日本最大級の人事フォーラムHRサミット2015昨年度の人事イベント動員数No.1。ここ20年間、考えられる対象のタイムスパンがどんどん短くなってきています。昔は長期経営計画10年・中期計画5年というのが一般的でした。10年後の計画があるのなら、人事もそれに向けて採用計画や育成の戦略が立てられました。ところが経営サイドはさらにそれを短くしていき、今では中期計画は3年を指すようになってきています。経営戦略と人事戦略の“時間軸”がまったく噛み合っていないのです。この矛盾を解消するため人事がなすべきこととは何なのでしょうか。失敗を恐れずに試行錯誤をリードしてイノベーションを起こせる人材の育成がいま求められています。宏治氏BCG、アクセンチュアを経て現職。アクセンチュアでは戦略グループ統括エグゼクティブ・パートナーを務め、同グループの200人超への成長に貢献。その間、経営戦略コンサルタントとして、日本内外数十社のプロジェクトに関わる。中心に全国で様々な教育活動中。「経営戦略全史」が、ダイヤモンドHBRベスト経営書2013、ビジネス書大賞2014に選ばれる。