いう4ステップになります。基本が大きく変わるわけではありません。実際には、どんなビジネスでも同じ考え方なのです。結局は、規模が違うだけ。「億超え!」とかのプロダクトローンチなら、ひとつひとつのボリュームが大きいだけなんですね。最初の見込み客リストの数が大きくて、それに耐えるだけの広告費やチームの大きさがある。全体的に大きい、ということ。「億超えどころか、売上目標50万円の小規模だから、プロダクトローンチの一部を省略してもいいかな?」って思ってしまうこと。これはダメなんですよ。ゾウの場合は、それらのひとつひとつが大きくて、ネズミの場合はそれぞれ小さい。規模が小さくなる、ということは、なにかを省略することではない、ってところ。規模が変わるだけなんです。必要な要素っていうのは、ほとんど同じです。冒頭のビジネス全体の話でも同じだし、その中の、プロダクトローンチって手法でも同じ。基本的な全体像は同じ。同じようにする必要がある。その細部にどんな工夫をするか?で結果が変化するんですよね。「売る」ことそのものができなくなります。必要なものは全部必要。おさえておきたいポイントです。無料でもらえます!※携帯のメールアドレスで登録される方のエラーが増えています。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。タイトルの「停滞は一種の死」なんですよ。僕が言ってるんじゃないですよ。今朝、W杯の日本vsギリシャの試合をちょっと見ていました。共有メールアドレス印刷メルマガ王になる須賀です。