ある集まりで,花王の「知」って何だろう。いう,ディスカッションをしたことがあります。顧客の潜在要求にあった製品を提供できるその「力」はどこにあるのか知りたいと思っていました。花王は,私の生活の中では毎日お世話になっている企業です。いうのは,エコナ油,ヘルシア緑茶,アジエンスなど,もしなくなったとしたら,私の生活は非常に困ってしまいます。(^^;気がつくと花王製品に囲まれている私...。エコナ油,ヘルシア緑茶,アジエンスはどれもプレミアム価格であり,高いのですが,ついつい私も買ってしまいます。花王で執行役員を務めた今村哲也氏の「ガツンと事業をつくれ!」を読んで,花王の強さが分かったような気がします。2005.9http://www.bk1.co.jp/product/2598445/p-hina56226「会社も個人も自律性を持つ。」素晴らしい考え方です。発想の観点がユニークでアイディアが次々でてくるのは指示待ち族ではなく,自律型の人材が育つ社風の花王だからこそなのだと感じました。花王は後発でフロッピーディスク事業を立ち上げたにも関わらず,世界トップシェア15%を取っていた事業であることを知る人は少ないでしょう。事業とは目論見を持って自分の立てた目標につきすすめば必ず活路が開けるのだという,今村哲也氏の研究者としての,熱き思いと研究開発にかける執念が伝わってきます。ヒット商品を生み出せたのだと思います。製造業も今やサービス業だという考え方もあちこちで聞きますが,エコナ油やヘルシア緑茶などは機能食品なので,機能を提供すると考えるとサービス業と解釈出来なくもないですが,その機能を実現するためのコアが研究開発であり製造業のなせる業だと私は考えます。ヒントを提示してくれています。読み終えると,製造業は頑張ってるぞ!日本を支えてるぞ!と思わず心の中でガッツポーズをしたくなりました。(実は,製造業びいきです。上手く動かすといえば...。ホットな話題ではワールドベースボールクラシック(WBC)ですよね。チーム・ジャパンの王監督,人の采配上手いです。監督ってすごい商売だな〜。誰を使うかによって勝敗決まってしまうわけですから...。監督に応えている選手もすごいですね。一丸となるとはこういうことをいうんですね〜。選手もすごいプレッシャーですよね。川崎の6回,7回と連続エラーをしてしまったのは,見ていていて,頑張れ〜。いう祈る気持になりました。川崎が9回ですごいスライディングでホームに戻って来て,思わず自分も握りこぶし状態で,「よっしゃぁー!」とか言ってました。アウトかと思ったら右手でホームベースをタッチしてました。すごいすごい!選手の気迫すごかったです。野球に命かけてるんですね。イチローの気迫がチームに伝播したということも勝つことが出来た一つの要因としてあると思います。韓国戦2敗してもう駄目だと思った王ジャパンが,終わってみれば初代優勝だなんて,ドラマチックです。誤審などもあり,日本に逆風だったのにそれを跳ね除ける力がチームにはあったんですね。プロジェクトや業務の組織でも同じですが,中にいる人のモラール(士気)やモティベーションなどを高めて,最高の状態で人を動かすことが出来れば,どんな壁も乗り越えていけます。その最高の状態にお膳立する役割の人が,職場の責任者,プロジェクトリーダ,企画管理部門のスタッフなんですね。自分の部下を活き活き仕事させるための黒子であれ!ところで,WBCのティファニー製優勝トロフィーは,一体どこに飾られるんでしょうか?誰か知ってますか?一般公開とかあるのかな〜。おあとがよろしいようで。本メールマガジンの無断転載は禁止します。ご利用の際はご連絡下さい。