今、第一四半期の決算に掛かっているところです。本日は皆さんと色々なお話ができることを楽しみにしております。内装品の耐火性を保証する証明業務に携わっております。入社当初から内装品の強度解析の業務に従事しております。学生時代のインターンシップでは人事の柳澤さんにお世話になりました。入社当初の印象は本社はホタルが飛ぶ田舎!?司会それでは入社当時を振り返ってお話しいただきましょう。入社したときは、女性がいないという印象でした。私で技術採用は5人目とのことで、男性ばっかりで。それは大学も工学部だったので同じような感じだったのですけれども。それより、他部署の先輩方が女性との会話に慣れていないというか、判らないことによるギクシャク感がもの凄かったです。男子にはぞんざいな場面でも、私には「あの~、なんとかしてもらえませんかね」という丁寧語になって、こちらももっと厳しく言っていただいて結構ですというようなことがありました。平川さんが入った辺りから女性のエンジニアも採用していこうとする傾向が強まってきましたね。私が入ったときは、子供を育てながら働いていらっしゃる女性の先輩社員がおられて、派遣の女性もいて働きやすいなと感じました。代が少ないような気がしましたね。業績によって新入社員の数に変動があった時期がありましたのでその影響かもしれませんね。平川さんは働きながらの子育てはいかがですか。制度的には結構整っていると感じています。今子供は二歳ですが、自分のペースでやらせていただいています。フレックスを使ったりして柔軟に対応できています。いう意味では、当社はしっかりしていると思います。女性は少ないですが大事にしてくださっていると感じます。平川さんは、海外出張などもバリバリこなしていらっしゃいますよね。夫に、子育ては女性だけがするものじゃないと教育しましたから。出張時の保育所への送り迎えはあなたがやってねと。育児休業も半年で切り上げ、後半年は夫に育休を取ってもらいました。夫に半年育休をとってもらったおかげで、子供はお母さんと一緒じゃないとダメということはないんですよ。出張で1週間いなくても、普通に受け止めてくれるんです。夫の勤め先は、うちと同じく製造系ですが、やはり初ケースだったみたいです。私も「こういうことを率先してやらないと後に続く人も出ないから」とけしかけたりして。半年の休業だと仕事から離れる期間としては適当だったと思います。仕事を忘れるわけでもなく、仕事をしていない自分に違和感を覚え始める頃に復帰できたし。会社に戻ってすぐ「会社って楽しい~」って思いましたから。周りの人間から見ても、自然な感じでした。半年間、離れていたとは思えなかったです。平川さんはとても復帰が早かったという印象です。訪れた際の印象は、本社の住所が三鷹と聞いていたのですが駅から少々距離があるかな?!と。私も、東京って畑もあるんだって思いました。ホタルが飛ぶと聞いて驚きました。実家の新潟でも見たことないのに。分け隔てはなく、皆同じ仕事をする仲間だと感じ、素晴らしいことだなと。ドラマでは、お互いの立場を主張し合うバトルがありましたが、ここでは、尊重し合って、同じ方向を向いているからそういうことは起こらないのかなと。福利厚生のサポートがすごくいいなと感じました。入社時に先輩方がジャムコのアピールポイントだと推していたとおりでした。フレックス制の働き方とか。人が皆、温かいなと感じましたね。技術部は無茶苦茶忙しいときがあって、これを今日中に解決しなければという切羽詰まったようなケースでも、ピリピリはしているのだけれども、物凄い怒声を浴びせるような人はいなくて、皆穏やかに忙しいという感じで。号棟の技術は独特な雰囲気はありますね。大勢人がいるのにシーンとしていて。挨拶が苦手なのかもしれません。毎年のように「ちゃんと挨拶しよう」「現場や新潟ジャムコを見習って」と言われます。号棟の営業や外注の方へ行くと、又全然雰囲気が違う。方に、席を尋ねたら、目の前で座席表をエクセルであっという間に作ってくれて。この通り行けば着けますからって。凄いな~と思いました。私、あまり職場の垣根がないと思っているんです。皆「さん」付けで和気あいあいと仕事しています。私も下の名前で呼ばれています。以前は一部役職で呼んでいたのですが大倉副社長が当時の経理部長として来られたときに、方針として「さん」付けで行きましょうと。今でも部内では全員「さん」付けです。何でも相談しやすく話しかけやすい雰囲気が生まれています。歳ちょっとになるんですけれども、会社も益々大きくなっていくところで、売上高1,000億円超の企業ともなると、人も増えてくるだろうし。なれば色々な働き方もあると思うので、時代に合わせた働きやすい環境を作っていければいいなと思いますね。上司の専門分野を突き詰めている姿を見て自分もそうなりたいなと思うし、専門分野だけだと視野が狭くなるかもしれないので、色々なことにチャレンジしたいなとも思います。後は平川さんのように家庭と仕事を両立されている先輩も目標です。年間同じ仕事をやってきて一人前になれたつもりでしたが、知識の幅や量は経験豊富な先輩には及ばないところもあります。年後も初心に帰って緊張感を思い出していきたいと思います。先日大上副社長が成田に来られて、「私はアサーションを大事にしたい」とおっしゃっていたことがあり、直訳すると「主張」とか「断言」という意味ですが、つまり自分の言うことは言うけれども、相手の言うことも尊重するという考え方だそうです。私なりの解釈として、自分が後輩を教える立場になったとして、相手が質問をしてきたときに、それを遮ったりすることなく、正面から受け止めるということだと思います。こちらが真摯に対応すれば、受け手の納得もより深くなるだろうし、さらに次の質問と続くことによって、知る喜びを味わえ、得るものも大きいだろうと思います。その後輩が次の後輩を教える立場になったときに、同じように対応してくれれば、良い循環ができ上がると思います。年の内に会社はさらに大きくなり、それに伴って経理財務部門含め間接部門が果たす役割は益々重要になっていくと思います。ため各部門の業務を効率的にできるよう支援し、有用な情報を提供していくことだと思います。年後はリーダーシップ力を身につけ、発揮できるよう、会社へ貢献する提言ができるよう成長したいです。年超やってきて経験値を増すなかで、スペシャリストを目指すのか別の道に行くのかはまだちょっとわかりません。年間は中一の時代で、今中一の終わりくらいだと。年後くらいには、上から眺められる、俯瞰できるようになりたいです。年間は会社を動かせるような存在になりたいと思っています。私は技術畑を歩んできて設計、ひとつ上流のコンセプトチーム、今のコーディネーションという技術内では最上流の業務までステップアップさせていただいています。お客さまから今すぐ何とかして!と言われ、辛いこともありますが、やり甲斐を感じています。年を見通しますと、経営的なところも含めた勉強をして行きたいなと思っています。それから、こうして本社や他カンパニーの方と話すととても興味深いのに、接点がなさ過ぎると思いました。「その技術、ウチでも使いたいんだけど」と思うことが結構あり、垣根がもっと低くなり情報を共有しながらよりよいやり方を見出せればいいなと思いました。後は多様な働き方への柔軟な考えが職場全体に浸透していく手助けができればと思っています。いう壁も破っていきたいなと思います。私は内装品ビジネスが好きなので、ギャレー、ラバトリーに続きシートも作れるようになり、デザインを含めて、本当の意味のトータル・インテリア・インテグレーションの実現を果たしていきたいと思います。デザインは顧客から渡されたものを形にすることが多く、中には「これは作れない」というのや「ダサイ」というのもあります。すべてを自社でやっていき、技術のジャムコ世界一!を目指したいです。交流会に出た後は皆、こんなだったあんなだったと盛り上がっているのですが、そこから実務の方に転換されるというところがなくて、「この間の話でこんなことをあっちのカンパニーでやっていて、是非ウチもやってみたいよ」というところまではいくのですけれど、そこから萎んでしまうのが現状ですね。もったいないかなと思いますね。色々な思いを聞かせていただきました。ありがとうございました。