...BrandVoice“ファンの本音”がもたらした、企業と消費者の理想的な関係BrandVoice躍動する起業家たち、切り開かれる未来。...CAREERBrandVoiceともに歩む、顧客と仲間と。...BrandVoice離職者は15年で1人。時代に左右されないキャリア思考法No6ジェットスーツや車椅子まで。...No7「必須の5要素」はひとつ欠けてもあなたに合う眼鏡にはならないNo8ミレニアル世代を鷲掴み。田坂塾塾長の田坂広志氏2000年に、『こころの生態系』という書籍で、臨床心理学者の河合隼雄氏と対談をしたときのことである。「人間集団を相手にしたグループ・セラピーでは、メンバーの心が互いに複雑に結びついた『心の生態系』とでも呼ぶべきものに処することになりますが、それに、どう処すれば良いのでしょうか」その筆者の質問に対して、河合氏は、いつものように、飄々とした風情で、次のように答えた。「そのときは、全体の『重心』という考え方をすると、一番分かりいいんです。重心はどこにあるかと、ずっと考えていくんです。人が集まっていると、そこにどこか重心があるんですね。そこを見ていたらいいという場所があるんです」この河合氏の答えは、日々、企業や職場の「心の生態系」に処している経営者やマネジャーにとっては、一つの深い示唆を与えるものであろう。どのようにすれば、その「重心」を見出すことができるのか。この問いに、安易な答えはないが、筆者の心には、マネジャーや経営者としての永年の歩みから学んだ、一つの答えが浮かぶ。自分自身の「心の重心」が定まること。会社の社員や職場のメンバーに対して、どのような心の姿勢で処するのか。その腹を定め、自分の中から迷いが消えたとき、不思議なことに、その職場の「心の生態系」の重心が見えてくるのである。その「心の生態系」の重心が見えたならば、我々経営者やマネジャーは、何をするべきか。臨床心理学の世界で語られる一つの寓話が、そのことを教えてくれる。それは、心理学者のユングが、宣教師リヒャルト・ヴィルヘルムから聞いたと言われる、「雨降らし男」の寓話である。中国の片田舎の村で、長い旱魃のため雨が降らず、村人が困っていた。そこで、村人は「雨降らし男」を呼んできて、雨を降らしてくれるように頼んだ。すると、その男は、その村の片隅に小屋を作り、何も言わず、その小屋に籠ってしまった。不思議なことに、男が小屋に籠って3日目に、村人が待ち望んだ雨が降り始めたのである。その雨に村人は大喜びし、「雨降らし男」にお礼を言うと、その男は、次のように答えた。「あの雨は、私が降らしたのではない。この村では、天の秩序に従って村人が生きていなかったため、雨が降らなかったのだ。その影響を受け、この村にやってきたとき、私も天の秩序に反する状態になった。そこで私は3日間籠って、私自身が秩序の状態になるのを待った。すると、自然に雨が降ってきたのだ」この話を聴いて、東洋的な神秘の物語と思われる読者もいるだろう。この物語のようなことは、実は、我々が、しばしば、会社や職場において経験していることでもある。会社や職場において、社員やメンバーの「心の和」が乱れているとき、すべてがうまく動かなくなるときがある。そのとき、無思慮に、あれこれと働きかけるのではなく、まず、その会社や職場の中心にいる経営者やマネジャーが、自身の「心の静寂」を取り戻す努力をする。実は、それだけで、その職場に「心の和」が回復し、物事がうまく動き出すことがある。自身のマネジメントを振り返るとき、そうした経験を思い起こす読者は、決して少なくないだろう。した不思議が起こるのか。筆者は、その問いに答えることはできない。Budapest日本代表。本連載をまとめた『深く考える力』(PHP新書)など80冊余。2019年02月号」に掲載されています。登録すると、続きをお読みいただけます。会員規約に同意したものと見なされます。JAPANの最新のニュースをお届けします。