この案件、超長期案件です。意識低い系の客先常駐SEのみなさん、おすすめですよ。社内SEに必要なスキルここからは僕が思う社内SEに必要とされるスキルについてご紹介していきたいと思います。僕はプロジェクトリーダーを任されることが多いのでなおさらなのですが、やはりコミュニケーション能力が高いに越したことはありません。社内SEは色々な部門の社員と関わります。事業部門ではなくスタッフ部門がメインです。長年その業務をやっている主みたいなおばさんや、会社のキャッシュフローを完璧に把握している面倒臭いおじさんなどが相手になりますので、一筋縄ではいかない場面は多々あります。いう方々は往々にしてITに疎いです。参考例)Enterキーがどのキーわからない会議で「PC」と言ったら「パソコンと言え」怒られた「文字を大きくしておきました」はキラーワードですので、相手にする方の背景や置かれている状況、会社から与えられている役割などを正しく理解したうえでやり取りする力が必要だと思います。僕が常駐している現場では、コーディング工程に関してはオフショア開発(東南アジア)を行っています。オフショア開発とは、簡単にいうと単金の安い海外ベンダーに丸投げすることです。開発プロジェクトとしては主なステークホルダーはITに明るくないスタッフ部門の人(顧客の顧客)日本の文化に疎い東南アジアのプログラマー(協力会社)静観を好む情報システム部門のプロパー(顧客)といったところです。それぞれ3者の言い分がぶつかったときが一番ややこしいことになるので、それぞれとうまくコミュニケーション取りながら、プロジェクトを遂行するマネジメント能力も必須です。基本的にはコーディングはしません。(軽微な修正などはやることがあります)では、なにをしているのか。開発プロジェクトでの主な作成物は次の通りです。課題票、バグ票の起票Webでの調査、結果のまとめ実は、文章を読んだり書く時間のほうが長いのです。文章がうまい人や下手な人はすぐにわかりますし、読解力がない人は周りを見ても大変そうです。異文化への理解力これはオフショア開発をしている、していないに限らず必要な能力です。社内システムと言えども、色々な人が使います。ユーザはライン部門、スタッフ部門、またシステムによって経営者層だったりもします。それぞれ文化があり、運用している情報システム部門や企画したスタッフ部門が想定していない使われ方をしていた、なんてことも日常的にあります。社内SEは直接的に利益を生まないので何かと批判の的にされてしまいますが、広い心を持って相手を理解してシステムの安定稼働に貢献しましょう。まとめ社内SEはめちゃめちゃホワイトです。それは客先常駐SEにも言えることです。ブラックな現場に当たり、もう客先常駐を辞めたいと考えているのであれば、ぜひ社内SEに転職することをおすすめします。僕もこっそり検討中です。完全無欠コーヒーを実践してみたけど大失敗した話スギモト(@sugimotonote)です。今年で31歳になりました。新卒で独立系SIerに入社して気がつけば8年。ここ何年かは某大手メーカーに常駐して社内SEとしてレガシーな業務システムをモダン化しています。