2018/07/28経営の優先順位ツイート組織を目標に向かって動かすことのできるリーダーが少ないのはそこに壁があるから。だいたい失敗するリーダーのパターンは同じようなところに落ち着く。リーダーとなり権限を持ったから・命令することによって動かそうとする。実際には動いたかのように見えるが納得して動いている人がいないので結果は出ない。性格のわるいリーダーになると恐怖を使うことも。理由なく決済しない、ということはよく聞く話。出張をお願いしても許可が出ない、ということも何度聞いたことか。そこまでしないと組織が動かないというのはリーダーの力量がない、と判断してもおかしくない。・権限と移譲のラインが不明確。次の時には反対される。そんなことをしているリーダーのもとではスタッフの方が優秀であることが多い。現場での判断を勝手にやりはじめる。リーダーの言ったことと別のことを実践し始めるわけだ。これは日本の組織の特徴。これで結果が出ればOKだが、そうとも限らない。組織化の第一歩は権限を一覧表にすべき。明確にするとは、文章化することからなのです。最近もそのような相談が続きました。ある意味、組織が成長する前の現象ともいえますね。藤原毅芳公式Blog。