『新規事業立ち上げの戦略立案法~どこに一歩を踏み出すかの決め方~』というテーマで、講演させていただきました!40名以上の方々に、ご参加いただきました。ありがとうございました!★開催告知をした際のWebページは、こちら!企業は、3~5年ごとに新規事業を立ち上げ続けなければなりませんが、どの方向に一歩を踏み出すかは非常に難しい問題です。事業領域をどのように広げてシフトしていくか、事業提携(アライアンス)による収益機会の見つけ方、既定路線に留まらない戦略シナリオの立て方など、新規事業の方向性の戦略を中心にお話しました。どこに一歩を踏み出すか?●収益機会(ビジネス・チャンス)はどこにあるのか?●新しい発想をどう見つけるか?●自社の“強み”をどのように引き出すか?●既定路線に留まらない戦略シナリオをどう作るか?●新規事業立ち上げが組織においてなぜ進まないのか?など、「新規事業の探索にあたっての9つのポイント」をお話しました!このセミナーの内容の一部分は、当社のWebサイトの戦略系サービス3「新規事業の方向性の戦略コンサルティング」のページにも掲載しています。こちらをクリック!★ご参加いただいた方のアンケート結果は、下記の通りです。●非常に分かりやすいセミナーでした。●新規事業開発の手法について頭の整理ができました。これを参考にして取り組んでみたいと思います。●元気をもらいました。●現在新しい製品を売ろうとしている中で、非常にタイムリーな内容でした。●現在、考えあぐねている事の方向性が少し見えてきました。社内での立ち回りに関しても何とか頑張れそうです。ありがとうございました。●製造業という事で、固定観念が強かった事を反省しました。●「複数の戦略シナリオを常に用意する」は実践してみたい。●勝てるところで勝ちにいく“ニッチ戦略”が印象的でした。●「顧客の声を聞きながら、アジャイルな開発をする」「複数のシナリオを作る」この2項目が特に印象に残りました。実践したいと思います。●「今までの経験に頼らない発想が必要」は非常に興味深く聴かせていただきました。新事業立ち上げの参考になりました。●マイルストーン投資の考え方は、とても参考になりました。●新規事業を担当する立場として、その進め方について参考になりました。●「他社の新規事業のプレスリリースをチェックする」が勉強になりました。●大変参考になりました。事業戦略に役立ててみたいと思います。●新規事業は本日の講演のように、最終ゴール、つまり営業をどうするか決める事が重要であることがわかった。●経営の立場として、アジテートするような題材、ワーディングの勉強になりました。参加したいと思います。●新規事業を探索していく上での考え方・調査の、方向性や進め方が参考になりました。●新規事業のとらえ方、他社のウォッチングなど勉強になりました。●リーン・スタートアップ、自前主義と提携、マールストーン投資、など参考になりました。『新規事業立ち上げのためのアライアンス戦略』http://www.metroguide.jp/seminar/20140417/index.htmlとなります。ご参加ください♪よろしくお願いいたします。