コロポンのブログベンチャー企業で働く平凡なワーママ。豆腐メンタルでいろいろありましたが普通の人です。人生紆余曲折ありまして、ベンチャー企業と呼ばれるところで働くことになった私です。いま、ちょうどここで働き始めて半年くらい。ベンチャー企業の面白いところのひとつは、リアルに「明日生きるために今働く」という臨場感をもって目の前の課題に取り組めるところ(実際にはそこまでは差し迫って明日潰れるってかんじではないけど)。大手企業にいたときに、私がいなくても会社は回っていくという虚無感に苛まれていた私にとっては、いい意味でやりがい搾取されていて居心地はよい。ベンチャーはベンチャーなりの問題を抱えます。最たるものは、悠長に開発してたら会社が潰れる、というものです。リリースが遅延したり、リリースしたものがイマイチだったりした場合、大手なら上司に怒られたりすれば済むかもしれないけど、ベンチャーの場合本気で会社がなくなる可能性が出てきてひぇーってなります。そんな、ベンチャーにとって(ベンチャーじゃなくてもそうだけど)一番大切な「時間」をいかに効率よく使って、なるべく無駄なく開発するかという知恵の詰まった本がリーン・スタートアップというやつだと認識しております。見るKindle版読んで信仰を深めて、書籍版まで買っちまったパターンです。これまでむしろ読んでなくてごめんなさいってかんじですが、派遣OLしてたのでその時は興味湧かなかったのよねこれが。調子に乗ってランニングリーンも読んだ。リーンアナリティクスも予約した。マイブームみたいになっとる。見る前置きが長くなりましたが、いま猛烈に実践せなと奮起してるのが下記になります。製品・市場フィットを達成する私たちの製品のことを使ってくれた結果、「この製品がなくなったら非常に困る」というひとが40%以上になるまで、どんなにユーザ数などを増やす施策をしてもザルである。具体的な数値が出てて納得感ありました。製品を愛してくれる人の割合が4割になるまで、ピボットを繰り返しながら市場のニーズにあった製品を作るのがまず何よりもやることである、と。胸に刻みつけて精進しております。思っているよりはるかにミニマムでモノを作るDropboxが最初に製品紹介の動画を作ったというのがわかりやすい例。私たち開発する人間というのは、とにかく作ってみたくなるけど、作るよりはるかに早く、この製品が本当に市場から求められているのか実証できる手段があるならそれに越したことはない。本当に動くモノじゃなくても、製品を擬似的に経験できる動画だって良い、というわけみたいです。スタートアップにとって何よりも大切なのは時間。それを忘れないでいたいです。何でも作れるからこそ、作らないものを決める上と似てるんですが、この世の中、もはやなんでも作れちゃうわけです。なんでも作れるからこそ、当てずっぽうにでもモノは作れるわけですが、それを利用してくれるひとがいるとは限らない。作ったところで誰の利用価値もない残念な製品を作ってしまったとしたら、それは開発してたほとんど全ての時間が乱暴に言うと無駄だったと。いうことがないようにしたいなーと心の中で誓うだけで違ってくるかなとは信じております。計測できる、というのも製品のひとつの機能ユーザの目に触れないアナリティクス系の機能を作るのに工数を割く、ということにかなり抵抗感があったのですが、なるほど分析できるというのもひとつの製品の強みであるとすれば納得感を持って開発に励めます。実際、ソーシャルゲームと呼ばれた世界の開発運営をしていたころは、管理画面の充実が利益に繋がることも多々あったです。常に分析できる場所で戦うことが、結局学習のサイクルを産む。いう事実を常に念頭に置いておかなければと思います。ピボットを恐れないいま痛烈に思うのが、これ。ユーザの4割に手放せないサービスだと言ってもらえるまでは、どんどんピボットすべき。