...BrandVoice“ファンの本音”がもたらした、企業と消費者の理想的な関係BrandVoice躍動する起業家たち、切り開かれる未来。...CAREERBrandVoiceともに歩む、顧客と仲間と。...BrandVoice離職者は15年で1人。...No3NYで1000人が「マリオ体験」、熱狂を生んだUSJの狙いNo4ミレニアル世代を鷲掴み。2017」では、受賞者によるトークセッションに加えて、スペシャルトークセッションを用意。そこでは、今年8月に発表されたKDDIによるソラコムの大型買収の舞台裏と未来の戦略が大いに語られた。「大企業とスタートアップの統合がうまくいかない最大の理由は、大企業側がすぐにシナジーを求めてしまうことにあると思います。高橋氏)この高橋の言葉通り、買収後もKDDIは一貫して、ソラコムの独立した運営をサポート。維持したまま、大手キャリア・KDDIが持つ次世代ネットワーク基盤技術を利用した研究開発を行うことのできるメリットを享受している。代表取締役社長)「グループ入り後も、変えてはいけないと思っているのはイノベーションのスピード。玉川氏)時折冗談を飛ばしながら、「大企業の経営幹部」と「スタートアップCEO」がお互いの印象や今後の展望を率直に語り合うその光景が、買収後の関係性の良好さを示す、印象的なセッションであった。オフィスを構えていた家賃4万円の小さなインキュベーションオフィスへと、研究者の方がたくさんのサンプルが詰められた紙袋を持って来てくださいました。それだけでも十分驚きましたが、1か月後には、当時の常務執行役員さんもいらっしゃった。)「フラットな関係性」が、オープンイノベーションが成功する秘訣であると思わせる象徴的なエピソードから始まったこのセッション。rimOnOとの連携による組織が変貌した様が語られた。作る』という野心的なミッションを掲げたrimOnOの存在が、我が社の技術者たちに火をつけ、その熱は、社内の他の部門にも伝搬しました。2017」では、日本のフロントランナーたちから学びのみならず、シリコンバレーの最先端の知見も、来場者へと共有。MITやオーリン工科大の教授を歴任し、現在、トヨタ・リサーチ・インスティテュートCEOを務めるギル・プラット氏からは、日本の経営者に向けたビデオメッセージが届いた。直樹氏によるセッションも実施された。日本の大企業では、駐在員がシリコンバレーで新しい技術を見つけても、それを実際に採用することができない──そんな問題意識から、セッションはスタート。Auto」、アップルの「CarPlay」との協業を実現した実績を持つ杉本氏から、大企業がシリコンバレーと築くべき「関係性」が語られた。CEO)「シリコンバレーの駐在員を活用して、本当にイノベーションを起こしたいなら、重要なのは『本社との適切な距離感』。駐在員は、本社ありきで考えない。本社は、ベンチャーと大企業が全く異なる視点で動いていることを理解する。トークセッション終了後は、招待された約300人の来場者たちによる懇談会食を経て、幕を閉じた。無料会員に登録すると、続きをお読みいただけます。会員規約に同意したものと見なされます。JAPANの最新のニュースをお届けします。