ヒラメキの直感ではありません。体で考えることにより、脳を過剰に使わないで済み、脳の疲労を避けることができます。本来、脳を全開して対応すべきことに脳を使う時間を割り振ることができす。世の中で成功している人は、直観で行動をしています。羽生善治棋士やイーロンマスクが直観、体で考えることの重要性を指摘しています。できる人は直観力を研ぎ澄ましています。凡人は空気に流されて判断できずに時機を逸してしまいます。おもう・ためす:楽して結果を出す気づいて意味づけするのには、脳を使います。多く脳を使うと疲労することから、人間はあまり脳を使った分析、判断をしないようにしています。脳の負担が軽く、気づいてすぐに行動できるようになるためには、実体験や経験をとおして学習し身につけることが必要です。このための方法が、おもうことをためす学習の方法論です。経営者の立場でみると、人の育成に有効な方法論でもあります。できる人はまずやってみて失敗から学びます。凡人は失敗を恐れて完璧な計画を立てて実行しようとします。みなおす:フィードバックのループやってみて、もう一度、悩み、苦しみ、考え直します。思い込みから逃れられない、PDCAの「やりなおす」とは異なります。PDCAは、C「チェック」A「アクション」により実行結果を検査して行動しなおします。チェックとは検査確認して食い止めることです。「アクション」は改善するといわれています。「やってみる」ことがいいといわれています。「やってみる」ことを、頭の中が空っぽの状態でとりあえず「やってみる」ことだと誤解されることがあります。真剣に考えをもって取り組んでやってみれば、反省ではなく、行動の前提を客観的にみなおすことができます。「みなおす」のはチェックではありません。次のために、考えていた前提を見直すのです。「みなおす」のは、過去の行動を反省するためではありません。頭の中に想定するイメージつまり世界観を持った上で試行することで、その想定を「みなおす」ことができます。できる人は実行の後、前提条件を見直して次のチャレンジを考えます。凡人は過去を振り返って原因を追及して失敗の責任を明らかにすることに関心が行ってしまいます。思考能力を飛躍的に向上させるためにOODAループが使われています。OODAループのフレームワークは、AI人工知能やコラボレーション技術など最先端のテクノロジーをより効果的に選択適用し活用できるようにするためにも有効な示唆を与えてくれます。OODAループ基本書ここでご紹介する2冊の書籍は、2005年から現場で適用し成果を実証してきた実戦経験と、2015年から進めてきた出版社の方々との書籍化のための努力の結晶です。「一般個人向け」と「組織向け」の本格的な入門書です。個人のOODAループの使い方、そして組織のOODAループの使い方を、それぞれわかりやすくスラスラと読めるように書いております。個人がOODAループを日頃の生活や仕事に生かしていく方法、思考法を紹介した超入門書が「OODAループ思考[入門]」です。個人がどのようにOODAループを使ったらいいかを、身近な事例を紹介しながらわかりやすく述べています。本書の内容を紹介した「ダイヤモンド・オンライン」に掲載の記事はこちらです。組織の中で、個々人がOODAループ思考を身につけて、行動するためには、組織の改革も必要です。OODAマネジメント」です。組織でどのようにしたらメンバーがOODAループを使って瞬時に判断してすぐ行動できるようになるか、組織のつくり方を紹介しています。OODAループ組織論の入門書です。OODAループコミュニティ情報交換のために立ち上げました。フォローは>こちら実際にOODAループ導入をお考えの方々へOODAループを適用している多くの組織では、最初に社内向けの講演会を開催されています。そこで組織内のメンバー全員がOODAループの魅力を納得して次の社内研修のステップに進まれています。参考:OODAループについてのこの他の小論文リストは、こちらです。出典:本論文は2005年以来のOODA実装結果に拠る提言です。参考文献はこちらです。脚注:本論文はビジネスにおけるOODAの適用について議論しています。軍事へのOODAの適用について議論するものではございません。本論文はフィードバックに基づき随時、更新しております。Themegraphy。