この広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。2015-12-12リーダーとは、強い欲望に駆り立てられてなければならない。NGO、NPO、学校、サークルなんでもいいが組織にはヒエラルキーがあり、リーダーが存在する。リーダーは上に行けば行くほど責任の範囲が広い。リーダーの資質は、能力など関係なく、どれだけそれにコミットしようという意思である。その意思は、どうしてもそれをやりたいという欲望に狩り立てられる。例を挙げよう、Aは今の仕事でいろいろやっている。部下に結構努力を求める。考えて確認させてアウトプットを出させる。それができなかったら、正直僕は多少フィードバックしてやり方を口頭で教えて終わり。次に成長がなくても放置だ。あれば、部下がわかるまで手取り足取りで教えて、何なら誰でもできるくらいまでフロー化し部下の仕事を楽にしてあげる。これだと人が育つかわからんが。ここまでやれば下にもモチベーションが伝播するだろう。どれだけやる気があるか、というのが重要。Aのやる気ももとを辿ればトップの経営者のやる気に影響を受ける。上がダメなら下もダメ。あんたの責任、超重要だよ。上場目指してるなら、大株主のあなたたちだけしか莫大な利益ないよ。それなのに下が頑張って付いて行く理由ある?提供しないと。要は、社長でも平社員でも同じだが、その仕事へのモチベーションにより、階級が別れるべき。9時5時で働いてプライベート充実させたいやつは、そういう仕事を与えればいい。00:00リーダーとは、強い欲望に駆り立てられてなければならない。株主経営者の持つべき自覚。自分を持つ、相手に関心を持つ。月別アーカイブ参加グループ年代はてなブログをはじめよう!hitchingpostさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。