現在JavaScriptが無効になっています。Yahoo!ニュースのすべての機能を利用するためには、JavaScriptの設定を有効にしてください。JavaScriptの設定を変更する方法はこちら。「ノリがいい人」というのは、その場の空気、雰囲気に「乗る」ことができる人です。この「乗る」は、「調子に乗る」や「流行に乗る」という表現でも使います。「ノリがいい人」は、あまり深く考えず、周囲に影響されて意思決定する人のこと。「ノリが悪い人」は、周囲に感化されたほうがいいときでも、考えすぎるのか周りに合わせることができない人のことを指します。「調子に乗る」必要はないですが、周りに「調子を合わせる」ことは重要なコミュニケーション能力です。「共感力」という重要なスキルに繋がるからです。友人10人で集まり、楽しくおしゃべりをしていている最中、1人が突然立ち上がってAKB48のダンスをはじめたとします。その友人が「みんなも一緒に踊ろうよ」と言いはじめたら、周りは失笑し、困惑することでしょう。この方は、周囲に調子を合わせているわけではありません。どちらかというと空気が読めない、わが道をいくイノベーターです。そのイノベーターに調子を合わせ、「私も踊る!」と言いだす友人はアーリーアダプター。10人中、3人が踊りはじめたら、その場の空気が一変することでしょう。「バカバカしいけど、しょうがない。私も踊るか」と腰を上げるのがアーリーマジョリティ―。10人中5人が踊りはじめました。ノリがいい人は、この5人の中には入っていることでしょう。人間は、知らず知らずのうちに周囲の人に影響を与え、そして与えられています。緊張している人のそばにいると、なぜかこちらも緊張してくるものです。怒っている人の近くにいると、自分までイライラしがちになります。これはモノマネ細胞と呼ばれる「脳のミラーニューロン」が密接に関わっています。映画やドラマに集中していると、ついつい主人公の感情と自分の感情とがシンクロしてしまうのも、この「ミラーニューロン」のせいです。感情は伝染するものなのです。その強度によって、ノリがいい、ノリが悪い、が決まってきます。周囲に感化される力、もしくは感化できる力は「共感力」と言えます。理屈に合っているとか合っていないとかではなく、相手に調子を合わせることができる人、共感できる人は、コミュニケーション能力が高いと言えるでしょう。周囲の雰囲気を察知できず、自分の話したいことだけを話す人は、たとえ「喋り」が上手でもコミュニケーション能力は低い。感度が低いため、周りに合わせることができないのです。「ノリがいい人」の見分け方コミュニケーションを考えるうえで、「言語データ」よりも、「非言語データ」のほうに注目します。人の表情ほど、「脳のミラーニューロン」に強い影響を与える「非言語データ」はありません。日本人、東洋人は感情をオモテに出すことが苦手です。コミュニケーション研修のとき、受講者の皆さんに感情表現をわかりやすく表情に出す練習をしてもらうのですが、なかなか難しいようです。思うほどのリアクションをしてみましょう。意外と、それぐらいでちょうど良いのです。「ひえぇぇぇぇ~!」リアクションするときは、常に頭の中に感嘆符(エクスクラメーション・マーク)を思い浮かべるのです。意識すべき顔の部位は「眉毛」。「目」や「口」にも意識を向けるべきでしょうが、自分の「眉毛」を動かすことに最も意識を向けて表情を作ります。無表情でいたかったら眉毛を動かさないこと。何らかのリアクションをとろうと思ったら、眉毛を上げたり下げたり中央に寄せたりして、大げさに表情を作ります。苦手な人とコミュニケーションをするときに効果を発揮します。何を話せばいいんだろうと「言語データ」で悩む必要はありません。相手が言っていることに「共感しているフリ」でもできなければ「この人と話をしていてもノッてこない」「楽しくない」と思われてしまいます。表情や仕草だけでいいのです。子供たちとコミュニケーションするときも、ぜひ「眉毛」の動きに意識してみましょう。経営コラムニスト企業の現場に入り、目標を「絶対達成」させるコンサルタント。最低でも目標を達成させる「予材管理」の理論を体系的に整理し、仕組みを構築した考案者として知られる。12年間で1000回以上の関連セミナーや講演、書籍やコラムを通じ「予材管理」の普及に力を注いできた。NTTドコモ、ソフトバンク、サントリーなどの大企業から中小企業にいたるまで、200社以上を支援した実績を持つ。最大のメディアは「メルマガ草創花伝」。翻訳版が発売されている。4万人以上購読する「メルマガ草創花伝」。6年で1000回を超える講演活動など、強い発信力を誇る「絶対達成させるコンサルタント」が、時代の潮流をとらえながら、ビジネスで結果を出す戦略と思考をお伝えします。Limitedによって提供されており、この機能によって生じた損害に対してヤフー株式会社は一切の責任を負いません。最初に必ず知っておいてほしいこと。中途半端な努力は「やらずに後悔するより、やって後悔するほうがいい」15年ほど前の話だ。駆け出しのコンサルタントだった時代、いつも私はこのような思考で現場支援に入っていた。行動しなければ意味がない。議論ばかりしていないで、とにかく動きだすことが先決だと。あるとき、先輩のコンサルタントに真っ向から否定された。「中途半端な努力なら、やったほうが後悔する」と。やらないなら、やらない。したほうが、後悔の質も、量も、減る」と言うのだ。言い返したい気持ちはあった。コンサルタントとしての経験値があまりに違っていた。「無駄な努力なんて1グラムもない」と。その価値観が、これ以降5年近くも、私を苦しめることになるとは知らず。日経BP社主催)が、受付開始から約1時間でソールドアウトとなった。2011年のことである。2時間2万円のセミナーが、これほど反響があったことは過去に例がないと、日経BP社の役員から言われた。3月に東日本大震災があった後も、私への講演依頼はあとを絶たなかった。年末に発売した処女作『絶対達成する部下の育て方(ダイヤモンド社)』も売れに売れた。最近になって、当時はどんな風だったかと取材されることがある。これは本当の話だが、よく覚えていないのだ。長年つづけた努力が、実を結んだころだった。