仕事について書いていきます。社労士としてコンサルタントとしての熱い思い、アイウェーブの仕事ぶりもお伝えします。経営再建中のオリンパスは8日、今後5年間の中期経営計画を発表した。主力の内視鏡など医療機器事業を強化する一方、不振のデジタルカメラ事業は低価格帯のコンパクトカメラを整理し、利益率の高いレンズ交換式カメラに投資を集中。国内外で30カ所ある製造拠点のうち約4割の廃止などで、2014年3月期末までに全従業員の約7%に当たる2700人を削減する方針だ。(引用ここまで)オリンパスの経営計画が発表されましたが、全従業員の7%にあたる2700人を2年間で削減する方針のようです。2700人と聞けば普通は、ものすごい大規模なリストラだと思うのですが他にももっと規模の大きなリストラがいろいろあるため、あまりインパクトがあるわけではありませんでした。いずれにしても私の中では、超優良企業であったオリンパスのこのような状況をみると、どんな企業にもさまざまなリスクがあり、対応を間違えてしまったり、コンプライアンス違反によって、いつ企業が傾いてしまうかわからないということだけはこれで実際に証明されました。労務トラブルも、経営に大きな影響を与えるものもたくさんあるのですがまだまだ軽く見ている経営者も多いので、私はそのあたりのリスクをわかりやすく説明して、実際の行動に移してもらえるようアドバイスしていければと思っています。「マイベストプロ東京」で街の専門家として紹介されています。参考になったと思われた方は、お手数ですが応援のクリックをお願いします。平成13年に社会保険労務士として独立開業しました。人事労務コンサルティング業務を行っています。最近は、中小企業のワークライフバランス推進のためコンサルティング活動に力をいれ、働き方の変革のために必要な施策導入支援やそれらを阻む原因の分析について日々考えています。(02/09)セミナー行ってきました。(02/01)出張セミナーの依頼がありました。弊社の総合サイトとなっております。コラム管理者ページメールフォーム取材や執筆依頼、お仕事の依頼、業務提携のご相談など御気軽にメールください。キャンペーンに参加登録しています。(12)ブログテンプレートリスペクト。