5:59シェア一覧メールでシェアコメント-印刷AA村木:そうですね(笑)。して上流の権益を取るというビジネスの流れができていきました。われわれが投資できる環境が整っている国は極めて限られています。その中でオーストラリアを選んできましたが、最近は人件費などのコストが上がってきているので、後から出資したプロジェクトのリターンは厳しくなっています。三宅:どの世界でもそうですが、やはり最初にやるのが重要ですね。村木:何か新しいことを始める意識は必要だと思います。それと、環境の変化に合わせて見直すことですね。今後はますます変化が激しくなっていくし、われわれ自身もグローバライゼーションしていかないといけない時代です。locallyが非常に重要です。エネルギー産業はグローバルマーケットでものが動いています。実際はわれわれのローカルなところでどうするかが大事なのですよ。三宅:なるほど、そうですね。村木:外の動きをきちんと見ながら、自分たちの仕事をやっていく。locallyで、自分たちのエリアの中だけで勝負すればよかった。これからは、成熟した日本の市場で成長していくのは非常に難しい。なると、ひとつの手段は海外に出ていくことです。われわれも2020年には利益の4分の1を海外にするというビジョンを掲げています。locallyができる人材を増やしていかなくてはなりません。三宅:東京ガスはもともとローカルな会社で、商社と組んで原料を調達していましたが、村木さんが原料部に行かれてから、どんどん海外に出ていきましたね。locallyの実践ですね。伝えたいなら、何度も何度も、繰り返し言う三宅:さて、村木さんは副会長になってからも、マレーシアやアメリカに行ったり、モスクワで国際会議に参加したり、今や日本のエネルギー業界の顔になっています。今後、やりたいことはありますか?村木:今、内閣府が立ち上げた「戦略的イノベーション創造プログラム」のエネルギーキャリア分野で、プログラムディレクターを務めています。導入まで、国の研究開発をみる立場です。思ったより大変ですが、非常にやりがいのある仕事だと思っています。国のためになるので、これは最後の御奉公のひとつとしては面白いと感じています。今まであまり接点のなかった大学の研究者、プラントの開発者の話を聞いたり、議論したり。久しぶりに一生懸命、勉強しています。三宅:われわれも、水素はだいぶ前から面白いと思って注目していました。いろいろなプレーヤーがいるけど、なかなか中核の方がいらっしゃらなくて困っていたので、村木さんの登場に水素業界は沸いていきそうです。村木:日本もいい研究をしているのだけど、大学の先生の世界と企業の世界がうまく結び付いていないのです。すると、いいものを一生懸命開発しても出口につながらない。これをきちんとつなげるのが僕の大きな仕事です。三宅:天然ガスでバリューチェーンをつないだ村木さんがやるからには、何かが起こりそうな気がしています。ところで、村木さんは、人を巻き込んでプロジェクトを実現させていくときに、気をつけていることはありますか?村木:「組織は人」が私の信念です。組織の形より、いかに人をうまく配置して、その人たちが力を発揮できる流れを作っていくかが大事です。われわれは創立129年の古くて大きな組織なので、組織の形や方向を変えるのはかなりの力仕事です。いうことを何のためにやるのか、戦略をできるだけ見えるようにして、それに賛同する人間をうまく動かしていかないといけない。反対する人もいるし、いろいろな意見があります。それを捨てるのではなく、聞いて、きちんと説得するのです。い順コメント投稿に関する規則(ガイドライン)を遵守し、内容に責任をもってご投稿ください。新型肺炎による死亡者は、湖北省、とくに武漢に集中しており、致死率は他の省を圧倒しています。本誌デジタル版では、現地から果敢な報道を続ける中国「財新」特約の連載「疫病都市」を配信しています。アートからサイエンスまでの叡智を結集した、ビジネスパーソンのための実践フィールドガイド※3カ月以内に発刊した書籍の中から話題の書籍を紹介しています。【重版続々!】文系ビジネスパーソン必読。「礼儀正しさ」こそ最強の生存戦略である【共感の声続々!10万部】無礼さが企業に与える損失を分析。Reserved.ページのトップへトップページ。