「経費削減」の言葉が、常にあるものです。手っ取り早い経費削減と思っているかもしれません。会社は働いてくれる従業員がいてこそ成り立つものです。経費削減も本末転倒です。行動に移す前にぜひチェックしていただきたい内容です。目次1.人件費削減によって得られる効果2.人件費削減によって生じるデメリット2-1.社員の士気が下がる2-2.会社の評判が下がる2-3.一人当たりの負担が増える2-4.人材の流失3.人件費を削減する方法3-1.残業代・割増賃金の削減から3-2.給与カットは社員が納得するやり方で3-3.副業を解禁し推奨する4.まとめ1.人件費削減によって得られる効果ずばり、人件費削減の方法は以下の4つです。福利厚生費用も人件費として考えるならば、それらの削減をすることも方法の1つです。この、人件費削減をすることで得られる効果は以下の3つです。人件費を減らし、毎月の固定費を少なくできる減った人数分の、毎月の光熱費等が圧縮できる社員のモチベーションを上げることもできる固定費を少なくできるということは、イメージしやすいと思います。周りに悪影響を及ぼす社員をリストラすることです。仕事の効率が上がる効果もあるかもしれません。「経営陣の一存で一方的に行うことは難しい」ということです。自己都合でなく会社都合になれば、それだけの理由が必要になります。正当な理由が必要です。雇用契約書等に何ヶ月支給などの記載があるなら、それに従わなければならず、カットするにも理由が必要です。短期的に経費削減して、効果を出したい時にはとても有効な手段かもしれません。他のコスト削減よりも、より慎重に行うべきです。従業員、顧客、そして会社と3方の満足を考える視点でどうすべきかを決めるべきです。以下のデメリットが生じますので、その辺も考えておく必要があります。2-1.社員の士気が下がるリストラと聞いて、いい印象を持つ人は少ないです。実際にリストラされた社員、そして、その家族にとっては、会社に対する不満が生じることが必須です。それを間近に見た他の社員の士気はどうでしょうか?リストラまではしなくても、ボーナスカットや基本給カットでも社員の士気を下げる原因となります。その結果、より良い待遇の会社へ転職してく社員が出てくるかもしれません。社員やその家族にわだかまりなく行うということは、なかなか難しいです。他人へ会社の悪評が広がる可能性があります。社員への待遇が悪くなった場合も同じです。今では、SNSで個人の情報発信が容易に、かつ、広範囲にできる時代です。入社したいという人材を減らす結果にもなり得ます。2-3.一人当たりの負担が増えるリストラして、社員が減ると、それまでの仕事のしわ寄せは誰に行くでしょうか。残った社員の仕事の負担がどんどん増えていくことになるでしょう。残業が多くなるかもしれません。社員の残業が増えて、リストラで経費削減できたものの、そのコスト以上の残業代が発生するかもしれません。2-4.人材の流失リストラを行う場合、どういう人を対象にするかは大きなポイントです。多くの給料をもらっている社員を削減するかどちらかだと考えられます。手取金額が多い社員ということになります。良い人材の流出につながります。結果、若年層の社員の成長にも大きな影響を与えてしまいます。資金繰りがどうしても厳しいという時は必ずあるものです。以下の3つを考えてみてはいかかでしょうか。社員にとっての抵抗も少ない方法です。労働基準法に定められています。以下の5つを紹介します。聞いたことがあるかもしれません。人件費の削減と仕事の効率化が期待できます。許可が下りた場合のみ、残業できるというものです。無駄な残業代を減らすことができます。届出に記載されている業務の内容や時間が適正かどうか、きちんと上司が判断する必要があります。労働させた場合は割増賃金を支払う」と定められています。繁忙期・閑散期がある会社にとって、それに合わせて労働時間を変更したいと考えるはずです。「1年単位の変形労働時間制の導入」という方法があります。労働時間や出勤日を多少融通できるという制度です。割増賃金を削減することができます。労働時間や出勤日を多少融通出来るという制度です。労働時間を社員の裁量で決めることができます。「いつ出勤していつ退勤するか」を自分で決めることができます。出勤していなければいけない時間帯(コアタイム)と、どちらでもいい時間帯(フレキシブルタイム)の二つが有り、この配分は会社が決めることになります。人件費を削減できる場合があります。人が余っている部署、足りない部署のバランスを取ることができます。仕事の内容などの事情を十分に考える必要があるという点です。社員の生活に影響が出ないようにすることです。給与の一時カットを行います。給与のベースダウンを検討していくという順番です。上の役職から実施していきましょう。アルバイト、契約社員等の順番です。社員の理解を得やすくするためです。3-3.副業を解禁し推奨する最近では、このように副業を解禁する会社も増えてきました。社員は収入が増え、会社は人件費削減しやすくなるという方法です。この方法はいくつかの不安要素もあります。一つは、人件費削減の効果がわかりにくい点です。不確定要素が多すぎて効果が現れにくいものです。副業をすることで、実際の本業がおろそかになるという点です。副業解禁を人件費削減の中心策に据えることはおすすめ出来ません。効果は大きいかもしれませんが、やり方を間違うと会社にとっても大きな損失にもなり得るコスト削減の方法です。実現できるような方法をよく考えて実施することをおすすめします。【大幅コストカット】電子ブレーカーとは?低圧電力のプランも徹底解説!知っているようで知らない電子ブレーカーについて詳しく解説していきます。「電子ブレーカーには一体どんなデメリットがあるの?」そういった疑問を持っている方も多いと思います。永遠に無くならない課題です。製造業における11個のコスト削減のアイデア「会社の利益を上げたい」そう考えたとき、コスト削減を思い浮かべるのは、製造業においても同じです。楽なことではありません。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト上に表示された文字を入力してください。目次1.人件費削減によって得られる効果2.人件費削減によって生じるデメリット2-1.社員の士気が下がる2-2.会社の評判が下がる2-3.一人当たりの負担が増える2-4.人材の流失3.人件費を削減する方法3-1.残業代・割増賃金の削減から3-2.給与カットは社員が納得するやり方で3-3.副業を解禁し推奨する4.まとめタイトルとURLをコピーしました。