有料購読サービスを提供。有料記事の閲読、全記事への回数無制限閲読、5万社を超える企業データベースへの無制限アクセス、カンファレンスへの限定割引などの特典があります。氏が認知症を患っている人のための転倒検知システムを作ったのは、彼女が15歳の時だった。私がそのシステムを設計し始めたのは、家族に認知症患者がいたからです。私が生まれた時、祖母は認知症を患っていました。祖母が他界するまでの10年間、私は祖母のもとを訪れ続けました。氏の新たなスタートアップは、同様の人々の役に立つことを目指している。認知症やアルツハイマー病、および脳卒中の患者に向けてバーチャルリアリティセラピーの多くのコースを提供しているのだ。氏の祖母は度重なる事故による脳損傷で「従来の認知療法を受けるにはあまりにも重篤」だった。氏は、セラピーの恩恵を受けることができるはずの多くの人々が、多数の障壁でその機会を逃していることに気が付いた。解決しようと目指していることなのだ。プログラムを使い始めている。この2国で開発者とサポートスタッフを合わせて15名の従業員がいる。氏は都市国家シンガポールの課題に対処することでビジネスをスタートさせた。ある彼女は広東語や福建語の中に飛び込んできたベトナム人やフィリピン人スタッフを例に挙げてこう説明する。シンガポールでヘルスケアに従事する外国人と、現地のさまざまな訛りを話す高齢の患者との間には大きな言語的障壁があることが分かりました。セラピーのコンテンツは様々な訛りでセッションを提供することでこの問題を解決する。氏がセラピーの需給の大きなギャップと評するものである。始める前にリサーチを行った際、Zhang氏は「人間的な感じ」を失うことなく「品質を保ったままで自動化する方法を考えたい」と感じた。ヘッドセットで幅広く利用できるように設計されている。コンテンツ作成だけではない。氏はヘッドセットを着用している患者からデータを取ることができる特許取得済みのシステムも考案している。このデータはセラピストが個人の経過を評価するために閲覧することができる。クライアントはセラピストに支出することなくより多くのセラピーセッションを得ることができるため、数ヶ月以内に費用に対するリターンを得ることになると同社は計算している。ある理学療法のクラスはロッククライミングのゲームである。スタッフの介助を受けながら患者は頂上を目指し、システムはセラピストに患者の動きの役に立つデータを与える。非常にゲーム化されていて、とても楽しいものです。DancingMind認知療法のパートは注意力を養う役に立つ。セッションの1つは料理のシミュレーションだ。患者の記憶力や処理技能を測るため、このシミュレーションは患者がアニメーションのペットに料理の仕方を教えるという三人称視点を使っている。マインドフルネス部分だ。レッスンのようなものは、水槽の中で行われるリラクゼーションと呼吸運動である。そこではバーチャルな動物が周囲を泳ぎ回っている。ない瞑想セッションと似たものだが、心の中に思い浮かべる必要がないため、よりアクセスしやすいものになっている。氏は患者からこれらのマインドフルネスセッションは「まるでバーチャルな休暇に出かけるよう」だというフィードバックを受け取っている。認知症患者の80%は抑鬱を感じているため、セラピーのプロセスにおいて楽しさは重要な部分であると彼女は言う。一部の患者は寝たきりなので、たとえ施設に庭のようなリラックスできる空間があっても、なかなかそこに行くことができない。氏の最初のベンチャーではない。一度限りのプロジェクトとして作った転倒検知システムは別として、彼女の最初のビジネスは教育分野で、K-12(幼稚園の年長から高校卒業まで)の成績優秀者向けの教材作成だった。彼女が18歳の時に設立された教育スタートアップは、彼女が大学に行くため「継続が困難」であるということが分かるまで4ヶ月間続いた。同社は現在「休止中」であるが、彼女に利益と励みになるフィードバック、同社サービスのおかげで学校が快適になり成長したと感じられるという生徒の声を与えるものだった。氏は、彼女が創案するものとベンチャーとの間に共通のテーマを見ている。私が従事した2社は両方とも、最初はニッチなものに見えましたが、その後に実際は非常に幅広いものであり、非常に一般的なニーズに対処するものとなりました。氏は彼女のコーディングが「社会に直接的でポジティブなインパクト」を与えるものであってほしいと考えており、彼女が雇用する新たなエンジニアに対してもそう強調している。Unsplash過去の経験から彼女は貴重なことを学んだ。「直観的な製品を作ることに注力するようになり」、それはまたスケーラビリティに富むものでもあると彼女は明かした。ヘッドセットを使う理由の一部でもある。どこにでもあり、次第に安価に、そして軽量になっている。拡大を「探って」いる。最近ではその取り組みを加速させる資金を入手した。新規インキュベータ「Surge」に参加している。このプログラムでは16週間のスタートアップ支援カリキュラムと、多くのインキュベータよりも高額な150万米ドルの資金調達を大手投資企業から得ることができる。データ保全カンファレンス2020を開催!結婚後の幸せをサポートするために、カップルや夫婦のキズナを強くする「famion」を正式リリース。Pinterestデザインから探せるネイルサロン予約アプリ「ネイルブック」、2020年1月のデザイン/ネイリスト/サロンランキングを発表!アスリート・チームへの新しい応援のカタチ。有料購読サービスを提供。有料記事の閲読、全記事への回数無制限閲読、5万社を超える企業データベースへの無制限アクセス、カンファレンスへの限定割引などの特典があります。有料購読サービスを提供。有料記事の閲読、全記事への回数無制限閲読、5万社を超える企業データベースへの無制限アクセス、カンファレンスへの限定割引などの特典があります。フランスのルイ・ヴィトン、エルメス、イタリアのプラダ、グッチ——伝統あるファッションブランドの服飾品は高品質の動物の皮が使われており、店舗でもオンラインショッピングでも商品の大半を占めている。ブランド品は消費者にとってステータスシンボルとなると同時に、企業にとっては大きなビジネスだ。よると、2019年の世界の高級革製品(ハンドバッグ、スーツケース、ブリーフケース、財布、その他小型アイテムを含む)市場は5,040万米ドルに達すると見積もられており、年間で3.1%上昇すると予想されている。安価の一般商品にも当てはまることだが、その洗練された一流商品を製造するのに多くの負担がかかる。革製品を作るため大量の水やエネルギーに留まらず、環境・人体に悪影響のあるホルムアルデヒドを含む有毒の化学薬品も使用しなければならない。本物の動物の皮で作られているため、動物虐待や大量屠殺も問題となっている。これらの問題に対処すべく、複数の企業は「持続可能な」革製品を生産し、有害効果を最小限に止めようと尽力している。環境に優しい天然素材に目を向け、ヴィーガンレザーや人工皮革を製造しようとする企業も存在するが、成果はまちまちである。キノコを活用し合成皮革を作る、インドネシアの小規模バイオテックスタートアップである。5人の設立者は以前にもキノコをベースとした事業を行った経験があり、キノコについて造詣が深い。氏によると、2018年、世界的知名度のある投資家から注目され、シードラウンドでは数十万米ドルもの資金を調達したという。2015年に設立する前、設立チームは1年間製造工程に関する研究を行った。当時は適切な設備を持っておらず、数多くの失敗を重ねた。私の母の台所を研究に使っていました。結局のところ、彼らが大きな進歩を遂げたのは、研究機関に連絡を取り、研究所を利用し始めた後であった。製皮革の作り方は至ってシンプルだ。ココナッツの殻やサトウキビのくずといった農業廃棄物を回収。集めたものを加工し、キノコの菌糸体(キノコの根のようなもの)を使って固着させる。その結合力は形崩れしないほど強力なものである。同社はこの合成皮革を「Mylea」と名付けた。市場において動物の皮よりもはるかに持続可能だという。製造時間が飛躍的に短くなるほか、製造工程における水の消費量を減らし、二酸化炭素の発生量も削減できる。比較のため、統計を以下に提示する。強度面では動物の皮に劣るが、人工皮革と比べたらすでに2倍も丈夫である。したがって破れやすいということはない。Mycotechそれに加え染色も容易であり、同社チームは原産の植物や樹木、根、葉から作られた自然染料で素材を色付けすることに成功している。手掛ける製品は、合成皮革だけに留まらない。キノコを使った人工木板「Biobo」も開発し、お洒落な室内パネルとして利用可能だ。氏によると、ベニヤ板と同等の強度を持っているという。目標はブランド企業やデザイナーと提携し、自社の皮革・木板で作られた商品を販売することだ。提携し、作られたものである。提携先との利益分配で稼ぐ予定。比率は30/70もしくは50/50です。製品自体の価格によって変わります。キノコ皮革に関するコンセプトは興味深いが、実は同社が初めてではない。いったアメリカに拠点を置く企業でもすでに合成皮革やその他グッズを生産するため菌糸体が使われている。東南アジアの中では唯一の企業であり、そこではキノコの栽培や農業廃棄物の回収をどこよりもはるかに簡単かつ安価で行えるという。同氏は次のように述べる。原料は豊富にあります。弊社は温度を管理するために過剰なエネルギーを使いません。とって最大の課題の1つだ。同社はまだ1つの小さな工場と28名の従業員しかおらず、大量の素材を粉砕するのは困難である。向けに毎月それぞれ1,400平方フィートを製造することが可能であるが、チームは2020年末までに毎月100万平方フィートまで拡張することを望んでいる。拡張を実現するため、6ケタの資金を使い、より多くの農業廃棄物の供給業者やキノコ農家と手を組むことを計画している。多くのブランド企業やデザイナーと提携し、製品を開発することも目指している。作られた製品が開発進行中だと語った。同社はこれらの製品のパイロットテストを行っているが、量産体制に入るまでまだ道のりは長い。氏は「これはビジネスという枠を超え、持続可能性を生み出すためのソリューションである」と考えている。人類が素材をどのように作り出すかを見つめ直さなければなりません。それはこの時代において、物理や化学をベースにした素材からバイオをベースにした素材に切り替えることを意味しているのです。消費者側も環境への影響と消費選択をより意識するようになりつつあり、「キノコを身につけること」が流行のファッショントレンドになるかもしれない。Startups」による寄稿転載。Startups」による寄稿転載。同プログラムでは参加を希望するスタートアップを随時募集している前回からの続き。本稿では、エンタープライズSaaSやインダストリークラウドに注目したサービスを展開するスタートアップにインタビューし、どのような生産性向上の取り組みがあるのか、その課題も含めてお伝えしています。スマホを通して、営業パーソンのセールス指導・店舗における販売・接遇練習などの育成課題に動画を通した非属人的なソリューションを展開するTANREN代表取締役CEOの佐藤勝彦氏です(太字の質問は全て筆者。(取材・編集:増渕大志)TANRENが解決していること:動画を主体とした「マイクロラーニング」がコンセプトの企業研修サービス。基礎学習をデジタル化し、応用箇所を個々の能力に合わせ研修することが可能。スマホで指導用の研修動画を撮影し社内共有。ルーブリック(※)評価による定量分析と、タイムスタンプ評価による定性分析をもって企業における人材教育を効率化している※ルーブリック評価:学習到達状況を段階マトリックスで確認する評価方法この連載ではビジネスの現場で効率化を図っているクラウドサービスを取材しています。手掛けられているサービスは、アウトプット中心のセールス教育アプリということですが、具体的にどの様な特徴を持ったものなのでしょうか。佐藤:TANRENは営業パーソンのセールス指導や、店舗における販売・接遇練習などの育成課題、特に時間がなく、属人的な教育になりがちな社内研修に対して、スマホで気軽に動画を撮影し投稿できるシステムを構築しています。ルーブリック評価による定量分析と、タイムスタンプ評価による定性分析によって教師役と生徒役を動画でつなぐ、赤ペン先生のようなナレッジシェアが可能なことが特徴です。ルーブリックを使った研修方法とは佐藤:例えばこちらは現在、前田鎌利さんとの協業で行ってる「鎌利式プレゼン」の研修時に利用するルーブリックです。採点箇所の根拠が明確なので、認定講師間で評価のブレが生じず、かつ受講生もどこを指摘されているか納得感があります。これを複数回に渡ってTANRENを活用するとこのような結果が出ます。analytics」的な観点が今後、HR領域では注目されていくと考えています。タイムスタンプとは具体的にどういうことでしょうか佐藤:簡単に言えば、動画のあるポイントに対して直接コメントを付けられるということです。マニュアルにない、その店舗だけの習慣のようなサービスなどがたまにあったりするんですが、そういったものに対しタイムスタンプをつけることで、後からそのサービスを分析することが出来るようになります。佐藤:例えば営業成績がいい店舗の動画をどの店舗でも見れるのがクラウドの利点です。ある店舗ではマニュアルになくてもサービスとして実践していることが、違う店舗では全く行われていないなんて沢山あります。この状態に気が付く「きっかけ」が重要かと。ところで動画コンテンツの共有で教育を効率化できる、というのは理想的なソリューションですが、実際に導入した企業のオンボーディングで発生する課題や状況はどのようなものでしょうか佐藤:そうですね。言わせてほしいのが人は原則鍛錬できない、ということです。「世の中は2対8」とはよくいったもので、100社超えたあたりで、冷静に自社顧客を見た時、伴走も不要、顧客自身の目的に即した指針方針で、見事にTANRENを使い倒していただけた会社は2割程度という印象でした。残りの8割は目的が乖離していたり、アナログ鍛錬していないのにただ続けていれば「できるようになる」と盲信されてしまったり。想像以上に教育課題は根深いのだと今なお、感じています。サービス導入だけでなく、利用する側の姿勢も重要と。研修をする企業として、どのような視点が大切でしょうか佐藤:やはり鍛錬をするために、このサービスを使い倒すためにも「目的をたて、目標を定め、繰り返しアウトプットを行うこと」が大事です。モデルとして事業を捉えるようになりました。属人的な人材教育への問題意識はどういった経緯で生まれたのでしょうか佐藤:元々、私は携帯販売員の育成講師を20年ほど勤めておりました。携帯を購入されるショップにて「この店員さん、セールスが上手だな」と思わず光ファイバーもセットで契約してしまった、といった経験はありませんか?そういった、セールストークに限らず根本的なサービスの提供の仕方から全てを教育する、そんな担当をしていました。活動を進めていく中で、育成講師のワークスタイルに対する課題意識が生まれ始めたんです。講師は全国の支社支店の会議室に赴き、会議室にて50名ほどを対象に集合研修を行うわけですが、個々に各々学びたい要素が違うはずなのに通り一辺倒な講習をして終わる。公教育の現場における、教室での講義で受講生の個性や特性を殺してしまう課題と同一の問題があると感じたんです。その課題感から、業界に対してデジタルを通したソリューションを考えた佐藤:もちろん、講師が旧態依然なのは業務効率と教師側のリソース不足が関係するので、個別学習がやりたくとも実施できない実態があるわけです。そこでデジタルツール、クラウドを用いて何とか解決できないかと考えました。この分野ではEラーニングが先行していた印象があります佐藤:確かに教育をデジタルにするだけであれば、Eラーニングで十分だと思います。それではインプットを磨くだけであり、営業や販売のフィールドではアウトプット(知識をどう生かすか)が重要となるため、非効率になってしまいます。インプットで終わっては研修にならない佐藤:そうですね。他社事例ではデジタル化させたうえでもマニュアル主導型(インプット重視)が多いと理解しています。社員向けというより非正社員向けが多いのかもしれません。私たちは、その分野はAIやロボットが広がっていく領域とみてるので、より高単価でかつ高スキルをもとめられる、正社員の領域に特化してることで差別化しています。今まで「アウトプット」主体の人材教育は存在しなかったのでしょうか佐藤:動画を投稿するという行為自体はYouTubeにアップロードしたり、イントラのストレージに格納したりと存在はしていました。売りたい商材や強化したい接遇技などに紐づいていないので、スキル定着できたとしても育成データとしてプラットフォームに貯めるという視点はなかったのではないでしょうか。具体的に効率化された例など教えていただけますか佐藤:まず現在の状況からお伝えすると、おおよそ100社ほどのお客様にシステムや、研修パッケージをご利用いただいております。最近のケーススタディでは、生産性8年で1.8倍、退職者数は3年で58%減と言及いただける事例も生まれています。ありがとうございました。ラウンドで340万米ドルを調達したと発表した。ラウンドで340万米ドルを調達したと発表した。前回シードラウンドでの100万ドルに続く調達となる。同社の創業以来の累積調達金額は440万米ドル。人材の確保、同社が拠点を置くアメリカ、日本、韓国でビジネス展開の強化を図るとしている。バイアウトしている)。日本市場開拓をリード。日本法人を東京・品川に設立している。IT・コマースなどの業界に特化した言語理解の仕組みを提供している。同社では現在の顧客数を公表していないが、2019年中にグローバルで120社を超える企業にサービスを提供したいとしている。2017年11月のシードラウンド発表時には、2018年第1四半期の目標顧客獲得数を100社に設定していた。現在の顧客には、パーソルプロセス&テクノロジーなどがいる。2019.05.08SHARE:アトラエ(東証:6194)は8日、同社が提供する人工知能を用いたビジネスマッチングアプリ「yenta(イェンタ)」について、「ビジネスパーソン向け出身大学別マッチングコミュニティ機能(以下、「大学別コミュニティ」と略す)」の提供を始めた。8日現在、全国の38大学のコミュニティが公開されている。上にコミュニティ機能をリリースしているが、大学別コミュニティはこれを活...この記事を読むアトラエ(東証:6194)は8日、同社が提供する人工知能を用いたビジネスマッチングアプリ「yenta(イェンタ)」について、「ビジネスパーソン向け出身大学別マッチングコミュニティ機能(以下、「大学別コミュニティ」と略す)」の提供を始めた。8日現在、全国の38大学のコミュニティが公開されている。上にコミュニティ機能をリリースしているが、大学別コミュニティはこれを活用したもの。登録されているユーザについて、出身別に100人を超える大学をコミュニティ化した。横と縦のつながりを生み出したいとしている。出身大学をキーにユーザを検索する機能が存在するが、国産のビジネスコミュニティサービスにおける大学別のコミュニティ醸成としては新しい取り組みと言えるだろう。ログインで出身大学の情報が引き継がれ、大学別コミュニティへの参加を促される。筆頭に、出身のユーザが多い大学38校がすでに開設されている。ユーザが自身の出身大学の「参加する」ボタンを押すことで、当該のコミュニティへの参加が開始される。取材に対し「日本ではアルムナイが十分に活用されておらず、せっかくのつながりが価値に繋がっていないことが経済活性化における課題になっていると考え、日本中を巻き込んで繋がるべくして繋がれるインフラを整えたい」と、新機能への期待を述べた。コミュニティ機能には、これまでにユーザグループ会、イベント関係者、特定のインタレストを持った人々の会など、複数の既存コミュニティが参加している。上でのコミュニケーションやインタラクションの活性化に繋げたいとしている。2016年1月にリリース。アトラエは同アプリのユーザ数を公表していないが、今年の年初までにユーザ同士のマッチング数が170万件を超えたことを明らかにしている。ほか、求人メディアの「Green」、組織改善プラットフォームの「wevox」に経営資源を集中させている。スクーターで飛び回っている人を見たことがあるだろう。シンガポール国内のフードデリバリパートナー向けの新しいサブスクリプションプランを発表した。スクーターで飛び回っている人を見たことがあるだろう。シンガポール国内のフードデリバリパートナー向けの新しいサブスクリプションプランを発表した。スクーターサービス「GrabWheels」を時間無制限で、30回にわたって乗車(ピックアップ)または降車(ドロップオフ)ができる。1ヶ月の料金は75シンガポールドル(約6,090円)で、月の稼働が20日未満のパートナーには日割りで3.75シンガポールドル(約305円)の方がお得となる(編注:サブスクリプションサービスを受けない通常料金は、1分あたり0.50シンガポールドル=約40円)。スクーターを利用できる。このプランが、シンガポールのある場所から違う場所へ商品を届ける、フードデリバリの本質と相性が良いと考えている。氏は、次のように語っている。スクーターを活用するフードデリバリパートナーは増加の一途をたどっている。デリバリのパートナーの多くは、(移動のための)道具を購入したりメンテナンスしたり、あるいは、バッテリ寿命を心配することなく、フードを届ける仕事に専念できるソリューションに興味を持っていた。支援できることがあると考えた。スクーター利用にあたっての知識をテストするために安全チェックリストを確認してもらい、安全手順への注意を払うよう求めている。キャンパスで初めてローンチした。シンガポール大学学生の96%が授業、ホステル、近隣鉄道駅への移動手段として好ましいと回答した。スクーターの1回の充電で、約40キロの距離を走ることが可能だ。乗降車ポイントに返却することができる。チームがメンテナンスや充電を行う。アプリのベータ版をダウンロードし、サブスクリプションプランにサインアップするとよいだろう。データ保全カンファレンス2020を開催!結婚後の幸せをサポートするために、カップルや夫婦のキズナを強くする「famion」を正式リリース。Pinterestデザインから探せるネイルサロン予約アプリ「ネイルブック」、2020年1月のデザイン/ネイリスト/サロンランキングを発表!アスリート・チームへの新しい応援のカタチ。