財務メーカーの経営計画ソフトを導入しておりましたが、「情報量が多すぎる!」と当方の説明能力不足を棚に上げ、活用できていませんでした。老舗関与先が金融機関から経営改善計画書の提出を要請され、計画書作りに苦闘している折、MAP経営の見える化されたキャッシュフロー残高グラフに感銘を受け、入会しました。差異対策をサポートするMAS監査サービスを20社に提供しております。多くの計画策定のお手伝いをしております。日」への参加を勧めています。将来に不安を感じている社長、経営が大変厳しい環境にある社長には、時にはなだめすかし、時には危機感をあおってでも参加を促しています。参加を嫌がっていた社長も例外なく「良かった!目からウロコだった!」との感想を頂き、嬉しさ一杯です。その後は、月次ベースの単年度計画を作成し、MAS監査サービスを提供していきます。モニタリング、バンクミーティングの進行役」といった内容を、再生2年目から当社でMAS監査契約として引き受け実施中。既存関与先の業績悪化取引先(東京)支援。あんしん経営をサポートする会の会員の先生とコラボで取引先再建支援を実施し、現在は経営会議支援を軸にアクションプランのモニタリングを実施中。名に恥じない様、MAS監査を如何に普及・活用するか?策定した計画が絵に描いた餅、計画倒れに終わることなく、お客様に3年先、5年先、心の底から喜んで頂けるよう研鑚に努めて参ります。当面の目標は、地元岡山で会員の先生方と共同の「将軍の日」開催を定着化させることです。MAS監査契約による経営支援サービスを顧問先200件!新規客100件!に提供し、社長様方のたくさんの喜ぶ笑顔に会うことが生涯の目標です。