麻布十番で働くCEOのBlog(旧・南麻布で働く社長のblog)麻布十番で働くCEOのBlog(旧・南麻布で働く社長のblog)成功報酬型求人メディアGreenの運営や、インターネットサービスの企画・開発を行う株式会社アトラエの社長のblogです。新規事業について最近スマートフォン関連の新規事業に取り組もうとしているネット系企業が異常に多い。いろんな意味で経済が成熟してきている日本においては、イノベーションを起こせる事業領域がある程度限定的になってきているということと、世界中で同時にイノベーションを起こせる可能性という意味でもスマートフォン市場は魅力的だと思っている。日本は既にガラケーによって携帯電話を様々な用途で活用することについては、世界の中でも最も経験豊富な国でもある。いう意味でも大いなるチャンスであり、多くのネット企業が次の戦場としてスマートフォン市場を捉えているのは至極当然の流れなのだろう。そんな弊社もご多分に漏れず、スマートフォンには高い興味を持っており、新規事業企画のプロジェクトチームがスマートフォンビジネスの可能性についてもいろいろと探っている。最近感じるのは、やはり一定の規模で成功するビジネスというのは、それほど複雑だったり、天才的なビジネスモデルだったりはしないのではないかということ。どちらかというと自分達が本当に成し遂げたいことに取り組み、その目標を明確にし、組織全体で胆力を持ってやり抜くということが、新規事業を成功させるために最も大事なことなのかなと。自分達が成し遂げたいことでも、市場性がなかったり、競合が強過ぎたり、そもそも自分達がやる必要がないようなことであれば意味はない。重要だし、起こりうる未来を先取りすることができればそれが理想ではある。どんなモデルを打ち出しても成功させられるかどうかは、組織の力であり、まさに実行力なのだろう。いう意味でアイディアを持つ個人は多くても、それを実行できるほどの十分な実行力や組織力を持つ組織はそれほど多くないようにも思う。いうことから、新規事業を成功させるためには、今まで以上に組織力を高めることと、奇をてらうことなく、起こりうる未来を予想し、それを実現することに愚直になるべきなのかもしれない。最後にネット上で見つけたこんなコメント。アップルで働くまで、イノベーションというのは「今にない、新しいものを作ること」だと思ってた。それは違って、イノベーションというのは「未来にある普通のものを作ること」なのです。この違いを理解できるまでかなり時間がかかった。これは読んだとおり、アップルで働いていた方のコメントのよう。我々も奇をてらったものではなく、強い実行力と目的意識をもって、未来にある普通のサービスを生み出したい。次の記事コメントこのブログにコメントするにはログインが必要です。さんログアウトこの記事には許可ユーザしかコメントができません。インテリジェンスに入社。当時150名程度で未公開ベンチャー企業であった同社にて、人材紹介事業部の立ち上げから、関連会社の代表取締役を経験。Partnersを設立し代表取締役に就任。2014年7月、株式会社アトラエに社名を変更。