コーネルMBA留学ブログコーネルMBA留学ブログコーネル大学ジョンソン経営大学院のコーネルテックについてご紹介します。Comments気が付けば9月末になり、5月から開始した留学生活も、もうすぐ折り返し地点となる。留学生活での残りの期間において、優先順位を見直した結果、今から英語の勉強をやり直すことに決めた。ニューヨークで発音やアクセントを日本人向けに教えているプロの先生のもとへ通い、半年間くらいじっくり時間をかけて学び直そうと決めた。私費留学生として米国に来ている立場で、追加で数十万円もかけて「英語」を学び直すということ自体、とても非効率的な決断であると思う。しても米国にいる今のタイミングで、学び直したいと思った。ブログ上で自分の英語力の低さを晒すのも恥ずかしいものの、留学前にも東京で発音の勉強に取り組んでいた時期があった。(それなのに、まだまだ勉強が必要だと思っているのが情けない。)英語の勉強に真面目に取り組もうと決めたきっかけは、起業して自分で全て事業をマネジメントする必要性に駆られたから、というのが大きかった。会社員時代のような、オフィスで一緒に働く外国人同僚とは異なり、リモートで海外企業と一緒にプロジェクトを動かすには、基本メールかスカイプ・Zoomなどでのオフラインでのやり取りが主になる。顔の見えない相手から信頼を勝ち取るには、高いコミュニケーションスキルは最低限必須で、その一つが英語力だと考えていた。ファーストコンタクトの段階で多少なりとも信頼して貰えないと、お試しの仕事を任せてもらう機会にすら恵まれない。*そもそも留学当初は、「英語力の向上」について、私はまったく目標として念頭に置いていなかった。いうのも、東京に拠点を置き、多くの海外企業と仕事をする過程で、英語力はこの程度でも、仕事のスキルやコミュニケーションスキルなどでカバーすることで、十分海外企業を相手に仕事をするだけの実力があると、良い意味で自信を持てて割り切れていたからだった。ところが、米国に来てから、スタートアップ関連のイベント等に参加する中で、数多くの「外国人」起業家の人たちの英語のスピーチなどを聴く機会がある中で、もっとDecentな英語力が必要だと思った。少なくとも、ジャパニーズ・イングリッシュで堂々と仕事をしているような経営者で、本当に現地企業と対等に、米国で成功しているような人など、まず見かけない。英語があまり得意でなくても米国でのビジネスで成功しているような人は、大抵日本企業を相手に仕事をしていたりする。(寿司屋とかパティシエのような職人系の人は全く別で、ここでは考慮しないものとする。)あるいは、駐在など会社員として大企業に勤務する場合はまた別である。会社名という信用力や肩書が、たとえば英語力が至らなくても大抵の場合カバーしてくれるためだ。仕事で多少失敗しても、会社名という傘があるなら安心だ。*MBAへの志望理由として、特に日本人にありがちなものが、「グローバルな働き方をしたい」とか「英語を使って仕事ができるようになりたい」といったもの。このような方には(特に私費)、個人的には米国MBAはおすすめできないと思っている。理由は、コストが高すぎるから。今まで海外経験があまりない方で、海外の人と一緒に仕事をするスキルを身につけたいという目的であれば(たとえば、多国籍な人たちとのグループワークでプロマネ力を身につけたい、みたいな目的)、米国の2年制MBAよりも、アジアや欧州の学校などでもっとコスパの良い学校が沢山あるように思う。※ここで言うコスパというのは、あくまでも費用という意味。上記のようなスキルは米国でも身につきますが、米国MBAは授業料も生活費も高すぎるので。※特定分野について深く学びたい人や、米国で就職したい人には、個人的には米国MBAはおすすめなのですが、それはまた別の議論とします。会社員として、とりわけ日本国内において「グローバル人材」として働きたいのであれば、そこまで高い英語力は必須ではない。MBAに来たとしても、普通に授業を受けたり学生生活をしているだけの1~2年という期間では、スピーキングとかライティングとかの英語力が激的に向上するわけではないです。学校の勉強に真面目に取り組めば、リーディング力は多少は伸びるかもしれないし、リスニングも米国英語に慣れることはできるものの、所詮その程度だと思う。私がかつて勤務していた日本企業では、今の私よりも遥かに英語力の低い方々が、「グローバル人材」としてグローバル事業部や海外顧客との窓口を担う職種に配属されていた。それが良いとか悪いとかを議論したいのではなく、日本で働く上では、高い英語力そのもの自体よりかは、社内で勝ち抜く政治力とか、英語力以外のスキルの方が評価される傾向にあるものだと、個人的には思っている。「将来、英語で仕事をしたい」とか「グローバルな部門で働きたい」と考える若い方へのアドバイスとしては、具体的にどのような働き方がしたいのか、どのレベルの英語力を目標とするのか、またそれに見合った適切な手段(学校選び・転職など)をしっかり考えることです。*今は目標が明確になった分、何一つ迷いなく日々を過ごすことができて、楽しい。マンハッタンはとても涼しくて良い気候で、お気に入りのカフェで寛ぎながら勉強したり、休憩時間にブログを書いたり、している。あと、海外就職で身につく英語力とか、海外就職のコツとかリスクの取り方についても、これからまとめていきたいと思う。CommentsコーネルMBAのアプリカントの方々が当ブログを見てくださっているようなので、今回はコーネルテックで人気の授業についてご紹介したいと思います。(これから出願される方向けの情報です。)在校生サイトでも以前書いたことがあるのですが、コーネルテックおよびコーネルMBAでは、毎年のように他校トップスクールから、著名な教授を引きぬいてきており、新しい授業を次々と開講しています。Khaireが、HBSで10年以上教鞭をとっていたアントレ分野の第一人者であるほか、ぱっと思いつくだけでも、ミシガンロス、コロンビア、INSEAD、UCLAなどから最近引き抜かれてきた教授による授業が数多くあり、その多くが人気授業になっています。これらの看板教授による授業の多くが、コーネルテックの学生のみならず、2年制MBAの学生にも履修できるように、学校側が工夫して履修機会を提供していることが特徴です。した豪華な教授陣による授業開講が実現できているのは、コーネル大学がテック分野に舵を切り投資しているから、という理由もありますがそれ以上に、ニューヨーク市の自治体による支援、およびブルームバーグ市長による支援が大きな背景にあります。したコーネルテックの背景については、POENTS&QUANTSでも紹介されていますので、あわせてご覧ください。Analysisという授業です。Austinでも実績があるようです。コーネルには昨年着任したばかりであるものの、早くも看板教授としてMBAの学生から絶大な人気を誇っています。彼の授業では、彼が独自に開発した戦略のフレームワークを沢山教えて貰え、ケースを読みながらフレームワークの活用について学んでいきます。Forcesなどの基礎的なフレームワーク活用から始まり、業界や商材に応じてどのようなフレームワークを活用するのが良いか、徹底的に鍛えられます。印象的だったのは、彼自身がインド出身ということもあってか、ケース課題では米国企業だけでなく、米国以外のグローバル企業のものも扱うこと。IKEAのケース課題から、グローバル展開について学んだり、などです。いう一般的な書籍を扱いますが、授業を一通り受けた後で本を読み直すと、本の内容がとても簡単に感じられるから不思議です。勉強の成果がでている(気がする)。私は今まで、コンサルティングファームでの経験などなく、ストラテジーに関しては完全に初学者であるものの、私のような人でも彼の授業はとても面白く、戦略コンサルでの経験の長い友人も、「ここまで面白いストラテジー論は初めてだ」などと言い彼の授業を絶賛しています。ご興味のある方向けに、動画をご紹介しておきます。彼の講義は、話の抽象度が高く、背景知識がないと話題についていきにくいため、動画だと彼の魅力が上手く伝わらないかも、というところが若干難点です。(実際の授業では、ケースやリーディング課題があるほか、教授お手製の資料やハンドライティングが活用されるため、普通のMBA生が十分についていける内容になっています。)また時間ができたタイミングで、ほかの授業についてもご紹介したいと思います。Comments週末は、大学の先輩にご招待いただいて、ホームパーティーへ。Cityという、マンハッタンから一駅のQueensの街へ。ニューヨークで駐在されている先輩たちと一緒に食事している中で改めて気づいたことは、人と人は、思いのほか繋がっているということ。私が以前、ロンドン勤務時代にお世話になった先輩と、今ニューヨークでお世話になっている先輩が、たとえば同じ会社の同期だったり、学生時代からの友人だったり、どこかで深くつながっている関係性だったりする。それは同じ大学出身だから、という理由に留まらず、世界は思いのほか狭いものだということ。一度、どこかで誰かとの人間関係で嫌な思いをしたとしても、その相手だって、100%悪い人な訳ではないし(100%悪い人というのは、世の中にそんなに多くないはず)、私が苦手だと思っていた人が、一方では私がとても尊敬する別の人と親友だったりする。そんな風に捉えていくと、人間関係にもっと大らかに、今近くにいる人たちを大切に、器を広く持てるような気がしませんか。素晴らしい日本料理を振る舞って頂いたのに、うっかり写真を撮り忘れてしまった。Comments米国MBAに来て、アントレプレナーシップとかスタートアップについて学んでいるというと、「でもMBAって所詮、机上の空論じゃん」とか、「MBAに行くより、すぐに起業する方がいいよ」といった反応をされることが、日本人の知人からは特に多い。確かに、MBAに行かなくても起業は誰でもできるし、MBAに行かずして成功している人は世の中に沢山いる。それは、先日の記事に書いた通り、ほかの職種であってもMBAに行かずに成功している人は沢山いるため、「起業家やスタートアップにはMBAは必要ない」と批判するのとは、ちょっと違うと思う。いう、テック業界で有名な投資家による授業を受けていた。彼はもともと弁護士出身であり、コーネルLLM卒業生でもある。Facebook社の初代・専属弁護士だったらしい。普段はシリコンバレーを拠点としていて、週末にNYCにやってきてコーネルテックで教鞭をとっている。いう授業で、スタートアップのライフライクルに応じて、ベンチャーキャピタルや弁護士とどのようなやりとりをすれば良いのか、ベンチャーキャピタル側の視点がどう変わるのか、など体系的に学べたのが面白かった。彼の授業は本当に実務に即していて、最新のスタートアップ事情を細かく語ってくれるため、コーネルMBAの学生の間でもの凄い人気を誇っている。(授業はNYCで開催されるものの、ストリーミング配信でイサカからも多くのMBA学生が受講している。いうベンチャーキャピタル関連の単語は、MBAに来るまで知らなかった。MBAで学ぶ知識自体は、その業界で実務経験を積んできた人にとっては、基礎的な内容であり、あくまでも「勉強の仕方」を学ぶものに過ぎないと思う。(といっても、MBAで学ぶ「基礎的な内容」を、初学者が短期間で勉強して理解することは意外と難しいのだけれど。)ベンチャーキャピタル関連でいうと、USのベンチャーキャピタルの特徴や歴史がどのようなものであって、基礎的な知識を押さえた上で、どのようなリソースにアクセスすれば最新情報を得られるのか。そんな「独学での勉強の仕方」を効率的に身につけられる場所が、MBAだと思っている。あと、私の場合は自分の事業立ち上げに役立つ知識や経験がしたい、というモチベーションでMBAに来ていたため、米国のスタートアップの事例を本当に数多く知ることができたのは、本当に勉強になった。米国だと、私と同世代くらいの女性経営者で、何億円も資金調達に成功して事業をグロースさせている人が数えきれないほどいる。自分にもできそうな気がしてしまうから、スタートアップは面白い。高い授業料を支払って、授業に出席してさえいれば十分な知識が身につくというものではもちろんなく、在学中の今、そして卒業後にどれだけ自分でモチベーションを保ち勉強し続けられるかどうかで、結果に差が付くもののような気がしている。いうのも、MBAって資格とかではなくただの学位で、米国で働く上での(あるいは、日本でMBA採用で就職活動をする上での)免許のようなものなので。*今年1月にコーネルMBAに合格した後、暫く悩んでいた時期があった。MBA以外の選択肢も考えていたというのもあり、MBAはやっぱり自分のキャリア上必須ではないかも、と非常に悩んでいた。決断を後押ししたのは、今思えば、ミライセルフの表さんとの会食だった(彼はUCバークレー卒)。いっても、もともと表さんと知り合いだった訳ではなく、六本木のWeWorkで働く仲間と食事していたところ、なぜか急に表さんがやってきて、その場の流れで一緒に飲むことになった。「MBAは人生最大の贅沢な投資だった、本当に行ってよかった。あんなに刺激的な経験は、実務経験では決してできなかった」と謙遜とか一切なしに、堂々と仰る表さんの言葉で、やっぱりニューヨークに行こうと、決断を後押しされた。当ブログは一応「コーネルMBA留学ブログ」なのに、他校の卒業生の方を紹介してしまって恐縮ではあるものの、どこの学校かに関わらず、私個人はもっと、日本から起業をめざす人・スタートアップしている人が、気軽に米国MBAに来る時代になればいいなと思っている。Comments学校のPythonの課題が難しすぎて、もう死にそうな気持ちで日々を過ごしていた。コーネルテックでは、MBAもLLMの学生もPythonの基礎講座が必修科目になっている。初学者も大勢いるはずなのだけど、授業では本当に高度なレベルまで扱うため、私のようにコーディングが不得意な人は苦労しています。ここまで授業を理解できるなら、すぐにエンジニアとして活躍できるじゃん、とか本当に思う。((>_<))*日本人MBAの就職活動について、聞かれることがあるので、まとめておこうと思う。前提として、「卒業後に日本に戻ることを前提として就職活動を行う」日本人MBAの就職活動って、全世界から見たら、とてもイレギュラーであるということ。2年制MBAに通う人たちにとっては、夏休みのサマーインターンが非常に重要らしく、サマーインターンでとりあえず1社でも内定を確保しておくことが、心の余裕につながるとかを聞く。中には、志望の企業でのインターンを獲得できなくて、そんなに志望度の高くない企業でとりあえずインターンをしておいて、内定を確保しておく人もいるらしい。私は正直、そのような時間の過ごし方が、とても勿体ないと思う。たかが「心の余裕」のために、志望度の低い会社でインターンに時間を費やしてしまうなら、無償でいいから本当に好きなことに時間を使う方がいいと思う。サマーインターンで内定を確保したところで、実際に入社するかもしれないのは、1年近く先の話。そんな先の仕事のために、なぜわざわざ多くの日本人MBAが、躍起になって就職活動をしているのか、正直言って私には理解できない。「MBA採用」というと、何となく良さそうな就職経路のような印象があるのかもしれないが、実際の業務内容などは、そんなに大したことがなかったりもする。「MBA採用」でなくては就けない職種なんて、日本国内で就職するなら尚更、実はほとんどない。1年近く先の内定を確保したところで、1年後にその会社の状況がどうなっているか分からないし、希望の職種に就けるか、希望の部門に就けるか、といった話は全く別だったりする。前職・前々職と、MBA採用の盛んな会社で働いていたけれど、MBA採用で入社したから自動的にやりがいのある仕事を任されるかというと、そんな保証はなく、上手くいかずに短期間で退職してしまう人も数多く見てきた。いった外部要因にも大きく左右されるものだったりする(これは普通の中途採用も一緒なので、MBA採用が駄目だとかいう話ではない)。入社してしまえば、気合とか根性、あるいは運とか社内政治に勝ち抜く会社員スキルの方が、MBAかどうかよりも、はるかに重要だったりする。世界的に有名な外資系企業なら、東京支店でもやりがいのある仕事に就けるかというと、これもまた違う議論な気がする。某社にMBA採用で入社し、AIとかを扱う新規事業部門に配属になった人たちの話を聞く限り、とても楽しそうな印象を受ける。一方で、同社の東京支店で働く友人からは、「今から東京支店にMBA採用で入社しても、そんなに面白い仕事環境ではなくなってきているし、絶対辞めた方がいいよ」って真剣にアドバイスを受けたりしている。1年制MBAの就職活動さて、1年制MBAの就職活動について言及しておきたい。留学前、欧州の1年制MBAに行った友人に会ったとき、彼女は「MBA留学中は、就職活動はいっさい諦めて、勉強とネットワーキングに集中するって決めて、帰国してから3か月くらいで就職活動をしたよ」って言っていて、そういうものなんだ、って思った記憶がある。今となっては同感で、ただでさえ勉強が忙しすぎる中、就職活動に時間を割くのが、留学生活では本当に勿体ないと感じている。私も留学当初は、視野を広げるために就職活動もちょっとしようかなと思っていた時期があった。結局、面倒くさくなってしまって、辞めた。日本人に人気のボスキャリなども、途中から日本語のアプリケーション入力作業などが面倒になり、辞めることにした。考えてみると、ボスキャリに出てる会社ですごくいきたい会社があるなら別として、東京に戻ってからでも、いつでも中途採用で入れるような会社に、なぜ米国滞在中から躍起になってアプライしなきゃいけないのか?などと考えて、我に返った。大半の会社は、普通の中途採用でもいつでも入れるのだ(大きなキャリアチェンジをしない限りは)。逆に言うと、1年制MBAで、在学中から日本向けの就職活動をしっかり行っている人は、ほぼ全員の割合で、在学中の勉強が疎かになっているはず(あるいは、相当授業のゆるい学校に通っている)、、どんなに優秀な人でも、そんなに器用な人はいないので。あと、香港のMBAに行ってた友人は、卒業の数か月前から就職活動を始めて、週末で日本に帰って面接を受けたりしていた。ビデオ面接とかも時差なく調整できるから、やりやすかったらしい。これは香港という、日本に近い立地の学校じゃないとできないことだなと思った。大学院での勉強は、とてもやりがいのあるもので、私にとっては学業第一なので、日本向けの就職活動は、将来いつか日本に帰ったときに始めようと思いました。meAコーネル大学ジョンソン経営大学院のコーネルテックで学びました。meブログ経由での連絡は現在受け付けておりません。