:舟橋孝之、証券コード:6200、以下「当社」)は、6月に10分野28本の新作研修をリリースしましたので、お知らせします。成長企業は業績が急拡大する過程で、組織文化の醸成や生産性向上の仕組みづくり、多様な人材の育成など、様々な課題に直面します。経営課題の解消と各階層の必要スキル獲得に向けて、「計算された」教育プログラムを構築するノウハウをご提供いたします。け(半日間)■課長向け(1日間)■係長向け(1日間)ダイバーシティ推進は組織の成長戦略であり、優秀な人材の採用や流出防止に直結します。様々な組織がテレワーク導入やフレックスタイム等の制度構築に取り組む一方、制度が浸透しないというお悩みを伺います。本研修では「イクボス」をキーワードに、ダイバーシティ推進を業績向上の契機として捉え、管理職自らが率先して進めるために必要な考え方と行動を修得いただきます。▼階層別イクボス・ダイバーシティ推進のポイント1役員・部長級:旗振り役として「強い方針」を提示するスキルを獲得する2課長級:現場の長として、ダイバーシティ推進を阻む要因を明らかにし、対策を打つ3係長級:日々メンバーと密接に関わるリーダーとして、コミュニケーションスキルを強化する<eラーニング>社会人教育をよく知るミテモのeラーニング■ソーシャルメディアの使い方ソーシャルメディアの基礎知識、メリット・デメリット、正しい使い方を学びます。ソーシャルメディアに潜むリスクについて、事例を通して知ることで、トラブルを未然に防ぎます。本講座ではミーティングなどの場面で、参加者同士が論理的かつ、建設的な議論・ディスカッションを行うために必要なスキルについて学びます。その他「時代の変化を先取りするインソースの新作研修」は、以下よりご覧ください。当社では今後とも、お客さまのニーズを先取りする研修を最速で開発してまいります。本記事のPDFファイルは、こちらになります。