大きな違いがいくつかある。その一つが「経営計画書」だ。大半の人は、独立に際して極めて詳細な経営計画書を書く。子供の頃の学習計画表と同じでそのまま実現できることは少なかったはずだ。目標があって理想の一日を決める。月収もたぶんもうすぐこの程度にはなるだろう。別の事業も出来るようになる。書くということは、明確にすることだ。書いたことで位置づけができる。実を言うと書くということによって満足してしまう人が大半なのだ。これでは、カレンダーに過ぎない。成功する人の本当の経営計画書というのは、結果が書いてあるものだ。単なる予定表であり、どんなに計画を立てても意味のないことだ。それより注意したいのは、予定表や計画に縛られて、予定表にこだわり続けてしまうのは、電車の中に居続けるのと同じようなものだ。予定表という「電車」から降りなければ、いつまで経っても経営計画書をつくるだけで満足して終わってしまうことになる。それでは何の意味もない。いうのは、結果が書いてあるものだ。[必須入力]※画像の中の文字を半角で入力してください。2.0リンク集Seesaaブログ。