対立するグループと共同作業する●会議室を選ぶのはギフトボックスを選ぶようなものだ。大きすぎたら中に入れたプレゼントがかたかた動いてしまう。2010.01.05「アメリカって、ビジネススクールとかいっぱいあって、リーダー教育って進んでるんでしょ?」と思ったら手に取りたいのがこちら。(何度でも読む価値あり)(評価の基準はこちら)米国の経営者教育を概観できる良書です。まんべんなく押さえているのがgood。教育方法も、(今どきそんな人は珍しいのですが)ケース・メソッド至上主義ではなく、アクション・ラーニングなどにも目を配っているところが素晴らしいですね。人材育成に関わる方なら、一度ならず手元において何度も読み返したいものです。2010.01.04「ハーバード・ビジネススクールって、何がすごいの?」という疑問を持ったら手に取りたい本...というか、HBSは良くも悪くもMBA教育の総本山。人材育成に関わる人なら読んでおいて間違いなし。(体験談)が「これでもかっ!」と言うぐらいに紹介されています。「結果」に関しては、卒業生の体験談が中心で、科学的な検証はされていないものの、それでも読む価値は十分あります。2010.01.04「常勝軍団」鹿島アントラーズを率いるオリベイラ監督の哲学を表したものです。「全体の意識を統一させ、志気を高めることから始めて、チームとしてこういうふうにしたら、あのミスは防げるのではと指摘する」その背後にあるのは、練習に出てきた選手の仕草や表情からその選手の心身のコンディションを見抜くという眼光。それを称して、鹿島の強化部長鈴木満氏は言います。「コミュニケーションを密にとっているかというと、そうでもない。くさりそうになった選手はうまく救ってあげる。くっつき過ぎず、突っぱね過ぎず。その距離の取り方が絶妙。2010.01.03リーダー育成の手法の一つで、数名の小グループにより自社が抱える課題の特定・解決策の立案を行わせることにより、座学では学べない教育効果を狙うもの。「自社課題」と言われることもある。NPO法人日本アクションラーニング協会が言うところの「アクションラーニング」は、グループ・コーチングとでも言うべきリーダー育成方法であり、本来的な「アクション・ラーニング」とは意味が異なるので注意を要する。2010.01.031990年にMITのピーター・千家教授によって提唱された、「学習する組織」。「あらゆるレベルのスタッフの意欲と学習能力を活かすすべを見つける」ことがこれからの組織の課題であると説く。Electric)社のリーダー育成の研修期間の場所。地名を超えて、GEの人材育成そのものを指す。2009.12.28マンガって、ストーリー作りの原点がありますよね。映画ほど手間がかからない割には、心の底に響くメッセージを伝えてくれる...なので、実はリーダーとして周囲の人にビジョンを描き出すためのヒントがたくさん隠されています。いうことで、マンガのつくりかたを知りたいと思ったときに手に取るのがこちら。(購入して読む価値あり)(評価の基準はこちら)500ページ近い労作です。自分の作品を俎上に載せて、そのつくりかたのたねを証すという勇気のある試みに拍手!ただ...いささか冗長ですね。作品を一つに絞って(それも、自分の作品じゃない方が客観的で分かりやすいのでは?)、分量を抑えた方が大事なポイントは伝わると思います。●作者だからテーマをわかっているというのは嘘で、作者もテーマの発見にはいろいろと苦しむわけです。そこに気づいてきちんと出来れば(何を?きちんとするの?)、前に考えたクライマックスより良いクライマックスが生まれることもあるし、自分がクライマックスだと思いこんでいたイメージが意外とパターン通りのイメージだったりと言うこともあります。ホームページで、移籍の際のコメントが紹介されています。「辞めること、諦めることは、いつでもできると思います。来季、無様な姿を皆さんに晒すのかもしれないし、あがくのかもしれません。それ自体も僕自身のサッカー人生だと思いますし、幸せなことなのかもしれません。それをやろうと思ってもやれない人が多くいる中で、そのような場を与えていただいたことには非常に感謝してます。2009.12.27仕事で、「言いにくいけど言わなきゃいけないこと」ってありますよね?たとえば部下への指導だったり、同僚への要求だったり、はたまた上司への批判だってあり得るかもしれません。そんなときに参考になるかもしれないのがこちら。(立ち読みする価値あり)(評価の基準はこちら)全体として言いたいことは分かるし賛同するのですが、一方で、「これ、ホントに実践できるの?」という疑問が抜けないので評価は低め。(何度でも読む価値あり)(評価の基準はこちら))ちょっと残念。「相互に敬意を維持する」ことの重要さを説明する中で、「『疑わしきは罰せず』を肝に銘じて、相手に敬意を示そう」と言われたって、それが出来ないからみんな苦労しているわけで...この意味で、道徳の本を読んでいるようなむなしさを感じてしまうところが多々ありました。それでもヒントになるところがなくはないのですけど、ね。2009.12.23会議って難しいですよね?とくに司会をするとなればなおさら。参加者が忌憚ない意見を述べつつ、最終的にはチームとして合意でき、決められたことにコミットできる...そんな会議を実現したいときに読みたいのがこちら。「社員の意識」を変える協働促進マネジメント「ファシリテーション」を「中立的な立場で、チームのプロセスを管理し、チームワークを引き出しながら、そのチームの成果が最大となるように支援する」と位置づけて、会議の生産性のみならず企業の組織風土まで変えられるツールとして解説しています。ムリに企業変革と結び付ける必要はないのでは?と思ってしまいますが...いずれにしても、ファシリテーションは今やビジネスマンにとって必須のスキルと言っても良いでしょう。ビジネス環境が激変する中、上意下達の意思決定は通用しなくなっているのですから。●ファシリテーションのポイントはチームが取り組んでいるコンテンツではなくプロセスをコントロールするところにある。2009.12.20インストラクショナルデザインの概念で、教育の過程に純粋な教育者以外も影響力を及ぼすという考え方。2009.12.20インストラクショナルデザインの概念で、セッションのデザインのために注意を払うべき9つの側面を示す。2009.12.20インストラクショナルデザインの概念で、細分化された学習目標(タスク)を3つの領域に分けて記述してある。Bloomによって提唱された。2009.11.23「リーダーなら人の心を動かしなさい」なんて本のタイトルにも似たようなのがあって、誰もが思うことでしょう。...実際に人の気持ちを動かすのはとっても大変。「何度言ってもアイツは何で言うことを聞かないんだ?」と部下を持つ方なら毎日のように思っているでしょう。小説家の持っているスキルを一部借りることで、「感動」を演出できるとしたら?だって、感動することありますもんね。