准教授)が、これからの組織とそこに近づく方法について様々な方と語り合う。Inc.)の創業者3名との対話の後半では、人や組織の関係性が競争から協調へと変化しているという認識が共有され、価値観が大きく変化する時代だからこそのストーリーの重要性が語られた。今回は第4回(最終回)。共同創業者):社会全体で考えると資源には限りがあるので、こっちで取ったらあっちで足りない、ということが起こりますが、会社の中では全体として増やしていくこともできると思うんです。会社として今何をやっているのかとか、どういう資源をどう使っているのかをみんなで共有することで、澱みがなくなってよく進むようになると感じています。理学博士):生態学者の今西錦司の進化論はそういう考え方かもしれない。普通、進化論というのは「競争」として捉えられますよね。彼の「棲み分け理論」では、あらかじめ決まった場所に種が生まれてくるだけだから競争はない、単に棲み分けているんだという考え方なんです。武井:その考え方はすごくよく分かります。事業に成功したと言われている方々の中には、わりと目先のこと......どうしたら効率的に儲けるか、といった点に重きを置いている方も多くて、そこには必然性が少ない気がするんです。僕は必然性がすごく大事だと思っていて、そこから生命的な仕事が生まれると思うんですよ。池上:「生命的な仕事」、すごくいいですね!武井:目標を持たないことで生命的になれるというところがあって。組織の目標があって、いついつまでにこれを達成しなきゃいけないというのは、究極的には経営者のエゴなんですよ。目標を持たない組織ならば、世の中に今何が求められているのか、という概念しか残らないので、経営戦略論でいうブルー・オーシャンの領域を自然と見つけ始めるんです。組織全体として生命的になっていって、自分たちの生存確率を高めるための嗅覚が高まっていくから、他社とも共存ができるようになっていくんです。池上:排他的でなく協調をベースとしたシステムを考えていかなければいけないという、先ほどの話につながりますね。准教授):ダイヤモンドメディアの場合、形式的な理念はないけれども、例えば「フェアな社会っていいよね」みたいなところは、“なんとなく”みんなが合意している感じがありますよね。工学博士):それを理念とは呼んでいないかもしれないけれど、何か共有しているものがあるのですね。武井:言葉にできないものですね。宇田川:前回、プロックチェーンの先という話がありましたが、『ブロックチェーン・レボリューション』を書いたドン・タプスコットが『ウィキノミクス』で言っているのが、ウィキペディアなどのピア・プロダクション(対等な者同士が知識を共有し合って発展させていくこと)と呼ばれるような世界でも、ある種のルールはあるということなんです。Linuxなんかはより分かりやすいですね。エンジニア同士ってソースコードを見れば相手がどのぐらいのスキルかが把握できるらしいんですよ。お互いのことがある程度分かって、良いOSを作りたいよね、という感覚は共有しているから、全然違うコンテクストにある者同士がコラボレーションできると。いうところから、旧来の競争的な関係とは違う在り方が見えてくるのかなと思います。お互いにある程度共有する基盤みたいなものがあって、そのうえでバラバラなものがくっついたり、あるいは参加も不参加も自由だったりというような形が。「自分の主体性」を疑い、新しい選択肢を見出す。Innovation」を軸に、企業においてビジネスを創出、変革していく事業開発者のためのメディアです。掲載記事、写真、イラストの無断転載を禁じます。記載されているロゴ、システム名、製品名は各社及び商標権者の登録商標あるいは商標です。※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報(Eメール&パスワード)でログインいただけます。ログインはこちらブックマークに登録した記事をマイページに保存し閲覧することが可能です。