気をつけていただきたいこと。いうか私が反面教師だと自負している部分があるので、お伝えしたいと思います。役割の意味をきちんと伝えないとひどく時間がかかるということ。私は25歳で初めて部下を持ちました。その時の部下は私より年上の男性です。任せられない症候群大発生なわけです。私がやったほうが早い。なんでできないんだ?私より先に生きているんだろーが。今やるべきことの優先順位がおかしい。今思うと、自分が自分でこわいです。あなたの評価は部下ができて始めてあなたの評価になるんですよ。これを知らなかったんですね。自分だけ稼げればいい。自分の給料をまず確保して、余裕があればフォローするスタンス。まーこんな自己中こわこわ鬼上司は嫌です。何分、自分ができるといつも自信たっぷりで生きている若かりし頃は人の意見を聞かない・聞こうとしない。自分の頑張りではなく、部下の頑張りをサポートできる女性になっていただけたらと思います。今日もありがとうございました。スタッフ面談・人の辞めない組織作り、女性マネジメント・経営指針作成・マニュアル作成など、医院経営に関することならどんなことでもお気軽にご相談下さい。>女性がイキイキと働く会社になるために愛と感謝で世の中をまるくする仲間を募集中!女性の活躍推進宣言を行いました。