するカートに商品は入っていません。本誌掲載の論文をPDF形式でご購入いただけます。各論文にある「PDFをカートに入れる」をクリックすると、カートに商品が追加されます。ハーバード・ビジネス・スクール修士(ベーカースカラー授与)。おけるアジア地域ヘッド、ハイテク・通信分野における日本支社ヘッドを歴任。著書に『日本企業をグローバル勝者にする経営戦略の授業』『「失われた20年の勝ち組起業」100社の成功法則』(いずれもPHP研究所)、『学習優位の経営』(ダイヤモンド社)など多数。Tweet過去最高益を更新する企業が相次ぐなど日本企業は復調しつつあるが、必ずしも「売り上げる力」が伸びているわけではない。それこそが、かつての日本企業の強さである。その本来の強みを発揮できない理由と共に、日本企業が世界で勝つための「現場発の戦略再構築」を考察する。成長の限界を突破するためには、角度とスピードの初期設定を誤ってはいけないこと、デジタル思考にはないしぶとさが必要なことを、前回述べました。トヨタやLIXILやユニクロを例に挙げたので、「フツウの会社のうちは、一体どうすればいいんだ」と不満に感じた読者もいたはずです。確かに、いきなりトヨタと同じことを、同じレベルで行うのは難しいかもしれません。自分たちの本質的な強み、すなわちDNAを掘り下げ、再び覚醒させることで、現状を打破しようとするやり方は、多くの日本企業にとって参考になるものです。それも、手詰まり感を感じている企業ほど手本になるはずです。いう状況に置かれたところほど、自分たちの本来の強みを忘れて、成長分野とされる事業領域や成長著しい市場へ、安易に進出する傾向があるからです。新しいことにチャレンジするのは大いに結構ですが、自社の強みを生かすことなく、本業とかけ離れた「飛び地」にいきなり挑むのは、無謀と言わざるを得ません。すれば成功確率を上げて、次世代成長を加速させられるのか。その答えは、本業と共通性の高い領域に新規事業を仕掛ける「拡業」にあります。本業の中で培われたDNAの強みは、隣り合う別の事業領域でも十分に通用するものです。いう話をすると、「うちに本質的な強みなどあるのか?」と不安そうな顔をする経営者もいますが、長く続く企業であれば必ず、ここだけは負けない、これがあるから生き残ってこられたというものが何かしら必ずあります。それが、強みであり、DNAなのですが、その価値に気づかず、眠ったままになっている。これは実にもったいないことです。play(ストアによっては販売開始のタイミングが異なるためお取り扱いがない場合もございます。「後で読む」から削除するしおりを挟むしおりを挟む位置をクリックしてください。クリックしてください。この記事は以前に読み進めています。前回読み進めたページまで移動しますか?移動する移動しない。