・世の中で話題になっている本を読む。・自分が尊敬する人にオススメの本を教えてもらう。・読んだ本に取り上げられていた本をさかのぼっていく。こだわりなく、そのときに興味を持ったものをインプットするようにしていました。7年目か8年目かに挫折しそうにもなりましたが、なんとかコツコツ継続してきたことで、本を読むこと自体に抵抗がなくなり、難しい本も読めるようになりました。インプットのハードルを下げることは、習慣化するためのひとつのコツだと思います。ミッション変更とともに変えた、インプットの仕方。そんな中、2年前にミッションが変わり、営業部付きのコピーライターチーム(クリエイティブグループ)へと異動。今までは社内でライティングに注力していましたが、異動後は営業と一緒に外出し、取材やクリエイティブの提案も多くするようになりました。それに伴い、経営者や人事担当者と話す機会が一気に増えます。いった方たちと同じ目線で話せるだけの知識が必要となり、改めてインプットの重要性を感じはじめました。いった状況になって、インプットの仕方も変わってきました。今までは、ジャンルを問わず幅広く学んでいましたが、より専門的な内容を、テーマを絞って学んでいくようになります。づくりに関する本をはじめ、AI、Webマーケなど新しいテクノロジーの本を中心に読むようになりました。経営者と話す機会も増えたので、企業の経営者が書いた本なども進んで読むようになりました。結果、クライアントと同じ視線を持てるようになりました。これまでは求人広告の話がメインだったお客さんとも、いろんな観点で話ができるようになったと感じています。チームを巻き込む、インプットの仕組みづくりまた、インプットは一人でやるとサボってしまうので、チームみんなでインプットをすることを心がけました。みんなでエンカレッジ(エンが運営する定額型研修サービス。エン社員も受講できる)を一緒に受けるようにしたり、外部ワークショップの受講状況を週1で共有しあったり。月1で簡単な読書レポートを日報にアップすることで、習慣化に加え、周囲への学びの展開にもつなげていました。おかげで、忙しい時でもみんなサボらずに、インプットを継続できました。結果として、コピーライターとしてどんなことをすればクライアントに喜んでもらえるのか、そのノウハウがチームに蓄積していったと感じています。ベテラン揃いのチームだったので求人制作のスキルは高かったですが、それを売上など目に見える形の価値に変換できるようになったのは、習慣的なインプットとノウハウ共有の賜物だと思います。今回の社長賞受賞にも、こういった「学び続ける組織づくり」は大きく役立っています。リーダーやマネージャーの方も、メンバーの方も、周囲を巻き込んだインプットの習慣化をぜひ試していただければと思います。「インプットって、なにからやればいいの?」と悩んでいるあなたへ。興味のあるところから始めたら良いと思います。どんなインプットも、仕事では無駄になることがないと思います。大事なのは、インプットして「ふ~ん」で終わりにするのではなく、自分の仕事で何か活かせないかなと考えることをクセ付けること。お客さんに会って、話をしていれば、自然と学ぶべきことも見えてくるはず。なったら、そこに集中して学ぶことも増えていきます。難しく考えず、始めてみてもらえたら嬉しいです。この記事が気になったらシェアをお願いします!10年以上、「年間100冊読書」を継続。#社長賞への道139shareエン・ジャパンは積極採用中!わたしたちと一緒に働いてみませんか?詳しい採用情報はこちらから!この記事を書いたレポーターakihiro_kitano最近のエン・ジャパン写真でひも解く!エンのリアル最近の人気記事ランキング一番見られている記事はどれだ!?30share2019/01/30困った...子供がインフルエンザに!ママ社員はどう過ごす!?#きょうのエンおおはらエン・ジャパン広報担当。#きょうのエンにしはるエン・ジャパンの広報。