2012.06.23ピアジェの個人的構成主義をベースとした学習モデル。2012.06.23すべての知識は体系化可能で、教育の提供者(教師)が持っている知識空間を学習者に伝達する(コピーする)事が教育である、と言う考え方。2011.09.27TOEIC対策として、あるいは一般的な英語のスキルアップのために海外の映画やドラマを見る人は多いですよね?DVDだと英語字幕も出せるので、これを見ながらビジュアルにも学んでいけるのでオススメの方法です。いろんな映画やDVDがあるけど、何を見ればいいの?そんな時にイチオシがこれ。(評価の基準はこちらから)主人公は弁護士。いうことは必然的に法廷シーンがあるので、論理的に丁々発止とやりとりするシーンが盛りだくさんで、ビジネス英語のスキルアップに役立つこと間違いなし。本作の魅力はそれだけじゃないんです。なく、ビジネスマンとして「あー、あるある」という、企業の内幕を書いたところが秀逸なのです。正義の味方ではないですし、色んな人間関係のはざまで悩むわけで、それをくぐり抜けよう(ときには利用しよう)というスタンスは、英語を学ぶにはもってこい。一度チェックしていただきたいですね。2011.08.19車での移動の時にイヤなのが、何と言っても渋滞。行楽地の行き帰りの高速道路でとてつもない渋滞にはまってしまった苦い経験は、だれもが一度や二度はあるでしょう。考えると不思議ですよね?事故や工事があるわけでもないのに何で渋滞するんだろうって?しかも、あるポイントを過ぎると意外とスーッと流れていったりして...という疑問をといてくれるのがこちら。(五つ星)渋滞の起点(スタートポイント)は「サグ部」とか、なるほど、と思わせてくれます。本書の面白いところは、車の渋滞はもちろんのこと、「渋滞」をキーワードにさまざまな減少に新しい視点を与えてくれること。日経BPビズテック図書賞を受賞しています。それからも分かるように、一見難しい内容を一般読者に極めて分かりやすく説明するという点においても参考になります。そんな西成先生の執筆のスタンスを知りたい人は「あとがき」を読むべし。「ふだんの研究論文を書くよりもある意味で難しかった」との述懐に、妙に納得しました。●「クイズ王と専門家のちがいは、例外まで含めてある分野の原理原則を知り尽くしているのが専門家で、専門知識の一部を例外抜きで満遍なく知っているのがクイズ王である。2011.05.11営業で悩んでいる人って多いですよね?押しが弱くてもダメだし、かといって気合いを入れてガンガンアタックすれば売れるものでもなし...。したらいいの?と迷った時にぜひ手に取りたい1冊がこちら。書名にあるとおり「教科書」として、誰もが本当に押さえたいベーシックなスキルがコンパクトにまとめられています。重要だと感じたのが、「質問シート」にまとめられている質問のテクニック。営業では良く、「お客様の潜在ニーズを聞き出せ」と言われますが、一見単純な、でも本当は難しいそのプロセスがかなり詳しく説明されています。示唆質問(○○ですよね?と確認)でアクションを促すという構造です。それぞれの質問でそのまま使えるセリフもあるので、かなりお得感があります。営業の方はもちろん、相手を説得することが求められる仕事についているならば、ぜひチェックして損はない1冊です。2011.03.01アイデア発想法の一つで、日本語で言うと「(隠れた)前提の破壊」。2011.02.11著者の主張はただ一つ。英語の発音ができると、リスニングもできるようになると。「ホントかよ〜」と疑いを持っていたものの、読み進めるに従って、「なるほど、そうかも...」と思わせてくれる常識破りの好著がこちら。(何度でも読む価値あり)(評価の基準はこちら)理屈だけでなく、実際に英語の発音を良くするためのレッスンがたくさんあるところも実用的ですね。英語のスキルアップをする人ならば、間違いなく読んで損はない一冊です。ファシリテーションが注目される背景」で必要とされる理由を明確にしている。メリットはもっと強く打ち出してもよいのでは?●一つのトピックが見開き2ページによる解説+ケーススタディとコンパクトにまとめられている。ケーススタディは分量が足りないし抽象度が高いので、まだ工夫の余地はある●デザインのせいなのか、白黒の割には読みやすい。フォントとか、行間とかの設定がうまいのか?●見出しはキーワード型。2011.01.26政治力、と聞くとどんなイメージを持ちますか?密室で人事が決まる社内政治とか、あまり良いイメージは持たないかもしれませんが、そんな人にこそ読んで欲しいのがこちら。base)を構築するか・どうやって政治力を発揮するかを膨大なサンプルと供に解説してくれています。「オフィスではトイレの前に座ると良い」なんて話は、半ば笑い話と思って聞いていましたが、この本を読むと見方が変わるの間違いなし。これまで、「いやだな」と思っていた社内政治をうまくこなしていけるようになるでしょう。2011.01.20説得力がある人っていますよね?そんな人の話し方の特徴をまとめてくれたのが本書。(何度でも読む価値あり)(評価の基準はこちら)説得という観点でさまざまなテクニックを横断的に紹介してくれているのが何ともありがたいですし、しかも実例が豊富で、もう明日から使えること間違いなし。営業や社内の調整など、「説得力を高めたい」と思っている人ならば、読んで損はないはずです。この相手との交渉を、どのようにして結論まで持っていくか?●価値観には二種類ある。●説得のプロセスでは、相手のポジティブな心理状態と、あるいは相手が望んでいる心理状態とあなたの製品、あるいはサービスを関連づけることが大切である。誰かを映画に誘いたかったら、今まで見た映画の中でどの作品を好きだったかを、相手に聞いてみればよい。その映画のどんなことが気に入ったのかを尋ねてみる。...そのときの相手の話をもとにして、これから見に行こうとしている映画をどれにするか決めればよい。読むことのメリットを明確にする「あなたは仕事の面でも人間関係においても、自分で主導権を握って、もっと現実をコントロールすることが出来たらいいな、と思っていないだろうか。...キレものと言われる人がどうやって本当にすごい成績を生み出せるのか、知りたくはないだろうか。2011.01.20論理思考って、もはやブームを通り超えて、定着した感があります。それってつまりは「できて当たり前」ってことで、苦手意識は克服しておきたいものです。そんな時にお勧めの、ちょっと変わった本がこちら。(購入して読む価値あり)(評価の基準はこちら)「ちょっと変わった」というのは、文章読解がメインだから。非論理的な文章はどこがおかしいのか?どうすれば論理的になるのか?というのをトレーニングしてくれます。このアプローチ、ありかなしか、と言ったら、あり。本当の論理思考って、書いてみないと身に付かないんですよね。チャライ本とか読んだって、「分かったつもり」にしかならなくって。受験問題みたいでちょっと退屈かもしれないけど、本気で取り組みたい人にはオススメです。2010.12.30経営者って大変そうだけど、やっぱりビジネスパーソンなら目指したいもの。やったらいい経営者になれるのか?というのを実地体験に基づいて教えてくれるのがこちら。(購入して読む価値あり)(評価の基準はこちら)著者の小山さんご自身が経営者ですから、その言葉には説得力がありまくり。「なるほど、経営者の役割って、計画を立ててそれを実行することなんだなー」って、当たり前と言えば当たり前ですが、本気で納得できました。本の構成上、「広く薄く」なっている感は若干ありますが、逆に言えば小山さんの経営観を一目で見るにはいいのかもしれません。年間スケジュール(4週間1サイクル)●経営計画書はとりあえずつくるのが正しい。社長の覚悟と責任の所在を記す●計画とは、言い換えれば、「社長(会社)の考え」と「お客様の価値観」の違いを知るために立てるもの●「決定」は「早く決めるのが正しい」のであって、「正しく決めよう」とするのは間違いです。●経営計画書には「できること」だけを書く●「教える時間で学んだ「知識」を人前で話させることによって、はじめて「理解」できるようになります。「理解」させたら、同じことを何度も何度も繰り返すと、今度は「わかる」youになります。2010.12.28ともに感性のように思われがちだが、取り組んでみると細部の構成や組み立てなど地道な積み重ねがないといい作品はできない。経営も計画を立てて、それを実行し、ズレが起きると修正する。2010.12.172010年シーズンの最終戦となる大分戦でゴールを決めて。この決定力に話題が及ぶと『カズは何か持っている』と良くいわれるけど、持っているからじゃないんだ。この1年、試合形式の練習は僕にとっての公式戦だった。調整と思って臨んだ練習なんて一度もない。それが最後に最高の90分間をもたらしてくれたと信じる。大分戦で輝けたのは偶然じゃない。1998年ワールドカップにいけなかったのも偶然じゃない。岡田監督がどうこうでもなく、僕に力がなかったのだと。努力が足りなかったのだと。会議の「アジェンダ」というのは議題。それも、事前に共有しておくものですね。いうと、「あぁ、会議の招集メールに書いてあるアレね」なんてカルーク考える人がいますが、ちょっと待って。理想と現実が交錯するいわば、いわば「戦場」です。その戦場を制する戦略こそがアジェンダであり、極めて重要なものなのです。いう意味もあって、このニュアンスが分かってもらえるでしょうか。言うことで、まずはアジェンダの重要性を認識した上で作成し、メールで事前共有しましょう、という事になります。アジェンダの標準フォーマットまずは下記の標準型を押さえた上で、このシンプルな構造に様々な工夫を盛り込むところが、会議の仕切り役<ファシリテーター>の腕の見せどころ。実際のアジェンダのサンプルを見ながら、ぜひポイントを押さえましょう。情報共有のどれに当たるのかを記載するムダな会議を撲滅するアジェンダちなみに、アジェンダを上手に出使えば効率的に会議を進めることができます。ムダな会議ってありますよね?ダラダラ話した割には結論が出なくて、徒労感ばかりが募る。散会しても、「あ~、この時間、仕事したらよっぽど効率的なのに」と思ってしまいます。持ち越し事項を次回のアジェンダに反映という流れで、進捗感(ものごとが進んでいる感じがする)/効率性を持った会議ができるのです。さらなるスキルアップのためにアジェンダの使い方を初めとして、ビジネス上のコミュニケーションのスキルアップする場を設けていますので、興味がある人はチェックしてください。2010.11.29「サッカーって面白いスポーツだよなぁ...」ワールドカップなどのレベルの高い試合を見ると、つくづく思います。一見すると単純な、「手を使わずに相手のゴールにボールを入れたら勝ち」というルールが、こんなにも多様な戦略性につながるのが、不思議と言えば不思議。2010年ワールドカップでは、こんなにすごい解説もありましたし、知れば知るほどビジネスにも近しいと思えてきます。http://athleticgeek.dtiblog.com/blog-entry-864.htmlと思ったら、マジメにサッカーにおけるリーダーシップを解説した本がありました。金井教授も寄稿している「隠れた名著」です。(何度でも読む価値あり)(評価の基準はこちら)クライフ率いるオランダが起こした「トータル・フットボール革命」後のポリバレント性が求められる世界観の中で、サッカー選手はどのようにリーダーシップを発揮すべきか。選手と監督との関係性は...など、興味の尽きるところがありません。金井先生のようなアカデミックな立場の人と、元Jリーガーという現場を知っている人のバランスも見事です。第三章「Jリーガーと監督の相性」なんて、なかなか他ではお目にかかれない内容ではないでしょうか。サッカーに興味がある方はもちろん、リーダーシップについて考察を深めたい方はぜひ手に取ってみたい一冊です。2010.10.08哲学者の木田元氏が日経新聞連載の私の履歴書の中で書いていました。「たしかに自分で考えることは大事だが、それにはやはり訓練が必要である。日本を代表する碩学の言葉だけに重みがあります。(山でもビジネスでも撤退基準とは?)・極限におかれた時の人間の心理は?・見ず知らずの他人であるガイドをたやすく信じてしまう日本人の精神性って?などなど、重い「宿題」を突きつけられた気分です。山好きの人のみならず、一般のビジネスマンにも広く読んでいただきたいもの。著者もできるだけ押さえた筆致で事実を書こうとしているので好感を持てるのですが、それでも多少、判断が一方的なんではないのか?と思われるところがあるのがちょっと残念。批判的な行動をとった人にしてみたら、反論したいところもあるのではないでしょうか。(ネット上でやっているのかな?)ちなみに、今回の事故を起こしたツアーの主催者であるアミューズトラベル社のホームページには、いまだに「トムラウシ山遭難事故に関してのお詫び」が掲載されています。2010.09.28「ベストセラーを書きたいなぁ」と思った時にチェックしたいのがこちら。(購入して読む価値あり)(評価の基準はこちら)書籍に限らず、雑誌や絵本、漫画など、様々なジャンルにわたって、いろんな編集者の話が読めるのがお得です。外国人とパーティーで気の利いた会話をする、というのが、何とも苦痛。「それ、行かなければいいじゃん」。思うかもしれないけど、そこは浮き世の義理というヤツで...。講演会が面白かったときなんて、スピーカーの人と話をしたいじゃないですか。パーティースキルは、実は留学中に得た大きな成果の一つです。前置きが長くなりましたが、日本語でのパーティーも苦手という人がチェックしたいのがこちら。(購入して読む価値あり)(評価の基準はこちら)タイトルを見たときには、「こんなの、本当に本にする価値あるのかなぁ」と思いましたが、良い意味でそれは裏切られて、発見が多かった良書です。●キャリブレーション相手の行動、動作、態度を観察して相手の考えていることを推しはかる●印象に残る雑談のコツは、5感を使った表現がなされていること●当事者イメージ。編集者.jp著、スゴ編。2010.08.19せっかく本を書くのなら、ベストセラーを狙いたい...そう思ったときにチェックしたいのがこちら。編集者.jp著、スゴ編。(何度でも読む価値あり)(評価の基準はこちら)この手の本にありがちな、出版を崇高なものととらえるいやらしさもなく、ビジネスマンの仕事術としても読める良著です。売れるのは「テンションが高い」本。売れるものは突破力がある。「完全におかしい」、「イカれている」ここ数年のトレンドとして「正論」がキーワード。千葉正幸氏ベストセラーには世界観がある。ぺんてきなパーツだけを無計画に集めても意味がない。売りたいものは売れない、買いたいものが売れる呼んですぐ分かる、すぐできる結論からはいる。本好きの人なら思うことありますよね。100万部のベストセラーの「あの本」だって、まともな感覚のビジネスマンが読めば、「くっだらねーなー」と思います。そんなとき硬派な本が読みたくなったらチェックしたいのがこちら。(購入して読む価値あり)(評価の基準はこちら)タイトルにあるとおり、100冊のノンフィクション本が紹介されています。古典的な名作や、世間では評価が高い企業の内幕を描いたものなど、読み応え抜群なものばかり。逆に、自分がいかに本を読んでいないかの反省もしますけど。紹介された100冊のうち、2冊しか読んでなかった。そんな、自分の状況を定位するためにも参考になるのではないでしょうか。2010.08.15「ツイッター、使い始めたんだけど、イマイチ活用の仕方が分からなくて...」と言う人にお勧めしたいのがこちら。マーケティングの一環としてツイッターを使うなら必読でしょう。(何度でも読む価値あり)(評価の基準はこちら)手法ウンヌンと言うよりも、「ツイッター的世界観」とでもいうのか、サービス提供者と受益者の境目が曖昧になる状況をイキイキと描き出してくれています。本書で書かれた楽天的な状況がいつまでも続くはずはないのですが、それでも参考にしたい一冊。ワンランク上を目指す。2010.08.13「歴女」なんて言葉があるぐらいで、老若男女、歴史に対する興味が高まってます。今や女子高生ですら、「秀吉と信長、どっちがイケてる?」なんて会話をする時代ですからね。考えるとあの時代は不思議。天下を制するような英雄が、今で言う愛知県という狭い地域から3人も連続して現れたのですから。いや、それは偶然ではなく必然なのでは?と言うヒントをくれるのがこちら。(何度でも読む価値あり)(評価の基準はこちら)先ほどの「天下を制する英雄輩出」の秘訣は、実は長期での気候の変動にあり、というのが本書のスタンス。日本の中世では100年単位で温暖化と寒冷化をくり返して、温暖化の時には東日本の勢力が優勢になり、寒冷化の時には西日本の勢力が台頭する、と言う仮説が述べられています。たしかに、鎌倉幕府(東日本)以降、室町時代(西日本)→江戸幕府(東日本)→薩長による明治維新(西日本)と、気候の変動に合わせて政権の中心も振り子のように揺れていて、説得力がありますね。本書がお薦めできる理由は、このような説がシッカリとした科学的調査に裏付けられていること。古木の年輪の測定はもとより、海底の泥土の分析や珊瑚礁の分析など、アイデアあふれるファクト集めだけを見ても、「なるほどねー」と楽しめること請け合いです。歴史の「偶然」の背後にある「必然」を読み解きたい方は、一読して損はありません。2010.08.09よく通る声は人前で話すときの基本。話す前にはウォーミングアップとして、ハンカチを口に当ててそこに強く息を吐き出して、反動で横隔膜を動かそう。・「人前で話して納得と共感を得るスキル」(Edu)・「会議を効率的に運営して成果を挙げるスキル」(Meeting)・「自分の意見を論理的に他者に説明するスキル」(Base)の3階層に分け、それぞれで必要な行動を定義しています。2010.08.09よく通る声は人前で話すときの基本。有名人で言えば、お笑いコンビオードリーの春日さんの声は、周波数3000Hzの成分が含まれている「美声」と言われている。・「人前で話して納得と共感を得るスキル」(Edu)・「会議を効率的に運営して成果を挙げるスキル」(Meeting)・「自分の意見を論理的に他者に説明するスキル」(Base)の3階層に分け、それぞれで必要な行動を定義しています。起業に興味を持つ人ならば考えたことありますよね。その答えを余すことなく書いたのがこの一冊。(何度でも読む価値あり)(評価の基準はこちら)著者は進行の出版社、幻冬社の創業者にして社長。タイトルにあるとおり「編集者」でもあるのだが、むしろ起業家の内面世界としてとらえた方が正しいだろう。先に言っちゃうと、amazonなどでの批判はすべて正解。どこぞに書いた記事を脈絡なく集めただけだし、著者は偏執的だし、テロを肯定している人間に上場企業の社長を任せることは出来ないと思う。一方で、「これが起業家だよ」、というリアルがあるのが魅力的。幸せな人間が起業なんてするわけがなく、何が著者を駆り立てるかを知るだけでも参考になるのでは?下記、ポイントを。●「刺激する言葉をいっぱい吐くんですよ。●「自分が知らない感情を人に指摘することは出来ない。自分が野心という感情を知らないのに、『あなたは野心家だ』とはいえないのと同じです。人に指摘する言葉はすべて自分の中にあるものです。●生後八ヶ月ぐらいで、エドを訓練に出すことになった。僕は反対したのだが、その方が後々エドのためにも絶対いいという妻の主張を容れて三ヶ月コースを選択した。一週間に一度、飼い主も一緒になっての訓練があって、それが面会日にもなるのだが、最初のその日が待ち遠しくてならなかった。預けた店はガラス張りになっていて、車を降りた僕の目に小さなケイジの中に入っているエドの姿が見えた。ドアを開けて店内に入っても、エドは気がつかない様子で蹲っていたが、僕と目があった瞬間、彼は立ち上がり、呆然と僕を見たまま失禁したのだった。結局三ヶ月の料金を払って、一ヶ月でエドを引き戻すことになったのだが、あの失禁したときのエドの表情は今も脳裏に焼き付いて離れない。2010.07.08「婚活」と聞いてピンと来る人がチェックしたいのがこちら。(購入して読む価値あり)(評価の基準はこちら)タイトルからするとノウハウ本のイメージを持つかもしれませんが、中身はちょっと違います(もちろん、ノウハウ本という側面もありますが)。さまざまな回答に答える形で著者が一貫して主張しているのは、婚活といえども特殊なスキルが必要なわけでなく対人関係をどう構築するかの一環であり、その成功を持たせる源泉には自己肯定感を高めることがある、ということ。いって、その間替えが押しつけがましく感じないのは、著者が質問者を受容することによって、その自己肯定感の向上に一役買っているからでしょう。2010.07.06サッカーのワールドカップを見て思うのは、勝敗は単なるピッチの上で決まるのではないと言うこと。(立ち読みする価値あり)(評価の基準はこちら)いいことがたくさん書いてありそうですが、野球に詳しくないとちょっと理解しにくいところもありました。「野球道」はそんなに甘くないようで、もし将来野球に詳しくなったら再度トライしてみたいと思います。気になったのは、野村監督が本書中で苦言を呈している選手。元ヤクルトの古田氏との確執、もしくは疎遠ぶりは、野球に詳しくない人間にとっては意外でした。師弟関係にあった人とそう言う関係になってしまうのはどこら辺に理由があるか、質問してみたくなります。2010.06.26ソフトバンクの孫さんが30年後のソフトバンクの姿を説明しました。いわく、”時価総額200兆円”。2010.06.08町中で見知らぬ女性に声をかける「ナンパ」。あれって、女性にとっては不愉快なものらしいですね。自分がいきなり性的な好奇心の対象になったみたいで。それなのに、実はナンパにあいやすい女性のタイプってあるそうなんです。人間の心の動きを探ったのがこちら。(購入して読む価値あり)(評価の基準はこちら)先行研究をしっかり押さえた上で、斬新な切り口から進化心理学をひもとくというとても参考になる一冊ですが、もう少し日本語を分かりやすくしてもらうとなおよかったですね。専門用語のせいもありますが、センテンスとセンテンスの間の因果関係を示す接続詞を入れた文章が欲しかったところです。人類普遍主義1970年代からは、人類普遍主義への揺り戻しが始まる。2010.06.07「こんな会社、辞めてやる!」と世界の中心でさけびたくなることってありますよね。論理思考とか流行ったせいか、「論理的に正しければそれで良し」みたいな風潮がまかり通って、人間関係に気を使わなさすぎ。「おまえ、人として大切な何かが欠けてるぞ」と突っ込みたくなる人がウジャウジャいます。そんなときにチェックしたいのがこちら。一般的な提言という形でまとめてくれています。提言のところは、コンセプトだけで実践方法がないのがちょっと物足りないですが、それでも手に取ってみたい一冊です。2010.06.07株式会社コーチA副社長の鈴木義幸氏が提唱する、4つのタイプに分け。自己主張をするかしないか、感情を表に出すか出さないかによって下記に別れる。感情表出低い)「プロモーター」、「コントローラー」などと言う名前(ラベル)がついているので、「その人がどんな人か」という人間の本質を表すと誤解しがちだが、この分類はあくまでもコミュニケーション・スタイルによるものであることには注意を要する。Modelでは、カテゴリー分けのキーワードも別の言葉が使われている。2010.06.01「1分間」シリーズのファンとしてはたいへん残念ですが、これはダメ。・誰もが実行可能な具体的な方法論が示されていて・しかも、その方法論は、見た目以上にモノゴトの本質をついていると言う点にあるかと思うのですが、本書はどちらも満たしていません。「6つの秘訣」は●実際的な問いによって頭を働かせる−私はほんとうに必要なことに応えているだろうか−選択肢が分かっているか−考え抜いているだろうか●内面的な問いによって心に尋ねる−自分に正直になっているか−直感を信じているか−自分の価値を信じているかとなりますが、これを聞かされても「はぁ?」としか思えません。具体的な「行動」まで落とし込まれてないですからね。2010.05.10ヤフーってよく見ますよね?いわば、「インターネット界のNHK」みたいなもので、「トピックス」と呼ばれるトップページをチェックすることは、もはや日常の一こまでしょう。このトピックスってどうやって選ばれているんだ?と気になったときにチェックしたくなるのがこちら。(立ち読みする価値あり)(評価の基準はこちら)悪い本ではありません、というか、むしろ報道とエンターテイメントの間をどうバランスをとるのか、を真摯に論じていると言う点で良心的かも。多くの読者が知り対であろう「ぶっちゃけ、どうやったら取り上げられるの?」、「トピックスに掲載されると効果はどのくらい?」等に答えてないという観点であまり読む価値はないですね。現職のメディア編集部長がそれを書くわけにもいかないでしょうが...下記、ポイントを。2010.05.08何でも今は、「1億層作家時代」なんですって。昔はものすごく高かった本を出版するというハードルが下がってきていて、だれしも「私でも本を書けるんじゃないか?」と思えるとのこと。たしかに、高校生の文集のような小説がベストセラーになってしまう時代ですからねぇ。本を出版できるとしたら、やっぱりベストセラーを狙いたいわけで、そのためのノウハウをチェックするのに便利なのがこちら。(立ち読みする価値あり)(評価の基準はこちら)前半の対談は、要するに出版業界にいるオヂサマの愚痴大会なので読んでもあまり意味はありません。本が縦書きであることに妙なコダワリを持ってるとことか、ギョーカイ人の生態が見えて、ナナメに面白いですね。後半は、若干羅列感がありますが、ベストセラーのヒントが見つけられるかもしれません。英語で日記を書いてみる第一に即実用。著者作成の無料冊子を書店向けの先行見本として使う書店向けのDMは捨てられるのがオチHP上で書店用の注文書をプリントアウトできるようにする天国の本屋ストーリー感でメディアに取り上げられる。裁断寸前の本が盛岡の書店から売れ始めた世界の中心で、愛をさけぶ「若い女性をターゲットにするのは、ヒットへの近道だと思います。「一般に、自分や他人の教養や常識がどの程度か知りたいもの。2010.04.02「キングカズ」こと三浦知良選手が、日本サッカーのあゆみを振り返ったコメントを求められるが、控えているとのこと。今は選手に集中して前向きなのがその理由。「これまで本当に良いサッカー人生を送ってきた。今日もすぐに過去となる。明日をどんな一日にして、同時分を高めるか。僕はそれだけを考えていたい。2010.04.02性格のタイプ分けテストの一つ。15分間連続した1桁の足し算を2ラウンドやり、時間の経過と作業量の関係(作業曲線)から受験者の性格を10タイプに分類する。学校や企業の採用試験などに使われ広く広まっているが、一方で「どのような判定基準か分からない」という批判もある。2010.04.01「商品は最高品質のモノから発売する。豊かな生活に敏感に反応する消費者にその技術力を知ってもらいたいからだ。小分けにするから誰もがそれほど抵抗のない価格水準になるのがミソ。4−5年で普及期にはいると少し価格を抑えたスタンダード版を投入し、しばらくするとエコノミー版を出す場合もある。コーチにして名伯楽の呼び声も高い江連忠氏のお言葉です。分かっちゃいるけど、ですね。2010.03.30北島康介選手のコーチにして名伯楽の呼び声も高い平井伯昌氏のお言葉です。アスリートのパフォーマンスにおいてそうならば、ましてやビジネスアスリートに取っての重要性は限りないのでしょう。2010.03.26「人間は意識を変えようと思っても、最初に意識を変えるのは非常に高いハードルがあると考え、意識の前に行動から入ることにした。行動が変われば、意識が変わり、能力も変わる。なれば習慣化して、新たな革新のときも行動から入ることが出来る。2010.03.25ある仕事で成果をあげるために必要なスキルを体系的にまとめた文書。研修においては、このスキルマップを念頭に足りない部分を埋めるために、カリキュラムを設計する。パーソナリティからマインドまでを網羅した人材ピラミッドモデルが広義のスキルマップにあたり、ファシリテーション分野に絞った標準ビジネスファシリテーターモデルが狭義のスキルマップにあたる。2010.03.24自分の言いたいことを論理的にまとめるためのツール。一つの主張(メッセージ)が複数の根拠によって支えられている様子が、あたかもピラミッドのように見えることからこう呼ばれる。ちなみに、パワーポイントやポストイットでピラミッド・ストラクチャを作成するのは初心者。慣れた人はワードでピラミッド・ストラクチャを作成する。不況のご時世を反映してか、経営者の頭の中はほとんどがセールスのことばかり。うまく行かないですよね、セールスって。言うときに手に取ってしまうかもしれないのがこちら。(立ち読みする価値あり)(評価の基準はこちら)内容的にそれほど悪くはないのですが、いかんせん表現が冗長で、読む時間と労力に比べて得られるものが少ないというのが正直な感想。いちおう、セールスレターを書くステップに沿って解説が進められていますが、やたらと「編修する」のような説明があって、具体的にどこをどうすればよいのかも分かりませんしね。10倍売る人の文章術の方がまだ洗練されていますね。具体性にとぼしい、と言う観点では、どちらも初心者にはちょっとキビシイですけれど。2010.03.10「お客さん集まらないよ...」ビジネスをやる人ならば、誰もが冷や汗をじっとりとかく夜を迎えたことがあるでしょう。明日は自社主催のセミナーなのに、申込はひとけた代。その人たちですら当日ホントに来てくれるかはなはだアヤシイ...そんな時にチェックしたいのがこちら。(購入して読む価値あり)(評価の基準はこちら)要するに、いかに効果的な広告を書くかの本です。この本で学んだことは、広告だけでなくチラシやホームページやDMなど、集客に関連する分野ならば応用可能なのも嬉しいところ。具体性があると良かったとは思いますが。いや、もちろん豊富な事例は載っているのですが、読者がこれを読んで自社の広告を作れるようになるかは疑問。「コピーの長さは、十分に長く、十分に短く」と極めて抽象的なアドバイスをされても、どんな文章書くかの指針にはならないですよね。実は本書はこれまで広告を作って、ある程度の成果を挙げてる人がさらなるブレークスルーを見つけるために読むべきと考えます。その意味では、いろいろと面白い発見がちりばめられていますし。古さは若干否めないでしょう。人間の心理というのは古今東西普遍ですが、一方でこの本に書いてあるような手法は「情報商材」といわれるアヤシゲなネタを売っている人達が使い尽くしてしまった感があります。ほら、誰でも一度は読んだことあるでしょ?「○○の手法」を解説するホームページで、「私は驚きました!それは...」みたいなノリで延々と続いてくのが。今現在の集客のチャレンジは、上手だけどアヤシゲな集客方法があふれる中で、お客様の信頼を勝ち得ることなんだと思うのです。USP●第1センテンスは短く。第二センテンスを読ませるために。(滑り台効果)-つなぎの言葉を効果的に使う。etc.●常にコンセプトを売ること。商品やサービスを売るのではない-シズルを売る-エモーションを売る●コピーで提示するアイデアには論理的な流れが必要。見込客の質問を予期し、あたかも面と向かっているかのようにそれに答える●読者が理解できないような技術説明を加えるのは、商品を良く吟味したのですよ、私はプロフェッショナルなのですよ、ということを証明するため。●商品を使っているところを想像させる。2010.03.09バンクーバーで金メダルをとったキム・ヨナ選手のコーチである、ブライアン・オーサー氏のことば。「4年前のヨナは楽しそうじゃなかった」へぇ。「僕らは毎日の練習プロセスを楽しんで、自由に自分を表現できる人になってほしかった」アスリートとしてだけでなく、内面の成長まで見届けるコーチ陣のサポートがあったからこその金メダルでしょうか。する、ということは、このような環境を創り出すサポートをすると言うことなのかもしれません。2010.03.09バンクーバー五輪のパシュートチームに選ばれたものの、残念ながら出場機会のなかった高木選手。「自分はまだメダリストにならなくて良かった」と言うコメントには、将来を見据えた視点が感じられます。2010.03.08会社の中がうまくいかないことってありますよね。経営陣の間がぎくしゃくしてたり、職場はなんとなくギスギスしてる...当然一体感なんてカケラもなし。これでは業績が上がるはずもありません。そんな時に参考にしたいのがこちら。(購入して読む価値あり)(評価の基準はこちら)タイトルには「会議」と入ってますが、エグゼクティブ・コーチングの話です。いや、もちろん、本書の内容を自分たちでやろうとしてもいいのですが、おそらくはムダ・ムリ。?この本ではサラッと書いていますが、本書に書いてある内容を会社という濃密な人間関係の中でやることは、心理上ムリだから。「言えない問題を言ってみる」とかありますが、それ、ホントに会議の場で言えます?上手く取り繕って当たり障りのない話をするはずじゃないですか?そんなメンタル・ブロックを乗り越えるためには、実際のところはコーチの、それもとびきり優秀なコーチの手助けが必要なのは間違いなし。実際に、本書もコーチに導かれて会社が変わったという事例ですしね。逆に言えば、自分たちでコーチを利用する時の便利な知見が入っているので、興味がある人はチェックしてみてください。2010.03.05元米国駐日大使のトーマス・シーファー氏が鳩山政権下の日米関係に問われていった言葉から。「鳩山政権の対米政策で心配な点は、どんな結論を出すかではなく、いつまでも結論を出さないのではないかということだ」たしかに、不確実な局面ではリーダーとして迷いはありますが、それでも期限内に結論を出さなければいけないと言うことでしょう。シーファー氏は続けます。2010.03.04イギリスの元首相トニー・ブレア氏がまさに政権を執ろうという旭日の勢いの頃の演説から。「政府が優先すべき課題は3つ。2010.03.03「人間にとって最大の不幸は必要とされないこと。あなた必要な人であり、望まれて生まれた。ひとつでもかけたら自分のゴルフは終わってしまう。2010.01.27「人を喜んで死地に赴かしめるのが将である」なんて言葉が戦国の昔からあります。やったらそうなれるの?と言う解答の一つが、本書でも示されてる「物語力」。(購入して読む価値あり)(評価の基準はこちら)MBAホルダーらしく海外の先行研究はよく調べられているし、ヒントと事例は満載なのですが、ちょっと難しいですね。「物語の体操」を読んだ上で取り組むと良いかもしれません。読者への記憶の定着を狙う。(心の底から信じている様子)●池田輝久さんのシナリオプランニングの5つのステップ目標の設定スケッチング分析・検討シナリオ・チャートの作成レビューとチューンアップ未来は一つではない。2010.01.09フィギュアスケートの浅田真央選手は子供の頃から紙に目標を書いて家中に張るのが習慣とのこと。バンクーバーオリンピックを控えた2010年年頭には、「金メダルをとる」と書いたそうです。今シーズンは不調が報じられていますが、ジャンプに関して自分で修正点を見つけたとのこと。この、自己修正できるところこそ浅田選手の強みでしょう。2010.01.08バンクーバー五輪のスピードスケートに出場する小平選手が、1000m競技について述べた言葉です。いわく、レースに勝つためのコツをつかみかけたものがあるけど、「表現して形になると感覚が逃げるので、言葉にできないけれど」とのこと。スケートの感覚はそれだけ微妙ということだろうし、その微妙な感覚を体感知として意識している小平選手も素晴らしいですね。実績的にはメダルがねらえる位置にいるわけではないそうですが、楽しみです。2010.01.08「しがない中間管理職だって、組織改革に貢献したい」そんな風に思うマジメな人に読んで欲しいのがこちら。(購入して読む価値あり)(評価の基準はこちら)小説仕立てで組織変革のストーリーが描かれています。読みやすさで言うと、なぜ会社は変われないのか>本書>V字回復の経営と言う感じ。なんか横文字多いッスね、なんとかならんのか、と茶々を入れたくなります。Behavior)のカタログみたいになってしまって、なんか、いい本だとは思うんだけど、今ひとつリアリティがないんだよなぁ。●フォース・フィールド・アナリシス心理学者のK・レヴィンが1950年代に提唱した、集団の持つ規範を計画的に変えていくための手法。2010.01.08会議を効率的にやりたいとは誰しも思うもの。そんなときに参考になるのがこちら。(購入して読む価値あり)(評価の基準はこちら)「インタラクション・メソッド」と名付けた会議運営の方法を説いていて、とくに、ファシリテーションの初心者向けにはよいと思います。逆に言うと、ある程度の経験者であれば、「それ知ってるよ」というのが多くて学びは少ないかも。ちなみに、書名に「絶対」とついていてうさんくさいですが、現著者はその意図は全くなし。「何でも解決する万能薬ではない」と言っていて誠実な姿勢です。