明日は明日の風が吹く明日の風は読めないけど、今日の風は記録しよう。これぞ考える農民だな今年の実習3年生の研究も面白い。ダニの研究は、ソシンという葉菜類の栽植密度と収量と販売額の三角関係を調べるというもの。農学の分野なら、栽植密度と収量ってことだろけどそれに経済社会学的&経済人類学的要素を加えて彼がアクセスできる販売形態に合わせての販売額の違いを加味したところに今回の研究の面白さがある。これを農家自身が考えることができたなら僕が思っている理想的な「考える農民」にかなり近づく。ダニの研究は終盤を迎えていて厳密にはまだ考察であと二転三転する可能性はあるが研究の方向性は固まっているのでここで先んじて記録しようと思う。ソシンの栽植密度を政府推奨と学校で学んだやり方と地元の篤農のやり方の3つで検証。とれるのは?というのはナンセンスで販売してなんぼなので地元のアクセスできる市場でどのような尺度の価値でそれを評価するかをインタビューしてそれに合った収穫をした場合どの方法が一番販売額が高くなるかを計算する。販売形式によって(たとえば、束にするのかバラで売るのか)栽培できる面積が変わる。ブローカーへの販売方法として自分で持っていくのか買い取りに来てもらうのかさらには収穫人も連れてきてブローカー側で収穫するのかの3パターンでも経費を計算する。この場合、車をチャーターして持っていく場合、バイクの場合、車を購入した場合、など積載量や経費の多寡も変わってくるのを加味する。した要因をすべて考えて彼はどの方法が一番儲かるのか、もしくは一番効率がいいのか(儲かると効率がいいは別だよ)、を彼自身が自分の経営スタイルに合わせて考える素材にする。このパターンが出そろえば行為能力(エージェンシー)は考える農民たるように発揮される。ま、これが僕の指導するビジネスプランの肝でもあるんだけどね。タネがわかれば意外に単純なんだけどね。彼は今数字を見て逡巡している。自分たちで収穫するほうがいいのだけどそれだと面積は狭くなる。投入できる労働力に限りがあるから。安いけど、収穫人を大量に連れてこれるブローカーに収穫を任せると栽培面積は一気に増やせる。雑草管理も考えればそれはそれでとても重要なことだしちょこまかと作るよりも収入は多い。実はブローカーと農家は従属関係ではなく戦略的に販売するその選択のイニシアティブは農家の手にあることに気が付くだろう。この彼が逡巡する判断基準が僕にとても贅沢なやり取りに感じる。この贅沢な時間を彼と一緒に過ごしたい。発表まで2週間しかないけどこの2週間は僕にとっても至福な時間となるだろう。3年かけて鍛えた彼の計算力とインタビュー力と思考力がその結晶を見せる瞬間は、本当に美しいから。あああ、ダニお前は本当に素晴らしい。(2018/06/02)何に疑問を持って何を学ぶべきか。エージェンシーってやつはどう出来ているかを知ろうね。その前に、今年の目標でも記録しよう。2020年は厳しい年になる。昨年から農園の勝利の方程式だったベビーリーフが県内外の植物工場のベビーリーフに徐々にだが県内の市場が食われている。喰ったり喰われたりなら、そういうものなので特に焦りはないのだが昨年はディフェンスに追い込まれていて喰われる一方だった。ここを取り戻す算段をしながら他の品目でも挽回する企画をいくつか立てたい。年末に付き合いのある業者が1つ廃業するとの連絡ともう一つの業者が長期休業に入るということもあり普通に営農していても2019年を下回ることになる。新たな市場開拓も併せて必要だ。2020年は営業にも力を入れたい。統一した商品デザインも今年は考えていて商品力での販売挽回も必要だ。売り場やネットでの媒体での発信も大事で売り場のポップを揃え、SNSでの発信はここ数年停滞気味なのでしっかりしないといけない。生産現場では新人も増え、農園は増員予定の年となる。それぞれの生産班リーダーが9年目や8年目になり経験値は十分。リーダーが担当の品目だけを管理する時代はそろそろ卒業するタームに入る。実習生のサブリーダーをそれぞれのリーダーがどこまで教育できるかも重要だ。その場合、それらを補完するために指示やマニュアルのインドネシア語化は必須だ。帰国したばかりの立崎のポジションは今年のカギとなるだろう。この厳しい年を糧に僕らの農業のさらなるバージョンアップの年にチーム力で実現させたい。次は「インドネシア事業」。これは帰国した立崎が自分がインドネシア部長をすると公言しているので、それをしてもらおうと思う。今年はいよいよ技能実習生の送り出し機関がタンジュンサリ農業高校と農園たやと共同で立ち上げる。来日する実習生のビジネスプラン作りまでをこの送り出し機関と共同で農園たやとして支援をする。農園たや以外に派遣させる実習生にもだ。帰国した実習修了生へのマイクロファイナンスや新規事業提案ややることは山積みだ。立崎の後任として、スタッフの坂本が5月にインドネシアに派遣される。彼とのやり取りが今年のインドネシア事業のカギにもなる。技能実習制度の受け入れモデルとして今年も発信をしていきたい。アクターオリエンテッドアプローチを活用した技能実習プログラムとして国際開発学会での発表も今年は実現させたい。今年は無理かもしれないが技能実習制度といった外国人材の受け入れについて派遣する側の国でも研究者たちと共同研究を行いその国での言説化も学会発表やジャーナル等の発表で作り上げたいと思っている。そのために今年はその布石を打ちたい。議論を日本の中で矮小化させず送り出す側の国でも批判的な議論を巻き起こす第一歩が2020年だったと記録できるような年にしたい。僕らの歩みがそれぞれの地域発展のモデルの発展の歩みなんだ、と自負して進みたい。最後に趣味の「俳句」。自分というフィルターを通した時に自分という言葉変換装置はいったいどんなポエジーをもった作品を生み出すのかそれを純粋に楽しみたい。入賞とかそういうのも楽しいのだけど納得する句をその場その場で作り上げたいと思う。詩人としてさらに深度を深めていきたい。さ、2020年を始めるか。31201910大ニュース2019年の僕の周りの10大ニュース2019年も暮れようとしている。今年もいろんなことがあった。思い出す順に、今年の10大ニュースをまとめたい。優劣はなく、順不同で。俳句の一つの目標を今年達成できた。参加している俳句結社の「雪解」で同人に認められた。ある程度俳句ができてきた証でここが俳句をやる者のひとつのターニングポイント。今年は俳句の深度は浅く修行が足りない句ばかり詠んでいたが、それでも一つ前進できたことを喜びたい。農園に実習生を送ってきてくれているタンジュンサリ農業高校へ派遣していた立崎が2年の任期を終えて帰国した。多岐にわたって活躍してくれた。それ以上に彼女の成長が大きな成果といえよう。今後、インドネシアでの活動に大きな力になってくれると信じている。今年は難しい1年だった。自分たちの勝利の方程式が徐々に通用しなくなっていくようなそんな1年だった。それでも各スタッフはそれぞれの持ち場でベストを尽くしてくれた。大雨や猛暑や大型台風と難しい気候にもスタッフたちは知恵をしぼってチャレンジングに対応してくれた。ほころびもあるがすばらしい人たちと一緒に営農できたことを誇りたい。それでも今年思ったほど伸びなかったとしたらそれは経営者である僕の責任だ。ここからは自分たちの方程式を自分たちで書き換える必要がある。そんな勇気がもっともっともっと必要だ。2018年の大雪から実は実習生へのビジネスプランの指導を大きく変えた。雪であれこれと気が回らなかったこともありあの年は、現地でのポテンシャル調査が出来なかった。そこで、いっそ来た子たちから教えてもらおうとインタビューを強化して僕に現地の様子を教えることを通じて実習生本人が自分のポテンシャルに気が付いていくという方法を付け加えた。これが今年、はまった。これまでのダイナミズム以上のダイナミズムを実習生と一緒に実感ができた。僕らのモデルは常にバージョンアップしていく。☆マイクロファイナンス技能実習制度を利用したインドネシアとここ地元の農村開発を一手にできないかって考えていた15年前。いつかは、とこの辺りまでは夢想していた。時間がかかってしまったが今年から実習修了生にマイクロファイナンスを開始した。それぞれの営農がこの投資で一気に伸びていくのを見てみたい。☆ローカルスタッフマイクロファイナンスを行うにあたって現地で資金や事業計画をマネジメントする人間が必要になった。いうことで、3期生のタタンをローカルスタッフとして契約をした。することで実習修了生のキャッシュフローがより現実的な形で見え始めた。それぞれの課題を察知しより有効な事業を彼らに提案しマイクロファイナンスの有効化につながった。荒いのでこのポジションの精度をもっと高めていきたい。☆送り出し機関インタラクションとは本当にダイナミックで面白い。気が付けば、今、技能実習生を送り出す期間をインドネシアタンジュンサリ農業高校と一緒になって立ち上げようとしている。その儲けで、タンジュンサリ農業高校の高校生の福井農林高校へ行くための旅費を賄おうと考えている。交流事業をさらに展開して実習生を受け入れている福井に実習生たちの地元を理解する若者を増やそうと考えている。相互訪問を密に行えれば、と思うがまずは送り出し機関の運営を成功させないと。日本のチカラという番組の撮影で3月から12月まで長期にわたって取材を受けた。はじめは8回くらいと言っていたのだが途中から企画が少し変わったようでその倍くらい撮影があった。海外ロケもやって、いい経験になった。年始に番組が放送されるとのことでどんなふうに切り取られたのか楽しみ。外国人材への関心が高まった。今年は県内外でやたらと講演依頼が多かった。特殊事例だと思われがちなのが少し悔しくどうすれば一般化できるのかも含めてよく考えた1年だった。その答えの一つが僕らの立ち上げる送り出し機関から実習生を受け入れてもらえればインドネシアの管理団体として実習生へビジネスプランの授業をネットを通じて行うことを企画している。農業の範疇ではないような気もするが農業が地域づくりの一つのムーブメントならこれも僕が夢想する農業のカタチだ、と胸を張りたい。☆JICAとの民間連携これは本当は年内に締結するはずだったのだがすこし事情があってずれ込んでいる。計画は実行されていてタンジュンサリ農業高校のJICA海外協力隊の案件は(株)農園たやの案件ということで動いている。同校へ赴任したが、その後任としてのスタッフ坂本はこのレールに乗って赴任することになる。この連携事業で新たなダイナミズムを生み出したいと思う。そのカギは僕らのチーム力にかかっている。これが今年の僕の周りの10大ニュース。技能実習生の受け入れでこの1年間取材を受け、それがドキュメンタリーとしてテレ朝系の全国テレビ局で放送される。番組名は「日本のチカラ」。全国の放送予定日は以下の通り。時間帯がまちまちだしあまりテレビの見ない時間帯かもしれないがもしよかったらどうぞ。172019アリフ(第12期生2019年来日:卒業研究&活動)お茶畑買う今年の1年生は、やる気旺盛だ。行動の結果からみれば、やはりそれは自身の営農に真摯に向き合っている結果だろう。ダダンに続きアリフもこの1年で貯めた資金を投資に向けようとしている。彼の地域は、お茶畑の広がる高原で温帯野菜も育てることの可能な農業の盛んな地域だ。彼はそこで価格の安定しているお茶畑に投資をしようとしている。これまで同地域から来ていたレンディ(7期生)、デデ(9期生)、ダニ(10期生)もそれぞれお茶畑を早くから買い集めていた。その例にもれず、彼も1年生の資金でお茶畑を買うという。お茶が植えてあり、すぐにでも収穫があるらしい。お茶を売りたいというのは近所の農家でまだ40代の働き盛りの人らしい。してそんな人がお茶畑を手放そうとしているのか?その人自身は、大工業で生計を立てていて妻の持ち物としてのお茶畑を手放そうというのである。子供に分け隔てなく農地を分配する。イエ制度ではないので夫婦それぞれに収入源を管理している場合も日本に比べて相対的に高い。いって女性に優しい社会だとするのは早急であるし勘違いでしかない。自分たちの価値に合わせての評価は意味がないというのは余談。大変な病気らしく遺産でもらって管理していたお茶畑を手入れすることができないらしい。病気の治療費もかかるとのことで思い切って手放すことにしたとのことでそれなら近所で日本に行っていてお金があるだろうアリフにその話が舞い込んできた。実習生にはいろんな土地売買の情報が入る。お金を持っていると思われているからだろうがその土地も高すぎたり小さすぎたりで良い土地が出てくることは少ない。アリフも今までいろんな農地の話が入ってきたが大体は10aや20a程度で、まとまった土地は少なかった。今回は、効率よくお茶生産するにはもってこいの面積と立地の土地で価格もそこそこということもあり購入を決めた。現状ではお金が足りないため2月まで給与をためて購入するとのことだ。一つはそこに植えてあるお茶の樹齢だ。売り手の話では、お茶の木はまだ小さいという。それで樹齢が若いということにはならない。お茶の木は20~30年ほどで植え替えなければならなくて樹齢が進んでいればいるだけ、植え替えリスクが付きまとう。植え替えれば、収穫できる大きさになるまでの4年間はその畑からの収入はない。植え替えのコストは大きく投資したもののすぐに植え替えとなるとそれだけの資金が準備できないケースもあり最悪の場合、その土地をさらに安い価格で転売しなければいけない必要も出る。80aのお茶畑がすべて同じ品種ならば効率よく栽培ができるがよくあるケースが一斉に植え替えるとコスト高で無収入期間が長くなるため少しずつ受けかえることが多くその場合、植え替える時期に手に入るお茶の品種をなんでも植えている場合もある。このようなお茶畑は、生育を一斉にできないため作業効率が低く、思ったような収入を得られない場合がある。お茶畑の状況を詳しく把握し来月のビジネスプランの中で発表してもらうことになった。場合によっては2年生で貯めるお金を植え替え資金とし帰国後すぐの収入のベースは3年生で貯めたお金で唐辛子やキャベツ等の野菜栽培に回してしのぐという案もあるだろう。80a全部を優良品種に植え替えて、それから4年もすればそこだけで十分食べていけるだけの収入は得られるはずだ。現状を把握して多面的な農業経営が実現できるように後押ししていきたい。広い土地を購入できるということでやや舞い上がっていたアリフ。来月以降のビジネスプランが本当の正念場だと気が付いたようでその顔つきは引き締まっているように見えた。青年海外協力隊として3年(農業指導)、大学院生(ボゴール農科大:農村社会学専攻)として2年、計5年インドネシアにいました。あれこれ寄り道・みちくさしましたが、再び農民にもどりました。これからは日本でぼちぼちやる予定です。生産と生活が渾然一体となった農の営みを実践する毎日を送っています。いつき組」に所属しております。詳しいプロフィールは、カテゴリの「プロフィール」から「ちょっと長いプロフィール」をお読みください。メールはtaya.tアットマークnifty.comです。スタンダード・デザインラボ。