驚異の会議この本はスゴい!!!経営不振にあえぐ日産がカルロス・ゴーンを1999年にCOO(最高執行責任者)として迎え入れて見事にV字回復を果たしました。その経営再建の手法として徹底したコストカットが強調されていましたが、それは企業の経営基盤強化するうえでの一手段であって、ゴーン氏が経営再建を成し得るためにした本質は組織の構造改革、とくに従業員の意識の改革でした。ツールとして活用したのが「日産の会議」でありそれを実現しえたのがクロス・ファンクショナルチームでした。この本はその驚異的な手法を細かく説明された書であり、こらは全てではないにしろ中小零細企業にも活用できる内容も満載です。士業、コンサルタント業のかたにも至極の書です。