for:活動概要アイ&カンパニー・ジャパンの顧客企業アイ&カンパニー・ジャパンは、日本の製造業を中心とする主要産業において大規模な勝ち残る戦略の構築と企業改革に取り組まれている多くの企業に、関わらさせていただいてきています。これらは、主要産業の各業界1位2位の大手グローバル企業であり、そこで、私共の独自のモデルと方法論を提案させていただき、勝ち残る戦略の構築と企業改革を起こしてきています。サービス対象業務領域別コンサルティング業務遂行の仕組み、工程、ビジネスプロセスの再定義による変換をしています。その技術の取得方法の選択、商品企画と製品開発計画、デザイン思考イノベーション、開発製品アーキテクチャ見直し、開発プロセスと体制の見直し、市場投入後のサービスプロセスとの統合にわたる一連業務を、利益最大化を追求できる体制へ改革します。RPAD体制導入とともに、リサーチ業務サービスを提供します。弊社グループのリサーチ組織はグローバルの調査能力を持っています。計測技術開発、テクニカルサポート管理、購買、コストエンジニアリング等のバックボーンの再定義を行い、生産性を抜本的に向上させ利益最大化を追求できる体制に転換します。マーケティングから営業までの統合領域:マーケティング営業顧客管理:エコシステムエコシステムを前提に、エコパートナーシップの再定義から、パートナ戦略と営業チャネルの見直し、マーケティングの再定義、顧客囲い込み戦略の見直し、顧客管理の再定義に至る一連業務を、利益最大化を追求できる体制へ改革します。一連業務の見直しと、全体最適での統制管理の導入強化を行います。コーボレートガバナンス領域:リスク管理:センスメイキングリスク感知能力の強化そして、リスク要因の洗い出しと、リスク監視/回避/対応策遂行の一連業務の改革を通して、利益最大化を追求できる体制を実現します。スタッフ部門領域:本社機構および全ホワイトカラー業務:PMQIRTM本社部門の全業務を洗い出し、適切な能力で顧客付加価値と事業付加価値を最大化できる体制へ改革します。利益の唯一の源泉である顧客を中心とした組織への転換を図り、利益拡大そして企業価値向上を追求できる体制に転換します。(ITおよびデジタル)そして経営を統合した改革の構想を策定し、構想の実行推進を支援してます。サービスライン各業界別に提供されているサービスは、以下になります。経営戦略コンサルティング:勝ち残る戦略の再定義から実行までの支援をしています。業務改革コンサルティング:持続的な業績向上を実現する業務の再定義そして変換を支援しています。組織改革コンサルティング:自律分散型の組織機構と組織文化の再定義そして変換を支援しています。コンサルティング:ITベンダやSI業者からニュートラルな独立第三者の立場で、情報技術のマネジメントに関してアドバイスをしています。(トランスフォーメーションマネジメント):企業改革に関わる多岐にわたる活動、プロジェクトを有機的に連携させ、企業改革の遂行管理のアドバイスをしています。(PMO,EVM)サービス調査研究サービス:RPAD導入とともに、リサーチ業務サービスを提供します。弊社グループのリサーチ組織はグローバルの調査能力を持っており、調査研究サービスを提供している。主なコンサルティングのテーマは、以下になります。オピニオンリーダー:弊社メンバーの主な著作活動は、以下の分野に及びます。各業界で有名なオピニオンリーダーと認知されています。「弊社メンバーの著作・講演活動」の詳細につきましては、こちらをご参照ください。Themegraphy。