学生の間は、大学受験予備校のチューターと呼ばれる仕事でアルバイトをしたり、日雇い派遣の色々な現場に行ってたりしていました。今はエンジニアチームのまとめ役としての役割を持っていますが、当時はエンジニアリングの面影は自分の中にはまったくありませんでした。エンジニアリングとの最初の出会いは、学生時代に父親が経営する飲食店のサイトを作るために色々と調べたりしていた頃だと思います。大学でもコーディングやプログラミングに関する講義を取り始めたのが同じくらいのタイミングです。「Webサービスってこうやってできているんだ!」と日頃使っていたサービスが身近に感じたのを覚えています。そんな状況の中、プログラミングの経験が無いに等しい当時の私が見つけたのがうるるのインターンシップでした。そのインターンシップは未経験者歓迎でした。学生生活的にも崖っぷちだったためでしょうか、私がインターンシップを始める時は尋常ではない必死さを感じたと後に言われています。インターンシップから入社を決めたのは、自分自身のそんな崖っぷちも理由の一つですが、頑張ろうとしている気持ちを素直に応援してくれる人たちがうるるにはいて、とてもあたたかい会社だと感じたのが大きな理由でした。今は開発部組織の長としての役割を担っています。持っているビジネスモデルは、とても秀逸で独特のものだと個人的には思っています。そこに開発部組織としてどう役割を果たしていくべきかを考えていくのが今のメインの仕事です。開発部として組織をどう作っていくか、自分のチームをどんなチームにしたいかということを常に自分自身に問い続けて過ごしています。株式会社うるるについて「おもてなし」というキーワードが行動指針である「うるるスピリット」に盛り込まれています。「おもてなし委員会」という社内組織もあり「おもてなし」の普及に取り組んでいますが、「おもてなし」が会社の成長にとって大切であるということが示されています。私自身の自分なりの解釈では、Webサービス上でも商談上でも、何らかの交流が生まれる限り期待値というものが必ず発生するが、その期待値を超えよう、期待を超えることが我々が提供すべき価値であると捉えています。今後どういうことをしていきたいかうるるはこれまで営業の力で成長してきた会社でした。営業力はうるるの武器と言って良いと思っています。開発部組織作りを担う立場としては、技術力を新たな武器として掲げるようになることで、会社の成長に貢献できる組織作りをしていきたいと考えています。目指そうとしているところに辿り着くには技術的負債に対しての戦いやプロダクト文化の醸成など、やらなければいけないこと、クリアしなければいけない問題/課題が本当にたくさんあります。それらに対して一つずつ向き合っていくことで、自分たちが見る景色を変えていける、そんな働き方をしていきたいです。略)を自社で開発し、複数展開しています。クラウドワーカーという新しい労働力(人的リソース)を活用することによって、今までにない価値を持ったサービスを創出しています。CGS事業の代表例としては、圧倒的な情報量を誇る「入札情報速報サービNJSS(エヌジェス)」があります。CGS事業のリソースを担うクラウドワーカーは、クラウドソーシングのプラットフォームである「シュフティ」の登録者であり、その登録者数は2019年11月時点で40万人を超えています。仕事を発注したい人と受注したい人をマッチングするクラウドソーシングサービスです。官公庁・自治体等の入札・落札情報を一括検索できる入札情報提供サービスです。情報をクラウドワーカーが人力で収集することによりクローラーロボットでは不可能な情報の網羅性を実現し、過去10年間の運営により約1,400万件の入札情報DBを保有し圧倒的な情報量となっております。幼稚園・保育園向けの写真販売システム。当サービスを利用することで、保護者はパソコンやスマートフォンからお子様の写真を購入ができ、園の先生は写真販売の手間を大幅カット。全国のクラウドワーカーがカメラマンとして園の写真撮影に伺うことも可能なサービスです。創業時から運営している事業。国内外の豊富なリソースを活用し、データ入力やスキャニングサービスを中心に、総合アウトソーシング事業を展開いたします。4,577社・25,341件(2019年4月末日時点)の実績から、企業様のBPO導入をサポートいたします。これら3つの事業の掛け合わせにより、他社の追随を許さない展開を可能としています。1.BPO事業ではクライアントから毎月多くの問い合わせ(企業の課題)を得ています。これにより新たなCGS事業を生み出すネタを永続的に得続けることができています。2.自社でクラウドソーシング事業を運営することで、CGS事業を生み出すためのワーカーリソースの確保を可能としています。これにより、他社プラットフォームに依存しない事業展開を実現しています。3.CGS事業を複数展開することで、ワーカーの育成や品質管理等のCGS事業運営ノウハウを蓄積。これにより、CGS事業を永続的に生み続けることが可能となっています。