海外事業は駐在員の人選から!)2019.03.13失敗から学ぶ海外人事の連載スタート人事の仕事は社会的な仕事ではなく、社内的な業務がメインとなります。営業・マーケティングなどに比べるとセミナーや異業種の交流回などの催しも少なく、極めて外部の情報が入りにくい仕事だと思います。海外人事に関しては大手企業でもない限り、お仕事にまつわる情報は少ないはずです。そこで、これから複数回に渡りシリーズ化し、実施に海外人事の専門家から、海外人事にまつわるお話しをしてもらいます。専門的な難しい話ではなく、本人が実際に海外人事や海外赴任の経験から得た、通常では知り得ない情報をご紹介していきます。実際に海外人事で失敗した生々しい事例をご紹介しながら海外人事の本質に迫っていきます。ある企業で実際に起こった恐い話しです。企業があるかも知れません。さんは突然、途上国での新工場立上げを命ぜられました。メーカーの工場で生産計画の主担当者でした。海外工場の担当は他部署だったので、海外勤務など対岸の火事だと思っていました。上司が言葉を震わせながら、「お前、少し英語できるだろ?たぶん三年だ!たのむ!行ってくれそうなのは、お前しかいないんだ。実は、赴任地の言語は英語ではなかったそうですが・・・。さんは内示の段階で、かなり嫌な予感がしたそうです。歳代前半の若手で、本社では実務の中核を担っている顔ぶれでした。少数精鋭を気取ってはいましたが、海外工場経験者は一人もいませんでした。総務的なことも担当することを知りました。当たり前の話ですが、やったこと無いことは指導できません。人の大所帯のマネージャーになっていました。本社では、通常はあり得ない組織編成です。さんと同様のことが起こっていたのでした。大和魂と気合で乗り切るしかありません。素人集団、当然のことながら工場は大混乱!なにやっても上手くいかない。度重なる工場の混乱で、多額の対応コストがかかりました。彼らの「根性の長時間労働」にもかかわらず、改善はなかなか進みません。会社は、安い工賃で収益改善を狙ったのですが、工場稼動が不安定なので生産量を増やすことを躊躇していました。大きな投資でしたが効果が出ず、経営陣はあせりを感じていたそうです。年目に、本社がやっと動きました。プロという「スペシャルチーム」を追加派遣したのです。彼らは半年で成果を出し、工場を軌道にのせてしまいました。立上げ時に必要だったのは、彼らのようなプロ集団だったのです。海外駐在員の人選は、当たり前の話ですが、「何のためにいくのか?」「何しに行くのか?」が具体的に分かっていなければなりません。「行ってくれる人」や「日本で優秀な人」が、必ずしも「目的に合った」人材とは限りません。利益を上げている海外事業所には、「すべきことが具体的に分かっていて、それを実行する能力のある駐在員」が必ずいます。企業では、経営陣や海外人事に人選と育成のノウハウがあるのでしょう。駐在員の人選には、会社の海外事業に取組む姿勢が表現されています。したら、海外事業には、どういう人材を選び育めば良いのでしょうか?海外事業を展開する企業にとっては、とても奥の深い重要なテーマですね。次回は、「赴任前研修」について考えてみたいと思います。ARCHIVE2019年12月2019年11月2019年10月2019年9月2019年8月2019年7月2019年6月2019年5月2019年4月2019年3月2019年2月お問い合わせContact海外引越し・国内引越しのことならなんでも、お気軽にご相談ください。