菅野哲正さすらいブログ菅野哲正さすらいブログ茨城県在住・いわき市出身である菅野哲正の人生旅路の跡を綴ります。修業続き、学びの継続です。itB!HatenaPocketLINELINECopy友人から執行役員とは何かを問われ、その回答をしたのであるが、通常の役員との相違点はなどを記述しながら、執行役員を述べてみたので、関心のある方は参考にどうぞ。会社の重要な方針を決定する機能をもたせ、その決定に基づく業務執行自体は「執行役員」に担当させようという考え方で生まれたのが、執行役員制度である。執行役員と通常の役員とどう違うかというと、通常の役員(取締役)は取締役会の意思決定に参加するが、執行役員は意思決定に直接は参加せず、もっぱら決定された業務の執行に専念し、担当する会社業務を陣頭指揮することになる。執行役員は従来の職制でいえば、取締役と部長職の中間的立場だといえよう。詳細な記述を(株)グローリレイションサイトに掲載したので、どうぞご覧あれ。大会社では「常務会」で経営方針を決定する方法がとられてきた。大企業では、取締役の人数が30名、40名と膨らんで機能効率の面でも経費の面でも大きな問題となりつつある。そのため多くの大会社では、取締役会とは別個に、常務クラス以上の取締役による「常務会」という組織を設けて、経営方針を常務会で決定し、取締役会には事後報告に近い形で承認を求めるという方法がとられてきた。取締役会の形骸化は、異常不当な脱法行為である。その結果、ややもすれば、平取締役は唯々諾々と常務会決定に従うだけで、討議にもほとんど参画しないという状況が生まれてきている。本来、取締役会をそのように形骸化してしまうことは、異常不当な脱法行為である。そこで、取締役の人数を適正化するとともに、取締役会制度を改革して取締役会の本来の機能回復を図ることが、多くの企業で急務になっている。サルと現場の考察を論じたいと思います。...京セラに学ぶ経営手法(アメーバ経営)京セラの「アメーバ経営」は有名だが、組織の活性化を考えていて、ふと思い出した。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*ウェブサイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。菅野哲正のユーチューブへ投稿した動画の更新情報です。平成23年7月22日(金)母が亡くなった。享年67歳、満66歳だった。...2010年の寅年はどんな年になるのか?今年の2010年は寅年である。グローリレイションを設立した去る平成21年11月10日に、株式会社を設立したのでブログで報告しておこう。菅野哲正さすらいブログTOP。