複数の事業を別々の企業がやるより1つの企業がまとめてやる方が効率的になるという状況のことです。製品A専業メーカーと製品B専業メーカーよりも製品Aと製品Bの両方を作る会社の方が効率が良い事業Aだけ行なっている会社が事業Bに多角化することで効率性が高まったA社がB社を買収したことでシナジー効果(相乗効果)が生まれて売り上げが伸びたなどが「範囲の経済」の例になります。逆に、1つの企業が複数の事業をやることで非効率になることを「範囲の不経済」と呼びます。事業Aを行なっていた会社が不動産や飲食業にも手を出したことで業績が悪化したなどが「範囲の不経済」の例になります。ここからはグラフを交えながら解説します。scope)はミクロ経済学の考え方で、個別の企業が個別の事業を行うより、1つの企業が様々な事業を行った方が効率がよくなる状況のことです。次の2つの別々の会社があるとします。A社:製品Aを毎日100作れるB社:製品Bを毎日100作れるここではA社とB社の会社の規模や従業員数は同じとします。下のグラフの縦軸を製品Aの生産量とすると、A社単独であれば毎日100しか生産できません。それは横軸で表したB社も同様です。単純に会社の規模が2倍になっただけです。そのため、全員でどちらか一方の製品だけを作れば、作れる量は単純に2倍になるはずです。製品Aも製品Bも毎日120個ずつ作れるようになるかもしれません。社員がお互いの工場のノウハウを教えあって作業効率が上がった総務・人事・経理などの機能が1つになったためコスト削減できたお互いの取引先に製品を紹介することで営業効率が向上したなどのことが相乗効果として生まれる可能性があるからです。お互いの良いところを共有したり、重複している機能をまとめて無駄を排除したことで、経営資源を効率的に使えるようになったわけです。ちなみに1つの会社が経営の多角化を行った時にも、同じように範囲の経済が見られることがあります。不経済とは事業の統合や経営の多角化を行っても、必ずしも経営効率が高まるわけではありません。別の事業を1つの組織が行うことで、お互いの事業が足を引っ張ることもあります。そのような状態を「範囲の不経済」と呼びます。製品Aも製品Bも毎日90個ずつしか作れないようになってしまいました。元A社社員と元B社社員で派閥争いになり工場の雰囲気が悪くなった物流システムの統合が上手くいかずトラブルが増えた合併によって社風が変わって辞めてしまう社員が続出したなどなど。合併したことによって、社内がゴタついて悪い影響の方が強く出てしまったわけです。その結果、別々の会社でやっていた時より生産性が落ちてしまいました。これを「範囲の不経済」と呼びます。範囲の経済は、事業拡大や多角化によるシナジー効果(相乗効果)であると言えます。多角化とは、新しい商品やサービスで新しい顧客に対応する事業展開のことです。ない場合を、事業拡大と呼びます。範囲の経済は、事業拡大でも多角化でも得ることができます。シナジー効果とは、複数のものが合わさることで単体で得られる以上の結果をもたらすことです。複数の製品や事業がまとまることで、バラバラに運営するよりも多くの利益や効率性が得られることはシナジーによるものです。複数企業のM&A(合併や買収)による事業拡大または多角化などが考えられます。多くの企業は、成長する過程で範囲の経済の恩恵を受けます。創業したばかりの企業は経営資源が限られるため、事業拡大や多角化をする時に範囲の経済を意識する必要があります。範囲の経済と規模の経済の違い似ている経済用語に「規模の経済」というものがあります。規模の経済は製品を作れば作るほど製品1つあたりの平均費用が下がっていく状況を表しています。詳しくはこちらの記事をご覧ください。...でも本当は知りたいかも。美しく、深く、壮大で、とんでもなくわかりやすい経済の話。違いとは?図解すると一目...だいぞうビジネススキルを高めたい社会人に向けて、ビジネス用語をわかりやすく解説します。