mhiraiコメント他人の提案に承認や拒否するだけなら「はい」や「やだ」の返事だけで済むのに対して自分の要望を伝達したければ「あっち」とか「だっこ」とか「ミルク」などの固有名詞を覚えて発音できないといけません。激しいワガママには手を焼きますがこれも成長の証なのかもしれませんね。mhiraiコメント最近、日中に乗り換え駅でダッシュしたりバス停でキョロキョロしている真新しいスーツ姿の若者をよく見かけます。就職活動、真っ盛りなのかもしれません。あの必死さを皆が持てば社会はもっと活発になりますね。mhiraiコメント娘と公園で遊んでいるとたまに、しっかりしたお子さんを見かけます。ブランコで遊んでいたら「空いたら次、乗せて」と話しかけてきたり、すべり台で順番を抜かした子に「ちゃんと並んで」と注意する姿を見るとえらいもんだ、と感心します。いったお子さんのご両親は自分の子を信頼しているのか近くでアレコレ言わずに遠くで見守っていることが多いように感じます。子供の自立心を育てたいなら親も過保護を克服しないといけないかもしれませんね。mhiraiコメント学歴や職歴が同じでも人によって差がつくことがよくあります。受験や就活の合格をゴールと考えている人は伸びない、スタートと考えている人は伸びる、といった違いがあるように感じます。選挙も似たようなものかもしれませんね。mhiraiコメント資産の処分や管理のために親族で共有している不動産の持ち分を親族間で交換することがあります。2人兄弟がA土地とB土地をそれぞれ1/2ずつ持っている場合、A土地の弟の持ち分とB土地の兄の持ち分を交換してA土地は兄の全所有、B土地は弟の全所有のように整理します。所有者と不動産の権利を1対1にすることで不動産の売却や将来の相続の手続きが簡素化できるのがメリットです。税務上はいくつか注意点があります。“譲渡(売った)”と同じと考えます。利益が出ていれば確定申告をする必要があります。売った値段は“交換したさいの時価”で考えるので交換した持ち分の時価に差額があれば現金で穴埋めしないと、場合によっては贈与税が発生します。不動産の交換を検討している方は税務もバッチリ準備してくださいね。mhiraiコメント会計の分かりにくい項目の一つに「現預金」と「剰余金」の違いがあります。「剰余金」は過去の業績の蓄積のことです。貸借対照表<A>は次のようになります。--------------------------------------------(現預金)4億円(資本金)1億円(剰余金)3億円--------------------------------------------この時点では「現預金」と「資本金+剰余金の合計額」はともに4億円で一致します。貸借対照表<B>は次のようになります。土地の購入は業績には直接関係ないため「資本金+剰余金の合計額」は4億円で変わりません。貸借対照表<C>は次のようになります。資金の借り入れも業績には直接関係ないため「資本金+剰余金の合計額」は4億円で変わりません。3つの貸借対照表を比較すると剰余金の額は<A:3億円>、<B:3億円>、<C:3億円>とすべて同じです。手元資金は<A:4億円>、<B:2億円>、<C:2億円>となり、Aが一番多くなります。ちなみに、手元資金から借入金(有利子負債)を引いたネットキャッシュは<A:4億円>、<B:2億円>、<C:-2億円>となり、Cが一番少なくなります。これら手元資金やネットキャッシュの違いは土地(設備投資)の額や<A:なし>、<B:2億円>、<C:6億円>借入金(有利子負債)の額<A:なし>、<B:なし>、<C:4億円>の違いが原因で生じています。現預金の額は剰余金の額だけでなく設備投資の額や借入金の額によっても増減するという性質があります。これが現預金と剰余金の違いを分かりにくくしている原因です。現預金が多い会社は将来の業績アップには消極的なので配当などの株主還元に注目、と考えてもいいかもしれませんね。mhiraiコメント家族で横浜のアンパンマンミュージアムに行った帰り、たまたま近くに噂の大塚家具があったので覗いてみました。ビルの4階~12階を占める大型店でしたが、4階に上がるエレベーターの前からすでに長蛇の列。社員の方が、急きょ業務用エレベーターを開放していました。数十万~百数十万の値札だらけ。「値引き後でこの値段じゃ、おいそれと手が出ないね」ということでそそくさと退散。お店を出ると、すぐ近くにニトリがあったのでついでに家具を物色しようということに。欲しかったソファが手ごろな値段(に見えた。コントラスト効果)だったので即、お買い上げとなりました。はまった家族があの日だけで100組はいたとにらんでいます。一連の騒動の宣伝効果で一番恩恵を受けているのは意外とニトリかもしれませんね。mhiraiコメント顧問税理士の先生が「病院に入院した」とか「連絡がとれなくなった」といった理由で相談を受けることが最近、増えました。「子供がいない」、「家族がいない」という方が増えて「後継者不足」や「孤立化」といった問題が顕在化しているように思います。これも“少子高齢化のひずみ”なのかもしれませんね。芝浦周辺の不動産取引は相変わらず活況なようです。円安の影響もあり外国人投資家の購買意欲は相変わらず旺盛とのことでした。中国人投資家の勢いがモノすごいそうで家電やおむつを買うように投資用マンションをまとめ買いするともおっしゃっていました。小売業の業績が中国人観光客に左右されるように不動産の相場も中国人投資家がカギを握っているのかもしれませんね。mhiraiコメント以前、設備投資を考えている中小企業の社長からセカンドオピニオンとして数億円規模の資金集めの依頼を受けました。用地買収の交渉に手間がかかってしまい計画から3年かかってようやく設備が完成しました。長い時間はかかりましたが立派な設備ができて社長も大変、満足されていました。多少は役に立てたようで自分も嬉しいですね。表示画面に応じて自動的にデザインを変化させる「レスポンシブデザイン」という技術がカギになる、との話を聞きました。こんなサイトがあるそうです。http://www.ichimishin.com/http://www.chanpontei.com/画面を開いてウインドウのタテヨコを変えると確かにウインドウにあわせてデザインも変わります。不特定多数に宣伝する飲食店業や小売店業には必須かもしれませんね。mhiraiコメント先週の桜花賞では単勝1.6倍のルージュバックが9着に惨敗しました。競馬ではこのように圧倒的人気の馬があっさり負けることがよくあります。惨敗するような馬に人気が集中したのでしょうか。競馬では人気が集中する要因は大きく2つあります。1つは成績が抜群であることで、1つは競馬新聞が推奨していることです。「成績が抜群」の馬は、簡単に言うと「いつも勝っているから、次も勝つだろう」という理由で人気が集中します。“伝統に対する信頼”と言ってもいいかもしれません。先のルージュバックも桜花賞までは3戦3勝の無敗(しかもぶっちぎり)という強烈な成績を残していたことで圧倒的な人気を集めていました。戦ってきた相手のレベルもあまり高くなかったので過大評価だったのかもしれません。“環境が変化すれば結論も変わるかもしれない”というのが盲点になっていたように思います。「競馬新聞が推奨」している馬は、簡単に言うと「専門家が勝つといってるから、勝つんだろう」という理由で人気が集中します。“権威に対する信頼”と言ってもいいかもしれません。ルージュバックは直前にスポーツ紙で特集が組まれるなど新しいスター候補にメディアも過熱気味でした。オーナークラブは名馬を何頭も所有する名門なので、お付き合いとかご機嫌伺いで評価も甘かったのかもしれません。“専門家も人の子で絶対ではない”というのが盲点になっていたように思います。伝統や権威を過信した事前の評価に問題があるのかもしれませんね。精力的に仕事をしたのは40代の頃だったそうです。5日間こなしていたそうです。曲を書くときは目の前に時計をおいて常に締め切りを意識し、アイディアが出ないときは壁に頭をぶつけていた、ともおっしゃっていました。収録が遅れるとスタジオや演奏者への延長料金だけで100万円近くのおカネが余計にかかるので毎日のプレッシャーも相当だったと話されていました。日本レコード大賞を受賞したのもその時期だったようです。私も今年40歳ですが、これからの10年を充実させていきたいですね。mhiraiコメント舞台役者の方に聞いた話ですが、たくさんの演劇を鑑賞した見識の高い人が必ずしも演技がうまいとは限らないそうです。ビジネスの世界も同じように豊富な知識や合理的な思考を持っているビジネスマンが必ずしも成功できるとは限りません。演技力を磨くために稽古が不可欠なようにビジネスマンも知識や思考を具現化するための“実技力”の練習をしないと成功できないかもしれません。素直で強いメンタルがないと耐えられないようです。ビジネスマンも“実技力”を磨きたかったら、まずは他人の指摘を受け入れる健全で強靭な精神を持たないといけないかもしれませんね。mhiraiコメントここ数日、東海道線や高崎線での移動が多かったこともあってグリーン車に乗る機会が重なりました。空席があるのにデッキに立っている初老の男性を見かけました。「お支払い頂けないなら一般車両に移動してください」とピシャリと言い放ちました。乗務員の厳しい態度にすぐに白旗をあげてスゴスゴと一般車両に歩いていきました。別のとき、デッキで若い男性ビジネスマンが携帯で話をしていました。「お客様、通話はお控えください」と注意していました。ビジネスマンは電話を切れないのか、なかなか通話をやめませんでしたが女性スタッフは電話を切るまでずっとビジネスマンの横で注意していました。ビジネスマンが電話を切った後、女性スタッフは念押しで「グリーン車はデッキを含めて通話禁止です」と告げて去って行きました。ルールについては人それぞれ感想があると思いますが、どんなルールにせよ決めた以上は運用を徹底しないと秩序が守れません。そのためには、ただ周知して理解を求めるだけでなくルールを取り締まる人の毅然とした態度が不可欠なのかもしれませんね。mhiraiコメント顧問先様のご親族の出版パーティーに出席してきました。大手新聞社の取締役など著名な方々が来賓としていらっしゃっていました。会場中にエネルギーがみなぎっているようでこちらもたくさん元気をもらえたような気がします。よい体験ができましたね。mhiraiコメントお誘いを受けてニューハーフのダンスショーを見てきました。見ているこっちもテンションがあがって最後はノリノリで手拍子をしていました。輝いているダンサーの方々を見ていると、誇りを持って生きるのにマイノリティーとかマジョリティーとか関係ないようにも思えますね。mhiraiコメント事業承継では後継者への株の移転や創業者の退任のタイミング、さらに創業者の生活の保障など多岐にわたる話し合いが必要になります。税務相談というよりも人生相談のつもりで対応することが大切かもしれませんね。mhiraiコメントある成功者の方に秘訣をお聞きしたところ「自分は最初負けた分野でしか勝負しない。最初に負けておくと次は勝ってやろうと執念を燃やすので必ず勝てる」とおっしゃっていました。いうことは、色んな失敗をした人は成功のチャンスがゴロゴロ転がっている、ということかもしれませんね。mhiraiコメント母校がセンバツで優勝しました。いっても今話題の甲子園ではなく中学校のテニスの大会です。http://news.tennis365.net/news/today/201503/103984.html大会の規模やレベルはよく分かりませんが分野にかかわらず日本一の称号を得ることは素晴らしいことです。今後の大きな自信になるだろうと思います。ニッチでトップを目指す、という戦略は中小企業の参考にもなりますね。mhiraiコメント子育てをしているとケガをしないようにとか、モノをこわさないようにと先回りして危険を排除しようとしてしまいます。最近、子供が失敗の練習をする貴重な機会を奪っているのかもしれないな、と思うことがあります。失敗してもめげないタフなメンタルを身につけさせるなら多少のヤンチャやイタズラも大目にみないといけないかもしれませんね。rightreserved.。