yojikのlogスマートフォン用の表示で見るyojikのlogyojikのブログですこの広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。Tokyoに行ってきたので簡単な参加報告メモです。Shoup氏による基調講演http://www.qcontokyo.com/RandyShoup_2014.html不勉強で知りませんでしたが、eBay、Google、KIXEYEでアーキテクトやディレクターとして活躍した人による開発全般の話。採用の話(チームに必要な人材をとる。最近流行のキーワードについて説明する、基本と言えば基本的な話でしたが、これだけの分量を現場の経験を交えながら簡潔にまとめるのはすごい。新井紀子氏による基調講演http://www.qcontokyo.com/AraiNoriko_2014.htmlこれが当初想定していたよりも面白かったです。以下のプロジェクトの話。http://21robot.org/コンピュータの演算能力はもう少しで人間の脳細胞のそれを超えるが、まだ人工知能が人間と同等の知性を得るのは不可能(セッション後の質疑応答では近未来のシンギュラリティを否定していた)現在見えている技術でギリギリいけそうなレベル(エッジケース)が、人工知能に東大入試を突破させること。直観に反しているが、日常的な会話をしたりお買い物にいくといった人間的な行動よりもずっと簡単だし成果が図りやすい。アメリカのクイズ番組でIBMのスパコンが優勝したけど、それは問題文の一定の型があり、しらみつぶしに情報を検索するというアプローチ。このように最近の人工知能の流行では、知性とは何かみたいな部分には立ち入らず、膨大のデータを利用いた統計や機械学習によって問題を解くアプローチだが、しかし入試問題はそれだけでは絶対解けず、形式的推論やモデリングといった手段で知性を解き明かす必要もある。内部の知識と照らし合わせて答えを出す。変換しさらに一階述語論理形式に変換しそれをソルバーに入力して解くといったことを行なう。現在は総合で偏差値40台、数学では一部偏差値60台ぐらいのレベルにまで達しているとのこと。想像していたよりすごいです。寺田英雄氏によるセッションhttp://www.qcontokyo.com/HideoTerada_2014.html基調講演に多少関連する話。機械学習によって、アクセスログのパターン等を学習させて「普段と違うパターン」が現れたら異常として検知させる、といったことができる機械学習というとコンピュータビジョンなど派手な分野をイメージしがちだが、このような使い方から学習するのも良いログからデータセットが簡単に得られて、評価も異常正常という明確なもので、現実的に役にたつというメリットがあるとはいえ、セッションそのものは機械学習の基礎のような話が多かったです。聴衆の興味の範囲やレベルがわからないのでプレゼンの組み立てが難しそう。Betts氏によるセッションhttp://www.qcontokyo.com/AndrewBetts_2014.html全然専門じゃない分野だったのですが興味深かったです。フロントエンドの世界もコンポーネント化や自動化が必要という話。よるセッションhttp://www.qcontokyo.com/KatoJunichi_2014.html懐かしいJ2EEペットストアの例を、ドメイン駆動設計で、さらにScalaを用いて実践するという話でした。DDDの基本概念からの説明(というより今回のセッションはほぼDDDにスポットがあたっていた)聴衆のレベルや興味をどこに設定するか、という問題は常に難しい。今回のセッションで使われていたScalaならではのテクニックは以下のとおり同一性の実装などエンティティ共通部分をトレイトで値オブジェクトはcaseクラスでリポジトリやファクトリの実装でも共通する部分をトレイトで共通のコンテキストのような情報や、エンティティにリポジトリを引き渡す(これには功罪あり)ときにはimplicitなパラメータをつかうなどなど。いわゆる関数型言語としてのScalaの機能をあまり使っていないので、とっつきやすいといえばとっつきやすい。関数型DDD(これはどんなものになるか想像もつかない)という話ではなかったです。ちなみに、懇談会で加藤さんと話したときに出てきたのが、DDDやDCIの勉強会にたくさん人が集まるが、その人たちが求めているのは、実はもうひとつ前の段階、オブジェクト指向の基本なのでは?という話。確かに毎年前提知識は増えていく一方なので若者は大変だな、、と思います。浸透させていく方法Ameba大崎浩崇氏のセッションhttp://www.qcontokyo.com/OsakiHirotaka_2014.html2010年からの三年間で開発者急増(開発者は実数で7倍、比率は10%から50%)ビジネスが拡大し社員数急増、新規サービスのためのチームが大量に立ち上がり、開発は混乱していた。この時期の社員急増と混乱はニュースにもなっていた開発に秩序をとりもどすため、いくつかのチームで自律的にScrumを導入しはじめたScrumを実践するチームが成果を出し、それが噂となって他のチームに真似されることによって浸透していったこのようなScrumの社内研究や勉強会に役員が興味をもったボトムアップな活動が身を結び、三日間かけた全社説明会などが開かれた。開発ツールの統一などが行われて、本格的な導入が行われているトップダウンでいきなり導入するのではなく、それぞれのチームが自律的に実践することから始めたことが勝因(そのほかストーリーの並列着手など独自で実践しているテクニックの説明もありましたが、これに関してはスライド参照)午前の基調講演にもありましたが、「サービス単位の自律的なチーム」というのは昨今のアーキテクチャにも合致していて、現代的ですね。「6才のボクが、大人になるまで。夫のちんぽが入らないオデッセイを観た2015年まとめ「6才のボクが、大人になるまで。Tokyoにいってきた月別アーカイブはてなブログをはじめよう!yojikさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。