こと言ってるけど、総称するとなんとなくみたいな理由って多いですよね。それをちゃんと事実に基づいて、何て言われたかとか諸々含めて、こうだからこうって、事実がちゃんとないと解釈もないですもんね。こんなプラン持ってったんです。こんな計画だったんです。お客さんこういうふうに言ってましたとか、先方がこんな状況なんですっていう事実があって、競合もこんなことをやっています。これってこういうことだと思うんですよねとか、だからこういうプランを今回やろうと思うんですって言われたら、上司としては納得せざるを得ないですよね。事実がそうなんだからそうだよねってなりますもんね。それが、解釈が違ってたら、いや、違うんじゃないの?とか。話聞いてみたらとかフィードバックもできますもんね。上司を正しく使うためにも。上司を正しく使うために、やっぱり事実から始めないと上司も困ると。