参加したイベント等に対する感想をつれづれなるままに。この広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。2019-03-31サイボウズ株式会社主催チームワーク経営シンポジウムと株主総会に参加してみたはじめに2019年3月30日、サイボウズ株式会社主催の経営シンポジウム2019「新しいカイシャとティール組織について語ろう!」に参加しました。ついでに同時開催されていた株主総会にも耳を傾けました。株主総会と言いながら株主でも何でもない自分も株主総会を覗くことができる...、普通の株主総会がどのようなものなのか全くわからないのですが、かなり特殊なのかなと思いました。cybozu.co.jp概要は上のリンクからお読みください。初めに青野さんの方からサイボウズに関する説明とティール組織とサイボウズの共通点についてお話がありました。hatarakigai.infoサイボウズは働きがいのある会社第二位だそうです。(のちに株主総会でおっしゃってましたが、働きがいは結果でしかなくて、そこを追い求めているわけではないそうです。)そんなサイボウズとティール組織の親和性については以下の四つを挙げていました。→チームの成果に応じた報奨金の設定(個人間の差はない一律)サイボウズの1ファンなのですが、毎度毎度、「とても素敵な会社ですねサイボウズさん」って話を聞くたびに思います。ティール組織とは自分がサイボウズさんのことをどれくらい好きかについて話すときりがないので、今回の主題であるティール組織について学んだこと感じたことを記載します。単行本(ソフトカバー)この商品を含むブログを見る詳しくはこの本を読んでいただけると理解できるそうです。(積読している本に目を背けながら)ティール組織は性善説に基づいたマネジメントの側面が強い組織のことです。ある工場において道具を保管している倉庫で物が盗まれたとしましょう。普通ならば、倉庫に対してカギをかけて、より厳しい管理体制を敷きますが、そうではなく貼り紙をするなどして、個人の意識に働きかけるマネジメント方法をとる、これがティール組織の一例だそうです。今回はシンポジウムにいらしていた嘉村賢州さんからティール組織を語るうえで大事な二つの切り口をご教授いただきました。一つ目は歴史の切り口です。cybozushiki.cybozu.co.jpこの歴史の切り口についてはこの記事に詳しく記載されているので、割愛させていただきます。実際に会場で組織が何色か尋ねてみると、ほとんどの人がオレンジと答えていたのが印象的でした。何よりも驚いたのが、青野さんも「オレンジ色」だと答えていたことでした。「グリーン」か「ティール」だと答えると思っていたので、そのことには大変驚きました。(ちなみに弊社はゴリゴリのオレンジだと思っています笑)二つ目は3つの特徴の切り口です。目の「自主経営」は、これは自分のことを律することができるとかそのようなことではなく、上下関係による組織構造が完全に破壊されていて、全員が意思決定権を持っていて、そこには指示命令型のマネジメントが存在しない状態を指しています。二つ目の「全体性」は「なぜ職場で友達と話すようなありのままの姿を出せないのか?」という問いの元、人間がありのままで情熱をもって仕事に取り組むことのできる状態を指しています。三つ目の「存在目的」は中長期的な目標を設定せずに、刻々と変わる現状に都度都度アジャストしていく、そういう組織のことを指しています。いうのも目標を立てることで、自分に色眼鏡をかけてしまい、本当にやるべきことが目標によって変わってしまうからです。誰の中にでもある内なる指針、それに従っていれば、目標がなくても会社は回るそうです。私は会社から半期の目標設定を求められたときにとても困った記憶があります。自分にそんな目標はないですし、せっかく立ててもその目標を達成しなければならないということも忘れてしまうからです。そんな目標に何の意味があるのか、とずっと感じていました。目標をきっちり設定して、それを達成していく人もいます。そんな人をずっとうらやましく思っていましたが、自分の中にある得体のしれない内なる指針、そういうものに従って生きていってもいいのだと少し勇気をもらえました。パネルディスカッション前半戦ティール組織の説明があったのち、登壇者による組織についてのパネルディスカッションがありました。前半戦は登壇者によるフリートーク、後半戦は会場にいる人からの質問に答えるという内容のものでした。前半戦のうち、自分の心に響いたものを列挙していきます。「みんなが幸せになる」ことと「結果を出す」こと、このどちらかを追うのは簡単であるが、両方を追うのは難しい→しかし、人が生きる目的を考えたときには「幸せになること」であるのだから、そっちに軸足を置いてもいいのではないか利益は「うんち」!?→渋沢栄一著の『論語とそろばん』内にある「まずはいいことをやれ、結果はそのあとについてくるカスのようなものだ」という考えから。いいことをやるのが大事。→ただ、流される必要もないし、意固地になる必要もない。一度の人生において会社で鎧を着て効率的に働く意味って何?→現状の株式主義では目に見える結果が求められるので、結果が出やすいオレンジやグリーンの組織が何かと都合がいい。→この根本である主義が変われば、日本にはまだない完全なティール組織が出現するのではないかティール組織は決して万能な組織ではなく、個々人にあった組織は様々である優秀な会社とは「思いやり(優しさ)がある会社」であるモチベーションの源泉・・・それぞれの人生に幸せを与えること→その幸せは「各人各様」。幸せは「利他」の幸せ(他人にありがとうと言われる幸せ、人に他人に迷惑をかけない)なのではないか夢の存在・・・人間は弱い生き物だから「目標」がないと仕事ができないが、それだけではもたない→この会社でこうしたい、というような夢がないと働き続けることができない組織の進化に終わりはない→組織をマネジメントしていくと、人の出入り等でひずみが生じる。それに対してなぜ起こったかを考え、対策していくことで組織が進化するので、そこに終わりはないグリーンまでの組織とティール組織の違い→「未来を予測できる」と考えているのが前者で、「未来を予測できる」ことを捨て、刻々と変化する環境にアジャストするのが後者ティール組織はどんなに良いものでも組織内で標準化はしない→自分でそれがいい、必要だと思って初めて取り入れてもらうようにするこの中でも一番驚いたのは利益に対する考え方です。会社は営利目的である以上、利益を追い求めるべきであると思っていたので、この考え方にはとても驚きました。会社は社会のためにあるからこそまずはいいことをするのがファーストになっているのだろうなと感じました。他にも「幸せ」と「結果」両方を追い求める必要性についても再考するきっかけになりました。他のカンファレンスでもいろいろな人がこの「楽しさ」と「結果」両方を追い求める必要があることを言っており、「今の自分はどうなんだ?」と問い直すきっかけになりました。現状では「楽しさ」の側面しか追っておらず、結果は出ても出なくてもという気持ちが強いです。今はそのように確固たる結果を出せるほどの知識がないのですが、常に結果を出すという意識は頭のどこかに置いておくべきだなと感じました。パネルディスカッション後半戦パネルディスカッションの後半戦は会場からの質問に答える形式をとっていましたので、これも質問と回答を列挙していきたいと思います。岡田さんがサッカーチームを作るときに意識しているのは以下のこと。モラルを作る(この場合のモラルは当たり前のことを自然にできるようにするための風土や文化に近しいもの)フィロソフィーを作る。その一番にはEnjoyを置く。留意すべきことは、ティール組織は目標でもなるべきものでもないということ。そのうえで、会社全体をティール組織にするには経営者の半年から一年にわたる内省が必要。本にも現場の社員から変えることが難しいという記載がある。→選んだ人は何らかの縁があり、その人からでしか学べなかったことがたくさんあるのだから、採用に失敗なんて一つもない<ティール組織の採用>従来のスキルでの採用でなく、組織の採用は誰と働くかも当該組織が決めるので、現場に採用権があるまた、合う合わないを判断するために3ヵ月程度の使用期間を設ける質問が100個近く来てたそうで、かなり厳選しておられました...。(私の質問は読まれませんでした泣)質問の中で、新しい学びだなと思ったのは「種の保存」とそれに対する考え方です。種の保存は競争によって人は2(優秀層):6(普通の人):2(不出来な層)に分かれてしまうという理論のことです。そこで不出来な人を取り除いても新しい不出来な層を生むだけなので、そうではなく、不出来な層を含めて全体のレベルアップを図ればいいのではないかという意見はとてもうなずけるものでした。株主総会このシンポジウムの後にあったのが株主総会です。株主総会では、中期経営計画等の発表の後、株主からの質疑応答がありました。株主さんからは鋭い質問が多く、弊社の株主総会もこんな感じなのかなと勘ぐってしまいました。中期経営計画などこのようなことはサイボウズさんのサイトを見た方がわかりやすいと思うのですが、一応記載しておきます。配当に対して数字を決めると、それが目標になってしまう。働きがいは結果でしかない。→お金をばらまくだけでは真の地方創生にはつながらないcybozu.co.jp詳しくは上のリンクからご覧ください。おわりにまずは、運営の方に感謝申し上げたいです。通常なら休みの日にわざわざこのようなイベントを運営していただいて、ありがとうございます。このイベントを通じて、また一段とサイボウズのことが好きになりました。チームワークあふれる社会を創る理念にまっすぐであることが再確認できたのでとてもうれしい限りです。一般観覧の方も多く、僕の隣の人は僕と同様にサイボウズのファンでした笑。来年は株主のから騒ぎにも参加したいし、なけなしのお金で株式に投資しようかなと思う今日このころです。最後になりますが、これからは今日のように即日でイベントレポートを書いていければと思います。ありますが、自分も変わらなければ。つたない文章ですが、お読みいただきありがとうございます。Experience(従業員体験)向上の秘訣」に参加して月別アーカイブはてなブログをはじめよう!tamochangさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。