研修内容・特徴outline・feature履歴書に書かれた「学歴」や、面接の「コミュケーション力」だけでは測れない、『仕事力(ビジネス思考力)』を測る方法をお伝えします。予算は増やせないが、自組織にマッチした活躍できる人材を採用したい、採用のミスマッチを減らしたい、とお考えの採用ご担当者様におすすめです。研修には、10年以上増収増益を続ける、インソースの採用のノウハウが詰まっています。働き方改革とともに働き方改革が進む中、ますます、「個々のスキルアップ」や「若手社員の早期戦力化」が求められていきます。採用担当者に求められるのは、ミスマッチを減らし、自社で活躍できる人材をブレなく獲得することです。自組織にあった採用判断の方法を考え、持ち帰っていただきます。研修プログラム例program下記プログラム例は、あくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。ワークも実務に合わせてアレンジいたします。~考え予測し、リスク視点を持って、迅速に行動に移す力を測る3【ワーク】実践テスト(4)まとめ【ワーク】テストを受けて気づいたこと、自組織のテストに取り入れたいことを共有する講義ワーク5.自組織にマッチする「ビジネス思考力テスト」とは(1)【ワーク】自組織の「仕事」から考える、必要な思考力(2)【ワーク】自組織の「活躍人材」から考える、必要な思考力(3)テスト設計・選定の留意点(4)【ワーク】自組織で行うビジネス思考力テストを考える講義ワーク6.まとめ【ワーク】テスト実施にあたって行うことを洗い出し、ロードマップをつくる<参考>PDCAワーク{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&Aよくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。{{value['pageName']}}開発者コメントcomment人事の採用担当者と採用部門のハイアリングマネージャ(採用される人の上司にあたる人)で採用の判断が分かれることがあります。同じ人を、同じ場所で面談しているにもかかわらず、意見が分かれるのです。採用に当たってはハイアリングマネージャが最終的な権限を持ちますが、採用後に人事担当者の意見が正しかったというような状況がまれに発生します。このような状況を払しょくするため、評価項目を分かりやすく一覧にしたり、簡単なテストを実施したり、多くの工夫をし、ハイアリングミスを最小化するノウハウを当社は蓄積してきました。この研修はそれらをベースに開発され、採用担当者のレベルアップを図り、ハイアリングミスを最小化するための実践的な研修です。プレゼント、研修運営のコツ※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。プレゼント、研修運営のコツ登録は左記QRコードから!※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。仕事を少しでも楽しく、頑張ってみようと思えるようなアイデア研修運営101のコツ研修の効果測定を語る研修担当者レベルアップ研修を語るGambatteらしく就活インソースのお役立ち読み物集「Gambatte」インソースがご提供する「これまでと違う」サービス。コツなどをお届けします。研修のトレンドなど、お役立ち情報を配信中!。