トップの決断』の取材で、アタゴ(東京都港区)・雨宮秀行社長にお話をうかがってきました。>>>トップの仕事とは、究極的には決めること、すなわち「決断」なのではないか、と思います。すれば、トップの「決断力」がその企業の将来を左右するといっても過言ではないでしょう。雨宮さん率いるアタゴは「屈折計」専門のメーカーで、とくに小型の製品において、世界中で高い評価を得ています。米国、中国、タイ、インド、イタリアなど世界各地に支社をもっています。そのほとんどは、2006年に三代目社長として就任した雨宮さんが、まだ課長だった時代から会社の期待を背負って開拓したものです。いったところと組むか、誰と組むか。僭越ながら、三代目として理想的な経営者だと思います。決断にはスピードが求められます。決められない経営者も少なくないようにお聞きします。判断が難しいのは、どのような案件であれ、リスクがつきものだからでしょう。ゆえに、多少のリスクは受け止める胆力が必要になります。創業経営者で、会社を家業から事業に成長させたような人は、リスクを取る訓練を実地にふんでいて、鍛えられています。その経験がもちにくい二代目以降の経営者は、どのようにして自己を鍛えていけばよいのか。雨宮社長の若い前半生に、ヒントはあります。自ら望んだ旅とはいえ、大学生のとき、サハラ砂漠で行き倒れ、死にかけるのです。九死に一生を得たからいえることかもしれませんが、この無謀な旅が、雨宮社長の中に肚の座りを生んだことは間違いないようです。経営の現場でなくとも、経営者にとって必要な資質を鍛える場はご当人次第で得ることができるのだと思った次第です。トラックバック(0)|トラックバック一覧https://sakai.keikai.topblog.jp/r.php?page_module=blog&id=36この記事のトラックバックURLコメント名前:Eメールアドレス:コメント:ファイル画像の英字5文字を入力して下さい。個人プロフィール『月刊ニュートップリーダー(L.)』(前身は「経営者会報」)編集部にて社長の取材記事を担当。十数年の間に800名以上の経営者に取材、多くの経営者に感銘を受けた経験から、「日本を支えているのは中小企業とその経営者」と確信し、敬意を抱いている。『経営者会報ブログ』サイト編集部員も兼ねる。千葉三樹さん千葉さんの、お名前が「さんじゅ」である事を、お書き戴き有難うございます。S山さん、おそれいります。どないかします(笑)。恥ずかしいんですがリユース業の市場がこんなに大きく、それを扱う企業がまた大企業になっていることを、この本を読むまで知りませんでした。「餃子の王国」の支援をお願いします。熊本の双和食品工業(株)の高尾幸子社長さんは、私と同じ当初からの経営者会報ブログの会員さんです。さんの工場も熊本地震の被害にあいインフラが整うまでの間、工場が操業できず、ようやく工場が動くようになったそうです。【タオルはまかせたろ.com】タオルソムリエの寺田です。連絡が来たのは昨日のことである。2013年から始めている、ものづくりの現場で働く若者を取り上げた「ゲンバ男子」が話題になり、幻冬舎から、この12日に40人の若者を紹介した「ゲンバ男子写真集」として発売になります。我社の若者も紹介されています。その秘密が書かれています。越智直正会長の講演に出席しました。経営者会報ブログ【取材日記】2009年1月19付でも紹介されていました。