転職サイトGreen(グリーン)お使いのブラウザのバージョンのサポートが終了しました。Chromeをお使い下さい。メディア運営など、IT×HRの領域で幅広い事業を展開するインターノウス株式会社。「世界の人と仕事の架け橋となり、人と文化の交流に貢献する」「仕事により誰もが自己実現できる社会を創造する」「勇気と若さをもった挑戦者を支援する」という3つの理念をもとに「機会創出」にこだわり、未経験からエンジニアを目指せる無料スクールの運営や、フリーランスエンジニアの支援や成長企業向けのアプリやシステム開発などを行っている。「すごく大きな話をすると、世界の人と人をつなぎたいんです」と話すのは、代表取締役の中舘宏輔氏。「だから、人材ビジネスは私にとって理想的な仕事でした。IT業界の成長率の高さに加え、金を掘るのではなく『金を掘る人に何かを供給するビジネス』という視点で、世の中にエンジニアを供給する仕事をビジネスにしようと考えました」(中舘氏)そんな同社の創業は2005年12月。実は業界の中でもいち早く、「未経験人材を育成して紹介する」という事業に力を入れてきたパイオニアなのだ。「創業当初は転職サイトを立ち上げ、人材紹介や人材派遣事業を中心に展開していました。その中で、すごくいい人なのに未経験であるがゆえに何社受けても採用に至らないというケースがありました。それならばと当社でその人を採用しエンジニアとして育成したところ、ものすごく活躍してくれたのです。この時の経験がきっかけで、もっと本気で採用してくれる会社を増やすためにも、ちゃんと教育できる体制を作ろうと考えたのです」(中舘氏)転職サイトの運営で培った「集客ノウハウ」を活用し、未経験からITエンジニアを目指したい人材を集客し育てようと決意。そのための場所として都内に研修所を設け、実際に講師を雇い、スクール運営を開始したのが2011年のことだ。2カ所に研修所を設置。Linux研修は常時30人ほどが、プログラマ育成研修はオンラインも含め常時350人ほどが、同社の講座で勉強中だ。学んだ彼らは同社の人材サービスを様々に活用し、自己実現できる仕事を見つけていく。ITアウトソーシング事業部では、インターネット大手、スタートアップ、大手システム会社など常時300人のエンジニアを派遣している。サービスの「OCTOPASS(オクトパス)」を開始し、ミドル/アッパーミドル層のエンジニアに対し、マネジメント理論、システム設計理論、プロダクト開発理論などの講座を提供している。OCTOPASSのイベントや講座には、日本を代表するインターネット企業のCTOが複数登壇しており業界でも注目を浴びているサービスだ。これ以外にも、ITエンジニアのスキルアップを支援するエージェントサイト「プロエンジニア」や、オンラインプログラミング学習サイトの「4each」など7つの自社サービスを運営。「プロエンジニア」は月間120万PVを超えており、メディア全てを合わせると月間200万PVにも迫る勢いで成長中だ。メディア運営など、IT×HRの領域で幅広い事業を展開する同社。個を確立しながら、チームとして成果を最大化できる仕組みが整うインターノウスの「強み」について伺うと、中舘氏は「チームワークの凄さ」だと語る。「うちはリンク&モチベーションのエンゲージメントを計測する『モチベーションクラウド』では、偏差値が常に70以上です。これは社員のモチベーションがかなり高く導入企業全体の上位5%に入っていないと取れない数字です。同業他社に比べ、うちは離職率が6%以下とすごく低いんです。本格的に人材業に取り組んでから入社したメンバーのほとんどは、いまだにずっとうちで働いてくれています。」その理由は、採用基準を妥協せず、厳選採用を行っているからだ。同業他社で成果を上げていれば誰でもいいというような基準ではなく、企業や求職者に対する姿勢のとり方など、インターノウスのやり方に合う人しか採用しない徹底ぶりだ。「私自身が、みんなで頑張って大きな目標を達成することに楽しさを感じているため、社内は『チームプレーで勝ちにいく』という考え方の人しかいません。個で動く人はいらないんです。学歴とか社歴、実績や経験の有無といったことは一切気にしません。ない部分をしっかり見て評価するのです」(中舘氏)同じ考えを持つメンバーが同じ方向を向いて仕事をしているため、「何もしなくてもみんな普通に仲がいいんですよ。カルチャーそのものが居心地のいいものになっているんだと思いますね」と話す中舘氏。「みんなでやっていこう」という雰囲気がものすごいのだという。うまくいっていない人がいたら、みんなで助けようとする空気が当たり前にある職場なのだ。「そもそも、当社の仕組み自体が、個を確立しながらチームとして成果の最大化を目指せるようになっています。報酬面では、行動目標や個人の成約目標に対するインセンティブだけでなく、チーム全体での成約目標にもインセンティブが発生します。成果にフォーカスしたハードワークに力を入れるカルチャーが確立されており、採用方針の徹底や人材の適正配置、社員間の心理的安全性の担保、経営の透明性など、成果を出すために必要なことを地道に取り組み続けています」(中舘氏)結果、プロフェッショナルとしてかなりの報酬を得る社員もいるという。「プロ野球の一流選手のように、社長(監督)である僕以上に稼いでる社員もうちにはいますよ」と中舘氏は笑う。離職率は年間6%と低く、創業当初から働くメンバーも多い。定着率の高さは、カルチャーマッチにこだわった採用である。「みんなでやっていこう」という雰囲気を持つカルチャーだ。うまくいっていない人がいたら、みんなで助けようとする空気が当たり前にある職場なのだ。中舘氏が何よりこだわるのが、経営の透明性だ。(中舘氏の報酬)は、もちろん、銀行の預金残高や銀行からの融資額など、全ての情報に対して全社員がいつでもアクセス可能だ。給与の計算方法や各個人の成績も全て公開しているため、誰がどれだけ成果を上げて誰がどれだけ給与を稼いでいるかも、計算すればわかる仕組みになっている。全てが公開されているということは、良くも悪くも、社員一人ひとりには責任が伴うということでもある。営業が取引先と飲みに行く時の予算も、すべて営業の一存で決めていいことになっている。それは、皆に公開されることが前提であるがゆえに、「後ろめたくないことを堂々と責任を持ってやってほしい」というメッセージでもある。「仕事の仕方もそうです。『人が生産的であるためには、仕事のスピード、リズム、持続時間を自らコントロールできないといけない』とドラッカーは言っていますが、休憩時間やお昼の時間をいつとるのかは自由ですし、集中力が持続しなければ営業時間内に仮眠をとってもいい。イヤホンで音楽を聴きながら仕事をしても構いません。自由度が高いということは、自己管理ができない人にとっては辛い職場でもあるということです」(中舘氏)役職についても、代表取締役以外は、全員が役職なし。「今でこそホラクラシーやティールという言葉がありますが、これは、マネジメント階層はできるだけ少なくすべきというドラッカーが昔から言っていることなのです。上下関係がなくてもちゃんとチームがまとまる関係性の中で、それぞれが主体的に動ける組織が確立されている。「このような組織だからこそ、うちにとって良くない人を無理に採用してまで規模を大きくしていこうとは考えていません。経営の自由度やマザーズ上場の調達金額(2019年度の中央値は5億円程度)を考えても、IPOに現在はメリットは感じていません。10億円の調達であれば銀行からの融資で間に合うからです。保守的や守りに入っているわけではなく、当社は年率30%のペースで成長できており、新しいサービスも次々に立ち上がっていますので、チャンスは確実に広がっています。今ジョインしていただければ、間違いなく新しいことに関わっていける機会はたくさんあると思います。」(中舘氏)現場の声がきっかけで新しいサービスが立ち上がることもある。今後も新しい領域へのチャレンジは当然続けていくつもりだ。2019年1月に虎ノ門の大きなオフィスに移転したばかり。社員のモチベーションは間違いなく高まっている。共に力を合わせて頑張れる仲間に囲まれながら、自分の実力を試したい人には、またとないチャンスだろう。役職についても、代表取締役以外は、全員が役職なし。マネジメント階層はできるだけ少なくすべきというドラッカー的なマネジメント論に沿っている。現場の声がきっかけで新しいサービスが立ち上がることも。今後も新しい領域へのチャレンジは当然続けていくつもりだ。単純に物を作っていることが楽しいと感じています。株式会社に興味をもっている人の年収をご覧いただけます。けのシステム開発もご担当頂きます。IT/ネット系の開発企業に対し、「エンジニアの紹介・派遣」「CTO/VPoE(ハイクラスエンジニア)の紹介」「新人研修の請け負い」「システム受託開発」等の提案営業を行って頂きます。営業職でも基本的なIT知識を備えるために、以下の研修を受講して頂きます。50年サービスお申し込みにあたり、利用規約及び個人情報の取扱いへの同意が必要となります。会員登録前に必ずご一読の上、同意いただけますようお願いいたします。登録して気になる機能を活用しましょう会員登録するfacebookで会員登録・ログインすでにアカウントをお持ちの方はこちらメールアドレスパスワードパスワードを忘れた方はこちらはじめての方はこちら次回から自動でログインする(複数のユーザーでパソコンを共有している方はチェックをはずしてください)。