「いいな」と思われたら押してください。NO.1599部下の力を引き出すためには、必死になる状況をつくらなければいけない。そのためには、上司は「三逆リーダー」であってはならない。組革研で自分自身が必死になった体験の後、キャンパスリーダーのお話を聞いて強く感じました。組革研から職場に戻った当初は、「脱・三逆リーダー」は自分にとって比較的容易なことだと考えていました。8年前に受けた外部研修で、コーチング論を学んだ経験があり、部内ではそれを活かした運営をしてきたつもりだったからです。コーチングの場合、上司が一方的に教えることはありません。部下が腹落ちするまで質問と会話を続け、部下自身から答えを引き出します。私は、自分が持っている答えを、安易に部下に押しつけることはしていないと思っていたのです。ところが、職場に戻り2週間が過ぎた頃。気がつくと、私は自分の答えを部下に押しつけていました。忙しい時は、最初から対処方法を指示していました。今まで気づいていませんでしたが、「脱・三逆リーダー」を意識してはじめて、私もその一人であったと気づかされました。組革研に参加した皆さんのデイリーメールを読み込み、「脱・三逆リーダー」を徹底していくことが成果に繋がると思い、改めてこれに挑戦する決意をしました。私の「脱・三逆リーダー」への挑戦は、まだはじまったばかりです。取組は簡単なことでは無いと思います。それでも、部下の持つ力をもっと伸ばし、部署として成果を上げていくためにも、これを徹底していく覚悟で臨みます。