企業研修コンサルティング仕事の依頼ランチェスター戦略入門セミナー2018.01.252018年1月25日「ランチェスター戦略入門セミナー」受講後のアンケートに寄せられた声です。●自分の行っている戦略を再確認できました。●大変勉強になりました。機会がありましたら参加させていただきます。●私は地域にこだわらずニッチな分野で頑張っていきたいと思った。●基本を知る上で、全体の構成がよくわかるようになっている。●具体的な内容が盛りだくさんで分かりやすかった。シンボル数値と3:1の法則等、初めて聞いたことが多かった。商品がよければ売れるという幻想。局地的な営業が必要と初めて思えた。●講師も局地戦を実践されていることを知った。●戦略を立てているつもりで、出来ていなかったと反省しました。戦略立案の指針として実践へ落とし込みたいと思います。●ポイントを教えていただき、実践へのイメージが持てた。●営業職ではありませんが、自社の今後をよく話し合います。ランチェスターの言葉は聞いていましたが、詳しくはこの2時間が初めてでした。セミナー中の節々に自社で作っているものの像が浮かんできて、いろいろ当てはめて受講していました。●ランチェスター戦略の具体的な実践例が多く説明されて分かりやすかった。●チャネルが変わればビジネスが変化するという話は大変勉強になりました。シェアのシンボル数値の表は大変理解しやすく今後にいかしていきたいと思いました。弱者はよい商品を作ってもなかなか売れないということに気づかされ、大変印象に残りました。●本日はありがとうございました。勉強になった点は3つ。弱者と強者はとるべき戦略が違うこと。次にビジネスに勝ち続けるには競合他社にマネされない差別化、チャネルと営業の差別化が重要ということ。最後は市場シェア理論、自社独自のシェアを測り、局地を見つけ集中すること、そしてシェア値40%超えのトップを目指す戦略を立てることです。2018年1月25日「ランチェスター戦略入門セミナー」受講後のアンケートに寄せられた声です。●自分の行っている戦略を再確認できました。●大変勉強になりました。機会がありましたら参加させていただきます。●私は地域にこだわらずニッチな分野で頑張っていきたいと思った。●基本を知る上で、全体の構成がよくわかるようになっている。●具体的な内容が盛りだくさんで分かりやすかった。シンボル数値と3:1の法則等、初めて聞いたことが多かった。商品がよければ売れるという幻想。局地的な営業が必要と初めて思えた。●講師も局地戦を実践されていることを知った。●戦略を立てているつもりで、出来ていなかったと反省しました。戦略立案の指針として実践へ落とし込みたいと思います。●ポイントを教えていただき、実践へのイメージが持てた。●営業職ではありませんが、自社の今後をよく話し合います。ランチェスターの言葉は聞いていましたが、詳しくはこの2時間が初めてでした。セミナー中の節々に自社で作っているものの像が浮かんできて、いろいろ当てはめて受講していました。●ランチェスター戦略の具体的な実践例が多く説明されて分かりやすかった。●チャネルが変わればビジネスが変化するという話は大変勉強になりました。シェアのシンボル数値の表は大変理解しやすく今後にいかしていきたいと思いました。弱者はよい商品を作ってもなかなか売れないということに気づかされ、大変印象に残りました。●本日はありがとうございました。勉強になった点は3つ。弱者と強者はとるべき戦略が違うこと。次にビジネスに勝ち続けるには競合他社にマネされない差別化、チャネルと営業の差別化が重要ということ。最後は市場シェア理論、自社独自のシェアを測り、局地を見つけ集中すること、そしてシェア値40%超えのトップを目指す戦略を立てることです。世の中の事象を営業戦略コンサルタントの視点から斬っていきます。2018年7月19日「はじめてのマネジメント入門」セミナー受講後アンケートの声です。