デジタル化により、日々の生活、ビジネスの進め方、学習の目標、さらに経済の仕組み、社会の成り立ちまで、あらゆるものがすさまじい勢いで変化しています。「どう対応していけばいいのか」、そのヒントになる「ちえのたね」をお届けします。http://business.nikkeibp.co.jp/atclcmp/15/102600007/102600001/Ingressに「1年ほど前に「MISSION(ミッション)」という機能が追加された。この機能に、地方自治体や地域の商店街などが少しずつ注目し始めており、各地でIngressを使った地域活性イベントが増えつつある」。http://www.city.yokohama.lg.jp/seisaku/seisaku/chousa/kihou/171/kihou171-002-005.pdfコミュニティ経済は発展途上。困難な課題だがその一つの解としての、「ワーカーズコレクティブ」の検討。雇われ/雇う関係ではなく、働くもの同士が共同出資して、それぞれが事業主として対等の立場で働く形態。http://www.city.yokohama.lg.jp/seisaku/seisaku/chousa/kihou/171/kihou171-006-013.pdfシェアする経済圏の構築はいかにすれば可能か。http://honz.jp/articles/-/41989ジェレミー・リフキンが、『フリー』『シェア』『パブリック』、そして『Makers』とこれまでに連なってきた潮流を「IoT」という概念で統合し、一つの世界観へまとめていく。いま起きている、パラダイム転換を活写。「IoTが、社会をどのように変革していくのか。これを単なるモノのインターネットと片付けず、3つの要素を統合する役割として位置づけているところが興味深い。IoT稼働システムの要が、コミュニケーション・インターネットとエネルギー・インターネットと輸送インターネットを、緊密に連携した稼働プラットフォームと位置づけている」。http://digital.asahi.com/articles/DA3S12015921.html自宅の空き部屋を人に貸したり、自家用車に人を相乗りさせて運んだりする「シェアリング・エコノミー(共有型経済)」と呼ばれる新しいビジネスについて、政府が普及の後押しを始めている。旗振りと同時に、既存業界との調整、また既存業界の規制内容の吟味が必要。理由があっての規制だったんだろうから。http://www.tourism.jp/wp/wp-content/uploads/2015/01/press-release_150123_sharing-economy.pdfシェアリングエコノミーとは共有型経済といわれ、モノやサービスの所有者が利用者に提供、共有することで成り立つ経済のしくみの一つ。そこでは提供者と利用者をつなぐマッチングが重要な機能となる。現在そのようなマッチングをサービスとして提供しているサイトがいくつもある。その認知度を調査してみた。http://jane.or.jp/pdf/detail_share20151030.pdfホームシェア、ライドシェアを日本社会に定着させるための法制度設計について。「シェアリングエコノミーは既に時代の潮流であり、世界では、シェアリングエコノミーの広がりを前提とした政策的な検討が進められている段階」。http://toyokeizai.net/articles/-/8971710月29日、『限界費用ゼロ社会』(NHK出版)が刊行された。執筆者は日本版に向けた特別章を執筆した。「ドイツと比較し日本が「限界費用ゼロ社会」に向けた取り組みが遅れていることを指摘すると同時に、今後の取り組み次第では世界のリーダーになれるともいう内容」。日本は歴史上の岐路に立たされている。http://digiday.jp/agencies/2015_japan_degital_audiance_report/デジタル・アラカンが登場するか、果たして。スマホシフト中とはいえ、現状でも半分はPC経由ネットとつながっている。そのPC経由派はむしろ高齢者の世界と言える。「男女ともに55歳以上の年齢層がもっとも多く、女性は24.6%、男性は31.1%を占める。PCトラフィックの4人に1人は、55歳以上」。意外なことに、モバイルでも存在感を増す高齢者。モバイルユーザーも、2.5人に1人は55歳以上。利用時間は若い男性が多い傾向。http://www.nikkei.com/article/DGKKZO91432890X00C15A9EAC000/「高齢者の発言力が増す結果、医療費のカットや窓口負担増といった高齢者に痛みを強いる政策を政治が打ち出しにくくなる。http://www.jcer.or.jp/column/s-saito/2025年問題=2025年くらいから、団塊の世代が後期高齢者になっていくので、社会保障の給付と負担のバランスがさらに大きく崩れ、それが、財政問題につながっていく。現政権はまず三本の矢で成長してから、というが、財政のために成長するという発想は変な議論、「例えば、子供にまず健康が重要だから、健康になってから勉強しろと言うようなもの」。その理屈を本当はわかっているのだができない。大鉈を振るう政策は選挙を考えると持ち出しにくい。http://curazy.com/archives/107776「6時間労働制への移行に伴い、業務中のソーシャルメディア使用は禁止し、ミーティングは最短で終わらせている」。スウェーデン第二の都市、ヨーテボリにあるトヨタ自動車のサービスセンターでも6時間労働制の効果があった。実施したのは「技術者の勤務時間を午前6時〜午後12時、午後12時〜午後6時に変更しました。給料を下げることなく」。結果、「6時間労働制への移行により、従業員の満足度は上がり、離職率も低下、雇用も容易になった」。「12時に仕事を終えられるようになって、午後は子供と時間を一緒に過ごせるようになった」とは従業員のことば。「ちなみに6時間労働制の導入後、利益も25%増加した」。http://www.lifehacker.jp/2015/10/151022wordpress_matt.htmlWPはリモート勤務で有名な会社でもある=「日常の中にルーティンを作ることが大切だと思います。リモートで働いていると、朝にシャワーを浴びて、ニュースを読んで、といった通常のルーティンをキープできる。健康に気を使うことも大切です。リモートで働いているなら、これは実行しやすいはずです。時間の自由が利くので、空いている時間にジムへ行くこともできるから」。「顔を合わせる最適な回数は「毎日」と「年に1回」のどこか中間にあると思います。この答えは、チームによっても違うのかもしれません。どちらにしても、私たちの会社でもまだ答えは出ていないですね」。所有と組織への帰属のリ・バランスを志向したドイツ。「ドイツでは法律によって、1日10時間以上の労働が禁止され、退社から出社まで休息時間として11時間を空けなければならないと規定されている。規定以上の労働を命じた上司は罰せられ、悪質な場合は、個人で罰金を支払わされるケースもある」。●インターネットが変えるワークスタイル。http://www.sensors.jp/post/innovation_1.html経済が右肩上がりの時代に機能した終身雇用も、変化の激しい時代にはその綻びがさまざまなところで露呈。言って、フリーエージェントのような雇用形態だと、企業は人に成長のための投資をしなくなる。再定義が求められる所属と所有。仕事と学習との関係を、企業に所属する・しない、その仕事上の知見が誰に所有されるべきか、といったあたりから考え直す必要が。「人間の多面性を許容するのがインターネットらしさだと思います。昔は物理的な距離に応じて生活や人間関係が設計されていくので、複数の自分って出しにくかったんですよね。インターネットだったら、Twitter、Facebook、さらにはTwitterの裏アカウントで全くキャラが違ったりします。ここに横浜モデルの住宅地域がある。自然の斜面をそのまま活用した、多角形の宅地。敷地間に門塀の仕切りがない。11世帯全体で所有する「みんなの庭」がある。http://digital.asahi.com/articles/ASHBX569XHBXUCVL01F.html●2016年末、世界最大のエコパークリゾートが誕生。検索:ブログをメールで購読メールアドレスを記入して購読すれば、更新をメールで受信できます。124人の購読者に加わりましょうメールアドレス言葉は、引用されたがっている。まぐまぐ!クリップの貯蔵庫です。クリップの貯蔵庫です。キャンセル投稿を送信できませんでした。メールアドレスを確認してください。メール送信チェックに失敗しました。このブログではメールでの投稿共有はできません。