2006年、株式会社ウィルゲート創立時のメンバーであり初代バックオフィス担当。同時にダイレクトマーケティングを学ぶ。2018年6月株式会社ストロボライトにジョイン。芋煮(醤油味)・初孫・東光がソウルフード。総合社会システム専攻卒業。2歳の息子を持つワーママ。日本スポーツ振興センターでは、スポーツ振興くじ「toto・BIG」の広報業務に携わる。年間売上132億→511億→948億の成長に貢献。その後、人事にジョブチェンジ。人事業務は施策企画から運用改善まで経験アリ。アイムファクトリー株式会社では人事マネージャーとして就業規則の改定/人事制度の企画~運用/採用全般を担当。様々な業務に携わりました。植物の世界に戻ってきました。きっかけは、こんなサービスあったら良いなと思っていたことを、すでに手がけている企業があったこと。本の言葉を引用させてもらうと「ビジネスをするんじゃない、革命を始めるんだ」まさしくそんな気持ちになりました。新しい時代を作れるよう邁進します。マーズ(株)の創業メンバーで取締役としてWEB/APP開発・デザインを担当。(株)DeNAにてソーシャルゲームプロデューサー/クリエイティブプロデューサー/ゼネラルマネージャーとして子会社立ち上げを担当。@cosmeを運営する(株)アイスタイルではプロデューサー・マネージャーとして国内外でEC/メディア立ち上げを担当。クリエイティブ全般を統括。do2019年10月末から増床フロアがオープン。オフィスは合計で約140坪、植物などを育てているバルコニーが約40坪。BRIDGE(2019/10/30)「チャットで見積り、お庭手入れの「MIDOLAS」運営が地銀などから4.9億円調達」https://thebridge.jp/2019/10/garden-renovation-midolas-fundraise▼ストロボライトの「MISSION」「VISON」「VALUE」は、以下のように掲げております。“植物と暮らしを豊かに。⇒個人宅の庭リノベを施工するサービスです。これまで植栽から外構をワンストップで提供できている企業やサービスはほとんど存在していませんでした。MIDOLASでは、顧客と職人さんの間に立つことで、庭作りや庭リノベがよりなめらかに実現できるサービスを目指して運営をしております。⇒月間最大450万人が訪れる園芸業界最大級のWEBメディア「LOVEGREEN」。植物の育て方などを紹介している植物図鑑、ショップ・施設、イベント情報などを配信。専門知識を持った編集部スタッフが、ボタニカルライフがより豊かになる情報をお届けてしています。doオフィスには、約110m2を超えるルーフバルコニーがあり、花壇や温室内でたくさんの植物を育成しています。このエリアで撮影や交流なども行っています。月間450万人が訪れるLOVEGREEN▼園芸・造園業界における「サービス」「小売」の2つをX-Techしていくストロボライトでは、大きく分けて2つのジャンルにX-Techしています。ひとつは、「サービス」です。具体的には、個人宅のお庭に関する困りごとや叶えごとに対応すべく、庭リノベの「MIDOLAS[ミドラス]」を展開しています。日本では、ハウスメーカーに依頼して家を建てるカルチャーが定着しており、その際にはハウスメーカーの営業がお庭のことも含めて、提案やサポートをしてくれます。家を建てる際にほとんどの方が家の中のこと考えるのが精一杯で、お庭のことは住んでから考えたり、住んでから理想の庭のイメージが描けたりというのが一般的なようです。実際、新築5年以内の方の約36%が、「外構・庭」を1番リフォームしたいと回答をしているデータもあります。※http://www.ouchiclub.com/result/result34.htmここで問題になってくるのが、「では、どこに依頼をするのか?」です。家を建ててから時間がある程度経過してくると、ほとんどケースで自分で職人や業者を探す必要性が出てきます。これらの領域をサポートする職人さんの種類は、土木や石材なども含めていくと多岐に渡っていきます。現実的に、素人の方がこれらの職人さん達を探し出し、束ねてディレクションすることはかなり難しいと思います。DIYでチャレンジされる方も多いと思いますが、本格的な施工になってくると土を運ぶだけでもトラックが必要になったり、剪定などで出た廃棄物を処分するだけでもかなりの労力が必要となり、断念する方も多いようです。MIDOLASではこれらの課題を解決すべく、植栽から外構までをワンストップに対応できるサービスになっています。いったワンストップ型のサービスが、実は全国的にみてもまだまだ少ないのです。▼MIDOLASの職人さんは施工に集中して売上アップ職人さんは、1人親方や数人の小規模で経営をされているケースが多いです。属人的で非効率的な働き方をしていたのではないのかなと考えています。職人さん達はどのように売上を立ててるのか?当たり前ですが、職人さんは工事を施工して納めることで始めて売り上げを上げることができます。実態としては非常に効率の悪い集客や提案業務に忙殺されているケースが多く見受けられます。問い合わせのあった現場に足を運んでも、提案書や見積書の作成に追われていて、PCスキルが高いと言えない職人さんが多い中で、精度の低い提案書や見積書を出しては失注するという悪循環が起こりやすい状況になっています。効率よく運営することができているのか?それは、「テクノロジー」と「マーケティング」に注力しているからです。園芸・造園業界では、経験や知識が豊富なスタッフや職人に依存する、属人的な「オペレーション」が一般的でした。MIDOLASでは「オペレーション」に対して「テクノロジー」と「マーケティング」でレバレッジを掛けることで、これまででは実現することができなかった生産性を実現させようとしています。ここがストロボライトの武器でもあります。造園・外構の大手の展開はこれまで公共事業や商業施設などのBtoBの展開がメインで、BtoCの取り組みはほとんど展開されていません。これは、やはりこれまでの属人的な「オペレーション」だけでは展開が難しかったのだと思われます。そこでストロボライトは、「テクノロジー」と「マーケティング」を駆使することで業界で前人未踏のチャレンジをしているのです。do半期に一度開かれる、社員総会"ストロボアワード"では、活躍したメンバーを表彰する授賞式があり、感動や涙が溢れる会になっています。市場規模はネット広告やソシャゲ市場とそれほど大差がない?!「ストロボライトは、園芸・造園業界のスタートアップです!」と話すと、ほとんど方が「ニッチなところをやっている会社ですね~。」と反応されることがあります...苦笑しかし、園芸・造園市場は本当にニッチなのでしょうか?園芸の小売りの市場規模は約5,000~7,000億円程度あると言われています。造園・外構の市場規模は約8,000~9,000億円程度あると言われています。2つ足すと、少なくても1.3兆円くらいはあるようです。ちなみに、インターネット広告の市場規模は約1.5兆円、スマホゲームの市場規模は約1兆円。ほとんどの方がこういった比較をすると市場規模は、思ってた以上にあるんだなと思って頂けるのではないでしょうか。そもそも植物は人々の暮らしになくてはならないものであり、個人宅のお庭も毎年新築の戸建て数と共に増え続けています。考えると、それなりに市場規模があることに違和感はないのではないでしょうか。ストロボライト調べになりますが、お庭の施工ニーズの検索ワードボリュームは、ここ5年で約1.6倍に急増しています。参入する職人・業者・スタートアップが1.6倍に増えているか?こんなに可能性を秘めていて、やりがいのあるジャンルはないのではないでしょうか。急成長中のストロボライトを支えてくれる人事・労務・法務のメンバーを募集しています。業務は経験や適性に応じてすりあわせを考えていますが、多岐に渡る業務にチャレンジしたい方が適任のポジションです。オフィスでは数百種類の植物を育てながら働く環境が整っていますよ。Tkd人事労務もしかしたらコレをやっている会社は世界でうちだけかもしれない。