頑張る経営者の応援サイト企業を支えつづける夢がある。権限委譲の基本的なステップ権限委譲が「現場力」に火をつける権限委譲がリーダーを救う優れたリーダーであっても、一人でできることには限界があります。生じているように感じます。思考的限界:新たな可能性を考える際、リーダーだけの思考では限りがある時間的限界:ビジネスは複雑化しており、意思決定に時間がかかる体力的限界:プレーヤーとしての役割で忙しく、マネジメントに注力できない多くのリーダーは、メンバーに業務命令を出し、メンバーを自分の指示通りに動かすことでビジネスを進めています。このやり方では前述した3つの限界を突破することができません。そこでリーダーに求められるのが、「権限委譲」型のリーダーシップです。ビジネスにおける権限委譲では、リーダーがメンバーに一定の権限を与え、その範囲において業務遂行の裁量を認めるものです。5W2Hの視点で業務命令と権限委譲を比較すると、次のような違いがあります。権限委譲は「メンバーを信じ、任せ、見守る」スタイルであり、業務命令とは性質が違います。リーダーが権限委譲に成功すれば、リーダーはリーダー本来の役割に注力することができ、権限委譲されたメンバーのモチベーションも高まるでしょう。権限委譲する前提として知っておきたい「SL理論」リーダーは、権限委譲するメンバーの成熟度合いに応じて関わり方を変えなければなりません。Leadership)理論」です。2軸で分割された4象限のうち、メンバーがどこに該当するのかを見極めて、リーダーが関わり方を変えるものです。委任型」と順番になるのが基本です。この順番で進める理由は、次のような問題を回避するためです。教示型」からスタートすることもあります。権限委譲の基本的なステップこの記事は会員限定です。会員登録をして頂くと続きをお読み頂けます。ある会社にしたい2016.03.09なぜ、優秀な営業担当者のトークには引き込まれるの...営業担当者にとって、最も重要なのは「相手に正しく伝える」ことです。そのためのポイントを紹介しています。経営者としての見識を深めたい2016.03.21名監督も陥る教育のブラックボックス。その解消法と...できる人には「当たり前」でも、他人には複雑怪奇なことがたくさん。ここに人材教育の難しさがあります。経営者としての見識を深めたい2018.03.12不祥事を起こさず永続する企業をつくるには/小宮一...永く続く企業にするために、稲盛氏の考え方を参考に経営者が取り組むべきことについて迫ります。人気記事ランキングプレゼン成功のコツは、話し方にあり。Reserved.ログイン会員登録(無料)検索対象:検索ホーム経営者としての見識を深めたいリスクにそなえたい社員を大切にしたい競争力のある会社にしたい旬な話題を知りたい財務力を鍛えたい個人としての生活を楽しみたい。