受賞したシステムを自社だけでなく他の中小企業の方に使って頂くために外販を始めました(製品名:PT-SaaS)。私は、同社のコンサルティングをしていた為、そのシステムの内容や活用法などに精通し、かつ活用のノウハウもあります。その為、同システムを活用し業務改革を行う企業様をご支援させて頂きます。具体的には、次の通りです。その目標を達成するために、どのような活動を行っていくかのまずは計画を策定します。次に、設定された改革範囲の現状業務の分析を行います。これは、DFDというツールを使います。)を抽出し、その機能間の情報のやり取りを記述します。業務改革を行うためには、まずは現状の見える化を行う必要があります。現状の業務フローができたら、それを基にムリ・ムダ・ムラを見つけ、どこをどのように改革・改善するかを検討します。この時、システム(PT-SaaS)を活用することを前提に、どの会社の機能に、どのシステム機能を適用するかを決めて行きます。新規業務フローとPT-SaaSの機能が適用できれば、PT-SaaSのカスタマイズ内容について、要件定義を行います。私がPT-SaaSを活用する理由は次の通りです。社のために開発した為、現場のニーズに合った機能が提供されているため。上が利用しておりシステム的にも実績があるため。IT経営はシステムを導入してからの効果測定が重要です。導入後の効果モニタリングの方法もご指導いたします。PT-SaaSの機能概要説明(動画)<PT-SaaSの機能レベルと価格>PT-SaaSは、導入企業の規模やニーズに応じて3段階で導入できます。小規模製造業であれば、レベル1だけでも十分な効果が出ます。自社で部材等を購入する企業はレベル2までの活用で、経営的効果を得られます。揃い、かつ低価格でシステム構築が可能です。■上記3つのレベルの初期費用に含まれるもの。当社は、PT-SaaSの代理店ですのでシステムの導入のみの販売も行っておりますので、お気軽にお問合せください。