アジャイルになるとはどういうことか。ケント・ベックが言うアジャイルの4つの価値は「勇気」「コミュニケーション」「フィードバック」「シンプルさ」。Life」の全ての層のプラクティス(ビジネス、チーム、技術)を全てを採用すべきで、とりわけ技術的なプラクティスが重要だと。次に、アジャイルコーチは不要だということが書かれている。立ち上げの段階でトレーナーを必要とすることはあるだろうけど、常にいなきゃいけない役割ではない。認定資格なんてのはバカげたものだとも。大規模アジャイルに関しては、アジャイルでソフトウェアを開発することと、大規模なチームによるプロジェクトは別次元の話だしている。大きなチームを小さなチームに分割してプロジェクトを遂行する、という課題は人類が昔から取り組んできていて、既に解決している課題だ。それをアジャイル開発でも同じようにやるだけだ、と。次は最後の章「Craftsmanship」。Reactの勉強のために2冊目に読んだ本。ヤフーなどでフロントエンジニアとして働く著者グループによる書籍なので、実践的なSPAのアプリケーションを開発するために必要な内容がカバーされている。Agile』の読書記録。Agile」は何故アジャイルでやるのか?が述べられている。こち亀の作者による仕事術に関する本。以下の6章で構成される。概要と感想を書きます。『チーム・ジャーニー』第01話「グループでしかないチーム」を読んだ感想。『チーム・ジャーニー』第03話は「少しずつチームになる」を読んでの感想。最終的に到達したい理想的な状態を設定し、そこに至る道筋を「段階」として設計する。段階的に、確実に成長していくことが大事。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。アーカイブ2020年2月2020年1月2019年12月2019年10月タイトルとURLをコピーしました。