残念ながら目からウロコの金言は言ってない。優れた経営者の思考パターンを落し込んだ9つの質問について解説したビジネス書。横軸にwho/what/how、縦軸に顧客価値/利益/プロセスという3x3の表を作ると、下記の9つの質問ができる。ビジネス書この本で大事なことは以下の3つ。細かいマニュアルを作る。毎月アップデートする。マニュアル通りやらせる。この3つをやり通すというのは、やったことある人にはわかると思うが、かなーり大変なことである。マニュアル作りが大変である。評価が高かったので読んでみたビジネス本。相手の立場で受け入れやすい言葉にすると、まったく伝わらなかったものが少しは伝わるよ!という本。生産性を向上させよう、という話。生産性はコストの削減と成果の増大により向上するが、スタッフ全員が意識することが必要である。管理職は生産性を向上させることで自分の時間を増やすことができる。いう文が目に入ったので読んでみた。自分の仕事は立場的なものなのか待つことが少ない、というより待っても誰かがやってくれることがないので大抵の仕事は計画を立てずに進める。わからなければ調べる。平たく言えば、普段からいろいろ考えてあるといざという時に決断が早くなるから、著者の言う通りにメモしようぜ、という本。おおむね仰る通りです。後半は、メモはA4紙に5〜6行書く、等のメモの書き方が主な内容。朝日新聞で“素粒子”を書いていた著者。「考える力」をつけるための本というより、著者はこういうやり方で今までやってきました、楽しかったです、という本。ビジネス書この三冊はどれも似たような内容で、どうしたらお客さんを引きつけ続けられるかという話。ビジネス書これのほかにも2冊くらい陳列の本は読んだけれども内容はどんぐりの背比べ。日本人の情緒にあっていそうな内容なので、南の島で通用するかどうかは疑問。精神論ばかりで内容がうんこ。ビジネス書これは役に立った。人を使う(頼む)ことが多い人には役に立つはず。要するにマニュアル化なんだけども、それをすごく細かいところまできっちり落とし込んでいるところがポイント。ビジネス書フレームワークというのは役に立つようでそうでもない、でも知ってると役に立つこともあるかもしれないものですね。個人的にはPDCAとか、落ち着いて考えればそらまあそうだよなということだけども役に立ったかもしれない。小売店長として覚えておくべき知識がたくさん。内容が本当に正しいかどうかは知らないが、叩き台にはなる。ビジネス書タカノさんにすすめられた本。誰もが子供の時から知らないうちに身につけていることを、改め文章にするとこんな感じなんですね、という本。リマインドにいいかも。結果から逆算してやり方を考えよう、という誰でも考えそうなことをもっともらしく述べた本。机の中を片付けたいな〜と思い、世の人はどうやって片付けているのか、と思い購入。例によって届いたころには興味がなくなっていたのだけども、挿絵がたくさんあって面白かった。南の島で仕事をしていると、一から自分でしなければいけないことが多い。それだけ自分の経験値がないから、とも言えるし、なんでも一からできてしまう自分すごい!とも言える。アングロサクソンと日本人スイングできるやつと、そうでないやつだ!ガーディアンズ・オブ・ギャラクシー:リミックス最近感じた、ここも世界の一部なんだなあと感じた出来事。(1)行ってきました。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。