Infoseekでサーチエンジンの開発に関与する。Baiduを設立した。小さくても急成長する会社で働きたいと思っていた。ディズニーがInfoseekを買収した段階でコンテンツの会社になることになった。Robinはエンジニアである。中国のインターネット市場は今後立ち上がりだろうと思った。中国での少ないがベンチャー企業がでてきた。検索サービスはニーズはあると思った。中国に戻り、Baiduを立ち上げた。当初は検索技術をポータルに提供するモデルからはじまった。既存の検索サービスより良いものが出きたらイケルだろうと考えていた。2000年にドットコムバブルがはじけた。ポータル会社の再編があった。ポータルは大きな問題を考えていた。サーチをより安くしていきたいという希望があった。2001年9月を独立したサーチエンジンをつくった(現在のBaidu)。後発なので、質的に競争力でないと駄目だと考えた。市場をシェアをとるためには質の高さ重要だった。会社としてはアグレッシブな方向性をとった。インターネットの商業化をすすめていく上で、文化の理解やユーザーの嗜好を理解をすることが重要だと思った。サービスを提供上でも重要。コンシューマーのメンタリティーを理解することが重要。Baiduをはじめたところは基礎的な技術をもっていた。YやGなどと戦える技術をもっているもっていると思った。その上で、中国人の名前を認識できる検索とか、様々なサービスを追加していった。中国内のでトラフィック量が増えた。最近は1.4億人のユーザーが使い、ネットユーザーの80%がつかっているというデータがある。Googleは中国の第二位、Yは第三位。市場の3分の2のシェアをBaiduをもっている。2004年までは大きな投資が必要だった。当時はGoogleは4-5倍のシェアをもっていた。2005年にBaiduが獲得した。VCのファイナンスに関しては運がよかった。99年ころはネットバブルだった。シリコンバレーのコネクションがあった。前向きに投資を考えてくれた。2000年に2回目の投資。大きな資金を得ることできた。2004年にファイナンス。最初は2000年9月。立ち上げのときだった。非常に難しい市場に挑戦したいと考えている。中国だけでも成長継続すると考えているが、広げていかないといけない考えている。Baiduに対する誤解がある。サーチエンジンは文化をもっている。技術の面から複雑性をもっている。競争力のあるサーチエンジンを提供しつづけるのは大変なことだ。日本を選んだのは世界第二位の経済規模。いったようなことから挑戦したい。スタートアップ・コンテスト「カタパルト」登壇企業募集!生存の危機から「本気」が生まれる。―ムダのない起業プロセスでイノベーションを生みだすスタートアップの方の必読書。著者のエリックはとても良い人でした。(*****)ベンチャーキャピタル&ファンドの会計実務ベンチャーキャピタルファンドを運用する上で会計実務に対する理解は必須。投資先の時価評価は国際的な流れであり、その方法論を理解し、実践することは極めて重要。実践するか」というゲーム理論の本を熟読しています。「ナッシュ均衡」など事例が分かりやすくでていますし、タイトルの通り実践的な内容になっています。ゲーム理論はとても好きな分野で大学生のときには工学部にも関わらず、経済学部のゲーム理論の講座にも出て少しだけですが勉強していました。交渉など様々な面で役立っています。大学生のときに「ゲーム理論とは何か?」を読んで興味をもったのですが、その続編も役立つ内容になっていると思います。グローバル経済と地域の優位性イスラエル、インド、中国、台湾などの反映を分析した書。(*****)ウェブを進化させる人たち私のインタビューも掲載されているそうです。-グーグルを生むビジネス風土シリコンバレーは私をどう変えたか?のリニューアルバージョン。最近の話を含め、面白い。アメリカン・ドリーム―企業急成長の秘訣ヤフー。グーグルの投資担当者のセコイアキャピタルのマイケル・モーリッツ氏がセコイアに入社するきっかけとなった本。アップルの創業期の物語としては秀逸。ヒルズ黙示録―検証・ライブドア傑作。IT業界関係者は必読ではないか。