働く「時間」に対しての意識改革は今まで以上に急務となっています。そんな中、生産性の高い「会議(打ち合わせ)」ができていますか?この問に、はいと答えられる方はどのくらいいらっしゃるのでしょうか。積りに積もった思いが様々なところから聞こえてきます。成功している企業は少数です。一流の”打ち合わせ力”を身につける3つのポイントをお伝えします。いう式で表すことができます。付加価値(アウトプット)の質・量を上げるもしくは労働時間を減らすことで、労働生産性が上がるということです。労働時間を減らすことに関しては、残業規制や制度を整備しハード面から変革をしている企業様は増えてきました。・一回の会議に時間制限を設ける・参加人数、会議の種類を縮小するこれらは果たして、本質的な解決になるのでしょうか。生産性向上を加速させていくためにはソフト面=付加価値(アウトプット)の質と量を上げる施策を実行する必要があります。「打ち合わせを円滑に運び、上司部下や関係部署、取引先の人を上手く動かしていく力」を意味しています。生産性が低い状態で仕事を続けることになります。職場で以下のような事象は見受けられないでしょうか?■事例1:携帯・パソコンを見ながら参加している人がいる打ち合わせ→原因:打ち合わせでの「参加者の役割」が不明確。それぞれが打ち合わせで何をアウトプットすれば良いかわかっていない。■事例2:方針は決めたけど、いつまで立っても決めたことが実行されない打ち合わせ→原因:打ち合わせでの「ネクストアクション」が不明確。誰も物事を前に進めることができない■事例3:前回、話した内容を忘れており、何を話したか振り返りから入る打ち合わせ→原因:打ち合わせでの「論点」が不明確。お互いがそれぞれ個人の考えだけを話してしまい、認識がずれたまま進む。打ち合わせ力を高めていくことが必須です。ゴールは、成果向上のみ。知財ベンチャーを経て経営共創基盤(IGPI)に入社。3人のチームで大手エンタメ上場会社を再生、2010年KANDO株式会社を設立。現在は、大手企業の次世代リーダークラスや、中堅・中小企業の社長を中心に、あらゆる問題を解決する「ディスカッション・クエスト」を教えている。「一流の打ち合わせ力」(飛鳥新社)他。株式会社エキップ総務部課長を歴任。2008年5月カネボウ化粧品円満退社。ビジネスパーソンを応援します!」をコンセプトに、楽しく学べる研修を実施している。活性化に取り組んでいる。受講票についてセミナー開催日約1週間前に受講案内についてご連絡致します。お申し込み多数の場合は、抽選結果のご連絡と変えさせて頂きますのでご了承ください。セミナー開催日1週間前を過ぎても当社より連絡が無い場合は、恐れ入りますがその旨ご連絡を頂けますようお願いたします。セミナー一覧に戻るCASE事例紹介お取り引き150社以上、リピート率92%の研修プログラムを導入いただいております。人材組織開発ご担当者のみなさまへ、定期的に各種体験セミナーをご用意しております。セミナー開催情報へCONTACTお問い合わせ企業それぞれの体制に合わせて、様々なプログラムをご提案。お気軽にお申し付けください。