1日(水)19時08分31秒たまたま国会中継なるものをみた。これが審議というものなのか・・・・。9月28日(日)22時17分54秒きょうのTAC全答練、会計実務の問題はいったい・・・。C論点のオンパレード。試験時間6時間向けだろう。A論点もあったりするが、問い方がCC過ぎ。唯一の効能は、ああ、このへんももうちょっと押さえておいた方がいいかな。勉強意欲を高めるためにはよかったということだろうか。9月28日(日)22時14分01秒いつからか、URLが変わって自動転送になっている。奇特にもこのページを読んでいる方はブックマークのご変更を。本日はTAC全答練一日目。久しぶりにTACに足を踏み入れた。ま、こんなもんかなーという感じだが、なんか問題が偏っているように思った。私のヤマの部分は全然でなかったな。TACの答練も入手しているのだが、TAC監査の問題は、エレガントな問題を作りたい、論点を漏れなく問いたい、という意識がありすぎて、本試験と傾向が異なることになっている。二次試験のときと変わらないね。TAC監査は委員会報告や実務指針を軽視しているように見受けられる。分析の作問者はCAPMがお好きなようで・・・。あの付加価値の出し方は通産省方式か?なんでそんなマイナーもを・・・。付加価値の算出の仕方は様々なのだから、もう少し指示を出さないと別解だらけになるだろう。なんとも分析の問題はつかみどころがなく、何が問いたいのかよくわからない問題だった。監査とは逆方向ですな。二次試験のときに比べるとぐんぐん上達したスキル。ブラインドタッチで、やり直しなしでも、自信もてるぐらいになりました。二次試験の頃はほんとに心もとなくて、じっと電卓をみて打ったり、二度三度と打ち直しても、そのたびに数字が違ったりしたものでした。立てた計画は「実現可能性に最も重点を置いた」とのこと。今まで、何を考えておったんじゃ。テキトーに絵を描いておけばいいとでもおもっていたのか?ま、たいていの計画が、テキトーに絵を描く程度のものなのでしょう。それを知っているものは、「計画なんて立てるだけムダ」という意見になる。計画を立てて、それを実行することに情熱を燃やす人は、計画の重要性を知っている。天下の都市銀行は、今までの計画はテキトーでした、と言っているんだし、これまで経営不振企業に都市銀行が要求していた経営計画(再建計画)も、どーせ社内で稟議を通すためだけのものでよかったんだろうね。産業再生機構も、小粒なものでなく、どっかの都市銀行そのものをターゲットにした方がいいんじゃいか。ついでに、この記事の中で、日経新聞は「背水の陣」の使い方を間違っていた。私の日本語力を棚に上げて言うが、新聞の日本語力もたいしたものだ。9月17日(水)20時02分05秒この国の官僚、政治家たちをみていると、いずれ日本という国、文化はなくなるような気がする。悲しいことだが、それも合成の誤謬が生む、運命なのかもしれない。多くの経営者は間接部門がお嫌いのようだ。必要以下の人員で、何ができるというのか。事務の集中化!?さらに詳しい管理会計!?情報は誰がインプットし、誰が整理するねん。(原価計算表の作成指導)「じゃあ、この表とこの表を来週までに作っておいてください。わからなければ連絡してください」そして次回のとき。