ラグビージャーナリストの村上晃一氏は語る。「ラグビー部出身の経営者が多いのは確かで、インタビューすると彼らが共通して指摘するのが、“ラグビーは組織で動くスポーツ”だということです。15人という球技としては最大級の人数に、それぞれ個性ある役割が与えられる。試合が始まれば監督はその都度指示しないので、自分たちで考えてチームを機能させないといけない。〈トライを決める華やかな選手の裏に、相手に突っ込み、もみくちゃになりながらボールを獲得してくれる選手がいる。(中略)仕事も常に華やかなことばかりではない。一隅を照らし、それを尊重するカルチャーが大切だ〉(日経新聞8月16日付)と、仕事論に結びつける。早稲田大学ラグビー部出身で、現在は組織コンサルティングを手がける「識学」(東証マザーズ上場)の安藤広大・社長は、自身の経験からこう指摘する。「まず、ラグビーは他のスポーツと比べて“痛い”んです。ディフェンスの場面では巨体の相手に痛い思いをしてタックルを迫られる。誰でも痛いのはイヤですが、自分がビビるとチームに迷惑をかけてしまう。“ワン・フォー・オール、オール・フォー・ワン”という言葉が象徴的ですが、組織のなかで責務を果たす精神が企業組織と通底しています。15人のプレイヤーのチームにおける役割が決まっている。同じポジションをめぐっての争いは激しくあるが、いざ試合に出たら別の役割を担う選手とともに勝利という目標に向かって協力し合う。安藤氏が経営者として最も勉強になったのが、大学時代に指導を受けた清宮克幸・監督(現・日本ラグビー協会副会長)の姿勢だったという。「清宮監督は、個々の役割に関して明確なルールを課していました。監督は『これをやればこういうことができて、だから勝てる』などという説明は一切せず、『とにかくこれをやれ』と言うだけなので、私たち選手には監督と同じようには全体像は見えていません。監督の指示に疑うことなく従うという規律が出来上がっていたため、与えられた役割を果たすことに集中できるようになりました。全勝優勝できたのです。この経験は後に経営者として大きな学びになりました。社員は社長から与えられた役割で全力を尽くし、社長はその集合体を導くことに責任を負う。それこそ責任あるリーダーの在り方だと思えるようになりました。現場の社員に全部説明して納得してもらわないと動かせないというのは、いい人に見えて“無責任”なだけではないか。安藤氏は学生でありながら、ラグビーを通じて「監督=社長」と「選手=社員」の立場の差を学んでいた。◆名門大学から一流企業へラグビー経験者が企業で出世していく背景には、ラグビーが主に名門大学で盛んだという事情がある。同志社大学ラグビー部から神戸製鋼に進み、日本選手権7連覇の偉業を成し遂げ、長く日本代表でも活躍した大八木淳史氏が、その歴史的背景を振り返る。「そもそもイングランドで生まれたラグビーは、“ザ・ナイン”と呼ばれる名門校のパブリックスクールで始まったものです。さまざまな立場の多様性を重視しながら主体性を持って行動するというイギリス型のリーダーシップを学ぶ場として、ラグビーは活用されていた。日本でもまず慶應大に輸入され、そこから早稲田や明治、関西では関関同立といった名門大学に広まっていきました。ラグビーは1995年にプロ化するまでは全員がアマチュアだったので、大学を卒業すれば就職しなければいけなかった。そこで、名門大学から一流企業に就職するという流れができたのです。名だたる有名企業で出世した人材は多い。校長や学校法人芦屋学園の理事長を歴任している。「同志社大の仲間などがラグビーで身についたリーダーシップを発揮していろんなところで活躍しているので、それが“OB人脈”と言われるのでしょう。芸能スポーツに至るまで雑誌発のスクープ、プロフェッショナルの取材に裏打ちされた情報を厳選してネット向けに再編集、WEBオリジナルの記事も配信します。Corporationログインログインするアカウントをお選びください。以下のいずれかのアカウントでBLOGOSにログインすることができます。いずれかで認証を行う必要があります。※livedoorIDでログインした場合、ご利用できるのはフォロー機能、マイページ機能、支持するボタンのみとなります。%>ログアウトさんの、内容変更はマイページの設定でいつでもできます。ログインする方で認証ができました。ガイドラインに同意する。今までにログインしたことのあるアカウントをお選びください。同じユーザーとしてログインが可能になります。twitterでログインfacebookでログインlivedoorでログインTweetコメント。