ブログ昨日のコラムでは「生産性を向上させる」目的について書かせていただきました。)本日は「生産性を向上させる」方法について触れていきたいと思います。「生産性を向上させる」ということを考えるためには、そもそもの「生産性」の定義をする必要があります。それを考える上でVE(バリューエンジニアリング)という概念が役立ちます。Engineering)」を直訳すると「価値工学」となります。システマティックに製品やサービスの価値を高める手法として確立されています。この「価値」を高めることが「生産性」を高めることと同義になります。VEの基本公式というものがあります。価値(V)とは、その製品・サービスの提供する機能(F)をコスト(C)で割ったものである。「キャップカバー」などで構成されています。ポイントは、それぞれの「機能(はたらき)」は何か?ということです。「ペン先のボール」であれば、「必要な量のインクを送り出す」です。それら個々の要素の「はたらき」が備わっていれば、どんな形態であれボールペン全体として求められる「はたらき」を満たせます。全体としての機能には変わりありません。そこに「新しいはたらき」を加えていくと「新しい製品」になっていきます。万年筆には「筆圧によって書き味を変えられる」という機能があります。同じボールペンでも高級品になれば「ビジネスシーンで一流感を示す」というはたらきも持ってきます。同じように見えて、「高級ボールペン」と「100円ボールペン」は違ったはたらきを持っているので、違った商品だと言うことができます。要素ごとに分析をしてより価値(V=F/C)の高い代替方法を考えていく手法です。様々な分野で同じように活用できます。レストランの場合、レストランが提供しているはたらきとして「おいしさ」「安全な食事」「居心地の良さ」「店舗の清潔さ」などと要素に分解し、それぞれの機能(はたらき)をどれだけのコストで考えていけばレストランの提供する価値を高めていくことができます。「顧客が求める相対的なはたらき(機能)は何か?」ということから考えていく必要がありますが、まずVEの4つのパターンを知っておくことは、シンプルに製品・サービス・仕事の価値を高める上で有効です。コストは少し上がるが、機能が格段に上がるの4パターンですが、ポイントは機能を落とさないことにあります。コストを下げるだけでなく、機能も落としてしまうことをCD(コストダウン)として区別しています。オーバースペック(過剰品質)の場合は、CDが求められることもありますが、あくまでもVEとは機能を高めることによる価値増大を目的としています。仕事においても、このVEの視点は役立ちます。時間はコストであり、仕事のはたらきが機能です。次回は仕事のはたらきに関して要素分解をし、その効率を高める視点を紹介したいと思います。(アプローチ5:フィードバックサイクルを回す)NEWS「企業と人材」に記事が掲載されました。2018-04-13八重山日報に掲載されました。