Watchを着けて泳いでもいいですよ」としたんですよね。専用のシリコンのカバーを用意して、泳いでる人に当たっても大丈夫なような対策をしながら。Apple愛というか、やっぱり「日本初」ってやりたいじゃないですか。世界初はなかなか難しいからね。日本人って、ちょっとしたリスクを取るのを嫌がる人が多いですけど、「日本初」で喜ぶというこのマインドがいいですよね。前例がないからやる、と口ではみんな言うと思いますけど、ほんまにやる社長ってやっぱり少ないと思います。みんな、考えすぎなんですよね。僕は考える前に動いてるから。それがenjoybなんですよ、考えて考えて、やっぱり危険があるからやめようかって、それおもろないやん。やってみて、極端な話、何か事故があったら止めます、それでええと思う。そんな大きな事故にならへんわけで、せいぜいクレームでペケが付くくらい、全然OKでしょ。ベンチャーの人っぽい発想ですね。大会社、大グループの人は、なかなか思っててもチャレンジしない人の方が多いですよね。俺は、大手の会社のトップとか執行役員とかにはなれないね。規模が小さくて、パンパンパンっていく組織の方が向いてると、最近常々思うんですよ。東急不動産の時に周りを見ていると、「ここがダメ、あれがダメ」って否定する言葉が多かった。それって面白くないんですね。これやってみたらおもろいちゃうんか、やろうやって言ってできるのは、オアシスぐらいがちょうどいい。僕、いつもおもろいか、おもろないかで考えるけども、大手の社長っておもろいんかどうかで言ったら、分かれへんよ。世間からいっぱい注目されてて、業績上げなあかん、だからいろんな事故起きてるよね、粉飾とか。あれって、世間の期待に応えるためという、自分の意思とは違うところでやってるので、絶対面白くないよね。給料は違うかもしれないけど、そんなに注目を浴びない小規模のところで、好き勝手に“切った張った”やった方が絶対面白い。今のはすごい真理ですね。平塚さんは大グループの中と、今の立場と、両方経験されてそれを実感されたんだと思いますけども。僕が大好きな情シス部長で、エレベーターのフジテックという会社の友岡さんっていう人がいるんですけど、彼は年商2000億以上の会社にいったらあかん。何もおもろない、と言っています。友岡さんは、パナソニック、ファーストリテイリングという大会社を経て、今フジテックなんですけどね。2000億以上の会社のCIOになったところで、なんにも動かれへん。なんかちょびっと言ったところで、全然下に響かないし、すぐ動かへんから、面白くないと。