仕事のできる人が絶対やらない説明の仕方(画像=icodnano/photoAC)上司への報告がイマイチ上手く伝わっていない気がする......。その原因はあなたの「説明の仕方」にあるのではないでしょうか。ここでは、研修講師として活躍する車塚元章さんの新著『仕事のできる人が絶対やらない説明の仕方』の第2章「職場で上司から評価される説明の仕方」から、伝わりにくいダメな報告にありがちな特徴とその改善例を紹介します。手順を意識して報告するいきなり報告しない部下が上司に次のような報告をしてきたとします。上司「何だ、いきなり。後にしてくれ」このように、いきなり結果の説明をされても「今聞くべき内容なのか」「改めて時間を割くべき内容なのか」を判断できず、上司を困らせてしまいます。上司にも都合があり、状況によっては部下の報告に時間を割けない場合もありまので、まずは「~について、報告があります」「~について、相談したいことがあります」と、これから何に関する報告をしたいのか明確に伝えましょう。次に、報告に要する時間の目安を提示します。「5分ほどお時間をいただけますでしょうか?」と、具体的な時間を提示することで、上司もより都合が確認しやすくなり「5分くらいなら、今聞こうか」などと、すぐに判断ができます。報告する本人としても、時間的なデッドラインを作ることになるので、よりわかりやすく簡潔な説明を意識するようになります。報告は「結論」→「今後の展開」の順番で話す報告をする際は、相手が一番知りたがっている「結論」からまず話しましょう。相手に貴重な時間を割いてもらっている以上、常に自分より相手のことを考えて話すことを意識してください。このようなポイントをふまえると、以下のような報告の仕方になります。部下:「課長、A社訪問の件でご報告があります。部下:「ありがとうございます。本日A社を訪問した結果、無事にZプランでの契約となりました。サービス開始は来月からとなります。併せてサポートサービスについても検討いただくことになりました。部下:「はい、がんばります!」とてもスムーズな報告で、上司もストレスなく部下の説明を聞くことができるでしょう。上司に丸投げの相談はしない「何とかしてください!」ではアドバイスはもらえない以下は、部下が上司に相談している場面です。部下:「○○社に提出する企画書の件ですが、先方からは今週の金曜日中に提出してほしいと言われています。そこで、どのような企画書を作成すべきか悩んでいます。上司:「『どうしたらいいでしょうか?』って。このように「私にはどうしていいかわからないので、課長何とかしてください!」と、自分の取るべき対応の判断を丸投げした態度では、上司としても、相談に乗ってあげよう、いいアドバイスをしてあげよう、という気持ちになれません。ここまで極端でないにしても、このような傾向の人を見かけることはよくあります。わらをもつかむような心境で助けを求める部下の気持ちもわかりますが、相談とは、判断に迷うことや一人では解決できない問題を解決するために、上司や先輩からアドバイスをもらうことです。そのためには、自分が置かれている状況や考えなどをきちんと説明する必要があります。報告などに比べて相談は時間や負担がかかる場合があり、相手への配慮がとくに必要です。ここでも相手の都合を確認するようにしましょう。以上をまとめると、次のような4つのステップになります。何の相談なのかを話し、都合を確認する現在の状況について話す自分なりの考えを話す相手に意見やアドバイスを求めるこの4ステップを参考に、先ほどの相談例を改善してみましょう。部下:「課長、○○社に提出する企画書の件でご相談があります。部下:「ありがとうございます。先ほど先方の担当者と話をした結果、企画書を今週の金曜日中に提出してほしいと言われています。そこで、どのような企画書を作成すべきか悩んでいます。私なりに考えた企画案がこちらになります。上司:「そうか、わかった。ポイントを押さえた企画になっているじゃないか。相談の基本は「私の考えはこうです。この考えに対して、どうかアドバイスをください」というものです。あなたの考えや答えをしっかりと述べたうえで、でもそれが本当にいいものなのか自信がない。