日経ビジネス記者2017年4月26日0%印刷?クリップクリップしましたそろそろ新入社員が研修を終えて、職場に配属される時期だろう。フレッシュな風を吹き込む反面、世代間の考え方のギャップから、とんでもない新人が来たと大騒ぎになることも少なくない。「電話を掛けても出ないし、折り返しの連絡もない」「挨拶ができない」など新人に関する様々な問題が起きて、愚痴を言う先輩社員をよく見かける。最近は企業が一風変わった人材を求める傾向にある。既存事業の成長に陰りがみられてきたため、新規事業に成長のきっかけを求めている。新規事業の立ち上げに欠かせないのが、従来とは異なる考え方を持つ天才社員だ。天才社員が優れた能力を発揮するには、社内の受け入れ体制を整えなくてはならない。一緒に働く上司の意識改革が欠かせない。既存の新入社員の育成方法では枠に収まりきらず、無理に指導すると天才社員に辞められかねないからだ。天才社員を配属された上司はどう扱っていいのか戸惑ってしまう。伏屋部長の元に昨年、一風変わった社員が部下としてやってきた。佐藤若布氏(仮名)で、伏屋部長が挨拶しても「ちーっす」と返されるなど第一印象は最悪だった。伏屋部長は「なぜ人事は佐藤さんを採用したのか不思議でならなかった。私の管理職としての能力を試されている気がした」と当時を振り返るほどだ。いまエン・ジャパンは新しい事業の柱を模索している。これまでとは異なる人材も探していたため、先輩社員とは異なる能力がある佐藤氏を採用した。一般的なエン・ジャパンの人材育成法は新規顧客の開拓のために、電話でアポイントをとったり、訪問したりすることで経験を積む。先輩のアドバイスを仰ぎながら成長していくもので、多くの社員がそうしてきた。佐藤氏は「私が電話を掛けるのは非効率なので他のやり方をしたい」と言い出す。伏屋部長のチームは10人しかおらず、佐藤氏は大事な戦力なため使いこなすしかなかった。佐藤氏が一風変わっていることは、データとしても現れていた。エン・ジャパンでは社員の適切な配置と相互理解のために性格診断テストを実施している。佐藤氏の結果はストレス耐性の項目で人付き合いが100点満点で1点しかなかった。同社の社員の平均は60点前後であることを考えると、打たれ弱い性格だった。その一方で自ら責任を持って動く主体性が81点、意思伝達力が85点もあった。自分で物事を考えて実行する能力が極めて高い。エン・ジャパンはこの点に魅力を感じ、佐藤氏の採用を決めたのだ。12:23なんだか少し引っ掛かりを感じました。アルバイトでテレアポすれば同じコストでも数が稼げてコンバージョンレートが一定なら成約数が上がる。ある能力だけ秀でた人材の能力を生かすには欠けた能力を補ってやるのが良い。言う論旨のようですが、その前提には、誰でもあらゆるビジネススキルに一定以上の水準を求める(その代り特にとびぬけた能力は求めない)人材評価の基準がどうなのかと言う議論が抜けているように感じます。ダイバーシティーが叫ばれて久しいですが、社会的弱者、マイノリティーと言った明らかな差異が無くとも、人は皆それぞれ多かれ少なかれ個人個人で違う特性を持った存在であり、企業も個人も、人には違いがある事を踏まえて処すべき事を考える段階に来ているのではないでしょうか。釣りバカの浜ちゃんでも評価される(出世する)世の中になったらいいね、と言う事です。12:01天才かどうかは別として,個性的な人材を活かすのが「マネジメント」。日本のマネジメント力の低さと時代遅れさ。封建主義的,江戸時代的風土は多くの日本の組織に残っている。それに苦しめられているのは中間管理職たる「上司」だ。彼らの苦悩を改善し,生産性向上を図るのがトップマネジメントの責務だろう。どこまでの「イノベーション」をマネジャーの思考面に起こせるか。今後の日本を見てく上での面白味のある視点だと思う。07:36哀しい管理職の性・・・『組織のお規範を守るのが管理職の使命』と思い込んでいる。その組織(会社)の最大目的は正当な利益の最大化。枝葉末節ことに囚われすぎて、根幹を理解していない。軍隊的組織で上意下達の状況を作ることで、自分が褒められたいという管理職の心情は察することはできる。企業のトップは目先の利益を追うと同時に、人の育成に力を入れなければならない。順調に利益が増えて、組織が多くなると管理職が増える。自分の目の届かないところで、自分の判断とは違うように組織が動く。なれば余程の幸運がなければ会社の収益力は衰退する。世の中の社長さん、もうちょっと人材育成ということを日々自ら実行して下さい。息を吹き返すPHSとカメラ、京セラが自動運転技術で活用4特派員レポート「米国ではコロナよりインフル猛威」のウソとホント5Books説明力が足りなかった天才、上杉謙信6何が組織を腐らせるのか会社はあなたを守れない。息を吹き返すPHSとカメラ、京セラが自動運転技術で活用2特派員レポート「米国ではコロナよりインフル猛威」のウソとホント3何が組織を腐らせるのか会社はあなたを守れない。営業力とは技術である。誰でも身につけられる――。【早割2/28まで】新規事業・経営を担う次世代リーダーに、5Gビジネスのポイントを先進企業のキーパーソンが語ります。>おすすめ情報(PR)光るコメントcodeblueline若い人は自分の力で稼ぐことに価値を見出していて、当然のことだし正しい反応。情報変更・解約フォロータグ一覧キャンセル[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上[連載フォロー]気になる記事の続きを見逃さない「この連載の続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「連載をフォロー」「シリーズをフォロー」は、その連載の新着記事が配信された際に、「議論をフォロー」は、その議論に新しいコメントがついた際に通知されます。登壇!最先端の人材活用を議論ポスト日本型雇用を議論する大型セミナー、東京・虎ノ門で。