ミラノ工科大学教授DMNでは2020年1月に「意味のイノベーション」を提唱するロベルト・ベルガンティ氏を日本にお迎えし、マルチクライアント型ワークショップを開催致します。当ワークショップでは、ベルガンティ氏と共にインプットと実践を繰り返しながら「意味のイノベーション」におけるプロセスを体感しながら、習得していきます。Vergantiストックホルム商科大学、ミラノ工科大学教授。リーダーシップとイノベーションを指導。リーダーシップ、デザイン、イノベーションのラボ『Leadin’Lab』の共同創立者。イノベーション諮問委員会受任。様々なブランドに参画。今、アイデアに溢れかえり、アイデアがコモディティ化した事でその価値は失われつつあります。今後、私たちは溢れかえる機会をどのように捉え、失敗を重ねずに『次なる事・モノ』を予測するにはどうずればよいのでしょうか。人々を巻き込み意味を持つ方向へ導くには何をすれば良いのでしょうか。新市場を開拓する事で長期的な資産を作る事と言えるでしょう。意味のイノベーションの遂行に必須となる「意味を持つビジョン」の設計に重要なマインドセット、プロセス、またツールについて、インプットと実践を繰り返しながら習得していきます。実行可能な手法を用いて明らかにしていきます。有益性の高いビジネスへと転換するちからを身に付けます。自分自身の仮説をこころに思い描く事から始める事が重要だと言います。組織の中には、意味のある仮説を思い描く素晴らしい可能性を持った人々がいるので、アイデアを数多く出すより数少ない仮説をしっかりと描き出す事を重要とし、どのように問題が解決されるかではなく、自らの提案の意味や、なぜ顧客は愛着を持つかに焦点を当て、ビジョンを掘り下げる事を大切にしています。判断のものさしを変更する"人々の変化を捉え、解釈するちから"今イノベーションすべき事は、判断の善しあしではなく「判断のものさし」そのもの。溢れかえるアイデアのどれに意味を与えるかであるとベルガンティ教授は言います。意味のイノベーションが必要となる時とは?人々:人々の生活が変化する中、業界と人々に認識のズレが生じている。競争:すべての競合相手が同じ機能を追求している。技術:新技術の知られざる潜在能力が見いだせず、性能のバージョンアップにフォーカスしてしている。learn意味と目的を定め価値を創造する。イノベーションのロードマップを作成する。複雑な背景の中で意味を探索し説得力のあるビジョンを創造する。イノベーションにおけるビジョンとロードマップを明確にする。他者のアイデアの中に価値や才能を見出し共感する好奇心を育て、思考をリフレームし、他者からの批判やコラボレーションに感謝する。妥協することなく異なる考えを統括し、意図する方向へ収束する。良いスパーリングパートナーを見つける。良き解釈者を見つける。デザインを利用する事で人々をトランスフォーメーションに巻き込む。パッションを確立し集団的力を用いる事でイノベーションのハードルを乗り越える。学び、順応、ビジョンを実際の行動やインパクトに繋げる。企画書をお送りさせて頂きますので、ご遠慮なくお申し付けください。