「ライブの感動を、すべてのファンに」興行チケットの新しい流通プラットフォームチケットストリート(チケスト)の社長です。ライブ・エンターテイメントを、もっと身近にするためにがんばっています。良席を高額で売れない理由として、以前「JASRACの料金」という話を書きました。実は、もう一つ、それより大きな理由があります。・アーティストは「事務所(音楽プロダクション)」から報酬を受け取ります。事務所が儲からないと、アーティストも儲かりません。多くのコストがかかり。その上で残った収益も多くの関係者に分配されます。・レコード会社/音楽出版社etcetc...。事務所の「利益」は、5%増えればいいところでしょう。事務所にとって利幅の大きい収益源は何か?→「ファンクラブの会費」です。ファンから直接会費を集めることができ、原価率も限定的なため特に中小規模のマネジメント事務所にとっては大きな収益源となっています。事務所は、高額の良席=「VIPシート」を作ると、2つの影響が出ると考えています。心理的には前者の影響が大きいですが、売上面では後者の影響が大きい。友達や家族の名義でFCに入り、たくさんの応募をしている熱狂的ファンによる名義数は、一説にはFC会員数の2割を超える...といわれます。VIPシートのチケット売上」へ移動します。利益率の低いチケット売上が増える。事務所の利益が減る→アーティストの手取りも減る。「全席同一価格・FC優先枠による抽選」というロジックが事務所・アーティストにとって最も儲かるという結論になります。仮にこうした状況に「おかしい」と思ったとしてもこの構造を変えることも、文句を言うことすら非常に困難です。JAPAN)などです。JAPANさんは賛同されていませんね。本来、「有料ファンクラブ」という仕組みをファンマーケティングの中心に置くこと自体、時代遅れです。「全世界に発信」できるわけで、そこで有料FCを情報提供の囲い込みやライブ参加への事実上のハードルとして設けている現状はやや疑問です。コアファンのマネタイズ手段としての有料課金は確かに有効ですが...このあたりは、日本のライブ産業・音楽産業における業界構造的な問題です。市場全体の成長に対して目を向けることができるプレイヤーがいない。>チケットストリートライブ・エンターテイメントを、もっと身近に。多様なチケットの入手手段を提供することで、ライブ産業の発展に貢献してまいります。日本初の主催者公認・興行チケットの再販・2次流通を提供。「ライブの感動を、すべての人へ」スポーツ・演劇・コンサートをもっと身近なものにします。取材等のご依頼についてはチケットストリート社もしくはashikagunso(@)gmail.comまでお願いします。