17:248月22日土曜日14時より、「世界に誇れる次世代リーダートレーニング」第3クールが行われました。4月例会、そして三回にわたり行われてきた次世代リーダートレーニングの最終日。今回は今まで学んできたことを6グループに分かれ発表をしました。挨拶、第3クールの目的・趣旨説明がありました。第1グループは、「なぜ、桜島への観光客が少ないのか」という疑問から様々な問題点を上げながら、その問題点をどのように解決していくのか、私たちにできることはなんなのか。阿蘇山、富士山と比較をしながら発表をしていきました。第2グループは、「女性が働きやすい元気なコミュニティを目指して」という観点から、日本の少子高齢化その中で女性の働き方や保育園など子供を預ける場所がどのように変化してきたか、そして子ども・高齢者のつながる場所(コミュニティ)があれば、日本の抱えている問題を解決できるのではないかという発表がなされました。第3グループは、ビジネスという観点から「お金」というキーワードをもとに補助金・助成金について発表がありました。補助金・助成金の意味から鹿児島にも特有の補助金制度があるといった情報提供もあり、参加していた経営者からも「いい情報を得ました。」との声も上がりました。第4グループは、情報化社会という一見すると良い面として捉えられる部分を問題点としてあげ、少数のヒト・ものにより深く学びや気づきが必要なのではないかという提案をし、鹿児島が築いてきた郷中教育に習った「自分の趣味や好きなことだけを発信するポータルサイトを作りたい」という発表がなされました。第5グループは、「ものづくり」の最先端は鹿児島にあった。「鹿児島はものづくりで栄えたのか。それは薩摩の心にある。」と世界遺産登録が決定した明治のものづくりと今のものづくりを対比させ、そこから得たヒントを発表者の仕事にどう活かせるかアイデアを発表しました。第6グループは、鹿児島には魅力的なものはたくさんあるのになぜ魅力を感じないのか?というテーマから県内人と県外人が持っている鹿児島のイメージの違いとブランディング戦略・方法について発表がなされました。発信する側のベクトルがバラバラであれば大きな訴求も期待できない、その中で一つの過程を示しながら独自の地域ブランドを作るための方法を示しました。今回、約5か月にわたり行われた事業が修了しました。最初は全く知らない人同士が愛する鹿児島について学び、それぞれが課題を見つけ出し、そしてそれを良い方向に導くために一人一人が当事者意識を持って発表することで、次世代のリーダーとして必要なものを何かしら培ってくれたのなら幸いです。近い将来、このメンバーから鹿児島を担うリーダーが出てくることを期待します。