世界競争への対応、業際競争の拡大、製品ライフサイクルの短縮化、顧客欲求の多様な流動化など、新しい競争状況の中で、どうすれば強い経営力を作れるのでしょうか。21世紀に向かって、新しい競争のイメージが固まってきたことに対応して、現代の経営力の問題を考える際の枠組みも固まってきたようです。市場での競争優位の基盤を何に求めるのか。その基盤をどのような経営資源で支えるのか。優位性基盤と経営資源の統合を、戦略だけでなく、どのような業務編成の仕組みによって行うのか。これらが経営力問題の枠組みを形成しています。その実践については、多様な成功公式が百家争鳴的に提案されています。サプライチェーン・マネジメント、キャッシュフロー経営、カンパニー制などがその例です。伝統的職能を横断する代替的な業務編成様式を提案しています。新しい競争に打ち勝てる企業の経営力は、何を競争優位基盤とし、それをどのような経営資源で支え、どのような業務編成によって実践的に創造できるのでしょうか。このシンポジウムは、これをテーマとして取り上げ、先端企業の経営者をお招きして、新しいマネジメント・パラダイムを産学で論議してみようというものです。日本企業の再建に日夜奮闘されている多くの方々の参加をお待ちしています。