グロービス学び放題ネットワークが接続されていませんJavaScriptが無効になっています。グロービス学び放題を利用するためには、有効に設定してください。話の内容が多様な人、本、場所と出会って既存知を集め、それらを考える力で組み合わせることでイノベーションは生まれるという内容で一貫していてわかりやすかった。いう風に他人にわかりやすく説明できるくらいまで学びの理解を深めることが大切なのだと感じることができた。質問のやり取りを見ていても自分なりの思考法を構築していくかが大切なのだと感じさせられた。マネージャいかに自分の考えが,世間一般で言われていることをそのまま鵜呑みにしているかが分かった。自分に勉強が全く足りていないことを痛感した。読書の必要性を再認識した。自分の視野の狭さに気づかざるを得ない講義でした。一般社員つい長時間労働し、いつも同じメンバーで飲みに行ってしまう。自分を顧みるきっかけとなる講演でした。時間からでも毎日勉強する/本を読む時間を作りたいです。世の中を深く分析している部分が非常に良かった。経営者・役員まずは知ること、それに尽きると感じました。タテヨコ算数、分かりやすい。マネージャ人・本・旅、が心に響きました。早く帰り勉強する習慣を身に着けていきます。FULLNESに近しい話だと感じました。目の前に起きている事象や数字だけにとらわれず、俯瞰した位置から広い視野を持って判断をしていこうと思いました。個人的に確かにと感じたのは「賢い人は難しいことを言わない」という言葉です。シンプルにいきたいですね。マネージャ大変興味深く、考えさせながら聞かせてもらいました。人を使う、に関する質疑応答が特に印象に残りました。一律ではない人と人との接し方が大切になってきていると思います(過去からそうだったのでしょうが)。マネージャとてもわかりやすかった。いう風に他人にわかりやすく説明できるくらいまで学びの理解を深めることが大切なのだと感じることができた。マネージャ舌鋒鋭い話し方、深い知識、筋の通った考え方により分かりやすい講義であった。同質的な日々の暮らしを変えて、ダイバーシティ×自分で考えるを実践していきたい。マネージャシンプルな結論に説得力があるのは、すごく考えた結果だからと、感じた。出口さんの講演や出版物を見聞きしてきましたが、改めて目から鱗のお話しでした。経験したり勉強したりして、創造力や知恵を磨いて欲しいと話してきました。出口さんのお話し、大変合点がいき、意を強くしました。私自身も部下達へ端的に伝えられるよう勉強し考える必要性を改めて認識しました。知識と考える力を増強させようと思う。身近な例を引用され分かり易い講演である。マネージャ一番印象に残ったのは、「部下をパフォーマンスを上げたければ楽しい職場にすること」。シンプルな言葉だが、どのように実現すべきか考えたい。マネージャこれから将来の働き方を考えたときに、どのような行動を取るべきなのか。目の前の仕事に打ち込み長時間働きコミットするのか、それ以外の活動を模索するのか。答えが出ない中でこれまで過ごしてきました。仕事を早く終わらせ早く帰り、人に会う・本を読むことを通して多様な考え方を吸収し、今後の仕事に活かしていくという1つの答えが得られました。いった誰かの本の紹介は、自分の考えを広げるきっかけになるのでありがたい。マネージャ普遍的な学びとして最も大切なのは哲学、考え方の勉強、自分の頭で考える。考える力がいかに大切か。同質の考え方、慣れ、長時間の労働で思考停止になっていることがいかに多いことか。切れ味鋭く示唆に富むお話をお聞きすることができて良かったです。非常に興味深い話が多く、共感することが出来ました。これからも様々なことを学び材料を集めていきたいと考えています。同じ出身母体の人が同じようなバックグランドを持っていて、コミュニーションスムーズだと思っていたが、先生の話を聞いて、よくよく考えれば忖度ばかりで、お互いの気を使っていて本質的な議論が出てきていないと思い当たることが多かった。ダイバーシテイ溢れる社会で数字や論理で話し合った方が意思決定のスピードが速いというのは腑に落ちました。マネージャコミュニケーションコストと言う言葉と意味が気付きになりました。簡潔に語られる言葉すべてが深くて解り易い。素晴らしい講義でした。イノベーションとは既存知の組み合わせ、よって互いの距離が遠い方がイノベーションは生まれる・・・だから人・本・旅、学び、考え、発信し、創造する。気づきの多い、濃密な時間でした。ありがとうございます。マネージャ多様性の必要さがわかった。マネージャ読書等で学んだ知識を自分で考えて自分の言葉で整理する、という技術を体現しているところが非常に勉強になった。マネージャ迎合主義をとらず、自ら物事の本質を考えながら業務を進めていくことを意識していくことが重要と感じた。マネージャ聴いていてワクワクするというか、ザワザワするというのか、知的好奇心を掻き立てられるような講義内容だった。聴きながらいろいろと考えをめぐらせてしまうことが多々あった。マネージャ私の会社は極めて同質性の高い会社だと思っています。慣れてしまうと妙に心地よいですが、一種の停滞感も禁じえません。会社のことを内からも外からも見つめることができるように、多様な学習経験が必要だと感じました。出口さんの話の切り口は何度聞いても明晰かつ判明で、様々な学びと気づきを与えてくれる。最後の同質であることは阿吽の維持の為に、よりコストがかかる。異質(多様)な方が、違いが前提だから決定の道筋が明確になっていく。思えば、西洋法が入る前の日本では、夜通し話し合った挙句に、唐傘に皆が署名(連判)するという、高コストと言える側面があった。その良し悪し、意味、価値についても一考しておく必要性を感じた。マネージャ非常に興味深い話が多かった。縦横算数は業務にも生かせる考え方。そのためには勉強や様々な人との交流が必要。年齢に関係なく時間という物理的な余裕と好奇心など前向きに行動しやすい状況を自らが考えることが重要だと思いました。「ダイバーシティがコミュニケーションコストを下げる」驚きと納得でした。数値の重要性が印象に残りました。自分が説明するときも数値を元に話そうと思いました。あと勉強の継続はこれからの人生において必須であることもわかりました。印象に残ったのは、コミュニケーションコストと言われる単語が出ていた。物事の意思決定までに同質の阿吽の呼吸的なコストは一見低いようだが、実は高い。何も決まらない会議を数回もしているようだ。それより言葉の定義と道筋をつけて、考えてすぐに行動が大切であると一層に感じた。物事をシンプルに縦横算数で考えていく良い視聴であった。今後の自身の考えに今回の内容をプラスにしたい。別のものをマイナスできるように感じる良い機会であった。「既存知(ダイバーシティ)×考える力」の大切さが、出口氏の講義そのものから良く伝わって来ました。「人、本、旅」の必要性は、ぜひ同僚・後輩など周囲にも伝えたいと思います。実務に活かす事ゎ意識したいと考えてます。経営者・役員イノベーションのためには、既存知の組合せ、それも既存知は遠いほど良く、そのためにはダイバーシティが重要であるということ。自分の頭で考える力を身につけることが重要であり、そのためには人、本、旅であるということが、とても印象に残りました。マネージャダイバーシティの重要性が大変よくわかった。学ぶべきは考える力だという趣旨の話が印象に残りました。マネージャはっきりと言い切るのは聞いていてスッキリします。マネージャQAにおいて「回答が短く明快」でした。大学としてのAPUにも興味を持ちました。マネージャ100年時代を生き抜くにあたっていろいろ考えさせられる示唆に富んでいました。マネージャ多様性や物事を自分の頭で考えることの大切さを学びました。マネージャ知識と考え方、人は楽しいと思あることを頑張る、物事をシンプルに考える事の重要性等、示唆に富む内容でした。マネージャ自分の頭で考える。そのためのインプットの時間を作る。マネージャ『考える力』を鍛えることで、複雑に見える物事をシンプルに説明でき、自分の話の説得力を高めることができると痛感した。スマホですぐに答えがわかるという環境に慣れてしまうと、考えたり、想像したりする機会が減り、ゼロから考えることが苦手になるということは特に納得できます。『考える力』を鍛えるために、働き方を変えて、自身の労働の生産性を上げて、勉強する時間を捻出していきたい。人生100年なので、自身もまだまだ活躍する機会があると前向きに考えていきます。考えることの大事さを実感した。ゼロベースで、考えることができない日本人。今の時代に、世界から、取り残されているのだと感じた。残業は、悪であり、自分の成長を止めるのだと理解した。マネージャ社会の仕組みを分かりやすくお話し頂き非常に聞きやすかった、更に学習していきたいと感じる事が出来た。マネージャ「人、本、旅」と簡潔に説明し、納得感ある説明は身にしみました。たくさんの経験から学び、自分で考える力をつけたいと心から思います。マネージャ良い刺激を受けることが出来ました。マネージャ製造業が引っ張るビジネスモデルの成長性は、これからの時代には期待出来ないのだと痛感し、年齢問わず学び続けることが必要だという事を改めて認識しました。学びをやめたらおしまいというのがよくわかりました。これからもがんばります。マネージャ学びを止めた時点で敗者になる。こどもには学びの楽しさを知って欲しい。マネージャ自分のつたない説明文では言い表せないです。最後のおすすめの書籍紹介は助かります。マネージャ学びの必要性、考える力をつけることの重要性を理解した。大切さをシンプルに説明いただき、わかりやすかった。数字と縦横論理で物事を考えることが大切な点についてもよく分かった。長時間労働で学ばない管理職。「ダイバーシティ、多様性がアイデア豊かな人材を育てる」という言葉が印象に残った。いろいろな人と会い、さまざまな本を読み、たくさんの場所に旅に行こうと思いました。マネージャ引き込まれる講義であっという間に時間が過ぎた。考えられ、話し手の狙いがあるわけで、話す順番、内容、分かりやすさもすべて計算されているのだと思った。話す側として非常に参考になった。部下や同僚を巻き込んで事業をよりよいものにする話し方とはどういうものか。