ドラッカーセミナ―チャンネル登録が1000名を超えました。ありがとうございます。Tweet組織革新はどこから始めればいいのでしょう?先日の1日セミナーにご出席されたの経営者からのご質問です。経営革新を進めるには2つの視点がある。経営革新はどこから始めればいいのでしょう?ドラッカー理論を基本とする村瀬のコンサルティングでは、組織改革は2つの点で進めていきます。一つがマーケティング(顧客志向)の視点、もう一つが組織の生産性向上の視点です。マーケティングの立て直しを行うドラッカーは「経営の第一目標はマーケティングである。経営者はマーケティングを革新し、改善しなさいと言う意味です。マーケティングとは市場・顧客に対して価値向上(顧客第一)を行うことです。お客様無しで存在する企業はありません。経営者は組織をどこまで顧客のわがままを聞ける組織にできるか、内部志向を廃して、顧客志向の組織にできるかという点がまず第一に重要なのです。私のコンサルティングの多くは、このマーケティングの改善・革新に時間を使います。顧客を第一とする組織、そして顧客・市場に向けて拓かれ、機会追及をする組織へと組織全体を進化させていくのです。コンサルティングでは、組織を顧客志向にし、市場の中に事業機会を捉える仕組みを導入することにより、内部志向になりがちな組織を、市場に向いた貪欲なマーケッター集団の集まりに変えていくことができます。顧客第一の組織を実現し、顧客への提供価値の向上を実現することがマーケティングのスタートです。マーケティングとは全社員が学び、企業理念と言えるまで実践し続ける必要があるものです。組織をつくる顧客志向と併せて重要なのが、組織の生産性を高める事です。組織の、足にオフィスで働く知識労働者の生産性は半分以下だと言われています。皆さんも会社に出る前に60分で終わると思っていた仕事が、実際オフィスにくると、9時に出社して一時間たったのに半分も終わっていないことはありませんか?オフィスで働く人を知識労働者と言いますが、向上で働く肉体労働者の生産性が圧倒的に高いのに比べて、知識労働者の生産性はまだまだあまりに低いのが現状です。このことは現在の働き方改革の流れの中でも大事な事です。残業時間を短縮するだけでは生産性はあがりません。社長は組織の生産性向上を徹底的に考え抜く必要があるのです。そのために私は、ドラッカー流の生産性向上研修を実施します。この研修は、東芝グループ様の営業マン700名以上が受けた非常に効果の高いもので、ドラッカーの成果を上げる原則を身に付け、その後一日の戦略的なタイムマネジメントを身に付け、一人一人の時間生産性を最大化していくものです。)をお読み頂き、お気軽に弊社まで経営相談にお越しください。組織に優劣があるのではない、学んでいるかいないかの違いであるドラッカーは成果を上げる事は誰にもできる、その方法を学んでいるかいないかの違いであるといいます。顧客志向を実現し、成果、生産性を向上する技術は学び、身に付けることができるものなのです。生産性の向上の2点について考えるこのように、経営改革のスタートは顧客志向の向上、あるいは生産性の向上の2点のどちらかから手をつけていくことが効果的です。私がコンサルティグに関わった多くのお客さまが最高業績を出していますが、そのお客様へのコンサルティングも全く同様のメソッドを適用しています。顧客への提供価値の向上、あるいは組織の生産性の向上と覚えられておいて下さい。村瀬のコンサルティングで大きな経営の躍進を遂げられたい社長様は、お気軽にお問合せください。顧客志向の向上・生産性の向上をもって素晴らしい企業を創り出し、共に素晴らしい社会を実現していく真摯な経営者様との出会いを心待ちにしております。ありがとうございます。ドラッカー理論で経営・マネジメント・リーダーシップ・イノベーション・生産性向上が実現できるセミナーの開催情報はドラッカーの伝道師と呼ばれる村瀬弘介の情熱のセミナーです。セミナーのプレ動画をご覧ください。バナーをクリックすると各講座の詳細ページに移動します。【感動から分かるドラッカー人を活かす経営7つの原則講座】GE・グーグル・アップル・P&Gといった世界的企業やセブンイレブン・ソニー・パナソニック等の国内首位企業が取り入れ成果を上げたドラッカー経営の本質を「感動」の視点から分かり易く解説します。感動から学べば、ドラッカーはちっとも難しくない。音楽家としても活動する著者独自の視点で語る「感動からのドラッカー」。組織で働く人が生き生きして、高い成果が上がるマネジメントの本質が掴め、実践できる講座です。【1日で分かる!ドラッカー・感動マネジメント講座】ドラッカーのマネジメントが1日で、感動から理解できる日本一情熱的なセミナー。マーケティング・イノベーション・リーダーシップ・マネジメントという経営の原理原則と実践法を1日で学ぶことができます。【ドラッカーの経営戦略・完全マスタリーコース】ドラッカーの経営戦略5大書籍をマスターし、実践する連続セミナー。贈る5つの質問・創造する経営者・経営者の条件)の徹底理解と組織での実践法がわかります。出せるドラッカー理論に基づき、社長のビジョンの明確化、自社の戦略の策定、経営計画への落とし込みができる2日間の集中セミナー。弊社代表コンサルタント・村瀬弘介と社長様が一日をかけ、共に戦略を考えることで、ビジョンを具体化して「明日から使える経営計画書」を作成します。通常の新人研修では得られないビジネスの本質と挑戦するリーダーシップを得て即戦力の新人を手に入れる/本質のドラッカー理論による新入社員1日セミナー。ビジネスの本質と成果を上げる方法をマスターできる講座です。【ドラッカー研修・ドラッカーコンサルティング】ドラッカーの原理原則を組織に導入し、強力な組織の共通思考モデルを創りあげる日本で唯一のドラッカー研修です。社長の判断軸、経営トップマネジメントチームの育成、マネージャーのリーダーシップ向上など社長へのコンサルティングと研修を組み合わせ、卓越した業界首位企業を実現します。コーチング・後継者育成等、ドラッカーを活かせる豊富な研修プログラム・セミナーがあります。フォーム・お電話からお気軽にお問合せ下さい。(ドラッカー導入のご相談は無料です。【ドラッカーメールマガジン:登録は下記リンクより】メールアドレスを入れるだけで手続きは簡単です。こうすけ)中小・中堅企業で実践できる、ドラッカーの7つの原則で業界首位をつくる。