2020年1月9日Contents1■逮捕で希望を失った2■日本からの逃亡は語らず3■「政治的迫害から逃れた」4■容疑を否定5■日産の企業価値下がる6■日本に愛着レバノンに逃走したゴーン氏による注目の会見が行われた。日本時間の午後10時から始まった会見には、世界中からメディアが集まり、ゴーン氏側で50社を選別した。日本から選ばれたのは、朝日新聞、テレビ東京、そして週刊ポストの3社とされる。面白かったのは、普段報道特番を行わないテレビ東京が番組編成を急遽変更して、この会見を生で伝えたことだ。Imagesさて、肝心の会見の中身だが、正直がっかりな内容だった。日本人には知っている話ばかりで、ハイテンションでまくし立てるゴーンさんのパフォーマンスだけが目立つ会見だった。会見に臨んだ欧米のメディアがどのように受け止めたかは今後の展開を見なければなんとも言えないが、とりあえずの反応としては脱出方法など肝心な部分に触れなかったことで大きなインパクトはなかったようだ。この日、安倍総理が会食の席で、「日産の中で解決して欲しかった」と漏らしたと報道された。この逮捕劇は、もともと筋が悪い。ゴーンさんのようなトップを担いでいると、下の人たちはやりにくいだろうということは容易に想像できる。私もゴーンさんの元で働きたいとは思わない。ビジネスの世界で生き残っていくためには、ある意味「凶器」を持ったカリスマ経営者が必要な場合も多い。ゴーンさんが主張した通り、逮捕後、日産の業績は下降線をたどっている。今後の展開については予想がつかないが、このまま膠着状態となるのだろう。ゴーン氏は今後、証拠を小出しにしながら自分に有利な環境を作っていこうとすると考えられるが、後日のために、この日の会見の内容を日経新聞から引用しておこうと思う。希望を失った今日は私にとって極めて重要な日だ。コミュニティーを含めた外界から隔離されて400日以上、毎日この日を待ちわびていた。この深い、奪われた気持ちを表現することは不可能だろう。家族や友人らと再び会えたことに深く感謝したい。私は無期限の拘束をされ、クリスマスや新年の休暇は(独房で)一人で過ごした。家族とは6週間以上会ったり話したりしていなかった。唯一の連絡手段は弁護士を通じた手紙でのやりとりだった。私がどんな罪で起訴されたのか、私の人権や尊厳に対するこの曲解した証拠をどう正当化するのか理解がない状態で(検察という)怪物に1日に8時間も尋問された。■日本からの逃亡は語らず私は今日どのように日本を抜け出したかを語るつもりはない。あなたがたがそこを知りたがっているのは理解しているが。代わりに、私がなぜ抜け出してきたのかを話すつもりだ。私は自分を擁護でき、自由に話し、質問に答えられる。これはとても簡単なことだ。残念なことに日本ではできない。私は事実やデータ、証拠について話すことができるので、願わくば事実をみつけてほしい。私は(日本の)基本的な人権を侵害するシステムを明らかにするためにここにきた。日本の裁判のシステムの異端さを示したい。そもそも私は逮捕されるべきではなかった。悪意のある人々によって私の名声や人格が影響された。日本の検察や日産の経営層などと組んだ無慈悲なメディアの標的になった。私は正義から逃れたのではない。政治的迫害から逃れた。公平な裁判が受けられないので(逃亡の)リスクを取った。有罪を求めている人たちが考えているのは面目を守ることだけだ。生涯で最も難しい判断だった。有罪率が99.4%という制度で、外国人はもっと高いと思う。私は日本政府で何が起きたかを話すことができ、名前を出すこともできる。レバノン政府に迷惑をかけたくない。この場では沈黙を守る。私は2018年11月19日に飛行機内で逮捕された。裏で日産が関与しているとは思わなかった。検察と日産が事前に準備していたのだった。=CEO)氏やハリ・ナダ(専務執行役員)氏など多くの日産幹部が私を追い出すのに関わっていたのだ。私は飛行機内で逮捕されると、そこから車に行き電話などを取られた。電話を使えない環境となり、自分が逮捕されたことがわかった。私が日本を出たとき、初公判も迎えていなかった。1回目の公判を終えるまでは2回目はできない。私が弁護士に聞いたとき、彼は「あなたは日本に5年いるだろう」と答えた。判決が下るまで5年ということだ。迅速な裁判は人権の一部だ。日本で死ぬか立ち上がるかという決断に至るのは難しくない。中東は日本車や韓国車が売れているが、日産は(中東での)利益が少なかった。そのため私は売上高だけでなく利益でも地域のボリュームを高めていこうと話した。トヨタがやっているように、地元ディーラーと組んでイノベーションを生んでいく必要がある。ディーラーにインセンティブを与え、頑張ってもらおうと考えた。検察は私がサウジアラビアの男性と特別なつながりがあると主張しているが、実際は同じことをオマーン、ドバイ、レバノン、カタールなどとしてきた。支払ったインセンティブを比較すると完全に普通の水準だ。中東のポテンシャルはとても重要だ。私の銀行口座は(逮捕後)すべて移設された。疑わしい支払いがあれば公になるはずだ。私への人格攻撃もあった。ベルサイユ宮殿でお祝い(結婚披露宴)をしたことだ。ベルサイユは最も多くの人が知るシンボルだ。フランスが世界に開かれたグローバリゼーションの証だ。日産の幹部がいなかったのは外国のパートナー向けのパーティーだったからだ。ベイルートの家は日産のものなのに秘密で使っているとも言われた。会社の書類には会社で働いている限り使えると書いてある。暫定的な監査報告書を出している。監査のルールに従っていないと言うが、外部の目も入っており厳しい手順に沿っておこなっている。■日産の企業価値下がる日産の市場価値は私が去ってから下がった。1日につき4000万ドル以上失っている。ルノーの価値も下がっている、企業価値を見いだすことが使命だ。CEOはそのためにいる。17年ではルノーと日産はナンバー1の自動車グループだった。未来のはっきりしたビジョンも大胆な戦略もあった。フィアット・クライスラー・オートモービルズ(FCA)も参加させる準備をしていて、私は交渉していた。グループは機能していない。シナジーを起こし、人々に必要性を説かなければいけないが、戦略的な方向性も(現在は)なかなかない。(三菱自を含めた)3社の連携もうまくいっていない。成長はなく利益も落ち込んでおり、戦略もみえない。イノベーションも出ていない。決定的なチャンスを逃した。フィアットをグループに入れるというチャンスを逃した。(仏グループの)PSAに行ってしまった。圧倒的なプレーヤーになれる機会だったのに信じられない。私は冷酷で強欲だと中傷された。日本はゴーンを嫌っている。