次世代のITプラットフォーム~」が開催された。基調講演では「ビジネスイノベーションと日本~日本人のイノベーション力が本来最強であるその理由~」と題し、数多くの企業のイノベーションをリードしてきた濱口秀司氏(デザインコンサルティング会社Ziba戦略ディレクター)が、日本人はイノベーションが苦手という通説を覆す持論「日本人イノベーション最強説」を展開した。講演レポート第1回の今回は、アイデアよりもバイアスに着目すべきという濱口氏の考え方が述べられた前半の内容を紹介する。競争戦略ブックマークTweet議論を生まなければイノベーションではないまず濱口氏は、イノベーションの定義として、自身の「仕事の中で十分に機能している」という3要件を挙げた。見たこと、聞いたことがない当たり前だが、以前に見聞きしたことのない、新しさがあること。実行可能である1の要件を満たしたうえで、与えられた範囲と期間で実現できるものであること。議論を生む賛成意見と反対意見が必ずあり、合意が形成されないこと。3について、濱口氏は次のように解説した。あるコンセプトを出したとき、半数が面白い、残りが面白くないと言い、テンションが生まれれば、それはイノベーションだ。逆に、全員が賛成または反対でもイノベーションではない。見たことも聞いたこともないことを起こそうとするものである以上、イノベーションには不確実性が伴うからだ。不確実性については、どれだけ議論しても合意できない。イノベーションの定義アイデアよりバイアスを探せ濱口氏は、イノベーションを実際に起こしていく方法論について、「とにかくバイアス、先入観を壊すことが第1歩」だと強調する。過激なことを言うと、ユーザーのニーズなど調べなくてもよい。企業はニーズを製品やサービスに結びつけるのは得意だから、すべてのリソースの80%をバイアス壊しにかけてもよいくらいだ。Innovation」を軸に、企業においてビジネスを創出、変革していく事業開発者のためのメディアです。掲載記事、写真、イラストの無断転載を禁じます。記載されているロゴ、システム名、製品名は各社及び商標権者の登録商標あるいは商標です。※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報(Eメール&パスワード)でログインいただけます。ログインはこちらブックマークに登録した記事をマイページに保存し閲覧することが可能です。