Blogの大原ケイさんの短期集中連載記事を読んで考えたこと。本日は第4回と第5回からです。20/1/15今回は書店について。前後編のようになっています。この感想記事を書き続けるきっかけが、正月前後に「書店は文化拠点だから守れ」というお門違いのツイートをいくつも見かけたからだということを書きました。本好きの読者の人が言ってるのはいい。お門違いだと感じたのは関係者が言ってるのを見たから。それに対する正直な感想は。読者に自分の価値観押し付けんなよ。ほんとに文化拠点でそれが重要だと感じていたら、言われなくっても守ろうとするわ。自分の活動がそのレベルに届いてないんだということを知れ。自分は正しいんだから自分たちが守られるのが正義とか甘えてるうちは、どうにもなんねーよ。何でここまで辛辣なのかというと、普段から「知を司るとふんぞり返っているところほど環境の変化に対しての対応が遅く、それを眺めて、生き延びるのに役立たない知とは果たして何ぞや、と苦々しく思っている」からですね。出版不況(この言葉が定着している時点で環境変化を読めてないんだけど)に関心があって、ずっと見てきて、ずっと思ってる。10年単位でそういう不満がたまってるのです。実際には本屋に文化拠点の役割はあると思います。活動していて、本当に文化拠点として成り立っている本屋さんもあるわけですよ。考えて行動に移している。いう話を聞くとすがすがしい。いう人はめちゃリスペクト。こちらのシリーズ記事を読んでいたら、そういう素敵な話が載っていた。アメリカは状況がもっと進んでいるようで、アマゾンvsインディペンデント書店(大規模チェーンは死にかけ)という状態の模様。そのインディペンデント書店がたくましいのです。アメリカの書店ツアーに参加する人は、こういったインディペンデント書店が「こうすれば必ずウソみたいに本が売れる」といった斬新なことをやっているのではないかと期待して見に来るようなのだが、残念ながらそんなマジックは存在しない。いったインディペンデント書店が生き延びられるかどうかはひとえに、地元の顧客を知り尽くしてそこにコミュニティーを形成しているか、そしてどこまで返本率を抑えた仕入れができるかに尽きる。上手くやって赤字が出ていないインディペンデント書店で、返本率が2割を超えるところはおそらくない。B&Nが今の経営難に陥る前の数字が25%〜30%だった。書店ツアーで私が必ず立ち寄る「グリーンライト・ブックストア」のオーナー、レベッカ・フィティングは、同店の返本率の数字を上げているのは、朗読会やブッククラブなどの店内でのイベントで、どうしても多めに注文してしまい、消化しきれない分を返品しているからで、イベントをやらなければ返品率は10%以下に抑えられるはず、と言い切った。