新規でガイドラインを作成すべきかを判断する。成で共同作業を行うかどうかを決定する。能である、資源が入手可能である、など)。票、デルファイ合意形成法)。されたガイドライントピックを記録する。接試験による担当者採用など)。トピックを製錬化した場合に繰り返し行われることになる。欠如することがある)。医としての視点の提示など)。ループリーダーまたは議長を選任する。選定プロセスおよび各メンバーの役割を記録する。意思決定のための理想的な条件の設定)。評価、グループディスカッションおよびアイデアの提供)。カッション、意思決定、推奨の作成に際して)。スの破綻に対処するための方法を確立する。