2017」が開催されました。「『働き方改革』成功の舞台裏」と題されたセッションでは、積極的に改革を推し進めてきた3社が登壇し、それぞれの事例を紹介。現場の社員の考えや業績低下リスクなど、さまざまな課題に対して現在の進捗と今後の展望を語りました。司会者:次に、4名のパネリストのみなさまにご登壇いただき、パネルディスカッション形式にてお話しいただきます。それでは、ご登壇いただきましたパネリストのみなさまのプロフィールをご紹介いたします。ご入社され、コンサルタントを経て、のちにスポーツナビ(現ワイズ・スポーツ株式会社)の創業にご参画されました。/ピープル・デベロップメント統括本部長を経て、2016年4月より上級執行役員/コーポレート統括本部長に就任されています。隈部様は、1991年に味の素株式会社にご入社され、入社後10年間は国内家庭用製品の販売をご担当されました。グループ共通基盤整備などに取り組んでおられます。平田様は、1986年に日本電産株式会社にご入社され、総務部を経て、人事部へご異動されました。携わり、2005年12月より「日本電産ポジティブアクション」の事務局としてご活躍されました。ご担当され、2016年4月より人事部長に就任されました。2017年4月より女性活躍推進室を発足し、室長もご兼務されています。大山様は、2001年に日本電産株式会社にご入社され、営業部を経て、人事部へご異動されました。携わり、2005年12月より「日本電産ポジティブアクション」のメンバーとしてご活動されました。導入に携わっておられます。モデレーターは古野が務めさせていただきます。古野庸一氏(以下、古野):あらためてよろしくお願いいたします。パネルをやりたいと思いますけれども、先ほど私の方から非常に大雑把なお話をさせていただいたので、まずみなさまから少し補足説明をいただきたいと思っております。はじめに味の素の隈部様、お願いいたします。隈部淳二氏(以下、隈部):味の素の隈部でございます。今ご説明いただいたものに加えて補足をいたしますと、この取り組みを始めたのは2008年になります。本格的に一歩踏み込んで始めたのは2013年ですので、かれこれ10年近く働き方改革については取り組みを進めてまいりました。最初から人事部だけが主導して進めてきたということではなくて、労使、組合と一緒に手を組んでやってきたというのが1つの特徴なのではないかと思います。2013年から「Work@A」ということで各種制度を入れて一歩踏み込んだ取り組みにして、2016年もう一段ギアを入れようということで、ワークスタイル改革とマネジメント改革の2つを軸として、更に踏み込んだ施策を展開してきています。この2016年からのゼロベースでの働き方改革ということで、所定労働時間を短縮しました。具体的には7時間35分あったものを今年から7時間15分に、20分縮めました。最終的には2020年までに7時間に所定労働時間を減らすという目標を置いて進めています。本年から会社の基本労働時間を8時15分から16時半の7時間15分にしていますが、このことによって、例えば女性の育児短時間勤務の方が、育短を取らずにフルタイム勤務に戻すといった効果なども出てきているということがいえると思います。以上、補足になります。古野:一斉に残業しない日というのがありますよね。