花王は、中期経営計画「K20」(2017年度~2020年度)で、2030年までに達成したい姿として「グローバルで存在感のある会社」、具体的な3つの目標として「特長ある企業イメージの醸成」「利益ある成長」「ステークホルダー還元」を掲げている。「K20」3年目の2019年は、財務目標の一部である売上・利益が想定を下回って推移しているものの、非財務目標は概ね前倒しでクリアするなど、今後に向けて明るい兆しが随所に見え始めている。澤田道隆社長に昨年度の回顧と今年度の基本方針を中心にインタビューした。――まずは、昨年1年間を振り返っていただけますか。2019年は、1Qと2Qは減収減益でしたが、想定の範囲内で推移しました。3Qは消費増税前の駆け込み需要もあり、増収増益に転じました。4Qはその流れをできる限り維持するというのを前提に取り組んでいますが、1年を通してみたとき、前半戦は想定通りでしたが、後半戦は想定から乖離してきたというのが印象です。日本においては、駆け込み需要が想定の約半分で推移する一方、大型台風の影響も重なり駆け込みの反動が2014年の増税後に近い落ち幅で推移し、厳しい状況となっています。海外に目を転じると、香港では1~6月まで105%前後で推移していましたが、デモの影響で7月以降は前年同期の8~9割水準に落ち込みました。台湾でも中国政府が中国人観光客の台湾個人旅行を制限する政策を取った影響がボディブローのように効いてきて、販売が落ち込んでいます。日韓関係の悪化により韓国からの訪日客が激減しており、韓国人のインバウンド売上も落ち込んでいます。これらの影響により、売上・利益については想定よりも厳しい状況です。最後まで最大限の努力をし続けていきます。――カテゴリー毎の状況を教えてください。化粧品事業は、ここ2~3年いい形で推移していますし、19年は想定以上で推移しました。新たな成長戦略の柱として「新グローバルポートフォリオ」を策定し、戦略ブランドに投資を集中したことが奏功した結果、それらのブランドが力強く拡大し、アジアだけでなく、日本でも高い成長が実現できています。「est」の刷新や「SENSAI」の導入など1万円以上の高価格帯商品の充実を図りましたが、まだ道半ばですので、ここを強化していくことで、日本での成長を図っていきます。10時08分サイエンスボーテ・大坂社長、異色の...定期購読はこちら週刊粧業/C&Tを一部から。今すぐ欲しい!今回だけ欲しい!そんなご要望にお応えし、一部毎にダウンロード販売でご提供致します。週刊粧業マーケットへ化粧品業界に従事される皆様のビジネスチャンスをつなぐ製造依頼サイト。優れた化粧品業界のパートナーをすばやく見つけていただくことができます。くわしくはこちらマーケティング/商品企画/プロモーション担当の企画業務を支援する情報が満載。PointのPDF版では記事フローチャートで情報整理しご提供。行う調査結果レポート総計をCD-Romにて販売。非常に利用価値が高く、化粧品業界の企業戦略には欠かせない知的コンテンツ。CD-Rom)50,000円(税込、送料込)~※Windows版のみネットリサーチ大手、クロス・マーケティングが最新のトレンドをまとめた一般向けには公表していない自主調査レポートを無料でダウンロードできます。全国のドラッグストア、スーパーマーケットのID-POSデータから市場トレンドを気軽にチェック。個数ランキング上位10商品の市場シェア(個数)とリピート率をご覧いただけます。入浴剤アジア化粧品市場を捉えたアジア進出支援プログラムでは、ASEANや北東アジアなどへの進出を考える化粧品メーカーを後押しすべく、様々なコンテンツを用意しています。世界の化粧品市場レポートコーナーでは、ユーロモニター・インターナショナル社が提供する世界の化粧品市場の市場概況、主要トレンド、競合状況、流通ルートの市場動向、市場の将来展望などをお伝えしていきます。週刊粧業(新聞)は1953年6月に創刊、毎週月曜日に発行しています。データが豊富で、欧州で進められている化学物質規制「リーチ」の現状や、広告表示規制の現状、流行の新素材など化粧品を扱う業界人ならば必須と思われる内容についても詳しく、わかりやすくお伝えしております。reserved.見出し、記事、写真の無断転載を禁じます。