用語解説お問い合わせコンサルティングプログラム次世代リーダーを育成したい次世代を担うリーダーに必要な思考力、マインド、スキル養成の支援をいたします“次世代リーダー・ワークアウトプログラム”詳細ページはこちらお問い合わせ【NEW】“次世代リーダー・ワークアウトプログラム”詳細ページはこちら売上・利益の向上、新商品の開発による事業の拡大・・と企業を取り巻く課題は様々です。企業が成長を続けるためには時代の変化にあわせて変化を遂げていかなければなりません。した課題に率先して向き合い、自ら変化を創り出す人を「リーダー」と呼びます。企業には「リーダー」が必要です。リーダーは健全な危機意識と問題意識を持ち、当事者意識を高めて自らを動かすことで、周囲に影響を与える存在です。リーダーが一人いるだけで企業は窮地を脱したり、新たな成長の機会を見出すことができます。現実に目を向けると、多くの企業の職場はリーダーを育てる環境に乏しいと言わざるを得ません。市場は飽和し、すでに多くのビジネスが仕組みとして十分に機能している中で社員の役割は何かを生み出すというよりも、既存の仕組みを円滑にまわすことに落ち着きがちです。学生時代、あんなにビジョンを語っていた友人が、大企業で何年も勤めるうちに飲みながら上司の顔色を気にしている、なんてことがよくあるのではないでしょうか。成熟した企業の中でどのようにすれば「次世代リーダー」は育つのか。ポイントは「タフ・アサインメント」にあります。難しい仕事と向き合い、答えのない中で自ら課題を解決することでしかリーダーは育成されません。海外の拠点を設立し黒字化する、外部の企業とコラボレーションして新たな事業を生み出す・・という機会を経てリーダーシップは養われていきます。誰に対してもこうした機会を用意できるわけではありません。そこで、まずは準備することが必要なのです。「次世代リーダー」を育成するための枠組みを私たちは知っています。機会に飢えている優秀な人財を選抜し、課題解決×教育の掛け合わせで実践的な機会を創造し、次世代リーダーを育てる場づくりをサポートいたします。秀信コンサルタント個人・企業の「したい(Will)」を「できる(Can)」に変えます。秀信コンサルタント個人・企業の「したい(Will)」を「できる(Can)」に変えます。Inc.プライバシーポリシーお問い合わせ。