いやあ、マクドナルドも立派な会社なんですけど、結局、働き始めてすぐに「あ、向いてないな」と思っちゃいました。会社をやめるのはこらえ性のない若者みたいでよくないと思って、2年は続けました。マクドナルドを辞めた後は、失業保険をもらいながら、ひたすらゲームしてましたね。1年ほど経って貯金が底をついちゃったので、しぶしぶ仕事を探し始めて、新聞の求人欄を見たりしてました。いう求人を見つけて、「ゲーム雑誌を作ってるところだ」くらいの軽い気持ちで応募したんです。それで編集の仕事を始めることになったと。『電撃プレイステーション』というゲーム誌の編集部に配属されて、編集のイロハは大体そこで学びました。編集者は裏方だっていう考え方もこの時に身につけたと思う。その後、『電撃オンライン』というウェブメディアに異動になって、本格的にウェブの世界に触れるようになりました。そこで働きながら自分のサイトを始めたんですよね。ウェブのスピード感は自分に合っていたし、ウェブサイトなら自分ひとりでも作れるだろうと思って、「ミュージックマシーン」という音楽サイトを始めました。音楽ニュースに一言コメントをつけて上げていくっていう、今で言う「まとめサイト」みたいな感じのサイトで。絶対人気出るから「ミュージック」を背負っていいだろうと思って、奇をてらわず「ミュージックマシーン」という王道感のあるサイト名にしました。自信満々だったんですね(笑)。当時は似たようなサイトが他になかったので、絶対ニーズはあると思ったんですよね。コンセプトを考えてました。途中で挫折するようなみっともないことはしたくないし、やるならちゃんとやりたかったので、軸となるコンセプトは必要かなと。自分がなにをやるべきか、なにができるかをひたすら考えて、最終的に決めたのが、「批評をしない」「全部やる」の2つでした。そのコンセプトは、すごい特殊だと思います。普通のメディアは、何かを選ぶこと、つまりキュレーションの部分にすごく価値があると思ってやっている。出版社なんかは完全にそうだし、それが常識になってますよね。「全部やる」、つまり網羅性を持とうとすることって、Amazonのような巨大な資本を持っている企業が目指すことですよね。それを個人で、しかも絶対うまくいくと思ってやるというのはすごいなあと思いました。実際できてたわけじゃないですよ。ニュースの対象をJ-POPに絞ったからある程度はできてましたが、それ以上広かったら無理だった。洋楽を含めてだったら絶対できなかっただろうし、かといって狭くしたらつまらなくなっていたと思う。J-POPという範囲がちょうどよかったんですかね。それに、J-POPが好きだったし、この範囲だけは全部やろうと思っていました。J-POPの中で、これはロックじゃないからやらない、みたいなことは言いたくなかったです。やって好みで取捨選択するのは、ダサいと思うし。その感覚もけっこう特殊だと思います。「俺はこれが好きだからお前らもこれを見ろ」というのがメディアとしては一般的ですから、大山さんの感覚はすごく新しかったです。編集は裏方っていう意識がどっかであるからですかね。コミック、お笑いなど、様々なポップカルチャーを取り扱う、日本最大級のカルチャーニュースサイト・ナタリー。〜テレビの中のわだかまり〜武田砂鉄HSPです。佐藤治彦タイでの出産体験が衝撃的すぎた件タイの日常がぶっ飛んでる。KADOKAWA)にて、7年間にわたり雑誌およびウェブメディの編集を手がける。在職中の2001年に個人で作った音楽系テキストサイト「ミュージックマシーン」が話題を集め、退職後はフリーランスの編集者として、多くの媒体に携わる。その後、2005年末に代表取締役としてナターシャを設立し、2007年2月から自社運営のウェブメディア「ナタリー」をスタートさせる。思わず本ポチッちゃった。主張しないのがリラックスできて、そういった立ち位置もあると改めて気づかせて貰える。「批評をしない」「全部やる」ってまんがseekと同じなんだよなー。記事の書籍化のお問い合わせcakes。