店長の「右腕」になるリーダーを育てたい。「右腕」になるリーダーを育てたい。育成ツイート公開日:2019/09/04店長の「右腕」になるリーダーを育てたい。したら良いでしょうか?アルバイトを何名か雇っています。この中からアルバイトリーダーを育て、将来的には店長不在時などにも対応できるような体制にしたいと思います。リーダー候補の選出方法や育成方法を教えてください。責任者の持つ権限を、可能な限り移譲しましょう。※この情報は2014/09/10にアップした内容を更新しています。店長不在の際にも安心して職場を任せられるアルバイトリーダーを育成することは、店長の重要な業務です。そのような人材を育てるのは容易なことではありません。技能の高さより意識の高さを重視アルバイトリーダー候補者の選定は、スキル(技能)以上にマインド(意識)重視で行いましょう。アルバイトリーダーというと「どのポジションもこなせる」「作業が早い」などのスキル優先で選んでしまいがちですが、これらは後からでも身につけることができます。スキル以上に大切なのがマインド面です。顧客や同僚からの信頼を得ているか?会社の理念を深く理解し、大切にしてくれているか?といった人間的な魅力を考慮し、十分に吟味しましょう。理解」「経験による自信」で成長するリーダー候補に責任を持って業務に取り組んでもらうために、「権限移譲」はとても効果的です。判断を要するような仕事の方法や手順、考え方に至るまで、育成担当者はきちんとリーダー候補に教え、担当者のチェックのもと、繰り返し実践させてください。リーダー候補がひとりである程度できるようになったら少しずつ任せていきましょう。その際、なぜこの作業・業務が必要なのかを理論立てて説明してください。理由づけされることで、経験と自信、スキルを高めていくことができ、サービスやホスピタリティーの向上につながります。権限移譲によって、リーダー候補にはほかのアルバイトの教育を任せられるようになります。リーダー候補本人も責任感や存在意義が増し、さらに高いモチベーションで業務にあたってくれるはずです。リーダー候補には「店長の右腕」という役割を任せられた経験は、将来きっと自分の役に立つということを繰り返し説明し、自信を与えながら育てていきましょう。採用・育成に関するお役立ち情報満載のメールマガジンご登録はこちらから採用・育成のノウハウや成功事例のご紹介、最新の業界トピックスなどをまとめたお役立ち情報を好評配信中!ご登録は無料です!人材採用に関するお役立ち情報満載のメールマガジンをお届けします。退職手続き採用手続きが完了していないアルバイトが辞めてしまった。給与を払う必要がありますか?採用が決定し、すでに何日間か働いてもらっていたアルバイトが急に来なくなりました。労災アルバイトが通勤途中で怪我をしました。出勤予定だったアルバイトから、仕事場に向かう途中で交通事故に遭い、怪我を負ったとの連絡がありました。通勤途中でも労災が適用されますか?治療費の申請を行う際に、確認すべき事柄があれば教えてください。フリーターフリーターを採用するメリットは何ですか?アルバイトを募集したところ、フリーターからの応募がありました。アルバイトで生計を立てているようですが、採用するメリットにはどのようなものがありますか?彼らの特徴も併せて教えてください。株式会社トラスト・プラン軽作業・物流系での成功実績有り。営業職での採用事例多数あります!12年の経験を活かし、最善の媒体を提案して高確率で成功中!とどのつまり、打ち出し方なんです。アクセス女性向けの優しい文章に定評あり。読み進めてしまう、魅力のある原稿を作成します。