ポイントを決めて振り返りをする。(悪いところだけに注目しない。)早速「意識して」使います。マネージャ今、部下が陥っている状態から脱出するために重要な情報でした。今まで自身が正しいとやってきたことが今回の受講で5つのポイントを学び少しズレがあったことに気付かされました。5つのポイントを理解し日常の些細なシーンでも意識して自分に定着させていきたいです。事実と意見をいつも意識して、頭の中をクリアにしていると、物事の核心への理解を助けてくれます。自分の意見を述べるという意味が、自分の言いたいことを伝えるのではなく、相手が論点として着目していることを察知して意見を述べることが大事であることが分かりました。マネージャ100%の正しさにこだわらずに、70%の正確性で、スピード感を持ち、仕事を進めていくのって、やはり大切ですね。マネージャ今の時代に当てはめると、"関係者にとって必要十分"なファクトを揃えるという部分が一番重要で、ブラッシュアップ前提でどんどん意見、提案を提示していく考え方が重要だと感じた。マネージャ意見の正確性を求めることと意見をまとめるスピードのバランスの判断はケースバイケースであるため、判断が難しいと感じる時もある。部長・ディレクターゆっくりと分かりやすい説明で有意義に学ぶことができました。実践の場で活かしてまた定期的に振り返りたいと思います!高原講師、ありがとうございました。マネージャ業務で活用する際には相手の知識の度合いを知るという点が非常に参考になりました。同業者に者と話す際には知っている前提でも問題ありませんが、新規顧客に対しては相手が理解しているか確認しながら話すよう改善が必要だと思いました。相手に意見が伝わっていないと感じた際、何が原因かを考える軸として活用できると考えています。マネージャ完璧にしようとして時間をかけてしまうことがある。マネージャ論理的に考えることは難しい。マネージャ以前、上司に周囲の意見をベースに提案書を提出した際、「ファクトを出せ」と言われ、改めて数値等をまとめてたところ、別の課題が明確になり考えの浅さを実感させられました。それ以降「ファクトを出す」ことを年頭に入れてきましたが、まさにベースであることを再認識できました。マネージャ70%くらいの出来具合でも、割り切ることの重要さが認識することが出来た。論理思考は設計エンジニアが製品設計や評価を進めるのにも活用できる重要なスキルだと思います。論理思考が身についていない周囲とのコミュニケーションにも困ると思います。マネージャ日常的に同僚・上司との会話の中で、論理的思考によって課題を整理して的確に相手が理解できるよう話をすることは重要である。することでより効率の良い業務に繋がるからである。基本的なことだけれども、最も大切なことであるかもしれない。マネージャ業務で活用するためには、自分が伝えたい内容と、相手の聞きたい内容を伝えていくことが必要です。自分一人だけの考えでは不十分であったり、時間がかかるので、ある程度の出来上ったら、上司などのアドバイスを、もらうことで、時間短縮になり、よりよい結果になると学びました。事実と意見をわけて考える必要があると感じました。同僚やチームとの話の中でなにか違和感を持つことがあったので、これらを踏まえて実践していきたいと思います。意見とFACTで支える、ということを伝える側および受け取る側として意識する。相手や目的に合わせて、伝える内容や速度あるいは完成度を選択する。自分の行った業務に対して振り返りを行い、自信を付けることと反省を行う。マネージャ部下の報告を聞く際、自分の意見がしっかりと述べられているか確認する際に活用しようと思います。一般社員ある作業について時間を与えられると、その時間内で100%を求めてしまい、時間オーバーになってしまうことが多々あります。マネージャ基本的な意見の伝え方から学ぶことができました。明日から活用できそうです。意見と事実を分けて説明するのは非常に重要と普段から考えているが、実際にプレゼンテーションを行う場合に混在してしまうことが多い。今回学んだこととして、話す順番を意識する、つまり自分の意見を言った後に、「なぜなら」と根拠を続けて説明することで、自然と切り分けて伝わることことになるのではと思い、ぜひ実践していきたいと思った。一般社員いままで意見を述べるのが苦手でしたが、論理思考を学びポイントがつかめ大変役に立ちました。マネージャ相手の興味・関心がないことを最初に言わない勇気。意外と気づいていないことでした。プレゼンでは、こちらが話したいことか始めてしまうことになりがちです。つかみが大事ということは当然で、その裏返しとして、関心がないことを言わないということがありますね。相手の興味や関心、課題にフォーカスしたものを作成するべきだと感じた。情報整理していきたい。上司と業務目標のすり合わせが上手くいかなかったので、上司の課題感を確認し、上司と自分のギャップを意識して目標設定面談に取り掛かりたいと思う。マネージャ事実と意見ともに大切だが、分けて使い分けることが大切。ついて改めて自分の課題点などを見つけることができた。一般社員ファクトの質にこだわり過ぎず、相手を説得できる内容であれば問題ないことがわかった。マネージャ現状としては100%に近付けるような考え方が必要な事例が多数あるので、職種次第で当てはまらないと考えてしまいます。自然とやっていることもあるが、論理だてて説明をうけると、そのことの重要さが理解できた。マネージャ勉強になりました。マネージャ「100%の正しさにこだわらない」、これは響いた。一般社員6-7割で留めるためには、まず10割を把握しないといけないのでは。どこまでが6-7割かの判断が難しいですね。マネージャ100%にこだわらない点、再確認し実際にやってみる。途中経過報告をして、確認、アドレスをもらうことが大切だが、つい完成を急いでしまうことが多い。マネージャ苦手だった論理思考について学べてよかったです。具体的に何が必要で、どんな分析によって、どんな見解が出せるのか。相手にとってニーズを満たすことにつながるのか。相手の関心ごとは何なのか。双方にとってメリットをもたらす結果になっているのかを効率良く進めるための考え方を学べました。事実とファクトをしっかり見極める事を意識的に行っていきたい。マネージャ自分の弱点が浮き彫りになったと思いました。実践していきたいと思います。マネージャ常日頃から「意見を明確にするクセ」をつけることが大事だと認識できました。「伝える相手を強く意識する」ことの必要性を日々の業務でも感じているので、伸ばしたいと思います。今まで意識せずやってきていた事を、改めて学べたと思います。相手の求めている事を正確に理解し、適切に答える事は、非常に重要。マネージャ限られた時間で伝える相手を意識することの重要性を理解できました。マネージャ「相手が興味を持たないことを最初に言わない勇気」は、目が覚める思いでした。上司に興味がない案件の承認を得なければならないことが多いため、コミュニケーションに問題を感じていましたが、「この件が滞ることでどの様な影響が出るか」を先に示し、興味を引いてから本題に入るようにしていきたいと思いました。鍛えたい部分を上司や先輩に伝えておき、フィードバックをもらうようにする点が印象に残りました。実際、会社でも同様に啓発点について先輩がチェックしていく面談が定期的にある。その仕組みを単にこなすだけでなく、活かしていきたい。マネージャ意見を明確にする事の大切さ、またその意見に対して根拠が明確である事の大切さを学んだ。苦手分野で必ず克服する必要があると感じました。何事にも積極的に自分で決めて行くよう意識ます。自分の意見は、しっかり根拠を持って発言する。一般社員100%の正しさを求めすぎないという点が特に印象的でした。常に自分の発言をメタ認知することで、今自分は意見と事実のどっちを言っているのかを意識することができる。その癖をつけるためには常にWHYを持ち続けることが必要であると感じた。自分自身の今の仕事に当てはめながら聞くことができました。マネージャ仕事を進めていくうえでの基本的事項について改めて認識することが出来ました。「意見」と「事実」を分けて考える。今日から意識していこうと思います。マネージャ相手の立場に立ち何が求められてるか予測する為には日ごろのコミュニケーションが重要と思う。マネージャ100%の正しさにこだわっていた部分があるので改善します。一般社員100%を求めない、という項目が目からウロコでした。意識して日々の仕事に活かしたいです。仕事をしていると、あいまいな言葉を使いがちなので、「なぜなら」「だから」は参考になりました。課題を明確にすることは基本中の基本ですが話しているうちに課題からぶれてしまうことがあるので、気をつけようと思いました。マネージャ業務に反映できる事象の説明が多く有意義でした。マネージャ興味のない事を言わない勇気は奥が深い!非常勉強になった。マネージャポイントがまとまっていた。経営者・役員とても勉強になりました。時に「100%の正しさにこだわらない」の部分が一番印象的でした。目的・締め切りをしっかり押さえて、エサ撒きにならないよう注意しなければならいことをさらに痛感しました。マネージャ伝えると伝わるは別物であると考え相手の事を良く考える事が必要。仕事の基本的な内容ではあるが、新卒から数年間試行錯誤しながら学ぶ内容が凝縮されていると感じた。自身の仕事の進め方でいつも引っかかる部分がある場合は、これを見て点検すると良いと思う。なんとなく意識してましたが、改めて心がけます。マネージャ「100%の正しさにこだわらない」は常に意識しないと、特にエンジニアにとっては陥りがちな習性だ。一般社員ポイント内で特に「伝える相手のことを考える」が仕事をする中で抜けがちでした。・日々の同僚との会話や上司への口頭報告においても、相手がどう返答するか、どう感じるかなどを意識して訓練しようと思います。・また、プレゼンなどの資料構成の前提として、この点を一番最初に良く分析するように心掛けます。自分にとって基礎的でついつい意識から逸れがちな項目で、はっとさせられた。根拠の積み上げ、相手の立場に立つ。再度認識の上行動していきたい。当たり前にできなくてはならないことこそ、難しい。年次に関係なく、この内容を振り返り、考え方を鍛えていく必要があると改めて実感させられました。失敗していた原因が具体的に理解出来ました。マネージャ自身はできているので、今後は部下たちにいかに身につけさせるかが課題と思っています。意見をまとめることができる。マネージャ基本的なことを振り返って学べると思う。一般社員よい振り返りになりました。マネージャジャーナリストの仕事においても、意見と事実を分けることや伝える相手を意識することは求められていて、ビジネスの世界でも同じことなのだと驚かされた。一般社員なぜ話すのか?何のために話すのか?伝える技術のベースになると思います。下記を習慣化していこうと思いました。マネージャ今までの仕事を振り返って見れる機会になった。今回学んだ五つのポイントを意識し仕事に取り組んで行きます。マネージャ学びは実践することが重要。小さなこと(例えばランチを考える)でも良いので、考える癖をつけることが重要とのメッセージは、論理思考に対する心のハードルを下げてくれるものでありがたかったです。部長・ディレクターなんとなく行ってきた内容が、改めて認識でき、更に具体的に意識するようになりそうです。事実の確認に手間取ることがある。マネージャ完璧を求めないことに感銘を受けた。マネージャ仕事内容が完璧を求める仕事です。そのせいか他の事も完璧性を求めてきました。仕事内容によっては完璧不要なんですね。意見とファクトを分けて考える、相手の課題認識を意識する、が自分の中で当たり前にできていると思い込んでいた部分でした。常に意識し続けられるようにしたいです。マネージャ筋肉と一緒で鍛えたいところを意識して行動する、限界を乗り越えて人は成長していく点などしっくり入ってきました。マネージャ初歩的ではあるが、解りやすく、すぐ行動に移せる内容でした。一般社員100%を求めがちになってしまう自身の癖。本セクションを受講することで自分の業務の振り返りができたと感じる。マネージャ明日から実践します。それが自分の成長につながるからです。マネージャ仕事において、鍛えたい部分を明確にし振り返る事がとても重要だと感じた。マネージャ私は相手を意識することが苦手でしたし、自分の完璧主義な部分を評価してもらえると考えていたところがありました。仕事の仕方を見直す良い学習になりました。マネージャ振返ってみると、プレゼンや会議で話をする時など、自分が伝えたいことだけ、一気に話してしまっていると思います。相手が興味や関心があることを先に話すよう工夫したい。マネージャ目的を明確にすることと、振り返りは意識していきたい。上司への報告や営業先への提案時には必ず必要なスキルだと改めて実感しました。マネージャ相手が求めている事を意識してアプローチする視点が弱いので、自分よがりにならないよう日頃から意識していく。マネージャ論理的思考の土台について学ぶことができた。後輩等にも伝えていきたい。非常に勉強になりました。明日から使いたいと思います。マネージャ振り返りは、とても面倒だと思っていました、でも、振り返りをすることで、着実に成果の出る行動が培われるのだと腹落ちすることができました。意見を支えるファクトを集めるのが苦手ですが、「限界まで」頭を使って考えていきます。マネージャ「伝える相手意識する」なかで相手の課題を把握する、引き出すことの難しさが課題だと感じた。ヒアリングのスキルも合わせて必要で本質に辿り着けるスキルをあわせて身に着けたい。一般社員5つのポイントはいずれも当たり前のことであるが、意識するか否かで今後の成長スピードが異なる。日々の業務をおこなうマインドとしてすぐに取り入れたい。マネージャ論理的に物事を考える癖をつけたいと思います。マネージャ目的、期限を確認する。鍛えるためのポイントが明確でないと、ゴールがないまま振り返りも行えないのだと感じた。仕事で100%を求めない!を実践してみます。「意見はファクトの積み重ね」というのはとても簡潔で腑に落ちる内容だった。相手の立場に立つという事が何なのかが分かった気がする。マネージャ比較的に初歩的な内容でありスタートの項目としてはちょうど良かった。学んだ内容を反芻して日々の業務に活かしていきたい。マネージャ100%を目指さなくてもいいと意識しながら提案書作成するようになりました。重要なことに集中する意識を持ちます。マネージャ振り返りにおいて、悪い点だけでなく、良かった点も一緒に振り返るというのは新鮮な学びでした。説明が明確でとても理解しやすかった。仕事に意識的に取り入れていきたい。基本的なことだが多くの人に理解してもらいたい。自身の傾向として、100%の完成度をもとめ仕事が遅延することが多い。相手によって話し方を変える。ファクトを積み上げる。意見とFACTとても勉強になりました、絶えず相手は何を求めているのか、その上でのプレゼンは有効だと感じました。今回の講義では、具体的な方法として「やってみよう」があったので、今後それに従って具体的に実践していきたいと思う。自身の意見を明確にすることが重要。曖昧だと周囲にも伝わらなく協力も得られない。自身の根拠を積み重ねていき他人に意見を言えるように準備しておく。他人から言われたことをそのまま鵜呑みにしない。事実を原理原則に基づき徹底的に自身で調べ書き残すようにする。伝える相手を意識して話しているのか。客観的か主観的なのかを自身で考え、課題の認識を常に意識する。「何の為に考えるのか」「何を考え、実際に行動するのか」良かった点を考えることで自信や充実感を持つことができセクションリーダーができると思うことが出来る。悪かった点を考えることで論理思考と反省点を学ぶことが出来る。リーダーやチームメンバーからフィードバックをもらう。マネージャ意見と事実を分けて考える。伝える相手を明確にする。振り返りは反省点ばかりしてしまう癖があるので、良かった点も次につなげられるように実施していきたいと思った。後輩にも少しずつ伝えていきたいです。マネージャ100%正しくなくてもよい!ということを改めて認識できました。6~7割のあたりをつけて行動することが変化に対応していくことだと感じました。マネージャ今回学んだ中で意見と事実を分けるという点について自分が陥りやすい点でもあると感じたので、事実を積み重ねていく事に意識したいと感じた。部長・ディレクタービジネスの基本として、とても有益。若手の育成に応用したい。マネージャ日々を振り返ると、自分の考えに自信を持てず、会議等の場で意見できないことが多い。日頃から事実や根拠を意識して、意見を明確にしていきたい。資料作成等については、知らず知らずのうちに100%を追い求め、締切ギリギリまで取り組むことが多いと反省。今後は資料作成の目的や時間を意識して取り組みたい。マネージャわかりやすい内容で、理解できました。マネージャ論理思考とプレゼン力を鍛える事で相手に対する説得力が増すと感じる。マネージャ最初から完璧を求めすぎず。上手く意見が述べられない原因を明確に知ることができました。適切に話すことの定着とフィードバックを得られるよう工夫したいと思います。マネージャファクトが重要であることがよくわかった。一般社員スピード感が必要だと思いながら、なかなかできずにいた。検討の時間は日々短くなっていることや、求められる内容の必要最低限の情報でよい、ということは参考になった。周りのレビューから得られる事実もあることも納得したので、スピード感を意識しながら進めていきたい。マネージャ内容として、「大人の学びの教科書」という本に書かれていた内容に近いものがあり、この本を読んでいたので良い意味で復習となった。振り返り・フィードバックが重要である点が補足され理解が深まりました。自分の考えに固執せず、雰囲気に惑わされず、ファクトを確認し相手のニーズを踏まえて活動する重要性を認識した。忙しさにかまけて振り返りをおろそかにしてしまっている。改善が必要だと感じた。一般社員1意見を明確にし、「Yes,Noを明確」にする、「なぜなら・だから」で話す。日ごろから物事を明確にするくせをつけ、根拠をつけ、「どんな情報があれば結論が出せるか」を考える。2意見と事実を分ける。3伝える相手を意識する。4100%の正確さにこだわらず、よりよい成果をもらうためにたたき台として早めに提出・相談をして意見をもらう。伝える相手の課題認識を常に意識する。5仕事において振り返りをする。鍛えたい部分を明確に意識し、適切なフィードバックを受ける。等々、意識して行動したいです。意見を支える根拠が十分ではない時が多かった。マネージャプレゼンをどのように組み立てるか?がポイントでした。マネージャ自分の普段の仕事にも当てはまる部分が多い内容だった。ファクトと主観分けて考えるなど日常から意識して改善していこう。「情報がないから判断できない」と諦めてしまわない。「どんな情報があれば結論が出せるか」と考える。これからは一歩進めて考えてみようと思いました。マネージャ相手を意識することは大切だと改めて思いました。分かり易く基本となるポイントが理解できました。一般社員ファクト分析は自分の足りないところだったので意識していきたい。同時に完璧なものを作るのではなく、説得できるレベルの完成度で良いことも意識したい。印象に残った点は、100%をこなす必要がないというところでした。根拠だしの分析やデータを引っ張るにあたり網羅的にすすめようとする反面、無駄が多かったり、結局言いたいことが伝わらないという結局は、課題認識が常に意識できていなかったことにつながることを知りました。意見と事実を分けることが最も重要と感じた。一般社員100%にこだわらない。今までうっすらと意識していたことですが、実行に移す回数を増やしていこうと思う。意見を明確にし、意見と事実(ファクト)をわけ、100%の正しい情報を熱意をもって相手に伝えても、伝える相手を意識せず独りよがりになれば、ただの時間と労力の浪費にすぎない事が理解できた。常に伝える相手をの求めているものをまず理解し、的確な情報提供を出来るよう意識して行動したい。意見の根拠(ファクト)の重要性に改めて気づいた。日常生活においても非常に有効であると感じた。マネージャ5つの視点を、常に持ち合わせるだけで業務改善に繋がる。日々の業務で、トライする事が重要。相手のことを考えて提案しているつもりでも、実際は論理的にはできていないことを再認識した。マネージャ相手の関心・認識・反応に注目して仕事をしているつもりでしたが、相手の課題やその先の「相手の相手」までは想定外でした(笑)。マネージャ言われてみれば、当たり前のことだが、実践しているかを振り返ると実施していないことが多く、意識してやらないと身につかないと感じました。ファクトチェックはしっかりとやらないとミスリードにつながるので、注意したいと思います。事実を基に意見を伝える。意見ばかりでは根拠がない。マネージャわかっているようで実践できてないことが多い。何でもいいと言いがちなので、根拠を土台に意見を明確にすることから始めたい。マネージャ特に相手の課題が何かを把握することが、仕事を進める上で大事であることを再認識しました。振り返りを行い、誰かにフィードバックをもらうようにしていきたい。完璧主義にならないようにしたい。相手の興味・関心を把握してコミュニケーションを取っていきたい。提案をする時、軽い話題で場を和ませてから本題に入る傾向にあるが、反って、相手方には良い印象を与えないことがわかった。マネージャ論理的に考えるのは苦手です。しても感性的な物に流されてしまします。この講義を受けて論理的な考え方が大切だと言う気づきがありました。何事にも論理的思考でのぞみたいと思います。マネージャ勉強になります。マネージャ検討すべき点の6~7割の見通しがつけば前に進むていくことが出来る。周囲の仕事が出来る人の特徴であるかもしれないと思った。やるべき事は一つだけではないので上記の観点で無駄な時間を削減し、効率よく仕事をこなす事を意識したい。ファクトの収集、検証に苦手意識があるが、完璧でなくても良い、意見と事実を分けるなど、取り掛かれるところから、意識して実践します。論理思考を鍛えるには日頃からの意識付けが重要。当たり前のようでできない人が多い。日頃から「なんでもいいは使わない」「それって本当?と疑う」など、積み重ねが大切だということを改めて認識しました。考え方、伝え方1つで結果が違ってくるということがわかりました。マネージャ完璧である必要はない。マネージャ仕事の励みになりました。新しいプロジェクトや仕事に取り組むときに、「伝える相手を意識する」など小さな目標を設定し、それを意識して実践・振り返りを行うことで、成長スピードを高めることができるのではないかと感じました。事例が自分も経験したことのある内容だったので、非常に関心を持つことができました。仕事の現場で論理思考の必要性を感じていたので、良いタイミングで学ぶことができました。明日から早速実践します。マネージャ改めて日々の自分の姿勢を気をつけたい。マネージャ自身のみならず部下の成長には、振返りが重要であることを再確認した。マネージャ意見とFactを意識してメモって行くようにする。「100%の正しさにこだわらない」は目から鱗でした。マネージャ意見と事実を切り分けを考える習慣をつける努力をしていきたい。経営者・役員100%にこだわりすぎて、課題認識がズレることが良くあった。上記を強く意識し、業務に取りかかっていきたい。事実と意見を分けるの章で、自分の目で見たものはファクトとして加えて良いという部分はまさに三現主義そのものだと思いました。ネットがある現代では見に行かなくても知れる事・知った気になれる事が多いので、自分自身の体験として蓄積していくことが重要だと感じました。100%の正しさにこだわらないというのも刺さりました。人間1人の力では完璧なものなんて作りだせないのだから、スピード感と周囲の協力を得て、必要なだけの情報で動くことも大切。目的と期日を明確にすることを心掛けたい。マネージャ日々の業務で意識して実践してみたいと思います。マネージャ100%を目指さないことによるメリット、たたき台を提示することで効率も上げることができることを理解することができた。悪い点ばかり見てしまう方ですが、よかった面も思い出すことが、客観的に振り返る意味でも必要だと感じました。マネージャ日頃、伝える相手の立場に立って話しているつもりでいますが、最終的なゴールの設定が曖昧なまま、話していたと思い返しています。相手が期待する事を踏まえ、なおかつ自分の意見、希望を伝えることを意識したいと思います。相手の聞きたいことやニーズを予測することは日々の業務でも重要であると感じました。誰に向けて作るのか?誰の目線に合わせるのか?を考えていけば、内容もメッセージも自ずと変化してきます。背景をとらえ、物事を推し進めていこうと思います。一般社員とにかく学んだことをアウトプットしていきたいです。意見と事実を分けることを意識的にみる必要がある。相手が示したことが事実でないこともあるので注意したい。自分の目で見たことは事実として使っていく。マネージャ何事にも100%を求めがちなので、時間がかかり過ぎていました。「100%の正しさにこだわらない」が上手くできていないために無駄に時間を使っていると反省。仕事を進めて行く上で人を説得する場面は多くくある。論理思考を鍛え上げることで仕事を効率的に進めやることができる。一般社員4つ目までは業務でもわりとできていると感じるが、一つのプロジェクトが終わるとすぐに次のプロジェクトが始まるため、振り返りを十分にできていないと思った。今後は意識して振り返りの時間を取るようにしたい。自分の癖として、主観的な意見を事実として捉えがちである事、相手が求めている関心事ではなく、自分が伝えたい事を伝えがち、課題目的から次第にずれてしまう。その為、今後の対策として、目的・課題が何かをノート等目につくところに貼るなどして意識をする。事実を伝える様に自分の目で見た事を根拠として集める。意見を明確にする癖をさらに意識したいと考えた。マネージャ・意見と事実を分けるは、意識はしていたが、十分とは言えない。今後、より意識したい。・「振り返り」は、良い点も振り返ることで、自信と充実感につなげることは意識していなかったので取り入れたい。何が良かったのか悪かったのかを意識する事を習慣付けるようにします。今まで、課題抽出は出来ていたものの、自分の意見をファクトで支えることが足りなかったのかも。振り返りをしっかり行って、ファクトという土台を固めることをまずは始めないと。伝える相手を意識する事は、今回の事例以外に様々な応用ケースが想定できますね。人と人のコミュニケーションは、答えがないような非常に難しい面があります。マネージャ途中の設問で間違えました。鈴木さんと同じく成長していきたいです。一般社員お客様の言う意見を事実として受け取ってしまうことが以前はよくありました。常に注意が必要というのを改めて思い出しました。マネージャ論理的思考は、主に顧客や相手の理解を深めるために行うものという認識でしたが、作業効率も同時に改善できるツールだと理解度が深まりました。さまざまなビジネスシーンで使えるものと理解しました。経営者・役員6割から7割でいいから前に進めばいいのが意外だつた。自分が鍛えない能力を意識して、振り返りをしたからしたい。いうスタンスをもっと取り入れて行こうと思いました。自分のひとつひとつのの行動の振り返りをする手助けとなりました。マネージャ頑張って勉強します。学ぶことの大切さを知りました。論理思考の5つのポイントがとてもわかりやすく説明されていました。日ごろからどのように実践していけばいいか、身近に取り組みやすい事例が紹介されていて、ぜひ、明日から実践してみようと思いました。論理思考を聞くと難しいことであるが、普段からやるべきことが詰まっている。自分よがりにならず、相手の立場を考えることを再認識しました。マネージャ事実と意見を切り分けて話せるように気をつけようと思った。感情的になると、意見と事実を混同して話している自分に気が付いた。マネージャ目の前にいる相手は意識して話しているが、上司など、見えていない人まで意識して話をするのは難しいです。マネージャ良かった事、悪かった事を反省する習慣を定着させてゆきたい。常に100%を求められるものだと、勝手に思っていました。これからは相手のニーズを確認することから始めたいと感じました。マネージャファクトの重要性が良く分かった。自分の意見を明確にすることの意義を再認識しました。日々の仕事で常に意識していきたいです。意見と感想は異なるもの。意識的に分けて考える必要があると思いました。相手の話もファクトなのか、感想なのかを振り分けて考える事も必要と思いました。本当に大切だなぁと感じました。