仕事について書いていきます。社労士としてコンサルタントとしての熱い思い、アイウェーブの仕事ぶりもお伝えします。13:10:08カンブリア宮殿にレオス・キャピタルワークスの藤野社長が出演していました。成長企業を見抜くカリスマが明かす投資術!」ということで番組のほうを楽しみにしていました。投資は自己責任ですから、慌ててこの投信を買えばいいというわけではないのでご注意下さい。藤野さんは、脅威の運用成績を上げる伝説のファンドマネージャーで、レオス・キャピタルワークスを2003年に創業し、現在では運用資産残高:約2053億円。ひふみ投信という人気商品のパフォーマンスはまあすごいものです。投資していくかどうかを現場に足を運んで社長の言葉や態度を観察することが基本。何事も一緒ですが番組の中で、藤野社長が、こういう会社は、成長しない会社だといえることが、3つありました。見分け方は、ズバリ下記の3つ。晴れなのに傘立てが傘だらけ会社の入り口に晴れの日に傘が置いてあるということは「片付ける人がいない」ということを表している。誰か率先して女子社員でも男性社員でも片付ける人がいたらきれいになる。それがそのまま置いてあるということは、会社で起きていることを「自分ごと」として考えていない人が多い、ということの現れである。社内がスリッパ履き公私混同になってしまっている。会社を自宅のように過ごしたいという気持ちの現われである。パブリックな場は靴でどこでも入っていけるが、靴を脱ぐ、サンダルを履くという事は自宅と同じだということである。社長の自伝を手渡し経営者が「今」を生きていない。「今」を生きている人は今やっていることや将来やりたいことを語りたくてしょうがない。いって必ず成功するとは限らないが、少なくとも過去のことばかり話す人が成功することはまずない。藤野さんの過去のデータからです。説得力があり、参考になりますね。私と友人のコンサルタントが十数年前からよく会話をしている鉄板ネタでしたが、当たり前といえば当たり前。自分ごととして、片づけたり、判断したりする人が誰もいない会社なので、それは駄目です。成長していく会社は、社長には時間がないはず。電話が鳴らなくて、シーンとしていて、社員どうしの会話がない会社も個人的には成長しない会社だと思います。(2018/02/01)リピートしたいホテルについて考えてみた。(2015/10/03)うそには3種類ある。うそ、大うそ、統計だ。comment(0)<<「足下を掘れ、そこに泉あり。|お客様の新年会に行ってきました。平成13年に社会保険労務士として独立開業しました。人事労務コンサルティング業務を行っています。最近は、中小企業のワークライフバランス推進のためコンサルティング活動に力をいれ、働き方の変革のために必要な施策導入支援やそれらを阻む原因の分析について日々考えています。(02/09)セミナー行ってきました。(02/01)出張セミナーの依頼がありました。弊社の総合サイトとなっております。コラム管理者ページメールフォーム取材や執筆依頼、お仕事の依頼、業務提携のご相談など御気軽にメールください。キャンペーンに参加登録しています。(12)ブログテンプレートリスペクト。