Osami〝緊張感〞のある時代である。企業間競争の土俵は世界へと広がる。常に自問し、『諦めない精神』をモットーにしているのがシステムセンターである。守りと攻めを巧みに織り込んだ企業の成長戦略を強烈に描き、リーダーシップをみせる同社のトップは語る。「企業も人もどんなピンチの時でも必ず糸口が見つかるもの。それには『絶対に諦めない』こと。スポーツもそうで点を取られ負けているチームでも最後の最後まで諦めなければ逆転できるチャンスが、必ず一瞬生まれる。常に自問し改善していく素直な心が勝ち残りの必須条件であると気を込める。『絶対に諦めない』││何事をも動かす底力がそこにはある。企業間の優劣が覆い隠せないほど歴然と表れる時代となった。新しい時代を迎え各個人がしっかりと身を守り鍛え「一人ひとりに何ができるのか」というテーマに対峙している。企業経営を通して自分は社会にどんな貢献ができるか。「決断と覚悟」の連続の中で生きてきた。理想を求めて身を張って生きる。常に緊張感を持ち続ける人生である。同氏は経営について大学や専門学校に入り師について学んだというのではない。学友や仲間と意見や考えを出し合って相互啓発をしてきたというのでもない。「わたしには完成形はないのです。自分で考え続けなければならないところで生きてきた。信条は〝すぐやる、必ずやる、できるまでやる〞です」(髙松氏)その生き様には今がある。ムーブメントにはスタイルがある。内からのフィロソフィーの噴出である。そこには必ず〝想いやり〞が同席しているのである。Osami会社の利益よりまず自己利益追求型の人間がとても増えたように感じる今日。〝だけど、けれど〞でなんにもしない言い訳人間。損か得かがまず第一に頭に浮かぶ損得タイプ。それらが新入社員に限らずベテラン上司の中にも多くいる組織はつらい。怒れない上司が増えている傾向にあるようにも感じる。人と人の真の心のつながりとは?と自問が続く。そんな中「人のシステム」との評判をとり34年を積み重ねてきた会社がシステムセンターである。会社の統率と力を強くする役目を大いに果たす。基礎とし同じ釜の飯を喰う時空をなるべく多く作り『人と人の間にある、みえない隔たりをぶち壊していく名人』でもある。非効率とも見える〝人の絆〞を足掛かりに成長してきた同社は、34年の歩みが証明する本当の意味での根の生えた組織といえるようだ。力というこれまでの価値観を転換し〝人間の叡智〞を回復することが決め手となっていくであろう。この点では経済の豊かさだけでは本当に幸せにはなれないことを深く体験した日本だからこそ開ける道がある。現実を生み出す基にある「心や志」の働きの重要さを再確認することが本当の出発点であるように想える。「そういう時代に人を引きつけるのは、琴線に触れホロッとさせる人情の厚さ、そしてその〝生き様〞にある。何よりも誰に対しても自分が正しいと思った時は絶対に〝バック〞しない」。これはシステムセンター、髙松氏の確乎不抜(かっこふばつ)の生き様である。有機的に結合される複合技術(マルチエンジニアリング)。その確立を根底とした、「人間味」と「技術力」の融合の追求が顧客の「信頼」を生むのである。うまいし、その大切さをよく理解している。言動が的を射ており話すタイミングと内容もコンパクトに凝縮されている。仕事のカベを分かち合いそして現在進行形の情報共有という安心感と自分の方向軸の確認ができること。一人ひとりの人間に対する信頼の想いがベースにあるように感じられる。いつの間にか社会には「利害」に傾斜した「ギブ・アンド・テイク」の風潮が広がりつつあるが、バーチャルでなく生身の人と人の会話から生まれる〝エネルギー〞や〝癒し〞といった力を貴重なものと捉え、それを経営推進の基調とするのがシステムセンターである。共同体の風土をつくっているのである。人を虜にしてしまうがごとく誤解されやすいが、さにあらず。たくさんの人々を味方にし信頼され、それを持って自分の思い描く事業の夢や目標を確実に達成する。「人」に自信やエネルギーを与えやる気を引き出す〝力〞をも秘めていなければならない。懐もとてつもなく深い。「一人ひとりが人間として持つ可能性は想像以上に大きくて深い。それに対して畏敬の心を持って相手を信じ続けることも、これを開花させる大きな鍵です」(髙松氏)特記すべきはそうした個性の輝きをどのような共通の目的に向かって〝協働〞に誘うかである。要になるのは単なる私利を超えた志である。志やビジョンは抽象的な夢物語や力のみの中では生まれない。「痛み」を自分事とする感性とこれに応えようとする意志がその源である。誰よりも「痛み」の分かる男であり「人蕩し」の名人だからこそ、このリーダーの生き方がそのまま同社の結束に結実している。一歩ずつ前進するのがシステムセンターである。文字通り一歩ずつゆっくりと確実に成長していく姿勢を持つこと、と言える。強い〝結束力〞と〝厳しさ〞と〝楽しさ〞を持ち合わせた組織といえる。一つ同社のトップが力説するのは「人をすでに出来上がった〝機能〞として評価してその技能を使いこなす感覚でなく、それぞれの中にある潜在力を引き出せるように関わる。やって人を生かし、会社の和の力となっていく」という。目先の利益に振り回されるような経営ではすぐにメッキがはがれるということだ。盤石な組織を創り上げる土台となっている。その八名でのスタートは、後の〝信頼経営〞のスタートでもあった。人心を掌握し人をまとめる力には自信がある髙松氏もITシステム開発の新会社には大きく三つの〝人の信頼〞を強固なものにしていかねばならなかった。ひとつは言うまでもなく我が城であるシステムセンター八名の結束。ふたつめは高いスキルとすぐれたSE技術者、そして三つ目は顧客であった。顧客の琴線にとどき仕事の発注が決まりだした。〝顧客から声がかかる〞会社へと次のステップを定めることとなる。〝信頼の経営〞と言われる由縁の軸が生まれたのである。磐石な組織を維持しているのがシステムセンターである。一人ひとりが高い目標を掲げ楽しく幸せに向上していかなければならない』としている。仕事の技術やスキルの向上もそうだが心構えや心の持ちようも大いに大切と考えている。目先の利益のみを追うのではない。「鼎(かなえ)の軽重を問われて初めてその人の価値が分かるものである」(髙松氏)。通常では分からないが〝いざ〞という時にその人の真の姿が見えるという事。その時のために会社も自己も鍛えねばならない。――そういう人の集まった組織へと同社は築き上げられている。Osamiストレスと時間と体力との戦い。優先順位をつけ合理的に算段する現代社会。人と会い費やす時間も自ずと制限されてしまう。時間をなんとか作って話したいと思える経営者がいる。こちらの心洗われる気持ちにさせる男が、システムセンターの髙松氏である。夢を大きく持ち続けている。