結局、施策先行で働く人=社員の気持ちが置いてけぼりなんですね。決めつけたりしていないでしょうか。グーグルのプロジェクト・アリストテレスで有名になりましたが、生産性の高い組織は『心理的安全性』が高い組織です。心理的安全性とは「他者への心遣いや共感、理解力を醸成すること」で、お互いの違いを理解し、共感していることといえます。一人ひとりを見ていることが重要なポイントです。一人ひとりは違います。その違う者同士が関わりながら、会社のいろいろな仕事に取り組んでいます。いうことは、とても複雑なシステムで会社は動いているということになります。ここで、一律的なやり方をトップから押し付けられたら、うまくいかないのは自明です。人と組織の問題はルービックキューブです。1面を揃えようと思ったら、すでに揃っている他の面が崩れます。会社に置き換えると、これが部署間のやりとりになり、自部署のことだけを考えていると他部署の面は揃えられないのです。解決策はルービックキューブの6面の揃え方と同じで、一気に6面揃えにいくのです。