5:59シェア一覧メールでシェアコメント-印刷AA――アップルはどのような手を打つべきでしょうか。それに答えるのは難しい。アップル固有の問題ではなく、大企業の宿命として、打つ手は限られてきているからだ。一つ考えても良いと思うのは、経営幹部の外部人材起用だ。アップルの経営幹部は総じて在任期間が長い。シニア・バイスプレジデント(注:執行役員に相当、現在は9名在籍)であるデザイン分野トップのジョナサン・アイブ、グローバルのマーケティング分野トップのフィリップ・W・シラーなどが古株に当てはまる。ここに新しい風を送り込む必要があるのではないか。外部人材の起用が必要ジョブズ自身のエゴが強かったこともあって、アップルの経営幹部もエゴが強いという特徴がある。外の考えに排他的で、新しい人が入ってきても少数派であれば聞き入られない傾向がある。変わっているが、もっと変わっても良いはずだ。10年前にアップルの成功に加わった人が、今でも最先端を行っているかというと疑問だ。――グーグルはフォード前CEOのアラン・ムラ―リーを取締役に起用しました。アップルもバーバリーの前CEOだったアンジェラ・アーレンツをシニア・バイスプレジデントとして小売りとオンラインストアの責任者に据えているが、アンジェラはジョナサンと以前から近い知り合いであり、12年9月にバーバリーの春夏のファッションショーには、アイブが最前列で見ている写真が残っている。その意味で、純粋な外部人材起用とは言えないのではないか。買収したビーツの創業者であるジミー・アイオビンがアップルの経営陣に入るのは、魅力的だ。い順コメント投稿に関する規則(ガイドライン)を遵守し、内容に責任をもってご投稿ください。日本の経常収支に構造変化10年後には赤字化も?ドル円相場が不思議な安定を続けています。その背後に日本企業や投資家の行動変化があり、統計数値として経常収支に表れます。10年後に経常黒字が消え、通貨の信認を問われる時代になる可能性を踏まえ、国も企業も戦略を構築しておく必要があります。アートからサイエンスまでの叡智を結集した、ビジネスパーソンのための実践フィールドガイド※3カ月以内に発刊した書籍の中から話題の書籍を紹介しています。【重版続々!】文系ビジネスパーソン必読。「礼儀正しさ」こそ最強の生存戦略である【共感の声続々!10万部】無礼さが企業に与える損失を分析。Reserved.ページのトップへトップページ。