記事編集:田中嘉|Innovation|2013.04.03世界を変えるような「大きな構想」とは何か。構想を抱くということを感覚的に表現すると、「大自然の中にゆら立つ2トーンカラーの<炎>をもつこと」だという。上は赤い炎で、その下は海の色のような複雑で青い炎。何か大きなことを成し遂げたいというときに、私たちはどうすれば良いのだろうか。一生をかけて抱くVISIONとは、いかにして構想すれば良いのか。今回はその「構想力」の抱き方についてお聴きした。「ですから、赤い炎のような「ワーッとただ熱い想い」があるだけではだめなんです。その下には海のような色をした静かな炎がある」と語るように、ただ熱いだけではものごとは成し遂げられない。藤井氏は、様々な視点からこの「構想力」を説明してくれた。「一見すると一つの炎だけれども裏には複雑な構造があるというのは日本庭園の考え方なんですよ。すごく自然に見える日本庭園は「自然にみせる」ためにたくさんの「施し」がある。」例えば盆栽をきれいな形に整えるためには季節ごとにやらなくてはいけないことが異なるし、人工的に複雑な手入れをしなくてはいけない。「これは「構想の炎」の下部にある青い炎も同じなんです。自然に見える「青い炎」なんだけど、その色には様々な考えが凝縮されている。一見するとすごく美しいんです。美しいもの、シンプルなことには必ず複雑性というものが背後にあるんですよ。超一流の思考原理―日本人はなぜ正解のない問題に弱いのか』には、グローバルビジネスの経験から考えた日本人材のひ弱さが綴られている。その悪因の一つが構想力の欠如だ。世界の中での日本の特長、そして、構想力ある人材を育む教育論まで。<構想の炎>を解き明かすロングインタビュー。時代を牽引するリーダーが抱くべき「大きな構想」とは一体何なのだろうか。きよたか)1957年神戸市生まれ。マッキンゼー・アンド・カンパニー入社。86年ハーバード大学経営大学院(MBA)卒業。2008年、現職に就任。インフラ提供ビジネスの先駆者的企業。欧州、米国、オーストラリアで、同社によるインフラ構築予定が発表されている。1991年、東京で双子として生まれる。6歳より能を始め、宝生流仕舞課程を修了。高校時代にオーストラリア、イギリスブライトン、ケンブリッジへの留学を経てKEAOSを設立。小学生を対象としたコミュニケーション教育活動を行う。翌年、本質を考える対話コミュニティCreNate設立。インターン先での取材をきっかけに、ライフワークとして行っていたインタビューを本気でやることを決意。認定インタビュアー資格を取得する。社長、芸能人やホストまで60人ほどの記事を作成し発信。2012年に日本インタビュアー協会広報課長に就任し、インタビューの普及活動をしている。HP:http://yoshimi-tanaka.com/リーダーたるもの、大きな構造を抱け―いま、世界を動かすようなリーダーシップの重要性が注目されています。就職活動の面接においても、学生時代いかにリーダーシップを発揮してきたかということが判断基準のひとつとなっているようです。そのリーダーシップを発揮するために必要な力として「大きな構想を抱く」ことがあるとおもいます。そもそも、大きな構想を抱く力とは何なのでしょう。端的に申し上げると、大きな構想を抱くためには「本質をみる力」が大事なんです。―本質をみる力ですか。わかりやすく言うと「人のニーズの本質をみる力」かな。世界をふるわせるような大きな構想を抱くためには、まずはその時代の「流れ」というものを常に感じなくてはいけません。最先端テクノロジーのなしうることを想像し、地球環境の未来にも想いを馳せる。その上で大事なのが本質をみる力です。これからの時代を生きる人々には一体どんなニーズ(不満なこと)があり、そのニーズの本質は何か、ということですね。藤井「例えば、スティーブジョブズも人のニーズの本質をみる力に非常に優れていました。彼は偉大な構想を抱き世界的リーダーとなった。彼の抱いた「構想」とは例えば「いつでもどこでも音楽をダウンロードして楽しめる世界」ですよね。今では当たり前になりつつありますが、数年前まで世界の人々はCDから音楽を聴いていました。ジョブズはずっと前からこう考えていた_「本当に音楽っていうのは、CDなどにして売るものなのだろうか?」CDがあたりまえだったその時代に、ジョブズはその「あたりまえ」に着目したわけです。「人は“音楽”を聴きたいわけであってメディアはなんでもいいのでは?」と気付いた。―あたりまえの人の行動に疑問を抱いていたということですね。人の聴くという「行為の本質」を考えたんですよ。音楽と人間の関係はどうあるべきか。ダウンロードという構想を抱いたんです。人間のニーズを満たすための方法などというものは時代により変化しますから、そのニーズの本質を洞察することが前提として大事なんです。―なんとなくわかるのですが、本質をみるとはどういうことですか?藤井「うーん。本質をみるというのは、「芸術家」になるということではないでしょうか。表現者をひとり思い浮かべてください。芸術家でも音楽家でも良いので。いわゆる表現者、というのは、2通りいるんですよね。一つ目は売れることが大事という人。番組つくるのであれば視聴率が大事。本だったら部数が大事。いう「量」を大事にする考え方です。一つが「自分の信じていること」を大事にする考え方。いう人はこう考えるんです。「もしかしたらこの本を買ってくれるのは0人かもしれない。私はどうしても、これが言いたいんだ!」と。前者はタレントで、後者が芸術家なんですよ。―はい藤井「つまりね、本質というのは「芸術家」の立ち位置から生み出されるアーティスティックなものだということです。芸術家というのはまず、自分が生み出さなくてはいけないものや表現すべきもの(=本質的なこと)をわかっています。その上でこれをやらなくてはいけないという「意志」がある。売れるからではなく、自分が本質的に大事だとおもっているというところが、ここでいうタレントとは異なります。スティーブジョブズが生み出したものもヒットばかりではないでしょう。彼は「自分が正しい」と思うことをやったんです。彼はビジネスマンですがそういう意味では芸術家なんですよね。―タレント的な考え方は、どれだけ売れるかというマーケティング的な考え方で、芸術家的考え方は、信念を実現するイノベーション的な考え方なのでしょうか。藤井「まあそういう言い方もできるけれども、本質っていうのはやっぱり、「どういう動機で人は何かをやるのか」ということですよね。今の時代はこういうやり方で充足しているけれども、時代が変わって技術が変わると、全然違うやり方でニーズを充足できるわけじゃないですか。大きな構想力を抱くときには「この人はなんでこんなことをやっているんだろう?」と考えることが大事です。株式会社トモノカイは家庭教師派遣の会社ですから、なんで家庭教師って必要なんだろうって考えるんです。家庭教師のニーズってなんだろうって考えたときに、例えばそれは、学校で勉強についていけない生徒を救うためかもしれない。したら学校の勉強ではもの足りないから先に進みたい人のためかもしれません。そのようにしてなぜ?と考えていき、ある時改めて「で、なんで家庭教師がいるんだろう?」って考えるんです。「家庭教師がなくなってしまう時代ってどんな時代だろう?」と考えていきます。このように追究していくと、だんだんと本質に近づきます。―そうしたら今の時代って、人間の本質とは何かって考えるのが大事なんですかね。藤井「あのね、そこまでやると寝られなくなっちゃうんです(笑)」(一同笑い)藤井「繰り返しますが、人間のニーズの本質は何かって考えれば良いんです。「なんで良い大学に行きたいの?」「なんでこれやるの?」と考える。そのようにして本質を考える癖をつけると、新しい発想が生まれてきます。日本人として時代の流れをいかに捉えるか―構想を抱くためには一つ一つの物事について「なんでそうするんだろう」と本質を考え、人間の動機までいきつくところが起点ということですね。