switch|このスイッチで人生が変わる。あなたが変われば世界が変わる。たちと仕事観を語らう。学さん【最終話】自分らしさを保つため、こだわりを捨てたい。【第2話】変わることを恐れない。80は受け入れ、20は譲らない。【第3話】転機は、スーツを脱いでジーパンでタメグチで飛び込んだこと。【第2話】女性だし、よそ者だけれど、それが私の最大の強みです。信じられるのは自分の軸、そのためのコンディション作りは怠らない。【第2話】嘘はつかない。僕たちの仕事は、命は救えない。お客様の人生は変えられるかもしれない。孔明さん【最終話】目指すは日本一学びの機会の多い会社であること。【第2話】理念や使命は100万回でも伝え続けないと忘れられてしまう。【第1話】教育の根幹は教え手が決して諦めないこと。―橋谷有造さん【最終話】自分を信じられなくなったらあと何を信じるんだろう。【第2話】ビジネスでイニシアティブをとるのは、一番「考えている」人。【第1話】コミュニケーションが最大の武器になる。謙さん【最終話】強くありたい、優しくありたいと必死で生きている人が好き。【第2話】この仕事は壮大なパズルを組み上げるようなもの。【第1話】とにかく、風力発電事業を続けたいっていう熱い思いだけで走り続けた。【第1話】修行は何かを得た9年というよりは、もう捨てまくった9年でしたね。「周りを幸せにすること」と「自分としての痛快感」。僕は、この二つで仕事をしています。光さん【最終話】コントロールできないことでは悩んだり、へこんだりしない。【第3話】自分の名前がブランド。かわいそうだなと思う。【第1話】マーケターから再建請負人、再び人の心を動かすマーケターへ。下にいるのは嫌なんだよね。晴也さん【最終話】「歩く」ことでしか、見えてこないものもある。人と体験から学ぶから、人付き合いが一番大事。でっかくする、そのための「生産性」なんだ。地に足が着いたと心から感じられた安心感。その心の豊かさの中で生きていく人の安定感、奥深さというものをお話の端々で感じます。最終話「私のHappyの根源は、自分の食べるものを自分で手に入れられたこと」どうぞお楽しみください。経て、東京大学農学部1998年卒。Farmingの分野で修士号を取得。プロジェクトに参画し、翌年帰国。務、R&Dリーダーを務めた。2009年に当社を創業。迷いながらも、地域や社員と一緒にブレることなく進んでいきたい。女性だし、よそ者だけれど、それが私の最大の強みです。転機は、スーツを脱いでジーパンでタメグチで飛び込んだこと。私のHappyの根源は、自分の食べるものを自分で手に入れられたこと時間やお金人付き合いのこだわりはありますか?時間はシビアです。基本2次会は行きません。今はもう時間泥棒的な訪問はお断りしています。お話を聞かせてくださいというアポには「講演にいらしてください」とお願いしています。ちなみに、受ける受けないの基準は何ですか?基本、農業者からの依頼は受けます。サル会社の依頼は受けません。話すことで彼らのヒントになる確率が高い人からの依頼を優先するようにしてます。ありがとうございます。お金の使い方へのこだわりはありますか?「きちっと払う」です。協力して下さる方も多いので、その方たちに少しでも謝礼を払い、その場その場で完結させるようにしています。そのほうが互いに緊張感を持って仕事ができますから。人付き合いはいかがですか?徹底して、好きな人としか付き合わないです(笑)。嫌いな人とはお付き合いしません。嫌いな方っていらっしゃいますか?嫌いな人というより、利用しようとする人たちが出てくるので、線引きはしています。社員は私を慕って、新しいことをしたくて来てくれているので大事にしていますし、協力者や個人事業主の方たち、、、と私の中には序列があります。その序列を教えてください。次に社員、そして協力してくれていた方たち、の順ですね。初期に協力してくれていた方たちというのはとても大切で、その方たちからの依頼は何でも受けています。ありがとうございます。優先順位の付け方はどうされていますか?それはいろいろありますが、やはり楽しいことでしょうか。自分だけではなくて、みんなが楽しくなることをずっとやっていたいから、この優先順位が高いです。規模拡大すると、どうしてもその優先順位が下がってきてしまいます。今、いろいろと事業に核ができてきた段階で、0→1は私の仕事なのだけれど、それを100にするのは次の社長の仕事かなと思っています。それは、いずれ事業を譲るというご計画ですか?はい、譲る計画です。タイミングまではわかりませんが、エムスクエアラボは基本的に個人事業で、分析解析業務をしていくつもりですし、やさいバスのような実業事業は、何年かしたら誰かに譲ろうと思います。常に0→1をやって、それを次々と渡していく感じでしょうか?そうです。お聞きしているだけでワクワクします。子育てにおいての優先順位を教えてください。食べ物は妥協しません。全てバランスが大事だと思っています。コンビニで買うのは確かに簡単ですが、なるべく食べさせない。お弁当も冷凍食品は使わずに毎日朝から作ります。優秀なビジネスマンは何が違うと思いますか?みなさんやはり仕事を楽しんでいると思います。リーダーになる条件は何があると思われますか?軸がきちんと持てる人であれば誰でもいいのではないでしょうか。いろいろなノウハウ本はありますが、そんなノウハウは後からでも付いてくるので、まずは軸がきちっと入っているかどうかじゃないでしょうか。それがないようなら、そもそもリーダーには向いていないと思います。迷うことはありますか?迷ったらどう選びますか?はい、毎日判断を求められるから、事業で言えば、持続可能な社会を目指しているので、持続可能性に照らして、どちらをとるか選びます。細かいところでいうと、さっき話した大事な人がHappyになるかどうかで判断します。事務所も「優遇するから○○市に来て下さい。」と言われることもありますが、家族やスタッフがそれでHappyになるかで考えます。スタッフはみなさん菊川の方ですか?スタッフのほとんどが関東から来た移住組みです。大企業を辞めてきた人もいます。静岡出身は1名だけですね。ちなみに加藤家が菊川にいらっしゃる理由は何ですか?まずは、義父の会社があったからですね。私たち家族も、浜松市や静岡市に引っ越そうかと言う話は何年かに1回は出ていたのですが、この菊川という土地はとても面白くて、とても便利なのですよ。高速のインターがあり、一駅行けば新幹線も通っていて、交通の便がいい。土地は安いしのんびりしていて、俺が俺がと主張してくる人もいない。この辺りの人たちは温和で誰もバッシングもしなければ、いじめもありません。ホントここを選んだおじいちゃんに感謝です。「しがらみを作らない」という事業モデルにおいて、ここはベストチョイスでした。お話を聞けば聞くほど、私はどっぷり東京にいるなあと感じます(笑)私たち東京を魔界って呼んでます(笑)こちらから東京を見ると、「みんな大変そうだね~」って。それも中に居るときは全然わかりませんでした。みんな「なんでそんな田舎に?」って言うのですが、こっちに来て良かったです。本当に地に足が付いたと思えたのは農業事業をやってからです。いうと、自分で食べ物を作れる自信です。幼い頃から漠然と持っていた、食べ物に関する不安が解消されて、生存の自信を手に入れたことが何よりもHappyです。それに関して私はすごいコンプレックスがあります。本当に?私は何もできないなと思っていて、例えば、2018年に生きている私が、1000年前にタイムスリップしたら、未来から来た人として何か教えてあげられるはずなのに、教えられることが何にもないなって。根本的に生きていくことに対してね。普遍的なことについては学んでいる自信がありますが、家も作れなければ、野菜も作れない。