2分ツイートシェアはてブLINEPocketこの記事のURLをコピーするもくじ(見出しへジャンプ)日本人の働き方が大転換するは今は昔なのか本書の構成についてダイバーシティの5段階インクルージョンとはインクルージョン・マネジメント日本人の働き方が大転換するは今は昔なのかおすすめ度(4.0)本書はリクルートワークス研究所所長の大久保幸夫氏と産業ソーシャルワーカー協会代表の皆月みゆき氏の共著となります。2017年に出版された本書は、現在進行形の働き方改革に関する早い段階における分析と提言のひとつに数えられます。本書の目的は、働き方改革の時代の新しいマネジメントを読者とともに考えることにある。彼らの問題意識は「マネジメント」にフォーカスされています。明らかに職場は「新しいマネジメント」を求めている。そのことに多くのマネージャーはすでに気づいているが、残念ながら誰も教えてくれない。ある意味、現在も「新しいマネジメント」は模索されていますし、マネージャーはトライアンドエラーを続けています。答えは現場の数だけあります。大波となった働き方改革が、働く人々を幸せにして、企業にも生産性向上という成果をもたらせるかどうか、それは現場のマネジメントにかかっている。足元を見つめ直し、一から考えるときには、ぜひ本書を手に取ってみてはいかがでしょうか。個を活かすマネジメントAmazonで探す今すぐチェック本書の構成について本書は全部で9章から構成されています。働き方改革におけるキーワードであるダイバーシティ(多様性)について、本書では早稲田大学の谷口真美教授の概念を用いて紹介しています。ダイバシティ・マネジメント―多様性をいかす組織Amazonで探す谷口氏の定義では、企業におけるダイバーシティの取り組みは次の5段階に分けられます。違いをビジネスに活かすようになる状態。マイノリティとマジョリティを純粋培養的に育て、マイノリティ市場向けのサービス開発を行うような段階。違いを全社的に活かすために、あえてマイノリティとマジョリティとを混合させて、それぞれの特性を組み合わせて事業に活かしている状態。インクルージョンとはパドーインクルージョンとは、このような統合の段階を指します。福祉の分野から生まれた言葉です。ソーシャル・インクルージョンというもので、「社会的包摂」と訳されます。企業経営の文脈では、日本語訳せずにインクルージョンという言葉のままで、徐々にではあるが耳になじみはじめてきているようだ。ダイバーシティというよりもダイバーシティ&インクルージョンと呼ぶことが自然になり、推進組織を「ダイバーシティ&インクルージョン推進室」とする企業が次々に出現してきた。インクルージョン・マネジメント働き方改革を完成させるのはインクルージョン・マネジメントだ。多様性とは、価値観のカオス状態を意味します。価値観の混沌は、基本的に二者択一の場面で顕著に現れるものです。「全体と個人」「活躍と停滞」「競争と協調」「管理と自律」「量の拡大と質の進化」が職場では代表的な対立でしょう。そのたびごとに、マネージャーは2つの価値観の狭間に追い込まれることになります。進む方向は、どちらか一方ではなく、どちらにも価値を置く。相反している価値観のバランスを取るということは、互いの価値観を争うのではなく相互で認め合い補完することを指す。実はこの発想に著者は「老荘思想」との類似性を指摘します。老荘思想は魏晋南北朝時代の老子と荘子の思想を合わせた学説だ。南方中国の個人主義的傾向を反映した東洋の代表的思想でもある。(ちくま新書)Amazonで探すどちらも否定しきれない2つの価値観の調和を考えるこのような態度こそ、インクルージョンの考え方そのものです。中国の老荘思想にインクルージョンの考え方は極めて近いことを指摘し、老荘思想は日本人の思考形成に大きな影響を与え、私たちにとてもなじみの深いものであると説明を続けます。インクルージョンの考え方は日本人にとって、とても「自然」であるという結論を提示するのです。他に荘子が説く「両行」という考え方がある。唯一・絶対的な価値を信じるのではなく様々な思想や価値観を認め、いずれの存在があることも当然とする考えだ。これも多様性を認めるということに他ならない。個人を十全に活かす方向こそが、マネージャーの目指すべき方向なのでしょう。個を活かすマネジメントAmazonで探す今すぐチェックあわせて読みたい「チームのことだけ考えた。ライフインプット・ワークアウトプット!この記事のURLをコピーする売れ筋をチェックSHAREツイートシェアはてブLINEPocketCATEGORY働き方の本TAGSマネジメント読まれています同カテゴリー人気記事1「タニタの働き方革命」働き方のイノベーションがここに2「働く」ことについての本当に大切なこと。元営業マンの人事部長です。現役人事部長(元営業マン)の人事屋パドーです。いつのまにか営業経験も人事部経験も各々10年以上が過ぎました。本サイトでは人事・仕事・就活について発信しています。商社とメーカーの違いはこれだけ!あなたにも説明できる。views4商社とメーカーの違いはこれだけ!あなたにも説明できる。「その人らしさ」にこだわる人事屋。経営者の代理人でも、従業員の代弁者でもありません。真面目に働く人間の味方。それが経営者であれば彼等の盾になり、それが新入社員ならば彼等の鉾になる。武器は良識と論理的思考。