開業photocredit:shutterstock繁盛している飲食店にはいくつもの共通点があります。お店全体の掃除が行き届いています。余計なものが店内に溢れていません。おすすめに今日のおススメなどハッキリわかりやすくなっています。迷うことがあっても店員さんがシッカリ説明してくれます。それ以外にも会話を邪魔しない、それでいて周りの喧騒を遮断するBGMが流れていたりお皿を下げるタイミングでさりげなくおススメのメニューやお酒を進めてくれるオペレーションが行き届いています。帰り際でも次回来店時のクーポンやスタンプカードなどリピーターを増やす努力も怠っていません。言え、その共通点をシッカリ守っていれば繁盛店になれるのかと言えばそうではありません。この辺りを人・モノ・金を軸に見て行きたいと思います。「人」です閉店予定の店舗や閉店をした店舗をいくつも見てきましたが、長年繁盛店を続けてこられた飲食店舗はその営業年数にもかかわらずピカピカに厨房が磨かれているところがほとんどです。逆に早くして経営が立ち行かなくなる店舗はそこまで気が回らないのか清掃が行き届いていない店舗が多く見受けられます。この二者をわけるものは何でしょうか。日々欠かさず行われているルーティーンの違いが時間と共にこのような差となって現れるのだと思います。ビールサーバーは必ず分解して掃除するグリストラップの清掃は毎日行っているグリル周りの油汚れや厨房の床の清掃に閉店後時間をかけて毎日行っている当たり前に整理性がなされ清掃が日々ルーティン化できるからこそ仕込み段階から手を抜くことなく料理を仕上げられるのだと思います。いつ行っても定番の料理は変わらず美味しいということとこのルーティーンは同じ線上にある話だと思います。「人」と申し上げたのは、最初に目指した理想の状態を何年経っても再現できる高い技術力とそれを可能とするメンテナンス力がそなわってこそ、「モノ」も「お金」も引き立ってくるのです。「モノ」=メニューがある高い技術に加え時間と共に劣化しない環境を保てる努力だけでは、繁盛店舗をつくることはできません。その技術を生かす料理に巡り合い、お客様の期待に応えてこそなしえるものです。ご自身が修行をしてきた中から作り上げてきた料理の数々、すべてが受け入れられるとは限りません。コダワリのもとに作り出す料理が原価率の高い上に売上よりも廃棄の方が勝ってしまっては自己満足でしかなく繁盛店とは程遠いものとなってしまいます。お客様の声に耳を傾け喜ぶものを提供しなければいけません。経済用語でマーケット・インと言いますが、マーケット・イン:ニーズを優先し、顧客視点で商品の企画・開発を行い、提供していくこと。「顧客が望むものを作る」「売れるものだけを作り、提供する」方法を指します。繁盛店を目指すなら絶対に避けて通れない部分です。銀座にある繁盛寿司店で伺った話では、来店されたお客様がある程度食べた後に、注文と注文の間が空く時間帯が来ると言います。その時間帯を逃さず創作料理を少し出してお客様の反応を見ることを心掛けているとの事です。お客様は思ってもみないサプライズに喜び、お店側はお客様の正直な反応が得られると言います。双方にメリットがありよく考えられた経営方針だと思います。そのような店で美味しいサプライズを経験したなら、今度は誰か自分の大切な人をもてなす店にしたいと思うはずです。この連鎖が繁盛店を生むのです。「金」にも厳しいお店を開店し軌道に乗せるまでは大変な努力と葛藤そして苦労が要求されます。高い技術だけで人は呼べません。作りたいメニューだけでもダメなことはお分かりいただけたと思います。インターネットやSNSを使いながらお店情報の発信を日々続けることでリピーターとなるお客様を増やす努力をしてゆくのですが、一朝一夕に繁盛店になれるわけではありません。例外的に何かのメニューがヒットし口コミで行列が出来る繁盛店になれる可能性はなくもないのですが、極稀なケースです。この長く徐々に上昇しある時一気に売り上げが上昇するロングテールと呼ばれる営業活動が実を結び繁盛店となるまでの期間、売上や利益が少なくても持ちこたえられるだけのお金が必要です。これは開業資金のうち運転資金と呼ばれる部分で、一般的にFLと呼ばれる食材を購入する資金(F)、従業員やアルバイトに対する給料(L)を合わせた額が最低でも6ヶ月分は手元に準備しておくべきなのです。リピーターという固定客が付くまでなかなか売り上げが伸びない状態でお店を続けることとなります。少々心細くなることもあろうかと思いますが、ある日を境に繁盛店へと向かう為に必要な活動資金であり重要な初期投資なのです。金、モノ、ヒトの順番だったら飲食店舗を本業ではなく副業として開業なさる方も大勢いらっしゃいます。こちらに共通するのは、資金に余裕があることで飲食店舗を構える場所やお店の内装にこだわり、お金をかける傾向にあります。別に悪いことではありません。そのグレードに合うメニュー構成となり提供されるサービスは量、質共に高いものが要求されてきます。その要求に答えるだけの人材を探すのも大変なら、そこまでの高コスト体質で利益を出すのも大変なことです。従って客単価の高い飲食店にならざるを得ません。そのため、一日に来店されたお客様数を客席数で割った回転数でみると1回転もいかない日がオープン当初は続きます。資金的な危機感のない中でマーケット・インの努力を怠り、プロダクト・アウト、つまり自分がつくりたいだけの料理ばかり提供していたのでは閑古鳥が鳴くばかりです。一握りのお店を除き、大半は料理を提供する人のたゆまぬ創意工夫、お客様が望むメニューの提供、その地域で認知され固定客がつくまでの運転資金、このバランスがとれてこそ可能となるのです。希望的な観測で突き進んだり、疑問を抱きつつも改善をしないまま日々を送るようでは結果は明らかです。事実、この3つのバランスを欠くがゆえに閉店して行く飲食店は、開店から2年を待たずに半数以上にのぼります。低金利時代の今、随分と開店の為の創業資金は借りやすくなっています。以前に増して内装や厨房がついている居抜き物件も増えおり独立、開業がしやすい環境が整ってきています。開業・独立をお考えの方には最高のタイミングです。綿密な事業計画と余裕のある運転資金で繁盛店への切符を手に入れてください。その昔不動産には、「地震売買」と呼ばれる物騒な取引が存在していました。日本人であれば家に帰ると靴を脱いで生活をします、それはなぜですかと外国人に聞かれたことがあります。飲食店でも納税の義務はあります、儲けを出し多分、納税するのは我々の義務です。飲食店を経営している方々に聞いてみました。お店として理想とする状態は何ですかと。オフィスの近隣にとある有名大学があります。