会社がなすべき当たり前のこと、人がなすべき当たり前のことでありながら、多くの人ができていないことを、いかに行うかを考えるきっかけになればと思います。おもしろく」をブログ名に、日々普通に起こっている会社や社会での出来事を、いかに考え対応すべきかという視点で書いていきたいと思います。会社でも個人でも目標をたてることが必要だということを述べてきたが、では、どうやって目標を設定するのかということがまず障壁となるだろう。私は、実は、この目標というものは、何でもいいと思っている。適当でいいと思っている。個人の目標を振り返ってみてほしい。何となく、こうなりたい、こういうことがしたいという目標ではないだろうか?理由は、やりたいから!とか、そういう感情面での理由がほとんどではないか?会社も同様だ。社長がいくらぐらいの売上をあげたいとか、いくらぐらいの利益が欲しいとか、そんな目標で構わないと思う。大事なのは、どうやってそれを達成するのかということである。これまでも日本は目標をたててきた。それも、わかりやすい目標、できれば数値で計れる目標が必要だ。最近あったものに年金で「100年安心プラン」というものがあった。結果的にすぐに100年どころか、すぐに安心できなくなったのだが、こういう目標では駄目だ。いう目標をたてるなら、安心とは何を指すのかという定義が必要だ。背伸びした目標設定もう少し、会社の目標設定について述べれば、できれば、今の実力より、かなり高めの目標がいいのではないかと思う。現在10億円の売上の会社が11億とか15億とかという目標をたてるとすると、もう少しがんばればできてしまうので、より多くがんばろう!という結論になってしまいかねない。なく、現在10億円の売上の会社であれば、50億円とか100億円という目標を設定する。大きく変えなければなかなか達成は難しい。いう目標を立てたほうが、会社は変わる。やって、戦略レベルでの変化を常に考え続けることが、会社の目標達成につながるはずである。株式会社TransamManagementSystem代表取締役。立ち上げなど、企業の参謀業務に従事。著書に『No.2という働き方』。(高速Dockerの話)」オルタナティブ・ブログは、専門スタッフにより、企画・構成されています。入力頂いた内容は、アイティメディアの他、オルタナティブ・ブログ、及び本記事執筆会社に提供されます。利用規約プライバシーポリシーお問い合わせアイティメディアからのお知らせプレスリリースメールサービスRSSTwitterITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。