お金が貯まったらするというように、何かの分岐点では、やるということになってしまって、日常的な出来事や小さなことからは手を抜いてしまうという習性、感覚になってしまっている。小さな事が積み重なって大きなものに成って行く訳なんやから、それではいけないんちゃうかなぁと思う訳です。やると決めたら、必ず実行する。自分を裏切らない生活を貫くんです。大なり小なり他人(ヒト)を裏切っとるでしょ。自分さえも、裏切るんですか!?世間で言う、経済力があるとか無いかの視点でなく、どれくらい人の面倒を見れるか、それが真の意味での「甲斐性」やと思うんです。甲斐性がないわけですね。お金の問題やないんです。いうことが人として一番大事なことじゃないかと思う訳です。いう観点で経営者なら社員の面倒を見るんです。ビジネスの素質がないなぁという社員と共に努力をするんです。(大企業はしませんから、こういう事)これを実践するのは、並大抵なもんじゃないですよ。いうところに全身全霊を傾けるんです。それが出来得る中小零細企業なのに、普通の社長達は、そういうことをしません。本質的な充実感にならないんじゃないかと思う訳です。社員一人一人の人生のことを考えてあげたことがあるんですか?って言いたいわ。ワシは、昔から考えてやって来てるで。経営指針書にもハッキリ明記しとるよ。社員の70歳~80歳までの支援策も書いとるよハッキリと。(ネットで「香川湧慈の考え方」を検索して上から3番目に経営指針書があるからクリックして読んでみて下さい。34ページあるけど)出来る出来んじゃないんよ。氣持ちがあるか、無いんか、なんよね。先週も書いたけど、社員と取引するなっちゅうの。いう人、ケチ臭いなぁ、っ感じてしまいます。そもそも中小零細企業で、社員の人生を考えてあげたい、というところまで深く思えない人を、何で雇うんかねぇ?あなたの金儲けの道具くらいにしか考えてないんちゃうの?まぁ、社員数一桁(9人以下)の会社なら絶対安易に雇ったらいかんと思うでぇ。ワシは考えられんですね、安易に雇うって。充実感につながります。誰だって、自分の娘や息子だったら、その子の人生を考えてあげるでしょう。借金してでもしてやるでしょう。あなたの社員に対して何で、そういう氣持ちに成れんのかねぇ。社員にぶつけて、理想像を訴え続けて、その理想像に対して、トコトン摩擦を起こすんです。そこまでやって社長の考えに共感が無い人を何で雇うの?ってね。いう「人生を考えた言動」の、摩擦があって初めて、雨降って地固まるんです。雨、降らさな、地は、固まらんで。人間関係が、ハッキリして来るんです。縁の深さがハッキリして来るんです。社長の意に共感しているなぁと感じたら、一生面倒見てやるぞ!という氣持ちに、段々なって来るもんです。実体の把握も、ままならず、経営改善は絵に書いた餅に終わり兼ねません。幹部教育が大事なんです。成らんと充実感は味わえんのです。政治家なら国民の面倒を見な、いかんと思うけどねぇ。国民の面倒を見たいと心底思って役割を果たしている政治家、何人居るんだろう?言い訳しない。自分の出来ることで、甲斐性を身に付ける。人間は、大人も子供もとかく「数」を価値観の中心に置いている。いい点数を取りたいとか、お金持ちになりたいとか、会社の利益額や業務規模を競う。数を追いかけていることで実は自分達を苦しめている。息切れするで、そんなに急いで、焦ってどうすん?って言うときます。生活や仕事で言うなら自分のやるべき仕事というのがあるんです。それぞれの仕事がキチンと出来ているか、いないかで評価が決まるんです。人間は皆、能力に差があるんです。それを認める器量が、要るんですよ。数を追わず、それぞれの役割を果たすことが甲斐性につながると考えてみてはどうでしょうか。人間は本当に、心からあったかいなぁ。生きる勇氣が湧くんですよ誰しも。熱い涙が沸々と出るんですよ。あなたがあったかい人間にならんと、目指さんと。温かさとは、手は放しても、眼は放さない。眼が放れても、心は放さない。心を放しといて、ハード(物理的なもの)だけしてあげても、ダメなんだ、ということを分からないかんでぇ。放ったらかし育児放棄みたいなもんですよ。心で、抱いたらんかいっ!と唸っときます。平成30年、最初のメッセージは、新年に当たり贈り物をしたいと思います。昔のインスピレーションメッセージを「香川湧慈語録」として、まとめたものが出て来ました。昔は、毎週一行か二行の極々短い凝縮した、「語録」にしていました。約7年分(380週分)ですが、B5の用紙数ページです。一週に一行程度なので、凝縮された言葉になっています。追って添付送信します。読んでみたい方は、プリントアウトして、ホッチキス留めして、読んでみて下さい。香川さんこれ凄い⤴⤴わ。本にしたら儲かりますよ。親切心で電話掛かって来ましたが、本にはしたくないし、するつもりもありませんし、したら、値付けせんならんでしょ。値を付けるっちゅうことは。値を付けないから、手にした人が、自分の価値観で活かしてもらえるんです。大事な物って、そういうもんです。それが贈り物なんですね。本当に大事な物は、売ってはいけない。いうのがワシの持論です。それを生業(商売)にしている人じゃない限り。何でもネットで売ってしまうのはどうかと思うなぁ。差し上げるのが粋というもんやと思うんだけどね。大事に扱ってくれるであろう人に、差し上げるのが、物も生きる。製作を依頼したことがあります。意を汲んで頂き、朱色と墨色の、お弁当箱セットを15セットずつ計30セット作ってもらいました。1セットが7万円でしたから合計210万円➕税をお支払しました。結果は、残念ながら、活用する予定が諸事情で出来ませんでした。以来思って来た想いは、200万円近くの物をプレゼントしてもいいなぁ、と思える出逢いがあれば贈り物にしよう、と。大事な物は商売でない限り、贈り物にした方がええんじゃないかと思う訳です、ワシは。買いたいから譲って欲しいという料理屋さんとご縁が出来れば、それに越したことはありませんが。今年最初の言いたいこと。皆さんは取引って言葉好きですか?ワシは好かんなぁ。取引って、駆け引きっていう感覚が浮かぶからね。信用してないって感覚やからね。うちは、取引先とは言いませんし、取引先とは書きませんから。ワシは、取組先と言うし、書くんですよ。お互いの得意分野を活かして、良い商品良いサービスを、世の中に発信する「取り組み」をしませんか。今どきのWin&Winという軽い意味じゃ、ないですから勘違いしないように。深い哲学もなく軽々しくWin&Winって使う人多いように感じますが、それならhappy&happyという表現が好きですね。勝つ&勝つ、より、幸福&幸福の方がお互いを尊重している表現だしね。「取組先」は、個人の人間関係も同じです。あなたは、身近な人とも、取り引きしてませんか?よぉ~に自分の胸に手を当てて思い起こしてみて。身近な人達と取り引きのようなことしたら、いかんと思うけどねぇ。そんなケチ臭いことしよったらケチ臭い人生に陥ってしまうでぇ、と言いたいのです。自分に個人的にしてくれていないから、自分もしない、的な。縁深い身近な人達には少なくとも「してあげなさい!」と強く訴えて来ましたワシは。縁ある人達と、取引やするな!って言うときます。出来ることなら、してあげなさい!これが、あぁほんまやなぁと感じたなら、してあげたらええのよ。自分が、してもらっていなくても、自分はしてあげなさい、がワシの心情であり、信条なんですよ。いう想いと行動は自分と自分の周囲の運を、より善きものにして行くと言うより、自分と、自分の周囲の人達の心を澄んだものにして行くと感じます。新年早々のメッセージ一言。