計画ができればそれでもう安心している社長をみると・・・・。不安になるのはもちろんだが、それよりも、社長の意識を変えることができなかったことが痛恨である。人の意識など外部の人間がそうそう簡単に変えられるわけでもないし、私が変えようということも不遜なことなのだが、悔しくてたまらん。適切に実行されるとは思えない。実行できない計画を作ったのが誤りだったのか、計画を実行できる体制づくりまで面倒みきれなかったのが誤りか、その両方か・・・。私はチームの一員としての参加だったが、今から思えば、もっとやりようがあったように思う。結果として私は全力を出さなかった。9月20日(金)01時24分33秒ようやく補習所が終わった。3分の2はつまらん講義だった。3分の1は有意義だった。今年受かった人から、補習所は1年間なんだそうで・・・。補習所の趣旨からいえば、2年目に集中して昼間にやるのが一番効果的だと思うが、なかなかそうはいかんのでしょうね。大原かレックか、どちらにしようかねー。新会計基準やらなんやら最近はあたらしい処理をしなければならないことがたくさんあります。世の中の新会計基準の解説本のほとんどは、会計士協会が出した実務指針の丸写しばかり。4大監査法人が出している解説本は、説例まで実務指針パクリもの。あれで金をとるとは堂々としたものだ。現実の実務は、実務指針にはでていない微妙なことばかり。侃侃諤諤の議論で監査日程が過ぎていく時は若干あせる。調べても実務指針以上のものはないのだから、自分たちの頭で考える。理論武装しても、最後の「エイヤっ」のときはやはり不安になることがある。いやはや奥が深いというか、実務指針が混乱しているというべきか・・・・。公開準備会社にちかごろよく行っている。実にいい商売をしているのだが、会社の人たちの仲の悪いこと悪いこと。それが・・・やはり最近、業績に響いてきている。それにしても「経営」というものの、なんと難しいものだろうか。人間というもの、なんと勝手な生き物であろうか。口では、もっともなことを言い、やることはまったく違う者たちよ。それは私の鏡なのかもしれないが、本当に胸に手を当て、かつての自分に誓えるのだろうか。いやはや、ちょっと疲れてぐちりました。8月31日(土)20時29分44秒リクルートの季節だそうな。いろんな法人をみるのがいいでしょうね。この2か月、閑散期のはずが臨時の仕事が次々に入り、繁忙期よりも忙しかった・・・。6月13日(木)22時32分44秒きょうの補習所の講義はよかった。原価管理の講義だが、実務についていて悩んでいることをずばりずばりと指摘して、見解を述べていく。実務家とはこうありたいものだ。最後の四半期の補習所はこの調子で、いい講義をやっていただきたいものだ。6月12日(水)01時04分02秒LECに電話した。2002年度三次試験講座の始まる時期を聞いた。詳細は、10月ごろに決まるとのこと。