イベントスクラムガイド漫画コミュニティメニューMJ私は日本で活動しています。フォローTwitterLinkedInYouTube私見スクラムマスターやプロダクトオーナーは、コーディネーター(調整役)ではありません。スクラムおよびLeSSでは、(開発)チームはクロスファンクショナル(機能横断的)であり、自己を管理します。スクラムマスターやプロダクトオーナーではなく、チーム自身が調整や統合を行います。パート1各役割における特徴と責任を特定してください。この練習問題は、匿名で何回でもお試しいただけます。CSMテストには、どのようなトピックが出題されますか?CSM候補の方々の中には、ScrumAllianceの新しい認定テストに若干の不安を抱えている人もいらっしゃると思います。この認定テストを安心して受けていただけるよう、テスト準備のお手伝いをさせていただきます。クイックスクラムクイズ1これはバージョン0.2です。改善にご協力ください。Example、以降SBE)を用いることをお勧めします。ビジネス側の人と開発者は、ホワイトボードを使用して共同作業します。Fea...スクラムの紹介。翻訳は完了していません。フィードバックを送ってください。src=”https://docs.google.com/document/d/e/2PACX-1vS0hXfftjhiB_bsYDCjcVMGs4rQsCK7eTuJ95zHaUYqzpssQDf-LhITQiwQem3GhK4jLsihcnB81yJm/pub?embedded=true...LeSS全体像スクリプトこれがLeSSの簡単な全体像です。LeSSの中心となる10個の原則をみていきましょう。知識創造を行う仕事は、今までの仕事と何が違うのか?(なぜあの会社はコーディングができないのか)知識創造を行う仕事、例えばソフトウェア開発などに見られる根本的な制約は、私たち人間の知識を発見したり創造したりする能力にあります。Basics)大規模スクラム(LeSS)とは、複雑なプロダクト(典型的にはソフトウェア)を複数のチームで開発するためのアジャイルなアプローチです。LeSSはスクラムにインスパイアされたものです。スクラムガイドが適するのは12人以下の会社のみですが、LeSSは20人、200人、または数千人規模の会社の問題にも対応していま...面倒なスクラム・オブ・スクラムに取って替わる7つの方法スクラム・オブ・スクラム。後にどこかでソフトウェア開発について深く理解していない人は、大規模なアジリティは複数の「超生産的」なチームの作業の総計だと考えるかもしれません。論理的に思えるかもしれません。馬の足が早ければ早いほど、馬車も速く進むと考えませんか?しかし、賢明な読者のみなさんは、ソフトウェア開発は馬車を引っ張る馬とはわけが違うことは理解...大規模組織におけるソフトウェア開発の誤解その4:各チームが作ったパーツは、魔法の力で組み合わさるのか?チームの「生産性」向上ではなく、プロダクト開発のアジリティを目指すのであれば、チームの繋がりをゼロにするべきではないのです。大規模組織におけるソフトウェア開発の誤解その3:チームの視野は狭くて良いか、プロダクト全体を見るべきか?ほとんどの企業では、どのようなプロダクトでも11人以上が従事しています。彼らはスクラムを適合させる(局所最適化)ためだけに「プロダクト」を再定義し、プロダクト全体より狭い意味に変えてしまうことがあります。これは、言葉が本来の意図とは真逆のことを意味してしまう鏡の迷宮への入口なのです。大規模組織におけるソフトウェア開発の誤解その2:すべてのチームが等しい価値の業務に取り組んでいるか?7つのチームを持つ会社の人間がスクラムを表面的にしか理解していない場合、各チームは個別の業務リストを持つべきだと考えるかもしれません。それによってチームが「生産的」になるはず・・・でしょう?スクラム導入後にアジリティが減少してしまう理由:プロダクトオーナーの役割に対する誤解、その悪影響および対処法についてその後、大きな企業でスクラムマスターとして働き始めることになった。この時、私はチームの生産性に焦点を当てるという間違いを犯した。H・L・ガントは、工程同士の依存関係をはっきり表示するプロジェクト管理表を提案しました。分野において有用です。Laws)組織構造は暗黙的に現行のマネージャーと専門家の役職や権限が変わらないように最適化されています。