死してなお稼ぐセレブランキングエンタメ・スポーツ延期か中止か無観客試合か。...ライフスタイル世界で初めてチョコレートモルトを使用。...WOMEN周囲に埋没するな。...BrandVoice“ファンの本音”がもたらした、企業と消費者の理想的な関係CAREERBrandVoiceともに歩む、顧客と仲間と。...BrandVoice離職者は15年で1人。JAPANの企画広告です。ピョートル・フェリクス・グジバチ会社組織と個人の関係性は従来のそれとは大きく変わってきている。シナジーが生まれ、成果を上げる強い組織を築くために必要なものは何か。元Googleで、プロノイア・グループCEO、「0秒リーダーシップ」「世界最高のチーム」の著書でも知られるピョートル・フェリクス・グジバチがそのヒントを語る。インタビューは5分ほど遅れて始まった。人事、人材開発の分野で今注目のピョートル・フェリクス・グジバチは、この日も名古屋のとある企業で講演をひとつこなしてきた。開口一番、彼らしい話題を提供してくれた。「帰る途中、新卒の学生と思われる集団を見かけました。同じスーツ、同じ時に入社し、そして同じ時に引退する。望む学生も多いのでしょうが、私としては、もっと新しい組織の考え方であって欲しいと感じました」。Google、モルガン・スタンレーなど名だたる企業で人材領域を牽引してきたピョートルらしい言葉だ。「今、いわゆる“イケてる”企業は一括採用とは真逆の動きをしています。会社は採用の〈枠〉ではなく、〈軸〉にすべきという動きです。画一化された採用基準、固定化した個人と組織の関係性という旧来の形を枠とすれば、軸とは、どんなミッションで、どんなテクノロジーを使って、どんな貢献をするかという目的のことです。企業は軸を立て、それに引き寄せられる人たちは正社員でも、副業でも、パラレルでもかまわない。