メンバーは、あまり話したことがなかった人達で全員年上。頼りになる前部長やベテランメンバーは他部署に移動が決まり離脱してしまうという「0→1」みたいな状況で、更に業務管理体制も構造化の途中というカオスな状態。何が何やらでしたが、当時の部長に死ぬほどアドバイスをもらいながら、自分が上司にしてもらって嬉しかったこと、上司がやっていた事を意識して、部署の効率化とチームの強化を実行していきました。最初は本当に上手くいかなかったです...部署異動したいとメンバーに言われたり、新しく入ってきた子がバックレたり、子供ができて実家に帰るとか言われたり。上手く回るようになったと思った次の瞬間、手のひらを返されるようなことが何回もありましたね(笑)また、自分が至らないせいでメンバーに迷惑をかけてしまったことも多く、部署異動をさせることになってしまったメンバーには今でも本当に申し訳ないと思っています。学んだ結果、「マネジメント」って単純じゃないんだなあと思いましたね。「信頼」という、人と人とのつながりが無いと、ビジネスが成り立たない。「部署という船の進むべき道と、各人の役割を明確にすること」を意識しました。Hack事業部が生まれ変わったんじゃないかなと思っています。ハイスペックな人員に依存するのではなく、構造的で再現性のある事業に進化したと。部署が成長している、自分の居場所がある。仕事を頑張れる信頼を築けたメンバーとは、結果としてそんな感覚が共有できるようになったと思います。チームの人が昇格・ランキング表彰される瞬間は本気で嬉しかったし、事業部のみんなでご飯行ったり飲みに行ったりすることも自然に増えたのも嬉しかったです。悩んだりもしたけど、その分「チーム」になれたことへの喜びは大きいですね。あとは、これチームプレイをしたことある人なら分かると思いますが、業務中の阿吽の呼吸みたいなやりとりが増えた時はすごい全能感あって楽しいですよね(笑)今でこそ、しっかりと関係性を築くことが出来たかなと思いますが、また「1から自分のチームを作れ」と言われたら断るかもしれませんね。できることならやりたくない、やりますが。「本当の意味で成長したいなら、PGしかない」。PGは、グロースハッカーになるための素養をかなり培える場所です。社員一人ひとりが情報や情報収集に対しての感度がすごく高いし、情報を得ることは何事においても重要なことだと会社全体で考えてる。なにより、論理的な考え方も重んじる社風がある。多くの大手企業やメジャーサービスをコンサルティングし、他社が手に入らない数のグロースハック事例データを有している。加えて、こんな自分でも成長することを見据えて、先見的にマネージャーに推薦してくれるくらい「会社全体の成長に対する意識」が強い。これらの要素って実は、一流のグロースハッカーが持つべき素養と言われているもの全てなんです。会社単位で論理的・合理的な思考をもつことを徹底しているところって、実際ほとんどありません。情報収集に関しても、全社方針として積極的に取り組むようにしているし、分析の細かさに関しては、カテゴリが違いますが外資コンサル会社を大きく凌ぐほどだと思っています。この3つの能力を備えることができたら、真のグロースハッカーになれるし、どこでも通用すると思います。先程も言いましたが、PGのコンサルタントは他社からのヘッドハントを受けている人間がほとんどです。力をつけて転職したいという人にも、かなり向いているのではないでしょうか。身に着けるまではすごく大変だけど、PGにはその能力を身に着けられるだけの環境があり、一緒に進んでくれる同志がいる。グロースハッカーになりたいとか、とにかく何でもいいから成長したいとか、そう思っている人はぜひ一度PGに来てみて欲しいですね。いう人と一緒に成長していけたらいいなと思っています。後編は、4カ月で4階級昇進を果たし最年少マネージャーに任命された香西さんの「仕事術」についてのインタビューを掲載しますので、ぜひご覧ください。「全敗」からはじまった本当の就活。「新しいことに挑戦し続けたい。元・国内最大手の出版取次企業からの転身。10年勤めた大手を辞め、ベンチャー企業に転職した理由26歳で取締役。就職した僕が上京して部署統括になった話。大学卒業後、都内エステサロンへ入社。その後、Webコンサルティング企業へ転職。同社初の広報部の立ち上げに関わる。GROUPの中の人を紹介しています。