大きい文字サイズ文字サイズの変更機能にはJavascriptを使用しています。Javascriptがお使いになれない環境では、ブラウザの機能を使用して文字サイズの変更を行ってください。詳しくはよくある質問をご覧下さい。Affairs背景カンボジア王国(以下「カンボジア」)では、20年以上にわたる内戦の影響で、40歳以上の男性人口は、その女性人口と比べて少なく、2013年の国勢調査によると、女性世帯主世帯が全世帯の27.1%と大きな割合を占めます。一般的に男性のそれに比べ依然として低いままです。促進を妨げているとされています。女性の政治参加は限られており、国民議会(下院)における女性議員の割合は12.2%、上院におけるそれも14.7%に止まっています。金融サービスの利用については、法制度上は男女が平等に権利を有するものの、社会的慣習等の影響から女性に対する金融関連情報や研修の機会が限定的であるなどの理由で、適切な金融サービスの利用が進んでいません。低さは、男性に対する従属的地位の定着化の原因となり、家庭内暴力や人身取引の被害者となる可能性につながることからも、女性の経済的エンパワーメントの促進が喫緊の課題となっています。PGM2)」を実施し、女性省における連絡調整能力の強化と農村地域における女性の経済的エンパワーメントを促進するパイロット活動の実施、それに係る関連省庁との協働関係の構築を行いました。してPGM手法は、カンボジアでのジェンダー主流化メカニズムの重要なー要素となりましたが、カンボジア国全土でのジェンダー主流化促進のためには、女性省の更なる能カ強化や他省庁や地方行政体レベルでの取り組みの強化、PGM手法におけるマーケティング要素の強化等が必要とされています。マーケティング要素の強化は、PGM2の教訓も踏まえてその重要性が認識されており、市場分析や技術向上等の支援が期待されています。おけるジェンダー主流化メカニズムの強化に関する技術協力の実施を要請しました。JICAは、本プロジェクトにおいて、ジェンダー主流化メカニズムの確立を図り、これによってジェンダー視点に立った事業計画・実施を通じて女性の経済的エンパワーメントの促進を支援しています。上位目標カンボジア全国25都・州にて、女性省/局が推進・調整し、各省庁/局によるジェンダー視点に立った施策や事業を通じて、女性の経済的エンパワーメントが促進される。女性省/局の推進・調整を通じて、連携省庁/局によるサブナショナルレベルでの女性の経済的エンパワーメントを促進するためのジェンダー主流化メカニズムが強化される。成果ジェンダー主流化メカニズムを用いて、サブナショナルレベルの女性の経済的エンパワーメントを促進するための女性省/局の能力が強化される。全国への普及・スケールアップに向け、PGM2で開発された女性の経済的エンパワーメントを促進するためのジェンダー主流化メカニズムが、サブナショナルレベルでの市場志向型農業(養鶏)を通じて強化される。パイロットプロジェクトの実施を通じて、観光産業分野でマーケット志向を重視したサブナショナルレベルの女性の経済的エンパワーメントを促進するための、ジェンダー主流化メカニズムが確立される。)のさらなる参加を促進する。WEEサブグループのもとに民間の関係者を中心としたアドバイザリーボードを設立する。WEEサブグループメンバーからアドバイスを受ける。WEEサブグループのメンバーが、パイロットプロジェクトやスケールアッププロジェクトに関連する州レベルのワークショップやセミナー、フィールド訪問へ参加する。ツールの整備1-4女性省により、ジェンダー用語集がアップデートされる。1-5女性省によりジェンダー統計リーフレットが改訂される。1-6成果2および3の結果に基づいて、女性省/局が計画省/局の協力により、ターゲット州、パイロット州のジェンダー統計を作成する。1-7成果2および3の結果に基づいて、女性省/局が、ジェンダー視点に立ったバリューチェーン分析手法をとりまとめ、PGM手法ガイドラインを修正する。1-8成果2及び成果3の結果に基づいて、PGM2で作成された「WEEガイドライン」の改訂版として、「州レベルにおける女性の経済的エンパワーメントのためのジェンダー主流化ガイドライン」を開発する。Plan)の更新及び実施を支援する。1-10連携省庁の関係者を対象として、ジェンダー予算ワークショップを実施する。1-11成果2および3の活動を通じて作成された政策提言結果を、女性省の支援により、連係省庁/局が、政策や計画に反映する。スケールアップ計画の作成1-12プロジェクトで強化したサブナショナルレベルの女性の経済的エンパワーメントを促進するためのジェンダー主流化メカニズムを、プロジェクト終了後に他州へスケールアップするための計画を、女性省が作成する。1-13プロジェクト終了時成果発表会を実施する。1-14アセアン諸国を対象とし、ジェンダー主流化に係る地域セミナーを実施する。PGM2の成果品を用いたツールの整備2-1コンポンチャム州において、PGM2で実施した養鶏に係るパイロットプロジェクトのジェンダー視点に立った社会経済インパクト調査を実施する。2-2コンポンチャム州において、ジェンダー視点に立った養鶏のバリューチェーン分析調査を実施し、手法を取りまとめる。2-32-1および2-2の調査結果に基づいて、モニタリング計画が作成され州女性局および州連携局により、養鶏プロジェクトのモニタリングが再開される。2-42-1と2-2の調査結果および2-3のモニタリング結果に基づいて、必要ならばマーケティング部分の補足のための取り組みを実施する。WCCC)のもとに、州女性局と州連携局によるWEEに関する活動やモニタリングの実施を調整するためのワーキンググループ(仮称、WEEワーキンググループ)が設立される。2-6上記のWEEワーキンググループにおいて、2-3で実施されるモニタリング結果が定期的に共有され、必要に応じて改善策が話し合われる。2-7PGM2で作成されたパイロットプロジェクトモニタリングガイドラインがWEEワーキンググループを中心にした形で(2-5および2-6の状況をふまえて)修正される。2-82-1から2-4の結果に基づいて、養鶏マニュアルを補完する、農民を対象にしたジェンダー視点に立った養鶏マーケティングマニュアルを作成する。2-10女性省が、ターゲット州の選定クライテリアを設定し、スケールアップ活動のターゲット州を選定する。(選定の際に、州連携局のジェンダー主流化に関する理解度のベースライン情報をとる)2-11選定されたターゲット州において、各州のWCCC傘下にWEEワーキンググループが設立される。WEEワーキンググループのアクションプランを策定し、WCCCの年次計画や州開発計画と統合される。スケールアッププロジェクトの計画2-12PGM2で作成された包括的ガイドラインを参考にして、女性省/局のファシリテーションによるPGM手法ワークショップを実施し、PGM手法のステップ(1から4)に沿って、州女性局と州連携局がWEEに関する政策分析、ジェンダー分析をおこなう。2-132-2でとりまとめた手法を用いて、PGM手法ワークショップを通じて、州女性局と州連携局がバリューチェーン分析をおこなう。2-14PGM手法ワークショップ(ステップ5)を通じて、州女性局と州連携局が、農業(養鶏)に関するスケールアッププロジェクトの活動計画を策定する。スケールアップ活動の実施・モニタリング2-152-14で策定された計画に基づき、州女性局および州連携局が、各セクターの活動を実施する。2-162-7で作成されたガイドラインに基づいて、州女性局と州連携局によりモニタリングが実施され、WEEワーキンググループにおいて、モニタリング結果が定期的に共有され、活動の調整、課題の解決、改善に向けた検討がおこなわれる。WEEワーキンググループ会議の結果はWCCCの月例会議に共有される。スケールアップ活動の評価結果の反映2-17PGM手法ワークショップを通じて、州女性局および州連携局が、スケールアッププロジェクトの評価(2-12のベースライン情報に基づくジェンダーインパクトを含む)をする。2-18PGM手法ワークショップを通じて、2-17の評価結果に基づいて、州女性局および州連携局が政策提言を作成する。WEEサブグループに共有し、各政策や計画への反映を提案する。女性省/局による予算獲得の促進もおこなう。観光産業に関するパイロットプロジェクト実施体制の整備3-1選定されたパイロット州において、WEEワーキンググループが設立される。WEEワーキンググループのアクションプランを策定し、WCCCの年次計画や州開発計画と統合される。観光産業に関するパイロットプロジェクトの計画3-2女性省/局のファシリテーションによるPGM手法ワークショップを通じて、PGM手法のステップ(1から4)に沿って、州女性局と州連携局がWEEに関する政策分析、ジェンダー分析をおこなう。3-32-2でとりまとめた手法を用いて、観光産業に関するジェンダー視点に立ったバリューチェーン分析を、PGM手法ワークショップを通じて州女性局と州連携局がおこなう。マーケティングに関する調査や分析(地域資源の発掘や活用の分析)もおこなわれる。3-4PGM手法ワークショップ(ステップ5)を通じて、州女性局と州連携局が観光産業に関するパイロットプロジェクトの計画を策定する。3-53-4で決定されたパイロットプロジェクトの対象事業および対象者に関する、ジェンダー視点に立った社会経済ベースライン調査(ジェンダー課題の抽出を含む)を実施し、取りまとめる。観光産業に関するパイロットプロジェクトの実施・モニタリング3-63-4で策定された計画に基づき、州女性局および州連携局が、各セクターの活動を実施する。3-72-7で作成されたガイドラインに基づいて、州女性局と州連携局によりモニタリングが実施され、WEEワーキンググループにおいて、モニタリング結果が定期的に共有され、活動の調整、課題の解決、改善に向けた検討がおこなわれる。WEEワーキンググループ会議の結果はWCCCの月例会議に共有される。3-8観光産業のマーケティングのためのジェンダー視点に立った活動がおこなわれ、他の地域への普及のためのツールとして取りまとめられる。パイロットプロジェクトの評価結果の反映3-9PGM手法ワークショップを通じて、州女性局および州連携局が、パイロットプロジェクトを評価し(3-5のベースライン情報に基づくジェンダーインパクトを含む)、エンドライン調査として報告に取りまとめる。3-10PGM手法ワークショップを通じて、3-9の評価結果に基づいて、州女性局および州連携局が政策提言を作成する。3-113-10で作成された政策提言の結果を、WCCCおよびTWG-GWEEサブグループに共有し、各政策や計画への反映を提案する。ページの先頭へJICAウェブサイトでは、提供するサービス向上のため、クッキー(Cookie)を使用しております。このバナーを閉じる、または継続して閲覧することで、プライバシー・ポリシーに記載されているクッキーの使用に同意いただいたものとさせていただきます。