生産性の高い工場に転換します。大企業病の症状、指示待ち族などを無くします。主体的に的確な行動が俊敏にできる組織に転換します。従業員/職員がワクワクして働き満足度が高く幸福を実現する組織にします。働き方改革を、従業員自ら活動する組織にします。従業員が当事者意識を持ってワクワクしながら仕事をして幸せを感じられる組織に変えていきます。自信をもって主体的に行動できる「すぐ決まる組織」です。OODAループ研修・ワークショップの実施例OODAループ研修・ワークショップの実施例を以下に紹介いたします。対象部門OODAループを適用できるのは組織の全部門になります。具体的には、企画、管理、マーケティング、営業、開発、サプライチェーン、生産、オペレーション、ITなどです。対象者OODAループの対象者は、経営者、管理職および一般社員そして新入社員の全社員が対象となります。新入社員向けには新人社員研修ワークショップが行われます。実際には、組織の自律分散度エンゲージメント度に応じて何度か開催していきます。通常、ワークショップは2日間で開催しています。組織の状況に応じて日程は柔軟に設定されています。対象の組織の状況によって随時、臨機応変にテーマを取捨選択して実行していきます。講演への参加者の声これまでOODAループの研修や講演に参加された方々のアンケート結果の一部を紹介しています。こちらをご覧ください。お問い合わせご紹介した「OODAループ研修・ワークショップ」のお問い合せは、以下へお願いいたします。多くの会社で注目されているOODAループについて、OODAループ第一人者といわれる入江仁之が、講演・セミナーを行なっています。こちらへお問い合わせください。出典:2005年以来のOODAループ実装成果に基づく弊社独自の方法論です。参考文献はこちらを参照ください。脚注:フィードバックに基づき随時、更新しております。Themegraphy。