ついて免責事項ヘルプ「IPランドスケープ」とは、なんだ(1)これまでの自社事業が成り立たない「転換・革命期」を乗り切れるのか「IPランドスケープ」は、言葉だけが独り歩きしており、本質が理解されていないのが現状である。抽象的であり、ボンヤリとして本質が見え難い。いまの「パテントマップ」を進化させたものと誤解をしている人もいるが、「IPランドスケープ」は「パテントマップ」ではない。「IPランドスケープ」は、特許情報だけでは成り立たない。特許情報は、数ある情報の一つでしかない。開発時代で、研究開発テーマに困ることは無かった。これまでの事業が成り立たなくなり、いとも簡単に会社が淘汰される時代である。産業構造の「転換・革命期」を生き抜くには、経営資源の一つである情報を正しく使いこなす必要がある。孫子の兵法に学ぶなら「情報を制するものが戦いに勝つ」である。「情報は資源である」という、レポートが1970年代にアメリカで発表されている。誠に失礼で申し訳ないが、このレポートの存在を紹介した書籍名と著者名を覚えていない。その内容は、経営者・リーダーは情報を効率的かつ創造的に使うべき、即ち”情報マネジメントを新しい面から見れるよう教育、訓練されるべき”、と記述されていたと思う。4情報は競争上優位になること保証付きである。5情報は間違えた投資を防ぐことができる。情報は、世の中の変化を素早く読み取り、その変質に気づき課題を先取りするのに使える。その課題を解決するのも、未来を創りだすのも情報である。情報は元々が無色、無臭、無味であるが、特別のベクトルを働かせることによって情報の性質が大きく変わる。情報との付き合い方を間違えると、誤った判断をすることになる。「自社の経営・事業戦略」の策定に役立たせる調査報告書、即ち「経営開発情報」のことである。加えた戦略レポートである。俯瞰するレポートである。自社に足らない技術は何か、その技術は自社で開発が可能なのか、その時間はあるのか、といったことを判断をする。その結果、自前主義に限界があれば、手を組む相手を探さねばならない。その相手が持っている技術は確かなのか、協業者として信頼できるのか、どのような方法で提携するのか、あるいは買収するのか(勿論、その逆も有る)、その時のリスクは何か、といったことまで調査を進めて行ける上位に位置する調査報告書である。経営開発情報で特許情報を使う理由は、レポートに対する信憑性の担保(裏)を取ることである。上層部への報告は、さりげなく入れ込むことが秘訣である。メッセージを入力してください。