次ページ外資系企業からやってきたコンサルタント系上司や合併先の上司、政府の「女性の活躍推進策」で下駄を履かされた女性上司......。何がきても怖くない、部下の心得と対策を伝授しよう。【オレオレ系上司】全否定されてもへこまず「教えてください」と聞きまくれMBA取得者やコンサルタント系出身の上司に多いのが、自分とは異なる意見を人から言われるとすぐに腹を立てるタイプ。会社のトップ交代とともに、こんな上司が上に立ったら厄介だ。自分の間違いを指摘されても認めようとはしない。何か問題が起こると、自分以外の人間に原因を求めるのだから。自己中心的なので、「オレオレ系」上司と呼ぼう。した上司は、「私はMBA出身のエリート。君たちとは違う」という自負心が多かれ少なかれある。目先の業績を上げることに躍起になっている職場で、「わが社の10年後のビジョンは」などとイメージや概念的なことを語り出すものだから、部下たちもキョトンとしてしまい、大きな溝が生まれてしまうのだ。した上司の得手不得手を理解し、部下として何ができるかを見出すところから考えたい。これには図に示した「カッツの理論」が参考になる。分けた場合、どのような仕事が求められるのかを表したものだ。本来であれば、管理職層にはヒューマンスキルが最も求められるはず。「オレオレ系」上司はコンセプチュアルスキルばかりが磨かれていて、ヒューマンスキルやテクニカルスキルがスッポリと抜け落ちていることが多い。それを知っていれば対策もとれる。数量化の欲望が「学会化」を招くなぜ人事部は「無意味なスキル評価」が大好きなのかボルドーで加速するサステナビリティのこと。