色々な業界において、会社の2年後、3年後までを見据えた緻密な事業計画を策定することが、とても難しくなってきています。業務自動化のような組織変革を行うときに、意識すべきバランスというものについて考えてみたいと思います。このバランスを崩すと、組織変革は進まずに、逆に優秀な社員の離反につながってしまうことさえもあります。いうと、RPAのようなITツールを活用して定型業務を自動化するというイメージがあるかもしれません。経営者をはじめとした経営幹部の方々から見ると、ITツールを使った業務自動化だけで業務自動化は完結しません。「会社に新しいシステムを導入したんだけと、あまり使われていないんだよ」というようなお話を聞くことがあります。IT活用やシステム導入はこれからの企業において、絶対に避けては通れない事柄です。今回は、マネジメント人材の育成について考えてみたいと思います。ここでいう、マネジメント人材とは、役員に相当する人材のことを指しています。-購読無料-コラム更新情報のほか、各種ご案内などをお届けしています。consulting。