「うまくいく仕事というのはやる前から自信めいたもの、最終ゴールまで見通しがきき、自信めいたものがありいつか来た道」を歩いているようなイメージがわくものでなければなりません。イメージがわくものでなければなりません。勝てる確信、はいろんな箇所にありますが、それくらいの確信持てる自信は大事です。知ってる道、通った道をまた通るような余裕は大事。塾長講話[第126回]「私は個性も相当強いほうですが、根がシャイで、非常に恥ずかしがりの方です。朝礼に出てと演説をするのは好きではありません。何か言いたいことがあったら、その時はすさまじい迫力で話をします。新しい事業を始めても、敗残兵のように負けて帰ってきます。これでは会社は収拾がつかなくなってしまいます。製品に対してどんどん愛着がわいてくるはずです。マーケットを見て冷静に考えてみても、自信が生まれてきます。傍目には非常に無謀な冒険に見えたことが全部成功しています。多くの従業員を抱えて、多くの事業を営んでいます。製造側の事業部の人間は、メーカーサイドの社長として経営することになります。「優秀な人材求む」と具体的なことを書いて、「高給で雇います」という広告を出してみて、大手にいる優秀な人材を引っ張らなければならないと思っています。このような話をしていますと、みなさんは私が自分たちを無視して他の人材を求めているようで、寂しい気がしているかもしれません。このようなことをいつも話していれば、門前の小僧が成長してきて、今私が言った程度のことは五年後にはやれる人が次々に出ているはずです。今は誰もできそうにないとしても、一生懸命やっていけば、五年後にはできるようになる人がいるはずです。塾長の営業に関する思考は的確で勝てる要素が入っています。単純な休みなく働き続ける圧倒的な努力に加えて、観察力や思考発想が柔軟な部分も多いことに加えて、全部実行するので勝てるんだろうと思います。不可能、面倒、ということは普通諦めますが向かい合い行動し続けることと、塾長が実際に旗を振って行動して結果を出した後に「こうやればええねや」と言っているんだろうと思うので、これをやる「スピード」と「実行力」だからこそ言えるんだろうと、そんな気がします。1つは門前の小僧が成長するにはそういった環境に放り込むのと、全員は成長しないと認識することも大事、門前の小僧に響くようにと私などはブログを書いたりして情報発信しますがまだまだ。める為の機能を色々と考えはじめました。四十以上の大学に採用されております。前に母校の講演に行った際に30分授業したあとにカードリーダーで生徒がピッと出欠取っていて衝撃的でした。卒業から15年くらい経つとそんな感じなんだと思いましたが、やはり大学のニーズも日々変化です。今年で四十二歳になります。父は生粋の商売人でした。いうのが父の持論で、文字通り朝から晩まで働いていたと記憶しています。別の社長も言ってました。ハードワーク、そしてハードワーク。私も最初は一人でしたので、全て自分でやりました。夢中になって働きました。「三百六十五日お店以外の事を考えた事はありませんでした。毎日の売上に一喜一憂しながら夢中で経営し、なんとかお店は繁盛店となりました。【気付き】クレアネットも最初は一人、全てやるから全部見えます。ユニクロ柳井さんも同じだったような、山口から1店舗目で今の場所まで。サイゼリア正垣さん、ココイチの創業者宗次さん、1店舗目成功のやり方をオペレーティングで拡大すれば勝利が続きます。この勝利はくっきり見えます、勝ちやすいのかなと思います。自分達の大好きな商品のことを、飽きもせず何時間も話しています。いつの間にか店員と仲良くなってアルバイトで働くようになり、やがては社員に、そしていつかは店長に、という図式です。【気付き】まんだらけとかサッカーショップなんかも一緒かも、趣味からスタート。クレアネットも似ています、仕事好きだから系で仕事結構やってます。品はつくっていても機器はつくっていない。くっていても化粧品はつくっていない」という事実でした。これも塾長が言われることと同じです。行動に繋がったのです。株を渡す、究極的にここまでして説得した結果を認識しないといけません。http://kabumatome.doorblog.jp/archives/65919962.htmlMTGの海外販売は豊田通商さん、なんかも。引用これは、入社三年目、またはリーダクラス以上にしか配布していません。読める」となって読もうとしない。【気付き】これも納得。人はやるなと言われるとやらない。会議も出なくていい、と言えば途端に興味をもつようになる。「ホームランは要らない。塁に出る」という考え方を貫いてきました。【気付き】まずは塁に出ること。塁に出れば何かが変わる、そんな教育も素晴らしい。リーダーである私に対して「サーディップ事業をどの山に登らせるつもりなのか」ということを問われていたのだと気づきました。リーダーとして、サーディップ事業をどのような山、目標に向けて進ませたいのか。その目標は高い目標であるべきだが、それを目指すには、リーダーである私が目標に見合った、しっかりした「考え方」をもち、目標に向けての具体的な方法を提示する必要がある。登るべき山を考えること。好きなことはマラソン、サッカー。走り、よく蹴り、よく学び、よく経営する。クレアネットの代表ブログ。