マイミクがシークレットバトンに回答している日記を見る。回答しか載っていないのでどうしても質問が気になる。質問を教えてもらうと今度は自分が回答しなければいけない。それを前提で質問を教えてもらったし、同時に相手の回答の意味も知ってしまっているので自分もシークレットバトンに回答する。「仲間に混ざりたい」とか「みんなと秘密を共有したい」という感情もあると思うけれど、それは普通の秘密遊びでも同じ。最初の2つがシークレットバトンの循環の肝である。言って日記に回答だけ書いてあってコメント欄でバトンの話で盛り上がられたら興味持ってしまうに決まってる。それの上で「質問を知りたければ必ず回答することを条件に教えるよ」と言うと、自分の欲求を解消するためには相手に質問を教えてもらうしかない。言うならピンサロで手足縛られた状態で寸止めされて「イカせて欲しけりゃ5万円払え」と言われているのと同じである。...まぁそれはともかく、質問の内容が分からないものに対して「必ず回答する」と約束させること自体が理不尽なのである。「自分が興味を持ってしまったから仕方ない」という負い目と「相手の秘密を自分がお願いして教えてもらった」という立場の弱さがその理不尽さを見事に脱臭している。始まりは相手に興味を「持たされる」ところからなんだけど、いつの間にか自発的にバトンの循環に参加してしまうのである。ここまで考えて、自分はシークレットバトンをする行為ではなく、そのサイクルに参加するのがが嫌なのだと分かった。いっても「嫌」というのはこのサイクルに釣られるのが嫌という天邪鬼的なもので、シークレットバトンのシステムは非常に良く出来ていると思う。シークレットバトンはバトンの回答を見た人にサイクルに参加させる作用があるという点ではチェーンメールや不幸の手紙と同じである。メールや手紙というプッシュ型ではなく日記というプル型の媒体で相手の興味を利用して循環させてしまうのが今までのものと一番違う点である。考えると他の分野でもこの「シークレットバトン的手法」は使えるかもしれない。相手に興味を抱かせてその解決方法を自分が保持しておく。解決の代償として相手に対価を求める。興味の持たせ方と解決方法のセットは工夫しないといけないけどね。最初にシークレットバトンを始めた人って絶対ここまで考えてないよなぁ。ほとんどの人はここまで考えずにシークレットバトンやってるんだろうなぁ。BlogやSNSシークレットバトンの恐るべき仕組みとか。コメントセブン&アイ、西武・そごうを傘下におぉぉぉというニュース。株式65%買収セブン―イレブン・ジャパンやイトーヨーカ堂を傘下に収める...おぉぉぉというニュース。株式65%買収セブン―イレブン・ジャパンやイトーヨーカ堂を傘下に収める国内2位の流通グループ、セブン&アイ・ホールディングス(村田紀敏社長)は25日、西武百貨店やそごうを持つ百貨店2位のミレニアムリテイリング(和田繁明社長)の株式の過半数を買収し、経営統合する方針を固めた。早ければ26日にも両社が臨時取締役会を開いて正式に合意し、発表する。傘下に抱える国内最大の流通グループが誕生することになる。平成の大合併じゃないけど、どの業界でも企業の再編が進んでるなぁ。このニュースを聞いて最初に思ったのは、「第3の電子マネーが西武・そごう系列でも使えるようになるのね」ということ(第3の電子マネーについても以前のエントリー参照)。西武やそごうって言ったらコンビニと同じくらいカバーしている客層が広いからますますパイが広まるよね。思ったのですが、電子マネーの限界チャージはEdyが5万円、Suicaは2万円と低い。第3の電子マネーがどれくらいになるかは分からないけど、百貨店で使う単価に見合った金額になるかは微妙。ポイント還元プログラムが充実していればカード複数枚使用してでも電子マネーで払いたいって人はいるかもしれないけど、クレジットカードと競合しちゃうからなぁ。現時点では第3の電子マネーのパイが広がりそう、と言うに留めておこう。