Sensemakingとは、状況の動きの意味がわかり、うごくことができるようになること、意味づけです。センスメイキングは、みたものが何でどうなるのかを見当づけて理解し、腑に落ち納得して、行動を起こせるまでをいいます。理解し納得し行動に移せる頭の中の認識が、世界観:VSAです。気づいて(みてObserve、わかりOrient)、意味づけして(わかりOrient、きめるDecide)、初めて行動(うごくAct)に移せます。現在の情況がどのような過程で起きて、その状況がどのように変化していくのかをみて、わかり、うごけます。この情勢の変化、潮目の変化が分かって動けることがセンスメイキングです。「OODAループ」については、こちらを参照してください。複雑で多面的な世界では、納得させるために、説得力ある意味づけ、ストーリー性が必要です。より相互作用させます。対象は、予測もしていなかったこと、期待していなかったことです。これら想定していないことを、人間が経験して、その意味づけをすることが非常に重要です。このプロセスがないと、気づかない、あるいは気づいても行動に移せません。実用性、創造性が重要です。スピードと正確性のトレードオフの場合、正確性よりもスピードのほうが勝負を決します。限られた時間の中で詳細に観察していることによるコストは高すぎることが多いのです。躊躇していたり他のパターンが当てはまるかと考えていたりすることで、貴重な時間を浪費してしまいます。注力して結果を出していきます。意味付けの方法論の事例として、ハンガリー軍隊のアルプス山脈での遭難の話があります。「意味づけの方法論:アルプス遭難」の詳細については、こちらを参照ください。潮目の変化に気づき、行動を起こすところまでできるようにするには簡単ではありません。環境の動きをわかっても、現場で判断して行動するには、組織に関わる全ての要素が行動を促すようになっていなくてはなりません。私どもは、この包括的な改革の支援をしています。マーケティングなど様々な領域で、市場の潮目の変化に気づいて、その動きがどのようなものかが分かり、情勢判断して、行動に起こせる組織です。組織、仕組み、体制、文化の領域にまたがる変換です。Warfare1998年に発表されたネットワークを駆使して情報共有し効果的なオペレーションです。詳細はこちらを参照ください。P2Eは、2003年に発表された情報共有により行動を同期化される組織管理思想です。センスメイキングを実現する組織です。NCWの概念を組織に適応させる概念でもあります。詳細はこちらを参照ください。OODAループに興味を持たれた方へ日本の組織を蝕む病とその原因を明らかにし、日本を再生させて行かなくてはなりません。OODAループが再生の道筋を示してくれます。お役に立てるよう論文を公開します。OODAやPDCAについて興味を持たれた方は、以下に詳しく紹介していますのでご覧ください:OODAループに関する主な小論文のリストとその要約を、こちらに紹介します。「「すぐ決まる組織」の作り方:OODAマネジメント」PDCAサイクルに関する主な論文のリストとその要約を、こちらに紹介します。OODAマネジメント」です。OODAループのビジネス適用実績にもとづく世界初のOODAマネジメント入門書になります。本書の紹介については、こちらをご覧ください。思考法:OODAループそのものの使い方を紹介した個人利用の入門書が「OODAループ思考[入門]」です。世界初のOODAループ入門書になります。本書の紹介については、こちらをご覧ください。出典:本論文は2005年以来のOODA実装結果に拠る提言です。参考文献はこちらです。脚注:本論文はビジネスにおけるOODAの適用について議論しています。本論文はフィードバックに基づき随時、更新しております。Themegraphy。