特集は、なるほど、というところと、??というところがバラけるのだけど、それは自分の経験の有無によるもので、こういう総花的な特集よりも、個別の話題をもっと掘り下げてくれた方が個人的には嬉しい。すると売れ行きが安定しないのかな、という気もするのが微妙なところ。気にし過ぎなのだろうが...。Workshipは、前回と合わせるとなかなか面白い。リスクに対して、契約的な解決ではなく、ビジネス的な解決も出てくるところが特に面白いし、こういう話が出てくるのはこの雑誌の面白いところの一つだと思う。実務では経験したことが無いけど、勉強になる。契約以外の手談も含めて、如何に知恵を出すか、が重要、と改めて実感する。徹底マスター契約実務も、JVの解消は、僕自身は関わった経験が今のところないけど、最初の勤務先でこじれた案件があったので、関係がこじれると大変ということは想像に難くない。タグ・アロング、ドラッグ・アロングや、コール・オプション、プットオプション、デッドロック等の各種条項を用いた合弁契約での工夫のしどころと、交渉の持って行き方、落とし所についてのコメントが参考になる。どれだけ手を打っても駄目なときは駄目なのだろうし、ここで書いてあるような「落とし所」にいつもうまく着地できるかどうかはよく分からないけど。解説は、改訂版の分量が、資料と合わせるとそれなりに多いだけに、多い分量を読みとく上でのガイドとしても有用なのではないかと思う。郷原先生のインタビューは、その後ろに郷原先生の関係しているコンプライアンス検定の広告が出ているのは、何だか興ざめというか、内容的にも関連性が高いだけに、インタビューの価値を殺ぐ感じが否めない。普通の弁護士にはクライシスマネージメントを依頼する相手としては、本来は適任ではないという指摘があるが、じゃあ、誰なのか、という判断基準がないので、「じゃあどうすれば?」と読者を戸惑わせるだけになってやしないかという気もする。人材を育てている時間がない場合は特に。私的再生手続への対応の記事も、特に商取引債権者になる企業の担当者にとっては有用ではないかと、というか、自社で取引先がこの手の手続に入っているところがあるので、手近なところで参考になる。正式受理または支援決定が出たことの意味合いを理解しておくことは、結構大事な気がする。いう形で対象会社の状況を見守っていけば良いのか、というところも重要だと思う。タックスマインドの記事は、なるほどという感じ。今の勤務先でも、グループ会社の再編は時々あるので、この辺りを理解していることは、直接業務に役立つかどうかは別にしても、有用な気がする。グループ法人課税の下では、帳簿価格で譲渡がなされたという扱いではなく、含み益が譲渡人側で益金参入、同額を損金算入させて、課税所得を発生させないという格好になっているのが不思議(もちろん理由なくそんな面倒なことはしないのだろうけど)。転職活動ガイダンスの記事は、なるほどという感じ。大手企業と、中小・ベンチャーとでは、評価のポイントが同じでないということは容易に想像がつくけど、具体的な評価ポイントまでは想像できなかった(よくそれで転職できたもんだ、という話があるが)ので、こうやって、示されると、なるほど、というところ。転職を考えていなくてもこの辺りを意識して経験を積んで行くことは、有用なはず。最後にお決まりの、BLJのサイトから、目次の引用。29プロフィールAuthor:dtk日本にある企業の法務部署で働いています。*コメント等で私に言及するときは"dtk"でお願いいたします。touch/iPhone用にリリースされました。コメントいただく際には「このblogについて」もご覧いただければ幸いです。※この時計は、PCの時計を表示しており、必ずしも時刻が正しいわけではありません。(12/16)南の島に着きました。(12/29)法務って難しいなぁ。