ホリゾンタル・リーダーシップ「ホリゾンタル・リーダーシップ」とは、タテの上下関係や指揮命令系統よりも、ヨコの連携や協力関係を重視するリーダーシップのあり方をいいます。組織・部署の壁を越えて多様な人材を連結し、ホリゾンタル(水平方向)なネットワークを機能させることで目標達成に取り組むのが特徴です。ホリゾンタル・リーダーシップにおいては、地位や権力、個人のカリスマに頼んで人を従わせるかわりに、相互理解と効果的なコラボレーションを図るための共感力やコミュニケーションスキル、論理的な思考能力などの資質が求められます。(2014/12/19掲載)ツイートメールで送る印刷するホリゾンタル・リーダーシップのケーススタディ組織の枠にとらわれないリーダーシップ人の上に立ちたくない女性こそ資質あり組織を取り巻く環境の変化に応じて、リーダーシップのトレンドはさまざまに変化しています。リーダーシップといえば、これまではカリスマ型のリーダーがビラミット型組織をトップダウンで強力に統率する、支配型のリーダーシップが一般的でした。これに対し、むしろ組織ピラミッドを逆さまにして、リーダーが縁の下からフォロワーを支援するスタイルも提唱されています。「サーバント・リーダーシップ」と呼ばれるリーダーシップのあり方です。支配型と支援型ですから、リーダーシップの質自体は真逆ですが、いずれもピラミッド型の組織の枠組みを前提とし、リーダーが上から、あるいは下から、バーティカル(垂直方向)に影響力を行使するという点では共通しています。「ホリゾンタル・リーダーシップ」がこれらと最も異なるのは、自分の組織のピラミッドだけにとらわれず、むしろその枠を越えて、タテよりもヨコへ――人と人、組織と組織とのホリゾンタル(水平方向)なつながりをリーダーシップ発揮の基盤としている点です。企業経営を取り巻く競争や環境変化が激しさを増す中、意思決定にはよりスピードが求められています。顧客ニーズの多様化・細分化も進む一方です。いかなる組織も自らのビラミットの中だけで、こうした複雑な事態にフレキシブルに対応していくことは、ほぼ不可能といっていいでしょう。組織や部門間の垣根は必然的に低くならざるを得ません。多様な専門性を持つ人と組織が臨機応変に連携・協力し、それぞれの自主性と責任に基づいて課題解決に取り組めるよう、リーダーはメンバー間の調整と環境整備に尽くす――ネットワーク型の組織マネジメントが主流になっていく可能性は大きいと考えられます。した時代に必要とされるのが、ホリゾンタル・リーダーシップなのです。従来のリーダー像を念頭に、「自分はその器ではない」と思い込んでいる人もいるでしょう。女性が管理職への昇進に消極的な場合、その理由に「リーダーとしての資質への不安」を挙げる人が多いようです。企業がホリゾンタル・リーダーシップを重視するようになれば、逆に女性リーダーだからこそ、力を発揮できる場面も増えてくるのではないでしょうか。ホリゾンタル・リーダーシップに求められるのはトップダウンの意思伝達ではなく、共感型・調整型のコミュニケーションスキル。一般にそれは、女性の多くが得意とするところだからです。leadership)」とは、職場やチームのメンバー全員がリーダーシップを発揮することを指します。リーダーシップとは、組織やチームの目標を達成するために必要な、他のメンバーに与える影響力のこと。一般的に「経営層やマネジャーといった権限保持者に必要な素養」と考...リーダーシップ企業の成長においてリーダーシップが重要な意味を持つことは、多くの人が認識しているでしょう。「リーダーシップとは何か」を問われても、明確に答えるのは難しいのではないでしょうか。ここでは、リーダーシップ論の変遷を紹介しながら、現在の日本の企業に必要とされるリーダーシップの要素および身につける方法...サーバント・リーダーシップ「サーバント・リーダーシップ」とは、自らが「奉仕して導く」タイプのリーダーシップです。サーバントとは英語で「奉仕者」を意味しています。このタイプのリーダーは「強い力で組織を自ら引っ張る」のではなく、組織の構成員に「奉仕して導く」ことを目標にしています。単なる「優しい上司」ではありません。いま日本企業に必要な“組織開発”の理論と手法とは(後編)組織開発をどのように進めていけばいいのか、また、その際に人事部はどう関わっていけばいいのかなどについて、組織開発の実践に取り組んでいる研究者の南山大学教授の中村和彦さんに具体的な話をうかがっていきます。職場と学校をつなぐ「リーダーシップ教育」の新しい潮流(前編)「リーダーと聞いてどんな人を思い浮かべますか?」リーダーシップという言葉の意味するところが、いま、大きく変わりつつあります。リーダーシップの新しい世界標準とは何か。それは身につけることができるのか。できるとすればどうすればいいのか――。思いがけないキャリアチェンジの物語は、そのまま日本の大学におけるリーダーシップ教育の歩みと重なります。その有効性は完全には否定出来ないと思います。自律型、軍隊型それぞれの組織が有効に機能するのは、それぞれ一定の条件下によると思いますが、この点...組織マネジメントの評価項目お世話になっております。人事考課の評価項目の一つに、管理職者に対して、組織マネジメントの評価を考えております。一般的な組織マネジメント能力に関する評価項目をご教授いただけますでしょうか。今どきの人事部の組織図とは最近、旧来の人事部で使われていた組織名称が少なくなり、カタカナ、英語表示のものが多くなってきているように思います。日本の社員数1000名以上の会社で、イケてる人事部の組織図、組織名称のトレンドをできれば旧来の名称と比較する感じで教えて頂ければ幸いです。新たに相談する「人事のQ&A」で相談するには、『日本の人事部』会員への登録が必要です。『日本の人事部』会員の方はこちら業務に関するちょっとした疑問から重要な人事戦略まで、お気軽にご相談ください。各分野のプロフェッショナルが親切・丁寧にお答えします。して登録すると、多くの便利なサービスを利用することができます。導入ウォーキングイベントで社員の健康を!【産業医選任でお困りの企業様へ】28万人以上の医師会員を持つm3.comから最適な産業医を月3万円~ご紹介。システムを選ぶときのポイント、おすすめのサービスを紹介します。【人事の日制定記念企画】オピニオンリーダーからのメッセージHR領域のオピニオンリーダーの皆さまから全国の人事部門に向けてメッセージを頂戴しました。代表的なメディアをご紹介いたします。Experienceを企業競争力の源泉へリクルートが本気で取り組む「エンゲージメント型経営」リクルートホールディングスでは2015年から、働き方変革を推進。