IT経営推進のお手伝いをさせていただきます。本コースは、製造業を題材に、企業経営戦略からIT戦略を導く過程で欠かすことのできない事業課題分析と課題解決策立案の進め方を修得していただくことを目的として実施します。当該企業の経営数字を分析したうえでの経営実態把握が求められます。いった専門知識も必要です。ところが、こういった知識や分析手法を体系的に学ぶ場はほとんどありませんでした。本コースでは、実際に多数の製造業者の収益性改善を支援してきた講師のコンサルティングの進め方を体系化し、そのポイントを具体的に解説いたします。本コースでは、講義と演習を通して、事業課題分析の見える化による収益性向上に向けた実践スキルを修得していただくことを目標とします。講義では、事業課題分析と改善策提案を行ううえで必要な基本知識の修得をめざします。特記:ITコーディネータの方は無制限の知識ポイント8時間(4ポイント)を取得できます。25,000円(外税)(注)ITCの方は申し込み時、申込画面の「その他のご要望事項など」の欄に「ITC」と明記ください。(注)お客様内の研修もご要望により実施させていただきます。詳しくは、「お客様内研修の実施要領について」をご参照ください。パソコンを持参願います。◆お申込みの後に、請求書を発行しますので受講日の3日前までにお支払いください。企業申し込みの場合は企業の支払い規定に従ってお支払いください。384-1389708(注記)コース開催1週間以内での直前キャンセルはキャンセル料20%を貰い受けます。お客様内研修:御社と打ち合わせの上、日程・予算等を決定させていただきます。お気軽に、お問い合わせください。実施要領はこちらをご覧ください。:令和元年10月18日(人形町教室)お客様ご希望日でのオープンコース開催も検討します。お問い合わせください。営業担当の方これまで漠然としか理解していなかったこと(用語も含め)に対する理解が深まるようになりました。質問に対して事例を基に回答していただき分かり易かったです。経営の改善に寄与できるのかを考える上で参考とさせていただきます。分析手法を具体的に説明頂いた。税込み3万円未満の研修は起案が必要でなく出席し易すく助かる。流動数曲線は是非使ってみようと思います。少人数研修のため、受講生のペースに合わせて勧めていただけたので理解し易かった。スケジューラーの導入を検討しているため、今回の研修内容を参考にIT部門へ情報を伝えたいと思っています。講師の長年の経験に基づくセミナーであり、いずれの内容も具体的で分かり易く、多くの気づきも得られ、自らの知識のブラッシュアップができた。少人数swミナーということで、質問もしやすくより理解が深まった。今後の自らのコンサルに活かしていきたい。丁寧にご指導いただきました。スループット会計や在庫管理、リードタイム短縮の基礎知識をベースに生産管理システムの導入に関する注意点やMRP・MRPIIの考え方を学ぶことができました。ありがとうございました。今回ご指導いただいた内容を活用し、生産管理手法の見直し、および生産管理システムの検討を進めていきます。生産管理と原価管理の基本的な知識に始まり、先生独自の視点で収益改善に必要な考え方を論理的に教えていただきました。MRPの問題点と生産管理システムの活用方法についても示唆に富んだお話を聞かせていただき、とても勉強になりました。非常にボリュームのある内容でしたのでしっかりと復習することで理解を深め、今後の生産管理システム導入支援に生かしていきたい。コンサルタントの方スループット会計の意味は分かった。製造原価、リードタイム等、コンサル時にお客様と認識を合わせておくことも必要である。マンツーマンのセミナーで理解し易い環境と対応をしていただいた。サル時に、この知識を活用していきたい。マネジャーの方こじんまりと丁寧に教えていただきました。製造業の生産課題の切り口が非常に良く判りました。この資料があれば製造業の経営者とのコミュニケーションが大幅にスムーズになると思います。意義がより深く理解でき活動の方向性が間違えていないことを確信しました。・他者の事例を多く聞かせていただき参考になりました。・話の至るところに思い当たるところがあり、改善のヒントを得られました。現在の活動成果が確実に在庫削減に結び付くように、目的・目標をしっかり押さえ活動を推進していきたいと思います。私は門外漢だったのですが、分かり易く教えていただきました。税理士ですが、またこのような機会があれば勉強したいと思いました。講義ではっきり理解できました。前提条件が合っての話なのですが、詳しい説明で良く理解できました。当社のスループットバランスを計算してみたいが、必要な項目が把握できるか若干考慮しなければと思っています。