計数目標に「地域応援プロジェクト総合ポイント」「ライフプランサポート活動総合ポイント」など独自の指標を用いている点がユニークです。金融仲介機能のベンチマークは、地域応援プロジェクトの推進を定期的にモニタリングするための活用ツールと位置付けています。見せ方としては、テーマ・取り組みと共に掲載があります。数値についての説明はありません。トマト銀行の中期経営計画(平成29年度~平成31年度)は「トマトみらい創生プラン」です。目に付いたのは、その中の重点施策の一つにあった「独自性発揮による新たな収益ドライバーの構築」です。具体的な内容は不明でしたが望ましい視点です。金融仲介機能のベンチマークは金融仲介機能の質を高めるための活用ツールとしています。内容についてはディスクロージャー誌の中で触れられていますが、見せ方は中国銀行と同様のものです。ベンチマークの数値自体の説明はありません。この二行だけではないのですが、金融仲介機能のベンチマークを載せていてもその数値に対する説明がないケースは非常に多いです。テーマごとに取り組みと共に掲載されることは多いのですが、ベンチマークの数値に説明がないと、読む方としてはそれをどう解釈すればよいか正直分かりません。良いのか悪いのか、高いのか低いのか、それを載せることで何を伝えたいのか。その情報が持つ意味は、単発の数字だけを見てもわかりません。1年分の数値しかないため比較しようがないケースも多いので、金融仲介機能のベンチマークが継続的に掲載されるようになれば時系列に比較できるようにもなるでしょう。この辺りは産みの苦しみのところもあるでしょう。(※1)金融仲介機能のベンチマークについては、2017年5月13日のコラムで説明しております。)の改善や就業者数の増加が見られた先数(先数はグループベース。基本的には各行のWebサイトより引用しています。9月号」より引用しています。貸出シェアについては適宜情報が掲載されている各種サイトより引用しています。