for:グローバル組織モデルグローバル経営と組織モデルについては、古くから多くの議論があります。ゴシャールが提言したグロバール経営におけるトランスナショナルマネジメントです。グローバル企業の組織モデルには以下の四つのものがあるとしています。・トランスナショナル型トランスナショナル型組織モデルここでは、業務運営の効率性と地域適応力の2次元で、組織モデルを位置付け、両者を全社で最適化するのがトランスナショナル型組織モデルであるとしています。トランスナショナル型は、分散された機能の間の調整に負荷がかかるという限界があります。新たなネットワーク技術によって日常の仕事の仕方が抜本的に見直せるようになってきています。組織の簡素化を進めるべきです。システムロックイン戦略に適した次世代組織モデル加えて、事業戦略においてシステムマネジャーのビジネスモデルが出てきたこと、コーポレートセンターの運営形態にバーチャルシェアードサービスやグローバルビジネスサービスといった新たな形態が適用可能となってきたことから、組織モデルの検討要素が変化してきました。以上から必ずしもトランスナショナル型が究極の解ではなくなってきています。ネットワークが事業に影響を与えてきているシステムマネジャー型企業では、特に、次世代型グローバル組織モデルを導入し高効率経営を成功しています。自律分散組織やネットワーク組織も有効になってきています。コンサルティング」「助言」などのお問い合せは、こちらへお願いいたします。Themegraphy。