研修がないとこんなことは絶対に成しえないし、ここまでの成果は出せなかったと思いますよ。社長の考えや、経験、またいろいろな研修に出て学ばれていると思うのですが、その知識自体はどこから得てらっしゃるのですか?経験から出るものが多いですか?月間で20~30冊ほど本も読みますし、セミナーも受けています。国内のものも、海外のセミナーにも出かけています。ご自身の学びにはどれくらい投資されていらっしゃるのですか?多いときは年間1500万円くらいかけます。高額なのは世界一のマーケッターとのマンツーマンのセッションですね。1500万円!?それはすごいですね。いったことを相談されるのですか?これからのビジネスモデルですね。いろいろな戦略をひとつずつ練って、それを統合して教えてくれるのですよ。それを今実践していますよ。いい値段ですがそれだけの価値はあります。いえば、私と三原さんが出会ったのも、泊りがけのセミナーでしたね。ちなみに、時間、お金、人付き合いのこだわりはありますか?会社のお金に関してはすべて投資だと思って考えています。浪費なのか、消費なのか、投資なのか。その3つで考えて、投資的思考を大事にしています。全てにおいて、これは将来絶対に役に立つ、立たせるんだという意味合いで費用は使っています。毎月している会社ですけれども、その利益は開発や人材、環境などほとんど全部投資していますね。これは消費か、浪費かと確認してからつかわれているのですか?それは時と場合によりますよ。結果、これは浪費だったになることもありますからね。時間に関してはいかがですか?これはまだまだ僕の課題なのですが、僕の仕事の中で一番大切なのは会社の戦略を作ることです。オフィスに来るとなかなかその時間が取れないので、がらっと環境を変えるために海外に行ったりします。これは時間の投資とも言えますね。バリ島に半年に一度は行き、半年間の振り返りをします。それから今後10年先の目標とか、見直しと戦略建てをします。同じことを考えていても毎回ちょっとずつ変わりますね。考え続けることが大切なのですね。自分のモチベーションも常に高めておかなければなりません。振り返って、「よし!これで行くぞ」と気合を入れなおします。あとは貢献という意味で教える時間も取っています。エステサロンの経営者を集めて無料のセミナーを開催しています。これはボランティア活動ですね。私も一度、受講させていただきましたが、とても勉強になり、無料とは思えないクオリティでした。ちなみに人付き合いのこだわりはありますか?僕もまだまだ学ばせてもらう側の立場なので、やはり自分に素晴らしい影響を頂ける方、学ばせていただける方と時間を共有したいと思っています。お付き合いする方によって人生は変わりますね。優先順位をつけるときにこだわっていることはありますか?「人生の目的は?」というのを毎朝50個書き出しています。50個かけない日もありますが、普段は15個から20個、頭が冴えている日は50個書きます。今日はそのために何をするかを考えます。僕の今の人生の目的は会社が8割なので、会社のことが多くなってきますね。人生の目的にゴールを持っていく。自分がこの命を終える時に絶対に後悔しないという覚悟ですね。ちなみに何に書くのですか?ノートに書いていますが、記録を取ることが目的ではありません。その目的をどう達成するかを目的にしています。一日一日の積み重ねが今日のここにつながるイメージです。いったことを毎日続けていらっしゃる継続力が、とてもすごいと思います。迷うことはありますか?迷ったときどう選びますか?こう見えて、優柔不断なのですよ(笑)。店舗を買うかどうかで悩むときは、そのお店のスタッフとお客様を今以上に幸せにできるかどうかで判断しますね。結局経営判断として、会社の理念に合っているのかどうかですね。先日、新宿の痩身サロン4店舗購入したのですが、そこは元々経営がとてもうまくいっていた店舗でした。僕はどちらかというと、低迷している店舗を立ち直らせるということをやってきていたので、うまくいっている店舗をそれ以上にするという経験がなかったのです。そのサロンはスタッフの半数が大手サロン出身で、教育もすでにできていました。そこを買うかどうかというときは悩みましたね。結果的に数ヶ月でそこの売り上げが倍以上になりました。リーダーを集めたのリーダー研修で、それぞれが5年後の目標を発表したときに、ここのリーダー達は声を揃えて「5年で50店舗にします!」と言ってくれました。僕が「50店舗にするからついてこいよ!」ではなく、スタッフのほうからそういう目標が出てきたことに、ものすごく驚きましたし、嬉しかったです。その目標なのかと聞くと、「社長が100店舗100億円規模の企業を目指しているなら、私たちにその半分は任せてください」と。結果としてこの判断はよかったなと思いましたね。結局、すべては理念に合っているかどうか。理念がすべての価値観の基準なので迷ったらそこに戻らないといけないと思います。三原さんにとって幸せって何ですか?やはり目の前の人の喜ぶ姿を見ることですね。スタッフの笑顔であったり、ご飯を食べている時間や妻や愛犬との時間も幸せです。お話だけをお聞きしていると、成功している社長!!というイメージですが、日々小さな幸せをきちんと感じていらっしゃるのでしょうね。贅沢しているときが幸せだということは全くないですね。好きな人たちと過ごす時間が幸せですね。座右の銘はありますか?「出会った人、深く関わった人の人生を変える」です。この想いは重松さんと同じなのではないですか?そうですね。私も常に「周りにアップスパイラルを巻き起こしたい」と考えています。この点で、いつも三原さんとは意気投合できて嬉しいです。悩んだり、へこんだりすることはありますか?へこんだり悩んだりすることもありますが、そう長い時間ではありません。へこんでいる時間はマイナスにしかならないので、なるべく早く切り替えようと努めます。人間なので、へこむな!というのは無理な話なので、味わい尽くしたらなるべく早く切り替えます。やって切り替えるのですか?それは、自分にそう言い聞かせるしかないです。それと同時に、「よりよい状態にするにはどうしたら良いか」というアイデアを考えます。このアイデアさえ浮かんでしまえば、切り替えて前に進むことができるじゃないですか。最後にとっておきの場所を教えてください。先ほど言いました、バリ島ですね。中でもウブドのリッツカールトンのヴィラがおススメです。自分とじっくり向き合う時間を取りたいと思われたらぜひ行ってみてください。行ってみたいです!ありがとうございました。教育の根幹は教え手が決して諦めないこと。理念や使命は100万回でも伝え続けないと忘れられてしまう。目指すは日本一学びの機会の多い会社であること。