副業による予想以上の効果を笑顔で話す。同社は12年10月の創業から副業を認めている。15年4月からは働き方を改革し、社員は会社から2時間以内の場所であればどこでもリモートワークが可能となったことで、副業にかける時間が増えた。ヤフージャパンも副業を認めている。同社で副業を持つ社員の数は全社員約6000人のうち数百人に上る。「社員の面倒を会社が一生みられるわけではない。社員にも個人として色々な経験を積んで準備をしてほしい、会社はその環境を整えるべきだ」(湯川高康人事部長)と社員のキャリア形成を後押しする。http://wedge.ismedia.jp新幹線に置かれているWEDGE9月号での特集記事です。タイトルは「副業解禁!成長への秘策か、体のいいリストラか?」となっています。これは、そのどちらでもあるのだろうと思います。いるだけで全く働かない社員と副業がうまくいけば辞めてしまうかもしれないけれど、アイデア豊富で能力のある社員がいたら、どちらの人材が魅力的でしょうか。これはもう、一つだけだとしても素晴らしくいいアイデアを出してくれて、会社に貢献してくれる人材の方が良いのは明らかですね。これは働く側にデメリットの比重が高い完全出来高制とも違い、働く側の自由度が広がり会社にとってもメリットのある新しいカタチなのではないでしょうか。http://www.nikkei.com我々の競争相手はグーグルやマイクロソフト、米IBMといった人材や資金量、歴史が比べものにならない企業だ。間違えればすぐにはじき飛ばされてしまう環境下で、社員を年功序列で評価しても勝ち目はない。人材を集め、社員のモチベーションを高めていくか考えるのは、我々にとって生存戦略だ。http://www.nikkei.com企業や社員も変わる必要があると思う。日本の企業社会に年功序列の制度はいまだに強固に残っている。これにメスを入れようとすると多くの社員が強く抵抗するだろう。年功序列で評価している限り、その会社は価値をあまり生まない社員に過剰に給料を出す構造が残る。価値を生んでいる社員からみれば、正当に評価されていないという不満につながり、優秀な社員ほど徐々に辞めていく。休日ないし終業時間外に、社外で収入を伴う仕事に従事することを認める目薬やスキンケア製品で有名な、ロート製薬が、社員の副業を正式に認め、かつ後押しもするような新しい制度を導入して話題になっている。http://diamond.jpロート製薬は、メリットとして、「社員のダイバーシティ」を挙げた。これは、正直なところ気づきにくいメリットだったが、確かに、副業には、社員の視野を広げる効果があるように思う。これを会社側が好むかどうかには両論があろうが、副業を持つことで、社員が、独立した「個人としての自覚を持つこと」があるだろう。今や、社員の一生の面倒を見きることは、会社にとって「重い」。個人が自立の程度を高めることは、会社にとって悪くない面もある。http://diamond.jp働く側の立場としては、収入源を複数確保できることの安心ということがあるのは前から感じてたけど、雇う側にとっての利点というのはあまり考えたことがなかった。2016終業後の時間は個人の自由デキる人とデキない人、二極化が進むのか?これまで副業は「会社への忠誠心に反する」などといった考えからタブー視されてきたが、そもそも終業後の時間を何に使おうが個人の自由であるはずだ。「副業」の一部は、本業のスキルや実績がそれなりに高い人でないと引き合いが来ないタイプの仕事だ。結局は「できる人」が本業も副業も持って行くという、二極化になっていくのかもしれない。2016終身雇用前提なら副業禁止は当たり前。解雇規制緩和なら副業解禁は当たり前。今は過渡期なんでしょうね。起業家を本気で増やしたいのなら「副業禁止」を禁止しよう。