ネックは評価制度にあり。ネックは評価制度にあり。氏2018/12/25ブックマークする本コラムも、4回目を迎えました。今回は日系企業と現地企業の間で大きなギャップのひとつとなっている「評価制度」から紹介します。構築・整備を依頼されることが多くなってきています。具体的には、公平・公正な評価に基づく(1)優秀な社員の把握・そしてその処遇、(2)ぶら下がり社員の把握・そしてその処遇、(3)組織の活性化、などです。プロジェクトが始まる前、現場では何が起きているのか、実際にどのように社員は日頃の業績を評価されているのか、現状を調べます。多くの企業に関わるうちに、評価制度で躓いている企業の傾向が、大きく下記の3つに分けられることが見えてきました。等級の整備などが行われていないこれ以外にも、全く制度が存在せず、長い間総経理(社長)の独自の判断で社員の評価・査定を実施してこられているケースも多々見られます。現場での運用はどうなっているのでしょうか。その実態を下記の2資料にまとめました。『各評価ランクに与えられた賞与月数』です。各査定ランクごとに何%が該当するかをまとめた分布図となります。本来、「各人の業績を適正に評価し、その結果を会社が定める方法にて賞与などへの反映を目的とするもの」のはずです。評価は中央に偏り差がつきにくい状態になっています。評価制度を作り、その目的とするところを明確に持ちながら、現場においての評価結果は当初の目的に合致していません。多くの企業においてみられる実態です。続いて『評価ランクと評価に与えられた賞与月数』を見てみましょう。この図は査定ランクごとに賞与が何月分支払われるのかを示しています。B評価が1ヵ月分なのに対し、A評価は1.2ヵ月分。その差はわずか0.2ヵ月分しかありません。頑張って高い評価を得ても、ほどほどの評価の人と、あまり賞与額が変わらないのでは、モチベーションにつながるとは考えにくいのは明らかでしょう。評価制度が機能しない原因として我々が現場で見るのは、(A)評価者である日本人マネジメント・リーダーが日本においてその経験がない、(B)評価者である日本人出向マネジメントおよびリーダーが2〜4年で入れ替わり現場社員の把握が難しい、(C)現地化によって評価者となる現地社員が評価者訓練を十分に受けていない、などです。制度そのものにも問題があるケースも多いです。課題としてこのように挙げるのは簡単ですが、評価される側の社員にとっては迷惑な話であり、優秀者離脱の原因になっていることは疑いのないことです。ネックは評価制度にあり。氏1970年日本アイ・ビー・エム入社。1995年取締役に就任、CFOとして活躍。その後専務取締役を経て2005年退任。Group監査等社外取締役を務める。HR−人事はここを見ている事業を加速させる「OJT」と「Off-JT」とは【18】これまで日本では「学習」というと机に向かってするものがイメージされてきました。急速なデジタル化やAIの発展など、近年の激しい環境変化は、社会における「学び」の姿を変えています。HR−人事はここを見ている人材育成法として「他社留学」が加速する【17】ちかごろ「他社留学」の本格的なブームが始まろうとしています。これまでもたしかに他社留学や留職へのサービスは存在していましたが、あくまでもサービス提供側からの発信が中心でした。《後編》データ収集や分析だけでは“道半ば”。結局のところ、意味あるの?(何か変わるの?)」という趣旨の質問を受けることがあります。日本の労務管理は、いままさにバージョンアップの必要性に迫られています。終焉など、これまでの労務管理機能では対応できないことばかりが起こっています。Up組織が望む未来像へより早く、より確実に進むために、イノベーション(新しい価値創造や組織変革、人々の行動変容など)を組織開発と人材開発の観点からお手伝いします。トレンド情報・法改正もセミナー等でいち早くご案内します。eラーニングを組み合わせた「ダイナミックラーニング」を通して、企業の変革をリードする人材の育成を支援します。株式会社ネットラーニング245社93万人の業界No,1の受託実績。生産性向上を実現するための人事業務変革パートナーになります。グローバル人材などの採用をサポートします。簡単5分で求人投稿が完了し、さらに無料で始められます。人事が使いたいサービスNo.1になりました。株式会社MSC(マネジメントサービスセンター)は、企業の人材戦略・育成をともに考えるパートナーとして、変化への挑戦を託せるリーダーの発見と育成を支援します。人材紹介会社として実績を築いたノウハウで、採用全般をサポートいたします。株式会社グローアップ【若者を育む採用は、選ばれる。若者を育む採用は、強い】若者と企業との間でウソのないホンネの関係づくり、「顔の見える就職と採用」の実現こそが採用力向上への道筋だと、パフは考えます。株式会社パフ人材サービスのグローバルリーダー、アデコグループ。企業の皆さまの人材に関するさまざまな課題に、多くの経験とノウハウを活かしたトータルソリューションでお応えします。特集/イベントHRプロ講座HR総研HRサミット掲載企業一覧ポイント交換キーワード。