本日は自身44歳の誕生日でした。FBでは多数のメッセージを頂きありがたい限りです。今日はイノベーション・プロジェクトが失敗する最大の理由をお伝えします。イノベーションは失敗するのでしょうか。概ね7つの新規事業のうち、市場投入に到達するのはたったの1つ。6つはドロップアウトします。理由は様々ですし、組織の文化や個々人の能力によるものもありましょう。最大の理由は・・・プロジェクトの方針を経営層が明確に指し示さないことこれに尽きます。おいては、新規事業やイノベーションプロジェクトは「テーマ」や「メンバー」が先に決まります。PJマネージャーの性格によりますが、ゴールやビジョンのような決め事をする場合もありましょう。それはそれで、凄く重要ですし、メンバーの士気も高まりますね。必要な調査、インタビューなどで地固めをしながら事業のコンセプトやビジネスモデルを創造・・・。生産側の見積りやサービス費用から、綿密なコスト計算と、何十もの市場シェアと収益パターンのシュミレーション(という名の架空のP/Lのでっち上げ・・・ココが時間かかるところですよね・・・泣)。練りに練っての最終プレゼンテーションで、社長からボソッと一言。「我々は、そんな発展的な製品ではなくて、もっと革新的なイノベーションが必要なんじゃないのかっ?」え?・・・または...「何でウチがそんなに破壊的なサービスを先陣切ってやるんだよ。オレはリスクは低くても確実性のあるイノベーションが、今のウチの身の丈に合ってると思うがな。・こうして、イノベーション・プロジェクトは社長の一声でちゃぶ台返しに合ってしまうのです(大泣)。すれば良いのでしょうか?経営層なり意思決定が出来るメンバーを含む上層部が「イノベーションの方針」を決定することが、プロジェクトの方向性=道筋を明るく照らすのです。2016)44歳になった山本伸も、先日、キーパートナー/サポーターとこれを実施しました。本日、イノベーションの使命の一例として公開致します。・お金では解決できない、病院内の多職種間連携、コミュニケーション、人財教育にお悩みを抱えるリーダー、経営者さんにおすすめの情報です。いっても、本は読まないで集まるのですこれは超多忙な臨床・介護現場の職員さんに大好評!笑そして、ファシリテーターが本選びから読書、そして参加者同志の対話まで、おもしろおかしく(時に無茶振りで)ガイドしていきます。何よりも、ファシリテーターの醍醐味は、自身は読まなくても、参加者から次々とアイディアを頂けること!ホントかよ・・・というあなた!百聞は一見に如かず、というわけで山本伸の読書会、始まり方から終わり方まで全て公開しちゃいますわ。Action”を使って、問いに対して、短時間で集中して読むことで、必死に要点を掴もうとして読んでみると、結構内容もポイントを押さえることが出来て驚きだった。はてなブログProプロのイノベーション・ガイド&ファシリテーターによる組織活性化の事例を、ほぼ事実に基いて発信しています。Toynon・・・「Toy」+「Innovation」から生み出した新コンセプトであり、オモチャ=楽しみや遊びココロを忘れない余裕こそがイノベーションの鍵であることを表現している。最新記事ヒトに正解を出す仕事をさせ続けるなんて株式市場が許さない日本の教育は「成長意欲」が受験戦争でそがれてしまい「尖りたくないし正解が無いと怖いので直ぐに間違い探しに走る」2020年以後を視野に人生100年時代を意識した7つの質問たった3枚77分で2019年を振り返り、漢字一文字に凝縮してみたら腹落ち度が半端ないって。)月別アーカイブはてなブログをはじめよう!shyamamoさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。