現場では企業が教育しきれない“民族特質”にしばしばぶつかる。“民族特質”を感じさせる事態を数多く見る事が出来る。昨今の日本で失われた若さや活気の中に、ベトナム成長の可能性を見出す。計画通りに進まないどころではない。組織だった贈収賄や利益相反等は監視しきれないほどある。・高い離職率(月に5%はざら?)・時間を守らない・部品等を盗む安い人件費の国の労働者は概してこんなもの。割り切って工場労働者探しに、地方の農村に人材担当者を日々走らせる。現場も業務遂行能力が高いことを評価する。彼らの考え方の一端を垣間見る事ができる。“敵を知り、己を知らば、百戦危うからず”本日は、優秀さの相違、考え方の違いをテーマに、彼らを知る事で、その人事戦略の立て方の参考にしていただければ幸いです。著しい経済を背景に、どこの企業も労働者の確保は悩みの種である。慢性的な供給不足が発生している。高学歴者の強気な条件提示と転職の根本は、このようなマクロ的事象故である。社会主義=受身体質ベトナム労働法を少し読んだだけで、労働者の権利が強すぎて、その運用の難しさを理解する事が出来るだろう。高度人材に限らず、全ての労働者共通の認識。“会社は何を与えてくれるのか”度を越えた受身体質からは、到底自己改善や、自主性を求める事は難しい。社会主義故の弊害であろうか。一切の責任を負いません。投資その他何らかの行動を勧誘するものではありません。・本資料の全部または一部を無断で複写・複製することを禁じます。運営会社|編集方針|お問い合わせ|プライバシーポリシ。