必要なことだと実感しています。私は、ご縁があって、多くの方々から学ぶ機会があり、30代後半に自分自身の大往生の日、辞世の句、ミッション、ビジョン、行動指針を設定することができました。日常では、ついついエニアグラムで言う「囚われ」に固執し、自動反応をすることが多くありましたが、徐々にその宣言に立ち返ることで、宣言に沿った行動ができるようになってきました。会社では、競争激化の半導体工場に所属し、「感動工場実現!」というビジョンを掲げ、その実現の道筋を示し、一つ一つ根気強く実行し、その活動と成果が本(↓)にも取り上げられるようになりました。テキサス・インスツルメンツ社(TI社)が、会社の基軸である「価値と信条(誠実、革新、コミットメント)」を明確にし、企業倫理と合わせて、トップが率先して徹底的に実行していましたので、それに沿った行動を社内に徹底できました。そこで感じたことは、大切なことを明確にして、それを優先して徹底的に実践すれば、社員は会社やマネジメントを信頼し、安心して業務に励むことができるということです。)この記事へのコメントはありません。この記事へのトラックバックはありません。URL返信をキャンセルする。