(さかね・しんいち)セブン・ドリーマーズ・ラボラトリーズ社長。2000年、父が経営する高機能材料の研究開発会社、I.S.Tに入社し、2003年にCEOに就任。2008年に人工衛星製作のスーパーレジン工業を買収。その技術を引き継ぎ、2011年にセブン・ドリーマーズ・ラボラトリーズを創業。(写真=尾関裕士)世界初の「全自動衣類折り畳み機」として注目を集めてきた「ランドロイド」が、開発開始から10年を経て、いよいよ5月30日に予約販売を開始する(年内出荷を予定)。“メカ好き記者”として、以前から注目していた画期的な製品だ。販売が間近に迫る中、ランドロイドを開発・販売するベンチャー企業、セブン・ドリーマーズ・ラボラトリーズ(東京都港区)の阪根信一社長に、開発にかける「思い」や「世界初の製品」を生んだ発想法を聞きに行った。それだけのことに、先端技術をいくつも投入して、10年の歳月をかけてきました」。阪根社長は、洗濯ものを手に持って、長身を「くの字」に折り曲げながら、ランドロイドの仕組みを説明してくれた。ランドロイドは、大きめの家庭用冷蔵庫ほどの装置で、洗濯して干し終えた衣類を「ドサッ」と投入すると、内部のカメラと人工知能(AI)が衣類の形や大きさを認識して、小回りの利く複数のロボットアームで折り畳み、種類別に仕分けをしてくれる(下の写真)。登録しておけば、着る人別にも仕分けをしてくれるスグレモノだ。ランドロイドの試作機。本体のサイズは、高さ約2m20cm、幅約87cm、奥行き約63cm。くしゃくしゃな状態のシャツを本体下部の引き出しに入れる(左)と、自動で折り畳んで本体中ほどの“棚”に整理してくれる(右)。最大30枚の衣類を投入でき、1枚当たり5~12分かけて折り畳む。大手企業も熱視線なるほど、便利には違いない。ところで気になる値段はというと...。「一番安いモデルで、税別で185万円です」。広報担当者に尋ねると、涼しげな顔でそんな返事が返ってきた。予約販売を始めるモデルは、「ベータ版」という位置づけということもあり、今はまだ庶民には手が出ない“高嶺の花”。量産化が進んでいけば、折り畳み専用モデルで20万円以下、並行して開発している洗濯乾燥機との一体型モデルで30万円以下にできるように、設計・開発を進めてきたという。4人家族の洗濯した後の衣類を1人で畳んだ場合、一生に費やす時間は合計で1年を超える(同社試算)。「家事と仕事の両立が大変」と日頃からこぼす30代女性の同僚に「いくらなら買いたいか」尋ねると、「50万円でも“即買い”する」と興奮気味に返事が返ってきた。価格がこなれてくれば、大きな市場が開けるのは間違いない。煩わしい家事から解放してくれる画期的な製品に、大手企業も熱い視線を注いでいる。昨年11月には、共同開発のパートナーであるパナソニックと大和ハウス工業、そしてSBIインベストメントが運営するファンドなどを引き受け手とした第三者割当増資に踏み切り、60億円にのぼる資金を調達。開発を一気に加速させてきた。16:16衣類折りたたみ機が発明されたことをこの記事で初めて知りました。老人ホームや身障者施設でのボランティアが数人でするのがこの洗濯物を折りたたむ事で、かなりの時間をとります。折りたたむ機械ができたとは知りませんでした。04:08おしい、おしいねぇ。Jobsがやっていたのと同じ。Jobs復帰後、商品セグメントを絞り、ニーズ(通信に特化した、持ち運べるコンピューター→iPhone)を捉え、技術の組み合わせで実体化する。フィルターの優先順位こそ違うかもしれないが、同じプロセスを辿っている。16:46安宅和人氏の「イシューからはじめよ」をまさに地で行くようなお話。資金も技術も人材もなければ「よいイシュー」ではない、と判断してしまいそうだが、そこで「ゼロベース」で考える(何もないことを前提に考える)ことで不可能を可能にしてしまうところに魅力がある。考えさせられる素晴らしい記事でした。12:22とても分かりやすい話ですが、これは、ベンチャー企業とは何かを述べただけなのではないでしょうか。ベンチャー企業は目標ありきで、その達成のために技術なり人なりを集める、既存の企業は技術と人ありきで、それを活用するにはどうしたら良いかと考える。08:48諦めずに進むことができる実行力の人でしょう。3つのフィルタもランドリエのアイデアも誰もが思い浮かべられるものだが、普通は「資金が無い」「そんなもの事業化できるはずがない」と経営判断されてしまう。経営者が「これに賭けるんだ」となれば、たとえ失敗しても開発は進められる。して中にはビジネスとして成功するものも出てきて、消費者から「これが欲しかったんだ!」ということになる。以前はソニーもそういう会社だったが、経営陣が管理屋になったとたん常識的な会社に成り下がり、新しい発想の開発アイテムは商品にならずに葬り去られてきた。資金を集めて賭けにでられるか、つまり鼻が利くかが製造ビジネスを左右すると言うことだろう。08:16NBOらしいいい記事でした。いう環境だと、技術者ものびのび仕事できそうでうらやましいです。息を吹き返すPHSとカメラ、京セラが自動運転技術で活用4Books説明力が足りなかった天才、上杉謙信5特派員レポート「米国ではコロナよりインフル猛威」のウソとホント6シンギュラーな技術を生み出せ!~「未来の作り手たち」へ実は存在する日本の企業内格差、そこで楽しく生きる方法7何が組織を腐らせるのか会社はあなたを守れない。息を吹き返すPHSとカメラ、京セラが自動運転技術で活用2特派員レポート「米国ではコロナよりインフル猛威」のウソとホント3何が組織を腐らせるのか会社はあなたを守れない。営業力とは技術である。誰でも身につけられる――。【早割2/28まで】新規事業・経営を担う次世代リーダーに、5Gビジネスのポイントを先進企業のキーパーソンが語ります。>おすすめ情報(PR)光るコメントcodeblueline若い人は自分の力で稼ぐことに価値を見出していて、当然のことだし正しい反応。情報変更・解約フォロータグ一覧キャンセル[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上[連載フォロー]気になる記事の続きを見逃さない「この連載の続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「連載をフォロー」「シリーズをフォロー」は、その連載の新着記事が配信された際に、「議論をフォロー」は、その議論に新しいコメントがついた際に通知されます。登壇!最先端の人材活用を議論ポスト日本型雇用を議論する大型セミナー、東京・虎ノ門で。