「コンプライアンス強化」と言ったときに思い浮かべるのは、組織体制の整備、社内規程の見直し、社内研修等の教育でしょうか?しかし、漫然とこれらを行っても、部分的・表面的な対症療法にしかならない恐れがあります。リーガルリスクだけに目を向けていたのでは、十分に不祥事や事故を防ぐことはできません。コンプライアンス強化のための施策を考える前提として、社内の各現場に潜むリスクを全社横断的に洗い出し、その大小を見える化した「リスクマップ」を作ることが第一です。●自社の現状を把握し、リスク管理の完成形をイメージする●機能するリスクマップの作り方を知る●リスクマップを有効活用して全社的リスク管理のPDCAを回していく※グループディスカッションを含むため、開始10分程度前にご来場いただき、グループでの自己紹介をしていただけますと幸いです。本セミナーでは、参加申込み後にメールにてアンケートを実施します。他参加者の状況が把握できるほか、ご自身がセミナーで知りたい点にお答えできるよう努めて参りますので、ご協力お願い致します。1996年弁護士登録。2001年~2006年日興コーディアル証券株式会社(現SMBC日興証券株式会社)法務部勤務。『コーポレート・ガバナンスの法律相談』(共著)(青林書院、2016)、『企業不祥事インデックス』(共著)(商事法務、2015)、『リスクマネジメント実務の法律相談』(共著)(青林書院、2014)ほか。受講料10,800円(税込)※参加費はセミナー開催日までに銀行振込にてお支払ください。(お振込み先情報はお申込受付後にお知らせいたします。)(参加費の振込み手数料はお客様のご負担にてお願いします。)※ご請求書払いの方に限り、セミナー後のお振込みが可能です。お申し込みの際、お振込み予定日を必ずご記入ください。