COLUMN組織開発関連コラムコンサルテーションとは、「成果を上げる組織づくりを支援する」取り組みです。弊社が、組織開発コンサルテーションにおいて目指すのは、「自走する組織」です。それは、「関わる社員1人1人が組織の方針や目標達成のために主体的に動く組織」ということです。ここでは、そのような考え方に基づいた弊社の取り組みのいくつかをご紹介します。自ら実践テーマを決める連載「組織開発の探求」最終回です。本コラムは、3回に渡って、現代における組織開発について探求してまいります。本コラムは、3回に渡って、現代における組織開発について探求してまいります。第1回:組織開発とは何か本コラムは、3回に渡って、現代における組織開発について探求してまいります。2019/03/19【連載】事例で知る職場の問題解決10-第10回:過剰サービス第10回は「過剰サービス」です。新しく担当する仕事では、これまでとは異なる役割意識やスタイルが求められてメンバーと軋轢が生じがちです。働き方改革で短い時間で成果を求められている昨今は、役割の押し付け合いが増えているかもしれません。ならないために何ができるか考えます。2019/02/27【連載】事例で知る職場の問題解決10-第9回:部下が本音を言わない第9回は「部下が本音を言わない」です。本音を言わないことによってチームパフォーマンスに与える影響を考え、本音を言うことができる「心理的安全性」についての解説とともに、それを確保するための「帰属のシグナル」という脳のメカニズムについても解説いたします。2019/02/01【連載】事例で知る職場の問題解決10-第8回:ムダに気づけない職場の問題地図ワークショップでは、「残念職場『あるある』を斬る!」と題し、職場によくある問題状況を解説します。本コラムでは、職場の問題と解決策の事例をご紹介します。第8回は「ムダに気づけない」です。中途入社のAさんは、転職先で長年同じやり方をしているある仕事に違和感を感じるものの、なかなか言い出せないでいます。外の人からするとおかしいと言えばいいではないかということも、職場の関係性の中ではなかなか難しいもの。今回の事例ではこうした「ムダに気づけない」問題について考えます。2019/01/22【連載】事例で知る職場の問題解決10-第7回:お互いをよく知らない職場の問題地図ワークショップでは、「残念職場『あるある』を斬る!」と題し、職場によくある問題状況を解説します。本コラムでは、職場の問題と解決策の事例をご紹介します。第7回は「お互いをよく知らない」です。働き方改革や職場のダイバーシティの進展などで、以前より同じ職場の同僚のことをよく知らないというケースは増えているかもしれません。働き方改革や職場のダイバーシティの進展などで、以前より同じ職場の同僚のことをよく知らないというケースは増えているかもしれません。今回も事例をもとに「お互いをよく知らない」問題について考えます。2019/01/09【連載】事例で知る職場の問題解決10-第6回:いつも探している職場の問題地図ワークショップでは、「残念職場『あるある』を斬る!」と題し、職場によくある問題状況を解説します。本コラムでは、職場の問題と解決策の事例をご紹介します。第6回は「いつも探している」です。皆様の職場でも過去の資料や事例等、いつも何か探しているということが起きていませんか?今回も事例をもとにそのような問題が起きている要因を探究してみましょう。職場の問題地図ワークショップでは、「残念職場『あるある』を斬る!」と題し、職場によくある問題状況を解説します。本コラムでは、職場の問題と解決策の事例をご紹介します。第5回は「属人化」です。職場の問題として「属人化」によるリスクを知るとともに、その改善策の一例をご紹介します。今回も事例をもとにその本質を探究してみましょう。[最後]トッパンマインドウェルネスのサービス「イキイキ組織」を作り、そこで働く1人1人が能力を発揮できるようにするためには、何をすればいいのか。