経営革新のためのワークショップを開催こんにちは。6/16に6月例会として自社の経営革新のためのワークショップを開催しました。認定というのがあり、その経営革新計画をしていく手法を活用して実践的で濃い内容の2時間となりました。強み」をシートに書きます。8名1組のグループでシートをどんどんまわしていきます。そこで他人のシートに対応策のヒントになるようなものをかき込んでいきます。これによって、話さなくてもアドバイスが得られます。この手法は以前にやった「しゃべらない会議」の手法に似ています。グループメンバーからのアドバイスを得た後、対応策と特徴、そして最後にテーマをかき込んで終了!そして、それを発表して、静岡県と商工会議所からおいでいただいた講師2人に、具体的なアドバイスを受けました。短時間ですが「書く」という結果が見える行為によって、「今の自分の課題」「なすべきもの」が明確になったと思います。脳ミソフル回転だったせいでしょうか、その後の懇親会は商売の話しで大いに盛り上がりました。