常に相手ゴールを目指し、最高レベルのファーストタッチを駆使し、ボールポゼッションを最高レベルで活用し、そしてフェアープレーで勝つ!ということにしております。この中のファーストタッチをご説明します。(ファーストタッチは)来たボールをとめることではありません。来たボールを“ワンタッチ目にどうするのか”ということです。『ワンタッチ目でシュートを打つ。来たボールをワンタッチでスルーパスを狙う。浮き球で相手の頭上を抜く。』というイメージをしてください。それを見るとサポーターの方は楽しいですよね。相手を抜くということは5m、10mのタッチを意識して出して、相手を抜いていく。そのようなイメージですね。(資料には)意図と書いてありますが、つまり、考え方です。選手たちに考えてほしい。常に目的を考えてほしいということです。攻めということは常にゴールを考えるということです。守備はボールを奪うこととゴールを守ることです。あとは攻から守への切り替え。守から攻への切り替え。このことだけを考えてほしい。このことに対して全て行動をしていく。それがなかなか、日本の選手は...と言ってしまえば、上から目線ですが、ポゼッションという言葉があって横パスしてバックパスをしてしまいます。本質は違うのかなと思っていて、私は去年ガンバ大阪U-23の時、カマタマーレ讃岐と対峙して、横パスが多いかなという印象がありました。ボールを大事にすることはいいことですが、攻めることでお客様が興奮する感動する、点を取って嬉しい。そこを絶対に強調して考える選手を育てていくということです。今年に関してはファーストタッチについてはまだまだできませんが、徐々に積み上げていって、最終的には上手くなるというイメージでございます。この説明が簡単なサッカーについてです。言葉でいうのは簡単ですが、選手は難しいです。日本の教育というものは上から教えられていることばかりで、あんまり考えていない。選手が考えて、常に反省する、謙虚さも必要ですから、失敗していることを反省しているということも必要です。皆様はJ2・J3の選手はレベルが低いと思っていますが、そのようなことはないです。レベルの差はないと思います。若干(J1と)違うのは、運動能力ですね。飛んだり走ったり生まれつきありますが、『止めて蹴る』って考えるのは他の人間と一緒です。そのマインドを変えていきたい。それさえ変えれば、近い将来、J2に上がれると思っています。私の立場は、現場のところ以外で人間的な考え方。常に発問・質問をして自分に気づきを与えるということを選手が自己認識“自分がどういう立ち位置か”ということを認める。それがないと成長しません。選手は“成長したい”と言っています。その理由や目的はJ2に行きたい・J1に行きたいと思っていると思います。そのために、自分の力がどれくらいあるのかということを分析して、そして次のステージがどうであるのかということ見たななかの、止めて・蹴って・走るということを毎日練習をすれば、絶対にできると思っています。先程、クラブ理念等々説明していただいたと思いますが、この社長に就任される前から感じられていたことだと思いますが、信頼回復というところがカマタマーレ讃岐にとってはテーマとなってくるとおもいます。その信頼回復について今まで感じてきたこと、どのようにして信頼を回復していくか教えてください。信頼回復というところにつきましては、2014年にJ2に昇格した際は、本当に県民の皆様、関係各所を含めて本当に多大なるご支援をいただきました。そこで大きな目標を成し遂げたという様に思っております。その後J2で戦う中で、外の関係する方に対して真摯に向き合って耳を傾けてきたかと、クラブの想いをちゃんとお伝えしてきたのかと、そこで意見交換をしてより良いクラブを目指そうというところが、足りなかったのかという様に思っております。そのようなことを私自身は2019年の6月からこのクラブで働いていますが、外部の方、関係者の方にお話を伺うなかでそのようなご指摘をいただくことが多かったです。私が実際に感じましたので先程ご説明した12の価値で謙虚さのところ、心を開いてオープンマインドでお話を伺うと、その上でクラブの目指す方向をしっかりお伝えして、そこに対して一緒に良いものを作り上げていく。そのようなことをやっていきたいという様に思っております。そのため、私1人といったことではなくてクラブで働く全員、フロントサイドだけではなく、選手・コーチングスタッフ・監督含めてそこで働く人間全てがそのような想い一つに取り組んでいけたらなと思います。四国では愛媛県、今治市というところでは「岡田メゾット」が巷で色々言われていますが、ファーストタッチとはガンバ大阪でもかなり教えられていた部分だと思います。簡単にどのようなサッカーになりそうなのか、ということを表現していただければと思います。上野山「攻めは短時間でゴールを奪うことですね。守備は、短時間でボールを奪うというサッカーを目指していきたいです。短時間でボールを奪う。短時間でゴールまで運ぶ・決めるこの形を要するにトップチームからアカデミーまで徹底していきますか?「はいその通りです。スタイルは変えません。下のサッカーを上にするイメージですね。」アカデミースタッフが発表されていませんが、例えば外部から血を入れていくのか今のアカデミーのスタッフを継続しながらやるのかは?上野山「現状を把握してから動こうと思っていますので、別に変えることはないです。改善をしていきたいと思っています。人については、まだまだ考えていません。現状をしっかりと把握するということをやってからやりたいと思っています。」アカデミーに対する認識はどのように考えていますか?上野山「J3のカテゴリにトップがあるのでそこに昇格できる選手を育てるということを考えています。J1に(アカデミーから)上がる選手というのは力があります。その選手たちは全国にJ1のスカウトがいて、獲っていると思います。本来ならそのような選手が欲しいですが、現状J3のチームなのでJ2にいけそうな選手を探していきたいということを考えています。そこが(できていないのが、カマタマーレ讃岐の)スカウトの一番の弱みかなと考えています。その中でも今、代表選手も(カマタマーレ讃岐のアカデミーには)いますからセールスにしていって、少しでもJ1に獲られそうな選手を獲るということができたら、もちろん香川県の中から獲ってきて香川県の方々でチームを作りたいというのが私の構想です。去年の暮れに上野山さんが来られるということに驚きをもちましたが、カマタマーレ讃岐に来られるようになった経緯について。カマタマーレ讃岐の着任する前、話がある前までの印象、着任してまだ10日ほどではあるのですが実際にクラブに入ってこられた中のクラブの現状印象の3点を教えてください。上野山「まず一点、質問で私がきたことびっくりされていますか?経緯というのはJリーグに、SHCというスポーツヒューマンキャピタルという経営者がGMを育成する講座があります。そこで私は毎年1泊2日で研修の講師をしていました。そこに池内さんが2018年にいらっしゃいました。その後、2019年のJ3の時(ガンバ大阪U-23)の実行委員が私で、(実行委員の会議で)池内さんが実行委員でこられていました。6月時に席が3つか、4つ隣でいました。会議が終わってから『池内です』と言われましたが、私は正直誰かわからないので、『誰ですか』と聞いたら、実は私の講義を受けて『このような人生ではあかんと思って、カマタマーレ讃岐に来ました』ということがあったんですよね。それが第一ステップです。それで実行委員会の会議をやったときにも、何回かお会いしてちょっと相談をされました。『カマタマーレ讃岐ではこのようなことがあって』と言われてアドバイスをした。翌月もまた相談があって。その中で何か困っているのかなと思って『私がじゃあいきましょうか』って言ったんですよ。『困っているというので、本当に単純にいきましょうか』って言ったら『いいですか!』ということが発端です。言ったけど何するか聞いてなかったので聞くと、J2にあげて欲しいということでした。これはすごい大きな問題・課題ですがアカデミーから強化の一環で基軸した考え方・システムの元を作って欲しいということでした。そちらが楽しみだなと思いました。結果というのは、現場の監督やGMが責任を取りますが、会社の基盤づくりということが香川県というところでできるということ。私はガンバ大阪で1991年から作ってきた経緯があって、そのノウハウを持っていってやるということと、今年63歳になりますが、その年になって大きなミッションを与えてもらって感動ですね。それを香川県でしてみたいということがあるっていうのが経緯ですよね。3つ目の質問について、入ってみてどのように感じたかについては予想通りです、私は全然びっくりもしていません。2009年から2013年までJリーグの技術委員長をしていました。2012年にこの事務所に行っています。イメージそのままで変わったことは道路が(事務所の前に)増えてんな。あの時に行った時と何も変わっていないのと、勤務して事務所行ったのは2日ですが、正直いうとやっぱり人が少なくて忙しいということがある中で、問題はコミュニケーションも大事ですが、さっき言いましたがビジョンということがないのかなっていうこと。それに向かって一つになってなかったら組織は動かないと感じました。社員の方々や社長なんてすごく熱意があるというのが感じますよね。その熱意の方向性を一つに持っていったらっていうことがあります。予想通りでびっくりもしていませんし、グラウンド環境も知っていますから、私はその覚悟もできています。なんらびっくりもしていませんし、J3からJ2にあげる上で、壁になるものはないと思っています。どこと比較するかですね。ガンバ大阪と比べると悪い、下を見るとほとんど悪いところもありますが、そこを見ずに現状を見ることが大事です。(高松市内から)行きましたが40分かかりました。東部運動公園も(事務所から)20分ぐらいあれば行けると聞いていますが、選手からは遠いというマインドもありますが、それは言っても変わらないと思っている。そこは社長になんとか頑張って変えてもらうしかないということを考えつつ、現状ある中でそれをいかに有効に使うかという考え方ですよ。それを選手には理解して欲しい。40分(移動時間が)あるのだったら20分に一回ストレッチするとか、40分の中で運転中はしっかり集中しないといけませんが『自分を振り返ってみて、今日の練習ではこういうことをするんだ!』という目標をもって『帰りの40分には、自分の反省をして翌日にコーデーションしていく』というような時間を取れれば、グラウンドは遠いんだけど自分を見る時間というのは増えるので全く問題ないと思う。あるけど言っても変わらないことなのでこの現状でやっていくということしか考えていません。後は少しずつ改善していくということを全員の知恵を使ってどのように使っていくか、ということをやれば何の問題もないので、とにかく考え方を変えればいいと思っています。環境は変わりませんから。芝もデコボコがあります。それはアウェイに行ってもあるのでどれが一番良いというのは決めずに、自分たちはここでやるんだという気合いを作っていきます。それがあれば絶対成功しますから。言い訳をするクラブにしたくないです。」3年後にはJ2で上位争いできるチームを作るということで、3年後というのは長いようで短いタイミングでJ2昇格ということをいつに見据えているのか。J1ライセンスの獲得について練習環境もクラブハウスもどのように今現時点は考えていますか池内「3年後のJ2上位争いということですのでその前に昇格のタイミングはあると思っています。2020、今シーズンにつきましてはJ2の昇格争いができるクラブ・チームの基盤づくりの年にしていきたいと考えております。選手は1試合1試合全力で戦いますから、今季昇格もあるかもしれませんが、J2昇格を争えるチームの基盤を作るシーズンにしたいということが今シーズンです。どのタイミングで上がれるのかわかりませんが、2022シーズンでクラブの事業規模、先程お話があった練習環境等も含めてJ2“で上位争いができるチーム・クラブにしていきたいというところが我々の考え方です。J1ライセンスに5つの審査基準がありまして、競技基準であったり施設基準であったり、人事組織体制の基準であったり、ホーム財務の基準であったりいろいろな基準があります。我々の中でいちばんの課題は、ご指摘の施設基準だと思っております。優先的に使用できる練習場、それに隣接したクラブハウス。クラブハウスについても一定のJリーグで決められた所定の要件を備えなければいけないことが今我々の足りていないところだと思いますので、確かに3年長い良いようで短いと思いますがそこに向かって考え抜くというところでJ1ライセンスに定める基準、それに到達できるように、今からしっかりと取り組んでいきたいというところであります。練習環境の件ですけど、以前シーズンの振り返りの会見を社長がしていただいたときに高松市の東部運動公園でクラブハウスを作る話があり計画している。2019年の時点で三豊市の練習拠点という話がありまして、話せない状況はあるとは思いますが、現状今その話は進んでいるのか進んでいないのか。それとも一回白紙に戻してやろうとしているかを教えていただきたいです。池内「練習場につきましては、三豊市の方の多大なご支援をいただいております。緑ヶ丘のサッカー場につきましては芝生の張り替えに着工いただいているところです。完成しますと天然芝フルピッチと、あと人工芝が併設する形で2020年7月をめどに、利用可能になるというようにお聞きしております。練習場につきましては緑ヶ丘サッカー場も一つの大きな拠点になるというように思っております。芝生の使用につきましては毎日使うわけにはいかないので、芝の状況もありますので現在使っている東部運動公園やその他の練習場についても引き続き併用しながらやっていくという形になってくると思います。クラブハウスにつきましては2016・2017年いろんな動きがありました。その中でそれが現状今高松市との関係でも議論がストップしている状況でクラブハウスについてはまだ今ゼロスタートという考え方です。これからどういう場所が最適なのかというところは関係各所と色々お話ししながら協議しながら考えをまとめていくというところであります。これから本当にゼロから考えていくと考えております。選手がいきなりデビューしたりと、あの当時はプレーが良ければすぐに使っていくというような、私の中ではそのイメージがあります。カマタマーレ讃岐でもそのようなことはあり得るということでよろしいでしょうか上野山「ありえます。若い子というのは伸びるのが早いし、期間を与えるんです。そのためにアカデミーがありますから。できればアカデミー全員でそういのが理想かなと思ってるんで15歳でもやりたいと思っています。アカデミーをよく見にいきます。監督はどういった監督なのかっていうのを教えていただきたいです。1月1日から契約をしていますので、去年まではガンバの人間で、そういう権限はないですし、あまり言えない状況です。監督候補のお話をさせていただいて私からはこういう条件を出させてもらって、その中から抜粋してJFA公認のS級指導者ライセンスのある方を見て選びました。(望月監督は)同級生で、私はヤンマーの選手のディフェンスで(望月監督は)ヤマハ発動機の選手で対戦したことがありました。育成年代でも私がヤンマーをやめてから釜本FCというのを作って、その時彼はヤマハSSというところで対戦しています。知っている仲であって、Jの時代も彼には日本サッカー協会のナショナルトレセンコーチの監督をしてもらったりしている仲です。見た目は優しそうですが、これから目を見てもらった瞬間にスイッチ入ると、グッときつくなるのでその時は多分怒っています。最近は温厚で指導もよくお話すると、まあのんびりとやるなという感じで、選手がいちばんで考えさせるということでやって、多分勝負に厳しいと思いますよ。私は逆にディフェンスで勝負には守備的な感じであって、特にセンターフォワードというのは私は釜本さんを知っているんですけど、自分勝手なんです実際。自分が点を取っていれば嬉しい。勝負師だと思いますよ。その勝負師と今回のミッションは育成をしながら、といっているんでそういう人物かなと。非常にユーモアがあるというのもありますし面白いですし、メリハリがあるのかなという感じはしています。望月監督は攻守にアグレッシブと言っていましたが上野山「サッカー感の話はあっていますし、指導の話もしています。あるのは『速く攻めろ』と言ったら選手は速く攻める。指導者が『なぜ攻めるんだ?』と言ったら『監督が言ったからでしょ。これは良くないですよね。サッカーには状況というものがあって、その状況というところにおいて、監督の状況というのは11人全員が見えてますよね。選手からは(11人全員が)見えない選手もいるわけですよ。