当社では今までも目標設定の重要性をお伝えしてきました。VUCA時代のいま、益々その重要性が増しています。本稿では、今の時代になぜ目標設定が大事なのかを改めて考えたいと思います。今、リーダー層に求められるマネジメントスキルの一つに「自分らしさを表現できること」があります。自分が大事にしていることに基づき、未来を洞察し、周囲の共感を得られるフレーズやメッセージに言語化することで、自他の力を引き出し、成果を作っていける人といえるでしょう。その思考方法を「ビジョン思考」と定義し、当社の研修ではお伝えしています。本講演会では、楠木教授が提示する「好き嫌いの復権」の講演とともに、「好き嫌い」を力にするマネジメントと題して、皆様と一緒に、これからのリーダーに必要な力を探索したいと思います。パワハラにならない部下の指導・育成法セミナー」が開催されます。講師は当社代表の岩崎が務めさせていただきます。皆様のご参加をお待ちしております。第1回:関係をつくる部下の力を引き出すためには、マネージャーと部下との間で信頼関係を築く(関係をつくる)ことが重要です。そのうえで、心理的安全性の確保が欠かせません。新年度を迎えて(2019年4月)代表の岩崎より、2019年度を迎えてのご挨拶を掲載させていただきました。【連載】事例で知る職場の問題解決10-第10回:過剰サービス第10回は「過剰サービス」です。新しく担当する仕事では、これまでとは異なる役割意識やスタイルが求められてメンバーと軋轢が生じがちです。働き方改革で短い時間で成果を求められている昨今は、役割の押し付け合いが増えているかもしれません。ならないために何ができるか考えます。【第7回】部門間連携を起こし、シナジーを生み出すひとりで解決するのではなく、周りと一緒に解決するという考え方の転換に挑戦した、メーカー技術部、大崎さんの事例をご紹介します。リーダーの挫折にどう対処するかリーダーには挫折、対立、難題に向き合うことがあるものです。効率的に対立や挫折を管理するための道を切り開くためのヒントをまとめています。コラム組織には様々な問題点があります。日々の仕事で感じられる不安や問題を解決していくために、リーダーやメンバーのスキルアップが必要です。組織メンバーが集まって問題に向き合う対話の場を設計することも効果的です。当社のコンサルタントがトリの目思考を活用し、人材開発や組織開発の支援を行った事例やそこから得られた考察などをコラムとしてご紹介しています。