byrkogureSG佐川ベトナム、佐川急便ベトナム、島﨑社長インタビュー後日談:後編こんにちは。スターマークベトナムインターン生の小暮です。SG佐川ベトナム、佐川急便ベトナム、島﨑社長インタビュー後日談:前編(リンク)にて、ホーチミン経済新聞に掲載しきれなかったインタビューの内容を紹介いたしました。インタビューを通して思ったこと今日は、実際にインタビューをして、私が感じたことを書いていきたいと思います。4.インタビューを通して思ったこと島﨑社長のお話(リンク)がすごく良い内容だったので、ひたすら「読んでください!」と、お伝えしたい気持ちでいっぱいです。実際に読んでいただいたらわかると思いますが、すっと胸に入ってくるような、ストレートで熱いお話だったな、と感じました。島﨑社長は、一度始めた仕事もしっかり本質が見えるまで楽しんで、それでもさらに自分がやりたいことを目指し、やりたい仕事をするために努力されていました。“今、やりたいことが、すぐにはそれが本当かどうかはわからないんです。いろんなことをやることで、徐々に見えてくるものです。実際にやってみて違うなと思ったら、やめればいい。なんでも、リセットできます。”この言葉に、私はすごく勇気づけられました。私が書き留めておけることをお話します。実は、私はこのインタビューで、初めて原稿作成をしました。他のインタビュー記事を見て真似してみたり、試行錯誤して3日間もかかってしまいました。(その後、社内外のチェックが必要でした)インタビューで聞いた内容を編集するとき「これも書きたいな、あれも書きたい」と思っても実際に掲載できる文字数は限られていますよね。そんなわけで、原稿作成中は、うまく内容をまとめることができず「もうダメだ、まとまらない、、、」と、自分の力の無さに失望しかけていました。「どう書いたらいいんですか?」と、最初から聞いてしまうのはダメだと思ったので、いろいろ試しましたが、なかなか終わりが見えなかったのです。編集中の私の原稿は、本当に読みづらいものだったと思います。そのとき自分を支えてくれたモチベーションは「ベトナムの経営者の熱い思いを読み手に届けたい」という思いでした。皆さん、自社のビジネスに対して強い信念をお持ちでした。スターマークの社員さんが「ブランディングを成功させる秘訣は、ブランドや製品に対する愛である」と言っていたのを思い出しました。自社の商品や、サービスに対する愛お客様への思い、ベトナムの社会を変えていきたいという思いをしっかりと持っていらっしゃいました。読み手の方にお届けすることができます。単純な感想かもしれませんが、それが社長インタビューのやりがいだと思いました。このブログでも、引き続き、ベトナムでいいなと思った言葉や体験を共有していきたいと思います。想像するようになると思います。読み手に届けたい思いがあったりするんだろうな、とかイメージするようになるんじゃないかと思います。インタビューを通して、そんな「新しい視点」を得ることができたかな、と思います。今後もベトナム進出をサポートできる記事を掲載できるように、頑張っていきます。気軽に読んでみてくださいね。それでは、読んでくださってありがとうございました。関連記事SG佐川ベトナム、佐川急便ベトナム、島﨑社長インタビュー後日談:前編ベトナム日系企業社長インタビュー企画ベトナムで名言を集めています。林正勝agataJapanのYouTubeチャンネルもうすぐ5,000人です。史子様をお迎えします。ago日本とベトナムは長期のお休み。シンガポールは通常通りですね。本日3月2日より16年目に突入です。ありがとうございます。