向け)の提供を開始した。同アプリはいわゆるモバイル・フィットネス、モバイル・ウェルネス分野で高い評価を得ており、これまでに全世界で1,800万人以上のユーザがアプリをダウンロードし、日夜ダイエットに励んでいる。アメリカ、イギリス、韓国に続き、4番目の拠点として日本にオフィスを構えた模様だ。バンクーバーでIQテストを受けて4年間を飛び級し、18歳でコロンビア大学を卒業している)。モバイルに強いVCから260万ドルの資金を得ており、今後、各国市場への参入をより加速させたいとしている。ポイント、(2)食事ログ、(3)GPS連携による運動記録機能、(4)他ユーザとの情報交換などの機能が搭載されており、日本語版アプリでは、特に平均的な日本人の食生活の情報を取り込んだローカリゼーションが実装されている。向けの日本語アプリは目下開発中であり、まもなくリリースされる予定だ。ギフトカードが1,000円分当たるキャンペーンを展開している。1日1万歩というのは健康を維持する上で目安となる歩数だが、標準的な歩幅で9km程度、東京で言えば、日本橋〜渋谷の距離を毎日歩くことになる。暑さも峠を越え、少し秋めいた空も見え始めたので、この機会に運動を始めてみるのもよいかもしれない。チームメンバー、NYマンハッタンのオフィスにて。AWA』中止決定のお知らせ顔認証+体温検知の技術で体温を瞬時に検知。「感染症の拡大を予防する顔認証カメラ」を国内で初めて発表。Store(コイニーエクスストア)」を開催すると発表している。会場には同社が選んだ国内外の優れたデザイン性を持つプロダクトが並び、それらを体験できるほか、実際にCoineyを使って購入も可能になっている。Store(コイニーエクスストア)」を開催すると発表している。会場には同社が選んだ国内外の優れたデザイン性を持つプロダクトが並び、それらを体験できるほか、実際にCoineyを使って購入も可能になっている。COMA/精密コマ)となっている。モデルS(写真はサイトギャラリーより)驚いたのだが、米テスラモーターズが展開する電気自動車「モデルS(上記イメージ参照)」を実際にCoineyで買うこと(※)もできるらしい。電気自動車以外にもノベルティが用意されているそうなので、車は無理だけどモデルSはみてみたいし、Coineyを使ってみたいという方には一度に体験できるいい機会かもしれない。※注:具体的にはこのサイトで提示されている予約金をCoineyで支払うことができる内容になっている。2013.08.26SHARE:プロジェクトを立ち上げるには何が必要だろうか。サービス思考ならば問題解決から攻めるだろうし、事業思考であればマーケット分析からその種は出てくるかもしれない。アイデアが決まれば試作だ。多くの協力者を得るためにも、形になってなければプロジェクトは動きづらい。この試作に必要な資金や人員が、必要とされる最小単位のリソースといえよう。そのリソースはどうやったら集められるのか。ヒ...この記事を読むプロジェクトを立ち上げるには何が必要だろうか。サービス思考ならば問題解決から攻めるだろうし、事業思考であればマーケット分析からその種は出てくるかもしれない。アイデアが決まれば試作だ。多くの協力者を得るためにも、形になってなければプロジェクトは動きづらい。この試作に必要な資金や人員が、必要とされる最小単位のリソースといえよう。そのリソースはどうやったら集められるのか。ヒトとカネーー誰もが頭をひねる箇所だ。今日、この課題に対してひとつ興味深い試みが始まる。クラウドソーシング「Lancers」を運営するランサーズと、クラウドファンディング「CAMPFIRE」を運営するハイパーインターネッツは8月26日、プロジェクトに必要な資金から実現にあたっての人員までを一貫して調達するスキームを発表した。CAMPFIREで集めた資金を元に、開発する人員をLancersで集め実現に導くという内容で、第一弾の支援プロジェクトとして糖尿病患者団体「MYSTAR-JAPAN(マイスター・ジャパン)」の炭水化物量検索アプリCarbodataの改修開発を実施するとしている。アイデアさえよければ「ヒトとカネ」がクラウドで集められる、一見すると理想的なスキームのようにみえる。本当にこれは上手く回るのだろうか?いくつかの疑問について両社に話を聞いた。(下記回答は全てランサーズ山口豪志氏)リソースが分断されると責任箇所が曖昧になりそうです。誰がどういう責任をもってどこまでやるのか、という点を教えてください。「[依頼者]となるマイスター・ジャパン社がすべての局面において主体的に動きます。CAMPFIREとLancersのどちらもそれぞれの役割で支援致します」。それだとCAMPFIREとランサーズをバラバラに利用するのとそんなに変わりないような気もします。いくつか取材で気がついたのですが、やはりクラウドソーシングを使うにはそれなりのコツが必要だと感じていますので、折角連携するのであれば、その辺りに問題が出た場合に何らかのサポートがあった方がわかりやすいと思うのですが。「本企画はの主体者はあくまでマイスター・ジャパン社となるため(このスキームでなんらかの問題が出た場合にも)ランサーズとしてはサポートできず、それを第三者からサポート頂くようにしていただきます。ランサーズでは、製作案件の相談も直接持ち込まれることがあります。その場合、予算感や実際のディレクション機能をどう担保するのか、をアドバイスさせていただいております」。第三者というのは?「ご指摘の通り、全く知見が無いクライアントにとって(いきなりクラウドソーシングを使った開発は)難しいかもしれません。そのため今回は、ディレクションと開発サポートに外部の開発実績がある、ウェルビー社が参加されます。単純に2つを使えばいいという話ではなく、そのためには、責任範囲の明確化とディレクションのサポートを担当してくださる方のアサインは必須です。一部流動的ですが、今後はランサーズエキスパートというカタチでランサーズが認定した方(法人・個人含む)にサポートに入って頂く機会を設ける予定もあります」。通常の外注開発とそんなに変わらないという認識ですね「クラウドソーシングでの開発と、通常の開発というものの差分は、ほぼ無いと考えております。現状のツール(skype等)を活用することで、制作サイド(ランサーさん)が複数人が所属する法人であれば、そのまま、開発会社への発注と同様になります。いう概念で情報集種は飛躍的に効率的になった。同じようにカネとヒトというリソースをインターネットで集めることができるのが昨今登場しているクラウド・プラットフォームだ。ゆるやかに進化する市場をハイパーインターネッツ代表取締役の石田光平氏はこう語る。単一的でなく、クラウド(群衆)の力によって加速、拡大する時代は日本でも昨年から今年にかけて来ていると思います。それらが双方向に連動することで更なるブーストがかかり、よりクラウドから生まれる価値が増幅する時代が来年以降に来ると予想しています」(石田氏)。試行錯誤が必要だろうが、アイデア一つで実現までもっていける可能性があるスキームだけに継続的なチャレンジを期待したい。2013.08.26SHARE:WeChat(微信)の月間ユーザが2013年第2四半期に2億3580万人に達し、これは財務発表によると前年比で177%増、前期比で21%アップとなる。これにより同サービスの海外ユーザ数が1億人を突破した。7000万ユーザのマイルストーン発表からわずか1ヶ月しか経っていない。5.0に2つのモバイルゲームが追加された。Lau(...この記事を読むWeChat(微信)の月間ユーザが2013年第2四半期に2億3580万人に達し、これは財務発表によると前年比で177%増、前期比で21%アップとなる。これにより同サービスの海外ユーザ数が1億人を突破した。7000万ユーザのマイルストーン発表からわずか1ヶ月しか経っていない。5.0に2つのモバイルゲームが追加された。QQ向けにローンチされダウンロード回数は4000万回に達し、毎日2500万回利用されているそうだ。QQ向けとWeChat向けに何点かの自社開発のゲームと、サードパーティが開発したゲームがさらにリリースされる予定だ。同社は、WeChatのマーケティング費用として今年海外市場向けに1億~2億米ドル費やす予定だ。先月、15ヵ国でテレビCMが放送された。2013.08.26SHARE:Emotiveは、Kickstarterで現在残り20日以上で、新規プロジェクトのための資金100万米ドル以上をクラウドファンディングで調達した。Le氏とともに、出資・設立した会社だ。Insightとは、ベトナムとオーストラリアの国籍を持ち...この記事を読むEmotiveは、Kickstarterで現在残り20日以上で、新規プロジェクトのための資金100万米ドル以上をクラウドファンディングで調達した。Le氏とともに、出資・設立した会社だ。Le氏が2010年のTEDで紹介したEPOCヘッドセットだ。同氏によるプレゼン以降ネット上で話題になり、華やかな宣伝の最中、EmotivはEPOC向けアプリのサードパーティデベロッパーとひそかに繰り返し開発に取り組んできた。EPOCは、ユーザが文字通りコンピュータに対するコマンドを考えることができるよう設計されている。下の2分という短いビデオの中で、4歳の小さな子どもが頭の中でコマンドを出し、コンピュータスクリーンにある四角いボックスを動かす様子を見ることができる。EPOCの問題点はそれが最初のバージョンだったことだけではなく、ビデオからも分かるように、ややスムーズさに欠けていることだった。Insightは現在ではよりスムーズなデバイスで、元々規定されたコマンドをただ実行するだけでなくユーザ個人のデータを集めることも可能となっている。これら全てに加え、ユーザは(自分がまるで実験動物か何かのように感じさせるような)食塩水を使用する必要がなくなり、ただ新しくなったデバイスを頭につけるだけですぐに使用することができるようになった。Insightを手に入れることができるが、現在では既にそのオプションはなくなってしまっている。このデバイスを入手するための次の最も安い選択肢は229米ドルだ。デバイスのほとんどは2014年3月までに配送されるのでまだ少し待つ必要がある。700米ドルさらに払っても同デバイスが欲しいという人については、2014年1月までに送付してもらうこともできる。現在のKickstarterプロジェクトの様子からすると、Emotivの調達資金額がキャンペーン期間の最後には100万米ドルにまで上ることが予想される。Insighが100万米ドルという金額を集めることができた場合には、同社はデバイスにおまけとしてジャイロスコープと加速度計を追加装備する予定だ。これらによって、デバイスそのものの性能が上がり、様々な機能を楽しむことができる。脳波か脳死か?Insightの素晴らしい機能とクールな新デザインにも関わらず、私には何がInsightのベストな使用法なのかはっきり分からなかった。EPOCは障害を持っている人がコンピュータインタフェースを操作したり、車椅子を前後に動かすなどの単純な指示を出す際には大きな助けとなったが、一般的なユーザにとっては、私には現実的な使用法が思い浮かばなかった。自分の思考でコンピュータ環境を動かすことができるデバイスなので、ゲームに使用するといいのかもしれない。すると、コントローラーやキーボードを凌ぐだけの速さがあるのか?という疑問が浮かぶ。それは時が経てば分かるであろう。Insightは人が自分の身体(と脳)のデータを追跡できるような着用可能デバイスの仲間入りを果たすことができるだろうか?Insightには脳波や心拍数の変化も読み取ることができるという点から大きなアドバンテージがあるのだが。いずれにしても、来年、デバイスが自分たちの脳とコンピュータを同時に試してみたいと思っている意欲的なデベロッパーやユーザの手に渡った時に分かることになるだろう。2013.08.26SHARE:サービス立ち上げには、そこに至るきっかけや思いがある。その思いがどれだけ強いか、どれだけ創業者のストーリーと紐付いているかで、サービスの方向性は決まってくる。その後企業買収ファンドのアドバンテッジパートナーズを経て、在職中に英国オックスフォード大学経営大学院を修了。2つのNPOを立ち上げた後...この記事を読むサービス立ち上げには、そこに至るきっかけや思いがある。その思いがどれだけ強いか、どれだけ創業者のストーリーと紐付いているかで、サービスの方向性は決まってくる。その後企業買収ファンドのアドバンテッジパートナーズを経て、在職中に英国オックスフォード大学経営大学院を修了。2つのNPOを立ち上げた後、パートナーと共にウェルセルフを設立した。SCHOOLで語ったサービス立ち上げとコミュニティの心得についてまとめた。2つのNPO立ち上げがきっかけウェルセルフを立ち上げる前、MBAを取得するためにイギリスへ留学した。その際に、音楽やマルチメディアを通じたプログラムを通じて、高校生を中心とした若者の育成支援を目指す国際NPO「ブラストビート」と出会い、日本法人の立ち上げの手伝いをすることになった。その後日本に帰国してNPOのコンサルティングやNPOと支援者のマッチングを行う「二枚目の名刺」というNPO団体も立ち上げた。2つのNPOを通じて、自分のスキルや能力を別の誰かに提供することそのものが、その人自身にとっても自信や成長につながるという経験をし、その経験が今のココナラのアイデアのベースとなった。個人をエンパワメントする場を作るもともとヘルスケアビジネスを始めるためにウェルセルフはスタートしたが、その時点で技術やスキルを数百円で交換できるマイクロサービスプラットフォームというアイデアはあったが、ただそれだけでは魅力がないと感じていた。そこに、ある管理栄養士との出会いがあった。食事のプロである栄養士が、病院内だけでなく一般の人達の相談にものってあげたいと考えているがそうした場がないという話をしてくれた。個人が栄養相談サービスを立ち上げるのは難しく、やるとしてもビジネスとして成り立たせるためには単価が高くならざるをえない。したちょっとした人の役に立つものは、値段さえ安ければニーズは潜在的に存在する。人の役に立ちたいという思いを持った人はいくらでもいる。栄養相談のような小さなマーケットでも、たくさん集めたらビジネスになるのではないかと考えた。自分自身の持っているものが活かされることの喜びは、何もNPOに限った話ではない。多くの個人をエンパワメントすることは、自分たちがやる意義と合致する。マイクロサービスプラットフォームを小遣い稼ぎサイトではなく個人をエンパワメントするサービスだと捉え直した時に、イメージが何倍にも膨れ上がった。ヘルスケアビジネスを志向している時点で「より多くの個人が自分のストーリーを生きるためのサポートをすること」というミッションステートメントを作っていた。このステートメントは、マイクロサービスプラットフォームをやることになっても変わっていない。ビジョンがチームで共通化されていたからこそ思いついたビジネスプランだった。スタート前に実施したクイックな調査アイデアを正式に検討することになり、自分たちが考えたアイデアが実際に有効かどうかアンケートを実施した。友人をツテに2日で70人から回収し、自分たちの目的やコンセプトが受け入れられるかを確認した。ポイントは、なるべくリアルに想像できるように具体的なサービスやイメージ、想定されるやりとりなどを踏まえた資料を作ったことだ。結果、ニッチなものに幅広くニーズがあることが分かり、プラットフォームとしての形が見えた。一週間で固めたコンセプトだったが、その時に作ったペルソナの仮説はオープン後1年以上たった今も何も変わっていない。友人経由で依頼したアンケートは、きちんと分析結果を返すことが大事だ。誠意を持って返すことで、その後もサポーターになっていただけるからだ。コンセプトのブラッシュアップを図ることコンセプトを一週間で固め、次は本当に価値があるサービスかを実証した。無料の掲示板を活用してココナラのMVPとなるやりとりを実施し、オンラインで知らない人に相談する感覚を試した。出品者のリクルーティングとニーズ把握のために資格団体57団体に営業するなど、短い時間ながら営業まわりを展開した。ユーザインタビューや座談会などを通じ、なぜ人に相談するのかといった本質的なバリューを理解するようにも心がけた。他社の似たサービスをリサーチしてどういった相談がされるのかを市場調査し、最終的なビジネスコンセプトのブラッシュアップをするなど、数週間でこれら多くの過程を踏んでいった。自分たちで実現可能なビジネスか洗い出すビジネスとして成長していくには、投資を受けられるかが一つの指標だ。元VCや起業家を巡り、市場の魅力や立ち上げのタイミング、また、どのような立ち上げ戦略を取るべきかなどの意見をいただいた。自分たちで実現可能なのかを考えるため、今後直面するイシューを洗い出し、それぞれについて経験者にヒアリングも実施した。どれくらいの工数や人員で開発可能なのか、どの程度顧客対応にリソースが必要なのか、どうやったらサービス提供者を集めることができるのかなど、様々なリストを洗い出し一つ一つ地道に確認した。サービスを始めるまでに、どれだけこうした準備をできるかが、その後の展開に大きく左右する。量が質を生むからこそ、フットワークを大事にするビジョンや本質的なビジネスコンセプトは自分たちで考えなければいけないが、それ以外の答えは自分たちの外にあるものだ。ユーザや投資家、競合や協力者、他社事例など参考にできるものは貪欲に参考にしようと動くことだ。そのためにはフットワークやスピードが大事だ。どれだけ足で行動したかが自分たちの糧になる。自分たちが持っているアイデアや知識は大したことはないと考え、積極的に外部から得ようとしたほうが良い。ベータ版を踏まえて、1からやり直す気概を持つベータ版のプロダクトは、作り途中の公式版、ではない。ベータ版の目的は、実際のユーザを通して仮説検証をすることだ。どんな仮説を検証したいのか、どうやったら検証されたと判断できるのかなどの基準をあらかじめ設定しなければいけない。なんとなくベータ版を出し、それをそのまま公式版に引き継いでいく、というものではない。ベータ版の段階では、サービスに対する理解は2割程度しかないと考え、全速力で仮説検証を繰り返すことが重要だ。中途半端な改善をしても仕方ないので、あらかじめ検証結果をもとに全部作りなおすつもりでいたほうがいい。実際ココナラはベータ版を捨て、1ヶ月でほぼ全て作り直してリリースをした。サービスの語り部を初めに作るココナラは、誰でも参加できるマーケットプレイスだ。モノと違ってクオリティが事前に分からない「サービス」を売買しているため、マーケットプレイスの空気感が肝心だ。そのため、良い出品者を事前に集めコミュニティ感を醸成した。良いコミュニティには良い人が集まるし、その逆も然り。公式ローンチ時のサイトの雰囲気が最も重要と考え、ベータ版の段階で友人を中心に1000人に1通1通メッセージを送って口説き、そのうち400人が登録し、200人が出品してくれた。ローンチ前からユーザイベントなどを通じてサービスの語り部となる人を作った。ベータ版の参加者を中心に、サービスの話だけではなく自分たちのビジョン、さらには内部資料なども多く公開し、その上でココナラが広がった世の中はどうなるのかを一緒に考えるワークショップを開催するなどした。それによって、イベント参加者はそれぞれにココナラを自分ごと化し、ローンチ日には各々の言葉でココナラを宣伝してくれる存在となった。ユーザをパートナーと考え、共に作っていく意識を持つココナラは、目に見えないものを売るマーケットプレイスだ。出品者のモチベーションやサービス全体のコミュニティ感をどう作り上げるかを重視している。出品者向けには常に丁寧な情報開示と迅速なフィードバックなど、出品者をココナラの一人のパートナーとして認めて情報を届けた。時には出品者限定のメッセージの送付やイベントなどを開き、出品者との関係性を築いていくよう努力している。オンラインのサービスだからこそ、オフラインのコミュニティを作ることはとても大切だ。共感をもとに獲得したユーザは質が高く、そうしたユーザが醸成する空気感がサイトの質の維持に大きく貢献する。現在では63000人以上ものユーザが集い、累積で41000件以上の成立取引数にまで伸びるサービスとなった。自身の思いをもとに共感をどう得るかベンチャーは、基本的にリソースがない存在だ。大企業と違うのは創業メンバー自らが顔を出し、思いを発信できることが強みだ。現代はモノやサービスだけを消費する時代ではない。それらの背景にある人の思いや共感を表現してこそ、新しいマーケットを作っていくことができる。創業者の思いを乗せたり、ユーザのストーリーや背景が見えやすいプロダクトを新しく作ったりできることが、ベンチャーらしい戦い方だと思っている。共感を得るためには、サービスを形づくるすべての要素が一貫したストーリーのように調和することだ。人とモノを合わせたものが、最終的なプロダクトだと考えてもらいたい。プロダクトの要素一つひとつが自分たちのビジョンと関連があるかはもちろん、運営者側が採用時やユーザと接する時にどう振る舞うかなど、自分たちの言動一つ一つが関係し、サービスと連動していることを意識してもらいたい。考えたアイデア自体には価値はなく、誰がどこまでやりきるかが重要だ。起業家は24時間誰よりもプロダクトのことを考えているのだから、アイデアをオープンにしたところで誰もその起業家には勝てない。アイデアや思いをオープンにして、全速力で形にすることだ。AWA』中止決定のお知らせ顔認証+体温検知の技術で体温を瞬時に検知。「感染症の拡大を予防する顔認証カメラ」を国内で初めて発表。