世間では「山田は性善説だから......」と言う。おれは社員は経営者を騙すものだ、と思っている。騙すものと思っているからこそ、自由にさせているんだ。されると、人間は、却って不正ができないんだよ。P163ここだけ読むとものすごく打算的だ。なんかとってもやなやつだ。ほかにも、一見信頼しているように見える”きまり”も、実は検証するためのコストと、得られるメリットを比較し、あえてリスクをとっている(自由にさせている)ということは、再三述べられている。門に守衛さんを置かないのも、アコムなどに入っていないのもそのためだという。社長はそのような打算でのみ物事を考え、社員と接しているのだろうか。いや、きっとそうではないだろう。この本でしか社長を知らないが、きっとこの人は社員のことを信頼しているように思う。いうより、自分以外の人間を信頼することに慣れている。なければ、社員は自分が道具のように打算的に扱う人について行くこともなければ、「しあわせ」を感じることもないだろうからである。さいごにべつに、このオヤジのもとで働きたい訳ではない。わがままそうなオヤジでめんどくさそうだし、全員参加の社員旅行とかめんどくさそうだし。総合的に見ておもしろそうだな、と思うのも事実だ。この社長は、「昔の人」なのに、今時のリーダーシップに必要な能力を持っており、またそれを実践している人物ではないかと感じた。ような「おれについてこいタイプ」ではなく、社員とは別のところで問題を認識し、素早い判断と決断で空気を読まないタイプだということだ。メタ認知能力がすこぶる高いということだ。多角的視野を得るために、刺激になるだろう一冊かもしれない。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。