うコーチの経験と知識が大きく貢献しています。「研修医」と「神の手を持つ医者」が違うのは技術の差です。法をもとにネクシィーズにとってベストな形で展開してくれました。導入したタイミングも良かったですね。境事業もスタートしたばかりだったため、経営チームを強化する必要がありました。120%まで力を伸ばしたことです。追い込んでいくというムードを作ってくれました。会議では、ポストイットに課題を書き、それをホワイトボードに貼っていきます。回必ず実現されているのです。何を言い出すんだと思う時もありました。い」と久保田君が言うのです。それが良かったのです。的に会議で話を続けていたら、これほどの成果は出なかったでしょう。新規事業のブレイクスルーをおこす当初は、どのような成果を期待されていましたか?近藤:導入の時点ではたいして期待をしていませんでした。最初はグループ会社の役員全員を招集しました。進めることになりました。事業は爆発的に成長しました。会議に参加した役員が目線を高く持つようになったからです。それを活かすように、会議では「手段」に焦点をあてないよう意識しています。目標が「売上増」であれば「顧客数」を増やすことが必要。者の人数」という課題解決が必要ですよね、と確認していきます。