「在庫管理の講習会に行ってみてはいるのですが、よくわからないんです。物流の業務に携わって、3年目くらいの人からよくこのような質問を受けます。そもそも在庫が持たなければ、コストがかからなくて一番良いですね。その在庫を持たない方法には受注生産があります。注文を受けてから発注するので、在庫することなく、生産地からそのまま顧客へ発送となります。実際に受注生産するには、その商品に余程希少価値がないと、受注生産することはできず、販売予測をもとに在庫することになります。適正在庫とは、受注生産による究極の在庫0(ゼロ)にできるだけ近づけるように、つまり、販売に支障が出ないように、少なければ少ない方がいいのです。簡単に在庫について考えてみましょう。あなたは会社のミネルラルウォーターの発注管理者です。消費量は一人当たり、1日1本(200ml)とします。さあ、あなたはミネラルウォーターをどのようくらい発注しますか。実はもう1つ情報が必要でしたね。それは何日分を発注するかです。月曜から金曜日までの5日分を発注するとします。=100本100本の発注となります。一度に100本もミネラルウォーターが届くと、これには「置くところがないぞ」ってことにはなりませんか?そこで、発注回数を変え、3日に一度発注することにして、3日分の在庫を持つようにします。在庫はかなり減りましたね。究極な在庫0(ゼロ)にするには、どうしたらいいのか?答えは簡単です!!発注管理者のあなたが、毎日社員全員のミネラルウォルター20本を買えば、在庫は0(ゼロ)です。在庫管理は会社に合わせていくらでも方法があるのです。契約書の重要性とは?失敗しない海外展開とは?ロジスティクスって物流なのか??羽田空港の断水から考えるBCPの重要性とは?教本を読んでも上手くいくわけない?月別アーカイブブログ村にほんブログ村ブログ村にほんブログ村にほんブログ村はてなブログをはじめよう!logiconjapanさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。