意図と行動のギャップから生じる「不自由さ」への挑戦。僕たちに自由はあるのか?2008-06-04リスクをとるか、リターンをとるか思索どの情報をどこまで共有すればいいのか、という問題がある。個人情報がどうのと面倒な世の中なので、全てをオープンにするってのは難しいだろう。なくても組織が知り得たプライベートな人事情報などは、オープンにしていいものでもないわけで。全てをクローズにすればいいかと言えば、それだと情報の共有レベルが低下し、決断のための適切な情報が得られなかったり、社員同士のコラボレーションが阻害されたりといった弊害もおきそうだ。情報のオープンとクローズについて、適切なバランスをとりたくなる。ここで2つのスタンスがある。すべてをクローズにした後、オープンにしていいものを決めるすべてをオープンにした後、クローズにすべきものを決めるリスクは前者の方が低いように見えるが、本当だろうか。確かに前者は目先のリスクの最小化に主眼をおいているため、「分かりやすい問題」が表面化する可能性は低いだろう。本当に重大な問題は、その症状が目に見えるようになるまでに時間がかかるものだし、目に見えてからでは手遅れであることも。グレーゾーンは全てNGとする方が、ルールを作る側にとっては楽である。頭と労力を使わないで済むから。それは長期的に見れば、賢い戦略とは言えないのではないか。勝間和代さんの「日本人はリスクを最小化することを目指すが、リターンの最大化を目指すことはあまりない」といったような言葉を思い出す。その通りなのだと思う。適切なリスクコントロールを行いながら、リターンの最大化を狙ってないとき、それは「安易に楽をしている」のである。ハイリスク・ハイリターンとは、果たして本当なのか。リスクを上手くコントロールできれば、相対的にローリスク・ハイリターンも可能だろう。それをするのは「楽ではない」だろうが、少しでもそこを目指して改善することが求められているのではなかろうか。「僕たちの自由」についてお伝えする無料のメルマガです。【こうしたい=意図】と【こうしている=行動】とを限りなく近づけること。それが、行動の科学に基づいた「自由への挑戦」です。»プロフィール行動分析学や行動指向コーチング、思考術などを使って、僕たちが少しでも自由を獲得するための方法を考えるブログです。読者になる記事の検索スターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。