3800社の支援実績、コンテンツマーケティングと鈴木亜美をこよなく愛する。18万人のライターをネットワークし、記事作成支援サービス「サグーワークス」、生活のアイデア投稿プラットフォーム「暮らしニスタ」を運営。企業成長には、トップとナンバー2の良好な関係、適切な役割分担が欠かせないと言われるが、「小学校時代からの友人」と共同創業して、トップとナンバー2の緊張関係は保てるのか?特に意識してナンバー2を振舞ってないもともと代表の小島とは、小学校1年生からの知り合いで、週の2~3日は小島の家に泊まっていたくらいの親友でした。東京と岡山で、別々の高校に進学したのですが、大学で再会したという流れです。小島は高校3年生から起業の準備を始めていて、「高校卒業したら、すぐに一緒にやろう」と誘われていました。高校卒業の3日後から、小島の家に軟禁された(笑)のが共同創業の始まりで、小島が社長、私が専務ということで会社設立しました。以来、トップとナンバー2として二人三脚で企業成長を担ってきたのですが、実は小島とは友達時代から今と同じような関係性だったので、特に意識してナンバー2を振舞ったことはないです。「配慮・フォロワーシップ・役割分担」の3つが大事そもそも二人とも「社長」というポジションに対するコダワリはありません。創業間もない頃に小島が、「僕より吉岡のほうが社長に向いているかもしれない」と話していたこともあったくらいです。僕らは、自分が社長であることにこだわって売上100億でいるより、(そんなことにはこだわらずに)売上1000億になるために最適な経営メンバーがいるなら、そのメンバーで実現を目指して行くほうが、はるかに良いと思っています。ここ半年は、更なる企業成長のために、トップとナンバー2として幾つかを見直したことはあります。僕の拙い経験からですが、トップとナンバー2が良好な関係を築き、機能するためには「配慮・フォロワーシップ・役割分担」の3つが大事だと考えます。前提として、トップもナンバー2も「人間」だからです。西澤亮一RECOMMENDこちらの記事も人気です。2018.2.22シリアルアントレプレナーだからこそ見つけ出せるマーケットがある。「経営リソースの最適配置が仕事」。「いい上司」になるための唯一、絶対の条件とは。「30歳で800万円以上稼ぐ優秀層」の人々は、一体何を転職に望んでいるのか。「経営リソースの最適配置が仕事」。戦略性と中長期的視野を持ち、会社の「今」を回していく。