夕餉は豪華*6なネギマ鍋。†ジムでエアロバイクをこぎながら読む。立て続けに都合が悪かったので、3週間ぶりにジムに行く腹痛は、病院を2件回ったが、どちらも触診では異常なし。毎晩風呂に入るとき、左脇腹が腫れているのが気になっていたが、「胃に晩飯が入るから」だそうだ。今回は慣らし運転と言うことで、エアロバイクの負荷を下げて時間も40分に設定。不得意な仕事を無理矢理やらせるのは組織にとって二重の損。)フィリピン・トヨタの親睦会は、ストリップ劇場で組合が御用組合フィリピン・トヨタで化学タンクに落ちて大やけどを負った社員を解雇。改善がある!(ように資料を作る)プロジェクトをお買い求めいただいた会社では・・・30%の忠誠心も向上心もある正社員の首が切られ忠誠心も向上心もないパートに置き換えられた。正社員は長期間務めるつもりなので、自分からスキルを積もうとする。パートは今の働きに対する、今の報酬が目当て解体屋の手にかかったクライアントは、優良企業であれば業績が落ち込み、問題を抱えていた企業は壊滅的なダメージを受けた。モロ、ウチの会社(被害者)ぢゃ・・・ITプロジェクト筆者は不運にも、脱線してしまった巨大システム・プロジェクトに深く関わっていた。そこにはシステム・プロジェクト失敗の典型的な要素が全て詰まっていた。ずさんなプロジェクト管理、供給者と顧客間の責任分担の曖昧さ、不備のある契約書、そして巨大なかの「無からの創造」(筆者の会社は、)このクライアントをだまくらかして作業が予定通り進んでいると信じ込ませ、そうしている間に可及的速やかにプロジェクトを畳んでチームを引き上げ、クライアントから訴訟を回避することに成功した。プロジェクトが惨たんたる大失敗に終わっても、ありがたいことにうちには有能な弁護士がいて、クライアントが我々の無能さを天下に公表しないようにしてくれた。先に挙げた例では、我々の失敗をクライアントが訴えたどころか、うちの弁護士の方が守秘義務違反でクライアントを訴えると脅迫したらしい。(中略)うちの失敗プロジェクトのほとんどはしっかり隠蔽されている。失敗を隠したいクライアント自身がそれを望む場合もあるし、うちの弁護士が我々の無能さをばらさないようにクライアントの口をふさぐこともある。モロ、ウチの会社(加害者)ぢゃ・・・(このプロジェクトを何とか救い出そうとしている筆者に向かって、)それから、システム部門の最上級幹部が口を開いた。筆者はその言葉を生涯忘れないだろう。「問題はささいなことだ」、彼は軽く咳払いをしながら言った。「君らはその辺の石を片っ端からひっくり返して、その下をのぞこうとしている。我々がそこに砂をかけて隠そうとしているのにだ」。庭の柿取りみかん箱に二箱、100個ほど収穫。鳥の取り分*8幾許か有り中学高校時代の後輩が急逝した様子。先週より下腹部鈍痛のため今週はジム休み。我慢できないほどではなく、食欲もある、多少腹緩し。昨日(11/3土)病院に行こうと思っていたが、急に仕事が入ったため行けなかった。今週末(11/10土)まで続くようであれば診て貰おうとおもう。置き換えていこうかなぁ。