(4115212)□このページをPDFダウンロードする□簡易見積書をPDFダウンロードするメンバーが組織の業務目標の達成を誓い合い、相互に補完し合い、助け合うことで、相乗効果を引き出せるリーダーの養成が急務になっています。本セミナーでは、組織の業務目標達成に向けメンバー全員が達成を誓い合うことができるチーム運営の基本ノウハウと、メンバーの志向性に合わせたチーム編成の考え方までを理解し、体系的に、今の組織を変革する具体策とその運営方法であるチーム・マネジメントを実践するプロセスを学ぶことができます。リコーに入社し、コンピュータ事業部に所属。スタッフ業務にたずさわる。昭和62年に設立し、代表取締役を経て現在に至る。組織に依存して生きる人生から、組織に貢献する人生へ。人間に与えられている無限の潜在能力を引き出し、個々の使命・役割の実現に邁進する自立して生きる人生への転換を理念とした人材開発を推進している。日本経営品質賞の評価基準に基づいた組織文化の醸成や人材が育つ人事システム等を総合的にコンサルティングしている。取得ポイント※ITC実践力ポイント対象のセミナーです。・組織力向上を妨げている固定観念に気付き、有効な取り組みに挑戦したくなります。・メンバー相互に日々の体験を材料に学習し合えることで、業務能力と問題解決能力が高まります。・何でも相談し合える関係ができることで、一人で問題を抱えて心がうつ状態になることを予防できます。・お互いを認め合い、感謝し合える仲間意識が強まることで、協働したくなる関係性ができます。・お互いに自分たちの強みを活かし、弱みを補完し合えるので、組織としての生産性向上が実現できます。・「どんな職場にしたいか」を考える上で役立つモデル組織の情報を入手することが出来ます。・改善と改革の違いを理解することと共に、改善と改革に積極的に取り組みたくなる動機付けができます。