2018年6月4日こんばんわ。YMC株式会社の山本です。「これぞ、リーダーシップの代表例だ!」と思ったお話があるので紹介します。僕も最近知ったんですが、岩手の普代村では、あの東日本大震災で、死者ゼロ、行方不明者が1人にとどまったそうです。この被害を食い止めたのは、東北一とも言われる高さ15・5メートルもの「水門と防潮堤」でした。40人、全半壊533戸の被害が出ているそうです。普代村の「水門と防潮堤」はメチャクチャ効果的だったと言うことになります。この水門と防潮堤は、昭和40~50年代、当時の「村長」が周囲の反対の声を押し切り、建設にこぎつけたものだったのです。リーダーは周囲の反対に耳を傾けてはいけない。そこに理念があるなら・・・この普代村は過去に何度も津波の被害にあっていたこの普代村は、1896年の明治三陸大津波で1010人の死者・行方不明者が出た。1933年の津波でも約600人の死傷者を出した歴史がありました。「悲劇を繰り返してはならない」と防潮堤と水門の建設計画を進めたのが、和村村長。かなりの費用(総工費は約36億円)がかかるので、周囲からは大反対に会いました。『ここまでの高さは必要なの?』といった批判もたくさん受けたんです。和村村長は譲らなかった。明治の大津波の高さが15メートルだったと村で言い伝えられていたらしく、絶対に高さ15メートルの波がくれば、根こそぎやられるという危機感が、和村村長にはあった。「15・5メートル」という高さにメチャクチャこだわって作ったんです。彼の固い決意は、反対派の意見などは、全く耳に入りませんでした。その反対を押し切って、水門と防潮堤の建設をすすめたんです。昭和43年、漁港と集落の間に防潮堤を、59年には普代川に水門を完成。和村村長の歴史に残る英断は、死後14年たった、2011年3月11日に、見事に証明されることとなりました。死者ゼロ、行方不明者が1人。和村長は、退任のときにこう語っています。「村民のためと確信をもって始めた仕事は、反対があっても説得をしてやり遂げてください。最後には理解してもらえる。これが私の置き土産です」リーダーは周囲の反対に耳を傾けてはいけない。僕らは治療院を経営していく中で、周囲のスタッフからたくさんの反対をもらいます。「そのやり方は、うちの地域やスタイルに合わないですよ」などと反対されるでしょう。「この経営上の変更は、今は苦しくても、将来必ずみんなのためになる!」という理念が想いがあるなら、スタッフの意見は聞いてはいけない。「日向くんの強引なドリブル」で、突き進まねばならないときがあるんです。そのあなたの英断が証明される日は、3年後なのか、5年後なのか、はたまた10年後になるのかわかりません。絶対にそうしたほうが将来のためになるということは、周囲の反対をもらってもやったほうが良い。周りに流されない理念や想いを貫いてみて下さい。「全て自分でやったほうが早い」と思ってい​る治療院の経営者必見!他人に頼るスキルと​は?こんにちは。YMC株式会社のヨリミツです。...【動画】治療院での理念教育についてこんにちは。YMC株式会社のヨリミツです。本日は、動画でお届けします。...こういった災害にのっかって危機を煽ってく​る業者に注意こんばんわ。YMC株式会社の山本です。...バターコーヒーで朝のゴールデンタイムを最​大限に活用せよこんにちは。YMC株式会社のヨリミツです。...お金が貯まらない人は「欲しいモノ(WAN​T)」にお金を使うこんにちは。YMC株式会社の山本です。こんな言葉があります。