どんな状況でも公的融資が助けてくれます。どの社長も自分の会社が倒産するとは、思っていません。思わぬ展開になりがちなのが、経営の実態です。落ちていく事が多いように思います。倒産の原因は大きく分けて2つに分かれる。以上が、倒産へのシナリオの原因です。この中で最も怖いのが、外部要因です。多くの倒産は上記の事が併発して悪化のスピードが早くなりどんどん苦しくなっていきます。改善策がすべて失敗し、最後はメイン銀行に引き金を引かれ倒産となりました。怖いのは、人間の病と同じで原因が併発していく事です。悪化していくスピードがどんどん速くなっていくことも倒産へのシナリオの大きな要素です。一度いろんなシナリオを、自社にあてはめてリスクヘッジを今から考えて見る事も社長の大事な仕事です。直接的または間接的に被害を受けた中小企業者に対する資金繰り支援策などをまとめたガイドブックを作っています。先の大震災の影響で、事業所、工場などの主要な事業用資産に対して倒壊・火災などの直接的被害を受けた事業者、および間接的な被害を受けた事業者が利用できる制度を紹介しています。(5)申込・相談窓口で構成されています。融資審査の結果は決算書で決まる融資審査の結果は決算書で決まる融資が可能かどうかは、決算書の中身で決まります。損益計算書の「営業利益」と「経常利益」が重要です。天と地ほど見方がかわります。黒字の損益計算書を作るために決算日の半年前ぐらいから、気をつけていく必要があります。決算書が黒字になるよう、試算表の損益計算書を見ていきます。金融機関から融資を受けやすいようにする為には毎月の試算表に気を配ってください。決算直前で決算書を黒字に無理に持っていくような事は絶対に避けましょう。銀行というところはお金の流れには、驚くほど敏感です。会社を倒産させない一番の資金繰り策とは!会社を倒産させない一番の資金繰り策とは!それは、現金預金をできるだけ多く潤沢に持っておく事です。現金預金を出来るだけ多く持つためには融資に頼る事になります。目安としては、月商3か月分の現金預金を持つ事です。「安全な経営とは、借入額が少ない事」では無くて「安全な経営とは、現金預金が多い事」です。運転資金としては、一番集中的に支払いが発生し現金預金が減少する日でも、月商1か月分の現金預金の余裕があれば安心です。現金預金が多い事が安全経営です。銀行員の本音とは!おはようございます。今回はのテーマは、「銀行員の本音とは!」です。社長としては、融資を申し込んだ後は、出来るだけ早く結果を聞きたいものです。銀行員はわかっていても必ず言葉を濁します。「断定的判断の禁止」という銀行の規則があるからです。支持なので・・・・」なんでも本店!本店!本店!です。自分の身を守る事しか考えていません。融資審査の結果は決算書で決まる会社を倒産させない一番の資金繰り策とは!銀行員の本音とは!返済が苦しい時どうするか?(第2回)返済が苦しい時どうすれば?金利を下げる交渉術とは経営セーフティ共済が?ご無沙汰です。事業資金を公的資金と制度融資で資金調達する方法とは「最新トラックバック」は提供を終了しました。評判のパチンコゲームダイイチの人気機種の携帯サイト公的資金で驚くほど楽になる!公的融資の上手な借り方とは!こんな実務書があれば助かっていた。倒産社長自らの経験と極意を伝授。つなぎ融資情報はこちらです。よろしければどうぞ!ぜひ読んでほしい本!資金についてのおすすめの本を集めました。