2019-11-01いざとなったときに動ける人や組織は、日頃から準備している。オムスビ冒険録LV.14アカリ:Lv.13でモヤモヤすることを小まめに伝えていくことが、組織がよくなる鍵だと聞きました。オムスビ冒険録LV.13ハブチン前回、パラレルワークをしている方が陥りやすい悩みについて話しました。今日はリモートワークをしている方が陥りやすい悩みについて見える化していきます。2019-11-15複数の名刺を持つと、自分が何者かわからなくなりがち。オムスビ冒険録LV.12ハブチン今日はパラレルワークをするにあたって、落ち入りがちな状況について見える化したいなと思います。先に言っておくと、この話は僕が悩んだ過去の実話です。アカリよろしくおねがいします!ハブチンパラレルワークって複数の名刺を持つことになります。すると、しだいに自分が何者かわからなくなってきたんですよね。なんか中二病っぽいですね。2019-10-22納得解を持つ人材を増やして、社会を変えていく。オムスビ冒険録LV.11アカリオムスビは、パラレルワーク(複業)されている方が多いですよね?ハブチンはい、オムスビは専業禁止で、全員パラレルワーク(複業)です。どのくらい働きたいかは、パートナーが自由に決めることができて、働いた時間だけ請求してもらう仕組みを採用しています。2019-10-22暮らすことで「自分のモノサシ」を見つける。オムスビ冒険録LV.10アカリLV.9で、オムスビは、自分の価値観を持って納得解が出せる人が生きやすい組織に最適化していると聞きました。具体的にどのような組織にしているのですか?ハブチンはい、その鍵は「暮らしとシゴトを近づける」ことにあります。仕事も重要なのですが、そのためにもまずちゃんと暮らしてほしいんです。2019-10-22納得解はロジックだけでは導き出せない。オムスビ冒険録LV.9アカリ納得解を出すために主観が重要だとおっしゃいましたが、どういう意味ですか?ハブチンはい、一緒に考えていきましょう。業務の難易度について見える化しましょう。この図を見てください。目的(なぜやるか)・目標(何をやるか)・手段(どのようにやるか)という3つの要素で考えてみたいと思います。2019-10-22正解のない局面で、共に納得解をみつけていく。オムスビ冒険録LV.8アカリLV.7でパートナーのピロコさんにも話を伺って、見える化することで働きやすくなることがわかりました。オムスビをみえる化していきましょう!ハブチン次はオムスビの事業内容やクライアントパートナーへの提供価値を見える化できたらと思います。オムスビ冒険録LV.7アカリ今日はオムスビ代表のハブチンさんだけでなく、他のメンバーの方が、どのように見える化されているのか聞いてみたいと思います。2019-10-22見える化する人を増やすための活動は、”ブラック”企業でいること。オムスビ冒険録LV.6アカリ今日は、経営ポリシーの「見える化する人を増やす」についてお聞きします。2019-10-22周囲がととのってないと、オムスビが存在している意味がない。オムスビ冒険録LV.5アカリオムスビの企業ポリシーは「周囲をととのえる」なんですよね。今日はそれについて詳しく聞いてみたいです。ハブチンはい、ぜひぜひ。ホントに何のために会社をやっているかというと、「周囲がととのう」ためですし、「周囲がととのってない」とオムスビが存在している意味がないと思ってます。top投稿先:キャンセル。