コラム-シェア-ツイート-ブックマーク-Feedly小倉広さんの『もしアドラーが上司だったら』を読み終えたのでご紹介。「できていないところ」に注目せず、「できているところ」に注目する。”人の行動の95%は「できている」行動だ。僕たちはたった5%の「出来ていない」行動ばかりに注目して「できている」95%を無視してしまう。これではエネルギーが湧くわけがない。”社長は基本的にせっかちの人が多い。そのために、社員の成長に関しても急いで育てようとする傾向が多い。社員一人あたりの会社・業績への影響力が大きいため、なおさらその傾向が強くなる。成長を急ぎすぎるために、多くのものを求める。その結果、できていることとできていないことが出てくる。この時に、できている部分に焦点を当てるのか、できていない部分に焦点を当てるのかで、会社の雰囲気は大きく変わる。俗にいう「北風経営」と「太陽経営」がこれにあたる。ここの書かれている通り95%は上手く行っている。次回の成長余力として期待するぐらいがちょうどよく人は育っていくものである。ネガティブに注目せずに、ポジティブに注目する。”ネガティブな感情を押し殺してはいけない。ポジティブなふりをしてはいけない。自分がネガティブであることを見る。その上で、ポジティブの側面の方を長く見る。”『金村さんは、いつもポジティブですよね』とよく言われる。実はかなりの慎重派で、だからこそ計画を立てるときは結構ネガティブなことも考える。想定外のことは起こることがある。そんなときは『過去と他人は変えられない』と考えて、ポジティブな考え方と行動をするようにしている。考えても変わらないことに時間を使っていたらその時間が無駄になるからだ。本の中にあった”ネガティブなことを見るけど注目しない”という言葉がとてもわかりやすく心の響いた。相手を勇気づけた勇気は循環する。”1日1つ、毎日誰かを喜ばせるんだ。勇気づけの声をかけてもいい。仕事を手伝ってもいい。感謝の言葉を伝えてもいい。毎日、誰かの心にガソリンを入れるんだ。”わが社では『サンクスカード』というものが社内にある。社内の仲間が行なった小さな行動に感謝するため道具だ。私自身、社員数が少ないながらも年間で1,500枚ほどのサンクスカードを素直な感謝の気持ちを持って書いている。この本を読んでそのサンクスカードがもらった人の心にガソリンを入れているとは考えたことがなかった。私も経験はあるが、心のガソリンが枯渇すると動けなくなる。考え方をはじめ、行動自体も後ろ向きになる。心のガソリンはできるだけ安定的に満たされておくべきである。抜粋した上記の文章が今の社内には欠けていると思った。今朝の社内勉強会で『毎日誰かを喜ばせること』という共通認識を全社員と共有した。社員の心のガソリンを満たすことにこれからも時間を使っていく。他人の課題に踏み込まない。”キミが君なりの善意で「相手のため」と信じて行動したのであればそれでいい。”本の中では主人公がカップを洗うか洗わないかのくだりがある。私自身、”気にしい”のところがあるので主人公の気持ちがとてもよくわかる。この本の中でもこの部分が一番の収穫だったと言える。自分が行なったある行動が相手にどのように思われるかはこの『課題の分離』の話によって解決される。相手の課題に踏み込んではいけない。相手から褒められること、認められることを求めることは間違い。自分なりの善意で相手のためと信じて行動することに価値がある。この『課題の分離』が心の中で実践されることで、さらに前向きな行動をしていくことができる。行動し続けるためにもこの収穫は大きい。まとめアドラーの本はこの本で4冊目となる。これまでの3冊は中々腹に落ちるところまではいかなかった。行動に移せることも少なかった。この本では12の教えに絞って、わかりやすくストーリー形式で展開されている。心にも響き、行動にも落とすことができる。本を読んで勉強になったでは何も未来は変わらない。『良書』とは、明日から実践できる新しい何かが書かれていることだと思っている。考えると、悩みの多い社長やリーダーにこの本を勧めたい。この本を読むことで心の安定と対人関係がより向上することができるのではないだろうか。秀一100年塾塾長・社長コンサルタント社員数30人以下のヒト・モノ・カネの悩みを解決するための成功し続ける社長の経営塾”100年塾”を主宰。めの関係という再現性の高い道具を使って、社員がイキイキと働きながら、社長の決定をすぐに実行する、高収益体質の会社づくりをサポート、生産性が高い強い経営ができる。変化を嫌うとはどういうことかもう少し深掘りしてみる。そもそも、社内に変化をもたらす人は誰かを考えてみる。実際に変化をもたらす対象は3つある。秀一2017年9月6日コラム成果が上がる社員教育とは?|教育が社内に浸透した時に初めて大きな成果となる昨日、一昨日は幹部養成塾の合宿でした。北は北海道から南は広島まで。年齢も20歳から社長夫人まで性別もバラバラです。秀一2018年5月17日コラム経営とは「能力」ではなく「技術」で決まるブログの中でお伝えしてきた通り、小さな会社が高い生産性の経営をするためには、「2%の改善と2割の改革」をバランスよく実行することです。社員教育は中々上手くいかないことが多い。これにはいくつもの理由があります。大前提がいくつかあります。経営の道具とし、社長の決定を社員がすぐに実行する強い高収益体質の会社づくりを『100年塾』がサポート。様々な業界の社長が全国各地から参加している。詳しいプロフィールはこちら。金村秀一公式メルマガお名前(苗字)メールアドレス人気の記事フルマラソン初心者が携帯しておきたい補給食&補給タイミング【まと...2次元バーコードがスマホ(Wallet/Passbook)に登録...中小企業の社長の特徴【小さな会社の社長のトリセツ】...ムダな仕事『名もなき仕事』の見える化が働き方を変える。【働き方改...月次会議から週次会議に変更するだけで、なぜ会社の業績が良くなるの...社長のあなたにぜひ読んで欲しいまだデータがありません。私が考えていること、実践していることを実況中継中。無料メルマガに登録する。