けあサポページの先頭です本文まで進みますけあサポは、介護・福祉でがんばっているみんなのための、応援サイトです。婆さんとともに「大逆転の痴呆ケア」でお馴染みの和田行男(大起エンゼルヘルプ)がけあサポに登場!全国の人々と接する中で感じたこと、和田さんならではの語り口でお伝えします。ゆきお)高知県生まれ。ホームなどを経験したのち99年、東京都で初めてとなる「グループホームこもれび」の施設長に。中央法規出版のトークイベントがスタートしました。僕的に大好きな30~40名の規模で、参加していただいた一人ひとりの顔色まで見させていただきながら、参加者の質問に応える内容でした。そもそも来てくださった方からいただいた質問の全部に応えようとしないで、一つひとつに対して僕も参加者も詰めて考える時間をとることにしたので、案の定時間切れとなり、せっかくいただいた質問が残りました。これまでもそういうことがあるたびに「ブログで書くからね」と言ってはきましたが、なかなか実現できなかったので、ここは踏ん張ってみました。Q:介護老人保健施設では薬代が施設負担となるため、利用者の疾病症状が安定してくると薬を大幅に減らす傾向にあり、そのため症状がより悪化してしまうことがあります。改善できる方法はありますか?A:僕がこの質問をいただいて一番に思ったのは、メガネをかけて日常生活に支障がきていない人から、支障がないからとメガネを奪い取っているのと同じで、メガネがあればこそ支障がないわけですよね。制度仕組み云々の話じゃなく、もはや「虐待:ネグレスト」ですよね。虐待となると対応策は違ってくるのですが、虐待だと捉える人がどれくらいいるのでしょうか。Q:職員間の仕事・介護に対する熱量の差があります。介護に対しての考え方が違う場合、お互いが歩み寄り同じゴールを目指すにはどうしたらよいのでしょうか。現在ユニット型特養に勤務中です。A:熱量が何を指しているか「?」なので、感覚で応えますが、僕は自然に集まってきた職員同士の熱量(きっと高いほうを指しているんでしょうかね)が同じっていうほうが怖いね。意欲的なやつもいれば意欲的とはいえないやつもいる。そのほうが自然やし、その上でチームを構築していくほうが面白そうやんな。僕は今自分の会社で、この方の言う熱量の高い人を集めてグループホームを運営してみたいと考えているけど、これはあくまでも意図があって熱量の高い連中を集めてやるという話ですからね。ひとつの「方向感を同じにする=目指すゴール」ですが、これは質問をいただいた方自身がどこを目指しているかを聞いてみたいなぁ。これは次回の「トークの会」に来てくれれば、ディスカッションしましょう。Q:勤続10年以上の介護福祉士に「プラス8万円」はどのように考えていますか。A:まずは僕の中の捉え方としては、消費増税時に介護職員の処遇改善を行うため、10年以上介護福祉士の給与を8万円引き上げると総額の財源がいくら必要かという試算するための8万円なので、その公費総額1000億円:総額2000億円の配分が議論されている最中で、結果がいくらになるか、まだわからないのではないでしょうか。