販路開拓のやり方ツイート3前回ブログで、「限定」という言葉には不思議な魅力があることを書きました。これは小規模農業者が営業活動をするうえで、とても重要な概念です。僕はブドウ農家で営業をやっていたとき、これを徹底的に使っていました。営業のテクニックでもあります。ぶどう農園で栽培できる収穫量には限りがあります。1.7haの農地なので、収穫量は必然的に決まってきます。加工品(6次産業化)として、干しブドウやジュースを作っていましたが、良質な原料にこだわると、大量生産は不可能です。どれだけお客さんのニーズがあっても、供給量に限界があるわけです。いうことは、それらを安い値段で出していたら、十分な利益につながりません。農家は農産物を安い値段で売りすぎているので、妥当な価格までしっかり値上げをしなければなりません。ここで問題が生じます。価格を上げると、やはり買ってくれるお客さんが減ります。お客さんの心情としては、「ほかでもっと安いものを買えばよい」といった感じです。農業者はそれを恐れて、価格を上げることができません。僕も昔はとても恐れていました。限定というのは何も数量の限定だけではありません。期間の限定もあります。大きく分けるとこの二つの限定があります。期間の限定とは、例えば、割引や、なんらかの付加サービスを提供できる期間のことを言います。オマケが付く期間の場合もあります。僕は、バイヤーに対して営業するときも、マルシェで販売するときも、個人客へダイレクトメールを出すときも、すべてこの限定を強調していました。いつでもどこでも手に入る商品を、お客さんは高価格帯で買いたいとは思わないからです。商品の味や魅力を必死に伝えることも大切ですが、限定性(数量や期間)を伝えることも同じくらい大切です。商品紹介の一部であると捉えてください。その限定である理由も同時に伝えましょう。理由がないと、嘘っぽく聞こえます。FCPシート(=バイヤーとコミュニケーションをとるための商品紹介シート)に、その欄があっても良いくらいだと思います。強調すべきは安定供給か?限定か?一般的に行政から展示会出展において指導されるのは、「安定供給」というキーワードです。バイヤーさんも、安定供給をとても重要視します。十分な数量を確保してくださいと言われます。あなたは当然、安定供給の努力をしなければなりません。できる安定供給なんて、たかが知れているのも事実です。生産者であるあなたは、この「安定供給」という言葉自体にとらわれすぎてはいけません。安定供給ができないからと、はなから取引をあきらめていませんか?あなたの限られた生産能力を、「限定」という切り口で強みに変えてしまいましょう。いつでもどこでも安定供給のできる商品には魅力はありません。人は、手に入れられないものを手に入れたくなります。それはバイヤーとて同じです。「限定」を全面に押し出してみてください。どのように「限定」を伝えるのか?セールストークのなかで、限定を強調するのは、最後のほうです。前半では、十分に商品のすばらしさを語り、お客さんの意見もヒヤリングします。お客さんの購入したい感情が高まってきたときに、それが限定商品であることを伝えます。テクニック的なことは好きではありませんが、この順番で営業トークを組み立てると、成約にいたる可能性が高くなります。経験上、これは間違いありません。念のため言っておきますが、数量や期間について嘘を言ってはいけません。長期的にお客さんと信頼関係を築けなくなります。Insights社の日本カントリーマネージャー。世界の最新トレンドとマーケティングに精通しており、食品企業の商品開発やマーケティング活動を支援している。自身もかつては食品企業で、苦労しながら商品開発と販売をしていた経験あり。日本と世界をつなぐ架け橋となり、食品企業のレベル向上に貢献することがミッション。海外での講演活動にも精力的に取り組む。アグリマーケティング.。