02組織を動かす経営計画02.経営計画の「計画」の意味をつかむどのような企業であっても戦略がなければ成立しません。戦略というと、いかにも堅苦しくなりますが、ようするにどうすれば利益を上げることができるかということです。経営者であれば誰でもが考えていることです。戦略が何もないということになれば企業経営はありえないわけです。この経営戦略の実行プログラムが経営計画です。将来の行動の予定を立てるということです。何を、いつ、どこで、どのように実行するのかをあらかじめ決めておくことが「計画」するということです。企業においては、将来の企業活動の「予定」をあらかじめ決めることによって企業活動を効果的に進め、利益を生み出そうということになります。経営活動のための目標を設定し、その目標をクリアするための方策を立案し、その実行のための活動予定を決めることが「経営計画」です。企業経営は、合理性を追求することを最大の特徴としています。そのためには、経営計画を合理的に策定し、その結果をフィードバックすることによって、経営活動を「計画-実施-統制」のサイクルで回し続けることです。混乱の起きない範囲で数字合わせをしていればよいという時代が続いていました。「経営計画」は、いわばつじつま合わせを意味していたのです。激変する経済環境のなかでは、企業は計画的な経営をしなければ、環境の変化に適応することができなくなりました。実行していくしかなくなったのです。