事実に基づいてしっかり動くと。変な解釈入れて、動くの止めたりするなということですよね。何でそう解釈したのかが説明できればいいだけであって。事実がなんなのかが示されないと、上司の立場としては困るわけですよね。鵜呑みにはしてはいけない。何でこのプランが必要だと思うんですよって言われたときに、何で?何でなの?って言ったときに、お客さんはこういう状態なんですっていう事実、お客さんはこういうことを言ってる、競合がこんな状態だとか、説明も入って判断もできるじゃないですか。