中小のサイズは多くにより約30の活動無しで予測する。特別なプロジェクト計画ソフトウェアによって複雑な計算および複雑な依存を促進し、what-if分析を行なうために支えることができる。Chartとは違って、プログラム評価におよび検討技術(PERT)にカレンダー、従ってあなたが活動がいつ行われるべきであるか正確に見ることができないない。一方では、PERTの活動間の依存はより続き易い。いうわけでより大きいプロジェクトのため、通常PERTは望ましいである。実際にPERTは各活動のために活動の時間の変化を可能にするのに多数の時間の見積もりを使用する。活動の時は仮定された確率分布(「確率的」である)と任意、仮定される。それらはarrowedノードまたは円間のラインを表される。不利な点プロジェクトは頻繁にGanttの図表と効果的に伝達し合うことができるよりかなり複雑である。Ganttの図表はスケジュールの経営(時間)に主に焦点を合わせるのでだけ、プロジェクトの三重の抑制(時間、費用および規模)の部分を表す。Ganttの図表はプロジェクトのサイズか仕事の要素の相対的なサイズを表さない、従っての後ろスケジュールの状態の大きさは容易に誤解される。プロジェクト管理ソフトが活動間のラインとしてスケジュールの依存を示すことができるが多数の依存を表示することは散らかされるか、または判読不可能な図表で起因するかもしれない。注意を混乱させるようにGanttソフトウェアで(重い)格子を使用することを避けなさい。Chartベストプラクティスここでは、過去から最も価値のある議論が見つかります。Chartエキスパートのヒント(英語)ここでは、専門家によるアドバイスを見つけるでしょう。Chartの情報源こちらでは、パワーポイントのプレゼンテーション、マイクロラーニングのビデオ、その他の情報源を見つけることができます。その所有者のすべての名前TM。