組織の【人材強化】を応援しています。「管理職」になりたてで【貢献型】リーダーを目指す「輝月のぞみ」さんに今回もお願いします。みのるコーチはい、よろしくお願いします。今回のテーマは「「恐怖」による動機づけが部下を委縮させる理由」です。職場の上司は、人間として最も大切な信頼を失っている可能性があります。最高のパフォーマンスを出すことはありません。「叱咤激励」こそが、部下教育に最も大切なものだと信じているのであれば、これから説明することに、驚くことでしょう。叱咤激励こそが、最も有効な人材の管理術であると信じています。改善する必要があると思いませんか?実際に、作業能率が下がったデータがありますので、ご紹介いたします。部下に「プレシャー」を与えると「恐怖心」が強まる複数のグループに、プレッシャーを与えて売上が伸びるのかという実験が行われました。あるグループは、「売上を50%、上げる」ことができました。今まで以上にセールス技術が低下してしまいました。「叱咤激励」がなかったとしても売上を伸ばしていたでしょう。「叱咤激励」によって「萎縮」してしまったチームです。大きな売り上げを出すことはできません。大きな売り上げ減という「損失」を招くことがあるということを示しています。「学習性能力」が働くと「恐怖」に反応しなくなる新入社員の頃、上司に厳しく指導されるとすぐに反省し、行動を改めた思い出があるでしょう。毎日必ず5回存在し、避けられないとすると人間の体には学習性能力が働き始めます。恐怖に反応しなくなるのです。上司の声が部下の心に届かなくなるということなのです。なると、空返事ばかりで、職場の空気が悪くなります。「恐怖による動機づけ」は、避けるべきということが分かるはずです。まとめみのるコーチそれでは、まとめましょう。(1)恐怖は、部下を委縮させる。(2)叱咤激励は、管理術ではない。(3)自己満足による教育が、作業能率の低下を招く。(4)プレシャーを与えるとは、恐怖を与えること。(5)学習性能力により、恐怖に無反応になる。のぞみありがとうございました。今回は、戒めを込めて、内容を理解していました。気をつけようと思います!それでは、また次回、よろしくお願いします。【名言からQuestion】1Q40:一番【成功】している人は一番「◯◯」している人??2Q46:あなたは【勝つ】ことができる。(考えるな、感じろ)】2【使命感】は必要か??3あなた自身を【元気な状態】にしてくださいね...。【コーチング】1こんな「コーチング」しません!。超初歩的な「コーチ」の誤解3つのこと。(新しいウィンドウで開きます)関連アドラー流リーダーシップこの記事が気に入ったらいいねしよう!最新記事をお届けします。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。新しい投稿をメールで受け取るアドラー流リーダーシップ:どちらですか?その表現!『良い誇張表現』と『悪い誇張表現』で部下の感じ方がこれだけ違う!アドラー流リーダーシップ:自分の『不完全』を愛することから始まる「部下教育」とは?RECOMMENDこちらの記事も人気です。アドラー流リーダーシップ2016.10.10アドラー流リーダーシップ:部下指導は「叱る技術」より『勇気づけ』が必要な...アドラー流リーダーシップ2016.10.27アドラー流リーダーシップ:小さな「進歩」を認める事が大きな『勇気づけ』と...アドラー流リーダーシップ2016.11.17アドラー流リーダーシップ:似ているけど違う?「ほめる」と「勇気づけ」の具...アドラー流リーダーシップ2016.11.5アドラー流リーダーシップ:こんなに違う!、職場集団がヤル気になる『4つの...アドラー流リーダーシップ2016.11.8アドラー流リーダーシップ:「職場」に『共同体感覚』が必要なこれだけの理由。「トラウマ感覚」と「嫌な気分」の消し方~意識と感情コントロール~2,168ビューなぜパリ症候群が起きるのか‐フランス人と日本人の違い-2,147ビューアドラー流リーダーシップ:責任転嫁する原因論より「どうすれば良いか」の『目的論』が優れているワケ2,096ビューアドラーの言葉:他者と関わるうえでもっとも重要なことは、他の人の目で見、他の人の耳で聞き、他の人の心で感じることだ。