一事業所当たりの出荷額が高く世界に誇る工業のまちで職場は数多い。働く人は市外在住者が多く市外への所得流出が大きい。人口は10年前から約3千人が減少し6万人。今後いかに人口減少を食い止め市内に定住してもらうかが課題だ。そこで令和元年度予算のキーワードを「職住近接」とし昼夜間人口差を解消し移住・定住の促進を重点的に行うことにした。本年10月から新たな取り組みとしてスタートさせた。市内定住就職者に企業と連携し奨学金返済を支援する制度の検討を進めている。私が目指す湖西市の柱は5つ。誘致に力を入れている。向け推進協議会を設置。想で市の魅力を発信してもらう取り組みをしたりしている。3「日本一思いやりのあるまちづくり」では高齢者を福祉と地域公共交通サービスの両面からバックアップ。運行サービスについての研究も進めている。4「命を守る防災対策」には地震だけでなく台風対策も必須。独自の取り組みとしては津波避難経路表示シートや浸水想定を地面に埋め込んだハザードマーカーを市内各所に設置して対策を充実させている。働き定住してもらうインフラ整備を進めていく。してタブレットを使用したVR体験をスタート。観光DMOと連携し再来型・滞在型の観光を推進。キューバヘミングウェイカップ)。一過性でなく継続した浜名湖の観光振興イベントにできればと考えている。加えて新居弁天には海水浴場やプールの夏季シーズンスポットのみならず足湯やドッグラン、キャンプやホテルなど通年利用できる複合施設として整備を進めていきたい。市長となり3年、課題を実感し必要な事をスタートさせているところだが、常に10年後30年後を見据えて進まなければならないと思う。域で連携して進めていきたい。