株式会社サトーの藤田元社長のセミナーに参加しました。テーマは「変化と行動の経営」。同社は竹などの加工機械の製造等からスタートしたもののニーズの変化に合わせてハンドラベラー、バーコード印字プリンタと続々、新しい商品をゼロから開発し発展してきた会社だそうです。そんな環境の変化に負けない強い体質の会社をつくるには日頃から小さな変化を積み重ね、変化をおそれない風土をつくることが肝心とのことでした。そのために会社の問題点を全社員から集め、即座に改善の指示をすることをまめに繰り返し続けることが経営トップの仕事だとおっしゃっていました。改善を指示する場として「毎週会議」というものがあるとのお話しでした。実は当日、藤田元社長は体調不良で欠席され資料はそのままで代わりに大塚元社長が講演をされました。最初は残念に思いましたが、2人の元社長の意見を同時に聞けたので会社の本当の強みが分かったような気がします。中小企業にも真似できる部分はあるので、早速、お客様に報告したいと思います。(4963)開業したときは...2/青色申告の届出書(4814)消費税還付が認められなくなる?(4723)コメントコメントはありませんコメントはお気軽にこのアイテムは閲覧専用です。コメントの投稿、投票はできません。rightreserved.。