4割は「読書しない」』という記事がありました。日本の幹部・管理職の教養レベルを問うというものですし、はっきり言って教養が足りないという指摘です。【教養】とは、�文化に関する、広い知識を身につけることによって養われる心の豊かさ・たしなみ。�(自己の)専門以外に関する学問・知識。第七版』)とあります。「読書しない幹部・管理職」が4割とは、思っていたより大きな割合でした。自分の業務分野の知識においては、日常の業務と積んでいくキャリアで身についていくのは当然ですし、それをハイレベルに持っていく努力は必須です。いった様々な分野における「知性と教養」は、人間関係における潤滑油であり対人関係の接着剤としても機能してくれます。経営者は言わずもがなですが、幹部・管理職の知性と教養はカスタマー・インティマシー(顧客親密)のキーになります。プレジデント誌が管理職・役員約1000人(40〜50代中心)に、教養に関するアンケート調査を行ったところ、専門以外で「得意」や「得意になりたいテーマ」は「歴史」が29.6%とトップで、絵画や哲学などを挙げた人も比較的多いそうです。読書で磨く活字によるロジカルな能力やボキャブラリーは、仕事にもプライベートな交友関係にも、「知性と教養」として役立ってくれることでしょう。歴史は我々に多くの教えを授けてくれます。』〜幕末を疾走した男と維新を果たした名君〜(日本橋出版)は、上杉鷹山や小林虎三郎などの学ぶべき故事もちりばめながら書きました。激動の幕末、長州藩に生まれた吉田寅次郎(松陰)は、弱冠九歳で藩校の教授を務めた天才であり、幕末・維新に大きな影響を与えた思想家・教育者としても名高い武士です。家臣の言いなりで「そうせい候」と渾名された藩主・毛利慶親(敬親)に、低評価を与える人もいます。それは全くの誤解で、松陰ら志士たちを擁護し、明治維新をやり遂げた腹の据わった稀代の名君なのです。これまで何冊も本を読んでいると、この毛利慶親を「暗愚な藩主」と書いていたりして、私は憤慨していました。私が20数年前から「いつかしっかり調べて書きたい」と思っていたのは、この名君・毛利慶親と家臣でありながら主君までもが弟子入りした吉田松陰の真実なのです。深い気づきを与えてくれるものです。ペリー来航によって保身のために迷走する徳川幕府と、新技術や新しいビジネスモデルなどの出現や、戦略ミス・不正行為などによって屋台骨にひびが入る企業とは似ています。社員教育の課題書としても、お役に立てるはずです。とも最寄りの書店に、ご予約・ご購読をお願いいたします。西郷隆盛に学ぶリーダーシップ』など、武士道は多角的に見れば見るほど素晴らしい教えですし、社員教育テーマです。ことですが、それぞれがそれぞれの立場と力で武士道精神を究めていて、そこに日本人の美学があります。「愚者は経験に学び、賢者は歴史に学ぶ」のです。知性と教養を磨いて、現代の仕事にもマネジメントにも活かしていきましょう。支援なども、お気軽にお問い合わせください。フェイスブックの「友達リクエスト」も、「いいね!」「シェア」もお願いいたします。FAX:03-5820-2076E-Mail:info@biz-skill.jp。