ここで忘れてしまいがちなのが、目標数値が組織(図)として一致していないことがあることです。関係していないところを間接部門(スタッフ、支援部門)ということになります。組織を組み立てる時は、直接部門を中心に行うことです。この直接部門が目標を達成するために、どのような支援(スタッフ)部門が必要であるかを検討してみることです。部門だけが変わっていくということです。ならないために、直接部門の変更に合わせて間接部門は変化させていくことです。間接部門を中心とする組織になってしまうことになるのです。