SerendipitySerendipitySerendipity(予期せぬ出会い)を通して、日々の経営で感じたり考えてること、高校生にも伝えたい仕事の楽しさを綴ってます。まちづくり・地域活性2014年07月19日なぜローカル経済から日本は甦るのか仕事で薩摩川内市や海老名市、上越市など10〜20万人規模の地域課題に接してると新聞やテレビで聞こえてくるグローバルな経済の話しやアベノミクスとギャップを感じることが多いように思ってました。そんな疑問解消の一助になる情報がつまってる本でした。第一に、上場企業の経済活動は日本のGDPの30%程度で企業数にして数%。中小企業の90%以上は非製造業であり、ローカル経済圏を対象にしている、という事実。グローバル経済圏の企業がいくら発展したところで、ローカル経済圏には直接の効果はあらわれにくい。確かに自分が新潟県上越市で6年間働いていた時、テレビや新聞で報道される経済ニュースってまったく実感わかなかったし、違う国の話しのようだったことを思い出しました。世界の上位10社程度でマーケットシェアの80%以上をしめるが、ローカル企業の典型、小売業になると10%以下。ローカル経済圏を考える際、重要なデータが生産年齢人口(15〜64歳)前年比で116万人減、8,000万人を割ったのは1982年以来32年ぶりだそうです。地方のほうが先に高齢化が進むため、生産年齢人口も先に減り始める。地方のサービス産業(医療・福祉・介護)の需要は主に高齢者。小売業についても、高齢者はネットに抵抗あるので昔ながらの対面型だし。みてくると、巷で言われているサービス業の人材不足が実はアベノミクスなどの好景気ではなく、地方においては人口構成の構造的な問題であることがよくわかりました。全国1,799の市町村のうち、523(約30%)が実質消滅するという衝撃的なデータもあり。地方は人手不足、雇用と労働のミスマッチ。若者は大都市に流出するものの大都市での子育ては環境が整わず厳しい。こんな悪循環で少子高齢化に拍車がかかるのもうなづけます。個人的にはあまり縁も関心もない領域です。その特性から言っても世界チャンピオンを目指す必要はなく県や市のチャンピオンになれば良いと著者は指摘してますが、それも簡単ではないでしょう。モチベーションに持つ人がどんどん関わっていくのが理想でしょう。社会的意義や使命感ならもっとローカル企業に目がいくようになってくると人材のバランスもとれてくるのだと思います。著者指摘の通り、ローカル企業生き残りに重要なのはM&Aをからめて企業の代謝を高めること。1人あたりの労働生産性をあげること。確かに、ローカル企業にはまだまだIT武装の余地もあると思いますし、仕事の仕方の工夫やスキルアップの可能性もあるのでしょう。それを前提に、女性と高齢者を活用。都心よりは子育ての支援者も多いので可能かと。言われる外国人移住者は最後の手段。結局コミュニケーションの問題からも、生産性が高まらないのではという見解。仕事でまちづくりや地域活性というテーマに触れることも多いですが、その度に思うのは、やはり若者が出身地域にポジティブに住み続けられることかな、と思います。そのためにもまずは必要なのが地域で食べて行けるだけの仕事があること。フューチャーセンターづくりに先んじて、課長さんたち10名の課題を聞いてきましたが、印象的だったのは交付税150億が110億に減収すること、そして企業誘致を図るも市役所の方々の営業では出身者など縁故者に限られることでした。(北京)有限公司プロフィール中川敬文ギャラリーアーカイブ2019年04月2019年03月2019年02月2019年01月2018年06月2018年04月2018年01月2017年12月2017年11月2017年09月2017年08月2017年04月2017年02月2017年01月2016年09月2016年08月2016年07月2016年06月2016年05月2016年04月2016年02月2016年01月2015年12月2015年11月2015年10月2015年09月2015年07月2015年06月2015年05月2015年04月2015年03月2015年02月2015年01月2014年12月2014年11月2014年10月2014年09月2014年08月2014年07月2014年06月2014年05月2014年04月2014年03月2014年02月2014年01月2013年12月NAVERまとめ「NAVERまとめ」ブログパーツは、サービスを終了しました。