「前回までで、会社のトップの役割について説明してきました。方向性と推進のための環境が提示された時点で5S活動の取組が実際にスタートです。以上の3点は、実践のプロセスで常に見直しと補正が必要です。今まで着眼大局にスポットを当てて話を進めてきました。これから、みなさんが中心となる着手のプロセスとなります。実際に活動を開始し実践することは、眼の前の小さなことの連続です。小さなことが積ると、塵も積もれば・・・ということで、大きな改変につながります。「冒頭に込み入った話をしてしまったでしょうか・・・。要は、5Sもプロセスを重ねて進めてゆくということです。トップが5S活動の導入を決断したら、まずキックオフといったセレモニーを実施し、全社員にその意思を表示します。事前に主だった社員には、その旨を説明しておきます。その際に活動の全体のリーダー、各職場のリーダーも選任しておきます。それからキックオフです。その目的は、以下のようになります。1.トップの決意を知らせる。2.5S活動の概要を説明する。3.現場が主役であることを理解してもらう。「企業の活動の場合は、区切り区切りをきちんとすることが必要です。家族全員に5Sについて説明しておくことは必要かもしれませんね。スタートですが、効果を上げるためには、実践の順序が大切です。以下の順序で実践です。「すべて効率ということではありませんが、以下の理由によります。1.まず整理で要らないものを捨てます。2.ものが動きますから、ホコリが出たり、汚れた部分が現れます。そのために清掃をします。3.それがひと段落したら、見苦しくないように、綺麗に並べます。「もしかしたら使うもの」へと対象が移ってゆき、必要なものが見えてきます。整理+清掃に伴って、点検清掃に移ります。簡単に剥がせるテープで通路線(白色がお薦め)をひいてください。この線が工場のものを置く基準線になります。すべてのものを基準線に直角平行に置きます。これだけでも職場は見違えるように変わります」タカシくん「実際の進め方ですね。「5Sの導入順序の必要性を話してきましたが、プロセスが進み、レベルが上がったら、次から次へとレベルアップが必要です。常に使うものに対象が移ります。整頓も露払い役の整列から、3定、そして動的な物流を考えた内容に移行します。物理的な5Sから、人と心の5Sに移行します。