LifeTBSラジオFM90.5、AM954にて、偶数月の最終日曜日25時~生放送!出演は鈴木謙介ほか。moreLifeサブレーベルとして、ちょっと濃い目のコンテンツ配信中。テーマと内容はこちら浅野いにおさんのイラストが待ち受け画面としてダウンロードできます!詳しくはこちらをご覧下さい。描いていただきました。(=月曜1:00~)※再生できない場合は、個別ページかTBSラジオクラウドにてお聞きください。※最新エピソードはユーザー登録なしでお聴きいただけます。http://ustre.am/lrQf(オフエア時はスライドショーを表示しています)※インターネットでラジオを聴くラジコではラジオをお持ちでない方もパソコンで音楽も含めて放送と同じものが聴けます(エリア内のみ)。スマホの方はラジコアプリをご利用ください。======charlieです。この夏は、とにかくオリンピックが話題でしたね。色んな選手が「楽しんでプレーしたい」「結果はともかく楽しくやれた」といったことをおっしゃっていたのが印象に残りました。実はいま、世界のトップアスリートだけではなく、色んな職場や教育機関などで、この「これまでは辛いことだと思われていたことを楽しんでやれるようにしよう」という取り組みが進んでいます。実際、その方が仕事にせよ勉強にせよ、成果が上がるという結果も出始めています。実際、そんなことできるのか?という風にも思います。会社でも部活でも、「へらへら笑って取り組むとは何事だ!遊びじゃないんだぞ!」と怒り出す人はいそうですし、楽しめって言われて楽しめれば苦労しない、というタイプの人だっているはずです。楽しめない人はどうするんだ、本当に楽しいばかりでいいのか、どうやって楽しめというのだ、などなど、各方面から揉んだり突っ込んだり分析したりして考えてみたいと思っています。リスナーの皆様からも、「仕事や勉強、部活など、努力や結果を求められることを、あなたは楽しくやれていますか?」というテーマでメールを募集します。「楽しくない」という人は、その理由や状況なんかも教えてください。「職場の若い奴は仕事の苦労から逃げてばかりで困る」とか「いつまでも眉間にしわ寄せておつきあい残業とかマジ辛いっす」といった「楽しむこと」「苦労すること」にまつわるメールもお待ちしてます。斎藤哲也さん※再生できない場合は、個別ページかTBSラジオクラウドにてお聞きください。※最新エピソードはユーザー登録なしでお聴きいただけます。http://blog.livedoor.jp/yoheitsunemi/※再生できない場合は、個別ページかTBSラジオクラウドにてお聞きください。※最新エピソードはユーザー登録なしでお聴きいただけます。赤木智弘さん※再生できない場合は、個別ページかTBSラジオクラウドにてお聞きください。※最新エピソードはユーザー登録なしでお聴きいただけます。プレスラボ梅田さん※再生できない場合は、個別ページかTBSラジオクラウドにてお聞きください。※最新エピソードはユーザー登録なしでお聴きいただけます。柳瀬博一さん※再生できない場合は、個別ページかTBSラジオクラウドにてお聞きください。※最新エピソードはユーザー登録なしでお聴きいただけます。※再生できない場合は、個別ページかTBSラジオクラウドにてお聞きください。※最新エピソードはユーザー登録なしでお聴きいただけます。charlie(鈴木謙介)※再生できない場合は、個別ページかTBSラジオクラウドにてお聞きください。※最新エピソードはユーザー登録なしでお聴きいただけます。・「自分で楽しもう、勝手に幸せになろう」と言った論座最終号(黒幕)・「楽しめない人はどうすればいいんだ」と書いていた赤木さん→だからこのテーマで赤木さんに来て欲しいと思った(黒幕)・主張は当時と変わっていない。問題はまだ山積み(charlie)・とにかく続けるって大事ですね。今回のテーマに合わせた推薦図書を紹介してくれましたので、さらに深く追求したい方は、ぜひ参考にしてください。一冊だけ、というならこれ。』プロジェクト活動に関する理論的考察。「白紙説」の立場から、教育を習慣の形成と考えます。十分に議論を展開できませんでしたが、心理主義の問題。教育思想の入門書としてはこれ。私が薦めるまでもないですが、テーマに関連してオススメ。リンク2012年08月26日「"楽しくやろう"というけれど...」未読メール1ツイートっj「仕事について楽しくやれているか?」というと、いまは仕事を楽しく向き合えるように、自分をコントロールできるようになったと思います。無邪気に楽しめているかというと、楽しむように働くフォームを体が覚えたといっていいかもしれません。そもそもが働きたくないけど、必要に迫られて働いているタイプのもとニートなのですが。そんな自分でも十数年働き続けると、仕事を楽しめた時期とそうではない時期がありました。その実体験から思うことは、自分のやりたい事と、所属する組織(会社や業界)が求めている事が重なっているとき、自分の承認欲求が満たされている居場所があるときに、仕事を楽しく感じられていたと思います。自分が自発的に欲しいと思うスキルや仕事の成果と、会社が求めている成果が重なり、自分の仕事が評価される職場で働くことができること、その需要と供給のバランスがとれていて、評価と手応えが感じられるポジションがあるときには、わりと仕事は楽しいものに感じられていました。否が応でも「仕事の型」を体が覚えていく一面があるように思います。体で覚えるというと体育会系に聞こえますが、毎日毎日、好きでもない作業を繰り返すうちに、仕事の価値基準や成果に対する快楽中枢みたいな回路ができあがるとった身体的な側面があるように思うのです。予告編でもお話がありましたが、仕事という型や物差しを演じる、さらに演じること自体を無意識にできる状態というのでしょうか。月曜の朝は仕事が憂鬱でも、いざ出社すれば無意識に体が仕事の感覚を思い出して、勝手に仕事のリズムで動いてくれるようなになっています。仕事への自分のモチベーションがある状態を意識して、さらにその型をコントロールできるようになれば、ある程度は安定してモチベーションを持続できるようになれます。純粋なもので訳もなく湧き出してくるようなものではなく、単に仕事と向き合う上でテクニックとして維持するものだと割り切っているからなのだと思います。仕事がしたいのかと問えば、本心は昔と変わらずに働きたくないと思っている自分がいるのですが......。26歳ライフクルーの皆さん、こんばんは。「楽しくする」というのは、楽しむということ以外に仕事を続ける動機を会社が(あるいは社会が)与えられなくなったからではないでしょうか。バブル崩壊前なら、なんとなく企業が成長していくイメージが各人のなかにあり、成長する企業の中で出世していく自分のイメージがあり、出世のためにせっせと働くのがサラリーマンとして当然という考えがあったので楽しくなくても仕事が続けられたのではないでしょうか。ところが現代では、企業の成長は約束されず、(若い社員にとっては)団塊世代の管理職、役員によってポジションが占拠されているので出世も約束されません。そんな中で仕事を続けていく・続けさせるには「楽しむ」という、単純で誰でも賛同できそうなキャッチフレーズを導入するしかなかった、のではないでしょうか。ちなみに私は、製造業の研究開発職なのですが仕事の作業ひとつひとつが楽しいとは考えられない方なので早く仕事を終えて帰るにはどうしたらいいか、というところに主眼を置いて何時に帰れたら何点、と自己評価することでゲーム化して楽しむようにしています。常に言われるのが「いつもイイ女とやって金も貰えて楽しそう」です。いちいち、そんな甘いもんじゃない!と反論するのも疲れるので今は敢えて否定はしない様にしていますが、自分はこの仕事で正直楽しんだ事は一度もありません。アダルトビデオの男優に?と疑問が次に続くでしょうが説明すると長く成りますから割愛させて下さい。愉しんで見える」のも仕事なのだと思う様に頭のシフトを変える事としました。ともちゃんチャーリーお帰りなさい。楽しくやれというけれど・・というテーマですが、そもそも底辺のレベルではそんなこと求められません。私は国立大を出て、就活を大ゴケして今は医療事務で働く底辺です。底辺の仕事では、そもそも楽しくなんて概念自体がありません。スタッフは明らかに足りていない、それでも一日、一日をどうにか「やりこなす」ということ現実しかありません。「楽しさ」という定義には「痛みを避ける」、「向上心を発揮する」という二つのパターンが主流だと考えられます。「楽しさ」を追求するに至らない次元があることもまた事実だと思います。楽しくやれ、とか、楽しくやろう、と思えることが、恵まれていると思います。東京都チャーリーさん、皆さん、こんばんは。黎明期からのリスナーなのですが、メール投稿ははじめてです。「"楽しくやろう"というけれど...」というテーマを聞いた時、真っ先に思い浮かんだのは楽しむという行為自体が出来なくなった時、人はどう生きていけばいいのかという問いです。物事を楽しむことがなかなか上手くいかなくなりました。それまで私の最大の楽しみといえば、Lifeをはじめとするラジオを聴くことや友人とアニメの感想を語り合うことだったのですが、何もする気が起きない状態、しようとするも失敗する状態に陥り、身体的苦しみから死の一歩手前まで行きました。「人生楽しいことがあるよ、飲もう飲もう」と言ってくるのです。空虚でしょうがなかったのです。苦悩するとは何だろうということを考えます。そんな時知ったのがビクトール・フランクル著『夜と霧』です。して生きる意味を自分そして周りの囚人に説き続けたその力強い言葉は、私にとって、そして震災をはじめとした現代の苦しみに苛まれている人々にとって響くのだと思います。心を病んだことによって無感情になってしまい、自分から又は周りが薦めてくれた楽しみを行うことが難しくなったとき、はじめて楽しいとか悲しいといった感情が持てることの大切さを知りました。今、私はすぐに結果を求められる環境にはないので、実社会で忙しい日々を送りつつ楽しみを持つことは容易ではないと思いますが、楽しみの裏にある「苦悩」を適度に受け入れることこそが充実して楽しみながら学業・仕事・老後ライフを送る鍵なのではないかと考えます。私が最近仕事を楽しめるようになったきっかけは、Lifeの「ゲームと社会設計」の回で米光一成さんがおっしゃっていた「ゲーミフィケーションでは、自分がゲームデザインするのが一番いい方法」という言葉に感銘を受け、自分でも実践してみるようになってからです。『仕事を100倍楽しくするプロジェクト攻略本』という米光さんが書かれた本を買ってその一部を実践しただけなのですが、これが私にとっては非常に効果的でした。(念のため言っておきますが、ステマではありません。)具体的な方法ですが、まず最初に自分の興味や思っていることをひたすら書き出して「冒険の地図」というものを作ります。今のまま頑張ればいいのか異動や転職を考えたほうがいいのかがなんとなく分かってきます。私の場合はこの本に興味を持った職場の人たちが同じように「冒険の地図」を書き、それを見せ合うということをしました。職場の雰囲気が非常に良くなりました。私の職場は正社員よりも派遣社員や協力会社の方のほうが多いため人の流動性が高く、さらに個人情報保護法により安易に相手のことを知ることができなくなっているので、全員がやる気を出せるような施策を打つことは非常に難しい状況です。私がこの方法で仕事を楽しめるようになったのにはこういう背景もあるとは思いますが、一人一人が自分のやりたいことを考え、かつ無理の無い範囲でそれを共有できると、厳しい目標やスケジュールの中で仕事をしているときでも心に余裕を持って取り組むことや仕事自体を楽しむことにつながると思います。社会人5年目のサラリーマン予告編でありましたが、今の若者の就業状況は「今を少しでも楽しもう」としないと、働くことが難しい状況ではないかと思います。違って全く先が見えない状態、ぶっちゃけ自分の会社自体もあと何年もつのかよく分りませんし、これからずっとこの仕事をやっていけるかはさっぱり分りません。僕の親父は「仕事とは苦しいもんだから、金がもらえるんだ」といつも言って割り切って働いていました。仕事を続けられる、昇進が出来るという未来が見えている中でそうした割り切った働き方は可能だと思いますが先も見えない中で働く僕たちは、「耐えるだけ仕事」を続けていくことは大変厳しいのではないかと思います。した中で僕が仕事を楽しむためにやっているのは「自分のやり方で仕事をやること」です。会社の中では立場が弱く、上司から指示されたことやルーチン業務が仕事の主体です。自分では賛同できない仕事をしなければいけない時もあります。その中で少しでも仕事を楽しむために僕がやっているのは「やらなければいけないこと」をやる「方法」を自分で考えることです。与えられた「やらなければいけないこと」をそれまで通りのやり方で行っていくのではなく、仕事の目的を考えたうえで、自分なりにその目的に最も適した「方法」は何なのか。それを考えて仕事のやり方を工夫していくこと、そしてその成果を上げることに僕は楽しみを見いだしています。些細な事ばかりではありますが、そうした「自分のやり方」の工夫を積みかさねていくことが僕の仕事の楽しみ方です。「やりたい事=仕事ではない」、僕にとってこれが自分の出来る仕事の楽しみ方だと思っています。PS:予告編で言っていたイナバのタイカレーはソーメンとチャンプルーにしてもおいしいです。「新しいアイデア出せとプレッシャーかけられるのが楽しくない問題」(ホワイトカラー)を分けて考える必要があるかと思います。前者はゲーミフィケーションとかの方向に解決策を求めることになろうかと思いますが、根が深いのは後者のほうかと思います。前例踏襲でやっつけ仕事で済ませたくなってしまうという二律背反があるからです。結局は上司が「失敗を許容してくれるかどうか」で決まるかと思います。私が大学で修士論文を書いていた時の先生は、「研究は9割がた失敗の連続だから、なるべく沢山失敗して下さい。大学は失敗から学ぶところです。」と言ってくれたので、あーでもないこーでもないと試行錯誤するのがとても楽しかったです。失敗ばかりだと修了できないのでそうも言ってられないのかもしれませんが。好き勝手やるのが楽しくやる秘訣かなあと思ったりします。今回のテーマ『楽しくやろう』は我々ゲーム開発者という職業の人間にとって当然興味深いものです。ゲームデザイナーはゲーム制作の際、ポジティブなフィードバックを短いスパンで与えるという事を非常に重視します。自分のアクションが自分にとって有益な何かをもたらす、という事に人間は喜びを感じ、次のアクションのための強い動機になります。ゲームにおいてはゲームを進めるための「正しい」行動に対し音や画面効果などで繰り返し演出し、それがプラスの行動だという事を教えてあげるわけです。現実世界においては何が「正しい」行動で「正しい」結果なのかは非常にわかりにくく、誰の視点から評価されるかでどんどん変わってしまいます。よって、現実というゲームをプレイする場合、どういったものを軸に自分を評価し、生きていくかが大きなポイントとなりますね。言うならば、自分自身がレベルデザインをし、ゲームデザインをし、ディレクターとなってゲームをコントロールしていくわけです。当時通っていた大学の授業をそのままゲーム開発に活かす事が出来たため、今でも学びが軸の人生を生きています。仕事や生活に活かし、時はそれを大学の授業や勉強会などでアウトプットし、フィードバックを受けるというループが自分の人生を楽しくしています。学びというスイッチによってゲームを楽しくしているパターンですね。このゲームは誰がプレイしても楽しいか、と言われるとなかなか難しいですが、自分自身では非常に気に入っています。インターネットがあって交流できる人がいる限りはたいていおそらくどんな生活、どんな仕事をしていても楽しむ事ができる汎用性の高さを持っています。私はこのスイッチを大学時代に入れる事が出来たので非常にラッキーでした。研究者になるような方も、同じようなスイッチを入れて生きてきているのではないかと思います。既存の機関や社会の仕組みを工夫する事によって、社会の様々な局面で人が楽しめる仕組みを作る事ができる可能性が出て来ました。楽しんで生きて行けるような世の中を夢見ています。こんな事を考えるのも、普段ゲーム開発をしている自分の毎日の積み重ねに大目標を与えるための自分のゲームデザインなのかも知れませんが。=====Dr.ホプソンご無沙汰です。ライフファミリーの遠い親戚、ホプソン改「Dr.ホプソン」です。「楽しくやれてるか」という話と、ご無沙汰になってしまった理由がちょうど重なり、久しぶりにメールすることにしました。)を無事通過しました。論文に没頭していて、メールするどころではありませんでした。僕は一人、密かに楽しくやっていました。妻子持ちなのにキャリアもお金も家も何もない結果になりかねないというかなりの重圧はありました。それだけの期待と責任を背負ったからこそ、楽しくやろうと思ったのです。博士をとるのは、ものすごい勝手でした。好きで好きでたまらないから、家族に辛い思いをさせてでも、やり通したい。自らを追い込んで、最高のパフォーマンスを引き出すことができたと思います。ディフェンスは、魂をつぎ込んで書いた甲斐があって、あっけなく終わりました。不安に襲われて不眠症になったりもしました。それは否定できません。何が楽しかったかと問われれば、たぶんオリンピックやひょっとしたらレスキュー隊とか、極限の状態の中で自分の感覚とスキルを研ぎ澄まし、ベストを尽くすという、純粋な喜びがありました。それらの例と違って、論文の執筆は地味なものですけどね。これはすべて、結果オーライだったからいえることだということも承知しています。今月からアメリカ中西部の大学で日本語と日本史を教えることになり、ひとまず安泰。いいたいところですが、これも一年契約という期限付きのもので、更新できるかどうか、何ヶ月も先まで分かりません。その可能性、いや、その希望にかけて、またしても爆走する日々がすでにはじまっています。来週から秋学期がはじまり、ワクワクしています。大学院での成功体験は、これからの大きな糧になるはずです。論文執筆中にいろんな失敗をして大変でした。それでもこんな高いレベルの研究ができるんだ、そしてどうしたらできるんだ、ということを学ぶこともできました。単純明快な目標設定かもしれませんね。むかし、「ヒーローになるには、わかりやすい仕事が必要」と言われたことがあります。わかりやすい類の仕事ばかりです。常に自分の達成度を図れる物差しをくれたのです。楽しくやることに必要不可欠。自らそういう尺を構想出来る人もいますが、たいていは外部から与えられないとなかなか「楽しくやる」ことは困難じゃないかなと思います。それなのに、与えてくれない職場や上司も多く「我慢して働け」という環境がむしろ大半に見えます。これは、せっかくの人材の最大限活用できないから、もったいないんです。日本に行く機会があったら、おじゃましたいと思います。それまで、陰ながら応援させていただいています。Humanピンポン(松本大洋)に見る「楽しむ」ということ。MIJINKO-LOG撃沈!!文化系トークラジオLIFEに初メールするも、一切触れられなかった・・・=======プレスラボの宮崎智之です。長年のLifeリスナーの私にとって夢のような時間であり、とても有意義な体験をさせていただくことができました。本当にありがとうございました。編集プロダクションに勤める私にとって、身につまされるお題です。実際、私が大学生の時も「出版社の下請けで締め切りが厳しく、とにかく長時間労働」というイメージから就職先の候補にまったく入っていなかったと記憶しています。「実際に勤務してみると、実はそうでもなかった」と言いたいところですが、やっぱり大きな案件を抱えている時期には徹夜を余儀なくされることもありますし、連載という形で自分の意見を発表させていただくこともあれば、ただひたすらに単純作業をこなさなければいけない仕事もたくさんあります。そんななか、楽しく仕事をしていくためには、山内先生の仰っていた「フロー状態」をいかに保かが重要で、それができるかどうかが編プロでやっていけるかどうかに大きく関わってくる資質なんですね。昨今では、「やりがいの搾取」という言葉が自己啓発的な風潮を批判する形で使われています。搾取されようがなんだろうが即席でもいいから"やりがい"を見出せなければ、迫り来る締め切りに対してすぐに心が折れてしまう訳で......。楽しくやろうとは思いながらも、そうした瞬発的にモチベーションを上げる技術がないと、とてもじゃないけどやっていけない現状が現場のライターにはあるんです。これはなにも編プロだけに限ったことではなく、「楽しい」と思い込まなければ乗り越えられない局面に直面することは、どの職業の方にも共通することなのではないでしょうか。いう意味では、目の前の仕事を切り抜けるために「楽しさ」を手段化せざるを得ない悲しい状況が、日本の労働環境には確かにあると思うんです(だから飲食業などでは、過剰な自己啓発を社員教育に取り込んでいるのでは、と思ってみたり......)。大きなモチベーションになります。個人の個性を尊重する会社であることも、自分のなかではモチベーションを保つことに繋がっています。仕事の楽しさを持続する糧になるということです。具体的な目標を設定することはやっぱり重要ですね。いつか、リスナーの方の前にカムバックすることを目標に、日々精進したいと思う次第です。3か月間、本当にありがとうございました。「"楽しくやろう"というけれど...」というテーマを放送前に聞いた時は、LIFEで何度か話題になっている他のテーマのまとめ的な回になるのかな、と思って聞き始めていました。「『働く』ということ、「理想の職場」そして「動員と革命」あたりを総括したものかと。実際聞くと、チャーリーが戻って来たことも影響してか、復習部分もあったけど、また違った新しい切り口や問題が出てきて、ためになる放送でした。共感できたのは、西森さんの話していた「当り前の仕事(事務仕事)をきちんとやる、ことへの評価」という話です。自分はベンチャーと老舗中小に努めたことがありますが、ベンチャーではもちろんのこと、老舗中小企業でも「事務仕事」に対する評価が低かったです。友人などと話をすると、特にワンマン社長とかカリスマリーダーがいる会社にその傾向が多いみたいで、事務仕事なんてできて当り前」「みんなオレのように何でもできるでしょ」オレ=○な評価をしている。本当は、会社の中には、「仕事は生きるためにすること」だと割り切ってる(たい)人もいるはずなのに、ワンマン社長は「みんなで会社を大きくするぞ」という思いが強すぎるのか、事務仕事を軽視してしまい、評価がされないという風潮があると思う。ブラック企業といわれる企業の中にも、そういう評価軸をもっているため、残業代を払わないことが当り前になっているのかなと。中には、「残業代いらないっす!社長についていきます!会社大きくしたいです」みたいな師弟関係に憧れてか、割り切る人もいる(自分)。「生活のためだし」という人もいる。僕は、その感覚のミスマッチが楽しく仕事ができない原因なのではと、最近思うようになりました。長いので割愛いたします。Lifeで取り上げたあと(だいたい同時期に)いろいろな媒体で紹介されてました。あと、「やりがい搾取」という言葉。これは口癖になってます。他方、ん?っと思ったことが1つ、チャーリーさんの言ってた「会社の行事に参加したい、という人が増えている」という所。100名以下の数社)には、あまりその傾向はないなーと言うのが、正直な感想でした。みんなイベントとかの準備まで手回らないし、それも評価に響きそうだし、とやりたがらない印象です。その一方、会社はイベントを増やしていることは事実だと。採用のためのブログとかSNSで、うちはイベント多いですよ、アピール用ですかね・・・。あ、社長や上司参加の有無で変わる傾向はあるはずです。まあ今回も今日的な"問い"をいろいろと明確にされた回だったです。これを元に、それぞれが答えを考え続けることも、Lifeをより価値あるものにすることだと思っています。"答え"の回をやっても面白いのではないでしょうか。相変わらず放送が楽しみです。PS:いつか絶対、スポンサーになりますよ!(意地)もし、お手伝いできることがあれば協力させてください。愛媛県8月の文化系トークラジオ「"楽しくやろう"というけれど...」を聴いて、チャーリーさんが、「インセンティブとモチベーション」の話をされていて、ここ半年の自分の働き方を振り返って書かせてもらえればと思います。僕は、この4月で社会人になって16年になるのですが、この16年間上司は増えても、部下はいないという状況で、部下を指導するだの、育てるだのといったことがなかったのです。ところが、この4月、長年事務職としてがんばっていただいた方が退職することとなり、新入社員の女の子が入ってきたのですが、年齢が20歳も離れており正直どうやって指導していけばいいか、彼女にどうやってモチベーションを持たせて、"楽しく"仕事をしてもらうかをいろいろ考えてやっているのですが、なかなかうまくいってないのが実情です。自分の職種は、官公庁をお客様にしている営業職で、この10年経済状況の悪化によって、売り上げは大幅に下がり、なかなか厳しい状況なのです。インセンティブとしての給料はバブル時のような額は出せない状況なのです。給料を上げるためにがんばるという、モチベーションを部下に持たせることはできず、何か他のインセンティブが必要となっているわけです。おまけにうちの部署の組織体型は、逆ピラミット型で、上司が10人近くいるし、中間管理職の自分を飛び越えて直接上司からその新人の女の子に指示がいっちゃうという状況で、私が指示したことと、上司が指示したことが少し違っちゃうと困った状況になってしまうんです。自分が部下に指示する時は、上司と相談して指示内容を決めてから行うのですが、言うことがその場の状況で変えちゃう上司たちなので、ほんとにその板挟みになっちゃっている状況なのです。先日もこの状況になってしまい、部下に「ちゃんと上司と調整してください」と怒られる始末です。いや、まったくその通りなんですけど、その仕事をやる意味をちゃんと説明できない自分もなさけないです。きた仕事はすべて受ける」というのに改めて自分の考え方は間違っていなかったのだなと思ったところなのですが、それが同じような仕事内容(資料作成等)で、指示した人が複数いて、指示の内容が少し違っていても、自分に振られた仕事は"断らない"という考えがあるので、うまく両方を取り入れた資料を作り、両者に納得してもらうということで、"楽しい"という感じていたのですが、これは、僕の考え方であって、それを部下わかってもらうのはとても難しいことなのだなぁと思っています。部下がいなくて、自分でなんでもやっていた時は、自分が"楽しい"という状況を勝手に作れば良かったのですが、部下が"楽しい"という気持ちを感じられるようにするためにはどうしたらいいのか、番組後半でも柳瀬さんが、新入社員の雇用が減って、中間社員が部下を教育するという機会が失われている状況が問題と語られていましたが、まさにその状況で自分が当事者になると、日々楽しくないです。チャーリーが本編の最後に、若い人に与えることは"承認"してあげることではなくて、"自信"を持ってもらうことだという話に希望を見いだした感じです。よい番組ありがとうございました。9月の放送も楽しみにしております。グアム在住http://mywifescamera.blogspot.jp/2012/09/life.htmlさて今回は奇しくも私がcharlieに突っかかる形で始まりました。charlieがOAで話したことは正直いってわかったような、わからなかったような感じだったので改めて予告編も聞いてみました。最初に予告編を聞いたときは「ゲーミフィケーション」の話かと思っていたのですが、改めて聞いてみると「モチベーションとその内発性」ということがテーマだったのですね。その前提で私とcharlieのアスリート話の齟齬は「モチベーション」という言葉にキーがあったのだと思います。私は「アスリートのモチベーションは内発的に決まってんじゃねえか」と毒づきました。いうコンテクストで話をしようとしていたようです。これでは話が噛み合いません。焚き火に喩えるなら、charlieの話していたモチベーションは着火剤で、私の話していたものは薪そのものです。着火剤は言葉を換えればアドレナリンといってもいいかも知れません。これはもちろんアスリートにとっても大事です。試合前に自分を奮い立たせることは普通に行われます。代表的なところでは「ロッキーのテーマ」を聴いたりとか(古いか)。トップアスリートにはそういうアドレナリン的なものとは別に強い内発的モチベーションがあるというのが私が言いたいことでした。逆にそういう内発的なものがない人は着火剤を点け続けなければいけないのかも知れません。常に自らを奮い立たせ続ける様子は痛々しさを伴うというところから「"楽しくやろう"というけれど...」という匙加減のテーマになったのでしょう。いうとこの「楽しい」というタイトルと予告編の内容から今回のテーマを読み取ることはかなり難しいと思います。これは「楽しい」という言葉がきわめて解釈に幅があるからかも知れません。instinctの話でした。あの話は私が見て来たアスリート(といってもマイナースポーツのトップアスリートですが)の印象と完全に一致していて得心できました。motivateの話の流れででた速水さんのオーバーラップは個人的に完全にツボでした。1950年代からの潜在能力開発話からベトナム戦争へ兵士を送りこむためのニューサイエンス云々のくだりです。「アメリカンビューティー」でケビン・スペイシーの奥さん役の人が不動産販売をする前に「私にはできる」というような自己暗示をかけ、人工的な笑顔をつくったりするようにしていたようなシーンをアメリカの映画などではときどき見かけることがあります。motivationが作品でカリカチュアに描かれるとき、たいがい金髪美女がその役を担うということです。ドラマ「Glee」でWill先生の奥さんのTerriもそうでした。これは2月の「アメリカ西海岸」特集にまさに直結する話で、ニューサイエンス・ニューエイジ=西海岸=金髪美女というコンテクスト上にあるのでしょう。速水さんの解説でこのことに気づくことができたのは楽しい発見でした。後半で私が小さい頃に母親の言葉に傷ついたというメールを読んで頂きましたが、そのメールが読まれたときtwitter上で私が使った「謙譲」という言葉に対し、「それをいうなら卑下だろう」と突っ込まれた方がいらっしゃいましたが、その通りです。その流れから山内先生が教育のことについてお話をされていましたが、このシークエンスに限らず山内先生のお話はどれも面白かったです。最後に今回のテーマ設定にも通ずるのですが、最近charlieが社会学者という枠をでて次世代を育てる教育者の側面が強くなっているように感じられます。いう意味でも最後の「与えなくちゃいけなかったのは承認じゃなくて自信なんだ」というくだりはよかったです。感動的でさえありました。蛇足ですが、「えっ、私の年収安すぎる!?」は笑えました。私のLife感想戦デビュー戦は以上です。