システム革新の仕事を続けています。★2005年元旦あけましておめでとうございます。2005年は「覚」をテーマに仕事をしていきたいと考えています。「覚」とは、感ずること、はっきりわかること、さとることめざめること。今年もよろしくお願いします。今年の初夢は、週休3日制でした。4連休もあるようになる。なったら、さてどうするか。退屈して、週休2日に戻ってしまわないかとの心配もあります。3日の内の1日は貯まった本を読む、ちょっとかっこよく。5年分ぐらいはありそうだし、これで1日は楽しめるかも。月に1回は3連休の旅行も楽しめそう。こんな程度ではおもしろくない。怠惰なこともがんばりたい。一人の時間を楽しみたいですね。それと同時に、おもしろい「場」をたくさん作って行きたいと思っています。★マイ・カレンダー12月21日(火)企業訪問。部長にお会いしました。旧の概念を改革することの大変さと、その着想に、なるほど。夜は、日本オリエンテーション元気印のTさんが退社するので送別会。NPOを立ち上げるための自立。残念ですが仕方がない退社です。学習を通じて街の活性化を図る仕事をするそうです。いらっしゃったらよろしくお願いします。22日(水)セミナー受講者の方が来社。農産物の10年後の近未来戦略について話し合い。農産物のアジア市場への輸出。農産物の生活DELIGHT化とは。午後、京都の健康機器の執行役員の方が来社。健康をどう考えるかの話。刺激が新たな発想を生む、いい刺激人です。23日(木、祝日)Sさんの熱海のお宅を訪問。20年前のセミナー受講者の集まり「ニューヨーク会」の人たちも一緒。みなさん50代半ば、いい仲間です。MAO美術館を見て、温泉に入り、ごちそうになり、おもしろい話に盛り上がり、冬の花火を見て、いい休みでした。こんなマーケティング仲間と一緒ってうれしいです。24日(金)2005年をどう暮らすかを考える。三好き(好きな仕事、好きな本、好きな遊び)計画かな。マツモト・ミネラルの元旦号の原稿書き。27日(月)M社の執行役員の方が来社。来年のコンサルティングの打ち合わせ。ソリューション、オケージョンの創造、日常生活の見直し、などを考えようよとの話をする。日本オリエンテーションのHPを充実させるための打ち合わせ。責任者として、よりおもしろく、HOTな発信をしていきます。28日(火)昼は神田の松屋に、事務所の人と年越しそばを食べに行く。お酒とニシンなどのつまみ、ごまそばを食べる。混んでいて年越し感を味わう。夜、いろいろな企業の方々と事務所で今年を振り返る。29日(水)から1月5日まで正月休み。2日から5日まで家族で上海。T社のSさんに上海を案内していただきました。海、旧の租界などを対比してみることが出来ました。来、楽しい、そして意義ある旅行でした。まあまあな1年でした。言うことの大事さを感じた1年でした。知の不透明な部分をクリアにし、暗黙的な知を潜在知の領域に持ち込む作業。最近の認知科学では、記憶は脳内に蓄えられた事物のコピーとしてではなく、むしろ外界とのアクティブな相互作用とらえられる。独創的な人とは、全体的な状況を把握し、暗黙知と顕在知との間を行き来できる人。異質な情報を編集するとは?ぶらぶら散歩は、私にとっては、暗黙知と顕在知のスパークの場です。地下鉄の中もなかなかいい場です。三越の2000年度下期のお茶販売額が、上記の前年同期比6%減から同16%増へと一転した。「サミット」と呼ばれる分科会を発足させた。今年に入って、「フルーツサミット」「インテリアサミット」などが約25分野で相次ぎ立ち上がった。★ミネラル流通における日本一戦略がおもしろい。それでも難しいなら北限の茶所、村上茶(新潟村上市)の日本一。標を作ることが大事では。作に置き換えて反応する神経細胞があるから。音を聞くと、それに関する運動をつかさどる神経が即座に反応する。(サルの研究からの仮説)紙を破る音や棒を床に落とす音を聞かせると、脳の中では、自分がそうした動作をするときに働く神経細胞が活性化した。これを「ミラーニューロン」という。ミラーニューロンを手がかりに「心」や「感性」の研究をしている。★ミネラルミラーニューロンはおもしろいですね。ミラーニューロンはマーケティングにどんなヒントをもたらしてくれるのでしょうか。商品コンセプトをモノ化するにあたって、技術の目標を設定する。目標さえ決まれば、かなり解決できる。★ミネラル効用(ソフト)を製品(ハード)に変換する方法はいろいろありますが(例えば関連樹木法、コンジョイント分析、シネクテクスなど)、まずは目標の明確化がスタートです。金利上昇の行き過ぎリスクインフレリスク原油価格上昇リスク中国経済のハードランディングリスク地政学的リスクやっかいなのはそれぞれのリスクが絡み合い、時には相反すること。原油価格が上がっても、インフレ懸念があっても景気をにらみ、利上げテンポを緩やかにするしかない。★ミネラルリスクが重層化していることが状況判断を難しくしています。複雑系のリスクですね。