SEABLUE美容室インディゴブルーとシーブルーは千葉県の外房エリア。日頃お世話になっているコンプラットさんのセミナーに参加。今年〜この先インディゴブルーが成長して行くためにどんな思考が必要かを学ぶ。そんなイメージで参加しました。HEARTSの本田さんあいかわずパワーがあります。「本田さんのようなパワー」は自分にはないがパワーがある人とそうでない人では、捉え方と取り組み方を変える必要がある。=強みの違いを理解しろ!そんな言葉を常に自分に言い聞かせて本田さんの話を聞いています。大企業から学ぶ事についてではやはりウォルマートの戦略が印象的だった。郊外にお店を出し、一番店になる事で他を寄せ付けない。思考の転換そんな話を聴きながら、ZOZOの前澤さんって確かパンクバンド時代にインディーズチャートでランキング入っててその時代に海外バンドの輸入CDを通販するアイデアを実行し始めたってすごいなとか。メルカリ自分はほぼ使えていないけどよくよく考えたら俺めちゃくちゃフリマ少年だったし!!高校時代千葉のパルコ通りのフリマ毎月行ってたし!!もっとメルカリ使ってみようと感じたり、(実際のフリマみたいに、じゃんけんして買ったら割引とかできないかなとか思った)エアークローゼットってインスタで毎回ファッションの写真をアップをしたい人には絶対いいなと感じたり。感じるものがありました。やって仕組みを作るか?っていうのは興味があるしこれからやっていきたいなと思いました。VUCAの時代のリーダーシップの話もありました。現在の社会経済環境において、将来の不確実性が高い。個人的に、美容室における羊飼い型リーダーシップをここ何年か考えているけど個人の力を高めて、それぞれの得意分野でリーダーが代わり(リーダー経験を常につめる経験を会社が常に用意し)スタッフが活きる。発揮できるサロンにしたいなと。スタッフが持っているポテンシャルが覚醒する場でありたいなと。(こんなもんだろ自分の能力。なくて、俺ってこんな能力があったとは!とインディゴブルーで働く事で、自分自身ですら今まで知らなかった能力が発揮できる場)スタッフのポテンシャル(伸びしろ)をしる。スタッフが伸びる環境を作る。これが自分達幹部のやる事だなとつくづく感じました。チャレンジできる環境=チャレンジはYESでありGOであるそこを目指しているのでそう考えるとこの羊飼い型リーダーシップは美容室にも向いていると思っています。いうリーダーでありたいと俺は思うんです。伊藤さんの心理的安全っていう言葉も印象に残りました。相手はどう思っているのか?自分自身はどう感じているのか?結果、正解ではなく、最適解を導いて行く事まずはその本音を言ってもらえる関係を育てる事が必要。人が不安なのは、知らない事。知る事で安全や安心が生まれるんじゃないかなと。この繰り返しが子供、人間の成長であると。今後の日本に起こる受け止めなければならない未来をに対して何を準備し、どう乗り越えて行くかを考えるきっかけになったなと。この時代に生まれたチャンスを楽しみたいと思った。コミュニケーション』それができる場がインディゴブルーだと。そんな未来を作っていきたいなと思っています。自社に今あるものとないものが見えてきた。必要な情報、必要な物を提供できるサロンにしたい。感じた1日になりました。それにしても濃い1日でした。今年もよろしくお願い致します!!!今年も誰に渡そうかなと。<<に発注かけてたブツがようやく届きました。イイネカード!!まんまですがインディゴブルーのイイネカードです。strike>リッツカールトンのサンキューカードのパクりです)イイネカードはその名の通り、イイネと思った行動に対して使います。左端に_____から_____へと書いてあります。手の部分には私があなたを選んだ理由と。まーそこにメッセージを書くわけです。自分が感じて、良いなと思った行動に対して、直接そのスタッフに対して渡す事。(ちなみに以前はパソコンで作成して、名刺作成用の紙で印刷してましたが、インク代など意外とコストかかるので、今はラクスルで印刷かけちゃってます。)スタッフのみなさん、発注遅れてすみません。次回の店長会議で支給します。いや相当もらうと嬉しいんです。渡す際に、一言を書くんですが、またこれがよい。