クライアントさんのコンテキストを変えること。そこが、最初に我々が果たすべき役割です。企業が成長するための戦略を立てられるようなコンサルティング会社でしたら、弊社以外にもたくさんあるはずです。した優秀なコンサル会社がすべて、クライアントさんに成功をもたらせているかというと、そうではない。仮に弊社がそうしたコンサル会社さんと異なる部分があるとしたら、それは、弊社がコンテキストを操作して、クライアントさんたちが使う言葉と思考の枠組みに変化をもたらすからでしょう。暗くて、ネガティブで、言い訳しかしない雰囲気のまま新しいことに取り組んでも、事業を成功に導くのは難しいですよね。実行・推進するメンバーが、「やっぱりできないよね」と言うのではなく、「どうやったらできるかな」とポジティブなことを言い合えるようにしていく。企業が成長するための最初のきっかけになるのは、そうしたポジティブな雰囲気が社内に醸成されることです。IIJテクノロジー(現IIJ)で営業を経験。同社で「すごい会議」のサポートシステムを開発・導入する。同社の子会社としてシステムを外販する会社を設立。「すごい会議」の認定コーチとなり、独立してアカリス株式会社を設立(2016年デルフィーコンサルティング株式会社に社名変更)した。「すごい会議」を通じたコーチング、ファシリテーション、コンサルティングをあわせた企業成長支援のサービスを展開中。岡山発大連経由スタジオセット行き。岡山発大連経由スタジオセット行き。