働きたくなる会社作りコンサルティング「働きやすい会社」ではなく、「働きたくなる会社」づくりを目的としたコンサルティングです。このような課題・お悩みがある企業様チャレンジ精神がなく、言われたことしかやらない社員同士のコミュニケーションがぎこちなく、部門間の連携が上手くいってないなれ合いが目立ち、目標達成しようと雰囲気がないせっかく採用しても、すぐに辞めてしまう人材市場は「売り手市場」から「買い手市場」に完全にシフトしたと言われています。これからは社員がこの会社で働きたいと思える会社でないとなかなか人は集まってきません。社員がなかなか採用できない、採用しても受身型で、すぐに辞めてしまう。これらは、人間関係や会社の明確でない方向性に起因することがほとんどです。経営ビジョンが明確、仕事と私生活のバランスを自分でコントロールできる、コミュニケーションが蜜で一体感がある、歴史や伝統がある、周囲に優秀な人材が多く異劇的である、多くの人を巻き込んで行う仕事の割合が多い「働きたくなる会社づくり」は「働きやすい会社」よりも目に見えにくく、時間がかかるかもしれません。変えようとすると、やらされ感、がどうしても出てしまいます。一度出来上がった風土を活性化するのは簡単なことではありません。労働力人口の減少は待ってくれません。「働きたくなる会社」という土台から作ることが重要です。「働きたくなる会社づくり」には、経営層が方針や理念をしっかりと示し、上司と部下がお互いの良いところを伸ばし、行動したことを認めることが効果的です。経営層と社員がお互いに協力しあって関係性の質を上げると、同僚や部門同士の連携も良くなっていきます。人間関係の改善から社員の思考や行動も変わってきます。会社に対する誇りや愛社精神を持つようになり、自分の仕事にやりがいをもち、組織に一体感が生まれ、社員一人ひとりが主体的になり、職場がイキイキしていきます。生産性が向上し、離職率の低下や営業利益の向上も期待できます。現状の「課題」と、現状の「いいところ」が把握できてもどこから着手していけばいいかわからないケースも多いことから課題解決のアクションを分析する必要があります。料金について※業務内容・ご依頼などにより料金は異なります。詳細はお問い合わせください。Reserved.PC版に切り替える。