年明けから午前中のミーティングを極力やめてみる。ポジションになってから1カ月経ちました。ミーティングなどで忙殺され気味だったのですが、今月になって少し落ち着いた仕事ができるようになってきた気がします。引き継いだ役割・業務について学んだり来期に向けて予算を立てたりが済んだら、より主体的な攻めの仕事にシフトしていけるかなとワクワクしています。ミーティングで相手の方のキャリアビジョンを伺いたい時、私は「すごいやり方」に出てくる「キクトビジョン」の質問テンプレートをよく使わせていただいています。考えをまとめてから答えてくれます。「そんな質問をされた事がなかった」「あまり考えた事がなかった」と言われることが多く、あらためて考えてみる良いきっかけになるようです。書いたものは残しておくのがお勧めです。1年後・3年後に見返して「実現できている!」「考え方はその後もぶれていないな」あるいは「成長したな」「方向転換したな」などとふりかえることができて純粋に面白いです。「実際のところ、ソフトウエア開発上の問題の多くは、技術的というより社会学的なものである。WIPをさらしたくないのは、他人にあれこれ言われたくない、というのがあるのかもね。逆に他人にはあれこれ言いたかったりするのかもしれない。WIPさらして軽やかに学びを得る人にいつか置いていかれてしまう。ミーティングで相手の方のキャリアビジョンを伺いたい時、私は「すごいやり方」に出てくる「キクトビジョン」の質問テンプレートをよく使わせていただいています。ピープルウエアの「実際のところ、ソフトウエア開発上の問題の多くは、技術的というより社会学的なものである。」を100回噛みしめている。選べるんだと思ったら、これ非破壊の切り抜きなのね。(金)マネージャーとしてのメンバとの信頼関係の構築おとよ氏が記事「エンジニアからマネージャーになって変わったこと・変わらないこと」で「メンバとの信頼関係構築」と「役割が変化しても技術を学び続けること」が大切という2点について述べられている。Mediumおとよ氏は信頼関係構築のために話を最後まで聞く否定しない人に興味を持つを大切している行動原則として挙げて実践されている。「人を動かす」を実行されてらっしゃる。氏がこの記事を受けて「メンバとの信頼関係構築」の点について日記を書かれた。このすんばらしいエントリを読んで、久々に日記書いた。2018年10月11日その中で言及していただき恐縮でござる。私もまだまだ未熟で上の3点もできたりできなかったりだけれど、少しでも評価していただいているなら嬉しい限り。氏がおっしゃっている通り、意見の相違があった時をどう振る舞えるかは大きなポイントだなと。自分、すぐ顔に出ちゃうので要注意(「私の話し方や態度についてどう思いますか?」)。相手への「尊敬・感謝」があれば全然問題にならないのでそこを意識したい。人を動かすで言うところの相手に「誠実な関心を寄せる」が天性でできる人と、意識しないとできない人はいると思っていて、自分は後者寄り。意識してスイッチを入れる必要があるというのを受け入れていく必要がある。ミーティングの最初に「うまくいっていることを話す」というアジェンダをいれるのは、自分みたいな雑談力低めなタイプにはお勧め。システムを見直し昨日から週次レビューをかねてタスクをしっかりめに棚卸し。リスト・スマートリストの構成をいじってみた。時間は有限、タスク棚卸しあれこれやった方がいいとちょっとずつルーチンワークが増えていくので、たまに見直しが必要。昨日はがっつりルーチンワークを掃除。ミーティングの前日準備はタスクから外して、やったあとの事後整理の中で一緒にやってしまおう。プロジェクトを分ける仕掛り(WIP)なプロジェクト減らして、もっとプロジェクトをどんどん終わらせるようにしたい。リストを以下に分けてみた。なく将来確実にやるけれど、すぐにはやらない。分けて明確にして進めていけるようにした。「やれたらいいなあ」というのと混ざってしまって嫌だし、かといって今のうちに詳細化するコストを払いたくないなあというものを入れておく場所にした。のと同様に全体の行動タスクリストに上がってこないようにして、クローズドリスト作成時に負担にならないようにした。これで日次レビュー・週次レビューもスムーズにできるようになるといいな。して今年は大丈夫かなと思って昨日マスク外してたら夜に目にきた。