1986年11月ゴルフ会員権の売買業務を開始。1988年10月ハミングバードゴルフガーデンを竣工・開業。1999年コインパーキング事業開始。今泉に天神ハミングバードビル俊工。2003年オフィスハミングバード発足。重松ビル8階にてスモールオフィス1号店開始。ビル3階スモールオフィス2号店開始。2013年ハミングバードゴルフガーデンリニューアル工事。2017年ハミングバードゴルフガーデンに弾道測定器を導入。問いゴルフ会員権とゴルフ練習場の業界と当社の現状把握することがこの論文の目的となります。検証方法ゴルフ会員権とゴルフ練習場の業界分析としてファイブ・フォース分析を行います。自社分析としてSWOT分析を行い当社の現状分析を行います。業界分析(ファイブ・フォース分析)ファイブ・フォース分析を行い、業界分析を行います。2つの業界分析を行うことで今の業界がどのような状況になっているかを理解することが目的です。図1はファイブ・フォース分析の概念図となっております。【ゴルフ会員権】(あ)ゴルフ会員権はどのお客様がゴルフ会員権を持っているかを把握する手段がないことです。その理由は個人情報保護法によりゴルフ場から個人情報を取得ができないためです。(い)上記理由により顧客の要望に合わせた仕入れができません。【ゴルフ練習場】(あ)少子高齢化によってゴルフをやめてしまったお客様が多くいます。このことで、ゴルフ練習場に来場してくださるお客様が減少傾向にあります。(い)上記理由により各ゴルフ練習場はどうにかお客様を定着してもらおうとシェア争いになっております。(う)九州ゴルフ連盟はSNSなどのいくつかの手段でゴルフの面白さを知ってもらおうと情報の提供をしています。参入障壁はとても高いと考えられます。理由は、入会するために審査会の方法がゴルフ場によって異なります。そのため、各ゴルフ場の審査方法を理解しておく必要があります。お客様との信頼関係も構築しなくてはなりません。現在の経済環境を考慮すると、お客様が全く知らない企業に多額の金額を払うことはできないと考えられます。参入障壁は高いと考えられます。理由は、参入メリットの低下です。高齢化によりゴルフをするお客様が低下している状況です。昔のように接待でゴルフ場に行くことが少なくなっています。その結果、ゴルフに行くことそのものが減りその影響で練習場の来場客数も減っている状況です。そのため、今から新規参入することは難しいのではないかと考えられます。代替品・サービス【ゴルフ会員権】ゴルフではない新たなスタイルの会員権が出てくることです。ゴルフ会員権は平均で20万円以上するため、購入することをためらってしまうケースが発生してしまいます。他には、毎年の年会費を支払えるほどの資金に余裕がないからとゴルフ会員権の購入することをさける状況となっております。このことからゴルフ以外のスポーツやレジャー、趣味に投資する傾向が考えられます。近場のゲームセンターが代替品として考えられます。ゴルフ練習場そのものは都市部より離れた地域に存在しています。そのため、都市部に住んでいる方は地方にある練習場まで足が向かないのではないかと考えられます。ゲームセンターにはシミュレーションゴルフができる場所が増えております。その結果遠方に行かなくてもゴルフを楽しむことができるようになっています。会員権の所有者を発見する手段が少なく、業者の知名度の高低が顧客の業者選択となっています。【ゴルフ練習場】ゴルフ練習場の施設維持コストが高騰しています。特殊な人工芝やネットが必要で一般的な商品より単価が高くなります。差別化のため最新の練習装置の導入も必要です。【ゴルフ会員権】お客様に人気のある会員権の流通量が少なくなっており販売量が減少している。会員権そのものが高額な為、お客様がゴルフに興味があっても会員権を購入することが難しいケースが増えています。【ゴルフ練習場】(あ)インターネットの普及によりゴルフ練習場を手軽に探すことができるようになりました。さ、距離などが把握できます。そのためお客様の好みが機能重視か、ただ打つだけの施設なのかが分かれてきています。各練習場がどちらを選択するかを求められます。ゴルフ練習場での用品販売が低下していますがインターネットなどでは活発です。理由は、品ぞろえがよくゴルフ練習場には置いていないようなショップ商品や練習用機材が販売されてあるためです。ゴルフ練習場で購入するお客様よりもインターネットで購入するお客様が増えております。以上が「ファイブ・フォース分析」になります。この分析結果を考察すると、お客様のニーズが複雑になっています。若い人がゴルフそのものに興味を持ってもらえるような対策が必要であると感じました。当社分析(SWOT分析)次に当社の現状分析を行います。当社の事業の強み、弱み、機会、脅威を明らかにし当社の現状把握を行います。結果への考察ゴルフ業界については、少子高齢化によるゴルフ人口の低下傾向にあります。そのため、一層若年層のゴルフ離れが深刻となっています。より、以前ほど売り手を探すことは容易ではなくなってきましたそのため、紹介による顧客発見以外に有効な手段がなくなってきています。まとめこの論文で、ゴルフ部門、ゴルフ業界の現状をある程度知ることは出来ました。今まで経理部門に所属していた関係で詳しく知ることができなかったため、今回は大変良い機会となりました。会員権部門と練習場部門の協力体制が必要であることを痛感するのみならず、今後は総務・経理部門のスタッフもこの業界に一層関心をもちかかわっていくことを期待します。※OB推薦とは、スクール修了生ないし在学生の推薦です。※割引制度の複数適用はご利用いただけません。資料請求お電話はこちら。