企業を取り巻く競争環境が激化する中、経営者は柔軟かつ多様な戦略を策定、実行しなければならない。その戦略を策定するにあたり、押さえておくべき基礎がある。リソース・ベースト・ビューとは、企業が競争優位を保てるかどうかは、企業の経営資源やケイパビリティ(経営資源を活用できる能力)の開発次第であるとしてバーニーが提唱した戦略論のことです。リソース・ベースト・ビューは比較的最近の戦略の考え方です。リソース・ベースト・ビュー以前の戦略論は、市場のポジショニングなどの企業を取り巻く外部環境に着目していました。1980年代後.豊かさと幸せをもたらすモノづくりの知恵のライブラリーです。※くるみ製本、CD-ROM版+くるみ製本もあります。優良企業の成功事例を簡潔にまとめた本です。我々がそれを「経営戦略」と呼ぶ前から、それに類する概念を、我々はすでに実践していた。人類の歴史を紐解きながら、その概念がどのようにその焦点を遷移させていったかを探る。