vol.89~2019年3月19日おはようございます。人事評価システム「明快」事務局です。仕事をする上で、「イラッ」とすることも多くありますよね。部下に、クライアントに、自分にも...。今回は、そんなネガティブ感情のお話をしてくださる井上先生。した時、感情に任せて行動してしまう時と、ふと冷静になれる時があると思います。それは、脳がネガティブ感情をコントロールしているからだそうです。自分の苛立ちの原因や相手の苛立ちの原因も分かってくるのだとか。それでは、本日も井上ワールドを存分にお楽しみください。自分の内面のシグナルです。する[怒り]というのは重要なシグナルなのです。原始的に備わっている【ネガティブ感情】に、[怒り][嫌悪][悲しみ][恐れ]があります。[悲しみ]にはいろいろな扱いがありますが、とにかく、この4つが【ネガティブ感情】。ネガティブ感情とは、生存本能のために備えた生物の知恵であって、それによって闘争するか逃避かを決めています。毒のあるものや危険な場所を避けることができるのです。相手に対する怒りや嫌悪の中にある【共通】にアプローチしてみるのは一つ、素晴らしいことだと思います。それによって、自分の本質にある苛立ちの原因を感じ取ることができるからです。そこに向き合うことは、一つ大事なことです。すると、理性によって行動をコントロールすることができます。感情のままに行動するようプログラミングされています。中心にある[間脳]が感情を感じ取ってそこから二つの経路があります。一つは、[大脳辺縁系]のルート。ここにシグナルが伝わると、直接行動に移ります。一つは、理性を司る[前頭葉]。前頭葉をショートカットして、大脳辺縁系に繋がっているから。前頭葉を経由する時間がないから、早く怒りが出るのです。ショートカットしないように【6秒ルール】というものがあり、6つ数えると冷静になれると言います。一つ言えることは、相手も自分と同じだということ。相手は自分にどうして苛立つのだろう?この人はどうしてこうなんだろう?考えて考えて「もしかしたら」と、【仮説】が立てられるようになってくると、それだけで自然に自分の行動のコントロール力が上がります。私もイラッとすること、あります(笑)みなさんもイラッとした時に、自己分析をしてみてください。怒りがどんな時に、なぜ出てくるのか見えてきます。【実験】と【検証】!真実はさておき、向き合うことで仮説が見えてくる、その感じが大切なのです。次回は、その仮説を立てる時のポイントをお話しします。有給を与えた期間中及び、当該期間の満了後3年間保存しなければならないというものです。記載していないということが多いのではないでしょうか。その為、別途管理簿を作成しなければならないと、お考えの担当者の方が多いかと予測します。以下のような取り扱いが認められています。基準日、日数及び時季を同じ帳票で出力することができません。作成したものとして認められます。このように、必ずしも1つの帳簿でなくても良いということが明らかになりました。手間の大幅な増加にならなくて済む企業も多いかと思います。い組織になるためには、組織構築が必須条件となります。社長がトップ営業であり、マネジメントも行っている。現場を任せられるナンバー2が育たない。リーダーとして、チーム形成が上手くできない。強い組織ほど柔軟に、かつ正確に状況を判断し動いていきます。そのためには、リーダーという存在が必要不可欠。今の時代のリーダーは何をするべきなのか?どうすれば人を動かすことができ、組織としての一体感が生まれるのか。その答えは、「柔軟性」と「再現性」のバランスです。経営者目線と社員目線の両側面から学べる講義をお届けいたします。中小企業までエグゼクティブ・コーチングトレーナーとして人材開発を行ってきた秋山ジョー賢司氏。自分の常識や信念を、強く持ち続けているだけでは超えたい壁は越えられません。今持っている常識や信念が邪魔をしている可能性があるのです。次のステップに進むことを決断しています。Journal』への質問はこちらにお寄せください。Journal』このメールは、究和エンタープライズコンコード株式会社によるメールマガジンです。