御社には人を育てる仕組みが構築されていますか?経営戦略に基づき、1人1人に必要なマインドとスキルを身につけさせていくことは、組織の継続的な競争優位性を獲得するためには不可欠です。「社員は自ら気づいて自ら学ぶ機会を探すべきだ」というように個人任せにしてしまったり、「社内に適切なノウハウを持つ人材がいないからとりあえず外部に任せよう」「目の前の業務に追われて人材育成まで手が回らないから今後の課題にしよう」というように思うように取り組めていないということはないでしょうか?人材育成への取り組みは、経営戦略と密接に関わっています。「全体的にやる気がない」「社員間の能力やスキルのギャップが大きい」「将来の幹部候補生がいない」「他社のような人材が育たない」など、一見どの組織にも共通して挙げられる人材育成上の課題も、「何のために、誰をあるいはどんなマインドやスキルを、どの程度まで伸ばす必要があるか?」を考えると、その解決策は千差万別です。OJTに任せきり、あるいは社外の研修をつぎはぎするのではなく、経営戦略に基づいて必要なマインドやスキルを分析し、伸ばすための仕組みをつくること、そして、その仕組みを効果的に運用することは、人材育成の戦略そのものです。ドリームランチャーには、それぞれの組織に合った人材育成の仕組みづくりを可能にする豊富なノウハウと実績があります。貴社の経営戦略に基づき、効果的に人材を育成・強化するための全社的な教育プログラムの構築から、そこに含まれる1つ1つの研修の開発までをお手伝いし、今いる人材を「伸ばす」ことに本気で取り組む支援をいたします。ご予算等に応じて決定します。える」にはスキルが必要です。人材教育の内製化に欠かせない社内講師・社内インストラクターの養成をお手伝いします。