大きい会社では仕事を通じて、もっと人間的成長と業務能力向上をしたいと考える社員と、仕事をただ収入源としか考えない社員が居ます。これはある意味、仕方ない人間構造やと思います。追い詰めると、成長に向かうんです。追い詰めると反抗するもんです。社長の管理者に対する対応が単に「部下に対する厳しい指導」を命じたとします。それで部下の多くが退職した、としませんか。退職した社員がネットに「充分な教育もせず、クレームは社員のせいにする会社」と書き込みをしている光景を見ます。自主的に工夫していますね。お客さんが「言葉から発生する誤解」から不信感を抱かないような工夫をしていますね。それはその社員の性格よりむしろ、自分を成長させたいという意欲の現れとも言えます。会社が、その成長希望社員に充分な教育や成長機会を与えていなければ、その有能な社員は、転職を考える要素が大ですね。何よりも欠かさず実施し続けないといかんと思います。何を実現すべきなのかを、明確にすることが要求されますよ。会社の勝手な要求ではなく、社会的に正当な「求め」をしているんだ、という経営の姿勢を成文化していると「収入源社員」の人達にも、合意と納得の経営を実践しやすいと思います。経営の正当性を貫く姿勢が、どちらのタイプの社員達にも、自らの反省心を呼び「役立とう!」という姿勢の原動力に成るのだと思うのです。大手企業になると、業績を上げたり、業務能力のある人は、報いられる仕組みがあるように思いますが、そうでない人は、切り捨てられる風土があります。しないと何千人、何万人という所帯を維持出来ないんだと感じます。業績を上げられない社員を懇切丁寧に育てる風土は、無い!と思うんです。社員全員を「成長思考」で「成長志向」型に持って行けます。経営者の経営姿勢に共感してもらう施策が、人間的に可能なんです。大きい規模になると、それが出来ないスパイラルに入るんじゃないかと感じています。根底から全員を幸福にして行く理念が存在して、理念が「まぁ、行き届いているなぁ」と感じている間だけ充実が生まれ、また、社員が、どこか理念を忘れとるなぁと感じた時「収入源社員」になっているんだと感じます。安定と思えるビジネススキームを構築した、とか、上場した、とか、だからと言って全員が幸福を感じ続けられるか?は、生き物ですから、分かりませんよ、と言いたいのです。利益の為に平気でレイオフ(首切り)が実施される会社に陥るかも、です。理念が行き届いている間だけ、全員に充実が生まれるんです。経営者の心が行き届く人数規模で商いするのが、心地好いと思うんだけどねぇ。上場して、自分は株売って数十億を手にして、次なるビジネスを手掛けている人達を見るにつけ、こう思うんです。社員を社長の野心(自分だけの欲望)の片棒担(カツ)ぎにしてはいかんと思うんだけどねぇ。それはまるで、社長のギャンブルに社員を巻き込んでいるのと同じやのに、、、。死ぬまでにツケが来ると思うんだけどねぇ。いや、死んでから、もっと大きなツケが来るような気がするなぁ、と思った今週でした。「商売は戦略であり、センス。」が、ワシの持論で、実践しているつもりです。戦略とは戦を略すると書きます。あなたの仕事で、これだけは絶対に略できないものを考え抜いたら、略できるものを一旦、全部止めてみるんです。あれもほしい、これも放したくない、と思うとる内は、つまり「いいとこ取り」を狙っている内は、あなたはモノに成らんと思います。温かさとは、人間としての温っかい心のことです。人が本心から付いてゆくのは、人間としての温かさを感じる人にだけですよ。?あなたは、人間として温かく成れへんの?と問いたい。商売で儲けている人は、いっぱいおるでしょう。それだけなら、尊敬には至らないんです。ワシの持論は、「商売は戦略であり、センス。」というのが昔からの信念です。世の中の人がよく言う「そこまで、ようせんわ。」を、具現化しているんですよ。経営指針書を開いて、福利厚生の所を隈無く読んでみて下さい。七人の会社で、これだけ実施している会社は無いですよ。と多くの経営者や生命保険の人達から言われます。考え方を発信することが大事と思います。「秘すれば花」という言葉が日本古来からありますが、また自分もこうありたいと思うんです。「何にも言わない」んじゃなく、相手のことを思った時だけ発信しています。今週は、持論を更に確信する場面に居ました。人間は二十歳までに、つまり十代で苦労体験をしている人は「ちゃんとした人間」に成るなぁと、再確認した思いです。社員の採用も同じやと感じます。魂レベルで分かってくれるという思いをまた一つ重ねました。過去の苦労体験をしているが故に、身の素直さ、生まれ持った才能を発露するように成っているんだなぁと感じます。あらゆる組織に於いて、です。あなたは、あなたの所属する組織に於いて、文化を形成していますでしょうか?文化を形成するには、本物を追求する姿勢が必要なんです。あなたが「本物思考」で「本物志向」でないと、たぶん文化は形成されないんじゃないかと思うんです。文化が無いと、どうなるか?こうなるんです。あなたが貫きたい方針は、貫かれないと思います。全身全霊を傾けることが、大事なんです。「社風は最大の教育者」と昔から言われる理由が、そこに在るんです。良い社風が出来れば、良い文化を創る原動力に成るんです。すると、そこに居る人達は、良い流れに乗れるようになって行きます。ワシは、良い社風創りに於いて、一切の妥協は許さないし、妥協しないし、貫いて来たんです。社員皆を、そして家庭に於いては女房を、良い流れに乗せてあげたいと心底思うとるからです。方針が貫かれて、合意と納得の経営(家庭も会社も団体も)が為されるようになります。「統一ある発展」へと向かうと思います。統一の無い発展の行く末は、分裂しかありません。逆に、発展の無い統一の行く末は、衰退になるんです。さぁ、あなたの家庭は?会社は?あなたの所属する団体は?「統一ある発展」を目指さないと、心スッキリ充実には至らないと思いますよ。人が集まると、性格や思考が違って当たり前です。縁あって集っているんやから「いい家風」「いい社風」「いい文化」を創る為にも、統一ある発展を心掛けましょうや。良い文化を創ってゆくコツは、家庭も職場も所属する団体でも一緒です。それは「中間報告」が完璧に為されていることなんです。途中経過を報告し合うことが、文化形成には大事なんですよ。皆さん、出来とりますかぁ?会社で例えるなら、情報の共有化が、社内のツールにキチンと、出来ていることです。うち(エモーション)では、事務部門と製造部門と違っていても、常に「情報の共有化」が出来るよう工夫と注意をしょっちゅうやっています。この「しょっちゅう」が大事なんです。百回でも千回でも、発信し続けています。皆の幸福の為やからね。クソボロ役所でよくある「私、担当ではないので知りません」的な。うちは、そういうことの無いように、な!と社員に注意を促しています。皆さんも、皆さん流に工夫と注意を実施されたし。中間報告が日常的に必要なんです!結果報告じゃ、いかんのです。日常的な「今、こうなっています。」という中間報告が為されていることが共に仕事が出来る要(かなめ)なんだ、と認識してほしいと思います。共に仕事(生活)をする為に、命令系統が一本化されていないと、出来ないということを言いたいのです。