東大時代の学生起業からワンキャリアCTO。postings東大時代の学生起業からワンキャリアCTO。views2ワンキャリアCTOの田中です。前職では、学生時代に自ら起業したスタートアップで事業開発と経営に携わっていました。2018年10月にワンキャリアへ入社してからは、内製開発体制の構築と、テクノロジーでHRを変革するというミッションを負って日々奮闘しています。ワンキャリアはイベント運営を主軸として成長してきたこともあり、ビジネスサイドの牽引力が強い会社です。一方で、今後の会社の成長のために、テクノロジーで事業をスケールさせられる状態へと移行する必要性を皆が感じているタイミングで、私は入社しました。目下、ディレクター、デザイナー、エンジニアを含む技術開発部約20名(2019年8月時点)のメンバーを牽引し、この事業のスケールを阻害する技術的要素を排除していくことが私の役割です。実は、ワンキャリアが開発を内製化したのはつい最近、私が入社した頃からの話です。この記事では、学生時代に起業して何をしてきたのか、それから、その後のキャリアとして私がどうしてこのワンキャリアの開発組織をほぼゼロから築き上げるフェーズに関わるということに興味を持ち、入社を決断したのかをお伝えできればと思っています。自身のキャリアについて考えている開発ディレクター、デザイナー、エンジニアの方々に読んでいただきたいと思って書いていきます。2013年の公開時から徐々に規模を拡大し、直近ではMAU(月間アクティブユーザー)が100万人、年間1億PVのアクセスを集めるサービスとなっています。公開当初からつい最近に至るまで、「納品のない受託開発」というコンセプトを掲げているソニックガーデンさんを中心にこのサービスの開発と運用を進めてきました。Rails受託開発のスペシャリストとも言える彼らがシステムの育ての親のような役割を果たしてきたのですが、ビジネスのスケールに伴って開発力もスケールさせることを考えると現在の体制では難しく、ワンキャリアのシステムも親離れの時期を迎えたと我々は判断しました。して2018年の4Qあたりから本格的に開発の内製化をすすめています。私のCTOとしての役割は、内製の技術開発部のチームを作っていきつつ、経営的観点を持ちながら下記の課題に取り組むことと言えるでしょう。テクノロジーとプロダクト開発で差別化要因を作っていくために必要な仕込み3〜5年後、業界に変化を巻き起こす核となる技術分野の研究開発を俯瞰的・戦略的に進めていく1〜3年後、技術的に問題になる箇所を先回りして解消するように仕向けるリファクタリング/技術的負債の返済を進め、将来の障害を排除しておくもみほぐし担当ハードルにぶつかって膠着した開発案件に風穴ぶち開けて進められるようにする<2>田中の来歴と軸足ワンキャリアへ入社しようという決断には私の経歴が少なからず影響していると思うので、簡単に経歴を紹介します。アドウェイズに買収される・しばらくアドウェイズグループの新規領域グループでジョイントプロジェクトを進める6、ワンキャリアへJOIN私は幼少の頃から理由・理屈に非常に敏感だったと思います。事あるごとに「なぜ」と聞くし、どういう仕組でモノが動いているのかを知りたくて、チャンスが有れば何でも分解していました。たまごっちも、PCも、クルマのブレーキも、ソースコードも分解・リバースエンジニアリングして育って今に至ります。物事をプリミティブまで分解し、逆に0から組み立てていくことが好きで、この好きだという事実には好きという以外の理由は無いと思っています。※写真:スバル車のブレーキを自分で分解整備したそれから、多くの男子は心当たりがあるかもしれませんが、無人島で生き延びる術とかサバイバルとかいうものにワクワクを感じていた点は私も例に漏れません。人は本能的にゼロからイチを作り出すプロセスにワクワクを感じるものだと思うのです。https://www.youtube.com/channel/UCAL3JXZSzSm8AlZyD3nQdBA)現代社会は分業が進み、プログラミングはオブジェクト指向全盛。個々人の関心の対象範囲は自分の担当領域に絞られていく世の中ですが、今思えば担当領域に拘らず何でもバラしてゼロからイチを作る私の生き方は幼少の頃から時代の流れと逆行していたのかもしれません。<3>起業これは突然やってきました。