ダウンロードはじめての方へ私たちの理念についてご紹介しているページです。私たち病院・クリニック経営コンサルタントチームの使命は、院長先生や現場スタッフの“思い”をしっかりと理解し“カタチ”にしていくことです。船井総研が目指すのは、お客様である経営者や経営幹部に寄り添い、唯一無二のパートナーとして、ともに経営課題に挑戦し、乗り越え、成長していく。専門コンサルタントが院長の経営参謀として、業務効率化から集患・増患まで、ワンストップで様々な経営のアドバイスを行い、医院経営の改革を進めます。主催し医院の業績アップを目的に、参加者同士での成功事例の情報共有、また経営面で本音で話し合えるネットワークを構築していただくための実践的な院長先生向けの会員制の研究会です。クリニックコンサルティングチームが最新事例を毎週2回お届けする無料のメルマガです。社会人として必要な心構えと仕事に対する姿勢についてお伝えする、実践的な研修を実施致します。小冊子無料ダウンロード今日からすぐにご活用いただける、病院・クリニック経営に役立つ資料を無料で配布しています。クリニック経営レポート全国の病院・クリニックの先生に、経営に関する取り組みや対策などを取材したレポートです。専門のコンサルタントが貴院のホームページを分析し、現状の問題点と改善案をご提案させていただきます。コンサルタントコラム船井総研病院・クリニックコンサルティングチームが、最新の病院・クリニック業界情報をコラム形式にて配信中。(月)採用面接について自社の思いや大切にしてることを応募者に伝え、その話を聞いてる態度や表情で判断すること。人柄は、面談の短い時間で見極めることはできない。何に興味があるか、言葉で判断することは難しい。所作で判断することが大事。躾マナーは所作に出る。言葉は取り繕えても、態度は取り繕えない。■自社に入社するってことは、会社や社長の目指す、大事にする生き方に共感して、自分もそうなりたい、と思うこと、つまり、自分が変わる、成長することに対する前向きな気持ちがあることが大事。話を聞いた感想文を書いてもらうで十分。「自社の想いを伝える」→「共感して、前向きに反応する人を見極める」の2ステップを踏むこと。■また、この面接方法なら、採用面接自体が、応募者の自社へのロイヤリティー育成に直結する。自社に共感させること自体が面接の目的。自分の言葉で、自社の想いを応募者に伝えなきゃいけないから。■そもそも、どんなにその人のことについて質問したって、言葉ではいくらでも嘘をつける。見極めようとするから、「面接じゃその人のことは見極められない」なんてことになる。経営者が“何をやりたいか”“どんな組織を創りたいのか”“理念は?”という、経営の根幹を明確にすること。コンサルティングに従事。現在は整形外科を専門にコンサルティングを行っている。整形外科の集患強化・スタッフマネジメント・採用教育支援を行う。)の立ち上げ、活性化支援も手がける。WEBからのお問い合わせお問い合わせフォームはこちらお電話でのお問い合わせ病院・クリニック経営.comを見たとお伝えください。(外来)内科(在宅)。