三重県の基幹産業は製造業であり、工業製品出荷額は全国9位です。第一次産業においては緑茶生産額が全国3位、松坂牛が日本を代表する高級肉といった特徴があります。第二地銀である第三銀行があります。このうち、三重銀行及び第三銀行は2018年4月に経営統合し、三十三フィナンシャルグループとなる予定です。主要指標は下記表のとおりです。三十三フィナンシャルグループとなっても百五銀行のシェアには届きません。経費÷業務粗利益で算出。効率性を示す指標で低い方が良い。4%以上が義務付けられている。2.金融仲介機能のベンチマーク項目の比較では、具体的に同ベンチマークの項目を見てきます。(なお、項目の詳細な異同については末尾の(参考)に記載しておりますので必要に応じてご参照ください。同ベンチマーク値の高低について他行と比較することがありますが、項目によっては銀行間で定義や集計方法が異なることがあります。共通ベンチマークは5つ掲載しています。数値面では、三重県の三行ともいえることですが、事業性評価融資の割合が低いです。三重銀行においては、全体に占める先数の割合が4%、残高ベースの割合が4%です。他行平均は各10%、20%程度です。選択ベンチマークは13項目です。重要な項目はカバーされています。数値面で特徴ある項目は少ないのですが、あえて言えばM&A支援先数の13件はやや少ないかもしれません。独自ベンチマークはありません。共通ベンチマークは5つ掲載しています。先数で5%、残高ベースで13%です。選択ベンチマークは19項目です。本業支援や再生関連の項目数が多いのが特徴です。数値面では、全取引先に占めるメイン取引先の割合がやや高めです。平均は40%台半ばのところ、当行は59%あります。独自ベンチマークは11項目です。数は多いのですが、同じような項目もあり、若干だぶついている印象です。共通ベンチマークは5つ掲載しています。先数で3%、残高ベースで3%です。選択ベンチマークは6項目です。数値面では、事業性評価の結果やローカルベンチマークを提示して対話を行っている取引先数が936件とこの規模の銀行としては多いです。転廃業支援先数も65件と多めで、平均の倍程度あります。独自ベンチマークはありません。~地域とともに~」です。計数目標が「地元(三重・愛知)貸出金末残」という地域性を打ち出している点がややユニークです。重点分野は、持続的成長に不可欠な間口拡大、トップライン収益の増強の二つです。金融仲介機能のベンチマークは施策・実績・ベンチマークがうまくミックスされていて、分かりやすい説明になっています。一方で、どのテーマも同じウェイトに見え重点項目が分かりにくかったので、メリハリをつけた説明にすればもっと良かったのではないでしょうか。重点分野は「働き方改革」「トップライン改革」「地域を支えともに成長」の3つです。具体的な取り組みとしては、事業性評価やコンサルティングを前面に出しています。金融仲介機能のベンチマークは、細かく分けられたテーマごとに取り組みと共に説明されており、分かりやすいものです。独自ベンチマークのうち似た項目が複数ある場合があり、やや多すぎる印象です。M&Aについては、選択ベンチマークとしてM&A支援先数があるほか、独自ベンチマークとしてM&A新規相談件数およびM&Aセミナー開催回数があります。いった各側面から改革を打ち出しています。金融仲介機能のベンチマークについては、定性情報による補足はほとんどありません。(※1)金融仲介機能のベンチマークについては、2017年5月13日のコラムで説明しております。)の改善や就業者数の増加が見られた先数(先数はグループベース。)の改善や就業者数の増加が見られた先数(先数はグループベース。)の改善や就業者数の増加が見られた先数(先数はグループベース。基本的には各行のWebサイトより引用しています。金融マップ2018年版」より引用しています。