NewsPicksパブリッシング)を読みました。いろいろな方が書評やレビューをあげておられますが、mctの組織デザインユニットに所属する身として、また企業の製品・サービス開発のプロジェクトをお手伝いすることが多い身として、受け取る示唆が非常に多い書籍だったので、ここでご紹介させていただきます。既存の方法で一方的に解決できない複雑で困難な問題「適応課題」という2つの問題が紹介され、組織において起こる問題は後者の「適応課題」であることが多いと述べます。他部署に協力を求めても理解が得られない...などのように、これといった解決策が見つからない問題です。した向き合うことが難しい問題を解くための方法として、「対話」というものが紹介されます。「適応課題」は一方的に解決することができない問題であり、組織の「関係性」の中で生じる問題だからです。適応課題に向き合うために、組織内の自分と他者との関係性を見つめ直し、改めるために重要なのが、著者が述べるもう一つの概念、「ナラティブ」です。よって生まれる枠組みのことです。「上司たるもの、こういう存在であるべき」「部下ならば、こんな時はこういうふうに振る舞うものだ」といったように、自分たちの行動を、しばしば無意識に規定している枠組みと言ってもいいかもしれません。私はこの「ナラティブ」という概念を、mctがよく用いる「バイアス」や「フレーム(リフレーム)」という概念と非常に関係が深いものとして読みました。「●●とは、こういうものだ」という思い込みや暗黙の前提を元に話をするため、他者とのわかりあえなさを生み出す...という状況は、「企業視点で考えるあまり、ユーザーに受け入れられる製品やサービスを生み出せない」という、多くの企業が陥っている状況と重なるものがあります。いう意味でこの本は、単に組織論としてだけでなく、マーケティング論やコミュニケーション論としても読むことができます。本書の以降では「対話」のプロセスとして、以下の4つのフェーズが紹介され、実践の方法が語られます。介入:実際に行動し、橋(新しい関係性)を築く具体的な進め方は是非本を読んでいただきたいですが、mctが提供するデザインリサーチも、上のプロセスとよく似たコンセプトで進められます。自分(企業)のバイアスを可視化して問題をリフレームし、相手(ユーザー)を観察して相手の課題やゴールを探り、解決策を考えて実行するー。ユーザー理解とは、ユーザーのナラティブを探ることなのかもしれないな、と思いました。本書をお読みになり、どう向き合えばいいかわからない問題を解きたい、解く鍵を見つけたいという気持ちがモヤモヤと芽生えた方は、一度mctのメニューをご覧ください。組織開発、組織に限らず様々な課題解決のお手伝いをいたします。相手のナラティブ理解を通じて自分のバイアスをリフレームする、そんな刺激的な体験をご一緒できると幸いです。「ファクトフルネス」という書籍をご存知でしょうか。80%このようなクイズを紹介しながら、人間はいかに物事を正しくとらえることができないかを紹介しています。自分がどのようなバイアス・フレームで物事を考えているかを把握することで、これまでにはない発想を導き出すことができます。mctでは新規事業開発プログラムのエッセンスを抜粋し、バイアス・フレームの捉え方や、新しい機会の探索についてワークを交えながらのセミナーを予定していますのでぜひご参加ください。・探索した機会の検証アプローチもし貴部署・他部署の方で本内容にご興味ありそうな方がいらっしゃいましたら、本内容をシェア(転送)いただけますと幸いです。※申し訳ございませんが、定員に達しましたのでお申込みを締め切らせていただきました。たくさんのお申込みありがとうございました。ご参加をお待ちしております。大河ドラマ「西郷どん」がエンディングを迎えました。愛に溢れたリーダーが時代を切り開いていく実行力に魅了されました。そんな中、西郷どんの地元薩摩の島津藩に伝わるとされる「男の順序」という教えを見かけました。何もせず批判だけしている者2019年はどのような1年にしていきますか?「何もせず批判だけしている者」ではなく、失敗してでも新しいことに挑戦する1年にして、自分を高めていきましょう。mctでは新規事業開発プログラムのエッセンスを抜粋し、バズワードとなっている「リフレーム」や「リーンスタートアップ」を具体的にどのように活用していくのか、事例を交えながらのセミナーを予定していますので、2019年最初の挑戦としてぜひご参加ください。17:00-18:00まではQ&Aやネットワーキングタイムになります。定員30名(定員になり次第お申込みを締め切らせていただきます)※セミナーは終了いたしました。Inc.のグループ企業です。Inc.のグループ企業です。