グロービス経営大学院でのMBA取得への道スマートフォン専用ページを表示グロービス経営大学院でのMBA取得への道MBA取得までの道のりを記録。詳細は記載しませんが、主に私のタイムスケジュールについて共有していきます。職業:ITエンジニア一言:大学院を卒業し某通信キャリアへ就職。所属するも、自分の力のなさを痛感。自分に足りないのは体系的な経営知識だと考え、MBA取得を目指す。19位/212014年度最後の月。過去21ヶ月の中でも2位の記録。課題対応もあったため。純粋に本業のみで言うと恐らく今月がTOP1だと思います。会社で記録している残業もおよそ100時間ぐらいですし。反動としてはグロービスの時間がとにかく少ない事。年間1,000時間目標から大きく遠ざかったように思います。本来ですと一日平均で2時間45分は欲しいところなのに、2時間もできていない状況です。ここで少しでも巻き返せればいいな。プライベートの時間が多いのが意外だったのですが、これは日々の記録を確認して納得。3/11で高校の心友と大阪に旅行に行っているからですね。2泊3日でも単純計算で72時間あるのでプライベート時間の中でもウェイトが高いと思います。去年の今は何をしていたのかを確認するのも非常に個人的には楽しいです。3時間ぐらいの仮眠からの課題対応という生活だったんだなと。笑そしてさらに家計簿も3月度を締めており、今日と同じ様なことをしていました。睡眠時間も相変わらず少なくて平均すると5時間32分しか寝ていません。歴代記録でいうと19位(21ヶ月中)でワースト3位に入ってしまっています。平均なので平日はもっと少ないと思うと、平均でもコンスタントに6時間は寝たいところです。テーマもカネ系で個人的にはちょっと重たい。今回は時間にしておよそ10時間程度しか割けないことを考えると、プレゼンの戦略として王道で攻めるのは難しい。”その視点はなかった”と言わせることが戦略になりそう。ジャストアイデアではありますが描いているものもある。それを煮詰める時間がない。諸々と中途半端になってしまっている感が強くて最近凹みます。なんとか志高く、心折らずに前進していこう。21ページ<>特定の課題を達成するためにプロジェクトチームを設置したり、多くの人を巻き込む活動を運営したりする際には、目標設定、参加メンバーの規模、人員構成など、様々なことを考慮い入れていく必要がある。このような時、何に注意しなければならないのか、どのようなリーダーシップが求められるのかを考える。(MON)直近もイベントが多く、1.30(金)がセクションの勉強会で、1.31(土)がインターン時代友人の結婚式。2.6(金)は振返りセッション、2.7(土)が某企業のセミナーで2.8(日)は嫁の風邪対応。なってくると流石に9(月)、10(火)と講義に対応はできず、10(火)の方は振替を実施。11(水)はアカデミア。今回のケースはキリンビール。DAY2,3と二本立てだったケースも今回は一本となりました。負担としては大差ないかと思います。今回のメインテーマはグループマネジメントと組織活性化。変革のためにどんどんと人を巻き込む必要がありますが、どのようにして人を巻き込むのかをキリンビールの事例を見ながら学んでいきます。そもそも何故変革しなければならなかったのか、という点を毎度お馴染みのマクロ環境分析から掘り下げる。外部環境を整理してキリンビールの経営課題を焙り出します。PEST分析(マクロ環境分析)マクロ環境分析とは、自社ではコントロールできない、企業活動に影響を与える外部環境要因の分析。マクロ環境分析ではPEST(Politics(政治)、Economy(経済)、Society(社会)、Technology(技術))のフレームワークを使って自社の事業に関係の深い重要な要因や環境変化を分析する。引用:http://gms.globis.co.jp/dic/00941.phpその結果としてやはり組織内部の変革が必要であることがわかります。組織内部と言えばマッキンゼーの7Sモデルが活躍。Model)7Sとは、企業戦略における、幾つかの要素の相互関係をあらわしたもの。優れた企業では、各要素がお互いを補い、強め合いながら戦略の実行に向かっているとされる。Company)が提唱した。7Sは、ソフトの4Sとハードの3Sに分かれる。7S多くの企業はハードの3Sに変革を起こします。ソフトの4Sもセットで変わらない限り本当の変革は起こりえない。7Sにおいても整合性が大事であり、7つのSを連動させながら目指すべき方向へと推し進めなければなりません。ハードは目に見える(制度など)けど、ソフトは目に見えない、そのためも相まってハードは比較的容易に変化可能だがソフトはゆっくりと時間をかけなければ変化しえない。変革を行うためにケース内のキリンはどういった動きをしたのか、またその多くの施策に対する評価をどう行うのかを見ていきます。短いですがDAY3の内容としては以上です。1年ぶりぐらいで懇親会に出席。ここで林恭子講師と同じクラスのメンバと多く話せたのはやはり良かった。その人の輪郭がよりはっきりと見えてきます。林講師は私が転職に考えている企業の元人事ということもあり、数々のアドバイスをいただけました。いただいた話を元に面接等受ける際は意識していきたいと思います。大学院に通う一つの醍醐味です。それを改めて感じました。参加できるよう日々調整していきたいですね。去年の4月期も以下3科目を選択していたのですが、まぁ死にました。当初の予定通り3年計画とし一期に二科目を上限にしていました。諸々あり本年度中(2年計画)卒業に目標を切替えました。その1年で動き出したくなったのがざっくりとした理由です。学びをもっと活かしていきたい、そのためにできることを早く行いたいと思った次第です。本年度で卒業する場合は1期3科目を2回行う必要があります。その一回目をこの4月期にあてました。いえ、経営道場は4回の講義しかない、企業家リーダーシップのレポートはDAY6であり、オペレーション戦略とレポート時期が被っていないということで去年より上手くやれるかなと。ここで初めて気付いたこと。それは経営道場と企業家リーダーシップは読書系科目だったこと。経営道場は認識していたのですが、企業家リーダーシップまで読書系だったとは^^;そのためこの4月期では以下9冊を読む必要があります。4月は友人の結婚式も3本入っており、死にそうな匂いがぷんぷんします。なんとか乗り切る方法を考えながら、頑張っていきたいと思います。30ファンメッセージを送るこのブログの読者になる更新情報をチェックするブックマークする友達に教えるSeesaaブログ×この広告は180日以上新しい記事の投稿がないブログに表示されております。