PIXTA)社内人材の育成と開発こそ、会社を安定的に成長させるいちばんの方法――。わかっちゃいるけど、いったい何から手を付けていいのか。人事や人材開発部ならずとも、日々こんな悩みを抱えているビジネスパーソンは多いことでしょう。社員のポテンシャルを最大限に引き出すにはどうしたらいいのか。コーナーストーンオンデマンド経営陣のブログから、人材開発の極意に関する厳選記事を翻訳し、掲載します。「社内人脈をつくる」というと、計算高く、政治的な響きがして、あまり良くない印象を持つ人もいるかもしれません。仕事を遂行するうえで多くの味方を持つことは間違いなくプラスであり、大きな成功を成し遂げてキャリアを築くための大きな力となります。味方はメンターや友人とは異なるもとの英文記事はこちら(画像をクリックすると英文記事にジャンプします)社内人脈をつくるということは、自分が実現しようと頑張っていることのために力を貸してくれる、自分の味方をつくるということです。職場で何かもめごとが起こった場合にはよき理解者となり、会議では意見を支持してくれ、絶対にやり遂げなければならない目標の達成を助けてくれる人が味方といえます。私も味方をサポートします。大切なことは、「味方」とはお互いにメリットのある関係であるということです。私は、新人の頃、初めての味方といえる人と気持ちを通い合わせることができました。その人は当時、私が働いていた会社の共同創設者の1人でしたが、いつでも話を聞いてくれ、私の真意を理解し、助けが必要な時には適切な人を紹介したりしてくれました。私は、このことを通じて、仕事で成功を収められるかどうかは、他の人の力をいかにうまく借りられるかどうかに大きくかかっていることを実感しました。味方はメンターとは違います。これはしっかり区別しておかなければなりません。いかなる関係でも、味方になることができます。味方は友人とも異なります。仕事上でも個人的にも良い関係であることに越したことはありませんが、そうでなくても構いません。プライベートではあまり共通項がなくても、職場で健全な関係をつくり上げて、それをずっと保っていくことは可能です。い順コメント投稿に関する規則(ガイドライン)を遵守し、内容に責任をもってご投稿ください。勝ち組・負け組を徹底解明!頭打ちの市場で激戦が続く外食チェーン。浮き沈みの激しい市場での新しいスター銘柄を、増収・増益率や優待魅力度などのランキングで紹介。マクドナルド、ケンタッキーなどブランド再生の仕掛けや、負け組の再起策も。アートからサイエンスまでの叡智を結集した、ビジネスパーソンのための実践フィールドガイド※3カ月以内に発刊した書籍の中から話題の書籍を紹介しています。ITナビゲーター2020年版5Gサービスが本格スタート。【重版続々!】文系ビジネスパーソン必読。Reserved.ページのトップへトップページ。