Tips駐在妻必見!ジャカルタでの乳児子育ての現状!(海外引越よもやま話)2019.10.01ジャカルタでの乳児子育てを覗く!お子様がいる赴任。家族帯同での赴任のことです。子供がそこそこ大きくなって、幼児や学童期であれば少しばかり心配も和らぐと思います。お子様が乳児の場合は話が別!本当に心配でなりません。日本と環境が異なるため、オムツ、ミルク、衛生面、病院などあらゆる面で心配でならないはずです。そこで、海外引越しの専門会社として、近頃赴任者が増えてきたインドネシアジャカルタにフォーカスして、ジャカルタでの乳児子育ての現状を考察したいと思います。今回もかなり、私見に基づいた独断と偏見の情報提供になりますが、お許しください。ジャカルタで乳児用品は揃うのか!?やっぱり不安になるのはジャカルタで乳児用品が入手できるか。これがカギとなってきます。そこで、ジャカルタで日本の乳児用品が入手できるか否かをご紹介します。ジャカルタで購入しても用を足す乳児用品1紙オムツまず、オムツ心配ですね。以前は日本で買うのとかなり価格が違ったのものです。ジャカルタでも同じくらいの値段で紙おむつが入手できるようになりました。紙おむつの入手の可否であればできるということになります。柄とか多少の違いを好まなければ、インドネシアで購入しても問題ないかと・・・。してもクオリティが日本とは違うようで、赤ちゃんのお尻が被れたり、痒くなったりします。日本製のオムツを持ってこれるだけ持っていくことをオススメします。ちなみにインドネシアでは、マミーポコが紙おむつが人気。売上の6割超を占めていらしいです。●おしりふきもちろん、インドネシアでもおしりふきの購入はできます。人気があるのがマミーポコのやつらしいです。肌が合わないなどの懸念もありますので、いつも使い慣れているおしりふきを持っていけるだけ持っていくことをオススメします。●粉ミルク・フォローアップミルク特に粉ミルク派にとっては、ジャカルタで手に入るのか、心配な方も多いと思います。答えから言うと、個人的な印象としては、日本以上に種類が豊富な気がします。銘柄にこだわらなければ、ジャカルタで購入できます。日本メーカーのもの入手できますし、他の国の粉ミルクも入手できます。1缶3,000円程度のものあるので、個人的には高いという印象です。そのため、海外引越しをしていても、粉ミルクを持っていけるだけ、日本から持っていく人が多いように見受けられます。してはベビースナックは豊富。砂糖入っていたり、添加物が入っているなど不明なため、持っていける限り持っていくことを推奨します。ベビーフードは少なくて高額な気がします。レトルト離乳食はあまりません。あったとしても、口に合うかかなり微妙です。そのため、手作りを頑張るか、お気に入りの日本からのレトルトを持参している方が多いように思います。;∀;)今回はかなり、さらっとした内容になってしまいましたが、参考にしてもらえれば嬉しいです。赤ちゃんの時の海外赴任って本当に大変ですよね。この親の大変さは子供は小さいので記憶にないんでしょうね。以下に参考となるサイトのURLを掲載しておきますね。それではごきげんよう!ジャカルタでおすすめの粉ミルクや離乳食、ベビーベッド。海外危機管理コンサルタントの山本優です。さん)から聞いた話です・・・N:「何年か前にね、うちの会社の店舗に強盗が入ったんだよ。私:「へぇーーー!そりゃ、大変やったね。私:「こえー!そいつは、武器もってたの?」N:「ナイフを構えて、突然入ってきたんだよ。私:「そりゃ、不味いやん。それで、どうなったの?」N:「そこの店長がさ、けっこう良い体格した空手の有段者でね、めっちゃ強いのよ。相手が小柄で弱そうだったんで、勝てる!と思ったらしいんだよ。私:「ほぉ~、勇敢だね。いうか、そんな店長って、客もびびるよね(笑)」N:「そしたら、強盗は逃げてったらしい。無事でよかったなー、社内表彰レベルだね。」N:「ところがさ、その武勇伝を本社に報告したらね、社長から思いっきり怒られたんだとよ(笑)」この店長、なんで社長に怒られたんでしょうか?実は、そこに企業の危機管理の要諦があるのです。私は、政治家でも、思想家でも、市民活動家でもありませんが、最近の安保法制の議論については、皆さんと同様に色々と思いを巡らすことがありますね。いう言葉を頻繁に口にするようになりました。「国益に資する為に」という言葉を聞くと、なんとなくのイメージで、それがとても重要だと感じますよね。「そんなの当然、みんな分かってることだろう」という「得体の知れない空気」があります。「国益」って、具体的に何を指しているのでしょうか?この重要な「国益とは?」という理解の仕方を、我々日本人は、まだまだ議論し尽してないのかもしれませんね。それぞれの立場で、日本人にとって「大事な物」の優先順位の付け方が、違っているのでしょうかね。権利」が一番大事だと思ってるかも知れませんし、またある人は「領土だ!主権だ!アイデンティティーだ!」と言うかも知れません。いやいや「日米同盟だ!」と思っている人も、少なからずいるようですね。危機管理の観点から見ると、実は、「守るべきは何か?」の合意が形成されていないというのは、非常に大きな問題なのです。それが決まらないと、効果的な危機管理の仕組みを構築することは出来ません。安保法制の議論は、喧々諤々、紛糾するのだと思っています。私達は、さまざまな違った価値観のせめぎ合いに直面しているのかも知れませんね。企業の危機管理標準を策定する際にも、まったく同様の議論が必要です。自分達が勤めている会社にとって、「何が大事なのか」という共通の価値観を醸成しておくことが、非常に重要です。多くの場合、経営者が「何を大事だと思っているか」が、危機管理体制に色濃く反映されるのです。