お二人ともに共通していたことがありました。・自分自身にコーチをつけている。・職場の相手の話を聴くときには、とことん聞き続けている。・聞き続けると、時間がかかってもかならず相手が建設的な話をし始める。相手の目標と組織の目標をすり合わせ、そのための行動を創造していく取り組みでした。長期間にわたったコーチングでした。所属する組織についてビジョンを描き、まず何から始めるか、を考え始めたのでした。「組織を活性化するためには、自分がコーチをつけることから」です。コーチ探しについてのご相談もお受けしています。次回は、2016年1月24日(日)です。テーマ『組織活性化コーチング~人材マネジメントの視点から~人を生かし組織を活かすコーチング』です。参加をお待ちしています。参加者全員で来年もまたお越しください。【感想】1.本日のセミナー全体の感想をお聞かせください。男性)・勉強になりました。男性)・とても学べました。女性)・初めての参加でした。勇気を出して申し込みして本当に良かったです。ふり返りができました。男性)・自己開示する!!自分も相手の気持ちを承認する。運営メンバーコラムお問合せ●代表の高橋が取材協力しました。2018年8月18日号)●副代表の井上が取材協力しました。2018年8月3日号)●運営メンバーの眞辺が出版しました。2018年7月25日)●副代表の若狭が取材協力しました。2017年3月10日)●副代表の井上が取材協力しました。2016年11月12日号)●副代表の井上が取材協力しました。2016年6月10日号)●運営メンバーの高橋が取材協力しました。2015年7月8日号)●代表の戸田が取材協力しました。