私の事務所のクライアント企業は、どこもこれほど過大な開発ステップを踏んではいません。近年、書籍やセミナー、Web上の記事などで「開発ステップ」や「設計(開発)ツール」という言葉が目立ちます。いずれも「複雑」で「難解」です。今回は開発ステップや設計ツールに関する「誤解」について解説しましょう。弁当工場に学ぶ理想的な開発ステップある自動車関連の中小企業を調査した結果、何度もデザインレビューを繰り返していると判明したケースがあります(図1)。これほど重厚な開発ステップを踏んでいるのに、製品の不良率は増加の一途をたどっていました。大企業が実践している大掛かりな開発ステップを真似したのでしょう。大企業の真似に終始しても、良い設計になるとは限らないのです。自社の規模や能力に合わない、不適正な開発ステップで自らの首を絞めていると言ってよい状況でした。現状に適合しない重厚な開発ステップ大企業で採用されることが多い「重厚」な開発ステップ。中小・零細企業がいたずらに真似をしても、良い設計を生むとは限らない。)[画像のクリックで拡大表示]この記事は有料会員限定です「日経ものづくり」定期購読者もログインしてお読みいただけます。プレイヤーなど各サービスの全貌、業界別の参入機会・可能性などを解説。Specialエレキあらゆるプロセスで顧客ニーズに対応セキュリティも万全な新IoT向けマイコン毎月更新。世界で戦える工場マネージャー養成講座(全2回セット)国内外を問わず工場のマネジメントを担う管理者に求められるスキルを体系的に学べる講座です。激変する自動運転分野の最新技術と事業課題などについて、世界の最新情報をお伝えします。