最近、いくつかの会社で社内勉強会の運営をスタッフとしてお手伝いしています。社員自ら学習したいテーマを見つけ出し、自らの手で学習しようとするものですが、最近はこういう試みも増えています。誤しながら進めていますので、中にはイメージ通り進まないこともあります。自発的な意志によって進められているので、私としても楽しい仕事の1つになっています。ある会社で社内勉強会を開催するために若手社員にアンケートを取ったところ、経営について勉強したいという意見がたくさん出されました。目指せと言われていることもあり、そういう意見がたくさん出されたと思われます。経営について勉強したいという意欲は評価できますが、その反面、少し寂しい感じがしました。経営に関する知識を身につけることは必要だと思います。体系的に経営に関する知識を学んでいるかと言えば、決してそうではないように思われます。この件に限ったことではありませんが、最近の傾向として、「○○がないからできない」という場面によく遭遇します。教えてもらっていないからできない、答えがわからないからできない、という言葉が特に若手の社員から出てくることが多いようです。本来、経営と言うものは答えが無い・見えない状況で意思決定を行うものだと言えます。むやみやたらに意思決定しているわけではあるませんが、どんな場面でもある程度のリスクを背負って意思決定を行っているはずです。経営について学習することは重要なことです。答えがあると思って(答えを求めて)学習することと、答えは無いと理解した上で学習するのでは大きな差が生じるように思われます。本気で経営者や事業責任者を目指す人材であれば、誰かが答えを教えてくれると言う発想は持って欲しく無いですね。「絶対的な答えは無いけれども、自ら意思決定を行い、目的・目標を達成に向かう、そのために社内外の関係者を動かす確率を高めるために知識を身につけたい」と考える、フレームワークを持てる人材をいかに育成するかが(私にとっても)今後の大きな課題だと言えます。