組織を構築していくに当たり、「未来のリーダーを育て」、「現リーダーには組織長のルールを覚えていただき」、「幹部には経営者メンタリティを備わらせ」、「経営幹部には経営者の代行をイメージさせる」と言った、縦の組織をしっかりと構築し、経営者はその統括と新規事業の開発や、会社発展のビジョン作りをメインの職務とする。活発に用い、若手の才能を伸ばし、次世代幹部の素材を磨き上げる。若手の段階から幹部のようなメンタルを持てるように教育していくことで、人材の人財化を自動的に出来るような組織風土を作り上げる。結果、会社は良い循環で経営の根幹たる資源である人材を資産に変えていくことができる。当セミナーでは、各ポジションの人材をどのように成長させていくかというプロセスや具体的な指導について解説してみたいと考えております。不景気と言われる現時点でも、美容室の商品売上は最低でも総顧客の20%までは必ず伸びていきます。当アカデミーで提案する方法や話法は、その全てが「お客様が嫌がらないで喜んで聞いてくださる商品売上のスマートな提案の仕方」、「勧めることに苦痛を感じない美容師のスマートな提案の仕方」に特化されているため、販売提案を楽しみながら伸ばしているという印象を持ちます。美容師が商品販売を劇的に伸ばしていく為の大きな流れとして、「�@買ってもらえるような美容師へのメンタル革命」、「�A具体的な方法」、「�B具体的な話法、トーク集」の3要素を学習頂く必要があります。今回は�@のメンタル革命について解説をさせていただきます。皆様のご来場をお待ち申し上げております。