恵比寿からアニメ文化を届ける。映像・音楽・ライブを軸に新分野や海外も目指すバンダイビジュアルは、1983年に(株)エィ・イー企画として設立された。その年に世界発のOVA『ダロス』を発売するなど、アニメ映像パッケージの老舗企業だ。アニメの人気拡大に合わせて事業を拡大、アニメ分野を代表するメーカーである。1989年にバンダイビジュアル販売に、1991年からバンダイビジュアルの商号を用いている。2003年の東京証券取引所に上場、2008年にバンダイナムコHDのTOBで上場を廃止した。ランティスは1999年に現社長の井上俊次氏らにより設立された。音楽会社としては中堅だが、アニメ音楽に特化することで、この分野で大きな存在感を持つ。2006年にバンダイビジュアルの子会社となることでバンダイナムコHDのグループ会社となった。バンダイナムコHDは今回の合併について、映像、音楽、ライブイベントの事業をより一体となって展開するためとしている。新たな会社で映像・音楽・ライブ分野でのNo.1企業グループを目指す。そのために、これまで手掛けていなかったジャンルのライブイベントに進出するほか、国内だけでなく海外展開も視野に入れる。バンダイナムコアーツは、グループ内の映像・音楽部門の主幹企業を引き続き務める。配信事業のバンダイナムコライツマーケティング、イベント・ライブ事業のバンダイナムコライブクリエイティブなどを統括する。クリエイション部門として独立する。作品やキャラクターの創出・制作事業と、映像・音楽さらに配信・ライブといったユーザーに直接接する流通部門の役割を切り分けた。脱パッケージメーカー、映像・音楽・ライブの総合企業へアニメファンにも馴染み深い“バンダイビジュアル”と“ランティス”の名称が社名から消えるのは、業界関係者やファンにとっては驚きだろう。逆にそれだけバンダイナムコHDの今回の改革の決意の大きさを感じさせる。バンダイビジュアルは、ガンダムシリーズやマクロスシリーズ、攻殻機動隊シリーズなどいくつもの人気シリーズのパッケージを販売している。近年は、『ガールズ&パンツァー』や『ラブライブ!』といった大ヒット作もあり業績は好調だった。中長期でみた場合は、不安要素は少なくない。主力とするアニメのDVDとBlu‐rayの市場売上げは長期低落傾向にあり、今後の成長は期待できない。作品のライセンスの活用が新たな収益源と考えられるが、ガンダムはサンライズ、マクロスはビッグウエスト、攻殻機動隊は講談社といった企業が中心の作品で、ビジネスの主導権はとれない。ソニーミュージックグループのアニプレックスや、エイベックス・ピクチャーズといったライバル企業は音楽やライブ、ゲームなどの分野に進出することで業績を伸ばしている。グループ内の事業の重なりや、明確な線引きが出来ていなかったことが、バンダイビジュアルの新分野進出のネックとなっていた。今回、バンダイビジュアルとランティスがひとつの会社となることで、映像・音楽ビジネスの戦略がすっきりとする。サンライズの役割をIP創出として、これまでより切り分けを明確にした。大きな賭けにはなるが、新たな体制が成功すればさらなる成長につながるに違いない。