巻き(3)なぜ欧米人上司は短期決戦型になるのか?理由の一つとして、社会的に刷り込まれた行動パターンがあるだろう、というのが前回の内容でした。キャリア・パス(立身出世コース)の違い、という問題もありますね。彼ら・彼女らにとって、このポジションが最終ゴールではありません。次のステップへの足がかりです。本国の本社に帰って、上のポジションに就きたい。条件のいい他社に移りたい。そのためには、何が何でも結果を出さなくてはならない。それも、なるべく短期間で。控えめな日本人と違い、欧米人は職務経歴書に華々しい経歴を書き連ねますが、なかでも、「就任後数ヶ月で不振のXX部門を再生」なんてのは一番魅力的なフレーズです。「細部に目が行き届き(Precise)、人任せにしない(Hands-on)リーダーシップ」などが必ず求められています。「私がやれば一年で再生させます」と大見得が切れる履歴書を書けるようにしておく必要があるわけです。------------------------------------6時に消える社長は何をしているのか------------------------------------じゃあ、ナントカ・ジャパンの社長はさぞハードワーキングなのだろう。イエスの人もいれば、ノーの人もいます。6時になると、すぐにいなくなっちゃう。昼も社長室で小さなサンドイッチをかじりながら、(もしくは昼抜きで=これフランス人でも結構多いので驚きました)仕事をしてますから、サボってるというわけではないのです。その彼が毎日欠かさずしている、最大の仕事。それは本社の社長へ電話を掛けることでした。本社がヨーロッパにあると、日本の夕方が向こうの朝。4時30分か、5時くらいから毎日1時間、電話でしゃべっている。それが終わると「今日の仕事は終わったぜ」という顔で、すっといなくなっちゃう。毎日そんなに何をしゃべっているのだろう?と、思ってましたが、私自身にも分かる日がやって来ました。そのころ私の勤めていた会社は、大ヒット商品をかっ飛ばした後で、大スランプに陥っていました。「金がかかるので、もうジャパン社にはフランス人の社長は置かない。」ということになりました。私の後任に別のフランス人がやってきたのですが、ま、それは稿を改めて。一人で社長見習いをしてました。ある日、彼から電話が掛かってきて、なんだか怒っています。「えー、だって週のレポートも、月次のレポートも出してるし。今は販売テコ入れの対策を練っていて・・・」と、子どもみたいな会話の途中で、気が付きました。「ああ、これだったのね。何でも知りたいんだ」その日にあったこと、細大漏らさず何カレとなく。新聞にこんなことが書いてあったとか。(商品開発などこちらからの肝心なリクエストは聞こえてないフリをしますが)。先に書いた「PreciseでHands-on」なマネジメントとは、これだったのです。上司は何でも知っていなくてはならない。マイクロ・マネジメントは連鎖していくのです。「あれはどうなった?」って、毎日やられたら・・・。部下に同じ質問を毎日するしかない。毎日電話でしゃべらなければならないとしたら・・・。しゃべる内容を作らなければならない。して「ミスター・スピード」が誕生します。三回にわたり、外資のトホホな側面を書きました。次回からは、この「トホホ」が笑い話で済まなくなります。お読みいただいてありがとうございます。http://www.nikkan-gaishi.com************************************>>>メルマガ目次に戻る>>>ホームに戻る。