セミナー等の様々なコンテンツに関する情報を提供するブログです2020-01-062020年のスタートコラム・一言・格言Tweetさて、今日から仕事始めという方も多いのではないでしょうか。理屈だけで考えれば、時間は止まることなく流れていて、暦も人間が勝手に作っているだけですから、年が明ける、新年という概念自体が非論理的であるという見方もできます。その証拠に、新年だけでなく、新年度という区切りや、決算年度が9月という会社も少なくありません。最近では昨年の令和のスタートもあります。いった中で、新年だけが最も盛大なイベントなのかと言えば、その理由は最も歴史が古く、最も多くの方に共通的に設定できる区切りであるということが挙げられます。それだけのことと言えば、それだけのことです。年が変わる、年度が替わるといったこと自体には何らの意味も価値もないかと言えば、そうとも言えません。時間は止まることなく流れていくと冒頭で書きましたが、まさに、それこそが区切りを必要とする最も重要なポイントの一つと言えます。長い流れの中では多くの変化は緩やかであり、また、その流れに身を任せてしまいます。人は本能的に変化を避ける傾向があります。したがって、重大な変化に気づかない、漫然とした流れに飲まれる、すなわち、進歩が生まれないという状況に陥ります。そんな時に、明確な区切るが設定されることで、期限が決まります。期限とともに目標を決めることができます。区切りを迎えることで振り返るということができます。時間の流れは悠久ではあるが、自分の時間は確実に消費されていることを改めて認識することができます。こんな風に考えると、新年という区切りには大きな意味と価値があると言うことができます。その意味と価値を活かすためにも、ぜひ新年にあたってその年の目標を決めることが大切です。目標を決めたら必ず紙に書きだして、目に見える形にすることが大切です。頭の中で考えているだけでは朧気で儚いものでしかありません。それを書き出すことで目標は存在を得ます。書くことは自分自身に対して、さらには、周囲に対するコミットメントになります。一つ大切なことは振り返りです。年末、または、次の年の目標を決めるときに、決めた目標は達成できたのか、どんな変化・進歩があったのかといったことを振り返ることが大切です。これをしなければ、目標は書き出したとしても単なる絵に描いた餅になってしまいます。2020年も皆さんにとって、良い年であることをお祈りいたします。08:022020年のスタートTweet広告を非表示にするもっと読むコメントを書く2019-12-272019年の仕事納めコラム・一言・格言Tweet2019年もいよいよ残りわずかとなり、私どもジャパン・リサーチ・ラボも今日が本年の仕事納めとなります。本年も1年間、当ブログはもちろん、HPをご覧いただきありがとうございました。コンサルティングや、セミナー、人事研修を多数ご依頼いただきありがとうございました。来年も変わらずよろしくお願いいたします。皆様のとって、来年がさらに良い年となりますことをお祈り申し上げます。研究開発Tweet下記セミナーを開催します。お申込みは、HPのお問い合わせボタンよりお願いします。R&Dにおいて実験は必要不可欠なものである。開発においてはスピードと効率性、確実性が要求されており、その実現を左右する最も重要なものの一つが実験であると言える。そのため、実験計画法などの研修や教育も行われているが、残念ながらそういった研修の多くは個別的な手法であり、実務に適用するにはある程度の専門知識や経験が必要となるケースも多い。必要とされる、実験ノウハウや、実験そのものの考え方、計画の立て方など、実験実務は現場任せ、本人任せとなっているのが実状である。そのため、それぞれが自己流で実験技術を蓄積していくため、レベルもバラバラで、部署として、会社としての蓄積も生まれない。バラつきはもちろん、属人的となることで実験技術の継承が行われず、時間軸でのバラツキも生んでいる。本セミナーでは、従来のいわゆる統計的な手法としての「実験計画法」の進め方ではなく、実験そのものの考え方や計画の立て方、実験実務の進め方といった、根幹部分に重点を置いて、さらには、それらを如何にして教育、継承していくかという点についても詳細に解説する。人材育成・採用Tweet企業内において管理職が重要であることは言うまでもありません。そのため、管理職には様々な役割があり、多くの書籍などでも解説されています。一方で、現場、特に下位層の声として管理職不要論や管理者の役割を理解していない、果たしていないといったことが多く聞かれるのも事実です。この背景には様々な理由が考えられますが、いずれにしても、企業にとっては死活問題にも匹敵する状態であることは紛れもない事実です。そこで、今回は改めて管理職の役割について特に、経営層と現場を繋ぐという役割に焦点を当てて書いてみたいと思います。研究開発Tweet下記セミナーを開催します。お申込みは、HPのお問い合わせボタンよりお願いします。技術レポート、論文など日常業務の中で様々な文書を作成する機会があり、業務において文書は無くてはならないものである。文書は最終結果、成果を示すものであることがほとんどであり、文章の出来の良し悪しで成果の評価も変わってくると言っても過言ではない。文書に作者が帯同して説明するようなことは無いので、文書は独り歩きするものである。従って、意図と異なる伝わり方がするような文書を作ってしまうと誤解を招いて大変なことになってしまう。このように、文章作成は業務、企業活動において極めて重要なものであるにもかかわらず、ほとんど教育の機会が無いという現実がある。仮に何らかの教育があったとしても、文章そのものの教育であることはほとんどなく、いわゆる日本語の教育である。言い換えると、文章作成においては高校生までの知識で止まっているということになる。本講座は、正しい日本語の使い方はもちろん、文書の構成、ストーリーの組み方について詳細、そして、伝えたいことが伝わる、分かりやすい、読みやすい文章の実現といった文章の書き方について詳細に解説する。文書、報告書の基本について分類や使い分けについて説明すると同時に、特に報告書が必要とする構成要素やベースとなる注意点等について解説する。報告書を書くにあたって必要となる中核要素の詳細な説明とその考え方について解説すると同時に、背骨となるストーリーの構成の考え方、構成の方法、パターン等を中心に解説する。文書作成における基本的な流れをフローを用いて説明すると同時に、基本構造のパターンとその構築の方法について解説する。報告書を書くときに最も重要となることの一つである準部について、どのように文書の基本骨格を決め、それを構成する内容を選んでいくのか、そして、全体ストーリー構成していくかについて解説する。伝えたいことを相手に伝える、納得を得るという報告書の本質となる部分について、どうすれば分かりやすく表現することができるのか、どのように説明すれば良いのかといった様々な方法、テクニックを解説する。報告書に限らず、日本語の文書を書くにあたって、必ず理解しておかなければならい日本語の基本について、特に技術文書と観点で解説する。文書には様々な構成やパターンが存在するが、それらについてここに説明すると同時に、報告や提案など目的に沿ったそれらの使い分け、最適化から各構成要素の書き方について解説する。報告書においては様々な情報やデータを説明する必要があるが、特に技術文書で重要となるデータの表現方法について様々なテクニックや注意点について解説する。文書作成において欠かすことのできない推敲の方法やテクニック、コツ、注意点について解説する。研究開発Tweet下記セミナーを開催します。お申込みは、HPのお問い合わせボタンよりお願いします。研究開発はもちろん、企画や制度改革などあらゆる業務において、アイデア創出は全ての基本となります。良いアイデアが創出されてこそ、目的が達成されて、期待される効果を得ることができます。現実にはアイデア出しの教育などは誰も受けておらず、アイデアと思い付きの違いすらも区別されないまま実務が行われています。良質で良いアイデアと何か、そのようなアイデアを生み出すためにはどのようなプロセスを用いるべきなのか、誰も理解しないまま、思い付きで物事が進んでいます。アイデア創出だけでなく、出てきたアイデアの吟味、評価も同様です。アイデア創出、アイデア評価には様々なテクニックがノウハウが存在します。まで様々なテクニックやノウハウを伝授するとともに、豊富な演習によって修得、実務での活用を実現します。組織・管理Tweet日常生活はもちろん、仕事をしていく中では様々な問題が発生します。製品の不良や計画が上手くいかない、期待した結果が得られないなど、大きなものから小さなものまで、日々何かしらの問題が発生していると言っても過言ではないでしょう。中には、会社の生命線に関わるようなものもあり、実際に品質トラブルなどで消えてしまった会社や製品も一つや二つではありません。そこで、今回は必ず何らかの形でかかわることになる問題発生について書いてみたいと思います。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。