営業会議をする時に、どうもこの人とは対立してしまうな・・・ということはないでしょうか。日本人は、会議であろうとあまり自分の意見を出さない傾向にあると言われていますが、それでも活発な会議では、意見のズレが起こってきます。人間関係を構築する上で相手と意見が異なったときに、心理状態が不安定になると言われています。*認知的均衡理論:学者ハイダーが提唱した理論。認知の内的一貫性の整合性が取れるように行動するとします。緊張感・不快感が生まれることを認知的均衡理論と言います。逆に自分が多数派の意見であれば、少数派を見下してしまうかもしれませんよね。意見を言いづらくなる傾向にあります。会社にとって有益な意見を採用することを目的としています。営業活動は利益に直結するため、営業会議は非常に重要です。そこで、意見が対立したときも、客観的な視点で会議を進めていけるように、進め方を知っておきましょう。有益な営業会議をするために必要なポイントまとめ。<相手の意見の是非を問わず、価値観の尊重を!>会議の上だけではなく、本来人の価値観や意見は、普段からそれぞれまったく異なります。そこで、その人の考え方を尊重し、イチ意見として受け入れる姿勢を必ず持ちましょう。出ることかと思いますが、相手の意見を頭から否定する癖は、無駄な対立を生むことになります。その人の意見からなにかひとつでも学ぶ姿勢をもって、「なぜこのような考えに至ったのだろう」と考える癖をつけましょう。営業会議では、相手を尊重を相手を尊重する姿勢を見せることで、対立している意見の相手も、気持ちよく営業会議に臨むことができます。営業会議の進行者は、どちらの意見のほうが良い、と甲乙つけない会議の進め方ができるようになるといいですね。<自分の考えをしっかり伝える>自分の意見と相手の意見と違うな、と感じた場合は、これを「対立」だと捉えないことが大切です。自分と意見が違うと感じた時は、それを遠慮なく言って問題ありません。会議とは、意見をブレインストーミングすることで、会社にとってより良い意見を捻出することが目的です。「相手と意見が違うから」といって、考えが埋没してしまうことこそ問題です。互いの意見を交換しあい、建設的な営業会議の進め方を心がけていきましょう。各々のお意見をまとめ、結論を出すようにすることです。営業会議によって変わりまので、どういう会議の進め方になるかはその時によって違います。常に考えながら、組み合わせを模索していきましょう。まとめ!会社では、多様な価値観、生活の社会人が働いています。自分と全く同じ価値観の人はいないと言えるでしょう。会社の会議とは、その多様な意見をすり合わせることのできる貴重な場所です。サイトマップサイト内検索:会議では、意見の対立がつきもの。