『OJTリーダー養成講座』~ワクワクするOJTの仕組みを活用しよう~「ゆとり世代」の新入社員に、OJTの制度を機能させるためのノウハウとそのための簡易マニュアルをご提供いたします。新入社員を早期に戦略化し、自立させるための「仕事の教え方」を具体的にトレーニングいたします。「ゆとり世代」の特徴を活かせる環境をつくり、定着化をぜひ実現してまいりましょう。リコーに入社し、コンピュータ事業部に所属。スタッフ業務にたずさわる。昭和62年に設立し、代表取締役を経て現在に至る。組織に依存して生きる人生から、組織に貢献する人生へ。人間に与えられている無限の潜在能力を引き出し、個々の使命・役割の実現に邁進する自立して生きる人生への転換を理念とした人材開発を推進している。日本経営品質賞の評価基準に基づいた組織文化の醸成や人材が育つ人事システム等を総合的にコンサルティングしている。取得ポイント※ITC実践力ポイント対象のセミナーです。近年、「ゆとり世代」と呼ばれる新入社員が、企業に入社しています。現場では彼らと先輩・上司の間に様々なギャップが生じており、「言われたことしかやらない」「マニュアルや答えをすぐ求める」「自分の成長につながると思えないことはやらない」「注意されるとすぐめげる」など、新入社員を厄介者扱いする職場も珍しくありません。「ゆとり世代」の新入社員に、OJTの制度を機能させるためのノウハウとそのための簡易マニュアルをご提供いたします。新入社員を早期に戦略化し、自立させるための「仕事の教え方」を具体的にトレーニングいたします。「ゆとり世代」の特徴を活かせる環境をつくり、定着化をぜひ実現してまいりましょう。業務を通じて、新入社員を計画的に育成するために、自身の振り返りを行い、その意義と重要性を認識していただくと共に、早期戦力化を実現するためのOJTの全体像と推進プロセスを学ぶことができます。OJTリーダーの求められる「仕事を教える」スキルを学びます。仕事を教える前に必要な、予定づくりと教えるべき内容を順序よく整理し、業務マニュアルを渡すのではなく、やってみせ、やらせてみる方法を学びます。<<効果>>◇「ゆとり世代」や心が折れやすい新入社員の特徴を理解し、早期に対応できます。◇自社でOJTマニュアルを作成する時のポイントが入手できます。◇自社でOJTリーダー研修を企画する時のポイントが入手できます。◇OJT制度を導入しているが、うまく機能していない理由を発見することができます。◇OJTリーダーとして求められる能力を見える化することで、OJTリーダー像をイメージし易くします。◇OJTリーダーの役割を積極的に取り組むことに前向きになれます。