正念場のヤマト、試される小倉イズム小倉昌男の後を継いだ歴代経営者が語った守るべきもの、変えてゆくもの――インターネット通販の拡大による荷物の急増によって、宅配便業界が大きく揺れています。人手不足などが社会的な問題となって、2017年春、注目を集めました。セールスドライバーなど現場の悲鳴を受け、ヤマト運輸は本格的な「働き方改革」に乗り出しています。素晴らしい経営哲学を遺しました。正念場を迎えた今、改めてこの「小倉イズム」が問われています。本書は小倉氏が経営の表舞台から去った時点から物語が始まります。小倉氏以降、ヤマトグループを支えてきた歴代経営者たちは、中興の祖の遺した言葉を、どのように咀嚼し、自身の経営に生かし、次の世代にバトンタッチしてきたのか。歴代経営者が小倉氏から受けた薫陶は何か。"ポスト小倉昌男"の経営者5人の言葉をまとめた、初めての経営書となります。経営学』(日経BP社)を遺しました。続く経営者たちは、ここに刻まれた言葉を繰り返し反芻し、自身の経営に取り入れてきました。彼らの迷いと決断をまとめた本書は、「小倉イズム」の実践編とも位置付けることができるはずです。最終章では、現在、大きな社会問題となっているセールスドライバーの長時間労働や人手不足について、ヤマト運輸社長の長尾氏が思いを打ち明けました。小倉氏が経営から去り、20年以上の歳月が過ぎ、ヤマトグループを取り巻く経営環境は大きく様変わりしています。守るべきものと、変えてゆくもの――。5人の経営者は、どのような決断を下してきたのでしょうか。その先のヤマトグループへ内容(「BOOK」データベースより)歴代経営者5人が明かした守るべきもの、変えてゆくもの。ヤマト、正念場!試される小倉イズム。小倉昌男が遺したもの(日経ビジネス編集)(2017.08.23)父と私(田中眞紀子著)(2017.07.19)岩田守耕先生ご命日(2017.04.23)コメントコメントを書くコメントは記事投稿者が公開するまで表示されません。)2020年第8回目のラウンド(藤岡GC東)784文在寅という災厄(武藤正敏著)2020年第7回目のラウンド(藤岡GC東)7832020年第6回目のラウンド(藤岡GC東)7822020年第5回目のラウンド(TJK成田ビューゴルフコース)781不良という矜持(下重暁子著)2020年第4回目のラウンド(藤岡GC東)7802020年第3回目のラウンド(藤岡GC東)7792020年第2回目のラウンド(藤岡GC東)778kondo-3.com@niftyが提供する無料ブログはココログ!RSSを表示する携帯URL携帯にURLを送る。