管理職・マネージャーになりたて、あるいはこれから管理職を目指そうという方に向けて、現役管理職のわたしが経験談を中心に参考になる話をします。前回の記事で、厚生労働省の改革に期待することを書きました。soumu.hateblo.jp人事制度に関して、若干加筆します。0.免責わたしは、以前労働省の方々と一緒に仕事をした経験があります。そのときの記憶をもとに記事を書きます。その記憶があやふやだし、また聞いた話も間違っている可能性があります。その点をご理解いただきたく、あらかじめ触れておきます。当時、(そして若手の答申にもそう書かれていましたが)猛烈な残業でした。民間人のわたしで月平均80時間超、職員はさらにやってました。それでも残業代は出ない、か、雀の涙程度だそうです。残業代がどうやって決まっていたか、というと、管理部門の職員が鉛筆なめなめで決めていたそうです。職員が想像や噂していたような話です。真実ではないかもしれません。いずれにしても、事実に基づいた残業代は支払われていません。客観的な労働時間の把握を企業に要請しているお膝元の厚生労働省が、これです。人事評価のいくつかあるポイントの1つは、事実に基づき、成果や貢献を測定すべきです。好き嫌いだとか合う合わないだとか、「あいつはなんとなく悪い印象があるから、ダメ」などとすべきではありません。残業代の鉛筆なめなめは、そうであった可能性があります。これでは、人は成長しないし、組織的な成果をあげることもできないでしょう。予算や政策、事業など、実施するにあたって決裁(あるいは稟議など)を行ないます。平たく言えば、上司の印鑑をもらうことです。この数が、中央官庁だとものすごく多い。みなさんの会社では、決裁完了までいくつの(何人の)印鑑が必要ですか。ま、社長まで必要な決裁はほとんどありません。それが、労働省ではいくつでしょうか。案件にもよりますが、わたしが経験したのは16個でした。これは少ない方だそうです。普通で20〜30、多いときは70〜80が必要だったりするそうです。鏡の紙(最も表にくる表紙)が印鑑だけで埋まってしまうらしいです。これは、それだけの階層があるということではなく、関係する部署が多いということです。)、人の異動が加わる場合は人事部門(・・・)が加わっていく、という調子。その印鑑は、コンピューター上ではなく、起案者がすべての人物のところに説明に行って、印鑑をもらうというアナログ。めんどくさいったらありゃしない。人事評価って、その「印鑑をもらいに来た職員が、どう説明するか・説得力があるか」を評価しているんだそうです。した人事評価制度は事実上なかったようです。ほんとはあったかもしれませんが、職員が知っている、わかっている状態ではなかった。残業代と一緒で、これでは成長は無いし、組織も弱体化します。こんな状況だから、「内閣人事局」ができただけで官僚はヘナヘナになっちゃうのかな、って思いたくなります。人の成長、組織の力の源泉、根幹は人事制度です。若手の答申によると、厚生労働省には多分これが無さそうです(あっても形骸化?)。内閣人事局は言わずもがな、ちゃんとした人事制度を作ってあげてよ。厚労省だけじゃなく、中央官庁全体の問題だろうから、人事院とかかな。独立性を保つ必要があると思うけど、人事院だと内閣総理大臣の直轄だからアカンかな。いずれにしても頼みます。税金の無駄を無くし、効果的に使われること。職員がモチベーションと体力を保ち、組織が力を発揮するために。国民の生活がまともなものになっていくために。17:08ちゃんとした人事制度が無いと、能力も組織もダメになる:厚労省の改革に期待する広告を非表示にする関連記事2019-09-22厚生労働省の改革に期待するしか、日本の改良への道は無さそうとも思える※答申に目を通し、加筆しました。殺人、やめていったわたしの部下8050問題。50代前後のひきこもりの子どもを80代前後の...2019-04-14転職の面接で、過去の上司の悪口は言っちゃダメ!転職活動をしているあなたに急告です。面接で、過去の上司の悪...2019-03-01東大、内示取り消しの件で考え込んだ:異動、転勤、内示あれこれ転勤とか異動の季節ですね。障害者雇用に関して、ニュースが飛び交ってます。見切り発車でやっちゃえばいい。いう言葉に騙されないようにしないと、ね。(1)月別アーカイブ広告はてなブログをはじめよう!e-waveさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。