(経労委)報告」を正式発表した。利益が拡大した企業や中長期的に利益体質が改善している企業には16年に引き続き「年収ベースの賃上げを前向きに検討することを求めたい」と4年連続の賃上げを要請した。他方、賃上げを消費拡大、デフレからの脱却につなげるには企業や家計が抱く将来不安の払拭(ふっしょく)が不可欠と強調。政府に社会保障制度改革などを急ぐよう求めた。(日本郵船会長)は、今回の経労委報告について「経済の好循環を力強く回すべく賃金引き上げのモメンタム(勢い)を継続していく必要がある」と述べた。16年の経労委報告では、賃金体系全体を底上げするベースアップ(ベア)について「(これに)限られずさまざまな選択肢が考えられる」と捉えていた。ところが今回は「4年連続のベア実施」に強いこだわりを示す安倍晋三政権の意向を反映し、具体的な賃上げ方法は「定期昇給や制度昇給、ベア、賞与・一時金の増額、諸手当の見直しが柱となる」と踏み込んだ表現で求めた。一方で、3年連続の賃上げにもかかわらず個人消費が上向いていないのは「社会保障制度や教育費負担などに対する強い『将来不安』が生じているため」と指摘。将来不安を払拭できないまま賃上げが実現しても「効果は限定的」と指摘した。勘案するよう求めていたことに対しては「労使ともに耳になじみがない言葉」(工藤副会長)と本音を漏らし「予想物価上昇率を議論の対象とすることも考えられる」と表現した。さまざまな工場を取材。筋金入りの文系で、余所者ゆえ産業界のおもしろさに魅せられた。産業ロボットの動きが好き(かわいい)。1年間の育休を経て2019年4月より復職。生活のなかの小さな経済やニュースを取材していきたいと思っています。趣味はジャズ、推しは夢眠ねむさんと中丸雄一さん。セメント担当を経てデジタルメディア局に異動。19年4月から兼務で再び新聞記者に。AV機器などコンシューマー製品を担当しています。今年の楽しみはB'zの新作アルバムとライブ。プロ野球のペナントリーグは毎年の楽しみです。ベンチャー担当として本当にたくさん勉強させてもらっています。賢く、スマートなだけでは中小企業やベンチャーは経営できず、必ずクレイジーな博打要素をはらんでいます。ある種の狂気は人を魅了し、多くの人を動かす原動力になりえます。その道は険しいですが、応援者は増え、環境も整ってきました。応援する側としては競合が増えて困るほどです。お問い合せ掲載記事の無断転載を禁じます。