み出すという姿勢を貫き続けること」が大切だと考えています。今、アーティスト的建築家がもてはやされています。建築材料の質が良くなったこともあって、「これ住宅?」というような非日常的な住宅が街中に増えています。住宅雑誌では「我こそは建築家」「こんなすごい建物を作ったぞ」という家ばかり特集されています。それを求めている方にはいいと思いますが、「あなたにとって最高にふさわしい空間はこれですよ」とお客様に押しつけているように、私には見えるんです。そこは、おそらく小林と私の意見が唯一、一致している点です。私たちはいきなり「図面を描いてください」と言われると、戸惑ってしまいます。お客様がどういうものを求めているのか、お客様の過ごすシーンを想像しながら図面を描いているからです。お客様にうかがった趣味や好きなものを空間作りのソースにしているので、それに合わせて「これぐらいの広さ、こういう雰囲気がいい」と想像し、空間を作っていきます。して対話の中からコンセプトやプランを作っているので、人と人とのつながりを大切にすることを、設計する上でとても大切にしています。建築家が自分のカラーを出していくのと相反することではあると思いますが、逆にこれが私たちの特色だと思っています。極端に言えば、お客様と対話をする中で、お客様が求めているモノが建築では実現できないとわかったら、きっと喜んでその「建築ではないモノ」について一緒に考えます。建築は数ある解の中のひとつに過ぎません。お客様のニーズに対して何を生み出せるのかということを優先するので、アウトプットされたモノが何であるかはあまり重視していないんです。ビルをお持ちのある投資家が「シェアオフィスをやりたい」と相談に来られたときは、「シェアオフィスはこのビルではメリットが少ないので、ほとんど手をかけずにできる別の事業計画なら私たちが作ることができますよ」と話しました。これはコンサルティングですよね。いう相談も含めて総合的に計画に入っていくことが、私たちが考える建築です。先の同業者ネットワークの話ともつながりますが、このコンサルティングは当社ですべてカバーする必要はないと考えています。当社でできなければ他社と協力します。ネットワークをつなげ、プロジェクトをベストな方向に持っていくためにベストな手段を考える。私たちに儲けがなくても、相談いただいたイメージを実現させ、お客様のニーズを満たす「こと」ができればそれがベストです。その「こと」は信頼につながり、いずれ返ってくる。私はそれがビジネスだと思っています。現在、建築士5名とスタッフ1名、総勢6名ですが、常に募集は出しています。設立以来ずっと年間2名採用するという自分たちの目標は一応クリアできています。私はベースとして有資格者を取っていきたいと考えています。資格がないからスキルがないとは考えていませんが、働きながら資格を取るのは大変だと思うので、持っているに越したことはないと思います。実務では私たちが窓口になっているので、私はどちらでもいいスタンスです。事務所の内部では有資格者とそうでない人が混ざってやっていくので、資格がなくてもそれぞれの得意分野を伸ばしてくれればいいと思っています。建築士の資格があるのとないのとでは全然違います。「資格を取るために勉強した」という事実そのものに価値もありますし、取った人はイキイキと「私、持ってます」という顔で仕事をしています。会社の運営上はどちらでもいいけれど、自信につなげていくためにも、ほしいと思うなら早く取ったほうがいいですね。どのようにお考えですか。今生まれた赤ちゃんが将来建築士になったとして、その子が亡くなるまでの約90年、建築士の仕事がなくなるかといえば、なくならないと思います。衣食住の「住」にかかわる設計者の知識は、絶対に必要だと思う。極論すれば、地球が崩壊しても「住むところ」は必要なので、その知識は使えるはずです。AIが発達すれば、集合住宅マンションや建売住宅はAIによりパターン化されて量産化型になっていくでしょう。そこはむしろ積極的にAI化していけばいいと思っています。建築士の仕事としては複雑化したものが残る。建築の知識と資格を持って何をしていきたいか。住宅作家になりたいのか、ビルを建てたいのか、タワーマンションを建てたいのか、鉄道の設計をやりたいのか。いろいろな建築士がいるので、その中のどれをやりたいのかが具体的になれば、仕事がないなどということはないでしょう。