...BrandVoice“ファンの本音”がもたらした、企業と消費者の理想的な関係BrandVoice躍動する起業家たち、切り開かれる未来。...CAREERBrandVoiceともに歩む、顧客と仲間と。...BrandVoice離職者は15年で1人。...No3NYで1000人が「マリオ体験」、熱狂を生んだUSJの狙いNo4ミレニアル世代を鷲掴み。時代に左右されないキャリア思考法No7テスラの強敵として浮上した「ニコラ」のテクノロジーNo8ジェットスーツや車椅子まで。「スタートアップスタジオ」という言葉は、まだ私たちには馴染みがない。アイデアと野心のある若き起業家を金銭的・技術的にサポートする仕組みのことだが、まだ定義が曖昧な概念だ。この「スタートアップスタジオ」によって、スタートアップ支援に新たな可能性を見出そうとする男がいる。アスタリスク(Sun*)の小林泰平だ。元バンドマンで、元ホームレス。アスタリスクの前進となるFramgiaを立ち上げた。17年12月に同社CEOに就任した小林は、これまで250社、300を超えるプロダクトの開発実績を作り、数々の企業の成長支援行ってきた。アスタリスクには、エンジニアを中心に1500人以上のクリエイターが在籍。彼らの技術を活用し、数多くのシステム設計からデザイン・インフラ構築、プロダクト開発などを手がけている。小林が、7年間の企業支援を通して気がついたのは「新規事業とスタートアップは全く異なる」こと。「最初は“新しいことに挑戦する”という点で一緒だと思っていましたが、スタートアップは存在しない市場を自ら作り上げることが多い。最初は誰も投資をしてくれないし、イノベーションを起こすためにも少数精鋭で既存のルールに立ち向かうような人たちが多いんです。大企業の新規事業では、すでに会社にあるアセットを活用して既存ユーザーに新しい世界を提案・誘導するのが主。目的も流れも全く異なります」さらに新規事業でも、ゴールや規模によってその攻略法は異なる。シリアルアントレプレナー(連続起業家)でない限り、ほとんどの起業家にとってはじめてのことばかり。何をすればいいか、当然わかるはずもない。小林は初めての資金調達でファイナンスが想定とは違う形になり、立ち行かなくなって「疲れてしまう」起業家を何人も見てきたという。すべての熱意ある起業家が成功してほしいそんな状況に対して、小林が考えたのが「事業・目的ごとに存在するベストプラクティス」を提案することだった。これが小林の提唱する「スタートアップスタジオ」だ。これまで数々の起業・事業を見てきた小林だからこそ、そのノウハウを活用することで「少しでも世の中を幸せにする」ことに挑める。「あの時こうすれば上手くいったんじゃないか、と思うこともあったんです。事業撤退した後に『上手くいきませんでしたが、本当にありがとうございました』と言われた時は本当に寂しくて。できれば、全員が成功してほしいと思ったんです。無料会員に登録すると、続きをお読みいただけます。会員規約に同意したものと見なされます。JAPANの最新のニュースをお届けします。