先週末、2×4工法の家で『建て方』を行ないました。昔の木造軸組工法であれば、『上棟式』というものですが、パネル工法なので、ちょっとイメージが違っていますね。短工期を実現させようという試みでスタートです。同じ場所から三脚を立てて写真撮影をしてみました。新しいブログにその様子をアップしたのでご覧下さい。http://ameblo.jp/cpm-project/1日でほぼ屋根下地から内部間仕切りの下地まで出来てしまいました。進捗状況がよく分かります。来月中には完成お引渡しが目標です。今週の本文の始まりです。8月に『分離発注』に関するメルマガを発行しました。一般的ではない内容でしたが、プロから反響がありました。私と同様、広島でコンストラクション・マネジメントを手掛ける日建プロジェクト代表で、一級建築士の野間さんです。http://www8.ocn.ne.jp/~npj/この地方都市、広島でさえ私以外にもこのような専門サービスを手掛ける心あるプロが何人もいます。悲しいかな、その存在が知られていないことが多いのです。私自身も数名の専門家と付き合いがあります。「現場の分かる」専門家を味方に付けたいですよね。彼らは、きっと「いい人的ネットワーク」を持ちあなたの家族にとっての「いい家」を造ってくれるでしょう。若本様ご無沙汰しています。中国新聞の広告?新聞に若本さんの事が載っていました。「やっと出たか」って感じです。今回、次回は私も行っている、『CM』についてなので、コメントしておきます。文中●印にて、コメントです。『コストパフォーマンス』だと思っています。「良いものを安く・安全に・確実に・格好よく」手に入れられれば、それで良い!のだと思います。環境にあるのも確かです。最近の欠陥住宅の殆どが「手抜きではなく、それなりに、マジメ??に、建てた結果」なのですから、情けなくなります。国も一個人も『セキュリティ』に、時間・金・汗水が必要な時代になりました。「当然の事」とは言え、とても残念に思います。ここに至ったのは、私共全員の責任。今は割愛しておきましょう。本を読んだり、TVの特集を見たり・・・そして、このメルマガも役立っているのでしょうね。(そうあって欲しいですよ)====野間====さて、下記に、●印にてコメントします。ただでさえ物件が少ないため、企画やプランでも差別化が必要です。なると、力のある設計者のところに仕事が集まるようになります。これはどの業界も同じ、『二極化』という現象です。排除されても、しかたない。世に必要なかったのだから。設計の仕事を得るために、工務店の下請けをする人たちも数多くいます。自分のポリシーを曲げても生活のため、致し方ありません。>●確かに、そんな御方は、多いのでしょう・・・ね。一人のお客さんで倍の料金をいただける。それから、設計事務所の分離発注方式が少しずつ全国に広がっていきました。設計事務所には、設計料とは別に「CMフィー」が入るようになったのです。「そこに有るな!?・・・」と感じた。実態は・・、半分は当っていると思っている。残りの半分は・・、色々な考えと、手法を持った人達も居る。●私自身は、設計・施工を経験してきた。仕事をしてくれるだろう」との期待からだ。金になるのに・・」と思ってしまう時がある。施工に責任を持たない設計者たちが行なう新しいサービスとなってきました。監理料に多少上乗せされて施主のサポートをするのであれば納得もいきます。そもそも、以前のメルマガに書いたように監理業務自体あいまいなのです。>●元請が、居るか居ないかの問題ではなく、コストパフォーマンスが、有るのか無いのかは、ケースbyケースでしょうね。資格に関わらず、有るのか、無いのか、これも、一概には言えない。※確かに、能力も無いのに、「○○料」として、請求している例は多い。行おうとすれば、大変な苦労があります。智恵と経験を駆使して、例え、各業者がマジメに施工していても、ダメダメ!と言わなきゃならない時が有る。それも、彼らが納得してくれなきゃ意味ないし。※入札をして、監理だけしていれば、こんな憎まれ役?をする必要もないし、また、そのような能力も必要ないから、もっと楽です。あなたはいくらぐらいだったら妥当だと思いますか?●これも、コストパフォーマンス次第。見せて下さい」とのプライドは持っている。・・が、何処が『妥当』なのは、幾らなのか???。次回に続く>●頑張って!!。辛口コメント、期待しています。野間さまおはようございます。返信が遅くなりました。CMについては、私も「プロセスと結果」が施主にとって望ましければ、それでよいと思っています。建築関係の専門家や業者は、施主のお金で仕事をさせていただく『裏方』です。和らげる新しい方法があることを知って欲しいということです。法で情報発信をしています。設計事務所に対して辛口コメントせざるを得なくなるのです。舗化するくらいの気概があってもいいと思うのです。最近新聞紙上で『塩見ホールディングス(塩見設計)』のM&Aの話を目にしますが、経営感覚を持ち合わせれば、設計事務所でも多角化や上場も可能なのです。http://www.shiomihd.com/私は、このサービスのマーケットの大きさに気が付いているので、地域モデルを全国に広げていきたいと考えています。「職人さんたち」を増やしていきたいのです。企業まで生み出しているのです。このような「気概」には資格は要りません。気概に共感した優秀な有資格者と、さらに消費者ニーズに合致したサービスを作り上げていければと考えているところです。的に発生しない限りは、そのビジネスは市場価値がないのです。いくらプロとして高い倫理観で勉強を続けても、インプットばかりでアウトプット(適切な情報発信)をしていかなければ、消費者から認知されないし、社会を変えていくことも出来ないのです。私自身、もう少し努力精進が必要です。今後もよろしくお願いいたします。ありがとうございました。野間さんにも紹介しました。読者の皆さんにも参考になるでしょう。野間さまこんばんはこんな設計事務所を見つけました。戸建て住宅に特化し、年間100棟の着工実績があるそうです。経営感覚を持った新しい「設計事務所」も出始めているようです。http://www.freedom-shop.com/works/fdworks/index_all01.html物件ごとの工事金額の明細や設計監理料なども全て確認することが出来ます。Webに特化しているようではなく、かなりの広告費を使って紙媒体やチラシ作戦を実行していると予想されます。私の設計事務所に対する見方も変わりそうです。(ビル系の設計事務所か、アトリエ系の設計事務所という二極化・・・)私はプロデュース系の会社には疑問を持っていましたが、この会社はこれまでの設計事務所に欠けていた「効率」や「スピード感」があるように感じます。プロデュース会社を蹴散らす存在になるのではないか、これからこんな設計事務所がいくつか登場するのではないかと期待させます。前回のメルマガのような利用者のメールも届きました。プロデュース会社も設計事務所も、多くはまだ一般消費者の求める期待とは乖離(かいり)しているような気がします。建築のことよりも、むしろ「なぜ、この仕事をしているのですか?」と聞いてみて下さい。住宅メーカーの営業マンでも、建築家でも、工務店の社長でも・・・きっと、建物について聞くよりも相談すべき相手かどうかが判断できるはずです。建物については「にわか勉強」でも語ることができます。仕事に対する姿勢は付け焼刃では語れません。住宅の営業は、さまざまなテクニックを使って契約に持ち込もうとします。今、相談を受けている方からも、苦笑するようなテクニックを聞きました。上司が営業同行してきて「彼を楽にするために、是非契約をして下さい」といったそうです。北広島町という中間山地のダムや川の水質調査に行きました。月曜日の朝刊で妻と子ども達3人が大きな写真で取り上げられていました。ビックリです・・・(@_@)田舎でも「めだか」や「タガメ」は見られなくなりました。広島県でも「レッドデータ」つまり絶滅危惧種になっています。我が子にも「環境意識」が芽生えて来たようです。『住宅コスト削減術』や『業者選びのコツ』、『欠陥住宅を防ぐ方法』から『住宅ローン攻略法』まで、生涯にわたって豊かさに影響する住居費のコントロール方法を週刊で提供していきます。地方私立大学の建築学科を卒業後、店舗・インテリアの施工管理に従事。分離発注なども数多く手掛け、企画・マーケティング部門に異動。アメリカのトレンド情報誌、海外デザイナーのプロデュース等も手掛けJターン転職で東京から広島へ。本部にて加盟工務店の指導をしながら、中小企業診断士の資格を取得。