い志と行動力のあるあなたへあなたが開業間もなかろうがすでに実績を挙げていようと常に狂おしいほど悩まされるものそれは「集客」ひとりでやれる「集客」には限界が。it!モチベーションアップのエバンジェリスト(伝道師)ウリ坊です。問題、セクハラ問題など労務に関するトラブルが問題視されている。法律も高齢者の雇用や子育てに関わる育児休業などの面でサポートし始めており、労務担当者は会社の制度や仕組みの変更などで頭を悩ませていることだろう。事実、そういった相談が増えてきているが、問題はその考え方や手順に疑問を感じることである。「問題が発生したから制度を変えたい」になっている。これでは、制度は機能しない。制度間の整合性が取れなくなってくるからである。法律の改定やトラブル防止に対処するには、社員が働きやすく、その権利を守りつつ、社員としての義務を果たしてもらい、なおかつ業績に貢献してもらうためにはどうしたら良いのか、を考えなくてはいけない。賃金は利益の分配であり、評価はその会社の理想とのギャップを明確にするためにある。果たすべき職務を自覚させる。協働の精神を持ちチームワークで仕事を進める。これが制度構築の原点である。制度は選択肢を用意し、社員にその結果責任を自覚させることである。自分のキャリア、賃金、処遇、そして人生は自分の選択の結果である、という制度にしなければならない。同じ目標を与えても「やらされている」と「自ら取り組んでいる」では雲泥の差である。大枠の額や量をトップが決めたとしても、目標は押し付ける形ではなく、自主的に選択し、自らの判断で取り組むものとしなければならない。持って行き方の問題である。体力も時間も気力も人生までも会社に「搾取」されている、と社員に思われたら、それはトラブルの芽である。トラブルは対症療法ではムダが多い。社会の流れや、社員の意識の変化を読み取り、予防策を先行先手で講じていくことが重要である。[必須入力]※画像の中の文字を半角で入力してください。Reserved.Seesaaブログ×この広告は180日以上新しい記事の投稿がないブログに表示されております。