本来は、会社がこうあるべき、という考えがあるはずだが、若い会社は原価計算自体を知らなかったりする。そんな会社に対する接し方は非常に難しい・・・。最近は管理部門の予算削減が大流行である。会社の情報を握る大事な部分まで削ろうというのはどうだろうか・・・。アウトソースが、コスト削減に役立っても、かえって会社の競争力を失わせるようなら本末転倒なのだが・・・。正直なところ、管理会計の専門家ってこんなに少ないのか、と最近は驚くことしかり。それは、管理、ソフト、といったものに価値を見出せなかった日本の風潮が生み出した結果なのかもしれない。(2002/2/5)やっとこさ新ログの引越し作業終了。(2002/2/5)ちょっとした公開コンサルをやっているのだが、なかなか奥が深い。やればやるほど、監査とコンサルは分離しないといかん、という気になる。サルは、自分では手を出さない(出すときも実際はあるが・・・)という点がなかなか難しい。教科書的なことは誰でも言えるが、それを企業実態に合わせて、提案するのは実に難しい。仕事はいろいろ、どれも簡単なものはないのだろう。前職と同様のことがいえた。クライアントにとって一番よい事を考えることが重要(自分の会社の利益を優先しがち)まだまだ、いろんなことを勉強しなければ・・・。次は公開時の資本政策だ。(2002/1/27)さて、日曜なのに出勤だ。(2002/1/27)人手不足?会計士補は余っている。必要なのは中堅の現場監督クラスである。試験制度を変えて会計士補を増やしても、将来の中堅クラスは増えない。その分たくさん、監査法人を辞めていくだろうから。私も5年後には転機を迎えるだろう。これは、監査という仕事の問題ではなく、監査法人という組織の問題である。資格というものはそれなりにいいのだろうが、その資格が、その資格を持つ人の質を落としているような気がしてならない。会計士は来年度より、CPE(継続的研修制度)義務化となる。この研修には会計士補も参加できるので、私も何回か参加してみた。