問題の一般化は事実を歪める加藤さんの職場は女性が活躍している職場ですか?最近、多くなってきている女性向けの研修。女性をもっと活躍させたい!と考えている組織は多いようです。「女性は意欲や意識が低い」「女性は使えない」「女性は指導が難しい」など感じられている人がいるのも事実。本当に女性は意欲や意識が低いのでしょうか?みなさんはどう思われますか?個々を見る以前の日経夕刊で女性社員活躍推進の記事が出ていました。生産年齢人口(16歳~64歳)は減るばかり。女性社員の活躍は経営上避けて通れない課題と言ってもいいでしょう。数年前から多くの企業が女性活躍推進に力を入れ出しました。高まった企業もあります。実際のところ、うまく行っていない企業も多いようです。働く女性は増えたものの、女性管理職の比率は部長4.2%、課長7%とまだまだ少ない状況です。企業風土、女性の働きやすさをみる1つの目安にはなるのではないでしょうか。売上、成果にも大きく影響します。女性の活躍が進んでいる企業ほど業績が良いという結果が出ているそうです。なんと2倍以上の差があるという結果がでているんです。今後の企業成長にはなくてはならないものであること。「頭ではそんなことはわかってい・・・でも実際、女性の活躍は難しんだ」と思われる方もいるでしょう。日本生産本部が昨年行った調査によると女性を育成する上での課題を聞いたところもっとも多かったのは「女性社員の意識」で81.7%「女性の意欲が乏しい」「感情的になりやすい」など厳しい結果がでました。研修の中でも、「女性社員には特に叱れない」なんて声も聞かれます。遠慮や変な気遣いで躊躇してしまのでしょうね。仕事よりもプライベートや家庭を優先する方もいるでしょう。これは女性故の問題なのでしょうか?女性の活躍が進まないのは女性側の問題なのでしょうか?私は女性だけの問題とは思えません。「パートは意識は低い」などなど“意識が低い”と言われるのは女性に限らずなんですね。“何かのせい、誰かのせい”にしていないか?!“問題を一般化していないか?!”ということです。女性の活躍がうまく進まない原因を“女性だから”としたら、楽なのかもしれません。本当の原因は、そうではなくて仕組みかもしれないし、上司の関わり方なのかもしれません。“男女差”ではなく“個人差”であるということ。意識が低い女性もいるかもしれませんが、高い女性もいます。男性だって皆が意識が高いわけではなく、低い男性もいるわけです。女性の能力や可能性は閉ざされてしまいます。“人は人から期待された通りに振舞う”「意識が低い」とマイナスの期待をすればその期待通りの結果が出るのも当然のことですよね。女性がもっと活躍する組織にするには“男女差”のせいにしない“個人差”で捉え、マネジメントしていくことではないでしょうか。活躍できる場が適切にあれば、そのプラスの期待通りの結果が得られると思います。これは女性社員に限らずのこと。私たちは“問題を一般化”してしまいがちです。「再雇用だから」「パートだから」と一般化すれば自分のせいではなくなりますから楽です。問題を一般化してしまうと本当の問題解決ができません。実は、相手に問題があるのではなく自分に問題があるのかもしれません。問題を一般化することは事実を歪めます。歪めず相手を1人1人“個”でみて欲しいのです。1人1人の可能性を信じて・・・。