Aboutビジネス・学習スキルアップマネジメントコーチング人材育成・組織作りあなたのリーダーシップ力は?人を引っ張る力だけじゃない向上のコツコーチング/人材育成・組織作りあなたのリーダーシップ力は?人を引っ張る力だけじゃない向上のコツあなたのリーダーシップ力はどのくらいあるのでしょうか。リーダーシップは管理職だけが発揮するものではありません。メンバー一人ひとりの中にあるリーダーシップが発揮できればチーム・組織は強いものになります。あなたのリーダーシップを向上させるポイントをお伝えします。圭子コーチングマネジメントガイドリーダーシップ力を高めよう!リーダーシップ力は誰でも発揮できる2人以上の人が集まって何かプロジェクトを遂行する場合、どちらかがリーダーシップをとることが求められます。リーダーシップを発揮するというと、人をぐいぐい引っ張ることであることだと理解される傾向があります。リーダー「シップ」とは、リーダーであるということではなく、相手に影響を及ぼすあり方だと定義することができます。最近では、「サーバーント・リーダーシップ」(相手に仕えるリーダーシップ)という言葉もあり、部下の立場から発揮されるリーダーシップについて取り上げられています。組織を目標へ導くことは管理職の役目に限られているのではなく、目的と理念が共有できていれば、部下であっても自発的に組織を導いていくことが可能であるという考え方があります。リーダーシップとは、管理職のためだけにあるのではなく、1人ひとりの自発性の中にあるものです。そこで、非管理職のリーダーシップをどのように育くんでいったらいいかについて紹介します。<目次>リーダーシップに必要なのは人を引っ張る力だけじゃないリーダーシップ力がわかる10の質問リーダーシップを持っている人の特徴リーダーシップ力向上のコツとは?組織の中でリーダーシップを発揮する上での注意点リーダーシップに必要なのは人を引っ張る力だけじゃない1970年代のアメリカNFLの有名クォーターバックだったジョー・ナマスは、リーダーについて次のように語っています。「リーダーは、この人についていきたいと思わせる人物でなければならない。自分でどこへ向かっているかわからない人間には誰も従おうと思わない」この言葉からリーダーシップに必要なのは人を率いていく力よりも、自分が行きたいところに向かっていく力であることがわかります。自分がやりたいこと、実現したいことさえあれば、リーダーシップを発揮することができます。リーダーシップ力がわかる10の質問それでは、あなたのリーダーシップをたな卸ししてみましょう。今自分が所属しているチームや、そのメンバーをイメージしてください。以下の質問にイエスかノーで答えてみてください。チームの中で自分がやりたいことがはっきりしていて、そのことに想いを馳せるとワクワクする他のメンバーが成し遂げたいことと、自分が達成したいことの接点を模索することに労を惜しんでいないチームメンバーの力を集結してできる新しいことはないか、いつも考えているチームを維持存続させるには、常に変化を起こさなければならないことを知っているどのレベルのメンバーとも頻繁にコミュニケーションを図っているメンバーに大きなリクエストをすることができるタイミングを逸せず決断することができる人の心をつかむことができる第三者的な視点で常に自分を観察し、自分が周囲に与えている影響を認識しているメンバーのフィードバックを真摯に受け止め、自身の行動の軌道修正に生かすことができるこの10の質問にイエスの答えが多いほど、リーダーシップを有しているといえます。逆にほとんどノーであれば、たとえ会社の社長であっても、リーダーシップがあるとはいえません。以上の10の質問を踏まえると、リーダーシップがある人とは、いつも好奇心を持ち、ワクワクするようなことを持っているメンバーのやりたいことにも耳を傾けて、自分との接点を探ることができる現状維持ではなく、変化と創造にメンバーとともに取り組もうとしている日頃から周りの人とコミュニケーションをとり、心をしっかりとつかんでいる決断ができるいつも第三者的な視点を持ち、周りの人からのフィードバックを肯定的に受け止めることができるリーダーシップ力向上のコツとは?1つ1つの行動であなたのリーダーシップを育むリーダーシップは、メンバーとともに取り組むことが大切な要素であると前ページにある10の質問を見るだけでも明確になってきます。そこで、あなたのリーダーシップを強化するために、10の質問を使ってどんな行動をとればいいのかをより具体化してみましょう。「1.チームの中で自分がやりたいことがはっきりしていて、そのことに想いを馳せるとワクワクする」であれば「思いついたことがあれば、すぐにメンバーに伝えて意見をもらう」という行動に取り組むことができます。他にも「2.他のメンバーが成し遂げたいことと、自分が達成したいことの接点が模索することに労を惜しんでいない」ときは、「毎日メンバーの1人には、自分がやりたいことについて話、相手の話を聞く」ことを意識するだけでぐんと前進します。「4.チームを維持存続させるには常に変化を起こさなければならないことを知っている」であれば、自分の仕事の領域でないことを、些細なことでも毎週やってみるなど行動に落としてみることで、このリストそのものが、「あなたのリーダーシップを育むリスト」となります。最後に、人に影響を及ぼすことがリーダーシップだとすれば、やはり見かけやあり方のプレゼンスも重要なポイントとなります。声や見かけによって人は影響を受けます。以下のリストを使ってあなたのプレゼンスに注意を払ってみてください。リーダーシップを発揮する上で相手が受け入れやすい声の大きさ、トーン、速さで話しているか相手が信頼を持てるような視線で語りかけているか相手が尊敬できる立ち振る舞いをしているか相手に伝えたいことを表現する表情を備えているか相手や状況にふさわしい服装をしているか相手が安心できる聞き姿をしているかこのことについては、自分でチェックするだけでなく、ぜひ周りの人とも話し合ってみてください。チームメンバーがお互いにこのことについて話し合うだけでも、お互いがリーダーシップを発揮しあう、より強固なチームワーク作りを促すことができます。楽天市場でコーチング関連の書籍を見るAmazonでコーチング関連の書籍を見る※記事内容は執筆時点のものです。最新の内容をご確認ください。About公式SNS日々の生活や仕事を楽しむための情報を毎日お届けします。