組織・経営・理念に関する口コミ内容から働いてる方のリアルな声を参考に、求人情報や会社HPからはわからない情報を調べることが可能です。組織体制についての口コミブックマークQ:組織・体制について良い点・改善点を教えてください。親会社と子会社の連携は微妙だと思います。親会社内であれば連携を図らざるを得ないので問題は感じませんが、子会社と対応する時は親会社の社員に対する不満が見えるので、気を使っています。URL組織体制についての口コミブックマークQ:組織・体制について良い点・改善点を教えてください。社内で主力な組織は企画部門である。部署間・職種間での連携はプアであると言わざるを得ない。URL組織体制についての口コミブックマークQ:組織・体制について良い点・改善点を教えてください。プロジェクトは数人で回しており、一部の人に負荷が集まってしまっている為、余りよい環境ではないと感じています。URL組織体制についての口コミブックマークQ:組織・体制について良い点・改善点を教えてください。部署間の連携はあるが、どちらかというと希薄な感じ。協力するという感じもなく、上手く連携できていないと感じることが多い。URL組織体制についての口コミブックマークQ:組織・体制について良い点・改善点を教えてください。部署間の連携は少ない。プロフィット部門は自部門の利益を優先するため、他部門の利益に対しては興味がない。URL組織体制についての口コミブックマークQ:組織・体制について良い点・改善点を教えてください。縦割りな状況が顕著で、部署間を渡った連携が難しいです。業績が悪いこともあり、体制も度々変更されていて不安定な状況です。URL組織体制についての口コミブックマークQ:組織・体制について良い点・改善点を教えてください。部門は縦割りで、業績評価も部門単位なので、自部門の売上に繋がらない他部門との横の連携は非常に難しい。新たな市場へのチャレンジも進めているが大きな売上に繋がっておらず、既存事業の売上も減少傾向。URL組織体制についての口コミブックマークQ:組織・体制について良い点・改善点を教えてください。事業部単位の縦割りの力が強く、横割りの組織についても、縦割りの所から来た人の集合となっていて、社内全体を見回したときに連携がとれているとは言えない状況だと思う。URL組織体制についての口コミブックマークQ:組織・体制について良い点・改善点を教えてください。『社内で主力な組織』はいくつもある。それぞれの『部署間・職種間での連携』は、必要に応じて実施されている。改善の必要はないが促進は必要。URL組織体制についての口コミブックマークQ:組織・体制について良い点・改善点を教えてください。部署間・職種間の連携はあまりよろしくない。いつもステコミに多大な労力を要する。社内でも問題となっているが、なぜか改善しない。URL組織体制についての口コミブックマークQ:組織・体制について良い点・改善点を教えてください。各部署の距離は近いが、自分の業務で精一杯のため、積極的に他部署の業務を学ぼうとする人が少ないことは改善が必要だと思う。URL組織体制についての口コミブックマークQ:組織・体制について良い点・改善点を教えてください。部門間で業務の押し付け合いがあり、責任もって業務を行えていないことが心配であり、リーダーシップを持つ人間が少なくなっている。URL組織体制についての口コミブックマークQ:組織・体制について良い点・改善点を教えてください。大企業のせいか部門間の連携が良いとは言い難い。しても部門最適な考えを持つ傾向があり、改善しなければならない。URL組織体制についての口コミブックマークQ:組織・体制について良い点・改善点を教えてください。恐ろしいほど全く横のつながりはない。それで事業が回ってしまっているため、すべての人に危機感はなく、毎日が無為無策のなかで過ぎている。URL組織体制についての口コミブックマークQ:組織・体制について良い点・改善点を教えてください。事業部制で独立採算のため、事業部の壁を越えるのは大変。一方で、事業部内の組織はピラミッドでなくフラット型なので壁は高くない。人事上の上司と業務上のレポート先が別々な事がしょっちゅうなので、根回しが面倒。URL組織体制についての口コミブックマークQ:組織・体制について良い点・改善点を教えてください。縦割り組織で横の横断的連携が弱い。したがって、新しい事業が産み出せていない。経営者はがんばってほしい。URL組織体制についての口コミブックマークQ:組織・体制について良い点・改善点を教えてください。それなりの規模の会社だが、部署間の連携はそれなりによく取れていると感じている。URL組織体制についての口コミブックマークQ:組織・体制について良い点・改善点を教えてください。組織が大きく広い事業展開をしているので、主力事業が事業環境によって変化している。事業環境に対応してフレキシブルに事業連携している。URL組織体制についての口コミブックマークQ:組織・体制について良い点・改善点を教えてください。部署間の連携や協力というものはなく、如何に他の部を下に見てこき落とすかが至上命題となっている様な状況である。URL組織体制についての口コミブックマークQ:組織・体制について良い点・改善点を教えてください。会社全体が大きすぎ、業種別のユニット制をひいているためユニット間での連携もされず、同じような製品やソリューションが別の部門で作られており、効率が悪くなっています。全てを改善しなければ、経営悪化の一途をたどるだけです。URL組織体制についての口コミブックマークQ:組織・体制について良い点・改善点を教えてください。大企業の特徴として縦割りで業務を遂行する傾向があり、似て非なる仕事を各部門で担当していることも多いし、その割に部門間での連携ができていないのが残念です。URL組織体制についての口コミブックマークQ:組織・体制について良い点・改善点を教えてください。部署間の連携は、結局自分たちでやれないために頼んでいるのはあるのだが、責任までこっちに押し付けられてしまい、ビジネスしたいのはお前らでしょ、お前らが責任をもって進めないとどうするの?と思うことが多い。URL組織体制についての口コミブックマークQ:組織・体制について良い点・改善点を教えてください。組織が大きいため、違う部署との協力が得られにくいこともあるが、通常の製品設計や製造での連携は、ルートがある程度決まっているため、うまくいっていると思う。URL経営陣の手腕についての口コミブックマークQ:経営陣の手腕について、良い点や気になる点を教えてください。事業の新陳代謝を繰り返して会社を成長させていく、というスタイルは非常に合理的で良いと思っている。事実、NECは利益がまだ出ているうちに売却し、その後は某半導体製造会社のように停滞していくケースが多い。事業の寿命を見極める目線は、非常に優れていると思う。一方で、新しい事業を創り出すことに関しては、苦戦しているように見られる。買収した事業についても、大きく成功している例をあまり見たことが無い。URL組織体制についての口コミブックマークQ:組織・体制について良い点・改善点を教えてください。社内で主力な組織は、10年ごとにめまぐるしく変わる。部署間・職種間の年系は事業部内なら積極的だが、事業部が変わるとトップダウンが無い限り連携はほぼ無いという印象です。URL経営陣の手腕についての口コミブックマークQ:経営陣の手腕について、良い点や気になる点を教えてください。昔ながらの堅い印象が強く、なかなか抜本的な改革がない印象。人柄としては慕われる方が多いと思うが、経営の手腕としてはブラックボックス化しており、会社としての前進感があまりない。URL組織体制についての口コミブックマークQ:組織・体制について良い点・改善点を教えてください。いろいろな部署とのつながりが必要なので連携はできるが、SOWの切り分けが激しいため、連携はしやすいわけではない。主力という部署はキャリアや官公庁の部門になるので、これらの部署の業績が会社の業績に直結する印象。良い意味で部署が多く、事業の多角化やシナジーは生まれやすい。してブックマーク機能を利用しよう!ユーザー登録すると、気になる会社、気になる口コミをあとでゆっくり確認することができます。