suVeneのアレsuVeneのアレsuVeneのアレです。ビジネス/ITコンサルやってます。前のめりでブログ書いてます。ヨメレバたしかにこのオヤジは”ヘン”である。それは、「横並びの社会」において突出しているという意味で”ヘン”なのであり、客観的に見ればかなり合理的な人であると思う。それは、「ホウレンソウ禁止!」のような決まりにおいても、如実に表れている。Linkいちもにもなく「差別化」を目指せ!このオヤジいわく、ものを売るには全てにおいて「差別化」が重要であるという。そこまではよくある話だ。このオヤジでなくても言える。いうか、おれでも言える。この社長の場合は一味違う。その差別化したもの、すること、に対して、「ヨイ」「ワルイ」などは考えさせない。兎にも角にも「差別化すること」が重要なのだ。そこに企業としての目的はない。いや、手段を目的化させているといってもよい。正確にはこの社長の中には戦略が存在するのだが、働いている社員には少なくともそういうことを考えさせない。「差別化」を強制することによって、社員自らが考えることを強制しているのだ。そのため、未来工業には「改善提案制度」がある。...中略...しかし、うちは、何をするにもよそと差別化する方針だから、「提案書を出したら封を切る前に500円を支給する」ことにした。P19社長の戦略と小さなテスト社員は「差別化」し「考える」ことを主たる目的とし、それを戦術とされている。この社長は何をしているのか?社員と一緒になって現場で頑張っているのか。社長の仕事は、「餅」という表現で例えられた、社員に対するご褒美を用意することである。この社長は人心掌握術にとても長けている。労働者が「自ら進んで利益を出そうとするか」を必死で考えている。それこそがこの社長の、会社の、戦略の要なのだ。細かな戦術のことは社員に任せてある。