結果~その仕事が溜まっていく。?どこかで帳尻は合わせないといけない。・・・必要以上の無理をせねばならなくなる。いうイヤ~や悪循環に陥る可能性があるのです。辞めてしまわないとしても、中途半端な教え伝えでその従業員さんを走らせてしまえば、、本来もっと力を発揮したかもしれないのに・・伸び止まってしまうコトも。従業員さんが「人手」になるか「人材」になるか、もう~大きく違いますよね。入社した従業員さんですから、貴方の会社の大切な「人材」になって欲しいです。まとめ今回の日記ですが、何故にひとり法人の私が従業員さんの雇用する件について色々書いちゃってるのか?私、前職の会社で経理業務が主ではありましたが、役員でもあったので、新入社員の教育にも従事していました。役員と言っても10数人の小さな会社ですから、椅子に座ってふんぞり返っているヒマなんてありません(笑。その時、入社した従業員さんに対して、「ある程度チキンと手始めを教え伝えられた場合」と「そうでなかった場合」がありました。違ってしまうんですよね。手始めを怠ったのでは無かったんです。色んなタイミングの悪さが重なって、自身が納得出来るような教育が出来なかった時がありました。その時の良い経験と苦い経験の両方を体感しているんです。それらの体験が元になっている今回の日記です。ProfileIT系の会社で2007年より経理&財務を担当。感覚と、他業種で培ってきた「仕事」として共通する姿勢をもって経理に従事。プロの税理士から苦笑されながらも「独自の式から導かれる答えは、プロとしても参考になる」と、初心者だって経理の門を開けられることを自ら体現。今なお、経理の奥深さと格闘しながらも、個人事業主や小規模法人を経理面からバックアップする日々を送っている。