教育はMEマネジメントサービス。上流のモジュラーデザインで決定する』が掲載されました。2019/03/14日本インダストリアル・エンジニアリング協会より、功労賞を授与されました。=自動化ではない』が掲載されました。来る10月22日(月)に品川で開催されます。参加費は無料ですので、ぜひご参加ください。原価計算』が10月12日に日本能率協会マネジメントセンターより出版となります。こちらから予約を承ります。2018/04/26日本プラントメンテナンス協会の機関紙プラントエンジニア2018年5月号に、橋本の特集記事『業績に直結する改善活動の進め方』が掲載されました。2018/1/5日刊工業新聞社の雑誌「工場管理」2017年12月号に、田村の特集記事『人と設備の能力を最大化する工場レイアウトの鉄則』が掲載されました。生む最適資源配分』が掲載されました。2016/06/29日本プラントメンテナンス協会の機関紙プラントエンジニア2016年7月号に、橋本の特集記事『投資の意思決定と設備投資』が掲載されました。詳しくは該当コラムをご覧ください。経理研究第58号に、橋本賢一の執筆した<未来の利益に繋がる「管理会計」の活用>の記事が掲載されました。新著『すぐに使える工場レイアウト改善の実務』が12/26に発売になりました。最適組み合わせライフサイクルメンテナンス』が掲載されました。大塚泰雄の新著『トコトンやさしい原価管理の本』が11/14に発売になりました。橋本が講演を行いました。2013/07/30日本プラントメンテナンス協会の機関紙プラントエンジニア2013年8月号に、橋本の特集記事『マス・カスタム生産方式の構築』が掲載されました。記事が掲載されました。2012/08/10小川正樹の新著『見える化でわかる原価情報システムの作り方と使い方』が8/10に発売になりました。2012/03/19橋本賢一の新著『正しい意思決定のための経済性工学がわかる本』が3/17発売になりました。2011/09/09橋本賢一の新著『見える化でわかる限界利益と付加価値』が9/9に発売になりました。原価革新』が掲載されました。2011/03/17橋本賢一の新著『間接・サービス部門の原価管理』が3/17に発売になりました。2010/12/20田村孝文/大塚泰雄の新著『ムダつぶしコストダウン』が12/20に発売になりました。2010/11/12小川正樹の新著『開発段階の製品原価管理』が11/12に発売になりました。新著『見える化でわかる売り値と買い値』が7/16に発売になりました。西南科技大学の『国際IE大会』で橋本賢一と田村孝文が、中国のIEの推進をテーマに講演を行いました。2010/03/25小川正樹の新著『見える化でわかる原価計算』が発売されました。記事が掲載されました。2010/02/22コンサルタントコラムを新設しました。不定期でコラムを掲載します。マネジメントガイド』が発売されました。8/20小川正樹の新著『よくわかる「品質改善」の本』が発売されました。6/22Me-learningはメンテナンス中です。詳細につきましてはお問合せください。Management』5月号に橋本の『生産性が高まる「ムダとり」のポイント』の記事が掲載されました。2009生産革新総合大会で海外工場の生産革新について講演を行いました。高品質・低コスト生産のすべて』が発売されました。1/19Me-learningを再開しました。2008/11/20大塚泰雄の新著『よくわかる金型の原価管理とコストダウン』が発売されました。2008/11/17橋本賢一の新著『社長!経営が見えていますか?』が発売されました。2008/8/29教育研修ぺージリニューアルしました。2008/8/22橋本賢一の新著『よくわかる「ムダとり」の本』が発売されました。2008/8/12小川正樹の新著『よくわかる「レイアウト改善の本』が発売されました。リニューアルしました。2008/2/22小川正樹の新著『絵でみる原価計算のしくみ』が発売されました。コンサルタントコラムコンサルタントコラム間接部門こそ価値を生む■直間比率にこだわっていないか製造業では従業員の就業する部門を直接と間接に分け直間比率を意識したのは、そもそも直接製造に携わる部門が付加価値を生み、間接部門はできるだけ少ないほうがよいとの認識でした。時代と共に間接部門が利益の多くを生み出すようになりましたが、呼称だけは従来のままです。作りにくい設計、使いづらい設備、無理な生産計画、ムダな在庫など間接業務のサービス低下のしわ寄せは後工程に来ます。最終工程を受け持つ現場には逃げ道がないので、何とか品質・納期・数量を維持しようとします。後工程が直接の顧客である営業や設計業務のサービス低下は販売不振やクレームに繋がり利益低下の温床になります。間接業務のサービス低下が、後工程の誰かが使う時間やコストに影響を与えるのであれば、できるだけ上流工程に時間やコストをかけたほうが会社全体の生産性は向上します。上流工程の仕事が順調な生産を支えているのです。■間接部門の生産性が利益に貢献する間接部門の役割はそればかりではありません。技術力、顧客満足を創造する営業部門の販売力が利益の源泉です。製造部門でも直接作業に携わる実行部隊より、製品やサービスの信頼性を追求する品質管理や、顧客の要求にタイミングよく提供する生産管理の計画部隊の力が利益に貢献します。人材を育成する人事・教育や資金調達と運用を支援する財務の人達も会社の計画部隊です。製造に携わる人達は計画された仕事を安いコスト(インプット)で作り出し、間接部門は彼らのアウトプットであるサービスレベルの向上にその役割があると言っても過言ではありません。間接生産性の向上が大事ですが、間接業務にかけた時間やコストはわかっても、アウトプットは無形のサービスで「何をもって完成とみるか」のレベルの幅が大きく測定が難しいのです。この課題に応える「間接・サービス業務の原価管理」が本年3月に日刊工業新聞社より出版されるので参考にしてください。■創造性は席を変えることからさらに、間接業務のサービスを受ける人達の要求レベルはモノと違って青天井です。創造性さえ発揮すれば生産性向上機会は無限大なのです。一口に「創造性」と言っても、どうしたら創造性の世界に到達できるのでしょうか。ノーベル物理学賞を受賞した物理学者で神経生物学のドナルド・グレーザーは創造性について次のように述べています。「たいていの人間は、何か創造的なことをやりたいと思っているが、創造性とは何だろうか?・・・・私の経験から、学べば自分の創造性を伸ばせると私は信じている。人は一旦座った席に次もまた座る傾向にあります。最初にその席についたのは単に空いていたからという偶然にすぎなくても、1度経験したことには慣れがあり、妙に落ち着くものです。世の中は常に変化しているので、変化を取り入れて新しいものを創造していかなければならないのに、経験からの選択だけでは進歩がなく、次第に創造性は失われていくのです。創造性は意識して席をかえることから始めるとよいでしょう。席を変えることによって新しい世界が見えるようになります。今までと同じ席からでは目の前の景色しか見えませんが、反対側の席に座っただけでも、これまでとは全く違う景色が広がります。そこには新しい発見があり、学びがあり、時として感動を呼びます。感動は喜びとなり脳を刺激します。感動がないところには、行動は生まれないのです。いつまでも直間比率にこだわることなく、新たな創造性を発揮して業績に貢献する間接部門の役割に期待したいものです。ABC/ABM/BSCと間接原価革新コラムに関するご意見をお寄せください。NEWSでは月1でコストダウン、生産性向上など、経営効率化に役立つ情報をお届けします。登録は下記のボタンより。在庫を持って伸びた会社があるコンピュータ内で試作品を作る間接部門こそ価値を生む直間比率にこだわっていないか間接生産性には10倍のバラツキがあるページ先頭へ戻るHOMEプライバシーポリシーお問合わせ。