私が以前、外部スタッフとして関わったクライアント企業の社員さんの言葉です。その人はかつて、雇われ経営者としてオーナーに代わり、1億円の負債を解消した経験を持っていました。客単価の小さな飲食店経営だったので、苦労も多かったといいます。「人の上に立ったら...」は、その苦労の中から滲み出てきた言葉です。薄利多売の事業で1億返済のミッションを課されている現場が、部下が期待して入ってきた職場の姿と一致するとはかぎらない。期待を裏切る可能性の方が高い。私に回顧談を語ったその方は、部下想いで人当たりも良い方でしたが、それでもやっぱり嫌われたそうです。(部下が思い描く“理想の職場像”に現実的ミッションを上書きする上司)部下から嫌われるという状態は、職場に対する『合わない価値観』という抽象的なものが、社内の日常の中で一つひとつ具現化した結果とも言えます。部下にとって、価値観に合わないことを言われ、させられ、叱られることで生じる不満の象徴が『上司』というものであれば、良い感情を持ちづらくなるのは当然のことです。「あの上司、意見が合わない」といってるうちはまだいいほうです。意見の衝突だから、嫌う対象が明確かつ部分的だからです。エスカレートしてくると、「意見が違う」というところから逸脱して、人間そのものを嫌悪するようになります。