(法人設立)などのご相談を承ります。申告、相続手続、ライフプランニングについてもご相談にのります。<創業後も重要>創業時に融資をうける場合、過去の実績がありません。よって融資をうける際には借りた資金をきちんと返済していくことを融資先に説明し、納得してもらわなくてはなりません。そのため精度の高い事業計画書の作成が必要になってくるのです。その事業計画書は内容が充実していることはもちろんですがそれが第三者にわかりやすい内容になっていることが必要です。このように事業計画書は創業融資をうける際に大変重要なものとなるのですが創業後において事業がうまくいかなかったり、迷ったりしたときにふりかえる航海の羅針盤のような存在となります。よって創業融資のためにもその後の事業の成功のためにもしっかりとした事業計画書を作成する必要があるのです。確保がきちんと記載されている計画書になっているかどうかという点です。返済原資の確保の3点についてストーリ性のある説明が必要になってきます。創業の動機については創業する以上はその事業において他とのなんらかの差別化が必要であり経験等に基づきその事業において他と差別化ができる状況にある、だから開業しますといった流れになります。その差別化できる状況がセールスポイントになります。販路については開業後ある程度の売上の見込みがたっていること必要になってきます。開業後しばらくは売上の見込みがたたないというのは論外ですがあまりにも現実離れした過大な売上の予想をたてることも計画が甘いとみなされてしまうおそれがあります。実際に確定した取引先がある場合は別ですがそうでない場合には少し堅めの売上予想をたてることが無難です。次に返済原資の確保ですが創業の動機がしっかりしていて売上の見込みもたち、問題はその売上のなかからしっかりと利益をだし返済をしていくことができるのかどうかということです。金融機関にとってはもっとも気になるところです。開業動機もしっかりしていて差別化もできる。売上の見込みもたっていて利益も確保し、しっかりと返済することができる。いった流れになります。開業動機、販路と返済原資の確保、この3つを順序だててしっかり説明する。このことによって説得力のある事業計画書となります。2-63-4-305代表の仲山です。親切・丁寧な対応をモットーとしておりますのでお気軽にご相談ください。