濱松誠2016/12/14ビジネス濱松誠こんにちは。JAPANの代表者ミーティングに参加。JAPANで何を実現するのか、ユニークネス・オリジナリティ・存在意義は何か、自分たちにしかできないことは何か、新たに参加する企業数社も参加し、本質の議論を行いました。対話が重要であることを再認識。持ってつくりあげていくためには、このステップは欠かせない。足りない部分はあるだろうし、全員が納得するものは出なかったりするけれど、この対話そのものに意味があると思っています。JAPANは有志の集まりだから、個人の力はもちろん、それと同じぐらい、いやそれ以上に「チーム」の力というものを信じています。JAPANという名前に込めた意味は、単に日本のことだけを考えているわけではなく、日本を、そして日本から世界を、より良くする。大企業の若手を中心としていますが、決して大企業だけで、若手だけで閉じようとしているわけではなく、規模に関わらず色々な企業、異業種、セクターを超えた連携・共創をしていきたいと思っています。これまで日本になかった団体で、まだ試行錯誤は続きますが、共通のビジョンの下、組織を超えて個人やチームがつながることで「コレクティブ・インパクト」を生み出せると確信しています。「空気を読む」から「空気をつくる」へ私たち大企業は変わらなければならないことがたくさんあります。簡単ではなく、相当難しいですが、挑戦していきます。「空気を読む」から「空気をつくる」へ。「大企業2.0」のうねりを、多くの人たちと共に起こしていきたいと思います。プロフィール大学卒業後、パナソニックに入社。海外営業を経て、自ら手を上げて人事へ異動。Panasonicを創設。現在では2000人まで広がり、風土改革、イノベーションの種をまいている。社内だけではなく、他の大企業を巻き込んだ取り組みも推進中。今井バフェット氏が、本当に買うべき日本株・買ってはいけない日本株を分析しています。詳細は「2019年、日本株の株価分析一覧」ご覧下さい。to”を共有(シェア)するサイトです。オフの過ごし方」など、役立つ情報を発信していきます。