研修・ワークショップOODAループ(ウーダループ)をすでにシリコンバレー企業など先進企業は競って導入してきました。日本でも注目され、先進企業は成果を出してきています。OODAループの導入を他に先駆けて行ってきたのが、OODAループ第一人者と評価されているアイ&カンパニーの入江仁之代表です。日本では、2005年よりOODAループの導入による組織改革を行ってきており、多くの実績を有しています。この日米の先進企業でOODAループを導入してきた経験を活かしてコンサルティング、人材(人財そして人的資本)育成、教育研修・ワークショップ、実装・トレーニングを行っております。OODAループ研修はワークショップを中心に参加者の意識改革を進めていきます。この目的は、環境変化に適応し勝ち残っていくことです。組織制度改革を進めていく弊社独自のとても効果的な研修・導入プログラムとなっています。講演の受講後の参加者のコメント、典型的な対象組織と対象者については、こちらを参照ください。組織は、OODAループ研修ワークショップを中心としたコンサルティングを通してOODAループを実装して、以下のような変化を起こしています:生産性が劇的に上がっています:数ヶ月で生産性が20%向上しています(50以上の組織の実績中央値です)。10年で生産性が10倍以上向上しさらに改善している企業が出てきています。従業員が主体的に考えてすぐに行動するようになっています。従業員のやりがい、動機付けができています。従業員エンゲージメント(満足度)そして、従業員の幸福度が向上しています。個人の変化ワークショップに参加したメンバーは、意識が変わり行動が変わっていきます。;新しいプロダクトの開発と営業を現場の人間が率先して進め、既存プロダクトの売り上げが低迷する中、新規プロダクトを急激に上昇させ、過去最高益を出しています。業務の無駄を社員自身が見直し、一人当たり労働生産性が10倍を超えました。夢や希望に向かって仕事をするようになり組織全体が活気に満ち溢れるようになりました。以前は上司に確認して承認されないと行動できなかったメンバーが、仕事を自分のこととして考え、率先して行動し、結果が出るまでやり切るようになりました。研修の目的OODAループ研修ワークショップを中心としたコンサルティングの目的は、劇的で持続的な組織の生産性向上です。組織の活性化と持続的な成長を実現させます。環境変化に適応して勝ち残る組織を作っていきます。