熊本県は農業の比率が多くなっています。代表的な農産物としては、い草、トマト、スイカなどが全国首位です。肥後銀行は鹿児島銀行と九州フィナンシャルグループを形成し、熊本銀行は福岡銀行、長崎県の親和銀行とふくおかフィナンシャルグループを形成しています。ある肥後銀行が第二地銀である熊本銀行を規模に勝っています。経費÷業務粗利益で算出。効率性を示す指標で低い方が良い。4%以上が義務付けられている。2.金融仲介機能のベンチマーク項目の比較では、具体的に同ベンチマークの項目を見てきます。(なお、項目の詳細な異同については末尾の(参考)に記載しておりますので必要に応じてご参照ください。同ベンチマーク値の高低について他行と比較することがありますが、項目によっては銀行間で定義や集計方法が異なることがあります。共通ベンチマークは5つ掲載しています。数値面では平均に近い項目が多いです。選択ベンチマークは13項目です。重要な項目は概ね記載されていますが、経営者保証ガイドラインの活用先数は他行も載せていることが多いのであった方がよかったでしょう。数値面では、メイン先数の全体に占める割合が76%と高いです。本部従業員に占める割合は4%と低いです。掲載行は多くありませんが、10%程度が平均です。独自ベンチマークは4つです。熊本地震についてのテーマに基づいており、非常に良いです。共通ベンチマークは5つです。数値面では事業性評価融資の割合が偏っています。全体に占める割合が先数で3%のところ、残高ベースで20%と、残高の多い先を重点的に融資していることが分かります(他行平均は各10%,20%程度)。選択ベンチマークは7項目です。数こそ多くありませんが、重要な項目は掲載されています。他行平均は30%程度です。独自ベンチマークはありません。肥後銀行の経営計画では経営統合効果の最大化を謳っている点が特徴的です。リスクテイク力強化、効率化という視点で最大化することを目指しています。金融仲介機能のベンチマークは取組みとベンチマークがバランス良く配置され、非常に見やすいものです。熊本地震への対応についても独自ベンチマークを複数設け、しっかりと説明しています。熊本銀行の経営計画はふくおかフィナンシャルグループとして策定されています。そのため、福岡県編(第29弾)での福岡銀行での記載を再掲します。ふくおかフィナンシャルグループの経営計画は策定された「ザ・ベストリージョナルバンクを目指して」です。十八銀行との統合の件が取り沙汰されていますが、計画には織り込んでおりません。グループ」として、地元を「九州」と位置付けている点です。基本戦略は「ビジネスモデルの進化」「人財力の強化」「グループ総合力の発揮」「強固なブランド力の構築」です。金融仲介機能のベンチマークの位置づけについての説明はありません。個々のベンチマークの説明においては、ベンチマークの推移を用いながら経営方針が実現されていると説明するもので、説得力がありました。(※1)金融仲介機能のベンチマークについては、2017年5月13日のコラムで説明しております。)の改善や就業者数の増加が見られた先数(先数はグループベース。)の改善や就業者数の増加が見られた先数(先数はグループベース。基本的には各行のWebサイトより引用しています。金融マップ2018年版」より引用しています。