第18号】2016/05/16おはようございます。不動産鑑定士の松田です。前に、小学生(当時9歳)から言われたことを思い出しました。「大人は熱いとか寒いとか言いすぎる」と。確かにその通りかもしれません。大人になるとその裏にあるネガティブな部分につい反応する癖がつくようです。余震の規模・回数も多く、いまだに収束しない。前震という言葉を聞いたもの初めてであった。余震が長く続く今回の地震は、肉体的・精神的にも地域の人にとって極めて厳しい。中心に発生し、大きな被害をもたらした。南西方の天草地方を震源とする地震が多く発生している。規模の大きな余震が長期間継続して発生しているように思える。被害者のダメージも大きく、子供たちのトラウマが心配になる。トイレ」等の情報が載っている。最低限必要な情報を提供している。政府に比べると、民間は学習効果があるように思える。約2週間後に現地を見て歩いた。スーパーでは、ダイエーが震災後、速い時期から営業をしていた。お弁当を震災前と同じ値段(たしか398円)で売っていた。家からオニギリとペットボトルのお茶を持参した。約2週間で、ガソリンスタンドは過半が営業していた。震災後(1月17日)3日程度で再開したガソリンスタンドもあったとのことであった。温泉付き分譲別荘地や特別養護老人ホーム等の評価をする機会が多かった。1980年代~1990年代には、群発地震が発生しており、震度3程度の地震が多くあった。熱海を始めとして、伊豆地方には、海岸沿いに温泉地が多い。伊東市の内陸部には、大室山というお椀を伏せたような山があり、その周辺にも温泉があった。比べ、土地価格は、3~4割安い。「群発地震の前は、海沿いの温泉の方が、量的・質的にも良いお湯が出た。群発地震後は、内陸の大室山周辺の温泉でも量的・質的にも良いお湯がでるようになっている。上記が、現在でも本当かどうか調査をしていないが、地震と伴に地下の構造が変化している可能性がある。地震学者等も気が付かないうちに、構造変化が起きている可能性がある。私が住む岐阜県には、いくつも断層がある。左横ずれの成分をもった正断層で落差は約6mに及んでいる。こんな地震国・日本で、原子力発電所は、経済効率を追求できるのであろうか。敦賀原発2号機の直下には活断層がある可能性があるとのことである。活断層がないとしても、根尾谷断層と敦賀原発までは約50kmしかない。講師と参加者双方向の交流・情報交換の場としています。参加者のみなさまからは「勉強になった」「話の切り口が変わっている」等、ご好評いただいています。ビル)バブル経済の崩壊後、一部の地域を除き、土地価格は下落基調にあります。爆買い」等の市場かく乱要因のある場所を除き、資産デフレの中で、埋没します。借主保護の根幹となっている「正当事由」も変容しています。賃貸アパート・マンションのオーナー様必見!土地活用は本当に相続対策として有効なのか?不動産の専門家として、誰も語らない土地活用の盲点についてお話しております。「賃貸マンションやアパートを建てる」「容積率を最大限使った建物」が必ずしも土地の最も有効な活用方法とは言えません。立地条件や画地条件に合う方法以外にあるかもしれません。あなたのライフスタイルにあう方法が、その不動産にとって最も有効な活用と考えます。拙職が考える有効活用についていくつかご紹介していきます。大手サブリース会社2社の方法(内容)を検討し、サブリースの本質に迫ります。サブリース方式(一括賃貸)と賃貸不動産業者等を利用する方法(管理委託方式)とを比較することにより、賃貸住宅経営の選択肢としての<サブリース>について分析していきます。サブリースのよい点、問題点等を分析し、現状を最近の裁判例から読み解き把握します。管理方法として最も合理的なものを選択できる情報が提供できればと考えています。上記セミナーに参加を希望される方は、このメールマガジン下部にあります連絡先にご連絡頂くか、ホームページの問い合わせフォームよりお申込みください(担当:伊藤)https://n-le.jp/contact/今後のセミナー情報はこちらからご確認ください。新ビジネスを探る魚スタートアップ「フーディソン」.........................................................................................................おはようございます。今回は、水産業のスタートアップが面白かったのでそのご紹介です。フーディソンという会社です。今やっているのは水産業ですが、鮮魚だけで終わるつもりはないという意気込みがあっていいですね。代表の山本さんは、水産業の経験などない状態から始めています。http://foodison.jp/message/こちらの記事が面白かったです。いう経路になると考えられます。考えるだけでも課題が多そうです。同じようなことは、農業などでも言えるでしょう。ITに詳しいとか、効率化の術がないとまずやれないからですね。現場の仕組みやそこまで入り込んでこないのでできない。短期視点になってすぐ儲かるかどかしか見ないので、なかなか形にならない。漁師に限らずですが、IT等のシステムや仕組みは大体こんなことが言われます。以前のコラムで書いた能作社長の話を思い出しました。http://bit.ly/1qWvNn7つまり、伝統的な仕組みのままでは回るものも回らないということです。最後に、簡単にフーディソンの事業内容を紹介していきます。http://foodison.jp/origin/産地から小売までのプラットフォームを一手で行うことで、より最適なアイデアや手法を提案できるというのをやっていくということですね。食べ物は身近であるだけに、仕組みが垣間見えると面白いですね。弊社セミナー等に参加された方々にお送りしております。ご意見・ご要望がございましたら、ぜひお聞かせください。nihon-land-engineering@n-le.jpこのメールマガジンのバックナンバーはこちらからご覧下さい。-最後までお読みいただきありがとうございます。あなたの健康と幸せをお祈りしています。第104号】2019年第4回目不動産考える力アップ!セミナー「2020年以降の不動産市場を考える」を開催致しました。http://f-tpl.com。