大学生が「100人100通りの働き方」を掲げる社長に聞く大塚玲子2016年3月25日シェアツイート「100人100通りの働き方」を掲げる会社・サイボウズ社長の青野慶久に、東京農工大学リーディング大学院の学生が質問を投げかけました。若者たちからの直球の問いかけに、青野社長が直球で答えます。シルックさんの依頼で行われた、青野社長講演会のあとに行われたものです。ビジョンを伴わない多様性は、ただのカオス!サイボウズでは「多様性」を大事にしていますよね。すごく高かったんですよ。これをなんとか引き下げるためには、みんなに「ここで働きたい」というモチベーションを持ち続けてもらえるように、「100人100通り」の働き方を実現する必要があると考えた。「多様性」の考え方が必要だと気づいたわけです。多様なだけだと、ただのカオスになってしまう。多様性がある組織を作ったときに一番大事なのは、「みんなが共感するビジョンがあること」なんです。「少林サッカー」でもなんでもいいんですけど、スポーツ映画なんかで、個性的なプレイヤーがいっぱいいる。最初はなんにもまとまらないわけです。ところがある日、みんなが「勝とう」と思う瞬間がくる。「次の大会は、絶対勝とう」っていうひとつのビジョンにみんなが向かった瞬間、それぞれの個性というものが強みに変わるんですよね。それぞれが個性を生かした役割分担で、お互いをカバーしあいながら、突き進んでいける。それが、一番大事なところ。サイボウズではそのビジョンを、「グループウェアで世界一の会社にする」という一点に絞り切ったんです。このビジョンに共感する人だけ残ってくださいということ。これに共感する人しか、この会社に入ってこない、ということでもあります。この強いビジョンがあれば、人が多様であっても、いろんな役割を果たしていくことができる。みんなに共感してもらえる柱となるようなビジョンを、いかにして作り、持ち続けるのか。基本的には、それがすべてだと思ってます。ところがね、日本の企業にはそういうビジョンがないんですよ。大企業で、「来年の売り上げを5兆円にする」なんていうビジョンを掲げても、共感しないなあと思う。5兆円になったところで、何がおもしろいのかよくわからないですよね。いうのが、弱いビジョンです。小さい企業でも同じです、規模とはあまり関係がない。夫婦だって「幸せな家庭を築こう」みたいな共通のビジョンがなくなったら、すぐバラバラになりますよね。大事なのは「共感できるビジョンがあるかどうか」ということ。徹底的なビジョンマネジメントこそが、必要です。採用難が、大企業の頭を切り替えていく?育児休暇とか夫婦別性とか、多様性を認める考え方には僕もすごく賛成なんですけれど、大企業にはまだそういう考え方が広がっていないように感じます。これから変わっていくんでしょうか?変われる企業もあれば、変われない企業もあるし、相当変わる会社もあれば、ちょっとしか変わらない会社もある。そこは、幅があると思います。それはいい悪いじゃなくてね、そういうもんだろうと。システム工学科卒業後、1994年パナソニック(旧松下電工)入社。新刊『チームのことだけ、考えた。』(ダイヤモンド社)を発売したただね、今、労働者人口が減り始めている。これが皮肉なことに、追い風になっています。子どもがバンバン減って、毎年学生が減っているので、会社にとっては採用が厳しくなっているんですね。そこでもし会社をやめていく人が多ければ、同じ分だけ人を採用しないといけないんですけれど、それが難しくなっている。地方がひどくて、小売業でも、パートの人すら採用ができないというんです。