代表の石田祐一郎氏は言います。本書では、そんな「育成」に携わるすべてのリーダーに向けて、今どきの若手を戦力に変える方法をまとめていきたいと思っています。上手い育て方にはもちろんコツがあります。上手くいくコツは、自分のペースで行うこと。何よりもまず、頑張っている自分を最初にほめることからがスタートです。自分を大事にし、満たされているからこそ、若手に対して貢献したいという気持ちになるのです。部下指導で悩んでいるのであれば、一度手に取ってみてはいかがでしょうか。成長を願う若手社員おすすめ今どきの若手の育て方Amazonで探す今すぐチェック本書の構成について本書は全部で5章から構成されています。次の10点があげられています。傾向を十分に押さえたうえで、その人自身ときちんと向き合っていく姿勢がポイントであることは言うまでもありません。育てたい若手像を明確にする若手を育てるには、まずしっかりとした「人材ビジョン」と「育成プラン」をつくることが第一歩です。大切なのは人材像(ビジョン)です人材像を明確にするためには、次の2点が重要です。自分が一緒に働きたい人材像この2点を明確にし、それを合わせたものが、あなたと組織が求める人材像です。会社の企業理念を実現する人材となります。ゼロポジションという立場コミュニケーションが上手い人は次のような立場をとっています。人はそれぞれ異なる価値観を持っているのだから、まずは様々な価値観を受け入れることが必要である。このように考える立場をゼロポジションと言います。絶対に「相手を否定しない」ことです。聞いた内容を否定せずに、一旦受け入れることをしているのです。相手の言っていることに対して「いいね」と返答します。自分が受け入れられていることを実感させる言葉を簡潔に発するのです。このひと言で、前向きに話し合う環境をつくるのです。それによって若手に「安心感」を与えることが、最も大事な点なのです。「いいね」の一言は、あなたの価値をまずは受け入れますという合図であると同時に、こちらには受け入れるだけの余裕がありますという心の状態の表明となります。あなたも同じように他人の価値を認める余裕を持ちましょうとのメッセージでもあるのです。叱るということ「叱る」と「怒る」の違いを著者は端的に説明します。目的とはなんでしょうか?目的とは、相手の成長に他なりません。上手く叱る方法にはポイントが3つあります。3つのポイント人前で叱らない叱るは1つに絞る5ステップで叱る5ステップとは次の通りになります。STEP1何をしたのか事実のみを伝えるSTEP2叱り手の気持ちを伝えるSTEP3「どう思う?」と相手の考えを確認するSTEP4フォローするSTEP5今後の期待を伝えるキャリアの見本を目指して若手が育つ最高の見本は、やはり直属の上司です。キャリアの見本たる上司になるために、押さえておくべきポイントは次の6つです。6つのポイント困ったときに助けてくれる分からないときや、悩んだときは相談に乗ってくれる業務に関して的確な指示をしてくれる会社、上司の考えを分かりやすく伝えてくれる業務を円滑に進めるためのパイプ役、調整役をしてくれる率先して業務を遂行してくれる相手を育てる=自身が育つ育てるという行為は、その反作用として、自分も期せずして育つものです。マネージャーであるあなたは、若手を、部下をどんどん育ててください。それは、そのまま自分に返ってきます。自分自身が育ってしまうのです。