その繁閑を一人ひとりで見た時に平準化できないかどうかを考えることがポイントになります。働き方改革で、残業時間が法律でアウトになる場合、1.全員がアウトになっているなら、そもそも人員が不足している2.一部の人だけがアウトになっている場合は一部の人に仕事が偏っていて、a.やれる人に仕事が集中しているb.苦手なことをやっているので時間がかかるということが考えられます。1.の場合は人員を採用するか、仕事を減らすしかありません。2.の場合は、チーム内で仕事を平準化するしかありません。a.の場合、多能工化という方法がよくとられます。スキルや能力について、他の人でも代替できるように育成や訓練を行います。いうことを、まず本人も周囲も理解することが必要です。そのうえで、得意な人に仕事の分担をかえることが一つです。苦手だと理解して仕事を任せるなら、仕事量を減らして、他の人に分担することを考えます。やって、チーム内で仕事を平準化することを考えていきます。個人の仕事のやり方で吸収できるようなら問題ありませんが、それでは難しいのが現実ではないでしょうか。いう声があがったりします。そこで、大事になるのは、チームとしての将来です。ビジョンという場合もあります。今のチーム働き方のままでよいのか。何か変えなくて良いのか、変わりたいのか。ついて、対話を重ねて、チームの理想とする働き方を目指すことになるでしょう。いう声が上がる場合もあります。この場合の評価は=賃金の場合もあるでしょうし、感謝・承認ということでもいいかもしれません。変える必要がある場合も生じます。順番としては、対話してから制度です。制度を先に作っても人は動きません。制度で人が動くのは限定的ですし、かえって、利己的になりやすい面もありますので要注意です。いうことを考えてみてください。それでは、今日はこの辺で。最後までお読みくださりありがとうございます。(21)お気軽にお問い合わせください。