イノベーション自分が手掛けるコンサルティングプロジェクトは最近、新規事業系と人材育成系が多い。手掛けるものではなくとも、この2つの領域の引き合いや相談が多い。違い、テクニカルなものではなく、より戦略的になってきている。仕事関連や自分の趣味の範囲の本だけを読んでいても視座が変わらないので、いまやっていること、興味があることから少し離れたところの話題の本を読んでみることも時に必要だと思っている。経営コンサルという仕事柄、年に数百冊のビジネス書、経済書に目を通すのですが、おかげで自然と速読になってます。自分の演奏を格段にレベルアップするために、あらためて身体の使い方、心のあり方を考えている。Values(当時)は5項目から成る。直訳するのが難しいが、「明晰な思考をする人」であろうか。数学コンサルファームでなくとも就職試験でフェルミ推定が使われる時代になったが、Googleの人事がフェルミ推定は思考力を測ることはできないと宣言して一部で物議をかもしたらしい。情報を得ることがますます容易になっていくこの世界において、数学は「ググればわかる」ものではないものの典型である。数学を理解するとしないでは世界観の広さが違う。一つ一つじっくり頭を使って考えることを積み重ねていって初めて理解できる。IoTごく一部のスーパーコンサルタントを除けば、大手を含めどのコンサルティング会社もコンサルタントも最も苦労しているのは案件獲得である。コンサルティングという事業は装置産業とは対極的に労働集約型の事業である。一昨年あたりから、ビッグデータを扱いたい、AIやIoTを導入したいと企業から相談が来ます。全ての相談がそうだという訳ではないのですが、多くの場合テクノロジーありきで考えておられる場合が多いのです。コンサルティングここのところ人事関連のプロジェクトも多いので、最近の人事領域で何がホットなのか調べています。様々な「HRテック」も花盛りだが、エンゲージメントとインクルーシブネスが考え方としては依然ホットなようです。科学ビジネスチャンスを見つけるには矛盾に着目するとよい。ノンアルコールビールはアルコールは飲めない(或いは飲んではいけない)けどビールを飲みたいという(従前の)矛盾を解消することで生まれた商品。コンサルティング米系戦略コンサルティングファーム時代の聡明な先輩が良い本であると言っていたので読んでみたが、あらためて思う。実際にこれは読むべき本である。新規事業は失敗しない、と言うと「何をバカなことを」と思われるであろう。新規事業は難しい、と思われる方がほとんどであろう。今までお会いした経営者の方々の中には、新規事業を諦め、既存事業の軌道修正だけで充分だとおっしゃる方もおられた。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。