲れと虚無感が襲ってきます。秋冬に比べ単価が低いため数字が伸びず手応えを感じにくい時期です。トレンドは正直もう見飽きたし、お客様も「みんな着てるからちょっと...」とか言い出す頃。その気持ち、少し分かるから接客も推しきれないし、夏のセール待ちの空気も出てくるし、なんだかモチベーションのフックになるものが見つけにくいときなのです。ニーズもバラついて的が絞りにくく、決定打が出にくいんですよね。(なぜ斜体にしたかはのちほど。)あと、期末の評価が思うように上がらなくて辞めたくなってた人。お店や会社がバタバタする春先はとりあえずそっとしていた気持ちが改めて出てくる頃でもあります。7月のセール終わったら有給消化させてもらって8月末には退職かな...なんてプランを立てるんですよね。9月から新しいスタート切りたいですよね、って欧米か!(古)きっぱりと販売員の仕事以外で転職先を探す方は、新転地でどうぞご活躍ください。結局同業の範囲内でお探しの方は、この続きを読んでみてください。どこにいっても同じです一番言われたくない言葉かもしれません。言うのには理由があります。会社が変われば、ブランドが変われば、上司が変われば、もうちょっと心穏やかに暮らせるかも知れない...そう思いますよね。会社が変われば=カネブランドが変われば=モノ上司が変われば=ヒトモチベーションの低下が理由で辞めたい人は、これら三揃えで不満がある場合がほとんどです。逆に言うと、このうちどれかに満足できている場合、モチベーションは意外と長持ちします。環境が変わればきっと...!という夢を見がちです。今のあなたの考え方のままではどこへ行っても同じことになります。不満が解消できれば満足できると思っていませんか?それが、違うんですよ。F.ハーズバーグの理論アメリカ合衆国の臨床心理学者、フレデリック・ハーズバーグ(1923年~2000年)が『動機づけ・衛生理論』というモチベーション理論を提唱しています。