会社HPhttp://www.otias-group.co.jp/小遣いも自分で稼ぐ。私は、父も兄も経営者という家庭で育ちました。そのせいか、自然と幼い頃から自分で稼ぐということが身についていたように思えます。友達がもらったお年玉が3、4万の時に、僕のお年玉が5千円ということがありました。負けず嫌いの僕はそれが本当に悔しかったんですね。家でたこ焼きを作り、遊びにきた友達に1個20円で売りました(笑)他にも、親に交渉して、浴槽の掃除で1回30円、肩たたき1回で10円など、お小遣いを自分で稼いだのです。家が貧しいわけでもなかったので、もしかしたら親が僕の将来を考えてあえて必要以上にお小遣いを渡さないという方針だったのかもしれないですね。今思うと、この時から自分のお金は自分で稼ぐしかない!という強い気持ちが備わったんだなと思っています。自分の力で誰よりも稼ぐ起業前の約9年間、エコ家電の訪問販売の営業をしていました。自分でやった結果が、反映される歩合制の訪問販売の仕事を選択したのです。ここでも負けず嫌いは継続。約9年間、営業成績トップで、インセンティブを含め月に200万稼いだこともありました。思い現在のオーチアスを設立しました。当初は、一人で自宅兼事務所からのスタート。僕は自分自身にどんどんプレッシャーをかけて、頑張れるタイプなので、ある意味完全歩合でもある起業や社長という生き方は、私にとって究極の形でした。創業時のメンバーは、前職で私が営業をしていた時の同僚でした。ここで辛い別れを経験することに。「営業であり、仲間であった齋藤」と、「経営者の齋藤」に大きなギャップが生まれたのだと思います。私(会社)の変化についていけないメンバーが次々と去っていきました。その後、同僚の採用はやめ、即戦力を求めた中途採用を開始しました。最近では全社をあげて、新卒採用に力を入れています。その理由は、企業理念に共感する人財を採用したいと考えたからです。私に対する先入観もなく、素直に理念やビジョンを共感してくれる新卒の方を今後も積極的に採用していく予定です。企業が長く存続するには、社員が一つの理念を持ち一致団結にする必要があります。育成コストはかかりますが、中長期的な視野に立った経営戦略です。全ては理念とビジョン。設立から数年は、みんながどれだけ稼げるか、歩合などを中心的に見た経営をしてきました。全てにおいて、ビジョン、理念に重きを置いています。目標である上場への苦しい道のりを共有するのは難しいと考えたんです。そのためには、お金だけがモチベーションということには無理があるんですね。会社全体にそのマインドが浸透しつつあります。組織創りや理念浸透には大きく力を入れています。社章や朝会などでのビジョンの唱和など、小さいことからも組織を固めています。私の考えやオーチアスのDNAが染み込んだ人財が、将来グループを代表する人財になって欲しいと考えています。