「社長さん!!銀行を儲けさせるために働きたいですか?」~伊豆新聞広告ご覧の方へ~本日、伊豆新聞に掲載された広告はこちらです。クリックしてください。1.お金の流れを知る『お金の流れ』を知るとは経営におけるお金の流れの全体像を把握し適正な収支構造のバランスを知ることです。適正な収支構造のバランスはその会社によって違います。一般的な財務分析をしても「適正な借入額」や「適正な人件費の額」などを導き出すことはできません。その他の経費」の金額をピックアップしこれらをボックス図にしていきます。-「人件費」-「その他の経費」=「利益」となるようにボックスを繋げていきます。+「減価償却費」とボックスを繋げます。ボックスが書き終わったら、それぞれのボックスに金額を書いていきます。=人件費÷粗利益も計算し図に書き入れておきましょう。借入金の一年間の元金返済額となっているかどうか計算してみてください。この算式が成立していなかったら、収支のバランスが崩れています。借入金の残高÷(「税引後利益」+「減価償却費」)を計算してみましょう。これで、何年間で借入金が返せるかが分かります。その計算した年数と借入返済表の残りの年数とを比較してみてください。返済表の残りの年数のほうが長ければ問題ないのですが短かったら、今の収支構造では無理な返済計画であると言えます。資金ショートを起こし定期預金を取り崩したり、生命保険を解約したりあげくに新たな借入をおこしたり借り換えをしたりいつまでたても、借金は減らずにそれこそ、銀行のために稼がなくてはならなくなります。借金を減らすのは「税引後利益」+「減価償却費」の合計額をいかに増やすか?です。4.人件費をいくらまで出すか?人件費をいくらまで出せるか?それは、会社を継続させるためにどれくらいの「税引後利益」+「減価償却費」の合計額が必要かに左右されます。逆算して算出した「税金」をプラスし最低限必要な税引前利益を求めます。粗利益-最低限必要な税引前利益-その他の経費=払える人件費の額となります。文章で書くと複雑ですが、ボックス図を使えばとても簡単に計算できます。当たり前ですが、上記の算式で算定した払える人件費の額を超えて人件費を払っていたら収支のバランスが崩れています。資金ショートを起こす可能性が大きいです。あなたの会社の収支構造を分析いたします。直近の決算書と借入金の返済表をお持ち下さい。30分間の簡単な収支の分析をいたします。12月22日まで無料とさせていただきます。原眞人(ハラマサト)までご連絡下さい。