昨日今日入社してきたヒトが見てもすぐにクリアに理解できるようにしておくことが、根本的なミスの解決に大切なのではないだろうか?っと。ワタシの当たり前は、アナタの当たり前ではない。思って、シンプルにやり方を考えてみること。行き詰りがちになりそうなとき。身内だけでグルグルしちゃいそうなとき。第三者の「素朴な疑問」が多いにヒントをもたらしてくれる。気付かせてくれた監査役氏に感謝だわー。「みんなの議論、楽しかったよー。オジサン、ちょっとコワそうかもしれないけれど、こう見えてもイイヒトなのよー」と、メンバーを煙に巻きながら...去ってゆきました(笑)さて。手順書...云々とかじゃなく。基本に立ち返って考えてみるとしよう。4つのポイントとともに解説します広告この記事を書いた人ねーさん女性管理職/100年ライフブロガー30年以上会社勤務と子育てをしながら、40歳で正社員復活し、現在は一部上場企業で管理職。定年を間近に控えてこのままで良いのかと悩み、様々な学びと、出会った師匠たちに救われる。この経験により「今後の100年ライフを楽しく過ごし、同じような人を一人でも増やしたい」というビジョンのもとブログで情報発信中。勝負アクセサリー2020年1月9日この記事を書いた人ねーさん女性管理職/100年ライフブロガー30年以上会社勤務と子育てをしながら、40歳で正社員復活し、現在は一部上場企業で管理職。定年を間近に控えてこのままで良いのかと悩み、様々な学びと、出会った師匠たちに救われる。この経験により「今後の100年ライフを楽しく過ごし、同じような人を一人でも増やしたい」というビジョンのもとブログで情報発信中。