ボランティアに行きました。ボランティア支援団体ネットワーク(JVOAD)などに参加中。検索すると、ブログに。【福岡での防災イベント】https://www.facebook.com/events/1262373900546528/大地震は誰にでも平等にやってくるもの。女性や小さい子どもにも容赦はありません。自分ひとりでは防災リュックの準備も、防災食の備蓄も、ケガの手当てもできない子どもたち。東日本大震災の時、ママが「知らない」「備えていない」ことで、誰よりも怖くて大変な思いをしたのも子どもたちでした。行動したらいいのか?子どもたちをどうやったら守れるのか?同じ九州の熊本・大分の震災を目の当たりにした今。いつ私たちの身に起こってもおかしくないと感じさせられました。こちらは、先日キックオフしました福岡市×イオングループ×SSPJの協働プロジェクト「備災のまちづくり@福岡」の一環として行うもので、「知らない」「備えていない」ことで、災害時に大変な思いをするのを未然に防ぐべく「あの日」のことを学び、「その時」大切ないのちを守るために、今何が出来るのか、映像やスライド、ママのための防災ブック「その時ママがすることは?」を使って、分かりやすくお伝えします。福岡では東区、中央区などで過去5回開催していますが、熊本地震の時も親子ともに役に立ったと評判の当講座、「今自分がやるべきことが見えてきた」「ママである私が怖がってばかりじゃダメだと分かった」などなど、嬉しい声を頂いています。一度、大切なママ友、ご家族をお誘いの上、ご参加ください。赤ちゃん、小さなお子様連れも歓迎です。防災ママカフェという名前の講座ですが、男性の方もご参加いただけます。東日本大震災で乳幼児ママが直面した「実際はこうだった!!」リアルな体験談から学んで、備えるワークショップ。他、映像・スライドを使って、実例をもとに分かりやすい言葉で伝えます。▼託児について子連れ大歓迎のイベントですが集中してお聞きになりたいママさんには託児をお勧めいたします。東日本大震災の被災ママへの物資支援を機にママ支援コミュニティを設立、代表理事として東北ママたちの協力のもと「防災ママブック」を企画制作。現在、SSPJ特別講師として「あの日、ママと子どもたちに何が起こったのか」「子どものいのちを守るためのリアルな情報と対策」を、分かりやすい「ママ語」で全国3,000人以上のママたちに伝えている。以下、松田館長の投稿です。命を守る病院、未来の宝を育てる学校や保育園で働く人が安心して働けない状況。患者さんや児童・生徒のことを思うが故にノーと言い難い職場。真面目すぎて、一番身近な人を支えたりかばったりできないなんて辛いこと、もうやめよう。)のメッセージ、たくさんの人に届きますように。医療現場や学校で辛い思いをされている方々に、「自分を大切にする」ことは、こどもたちや患者さんのためにもなるということを。働く妊婦の看護師は、母子ともに危険な状態にさらされながら業務を行っている。病棟責任者は妊婦の看護師に軽症な患者の受け持ちをさせていると思っているようだが、軽症であるとはいえ母子感染の危険のある多剤耐性菌患者*1や結核患者の受け持ちをさせられる。レントゲンの介助や自身では動けない患者の車いすやベットへの移乗をさせられる。切迫流産で入院し職務困難で休職を余儀なくされた看護師や、お腹の張りを抑える薬を飲みながら働く看護師、流産した看護師もいる。職場からマタハラされないようにするため、妊娠していることを出来る限り隠して働く看護師もいる。ICUやHCU*2では妊婦検診のための休暇を申請すると、看護師長に「スタッフが少ない現状でよく休みが取れるね」「自分で勝手に子どもを作っておいて無責任だ」などと嫌味を言われる。つわりが酷く休みたくても「勤続年数の分しか有給は使えない」と言われる。病院内には匿名で意見を投書したり、第三者機関にハラスメントを相談する窓口はあるが、投書箱の近くにはしっかりとカメラが設置されていて、誰が投書したか分かる仕組みになっている。第三者機関も病院側に誰が報告したか伝えていて、意見を言おうものなら酷い仕打ちが待っている。産休明けに戻ってきた看護師の多くは「あなたがこの病棟に来て何ができるの」「子育てしながら病棟の仕事なんて出来るわけがない」と暴言とプレッシャーを掛けられた挙句、配置転換されている。看護師長の上の看護部長も「妊婦は使えない」と豪語している。現在、看護師の数が足りずサービス残業が常態化しており、超過勤務を申請しても突き返される。妊娠している看護師や若い看護師など弱い立場のスタッフに仕事が押し付けられている。女性が多い職場だからこそ理解されず、××大学付属病院で働く看護師がこのような劣悪な環境におかれている現状を理解していただければと。私たちを助けてください。1:多剤耐性菌とは、多くの抗菌薬(抗生剤)がきかなくなった細菌のこと。高度で緊急を要する医療を行うための病室。ICUよりは軽症な患者を収容する。●看護師さんが受けるマタハラの内容が酷いこの手紙には、病院名と管理職たちの名前が赤裸々に書かれていた。「どうか助けてください」の言葉に胸が締め付けられる。マタハラの被害相談を受ける中で、病院の看護師さんが受けるマタハラの内容があまりに酷いと感じていた。今までも他にこんな被害事例があった。第三子を妊娠したと看護師長に伝えると、「共に働く看護師やスタッフに妊娠したことで迷惑をかけるため一人一人に謝れ」と言われ、「妊娠して申し訳ありません」と一人一人に謝罪させられた。「どうするの?子どもが3人もいるのだからもういいじゃないの?」「戻る場所なんてない。妊娠してたら何も出来ないのだから、患者の搬送ばかりしてたら」などと言われ続けた。看護師長の対応はあまりに酷いとその上の上司である看護部長に相談にいくと、「謝罪して当然」と言われ、今度は「妊娠してすみません。以後、妊娠しないよう気を付けます」と反省文まで書かされた。大学病院で夜勤を免除してもらえず、休憩なしの夜勤をした後に流産した。病院からは「10週に満たない流産は遺伝子の問題だから」と、流産した翌日も夜勤をさせられた。不妊治療をしていたので夜勤を免除して欲しいと言っても免除してもらえず、結局退職。その後、転職した老人ホームで妊娠し、再びマタハラを受けた。老人ホームの看護部長からは「育休後、もう一人子持ちの看護師がいるので、二人子持ちはきつい。ここに戻れるかわからない」と言われ、「お金の問題もあるから働き続けたい」と交渉すると「冷暖房がなくて生活してる家もある」と受け入れてもらえず、この職場も退職することになった。別の被害事例では、つわりで吐いてうがいをしていたら、看護主任に、「吐いているなんて気持ち悪いから、仕事辞めたらどうなんだ?」「重いものを持ったり、みんなと同じことが出来ないなら、辞めてくれない?いてもらわなくていいわ」と言われた。相談に行き、そこでもらったパンフレットを看護主任の上司である看護師長に見せると「看護主任は妊娠したから辞めろと言った訳じゃなく、頭に血が上ったんでしょう。労働局に訴えて医院側に監査が入ったら、職員全員でこちらの主張を言って、あなたに不利益な証言をして、あなたを困らせてあげます。そんなことになったら、母体にも良くないから、よく考えなさい」と言われた。看護師長は「マタハラではないし、いじめでもない」と言う。WEBなどが約12%となっていて、医療介護の現場や学校、広告系など長時間労働の職場でマタハラが多いことが分かった。医療介護の現場は、慢性的な人手不足と夜勤を含めた長時間労働で、人が抜けることを良しとしない環境がマタハラをよんでいる。加害者側が辛辣な言葉を吐いてしまうのも、加害者側もストレスでいっぱいなのかもしれない。(だからといって許されることではないが。)今年1月から施行されたマタハラ防止措置義務には、「相談したこと、事実関係の確認に協力したこと等を理由として、不利益な取扱いを行ってはならない旨を定め、労働者に周知・啓発すること」とある。ハラスメントを相談することでより酷い仕打ちを受けるなど、本来はあってはならない。対策が出来ている病院はココが違う!業務をマニュアルに落とし標準化、他部署の仕事もできるように!福岡県北九州市にある芳野病院さんは、ワーク・ライフ・バランス革命を成功し、医療業界ではほとんどいない、ひと桁代の離職率を達成している。最初の産育休取得者は、百数十人規模の内の6人だったため、それほど問題にはならず臨時で人を雇用していたところが、従業者全体の10~15%となると、臨時の採用だけでも相当の手続き量になり、現場でも新しい人を教育せねばならず、病院がパンクしてしまった。各部署から「人が足りない。補充をしてくれ」と要望が来るが、退職者が出て補充するという体質そのものを見直さないといけないと考えた。そこで、退職者を出さないように、欠員が出たとしても、現場で柔軟に対応できるようにした。マニュアルを標準化し、他の部署の仕事でもできるようにした。看護部は当時6部署あり、自分の部署だけで完結する仕事のやり方をしていたが、部署を横断した仕事が出来るように洗い出して、多能工に活躍できる人材を育成すれば、欠員が出た部署内の問題を、余力がある部署の人間でカバーできるようになる。最初は部署を2つ程度の単位でまとめることから始めたが、今は病院の全領域を横断して仕事できるようになっている。時間はかかったそうだが、効果的だ。臨時の人材を採用するよりは、ベテランの方に応援してもらう方が、質が高く仕事も早い。それぞれの部署の専門性が必要な仕事をどうカバーするのかという問題が残るが、専門性が必要な部分と、そうでない部分を分けることがポイントとのこと。することで、放射線技師などが、専門性の高い仕事に集中できることにもなるという。今回手紙が届いた大規模な大学付属の病院と、地域医療を担う中小規模の病院では単純な比較はできない。人材の使い捨てのような考え方のままでは、労働人口が減少していく中、一定数の人員で同じサービス量・質を保つことはできない。オーバーワークのブラック病院では、医療ミスが発生しやすいというニュースも出ている。厚労省は長時間労働が疑われる企業名を公表したが、医療介護や学校なども含めて取り締まることを検討していってもらいたい。代表取締役2014年7月自身の経験からマタハラ問題に取り組むためNPO法人マタハラNetを設立し、マタハラ防止の義務化を牽引。2015年3月女性の地位向上への貢献をたたえるアメリカ国務省「国際勇気ある女性賞」を日本人で初受賞。2015年6月「ACCJウィメン・イン・ビジネス・サミット」にて安倍首相・ケネディ大使とともに登壇。rights代表取締役。rights(自然な権利)となるよう日々活動を行っている。フォーラム、2日目の内容の一つです。分科会8、「災害時における支援に必要な情報の集約」です。よる「支援状況見える化」システムのデモンストレーション中です。さん、お疲れ様でした。福岡】ファシリテーションであなたの明日と社会の未来をつくる2日目のスペシャル企画。住民による自主的な非難所運営を促すファシリテーション~熊本地震後の嘉島町の事例から~嘉島町の園田ひろみさんがお話中です。避難所の運営を自治体の職員などから、住民の皆さんに移行する際の裏話を聞くことができて、とても参考になりました。~5月27日(土)28日(日)の2日間、福岡でシンポジウムを開催いたします。コミュニティなど、様々な分野で活動しているファシリテーターが集い、セッションやワークショップを通じて、ファシリーションを現場に活かしていく知見を高めていきます。今回のシンポジウムは、組織の中でのファシリテーションの実践事例を共有し、参加者が活用できる知見に変換することをテーマとしており、活動するフィールドを超えて、ファシリテーターが相互に交流することで、それぞれが学びを深められるプログラムとなっております。◇日本ファシリテーション協会、およびシンポジウムについてはこちらhttps://www2.faj.or.jp/activity/symposium/s2017/message.html◇ファシリテーション・シンポジウム2017概要およびプログラム詳細はこちらhttps://www2.faj.or.jp/activity/symposium/s2017/◇参加申し込みはこちらからお願いします。災害時の連携を考える全国フォーラム」に、参加しました。おける」支援について考える、に参加しました。)の浦野愛さんが、ハイリスク予備軍という方たちをサポートする人材を増やすことの重要性について話されました。最後に、浦野さんが、この分科会の今後についての提案があったので、書き起こします。職能団体、専門性の高いNPOなどをゲストに招き、活動内容を学び日常からの繋がりづくりや現場での連携のあり方について意見交換する。