(ヒデ)選手の後継者を探して。サッカーニュースをプレーヤーの視点から分析。フットサル実践記やプライベート日記、サッカーメディアの裏側の人をご紹介。清水との甲府の開幕戦。長谷川(18)、バレー(16)らがホームのサポーターを沸かせた開幕戦を見つめる甲府の海野一幸社長Jリーグのクラブの隆盛は、社長次第のところがある。やって予算を増やし、強化に充てるか。親会社から出向してくるケースが多いが、社長の果たす役割は大きい。甲府を立て直してJ1に昇格させた海野一幸社長(60)は、社長たちの中でも異色の存在だ。甲府はJ1最低額の約11億円の運営費でJ1に立ち向かっている。最高の浦和の5分の1ほど。J1平均の約30億円の3分の1だ。海野社長はテレビと新聞を持つ山日YBSグループの出身だ。山梨日日新聞の編集局長、系列の広告会社の常務を経て、甲府が存続危機に陥った01年2月に社長に就任した。自身は「左遷かな」と思ったという。周辺からはクラブが幕を引くための「整理屋」とも見られた。山梨県や甲府市などの行政を含めた会議で、クラブを存続させる01年シーズンの目標を立てた。(1)サポーター会員5000人以上(2)広告収入5000万円以上(3)1試合平均入場者3000人以上、の三つだ。00年の平均観客動員は1850人。「こんなことできるわけない。経費削減をしようにも、元々、無駄な出費なんてなかった」しかし営業で稼ぐしかないと居直った。県内には大企業がない。培った人脈をフルに使い、地元企業が少額でも広告を出せるように工夫した。担架には病院の広告、ベンチの屋根には広告幕を張った。薄利多売の形で利益を増やした。経営危機を乗り切り、黒字に転換させた。海野社長の決まり文句はこうだ。「会社の利益が上がっているのなら、税金として国に納めるお金の一部を、地元貢献のために提供してほしい。「収入は少なめに、支出は多めに見積もる」のがモットー。クラブのスタッフには「前例がない」「いままでやったことがない」などの受け答えを禁句にした。観客動員のためのアイデアも出した。チームが不振の時代、試合後にバスを取り囲んだサポーターに対し、「まだ再建中だ」と一喝した時もある。経営危機の際、署名活動をしたサポーターは社長へ厚い信頼を寄せる。サポーターによる社長ソングもあるほどだ。昨年の平均観客は6931人。競技場を改修し、収容人数は近く1万5000人から1万7000人へと増える。クラブでは1万人到達を今季の目標に掲げている。W杯で120%の力発揮を4月から福島で中高一貫のエリート教育がスタート。「キャプテンを引退したら、そこの寮の舎監になりたいんだよ」サッカーワールドカップ(W杯)ドイツ大会の開幕まで、あと3カ月。日本のサッカー界をリードする「キャプテン」の登場です。――ジーコ監督が代表監督になって3年半。川淵さんは以前、「ジーコは驚くほど我慢強い」と話されていましたが、その印象に変化はありますか?それは全く変わらない。最初はもう少しいろんな指示をすると思っていたから、なぜ注意をしないのかジーコに聞いたことがあるんですよ。したら彼は「人に言われてやるより、本人が気づいて動く方が値打ちがある。チームでどう生きるか、自分自身で考えることが大事だ」と言った。ジーコほどの人物が、日本の選手をこれほど信頼する不思議さはずっと僕の中にあったけど、この3年で、チームにも浸透してきたと思う。○自ら考えて戦う――チームの方は変わってきたわけですね。ヒデ(中田英)は早くから「このチームづくりは時間がかかりますよ」と気づいていたね。自分で考え、コミュニケーションをとることでチームは成熟していくわけだけど、選手はいつも一緒にいるわけじゃない。共有できる時間が少なければ少ないほど、積極的なコミュニケーションが必要だし、そのためには自己主張しなければならなくなる。