アシアルブログスマートフォン用の表示で見るアシアルブログアシアルの中の人が技術と想いのたけをつづるブログです2019-08-23セミナー感想「エンゲージメントを高めるチームづくり」セミナーTweetこんにちは、渡辺です。先日(7月23日)、組織改善プラットフォーム「wevox」を手がけるアトラエ社で行われた「エンゲージメントを高めるチームづくり」というセミナーに参加してきました。wevox.ioセミナーでは、組織改善を考えるマネージャーや人事担当者が利用する「wevox」を活用し、どのようにエンゲージメントを高めるのかという話が中心でした。このエンゲージメントの話は、私の担当する開発チームにも反映できるのではないか、という気づきがありました。主体的なチームにja.monaca.io現在、私は自社サービス「Monaca」の開発・運用をしています。自発的にチーム内で話し合い、プロダクトオーナーやマーケティングチームに提案できるようなチームになりたいと思っています。「主体性」=「エンゲージメント」の高め方エンゲージメントとは?まず、エンゲージメントという言葉についてです。このあと何度か出てくるので、一度振り返って記載しておきます。主体的に仕事に取り組んでいる心理状態を指標化したものエンゲージメントはチームで取り組むことで上がるセミナーでは、「エンゲージメントはチームで取り組んでいるときに上がる」ということを教えてくれました。チームリーダーやマネージャーが、エンゲージメントを上げるにはどうすれば良いかと考えて、施策を作り、それをチーム内で実行するということは、エンゲージメントが高まりにくいということでした。トップダウンで施策が降りてくる流れ自体が、メンバーを受身な姿勢にしているということでした。施策を考える場合は、チームで取り組むことが大切です。チーム内で課題や意見を共有し、それをまとめ上げて、実行可能な施策に落とす。次に、実践し振り返る。このサイクルをチームで繰り返すことポイントになるようです。チームメンバーが、テーマや課題に受け身ではない状態で取り組めていて、それを繰り返す過程で自然とエンゲージメントが高まるということでした。短い活動でチームで繰り返す例として、次のようなステップで一つのテーマについて話し合います。下の各ステップを5分という短い時間でも行えるとセミナーでは紹介されていました。Monacaチームへの導入スクラム開発Monacaでは、アジャイル開発の手法のひとつであるスクラム開発を行っています。一週間単位のスプリントで開発を進め、毎週金曜日にスプリント計画とレビュー会を行っています。チームの状況を共有するために毎朝のミーティング(デイリースクラム)を行っています。これらのスクラム開発の活動を通して、次のような改善がありました。(気が合う人同士や業務が近い人同士という偏りを越えて)などなどこのスクラム開発の中に、冒頭で書いた開発タスク以外のことを自主的に話し合えるようセミナーで紹介された活動を組み込みたいと考えています。今後、30分ぐらいの短い時間に区切って実践していきたいと考えています。byスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。