ビジョナリーカンパニーを目指して。.infoつるつる.infoビジョナリーカンパニーを目指して。飛躍の法則』を読んだので気になったところをまとめてみようと思います。時代を超える生存の原則』という本が出ており、その2冊目なので2になってます。僕は2から読みました。」と言ってたからです。多くの企業のデータを参考に”偉大な企業”とは、ほかの”比較対象の企業”とどう違うのかということがまとめられた本になっています。目次から抜粋するとこんな感じです。弾み車と悪循環ビジョナリーカンパニーへの道”偉大な企業”とは、こんな人がいるから〜とかこんな企業体質だから〜と説明している感じですね。それぞれ軽くまとめてみました。第五水準のリーダーシップ本では、ダーウィン・E・スミス(キンバリークラーク社CEO)がそれに当たると書いていました。個人として驚くほどの謙虚さをもち職人としての強い意志をもつ人のことを第五水準の経営者とよんでいる。第五水準というからには第四、第三、、とあります。すべては書かないけど、思ったのは僕はまだ第一水準だな、、ということでした笑ところで、第五水準の経営者の方ってどうやったら会えるんでしょうね。92何かを実現するときに、ビジョンを出してそれに共感できる人を集めるもんだと今まで思ってました。これを読んだ時はまさに目からウロコでした・・・。同時に怖くもあります。僕はいま経営者ではなく、雇われの身です。適切な人材になっていない場合、組織にたいしても自身に対しても何のメリットももたらしません。一分で終わることを何週間分もかけている事になります。会社としても損だし、自身の人生にとっても損なのですね。いう状況にならないように、常に気をつけておかなければいけないと思います。厳しい現実を直視する(だが、勝利への確信を失わない)ストックデールの逆説という節がありました。どれほどの困難にぶつかっても、最後には必ずかつという確信を失ってはならない。それがどんなものであれ、自分が置かれている現実の中で最も厳しい事実を直視しなければならない。137単なる楽観(なんとかなるでしょ〜)じゃ、ダメです。現実の直視、受け止めることが必要です。今の状況でなんとかなるわけ無いなのです。僕の場合で勝手に書きますが、僕の場合は今はタダのプログラマーです。(果たして、プログラマー名乗るくらいのレベルかどうかもというところですね。)なにになりたいのか?なにをしたいのか?そういう問にいつもこう答えます。「携帯電話みたいな存在を創りたい」と。いわゆる破壊的イノベーションですね。それは待っているだけではなにも起こりません。家と会社だけの往復、ネットやテレビを見てるだけ・・・そんなんじゃ、なんとかなるわけないのです。そんなことは言われずとも分かってます。いろんな人にあっていろんな考えを聞くようにしています。いろんなジャンルの本を買って、思考法やアイデアハックスなどの知恵を本からひろっています。いろんな勉強会にも参加しています。勉強会だけではなくBBQなどのただの遊びも。知識を集めるだけではなく手も動かします。最近はiPhoneアプリとこのブログか・・・。それでもまだまったく足りないはずです。足りることなんてないんでしょうね。それでも、いつか実るはずと思っています。僕はこの章を見たときとても共感をもちました。いう毎日を過しているからかもしれません。囲碁棋士の依田紀基さんが『プロ棋士の思考術』で紹介されていて知った言葉なんですが、なんだかこの言葉と何か通ずるところがありますね。ちなみに意味は「愚かな者でも一念を持って行えば、大きな仕事が出来る」です。参考:http://www4.airnet.ne.jp/swata/mnkoto_a.htmlあ、イカン。読めなかったwこれは図が分かりやすいです。153自社が世界一、これってすごいことですよね。それがマネタイズできるもの・・・。言いたいことは分かるけど、それが自社や自分自身で何かということが分かっている人はそんなにたくさんいないんじゃないかなあと思ってしまいます。逆にこれにピタリと当てはまるものがあればそれはすべきことなんでしょうね。これからは、それは情熱を持って取り組めるものか?それは誰にも負けないのか?それをすると経済的な原動力が強くなるのか?ということを意識しようと思います。偉大な実績に飛躍した企業は、はっきりした制約のある一貫したシステムを構築しているが、同時に、このシステムの枠組みの中で、従業員に自由と責任を与えている。自ら規律を守るので管理の必要のない人たちを雇い、人間ではなく、システムを管理している。200人ではなく、システムを管理・・・。人が管理するだけの仕事がある会社ってダメなんですねw逆に管理されているその枠だけのことをするだけでもダメだということも言えます。自分でいっといてこれはグサリですねw昔ほど多く提案とかできてない自分が嫌になりますね、まったく。最近流行っているから、という理由で安易に取り入れるのではなく本当に必要なのか、先程の針鼠の概念と合わせて考えて、それからその技術を取り入れるという考え方です。これって、多分技術だけじゃないですよね。会社でいうなら、流行りのツール、流行りの考え方、何でも通用します。流行りの本、ゲームを買ったとしても自分に合わなかったらがっかりするのと同じです(ちがうかw)じゃあ・・・、個人でも資格ブームだからとりあえず試験受けて資格とったとしてもそれが全く仕事で使えないものだったら意味ないよねって話とかどうでしょw技術は道具ですね。適切な人が適切な場所で用途に適った使い方をすると、道具の力を最大限に活かすことができるっていう話だと理解してます。道具の数は知らないより知っていたほうがいいでしょうが、本書でいう”取り残されることへの恐怖心”によるものによって選択されるものではないということでしょうか。悪循環は言葉知ってますが、弾み車ってどんなのかわかんなかったんですよね笑で、ですよ。ぐぐったら、こんなのが出てきました。見たところでよくわからなかったですが^^;過去に『イノベーションの神話』という本を読んだことがあるんですが、こんな事を書いていました。イノベーションは生物の進化のようで、徐々に進化していき環境に適合するものだけがそれになる。進んでいった結果がそうだということなんですが、この弾み車の概念も生物の成長に似ていると書いていました。一日にして、得られる成果はないですよね。日々の少しの積み重ね(変化)、大事ですね・・・。長くなりましたがこれで最後です。ビジョナリーカンパニーとはいったい何なんでしょうね。上で書いたようなことがすべて当てはまっている会社の事ですが、それに加え「基本理念を維持し、進歩を促す」ことが大事だと伝えています。基本理念とは、針鼠の概念になりますが、加えて進歩し続けることが永続する企業なんですね。勉強になりました・・・。さいごにぐっとくるこの言葉を読んでこの記事を終わります。ほんとうに問題なのは、「なぜ偉大さを追求するのか」ではない。「どの仕事なら、偉大さを追求せずにはいられなくなるのか」だ。「なぜ偉大さを追求しなければならないのか、そこそこの成功で十分ではないのか」と問わなければならないのであれば、おそらく、仕事の選択を間違えている。330いま間違っているのか正しいのか、正確にわかりません。これを意識することによって近いうち正しいのかそうではないのかが分かってくるんだと確信しています。長文になって、全くまとまってない記事ですがここまで読んでいただいてありがとうございました。