私企業なんだから、本質的に同じでしょ?そうです、その通り。上司が欧米人・欧米型(上司が日本人であっても、最終決定権は欧米の本社にいる欧米人が持っている。欧米型のマネジメント・スタイルが身に付いた、もしくはそれしか知らない、日本人上司が多い)2.英語が必須の能力(フランス系、ドイツ系・・・。ビジネスの共通言語は英語です。それがイイか悪いかはこの際論じません)3.本社が外国にある(そりゃそうだ。外資系だもん)当たり前のことを列挙しましたが、この違いが色んな場面で問題になってくるのです。維持の仕方といった、セールス・スタイルが全然違うのです。欧米人の上司からの指示に、そう感じたことのある人は手を上げてみて・・・。ほとんどの方が手をお上げになりましたね。製品の値上げが急きょ決まりました。値上げの案内を電話で伝えろと。それも最大取引先の問屋に。「そりゃ、ないでしょ。スピードが大事なんだ。」フランス人社長はそう言うが、電話で「来月から値上げします。」などと言える訳がない。言ってもいいけど、その後が「取引先をコケにした」ということになり、かえって物事がヤヤこしくなる。えーい、その問屋は都内にあるから、今からタクシーで行っちゃえ。訪問して、仕入れ部長に話をして、ギャーギャー言われて、何とか決着させて、フーフー、オフィスに戻ったら、社長室に呼ばれました。電話で済ませろと言ったでしょ。「訪問して説明しとけば、後々のことが早く行きますから、はい。「そうは思わないなあ。これからは電話で済ましてもらいたい。関さんはミスター・スピードにならなくちゃ。」この社長を私は常日頃から尊敬していたんですよ。それまでに6人も社長が代わった会社だったのですが、いちばん現実的で、実のある作戦を立てられる人だったのです。その人から「ミスター・スピードになれ」と。人間関係を重視して、少々遠回りでも時間をかけたアプローチをする。した発想をする人は、欧米人には本当に少ない。プライベートでは、人間関係にデリケートに気遣いをするのに、(この人には「お前の社内メールはストレート過ぎる」と叱責されたくらい)、ことビジネスになると、やたら短兵急になる。これがビジネスの基本です。財務諸表の数字で表せないものには意味がない。取引先との人間関係は計数化しようがないから、軽視してもいい・・・。・・・って、ホントにそうなの?------------------------------------ちょっとした違いが日本ではモノをいう------------------------------------外国産のものやサービスを日本に輸入して販売する。ナントカ・ジャパンのビジネスは煎じ詰めるとこれであります。売れるだろうという前提で、商売をしている。売り物は、新しい技術だったり、マネできない職人技だったり、デザインだったり、ブランド名といったイメージだったりするのです。独自性があるから売れる。取引先との人間関係なんて、売上には関係ないだろ。業界で好かれようが、嫌われようが、売れるモンは売れる。