6:00シェア一覧メールでシェアコメント-印刷AAところが、営業キャッシュフローという点では、その前の期より大幅に落ち込んでいます。キャッシュフロー計算書にある「営業活動によるキャッシュフロー」(15ページ)を見てください。減損損失が、平成25年3月期は240億円、前期は81億円計上されています。工場や機械などの資産が思ったほどの収益を生まない場合、帳簿上の価値を減らさなければなりません。その減額分を「減損損失」と言います。帳簿上の価値は下がりましたが、その分おカネを支払うわけではありませんので、これは「キャッシュが出ていかない費用」です。)から計算をスタートさせているので、キャッシュが出ていかない費用である減損損失の分を足し戻すことを行っているのです。ひとつ、金額が大きいのは「負ののれん発生益」のマイナス296億円です。こちらは、実際にキャッシュが入ってきているわけではありませんから、先ほどの減損損失とは逆で、その分を営業キャッシュフローから差し引くことで調整します。以上のことから、当期の「営業活動によるキャッシュフロー」は144億円となり、前の期の471億円より大幅に減少しました。ここで、どれだけ効率的にキャッシュフローを稼いでいるかを示す「キャッシュフローマージン(営業活動によるキャッシュフロー÷売上高)」を計算してみますと、2.2%となります。この指標は、私の経験則上、7%あれば十分な水準だと判断していますから、三井造船の前期の成績は十分とは言えません。その前の期は8.2%ありましたから、当期の落ち込みは子会社買収による一時的なものだと考えられます。い順コメント投稿に関する規則(ガイドライン)を遵守し、内容に責任をもってご投稿ください。経済学ニッポンの生命線が危ない環境規制の強化によって、日本の海運会社は大きな投資を迫られています。中韓に敗れた日本の造船業界はさらなる再編が不可避に。日本の港湾の競争力低下も止まりません。「海をめぐるグローバル競争」の最前線を掘り下げます。アートからサイエンスまでの叡智を結集した、ビジネスパーソンのための実践フィールドガイド※3カ月以内に発刊した書籍の中から話題の書籍を紹介しています。【重版続々!】文系ビジネスパーソン必読。「礼儀正しさ」こそ最強の生存戦略である【共感の声続々!10万部】無礼さが企業に与える損失を分析。Reserved.ページのトップへトップページ。