入場券(無料)※本講演は申込多数のため、受付を終了いたしました。特別講演会場前では、休憩ラウンジを設け、無料ドリンクサービスやHRテクノロジーの資料提供を行います。講演企業が提供するHRテクノロジーの展示も行います。講演を聴いた後に、実際のテクノロジーやソリューションに触れ、理解を深めることができますので、どうぞご利用ください。採用活動におけるテクノロジー活用の今と未来~WEB面接の活用事例と今後の展望~※本講演は申込多数のため、受付を終了いたしました。「人材採用」は今、大きな変革期を迎えています。その変革にはテクノロジーの活用が必要不可欠になっています。WEB面接は今、NHK・読売新聞などの大手メディアに特集され、サイバーエージェント、ソフトバンクなどの大手企業を中心に利用が急増しています。今回は、HRテクノロジーへの期待と現実を踏まえ、面接動画とAIを駆使した採用活動の未来についてお話しします。ひびき)人材紹介大手インテリジェンス(現:パーソルキャリア)に新卒入社。翌年、10人未満のサイバーエージェントに参画し、事業責任者など会社の急成長に貢献。震災の年、ソフトバンクアカデミア外部1期生、孫正義氏から声がかかりソフトバンクに入社、電力事業の立ち上げに従事。2017年株式会社ZENKIGENを創業。受付終了IT人材のスキル管理による組織力最適化~2025年の崖と次世代型組織編成~※本講演は申込多数のため、受付を終了いたしました。「2025年の崖」ともいわれているように、企業では「DX(デジタルトランスフォーメーション)」の推進の必要性が迫られています。つなげることが求められていきます。本講演は13万人のアセスメントデータに基づいて、ITエンジニアのスキルの可視化とデータ活用についてお話しします。ゆうき)2007年に入社。IT人材の育成のための事業戦略やコンサルティング事業に携わる。同社が30年以上海外ITベンダー向けテクニカルアウトソーシング事業で培ってきたIT技術や研修ノウハウを結集したITアセスメントおよび関連サービスの企画、開発から実施までの指揮を取る。社員が活き活きと働くための理想の組織・ビジョン共有とは※本講演は申込多数のため、受付を終了いたしました。社員の働く価値観や志向性が多様化している現在、企業は働き方改革や人材不足から、社員の定着やパフォーマンスを最大化すべく、組織の変革を求められています。本講演では、25年にわたりワーク・モチベーションの研究・実績を積み重ね、10万名以上(組織数1000社以上)のデータやコンサルティング実績から見えてきた、企業と社員がwillを実現するためのポイントや理念・ビジョンの再構築と共有手法をお話しします。2005年JTBコミュニケーションデザイン(旧JTBモチベーションズ)入社。コンサルティング事業を責任者として推進。受付終了データ活用により人財育成のあり方を変革する実践にフォーカスした育成へ※本講演は申込多数のため、受付を終了いたしました。研修は実施しているが実践には至っていない、という声を耳にします。小杉氏が司会の下、Yahoo!アカデミアの取り組み事例、データドリブン企業内大学構想についてご紹介しながら、これからの人財育成のあり方について議論します。よういち)日本興業銀行からプラス株式会社に転じ、ジョインテックスカンパニーにて物流・マーケティング・事業再編などを担当。2012年より執行役員ヴァイスプレジデントとして事業全般を統括。2015年ヤフー株式会社に転じ、Yahoo!アカデミア学長として、次世代リーダー育成を行う。ウェイウェイ代表取締役として、ヤフー外でも幅広くリーダー開発、インキュベーションサポートに活動する。著書『1分で話せ』は34万部を超えるベストセラーに。最新作『0秒で動け』。2002年より教育研修業界に身を置きながら、さまざまな教育コンテンツの開発、企業での導入に関わっている。専門は、人事・組織、キャリア・リーダーシップ開発。3.0-カリスマから支援者へ』(祥伝社新書)など。「気づき」から始まる人材育成と組織変革~HRテクノロジーによる成長する会社への仕掛け~※本講演は申込多数のため、受付を終了いたしました。本講演では、360度フィードバックや各種サーベイのHRテクノロジー活用とその応用により、社員と組織が「気づき」を得て、主体的に成長に取り組むフィードバックループが働く、テクノロジー時代の人材育成と組織変革の方法を共有します。たかし)ドイツ証券勤務を経て、クラウド採用管理システムを提供する企業を創業・成長させた後、同社を東証一部上場企業へ譲渡。現在、HR部門向けデジタル化支援や企業投資を行うフリンジベンチャーズ代表。AI時代の組織論、ピープルアナリティクスが専門。よしお)1995年エン・ジャパン入社。新卒サイト、派遣サイト、エージェントサイトの事業部長を経て、2017年シーベースの代表取締役社長に就任。ある職場風土を作る方法~VRで「D&I」を一人称体験~※本講演は申込多数のため、受付を終了いたしました。Shift」は、現在半年間ですでに約60の企業が研修として導入しています。本講演では実際にVRを1人1台用意し、多様な立場をVRで一人称体験していただき、心理的安全性のある職場を社内で実践するためにはどうしたらよいのかをお話しします。まいこ)~2016年某ベンチャー企業、ネット企業大手にて情報サイトの立ち上げメンバーとして、介護・医療系の情報発信を経験。2016年末にシルバーウッドのVR事業立ち上げに参画。VR体験会開催実績:40都道府県300回以上。しょう)VRを活用した企業のダイバーシティー&インクルージョン研修を開発し、半年で60社程度の企業に導入し、講師を務める。心理的安全性について複数のチームやコミュニティで実践を行う。人事データ×行動データで会社を変える~コニカミノルタ人事部、変革への挑戦~※本講演は申込多数のため、受付を終了いたしました。人事データを収集・可視化する取り組みとともに、その活用法に悩みを持つ企業が増える中、コニカミノルタ株式会社では「事業の成長に貢献できる攻めの人事」を目指し、ピープルアナリティクスグループを人事部門内に創設、データ活用を推進しています。本講演ではその活用事例を基に、社員の働き方のデータと、適性データや360度評価データを組み合わせた変革ストーリーをご紹介します。データ活用プロジェクトをはじめ、社内部門からの各種データ分析案件に従事し、テーマ企画から分析、実務展開までを担当。2018年4月より人事部を兼務し、人財データの活用を推進。Analyticsの日本における製品マーケティングを担当。申込多数のため、受付を終了いたしました。働き方改革を成功させるためには、従業員を巻き込むことが重要です。その一方、働き方改革を推し進めたいと考えているものの、従業員への推進・浸透に頭を悩ませている人事担当者は少なくありません。本セッションでは、働き方改革を通じて従業員の働きがいを高めることに成功した企業を迎え、社内を巻き込むノウハウや、取り組み後の効果などの事例をご紹介します。傍ら、株式会社mikanにてCTOとしてスマートフォンアプリ開発に従事。その後、Fringe81株式会社に入社。一年間エンジニアとしてアプリ開発等を行った後、Unipos事業責任者となる。2017年12月28日、Unipos株式会社の代表取締役社長に就任。入社しアフターセールス部門に配属。北米、欧州への補修部品・アクセサリーの販売や企画を経験後、2001年に人事部門に異動。アジアリージョン人事担当時は1年間タイ日産に赴任、アフリカ・中近東・インドリージョンで人事部長を務めた後、2018年4月より現職。事業会社の立ち上げや新規事業開発なども手掛け、2015年1月にメルカリに入社。メルカリでは採用を中心とした人事企画を担い、2019年2月より現職にて組織・人材開発の領域を担当。複数のスタートアップにて人事領域のアドバイザーも務める。生産性向上のカギとなる従業員の睡眠課題の対応策とは?※本講演は申込多数のため、受付を終了いたしました。近年、多くの企業が従業員の健康増進や生産性向上に取り組んでいます。国民の5人に1人が問題を抱えているといわれている「睡眠」については課題解決のための対応が十分ではありません。帝人では独自開発したプログラムを通じ、睡眠習慣の変化が、心、体、パフォーマンスにどのように影響するのか検証しました。本講演では検証結果を基に、睡眠課題対策の必要性や具体的な方法をお話しします。たけや)2007年に帝人株式会社に入社し、研究開発職として繊維素材を中心とした商品開発を担当。して企業向け睡眠力向上サービスの事業化に従事し、現在に至る。※本講演は申込多数のため、受付を終了いたしました。人材育成や組織開発において近年注目されている1on1ミーティング。実際には運用を担う現場と歩調が合わず、うまくいかないケースも多くあります。1on1を導入する際のポイントや、陥りやすい落とし穴とその対処法にはどのようなものがあるのでしょうか。1on1導入企業の人事も交え、コミュニケーションの質を可視化できるテクノロジーを活用したより効果的な1on1についてお話しします。ゆり)大学卒業後、2008年にクレディセゾンに入社。しんぺい)マーケティング部門在籍時よりIoTに関連した新規ビジネス創造に携わり、企画、開発部門を経て、現在はNAONAプロジェクトの販売推進に従事。NAONAではこれまで可視化、定量化が難しかった人のコミュニケーションに関わる領域、特に、現時点では1on1での課題解決に向けた提案を積極的に行っている。