元外資系コンサルタントがなぜ鎌倉で自給的生活をはじめたか?スマートフォン用の表示で見る元外資系コンサルタントがなぜ鎌倉で自給的生活をはじめたか?この広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。僕は、会社を辞めてからコンビニでものを買うことが無くなりました。(これまでのクライアント様がたには大変申し訳ないのですが。)そう決めているわけではないのですが、僕にはあそこに必要なものがないからです。僕の経営するお店は、この必要でないかもしれないコンビニにとって代わる存在を目指しています。きな時間に、必要なものが大体手に入る「効率性」・・・オペレーションを意識した均質的な品揃え「アノニマス」・・・顔の見えない存在との売り買いコンビニは、お金で簡単に手に入る時代を作りました。なったことで、作り手側(労働)側よりも買い手(消費者)側が主導権を握るし、労働の価値よりも購買力の価値に重きが置かれる世界観になります。これは、コンビニが普及するようになった高度経済成長期からの比較的新しい概念です。購買力がものをいうということは、それを得るに至った働き方については問わないという価値観になってくる。「効率的に儲けた収入のある人間がえらい」という価値観です。今の社会では、「あなた何やっているの?」と聞くとき、その相手は、購買力(収入)を意図して、値踏みするのが習慣になってしまっています。これが消費社会を物語っていますね。すると、グローバル経済の主役である外資系とか、お金を操る金融マンがヒエラルキーのトップにたって、多大な苦労の割には報われない農林水産業はもちろん、欧州では考えられないほど日本の建築家のステータスは高くなりません。飛躍もいいところですが、と一応断っておきますが、このような本来的な価値とは異なる価値ヒエラルキーを作り出したのは「コンビニ」であり、それが諸悪の根源とも言えないでしょうか。仕組みのデザインをしてきましたが、これから先のチャレンジは、「見えないもの」のデザインです。豊かさ、家族や仲間の絆ーを食いつぶしてしまっています。見えないものは、お金で交換できないものなので、経済指標には入らず、従っていわゆるビジネス社会に洗脳・依存・埋没してしまっている多くの人たちには、本当に見えなく、価値も理解しにくいものです。企業が、CSRとかCSVとかいっていろいろ取り組んでいますが、多くの場合は所詮、お化粧です。消費者があいも変わらないからです。消費者に支持されなければ企業は成り立たない。消費者が変わらないと企業も変わらないんです。僕は、青空空間という小さなお店で、そのような「見えないもの」を、逆にお客様にたくさん見せていただいています。いいお客様がいれば、いい経営が成り立つ。いうお客様たちがますますハッピーで、さらに増えていくようにできたら最高だなと思っています。「歴史的転換期」と...2015-04-10追伸:僕がアクセンチュアを辞めた理由3月27日に掲載した記事「僕がアクセンチュアを辞めた理由」...2015-03-123.11から4年、本当に変わらなければいけない僕たち自身の考え方。»プロフィールid:u1style外資系コンサルティングファームに従事後フリーに転身。グローバル資本主義経済システムに対するオルタナティブ経済、経営、ワーク&ライフ、コミュニティに思いを馳せながら大きく描き、小さなプロジェクトを日々実践中。波乗り、ピアノ、ヨガ、料理、釣り、畑が好き。僕がアクセンチュアを辞めた理由19度の3月17日。水は冷たく気持ちよい波乗り日和3.11から4年、本当に変わらなければいけない僕たち自身の考え方。reservedはてなブログをはじめよう!u1styleさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。