それも理由の一つなのですが「業界人としてファストファッションをごりごり着るのはちょっと・・・・」という気持ちがなくはない。なくはないんですよ本当に。笑でもこれってすごくダサくないですか?この理由がいまの時流的には相当ダサい。ダサくなくありたいから言葉にいろいろ尾ひれをつけて像をでっち上げるけど、その結果相当ダサいという現象です。多少なりともそういう感情があることを分析するのはとても大切なことだと言えます。人間の本質的な社会的な欲求に関することでもありますから。消費者はわがままユーザーの言う通りに!というのはよくわかるし、ユーザー参加型なんていうのも多い昨今ですけど、世の中の「うまいなあ」と思うマーケターは「ユーザー参加型」と「ユーザーの言うままに」は別物だというのをちゃんと知っているように思います。冒頭でも買いた通り、消費者の購買決定というのは自分で選んでいるようで、その理由は明快ではないです。人間質問をされると「今思えば・・・」と何か答えなくてはと理由を探します。どんなものが欲しいですか、と聞かれれば何か答えようと、優先順位のない要望が出てきます。それを全てクリアにすれば「売れる」ものに仕上がるかというと決してそんなことはない。これもよく言われることですよね、「消費者はわがまま」である。わがままに振り回されて叶えてあげても、突き放されちゃったりする世知辛さたるや。個人的には消費者の要望と真っ向から反対のことをしてみる、とかユーザーが欲しいというものの裏をかくとか、そういうことが好きなので、その要望を聞くこともとても勉強になるのですが、失敗しがちはそこから先。商品作りの意思決定を消費者に任せてはいけない。言いなりになるってつまりこういうことです。消費者よりも消費者を知ること、なぜ自分がこれを買うのかを知ること、本質が見えていないと振り回せれて終わってしまう。今我が業界で流行りのインフルエンサーマーケティングしかり、じゃあその本質ってなんなの?ということをしっかり見つめなおさなくては、使いこなせずに終わってしまう可能性もあります。はじめてみるといいかもしれないです。販売員同士の「本音の場所」作りませんか?日本初(多分)販売員専用(擬似)SNS(無料)「トプセラ」ハンバイインッタ〜登録はこちらから個人がいい販売員さんは「パーソナルコーチ」もやってますよ。↓あなただけの「トプセラ」はじめました!「トプセラ」パーソナルコーチあなたの悩みや問題を「いつでも」「どこでも」相談できます。Articles1990年生まれ。コレクションブランドの企画室でインターンからデザイナーアシスタントとして勤務。その後アパレルブランドで布帛・ニットをはじめとするデザイナーの経験を積み独立。現在フリーランスとして企画・デザイン・パターンを担当。プロダクトアウトなものづくりからマーケットインまで、偏らないバランス感覚を武器に、コンセプトメイクからお客様に届くまでをディレクションするプランナーとして業界を問わず活動中。0こんにちは、水曜日のタニグチレイです。0あけましておめでとうございます。本年もトプセラをどうぞよろしくお願いいたします。*Website上に表示された文字を入力してください。0店舗の人員不足は避けられない。アパレル販売員が自分を「可視化できるスキル」を身につけて変わるところ、変わらないところ。ロイヤルホストの営業時間短縮を後追いすればアパレル業界は衰退します。