構造改革を経て多くの日本企業が過去最高益を記録するが、未来に目を向ければ、持続的成長を実現する取り組みはまだ始まったばかりだ。持続的成長を可能にする鍵は、時代を先取りして自らが変革し続けることができるかどうか、すなわち組織の「自己変革力」である。パートナーの松江英夫が、経営の最前線で果敢に挑み続ける経営トップとの対談を通じ、持続的成長に向けて日本企業に求められる経営アジェンダと変革の秘訣を解き明かす。腹が据わり、無心になって「勘」で決断すれば間違わない松江英夫サッカー元日本代表監督/FC今治オーナー・岡田武史氏との対談。日本の強みをグローバルにおいていかに示すか、などのお話を伺う。持続的成長につなげるための市場・顧客とのつながりの作り方についてお話を伺う。持続的成長を支える組織力の、そしてリーダーに必要な条件についてお話を伺う。向けて日本企業に求められる経営アジェンダと変革の秘訣を解き明かす。向けて日本企業に求められる経営アジェンダと変革の秘訣を解き明かす。向けて日本企業に求められる経営アジェンダと変革の秘訣を解き明かす。向けて日本企業に求められる経営アジェンダと変革の秘訣を解き明かす。KAITEKI経営」をコンセプトにサステナビリティ(持続可能性)を強く意識した経営に取り組む三菱ケミカルホールディングス。「KAITEKI経営」をコンセプトにサステナビリティ(持続可能性)を強く意識した経営に取り組む三菱ケミカルホールディングス。KAITEKI経営」をコンセプトにサステナビリティ(持続可能性)を強く意識した経営に取り組む三菱ケミカルホールディングス。KAITEKI経営」をコンセプトにサステナビリティ(持続可能性)を強く意識した経営に取り組む三菱ケミカルホールディングス。言いたいことを言って、やりたいことをやる。マテリアルズと経営統合し、新会社エタリスとして出発する東京エレクトロン。向けて日本企業に求められる経営アジェンダと変革の秘訣とは何か。生き残りをかける企業にとって「持続的成長の実現」は大きな課題である。