ERPを11ヶ月という短期間で導入。異なる製造プロセスの原価管理を標準化しました。同社特有の社内取引においては、内部利益を考慮した正確な業績管理を実現しました。原価を多面的に分析し、更には、予実管理や短・中長期のシミュレーションなど実現すれば、生産性のさらなる向上につながるはずです。受注と紐づいた製番(製品)又は部品ごとに製造工程別の材料費や加工費(工数)など詳細な原価を把握しています。繰返受注生産品に関しては、製品別、ロット(指図)単位に製造工程別の材料費(消費量)や加工費(工数)など詳細な原価を把握しています。入庫検収処理の簡素化と内部統制の効いた業務処理を実現しました。康博様アドオンが増えると開発工数がかかるばかりでなく、導入後の運用負担も増えます。将来のバージョンアップの際にシステム改修コストと工数がかかることから、アドオン開発は必要最小限に抑えました。基幹システムの新規構築がわずか11ヶ月で実現したことは画期的な成果です。当社のノウハウが詰まった製造実行システムを維持したまま、EAIツールでデータ連係を図っているため、製造現場への影響は最小限で済みました。グローバルソリューションズまたは各社の商標もしくは登録商標です。