戦略いま監督しているある大手日本企業のプロジェクトでは、グローバル自動車市場・業界がどう変わるのかが一つの大きな論点である。意外なタイトルだと思ったが、これにはセンスを感じる。直訳すれば「君は自分が踊れると思ってるの?」である。ピアノ前回(1)に引き続き、戦略コンサルタントならではの視点でピアノ上達法について書いてみる。戦略かつてなく真剣にピアノ上達について考え試行している。戦略コンサルタントならではのアプローチを今までしてこなかったところに盲点があった。いや、正確には部分的には実施していたのであるが、徹底していたかと言えばまったくそうではない。主宰している社外研究会のテーマに直接関連する書籍を発見した。これはチェック必須である。昨年より社外で主宰している研究会のテーマは、商品開発プロセスの完全デジタル化が実現した社会で何が起きるのか、特に日本の製造業が危機をどう回避するのか(そもそもできるのか)、である。誰しも多かれ少なかれ恐怖症はあると思う。何かを異常に恐れること。問われても怖いものは怖いのだ。自分の場合は3つある。エレベーターとか無窓居室(特に面積の小さい部屋)は怖い。戦略コンサル時代の友人で、今は学者としてまた政策プロデューサーとして八面六臂の活躍をしている彼が先日SNSに座右の銘のひとつとして井上ひさしさんの言葉を引用していた。一般的に正しいとみなされること。知っていて当たり前とされること。常識はまず知っていなければならない。否定するだけではない。それが常識なのかその理由を理解することだ。コンサルティングここ数週間、2つプロジェクトを回しておりプレイングマネジャーであるため、自分で情報収集し分析している。コンサルタントを1人つけてはいるが、それでも自ら目を通しExcelやPowerpointを作成しているので、かなり目に負担がかかっている。原典とされる本を読んでみた。音楽コンサルという仕事上、毎日のように提案書やプレゼン資料を作成している。「動的平衡:生命はなぜそこに宿るのか」を仕事の必要で読んだが、これは数年ぶりに出会った良著だ。企業戦略への示唆について考えを述べてみる。自分にしては珍しく、目的意識もなく池袋の三省堂にふらっと立ち寄り、平積みにしてあったこの本が目に止まり、即決で(自分には珍しく)買ってしまった。人類の歴史上、テクノロジーは人類を苦しみや恐怖から解放し、効率を上げ、知的進化に貢献してきた。テクノロジーは火を使うことや石器を含む。ブログここ数週間で心の変化が起きている。仕事でもプライベートでもピアノでも、自分だけの力でやっているのではなく、何か大きな力によって物事を為しているという感覚だ。テクノロジーこのブログでたびたび言及している、「1日3時間働いておだやかに暮らすための思考法」には「なるほど」と膝を打ちたい記述がいくつかある。