主要指標は下記表のとおりです。東邦銀行が規模としては圧倒しています。%2.金融仲介機能のベンチマーク項目の比較では、具体的に同ベンチマークの項目を見てきます。共通ベンチマークは五つすべて掲載しています。選択ベンチマークは12項目掲載しています。オーソドックスなものが多いです。担保保証に過度に依存しない融資に関する項目は二項目あります。ユニークなのは企業誘致数ですね。数値面では取引先数や無担保融資先数の増加をアピールしています。独自ベンチマークはないようです。共通ベンチマークはメインバンク取引やライフステージ関連の二項目です。オーソドックスなものが中心です。共通ベンチマークは貸付条件変更と創業関連の二項目です。福島銀行は公表資料でもはっきり謳っているように、あえて独自ベンチマークを重視しています。そのため、独自ベンチマーク数は7つあり、選択ベンチマークにおいてもその定義に独自色を出しています(そのため、当コラムではそのような独自の定義に基づくものは選択ベンチマークとしてカウントしていません)。内容としてもボランティア活動の実施数や三分以上窓口で時間がかかった案件数等大変ユニークです。(平成27年度~平成29年度)は「とうほう“サミット”プラン」です。内容は計数目標も含め比較的オーソドックスなものです。金融仲介機能のベンチマークの位置づけとしては、同計画及び「地域密着型金融に関する基本的考え方」に基づき説明されています。事業性評価やライフステージ別のコンサルティングなど一つ一つのテーマについてベンチマークや事例と絡めて説明しているのでわかりやすいものとなっています。同資料はベンチマークを単独で説明するのではなく、地域密着型金融と一体となった説明になっています。この方が分かりやすい印象です。ダイレクトチャネル契約件数」といった独自のものを設定しています。金融仲介機能のベンチマークと同計画の関連は不明です。ベンチマーク説明資料はベンチマークをただ並べているだけで、正直物足りない印象です。独自ベンチマークも設定しているので、もう少し詳細な説明がほしかったところです。(平成27年度~平成29年度)は「ふくぎん本気(マジ)宣言II」です。計画名称もユニークですが、数値目標も企業融資先数や給振+年金の増加など独自のものを設定しています。金融仲介機能のベンチマークも同計画の重点項目に基づいて設定されています。そのためか、独自ベンチマークが多くなっています。これ自体は好印象なのですが、やはり共通ベンチマークが2項目、選択ベンチマークも1項目なのは少ない気がします。(※1)金融仲介機能のベンチマークについては、2017年5月13日のコラムで説明しております。)の改善や就業者数の増加が見られた先数(先数はグループベース。