グロービス経営大学院でのMBA取得への道スマートフォン専用ページを表示グロービス経営大学院でのMBA取得への道MBA取得までの道のりを記録。詳細は記載しませんが、主に私のタイムスケジュールについて共有していきます。職業:ITエンジニア一言:大学院を卒業し某通信キャリアへ就職。所属するも、自分の力のなさを痛感。自分に足りないのは体系的な経営知識だと考え、MBA取得を目指す。vol.00512013.12.7(土)午後からアサインメントの課題を行い、そのまま麹町へ。時間ギリギリまでかかって、いざプリンタで出力!って時にプリンタのインクが切れて、ちょっとあたふたするというトラブルが起きるものの、遅刻せずに行けました。DAY4までは財務会計の話でしたが、DAY5からは管理会計となります。目的は、財務会計のように外部ステークホルダーへの公開ではなく、経営状況を内部的に把握することにある。具体的には、損益分岐点分析や標準原価の把握、差異分析などの手法がよく用いられる。移転価格制度や社内金利制度など、従業員の動機づけや、戦略とのアラインメントなども、管理会計の領域となる。accounting)財務会計とは、株式会社における所有と経営の分離の理念に基づき、会計原則に従った財務諸表によって、企業が外部ステークホルダーに対して客観的かつ公正な企業の姿を開示することを目的とした会計制度。いった内容を学びます。利益というのは「利益=売上ーコスト」、つまりは利益を出すにはコストの管理も重要な訳です。売上というのはユーザ(購入者)という相手がいて成立するものなので、先行き不透明ではありますが、コストは自社の問題、自分でコントロールできる範囲になります。逆に言えば自分でコントロールしないとコストが膨れ上げられる訳ですね。そこでDAY5ではこのあたりの話をしていきます。一つの商品には変動費と固定費がかかっているけど、いくらまでなら値を下げて売ってもいいのか(限界利益はいくらか)といったことを学びます。加えて直接費および間接費の各部門への割り振り方もみていく。来週のDAY6はDAY5の内容を踏まえたケースで実際に見ていくことになります。出来る限り復習をしながら自分のスキルへと、血肉へとしていきたいと思います。勉強会を実施しました。裏グロービスグロービスは隔週で授業があるため、授業がない週のことを”裏グロービス”と呼ぶ。この裏グロービスのタイミングで勉強会が催されているメンバーは前回と一緒。勉強会の内容は前回のアカウンティング基礎DAY4の復習でした。vol.0046】さて、勉強会を通して一番学びが大きかったもの、それは【分析の流れ】です。一つの分析の手順を自分なりに見いだせたかなと。以下が私の今後のセオリーとなる分析手法です。今後ブラッシュアップしたりと変化する可能性はありますが、骨組みは以下の流れでFIXして考えていきたい。業界のコスト構造を把握する一般論の話。業界でどういったところで儲け、コストがかかっているのかを把握する分析対象となる企業のコスト構造ではなく、例えば鉄鋼業なら固定費が高いおよび何故高いかの分析。STEPがいいかなと感じています。実際マーケティング経営戦略基礎においても、業界構造・コスト構造の分析からブレイクダウンしていく流れで活用できた。上記の手順をしっかりと出来るようにし、それから他の手順、もしくは上記手順のブラッシュアップをしていければと思います。vol.00462013.11.23(土)今回も今回で当日の課題対応。救いは授業が夜からなので午前中・午後と時間が使えること。DAY4の課題は有価証券報告書を読むことなので、ケースの文量も多く大変でした。汗できるなら早め早めにやるべきだと思います・・DAY4の内容は「有価証券報告書を読む」ことと、「意思決定プロセス」を見ていくこと。リーディングカンパニー2社の有価証券報告書を比較しながら、どんな戦略で進めているのか、どういったことが課題なのかを分析していきました。読み物として実は面白い代物。仕掛品が40年とか記載されてるみたいですね。(これを面白いと捉えるかどうかは個人次第です。個人的には面白い!)生産・受注・販売の状況に加え、在庫や仕入先・販売先といった取引関係までわかる。研究開発費を見れば将来の成長性もみていくことができます。これは様々な業界のリーディングカンパニーをピックアップして見ていきたいですね!業界分析やコスト構造の把握にも役立ちそう。その事前勉強の一環としてちょいちょい有価証券報告書は覗いてこう。できればこのブログにも業界別で記載していけたらいいですね。アウトプットを出すことで自分の勉強にもなりますので。数字を見てはいけない、ということを今回学びました。業界がどういった構造なのか、分析する時期の外部環境はどうなのかをまず見ること。そのためにPESTや5Fを活用し、業界全体の流れを押さえることが大事です。PEST(マクロ環境分析)マクロ環境分析とは、自社ではコントロールできない、企業活動に影響を与える外部環境要因の分析。マクロ環境分析ではPEST(Politics(政治)、Economy(経済)、Society(社会)、Technology(技術))のフレームワークを使って自社の事業に関係の深い重要な要因や環境変化を分析する。(引用:http://gms.globis.co.jp/dic/00941.php)5F5Fとは、M.ポーターが提唱した競争戦略において、業界環境を分析するためのフレームワーク。5つの力(Forces)を分析することで、業界の収益構造や競争のカギを発見する。(引用:http://gms.globis.co.jp/dic/00043.php)先ずは業界の構造・状況を押さえる。その点を加味した上で分析を行います。今回も非常に楽しめました^^アカウンティングは本当に自分のスキルにしたいなぁ。31ファンメッセージを送るこのブログの読者になる更新情報をチェックするブックマークする友達に教えるSeesaaブログ×この広告は180日以上新しい記事の投稿がないブログに表示されております。