5月31日、セントレジャーが事業継承。当時米メリルリンチが、旧山一證券の営業マンを大量に採用しメリルリンチ日本証券を設立して日本における個人投資家向け業務を積極展開していたのに刺激され、2001年1月に米モルガン・スタンレーが個人投資家向け業務を担当する「モルガン・スタンレー・ディーン・ウィッター日本証券」として設立。同月には東京・日本橋と恵比寿に支店を開設する。同年4月には「モルガン・スタンレー日本証券」に社名を変更。Co.、マニブ・エナジー・キャピタルである。「ドイツ証券」では事業法人営業部に所属し、資産運用業務に携わった。フレッシュアイペディアより)シャイ・アガシから見たモルガン・スタンレーアガシは最初この事業のために2億ドルを調達し、それは史上最大かつ最速のシードラウンドの1つである。出資者に含まれるのはバンテージポイント・ベンチャーパートナーズ、イスラエル・コーポレーション、イスラエル・クリーンテック・ベンチャーズ、モルガン・スタンレー、マニヴ・エナジー・キャピタルのマイケル・グラノフが主導した個人投資家たちである。2009年に彼は追加で1億3,500万ドル調達した。イスラエルでの発表に続いて、ベタープレイスはデンマーク、オーストラリア、米国の2地域ハワイと北カリフォルニアでネットワークを立ち上げた。会社が言うところでは世界25カ国以上で話し合っている。旧態依然とした日本の都市銀行(東都銀行)を飛び出し、ウォール街の投資銀行、モルガン・スペンサーに転職した桂木英一。外資流のビジネスに翻弄されながらも、巨額のM&Aや証券引受で勝機をつかみ、一流のインベストメント・バンカーへと駆け上っていく。その運命は日本の金融再生と劇的に絡み合い、桂木は外資で培った手腕を邦銀再生のために捧げようと決意する。第一火災は、破綻後、ただちに金融監督庁の管理下に置かれ、自主経営権を放棄することとなった。その中で自主再建、業界内の他社への事業譲渡などを主軸に解決方法を模索したが、支援要請に応じる組織は、当時の国内の厳しい金融業界をとりまく状況からも、まったく現れなかった。そのため活路を当時、長信銀や生命保険会社の事業買収に意欲的だった米国投資会社リップルウッド・ホールディングスや、世界最大規模の金融コングロマリットGEキャピタル、同じく米国の投資銀行モルガン・スタンレーなどいわゆるハゲタカファンドとのちに呼ばれることとなる米国金融資本に事業の承継(事実上の譲渡)について交渉を持ちかけてみたものの、毀損し目減りし流失し続ける資産、ガバナンスの効いていない経営体質、流出してしまった人材、経営と直結していた御用組合の専横、日本生命のバックアップを失うことで脆弱となったビジネスモデルおよび構造的なキャッシュフロー不足の問題などが障害となり、またしても受け入れられることはなく、門前払いに終わった。移転し、保険業法第152条第3項第1号の規定(法定解散事由)に基づき、会社の解散という事態にまで追い込まれた。当初、森トラストが会員制ホテル「グランフォーレヴィラ強羅倶楽部」として建設したが開業には至らず、代って一般向けホテルの「グランフォーレ強羅ホテル」として開業した。業績不振によりモルガン・スタンレーに売却され、2006年12月16日にハイアットホテルアンドリゾーツの1つとしてリニューアルオープンした。日本で8軒目のハイアットホテルとなる。箱根地区初の国際的ホテルチェーンが運営する本格的スパリゾートホテル。モルガン・スタンレー社のエコノミストとなる。記事を検索チャットやメールで投資相談ができるインターネット上の仮想店舗。