感謝でいっぱいなんだ。言って、恵人は佑希の手を取った。――佑希は、佑希にしかできない仕事を、誇りを持って続けてね。して恵人は会社を去った。いう意味で、自分は恵人を守れなかった。保険金部の仕事もまだここに残るのに。思いながら、佑希はメールを読み進める。移管が延期になったのは、調整がうまく行かなかったからなのか。いや、調整には事務統括部も関わっているが、そんな話は聞いていない。すると、誤計算の件をきっかけに、組織にある程度の余剰が必要だと判断されたのではないだろうか。自分の主観による憶測に過ぎないが。あのときはたまたま閑散期だった保険金部の人員がかなり応援に協力していたそうだ。なんでも他の拠点に任せて、一人の無駄もなく仕事を回していたら、緊急時に対応できるだけの体力は確保できなかっただろう。効率が良いということは、裏を返せば余力がないということなのだ。何が収益にならない仕事だ。何がコストになる仕事だ。営業現場が頑張って新しい顧客を獲得してきても、その申し込みの手続きは誰がどう行うのか。顧客の疑問には誰がどう答えるのか。その現場を誰が指揮し、どう支えていくのか。そこには、自分にしかできない仕事がきっとあるはずだ。