こともあり、その要因が何だったかを改めて考えました。三代目は「潰さんがため」に事業承継しているのではないか。老舗の有利、不利を研修会、朝飯会で発表した内容です。有利1.先代の築いた信用基盤の上で安定経営ができる。2.若さの持つ行動力を武器に、失敗を恐れずにやれる。3.計数感覚に秀で、パソコンなども使いこなせる。4.企業に対する社会認識が高い。6.承継後の実地教育にも、ゆとりを持って臨める。不利1.近代経営を信奉する余り、理屈が先行することがある。2.先代の幹部との間に感情的な確執の生じる場合がある。3.自分になびく部下を重用し、公平なコミュニケーションに欠ける場合がある。4.先代社長への対抗心が先行し、功名を急ぎ過ぎる。5.逆に先代に頼り過ぎたり、社員の意見に振り回され、優柔不断型もある。6.若さ故につい横柄になり、他人の配慮に欠ける。よくて当たり前、悪かったら批判されますから、そのプレッシャーはいかばかりかお察しします。昨今は後継者不在のためオーナーが、事業承継の手段として、M&Aを選択するケースも増えています。撤退等ありますが、M&Aをビジネスとして積極的に斡旋する業者がいることも事実です。欲があるので、まだまだと引退を躊躇したり、また借財の返済が完了してからと、引き際の難しいのも事実とあります。資格がなければ、継承出来ない、家業の跡継ぎです。娘に養子を迎えたほうが、得策となることもあります。「足るを知る者は富者」「欲に迷う者は貧者」何事もほどほどに。(Flickr)このテンプレートは、クリエイティブ・コモンズ・ライセンスの下でライセンスされています。