世界のリサーチ企業ランキング世界での、リサーチ企業売上高ランキング(2005年時点)が、JMRAのホームページにありましたので、参考までにリンクしておきます。世界売上高トップ企業25(2005)興味のある方は、こちらを参照してください。【追記:2007/2/7】このリストをみて、「ニールセン」がない、と思われた方がいらっしゃると思います。ニールセンは、トップのVNUグループが買収していたので、ランキングには出てこなかったのです。ところが今年、VNU社が社名を「Nielsen」に変更していたようです。VNUといわれてもどんな企業?と思いますが、Nielsenといえばリサーチ会社としてのブランド力は高いですから(世界的にも、そうだったということのようです)。リリースは、こちら↓を参照してください(英語です)。MLの萩原さんの投稿<2007/2/7>を参照させていただいています。)【追記2:2008/5/1】2006年のランキングを、こちらの記事に投稿しています。リサーチ会社は、どのような戦略を描くのか・・・。」などと書いてしまいましたが。「戦略」とはなんぞや?買ったままで未読だったこの本を思い出し、さっそく。多くのblogでも紹介されていますので、詳しい内容については、つぎのblogなどをあわせてご覧ください。経営の戦略と自らのビジネスライフ戦略(大西宏のマーケティングエッセンス)経営戦略を問いなおす(Outlogic)自分自身、これまでも戦略系の本を多少かじってきましたが、これまでのものに比べ、腑に落ちることが多かった本です。いつものように、まずもくじから。修練1.文系学生に送るメッセージ2.中堅社員に送るメッセージ3.幹部社員に送るメッセージこのもくじ、きちんと「?」と「!」の使い分けには注意してみてください。ないと、著者が伝えようとしていることと逆のメッセージを受け取ってしまうので。引用したい箇所が多すぎます。それだけ、「つぼ」にはまった本です。「戦略」とは何か?、そして、日常的に組織で行われている「戦略論」というものが、いかに本質をはずれたものであるかを納得させられます。(ただし、少しは社会人経験があり、組織・企業というものの不可思議さや理不尽さを経験していないと、この本のほんとのよさはわからないかもしれません。)それは、『既存の戦略論が形から入る一般論だとすれば、これは戦略の現場から発想した実践論のつもりです』(「あとがき」より)、だからでしょう。本文からの引用は難しい(長くなる)ので、著者自身が各章の扉でまとめているエッセンスを中心に、いくつかを紹介します。できないこと、それは一般教養を体系的に身につけること・愚者は経験に学び、賢者は歴史に学ぶ・経営職を目指すならば、中堅社員と呼ばれる時期(30代前半)に、個人としての精神の自立を遂げておくべき・いくら今いる世界が地盤沈下を起こしていても、そこが知り尽くした明るみである以上、人はなかなか暗闇(無知の世界)へ足を踏み入れようとはしない⇒ジリ貧へそして、著者の戦略論の本質。それは、「経営の営為」が「結果(業績)」につながるということではなく、『結果につながる本当の原因は、営為の背後に控える「事業観」にあるのではないかという見方が浮かんできたのです』(「あとがき」より)。「戦略」を語れるのは、事業観をもった経営者だけだといえるのだと思います。いかがでしょう?少しでも興味をもたれた方は、ぜひ本書をお読みください。読みにくい本ではありませんので。(大西さんのblogにあるように、自分のビジネスライフ戦略のために読むのも、有益だと思います)(少し、寄り道してしまいました。次回からは、寺子屋に戻ります。ats_suzuki業界再編の予感・・・このblogでも、何度かマーケティング・リサーチ業界は再編すべきではないかというような事を書いてきましたが、ここにきてその予兆が、かなり現実的なものになってきたといえそうです。(かなり長いエントリーですが、業界再編論については、こちらをご覧ください。)■予兆その1本日(2007年1月24日)、Yahoo!(ヤフー)社から、つぎのようなリリースが発表されています。株式会社インタースコープの株式の取得(子会社化)に関する基本合意についてYahoo!社は、すでに一昨年、インフォプラントの株式も取得しています。株式会社インフォプラントの株式の取得(子会社化)に関するお知らせさらに、その前(2002年)には業界最大手のインテージと、新会社を設立しています。JAPANがインターネットリサーチ事業の新会社「インテージ・インタラクティブ」を設立さすがYahoo!社というべきでしょうか、機を見るに敏、疾(はや)きこと風の如し。わからないのは、子会社化してシナジーが得られるのかということ。Yahoo!単独でも、事業部として活動を行っているようですし、4社が並列に営業をしたり、システムを抱えていても無駄ではないかと。それぞれの関係がどうなっているのかは、中にいないのでわかりませんが、1社に統合すればこそ、4社のパワーが発揮できるのではないかと思います。Yahoo!のモニター構築・管理力と顧客基盤、インフォプラントのシステムとネットリサーチ先駆者としてのノウハウ、インタースコープの分析力、インテージのマーケティング・リサーチ理解力。(ただ、インテージはこのグループに入らなくても、単独で世界のマーケティング・リサーチ業界で11位ですが・・・)とくに今回は、以前からHPを見ていて、研究・開発力に一目置いていたインタースコープだけに、今後このグループがどのような展開を見せるのか、注目してみていきたいです。■予兆その2「その1」は、インターネット・リサーチ業界主導の再編ですが、そういえば海外主導の再編もあったなと思い、リサーチ・インターナショナルになったのはいつ頃だったかを確認するためにHPに行ってみたら、つぎのようなリリースがありました。Research少し前には、やはり世界的なリサーチ会社であるテイラー・ネルソンも、こんなリリースを。TNSとインフォプラン、合併に合意また、少し古くなりますが、2005年には日本での古くからのリサーチ会社であった日本統計調査社も。これは、結構衝撃的でした。グループへの参加について世界トップ10のリサーチ企業で、日本に参入していない会社があるかどうか・・・。ここらへんの事情はあまり詳しくないのですが、やはりクライアントのグローバル化と相俟って、国際的なリサーチ業界の再編もまったなしというところのようです。(すでに、終わっているのか?)■考察・・・このように、マーケティング・リサーチ業界は、確実に再編の過程にあるといえそうです。その主導権を握っているのは、インターネットリサーチ会社と外資系リサーチ会社。今後、日本での業界TOP10は、断トツ1位のインテージ、インターネットリサーチの雄・マクロミルとYahoo!グループ(ただ合計売上とはならないので、ランキングには上がってこないと思います)、外資系リサーチ会社グループのカンター、TNS、ACニールセン(業界団体に加盟していないので正確な売上はわかりませんが)、IPSOS、そして親会社のしっかりしているビデオリサーチ、電通リサーチ、日経リサーチということになるのでしょう。リサーチ会社は、どのような戦略を描くのか・・・。クライアントにしてみれば、調査手法によってリサーチ会社を使い分けるのではなく、一社に大半のリサーチを任せることのできる実査力・技術力を持ち、コンサル的な機能をも果たしてくれる日本資本の総合マーケティング・リサーチ会社も望んでいると思うのですが。リサーチの実施には、クライアント理解力も重要な要素ですので、真のパートナーとなり得る会社を望んでいると思うのです。どれをみても差をつけられるばかりになるのではと思います。ここはひとつ、合従連衡して、「日本資本の総合マーケティング・リサーチ会社」を目指す動きにならないだろうかと期待(妄想?)しています。(ただこの際、ネットリサーチ会社も巻き込まないと、意味ないですが。リサーチ会社が取りうる、もうひとつの選択肢も、あるにはあります。実は、こちらの方が現実的ですが。マクロミル、Yahoo!がつぎに考えるのは既存の調査手法をベースとした会社の買収・連携だと思うのです。することで、リサーチノウハウを手に入れ、総合リサーチ会社として飛躍できますから。海外資本のリサーチ会社にしても、まだまだ規模を拡大していく志向もあるかもしれません。自ら動くことなく、このような流れ(買収?)に身を任せていれば、ある意味、安泰でもあります。(彼らの選択肢に入れば、ですが。)ただ、この時に、1970年前後から培ってきた各社のリサーチに対する知見やノウハウが、どの程度、顧みられるのか。経営を支配できるのは、当然、買収する側ですから。この点に、一抹の不安がないではありません。(「考察」に関しては、執筆者個人の私見であることをお断りしておきます。)追記(2007.1.26):『マーケティング千日回峰』さんのblogでも、少し異なる視点からエントリーされています。こちらもご参考ください。調査・リサーチの分類について。あわせてリサーチをしないといけない」といったよね、そのことについて。確かに、それも調査・リサーチの分類方法のひとつだよね。調査・リサーチするとき、どんな目的ですることがあるかな?商品開発とか、消費者調査とかじゃなくて、大きな括りで考えると。