初対面の私の突拍子もない質問に、しっかり向き合ってまっすぐに、理由も含めて、答えてくれたことがうれしかった。わたしとのやりとりを、村上さんが純粋に楽しんでくれて、いいなと感じた。食べ物や遊びへの向き合い方から、村上さんがつくってきた、これからもそうありたいリブセンスの特徴の一面を理解することができたような気がしてた。最終面接の帰り道にエレベーターを降りながら、心に決めた。最終面接が終わってからが、はじまり。一般的な転職なら、最終が終わったら、OKかNGを待つ。ここからが、はじまりだった。最終面接の一週間後、人事でなく、現場の星野さんから連絡があった。・まさよふとかなえたい未来ていねいすぎるくらい、ていねいな連絡だった。いっしょに働ける、ということがうれしかった。連絡を受けた時点では「業務委託でのトライアルでお互いに見極めること」に前向きだった。その後、私自身が「トライアルとか、無理ーー!」になったのは、もう少し経ってからだった。転職活動すらオープンに。オズビジョン側の上長だった松田さんとの1on1では、最近あったこと、困ったこと、業務の悩みなど、なんでも話していた。私だけでなく、他の全てのメンバーに対しての、主体性を重んじる「放牧型マネジメント」で、お互いに弱い部分も言いやすい施策も行い、私たちは最高のチーム作りをしていた。そんな松田さんだったから、H.Isseyさんからのアプローチを受けた初日から、私の気持ちや行動の概要を伝えていた。松田さんの対応は、いつもの業務と同じだった。「ふわさんが気になるんならどうぞ。「採用広報」への私の熱量。オズビジョンでの2年半ではUXデザイナー、マーケティングそして、デザイナーHR/採用広報の3ポジションを経験させてもらった。最終的なポジションは、全職種の採用広報。デザイナーに限らない。MGRたちとディスカッションしながら、どんな人を採用したいか、要件をまとめていく。そのうえで、組織、事業、チームの魅力を引き出し、ターゲットとマッチするための、募集や記事コンテンツをつくる。現場のMGRからあがってきた採用要件を変えたり、熱量を込めて励まして「問い」をたてて、現場主導での主体的な採用活動の背中を押していた。オズビジョンの経営理念も組織も事業も、そしてメンバーのみんなが大好きだった。本気で仲間を集めようと走ってた。そんなフルコミットの私が転職で「ぐらぐら」することは、思いのほか私自身にダメージだった。「こんな状況で、採用広報してることが、社内外の全てのひとに申し訳ない」オズビジョンで働くことを、世界中の誰よりも他の人に薦める行動をとるべきである、わたし自身が揺れ動いてる事実。申し訳なさから、悪いことをしてる気持ちになって、罪悪感が膨らんだ。2つの組織のはざまで揺れてしまう自分を追いつめて、そんなときオズビジョンのメンバーの顔を見たら仕事中に涙ぐみそうで、WeWork新橋の2階の奥のフリースペースに篭って作業したりもした。ぶっちゃけ、家で料理しながらぽろぽろ泣けてきた。「自分の採用方法」への私の熱量。そのあたりの揺れる状況や、心の機微は、現場の責任者の星野さんに随時、伝えていた。私が自ら選んだ状況や、昔からの思考の癖から、勝手に追い詰められそうになっていた。辛い気持ちも、苦手なことも。正式に内定が出るまでのあいだ、かなりの量のメッセージのやりとりをしていた。正直なところ、ひどいことも弱音もたくさん言った。・内定が出る前のトライアル勤務はだいぶしんどい・どれだけ採用ジャッジに時間をかけてるんですか・エンプロイーエクスペリエンスをどのように捉え、設計するつもりか・「どっちつかずの宙ぶらりんのままの状態」が長くなるほど私の苦しさは増してゆく・どんなメンバーでも、どんなチームであっても、私なら、なんとかするから・トライアルをして納得したいのは「リブセンス」側だけでは?・もっと良質な、スピーディなやり方があるのではないか?トライアル勤務の代わりに、現場のメンバーとの会食のセットをお願いした。冷静に自身の転職を考えたくて、他社の面談を並行して受けに行ってることも伝えた。他社の担当者にもリブセンスのことも伝えた。2つの組織の狭間の辛い気持ちを抱えた状況で、私にとって違和感のある「トライアル勤務」は、できる気がしないし、なんか違うと思った。うまくいえないけど、違和感に目を伏せて、感情に蓋をして受け入れることって、私らしくも、リブセンスらしくも、転職ドラフトPJらしくもないな、と。星野さんとは、選考フローの約1ヶ月半の間、毎日のように1000文字くらいのメッセージのやりとりをしていた。転職ドラフトPJの持つ「らしさ」を肌で感じ取るくらいにはなっていた。内定の連絡は、採用会食の最中。そんなこんなで、めちゃくちゃわがままと、私の弱みと、ダメなところと、素をぶつけて、困らせてしまった。それにも関わらず、私の思いを前向きに受け止めて、「熱くなったり言葉が強くなるのは本気だから」と気持ちを汲んで「最初から正社員で」と、星野さんから、内定の連絡をいただけた。ほんとにありがたくて、その電話で二つ返事で内定を快諾してすぐに入社日を決めた。することで、チームのみんなの意思決定と、気持ちに応えたかった。そのとき私は、心から採用したいと思ってるデザイナーとの会食の最中だった。タイミングに笑ってしまったけど、電話を終えて深呼吸して、涼しい顔でオズビジョンでの最後の採用会食を楽しんだ。オズビジョンの上司の熱量。オズビジョンの上司の松田さんには、ありのままに私が転職を決めた事実を伝えた。・失敗からつながるストーリーに気づいたこと・12歳のときからの「デザイナーになりたい」夢、24歳で破れたこと、それらの断片をすべて集めて新しい自己実現をしにいきたい・私がこんなふうに思えたのは、オズビジョンで自己実現の実験ができたおかげ・オズビジョンのことを好きな気持ちは変わらない・組織を離れても、私はオズビジョンの仲間でいたい。さんが離れるのは残念だけど、やりたいことが見つかったのなら喜ばしいこと。それがオズビジョンの外だとしても、ふわさんが自己実現をかなえることを、僕は全力で応援します!キラッキラした瞳で、熱量を込めて、そういってくれた。私の意思決定を咎めたりも、無理に引き止めたりも全くしない。松田さんは松田さんだった。まとめ人の人生に寄り添う事業を展開するリブセンスと私の組み合わせでしかできない、新しいチャレンジをかなえたいな、と。やりたいことをかなえるなら、早い方がいい。5/14の19時までフルタイムで働いたあと、オズビジョンを退職し、5/15の10時から、リブセンスに出社した。有給休暇の残りはたくさんあったけど、休んでるより、走り続けていたかった。私の個人ビジョンは変わらない。オズビジョンからリブセンスへと、シームレスにチャレンジは続くものだから。私に声かけた、H.Isseyさんは若い頃から、心理学を応用した新規営業の達人でした。それであんな採用の仕方ができたんだと、あとでnote読んで思いました。