vol.94~2019年4月23日おはようございます。人事評価システム「明快」事務局です。はじめに、事務局よりご案内です。次週4/30(火)は、5週目につき配信をお休みさせて頂きます。次回は、5/7(火)の配信です。今後とも、お引き立て賜りますようお願い申し上げます。変化がたくさんありましたね。仕事よりプライベートを優先させたい...。上司に強いリーダーシップは求めていない...。この結果を受け止め、経営者の方々はどのような思考を持つべきなのか?井上先生によると、そのポイントは2つあるようです。本日は、1つ目のポイントをお話ししてくださいます。それでは、本日も井上ワールドを存分にお楽しみください。意識調査のお話をしました。一体感のある職場や上司のカリスマ的なリーダーシップは、もう求められていないという傾向が分かってきました。仕事は、丁寧に指導してもらえたら一生懸命やる。プライベートも優先させたい。自分が働いている会社が社会に役立っているかどうかも重要だと思っている。これからの社会は、日本の若者たちのこの感覚に向かっていくことでしょう。1つ目のポイントは【経営者として社員に向けたビジョン・ミッション】を明確にすること。社会に対してではなく、社員に対してです。ある会社の社長さんは「社員を辞めさせない」というビジョンを立てていました。自分から辞めるのはいいけれど、大病を患ったり、どんなことがあっても復帰させてあげようと。彼らは一生懸命働くので「日本の若者よりも良い」と言う人もいます。「社員=労働力」で捉えていては、企業として勝てません。今は【価値】の時代ですから。経営者としてのビジョンを立てたら、それを社員に伝え、社員の気持ちを掴むことも大事です。交流する場を、社長自らがつくるのは1つの手段ですね。社長と話せる機会をつくるのです。各セクションを回ったり、セクションごとに懇親パーティーを開いても良い。そこで、社長として伝えたい思いを語ると、社員との距離感がずっと縮まるのかな。社長の翻訳者でいなければなりませんが、代弁者にはなれません。自ら思いを伝えることが大切なのです。若い社員たちも、ついてくるのではないでしょうか。本日に続く2つ目のポイントをお話ししたいと思います。学生の会社選びの基準について理解をすることが欠かせません。結果をご紹介いたします。「安定している会社」(前比:2.4pt減)が「自分のやりたい仕事(職種)ができる会社」(前比:6.6pt増)を抜き、2001年卒以来、初めてトップになりました。)内は昨年の数値です。【安定志向】と、よく言われてきましたが、ついに【安定している会社】が一番になりましたね。その他「給料の良い会社」(前年比:3.6pt増)「休日・休暇の多い会社」(前年比:2.1pt増)が、前年よりも数値を伸ばしており、学生の安定志向、ならびに効率的に稼げる仕事を好む姿勢が、強まっているとも言えます。自社が新卒に何を訴求していくと良いのかを考える時に、調査結果を参考にしてみて下さい。第197回「質問:成果を出していない、自己評価の高い部下に困っています。い組織になるためには、組織構築が必須条件となります。社長がトップ営業であり、マネジメントも行っている。現場を任せられるナンバー2が育たない。リーダーとして、チーム形成が上手くできない。強い組織ほど柔軟に、かつ正確に状況を判断し動いていきます。そのためには、リーダーという存在が必要不可欠。今の時代のリーダーは何をするべきなのか?どうすれば人を動かすことができ、組織としての一体感が生まれるのか。その答えは、「柔軟性」と「再現性」のバランスです。経営者目線と社員目線の両側面から学べる講義をお届けいたします。中小企業までエグゼクティブ・コーチングトレーナーとして人材開発を行ってきた秋山ジョー賢司氏。自分の常識や信念を、強く持ち続けているだけでは超えたい壁は越えられません。今持っている常識や信念が邪魔をしている可能性があるのです。次のステップに進むことを決断しています。Journal』への質問はこちらにお寄せください。Journal』このメールは、究和エンタープライズコンコード株式会社によるメールマガジンです。