「甲斐キャノン」炸裂。方はこちらのオススメ記事をお読みください一覧はこちらコロナをものともしない会社作りを。コロナをものともしない会社作りを。『二段階プッシュ』でお客さんをトリコに。『二段階プッシュ』でお客さんをトリコに。「オススメは?」「全部です」のくだり大嫌い。「オススメは?」「全部です」のくだり大嫌い。「甲斐キャノン」炸裂。2018.11.04経営コンサルティングTweetPocket今年の日本シリーズはソフトバンクの勝利で幕を閉じました。非常にレベルが高くて面白いシリーズでしたね。MVPに輝いたのはソフトバンクの甲斐選手。六連続で広島の盗塁を阻止した偉業が受賞の要因となりました。育成選手とはカンタンに言うと練習生みたいなもので、1軍の試合に出る権利はありません。最低年俸は230万円と一般的なサラリーマンより収入も低いんです。2軍の試合で活躍するなど頭角を現すことができれば「支配下登録」を球団にしてもらうことで、1軍の試合にも出ることができるようになりますが、ほとんどの選手は日の目を見ることなく引退することになります...。そこから這い上がって日本シリーズMVPまで獲得した甲斐選手は本当に貴重なんですよ。甲斐選手はシーズンの打率が「.213」と打撃はさっぱり。打つのはあまり得意とは言えない選手です。打撃まで良かったら最初から活躍しているはず。プロ野球の世界に育成選手として入団した時点で、その段階ではたいした選手ではないと評価されている訳ですよ。大谷選手のように何でもできるスーパーマンってことはあり得ないんですね。甲斐選手の場合は肩の強さだけは入団当時から有名でした。今や「ポップタイム」と呼ばれる盗塁を刺す能力の指標はメジャーリーガーよりも上。一芸を持っているんです。全部の能力が中途半端な選手って一番使い道が無いんですよね。「代打」にも「代走」にも「守備固め」にも使えなくて、レギュラーとして試合に出すにしては力が足りない。能力を伸ばせないまま引退に追い込まれてしまう...。誰だってレギュラーとして活躍したい訳ですよ。レギュラーで試合に出るとなると打撃・守備・走塁が全て必要とされますから、バランス良く能力を伸ばしたくなるのはよくわかります。それが結果的には中途半端な選手になってしまう原因です。甲斐選手のように徹底して守備を磨き一芸に秀でることで試合に出るチャンスを掴めば、そこで積んだ実戦経験で他の能力も開花する可能性が十分にある訳ですよ。怖くてなかなかできない。コレってなんかビジネスにも似てますよね。レギュラーとして活躍できる万能選手は「大手企業」ですよ。一回りも二回りも小粒な万能選手になったところで使い道なんてありません。何かの一芸に秀でている会社でないと生き残ることはできない。どの業界でも一緒だなと。そんなことを甲斐選手を見ながらボケっと考えていた週末。日常の出来事から「ビジネスに関する『イチダイジ』(放置できない重大な出来事)」のエッセンスを見つけ出し、日々お届けしております。お客さんの「理由」はテキトー。迷ったら「見切り発車」。「全国」につながりを。「記憶」は紙にさせるべき。日報ステーション札幌代表の千田が、日常の出来事から「ビジネスに関する『イチダイジ』(放置できない重大な出来事)」のエッセンスを見つけ出し、日々お届けしております。誕生日1984年1月13日Profile1984年札幌生まれ。「経営者が事業の成功の先に描く夢」を実現するために密着サポートをする道内唯一の日報コンサルタント。小・中・高の教員免許を取得するものの、在学中にアルバイトとして行った塾の講師業に魅了され、卒業後は道内最大手の学習塾に就職。最年少で科の主任に抜擢され、生徒からのアンケート評価では1,000人を超える講師の中から全国1位を獲得。入会獲得の営業成績でも2位に倍以上の差をつけ所属支部の記録を作る。管理職への転向後は独自の講師指導マニュアルを作成し、育成を担当した講師からも全国1位の獲得者を生み出した。それをきっかけに、「人が成長していく喜び」に生きがいを感じ、経営コンサルタントとして独立。その後は、大小500以上の企業支援に関わり、クライアントは「顧問契約から一年で、年商が3億円アップ」「顧問契約から三か月で、全国に230あるFCの中で新規契約数2位」「3年間横ばいだった売上が、顧問契約から5か月で最高月商を記録し、その後半年間記録を更新し続ける」などの目覚ましい成果をあげている。助成金コンサルタントとしても、延べ500社以上の「法律に則った社内体制への整備」「申請のサポート」に携わり、中小零細企業をトータルで5億円超の受給に導いた圧倒的な実績を持つ。人気記事(月間)「焚き火カフェ」のビジネスモデル。得をしても、文句タラタラの人々。53ビューうーん、雪まつりを楽しめず。笑い声を過剰に足している理由。最近の投稿コロナをものともしない会社作りを。営業マンの失敗はだいたいコレ。得をしても、文句タラタラの人々。教師は「子ども好き」ではない。