「○○比率」で計算される値を使って決算書を分析し、問題があるかないかやどこに問題があるかを明らかにし経営改善に役立てるものです。○○比率は多数あり、経営分析で代表的とされるTKC経営指標では40個くらいあります(TKCは会計ソフトを開発して企業や会計事務所に販売する会社で、そのソフトには決算書を作成する機能だけでなくそれを分析する機能を持たせています)。40個もあると、相当の手練れでないと、正直、何が何だかわからないということになりかねませんので、最低限知っておくべき10の経営分析指標をご紹介したいと思います。それは以下の指標です。解説したいと思います。文中の標準的な値は、一般的な製造業や販売業をイメージして記載します。IT業界などは、土地や在庫を必要しないことが多いため、以下の解説中で出てくる値は参考にならない可能性が高いですのでご注意ください。本日は、上記の4~6まで解説します。安全性を確認する指標群です。自己資本は、貸借対照表の右側下の「資本の部」の額を持ってきます。総資産は、貸借対照表の左側の「資産の部」の額を持ってきます(右側の負債の部+資本の部でも同じです)。これは安全性を評価する指標です。金融機関は特にこれを気にします。自己資本比率が低いと倒産する可能性が高いからです。貸借対照表の右側は負債と資本ですが、これは、ビジネスに必要な左側の資産の調達の方法を表します。・誰からどういう契約で調達したか?です。負債は他人からの調達を表し、資本の自己からの調達を表します。負債は返済義務がありますが、資本は返済義務はありません。返済義務のない資本が増えれば増えるほど資金繰りは楽になります。返済しなくてもいいわけですから(配当は支払いますが)。資金繰りに詰まって銀行口座にお金が無くなって倒産、というリスクが低くなります。一般に自己資本比率は50%あれば安心と言われます。自己資本比率を上げるには、以下の方法があります。1増資して資本金を増やす2儲けて利益を蓄積する3資産を圧縮するオーソドックスには2と3になります。1はオーナーに資金余裕があるか、投資家が投資してもいいと言ってくれる場合に限りますので、そうそう採用できる方法ではありません。2は、毎期、利益を上げれば、その分は自己のお金になりますので、それを貯金するようなイメージです。貯金するだけでなく、それを原資に負債を返済して、返済義務を減らしていきます。