中堅担当、管理職と階層に応じて習得すべきスキルは異なります。ここでは、監督者向けの研修メニューをご紹介します。【プログラムの目的】コーチング研修〜部下を育て、成果を上げる〜□部下を主体的に動かすためのコミュニケーション手法を習得する□自分自身のスタイルを客観的に振り返り、強みと改善点を理解するファシリテーション研修〜意見を引き出し、チームを成果へ導く〜□チームメンバーが率直に意見を出し合い、それを一つにまとめるファシリテーションスキルを習得する□自分自身のスタイルを客観的に振り返り、強みと改善点を理解するマネジメント研修〜日常の業務管理を円滑にする〜□マネジメントに求められる原理原則を理解する□自分自身のマネジメントスタイルを客観的に振り返る周囲を活かすコミュニケーション□周囲を巻き込むリーダーシップを発揮して業績達成に貢献する役割を認識し、人のやる気を引き出す重要性を理解する□やる気を引き出すために、具体的に取るべき行動を、自分の経験を振返りながら習得するメンタリング(メンター向け)□後輩育成担当として、後輩の成長を支援する役割を理解する。□後輩育成経験の自分に与える意味を考える。□指導育成に必要な目標の共有と、指導を進める為の技法を習得する。〜戦略を考察し、描き出す〜□戦略とは何か、戦略策定のプロセスと戦略立案に必要なフレームワークなどの思考スキルを体系的に学ぶことができます□ゲームを通じて、戦略の必要性、求められる基本要素の検討を行います。本で読むだけでなく、自分自身で考え、言葉にすることで、戦略への理解を深めます□戦略策定の流れについては、具体的なビジネス事例(ケース)を題材に、よい点、悪い点など受講者同士の話し合いを重ねることで、基本知識の理解を深めますマーケティング〜勝てる土俵をみつける〜□マーケティングで重要なポイントとなる『勝てる土俵を見つけること』すなわち顧客選択の重要性について学びます□マーケティング分析のプロセスや分析・思考に役立つフレームワークの活用方法を学びます□演習では、マーケティング分析のプロセスをまとめたテンプレートを使って進めます。参加者の皆様の話し合いや講師のフィードバックなどを通じて、分析の手順やポイの知識が身につきます□法人客の得意先にもつ会社では、法人顧客向けのマーケティングについての知識が重要です。個人マーケティングとの違いや法人マーケティング特有の重要ポイントを学びますオペレーション改革〜戦略推進の仕組みづくり〜□オペレーションが優れているとはどういうことか、オペレーション改革に求められる要素と、そのプロセスを提供します□戦略の実行・実現には、オペレーションを根本か見直す視点が求められることを理解します□業務改革を検討するために必要な、現状を把握し分析する具体的な手法(プロセスマッピング、ABM)をケース演習やグループワークで習得します□具体的に業務改革を実現しているビジネス事例を通じ、その実現に用いられる具体的なやり方を学びます財務分析手法〜財務情報から企業の動きを読み取る〜□財務情報を「読み取る(読解する)」ための基礎的な考え方・テクニックを学びます□研修終了後には、公開されている決算データから、得意先や競合企業で起こっていること・起こりそうなことを推察できるようになります□財務3表についての基本的な知識のおさらいの後、実際の決算短信を使い、演習と講義を繰り返しながら、企業の状況を読み取る力、仮説を組み立てる力を高めます□コンサルタントとして、多くのビジネス事例を見てきた研修講師が、決算短信を読んでいくときの手順や着眼ポイントをコンパクトにお伝えしますプロジェクトマネジメント〜効率的に成果を生み出す〜□プロジェクトの定義、通常業務との違いから、プロジェクトマネジメントに必要な要素を学びます□プロジェクトを成功に導くためには、コンテンツ(成果物)とプロセス(チームの人間関係)の両面をマネジメントする事の重要性を理解します□プロジェクトを成功に導く、様々なポイントや手法を、研修後も実践にそのまま使えるテンプレートを使い、演習やグループワークで習得しますロジカルシンキング〜業務遂行基盤を強くする〜□論理的とはどういうことか、相手が理解できるとはどういうことか、その構造を理解します□論理的に考えるための手法や心がまえを学びます□問題解決の思考と行動の連続である毎日の仕事で、ロジカルシンキング活用するためのポイントを学びます□演習は簡単なビジネスケースを使って、ロジカルシンキングの思考法や考え方を学びます。