僕は、そういう感覚で野菜も見ているし、社内の人たちのこともできるだけそういう感覚で見ています。することもありますけど、「ヘンな人たちやなあ」と味わっていこうとしている感じです。僕はもともと偏狭な心の持ち主だと思うので。杉本ということは、今は「部下のブレが許せない」と思っているリーダーの方たちも変われる可能性があるということですね。小野あると思いますね。野菜よりも人のブレを許すほうがレベル高いので、まずは野菜で練習していただくといいと思います(笑)。坂ノ途中の「お野菜セット(定期宅配)。最後に、これからの坂ノ途中について、どんな組織を目指したいか教えてください。引き続き、変わり続けていきたいし、もっと意味わからなくなりたいですね。いろんなメンバーがキャラ立ちして外に出るべきだと思うし、いろんな人が事業をつくっていって僕が埋没していきたいです。これ、10期目のキックオフの写真なんですけど、真ん中で目立っている彼は代表ではなくて、僕は後ろの列にいるんです。いうのがいいなあと思います。みごとに埋没していますね(笑)。組織のなかのいろんな人が個性を出していくことで、一人ひとりの「ヘンな部分」がいい意味で埋もれていくと面白いなと思います。今世の中で「へン」だと言われている人が埋没して、何も違和感なく当たり前の状態になってはじめて、真の多様な個性が集まるチームになるのかもしれませんね。大阪生まれ、京都在住のフリーライター。人の話をありのままに聴くことから、そこにあるテーマを深めていくようなインタビューに取り組んでいます。1年半製品プロモーションの経験を経たのちコーポレートブランディング部へ異動。企業ブランディングのためのコンテンツ制作を担当している。2018年1月から複業でフリーランスの編集者/ライターとしても活動を行っている。07:50記事一覧にもどるおすすめの特集・連載これからの家族と、仕事のカタチ。これからのマネジャーについて、話そう。サイボウズのつくりかた就活に「こうあるべき」なんて、ないらしい。記載された商品名、各製品名は各社の登録商品または商標です。Cybozu,Inc.。