いう作家は「言語」に関して緻密な考え方を持った作家でした。彼の随筆や講演録を読むとそのあたりのこだわりが濃厚に随所に現れています。(しつけ)」という5つの要素を効果的に組織内に落とし込み、大きな時代変化の中で勝ち残っていくために行う【全社的取り組み】のことです。5S活動とは何か企業を含めた組織の中で、もっとも少ない行動は【説得する】という行為です。時代が大きく変わっています。【躾】と書いて、「しつけ」と読みます。「業務」は出来ても「しつけ」の出来てない企業は多くあります。「書類整理」は出来ても、電話の応対が出来ない事務員さんは、「総務の仕事」をしているとはいえません。5S活動ある美容室に「5S活動」を勧めたことがあります。5S活動とは何か帝国データバンクの九州版のニュース誌に12回に渡って「5S活動」に関するコラムを書きました。分と気を使って下さって、かなり自由なことを書かせてもらいました。5S活動2012年5月スタートの「組織活性化プログラム」の6回目が終わりました。活動が終わったわではなく、「仕組み作り」の基礎の部分が見えてきたというところでしょうか。「組織活性化」の目的はふたつです。宮崎の自宅周辺の、極めて狭い地域において、限られた人たちの中で、私の息子は少々有名人であるらしい。週末、机の引き出しを片付けていたら、「一番下の引き出し」の書類の中から、デジカメについていたソフトCDが出てきました。以前から探していたのですが、CDやDVDを入れているファイルにも箱にも入っていない。いう質問をよく受けます。なんと答えたらいいものやら・・・。5S活動ある組織に行って、すぐに気づくのは狭いということでした。机と棚と事務機器が置いてあるので、通路が狭い。おまけに、机の横にカバンや紙袋やダンボールの箱が置いてあって、通りづらい。いう経営者は少なくありません。いうことに関して、一番切実に感じているのも経営者です。朝、福岡発のANAに乗り込み、羽田に着くと、細かい雨が降っていました。行き先は、「墨田区千歳3丁目」、分かりやすく言えば「両国」の近くです。組織の中でもっとも伝わりにくいものが「利益」に対する考え方でしょうか。「経営者」は、組織の未来から「利益」を考える。「社員」は、自分の「給料」から「利益」を考える。「5S活動」が続かない最大の理由は、5Sが「利益」に直結していることと、その「利益」が自分達の「生活」に直結していることを伝えていない仕組みにあります。ある目的をもって「5S活動」に取り組んだのに、それがなかなか維持できない。「一過性」の活動で終わってしまいいつの間にか活動が消えてしまった。そんな組織は少なくありません。真夜中に、政治犯をたたき起こし、無言のまま「歩かせる」という拷問があるといいます。夕方からの「幹部会議」に、IGブレーンの野口社長と出かけてきました。本年の4月ごろ、どうにも先行きが不透明で、早急な「対策」が必要だった組織です。自分の思ってることや考えていることを「言葉」で表現することは難しい。それを「文章」にするとなると、なお困難かもしれません。それでも、時に、無理やり「文章」にしてもらうことがあります。