グローバル生販在計画とS&OPとは■製生販在計画はSCMの出発点であり、生販在計画の良し悪しが企業の収益性を大きく左右します。コストアップ等、様々な問題を引き起こします。本講座では、生販在計画の重要性とその仕組み、及び昨今急激に注目を集めているS&OPや改革ポイントについて、グローバルな視点を交えながら学びます。メーカを相手に仕事をしています。客先から製造ラインの能力の監査を要求されることや、エマージェンシケースが発生した際の説明を求められます。品質管理業務をしていますが、このような客先への説明をする際に、非常に有益な内容でした。システムを担当している自身でも内容を理解することができました。自部門内での計画、実行を優先しているところがあるため、計画の段階から他部門を含めた計画をすべきであると強く感じました理解度が深まった。具体的な業務と絡めて説明して下さったので、非常に分かりやすかった。■下流のシステムを担当している為、上流側の仕組、考え方はとても参考になりました。■担当業務はサーバ運用、ネットワーク運用で仕事の知識を増やす為に参加した。PSIは言葉では聞いた事があったが、言葉の点が線になった。KAIコンサルティング代表。管理、ERP、SCMの導入、開発のコンサルティングに従事。ング、セールスの各ディレクターを歴任。参加し、多数の企業に対する内部統制、J-SOX、リスク管理等の支援を行う。その後、組織にとらわれない業務改革請負人として独立し、現在は日欧米のグローバルな地域で、ITを活用した経営改革、SCM改革、業務改革等の研究、支援を行う。大学向け講演、SCM専門誌、記事など多数。(定員25名)​※キャンセルポリシーはこちらお申し込みはこちらから>>TOP。