グロービス経営大学院でのMBA取得への道スマートフォン専用ページを表示グロービス経営大学院でのMBA取得への道MBA取得までの道のりを記録。詳細は記載しませんが、主に私のタイムスケジュールについて共有していきます。職業:ITエンジニア一言:大学院を卒業し某通信キャリアへ就職。所属するも、自分の力のなさを痛感。自分に足りないのは体系的な経営知識だと考え、MBA取得を目指す。6ページテーマ:検討の俎上で上がっている案件や選択肢が生み出すキャッシュフローに着目し、その事業採算性を検証する(増分キャッシュフロー分析)。Return(IRR)値の評価の仕方を習得する。予習が中途半端になってしまいそうだったので振替えを行いました。Flow)フリー・キャッシュフローとは、資金提供者(債権者と株主)に理論的に帰属するキャッシュフローのことで次の式で定義される。FCF=営業利益×(1−税率)+減価償却費−投資−ワーキング・キャピタルの変化。ValueNPVとは、投資する対象の事業、プロジェクトが生み出すキャッシュフローの現在価値(DCF)の総和。IRRでは、事業計画から得られる現金収支の現在価値から初期投資額を差引いた金額、つまり正味の価値(儲け)がゼロとなる割引率を求める。引用:http://gms.globis.co.jp/dic/00789.php今回は2つのケースをもとに学びました。ワールプール・ヨーロッパではERPを導入することによるキャッシュフローの増分を算出し、NPVを見てERP導入を検討するというもの。リアルな仕事としてありえる話で、現業務でも使えそうな話でした。予習でFCFの計算をするのですが、どういった前提を置くのかで、他の受講生と数値に微妙なずれが生じたりします。したズレは問題なのではなく、しっかりと自分で置いた前提にロジックが通っていれば良いということ。今後カネ系科目での課題を行う時は、”前提のロジック”をしっかりと定義しながら進めたいと思います。今回は講師の教え方も自分に合っていたこと、そして意外とファイナンス基礎の知識が自分の中でしっかりと残っていたため、そこまで悲観するほど自分はできていない訳ではなさそうだ、というちょっとした自信回復があり、バーンアウトから少し抜け出せるキッカケになりました。「できる」もしくは「できそうだ」という感覚があると人を前向きにさせてくれます。気持ちを落とさないように日々取組む必要があると思います。そのためには「できなかった」ことを悲観していないで、とにかく一つでもわからないことを潰していく。して気持ちを保ちながら2年ないし3年を過ごすことできっとビジネスマンとして一皮むけた存在になれる。そんな風に気持ちを整理しながら、目先のバーンアウトから抜け出せることを目指します。3ページ2014.07.12(土)もともと7月19日(土)に予定していましたが、その日は岡山旅行を去年から入れていたので振替え。この振替え制度は本当に助かります。「リーダーシップ開発と倫理・価値観」について。グロービスならではの科目でして、ポイントは「リーダーシップの開発」にあります。「どうしたら優れたリーダーになれるのか」といった観点で学びを深めていきます。自分がどういった内面を持ち、また周りからどのように見られていて、そして今度どうしていく必要があるのか。したことを講義を通して学びを深めていきます。DAY1にして早くも深く突き刺さる学びがありました。上記はリーダーに重要な要素の層別にしたものです。それぞれについて優れたリーダーにとって必要な要素があるとは思いますが、この中で周りから見てもらえるのは第一層である「行動」のみです。どんなに能力があってスキルがあっても、どんなに高い意識を持っていたとしても、行動で示さなければ何も始まりません。他者に影響を及ぼす、仲間を巻き込んで事業を興すには、自らの行動で示さなければならないのです。ここまでは当たり前と言えば当たり前なのですが、改めて認識をしっかりと持つべきだと感じました。感動したのは、こんな名言です。ピーター・F・ドラッガーこれらは自分にとっては心強い言葉です。自分自身にものすごいリーダーシップがあると感じる場面は少ないのですが、そうしたリーダーシップは先天性ではなく後天性であるとお二人は仰ってくれています。チャンスはあるしこれからリーダーシップを育むことも可能。今まで以上にリーダーシップについて学びつつ、自分にとってのベストなリーダーシップ像を見つけたいという大きなモチベーションになりました。DAY1で取り上げたのはエリック・ピーターソンというケースです。アメリカにある通信会社へMBA取得後に転職したエリックは、会社の支社マネジメントを任されました。そこで多くの葛藤を味わうエリックを通して、エリックのリーダーシップは優れているのか、自分だったらどうするのか、そういったことをクラス内でディスカッションしてリーダーシップについて学びを深めていきました。明確な知識が得られるものではないのですが、自分自身について考えるため違った意味で脳をフル回転させます。自分が将来何をやりたいのか、自分は何ができるのか、そして周りは何を求めているのか。私もやりたい事業があります。何年経ってもやりたいという思いが途切れません。私にとっての登る山なんだと思っています。諸々と断捨離を行わなければいけないのではないかと悶々としています。するかも含めて考えなければならないことなので、これからもしっかりと将来を見据えながら考えていきたいと思います。10ページ2014.07.08(火)7月期が始まりました。個人的に相当ヘビーな3ヶ月間をこなしておりまして、7月はもう完全にバーンアウト。7月1週目は4月期の振返りを行っていた事もあって、申し訳ないけど予習時間も3時間15分。結果から言うと、やはり予習時間に比例して講義で得られる知識の深みが違うので終わった後に反省です。DAY1について振返ります。DAY1ということもあって冒頭に講師の自己紹介とファイナンスについてお話いただきました。その中で私が強く共感した話は以下です。ファイナンスにはナレッジギャップがある。講義中に発言できることもあるがファイナンスは違う。反復練習しなければ身に付かないから予習復習をしっかりとやること。財務と戦略は両輪の関係であるため、数字以外の戦略論も絡めてやる必要がある。これはグロービスに来て1年が過ぎますが、カネ系の講義は本当にそうだと思います。普段業務でも使わない知識やスキルであるため、しっかりと予習復習を行わないと発言することが難しいです。財務だけを学ぶのはあまり意味がなく、戦略論といった経営とも絡めて数字を追う必要があります。経営者最大の任務である、【戦略を構築する】上で必要な流れは以下だと説明もしてくれました。戦略(定性)分析とファイナンス(定量)分析は相互に連携して初めて意味をなします。したファイナンスを受講するにあたっての認識を合わせた上で、DAY1はこの流れの中の「財務三表」についてみていきます。今回についてはファイナンスというよりもアカウンティングに近い内容でした。ファイナンスの考えたであるDCF法といった話よりもWCや財務指標といった話がメイン。DAY1に関してはアカウンティングの復習を行っておいた方がいいですね。method)DCF法とは、ある資産やプロジェクトの金銭的価値を、それらが将来生み出すキャッシュ・フローの現在価値として求める方法。収益還元法とも訳される。「今日の100円は明日の100円よりも価値がある」という言葉で表現されるように、貨幣の価値は時間の経過とともに変化する。その理由は、インフレーション、時間、リスク(明日の100円が本当に手に入るかわからない)などさまざまである。Capital)ワーキング・キャピタルとは、運転資本。通常のビジネスを回していくために必要な資金。売掛金の未回収、在庫への投資、買掛金による支払猶予が原因となって増減する。「(有利子負債を除いた)流動負債」だったりする。ケースバイケースらしい引用:http://gms.globis.co.jp/dic/00345.php特にアカウンティング基礎の復習はしておいた方がいいです。財務指標分析も行うので、アカウンティング基礎の学びがここで活きてきます。私はカネ系の知識が乏しかったので基礎科目をちゃんと取っておいて良かったなとつくづく感じました。次回以降はよりファイナンスらしくなると思うので、ファイナンス基礎を復習しながら臨みたいと思います。真人」もファイナンスの復習には持ってこいですので、ちゃんと読んでいきたいと思います。30ファンメッセージを送るこのブログの読者になる更新情報をチェックするブックマークする友達に教えるSeesaaブログ×この広告は180日以上新しい記事の投稿がないブログに表示されております。