株式会社トレイク/代表の斎田真一が思いや活動を書き綴っています。■はじめに私ども、株式会社トレイクでは、管理者・職場リーダーに必要な「50のリーダー行動」について、「診断ツール」を開発して調査を行いました。1キーパーソン自身のリーダー行動(キーパーソンにとっての自己診断)2キーパーソンからみた上司=管理者のリーダー行動(キーパーソンによる他者診断)この調査の結果と考察を、シリーズで紹介します。第2回は、キーパーソンと管理者について、それぞれ、リーダー行動の強みと弱みを考えます。分野別では、「影響をあたえる」が多く(11項目)が最多で、「事をなす」(5項目)および「人をいかす」(4項目)を上回っています。解けてしまえば忘れてしまったようなものでしょうか。ここでは、2019年2月の活動を振り返ります。2月は、複数の企業で、ワークショップ形式の年間会合を終えました。長年担当しているお客様のところでは、試行錯誤の末、研修プログラムは安定してきました。参加者の実践力をみると、私自身、いろいろと反省すべき点があります。今後、プログラムの見直したり、実践力を高める仕組みを作ったりして、もっとお役に立ちたいと思います。2月は新しいお客様の研修も担当しました。