事業承継の戦略コンサルティングTCは、事業承継(代替わり)のサポート案件を多く担ってきております。事業承継が、日本の中小企業及び産業構造の転換において、非常に重要な事項だとの使命感を持っております。TCは、中小企業のオーナー企業の経営者の気持ちを大切にして、日本の様々な事情に配慮しながら、事業承継を成功させます!このサービスについて当社のコンサルティング先企業の2/3は、代替わりをしようとしている、あるいは、したばかりの事業承継が課題となっている会社です。多くの事例での経験を踏まえ、現実的で確実なアドバイスをします!当社のコンサルティング先企業の2/3は、代替わりをしようとしている、あるいは、したばかりの事業承継が課題となっている会社です。多くの事例での経験を踏まえ、現実的で確実なアドバイスをします!当社のコンサルティング先企業の2/3は、代替わりをしようとしている、あるいは、したばかりの事業承継が課題となっている会社です。※継続したコンサルティング・サービスの導入をご検討されている企業様のみ無料とさせて頂きます。新規事業を立ち上げることが重要です。事業承継においては、株の相続なども大切ですが、まずは、次の代でも会社が継続して売上・利益をきちんと上げられるようにすることが先決です。現社長が立ち上げてきた事業が今後も成り立つのであれば、後継者も見つかりやすいですし、M&Aでの売却も容易となります。現社長が立ち上げてきた事業が、今後、5年、10年、20年、新社長と社員の方々が“食っていける”状態でなければ、新規事業を立ち上げて、今後の収益源を作らなければ、事業承継ができません。事業承継にあたっては、次の時代の収益の柱となる新規事業の立ち上げがポイントとなり、その際、新社長の興味、バックグラウンド、“強み”に合わせて、事業を選定していくことが大切です。その際、外部との提携(事業提携)も検討していきましょう。株式の譲渡や株主構成の再構築などを戦略的に行うことが重要です。株式会社の承継(代替わり)においては、未公開株式の現社長(経営陣)から新社長(経営陣)への譲渡が当然、必要となります。資本政策を考えて、決算の損益状況を踏まえて、計画的に株式の譲渡や相続を行うこととなります。親族が取締役や監査役などで入っている場合の退職金などの対応や経営チームの再構築も合わせて行うことが必要となります。銀行への対応が重要です中小企業は、銀行借入に連帯保証を入れていますので、事業承継において代表者が変更になるにあたり、銀行借入の連帯保証の切り替えが必要となります。銀行借入残高や財務状況などから、そもそも、後継者が銀行借入を引き継いで、連帯保証を入れてくれるかどうかもポイントの一つとなります。M&Aの売却においては、当然、借入残高(負債額)は売却価格から差し引かれる形となります。現社長(先代社長)からの社員の体制から、新社長の代になってから採用した社員へシフトさせ、新社長が力を発揮できる組織体制を作っていくことが重要です。企業は、人によって成り立っているわけですので、社員を計画的に採用し、新社長のヴィジョンに合った人材に切り替えていき、組織を変革することが必要となります。新社長の右腕・左腕になる人を作っていくこともポイントとなります。先代社長時代からの幹部クラスの役職員からの脱却も求められます。引退する経営者(社長・会長)の方は、会社との関わり方を意識的に低減させ、関与をなくしていくために、考え方や意識の変革が大切となります。新規開拓営業を推進することが重要です。代替わりをする時、やはり、本業の業績が良い状態で、次の社長に継がせたいものです。そのためには、今一度、現状の営業方針や営業体制を見直し、さらに売上をアップさせることが、実は、代替わり(事業承継)を成功させる秘訣です。業績が良ければ、後継者も見つかりやすく、また、M&Aでも高い価格で売れます。後継者(新社長)に無用な苦労をさせないためにも、本業のさらなるテコ入れが大切です。※継続したコンサルティング・サービスの導入をご検討されている企業様のみ無料とさせて頂きます。冨田賢からのメッセージ中小企業白書によれば、日本の中小企業の8割以上が事業承継に課題を抱えているとのデータがあります。実際、当社のコンサルティング先企業も、2/3以上が、業歴の長い中小・中堅企業さんで、代替わりをしようとしている、あるいは、代替わりした会社さんです。どんな事業にもライフサイクル(寿命)がありますので、先代社長時代からの既存事業がどうしても伸び悩んだり、衰退することが外部環境の変化からわかっていたりすることも多いです。するか?がテーマとなるコンサルティングをこれまで、多く手掛けてきています。これからの5年、10年、20年、新社長が会社経営を成り立たせ、社員を賄っていくためのサポートを全力で行っています。息子さんなどの次期社長を育ててほしい、というご依頼で、次に社長になる方を“一人前”の経営者にする、そして、その時代の経営基盤を整えるために、当社が持つノウハウや人脈をご提供することも多いです。代替わり(事業承継)にあたっては、新社長の右腕を育て、新社長を支える組織作りが必要です。古株の社員の処遇をどうするか?、親族役員をどうするか?、新社長の求心力をどう高めるか?、ビジョンや理念を新社長のものにどのように変えるか?といった組織のシフトが重要です。よる人の入れ替えも計画的に進めることも時には必要になります。当社自身が、新社長の最高の右腕となります!そして、新社長を会社運営、組織作り、新規事業の立ち上げの推進などから、徹底してサポートします。専任講師での研究)です。豊富な実務的な経験と、確かな学術的な知識をもとにアドバイスします。最近のお勧めの対策としては、事業承継税制が改正となり、それを活用する方法も、外部の税理士や税理士法人を活用しながら、伝授します。(今回の税制改正では、親族外への事業承継においても、2/3まで、譲与税が猶予され、その条件としては、(1)代表権を持つこと、(2)3年以上取締役、(3)8割以上の雇用を維持、(4)5年以内に上場をしない等となっています。息子さん(娘さん)に良い形で事業承継をしたい、どのようなタイミングで代替わりをしたよいか迷っている、まだまだ社長をやらせるには心配なので、次期社長を経営者として育てないといけないと思っておられる現経営者の方、是非、気軽に、当社にご相談ください。父(母)から会社を継ぐことになっているが、今の会社の状況をなんとかもっと良くしたい、現社長との意思疎通をもっと円滑にしたい、新規事業を立ち上げたいが自分一人だけでは限界があるので助けがほしいといった後継経営者の方も、是非、当社にご相談ください。※継続したコンサルティング・サービスの導入をご検討されている企業様のみ無料とさせて頂きます。