背景2007年オムロンよりマネジメントバイアウト(MBO)で独立したフリューに対し、MBO後の企業理念策定からご支援させていただいていました。おこなうことになりました。取り組み内容と結果まず、今後10年かけて「どのような会社にしたいか?」「どのような事業にチャレンジしたいか?」心から実現したい将来像や、「将来の成長に関する懸念点は何か?」などについて、経営メンバー同士で腹を割った対話を重ねました。果たす役割」などに関する戦略策定を行いました。これらの方針を、ジャンプアップするための成長戦略「5ヶ年経営計画」として策定するに至りました。<田坂社長の声>・長い目で見た時に自分たちが「どうありたいのか」「何を大切にしたいのか」、さらにはその将来像や根幹について経営メンバーがお互いの思いを共有し、共通認識のもとに戦略に落とし込むことができました。会社のアイデンティティである企業理念に立ち返るきっかけにもなりました。用語集メディア掲載お問い合わせ。