NTrailheaDXへ参加してきました!皆さん、こんにちは!マーケティングデザインの衛藤です。前回のエントリーでは、TrailheaDXイベントの概要や全体の雰囲気をお伝えしました。Componentsのオープンソース化について。公式サイトで公表されているので、是非確認してみてください。Basics」も既にリリースされています。https://trailhead.salesforce.com/ja/content/learn/modules/blockchain-basicsSalesforceの管理者としては、ブロックチェーンとは何か、そして何が出来るのか、今から知識を付けて、いざと言う時に備えておきましょう。セッション次に、参加したセッションの中から、いくつか様子をご紹介します。Developers」アシックス社が実現しているCustomer360について、Salesforceの各機能がどのように設定されているのか、デモで紹介。Cloudのカスタムサービスコンソールで、効率良く全てを俯瞰できる環境を作り、作業の生産性とスピードアップを実現。画面レイアウトの調整は、もちろんコードを書く必要は無し。開発されたカスタムコンポーネントも配置出来る他、AppExchangeも表示OK。*スマートスピーカーを用いて話すだけで、自動的に分析され、項目登録・更新する、Einsteinのパワーを最大限に活用。等を用いて、顧客に合った製品を導き出すウィザードを作成、その情報を用いながら対応。Cloudを活用して、コミュニティサイトやビジネスパートナー向けのサイトを作成。*その他、様々なシステムで保存している情報は全てMulesoftで連携。コードを書かずに出来る部分が増えてきているのは、コードを書かないSalesforce管理者にとっては大きなポイント。設定画面を用いながらの説明は、とても分かりやすかったです。Chatbotを活用し、より効果的なリードジェネレーションに繋げよう、という内容のセッション。Chatbotを活用すると、24時間稼働し、リードを適切な解決策に導き、リアルタイムに接点を作ることが出来るため、時間外の対応や、クレーム発生時の即時対応等、良い顧客体験に繋がるとのこと。基本的なリードジェネレーションのフローや、解決策につながる流れを理解し、きちんとプランを立てて導入することが大事だと感じました。Common」Salesforce管理者とテクニカルアーキテクトに4つの共通点がある、という内容のセッション。Salesforce管理者は、企業における戦略とゴールに適切なITソリューションを一致させ、運用を進める役割。テクニカルアーキテクトは、管理者と比べて、より広範囲で多くの知識量や業務経験が必要ですが、基本的には同じ役割を担っている。私自身は、Salesforce管理者の立場ですが、*様々な意見や立場の人とのコミュニケーションを取れる力*課題解決のために何をどのようにすれば良いか、考えて行動できる力*周囲に良い影響を与え、組織をリードする力*今いる場所より先を見据えて行動出来る力これらがとても大切だと感じるとともに、管理者も、プログラミングをはじめ、さらに知識と力を付けることで、大きくキャリアパスが広がることを実感しました。その様子をライブ収録するセッションがありました。今回は、Vetforceの女性お二人にお話を聞く回。(Vetforce:米軍を退役したメンバーのためのグループ)退役後、Salesforceを学び、資格を取得することで、ご自身のキャリアを切り開いてきたという内容でした。その上で、資格とTrailheadのバッジ数は、自分の力と自信になる、と力強く語られていました。Salesforce管理者として、Salesforceで効率化を実現したり、ビジネスを前に進めていく機能を追加していくことで、人を幸せにすることが出来る、と言われていたのが印象深かったです。happy.”-----------------------------------------------------------------------------------海外のカンファレンスに来ると、やはり語学の必要性を実感しますね。ある程度の機能を理解していると、画面を見ているだけで分かることも多いですが、より深く内容のエッセンスを理解するためには、英語は必要だと感じました。参加レポート2どんな小さな質問・ご相談でも構いません。気軽にご相談ください。20代の頃から、営業会社の組織を率いるかたわら、営業の重要性を認識しながらも、営業の限界について自問自答をし続ける。30代でCRMとSFAに出会いその限界を打破する光が見えつつも、変革しなければならないプロセスの多さに愕然とする。40代に入りマーケティングオートメーションと出会い、見込み客獲得から、見込み客教育、商談化のプロセスの自動化について体現する。商談化前が自動化されることにより、商談後の生涯顧客価値を最大化させるプロセスの見える化、見える化による再現性のある営業組織づくりを実現。同じ悩みをもつ日本企業の解決策を提供すべく、マーケティングデザインを設立。毅CMO(最高マーケティング責任者)2000年半導体部品メーカーに入社。企画部門にて3次元CADの導入などによる業務効率化を成功させる。その後、CAE専門企業に移り、マーケティング活動全般、2008年Salesforce導入プロジェクトに関わる。マーケティングの可能性を追求すべく、2015年にBtoBマーケティング専門エージェンシーにて、Pardotなどの最新のマーケテイングオートメーションツールの導入や各種業界を支援。2017年5月より現職マックスヒルズのCMOとしてマーケティング活動から、会社の生産性向上などHR部門も統括。マーケティングデザインの設立にも携わり、中小企業における人材の育成にもつとめている。Salesforceの導入事例として関連会社のマックスヒルズで掲載されました。Yukaカスタマーサクセス上司であります三宅と共に、Webマーケティング業務に携わっております。前職のITコンサルティング会社では、SAP等の業務基幹システムのユーザーシステムサポート業務に従事し、お客様は国内のみならず、海外ユーザーにも対応しておりました。マーケティングデザインでは、ブログ記事を執筆する機会が多く、システムなどのIT・Web関連が苦手な方でも、分かりやすく伝わるように心がけております。