基調講演では「ビジネスイノベーションと日本~日本人のイノベーション力が本来最強であるその理由~」と題し、数多くの企業のイノベーションをリードしてきた濱口秀司氏(デザインコンサルティング会社Ziba戦略ディレクター)が、日本人はイノベーションが苦手という通説を覆す持論「日本人イノベーション最強説」を展開した。講演レポート第2回の今回は、ブレストの発展のさせ方や日本人の発想法がイノベーションに強い理由などが述べられた後半の内容を紹介する。次世代のITプラットフォーム~」が開催された。競争戦略ブックマークTweetブレストをレベルアップする方法アイデアをランダムに出していくだけのブレストでは「アイデアを生み出す背後にあるパターン」までは見えてこない。濱口氏はブレストに工夫を加えれば、バイアスを見つける段階まで発展させられるという。同氏はブレストを3つのレベルに分類する。レベル1:アイデアだけを取り扱うできるだけ多くのアイデアを出していく通常のブレスト。レベル2:アイデア出しに、切り口を組み合わせるアイデアに、何らかの抽象概念の切り口を組み合わせる。新しいタイプのペットボトルの開発についてなら、1日24時間のそれぞれの時間帯に合ったものを考えるといった制約条件を与える。レベル3:切り口を構造化して、アイデアを作っていく前掲の桃太郎やEVの例のように、抽象概念を視覚化、構造化したうえで、アイデアを出していく。Innovation」を軸に、企業においてビジネスを創出、変革していく事業開発者のためのメディアです。掲載記事、写真、イラストの無断転載を禁じます。記載されているロゴ、システム名、製品名は各社及び商標権者の登録商標あるいは商標です。※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報(Eメール&パスワード)でログインいただけます。ログインはこちらブックマークに登録した記事をマイページに保存し閲覧することが可能です。