責任を取らない」という言い方がよくなされますが、アングロサクソン型の場合も組織は別に責任は取らない。間違った決定をしたトップをどんどん代えるだけです。変化への対応はどちらが得意か佐藤:丸山眞男が問題にしているのは、敗戦の責任を天皇が取らなかったことですよね。日本の伝統的な組織はボトムアップ型で、その長所もある。物事の基本的な枠組み、いわゆるパラダイムが安定している間はいいとして、それが揺らいだときに対応できるか。けんじ)/評論家・作家。『ゴジラとヤマトとぼくらの民主主義』(文藝春秋、1992年)以来、作劇術の観点から時代や社会を分析する独自の評論活動を展開。主な著書に『僕たちは戦後史を知らない』(祥伝社)、『右の売国、左の亡国』(アスペクト)など。健志)ボトムアップ型だけに、トップであろうと枠組みを率先して変えるのは難しい。泥沼化するリスクは無視できません。これも、実は一種の集団主義です。ボトムアップ型だけに同調圧力が強い、ということだってあるでしょう。柴山:ボトムアップ型だといったん全員で合意した路線は、うまくいかなくてもすぐには切り替えができないという問題はありますね。気づいた人が時間をかけて根回しして、方向を修正しなくてはならない。中野:ただ、現場の判断で動けるということは、実は変化への対応に関しては優位性があるんじゃないでしょうか。デジタル社会になってよく「フラット型」「分散型」がいいと言われるけれども、ならば、トップダウン型はデジタル社会ではもはや時代遅れということではないか。トップダウン型より分散型の組織のほうが変化に強いというなら、日本型ボトムアップ組織はむしろ強みを発揮できるのではないか。施:武家社会論で知られる笠谷和比古さんは、「日本の現場主義、ボトムアップは、武家社会における軍団の思想である」と指摘しています。戦場では現場が変化する状況に臨機応変に対応することが大事で、いちいち上の判断を待っていたら勝てない。その意味ではボトムアップのほうが変化には強いのではないかという気もしますね。い順コメント投稿に関する規則(ガイドライン)を遵守し、内容に責任をもってご投稿ください。勝ち組・負け組を徹底解明!頭打ちの市場で激戦が続く外食チェーン。浮き沈みの激しい市場での新しいスター銘柄を、増収・増益率や優待魅力度などのランキングで紹介。マクドナルド、ケンタッキーなどブランド再生の仕掛けや、負け組の再起策も。アートからサイエンスまでの叡智を結集した、ビジネスパーソンのための実践フィールドガイド※3カ月以内に発刊した書籍の中から話題の書籍を紹介しています。ITナビゲーター2020年版5Gサービスが本格スタート。【重版続々!】文系ビジネスパーソン必読。Reserved.ページのトップへトップページ。