グループ長[画像のクリックで拡大表示]「現地に情報システムの構築は任せても、日本側で見える化する仕組みを用意しておく必要がある」。グループ長(写真)はこう指摘した。別府グループ長は、中国におけるシステム導入の考え方を披露した。一つめは、現地社員中心のプロジェクトチームを組成すること。「現地社員が主体的に取り組んだプロジェクトであれば、彼らは必死にフォローする」(別府グループ長)。二つめは、基幹系など優先順位の高いシステムから順次導入することだ。これは、少ないコストで最大の効果を発揮するための工夫だ。三つめは、日本本社とシステムを共有化することである。狙いは、現地の運営状況の見える化だ。「現地に判断を委ねつつも、日本側できちんとした支援体制を整備していくことが重要だ」と別府グループ長は指摘する。「リスクの大きい中国市場では変化対応が最優先事項。変化への対応をすばやくするためには、現地に権限を委譲することが欠かせない。いえ、任せっきりではいけない」と締めくくった。現場の負担軽減を!医療界でのAWS活用法500万社が導入。き》データサイエンティスト育成で定評のある大阪ガスと、データ分析の専門家が共同で開発した特別プログラ...SEのための「システム営業力」養成講座SEとして仕事をする方が、顧客や経営層に対する提案力や会話力を身につけるための講座です。情報銀行の成り立ち、事例、現状課題やその行方を網羅。経営戦略である以上、「会計」の知識やスキルが欠かせません。