『人間は苦しい時こそ普通の事ができなければならない。今週は、このメッセージを、と何となく浮かびましたので。だいたいの人は苦しい時は、普通の事ができてないんじゃないかと思う訳です。出会いが将来の運を左右するような気がします。『ネバーギブアップ』の精神というのは人生の究極目的、つまり『志』を諦めない。志の域に達していない事柄は、潔く諦める事も大事かと。苦しい時こそ普通の事を淡々とやっている人が多いような気がするけどねぇ。あなたはどうですか?志があれば、ブレない生き方が出来るような気がしますね。野心と志は違いますからね。志は自分の目的が自分と自分の周囲の人達のハッピーに成るものを言います。分かりやすく例えるとね。苦しい時に、普通の事が出来ない人というのは、野心で生きているのかも?です。他人が見て『あんたは、立派や!』と、感じてくれる人間であってほしいとワシは思う訳です。性格に百点は無いし、能力も皆が皆、優れている訳じゃないし、たった一つでいいのです。あなたを知っている人から『あんたは立派や!』と思ってもらえる人間であったらええのではないでしょうか。そこに焦点を当てませんか!うちの社員にも昔から願って来ましたよ。『あんたは立派や!』と感じてもらえる人間であり続けてほしいだけだと。志って、そういうもんやと思います。何も大壮なものだけが志ではないと思うんです。付き合いが長い人達は『縁深い人』とかも知れませんね。付き合いの長い人で且つ、本心で付き合っていないと、あなたの、良い面も、悪い面も肌で感じてくれない訳やから、その人達から『あんたは立派や!』と感じてくれる生き様を遺しませんか。成りたい、ああ成りたい。苦しい時こそ普通の事ができなければならない。戦略的に縮小して行く方が充実度が増して行くような気がします。やって本当に自社に相応しい適正規模を考えてみてはどうですかね?大人数の会社が望みなら10人以下の事業所で百ヵ所作れば同じ会社で、1000人の社員という事になるしね。目的の共感が出来ている状態のことです。10人以下じゃないと、中々成り立たないと思う訳です。社員が全員相互に意思疏通が順調で、心通じ合っている状態は、10人以下の社員数じゃないと、出来得ないんじゃないかと思っているんです。関係無いと感じるんだけどね。組織の中心人物である経営者の人格なんですね。各事業所の所長であり店長の人格になりますよ。その職場の中心人物が所長や店長です。『中心人格の信念なき行動は、花は咲いても実は成らない。『花は咲いても』とは外見的に、事業が拡大していて、社員数も増えていて、売上、利益上昇している、という例えです。『実が成る』とは、そこで働く人達の収入と、心の通じ合いや、仕事の充実感等の例えです。まともな人は、その人の『人柄』に付いて来るもんだと思うからです。最終的には、人柄に付くんですよ。人は、厳しいから付いて来ないのでなく、信頼できないから、付いて来ないんです。経営者は会社の親であり、社員は会社の子供です。世の中の親にとって、一番幸福な事は、信じられる我が子を持つことではないでしょうか。親にとって、一番幸福なことは『あぁ、ワシがいつくたばっても、あの子なら立派にやってくれる。親の目に適うて信じられる子を持つことではないでしょうか。親が、安心して死ねる程信じられる事ではないでしょうか。子供にとって、一番幸福な事は、親が尊敬できる事ではないでしょうか。親が尊敬できないと言うこと程、子供にとって、不幸な事は無いと思います。会社に置き換えると、経営者にとって、一番幸福な事は、信じられる社員を持つことではないでしょうか。経営者にとって、一番幸福な事は『あぁ自分がいつくたばっても、うちの社員なら立派にやってくれる。経営者の目に適うて、信じられる社員を持つことではないでしょうか。経営者が安心して死ねる程、信じられる事ではないでしょうか。社員にとって一番幸福な事は経営者が尊敬できる事ではないでしょうか。経営者が尊敬できないと言うこと程、社員にとって一番不幸な事は無いと思います。いうことが言いたいのです。バブル崩壊後、デフレが30年近く続いています。これからも、やや低成長はあっても、高成長は無いでしょう。そもそも、急成長って漢字が国語的におかしいと思いませんか。赤ちゃんだって生まれてから20年経って成人式ですよ。2~3年で、いきなり、二十歳にならへんのやから(笑)。急成長というのは膨張なんです。ぷぅ~と、🎈風船を、一気に膨らます感じやね。膨張企業に陥ってはなりません。針一本で、爆発してしまいます。インフレは難病ですがデフレは死病です。デフレより多少のインフレの方が活氣が出るもんです。事業の着実性と収益性とビジネスモデルの持続性と発展性を包括しているかを常にチェックすることかなぁ、と思う訳です。規模が既に大きくなっている会社の経営者の皆さん。縮小を工夫されてみてはどうでしょうか。小集団活動の集合体がベターだと感じます。世の中にベストは無い有るのはベター。ベストつまり、100点は無い。昔のような充実感を、端から見てて、何か、感じないんよねぇ。信念を貫いた商品を、サービスを、提供でき得てない感あり、なんですね。辛抱ができ得ないんだと感じます。新商品新サービスを出し続けないと、その所帯を維持できないんだと感じてしまいます。息切れしながら社業をやっている感を否めないんですね。外見的には、隆々さをアピールせざるを得ない感を否めないんですね。ないと利益が成り立たない業態や、分割は出来ない業態でしたら、トップである経営者が、凄い!と全員から感じられる人物に成るしかメンバー皆の心を統一は出来ないと思います。個別の問題解決より、凄い人物に成るよう努力されたし。なると、数百人の心が一つに成れる社風が形成されると思う訳です。『良い社風』が、全ての社員の心を一つにさせて行く力があるように感じます。如何なる状況に置かれても、ブレない社業。これを継続的に出来ている状態を『自由な状態』と、本来は言うんです。西洋の自由は、選択の自由です。