伝える相手を理解する。100%の正しさを求めない。これらを意識できていたら、もう少し異なる展開に、もう少し冷静に対処できたかもしれないと、今になって、具体的に、思い当たることが、多々あります。今後は、意識できればと思います。質問をする際に、容量を得ない問いをしている自覚がある。どのような事実があり、自分がわかっていないのか。明確にする癖をつけたい。意識をしようと思っていても、なかなかできないのはなぜなのか。⇒課題意識の弱さ何をどう意識して、どう考えたらいいのかがわからないのはなぜなのか。⇒課題意識の弱さ自分の課題を定義するには、どうしたらいいのか。⇒悪いことの振り返り。思考停止をしないように、常に問い続けることをしたい。部長・ディレクターコンサルティングの現場にいるため、意見と事実を分けて説得力のある提案を作ること、また、伝える相手を意識することは非常に重要。マネージャ足りない部分にフォーカスし、振り返る。100%の資料状況にこだわり過ぎていて、完成が遅延する、資料が中途半端になる状況があった。目的、納期を意識し、論理的思考を活用したい。一般社員とても良かったです。マネージャ意見の明確化、その意見となる根拠が大事。これを大事に仕事に向かっていきたいと思いました。私の業務は相手を納得させることが重要である。論理的な思考(〜である。)はもちろんであるが、「相手の課題は何か」を意識することはとても重要だと学んだ。マネージャ5つのポイント全て仕事を進めるうえで為になると思います。意見と事実を分けて考える、100%の正しさにこだわらない、ことを意識したい。マネージャ業務においても自分の意見とファクトを混同しているケースがみられます。思い込みからスタートしてしまっては全く異なるゴールに行きつきかねないので注意が必要である。マネージャ事実(根拠)のない意見は相手には伝わらない。相手が求めている内容を踏まえて、論理的に成り立つ様な根拠を集める必要があるが、集めた事実から自分の判断・意見が変わることもあります。自分の知らない情報を集めて見極めることは、自分自身の幅を広げることにもなると思います。マネージャfactかどうか曖昧な情報を確認せず、伝える事があったが、時間が少々かかっても、factを確認してから報告すべきと実感した。私見は私見と前もっていうべきだな。部長・ディレクタークイズで感じましたが、実践でのズレが今回の講義では多く感じました、営業提案では人を相手にしておりクイズで表すような絶対的ハズレはありません、全て想定内で考える内容です、クイズで出題する程単純ではないと思います。マネージャ課題認識を持ち続けること、それに変わりがないかチェックすることが重要だと学べました。一般社員クライアントは勿論、チームのメンバーとの円滑なコミュニケーションに活かせると考える。マネージャ完璧な分析は必ずしも必要なわけではないというところが特に刺さりました。振り返りの時間も今作れてないなと言うことも気付かされました。意見と事実を分けて考える事、相手の気持ちを考えて話をする事の重要さを再確認したので、今後の業務に生かして行きます。マネージャ業務で活用するには、意見と事実を分ける事が大事だと感じます。マネージャ仕事上で相手を説得する必要がる時には,事実の裏付けのある意見が必要であるが,今日,社会が複雑で多様化しており,意見の根拠となる事実も数多くあり,お客様によって,数多い多様な意見に関係ありそうな事実から,必要最低限で最適な事実を提示していく必要があります。お客様の必要とする納得性のある事実を積み上げることが重要であることを学びました。曖昧な返答をしない、というのは最初の取り組みに良いと思いました。マネージャ自分の課題ではなく相手の課題を解決する事を意識したいと思います。マネージャ論理思考の5つのポイントを意識して業務にあたり、仕事の質を向上させていきたい。相手を意識して説明するということにまず取り組んでみたい。一般社員ただ相手の要望や意見に従うのではなく、自分自身の意見を持つこと。その意見を支える根拠のために事実を積み上げて、説得力ある情報を伝えられるようにしたいと思います。マネージャいままでは客観的な事実とデータ分析結果を提供すれば、あとは受け手の問題と考えていた。相手の望むことを意識していなかったので、今後は考慮して取り組みたい。同僚がこうしたのか、相手の意見や知っているファクトを考えながら話すことで次回どうしたらいいのかの手掛かりになると思いました。マネージャまずは自分の意見をファクトに基づいて伝える。ファクトに基づいた意見か?思い込みになっていないか?よく考えていきたい。マネージャ伝えたいことを明確にし、論理的にまとめると、自分自身も納得しかつ相手にも伝えやすくなると感じた。マネージャまさにこれを勉強しています。相手が本当に困っている事は何か?を考える事が大切かと思った。マネージャ上司への報告において活用したいと思います。陥りがちなミスとして出た事例が自分にも当てはまっていたため。一般社員わかっているけどできない自分の理由がわかりました。新しい考えを取り入れるという点が自分には足りていませんでした。上司に対して鍛えたい点は共有しておりましたが、”どうやって”や”どのようにして”といった手段を探しきれておらず結局の所、自分の今までの視野のままで物事を進めていました。今後は、新しい視野を取り入れるために先輩、上司の視点や側面をヒアリングしていくように努めます。マネージャ研修のレビュー資料を作成していますが、このセッションでの学びに照らし合わせて早速再検討してみます。意見と事実の分離、特に意識して行動し振り返っていきたいと思います。意見と事実(ファクト)をしっかり区別することの重要性を改めて思い出しました。指示しやすいと感じます。・ただし論理的に考えられる部下は、そうでない部下に対して、やや見下す傾向が多いと感じるので、上司は、全体をしっかり見て、フォローしないと、会議の場で意見が活発でなくなる危険性があると感じてます。マネージャ完璧なプレゼン資料の作成に走ってしまいがちだったので、勉強になりました。マネージャ自分ができていないことは,意見と事実をわける,伝える相手の興味関心を予測して,興味関心のないことは話さない,である。マネージャビジネスシーンで、最近論理的に説明することと言われるが、誰も説明できない。普段から上司社長との会話で注意している点が論理的に動画にあり驚きました。感覚でりかいするのではなく裏付けのある内容です。マネージャ意見と根拠を分かるのは日頃のコミュニケーションにも有用と思う。マネージャ論理的思考で物事を考えていくことの重要性を感じました。相手のことを考えて話すことを日々意識するように心がけたい。意見と事実を分けることが重要とわかっていても、ついつい混ぜてしまっています。業務の効率をアップさせるため、5つのポイントをしっかり意識していきます。マネージャ自分の職務上、壁にあたる問題に直面することも多く、今回学んだ事に共感することも多々あり、繰り返し学ぶことで業務の精度やスピードを上げていきたい。社内で自分の意見の伝えかた等で、参考になりました。「意見と事実を分けて考える」は日頃から意識してゆきたいと思いました。明日からの仕事の中で論理的思考実践のポイントを意識していこうと思いました。対しては相手のこと、その先を考えて提案や意見をしていたが、同僚、部下にはそこまで気を使っていなかったことを痛感した。相手が同じ土俵にいて当たり前、ではなく、相手の思考・能力を加味したコミュニケーションが必要だと再認識した。普段の業務で活用していく為には、まず意識付けをする事が大切だと感じた。上司から指示された事に対して本当にこのやり方であっているのか、自分自身に疑いの目を持ち、心配であれば中間報告をしていく事で仕事の無駄をを省くことができ、相手の信頼も勝ち取ることが出来るのではないかと感じる。マネージャあいまいな受け答えは、相手との会話を混乱させる。自分の意見は、常にYES/NOをはっきりさせ、だから、なぜならと理由付けする癖を身につけていく。一般社員どれも重要なことだが、特に自分ができていない部分=鍛えたい部分は以下3点。1.ファクトを基に明確な意見を言う。(ファクトは100%を必ず追及しないといけないわけではない;相手のアドバイスをもらうことも大事)2.意見を伝える相手の関心・行動を意識する。3.仕事は良かった点・悪かった点を振り返り、次の仕事に繋げる。マネージャ相手に自分が手掛ける事の本質を伝える為には、色々な角度から本質を探り相手の事を思いつつ、時には相手の期待に応えられなかったときはフィードバックを使い相手の期待に沿えれる様にする。基本的な事でしたが、再認識し、今まで以上に明確に意識していく事が大切だと感じました。仕事で曖昧な表現をしていることに気づきました。理由を明確にして話をしようと思います。相手の意見に対しては事実を確認する癖をつけていきたいです。振り返りをする習慣がないので、仕事が終わるタイミングで振り返っていこうと思いました。仕事相手や上司への報告に、意見と根拠を添えて、相手が欲しがっているポイントを踏まえて伝えるのに役立てたあとおもいます。一般社員100%の資料作りに拘りがちであったが関係者からのファクトを得られる可能性も考慮してパフォーマンス性と精度のバランスを考えて仕事に取り組もうと思った。マネージャ論理的思考が苦手分野でしたが、ちゃんと考えてさえすれば、正解にたどり着くということもわかりました。マネージャ普段何気なく行っている思考を体系的に5つに整理することができた。意見を明確にすることが不得手であるので、強化していきたい。-YES、NOを明確にする-なぜなら、だからで話すまた、伝える相手を意識することの大切さは、現在の仕事でも、お客様への提案の機会が多くあるので、学びを生かしたい。マネージャ意見と事実を分けて考える。昨今ではこれが重要だと思いました。マネージャ業務で後輩の指導に活用できそうです。マネージャ自分もそうですが、意見とファクトを混在させる方が非常に多いと思います。常にファクトかどうかを考えて聞きます。この点をしっかり意識し、主観ではない議論をします。マネージャ部下の指導を行うときに、助言をするポイントとして活用したいです。いう点に考えさせられました。マネージャ特に伝えることに関しては、自分中心になりがちなので、相手がどういう状態なのかを常に意識しなければならないと改めて思った。マネージャ論理的な考え方を広く内部に広げることが重要と感じた。周囲の意見をすべて事実ととらえるのではなく、「本当なのか?」と問いかけることで、正しい答えにつながると思いました。営業においては、まずは得意先の課題意識の傾聴からスタートすることが重要と改めて感じました。マネージャ業務自体を100%でなくても進める事を意識してみると、業務スピードや要点を絞った資料作成が出来るように感じた。マネージャ100%でなくてもよいというのは孫子の兵法とも似ているとも思いました。スピードが求められことが多い今、6-7割の状態で仮説を立ててまずはトライアンドエラーで行動することが大事だと思いを深くしました。マネージャ新人用のカリキュラムとして活用します。マネージャ特に上司との相談において、時間を節約しながら重要な部分に話を絞り、最短の道筋で成果を出す手助けになると感じます。マネージャ意見を述べるにあたり根拠となるファクトを示すことで合意形成の確立に持って行くことができ、また意識しながら活用していきたい。マネージャ論理思考には、客観的事実のように正確な情報も必要だが、相手の望むところを考え、6~7割程度の仕上がりで提案していくなど、その時々で判断していく必要もあり難しいところも感じた。マネージャ100%完璧なファクトを持っていなくても、よりよい成果を出すためのたたき台を提示すれば周りにファクトを持っている人がいるかもしれないし、助けてもらえる可能性が高まり、結果自分の仕事の時間も短くなるという部分を日頃より意識したいと思いました。普段、完璧な根拠(ファクト)ではない=自信がなく、完璧を求めて自ら抱えこみ、時間を割いて行動した後に初めて周囲へアウトプットしてみる...と動いてしまいがちです。課題認識に立ち返りながら思考し、中間報告を活用することで生産性の向上にも繋がっていくと思いました。根拠づけをする意識、意見とファクトの距離感、今の自分のやり方にあてはめていくと、足りないのだと感じる。事実と意見を分けて、事実に基づいた自分の考えを持つことが大事だと思いました。相手に説明するときにはまずは相手の知りたいことを把握して、それに応えることが重要だと思いました。相手に興味がないと聞いてもらえないので、自分の言いたいことよりも、相手の知りたいことを優先するべきだと、改めて感じました。業務や日常のどのような会話においても、自分の伝えたいことを簡潔に伝えることが出来る。振り返りの作業が論理思考を鍛える、という点に納得できた。振り返りの際に、自分が鍛えたいポイントを意識すると効果的であるとの教えは早速実践してみたいと思った。部長・ディレクター5つのポイントは、自分なりに理解してると思っていましたが、深く理解する事ができ、明日からの業務に生かすことができます。成長する様に行動していきます。「100%の正しさにこだわらない」という項目が難しいと思った。効率よく要点を意識し、目的を達成することが大切だと思った。マネージャ説明する時、プレゼンテーションする時、資料作成する時等、全てのアウトプットにおいて活用したい。マネージャ今回学んだことは、意見と事実を分けること、伝える相手を意識し違う立場でものを見ることの大切さです。そこから自分なりに、伝える相手の立場や状況、反応を想像したり予測したりし始めは多少冗長になってでも「丁寧なコミュニケーション」をとることがより重要だと感じました。これを実現するために、意識的に社内外部門の違う方と会話し、別の側面の意見に触れ、視野を広げる訓練が重要だと思いました。分離しているようなところがありしばしば対立するため、まずは交流を図る場としてランチ会などでコミュニケーションを気軽に撮れるような働きかけを、私からしなくてはならないと考えています。日常の業務では、100%の正しさを求めがちになってしまっていた。今回の話から、少し肩の力を抜くことで、むしろ効果的・効率的に業務を行うことができることを学べたと思う。曖昧な言葉をよく使っている気がします。根拠を踏まえて意見を言えるようにしたいですね。マネージャ企画提案のシーンにおいて大切なことだと感じた。マネージャ5つのポイントを意識し振り返りもクセづけ即実践していきます。主観的な意見を見抜く力が必要だと感じました。一般社員どんな情報が集まれば判断できるか、常に意識する。いつまでも「情報不足で分かりません」では仕事は進まない。仕事の振り返りは重要。自分がどの部分を鍛えたいのかを意識して振り返る。自分の場合は「100%正確でなくても良い」。案ベースをつくって、いかに周りからの意見を集めるか。マネージャ最近相手の立場を考えて話すことを意識しています。自分の意見をわかってほしいとの思いはありますが相手の興味がないことまで話してしまうことが多いなと感じたからです。普段の生活で、自分の判断の根拠は何かを考えることから始めます。中間報告をすることで、相手の課題意識を理解でき、よりよい仕事に結びつくので取り入れます。マネージャ経営陣から上司を通じて指示が降りてきます。いわゆるやらされ仕事について、経営陣の意図、課題意識を確認、意識せずに資料をまとめようとして行き詰まることがよくあります。論理思考により、何のために、ということを常に確認、意識して取り組むことで業務を前に進めることができそうです。行動や結論が遅延してしまわないよう、始めから100%を求めすぎないという点は自分にとって強く意識が必要な点だと感じた。「意見が曖昧だと物事が前に進まない、論理的な発言は根拠→意見で出来る」ということを学びました。普段からこの流れを意識して発言してみたいと思いました。一般社員たたき台を作って意見を求めたり、相手の課題や目的を確認することは仕事の進め方全体に関わるので予めそういったタイミングを適切に織り込んで仕事のスケジュールを組みたい。マネージャ日々の業務を処理する上で普段やっていない事や意識していない事が多々ある事に気付からされました。今後も時々見直すと良いかと思います。マネージャ意見と事実が混ざっているというのは確かにあると思います。意識して分けて考えてコミュニケーションをとって行きたい。マネージャ意識して日常生活に論理的思考を取り入れていきたい。当たり前のように思っていたことだが、言語化して説明されると気づいてない部分もあったと確認できた。マネージャ会社で意見を求められたときに意識してみたい。一般社員とにかくスズキさんの心境にシンクロしすぎてやばかった。意見と事実を分けることから意識して使っていきたい。仕事を進める上で事実・論拠に基づかずに進めた結果手戻りが多いからだ。ミスや失敗も大体が「〜だろう」と思い込みが起因となるものが多い(前職では7割がそれ)。会議での発言や議題提起でも、問題だから問題なのだ、ではなくどのような事実があるから問題としていて手を付けるべきであると考えた方が良い。事実をはっきりさせることでやらなくていい仕事をやらずに済む。自分の意見を明確にするが今のテーマだと思います。日頃の行動から意識して行いたいと思います。マネージャ論理思考は、友人や家族との日常会話ではさほど必要ないが、仕事になると必要とされる代表的なスキルのひとつだと思います。このスキルは意識しなくてもある程度身についている人もいれば、私の様に常に意識しないと出来ない人間もいる。社内外への説得、リーダーシップを発揮していく為に必須のスキルとして、身に着け、活用していく。日ごろ意識していくことが重要であると理解しました。マネージャ社内、社外での打合せ、客先とのプレゼン・商談時に一方的に自分の言いたい事だけを発信するのではなく、相手の立場、状況、何を求めているかを把握して受け答え、資料作成を心掛けていきたいと思います。マネージャ日常から意見を明確にする事は簡単に取り組めるので意識出来そうです。社外との打合せでは意外に意思疎通が出来ていなかったケースもあるので、課題認識や中間報告の共有、打合せ後の振り返りなど改めて意識していこうと思います。一般社員100%を求めず、仕事を進めるということに注力する考え方は新鮮だった。仕事の遂行に100%はあり得ないとは思っていたので、周りからの意見を集めるためのたたき台として、積極的に仕事の提案、業務改善案を出してみることに挑戦して見たいと思った。マネージャまずは、意見を明確に言うために、~と思う。~を業務、日常に適用する習慣をつけたいと思う。そのうえで、根拠をファクトに統一したい。マネージャ振り返るポイントを理解する事で学びを加速させる事が出来ると感じました。適切なフィードバックをしてくれる仲間やコミニュティが上手く作れていないのでどうすれば出来るのか考えて実行に移します。マネージャ100%にこだわらず、たたき台を作成し相手にファクトを提供してもらうことは大変勉強になりました。マネージャ100%の情報ではなく、6~7割り程度で判断を迫られる。論理的思考を大切にしていきたい。意見と客観的事実を分けていくこと。再見直すことにきずかされました。今一度、部下と一緒に学んでいきたいと感じました。マネージャ新事業や企画、案件など多様な面で「意見と事実」は出てくる場面が多く、実際に動画を見ながら過去に行ってきた自分自身の行動や思考と重ねることができ、今後の業務の中で活用しようと思いました。仕事以外でのコミュニケーションとして、意見を述べる、あるいは相手の側に立つという考えも活用し、自分自身の「思考・行動のクセ」とできればと考えました。マネージャ学び放題始めてのプログラムでした。当たり前のことですが、改めて自分の中で整理がつきました。振り返り、実践しようと思います。マネージャ相手を意識して考察する事が重要とおもった。日頃から論理思考が苦手だと感じています。ここで教わった五つのポイントを一つ一つ意識しながら苦手意識を取り除いてければと思いました。伝える相手を意識する。このあたりが特に不足していると感じる。改善したいポイントをしっかり意識していこうと思いました。マネージャ100%に拘らないで他者のファクトも活用するというところが為になった。一般社員この内容は、常に意識するべきことだと感じた。100%である必要はないことは、ついつい完璧を求めてしまう自分にとっては、意識しなければならないと感じた。5つのポイントはノートや手帳に書いておいて、いつでも見えるようにして、意識づけして、習慣化していきたいと思った。一般社員ビジネスをする上で話し方を意識するだけでも説得性が増すことが分かった。論理的思考は、日々において実践できると思った。マネージャ論理的思考のトレーニングに活かしたい。明日の業務から活用したいと思います。自身の意見と根拠は出していくことを心掛けたいと。会議などで建設的に話を前に進めていくためにも、各自が他人任せにせず、こういった姿勢をもって臨むことが必要だと思います。的外れな発言だったり間違ってたら恥ずかしいな、などとはよく感じますが、積み重ねですかね。あとは相手のニーズから逸れた発言をしない勇気を持つことも、相手を尊重することに繋がる点、気をつけようと。時に相手の質問に正面から回答できない場合、誤魔化すためにとにかく知ってる事を自分本意に話すことがあるのて。振り返りも、漠然とするのではなく、鍛えたいポイントを意識することが大事との点、参考になった。部長・ディレクターMTGにおいて、相手の話をまるっと鵜呑みにしない。良い意味で批判的な目線をもつようにする。これを意識づけることで、ファクトで物事を見ることができ、ビジネスの質があげられると考えます。マネージャ内容も良く分かり視聴して良かったです。マネージャ100%に拘らないというところは、しっかり肝に銘じたい。意見と事実を分けて考えるところが、難しかった。コミュニケーションが大事なことに痛感した。見たもの聞いた事だけを直ぐに結論付けずに根拠と事実をしっかりと見極め判断する事を心がけていきたい。鈴木さんの心の声が、まさに自分の考えと類似していて驚きの連続でした。改善余地があるということを再認識しました。マネージャ自分が発信する場面だけでなく、報告などを聞く場合にも意見と事実を分けながら聞くことで次のアクションへのスピードが上がると感じる。伝える相手の課題を理解することは疎かになりがちだが最も理解すべきポイントと思う。一般社員ただ漠然と目の前の業務に集中するのではなく、「何がなぜ、どうなるか」といった物事の筋道を意識することが重要である。主観的になりすぎず、メタ認知といった客観的に物事を視る能力を鍛えることも重要である。マネージャ自分の性格にも気づくことができ、改善していかなくてはと考えさせられた。マネージャ今後の業務に生かしていきたい。事実と意見の区別を常に意識して、ファクトの収集に努めることが重要。人と接する場面すべてに、活用出来ればいいと思いました。マネージャ意見と事実を分けることはできているようでできていないことが多い気がします。意見と事実を分けることの大切さを改めて認識しました。マネージャ意見には必ず根拠が必要。これができてくると説得力も増すと思う。振り返りを行うことにより、客観的に見ることができるようになると思った。マネージャ意見を明確にするためになぜなら・だからで話すこと、意見と事実を切り分けるために本当か(true)?と自ら問うこと、伝える相手を意識するために違う価値観を取り入れること、100%の正しさに拘らないため伝える相手の課題認識を意識するなど、普段できることから実践できると思った。仕事はもちろん、日常生活でも活用して論理的思考力を高めていきたい。マネージャ自分の意見が言えるようになることが第1歩だと思います。マネージャ学習を通して、改めて気づく事があり再認識する事ができました。今後業務を進める中でも意識的に活用して行きたいと思います。スタートなのでしっかり認識したい。マネージャ今までの意見には、事実という根拠を示していなかったことに気づきました。マネージャ論理的思考ができる間柄だとたしかに仕事を進めるスピードがはやい。マネージャ100%の正しさにこだわらないことは重要であることがわかりました。マネージャイベントごとに倫理的思考を働かせて、成果の振り返りをする習慣をつけていきたい。リーダーの自分がそれをすることで、チームのカルチャーとして、成長し続けるチーム構築の礎にしたい。新卒1年目の自分が、今、壁にぶつかっている今の現状から脱却するために使えると思います。今回の主人公のように、自分の意見が明確になっていなかったりする点、意見と事実を分けることができていなかったりする点で、上司から多くの指摘をいただいています。この現状を脱却するためにも、この論理的思考力を身に着け、活用していこうと思います。マネージャ相手が興味のある事を先に言う。意見と事実を明確にし、根拠を述べる。一歩踏み込んで考え、自分の意見を持てる練習をしていこうと思う。「意見と事実を分けて考える」。重要ですが、難しい要素だと思います。相手からの意見と事実を切り分けて聞く、そして自分から相手への説明も意見と事実を分けるよう意識して話したいと思います。一般社員どうしても完璧に近い状態で進めようとする癖があります。6~7割を意識して先に進めていこうと思いました。振り返りの中で自分自身のよかったポイントを意識することの大切さを学びました。マネージャまさに、今詰まっていた内容でした。目的認識、期限を明確にし、相手の求めていることを別の視点で考えてみる。新たな気づきになりました。マネージャ日々の業務のベースになる内容でした。マネージャ意見と事実を分ける、相手の課題を理解する、などわかっていたつもりでしたが、講義を受けて改めてその大事さや自身の理解が不十分であったことに気づきました。これからは改めて講義の内容を意識しながら仕事をしていきたいと思います。マネージャ商談相手の目線である以前に、自分の主張ばかりで相手の心に刺さらない提案をしてきた過去を反省。今後に活かしていければと思います。自分の意見については、根拠を明確に示すようにし、相手に自分の根拠のどこに問題があるのか、あるいは、足りないファクトについての提案を受け更に論理的な説明ができるように努めたい。同様に、同僚と意見が対立したとき、相手の言い分の根拠を確認し、自分の意見との差異を見出すことによって論点を明らかにし、ファクトを元に議論ができるようにして認識をそろえて仕事の方向性を確認していく。マネージャ伝える相手を意識しながら、必要な情報を根拠立てして明確に伝えていくことを学べた。マネージャプレゼンテーションの際、伝える相手の課題認識は何かを確認して事前組み立てをしていきたい。今後のコミュニケーションの際には・意見を明確に述べる・意見と事実を分ける・伝える相手を意識する・100%にこだわらないを意識したいと思う。マネージャ数字がすべてではないのは理解していたが、5つのポイントはわかるがもっと深堀したものを聞きたかった少し残念です。一般社員”鈴木さん”と”大島マネージャー”、”鈴木さんのお客様(=プレゼン相手)”のイラスト上でのやりとりは日常経験する”あるある”がたくさんあり、かつ、”鈴木さん”と相手の方の双方の考え方と立ち位置、物事の見方(見え方)が具体的に示されており、とてもわかりやすくかつ共感しやすい見せ方であったため、「この受講内容を踏まえて実行していきたいし、実行しやすい。「やってみよう!」においては仕事以外のことがら(例:ランチのときのメニュー選びのときの態度)が示されており、仕事以外でも本受講内容を”やってみることができる”という気づきを得ることができました。論理思考の5つのポイントの知識として学びましたが、業務実行に具体的にどのように行動するか悩むところでありますね。社内向けであれ社外向けであれ、多くは相手に何らかのアクションを取ってもらうための説得であることが多いと思います。した場合、気合を入れて資料作成に向かうほど、自分の関心が高い一部の論点のみフォーカスし、そのFactの精度を高めることに多くの時間を割くのですが、残念なことに関係者を説得できないということがあると思います。”相手の関心は何か”、”説得に必要な確からしさはどの程度か”を考えて進めることがとても大切だと思います。相手の関心や必要な確からしさを予めきちんと把握することが難しいこともあると思いますので、中間報告など、予めそうしたことを想定した後手に回らない計画づくりが活用への一歩だと思います。マネージャ事実と意見を意識した報告はわかりやすい。マネージャ目的と期限を常に意識し、中間報告を利用して適切な方向性を出すように注意していきたい。マネージャ意見とファクトを混同して話をされることがあるので違いを見分ける技術は非常に重要だと思う。日頃から意見を明確に表明していきたい。企画の部署におり、部長や部門長に企画内容の説明をする場面が多々あります。内容をうまく説明したり完璧な資料を作ることにこだわってしまいがちでしたが、「相手の興味のないことを最初に言わない勇気」「6〜7割の内容で物事が進むことが多い」というのを意識して業務に活かしていこうと思います。「意見を明確に述べる」とは極々当たり前の様だが、実戦の場面では相手の心証を考えてなかなか出来ていない。「仕事が先に進まない」原因の一つとして、勇気をもって行動に移したい。意見と事実を分ける、を意識したいと思います。お客様からの要望や希望の根拠を明確にし、事実に基づく判断を心がけたいと思います。マネージャ振り返りは筋トレのようなもの!鍛えたい場所を意識して取り組む!とにかく継続ですね。あたり、その制作にあたりどこが難しいかを説明してしまい、お客様に、叱られることが多々ある、相手(お客様)が何を求めているか、どんな説明を聞きたいのかなどあまり考えていない、今後はお客様の立場を考えて打ち合わせをするようにします。マネージャ100%の事実にこだわらない、という点は、現代のスピード重視のビジネスにあって重要だと思います。どのような方向からのコメントにも対応できるようにと完ぺきを求めたくなりますが、目的とするターゲットを明確にし、精度と労力のバランスを取るよう留意することとします。業務において活かす際には、相手の知っていることと知らないことのGAPを意識することが一番重要であると私自身は感じました。相手が知っていることも含めて話をしてしまい、話が冗長になることが多いことから、知っている範囲を明確化して話を進めるように心がける。マネージャさあ、「今から」やってみましょう。部長・ディレクターなんとなく。行っていたことが明確になりました。