blogこの広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。格好経営―チームDeNAの挑戦"]今読みたいのはこういう本。泥臭くも前を向いて頑張って成功に向かって行くプロセスのイメージを自分の中で固めたい。女性の経営者とか、マッキンゼーとか、事業を立ち上げる上ではあまり関係ないんだよというメッセージが込められているような気がした。(単行本)"]経済的な立場でどこからお金を得ているか?により4つの領域(クワドラント)に分けてそれぞれの価値観、生き方を教えてくれる本。「金持ち父さん」と続けて読みましたが、かなり自分のお金に関する認識を変えてくれました。自分はEだけど右側の世界はリスクに溢れていると思っていたけど、実際客観的に見るとクワドラントの左側に居続ける事のリスクの方がずっと大きい。「投資」と「CFの管理(節約)」の2軸で考えて、自分の為にお金を働かせる方法を考えたいです。title="金持ち父さん貧乏父さん"]前作のこっちも合わせて読んでみて、かなりお金に関する考え方が変化しました。「お金の為に働くこと」と「お金を自分の為に働かせる」生き方の違いがよく解り、その為のアドバイスも豊富に書かれています。キャッシュフローゲームとは著者でもあるリッチダッド社のロバート・キヨサキさんが作られた、お金に対する知性(ファイナンシャル・インテリジェンス)を鍛える事を目的としたボードゲームです。本を読む前に、大学時代の後輩に誘ってもらい、実際に「キャッシュフローゲーム会」に行ってきたことがきっかけでした!w実際に参加してみると中々上がれなくて難しいですが、やってみると実際の生活にも転用出来る「学び」がハンパなかったです。全国各地で「キャッシュフローゲーム会」が開かれているので興味ある方は行ってみてはどうでしょうか。以下、参加してみて感じた点です。ボードゲームが売っているのですが、結構高い(2万円位する...!)銀行役とかゲームを理解している人が必要なのでぼっちでは出来ないので、定期的に参加すると丁度良い「ちょっとリアルな人生ゲーム?」の様な感じに見えて、ファイナンシャル・インテリジェンス(お金に対する知性)が求められる最初に職業を選ぶのですが、「何の仕事をするか」はあまり関係なくて、マス目を回る毎に回って来る「チャンス」を見極めてモノに出来るかがゲームの結果に結びつくので面白いです。1回2回では中々クリア出来ない難しさがありますが、その分学びも多くて行って良かったと思いました。21:59"金持ち父さんのキャッシュフロー・クワドラント"を読んでゲーム会に参加してきた話Tweet広告を非表示にするもっと読むコメントを書く2017-06-25資料作成はアートじゃない。大事な「利用目的」をはき違えるな。パワーポイントで資料を作る事があります。「目的はペラ一枚で会社の事業が網羅されていて他の人に説明出来ることだからね。」と言われたのですが、自分で「やっぱ見やすい資料が至高っしょ」と思って網羅性よりもスッキリさを意識して提出したらボロクソに言われてしまいました。その時に当たり前だけど改めてなるほど!と思わされた事を書きます。資料作成はアートじゃない。「利用目的」が一番大事。見やすい資料でも、中身がすかすかだったり相手が欲しい情報を押さえていなければそれは紙切れ同然になってしまいます。相手にこの資料を見てどうなってほしいの?という利用目的を第一にはっきりさせてから作り始める必要があります。一回ノートに書くなりして落とし込んでから作るだけでも、クオリティが格段に違ってきます!!センスは他人が判断するもの僕は今まで「センスがある」ってどんな状態の事を言うのかいまいちピンと来てませんでした。今回その一件から感じたのは、「センスがあるないって、結局他人が判断するよな」ということです。お店選びがうまいとか、服がおしゃれだなとか、この人の資料センスあるなとか。結局の所「センス」というのは「他人のニーズを感じ取る能力」のことなんじゃね?という個人的な結論に至りました。自分の殻から幽体離脱して、「この人だったらどう思うかな?」と相手の立場に立つってメチャクチャ大事ですね。21:59資料作成はアートじゃない。大事な「利用目的」をはき違えるな。最近、26歳を迎えて「自分26にもなって何もしとらんやん。」となんか焦って来ました。そのため、最近はとりあえず時間を見つけて本を読んでます。オフィスが渋谷から移転し(ブログの名前は渋谷のままですが)、電車通勤になったので帰りの電車は絶対本を読む、と決めました。読んだつもりになるのが危ないな〜と思ったらやっぱり取り上げてる方がいらっしゃいました。読んでhttp://rakunitanoshiku.hatenablog.com/entry/2015/09/07/053000読んだらこうやって書き留める習慣をつけたいと思います。21:58読書はアウトプットが命Tweet広告を非表示にするもっと読むコメントを書く2017-06-25営業って、いらなくね?我ながらタイトルやばいっすね。ぼくは、自分の今やってる仕事を根底から覆す様な危険な発言をしていますwww以下、今回の参考記事です。「働くだけ働かせといて成果に結びつかない、なんて無駄の多い仕事なんや」とも思う事がかなりありました。休日返上で企画書寝ないで書いて提出して、その案件が決まらないどころか「ごめん、アレ無しになった」の連絡さえこちらから追いかけないと入らないのが当たり前。(広告業界じゃ当たり前みたいです)そもそも「コンペ」というシステム自体が無駄の固まりな気がしています。その1回のプレゼンの為に何人が徹夜をして企画まとめて、10社中1社受注しても他の9社の何百時間という時間がムダになるんだろう。その間に出来る事色々あっただろうに。あかん、だんだん愚痴大会になってきました。(笑)つまるところ、僕は「営業」という仕事がぶっちゃけ好きじゃないです。理由は、ムダが圧倒的に多いから。色んな経験(ムダも含め)も出来るので仕事の上での喜びはあります。ムダが多い!と思う理由は・お客さんの召使いと化す可能性が高い・基本宿題が多い割に、コンバージョン率が低い(もちろん技量の問題もあると思いますが、これがキツいです...。)・明らかにニーズに合わない場合、欲しくない物を無理矢理売りつけようとしているみたいで詐欺している気分になるwまた、社内的な扱いとしても「お笑い芸人」的なポジションになる事が多いです。※これは言い過ぎかもですがオチが無いとしゃべってはいけないみたいな文化あります、怖くてしゃべれんわww何でもかんでも「効率化」に動いている現代、もしかしたら5年後には本当にB2Bの営業は姿を消す時が来るかもしれません。「相手が何を欲しがっているのか」を聞き出すスキルはやっぱり営業が持っていると思います。その「現場感覚」みたいなものをマーケティングの部門と上手く組み合わせて、プロダクトを作る事が出来たら、それは最強かもしれないなー。アウトバウンドだけではなく、インバウンドマーケティングももっと勉強しておく必要があると思いました。21:58営業って、いらなくね?Tweet広告を非表示にするもっと読むコメントを書く2017-06-25聞く。