日本から香港に来るときにカバンに入れた本は数冊で、全部古典でした。孫子(岩波文庫)正法眼蔵随聞記(岩波文庫)菜根譚(講談社学術文庫)言志四録(一)(講談社学術文庫)あとはソロスやバフェットの本が英語版と日本語版があるくらいで、小説とかビジネス書はまったくありません。テレビもないわけで、そんな環境じゃないと古典なんて読めないなと思ったのであえて日本語の本は買わないことにしています。(新聞雑誌も含めて)来年は貝原益軒センセイの「養生訓」(これはネットでデジタル版が配布されていて、たまに音読します)の影響で来年は「孟子」を読もうと思っています。貝原益軒センセイは江戸時代の儒学者なのですが、養生訓には、子供の教育には孟子を毎日数行ずつ10回だか20回だか繰り返し素読ずるのがいい、と書かれていた記憶があります。私も年も年なのですが、もう一度まともな人間に育っていく素養のために、孟子を読もうかと考えているえわけです。勢が大切だ、と書いています。(せい)とは勢いのことです。なんでも仕事に結びつけるのはよくないのですすが、ビジネス(企業経営)においても勢というのは大切だ、と考えることが多々あります。(勢い)には�@組織内部の勢い�A勝てるフィールドの勢いの2つの要素があると思います。ビジョン(夢)の共有、個々へのモティベーションのシステム、なりよりもトップ(経営者)の先見性や才能、努力に基づく戦略やコミュニケーション(意思伝達)の能力に左右される。�A番目は戦いに勝つ場所、ポジショニングにかかわる問題です。戦争においても風上とか山や川との関係など位置づけなど局地戦での戦術や、同盟国との関係など外交、提携にかかわることが勝敗に大きく左右されます。ビジネスにおいても、そのビジネスモデルにおいて他社と比べてどんな強みと弱みを持っているかというマーケティング上のポジショニングの問題はとても重要です。競合や異業種との提携戦略も重要でしょう。投資をする際にも、その企業は<勢>を持っているのかという視点はとても重要だと考えています。なによりも企業の経済戦争(顧客にとっての価値を提供しあう戦争)において、経営者自身が<勢>というものを理解しているかどうかが重要だと思っています。バブルとかブームというのがありますが、そういうブームは努力や判断がなく、ただ時流という<勢い>がある状態です。ブームというものは、永遠ではない易経の例を出さずとも、春夏秋冬が自然のリズムであるように、景気がいいときも、障害が現れる冬の時代を必ず迎えます。優秀な経営者ならば、夏があれば必ず冬が来るということを自覚していて、いざ冬がきてもここは、忍耐と努力でブームに踊らされない真の体力、自力つくりの時期と心得るものです。不況の時期に体力をつける企業は本物なのです。数年前から<人材派遣=軽作業請負>という市場が生まれました。市場は年々倍増していき、事務所を作り広告を出せば誰でも開業できる。そんな状態が長らく続きました。96年くらいに誕生したこの業界は、業者が乱立して過渡期を迎えて、再編となり、数社が生き残りました。上場企業でいえば、代表的な企業は次の3社です。�@グッドウィル�Aフルキャスト�Bオープンループ�@と�Aは業界トップで正規上場組み。�Bは札幌のシステム会社オープンループを、規模の小さなトラストワークが買収(表向きは合併)した裏上場企業です。これらの企業の業績などを比較しています。�@勢いに乗りすぎて、同業を買収。すべての業務を売却中。�A違法行為などは見られるが増資もほとんどせずに、堅実に業容拡大。今期は赤字だが建て直し中。�B万年赤字で増資に次ぐ増資。