経営シミュレーションについて詳述したい。パラダイスの本丸「態度変容」とその前提となる「知覚・認知」の一つである「主体性」について書きたい。驚くほど参加者の動きが代わり、「当社のメンバーはこんなに考えていたのか!」と驚かれることもある。余裕があれば、効果の高さを実感してほしい。それはパラダイスを行うことで、視界が拓けるからだ。昨今、当社は研修のそもそものあり方を改めて考えており、その中で、最も根源的なものは「認知と、その手前にある知覚」である。つの価値を提供できると考えた。importance)」である。度行った場合の変化を扱っている。0.0127という数字が出ており、高い再現性を物語っている。研究さえすれば「パラダイス」でも同じ結果が出せると考えている。なく中期的時間軸」「ルールの空白」「発言することの意味」「書かれていることの意味」などこれまでに見えていたのに視えていなかったものを知覚し視界が拓ける。主体性と能動性は何が違うか?主体性と能動性の違いを書いておきたい。そもそも主体的と能動的を同一視している人も多いと思う。この会話に違和感はあるだろうか。うちの社員は指示待ちで受け身なんだ。主体的になってもらいたいんだ。この文章の平仄の合わない感じにモヤっとするのではないだろうか。「指示待ちで受け身」というのは読み替えると「受動的」である。受動的の反対概念は「能動的」だ。例文では、口では主体的と発言しているが、本当のニーズは主体的ではなく、能動的になってもらうことを期待しているのである。能動的と主体的の差はなんだろうか。言葉は、全く同じ意味の言葉であれば、和語と漢語と英語などのように言語が違わない限り、淘汰されていく。淘汰されないのは別な意味があるからと考えた方が良い。能動的と主体的の違いは、「ルールの内外」である。け、能動性は枠が定まった中での働きかけと考えるとわかりやすい。手を上げるのは能動的である。カリキュラムががっちり決まっている講義型の授業では「主体的な生徒」は存在し得ないか、存在した場合注意される。中で、自分からルールの意図に沿った行動を起こせることが能動的なのだ。逆に主体的とは、ルールの創造と破壊を行うルールチェンジャーなのだろうか。企業における主体的な人物とは、ルールとして明確になっていない部分に自分から働きかけることで明確化し、そのルールに周囲を巻き込めるルールメイカーなのである。パラダイスは、ルールが曖昧、つまり枠はあるが不定な状態である。主体性も能動性もいずれもカバーできる。「交渉チカラ試し」でわかった自己効力感の薄さ一つ、事例を紹介しよう。「パラダイス」の肝が「主体性」と気づいたのは、テーマを「交渉」に絞った「交渉チカラ試し」である。その後、「主体性」を切り口にした結果、受け入れていただく企業が増えた。フォロワーからリーダーになるにあたっては、少なからずルールメイカーである必要があるからだと思う。個人的に面白かったのは、様々な会社が参加する「交渉チカラ試し」で、ベンチャー企業のメンバーが上場企業から選抜された次世代リーダー候補者を圧倒していく様子である。