Us樋原信彦のイノベーション研究会[樋原信彦のイノベーション研究会]は日本の企業が直面している経営の最重要テーマについて、講師と受講生の対話を通じてアクティブに学習を進めていく全3回のビジネススクール型プログラムです。Sarasvathy教授が提唱している理論で、成功した企業の創業者を研究して導き出した、優れた起業家の意思決定の理論だと言われています。【参考】優れた起業家の意思決定「エフェクチュエーション」エフェクチュエーションはしばしば「コーゼション」との対比で語られます。コーゼションとは目的からスタートし、目的を達成するには何をすればいいかを考え、特定の結果を生み出すための手段を選択するという意思決定プロセスのことを差します。STPマーケティングなどの教科書的なアプローチがコーゼションにあたるので、イメージしやすのではないでしょうか。その前提には、未来は不確定なものだが、できるだけ予測して進めていく「未来は予測できるかぎりコントロールできる」という考えがあります。エフェクチュエーションは、特定の手段からスタートして、それらの手段を使って何ができるかを問い、可能な限りの結果をデザインしていくというアプローチです。その前提には未来は不確定なものだから、自ら影響を与え変えていくものであり「未来はコントロールできる限り予測する必要はない」という考えがあります。多くのビジネス分野において不確実な活動の範囲が広がりつつある中で、このエフェクチュエーションのアプローチが改めて注目され始めています。大企業にとってのエフェクチュエーションの意味イノベーションの実現のためにこれまで多くの企業が採用してきたのは、形式化・手順化されたメソッドやフレームワークを用いてイノベーション活動を効率的かつ容易に再現可能なものにしようというアプローチでした。ところが多くの企業がこのようなメソッドドリブンのイノベーション活動に取り組んできた結果、それだけではうまくいかないということが分かってきました。手法やツールに加えて、担当者自身の内発的な動機や適切なチームカルチャーが必要なのです。大企業にとってエフェクチュエーションはこれまでのイノベーション活動に欠けていたものを補うマインドセットであると言えます。本講座では、エフェクチュエーションの基本的な概念や理論を理解することから始まり、最後はそのエッセンスを自社組織にどう応用していくかを考えていきます。▬お問い合わせ:info@ddmn.jp(DMN運営事務局)※当日、イベントの様子を撮影させていただき、後日WEBサイトやSNSなどの媒体でレポーティングする予定がございます。PhD(Economics)。2002年からサスカチュワン大学(カナダ)ビジネススクール助教授。テクノロジー・マネージメント研究科准教授。