英語版に掲載している。失敗したプログラムについて記事を掲載した。よって開発され、その後、同社は2012年、日本のソフトバンクに約1億ドルで買収された。この話を約2年前に報じている)、日本でもそのことが広く知られるようになったのは、ごく最近のことだ。記事のある部分に、私は特に関心を持った。とソフトバンクの文化は、あまりうまく調和しなかった。フランス人エンジニアがバケーションで数週間不在にすると、日本のエンジニアたちは憤慨した。従業員は、自分たちの決断の多くに対して、日本にいるマネージャーたちから突如としてとやかく言われることもあった。販売のために、ソフトバンクロボティクスを設立した。同社は、この開発プロジェクトの統括に、冨澤文秀氏をビジネスマネージャーに任命した。彼は英語もフランス語も話さない。孫正義氏は、緊密な関係にあるベテランのネットワークエンジニア筒井多圭志氏を技術担当につけた。プロジェクトの崩壊から学べることがある。買収は、組織の機能不全を魔法のように解決することはない。社内での結束力の低下という問題に直面していたのを知っている。マネージメントに、我慢ならなかった投資家もいるようだ。フランス企業で人事の問題を解決することは既に地元の株主には難しく、その問題解決は海外の買収企業へと託されることとなる。このような大陸を横断しての買収においては、文化を超えた訓練が重要になる。社風は、全く対照的なものだった。travail:労働時間短縮法)の取得が賞賛される労働環境だ。言葉ができたり、海外での勤務経験があったりするなど、社風の隔たりを埋められる可能性のある従業員たちには、このような提携関係においては重要な役割を持たせるべきだ。組織において上級職とかエキスパートと見られていない人たちであっても、人間関係を調整できる人は、合併初期の重要な時期には大変価値のある存在だ。重視しているであろう努力の必要性に、光を当てることとなった。ような政府の活動は、フランスのスタートアップが日本という見知らぬ土地で道を探す上で道先案内ができたということだ。AWA』中止決定のお知らせ顔認証+体温検知の技術で体温を瞬時に検知。「感染症の拡大を予防する顔認証カメラ」を国内で初めて発表。2016.11.02SHARE:10月19日、LeEco(楽視)は正式にアメリカ市場に参入した。Yeuting(賈躍亭)氏のスピーチによると、同社は11月2日からスマートフォンとスマートテレビの販売を開始する予定だ。主力製品であるテレビとスマートフォン以外にも、配信サービスやバイク、車などどれもエコシステム全体の一部となる商品も併せて発表した。Sohu10月19日、LeEco(楽視)は正式にアメリカ市場に参入した。Yeuting(賈躍亭)氏のスピーチによると、同社は11月2日からスマートフォンとスマートテレビの販売を開始する予定だ。主力製品であるテレビとスマートフォン以外にも、配信サービスやバイク、車などどれもエコシステム全体の一部となる商品も併せて発表した。異なったアプローチを取っている。同社の商品はより手の届く価格帯ではあるが、その分会社にとっての利益は少ない。ショッピングプラットフォームで買い物をする、そんなエコシステムを確立させることを狙いとしている。アメリカ市場参入を成功裏に収めるべく、主にパートナーシップや買収を通じて周到に準備を重ねてきた。Inc.を買収する計画を発表した。いったパートナー企業からのコンテンツを含む予定だ。Xiaomi(小米)など他の中国新興テック企業とは若干異なっており、同社をハードウェア企業と定義するのは難しい。ハードウェア、ソフトウェア、コンテンツのすべてを備えているからだ。合体させたものにすぎない、と言う人もいるだろう。確かにそうなのかもしれない。成せる業だということは特記するだけの価値があるだろう。アメリカ市場参入が正しい戦略だったとするのは困難だ。少なくとも現時点では市場の反応は非常に良好だ。商品に注目しない理由は見当たらない。Arduino(アルデュイーノ)基盤だ。私たちがコンピュータにインプットとして打ち込んだコードを処理する。ライトがチラチラ点滅する。Arduino(アルデュイーノ)基盤だ。私たちがコンピュータにインプットとして打ち込んだコードを処理する。ライトがチラチラ点滅する。アウトプットとなる他の対象物に接続することでさまざまな効果を生むことができる。自転車に乗っている人が左や右へと信号を送れば、着ているバイクジャケットについている矢印が点灯する、といったものだ。地下鉄の駅が機械いじりの作業場を兼ねるようなバンガロールの街では珍しい光景ではない。オープンソースで誰でも手に入れることができ、子供たちに電子工学について教えるには手軽な方法だ。活用している人も多い。氏が行っているのはそれとは少し違う。使ってバンガロールの母語、カンナダ語で会話している。曲線の多いカンナダ文字で「bari」と打ち込むと「write」のコマンドになる。「Ankiya」は「digital(デジタル)」のコマンドだ。ユーザはヒンディー語やタミル語で打ち込むこともできる。手がける多くのプロジェクトの一つだ。このプロジェクトはもっと大きな課題に対する回答を導く小さな一歩に過ぎない。その課題とは、「英語を話せない人はどのようにプログラミングについていけばよいか?」というものだ。氏がタミル・ナードゥ州を訪ねた時だ。使って子どもたちにロボット工学や電子工学を教えるスタートアップと出会った。そこで設立者が興味深いことを言い出したのだ。「ほとんどの子供は英語がわからないので、プログラミングの基礎知識を理解するのが難しい」と。氏の頭から離れなかった。彼はバンガロールに戻ると、彼のチームと共にこの件に関する研究論文に取り組んだ。このプロジェクトに出資してくれる人を探した。「資金提供してくれる人はいませんでした」と彼は笑う。それはバンガロールでは珍しくない、堅苦しくない方法だった。シャツを着た男性を見かけた。私は、「やあ、あなたはハッカーですか?」と尋ねました。彼は、自分がバンガロールでオフィスを立ち上げるのだと答えたのです。氏は自分の仕事について彼に語るようになった。「話をした後、彼はぜひ力になりたいと言ってくれました。プログラミング言語に合うコードを考え、構築していった。彼らが直面した課題は、言語間でコードを翻訳するということを理解するために必要な足がかりだったと表現する。一つには、インターネットやコンピュータまたコーディングの記述子に関する英語は簡単に見つかるものの、カンナダ語のような言語ではまだ曖昧になってしまうことだ。「analogWrite」というコマンドで考えてみよう。点灯させたり、モーターを動かしたりするものである。この「analog」に合うカンナダ語を見つけるのが難しかった。ままにするのが自然な流れだった。すると、カンナダ語の翻訳を手伝ってくれていた友人がすぐに良いアイデアを出してくれた。正確に一致する単語を探すよりも、意訳する、つまりその意味を翻訳する方が良いのではないかと。spaces(空白なしで書く)]について。–]ならコマンドとして意味が通ると気づきました。氏は根気よく取り組んでいる。設立者である彼は、自身らが作り上げてきたテクノロジーは常に最先端のものだと説明する。彼らは「インテンション解析」のパイオニアだ。これは言葉のコンテキストにフォーカスしたテクノロジーだ。製のカメラを知っている人」という文章は、そのクオリティについて語っているものではない。インテンション解析は、そのツイートが送信された真意を理解しようとするものだ。スクリプトは時代の先をいくものかもしれない。そこにはコンテキストもないかもしれない。氏はそういった面についても問題意識を持っている。プログラミング言語を学ぶこと、どちらが大事なのだろうか」と彼は問う。彼らがカンナダ語やタミル語でコーティングを始めた時に、もともと英語であったものを他のコーディング言語にしていくことを難しいと思うでしょうか?しかし、彼は責任の多くは学校にあるとしている。学校が英語をコアカリキュラムにしないのであれば、その結果生徒が失うかもしれない知識を補う責任があるという。大切なのは、手の届くところにコードがあることだと彼は言う。ウェブサイトで手に入れることができる。動きは勢いを増しており、誰かがコードを使って重要で現実的な使い道を見つけるかもしれない。それが電子工学の新たな世界を切り開くかもしれない。言語翻訳によって力を与えられたわずかな人々への影響に注力していく予定だ。氏は今後も機械いじりを続けていくそうだ。Generator(イノベーション・ジェネレーター)」の提供を開始すると発表した。Generator(イノベーション・ジェネレーター)」の提供を開始すると発表した。ヘルシンキで2000年に設立されたデジタルプロダクトのデザインスタジオだ。機内エンターテイメントシステムやモバイルアプリなどがある。いうシードステージ向けの投資ファンドも運用している。今回の提携の意図について、プロジェクトを担当する博報堂テクノロジービジネスセンターの野田耕平氏に聞いたところ、オープンイノベーションでは実現できない、大企業のデジタルトランスフォーメーションに焦点を当てているようだ。昨今のオープンイノベーションに対する期待感の高まりから、大企業の新規事業部門などでは社内のイノベーションの活路をスタートアップとの提携に求める傾向が生まれている。これ自体は素晴らしい兆候だ。そもそも、大企業には大企業の、スタートアップにはスタートアップのビジョンがあるため、双方の思惑を完全に一致させることは難しい。スタートアップが目指すビジネスというのは、極論するなら、大企業が痛手を被る可能性があるほどディスラプティブ(破壊的)であるか、大企業が商機を見出せないほどニッチな領域であることが多いからだ。ともに、ラピッドプロトタイピング、アジャイル開発、ユーザバリデーションなどのスタートアップ的なアプローチを提供する。これらの努力を通じて、クライアント企業においては、プロジェクトの成功可能性が高まり、社員は擬似的にスタートアップ的な働き方を体験できることで、スタートアップに対する理解も深まるのではないかと、野田氏はプログラムへの期待を話してくれた。このような手法が積極的に取り入れられると考えられる。博報堂の野田氏によれば、クライアント名は明かせないとのことだったが、すでにある大企業がこのプログラムのもと、ワークショップでのアイディエーション、ユーザインタビュー、モバイルアプリのペーパープロトタイピングなどを始めており、確かな手応えを感じているとのことだった。すべてのイノベーションの必要性にオープンイノベーションだけで応えることはできないし、オープンイノベーションにおいて、大企業側のニーズが一方的に強い場合は、コラボレーションするはずのスタートアップが下請業者のように扱われてしまう可能性さえある。今回の動きは、大企業がイノベーションを進める上での新たな選択肢として興味深い。