@一緒に学ぶ自部署の新人さんとQC手法の勉強をした。前に勉強したのだけれども長い間使わなかったから工程能力の計算などチョット怪しいところもあった。改善前と後の図のならべ方など何故そうするのかが分かった。こんなに良いものをどうして使わなくなったのだろう、と考えた。そもそもチャンと使い方や使う目的を覚えていなかったのだけれども、次に残すとか改善前と改善後をキチット評価すると言う考えが基本的に欠落しているからだと思う。それでも会社として成り立ってきたのだからそれで良いと言う考え方も確かにある。それは羅針盤や地図を持たないで航海に出るぐらいに危い事なのだと思う。キット効率やメンドクサイが優先されたのだと思う。キット新人さんが入社しなかったら最後までしないかもしれない。ここは頑張るしかないなー。やるべきことはやる!は、あたりまえの事だからもう一度新人さんとQC手法をしっかり学ばなくては。@1段上がる半年掛けて自部署の下ばかり見ているのではなく横と上を見て仕事を考えて貰う練習をしてきました。そのような事を考えた事のない人ばかりなので正直のところそこまで辿り着けるか(基礎となる学習を我慢できるか)心配でしたが志のある方ばかりでしたので何とか1段上る目処が付いたようです。言ってる事は難しい、ストーリーがあるから押し付けてくる、そうは言っても綺麗ごとなどなど言われてきましたが全体最適化で見て考えてそれから自身の行動を決めると言うのは難しくもストーリだてているわけでも綺麗ごとでもありません。納得してしまえば皆さん「あたりまえ」と仰います。その「あたりまえ」で無い仕事の仕方が染みついてしまった方は「ついつい昔の考え方」で仕事を進め部下や同僚上司からの信頼をまた失ってしまいます。実はこれからが大変なのです。今も大きなプロジェクトが幾つか動いていますが全体を見ず全体を変えるなど出来はしないのに気付きません。出来るだけ会社を取り巻く環境と社内の1人1人について広く深く見て考えその時点での全体最適化システムプロセスを構築する。それだけの事ですがそれが出来るようになるには後3段上る事が必要です。そこまで皆が一緒に苦労してくれるのか?今は兎に角最初の1段をしっかり上がって貰えたらと思います。@親父様momoさん(嫁)経由で、ぽぽさん(娘)と旦那の衣装合わせの写真を送って貰いました。ぽぽさんとても綺麗、旦那は・・ジャマと言ったらぽぽさんに怒られるので、ま、居てもゆるす程度でどうでしょうか?忙しくもあり色々考えもあるようで結婚式は延び延びになっています。momoさんと話したのですが地元を離れ友達も今は仕事も周囲には無い環境、それでも一緒で居ればそれで良いのでしょう。居てもゆるす的存在だったのだと思います。ある意味これは父親にとって随分と高いハードルであって、改めて心の広い親父様に感謝しなくてはと思うのです。