マイスター・コンサルタンツ健全なる企業成長を志す中小企業の専門サイト!当社は、中小企業専門の経営コンサルタントです。現場力を付けないと業績は上がらない現場の実務力がつかないと業績はあがらない。リーダーが指導する時は◎部下の指導方針(どういう状態にしたいか)を明確にしている◎部下の指導基準(何を,どうすべきか)を明確にしている◎指導の期待値(どういうレベルにしたいか)を明確である◎指導成果(どうなったか)の評価をきちんとしているがポイントになる。多くの中小企業は自社の仕事内容が把握されていない。自社の仕事の中で社員は何が出来、何が出来ないかが確認できない。あるのは、実績としての生産性が十分かどうかで判断するしかない。なると、仕事のカンどころを上手く掴む社員はよいが、それが出来ない社員は自社の仕事を覚える事ができない。