Org代替コントロール官僚主義を取り払うルールは「書いて、消して、書き直す」もの我々にはもちろん、文書化された「セムコ憲法」などはない。我々の中で憲法のように機能しているものは、現場に今この瞬間存在する「根源的価値観」と「カルチャー」を集約したようなものである。組織が拡大する上では、必ず様々なプロセスやルールが組織の中に生まれていきます。プロセスが生まれるのは、物事の取り組み方を標準化し、失敗のリスクを軽減するためです。ルールはそもそも、複雑なタスクを細かく分解し、どんな人がいつ取り組んでも実行可能な状況を作ることを意図して作られたものです。私たちはしばしば、ルールを厳格に守るべき動きだと捉え、一度決定されたルールは変更してはならぬものだと捉えがちです。現実的に考えれば、ルールはテクノロジー・市場・顧客の進化にあわせて柔軟性をもって変化し得るものでなければならないはずです。「あらゆるルールをいつ何時も守れ」と従業員に強制する会社はなくとも、オフィスの壁にルールが掲げられていれば、それは無言の強制力を持ちます。それを見るたびに、従業員は「ルールを破った振る舞い・行動をしてはいけない」「既に決まっていることを疑い新たな可能性を探るべきじゃない」「ルールからはみ出す実験や革新や成長は悪だ」と、一線を越えてはいけないということをリマインドされるのです。