正確で正しい資料を作成することに頭がいっていたなぁと感じました。伝えたいことを相手に的確に伝えるのは案外難しいなと悩んでいましたが、この動画を見て、意見と事実を分けることの大切さを学びました。マネージャ振り返りをセルフチェックしていたことに反省します。今後は周りの人からも色々な意見をもらうような振り返りを実施していきたい。マネージャ論理的思考を学び実践していきます。今までは感覚的に話すことが多く、論理的思考にはなっていなかったように思います。ファクトの上に意見があることを強く意識し実践し、自分を鍛えていきます。思いつつあったことを体系的に学べ有益であった。完璧を求めることはそもそも難しいこと。あるならば間違っていても意見を表明する。それが完璧につながる重要なステップである。口を開いてみようと思わなければならないと思えた。ファクトと意見の使い分けについてとても詳しく説明されていたのですごく分かりやすかったです。意見と事実をわけ、事実が本当なのかチェックする、など、フェイクニュースなどに振り回されないためにも論理思考が重要だと感じる。筋トレと同じ、はわかりやすい例えでした。マネージャ自身がいちばん鍛えたい部分は、100%にこだわらないこと。マネージャ1つ1つが解りやすく、飽きさせない工夫があり、ためになった。仕事で日々問われることが例として挙げられていたので分かりやすかった。有識者が言うことは無条件に信じていたが、裏付けを確認することが普段できていなかったことに気づかされた。顧客だけでなく同僚や新人との仕事でも論理的思考を意識したいと思う。マネージャ部下との接し方でも活かせると感じた。普段意識せず行動していたことが良い点として認識できた。無意識で癖のようになっている弱点思考も確認出来て良かったです。意見と事実は混同しがち。声だけ大きい人にならない。主観だけで話さないことを徹底する。マネージャ論理的思考。言葉は知っていても、実践出来ていなかった。相手話していて、手応えを感じないから。手応えとは、相手の表情や、気持ちを感じること。マネージャ中身はわかったので実践していきます。意見と事実を分ける!普段あまり意識したことがなかったので新鮮でした。日常でこの2つを意識することで、客観性を養うのに有効だと感じました。鈴木さんはまるで自分でした。お客様の希望も「意見」であること。提案は伝える相手の課題を意識しながら事実に支えられた根拠を提示して行うこと。「意見」と「事実」を意識することから学びを始めます。要望を意識して100%は求めない。意見はファクトを積み重ねてだすもの。その意見の正しさが100%である必要はなく、検討すべき事の6~7割の見通しがつけば前に進めばよい。進めることで新たなファクトを知るかもしれないし、課題と考えていたことが変化するかもしれないから。論理思考はVUCAの時代で必須の考え方だと感じました。仕事のなかで自然にやってることも多かったが、言語化して再認識することができたのがよかった。会社で論理的思考力の能力をを指摘される機会が多く、受講することにしました。5項目目の成長と論理的思考力については、まさに自分に足りない部分であると感じました。振り返りを行い、できない部分を少しずつ改善していきたいと思います。マネージャ物事を論理的に積み上げていく事は自分の成長に繋がるだけでなく、部下を育てる上でも重要なプロセスだと思いました。マネージャ振り返りを習慣化することで、論理思考を身につけ習慣化する。相手の興味がない事は最初に言わない。コミュニケーションって大事だと感じました。マネージャこの年度末、昨季の仕事の振り返りを実施してから、来期を迎えようと思いました。マネージャわかりやすい内容説明で、よく理解できました。部長・ディレクター100%でなくてもよいという点が、非常に納得しました。通常の業務でも活用していきます。マネージャ初心にかえった感じであらためて勉強になりました。自身の中で、論理思考について日頃意識すべきポイントを体系的に整理することができました。お客様から専門性を特に要求される今日、伝える相手、さらにその先の人を意識することは、非常に重要だと感じました。相手と自身と知っていることのギャップを認識し、情報を伝える相手がすぐに使えるよう加工して伝達する。実践して行きたいと思います。マネージャ意見と事実を分けるのが重要だとわかった。マネージャ論理思考のエッセンスがよく理解できました。マネージャ実践を心がける。一般社員フィードバックをもらう事、自分で振り返りを行うことは大切である。論理思考は、人との対話において重要であるため、業務を行う全ての人に対して有効だと思います。私自身、上手く伝わらない場面もあり、論理的思考を鍛えれば鍛えるほど、仕事の成果に結びつきやすいのかと感じました。今もっている課題に対する取り組み方を変える契機となりました。相手の立場気持ちにたって、先回りの行動をする。リゴグニッション(顧客認知)アンティシペイション(事前察知)オペレーション(先回りの行動)サービスにおいての基本は根幹で同じと再認識できました。マネージャまとめが分かりやすくてよい。日々一日の活動で出来た部分、至らなかった部分の振り返りと、そこから更に自分なりに工夫して見返せるように書き出すことを始めようと思いました。