給与きめ太郎とは中小企業の経営者が、夜も眠れないほど頭を悩ますのは、こんなことではないでしょうか?●限られた財源でいかに有効に働いてもらうか。●いかに経営者が望む仕事をしてもらうか。●給与に見合った仕事をして欲しい。(現状は給与に見合った仕事をしていないのが不満だ!)●経営者が思うように人を動かしたい・動いて欲しい。人は思うように動いてくれません。なるように、今の業務を改善することが全てのスタートになります。そのためには、社員に「納得」と「自主性」をどう与えるか?が大きなポイントとなります。社員の頑張っている姿はいつも見ているし、本当にありがたいものです。その頑張りが会社の売上増・利益増につながっていなければ、応えたくても応えられないのです。「いくら努力している姿を見ても、生産性の上がる仕事をしないと給与は上げられない」というジレンマを経営者であるあなたは痛いほど感じているのではないでしょうか?給与決め太郎の本質は「業務改善ソフト」です。それが給与を設計する目的です。単純労働のように数値化できる仕事を給与として評価するのは比較的容易です。数値化できない仕事や頑張りが、実は会社の売上を左右していることはよくありますし、それを評価できず、取りこぼしてきたことで大きなチャンスを逃している会社も多いものです。これからは、数値化しにくい知識労働がますます増えていきます。そんな数値化できないけれど成果につながる仕事を評価できれば、会社は社員のやる気と一緒に成長します!給与きめ太郎は、給与計算ソフトではありません。業務改善しながら給与を決めるソフトです。従業員と経営者が共に納得する給与にするため、以下の3要件に沿って給与体系を作成します。現在、調整手当などのあいまいとなっている給与をソフトを使って明確にし徐々に適正化していきます。比較して適正であること2.生産性の上がる仕事と能力に見合ったものであること3.給与額の決定の仕組みが明確であること現状では、経営者や従業員も、「給与額に見合った仕事ができてない」「給与体系は明確にするより、あいまいな方がいい」という方もいらっしゃるかと思います。「売上がどんどん下がってきている」「毎年給与を昇給しているが、将来払えるか不安だ」「なんとかしたいがどうしていいか分からない!」という切実な悩みを抱えている方もいるかもしれません。このままで10年乗り切れると思いますか?いや5年も乗り切れるかどうか疑問ではないでしょうか?今こそ、仕事を見直し業務改善しながら、生産性が上がる公平で、明確な給与体系が必要ではないですか?今ならまだ間に合います!経営者の環境も、従業員の環境も必ずといっていいほど変化していくものです。経営環境が変化していくなかで、経営者は経営を環境に合わせて変化させていかなければなりません。従業員も生活環境が変わっていく中で、その目的や希望が変化していくのです。(結婚・子供の出産・親の介護など)そういった、変化に対応するには、仕事を“手当化”することが必要となるのです!正社員と非正規社員の仕事の違いはどこにある?という問題にもメスが入れられます。可能になるのではないでしょうか?頑張る人が正当に報われる状態を作るには、やはり業務評価が重要だと考えます。その業務評価の具体的方法が、1つひとつの業務を手当化することです。今、調整手当でお茶を濁している会社もある中で、このまま今後の変化に対応していけるでしょうか?今している仕事を見直し生産性の上がる仕事に業務改善しなければなりません。このままでは、かなりの高い確率で調整手当では破綻が来ます。従業員からの信頼が得られません。データを反映させて作成した「給与設計PRO」(給与きめ太郎の有料版)独自の標準的な平均年収グラフです。14種類に整理し、地域差も県単位で把握できます。年収に標準化していますので、実際の個人の現状の年収を入力して比較することや将来の人件費シミュレーションをすることができます。この標準年収には役員報酬が含まれているため、概ね高めに表示されている傾向にあることにご留意下さい。※「給与きめ太郎」では「産業別モデル年収」データを利用することはできません。「産業別モデル年収」データをもとに給与額の参考にしたい場合は「給与設計PRO」をご利用ください。参考にして御社独自のモデル年収を作成します。モデル年収からモデル月額は自動算出されます。次にモデル月額をモデル基本給とモデル仕事給に割り振ります。以上の作業で御社独自の給与体系モデルが作成されます。1.定期昇給は年齢、経験だけで上がるものとし、一定年齢から仕事に対する給与(仕事給)の割合を多くすること人に対する給与(属人給)と仕事に対する給与(仕事給)に分解します。2.仕事給はやる気を引き出すための手当を設定することで、その能力や期待を直接給与に結びつける仕組とすること仕事給を分解して手当(資格・職務・インセンティブ)として設定します。3.既存社員と中途採用者のバランスを図り、給与体系に整合性と公平感を持たせること個人別に手当を割振る絶対評価と手当別に個人を比較する相対評価をします。個人別の「手当明細表」を書面で表示します。きめ太郎」では、その事業者の想定する「年代別モデル年収」を入力しながら給与体系を作っていきます。平均年収を「会社情報」画面に表示しています。年代別モデル年収を作成する際に、この産業別平均年収を参考にすることをお勧めしています。実際の個人の現状の年収を入力して比較することや将来の人件費シミュレーションをすることができます。この標準年収には役員報酬が含まれているため、概ね高めに表示されている傾向にあることにご留意下さい。社員メモ採用時の条件・希望等や入社後の社歴や仕事の目標など記入し、社員とのコミュニケーションツールとして利用します。マイナンバーを管理するものではありません。会社で設定する手当を作成する画面です。絶対評価を行う画面です。評価項目と金額が一致するため、分かりやすい評価ができます。予想残業金額が分かるので固定残業代を設定することもできます。伝わらない、分からない、業務改善の成果が一目でわかる明細書です。ひと目で「何をしたから、何をしなかったからこうなった。」、「経営者はこうして欲しいんだ、こうあってもらいたいんだ。」が伝わる明細書です。マンネリから脱却し目標を明確化します。数値化できるものは絶対評価し、数値化できないものは、相対評価して伝えることができます。会社が設定している全ての手当の内容と定義の一覧表です。手当の内訳を全て表示している表です。査定時に、経営者が従業員の現状を把握し、従業員の希望を聞いたり経営者の期待をこの表を使って説明します。採用時や面接時には、この表を使って採用予定者に説明を行います。給与きめ太郎のフル機能版「給与設計PRO」では、御社の想定する「年代別モデル年収」を入力しながら給与体系を作っていきます。平均年収を参考にして設定することをお勧めしています。土地などの不動産に評価の基準があるように、給与にも目安となる標準の基準があります。