SerendipitySerendipitySerendipity(予期せぬ出会い)を通して、日々の経営で感じたり考えてること、高校生にも伝えたい仕事の楽しさを綴ってます。目標の立て方のコツ長年、半期末ごとに社員のプレゼンを聞かせて頂きいつも思うことは、成果を出した人は総じて目標の立て方が良いということです。・設定時に想像のつくこと・やらなければならないこと・とりあえず項目に合致しそうなことを埋めてみるとなりがちです。自分のやりたいことと、所属組織のやりたいことが重なり合う内容になっていると「いい目標」になる確率は高いと思います。・ここ半年どうなっていきたいのか?・どうなるべきだと思うか?それに対して・自分のやりたいことと重なる部分はあるか?・自分ができるようになってより貢献できるとしたら何か?など、自分と所属組織を関連づけて考えることが目標の立て方の一つ目のコツです。その場合の注意事項として、所属組織の方向性について、勝手に自分が解釈するだけ、自分に見えているだけのレベルで設定されることです。これを回避するために、役員やマネージャーとのすり合わせがあります。一担当者としては見えない大きな方向性について役員やマネージャーは案内する義務がありますししっかりと各個人へ組織の中での期待値を明言してください。このように目標の立て方の二つ目のコツは、自分だけで決めず客観的な意見を取り入れることです。コツの三つ目は、いかに自分から仕掛けるか?誰に言われたわけでもないが、自分としてこれをやれば組織もよくなるし自分にとっても成長につながると思える目標をつくれるかです。なんやかんやいって、職種を問わず日常の仕事の9割以上は「来た球を打つ」だと思います。起きたことへの対処、言われたことへの対応などその対処や対応の仕方でクライアントや仲間の信用、満足度は変わるため大切なことです。いえ、「来た球を打つ」だけで本当に新しい価値を提供できるのか?自分の成長につながるのかと考えると、かなり確率は低いと思います。レス時代を迎えることが必至な日本において、新しい価値を生み出す選択肢を提案し続けなければ、私たちのようなベンチャーは生き残れません。そのために、まず個人の目標の中に新しい価値につながる内容がなければ組織目標は実現しません1個人と組織のやりたいことが重なり合った目標2自分だけでなく客観的な意見も取り入れた目標3新しい価値を生み出す選択肢の提案となる目標この3つを意識した目標がひとつでも多く設定されていくことが、求める成果への近道になると思います。(北京)有限公司プロフィール中川敬文ギャラリーアーカイブ2019年04月2019年03月2019年02月2019年01月2018年06月2018年04月2018年01月2017年12月2017年11月2017年09月2017年08月2017年04月2017年02月2017年01月2016年09月2016年08月2016年07月2016年06月2016年05月2016年04月2016年02月2016年01月2015年12月2015年11月2015年10月2015年09月2015年07月2015年06月2015年05月2015年04月2015年03月2015年02月2015年01月2014年12月2014年11月2014年10月2014年09月2014年08月2014年07月2014年06月2014年05月2014年04月2014年03月2014年02月2014年01月2013年12月NAVERまとめ「NAVERまとめ」ブログパーツは、サービスを終了しました。