価値コスト(アベイラビリティ・コスト)の追求によって、トータルコストの大幅な圧縮が図られると共に、人的余力の価値転換によって新たなる企業価値の創出を実現していくことができます。資本回転率の向上と俊敏経営(アジリティ)の実現リードタイムの短縮、棚卸資産の圧縮、ビジネスプロセスの変革などにより、資本回転率の向上を図っていきます。資本回転率の向上はキャッシュ・フローの向上や経営のアジリティとも深く結びついています。)の向上ROIの向上は企業経営者にとっての最大の命題です。V-PlanはBS/PLに直結した改善・改革によって確実にROIの向上が図れます。生産現場でのムダ・ロス排除と「価値」に着目した人の行動価値の向上に向けた取り組みによっては社員の方々の仕事を見る目が変わり、生産の仕組み構造の変革とその体制作りによって問題解決型組織へと移行していきます。