本セミナーは終了しました。大手監査法人に入所後、システム子会社へ出向し、主にビジネスプロセスの変革などを実施。インターネットを使用します。Wi-Fi環境をご用意いたしますので、接続可能なスマートフォンやタブレットをご持参ください。(PCのご利用も可能ですが電源のご用意はございませんのでご注意ください。当日は【Sli.do】へのアクセス確認を行いますので午前9:15までにご来場ください。【Sli.do】への事前登録や参加費以外の費用負担はございません。当日ご回答いただいた内容は個人を特定しない形で集計・分析に活用させていただきます。※講師とご同業にあたる方・個人のご参加はお断りさせていただく場合がございますので、ご了承ください。・本セミナーはお手持ちのスマートフォンを用いて講師・参加者が双方向にQ&Aやライブ投票を行えるWebサービス【Sli.do】を活用して進行いたします。不足や働き方改革など、生産性に関わる経営課題を解決する手段の一つとして、多くの企業がロボティック・プロセス・オートメーション(以下、「RPA」)の導入を進めています。早いタイミングで導入を決定した企業では、今やさまざまな業務でRPAが活用され、その効果も目に見える形で現れ始めています。一方で、意図しない利用やルールに基づかない利用に伴うインシデントの発生といった問題も見受けられるようになりました。本セミナーでは、組織が業務に対してRPAを安心して導入・利用するために必要となる戦略、体制、管理ルールといったガバナンスを構築する際のポイントや運用、モニタリング、改善等において参考となる考え方を紹介します。・ガバナンス構築上のポイントは?※以降のアジェンダは質疑応答時に確認された参加者のニーズを踏まえて、最終決定しますので当日の講演項目が変更になる可能性がございます。パネルディスカッションは当日の参加者から質問やニーズを踏まえた内容で行います。印刷用ページもご用意しております。本ページの内容を印刷される際にご利用ください。