任せたままにしてはだめだ。スタート直後はフォローが大切だ。目的・目標を正しく理解しているか?やり方を間違えていないか?きちっとフォローする。順調にスタートしたら、後は任せる。してこの逆をしている上司が多い。簡単な説明で仕事をスタートさせる。締め切りの間際になって、正しく仕事が行われていないのを知り、あわてて方法論まで指導してしまう。これでは余計に手間がかかるばかりではなく、部下の情熱エネルギーを発揮しにくい。部下を信頼(信じて頼る)するのではなく、部下を信用(信じて用いる)することにより情熱エネルギーを引き出すことができる。