2.中小企業の創造的事業活動の促進に関する臨時措置法、3.新事業創出促進法の3法律を整理統合するとともに、施策体系の骨太化を図って、中小企業の新たな事業活動の促進を柱とした法律です。今日必要とされている企業経営で、売上高をはじめとして諸目標を達成するために、まず、最初にやらなければならないのが、現状での自社の戦力分析です。今回の資料は会社の分析を目的とした資料です。戦力分析と言うと、漠然としていて「何をすればいいの」と言われそうですが、平たく言えば、自社の得意な分野は何か、自社の弱点は何か、を探しだし、その得意な分野を最強にすることで、弱点をカバーする方法を見つけだし、自社が発展する道を見つけることです。これを見つけだすために、ビジネスコンサルタント達がよく使う方法にSWOT分析という方法があります。「パソコンは得意ではないけど、インターネットは利用している」という人が増えてきたように思われる。営業マンが必ず必要だと、私は考える。「人間的な信頼関係を築く」ということが、あらゆる場面で顔を出すと思うからだ。作業の効率とは別次元の見地で言っているのである。自分は27才から34才まで生命保険会社で所長をさせていただいていました。その後すぐに独立して、今に至っていますが、社会人のモラルの欠如という視点から、当時痛切に感じたことが多々ありました。「なぜこんな幼稚園生を相手にすることを延々としていなければならないのか!」と心から怒りを覚えたことがありました。本気で怒った自分は、けっこうセールスレディと言い合いをしていたのですが、ある時、完全に堪忍袋の緒が切れて、怒りをぶちまけ、その翌日、ペーパーに、「社会人のモラルについて」題し、朝礼で延々と話をしました。それがこのレポートで公表しているものです。一般的な解釈はこうではないでしょうか?「今までは成果が上がっていたから賃金は上げられた。成果の小さい時には賃金を下げねばならない。その考え方が今の時代には必要だ」しかし、この人件費の削減を実施すると、とんでもない方向へ組織が動き出します。人件費カットだけが目的化してしまうと、次の業績結果が目に見えてくるようです。更なる賃下げを引き起こします。この悪循環の先には何があるのか。誰にでも想像がつくことでしょう。検索お問い合わせはこちらからご相談・御見積はこちらのフォームからお願いいたします。