世界各国で自律型人財育成(自律型人材育成)の支援を行って参りましたが、日本ではこんな切実な声が聞こえてきます。すれば自律型人財(自律型人材)が育つのかなどについて、皆で一緒に自律的に考えてみませんか?リニューアルも兼ねてブログお引越し中ですリニューアルも兼ねてブログをお引越し中です。詳細については、以下の記事を見てやってくらぱいませませ〜。「会社がよからぬ方向に走ってしまう前にできることって何だろう?」シリーズなどなどの記事にも、関係するっちゃーする内容です。※上記の記事を読んでいらっしゃらなくても、この記事の意味はわかると思いますが、できれば読んでやっていただけると嬉しいです(お願いお願い)知っているようで、イマイチよくわかっていない言葉。理解しているつもりで自分自身も使ってはいるものの、その意味を質問されると説明がムズイ言葉。世の中に氾濫しているけど、言ったり聞いたりすることが結構あるものの、実はよくわからない言葉。「コンサルティング」や「コンサルタント」って、やたらめったらよく見る言葉ですよね・・・(汗)。・コンサルティングサービス・不動産コンサルティング・キャリアコンサルティング・インターネットコンサルティング・Webコンサルティング・SEOコンサルティング・リスクコンサルティング・メディアコンサルティングなどなど、いっぱいヒットしますよね・・・。なんとまぁ、「コンサルタント」や「コンサルティング」のオンパレード・・・。(^^;)「コンサルティング」を会社名に入れている企業もめちゃめちゃ多いし・・・。「それよりも何よりも、コンサルティングって、一体何をしたらコンサルティングって言えるの???」などなどの疑問を、感じたりなんかしません(汗)?そんな訳で、ちょっと調べてまとめてました〜。はてなキーワード専門的な事柄の相談に応じること。近年では、専門化が進み、経営戦略、IT、人事、マーケティング、生産管理などあらゆる分野に細分化したコンサルティング業がある。コンサルティング専業会社でなくとも、顧客の悩みや課題を聞いてそれぞれの顧客に応じたサービスを提供するという意味で、コンサルティングという文言が使われることも多くなっている。・対策案を示して企業の発展を助ける業務を行うことである。「コンサルティング」とは語義的には「相談に乗ること」であるため、広義で考えてしまえば、ほとんどの企業が取引先に対してコンサルティングを行っている、と言うことも出来る。そのため、現在「コンサルティング」を社名に使用したり、業務領域に追加している企業が乱立状態にあり、特にベンチャー系企業において顕著である。大手企業の業務領域などにおいても、保険会社の営業職や、転職斡旋企業の代理人なども、顧客と「相談する」という観点からコンサルタントを名乗る場合があるが、これらは個人をクライアントとする業務であり、従来意味されてきたコンサルティング、コンサルタントとは根本的に異なる職種である。商品を売ること自体を主目的とする企業(保険会社など)、何かのための付加サービスとしてコンサルティングを行う企業(転職斡旋会社など)、個人をクライアントとするような企業(リテール金融会社など)、をコンサルティング企業と呼ぶことは無い。コンサルタントは専門知識を要していることはもちろんだが、様々な企業に接し経営改善を行っていることから広範囲の知識・経験を有している。そのため、企業はコンサルティングを依頼し自社において発見できない問題をコンサルタントに、他業種との関連、広範な視点から発見させ、その後自社の有する専門知識を加味してより効率の良い経営を行うことが可能になる。コンサルティングを業務とする企業をコンサルティングファームと言う。「コンサルティング能力」コンサルティングは、まさに問題を発見し、問題に対する共通認識をつくるところからはじまる。コンサルティングは、人間と人間が、自分をぶつけあって響きあえるかどうかの仕事だ。コンサルタントがひとりの人間としてどれだけ共感できたり、魅力を感じたり、親近感をもたれるかということが、最大の問題なのだ。相手の悩みを解決し、夢をかなえる手助けをして、感謝され、信頼され、十分な報酬をもらう。いい状態になっていく相手とともに、自分自身も磨かれ、向上していくことができたら、これほど幸せなことはない。いう状況を実現させるのが、コンサルティング能力である。コンサルティング能力とは、未来に向けて、クライアントの問題解決や夢実現を助ける能力を言う。シスアドなどに代表されるIT・システム系の資格、またERPベンダーが設定する独自資格などが必要な場合も多い。これらの資格は戦略系ファームでは新卒・中途を含め殆ど必要とされていない。知識、体力など様々な資質が必要とされる。「専門業者の選び方から、自律的に考えて行動してみる」カテゴリは、このような趣旨で書き綴っておりますので・・・(汗)。誤解のなさらないでくださいねー、ひれ伏してお願い申し上げます(懇願)。_)mそんなことをホザきつつ、自分自身に目を向けてみると・・・ううーむ・・・、まだまだ修行が足りませぬ・・・、ホント。(汗)この記事を書くことによって、改めて海より深ぁぁぁく反省しまくって、自戒させられるいい機会になりました、ホント(滝汗)。至らぬ点は、どんどん叱ってやってください、ひれ伏してお願い申し上げます。とって本当に必要な支援って何だろう?」シリーズへ、続きまーす。(^^)/ちょっと興味あるかも〜?って言ってくださる方は、ゆるゆる〜っとお付き合いいただけると嬉しいです。「コンサルティングに対するイメージが、ちょっぴり変わったかも?」と、言ってくださる優しい方は、ココをクリックしてやってもらえると嬉しいです。「ヒト(組織)」と「情報(IT)」を中心に、「三方よし経営」のお手伝いを行っております。首を長ぁーくして、お待ちして申し上げております。「・・・で、答えは何なの???」と思った方へよろしければ、以下の記事も見てやっていただけると嬉しいです。「三方よしって、何???」という方は、よろしければ以下のページも見てやってもらえると嬉しいです。[必須入力]※画像の中の文字を半角で入力してください。※ブログオーナーが承認したコメントのみ表示されます。「自分で考えて行動する「自律型人材」が育つ組織って?」ブログについてを、ご参照くださいませませ。今後ともお付き合いいただけたら嬉しいです。_)mブログ更新のお知らせ:当ブログは、RSS1.0に対応させております。「定期的に読んでやってもいいよんっ」とおっしゃってくださる奇特な方は、お使いのRSSリーダーに登録(購読)してやっていただけると嬉しいです。※「RSSって、そもそも何?RSSリーダーって一体何???RSSとやらで何ができるの???」という方は、コチラをご覧くださいませケータイ対応状況:当ブログは、ケータイからの閲覧にも対応しております。よろしければ、以下のQRコードをご利用ください。cmanネクストストラテジーって?:ネクストストラテジーは、「三方よし経営の黒子サポーター」です。ネクストストラテジーでは「三方よし経営の黒子サポーター」に徹して、以下のようなご支援を行っております。(^^)/首を長ぁーくして、お待ちして申し上げております。