基コパイロツトで活用している、問題をチーム全体で明確化するフレームワークのアップデートを公開します。企業やコミュニティがより高い創造性を求められたり、働き方そのものが多様化する中で、組織の知をどのように生み出し、いかに共有していくのかということが現代の組織に突きつけられている大きな課題の一つになっています。翔太郎こんにちは、ナレッジラボチームの八木です。今年の1~2月の二か月間、育児休業を取得しました。取得して良かったのは妻の負担軽減ができたこと。育児の大変さが分かったこと。育休を取得した経験は今も家族のコミュニケーションに生きているなと感じて...コパイロツトで育休が取りやすい理由を考えてみた2019-03-29「思考」を生むための「問い」。「問い」を生むための「思考」。アメリカの詩人E・E・カミングスが語ったこの言葉に代表されるように、「問い」の重要性は多くの人によって指摘されてきました。アインシュタインも、「ある問題を解決に1時間を与えられた...「思考」を生むための「問い」。「問い」を生むための「思考」。Managementを掲げるコパイロツトが、なぜナレッジマネジメントにフォーカスしているのか?を紐解くエントリー第四弾。今回は定金の考える今後の組織に最も必要なものについて述べていく。以前の記事でも、ナレッジやナレッジマネジメントについていくつかの学説をベースに論じたが、本稿では、コパイロツトが考えるシンプルなナレッジ、ナレッジマネジメントの定義について紹介をしたい。今回は、コパイロツトで重視している「スナップショットをとる」ということについてお話したいと思います。以前のブログでKJ法と問題解決の関係についてお話をさせていただきましたが、今回は、KJ法とナレッジ・マネジメントの関係についてお話をさせていただきたいと思います。順を踏んで行われることを紹介しました。宮沢賢治の言葉の中に、「永久の未完成これ完成である」という有名なものがある。今から100年も前の時代にあって、どれだけ先見的な考え方を持っていたのだろうと思う。木曜日担当の吉岡です。最近わさび漬にハマっていて毎日食べています。前回はアジェンダシートの考え方や概要、項目について説明しました。今回は、実際に会議でどう使っているかについてご紹介します。会議用アジェンダ...会議をスムーズにさせる「アジェンダシート」のすすめ(後編)2018-10-03とてもベーシックなナレッジマネジメントの方法論を開発しています。タカハシ開発中のプロトタイプについて書いてみたいと思います。今回は最初のプロトタイプをつくるまでのプロセスと、それがユーザーインタビューで「使えない」というレビューを受けるところまでを紹介します。最初のプロトタイプはあっさりと否定されてし...とてもベーシックなナレッジマネジメントの方法論を開発しています。知宏WIRED日本語版の編集長をされていた若林恵さんの著書「さよなら未来」に、こんな一節がある。完全無欠にして最終的な「正解」が未来にはある、と考えることこそ最も危険な未来論である、というのが最近のぼくのお気に入りの未来論だ。先週の記事で、行為のプロセスの型として川喜田二郎のW型問題解決モデルをご紹介しました。いう順序を踏んでいるというものです。会議で何を決めるのか決まっておらず話が飛びまくり空中戦になってしまい、結局何話したのかわからなくなることありませんか。前々回に紹介した経験学習モデルは、日々の業務の改善や学びの強化を促進します。今回は、「批判的学習モデル」の俯瞰した視点からふりかえることについて考えてみたいと思います。批判的学習モデルとは何か。前回の記事では、組織内で情報・知が流れることの重要性について指摘したが、今回は、組織内で情報・知が流れるとはどういうことなのか考えてみたい。問題解決は須らく行為であるため、この質問には多くの示唆が隠れています。木曜日担当の吉岡です。実は本日9月20日は弊社の設立記念日でして13周年感謝イベントを行いました。金曜日を担当するコパイロツトの定金です。前回書かせていただきました言葉の定義がありました。ここからさらに深堀していきたいとおもいます。日替わりブログ木曜日担当の吉岡です。コパイロツト3年目の28歳で、普段はMITテクノロジーレビューを担当したり、クライアントワークもさせていただいております。ナレッジラボチームの中では現場担当です。有意義な情報共有を行うにはどうすれば良いのでしょうか。相手の知っている情報を提供しても、情報量は無いに等しい。提供した情報が相手の判断に不要であれば、それはデータでしかないわけです。コパイロツトでは、「ふりかえり」という場を、さまざまなタイミングで設けています。プロジェクトチームで週に1回実施したり、チーム単位で1ヶ月ごとに開催したりと、時間軸で区切ることもあります。Laboなので今後KLと書きます)がブログを書くことになりました。基です!岡山県出身1975年生まれのB型さそり座です。知宏コパイロツトの米山です。コパイロツトでは、社内にKMO(ナレッジ・マネジメント・オフィス)チームを立ち上げて、ナレッジ・マネジメントに取り組んでいます。20年前に流行したナレッジ・マネジメントに取り組むのか。日々の業務こんにちわ。Dialogue(ABD)を実験的に取り入れています。コパイロツトは全社員数12人のうち、3人のメンバーがナレッジマネジメントチーム(通称:KMチーム)と呼ばれるチームに在籍しています。はてなブログPro株式会社コパイロツトと書いてコパイロットと読みます。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。