女性ユニオン名古屋は女性の労働110番。昨年(2017年)9月30日、ユニオンみえの定例学習会で「女性労働のいま」と題して話をしました。いぶし銀のような輝きを放つベテラン組合員から若手組合員、ブラジル人やペルー人組合員に女性組合員と、まさにダイバーシティを絵に描いたような参加者たちで、それだけで話をする方もわくわくしました。自己紹介がてら、女性労働問題とはジェンダー差別やジェンダーの非対称性を原因とする労働問題であり、そこに女性ユニオンが必要とされる理由があることから話を始めました。ジェンダーとは社会に埋め込まれたものですから、組合で労働相談に応じる男性組合員にも自身が気づかないうちにジェンダーが刷り込まれている可能性があります。セクシュアル・ハラスメント(女性に対するハラスメントは、SH以外でもジェンダーが絡んでいることが多い)のような相談には、同じ痛みをもつ、共感できる同性の方が有効であるところから女性ユニオンが作られたのです。次に、日本のジェンダーギャップ指数(世界経済フォーラム)が144か国中111位(最新のものでは114位)であることを示し、その原因が日本特有の働き方=日本的雇用制度にあることを話しました。欧米諸国も1960年代までは男性中心の働き方でしたが、オイルショックをきっかけに女性労働力を活用することでそれを乗り越えるとともに、働き方も男女平等に変えていきました。日本は、オイルショックを日本的雇用制度の強化で乗り越え、さらにバブル崩壊を「新日本的経営」(労働市場の流動化と多様な非正規を増やすことがその内容)で乗り切ろうとしました。その結果、総合職と一般職、正規と非正規という雇用管理区分は正当化され、日本における男女格差はますます固定的で大きなものになっていきました。女性労働の現在はどうなっているでしょうか。機会の男女平等が進んだことで(ネオリベの進展でジェンダーは隠され)、労働現場では「結果は自己責任」の風潮が強まり、女性の中では女・女間格差やキャリア迷い子(例えば、資格を取りまくる)のような現象が生まれています。女性の多い医療・福祉現場ではコマ切れで低賃金の労働(=主婦的労働)を正当化する動きが強まっていますし、母子世帯や女性単身者の増加が「貧困の女性化」を生み出しています。した状況を変えるためには、埋め込まれたジェンダーを問題にしなければなりません。雇用管理区分のような一見中立的なものに隠されたジェンダーを変えるためには法改正が、根強いジェンダーには数値目標を設けるなどのポジティブ・アクションが求められるのです。話題提供後行われた意見交換では、母子世帯で働き続けてきた女性や外国人女性組合員の経験が語られ、そこに女性差別が深くかかわっていることを確認し合いました。学習会終了後は、手作り料理を持ち寄った楽しい懇親会が行われました。ユニオンみえでは日常的な姿のようですが、ブラジルやペルーの珍しい料理やお菓子をいただきながらの懇親会に「なんていい空気なんだろう」と胸が熱くなりました。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。コメント名前メールアドレスサイト相談情報<メール相談>お問い合わせページから受付<面談相談>完全予約制です。<メール相談>お問い合わせページから受付<面談相談>完全予約制です。