自分を信じて」と言われても「できないよ!!!!」となるでしょうこの場合は私が同行し、まず手本をお見せします何回も何回も同行することで交渉するポイントが社長にも理解できるようになります慣れてきたら「どこまで理解しているか?」を交渉に出かける前に社長に確認しますそうなってくると社長は私と同行しなくても「ちょっと税務署に呼ばれたから話してくる」と交渉に行くようになりますこの時点で1⇒2⇒3まで進んでいます■ステップ4になるにはどうするか?何度も繰り返し交渉していても失敗することがありますイケルと思っていたのに悔しい思いで帰ってくることになった時ひとつ成長しますこの失敗の過程がステップ4の「意識しなくても、できる」状態を作り上げていきますいつもミスばかりする社員もステップ1なのか2なのか3に成長しつつある時なのか?社長や上司がステップを確認しそれに合った指導法をおこなわなくてはなりません社長の「いちいちそんなん、見とられん」の気持ちもわかりますが「背中を見て覚えろ」では、今の若者は「わからないまま時間だけが過ぎる」ことも多くあります戦力にするには根気強く社員とコミュニケーションをとり一つ一つステップを上げていくしかありません「何回言えばわかるんだ!」と怒っても仕方ありません...その言葉が浮かんだときはステップを振り返り伝え方を変えていきましょう●私は以前から、監督は「気づかせ役」だと考えてきた。関するご相談や、記事に対するご質問は...ご相談フォームへお願いします。ご相談・お問合わせはこちらご相談・お問合わせはお電話またはメールにて受け付けております。お気軽にご連絡ください。対象地域は以下の通りです。)中部地区(愛知県・岐阜県など)※その他の地域も相談に応じます。自分の行いは間違いなく自分に返ってくる。AFFINGER4.。