今回お話する内容は、「脳のパフォーマンス的に『男に二言はない』はダメ。『男に100言あり』で行こう。「男に二言はない」この言葉を聞いたときに、皆さんはどんな印象を抱かれますか?私の受けている印象は、例えば、刀を脇にさしたした武士が正座をして、そして誓いを立てるわけですよ。言ったからには絶対に信念を守り抜く、そして約束を絶対貫き通す、というような固い決意を表情に滲ませて、実際に行動に移しているというような光景が目に浮かぶんですね。ちなみに、辞書だと「武士は信義と面目を重んじるものであるため、一度口にした言葉を取り消したり、約束を破るようなことはしないという事。」と解釈されているようです。昔だったら美学として尊敬されたでしょうし、そうすることで上手くいった例もあるのかもしれませんが、実際はどうなの?って話なんですよ。toの状態では、脳のパフォーマンスに100倍の開きが出る実は、私というか、脳の機能から逆算すると実は「男に二言はない」はおすすめできません。基本的に、「男に二言はない」ということは、一度言ったことは絶対に最後までやり通して、守り抜いて、何があっても絶対に変えない、自分のやったことを変えて他のものに目移りするなということじゃないですか。一度決めたことを絶対やらなければいけないのは、コーチング的にも間違えです。toに切り替わる時ってありますよね。toというのは「しなきゃいけない」という気持ち。toの状態でいる時、私達はとにかくストレスフルな環境にさらされます。「やらなきゃいけない」「めんどくさいな」「あっちの方が面白そうだな」という状態ですね。toの時は、今やっていることが一番楽しいので、それしかやりたくない状態になります。他のちょっとしたことなんかに目もくれず、それだけに取り組む状態ですよね。なると、それは楽しいんですよ。toなことをしているときは、ドーパミンとセロトニンが脳から出るので、超ハイパフォーマンスが維持できます。toの時で、脳のパフォーマンスにどれくらい開きがあるかというと、およそ​100倍​ぐらいの開きがあることがわかっています。toの状態でそう言ってるならOKです。toになった途端、脳のパフォーマンスは落ちてしまいます。toになった状態の時に、「男に二言はないから、やらないと駄目」と考えるのは理にかなっていないことなのです。この時の脳の状態は、こだわりが強すぎて柔軟な思考ができていない、あるいは切り替えができていない状態であり、結局は自分で自分を苦しめるように作用しています。toなことを「男に二言はない」主義で継続して、途中で挫折してダメになると最悪です。人は自分を責め始めます。「なんて俺はダメなんだ」「なんて俺はだらしない人間なんだ」と。すると、おそろしいことに、選択的注意という前頭前野に関係する機能が、「もっと、『自分は駄目だ』と考えろ」という具合で加勢しちゃうんですね。悪影響を及ぼすことがわかっています。toを途中で見つけてしまったんだったら、もう、そっちに行っちゃえばいいんですよ。「もっと楽しいことを見つけた」「もっとこっちの方を追求してみよう」「もっと面白いゴール見つけた。」ということは、別におかしなことではありません。「うーん、なんか今はこっちじゃないな。あっちの方が楽しかったから今は戻ろう」といった具合にゴールが沢山あったほうが良いです。お互いのゴールが助け合うんですよ。このゴールをやってる最中は、あっちのゴールで弱点となった部分の教訓が生きてピンチを乗り越えられる。こっちのゴールを追求してたら、違うゴールで壁となったものが乗り越えるヒントを与えてくれた、という事が起きるんですよ。​ゴールは沢山あったほうが良くて、「男に二言はない」じゃなくて「男に100言あり​」のほうが脳のパフォーマンスがあがります。知り合いや家族に「一度やったことは守れ!!そんなことも守れないのか!この軟弱者め!」と言う人がいれば、それはただのドリームキラーです。「一度言ったことは守れ!」という主張を押し付けてくるような人は、おそらく家でもそうだったんですよ。家庭でも、そう教わっているんですよね。自分が子供の頃から植え付けられていた価値観を押し付けたくなってしまう。「俺だって我慢しているんだからお前だって我慢しろよ」って他人に我慢を強要するんですよ。それって、ほんとに最悪な人間関係ですよね。そんな人とはさっさとおさらばしてしまえばOKです。​「男に二言はない」にこだわってはいけません。これは男とか女とか関係ありません。いう風に自分のゴールを設定していきましょう。最新情報をお届けします。様々な分野を学び、実践を通じて統合する。よって解き明かされた非常識な企業成長法を提供。伸び悩んでいる企業を『平均利益率756倍の企業文化』へと変え、パフォーマンスを高めるなど数々の実績を持つ。・社員のやる気を出させるのに苦労する・昇給の効果に限界を感じている・グループの能力を活かせずにいる​・目標が現状維持になっている・批判しあう割には前進していない・暴言や八つ当たりが目立つようになった・ネガティブ思考が風邪のように流行っているこれらの問題は、それぞれ科学的なデータによって原因の特定、予測、予防が可能です。数千に及ぶ論文を元に、経験のみに頼らないエビデンスベースドアプローチのリーダー育成を目指します。間違えだらけの糖質制限ダイエット。最新情報をお届けします。最新情報をお届けします。この記事が気に入ったら最新ニュース情報を、いいねしてチェックしよう!。