著者印税あるいは出版の収益配分についての出版社側と著者側それぞれの見解を掲載している。知る上で貴重なもので、本誌でも継続的にフォローしていきたい。エージェントの見解としてアンドリュー・ロウニー氏などの意見を紹介している。2桁の利益率を誇る巨大出版社のペンギン・ランダムハウスなどはまだ参加していない。ALCSの最新調査にもあるように、出版社の利益率はかつてないほど上がり、著者の収入は激減して職業生活を維持できないほどになっている。著者にもっと回さないのか」というのに対して、フランクリン社長は「出版ビジネスは複雑で、一部を除いて全体として苦しい出版社が大半。利益を出さないと払えない」ということだろう。どちらにも言い分があり、何も言わない大企業出版社だけが満足しているようだ。高まるグローバル出版社の利益率ジョーンズ編集長の記憶では、30年ほど前、1995年の商業出版社の利益率は8%ほどだった。10%といったところ。吸収合併とグローバリゼーションが進んだことで利益率は大幅に向上し、ハーパーとペンギンはそれぞれ16%にもなった。生産と流通における統合効果は大きい。ベストセラーの高利益も大出版社に集中し、中小出版社は取り残された。著者と出版点数が増加し、一人当たりの収入は少なくなった。2013年のALCSでは平均年収は29%ダウンの1万1,000ポンドとなった。経済格差の拡大は出版にも及んでいる。大出版社とベストセラー作家は「1%」族で、他の出版社、著者は「99%」族ということだ。雑誌の減少でライターの収入源も名前を売る機会も減少し、出版社は前渡金を減らし、規定売上に達しない分を著者の「貸し」として処理する傾向も出てきている。大出版社は稼げない作家が淘汰され、出版点数が絞り込まれることを期待しているのだろう。アマゾンはそれを嫌い、99%を取込もうとするだろう。アマゾンという形になるが、これはどう考えてもよくない構図だ。(年間集計)「再販制は死んだ。(♥)米国で「冬の時代」が始まった。本/著者/読者に何が始まったか』Web30年。ハイパーリンクされた情報空間は人々の生活に定着した。「本」はどう変わったのか?いまだコンセンサスはない。ほうで、本に起こった変化は目に見えたその結果に過ぎない。人々とは著者=読者であり、本と出版は、すでにつながっているWebとともにある。「デジタルと出版」を追ってきた著者が、紙/版の時代、長い過渡期を振り返りつつ、読者体験(UX)駆動による著者・読者とコンテンツで回り始めた21世紀のブックビジネスを探る。新しいデジタル出版エコシステムとしてのアマゾンKindleビジネスモデルをわかりやすく解説。カギとなるコンテンツ体験向上と顧客エンゲージメント。方向とヒントを探ります。