views8922キャディが創業間もない時から組織のモノサシ「エンゲージメントスコア」を算出するモチベーションクラウドを導入し、初回と2回目連続でAAA(トリプルエー)を取得したことは、前回の記事でもご紹介しました。キャディは創業からまだ1年半にも満たないスタートアップですが、組織のモノサシ「エンゲージメントスコア」を算出するモチベーションクラウドを導入しています。64項目からなる実効性の高い改善項目で、従業員の期待度と満足度を調査するクラウドのサーベイです。...https://www.wantedly.com/companies/caddi/post_articles/164204モチベーションクラウドとはなんぞや?という方はぜひググってほしいのですが、簡単に説明。64項目からなる実効性の高い改善項目で、従業員の期待度と満足度を調査するクラウドのサーベイ。組織状態を定量化・可視化するので何にフォーカスすべきか明確になり、迷わず施策や次の打ち手に繋げることができ、改善のサイクルを回しやすくしてくれる、いわば「組織のモノサシ」。今回は8月に実施し、前回のサーベイ実施は今年の3月だったので約半年ぶりの実施になりました。受験対象者は入社後1ヶ月経過した人、としていますが、それでも前回の受験者数の28人から、さらに今回はインターン含めてほぼ倍です(汗)。半年ぶりだったので前回からの変化もたくさんありました。桜の残る4月には、初の全社合宿を実施!初めてのMVP表彰など行いました。vol.1」についてご紹介します。TRIP」の目的は、大きく4つです。キャディのMissionである「モノづくり産業のポテンシャルを解放する」には、モノづくり産業に関わるすべての人が、持っている力を最大限に発揮できるような環境づくりをしたい、という思いが込められています。そのため今回の福利厚生では、そんなキャディのMissonを担うキャディメンバーが持つ力、ポテンシャルを発揮できるような環境づくりを目指し考えられまhttps://www.wantedly.com/companies/caddi/post_articles/176200また同月には、東京本社と関西オフィスを同時移転し、本社は約5倍の敷地面積に!【キャディ】事業・組織づくりで目指す"ポテンシャルの解放"。』を開発・運営しています。キャディ株式会社こんにちは!キャディインターン生の山口です。BOOK」についてご紹介いたします。...https://www.wantedly.com/companies/caddi/post_articles/183688**このように、半年の間にもたくさんのイベントがありました。様々な大きな変化と、人の急増により、スコアが下がることも正直覚悟していましたが、フタを開けてみると・・!まさかの前回比9.7ポイント増!!!偏差値で79は、かなりすごい域に来たなぁと。笑そしてさらに驚いたのはこちら。弱みなし!!?!?弱みがない結果は初めて見ました笑。組織のベースができてきた今、事業のグロースに舵を切る準備が整ったスコアの高ぶれ理由として傾向としてあるのは、新入社員は相対的にその会社への期待度の高さから高スコアが出やすい、とのこと。キャディの場合は約半数がいわば入社半年以内のニューフェイスなのでこれに当てはまりますね。「弱みがない」ことを「改善することがない」とは全く楽観視してはいません。たくさんの人が関わり始めてきた今だからこそ、より目線を合わせて進んでいく必要があると思っています。キャディはスタートアップの中でも、その初期のフェーズでは極めて珍しいほど、組織の構築に今まで力を入れてきました。・カルチャーブックの作成などに代表されます。前回の結果を受けて「連帯感」を向上させる以下の取り組みも、全て実行にうつしてきました。「事業のグロースにこれから遠慮なく思いきり舵を切ること」により専念するための組織のベースが整った、と捉えています。組織が大きくなってきて、分科していく過程でそれまでのやり方ではうまくいかなくなることも増えていくと思いますが、今回から結果を各グループのリーダーに下ろし、全社施策だけでなく部門ごとの改善にも取り組めるような試みも進めていきます。塾講師からITベンチャーに転職後、法人営業を経て採用人事と社⻑秘書を兼任。新卒採用の戦略・戦術設計から大型イベント等の企画・実行まで行う。東京大学卒業後、2014年にマッキンゼーアンドカンパニーに新卒入社。2年後の2016年に同社史上最年少でマネージャーに就任。...Followキャディの毎日。