(4115188)□このページをPDFダウンロードする□簡易見積書をPDFダウンロードするマネージャー自身、自らのモチベーションを高められるようになると同時に、メンバーを動機付けが出来るマネージャーを養成するための考え方とスキル、仕組みを学びます。リコーに入社し、コンピュータ事業部に所属。スタッフ業務にたずさわる。昭和62年に設立し、代表取締役を経て現在に至る。組織に依存して生きる人生から、組織に貢献する人生へ。人間に与えられている無限の潜在能力を引き出し、個々の使命・役割の実現に邁進する自立して生きる人生への転換を理念とした人材開発を推進している。日本経営品質賞の評価基準に基づいた組織文化の醸成や人材が育つ人事システム等を総合的にコンサルティングしている。取得ポイント※ITC実践力ポイント対象のセミナーです。申請中ITCA認定時間6主な内容モチベーションとは、人が一定の方向や目標に向かって行動し、それを維持するために不可欠な意欲の源になる「動機」を意味します。モチベーターとは、この動機付けが出来る人のことを言います。野村総研が実施したモチベーションに関する調査によれば、現在の仕事に対して無気力を感じる人が75%にも達し、いま多くの組織で、社員のモチベーションの低下が深く進行しています。企業にとって大きな問題は、3年前と比べて成長した実感がないと答えている社員が42%を超えており、学習意欲が停滞していることです。現在、「社員のモチベーションの再生」は経営にとって緊急の経営課題になっています。本セミナーでは、マネージャー自身、自らのモチベーションを高められるようになると同時に、メンバーを動機付けが出来るマネージャーを養成するための考え方とスキル、仕組みを学びます。マネージャーとして自らのモチベーションを上げることで、メンバーに好ましい影響を与えられるようになる。動機づけを周囲から与えられなくても、自らモチベーションを高められるメンバーを育てられる。うまく事が運ばなくても、諦めることなく、チャレンジし続けられるメンバーを育てられる。メンバーの志向性に合わせた動機付けができる。周囲から期待される目標に対して、メンバーが前向きにコミットできる面談ができるようになる。モチベーション危機の要因は何か時代の変化から読み取れる社員のモチベーションの変化と、なぜ経営課題として取り上げる必要があるのかを検証することで、問題意識を深化させます。モチベーションに関する基本理論モチベーションという捉えにくいテーマを見える化し、手が打てるようになるためのモチベーションの基本理論を学びます。モチベーションをいかに高めるか誰でもやる気の元なる動機は同じかと言うとそうではありません。個々の多様なレベルと志向性・価値観の違いに合わせてモチベーションを高める方法と、メンバーが自らチャレンジしたくなる効果的な面談のやり方を学びます。