コーポレイトディレクションの史上最速マネージャー記録を打ち立て、株式会社ディー・エヌ・エー(DeNA)に執行役員ヒューマンリソース本部長として参画。して同社のコーポレート部門を牽引する小林賢治氏のキャリアストーリーを伺った。小林さん、インタビューは久し振りですか?久し振りですね。このポジションになってからは初めてですよ。パネルディスカッションなども含めて、外向けにお話するのは初めてになりますね。いった場を選んで頂き、本当に光栄です。人事の時とか、ゲームを見ていた時とかは、比較的インタビューも受けていたんですけどね。現在の管掌範囲はどこまでなのですか?いわゆるコーポレート系と呼ばれる範囲の中で人事・総務以外の全てですね。IRなど、ほぼ全体を見ています。事業サイドからコーポレートサイドに移られる際は、ご自身の意思も大きかったのですか?そうですね。事業部門を経験しているからこそ、「こういう時にこういう動きをすると痒いところに手が届くな...」みたいな点が分かったりするじゃないですか。確かにそういった視点で見ると、コーポレート部門としての動き方も変わりますよね。コーポレート部門って、定義の付け方によって仕事内容がどうにでも変わり得るような気がしていて、そういう面で言うと、一番やりたくないパターンは「御用聞き部門」なんですよ。コーポレート部門って、組織が大きくなってくると、たいがい摩擦係数を高める方向に向かうじゃないですか(笑)。他の部門から「堅い人達の集まり」とか「なかなか通してくれない」みたいな...。いう状態で現場の要望に応えていこうとしてしまうと、それって受け身で、いわゆる「御用聞き」じゃないですか。なくて、いかに現場側にポジティブな影響を与えられるか、「いかに先回りするか」ということをテーマにやっていくことをとても大切にしていますね。新しい事業を立ち上げる時も、例えば「これはリスクあります」って単純に言うよりは、「リーガル的にこういうところに気を付けた方が、良い方向に進むのではないか」みたいなアプローチをすると、より効果的だったりするじゃないですか。管理会計も「どうしたら事業の判断に活かせるか」ということを考えたりとか。その辺りを意識しながら進めることで、事業側との良いシナジーがどんどん生まれると思うんですよ。いったことを考えて、自らコーポレート部門に、という意思はありましたね。