セグメント別売上構成ライオンは以下3つの事業を営んでいます。以下の表は各部門の主要製品および商品です。以下は2017年12月期のセグメント別の売上構成です。海外事業では主に日用品を取り扱っていることを考えると、ライオンの売上の殆どが日用品によるものです。以下は地域別売上の推移です。有価証券報告書よりグラフを作成ライオンの2017-12期の海外売上は27%で、主な地域はタイなどアジアです。海外売上比率は増加傾向にあります。以下のグラフは売上と営業利益率の推移です。売上は増加傾向にあります。営業利益率が2015-12期以降に急上昇しています。2014-12期までは2~3%程度しかないのに、それ以降は6%程度まで上昇しています。セグメント別の売上構成の推移および売上増減です。海外事業の売上が最も増加してます。ライオンの売上増加を牽引しているのは海外事業であることがわかります。以下はセグメント別の利益構成の推移および利益増減です。有価証券報告書よりグラフを作成ライオンの利益増加を牽引しているのは一般用消費財事業であることがわかります。ほうが増加量が大きいです。利益率の上昇理由について一般消費財事業の利益が増加したのはなぜでしょうか。それはライオンがこれまでの低価格路線を止めて、高付加価値商品へ注力し、うまくいったからだと考えられます。このことについてよくわかるのが以下の記事の記載です。眠れる「ライオン」、数字NG会議で覚醒:日経ビジネスオンラインより引用これこそがライオンの悪癖だった。競争が激しくなり、計画達成の雲行きが怪しくなると、安売りで量を稼ぎ、売り上げを確保する。実際、12年度上期は大幅減益になる一方で、売上高は前年度比5.5%増となった。(中略)最初に取り組んだのが、高付加価値化の可能性があるブランドに社内のリソースを集中することだ。NANOX(現スーパーNANOX=ナノックス)」など1ケタのブランドのみ。その結果、重点ブランドのマーケティング予算は約1.5倍に拡大した。以下のグラフは総資産と自己資本比率の推移です。ともに増加・上昇しています。これは本業がうまくいった影響ですね。以下のグラフは資産(B/Sの左側)の内訳推移です。有価証券報告書よりグラフを作成2006-12期と比較して現金と有価証券の保有比率が上がっています。本業がうまくいっており、お金が少し余っている状態です。2007-12期に無形固定資産が増えていますが、これは鎮痛解熱剤「バファリン」ブランド等の商標権です。大体300億円くらいですね。減価消却しながら最終的にはほぼゼロになっています。以下のグラフは負債(B/Sの右側)の内訳推移です。本業の調子がよく、2015-12期以降自己資本が急激に増えています。2007-12期に増加した有利子負債も2017-12期にはほとんどなくなっています。ちなみに2007-12期の借り入れはバファリンの商標権購入のためです。以下は自己資本の内訳推移です。