}}ご登録のアカウントは「メールアドレスの認証」が完了しておりません。認証がお済みでないアカウントは、登録から48時間後に消去されます。引き続きご利用される場合は、「メールアドレスの認証」をクリックしてください。MyページとはMyページ会員に登録すると、あなたの興味・関心のあるテーマのコンテンツが表示されるほか、お気に入りの記事をライブラリに保存できます。!KPMGジャパンのプライバシーポリシーが更新されました。最新のプライバシーポリシーをご確認ください。!オンライン・プライバシー・ステートメントが更新されました。プライバシーポリシーが更新されました。最新のプライバシーポリシーをご確認ください。次世代IT部門が担う新たな価値連鎖の創造と拡大デジタル技術革新の加速と連鎖が経済環境や企業活動に対して破壊的なインパクトをもたらす時代に突入したことは、ある種の“新常態”として共通認識が形成されつつあります。一方で、企業活動における情報技術を司ってきたIT部門の多くが急速な外部環境の変化に柔軟に対応できているとは言い難い状況です。本連載では、今日のIT機能が直面する課題と「次世代IT部門」の姿を考察し、全社的変革の要諦と起点を解説します。関連するコンテンツ前回で強調したとおり、テクノロジー革新の加速と連鎖に伴う劇的な環境変化に企業が対応していくためには、全社的な構造変革は不可避であり、“IT”もまた、従来型の機能部門として運営するのではなく、主力事業の一角として経営するという視点・姿勢が重要になっています。本稿では、新たな時代の要請に応えるためにIT部門がどのような姿を目指すべきなのかを主題として論考・考察を進めます。最初に経営学の観点・理論を参照・引用しながら、ITを機能として運営することと、事業として経営することの本質的な違いを明確にし、“IT事業経営”の要諦を解説します。その上で、KPMGが提唱する「BIOオペレーティングモデル」を次世代IT部門の青写真の一例として紹介しながら、「イノベーション」、「マルチソリューション」、「ITサービス」の3つの観点でIT部門の未来構想を試みます。第4回(最終回):VUCAワールドに向けて射掛けるデジタル経営改革の嚆矢マネジメントコンサルティングマネジメントコンサルティング戦略からITまで、様々な企業変革とプロジェクトの実行をサポートします。kpmg.socialMediaご依頼・ご相談RFP(提案書依頼)Myページへ会員登録すると、興味・関心のあるテーマのコンテンツが表示され、お気に入りの記事をライブラリに保存できます。新規ウィンドウ、またはタブで開くRFP(提案書依頼)送信RFP送信KPMGのインサイトがあなたとあなたの企業にどのように役立つかをご覧ください。無効なメールアドレスです。reserved.close。