合計10名でお客様のご支援にあたっております。今日はニーズの多い「社員のための外部カウンセラー制度」についてご紹介をさせて頂きます。Nice-Oneでは他の社労士事務所にはない「外部カウンセラー制度」の実施しております。このような外部カウンセラー制度を始めたのかといいますと私どもがご支援させて頂いている中小企業の多くが人手不足に問題を抱えています。今後は深刻さを増すことが予想されます。そのような中、退職者が多い企業、又はなかなか人材が育たない企業は、経営環境がより厳しくなってくるでしょう。この人手不足の時代に、職場のリーダー達も苦しんでいます。多様化する人の価値観、中途採用による常識の違い、年上の上司、人手不足による業務負荷の増大、リーダー教育を受けないままでの職務遂行、など。そのような中、「外部の人間がカウンセラーとして従業員の話を聴く」、その内容から企業の問題点をあぶり出し、「リーダーや経営者にフィードバックと提案をする」ことで、大きく職場環境が変わり、退職者が減ったり、従業員のモチベーションが上がっている企業が多々、出てきています。中小企業ならではの形で外部カウンセラーを置くことの重要性を、私たちは日々痛感しています。本サービスを通じ、少しでも職場の風通しが良くなり、また退職者が減り、企業も、リーダーも、一般従業員も、そして経営者も働きやすくなる、質の部分での「働き方改革」を提案いたします。最初は半信半疑試しで導入頂いた経営者様全て1年以上継続して行っております。永続的な取り組みとして続けて行く予定です。含めると相当な額になる。1人でも減ればかけたコストは十分回収できる。)2「会社がこういうことをしてくれている」ということで、雰囲気が良くなる3リーダー(上司)や社長自身の学びになる。⇒オリジナルのリーダー研修に。4悩めるリーダーのヒントに。悩める部下側のガス抜き。5メンタル不調者の早期発見6労使トラブルの減少(事前の発見)⇒「悪い辞め方」をする人がいなくなった。退職者が多く、悩んでいるため定着率向上の取り組みの一環で行う。一人やってみることからスタート。様々な有用情報が得られ、対応。評価制度と評価のフィードバック面談制度を取り入れることにより、リーダーが急成長。10%以上あった離職率が、2年で2%まで落ちた。採用も「選べるように」なり、質も大幅に向上した。フィードバック対象者:部門長リーダー層は安定しているが、若手の退職者が非常に多いため。提案したら、ぜひやってほしいとのこと。カウンセリングの結果、「指導が厳しすぎて萎縮して、リーダー達に意見も質問もできない雰囲気になっている」という意見があり、指導方針を転換。「褒める」ことを各リーダーが意識したことによりそれだけで退職者が激減。今も毎月、社外カウンセリング制度で2名ずつ、カウンセリングを行っている。社員数:20名程度パートさんに対して、試しに始めてみた。「〇〇課長の言動が威圧的で、気に入られないと無視される。そのことで辞めていく人が何人もいた」というパートからの情報を得られ、すぐに対応。以後、パワハラがなくなり、パートの定着率が一気に向上した。これらはほんの一例ですが、試しに始めた企業全て1年以上継続しており、今後もこの取り組みを続ける予定です。さいたま新都心駅徒歩8分に事務所を構えております。ご興味ございましたら、1度ご連絡下さいませ。詳しくお話を伺わせて頂きます。社員の定着が悪くお困りの経営者様どんな小さなことでもご相談に対応しておりますので、どうぞお気軽にご連絡下さいませ。Q&A労災で長く療養中の従業員を解雇をすることはできますか?派遣事業における労働保険の保険関係はどうなるのでしょうか。出向労働者の適用はどうなるのでしょうか?一覧を見る雇用保険Q&Aアルバイトで働いています。雇用保険に入れますか?雇用保険の受給資格がない従業員にも離職票を提出する必要はありますか?育児休業中の従業員を繁忙期だけ出社してもらう場合、休業給付をうけられますか?一覧を見る健康保険Q&A別居している義父母を被扶養者にすることができますか?厚生年金保険の障害年金などを受けていますが、傷病手当金は受けられますか?任意継続の被扶養者の範囲はどこまでですか?一覧を見る厚生年金Q&A障害の年金を受けている方が、老齢の年金を受けられるようになった場合、両方受給できますか?会社で働いていた外国人従業員が帰国することになりました。