メーカーさん分析、その7、最後です。戦略を有価証券報告書から検証してみましょう。上の表に見られるように、医薬、バイオ系の売上高、従業員数が同じような数字となっています。含む連結)で、合同酒精さんはH24年12月期(バイオ系のみの値))また特許情報分析で見てきたようにに、タカラバイオさんは遺伝子工学関係で強みを発揮し、合同酒精さんでは、酵素を使用した医薬関係に強みを持っており、売り上げに貢献しているようです。いうことで、焼酎メーカーさんがどんな研究開発体制かまとめると以下のようになるでしょう。上記のように、古くから他分野への戦略を持ちつつ、積極的に特許出願を行っている企業は事業に結実しているようです。出願が散発的な企業は残念ながら事業に結びついておらず、どのような分野でポートフォリオを固めるかの戦略が必要かもしれません。資金的な問題で、今までのようにマーケッティング、営業重視を継承していくことを取らざるを得ない企業にあっても、特許関係が難しくても、他の知財関係でのポートフォリオ戦略を考える必要があり、これらで得られた利益により、少しづつでも特許ポートフォリオ戦略を検討すべきのような気がします。出願からの分析で、特許を出して権利で守るオープン戦略と、Know-Howで守るクローズド戦略がありますので、特許出願がないから知財戦略を考えていないということではないと思います。他の知的財産活動がおこなわれていないという意味ではありません。逆に、他の知的財産戦略(知的財産「権」と「知的財産」は違うと以前書きました)は活発であるからこそ、霧島酒造さんは売り上げを伸ばせているのでしょう。業界のようなものもあるし、権利で守るのではなくknow-Howで守る必要がある飲料業界というのもあるでしょう。飲料業界のようなところでも、ひとたびバイオ関係を生かす研究活動に参入していく場合には、やはり権利で守る必要が出てくるのではないでしょうか。花王さんのヘルシア緑茶などがその典型例ですね。(Know-Howで守る戦略のほうはコカ・コーラさんが有名です)なお、知財戦略は、全体戦略の中の一部だというのを念頭において、手段が目的になってしまわないよう気をつける必要があるでしょう。今回は焼酎メーカーさんを分析してみましたが、何か、知財戦略の話のようになってしまいました。戦略のみならず将来の戦略なども推測することができますので、積極的に使っていきましょう。ベータ版の説明会Webiner月別アーカイブはてなブログをはじめよう!oukajinsugawaさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。