教育すれば使えるようになるとは思います。日本人が、何十年もかけて築いたものを、一朝一夕で、身につけられるわけもないので、ここにも莫大なコストはかかります。今困っているのは、現場レベルでは、中国に仕事をさせるのは、無理だと現実を見ているにも関わらず、経営者側は見抜けず、中国でやれと。結果的に、日中双方のモチベーションは下がる一方。>中国に出て15年以上になるのでぼぶさんもご苦労されているようですね。経営者側は見抜けず、中国でやれと。それぞれの国の特性を経営者が理解できず、なんでも日本的感覚で計ってしまわれると現場は、ほんと大変ですよねぇ。失敗するまでなかなか現実を理解できないのも事実なんですよね。結局、良い失敗を積み重ね、それをノウハウとするしか、方法はないのかと思います。うちの会社の場合は、今は、かなり海外展開も進み、経営者層もほとんどが海外経験者で、いろいろと失敗をして来ているので、日本の常識なんて通用しないことが、社内の常識になっています。今しばらく辛抱が必要かも知れませんが、がんばってください。編集]ぼぶさんいらっしゃいませ。>日本的感覚で計ってしまわれると現場は、ほんと大変ええ。>良い失敗を積み重ね、それをノウハウとするしか、方法はないのかとそのようですね。日本側の上層部には何となく伝わっているようですが、一番上がアメリカ人で、これがもうだめな人のようです。>日本の常識なんて通用しないことが、社内の常識そうなるための障害が結構大きいですね。>がんばってください。あい、ありがとうございます。