製造業業務プロセス研修とは長年工場で生産工程の改善は絶え間なく続けてこられたと思います。やり尽くし、ネタも出てこないという感がありませんか?​でも物流のやり方を変えることでまだまだ改善のネタが見つかる工場は山ほどあります。ここで構内物流のあり方を少し見直してみましょう。工場全体の効率化につながるきっかけとなることでしょう。図るために構内物流は何をすべきかについて話させていただきます。演習を織り交ぜながら、一緒に考え、一緒に論議することで構内物流の役割を体で覚えて帰っ下さい。DGM仏ルノー社と連携し、サービス(物流および部品以外の購入品)購買業務に携わる。日米欧で共通の購買業務ルールの構築、グローバル集中購買の確立により30%を超える大幅なコストダウンの実施、物流購買の目玉として部品を自ら引き取る(ミルクラン)調達物流改革の実現。よる大幅生産性向上の実現。経験を活かし、真のサプライチェーン構築を支援するために活動を開始。物流改革コンサルティング、講演、執筆活動を実施。人材育成のしくみ等の研究、支援。取り組んでいるので、ムダ作業の見直しやワークサンプリングを行うことで、違った視点から改善していくことが大切だとわかりました。今後の業務に生かしていきたいと思います。・物流改善については全く知識が無く、現場の改善に生かせていませんでしたが、本セミナーを受講してたくさんの知識を身につけることができました。自信を持って今後は自社で生かしていきたいと思います。ありがとうございました。・今後の参考になりました。物流作業は間接作業とみられがちでしたが、生産効率に貢献できる業務にすることができることがわかりました。今後の工場運営に役立てます。ありがとうございました。・ワークがあり参加しながら楽しく講義を理解することができました。・とてもわかりやすく面白いセミナーでした。他の内容についても聴いてみたいと思います。(定員25名)​TOP。