麻布十番で働くCEOのBlog(旧・南麻布で働く社長のblog)麻布十番で働くCEOのBlog(旧・南麻布で働く社長のblog)成功報酬型求人メディアGreenの運営や、インターネットサービスの企画・開発を行う株式会社アトラエの社長のblogです。現在弊社では全社のVisionを再策定している。全ての社員が誇りを持てる組織を目指すという経営理念を掲げてここまでやってきた。して新しい期を迎えるにあたって、あえてビジョンを再度策定しなおすことから始めることにした。こんな景況感の中、売上を上げること、利益を確保すること、が急務であり、ビジョンなんて言ってる場合じゃないという意見があるのは当然。ビジョンの存在が経営判断のベースとなることさえある以上、ビジョンの存在なくして経営は成り立たないと考えている。多くの経営者は、ビジョンなんてかっこよかったり、壮大でありさえすれば、それでいいと思っているだろう。私自身昔からビジョンは重要だとは思っていたものの、壮大かつ曖昧で、何かの足かせにならないことが大事くらいに思っていた。それが今では私自身、ビジョンは組織にとって非常に重要だと感じる。組織が成長したり、環境が変わっていくことで、ビジョン自体も変わっていくべきものだとは思うが、一定の期間、組織の向かうべき方向性や目指すべきイメージを共有する存在として非常に価値がある。以下の質問を考えてみてもらいたい。Q,富士山に登山をしている途中に分岐点があった。なだらかで安全だが回り道になっているルートこの質問、正解なんて勿論存在しない。同じ頂上を目指す組織としてどちらのルートを選ぶのか。これは目指しているビジョンに基づく判断をするのが正しいのだろう。照らし合わせて判断をすべき、というのが適切な言い方かもしれない。最速で登頂することをビジョンとしている組織か、とにかく誰一人欠くことなく全員で登頂することをビジョンとしている組織か、それによっても大きく異なる。ビジョンや理念が経営において重要だというのはまさにこういうこと。弊社のようにフラットな組織であれば尚その存在の重要度は高い。お恥ずかしながら、今まで掲げてきたビジョンや理念は、そういう意味では十分ではなかったと思う。今回、第二創業と位置づけたこのタイミングで、改めてI&Gパートナーズとしてここから何を目指していくのか、どういう会社にしていきたいか、しっかりと明文化していきたい。次の記事コメントこのブログにコメントするにはログインが必要です。さんログアウトこの記事には許可ユーザしかコメントができません。インテリジェンスに入社。当時150名程度で未公開ベンチャー企業であった同社にて、人材紹介事業部の立ち上げから、関連会社の代表取締役を経験。Partnersを設立し代表取締役に就任。2014年7月、株式会社アトラエに社名を変更。