教育はMEマネジメントサービス。上流のモジュラーデザインで決定する』が掲載されました。2019/03/14日本インダストリアル・エンジニアリング協会より、功労賞を授与されました。=自動化ではない』が掲載されました。来る10月22日(月)に品川で開催されます。参加費は無料ですので、ぜひご参加ください。原価計算』が10月12日に日本能率協会マネジメントセンターより出版となります。こちらから予約を承ります。2018/04/26日本プラントメンテナンス協会の機関紙プラントエンジニア2018年5月号に、橋本の特集記事『業績に直結する改善活動の進め方』が掲載されました。2018/1/5日刊工業新聞社の雑誌「工場管理」2017年12月号に、田村の特集記事『人と設備の能力を最大化する工場レイアウトの鉄則』が掲載されました。生む最適資源配分』が掲載されました。2016/06/29日本プラントメンテナンス協会の機関紙プラントエンジニア2016年7月号に、橋本の特集記事『投資の意思決定と設備投資』が掲載されました。詳しくは該当コラムをご覧ください。経理研究第58号に、橋本賢一の執筆した<未来の利益に繋がる「管理会計」の活用>の記事が掲載されました。新著『すぐに使える工場レイアウト改善の実務』が12/26に発売になりました。最適組み合わせライフサイクルメンテナンス』が掲載されました。大塚泰雄の新著『トコトンやさしい原価管理の本』が11/14に発売になりました。橋本が講演を行いました。2013/07/30日本プラントメンテナンス協会の機関紙プラントエンジニア2013年8月号に、橋本の特集記事『マス・カスタム生産方式の構築』が掲載されました。記事が掲載されました。2012/08/10小川正樹の新著『見える化でわかる原価情報システムの作り方と使い方』が8/10に発売になりました。2012/03/19橋本賢一の新著『正しい意思決定のための経済性工学がわかる本』が3/17発売になりました。2011/09/09橋本賢一の新著『見える化でわかる限界利益と付加価値』が9/9に発売になりました。原価革新』が掲載されました。2011/03/17橋本賢一の新著『間接・サービス部門の原価管理』が3/17に発売になりました。2010/12/20田村孝文/大塚泰雄の新著『ムダつぶしコストダウン』が12/20に発売になりました。2010/11/12小川正樹の新著『開発段階の製品原価管理』が11/12に発売になりました。新著『見える化でわかる売り値と買い値』が7/16に発売になりました。西南科技大学の『国際IE大会』で橋本賢一と田村孝文が、中国のIEの推進をテーマに講演を行いました。2010/03/25小川正樹の新著『見える化でわかる原価計算』が発売されました。記事が掲載されました。2010/02/22コンサルタントコラムを新設しました。不定期でコラムを掲載します。マネジメントガイド』が発売されました。8/20小川正樹の新著『よくわかる「品質改善」の本』が発売されました。6/22Me-learningはメンテナンス中です。詳細につきましてはお問合せください。Management』5月号に橋本の『生産性が高まる「ムダとり」のポイント』の記事が掲載されました。2009生産革新総合大会で海外工場の生産革新について講演を行いました。高品質・低コスト生産のすべて』が発売されました。1/19Me-learningを再開しました。2008/11/20大塚泰雄の新著『よくわかる金型の原価管理とコストダウン』が発売されました。2008/11/17橋本賢一の新著『社長!経営が見えていますか?』が発売されました。2008/8/29教育研修ぺージリニューアルしました。2008/8/22橋本賢一の新著『よくわかる「ムダとり」の本』が発売されました。2008/8/12小川正樹の新著『よくわかる「レイアウト改善の本』が発売されました。リニューアルしました。2008/2/22小川正樹の新著『絵でみる原価計算のしくみ』が発売されました。コンサルタントコラムコンサルタントコラム設備の売却損が出ても得をする■その取替投資は経済的に引き合うか会社では経理と管理部門の目的の違いで意見が分れることがあります。取得価額4000万円で耐用年数6年の機械を2年使った所で、性能のよい新鋭設備が現れました。現有設備は毎年666万円ずつ償却して、経理の帳簿には2668万円が計上されています。旧設備の操業費用が年間2900万円に対して、新設備に取り替えると、毎年1200万円が節約されます。新設備の取得価額は3000万円ですが、現有設備の処分収入は500万円にしかなりません。性能のよい設備が旧設備より1000万円も安い価格で販売されているので仕方なかったようです。役員会では「この取替投資は経済的に引き合うか」という問題が提起されました。■目的の違いで意見が分かれる経理部門の計算では、下記のように2168万円の売却損が生じます。これにより、今期の決算では赤字が計上されるので新設備導入に「反対」の意見です。管理部門は「新設備に取り替えると、年間1200万円もの節約効果があり、後4年旧設備を使い続けたときと比較すれば、4800万円もの節約になる」と主張しています。取得価格3000万円から処分収入500万円を差し引いた2500万円の支出を除いても2300万円は得になるので、新設備の導入に「賛成」の意見です。あなたは、どちらの意見を採用するでしょうか。■損得計算を図で示すと以上を図にしてみましょう。取得時点から右に直線を引き、1年ごとに区切ってみます。旧設備は6年分の直線、過去2年は点線、未来4年は実線で描きます。支出は直線より下に、収入は直線より上に向けて金額に相当する長さの線を引きます。この要領で新旧2台の設備を比較すると解りやすいでしょう。損得を図で示すとただし利息は無視して計算しています。■経営の目的に沿って考える経理も管理部門も計算自体は正しいのですが、目的の違いによって意見が分れただけです。経理は過去の利益を計算するので、取り替えることによって売却損が出て、今期は赤字決算を余儀なくされます。明日を考えれば、取り替える意思決定をした方が未来の利益が大きくなることは明らかです。経営の目的も未来の利益を大きくすることですから、新設備の導入を選択します。正しい意思決定のための経済性工学がわかる本コラムに関するご意見をお寄せください。NEWSでは月1でコストダウン、生産性向上など、経営効率化に役立つ情報をお届けします。登録は下記のボタンより。在庫を持って伸びた会社があるコンピュータ内で試作品を作る間接部門こそ価値を生む直間比率にこだわっていないか間接生産性には10倍のバラツキがあるページ先頭へ戻るHOMEプライバシーポリシーお問合わせ。