2019/08/08この記事は約6分で読めます。スポンサーリンク大企業の子会社に本社から天下ってきた官僚社長の脆弱性を露呈した事件である。不正利用から数日経過していたにもかかわらず、会見に出てきた社長は『二段階認証』に首をひねる体たらく・・・今回の事件は、一企業の不祥事にとどまらず、日本のキャッシュレス化を大きく後退させる可能性を秘めた大事件である。記事とは関係ありません(笑)2019年8月10日追記:さすが『プレジデント』良い記事です。7Payを慌てて廃止したセブン&アイの経営不安|プレジデント2019年8月8日追記:セブン&アイは、2013年10月にも15万人以上の個人情報が漏洩した可能性がある。『可能性がある』と言及しているのは、被害を特定できなかったためだ。多くの課題が見つかったが『失敗から何も学んではいなかった』模様...記事引用先:7pay問題に揺れるセブン&アイ、6年前にも情報流出を引き起こしていた|日経xTechセブンネットショッピングは2013年10月、同社のEC(電子商取引)サイトがなりすましによる不正アクセスを受け、最大15万件のクレジットカード情報が流出した恐れがあると発表した。被害ユーザーを特定できなかったことから、約150万人のユーザーに警告を出す事態となった。念願のアーリーリタイアを実現し、バンコクにロングステイ中の「バンコクで修業中。現在の日本のキャッシュレス化は、世界的に見てもかなり低いレヴェルだと思います。Payが300億円のばらまき作戦!PayPayとの違いは?このなかで、日本のキャッシュレス比率は世界第7位です。国を挙げてキャッシュレス化を進める韓国とインフラが脆弱なために進展した中国を除けば、他の先進国から大きく後れを取っていることがわかります。14.9%:私の住むタイでは、高齢者も含めスマートフォンの普及率が高く、QRコードやバーコードに対するITリテラシーは日本の同年代の人よりも高いと思います。:今回の『7pay問題』は一企業の『杜撰な管理』では収まらない大騒動に発展しかねない問題です。:国を挙げてキャッシュレス化を推進しようと試みる『経済産業省』が『7pay』に対し、不快感を表明しています。「7pay緊急会見」で露呈した3つの大問題。脆弱なセキュリティ対策で開始したのかセブン&アイ会見が炎上。らず?7pay不正利用、経営陣に技術を見る目とビジョンはあったか『さよなら・・・』シリーズはこちら!スポンサーリンクスポンサーリンク7月13日追記:コンビニ最強から一転、セブン‐イレブンの「劣化」が止まらないワケ管理人と同じ意見の記事を拝見したので、追記しておきますね!記事引用先:Gendai.Ismedia「7Pay」の不正使用および、問題発覚後の責任者達の対応の不手際が取りざたされている。筆者は、この問題は、いわゆる「大企業病」に侵され、長期的展望を欠いたセブン&アイ・グループの経営陣によって引き起こされた「人災」だとみている。「7Pay」の社長が「2段階認証」を知らずに記者会見でしどろもどろになり醜態をさらした。この社長の資質には疑問符がつくが、そのような人物を「7Pay」の社長に就任させたセブン-イレブン、セブン&アイ経営陣の責任は重大だ。それ以上に大きな問題が、セブン&アイ・グループの「劣化」である。Insiderセブン&アイ・ホールディングスのコード決済サービス「7pay」の不正利用を受けて、コード決済を推進する経済産業省は事態を重く見て、7月5日午後、コード決済事業者であるセブン&アイにセキュリティー対策の徹底を求める要請を出した。資金移動業である7payの所管は金融庁だが、コード決済推進の立場から経産省も金融庁と連携しており、同社からの報告を受けた結果、コード決済に関するガイドラインの周知徹底が必要と判断した。「7pay緊急会見」で露呈した3つの大問題。Insider利便性のためにセキュリティーが犠牲になった「脆弱性チェックに合格した」はずの7payに潜む複数の問題セブン&アイ会見が炎上。クレジットカードやデビットカード、セブン店頭やATMでのチャージ(入金)も停止し、すでにチャージ済みの金額は利用できるという。セブン&アイHDは緊急会見を開き、4日午前6時時点での被害者数が計約900人、被害総額は5500万円としているが、今後、拡大のおそれもあるという。被害は全額補償するとしている。セブン&アイHDは3日に新規登録の停止、チャージの停止などをアナウンスしていた。7pay不正利用、経営陣に技術を見る目とビジョンはあったか記事引用先:日経ビジネス4日に開催された記者会見で、記者に7payに2段階認証がなぜないのかを問われたセブン・ペイの小林強社長は次のように答えた。事件発生から1日以上経った記者会見での回答として、準備不足であることは言うまでもないが、社長をはじめ経営陣が競合他社の決済サービスをある程度触っていれば答えられるレベルの話であり、ネットサービスに対する知見が極めて不足していると思わざるを得ない。:ニューヨークを皮切りに、シンガポール、香港でマネジメント経験。外資系へ:帰国と同時に外資系企業へ。最初の転職は米国のネットワーク機器最大手のシスコシステムズ(株)へ。営業部門のマネージャ、統括部長、そして、日本支社の代表も歴任。最後も海外:海外で仕事する希望は途切れず、バンコクでITセールスマネージャー。管理人の『バンコクで修業中。振り返ると、よく10社も採用してくれたなと自分でも感心します。前向きな転職も有れば、ネガティブな転職もありました。そんな中で積み重ねた失敗と経験を皆さんにお伝えできればと思います。「7pay緊急会見」で露呈した3つの大問題。脆弱なセキュリティ対策で開始したのかセブン&アイ会見が炎上。天職なんてない!.自己紹介クイックリンク集お問い合わせ。