Ulrich管理エキスパートミシガン大学スティーブン・M・ロス・スクール・オブ・ビジネス教授。顧客の期待の合致、パーソナル・ブランディングなどに取り組むリーダーたちを数多く支援してきた。ウルリッチのチームは、CEOジャック・ウェルチ率いるGEが取り組む、官僚主義を打破するためのワークアウト・プログラムの開発に携わった。人事、リーダーシップ、組織論の分野で数多くの研究成果を発表しており、著書は23冊に及ぶ。Competencies(「人事コンピテンシー」)などがある。Brand(「リーダーシップ・ブランド」)など。Workout(邦訳『GE式ワークアウト』日経BP社)などがある。邦訳『個人と組織を充実させるリーダーシップ』生産性出版)は、心理学者である妻ウェンディとの共著。働く意義と価値について考察している。企業にとって重要なのか人事部門の機能や求められる役割は、企業の発展段階により、あるいはときどきの経営課題により、変わるものです。いまの人事部門への期待感はどのようなものでしょうか。今回は「戦略人事」の定義を検討してみましょう。「最も影響力のある経営思想家」トップ50人を隔年で選出する、Thinkers50という取り組みがある。デス・ディアラブとスチュアート・クレイナー率いるアドバイザーチームと一般投票によって選出されるこのランキングは、「経営思想界のアカデミー賞」とも言われる権威と影響力を持つ。選出の基準は次の10項目だ。「人事の役割」を定義したフレームの代表的なものの一つが、『MBAの人材戦略』で著名なミシガン大学のデイビッド・ウルリッチ教授が提唱した以下4つの分類です。Youtube著書・関連書籍MBAの。