これがリスクヘッジ予備校の姿である。他の予備校の日程は知らないが、LECや大原が例年とおり11月からなら、ぜったいにTACには行かない。ばかにするにもほどがある。LEC、大原は平常心でいてもらいたいものだ。夏の研修の計画を練る。税務関係の研修会に行くつもりである。今年の夏はゆっくりできそうでうれしい・・・。鈴木基史さんという会計士・税理士の書いた法人税の本は、どれも読みやすい。入門書とは、かくありたいものである。4日(火)23時22分31秒とはいえ調書の整理で一日が終わった。忙しかった繁忙期が終わろうとしている。今年の新人君たちは、去年の私のつたない調書を参考に、つたない監査を実施していく・・・。思ったら、きちんとそれを乗り越え、私などよりすばらしい調書を書いていく人もいる。新しい人が入ると、こちらも刺激される。来月から充電開始である。<HR>(2002/4/30)会計士は特別かサラリーマンがいやで会計士になった、という人はけっこう多い。監査法人の職員はサラリーマンである。組織的監査も行う以上、組織人としての行動が求められる。ところが・・・・なんと自分の組織について無頓着な人たちが多いことか。へたに経営学を学んだだけに、理論ですべて解決できるかのごとく、ふるまう人もいる。「会計士なんだから、試験で経営学を学んだ人たちだから、そういう人たちをマネジメントするのは楽である(経営に理解があるから)」と考える上層部も多い。会計士たちは特別だ、というわけである。いいたくないが、組織として最高のパフォーマンスを発揮させようと真剣に考えている人は非常に少ない。私にできることは、そういう立場になったら、気をつける、ということしか今は思い浮かばない。理論では何も解決しない。理論が無意味というわけではない、理論は必要であるし有用である。理論は実践しないと意味がない、というだけのことである。この運用ができない会社がなぜこんなに多いのか。とあるスポーツジムのインストラクター。「ダイエットは簡単ですよ。裏を返せば、人間は、楽に流れやすく、自分に厳しくすることは、たいへん難しい、ということだろう。なんか支離滅裂になってしまった・・・・もう寝ます。<HR>(2002/4/30)アンマッチ大企業では優秀な経理マンが「辞めたいが職がない」といってくさっているのに、中小企業では、「優秀な経理マンはどれだけ募集しても来ない」という経営者のぐちを聞く。これだけアンマッチがあるのはもったいない。なんとかしたいものだ・・・。<HR>(2002/3/21)常識と良識と落胆と・・・とあるA電気会社。はやりのサプライチェーンマネジメントを導入したようだ。納入業者に無理やり自社の納入コードをつけさせて、余計な事務負担を増やしただけ。あれじゃあ、管理するA社の負担も増えているだろうに・・・。哲学なき改革は、ばかみたい。自社のために他のチェーン構成要素をいじめているだけじゃないか。この会社は、他の会社にサプライチェーンの指導までやってんだって・・・。<HR>(2002/3/21)コンピュータが付加価値を生み出すか?いいシステム、コンピュータやソフトウエアが導入されたら業務効率が格段にあがると思い込んでいる経営者に会うことがある。運用できなければ、それが幻想であることを納得してもらうのは難しい・・・。税金に税金?揮発油税、タバコ税等には、消費税が上乗せしてかかる。自動車税等は消費税がかからない。原則として資産の譲渡側が負担する税金相当額には消費税がかかるが、譲受人側が負担することが明白なものには、消費税はかからない。いやはや理屈はまあわかるけどややこしいものだ。明日はクライアントの税効果の仕訳をみなければいかん。私が詳しいわけでもないのだが、税理士さんも詳しくない。申告書の書き方に一抹の不安あり。これからケーススタディをせねば・・・しかし眠い。<HR>(2002/2/17)GAAP?2未払費用を期末に計上したら、期首に再振替をするか、支出時に消し込むか、簿記の教科書では、そう学習する。期末に発生主義に従い未払費用を計上し、その後、期中は現金主義で記帳し、次の期末(又は中間期末又は四半期)で、洗替える処理をする会社も多い。計算して計上するのは面倒だからね・・・。最近は、この処理をあえて指導することもある。仕事をしはじめのころは、ものすごく抵抗があったのだが・・・。理想をいえばきりがない。現実ばかりみていても発展がない。いいのは、現実の20%増しぐらいの理想を指導するがいいのだろうが、そのさじ加減もまた難しい。修行が足りないようである。いつも気をつけるのは、「何のため」に指導するか、ということ。その「何のため」をしっかりと意識するためには、会社、経営者を理解することが非常に重要になってくる。たかが記帳指導であれ、あなどれん。<HR>(2002/2/16)GAAP?企業によって仕訳の切り方はいろいろである。あるが故に、意外に月次決算に耐えうる仕訳の切り方を指導するのは難しい。×××という程度しか書いていない。(国税、地方税)、雇用保険がある。管理の仕方も補助科目で分けるか、それとも補助簿をつけて管理するか、両方やるか、いろいろ考えられる。社会保険は毎月支払いが発生するが、労働保険は毎年5月に概算払いをするなど、発生と支出が結構ややこしい。自己負担分と会社負担分も、ともすれば混乱しがちになる。社会保険等は基本的に現金主義だったりして、企業会計との整合性がよくないのも混乱に拍車をかけている。中小企業の経理では、支出時に全額費用処理し、給与支払い時に預り金でなく法定福利費のマイナスとして処理する場合が圧倒的に多い。その方が簡単で、少々のミスがあってもごまけてしまうからなのだが・・・・。株式公開するためには、月次決算を行う必要があり、法定福利費に重要性がある場合は、このような処理はゆるされなくなる。すると、いろんな管理簿やらで管理をお願いすることになる。大きな会社であれば、この程度のことはなんでもないのだが、小さなベンチャー企業では、この程度でさえも管理部門の大きな負担となる。その程度、兼ね合いが、指導の際にはとても悩ましい・・・・。4日(火)23時10分56秒きょうは公開指導でとあるカジュアルで小さな会社へ。経理実務をほとんどしらない担当者に仕訳の切り方からレクチャーする。歩みは決して速くはないが、やはり、やる気のある会社は気持ちがいいものだ。頼られる、ということも快感である。同時に、この会社の経理能力は自分が決めてしまうのか、という責任もまた重い。若干、今の私には荷が重い部分もあるが、こうして自分に負荷をかけないと決して伸びないだろう。任せてくれた事務所に感謝である。私は下戸で、話の盛り上げ方もヘタである。酒の場というのは極力顔を出さないようにしている。きょうの飲み会は実に気持ちがよかった。昔の職場の先輩の送別会なのだが、やはり苦労を共にした仲間というのはかけがえのないものなのだな・・・としみじみ実感した次第でした。