11組織を動かす経営計画11.何倍と何分の1の発想の違いは人件費生産性と労働分配率は、分母と分子が入れ替わるだけで、そこから受ける意味合いが変わってきます。(何分の1)人件費生産性という考え方は、一人当たり幾ら儲けるという考え方です。「一人当たりこれだけの利益を...」という表現になります。一方で、労働分配率は、一人当たりの人件費を粗利益の何%に押さえることにより利益を出すということがあります。分配率は経費をつめるのですから、後ろ向きということにとられるかもしれません。この2つのどちらが正解であるというものではありません。逆の場合は、労働分配率の考え方が有効であると感じています。経営計画を作成する時に、売上から経常利益を見て、幾ら残すかという発想があります。一方で、経常利益を幾ら残すために、どれだけの売上をしなければならないかというものです。この2つの考え方のどちらかに片寄るのではなく、バランスよく見ていくことが求められるのではないでしょうか。