2巻構成になっており、前編にあたるこの確立編では近代のマネジメント理論が誕生した頃から1995年頃までに流行した理論を扱っている。以下のような人たちの理論が取り上げられている。・科学的管理法を生んだ、フレデリック・テイラー。・効率的な大量生産システムを確立した、ヘンリー・フォード。・人間関係論の始祖、エルトン・メイヨー。・POCCCサイクルと経営管理による企業統治を考えた、アンリ・フェイヨル。・企業をシステムとして定義し経営戦略を共通の目的とした、チェスター・バーナード。・マネジメントの伝道師、ピーター・ドラッカー。・「3Sモデル」「ギャップ分析」や4つの戦略要素を提唱した、イゴール・アンゾフ。・事業戦略と組織戦略の相互作用を説いた、アルフレッド・チャンドラー。・商品の絞り込みや作業や答えの標準化による組織改革コンサルティングを説いた、アーヴィン・バウアー。・SWOT分析で有名な、ケネス・アンドルース。・マーケティングを体系化した、フィリップ・コトラー。・成長・シェアマトリクスを生んだ、ブルース・ヘンダーソン。・マッキンゼーで戦略サービス強化を行った、フレッド・グラック。・5つの力やバリューチェーンを生んだ、マイケル・ポーター。・ポジショニングより7Sを重視し「エクセレント・カンパニー」を世に出した、トム・ピーターズ。・「ベンチマーキング」でベストプラクティスを発見して実行することを説いた、ロバート・キャンプ。・「タイムベース競争戦略」を出した、ジョージ・ストーク。・破壊的な「リエンジニアリングを説いた、マイケル・ハマー。・外部の機会が見込める内部的な強みである「コア・コンピテンス」の大切さを説いたゲイリー・ハメル。・イノベーション普及の二重のS字曲線を説明しPLC戦略の後押しをした、リチャード・フォスター。・「スタンフォード・リサーチパーク」を創設した、フレッド・ターマン。使い方による持続的競争優位(RBV)を主張した、ジェイ・バーニー。大きくは、ケイパビリティ派とポジショニング派の対立という軸をとっており、わかりやすい。マンガといっても、ビジュアル化と要約のための手段として使われているだけで、ビジネス理論の要点を紹介した本である。素晴らしい2016年7月9日この本は、漫画を読んだ後、文字の本を読んだのですが、圧倒的に漫画の方が良かったです。情報ロスはありません。漫画の方が多くの情報が入っていると思います。