徳島県はLEDや医療関連分野が強く、製造業の比率が他県より高いです。徳島県には第一地銀である阿波銀行と第二地銀である徳島銀行があります。ある阿波銀行が徳島銀行よりも規模が大きいです。経費÷業務粗利益で算出。効率性を示す指標で低い方が良い。4%以上が義務付けられている。2.金融仲介機能のベンチマーク項目の比較では、具体的に同ベンチマークの項目を見てきます。共通ベンチマークは5つ掲載しています。数値面ではメイン先のうち経営指標が改善した割合は少ないです。他行平均が7割程度のところ、当行は4割台です。選択ベンチマークは7項目です。項目として珍しいのは企業誘致数です。本業支援関連や担保・保証に依存しない融資関連はあった方が良かったと思います。数値面ではメイン取引先の全取引先に占める割合が高めです。ガイドライン活用先数の割合は低めです。当行は3%程度ですが、他行は10%前後あることが多いです。独自ベンチマークはありません。共通ベンチマークは5つ掲載しています。割合が少ないです(2.3%)。同残高ベースの割合では13.7%となり、残高が大きい先を重視していることが分かります。他行は各10%程度、20%程度です。選択ベンチマークは10項目です。M&A支援数や担保・保証に依存しない融資関連はあった方が良かったと思います。数値面ではメイン取引先の全取引先に占める割合が3割弱と少ないです。阿波銀行が逆に高めである点を考慮すると、第一地銀と第二地銀の特徴が顕著に表れた県と言えるでしょう。事業承継支援数の25件も他行と比べて低いです。独自ベンチマークは4項目です。面白いのが「店舗ネットワーク等を活用した販路開拓支援」です。ベンチマークは具体的であるほど銀行の意図が伝わってきますね。基本戦略は事業性評価など8項目あります。「攻めのGRC戦略」や「オベリスク管理の高度化」といった珍しい言葉が出てくるのが目を引きます。金融仲介機能のベンチマーク自体の説明はありません。構成はテーマ・取組・ベンチマークをセットにした一般的なものですが、分量が少なく物足りない印象です。独自ベンチマークも含めてもう少し特徴が欲しいですね。徳島銀行は香川銀行、大阪の大正銀行とトモニホールディングスを形成しているため、同計画にもその影響があります。基本戦略の一つには「グループシナジー実現による営業基盤の拡大」があり、その実施項目としても大阪戦略が定められています。金融仲介機能のベンチマークは地域経済活性の取り組みに対しての自己評価ツールという金融庁の見解をそのまま記載しています。構成はスタンダードでわかりやすいものです。(※1)金融仲介機能のベンチマークについては、2017年5月13日のコラムで説明しております。)の改善や就業者数の増加が見られた先数(先数はグループベース。基本的には各行のWebサイトより引用しています。金融マップ2018年版」より引用しています。