「何やっても無駄じゃん!まともにやるのが一番だ!」そういった悟りの境地に至るまで、ふと気がついたら会社経営20年。そんな趣旨のことを書きました。定年近くになって会社を創立し、3年目で税務調査を受けた会社の調査立ち合いが最近ありました。超一流大学を出て、超大手企業を何箇所か経験し、定年間際に創業された方です。社員10人にもならない企業ですが、企業理念や様々なステークホルダーに対する企業の社会的責任もしっかり自覚し、小さいながらも企業とはどうあるべきかをよく考えておられる社長でした。私自身が税理士業界へ入って35年以上経過します。このように最初から立派な方も居られますが、通常は先月号で記載したような経営者もたくさんいるのが実態でしょう。いった経営者でも、長くても、20年位会社の経営をしていると悟りが開けるようです。中小企業の7割は赤字ですから、節税対策なんて縁がなく、如何に利益を出したらいいのかに腐心している経営者が多いのも事実です。会社の決算は期間計算です。利益の先送りをしたり経費の先取りをしたとしても、そのツケは翌期に回されるだけ、一度無理な在庫圧縮をしてしまうと、売上総利益率の異常さを隠すために、ずっと圧縮し続けなければならなくなります。いう航海を続けざるを得なくなります。会社経営をする以上、しっかりした羅針盤、つまり年度ごとの適正な決算をすることが、企業成長の要であるはずです。絶頂期、そしてバブル経済の破綻、失われた20年と最近のリーマンショック後の経済悪化などがありました。