「じゃあ、今回は、その表をチェックするのが目的だったのできょうは帰ります」さらに次回の前の日に電話を入れた。「ええ、もうすぐできます。「ええ、ええ、大丈夫です」そして、訪問。「(ぴくぴく・・・)」なーんてことが最近、日常茶飯事なのはなぜでしょう?私の指導力の問題もあるにしても、基本的なPlan、Do、Seeのサイクルが回せないベンチャー企業がなんと多いことか。今、使っているデジカメはオリンパスのC−1という100万画素の単焦点型なのだが、どうにもシャッターのレスポンスがよろしくない。(その他の点ではすばらしいカメラなのだが・・・・)で、新たにデジカメを買うべくいろいろ物色したのだが、今どきのデジカメでもレスポンスは遅かった・・・。C−1を買ったのは2,3年前だが、ほとんど進化していない。最近のは画素数だけは立派に300万だの400万だのあるくせに、スピードがぜんぜん変わっていないのだ。唯一、リコーのデジカメだけはレスポンスが早かったのだが、単焦点のシリーズがない、ときたもんだ。私が欲しいのは、100〜200万画素、単焦点、レスポンス早い、乾電池が使える、というだけなのだが、これがなかなか満たされない。これが遅いから、C−1はあくまでもフィルムカメラ(GR−10)の予備となってしまっている。画質は今のC−1で十分だし。9月15日(月)10時21分52秒さてさて、勉強せないかん。船長、それは論理的ではありませんね。9月15日(月)10時17分19秒どうも会計士や財務畑の方は、「合理的」という言葉に弱いようである。成果配分」などという基準が、言葉の端々にでてくる。合理的に考えることが不必要だというつもりは全くない。そればかりにこだわると結局、非合理的なことになるのではないかと思う。「合理的」に考えようとすると「合理的に考えられる範囲内」でしか考えず、それ以外のことを捨象してしまうからである。いわゆる、人間の「限定合理性」の問題である。会計士の皆さんも経営学で学んだはずだが、なぜだか、「人間の完全合理性」を仮定している場合が多いように思う。人間はそもそも合理的な存在ではないはずである。合理的なら、生きている必要もないはずである。ここまで来ると、「何が合理的か」という問題になってしまって、私にも答える資格はないのでなんともいいようがないのだが・・・・。この世界(会計監査)の世界に入り込んで思うのだが、「合理的」という言葉は「相手を説得するための便利な言葉」「自分の決断を自分で納得させるための言葉」としてしか使われていないような気がして、なんだか、さみしいのである・・・・。いいつつ、よく考えれば、私の旧ホームページでも、「合理的」なる言葉が一杯でてきてますな・・・・。「すぽっく」の名の由来となったTOSスポックも、カーク船長によくこう言ってました。「船長、それは論理的ではありませんね。」でも、それは、論理を重んずるバルカン星人の精神からは理解不能だけれども、地球人の精神からは理解できます、という意味だったと私は解釈している。(スポックはバルカン星人と地球人の混血だそうだ)。金を集金する立場では、自動引落は非常に便利である。最近ではクリーニング店や新聞も、外部の業者を使うことで自動引落が利用できるようになっている。手数料を払ってでも、自ら集金に回るよりはいいだろう。逆に顧客に接触するチャンスが1回減るのには注意が必要だろう。私の経験では、大きな企業、歴史ある企業ほど、銀行の自動引落は利用しない。(税金にかかわらず、電話料金、その他なんでも)逆に規模の比較的小さい新興企業は、自動引落を利用する傾向にあるように思う。利用しない理由は、私なりに考えれば以下となる。不正、惰性の内部統制リスクの増大1は、自分の資金は自らの判断で動かす、という大前提を守ることにある。自動引落だと、本来の払込期限より数日前に口座から引落されたり、資金が拘束されたりする。大きな資金を普通預金で動かしている企業だとそれだけで利息もバカにできない。万が一資金不足になったとき、どこかの支払いを遅延させなければならないが、それが自動引落だと難しい。(そういう事態にはなりたくないものだが、そこまでのリスクを考えているわけである)。万が一、引落し金額が相違していた場合、そのリカバリー余計な手間がかかる。ないと言い切れるだろうか、またみずほ銀行のような事態が。金は支払う側が強い、というのが経済の一般原則である(例外もあるだろうがここでは無視する)。自動引落はその立場を弱くする。クレームをつけて、そのクレームが修復するまで金を払わない、などということが自動引落にはできない(そのやり方も気をつけねばならないが・・・)。自動引落、ということは、例えば営業マンのETCカードなどであれば、それが正しく営業に使われたものかどうか、ということは、通知が来るまでわからないことになる。現金精算方式であれば、本人が精算しようとしたときに上司の承認が必要なので、不正の可能性は小さくなる。その通知をしっかりチェックすればよいのだが、その事後チェックは煩雑であるうえ、そもそもETCカードなりの自動引落を利用しているのは、事務の簡便化のためであるから、事後チェックさえ満足にできない場合もある。このようにチェック機能が少なくなることから、内部統制リスクが増大してしまう。自動引落を行う会社と従業員が共同して不正う可能性を増やすのもやっかいである。逆にこれらのリスクよりも、事務負担軽減のメリットが大きいと判断すれば、自動引落もよいだろう。自動引落を行っている企業が果たしてそこまで考えているかどうか・・・・。税金について、自動振込をするよう薦める案内をしている。その理由は、「払込の手間がはぶける」「忘れることがない」ということらしい。本当に税金をきっちりと市民のために使おうという気があれば、税金の負担(痛み)を不明瞭にするような方策を薦めることはやらないはずである。毎年、必ず金融機関に行って払込をする、という行動があって、人ははじめて実感として税金負担を理解し、政策に関心を寄せる。自動振込(自動引落)は、この「税金負担の実感」を奪い、いつまにか、「負担していることさえ忘れる」ようにするための有用な手段であろう。自動振込がなければ、徴収コストは増大し、乗じて理不尽な不払いをする者も出てこよう。それを納得させて納入させる説明責任こそが行政に課されているものだと思う。役所に良心があるならば、「払込の手間がはぶける」「忘れることがない」などと謳わずに、「役所の手間が省けます」「収納率を上げられます」「使途について説明する手間も省けます」と正直に言えばいいではないか。こちらのことを親切に考えているフリをして、実は自分達の事しか考えていないのが丸見えなのは、ドヘタなマーケティングである。来年から消費税の総額表示が義務付けられる。表向きは、消費者の混乱を避けるため、ということらしい。考えても、税金の負担額を不明瞭にすることで、税金への関心を減らそうという意図があるように思う。混乱を避けるだけなら、表示金額に税抜(本体価格)、税込、などと表示させればいいわけで、総額表に一本化する必要などまるでない。自分たちのいいかげんな税金の使い方を知っていればこそ、こんな方法を考え出すのだろう。今年の就職戦線は完全な買い手市場だそうでたいへんです。日経新聞によれば、監査法人に就職できない人がかなり多いようです。今から10年ぐらい前も同じような状況があったに聞きます。そりゃま、監査の仕事が増えても監査報酬がこれだけ低水準ではむやみに人も増やせまい。おまけに金のもらえない仕事ほど手間がかかるときてる。監査法人も、金融庁も、クライアントも、アナリストも、投資家も、皆が部門最適に動けば、全体としては最適にならない、これもまた、合成の誤謬かな。最近、往査先の経理部員さんがあいついで退職した。どちらも、給料や仕事の面ではない。職場の雰囲気に嫌気が差したのだ。職場の人達は、特段、悪い人はいない。皆、職場を良くしようとしている。それが空回り、結果として、働きづらい職場になってしまった。合成の誤謬のように、各人が目指したものが全体としては逆の方向に行ってしまう。組織の運営とはいかに難しいものであろうか。7日(日)20時56分36秒ある会社の公開支援業務。(とあるサービス業)社長言「間接部門に金はかけない。現場の人間の事務負担をゼロにしたい。伝票なんて使いたくない。サービスごとの利益管理をやりたい。(結構細かい)経理なんて、昔は自分でやっていたが簡単でしょあんなの。そんなシステム入れるの手伝ってよ。最近のコンピュータならできるでしょ」ため息がでてしまう・・・。社長「そうなの?そのためにあなた達にお願いしたんでしょ。管理会計でやりたいことが決まれば、会社全体を流れる情報量の総量が決まる。それを、どこで誰がどのように入力し、どこでどように処理するか、がフローのデザインとなる。現場に入力の手間ヒマをかけさせれば、処理部門は簡単で済む。現場が入力しないなら、処理部門が情報を取りにいく形にする。通常は、物事が発生する現場に入力させた方が誤りがないが、手間がかかるので、現場の競争力が落ちることを心配する人もいる。そこで、だいたい2つに分かれる。ひとつは、現場で入力させず、関連するデータ等のリンケージをうまく利用し、概算のデータで処理する。ひとつは、現場の入力メソッドを、バーコードや様々な入力支援機器で事務負担を減らす。いやもうひとつあった。有無を言わさず、現場に負担をかけ入力させる。事務の総量を減らすには限界がある。総量が決まっている以上、それを入力し処理する部門、人間が必要になる。昔、大企業にいた優秀な人なのだが、大企業時代のアンチテーゼで、すべて以前の職場のことを否定してしまう。「そういう普通の企業のようなことはしたくない」そうですか、では、我々は無力だ。我々も何も既存の考え方だけで対応しようとしているのではない。世の中には、いろいろ工夫の余地のあるものと、変えられない原則があるのだ。工夫して重力に逆らい飛行機を飛ばすことはできる。落ちていくリンゴが何もせずいきなり宙に浮かぶことはできないのだ。頭のよい人なのだが現場、コミュニケーションに無頓着である。いや、無頓着ではないのだが、自分は今の現場を魔法のように詳しく知っており、自分が発した言葉は、魔法のように全社員の琴線に響いていると思い込んでいる。自分の信条に従えば、必ず、社長と対立することになる。我々は会社に雇われの身。会社のためを思うか、社長の意向に沿うか・・・・。この社長は極端だが、似たような人は多い。いや、あるのかも知れない。どちらにせよ魔法使いになるには、魔法の修行が必要だろう、魔法は買えるものではないのだ。そこで、勉強に役立つ、あるイメージ理解方法を思いついた。別になんてことない方法だが、かなり効果あるとみた。試験が終わったらどこかで書いてみようと思うのは、やはり、勉強法オタクですな。そんなに勉強法ばっかり、考えているわけじゃないんですけどね。いや自分への言い訳でした。先日、専門学校の3次試験の会計学の答練があった。それが・・・誤植だらけ。1箇所ならともかく、何箇所も、しかも大事な数字が・・・・。貴重な時間をよくぞ、無駄にしれました。世に後輩たちが嘆かれるのは常のこと。自らが遭遇するとやはり嘆きたくなるものよ。なんで、「おはようございます」も言えへんねん!クライアントが先に言うとるねんぞ!!!!しかたがないので、朝一番から、お小言モードであった。ああ、でも次の日・・・・。注意したら、「あ、そうでしたね。いや、わかっているんですけど・・・」もう、いっしょに仕事したくない。私にあいさつしなくていいから、せめてクライアントにちゃんとあいさつしてくれ。出張シリーズの終わり出張先で勉強をするのは、かなり難しいどうせ予備校のテキストや答練に目を通すことはできないので小六法を読むだけである。この1週間でようやく過去問を本格的に分析できそうである。早くやりたかったがしょうがない。どこまで遅れを挽回できるか・・・・。読んでくれている人もいるようでありがとうございます。つれづれなるままですので、あまりご期待なさらぬよう。今後の予定は未定です・・・。8月15日(金)09時51分52秒>>ぼちぼち閉鎖の潮時ですかね私にとって、すぽっく氏の日記は一会計士の気概とジレンマが見え隠れするような味わい深いものでした。できれば、こういう日記を続けていただけたらな、と思っています。8月15日(金)06時57分44秒tripodとインフォシーク統合のため、URLが9月から変わるらしい。閉鎖の潮時ですかね・・・。三次試験の科目で「分析実務」というものがある。この分析実務で、あの石井講師にお世話になった。(二次試験ではクレアールで教えている)なるほど、テキストも講義もコンパクト。講義で理解のためになることはあまり言わず、回答の言い回しや公式の羅列と「ここは覚えて」の連発。二次試験でもおなじみのCVP分析の公式も、複雑なものまで、「覚えてください」。あほか、こんなもん覚えて何になるねん。方程式立てたらその場で導きだせるし、その方が間違いも少ない。ふーん、二次試験の講義もこんな感じなのかね、なんて、余計なことを考えていました。確かに覚えることは重要。余計なことまで覚えていたら頭がいくつあっても足りん。三次試験の講座としては、とてもまとまっていていいと思います。三次試験では二次試験ほど講師によって合否が左右されないですしね。いやはや、あれから3年。三次試験の試験委員についての情報がなかなか入らない。早く試験委員の本も読みたいのだが・・・。インターネットには二次試験の情報はたくさんあるのに、三次試験の情報はほとんどない。母集団の数が違うのでしょうがない面もあるが、インターネットの情報の偏り具合もおもしろいものだ。三次試験の分量はクラクラするぐらい多い。なんともしんどいが、ひさしぶりにじっくりと腰をすえて勉強するのもまたいいものだ。最近、いわゆる破綻企業の調査や支援がたてつづけにあった。どこも「立派な社訓が書いてある張り紙が元気なく煤に汚れている」ことが印象的だった。場合、程度によります。7月18日(金)03時10分12秒とある自動車販売会社の社員が不正をおこなってました。それもそしきぐるみで。気がつくと本年ももう半分を過ぎた・・・。今年の前半は、身体を壊し、長期入院という事態になった。健康とは、なんと尊いものか、しみじみ感じた半年であった。8月にちょっとおもしろそうなスポットの仕事が入りそう。6日(日)09時59分20秒4か月。勉強の進度は人より相当遅れている模様。二次試験は仕事を辞めて勉強に専念できたからよかったが、今回はかなり厳しい。秘策を練らねばならない。そのためにどうするか。考えることはなんぼでもできる。言葉に出すこともなんぼでもできる。行動することはほとんどの人はできない。人は、考えた通りには行動しないし、言葉で発した通りにも行動しないものなのだろう。それにしても「やっぱりねー。それ前から僕は考えていたんだけど・・・」「前に僕が言ったとおりになったね」こんなことばかり言う人のなんと多いことか。洪水を予言してもダメなのだ。箱舟を作って初めて功績と呼べるのだ。実際の判断はかなり難しいですな。早いもので私が短答を受けてからもう3年。光陰矢のごとしとはよくいったものだ。繁忙期だからしょうがないとはいえ、三次試験の勉強がかなりおろそかになっている。3月20日(木)02時17分55秒あっというまに1年の4分の1が過ぎようとしている・・・。時間というのはむごいものだ・・・。明日から新しい年が始まるそうな。最近、IBM復活劇に関する本を3冊(元CEO著も含む)&元アメリカ労働省長官が書いた「勝者の代償」という本を読んだ。企業の反映、個人の反映のためには、「情熱」こそがすべてであるというのが実感として伝わってきた。同時に、こんにちの経済社会が古い家族制度を破壊し、新たな家族制度の構築を促していることもまた、説得力があった。人間はどこからきて、どこへいくのか。私はどこからきて、どこへいこうとしているのか。私たちはどこへいきたいのか。個人と家族、そして組織はどのように変化していくのか。人間の持つ暗部を考察するにつけ暗い気分になるのであるが、同時に、希望を持ちたい、というのもまた基本的な欲求であるように思える。新年は、希望と情熱の年でありたい。いや、新年だけではいけない、これからの日々、毎日である。投稿日:12月23日(月)22時56分18秒デジカメが壊れてしまった。古いものなので、買い替えを検討中。充電式でなく、市販の電池で実用になるカメラ、というのは意外に少ない。いうふうに選んでいる時が一番幸せなんでしょうなあ。先日の三次試験講座の講師はひどかった。