社長の責任の3分の1は,後継者を育てること。その場合,後継者ただ一人を育てればいいということではない。そのぐるりを取り巻く人間を,少なくとも住人は育てていかなければならないんです。こちらをいれていたくと割引ます】===========================================================事業承継の資料作成に,必死こいているさわちゅうです,こんばんは。一応,事業承継に関する新業務研究会の部員です。明日までに資料を提出しなければ...。セミナーの資料を手直ししなくては...。ビジネスにするか,難しいところではありますが。事業承継には,チームで立ち向かわないといけない。仲間をしっかり集めなければ...。後継者を育てるのは,本当に難しいのですが,ねぇ。事業承継は10年計画です。除く)に継がせるということが多いのですが,そうすると起きる,2代目社長VS専務(苦笑)↑これが非常に多い!こういうことを防ぐためにも,多数派工作を,先代社長がしておく必要があるのです。事業承継については,まだまだ経営者の意識がない!...というのが正直なところ。この地域には,田舎ですので,職人気質な経営者が...。会社というよりは,むしろ,個人事業主としての付き合いか!?というような会社さんが多い,というのが事実。俺の会社は,俺の代で十分。いう方が多いのですが。家族はどうすればいいのですか。従業員はどうするのですか。従業員の家族はどうするのですか。俺の代で十分,というのはそれでもいいんですよ。その場合には,生前に処理しましょうよ。ノウハウは別の会社にあげましょう,売りましょう。することによって,社長,あなたが気付いた財産は,社会で生きていくことになるのです。社会貢献,してみませんか?そんなことを思いつつ,資料作成を再開します。今はデフレーションだから,安いのは当たり前。契約~上場企業の契約,個人事業主~上場企業の許認可までと,あらゆるレベルにあわせた提案が行なえるマレな存在で,同業からの相談も相次いでいる。ついたあだ名が「歩くGoogle」。年間に200社(者)以上から相談・依頼を受けている。