博之.M&Aのときに従業員が持つ不安M&Aのとき、従業員は不安になります。自分が描いてきたキャリアを実現できるだろうか...といったさまざまな心配が従業員の間を駆けめぐります。対等合併と言われていても弱い立場の企業に勤めている人たちは、より大きな不安を持つことになります。持っているブランドを手に入れることによって新規分野での成功確率を上げることがあると言われています。開発し、製造し、販売してくれる従業員がいるからです。あがっているからであり、それを支える従業員がいるからです。ブランドは、その商品の価値を顧客が認め、納得して購入して下さるからこそ成立します。ような価値の高い商品を作り、顧客に紹介するとともに、よりよい商品を開発するのも従業員の力です。ある企業を買収したときに最も困るのは、その企業の優秀な従業員が辞めてしまうことです。希望を見いだせない人は、他社で活躍する場を求めて転職します。優秀な人ほど転職先をみつけやすいのは当然です。たままでM&Aを進めると、優秀な従業員が抜けてしまった企業を買うことになりかねません。不安解消の方法では、従業員の不安はどうしたら解消できるでしょうか。一言で言えば、正確な情報を伝えることです。ルートを使って従業員に情報提供します。そのようなときに、労働組合が果たす役割がとても重要になります。員にフィードバックする―労働組合は、このような活動ができる組織です。情報を手に入れることができます。M&Aは、いろいろな意味で従業員のキャリア開発に影響を与えます。狭くなってしまう可能性の高い人に対して、労働組合はきめ細かい対策を講じる必要があります。意して一緒に考えるとか、会社側に申し入れてキャリア開発の機会を増やすとか、従業員個人では対処が難しい問題を解決していくことが求められています。苦しいときに助けてくれる友人が本当の友人だと言われます。労働組合は、従業員にとって、苦しいときにこそ助けてくれる友人でなければなりません。