偉大なる会社はマネから生まれるイノベーションとしての模倣とは“マネする”という言葉を聞くとネガティブなイメージがあります。創造性や独自性とはほど遠い行為と感じ敬遠する人も多いのではないでしょうか?しかしクロネコヤマトの「取り扱う商品の絞込み」のアイディアが牛丼の吉野家から生まれたこと。フォードが開発した生産方式をもとに生まれたこと。いった数々の成功企業の例を紐解いていくと多くの点で「模倣」の恩恵を受けていることがわかります。成功して尊敬される“模倣”と馬鹿にされてしまう“模倣”にはどんな違いがあるのでしょうか?井上先生は次のように話します。MBAコース兼務)などを経て、2008年より現職。(RIETI)ファカルティフェロー、2012年4月よりペンシルベニア大学ウォートンスクール・シニア・リサーチフェローを兼務。競争戦略とビジネスシステム(ビジネスモデル)。主な著書に、『情報技術と事業システムの進化』(白桃書房)、『事業システム戦略―事業の仕組みと競争優位』(共著、有斐閣)、『日本企業の戦略インフラの変貌』(共編著、白桃書房)、『収益エンジンの論理―技術を収益化する仕組みづくり』(編著、白桃書房)、『キャリアで語る経営組織』(共著、有斐閣)がある。氏『売上を、減らそう。氏『売上を、減らそう。2020年2月随時開催お問い合わせ日本一の開催地域数を誇る社長の学校で「会社変革メソッド」をお届けします!お試し受講のご相談やおすすめのスタートタイミング等、大小問わずお気軽にお問い合わせください。経験豊富な担当者がお応えいたします。資料のご請求お手元に届く豪華な資料!日本全国22,000名の経営者が支持する「社長の学校」プレジデントアカデミーの詳細資料を郵送にてお届けします。