29ページの「適正な監査の実施」について、いろいろ御提案いただきまして、ありがとうございます。これ以外のこと、事務管理の実施状況の個々の品質について、これは監査ではなくて、検査をしていく必要があるだろう。その検査の実施によってエラーをなくしていく。今後御検討いただきたいのは、監査部ではなくて、検査部の設置を御検討いただきたいということでございます。ありがとうございました。安井先生から監査と検査について区分をして、その役割に応じて機能をしっかり発揮させるべきだという御意見を頂戴しております。私どもといたしましても、その点に関しましては、これは決して先生にそうではないと申し上げるのではないのですが、種々御意見があるのも確かでございまして、いろいろな考え方もあるのだろうと思います。おっしゃるとおり、いわゆる事務の正確性を確保する上での検査体制と、あるべきシステムを追求する監査体制というふうに申し上げたい。それで間違いございませんでしょうか。いうあり方について、部が増えることがどうかということもございますので、実質的にそのような機能が発揮できるような体制をどう作るかということについて検討いたしまして、また御意見を賜りたいと思います。他に何かございますか。各委員から御意見をいただいたかと思います。それでは、今、斎藤委員がちょっと席を外されていますが、中期計画の変更案、年度計画について、何回かこの場で議論してきて、修正を重ねて今日に至っていますが、今日の御意見を聞きますと、十分でない、あるいは内容について御異議がおありの方もあるわけですが、それからさらに資料請求、要求等も出ておりますけれども、お手元に出ております案について、部会として、各委員の皆様方がどういうふうに考えておられるのか、これで進んでいくことを了承されるのかどうか、ここで一度皆さん方の決議をとりたいと思います。ついては、この段階であえて部会の方で議事をしておりませんで、ある程度その内容について次年度こうするという話は審議の議論の過程では出てきつつも、機構の方で決めた後、その評価を部会の方で見ていくというやり方をしておりました。これが部会としての役割、進め方だと思いますけれども、不祥事、問題となる事案がございましたので、機構の事業執行について深くコミットして、さまざまな観点から早い段階からいろいろ意見を言っていった方が、後の事業実施に当たって、そういう意見も踏まえてよくお考えいただいてやっていただいた方がいいのではないかということで、そういう意味で、これについては年が明けてから3回ほど議論してきたわけですが、そういう場を作ったということと、それから各委員の皆さん方から最終的なお考えをここで聞いておきたいと思っております。したがいまして、中期計画の変更と、それから、今日は主に来年度の計画案についてどういうふうにするかということで御意見が多々ありましたが、今の段階でこういう計画で概ね了承ということでよろしいかどうか、この点について御意見をお聞きしておきたいと思います。この関係について、部会として概ね了承というふうにしたいと思いますが、いかがでございますか。いうことで、よろしゅうございますか。部会長のお取りまとめには基本的に異議を申すつもりはないのですけれども、私は、今の説明と資料の不足の中で積極的に了承というスタンスはとりたくないと思っています。お取りまとめいただくならお取りまとめいただいてもと思うのですが、私の意思としては、この計画ではまだまだ納得がいかないし、透明性が確保されていないというふうな意見を持っておりますので、お伝えしておきます。ありがとうございました。今、岩瀬委員から御意見がありました。当然のことながら何らかの形でまだ不十分なところがあるというお考えをお持ちの方もおられるかもしれませんが、3回ほど議論をしてきて、従前に比べると、より事前、前の段階で我々の意思も機構の方にお伝えしておりますので、なお、議論自体はここで大体尽くされたと思っておりますので、岩瀬委員のお話、他の方の御意見も含めて、きちんと議事録に全てとどめてありますので、そういう形にした上で、計画案について、当部会としては、「概ね」がつきますが、概ね了承とさせていただければと思っております。4月まであと一月ほどということになりますので、いろいろ準備をしていただいた上で、きちんとチームも作られて、改善計画を作られたわけですので、4月からそこでさらに今日のことも含めて議論していただいて、その評価はきちんと我々の方でやらせていただく。これは当然のことであります。従来もそうなっておりましたが、この評価についてはきちんと厳格にやらせていただくということ。いろいろな問題事案が出た上でのことになりますので、意識、危機感を持ってお取り組みいただきたい。今日は信頼感とか信頼関係の醸成というようなお話もあったのですが、やり方は機構の中で理事長以下、よくお考えいただいているものと考えておりますが、その上で、評価の方については来年度きちんとやらせていただきたいと思っております。それでは、今のような形で計画案については概ね了承とさせていただいたということで、なお、詳細、委員の皆さん方の御意見についてはきちんと議事録にとどめた上で、それも機構側の方にきちんとお伝えするということで、3回ほど議論いたしましたが、特に年度計画の案についての議論は以上にさせていただきたいと思います。追加の提出をお願いしております資料等がございますので、それについては早目に中で御検討の上、御準備いただきたい。それから、岩瀬委員の方から外部通報窓口の関係で御意見が出てきております。いったもので特に気になるものについてどういうふうにするのか。先ほどは具体的に現場に行っていろいろ聞いてみたい、その結果をこちらの部会の方に報告をするという御提案でありましたが、今日は欠席ですが、大山部会長代理と相談して、その取り扱いについて検討し、また御連絡をしたいと思います。行かれるということであれば、全部の委員の方にお声がけするなり何なりして、御参加いただける方にはそうしていただくということも必要かと思いますが、具体的には大山部会長代理と相談したいと思います。いうことで、よろしくお願いいたします。運用に関する対応状況について」、説明をしていただきたいと思います。前回の部会で議題としておりましたが、少し時間が足りなくなりまして今回に持ち越した案件であります。初めに、資料2を事務局から説明していただきまして、その上で御意見、御質問を伺っていきたいと思います。