やることまでちゃんと決めたらすぐに問題は解決できていきそうですよね。そこまでやったのに一向に盛り上がらなくて、いつの間にか行動がなくなり、改革・改善が立ち消えになってしまった。ことはありませんか?私も自分でもよくありましたし、そんな場面はたくさん見ました。抵抗には7段階目がある?!そんな時、相棒の米澤晋也は「それは社員が会社にいる理由と、会社の目標がリンクしてないんじゃない?」と言います。社員が「やらされ」ではなく主体的に取り組むためには社員の個人的な欲求を満たすことが大切だと考えています。会社の目的は1つですが、それが実現した「その先」にある個人的な願望...自分にとって嬉しいことを目的として掲げることが大切だと考えています。私はここが「抵抗の7段階目」だと思います。これからの自律的創造的集団づくりにおいては、最も重要な段階だと思います。会社のためにしなければならない。いう「MUST」のモチベーションは続きませんよね。その先のなりたい自分にリンクしているとわかっていたら、是非やりたい。「WANT」のモチベーションは継続しますね。してみんなでやろうと決めた具体策から、会社が良くなること、その結果として個人個人の「ありたい自分、なりたい自分、目指している自分」が実現できることが想像できないのかも知れません。そりゃー、なかなか進みませんよね。そこでおすすめするのは、10分でできる「未来構造ツリー」です。Tree)はTOC(制約条件の理論)のツールで、これから始まる明るい未来を樹木が育っていくように視覚化出来るものです。未来が見えるので、凄くワクワクします!これをしっかり作った人が、常に社内の壁に張って、そのツリーのように実現していったのも見ています。いやー、順番にやって行くと本当にお店出来たね!次はこれだね!って感じです。これをちゃんとやると1日とか2日かかっちゃうんです。論理的に矛盾のないように積み上げていくのが大変なんですね。たくらみ屋は手抜きしちゃいます😃やり方はこうです。抵抗の1番をしっかりやります。簡単に根っこに近い問題に近づくには、全部問題を書き出してもらってこう質問していきます。多数決でいいので、最もいいことがたくさん連鎖的に起こりそうなのが根本に近いです。本当に悪いことだったら、逆のことは本当にいいことのはずですからね。これでまあ30〜40分くらいとしましょう。根っこの問題をかなり合意・特定した後にこう質問します。会社のことはもちろん、個人のこともできるだけたくさん書いて下さい。「個人のこともある」のが大切です。目的は会社と個人がリンクすることです。思いつくままに付箋に書いてもらうのです。問題が根本に近い場合ほどどんどん書けます。いいことが思い浮かばない場合は、問題の特定が間違っているかも知れませんね。一回考え直した方がいいと思います。当たっていれば5分くらいでたくさんの付箋が出ますので、最後にこう言います。「その中で最初に起こりそうなものを一番下に貼って、その上に次に起こりそうなものをどんどん貼っていって下さい。「最後に起こりそうなのは一番上です。順番はきっちり考えすぎなくていいです、いい加減に何とな〜くの順番でいいです。」そうするとみんなが「このへんかな?」「これはもっと上だろう。」「これはそれより先に起こるな。」って感じで貼っていきます。この写真のツリーでは「家を建てれる」まで書かれていますね。この写真の会社では「この紙をラミネートしよう!」という声まで出ました。一気に「個人が会社にいる理由と、会社の目標がリンク」します。なると多少の副作用や障害はどんどん対策を自分たちでスピーディーに解決策を考えていくようになります。抵抗の6段階の2〜6は「段階」と表現しなくていいくらいの感じになります。これでもまだ弱い時は、米澤晋也達がやっているゴールのビジュアル化「BMR(夢新聞))」の方法を採り入れ、感性の方面から攻めます。これは90分くらいはかかりますが、抵抗が一気に少なくなると思えばとても短い時間です。最後に、抵抗の新7段階のまとめです。問題解決すれば起こるいいことを視覚化する!上記のようにやると1時間で可能です。できそうに感じた場合は、是非試してみてくださいね。決めゼリフはこれです。Morimoto1966年大阪市生まれ。革新の好循環を起こす「プロの素人」。「教えない」企業研修で何故か良くなってしまう。そのためにTOC(国際認定ジョナ資格)、MG(西研究所認定インストラクター)、20年のEC業界経験で築いたご縁と、大学で河合隼雄氏に学んだ臨床心理学を駆使。最新の投稿TOC2020.02.20できない理由は言うな!って会社は、これから動きづらくなる。減らす経営お問い合わせお問い合わせの総合ページへのリンクです。【メール】【LINE】【イベントの申し込み】などができます。お問い合わせ関連記事できない理由は言うな!って会社は、これから動きづらくなる。検索:最新記事できない理由は言うな!って会社は、これから動きづらくなる。ゼロ経営TOC研修TOCとはTOC事例テーマ別TOCMGたくらみ屋は「そうきたか!」をふやす。会社概要・アクセスタクラミストたくらみヒストリーお問い合わせ日程HOMEアクセスお問い合わせブログ提供サービス。