日本人にとって、日本が「チャンスだらけの国」だと思えるようになって、豊かに生きるためにも、Hubがすごくいいきっかけになるといいな。どこのHubでもキッチンスペースは笑いと会話の場。ここでの交流で、仕事以外の顔を知り、繋がって行く。複雑な時代の問題だからこそ、その問題に関わる多様なステークホルダー(利害関係者)で解決しないといけない。閉塞感を感じている人は、多様なステークホルダーによる協創での解決の成功体験がないんだと思うんですよ。「コラボレーション」や「コ・クリエーション(協創)」とか、なんでやっているのか、わからない。日本の閉塞感は、そこから来ていると思います。協創の成功体験を生んでいくのは、旅みたいなものだと思います。すべての協創からアウトプットが出てくるわけじゃないから。自分が満足できなかったときに、「あ、これでおしまいだ」ってその場を離れてしまうのか、旅を続けるのかで、成功体験に出会う確率は全然違うと思う。Hubではその旅を続けられるようにしたいと思っています。成功体験を持つ人がもっと増えて、その手法が、戦略的にその人たちとやる事業なり活動に取り込まれたらいいですよね。世の中、なんだか「コラボ祭り」状態ですよね。何かと何かを合わせていれば「コラボ」という単語を使う。概念が消費されちゃってる。多様なステークホルダーを集めていて、本当に対話的、協創的なアプローチは、ほんの一部ですね。今、協創の成功体験がないって話がでましたが、日本には、変な成功体験がずっと残ってるような気がします。それは、「いつもプランAしかない」こと。常に計画がひとつしかない。別の言い方をすると、ピラミッド型での成功体験しかない。ピラミッド型というのは、全体としてどうしていくかを、頂点の少人数で決めて、上から決定事項が降りてきて、全員がそれにむかって一気に突き進むカタチ。その原因であると言っています。ひとつの戦略がうまくいっている間は最強に強いけれど、プランAが崩れた時に、総崩れする。解決するためには、あらゆる立場から、当事者がみんなで集まって、問題の解決策を、小さいレベルから大きいレベルまで話し合って創りあげていく必要がある。言えば、そのプロセスを社会の中に組み込んでいって、いつも問題を解決していく社会をつくっていかなきゃいけない。原発問題で言えば、そうなったときに、究極的には誰一人として責任が取れない原子力みたいなものを、みんなのエネルギーとして選択しうるのか?みたいな、そんな議論までしていかなきゃいけないと思うんです。最後の答えまでやり続けるっていうのが重要ですよね。「コラボ祭り」みたいな薄っぺらい取り組みじゃなくて、協創や真の意味でのコラボレーションを通じた成功体験を地道につくっていくしかないと思う。グリーンズは活動のあり方のすべてをコミュニティ化して、ダイアログアプローチを通して未来をつくっていくということを初めて1年くらい経つんですけど、まずはグリーンズのコミュニティでうまく行った事例をつくりたいなと思っています。Viennaのワークスペース。閉じた場所ではないが、落ち着いて仕事ができる、という魔法の空間。ひとつは、ホスト(場の切り盛り屋)がいることですね。一人ひとりの社会起業家の状況がわかっていて、必要な人を繋げたり、「対話をフレームする」ってよくいうんですけど、さっき言った思想的なところまで含めて、いろんな人たちが集まる場所をつくり出したりして、回すホストがいるんです。Hubではどこでもそうですね。「ホストすること」がすごく重要で。ホスピタリティとも違う。もてなすんじゃなくて、放っておく。放っておくだけでもだめで、場所をどうデザインすれば、出会いが誘発されるか?と考えて場所をつくる。視線が合うようなものにしたり、機能的に優れていなくても、居心地が悪いからこそ人と話すようになる場の作り方だったり。それがイベントって時もあるし、ファシリテートする時もある。あとは人と人をつなぐ紹介も重要。入居してるアントレプレナーやイノベーターを理解してないと、紹介できない。その人が何を考えていて、どういう状況にあるか、その人が本当に欲しいものはなんなのか、ということがわかる人じゃないといけないんです。Hubが他のコワーキング・スペースのビジネスモデルと違うのは、そういうホストに対してかなりきちんと、投資をするところです。それを削減しようとすれば出来るけど、そういう意味では、Hubを運営するのは辛い。他のコワーキングスペースと違うところは、「結構辛い」とこかな?(笑)。絶対ものすごく面白い。集まるタレントも絶対面白い。それだけは自信を持って言えるけど、でも結構辛い(笑)。話を変えるんだけど、イギリスの地方都市に住んでいる僕の友人が、ロンドンに住んでいないのにHubの会員になっているんですよ。「なんで?」って聞いたら、「Hubは1年に数回しか行けないけど、会員になっているだけで、僕にとってすごくメリットがあるんだ」と言うんですね。ホットな活動について情報を得られたり、困ったことがあれば、助けを求めたり。ネットワークに属するためだけにお金を払う人がいるんだなって驚いた。Hubから提供するサービスは、大きく分けると3つあるんですね。一つ目が「Hubコネクション」で、月会費はロンドンの3箇所の場合10〜15ポンド(1500〜2500円)。Hubという場所を使うのではなく、ネットワークに参画するという会員です。今Hubグローバル全体で6000人の利用者がいて、その人たちがHub独自のSNSに入っています。NationalFieldというシステムです。私たちもまだこれから登録していく段階。全部のHubでも導入しきってない状態ですけど、今でも多分3〜4000人が入っていて、いろんなコミュニケーションをしています。「Hubコネクション」に参加している人たちには会員が開催するイベントの通知が来たり、入場料もディスカウントされる。いう人たちを、「ときどきHub注射を打ちに来る人」って呼んでるんです(笑)。ニンニク注射みたいだな(笑)。普段の生活ではどんよりする時も多いけど、Hubに来ると、ガッとインスピレーションを受ける。いう人たちに興奮を与えるのが私たちの仕事でもあるし、そういう人たちがその興奮を持ち帰って、実際にカタチにすることを助けるのが、私たちのサービスですね。ライブラリースペースは集中したりスカイプをしたりする場所。Islingtonのライブラリーの居心地は抜群。2つ目のサービスは、ワーキングスペースに入居するという形。月あたり何時間使いたいかによって料金が変わってきます。ロンドンのウェストミンスターの場合、月30時間(125ポンド=約15,000円)、50時間(195ポンド=22,000円)、100時間(295ポンド=34,000円)、無制限(475ポンド=54,000円)のコースがあって、その人のスタイルに合わせて選べるようになっています。料金は都市によって違いますし、人気のコースも変わってきます。Tech系が多い場所は、カフェの代替として使われることが多いから月20時間が多かったりする。一方でソーシャルアントレプレナーが多い地域で密なコミュニティだと無制限が多かったりとか。エコシステムによってかなり違うんですね。最後のサービスが、ストラテジックパートナーという制度。NPO関係者なんかを繋いでいくための制度。イノベーションのパイプラインを作っていく制度です。Tokyoへ入居してもらうことや、企業内起業家(イントラプレナー)と一緒にプロジェクトを行う場、そういったことに興味があるフリーランサーと企業の人々をつなげるマッチングの場づくりを考えています。いうプロジェクトは海外では結構成功しています。(WWF)と一緒に社会起業家を選んで、その社会的事業を成長させていくインキュベーション活動をおこなっています。WWFの寄付で資金援助をし、その事業の成長過程もWWFにシェアされていきます。WWFにとってはサステナブルな事業の成長や失敗プロセスをつぶさに観察できるし、マーケットの調査もできるし、経験が得られる。その選ばれたフェローシッププログラムの社会起業家たちはHubに入居することによって、いろいろなサポートを受けられる。法律的な部分や会計、メンタリング(精神的なサポート)など、そういう人たちのパイプラインをHubの中でつくっていくので、成長の度合いも早いと思います。WWFの場合はこのようなフェローシップですが、他にも企業がHub内の起業家と連携するプログラムは多種多様です。それがHubができる3つのことです。Tokyoについて聞いていきます。Tokyo」のファウンディングチームのイニシエーターとして活動。グローバルな市民社会の連携の場で活動。コンサルタントとして日系企業のソーシャル領域での新規事業開発や組織変革プロジェクトを数多く手がける。専門は途上国の社会起業事情(BOPビジネス)とソーシャルな事業をビジネス化すること。執筆は「MS.BOPの新興国ソーシャルビジネス最前線」「世界を変えるデザイン〜ものづくりには夢がある〜」(英治出版、監訳)など。Tokyo」のファウンディングチームにてオペレーションを担当。前職では外資系金融会社にて秘書職に従事。かたわらソーシャルベンチャーパートナーズ東京に所属、社会的な課題の解決に取り組む革新的な事業家や団体の支援に携わる。社会的事業や関わる現場の人と既存制度の乖離、企業の在り方に疑問を持ち、それらを繋ぐエコシステムやソーシャルファイナンスの育成を目指し活動中。76年バンコク生まれ東京育ち。6歳で来日時は日本語が話せずに成績が低迷するもなんとか進学。妄想だけが友達の日々を送る。その後絵が描けないのに東京造形大学卒に進学。デザインに落ちこぼれて中二病的発想で「こうなったら社会をデザインしてやる」と意気込む。高校入学直前まで作文を母親に頼んでいた分際で編集者になる。ソトコトで編集などを経て2006年にウェブマガジン「greenz.jp」を創刊。関係性のデザインを通じた持続可能な生き方、社会のつくりかたを模索中。著作に『「ほしい未来」は自分の手でつくる』など。Innovationミラツクは、対話を通じて、異なるセクター、異なる地域、異なるステークホルダーの間に協力を生み出し、より良い社会に向けたイノベーションを生み出すことに取り組むNPOです。ミラツクが応援するのは、未だあまり知られていない社会を良くする取り組みとそこにいる”人”たちです。1人の人が生み出す未来の可能性を世の中に伝えていくことで、また新しい次の未来の種が生まれる。そんな未来をつくるサイクルを共につくっていければと思います。people」コミュニティ。月額1,000円の寄付で参加できます。peopleプロジェクトグリーンズの歩き方プロジェクトプライバシーポリシーご利用ガイドラインお問い合わせ仕事に関するお問い合わせ採用に関するお問い合わせその他のお問い合わせプライバシーポリシーご利用ガイドライン。