design修士課程修了。プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン株式会社(P&Gジャパン)でファブリーズや柔軟剤のレノアなどのブランドマーケティングを行い、ソニー株式会社クリエイティブセンターにて商品開発プロセス変革プロジェクトやグローバルカスタマーインサイト部門の立ち上げ、グローバルエスノグラフィープロジェクトの全社導入を担当したのち株式会社biotope設立。生態系、コミュニティという環境をデザインすることに興味を持ち、企業や団体のイノベーションをプロデュースする仕事を行なっている。第1回)入山章栄氏と佐宗邦威氏がイノベーションとクリエイティビティを包括的にとらえようとする本連載。ロボット関連など様々な事業進出で、いま日本で最も注目を集める若手経営者の一人、株式会社メタップスの代表取締役社長の佐藤航陽氏。その事業の先進性もさることながら、著書『未来に先回りする思考法』では、未来予測とそのスキルの体系化という内容の斬新さで、多くの人々に大きな衝撃を与えた。今までの連載はこちら。school留学記~デザインとビジネスの交差点」著者)の2名を対談ホストに迎えて、断片的に語られることで本質が見えにくくなっている「イノベーション議論」に、横断的な視点を入れ各界のトップランナーを迎え議論を深めていく企画である。世界最先端の経営学』の刊行を記念として開かれた入山氏と『21世紀のビジネスにデザイン思考が必要な理由』が好評既刊のデザインファームbiotope佐宗邦威氏による特別対談。経営学とデザイン思考、2つの視点からは実際のビジネスの現場はどのように映っているのだろうか。第3回の今回は「戦略論」をテーマに語られた内容をお届けする。世界最先端の経営学』の刊行を記念として開かれた入山氏と『21世紀のビジネスにデザイン思考が必要な理由』が好評既刊のデザインファームbiotope佐宗邦威氏による特別対談。経営学とデザイン思考、2つの視点から実際のビジネスの現場はどのように映っているのだろうか。今回は、経営学とデザイン思考の視点で、「社内政治」から「イノベーティブな組織に必要なタスク型ダイバーシティ」、「H型人材としてのキャリア形成」まで、幅広く議論された対談内容となった。氏は現在、先進的な消費者群(TRIBE)に関する衣食・健康等、さまざまな切り口から調査した消費者データベースを構築、オンラインサービスとして提供するトライブリサーチ事業とそれらのデータを活かした共創コミュニティ事業を展開している。SEEDATAは、博報堂DYグループのベンチャープログラム、「AD+VENTURE」選出の社内ベンチャーだ。前回は、宮井氏の事業立ち上げに至るまでの経緯、そして、事業化における難局や課題をいかに乗り越えてきたのかを聞いた。後編である今回は、メンターの存在の重要性、宮井さんが考えるマーケティングリサーチのこれからに関してお聞きした。インタビュアーはBiz/zineでおなじみのbiotope佐宗邦威氏。BRICs」というエリアでデザインのトレンドを見ていたアメリカのデザインスクールが、アメリカに人を呼び込むだけではなく、より積極的に世界各地に出て行ってデザインイノベーションの先端を理解し、そのエッセンスを新たなデザインのメソッドとして取り入れようとしています。Innovation(デトロイト、ムンバイ)」。いずれも、デザインがより広義の文脈で活躍する今まさに大きくなろうとしている分野と言えるでしょう。その「香港+深セン」ラウンドに参加してきたので、その中のハイライトをレポートします。氏は現在、先進的な消費者群(TRIBE)に関する衣食・健康等、さまざまな切り口から調査した消費者データベースを構築、オンラインサービスとして提供するトライブリサーチ事業とそれらのデータを活かした共創コミュニティ事業を展開している。SEEDATAは、博報堂のベンチャープログラム、「AD+VENTURE」選出の社内ベンチャーだ。宮井氏の事業立ち上げに至るまでの経緯、そして、事業化における難局や課題をいかに乗り越えてきたのかを聞いた。インタビュアーはBiz/zineでおなじみのbiotope佐宗邦威氏。課長補佐である加藤由将氏。氏は現在、大企業とベンチャーの共創によって新しい価値を生み出す「東急アクセラレートプログラム」を進めている。紆余曲折、そもそもの事業をどのように立ち上げていったか、難局をいかに乗り越えていったのか、を聞いた。好評であった前編に続く後編では、苦難続きであったアクセラレータ・プログラムに影響をもたらした多くの人からの叱咤激励、イントレプレナーやベンチャーとの共創を経て、これからの自身の仕事観や所属企業への想いなどを聞いた。インタビュアーはBiz/zineでおなじみのbiotope佐宗邦威氏。セミナーレポート)翔泳社ビズジンが毎月、注目のイノベーターやビジネスパーソンを呼び、開催されているビジネスブックアカデミー。7月に開催された、佐宗邦威氏による『21世紀のビジネスにデザイン思考が必要な理由』をテーマにおこなった講演の内容をお届けする。佐宗邦威氏による特別対談が開かれた。経営学とデザイン思考、2つの視点からは実際のビジネスの現場はどのように映っているのだろうか。第一回は、入山氏の新刊に対する想いから、オープンイノベーションといったキーワードに対する議論まで、2人の知の共有をお届けする。課長補佐である加藤由将氏。氏は現在、企業とベンチャーの共創によって新しい価値を生み出す「東急アクセラレートプログラム」を進めている。紆余曲折、そもそもの事業をどのように立ち上げていったか、難局をいかに乗り越えていったのか、を聞いた。インタビュアーはBiz/zineでおなじみのbiotope佐宗邦威氏。ノンフライ調理器「ノンフライヤー」に続いて世に送り出した、家庭用製麺機「ヌードルメーカー」の責任者だ。前編では「目的から考える事業観」というキーワードを軸に、佐野氏の「ヌードルメーカー」の開発初期の取り組みについてお送りした。後編では、大企業の中で新規事業を行ううえで欠かせない社内外の巻き込み、そしてイントレプレナーとしての今後について語ってもらった。インタビュアーはBiz/Zineでもお馴染みのbiotope佐宗邦威氏。ノンフライ調理器「ノンフライヤー」に続いて世に送り出した、家庭用製麺機「ヌードルメーカー」の責任者だ。サービスのブランドマネージャーとして、「ヌードルメーカー」の開発に関わる紆余曲折、そもそもの事業に対する取り組み姿勢、難局をどう乗り越えたのかを聞いた。そこに貫かれている軸は、目的によってプロジェクトを推し進める「パーパス・ドリブン」であった。インタビュアーはBiz/Zineでもお馴染みのbiotope佐宗邦威氏。後編)入山章栄氏と佐宗邦威氏がイノベーションとクリエイティビティを包括的にとらえようとする本連載。今回は、「世界で最もイノベーティブな会社」に選ばれたグローバルなデザインコンサルティング会社「IDEO」のパートナーであり、ベストセラー『発想する会社!』『イノベーションの達人!』『クリエイティブ・マインドセット』の著者としても知られるトム・ケリー氏だ。特別鼎談のラストとなる後編では、日本の都市が、どのような「クリエイティブな都市」を目指すのか、そして、そのイノベーションを起こすクリエイティビティの原動力とは何か。その原動力は、日本の大企業にイノベーションを起こすことへのヒントとなりうるのかまで、特別鼎談は発展した。Biz/Zineセミナーレポートデザイン思考の実践者たちが語る、21世紀のビジネスにデザイン思考が必要な理由(『21世紀のビジネスにデザイン思考が必要な理由』出版記念セミナーレポート)株式会社biotope代表の佐宗邦威氏による著書「21世紀のビジネスにデザイン思考が必要な理由」の出版記念トークイベントが9月8日に開催された。1部の佐宗氏による講演では、自身の経験を盛り込んだ著作の内容や世界でのデザイン思考の位置づけの変化、「デザイン思考」をビジネスで実践する際のポイントなどが語られた。2部のパネルディスカッションでは、ゲストに株式会社takramの佐々木康裕氏、デンマークのKAOSPILOTに留学経験のある大本綾氏を招き、それぞれ異なった観点から「ビジネスにおけるデザイン思考」についてのこれからが議論された。中編)入山章栄氏と佐宗邦威氏がイノベーションとクリエイティビティを包括的にとらえようとする本連載。今回は、「世界で最もイノベーティブな会社」に選ばれたグローバルなデザインコンサルティング会社「IDEO」の共同経営者であり、ベストセラー『発想する会社!』『イノベーションの達人!』『クリエイティブ・マインドセット』の著者としても知られるトム・ケリー氏だ。中編では、クリエイティブであるための日常的な習慣やイノベーションのカギを握るゲートキーパーの影響などについて、きわめて興味深い知見を披露してくれた。氏)入山章栄氏と佐宗邦威氏がイノベーションとクリエイティビティを包括的にとらえようとする本連載。今回は、「世界で最もイノベーティブな会社」に選ばれる、世界的なデザインコンサルティング会社「IDEO」の共同経営者のトム・ケリー氏だ。ベストセラー『発想する会社!』『イノベーションの達人!』『クリエイティブ・マインドセット』の著者としても知られる同氏だが、意外にもそもそもは会計事務所やコンサルティング会社で働いた経歴を持つ。自身がそのクリエイティブな素養を身につけるには、紆余曲折もあったようだ。前編は、普段のメディアでは視られない、ケリー氏の意外な一面と、同氏がどうやってクリエイティブの素養を身につけたかを語っていただく。後編)入山章栄氏と佐宗邦威氏がイノベーションとクリエイティビティを包括的にとらえようとする本連載。おける法則性を解き明かすべく、膨大なセンサー情報を用いた研究を行なう中で、見えてきた人の新しい生き方や働き方とは何か。前編の「幸せと身体性」、中編の「幸せの測定と組織への活用」を経て、いよいよ後編へ。機械やデータを人の幸せに活用する方法や未来の可能性、そして、確率を現状分析の方法として体系化した易経から、科学のあり方へと話が広がった。今までの連載はこちら。中編)入山章栄氏と佐宗邦威氏がイノベーションとクリエイティビティを包括的にとらえようとする本連載。グループの矢野和男氏。膨大なセンサー情報を用いた研究を行なう中で見えてきた、人の新しい生き方・働き方は何か。中編となる今回は「幸せをどうやって測定するか」「組織にどう活用するのか」の議論へと展開した。矢野氏との特別鼎談・前編はこちら。氏)入山章栄氏と佐宗邦威氏がイノベーションとクリエイティビティを包括的にとらえようとする本連載。おける法則性を解き明かすべく、膨大なセンサー情報を用いた研究を行なう中で見えてきた、人の新しい生き方・働き方は何か。今回は前編として、人間と組織がイノベーティブであるための身体性やバランスなどについて議論を展開する。今までの連載はこちら。Design×Management=Innovationイノベーション・リーダーに求められるのは、「ビジョン」と「浪花節」のバランス(チクセントミハイ博士鼎談を受けて――入山&佐宗の振り返り対談)前回お送りしたように、フロー理論の提唱者であるチクセントミハイ氏を囲んでの鼎談では、クリエイティビティとイノベーションについて多くの情報やヒント、事例が与えられた。興奮冷めやらぬ様子の入山章栄氏と佐宗邦威氏は、そこから何を気づき、どう考察を行ったのか。後半である今回は、都市とビジョンにフォーカスし、巨大な組織・人間の集団がどのようにしてクリエイティビティを生み出していくのかについて話を展開した。2020」で示された4つのトレンドとは渋沢栄一が掲げた「合本主義」と、これからの時代に求められる「ステークホルダー経営」とは?ペンと紙で実践する瞑想「ゼンタングル」を始めよう――単純な模様を描くだけで瞑想できる新メソッド顧客体験実現の鍵「サービスブループリント」──組織の「人」や「データ」の流れを可視化する方法とは?LSTやフーマーフレッシュで体現する、中国版「三方良し」。Innovation」を軸に、企業においてビジネスを創出、変革していく事業開発者のためのメディアです。掲載記事、写真、イラストの無断転載を禁じます。記載されているロゴ、システム名、製品名は各社及び商標権者の登録商標あるいは商標です。※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報(Eメール&パスワード)でログインいただけます。ログインはこちらブックマークに登録した記事をマイページに保存し閲覧することが可能です。