以前から数名の経営者に「経営サポートをしてほしい」と相談を受けていました。事務所として税務業務とは別の収益源を考えていたので、セミナー案内が届いたのを機会に参加しました。そこで、経営サポートするためのツールとしてMAP経営シミュレーションが適していると思い、入会しました。MAS業務の取り組み「将軍の日・自社開催キット」を活用して、1日1社のみの中期経営計画立案(将軍の日)を行っています。その後目標達成サポートとして「MAS監査」の提案をしています。私がセミナーでお会いした社長様方に「経営計画業務を始めたんだけど、経営計画作らない?」と聞いてみたところ、直ぐに「やりたい」と言って頂いた社長等も含め、未来会計クラブに入会して4ヶ月で7人の社長に「将軍の日」に参加していただきました。「将軍の日」は、通常10時から開始して18時30分までというタイムラインですが、話が弾み過ぎて、23時まで行った企業もありました。「将軍の日」で心がけていることは、とにかく経営者と“対話”すること。社長が何を将来に向けて行いたいのか、そのために今何にをしなければならないと考えているのか、それを“じっくり聞く”ことによって社長の頭の中を整理して、まとめてあげるようにしています。「将軍の日」参加の7社のうち、4社とMAS監査契約を結ぶことができました。契約して日が浅いので、予実管理というところまで至っていませんが、これから毎月「差異分析」と「差異対策」をすることで、より深い経営サポートをして行きたいと思っています。今現在は、テナントとして入居しているビルの会議室を借りて「将軍の日」を開催していますが、早い段階で事務所内でいつでも「将軍の日」が開催できるよう、事務所移転を検討しています。税務監査業務ができるスタッフを1名増員して、私自身がもっと経営支援業務にアクセルを踏めるよう、組織体制も整えていく予定です。