社員数15名の接骨院のチーム作り(特に初期段階)の苦労や工夫、社員の方々の変化をうかがっていきます。・会社の理念、ビジョンを大切にしている。・社員(施術師)の主体性を一番に考えている。・社員(施術師)をフォローしている。・社員(施術師)が辞めなくなった。・典型的なトップダウン方式のプレイング社長。・放任マネジメントにしたら、施術師がやりたいようにやって接骨院の中に接骨院がある状態になった。・離職率が高く、お客様が施術師に付いて離れていった。・どのように乗り越えてこられたのでしょうか?あなたが、ぜひ知りたい、学びたいと思ったポイントは何でしょうか?~~~~~~~~~株式会社CUREは、下記Webサイトをご覧ください。運営メンバーコラムお問合せ●代表の高橋が取材協力しました。2018年8月18日号)●副代表の井上が取材協力しました。2018年8月3日号)●運営メンバーの眞辺が出版しました。2018年7月25日)●副代表の若狭が取材協力しました。2017年3月10日)●副代表の井上が取材協力しました。2016年11月12日号)●副代表の井上が取材協力しました。2016年6月10日号)●運営メンバーの高橋が取材協力しました。2015年7月8日号)●代表の戸田が取材協力しました。