it先日、自由闊達の話をしました。自由闊達と自由放任は違います。自由闊達とは会社の理念を理解し、自分の職責の範囲を理解した上で、その裁量の範囲内で【成果を最大限にする】ように社内の各部署や社外の協力企業にも働きかけて『創意工夫』を行い行動することです。上長やプロジェクトの周囲のメンバーに途中経過を報告する。自分の裁量を超えてしまいそうな時は、必ずすぐに上長に相談する。いわゆる、『報連相』=ボトムアップが出来ているかどうかがポイントです。これに関しては、聞く側の上司、経営者の態度が大切だとは、ずっと訴えてきました。「途中経過はいいから、結論を言え!結論を!」なんて言っている社長、居ませんか?それでは、途中で報告なんてしたくなりますよね。相談の場合、自分なりの提案を携えて聞く『確認』という考え方もあります。この場合は、『確連報』で『かくれんぼう』と言うそうです。上司を尊敬していない上司部下共に問題がある場合が、自由放任になります。これでも、結構、結果オーライが続くと、社内での評価が上がってしまうから困りものです。困りものなんですよそこには、慢心とか上司批判とか上司無視とか、あるいは、会社批判とか悪いことに繋がっていくのです。絶対に必要なことです。部下が勝手に突っ走って(まじめな方に多く見受けられます)、経営者の考えと違う方向に進んでしまい、社外の方にまで迷惑をかけたケースを知っています。良かれと思ってやっているからたちが悪いのです。一対一だけではなく多人数でのコミュニケーションを多くとることが肝要です。reserved.お気軽にお問い合わせください。お問い合わせはこちらから。