代表取締役会長の永守重信氏。永守氏は2018年3月に京都学園大学を運営する京都学園(現・永守学園)の理事長に就任し、それと入れ替わる形で2018年6月に日本電産の社長職を離れた。名称を京都先端科学大学に変更し、100億円以上の私財を投じて大学改革を進める。86大学で1兆971億円であり、「100億円」という金額の大きさは目を引くものがある。今大学なのか−−永守氏に聞いた。麻由子)(インタビュー第2回はこちら)なぜ、私財をなげうって「大学」なのでしょうか?今まで、私は企業の経営者として採用側にいました。日本電産でも、創業してから7500人ぐらいの大学卒業者を採用してきましたが、この“大学卒業者”に疑問を感じたんです。京助)[画像のクリックで拡大表示]まず、何も知らない。経済学部を卒業しているのに決算書が読めない。中には簿記も分からないという人もいる。経営学部を卒業していても、経営の「ケ」も分からない。出ていてもTOEICが300点、400点という人もいる。強調したいのは、常識を知らないということ。上座・下座に始まり、マナーが全然分かっていない。海外に行くと言われるんですよ、「日本人と一緒に食事するのは嫌だ。食べるだけで、話もしないから」と。それは英会話ができないということに加えて、ジョークを言ったりするスキルがないということです。日本では国会からして全部原稿を読んでいる。?そういった教育しか受けていないわけです。そこで「一流大学と三流大学はどう違うのか」と考えてみました。データを何十年も取ってみたんです。出た最後の結論は「何も変わらない」ということ。東大・京大で抜群に優秀という人材はいるでしょう。平均値は一流も三流も五流も変わらない。結局、今の大学進学教育が間違っている、暗記とテクニックしかやっていない、偏差値とブランド主義に凝り固まり過ぎているという考えに至りました。総合的に見れば、「玉露のカスより番茶の上」。偏差値教育とブランド教育が間違っているということですよ。それを打破しようと考えました。一から大学を作ろうとすると参入障壁が高く、10年くらいかかってしまう。するとたまたま、前任の理事長から「この先の少子化を見据えると、このままの延長線上に明るい将来はない。永守さんが来て、新しい将来性のある大学にしてくれないか」と打診され、それならば私が協力しようということになりました。学部も充実させて、工学部も2020年4月に新設予定です。プレイヤーなど各サービスの全貌、業界別の参入機会・可能性などを解説。Specialエレキあらゆるプロセスで顧客ニーズに対応セキュリティも万全な新IoT向けマイコン毎月更新。世界で戦える工場マネージャー養成講座(全2回セット)国内外を問わず工場のマネジメントを担う管理者に求められるスキルを体系的に学べる講座です。工場長や...世界で広がる自動車電源48V化の最新動向とポイントクルマの電動化が加速する中、実用化が進む自動車電源の48V化について、元トヨタ自動車で世界初の4...今後10年で倍増へ、半導体100兆円市場を制するのは誰か世界の半導体市場は、今後10年で100兆円規模に倍増する方向性が見えてきた。活用を考えているエンジニアを対象に、必要な基礎知識と深層学習の最新技術動向を解説します...工場のものづくり力を世界レベルに強化する世界で戦える工場マネージャー養成講座の第2回。産業用ロボット本体メーカーの角度から、中国ロボット市場の最新発展状況を徹底的に調査。自動車から電機、産業機械まで製造業が「世界No.1製品」をつくるために必要な開発設計プロセスの全...次世代電池2020EVから空飛ぶクルマ、IoT/センサーネットに広がる次世代電池技術を徹底解説デジタルヘルス未来戦略どの技術、どの市場を狙うのか、そして、どこと組むべきか。「デジタルヘルス」に挑むなら、今。事業戦...突き抜けるデザインマネジメント「デザインなんかで経営が変わるわけない」と思っている人にこそ読んでほしい本。