今のを聞いて、すごくよくなったなと思った。みんながすっと言えるでしょう、その理念を。いう言葉はつくれない。自分が腑に落ちないと、言っても人に伝わらないんだよね。今のは腑に落ちるから、みんなに伝わるでしょう?栗林はい、これは、さすがに浸透してきましたし、この言葉を大事にするようになってきました。安本それはすごく大事だね。あと未来経営塾に対して、こうしておけばよかったとか。こんなことが、もうちょっとあればよかったなとか、そういうのはありますか?栗林もっと積極的にいけばよかったと思います。古市さんとか高井さんにもっとがつがつ聞いときゃよかったなと。あとは、加藤さんとかも聞いたら、ものすごく教えてくれますし。先生にも、もっと話しとけばよかったなって。行けば、絶対にそれと同じぐらい跳ね返ってくるよね、うちの塾は。そこは塾のいいところだよね。あの頃は本当に迷ってたので、遠慮があったのかなって分析してます。当時からもっと積極的に活用すればよかったなって。活用っていう言葉がいいかどうか分からないですけど・・・。安本まさに活用だと思う。そのためにみんなああやって一生懸命議論してるんだから。今そう思えるようになったのは、自分に自信が付いたんだと思います。同じような環境にいる人たちと1年間、定期的に会って議論できたのはすごくよかった。安本みんな同じ問題で悩んでるんだよね。人事とか評価、コミュニケーションをどうするか、とか。栗林はい、表面に出てくる出方は違っても根底は一緒って感じました。同じものを共有してるなって。あの時先生が言ってたことをだんだん理解できるようになってきたのかな、って思います。あとは、今、こうやってお話させていただいて思ったんですけど、卒業生の定期健診みたいな、あのときはこうだったけど今はどうだ、とか振り返って議論すると面白いんじゃないかな。一度そういうことやったんだよ、OB会。あれは面白かったなあ。28人来てくれたよね。全員のプレゼン聞いて、議論して、盛り上がったよ、あの時は。あと、経営幹部研修みたいなのやってくれませんかとか、たまに言われるね。栗林それはいいですね。安本やってもいいけど1人ずつとしっかり話をしないと難しいよね。1回やったぐらいじゃ、絶対に身に付かない。4回、5回とかやらないと多分、無理だと思うな。あとは、社長塾とか副社長塾みたいなことを各自が自社でやればいいと思う。塾生OBでも僕のテキストに自分の意見を書き込んで、それをテキストに使って実際に社長塾をやってる人いるよ。いうのをやったらいいと思います。年に1回、僕らもやってるんです。幹部集めて、専務が主体となってやる勉強会。年に1回だけですけどね。そのとき、僕も1コマ1時間もらって研修やるんですが、塾まではやってないです。最後に、入塾を検討している経営者に何か一言ありますか?栗林IPOとか事業拡大をめざしているなら一度は入った方がいいと思います。考える時間がないですからね。あのとき塾でしっかり考えた事がその後につながってるな、と感じます。塾に来る人たちって、みんな宝の原石みたいな人なんだよね。磨けば光るっていうことが本人に分かっていない。栗林さんも同じなんだけど、自分が分かっていなくて、それが塾をきっかけに自分自身と向き合って観察するようになるわけだ。それで、自分の置かれている環境がこうだから、こういう状況でどう立ち向かっていけば効率的に戦えるのか、と分析するようになるでしょ。いうことが塾を通して分かってきたんじゃないのかな。栗林そうですね、まさに。いう機会としてめちゃくちゃいいと思いますね。ほんとに、おかげさまでって感謝してるんです。安本それは塾の効果だね。今日は長い時間、ありがとうございました。【連載コラム】第11回/会議は本当に議論する場になっているだろうか?RECOMMENDこちらの記事も人気です。