世界各国で自律型人財育成(自律型人材育成)の支援を行って参りましたが、日本ではこんな切実な声が聞こえてきます。すれば自律型人財(自律型人材)が育つのかなどについて、皆で一緒に自律的に考えてみませんか?リニューアルも兼ねてブログお引越し中ですリニューアルも兼ねてブログをお引越し中です。詳細については、以下の記事を見てやってくらぱいませませ〜。(^^)あ、モチロン、「自律的に」という意味で。興味あるかも〜?って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。最初から最後まで矛盾がない状態であること。同じ態度を持続すること。コトバンク始めから終わりまで同じ一つの方針・考えによっていること。ウィキペディア一貫性の原理は、人間の持つ心理の一つである。対して一貫したものとしたいという心理が働く。この心理を「一貫性の原理」と呼ぶ。この心理の根底には、一貫性を保つことは社会生活において他者から高い評価を受けるという考え、複雑な要因の絡み合った社会生活での将来的な行動決定においてより簡易に行動を決定することができるなどの要因があるといわれる。目標を絞らないで、手段ばかりを絞っている会社が多い。会社の長期的な方向に関する明確な構想がなければ、コア・ビジネスの定義は年中変わり、短期的な財務上の都合だけで行われる。方針がはっきりしていなかったり、戦術がしきたりになっていたりすると、未来の成功はかなり危うくなる。「どこに向かっているかはわからないが、慣れ親しんだ道から出るつもりはない」という状況が、最も危険なのである。必要なのは、明確な方針から生まれる新しい発想である。新しい発想には自由が不可欠であるが、自由と放任は違う。手段よりも目標を明確にしなくてはならない。方針には一貫性が必要である。すべての山や谷を予測するのが不可能である以上、目的地にたどり着く方法については十分な裁量の余地がなければならない。戦略方針は「方向」を大まかに指定するものであって、「方法」を指定するものではない。リスクをかけすぎると一貫性が保てなくなる。早まって未来への可能性を秘めたルートを放棄することは、早まって特定のルートに決めてしまうのと同じくらい致命的な結果を生む恐れがある。一貫性のなさは、相手の心に大きな不安や不信感を生み出すので、競合相手や敵を動揺させるには非常に有効な作戦だ。チームをつくりたいのであれば、一貫性を持たなければならない。彼らはあなたを信頼しなくなる。失った信頼を取り戻すには、また一から長い階段を一段一段上っていくしかないのだ。一貫性が取られていない場合には、社会全体からの信頼を失うビジョンは、経営理念とともに、経営戦略や人・組織のマネジメントと一貫性、整合性が取られていることが重要である。あらゆる戦略レベルにおいて、経営理念やビジョンと現実とのギャップを埋めるための具体的な方法論が示されている必要がある。人・組織のマネジメントにおいては、経営理念とともにビジョンが明示されるのに加え、それが組織として尊重し、従業員にもそれらに沿った行動を求めていることを、具体的な施策を通して伝えていく必要がある。いった一貫性、整合性が取られていない場合には、投資家や従業員や社会全体からの信頼を失ったり、ビジョンを達成することが困難となったりする恐れがある。信頼できる人というと、一貫性のある人、誠実な人、本音で語って言葉に嘘がない人、常に最後までやり通す人などが思い浮かぶ。誠実さがあれば信頼を生むことができ、信頼があれば評判を築けるというわけだ。私たちはしばしば信頼の重要性を見過ごしてしまうが、実際には、何かに挑戦するときも、チャンスをつかむときも、信頼は不可欠だ。私たちが不確実性に満ちた時代でもうまく機能しているのだって、信頼のお陰だ。理想とする安定と現実社会の不確実さとのギャップが大きくなると、私たちはそれを埋めようとして何かを探す。その何かが「信頼」だ。信頼は不確実性から生じる恐れをなだめる。不確実性が高い時代になればなるほど、私たちは信頼をもたらすものに注目する。信頼はかつてないほど重大な、人々の交流の通貨になっているのだ。私たちはすでに、信頼が強力な化学物質で脳を満たし、その物質が恐れを減らすことで人と人の絆を強めることを知っている。信頼が確実性のギャップを埋め、真の繁栄の実現を妨げる不安や臆病さを打ち負かすことも知っている。信頼が信頼が生み、時間の経過と繰り返しによって深まっていくことも知っているし、信頼が協力や価値観といった上昇スパイラルを刺激することも知っている。信頼がウェーブを活気づけ、そのウェーブが人と組織の絆を強めることも。信頼は、信頼を生み出すのに必要なエネルギーと同じだけのエネルギーを生み出し、リスクを負ってでも行動することを可能にする。信頼することは、何かを放棄し、他者に力を譲ることだとも言える。信頼は相手に力を与えるが、それが美徳であるがゆえに、信頼する側にも力を与える。信頼がないとき、確実性のギャップはグランドキャニオンのごとく立ちはだかる。いうときの私たちは、車のスピードを落とし、より慎重に行動し、友人や仲間の輪を小さくして保守的になる。信頼があれば、すべては逆転する。私たちは安心し、大胆に行動できる。互いが信頼で結ばれていれば、誰もがもっとリスクを負ってみようという気になる。制度自体にも挑み、問題を解決しようと思うようになる。自由に発想し、発明する。実験し、たとえ失敗しても貴重なことを学んだと自信を深める。信頼はリスクを負うことを可能にし、それがイノベーションにつながり、進歩を生み出す。信頼と透明性は連動している。あなたが透明性を発揮しているとき、人々はあなたが、悪いこともいいことも、ネガティブなこともポジティブなこともすべて語っていると感じている。あなたは嘘をつかず、自分の利益に反することも隠さない人間だと感じている。信頼は、ときに無意識のうちに築かれる。あなたが会う人のなかにも、即座に信頼できると感じさせる人がいるはずだ。人が人を信頼するのと同様、組織が組織を信頼することもできる。「組織間の信頼」とは、ひとつの会社が別の会社を「全員で信頼しようとすること」だと言える。その組織にどんな人がいようと、一人ひとりが一貫した行動をとれば、組織としての信頼を勝ち取ることができるのだ。どんな組織でも、相手が自分の利益のためにだけ行動していて、双方の関係や利益を顧みていないという疑念が沸くと、信頼は壊れる。あなたと他者との間のシナプスが信頼を生む行為で満たされれば、その関係は人間的にも財政的にも、大きな利益をもたらすだろう。従業員との関係に信頼を織り込めば、コストは削減され、効率もよくなる。人々の能力と創造性を開花させるには、彼らが成功するのに必要な情報を開示しなければならない。情報が自由に流れることによって互いの信頼が高まれば、自己統治はさらに深まる。不信のシグナルを送ってしまったら、いくら個人に権限を付与しても台無しになる。信頼は信頼を生むが、その逆もまた然りであることを忘れてはならない。営業や販売、広告や宣伝って何のため?プロモーションって誰のためなんだろう?へ、続きまーす。(^^)/ちょっと興味あるかも〜?って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。「そーか・・・、そーだったのかー(汗)!」と言ってくださる優しい方は、ココをクリックしてやってもらえると嬉しいです。「ヒト(組織)」と「情報(IT)」を中心に、「三方よし経営」のお手伝いを行っております。首を長ぁーくして、お待ちして申し上げております。「・・・で、答えは何なの???」と思った方へよろしければ、以下の記事も見てやっていただけると嬉しいです。「三方よしって、何???」という方は、よろしければ以下のページも見てやってもらえると嬉しいです。[必須入力]※画像の中の文字を半角で入力してください。※ブログオーナーが承認したコメントのみ表示されます。「自分で考えて行動する「自律型人材」が育つ組織って?」ブログについてを、ご参照くださいませませ。今後ともお付き合いいただけたら嬉しいです。_)mブログ更新のお知らせ:当ブログは、RSS1.0に対応させております。「定期的に読んでやってもいいよんっ」とおっしゃってくださる奇特な方は、お使いのRSSリーダーに登録(購読)してやっていただけると嬉しいです。※「RSSって、そもそも何?RSSリーダーって一体何???RSSとやらで何ができるの???」という方は、コチラをご覧くださいませケータイ対応状況:当ブログは、ケータイからの閲覧にも対応しております。よろしければ、以下のQRコードをご利用ください。cmanネクストストラテジーって?:ネクストストラテジーは、「三方よし経営の黒子サポーター」です。ネクストストラテジーでは「三方よし経営の黒子サポーター」に徹して、以下のようなご支援を行っております。(^^)/首を長ぁーくして、お待ちして申し上げております。