地の利は人の和に如かず。天の恵みの絶好のタイミングは地の利には及ばないその地の利でさえ、人々の団結力には及ばないというような意味でしょう。ビジネス書での紹介されている有名な格言ですので、大手企業の方は研修で耳にしたことがあるでしょう。孟子の言葉はこの後に戦場での攻防を例で解説されています。幸運・ラッキーなタイミングで機会があったとしても、その企業のおかれているポジショニングや企業の持っている既存資産やノウハウの方が勝敗を左右する。すぐれたノウハウや資源を保有して、マーケットで優位にあっても、団結力、組織力に秀でた企業に勝つことは難しいそんな解釈がなりたつでしょう。企業は人なりという言葉にあるように、企業の競争力の源泉は人材です。その人材をいかに育成し、強力な戦力とすることいかに求心力のある組織にしていくことこの2点に秀でることが成功する経営者の条件といえるでしょう。日本企業にしても、欧米アジアの企業にしても、絶不況下の中、人減らしを続けています。私が注目しているのは、こういう人を減らさなければならない局面で、人心掌握に努力をし知恵を絞っている経営者がいるかという点です。経営が厳しい、企業が生き残っていくためには、人員を減らす。赤字体質に陥らなければ、コストを削減しなければならない。それは資本の論理として、正論であり、ある種仕方がない。人減らし、コスト削減にしても、やり方があるはずです。欧米の企業は利益(株主利益)、短期的視点に偏重しずぎた経営戦略によって優秀な人材が流出して、長期的には大きな打撃をこうむっている、と指摘されていました。80〜90年代ほど現在の欧米企業は短期的利益偏重ではなく若干修正されていると思います。いう長年の慣行から脱し、労働力の流動性によって経営裁量の自由化が進みました。利益偏重・人より内部留保重要視、と批判されている日本の大手企業ですが、これまでの長期的雇用慣習から脱出する方向に生きすぎがあった感は否めない。いい、悪いと議論は分かれますが、そのメタファーが<派遣切り>となって世相に写っているように私には見えます。この逆境下で、いかに<人の和>を維持するか。難しい問題ですが、それは正しい悪いという論理、損得の論理を超えた、もっと情緒的(エモーショナル)な問題なような気がします。変革期とは主役が変ることです。NY株式相場は大幅な失業率の増加で下落。明日の日本は休日です。アジア市場は下落が予想されます。欧米の企業ばかりでもなく、日本企業も下方修正やリストラに追い込まれています。株式市場もしばらくは、右下がりのトレンドでしょう。株式投資を長く経験している方は、何度かの景気循環や企業盛衰を見てきていると思います。いう方はなんども見たりしてきていると思いますが、こういった不景気の時こそ企業の本質、経営者の本性を見分ける絶好の機会です。私も日本や海外企業の上場企業、あるいはベンチャー企業の盛衰を見てきました。企業においても人生においても、本性が現れるのは、次の二つの時期です。(1)苦境から好調に転換した時(2)好調から苦境に陥った時(1)の苦境から好調に転換した時、というのは経営者の別の本当の顔がわかるときです。人は誰でも苦しい時は謙虚になります。他人の助けが必要だからです。ところが苦境を脱して、順調・好調になってくると、企業・経営者の本当の体質、本性が現れます。謙虚だった顔がいつの間にか傲慢になり、自信がいつの間にか過信となっていきます。私がよくいう<成功体験が元で失敗する>というケースの多くは、謙虚さを忘れて傲慢に陥り、自身の力を過信し、成功要因を誤解する。油断して自滅するのです。こんな例がベンチャーには多い。あるIT系の企業なのですが、2000年の空前のITブーム前には、自営に等しい小さなソフトハウスでした。社長はアイディアマンで、なかなかいいビジネスプランを作っていました。通常ならば投資資金なんて集まらないのですが、おりからのブームで数千万を集まっちゃった。ベンチャーキャピタルや証券会社からちやほやされて、資金が入った途端に社長が勘違いしてしまいます。利益を出ていないのに都心の一等地にオフィスを構え、社長は証券会社などを毎晩夜遊び。貧乏なことには一生懸命働いていた社長も午前様の連続で、優秀な社員が辞めだす。苦言を呈していた番頭もさじを投げて退社。そのころにITバブルが崩壊。半分決まってあてにしていた追加増資も中止。成功していないのに奢って油断した典型的な例ですが、大金を手にして人間性が変わる経営者は多い。今不景気なのでこんなことをいっても仕方ありませんが、苦境になった時に生き残れるかどうかの種、要因は好調時の企業経営者の心構え、言動にあるといっても過言ではありません。(2)の好調から苦境の転じた時もその企業の本質を見るいい時期です。(1)好調時になった途端に経営者が変貌して傲慢に陥るというのは、それだけで失格で、まわりにはろくな人間がいません。好調から苦境に陥った時に、そういう傲慢に気が付き体制を立て直す経営者が中にはいます。これはきわめて最近は珍しい。逆に開き直って嘘や虚言をならべてなんとかしのごうという企業経営者もいます。重ねている企業が沢山います。した企業の多くは苦し紛れの増資などを連発しています。その中身を見ると、私から見て見るに忍びないような虚言、実行不可能なことを書いている企業が本当に多い。常に順風な企業などありません。景気の変動循環の中で生きていくのだから、いいときも悪い時もあります。そんな中で出来るだけ成長軌道を描いて実現していく為には、逆風の時こそ企業力を付ける努力をすべきでしょう。賢い経営者ならば順風の時に逆風のことは考えるはずです。予期せぬ大変動で苦境に陥っても、正直に受け止め、改善と変革に取り組むべきでしょう。新興市場の企業ならずとも、一部上場の一般的には優良企業も同じです。この不景気は確かに、企業経営者にとっても従業員にとっても苦しく、明日を生き残ることは一番大切です。その苦境を未来の糧にしようと知恵を絞ったり、努力を重ね続ける経営者なら拍手を送って応援したい。この不景気に言い訳ばかりしている経営者と、とりたててアピールせずとも日々の経営管理や経営戦略にそういう<意思>を強くもって実行している経営者を、じっくりと探そうを思っています。変革期とは主役が変ることです。