再入門〜を受講しました。昨年度の内容はこの記事に想いを込めています。shin21.hatenablog.comSIerに欠けている「技術を熟知したアーキテクチャー」SIerから協力会社へ開発を依頼する際に、軸となるアーキテクトに関してはSIer側のプロパーが押さえておくべきであり、そこは右から左へ流すモノでは無いという事に関しては、全くの同意見です。中でどういう仕組みで動いているかも分からない、ブラックボックス的な代物をそのままお客様へ提供する事例もありました。プロパー側で進捗管理はしても、内部の技術部分は「おまかせ!」っていう形も多い訳です。「アーキテクチャー」というキャリアパスが準備されている企業はまだまだ少ないといえるからです。SIerのキャリアパスっていうと、大抵はプログラマーとして入社しても、仕様設計が出来るようになるとSEというポジションに昇格され、プログラムを組むという機会がだんだん少なくなります。プログラムは誰がするのか、というと外注業者さんに依頼して、管理側に回る(回らされる)事が多いです。私の会社でもそうです。中には最新技術を追いかけていたい、管理職なんて興味が無いという人たちもいます。いった人たちの会社にいる居場所が少ない、というジレンマを取り上げられていました。本当はその会社にいたいけれど、居場所が無い人たちは新天地を求めて会社を去ります。会社側も優秀な人員が離職し痛手を負います。双方不幸ですよね、と。継続的インテグレーションは自動ビルドを行い、自動デプロイする一連の自動処理です。ビルドを自動化してどうするの?と言うことです。私自身もそう思っていました。ビルドを自動化するのが目的では無く、そこから取得できる計数データや何件ビルドした、どれくらいソースを修正したという変更情報を取得し、それをグラフ化する事により、「自分の直感を客観的にとらえる」という事が目的である。目から鱗とはこの事かと。真なる目的を知らずに目先の単語に惑わされていたようです。上の人が下の人にあれこれ指示を出し、下手すれば奴隷のごとく扱うかつてのプロマネのイメージとは真逆で、下の人たちが働きやすいように上の人が色々と調整し、メンバーのやる気やモラールを引き出す事が重要である、という事です。トップダウンがかつてのシステム開発におけるイメージですが、ボトムアップも上手く取り入れることで、マネージャーの管理工数の負荷を減らし、皆が幸せに働ける道筋を作るという事がプロマネに求められていると感じました。さいごに今の環境に嘆くのでは無く、自分で出来ることを考えて、小さな事からコツコツと変えていく必要があります。今回記事の中で触れていませんが、他にも色々と考えさせられる内容でしたので、画像でご紹介しておきます。池井戸潤(以下、敬称略)の小説が面白すぎて、結構な時間泥棒...2016-10-26「なぜ、あなたの仕事は終わらないのか」は2016年で一番役に立った本だった大変ご無沙汰しておりました。MVCには「BundleConfig」という便利な機能があります。»profileid:shin21sk日々学んだ事や感動した事などを日々綴っています。慎ましくいきたいアラフォー男子です。archivecontactAmazon.co.jpRakutenはてなブログをはじめよう!shin21skさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。