このストーリーの中で印象的なセルフがありました。穂積「僕らは奴隷なんです。「なぜ、お前には期待している。「俺だって天才なんかじゃない。「俺より時間も体力も感性もあるやつが何でおれより怠けるんだ!!」ついつい、いい顔をして、穏便に平和に。「あの人は特別だから」とできない自分に言い訳をしてしまったり...。自分に厳しさが足りないですね。目の離せないドラマです。「ひたすら、あきらめず、努力し続ける。「本気さ」の大切さを痛感しました。なんでも日記おはようございます(^^)小倉章弘です。皆さんは優れた人を身の回りに集めたい。思ったことはありますか?事業主や何かしらでリーダー的な役割を務めた経験があるのであれば、そう思ったことがある人がいると思います。今日はそんな人にはとっても興味深い話です。強い目的意識を持って、活動している人にとっては数万円、いや、数十万円の価値がある話です。9つのステップ習得コース」というのに参加して参りました。2人以上の仲間が共通の目標を持ち、信頼と完全な調和をもとに、同盟を結ぶこと。互いの長所と欠点を補い合いうことができる。それが「マスターマインド」です。そんな仲間がいれば、仕事も楽しいし、どんどん成果を出していけますよね。そこでの話の中で特に私の思い込み(固定概念)が破壊された話をご紹介します。そもそも自分が正しい思っていた常識(固定概念)が正しくないから思うような結果が出ないのですものね。アインシュタイン曰く「常識とは、十八歳までに身につけた偏見のコレクションのことをいう。」どうしても自分が育ってきた環境、経験の中で常識が作られます。それが最も正しいことであり、価値観に合ったものだと勘違いしてしまうし、勘違いしていること自体気づかない...。自分の周りにすごい人(富と健康、幸せをすべて手に入れている人)に囲まれて育っている人なんてほんの一握りですからね。彼の墓石にはこんな言葉が書かれているそうです。学ぶことが好きな人であれば、この言葉は聞いたことがあるかもしれません。具体的にどうやって集めたら良いのか、どう行動したらよいのかは私は全くわかっていませんでした。ミッションやビジョンを持ち、発信し、そこに集まってくる人がそう人になるのである。私はずっとそう信じていました。それも大事なことですがそれより先に、意識しなければならない大事なことがあったのです。飛躍の法則」の中で「適切な人をバスに乗せ、そうでない人を降ろす。行先を決める」そんな下りの文章があり、とても印象的だったことを今でも覚えています。その当時は「へ~、そういうものなのかあ」程度の理解でした。昨日のワークセミナーの中でもこの話を引用して最初に優秀な人材を選び、その後に経営目標を定める。目標にあわせた人材を選ぶのではない。リーダー自体も優秀でなくてはいけない。○自立している人このような基準を持つことの大切さを教えていただきました。文章にしてしまうと「ふ~ん」程度に感じてしまうかもしれませんが講師、というより最強のマスターマインド久家さんがたくさんの例話から説明されるこの話は衝撃的なインパクトを刺激を与えてくれます。皆さんにとって自立している人とはどんなイメージですか?私は何でも自分でできる人、責任を持って行動できる人のことくらいの認識でいました。この自立というものだけでも深い!(ここでは自律という意味も含む)人には受容領域というものがあります。ここまでは良いけど、ここからはNG、又は許せない。これは人によって様々ですし、その時の気分や相手によって変わってしまいます。顔色に出てしまう人など。自分も人のことを言えないところもありますがこれは自分をコントロールできないと表しているようなものとても自立(自律)している人とは言えませんよね。「変えられないものを受け入れる冷静さと変えられるものを変える勇気を与えて下さい」ちょっと、自己啓発的な話になってしまいましたがこのような心構えができる人を自律(セルフマネジメント)のできている人だと言います。これらの話は名著「7つの習慣」の中で「影響の輪」「関心の輪」という章でわかりやすい例話を通して説明してくれています。読んでみてくださいね。たくさんの学びと気づきがたくさんありましたが本日はここまで。最後までお付き合いありがとうございました。行動力がない人、継続力がない人などいない。