その後大手コンサルティング会社を経て、1996年に経営コンサルティング会社“ニューチャーネットワークス”を設立。(コンセプトメイク、グローバルベンチャー)。2016年より「ヘルスケアIoTコンソーシアム」理事。)、『図解でわかる・技術マーケティング』(共著、JMAM、2005年)などがある。具体的なステップ(初めの第一歩である“ブレークスループロジェクト”をマスター)<講義概要>本講座のポイントは大きく分けて4つあります。1つ目は、実際の分析をもとに立案実行した競争戦略を“いかに組織に落とし込み、実践していくのか”。これについて、講師の経験にもとづく事例を題材にし、実践のためのポイントを解説します。2つ目は、自社・自組織を競争体質にするためには、創発型組織での取り組みが必要となりますが、それには、トップダウンとボトムアップを状況に合わせて行い、企画の構想から意思決定、場合によっては修正までを臨機応変に対応できる組織体質へと変革しなければなりません。ここでは、「どうすれば創発型組織体質になっていけるのか」を講師の経験をもとにお伝えします。3つ目は、製品・サービスだけの競争戦略ではなく、ビジネスの構造レベル(エコシステム・ビジネスモデル・バリュー・チェーン)での競争戦略を描く必要があるので、この点を解説します(この構造レベルは、どんな企業にも必ず存在するものです)。これらを“いかに連動させるのか”についてもそのポイントを解説します。4つ目は、自社の将来を見据えた場合、いくつかの競争環境シナリオを分析していかなくては環境の変化に対応できませんので、ビジネスの構造レベルごとに、競争環境シナリオを分析し、実際のシミュレーションを行う方法を解説します。