1|2|3スプリントの終わりにレビューするスプリントが終わったら、「スプリントレビュー」と「振り返り」をやるよ。動いたものをみんなで確認して、顧客がいれば顧客に実際に触ってもらって仕様を確認してもらうの。当初イメージしたものと違えば、仕様の変更を新しいプロダクトバックログとして追加するの。軽音部でいえば、成果発表のライブと次のライブに向けた反省会って感じだね。単なる反省会と違うのは、次に向けて何を改善していくかっていうことを明確にすることよ。それによって、開発がスプリントごとに、より良くなっていくのよ。反省会については、情報マネジメント用語辞典の「KPT(keep、problem、try)」なんかも見てみてね。次のスプリントに向けてスプリントが終わったら、次のスプリントの計画をやるんだけど、スプリントレビューや、顧客からの新たな要望でプロダクトバックログが増えていると思うわ。したら、もう一度、顧客と優先順位付けをして、優先順位が高いものから次のスプリントの実施項目として選択するの。優先順位を見直さないと、顧客は目先のことばかり気にしちゃうから、例えば、あんまり重要でないのに、直前のスプリントレビューで出てきた改善点や新しく思い付いた機能を「実装しよう」とお願いしてくるかも。要望が出てきても必ず優先順位を付け、本当に顧客にとって必要なものから実現していくのよ。めんどくさそうだなぁ。大体分かったような気がするよ、まいん。今日は、スプリントに関する話だったよ。ついて来れてるかな〜。えっ?車ネタとかいわれても分からない?まぁ、その辺は華麗にスルーでいいわよ。さあ、今日の宿題を出すよー。■問1前回(スプリント1)の宿題で作成したプロダクトバックログをスプリントバックログに細分化してみましょう■ポイント実施時間が大き過ぎるもの(例えば、20時間以上)のものは、もうちょっと細分化できないかどうか考えてみましょう。■問2細分化したスプリントバックログを実現するのにかかる時間を見積もりましょう。■ポイントもし、開発チームがいれば、チームで議論しながら見積もりましょう。■問3あなたがプロジェクトに所属していて、もし朝会をやっていなければ朝会をやってみましょう。■ポイント昨日やったこと、今日やること、問題・課題を確認しましょう。参加者が10人以上いる場合、3〜9人のグループに分割して朝会をすると効果的です(スクラムではチームメンバーを3〜9人にすることを推奨しています)。「ほう・れん・そう」には問題点が2つある。スクラム提唱者のジェフ・サザーランド氏を講師に招いた、日本初の研修レポート。「スクラム」開発の概念を生み出した野中郁次郎氏の講演レポート。Redmineはプロジェクトをチケットで管理するツール。メールマガジンをご購読ください。申し込みページへITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。