今週は私が商品プロデュースをしているユニトライクさんで「新商品のNETIS申請」などのお手伝いをさせてもらいました。(新商品の紹介はそのうちに・・笑)新商品は「これから」ですが、とにかく「忙しい」ようで、お盆休みも返上で「出荷作業」となるようです。中でも某大手電機メーカーさんから大口の注文をいただいたのは良いのですが、商品製造前に作業工程などの「品質管理チェック」があり、その対応が大変そうでした。会社が製品を認めて発注したとしても、品質管理担当者がOKを出さなければ製造すらできない仕組みなのです。品質管理が「受け身」ではなく、どの部門よりも優先しているから、製品の品質保証できるわけですね。それは、商品本体の「品質」だけではなく、付帯するものに対しての「品質や精度」を求めていました。例えるなら、土木工事本体の品質だけではなく、提出書類の「紙の質」を統一するマニュアル作成するという感じかな。(それも論理的に・・)しかし、その「細かなこと」が全体商品のクォリティとなるわけです。私は「建設業の品質管理」に慣れてしまっているため「大手製造業の品質管理」のレベルの違いに感心しました。建設業はまだまだ「甘い」と感じましたね。働いていた経験を活かし「現場コンサルタント」として全国の建設会社を支援しています!「総合評価に勝つ」ではなく「総合評価で勝つ」がモットー、楽しくヤリガイのある現場構築で成績UPと利益UPを行っています。cal[i][j]%>">livedoor・RSS[PR]。