目標への道程ということですが、今後の更なる展望や野望、夢についてお聞かせください。(中元)武道館でライブという夢もあるんですが(笑)。今進めているプロジェクトとして、全国に「ESOLA」を拡め、ワインをより身近な存在にしていきます。ワインで乾杯するような文化を生み出すことですね。そのためにも、ワインシェア日本一を狙い、次にアジアなど世界へ出ていくこともあるかもしれません。現在は物流も変え始めていて、自社ワインの開発としてイタリアの生産者とも組み、美味しいワインを本当に安く提供できるよう進めています。他にもブランディングの一環で、インフルエンサーを使ってターゲットである20~30代女性に認知拡大できるよう、仕掛けを進めています。ワイン市場はまだまだ伸びしろがある。目指す企業にマッチする最後に、どのような企業に「すごい会議」は合うと思われるか、お聞かせください。(中元)企業の規模というのはあるかな。飲食店だと10店舗くらいに拡大した時に悩みだすと思うんですよね。それまでとは問題が変わるんです。うちの場合、1~3店舗くらいはすごく調子が良くて、そこから拡大し始めてしばらくは良かったけど、10店舗くらいで何が悪いのか原因が見えにくくなって問題が出てきた。経営者一人では見切れなくなるし、コントロールしにくくなる。業態にもよると思いますが、その位の企業展開・店舗の拡大を考えている企業は、問題解決として機能するんじゃないでしょうか。本日はありがとうございました。ひろゆきデルフィーコンサルティング株式会社WEBSITEE-MAIL約800社の人財面をご支援させていただいた中で、優秀な人財の採用、質の高い教育・評価制度を導入をしても、企業が思ったより成長しないということを見てきました。その答えがすごい会議にはあります。STUDYすごいコーチ陣紹介COACH書籍案内BOOKSメディア掲載PUBLICITY文化CULTUREお問い合わせCONTACT組織概要すごいコーチになるにはEnglish。