故・鵜川昇氏(左)と。ついて語っていただいた記事はネット上でちょっとした反響がありました。アクセスが多かったということかな?───端的に言うとそうですね。Twitterやはてなブックマークといったソーシャルメディアで、リリースから少し間をおいて反響があり、そこからアクセスが流れてきました。───ネガティブな反響もいくつかありました。私はそういうの慣れてますから。インターネットというフェアな土壌でサッカーを語り合っていけばいいではないですか。───前回の記事では、ボイコット事件までの全日空内部の様子を語った部分に資料性を感じたユーザーが多かったのだと思います。全日空ボイコット事件について、当時、チーム内にいた人が語ったものはいままでネット上にはなかったのでは?随分前の話ですからね。ジャーナリストと言われる人が、全日空ボイコット事件について書いたものを読んだことは何回かありますよ。───その手の記事には李さんの証言は出てきませんね。ボイコット事件に直接関係ないとはいえ、県リーグ時代からピッチ内外でチームの中心だった李さんの証言やコメントが記事にないのは奇妙なことです。奇妙かどうかはわかりませんが、記事を読んで的外れだなと思った記憶はあります。Project)が李さんのサッカー評論や豊富な経験を後世に残していくために運営しています。李さんには日々の指導や活動もあって、ご自分でブログを更新する余裕がないので、今のところすべての記事はこのようにインタビュー形式になっています。思ったのは、このブログは質問に対して私が思うがままに答えるというスタイルでやっているので、時系列に沿っていない部分もあるし、不十分であったり説明不足な点があったかもしれません。質問一つひとつには丁寧に答えているつもりです。してブログに協力しているのは、サッカーを語るメディアに疑問を感じる点が多々あるからです。サッカー中継を見ていても、解説者に対して「何なんだ、これは」と思うことも多い。───おそらく目の肥えたサッカーファンはほとんどが李さんと同様の感想を持っているのではないでしょうか。インターネット上、たとえばTwitterや2ちゃんねるでユーザー同士が交わす議論の方がよほど本質を突いていると感じることもあります。私は人からよく「毒舌」と言われるのですが、自分のことを毒舌と思ったことはないのですよ。私は事実に即した評論をしているだけであって。毒舌というのは必要以上に悪口を言う人のことです。───良いものは良い、悪いものは悪いと書く。諸外国では当たり前に行われている評論活動が、日本では毒舌になってしまうわけですね。してそうなってしまうのだろうと思いますね。───メディアには多様性が必要です。李さんにとっては時に答えづらい質問もあるかもしれませんが、今後も誰かに媚びることなく、ブログを続けていきたいと思います。今後、このブログが日本のサッカー報道のあり方に一石を投じていくためには、国民が注目する日本代表の試合への言及は避けては通れないでしょう。───読み手の心を揺さぶるサッカーコンテンツとは何なのか。このブログはそれを追求していく実験的な試みになるかもしれませんね。───前置きが長くなりましたが、今回は全日空を辞めてから桐蔭学園の監督に就任した経緯からお伺いします。桐蔭1期生のOBの方からお話を頂いたのですよ。学校のチームの監督をやるなんて夢にも思いませんでした。人生には夢にも思わないことが起きるものです。───当時の日本は1985年のプラザ合意から1年が経ち、空前の好景気が始まりつつありました。かたや桐蔭学園は急速に進学実績を上げつつあり、カリスマ的な経営手腕で学校を大きくしてきた故・鵜川昇理事長のもと、スポーツでも全国トップを狙う勢いでした。桐蔭に入る前には当然、鵜川さんともお会いしましたよ。鵜川さんに「日本一のチームを作ってくれ」と言われ、「いえ、世界一を目指しましょう」とお答えした記憶があります。細かな交渉はもちろんあって、まずは「人事権をください」と申し上げました。次に「部長は野球部長を兼ねる形で榊原滋(編注:2007年に桐蔭学園第3代理事長に就任)さんにしてほしい。それが条件です」とお伝えしたのです。いうのも、聞いたところによると榊原さんは桐蔭の内部を一番良く知っている方とのことでありましたし。当時、私は29歳でしたが、踏み込んで交渉ができた要因は、20代に全日空でマネージメントを経験していたからかもしれません。───実際に監督に就任してみて第一印象は?泥だらけのグラウンド、部室はないし、しかも部員名簿には200人くらいの名前が書いてあって......、桐蔭学園は一学年に男子だけで1000人以上いましたからね。東大を狙うような理数科の生徒もいまして、彼らは練習に出てこないのです。