仕事について書いていきます。社労士としてコンサルタントとしての熱い思い、アイウェーブの仕事ぶりもお伝えします。07:30:43最近は、上司が仕事の進め方をアドバイスしても自分のやり方を貫き、反論してきたり、上司の無能さを指摘したり挙句の果てに上司に嘘をついたり、悪質な嫌がらせといえるような嫌味な発言、露骨な無視などまったくコントロールがつかない社員がいますがどうしたらいいのか?上司と部下の相性もあるかもしれませんが、これは部下からの典型的な逆パワーハラスメントです。モラルハラスメントでもあります。決定的なものはないけどふるまいや態度で嫌がらせをするということでこれも立派なハラスメントです。このような部下には指導して記録を残し、態度をあらためることがないのであれば、最終的には懲戒処分もやむを得ないということになります。警告してもらったあとになりますので、しっかりその問題児の部下からのヒアリングも大事にするようにしましょう。周囲の証言なども大切にして組織の輪を乱すような人は、早めに話をして今後の方向性について結論を出すのもいいのかもしれません。配置転換、あるいは出向、本人にだけに非があるなら退職勧奨してもおかしくはないかもしれません。解雇できるものではないのでそこだけは慎重にしないといけません。このような部下がいるとこの上司のほうが精神的に病んでしまうのでそういう意味からも問題児対策を会社全体で行う姿勢というものが大事になってきます。