Stagenomotoyasuhide.comはコチラからご確認いただけます。地方都市(商圏対象世帯約10万世帯)において、事業拡張した段階毎に戦略転換しました。偶発的に事業拡張したわけではなく、計画的に且つ戦略的に取り組んだことが、現在の実績につながっています。25%超)競合が多く、大手企業から地元老舗がひしめく経営環境下において業績向上した最大の要因は、「ターゲティング」になります。合わせることが必要です。絞り込んだことに他ならないとなります。聞くと、一般的ですが、そこには緻密な予測と意図があります。施策と言えば「新聞折込チラシ」を主たる方法とした販売促進ですから、これは一昔前の手法だとも言えます。Web戦略も取り組んでいますので、複合的戦略の結果です。新築工事顧客のほとんどが、現金支払いの顧客であるという事実は、同業者は全く信用していませんが、取引業者の方々には周知の事実で大変に驚かれていることは言うまでもありません。小さな工事から大きな工事につながる仕組みやリピート受注を生み出す仕組み等、一つ一つの事柄を丁寧に積み重ねています。非常に単純過ぎて、お叱りを受けると思うのですが、答えはたった一つ。「高く売ること」です。ありますから、一概には言えませんが、競合する価格の30%以上は高く売らないと、差は生まれませんので、差別化のための理由を明確にすることが必要です。ちなみに、もう10年以上前になりますが、お菓子業界のある分野で、当時、日本一高い価格を設定しました。品質もあれば、こだわりもあり、いわゆる「いいモノ」ですが、売れても儲からない。