(Tue)ここではPFMEAについてです。「工程管理」二つの段階があり計算式が違います。具体的には付図1にありますが、初期調査の場合特別要因は取り除いて評価することができます。付図1で取り除くとしたらG-?でしょうか。各プロセスはこれにアプローチし、目標と活動を策定する。これらだけはかならず活動をしましょう。製造業なので、パフォーマンスをよくする活動はそんなに多くありません。目標ゼロでは達成するのは難しいので、活動する側はモチベーションが下がる?そんなことはありません。データはトレンドで評価します。傾向がよければそれでよし。良くなるよう活動を見直す。上記の中で会社損益につながるものはかならずあります。段取り時間の低減6、トレンドデータの重要性かならずデータはトレンドで。※マネジメントするには数々のデータ入力が必要になります。解析にも時間がかかります。エクセルだけでは効率は限界がありますね。(Wed)エクセルはデータベースです。ピボットテーブルを使うと解析になるかな?ぜひ一度お試しください。XAMPPでググってください。Windows用です。使い方もたくさんweb上に載ってます。PHPネタは連載していこうと思います。次回はコネクトからです。インストールは割愛します。最初のページとSQLがステップ1って感じですね。ん~、タイトルは「プログラム言語PHPとIATF1回目」とかですかね。(Wed)目標設定の時期になってきましたね。期末マネジメントレビューは終わりましたか、今年は早くやろうってことで終わりましたよ。目標設定にはデータの分析がかかせません。今年は2017年からのトレンドデータを使うことにしました。会社の経営会議とIATF、整合性とれていますか。何をしたら業績があるのだろう?利益がでるのだろう?「目標ゼロ」って存在しますか?クレームppmはゼロ目標でいってくださいね、件数でしたらゼロ件です。達成しなくてもいいんですよ。継続的改善なのですから。目標達成しなくても評価されるにはどうしたらいいでしょうね?、トレンドデータです。設備の故障なんかも、ゼロですね。故障して止まるより、点検で止めた方がいいんです。故障で止まってしまう時間の実力を、点検時間として生産計画に反映させるのです。あっ、故障時間の半分くらいがいいですかね。生産性は向上させる必要がある重要な指標ですよね。生産性の目標値は難しいので後日。不良の目標値はゼロって訳にはいきませんよね。〇〇〇不良はゼロってします。製造部では解決できない○○○不良は支援プロセスへふります。製造部で解決できる不良だけが目標値とします。(Wed)ひさびさのパチスロネタです。ジャグラーってどの設定であっても、一瞬出そうな挙動をする。それがいつくるのかは打ってみないとわからない。設定6でも負ける挙動もある。結論=抜くようするに、どこでやめるかですね。言葉では簡単ですが、打ってると精神が洗脳されてくるから、訓練が必要ですね。(Tue)もう一度品質記録の規定に目を向けてみましょう。電子データとしての品質記録、紙での品質記録。保存期間は15年になりました。インフラと緊急対応計画これらのことは一つにまとめることができます。審査の時、日常業務でも、一枚の紙でカバーしますから楽ですね。コントロールプランの様式にならって、列の項目を変更してみてください。休息広場ホームページ。