>力のない上司は嫌だ!〜初めての部下が私に教えてくれたこと〜2020/01/29力のない上司は嫌だ!35歳で初めて営業の世界に入りました。(平成9年2月17日入社)それから2ヶ月が経って新入社員が入ってきました。“え?私まだ入社して2ヶ月も経っていない自分も新人なんだけど・・・”そんなこんなで新人二人のリーダーに抜擢されました。新人さんたちが病院に見舞いにきてくれました。朝倉さんは辞めるんだろうな?と思っていたかもしれません。退院して、しばらくしてリーダーミーティングがありました。お酒の席でのノミュニケーション...その際、なんと途中から話題が私の部下の事になりました。私はそこで先輩達に「皆様が経営者だったら彼女を採用しませんか?」と聞きました。その際、4人のリーダーがキッパリと「採用しない」と答えました。唯一、私と同じB型の先輩だけが「採用するかも」と答えてくれました。先輩たちとの時間を共有しながらも悔しくて涙が出て止まらず、みっともないことも含め途中退席させて頂きました。今に見てろ!必ず最高の新人(部下)と言う評価を得てやる!彼女の無限の可能性を最初から信じていたわけではありません。私もその先輩たちと同じように苦手意識がありました。自分の部下になった以上は逃げられません。彼女のためにも絶対に結果を出す上司になる!そう心に誓い一年目で新規開拓営業ではダントツのトップをとりました。力のない上司は権限もなければ結果を出していないことで自らの主張すら通用しない。居酒屋で部下の愚痴を語っているような奴ら(言葉が悪くてごめんなさい)と一緒に時間を共有する時間も惜しいと言うことで居酒屋愚痴ミーティングではなくその後、ルノアール様での早朝ミーティングに切り替えて頂きました。(未熟なわたしの過去の愚痴としてお読みいただければ幸いです。営業は外部だけではない上司折衝交渉も社内営業も含め、交渉のあり方も結果の出し方もある上司がしょぼいと部下が気の毒これは私の持論です。あの時の悔しい思いが結果的に自らを成長させてくれました。自分も正直まだまだですが、思いだけは誰にも負けません。結果を出せたのは何故か?部下のために頑張ったと言っても過言ではありません。そのことを今朝、ふと思い出しました。6名中4名から「あいつはいらない」と言われていた新人の部下は後に私の部下を指導する役割を担ってくれました。その部下とは?そうです。部下の能力をどれだけ引き上げることが出来るかも上司の力量であり、上司が試されているのかもしれません。手のかかる子供の子育てを通して親が成長する部下育成も子育ても、実は同じかもしれません。今もまた一緒に仕事がしたいなと思える部下でした。関連-リーダーの役割/部下育成TwitterFacebookGoogle+PocketB!はてブLINE■愛と勇気のミニセミナー!TSL「トップセールスレディ育成塾」の体験セミナーが新しくなりました!参加特典として、希望者には30分の個人面談付きです。▶朝倉千恵子の愛と勇気のミニセミナーのお申込みはこちらから■朝倉千恵子への講演依頼・お問合せ朝倉千恵子への講演のご依頼を承っております。全国どこでも駆けつけます!どうぞお気軽にお問合せください。音声ブログ最新記事ビジネス漫画ブログを描いて下さったのは...朝倉千恵子です。...『魂喝塾』1期のご案内・今後についてこんにちは、スタッフの川上由佳です。決起大会講演~朝倉千恵子です。】こんにちは、スタッフの川上由佳です。決起大会講演~...力のない上司は嫌だ!〜初めての部下が私に教えてくれたこと〜...『魂喝塾』1期のご案内・今後について...謙虚にして驕らず。いは一瞬遅からず早からず...井上敬一さん【仕事も異性も引き寄せるコミュニケーションの本質】を開催しました。