知的生産のための具体的な技術だけでなく、もう一段階上のフレームワークについても述べられていて、思考する事自体をどうやって深めればいいのか探してた自分にちょうど良かった。知的生産プロセスと著者が呼ぶところの、仕事をプロフェッショナルとして進めるための考え方と手法のノウハウとヒントが、これでもかというくらいに詰まっている。99の心得を1つずつ消化し吸収していければ、成長できることは間違いない。引用のフレーズも印象的である。して君は他人の報告を信じるばかりで自分の眼で観察したり見たりしなかったのですか。食欲なくして食べることが健康に害あるごとく、欲望を伴わぬ勉強は記憶をそこない、記憶したことを保存しない。山口周さんの著作を読むと、自分の経験や思索を言葉にしてくれていると感じることが多い。そこに安住せず、日々の鍛錬で進化させていきたい。働き方、考え方としてかなり為になり現実的なことが書いてある。自分自身として覚えておきたいのは合理性ではなく、共感を呼ぶこと。今の世の中、合理的な解決は溢れているが、ほとんどの会社がその選択をしない。そこに対して附に落ちた言葉。知的生産とは何か(What)、どうすれば良いのか(How)、それはなぜか(Why)を示した良書。知的生産は、戦略策定→インプット→プロセッシング→アウトプットによってなされる○プロセッシング・音声処理と視覚処理を並立させよ。人に話せ・「分かっている」と「分からない」を峻別せよ○アウトプット・アウトプットが出ない時はインプットを見直せ。唸っていても仕方ない・アウトプットの質は量に比例する○知的ストック・中長期的には、アウトプット向上には知的ストックの厚みが必須。・見送っていい常識と疑うべき常識を見極める選球眼を持つべし。・ゴミのようやインプットはするな、峻別せよ。前提として、興味のあるものでないと意味がない。王道の名著は手堅いが、未完・新刊は差別化の源泉となる・冷蔵庫でも海でもない、イケス的ストックを構築せよ。*}2019年7月7日いわゆるコンサルの心得。資料作成よりそこに至るまでの思考を整理してくれている意味で良著。*}2019年6月29日この筆者が好きで、手に取りました。私「知的生産」を仕事にしてるし。一言ひとことが、明確に自分の中でもやっと感じていたようなことを言葉にしている。知的生産物とは、クライアントのすでに持っている知識とどれだけ差別化できるかがポイント。その差別化とは、「深く」か「広く」かのどちらか。その情報を誰に届けるか決める。情報収集は問いでするのが正解。質問には答えず質問で返す。アウトプットが出ないときはインプット不足。1冊の本からは重要ポイントを9つ以下に絞れ。時間というのは個人が自由に分配の意思決定をできる唯一の投資原資です。この投資原資をどのように使うかによって自分へのリターンが変わってきます。自分の時間を奪いに来るさまざまな組織や個人から、自分の時間をできる限り防御する、という意識を持つようにしましょう。気を付けていないと、自分の時間は他の誰かの富にどんどん変換されてしまいます。三種類しかないとして、その成果をいかに出して行くのかをいろいろな角度から論じていて面白い。読書は量読めば良いってもんじゃない。パブリックスピーカー。『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか?』(光文社新書)でビジネス書大賞2018準大賞、HRアワード2018最優秀賞(書籍部門)を受賞。独学の技法』(ダイヤモンド社)、『武器になる哲学』(KADOKAWA)など。2019年7月4日、『ニュータイプの時代』(ダイヤモンド社)刊行。