春闘にもトランプの影。春闘にもトランプの影。「就労のカタチ」どう描く春闘にもトランプの影。ビジネス・経済2017年春闘がスタートする。デフレからの脱却を目指す政府が賃上げ実施を求める中、労働側が4年連続でベースアップ(ベア)実施を要求。これに対し、経営側からは米トランプ政権の通商政策見直しなどを理由に慎重論が出ている。3月15日の大手集中回答日に向け、ベア実施がどこまで広がるかが焦点になる。「少なくとも前年並みの水準の賃上げを期待したい」。アベノミクスを再点火させたい安倍晋三首相は4年目となる官邸主導の「官製春闘」で個人消費の向上を促し、経済の好循環を実現させたい考えで、昨年開かれた「働き方改革実現会議」で企業側に賃上げを迫った。連合の今春闘でのベア要求水準は「2%程度」。定期昇給(定昇)相当分を含めて4%水準の賃上げ要求となる。リードするトヨタ自動車労組などが同額のベアを近く経営側に要求する予定だ。米国の環太平洋連携協定(TPP)離脱表明や英国の欧州連合(EU)離脱の二つの離脱の影響を懸念する経営側のガードは堅い。3年連続でベアを実施してきたホンダだが、「グローバル競争の激化に備えなければならない」(尾高和浩取締役)と慎重な姿勢だ。電機連合の中核労組の東芝労組が経営の悪化を理由に2年連続で電機連合の統一交渉からの離脱する見通し。焦点は従業員の7割弱を占める中小企業の賃上げ原資の確保と非正規の賃上げができるかだ。連合の神津里季生会長は「デフレ脱却のためには中小企業の月例賃金と非正規の時給引き上げが不可欠」とし、今年も「底上げ・底支え」「格差是正」を春闘のスローガンに掲げ、中小組合(組合員300人未満)の賃上げ要求目安は6000円。定昇に当たる賃金カーブ維持相当分4500円を含め、総額1万500円の強気の要求目安を示した。24日の「経団連労使フォーラム」でトヨタ労組出身の相原議長は「3500円、4000円(の要求)もあるかもしれない」とし、トヨタ以上の賃上げを求めるグループ内の中堅・中小労組があることをにおわせた。日銀による大規模な金融緩和や財政出動を進めてきたのにもかかわらず、安倍首相は公約のデフレ脱却をいまだに果たせていない。「トリクルダウン」が起きず、国民の間で格差は広がった。トリクルダウンとは「富裕層や大企業がもうかれば、やがてその富が国民全体にしたたり落ち、結果として経済が成長する」という理論だが、一向に消費が回復しない。連合の集計では昨年春闘での全体賃上げ率は2・00%に対し、中小労組の賃上げ幅は1・81%だった。バブル崩壊以降、格差は縮まっていない。そもそも中小企業では労組結成が困難で、ベアどころか定昇という概念さえないのが実情だ。連合加盟組合ですら「賃金制度がある」と回答したのは67・1%。そもそも、100人未満の中小企業の組織率は1%程度に過ぎず、100人に1人しか労組に加入していないのが実情だ。パートタイマーの労組加盟率は年々上がっているものの、16年の推定組織率は7%。派遣や有期雇用労働者を含めた非正規の待遇改善は、労使交渉だけでは解決できない問題となっている。―経営側の基本的な考えは。「収益が拡大した企業だけでなく中長期的に改善している企業には積極的な対応を呼びかける。―連合はベア、月例賃金の引き上げにこだわっています。「ベアを否定しているわけではない。―過去3年間のベアの累積効果が「過小評価」されていると主張しています。「ベアによる増額は、翌年度以降も基本給に積み上がっていくため(賃上げの)発射台は高くなる。―中小企業の底上げや非正規社員の処遇改善については。「非正規社員の正社員化は今後も進めていく。―連合は中小組合の要求水準を総額で1万500円以上としています。「格差是正や底上げを否定するわけではないが業績が振るわない企業もある中、一律に1万500円は、しんどい面がある。―17年の春闘方針は。「デフレ脱却に向けての底上げ春闘だ。インフレ時代の春闘と違って、先頭車両(大企業)だけが動いても、それに続く車両(中堅・中小)が動かなければ経済全体が動かない。―経団連は「賃上げは年収ベースで。ベアも一つの柱」としています。「ベアはなくてはならない大黒柱だ。賃上げの消費拡大への効果は一時金が0・5に対し、月例賃金は0・9。一時金は上がったり下がったりするし、一般的に中小は一時金が低く零細ではそれもないところもある。―中小底上げの原資はどう確保すればよいのでしょうか。「(大企業が集まる)経団連には社会的責任があるはずだ。グループ企業や系列企業が見劣りするのであれば親会社の責任だ。中小企業経営者も賃上げをしたいといっているがそれを阻むものがある。サプライチェーン全体で生み出した付加価値の適正配分が必要だ。―非正規労働者の問題は。「日本の経営者はこの20年、易きに流れた。「政府は概念を示すだけで良い。さまざまな工場を取材。筋金入りの文系で、余所者ゆえ産業界のおもしろさに魅せられた。産業ロボットの動きが好き(かわいい)。1年間の育休を経て2019年4月より復職。生活のなかの小さな経済やニュースを取材していきたいと思っています。趣味はジャズ、推しは夢眠ねむさんと中丸雄一さん。セメント担当を経てデジタルメディア局に異動。19年4月から兼務で再び新聞記者に。AV機器などコンシューマー製品を担当しています。今年の楽しみはB'zの新作アルバムとライブ。プロ野球のペナントリーグは毎年の楽しみです。ベンチャー担当として本当にたくさん勉強させてもらっています。賢く、スマートなだけでは中小企業やベンチャーは経営できず、必ずクレイジーな博打要素をはらんでいます。ある種の狂気は人を魅了し、多くの人を動かす原動力になりえます。その道は険しいですが、応援者は増え、環境も整ってきました。応援する側としては競合が増えて困るほどです。お問い合せ掲載記事の無断転載を禁じます。