2017/08/29大学の入学式で当時の学長から、こんな逸話を聞いた。関東大震災の被災を機にキャンパスを移転した直後、有名な経済学者のシュンペーターが我が校を訪問してくれた。building."と語った。中世のボローニャ大学の様に、質素な環境ですら知的達成は成し遂げられるのだから、と。代々の学長が「君たちが入る大学というのはそういう場所なのだよ」と入学式で言い聞かせるのは、ある種の伝統だったのかもしれない。building."とは、実に含蓄のある言葉だ。建物ではなく、そこで行われる知的な営みこそが大学の本質なのだ。その気になれば、学問はどこでもいつでもできるのだ。building.僕らケンブリッジも、長い間オフィスを完全に軽視してきた。building."の精神だ。コンサルティング会社というと普通、丸の内あたりのピカピカのビルにオシャレなオフィスを構えている。僕らは今現在、辺鄙な所に狭いオフィスしか持っていない。どれくらい軽視しているかというと、社員数が1/3の時と比べても、床面積が全く増えていない、と言えば伝わるだろうか。僕らは基本的にお客さんの所に常駐し、深く入り込むコンサルティングスタイルだ。お客さんと机を並べることで分かることは沢山あるし、ちょっとしたことで相談に乗ったり、お客さんとペアで一つのタスクを持つことも多い。何より、僕らが体現している「プロジェクトが成功するワークスタイル」を移植するのは、僕らの提供する価値の中核だ。お客さんのオフィスに常駐部屋を作ってもらい、そこがプロジェクトの作戦司令室になる。すると、あまり帰ってこない自分たちのオフィスにお金も関心もかけない方が、合理的だ。・都心のお客さん先から自分のオフィスが遠いので、帰ってきたくない・帰ってきても打ち合わせスペースがない・完全フリーアドレス(だって狭いし、たまにしか来ないから)・お客さんや学生さんを招けないので、打ち合わせをやる時は別の会議室で「自分のオフィスではなく、客先のプロジェクトルームこそが僕らの主戦場だ」という意識もあったし、単純にピカピカなオフィスを作るお金と情熱があるなら、社員の育成や働きがいを高めることに使いたかった。ちなみに、2年間参加している「働きがいのある会社ランニング」では、「オフィス環境」みたいなカテゴリーだけが平均点よりも低い。情熱を注いでないのだからしょうがないのだが。「ステキオフィスで、いい人を採用しよう!」みたいな意見(というか宣伝文句?)も目にする。僕はそういうのはダサいと思うし、経営方針として劣っていると思う。オフィスはどこまでいってもオフィスでしかない。そんなものに頼る前に、コミュニケーションやら採用は、自分たちでなんとかした方がいい。building."だと思う。いうことで、オシャレでもなく、広くもなく、立地も良くないオフィスに甘んじていたうちの会社だが、長い議論の末、ついにオフィスを移転することにした。移転するだけでなく、せっかくなので最高のオフィスを作ることにした。言っても、ピカピカのオフィスビルの高層階に、というのは僕ららしくない。迷って選んだ物件は、普通のビルの4階。そのかわりというのもなんだが、交通の便にはこだわって赤坂駅徒歩20秒。客先に散らばっている社員たちが、帰宅途中に気軽に寄れるのが大事だから、山手線の内側、それもなるべく中心に近い所というセレクションだ。現在は設計中で、レイアウトがほぼ固まったところ。★改めて、なぜ今オフィスに大枚をはたくのか?長く続いたオフィス軽視を転換して、結構な額を投資することに決めたのは、一言で言ってしまえば、「いま手応えを感じている色んな活動は、新しいオフィスをテコとして使えば、もっと効果的にできそうだから」ということだろうか。先に「何かを変えるためにオフィスにすがるのはダサい」と書いたが、僕らが歩もうとしているのは、「ショボいオフィスで工夫しながら色んなことをやってきて、手応えを感じている。理想のオフィスがあったら、もっとずっと楽しく、効果的に、大々的にできるのでは?」というストーリーだ。これを「これまでの活動を、オフィスでブーストする」と呼んでいる。