立て続けに事業承継の後継者のお悩みを書いております。先月号は多少変化球でしたが、今月号はお悩み事ど真ん中です。いう講座をやっていたからでしょう。この講座はその名の通り社長就任に不安を抱える「後継社長」に全6回合計18時間で経営の最低限の知識を身に付けてもらって、自信を持って社長に就任して欲しい!!という考えでスタートしました。後継社長はもしかしたら社長以上に悩んでいる!!後継社長のイメージはどんなイメージでしょう??私としては危機感がそんなに無く、のんびりとしていて。そんなに悩みが無いイメージでした。後継者の皆様申し訳ありません・・・しかし、講座に参加して頂いた後継者の方々の話を聞くと、非常に深刻なお悩みを抱えています。人それぞれ悩みは違いますが、結構どの方から聞いても共通して聞こえてくるのが以下の2つです。1.うまく言葉に出来ないがとにかく不安だ・・・何を学べば良いのか??2.自分より経験も知識も技術も上のベテラン社員を引っ張って行けるだろうか??この2つは鉄板ですね。それに対して、現経営者はこんなふうに思っているようです。大体シンクロしているのが分かりますよね。社長は「とにかく自信を持って欲しい(いつも不安そうに見える)」と思っていて、後継者は「とにかく不安だ」と思っている。社長は「もっと勉強して欲しい」と思っていて、後継者は「勉強はしたいけど何を学んで良いのかが分からない」と思っています。経営者は人脈も広いので悩みを相談する先がありますが、後継者って悩みを相談する先がなかなかありません。したら社長以上に深刻に色々なことを悩んでいるかもしれませんね。自信を持って社長に就任するには!!後継者がとにかく不安を抱えているのはよく分かりました。悩みがあまり無さそうに見えるのは、相談相手がいないからだということも分かりました。それでは、こういった後継者にどうやって自信を付けてもらえばいいのでしょうか??先ほどの後継者の1つ目の悩み。このお悩み解決のためにスタートしました。この講座では「会社のお金の流れの理解(キャッシュフロー経営)」「部下とのコミュニケーションの取り方」「会社のビジョンの立て方」について一通り学べます。自分より知識も技術も経験も上のベテラン社員をどうやって引っ張るか??問題なのが2つめの悩みです。後継社長の就任にはいくつものパターンがありますが、親が息子(娘)に譲るというのが中小企業では多いのでは??そうなると、後継者の息子は社長就任前に一定期間、親の会社で働くことが多いです。そこで社長や幹部、ベテラン社員の教えを受けて、実務を覚えていきます。幹部やベテラン社員は後継者の上司なのです。社長に就任すると昨日までの上司が部下になります。