>メディアでは、女性が圧倒的に少ない産廃処理業界で、倒産寸前の状態から会社を再生させ、新しいモデルを創り出した石坂社長の実行力やリーダーシップがよく取り上げられています。いったワードはたしかにキャッチーです。石坂社長の凄い点は、このようなトップダウン的なリーダーシップだけではなく、社員ひとりひとりに会社の理念を浸透させ、一つの方向へと動機づける力や、顧客・取引さや地元の人たち、周囲の人たちを引き込み、価値観を共有させていく熱意の強さではないかと感じます。社員の人と実際に話したり、工場や会社の中を見させてもらうことを通じて、このことが実感できました。<鎌倉投信新井さんと石坂社長。>石坂社長ご自身も、同NPOの理事でもある鎌倉投信新井さんとのセッションの中で、社長になって12年間一番大変だったことは?との問いに、社員や創業者(父親)に事業の方向転換を理解してもらうまでの苦労を挙げていました。組織づくりや社員とのコミュニケーションにおいても、社長・上層部から末端の社員(派遣社員や外国人労働者なども含めて)全員が、会社の方向性を同じ目線で理解するための「ベクトル合わせ」を常に最優先に考えてきたそうです。外部(社会)に対して一方的に発信するだけではなくて、「外部から会社へと呼び込むことも企業の役割」であるとか、「会社と社会の共育(ともいく、共に育つ)を目指す」という言葉にもそういった考え方が詰まっていると思います。新井さんも、「実際に歩き回って五感で感じてほしい」と言っていましたが、確かに実際に目で見て、歩いて、石坂産業の凄さが体感できました。子供から大人まで、環境や廃棄物について学べるのはもちろんですが、働き方や社会との関わり方について、視野を広げられるのではないかと思います。<「くぬぎの森カフェ」で地産地消の「三富弁当」を頂きました。><農産物の6次産業化商品や、地元産直品を販売する「寄り道の駅」。>来年には、地域住民や来訪者との交流施設「くぬぎの森交流プラザ」も竣工しますし、常に進化を続けています。里山は四季折々の姿が楽しめるということで、また行ければと思います。(11/23)新ブログブログ移転しました(2017/8〜)。