OJTのツボ管理者がOJTをするうえで役に立つ情報を発信します。働き方改革をするための取り組みその3は、社員が長く働ける仕組みの整備です。人事制度を整備します。人事制度を整備することが、働き方改革にどう繋がるのかという点を説明します。社員の働き方改革をするための取り組みその2は、組織運営を基本通りに実行することです。従来から続く個々の管理者による自己流の組織運営はやめ、全ての管理者が組織運営の基本を実行します。中小企業の働き方改革として、まず「経営者の意識改革」への取り組みを提案します。経営者としてこれを機に従来からの経営に対する考え方を変え、仕事の仕組みそのものを変えるという強い意思を持ってもらいます。「働き方改革」についての意見です。日本全体で働き方を変えるということは、大袈裟に表現すれば、世の中の仕組みを今までと違うものにすることです。世の中が変わるわけですから「働き方改革」という方向には大賛成です。人間関係作りでは、第一印象が全てを決める。第一印象こそ極めて重要だと話す人がいます。確かに人の第一印象は、その後の関係性に影響を与えます。それ故にそうした人たちは、相手に好印象を与える工夫にお金と時間をかけています。(誤解のないように言い...印象より相性2017-04-12経営者への提案スポーツや習い事をはじめると、誰もが早く上手くなりたいと願うものだが、上達するには何と言っても、基本や原理原則を身につける事である。部下の考えや行動を認めない(受け入れない)セリフです。確かに前もって相談もしないで自分勝手なことをする部下には注意とペナルティーが必要です。部下の逃げ道をなくしてしまうセリフです。事情を説明しながら言い訳をする場合もあります。仕事への取り組み姿勢を否定して、一気にやる気を消してしまうセリフです。上司が「やる気はあるのか」と口にすることで、肝心の部下のやる気を削ぐことになってしまいます。反論の余地も与えないセリフです。部下の努力を承認しないセリフです。この言葉は、上司が自分の都合や立場が悪くなったときに使う場合が多いようです。部下のアイディアを摘み取るセリフです。部下のやる気を萎えさせるセリフです。上司としては会社の立場を考えて弁護しているようなのですが、実は「会社に期待しても無理だよ」と諦めていることが分かります。部下の成長にフタをするような残念なセリフです。部下の過去の努力を否定するセリフです。このひと言は、部下の成長機会を奪うセリフです。「お前は仕事ができないんだから、早くこっちに渡しなさい」と断定しているようなものです。優先順位付けが苦手というタイプの人がいます。職場にも、大事なことは後回しで余計なこと先にする、そんな部下はいます。A君は何が大事なのかがよく理解できていないタイプ。失敗を恐れずに挑戦するタイプの人がいます。部下も失敗をしながら成長していくのですが、部下の中には、とにかくやってみなきゃ分からないと言いながら、リスクを考えずに出たとこ勝負的な行動をするタイプが存在します。積極的なところは認めるのですが・...失敗したらどうなるかというリスクを考えずに行動する部下への指導2016-12-02相手の顔色をうかがって言いたいことが言えない先輩社員への指導このタイプの人は、後輩を注意するとき、自分が悪いわけではないのに言い訳をしながら遠慮がちに注意します。「うまくいかなかったのは、私がちゃんと確認しなかったからだね。問題を先延ばしする性格タイプの人がいます。そんなタイプ人は、厄介な案件になると、いつまで経っても決めないままでいます。それはもう優柔武断というよりは決断放棄に近い。3また、フィードバックをする際は、以前ご紹介したように、基本として、進捗状況の振り返りとセットで実施します。2「目標達成」という登山の最中に部下を遭難させないためにも、フィードバックを行いましょう。フィードバックを成功させるツボをご紹介します。1今までに<フィードバック」のテクニック>、<面談時の「振り返り」と「フィードバック」のセット化>の話をしてきました。こまめにやってます、という方、きっといらっしゃいますよね。「振り返り」とは、言葉の通り、部下に自分の仕事状況、やり方などを思い返してもらうことです。前回、フィードバックで、相手の言動(行動の事実)に、OKや大丈夫を伝えること(承認)は、部下の「やる気・自発的行動」を促す効果があるといいました。前回は、部下の「やる気・自発的行動」を促すためには、「成功体験」を上司が自覚させること、と記しました。そんなこと、実は大切ではないのです。子供を育てる、部下を育てる、自分を育てる・・・人を育てるうえで大事なことがあります。「やる気・自発的行動を促すこと」です。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。