売上・利益を上げられません。外部と事業提携をすることによって、いかに補うかがポイントとなります。Flow」(案件の流れ)の確立。”紹介”を増やす!大企業と組めば、信用もアップし、資金も得られます!信用力アップ。業歴で見れば、業歴の長い中小・企業と業歴の浅いベンチャー企業が組むパターンがあります。【機能別】の事業提携(アライアンス)のパターン【新規事業の立ち上げの3つの段階別】の事業提携(アライアンス)のパターン新規事業の構築は様々な条件を考慮し、段階別に行う事になります。下記の3つのパターンに分類されます。「事業提携(アライアンス)の戦略コンサルティング」は、1~3に該当するサービスとなります。段階から、外部と共同で行う。提携のパターン事業の立ち上げにおいて、足りない機能の部分で、外部を活用する。お互いの強みを使って立ち上げる。M&A(買収)して、テコ入れするパターンある程度できていて、テコ入れすれば伸びそうな事業を買収する。時間をおカネで買うイメージ。【営業先が同じ企業同士の営業先の共同利用】の事業提携(アライアンス)のパターン事業提携の主眼は、“相互補完”です!事業提携は、“強み”と“弱み”の相互補完がポイントとなります。自社の強みを引き出した後に、自社の強みを生かした事業提携の推進を行うことになります。「人」の獲得が非常に重要になります。「人」を獲得できるかという観点で、提携先を見る必要があります。事業提携による新規事業展開のメインシナリオ!(時間スパン)事業提携先の発掘の仕事!どこと組むのか、どうやって組む先を見つけるか?ということも課題となりますが、当社が事業提携先のご紹介を行っています。事業提携(アライアンス)戦略の基本立案を、これまでの豊富な経験をもとに、様々な観点から行います。どのようなパターンがよいか、どういう提携先が良いかを検討し、それが決まってから、パートナー探しを行います。探し方についてもアドバイスします。具体的な企業選定に入り、発掘された場合には、ご紹介をします。ご紹介させていただいた企業とどのように組むか、どのように交渉して、話をまとめるかについても、アドバイスをします。提携はキレイごとだけでは成し得ません。事業提携を進めやすくするためには双方を取り持つ信頼ある仲介者・紹介者が重要です。※継続したコンサルティング・サービスの導入をご検討されている企業様のみ無料とさせて頂きます。「イノベーションのジレンマ」ハーバード・ビジネス・スクールのクレイトン・クリステンセン教授は、著書『イノベーションのジレンマ』の中で、「大企業は、既存の製品や顧客、設備を持っているがゆえに、破壊的なイノベーションを生み出しにくい」ということを述べました。これは、大企業だけでなく、業歴の長い中堅・中小企業も同じことが言えます。新規事業のアイディアを有しているベンチャー企業との提携が重要となります。TCコンサルティングでは大企業と中小ベンチャー企業の提携が円滑に行えるようなサポートも行っております。Flow(案件の流れ)の確立は、常にやっていくべきことです。Flowになる提携先は、どんどん、増やしていくことが肝要です。最初は、数が多ければ多いほどよいと考えて、難しく考えず、かき集めるイメージ感で、様々なパターンを試してみることよいと思います。※継続したコンサルティング・サービスの導入をご検討されている企業様のみ無料とさせて頂きます。