?小さな会社は弱者です。弱者に甘んじる必要はありません。優れたビジネスモデルを持つ会社の多くは、『ポジショニング』を徹底的に考えています。大きな会社が参入し難い場所、競争相手の少ない場所でビジネスを行っています。そのポジショニングの結果、費用対効果が高くなり、ビジネスの収益性が高くなります。経営のカンドコロ小さな会社は弱者です。弱者に甘んじる必要はありません。弱者だからこそ、出来る戦略もあります。その重要な戦略の一つが、『ポジショニングを徹底的に考える...100years.tokyo.jp「例外」を設けると、現在うまく動いている仕組みが破綻し始めます。経営計画書は無意味となります。経営のカンドコロ弊社ウィルウェイの経営計画書には、事業年度スケジュールに1年間の会社のスケジュールが事細かに書かれています。...100years.tokyo.jp5年後の数字を、具体的に計画していきます。200%の数字で計画する』ことです。社長が先頭に立って『5年間でこれに挑戦するのだ』という姿勢を、数字であれわすことに、中期計画を立てる最も重要な意味があります。会社の社内的存在理由を表しています。次は...100years.tokyo.jpよく『売上を上げろ!』という指示が、社長から出ます。それを聞いた社員たちが、必死にお客様に働きかけて、売上を上げることに成功しました。収益性の改善は単に売り上げを上げることではありません。弊社で定期開催している戦略MGで使用されている『マトリックス会計図』を社内の共通認識にすることで、会社の収益性は驚くほど改善されます。年内最後の社内会議が行われた。会議の議題の中で、楽しみにしているものがあった。『経理業務”ゼロ”プロジェクト』だ。経理業務が、社内からなくなろうとしている。半年ほど前に、小さな会社でも経理業務を自動化できることを知った。詳細を調べていき、最終的に辿り着いた私の結論は、『経理の仕事は社内から無くせる』だった。小さな会社の経理が見直され社内から経理が無くなる日。経営のカンドコロ先週の金曜日に年内最後の社内会議が行われた。会議の議題の中で楽しみにしているものがあった。『経理業務"ゼロ"プロジェクト』だ。メルマガお名前(苗字)メールアドレス金村秀一公式メルマガお名前(苗字)メールアドレス金村秀一とは?金村秀一100年塾塾長・社長コンサルタント社員数30人以下のヒト・モノ・カネの悩みを解決するためにの成功し続ける社長の経営塾”100年塾”を主宰。めの関係という再現性の高い道具を使って、社員がイキイキと働きながら、社長の決定をすぐに実行する、高収益体質の会社づくりをサポート、生産性が高い強い経営ができる。詳しいプロフィールはこちら。人気の記事フルマラソン初心者が携帯しておきたい補給食&補給タイミング【まと...2次元バーコードがスマホ(Wallet/Passbook)に登録...中小企業の社長の特徴【小さな会社の社長のトリセツ】...経営計画は『率』より『額』で考えれば上手くいく...フルマラソンの上り坂・下り坂対策と13の攻略ポイント【まとめ】...社長のあなたにぜひ読んで欲しいまだデータがありません。私が考えていること、実践していることを実況中継中。無料メルマガに登録する。