仕事がつまらない理由と仕事以外のやりがいについてサッカー日本代表選手の世界を驚かせた伝説のゴール動画10選インフラエンジニアという仕事の裏側に迫る。メリットとデメリットとは?ディープラーニングで自分の顔面偏差値と同じ芸能人を探してみたここぞというときに絶対失敗しない都内のオシャレ夜景ディナー5選シェアするTwitterGoogle+Pocketこんばんは、にこりっち9です。みなさん、職場改善活動って知ってますか?「職場改善活動」でググると結構ヒットするからわりとやっているところは多い気がします。要は自分の所属しているグループで困ってることとか非効率なことを改善していこうっていうチーム活動なんですけど、これがまたどーしようもなく不毛な活動なんですよ。いう活動って若手がリーダーに任命されてやらされるんですけど、今回私の番が回ってきた怒りで書いています。職場改善活動とは?二言目には定量的な目標を出せと言われる不必要な活動を廃止にするためには根拠が求められるまとめ職場改善活動とは?まず私の会社でやっている職場改善活動は冒頭に書いた通り、グループで困っていること、非効率なことを改善していこうという活動です。半期ごとにテーマとリーダーを決めてマネージャーグループごとの小集団で活動をしていきます。リーダーは毎月進捗状況を資料にまとめて提出したり、進捗を会議で発表したりとクソめんどくさい仕事がいっぱいです。リーダーなんて誰もやりたがりませんし、普段の仕事が忙しいから改善活動自体に積極的に参加してくれる人なんてほとんどいません。マネージャーを除いてマネージャーがなんでこんな活動にやる気を出しているかって?マネージャーは職場改善活動の成果がボーナスに影響するんですよ。そりゃ、やれってうるさく言いますよね。結局、私たち平社員はマネージャーのボーナスを上げるために頑張っているだけです。改善活動を頑張った本人達にはなんの恩恵もありません。二言目には定量的な目標を出せと言われるそれでも本当に何かが改善されるならまだやってもいいと思いますよ。改善活動の目標は必ず定量的な目標が必要になってくるんですよ。二言目には必ず定量的な目標を出せってね。なると定量的に結果が評価しづらい改善テーマは取り組みづらいから、評価しやすいテーマに変えたほうが楽になります。結果的に本当にやりたかったことはできずに結果が見えやすいテーマに走りがちなんですよ。考えることはみんな一緒なんで同じようなテーマばっかり出てきます。勉強会何回開催したとか、スキルマップ作って目標レベルまで達成したとか、何時間作業を短縮したとかね。人事評価でも必ず定量的な指標が求められますが、要は評価する側が判断しやすいだけです。不必要な活動を廃止にするためには根拠が求められる無駄をなくせとか非効率なことを改善していこうとか言うわりには無駄な会議をやめようとか無駄な資料を作成するのはやめようって提案すると、大抵根拠を示せと言います。いう場合、まともに根拠を示しても相手の固定観念を覆すことは難しいので、受け入れられることはないと思った方がいいです。改善のために新しく何かを始めるときは完璧な根拠がなくてもとりあえずやってみろって感じになることが多いです。その活動が全くの時間の無駄になるかもしれないのに。これまでやってきたことをやめようと言い出すと途端に完璧な根拠を求めだします。これまでやってきたことが本当に必要なことなのかわからないのに。新しく始めるときと同じ感覚でとりあえずやめてみようとならないのでしょうか?もし、やめてみて仕事がうまく回らないとわかれば再開すればいいだけの話だと思います。まとめ古くからの企業に勤める社員にはいまだにこういう古臭い考えを持つ人が多いです。幹部クラスはいまだに休日にゴルフの付き合いができない奴は何をやってもダメみたいに言ってますからね。違う生き物レベルで考え方が違うような気がするので、まともに意見を交わしてもわかり合えないんじゃないかなぁと思いました。22:51職場改善活動というしょうもない活動をいつまで続けるつもりなのか?シェアするTwitterGoogle+Pocketもっと読むコメントを書くドルトムントがバイエルンに惨敗。はてなブログPro27歳で大阪単身赴任中のサラリーマンです。仕事は電気メーカーのインフラエンジニアやってます。エンタメ、サブカル、世論など思いついたままに書き連ねています。いうしょうもない活動をいつまで続けるつもりなのか?ドルトムントがバイエルンに惨敗。(2)にほんブログ村にほんブログ村ブログサークルあんてなはてなブログをはじめよう!nikorichsmbcさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。