管理していく、管理していくという方向性が全体に綿々と流れているのです。みんなで作り上げていこうというような趣旨がどこにも見当たらない。人間というのは、怒るよりは褒めていくというところが最も大事ではないかなと思っておりますので、共同してやっていくのだというのをどこかで示す必要があるのかなというふうに思います。それによって、職員の皆さんが一体となるような方向性をここで作っていくよというのを見せないと、一方的に管理する管理するという形ではなかなか人は動いていかないのかなと。このような気がしますので、ぜひ信頼を構築していくのだということをどこかに表記にしていただければありがたいと思います。今、御指摘のような趣旨に関しましては、昨年度も一昨年度も人を大切にしようとか、あるいは組織を大切にしようということを私はずっと言い続けてまいりました。それから、今回も、これは何度か申し上げておりますが、自ら考え、自ら改革するということ。プロジェクトチームのリーダーは全員いつもここに来させておりますが、皆様の御意見を承って、それを踏まえながら改革に活かしていこうという観点から来させております。ここでも御意見をいただきましたが、希望とやりがいという言葉で職員に希望とやりがいを持たせたいと本当につくづく思っております。ここでは少なくとも希望とやりがいについて御批判をいただいております。そんな状態にないだろうという御批判をいただきました。私はそれが必要だということを申し上げてきたわけでありまして、職員は相互に信頼をしなければならないということについてはよく分かっているはずでございますが、なかなかそういう事態に至らないというところをどう解決したらいいのかということが今回の業務改善計画のテーマであると認識しておりまして、職員相互間の信頼が前提にあることはもちろんでございます。そのような関係を持てるような組織にしていくために、今回の業務改善計画をみんなでやっているわけでございまして、その点についてはぜひ御理解をいただければありがたいと思います。ありがとうございました。それでは、要望ということでお願いしたいのですが、先ほど申し上げましたけれども、ささいなこと、小さいことでもいいから現場で具体的な対応をしていかないと、いつまでたってもこれは変わらないと思うのですよ。それを要望しておきたいと思います。この点は実行していく上で極めて大事なことになるというお考えだと思いますので、その点、4月以降いろいろ実行していく上で御勘案いただきたいなと思います。それでは、委員の皆様方の方から他に何かございますか。