エステサロンエステサロン経営診断サロンを経営しているが、どうしても出来高中心で、売上目標は立てるが、営業経費や管理費など支出に関しては目標数値を立てていない。「エステサロン経営診断表」に、ご自分のサロンの数字を試しに入れてみて下さい。何かが見えて来ます!経営診断表に、ご自分のサロン状況を記入して見ましょう。ブログの「エステティックサロンの経営管理」をご参照ください。下記のエステサロン経営診断表のブランクの部分に、あなたのサロンの数字を各項目に当てはめて比率を算出してください。3~6ヶ月をベースに1ヶ月平均の数字を記入してください。売上高は、ホームケア商品などの販売実績を除いた施術売上のみを計上してください。%経営に関する質問例エステサロン経営に関して、よく尋ねられるご質問を幾つか書き出してみました。〇人件費って、売上の何%までが妥当なの?〇新客が取れないと売上げ伸びて行かないので、広告とかSNSに投資しようと考えています。どのくらいまで費用を掛けていいものですか?〇改装するのに今の売上から見て、幾ら位まで掛けていいの?〇売上はそこそこに有るのに儲けが出てこない。原因がつかめない?どうすれば見つけられるのですか?〇新しく機器を購入しようと考えています。リースと割賦、どちらが得ですか?〇売上に対して営業・一般管理費って、何%に抑えることがエステサロンの安全経営ですか?〇資金繰りが厳しくて、少し長期のお金を銀行から借りようかと思っているのですが、売上に対して幾らぐらいまでが安全経営の範囲ですか?などなど、サロン様のコンサルティングや臨店訪問をしていると色々なご質問を頂きます。本当に安定経営を継続して行くって大変なことですね。サロンの経営状態を数値で把握することが大切です。サロン状況を数字で把握その為にも常日頃から売上だけではなく経費その他も含め、数字で経営状態を把握していなくてはなりません。いわゆる「経営診断」です。個人サロンも事業経営です。常に正確な数値管理、例えば「月次決算」などを行い、その上で経営方針を検討して下さい。エステサロン専門指数エステティック業はサービス業です。レストランなどの飲食業とは違います。何かを作る製造業でもありません。問屋やディーラーといった流通業とも違います。占める人件費比率」などが、それぞれ異なって来ます。エステティック業、サロンビジネスとしての専門「指数」を理解し、経営判断して行かなければなりません。それを期間別に整理して「指標」を作成し、目標計画を進めて行く事が大切です。マネージメントサークルをしっかりと検証して、サロンの安定経営を目指して頂きたいと思います。ブログの「エステティックサロンの経営管理」をご参照ください。清水收一が伝える<本物のエステティックを知って欲しい>エステサロン経営管理技術を中心に永年やって来たエステティシャンが独立してサロンを開いたり、サロンのマネージャーとしてオーナーから店舗を任せられたりし...まとめエステティックサロンがサロンビジネスとして日本で展開し始めて40~50年。成功ビジネスモデルが確立していないのが現状です。トリートメントコストの基本目安は?業種によって違って来る安定経営の為の目安、エステティック業として今、サロン業態別に確率して行かなければならない時だと考えます。エステティック業界40年の経験で割り出した指標、エステティック業の経営に関してのご質問は下記までご連絡下さい。自分のサロンの経営状況を把握することはとても大切なことです。『素晴らしくしようじゃないか、エステティック!』を合言葉に、エステティックの正しい理論や新しい技術の普及に努めると共に、オーナーのヴィジョン『夢』とサロンの魅力が詰まったオンリーワンサロン作りを目指し、エステサロンの企画から経営までトータルでサポートしています。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。著者紹介プロフィール株式会社サンク代表取締役会長1950年東京生まれ。ホテルマンを経てヨーロッパ各地を歴訪。その後、化粧品商社に入社。『素晴らしくしようじゃないか、エステティック!』を合言葉に、エステティックの正しい理論や新しい技術の普及に努めると共に、オーナーのヴィジョン『夢』とサロンの魅力が詰まったオンリーワンサロン作りを目指し、エステサロンの企画から経営までトータルでサポート。マスコミの取材が絶えない実力派人気サロンを多く手掛け、エステティック業界40年歩み続けています。NET(新美容出版)など、多くの専門書に掲載。