Loop)とは、あらゆる所で使える世界最速の思考法です。strategyといわれています*。世界の軍事戦略を大転換させました。ビジネスの世界でも適用され、ほとんどのビジネススクールで教えられています。今まさに注目の、世界最先端にして世界最速の思考法であり戦略理論です。OODAループは、単なる意思決定プロセスではありません。ジョンボイド戦略論そしてジョンボイド自身が理論形成で踏襲した人類史上の兵法や戦争論そして戦略論を集大成した理論です。P.91日本は先進国で生産性と賃金が最下位です。私達は日本再興のためOODAループを提唱しています。先進企業はOODAループを取り入れ劇的な成果を出しています。OODAループ結局、なにごとも最速で的確に実行する人が成功します。OODAループ思考は、世界最速の思考法です。そのコツは、状況を認知して行動すること。Loopの五つからなっています。これは誰もが日頃しているプロセスです。瞬時に判断し、すぐ行動するようになるために、OODAループがその方法を教えてくれます。):世の中のトレンドをみて、これからどうなるか観察する。わかる(Orient):どうしたいか、どうなりたいかの夢・ビジョン(目的)を描く。夢・ビジョンを実現するための戦略(手段や方策)を描く。その戦略を具体化する行動方針(作業)を描く。きめる(Decide):状況に応じてビジョン・戦略・行動方針に基づいて行動を決める。うごく(Act):やってみる。みなおす/みこす(Loop):結果に基づいて効果のないことを止め、行動方針そして戦略を見なおす。有効な戦略そして行動方針を実行していく。OODAループを図示すると以下のようになります。OODAループを身につけるためには、まず最初にこの五つのプロセスを認識することから始めます。続いて各々のプロセスにおいて提言されている成功の原則を身につけていきます。学習の方法OODAループは、学習の方法でもあります。(見込む)みなおす(見直す)Loopの五つの学習・経験プロセスからなっています。これは誰もが乳幼児から大人になっても常におこなっている学習です。OOHTループの各々のプロセスにおいて成功の原則があります。OODAループの使い方:日本人のための世界最速思考マニュアル誰しもが持っている悩みは、行動できないことです。行動できない理由が、OODAループを身につけると明らかになり、すぐに行動できるようになります。人間はみる時、同じものをみていても、人によって見方が違います。これはわかっている内容によって捉え方が違ってくるためです。頭の中にしっかりした堅牢な世界観があると行動できるのです。あるのが、思い込みや考え方のクセ、固定観念です。思い込みに振り回されて判断ができなかったり、的確な行動ができなかったりします。各々のプロセスでOODAループ思考の成功原則を適用することで、夢を実現できます。本稿では、OODAループの思考法を、日常生活やビジネスでどう使うかを分かりやすく紹介していきます。2005年以来のアイ&カンパニーによる企業での実践経験に基づいた提言です。みる・わかる:早く気づいたものが勝つみる、そしてわかるのが、気づきです。状況の変化や、人生において重要なことを、早く気づく必要があります。行動が早い必要はありません。気づかないと、致命的な状況に至って初めてその事態を思い知り、あとの祭りとなってしまいます。気づくための行動方法論があります。Awareness:気づきの方法です。気づきにより臨機応変な行動ができます。現実の世界に関心を持って、変化に気づくことです。現実の世界と自分の認識していることが合っているか見極めます。できる人は、気づく人です。凡人が気づかないことに気づいているのです。わかる:完璧主義では生き残れない腑に落ちる、わかるようになるためには、自分が理解し感情的にも納得するにたる拠り所を持つ必要があります。納得するにたる拠り所が、自分の脳の中にある思考回路、イメージです。これを構造的にモデル化したのが世界観:VSAです。規制観念を現実の世界に合わせて見直し常に更新していきます。世界観:VSAは、ビジョン・自己実現と紐付けて自分の考えを持つことを意識します。この世界観を持つことによって、その場でその瞬間に判断の拠り所を与えてくれます。できる人は、完璧ではなくとも行動する人です。凡人は完璧を目指して何もできずに終わってしまいます。わかる・きめる・うごく:その瞬間にうごくわかる、きめるそしてうごくことができるためには、納得に行く、十分な情報が必要と考えます。現実には、不完全な情報しかなくても、決断を迫られます。決断をできるようになるためには、それが自分にとってどういうことか意味づけが必要です。意味づけができて初めて、状況がどのようなことか理解し納得し行動に移すことができます。できる人はタイムリーに動ける人です。凡人はタイミングを逃してばかりいます。みる・わかる・おもう・ためす:アイデアを創造するアイデア、新しい考えを生み出すためには方法論があります。アイデアを創造するには、情報を集めてみることから始めます。その情報を頭の中で考えぬくと頭の中で整理され熟成していきます。アイデアを思いつくことです。ヒラメキという人もいます。その結果に基づいておもうことをアイデアや仮説として形にしていきます。ここまでが仮説の形成段階です。アイデアや仮説を具体化するするために、実世界で実験や検証をとおしてためすことで有効か判断します。アイデアを思いつくことはできても、それを現実の世界で具体化するまでできないとアイデア倒れになってしまいす。仮説の検証の段階を通してアイデアが実現できます。できる人はアイデアが豊富です。凡人はリスクを恐れたりして、過去の踏襲や他人の真似ばかりしています。きめる:一瞬で判断する状況に応じてタイムリーに判断して行動することが重要です。その瞬間に一瞬で判断できる必要があります。判断と行動が俊敏にできることにより、みて、わかる気づきの時間を十分に取れます。状況によっては必ずしも早く決定する必要はありません。直観による一瞬の判断OODAでは、最新の情報をみてその瞬間に一瞬で判断することが重視されます。意思決定は、時間をかけて分析して論理的に行います。直観は意思決定と使い分けることが重要です。OODAループは、意思決定に加え直観を駆使して判断をしていくことを重視しています。できる人は決断力があります。凡人はすべての選択肢を洗い出してから比較分析選択をしないと意思決定できません。わかる・うごく:直観わかったら直観で行動するのが直観です。(IG&C)により、頭で考えることなく、体が行動します。人間はどうしてもモノゴトのとらえ方に偏りができてしまいます。日本では、異常な忠誠心と精神論にしたがい、その場の空気を読んで判断する風土ができてしまいました。このような悪習、因習ができてしまいました。本来、武士の国日本は、形式に流されない質実剛健のサムライ文化を持っていました。ジョンボイドが高く評価していた宮本武蔵はその兵法家の代表です。空気に流されるモノゴトの本質をみて、トレンドや空気に流されないで判断し行動することがとても重要です。空気に流されて、お客様の目線が忘れられていては、その組織は衰退します。お客様と接する時いわゆる「真実の瞬間」に、お客様の感動してもらえることに気づき判断し行動できることが重要です。直観力OODAは、環境を的確に正しくとらえる方法を示しています。環境の認知の方法です。頭の中で考えていることが現実の世界と合致しているか見直します。お客様そしてマーケットが求めていること、そしてマーケットの潮目の変化を感知して対応できることが重要です。バイアスを排除して、小学校で学んだ知識のような基本的な原則に基づいて判断することです。