(中国語版)ストーリーポイントは、特定のユーザーストーリーを実装することの難しさを見積もるためにアジャイルプロジェクト管理および開発で使用されるメトリックです。これは、それを実装するために必要な努力の抽象的な尺度です。(中国語版)チームが製品を開発しているかプロジェクトを開発しているかにかかわらず、我々は皆「いつそれを完成させることができるでしょうか」と答える必要があります。プロジェクトを開始する前に、作業量を見積もる必要があります。(中国語版)この質問は、言うよりも少し複雑です。Stories、さらにはバグ、あるいは製品のバックログにあるタイムボックス化されたリサーチタスクにまで及びます。(中国語版)スクラム(もスクラムタスクボードと呼ばれる)理事会は、チームを作るのに役立つツールであるスプリントバックログ項目が見えます。(中国語版)製品ビジョンはスクラムプロセスの一部ではありませんが、それがなぜそれほど重要なのでしょうか。(中国語版)製品バックログは、製品に必要とされることがわかっているすべてのものの順序付きリストです。製品に作られているすべての変更のための要件の一つの源である。(中国語版)スマートは、目標達成の方向に導くために、スクラムチームが(プロダクトオーナーの最初の目的に基づいて)書いた短いステートメントであるSprint目標などの目標を作成するための一連の基準です。(中国語版)スクラムガイドによると:「スクラムでは、チームはスプリントごとに機能の増分を作成する必要があります。プロダクトオーナーがスプリントの最後にリリースすることを決定する可能性があるため、増分は潜在的に出荷可能である必要があります。(中国語版)ユーザーストーリーの定義とそれを作成するための最良の方法については意見があります。製品所有者がユーザーストーリーを書くのを助けるために、さまざまなテンプレート、テクニック、および頭字語が使用されています。(中国語版)バーンダウンチャートは、時間に対する作業のグラフ表示です。スクラムなどのアジャイルソフトウェア開発方法論でよく使用されます。ダウンチャートは、時間の経過とともに測定可能な進捗を含むプロジェクトには適用できます。(中国語版)Sprintの目標は、チームに共通の目標を提供する反復の望ましい結果を示します。この目標を達成するためにチームがSprintを開始する前に、その目標を定義する必要があります。理想的な状況では、すべてのスプリントに1つの目標があります。(中国語版)MoSCoW法(MoSCow優先順位付けまたはMoSCow分析としても知られている)は、各要件の実現に重要性を置くことに関して利害関係者と共通の理解を得るための優先順位付け技法である。Backlog項目、およびSprintの目標を達成するための製品の増分を提供するための計画です。(中国語版)プロダクトバックログリファインメント(PBR)は、バックログを常に最新の状態に保つための手法です。これはスクラムの基本プロセスです。それでは、製品バックログの絞り込み中に何をしますか。(中国語版)プロダクトバックログは、すべてあなたが必要とする製品および製品需要の変化の唯一の情報源のソートされたリストです。製品の所有者は、プロダクトバックログと呼ばれる製品to-doリストの内容、可用性、および優先順位を担当しています。(中国語版)スプリントの目標は目標のハイレベルの要約であり、製品の所有者の間達成したいスプリント、しばしば特定のセットを詳述製品バックログ項目。スプリントの目標は次のことに役立ちます。(中国語版)時々、エンドユーザーは新しい機能についてのアイデアや概念を持つことになります。概念は1つ以上の機能項目として表現され、製品所有者によって製品バックログに追加されます。チームがそれを完全と呼ぶためにユーザーストーリーが従う必要がある要件のリストです。(中国語版)スクラム成果物は、開発中の製品、計画されている活動、およびプロジェクトで行われている活動を理解するためにスクラムチームと関係者が認識する必要がある重要な情報を提供します。