改革からはじめることをお薦めします。会計分野の改革は、効率化・早期化に終始しがちですが、それは、会計を「数字の集計業務」と位置付けているからです。本来、会計は、自社を知り、次の一手を考えるためのツールです。『数字の集計業務の効率化』と『会計本来の機能を使いこなす』をセットで身に付けることができるようにサポートいたします。会計から派生した経営全体の課題分析、その解決策の検討と選択肢のご提示及び課題解決自体のサポートも行います。経営課題が判明し、いざ解決を図ろうとしても、社内だけでは進まないことが多々あります。「ヒト」に起因する場合が大半です。その解決策は人材の『育成』に尽きるわけですが、単に研修を増やしても効果は期待できません。OJTを強化すればいいのかというと、OJTこそ育成する側の人材への研修が必要です。いずれにしても、育成する側のスキルを磨く場と、育成される側が腑に落ちてアクションを起こせるような仕組みづくりが必要です。良さそうな研修を受けさせてみる、そんな教育研修から脱皮し、育成を仕組化できるようにサポートいたします。・「これからの」管理職育成(マネジメント、コーチングはもう古い)リサーチ【課題分析‐ベーシック】まずは、自社の課題を可視化したいという場合、課題を洗い出し、レポート化することをサポートいたします。M&Aの案件が持ち込まれてから慌てて自社と他社の分析をしたりしていませんか?その場合は、当該M&Aの肯否に対する結論が(実は)先にあり、結論に見合う分析結果が作成されることが大半で、自社を客観的に分析することは困難です。日常的に、過年度数値の増減比較で自社を把握したつもりになっているのも危険です。一度、一定の時間をかけて、客観的に自社を見つめてみることをお薦めします。自社分析がしっかりできれば、次は経営課題の解決に向けて、進捗確認をサポートいたします。課題の解決は、根気よく、粘り強く、時間をかける必要があります。それと同時に、実態を定量化して把握し、全社的に共有することで会社の進化を全員で実感していくことも重要です。き方改革状況リポート・業務効率化状況リポート当社は、黎明期の会社を多面的に支援します。会社の置かれている今の状況が「夜明け前」であるとお考えの会社すべてを指します。同時に、どんな困難にも立ち向かって変化しようという強い覚悟をお持ちの会社を指します。