ための技術コンサルティング事例>研究開発のための技術コンサルティング>実験の方法、やり方、考え方が分からないどんな実験をすれば良いか分からない何を明らかにすれば良いか分からないもっと効率的に実験したい実験量ばかり増えていく適切な実験計画が立てられない知りたいこと、確認したいことはあるが、具体的な実験方法や計画を考える段階で上手く考えがまとまらない、まとめられない。そもそも本当に明らかにしないといけないこと、実験の本来の目的が理解できていないことも少なくありません。いう実験内容で計画を立てれば、最短ルート、最小のコスト(手間)で目的を達成できるのか。技術者にとっては究極の悩みの一つです。企業にとっても研究開発コスト、時間を大きく左右する重大な問題のひとつです。「上手な実験」を行うことはごく稀に自然と身についている技術者もいますが、多くの場合、我流の落とし穴に陥ってしまっているものです。効率的で適切な実験を行うためには、良い実験、手本となる技術者と一緒に仕事をする、アドバイスを受けることが必要です。非効率で不要な実験をいくらやっても成果にはつながらず、努力は報われず時間ばかりが過ぎてリソースが浪費されていきます。最後にはデスマーチが流れて突貫工事で体裁を整えて中途半端状態で終わるか、開発テーマを閉じるかになってしまいます。・そもそも実験(方法)の考え方が分からない。・仮説の立て方、考え方が分からない。・知識や経験が足りない。・明らかにすべき本来の実験目的が理解できていない。・実験計画の立て方、考え方が分からない。・実験をしていれば仕事をしているという勘違い。・論理的な考え方ができていない・短絡的な浅い思考が癖になっている。・「時間=コスト」意識が希薄。・良い指導者が知識や経験を補う。・本来の実験の目的を再確認する。・効率的な実験計画を立てる。言われますが、身近に良い指導者がいない、自分では十分考えているつもりだから今の状況になっているのです。そんなときにこそ多種多様なケース、様々な分野の研究開発に携わった専門家が加わることで、飛躍的なブレークスルーが起きるのです。・足りない知識、知恵、経験を取り入れる。・本当の客観的な視点で目的と計画を見直す。・異なる視点からアプローチする。JRLのコンサルティングの特徴、詳細はこちらをご覧ください。改良、改善コンサルティングまずは、お問い合わせください。できない・ナレッジ、保有技術、知恵が埋もれている、活用できていない・目標が達成できない、達成の道筋が見えない、分からないこれらはほんの一例です。課題、お悩みはまず相談ください。コンサルティングの代表的な方法については、こちらをご覧ください。