ブログ承前この二つの事例でお伝えしたいことは、マネジメントには「こうすれば良い」という正解がないということです。「仕事を任せる」という流儀を大切にするようになります。任せるだけでうまくいかないことに悩んでいる人は「手をかける」という流儀を見つけていたりします。両方を経験した人は「任せて任せず」という高みに達しているかもしれません。どれが正解かという議論をしても、答えは状況で変わります。これは社長だけの話ではなく、各階層の管理職にも言えます。事業部には事業部長がいます。中間管理職もいるでしょう。各部署には次席となる存在を作っているかもしれません。肩書きは同じでも、それぞれに力量も気質も違います。一般的なマネジメント手法が全て同じように通用するわけではありません。その企業、その組織、その社員に合わせて最適なマネジメントを考えていくことが必要です。社員が成長し、環境が変われば変化していくことが必要になります。各リーダーには、各リーダーなりのマネジメントの型があって良いと思いますが、パターン化することは危険です。成果を追求することで社員を成長させていく「道」を見つけることが社長の仕事です。奥が深くて面白い仕事だと私は思っていますが、如何でしょうか?その「道」を見つける時に拠り所になるのが、原理原則です。その原則の一つが「状況に合わせて変える」です。変化させることこそが大切です。「成果から考える」「ゴールから考える」という流儀もこの原則から来ています。成果が出せるようになるまで変化をするということです。今回もお読みいただきありがとうございました。(アプローチ5:フィードバックサイクルを回す)NEWS「企業と人材」に記事が掲載されました。2018-04-13八重山日報に掲載されました。