最初に賃金表を決める前に、何故雇用するのかということです。雇用者の採用目的と意図がはっきり存在します。現状の仕事の改善や将来の目標やビジョンに照らし合わせ、しっかりとした計画的な雇用理由があるはずです。なければ、長期にわたる確実な支出に対して決断はそう簡単には出来ないからです。「いくら払えるか?いくらまでなら払えるか?」ということです。「これくらいなら現状からみて支払える?!」が基本です。重要なことは月給ではなく、年換算で考えるということです。経営者としてはごく当たり前の思考パターンであるといえます。「年収いくら必要です。年収いくらからのところでしか働かない」とはあまり考えません。いや考えても仕方がない。月給のみの採用条件しか一般的に表示しないからです。それは年収には、賞与という別の報酬制度(不確定)があるためです。被雇用者は月給ベースを基本に考えることになります。その点が、採用時の給与額の決定を難しくしている原因ともなっています。給与体系を作る場合、雇用者側の目的とその仕事に見合った給与の額の整合性、さらには、既存社員とのバランス、将来の会社のビジョンや収益性までも考えなければなりません。人件費は総額によって作成され管理されなければなりません。このような問題に対して、これまでにない給与額を決定する仕組みを開発致しました。雇用者の視点からも将来的にも安心して採用して頂けるシステムです。仕事内容に見合った年代別の想定年収から給与額を割り出すシステムです。このシステムでは「給与額の中身」と「仕事の中身」を整合させることが可能になります。