vol.93~2019年4月16日おはようございます。人事評価システム「明快」事務局です。今年も若者の意識傾向を探っていきたいと思います。「仕事よりプライベートを優先させたい」という傾向にあります。理想の上司は、「強いリーダーシップを発揮できる人」ではなく「丁寧に指導してくれる人」のようです。Journalの目次です。1年目や2年目の若者を対象にした、意識調査がいくつかあります。2018年度の傾向を見ると「また変わってきているな」という印象です。本日は、それをピックアップしてみたいと思います。http://jujube-ex.jp/Lcc769/12641■上司に期待することは?「一人ひとりに対して丁寧に指導すること」が2位にランクアップし、数字も過去最高。この5年間で8.9ポイントも上がっています。逆に「言うべきことは言い、厳しく指導すること」は、5年間で-5.1ポイント下がっています。逆に「マナー」が下がっている状況。■どのような職場で働きたいか?「一体感のある職場」という回答が減っています。個が個として会社の仕事と契約する感覚なのです。地方に住んでいるのに、東京の会社の仕事をしている場合もあります。「部下の意見・要望に対して動いてくれる」と「仕事を任せて見守る」が、グッと上がっています。逆に、下がっているのが「情熱を持っている」「場合によっては叱ってくれる」。強い意志を持った、リーダーシップ的な存在感よりは「丁寧に支援してくれるような上司像」が求められている、それは事実でしょう。圧倒的に、「プライベートを大事にして働きたい」と言う人が増えていて、2012年は61.9%だったのに対し、2018年は75.8%まで上がっています。働いた仕事の量ではなく、質で評価してもらいたいとも思っています。常に若者が入ってきて、常に「今どきの若者は」と、言われますね。それが時代を作っていくのです。若者たちが、次の時代をつくる。その時代を感じ取らなければなりません。ちなみに、日本能率協会の調査の中で〈あなたの働いている会社が、社会の役に立っているかどうかがどの程度重要だと思うか?〉という問いがあり、以下のような答えになりました。・とても重要だと思う...60.8%・やや重要だと思う...33.0%実に【93.8%】が重要だと感じています。【価値の時代】なのです。気持ちで感じる【価値】がすごく大事になってくると思います。次回はこの結果を踏まえて「ではどうすればいいのか?」という話題を展開していきたいと思います。トラブルで、最も注意が必要とされているのが【ハラスメント】です。中でもパワハラについては、年々対策の重要性が増しているように感じます。今回は、エン・ジャパンが公開した、35歳以上のユーザーを対象に実施された【パワーハラスメント】についての、アンケート結果をご紹介したいと思います。(回答数:2,911名)この調査によれば、82%が「パワハラを受けたことがある」と回答しています。数値は、男女別や年代別で見ても大きな差はなく、同じ傾向にあります。▼以下、内訳となります。)・過小な要求...25%(仕事を与えない、程度の低い仕事を命じる)ちなみに、パワハラに対する対応としては、以下のような結果でした。・「退職した」...35%・「気にしないようにした」...33%・「パワハラをしてくる人とは別の上司や先輩に相談した」...31%3人に1人は「退職」を選択したというのが、気になる数値ですね。全て違法性のあるパワハラかどうかは分かりません。指導を受けた本人がそのように不快に感じているというのは、間違いない事実です。退職を防止する為にも、対策が求められます。第196回「質問:上司という立場の人間は、自分をどう育成していけばよいのでしょうか。い組織になるためには、組織構築が必須条件となります。社長がトップ営業であり、マネジメントも行っている。現場を任せられるナンバー2が育たない。リーダーとして、チーム形成が上手くできない。強い組織ほど柔軟に、かつ正確に状況を判断し動いていきます。そのためには、リーダーという存在が必要不可欠。今の時代のリーダーは何をするべきなのか?どうすれば人を動かすことができ、組織としての一体感が生まれるのか。その答えは、「柔軟性」と「再現性」のバランスです。経営者目線と社員目線の両側面から学べる講義をお届けいたします。中小企業までエグゼクティブ・コーチングトレーナーとして人材開発を行ってきた秋山ジョー賢司氏。自分の常識や信念を、強く持ち続けているだけでは超えたい壁は越えられません。今持っている常識や信念が邪魔をしている可能性があるのです。次のステップに進むことを決断しています。Journal』への質問はこちらにお寄せください。Journal』このメールは、究和エンタープライズコンコード株式会社によるメールマガジンです。