不況期になると必ずこれが現れるんです。売上げがは、ほとんど伸びなくなってくるのは当然です。年中同じだと客数は伸びない!飲食店の場合だと、確かに味というものがある。多少は生き延びるかもしれないが大して変わりません。売上げを上げるには「売場面積+労働力+資本」の3つが大きな基本です。伸び悩む、それ以上は伸びない限界点がどうしてもあるんですよ。売上高はのびないところに行き着くのです。それでも販売管理費だけは増え続けていくのです。それが「中小店の収益が次第に減ってくる現象」なのです。売上の伸びない状態に至ってしまうのが現実なのです。人を使っていれば人件費も諸経費も上昇する。色々な手を打つことでしょう。経費削減したり、しかし、本質的には何も変わっていない。利益の不足分を他の要件でカバーしているだけの帳尻合わせに過ぎないんです。常に、「人」も「売場面積」も「資本」も等分に増加し続けることが会社成長の極意なんですね。経費も充分に払うことが出来るのです。私は全国の指導先で販売促進を通して具体的に業績を回復させ、その資金を「人」と「資本」と「売場面積」に投下することを薦めているんです。地域で強い会社を一緒に創るのことをやってるんですよ。経営者は経営者だよ同時に将来も見据えて考えることが経営者なんですよ。現在の繁盛よりも重要なのかもしれませんね。経営者が路線を確立するために私は更に勉強することをオススメします。目先の繁盛にばかり追われて将来、自社はどうするべきかを考えることを忘れないで欲しい!自分の身の丈に合った自分の力に合った将来の経営路線を選んでちょうだい。記事を読むそれがキミの弱さだよ。好きな球が来るまで記事を読む勝人さんは何故スキンヘッドにしたの?って聞かれたので当時を振り返ってみた。基本的に何が違うのだろうか?記事を読む私は難聴のせいで散々笑われてきたけど、その難聴のお陰で第6感的な超洞察力を身につけたよ。0PASS:そうなんんだよね!私腹を肥やすのもいいけどそれは自分だけが楽しいのかもね。それを経営者は孤独だなんて言っているだけで。自分の私腹を隠すためだけなんだよね。私腹を肥やすのもいいけど「人」「売り場面積」「資本」に投下させることによって経営者って孤独ではなくなってくるんだよね。0PASS:今週は不覚にも体調を崩しコメントを入れられませんでした。(生まれて初めて、ギックリ腰で座ることも出来ず・・)健康管理には注意しているのですが(ーー;)でも毎日、読まさせて頂きました。20話からは多くを学ばせて頂きました。今、新しい仕事を模索しておりますので。ありがとうございました。0PASS:コンサル屋の商人伝導師です。経営者は次の投資をどう打てるかで会社の運命が決まることを知っていながら、恐くて、そして現状の気持ちよさに満足して、なにかと理由をつけて先のばしにする。会社は「ゴーイングコンサーン」であると知っていながら...。いう、小生もコンサル屋の経営者として、8年間、次への投資を怠ってきた。今、やっとおそばせながら踏み出している。勉強になるねー!勝人弟よ。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。私の経験上、他人を変えるのは大変だけど、自分を変えるのは一番簡単だよ。それがキミの弱さだよ。(4)最近のコメント「醜く勝つなら美しく負けたほうがいい」という私たちの大好きな言葉がありますが。私が一目置いた広告代理店の豊田忠司という男。これでいいと思ったことは1度も無い。