部長・ディレクターネットワーク発達した今の世の中で分断起き、その解決には直接会うことが大切。化粧のいらない世の中へパラダイムシフト。普段の仕事では出てこない発想に、自分の頭が凝り固まっていることを実感。マネージャ率直に言って...いま論じているAIは人間の知見を超える事は到底できないレベルの話で、所詮人間の補完的な役割しか演じられないと感じた。専門用語を並べ立ててみても論じてる内容はレベルが低いというか...簡単な事をAIを使って難しく見せている様な気がしてならない。自動運転が必要なのか?AIが必要なのか?それは全ての人間にとって必要なことなの?そうじゃない...未来へ向けての手探りを始めたばかりの事であって、これがメインストリームになるとは到底思えない。ビッグデータ然り...無限の可能性と言えども企業が秘匿するデータに公共の価値はないと思います。機械学習って、会社にも別の名前で昔からあった気がする。マネージャ人口知能に目ができると大きくいろいろなことが発展すると思った。一般社員AI技術者一人当たり5億円以上のバリューなので、教育にお金を掛けるべきという話は興味深かった。マネージャAIでできることは、かなり理解が深まりましたが、AIの教育(情報の更新方法)が難しいということを感じました。マネージャ制約のある困難な条件下で実装できた人が一番の汎用性を獲得して世界を制覇する。いうことは、雑多なまちで実装出来れば勝てるということだ。マネージャ産業革命は初めての事ではないが、今回は次元が違い過ぎる。それに移行する過渡期であり、併存する時間が中々辛い。ディープラーニングの概念がない世代にとっては脅威でしかないだろう。松尾教授が仰るように高飛車な押し付けは良くないが、乱暴に言えばその世代がいなくなれば、様々な障壁がなくなるのだろう。日本はこの分野で後れを取り、厳しいと思っていたが得意な分野、制御に対応する繊細なデバイスに特化すればまだ道はあるというところに希望を持てた。一般社員AIで機械は目を持ったという話はなるほどと思いました。マネージャオールドエコノミーの企業はまだまだ世界の流れや変革の必要を理解していない所が多いと思う。変革を妨げるものが組織の風土や日常的なコミュニケーションの中に横たわっていると思う。自分達が変わる事の必要性を痛感する、印象深いセミナーだった。マネージャAIは、行政から片付けまで幅広く対応できるとなると、営業もできるかもしれないと思いました。機会があれは、その点について聴講させていただく機会をいただきたいと思います。全体としては極めて興味深い話が多かったが、松尾准教授の「AI倫理規定は実はあまり興味がない」というお言葉を空恐ろしく感じた。日本は米国や中国に何周も遅れを取っており「日本がAI倫理規定云々を語る状況にない」という面もあろうが、米国・中国等において将来のシンギュラリティ到来を視野に入れたAI制御の議論がどのように進んでいるのか、興味があるというより心配でならない。Reservedご協力ありがとうございました!頂いたご意見は、今後のサービスの改善・開発に役立ててまいります。お気づきのことはいつでもこちらよりご意見ください。個々のご意見にはご返信しておりませんので予めご了承ください。