何かを為すには狂気が必要。5、非関連の多角化や商品の幅を広げすぎると戦力が分散する。弱者は商品の幅を狭くし、強い商品に力をより集中せよ。■自治体専門の広告代理店ホープ、不良専門の矢沢永吉、ヤンキーバカのドンキホーテ、最初はみんな単品通販で成功した九州通販、総合リフォームから外壁塗装に絞って60億ホームテック、賃貸やめて売買特化ハウスウェーブ、ラーメンうどん総合麺の一風堂に勝つため豚骨のみ一蘭■昔、百貨店は小売の最高峰で皆の憧れだった。読んで字の如く何でもあった。小売の競争がゆるい時代は。日産自動車の業績がひどく悪くなり、フランスのルノー傘下に入ったのは、日産の2倍以上の経営力があるトヨタを攻撃目標にしたためです。三洋電機の業績が悪くなったのも、元をたどれば三洋電機の5倍以上の経営力があるパナソニック松下電器産業を攻撃目標にしたからです。※ロッテリアが40年経ってもダメなのは、大資本ロッテのプライドでずっとマクドナルドのマネしてるから。売れない歌手と同じドサ廻り=講演講師=皆さんの元気な事例を報告しているだけです=で呼んでいただきました。ありがとうございました。商工会青年部例会でした。★しかし、有名な歌手や作家や経営者はTVや雑誌等マスコミ出演でカッコイイ。きみまろ先生に教えていただきました。いやしかし、お笑い毒舌「綾小路きみまろ」先生の自伝を読みましたが、デビュー以来30年間下積み=全国のキャバレードサ廻りや森進一の前座司会+漫才ブームにも乗れず+自作講演テープを観光バスへ3000本無料配布して宣伝PR経て、50歳を過ぎて大爆発。今もテレビ等よりもドサ廻りのライブ公演を最優先+今は単なるブームと達観の姿勢に感心しました。客層を50代以降のオバサンに絞ったこと+前述の接近戦での売り込み+弱者はマスコミで目立たない+「昔から同じ事を話しているが、自分も50歳を過ぎて受けだした。説得力があるから」などは勉強になりました。目立ちたがり屋の私のような人種の価値観と独断と偏見で・・商品も会社も人物も売れようが売れまいが、別に世間は関係ない。アッという間か永い人生かわかりませんが、人それぞれの価値観で生きれればいい。★でも、私が思うに、やはりどんな人でもマズローや同志社太田教授の「認められたい!」「誉められたい!」「有名になりたい!」本能というか欲求は大なり小なりありますね(その認知欲求をうまくビジネスに落とし込めば業績は向上する。工場ラインの製造者の名前を機械に貼る!でヤリガイアップ+ミス激減。店員の顔写真と自己紹介を広告に入れるとやる気マンマンだぜ!他)。★が、それは他人との世間との同業他社との比較の上で成り立つ。そこには競争が発生する。それは間接的な戦争であり殺し愛。ビジネス戦争を離れた普段の生活では、共創や共生や謙虚や愛や譲り合いが求められる。このバランスが難しいですね。行きすぎて悪徳も犯罪もあるでしょうが、それはそれで反面教師。世の中に起こることはすべて正しい。