フォローしましたベルフェイスの取締役プロダクトマネージャーの吉本がnoteでなかなかいいこと書いてるなぁと感心していたら、「社長もやるべきっすよ、経営者として」的なことをドヤ顔で言われたので四の五の言わずに始めることにしました。ことの大事さを感じています。起業一社目では「ベンチャーだからドカーンと大きな目標を設定しないと社員もテンション上がらんよなぁ、、!」と毎年ぶち上げていたわけですが、蓋を開けてみると全然ダメ。惜しいとかでなく、大体の場合目標の半分もいかない。「方向性が変わったし」「経験から学べたよね」とか何とか取り繕っても、何度か繰り返すと辛い。新入社員はキラキラした目で聴いてくれますが、ベテラン社員の眼差しが濁っている。言ってもそこそこの成長はしているのに、、、ベルフェイスは日本発のグローバルベンチャーになるという大それた目標を掲げています。なれるとけっこう本気で思っています。達成できるものではありませんが(現場は日々必死に頑張っていますが)、少なくとも前職のように根拠なくぶち上げた目標ではありません。未達のときもありますが、総じて達成します。結果、目の前の目標をクリアしているから、会社の雰囲気も良くなり、投資家も我々の話を信じてくれるようになり、社員は未来の話も信じられるようになります。目の前の目標を達成することの波及効果は本当にデカイです。(言うまでもなく、低すぎるハードルは意味なし)"達成できる目標を設定して、達成する"元々数値の根拠が乏しいベンチャーはともすれば計画を「エイや」で決めてしまいたくなりますが(Excelって便利)、未達が続いたときの悪影響を軽く考えず、ここはぐっと堪えて考え抜きたいところです。#経営ダウンロード#ビジネス#経営#マネジメント#ベンチャー#business#Management#ventureこの記事が気に入ったら、サポートをしてみませんか?気軽にクリエイターを支援できます。中島一明ベルフェイス株式会社の代表をしています。高校を中退して土木会社に就職し、キックボクサーを経て19歳で世界一周の旅をしながらビジネスプランを200案作成。福岡で21歳で起業した会社を紆余曲折あり28歳で解任され、人生2社目のスタートアップをしています。こちらもおすすめKPI・KGI・OKR事例集230DaiDUOの3期目の振り返りと、4期目のでっかい目標61塚本大地(ZIZAI)利益が全て31ryumuramatsu成長とは結果であり、目的ではない。シンペイSmartHRを退職しました。クリエイターへのお問合せnoteカイゼン目安箱クリエイターの。