“経”=筋道を通した。“経営”とは、筋道を通した営み。人生も経営も、根本を突き詰めると共通している事ばかりなんですねぇ。ビジネス心理学を中心に、成功のための四要素、アキバの動物からカリマス(借ります)理論など独自のわかりやすい理論も交え、あなたの成功と幸せをサポートします。経営理念コンサルタントの秋葉です。元旦からお仕事の方も、今日からお仕事の方もいらっしゃるとは思いますが、明日からお仕事の方が結構多いのではないでしょうか。“目的”にもチャンクがありますが、一番大きなチャンクは“理念”ですよね。ある物事についての、こうあるべきだという根本の考え。哲学で、純粋に理性によって立てられる超経験的な最高の理想的概念。自分自身では“理念”として認識していらっしゃらない事が多いものと思いますが、世界の平和を願ったり、自然を大切にしたり、とにかく誰かに喜んでもらいたいと思っていたり、そんな自分の言動や行動の根本となっているものが、“個人理念”です。『例えば町の定食屋のおやじさんが目を細めながら、「お客さんの喜ぶ顔を見てるのが好きなんだよ。」っと言うのも、立派な“経営理念”です。』っとおっしゃる方がいらっしゃいますが、正にその通り。生業や家業を営む上で、“個人理念”と“経営理念”が非常に近いケースはよくある事です。起業の段階から考えて頂くとわかりやすいと思いますが、もともと起業家の“個人理念”の中に含まれるものです。起業家=経営者個人が持っている“個人理念”を超えた“経営理念”は存在しません。仮に、BさんがAさん、Cさん、Dさんを集めて起業したとしましょう。始めは、それぞれのメンバーの“個人理念”の中で理解し得る部分のみしか“経営理念”を浸透させる事は出来ません。“経営理念”は「理解しろ!」っと命令しても浸透する事はないのです。経営者や上司、同僚、後輩を含めて、その組織を構成する人の人柄や人格、人間力に触れ、徐々に“経営理念”が浸透していくのは、それぞれの社員やメンバーの“個人理念”が変化しているという事が出来ます。》の“個人理念”を持った人に触れる事によって、貢献的な“個人理念”に変化して、“経営理念”が腑に落ちてくるという事は、よくあるケースです。》の精神を持ちなさい。』っと指示・命令したところで、“個人理念”として腑に落ちていない事を“経営理念”として浸透させようとしても無理だという事です。その組織の社員やメンバーの“個人理念”にも共感・共鳴する事によって、自分自身の“個人理念”が大きく変化する事もあります。メンタリングは、正にそんな人才育成の方法です。お互いに良い部分を認め合い、お互いに良い部分で支え合い、お互いに相手の弱点をカバーし合う事により、ひとり一人の人間力も大きく育つのです。「理念系は忘れちゃいけない!」なんておっしゃる方も徐々に増えてきたようです。私は“個人理念”と“経営理念(企業理念)”を混同していらっしゃる方が多いように感じております。“社員第一主義=仲間を大切にする”“自分第一主義=個人の夢を叶える為に仕事をする”といった“経営理念”を掲げていらっしゃる会社や組織は、まだまだたくさん見受けられます。あれば相手の法人も含む)があってこそ、事業を営む事が出来ます。】がご覧になったとしましょう。】の自己紹介でもある“経営理念”となります。「私〈自社〉は、あなた〈ターゲットとするお客様〉のために、こんな事をして、あなたに、こんな風に喜んで頂きたいのです。」っという想いが詰まったものこそが、理想的な“経営理念”です。“儲かる経営理念”とは、信頼して頂きたい者(=信者=儲)に対して、しっかりとメッセージを届ける事が出来るものです。お客様にメッセージを伝える事が出来る“経営理念”が定まっていると、ターゲットのお客様も絞り込まれますし、やるべき事も自然と見えてくるものです。「家族を最も大切にします!」という“理念”も、確かに大切です。それは、そんな“個人理念”を持った社員やメンバーが集まっている組織が理想的であり、「そんな“個人理念”を大切にしない企業が長期的に存続する事はないでしょう。素晴らしい“個人理念”(=素晴らしい人間力、素晴らしい人格)を持ったメンバーが多ければ多いほど、素晴らしい組織になりますし、逆に言うと、素晴らしい“個人理念”を理解する事が出来ない上司の下からは、素晴らしい人材が流出していくという事が言えるんですねぇ。本当に素晴らしい会社になるでしょう。それでは、今年も一年、ハリキって参りましょう。オフィシャルサイト医業関連の情報源ドクターサポートステーション2目次です。