発生し、最近もまだ余震が続いています。生まれてからほとんどを福岡で過ごしている私もそうですが、周りのほとんどの人が「まさか福岡で...」とびっくりしています。々しくは言えませんが、地震の規模の割には被害が少なかったのは、不幸中の幸いだったように思われます。今回の地震に関連して、企業のリスク管理についても、新聞を始め色々なところで取り上げられました。私がお手伝いしている企業でも「災害時マニュアル」と言われるものが数多く存在しておりますが、今回の地震に対して、有効に機能したものは皆無でした。私自身もそうでしたが、連絡手段が機能しない状況に陥って、はじめて考えさせられたことがたくさんありました。「リスク管理」という言葉は、頭の中でわかってはいても、現実の場面に遭遇すると、想定外のことも発生します。日頃からどこまで真剣に考えているかを問われているような気がしました。発生後には、想定外のことも含め、被害や影響を最低限に抑えるために冷静に対処することも大事なことです。施設においては、その場の担当者の機転や意思決定によって、かなり対応に差があったようです。「ヒト」の重要性や意思決定の重要性を認識できたように思われます。地震に限ったことではありませんが、発生した事象を次にどう活かすか、どう対応するかが重要なことだと言えます。前対策)と発生時対策(事後対策)を考えることの必要性を改めて認識しました。々の将来への使命であるように思われます。今回の地震に際して、たくさんの方々から励ましの連絡をいただき、心から感謝しております。この場を借りてお礼申し上げます。平凡なことではありますが、安心して1日が過ごせることは、有り難いことですね。