お時間の許す限りゆっくりとご覧頂けると嬉しく思います-------------------------------------------------------------仕事をしてゆく中で、「命令」しなければならない状況下に遭遇することがある。「命令」せずとも組織が、常に“前”を向いて動いてゆけるような環境下(組織の体質)にあることが望ましい!!と、思えるが、そうでない場合が多々ある。納得がない「命令」ほど、やる気が起こらなかったり、なんだかさせられた感が強くなってモチベーションの上がらないと感じることはないだろうか?とくに、まだ何も会社の事や状況などが分からない“新人”などに支持を出したり、命令したりす場合ならまだましなのだが、少なくともある程度の知識や経験や、考え方を経てきた立場にある人ほど、納得のない「命令」を重荷だと感じることは少なくない。「命令」する側の立場の人間が、“意図的に何かを気付かせてあげたい時”などの場合はいいのだが、そうでない場合は、かえって当人の士気を低下させてしまう場合がある。上記でも掲げたが、命令なき環境でも、そこで働く社員がHappyで、常に前を向いて歩み続けられることが理想だと思える。■“命令を下した側”(上司等)の立場の人は、「命令」しなければ動かすことができない“自らのマネージメント力のなさ”をそこ学ばなければならい。■“命令を受けた側”(部下等)の立場の人は、「命令」を受けなかれば、動けない“自らの体質”を反省しなければならない。組織というものを円滑に、相互の納得感をもって創造できうる“命令なき管理の本質”の中にまだまだ学ぶべことがたくさんある事に気付かされる。|コメントコメントするname:email:url:comments:Cookieに登録この記事のトラックバックURLトラックバック機能は終了しました。