仕事について書いていきます。社労士としてコンサルタントとしての熱い思い、アイウェーブの仕事ぶりもお伝えします。07:30:20先日、ヤフーニュースでも取り上げられたパワハラ事件について個人的な意見をちょっとだけまとめておきます。今回は、社会保険労務士でつくる労働保険事務組合の話なので、あえて、みんな取り上げていないのかもしれませんが、実際にこういうケースはあり得るということです。深く掘り下げはしませんが、少しだけ解説をいれておきます。人間の醜い感情の部分がつい出てしまったということです。そもそもは、パワハラで訴訟、その後職場環境が改善されないと訴訟。一度和解しているのに、その後不誠実な対応を取り続けたということになっています。使用者側からすれば、ずっとおもしろくなかったわけでずっと腹の中にはたまっているものがあったのだと思います。それで争点は、人間なので和解後もいろいろな気持ちが残っているのは仕方がないとしても、その態度がまるで子供のような感じです。意地悪をしたくなるという話を聞いたことがあります。労務管理の対応を誤った役員らの責任は重大」ということで専門家ならどうなるかわかっているはずなのに、それでもどこかで吹っ切れない気持ちがあり、それが態度に出てしまっていたのだと思います。そこには反省という気持ちなどなく、どうしてこんなことになったんだということを思ってしまっていたのかもしれません。自分目線でしか考えていないから再発を起こすのは当然です。SR経営労務センター」(横浜市)で勤務していた40代の事務職の女性=東京都=が、上司らからのパワーハラスメント被害を訴えた別訴訟で和解した後も職場環境が改善されなかったとして、センター側に損害賠償を求めた訴訟の控訴審判決で、東京高裁は26日、女性敗訴の一審横浜地裁判決を取り消し、請求通り330万円の賠償を命じた。女性は別訴訟で平成24年11月、センター側が70万円を支払い、再発防止に努めるなどの内容で和解。センター側は金を支払ったが、今回の訴訟は他の和解内容を守ったかが争点だった。一審はセンター側が和解を守らなかったとまでは認められないと判断。労務管理の対応を誤った役員らの責任は重大」と指摘した。平成13年に社会保険労務士として独立開業しました。人事労務コンサルティング業務を行っています。最近は、中小企業のワークライフバランス推進のためコンサルティング活動に力をいれ、働き方の変革のために必要な施策導入支援やそれらを阻む原因の分析について日々考えています。(02/09)セミナー行ってきました。(02/01)出張セミナーの依頼がありました。弊社の総合サイトとなっております。コラム管理者ページメールフォーム取材や執筆依頼、お仕事の依頼、業務提携のご相談など御気軽にメールください。キャンペーンに参加登録しています。(12)ブログテンプレートリスペクト。