氏2018/12/17ブックマークする前回(2回目)に続き、データを中心に中国に進出した日系企業の現状をお伝えします。日系企業における、現地での報酬の競争力を見てみましょう。日本企業のトップマネジメントの報酬レベルが欧米に比較して極端に見劣りする、という記事が日本のメディアに再三取り上げられています。(2017年報酬調査)』からの抜粋です。グラフの一番下の「一般職」、つまりエントリーレベルにおいては、報酬における競争力がそれなりにあり、人員獲得に当たっての障害にはなっていないと言えるでしょう。「中国人はせっかく研修したのにすぐ転職してしまう」という話は相変わらず現地マネジメントから聞く話です。それは、職位が上位に進めば進むほど現地欧米のみならず中国各社との報酬格差が広がっていることが理由に挙げられます。最近は働くモチベーションは金銭だけではないと言いながら、この報酬競争力ギャップを見れば優秀人材に対する報酬競争力の欠如は明白です。公正な評価に基づき適正な報酬を望む傾向の強い現地社員は、自分の将来を見据えた行動をとるのは自然であると言わざるを得ません。今後、中国内での日系企業のビジネスモデルが、生産拠点から中国市場での競争を意識する方向へ変わる中、今までと異なるスキルを求めて現地で中途採用するケースが増えています。この場合にも起きることは長年社内にいる現社員との給与格差、そして年齢、特に30代後半から40代に見られる、での逆転現象です。そこで中途採用を躊躇するのが日系企業。年齢にこだわらず職務での適性・実力を考慮した人事戦略が市場、すなわち人材獲得の競合相手である欧米、中国企業です。長年終身雇用を前提としてきた日本の報酬体系を踏襲している現地日系企業が外国現地でもいまだに多いのが実態です。最近現地の優秀社員の中途採用で報酬が日本本社の部長よりも、執行役員よりも高いのでNoと言われて採用を断念した、という話を聞くようになりました。(中国報酬網社・Cochi調査)です。職位が上層へ行くほど変動報酬が高くなりその総年収に占める割合も高い。それに比して日系企業では、職位での変動比率構成にあまり変化はなく、かつ変動比率が欧米・中国企業に比して低い、という結果が出ています。あることを考えると、この日系企業の特性が現地で受け入れられるかの検証が必要です。成果主義を求める傾向の強い現地社員の意思を考慮すると、この変動給幅の検討は行われるべきかと思われます。日系企業と現地企業のギャップとは異なりますが、もう一つ変化が起きている収入の多様化、「副業」の実態を紹介したいと思います。報酬』の表は華東地区(上海周辺)での現場労働者(工員)の収入元の変化を示しています。ここで分かるのは、本業(主収入)額に対して副業の収入額の占める割合が高いということです。今までは残業に収入を求めていた労働者が、就業時間の終了とともにすぐにバイクにまたがり宅配業へしていることが分かります。収入源が「主たる業務のみ(残業込み)」から「主たる業務+副業」と転換しているのが実態で見えます。近年の経済発展を受けて不動産による不労所得を得て懐が豊かになるケースが大都市およびその近郊で起きています。Overtimeという傾向すら出てきています。工員の輩出元であった農民工においてもその就職先職種は多様化し、2008年には37%が製造業に就職していたのが、2016年には30%に減っているという統計もあります。就労する社員の住宅環境が悪化しています。多様な福利厚生政策を含めた総合的な制度、すなわちトータルリワードが求められます。残念ながら的確にこの状況変化をとらえ対応している日系企業は少ないと言わざるを得ません。間にはギャップが存在しています。次回はこの点について取り上げます。ネックは評価制度にあり。氏1970年日本アイ・ビー・エム入社。1995年取締役に就任、CFOとして活躍。その後専務取締役を経て2005年退任。Group監査等社外取締役を務める。HR−人事はここを見ている事業を加速させる「OJT」と「Off-JT」とは【18】これまで日本では「学習」というと机に向かってするものがイメージされてきました。急速なデジタル化やAIの発展など、近年の激しい環境変化は、社会における「学び」の姿を変えています。HR−人事はここを見ている人材育成法として「他社留学」が加速する【17】ちかごろ「他社留学」の本格的なブームが始まろうとしています。これまでもたしかに他社留学や留職へのサービスは存在していましたが、あくまでもサービス提供側からの発信が中心でした。《後編》データ収集や分析だけでは“道半ば”。結局のところ、意味あるの?(何か変わるの?)」という趣旨の質問を受けることがあります。日本の労務管理は、いままさにバージョンアップの必要性に迫られています。終焉など、これまでの労務管理機能では対応できないことばかりが起こっています。Up新卒紹介よりも安く、ナビサイトでは出会えない学生に会える!【オファー型】の【パイオニア】だからこそ提供できる【価値】を持つ「OfferBox」。トレンド情報・法改正もセミナー等でいち早くご案内します。eラーニングを組み合わせた「ダイナミックラーニング」を通して、企業の変革をリードする人材の育成を支援します。株式会社ネットラーニング245社93万人の業界No,1の受託実績。生産性向上を実現するための人事業務変革パートナーになります。グローバル人材などの採用をサポートします。簡単5分で求人投稿が完了し、さらに無料で始められます。人事が使いたいサービスNo.1になりました。株式会社MSC(マネジメントサービスセンター)は、企業の人材戦略・育成をともに考えるパートナーとして、変化への挑戦を託せるリーダーの発見と育成を支援します。人材紹介会社として実績を築いたノウハウで、採用全般をサポートいたします。株式会社グローアップ【若者を育む採用は、選ばれる。若者を育む採用は、強い】若者と企業との間でウソのないホンネの関係づくり、「顔の見える就職と採用」の実現こそが採用力向上への道筋だと、パフは考えます。株式会社パフ人材サービスのグローバルリーダー、アデコグループ。企業の皆さまの人材に関するさまざまな課題に、多くの経験とノウハウを活かしたトータルソリューションでお応えします。特集/イベントHRプロ講座HR総研HRサミット掲載企業一覧ポイント交換キーワード。