コラム作成日:2019年11月29日(金)こんにちは。前に、SNSで2つのニュースに目が留まりました。研修の使い方が会社によってこんなに違うのか、と考えさせられる機会をもらいました。私は、自分が研修を受講する側としては、「座学」といわれる詰め込み型がとても苦手で時間をドブに捨てている感覚で研修に参加していました。自走する研修を意識して提供しています。先の元国営鉄道のニュースは、私が提供している疑似体験型研修に近いと感じます。「安全第一は絶対に遵守してください」と説明される座学の研修からは得られないものがあると思っています。先の元国営銀行のニュースは、私が最も残念と思う研修の使い方です。研修で罵倒するのは論外ですし、そんなことはしないという会社が大半だと信じています。罰を受けるものの義務として設定している会社は多いのではないでしょうか。疑似体験できるようなコンテンツにはなっていない場合がまだ大半のように感じます。今後の違反撲滅や本人の成長につながるには、どうしたらいいでしょうか。本人がこの先どんな行動で示していくのか自ら考え、納得して実際に行動に移せるお膳立てをする内容であるべきと思っているのですが、どうでしょうか?あなたの会社の実態はどうですか?この機会に研修について、じっくり考えてみてはいかがでしょうか。