人と組織の変革を支援するコンサルティング会社です。会社が好きだ~★☆自己変革型リーダー育成コース(2日間)開催★☆こんにちは、ジェイフィールの山田です。「【日経BP主催】自己変革型リーダー育成コース(演習付き)」を開催いたします。今回は講師の重光直之より、皆様にメッセージをお送りさせて頂きます。重光はそれらを駆使しマネジメント改善会議を7年間にわたりファシリテートして参りました。「リフレクション・ラウンドテーブル」としてスタートさせたのが重光です。リーダー育成コース(演習付き)」3)2月25日開催「どうすればミドル・シニア社員が輝きを取り戻せるか?」4)2月17日開催「リフレクション・ラウンドテーブル体験会」---------------------------重光からのメッセージ---------------------------こんにちは。ジェイフィールの重光です。「グローバル化とか、M&Aとか、いつ急激な変化が起こっても不思議でないかもしれない」こんなことを感じることはありませんか。周囲の様子を見ているうちに、いつか自分も現状維持の毎日を繰り返している。本当はよくないと思いつつ、無理をして傷つくよりも、この方が今の時代における賢い生き方だと納得させようとしている自分がいるのかもしれません。葛藤していることが多いことと思います。葛藤しているのは、リーダーだけではありません。職場の誰もが、もっとイキイキ働きたい、もっとやりがいを感じたい、と思っているのです。今、リーダーに求められるのは、大きな変革ストーリーを牽引する強いリーダーシップではなく、こうしたメンバーの気持ちと知恵を引き出し、重ね合わせていくことです。今、現実の現場のメンバーの心の中にあります。それを引き出し、変革を進めるには、どうしたらいいのでしょうか。リーダーは、何に取り組めばいいのでしょうか。そのカギとなるのはリーダー自身の日頃の言動です。いつも、リーダーは、何を聞き、何を語り、何を行っているのでしょうか。自分と組織を知るところから、変革の糸口を見出していきます。自分自身と組織の現実を見つめてみませんか。実践をサポート=参加者全員に進呈1.チームビルディングのためのワークブック(ご機嫌職場づくりのためのワークブック)2.プロジェクトの問題解決のためのワークブック【受講後サポート】受講後も、各種資料やサポート(有償)を利用して職場でのスムーズな実践に役立てることが可能です。リーダー自身が振り返ることの大切さを理解し、習慣化するためのコツを学びます。時には厳しい助言も言い合える「場づくり」のヒントがつかめます。理論だけではなく演習を通じて、参加者同士が学びあうので理解も深まります。セミナー終了後、すぐに職場で役に立つノウハウもお持ち帰りいただけます。本セミナーは「経験学習」を実践するために2回に分けて行います。1回目の学びを職場に帰って実践し、2回目は互いの経験を共有し合う場とします。重光直之が、演習を交えて実践的に組織開発の進め方をご紹介します。「忙しくて現場が疲弊している。「日々仕事に追われている中堅層の育成がすぐにでも必要」といった、課題を持つ現場のマネジャーやリーダーのみなさんぜひこの学びあいの場へいらしてください。14:30)【会場】株式会社ジェイフィール(渋谷MKビル6階/JR渋谷駅徒歩8分)【定員】20名(先着順・満席となり次第締切となります)実践的な知恵を学び、体験し、学びを深める内容の濃い2時間!1.実践的な事例から学べますトヨタファイナンス株式会社のミドル社員の活躍促進の取組みから、ミドル・シニアを変えるカギが何かを学びます。実際にワークショップの一部を体験できます3.弊社コンサルタントと参加者のみなさまとのディスカッションから具体的に学べます参加者のみなさまとのディスカッションの時間を用意しています。お互いの課題や事例共有など実践的な学びが深まります。ラインマネジメントについていないミドル・シニア社員の活躍促進は待ったなしの課題となっています。彼らは輝きを失ってしまったのか?どうすればその輝きを取り戻せるのか?ミドル・シニア社員の活躍促進に向けてどう取り組むべきかを様々な事例も交えて、皆さんとともに考えます。若手・中堅社員にとっても、キャリア後半戦に向けてのモチベーションダウンは避けたい課題の一つでもあります。そこに向けてどう備えるか?と言った点にも同時に着目していきます。本セミナーでは、実際に弊社が提供する40代後半~50代を対象とした「パワーアッププロジェクト」からワークショップの体験も行います。ショートドラマを使用しての本ワークショップは多くの企業のみなさまから反響をいただいております。この機会にぜひ体験をしてみてください。奮ってのご参加をお待ちしております。13:30)【会場】株式会社ジェイフィール(渋谷MKビル6階/JR渋谷駅徒歩8分)【定員】20名(先着順・満席となり次第締切となります)内省を習慣化させマネジャーと組織の行動変容を生み出すプログラムです。実際のセッションを体験していただくことにより、プログラムをより深くご理解いただけます。ジェイフィールの山田です。1月28日開催の「人が育つ組織を再生する!」というセミナーについて内容をHPに掲載しながら、自分の新人社員時代を思い出しました。経験として「わかるなぁ」と思ったのです。リーダー育成コース」-------------------------------新入社員時代を思い出して-------------------------------昨今、上司と部下の関係性が希薄化し、お互いに向き合えない、一歩踏み込めない状態の組織が増えているそうです。私は就職氷河期を経験した世代です。就職活動中は「少数精鋭」の4文字を嫌というほど目にしました。新卒の採用を見送る企業もたくさんありました。後輩と向き合い、人材育成の楽しさや方法を学ぶ機会が少なくなりました。今のマネジャーや現場リーダーは、このような人達が多いと言われます。行き過ぎた成果主義に心を閉ざしてしまう人も増えました。「人を育てる」という風土が組織からなくなっていったのです。私の新人社員時代はまさにそうでした。「仕事を早くこなす」ことに注力し、5年後、10年後の自分のこと、また会社のことをじっくり考えるような時間はありませんでした。上司や先輩も同じ状況だったのだろうと思います。彼らから仕事は教わりましたが、何かじっくり話しをした記憶がないのです。今になってみると、そのような時間が社員にとって、また組織にとって、とても大事だということがわかります。「どんなに立派な装置もそれを動かすのは人ですし、どんなに立派な戦略もそれを実行に移すのは人です。大きく変わった受講者を見ると、やはり人材育成が最も重要だということを改めて実感しました。」これは弊社の「戦略的OJTプログラム」を導入した企業の部長の言葉です。戦略的OJTについて、詳しくはこちら皆さんの組織は上司や部下が一歩踏み込んだ関係性をどれくらい築けているでしょうか。1月28日の「人が育つ組織を再生する!」ではプログラム説明の他、このプログラムを軸に、組織風土改革に取り組む企業の導入事例についてもご紹介いたします。「本当に解決できるのか」をご自身で確認するためにも奮ってご参加ください。組織全体を人が育つ風土に変える!/seminar/detail/post_61.html------------------------------------------------これは、あるメーカーで行った戦略的OJTプログラムの最終発表会での1シーンです。「実は、私は上司があまり好きではありませんでした。誤解をしていたことが分かりました。今では色々と小言を言ってもらえることに感謝しています」と言い、それに対して上司は「正直言うと私もこの部下が苦手でした。とっつきにくくて・・・」という発表で会場が笑いと暖かい空気に包まれました。このプログラムは、いわゆる「OJT」ではありません。目標の達成に向けて半年間上司と部下がペアとなり、必死に取り組むプログラムです。上司の人材育成力、部下の業務遂行能力を高めながらお互いの関係性を改善します。本セミナーではプログラム説明の他、このプログラムを軸に、組織風土改革に取り組む企業の導入事例についてもご紹介いたします。解決方法を模索している状況が続いています。・どうすれば『部下と向き合い、人を育てるマネジャー』を育てることが出来るのか。・また、そのような動きを拡大し、人が育つ組織をつくるためにはどうすればよいのか。人が育つ組織づくりについてお悩みの方は是非ご相談ください。戦略的OJTプログラムについてはこちらをご覧ください。自らの経験に学ぶ、すなわち「経験学習」を行う必要があるのです。マネジャーやリーダーが「本音で行動を振り返る」という行為をおこなう機会を意図的かつ意識的に作ることが重要です。他のリーダーたちはその話に耳を傾け、助言したり、時には厳しく突っ込む――。「意外とみな同じようなことで悩んで、共感できる。そこに不思議な安心感がある」ことに気づくといいます。した「場作り」のノウハウを、マネジメント改善会議を7年間にわたりファシリテートしてきたコンサルタントから学べます。(先着順・満席となり次第締切となります)【お申込】http://coin.nikkeibp.co.jp/coin/itpro-s/seminar/ctc/150224/***********************************************■無料読者登録の解除は、下記のURLからできます。こちらから解除を願います。