女性学、ジェンダー研究等)「今、大学院生は職がなくて泣いてますけど、彼らに言うのですよ。『あなたにこの研究をやれと誰が命じた?』と。(略)『誰にも命じられずに、自分が解きたいテーマを追究していられる、そんな幸せがあるだろうか。『上野千鶴子のサバイバル語録』文藝春秋,2016,39頁。二木コメント-これは「職のないという大学院生へ」の言葉ですが、無期雇用の大学教員・研究者は、この視点からは「天国の住人」であると改めて感じました。この「特権」に気づいている教員は必ずしも多くないと思います。<組織のマネジメントとリーダーシップのあり方>建畠哲(多摩美術大学学長)「新学期が始まった。友人からは大学はいいね、学長なんて卒業式と入学式でスピーチするだけが仕事だろうとやっかみ半分にからかわれるのだが、実は何とも忙しい季節で、両式典以外にも入試やら理事会やらがひしめいている。(中略)/考えてみれば、私は過去何十年もの間、休暇らしい休暇というものをほとんど経験したことがない。二木コメント-これは「名言」とは言えませんが、私の学長としての実感・実態にピッタリだったので紹介します。一般には12月が「師走」と言われますが、学長職にとっては、年度末の3月こそが「師走」です。ジリアン・テッド(フィナンシャルタイムズ紙アメリカ版編集長。大学では文化人類学を学んだ)「現代の社会にサイロ[組織が細分化した状態。高度専門化]は不可欠だ。サイロの弊害にとらわれるのを避ける方法はある。人類学者に倣って『インサイダー兼アウトサイダー』の視点から自分たちが仕事をどう分類しているかを見直すのはリスクに抗う方法の一つだ。インサイダー兼アウトサイダーとなることで、分類システムをより大きな文脈の中で見られるようになる」、「われわれの世界は効率化を追求しすぎるとかえってうまく機能しなくなると、いうことだ。専門化したサイロで活動するほうが、短期的には効率的に思えるかもしれない。二木コメント-私は、研究面での「サイロ」(タコツボ化、縦割り)の弊害には以前から気づいていましたが、学長業務をするなかで、事務部門でも同様の「サイロ」の弊害があることに気づきました。「インサイダー兼アウトサイダー」という複眼的視点に多いに共感しました。1993年死去、75歳)「何もしなければ苦情もない。二木コメント-これも学長職4年目(任期最終年度)の実感です。残念ながら、日本福祉大学学は5年連続で入学者が定員割れしているため、「何もしない」という選択肢は、学長就任後一度もありません。二木コメント-私は、医療政策の分析・予測をする場合は、「極端を想像」することは厳に戒めていますが、学長としては、常に今後最悪のことが起こる可能性を想定して、改革案を考えているので、多いに共感しました。脱稿時、数えの65歳。その4か月後に脳出血発症)。1933年生まれ、80歳を過ぎても旺盛に新作を発表)「過去から未来に照準を変えれば、常に今の自分が一番若い。/未来は変えられるが、過去は変えられない。どんなに歳をとっても、私たちには未来しかないのである」、「老若、年齢にかかわらず、未来に目を向ければ、今の自分が一番若い。誰も過去にはタイムスリップできない。過去には行けないのだから、今の自分が一番若い。/(中略)過去は参考にしても、その尾を引きずらない。思い出の中にしか過去は存在しない。現実の世界では、今の自分が一番若い。/今の自分が一番若いということをキーワードにして生きていけば、自己嫌悪に陥ることはない。味わい」で「森村誠一の言葉を借りるなら『未来を見ればいまの自分が一番若い』」と紹介)。宗教学・戦争論)「私たちは、毎日を、純然たる悪人ではないつもりで生きている。純然たる善人でもない。悪を悪と気付かぬこともあれば、善意からやったことが結果として悪になってしまうこともある。/(中略)自分の善行と他人の悪行は大きく見え、自分の悪行と他人の善行は小さく見えてしまうのが人間だ。二木コメント-後半のゴチック部分を読んで、私がリハビリテーション医時代に友人から聞き、現在も時々揶揄的に使っている「怒鳴って怒れ人の誤り、笑ってごまかせ自分の誤り」を思い出しました。(以下、学校連盟)の定時社員総会で会長にご選任頂いた二木立(日本福祉大学学長)です。総会での「会長就任のご挨拶」で、私は次のように述べました。3団体の組織統合を2017年4月までに必ず実現することだと決意・覚悟しています。3団体の組織統合の課題は、大橋謙策先生が学校連盟の会長時代に初めて取り上げられ、その後やや停滞したものの、大島巌前会長のご努力でこの2年間に大きく進展し、本日の総会では、1存続法人は社養協とする、2統合団体の名称は「日本ソーシャルワーク教育学校連盟」を第1候補とするという、組織統合の骨格となる合意が得られました。今後2年間、この合意をベースにして、学校連盟の各種事業の「選択と集中」、学校連盟と社養協・精養協が行っている諸事業の「すりあわせと統合」を行い、それをベースにして、会費の可能な限りの引き下げも追究したいと思います。間での相互信頼を基礎にした率直な討論を行えば、組織統合は必ず実現できると確信しています。一体となって、他団体と誠実に交渉を行ってきました。(略称:ソ教連)の会長会議で、統合法人の名称は、上記「第1候補」通り、「日本ソーシャルワーク教育学校連盟」(略称:ソ教連)とすることを確認しました。幸いなことに、現在の統合検討組織と統合法人の略称は共に「ソ教連」であり、今後は、3団体が合同して行う社会的諸活動は、2017年度の統合法人の発足を待たずに「ソ教連」名で行うことも確認しました。統合法人が行う事業については、業務の効率化・合理化を最大限追求しつつ、3団体が行ってきた事業のうち、必要な事業を継続することを確認しました。3つは、統合法人でも継続することを目ざしています。統合法人の役員(理事)については、統合法人をスムーズに立ち上げるために、存続法人となる社養協の本年5月の決算総会で選ばれる役員をそのまま統合法人に移行することとされ、3団体から、現在の理事を2名ずつ(合計6名)推薦することになりました。5万円)を組み合わせて年会費(最高23万円~最低10万円)を設定することになりました。かかわらず、1票の議決権を持つことになります。総会に先だって、同日午前中に「説明会」を開催し、詳細な説明を行わいました。午後に開かれた学校連盟総会では、大変うれしいことに、この「説明資料」に対する異論は全く出されませんでした。「説明資料」は、3団体の総会等での議論を踏まえて、さらに緻密化し、5~6月に予定されている3団体の総会で承認を受ける予定です。実は、私は、上述した「会長就任のご挨拶」で、「組織統合の最終局面では、各組織がお互いに大胆な『妥協』をすることも必要になるかもしれません」と予告(?)していました。2か月に1度開催されたソ教連の会長会議では、毎回、組織統合の検討はきわめてスムーズに行われ、当初覚悟していた「大胆な妥協」はしなくてすみました。これは、大島前会長時代に、ソ教連の会長・役職者間で強い信頼関係が形成されていたためと思います。私が会長に就任してから新たに重視して取り組んだことは、3団体の統合以外に、もう1つあります。それは、厚生労働省のプロジェクトチームが昨年9月に発表した「誰もが支え合う地域の構築に向けた福祉サービスの実現-新たな時代に対応した福祉の提供ビジョン-」(以下、「ビジョン」)の分析と対応です。私は、「ビジョン」を読んで、それが今後の福祉改革だけでなく、福祉系大学の教育改革を考える上でも「必読文献」であり、ソ教連でもシッカリ議論する必要があると感じました。(同志社大学教授)がそれぞれ「ビジョン」の分析と今後必要とされる対応について報告しました。育成のあり方等を短期間で集中的に検討するために、ソ教連特別委員会(委員長は私)を設置し、12月から毎月1回委員会を開催しています。この委員会では、「ビジョン」の枠にとらわれずに、広い視野からソーシャルワーク教育のあり方を考えると共に、本年6月にも検討が始まると予想される社会福祉士養成の教育カリキュラムの改変についても積極的な意見・提言を出すことを確認しています。本委員会の「中間報告(案)」は4月にまとめ、会員校にお送りしてご意見をお聞きした上で、5~6月の各団体の総会で報告する予定です。)のHPにアップされ、どなたでもご覧いただけます。©総研いのちとくらし。