3PDU(動画)【コース概要】プロジェクトマネジメントがなぜ難しいのか、どのような原因で失敗するのかを学び、そこからリスクマネジメントの重要性やポイントを学習します。コース受講によりPDUの登録ができるのは資格者により下記のように異なります。4PDU単一プロジェクトの構築だけでなく、複数の(サブ)プロジェクト全体からビジネス価値創出を期待される新しいプロジェクトマネジメント人材への成長を目指します。コース修了で4PDU発行します。※本コースは株式会社クリエビジョンが提供し、修了証およびPDUの発行は株式会社マネジメントソリューションズが行います。論理編5PDU講義の目的この講義では、プロジェクトマネジメント・オフィス(以下、PMO)の基礎について学びます。この講義を通じて、PMOがなぜ必要なのか、PMOの価値や役割、PMOの導入方法について学習します。講義の進め方この講義では学習資料と音声を聞きながら学習を行い、その後、確認テストを行います。コース受講によりPDUの登録ができるのは資格者により下記のように異なります。PM公式研修時間となります。上記にかかわらずITC有資格者はITC実践力ポイントを登録いただけます。コーチング&コミュニケーション当eラーニング・コースを受講いただきありがとうございます。Trainingのテクニカル・カテゴリーとしてPMIから認定を受けたコーチングと人的資源マネジメントに関する6PDUのコースです。受領後7日以内にPDU受講証明書をPDFでお送りしています。コースを終了するのは6時間が目標です。コース受講によりPDUの登録ができるのはテクニカル・カテゴリーのためPMP®、PgMP®、PfMP®有資格者です。PMP®、PgMP®、PfMP®受験予定者はPM公式研修時間となります。ITC有資格者はITC実践力ポイントを登録いただけます。PM公式研修時間となります。上記にかかわらずITC有資格者はITC実践力ポイントを登録いただけます。6PDU」コースです。プロジェクト・マネジャーが知っておきたい創発技術~マインドマップ®公認インストラクターによる~は、アイデア出しや創発的な会議、思考の整理術やブレークスルーに興味のある方であれば、どなたでもスムーズに基礎から学べる内容になっています。様々なワークを通して、最終的にはシステムの業務設計まで行えるようになります。【到達目標】PMBOKでも紹介されているマインドマップ®を基礎から学び、脳の活性化や創発的な思考から業務改善や分析/設計に繋げる素養を身につける国際的な公認マインドマップ・インストラクターによる教材コンテンツですので、何よりも安心して本当の学びが身に付きます。・社内や社外の会議の見える化や、共有化される議事録手法を学びたいプロジェクトマネジャーやプロジェクトリーダーなど。・顧客や上司から期待される斬新なアイデアや、創発的な発想法を学びたいと思っているプロジェクトマネジャーやプロジェクトリーダーなど。当コース受講によりPDUの登録ができるのはテクニカル・カテゴリーのためPMP®、PgMP®、PfMP®有資格者です。PMP®、PgMP®、PfMP®受験予定者はPM公式研修時間となります。ITC有資格者はITC実践力ポイントを登録いただけます。PM公式研修時間となります。上記にかかわらずITC有資格者はITC実践力ポイントを1.5ポイント登録いただけます。6PDU当eラーニング・コースを受講いただきありがとうございます。当コースは、株式会社クリエビジョン(CreaVision)より、(株)マネジメントソリューションズが皆さまへ提供する許可を得た6PDUのコースです。受領後7日以内にPDU受講証明書をPDFでお送りしています。コースを終了するのは6時間が目標です。コース受講によりPDUの登録ができるのはテクニカル・カテゴリーのためPMP®、PgMP®、PfMP®有資格者です。PMP®、PgMP®、PfMP®受験予定者はPM公式研修時間となります。PM公式研修時間となります。上記にかかわらずITC有資格者はITC実践力ポイントを1.5ポイント登録いただけます。分析する手法を学び(第3章)ます。コース受講によりPDUの登録ができるのはストラテジック&ビジネスのためPMP®、PgMP®、PfMP®有資格者です。PMP®、PgMP®、PfMP®受験予定者はPM公式研修時間となります。PM公式研修時間となります。ITC有資格者はITC実践力ポイントを2.0ポイント登録いただけます。事例による解説や個人ワークを通して、国際的デファクトスタンダードとなったビジネスモデル・キャンバスがデザイン思考で作れるようになる。・新しくビジネスアナリシスのプロジェクト担当になるプロジェクト・マネジャーやプロジェクト・リーダーなど。・顧客の潜在ニーズとウォンツを的確に引き出したいと思っているプロジェクト・マネジャーやプロジェクト・リーダーなど。8ITC有資格者はITC実践力ポイントを2.0ポイント登録いただけます。¥13,200¥8,800Learningシリコンバレーの働き方:アジャイルソフトウェア開発入門ジャパン・インターカルチャラル・コンサルティング社(米国)が日本企業のシリコンバレー進出に対する長年のコンサルティング経験をもとに、アジャイル・ソフトウェア開発に着目して入門編をEラーニングとして提供します(日本語)。7つのセッションに分かれていますが、1セクションを除いて日英併記のコースウェアを使用しています。後半では、ユーチューブにアクセスして開発会議(英語)の様子などを閲覧します。10PDUでテクニカル7PDUとストラテジック&ビジネスマネジメント3PDUを取得できます。PMPやPMI-ACP受験のためのPM公式研修時間としては7時間に該当します。受講生のみなさん一人一人が組織や社会の中でより大きな活躍をされていく中で、必ず必要となってくる「リーダーシップ」を身につけるための、基本的な考え方を提供します。「リーダーシップ」と一言で言ってもその具体的な概念や手法は多種多様で、どれかひとつがすべての人にマッチするというものでは、必ずしもありません。社会や人々の志向など時代の変化と共に新たなリーダーシップが求められるようになり、それに合わせて新たな理論が次々と生まれてきました。「組織や社会の中でリーダーとしての役割を求められるようになったが、何から取り組めばよいのかまだよく分からない」―そんな皆さんに向け、リーダーシップの全体像をコンパクトにまとめて説明し、ご自身に合ったリーダーシップの手法を選択し行動に移すための、「ファースト・ステップ」としてご活用いただきたいと思います。受講期間は通常の倍の60日間。コース受講によりPDUの登録ができるのは資格者により下記のように異なります。24PDUPMBOK®ガイド第6版の知識エリアに沿って管理プロセスの導入、定着化方法について学びます。24PDUでは、MSOLの経験や教訓を基に、より豊富な実例やケーススタディを盛り込み、実務に直結した内容になっています。PM公式研修時間となります。5PDUPMBOK®ガイド第6版に準拠したコースとなります。プロジェクトマネジメントでは、改訂ごとに大きく影響される知識エリアと基本的に影響されないエリアやエリア内の章に2分されます。当コースではプロジェクトマネジメントの基本をお伝えするのが主眼ですので、第6版に準拠しつつ、PMO実行支援サービスで得られた経験、教訓を基に講義をまとめています。PMBOK®ガイド第6版も横に置き、必要に応じて参照することをお薦めします。6PDU目的:PMBOK®ガイド第6版に準拠したプロジェクト・スコープ・マネジメントを理解します。プロジェクト・スコープ・マネジメントについて、周りの人に説明できる。プロジェクト実践の場でプロジェクト・スコープ・マネジメントをプロジェクトで試行し、担当するプロジェクトの成功裡な終結に向け有効に支援できる基礎を習得する。7PDUPMBOK®ガイド第6版に準拠しています。プロジェクト・スケジュール・マネジメントは、プロジェクトを所定の時期に完了するようにマネジメントする上で必要なプロセスです。下記6つのプロセスで構成されます。*:第5版では『プロジェクト人的資源マネジメント』と呼称1.プロジェクト・スケジュール・マネジメントの計画2.アクティビティの定義3.アクティビティの順序設定4.アクティビティ所要期間の見積り5.スケジュールの作成<-アジャイル型の概念が加わりました6.スケジュールのコントロールこのコースでは、「PMBOK®ガイド第6版」と「スケジューリング実務標準第2版」についても参照しますが、内容としてすべてをカバーはしていません。弊社のPMO実行支援での経験を元に章立てし講義を進める箇所が何か所かあります。PMBOK®ガイド第6版都等も横に置き、必要に応じて参照してください。米国に進出する日系企業の職場におけるハラスメント(セクハラ、パワハラ等)発生予防のために仕事をする上で厳禁事項をまとめています。現地へアサインされる日本人は、管理監督する立場の現地社員と同様に一段高い基準で行動する必要が求められます。日本の緩い基準で行動すると9割超、ハラスメントに該当し、企業の存続にもかかわる場合がありますので、このEラーニングの内容を十分理解して現地に赴いてください。(Leadershipカテゴリー)の受講証明書を発行します。12PDUセミナーの目的と背景プロジェクトに係わる多くの関係者にとって、プロジェクトマネジメントの手法は必須です。PMBOKRガイド等で示されるプロジェクトマネジメントの知識は広く普及していますが、プロジェクトを成功に導くには、プロジェクトマネジメントの基本の考え方を正しく理解して、実際のプロジェクトの現場で適切に実践的に適用することが求められます。プロジェクトマネジメントの基本であるリスク・マネジメントは、正しい理解が実践的な適用に欠かせません。当研修セミナーは、リスク・マネジメントの基本を理解して実際のプロジェクトに適用できるようになるための、リスク・マネジメント入門編です。想定する受講者プロジェクトマネジメントを習得して、さらにリスク・マネジメントを習得したいと考える人リスク・マネジメントを実際のプロジェクトに適用してプロジェクトを成功に導きたいと考える人プロジェクトに関わるステークホルダーで、リスクを適切に把握して正しい対応をしたいと考える人セミナーの目標PMBOK®ガイドに基づくプロジェクトのリスク・マネジメントを体系的に理解する。実際のプロジェクトにリスク・マネジメントに適用できるようになる。セミナーの構成セミナー全体は、4つのセッションから成る構成です。各セッションは講義テキストと章末問題から成ります。講義テキスト部は、リスク・マネジメントの基本や手法を分かりやすく解説しています。章末問題は、セッションのリスク・マネジメント内容を、正しく理解できたか確認するための演習問題です。PMBOK®ガイド第6版に沿っています。会議を開催する上で必要となる基礎的な準備の知識、スキルを「TP4」という独自のフレームワークに沿って学びます。準備において最も重要な「Purpose(目的)」の設定方法と会議アジェンダとシナリオ作りの「Process(手順)」にフォーカスし、事例を交えて説明していますので、実践的な学習内容となっております。章末には確認問題も用意していますので、学習の理解度を測るに最適です。58,000円/割引額8,000円】(受講期間90日)60PDU一気取得コースを常時開設コースとしました。クレジット・カードで事前清算してください、8,000円の割引が適用されます。受講期間は受付日より90日です、この期間に終了できたコースのPDU(最大60PDU)が取得できます。(7)プログラムマネジメント[4](8)ロジカルシンキング基礎&応用[6PDU](9)プロジェクトマネジメントが失敗する理由[3](10)プロジェクト・スケジュールマネジメント基本コース[7PDU]¥66,000¥58,000LearningPMP(R)受験公式研修時間35時間まとめて履修コース【税込み割引額4,000円】(受講期間60日)PMP公式研修35時間履修まとめコース。受講期間は60日です。論理的な考え方に興味がある方であれば、どなたでもスムーズに基礎から応用まで学べる内容になっています。3PDU」で構成され6PDUとなっています。2については、すでに受講された証明書と同じ証明書が発行されますので、ご注意ください。当コースは、株式会社インクルージョン(http://www.iri-ltd.com/)が提供し、株式会社マネジメントソリューションズが販売しています。初心者でも安心して学べる、基礎的な学習の提供を目的とします。【対象者】1新しく管理職や人材育成の担当にアサインされたプロジェクト・マネジャーやプロジェクト・リーダーなど。2怒り感情のマネジメントを学ぶことで、自己コントロールを深め、かつ人間関係や顧客対応の品質を上げたいと考えているプロジェクト・マネジャーやプロジェクト・リーダーなど。PolicyA.S.C.T。