見事にチームのみんなで一致しました。この時点で良いチーム!!ただし、このミッションを行うために、支配者的なリーダーシップを行うことで達成することはできないです。それは全ミッションを達成できないのですが、特に3が達成できないためです。サーバントリーダシップで進めて行くのが理想でした。進め方を決めるときも、「1回だけやってみようよ」と提案してます。一個の代案を提示したり、他の人にも意見を求めりもしています。トップダウンとも、ボトムアップとも言える両方が納得して進められるようにしたことで進め方の納得感が生まれました。生まれたよね......?個人的な評価に関しては、できたと思っています。チームメンバーもそう思ってもらえれば嬉しい限りです。最初はツイートで、パッと話をして終わりにしようと思ったんですが、なかなかな文字量になりそうなのと、繋がりがうまく表現できなかったためにブログにしようと思います。(最初は他のチームとの違いを言いたかっただけだったので数回で終わる予定でした)うちの班の読み合わせは、代表者が読み上げて、みんなで気になるところをあげて共有していくというほかの班との違いがあります。個人で最初から最後まで目を通す代表者が1段落を読み上げるみんなで仕様を共有する繰り返す私が普段やっている読み合わせとは違うチャレンジをさせてもらいました。普段は、各人で最初から最後まで読んだ上で、疑問点や指摘事項、気になる点をあげてもらいます。その後にチームで共有するという読み合わせをします。時間がかかるんですよね。今回変えたことで、個人の作業時間を減らすことできました。各人が悶々と考えがちになる時間をチームの時間にしたので、すぐにチームの議論とすることができました。共有の時間が生まれないです。議論の時間=共有の時間となります。みんなで進める全員で一つのモデルをやっていきました。全員で状態遷移図を書いたので、人によって粒度が違うことがないように対策できています。状態を各人が3分で書き出すみんなで「せーの」で共有するイベントを各人で4分半で書き出すみんなで「せーの」で共有するそうして出来上がったのは、写真になります。