マネジメントまずは社長がリクエストする今回は本当は違うことを書くつもりでしたがチームビルディングでも社労士でも大先輩でもある瀧田さんのブログを読んでいて思い出したことがありそのことを書いてみようと思いました。瀧田さんのブログ↓https://robotjinji.com/blog/2020/01/25/%e4%b8%8d%e5%80%ab%e3%82%92%e3%81%97%e3%81%aa%e3%81%84%e3%81%ae%e3%81%af%e3%82%a8%e3%83%a9%e3%81%84%e3%81%ae%e3%81%8b%ef%bc%9f/管理職の役割って何か?意外とこれに答えられる人は少なくて本当は管理職の役割が明確になっていないことが多く、それなのに役割を果たしていない!という無茶な話をしているということです。役割を果たしてほしいなら役割を明確に決める必要があり、この「役割」は会社によって違うのです。それは社長がやってほしいと思うことは違うからでそれぞれビジネスモデルも違うし社長の能力やビジョンも違うだから会社によって管理職が果たす役割が違うのです。いう役割を果たしてほしいのか、社長が管理職にリクエストする必要があるということでした。これを読んで先日の社長との話を思い出しました。本当は中堅社員のレベルアップの話だったのですが話していくうちに社長が一言・・・なんでうちの部長連中は部下とざっくばらんに話をしないんだろう・・・この社長、割と気さくに「ちょっといい?」と言って一時間以上話すことはざらにあります。やってざっくばらんに考えていることを気軽に話した方がお互いに考えていることわかるし信頼関係もできると思うんだよね、、、なんか変に構えてない?う~ん、確かに関係性は決して悪くないのですが部長さんたちは、部下から言われたことに対して一生懸命答えを出そうとしているように見えます。部下の方も、かしこまって話をしているように見えます。悩んでいることなどを話している感じではないのです。言い方は悪いのですが上司とはこうあるべき、、、という昭和っぽい感じのマネジメントをする人がほとんどかもしれません。以前に、数年前まで取締役をされていた方にマネジメントについてどういう考え方でやっていたのか話を聞いたことがあり自分より部下の方が知識があることもあるので、そういう場合は任せているけれど部下の言っていることが判断できないといけないので休みの日に会社に来て任せたことについて調べ物をしたりしていた。その上で部下の話を聞いていたということでした。休みの日を潰してまでそこまでやるのは感心しましたが任せていると言いながら結局、自身の答えを準備して指示をしているようでした。このマネジメントが悪いわけではないのですが(現にこの取締役のおかげで業績は回復しました)これでは管理職が疲弊するように感じました。管理職は過去の実績が認められてポジションにつく人が多いと思います。経験とともに培ったノウハウを部下に伝えて成果を上げると思います。価値感の多様化によってこれまでの常識が通用しないコミュニケーションレベルの低下している状態ではこれまでのマネジメントが通用しなくなっています。これから必要なのは管理職自身が答えをもたなくても部下が答えを発見できるような場や雰囲気を作り出すことです。解決策を部下から引き出すことができる力です。全体が上手くコミュニケーションできいい循環となるような仕組みをつくり流れを見ながら舵取りができるリーダーが求められているのではないでしょうか。先ほどの社長から部長と部下がもっとざっくばらんに話ができるようになる、なんかいい手はない?と聞かれたのですがざっくばらんに部下と話すことが部長の役割だからやってね!と社長がまずリクエストすることがスタートですね。目的を伝えることは大事です。technology.。