成長のために必要なこと働き方改革×チームビルディング働き方改革はチームビルディングで実現!人が活きて業績があがる本当の働き方改革を広める現役経営者でありチームビルディングコンサルタントの梶川です。これは、弊社の経営理念の一つです。以前から漠然と考えていたことを明文化したのは2~3年前です。決めたのは8年前です。決めてから変わってきたと思います。それまでは2代目社長として、売上や利益の計画を立てたり、人員配置、ISOなど、当時に社長の仕事と考えていたことはやっていたつもりでした。思っていたかというと、そうではありません。どちらかというと自分のためにやっていたように思います。そもそも、承継するつもりがなかったということも、煮え切らない原因だったと思います。そんなことでツケが回ってきて、覚悟しなければいけなくなりました。本当に恥ずかしい話です。決めてから自分だけでなく、会社も変わったと思います。今は、もちろん自分のためもありますが、社員や関わる全ての人のために経営していると言い切れます。一方で、社内を見ても、コンサルに入った企業さまでも、決められない人が多いと感じています。社長ですらこんな感じですから、あたり前かもしれません。思うのは、会社だけでなく、人生においても決断(=選択)の連続です。思うかどうかも選択ではありますが、どのように生きても自分の人生なら、豊かに生きていきたいと私は思うようになりました。豊かになるかどうかはわかりません。考えるにいたりました。思い、そのようにしています。なく、言われたことは参考にするものの、自分で考えて決める。悩んで決められなくても、決めなければいけないのだから、自分で責任をとれる決断をする。面倒なことがあっても、流されるのではなく、自分で責任をとれるように決断する。部下の場合は立場上、責任と権限がありますから決断できないこともあるかもしれません。上司は決めなければいけません。メンバーの意見が違っても、多数決や機械的にではなく、それぞれの意思を尊重できるように決めなければいけません。全員が同じなんてことのほうが少ないですから。決められない人が多いように思います。決められない理由はいろいろあると思います。決め方がわからない、考える視野が狭い、情報が足りない、など。自分で決められるように社内ではコーチングを学び、実践しています。いう恐れかもしれません。会社風土として共通認識にしたいとすすめています。結局、自分で決めるから自分のやりがいや生きがいにつながっていきますし、逆に、やらされていることは実行が伴いません。ないかと思う次第です。言っても、まだまだ若造の戯言ですが^^;余談になりますが、先日の新聞で学校行事を秋の平日に移行することが取り上げられていました。これでは先生は大変だなぁと思うのです。会社が休めるようになればいいだけです。先生だけが受け皿になる必要はありませんし、先生だって働き方改革が必要です。保護者=会社で勤める人が多数だと思いますので、会社の働き方改革を進めることで社会に貢献したいと改めて思いました。ここでいう働き方改革は、単なる残業削減や休暇取得促進ではなく、社員も活き活きして業績もあがる取組みです。それでは、今日はこの辺で。最後までお読みくださりありがとうございます。(21)お気軽にお問い合わせください。