Images」より2019年4月から働き方改革法案の施行が順次、適用開始となりました。これは残業時間の罰則付き上限規制や、有給休暇取得の義務化など、多くの経営者にとって他人事ではいられない内容になっています。働く時間を減らすことは、個人の生活のためにも良いことなのは間違いありません。その上で、今までと同等かそれ以上の生産性を発揮するにはどうすれば良いのか、多くの経営者が頭を悩ませることになりそうです。「働く時間を減らしながら、生産性をあげるなんて不可能だ!」そんな風に考えてしまいそうになるのもわかりますが、ここでポイントとなるのが「時間対効果」の考え方。時間を忘れて、ひたすら成果を追求してしまいがちですが、大事なことは「時間あたりの生産性」です。一昔前のように、若い労働者人口が非常に多く大量生産が求められ、経済が拡大している中であれば働けば働くほど成果になりましたが、今は最小の努力で最大の効果を得るコストパフォーマンスの高さが求められる時代なのです。した中で、株式会社ソニックガーデンでは、時間対効果のコストパフォーマンスを最大化する働き方を実現するため、管理職なし指示命令なし、部署なし階層なしの組織を作りあげました。管理をゼロにして成果をあげることに成功しています。ソニックガーデンの創業者で代表取締役社長。モットーは「心はプログラマ、仕事は経営者」。1974年京都生まれ。東洋情報システム)に入社。2003年に同社の基盤技術センターの立ち上げに参画。2005年に社内SNS「SKIP」の開発と社内展開、その後オープンソース化を行う。2009年にSKIP事業を専門で行う社内ベンチャー「SonicGarden」を立ち上げる。2011年にTIS株式会社からのMBOを行い、株式会社ソニックガーデンの創業を行う。著書に『管理ゼロで成果はあがる~「見直す・なくす・やめる」で組織を変えよう』(技術評論社)「いいね!」「フォロー」をクリックすると、SNSのタイムラインで最新記事が確認できます。希望か?2019.03.27資金も時間もスキルもなくても稼ぐことはできる。既成の美への挑戦が行われた2019年のアメリカ「NO」と言える関係で付き合おう。