どれだけ立派な戦略(戦術)を立てても、実行されなければ業績にはつながりません。いうことだけでなく、目標達成のために修正しながら実行することを指しています。これをもう少し詳しく考察するために、マッキンゼーの7Sというフレームでみてみます。世界有数の戦略コンサルティングファームであるマッキンゼー・アンド・カンパニーが提唱した、起業戦略におけるいくつかの要素の関係をあらわしたものです。始まることから呼ばれ、ソフトの4Sとハードの3Sに分かれると言われています。(共通の価値観・理念)2Style(経営スタイル・社風)3Staff(人材)4Skill(スキル・能力)ハードの3Sは、5Strategy(戦略)6Structure(組織構造)7System(しくみ・制度)です。いうことが言われています。大事なことは、ハードとソフトの整合がとれていることなのですが、一般的に何かの目的のために戦略を立てると、組織構造を変えたり、仕組みを変えたりという、ハードの変更はすぐにやりますが、ソフトの4Sについてはあまり手をつけられません。いうことが起きています。ここで、冒頭の「実行」の部分ですが、実は、ソフトの4Sが「実行」を担っているのです。ソフトの4Sが整合がとれて機能していないと、どれだけ立派な戦略をたてても業績は上がらないのです。現実には立派な経営戦略を立てるコンサルタントや経営塾はあっても、実行まで教えてくれるところはほとんどありません。ソフトの4Sについてどうやればよいかを学んだことがないのが現実ではないでしょうか。短期間で形として成果(?)が見えやすいです。したがって、そこを売りにするコンサルタントが多いのも事実です。経営者にもわかりづらいため価値を感じてもらいにくい。複雑でやり方がわからない。したがって、専門家が少ない。チームビルディングはまさに、ここの専門です。複雑なソフトの4Sについて再現性高く組織づくりができる手段です。ソフトの4Sもハードの3Sとの整合が重要なので、そこを意識することを常に考えています。余談ですが、働き方改革があまり受け入れられないのはここに要因があるかもしれません。業績をあげるために必要な「実行」を手に入れるためにチームビルディングによる組織づくりを導入することは、自分自身の経験からもお勧めしたいと思っています。その、業績をあげるために必要な「実行」を手に入れる方法を学べる講座を開催します。プレセミナー参加者募集中です。社長勉強会...https://peraichi.com/landing_pages/view/kajilabosemi社長勉強会を開催することにしました。