06:00アイディアラボ社グロスCEOに訊く:「ネット企業は終わらない」(上)インキュベーター企業という呼び名を世に広めるもととなり、インターネット関連の新興企業の数々の失敗と成功に関わってきた、米アイディアラボ社のビル・グロス最高経営責任者(CEO)は、今なお新しい事業のスタートに意欲を燃やし、実際にスタートさせている。グロスCEOに、アイディアラボ社の運営やネット企業の今後などを訊く。名は知れたが失敗に終わったビジネスをいくつも興し、ドットコム・ブームという時代を象徴するとともに、クリエイティブな天才とも言える、米アイディアラボ社のビル・グロス最高経営責任者(CEO)(写真)は、とてつもない早口だ。アイディアラボ社の創立者であるグロスCEOと、1時間も話していれば、その早口に気づかずにはいられない。新興企業を興すモデルとしてインキュベーターを広く世に知らせたのが、このアイディアラボ社だ。創設から6年にわたり、グロスCEOが率いるアイディアラボ社からは、米イートイズ社や米フリーPC・コム社、化粧品小売のイブ・コム社に至るまで、インターネット時代において最も華々しく破局を迎えた企業が生まれて消えた。有料登録の検索エンジンによるマーケティングのトップ企業である米オーバーチュア・サービス社のような成功例も生み出してきた。出した巨額の損失や、投資額を取り戻したい投資家集団との法廷闘争などの苦境にもかかわらず、アイディアラボ社は依然として新たな新興企業を生み出しつづけている。最新の例では5月にエボリューション・ロボティクス社という、ノートパソコンと合体したモバイル・ロボットのメーカーをスタートさせた。株式市場の大暴落をはじめとする現在の悲惨な状況の真只中でなお、グロスCEOは企業家としての立場に楽観的だ。ワイアード・ニュースによる広範なインタビューで、グロスCEOはそのわけを語ってくれた。ワイアード・ニュース(以下WN):事業開発ビジネスを手がけたきっかけはなんでしょう?グロスCEO:私は12歳のときからずっと会社を作ってきました。10代のときも、カリフォルニア工科大学を卒業したときも、複数の企業を運営していました。1996年に米ナレッジ・アドベンチャー(KA)社という会社を売却しました。売却の前に、この会社から別会社を派生させて設立することができたのです。このとき、会社を成功させるには、はっきりと業務にだけ焦点を合わせることが必要だと気づきました。アイディアラボ社のコンセプトは、マーケティングや特許、エンジニアリング関連のサポートなど、アイディアが実を結ぶのを可能にするリソースをすべて1ヵ所に集め、企業が目的とする業務にのみ集中できるようにすることです。この考え方が『インキュベーター企業』という呼び名で広まったのです。ブームがきて崩壊したあとになっても、何らリソースなしにガレージで事業を起こすよりは、こちらのほうがずっといい考え方だと思います。WN:インターネット・バブルの崩壊は、事業の運営方法にどのような影響を与えましたか?グロスCEO:以前は1ヵ月に1社の割合で新しい会社を興していました。現在は、四半期に1社ぐらいのものだと思います。小さな会社をたくさん作るより、大規模で強烈なインパクトのある会社を作りたいと考えています。いま手がける会社は、事前の調査開発を入念にして、特許権の保護に今まで以上に配慮が必要になっているケースが多いのです。WN:検討中の新しい構想をお話しいただけますか?グロスCEO:まだごく初期の段階ですが、ナノテクノロジーやバイオテクノロジー分野での可能性を検討しています。他の分野で持っているわれわれの技能を、こういった分野に応用するおもしろい方法があるような気がします。コンピューターによるファブリケーション技術にも目を向けています。コンピューターの前に置いておくだけで、対象物を写し取ることのできるマシンを作りたいと夢見ています。われわれは、こういったことを実現する具体的検討の第一歩を踏み出そうとしているところです。s9+」の可能性PROMOTION深圳という「母なる大地」で闘い続ける。そのために、マイクはステージに置いてきた。──藤岡淳一PROMOTIONデジタルは当たり前。2019」授賞式フォトレポートPROMOTIONAudiが考えるモビリティの未来が、次世代コンセプトの「四重奏」から見えたPROMOTION謙虚に耳を澄ませば、建築はやがて「未来の記憶」になる。