組織強化・変化が叫ばれる中、会社や社会の仕組みが分かり、若手への影響力もあるミドル(20代後半〜30代前半)の活躍は欠かすことはできません。現実はミドルと呼ばれる人たちはプレイヤーとしての業務に追われ、チーム運営に関わる時間・余裕がないのが実状です。本来は管理職になる前のミドルに対して(セルフ)マネジメントスキル・チームスキルを身に付けさせ、経営層と若手社員を円滑につなぐことで、組織全体のパフォーマンスを高めることが大切になります。最近、多くの企業からミドルマネジャー育成研修の要望をお聞きするようになりました。そこで弊社としてミドルマネジャー向けの「ミドルが壁を打ち破るワークショップ」を開発することになりました。今回のワークショップは、「ミドルが壁を打ち破るワークショップ」のワークショップとなります。安澤武郎氏をお招きします。安澤氏は、京大のアメリカンフットボールで二度の日本一を達成。コンサルティング会社で、現場で多くの人を巻き込む戦略や組織変革を実現させてきた、まさに組織力を高めて結果を出すことを自らが体現してきた方です。経営理論とご自身の京大時代や実際に携わってきた企業の事例などの経験をベースにミドルマネジャーの育て方のポイントについてワークショップを交えながらわかりやすくお話させて頂きます。参加費:無料*個人研究の方は5400円(税込)主催:株式会社アントレ・ラボコーポレーション申込先:こちら*同業者の方のご参加をご遠慮ください。申込後にこちらで同業と判断した場合にはお断りする場合がございます。成熟企業の「組織変革」まで多数の経験事例を持つ。ユニークな事例としては、企業に常駐しハンズオンで組織変革を成功させるコンサルティング、クライアント企業に出向し、当事者として組織変革を推進した事例、同一企業での10年間の継続した組織変革支援事例などがある。素人集団がアメリカンフットボールで日本一になる京大アメフト部での事例を交え、身近なわかりやすい事例で原理原則を体感的に理解できるセミナーを提供している。新しいVEのカタチー2018-05-24【2018-6-19】ミドルマネジャー育成プロジェクト体験セミナーNEWS「企業と人材」に記事が掲載されました。2018-04-13八重山日報に掲載されました。