どこの国へ行っても後発ですから。ビジネスを軌道に乗せるには時間がかかります。他国で認知されて、お客さんが来るようになるには辛抱が必要です。それから契約に繋がるまでも時間がかかります。:やはり3年ぐらいないと単年で黒字を出すのは難しいと思います。われわれは、拠点の場所も建物もそれなりのものを選んでいますから、コストもかかっています。一般企業にも言えることですが、人の定着も大きな要素です。弊社のような特殊な専門性で仕事をしていると、他でもっと高く雇ってもらえます。スタッフを採用し、育成しても引き抜かれたりして抜けてしまうケースも少なくありません。結局、われわれの仕事は、人に知識が蓄積するので、会社としてブランド力が高まっても、お客様も人についていくことがあり、そのバランスが難しい。その点、ビッグ4は凄いと思います。法人がブランドなので、人が辞めても、一定の業務品質を保ち、お客様も安定しています。報酬が高いと言われながらも、安心感を買ってもらっているのです。弊社としては、そこをリーズナブルなのに安心というブランドを作っていきたいです。私が個人的にイメージしているのは、グローバルに展開されているホテル業です。インターコンティネンタルホテルグループなどがそうです。どの国に行っても、インターコンティネンタルならインターコンティネンタルのサービスが受けられます。グループ(サービス)の中には、クラウンプラザもあり、ホリデイインもある。ホテルブランドによって、サービスの内容は異なりますが、どこに行っても業務品質が一定です。:短期的目標を、「外部」の目標と「内部」の目標とに分けると、「内部」の目標としては、何よりも人材育成です。良い人材を採用し、しっかりと経験を積んでもらい、お客様を感動させることのできる、人間力のあるコンサルタントになっていただくためのステージを用意していきたいと考えていいます。それと、「外部」の目標としては、アジアを面でしっかりサポートできる体制を作りたいと思っています。長期の目標に関しては、あくまでも短期の延長線になりますね。何といっても、人が一番大事なので、教育であったり、メンバーの成長を促すシステムを提供し続けることのできる組織を作ることが目標です。雑感情報Interview無料転職登録すぐにご転職をお考えの方から、まだ転職するか決めかねている方まで、お気軽にご相談ください。REXがあなたの転職をサポートします。一般企業など、求人の検索はこちら。Reserved.レックスアドバイザーズおよびそのロゴは、株式会社レックスアドバイザーズの登録商標です。アクセス電話TwitterFacebook。