AM日本人の腰椎と骨盤は極めて特殊です。それは、遺骨収集でも「日本人の骨盤」が、よく分かると言います。背骨の出っ張りや丸みを作っています。パーキンソン病が多いのです。欧米人の様に身体の背面の筋肉で姿勢が良くしっかりと保つことが難しいのです。腰痛に悩まされる人が多いのもそのためです。日本人には「座る」行為は、とても伝統的で特殊なのです。保つということを目指しました。日本人は世界一座り過ぎで、死亡リスクが明確な数字で語られています。私はどうなるのかを発表します。私は胸椎の6番と7番を交通事故で圧迫骨折しているのでそれより下部は全く麻痺しています。最大の間違いは、車イスは腰・骨盤では運転不可能です。健常者が設計すれば「腰で乗る」ことになっていますから設計ミスです。電動車イス利用者がイスに座るたけでも腕力と背筋力を鍛えるリハビリを要して「座る」ことができています。血管系とリンパ系での圧縮にも、人間は2種類あります。圧縮によって、気分が悪いことがあるのです。車イスとして発表しました。身体保護と身体抱擁をかなえています。それぞれ角度をもった座面と背面は、カーボンの性能で十分な撓みで2~3時間「全く疲れない」のです。PM景観が突然に変わりました。最初は6強といわれていた地震が結局震度7になりました。大阪では台風21号での傷跡が報道されていました。私はどんな台風であろうと、最近の地震予報で何でも無いことをいつも思い描いていました。これだけの台風に引き続き大変なことが起こらないことでした。北海道全土で起こった地震は震度7でした。帯広ではまだ電気ではなくパソコンは自動車から引き込んででした。北海道では、山が半壊してこれだけの景観は見たことがありません。液状化している土地上では、住宅が潰れ泥沼があります。どこが変わるのだろうか、それこそ江戸時代からの土壌構成が必要です。山崩れや液状化でこれほど町の様子が変わってしまいます。今後の日本は大きく変貌させなければいけないと思いました。日本人はまずなんといっても生活様式の変更が必要なのかもしれません。私は日本全体を見直しています。AM未来について、という意味でのコンセプトという書籍は減っている。20??はありますが、デザインコンセプトではありません。これが、この書籍の基本であり、それこそ未来だと思っています。建築界、デザイン界でも減少しています。これが1992年出版でした。私は多分「ライフスタイル」でした。その頃には、「生活様式」が市場でも専門的なモノではなく、そのモノを取り囲んでいるモノ全般で、そのモノを生活様式で語っていました。私がその頃には、ある哲学書で「ライフスタイル」が中心でした。日本では敗戦後に米国の進駐軍からもたらされていました。私は1972年に社会人デザイナーになりましたし、1991年には毎日デザイン賞を受けていました。その頃には「バブル」経済。私はほとんどApple本社と仕事をしていました。東京は狂っていると思っていたのが福井いる私のバブル経済への感想です。この書籍は2018年になって建築家・デザイン批評家・デザイナー達の現在のことがほとんど当たっています。この書籍では、二つのことが欠落していました。地震国家であることと少子高齢化のことでした。私のレベルでは、当時は図表・図解化を起こしていました。この図解は、スタッフ募集の時に彼のポートフォリオにありました。その彼は今では大学人になっています。この書籍は今も売られています。友引(壬午)ライフスタイルは生活様式です。新しい革新になっている。AM第1回目の「KK適塾」は、講師にコンセプター・坂井直樹氏、そしてMCはデーブ川崎氏に参画を願いました。坂井氏と私のプレゼン後は、会場からの質問を受けながら、コンシリエンスデザインへの思考手続きに応答を重ねていきました。その場での応答に、私が即答したことがあります。それは北欧企業での対比についてです。世界的にNo.1の企業存在でしたが今はとても企業効能性を欠いています。時代対応では優れた企業でしたが、現在は低迷しています。比して、家具メーカーであるイケア社は隆盛を極めています。私はある大手百貨店のコンサルタントとして、その企業上陸への「反対派」になる使命を受け持ったことがありました。それは日本の家具市場を守るためでした。万一、彼らの上陸ともなれば、家具業界は生産と販売では完敗が必ずあるものと自分も熟知していました。ところが現在イケアには余りの廉価商品さらに販売手法が優れています。国内でも廉価商品の家具メーカーが対抗しています。ノキアとイケアを比べてみると明確な現代社会にとっての尺度が見えます。それは「幸せな商品」はどちらの企業に効能性があるかということです。KK適塾1回目の結論は、「幸せのデザインとは?」になりました。この詳細な連続性は「幸不幸」の「幸」にその由来があります。「幸」とは手かせ・手錠をかけられ、自由度を奪われた象形です。この話を次回のKK適塾に繋いでいくつもりです。文理融合や医工連携では限界があることを開発実務毎に大きく感じてきました。そこで、「危機解決実務としてのコンシリエンスデザイン」を私は提唱するとともに、この後期から医学系研究科にて講義を開始。同時に「KK塾」を学術界や産業界での第一人者の専門家を私の評価基準で選びに選んでこの講座の講演者になっていただきました。デザインは未だにデコレーションと同義ですし、しかも、エンブレム問題や盗作問題でますますデザインの理解は下降しました。私は、マネージメントやマーケティングがデザインと同次元で扱われていることをズーッと批判してきました。本来のマネージメントは短絡的な管理ではありません。マーケティングはいつも儲け話が先行しています。統合の概念がこれも問題解決=デザインを曖昧にします。問題解決=デザインを明確にしていく講座を開設します。私は講演者それぞれが第一人者である実例を大事に、その根底思想や手続き、妨害事項、それでも成果評価を語ってもらうつもりです。講演者は全てが文理融合した頭脳と行動力で社会的かつ国際的な実績者たちばかりです。今、デザイナーの発想方法は「デザイン思考」として語られています。デザイナーにはセンスが求められていますから、この講座では、まず、私たちが現代世相から未来創出の問題点そのものを明白にすることから始めてもらうつもりです。人類にとっての最大な問題は、「生き延びること」につきます。自分たちの生活様式に対し、再熟考を要求されています。私は敗戦を体験し、先進国家だけに未来をデザイン設計する立場なのです。これまでのデザイン系大学では近接不可能な次世代デザイン=コンシリエンスデザインがこの塾で社会化します。この講座では、コンシリエンスデザインを私は看医工学に向けてより正確な質問と対談を講演者とやってみます。appTranslationこのプラグインはお使いの環境では動作しないようです。動作環境に関するご報告は3et.orgまでお願い致します。自分の感性・感覚でしか決められないということだ。