会社概要キャッシュフロー経営実践講座2018.12.28考える場作りで、現状を変えていくこれからの時代、自分が主体的に問いを立て、自分の頭で考えるという習慣がないと、新たな価値を生み出せません。ヒーズ株式会社の岩井徹朗です。今日で仕事納めという方も多いのでしょうか。今年一...2018.12.14平成最後の年末に、平成の次のトレンドを予測する昭和を「集団」が力を発揮した時代と捉えると、平成は「個」が台頭してきた時代です。次は、「個」が新たな連携を模索する時代になるのではないかと私は予測しています。ヒーズ株式会社の岩井徹朗...2018.12.07負債40億円から経営再建した経営者が乗り越えた苦渋の決断いくら立派な経営理念を掲げても、資金繰りが回らず会社が立ち行かなくなると、きれいごとを言っていられません。その時、経営者は多くの批判や非難の目にさらされますが、そこを耐え抜く覚悟があるかどうかが...2018.11.30業務改善が一歩前進した3つの要因とは?業務改善が進まないのは、社員に意欲がないのではなく、経営者にその意欲を引き出す工夫が足りないからだと自覚できれば、改善は必ず前に進みます。ヒーズ株式会社の岩井徹朗です。業務改善に積極的に...2018.11.16数字で単純評価するのではなく、一手間かけて多面的に評価する評価の一手間を省くことで、難しい課題には一切手を出さない失敗を恐れ、できる範囲の仕事しかしない社員が増えてしまっては、元も子もありません。華麗な守備の裏には残念な失策があるように果敢な挑戦の裏に...2018.11.09事業承継で苦労しないために経営者に一番求められる能力とは?メタ認知能力を養って、一つのことを点ではなく、高い視点から多面的に捉えること、そして、その認識を基に、目の前の課題に対応し、将来の課題にも備えることが、経営者が経営力を発揮するために必要です。...2018.10.26創業328年の老舗企業が今も進化し続けている理由とは?100年、200年と会社が長く事業を続けていくためには、小手先のテクニックに走るのではなく、少なくとも50年先を見据え、今何をやるべきかを考えて粛々と実行する取組みが必要です。売上や利益を増やすのは、優秀な社長とその指示を着実に実行できる社員がいれば、実現できます。