セミナーA会場Javascriptを有効にしてください。このサイトではJavascriptを利用しています。制度を作れば改革成功」とはいかなくなり、明確な成果指標(とくに総実労働時間)を定め、1人1人の意識行動が確実に変わり、生産性が高まることが成果として求められようになりました。3割削減」等の目標達成を支援してきた働き方改革プロジェクトアドバイザーが、コクヨ社内での自身の経験や、その後の多くの老舗企業でのコンサル経験をもとに、これからの働き方改革取り組みの鍵(型と場と技)について、事例ベースでお話致します。氏1990年コクヨ入社。異業種へのチャネル開拓や中国上海でのカタログ通販ビジネス立ち上げ等の経験を経て、現在は大手メーカー中心に、企業向けの働き方改革の制度・仕組みづくり、意識改革・スキルアップ研修やファイリングシステムの導入を支援するコンサルタントとして。