岡山/倉敷リスクマネジメントとは?一般にリスクは「不足の損失」と定義されていますが、リスクマネジメントは、発生したリスクにどう対処するかといった事後処理的な管理手法ではありません。1リスクを未然に回避・排除すること2回避・排除できない場合にはその発生を防止すること3それでも発生するリスクによる損失額をいかに軽減するかを考えること4そして発生した損失に対しては資金手当てを迅速に、経済的に行い迅速な現状復帰を図るといった一連の対策を総称してリスクマネジメントといっています。リスクマネジメントとは、「リスクコスト」を最小限に抑えることにより企業の成長と安定に寄与するマネジメント手法なのです。リスクなど多種多様なリスクがあります。Risk)と呼ばれています。Risk)と呼び、こちらは基本的にはリスクマネジメントの対象には含まれません。あらゆる企業活動には必然的に不確実性(リスク)がともないます。リスクが顕在化すると目的の達成を阻害することになります。最悪の場合は、倒産せざるをえない事態に至るケースもあります。企業の3大要素といわれる、「ヒト」・「モノ」・「カネ」に今日では「情報」も加えて4大要素といわれています。その要素それぞれにリスクが挙げられます。電子化されたことから発生するリスクは、21世紀の社会・企業が直面する大きなリスクとなり情報のセキュリティが大きな課題となります。スキャンダル情報リスク今日、コンピューターに大量のデータを蓄積し、顧客や消費者などと直接、オンラインで結ぶサービスが一般化しています。そのためシステムの事故や故障・欠陥が、社会的な大きなインパクトを持つようになってきました。情報システムの事故発生原因は非常に多岐にわたります。拡大しないような最善の対応策を準備しておくことが重要です。システムのバックアップ体制の確立、代替システムによるサービスの維持、迅速な復旧体制の準備等が非常に重要となります。ケーブルの切断、ハードウェア障害、その他さまざまなシステム障害が発生します。効果的に機能するところです。事故や障害の原因となっている場合も多く、これらを考えた予防体制と緊急対応策を考えておくべきです。3エラープログラムエラー、データの入力エラー、システム操作上のエラーなどがあります。入力エラーは、入力された1つのデータ自体はささいなエラーに思えますが、そこから発生する損害は莫大なものになる可能性があります。より発生件数を減らすことが可能です。『企業秘密』に関する情報漏えいの経路をまとめると以下のような場合があります。ようなリスクに対する対策を私共にご相談下さい。リスクが顕在化してからでは手遅れになります。早期の相談、早期の解決を一緒に行いましょう。リスクコスト常に存在するリスクはコストを発生させます。リスクが顕在化する時(リスク発生頻度)とその損失規模(リスクの重度)の予測は非常に難しいものです。地震・台風などの自然災害のように、その発生が不可避的なもので企業努力の範囲を超えたリスクも多々あります。したがってリスクマネジメントのプログラムを評価することはなかなか難しいのですが、欧米では純粋リスクを中心に、「リスクコスト」という概念を持って評価を行っています。「リスクコスト」とは、以下の4つのコストの総体をいいます。「リスクコスト」1保険料その他のリスク移転にかかわるコスト2保険その他からてん補されない損失3リスクコントロールにかかるコスト4リスクマネジメント管理費これらコストを長期的に平準化し低減することにより、企業目的の達成を支援することがリスクマネジメントの役割といえます。リスクマネジメントの方法リスクマネジメントは一般的には経営管理(マネジメント)の一専門分野です。リスク処理に関する専門的な意思決定プロセスは、次のようになります。1リスクの調査・分析まずどのようなリスクが存在するかを明確にします。明確化されたリスクの発生頻度と損失額を分析します。これを「リスクコントロール」と称しています。発生する損失に対する資金手当てを考えます。これを「リスクファイナンス」と称します。「リスクコントロール」と「リスクファイナンス」の最適手法のミックスを、企業目的に合わせて決定します。企業内で組織的にプログラムを実行します。リーダーシップが問われるプロセスです。プログラム改善のためのプロセスです。リスクは常に変化し、リスク処理手法も変化します。常にモニターし、改善点をフィードバックすることが肝要です。リスクマネジメントに関する事項は、私たちにご相談下さい。リスクが顕在化してからでは手遅れです。早期にリスクを分析し私たちと一緒に対策を考えましょう。