^本日も、ブログをお読み頂き、ありがとうございます。「最高の上司とは、どんな上司でしょうか?」あなたは、どう思われますか?21世紀を代表する会社、Googleは、その問いの答えを見つけるべく、プロジェクトを立ち上げ、1年をかけて、1万人以上の社員が参加し、その大量のデータを分析しました。世界で最も優れた会社という評価も受けた、Google。実は、社員の多くは、オタクと呼ばれる、ITエンジニアで、マネージャーに向いている人間が多いというわけでは、ありませんでした。「もっとよいマネージャーを作りたい」と考え、プロジェクトを行ったそうです。「Googleで最高のマネージャーになるための8つの習慣」をご紹介です。「8つの習慣」は、重要なものから順番に列挙されています。「自分たちが一番驚いた」と言うほど、インパクトがあったそうです。・具体的で、建設的なフィードバックをする。・ネガティブフィードバックとポジティブフィードバックをバランスよく行う。部下の強みに合わせた問題の解決方法を示す。部下に権限を委譲せよ。マイクロマネジメントはするな。・部下に自由を与える。同時に、よき相談相手になる。・チャレンジできるようにストレッチした課題を与える。部下の成功と幸せに関心を持て。・仕事以外も含めて部下を人間として知るようにする。・新人を温かく迎え入れて変化のストレスを減らす。生産的で結果志向であれ。・チームに達成して欲しいこと、及び、どうすれば部下が達成できるかに集中する。障害を取り除く意思決定をする。よいコミュニケーターであれ。・コミュニケーションは双方向。聞くことと共有すること。・全員参加の会議と具体的なチームのゴール。部下の質問と関心に耳を傾ける。部下のキャリアについてサポートせよ。明確なチームのビジョンと戦略を持て。・不安と動揺の中でもチームのゴールと戦略にフォーカスする。・ビジョン、ゴール、進め方の策定にチームを巻き込む。チームにアドバイスができるように、技術的なスキルを磨け。・必要なときはチームと一緒になって働く。仕事に関わる具体的なチャレンジを理解する。専門的な技術スキルの重要性は一番低かったため、だそうです。普遍的な内容だと思います。「プレイヤーは、自分が成果を出す人。マネージャーは、部下に成果を出させる人。」とお伝えしています。社員さんに、成果を出させるために何ができるか、考えてみてくださいね。応援しています\(^o^)/疑問質問、ご相談がございましたら、お気軽に、お問い合わせ下さい(*^_^*)感想も、お待ちしております♪♪このブログをメルマガでもお届けしています。次のステージに向け、チャレンジの1歩を踏み出したい経営者さまと、「人がやりがいを持って、イキイキと働ける。仲間と協力しながら、素晴らしい価値を世の中に提供していく」、そんな仕組みと組織を創っていくことを、一緒に取り組んでいます。