桑島浩彰(4)2017.06.08コピーしましたPR製造業に携わる企業と企業をつなぎ、足りないピースを埋めるためのマッチングサービスを運営するリンカーズ(詳しくはこちら)。浩彰氏が、日米間の現状に詳しい識者との対談するシリーズ。Strategies社のジョン・メツラー社長は、シリコンバレーが日本企業に求めるサービスは「教育」だと指摘する。Strategies社の創業者兼社長。デジタル・メディアなどの経験をもち、各領域にて新規事業の立ち上げに携わる。Societyの会長も務める。メツラー氏:結論を出すのが遅いという、皆さんがよく気にする日本企業への指摘に関しては、こちらでは既に常識になっています(笑)。解決するには、駐在員にいかに決定権を与えるかが大切だと思います。桑島氏:この話もかなり長い間議論されている割には全然解決していませんね。今のシリコンバレーのエコシステムで、現実問題としての起業家としてシリコンバレーでプログラミングを学んで、スピンアウトして、一人で独立して、ベンチャーキャピタルからお金をもらって、というのは、ハードルはやっぱり高くて、現実には企業に所属してやるしかない。スタートアップ風のことをやろうとすると、企業ということになってしまうと思います。いう文脈で企業の駐在員はどうでしょうか。メツラー氏:駐在オフィスを、なぜ置くのかをちゃんと考えることが大事だと思います。人材育成のためなのか、情報収集のためなのか、何か新しい事業を進めるためのきっかけ作りのためなのか。人材育成という観点からは、3~5年ほどシリコンバレーに置いて経験を与えて、そこで得た知見を本社に取り入れるというものです。常にそれをするためにはシリコンバレーで相手を見つけて仕事をしなければならない。これは長期視点で見ると、育成という意味合いも出てきます。受け手がないと失敗もできません。失敗ができなければ失敗によって何かを学ぶ機会もない。桑島氏:「シリコンバレーは小さな村だ」とジョンさんはよくおっしゃっていますよね。1回目は会ってくれるけど、2回目は何か具体的なものを持ってこないと会ってもらえない。ミーティングをする際は、当たり前ですが、相手にとって利益がないといけない。シリコンバレーに限りませんが、日本企業は表敬訪問や、相手への利益を全く考えずに取りあえず来ましたみたいな、なんだかよくわからないことをすごく沢山やっています。駐在員を置いているのに結局全然情報を取れない。現地にオフィスを持っているのに、日本サイドにリサーチを頼んでくるみたいな。スピード&スケールをシリコンバレーは求めているのに、意思決定はすべて、本社にお伺いを立てないとできないとか。結局、良い投資機会、ビジネスを逃す悪循環が生まれて、日本そのものがシリコンバレーにおいて何の存在感もない形になっている。healthy(健康的じゃない)」って言っているのですよね。プレイヤーなど各サービスの全貌、業界別の参入機会・可能性などを解説。Specialエレキあらゆるプロセスで顧客ニーズに対応セキュリティも万全な新IoT向けマイコン毎月更新。世界で戦える工場マネージャー養成講座(全2回セット)国内外を問わず工場のマネジメントを担う管理者に求められるスキルを体系的に学べる講座です。工場長や...世界で広がる自動車電源48V化の最新動向とポイントクルマの電動化が加速する中、実用化が進む自動車電源の48V化について、元トヨタ自動車で世界初の4...今後10年で倍増へ、半導体100兆円市場を制するのは誰か世界の半導体市場は、今後10年で100兆円規模に倍増する方向性が見えてきた。活用を考えているエンジニアを対象に、必要な基礎知識と深層学習の最新技術動向を解説します...工場のものづくり力を世界レベルに強化する世界で戦える工場マネージャー養成講座の第2回。産業用ロボット本体メーカーの角度から、中国ロボット市場の最新発展状況を徹底的に調査。自動車から電機、産業機械まで製造業が「世界No.1製品」をつくるために必要な開発設計プロセスの全...次世代電池2020EVから空飛ぶクルマ、IoT/センサーネットに広がる次世代電池技術を徹底解説デジタルヘルス未来戦略どの技術、どの市場を狙うのか、そして、どこと組むべきか。「デジタルヘルス」に挑むなら、今。事業戦...突き抜けるデザインマネジメント「デザインなんかで経営が変わるわけない」と思っている人にこそ読んでほしい本。