海外市場の開拓は大切です。「すごい会議」によって社長ご自身が変わった事はありますか?私自身もチャレンジと失敗の意味と大切さを改めて感じました。いいと思っている面もあったんです。「すごい会議」の導入を決めたときもそうですよね。成功したから良かったけれど、失敗していたら袋叩きですよ(笑)。やりっ放しにせず、期限や明確な目標を設ける必要があります。線を引くことができます。頑張るのは同じですが、「頑張り方」が変わりました。今、富永コーチにどのような印象を持たれていますか?紳士だなと思った当初からイメージは変わらないですね。時ぐらいまで話し込んでいましたし。最初に富永さんから聞いた、「愚か者の定義」が今でも強く印象に残っています。企業を経営する上で今までと違う結果を求めるのは当たり前ですよね。基本は右肩上がりでの変化を望みます。それなのに、同じことをしていても、結果が変わるわけがない。やり方を変える必要があるんだ、といったことです。「すごい会議」の導入を振り返ってどう感じていらっしゃいますか。取り組んで良かったですよ。なきゃ今日のインタビューも受けていません(笑)。心底効果を実感しているので、私の弟にも導入をすすめました。彼は母方の祖父から事業を引き継ぎ、横浜でレストランやゴルフ練習場を経営しています。会議」に取り組んでいます。実は彼も弊社で修業していたので、「すごい会議」の様子を知っていて、「人が変わったのがすごい」と話していました。開発は一般的に「取っつきにくい部署」の代表ですよね。技術者は気むずかしく、極端に言えば、営業が「お客さんがこう望んでます」と言っても、「できるわけないだろ」と突き返すようなイメージ。答えるようになりました。それを聞いて、私はもう言うことはないな、と思いました。どのような企業が「すごい会議」で成果を上げられると考えますか?よく「今は先行きが不透明な時代だ」と言われますよね。私が聞きたいのは、「先行きが透明な時代があったのか?」ということ。実際は今も昔もこれからも、永遠に先行きは不透明なんです。そのような中で、「フレキシブルに」「変わらなきゃいけない」と口にしながら、何も変えていない企業にこそ「すごい会議」を薦めたいですね。言えば、それは「すごい会議」じゃなくてもいいのかもしれない。色んなメソッドがありますからね。番の問題は何もやらないことです。誰から見てもわかりやすい数字面での結果は素晴らしい。感できる」ことに満足しているんです。私自身も仲間も変わって、いい結果を生み出せる体質になってきたということかな。何より大切なのは人だと信じていますから。年後の目標も決めているんです。数字を作るのかも悩ましい。初の上方修正という難題に取り組んでいます(笑)。個人的な目標としては、会話の引き出しを増やしてユーモアのある物言いを身につけたいと考えています。「いい社長」とは「無条件に好かれる社長」とイコールではありません。停滞する時期がやってきます。