表記のリリースを発表しました。http://press.jal.co.jp/ja/release/201805/004736.html(引用は『』でくくります。)『ラボには、空港や機内を模したスペースを置き、ラボ会員のアイデアを素早く形にして、立案から検証までの過程を一貫して行うことが可能となります。規模:約500平米デザイン思考のアプローチでアイデアをすばやく形にできる、以下3つのエリアで構成。○アイデアを発想するエリア○プロトタイプの制作スペース(3Dプリンター揃えたクラフトルームやキッチンスペース)○プロトタイプを並べて検証するエリア(空港や機内などをイメージした空間)』と、ディスカッションなどのアイデア発想だけでなく、実際に3Dプリンターや機内を模擬したスペースなどの検証設備も備えて、いわばアイデアからPOCまで一気通貫で行える場を設定しています。「マイナビニュース」では、この試みについて、同社のJAL執行役員の西畑智博氏の以下のコメントを掲載しています。https://news.mynavi.jp/article/20180529-jal/『JALグループの中でイノベーションを起こしていこうと思っているメンバーはたくさんいると思いますので、『それでいいんだ』『それでやっていこう』ということを全社でやっていきたい。このリアルの場があることで、文化が目覚めてくると思います。スピードということもあります。アジャイルと呼ばれるプロトタイプを作りながら素早くやっていくという流れがありますが、部の中では今まで1年かけてやってきたことを3カ月でやってみようというスピード感で、社内のやる気がある人を巻き込みながら、さらには社外から知見をもらいながらやっていきたい』スピード重視かつ「まずはやってみよう」という「サンドボックス」的な発想ですね。ラボ会員の三層構造でこの活動を進めると掲載されています。「ウェブは小グループの集まり、グループ間のハブが情報の伝達に影響を与えるが、情報の伝達は双方向であり、ハブから一方的に伝達されるわけではない(むしろ通過点に近い)」などは、マーケティングだけでなく、社内外のコミュニケーションにも適用できる重要な視点ではないかとお話しましたが、ウェブだけでなく、リアルの場でもJALのラボのような複数のグループが重なり合ってコミュニケーションを行っていることが伺えます。先日参加した、SIGNAL(未来の予兆を探るプロジェクト)のワークショップでも、今後の進め方として、ネットを中心として目的を共有しながら緩やかにつながるプロジェクト方式(ワークショップも活用)が提案されていましたが、イノベーティブなプロジェクトの遂行方法には共通するものがあると感じました。起こせるとしたら、アメーバーのように柔軟だが、動く判断基準(価値観)は共有した多層的な参加者と、ネットとリアルの併用が有効なのではないかと考える次第です。この記事がいいなと思ったら、下の「いいね」やツイートをよろしくお願い申し上げます(*^^*)。フェースブックでは士業関係の活動や自己啓発、経営に役立つ情報などを紹介していますのでお立ち寄り下さい(*^^*)。「いちいちブログを見に行くのは面倒、自分の関心のある記事だけ読みたい」とお思いではありませんか?「知的資産経営で会社を元気に」公式メルマガでは、このブログのサマリー、今日の名言などを配信しています。読み込み中...関連お問合わせ(メルアド不要版)メルアドや本名は【不要】です。ご質問には、ブログおよび公式メルマガからお答えさせて頂きますので、よろしくお願い申し上げます。類似で見る事業や政策評価の難しさ先進諸国の少子化進行にみる「働き方」の多様化促進とビジネスチャンスプロフィール後藤伸幸です。モチベーションアップを正しい技術契約と知的資産経営で応援すべく、情報発信しています。検索:ブログをメールで購読メールアドレスを記入して購読すれば、更新をメールで受信できます。technology.%d人のブロガーが「いいね」をつけました。