<溝口>確かに怖い面もありますが、私たちは多くの人の期待を背負っていますので使命感があります。そのゴールに対して本気で取り組んでいます。これは私の母の教えですが、「勇気とは恐れを抱かないことではなく、恐れを抱いても行動する度胸があること」だと。小学生の時にそう言われて以来、私はずっとこの哲学で今日まで過ごしています。――組織といえば、御社は共同代表制で3人の代表取締役がいます。そのほかの役員や幹部も多士済々ですね。みなさん個性があり、マネジメントがたいへんなのではないですか。<溝口>よい組織とは、私は手のようだといつも言っています。手のひらは会社の理念や行動指針で、組織全体が共有すべきものです。それ以外の指は、太い指、長い指、細い指、短い指があるように個性があってよい。いう組織が理想だと思っています。我われのようにクリエイティビティーを求められる組織は、ダイバーシティーやインクルージョンがすごく大事になります。実際、当社は現在約170人の社員がいますが、ダイバーシティーに富んでいます。年代は20代から60代まで、社長経験者は約20人おり、20ヵ国近い国籍の人が働いている。いう組織をマネジメントするのは少し難しさも感じますが、みんな個性が豊かで本当に頼れるメンバーです。――どうやってマネジメントされているのですか。<溝口>大切なのは価値観を合せようとするのではなく、わかり合うことです。相手のストレス、笑顔、喜びの判断がどこにあるのかをお互いに知ろうとすること、理解し合おうとすることが大切です。我われはそれをコンパッションといっていますが、相手のことを推し量る、そういう会社にしようと社員には口を酸っぱくして言っています。そのベースがあれば多様性を受容できる組織、カルチャーにできるのではないかと思っています。――御社の3〜5年後のイメージを教えてください。<溝口>3年後は、ヘルスケアのプラットフォームといえばFiNCという地位を日本で確立し、5年後にはそれを世界で確立したいと考えています。――非常に可能性を秘めた、夢のあるお話ですね。本日はありがとうございました。一PICKUP一覧へRANKINGアクセス数ランキング無料でパーソナルなサービスを。