Chartは何であるか。Chartはプロジェクトまたはプログラムのすべての活動、要素および依存の写実的な概観そしてスケジュールを提供する。それはプロジェクト作業分類の構造の段階そして活動を表すためにプロジェクト管理で非常に共通の鉄棒の図表の特別なタイプである。Ganttの図表は増分(例えば、幾日、週、または月)表す横の軸線とおよびプロジェクトを構成する仕事を表す縦の軸線に破壊されるプロジェクトの合計処理時のスパンを組み立てられる。様々な長さの鉄棒は各仕事のための順序、タイミングおよび時間を表す。それらは方眼紙で創造される簡単なバージョンであるかもしれないまたはマイクロソフトのようなプロジェクト管理の塗布を使用して創造されるより複雑な自動化された版は予測するか、または勝る。各活動の進行は棒を影で覆うことによって進歩がなされると同時に示すことができる。Ganttのある図表はまたリンクラインかカラーコードの使用によって活動間の依存関係を説明する。マイル標石は示すことができる。現在のスケジュールの現状は縦のマーカー、今日ラインによって示すことができる。1919年11月)は1917年にGanttの図表を開発するために最も有名のいくつかの他のほかの機械工学者そして経営コンサルタント、図表になるだった。Ganttの最初の図表はフーバー・ダムを含む主要な下部組織のプロジェクトで用いられた。現代展開表およびプロジェクトソフトウェアは非常にGanttの広範囲の図表の作成そして編集を可能にする。Chartの技術は使用することができる:プロジェクトの活動の概観を表示しなさい。プロジェクトの活動を計画しなさい。クリティカルパスを解決しなさい。仕事が遂行されるべきであるときスケジュールに基礎を与えなさい。資源を割り当てなさい。プロジェクトの活動を伝えなさい。プロジェクトの活動を調整し、管理しなさい。プロジェクトの活動の進歩を監視しなさい。Chartの創造のステップ。プロセス必須の活動/仕事を定め、リストしなさい。Mapping方法を使用して。Chartの荒い草案を創造しなさい。すべての活動を同時に行う不十分な資源があるかもしれない。これの上に、ある特定の活動は他の活動が最初に終わるように要求するかもしれない。依存を定め、活動を予定しなさい。図表をもたらし、もたらしなさい。これは計画が変わらなければならないとき活動は正しい順序で行われ続けることを保障する。依存した活動がによって完了した左右される活動まで始まらないことを確認しなさい。完了する長い時間を取る最初から最後まで重大な仕事の順序。それはまたプロジェクトがin.終えることができること最も短く可能な時間である。活動がに先んじてまたは予定より遅れて完了すると同時にクリティカルパスが時々変わるかもしれないことに注目しなさい。Constraints。資源をに託さないし、不慮のでき事のためのスケジュールの緩い時間を認めてはいけない。重大な仕事はクリティカルパスの部品であるので緩みを有することができない。各活動のための延べ時間の数を計算しなさい。必要とされた場合活動を行い、時間の数を調節するかだれが定めなさい。RACI.効率の時間を計算しなさい。計画ソフトウェアはこれを自動的にされる。利点よく写実的な概観。