中小企業の強みは「社員の意識にある」とおっしゃっています。↓Vol.2244「日本レーザー、近藤会長からの学び」http://bplan.seesaa.net/article/463615299.html具体的には、1.圧倒的な当事者意識、2.健全な危機意識、3.ステークホルダーとの仲間意識の3つです。「このサービスは私が誇りを持って提供する」という気持ちのこと。現状に立ち止まっていたら会社が潰れるかもしれないという怖れ。共に生きていくという意識です。「3つの意識を強く持てるのは、中小企業だけ」と、近藤会長は強調しています。無借金経営で24期連続黒字を達成している近藤会長の言葉には、説得力がありますね。「社員の意識が育たないから困っている・・」というのが本音でしょう(笑)。大企業にはないアドバンテージが得られるけれども、それを強みにまで昇華させるのが難しいのです。「会社の業績を社内でオープンにできるか?」だと考えています。「毎月、社内報に、貸借対照表や損益計算書など会社の業績データも掲載している」のだそうです。数字を公開していますので、あながち、着眼点として間違っていないのではないでしょうか。抵抗感があるかもしれません。考えてみれば、おかしな話。「経営者が都合の良いことを言っている」としか感じないと思います。会社の数字面についても社内で共有することをおすすめします。中小企業ならではの強みを発揮していきましょう!本日は、備忘録を兼ねて。大企業にはないアドバンテージが得られる。「会社の業績を社内でオープンにできるか?」ではないだろうか。[必須入力]※ブログオーナーが承認したコメントのみ表示されます。広明このブログは、私が感じたことを、気の向くままに(不定期で)更新させていただきます。一生青春」は、書の詩人である相田みつを先生の作品の中で、私が最も好きな言葉です。何事にも「素直」に「感謝」できる人間になれるよう、日々努力していきたいと思います。最近のコメントカテゴリ日記(2655)過去ログ2020年02月(26)2020年01月(31)2019年12月(31)2019年11月(30)2019年10月(31)2019年09月(30)2019年08月(31)2019年07月(31)2019年06月(30)2019年05月(31)2019年04月(30)2019年03月(31)2019年02月(28)2019年01月(31)2018年12月(31)2018年11月(30)2018年10月(31)2018年09月(30)2018年08月(31)2018年07月(31)Seesaaブログ。