TOP人事・労務レポート人事・労務レポート人事・労務関連(人事、就業規則など社内ルール、退職金)の資料をダウンロードできます。菅野労務FP事務所・菅野哲正が過去のセミナー等で利用した資料をお届けします。各年度のレポートをさらに分類分けしています。“ヒト余り”では語り尽せない事情!』として作成しています。不況時とは違い、最近では『ヒトが余っているはずなのに採用が難しい』という指摘を耳にする機会が増えました。そこには、予想以上に大きな“現代的経営課題”が横たわっていると言われます。採用に積極的な場合も、そうでないケースでも、“今日の採用事情”は示唆に富むマネジメント材料を提供してくれるようです。そこで“最近の採用事情”を、身近な事例の形でまとめたマネジメント・レポートをご用意いたしました。本レポートの内容が、御社マネジメントに少しでもお役に立てば幸いです。今月の経営マネジメントレポートの趣旨とポイント今月のマネジメント・レポートは、《総務的発想の新戦略経営シリーズ》第19話として、“従業員の帰属意識”を、従来とは少し違う角度からとり上げました。一生懸命に従業員を育てて、やっと一人前になったら、会社を辞めると言い出した・・、という話をしばしば耳にします。そんな話を聞くと、従業員の育成に“重い”ものを感じてしまうかも知れません。そこには“時計の振子”のように、右左に大きく揺れ動く問題がありそうなのです。それを知っていると、それだけで“重苦しい気分”も解消されるかも知れません。そんな“考え方”や“視点”の1つとして、本レポートをご用意いたしました。当レポートの内容が、御社マネジメントに少しでもお役に立てば幸いです。今月の経営マネジメントレポートの趣旨とポイント今月のマネジメント・レポートは、《総務的発想の新戦略経営シリーズ》第16話として、貢献度の視点から“自主性の育成”を捉えるテーマをご用意しました。従業員には“使いやすい”人と“使いにくい”人がいます。それは普段なら、“気持ちの差”、“気分の差”かも知れませんが、その差がはっきりと“見える時”があるのです。その“はっきりと見えた差”を起点に、人材育成法を考えるなら、単に問題児対策にとどまらず、“何となく使いにくい”と感じる要因が分かって、更に有効な人材活用につながるかも知れません。本レポートは“A社長の体験談”ですが、その内容が、御社マネジメントに、少しでもお役に立てば幸いです。】第15話として、残業削減を考える時に忘れてはならない、人間の“内面”に潜む複雑な欲求というタイトルで作成しています。人と人との“個人的なつながり”が薄い大企業では、従業員の“内面的な要素”は、どちらかと言えば軽視される傾向にあるかも知れません。人と人のつながりが自然に深くなる中堅中小企業では、そこに働く人の“心の問題”は、想像以上に大きな成果や問題の素になり得るのです。言えない”部分が多いテーマではありますが、本レポートが、御社マネジメントに、少しでもお役に立てば幸いです。満足より“納得”を求めるマネジメント」として作成しています。その話題の柱として、“給与”感覚をとり上げてみました。『自分の給与は安過ぎる』と感じる従業員感覚と、『働き以上に給与を支払っている(給与ほどには働いてもらっていない)』という思いを持つ経営サイドの“ギャップ”が問題になることがあります。それが、“トラブル”に発展した経験を持つ経営者も少なくないのではないでしょうか。どのように従業員感覚と経営サイドの思いが“ズレ”てしまうかを捉えれば、問題の実態が見えやすくなり、対処法導入も容易になると考えます。今月のテーマが、御社マネジメントに、少しでもお役に立てば幸いです。“機械”が事業をしているような航空会社でも、燃費改善1つをとっても“技術革新”よりも“現場の工夫”が貴重で、効果も大きいと指摘する人がいます。“人”が事業の中核である企業では、なおさらでしょう。今多くの企業が“社内の力を結集する”のは難しいと感じているようです。それどころか、様々な“組織内トラブル”の芽を抱えてしまっているのです。それはなぜでしょうか。解決の“突破口”は見つかるのでしょうか。そんな“現代的な話題”をまとめたマネジメント・レポートをご用意しました。“主役交代”を意識したマネジメント経営マネジメントレポートの趣旨とポイント今月のマネジメント・レポートは、≪総務的発想の新戦略経営シリーズ≫第8話として、一見“異人種”に見える人材への対処法を考えてみました。社内で、上司や経営者にまで“お友達感覚”で接する人材は、少なくありません。いった人材の“常識外れ”行為が、信用や業績自体を害する傾向は否めません。昨今の不況下での競争激化で、顧客や取引先にまで“お友達感覚”で接してしまう担当者の言動が、経営の深刻化に拍車をかけてしまうケースも増えているようです。した人材には“プロ意識”が欠けるのでしょうか。その原因にスポットを当てると、解決策は意外に身近に見えて来るのです。あった会社での気付き経営マネジメントレポートの趣旨とポイント今月のマネジメント・レポートは、《総務的発想の新戦略経営シリーズ》第7話として、人材や組織の“管理”をとりあげました。言っても、管理の手法や制度の話ではありません。管理で実践的な効果をあげるためのポイントについての話です。それは“管理”の成否が、手法や制度よりも“管理視点”に左右されることが少なくないからです。本レポートでは、その“管理視点”について、A社を事例に取りまとめています。本レポートが、御社マネジメントに、少しでもお役に立てば幸いです。譲歩からは決して得られない従業員の“満足感”促進視点ビジネスはすべて“取引”が原則だから経営マネジメントレポートの趣旨とポイント今月のマネジメント・レポートは、《総務的発想の新戦略経営シリーズ》第6話として、“給与制度”のベースに横たわるものにスポットを当てました。給与(賃金)に関しては、単に引き上げたからと言って、従業員の“満足”や“やる気”を引き出せるというものでもありません。作ることで、様々な問題が解消されるわけでもないようです。それは、そこにどうしても避けて通れない“問題”があるからでしょう。本レポートは、その問題に焦点を当てています。本レポートが、御社マネジメントに、少しでもお役に立てば幸いです。生み出す“一石二鳥”とは?経営マネジメントレポートの趣旨とポイント今月の経営マネジメント・レポートは、《総務的発想の新戦略経営シリーズ》第5話として、国の“助成金”の注意点や検討視点にスポットを当てています。助成金は、融資とは違い、原則として“返済が不要”であるため、資金繰りばかりではなくコスト軽減にも役立つものです。そのため“条件”も比較的厳しく、獲得には“社内条件整備力”としての総務力差が影響することがあります。そんな視点を踏まえながら改めて検討し直すと、“助成金制度”にもさまざまな示唆が潜んでいるようにも感じます。そこで、本レポートをご用意いたしました。お役に立てば幸いです。今“お目付け役”が必要な時代レポートの趣旨とポイント今月のマネジメント・レポートは、《総務的発想の新戦略経営シリーズ》第2話として、“総務発想”の転換が必要になった背景を考えました。最近の若者の集まりでは『どんな仕事をしているか』という話題が少なくなったのだそうです。肩書や仕事ではなく、“人と人”として付き合う傾向があるからだそうです。それは良いことなのでしょうが、組織内でも自分の“役割”に立つのではなく“人と人”という“お友達感覚”で活動する人が増えているかも知れません。そんな傾向が、若者から“社会や法律を詳しく知る年齢層にまで広がっている”のが昨今の情勢かも知れません。今月のレポートで、ぜひ組織内の傾向をチェックしていただきたいと思います。本レポートが御社の経営をお考えの際の一助になれば、幸いです。当事務所の「社会保険労務士サイト」で、記事「マイカー管理の重要性」のアクセスが多いので、マイカー通勤管理について悩んでらっしゃる会社様も多いのかな、と想像します。そこで、マイカー通勤管理についてまとめたレポートを、当サイトにアップしました。規程の雛形も探してらっしゃるケースも多いようなので、レポートの最後にマイカー通勤管理規程の雛形も掲載しました。人材に“戦略的視点“を持たせるそれが最強の人材活用“戦略“?人が業績を大きく左右する時代の人事戦略レポートの趣旨とポイント今月のマネジメント・レポートは、《世の中の“変化の波”に乗るシリーズ》の第10号として、“戦略的な発想”に焦点を当ててみました。“戦略“は、分かったようでいて、必ずしも捉えどころがない言葉の代表の一つですが、事例を通じて実践的に考えると、その本旨に近いものが見えてくるように思えたからです。今回のレポートでは、“現場の人材に戦略的視点を持たせる”ことをテーマにしていますが、このテーマは様々な視点からとりあげることができるとも考えています。本レポートが、御社の経営をお考えの際の一助になれば、幸いです。現代的な価値観の中での組織コントロールレポートの趣旨とポイント今月のマネジメント・レポートは、“従業員満足”という言葉を、やや否定的にとりあげました。世の中の変化とともに、組織における従業員の位置付けは確かに変わってきており、その変化に対応しなければ十分な経営成果を挙げられないのは事実のようです。その対応が“長年”培われた経営の基本をも害するようであれば、やはり問題にせざるを得ないからです。レポートをご一読ください。本レポートが、御社の経営をお考えの際の一助になれば、幸いです。“新制度”が出ていますが、なんとなくピンと来ないとか、運用が複雑過ぎるなどというお声を、しばしば耳にするからです。思い切って、そんな新制度への“違和感”に焦点を当てると、意外なものが見えてくるように思います。それを年功序列制度の“亡霊”と名付けました。本レポートをご一読ください。本レポートが、御社の経営をお考えの際の一助になれば、幸いです。“賃金とは何か”を一旦難しく考えてみると本当の課題がシンプルに見えてくる現実を軽視した姿勢は逆効果さえ起こすレポートの趣旨とポイント今月のマネジメント・レポートは《世の中の動きを捉えて“身近な”課題から解決するシリーズ》第8号として、“賃金問題”をとりあげました。制度や法律規制などの面倒な側面ではなく、“なぜ誰もが(高給取りさえも)賃金が少ないと不満を持つのか”という素朴な疑問から、現代的なマネジメント視点に迫ろうとしています。景気の回復と、団塊の世代の大量定年退職で労働市場が厳しくなる中、今のうちに捉えておくべき重要テーマとしてご検討くださいますよう、お勧め申し上げます。本レポートが、御社の経営をお考えの際の一助になれば、幸いです。一般的な解釈はこうではないでしょうか?「今までは成果が上がっていたから賃金は上げられた。成果の小さい時には賃金を下げねばならない。その考え方が今の時代には必要だ」しかし、この人件費の削減を実施すると、とんでもない方向へ組織が動き出します。人件費カットだけが目的化してしまうと、次の業績結果が目に見えてくるようです。更なる賃下げを引き起こします。この悪循環の先には何があるのか。誰にでも想像がつくことでしょう。検索お問い合わせはこちらからご相談・御見積はこちらのフォームからお願いいたします。