ブログ先週末は節分の豆まきでした。恵方巻きを食べる習慣なぞ、自分の子供の頃にはなかったのですが、スーパーに行ってみると、恵方巻きの大きなコーナーがあって驚きでした。販売促進の為に(スーパーやコンビニでも)大々的な宣伝をしており、ミツカンの調査による恵方巻の認知度は、全国平均は2002年時点の53%が2006年には92.5%となり、今では3000万本/年売れている』とか。発祥も不明確で、戦後に「販促策として考えられた」というのが現在、最も信憑性のある起源とされている。実際、恵方を向いて手巻きずしを食べることで願い事が叶うわけがない。「ちくわの中に七福神に因んだ7品を入れなければいけない」というような説を考えだすのであろうか?そんな事を考えだすと、節分の「豆まき」自体が怪しくなってくる。最初は豆屋の販促キャンペーンだったのではないのか?そうなると、なぜ豆屋の企みが、1000年以上も続いているのか興味がわく。年長者より多くを食べるシステムでは流行らないと見越したのであろうか?妄想は止まらないが、今回の主題はこれではない。「マネジメント」という言葉の定義を見直しませんか?というのが、今回書きたかった事でした。現在では、「マネジメント」と言えば、「仕組み」を構築することや誰もが同じような仕事をできるように「標準化」することをイメージする人が多い。それは、過去に「マネジメント」を売り物にしてきた人の責任であったりするのです。「イノベーション」という言葉が多く使われるようになった。「人を組織し、組織で物事を成し遂げること」を見直す必要性は高まっています。世の中は「無常」です。自分自身も周りの環境も「常が無い=変化している」ということです。「新たな知見を行動を通じて具現化し続けること」が必要です。この当たり前の事をチームで実現することがマネジメントの役割なのです。「約束をなくすこと」や「個性にフォーカスを当てること」であったりします。それを邪魔するのが、「人と同じでいたい」という欲求と同時に「人と違っていたい」という欲求を持つ人間の複雑さにあります。今の常識に囚われず、原理原則に立ち返り「マネジメント」を進化させていきましょう。(アプローチ5:フィードバックサイクルを回す)NEWS「企業と人材」に記事が掲載されました。2018-04-13八重山日報に掲載されました。