ありがとうございました。会議など名称は別として、いろいろなものがあるがこれがきちんと機能していないと組織は強くならないということがよくわかりました。形式だけの会議は古いし、時代にあっていないものは廃止するべきです。目的が明確でない結局何か決まったのかわからない会議もほぼ意味がない。上司やトップの自己満足によるものでは最近の若い人はついてきません。売り上げが悪いからといってどなったり、どうやって対応するのか?追い詰めたりしてもパワハラと言われるだけで、結局モチベーションは下がってしまうのです。売上報告や数字の確認、来期計画の確認などの報告を受けることなど今やデータをもとに事前に報告をしておくだけでいいかと思われるようなこともあります。気持ちのいい結論がしっかり出るような終わり方をしないと後味が悪く、すっきりしません。そのためにもただ、議論していたら時間も有限なので逆算して、1時間の会議なら最後の15分はまとめ時間にして、そうすると残りの時間45分をどう配分するか決めておかないといけません。トップが2時間の会議中に95%くらい話しまくりほとんどみんなうなずいたり、ただ聞いているだけなどという事例もありましたがそういうのは、講演会でやってもらうこととして、会議ならトップは発言したらみんなが萎縮するので、自由にやらせてまとめの時に一言くらいにするのがいいでしょう。細かいこと全部を把握しようとしたいトップの気持ちはわかりますが規模も大きくなると口を出してしまうと結局考えなくなります。否定したり、怒ってばかりいるとそうなります。信用して部下に任せておくしかないですし、もっと大事なところに時間を使わないといけないのだと思います。ダイエットもいまいち進まないしライザップにでも行こうかなとは決して思ったりしませんがこちらはいいかも。いろいろな事業をやっています。07:30:31部署間での対立はよくあることですが、それが経営に影響を与えるレベルとなると深刻な問題です。営業と内勤事務の対立などは、30人未満の中小企業でもあってその部門長どうしが対立してけんかばかりなどということもよくあります。こんな状況は改善しないといけないのですが、ここは経営陣トップの対応能力になってくると思います。それぞれ言い分はあると思いますが、よく話を聞いて経営の目標に向かって進むということで対立しても会社は利益を生まないのでそれがダメなのは明確にわかってもらえるよう、納得してもらうだけの調整というか説得が必要です。人間力が出るところで、力任せに言っても変わらないからここまできているので、まして「いいからきちんとやれ」とお互いに指示しても変わるはずがありません。根深いものがそこにあるわけですから、腹を割っていろいろ話さないといけません。対立してもそれぞれお互いにとって何にもいいことはありません。変な意地をはっていないで建設的な意見を積み上げて会社の目標に一緒に向かって厳しい環境の中で力をあわせて協力し合っていくということに変更していきたいです。球団ゲット狙っているわけではありません。07:30:30横川竟さんが、先日カンブリア宮殿に出演していたが、なかなかいい話を聞くことができました。彼の偉大な功績は、素晴らしく、時代の先をよむ鋭い目があり、新しい文化を創造したわけですが、これまで激動のものすごい人生を送ってきたともいえます。業界に革命を起こした男だと思います。すかいらーくの経営を退いた後に一念発起し、なんと77歳で起業し、今は、高倉町珈琲というお店を多店舗展開しています。横川さんは、時代に合わせていろいろ考えているのだと思うが、コメダ珈琲をはじめとするこの激戦の業態で勝負に出る、その熱いエネルギーは見習わないといけません。独自の店舗づくり、決して負けない独自の商品で大企業にはできないアイデアもあわせ勝負しています。働きやすさにもこだわっていて、ますます魅力も増すことと思います。いい戦いをしてほしいです。07:30:06本日は、林先生の名言より優秀な人間は環境に不満を言わない。給料が安い通勤時間が長い上司が馬鹿すぎる社長が昼寝ばかりしている部下の仕事の覚えが悪いこんな愚痴や不満を居酒屋で同期同志で語り合い、お酒に酔って熱くなっている人がたまにいますが、環境は変わらないというか事実であるのでそれを受け止めて、どうするか?それが大事であり、掘り下げて、考えて行動し、目標達成に向けての最適な方法を見つけるしかないです。こちらは丸い建物のPホテルで、周囲に高いものが少ないので、目立ちます。室内ロビーから、見上げるとエレベーターが見えます。部屋はまあまあ広かったし上層階だと景色もいい。繁華街からちょっと遠いのが不満かな。(不満は言わないこと。松浦静山スポーツでの話が多いかもしれませんがビジネスの世界でも一緒です。一回目はそれで大丈夫ですが同じようにやっていても、次は失敗し負けてしまう。運が悪いのではなく、原因があるわけで勝ちの時にもたまたまなのに謙虚に受け止めないからいけないのです。原因があるから負ける、商談も原因があるから受注できないまた大きな失敗をしたのもチェックミス、という基本ができていないという原因があって大ごとになりトラブルになってしまうのだ、偶然うまくいって調子が良かっただけでも時間がたてば負けるときもある。ビジネスに置き換えるというのはふさわしくないかもしれませんがこの松浦静山の言葉は、ぴったりとはまることもあるのでうまくいっている時には、自分の脳裏に焼き付けておきたい言葉ではないかと思います。comment(0)失敗は罪ではない、罪とは低い目標をもつことだ。07:30:54失敗は罪ではない、罪とは低い目標をもつことだ。ジェームズ・ラッセル・ローウェル林先生の番組で紹介されていましたのでこちらでも記録しておきます。こんな発想にはならないのでまだまだです。失敗というよりお客様に迷惑かけないようにしないとというのは常に思っています。年始の3日から眼鏡のフレーム選び、今回は一つだけ。3分でなんとなく決定。お得なエアフレーム5400円はなかなかいい色合い。常連になるほどではないが、きっとまあまあいい客のはず。視野は広がり、価値観も変わると思います。先日、通勤時間に関してそんな体験談をいろいろ聞いていたのですが、おおげさな話ではなく、人生が変わるくらいのような凄いことだと感動していました。私は、通勤時間はドアtoドアで30分以内にしたいと思うタイプです。通勤時間もお金換算するなら、他の人より1日で通勤時間が往復で三時間も多いとしたら、約一年で750時間、10年だと7500時間だから時給2000円で、1500万円です。通勤時間は、その長さがより疲労も増して結果的に休日ぐったりするだけで無駄にしてしまい、有意義に過ごせないというロスもあります。東京の通勤時間は異常に長く、サラリーマンも仕方ないと思っているところがあります。1日24時間と決まっています。サラリーマンなら基本8時間労働の9時間拘束なので、それん考えれば、残りをどう活用するかが大事で、人により大きく違ってきます。残りの13時間のうちの4時間を通勤に使うか、1時間だけを通勤に使い、あとは自由に使うのか、大きな違いです。それは、おおげさにいえば人生を変えることにもなるかもしれないということです。住宅や家族の関係でやむを得ない事情もあるし、通勤時間は有意義に勉強してくるというから気にならない人もいます。都会より自然のあるところがいいという人も多いでしょう。後悔のないようにしたいものです。朝、1分のニュースが、人生を変える♫というスマートニュースのCMが結構好きです。天丼と海老天丼で5秒ほど悩み、自分に負けました。ここはたまに来たいかな。安定の味でこのお値段ならお得だと思います。comment(0)安藤忠雄さんからパワーをもらう。07:30:43安藤忠雄さんのインタビューをある機内誌で読んでいて気になったところがありました。ウルマンの「青春」という詩を紹介して、その流れで「若いから青春ではなく、目標があれば70代でも80代でも青春。やりたいことがまだたくさんあるので老いている暇などないと。過去に大病をして、臓器をいくつも摘出したとのことでこのエネルギーはすごいとしかいいようがありません。現在、76歳でバリバリのバリバリ、海外の案件も含めてたくさんの仕事に勢力的に取り組む姿を見て、私たちも何か考えなければならないことがあるような気がしました。彼の「光の教会」という有名な作品をふと現物で見たくなりました。茨城なら近いんだけど。茨城ならJRの日立駅直結のシーバーズカフェがいい感じで一度は行きたい。グッドデザイン賞とっています。日立駅も建築で有名な駅舎の賞をとっているとても素晴らしい建物なんだそうです。年は関係なく、行動あるのみです。その前に行きたいところは、まだ近場にたくさんあるから悩むところです。安藤忠雄氏から学ぶhttp://iwave.blog73.fc2.com/blog-entry-2048.htmlたった一枚の絵を観に行く。旅に出る理由は簡単でいい。まんてん抜群のコスパ。カツカレーにウインナーソーセージを入れます。懐かしいカレー、ルーは好みです。小さいカップにコーヒーまで。店主に止められました。ソースは、こちらをと丁寧に。某有名スパの入口にあったけどこれ犬だよね?マスコット犬にしているのかも。ことなかれ主義の人も多く、仕方ないとか、忙しいなどと放置すると、あとから、その数倍の労力とお金を使うことになり、会社全体が損害を受けるかもしれません。聞かない社員などに対して、早めに手を打つには、適切に口頭注意することからはじめ、必要に応じて、書面で通知していき、その後のことまで考えて動きます。改善してほしいと言っても、本人に自覚がないことが多いので、なかなか話になりません。そのようなときに、どう対応するか。相手は開き直って、悪態をつくばかり。話を聞く耳を持たないし、かなり労務関連の知識も持っており、変に慣れているので、厄介です。いう方は前の会社でも嫌われて、追い出されて辞めてきていることが多いものです。後からわかることも多いのですが、まあそんなもんです。面接ではわからないものですから、仕方ないです。そんな問題社員の案件があちこちで複数重いのが同時に動いているとかなり神経も使いますが、1つ解決しただけで、ほんとうに天にも昇る気持ちになりました。本人の性格分析も含め戦略的に対応していかないといけません。常識などは、通じないので嫌になってしまう担当者の気持ちもわかりますが、根気強く淡々と進めてほしいと思います。07:30:26今日は、齋藤勇教授の名言からです。自分が考えているほど、まわりは人の失敗を気にしていません。小さな失敗は、人間関係の潤滑剤になります。人は気の抜けない相手より、時々失敗をする相手の方に親しみを感じます。普段は完璧でも少し抜けたところがある人を評して「人間味がある」という言い方をすることがありますが、これは好意の表現です。考えれば、ささいな失敗に気を病むこともないはずです。小さな失敗は、周りはあまり気にしないというのは確かな気がします。大事なのはその後の対応、人間味のある人の方が好かれるのも当然です。人間関係構築もそういう人の方がうまくいきます。完璧を求めすぎては、自分も相手も疲れます。機械ではないのですから、間違えることもあります。(そうだそうだ)ただチャレンジしないでいると失敗もしませんが、それでは魅力がありません。失敗してもいいから、思い切りやってみろといえるような上司ならいいですね。自分では一度も失敗したことがないのでしょうか?(おまえは、大門未知子かよ?)まあそういう人は失敗してもごまかしたり、認めたりしないはず。ごまかすのがうまいのか?プライドが邪魔するのかわかりません。周りに嫌われ、組織に馴染むことができず、息苦しくなるのです、まあ、こういう人とは、関わりたくないと思う人がほとんどです。本音で話したりできる友人や仲間、そして、会社で働く同僚などもいないとなるとそれは、寂しいものです。意外とこういう人、多いらしいです。いう人はネットでも攻撃的になって暴言吐いたりして、ストレス発散しているのかもしれません。私は、先日すごく嫌なことがありました。いうことはあまり普段ないようなことです。冷静に考えると納得いかないこともあり、瞬間的に少し落ち込みましたが、西のほうの基地近くの仲間に少し聞いてもらい、ほんとうにすっきりしました。一言一言が優しいのです。あとは息抜きにセリアで、どうでもいいものも含めて大人買いしました。100円ですから、まあ30個買っても3000円。そんなには、買いませんでしたが・・・。あとは、セリアのあとはABCマートで仕事帰りにもかかわらず、三足も購入。そのうちの1つのスニーカーが下記の写真のもので超履き心地いい。ABCマート仕様のアディダスのランニングシューズです。なんと1万円もしないものなので、お買い得。前に買った本格的なブルックスのランニングシューズは、2万円近くしたけど、結局下駄箱に眠ったままです。http://iwave.blog73.fc2.com/blog-entry-2295.htmlその他シューズ・スニーカー関連ブログの過去検索したらいろいろあった。07:30:21本日は、正常性バイアスについてです。聞いたことがある方もいるかもしれません。基準監督署が厳しくなり、企業名が公表されたりしますが、まさかうちの会社の労働時間くらいでそこまで凄いことになるなんて、思いもしないで、そのまま動かずに、結果的に過労死を現場で出してしまうということがあるかもしれません。「時間外労働80時間超なんてまだまだかわいいもの。現在の問題をかわそうとさします。「実際120時間くらいのところは、たくさんあるし、そのようなことで、法律守っていたら、会社がつぶれてしまうから」と、そんなこと気にしなくてもいいという経営者もいます。自分のような小さな会社がこんなところにまで発展して、トラブルになり、働く人が誰もいなくなるなんて思ってもいなかったことが、起きるかもしれないのです。災害とかではないのですが、このようなことも正常性バイアスといえると思います。最悪の状況に陥ることです。正しい判断ができなくなるのは、こういうことがあるからなのです。正常性バイアスとは、以下wikiより引用です。使用されている心理学用語で、自分にとって都合の悪い情報を無視したり、過小評価したりしてしまう人の特性のこと。自然災害や火事、事故、事件などといった自分にとって何らかの被害が予想される状況下にあっても、それを正常な日常生活の延長上の出来事として捉えてしまい、都合の悪い情報を無視したり、「自分は大丈夫」「今回は大丈夫」「まだ大丈夫」などと過小評価するなどして、逃げ遅れの原因となる。「正常化の偏見」、「恒常性バイアス」とも言う。07:30:53今日はフロイトの話です。話題としても取り上げやすいので、復習も兼ねてまとめて経営者向けに書いてます。3月のことですが、安倍晋三首相が待機児童問題に関連し、「保育所」と答弁すべきところを「保健所」と言い間違える一幕があり、騒動となりました。このことについて、学者が解説していた記事によるとフロイトは、言い間違いや行動のミスは偶然ではなく、その背景に、無意識の要素が潜んでいると言っています。今回も無意識のプロセスが働いていると思いますと書いていました。保健所は、ネガティブなものですからつい本音が出てしまったのでしょう。私たちも時に思ってもいないようなことを、つい言葉にしてしまい、とんでもない言い間違いをしてしまうことはありますが、取り返しのつかないようにしないといけません。一言で致命的ダメージを受けるので朝礼とか会議での発言には注意です。経営者は、好き嫌いがはっきりあるので思っていることが出てしまうことがあります。一度ありましたが、つい疲れていて、無意識に本音が出てしまったのです。緊張して、スピーチなどをするときも要注意です。意識しすぎて、余計な一言で、場を凍らせることもあります。そんなとき笑いに変えるテクニックも用意したいです。そんなわけで、フロイトの話は、さておきあっという間に4月も終わりです。終わり良ければ全て良しとなるように締めをしっかりしましょう。連休なので海外気分をちょっとだけ感じた下記の綺麗な建物をアップ。comment(0)「足下を掘れ、そこに泉あり。07:30:09作家宮本輝の本は、大学時代に数冊読んでいますが、どの本もなかなか良くて、今でも持っています。その中でも「青が散る」はとてもお気に入りの本なので、今頃ふと再読してみたくなりました。したことがきっかけです。(大阪とか行ったからかな・・・。)Wさんと好みが一緒なのも、わかってちょっと嬉しいです。その宮本輝氏からの言葉でなかなか物事がうまくいかず、困っているときに原点に帰るという意味でもぜひとも脳に焼き付けておきたいいい言葉です。「足下を掘れ、そこに泉あり。泉が湧いてくることを忘れているんです。実は自分の足元なんです。与えられた仕事をまずは地道にやり続け、その先に道は拓けるわけですが、そもそも足元の基本となることを忘れて、ついつい別の方向に行ってしまったりすることはあまり良くないということですね。自分を見失ったときに思い出したいです。シュリーマンの話も私は好きなのですが、同じようにこの言葉も経営者として頭に刻んでおきたい名言だと思っています。人に接するには必ず誠意を持って臨め。こちらは、渋沢栄一の名言で、人と接するときの心構えをといたものですが、誠意の重要性をあらためて感じる機会がいろいろな日常生活でもあります。先日、お客さんから聞いていた話ですが会社で業者からとんでもないサービスを受けて、一応謝罪があったのですがそれがまったく誠意のかけらもなかったそうで怒っていました。その会社にとっては普通の対応でも受け止めるほうがどう思っているのか考えなければなりません。会社のスタンスというか理念が従業員に浸透していないからそうなるのだと思います。いう話を聞いて一度、自分もいろいろ再確認することが必要ではないかと思いましたので中小企業の経営者はこういったところを大事にしていきましょう。私利・私欲を離れて、正直に熱心に事にあたる心。下記人形町の小網神社でまごころこめてお参りしました。おみくじをひくと普通な感じでした。大吉なんでしょうか?さすがに凶とか出たら相手に失礼にあたりますからね。07:30:25年始がスタートしてから第2週目ということで皆様も少しずつ慌ただしくなってきているころでしょう。今年は、何といっても先行き、不透明で不確実。「変化への対応」「働き方改革」などがキーワードとなったことを日経新聞では伝えていました。米国でのトランプ新政権の発足もあり、ヨーロッパではEU反対派の動きも気になります。中国や韓国と日本の関係も決して順調でいい状況にあるとはいえません。そんな中でANAホールディングスの片野坂社長がキーワードとしてあげた、「不確実性への警戒」が強く響きました。不確実性とは、経済学用語になると思いますが、リスクとは違い、データなどがなく、より予測しにくいものといえます。確かに過去のデータから予測がつき、わかるものであればリスクとして受け止め、対策を講じることができるのですが、そうでないものだと大変です。最後に、キーワードとしてまさに力強さを感じた企業トップの言葉をご紹介します。資生堂の魚谷社長の言葉です。外部出身ではじめて資生堂の社長になった魚谷さんは2014年から指揮をとっていますが、今回、「働き方改革などを進める意思」をスローガンとしており、周囲の経営者にも影響があるメッセージを残しているように思いました。WEBより資生堂の魚谷雅彦社長は、キーワードについて、働き方改革などを進める『意思』としました。魚谷社長は「アウトプットを出すには、これまでのように時間をかけるだけではなく生産性を高めることが重要だという機運が高まっている。働き方改革に関する制度が出てきているので、私たち企業経営者が意思をもって取り組んでいく時だと思う」と述べました。中小企業の社長も社内に向けてスローガンを発表してみるのもいいと思います。「顧客ファースト」です。スズキが美味しかった。ハマチもなかなかでした。二人では、多すぎたかな。聞いたことありますか?最近耳にすることが増えたと思いますが、私たち社会保険労務士にも関係する分野であり、覚えておかないといけません。健康経営銘柄なら聞いたことはある人もいるはずなのでそういわれれば身近に感じてもらえるかもしれません。そのためにまずは基本的な言葉の意味を理解しておくために引用させていただきここでとりあげておきます。健康管理を経営課題として捉え、その実践を図ることで従業員の健康の維持・増進と会社の生産性向上を目指す経営手法のこと。Rosen)が提唱したことによるとされている。健康経営という概念はまだ歴史上でみると比較的新しいが、今後企業が取り組むべき課題であり、生産性の向上にも大いに関係するところであります。中小企業はまだこれからということでこういった分野についてもいろいろ情報収集していかなければと思っています。日々いろいろ考えることがありますが、この名言は、響きました。詳細はリンク先をご覧下さい。おいしい店に連れて行っていただいた友人に感謝。07:30:47何かのネットニュースを見ていて気になった言葉や法則などは、記録に残しておきたい派なのでまとめておきます。今回は、「ヤーキーズ・ドットソンの法則」です。心理学の基本法則です。law)は生理心理学の基本法則である。心理学者のロバート・ヤーキーズとJ.D.ドットソンがネズミを用いた実験で発見した。学習活動に対する動機づけは適切なレベルにあることが必要であるとする理論。Wikipedia基本的にストレスがあまりなさすぎるのは、問題なのでもっと緊張感が必要なのかもしれません。適切なレベルでの動機づけは、ほんとうに難しいです。07:30:56イチローの名言です。日米通算4257安打(NPB1278本、MLB2979安打)ということで世界記録を更新しました。そのイチローの名言イチローが言うから説得力があります。仕事中に、都電を久々に見ました。穏やかな気持ちになります。地下鉄の駅もあるところなので結構便利なところでした。難解な案件ですが、信用していただいてのご依頼なので一つ一つ要件をおさえてご提案したいと思います。今回は、下記の深い言葉をご紹介します。仕事をしている★【三流】は、「世間体を大事に」する★【二流】は、「利益を貯め」こむ★【一流】は、「縄張り荒らし」をする1日36万円のかばん持ち――三流が一流に変わる40の心得ということでかなりインパクトあるタイトルです。この書籍結構売れているようでよくみます。社長の着眼点と気持ちひとつで、会社は一気に変わり始めることを証明している小山社長のこのシリーズはぜひ全部読んでみることをおすすめします。書籍はこちらからhttp://www.amazon.co.jp/o/ASIN/4478028605/diamondinc-22/さて下記の写真は、食物は控えめにしようと思っていましたが、ついつい購入してしまったのでご紹介します。3つの種類を1つずつ購入。かなりのヨーグルト好きですがプリンももちろん好き。私は翌日が賞味期限だった2つのうち1つを食べ忘れてしまって翌々日にどうするか、30分くらい必死に悩んだのですがもったいないのでいただくことにしました。十倉みゆきさんを取り上げます。今回は、5連覇でなおかつ史上初の全員区間賞です。生徒は4年で入れ替わるわけですから、5連覇するようなことは奇跡のようなものです。連覇するのも大変ですし、駅伝にはブレーキがありますし、1人の不調ですべてがダメになるという大きなリスクもあり、選手のエントリーも難しい競技であることは私も理解しております。そんな中で今回、5連覇という偉業を成し遂げたのはもちろん選手の活躍あってのことですが、やはり十倉みゆきコーチの指導力、そして人間力が大きく関係しているのかもしれないと私は思いました。そんなわけで、過去に掲載されたインタビューの中からずっと気になっていた言葉があるので取り上げてみたいと思います。経営者にも大いに参考になる言葉です。自分に置き換えて考えてみるとわかりやすかったです。選手には厳しい練習や生活管理の意義を受け入れてもらえず、最初はもめることも多かった。1つ競技者として活躍できる時間は、一生のうちそんなに長くありません。妥協せず取り組み、より密度の濃い、感動の多い時を過ごしてほしい。感動こそが自分への成長の糧であり、お世話になった方々への恩返しの証になると思うから時間は有限ですので後悔しないためにも密度の濃い感動の多い時間を過ごさないといけないということです。経営者は、時間の大切さを再度意識しないといけませんね。最後に、立命館大学のブランド価値は、このようなスポーツでの活躍によるものも大きいと思いますので、今後もさらなる活躍を期待するとともに遠くから応援していきたいと思います。07:30:14少し前のカンブリア宮殿は、10周年記念で大変よかったのでご紹介しておきます。波乱万丈スペシャル~あの時があるから今がある~ゲストは、ニトリの社長とハイデイ日高の神田社長です。その他にもいろいろな名物社長が出てきました。私は、その中でも神田社長の言葉を胸に刻んでおきたいと思いました。日高屋は、現在370店舗。神田社長は、74歳ということです。今は、10日に1店ペースでオープンしているらしいですがたった一人でラーメン屋をはじめて42年。その原点は、村一番の貧乏。あって、ほんとうに大ピンチのときも何度もあったようです。多額の借金でもう終わりというところまで・・。反省しながらも次の行動をとります。どん底のときに新しい発見をした。「あきらめないでやっていると、それが具現化されてくる。同業者を見ていても、もう一歩のところで諦めちゃう人が多い。村上龍が質問すれば「運が良かった。いろいろな人にめぐまれて。・・・壁があっても、粘っていると運が向いてくるような気がする。ほとんどの人がそこで諦めてしまう。」ほとんどの人が引き返す。粘りきれるのは、子供の頃ある程度厳しい体験をした人ではないか神田社長が、貧乏はしたくない、普通の生活をおくれるようになりたいと今思うのは、それだけ究極の経験をしたからだと思います。飲食業という厳しい業界でこれだけの活躍をされている神田社長の言葉は素直に胸に刻みこんでいきたいと思います。「外食は、味だというけど、味なんてそんなに大差ないですよ。その中で勝ち抜いて出店できるのは皆さんが頑張っているからこそ。「だって、こんなバカみたいな人間がここまでやって来れたのは、みんなのおかげしかないですよ。人間の能力なんて大差はない。運と情熱があれば、神様が助けてくれると信じている。今回のテレビ番組は、録画しているものを3回も見ているが何度見てもそれだけの価値はあります。過去を思い出したのです。いわゆるシュリーマンのトロイアの遺跡の話です。当時の師に教えを受けた際のこのシュリーマンの話は絶対に忘れないものです。弱音を吐いたり、愚痴をこぼしたりする暇があるならそれは何もプラスにはならないし、この仕事での成功を目指した当時の熱い思いを忘れないようにしないといけません。07:30:45ノーベル生理学・医学賞を受賞した大村智教授のさまざまな言葉にほんとうに心をうたれました。これこそ名言だと思います。微生物の力を借りて何かできないかそれを絶えず考えています。このようなマインドを持っている人だからノーベル賞をとれるのだと思います。1つこれも深いと思いました。大村教授らしい言葉です。人の真似するとそこで終わりなんですよ。おっしゃるとおりですが、なかなかできないものです。このような研究者がいるのは、日本の誇りだと思います。今後も偉大なる研究者が誕生することを願っております。今日はちょっとだけ気分転換に今話題の大村教授の名言をとりあげてみました。17:00:24数々の名言を残しているナポレオンですが先日のテレビドラマでも取り上げられていました。ナポレオンの村というドラマです。ストーリー的にはいまいち私の好みではなかったので、ほとんど見ていないのですが、この発言があったときにはたまたま見ていました。その名言とは?リーダーとは、「希望を配る人」のことだ。他にもたくさんあるようです。行動力などについてのものが多いかもしれませんね。ナポレオンの村に出演している唐沢寿明さんの演技は結構好きなんです。「愛という名のもとに」(1992年)のドラマは、ほんとうによかったです。浜省ワールドたっぷりで最高の作品でした。「チョロ」が首つり自殺したあの衝撃のシーン、忘れることはありません。13:12:19心を揺るがす今日の言葉シリーズから私が、気になったものを紹介します。見ているだけでは渡れない小篠綾子(コシノ三姉妹の母親)スヴェンソン社長の兒玉圭司さんの連載コラムにもこの言葉が、紹介されていました。http://www.svenson.co.jp/message/message_34.html一部引用すると、まずは、向こう岸には「何があるんだろう」と好奇心を持つこと。「いつか渡ってみたい」と求め続けること。それが、向こう岸を渡る方法なのです。何事をやるにしても興味を持ち、強い思いをもって準備することがとても大事です。このような素晴らしい言葉は、この先、仕事に関係なくずっと忘れないようにしたいです。考えてばかりいてもダメですね。中小企業にもあることです。一方で息子が親父を追い出し、経営を再建したりすることはたまにみかけます。そこまでおおげさなものでなくても、私のお客様でも2代目、3代目などいろいろいらしゃいますが、先代との意見の衝突、親子げんかなどは日常的にあるようです。息子が経営を引き継いでいても、ダメだしをしたり、いろいろな意見を出して、自分の主張をどんどん出してくるもので、路線変更しようものなら反論してきます。今回、ワイドショーがおもしろおかしく取りあげていますがさまざまな点でネタになるのだと思います。実際に一般の私たちには関係ないのに、ついついこの大塚劇場を見てしまうのは何か理由があるわけです。大塚家具という一般消費者を相手にするビジネスである点、そして何よりも上場している企業であるからという点などが考えられるが、何といってもちょっと会長の変わった記者会見をするようなところなどが理由かもしれません。冷静にあの発言を聞いたらそれはおもしろいものであり、やはりお家騒動はマスコミのいいネタになるのです。過去には長女が会長から社長に任命されて、社長になったわけですから、会長も勝手なものだと思います。それでも株を保有したままの勝久会長がいると、やはりこのような問題になりやすいです。人口が減少している中、ライフスタイルがこれだけ変化しているにもかかわらず、会員制モデルを打ち出して、高級路線でただつき進んでいくのはちょっと無理があります。チラシばらまきモデル、大型店舗、お客さんに店員1人がぴったりつく接客スタイルは、いくらお金持ちでも心理的にはあまり嬉しくない人が増えているということを理解できないのかもしれません。親子で争えば争うほど、ブランド価値が下がるだけで、メリットはなくお客さんは自然と離れていくということです。テレビの報道で気になる点をあえていうと、なぜかイケアやニトリと売上などを比較したがる専門家みたいな人が多いが家具業界ではまったく違うジャンルなので勘違いしないほうがいいです。単純に市場が違うわけで売上げで劣っているからというのはまったくわかっていないです。仕方ないから比較しているならいいですがイケアなんかと比較されたら高級家具業界も終わりですね。会長がニトリやイケアをみてたらおかしなことになるというのは確かに間違ってはいないのです。今であれば北欧スタイルのコンセプトが売りになるややカジュアルなお店などを展開するべきなのですが、高級路線のイメージが先行しているのはちょっと損な気がしました。私はオフィス家具業界出身ということで家具やインテリア業界については今でも勉強しているので、内情を知っているつもりです。仕入れの仕組みや原価などいろいろありますが、やはり大塚家具は業界に革命を起こし、かなり同業者などからたたかれながらも成長して、今日の会社の形があるわけです。最後に私のこだわりということで家具は買わないけど何となく見るのは好きです。大塚家具の店舗は残念ながら回ったことはありませんが、何でも経験するのがいいのではないかと思いますのでショールームに機会があれば行きたいです。受付スタイルだとやはり私は小心者なんで行きづらいですね。ちなみに最近だと家具は、アクタスの店舗などをよくのぞいています。先日はカリモク60というショップも行ってきました。いずれも見ているだけでハッピーな気持ちになります。あとはカッシーナと天童木工も好きなのでいずれ1つくらいは有名作品は手に入れたいと思っています。comment(0)世の中のトラブルのほとんどは・・・・・。心を揺るがす今日の言葉シリーズから、ずっと気になっているまさにそのとおりと日々感じている言葉をご紹介します。毎日、目で見ているだけあり頭にずっと残っています。毎日と書きましたが、一週間に一度くらいでしょうか。世の中のトラブルのほとんどは、相手を当てにしてしまうことから起こる。相手に直接話していないけど、こうしておいてくれたらいいなあというような期待、またあの人ならきっとこうしてくれるから私は、信じて待っていればいいかなと思っていることがあるかと思いますが、そんなとき思いどおりにことが進まずトラブルになることがあります。そんなとき、相手を当てにしている自分の考え方が間違っているのかもしれないと思うようにしなければなりません。何でも期待しすぎないことです。先日ネットを見ていたらお金持ちの教科書というサイトを偶然見つけたのですが、そこにも似たようなことが書いてありました。人間関係におけるトラブルや精神的ストレスの原因の多くが「相手に対して期待する」という心理から生まれている。手に対してほとんど期待しない。的なストレスがお金持ちでない人に比べて圧倒的に少ないのだ。それでは労務のトラブルは、どうだろうか?ちょっと意味合いが違うので一緒にしてはいけないがやはり期待していたからこそ起こるトラブルも結構あったりします。社長が相手を当てにしているからいけないとまでは言いませんが、相手の内面まではコントロールできないわけですから、ストレスにならないようにするためにもあまり期待しすぎないほうがいいこともあるような気がします。平成13年に社会保険労務士として独立開業しました。人事労務コンサルティング業務を行っています。最近は、中小企業のワークライフバランス推進のためコンサルティング活動に力をいれ、働き方の変革のために必要な施策導入支援やそれらを阻む原因の分析について日々考えています。(02/09)セミナー行ってきました。(02/01)出張セミナーの依頼がありました。弊社の総合サイトとなっております。コラム管理者ページメールフォーム取材や執筆依頼、お仕事の依頼、業務提携のご相談など御気軽にメールください。キャンペーンに参加登録しています。(12)ブログテンプレートリスペクト。