経営財務三表は利益構造がどうなっているのか、どこから資金が生み出され、どこに消えているのかを鳥瞰的に捉えることができます。簡単だけど経営の意思決定に役立つ経営数値を身に付け、数字の見える化で、社長と社員の意識のギャップを埋め、成果を出すためのヒントを探ります。健嗣1979年生まれ。経て、2013年アタックス税理士法人入社。2019年からアタックス社長塾に参画。前職の商社で財務責任者を務めた経験を活かし、経営を財務の面からサポートする社外CFOとして、「いかにすれば可能かを語れ」をモットーに、経営者の戦略的な意思決定を導くことに従事。現在は、中堅中小企業への豊富なコンサルティング業務を通じて培った知識と経験を活かし、アタックス社長塾サブディレクター兼伴走コンサルタントとして活躍中。PDCAの場を作る※電卓をお持ちください。※なお、本カリキュラムは、予告なく変更する場合がございます。意思決定に役立つ経営数値とは何かを理解することができる。「お金に縛られずにビジョンを実現できる」シナリオの描き方がわかるようになる。社員を経営に参加させるために、どう経営情報を公開すればよいかがわかる。・あの頃、ああしておけば良かったと言わずに済むために、明日から実践するアクションを持ちかえる。損益の状況を可視化できるシートです。数字を面積でとらえ、損益の状況を的確に捉えることが出来ます。利益とキャッシュ(現金)はイコールではありません。いわゆる「勘定あって銭足らず」という言葉通り、利益は出ているがお金がないために発生する倒産です。社長は、利益の動きだけでなく、お金の流れを理解しなければ経営の舵取りはできません。財務状態を資金の種類ごとに区分した一覧表です。会社の資金はどこで生み出され、どこに手を打つべきかを教えてくれる優れたシートです。このシートを活用すれば、会社の将来の姿を描く際の資料として活用することが可能です。講師の急な疾病等不測の事情により休講または中断する場合があります。ご承知おきくださいますようお願い致します。※駐車場がございませんので、大変恐縮ですが、公共機関にてお越しくださいますようお願い致します。※本セミナーは一般企業向けのため、弊社と同業・類似業の方のお申込みはお受けできませんのでご了承ください。弊社では、管理会計システムは導入しているが、改めて有効活用のポイント等を整理でき、非常に参考になりました。T様)逆算や測定の概念など新しい考えを学べました。常日頃数字を意識するくせをつけ、これからに生かしたいと思います。ありがとうございました。S様)知らないことに気付き、行動に結び付けられる内容であった。毎月出てくる数字でやるべきことを見極めたい。考え方は大変勉強になりました。この様な「見える化」ツールが欲しかったのです。M様)数字の見方を変えて考えると、見えなかったものも見えるようになることがわかりました。自社で活かしてみたいと思います。S様)明快でわかりやすかった。話し方が非常に良かった。T様)とても財務にうとい人でも良く理出来た。収益改善方法のヒントを得た。N様)経営財務三表の考え方が勉強になった。改善のスタートは比較であって、1競合2時系列3予実が大切なことが理解できた。K様)表の活用法がわかりやすく、何回聞いてもいいと思いました。T様)ノートを取るのがすごく楽しい抗議でした。自社の経営財務三表を早速作ってみたくなりました。N様)受付を終了させていただきました。ReservedTOP。