2015年から3年連続で「働きがいのある会社」中規模部門で1位に輝いています。「『人』を軸にした事業開発会社」を掲げる同社にとって最大の資産は「人・組織・カルチャー」。採用活動が成功を左右すると言えますが、これまでは業務に追われ、候補者と十分に向き合い切れていないことが課題でした。GROUPの課題解決に向け、外部から参画したのがエージェント出身の井上雄貴さんです。「候補者の中の一人」ではなく、「その人自身」にきちんと向き合うことで良い結果が得られると語る井上さん。HRMOS採用による業務効率化と併せ、いかに採用のあるべき姿を実現したのか伺います。私が入社した時、大きく分けて2つの採用課題を感じました。GROUPには中途採用の専任担当者は一人もおらず、候補者管理もすべてExcelで管理していました。候補者としっかり向き合う時間を作れていませんでした。当時、中途採用はエージェント経由での紹介がメインでしたが、「採用のコスト感が本当に見合っているか」は疑問符がついていました。加えて、弊社が採用したい人材像を上手くお伝えできず、ミスマッチが起こっていたり、エージェントに介入してもらうことで面接を調整するまでのリードタイムの長さも気になっていました。候補者のことを考えると、このようなミスマッチや時間調整のリードタイムは極力減らすべきですよね。候補者に向きあう“1to1”での採用を大切にしています。人材紹介業におけるほぼすべての領域を経験した自分のスキルを直接活かした方が採用がうまくいくと考え、エージェント経由での採用は活用しつつも、ダイレクト・リクルーティングにシフトしていくことを決断しました。そのためには採用の工数削減が不可欠。採用管理システムを導入し、業務の効率化を目指しました。採用管理システムの導入で、採用課題の解決へこの記事は株式会社ビズリーチの提供で掲載しています。ログインするか、以下項目をご入力ください。同時に会員登録いただくと、使える「打ち手」が見つかるビジネスメディア「BizHint」編集部が厳選した経営や組織に関する最新ニュース、会員限定の記事やイベントのご案内が受け取れます。メールアドレスパスワードボタンをクリックするとメールが送信されます。メールを確認することで会員登録されます。ビジョナル・インキュベーション。