創業200年のくず餅屋である「船橋屋」。亀戸を代表する老舗企業です。今回、執行役員の佐藤さんをはじめ、部長クラス、中堅リーダー、新入社員、パートさんまで、総勢6名の従業員にお話を伺うことができました。歴史があるだけじゃない社長がすごいだけじゃないくず餅が美味しいだけじゃない「いま」この瞬間、各所で輝く従業員の熱き思いをお届けします。Management』にも出てくる、第1回「リーダーズ総選挙」で過半数の票を得て執行役員に大抜擢された方で、今なお船橋屋のナンバー2として、幅広く活動されています。そんな佐藤さんの入社の経緯やビジョンなどについてお聞きしました。しては、基本的に船橋屋の管理。乳酸菌の開発や新規事業などにも携わり、ホールディングスを除く5つの子会社すべてに属しています。「リーダー」をやめると、うまくいく。Management』にも、「社長が不在でも船橋屋が安泰なワケ」という項目がありました。社長がいなくても佐藤さんがいるので、経営はまわるのでしょうか?佐藤さんいや、そこは役割で、渡辺は人脈作りや外の営業が得意なんです。先見性に長けていて、外から情報をとってくることが会社にとってプラスだと思うんです。中にこもるタイプでもないので。私は逆で、「これやっといて」と言われたことをバーッと形にしていくのが得意なんです。0から1を生み出すのが。言われても、聞き分けてどんどんやっていけちゃうし、それが好きなんです。互いの強みを活かしている感じですね。佐藤さんと舘野さんのツーショットNaoko佐藤さんが、社員と関わる場面は?佐藤さん面接や研修、社内イベントなどで関わりがあります。面識がなくても、さっきみたいに「おはようござます~」って気軽に挨拶しちゃいます。Naoko一緒に働いていなくても、ある程度のことはわかっているもの?佐藤さんそうですね、何千人といる会社じゃないので、ある程度のことは把握していますよ。信頼関係はできてるので、何かあっても任せられる人はいるし、解決しなければ私のところに来るし、すごくシンプルです。Naoko1対1でもよく話されますか?佐藤さんもちろん。それに、ごはん行きましょう~って言われれば行きますよ!Naokoたしかに仲野さんも、「パートにもすごく腰が低い」っておっしゃっていました。佐藤さん挨拶もごはんもしますよ!パートとか社員とか、ただの役割の違いです。講演でもよく話すのは、「会社ってだれのもの?」って新入社員に聞くと「社長のもの、経営幹部のものだ」って言いがちなこと。中にはそういう考えもありますが、そうじゃなくて、会社ってそこで働く人みんなのものだから、だからみんなで良くしようよっていう考え方にしないと。みんなで働いてる会社だからみんなで良くしようよっていうフラットなほうが、ベストだと思っています。佐藤さんそのなかで、社長が将来のビジョンを社員やパートと考えて、目指すべき方向を指してくれる役割なだけだと思っていて、新入社員にも「会社は社長のものなんじゃないよ」って伝えています。オーケストラ型にしたいっていうのはそういう意味合いです。自分事のように会社を良くしてくことが大事だよっていうのを、新入社員にはすぐには伝わらないかもだけど、伝え続けています。船橋屋の歴史をあきらかにしたいという強い想い船橋屋の本店Naoko船橋屋に入社された経緯を教えて頂けますか?佐藤さん好きだったバスケを継続できる働き方があったんですけど、ケガをしてその道が途絶えたんです。急いで就活をしました。バスケの次に好きなのが歴史だったので、「歴史ある企業を探そう」と。派手じゃなくて素朴な、「庶民文化になじんだ企業がいいなあ」と思って。そこで、「なぜ200年も続いているんだろう」という問いを持たせてくれる企業として、船橋屋を選びました。Naoko趣味としての歴史探求がすごい!という話を耳にしました佐藤さんもともと歴史が好きですが、「船橋屋の歴史をあきらかにしたい」という想いが一番強いです。日本って、世界で圧倒的に老舗企業が多い国なんです。それが日本の価値だと思っています。その老舗企業の90%が中小企業なんですけど、年々その倒産率が増えています。200年企業に勤めているのであれば、世界で圧倒的に強い部分の「日本の伝統」を残したいな、というのもあります。船橋屋の歴史を学術的な目線で何か残せたら、企業価値も変わるし、それでさらに皆さんにも知っていただけるんじゃないかと思って、歴史を紐解いています。Naoko趣味の延長に、船橋屋の想いがあるんですね佐藤さん愛社精神ナンバー1なんで。Naoko入社されて15年間、船橋屋に触れて「好き」が増していっている感じですか?佐藤さん好きですね~。会社って、知れば知るほど好きになると思うんです。知らないから、誤解があったり不安になったりするもの。「なぜ200年続いてるのか」を知ると、すごさだったりその背景を理解して、好きに変わってくと感じています。愛社精神ナンバー1って言ってますけど、仲野が「(それは)私です」って言ってきてるんです。言える人が増えていくことが大事だと思うんですよね。営業の舘野もそのひとりですよ。次の「300年企業」を見据えてエネルギッシュに船橋屋について語る佐藤さんNaoko最後に、佐藤さんの今後のビジョンを教えて頂けますか?佐藤さんひとつはプライベートのビジョンとして、歴史。船橋屋を学術的な目線から違うアプローチをしつつ、日本の価値を見出したいですね。日本の「200年企業」や「長寿企業」の役割は、「世界で圧倒的」にこそ価値があります。日本全体の価値っていうのを見出して、そこで老舗企業ができることを紐解きたいです。佐藤さん船橋屋自体も、300年企業の土台を作るべく、いまの時代にあわせた変化っていうのは絶対必要です。「破壊と創造」って言ってるんですけど、必ず破壊があれば、そのあとに創造があるって言っていて、戦後の復興がまさにそう。うまく破壊しつつ、創造しつつ、イノベーションだと思うんですけど、そうやって強い組織を作っていきます。あとは自分の夢もありつつ、他のメンバーの叶えたい夢もサポートしていって、人生そのものが、その子たちが幸せだって言える環境を作っていくことが、私のひとつ役割かなと思っています。編集者あとがきエネルギッシュな方と聞いていましたが...本当でした!今回のインタビューの人選は佐藤さんにやって頂きました。お忙しいなかありがとうございました。多く紹介したい、とのことでしたが今回は6人に絞らせて頂きました。インタビューした人たち、もれなくみんな船橋屋、くず餅、渡辺社長LOVE。主体的に仕事するメンバーばかり...船橋屋はほんと、人財に恵まれています。「リーダー」をやめると、うまくいく。感じたことを文字で表現します。楽器で表現するのも好き。西洋の文化芸術にルーツがあると信じている関西人です。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。付いている欄は必須項目です亀戸プロ東京都江東区の亀戸、この街の魅力を発信する地域メディアです。vol.6】愛社精神ナンバー1!エネルギーあふれる執行役員の佐藤さん地域メディア亀戸プロ東京都江東区の亀戸、この街の魅力を発信する地域メディアです。