4その選択肢のメリット・デメリットを出し尽くす意見が出た状態で、それに対して意見を被せる作業(メリット・デメリットを出し合う作業)は結構気楽に進められます。これによって更に会議が活性化します。5採用を決めるいくつか出た選択肢から、沢山出たメリット・デメリットを元に採用を決めます。6アクションプランに落とし込むアクションプランは聞き慣れない言葉ですが、簡潔に説明すると、いつまでに、誰が、何をやるのかを決めるということです。7進捗チェックと検証により、ゴール達成までフォーカスし続けるせっかく出来たアクションプランを有効なものにするために、進捗チェックは欠かせません。1ヶ月毎に進捗をチェックし、再度アクションプランの練り直しを行います。ゴールの共有も大切な要素です。進行役が常にゴールを意識し、メンバーにも忘れさせないように、意識をさせましょう。●やる事が明確になるだけで一筋の光が見えてきますさて、この7つのやるべき事。いかがでしょうか??スキルと言うよりは、進行役のマニュアルの様な物ですね。それで私は良いと思います。最初はマニュアルからスタートしても。今は何も見えない暗闇の中を彷徨っている状態です。一刻も早くこの役目から解放されたいし、会議が近づくと憂鬱になってしまいます。この様な状態で良い意見など出ないと思いますし、せっかく優秀なA君の普段の仕事にも悪影響を及ぼしかねません。気付き・会議の進行役は実はとっても難しい・・・簡単そうに見えて高度なスキルが必要。・進行役の難しさはやった人にしか分からない。そのためにも任せる際はしっかりとしたフォローを。・まずはマニュアル通りに進めるところから。焦らずゆっくりと成長を見守りましょう。16-1二日町東急ビル6-ATEL:022-724-7651お問い合わせお電話での受付時間9:00~17:00お問い合せフォームでのお問い合わせは、24時間受け付けております。