vol.90~2019年3月26日おはようございます。人事評価システム「明快」事務局です。向き合うべきか?前回から、井上先生にはそんなお話をしていただいています。して相手はこうなのか?どうして自分はこう感じるのか?その答えになるかもしれない【仮説】を立てる事で検証してみましょう、ということでした。今回は、井上先生が普段使っている【仮説の立て方】をご紹介していただきます。失敗してもOK!トライ&エラーを繰り返しているうちに、処世術が身についてくるのだとか。処世術の「処」は、処方箋の「処」です!それでは、本日も井上ワールドを存分にお楽しみください。自分にどうして苛立つのだろうか?この人はどうしてこうなのだろうか?「もしかしたら」と【仮説】が立てられるようになってくると、それだけで自然に自分の行動のコントロール力が上がります。した時には自己分析をしてみてください。すれば視野も広がるし、人を見る目も変わります。相手との会話の中で仮説を探る時。私は、話の主軸は覚えているけれど、具体的な言葉までは覚えていません。いうと、ポイントを探っているからです。その時々、行き当たりばったりで反応を見て「あ、ここだな」と入っていく。これが【話のポイントを探る】ということです。「君が選んだこの店、よく知ってたね。相手「末廣亭に来る時、よくここで食べるんですよ。」こういう流れで聞いていくと、この相手は[寄席に来る]ことが分かりますね。相手の聞く耳が大きくなります。仮説がハズれたとしても、また違う仮説にうつればいい。仮説がハズれて心が折れる、なんてことはないと思います。仮説がハズれたと分かるだけでも、視野が広がります。間違ったら、それは学習です!仮説的思考を持てば持つほど、的を射る力が備わってくるのです。失敗例を挙げてみましょう。丁寧なデータを揃えてプレゼンしました。ところが、それが大ハズれ!相手は興味を失って商談が成立しませんでした。他愛のない会話や趣味の話から始まる「高揚感」が欲しかったのかもしれません。失敗したけど、これはトライ&エラー。その仮説を立てるために、相手の性格が分かる【DISC(ディスク)理論】を使うというのは一つ、有効的ですね。分析というフレームがあると、相手の一つの行動を見た時に「これだ」と分かりやすいと思います。いう理論も使いながら仮説を立て、対処の仕方を見つければいい。相手が高圧的な態度なら、こちらは常に「ありがとうございます!」という姿勢でいるのも正しい処世術です。しても嫌な人と距離を置くことも、正しい処世術。処世術の[処]は、処方箋の[処]。自分の感情も使い分けられるようになります。それが、器が大きくなるということです。4月から働き方改革関連法の一部が施行されます。官公庁もスムースに運用ができるよう支援に力を注いでいます。その一つが【助成金の創設や変更】です。来年度の助成金に関するものが紹介されていたため、ご紹介致します。(働き方改革支援コース)】が挙げられています。概要は以下の通りです。コース、勤務間インターバル導入コース、職場意識改善コース)の支給を受けたこと・新たに労働者を雇い入れ、雇用管理改善のための計画を策定し一定の雇用管理改善に取り組むこと。雇入れた労働者1人当たり60万円(短時間労働者の場合は40万円)。い組織になるためには、組織構築が必須条件となります。社長がトップ営業であり、マネジメントも行っている。現場を任せられるナンバー2が育たない。リーダーとして、チーム形成が上手くできない。強い組織ほど柔軟に、かつ正確に状況を判断し動いていきます。そのためには、リーダーという存在が必要不可欠。今の時代のリーダーは何をするべきなのか?どうすれば人を動かすことができ、組織としての一体感が生まれるのか。その答えは、「柔軟性」と「再現性」のバランスです。経営者目線と社員目線の両側面から学べる講義をお届けいたします。中小企業までエグゼクティブ・コーチングトレーナーとして人材開発を行ってきた秋山ジョー賢司氏。自分の常識や信念を、強く持ち続けているだけでは超えたい壁は越えられません。今持っている常識や信念が邪魔をしている可能性があるのです。次のステップに進むことを決断しています。Journal』への質問はこちらにお寄せください。Journal』このメールは、究和エンタープライズコンコード株式会社によるメールマガジンです。