京都市の「ミドル層のインターンシップ」制度。組織に属する個人のキャリアライフの選択肢を広げるものでもあり、人生100年時代における「二毛作」への支援策としても期待する次第です。大企業社員が中小に「出向」京都市と雇用安定センター協定2019/7/31の京都新聞に表記の記事が掲載されていました。(引用は『』でくくります。)『京都市は29日、産業雇用安定センター(東京都)と「地域企業・担い手交流促進事業」の推進に協力する連携協定を結んだ。地域経済の活性化を図る取り組みで、同センターと自治体の協定は全国初となる。「次世代リーダーのレンタル移籍」と、入社30年程度の大企業社員による「ミドル層のインターンシップ」の2つの制度を設けるとのこと。受入側と送り出す側ともに入念な準備と本人の意識改革が必要と思いますが、この様な人材交流によるキャリアの選択肢の拡大に期待する次第です。今回の記事の「社員によるインターンシップ制度」も、人材活用の選択肢として、また事業承継の後継者選びの選択肢としても検討の価値があると考える次第です。今回のインターンシップ制度を、インターンシップに応募する社員側からみてみると、40~50代の社員にとって、この制度も人生100年時代における「人生の二毛作」の一つとしての活用が期待できます。今回のインターンシップ制度も含めて、このような機会が増えるとともに、それを活用できるように準備することが、組織、個人の双方に求められていることを改めて感じた次第です。以下のランキングに参加しております。クリックよろしくお願い申し上げます(^^)。日立製作所の地域包括ケアにみる、複数の打合せ打ち手の組合せ方プロフィール後藤伸幸です。モチベーションアップを正しい技術契約と知的資産経営で応援すべく、情報発信しています。検索:ブログをメールで購読メールアドレスを記入して購読すれば、更新をメールで受信できます。technology.%d人のブロガーが「いいね」をつけました。