出願手続き(電子出願)をします。中間処理の対応は、東京事務所で担当している中国弁理士が行います。出願から権利取得までを、東京事務所の中国弁理士が責任を持つということです。料金は日本円で設定していましたので為替(円安)の影響はありません。北京龍双事務所の官庁手続き費用は為替変動します。外国への出願件数が多くない企業は、中国特許事務所にとのお付き合いが疎かになりがちです。お互いのコミュニケーションが基本です。出願件数は少ないが中国(台湾も)で通用する特許を取得したいと真剣に考えている企業がいらっしゃれば遠慮なく声を掛けてみてください。広くて強い特許明細書へ繋がる「発明仕様書(発明提案書)」についてグローバル知財では「世界で通用する(武器となる)特許明細書」が必要です。世界で通用する特許明細書を作成するのに何が必要でしょうか。それは発明技術を論理的に説明した分かり易い「発明仕様書(発明提案書)」です。腕の良い特許弁理士であっても杜撰(ズサン)な発明仕様書であれば腕の振りようがありません。当然のことですが、発明仕様書の作成は発明者が責任を持って作成すべきものです。発明技術の内容は発明をした本人でしか分かリません。発明仕様書は自らの発明を論理的に発表する手段であり、自分の研究成果を主張する場です。発明仕様書は発明者の存在価値を知らしめる為にあるのです。発明仕様書は論理的に説明されており、かつ矛盾のない整合性ある文章で記述されていなければ理解されません。発明能力と説明能力(文章能力)の向上に繋がります。知財部門のスタッフは、発明者からの聞き出し作業が必要です。聞き出し上手であれば発明者のアタマの中にある情報は次から次へとアウトプットされます。発明者が作成した発明仕様書を「発明評価書」にしてフィードバックする必要があります。「発明評価書」を作ることで発明者の特許教育にもつながります。アイデアを発明に、発明を特許にするプロセスが身に付きます。「発明評価書」を作る最大のメリットは、無駄な特許出願は減り「知財コスト」が劇的に削減されることです。発明者の創造力は「技術報告書」で記録(記憶)されます。実はこの記録のやり方次第で、仕事の成果に差が出ます。この事実が案外と認識されてないのが残念です。日本アイアール社は24年前から図解による創造技法「MC法(マトリックスカード法:特許3841327号)」の研究を続けています。この「MC法」がR&D部門の「知的基盤(インフラ)」の構築に有効であると考えています。発明仕様書を作成する上で、大切なことが二つあります。自分の発明技術と他者の発明技術を比較して、特許の安全を確認することです。次は自分たちが自由に開発できる技術領域を見つけ事業の優位性を確保することです。自分の発明技術を「上下左右」に展開させたり、深く掘り下げたりしながら侵害防止策、あるいは差別化技術を生みだすわけです。このように情報の発散(拡散)と収束(整理)を繰り返しながら新しい「知」を生み出す生産技術法が「MC法」です。アイデアの発想、課題の創出、課題の解決、情報の整理、論理的文書の作成、と用途はたくさん考えられます。このツールを「発明仕様書」の作成に使うと大きな効果が得られます。順序は気にせずに”思いついたら書きたいところからどんどんメモをする”というコンセプトです。ここで記憶された情報は守秘する知財、開示する知財に関係なく「知財文書」の品質管理にも約立ちます。無体財産とも言われています。その価値は「文書化」することで評価することが可能となります。知的財産の品質は広域にまたがりますが、その代表が知財文書(特許文書)の品質です。プロセスに従って原因究明は抜かりなく行われ、外注先からの納品された製品に不良が出れば押し戻す機能も備えています。よって世界一の商品づくりまで登りつめた実績があります。紙の商品でもある文書作成だけが、なぜ放置されているのかが不思議です。日本企業が作成する文書品質には大きなバラツキがあります。それは文書を作成する人、翻訳をする人の個人の技量に任されており社内のチエック機能がうまく働かない仕組みになっているからです。使う技術用語すらも統一されていません。会社にはいろんな文書(契約書など)がありますが中でも技術文書(仕様書)の品質管理は難しくありません。文書構成の基本は変わりません。社内の文書形式を統一すれば済むことです。厄介なことに、知的財産権のひとつである特許は、言語で記述して責任が持てる特許明細書に仕立てなければ権利が得られず、またその権利を「商品」にすることもできません。知的財産部門は、研究開発成果をお金に換えるプロフィット・センターであるという考えがあれば、紙の「商品」である特許明細書の制作にもっとエネルギーを掛けなければならないことが理解できるはずです。何事においても品質が悪いと後々に大きな「シッペ返し」を食らうことは明白です。手抜きによる効率主義と丸投げは論外です。いま問題となっている環境汚染と同じ構図になります。手遅れで修復が困難となります。海外へ提出する文書の品質は会社の知性が問われます。誤解を生まない明快で分かりやすい文書の作成はグローバル社会を生き抜くに必要な経営資源となります。後々の災い(知財係争など)を回避するためには、1問題が生じる物事の本質(現象)を捉え、上流(源流)から正すことです。場当たり的に人手とお金を掛けて下流での処理を幾らしたところで、当初の目的を達せるまでの修復は困難です(もやし特許の乱造となる)。2文書品質のチエック機能を入れることです。品質チエックはムダなコストではありません。トータルでのコストダウンを積極的に推し進めるには極めて有効な手段です。3品質チエックした結果をデータ化して社内で共有し、伝承させる「知的基盤」を構築することです。優位性が守れない企業はグローバル社会では生き残れない拙本:『このままでよいのか日本の「特許明細書」』が4月2日に発行されました。出版目的は「知財化」に必須となる明快な日本語で書く、即ち「文明日本語」の啓蒙活動です。この類の啓蒙運動はなかなか上手く行かないです。苦労する覚悟は十分にできています。ここまできたら悩まずに「面白おかしく」楽しみながらやっていこうと思っています。及ぼす悪影響(効率の悪さ)を考えだけで他意はありません。”このままで良いのだ、これが特許の世界だ、素人が余計なことを言うな!"とお叱りを受けるかも知れません。技術者の立場から見れば、曖昧で難解な特許明細書に権利が与えられると、特許侵害を避ける為の確認作業に時間がかかり、新技術の開発が遅れます。それが特許制度の狙いと言えばそれまでですが、技術発展の妨げになっていませんか、という問いかけです。主張や権利を曖昧にして技術者の不安を煽り、技術開発の現場を混乱させることは、もう止めたほうが良いと思います。これからは日本企業同士の競争ではなく日本企業と外国企業とのグローバル社会での競争(戦い)です。曖昧な特許明細書は、特許審査が遅れる、海外企業との知財係争に勝てない、特許流通が進まないなど、たくさんの弊害が有ります。知財のグローバル化で「制度疲労」と軋みが出てきていると思います。本の校正は入念にしつこく何回も行いました。刷り上った本を改めて読み直して見ると、まだまだ「いじりたくなる」文面が結構あります。誤解を招きそうな表現や説明不足の箇所が気になります。校正をしている時は誤字脱字のチエック、人名や年代のチエック、表現の統一チエックといった箇所だけ行えば良いと考えていましたが、つい文章の方までをいじりたくなってキリがありませんでした。物書き屋さんの苦労が分かりました。このままで良いのか特許明細書このままでよいのか、日本の「特許明細書」このままでよいのか、日本の「特許明細書」やっと、3月中旬に拙本が発行される。何度も校正をやらせてもらって、出版元である発明推進協会には迷惑をかけてしまった。お喋りと違って、本に書いたことは後々までに残るので一字一句に神経を使った。校正は結構ストレスが掛かる作業である。表題はズバリと、『このままで良いのか、日本の「特許明細書」』で、表題の補足は『技術の優位性が守れない企業はグローバル社会では生き残れない』とした。表題の通り自分が感じている疑問の投げ掛けである。「このままで良いのだ、要らんことを言うな!」というお叱りを受けるかもしれないが、いろんな意見が出てくることを期待している。本に書かれている大まかなキーワードは、”グローバル時代を生き抜くには明快な特許明細書が必要である。外国語への翻訳が難しく日本の「国益」を損ねている。世界へ伝わらない特許明細書は「紙くず」に等しい。特許明細書は発明技術の説明書であって特殊な文書ではない。故に外国語への翻訳が正確にできる、明快な分かりやすい文章で書けるはずである。我々日本人は世界へ物事を伝える言語に対して無関心すぎるのではなかろうか。グローバル社会での特許紛争になれば、つまるところ言語の戦争となる。”本の各章で言いたいことは、1、日本特許明細書の現状を把握し、対策を立て、改善をする時期にある。2、日本特許明細書の「ガラパゴス化」と「日本特許村」の因果関係を紐解く。4、技術が優位でもビジネスで遅れをとる理由は「知財戦略」が無いからである。5、中国知的財産の現状を知ることで「物づくり」技術を守ることができる。6、米国の「知財戦略」を知ることで国境がない知財紛争の恐ろしさを知る。7、我々日本人は「物・事・考え」を伝える為に第二母語として「文明日本語」を持つ必要がある。詳しくは「もくじ」を、弊社のホームページ〔http://www.nihon-ir.co.jp)にアップしているので興味のある方は、是非見てください。今月の発明くん便りは、拙本の紹介(PR)ばかりで申し訳ありません。メッセージを入力してください。