人間とはすべからく先送りの体質があるのだと思う。いや、エントロピー増大の法則が正しいとするならば、世界のシステムそのものが先送り体質で成り立っているといえる。資本主義とは、その先送り体質を利用することで、経済の発展をもたらしめる、という点で画期的なシステムなのだろう。それを推し進めれば、いつか先送りの臨界点がきて、減損を迎える。それを避けるには、このシステムの欠陥を知り抜いて、そうならぬよう対処していくほかはない。それにしても、臨界点の先送りなのかもしれないが・・・。先送りは、気持ちいのだ。今だけ(もしくはごく近い将来)を考えればいいだけなのだから。資本主義には自負がある。「先人達の先送りを我々は解決してきた。「後輩達よ、頼むよ、我々の先送りは目をつむってくれ。」とひたすら願うのだ。先送りを許さないのは自分にとって厳しいものなのだ。他の人が先送りを許せば、そのしわ寄せをかぶることになる。一方で、先送りは、経済発展の原動力となっていた。先送りの体質がなければ、人間がこれまでに発展することはなかっただろう。知恵を使った賢行は、知恵を使った愚行に勝つことができるだろうか。人間とは、なんと罪深い生き物なのであろうか。人間の死ぬ可能性は100%。・・・いろんな人がいる。せいいっぱい自分のために生きる人。せいいっぱい人のため、未来のために生きる人。いつも迷って生きる人。投稿日:10月15日(水)07時58分54秒ようやく気が引き締まってきた。きょうはハードな仕事が待っている。投稿日:10月13日(月)00時02分57秒というわけで、ITを生かすも殺すも経営者しだい、というごくまっとうなオチで・・・。給与計算システムほど、コンピューターに向いているものはないだろう。対応するにはコンピュータはぴったりである。その変更をインプットしてしまえば、全部一律に計算してくれるのだから。一方で、個人への支払に関するものなので、間違いは極力さけたい分野である。私が以前に勤めていた会社でも、社会保険料の計算間違いが何回か発生して、給与計算担当からおわびの回覧板がまわってきたことがある。給与計算は一番、アウトソーシングしやすく、規模のメリットも生かせるので、グループで1社、給与計算用の会社を作ってそこにグループ企業がみんな委託する場合もある。その場合、問題となるのは、各社の給与体系。違い、などがあるので、それをよどみなくこなすのはこれまたたいへんだと思う。給与計算自体はコンピューターをぶん回せば簡単なのだ。たいへんなのは、その前提となるデータの正確性。残業時間は正しいか、各種手当の時期、金額はOKか、昇給の時期、金額はあっているか、パートさん、契約社員の区別、出向の取扱、などなど基礎データは結構動くので、間違いが起きやすい。受託企業ではそうした基礎データの入力違いが起きないよう内部統制を構築し、それが信頼できない委託企業は、その検算を結構したりしている。いうのが、去年ぐらいにでた委託業務にかかる統制リスクの評価のイメージでいいですかね、先生。請求書は、原則的には、金を請求する人が作成し、金を払う人のもとへ送る。業界によっては、金を払う人が自分あての請求書を作成し、これを下請け業者に送って、「これでウチに請求しなはれ」というところがある。検収が元請の都合でやらしてもろとるんで、いつも請求書と支払金額がずれてくるんですわ、それは面倒でしょ。ウチの伝票を使ってもらえるんで、伝票を購入してもらえるんですわ。ようは金は払う方が強いんです。事務処理が最近はたいへんですわ。(昔は経理部員もたくさんいたけど、今は減ったからねー)てなところであろうか。私はそんなにたくさんの企業にいっているわけではないが、最近、こういう会社は少ないんですかね。システムも結構面倒くさいのだ。金を払うには、社内の承認、証憑の突合がたくさん必要なので、その牽制機能、チェック機能を持たす必要があるからだ。仕入れて買掛金を計上する。請求書が到着し、それと仕入先ごとに突合して、支払うべき金額を確定、確定できない場合に現業部門や仕入先に問い合わせをして確定させる。支払の金額のチェックをうけ、どの口座から払うのが手数料が少なくてすむか検討。手形の場合は、手形の発行部門に回す。支払が終われば、買掛金の消しこみ。明細毎に管理していれば明細ごとに消しこむ。振込先の管理がきちんとできていないと、いつのまにか不正口座に振り込んだりする。これはシステムだけでなく、その周りの統制活動もかなり影響するのだが・・・・。とある詐欺の手口で、めたらやったら請求書を送りつけるのがいるらしい。みたいに実在する協会にほどよく似ているものが多いと聞く。内部統制が弱い会社だと払ったりするだろうな。いうのが従業員と共謀したりするとたいへんである。公開しているような会社なら、まず大丈夫だが、これから公開しようという会社は意外に支払にむとんちゃくだったりする。いや、管理業務全体に無頓着だから、弱い内部統制しかないのだろう。把握するように強調されている。ほんとに、経営者のちょっとした考え方次第で、変わるんだよねー。あーなんかどんどん論点ずれしているような気がする・・・。原価計算システムほど、各社で様々なものはないだろう。あるところは、手書き、あるところは自前のシステム。あるところは財務諸表作成目的だけのシンプル主義、あるところは管理会計まで繋がった超複雑主義。ピンからキリまで様々である。原価計算に対する考え方次第だが、私見では原価計算は財務諸表作成目的だけでいいのではないかと思う。(それどころか財務諸表用の原価計算制度も全部原価計算は廃止すべきと思う。)どんなに精緻に原価計算を行っても、それが原価低減に役に立つとは思えないし、意思決定に役に立つとも思えない。TOCライクな考え方で、直接原価計算を意思決定に少しは役立たせることができるかもしれない程度だと思う。意思決定は、原価計算を行う前の素のデータを加工した方が有用な場合が多いし、原価低減は、原価企画のように上流で行うか、最下流の現場での創意工夫がものをいうのであって、原価計算自体が原価低減に寄与する度合いはきわめて小さいだろう。ま、こう考えるのも、私が直接原価計算論者(論者というほどのものではないが)だからだが、未だに固定費の配賦がまかり通っているのが信じられない。あんなもの数字遊び以外の何物だというのか。いえ、会計に詳しくない経営者にとっては、「伝統的な1個当たりの原価」というものが理解しやすのだろう。(そして複雑な方が、会計士の面目躍如となるのだし)こうして、会計は、妥協の産物となって、きょうも保守的な処理が続くのである。固定資産台帳は、多くの企業で電子化されている。(ちょっと最近スポットでおじゃました企業は、1,000件以上の固定資産を手書きカードで管理していたのは驚いた・・・。会社はしっかりしていて、すばらしいところでした。はいってきたから話は、ややこしくなるばかり。変えた時用の簿価、連結用の簿価、連結の部分時価評価用の簿価・・・・。これを矛盾なく会計システムと繋げるのはたいへんです。私見では、税務用と会計用の2つだけを持ち、簿価が変更になった場合は、新たな固定資産の取得に準じて新たな固定資産データベース(DB)を作成し、旧DBとリンクさせるのが、一番、シンプルだと思うのだが、そうしているシステムにお目にかかったことがない。ひとつの固定資産に「うわっ」と思うほどのデータを打ち込まねばならないものが多いと思う。私の言う方法では、データを抜き出すときのリンクのさせ方がちょっとややこしいので、呼び出し・集計のプラグラムがちょっとばかし複雑になる。からむので、いろいろと面倒くさいのだと思うが、これだ!という固定資産管理システムは少ない。経営者は「そんなものコンピューター入れたら万事解決でしょ。」と考える人のなんと多いことか。金庫を買ったら金が増えますものね・・・。投稿日:10月12日(日)22時44分03秒とある会社が作ったの売掛金管理システム。なんと、現時点での約定から外れた未入金売掛金一覧はでるのだが、過去にさかのぼっては出力できないのだ。いったシステムは従前の業務系システム屋さんにありがちがな発想である。彼らは過去に訴求して、過去時点でのデータが必要という認識がないのだ。データをいちいち蓄えておかなければならない。した企業だとかなりのデータ量になってしまううえ、エラーもおきやすい。(あとで修正した場合なんかね)。日々の業務だけならば、現時点での入金遅れだけがわかればいいのであって、無事入金されたものはほっておけばいいのだから。監査上は困る場合がある。担当者が顧客からの金を「回して」いる場合、未入金の売掛金の動きを追っていけばすぐにあやしいのは見つかるのだが、このシステムではうまくいかない。思っていたら、ああ、やはり不正発覚。金額もそこそこ大きい。指摘を受けていた会社も、なんにもしなかった。経理部によると、システム改築の予算が下りなかったとのこと。たしかに金はかかると思う。今回の不正の金額よりもたくさんの金がかかることでしょう。それもひとつの見識なのかもしれません。いや起こっているけど、気づかないだけかも。このような場合は、経理部はどうすべきか。しても、経営者が予算を認めなければ、他の代替的な方法で、防止するしかないでしょう。他の業務データから検出するとか(結構難しい)、抜き打ち検査的なものをやって、従業員を牽制するとか、そもそもの業務フローを変えるとか・・・・。ITの専門家は、えてして会計がわかっていないことが多く、びっくりするシステムは後をたたない・・・。最近、プライベートアドレスにウィルスが頻繁にくる。公開しているアドレスにはほとんどこないのに・・・。Upgradeなんて名前で、さも実行すれば安全なアップグレードができるような感じになっている。投稿日:10月12日(日)17時04分00秒ぼちぼち範囲を絞りつつある。今回の三次試験、私はずばり公認会計士法改正の話題が論文で出題されると見込んでいる。LEC公開模試も、その方向でした。ん、ということは出ないかな。財務諸表の監査は公認会計士(監査法人)の独占的業務であることは法律上は間違いない。私は保険会社などが監査をやってもいいと思う。「この会社の5億円以上の粉飾決算が発見された場合、わが社は総額10億円の保険金を株主に支払います。会社が民事再生法などを申請した場合は、無制限で株主の損失を補填します」とかね。監査という仕事がやりがいがあるのか、おもしろいのか、なんなのか、その評価は人によって違うだろう。「プロの会計人」に「てっとり早く」なるには、監査の経験は欠かせないと思う。同時に、監査しかやってないよりも他の経験もする方が「プロの会計人」に近くなると思う。プロの会計人とは何か、というとナンだろう。それは、監査のプロ、もしくは、組織での会計業務構築&運営のプロ、ということなのだろう。いうわけで、今回もまとまりなく・・・。今年の二次試験合格者の就職戦線はきびしかったようですね。私が今年受かっていたら、この年齢からして監査法人への就職は厳しかったかもしれません。それにしても、本当にこの制度で、「監査の充実」が図れるのであろうか。なんで入り口の試験制度を変えただけで、監査の充実が図れるのか。会計士の人数や質だけの問題なのか。作りたい学者、ただそれに翻弄されるだけの会計士協会。そんな人達が改正した制度なのだから、そもそも期待してはいけないのだろう。今後は、二次試験合格者はインターンとして安い給料で監査経験をつんでいくことになる方向へいくのではないだろうか。一般企業はそんなに採用しないでしょ。これまでの会計士補が恵まれていたのだ。かわいそうだが、そういう現実が待っているような気がする。なると社会人は参入しずらくなるね。医者と同じようになるのではないか。医者のインターンも安い給料でオーバーワーク。医者は都会では余っている。それで、医療の質があがっているのでしょうか?私は医者業界こそ、社会人が参入して欲しい。今年の春に入院して、つくづく思った。ま、というわけで、なにがなんだか・・・。7日(火)21時54分43秒で、三次試験の本番である。三時間という試験時間も長い。問題量は多く、三時間では足らないようだが、三時間集中するのもたいへんである。