悲しい笑い悲しいことがあっても笑い飛ばしてしまいたいという方針の元、適当に興味の沸いたものを書いています。2016.04.201、優れたコーチである事2、ある程度はチームに任せ、細かく管理しない3、部下の成功と幸せを気に掛けている事を態度で示す4、生産的で成果志向であること5、コミュニケーションをよく取りチームの意見に耳を傾ける6、部下のキャリア開発を支援すること7、チームの為の明確なビジョンと戦略を持っていること8、チームにアドバイスできる重要な技術的スキルを持っていること引用著書:申し訳ない、御社をつぶしたのは私です。オキシジェン)によって導きだされた項目です言われてみると当たり前なのではないかと思う項目も多く、他にも似たような事を聞いた事があるような気がするといった項目が並んでいると思います。これって翻って考えてみると優れたリーダーシップの難しさを端的に表しているといるのだとも思います。優れたリーダーシップの定義は難しい?それでは8つの項目を大別してみます。未来の社員ここでの結論として優れたリーダーシップの定義は難しい?あれだけ巨大で優れた人物を採用する事が出来て潤沢な資金を持ったGoogleがなぜこういった研究を行ったかと言えば、既存の教育機関による研修や書籍といったものを使用しても優れたリーダーを思った程に作り出すことが出来なかったからです。それでは8つの項目を大別してみます。1優れた技術者である事1、優れたコーチである事8、チームにアドバイスできる重要な技術的スキルを持っていることこの2つはやはりGoogleは技術会社なんだなぁという印象です。2メンバーを助ける為3、部下の成功と幸せを気に掛けている事を態度で示す5、コミュニケーションをよく取りチームの意見に耳を傾ける6、部下のキャリア開発を支援すること3任せるマネジメントとして2、ある程度はチームに任せ、細かく管理しない4、生産的で成果志向であること7、チームの為の明確なビジョンと戦略を持っていること2のメンバーを助ける為と3任せるマネジメントというのを見るとGoogleという会社は社員が自律的に動くことを評価しており、またそういった組織を作ろうとしているという事が見て取れますし、1を見ると技術力を重視していることが見てとれます。優れたリーダーシップの必要な要素としてメンバーからの信頼を得る事も重要な要素であり、その為には優れた人格者であることが必要であると考えることが出来そうです。ドラッカーもマネジメントの中で人格者であることは重要な要素であると述べていますよね。よって下の図式が成立しそうです。優れたリーダーシップを持ったマネージャー=優れた人格者リーダーはメンバーからの信頼を受けて、メンバーの成長の為に尽力して進むべき道筋を示すことの出来る人間であり、そういったリーダーシップを持ってメンバーを率いるチームが高い業績を上げやすいという事が研究で明らかになったとも言えるのだと思います。古き良き日本型経営?ここまで書き進めて思ったのですが、これって過去に日本型経営で行ってきたと言われていた事ではないですか?マネジメント層の給与は欧米と比較して抑えられてはいても、終身雇用によって社員は守られ、長くいる事が前提なので会社側も安心して社員を育てる事が出来る。現在は長引く不況によってリストラの行われることが珍しくなくなり、実質的な終身雇用は既に存在していません。成果報酬を重んじたことで富士通は凋落したと言われていますが、その考えは他の日本企業へも広まっていきました。長引く不況が後押しする形となり、派遣社員などの非正規雇用社員の増加も起こっています。その環境下に置かれた人間は何を考えるのでしょう。・頑張っても無駄と諦める・頑張って貰えるものは貰っておこう上の何れかの考えになるっていくのではないでしょうか。して頑張っても無駄だと無気力な人間を生み、頑張れるだけ頑張って給与を少しでも多く貰おうと、成長した後はヘッドハンティングなどで会社を去って行く人間になるかのどちらかとなる。どちらになっても会社にとっては不利益へと繋がっていきそうですね。実力次第で高い金を得られるが保証のない傭兵型の社員となり、現在はそれの過渡期にあるといった所なのでしょうか。どちらが良いのかについてはGoogleの出した研究結果を一つの指針として良いのではないかと思います。ここでの結論としてシンプルなのですが社員も人間であるという事。大切にされるなら頑張るし、都合よく利用されるだけなら自分も都合よく利用しようとする。そんな当たり前の事実に行き当たりました。前回は独裁型マネジメントを行う企業が抱える重要な問題とは顧客から求められるニーズに応える為に思考力のある社員が必要であるにも関わらず、その思考力を持った社員が存在しないが為に何れ立ち行かなくなってしまうという点にあると述べました。