プリンシパル物を買うことは能力であり技術です。それを高めることは企業にとって継続的なコスト削減を実現していくための重要なポイントになります。最近私が関心を持っているテーマは「継続的なコスト削減の仕組みつくり」です。「最近」という言葉を使うのもおかしいかもしれません。ポイントは「継続的な」であり「仕組みつくり」なのです。これは「買う技術」と言ってもおかしくありません。ビジネスは常に「売り」と「買い」があって成り立っています。「買い」を技術論として論ずること自体殆どなかったと思います。「技術とは社会の各分野において目的を達成するために用いられる手段・手法のこと。・・学問的に技術を論じる場合には手段と能力とは明確に区別される。交渉力の延長のようにしか捉えられていなかったことが「買う技術」を手法として確立できていないことにつながっているかもしれません。「買う技術」は存在します。コスト削減手法ですが、大きく4つの手法があります。「(テクニカルな活動によりVA、VE、標準化等を進め)安いものを買う」+「買わない」です。これらのコスト削減手法を品目や案件の性格に合わせて検討~実行する。いう標準手順を実施しましょう。いうのが「買う技術」の一例です。集中購買を推進もしくは組合せ発注等を行うことで、ボリュームを集約、集約したボリュームを元によりよい購入条件を引き出すことを徹底しましょう、というのも構造的な仕組みを作ることであり一種の「買う技術」です。「サプライヤマネジメントの仕組つくり」も「買う技術」と言えます。「買う」ことを「技術」化しそれを広めていることなのです。大きな差がでてきます。昨今の不況下各社の収益に関する報道や、プロジェクトでの実績、アンケート結果からも、より一層それを実感する今日この頃です。プリンシパルNTTデータグループのコンサルティング会社である株式会社クニエの調達購買改革コンサルタント。調達・購買分野に特化したコンサルティングを提供している株式会社アジルアソシエイツの元代表。調達・購買を経験し、複数のコンサルティング会社を経由しており、購買実務経験のあるプロフェッショナルがサービス提供を行います。Reserved.ログインこの機能をご利用いただくにはログインが必要です。ご登録いただいたメールアドレス、パスワードを入力してログインしてください。パスワードをお忘れの方フェイスブックのアカウントでもログインできます。NOW!のご利用規約、プライバシーポリシーーが適用されます。NOW!が無断でタイムラインに投稿することはありません。