BookLive!BookLiveでは、JavaScriptがOFFになっているとご利用いただけない機能があります。JavaScriptを有効にしてご利用ください。違った時点でリーダー論3章「自分を保つ」の内容は良かった。良い組織とは、目的が明確、誰でも戦力、良さを補完し合える。2019年05月06日この本は使える。ゆるいつながりとあるが、そこが主眼ではなくて、人とのつながり方について、相当実用的なことが書いてある。リーダーとか課長とか、なって少しした人が読むととても役にたつと思う。飲食の現場で働いた事がある人は親しみやすい内容です。職人の方にも是非読んで頂きたいです。人と自身の成長を促すヒントが見つかる一冊です。誰でも当てはまる伝える側、受けとる側の視点が書かれています。日頃ストレスに感じるもどかしい気持ちを上手く言葉にされています。この本を手に取る人の気持ち...続きを読むを深く想像された熱量を感じました。読んだ後は小林さんの情熱に触れに未来食堂に行きたくなる一冊です。今まで読んできた自己啓発の本とは少し毛色が違ったように感じた。精神的な事を言ってる感じもするんだけど、その根拠が食堂での実際の経験から抽出された事だから、不思議と納得感もあるし、それをリーダー論として書いてる所が面白かった。強いチームとは、から始まるくらいなのでチーム主軸の書き方をしてるんだけど、結...続きを読む局は人と人との繋がり、これをどううまくやるかがメインの内容。2019年06月11日エンジニア的な数値制御は"人間味"を排除した仕組みに見えるが、人に関わる"無駄や不幸"の殆どは人間味に起因している。そこに幸福があることも確かだが、幸福は慣れ忘れ易く、不幸は常に新鮮で忘れ難い。『崇高な思考/理念は何の役にも立ちません。具体的な仕組みをどれ...続きを読むだけつくったかで、働きやすさは決まるのです。倫理や理論を振りかざして相手を動かすのは最も効率が悪いやり方。大切なポイントは"人の欲を見る"こと。感情・快楽、つまり"欲"を満たせるときに、人は心から進んで行動します。人が喜ぶことを見抜く。2019年08月17日リーダーは常に向上しないと見限られる。この一行が好きだった。それはともかく、仕組みの作り方について色々書かれていて参考になる。2019年06月07日50分働くと一食タダになるまかないさんを受け入れている未来食堂の店主が書いたチーム構築論。論理的に整理されているので分かりやすいです。