障害者向けグループホームを運営する松本です。納得したことがあります。人事部の方は、我々のような外部の会社へ狙いを持って研修などを発注します。参加者のAさんに変わってほしいという裏ミッションが隠れていたりするんです。研修を実施した後に気づきや参加者の変化をお聞きすると、Aさんではなく、他のBさんの方が効果があったように見受けられます。気づいてほしい、ターゲットの人物がいる。肝心のその人は気づいていない自分は“できている”と考えている節がある。行動が変わるというのです。あなたより分かってほしい人が他にいるのに...。企画側が一番気づいてほしい人に気づいてもらえない。心配していない人ほど、気づきが深い。与えられている場は一緒です。素直で感性がいい人ほど、ますます成長する。素直でなく感性が鈍い人は、ますます成長が止まる。この積み重ねで成長曲線に開きができます。自分以外の誰かに言っているではなく自分に言っている。そのような心構えで臨んでほしいものです。