【第211回】あなたは使命的な人、謳歌的な人、どっち?2014年03月14日掲載開始こんにちは。津久井です!https://www.biz-up.biz12月も半分終わり。今年は例年に比べ忘年会を少なめに調整できているほうなのですが、それでも呑みすぎたりして体調がおかしくなったりします(まさにそれが昨日だったりします)。翌日(つまり今日)への残り具合はだいぶマシです。呑んでないのに翌日の具合が悪いという。アルコールの分解能力が落ちているんでしょうね。最近は安い居酒屋ではもっぱら焼酎の水割りです。焼酎も黒霧島とかきちんと銘柄がわかるもので。表記が「芋」とか「麦」とかだけだと悪いお酒だったりする可能性がありますし、ましてやサワーなどになったらどんなお酒が入っているかわかりません。なんて酒談義から入ってしまいましたがそろそろ本題に参りましょう。今日のテーマは12月らしく「何のためにお酒を呑むのか」です。・何のためにビジネスをするのかです。こんなことを考えて来年やその先、ちょっとした未来のことに目を向けていただくきっかけになればうれしいです。先日、とあるセミナーに出ました。そのセミナーは、アイエフエスネットという会社の渡邉幸義社長という方のセミナーです。どんな会社かというと、もともとはITベンチャー企業です。障害者などの就労困難者の雇用を創出し、ものすごい勢いでビジネスを拡大されている会社で、その社会性からすでに何度もNHKなどのメディアに取り上げられています。この渡邉社長のお話がとても面白い!スピーチに迫力とロジックがきちんと両方備わっていて引き込まれます。雇用を創出しまくっています。行政は企業側に(つまりアイエフエスネットに)助成金を出したり予算を割いたりしてでもビジネスを応援してくれるようになります。企業側が採用をしないから就労困難になっているというのが正しい解釈のようです。これが渡邉社長を動かしている原動力のようでした。渡邉社長は毎日会社からご自宅まで歩いて帰られるそうです。その間、ずっと電話でブツブツ言いながら。渡邉社長の独り言の内容は「アイデア出し」です。夜は8時半に就寝し、深夜2時半に起き、そこからまたノートにアイデアを出しまくる。1日2000のアイデアを出すということをもう何年も続けているそうです。言えば日本の社会福祉が困る」こんな使命感。セミナー中、感動的だった話があります。大企業を辞めさせられてしまった人たちに農業に従事してもらう。これでまず雇用を創出できます。そこでつくった野菜をレストランで出す。レストランは自社で経営し、そこで障害者の方に働いてもらう。ここまではアイデアとしては出せるレベルだと思います。言葉は悪いですが貧相な施設、お店になっていることが大半です。福祉に関心のある人しかお客さんとして来ません。一般の人達も食事をしにきます。これをやることでどうなるか。障害者の方の親御さんが涙を流して感動します。働けるとは思っていなかった」と言って。働いている障害者の方本人も喜び、ものすごい高いモチベーションで仕事をするそうです。いうことに喜びを感じるなら、原動力は使命感だと私は思います。話を聞いていて私もちょっとウルっと来ましたもの。感動は口コミを呼びます(現に私はメルマガで口コミしています)。口コミが増えれば、お客さまも増えます。現在8店舗展開、うち7店舗黒字(1店舗はまだ開店してまもない)とのこと。言ってもピンと来ない人たちもいます。「いや、オレは好きだから今の仕事やってるだけだし」と感じる人たちです。そんなことはないわけです。「自分の成長に必要だからやっている」などなど、パターンはいくつかあると思います。簡単に言ってしまえば「自分のため」に仕事をしている人たちです。使命感を持っている人も突き詰めれば自分のためです。私が言いたいのは、この対比が実に面白いということ。(人生自分のために楽しむという意味で)と名づけてみましょう。するといろいろなことが見えてきます。使命的な人は、自分より立場が低い人(という言い方はあまり好きではないですが)に焦点がいくことが多い気がします。逆に謳歌的な人は、自分より立場が高い人に焦点がいく。う」という概念が発生してきます。・キーマンこんな人に認められたり気に入られたりしてぐんぐん上に上がっていく傾向にあります。「成り上がる」ということです。謳歌的な人は自分のいる場所の高さ、立場などで認められたいと考えます。・使命的な人=下を見ている・謳歌的な人=上を見ている・使命的な人=底上げしようと考える・謳歌的な人=上に入ろうと考える・使命的な人=自分の世界をつくろうとする・謳歌的な人=今の世界のTOPを目指すこんなことも言えそうで、これが本当に対比としては面白いと感じるんですね(しつこいですがどっちがいいとか悪いとかではありません)。●自分はどっちなのだろう「自分はどっちだ?」と考えてみたくなりますよね。「目標設定」とかの話とも関係してくるわけです。私は明らかに「使命的な人」だと自分で感じています。それがビジネスモデルにも現れています。ここで話がちょっと変わります。自分の目標が「小さいなー」と感じてしまいました。長くても10年以内に達成できること。一番はその3〜5年、長くても10年程度のイメージしか描けていなかったことに強く「小さいなー」を感じたのでした。「死ぬまでに・・・」というセリフはマジカルワードだとわかりました。「自分が死ぬまでに成し遂げたいことは何か?」と自然と自問していました。「目標設定の枠」みたいなものがバン!と拡がりました。「もっと大きいこと考えていいんだよ」って。会社が大きくなったら金融機関の融資の枠が大きくなるような感覚。使い道は決まってないけどウン億まで借りられます、みたいな。「死ぬまでに」というマジカルワードがついても結局は軸として中心に居座っているものは今のものとほとんど変わらなかったのです。「今のもの」は当然ですが私の場合は使命感にもとづいています。「死ぬまでに成し遂げたいことは何か?」と自問した時に自分が使命的な人なのか謳歌的な人なのかわかるのではないだろうか、ということ。自分がどっちかを知りたければ死ぬまでに成し遂げたいこととか状態を考えれば自ずとわかるのではないかということです。世界は大きな転換期に入るという人が結構たくさんいます。今日のようなお話について考えてみると、きっと2014年は良いスタートを切れるのではないでしょうか。【第302回】スゴい人たちにお会いしてきました。reserved.ロゴ無料提案のご依頼はこちら!!。