「新しい時代のカルチャーとスターの創造」を目指している、株式会社Candee。Shop!』をはじめとするメディア事業を展開する同社。2017年12月には24.5億円の資金調達を実施し、累計での資金調達額が40.5億円に達しました。CEOである古岸和樹さんに事業への思い、女性が活躍できる職場環境について、お話を伺いました。新しい時代のカルチャーとスターを創るーまずは、Candeeの事業について教えてください。インターネットやスマートフォンアプリなどの領域で「メディア」「動画マーケティング支援」「タレントマネジメント」の3事業を全て自社内で行なっています。ワンストップで実現できることが強みですね。Shop!』をローンチしました。それに伴うプライベートブランドの提供にも取り組み、新たなビジネスモデルを構築中です。誰かがマーケットを作らなければいけないーCandeeのビジョンはどのようなものでしょうか。デジタルメディアの発展のためには、誰かがマーケットを作らなければいけません。しなければ業界の成長は止まってしまいます。「誰かが」と待っていたらいつになるか分からない。あれば、自分たちで切り開いていこう、そう思っています。会社を創業してから1〜2年は、FacebookやLINE、YouTubeなど既存プラットフォームへ、動画コンテンツの提供やライブ配信を行なってきました。PR動画や分散型メディアへのコンテンツ提供はどうしても労働集約型のビジネスモデルになってしまうので、自分たちで「スマホファースト」「インタラクティブ」「ソーシャル」を特徴としたソーシャルビデオプラットフォーム構想を掲げました。Shop!』をグロースさせますが、スポーツや音楽、ニュースなど様々なカテゴリでソーシャルビデオ革命を起こしていく予定です。タレントマネジメント事業では、まだ世の中に数多くは存在していない「デジタル領域で活躍できる人気者」の発掘や育成を目指しています。ー人気者とはどういった人たちですか?今でいうデジタル領域での人気者は、例えばYouTuber。彼らのようなインフルエンサーはプラットフォームに関係なく影響力をもっています。TVタレントだろうがYouTuberだろうが、人気者は人気者なのだと。デジタル・ネット時代の新しい文化やスター(人気者)を創る事が私たちの使命だと考えています。事業に込めた思いについてお聞かせください。創業当時から「TVの再発明」をしたいという思いがあります。テクノロジーやデバイスの進化に伴い、メディアの時代は移り変わってきました。最初に映画の時代、そしてTVの時代ときて、今はデジタル・ネットの時代がやってきています。続いているTVの時代はこれからも続くと思いますが、形態は確実に変わると思います映画の時代では、映画に適したコンテンツフォーマットがありました。それはTVには移植されず、TVならではのフォーマットが誕生することになります。スポーツの実況、ニュース中継、バラエティ番組など。これらは映画には存在しません。このフォーマットの中から独自の文化が作られ、人気者やスターが輩出されました。デジタル・ネットの時代へと移ろうとしていますが、まだ確固たる形がネットメディアにはありません。それを作っていこうという想いで、私たちの会社は事業を進めているのです。TVが成功した事業構造を自社でワンストップで実現したい。それが、「メディア」「動画マーケティング支援」「タレントマネジメント」の3事業です。自分たちのメディアを持ち、メディアに流すコンテンツを作り、そこに出演する人もいる。それらを兼ね備えた会社は日本には他にありません。女性の意見をもとに作られるデジタル配信コンテンツー女性活躍についてはどのようにお考えでしょうか。私たちの事業には、女性の活躍や感性が必要不可欠です。Shop!』はファッションやコスメ領域でスタートしました。インフルエンサーが流行りのアイテムやコスメをライブ配信で紹介し、それを見ている視聴者は、リアルタイムで商品を買うことができます。視聴者層は、18〜24歳の女性。F1層の女性たちです。その女性たちと同じ目線で配信内容を考えないと、商品は売れません。私たちは、彼女達から見たら”おじさん世代”です(笑)。我々だけで考えるのには限界があるなと。一般的に、男性はスペック重視で商品を購入しますが、女性はフィーリング重視で買うと言われています。「この女の子が着ているかわいい服を着たら、私もかわいくなれるかもしれない」......そういった憧れが購入のモチベーションにつながるのです。彼女達に、おじさん目線でロジカルに機能を説明しても商品は売れないんですよね。そこで私たちは、女性メンバーの力を最大限生かせる環境づくりをしています。制作スタッフが企画したコンテンツ内容に対して、インターンシップで働いている女子大学生に意見をもらっています。正直な意見や改善案をもらって、女性目線のコンテンツ作りに磨きをかけています。制作スタッフにもたくさんの女性が働いており、コンテンツ企画やビジネス領域をどんどん動かしています。私たち経営陣は、働きやすく、社員がやりたいことを実現できる環境を作り、会社や事業を盛り上げていきたいですね。ミスをしたらリカバリーすればいいんですから。私たちは「まずはやってみよう」というマインドを持っています。失敗を許す環境が、変化に対応できる会社を作っているのだと思います。ー仕事をする上で、古岸さんが大切にしていることはなんですか?先ほどと少しかぶりますが、変化を楽しめるマインドです。私たちの会社は常に変化し続けています。当初掲げていたタスクやミッションは、日々変わります。それは私たちがブレているわけではなく、マーケットが常に早いスピードで変化しているからです。それにもかかわらず、「俺らの会社はこの領域だ!」と元々の場所にこだわっても、今の市場では負けます。常にアジャストしていかなければなりません。経営方針も業務内容も柔軟に変えていくのです。Shop!』は大きな変化の一例ですね。中国で、女性が1時間で数億円もの金額をライブコマースで売り上げたという事例を知り、2017年の2月頃に、ソーシャルビデオプラットフォームの中でもまずはファッション領域のライブコマースから始めようと舵を切りました。中国のフォーマットをそのまま日本に持ってきても上手くいかないだろうなと。日本人にあう様にアレンジしようと話し合われたのが3月。実際にローンチしたのが6月です。Candeeは、TV局や広告代理店といったエンタメジャンルのバックボーンをもった人材が多かったので、音楽ライブやバラエティ色が強いコンテンツ作りに強みを発揮していました。Shop!』ではガラッと変え、ファッションとコスメ領域が中心になったのです。「うちの会社って誰がファッションわかるんだっけ?」と社内では話し合われました(笑)。Shop!』を始めてから色んな課題がでてきましたし、その都度トライ&エラーで様々なフォーマットを試し、現在に至ります。88」を立ち上げました。今後も、ライブコマースの特徴を活かし可能性を広げていく予定です。仕事に線引きをせず、変化を楽しもうー最後に、働く女性に対するメッセージをお願いしますデジタル・ネット時代の業界は、他に類を見ないビジネス領域だと思います。常にマーケットは変化をしつづけ、新しいサービスが次々に生まれていきます。いった環境では「私はここの場所!」と作業領域に線引きをする人より、ゼネラリストのような、変化に対応できる人材が向いていると思います。サービスを生み出すということは、アウトプットを常に求められるということです。自分では革新的だと感じるアイデアも、フタを開けると既存のものと大差がないことが往々にしてあります。それを避けるためには、アウトプット以上にインプットをしていかなければならないのです。一切の連絡手段を絶ち部屋で読書をする、数日休暇を取って国内を放浪する、そんな業務から離れた時間の方が質の高いインプットができます。常に変わる環境を楽しみ、質の高いインプットを続けられる人。そのような人がこれからのデジタル・ネット時代のビジネスシーンに求められる人材だと思っていますので、変化を恐れずにチャレンジし続けてください。AWARDを共催しています※本サイトの運営、掲載コンテンツの取材・制作は株式会社LiBが行っています。