Teams(リフカムチームズ)」をローンチした。河合聡一郎氏がパートナーとして協力。Teams(リフカムチームズ)」をローンチした。河合聡一郎氏がパートナーとして協力。河合氏はリフカムに出資したことも明らかになった。ローンチ当初、メガベンチャーに多く使われることを想定していたものの、実際には、スタートアップは言うまでもなく、外食産業や飲食業のパートタイマーやアルバイトのリファラル採用に使われることも多いのだという。一方で、スタートアップにおいては、そもそもリファラル採用の対象となるターゲット人材の数が、時間の流れと共に鈍化する傾向があることを清水氏は痛感。スタートアップの場合は特に、リファラル採用のために「友人や知人を紹介してください」とお願いしてみても、社員の皆は、自分が口説けそうな人、今すぐ転職しそうな人にしか声をかけない傾向がある。潜在的な転職層が拾えていなかった。リフカムの中でも、潜在的な転職層にアプローチできていなかった昨年までは34人(リフカムの社員一人当たりの紹介人数1.3人)にしかアプローチできていなかったが、それを今年から潜在層にまで広げたら248人(リフカムの社員一人当たりの紹介人数9.9人)にまでアプローチできた。その248人のうち、アプローチを続けたら4人がリフカムに転職してくれた。公開されている情報でリフカムへの潜在的な転職層248人のその後を追ったところ、なんと34人が転職していたことがわかった。スタートアップにとって、リファラル採用の成否が現れるのは社員20〜30名あたりの規模から。会社が成長して人事部が生まれるあたり。この頃に、経営陣がリーダーシップを発揮して、人事部の有無に関係なく、全社一丸となって採用に注力するカルチャーを作り出せるか、あるいは、採用を人事部に丸投げしてしまうかによって、明暗が大きく分かれてしまう。潜在的な転職層のトスアップのみを社員に委ね、その後のフォローアップはマネージャーが、そして、クロージングは経営陣が担当、ターゲットとする人材毎の進捗管理を全社的にチームで行えるようになっている。実践するリファラル採用の活性化メソッド「メモリーパレス」にヒントを得て、導入先でリフカムがワークショップを行い、社内での使い方をアドバイスするという。いった有名スタートアップが導入している。Teams」とプロダクトラインを二分していく計画だ。AWA』中止決定のお知らせ顔認証+体温検知の技術で体温を瞬時に検知。「感染症の拡大を予防する顔認証カメラ」を国内で初めて発表。AWA』中止決定のお知らせ顔認証+体温検知の技術で体温を瞬時に検知。「感染症の拡大を予防する顔認証カメラ」を国内で初めて発表。