2018IT導入フェーズ。当フェーズのITCの役割、IT導入プロジェクトだけではなく、業務プロセス改革部門も含めたIT導入プロセス全体をモニタリング&コントロールし、経営者へ助言・支援を行う。2018IT導入フェーズ。当フェーズの基本原則「ステイクホルダーによる共創の原則」とは、導入するIT環境、新業務プロセスは、ステークホルダーによって共創されなければならない。業務プロセス改革部門が積極的にIT導入プロジェクトに参画することが重要。2018何かを変えることに失敗すると、人は変わることや変えることに対して素直さを失う。意外だが、それはその人の年には関係がなく、20代30代の若者も年寄りのように頑なに何かを変えることを拒むようになる。成功の道筋のないプロセス改革なんてやらないほうがまし。2018ITサービス活用フェーズ。ITCの役割は、業務プロセス改革部門およびITサービス提供部門における、ITサービス活用状況とITサービスレベルのモニタリングを行う。経営戦略目標が達成されているかを評価し業務プロセス改革が円滑に遂行できるよう、経営者に対して支援を行うことである。2018IT導入フェーズ。当フェーズの基本原則「ステイクホルダーによる共創の原則」とは、導入するIT環境、新業務プロセスは、ステークホルダーによって共創されなければならない。業務プロセス改革部門が積極的にIT導入プロジェクトに参画することが重要。2018[雑感1]ダッシュボード利用による業務プロセス改革は顧客満足度を高める事に繋がりそう。パフォーマンス改善はアカウント設計とクリエイティブに収斂されていくので、運用のPDCAサイクルを早めるために顧客と代理店全員が同じ情報を即時共有されている状況を作れるのは強い。2018IT導入フェーズ。当フェーズの基本原則「ステイクホルダーによる共創の原則」とは、導入するIT環境、新業務プロセスは、ステークホルダーによって共創されなければならない。業務プロセス改革部門が積極的にIT導入プロジェクトに参画することが重要。2018ITサービス活用フェーズ。ITサービス提供部門がITサービスの提供を行い、業務プロセス改革部門がITサービスを活用することで、IT戦略の目的・目標を達成するための活動を行うためのフェーズである。2018ITサービス活用フェーズ。ITサービス提供部門がITサービスの提供を行い、業務プロセス改革部門がITサービスを活用することで、IT戦略の目的・目標を達成するための活動を行うためのフェーズである。働き方改革2代目社長の利益アップのコツ(働き方改革)コメントする2代目社長が短期間で利益をあげた、値上げのヒミツを公開します。https://roum.info/関連ツイート中教審の働き方改革答申素案に対するパブコメ。期限は12/21まで。定額働かせ放題,変形労働時間制への意見をお願いいたします。2018https://twitter.com/nekokichineko/status/1072636638424125441不況や規制緩和とか色々あって次は働き方改革ってのもまぁなかなか厳しい話だとは思うんやけど、それを差し引いてもむちゃくちゃな会社はいっぱいあるしなぁ。2018残業代出なかったのに、月100時間オーバーだったのは本当大変だったな...。2018あぁ、今日も一日が始まる...。昨日の疲れを引きずっていると思ったら、働きすぎかも。2018「働くことは、等価である。」いろんな働き方がある。仕事への価値の求め方も違う。