布タオルではなく、ペーパータオルを使って衛生面に配慮。背が低い物(子どもが使いやすいもの)を用意することで、自分たちでやれる環境を整えている。食後の歯磨きは椅子に座って。磨き終わった子は、担任に限らず仕上げ磨きをしてもらっていました。かかりなどは決めていないそうです。子どもたちが進んで頑張っていました。うしさん:布タオルではなく、ペーパータオルなんですね。おこちん:衛生面的に、ペーパータオルがいいですからね。うしさん:食事は自分たちで量を決める、いわゆるバイキング形式というものですか?おこちん:はい、そうです。ここでも子どもの主体性を大切にしています。うしさん:お茶入れも、一般的に見るものよりも背が低い(子どもが使いやすい)ものを用意していますよね。やって環境を整えてあげることが大事ですね。同じ子が描いたりんご。観るを繰り返すことで、お絵かきからデッサンに変わる。(廊下にて)うしさん:これはなんですか?おこちん:デザインワークという活動です。上と下、同じ子が描いたりんごなんですが、集中してよく観ることで、絵にも変化が見られます。みんな自分の家からりんごをもってくるのですが、最初は7%の子しか、自分が持ってきたりんごを当てられなかったんです。意識して観察をすることで正解率が80%まで高まりました。作品を作ることが目的ではなく、その過程で様々な経験や気付きを重ねることが大切だと考えています。その中で自分の好きなことを見つけて自ら深めていってほしいですね。おこちん(大河内園長)インタビューおこちん(大河内園長)うしさん:今日はありがとうございました。ここまで細かく見学させてもらえると思わなかったので、ちょっと驚きました。この事務室は床暖房が入ってないので、寒くて申し訳ないんですけど。笑(保育室は床暖房完備で暖かい)あだ名と保護者うしさん:みんなあだ名で呼び合っているんですね。最初、子どもが「おーこーち」と呼んでいるように聞こえ「え?呼び捨て?!」と驚きました。おこちんと言っていたんですね。さくらのその保育園では職員も子ども達と一緒に生活する者であり、共に育ち合う者として「先生」という呼び名は使わず、子ども達や保護者からも愛称で呼ばれています。うしさん:保護者からも?!先生はダメ!という感じですか?おこちん:いえいえ、強制はしませんがこちらの想いをお伝えしています。それでも、転園してきた保護者の方は、最初は戸惑ったりしていますけど。笑うしさん:保護者の方とも、関係をしっかりと築けているんですね。おこちん:行事の前などは難しいのですが、6〜12月中はいつでも保育参加(参観ではない)を設けています。実際に保育に参加してもらって、お子さんの普段の様子をみてもらい、その後の面談でゆっくりとお話をするようにしています。うしさん:今日も一人、お父さんが参加されていましたね。職員のモチベーションと業務改善うしさん:職員がみな、とても楽しそうに働いていたのが印象的でした。どんな工夫をされていますか?おこちん:職員のモチベーションについてはとても意識しています。処遇改善、休みを取れるか(有給消化)、事務時間は取れるか、休憩は取れるか、などなど...。全部やろうとすると、人手がいくらあっても足りないというのが正直なところです。それでも、諦めず、出来ないことは出来るように「常に今の働き方が当たり前」だとは思わずに、ちょっとずつ改善しよう!という意識でやっています。うしさん:大きく変えようとすると、ハードルが高いことでも、少しずつならできるってことは沢山ありますよね。事務量はどうでしょうか?おこちん:必要のないものはないか、簡素化出来るものはないか、そういう部分は常に意識しています。手書きはほぼないですね。この保育園が始まった、2011年は週案は手書きでした。年を追うごとに改善を進めています。チャイルドケアウェブというものを使っていまして、カリキュラム等の情報をこれで管理する形です。現状に甘んじることなく、引き続きテコ入れをしたいと思っているんです。子どもにとって主体的な保育になっているか?子どもを無視した大人(保護者や職員)の満足になってしまっていないかな?そういうところを園全体で自問自答しながら、改善していきたいと思っています。うしさん:有休は比較的取れているのでしょうか?消化率などは?おこちん:消化率、という数字では出していませんが、有休は2年で消失(これは法律で定められています)するのですが、消失する職員はいませんね。1年間という区切でみると、全体平均で7〜8割は消化できています。あと、勤続年数が増えると、年間で取得できる有休も増えるんですよね(最大年間20日)。新人職員の育成など職務が増えていくこともあり、特に年度初めの有給消化が難しくなり、繰り越しやすくなるという事情もあります。長期の休みも取れるように促しているところです。1週間休んで海外に行ったり、沖縄、北海道など遠方に行ったり。いう形でリフレッシュして、また保育、仕事を頑張ろう!というのはあると思うんです。うしさん:しっかり有休がとれるというのは、本当に素晴らしいことだと思います。おこちん:そうですね。そのために、とにかく有給を使うように促していますし、有休が取りやすい雰囲気作りにも気を配っています。産休うしさん:育休はありますか?おこちん:はい。今も4名が育休を取得中です。うしさん:4名!それは多いですね。制度としてはあるものの、誰も取ったことがない。いうところもありますから、凄いことだと思います。おこちん:ありがとうございます。長く働いて欲しい、という思いがあるんですよね。今後、育休の人が戻ってきたら、時短勤務になると思います。その時に、不公平感がないよう、みんなが働きやすいようにしていかなくてはと考えています。残業うしさん:残業についてはどうですか?おこちん:他の人が残っているから残るのはダメ!と伝えています。基本は残業なし!という方針で、夕方に事務時間が取れるような体制にもなってきました。残って事務作業をする姿も見られる、という現状もあります。業務内容の整理と作業効率の向上が今後の課題です。うしさん:正直にありがとうございます。先程の、「常に今の働き方が当たり前だとは思わず」という話になってくるわけですね。離職率うしさん:ちょっと答えにくいかもしれませんが...。離職率なんかはどうなっていますか?おこちん:これも離職率という数字は出していませんが、ここ数年はパートも含めて年間で1〜2名です。定着率は良いほうだと思いますし、年を追うごとに少しずつ安定してきました。うしさん:パートも含めてであれば、凄く低いという印象を受けますね。(パートは離職率が高めになるため)運営法人の杉の子保育会についてうしさん:ちょっと変わった質問ですが...。すごく重要だと思うので、させて下さい。今回の見学&インタビューをお願いした時、二つ返事でOKしていただいて、とても驚いたんです。さくらのその保育園は杉の子保育会が運営母体ですよね?杉の子保育会について、ちょっと教えてください。おこちん:見学&インタビューについては法人(杉の子保育会)に報告しますけれど、頭ごなしにNoと言われることはないですね。理事長は各園の園長を信じてくれているんです。私自身も職員を信じていますし、職員も子どもたちを信じられるんだと思います。それが「自分で考えて決められるように」という考え方につながっていますね。うしさん:そうだったんですね。保育園によっては、現場の保育士も、園長も良い人たち。理事長が一癖も二癖もあって大変。いう話をよく聞きます。理事長からの信頼が厚い、保育園側に決定権がある、というのは実は保育園選びの重要なポイントだと思っています。おこちん:あと、杉の子保育会(理事長)は、地域との関係をとにかく大事にしているんです。