減少防止のため、会計業務に付加価値をつけたいとの思いから入会。日」に毎月顧問先の社長と参加。毎回社長に大変喜ばれたことから、2009年より自事務所で毎月「将軍の日」を開催。月額10万円のMAS監査契約の受注が取れ始める。2010年3月より地元金融機関にお願いして経営改善セミナーを開始。年間約300社を集客。2011年2月より自事務所にて経営改善セミナーを開始。入会後の効果(3年間での実績)MAS監査契約42社(既存顧客8社、新規顧客34社)税務顧問契約23社(新規顧客)システムの活用状況MAP中期計画システムを以下のように活用しています。MAS業務の中での関与先企業の経営会議に使用をするために資料作成MAP単年度計画システムを上記の3と4にて使用。MAP予実管理システムを「予算と実績管理」のための資料作成ツールとして活用。