(新・管理人ブログ)新しい管理人ブログ。真面目だけどゆるいブログを目指します。前回は直接原価計算について簡単ですが概要を記事にしました。原価計算は原価計算というよりは、社長のために役に立つ経営資料として作成する意味合いが強く、製造原価に固定費を入れないことで今後の利益計画の参考になる資料として有用なのです。そんなこと言われても何がどう有用なのかサッパリ分かりませんよね。今回学習するCVP分析はその直接原価計算による損益計算書で分析を行いますので、今回は是非とも皆様にその破壊力を体感して楽しんで貰えたらなと思っています。日商簿記検定2級の範囲ではありますが、あまり固くならずに読み物の一つとして軽く読んで頂ければいいかなと思ってますよ(笑)全然関係ないですけど、1日24時間って少なすぎると思いませんか?歳を取ると本当に1日が短くなって30時間位あっても足りない気がします。そもそも睡眠時間が凄くもったいないなと感じます。人間眠らなくても生きていけるならどれだけ時間を使えるだろう。仕事している時間はどう考えても削れません。お給料貰えないと生活出来ませんからね。考えると1日で自由に使える時間って意外と少ないなぁと感じます。実は難しそうに感じるCVP分析もそんな妄想と願望が入り交じった悩みの社長版なんですよ!もっと実感して貰うためにお金で考えてみようか。あなたは一人でアパートを借りて、会社に勤めながら楽しく過ごしていたとしようじゃないか。給料は毎月20万円です。入ってるので毎月2万円。これら合わせて17万円。節約する気も無いので毎月必ずこの金額が発生するとしたら自由に使えるお金はいくら?そう、3万円ですよね。会社をクビになったとしても収入は無くなるのに家賃や食費は削れません。節約しても限界ってものがあるよね。仮に会社をクビになってアルバイトを始めるとして月収が半分の10万円になったら一体どうなるだろう。やって生活しようか不安にならないか?実は会社の社長も同じような悩みを常に抱えているものなんだよ。さっきの例でも挙げたけど、何もしないのに発生する費用を固定費と言うんだ。これが社長にとっては本当に気に食わない存在の費用なんだな。疲れたからしばらく合格必勝ダルマを作るのを止めたって決めても、確かに作らないのだから材料費は掛からないかも知れません。家賃や工場の減価償却(工場長の給料もw)などは時間が経つだけで必ず発生する費用だ。冗談じゃないよ、まったく。言えば、直接原価計算の損益計算書は変動費と固定費に区分してましたね。簡単におさらいしてみようか。数字は気にしないで項目を確認すると、売上高から変動費と固定費を引いて利益を計算しているんだなと理解出来るかな。変動費は売上高と連動しているので、基本的に売上が発生しない限りは変動費も発生しないものだと考えて下さい。息するだけで発生する固定費を社長目線からすると非常に目障りな存在なんだ。これが無ければいいのに!君がワンルームマンションを借りて一人暮らしを始めたとしよう。するとせめて家賃分は稼がないと生活出来ないなと思わないかい?実は社長も似たような事を考えているんだよ。固定費分は稼がないと確実に赤字になって会社がつぶれちゃうかも知れないってね。ゼロからスタートならいいんだけど、固定費があるとその分はマイナススタートになるから大変なんだ。固定費がなけりゃどれだけ楽だろう。固定費だって売上に貢献している費用だよね。工場無ければダルマ作れませんし、工場長が居ないとどうやって工場を動かすんですか。いえ社長の気持ちも良く分かる。何もしなくても出て行くお金は辛いのだ。社長は儲けることを考えるのも仕事だけど損を出さないことも第一に考えるものなんだ。赤字になれば会社がつぶれて従業員が路頭に迷うことになるからね。そこで、上の損益計算書をもう一度見て欲しいのだけど、せめて何もしなくても発生する7万円分を稼いで、赤字にならないようにするにはどれだけ合格必勝ダルマを売ればいいのだろう?まあいきなり言われても難しいと思う。7万円だから7万円分売り上げれば赤字にはならないと思うかい?実際に7万円を売り上げた場合の損益計算書はこのようになった。売上が20万円でも7万円でも固定費は必ず7万円掛かるのが社長にとって非常に気に食わないようだ。-あれ?赤字になってますね?そうだね、実は売上が7万円でもそれに連動して発生する変動費の存在があるので純粋に7万円を儲けることは出来ないんだ。ややこしいだろ?-変動費は売上高と比例関係にある費用でしたよね。それならいい計算方法がありそうですね。良い所に気がついたね。その前に上の図の赤く書かれた「貢献利益」に着目して欲しい。これは何かっていうと売上高からそれに応じて比例的に発生する変動費を差し引いた利益なんだ。その赤く書かれた貢献利益が固定費と同じになれば損は出ないって思わないか?-あ、確かにそうですね。計算方法は分からないけど貢献利益が70,000円になれば固定費70,000円だから赤字にはなりませんね。そこに気がついたらもう答えは出たようなものだ。長くなったので面白いなと感じたら続きをクリックして先に進もうぜ!まずは上図を見て欲しい。売上高と変動費はとりあえず気にしないで、貢献利益が固定費と同じ金額になれば利益は0円になる事が理解出来るかな?つまり、売上高からそれに連動して比例的に発生する変動費を差し引いた貢献利益が固定費と同じになれば損も得もしない天国と地獄の境目の地点になる。この地点を損益分岐点と呼ばれているよ。簿記検定で直接原価計算の問題が出題されれば、損益分岐点の販売数量や売上高を計算させる問題が多いので出来ればここでマスター出来ればいいかもね。簿記のテキストでは何かややこしいグラフや数式が載ってたりするけど、基本的にこの理屈が分かっていれば大体解けるものなんだ。それでは簿記検定チックな問題を題材にして一緒に解いて見よう。当たり前だけどまだ絶対に解けないから安心して欲しい。したら問1は天国と地獄の境目を求める問題なので解ける人は居るかも知れないけど・・・まずは問題を読んで何を言ってるのか分からなかったと思う。分からなくて当たり前。問1だけど損益分岐点は先程少し触れたけど損も得もしない天国と地獄の境目だったよね。これは貢献利益の金額と固定費の金額が一致すればそこが損益分岐点になるよ。固定費が54,000円だから貢献利益が54,000円になればいいんだ。逆算して貢献利益が54,000円の時の売上高はいくらになるだろう。見るとダルマ1個1,000円で販売している。そのうちの400円は変動費と書かれている。言い換えるとダルマ1個売れば600円の貢献利益と呼ばれてるものが増えるって読み取れないかい?-本当ですね!1個600円だからこれを54,000円にしようと思えば・・・54,000円÷600円=90個ですね。その通り!90個売ればちょうど損も得も出ない損益分岐点になる。問題は売上高を求めてるから1,000円で掛ければ解答が出てくるね。次は問2にチャレンジしてみよう。売上営業利益率を聞かれているけど、売上に占める利益の割合を利益率と呼ぶんだ。売上営業利益率は売上に占める営業利益の割合のことを言ってるよ。ここまでヒントを出せば解けるんじゃないかな?-営業利益は54,000円と与えられてるから売上高に占める割合を求めればいいんですね。54,000円÷180,000円とすれば答えは出るよ。意外と簡単だろ?問3は少し手強いぞ。安全余裕率って何だろう?初めて聞く用語だから難しいと思うけど、例えばあなたが日商簿記検定を受検して自己採点したとしよう。自己採点の結果は80点だった。合格点は70点でいわゆる天国と地獄の境目。安全余裕率と言うのは自己採点の80点から勘違いや思い込みで点数を失っても、天国と地獄の境目の点数の70点を死守出来る割合と言えばいいのかな。-天国と地獄の境目から離れれば離れるほど安全なイメージがありますね。この例だと自己採点から10点失っても合格出来るだろ?つまりこの10点が自己採点80点に占める割合を安全余裕率って言うんだ。10点÷80点=12.5%になるよね。自己採点から12.5%失っても天国と地獄の境目で合格出来るってことなんだ。それが理解出来れば上の問題も解けるんじゃないかな?損益分岐点の売上は問1で90,000円。実際の売上は180,000円だから90,000円も余裕がある。この90,000円が実際の売上180,000円のうちに占める割合を求めると50%になる。実績売上180,000円の50%を失っても損益分岐点の金額になって損は出ないということだ。問4は一見すると非常に難しそうな気がする。冷静に考えれば超簡単だ。損も得もしない売上高を求めようとすると貢献利益と固定費が同じになる金額を探れば良かった。得したいんだよな?儲けが欲しいんだろ?それなら固定費とその儲けたい金額を合わせた金額が貢献利益と一致すればいいだけの話なんだ。この問題で言うならば固定費54,000円に営業利益90,000円を合計した144,000円が貢献利益になればいいわけ。拍子抜けするほど簡単な理屈だろ?こんなのが一撃で求められるから直接原価計算の損益計算書は有能なんだよ。ダルマ1個売ると600円の貢献利益が得られるんならもう答えは求まったも同然じゃないか。144,000円÷600円=240個。これを1個1,000円で販売しているから240,000円が答えだ。これでCVP分析が理解出来たかい。こんな簡単に理解出来たら苦労はしない。