行われた、ミクシィの第20期定時株主総会に行ってきました。天気も良いので、サイクリングがてら自転車こいで行きましたよ。えらい道に迷いましたけど(方向音痴)。渋谷駅周辺には、ミクシィ総会会場への案内人がたくさん立っていらして、駐輪場の情報なども教えていただきました。遠回りしましたが、なんとか10分前に会場に到着しましたよ。最寄り駅は、渋谷駅か、表参道駅になります。)ベルサール渋谷ファーストのエントランス「ベルサール渋谷ファースト」入口です。なんか1枚目と2枚目の写真に、オーブが沢山写り込んでますね。オーブとは、ぼんやりした白い丸い、光のようなもの。玄関のひさしの陰の部分になっている部分に、ほわほわ浮いてます。株主総会の会場は、地下1階ホールでした。収容人数は700~1,300人程度、409坪(1353m2)もある広い会場です。開始2~3分前に、受付を済ませました。議決権行使書をお渡しして、引き換えに出席票と資料を受け取ります。出席番号は2ケタ番台でした。集まっていないような?入場口の横には長机が2つ。1つにはお水、1つにはノベルティグッズが並んでいました。お水とノベルティを1つずつお持ちくださいという事で、有難くいただきました。頂いた物は、最後にご紹介しますね。会場内は、前3分の1が半分程度埋まっていますが、後ろはがら空き。参加者は思ったより少ないです。大体100人くらいでしょうか?日本野鳥の会の能力が欲しいところです。いやあ緊迫した雰囲気です。会場までには、5メートルおきにスタッフがいらっしゃいますし、会場内では、ビデオカメラがこちらにも向いているんですよね。観客席に向けて、数台で撮影を行っているようです。その威圧感たら!「深淵をのぞく時、深淵もまたこちらをのぞいているのだ」という言葉を思い出しました。第20期定時株主総会は、定刻通り、午前11時に始まりました。代表取締役社長の木村弘毅氏が議長です。質問等一切の発言は、報告事項の報告、および議案の説明が終了した後に受け付けること。2019年3月31日現在、株主総数は15,264名、発行済み株式総数78,230,850個。議決権行使できる株主数14,665名、議決権総数753,370個。議決権行使される株主数4,230名、議決権個数599,728個。したがって、本総会の議案の審議に必要な定足数を満たすことを、ご報告申し上げます。計算書類等の内容説明がありました。招集通知18~34ページに記載されておりますので、レポートは省略します。1440億3200万円、営業利益410億3300万円、経常利益411億2000万円。エンターテイメント事業モンスターストライク(以下モンスト)を主力とするエンターテイメント事業については、国内外でテレビCMやリアルイベントの実施、オリジナルアニメの配信、劇場版アニメの公開、グッズ販売を行う常設店舗の開店等の施策を行った。その結果、今期に入り、全世界でゲーム利用者数が5,000万人を突破した。サービスのライフタイム長期化を目指し、アプリ内外でのユーザー還元の実施、マーチャンダイジング等のゲーム以外の領域の確立、新規タイトルの開発を行うことによって、さらなる発展を図る。売上高は1,386億700万円。セグメント利益は515億6,100万円となった。家族向け写真動画共有アプリ「家族アルバム・みてね」は、2019円1月に利用者が400万人を突破。サロンスタッフ直接予約アプリ「minimo(ミニモ)」は、2018年6月、累計300万ダウンロード。新規事業の立ち上げを加速するべく、先行投資を実施した。この結果、売上高54億2,700万円。損失は16億9,000万円となった。配当について年間1株当たり120円を実施した。第20期(2018年4月~2019年3月)の事業振り返りと、今期の取り組みについて説明いたします。ガバナンス態勢の強化についてまず、ガバナンス態勢についての報告。20期は、チケットキャンプ問題を真摯に受け止め、ガバナンス態勢を強化することを優先した1年。取締役会は、リスク担当役員、グループ会社担当役員を任命し、社外取締役を増員した。リスク管理委員会等を新設し、コンプライアンスを意識して、よりレピュテーションに配慮した経営判断ができる体制とした。業績としては、株主の皆様の期待に応えたとは言えないが、経営体制をより強固に整えることができた。事業状況についてエンタメ事業の振り返りデジタルエンタメ領域モンストの国民的IP化と、新たなIP創出という、2つの事業方針を掲げて、各種取り組みを進めた。モンストのアクティブユーザーは、やや減少傾向にあるものの、依然として国内トップクラスの水準を維持している。ユーザーの消費を喚起できずに課金指標が低下、予定していた売り上げを達成することが出来なかった。モンスト派生ゲーム・新規IPゲームは、プロジェクトマネージャーやディレクターの不足が原因で、リリース延期及び一部プロジェクトの中止を決定した。現在リリースに支障が出ないように、人員体制の強化に着手している。通信系サービスの中止もあり、デジタルエンタメ領域では、期初110億円の投資を予定していたが、実際は50億円となった。LX(ライブエクスペリエンス領域)リアルに盛り上がれる場を創出する、ライブエクスペリエンス領域では、計画通りに施策を遂行した。各種プロスポーツと、マーケティングパートナーシップ契約や、スポンサー契約を進めた。今後の成長が期待できる領域において、事業展開のコアとなる会社のM&Aを実施した。「家族アルバムみてね」と「minimo(ミニモ)」が、順調に利用者数を拡大した。一方で、事業の選択と集中を進め、ダイバース社とノハナ社の株式譲渡を実施。女性専用コンディショニングスタジオ「ココサイズ」の1号店をオープン。事業性を検討中、利用者からはご好評をいただいている。第21期(2019年4月~2020年3月)の取り組みについて今期の方針は、1モンストのリバイブと、2スポーツ領域の事業成長この2つに、経営リソースを投下してまいります。モンストのリバイブ弊社のコア事業モンストについて。現状ゲームがコアユーザー向けになり、ライトユーザーの消費意欲が低下している。アクティブユーザーの規模は以前より大きいものの、業績改善のためのテコ入れが必要な状態。今後の方針としては、モンストの3周年において劇的なリバイブをけん引した、マーケティング責任者根本を事業のトップに据えて、体制を立て直す。「仲間とワイワイ共闘することによる興奮」というモンスト本来の価値に原点回帰して、ライトユーザーも楽しめるゲームに立ち返る。ライトユーザーの活性化が、ユーザー全体の活性化につながり、結果的に課金指標を向上すると考えている。関連するアニメやマーチャンダイジングにおいても、モンストIPの全体戦略再考の中で、事業の位置づけを見直す。スポーツ領域の事業成長スポーツ領域には、2つの注力テーマを掲げている。事業性の検証を行った結果、プロスポーツチーム経営、及び公営競技に投資を行っていく判断をした。Bリーグ(国内男子プロバスケットボールリーグ)の市場規模は、年間成長率30%と大きく拡大しているが、千葉ジェッツは市場を大きく上回る成長(56%)で、市場の成長をけん引してきた。ノウハウを掛け合わせ、アリーナとセットで新しいエンターテイメントを提供できると考えている。現在の倍となる1万人規模のアリーナを持つことで、収益増も見込め、事業の大きな成長を期待できる。2公営競技について2019年2月に、競輪車券のインターネット投票サービス「チャリロト」を子会社化した。競輪のオンライン市場規模は、直近2年で11%成長しており、その中でもチャリロトは、41%と大きく売り上げを伸ばしている。我々は競輪というコンテンツを、さらに熱狂できる最先端のエンターテイメントに昇華させ、若者など新しい顧客層を巻き込んで、さらなる事業成長を実現できると考えている。おいて、M&Aをテコにした、早期の収益貢献を目指す。今期においては、何としてもモンストを再起させること。モンスト頼みにならないよう、サステイナビリティの高いスポーツ事業で、利益の層を積み上げることに加え、モンストのようなホームランも狙ってまいります。ある3つの議案の内容が説明されました。