ビズブロックス企業は、そこで働いている人たちが“仕事”や“作業”というつながりを持って織りなしています。その人たちの仕事に対するスタンスや観方、考え方が変わることによって、そして“仕事”や“作業”のやり方を変えることによって、企業(ビジネス)は無限に形を変えることができます。ビジネスは、おもちゃのブロックのように創造的で、無限に形を変える可能性を秘めています。企業とそこに働く人たちの幸せのために、企業が持つ可能性を引き出し、企業の存在価値や付加価値を企業と共に創造し続ける存在でありたい。それがビズブロックスです。ビズブロックスのこだわり企業が自律的に事業変革や改革活動をするのが理想の姿コンサルタントが社員とチームを組み、OJTによってコンサルタントの改革ノウハウやメソッドを伝授し、社員自身が改革人材となって、改革活動や将来への経営基盤作りを行えるように致します。変化の著しい事業環境の中、社員が自ら会社を変えることが求められます。社員が改革に直面した時に、「何をやればいいのか分らない」「どうやればいいのか分らない」更には、「何のためにやるのか分らない」という状況にぶつかると思います。そのような時に、ビズブロックスは、コンサルティング会社でのコンサルタント教育と、企業改革プロジェクトをリードしてきた経験より、御社の社員を改革人材(人財)へと育成しながら改革や将来への経営基盤作りを遂行致します。コンサルティング会社のほとんどは、企業の改革を支援することでコンサルティングのノウハウや経験を得ています。そのノウハウや経験、メソッドは、コンサルタントの得るものとなり、次の企業へと活かされていきます。企業の改革で得られた改革ノウハウやメソッドは、その企業で使われなければ意味がありません。今までの経験より、その改革ノウハウやメソッドは、残念ながら座学では身に付かないことが分っています。Webや書籍も多くありますが、そこに書かれていないことや書き表せないことが山ほどあるのです。それを、コンサルタントは、日々のセッションの準備、セッションの運営やリード、構想のコンテンツや報告書作りの中で考え、悩み、形にしながら身につけていきます。コンサルタントはチームを組んで、先輩コンサルタントを見て学び、教えられながら育っていくのです。ビズブロックスのコンサルティングは、御社の社員とコンサルタントがチームを組んで社員が中心となって活動を進めることができる場作りをし、改革や経営基盤作りを通して一緒に考え、悩み、形にしながら改革ノウハウやメソッド、更には改革マインドを身につけて頂きます。企業が自律的に事業変革や改革活動をするのが理想の姿だと、ビズブロックスは考えます。多くの企業がそのような姿になるために、ビズブロックスは全力を尽くします。