-このページでは、トッパンマインドウェルネスが、お客様と一緒に取り組んできた人材育成の実例を紹介していきます。どのような課題に、どのような取組が効果的なのかを知りたい方は、是非ご覧ください。チームの浜口様にお話を伺いました。トータルメディア開発研究所様が行われている、新入社員(定期/中途入社)のフォローアップ研修に関し、企画の狙いや内容について、人事総務部の皆様にお話を伺いました。(株)中部事業部ビジネスイノベーション本部様には、2013年に発足した営業活動に関するプロジェクト運営を一部支援させていただきました。BPO・ICTチームの中村さんにお話をうかがいました。(株)情報コミュニケーション事業本部様は、印刷からデジタルへという環境変化の中において、2014年に「情コミビジョン」を策定し、昨年度から組織への浸透を進めてきました。4000人という大きな組織にどのようにビジョンを浸透させようとしているのか、お話しを伺いました。当社は、2008年に株式会社ベネッセコーポレーション様から新任管理職研修の運営をご依頼いただいて以来、その時々の課題を反映しながら現在まで継続しています。今回、研修実施の背景と狙いについてお話しを伺いました。株式会社トッパンTDKレーベル様は、昨年より次世代リーダー候補を育成する研修を行っております。そこでの狙いについて、人財開発センターのお2人にお話を伺いました。今、若手社員のリーダーシップ開発に注力されている狙いについてお話をうかがいました。ユニバーサル製缶株式会社様は、社員の成長なくして事業の成長はないというお考えの元、階層・部門別の研修を継続的・計画的に取り組まれています。ユニバーサル製缶株式会社様は、社員の成長なくして事業の成長はないというお考えの元、階層・部門別の研修を継続的・計画的に取り組まれています。洗車で課題を共有し、マネジメント力の強化をすすめるために、2つの工場や階層を越えた取り組みをされている管理部の皆様にお話を伺いました。仕事を通じて個人も組織も成長していけるように、様々な仕組みと工夫によって、職場を巻き込む取り組みをされている人財開発部の皆様のお話を伺いました。競争環境が大きく変化する中、会社への強い愛着をもったベテランを活かしつつ、新たな人材の成長をサポートしたいという、人事部の皆様の強い思いを感じ取ることができました。システム思考によって自分の状況を俯瞰的に見ることで生まれる新たな気付きから、スタッフの中に新たな役割認識が生まれています。管理職のマネジメントサイクルにそった、コーチングなど様々な研修提供の取組から、現場での人財育成をサポートする人財部というコンセプトを強く感じる事ができました。インタビュー:キリンビバレッジ株式会社様みずから学ぶ社員とサポートする会社という考えのもと、コーチングを軸とした人材育成の様々な取組みから、「お客さまに最高の価値をとどけたい」という皆様の想いを強く感じる事ができました。「課題軸(問題解決)と人間軸(コーチング)の組み合わせ」という明確なコンセプトによる取組のもと、現場から新しい顧客価値が生まれています。「お互いの発言の意味の共有を促進する」というファシリテーションの効果を、研修を受けられた参加者の皆様だけではなく、教育委員会の皆様も取組のプロセスの中で体感し進んでいった取組でした。