次世代リーダーとは?選抜・育成とタレントマネジメントの関係も解説|ITトレンド資料請求リストに製品が追加されていません。中小企業にとって重要となるのが「次世代リーダーの選抜と育成」です。実際には、実施方法やコストについて課題がありなかなか進まない現状があります。ここでは、次世代リーダーの育成の課題や方法について解説し、最近話題のタレントマネジメントの活用についても紹介します。今週のランキング第1位は?次世代リーダーとは次世代リーダーとは、企業の成長を維持するために、将来の経営幹部として会社を率いる社員のことです。企業によって、新規事業を創出できるリーダーや、グローバル社会を生き抜くことのできるリーダーなど、求める具体像は違いますが、基本的には以下の要件が必要になります。社員の中には能力が高く、誠実な人、営業成績に優れた人もいるはずです。目に付きやすいこれらの資質が、そのまま次世代リーダーにつながるとは限りません。必要な資質の1つに過ぎません。重要なのは自社の長期的な経営計画です。10年後の自社の理想像を描き、それを実現してくれる人材が次世代リーダーとなります。「満足できる後継者がいない」「次世代にバトンタッチするのが難しい」という中小企業経営者が多くいます。「次世代リーダーの選抜と育成」の課題は以下のようなものがあります。育成に時間がかかるそもそも、次世代リーダーの育成には長い時間が必要です。中堅管理職研修を多くの企業が取り入れていますが、研修自体が長期に渡ります。研修後から経営層に至るまでに長い期間が必要なことも課題です。育成期間が長いことで、社員も具体的なイメージができず、モチベーションの維持が困難です。これらが重なり、後継者が育たないという状況につながっています。育成のスキルや体制が整わない「どうやったら次世代リーダーを育てることができるのか」明確な答えがわからない中小企業の経営者も非常に多いでしょう。見直しなど、総合的な施策が必要になります。そのため、ノウハウがない経営者がいきなり取り組むのは難しい、ということも育成が進まない理由の一つです。費用対効果が見えづらい次世代リーダーの育成の費用対効果を確認することは難しいと言われています。外部の研修を開始しても経過観察や的確なフォローができず、一時的な施策に終わりがちです。次世代リーダーを育成するためには、どんな方法があるでしょうか。ステップに分けて紹介します。次世代リーダーに必要な要件を定義します。誰がどのように選抜するかを決めておくことも必要です。この段階で社内になぜ次世代リーダーを創出する必要があるのかを周知し理解を得ておくことが大切です。次世代リーダーとなりえる素質を備えたハイポテンシャルな人材を選抜します。経営者の主観だけでなく、なるべく客観的で多角的に選抜できることが望ましいです。ステップ3.次世代リーダーの育成(研修・トレーニング)選抜の次に必要となるのが育成です。期待値や理想像に見事に当てはまる社員はほとんどいないでしょう。多くはギャップを抱えています。そのギャップを埋めていくための研修を計画的に開始します。リーダーシップの研修だけでなく、具体的な課題の解決に取り組んだり、経営や人事労務の知識ももれなく習得させる必要があります。ステップ4.途中経過観察・振り返り経過を観察し、舵を切り直します。異動やプロジェクトなど新たなチャンス(試練や試験)を与えて、効果を確認します。「タレントマネジメント」ができること次世代リーダーの育成には、研修や、自社内での高い目標にチャレンジさせることなどの手法がありますが、最近ではタレントマネジメントという手法を導入する企業が増えています。タレントマネジメントによって、自社内の社員の能力を見える化し、育成を管理していこうという考えが広まってきたためです。システムを活用したタレントマネジメントの拡大タレントマネジメントは、次世代リーダーの育成と同様に、長い時間と検証が必要です。そのため、その実践には、専用のタレントマネジメントシステムを導入することが一般的になっています。これではあまり役にたたず、経営者の主観で決めることになります。ここで、タレントマネジメントシステムの導入によって、才能をデータベース化して期待に応える人材を客観的な選抜が可能となります。幹部候補生には自覚を持たせることが必要となります。自覚を持つことによって、経営に対する参加意欲を高めることができます。自覚の維持のためにも、システムによる経過管理が欠かせません。タレントマネジメントについて詳しく知りたい方は、以下の記事も参考になります。次世代リーダーの育成にはシステムの活用も検討しよう企業の継続的な成長のために、次世代リーダーの発掘と育成は欠かせません。一方で、多くの課題から後回しになりがちです。育成には、発掘と長期的な育成計画とフォローが必要になります。そこで、タレントマネジメントシステムを活用することで、自社の求める人材や、計画、育成の進捗を見える化することが可能です。次世代リーダーの育成のために、選択肢の一つとしてタレントマネジメントシステムの導入を検討してみてはいかがでしょうか。知らなきゃ損!タレントマネジメントシステムのメリット・デメリットタレントマネジメントとは?必要性とメリットを解説タレントマネジメントでは何を把握するべきか?評価項目を徹底解説!スキル管理とは?人材を見える化するにはどうすべき?やり方を解説!次世代リーダーとは?選抜・育成とタレントマネジメントの関係も解説タレントマネジメントシステムの市場規模は?普及する理由も解説!IT製品・サービスの比較・資料請求が無料でできる、ITトレンド。「次世代リーダーとは?選抜・育成とタレントマネジメントの関係も解説」というテーマについて解説しています。タレントマネジメントの製品導入を検討をしている企業様は、ぜひ参考にしてください。タレントマネジメント基本情報から選ぶ時のポイント、ITトレンドおすすめの製品情報をまとめてご紹介します。カオナビは、顔写真が並ぶ直観的な画面で人材を把握し、評価結果やスキルも可視化。優秀人材の発掘や配置・抜擢が加速。社員の定着率も高まり組織を活性化することができます。最新タレントマネジメントシステムタレントパレットこれまでの人事で必要としていた人材の最適配置、適正な評価、有望人材の発掘・採用、退職の離脱防止などを網羅しつつ、科学的人事の実現のためのプラットフォームを作りました。株式会社サイダスタレントマネジメントの実現を全力サポート!大手有名企業も活用!サイダス人の情報をキチンとデータ化するのがサイダスの特長です。ユーザの声を活かしたシステムと歴史あるサポート力で、見える化だけでなく、人事の目的に答えるための運用をお手伝いします。人事管理に必要な機能がオールインワン。人的資源における人事データを一元管理します。スマートカンパニーは、日本企業のマネジメントスタイルを踏まえ、無理なく導入・運用できるタレントマネジメントシステムです。株式会社グローバンスタレントマネジメントを実現させるHRデータプラットフォームヒトマワリ人事データのマスターデータを作り、その活用と業務効率を高める新しいHRデータプラットフォーム。組織づくりやビジネスに関する情報もすべてパーソナルデータとして管理できるBIツールです。株式会社アクティブアンドカンパニーHRオートメーションシステム【2018年度グッドデザイン賞受賞】サイレコ組織人事の情報を蓄積して、有効な経営情報としての活用を支援するクラウド型人事管理システム。人事業務の効率化によって、人事戦略の加速を実現します。人材マネジメント人事考課ワークフローを中心に、経営計画に沿った目標管理でエンゲージメントとキャリア計画をサポート。大規模な組織管理に求められる操作性、柔軟性を備えています。Cloud(サイダス)社員も人事も納得する目標管理の運用を実現します。今使っている目標管理もそのまま運用可能!無料トライアルも体験できます。手厚いサポートで、目標管理の運用をお手伝いします。CORE・従業員データの管理と活用を実現するための人事システムです。タレマネやHRBPの実現を強力にサポート。・自社内で使い「使いやすく」「使い続けられる」UI/UXを構築しています。資料請求フォームはこちらplay_circle_outline0件の製品が資料請求リストにあります。すべての製品に資料請求するplay_circle_outline。