トッパンマインドウェルネスは対話を促すファシリテーション力で、マネジメント、コーチング組織開発コンサルティングを提供し、人と組織の内発的変革を支援しています。人材育成プログラム人材/組織開発コラムメールマガジン登録パワハラ防止セミナー特別価格キャンペーン実施中!パワハラ防止法(2020年6月施行)への対策として、期間限定でパワハラ防止セミナーの特別価格キャンペーンを実施中です。この機会にご検討ください。【連載】事例で知る職場の問題解決10-第9回:部下が本音を言わない第9回は「部下が本音を言わない」です。本音を言わないことによってチームパフォーマンスに与える影響を考え、本音を言うことができる「心理的安全性」についての解説とともに、それを確保するための「帰属のシグナル」という脳のメカニズムについても解説いたします。当社では、昨年より職場の問題地図ワークショップという新商品をリリースし、働き方改革を進めるためのカギは何なのか提案しています。2月13日にそのワークショップのエッセンスをご紹介する体験セミナーを開催しました。【第6回】プロジェクトが乱立し、成果が上がらない一定の期間のなかで複数の「プロジェクト型業務」に取り組む企業が多い中、今回は複数のプロジェクトリーダーを任された事例をご紹介します。【連載】事例で知る職場の問題解決10-第8回:ムダに気づけない職場の問題地図ワークショップでは、「残念職場『あるある』を斬る!」と題し、職場によくある問題状況を解説します。本コラムでは、職場の問題と解決策の事例をご紹介します。第8回は「ムダに気づけない」です。中途入社のAさんは、転職先で長年同じやり方をしているある仕事に違和感を感じるものの、なかなか言い出せないでいます。外の人からするとおかしいと言えばいいではないかということも、職場の関係性の中ではなかなか難しいもの。今回の事例ではこうした「ムダに気づけない」問題について考えます。【第5回】組織間の連携を進め、業務の効率を上げる今回は製造業の事例です。一つの製品が製作され納品されるまでに、いくつもの部署がそれぞれの役割を果たしています。日々の戦略思考を活用し、一つの製品製作のために各部署との協働関係を築き、成果をあげた事例を紹介します。【連載】事例で知る職場の問題解決10-第7回:お互いをよく知らない職場の問題地図ワークショップでは、「残念職場『あるある』を斬る!」と題し、職場によくある問題状況を解説します。本コラムでは、職場の問題と解決策の事例をご紹介します。第7回は「お互いをよく知らない」です。働き方改革や職場のダイバーシティの進展などで、以前より同じ職場の同僚のことをよく知らないというケースは増えているかもしれません。働き方改革や職場のダイバーシティの進展などで、以前より同じ職場の同僚のことをよく知らないというケースは増えているかもしれません。今回も事例をもとに「お互いをよく知らない」問題について考えます。当社代表の岩崎より、管理職として、部下への対応に変化が起こる“きっかけ”となった出来事を掲載いたしました。当社の研修プログラム「相手の意図をききとる力」の体験セミナーの様子を、「体験セミナーレポート」として掲載しております。当社代表の岩崎より、昨年実施した研修で受講者からの素朴な問いとして頂いた「今一番重大だと思っている社会問題は何ですか?」についての考察を掲載いたしました。【連載】事例で知る職場の問題解決10-第6回:いつも探している職場の問題地図ワークショップでは、「残念職場『あるある』を斬る!」と題し、職場によくある問題状況を解説します。本コラムでは、職場の問題と解決策の事例をご紹介します。第6回は「いつも探している」です。皆様の職場でも過去の資料や事例等、いつも何か探しているということが起きていませんか?今回も事例をもとにそのような問題が起きている要因を探究してみましょう。コラム組織には様々な問題点があります。日々の仕事で感じられる不安や問題を解決していくために、リーダーやメンバーのスキルアップが必要です。組織メンバーが集まって問題に向き合う対話の場を設計することも効果的です。当社のコンサルタントがトリの目思考を活用し、人材開発や組織開発の支援を行った事例やそこから得られた考察などをコラムとしてご紹介しています。