blogこの広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。経営者に求められる機能2今回は、前回に続き、経営者に求められる機能について、記事を書きます。前回の記事をざっと振り返りますと、経営者には1CIO機能と2CMO機能が必要であるという結論に対し、「1CIO機能とは何か」を詳述しました。今回は「2CMO機能とは何か」を説明します。2CMO機能とは何か「自社の組織としての存在意義や自身が抱える業務について、明確な意義を見出し、それを社内外に伝達する機能」と定義します。Officerの略であり、日本語では「意義を見出す最高責任者」となります。本表現は、『ジャック・ウェルチの「リアルライフMBA」』という書籍で用いられており、非常に共感したので、恐縮ながらそのまま使用しています。ジャック・ウェルチの考えを私なりに解釈・アレンジしておりますので、その辺りはご留意頂きたく思います。CMOについて、もう少し詳細に説明しましょう。「仕事の目的は何か?を意識して取り組もう」といったことが、様々なビジネス書で主張されており、CMOというのも本質的には同一と考えていただいて問題ありません。「何のために当社は存在しているのか?」「何のためにこの業務を行うのか?」という意味付けをするべきであるということです。「当たり前じゃないか」と思われるこの考え方をあえて説明しているのは、さらに深いレベルで意味付けを実践していただきたいという思いからです。私の見立てでは、現状の多くの組織において、自身が置かれているポジションでの意味付けは実行されるものの、上位または下位のレベルで意味付けされることは少ないのではないかと考えています。広範に捉えることで、組織は活性化され、そこに属する人々もモチベーションを高くして業務にあたることができると考えています。本記事では「経営者に求められる機能」という文脈でCMO機能を説明していますので、経営者視点で意味付けを考えていきましょう。経営者にとっては、「なぜ当社は世に存在するべきなのか?」「どのような価値を社会に提供するべきなのか?」といった問いが主な意味付けの対象であると理解しています。これらの問いに対する答えを、ビジョンや社長メッセージのような形で社会に発信しています。多くの企業で行われている一方、欠けているのではないかと思われる視点として、「変化が生じた後の未来社会を描いた意味付けがなされているか?」「社員が自身の業務との紐付けをできる粒度で意味付けがなされているか?」といったことが挙げられます。前者は、ともすれば過去の経緯を踏まえ、過去に失敗があったことを認めたくないが故に、過去を基点とした意味付けばかりがなされてしまうことへの警鐘です。過去の経緯を踏まえることは重要ですが、同様に未来への洞察も重要です。後者は、ともすれば抽象的で耳触りの良い表現ばかりに終始しそうな意味付けを、社員が噛み砕けるように、共感して業務遂行時に意識できるように、きちんと練り上げていこうという意味です。レベルでも考え方は同様です。平社員であれば、「自身の業務にはどのような意味があるか?」を考えることは当たり前ですが、「この組織にとってどのような意味があるか、またはどのような意味を持たせられるか?」まで考えるべきですし、より高い視点を持つのであれば、「この業務は、どのような社会を実現することに繋がるのか?」まで考えられると良いと思います。当然のことながら、会社に属さない方々にも通じる考え方です。世の経営者の方々をはじめ、あらゆる組織で働く人々、組織に属さない働き方をしている人々にも、CMO機能を発揮していただきたいと思っています。今回もお読み頂き、ありがとうございました。「経営者に求められる機能」については、前回・今回で一旦終了となります。経営者に対しては様々に思うところがありますので、また書きたいと思います。経営者に求められる機能1第1回目は挨拶記事であったため、実質的に今回が初回の投稿となります。その初回のテーマは、「経営者に求められる機能」としました。本記事でお伝えしたいのは、「どのような視点を持ち、どのような考え方を持った経営者が望ましいと考えられる?」に対する私なりの答です。結論から申し上げますと、「“CIO機能”と“CMO機能”を有するべき」というのが私の答です。以下、2つの機能について、詳細に説明いたします。1CIO機能とは何か?「大局観・歴史観を持ち、過去の経緯を踏まえた時代判断を下し、未来に向けた価値ある行動を起こすことができる機能」と定義しています。言っても、なかなかご理解頂けないと思いますので、まずは簡単なところから。Officerではありません)。ここで言うインテリジェンスとは、いわゆる知性を指すのではなく、日本人で言えば佐藤優さんのような、様々な情報を収集・分析した上で、未来に向けた示唆を導出できることを指しています。このような機能を持つことが経営者に必要なのでしょうか。その理由は、大局観・歴史観に基づく時代判断を以て、社会形成戦略を打ち出すべきであると考えているためです。メガトレンドにアンテナを張り、自社に対して影響を及ぼし得る事項について動きが生じた場合または生じると想定した場合、それを企業戦略に反映させ、実行に移していくことまで、既に行われていることと思います。その意味では、「CIO機能とあえて言うべきことではないのでは?」というご指摘もあり得ると考えています。上記はその通りであるという認識を持った上で、今後の経営者が目指すべき戦略レベルは、メガトレンドを踏まえた順応的な取り組みではなく、自らが未来を予見して社会を形成し得る取り組みであると考えています。具体的には、「XX業界においては、1990~2000年代を●●の時代、2000~2015年を▲▲の時代と捉えられる。今後10年程度は、XXやXX等の事象を背景として、■■の時代が到来することが予想されるため、自社がその時代をリードできるよう、X戦略、Y戦略、Z戦略を同時推進することで対応しよう」といったレベルです。いった戦略の思考を実践している経営者の例としては、三枝匡さんや樋口泰行さんが挙げられます。彼らは、明快な時代判断の下で戦略を立案し、実行した/している経営者であると認識しています。ついては、次回にお伝えすることとします。お読み頂きまして、ありがとうございました。はじめまして本日よりブログを開設いたしました。日常、様々な事柄に対して思考を巡らせており、それらを世に発信することにより、水面に一滴の雫を落とすかように、社会全体へ一石を投じることができればという思いから、記事を書きたいと思っております。発信する記事の内容としては、社会情勢のような少々堅い事柄から、スポーツやアイドルといったライトな事柄まで、幅広く書いていく予定です。今回は少々堅い文面としていますが、今後はテーマごとに読み易さを考慮し、文面も変えつつ、皆様のご興味ご関心を惹き付けられるよう、努める所存です。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。