SerendipitySerendipitySerendipity(予期せぬ出会い)を通して、日々の経営で感じたり考えてること、高校生にも伝えたい仕事の楽しさを綴ってます。日頃、良くも悪くも競争を意識してないものの、間接的を含め必ずどこかと競争してるという事実を再認識。戦い方は昔も今も本質はあまり変わってないと感じた。将軍の器量として、敵に勝つための外向きの器量とともに、組織をまとめる内向きな器量を三つの層への分類に共感。下には「愛情や温情による心服」。これがないと誰もついてこない。その上に「規律による統制」そして一番上にくるのは「強い危機感」で組織を高いレベルでまとめるための最良の策と明記。個人的には共有できるビジョンとか、やりたいこととおきたいけど、確かに現実に照らし合わせると危機感のほうが納得感あり。個性を尊重し自立した組織を志向している場合、危機感のほうがまとまりやすいと思う。孫子で有名なフレーズといえば「彼を知り、己を知れば、百戦して殆うからず」。この場合の彼は目の前の敵だけではなく周辺のライバルすべてが対象と初めて知る。何より、この前の段階で、あらかじめ勝利の目算をたてるために5つの条件が記されてて、結局のところ、当たり前に勝てることを当たり前に積み上げることの大切さが主旨らしい。確かに相手と自分だけ知ったら勝てるほど甘くはないもんなぁと納得。全体的に、孫子というと小難しい印象があったが現代の事例もとりまぜられてて読みやすかった。ジョブズがカリグラフを学んでたことが、後日マックのフォント開発に活かされた話がつながりやすく腹に落ちた。(北京)有限公司プロフィール中川敬文ギャラリーアーカイブ2019年04月2019年03月2019年02月2019年01月2018年06月2018年04月2018年01月2017年12月2017年11月2017年09月2017年08月2017年04月2017年02月2017年01月2016年09月2016年08月2016年07月2016年06月2016年05月2016年04月2016年02月2016年01月2015年12月2015年11月2015年10月2015年09月2015年07月2015年06月2015年05月2015年04月2015年03月2015年02月2015年01月2014年12月2014年11月2014年10月2014年09月2014年08月2014年07月2014年06月2014年05月2014年04月2014年03月2014年02月2014年01月2013年12月NAVERまとめ「NAVERまとめ」ブログパーツは、サービスを終了しました。