市場部門等を経験した後、サイボウズ株式会社にCFOとして参画。同社のIPOならびに史上最短での東証2部上場を経由し東証一部上場までを牽引。サイボウズUSA社長を兼務し(自ら米国に赴任し)、グローバル事業拡大も先導している山田理氏に、そのキャリアストーリーを伺った。柳橋貴之12345あとは、部門の名称も「管理本部」から「事業支援本部」に変更したんです。そもそも自分が管理されるのが嫌いなのに「管理本部」って嫌だなって思っていたんですよ(笑)。管理することも必要になってきます。管理することが必要なのかというと、ベンチャー企業は成長するにあたっていろいろと投資をしますよね。成長するためにいかにリスクを取っていくか。リスクがない限り成長は無いじゃないですか。リスクなしで成長することが可能なのであれば、それが最も良いのですが、そう上手くはいかない。このリスクをいかにミニマイズしていくかっていうことを、誰かがやらなければならいわけですよね。そこで、例えば事業部門の人が「これリスクがあるから辞めます...。」「これも心配だから辞めておきます...。」って言っていたら、成長するものもしないわけですよ。事業側の人は、前を向いてどんどん可能性にチャレンジをしていかないと。そこに出てくるリスクをいかにミニマイズして成長をサポートしていくかというのが管理部門の役割だと思うんですよね。僕らはコストセンターじゃない。僕らは成長するためのバリューというか付加価値を創っていくプロなんだと自覚を持たないといけないと思うんです。人ってワクワクしたいじゃないですか。夢があるとワクワクするんですけど、一方でリスクが大きいと逆にドキドキするんですよね。(リスク)を減らして、ワクワクにしていけるかという思いで、最初は「ワクワク本部」にしようと思ったんです(笑)。「ワクワク本部」ですか。