モーニングビジネススクール」オンエア内容をWeb版でご覧いただけます。一般財団法人として作りました。私は理事をしています。去年12月にユヌス氏の翻訳本が出ましたが、その監修をしました。これは去年の6月に、ユヌス氏の3冊目の本として出版されました。Business」ですが、日本語版は「ソーシャルビジネス革命」というドラマティックなタイトルです。ユヌス氏から指名され、監修と解説を担当しましたが、初めての体験です。本の中にも私は唯一の日本人として登場します。いう中で、テクノロジー・ラボの活動ですが、ユヌス氏は日本の技術やノウハウ、ハード或いはソフトにかかわらず、非常に尊敬しています。その日本の技術を開発途上国の発展のために役に立てたいという思いを持っています。今まで日本はODAなどを通して国際的な援助は行っていましたが、例えば最新鋭の電動式ポンプを電気もないダッカの村に持ちこむというやり方でした。なくて、日本企業の倉庫に眠っている手動式のポンプのような古い技術、そこに九州大学の先生が考案したヒ素を取り除くフィルターを取り付けます。どんなに深い井戸を掘って汲み上げても、水にヒ素が入るので、それを取り除くフィルターを手動式のポンプに付けて、現地のニーズに合わせて技術を役立てようというのが、グラミン・テクノロジー・ラボのやり方です。企業にとってはメリットがあります。今までは現地の情報やニーズ、問題がよく分かりませんでしたが、ユヌス氏と組めば解決です。1つは、技術開発の次の段階である実証実験についてです。以前お話ししましたが、ICカードの実証実験を行っています。信頼できるパートナーを掴むことが、国際貢献における技術提供では最も重要です。NTT時代にも、そういう実証実験を経験しました。現地のパートナーにははずれが多いのですが、本当に信頼できるパートナーと実証実験できることが、グラミン・テクノロジー・ラボのメリットです。現在グローバル展開ということで、アジア、中国、インドなど新興国に進出すべきだと言われます。いわゆる、BOPビジネスです。BOPビジネスは、ボトム・オブ・ピラミッド、つまりピラミッドの底辺の部分の人たちに貢献するというビジネスですが、通常のビジネスと同じです。ユヌス氏のソーシャルビジネスには3つの原則があるので、根本的に違います。目の前に出して購入欲をかき立てます。大事なことに貴重なお金を使わなければならないのに、です。そこで、最貧国の人たちに対しては、生活のレベルを上げるためのソーシャルビジネスを一緒に展開し、ある程度底上げをして通常のビジネスに移るという方法が好ましいということです。グラミン・テクノロジー・ラボは、会員制で年会費25万円です。会員になると、グラミンの持つ世界的なネットワークに繋がります。それに色々な活動のレポートが出ています。各メンバー間の連携があります。将来、50社以上の会社等を入れていく予定です。始まったばかりのグラミン・テクノロジー・ラボですが、海外に進出したいと考えている企業にとっては手がかりになりますので、いい技術を持っている会社は、大小問わず、どうぞお越し下さい。モーニングビジネススクール」の毎日のオンエア内容をポッドキャスティングやブログでお届け。パソコンはもちろん、スマートフォンでも快適にご覧いただけます。許可なく転載を禁じます。