海外で暮らす日本人のスキルシェアサービスを提供するトラベロコに勤める平林磨衣さんは、特別な事情がない限り、毎日自宅で仕事をしている。同社は全社員がリモートワークというユニークな会社だ。物理的なオフィスは名古屋と東京にあるもののシェアオフィススペースで、「月に1回程度、郵便物などを取りに行くくらい」と平林さんは話す。社員は現在8人で、日本だけでなくポーランド、アルゼンチン、ベトナムなど世界中に散らばっている。年に1度、全社員が一堂に会す総会があるものの、参加できない人もいるので、お互いにまだ直接会ったことがない社員もいるそうだ。不都合はないのだろうか?それでも、マーケティングや広報、システム開発といった業務は完全に分業なので、各自がきちんと力を発揮すれば会社の仕事は問題なく回る。社員同士の情報のやり取りはSlackを使い、電話会議で週次の定例ミーティングを行っている。顔を合わせなくても確かに仕事はできる。一方で、課題も感じていると平林さんは言う。した会話ができないことがストレスに感じたり(Slack上に「雑談」というチャンネルはあるそうだが、当然テキストベースだ)、ほかのメンバーが業務で困っているときや悩んでいるときでも、直に接していないため表情などが分からず、気付かないで過ごしてしまうことがよくあるという。自分が悩みを抱えたときでも、オンラインではなかなか相談しづらい。Slackに「雑談」チャンネルを作っている「リモートワークによって誰にも邪魔されず自分のペースで仕事ができるようになりました。オフィスで働いていると、忙しいときに声を掛けられたり、電話がかかってきたりと、そういうのに煩わしさがありましたから。いざ一人で仕事をするようになると、かえってその煩わしさが働く上で大切なんだと気付いたのです」これは「ないものねだり」と言えなくもない。このちょっとした、ささいなコミュニケーションが、企業というチームで働くためには重要だということを平林さんは再認識したのである。第1回は「働かない」ことを重視し過ぎている日本の働き方改革にメスを入れる。働き方改革はうまく進まないのか国を挙げて日本が取り組んでいる働き方改革。8割を超えるビジネスパーソンが働き方改革を実感していないというデータがある。これが日本の働き方改革の現状ではないだろうか。Working)」という勤務形態を導入している。簡単にいうと、仕事の内容に合わせて働く場所を選ぶ働き方だ。ABWの創始者であるオランダのコンサルティング会社のマネジャーに、日本企業が働き方を変えて生産性を高めるためのヒントを聞いた。50年変わらない日本人の「生産性」は悪なのか?この連載では「生産性と幸せ」をテーマに考えていきます。そもそも生産性とは何なのか。私たちの日々の仕事とどう絡めればいいのか。私たち一人一人の幸せと生産性の関係についても触れながら、「なるほど、そういうことか」「これまでとは違う視点でも考えてみたいな」と思うきっかけになれば幸いです。このままでは日本の賃金が危ない!今や日本はアジアの中でも賃金が安い国となりつつある。日本人が仕送りなどを目的にアジアに出稼ぎに行くようになる日はそう遠くないのかもしれない。ビジネスオンラインの最新情報をお届けご購読はこちら利用規約ITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。