山形県は製造業が盛んで、有機ELや合成クモ糸繊維関連産業といった世界最先端技術を活かした事業化の促進を図っています。第二地銀であるきらやか銀行があります。主要指標は下記表のとおりです。山形銀行が一番大きく、他二行は同程度です。経費÷業務粗利益で算出。効率性を示す指標で低い方が良い。4%以上が義務付けられている。2.金融仲介機能のベンチマーク項目の比較では、具体的に同ベンチマークの項目を見てきます。共通ベンチマークは5つ掲載しています。数値面では事業性評価融資先の偏りが大きいです。同与信先数の全体に占める割合が4%のところ、残高ベースは25%です。他行平均がそれぞれ10%,20%程度である点を考慮すると、残高の大きい会社を重点的に評価している状況が分かります。(なお、同指標はH28.3期のみ掲載しています)選択ベンチマークは8項目です。主要な項目は網羅されていますが、担保保証に依存しない融資関連はあった方がよかったです。数値面ではM&A支援件数が14件とこの規模の銀行としては少ないです。独自ベンチマークはありません。共通ベンチマークは5つ掲載しています。数値面での特筆事項はありません。選択ベンチマークは5項目です。依存しない融資関連はあった方がよかったでしょう。独自ベンチマークはありません。共通ベンチマークは5つ掲載しています。数値面では山形銀行とは逆に事業性評価融資先の偏りが小さいです。同与信先数の全体に占める割合が14%のところ、残高ベースは18%です。選択ベンチマークは11項目です。M&A支援件数や事業承継支援件数は欲しいところ。本業支援の体制に関する項目が多いです。数値面では本業支援に関連する研修の実施回数が飛びぬけて多いです。他行は40回程度が平均であるところ、当行は181回です。独自ベンチマーク5項目は全て本業支援にまつわるもので、取り組み姿勢が明確です。イノベーション・プランIII」です。ブランド・CS強化」「人財力の向上」「生産性の向上」で目新しさはありません。スローガンの中にある地域に対する「責任」というフレーズが目を引きます。目標値についても県内GDP,新規雇用創出、M&A・事業承継関与数といった地域貢献に関連した指標を設定しています。金融仲介機能のベンチマークは金融仲介機能の質を高めるための活用ツールとあります。分かりやすかった点が、地方創生についてベンチマークを用いて説明していた点です。この点は経営計画との整合を感じました。いった指標も分かりやすい指標でした。Innovation」をスローガンとしています。荘内銀行は北都銀行とフィデアホールディングスを形成していますが、これによる統合効果を前面に打ち出しています。金融仲介機能のベンチマークは、同ベンチマークのフォローを通じて改善につなげ、地域の活性化に貢献するとあります。具体的なベンチマークも地域産業への貢献、地方創生への取り組み、コンサルティング機能の強化といった経営計画と整合したものとなっています。(3)きらやか銀行きらやか銀行の経営計画は仙台銀行と形成するじもとホールディングスの下で一体として作成されています。その大きな方向性は「本気の本業支援」及び「本気の統合効果の発揮」であり、ある程度具体的なためイメージがしやすいものです。金融仲介機能のベンチマークの位置づけについての記載はありません。いずれも本業支援という切り口で設定しています。独自ベンチマークもこのテーマに基づいています。(※1)金融仲介機能のベンチマークについては、2017年5月13日のコラムで説明しております。)の改善や就業者数の増加が見られた先数(先数はグループベース。基本的には各行のWebサイトより引用しています。金融マップ2018年版」より引用しています。