チキチャンリンチャンリン。毎度お運び頂きましてありがとうございます。仕事の質改善コンサルタントの大日向礼子です。ホームページに読者無料メンバーページ追加作業をしていましたので,若干発行が遅れました。ID/PWは文末にあります。〜ちょっと素敵なお便り〜」コーナーの続編となる「規格を使いこなして自社商品に付加価値をつける」です。今回も「仕事の質改善」のヒント分け合いましょう。商太郎さんのメール続編です。掲載許可を得て皆様に展開しています。推奨いただいたMB賞,TRQ0005,TRQ0006,JQAのアセスメント基準は早速勉強してみたいと思います。その仕事の専門家であり,それらつわものどもと渡り合うには,自分自身の理論がしっかりしていなきゃですもんね。当社EMSの現状は「紙ゴミ電気」なのですが...,当然のごとく行き詰まり,本来活動に展開中ですが,そうなると環境と品質の目標が同じようなものになってきています。活動・製品・サービスを評価するにあたり,環境側面評価と同じように,品質側面評価(著しい品質側面?←なぜか笑えます)もおこなって,双方の継続的改善を図る仕組みといった感じでしょうか?そこまでロジカルな仕組みにしなくても,双方を融合して実施することは可能なようですね。9001の規定作りの枠組みに入れると良いと思います。グリーン調達(RoHS対応中心)の仕組みをEMSで管理しているのですが,絵に書いたモチになってしまい,手順の順守がどうも徹底されないんです。QMSなら現状手順に反映させやすく,上手くいくかもしれません。