スマートフォン用の表示で見る決まったら考えるよ。思いついたことそのまま書く。髭剃り、読書、仕事、考えたこと、調べたことを備忘録代わりに。慶應通信で大学生もやっています。仕事TwitterGooglePocketまぁ職場でトラブルがあり、上長と2時間ほど話し込んだ。ちなみに、上長というのは仮の呼び名であり、これは僕の直属上司が2名居るからこその呼び分けである。僕の属する事業形態における上司である。業態に特化しているので、営業アドバイスや指示はこちらから飛んでくる。おじいちゃんである(本人談)最近離婚してた。一人は、「上長」チェーン店展開している都合上、拠点ごとに責任者がいる。(複合施設であるので、拠点ごとに5~6業態存在する)実際の呼び名はもっとかたっ苦しいものだ。基本的に現場拠点に居る。現場店舗レベルでの複合施策はこの人の音頭で動く。ちなみに今の僕の「上長」は、かつて僕の所属する事業形態の基礎を作り上げた人で、たかだかバイト時代含めて10年選手の僕からすると神様みたいな人である。上長「人が辞めるのは何故だと思う?」そんな問いかけをされた。・待遇が良い訳ではないこと。・現況もあり、会社を通じて夢が見にくいということ。・長期の新卒採用見送りにより中堅層が居ないこと。普段ぼんやりとどうにかして欲しいと思っていた点を挙げた。いう風土が無いからだよ。」よくわからなかった。業務クオリティを半年ごとに考課する機会があって、それに応じた給与・賞与が支払われる。各業態の店長は部下育成や自らの成長を大義としてやっているはずなのに。上長「人が人を育てるのには限界がある。君は店長を育てることは出来ない。自立して動く店長となると個人の才能の問題がーーーー。世代交代をする度に子の世代が優秀になっていかなければ破綻する。上長「まだ若い会社だ。この会社で、今店長と名がついて働いている人間は、たまたま才能のようなものを見出され、自分でそこに上り詰めた人間だ。世代交代の時代になったものの、だれもそのレベルに到達出来ないし、それを説明できないからだ。」じゃあ無理ゲーじゃねぇかwwww苦笑いしているとこう続けた。上長「会社が変わらない限り、この状況は続くだろう。会社を変えるのはたぶん、僕らの世代ではない。どの世代の仕事なんだろうね。