FIRMさらなる「経営支援のプロフェッショナル」へ。経営者との信頼関係を深めている会計事務所のみなさま。課題や導入後の改善効果まで、リアルな声をご紹介します。経営コンサルティングの研修で出会った方に経営計画書の作成方法について話している時にMAPのことを聞いて入会。会計事務所を2度もクビになったダメ税理士が、田舎の大分でも平均顧問料10万円超え!ハイプライス・ハイポジション、安売り断固拒否の地域No.1事務所になることができたのは、MAPシステムを使ったコンサルティング手法確立することができたことで自社のポジショニングが明確になったおかげです。人には、二通りの分類しかない。人が引いた線路の上しか走れない人間と、もう一つは、理想の地にたどり着く約束もなく無謀にも荒野に線路を引く人間。二つめの人は人の数倍働き、人の数倍苦労することになっている。そこで君の人生の真価が決まる。未来会計クラブに入会して4ヶ月で7人の社長に「将軍の日」(中期経営計画作成セミナー)へ参加いただき、そのうち4社とMAS監査契約を結ぶことができました。関与先企業の減少防止のため、会計業務に付加価値をつけたいとの思いから入会しました。地元金融機関にお願いして経営改善セミナーを開始し、年間約300社を集客。2011年2月より自事務所にて経営改善セミナーを開始し、42社とMAS監査契約ができました。様MAP経営の見える化されたキャッシュフロー残高グラフに感銘を受け入会しました。明確な目標を持っている企業とそうでない企業とでは、3年先、5年先には天と地ほどの差は明々白々です。厳しい経営環境にある中小企業のお役に立つため会計人にできる経営サポート業務は、経営計画サポートであると考え入会しました。MAS監査顧問先の経営成績は、徐々に良くなっていますので、MAS監査を実践することは、中小企業のお役に立つという実感が湧いてきます。5年後のキャッシュフローが明確にアウトプットできるMAPシステムに魅了され入会しました。MAS監査関連の業務を9名で携わり、事務所収益全体の40%にまで伸長できました。税務・会計のサービスだけではお客様を救えないと思い入会しました。融資申し込みやリスケジュール等で経営改善計画書を提出した銀行から計画書に対して高い評価をいただき、大規模企業の紹介と顧問先企業の融資額の増加という効果が出てきました。事務所のミッションである「お客様のビジョン実現と真の豊かさの創出のサポート」には、必要不可欠なシステムであるとの思いで入会しました。MAS担当部門を分社化し、製販分離体制を導入し、「全社体制によるMAS業務の基幹業務化」を推進し、年間50社の新規顧客開拓目標をクリアーしています。必要な機能や帳票が揃っているMAPシステムは、十分実務に耐えうるシステムであると確信し、入会しました。「顧問先企業の業績アップ=事務所の業績アップ」であり、当社のMAS事業では、MAPシステムをフル回転で活用しています。セミナー「将軍の日」を毎月の事務所にて開催し、参加経営者の満足度が高く、MAS監査契約を獲得しています。現在135社の契約をいただいております。