伝える相手を意識する。100%の正しさにこだわらない。マネージャ提案とは相手の課題を解決することだと強く意識することで、自身の仕事のやり方がより有効なものになることを改めて認識した。一般社員100%の正しさに固執してしまう点は、ビジネスの観点ではスピード感を失わせていると思った。問題の本質を見極めて判断する能力を養う必要があると思った。分かっていたつもりでしたが、明確に意識をもって取り組まないと成長しないのだと感じました。振り返りで鍛えたい部分を明確にするのは効果があるとのこと。自分は振り返りが少なく、強化ポイントも曖昧な為、非常に参考になりました。マネージャ後悔することはあってもきちんと振り返りをできていないのでやっていこうと思う。数字を報告するのにすべてを織り込むのではなく、正しさにもこだわらず概要がわかる程度に報告するようにします。マネージャ意識を変え業務を行う事は、初めは時間がかかるかもしれないが、負荷が力となり、結果、業務効率アップにつながると学びました。マネージャどの仕事においても、論理思考で課題解決を行う事ができると思うので、実践を意識して日々の業務に取り組んでいきたい。マネージャ普段やっている事を整理することができました。振り返りは疎かになっていたので、金曜に振り返りの時間をもうけます。必要0user-32db3149902020/02/20完璧をもとめない、6割から7割決まればすすめていく、という考え方は今まで持ってなかったので目が覚める思いでした。思い込みで仕事をすることが多かったので、ファクトとなる根拠を調べる事。振り返りのやり方を部門で共有したい。マネージャ事例が多くわかりやすかったです。様々な仕事や物事の重要なポイントは、シンプルに明確な意見提案と分かりやすい疑問の投げ方・話し方で相手に伝えたいことを短くわかりやすい言葉で簡単に伝える様に思考することが大事である。マネージャ特に伝える相手を意識しよう、は忘れてしまうと間違った方向に進んでしまい努力がすべて無駄になる、さらにはより悪い方向に状況が動いてしまうこともあるので、注意していきたいと思います。マネージャ意識を持ち話しをすること、聞くことの大切さを改めて認識しました。意見とファクトをごっちゃにしてしまうことがよくあります。マネージャ意見とファクトに分けて聞き取ることや話すことが大切。・『仕事を進めるうえで、必要十分な人々を納得させられれば十分』というのはその通りだと思うのですが、残念ながら一部の人間が自分にとっての最適解を他人に求めがちですね。・『同じ考え方を学んだ人がいると話が早い』というのはいろんな事象で言えますね。論理思考の考え方を理解して実践できる人が増え、他人の関心を理解できる人が増えると仕事の進むペースが早くなっていいですね。意見を事実を分解して考えることがとても重要であり、自身でもできていないところである。事実についても本当なのか突き詰めていくことは業務の成果をより高めてくれると思った。動画内で出てきた鈴木さんの事例が、これまでの実体験を振り返れるような内容でとてもためになった。論理思考を活用するメリットがわかり、とても身近なスキルに思えるようになった。日常生活でも応用できると思います。マネージャ従来自分がしている事でしたが、言葉で伝えた事はありませんでした。ここで見聞きした事で、後輩、新入社員へ伝える事ができると同時に自分の事を見直す事が出来ました。今後に意識して生かします。