あなたはこんな管理職になっていないか?3つのタイプ。組織・人材2013.04.02組織・人材あなたはこんな管理職になっていないか?3つのタイプ。代表取締役社長この頃、管理職の教育の仕事が増えている。どちらの企業のことということでなしに、多くの企業の人事部の皆さんもご苦労されているなあと思うのは、3つの困ったタイプの管理職である。「我が道を行く」人よく言えば、我が道を行く、であるが、ややもすると独善的で、会社の特に人事に批判的かつ非協力的で、現場のことしか頭にないタイプの方。人事に対して「お前たちに現場の何が分っているんだ」という態度であり、研修現場でも僕のような外部の人間に対しても「よその人間に何が分る」と排他的な態度を取る。時として、その場の空気を支配し他の参加者の障害になる場合もある。非常に素直で、従順で、「言われたことは何でもやります」という態度であり、研修現場でも一生懸命話を聞き、メモをびっしり取り、最も真面目な取り組み態度である。ディスカッションとなると全くダメで、ほとんど自分の意見がない。素直なだけで問題意識と目的意識を持って臨んでいないので、自分の頭で考えるモードがないのである。話を聞いていると、管理職になったことで目的達成が完了し、目の前の仕事をこなす(本来の役割を果たしているかどうかは別)だけになっており、貪欲さがまったく感じられない。研修プログラムを構築し、実施するにあたっては、この3つのタイプの方がいる前提で準備し心構えをしなければならない。研修プログラムの内容と、当日のファシリテートの仕方のみならず、本来は研修の告知の仕方、上長からの意識づけ、人事からのリマインドの内容、必要によっては事前面談、あるいは事前課題の与え方、そして実施後のフォローに至るまで、計画的に行う配慮が必要だ。何とも言えず、もったいないと思わずにはいられないのであるが、僕が最も困ると思うのは、三つ目の「成長意欲を無くしている」人である。自分が現状でヨシとして、成長意欲を無くしているのは自由と言えば自由なのであるが、困るのはそれが周囲にも伝染する危険性があるということである。管理職になって「一丁上がり」とばかりに、目標を無くしてその日暮らしをされては周囲の者が迷惑であるし、成長を前提とした企業活動にとっても甚だ困ることになる。NOW!の最新記事をお届けします人事組織2013.06.25部下を褒めればいい、という誤解2013.06.12理想の会議の7か条2013.05.28研修の費用対効果を考える時に重要な事2013.05.16研修後のアンケートを鵜呑みにしてはいけない2013.04.02あなたはこんな管理職になっていないか?3つのタイプ。2010.07.28“尊敬”の心とは・・・2010.07.07人事異動の弊害2010.06.23『創業の精神』は過去のものではなく、現在進行形のものである。その担い手となる管理職の人材開発を強みとする「組織人事コンサルティング会社」を経営。設立以来15年、組織変革コンサルタント、ファシリテーターとしてこれまでに約600社の組織変革に携わっている。Reserved.ログインこの機能をご利用いただくにはログインが必要です。ご登録いただいたメールアドレス、パスワードを入力してログインしてください。パスワードをお忘れの方フェイスブックのアカウントでもログインできます。NOW!のご利用規約、プライバシーポリシーーが適用されます。NOW!が無断でタイムラインに投稿することはありません。