プロフィールを見るソニーのように良き経営者(創業者)に恵まれ開拓者として、世界を相手に仕事ができる企業を創造するため、妥協なき経営管理の仕事をしてきました。仕事をおこなっていくうえで読んでおいたほうがよいと思う書籍を尋ねられたら、迷わず新将命(著)「一流の指導者」を推薦します。理由は、人がビジネスをおこなううえでの前提条件についてわかりやすく簡潔にまとめられているからです。古い書籍ですが、私には今だこれ以上にわかりやすく実践的に書かれているものはないと思っています。何度も読み返していましたが、今また読み直していますが、仕事(人)の原理原則がコンパクトに詰まっています。タイトルは、「一流の指導者」となっていますが、むしろプロローグのタイトルである「才と徳のリーダー学」のほうがわかりやすいのかもわかりません。時代時代で常にリーダーの必要性が叫ばれますが、リーダーは育成できるのでしょうか。答えは、著者である新将命氏が言うように育成はできないでしょう。それでもリーダーが必要であり、リーダーとはどのような人物なのかをビジネスの視点を通して語っています。この本は読めば読むほど現実のむなしさを感じることになりますが、それでもあきらめず「リーダー」を目指す人には参考になると考えています。スキルではありませんから生涯をかけて挑戦することになるでしょう。その点では、若いうちに読んでおいたほうがよいでしょう。仕事の実践を通じて何度も読み返してみることをお勧めします。コカ・コーラ株式会社、ジョンソン・エンドジョンソン株式会社等で仕事をされています。近年も多くのビジネス書を出されていますが、「一流の指導者」は、仕事(人)の原理原則を学ぶには最高の書物だと思います。この書籍は1992年に出版されていますが、原理原則だけが述べられていますので古さはまったく感じないでしょうし、むしろ現在は、私がこの本を読んだ1994年ごろよりも、さらにこの本の内容を学ばなければならい時代になっている、と考えています。本を読めば職場のギャップを直截的に感じるでしょうが、それでも私も挑戦の連続でしたし、今だむずかしい状況ではありますが、誰かが変えるのではなく、自らが変えるという覚悟をもたせてもらった本でしょうか。人生とは、ビジネスに限らず多くの学びの連続作業になるのかもわかりません。それは求められるものが違ってくるからだろう。報でその人の優秀さがわかる。営業の成績や仕事の出来具合といったものも顕在情報の一つだ。以上で成長する人材はそれだけではわからない。養、要するにリベラルアーツを身につけ、大局観を持っていないと伸びない。歴史観や大局観、それに加えて志と体力がないと、部長になった途端、「この役職で十分」とそのポジションに安住してしまう。本来なら、そこから大きく伸びなければいけないのだろうが、人間としてのスケールが小さいため、それ以上成長できないのだ。人間を業績などの数字で測れるのは初任部長まで。それ以上は数字では見えない世界ということだろう。メールで受取りますか?(読者登録について)読者になる。