世界各国で自律型人財育成(自律型人材育成)の支援を行って参りましたが、日本ではこんな切実な声が聞こえてきます。すれば自律型人財(自律型人材)が育つのかなどについて、皆で一緒に自律的に考えてみませんか?リニューアルも兼ねてブログお引越し中ですリニューアルも兼ねてブログをお引越し中です。詳細については、以下の記事を見てやってくらぱいませませ〜。(^^)あ、モチロン、「自律的に」という意味で。興味あるかも〜?って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。「生産性をもっと上げろ!効率化しろ!合理化しろ!」などと言われるんですけど・・・はっきり言って、生産性を高めたいなんて全く思いません。え?理由ですか?生産性を高めたら、残業代が減っちゃいますよね?残業代がないと食べて行けない基本給なのに、それってめちゃくちゃ困るんですよ・・・だから、効率化する必要もなければ合理化する必要もないと思います。長時間労働になろーが何しよーが別に構わないと思っています。稼ぐために仕事しているんですし。「生産性をもっと上げろ!効率化しろ!合理化しろ!」などと言われるんですけど・・・はっきり言って、生産性を高めたいなんて全く思いません。え?理由ですか?生産性を高めたところで、残業が減るワケじゃーないからです。実際のところ、効率化や合理化をがんばった従業員の仕事がラクになっているかってゆーと、全然ラクになっていませんしね。それどころか、仕事がますます増えちゃっているじゃないですか。それに、有給が取得しやすくなるワケでもないからです。そんな状況なのに、「生産性をもっと上げろ!」なんて言わないで欲しいです、ハイ。「生産性をもっと上げろ!効率化しろ!合理化しろ!」などと言われるんですけど・・・はっきり言って、生産性を高めたいなんて全く思いません。え?理由ですか?生産性を高めることが、逆効果になってしまう仕事があるからです。生産性を高めるなんて、ムリです。え?理由ですか?私がやっている仕事は、時間をたくさんかければできる仕事でもないし、短くしてもできる仕事でもないからです。単純作業をやっている人と、一緒にしないで欲しいです。それでも「生産性をもっと上げろ!効率化しろ!合理化しろ!」って言うんだったら、まずは単純作業をやっている人に要求して欲しいものですよね。生産性を高めるなんて、ムリです。え?理由ですか?なーんにも教えてもらえず丸投げされて、自分で必死こいて調べながらやる仕事ばっかりだからです。効率化や合理化しろって言うのなら、せめて丸投げはやめて欲しいもんですよね。マニュアルぐらいつくって欲しいもんですよね。したら、いちいち調べる手間も省けますし。なーんにも知らない新人が入って来ても、マニュアルさえ渡しておけば何とかなるでしょーし。生産性の向上って、そーゆーことですよね。生産性を上げるなんて、ムリです。効率化したくても効率化できませんし、合理化したくても合理化できっこありませんよ。勝手に進めるワケには行きませんし・・・。生産性を高めるなんて、ムリだと思いますよ。生産性を高めるなんて、みんなしたくないと思いますよー。生産性を高めるなんて、みんなムリだと思いますよ。部下に言うより、まずは上司の生産性を向上させるべきだと思います。え?理由ですか?部下が忙しくしているのに、ヒマそうにしている上司がいますよね?ヒマ上司だから、ダラダラと長時間の会議をやったり、ホントにどーでもいいくだらないことに手間隙かけたりしていますよね?コッチはめちゃくちゃ忙しいのに、マジ大迷惑ですよ。仕事もしていない上司に、危機感もなければ問題意識もない上司なんかに「生産性をもっと上げろ!」なんて言われたくないですねー。私たち下っ端は、必死で仕事しているんですから。ヒマな上司なんて、いっそのことクビにしちゃったらいいのに・・・それが合理化ってものなんじゃないですか。「生産性をもっと上げろ!効率化しろ!合理化しろ!」などと言われるんですけど・・・そんな要求をするのなら、もっと的確な指示をして欲しいです。私としても、本当はそうしたいです。仕事をさっさと終わらせて、家族との時間を過ごしたいです。したくてもできないんです。え?理由ですか?そりゃー、「労働こそ美徳」って社風があるからですよね?大した仕事をしていなくても、時間をかけて一生懸命やっているフリをしないと、この会社では生きて行けないんですよねー。上司より早く帰ろうとすると、誰かから何か言われそうですし。逆らうと評価にも響くし、人間関係も悪くなっちゃうから仕方なく残業しているのに、生産性を上げろって言われてもねぇ〜。サービス残業も多いのに、有給だって全然消化させてもらえていないのに、バカバカしいです、ホント。生産性を向上させろとか、効率化や合理化しろって言う前に、まずは労働法ぐらい守って欲しいものですねー。「生産性をもっと上げろ!効率化しろ!合理化しろ!」などと言われるんですけど・・・みんなは反対していますが、ボクは大賛成です。この会社の仕事は、手作業が多すぎます。パソコンを活用して、IT化すべきですよー。システム化すべきですよー。パソコンに詳しい人がボク以外にいないんですよねー。それに、パソコンの数も少ないですし。社長とかのパソコン嫌いがヒドイみたいなんですよねー。会議の時ぐらいパソコンを使えばいいのに、パソコンで直接見ればいいのに、わざわざ会議用資料を大量に印刷させられるからたまったもんじゃないですよねー。パソコンを使えば、生産性がもっと上がるはずなのになー。効率化できて合理化できるはずなのになー。「生産性をもっと上げろ!効率化しろ!合理化しろ!」などと言われるんですけど・・・それはやらない方が、無難だと思いますよ。え?理由ですか?そりゃー、受注が減っているからですよー。生産性なんて上げたら、あっと言う間に仕事が終わっちゃうと思いません?効率化したり合理化したりしたら、手持ち無沙汰になっちゃうと思いません?担当の仕事が終わっちゃったら、なーんにもすることがないんですよ。家に帰っても給料がもらえるんだったら帰りたいところですが、そーゆーワケにはいかないでしょ?それに、このまま行くと、ヒマそうなヤツからリストラされそうですしね・・・だから、わざとゆっくり仕事をするように工夫しているんですよねー。どんなにヒマでも、忙しいフリをしないとヤバイですからねー。「生産性をもっと上げろ!効率化しろ!合理化しろ!」などと言われるんですけど・・・それって、本当は人件費を削減して利益を増やしたいから、「生産性をもっと上げろ!効率化しろ!合理化しろ!」って言っているだけだと思います。利益が増えたところで私たちの給料は増えないので、社長が儲かるだけですしね。そんなことに協力しようって気になる従業員なんて、いないんじゃないですか?現場の苦労がわかっていないから、社長が儲けたいだけだから、「生産性をもっと上げろ!効率化しろ!合理化しろ!」って現場に平気で丸投げできちゃうんですよねー、全くもう。生産性の向上を図りたければ、まずは現場に来て実際にその目で見て、もう少し現場の苦労を知ってから言って欲しいもんです。「生産性をもっと上げろ!効率化しろ!合理化しろ!」などと言われるんですけど・・・それはやらない方が、無難だと思いますよ。え?理由ですか?お客さんのためにはならないし、ひいては会社のためにもならないからです。生産性を上げる方法とは?生産性と効率化や合理化との関係って何?(2)にて、引き続き一緒に考えてみません?ヾ(・◇・)ノちょっと興味あるかも〜?って言ってくださる方は、ゆるゆる〜っとお付き合いいただけると嬉しいです。「ううーむ・・・、ちょっち考えてみよっかなー・・・」と言ってくださる優しい方は、ココをクリックしてやってもらえると嬉しいです。「ヒト(組織)」と「情報(IT)」を中心に、「三方よし経営」のお手伝いを行っております。首を長ぁーくして、お待ちして申し上げております。「三方よしって、何???」という方は、よろしければ以下のページも見てやってもらえると嬉しいです。[必須入力]※画像の中の文字を半角で入力してください。※ブログオーナーが承認したコメントのみ表示されます。「自分で考えて行動する「自律型人材」が育つ組織って?」ブログについてを、ご参照くださいませませ。今後ともお付き合いいただけたら嬉しいです。_)mブログ更新のお知らせ:当ブログは、RSS1.0に対応させております。「定期的に読んでやってもいいよんっ」とおっしゃってくださる奇特な方は、お使いのRSSリーダーに登録(購読)してやっていただけると嬉しいです。※「RSSって、そもそも何?RSSリーダーって一体何???RSSとやらで何ができるの???」という方は、コチラをご覧くださいませケータイ対応状況:当ブログは、ケータイからの閲覧にも対応しております。よろしければ、以下のQRコードをご利用ください。cmanネクストストラテジーって?:ネクストストラテジーは、「三方よし経営の黒子サポーター」です。ネクストストラテジーでは「三方よし経営の黒子サポーター」に徹して、以下のようなご支援を行っております。(^^)/首を長ぁーくして、お待ちして申し上げております。