ための優れた取組として、「人事評価制度の導入」「研修体系の整備とキャリアパスの導入」が実施されている。用い、全職員を対象となっている。フィードバック等が詳細かつ明確に定められている。これは、評価者個人の価値観でなく、三段階区分を取り入れ公平かつ一定のルールに則っており、職員一人ひとりの能力を活用し存在感を高め、能力開発により希望を与え、納得性のある公正処遇によって充実感・満足感をわかちあえることができる内容となっている。職員教育・研修の取り組みとして、新任職員をはじめ職員の経験や習熟度に配慮した具体的な内容の階層別研修体系が整備されている。機会が確保されており、教育・研修が適切に実施されている。福祉サービスの質の向上に向けた取り組みは、定期的に決められた手順に従い行われているが、PDCAサイクルを継続して実施されることにより、組織的・恒常的な取組としてその機能が発揮されることになる。対する施設・事業所のコメント今回、施設として初めての第三者評価を受審いたしました。これまで取り組んできた施設の運営や現場の支援について、客観的に見直す、評価する良いきっかけとなりました。第三者評価の結果としては、職員の教育、支援の質を高める取り組み等を高く評価していただいたことは、今後の更なる人財育成の取り組みにおいて、大きな励みとなると同時に、各項目においても、良く評価をして頂いた点が多く、自分たちが行っている支援が間違っていないことを再確認することができ、自信を持つことができたと思います。ご指摘頂いた点も多々あり、課題が明確になったこともこれからの施設運営において、非常に参考になりました。記載している事項について公表する。