保育士キャリアアップ研修【マネンジメント】5月17・18・19日に島根県松江市にて保育士キャリアアップ研修【マネンジメント】を担当してきました。必須科目となる【マネンジメント】。じつは、研修の打診をいただいたのは2月ということでこういった動きを早々に取り入れられる島根県のアンテナの高さに本当に脱帽です。私たち管理職に下ろしてくださる学園長---そのはざまに立つ私(施設長)はどんなふうに現場に通訳をして、モチベーションを引き出していけばいいのか。そもそも、私自身も学園長の言っている意味が理解できず、ちゃぶ台をひっくり返して主任や事務長になだめられる場面もいくつもあり。それではらちが明かない、と。学園長と同じようにモノを見て感じられる土台に立てるようあれこれ情報収集をしたり、自分で見つけた勉強会に飛び込んだりする中で「ああ、こう伝えて、こうかかわっていくと、足並みが揃うのか・・・。実際に部下に伝えていたことが、まさにマネンジメントの視点でした。主体的に園に関わることが楽しくなるよう、考え。貴重な機会となりました。・プレイヤーとリーダーのちがい・保育とマネンジメント・自園のリソースに気づく・自分自身の人生とキャリア~などについて、ワークを中心に進めていきました。社会の課題を身近に感じたり。社会課題を背景とした保育の課題を打開するカギとなるリソース(資源)を棚卸ししたり。園の魅力をグループで語り合う中で愛がこぼれてたり。それぞれのキャリア曲線から人生とキャリアについてコーチングする場面では、熱い盛り上がりを見せて居ました。見て盗めよりも相手目線で問いかけながらやっていくといいですよ、というお話からボスマネンジメントの話題は食いつきが良く・・・。実習生に希望を渡す役割をどう担えるか、まで。一緒にいろいろなお話をしていたら、あっという間の6時間でした。怒涛の拍手とともに、研修は終了し。終了後も希望者が円になって相談会が始まるなど濃厚で、あっという間の15時間でした。いいですね〜!ワクワクしちゃいます。主体的に園を良くしていって欲しいですね。いう視点を持つ人が、できれば一園に一人はいてほしいというのが私の願いです。園内の雰囲気が前向きに変わります。思いはあるのに、すれ違いによって離職していく人も、減るかもしれませんね。そんなわけで、島根県。6月は隠岐に、7月は浜田にお邪魔します!!もしもほかの地域で「考えているんですが...」という方がいらっしゃいましたら、メッセージよりお気軽にお声掛けください。みなさんのお役に立てれば幸いです。ご紹介します>人材育成の研修を昨年受けて、より具体的に内容を学ぶことが出来ました。ミドルリーダーの役割が明確になり、今後に繋げていきやすいと思いました。今の先生があるんだな。頑張っていきたいと心から感じました。学ぶにつれて「面白いな」と感じました。過ごしていきたいなと思います。自分の事として捉えれば、全てがチャンスになる!意図が大切!「伝える力」って、魔法の力ですね。ここに解決のカギがあるかもって思いました。今ある資源をどう生かすかという言葉にハッとさせられました。他の園は良く見え、何度も今の園を辞めたいと考えました。話をきいて、今の園を自分の力をもっと発揮して良くしていけたらいいなと思いました。後輩に求めすぎていたと反省しました。頑張っている所をまずしっかり褒めていきたいと思います。リーダーシップなんて自信がない。なんで私が?!と思ったので、まずその気持ちに共感してくださり嬉しかったです。知識などの研修はとても多いですが、こういった自分自身について考えられる研修はあまりないので、こういった研修があり良かった。上司等との関係作りの悩みや自分だけではないと改めて知ることが出来たように思います。後輩自身が保育士のレベルを上げてみたいという気持ちを高めていくためには、どういったかかわりで伝えていけるかを一緒に考える事が出来てとても充実したものとなりました。職員の保育の質を上げていくためにもいつまでもプレーヤーでいてはいけないと自覚するべきところを知ることができて良かったです。