仕事について書いていきます。社労士としてコンサルタントとしての熱い思い、アイウェーブの仕事ぶりもお伝えします。調べてみると、同じようにその前の年のブログを気にしていたようです。http://iwave.blog73.fc2.com/blog-date-201612.html今年もまだ31日は仕事のために、大みそかにも関わらず出社して連絡のあった扶養の手続きの仕事とかしています。昨日30日はお客様の納会で来賓として出席。トップが集まりました。豪華なお店で、真っ昼間から日本酒を飲んで、夕方まで外出していたこともあり、少しお仕事を挽回しようとしています。今年をふりかえると、いいこともあれば良くないこともありました。すごく腹がたつことが1つ、いや2つありました。ストレスになるのですぐに決断しましたが、害をまき散らしている人はどこにでもいるのでいざ自分に関係するとなるとほんとうにパワーが奪われます。それでも自分にまったく原因がないのかということになると??とまったくはありません。動いている車同士の事故で0:100がないのと一緒でやはり原点を思い出して反省するところは反省しなければなりません。今年は出張セミナーはほとんどなく、ちょっと寂しいものもありましたが少し効率的というか生産性はあがったかもしれません。仕組化していかないと営業をしていき、案件が増加してくと大変になりますのでその準備にはまたシステム面なども含めて投資をしていくことになると思います。人材面についてもスタッフがどんどん考えていいアイデアをだし、自らが進んで勉強していくようになってきていますのでもっと機会をあたえてその経験をもとに自信をつけていければと思っています。非効率になって無駄な行動が増えてしまうものにケアレスミスがあります。考えて、同じようなミスをしないよう自分の生産性をあげるように私自身も注意していきたいと思います。一文字の間違いで、損失はそのリカバリーに5時間必要となったら、もうそれは大損害です。いうことは過去にあったので二度とそういうことのないように注意しなければなりません。仕事の集中力、そしてモチベーションの維持、そして仕事効率とにかく働き方改革の推進支援をする側としても自社、まず私自身が労働時間を削減できるようにしていきたいと思います。今年の経営者およびスタッフの行動目標です。楽しみにしていたのですが、先日やっと食べました。ところで、猿麺知ってましたか?猿麺は、横須賀の名物です。あのスカジャン人気らしいです。こちらの猿麺、ワカメが練り込んでありいい味で、ヘルシー、匂いもいいです。このしろの出汁がまた、いい相性なんです。30秒、ゆで時間長くしたのですが通常どおりでよいかもしれません。ありがとうございました。あと、30日、31日、今年も残りわずかとなりました。午前中は、家で仕事関連の読書。午後から仕事、難解な問題に時間かけています。昨日はまだ稼働している会社も多いもので重い相談に対して、知恵を絞って文書をつくっていました。いうピンチの時期だからこそ頼りになる社労士となりたいものです。仕事はまだ納まっていません。夜は、かなり遅めから鍋パで、年末らしくはじけました。買い出しに行き、すぐにつくりました。豆乳スープとあっさりしてますがこういう鍋もたまには、いいものです。02:58:48弊社は就業規則を作成しているのに社員に周知しておりません。したらいいでしょうか?総務の担当をしているだけですがこういう苦情対応が一番しんどいです。こんな質問というか相談をもらうことは私もあります。周知されていない就業規則は、効力がないという話をしますが、なかなかわかってもらえません。総務の担当であればそのあたりを話して、そのリスクを社長に言ってもらうしかないです。効力がないということは、懲戒なども無効になっています。裁判になると負ける可能性が高いということです。都合のいいように就業規則を利用しようとしても難しい時代になっています。一昔前にも、「そんなことはわかってはいるけど、そんなことしたら年次有給休暇とか退職金とかで損するだろうと堂々という人がいましたが、逆に会社の方が見切られてしまうのですが気づいていないのでしょうか。結果的にそのレベルの人しか残らない。それじゃ素晴らしいビジネスモデルがないような結局、人がすべての業態の会社で成長はできないです。いう考えだと会社は常に問題ばかりで、結局最後に従業員に退職時に泣かされますし、そもそもまともな人を採用できません。いい人が全然こないと言って嘆いているのは、そもそも自分に原因があるのですがなかなか気づかないのはちょっと痛いです。見ているとそんな会社は、倒産したり会社を閉めることになったりすることが多いのです。いい就業規則を作成したら、上手に活用、モチベーションをあげるようにする、そうしないと問題社員対応もできませんし解雇のときや、労基法で決まっていない項目はたくさんあるのでその点では揉め事が増えます。なんといっても今は、自分の少ない会社経験を転職した先の会社でも「前はこうでした。就業規則もないのでてっきりそうだと思っていました」と言ってきます。会社によっては労基法より有利に年次有給休暇を付与するケースもありますが、それが標準ではないのですが納得いかないとごねてくるのは、過去のルールが染み付いているからです。会社がしっかり自社のルールを説明していない、すなわち就業規則で周知していなければいけないことをしていないのは単なる怠慢です。結局それがあとから罰として直撃するだけで、たまたまそういうのがなかったからわからないというだけです。全部自己責任なわけです。専門家が会社のことも考えてアドバイスしてもかたくなに拒否して、柔軟に考えていくことができないのは残念なことですが、私たちも伝え方をもっと工夫する必要があるんだと思います。グリーンの機体はかっこいいですね。珍しくみかけたので思わず撮影しました。07:30:35こちら、よく行くお店でお気に入りの回転寿司。根室花まるの過去のブログhttp://iwave.blog73.fc2.com/blog-entry-2803.htmlまだ4回目だから、よく行くというのはどうかな?3回行く店はなかなかないので、コスパも含めていいと思っているからですね。根室花まるJRタワーの店舗は、受付で番号とり、順番が近くなると携帯に電話が入り、呼び出してくれる仕組み。その場で待たなくて外出できるスタイルは、まあまあお気に入り。今回は待っている間、隣のD丸で長財布を物色。買えないので見るだけ。夕方だったので案内まで、45分くらい。合計10皿完食、もうお腹いっぱい。飲みに行ったと思えば安いものです。すじこ握り、たらこ握りは、うまいし、あとは、寒ブリ、あぶらがれいがおすすめ。いえば、ふんどし食べ忘れた〜。味噌コーンラーメンこの日は、シメでラーメンに行ったのですが、お腹いっぱいになりました。こちらは初めてのお店。シメたはずなのに、もやもやしたので近くのバーへ。シメでオシャレにパフェ?もいいかなと一瞬思ったのですが、ビールとカクテルで、まったりしたのでした。一回だけシメパしてみたいんだよなあ。まあ最近に限りませんが、お客様からの相談ごとは、ほんとうに難しくて、もぐらたたきゲームのように悪いもぐらがあちこちから、次から次に出てきます。ダメなもぐらは、早めにつぶしてかないと。前ですがもぐらたたきゲームが流行りましたよね?あのようなゲームは、認知症予防にもいいと思います。あっ、もぐらの話は、つまらないからやめよう。野村不動産が、裁量労働制を適用している社員に対象外の仕事をさせ、残業代も支払っていないなどとして、東京労働局から特別指導を受けたことが分かりました。労働局などによりますと、野村不動産では企画や調査などを行う社員に裁量労働制を適用していますが、一部で、本来は対象外となる営業などの業務もさせていたということです。このため全社的に違法な時間外労働が発生していた上、残業代も支払われていなかったということで、東京労働局は25日、宮嶋誠一社長を呼び出し、特別指導を行いました。野村不動産は「今回の是正勧告と指導を厳粛に受け止め、適切な労務管理に努めてまいります」とコメントしています。大きな影響が今後あるかもしれません。計算した残業代を支払うことになるのかどうかわかりませんが、こんな大手でもわかりやすい法律違反をするんだとある意味、関心を持ちました。他のメディアでは600人くらいに未払い残業代の支払いがあるといわれており、裁量労働制は廃止の予定のようです。最近久しぶりに履いたナイキ捨てなくて、良かった。09:58:08一年単位の変形労働時間制の36協定は、意外と対象となるところが多いような気がします。通常との36協定と違うので、経営者および担当者は、その内容と意味を理解しておきたいところです。1年変形を特別に認めているから、上限は通常よりは短く年間320時間、月42時間ということでやってくださいねという形になっているのでその中におさめるというのは大変だったりします。基本的にこの範囲での運用をできるようにしたいのですがなかなかうまくいかないので特別条項付となりますがそうすると労働基準監督署からも目をつけられやすくなりますし実際にたまにその時間を超えていることがあったりしたら大変ですからね。先日も特別条項付で今なら70時間かな?などと同業の人と話をしていましたが、そりゃおさまるなら60時間までにしたほうが無難でしょう。目標をそこにしたいところです。目標を決めてどうやって労働時間を削減するか社員と一緒に考えていく必要があります。メリハリある働き方でいい成果をあげて賞与をいっぱいもらえるようにしたいとみんなが思ってくれればいいのですが生活残業体質が染みついていると変えられないので1つ1つ仕事の中身を分析することも大切です。先日、同じようなことをお客様のところで話していて思ったのですが、自分がやるとなったら大変だと思いました。収録準備のためいろいろ調べていたらまたもや徹夜になってしまいました。徹夜してもその時間の生産性は少し低いのですが、質の部分も大事なので零細企業の経営者は時にはがむしゃらに働かないといけないのです。時間管理できないので健康面の問題が出てくることになります安くて新鮮、そして美味しい刺身盛り合わせ5点。07:30:05「最近、リファラル採用が熱いね」、「やっぱりリファラルで決めたい」などという会話が頻繁にあるかないかは別として今、少し増加傾向にあるリファラル採用。「リファラル採用」という言葉の意味をご存知ですか?リファラル採用とは、社員に人材を紹介・推薦してもらう採用手法のことをいいます。企業文化にマッチした人材を採用でき、定着率も高い傾向にあるので企業側にとっては大きなメリットとなっています。エン・ジャパン株式会社のアンケート調査で(501社から回答。その8割は中小企業)したところ、リファラル(社員紹介)による中途採用を実施しているかの質問に対して、62%の企業が実施していることがわかりました。第1位は「社員紹介で採用した社員は、入社後に定着・活躍しやすいため」(59%)第2位は「採用コストを下げるため」(56%)第3位は「採用成功の確率が高いため」(51%)第4位は、「採用ミスマッチを防ぐため」(44%)となった。デメリットについては、「不採用による、紹介した社員と応募者の関係悪化」(53%)をあげる方が多かったです。紹介する社員側も神経をつかうところであり事前によく説明しておかないとトラブルになる可能性があるし、社員として推薦するといっても一緒に仕事をしたことがあったからといってその内容や性格、能力的なものは時間がたてば変わってしまうものであてにはならない。昔は同期で一緒にバリバリ活躍していたけど、その後あんまり成長していなかった.引っ張ったのはいいけど期待外れ。リファラル採用で会社に推薦した責任を感じてしまったりすることはきっとあるはずです。それぞれの信頼関係とはいうがヒトの能力や会社との相性なんてわかりにくいものです。調査結果によると実施している企業に、リファラル採用が成功した場合、紹介した社員へインセンティブを支給しているか伺ったところ「支給している」という回答は44%。具体的な支給額は「3万円~10万円」が52%で最多、「3万円以内」(28%)が続いており、中には、50万円以上支給しているという企業もあり、0円のところもあるのでその差は大きいといえます。採用コストが大幅に削減できるとしたら、それを社員に還元できるようにするためには制度としてしっかり構築し、それらをうまく運用できるようにすべきであるというのが私の意見であります。自分の会社がいい会社だと本気で思わなければ、なかなか勧誘はできないし自分が辞めたりする予定がないからこそ、社員採用に力を貸してくれるような人材は本当に感謝するとともにインセンティブはそれなりに支給すべきと思います。家で手作りしてアレンジするのもいいけど素材がいいソーセージは最高でした。最近ホットドックは、手作りしてないですね。パスタとかが多くなってしまいますね。混んでいたのでいつのまにか近くにできていた、すあげプラス2へ。明るくて、洒落たカフェのようです。サムライのときもスーツケースの人多かったです。ここはエビエキス入りのプラス100円のスープを選択。ライスも普通にします。知床鶏と野菜カレーを選ぶのはいつも一緒。素揚げした野菜は、食べやすいし、味がとてもいい。素材の味がわかります。スープカレーは、いつも食べ方で悩むところでありますが、先に具を食べてからちょっとずつご飯にスープをかけてたべるのがいいですね。食べて出ようとしたら、またまた入口は大行列でした。本店から流れてくるからですが、今はすあげプラス3もあるのでなんとか分散しているのでマシなほうかもしれません。昼過ぎたばかりだが夕方からメインを何にして食べるか昼間から考えられるのは、幸せだなと思いました。14:08:27本日クリスマスイブは、今年は日曜日ですがホワイトクリスマスにはなりそうもないです。我が家では、クリスマスじゃないよ毎年クルシミマスだよ。辛口のギャグともいえない会話をした記憶があります。先日、クリスマスにホールのケーキを従業員に1人ずつ持ち帰り用にプレゼントする会社の話を聞いたが、こういう福利厚生もあっていいと思います。従業員数が、10人以下と少ないからこそその良さがあるのだと思います。代表もいろいろ考えてのことでその理由とかも聞きました。クリスマスは、家族と一緒にケーキを食べることになるし、どうせ買うもなのだからそれなら、準備してあげてもいいかなと。この会社というか代表の意見には、私は賛成でしたが人それぞれの価値観は違うので、まあ~......。今でこそ、クリスマスにケーキを家族で食べるというのは当たり前ですが、私たちの親世代では全くそういう習慣はなかったのでは?ケーキは本来は贅沢品です。今ではコンビニでも売っていますけど、特別なものです。我が家はクリスマスはケーキではなく、アイスのケーキ風のようなものは、ありました。贅沢に生クリームがのっていたものです。クリスマスだからといって家計が苦しい家庭にはわざわざケーキを購入する余裕はないですし、実際買わないでしょう。食べる人がいないということもあり、意味がないから買わない。いう習慣とかきまりごとのような風習は嫌いというひともいるのは確かです。貴重なその本を贈っていただきました。お忙しい中、時間をつくられて出版されたということでほんとうにおめでとうございます。お疲れ様ですというのがいいかもしれません。前回の本もなかなか売れ行き好調で評判がいいので今回も期待できると思います。これから時間のあるとき(いつだ?)にゆったり読むのが楽しみで仕方ないです。いつもほんとうにありがとうございます。榎本あつしhttp://www.animo-pub.co.jp/book2017.html#12アニモ出版の紹介は上記より内容は、ABAを使うマネジメントで自律型社員を育てようというもの。そもそもABAって何だ?ABAとは、応用行動分析学という学問で私には詳しいことまではわかりませんが、これらを上手に活用し、人材育成にいかすというものなので人事面との相性はいいと思います。読んだところ、発達障害患者の問題行動を改善するのに用いられるということで私が日々クライアントとの相談の中で関係するところであり少し知識をつけておきたいと思うようなところなので仕事にもいきると思っています。わかりやすく、シンプルにまとめてくれるのが得意でズバッというところも好きな榎本さんの文章にこうご期待ということでぜひみなさん1冊買ってみてください。comment(0)文化放送のラジオ番組に出演しました。いう番組の「ニュースオフサイド」というコーナーに出演しました。質問をいろいろいただき、専門家としてのわかりやすい答えを意識して話をさせていただきました。今回は、たばこ休憩問題です。いつも盛り上がり視聴者からの意見も多く、世間の関心も高いテーマです。テーマ「広がる社内禁煙と“たばこ休憩”の是非」。このテーマは過去にも似たようなテーマでラジオ出演してコメントしておりますし、執筆もしております。時代の変化とともにさらに最近もいろいろ動きがあります。企業側としての対策や今後の課題についてももっと考えていかなければいけないと強く思うようになりました。最近では社内禁煙に加えて通勤中やコンビニでも喫煙禁止を掲げる会社が増えてきておりますがその点に関しても質問をいただき、話をさせていただきました。限られた時間でありますが自分ではまあまあいい感じでお話をすることができたと思いました。関係者の皆様には事前準備も含めて大変お世話になりました。該当するところは多いほうだと思います。社労士なら当然常に意識して、提案していくところですが、つい忘れてしまうことがあります。して、週44時間労働で運用していることがあります。会社の人もよくわかっていないで、運用されていてこれまでやってきたということもまれにあります。何か?というご説明が遅くなりました。わかりやすくいえば「1日8時間、週40時間」という法定労働時間を「週44時間」まで緩和してもよい事業場のこと。1~9人の規模の事業場です。同じ会社の中に、週44時間と週40時間の事業場が混在しており、さらに転勤があると、やはり、トラブルになります。最近は企業買収は当たり前になっており、このような問題にぶつかることになります。基本的には短い40時間のほうにあわせるのが妥当ですが企業経営の視点では、残業があるところだと支払いも相当違ってくるので、そのまま運用して、うまく法律の枠を使っていることもあります。相談を受けたりすると大前提を間違えてしまえば答えも違ってくるので、頭をクリアにして冷静になって考えることが必要です。文字を見ながらではなく、移動中の携帯で話す時などは要注意だと思った次第です。こちらは、最近よく行くところ。できれば行かないのがいいのだが。このアールのラインはお気に入り。「隙間時間で50万円」こんなフレーズをインスタグラムで見たことないですか?働き方改革が叫ばれる中、最近副業という気軽なお誘いが増えており、いつの間にか騙されていてとんでもない損害を被っていることもあります。ダイエットでもそうですが、ただ機械をつけて寝ているだけでマイナス10キロとかありえないのにそれでも騙されて購入する人がたくさんいるのは不思議です。楽して儲かるとかありません。リスクとリターンはセットです。ローリスク、ハイリターンの商品というのは、ありません。あとは先日ニュースでやっていた商品受け取りのためのバイト問題。確かに楽ですが、スマホとか契約させられて転売され、商品を受け取り渡したその人にはとんでもない借金が残るというもの。身分証明書とか安易にコピーとか渡しちゃダメなんですよ。プロは巧妙にしかけてきますが、とにかく何でも疑いの気持ちを少し持ちましょう。それ、詐欺じゃね?中身は空けないように指示を受けるから、当然そのまま受けて渡して、1箱いくらとかの振込があるので楽でいいなあと思っていたら、まあ大変。スマートフォンとか健康食品など1000万円以上の請求を受けている人もたくさんいてセンターには相談がたくさん寄せられています。主婦の人が騙されていると聞きます。子育てしている写真とかアップしているのでそれは、怪しいと思いましょう。商品受け取りというのも多くなっているということです。犯罪者になってしまうかもしれませんから・・・。副業詐欺が実はサラリーマンにも汚染する可能性があります。副業容認時代の中で副業に関心を寄せる方が増えてくるとネットで気軽に人と人がつながり、会ったりすることもハードルが下がります。「いい話があるんですよ」などと近づいてくる人、出てきますからね。調子のいいことばかり話し、延々と胡散臭い話を聞かされて一度時間とって話を聞いてくれといわれること、ありませんか?男でも女でもたくさんいますよね?友達いなくなってしまうけどちまたにあふれていますから注意してください。いわゆる副業とかいってそれを本業にできたらいいねなどといい話ばかりをして夢のような話をどんどんしてくるのも要注意。自由に人生を謳歌できるようにするためそんな言葉がちらほら聞いたら注意。金融商品の仲介だったりとほんとうにいろいろありますが、まあほとんどはご想像の通りですもちろん法律に違反していないものは詐欺ではないので自由ですが騙される側の人が減ることを願っています。会社の部下が暇を見つけて副業やろうと思うなどといってきたら上司は要注意です。そのうち勧誘されますから・・・・。部下も一緒に誘われることになるかもしれませんのではっきり断る勇気をもってください。こちらは100円なのでお試しください。お風呂のガラス磨きに使って良かったです。100円だから試してみる価値あり。視野は広がり、価値観も変わると思います。先日、通勤時間に関してそんな体験談をいろいろ聞いていたのですが、おおげさな話ではなく、人生が変わるくらいのような凄いことだと感動していました。私は、通勤時間はドアtoドアで30分以内にしたいと思うタイプです。通勤時間もお金換算するなら、他の人より1日で通勤時間が往復で三時間も多いとしたら、約一年で750時間、10年だと7500時間だから時給2000円で、1500万円です。通勤時間は、その長さがより疲労も増して結果的に休日ぐったりするだけで無駄にしてしまい、有意義に過ごせないというロスもあります。東京の通勤時間は異常に長く、サラリーマンも仕方ないと思っているところがあります。1日24時間と決まっています。サラリーマンなら基本8時間労働の9時間拘束なので、それん考えれば、残りをどう活用するかが大事で、人により大きく違ってきます。残りの13時間のうちの4時間を通勤に使うか、1時間だけを通勤に使い、あとは自由に使うのか、大きな違いです。それは、おおげさにいえば人生を変えることにもなるかもしれないということです。住宅や家族の関係でやむを得ない事情もあるし、通勤時間は有意義に勉強してくるというから気にならない人もいます。都会より自然のあるところがいいという人も多いでしょう。後悔のないようにしたいものです。朝、1分のニュースが、人生を変える♫というスマートニュースのCMが結構好きです。天丼と海老天丼で5秒ほど悩み、自分に負けました。ここはたまに来たいかな。安定の味でこのお値段ならお得だと思います。07:30:57この時期になると退職者の源泉徴収票の依頼が増えます。会社から、しっかり送っているにもかかわらず紛失したと言ってくる人もいます。会社は、再発行しないといけないのか?という相談をいただきますが、やはり再発行しなければなりません。本人が確実に受け取ったことがわかる郵便で送るのが一番です。再発行するのもコストが発生しますので従業員には大切な文書があとから送られるから絶対になくさないよう退職時に話をすることです。退職者に対しては人事も機械的になってそういった一声をかけるような人が少なくなったのかもしれません。中小企業の社長や奥さんが事務回りをやっているケースだと仕方がないかもしれませんね。チョコレートといえば、これ。ピエールマルコニーニです。食べたのは一度だけです。07:30:03パワハラという単語が一般的になった結果、上司の注意を受けて、それはパワハラではないかと言ってくる部下が増えてきているような感じがします。実際にそのような企業の担当者の声も聞きます。パワハラという言葉に過敏に反応する人は増えています。パワハラといわれることを恐れて注意・指導を躊躇する上司もいるようです。上司側はそれを理解しておくことが重要です。適正な注意指導とパワハラの線引きはどのように考えればよいのかという点で考えるとポイントは以下の2つになります。次に(2)については必要な範囲での注意・指導になっているかという点になります。注意・指導とパワハラの線引きになります。線を引くのは、簡単ではありませんが、冷静になって客観的にみるとこれってパワハラって言われてもおかしくないという事案があると思います。適正な指導を放棄する上司も問題であり、企業にとっては解決すべき問題で、やはり実践トレーニング、事例にあたるためにも質の高い、ロールプレイングをまじえたパワハラ研修もあるといいのではないでしょうか。最近デスク周りに小さいマイ空気清浄機を置いてる人が増えているとかいないとか。私は下記のかわいいもので我慢します。ネットを深夜徘徊していてポチっしてしまいました。07:30:02先日、ご紹介がありまして社労士の新規商談ができましたので、ある会社の労務管理状況を現地にヒアリングに行ってきました。担当の方にはあたたかく迎えていただき、いろいろ話を聞くことができました。今回の業種には、ある程度詳しいというのは、強みです。お忙しいなか美味しいお茶をわざわざ出していだたき、ありがとうございました。1時間近く話していましたが、話を聞いていてご縁があれば今後ぜひともお役にたてればと思う会社さんでありました。手間がかかるところなどもお聞きすることで対策もアドバイスできましたし、やりがいはありそうです。社長ではないので、やはり社長の話を聞いて、その意向や希望事項を聞くまではなかなかわかりません。100人未満の中小企業は、やはり社長の考え方によるものが大きいと思います。経営者寄りとか従業員寄りとかではなく、あくまで将来に向かって会社をより良くするためにということを私自身は大事にしています。ヒアリングもメールのやり取りでは、わからないことが意外とあるものです。事務委託していたとか、子会社が別に2つあったとか契約後に知って慌てて対応することも過去にはありました。失敗ではなくあとから気づいただけなのですが、これも経験がいきてきて数多くやっているとポイントはわかってきました。賞与4回支払っていたりする会社もあり、そうなると......もう。年金事務所の調査を放置していて一緒にやってほしいという依頼があったりといろいろな会社があるものですが、契約前に話してくれず、あとから、実は...ということもあります。算定基礎届のやり直しや、加入漏れで、10人以上とか。あとは2年遡り取得になる可能性があるのであれば、それは、関与する前に丁寧に話をして、理解しておいてもらわなければなりません。あとから、そんなはずじゃ?ということがないようヒアリングをしっかりすることがスムーズにスタートさせるコツかもしれません。フロントのデザインは、特徴あります。07:30:431年単位の変形労働時間制における休日日数には、ルールがあります。1日8時間の会社なら、1年間における年間休日は105日となります。ちなみに7時間だと、年間休日85日になります。ルールで決められています。導入した動機が不純な会社もあったりして法律どおりに運用できていないということもあります。先日もそんな相談をいただいて、長時間アドバイスして、議論していました。今は、労働時間について、働くほうも敏感なのでトラブルにならないように法律違反にならない休日日数を設定しなければなりません。07:30:59飲食店のアルバイトの時給の高騰、この年末も人の奪い合いで都心はかなり大変だと聞いています。運送業界は時給2000円で募集していたりしますしそれでも人は足りていないようで、下請けにはそのしわ寄せがいっているようです。それとも量を減らしたり、質を落とすことで対応するしかなくなるのですが、ちょっと間違えるとお客は離れてしまいます。ある商品が50円上がっただけで注文が少し落ちるのは当然です。50円上がっても仕方ないというくらいもともと納得できる自信のあるものであればいいのですがお客のほうがシビアですので、それは仕方ないと思い来てくれる人を大切にしないといけないです。しても飲食業は粗利が低いので接客や演出、空間づくりなどで工夫するしかありませんが工夫にも限度があるので値上げするしかありません。値上げは勇気がいります。簡単にできるけど後戻りしてまた戻すくらいならやめたほうがいいです。最後に大手運送会社の助手席に座っているだけというバイトが気になります。弊社のビルの前にもずっと某社のトラックがとまっていて助手席にはスマホをただ見て時間をつぶしているなんとも不快な態度の人がいます。駐車禁止対策のためとりあえず座っていればいいというのは確かですがその態度などによっては印象はあまりよくないです。どこの運送会社かはわかりませんが結構高いですよね。人手不足の時代にはサービスや商品の値上げもやむを得ないと思うこともありますが、このような駐禁対策要員のバイト費用も物流費用のアップに関係していて、利用者の値上げにつながっているということです。私が行ってみたかった近くのオステリアでお客様と打ち合わせを兼ねた会食。従業員マネジメントや採用難時代と今後の対策、財務の話など深い話が多かった気がします。こちらは人気の理由がよくわかるお店でした。空間の演出、細やかなところへの配慮、タイミングがいいところなど、料理はもちろんですがすべてよかったです。ランチのコスパチェックにも来てみたいです。07:30:47試用期間中にメンタル不調で欠勤が多くなった従業員は本採用を拒否しようと思いますが大丈夫ですか?試用期間であっても本採用を拒否するということは解雇ということになりますので試用期間14日間を超えていれば解雇予告が必要になります。したがって、試用期間3カ月の場合、2カ月で様子をみてダメなら、30日前に予告して3か月間で契約を解除することができればいいのですが、この2カ月くらいだとなかなかわかりにくいです。試用期間は法律に定めはありません。試用期間の長さを半年にしてもいいですが、労働者側の視点にたって考えるとあまり長い試用期間は不安になりますし、そもそも入社する際にちょっと考えてしまうかもしれません。本採用しないということは解雇に違いないので理由ももちろんのこと、解雇予告または解雇予告手当の支払いは必要ということになりますので勘違いされないようお願いします。いいけど、こちらも美味しいよ。comment(0)賞与に関する相談は多く、会社にあわせたアドバイスを心掛けています。07:30:13賞与支給時期ですが、50人未満くらいの中小企業は社長が思っている印象で鉛筆をなめながらいろいろ加工して支給額を決定し、調整している会社もありますし一方で基本給の110%などと一定率を基本給に乗じて支給額を決めているようなところもまだまだあります。臨時に支払われるものです。赤字では賞与の原資もなく、支払うのは大変です。将来に支払う可能性があるというだけで本来は支給を約束できるものではありません。したがって入社時に賞与の支給額や支給月を約束したり契約に含めるのはしないほうがいいですし、トラブル回避のためには大事な決め事になりますので証拠を残しておかないといけません。一方で過去の実績で、基本給の平均や最高などを公開するのはわかりやすいと思います。昔は就職活動のための会社四季報みたいなものに書いてあった賞与支給の過去実績は気にしていました。何の1,2カ月かはわかりにくいのですが、あくまで基本給を基準としていることが多いかもしれません。平均ももらえていないのではと思うことがありますが、あくまで会社では基本給基準として計算しているのだと思います。賞与支給事例として、ハイパフォーマーの例をあげることもあれば、平均を出していることもあります。あまりにもいいところだけを見せておいて実際にがっかりさせるのはよくありません。過去の実績であり、業績によっては変わることは話をしておかなければなりません。賞与については、基本給に比例して支払っているだけだと不満が出ることもあります。評価を強く反映させないと、せっかく頑張っている若手がいても基本給が安いというだけでボーナスも安くなってしまいます。何であんなに仕事しないのに基本給だけが高くて、年輩だからということで賞与額が高いのには若手は納得しないです。私の持論では、やはり、中小企業は賞与の査定を大きくして差がもっとつくようにして好評価者にやる気につなげてもらえるように配分していただきたいというのがあるクライアントに対しての私の思いです。最近話したなかで数社あります。先日もある中小企業30人ちょっとでの古い考え方の残る会社へのアドバイスでも上記のようなことを話したわけですが、すべて納得して理解し、変えていこうとしているので私としてもいろいろアドバイスしていてとてもやりがいがあります。いつもありがとうございます。賞与についてはいろいろコラムもありますが私の過去の関連コラムもご紹介しておきますのでよろしければ読んでください。賞与の算定対象期間について労働トラブルから考えてみたhttp://iwave.blog73.fc2.com/blog-entry-2405.html街や大きなオフィスビル、マンションの入口などでクリスマスツリーが華やかに飾られています。07:30:14忌引き休暇が正社員のみ適用させてもかまわないかということを考えてみたいと思います。そもそも忌引き休暇は、会社で設けてもいいし、別に設けなくてもよいです。労働法で決まりはありません。多くの会社では、慶弔休暇として、就業規則に規定するのですが、ない会社が違法ということではありません。ノーワークノーペイの原則から無給とするのも問題ありません。有給である場合には、正社員の場合、月給制で賃金控除しないことになります。法案がとおれば原則として同じようにしなければならないので見直しが求められることになるはずです。時給のパート社員でも同じように有給の慶弔休暇を与えないといけないということにするのは違和感は現段階ではありますが、今後どうなっていくのか気になるところです。お店の近くを通っただけです。お客さんがたくさんいました。07:30:05先日、あまり良くないことがあって落ち込んだのだが自分の努力不足を反省。仕事関係ではないですから問題はありません。いうか気まぐれでアディダスのスニーカーをアウトレットで購入しました。20%オフだったので超お得。ニット他にも久しぶりのアウトレットではニットとかコートを爆買い?ここのアウトレットストア全体は、ブラックフライデーほぼ割引適用になりました。このスニーカーはオシャレとその場では思いましたがちょっと履きにくいのが難かな。正規料金から、実質65%オフ以上だから文句は言えない。いえば前回もストレスで予定外でスニーカー買ったけどアディダスだったなあ。こちらはランニング中心の仕様でした。http://iwave.blog73.fc2.com/blog-entry-3066.html気がつくとスニーカーはニューバランスは一足も持っていない。俺の悪友は、ニューバランスの高いスニーカーをお得に購入することにこだわりがあり、熱く語るのだが、なかなか頭に入らないというのは、ここだけの話にしておくとします。ここのアウトレットは結構まわりやすくて好きです。07:30:52スーパーで知的障害のある男性に指導係のパートさんが暴言、暴行をしたとのこと。損害賠償で585万円求められたのは、かなり会社としても辛いところです。環境整備を怠ったとする主張は退けたわけですが障害者を雇用している企業も多く、似たようなことがいつ起きるかわかりません。パワハラが起こりやすい職場環境で、さらに障害者を雇用するのはなかなか難しいところです。障害者への配慮がなければうまくいきませんし、全従業員への教育も徹底しなければなりません。今回は、パートの指導係の暴言、暴力ということでその上司や店長などは全く気づいていなかったのか気になります。会社がこのような内容でメディアに出てしまうのは望ましくありませんし、スーパーということでブランドにも影響があると思います。時事通信より首都圏でスーパーを展開する「いなげや」(東京都)で働いていた知的障害のある男性(27)が、パート従業員の女性指導係から暴言や暴行を受けたとして、約585万円の損害賠償を求めた訴訟の判決で、東京地裁(脇博人裁判長)は30日、会社と指導係に計22万円の支払いを命じる。当たって必要な措置を何ら講じなかったとは言えない」と述べ、会社が就労環境整備を怠ったとする主張は退けた。ばかでもできる」と発言した。男性は08年から指導係と同じ店舗で働いていたが、13年に退職した。おおむね主張が認められた。判決を精査し、今後対応を検討する。ライトを裏から当てています。おしゃれなので思わず撮影。comment(0)テーブルの演出、料理も最高でした。07:30:13先日、友人の結婚のお披露目の食事会に誘われて行ってきました。結構な人数が参加してまして、受付からスタート。会場は人気のフレンチ店。場所柄、上品な女性たちが、個室で優雅にランチしていました。今回は夫婦で定期的に利用しているお店とのことで、私も楽しみにしていました。私は食べ歩きは好きですが、グルメに詳しいわけでもなく、いうほどこだわりもありません。B級グルメ、その土地の美味しいものに興味があります。何十年、何百年も続く老舗のお店の秘密や人気のお店を自分で体験して、分析するのは好きです。仕事柄、飲食店のクライアントもありますので勉強することはいろいろあります。今回はテーブルの演出が超感動。華やかでこれは、いい演出だと思いました。コースの料理はどれも美味しくて私には贅沢すぎるとも思いましたが、たまにはいいでしょう。帰り際までいろいろとお気遣いいただきありがとうございました。ほんとうにこのような企画はお店との調整も大変だったと思います。取り急ぎお礼申し上げます。おかげさまでほんとうに楽しいひとときを過ごすことができました。07:30:14オフィス移転に伴い、やることはいろいろあります。所在地変更届の作成、提出の業務もあります。添付書類の登記簿謄本ができあがるのは、少しあとになるので手続き自体が遅れることもあります。賃貸契約書の写しがあれば、住所は確認できるので進めることもできます。移転前の謄本は、合わせて持参するのがいいでしょう。会社の担当の方がやる場合、忙しく後回しにして意外と忘れがちですが、やはり早めに手続きしたいものです。仕事を進めることができています。今回、またちょっと最初からイレギュラーな案件で、さらに合併が同時にあり、そして二以上勤務の方がいるのでややこしかったのですが、コツコツ進め、やっと見えてきました。あるので落ち着いてやらないとパニックになります。合併のルールも今回はじめて知ったこともありいい勉強になりました。密なコミュニケーションが何よりも大事です。ケアレスミスや誤解、勘違いを防ぐこと。考えてみれば、気づくのに、1時間遅かったことで、無駄が5時間増えたなんてことがないようにしないといけません。都会のビルの間に流れる川。ここは、夜の景色が気になります。日が沈むのも早くなりました。平成13年に社会保険労務士として独立開業しました。人事労務コンサルティング業務を行っています。最近は、中小企業のワークライフバランス推進のためコンサルティング活動に力をいれ、働き方の変革のために必要な施策導入支援やそれらを阻む原因の分析について日々考えています。(02/09)セミナー行ってきました。(02/01)出張セミナーの依頼がありました。弊社の総合サイトとなっております。コラム管理者ページメールフォーム取材や執筆依頼、お仕事の依頼、業務提携のご相談など御気軽にメールください。キャンペーンに参加登録しています。(12)ブログテンプレートリスペクト。