9時~19時ですが、相談予約で時間外・土日祝日の面談対応致します。空きがあれば当日の相談予約OKです。直面する問題は何ですか?私たちにじっくりご相談ください。08:50消費税増税まで、あと何日との話題がニュースでもよく流れていました。今便乗値上げのニュースです。大手企業はベースアップの方向を打ち出し、実際昇給している企業も多いとのこと、また年金支給額は下がる。大手までとはいかない自分の企業はどうすればいいのか、消費税増税分をすべて製品に転嫁できるとも限らない。そんな企業の方、社員へ単純に今年は○○だから、500円又は3,000円位上げる又は上げないと言うのは簡単です。それはあくまでその場しのぎではありませんか、来年の景気はどうなるかわかりません。賃金体系の再検討お勧めいたします。いままで小規模な形で経営者の一存で決定していた賃金、なんとなく慣習で決めていた賃金それらを見直しませんか現状の賃金を調べる現状を調べるにはプロット図(右図参照)を作ることが必要です。等を調べることができます。35歳から45歳までの賃金分布が最大のポイントとなり、ここが弱いと自社の採用や他社への転職が多く見受けられる賃金体系と言えることもあります。その翌年のベースアップについての指針ができます。賃金表を作成することをお勧めします。作成すれば良いとお考えの方は少ないとおもいます。ベースアップについては以前も述べましたが今回は賃金表作成における基本給ピッチについて述べたいと思います。基本給ピッチとは学校を卒業して入社し、その後標準的に昇格、昇進、昇給していった場合の賃金カーブをモデル賃金といいます。下記の図は一例ですが、一歳あたりの格差が基本給ピッチです。基本給ピッチが大きい意味は、初任給からスタートした賃金が、その後急上昇してゆくいわばやりがいの大きい賃金体系と言えます。反面小さければ初任給とベテランの給与は、あまり変わりなく、いつまでたっても初任給と同じ給与と言えます。賃金の上昇率が小さければモチベーションは下がります。手当を多くつけてもやはり結果は同じではないでしょうか。(E÷18)基本給ピッチは、40歳位までを一つの目安に作成をおすすめします。60歳までは横ばいがおおいと思われます。歪曲線を計算に入れてもあまり意味はありません。役職と一般の賃金体系が異なる場合には、さらに変更を加えてゆきます。前職の経験を活かし不動産・家具・レイアウト等の相談も受け付けます。