決算書を客観的に点数で評価し、自社の強み・弱みを把握、経営課題などを明確化します。税務署に提出する決算書とは違い、3期比較の決算書を使い図や表、グラフなどで、損益の状況から自己資本の変化、キャッシュ・フローの動きまで、様々な角度から決算書を診断し、経営課題を明確化します。金融機関がよく見る指標などもまとめられており、来期以降の目標設定ツールとしても有効です。新商品の開発、設備の導入、借入計画の見直しなど経営に関する悩みは各社それぞれです。経営者の頭の中にある計画を数字で洗い出しどのような判断が一番いいのか?あらゆる方法をシュミレーションさせて頂きます。作成した経営の方向性にリンクさせ、計画を達成するためには、今どうしたらいいのか?より具体的な数値計画(月別計画)・行動計画を作成し、計画と実績の比較を行いながら、今を考えていく為のものです。※単年度計画は毎月の計画と実績の比較、管理が重要になります。比較、管理サービスをご希望の方はMAS監査業務でサポートさせて頂きます。繰り返し、業務を継続的に改善)を回しながら、サポートさせて頂く業務です。technology.。