仕事について書いていきます。社労士としてコンサルタントとしての熱い思い、アイウェーブの仕事ぶりもお伝えします。07:30:39インセンティブ制度導入は、メリットもあるけどデメリットもあるという話をいい記事から引用してとりあげます。東洋経済オンラインの下記の記事より気軽に始めて職場崩壊「危険な人事制度」2選この記事の中で気軽に始めると危険としている制度の1つでインセンティブ制度をあげているのですが、確かに経営者はインセンティブ制度の問題になりやすい点をわかっていないと思うことがあります。この記事でインセンティブ制度は、報酬を評価によって変動的な部分を多くする制度ですが、不安定な制度でもあり評価が高い人は報酬もやった分だけもらえるからいいというのは経営者の目線であって、それでは裁量のほう、行動も自由にさせていいかということですが、やりたいようにやらせないと矛盾がおきてきます。なんだかんだいって指示を出したり制約をかけていたりして実は自由度がないこともあるのにそれで成績が出ないから報酬は最低限となると働く側はたまったもんでありません。私がすごく納得したのがその問題点1という記事の指摘している部分です。こちらのブログで過去とりあげたことのあるフロムの「自由からの逃走」を引用しているところもまさにそのとおりと思いました。記事より部分的に引用1つは、経営者が思うように、人は自由にすれば自律的に動くわけではないということです。心理学者エリッヒ・フロムの古典的著作『自由からの逃走』ではありませんが、人は自由になりたいと願うくせに、本当に自由になると何をしてよいかわからなくなってしまうことも多いのです。ある程度スキルがあり、成熟している人材以外にとっては、「自由にしていいよ」という言葉は「脅迫」です。極端ですが「奴隷の自由」という言葉すらあります。大半の人にとっては、「こうしてほしい」とオーダーされるほうが本当はマシですし、実際に成果も出るのです。引用ここまで若い人、または組織がしっかりできあがっていないときにこのようなインセンティブ制度などつくっても、どうしていいかわからずつぶれてしまい、頑張れば稼げるし、あとは自己責任だからやれといわれても会社の戦略はこうだから、このようにして○などをツールとして∇方面をせめていこうなどとおう方針はやはり必要です。いう支援を会社が仕組化して戦略を組む場合、会社が言うとおりに動けばいいのでインセンティブもそんなに払えませんが、それでも安定的な収入のもとで最初のところは仕事を丁寧にして進めていくというのも育成のスタンスとしてはいいのだろうと思います。インセンティブ制度というのは響きはいいけど、できない人、どうしたらいいか分からない人、そこまで深く考えて今まで仕事に取り組んでいない人には苦痛であり、職場崩壊にいたる可能性もあるということを指摘したいのだと思いましたし、実際そう思います。同僚はライバルですから情報は共有しないしライバルになる相手と仲良くなるわけはないので社内の組織体制が崩壊してしまうこともあり得るわけです。インセンティブ制度があれば従業員がやる気になって業績があがるのではなく一部の社員にとってはどうしていいかわからなくなり、それが組織の足並みを崩し全体としては数字が伸びないというか落ちこぼれる社員が出てくることになるということです。いう落ちこぼれる人は仕方ないとして高い報酬と引き換えなので稼がない人はやめていくのが、普通になっている業界がありましたがそういう仕組みでは将来的にみてダメだと気付いて業界もかなり変わってきていますね。最後に人事制度を安易に流行にしたがって導入するのはおすすめできませんし特にすぐよその会社がやり始めたからといって飛びつくのはやめておきましょう。うなぎがご飯に隠れてもう1枚敷いてあります。平成13年に社会保険労務士として独立開業しました。人事労務コンサルティング業務を行っています。最近は、中小企業のワークライフバランス推進のためコンサルティング活動に力をいれ、働き方の変革のために必要な施策導入支援やそれらを阻む原因の分析について日々考えています。(02/09)セミナー行ってきました。(02/01)出張セミナーの依頼がありました。弊社の総合サイトとなっております。コラム管理者ページメールフォーム取材や執筆依頼、お仕事の依頼、業務提携のご相談など御気軽にメールください。キャンペーンに参加登録しています。(12)ブログテンプレートリスペクト。