組織の【人材強化】を応援しています。今回も、リーダーであるあなたにパワーアップ情報をシェアしていきますね!サポート役は、「管理職」になりたてで【貢献型】リーダーを目指す「輝月のぞみ」さんに今回もお願いします。さん、宜しくお願いします!。のぞみ今回も頑張ってサポートします!どうぞ、よろしくお願いします。鷹羽詩みのるはい、よろしくお願いします。仕事中に、相手に欠点が見つかったからといって安易に批判してはいけません。上司の、相手のことを思う気持ちが逆効果となってしまう可能性があるのです。「共感的な態度」が、部下を変えるというお話をしていきたいと思います。「自分の価値観を押し付ける」ことと変わりありません。部下から反発される可能性があります。上司が部下に対して、配慮のない発言を続けると部下は、上司の機嫌を伺い始めます。上司に価値観を押しつけられる可能性があると感じるようになりますので、そのような状態を防ぐために機嫌を伺い始めるのです。何気なくこのようなことを、部下に対して言っていないでしょうか。「この程度しか、進んでいないのか。気持ちが入ってないんじゃないか。」アドラーの心理学を理解していれば、このような発言はしないでしょう。部下は、風邪であることを隠して会社に来ているのかもしれません。周りに迷惑をかけまいと、会社に来ているのかもしれません。部下としては非常に迷惑なのです。相手がどのようなものに興味があるのかということに関心を持つ態度のことを表します。そのため、部下が提案してきたことに対して「君はこういう見方なんだね。その見方であれば、このような結果が出る可能性があるね。」というように、考え方を肯定しながら、共感していくのです。「そんな案は、ダメに決まっている。」というようなことを言ってしまいます。そのような言葉は、部下を勇気づける言葉になるのでしょうか?部下は勇気をもって提案してくれたのかもしれません。「その考え方は良い案だね。今度はここに問題が発生するから、一緒に考えてほしい。」というような言い方が、望ましいと言えます。部下は上司のことを信頼しませんので、改善をしていきましょう。まとめ鷹羽詩みのるはい、それでは、まとめましょう...。(1)欠点は、安易に批判しない(2)部下の考え方や見方を尊重しなければ、信頼を失う(3)価値観の押し付けから、部下は機嫌を伺うようになる(4)相手の行動に対する共感的な態度が必要のぞみありがとうございました。部下の考え方や見方を尊重する「共感的な態度」が大切なんですね。実践して行きたいと思います。それでは、また次回、よろしくお願いします。【名言からQuestion】1Q40:一番【成功】している人は一番「◯◯」している人??2Q46:あなたは【勝つ】ことができる。(考えるな、感じろ)】2【使命感】は必要か??3あなた自身を【元気な状態】にしてくださいね...。【コーチング】1こんな「コーチング」しません!。超初歩的な「コーチ」の誤解3つのこと。(新しいウィンドウで開きます)関連アドラー流リーダーシップこの記事が気に入ったらいいねしよう!最新記事をお届けします。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。新しい投稿をメールで受け取るアドラー流リーダーシップ:少しの違いが『成果』に現れる!「新入社員」と「ベテラン社員」への接し方の違いは?アドラー流リーダーシップ:どちらですか?その表現!『良い誇張表現』と『悪い誇張表現』で部下の感じ方がこれだけ違う!RECOMMENDこちらの記事も人気です。「トラウマ感覚」と「嫌な気分」の消し方~意識と感情コントロール~2,168ビューなぜパリ症候群が起きるのか‐フランス人と日本人の違い-2,147ビューアドラー流リーダーシップ:責任転嫁する原因論より「どうすれば良いか」の『目的論』が優れているワケ2,096ビューアドラーの言葉:他者と関わるうえでもっとも重要なことは、他の人の目で見、他の人の耳で聞き、他の人の心で感じることだ。