抱っこしてほしいなどがありますが、どれも似たような泣き方なのでなかなか見極められません。悪戦苦闘の日々ですが、おかげで相手のことを考えようとするクセがついたような気がします。子育てをすると、親も成長できますね。mhiraiコメント決算時の作業のひとつに「実地棚卸」というものがあります。期首在庫と仕入の合計額から除外することで売上原価を算出することを目的としています。在庫を集計するさいは、2点注意があります。1つは「預け在庫」です。「出荷したものの運搬途中で相手先に届いていない」または「相手先に届いていても検収していない」などの理由でまだ売上を計上していない商品は自社の敷地になくても在庫に含める必要があります。1つは「預かり在庫」です。受託販売(商品を預かって代理販売する形態)をしている小売業者などで「店舗にはあるけど自社のものでない」商品は自社にあっても在庫から除外する必要があります。計上されてしまいます。集計ミスに気をつけましょう。mhiraiコメント来年4月以降の消費税増税がほぼ確実な状況です。雑誌の定期購読などは今月末までに契約すると来年4月以降の取引も税率が据え置きになる「経過措置」というものがあります。税負担を減らしたい方は月末までにこれらの契約をするのもひとつかもしれませんね。mhiraiコメント面白い社員教育法をお聞きしました。あらゆる場面で「10点満点中何点と思う?」と社員にたずねる、というものです。食事に行ったさいに、お店の雰囲気、料理の味、店員さんの対応などを、その場で本人の感覚で10点満点で採点してもらいます。繰り返すうちに似たような点数になるそうです。採点基準が似通ってきたら今度は仕事で応用します。自分の挨拶、プレゼン、商談結果などを、その場で自己採点してもらい、8点未満であれば反省や再チャレンジを促す、のだそうです。全社で同じ価値観を共有できる、といった効果があるようです。興味がある方はぜひ実践してみてください。mhiraiコメントレビュー9月号を事務所HPにアップしました。お時間ある方、ご興味ある方はお気軽にご覧いただけたら幸いです。mhiraiコメント売上などの目標数字は細かく設定するのがおすすめです。行動計画も具体的になります。行動計画がうまくたてられないときは目標数字を細かく設定してみるとよいかもしれません。mhiraiコメント以前、講師をしたセミナー主催者の方から「来月のセミナーで講師ができませんか」、との急なご依頼をいただきました。残念ながら当日は先約があるため今回はお役に立てませんでしたが、こういったさいにお声掛けを頂けるのはありがたいことですね。mhiraiコメント会社で事業を行う場合は「均等割」という税金を毎年納める必要があります。資本金等の額が1千万円超で従業者数が50人以下であれば均等割の額は180,000円などとなります。http://www.tax.metro.tokyo.jp/kazei/kintou_zeiritu.pdf「均等割」は赤字決算でも必ず納める必要があるので設立間もない少人数のベンチャー企業などには重い負担になることがよくあります。経営者様から「何とか負担を減らしたい」というご要望もよくいただきます。資本金の額を減らすためには「減資」という手続きを法務局で行えばよいのですが、ここで注意点が1つあります。「均等割」を減らすには「有償減資」を行う必要があります。株主に金銭を払い戻す行為を「配当」といいますが、これは債務超過の会社では行うことができません。“株主に払い戻す金銭があり、財務が健全でないと「均等割」は減らせない”ということになります。ルールをよく知らないで均等割の負担が重くなってしまったときは金銭に余裕があり、財務がしっかりしているうちに「有償減資」の手続きをしましょう。mhiraiコメント娘が産まれてから妻が毎日日記をつけています。日記といってもコメント欄は少しで、ほとんどがミルクを飲んだりおしめをかえた時刻の記録になっています。最初はそこまで細かい記録をする必要あるのかな?と思っていましたが、ちょっとした変化(24h以上うんちが出ないなど)があったときに記録をふりかえると過去にもあったことなのか、いつ以来なのか、といったことを把握することができてとても有効です。商売だけでなく、記録をとることは大切ですね。mhiraiコメント顧問先の経営者様がセミナーを開催されます。http://www.rdsc.co.jp/seminar/131128.html専門性の高い内容ですが、役立つ情報が満載のようです。mhiraiコメント年間計画をたてるさいは、アクションプラン→数値目標、の順番で作成する方がよいようです。数値目標からたてると数字合わせになって現実から乖離した目標になってしまい、ヤル気が失せてアクションプランもいい加減になる、というのがその理由だそうです。mhiraiコメント日本政策金融公庫では認定支援機関との連携の取り組みを強化しているようです。・リスケをしていない・認定支援機関の支援を受けて事業計画書を策定するといった要件を満たせば金利が-0.4%低くなります。mhiraiコメント出版社の編集の方からクライアントのご紹介がありました。具体的な話はこれからですが、ありがたいことです。良いご縁にしたいですね。mhiraiコメント2020年のオリンピック開催地が東京に決まりました!競技観戦も楽しみですが景気浮揚のきっかけにもなってほしいですね。mhiraiコメント近くのスーパーが某大手に買収されて数ヶ月経ち、いくつか変わったところがあります。スタッフのメンバーが変わりました。以前にいた社員の方は見かけなくなり、パートの方も外国籍の方が増えました。レジの袋入れもすべてセルフになり、あちこちに作業用のワゴンが置かれてちょっと殺風景になっています。そのかわり価格がとても安くなりました。感覚的には2割近く安い印象です。大胆な人員整理やサービスの見直しなどここまで徹底しないと、大企業であっても価格競争には勝てないということかもしれません。考え方を改めないといけないですね。重要な取引処理や数値をとりまとるさいは社長の意向や判断基準を常に意識しておく必要があります。意識することが大切だと思います。売上が伸びないときは本当の顧客はだれなのかを改めて考え直してみてもよいかもしれません。mhiraiコメント会社の業績や資金繰りが厳しくなった原因を把握したければ、まずは過去にさかのぼって経営数値を調べてみるのがおすすめです。粗利率が急落したり、要債務残高が急増したり、といった数字の異常が発生した年度を特定したうえでどんな事象が起こったのかを社長にヒアリングすると原因を把握しやすくなります。意外と社長が認識していない原因が見つかることもあるので、ぜひチャレンジしてみてください。「指摘されると逆上する」といった経営者がよく出てきます。経営者の性格を踏まえた接し方を考えてほしい、というのが主旨のようです。世の中にはこのような性格の経営者が多く、その性格が業績悪化の原因のひとつになっている、というケースが多いということなんだと思います。サポートする側もコンサルタントというより半分カウンセラーというつもりで取り組むべきなのかもしれません。rightreserved.。