講習+コンサルティング40万円+旅費交通費(ただし、弊社ホームページなどで導入事例を紹介させていただけるお客様には大幅に値引きした価格で提供いたします)はじめに弊社コンサルタントが2時間半程度の講習を行います。この講習では、納期遅延や過剰在庫が発生する原因と、制約理論を用いた対処策を学びます。講習に引き続き、工場改善のコンサルティングを行います。時間は60分~90分程度です。受講者に工場の現状をヒアリングし、問題点を共有します。その後、受講者および弊社コンサルタントで問題の解決策を一緒に考えます。受講者も一緒に解決策を考えるため、その解決策を実施する際にやらされている感がなく、スムーズに工場改善ができることが弊社のコンサルティングの特徴です。お客様が工場改善を進めるに当たり、疑問・質問が生じた場合は、講習終了後60日間は無料で電話・電子メールで対応します。60日以内であれば2回まで弊社コンサルタントがお客様へ訪問してアドバイスします。(旅費交通費はお客様負担)※講習は何人受講されても同一料金です。※講習で使用する資料はpdf形式で事前に電子メールで送信しますので、恐れ入りますが受講者分お客様が印刷してご準備ください。講習では講師がマイクロソフト社のパワーポイントを使用して説明します。お客様の事務所において大人数が受講される場合は、プロジェクターや大型モニターをご用意ください。※土日・祝日も対応します。※同一事業所内で複数回講習を行う場合は、料金を割引きます。割引率はご相談ください。弊社コンサルタントがお客様へ訪問し、助言をします。※定期的な訪問を希望される場合は料金を割引きます。割引率はご相談ください。弊社のサポートは不要であるが、分からないことがあったときに弊社と相談したいという場合にご利用ください。電話もしくは電子メールによりコンサルティングを行います。契約は一ヶ月単位であり、契約期間中の質問回数に(常識の範囲内で)制限はありません。お支払い方法は、原則月末締めの翌月末現金払いです。お客様の事情を考慮して柔軟に対応いたします。(例:4ヶ月の分割払い、支払手形など)弊社の料金は高いと感じられるかもしれません。半日で42万円ですから無理もありません。一般的な工場改善コンサルタントにコンサルティングを依頼してみましょう。はじめの数ヶ月は現状分析をするだけです。それでも毎月数十万円から数百万円のコンサルティング料が発生します。その後提出された改善提案も従業員が納得して受け入れるか分かりません。トヨタ生産方式の導入コンサルタントに工場改善を依頼してみましょう。「5Sの徹底」だけで数年間コンサルティング料を支払うことになります。数年間改善活動を続けているのに何の成果も出ないので従業員は疲弊してしまいます。弊社の場合、半日の「講習+コンサルティング」だけで従業員自ら解決策を作れるようになります。5Sをやらずにいきなり工場改善ができるので、数ヶ月早ければ数週間で工場改善の成果が出ます。従業員に問題解決能力を学ばせることができたうえに、短期間で納期改善や在庫削減といった成果が出るのですからトータルで見ると非常に安い投資だといえるでしょう。