世界各国で自律型人財育成(自律型人材育成)の支援を行って参りましたが、日本ではこんな切実な声が聞こえてきます。すれば自律型人財(自律型人材)が育つのかなどについて、皆で一緒に自律的に考えてみませんか?リニューアルも兼ねてブログお引越し中ですリニューアルも兼ねてブログをお引越し中です。詳細については、以下の記事を見てやってくらぱいませませ〜。(^^)あ、モチロン、「自律的に」という意味で。興味あるかも〜?って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。Aさんの声あの時のことを思い出してみると、経営理念とか経営方針とかと実際にやっていることとが見事に乖離してしまってましたね・・。なーんで気がつかなかったんだろ〜???って、我ながら呆れるぐらいです・・・どんな風に、経営理念とか経営方針とかを考えたのかって?お恥ずかしい話ですけれども、自分ではちゃんと考えているつもりが、実はまったく考えていないものだったんですよ・・・どんな言葉を使えば、いっぱい儲かるのか?どんな言い方であれば、利益を上げられるのか?どんなことを書けば、取引先からの信頼が得られる立派な会社だと思ってもらえるのか?どんな経営理念とか経営方針とかであれば、社会的な信用も得られて、優秀な人材が集まって来るのか?そんなことで悩んでしまって、そういう観点からばかり考えしまったんですよ・・・つまり、手段が目的化してしまっていたということなんですよね。これが大失敗のもとでしたよ。本末転倒としか言いようがありませんよね。これでは、経営理念とか経営方針とかと実際にやっていることとが乖離してしまうのは当たり前の話ですよね。経営理念とか経営方針とかを浸透させようとしても、浸透しないのは当たり前の話ですよね。これでは、経営者とは言えませんよね。経営者の仕事をしているなんて、会社を経営しているなんて、恥ずかしくて言えませんよね。こんなことをしているから、取引先も従業員も離れて行ってしまったんだと思います。今思えば、当たり前の話ですよね。本当に申し訳ないことをしてしまいましたよ・・・だって、肝心要の最初から、信用とか信頼とかを自ら裏切ってしまっていたということなんですから・・・でも、そのお陰で、経営理念とか経営方針とかと実際にやっていることとが乖離しているのに気づくことができたんです。思うと、いい失敗をさせてもらえたんだと感謝しなければいけませんよね。Bさんの声あの時のことを思い出してみると、経営理念とか経営方針とかと実際にやっていることとが見事に乖離してしまってましたね・・。何で、そーゆーものを見て考えたのかって?そりゃー、経営理念とか経営方針とかを今まで考えたことがなかったのに、初めて考えなきゃいけない事態に陥ったからですよ。何をどう書いたらいいのか、どんな風に考えたらいいのか全然わかりませんでしたし・・・まるでパソコンの使い方のマニュアルを調べるみたいに、経営理念とか経営方針とかの書き方を調べてしまったんですよね・・・だから、インターネット検索とか市販の本とかに頼ってしまったんだと思います。何となく良さそうに感じたものを、テキトーにパクって書いてしまったんだと思います。それが大失敗のもとでしたよ。考えてみれば当たり前の話だと思うんですけれども、それじゃー自分で考えたことにはなりませんよね。「経営者意識を持て!」って従業員には言っておきながら、経営者である私が主体的に考えていなかったんですから。これでは、経営理念とか経営方針とかと実際にやっていることとが乖離してしまうのは当たり前の話ですよね。経営理念とか経営方針とかを浸透させようとしても、浸透しないのは当たり前の話ですよね。私の場合、従業員のお陰で気づくことができました。経営者にとって耳が痛いことであっても、はっきり言ってくれる従業員の存在って、本当に有り難いものですよね。あのまま気づいていなかったとしたら、どうなっていたんだろう・・・?そう思うと、ゾッとします。これでは、経営理念とか経営方針とかと実際にやっていることとが乖離してしまうのは当たり前の話ですよね。経営理念とか経営方針とかを浸透させようとしても、浸透しないのは当たり前の話ですよね。Cさんの声あの時のことを思い出してみると、経営理念とか経営方針とかと実際にやっていることとが見事に乖離してしまってましたね・・。実は会社のホームページをつくることになって、経営理念とか経営方針とかってやっぱり掲載した方がいいかも?って思ったんですけど・・・でも、忙しいし考えるのも面倒臭かったので、従業員やホームページ制作業者に丸投げしてしまったんです・・・これが大失敗のもとでしたよ。こんなものを丸投げされたら、従業員やホームページ制作業者としては、ものすごく困りますよね。経営者である私自身に判断基準ってものがマトモにないんですから、どこの会社でも言っているような似たり寄ったりで、当たり障りのない無難な経営理念とか経営方針とかしか書けなくなってしまいますよね。これでは、経営理念とか経営方針とかと実際にやっていることとが乖離してしまうのは当たり前の話ですよね。経営理念とか経営方針とかを浸透させようとしても、浸透しないのは当たり前の話ですよね。Dさんの声あの時のことを思い出してみると、経営理念とか経営方針とかと実際にやっていることとが見事に乖離してしまってましたね・・。なーんで気がつかなかったんだろ〜???って、我ながら呆れるぐらいです・・・どんな風に、経営理念とか経営方針とかを考えたのかって?お恥ずかしい話ですけれども、自分で考えたものではなかったんですよ・・・あるコンサルタントの人が書いている書籍を読んで、セミナーにも参加してみて・・・こういうコンサルタントだったら、すごくいい経営理念とか経営方針とかを考えてくれるだろうと思って、丸投げしてしまったんですよね・・・これが大失敗のもとでしたよ。この手のコンサルタントが、何のために書籍を書いているのか?何のためにセミナーをやっているのか?誰のためにセミナーをやっているのか?そんなことすら考えていなかったんですよね・・・そんな風にのせらせてしまった原因は、私の中にありましたよ。このコンサルタントのせいではありません。他の誰のせいでもなく、自業自得ですよ。これでは、経営者とは言えませんよね。経営者の仕事をしているなんて、会社を経営しているなんて、恥ずかしくて言えませんよね。これでは、経営理念とか経営方針とかと実際にやっていることとが乖離してしまうのは当たり前の話ですよね。経営理念とか経営方針とかを浸透させようとしても、浸透しないのは当たり前の話ですよね。Eさんの声あの時のことを思い出してみると、経営理念とか経営方針とかと実際にやっていることとが見事に乖離してしまってましたね・・。自分で考えたはずの経営理念とか経営方針とかのはずなのに、私自身ですら腑に落ちていないものだったんです。信念とでも言ったらいいんでしょうか、主体性とでも言ったらいいんでしょうか、そういうものが私の中になかったってことなんですよね・・・だから、目先の利益に踊らされてしまったんだと思います。そんな甘い話なんてあるわけないのに、怪しい儲け話に、あっさりと引っかかって騙されてしまったんだと思います。これでは、経営理念とか経営方針とかと実際にやっていることとが乖離してしまうのは当たり前の話ですよね。経営理念とか経営方針とかを浸透させようとしても、浸透しないのは当たり前の話ですよね。Fさんの声あの時のことを思い出してみると、経営理念とか経営方針とかと実際にやっていることとが見事に乖離してしまってましたね・・。経営理念とか経営方針とからしきものは、経営者である私の中のどこかにあったとは思うんですけれども・・・ただ、それを上手く表現できなかったんです。どんな言葉を使ったらいいのか、どんな風に書いたらいいのかよくわからなかったんです。それで、インターネット検索とか市販の本とかを見たんですけどね・・・それが大失敗のもとでしたよ。難しく考えすぎてしまったってゆーか・・・だから、もともと私の中にあった経営理念とか経営方針とからしきものとは、大きく乖離してしまったものになってしまったんだと思います。今思うと、なーんで気がつかなかったんだろ〜???って不思議に感じてしまいますよ・・・これでは、経営理念とか経営方針とかと実際にやっていることとが乖離してしまうのは当たり前の話ですよね。経営理念とか経営方針とかを浸透させようとしても、浸透しないのは当たり前の話ですよね。Gさんの声あの時のことを思い出してみると、経営理念とか経営方針とかと実際にやっていることとが見事に乖離してしまってましたね・・。経営理念とは何なのか、どういうものなのか?経営方針とは何なのか、どういうものなのか?何のために、経営理念とか経営方針とかを考えるのか?誰のために、経営理念とか経営方針とかを考えるのか?どんな時に、経営理念や経営方針などが必要になるのか?そんなことですら、ちゃんと考えていなかったように思えるんですよね・・・これでは、経営理念とか経営方針とかと実際にやっていることとが乖離してしまうのは当たり前の話ですよね。経営理念とか経営方針とかを浸透させようとしても、浸透しないのは当たり前の話ですよね。・・・って?ううっ・・・、すみません・・・。実態とが乖離する理由って?(2)以降では、上記とは異なる経営者の方の声とか、部門方針などを考えたことがある管理職の方の声とかから引き続いて一緒に考えてみませんか?ヾ(・◇・)ノちょっと興味あるかも〜?って言ってくださる方は、ゆるゆる〜っとお付き合いいただけると嬉しいです。「ううーむ・・・、ちょっち考えてみよっかなー・・・」と言ってくださる優しい方は、ココをクリックしてやってもらえると嬉しいです。「ヒト(組織)」と「情報(IT)」を中心に、「三方よし経営」のお手伝いを行っております。首を長ぁーくして、お待ちして申し上げております。「三方よしって、何???」という方は、よろしければ以下のページも見てやってもらえると嬉しいです。[必須入力]※画像の中の文字を半角で入力してください。※ブログオーナーが承認したコメントのみ表示されます。「自分で考えて行動する「自律型人材」が育つ組織って?」ブログについてを、ご参照くださいませませ。今後ともお付き合いいただけたら嬉しいです。_)mブログ更新のお知らせ:当ブログは、RSS1.0に対応させております。「定期的に読んでやってもいいよんっ」とおっしゃってくださる奇特な方は、お使いのRSSリーダーに登録(購読)してやっていただけると嬉しいです。※「RSSって、そもそも何?RSSリーダーって一体何???RSSとやらで何ができるの???」という方は、コチラをご覧くださいませケータイ対応状況:当ブログは、ケータイからの閲覧にも対応しております。よろしければ、以下のQRコードをご利用ください。cmanネクストストラテジーって?:ネクストストラテジーは、「三方よし経営の黒子サポーター」です。ネクストストラテジーでは「三方よし経営の黒子サポーター」に徹して、以下のようなご支援を行っております。(^^)/首を長ぁーくして、お待ちして申し上げております。