仕事について書いていきます。社労士としてコンサルタントとしての熱い思い、アイウェーブの仕事ぶりもお伝えします。12:10:10創業以来の47年の黒字を支えるノー残業というキャッチなコピーというかタイトルに惹かれ、記事を読ませていただきましたが、大変わかりやすい中小企業の経営者に響く内容です。取材した記者のライティング能力が高いこともあるかもしれませんが、ムダがなく、わかりやすい言葉。業務改善のフローは何ごとも一緒ですが、1つ1つ順番にチャレンジしていくしかないのです。従業員が疲弊していては、会社が疲弊してしまうという中で残業時間削減は絶対成功させなければなりません。今までのやり方をやめて、6時半以降は残業禁止といっても改善することなどできず、従業員のほうで余計不満がたまり、いずれ爆発するだけです。段階を追って、はじめは、週に1回、次に週に2回、それができたら週に3回という感じで山を登るようにコツコツ現場を変えていかなければなりません。その次あたりに、遅くても7時半退社。最後に常に6時半が実現できるようになればそのあとは崩れることはありません。中小企業は人手不足が叫ばれていますが、魅力ある企業になるために採用のホームページの工夫や、会社の雰囲気、風土などがわかる写真なども多用して、入社したあとのイメージをつかんでもらうことです。残業が多かったり、人間関係がよくないような印象があると採用にも苦戦しますし、今からでもいいので定着率を高める工夫を毎月1つずつでもいいいので具体的に実行していってください。サービス残業をさせているような会社は、いまやブラック企業といわれてしまい、あっと言う間に広まってしまいます。残業代を支給していても長時間労働は、健康面の問題からも是正していかなければ、長期的に働きたいと思いませんので従業員にとって大事なものを見失わないように会社としてはとにかくできることを進めていきましょう。そんなわけでスギモトの事例を読んで思ったことをまとめてみましたが、言いたいのは、従業員が疲弊すると会社が疲弊するということで、車のガソリンの残りの表示のように数値があるわけではないので、経営者や管理職が意識して最優先で今、取り組まなければいけないことなのかもしれません。そのためには業務の仕組みや職務分担を見直したり外注先を活用したりすることで、効率的な経営を目指すことが大切です。人手不足は、会社が採用の努力をしていないか魅力がないということ、賃金だったり、やりがいだったり長期的に勤務できそうだったり魅力が何かないと競争相手に勝つことはできません。いう弊社ももう少し、業務フローの見直しなど努力しないといけないのですが経営陣が早く帰れるように仕事の進め方の工夫をしていきたいと思います。それでは、よろしくチューニング。「社員の疲弊は会社の疲弊」全員が6時半に退社する商社「スギモト」...創業以来47年の「黒字」を支える「ノー残業」ワークライフバランス(仕事と生活の調和)が叫ばれているものの、サービス残業という言葉は「一般用語」として定着した感があり、長時間労働は依然、社会問題の1つだ。そこへ一石を投じているのが機械工具商社のスギモト(兵庫県尼崎市)だ。午後6時半以降の会社居残りを禁止。残業も可能だが、年間で6時半退社の達成率はほぼ100%に近い。常態化していたという長時間残業を一掃。労働時間を減らす一方、従業員の満足度向上で好業績を維持している。すべては従業員の満足度向上のため「さぁ、そろそろ帰るぞ」。午後6時15分、スギモトの本社。管理職がイスを立ちながら呼びかける。徐々に帰宅準備にとりかかかる人、追い込み作業に入る人...。6時半を過ぎると、オフィスからぱったりと人影が消えた。スギモトの日常的な風景だ。やむを得ない場合の残業は認められているが、6時半以降の残業実績は年間通算でわずか数日にとどまる。10時、11時までのサービス残業は当たり前だった」と杉本直広社長(55)。家業の同社に入社後20年間、営業の第一線で働き、深夜まで働くモーレツ社員として過ごした。営業職を中心に、長時間の残業が当たり前だったのだ。急病で退任した兄の後を継ぎ、急きょ社長に登板した。「決算書も読めないほどだった」という新米社長が直面したのは、販路拡大、コスト削減など山積みの課題だった。今も昔も、目標や成績などを数字を駆使して管理するのが経営の主流。ところが最初に手をつけたのは、残業時間削減という改革だ。長時間労働に疲弊する社員が多く、離職の原因の一つにもなっていた。規模の大小を問わず「人」が最大の財産とされる商社で顧客の満足度をあげるには、従業員の満足度をあげなければならない。杉本社長はこう考えたのだ。わが社のオキテhttp://sankei.jp.msn.com/west/west_economy/news/140525/wec14052512000001-n1.htm参考になったと思われた方は、お手数ですが応援のクリックをお願いします。19:35:49少し前になりますが、上記の美味しいブランドトマトを数種類食べてからトマトの魅力に、かなりはまっています。それぞれトマトにも違いがありますが、やはりいただいた甘いトマトは、まったく通常のトマトとは違うので野菜というよりもスイーツのようなものの1つとして私は考えています。今回、上記の同じ生産元でトマトの詰め合わせの情報をゲットしたので早速購入して、オフィスでスタッフにも強制的に食べてもらいましたが、みんながおいしいと絶賛してくれたたのでよかったです。個人向け通販サイトhttp://www.ecoolland.co.jp/archives/520/こちらの箱の詰め合わせは、3種類から5種類入っていて1キロで2160円(送料別途)ということで結構量もたっぷりあり、一部のスタッフは自宅に持ち帰って食べたようです。今サイトをみたら、かなり人気があるようで今は、受付を一旦とめているようですのでまた再開したら私も自宅用で発注したいと思います。ほんとうに採れたてで、翌日にクール便で届くので、新鮮ですし、何より美味しいのであっという間に10個くらいは一気に食べてしまいます。最近スイーツのようなトマトばかり食べているので、もし私が徐々に太っていると感じたらその甘さによるものかもしれません。毎日オフィスで3時のおやつの代わりに、トマトが出されるような会社が1社くらいあってもおもしろいかもしれませんね・・・。トマトタイムなんかが出来たら仕事を今の2倍頑張るスタッフが出てくるかもしれませんので弊社も検討してみる??(そりゃちょっと甘いか)参考になったと思われた方は、お手数ですが応援のクリックをお願いします。09:51:08今回購入した日立の空気清浄機ですが、なかなか使い勝手とそのパワー、機能面などがスタッフにも好評です。買ってほしいとはっきり言われたわけではないですが働く環境を少しでもよくしようとする気持ちは他よりも強いので決めたらすぐ行動するのみです。スタッフには、家においてある小さい空気清浄機と勝手に入れ替えたりしないようにと冗談をいいながら早速有効活用させていただいています。空気清浄機といえば、お客様のところでよくみるのがプラズマクラスターという商品で、実際かなり有名ですが、これこそ1つのブランドとして確立されているようです。シャープの商品をわざわざ買わずにあえて、日立にしてみましたが値段も広いエリア対応できるわりにお得でした。空気清浄機を置いている会社は、増えています。それほど広くない会議室でも見かけることが先日ありました。会議室をスタッフのお昼時間に開放するのはいいのですが、においがこもってしまって、来客用のスペースとしてはふさわしくありませんので、このような空気清浄機は欠かせないとのことで早速購入したというお話をお聞きしました。言う意味では、従業員目線も大事ですが、やはり来客されるお客様や、そして他の利用者にも配慮する気持ちが大切です。参考になったと思われた方は、お手数ですが応援のクリックをお願いします。商品詳細を見るトラブルにならない「会社に有利な」ルールのつくり方という書籍をよみました。再度復習ですでに二回目に入っていますが最初のところだけでもよく気持ちが伝わってきます。同業の社会保険労務士の方の本ですが、やはりわかりやすいというか経営者にどのように伝えるかということにおいて大変参考になりました。最初のところで社員が不信感をもって問題社員になって会社に迷惑をかけたり、非常識な行動をとるのは会社が約束を守らなかったり、約束を明確にしなかったりしたことが原因の1つにあったりします。このことを何度も経営者には話をするのですが経営者視点でばかり考えてしまうので、大きなトラブルになってしまうのです。対等の契約であるにもかかわらず、お金を払ってやっている、雇用してやっているという上から目線の言動がみえると、やる気を失わせてしまい、それがさらに溝ができてしまい、取り返しのつかないところまでいってしまうわけです。経営者が約束を守り、約束を明確にして、不信感をなくすという基本的なことを忘れないようにすることがトラブル回避の第一歩なわけです。したがって、最近雇用契約書や就業規則に関する商談は多くなっていますが1つの条文や、1行の規定だけで大きな差となってあらわれるということを口うるさく言っています。会社は、労働基準法に規定がない部分についてどのように規則をつくるかということにもっと時間をかけるべきだと思います。先日ミッドタウンに行った際に、休憩をとるためにカフェで、読書をしました。いい意味でちょっと刺激のあるカフェで、ずっと行きたかったところなので、やっと目標達成できてテンションアップしました。メモをとり、美味しくアイスラテをいただきましたが、気がつくと1時間半もいました。このカフェは、立地もよく普段から人気があり、雰囲気もかなりいいです。参考になったと思われた方は、お手数ですが応援のクリックをお願いします。07:30:03先日ミッドタウンに行った際に、休憩をとるためにカフェで、読書をしました。いい意味でちょっと刺激のあるカフェで、ずっと行きたかったところなので、やっと目標達成できてテンションアップしました。メモをとり、美味しくアイスラテをいただきましたが、気がつくと1時間半もいました。雰囲気もかなりいいです。開放的で心地良さがウリですが、私のテーブルは、あたたかみのある木でできています。最近、スタッフと交換日記ならぬ交換書籍をしているので、私自身がきちんと一定の読書量がないとダメ上司になって、話にならないので、日々眠い目をこすりながら読書に没頭しています。読みやすくて実務に役に立つ書籍をたくさんそれもかなりのスピードで読んでいます。新刊の人事労務の書籍も最近は、チェックするようにしていますが、いい本がたくさん出ています。1時間半くらいで流し読みできる1500円くらいの本は、とてもお得です。機会がありましたら、内容的に良かった本は、ここでも紹介していきたいと思います。参考になったと思われた方は、お手数ですが応援のクリックをお願いします。07:32:03事業場外労働のみなし労働時間制が適用されるかどうかの事例が、先日新しく更新された厚生労働省のパンフレットに阪急トラベルの添乗員のケースとあわせてさっそく掲載されていましたので取りあげておきます。事業場外労働のみなし労働時間制が適用できるか。最初から事業場外みなし労働時間で適用させるというのはかないr無理があるといえます。先日の添乗員の判決をはじめとして、この事業場外労働の適用に関しては、かなり今後も厳しくなると思います。参考になったと思われた方は、お手数ですが応援のクリックをお願いします。さんで、ランチ時間からかなり遅れて5分ちょっとで昼食をとり、電車に乗って次のアポに移動しました。行く小諸そば、富士そばは、チェーン店ですが、こちらは個人経営風で、本格的なそばが、美味しいのでたまに行くのですが、地元ファンも多いようでそれなりに混雑しています。私が頼んだ冷やしたぬきそばですが、通常の丼にて出されます。文殊も冷やしは、丼だった記憶が・・。小諸そばは、冷やしは平らなお皿に盛り付けてくれます。汁の好みは、人それぞれですが、小諸そばのほうがやっぱり好きかなと思いました。たぬきの天かすとの相性がいいような気がするだけで、どちらも美味しいです。ランチは、そばが多くなりがちなので時間のあるときには、ゆっくり美味しいものでも食べたいと思います。そのためにも仕事頑張ってゆとりをもった時間管理をできるよう工夫していきたいと思います。07:19:59ある中小企業の社長から、休職期間中に関しての取り扱いで相談をいろいろ受けたのですがその中の1つで、「休職期間中に年次有給休暇を申請されたけど、この場合どうなるのか?」という質問がありましたので解説していきたいと思います。従業員に対して休職命令を発する形になっています。休職期間とは、雇用契約上では雇用関係の身分を維持しつつ、労働の義務を免除されている期間となるので、そもそも年次有給休暇を取得する余地がないということです。したがって年次有給休暇の申請を受けても、休職期間中は年次有給休暇を与える必要はありません。行政解釈でも、以下のような通達があります。行使ができないと解する。基収第489号)したがって、休職期間が満了し退職することになっても、残っている年次有給休暇の申請を受ける必要もありませんし、買取をする必要もありません。休職期間中であっても、出勤率の基準を満たしていれば、年次有給休暇は新たに発生するので、実務を担当される方は間違えないようにしていただきたいと思います。参考になったと思われた方は、お手数ですが応援のクリックをお願いします。comment(0)成長していました。13:44:04先日、ビジネス関連で軽く食事をしたのですが、その際に写真の折りたたみ傘をいただきました。日傘にもなるおしゃれな傘で、これから大切に使わせていただきます。いうか早速出番がありましたけど・・・。お気遣いただきありがとうございます。ひさびさにお会いして、仕事のことなどいろいろ話をしていくなかで、どんどん成長しているのが、よくわかりました。失敗を恐れずに、何事にもチャレンジしてお客様に感謝されることの喜びを感じながら、さらに成長していけるといいですね。人は、置かれている環境で大きく変わるものなので、自分に厳しく、決して流されることのないように・・・。内面や人格もさらに磨くことを忘れずに今以上にコツコツ努力していれば、未来は、さらに明るくなるのではないかと思います。遠くからこのブログを8割引きくらいで読んでいると思いますが、たまにいいネタ提供しますのでこれからも応援よろしくお願いいたします。参考になったと思われた方は、お手数ですが応援のクリックをお願いします。07:53:59一度自己都合で退職した社員が、また次の会社を辞めて戻って来たいという場合、どうしますか?一度辞めた人は、裏切り者のような位置づけで考えられてしまうので復帰するなどありえないという社長もいるかと思います。それはそれで考え方の1つですからやむを得ませんがやはりトレンドとしては、出戻りを歓迎して、社内事情を良く知っている人を活用するというのもありでしょう。労働力不足の時代だからこそ人材獲得競争に勝つためには、このような戻ってくる人をウェルカム状態で待っていることをアピールして、大切にしなければならないのです。一度辞めた人は、癖がついているので危険といえば危険ですが、隣の芝生は青いと思っていい話ばかり聞いて、転職。中に入ったらびっくりの風通しの悪い会社であわてて3ヶ月で辞めて戻ってきたという人も結構います。女性の場合出産などで一度退職したけど、また10年後くらいに働きたいと思ったら、前の職場で優先的に雇用を進めるような制度を設けている金融系の企業が増えています。いずれにしても出戻りについては、いろいろ意見はあるかもしれませんが他の会社を経験したことで、それらが自社の今後にいかせることもあるし基本的には、そういうくくりでは判断しないほうがいいのかもしれません。参考になったと思われた方は、お手数ですが応援のクリックをお願いします。23:42:18最近は、労働時間問題と契約社員の正社員化あとはメンタルヘルス対策などがテーマとしてよくメディアを賑わせていますが少し前の最高裁判決は、予測どおりではありますが大きな影響を与えることになりました。今年1月24日に最高裁で判決が言い渡された阪急トラベルサポート事件は、今後の労働時間管理を激変させることになると思います。東京労働局がこれを受けて、事業場外みなし労働制に関するパンフレットを作成し、データを更新しました。適正な運用のためにhttp://tokyo-roudoukyoku.jsite.mhlw.go.jp/library/jigyoujougai.pdf営業職の事業場外みなし労働は、かなり厳しくなるものと思いますし、それを予測した労務管理スタイルを確立させておく必要があるといえます。参考になったと思われた方は、お手数ですが応援のクリックをお願いします。