策定とその届出義務、また自社の女性活躍に関する情報公表の義務の対象となります。中小企業が女性活躍推進を会社成長につなげるためには、大企業が取り組むそれとは違った「コツ」が必要です。管理職育成の専門機関が、小・中学生を対象にした次世代リーダー育成プログラムを、冬休み期間である12月26日からスタートすることを発表。一部改正が決定し、2022年6月までの施行が迫る中、中小企業(従業員数101人以上)における女性活躍推進の取り組みが注目されています。300~5,000人規模の企業を対象に実施したアンケート調査から、女性・男女計1,258人による有効回答をデータとして分析。女性が活躍できる職場づくり、ダイバーシティの推進をめざす企業・団体に活用いただける独自の調査結果を1冊の報告書にまとめて提供します。組織で働く女性管理職や、次世代リーダーとして活躍を期待されている女性社員が、管理職としてのマネジメントスキルを身につけるための講座を実施。しなやかリーダー塾TM️」による女性リーダー育成研修です。女性リーダーの育成は、企業・団体の成長に直結。約3年の実績とノウハウをもつ株式会社リノパートナーズ代表取締役の細木聡子(ほそき・あきこ)がセミナーで公開。<信頼>をつなぐ、チームビルディング』を上梓モデルが少なく孤立しがちな女性管理職をサポートするためのノウハウ本を、人材育成のエキスパートが執筆。部下を信頼して可能性を引き出す“支援型リーダーシップ”で、持続的な成果を導きます。しなやかな女性管理職になるためのヒントがつまった有用な一冊。2.0実態調査2019」で男女の意識差が組織改革を阻んでいる実態に迫る〜会社員男女1,258名(男性732名、女性526名、うち男性管理職252名、女性管理職69名)の本音をまとめた「女性活躍推進2.0実態調査2019」のデータを男女別に分析。男女の意識のズレが、データにより明確に“見える化”されました。2.0実態調査2019」の調査結果を分析。ダイバーシティが進まない理由明らかに会社員男女1,200名の本音をまとめた「女性活躍推進2.0実態調査2019」のデータを男女別に分析。男女の意識のズレが、データにより明確に“見える化”されました。女性活躍推進や働き方改革を担当される企業の人事担当者に、現場の声を数値化したデータをお届けします。男性社員の意識改革の取り組みに向けた社内稟議を通すためのデータとしても活用できます。少子化が加速し、女性の社会における役割の重要度が高まる中、会社内での女性の活躍に対する意識や本音を具体的に明らかにしたいと本調査を実施。女性の58%が「昇格希望」と回答するなど、管理職と一般社員の意識のずれが浮き彫りとなりました。策定とその届出義務、また自社の女性活躍に関する情報公表の義務の対象となります。中小企業が女性活躍推進を会社成長につなげるためには、大企業が取り組むそれとは違った「コツ」が必要です。管理職育成の専門機関が、小・中学生を対象にした次世代リーダー育成プログラムを、冬休み期間である12月26日からスタートすることを発表。一部改正が決定し、2022年6月までの施行が迫る中、中小企業(従業員数101人以上)における女性活躍推進の取り組みが注目されています。300~5,000人規模の企業を対象に実施したアンケート調査から、女性・男女計1,258人による有効回答をデータとして分析。女性が活躍できる職場づくり、ダイバーシティの推進をめざす企業・団体に活用いただける独自の調査結果を1冊の報告書にまとめて提供します。組織で働く女性管理職や、次世代リーダーとして活躍を期待されている女性社員が、管理職としてのマネジメントスキルを身につけるための講座を実施。しなやかリーダー塾TM️」による女性リーダー育成研修です。女性リーダーの育成は、企業・団体の成長に直結。約3年の実績とノウハウをもつ株式会社リノパートナーズ代表取締役の細木聡子(ほそき・あきこ)がセミナーで公開。<信頼>をつなぐ、チームビルディング』を上梓モデルが少なく孤立しがちな女性管理職をサポートするためのノウハウ本を、人材育成のエキスパートが執筆。部下を信頼して可能性を引き出す“支援型リーダーシップ”で、持続的な成果を導きます。しなやかな女性管理職になるためのヒントがつまった有用な一冊。2.0実態調査2019」で男女の意識差が組織改革を阻んでいる実態に迫る〜会社員男女1,258名(男性732名、女性526名、うち男性管理職252名、女性管理職69名)の本音をまとめた「女性活躍推進2.0実態調査2019」のデータを男女別に分析。男女の意識のズレが、データにより明確に“見える化”されました。2.0実態調査2019」の調査結果を分析。ダイバーシティが進まない理由明らかに会社員男女1,200名の本音をまとめた「女性活躍推進2.0実態調査2019」のデータを男女別に分析。男女の意識のズレが、データにより明確に“見える化”されました。女性活躍推進や働き方改革を担当される企業の人事担当者に、現場の声を数値化したデータをお届けします。男性社員の意識改革の取り組みに向けた社内稟議を通すためのデータとしても活用できます。少子化が加速し、女性の社会における役割の重要度が高まる中、会社内での女性の活躍に対する意識や本音を具体的に明らかにしたいと本調査を実施。女性の58%が「昇格希望」と回答するなど、管理職と一般社員の意識のずれが浮き彫りとなりました。特定商取引法に基づく表記このウェブサイトの文章、映像、写真などの著作物の全部、または一部を了承なく複製、使用することを禁じます。/corporation/64017スマートフォン版はこちら。