2011継続とは崖っぷちの連続である私が大学を出て就職した会社の同期入社に、今は多摩大学教授として活躍中の久恒啓一氏がいる。先日、彼は自身のブログ「今日も生涯の一日なり」の2500日連続更新という快挙を成し遂げた。7年近く、雨の日も風邪?の日も、一日も欠かすことなく継続しているのだ。私を含めて、彼の多くの友人がお祝いの言葉を送ったのだが、その返信として彼が返した言葉のなかに「継続とは崖っぷちの連続である」というのがあった。「継続は力なり」も良い言葉であるが、「崖っぷちの連続である」という言葉には、成し遂げた人だけが言える重みがある。考えてみれば、あの大記録を成し遂げた名大関もまた、「崖っぷちの連続」であったのだろう。KGKが提供している経営合宿では、困難な課題の解決方法をメンバー全員で合意するのであるが、その合意を実行するのは必ずしも簡単ではない。予期せぬ障害に遭遇して、まさに崖っぷちに追い込まれることも少なくない。そのような状況になった時、私の経験では、チームの対応は二つに分かれるように思う。Aチームは、チーム全員がまさに崖っぷちの状況になったことを強く意識する。時には、プロジェクトとして非常事態宣言を行う。その上で、なんとか崖の上に踏み止まろうとして知恵を絞り、力を合わせるという対応だ。Bチームは、チームとしては、崖っぷちに追い込まれたとは認めないし、そういう悲観的な認識を顕在化させても何の意味もない。プロジェクトの過程では困難な状況に追い込まれることもあるが、一喜一憂すべきではない。これまでどおり、やるべきことをやっていくだけだ、という対応である。読者の皆さんは、A、Bどちらのチームが最終的に目標を達成すると思いますか?どちらの対応をとるかは、リーダーの個性によっても異なるし、チームが置かれた状況によっても正解は異なってくるかもしれない。私は、久恒さんの重い言葉にも、正解へのヒントがあるように感じている。継続とは、崖っぷちの連続である。この言葉、たいへん気に入ったので、久恒さんの許可を得て引用させていただいた。