主催した企業懇談会に出席しました。2003年に発足して2007年に第一期生が卒業します。いうことで、2006年は就職活動の年になります。学生たちの最大の関心ごとは希望に合う就職先を探すことです。所員として活躍できるエキスパ-トの育成を目指して、大阪工業大学ではキチンと教育しています。企業の皆様方、学生たちの就職に力添えをお願いします。言う趣旨だと思います。生徒数は一学年170人居るそうです。2007年は企業の景気も良いから?就職はまあまあ、の結果が残せるかな・・・しかし2008年以降も毎年170人も卒業生を出すわけですから第一期生の責任は大変おもいですネ。弊社が求める人材は自分で考えて自分で行動するひとです。野心的に仕事をこなし、ギブアップしないタフなひとです。おける民間初のシンクタンクをめざしています。弊社は会社は小さいけど、言う事はデッカイです。その他:「IPMA関連」他いろいろ(53)膨大な損失:読めない特許明細書のために私の如く、日本語を母語とし、そこそこの知性を備えている者が、一読しただけではほとんど内容が把握できないほど奇妙な日本語で記述されている日本の特許明細書のおかげで、膨大な損失が毎日発生していることを考えてみよう。技術者が関連する先行技術の有無を調べるのに、なにせ読んでもよく分からないから、明確に、明快に書いてある文書を読むのに比べると、5倍から10倍の手間が生じているのではないか。給料の高い技術者が無駄な時間を費やしているわけだから、会社や団体にとって大きな無駄となる。特許関連での先行技術の調査において、江戸時代の「古文書」を読むような作業ばかりやってられないので、当然、調査はいい加減にして、参照は不備のまま出願するから、特許庁の審査官は自分で関連技術の有り無しを調べなければならない。簡明に書けば1時間で出来上がるものを、弁理士先生が腕を振るって、高等なる技を持って明細書と請求項を仕立て上げるから、委託した側の会社は5時間も10時間も余分なお金を特許事務所に払わなければならない。審査官もいかにベテランといえども神様ではないから、簡明に書いてあれば1時間で処理できる明細書を何時間も掛けて判定しなければならない。余分の経費が特許庁で発生する。何らかの理由で拒絶されて戻ってきた出願書が、再評価のために発明元の技術部門に回ってきても、「これが俺の発明か?」とばかりに、発明した技術者も自分の発明の理解に苦しむので、ここでも無駄が発生する。日本語の世界だけでもこれだけ無駄なお遊びをしているわけだから、この国内出願の明細書で英語に翻訳して海外出願をするとなると、もはや大いなる無駄だけではなく、意味不明の怪文書が飛び交う漫画の世界になってしまう。意味不明の特許明細書がもたらす、多分一番の問題は、読んで意味が分からないから誰も読まないことにある。一つとして接しなければならない若者の下に、届かないことにある。インターネットとその関連技術のおかげで、特許情報に無料でアクセスすることは可能になったが、そのコンテンツが読めなければ、そのシステムの価値はどこにあるのだろうか。特許戦争とか言う言葉があるそうだが、これだけ無駄をしていれば、もしそれが本物の戦争なら、瞬時にして関係者は全員討ち死にの運命となろう。このままで良いのか特許明細書(52)先行技術の調査:特許明細書からはできない日本の特許庁に出願される特許明細書の多くにおいて、”先行技術の参照が不備である”、と特許庁が問題視しているらしい。そのために審査に手間取り、結果として、膨大な審査待ちの滞貨の原因の一つとなっているそうだ。一読しただけではとても意味がつかめない不可思議な日本語で記述されている特許明細書の山を前にしては、いかにまじめな技術者と言えども、調査はほどほどにして出願用の原稿を知的財産部に渡すことになろう。自分達の発明に関係しているのかどうか、頭を抱えながら他社の特許や公開の出願明細書を読んでいては日が暮れてしまうだろう。それこそ、自分達の研究開発に従事している時間が無くなってしまう。現行の奇妙な特許明細書の記述が続く限り、提出される特許出願の書類において、先行技術の調査は不備のままであろう。改善される余地はない。膨大な未審査の山を抱えている特許庁は、自分で自分の首を絞めていることになる。この問題を解決するのは簡単な話で、何が書いてあるのか、当り前の頭脳を持った人にとって理解できなければ、その出願書を突き返せばいいだけである。分かりやすく明確に記述されている特許明細書を提出するのが当り前となれば、少なくともその時点から先の公開文書を調査するのは大いに楽になるだろう。なれば、技術者も調査を丁寧におこない、関連する技術は参照としてキチンと記載するだろう。マヤ文明の碑文字のごとき解読不可の文書をゴマンと積み上げて「知的財産立国」を目指すというのは、ドタバタ喜劇もいいところではないか。特許庁ではなく、民営化を図って「吉本興業」に業務を移管したらいかがなものだろうか。このような不思議なことが何十年にも渡って行われて来ているのか、私にはまったく理解の外の出来事である。このままで良いのか特許明細書ベテラン技術者の経験知を軽視すると事故がおこる震度5で壊れるマンシヨンが話題になっている。儲けを大きくする為の手抜きであるから問題の根は深く、これからも、あっちこっちと出てくると思う。設計書を審査する会社が、これ又いい加減であるから問題を更に大きくしている。報道によれば、デ-タ入力さえすれば検査ソフトが合格、不合格を判定してくれるらしい。社員はコンピュタ-を操作するだけの左から右への単なる流通屋さんばかりであろう。入力デ-タやアウトプットに対して何ら疑問を待たないのであろう。実務経験の無い人が知識だけで仕事をするとこうなる。これはおかしいぞ!という勘が働かないし何ら疑問も抱かない思考になっているからであろう。不心得者を監督するところが無責任ではもう、どうしょうもない。知的財産の世界でも同じ事がある。最近の特許調査はコンピュ-タでおこなう。-タからアウトプットされる答えが全てであり、何ら疑問をもたないで、それでおしまいとする。して侵害係争の事故が多発するのである。その他:「IPMA関連」他いろいろ会社が失ったものは大きすぎる東京三菱銀行の元派遣社員がお客の預金を勝手に引き出して10億円をネコババ(55歳のおばん)したそうだ。金額も凄いけどクビになるまで12年間もバレなかったところがもっと凄い。何でも丸投げの無責任体質だからこそ、おこるべきしておこった事件である。人を大事にしてこなかったツケがまわり、これからもあっちこっちでいろな事故がおこること間違いあるまい。人を大事にしなかったツケとは、儲け最優先のリストラにより、そこの会社で働く事の意義を見失った社員達の意識変化である。その結果、残った社員は2極化された。能力が無いから会社に身も心も、魂までも会社に売り渡し、ひたすらしがみ付くダメ社員。能力はあるが金儲けしか働く動機が見出せない無国籍社員である。親父は健康でなくては勤まらない。そのためには、ストレスを貯めないことである。ところが世の中そんなに甘くはない。ストレスに勝てる強い気持ちが必要となる。働く動機をしっかりと定め、何でも良いから志を建てるべきである。確かに小さな会社は明日も知れない不安定さはある。社員も居ついてはくれない、銀行も融資はしてくれない、日銭欲しさに利幅の薄い手間のかかる商品を売り歩かねばならない。新商品を開発しようにも、金が無いからセコイものばかりになる。それでもどっこい生きている実感がある。小さな会社だからこそ、できることがあるんじやないか。社員が元気に生きられて、会社も背伸びせず「身のほど」を知ってやっていけば少なくとも個人をないがしろにすることはないだろう。その点、大企業は人を駄目にする要素が強い。個人が尊重される事無く組織が第一である。日本が、元気を取り戻すには我々零細弱小企業が元気に生き変わらねばならない。このような信念と志を持って会社経営をしているが・・・・ストレスがたまると好き勝手の放言をして適当にガス抜きするけど、決して間違えたことは言わない。その他:「IPMA関連」他いろいろ日本語の凄さは日本人特有のもの紀宮(漢字変換ができず一文字ずつしました)さま、黒田さんのご結婚をお祝いする報道記事の中で奥深い日本語を改めて認識しました。抱きしめ何度も「大丈夫」と言われた、ということが書かれていました。皇后様と紀宮様の間では「大丈夫」の一言で充分でしょう。お二人を取り巻く人たちにとっては、「大丈夫」の受け止め方がちがうでしょう。それぞれの立場や特別な思い入れがあるからです。増してや我々庶民はヤジ馬根性丸出しで勝手に解釈します。1.紀宮さま、あなたならきっとうまくやれます。大丈夫ヨ!2.寂しい思いはするが、自分(皇后様)のことは心配しないでください。大丈夫ヨ13.あるいは上記1と2を含めた、大丈夫であろうか?この日本語が理解できる外国人は極めて少ないでしょう。彼らに言わせれば、「誰が何を、何故大丈夫!なのか」その理由を明確にせよ、と言う事になるでしょう。論理的であることは味気も素っ気もないです。我々日本人は情緒的、文学的?詩的?な言葉が理解できる稀な国民です。この言葉に更なる磨きをかけ日本語文化を守りたいものです。グロ-バル社会においては、世界に通用するオ-プン言語である、論理的思考で記述、表現する脳みそ構造が必要です。その他:「IPMA関連」他いろいろ大人げないけど頭にきたヨ!弊社が発行する「知的財産」の無料配布を拒否する会社?(あるいは担当者かな?)には共通するところ有るみたい。何れにせよ、チヤホヤされて、、カン違いしたのかな?自分あるいは自社が最高であるという自負が「蛸壺」状態を生み出し人の話を聞かなくなったとしか思えない。なんでも分かっているつもり、バリバリと仕事をやっているつもり、会社に貢献しているつもり、の「つもり族」かな?ものごとを決めるときは、自分に役立つかではなく、会社にとって役立つか否かで判断すべきであろう。思いませんか?・・・特にエリ-トは、エリ-ト意識だけでなく見識が求められているのだから大局的に物事をみる必要があると思う。弊社から送られる資料が役立たずあっても目くじらをたてて怒ることもあるまい。会社にはいろんな考えの人が働きにきているわけだから、「自分と他人は違う、なにごとも好奇心もって面白がるひといれば、そうでないひともいる。会社が成り立っているのじや~ないの?」と言う考えになって欲しいな~。発行してみたけど反応はいろいろ弊社が気まぐれ?に発行している「知的財産」について、定期発行ですか?という問い合わせをよく頂きますが残念ながら不定期です、その理由は簡単!お金が無いからです。言いたい事はたくさんありますから定期発行は苦にならんです。してもこれだけは言っておかねば、ならないと言う危機感、怒りが心頭に達すればその時はお金が無くても発行します。無料配布なのですか?と言う質問もいただきます。お金を貰うといいたいこと言えません。批判や問題提起のパワ-が落ちると、書き物が不本意になります。その代わり商品PRさせていただいています。今年は3冊発行しました。スを知るべき一人でも多くの人に読んで貰いたい。今の仕事の進め方に何かのヒントにでもなれば・・との思いで無料配布しているのですが、「なぜこんなくだらない資料を無断で送りつけるのか」「2度とおくりつけるなナ!」とお叱りのメ-ルをいただくことあります。こんなときは悔しいですが、次号もおくってください楽しみにしています、と言う励ましメ-ルが次の力になります。その他:「IPMA関連」他いろいろ中国特許翻訳の事、書いてていたら眩暈がしたので一休み日本語は気使い、思いやりを基本とする争いを好まない上質な言葉である。その中で育ってきた我々はハッキリと言われることに対して免疫が出来ていない。ある一言でグサリと胸に突き刺さり、ハイそれまでヨ~、ということでそのまま絶交になりかねない。我々日本人は日本人同士で話すとき、外国人と話すときの脳ミソ構造(回路?OS?)を2つ持つ必要があるようだ。その分、ハンデイがあるけど日本人の脳ミソは良いから没問題。問題はそのことを意識しているか否かだけのことである。酷さを解決する方法はあるのか?あります!1.もうなにかも諦めて、ジイ~とこのまま定年を待つしかない。トラブルが起きる特許の数はすくないから・・、しかも数年先のことだ!たとえ泥水でも流れているから良しとするか!ヘドロが溜まって流れなくなる頃は、もう俺はいないから没問題。あとは残ったものがなんとか誤魔化しながらやるだろう・・これが我が社の輝かしい伝統だ2.中国語を勉強するしかない。英語でも難儀しているのにいまさら中国語なんて、私にはとてもとても・・と、こんなとき妙に謙虚になれるのが日本語の良さ?中国人を雇えば・・本当にこんな場辺り的な解決方法でよいのかな?3.論理的な学術文体で文章を書くしかない。自分の書いた文章が英語にもどせるのか?ぐらいは考えたらどうです。絶えずこのこと意識して文章をつくるだけで随分と改善されるはずだ。日本アイア-ルは日本語を日本語に翻訳する新規事業はじめました。これはマジでインプトミスではありません。メッセージを入力してください。