インセンティブ手当などもありましたが、その各種制度でどれくらいの社員さんがやる気になっているのだろうと。画一的に捉えられているような。仮定して考えるような感じというか。わかりにくいですね(^^;)でも、実際の働き方改革を進めていく現場では、日々、生臭いやりとりが起きていますし、そう単純化された世界のようには語れないと思うんですよね。いうワードが出てきて、社員さんにヒアリングを重ねられたりしていました。その現場では生々しいやりとりがあるのだと思います。そんな話が聞きたかったのは、この手の話題に慣れすぎているからですかね(苦笑)もちろん、大手企業ですから、ヒト、一人ひとりにフォーカスしている余裕もないでしょうし、しなくても済んでいくのかもしれませんが、大手企業でも部署やグループ単位になれば、本質的には中小企業と変わらないはずです。いう点においては、中小企業よりは厳格だとは思いますが。ヒトって数ある経営リソースの中で、一番大事だと思っています。その人を活かすも殺すもマネジメント次第だと思います。そこに触れずに単なる人件費として生産性を語ったり、施策を打てばみんなのモチベーションが上がるというような画一的な紹介が納得いかなかったのかもしれません。多様性が言われる現代だからこそ、多様な社員が力を発揮できる会社が業績があがっていくと思いますし、そういう会社づくりをすることがこれからの経営者に求められるのだと思います。それが社員にとっても働きがいにつながるのです。セミナー等で私がお話しさせていただく機会を得た時にはこういうことをお伝えしているのですが、なかなか単発のセミナーではそちらに舵をきっていただくことは難しいなと感じています。そこで、決心しました。内容は近いうちにご案内できると思います。)それでは、今日はこの辺で。最後までお読みくださりありがとうございます。(21)お気軽にお問い合わせください。