立案、策定業務へ従事いたしました。2016年6月コネヒトのKDDIグループ入りを推進し、「ママリプレミアム」という課金事業立ち上げ、KDDI子会社化の推進を経て、2019年6月コネヒト代表取締役社長に就任いたしました。これまで複数の会社で、BtoBtoCモデルのインターネットサービスのマネタイズ・ビジネス側の仕事をしてきました。軸にしてきたのは、「身の回りの幸せを広げたい」という想いで、ユーザーさんに提供する利便性などといったアセットを、どうビジネスに転換するかという仕事を一貫してやってきました。原点にあるのは、幼少期から僕を不自由なく育ててくれた故郷への感謝の想いです。「不自由なく育つことができる環境」というのは、社会を知れば知るほど本当に特別でありがたいもの。その環境を作ってくれた故郷に恩返しをしたく、大学で自治行政を学び地元にUターン就職しました。2001年フリーペーパーの草分け的存在で...コネヒトでママリの記事の編集全般を担当。サイトの総合的なブランディングを考えながら記事の質担保とSEO面における仮説検証が主な業務ですが、ライターの採用・教育を含めた体制の総合的なマネジメントをしています。「教育」というプロセスに興味があり、シンガポール国立大学(NUS)で日本の教育史の研究をしながら、大学生に社会学を教えていました。その後、リセマムというママ向け教育サイトのロンチ→運営を4年ほどやり、現在コネヒトでママリのコンテンツディレクターをしています。「誰かの支えになる」「素敵な未来を作る」ことが大好物です。喜びをエネルギーに変えて、エンジンを動かしています!最高の仲間作りを目的に、入社してからのあれこれを書いていこうと思います。コネヒトが気になっている皆さまの一助になれば幸いです。doママの3人に1人が利用!Q&Aアプリ「ママリ」。「人の生活になくてはならないものをつくる」がコネヒトのミッション。「コネヒト株式会社は「人の生活になくてはならないものをつくる」をミッションに、家族のライフイベントにおける意思決定をITの力でサポートする会社です。現在は、家庭の中心にいる女性の選択を支えるアプリ「ママリ」を運営しています。「ママリ」は、2018年に出産した女性の3人に1人が利用するコミュニティアプリです。月間投稿数は約150万件以上。質問への回答率は約95%。2~3分でユーザーからアドバイスをもらうことができます(最頻値)。「現代の家族が抱える課題」が集まり、ユーザー同士で支え合い解決する場となっています。同名のニュースメディア「ママリ」とあわせて、月間閲覧数約1.5億回・月間約650万人がママリを利用しています。きなアプリで「ママリ」が、妊娠・子育て専門アプリNo.1という結果になりました。家族の中心にいるママの課題に向き合い、支えることで家族全体に笑顔の瞬間を増やすことがママリの目標です。家族の意思決定者である女性が後悔しない選択をするための「理由」にママリはなりたいと思っています。そのためにコネヒトでは、エンジニアも編集者もすべてのスタッフが「本当に使いやすいサービス設計になっているか?」「ママリユーザーの一歩を支えられるコンテンツとは何か?」常に自問しながらサービスに向き合っています。実際にアプリ内の調査では、ママリユーザーの90%以上が「ママリの情報・助言をもとに商品を購入した経験がある」と回答しています。購入した商材としては、日用品はもちろん、自動車や住宅、保険等の「大きな買い物」も挙げられました。アプリ「ママリ」のユーザー916名を対象とした調査より)家族を動かすファクターと直接つながりサポートすることで、より大きな市場を動かす可能性をママリは持っています。■KDDIグループの資源を活かした課題解決2014年5月のリリース以来コネヒト単独でママリを運営してきましたが、2017年9月より新たに親会社であるKDDI株式会社と協業し、アプリ運営を行っています。今後、KDDIグループの豊富な資源を活かし、グループ内の幅広い領域のサービスと連携することで、ユーザーの課題に対してより幅広い解決策の提案が可能になります。協業の第一歩として、2017年9月7日よりママリの有料会員向けサービス「ママリプレミアム」の提供を開始しました。グループ会社と連携し、約40種類の「クーポン」や「自転車保険」等の限定機能をお届けしています。member【募集背景】Q&Aコミュニティとメディア、2つのプロダクトを磨くことで、ママリはママの3人に1人(※)に使っていただける迄に成長を遂げました。多くの方にご利用頂いている事実は大変嬉しく思っておりますが、同時にユーザーの皆様によりご満足いただけるソリューション、ビジネスの開発に取り組んでいく必要があると身を引き締めております。現在のママリが得意とする、妊娠期〜お子様が2歳くらいまでというエリアを、妊活期、3歳以上の育児期にまで拡張していきたいと考えています。ママに軸足を置くママリブランドだけでなく、パパやお子さまなど「家族」を対象にしたサービス,事業の検討も進めています。ママリのメインのお客様である「ママ」は多くの課題を抱えています。その課題解決のためには、私たちがサービスを提供するアプローチだけでなく、社会の変容を促すことについても意識しなければならないと考えています。三方良し実現を目指す、新しい事業開発に取り組んでいきます。この挑戦に共に向き合っていただく仲間を募集します。活用するアセット×相手先でいくつか具体例をご紹介します。高橋とのやりとりで進められるようにする予定です。・仮説を信じてやりぬく力を持っている・ステークホルダーを巻き込む力を持っている0-1の事業開発は成果を出すための変数がとても多いため「うまくいくかどうかわからない」という不安を戦う必要があります。その時に必要になることは「仮説立てた未来を信じ抜く力」だと私たちは考えます。時間をかけて、目に見えないリスクを案じるよりも、触れられる事実から見出した仮説を信じてやりぬける人と共に仕事をしたいと考えています。この仕事では社内外の多くのステークホルダーを巻き込んでいくことが求められます。高橋からのメッセージ】コネヒトの事業開発は以下2つの観点において、一般的な事業開発担当の環境と違いがあると思います。一つ目は、活用アセット他の類を見ないこと。ママという特定のコミュニティで月間150万件のQ&Aが行われている場であり、また、ママの一歩を支えているブランドとしてある程度ママに浸透している環境。二つ目は、領域の広さ。収益拡大だけでなく、ユーザーアセット拡大、社会性拡大も重要なスコープであり、そのそれぞれに境目がなく、横断的に担当できうること。加えて、サスティナビリティを大事にし、短期だけでなく長期ゴール設定にもみなさんの意思を反映できること。