芳夫2017年1月5日0%印刷?クリップクリップしました市場や競争の環境が変わってきたことで、従来の事業モデルや製品、サービスだけでは、生き延びていくことが難しいと感じている企業が少なくないと思います。これは、日本企業だけが直面しているわけではなく、海外企業でも同じような状況にあります。そこで、これまでとは全く異なる、分野を横断するような課題を解決するための手法を提供することに活路を見出そうとする企業が増えてきました。そのような手法は、自社で確立してきた技術や知見だけでは実現できない場合が少なくありません。2000年の初めにヘンリー・チェスブロウ教授により提案された「オープンイノベーション」は、不足する知見や技術などを、相互に補完しながら事業を開発・運営していくことで顧客価値を創造・実現することを目的に提唱されました。そのような取り組みも実際に始まっています。行政など、より広い関係者が関わり、大きなうねりを作り出すように展開していることが特徴です。今回のシリーズでは数回に渡って、この「オープンイノベーション2.0」について、議論していきたいと思います。過去の栄光が捨てられない日本オープンイノベーションが求められている状況、それにもかかわらず日本が実践するのを苦手としている背景について、まず解説していきます。時代は、少しでも良い製品を、できるだけ安く、大量に生産することで国全体が成長してきました。した「モノづくり」では、米国を脅かす状況にまで進化しました。1970年代以降の繊維や鉄鋼、自動車や半導体、テレビやビデオなどを巡る貿易摩擦が象徴的です。日本をはじめとする後続国に苦しめられてきたことで、米国は「モノづくり」だけで世界で勝負することの限界を、いち早く体感しました。社会システムやその仕組みを作り上げることや、そのための手段となるコンピューターやソフトウエアといったIT(情報技術)に活路を見出していきました。冷戦期に軍事や航空宇宙などの分野で活躍してきた科学者や技術者の多くが、こうした取り組みに身を振るということも起きてきました。実際に、NASA(米国航空宇宙局)のトップクラスの少なくない人材が、IT関連企業に移っていました。多くのソフトウエア技術が開発され産業に応用されて、経営効率や・研究開発のスピードを上げてゆくなどのITの産業応用が進んでいっています。日本もその後同じように、「モノづくり」だけでは世界で勝ち抜けない状況に陥り、その対応に追われます。米国と大きく異なっているのが、それでも「モノづくり」一辺倒の姿勢を崩していないように見える企業が少なくないことです。数年前からのコラムでも何回も書いてきました。「モノづくり」への過剰な信仰を捨てきれないためのように見えます。現在の経営者の世代といえば、当時の日本の「モノづくり」を考えると分かるのですが、国も企業も自分たちの処遇も右肩上がりでグングン伸びていった成功を経験しているので、それが忘れられないのかもしれません。1970年代前半に入社した世代が多い現在の経営者たちは、初任給の月給約6万円から、毎年、月給が2万円程度上がっていった状況が、数年続きました。1990年代半ばから現在までは、初任給の平均は月給20万円程度で変わらず、しかも、昇給の伸びが鈍化しています。08:28何だろうこの国のITへの閉塞感は?個人的には単純に、日本の経営者(役人・政治)の多くはITによる情報のオープン化が理解でき無いと感じる。社内の情報さえ囲い込む会社が多い。改革を実行する以前に、それを理解する勇気すら無い。今までの成功経験から想像できない世界だからだろう。その状況に絶望を感じる。ほとんどの企業は、海外勢(外圧)か一部の先進大手から指導(圧力)があるまで変わらないのだろうか?そのため変化するのはタイミングが遅く、結果、日本全体ではまた貴重な時間を失うのだ。今度の失われた10年は致命傷だろう、そのころには手を打つべきだった今の経営層は勇退している。22:27「過去の栄光から離れられない」「共通のプラットホームを個別化」「IoTでビジネスのルールが変わる捉えてない」と三拍子揃ってしまうと閉塞を破ることができそうにないですね。したら、「閉塞していることにも気付けてないのかも?」とも考えて、自分自身と自社を見直すきっかけになりました。「ビジネスのルールが変わる」ではなく「ビジネスのルールを変える」という視点で進みたいと思います。日米同盟を揺るがしかねない新型コロナ対応、米軍が船客を...8お悩み相談~上田準二の“元気”のレシピ待ちの姿勢だから悩む。営業力とは技術である。誰でも身につけられる――。まで同じように教えることができるようになります。情報変更・解約フォロータグ一覧キャンセル[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上[連載フォロー]気になる記事の続きを見逃さない「この連載の続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「連載をフォロー」「シリーズをフォロー」は、その連載の新着記事が配信された際に、「議論をフォロー」は、その議論に新しいコメントがついた際に通知されます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上かつリゾーム登録済み。