決算書の見方についての相談を頂きました。複数事業をやっていらっしゃるので・どの事業で儲かっているのか?・どの事業で損をしているのか?が決算書で分からない状態でした。部門間で商品のやりとりがあったり兼務作業をおこなっていたりとなかなか分けられないとのこと。「ざっくりともいいので部門別の粗利から把握しませんか?」ということ。各事業の粗利率を想定しながら各事業の粗利を出しつつ、それぞれの事業で取り組むべき課題を出していきました。分析に時間をかけても良いのですが取り組むべき課題を出すための分析です。取り組むべき課題を見つけ出すことができるのです。