ABlogEntrymenuホームBlogブログ任せるタイミングに来てるなと思ったこと2020.01.29ブログ任せるタイミングに来てるなと思ったことこんばんは。気づけばこんな時間です。明日は、登壇するのですがそのための資料づくり。マジで時間かかります。いやぁ、資料づくりはヘビー。こだわり始めたらマジで終わりません。あと、もう少しなので一旦落ち着きます。この前、人事顧問と採用をサポートしてもらうことになった人と三人で顔合わせしたんですよね。顧問とサポートしてくださる方は初対面。二人の相性が悪いとどれだけ優秀でも回らないと思ったので色々と話してもらっているのを隣で聞いていたのですがまぁ、勉強になるわけです。人事と長く経験してきた二人です。組織でどんな立ち位置なのか、人事としてどうあるべきなのか。顧問が「人事とは経営者と同じ目線にならないといけないし、対等に話せないといけないんです」と言った。僕は聞きながら、同じ目線で仕事してくれたら助かるのになぁと思った矢先にその言葉を聞いたので、やっぱりこの人わかってるなぁと思った。今日二つ任せることにした。僕が見ていた広告チームにはできるだけ提案やわからないことを聞きながらチームの長を張っている人間に決断をゆだねることにした。期間限定で一緒にやっている担当にメインで進めてもらうことにした。本人にも話したけど、採用は別で採用するまではお願いと伝えた。他のメンバーにも主体的に働いてもらい、任せていきたいのでコミュニケーションの取り方を変えることにした。言って、兼業しすぎた。最近は、わくわくする先々のことを考えることに夢中。僕が見る足元はちゃんと会社が存続するようにみんながのびのび働ける状態を作ることであり、現場でゴリゴリすることじゃないと思う。色々な正解があるけど、社長の得意なこと、タイプによってここの正解は違うと思う。どこか、現場を追っている社長ってかっこいいとがっつり入ってたけどそこは任せられる他のメンバーがいるということに気づいたしこれからそういう人を沢山作っていかないといけなし、入れていかないといけない。僕は夢を描いて、じゃあそれってどうやって形になるんだっけてことをメンバーに任せないといけないと思う。僕はいつの間にか、顧問とサポートの話に入っていて「僕は先走りまくりたいですよ。こんなこともあんなこともしたいんです」と言った。したら、顧問もサポートの方も「それが社長ですよ。社長はそれでいいですよ」と言われた。そのためにもフルアウトしていきます。