commentイノベーションのジレンマに引き続き、「BEST10論文」ではブルーオーシャン戦略が紹介されています。ネーミングが直感的でわかりやすいのと、時代が競争に偏り過ぎていたこともあり、インパクトを残していますね。クリステンセン流に言えば「新市場型破壊的イノベーション」ですが、「ブルーオーシャン戦略」の方がカッコイイですし、こちらに統一しちゃってもいいんじゃないでしょうか。ブルーオーシャン戦略とは何かと一言でいうと、「競争が行われている軸から外れ、新たな価値軸を提案すること」です。することにより、競争激化にによる疲弊を避け、新しい成長市場を開拓することができます。有名な事例として、サウスウェスト航空やシルクドソレイユが挙げられています。ブルーオーシャン戦略を取ると、一部の人からは、「すぐに真似されるのでは?」「競争優位性は?」という、競争軸での疑問や不安が出ますが、これはシステム的な視点からそう簡単に真似できないので、しばらくは大丈夫なのです。差別化と低コスト化の両方を、最適なかたちで事業活動に結びつける『ブルーオーシャン戦略』からの名言たとえば、サウスウエスト航空のスピーディで割安な旅行体験の提供を真似しようと思ったら、企業文化はもちろんのこと、路線の設定、教育研修、マーケティング、価格設定などを大幅に変更しなければならい。こんな大改革をすぐさま成し遂げられる大手航空会社など、どこにあるだろう。システム全体を模倣するのはけっして容易ではない。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。WordPress.読書もする起業家が本のレビューをし続けるブログ(15年目)。