バングラデシュでは課題解決の方法は優れていたけど、組織の在り方に疑問を抱いていた。Googleでは、課題解決の方法も組織制度も両方優れてるはずなのに、だいちゃんとしては残念な体験が残ったんだね。カギは一人ひとりの内側にあるのでは、と。この辺から「なぜ自分がどれだけ成果を出しても満たされないのか」という問いの答えと、ビジネスとしても「世界の課題解決と組織で働く人たちの幸福の両立はどうしてこんなに難しいのか」という疑問の答えが、根本的にはつながってる気がし始めたんだよね。ここからちょっとずつ人の意識とか心理構造に興味を持っていった。そこで、Googleを辞めた後にサンフランシスコに場所を移してスタートアップで頑張ってたんだけど、人生を揺るがす大事件が起きちゃってさ。なんだっけ、これ前に聞いてめちゃくちゃ驚いた気がするな。実は仕事に没頭するあまりカレンダーの確認ミスをして、なんとビザの許可されてる日数を4日オーバーしちゃってたの。これはもう不法滞在というれっきとした犯罪ですから。向こうに家もあったのに、急遽アメリカに2〜3年入れなくなっちゃったの。人生強制終了のお知らせが届いたみたいなショックでさ。「もうこれから自分の存在価値を高めることできないじゃん、どうしよう...」って、本当に人生どん底の絶望だった。帰りの飛行機の中ね、めちゃくちゃ悲しくて泣いてるんだけど、なぜか安心してホッとしてる自分もいることに気づいたのよ。「なんで自分は安心してるんだ?」ということにも驚きつつ、人生振り返るいい機会だなって思って、いろんな人に相談しはじめた。そこで出逢ったのが「メンタルモデル」という考え方だったんだよね。だいちゃんが今フリーランスとして、企業の組織改革にも使ってるアプローチの一つだよね。今や仕事仲間でもある由佐美加子さんっていう人が、当時から探求していたアプローチで。簡単に言うと、人間って過去に味わった「痛み」を二度と味わうことのないよう、無自覚な行動パターンを繰り返して生きてると。このパターンを生み出すことになった「痛み」に気づくことがカギだって言うのね。聴いた時「これだ!」って思った。僕の場合は4歳くらいの時から、悪さをしたお仕置きで、両親から実家の真っ暗な地下室に閉じ込められるってことをされてたのね。僕としては、めちゃめちゃ心が痛かったの。「ありのままで愛されてて、つながってる」と思ってた両親から、切り離されて真っ暗で冷たい地下室に閉じ込められてさ。「開けてよ〜!!!」って叫びながらドアをドンドンドンって叩いても、全く無視で放置されてた。それは想像してみても、心が痛いだろうなと思う。いう「痛み」が起きた時に、幼い子どもってその痛みの感情を受け止めるキャパシティがないんだよね。