僕らのワークスタイルは商品そのものでもある。「プロジェクトに有効なワークスタイルがありますよ」と口で言っても、中々伝わらない。プロジェクトを立ち上げる議論をしに行った際にも、ワークスタイルをちょこっと体感してもらえるような場を作ってきた。「こういう風に一緒に仕事をしたい!そうしてプロジェクトを成功させたい!」と共感してもらうことに、手応えを感じてきた。僕らのオフィスに招いて体感してもらえば、もっと直感的に良さが伝わるだろう。らは研修にかなり力を入れている。9割以上が自前で、コンサルタント同士が経験や知見を体系化(ナレッジ化)して、教え合う。やって方法論を自分たちで磨きながら、個人と組織をともに成長させる文化を磨いてきた。研修の準備に時間をかけるなら、新しいオフィスで社外の方を招いてやった方がいいんじゃないか。(今のオフィスは社外の人を招けないので、この点で論外なのです・・)僕らの智慧を社内だけに留めるよりは、気前よくただで配ったほうがハッピーな人が増える。講師をつとめるうちの社員もやりがいがある。お返しに僕らにはない知恵を教えてもらえるかもしれない。「ビジネスとして提供して欲しい」といってくださる方もいるかもしれない(別にそれを期待してやる訳じゃないけれど)。プロジェクトの立ち上げや節目に、まる一日籠もって議論し、プロジェクトコンセプトを練ることが多い。これまではお客さんの会議室や郊外の研修所を借りていた。プロである僕らが考えた、「理想の集中討議場」を作ったら、より捗るのではないか?例えば僕が直接担当していないプロジェクトの集中討議にも少し顔出して意見言ったり、単純に勉強させてもらったりもできる。みたいな用途に(多分無償で)使ってもらうことも考えている。・20人くらいの集中討議、ワークショップにはもってこいのスペースになるはず。ファシリテーションに最適な場、というのが大きなテーマなので、議論の可視化がし易い壁は?とか、色々と工夫を凝らすというか、妄想しているのが現時点の進捗状況。竣工したらまたブログに書きます。building.と言いながら、いま現在のキャンパスは世間に誇れるものだし、入学式をした当の講堂は重要文化財だったりする。building」の精神はそのままに、「それでも建物は良いに越したことはない」という話なのかもしれない。克ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズのコンサルタントファシリテーションを使ってプロジェクトを成功させるのが得意。「飛び越し報告」がタブーな組織の末路は壊死。「規律を守るのが日本組織の強み」は嘘。~世論調査から揺らぐデモクラシー~2020ダボス会議キエフの東欧最大のIT複合施設にウクライナ大統領と首相が訪問!仲間の知見を活用するオルタナティブ・ブログは、専門スタッフにより、企画・構成されています。入力頂いた内容は、アイティメディアの他、オルタナティブ・ブログ、及び本記事執筆会社に提供されます。利用規約プライバシーポリシーお問い合わせアイティメディアからのお知らせプレスリリースメールサービスRSSTwitterITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。