世界各国で自律型人財育成(自律型人材育成)の支援を行って参りましたが、日本ではこんな切実な声が聞こえてきます。すれば自律型人財(自律型人材)が育つのかなどについて、皆で一緒に自律的に考えてみませんか?リニューアルも兼ねてブログお引越し中ですリニューアルも兼ねてブログをお引越し中です。詳細については、以下の記事を見てやってくらぱいませませ〜。管理職が論文やレポートを書く意味って?何のため?誰のため?(1)の続きです。(^^)あ、モチロン、「自律的に」という意味で。興味あるかも〜?って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。論文やらレポートやらの類を書かせて、管理職に昇進させるかどうかを決めるなんて、全然意味がないと思うんですよねー。ゆーか、むしろ逆効果なんじゃないの?って感じるぐらいですよー。部下の育成に関する論文やレポートを書かせたところで、論文やレポート上だったら、いくらでもテキトーに書けちゃうでしょ!?上層部ウケしそうな言葉をいっぱいちりばめて、スローガンっぽく書けちゃいますよね!?いったい誰のために、論文やレポートを書かせているのさ?何のために、論文やレポートを書かせているのさ?上層部にゴマするために書いているんじゃないの?上層部を喜ばせるために書かせているんじゃないの?「部下の育成」とか「部下との接し方」などと言いながら、部下のことなんてコレっぽっちも考えてないんじゃないの?部下のことなんて、全然見ていないんじゃないの?そんなんで、論文の書き方のマニュアルとか、「部下の育成」とか「部下との接し方」などのキーワードで検索して、論文やレポートを書くのって何か意味あるの?マニュアルとかサンプルとかテンプレートとかをネット検索で探して書こうとしているみたいだけど、そんなのに今のウチの会社の状況やアンタの部下のこととかが載っているのかぁ〜!?そんなもん見るんじゃなくて、今のウチの会社の状況を自分のその目でちゃんと見ろよ!少しは目の前の部下のことを見ろよ!お客さんのことをちゃんと見ろよ!目の前に答えがあるだろ!マニュアルとかサンプルとかテンプレートとかなんかに答えは載ってないだろ!って、ツッコミたくなっちゃうんですよねー。実際問題、そうやって論文やレポートを書いて管理職になったヤツって、ロクなヤツがいないじゃないですかー。部下の育成はおろか、ウチの会社にいるのはマネジメント力もリーダーシップ力もない管理職ばっかじゃないですかー。他にもっと管理職に向いている人がいるでしょ!パートのおばちゃんとか派遣社員の人とかの方が、ずっとずっと管理職に向いているんじゃないの?って感じているぐらいですよー。論文やらレポートやらの類を書かせて、管理職に昇進させるかどうかを決めるなんて、はっきり言ってバカじゃないの?って、言いたくなっちゃいますよー。実はウチの上司が、「管理職の志望動機」ってネット検索して悩んでいるのを見ちゃったんですよね・・・コレって就活で、「志望動機」を聞くのと似たようなもんじゃないですか?働かなきゃ食べていけないから、給料が欲しいから就活しているんですよねー。いい会社に就職して、安定した収入が欲しいから、就活しているんですよねー。「志望動機」もクソもないのにさー。バカじゃないの?って感じ。思いながらネットで検索して、ウケがよさそうなのをテキトーに書いた覚えがありますよー。こんなの真剣に書くヤツなんて、いるワケないでしょ?期待するだけ間違ってるでしょ?管理職の志望動機だってそうですよねー。した志望動機があるから管理職になりたいんじゃなくて、少しでも給料を上げたいからとか、いいトシして役職に就いていないのが恥ずかしいからとかってのが本音じゃないですかー。ゆー本音を書いちゃうワケにいかないから、仕方なくネット検索してるんでしょ?それか、全く思いつかないから、ネット検索するコトによって、雛形とかサンプルとかを探しているんでしょ?だから、管理職論文やレポートの書き方って感じのマニュアルが市販されてるんでしょ?就活対策マニュアルみたいな感じで。「狐と狸の化かし合い」ってヤツを、会社の中でもやっているとは思いませんでしたよ・・・バカな会社だよなーって、ホント思いますねー。言っているけど、いざ自分が論文やレポートを書かされる立場になったら、文句言わずにおとなしく書くしかないんでしょーけどね。給料上げて欲しいし、役職ぐらいは就いておきたいし・・・そう思うと、就活の時に経験しておいて良かったのかもしれませんね。あの時は、会社ウケする論文やレポートの類を書くのは本当に大変だったけど、今なら相手のことが少しはわかるから、いい評価をもらえそうな論文やレポートがまだ書きやすいかもしれませんしね。今までもこれから先もずっとずっと、こーやって続いて行くんでしょーし・・・こんな会社のくせに、組織改革をしようとするなんて、笑っちゃいますよねー。せ掛け声だけの計画倒れに陥って、組織改革とやらをやった気になるだけで終わっちゃうのに決まっているのにねー。組織改革がどーのって言う前に、もっと足元を見たら?もっと身近で小さなところから、まずは改革してみたら?意味のない論文やレポートを書かせるのを、まずはやめてみたら?それぐらい、今すぐできるんじゃないの?今すぐできる改革をしないで、どんな改革ができるの?なーんて、言いたくなっちゃいますよー。絶対に言えませんけどね・・・ウチの会社の状況って、選挙カーとか選挙活動とかみたいな感じなのかもしれませんよねー。ナニモノでもない」って皆思っているのに、一向に変わらない、変えようとしないアレ。「国民のため」とか「日本を良くする」なんてスローガンを掲げながら、実は国民のコトなんてなーんにも考えていないアレ。本音では、自分が当選するコトしか考えていないアレ。マニフェストには書いてあっても、当選さえすればよくて、結局全然やらないアレ。その結果、国民を苦しめる施策ばっかつくって、税金の無駄遣いが増える一方ってヤツ。疑問を感じている人とか、文句を言っている人とかはいっぱいいるけど、結局何も変わらず。同じコトを繰り返しているってオチ。ウチの会社の状況も、アレみたいですよねー。笑っちゃいますよねー。