特別セミナー8月25日開催!『No.2が会社を伸ばす』セミナーレポートNo.2の視点から...セミナーはこの一つの問いから始まりました。「このセミナーに参加された理由はなんですか?」No.2にフォーカスしたセミナーってそんなに多くありませんよね。阪東は14年間No.2を務め、優秀なNo.2が会社を伸ばすのだ!という真理にたどり着きました。今回のセミナーは、すべてにおいて“No.2の視点から”考えていきます。必要な理由は?No.2に関しての様々な疑問を紐解いてゆく、新しい観点のセミナーです。阪東は創業時のエピソードも交え、「私と浜口は全く違うタイプの人間です」と語ります。そんな2人がなぜ、14年間も会社を維持し続けているのでしょうか。その秘密は“役割分担”にあると阪東は言います。No.2の好みは「1→10→100」(営業)社長は起業家、No.2は企業家。社長は母性、No.2は父性お互いに話し合って役割を確認できていますか。お互いの役割を尊敬できていますか。お互いがお互いを理解していますか。役割分担というものを深く考え、徹底的にこなすことで素晴らしいものができる。阪東はそれを確信しています。理想のNo.2のための3つのこと理想のNo2になるためには3つのことが必要だと阪東は言います。社長とは最終責任者なのだからNo.2として社長を追い込んでしまうことは屈辱です。No.2は絶対に自分のところで問題を解決させなきゃいけません。阪東自身、なにかミスや不備が起きたとき、絶対に自分のところで問題を解決させると公言しています。「プロセス構築と会社成長への実践者であること」No.2は社長が創った仕事を社内、社会に広めるという意味です。業務において阪東は常に一番の挑戦者です。当たり前ですが、投げ出さないということが一番必要です。会場はあたたかな雰囲気とNo2視点で生まれる“気づき”にあふれていました。家系として大阪に生まれ育つ。経て1997年有限会社ビジネスバンクを代表の浜口隆則と共に立ち上げ、専務取締役として、オープンオフィス事業及びスタートップ会計事業に従事。独自の経営スタイルを持ち経営コンサルタントとしても人気。「儲かる仕組み作り」や経営課題の解決を得意とするトラブルシューターでもあり、また、会社経営や歴史書籍を通じて、最良のNo.2の研究も行っている。監査役、その他複数社への投資家。氏『売上を、減らそう。氏『売上を、減らそう。2020年2月随時開催お問い合わせ日本一の開催地域数を誇る社長の学校で「会社変革メソッド」をお届けします!お試し受講のご相談やおすすめのスタートタイミング等、大小問わずお気軽にお問い合わせください。経験豊富な担当者がお応えいたします。資料のご請求お手元に届く豪華な資料!日本全国22,000名の経営者が支持する「社長の学校」プレジデントアカデミーの詳細資料を郵送にてお届けします。