トラックバック(0)先日とある学生からこんな質問を受けた。幾たびに弊社は成長してますって皆言うのですが本当でしょうか?」なるほど。説明会たるもの企業にとって学生確保のチャンスだから皆そういうのはよくわかる。私の答えはこうである。「それは恐らく本当でしょう。その企業にとって何をもって「成長」と言ってるのかを気極める視点が重要でしょう。企業にとっての「成長」は色んな種類がある。・PESetc...詳しくは「財務諸表分析」などでググってもらうとして、ここで重要なことは、企業の成長を判断するには様々な指標があること、そして、そこで語られた「成長指標」はその企業にとって重要なものか?」ということだ。これはビジネス的に「経済構造」とも言われており、そのビジネスが儲かるか、儲からないかを決定している最も大きな要因は何かということである。「経済構造」まで学生が知ることは難しい。これには財務から始まる基礎知識及び企業をパッと見た時やインタビューした時に瞬時に評価出来る実践力の併せ技が必要だからだ。プロでさえ見極めることが難しい「経済構造」を座学しか学んで来なかった学生が理解するのは諦めてもらった方がよいかもしれない。それが気になる学生諸君はどのようにして判断すれば良いか?ある程度仮説思考のフレームワークを心得ている人ならば説明会を通じて気になった点をどんどん質問すれば良い。「説明会でなく、質問会」と捉えて、担当者が答えを窮するぐらいがいいだろうし、その際にはトップに質問するぐらいの気概があった方が良い。多くの学生はそのスキルは難しいだろう。「フィーリングで選びましょう」ということである。人を見たり会社の雰囲気を見て、自分が合うか合わないかを見極めることである。ビジネスを見極めることは難しくても、人間を見極めることや自分に合うかどうかを判断するチカラは学生限らず誰しもが身につけているチカラだと思う。万が一失敗した時にでも納得感があることだろう。経営コンサルやVC等と思われがちだがこれらの業種では決して本質は学べない。経営経験のない人が幾らビジネスを語った所で、説得力は産まれないからである。元コンサルとしての私の見解はまた別トピックで語らせてもらうこととする。トラックバック(0)ベンチャー就職を志す学生諸君にとって最も難しいのが会社固有に存在する「暗黙知」を掴みとることだと思う。これはその会社ならではの暗黙のルールは何かを知ることだ。ベンチャー企業は大手企業に比べて明文化されたルールや基準が足りていないことが多く、ホームページにも掲載されていたり、説明会で社員から語られる明確な「形式知」から察することは難しい。うまくいっているベンチャー企業はこの「暗黙知」が絶妙に機能しているケースが多い為、このプロセスは欠かしてはならないと言える。どのようにすれば「暗黙知」を掴みとることが出来るだろうか?それは「マイノリティな人間を特定すること」にある。大概1人はネガティブ発言をするものだ。見で結束の固さを売りにしているベンチャー企業にもどこかで違和感を抱えた社員が存在するものである。学生諸君が「暗黙知」を素早く掴みトルには、その人間が誰かを素早く特定し、コミュニケーションを図るとよい。この会社において「言えない問題」や「ヒドい真実は何か?」を特定し、それについてその人がどのような見解を持っているのかを聞いてみると良い。インターンの仕組みが無い企業であればOB訪問等を希望し、なるべく多くの社員と面談の機会を増やすことだ。その本質を汲み取った上での選考判断とすれば入社後に外れる確率はぐんと下げられるだろう。「暗黙知」を「形式知」へと変える働きかけてみるとよい。常に本質を問う質問力やセンスを鍛え続けていけば、アナタの市場価値は驚くほど進化していくことだろう。トラックバック(0)我が社の説明会は少し特殊らしい。運良く次回面接に進んで頂くことになった方には会社に対するポジティブ発言禁止の「ディするアンケート」を書いてもらったりと。今後説明会に来て頂く学生さんの為に弊社のスタンスを補足説明させて頂こう。我々の主事業であるITソリューション事業を営む理由として「自分たちのITに関する専門性とプロフェッショナリズムにより企業強いては世の中の人々に役に立つ事業をお手伝いしたい」という切なる想いがあることが挙げられる。その為採用活動は、この事業を継続的に成長させていく為の人財発掘手段として不可欠な要素と位置づけている。通じて経営に必要な知識や経験を早期に学んでもらう仕組みを沢山準備している。PLは分かってもBSやCFまで理解しているビジネスパーソンは意外と少ない。財務諸表や人事等もカバーする為、通常のサラリーマンキャリアを経る人と比べると3年経った頃には雲泥の違いが産まれることだろう。企業を志す人や事業を興したい人にとって我が社の基準は明確だと思う。自分の求めているスキルが身に付き、それにあった報酬と感じられたときには躊躇無く飛び込んできて頂ければ良い。「僕のキャリアはここで最も伸びると思います」といったプロフェッショナルな思考な方がアイデンティティが個人の実績に委ねられる我が社においてはバリューを出し易い。※「ディするアンケート」実施の背景にはそんな想いが込められている。今の時代会社は個人にとって自身のキャリアに如何に役立つかの手段として存在すると考える方が適切だと思う。従って「バズーはこんな会社だけどあとはアナタが自分で判断して」これが我が社のスタイルであり、説明会においてもその前提を理解した上で参加してもらった方が面食らうこともなくなることであろう。トラックバック(0)昨年、弊社新卒に送ったメッセージとして「ストレス耐性を付けること」ということは過去ブログで触れたとおりだが、入社前のリクルーティング活動においては「愛情かけること」が基礎になることを話しておこう。「幼児には深い愛を育てた方がその後の自発的成長を促し易いと私は思います。従いまして私は家庭における共働きをお勧めしません。」とのメッセージを拝聴した。自分の力で、望みのコトをしたいもの。自己基盤形成に繋がり易いという考えだ。若手育成に取り組む弊社にも大いに参考になる意見だなと思った。安心して成果を出し易いということだ。愛するということは信じ続けることだと私は思う。社会に出ても立派になって育って欲しいと強く思ったからであり、つまり全ては愛ゆえの成果だと私は思っている。我々指導者は自分たちが「愛の伝道師」でなくてはならないことを忘れてはならない。そんなことを考えながら今日の新卒説明会のプログラムを「愛」をベーストする内容にバージョンアップさせてみた。本日夕方16時スタートだが、今から新しい出会いが大変楽しみだ。トラックバック(0)昨日、世界中が注目した小保方氏の記者会見を見る中で、ある医療ジャーナリストの質問に傾聴した。自分の実験データを詳細に証明することが科学者として一番したいことではないか?」という内容。本質的な問いかけでありもっともな意見だと思えた。この問いが彼女の心にどれだけ響いたのだろう。その道を選んだ人には、その道なりの筋道がある。科学者として正しいアプローチだったかと言うと疑念はやはり否めない。世間が言うように、恐らく彼女は科学者としては未熟だったのであろう。この国には道を踏み外した人に対して厳しい仕打ちを施すべきという論理がある。亀田兄弟・ホリエモン・村上ファンドに始まり最近では猪瀬元知事や渡辺議員などの事例からも明らかだ。彼女は速やかに科学者の道を断った方が賢明だと私は思う。あれだけ社会的インパクトを与えた発表の後の凋落ぶり、もう人生の大半を過ごしきってしまったぐらいの経験を経たのではないだろうか。彼女ぐらいの知恵とメンタルを備えた人であれば科学以外の道もきっと見つかることであろう。科学者には科学者としての「義=正しい姿」があるように経営者には経営者としての守らなければならない「義」があるということだ。Tokyo!!夜明けの東京湾は今日も美しい。最近は毎朝5時起きして、犬の散歩から始まり、ジムで筋トレ、ラン、スイムと計2時間のトレーニングを済ませて出社することが私の日課だ。私の性格に向いている。最近ではスイムを真剣にやりたかったことからジムに通い始めた為、新たな目標設定をしてみたい。【新目標】2016年3月末までに毎日1キロを泳ぎ続けること本日もラン5キロ、10以上の部位を筋トレ、スイム1キロ完了。「バズーの社長はどこに向かってるのか?」と思わず聞きたくなってくれたアナタにオススメ本をご紹介しよう。「脳を鍛えるには運動しかない!―最新科学でわかった脳細胞の増やし方」あらゆる賢人達が自己鍛錬を続ける理由は、この書籍を読破してもらえれば見出せるだろう。風潮が強く、大手企業のトップには大抵管理畑出身者が名を連ねる人事抜擢が多かった。現在のような成熟社会において企業は新規事業を創造し、「あるべき姿」を追求する為に「管理思考」から「企画思考」にシフトしている。この為、これからのスキルを考える我々も当然ながらこの流れを汲み取った上でキャリアデザインを考えていく必要がある。どのようにすれば「閃きや直感力」に磨きはかけられるのか?「管理思考」は過去及び現在の事項を対象とすることに対して「企画思考」は将来の事項を対象とする。「閃きや直感力」というチカラが必要になる。日頃の努力の積み重ねにより得られるものだと私は思う。幼児の持つ遊び心を思い出してみよう。子供達はオトナがなんとも思わないしょうもないコトに対して遊んだり、楽しんだりすることを毎日続けることができる。自分の興味と快感原則に沿って没頭し、ある意味非マジメ考えてみたりすることで新しいアイデアと解法を見出すことでこのチカラを鍛えることは十分にできると言える。面白いことをするための消費の時間」としている。弊社においても今年幾つの新規サービス企画が形になるかを最重要課題としており、その為の新規人材獲得にも余念がない。トラックバック(0)学生の皆さんにお会いしてると「私のやりたいことは・・・」的な発言を聞く機会が多い。成功者たちがが自分たちの勝ちパターンを押し付けることで学生達の悪しきマインド設定を助長しているように思えてならない。私が思うに、やりたいこと(=才能)よりもデキること(=現実)を切り開いていくことの方がずっと重要だ。「やりたいこと」など分かるはずが無いからである。恋愛経験の無い若者が異性について理屈を重ねた所で説得力が全くないことからも明らかと言えよう。自分はまずどう動くか?どの選択肢を選ぶべきか?決断を積み重ねることでしか現実は切り開かれない。下手に自分の才能を推し量りながら生きていくよりは結局産まれた本来の才能にたどり着く近道になると思う。才能について自問自答を繰り返し「私のやりたいことは・・・」的な発言を繰り返す人は総じて新しい事にチャレンジしなくなるという若者にとって致命的な慣習になりかねないので要注意。以上のことから就職活動を志す学生諸君は、まずは石の上にも3年。理想よりも現実の経験や体験を積み重ねること。目の前のチャンスがあれば躊躇せずにそこに飛び込むこと。社会における学びの本質はそういう所にあると思う。「私のやりたいことは・・・」的な発言はそういったプロセスの積み重ねの後に発した方がコクがあり切れ味鋭いオトナになれる近道になるだろう。トラックバック(0)先日弊社の若手社員から「人づきあいの悩み」に関する相談を受けた。弊社はベンチャーという特性柄、メンバー間の距離感は近く、メンバー間もとても仲が良い。これはチームワークにおいて重要な要素である反面「馴れ合いに陥り易い」という特性もある。その若手社員は社内の雰囲気を見て自分がどのように付き合えばよいかの距離感を悩んでいたらしい。私が思うに理想的な人付き合いには「バランスが大事」だと思う。一定以上は踏み込まない。風通しの良さを感じさせる「サラリ」とした感じがちょうど良いのではないかと思う。ところが新入社員の中には何とか会社の雰囲気に溶け込もうと先輩達が行くランチに必ず着いていったりと、とにかく先輩に取り入ることを目標にする者もいる。「独りになってでも自分にはやるべきことがある」とある意味「独立気概の精神」の精神ある社員を重宝したい。先輩達が大名行列のように行くランチに私は一切付き合わなかったし、お昼休憩には独り節約しておにぎりをほうばりながら、読書にふけったものだ。学び続ける自分への自負にアイデンティティをおいた方がかえっていい付き合いが広がるものだし、そこで芽生えた友情の方がよっぽど自分を高める糧になると思う。いった過去の反省も踏まえて私がその社員に語った答えはこうだ。頑張れ、フレッシュマン。前途洋々な君たちの未来はきっと明るいはず。トラックバック(0)桜も間もなく散り始めるこの季節、オフィス街には着慣れないスーツの学生が溢れ返ってる景色には、ある意味季節感を感じてしまう今日この頃。大手に関してはこれからが正念場。今日はそんな学生諸君にとっておきの面接テクニックを紹介しよう。「企業は平気でウソをつく」ということ。これは面接に限った話しでなく、あらゆるビジネスシーンでも心得ておかなければいけないオトナのルールみたいなものだ。何も成果が出せないことにより、社内で冷遇されてしまうことからも分かるように如何にこのルールを知っておくことが重要であるかを物語っていると言える。ウソを見破ればよいかというとそうではない。学生諸君にとって企業の面接官は君たちよりぐんとベテラン選手である為、なかなか本音を見破る事は難しい。すればよいか?相手の土俵がウソだと思っても大いにのっかることだ。「僕を煮るなり焼くなり好きにして下さい」的な精神をまず持とう。円滑な試合運びをする為の準備はまずここからと言えるだろう。面接官には2つのタイプがあると言える。1自分に興味を持ってくれるタイプと、2自分に全く興味を持ってくれないタイプだ。「どんな考え方をする人なのか?」を知りたがる。与えられた問いに対して、頭の中に保存された解法を出すことはせずに、その場で一生懸命考えることだ。気迫に変わった瞬間に自ずと結果もついてくるだろう。私が思うに基本、自分のコトは話さなくてよい。相手のコトを徹底的に聞き出そう。あなたがこの面接官にとっての名インタビューアーになることだ。参考までに私が注目しているプロインタビュアー・吉田豪さんの見解等を参考にしておくとよいだろう。彼も言っているがこの手のタイプの対策としては徹底的に事前情報収集しておく事。企業情報は勿論の事、事前に面接官の情報を引き出し名前が分かればその人のブログ情報等まで調べ上げること人は自分の事を好きな人は大好きであることを念頭に相手に沢山の興味を示せば自ずと心を開いてくれる筈である。ポイントは・一生懸命自分を出し切ること・決してウソ偽りの自分を語らないことこの2点。学生諸君の検討を祈る。トラックバック(0)ベンチャー企業の給与体系ははっきり言って大手企業と比べると格段に安いケースが多い。大手企業でボーナス年間6ヶ月が基準となってる企業が未だ多いと言われるが果たしてベンチャー企業で同水準出すと公言出来てる会社が何社あるだろうか?では何故今の若者はベンチャー思考の人間が多いのか?私が思うにその答えは「若いうちから多くの経験」と「成功した時のリターン」を期待しての事だと思う。ところが、ここに大きな盲点がある。多くの経験が得られる事が多い。10人の社員の1人」を比べた時にどちらが大きな経験を積めるかを考えれば明らかではなかろうか。(ブラック企業を薦める書籍まで出てきた事が時代の象徴とも言える気がする)ところが問題は後者である。「成功した時のリターン」を得られるのは大外のケースで創業時メンバー(社長以外)もしくは外部VCでしかない。従業員に唯一チャンスがあるとすれば数多くの上場思考の企業群の中で運良く(勿論実力もあるだろうが)上場出来た会社に所属し、僅かながらのストックオプションを保有したときのみという極めて低い確率でしかない。8年程前にはアメリカに見倣い、多額のストックオプションをインセンティブに優秀な人財を獲得する採用手法が流行ったが、不況が続き、IPOの低い確立を鑑みてこの手法ももはや過去の産物となりつつある。どのようにすれば「成功した時のリターン」を得られる会社を見極められるのだろうか?とっておきの2つの方法を紹介しよう。上場見込みが無ければただの紙切れである。仮に上場見込みがあったとしてもアナタが入社する頃にこの権利を得られる可能性は極めて低い。ところが原株式であれば話しが違う。この権利がある会社であればお金を払って株式購入する事が出来る。この為、高い成果を残せばダイレクトに株価に反映されアナタの資産価値を一気に向上させる事が約束されると言える。2会社の数値が公開されているか?→少ない人数の会社の大きなメリットは頑張った時にどれだけ見返りがあるかということ。会社の利益と自分の利益が直結しないケースが多い。説明会ではこの2点を聞いてみるとよい。採用担当者ではなく、経営者に聞いてみるのが効果的だ。答えによってアナタが進むべきか否かの重要指標となりうるであろう。リクナビ、マイナビという就職活動の王道メディアの牙城が崩れつつある今の学生諸君にとって、知名度の無い企業群から優良企業を見極める事は至難の業だと思う。常に学ぶの心を忘れずに、物事の本質をきちんと見極めるコトが大事。ベストな就職活動に取り組んでもらいたい。トラックバック(0)入社式では私から新卒メンバーに対して2つの話しをさせてもらった。不在メンバーもいたので概要を説明しよう。都内の「格安引越便」に引越を依頼したらしい。ところが引越当日に予期せぬ事態が発生する。友人の先約である午前便のトラック運転中に大事故にあってしまい、車は全損、3名は急遽入院になってしまったとのこと。某格安高速バス会社の大惨事を彷彿させる事故である。「格安」を売りにしている業者だけあってスタッフ体制は充実しておらず、急遽友人宅には他の提携先の引越スタッフがかき集められ大変時間が遅れる中、深夜まで及ぶ引越業務が進められたらしい。想像するに誰が悪い訳でも決して無い。「格安引越便の経営者にあるということ」である。自己に巻き込まれたご家族等からの損害賠償等これから計り知れない辛い状況になることであろう。同じ経営している人間として全く他人事とは思えない話しである。経営するということには利益追求や社会貢献を目的とする事が多いが当然ながら様々な不足な事態は頻発するし、それに伴う「責任」が発生する。「責任」に中途半端な気持ちで付き合えば何かあった時に潰されるし、かといって「責任」を恐れてチャレンジしないと大成しない。「責任」とどうやって上手く付き合うかが経営者としての力量である。そこで重要なのは「判断することであり、決める勇気を持つという事」という事である。全員経営を掲げるバズーでは新卒の時点から数多くの経営判断の機会に参加してもらう事を推奨している。将来的に大きな人間になって欲しいという話しが一つ目。今回起こった事件を友人からよく聞くとこれからの時代が「価値思考」の時代になってきた象徴的なトピックではないかと思う。引越価格が高騰してる事を受け、30万ぐらいに跳ね上がっており、なかには50万の見積りもあったらしい。(世間では引越や建築現場等日雇い労働者の確保がかなり困難になっているらしい。見積りのみが15万であった為、依頼したとのこと。ところがその友人は「安さ」を売りにした事を受けた影を幾つか現場で垣間みる事になる友人が見た事象は以下の通りだ。ラフな姿であったこと。スタッフはモノを運ぶ事を主目的にしている事に対して、「提携先の引越会社」のスタッフはモノをどこに運ぶと友人が満足するかを常に意識し、「顧客満足」を主目的にしていることちなみにこの「提携先の引越会社」は当初50万の見積りを出してきて友人が一度は断った大手引越会社だという。営業的にあるいみこの「提携先の引越会社」は一度は高値で顧客を失ったもののひょんな機会に顧客と再会し、「ブランド」と言う価値を残したと言える。肝心の顧客満足も残せなかったことになる。「高くても売れるにはどのように取り組むべきか?」を意識したプロな仕事をして欲しいという話しが2点目である。新たな私自身の決意と共に、これからの新卒の大活躍に期待したい。消費税増税によるシステム対応にスタッフ総動員で見事に成功させた弊社においても、1日遅れでささやかながらの入社式を行わせた頂いた。前日、先輩達のプロフェッショナルな対応を目の当たりにしながら、日本人1名とインドネシア人3名の計4名がめでたくバズーの扉を開いてくれた。この4名におめでとうと言いたい。感じた事が将来の大きな糧になる事を信じて目一杯暴れ回ってもらえればと思う。今回の構成は、インドネシアにおいてグローバル化を加速させる弊社においては一つの新しい採用の姿と言える。ご存知の通り、弊社にとってインドネシアは優秀なエンジニアを採用する為のオフショア戦略拠点として考えている。一般的なオフショアはただひたすらコストメリットを追求する傾向が強いが、弊社の考え方は少し違う。「如何に日本水準のスタッフを育てるか」という「価値思考」に重きをおいている。それを実現する為の仕組みはこうである。現地ローカルスタッフをJ1,J2,J3にランクを区分し、(ちなみに「J」は「ジャカルタ」を指します。w)J1にランクアップしたスタッフには日本本社への短期インターンのチャンスを与え、そこで認められたスタッフは本社採用を実現するという仕組みである。質に拘る反面、J3で伸びしろが無いスタッフにはあるキビシい課題を与える事で能力開発に余念はない。「成果の出せるスタッフには本社同等の待遇を」というのがバズーならではのオフショアスタイルと言える。親日国家でもあるインドネシア人にとって日本での勤務は一つの夢の形と言える所があるらしく、インターン実現した暁には語学及びビジネススキルの向上スピードがハンパじゃない。本社水準でも平気で先輩の評価を超える事がザラにある。これは横並び社会で生きてきた日本人スタッフにとっても大変刺激になるようで、これからもどんどん多様性を取り入れた経営をしていくつもりである。成長の原理原則に準じて、今年は沢山の新サービスを開発する事にフォーカスしたい。三田慶大前で働いてます。Commercial。