伝える相手を意識する。100%の正しさにこだわらない。相手の興味、関心がないことを最初に言わない勇気は非常に響きました。相対する人に応じて話の照準を合わせ、相手の立場や主張を考えながら伝える。自分の意見を自分目線で言いがちでした。マネージャこの論理思考は、どんな仕事の場面でも活用できるイメージができました。積極的に仕事をするうえで活用したいと思います。マネージャ仕事をする上で、ヒントとなる内容なので、実践していきたいと思います。普段の会議における自分の提案や発言をする上でとても役に立ちそうです。マネージャ相手へ説明したり、指示を出す際には興味のあることから話していこうと思った。マネージャ意見と事実を明確に分ける精度は、どの様な職種・地位になっても求められるスキルと考えております。マネージャ指導:お客様に商品の提案を行う際に、お客様が本当に困っている事を理解しないまま価格や商品性能中心での自社目線での提案を行っている部下への指導。会議:会議進行や方針議決。「理論思考は仕事の案内役」の一部に当てはまると思いました。マネージャ伝える相手を意識して商談を進めることで、お客様の理解がより深まると感じました。マネージャこれから意見とファクトを分けて考えようと思います。相手の立場を意識して話してましたが、今回学んでみて気づいたことは、相手が関心ない事を冒頭に話さない勇気が必要である事。論理を学びコミュニケーション力をもっと養いたいです。マネージャ業務上の課題解決のための提案を行う際等に、担当役員からの承認を得るまでに時間がかかるケースが多く、どうにかしたいとの問題意識を持っていた。今回の内容は、そうした問題意識を具体的な行動に結びつけ成長に結びつける契機となるものだったと考えています。場数を踏んで慣れるいう面はあると思うが、論理思考を徹底的に磨くことで、より短い時間で解決策を提案できる様になるため、繰り返し学習してスキルを身に付けていきたいと考えています。会議において意見とファクトが混在するケースがある。それはどちらのか確認することを励行したい。意見が明確でなく、議論がループしたり、違う方向にいったりする、しっかりとファシリテーションし、議論を当初目的の方向に持っていきたい。目的は何かを把握できていれば、分析などは100%でなくてもよい。課題認識を明確にした上で、よかった点、悪かった点を振り返っていきたい。マネージャ意見と事実を分けて考えることについて、とても勉強になりました。自分ができていない事だと思いました。マネージャ日々発生する問題に対して焦らずに事実と意見を自分の中で明確に分けて意識し、客観的に方向性を決めて行きたいと思います。一般社員ファクトに裏付けされた意見を述べることができるように鍛えたい。伝える相手の状況を意識し、伝わりやすい説明を意識する。部長・ディレクターシンプルだけどとても重要なプロセスが分かり易く学習することができました。相手の関心がないことを最初に言わない勇気、この逆をやっていたり、見たりするケースがあるので、より意識して行動したいと思います。意見と事実を分けて考える。相手のことを考えて、最初に興味のないことを言わない。鍛えたい部分を明確にして振り返る。できていないことが沢山あるので、講義であったように小さいことからやっていき、論理的思考を身に付けていきたい。成長したねと言われるようになりたいと思う。マネージャ論理的思考について学習しましたが、よく整理されていてまとまっているコンテンツだと思いました。普段なんとなく理解している内容が適切な言葉で説明頂けているのが良いと思いました。マネージャ日々の業務に追われる中で、より意識的に今回の学びを試し、活かすことが大事と感じた。5つのことを手帳に書き、日々考えてみることで、自身の自然な思考回路としたい。マネージャ100%できああらないと中々見せにくい場合もあるが、時間を考え、出来るだけ早い段階でたたき台と、今回のゴール地点を明確にする必要がある。再認識させられてよかったと思います。マネージャ特定業務ではなく、日頃のコミュニケーションにおいて活用できると感じました。上司や同僚との日々のコミュニケーションが業務に紐付いており、日頃から本コンテンツ内容を意識することで最終着地点に向けた意見交換や認識合わせの積み重ねとなり、業務が円滑になり効率化できると感じました。マネージャついつい100%の正しさに拘りがちなので、注意していきたい。事実と意見を混同していました。100%にこだわらないということは自分にとっては重要だなと思いました。これから、物事を見るときにはファクトを意識して一つづそれ本当?と問い直してみたいと思う。部長・ディレクターヒアリングの際にクライアントの話にのまれてしまうことが多々ありました。「現場の声こそ100%正しい」という思い込みが判断を鈍らせていたように思います。意見と事実を分けて考えることで、より本質をとらえた提案ができると感じました。マネージャ業務で必要なのは、相手が理解できる言葉で説明をすることです。一般社員お客さまの意見を鵜呑みにするのではなく、そこから事実を汲み取るのは確かに大事だなと思いました。後から違うことに気づくとお互いに不幸ですね。見直すと自信がつきました。論理思考による仕事の生産性向上の面で多くの気づきがありました。結局、課題認識に基づく仕事の目的・ゴールを常に意識することが大切であると考えます。個人的には特に「100%の正しさにこだわらない」に留意して、データ分析にのめり込んで仕事の本来の目的を忘れデータ分析そのものが目的化するようなことにならないよう、心掛けたいと思います。マネージャまず、「意見を明確に持つ」、「事実と意見を分ける」、この二つを意識して行動していこうと思う。マネージャ日常業務でのお客様や上司、売場メンバーとのコミニュケーションで学んだことを生かしたいと思います。マネージャ学習している際は、論理思考を理解できても、普段の業務などで意識するのを忘れてしまいがちだが、意識することを忘れないようにしようと思う。自分は意見と事実を混同して言葉にすることが多いと気づきました。相手に意見と事実を判別頂けるよう、分けてお伝えするようにしたいです。考える際のフレームワークとして、論理思考を意識しながら業務を進めていきたいと思います。マネージャ意識し続けることで身に付くことなので、継続したいと思います。マネージャ「なぜならば、」「だあら」は意識して使うようにしたい。マネージャ普段はあまり意識していなかったのですが、概ね学習内容と同様の事はやってきた事が確認出来ました。今回の学習のようにより具体性があったかは、自信があまり無いように思いました。マネージャ意見と事実の違いを意識する、伝える相手を意識する。マネージャちょうど今業務で取り組んでいる真っ最中の内容でした。講座で学んだことをすぐに仕事で実践できる環境にいられるのはありがたいです。マネージャ分かり易い。実行してみようと思う。マネージャ基本的な事でありながら、こだわりや思い込みでできていないことが沢山あったと再確認しました。課題の認識、ファクトの確認、納得感のある根拠を示す、その通りだと思いました。業務の遂行上、或いは部下との議論す中で、無意識ながらもこのような動作は行えているものの、体系的に考えることができ、改めて認識を整理できたプログラムでした。マネージャお客様のリクエストや問題を聞いた内容だけで提案することが多く、訴求力が弱い。打破するため論理思考を身につけ、チーム内の議論を活発にし、真の課題を導いて解決策を提案できるようにしたい。頭の整理につながる、基本に帰る内容で良かったです。マネージャ相手の意見も尊重するため、自分の意見を話す事に少し躊躇もあったが、先ず自分の意見を明確にしておく事が重要であると感じた。その上で相手の事を考えながら話を進めることを実践していきたい。振り返り、フィードバックも意識的に行なっっていく。一般社員100%を追い求めがちな自分にとって、6割を目指す仕事のやり方を学べたのは収穫だった。今後は依頼者の課題意識を把握し不要な作業は省略していきたい。今まで無意識に曖昧な言葉を使っていたなと感じました。業務終わりに毎日日報を書いていますが今後しっかりとどういう目的で日報を書くのか、なぜその事柄を書くのかを意識してフィードバックしてもらおうと思います。マネージャ実際の業務における失敗事例などについては、しっかりと振り返ることで、自分の知識になり、次回への成長につながると思う。過去の経験から無意識の中で活用して異様なことを、順序だてて明確に意識することができるプログラムでした。意識することで思考の方向性と内容が明確になります。マネージャ今回の受講で振り返りができました。マネージャどうしても丁寧な資料作りを求めてしまう傾向があるため、100%でなくても良いという考え方をしっかりと肝に銘じたいと思いました。