教育・キャリア同大公式サイトより千葉大学は国立の総合大学で先駆けて、2020年度に授業料を引き上げるほか、産学連携でも大胆な改革に動いている。ようなスピーディーな変化が難しい。その中で発揮される徳久剛史同大学長のリーダーシップは、地方総合大学などで参考になりそうだ。国立大は経済的に厳しい学生を受け入れる役割がある上、学問分野により教育研究の手法も経費の多少も違う。そのため値上げは目的を含め、学内部局の意見がまとまりにくい。トップクラスの単科大学に限られるのはそのためだ。総合大学の千葉大で、国が定める上限の2割増の値上げという合意を国際化推進の目的でとった学長の手腕は、注目に値する。文部科学省の国際化事業の採択を重ね、15年度に「国際日本学」の学びを全学で必修化。留学必修の先鞭(せんべん)を付けた。留学を掲げる「千葉大学グローバル人材育成『ENGINE』」を20年度に始める。徳久学長は「各国に設置した拠点を、国の補助金とともに終わらせてはいけない。学生が選べる留学プログラムも20から80に増やす」と意気込む。学長リーダーシップを重視する他の国の大型事業でも、同大の採択は相次ぐ。融合した博士教育を行う。産学連携の多様な手だてを束ねた新組織で外部資金増を狙う。医学部出身の学長が手がけてきた医・薬・看護学部の亥鼻キャンパス(千葉市中央区)での実績アップに続き、他学部が集まる西千葉キャンパス(同稲毛区)に切り込む。同大は旧六医科大学の伝統の一方で、志願者獲得で私立大とも競る“首都圏にある地方国立大学”だ。10学部あるが、国立大の方向性で「世界」を選んだ16校の中では小規模だ。そのため旧帝大などと比べ、部局の独立性が弱くまとまりやすい面がある。「幸運だったのは学長リーダーシップ強化の国の施策に重なったことだ」と徳久学長は振り返る。部局長の学長指名に加え、現場をよく知る副学長の増強に動いた。各部局1、2人ずつの計14人程度まで増やし、「議論となる案件も顔を合わせられればまとめられる」(徳久学長)と週1回で会議を遂行。納得を得ての改革という流れを固めている。さまざまな工場を取材。筋金入りの文系で、余所者ゆえ産業界のおもしろさに魅せられた。産業ロボットの動きが好き(かわいい)。1年間の育休を経て2019年4月より復職。生活のなかの小さな経済やニュースを取材していきたいと思っています。セメント担当を経てデジタルメディア局に異動。19年4月から兼務で再び新聞記者に。AV機器などコンシューマー製品を担当しています。今年の楽しみはB'zの新作アルバムとライブ。プロ野球のペナントリーグは毎年の楽しみです。お問い合せ掲載記事の無断転載を禁じます。