ストレス学会理事長)が責任者のプログラム。t担当者など第一線の専門家が学び、職種横断的によりよい職場のメンタルヘルスについて理論と実践の両輪で研鑽を積んでいます。弊社代表木村は本プログラムの第I期修了者です。各種専門家の仲間たちと共有する最前線のノウハウをお客様に展開してまいります。職場づくりはリスクマネジメントにも対応する今メンタルヘルス対策の潮流は、東京大学の川上憲人教授が提唱する「いきいき職場づくり」ポジティブメンタルヘルスです。「いきいき職場づくり」は上司や同僚など組織の資源に注目した考え方で、お互いが助け合い支え合うチームワークのいい職場では、メンタル不調は発症しにくく、発症しても職場復帰もしやすいという考え方にもとづいています。これまでのメンタルヘルス対策は、組織や人の弱いところに注目し改善をしていくという問題解決型アプローチでしたが、モチベーション低下や犯人探しになってしまい、なかなか効果が上がりづらいという問題がありました。組織や人の強みに焦点をあてて、強みを活かし可能性を探る未来思考のアプローチが効果的であることもわかってきました。ポジティブメンタルヘルスは組織や人の強みに焦点をあてた組織活性化です。フォーカスした人間中心イノベーション手法デザイン思考も盛り込んだサポートをしています。社長の旗振りのものとスタート、衛生委員会を核に委員会部門横断的な組織が主体的になって企画して推進する全社的取り組みです。現在も継続中で今年度は役員向けプログラムも実施しました。経営企画部のキャリア計画とも連動しています。テーマは自律性(ジョブクラフテイング)とチームワーク。組織や社員の強みに焦点をあてた手法(AI)を展開しています。職場アンケート(新職業性ストレス簡易調査票をアレンジ)を組織風土調査として、現状把握と効果測定にも活用しました。そのものであり、リスクマネジメント対策にもなりうるものです。サポートをしています。Cookie(クッキー)を利用しています。使用に同意いただける場合は、「同意します」をクリックしてください。ポリシーをご確認ください。