ゼロ経営TOC研修TOCとはTOC事例テーマ別TOCMGたくらみ屋は「そうきたか!」をふやす。心を砕くことは多いですよね。私ももちろんそんな時があります。あの時の「舟歌」ってメロディーは今も思い出せます。弾けないけど(^-^;ステージではうまく行きました。一つ一つのピッキングミスなどを数えると、それはもう万単位の数ではないでしょうか?数え切れない失敗の後にうまく行くってことですよね。楽器とかスポーツとかは、進んで練習で失敗するし凄く分かりやすい。学業や仕事などの知的ワークになると、不思議なことに途端に失敗をしたくなくなりますね。親も先生を失敗をさせたがらない。失敗が人を育てるのは恐らくうすうす頭では分かって居ながらも、やっぱり失敗させたくない。それには3つの要素があると考えています。1.成功基準がなく、そもそも失敗か成功かわからない2.失敗かどうかを決めるのが他者になっている3.失敗すると自分の時間やお金が取られてしまうと考えているうーん、こうして整理してみると、そりゃ失敗したくないですね!それなら、この3つを解決する方法を考えればいい。1.成功基準がある2.失敗を自己評価する3.失敗を予算化するこれが全部できるようにするには、「ゲーム化(ゲーミフィケーション)」が簡単です。2009年7月に出会ったMG研修には、驚くことにこれらの要素が全て入っていました。決算する帳票に「ミス発見器」って仕組みがあります。検算が合わなければ、その金額を書くという欄です。これが0になれば成功、ならなければ失敗。10合わなければ10と書いてみる。すると10書いてある場所を探すので、すぐに足し忘れなどが見つかる素晴らしい方法です。これが初心者はなかなか書けない。これまで「失敗してはダメだ」と言われて来たからだと思います。書く仕組みがあるとそのうち書くのが普通になって来ます。するとまず失敗が視覚化され、成功までの道が示されてくるわけです。次に壁貼りグラフがあります。これで自分のやったことを自分で客観的に評価できるようになるのです。自分で評価して考えたことは自分でまた試行錯誤しますから、ここで他者、特に経営者などが次はどうしろなどと指示命令をすることが減って来ます。最後に経営者がやることは?その失敗をあらかじめ予算化することです。MGではリスクカードというものがあり、必ず失敗が起こるようになっています。人がやめたり、商品開発や広告が失敗したり、火災や盗難に遭ったり。何度か経験すると、それらがあっても会社がうまく行くように予算化を始めます。想定内にするってことです。これはそのまま、現実の仕事でも適用できると思います。失敗を予算化するこのポイントを押さえてやればいいってことですね!MGでたくさんの失敗を経験させていただきました。最初の6回は筆者は全部倒産でしたからね。倒産はリアルでは経験したくない!宇宙開発を通じて子ども達に夢を届け、「どうせ無理」を「だったらこうしてみたら?」にしたいとTEDで講演し、たくさんの感動を呼び起こした植松努さんは「安全に失敗させるのが教育」と言い切っています。あきらめずに続けて、最後にうまくいって大笑いできれば最高ですね。失敗をたくさん安全に経験できる経営シミュレーションゲームMGについては→こちらのたくらみ屋主催共催セミナー一覧へ。Morimoto1966年大阪市生まれ。革新の好循環を起こす「プロの素人」。「教えない」企業研修で何故か良くなってしまう。そのためにTOC(国際認定ジョナ資格)、MG(西研究所認定インストラクター)、20年のEC業界経験で築いたご縁と、大学で河合隼雄氏に学んだ臨床心理学を駆使。最新の投稿TOC2020.02.20できない理由は言うな!って会社は、これから動きづらくなる。減らす経営お問い合わせお問い合わせの総合ページへのリンクです。【メール】【LINE】【イベントの申し込み】などができます。たくらみ屋この投稿はコメントできません。検索:最新記事できない理由は言うな!って会社は、これから動きづらくなる。ゼロ経営TOC研修TOCとはTOC事例テーマ別TOCMGたくらみ屋は「そうきたか!」をふやす。会社概要・アクセスタクラミストたくらみヒストリーお問い合わせ日程HOMEアクセスお問い合わせブログ提供サービス。