鹿児島県は農業が盛んです。ブロイラー飼養羽数は全国二位です。南日本銀行があります。鹿児島銀行は熊本県の肥後銀行と九州フィナンシャルグループを形成しています。ある鹿児島銀行が第二地銀である南日本銀行を圧倒しています。経費÷業務粗利益で算出。効率性を示す指標で低い方が良い。4%以上が義務付けられている。2.金融仲介機能のベンチマーク項目の比較では、具体的に同ベンチマークの項目を見てきます。(なお、項目の詳細な異同については末尾の(参考)に記載しておりますので必要に応じてご参照ください。同ベンチマーク値の高低について他行と比較することがありますが、項目によっては銀行間で定義や集計方法が異なることがあります。共通ベンチマークは5つ掲載しています。数値面では事業性評価融資の割合が偏っています。全体に占める割合が先数で6%のところ、残高ベースで41%と、残高の多い先を重点的に融資していることが分かります(他行平均は各10%,20%程度)。選択ベンチマークは13項目です。重要な項目は概ね記載されていますが、経営者保証ガイドラインの活用先数は他行も載せていることが多いのであった方がよかったでしょう。数値面では、地元の中小企業与信先のうち、無保証のメイン取引先の割合が54%と非常に高く、掲載行の中でトップです。他行の平均は10%台です。独自ベンチマークは4つです。地域密着についてのテーマに基づいており、大変良いテーマです。牛・豚・馬のABL融資についてのベンチマークは非常に面白いです。共通ベンチマークは5つです。全体に占める割合が、先数及び残高ベースでいずれも7%となっています。選択ベンチマークは18項目です。法人営業業務の経験年数」といった項目は非常に珍しい項目です。数値面でも多くの特徴があります。本業支援先数の全体に占める割合が高いです。平均10%弱のところ、当行は22%です。同様に、本業支援先のうち、経営改善が見られた先の与信先に占める割合も13%と高いです(当該割合は筆者算定)。他行はほとんど一桁台です。本業支援に関連する評価の支店の業績評価に占める割合も高いです。平均は20%程度ですが、当行は40%です。取引先の本業支援に関連する研修会の実施数、参加者数も大変多いです。うち未達成割合は55%と、平均である10%台から大きくかけ離れています。独自ベンチマークは当行がかなり力を入れているWIN-WINネット業務に関するものです。この業務は当行のコンサルティングによって売上が改善を図れた場合のみ手数料を受領する完全成功報酬型の業務です。珍しい取り組みであり、独自ベンチマークとしてはうってつけでしょう。最大化を謳っている点が特徴的です。当行の経営計画と九州フィナンシャルグループの経営計画は連携するものだとしています。金融仲介機能のベンチマークは取組みとベンチマークがバランス良く配置され、非常に見やすいものです。地域密着型金融のへの取り組みについても独自ベンチマークを設定しており、その中身も地域特性を活かしたものもあり高評価です。経営計画は、課題として自行の体質が収益至上主義になりかねないことへ言及がある点がまず特徴的でした。次に、それに対する対策として顧客本位の業務であるWIN-WINネット業務への注力を計画の柱としている点がユニークです。業績評価方法の見直しをはっきり明示しているのもあまり見かけないものです。全体として、危機感が感じられる内容です。金融仲介機能のベンチマークの説明においても、上記のWIN-WINネット業務を中心に据えています。独自ベンチマークとしている点を始め、担保・保証依存の融資姿勢からの転換や事業性評価に基づく融資についてもWIN-WINネット業務によって達成可能としています。ベンチマークの見せ方自体は羅列に近い状態で、非常にもったいないです。(※1)金融仲介機能のベンチマークについては、2017年5月13日のコラムで説明しております。)の改善や就業者数の増加が見られた先数(先数はグループベース。)の改善や就業者数の増加が見られた先数(先数はグループベース。基本的には各行のWebサイトより引用しています。金融マップ2018年版」より引用しています。