時間外労働規制など働き方改革がまったなしの状況下で、いまや医療機関においても「労働生産性」をいかに高めていくかが経営上の課題に挙がっています。『仕事を教えてやっと一人前になったら辞めてしまう・・・また一から採用と指導の繰り返し・・・どうしたら定着してくれるだろうか・・・』このようなお悩みを抱える医療機関は少なくありません。「院長と職員がともに、常に成長することに貪欲で、さまざまな取り組みに挑戦する」ことが求められてきます。無料で開催いたします。人財育成が目的の評価制度がもたらすメリット、運用のノウハウについても公開していきます。先着5名様の少人数型プレミアム講座となっておりますので、ご関心のある方は是非ともこの機会にご参加ください。※定員になり次第、募集終了となります。お早めにお申し込みください。前職の人材紹介事業では、3,000人以上の人材紹介に従事。その後、従業員数30名の時に(株)あしたのチームへ入社し、100社以上の人事評価制度構築に携わり、「ヒト」に特化したキャリアを積む。現在は全国の代理店のサポートに従事。考えると人材育成が急務であり、評価制度を導入していくことの必要性を感じました。今までは大企業が査定するためのものと思っていましたが、この評価制度を知って考え方が変わりました。社員のやる気をどう引き出すか、これは永遠の課題でありながら具体的に何もできていませんでした。社長が評価して社員の給与を決めるやり方で疑問も今までなかったのですが、管理職を育成するにしても新人を育てるにしてもやる気を出させるしくみが必要だと改めて感じました。この評価制度であれば、社員のレベルに関係なく、やる気を引き出すしくみができるのではないかと思います。評価が難しい間接部門を、どう評価するべきか悩んでいた。セミナーに参加し後日個別に相談させていただき、この評価制度であれば会社全体を強くしていけると感じた。10年ほど前からずっと同じ評価制度でやっています。実際の業務とマッチしていない面が出てきており、評価がしにくいという問題があります。こちらの評価制度は、査定目的だけでなく人材育成につながるという点で興味を持ち、評価を報酬に連動させることで公平さがあると感じました。管理職のマネジメント力を鍛えるためにも、評価制度の再構築を検討します。弊社のプライバシーポリシーを承諾の上、確認ボタンを押してください。FMBコンサルタンツ。