理由は,統合といっても頭だけ一緒で中身は別々というマネジメントシステムの作り方をしている企業が多いという実態があるからです。本当に全体を統合してうまく運用している企業もあることは事実ですので,一概には言えませんが...。とけて一つになること。)という所まで進んでいる会社はわずかだと思います。商太郎さんの会社では,EMSの仕組みをどういう形で決めているか分かりませんが,紙・ゴミ・電気では,たぶん会社の役には立たないでしょう。日本はゴミ規格だと嘲笑するものもいます...。(−−;紙・ゴミ・電気だけの取り組みでは,CSR的に環境にやさしいですとアピールするための道具くらいにはなりますが,経営に直結したEMSにはならないです。9001で,製品実現の計画という項がありますが,例えば,設計・開発をする会社なら,その開発計画書に,環境の側面を入れると良いですね。・有害物質のメーカーへの調査など(使用抑制など必要です)開発段階で考慮できる,環境の側面があります。これは同時に品質計画書でもあるわけです。このような観点から,ひとつづつ,統合でなはく,融合していくことを考えると良いと思います。商太郎さんの会社で取り組んでいるEMS活動を盛り込んでみるのもひとつです。付け,品質計画書の一部にできるはずです。その際,一方的に要求しても,特に海外のサプライヤーは駄目なので,お互いが不利にならないレベルで整合する努力は必要ですね。あと,融合しやすいのは,教育,内部監査ですね。内部監査員は,環境・品質両方の知識があり,ある程度センスもある人でないと見るのが難しいです。)内部監査は,これからますます重要になってきます。有効性の内部監査のセミナーなどの講師を行ったときも,聴講者に,経営者,管理責任者,QA職場の方(事務局かな?)が多く,関心を持っているトップがいる会社はきっと良い方向に向かうだろうと感じました。内部監査に関心の高い方は,質問もたくさんするんですよ。EMSはパフォーマンスをみるけど,QMSは見ないといっているコンサルなどもいますが,これは間違いです。いうより,ちょこっとQMSの使い方を工夫したら良いと思います。QMSにはコストの概念はありませんが,コストを考えない企業活動なんてあり得ませんよね。結局は,パフォーマンスを求めないと意味がないんです。読むことをお勧めします。2008年改定では,重要なインプット文書と位置付けられています。9004の改訂に反映される予定です。9001よりお役立ち規格なのですが,どうも人気がない!?ようです。事務局の知識蓄積・お偉いさんからの防御にも一読お勧めします。(^^;あと,JQAのアセスメント基準も読むといいです。9001はなんのために取得・維持するのですか?」に対する,トップマネジメントの答えをきちんともらっておくことです。私のメルマガなども,トップの方に多く読んでもらいたいと思ってます。結局は,事務局が熱意があっても,トップが熱意がないと,社員も生き生きしませんし,事務局も息切れしてしまうんですよね。0006(クォリティマネジメントシステム−自己評価の指針)の原文を収録している本があります。いう点が,私的にお勧めです。下水処理施設見学に行きました。汚水を浄化して海に放水するまでの工程説明を受け,施設の見学をしました。毎日なにげなく使っては捨てている水ですが,水を海に放水できるまできれいにするためにはたくさんの工程を経ていることを体験し,水を無駄遣いしないことの大切さを改めて感じました。日々の生活で,一人当たりが水を使う量は,牛乳パックで250本分水を使っているんだそうです。それだけ,下水に流しているんですよね。水をきれいにするために微生物の力を借りているそうです。活性汚泥という泥の中に微生物がどっさりいて汚れを食べてくれるようです。体験コーナーでは,微生物を顕微鏡で見たり,4種類の水のPHを測ったりし,小学生の息子の保護者でついて行って,自分が小学生みたいにわくわくしてしまいました。なっ・なっ・なっ・なつやぁ〜す〜みぃ〜♪おあとがよろしいようで。本メールマガジンの無断転載は禁止します。ご利用の際はご連絡下さい。