(146)前のコメントを読み込むためにはJavaScriptを有効にしてください。21:19円安だからしゃーない。内需の場合利益も薄いから仕事を増やさざるを得ないし、機械系統も大幅に値上げされているから、あらゆるコストが高くつく。21:30>>39製造業は円高になると輸出が不味くなるから仕事自体が減るんだが。21:23こういう会社が日本にまだ多くあるのは事実。製造業は全ての業務の無駄のシワ寄せが工場の製造に集められていって、納期やコストという結果でしか現場を理解しない経営幹部は多いし、下地の教育も無いのに一足飛びに社員に自主性と情熱を求めようとする社長が多いのが日本の典型的なダメパターン。開発の場合、コア技術に関わっている人間以外は奴隷扱いになる。コア技術はなかなか出来る人がいなくて性能に直結する要素。だいたいハード、ソフトにそれぞれ1つある。エンジニアの場合、このコア技術以外を仕事にする意味合いはまっっったくない。替えが効くスキルだからいくら頑張っても一生奴隷労働のまま。会社からいいように利用され、一生認められることはないし給料も低いし、最悪。21:31会社側が何一つ、具体的なことを一度も言っていないあたりに闇と言い訳が見えるな。文句でても、「~~しろとは言ってないし、ずっと私は現場を励ましてきている」とか言えるしな。21:58逃げるが勝ちだ。17:25>>53逃げるは恥だが役に立つ。22:14ビジネスオーナーと労働者の関係は昔のアメリカ南部の白人と奴隷の関係にかなり近い。積極的に利益を還元する考えのないオーナーだとまんま搾取でしかない。それで経済発展するなら国は看過。自分を守れるのは自分しかいない。22:41前の仕事がそんな状態だった。俺は雇われ店長みたいな立場で、上司からは「どうする?どうする?」ばかり。仕事に対して給料が見合っていなかったから転職した。23:32ああ、こういう会社、世界中に沢山あったよ。不良品や事故が頻発したさ。それじゃいけないっていうんで安全第一になったわけだけど、日本の経営者って本当歴史から学ばないのな。23:38小ロット多品種短納期とかやりだしたら末期だと思う。前居たとこがこれやりだして最終的に工場閉鎖になったし。01:25>>66気合いがあっても技量がとかあるけど、なんだかんだ給料が保証されてるってのがでかいんじゃね?俺も扱いは個人事業主だけど、客来ないと金稼げない恐怖を味わってるし。ちなみに一緒に働いてる別の人(俺と同じ扱い)は一日の稼ぎ0って日が月に何回かあるし。00:35※66逃げるタイミングを掴む勘と度胸の問題だと思うよ。00:40ここでは労働者の話だけど、実は周辺住民もたまったもんじゃない。やばい会社は真っ先に環境対策が削られる。施設入れて排水綺麗にしたり、廃棄物を金かけて処理しても売り物の値段は変わらないからね。不法投棄、雨の日に未処理水垂れ流しなどなど。周辺住民はたまったもんじゃない。労働者の教育水準の高まりに対して古いシステムや人間がマッチしなくなってる、当然の流れ。この流れはこの先どんどん強まっていくらしい(赤羽雄二という人が本に書いてた。業務が高難度化して職にあぶれる人も増加していくという暗い話もある)。考えると、どんな政治政策よりも教育って強力に人を変えるよな。目覚めた人々は変えられない。香港デモも教育水準の高さとネットの情報拡散力で人々は支配をはねのけた。09:15こんなドブラックな所から簡単に抜け出し、転職する機会が存在しないのが日本の闇。職業選択の自由なんてないんやなってまあほんとは、人間追い詰められると、目の前にある課題以外対処したくなくなるからね。転職するほうが遥かに楽なのに、目の前の仕事から逃れられないから転職する機会が存在しない。15:20うちは優秀な先輩抜けたら半分辞めたわ。16:32※64その社長曰く物が溢れてるからみんな気持が緩むんだムダ使いするんだ!物をなくして工夫することを当たり前の空気を作る!あと出勤時間と退勤時間と働く部署の都合上顔すら見ない社員たちがいたんだけど「(その人達含む)社員とパートとバイト全員の顔と名前を覚えてなおかつ仲良くなれ!じゃないと社会不適合のコミュ障!」って旨のこともいってたことがある。要するに単純に頭が悪い。ちなみに自分の当時の上司は出荷&梱包担当の人間がやめた!クレーム対応担当のやつ(上司)に代わりにやらせよう!でもクレーム対応も遅れを出すなよ!時間が足りなきゃ残業しろ!残業なんか発生するのは社員の手際が悪いんだから残業手当もらおうとするな!タイムカードは退勤時間におしておけ!って無茶振りされてました。最後に現場が無気力になった末の破綻がリアルっぽい。書き忘れてたけど捨てられた備品っていうのは廃材再利用して自前でつくったシロモノやら、安物の消耗品(一時的に使わなくなってた)、作業の効率化のために必要だったけど作業そのものには必須じゃなかったもの、とかです。19:07昨日見たとき50コメくらいで多っ!って思ってたら倍になってて草。22:48業務量増やす、勝手に納短する、設備投資は却下、人員は増やさない、残業すると怒る、どこの会社も同じですね。経営陣は算数ができない。18:02ウチの会社も一時期こんなだったわ、製造部門がブチ切れて流石にヤバイってなって色々変わったけど。18:27バブル景気の時に似たようなことで苦労した経験がある。受注が多すぎて間に合わないのを何とかするために、俺が責任者になるから工程を減らすための研究させてくれってお願いした。残業時間後に研究することになった。型枠の改良と一部の部品の形状を変更することで、1割程度だったが生産時間短縮に成功した。改良したラインでやっと余裕が出来ると思った矢先「工程が減った分、生産量を増やすからねw」とお達し。・・・その日から俺はアイデアを進言したり、時間短縮の努力をすることを一切やめた。19:37これどっかの経験談で元スレ見たな。最後の本部系列から外れるとこの下りが無く、スレ主が会社辞めてその後は知らないみたいなオチだった筈。10:43あーこれまさにウチだ...今は現場が諦めて「うぇーい」になりだしたあたり。これに「働き方改革だよ!効率上げて時間内に終わらそう!」が追加されたわ。現時点である装備では効率マックスだっての。効率上げるためのものは買ってくれんしな。給料まだ出るからいいけど、どこかで自壊するだろうし。08:59コンピテンシークラウド(某人事評価クラウドシステム。ググって見て)なんて導入し回答に一喜一憂している上層部。地道に頑張って仕事している社員の評価が低くなりアピール度が高い社員の評価が高くなる。加点になる業務ばかり優先的に行うようになり顧客離れが止まらない&優秀な社員がどんどん退職。俺の青春ラブコメはまちがっている。あの日見た花の名前を僕達はまだ知らない。古見さんは、コミュ症です。【ミリマスSS】どうしても篠宮家のお風呂に入りたい琴葉さん神官(♀)「やあ、初めまして。来る頃だと思っていたよ。【モバマス】高峯のあ「誕生日おめでとう、みく。