別の学校の教員になっていました。品川女子学院が危機的状況にあることを聴いた漆氏は、1989年、28歳の時に同学院に入り、たった1人からの改革に着手します。中等部への入学応募者数がわずか28人。1学年の生徒数が5人という時期もあり、まさに廃校寸前でした。中等部への入学応募者数は約1800人と、20年前の60倍へと増加しています。皆、異口同音に「もう手遅れだよ・・・」といったそうです。誰もが「同学院のどこが良くないか」を指摘することはできたのです。「あきらめモード」に入っていたんですね。このため、改革の必要性をいくら訴えても、なかなか動いてくれなかったと、漆氏は当時を回想していました。漆氏は「人が動かない理由」には以下の4種類があることに気づきます。知らない(現状を実感として把握していない)内部にいると、厳しい現状でさえ日常になってしまい、危機感を失っていた。責任を取りたくない賛意を表明してしまうと、失敗したときに自分の立場が悪くなるから。現場での協力はするが、賛成はしないという人もいた。めんどくさい現状を変えるのが面倒なので、あれやこれやと、うまくいかない理由を挙げてやらないで済まそうとした。校長の娘という立場を盾に、偉そうなことを言っていると感じる人がいた。次のような工夫で乗り越えていったそうです。知らない(現状を実感として把握していない)外部から見たらどんなに厳しい状況なのか実感してもらうため、外の人に会いに行く時、同僚たちにも同行してもらった。漆氏が「私が責任を取るから!」と、いわば皆の「風除け」になることを明言した。めんどくさい続きは会員限定です。無料の読者会員に登録すると続きをお読みいただけます。NOW!の最新記事をお届けします関連記事2008.06.17タダで人材を採用する最強の方法2008.07.01仕事を拾おう~「やらないリスク」をとるリーダーはいらない。マーケティング・プロデューサーこれからは、顧客心理の的確な分析・解釈がビジネス成功の鍵を握る。考えて、心理学とマーケティングの融合を目指す「マインドリーディング」を提唱しています。Reserved.ログインこの機能をご利用いただくにはログインが必要です。ご登録いただいたメールアドレス、パスワードを入力してログインしてください。パスワードをお忘れの方フェイスブックのアカウントでもログインできます。NOW!のご利用規約、プライバシーポリシーーが適用されます。NOW!が無断でタイムラインに投稿することはありません。