follows)Binnovativeはソーシャルインパクトを目指して活動をしている。所謂「ソーシャルアントレプレナー」というカテゴリーのアントレプレナーである。アントレプレナーシップという言葉の考え方の理解が日米で違うことが多い事実は以前ブログで記載したのだが、ソーシャルアントレプレナーという言葉は、また違った意味で日米で考え方が違うと感じる。ソーシャルアントレプレナー=社会起業は、社会問題を解決することを誓った形での起業である。日本では、ソーシャルアントレプレナーはお金を儲けてはいけない(ビジネスというよりボランティア活動)、という印象があるのだが、アメリカではソーシャルアントレプレナーも立派なビジネスである。顧客にプロダクトやサービスを提供する中で、その手法のなかにソーシャルインパクトを組み込む。同じ衣服を売るのでも、アフリカの貧しい土地に工場を立ててその土地に雇用を増やすということをすることで、買い手からすると買うにあたって社会貢献の一端を担うという意味=ソーシャルインパクトを与えている。その衣服は通常他のブランドと同等に競争力があるのがアメリカだ。この夏、Binnovativeは幾つかの団体とコラボレーションして、日本の高校生、大学生にレクチャーを行わせていただく機会があった。我々は、Binnovativeが目指しているものをシェアする手段として、ソーシャルアントレプレナーについてのレクチャー及びワークショップを行った。常に参加者にハンズオンで経験し、成功体験を得てもらうことがBinnovative流であり、今回はレクチャー後に参加者全員にグループ毎のソーシャルアントレプレナーのビジネスアイデアを考えて発表してもらった。各々のビジネスアイデアを形にするためのツールとして、リーンキャンバスというフレームワークを使った。これはBinnovativeのFoundersがMBAのアントレプレナーシップのクラスで学んだもので、アイデアを体系化するのにとても優れたツールである。セッションwith昭和ボストン7月19日に昭和ボストンの学生さんを対象にセッションを行った。World」とのコラボレーションで実現した。FactoryをBinnovativeがサポートすべく本セッション開催を決定した。Singingという方法でブレーンストーミングをリード。日本人にとってはなかなか苦手なブレーンストーミングだが、リズムにのって思いついたことを自然に体の外に出していくことでどんどんアイデアを出すことが出来た。リーンキャンバスのレクチャーの後参加者の学生はチーム毎に解決したい社会問題を話し合い、社会貢献度の高いソーシャルアントレプレナーシップアイデアのピッチが行われた。鴎友学園の高校生(8月3日月曜日)と渋谷学園渋谷及び渋谷学園幕張の高校生(8月5日水曜日)対象にソーシャルアントレプレナーシップワークショップを行った。リーンキャンバスの説明の後、参加者の高校生はソーシャルアントレプレナーシップのビジネスアイデアを考えてリーンキャンバスに落とし込む作業を行った。リーンキャンバスのコンセプトを理解するところからビジネスアイデアの発表まで3時間程度と限られた時間であったが、全チームが素晴らしいビジネスアイデアを考案して英語でピッチを行った。Factoryのメンバーが鴎友学園の高校生のブレーンストーミング及びリーンキャンバス作成のワークショップのサポートで参加してくれた。我々の試みに対する手ごたえを感じると同時に彼女たちの短期間での成長を嬉しく思った。staffは自分たちが目指しているものが多少なりとも達成されていると実感した。