何かを為すには狂気が必要。5、非関連の多角化や商品の幅を広げすぎると戦力が分散する。弱者は商品の幅を狭くし、強い商品に力をより集中せよ。■自治体専門の広告代理店ホープ、不良専門の矢沢永吉、ヤンキーバカのドンキホーテ、最初はみんな単品通販で成功した九州通販、総合リフォームから外壁塗装に絞って60億ホームテック、賃貸やめて売買特化ハウスウェーブ、ラーメンうどん総合麺の一風堂に勝つため豚骨のみ一蘭■昔、百貨店は小売の最高峰で皆の憧れだった。読んで字の如く何でもあった。小売の競争がゆるい時代は。日産自動車の業績がひどく悪くなり、フランスのルノー傘下に入ったのは、日産の2倍以上の経営力があるトヨタを攻撃目標にしたためです。三洋電機の業績が悪くなったのも、元をたどれば三洋電機の5倍以上の経営力があるパナソニック松下電器産業を攻撃目標にしたからです。※ロッテリアが40年経ってもダメなのは、大資本ロッテのプライドでずっとマクドナルドのマネしてるから。(これは世界一周の旅に出る前の2006年4/7に書いたものです)どの会場も熱気ムンムン。頑張ってる人、普通の人、悩んでいる人、ドツボの人・・・様々ですが、そういう場に参加=現状を撃破して変わりたいという前向きな人ばかり。★思い起こせば14年前の1992年11月。いう名前で、バブル崩壊後の不況を撃破しようと、大名の居酒屋に6名が集まったのが最初でした。自分自身の大不況を撃破せねばと追い込まれていました。高校1年で福岡を離れて以来約20年ぶりのUターンで人脈もない。将来の夢も希望もなく、まさに真っ暗なトンネルの中。なんとかせねばと、当時の本業だった広告営業も10年ぶりに飛び込み営業を復活。あらゆる手段で人に会い、なんとか人生を逆転せねばと必死でした。さんの「自分興し・会社興しの会」を参考に、福岡で知り合った、現在の雑誌「フォーラム福岡」近藤さん、ユニホー富崎さん、西洋環境開発の川上さん、帝国データバンク江口さんらと、この会を始めたのでした。毎回の企画や案内の発送や集客や講師のお願いは大変で、かつ、若い人にも参加しやすい低料金での開催は金銭的に何も残らず、正直、この14年で何回辞めようかと思ったか。これは金儲けではなく人儲け。自分も参加者にも、目に見えない価値があるのだと。★私の師匠、ランチェスター経営(株)竹田先生が以前、135人のビジネスマンの10年後を調べた結果、132人は新入社員当時のままで、上の人は上、中の人は中、下の人は下のままで変わってない。!5人(3%)は劇的に変わった。