組織強化・変化が叫ばれる中、会社や社会の仕組みが分かり、若手への影響力もあるミドル(20代後半〜30代前半)の活躍は欠かすことはできません。現実はミドルと呼ばれる人たちはプレイヤーとしての業務に追われ、チーム運営に関わる時間・余裕がないのが実状です。本来は管理職になる前のミドルに対して(セルフ)マネジメントスキル・チームスキルを身に付けさせ、経営層と若手社員を円滑につなぐことで、組織全体のパフォーマンスを高めることが大切になります。最近、多くの企業からミドルマネジャー育成研修の要望をお聞きするようになりました。そこで弊社としてミドルマネジャー向けの研修を開発することになりました。今回のセミナーは、ミドルマネジャーの育て方研修の体験セミナーとなります。ハンズオンでの組織変革を遂行する中で構築した経営理論と経験事例をベースにミドルマネジャーの育て方のポイントについて交えながらわかりやすくお話しさせて頂きます。成熟企業の「組織変革」まで多数の経験事例を持つ。ユニークな事例としては、企業に常駐しハンズオンで組織変革を成功させるコンサルティング、クライアント企業に出向し、当事者として組織変革を推進した事例、同一企業での10年間の継続した組織変革支援事例などがある。素人集団がアメリカンフットボールで日本一になる京大アメフト部での事例を交え、身近なわかりやすい事例で原理原則を体感的に理解できるセミナーを提供している。株式会社アントレ・ラボコーポレーション申込先こちらからお申し込みください。*同業者の方のご参加をご遠慮ください。申込後にこちらで同業と判断した場合にはお断りする場合がございます。関連記事2017-10-05人財の流れを作る「教える具体論」NEWS「企業と人材」に記事が掲載されました。2018-04-13八重山日報に掲載されました。