(12)本とか映画とかアートとか。(2)PROFILEfrancerLINKSFRANCER本だな好きな本、大切に思う本をすこしずつ並べていきます。site.ぱんせどフランセ思いつくまま、たまに仕事のことなども。福祉の現場に生きる人たちへのインタビューをもとに書いたルポルタージュ「日々を織る」も連載しています。さりげなく地域の中にある特別な人たちのための施設。そんなイメージを、誰にとっても身近なものに変えたい。何かいい解決法を見つけようとちょっと相談に行く先。そんな風に、地域の人の意識の中に置かれたい。「将来的には施設が無くなってもいいと思う。施設の機能が町の中にあれば。地域の中にお世話できる場所があればいい。“福祉施設”ではなく“福祉事業”と自分たちの役割の呼び方を変えることで、その仕事の本質が伝わりやすくなるのではないかと考える荒井さん。制度によって整えられた環境や条件に裏付けられた専門性、信頼性をもった福祉事業の専門家をもっと様々に、上手に活用してもらいたい。誰にとっても近い存在、生活の中に、さりげなくある存在になるように地域の中に溶け込んで行く。そのために、自分たちが果たしている機能をどう地域の中に広げていくか。役に立つ情報を提供する。一人ひとりに適切な困りごとの解決方法を見つける。解決方法を実践するための知識、技術、環境を提供する。いった機能を果たすための場をもっと地域の中に広げていく。喉が痛い、熱っぽい、ちょっと咳が出る。生活の中の不具合や困りごとについても早い段階で相談に行く場所がある。そんな存在があれば地域の人は安心で、それこそ、生活のお守りとしての福祉の役割だ。「予防的な役割も果たしていきたい。自分はまだ制度を使うほどでもないと思う人が、ほんとうに困窮する前に相談できる相手があればもっといい。気構えずに相談することで使える制度が見つかることもある。近所の助け合いで、抱えている荷が軽くなることもある。制度の前に、顔と顔の見えるご近所さんどうしで助け合っていくためだ。女性の自立を支えるためにミシンを買い入れ技術を教えた。それが八尾隣保館の始まりだ。それを受け継ぎ、残していくことが5代目理事長を務める荒井さんの使命だ。地域で困っている人を支えていくために何をするか。「何かあったら、ウチにおいで」という町内のお節介な、世話焼きのおばあちゃんみたいな存在。そんな親しみやすさで地域の人たちの安心な生活を支えていく。普段の暮らしを安心して続けていくためのセーフティネット。そのセーフティネットの前の、プレセーフティネットをつくる。地域の人の中に溶け込み、困りごとの芽に気づく。ニーズを掘り起こし、事業としての自由な発想で、やわらかに、さりげなく、地域の人の生活をサポートしていく。「福祉は社会のインフラ」と荒井さんは言う。培ってきたノウハウで地域の土壌を豊かに耕していく。いろんな人が、福祉の事業、サービスを使いこなしている。そんなやさしい地域で暮らすっていいなと、そう思う。さりげなく地域の中にある福祉施設は身近にあって便利に使える生活のお守り。何かしら自分の生活に良い変化を起こしたい時にその知恵や方法を見つけに行く所。地域の人から、自分たちの存在についてそんな風に覚えてもらいたい。「八尾隣保館は名前の通り、もともとは隣保事業。何かあったらウチにおいで、というのが始まり。相談に来た一人ひとりの人の困りごと、状況に合った対応を提供していた。病院に入院する時、入院自体が目的ではない。適切な処方を決めて進めていく。荒井さんが言う、福祉の事業も同じことなのだ。離婚しようとしている、離婚した女性がいるとする。子どもとの新しい生活を始める時、その環境をどう整えていくか。『そうだ、とりあえず八尾隣保館に話しに行こう』と地域の身近な所に相談できる場所があったことを思い出す。その時の目的は、施設への入所には限らない。今の自分と子どもにとって適切な手立てを見つけることだ。施設への入居がその時の望ましい方法ならば、サービスとして施設の居室を使う。機能を提供していくことが福祉施設の本質だ。「自分たちが使えること、サービスがある所。役に立つ何かを提供する事業を行っている所。ホーム』を『ルフレ八尾』に改称した。『八尾母子寮』から改称したものだ。『ルフレ八尾』に改称した。母子寮と限定した呼び名を改めただけで、イメージがぐっとオープンに広がった。その、イメージのオープンさが地域との垣根を低くしていく。身近にある、何かあったら、とりあえず話をしに行く所。そんな親しみやすさも生まれたのではないだろうか。さりげなく地域の中にある職員たちが地域の中へ入っていくことで地域の人たちとの顔と顔の見える関係を築く。地域の人たち共有の場であるという意識や感覚を育て広げていく。施設は特別な人たちのための建物ではなく地域の人皆に開かれた場。生活をしていく中で表れる困りごとの解決方法を見つけるためにある。何かがあった時、困った時に、ちょっと話をしにいってみようと顔を出す。何かがあった時に、使える、そんな存在。言うならば、生活のお守り。自分の生活をステップアップしたい、そのために使える存在が身近にある。福祉施設について、そんな意識や感覚を持ってもらいたい。「自分が変わらなければ、人を変えられない」。何か事を動かす時、先ず手始めに行ったのは自分たちの中に新しい意識を育てることだった。地域の人たちの中に福祉施設についての新しい意識や感覚を育てるために自分たちはどう変わるのか。言葉、呼び方を変えてはどうだろうかと荒井さんは言う。「福祉施設という呼び方が、どこか特別な印象を与えるんじゃないかと思うんです。自分たちとは別の所にあるもののように感じてしまう。“出る”という言葉が浮かんでくるものだ。ここに離婚した、離婚しようと女性がいるとする。子どもと自分の新しい生活への支援を求めて相談に来る。そこで、二の足を踏んでしまう女性の数は少なくない。離婚の原因に多いDV。苦労して、やっとの思いでDVの夫から離れたと思ったら今度は福祉施設に入るのか...と。これからの生活にあったはずの自由と希望、のびのびとした明るさに満ち溢れていた気もちが曇ったり、萎えたりしてしまう。人の心の有り様として、それも自然な反応ではないだろうか。それが福祉事業という言葉になるとどうだろう。相談してよりよい福祉サービスを提供してもらう。なると、形としては同じ“施設”での暮らしであっても、どこか印象が違う。自分の生活をステップアップするために、使える存在。生活のお守りとしてある、という感覚を人の気もちの中に置くための小さな、けれど確かな一歩だ。さりげなく地域の中にある特別養護老人ホーム施設長会の15施設が連携しての中間的就労実行の力にもなった職員たちの自主性。Worker)として地域と繋がって活動し、知見を広める中での気づきによって育ったところも大きい。誰にとっても暮らしやすい町の姿をつくっていくことにある。そのために創意工夫を重ねて、少しずつの変化を起こしていく。職員たちは地域で困っている人を見つけてきている。肌で感じて気づく能力を育ててきている。地域の人から問題を教えてもらうこともできている。自分たちにとっても相談相手だという感覚が地域の人の中に生まれ始めている。施設というハードにとらわれずもっともっと地域から気軽に相談してもらえるような存在になりたいと思っている。今もそういった機能は制度的に整えられている。子どもに関しては、家庭支援センターがある。地元の地域に開いた事業。自分の地元である八尾の農村地帯の隣保事業に打ち込みたいと私財を投じて八尾隣保館を創設した中村三徳の志に通じる。「地域の自治会に入って、職員たちが参加しています。人と人との繋がりとしての関係を築くことだ。住人同士の気心の知れた関係の先に生まれる気安い関係。その先に、特に気構えることなく育っていく地域の中に施設が入り、施設の中に地域が入って来れるような隣近所の付き合い方。地域の人に出入りしてもらう機会もつくっている。地域の人にとっての共有の場として施設が地域の中に居場所を広げていくことだ。隣近所の助け合いのためにもある場だと顔と顔の見える関係づくりも続けている。さりげなく地域の中にある特別養護老人ホーム施設長会には中間的就労よりも先に取り組んできた社会貢献事業がある。Worker)による生活困窮者レスキュー活動だ。平成16年から大阪府下で地域の相談支援として始まった。それが事業開始から5年くらい経った頃、この相談事業への府からの補助金が無くなる可能性が出てきた。なると各施設のCSWを支援するために大阪府社協から府下の各地域に配属されていた社会貢献支援員がいなくなる。八尾市も例外ではなかった。それまで各施設のCSWと一緒に動いていた社会貢献支援員に仕事を続けてもらうことはできなくなる。私たちで続けていくための方法を考えたと声があがった。◎15施設を3班に分けて各班に輪番制で幹事施設を設ける。◎相談案件が入った施設が所属班の幹事施設に連絡する。◎幹事施設、他の2施設のどちらかが同行して訪問する。確認しあいながら進めていける。偏りなく負担と経験をシェアできる。◎たとえば相談者がDV被害の女性の場合には男女のペアで訪問することで相談者の気もちを和らげる。システムの利点や相談者への細やかな配慮もあった。相談が入った時点から完了まで施設長会への経過報告を行い承認を得て進めていく。職員たちからのこの提案を受けた施設長会は後押しすることに決めた。必要な経費は施設長会から捻出していくとも決めた。「職員たちの自主性と施設長さんたちの理解。地域社会のために自分たちができることをする。そのための知恵と工夫が職員たちから自主的に出てきた。その事業が自分たちの経験を豊かにするという将来への広がりまで含んでいる。会の発足から20年以上続けてきた職員ぐるみの施設間の交流が土壌となって生まれた事業。府下の地域に配属の社会貢献支援員は47名前後から12名程度に削減となった。国に直接助成の嘆願運動を行って期限付きの補助金を確保したりと、5年間ほど何とかやりくりしての継続だった。現在は、大阪府下にある老人、児童、障害の全種別の施設が協力して特別会費を出し合ってその費用を捻出している。いう背景の中、地域社会への貢献として今、八尾市では生活困窮者レスキュー活動を2本のパイプで行っている。共有し続けてきたという背景があって、その中で職員たちが自分たちのしていることへのやり甲斐、手応えを感じてきたことが自然と自主性に繋がったのではないか」やり甲斐と手応え、いわば仕事の醍醐味。今度はその土壌を肥沃にしていく。職員たちからの提案で始まった八尾方式の生活困窮者レスキュー活動。その活動は地域の人の役に立ちながら職員たちの経験を豊かにしている。職員たちにとっての気づきの機会となった。職員が肌で感じた相談者の生活感が問題の表層の下にある様々な事情に想像力を働かせるというのだろうか。職員たちはそれぞれ自分の施設にその問題を持ち帰った。連携して中間的就労をやっていこうとなった。さりげなく地域の中にあるこうなればいいと思い描く地域の姿をつくるために八尾市の特別養護老人ホーム施設長会の15施設が一丸となって取り組み始めた中間的就労の事業。思い描くその地域社会の姿の実現に向けて皆が足並みを揃えて活動を継続していくことは動き始めるまでよりも、ある意味、もっとエネルギーを必要とするのかもしれない。皆で一緒にやっていくためのモチベーションをどうやって保ち続けていくのか。それによって、起こそうとした変化はほんとうに起こっているのか。その手応えを、感じていくことだ。地域社会への貢献活動として続けている中間的就労事業は、また、それぞれの施設にとってのプラスの力にもなっている。職員はありがとうと感謝の気もちを伝える。感謝された当事者は、まず嬉しい。自分の仕事で喜んでくれる人がいることを知ってやる気が出る。当事者に対してあなたと、あなたの労働のおかげで私たちは助かっているという感謝を表現する。すると、今度は、当事者たちがありがとうと職員に言葉を返して、ありがとうのキャッチボールになる。自然と一般就労へと歩みを進めていく。仕事のスキルだけでなく人と関わり働くということを身につける環境をつくる。自立支援機関としてのこの取り組みの中で職員たちは、コミュニケーションの難しい人たちとの関わり方を身につけ、さらにその家族とのコミュニケーションもうまくできるようになっている。いった2次的なプラス面。知らず知らずにソーシャルワークの一端を担う支援のスキルを高める機会にもなっている。そんな施設にとってのプラスもきちんと伝えていく。何度でも丁寧に伝え続けることで足並みを揃えて進んでいくためのモチベーションを保ち続けている。さりげなく地域の中にある荒井さんは、特別養護老人ホーム施設長会の会長とは別の、ある施設連絡会の会長をしている。いう種別を越えた組織が作られた。福祉事業を専門とする施設を活動拠点として各地域内の児童委員や民生委員と協働して地域福祉を活性化することが目的だ。八尾市の老人福祉分野の代表になるよう要請を受けた時、もう充分に事業を抱えている状況で引き受けるのは正直なところ、荷が重かった。実際に事業を始めてみると手応えがあった。「もう少しがんばれるんじゃないかと思い始めた。施設の中からでは見えなかった地域の姿が見えてきた。普段、福祉の施設や事業に関わりのない人たちにも来てもらえるような市民フォーラムを開けないだろうかという話が持ち上がった。市社協に繋いでもらい市長からの快諾を得て実現した。フォーラムへの参加者の4分の1が施設など事業の関係者ではない、地域の人たちだった。時期尚早ではないかと懸念の声もあった。中間的就労に対する思いを自分の声で直接伝えられる機会だった。市の政策ではなく、あくまでも自分の私案であることをきちんと伝えるからと、その機会を逃さなかった。「15施設ががんばって中間的就労の訓練の場になります。一般就労に結びつくようにしていきます」それによって、困窮している人たちの生活がどう変わるか、それによって地域の姿がどう変わっていくか。地域のためにどう生かされていくのか。八尾市の特別養護老人ホーム15施設が一丸となって取り組んでいる活動について荒井さんはその情熱をぶつけた。情熱を持ってやっているというのは、お二人どちらも一緒だということはよく分かった。人は情熱を持って動かなきゃついて来てくれないという感覚をどちらもお持ちだった。人を動かし、物事を動かすには、それほどの情熱が必要なのだと。発想を計画に育て行動に移す術と、それにかける情熱の凄まじさ。師匠と思う2人の人物の背中に学んだ仕事に対する姿勢、執念。それは今、荒井さんの中に生き続けている。ホーム施設長会」というものがある。八尾市にある15の老人施設が集まる会で、現在の会長は立ち上げ時に事務局を担当していた荒井さんだ。施設の別を越えた職員同士の顔の見える関係づくりにも力を入れてきた。当初は交換研修として始まった全施設合同による職員研修会は20年以上続いている。支援現場に身近なスキルや意識を共有しながら育てている。事業の質を上げていく取り組みを推進している。その取り組みの一つに、中間的就労の推進がある。ホーム施設長会」の15施設はすべて自治体から自立支援機関としての認可を受けている。この15施設すべて揃っての中間的就労の実現に対して荒井さんには強い思いがある。行うのではなく、15の施設が一斉に取り組み、そういう地域社会の姿をつくる。働きたいと思う誰にもチャンスがあるような地域社会の姿をつくることが、地域の中で福祉事業を行っていることの価値の一つではないか。その実現のために、15施設長皆で志を共有できるまで皆が集まるたびに伝え続けてきた。会のメンバーは全員、それぞれ施設の長だ。各自のビジョンがあり、考えがある。資料を配り、何故、それをするのか、それをすることによってどんな変化を起こそうとするのかを納得し、ご自身の考えともしてもらえるまで何度も、何度も説明した。この中間的就労事業の実現に向けての荒井さんの執念が表れるこんな出来事があった。さりげなく地域の中にある20代の頃、進路の決め手は人との出会いだった。行く道を示すように訪れた人との出会い。その出会いを引き寄せてきたのは何か。「プレハブでの面接、断わってもよかったけど、この人と仕事をしたいと、直感的に思った。荒井さんにとって、道とは人との関わりそのものだった。この人と関わっていきたい、そう感じる自分の心に素直に従う。大阪に一人、東京に一人、今も師匠と呼ぶ人物を得た。一人は、率直すぎるほど率直に、ガンガン叱り、考えをぶつけてくる人。一人は、論理的に思考の筋道を説き、納得させる人。仕事に対する執念、粘り強さだった。自分がこうだと信じることを、何度も、何度でも、ことあるごとに繰り返し、繰り返し、話す。「若かった当時は、うるさいなあ、と思いながら聞いてることもありましたけど、2人とも、ともかく仕事に対する執念が凄かった」。自分が為そう、為さねばならないと思ったことは、けして投げ出さす、やり通す。伝える、伝え続ける、伝えきる。目に見える姿で表現すればそういうことだろう。自分を信じる心だったのではないだろうか。2年間を終えて戻って来た荒井さんに、坂江さんはそれまで自分がしていた理事会の仕事を任せた。「よく叱られました」という坂江さんとの間には数えきれない話があることだろう。その中の一つに、こんなエピソードがある。法人が立ち上げた新しい事業を担当したばかりの頃だった。同じ業界の先輩と、考え方の不一致があった。その態度が相手を怒らせた。坂江さんにまで、荒井さんに対する非難を行った。坂江さんはきっぱりとした態度で荒井さんを擁護した。啖呵を切ったと言えるほどの強い態度だった。そのいきさつを耳にした荒井さんは考え込んだ。任せられた事業の先行きを思い、こじれてしまった人間関係をこれからどうしていくか考えあぐねた。「それで、先代に『僕は誰を信頼して仕事を進めていけばいいんでしょうかね』というようなことを、ちょっと言ったんです。荒井さんが、師匠と尊敬する2人の仕事に対する執念の正体ではないだろうか。人を動かし、変化を起こしていく仕事への執念。先代の後を継いで理事長になった荒井さん、トップの仕事は判断そのものだ。増床のために改築中の母子寮での手伝いだった。引っ越しの手伝いもした。設備など建築中の建物について理解することもした。母子寮で暮らす母親たちを守る役目もあった。寮で暮らす女性の中には、サラ金の取り立てやDVから避難してきた人もいた。女性たちを守る窓口として矢面に立った。母子寮で暮らす子どもたちが心身ともに健やかに育っていくように補導も行った。子どもたちの育成の手助け。困っているお母さんたちの問題を解決する。様々な面で、お母さんたちの力になる。それが福祉だという意識は無いままに、ただただ、毎日、現場で、それをする。仕事だと感じることもないほどに荒井さんの日々を充たしていた。半年間の出向を命じられた。配属された部署は、種別や専属を持たず中之島と呼ばれる部署だった。部門部署が明確でない仕事全般を担当していた。その一つとして、ちょうどその頃立ち上げていた全国経営者協議会の事務局の仕事があった。荒井さんは、機関誌をつくるように命じられた。未経験ながら、会員たちに役立つ情報を届けようと編集制作に勤しんだ。経営者というベテランの人たちが集まる全国的な組織の立ち上げに携わった。自分にできることが一つ、しっかりとあったのが心強かった。言え、ベテランの経営者を前にしての会計報告など、ずいぶんとたどたどしいところもあったとは思うが、ともかくも、できることをきちんとしながら仕事の内容をバージョンアップしていった。経験が足りないのなら、やる気で補う。やる気があって、酒が飲めて、人と積極的に繋がっていく。実は、育てていきたいと思う若者の資質を見極める肝を押さえていたのではないだろうか。実は2年間と大きく期間が延びた。半年が経ったところで、社会福祉協議会の上司から東京でもう少しやってみるか、大阪に戻るか訊ねられた。周囲の理解が得られるなら、残りたかった。真っ赤に朱入れをして返してくれるこの上司ともう少し仕事をしたかった。画期的なアイデアを考え、その実現のために調査をし、交渉をする姿を見せてくれた。その背中を見て、もっと学びたい、この人たちとの仕事を続けたいと思った。仕事と、仕事を教えてくれる人との出会い。荒井さんの宝であり、法人の財産だ。三十数年経った今も、この時一緒に仕事をした人たちとは繋がっている。当時と同じように、今も時に一緒に食事をし、酒を飲み、話をする。地方の町の地域の中に根づいた現場を動かす人。それぞれの位置から、今これからの福祉の姿をざっくばらんに話し合い、互いの仕事に生かしていく。大阪と東京に、師匠と呼ぶ人を得た20代の頃。その出会いを引き寄せてきたのは何か。荒井さんに福祉分野での経験はなかった。高校時代に友人に誘われボランティア活動に参加したことがあったが、その時に感じた、してあげているという参加者の雰囲気に馴染めなくて2、3度で止めた。民間企業への就職を決めていた。そんな時、就職活動の中で友人に誘われて行った大阪府の社会福祉協議会に預けてあった履歴書を目にした先代理事長の坂江氏から連絡があった。協議会事務所の人に言われていた履歴書を見たとかかってきた電話。話を聞いてみようと軽い気もちで会いに出かけた。いう古びた看板が掲げてあった。2月の寒空の下で見たその光景に、ぜったいに断わろうと思い、事務所の扉を開けた。『やる気はあるか、酒は飲めるか、麻雀できるか』だった。「やる気があるかと言われたら、ある。麻雀は、必要だったら覚える」と答えた。すると坂江さんから「採用だ!」と即答があった。採用という返事は嬉しいことだが、それはそれで困った。1週間前に別の会社で入社の歓迎会をしてもらったところだ。入社が決まっている企業にどう辞退の意を伝えるか考えた。1970年代から80年代にかけて、けして世の中は好景気という状況ではなかった。自分の行動が、後輩に悪い影響を残してはいけないと大学の就職課にも相談し、丁寧な断わり方に心を砕いた。採用の内定通知をもらったわけでもないし」と一抹の不安がよぎった。決まっている就職を取りやめようとしているのだ。そこで坂江さんに確認の電話をした。「これから、就職が決まっている会社に断わりに行くのですが、ほんとうに採用なんですよね」すると受話器の向こうから、強い声が返ってきた。「間違いない!」と一言返ってきた。「じゃあ、断わりに行ってきます」と荒井さんは迷いなく行動を起こした。決断し、率直に伝える。その言葉を、そのまま受け取り行動する。進路を変えた人との出会い。学生だった当時は、ただ、その型破りな面接をした坂江さんを「ヘンテコなおっさん」くらいに思った。目の前に座り、話すその人から滲み出る人柄に魅力を感じた。「何よりも、この人と一緒に仕事をしたい。何か確信というようなものがあったというか。豪快だけど、きめ細やか。そんな人柄に、その時、魅力を感じた。働いてみて駄目なら、その時、他の道を探せばいい。この面白い、魅力的な人と働こうと思った。