鉄は熱いうちに打て!鉄は熱いうちに打てと言われるように、若手社員のうちにビジネスの基本を叩き込むことはとても大切です。その理由は、若手社員の場合は未だ特別な癖がついていないためです。研修を行うにあたって、この期間を逃すと後で取り返しのつかないことになります。若手社員へ実施すべき研修はビジネスマナー等のビジネスの基礎知識が多くなっています。最近は企業の経費不足により、集合研修が2週間程度しか取れないのが現状で、その後はOJTに託されます。OJTにて十分な効果を上げるためには、教育者となる先輩に指導者として適任者をつけるのが得策です。指導者は仕事の喜びややりがいを伝え、若手社員のモチベーションが続くように指導しなければなりません。若手社員が身につけるべきこととしては、仕事を進めるための習慣や、コミュニケーション能力の向上などが挙げられますが、最も重要なことは自己成長するための習慣づけを行うことが大切です。営業マンであれば自社製品の知識を身につけるための勉強、技術者であれば自分の業務を遂行するために必要なスキルや知識を身につけるための勉強を、自分自身の力で継続させる必要があるのです。社会人になっても、一生勉強と言われている時代です。研修で教え込めることにも限界がありますので、最も大切なことは若手社員自身が、日夜学習をするという自己成長するための習慣づくりがとても大切なことと言えます。そのためには通信教育の教育費を補助するという手段も良いでしょう。