組織の【人材強化】を応援しています。今回も、「リーダー」であるあなたのためのコンテンツをご用意しました。さん、宜しくお願いします!のぞみ今回もよろしくお願いします。勉強させて頂きます!鷹羽詩みのるはい、お願いします。それでは、早速いきましょう...。今回は、【目標達成】に導く「5原則」についてです。【目的】と【目標】を明確にしておかなければなりません。部下の行動力を下げてしまう可能性があります。「達成に導く5原則」を解説します。鷹羽詩みのるまずは「机上の空論」パターンです。【目的】と【目標】を示す必要があります。これは、限られた人数の中で最大の効果を出すために必ずと言っていいほど必要な作業です。上司の「提示」した目標は、「机上の空論」となってしまいます。のぞみ確かに、あまりにも遠くに「目標」があるって事に、なってしまいます。困難を分解する発想を利用する鷹羽詩みのるキーワードは「分解」です。「困難を分解する発想」を提示することが必要になります。具体的には、このように提示します。□の手順と、△の手順を、同時に行えば、すぐに終わらせることができます。部下は「やってみよう」という気持ちを持ちます。自主的に動いてもらうことができます。部下が、次のステップへ移行しやすくする作業であり、リーダーとして大切な行動なのです。のぞみ「細分化」される事により、「具体的」な行動がイメージできますものね。下記に記載する方法を試してください。これを利用すれば、【実現可能な目標】を提示することができます。グ...具体的タ...達成可能イ...意欲的テ...定量的キ...期限付き上記に当てはまるように指示してみてください。「指示は、意欲的になれる言葉づかいか?」というように自分に質問します。「実現可能な目標の提示」が、できます。「高い目標を設定すること」をいけないことだとは言っていません。提示の仕方を工夫する必要があると言っているのです。個人から集団までやる気に満ち溢れた状態にできます。のぞみよ~しっ、私も頑張ってみます~~(^o^)まとめ鷹羽詩みのるそれでは、まとめましょう!・仕事には、目的と目標が必要。・高すぎる目標は、部下をダメにする。・目標の提示には、困難を分解する発想が必要。・具体的な目標を出すための質問項目グ...具体的タ...達成可能イ...意欲的テ...定量的キ...期限付き・リーダーとは、部下が次のステップに移行しやすくする人。のぞみありがとうございました。今回も、マルっと理解しました!「分解」と「具体化」、そして、やっぱり「勇気づけ」で「ヤル気」を維持することが大切なんですね。現場で活用してみます!それでは、また次回、よろしくお願いします。【名言からQuestion】1Q40:一番【成功】している人は一番「◯◯」している人??2Q46:あなたは【勝つ】ことができる。(考えるな、感じろ)】2【使命感】は必要か??3あなた自身を【元気な状態】にしてくださいね...。【コーチング】1こんな「コーチング」しません!。超初歩的な「コーチ」の誤解3つのこと。(新しいウィンドウで開きます)関連アドラー流リーダーシップこの記事が気に入ったらいいねしよう!最新記事をお届けします。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。新しい投稿をメールで受け取るアドラー流リーダーシップ:責任転嫁する原因論より「どうすれば良いか」の『目的論』が優れているワケ「隠れた内面」がわかる「おもしろ心理テスト」無料で簡単に恋愛・性格も判るかも...?RECOMMENDこちらの記事も人気です。アドラー流リーダーシップ2016.10.29アドラー流リーダーシップ:待って!。「トラウマ感覚」と「嫌な気分」の消し方~意識と感情コントロール~2,168ビューなぜパリ症候群が起きるのか‐フランス人と日本人の違い-2,147ビューアドラー流リーダーシップ:責任転嫁する原因論より「どうすれば良いか」の『目的論』が優れているワケ2,096ビューアドラーの言葉:他者と関わるうえでもっとも重要なことは、他の人の目で見、他の人の耳で聞き、他の人の心で感じることだ。