私がツイッターで紹介したら、アマゾンで26位になった。品切れで読めない人も多いと思われるので、簡単に内容を紹介しておこう。本書は防衛大の教官と野中郁次郎氏が日本軍の組織としての欠陥を分析した、戦略論の古典である。戦力の逐次投入:戦略目的が曖昧なため戦線の優先順位が決まらず、兵力を小出しにして全滅する――最初から海水を注入すれば炉内の圧力上昇を防げたかもしれないのに、1日遅れでベントを始め、水素爆発してから海水注入を始める。短期決戦のスタンドプレーを好む指揮官:太平洋戦争は「敵を一撃でたたけば戦意喪失して降伏する」という主観的な見通しで開戦した――原発事故の起きた翌日に首相が発電所に乗り込んで、ベントが6時間遅れた。補給を無視した人海戦術:太平洋戦争の「戦死者」300万人のほぼ半分が餓死だった――原発の作業員は1日2食の簡易食糧で水もろくに飲めず、夜は雑魚寝。つくるまで4日もかかり、各省ごとに対策本部が6つも乱立。東電にどなり込む首相を誰も止められない。情報の軽視:第二次大戦で使われた日本軍の暗号は、ほとんど米軍に解読されていた――東電と保安院と官房長官がバラバラに記者会見して一貫性のない情報を流し、首相の演説にはまったく中身がない。「大和魂」偏重でバランスを欠いた作戦:インパールのように客観的に不可能な作戦を「勇敢」な将校が主張すると、上司が引っ張られて戦力を消耗する――使用ずみ核燃料にヘリコプターで放水する無駄な作戦を「何でもいいからやれ」と官邸が命令し、かえって国民を不安にする。残念ながら、民主党政権は日本軍の劣悪な「遺伝子」を受け継いでいるようにみえる。類似は他にもあるが、きりがないので有名な言葉で結論としよう:「戦術の失敗は戦闘で補うことはできず、戦略の失敗は戦術で補うことはできない」(p.291)追記:アマゾンでは11位まで上昇し、品切れ中。楽天にはまだあるそうです。20:15太平洋戦争では軍将校以上の無能さに比べ兵隊は勇敢で優秀だったとよく言われる。自衛隊はどうだったのか。福島原発での最初の自衛隊の出番は使用済み燃料プールへのヘリコプターによる放水だった。テレビで放映されている映像を見る限り原子炉建屋の遥か上空を飛び放水された量の一割も目標に届いていないようだった。2機のヘリコプターが2回ずつ計4回の放水でやり方は全て機長一任だったとの事。大前研一氏によると「セミの小便」程度で世界の笑いものだったという事だ。ヘリコプターは操縦室を放射線を鉛で防ぐ防御がなされていたのに、ただアリバイ作りのパフォーマンスにしか見えなかった。上空より放射線濃度の高い地上での、東京消防庁の消防車による放水作業の方が決死的作業に見えた。誤解を恐れずに言えば、日本は「命の値段」が高すぎないか。作業員の安全を優先するあまり作業は遅々として進まず作業環境は更に悪くなり事態は悪化するばかりだ。今回の地震で他人を助けようと最後まで努力し自らの命を落とした民間人が多数いたことが報道されている。身を賭して国民を守るべき自衛隊が国土や国民より自分の命の方を大事にしていないのか。数日前に自衛隊員の死亡補償金が6000万円から9000万円に引き上げられた。米兵はアフガニスタンで死んでも僅か1万ドルである。地獄の沙汰も金次第と思っているのではあるまい。福島は民間人ではもう無理だ。東電の責任とはいえ、これから先は自衛隊にお願いするしかないと大多数の国民が思っている。21:29内容が正直なところ王道的ですが古典的すぎて、太平洋戦争の敗戦解釈としては今更な内容だと思います。近年、日本軍の暗号が解読されてはいたが、米軍の暗号も日本は良く解読していたことが判明していて、情報は一方的に抜けていたわけではありません。短期決戦はスタンドプレーではなく、戦争をするならばそれしかない選択肢です。真珠湾が強襲でなく、事後連絡の奇襲(これも諸説ありますが)になった時点で、米国人の心情から短期決戦が無くなり、実は開戦と同時に敗戦は決定しました。太平洋戦争の敗戦の原因は上記に挙げたものよりも更に上位の原因があり、国際的な外交的綱引きや、工業力の差、石油保持の差がさらに上位に存在します。国土面積の小さい国としか同盟しなかったことも、長期戦では負けを意味しました。これらが改善しなければ、この本で挙げられた部分を改善しても勝利はあり得ませんでした。高次の戦略的失敗は低次の戦略で挽回できない、ということです。総論が見えないのは日本の宿螻凾ニも言えますが、地理的に極東に存在する日本が、世界のパワーゲームの中心で起きる現象の本質を見れずに末節だけ真似するしかない以上、政党に限らず今後も続くでしょう。司馬遼太郎ではないですが、日露戦争の状況のような限られた歴史的時期においてのみ、バランスがとれて国際的にみてもすぐれたPerformeが出来ることが稀にあるくらいです。インターネットの普及は、日本の地理的不利を解消するかもしれません。言っても有利にはなりませんが。22:07>日本軍の組織としての欠陥その特徴は、今回の原発事故だけではなく、現代のごく日常的な日本の平均的な企業やもちろん政府や個人の毎日だと思うし、それどころかこれまでの日本の歴史は、同じ失敗の繰り返ししか無かった感がする私は異常なのだろうか・・・。22:51いや~懐かしい本が出てきましたね~。四半世紀前に何度も読み返したのを思い出します。戦前の日本のシステム問題点が良く焙り出されています。今も同じことを繰り返している・・・・。驚いたのは、ロシアはシベリア出兵時に散々叩きのめした日本陸軍のことを、兵士は勇敢で手ごわい相手だが司令部の指揮官や士官たちは無能な者が多いと喝破しているところでした。日本の本質を太平洋戦争の遥か前に見抜いていたことです。昨年北方領土にロシア首相が上陸したときも、日本の政治中枢は何もできないと見抜いていたのを感じましたね・・・。このような失敗を繰り返すのは、明治以降の官僚制度や議会制度が関与しているように思えます。民主主義みたいなぬるま湯でやっているのがまずいのでしょうね。江戸時代以前にもどれとは言いませんが、あのことのように失敗したら打ち首および担当者の財産没収ぐらいしないと同じことを繰り返し続けますね。責任の所在と罪を負うというものが無くなってからこのような失敗を繰り返しているような気がします。23:24作家の別宮暖朗氏が書いていたのですが、太平洋戦争の勝つ見込みの無い開戦原因は、官僚主義とのこと。日本陸軍は軍隊という位置づけではあるけれども、その実は単なる公務員。行政の執行者が立法府に介入したから暴走をしやすい体制になった。民主党の圧力団体である自治労が平然と立法府に介入している点などを考えると、地方公務員が日本陸軍の正当後継者であることがよくわかる事例ですよね。00:09「戦略は健全な人間の常識を用兵へ適応することである。モルトケがそう言っているらしい。専門職に驕り、常識がなくなったせいだと思う。この本の著者の野中郁次郎氏は次のように述べられているとのことです。『彼は当時躍進目覚しい日本企業に注目し、その知識のマネジメントに注目した。彼によれば西洋は形式知、東洋は暗黙知重視の文化を持っており、日本企業が優れているのは組織の成員がもっている暗黙知と形式知をうまくダイナミックに連動させて経営するところにあるとする。合宿や飲み会などの「場」を通じての暗黙知の共有、暗黙知の形式知化を促すコンセプト設定などが例として挙げられる。今回の事故に関しては次のようにおもいます。プレートテクトニクスがその頃ようやく発展しはじめました。(竹内均先生がこの分野でなんかえらい国際的な賞をもらいました。その頃の計算機には津波の実用的なシミュレーションをするほどの能力もありませんでした。設計基準の見直しは行われなかったようです。いまは、インパールの撤退戦です。203高地になるおそれがあります。東電をたたいてもしかたがありません。した事故の可能性を指摘した人の見解を尊重すべきでした。02:45ちなみに、その続編が昨年末にハーバード・ビジネス・レビューで出ています。http://www.dhbr.net/magazine/backnumber/201101.htmlこれはこれで読み応えがありました。今は無名の栗林や根本博や木村昌福が現場で踏ん張っているのに、無能なリーダーの下で犬死にを強いられるのが、ただただ空しいです。04:58>5でtoshifur_gt氏が書かれているように、原因を掘り下げて対策を立てることが大事かと思います。朝日新聞2009年12月3日朝刊25面に書かれている中村維男さんのコメントを引用いたします。『日本の科学技術集団はムラ社会的ななれあい体質が強い。おかしいと気づいても、思い切ったことが言えない。立場やしがらみを超えて生産的な討論を尽くす真の「まじめさ」がないと国際競争には勝てない』これは科学技術集団だけでなく日本の全ての組織に言えるでしょう。ここでも言われているように『思い切ったことが言えない。その中から良いアイデアを評価する事ができない』というのが大きい。アポロ計画での「月周回ランデブー方式」は、畑違いの部署からの発案であったが、それでも採用されました。それに比べて菅首相が「へりで現地を視察する」というアイデアを出しても誰も止められない。これは菅首相も悪いですがこれを止めれない周りの問題も大きい。「上司の命令には絶対服従」のおかしな文化があるからこういう事がおこる。他にも警察の放水車で「水が届かない放水」をして時間を浪費する。「それは無駄だ」と指摘できる奴は誰かいなかったのか?(その後プツマイスターのコンクリートポンプ車での放水が採用されましたが、ちょっと遅すぎです)他にも公務員は年功序列にたよってきたせいか、ボスを選抜するまともなシステムが作れていない。「無能だけど無難」な人が出世する傾向がある。「組織論」が構築できていない。08:04加えるなら、指導者の責任は追求されず復権。なか指導者は偽善を続ける。関係ないが、原発の恩恵を最大限受けてきた団塊が脱原発を叫ぶのは滑稽極まりない。バブルを起こし、1000兆の借金を造っときなが、脱原発してわずかな人生を安全に暮らしたい?いやはや、大笑い。今後のエネルギー方針は若者が中心に話し合うべきだ。結果、原発推進なら、せめて老人はそれに従ったほうがいい。(ちくま学芸文庫)」を思い出す。レイテ戦前後のフィリピンへブタノール製造(人造石油として期待された)の技術者として派遣された著者による奇跡の記録だが、本日の福島原発のニュース(http://www.47news.jp/CN/201103/CN2011033001000035.html)で読んだ現場作業者の言葉と重なるものがある。専門家の言葉と違ってシンプルで分かりやすいのだ。詳細なのに異常に分かりにくい)小松氏は存命中はこの記録を発表することはなかった(この事実は極めて重い)。今原発で当事者として働く人達は、自分たちの思いを語ることに何重もの躊躇があるのではないだろうか?こうした人達の言葉をひろう事をマスコミには期待したい。19:07●1日遅れでしかベントが開けられなかったのは政府の判断ではなく東電の都合(判断)ですから、旧日本軍と今の政府との対比には、あたりません。初動においては東電が完全に判断を誤りました。●真珠湾攻撃はスタンドプレーではないので、比喩に適切さを欠いています。12日の首相の発電所訪問もスタンドプレーと見るのは、あまりにお茶の間感覚に過ぎた見方に感じます。現地での行動内容はおいといて、あれは正解の訪問でした。ちなみにベントの開けるのが遅れたのも首相の訪問とは全く無関係と考えるべきです。おける兵站の教訓を活かしきれていなかったのは、ガソリンや油の配給措置でした。被災者の方々は油がないため、大変な苦労を強いられました。現地のことを考え備蓄をもっと大胆に、即、放出すべきでした。●縦割りで属人的な組織というのは、民主党もさることながら自民党も同じ。石破さん、いま平時的な考えのおしゃべりをしちゃダメだ。そんなん言われんでもわかってるって。