キリンのオブジェは自作されたものです。技術力あるばねメーカーとして業界内外から高い評価を得ています。それだけでなく、独自の経営でも注目されています。大きな特徴は、企業としての判断基準を「好きか嫌いか」に置いていること。営業は社長だけがやるそうです。中里社長はこう言います。「中小製造業で社員が一番嫌で苦手なのは営業です。集まり、半日から一日かけて、それぞれの個人的な夢を語り合うという「夢会議」。社長が独断で年に一度、がんばっている人を1、2名表彰する「ご褒美制度」。「嫌いな取引先を一社、切ることのできる権利」を与えるそうです。いずれも30年以上続けているそうです。中里社長は、社員が会社を「好き」でいられるように心を砕いてきました。「儲かるか儲からないか、うまくいくかいかないかで考えるから失敗する。独自の経営は、経営者個人の強い自負や器の大きさがあってこそ、可能になります。二代目の中里社長は、東京で商社に勤務したのち、25歳で入社します。社員との距離を感じます。二代目として尊重されこそすれ、誰からも尊敬はされず、侮られてすらいると感じたのです。そこでまず、誰にも負けない技術力を磨こうと決意します。毎晩、社員が帰ったあと、工場に戻って明け方近くまでばねをつくる。両親には「飲みに行ってくる」と言い残し、工場に戻る。そんな生活を続けて技能を身につけ、五年もすると全員に一目置かれるまでになっていました。並行して、自分の甘さを克服しようと、それまでの知人・友人関係を断ったというから驚きます。こちらも、五年ほどして、それでも会いたい、教えを乞いたい、という人には詫びて、つきあいが復活していったそうです。「二世、三世は裏口入学みたいなもの。覚悟を決めて、自分を鍛えないとダメ」なかなかできないことです。経営者としての自信を育み、求心力を手にすることになったのでしょう。自らを鍛えて得た強さと、従業員さんにむける眼差しの温かさ、優しさ──。いう社長さんのもとで働ける従業員のみなさんは、幸せだと思いました。トラックバック(0)|トラックバック一覧https://sakai.keikai.topblog.jp/r.php?page_module=blog&id=47この記事のトラックバックURLコメント名前:Eメールアドレス:コメント:ファイル画像の英字5文字を入力して下さい。個人プロフィール『月刊ニュートップリーダー(L.)』(前身は「経営者会報」)編集部にて社長の取材記事を担当。十数年の間に800名以上の経営者に取材、多くの経営者に感銘を受けた経験から、「日本を支えているのは中小企業とその経営者」と確信し、敬意を抱いている。『経営者会報ブログ』サイト編集部員も兼ねる。千葉三樹さん千葉さんの、お名前が「さんじゅ」である事を、お書き戴き有難うございます。S山さん、おそれいります。どないかします(笑)。恥ずかしいんですがリユース業の市場がこんなに大きく、それを扱う企業がまた大企業になっていることを、この本を読むまで知りませんでした。「餃子の王国」の支援をお願いします。熊本の双和食品工業(株)の高尾幸子社長さんは、私と同じ当初からの経営者会報ブログの会員さんです。さんの工場も熊本地震の被害にあいインフラが整うまでの間、工場が操業できず、ようやく工場が動くようになったそうです。【タオルはまかせたろ.com】タオルソムリエの寺田です。連絡が来たのは昨日のことである。2013年から始めている、ものづくりの現場で働く若者を取り上げた「ゲンバ男子」が話題になり、幻冬舎から、この12日に40人の若者を紹介した「ゲンバ男子写真集」として発売になります。我社の若者も紹介されています。その秘密が書かれています。越智直正会長の講演に出席しました。経営者会報ブログ【取材日記】2009年1月19付でも紹介されていました。