考える人間が社内にいるかいないか。部下を任せられる人間にしていく必要があるわけです。同じような結果が出せる仕組みを創ることも大事です。人だけに依存してしまっては、その人がいなくなった時に、ビジネスが立ち行かなくなるからです。社長としては組織運営が非常に楽になるわけです。自ら考える人間は育ちにくいです。いった意識を持たれてしまうからです。逆に答えを導き出すコーチングでは、自ら考える人間が育ちやすいです。相手は、答えは自分で出すもの。いった意識を持ってもらえるからです。人間は、自分で出した答えには積極的な行動をすることが出来ます。自分でこれをやる!と決めたことに対しては、受けれることができますよね。相手に答えを見つけてもらうこと。必要なことがあります。そんな中、よく経営でありがちな失敗例はこんなケース。意見の押し付けという感覚を持たれてしまうこと。この状態で、経営や人材育成をしてしまうと失敗することが多いようです。知識のない人や、緊急性を要する時などは、トップダウンというのは必要ではありますが、それだけでは、すぐに限界が来てしまいます。トップダウンが続くとどうなるか。経営者のトップダウンに対して、部下は口をそろえて言います。「はい!!分かりました!!」しかし、深層心理としてはこんなことを考えていたりするものです。(とりあえず、はい!っていっときゃいいんだろう。わかった!わかりましたよー。毎回毎回、耳にタコが出来るわ。こっちの気持ちも知らないくせに、、、。ゆうか、今日の晩御飯なにかなー?)当然、部下はトップダウンで伝えた内容を理解をしていません。実行されることはありません。見せかけだけの行動をされます。こんな感じのことが組織には結構あるんですよね。自分で選択肢を見出し、自分で決断していく。自分で答えを出してもらう必要があります。吉田松陰から学ぶ、自発的な優秀な人材を育て、維持していくための方法。人間には、誰かに認められたいという【承認欲求】があります。自分を好きな人が増えます。自発的で、自分で考え、自分から行動する人材になりやすく、周りに好影響を与えやすいのです。「花燃ゆ」NHK大河ドラマの吉田松陰は、承認力、相手に自己肯定感を与える天才。今の時代の優秀な人材を育て、維持する方法。「承認」がなければ、こんなイヤな職場になる。した職場で悩んでいませんか?【承認】について書いている過去のメルマガ第94回【人材育成で陥る落とし穴。第88回【知らず知らずに作ってしまっているイヤな職場。相手を現在いるところから、その人の望むところまで送り届ける❒コーチングは『発話思考法』的アプローチ発話思考とは「話すことで考える」思考方法です。頭の中にとどまっている曖昧な考えが、発話(言葉にする)することで、具体的で明確なものへと変化するという体験をしたことがあるでしょう。話すことを通して、考えが徐々にまとまっていき、やがて或いは突然に自らの考えや思いに気づくのです。コーチングは、対話を通してこの「発話思考」という状態をつくりだします。対話により、その人が自ら考え気づき、意志決定することを支援するものなのです。いうことは、その人に多くを発話してもらうことが非常に重要なことになります。自由に本音を語れる環境をつくりながら発話を引き出していくのです。(本当に知りたい、好奇心)4視点を提供する(伝える)5承認する原則的には上記の概念のことをコーチングと言います。いったスキルはあるにしても、コーチングのコツというのは、どちらかといえば、スキルよりもマインド。相手の話を全身でしっかり聴くというマインドが大事なんですね。人間には、誰かに認められたいという【承認欲求】があります。自分を好きな人が増えます。自発的で、自分で考え、自分から行動する人材になりやすく、周りに好影響を与えやすいんです。自発的で、自分で考え、自分から行動する人材を育てることが出来ます。スタッフ面談・人の辞めない組織作り、女性マネジメント・経営指針作成・マニュアル作成など、医院経営に関することならどんなことでもお気軽にご相談下さい。>女性がイキイキと働く会社になるために愛と感謝で世の中をまるくする仲間を募集中!女性の活躍推進宣言を行いました。