ブログGICP流の働き方改革としての有給休暇2018.05.07TweetPocket最近、毎日のようにメディアから聴く「働き方改革」のニュース。多くの企業で今、「働き方改革」について議論がなされています。経営者としての「働き方改革」と従業員としての「働き方改革」とでは見える世界が全く異なります。職場でのパワハラ賃金アップ福利厚生の充実などの改善を求めます。会社の体力と、その会社の規模などによって異なるというのが定説だと言われています。「もっと従業員が増えたら有給を消化していいよ」そういう経営者って多いのではないでしょうか。私も、そうした経営者の一人でした。それって経営者の責任では?」こうした「中小企業だから仕方ない」って考え方は、本当に正しいんだろうか。して、一生「働き方改革」なんて、できないんじゃないか。思うと、なんだか「うちの会社ヤバイな」って思うようになりました。中小企業だから労働環境が悪いのは当たり前・・・。これって、そもそも正しいのだろうか。労働環境が悪いから、うちの会社は、中小企業のままなのかな?とも逆説的に考えもしました。労働環境が悪い(中小企業だから仕方ない)=会社の生産性が高い(過酷な労働条件が前提だから)=会社が成長するこれ、本当なのかな??と思ったわけです。労働環境が良い=優秀な人材が集まる&優秀な人材が長く勤めてくれる=会社の生産性が高くなる=会社が成長する=もっと労働環境を良くできる=もっと優秀な人材が集まる=もっと会社の生産性が高くなる=もっと会社が成長する=・・・・・・・を繰り返せる。いうことじゃないかな、、、と、ふと思ったわけです。従業員の能力のせいではなくて、会社、つまり社長のせいです。(もちろん、その人材を獲得しているのも会社ですから)ビジネスモデルの選択マーケティング戦略リソースの分配これが最適に行われていないから、そのしわ寄せが従業員にきているんだとすると「そもそも俺が悪いんじゃないか?」と思いました。労働環境を変えようと考えたわけです。いや、ものすごく葛藤はあります。会社の業績も伸びなかったらどうしよう。悩むし、めちゃくちゃ怖いです。自分の中でもどうするか、意見が何度も揺れました。会社の経営理念を改めて確認した時に答えが出ました。うちの会社の経営理念の1つに「世界で1番自由で楽しく働く事の出来る革新的な組織を作る」というものがあります。自分がもともといた富士ゼロックス時代の影響が大きいです。勉強熱心で、会社と大学院を両立してるやつとか有給休暇を使って語学留学行ったりするわけ。当たり前の「働き方」として、当たり前の「労働環境」として考えていました。自分はスーパー不真面目だったので、自己研鑽とかとは無縁で趣味のバックパッカーで海外を巡る生活。「成果出してるんで、文句ないっしょ」って上司に悪態つく、くそ生意気な若手社員でした。「赤澤は生意気だなー」とか言いながらも、受け入れてくれた上司。そんな時はそう思いもせず)そうした環境が当たり前じゃない、と知ったのは転職してから。1部上場の某会社でしたが、労働環境は、超ヤバかった。成果出した人も、どんどん人が辞めてくでも、体裁が大事なので、立地はめちゃくちゃ良い職場このギャップは、まさに天国から地獄。自分が天国に居たことを理解していなかった・・・転職して初めて、それを知りました。その時に、自分が会社を起こした時には富士ゼロックスのような会社にしたいという考えになりました。「世界で1番自由で楽しく働く事の出来る革新的な組織を作る」を入れました。これは単に、綺麗事というより、従業員全員が自由で楽しく働ける環境こそが一人一人の可能性や能力を伸ばすことができる。それが、会社の成長や発展に繋がるという富士ゼロックス時代の体験からくる私の確信です。実績もない私とコンサルティング契約としてくれた、とある中小企業がありました。そこの会社でご支援したのは、「会社の組織変革コンサルティング」でした。会社の停滞した風土を変革して、従業員が自ら考え主体的に行動するような会社に変えていく、という社内プロジェクトです。実際に、私の経験として、過去に大手企業でそうした組織変革コンサルティングの実績があったのですが、とはいえ、独立したばかりの無名のコンサルタント。とあるタイミングでその社長に聞きました。「どうして独立して間もない私と契約したのですか?」すると、その社長さんはこう答えてくれました。超一流企業にいたわけだよね。そこで見たもの、感じたもの、体験したもの、というのは、日本の企業が無数にある中で企業としてあるべき姿、ありたい姿そのものなんだよ。中小企業は、大企業になりたいと思うけど、私は大企業で働いたこともなければ、そうした会社がどのような風土文化か、人事制度か、どうすればそうした会社になれるかも分からない。会社としてのゴールを実際には知らないんだよ。君は、会社として組織としてのあるべき姿、そのゴールを経験しているでしょ。会社としてのあるべき姿を知っているんだよ。その経験がある人は、会社を間違った方向にミスリードしたりしないと思う。自分のキャリアをそのように捉えたことがなかったので、その社長さんの答えを聞いて、非常に驚いたのを覚えています。会社として大きくなることで、そこで働く全従業員が、より有意義な人生を過ごす土台になる。そこまで引き上げること。我々がやっているコンサルティングが、そこに繋がっているんだと考えさせられました。今年度から、新たな改革を実行することにしました。パート・アルバイトも)の有給休暇の消化率を100%にすることを決めました。業績にも大きく影響が出るかもしれません。考えると大きなチャレンジなのですが、まずは、自分の掲げた理想を通してみようと思います。GICPは従業員全員が、さらに生産性の高い仕事をしてくれると信じて、私は「働き方改革」を進めていきます。