コラム「杉本さんのコンサル受けてみたいんだけど高いんでしょ?」たまに言われる言葉です。【価値が高い=価格が高い】という大前提があります。「得られる成果に対しての費用が”適正”かどうか?」と常に考えるようにしています。いわゆる「コスパ」が良いか悪いかってことですね。いった成果を手にされています。「そもそも、あなたは、このような未来を手に入れたいですか?」という話です。「では、いくらなら適正だと思いますか?」という話になっていきます。「本気で自分と会社の未来を変えたい!」という人しかサポートしません。その覚悟が無い人は、どれだけ腕の良いコンサルタントを付けても1ミリも変わらないですから。大きな変化が起こりました。社員だけを変えてくれ」という考えで依頼される方がいらっしゃいますが、そういう方は丁重にお断りいたします。何も変わりませんから。会社の貴重な資金を1円たりともいただくわけにはいきません。頑張っている従業員さんに還元してくれた方が嬉しいっす。新入社員を一人雇うよりは安いです。頼りになる右腕としての即戦力を仲間に加えるかは、それは、社長の選択です。「今の業界の在り方に疑問や怒りを持っている業界を変革するリーダー」のサポートをすると決めています。本気でガッツリ関われるのが15社がマックスです。私もこの15席の椅子を誰にご提供するかは慎重に判断しています。今日も、とある業界に大きな変化の波を起こしそうな志が高く愛にあふれた社長とランチをしてきました。「杉本さんを私の友達や仲間に紹介したい」と声をかけていただいています。夏ごろには、ウェイティング状態になるかなと思います。志高い社長の脳内にある「人を幸せにする在り方と技術」は、多くの人に届けば、それだけ幸せな人がたくさん増えます。組織をつくっていきます。脳内可視化のコンサルタント1人に対して、マーケティングや資料作成などのサポートスタッフなどで4~5名を1ユニットつくります。それを10年以内に6ユニット(30名体制)の組織にする構想です。変えたい!!」という志をお持ちなら、ぜひ一緒に世の中を変えていければ嬉しいです。そのような志を持つ社長やリーダーをサポートするためのセミナーを開催します。ご興味ある方は、こちらのページをご覧ください。https://org-rm.com/category/seminar/最後までお読みくださりありがとうございます。世界を変えるコンテンツを生み出す方法を中心にお届けしています。内容が気に入らなければ、1クリックですぐに解除できます。