Kobayashi)のBlogです。ICCの活動紹介など定期的に書いております。Co-Creation(ICC)カンファレンス」です。»2016-12-17ICCのコンテンツの作り方・配信の仕方ICCのメディアは主にICCカンファレンスの書き起こし記事を配信しています。取材した記事の配信や他のカンファレンスやイベントの記事は原則配信しておらず、ICCの活動に特化したメディアになっています。ICCのメディアの目的はICCカンファレンスで議論されている内容を多く人に共有し、より多くに人に役立ちたいという点とICCカンファレンスの認知度アップ(ブランディング)の2点です。ビジネスの観点からは広告収入はメディアからありません。認知度アップによって参加者から参加費収入などが増加するかもしれない程度です。メディアからの直接的な収入がないため運営コストも最小限となっており、現在の編集部は私も含めて2名です。人月計算すると1人月です。ブランディングという点を考えると他社のサイトに「記事広告」を出すより、自分たちのコンテンツで多く読まれた方がコスト的にもブランディング的に良いと考えています。記事広告だと1万PV保証で100万円のような価格ですが、月間で20万PVくらいにはなっているのでコストに対して効果の高い結果は実現できているのではないかと考えています。ユーザー数も順調に成長しており、ICCのメディアの記事もどのようなコンテンツが読まれるのか?など蓄積されてきました。ここ4ヶ月は右肩上がりで成長しているのですが、コンテンツのクオリティそのもの変わっていない(ICCカンファレンスのセッションの書き起こしであるため)のですが、コンテンツの出し方や見出しの作り方などいろいろ工夫したところ今の形に落ち着きました。改善の余地があるため、工夫を重ねたい。過去30日間でユーザー数は4倍になったのですが、大きく改善したところ・工夫したところを以下のポイントです。75分を3分割して配信することをしていました。それを「今週の特集」というような変更をして5〜9記事のように本数を増やしました。「朝ドラ」戦略と言っているのですが、朝ドラも今週は◯◯みたいなタイトルがあり、それが毎日放送される。週末にまとめて見ることもできる。タイトルには(NewsPicksのオリジナルコンテンツにある)【新】とか【最終回】のようにシリーズの最初と終わりがわかるようにしています。動画で75分のものはテキストにすると1/3で読むことできるので読む時間はだいたい25分です。スライドが多い場合は情報量が多いめ、+10-15分くらいの変動があります。5分割すると5分で読めるようになる。これを「時間のスライス」といっています。NewsPicksとの相性がよいためNewsPicksのオリジナルコンテンツのような配信パターンを意識しています。タイトルをメッセージ性の高いものした記事を増やした結果、各パートでのメッセージが明確になりやすいという効果がありました。「ベンツを売って覚悟を決めた」のようにこの3〜5分間の記事の中でハイライトすべきポイントがあります。ICCの場合はトップページから来る人はほとんどいないため、メッセージでどれだけ強いメッセージが出せるかが重要になります。「釣り」のタイトルである必要はない。「タイトル」ではなく、最近は「メッセージ」といっています。一発当たることを重視したPVを狙っているわけではないのですが、より多く人に読んでほしいコンテンツだとと考えているため、「メッセージ」を重視したコンテンツを配信をしています。「トップリーダーの行動・思考パターンは何が違うのか?」というセッションでは5本の記事でしたが2本ヒットしました。NewsPicksの100Pick以上になった記事はICCのメディアは「オススメ」に掲載されます。以前はすべて読んでほしいと思って1セッションの記事を1本に記事に出すようなことをしていましたが、記事が長すぎて読まれないし、本末転倒の結果となりました。5回シリーズで例えば4回目に「ヒット」とすると記事を読んだ10%程度の方は最初から読むようになります。いう割り切った考え方をするようになりました。記事のクオリティを高めた記事のクオリティとは何か?という点はいろいろ議論があると思いますが、ICCの場合は単に話したことを記事にするのではなく、例えば書籍を紹介するとか、補足する情報を掲載するとか、他のセッションでも同じような発言をしていた、Youtubeの動画を追加するなど「学習コンテンツ」になるように編集しています。5分にスライスされているので内容も薄くなりがちですが濃くするためには上記のようなコンテンツを追加することでクオリティを高めるような努力をしています。書き起こしのクオリティを高めたICCカンファレンスの記事は「書き起こし」です。記事の書き起こしはクラウドワーカー(クラウドワークス)さんと一緒に仕事をしています。「書き起こし」のままだと日本語になっていない場合があり、読みにくいです。これを校正したり、整文にするようなことが必要になってきます。今年の2月からスタートしましたが本当に大変でした。こんなに大変だとは・・・というものでした。そこで大きく変えたのは夏くらいからなのですが「書き起こし」をするのではなく、「日本語にする」というものです。みたいな事例集を作りました。最近は新しくクラウドワーカーさんを募集しましたがトライアルで記事を書き起こしをしたときに8分程度のものを提出していただき、その原稿を僕が直して「こんな感じにしてほしい」ということを繰り返し行います。結果として75分のセッションの書き起こしは提出された段階でまずは僕が最初にレビューするのですが、ほぼ完成されたものになっています。一部専門用語や聞き取らないところがあると修正するところがあるのですが、ほぼ完成形になります。時間にすると30-45分程度でできてしまいます。わかったことしては単に低コストで書き起こしをしても記事にあるするために膨大な時間がかかる。最初からビジネスパーソンとしてスペックの高い人にお願いしたほうがよい。そのためにはしっかりとした料金を支払をするし、何よりも仕事にやりがいを感じて頂けるようにしています。それはICCカンファレンスの記事は内容自体が面白い。音源は音だけではなくセッションの動画をベースに書き起こしをしています。動画はプロが撮影しているHDクオリティの動画であり、これは参加者限定に配信しているオンライン動画と同じものです。ICCのクラウドワーカーさんはドイツに住んでいる方など実際にICCカンファンレンスに参加することが難しい方ばかりですので、このようなオンライン動画を通じて「参加している」ことを感じて頂きたいと考えています。「書き起こし」をする作業ではなく、登壇者が話していることをしっかり伝えたいと思っていただけるかどうか。本当に大切なことだと思います。そのアウトプットは本当に役立つものであると考えています。ICCの記事は編集チームにクラウドワーカーさんの名前も掲載されています。同じチームであり、記事の作成や配信に関係しているメンバーは名前がでています(4名程度)。以上が工夫している点です。ICCのメディアの大前提としては登壇者が約180名もいるようなカンファンレンスですので75分のセッション数は特別番組も含めると半年で50-60シリーズの記事を配信することが可能だという点です。定期的に配信するコンテンツとがないとメディアとして成立しないのです。ICCカンファレンスのブランディングを考えると「クオリティの高さ」をどのように伝えるか?という点が重要であり、上記のようなクオリティを高めるための工夫をすることや認知をいかに高めるか?の取り組みをしています。今後の取り組みとしては過去に配信した記事で良い内容であるのに「読まれていない」記事が大量にあります。「リメイク」というのか「リベンジ」のコンテンツを投入します。「トップリーダーのメッセージ」のような素晴らしい発言だけをまとめたような記事を配信したいと考えています。素晴らしいメッセージはいろいろなセッションに存在します。それを「連載」コンテンツとして出せるような編集をする。今後も引き続き改善を重ねてやっていきたいです。そもそもICCカンファレンスの企画はどのように考えるのか?は別の機会に。2017のスタートアップ・コンテスト「カタパルト」では登壇企業を募集しております!詳細はカタパルト登壇企業の募集ページを是非ご覧ください。前回(9月)において初めて開催しましたスタートアップ・コンテストでしたが大変好評でした。好評だった大きな理由はピッチコンテストにでていないようなシード/アーリーステージのベンチャー企業に特化したためです。そのため審査員の方の多くからは「初めて知った」という会社が8社登壇しました。社会課題の解決に取り組むベンチャー企業にぜひ登壇頂きたい。優勝したのは日本初の農業×ICT×流通のベンチャー企業「ファームシップ」でした。準優勝は水産養殖事業におけるコスト問題を解決するICTソリューション「UMITRON」でした。詳細は結果をご覧ください。ICCカンファレンスのスタートアップ・コンテスト「カタパルト」の特徴は以下の通りです。無名の会社に機会を!まず、ピッチ・コンテストの意味は何か?と考えるとやはり「無名」な会社によってPRの場にすることです。従って既にたくさんのピッチコンテストに出場しているベンチャー企業ではなく、できるだけ無名でありポテンシャルが大きい会社を選ぶことです。対象はシードステージやシリーズAを行ったばかり企業です。8社登壇していますが資金調達を行っていない会社がほとんどであり、優勝したファームシップもシリーズAの資金調達を行っていますが1億円程度です。登壇企業数も最大8社とし、1社8分のプレゼンテーション時間を提供しています。スライド作成とプレゼンテーションの特訓!「無名の会社」にフォーカスしているため、プレゼンテーションすること自体が初めてという方が多いです。1回時間のプレゼンテーションの特訓をすることで劇的にプレゼンテーションが上手になります。「プレゼンテーション」と書いておりますが、正確には「スライド作成」です。「わかりやすいスライド」X「スピーチ原稿」X「プレゼンテーションの流れ(構成)」の3つによって劇的に改善します。ICCパートナーズではICCの公式メディアを通じて記事化して配信しています。クラウドで実現するスパコンの民主化-注目のベンチャー特集「エクストリームデザイン」(1)という記事は実は書き起こしをして記事化しているわけではありません。スピーチ原稿をベースに記事化しています。プレゼンテーションを指導するにあたり1スライドあたりの話す文字数に注目しています。記事にするわかりますがスライドに情報がいろいろあると理解が難しくなります。1メッセージのようにシンプルなスライド+スピーチ原稿を作成し、それをストーリーとして完成させます。ストーリーがわかりやすい内容になっています。第一線で活躍する審査員の評価による対外的な信用ICCカンファレンスのスタートアップ・コンテスト「カタパルト」の審査員は第一線で活躍する経営者の方やベンチャーキャピタリストの方で構成されています。このような方々に直接プレゼンテーションできる機会はなかなかありません。アポイントメントをとってミーティングすることもなかなか難しいです。仮にアポイントメントがとれたとしても15名の審査員の方と個別にミーティングを1時間行う場合、移動時間を考慮すると30時間くらいにはなるです。時間効率やクオリティを考えても8分間のプレゼンテーションに注力したほうがよいのです。審査員の方々に評価して頂くことは「信用」が付くことになります。PR効果を最大化するにはプレゼンテーションのクオリティに加えて、「信用」が重要になります。2017の審査員は以下の方々を予定しております。ICCのメディアによるPRICCカンファレンスでは独自のメディアを運営しています。ICCカンファレンスのコンテンツを中心に配信しており、現時点では月間ユーザー数は14万ユーザーを超え、PVは22万PVを越える規模に成長しています。ICCカンファレンスの「カタパルト」では登壇企業を支援するために動画や記事を配信しています。通常のベンチャー企業は「記事広告」を出稿できる予算はありません。通常のメディアは1PVあたり100円程度となっており、1万PV保証の記事広告が100万円になります。仮に1,000PV程度でも今まで認知がなかったところが認知されるため効果は高いのです。ICCカンファレンスの「カタパルト」をきっかけに資金調達ができた、あるいは大手のメディアに取材いただくことも多いのです。当日のプレゼンテーションはプロによる動画撮影を行っております。プレゼンテーション動画はICCの公式Facebookページから動画を配信し、さらにはVimeoにアップロードし記事に貼り付けるなどしています。スピーチ原稿をベースに記事化します。実際にプレゼンテーションした内容と記事の内容は異なります。プレゼンテーションを記事化したときに構成がわかりにくい場合は構成を大きく入れ替えるなどしています。ICCカンファレンスの記事の編集を通じて、どのようにメッセージを伝えべきか?がわかるためです。ウミトロンの場合は実際にサービスが導入されている愛媛県の愛南町に出向いて現地の方にインタビュー取材も行っています。ような記事を配信しています。その結果、「ウミトロン」と検索すると上位の結果がICCの記事が多くなります。このようにベンチャー企業を支援する上で「動画」「記事」を通じて支援することが重要なのです。TMICCカンファレンスではスタートアップ・コンテスト「カタパルト」だけのために開催しているわけはありません。ICCは「共に産業を創る」ためのコミュニティである。カタパルトの登壇企業の卒業生をネットワーク化した、「カタパルト・ネットワーク」があります。リアルテック特集」などがあり、1年間で40-50社登壇するネットワークです。2017年2月に開催しますが「カタパルト・グランプリ」という有名スタートアップが登壇するグランプリ企画もあります。このように総合的な取り組みをしてるのがICCカンファレンスの「カタパルト」の特徴です。当日のドキュメンタリー動画を作成しています。登壇者を活躍が新しい産業を創ることにつながります。ICCのビジョンである「共に産業を創る」という活動なのです。このようにICCカンファレンスとして力を入れているのが「カタパルト」です。応募をお待ちしております!詳細はカタパルト登壇企業の募集ページを是非ご覧ください。|2016-12-14生存の危機から「本気」が生まれる。#3】の小見出し(僕が書きました。)小見出しが付いている箇所を引用すると以下のところなのですが、まさにその通りだなと思いました。それまで意外と従順にやっていましたが、ある時生存を脅かされた瞬間にメラメラと怒りがこみ上げてきて「何だそれ」と。金融の実務は良く分からなかったので、その後は弁護士先生に聞いたら「そこまで言われる筋合いは無い」と言われ、その瞬間に「ちょっと待ってくれ」と言った時から始まったのが1回目。それは怒りに任せてわーっとやると意外と不動産とかあって、上手く売っていけば借金自体は返せるんですね。2回目は今、まさに起こっている”UBER”ですよ、「何だそれ」と。土足で「ディスラプト?!(破壊しろ!)」、あ、すみません、声が大きくなりました。(会場笑)これは哲学の問題で、向こうはアメリカ的だから「ディスラプト、産業新しくなるぜ、ヒュー!」でいいんだけれども、こっちはアメリカのタクシーと全然違って相当やっとるんじゃい、という気持ちがメラメラと起きてきて、絶対負けないというのが2回目で、ガチ本気モードに入ったのが2年ぐらい前です。JAPANが日本に来て、私のUBERアカウントが凍結された瞬間です。自分のブログで「悲しい出来事」や「新たな決意」というブログを書きました。いうのはまさにそうです。なんというのか自分の(過去の)人生を全否定されたようなとても悲しい気持ちとなり、しっかりこれから生きて行こうという強い気持ちを持ちました。金だ金だというところが私はちょっと、あのやり方といい、関係者の方いらっしゃったらすみません。それが2回目本気になった時です。「敵」に攻められて生存の危機に晒された時ですね。ある意味、銀行に攻められてV字回復させたからこそ、その後メディアに出たり、ファミリー・ビジネスの中であの人は立て直したと言われたり、今UBERと戦ってるからここ(ICCカンファレンス)にいられるわけで、そう考えると感謝しなければいけないのかな、とふと思う時もあります。あり、特に最後の「感謝しなければならない」というのはまさにそう思います。一生懸命取り組むことができるのはまさにインフィニティ・ベンチャーズやさらに前職グロービス・キャピタル・パートナーズに在籍したときの経験があるからこそであります。本当に感謝しております。「UBERを戦っている」とありますが、ICCパートナーズとしてインフィニティ・ベンチャーズや「インフィニティ・ベンチャーズ・サミット(IVS)と戦っているわけではありません。誤解されるのですがICCカンファレンスはIVSと同じものを目指しているわけではなく、ゼロから「新しい産業を創る」という経営者・幹部のコミュニティを作りたい、それも様々な分野を横断したコミュニティを作りたい、メディアを作りたいというものです。手がけてきた活動でとても思い入れがあり、愛情があります。それをメンタル面を壊して退任することになり、それが精神的なトラウマになっています。「トラウマ」も現在も後遺症として残っており、克服することは難しい。腰痛のような持病と同じです。IVSに対する見方(認知)は「認知の歪み」といいますが、完全に歪んでおりましてそれを改善することは退職して1年以上経ったいますが難しいのです。いうものがあるのですが、「認知の歪み」の改善するためのカウンセリングを週1回くらい数ヶ月間うけてなんとかまともに仕事ができるようになりました。「IVS」のときはこうだったのような発言をすること自体が自分としての問題であり、しっかり決別しないといけない。過去の人生としっかりお別れをしないといけないということです。退職して1年が経ちますが、ようやくこのような気持ちになりました。IVSに出会えて僕は幸せでした。感謝の気持ちで一杯です。ゼロにはならないと思いますが「IVS」という言葉を使わずに生きていきたいと思います。するとやがて「認知の歪み」なくなるのではないかと思っています。|2016-12-11ICCは「カンファレンス」と「メディア」の垂直統合型モデル「新たな決意」でもメディアについて少しだけ書いておりましたが、改めてICCの「メディア」の考え方とは何か?をまとめたいと思います。ICCカンファレンスはどういうものか?ICCカンファレンスの最大の特徴はセッション数が多く、登壇者も160-180名と多いことです。2017では3日間で44セッションを予定しております。通常のセッションに加えて会議室で行う「特別番組」という企画があります。お坊さんやシェフなど非常にバラエティのある構成となっております。ICCでは「新産業をリードするトップリーダー」という表現を使っていますが、文字通り「宇宙ビジネス」のような新しい分野を開拓する方もいますし、仏教やタクシー業界のように長年の歴史を持つ業界が新しいチャレンジをしていることも1つの「新産業」という考え方をしています。このようなトップリーダーが京都や福岡といった普段の環境を変えて一堂に会し、2〜3日で集中して意見交換をすることを実現するのが「ICCカンファレンス」です。プログラムは先ほど記載したとおり40セッション以上ありますが、もうひとつの特徴としては「選択性」であるという点です。メイン・プログラムであれば4つの中から選択することになります。興味関心に応じて選択することができるようになっています。参加者限定ではありますがオンライン動画を見ることができます。すべて書き起こして記事を配信しています。ICCのメディアの仕組みICCでは独自の「メディア」を持ち記事を配信しています。通常のイベントの場合は「メディアパートナー」のように記者の方を招待し、記事化するということが一般的です。ICCでは独自で記事化する体制を構築し、配信仕組みです。それはイベントやカンファレンスの数は年々増加していますが、記者人数は増えているわけではないのです。物理的に参加することが難しくなっている。それも京都や福岡で開催しているわけですが、ICCのような新規のカンファレンスでは記事化は難しいのです。実際にICCカンファレンスは2016年3月24日に第一回を開催しました。そこにはメディアの方は何名から参加していましたが実際に記事化したのは1社のみであり、それも要点をまとめるような記事であり、いろいろ議論した中の一部でした。1セッション75分のセッションを記事化するんは通常のメディアでは難しいです。カンファレンスやイベントなどの「書き起こし」をするメディアは既に存在しますがICCのコンテンツとしては「外部」に存在することになり、編集の権限もありませんし、コストもかかる。本当に素晴らしいトップリーダーの話をしっかりメディアとして配信することは価値のあることだと考え、さらにはICCカンファレンスのブランディングなどを考えると「カンファレンス」と「メディア」の垂直統合型のモデルを構築するのがベストであるという判断をしました。ビジネス的な観点ではなく、ICCカンファレンスで議論さされた素晴らしい議論をもっと多く人に伝えたい。いう思いで無料で配信しています。レーション・メディアはいろいろ話題になっていますが特徴としては「コンテンツ量」の多さです。ICCカンファレンスも単発で記事を出しても「メディア」として成立することはありません。報道のような速報性の記事は記者がいないので配信することはできません。そこで試行錯誤した結果、Newspicksのオリジナルコンテンツのような「連載型」のコンテンツに特化した分散型メディアを構築するというのがICCのメディアです。ICCでは読み応えのある「連載」を週3〜4シリーズ配信しています。1シリーズ=1セッションというシンプルな構成です。50-60セッション分の録画があります。半年で50-60セッションを配信する。4週間は24ですので、48セッションあれば週に2シリーズ配信することができる。取材などもする予定ですが原則は取材はしないメディアであり、ICCカンファレンスのコンテンツのみを原則配信するためのメディアです。TEDと同じような位置づけです。1セッション75分ですが1回あたり3〜5分程度で読めるように編集してるため、1セッションは5〜9記事となって配信されます。「3〜5分程度」で読むにこだわっており、ICCの記事だけでも1日15-20分で読めるようにしています。これをNHKの「朝ドラ」のように毎日15分のコンテンツとして出しています。「AIや技術の進化によって人間はどのように再定義されるのか?」の場合は6記事となりました。配信先はNewspicksには自動配信される仕組み(多くのメディアが同じ仕組み)となっています。ICCのNewspicksページから配信されています。実際にご覧になるとわかりますがすべての記事が多く読まれるわけではありません。「たまに」大きくフィーチャーされて多くの人に読まれます。過去30日でユニークユーザー数では12万ユーザーくらいの規模となっております。小さな規模はありますがしっかり読まれるような記事になっています。2名で担当しています。書き起こしはクラウドワーカー(クラウドワークス)さん経由で4-5名体制のチームとなっており、サイトの管理を契約して担当の方が1名いるようになっています。記事の最後には「編集チーム」という名前で4名記載があるのですが、小林・榎戸がICCパートナーズのメンバーです。戸田さんという方はサイト構築など頂いていますが自分でベンチャーを経営されています。ICCカンファレンスのボランティアチームとしても活躍しています。4人目はクラウドワークカーです。メディアでは広告や課金などせずにあくまでICCカンファレンスの素晴らしいコンテンツをしっかり配信することのみに集中して行っています。ICCのビジネスモデルは年2回の大型カンファレンスの参加費収入やスポンサー収入が基本であり、一部アドバイザーのような仕事をしています。(続)次回はコンテンツの編集方針などまとめたいと思います。感想はNewspicksでぜひ。朝起きてから「悲しい出来事」というブログを書きました。Pad」の映像を見ていたときに耳疑うような発言をされていました。悲しい気持ちとなり、ICCの活動を支援する皆様に本当に申し訳ない気持ちとなりました。正直な気落ちを「悲しい出来事」にまとめました。ブログでの反響は大きく、いろいろな方から激励の言葉を頂きました。本当にありがとうございます。夕方となり、「新しい決意」が生まれてきました。それはICCカンファレンスを登壇者、参加者、スポンサースタッフ、そして書き起こしの記事を通じて「参加」している読者の方が誇りに思っていただけるようなコミュニティを創るということです。これはICCの「共に産業を創る」というCo-Creationの精神を改めて強く想いを持ちました。Padの思い出インフィニティ・ベンチャーズ・サミット(IVS)は現在は日本を代表するベンチャー企業の経営者が集まる最大のカンファレンスです。Summit)がスタートしました。この時は参加者は100名未満のとても小さな規模でした。最初は本当に大変でした。私はカンファレンスの企画・運営経験のないまま企画メンバーの一人として参加しました。僕は29歳くらいでした。第一線で活躍する経営者・幹部の方が集まる場はとても刺激的な場でした。こんな素晴らしい機会はないとし、学ぶことばかりの環境でした。グリーの田中良和さんとも出会い、それからグリーへの投資に繋がりました。カンファレンスというの長く続けることは大変難しいものです。本当にわからないことだらけでした。請求書を郵送したり、いろいろなことをしてきました。Pad」が第一回目の開催となりました。Pad」ですが、IVSをスタートする前からスタートしていました。クラウドワークスとfreeeの優勝で流れが変わる最初は本当に登壇者を集めることも大変でした。必死に声をかけたりしていました。2012年頃から大きく流れが変わりました。Padの大きな飛躍となりました。freeeの佐々木さんは私がグロービス・キャピタル・パートナーズに在席したとき担当していたインタースコープというインターネット・リサーチの会社の学生インターンでした。2002年ごろの話です。佐々木さんと再会しました。そこでIVSにお誘いし、参加登録を頂きました。Padもチャレンジしたいということになり、そして見事優勝しました。その後、インフィニティ・ベンチャーズとして投資することになりました。今では日本を代表するベンチャー企業となりましたが2002年の大学生の頃を知る自分にとっては親(兄?)のような気分であり、優勝したことは本当に嬉しいものでした。PadIVSには登壇者だけでなく、他にも思い出があります。2010年ごろでしょうか。現在はクラウドサービス最大手としてAWSは普及していると思います。東京オフィスは2名の体制でした。マーケティングを担当していた小島さんとそして現在のソラコムを創業されたエバンジェリストの玉川さんの2名です。東京にデータセンターができるというタイミングでAWSとして普及させたいというタイミングでした。Padの賞品としてAWSのクーポンなど提供いただけるようになりました。最初は入賞者だけでしたが途中から出場者全員にプレゼントになったり、「なんでも叶えるウィッシュリスト」のような素晴らしい賞品も提供いただけるようになりました。Nightのような共同のプログラムもスタートすることになりました。AWSに玉川さんがからソラコムの創業の相談があり、会社設立をサポートしたり、その後、インフィニティ・ベンチャーズとして投資することになりました。Padの優勝賞品もとても豪華です。映像を見て羨ましく思いました。このようないろいろな素晴らしい思い出がいっぱいです。このような素晴らしい経験をさせて頂いた登壇者の方や参加者の方、スタッフの皆様、そしてインフィニティ・ベンチャーズのメンバーには本当に感謝しております。IVSでの時間はビジネスパーソンとして大きく成長した時間でした。素晴らしい時間をありがとうございました。メンタル面の不調のためインフィニティ・ベンチャーズではこのまま仕事を継続することが困難になり、退職することになりました。今までもトラウマような精神的な外傷を持病のようにもって生活しています。責任のあったポジションだったこともあり、退職に関して揶揄する人も多く、酷評する人もいたことは事実です。本当に辛い思いをしましたし、責任を果たすことができず本当に申し訳ないと今でも思っております。退職する前から2ヶ月間くらいは休んでいたこともありまして、退職後2ヶ月くらい経つとメンタル面は復調に向かいました。「新たな決意」が生まれます。Co-Creation」(ICC)というコンセプトのコミュニティ型カンファレンスです。退職の原因でもあり、今回の「悲しい出来事」ににもつながるのですが、インフィニティ・ベンチャーズをNo.1のベンチャーキャピタルにするんだという強い想いがあり、僕は競争的でした。ベンチャーカンファレンスは多くなり、しっかりポジションを構築しないとベンチャーキャピタルの資金も集まらない。年2回のインフィニティ・ベンチャーズ・サミットの企画もプレッシャーも大きかった。Ventuesの方々がIVSに参加することはさすがに難しいと考えていました。Venturesの渡辺さんのような発言に至ったのだと思います。原因は私自身の不徳がいたすところです。Padの場でいろいろ言われるということは自業自得なのです。そのため現在のICCの活動を支援していただいる方々に本当に申し訳ないと思っているのです。「競争」ではなく「共創」ベンチャーキャピタルであると出資者や投資先もあるため競争相手など利害の対立もありました。「競争的」であったことを大いに反省しました。Co-Creation(ICC)カンファレンスです。現在のICCカンファレンスは登壇者数は160-180名となるような大規模なカンファレンスです。40セッションくらいあるのですが、どれも登壇者が真剣に議論しています。その議論を書き起こしと編集を行い記事として無料で配信しています。160-180名のトップリーダーが一堂に会して交流することは非常に価値があることだと考えております。何よりその議論を形として残すことが単に参加している数百名だけでなく、多くの人に伝えることができる。社会全体に還元すべきものなのです。今年の2月から「メディア」をスタートしました。メディアに関してはまったく経験がありませんでしたが、半年くらい経ちましてようやく月間のアクティブユーザーが12万ユーザーくらいまでの規模まで成長しました。Venturesの渡辺さんは「年6回のカンファレンスは多い」という趣旨の発言をしておりましたが、ICCカンファレンスは「ベンチャー・カンファレンス」ではなく、ベンチャー企業や大企業など企業規模は関係のない「共に創る」ためのコミュニティ型カンファレンスです。登壇者の重なりもICCカンファレンス約180名の登壇者のうち10名程度の重なりです。参加者層も大きくことなります。ICCはカンファレンスをベースにしたメディア企業です。カンファレンスそのものは「コミュニティ」を創るために開始しており、そのコミュニティの活動の内容を発信するのが「メディア」です。これも私の不徳の致すところだと考えています。ICCカンファレンスは新しくスタートしたばかりということで活動の認知も高くありません。メディアなどを通じてしっかり伝えていきたいと思いました。創業1年の「スタートアップ」であるICCカンファレンスは体制もまだ3名足らずですし、小さな活動なのです。新たな決意は改めて応援して頂ける方が非常に多いということでした。C0-Creationの精神は非常に価値があると考えておりますし、カンファレンスの内容を配信しておりますがメディア企業として社会的な責任があると考えています。昨今のキュレーションメディアの問題があるように「社会的責任」ということが本当に問われていると思います。「悲しい出来事」というのは私の責任であり、自業自得であることです。ICCカンファレンスは素晴らしい活動だと思っており、そう信じてサポートして頂いいる支援者の方に本当に申し訳ない気持ちです。今後はしっかりICCカンファレンスを成長できるようにリーダーしてしっかりとした行動をすること、社会的な責任をもってカンファレンスやメディアを運営することが僕の「新たな決意」です。ICCカンファレンスは、必ずも参加を希望する方が全員参加できるわけではないため完全な「共創」になっていないのかもしれませんが、参加された方と「共に創る」ことを大切に活動をしています。その成果もしっかり出てきていると思います。至らない点が多々あることは自分でもよくわかっています。そんな僕ですが今後ともご支援のほどぜひともお願いいたします。追記1:感想やコメントはNewspicksでぜひ。様からは謝罪の申し入れのご連絡を頂きました(2016年12月12日)。頂きました(2016年12月14日)。悲しい出来事がありました。昨年2015年9月末にインフィニティ・ベンチャーズを退任しました。一生懸命やってきました。Pad」は毎回素晴らしい起業家が登壇します。真剣に取り組む姿は私が関与していたときから本当に素晴らしい。退任した今でも楽しみに見ておりました。Venturesの渡辺さんが登場するのですが、その映像を見たときに僕は大変なショックを受けました。オフィスにいる時には泣きませんでしたが帰り際の道では号泣してしまいました。詳細は以下ののようなやりとりになるのですが「小林」や「ICC」という言葉はでてきませんがわかる人にはわかるし、会場にいる人は嘲るように笑い声が聞こえます。動画は再生できないようです。私から削除要請はしておりません。Pad動画を見ることはできます。Padの登壇者は努力を重ねて挑戦してきました。プレゼンテーション同は公開したほうが産業発展に貢献すると思っております。僕は何度も繰り返し見たので公開されたままでも問題ありません。IVSにメディアの方が録画された動画がYoutubeにアップされておりました。こちらをご覧ください。氏など)の方が大きく手を叩いてを笑っている方もいらっしゃいました。動画が再生できないようなので当日の写真が公式Twitterに掲載を引用しました。