Vol.1「ブランド脳のススメ」ブランディングに役立つ情報・事例満載の無料メールマガジン。コーポレートディレクション、トーマツコンサルティング、デロイトトーマツコンサルティング(現アビームコンサルティング)を経て、2003年に株式会社日本ブランド戦略研究所を設立。ブランドマネジメント』(東洋経済新報社)などがある。榛沢先生は、日本ブランド戦略研究所という社名でも表しているように、ブランド戦略をされている会社を興されましたが、その経緯をお聞かせいただけますか?以前は、確か戦略系のコンサルティングファームという会社にいらっしゃったのですよね。その後、監査法人トーマツの系列のコンサルティング会社に行きました。そこは戦略系というよりも、経営管理とか、ビジネスプロセスというか、業務改善的な系統のコンサルティング会社になりますが、そういうところにしばらくいまして、その後、この会社を立ち上げたのです。ブランドマネジメント』を書く前に、『知的資本とキャッシュフロー経営』などの本を何冊か出版しました。無形資産評価みたいなことを勉強してからなんです。それとまた別に業務上、M&Aとか企業価値評価をやることがあって、そのあたりでブランドというか、無形資産の価値が大きいということを見出したわけです。ブランドというのは、企業価値の中でウェイトが大きいけれど、扱いにくい。いうものをマネージメントするサービスというか、それをもう少し深めてやっていけないかな、ということで始めました。設立されたのは何年前ですか?榛沢2003年3月です。聞き手その段階で、企業の方でその価値を1つの課題として、かなりニーズがあったということですよね?榛沢そうですね。直接は携わっていなかったんです。系統が違っていますから。前の会社、特にトーマツさんの場合は、経理とか財務とか会計とかそういうものが中心ですので、ブランド担当とはまたちょっと違ってきます。最初はなかなか難しかったですね。