いう言葉を日常的に使いますが、これらにはいくつかの「定義」があります。資本金で考えると、おおむね上記の分類となります。資本金以外に従業員数などで分類することもあります。ある日、ある人から「中小企業と中堅企業の違い」について教えてくれと言われました。上記のことを伝えた後に、その人が「どうすれば中堅企業になれるのだろうか?」と質問をされました。考えて、こう答えました。「ええと、【なり】で考えるのが中小企業。中小企業は、今目の前で起っていること、今やったことを基準に物事を考えます。「積み上げ方式」で仕事や業績を考えるのです。悪いのは自分ではない。これからどうすればいいのかを考えよう。目の前で起っている出来事をすべて認め、そこから出発する。【なり=成り=起ったこと】が基準です。計画を立てるとき、基準は「去年の実績」「一昨年の実績」「今までの流れの中」でしか物事を考えない。中堅企業は、3年先、5年先の「目標」から物事を考える。「引き降し方式」で仕事や業績を考える。先々このようにしたい、というリアルな想像(イマジネーション)から、現在を「引き降ろして」さまざまな準備をする。目の前で起っている現実と将来の「あるべき姿」とのギャップを埋めるために、今何をしなければならないかを考え、行動する。【けつ=尻=終着点】が基準です。計画を立てるとき、基準は「将来のあるべき自分達の姿」です。答えとして、間違ってはいない。PM数年前に社内で他県へ営業所を、という動きをしたことがあります。事情があり取りやめになったのですが、まさに「成り」基準だったように思います。我々を動かしていたのはその頃の雰囲気でした。“まず行動”は大切ですが、今思えばただの無謀としか思えません。あの時走り続けていたら・・・・、ゾッとします。さまどうしても、凡人は「現実」から物事を見てしまいますから、「飛躍」できません。非凡な人は、「未来」から今を捉えるので、「飛躍」できるのです。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。