65はてブ0Pocket課題は「商品」という認識がなかった破産と繁栄は外部条件からやってくるのではない。顧客を吸引し、利益を高める商品の価値戦略を実行しないと、借り入れと資産売却で8年延命しても破産します。シアーズは、米国のゼロ金利がなければ、09年か10年には破産すべきものでした。90年代のダイエーと同じ、敗北の商品戦略になって、財務管理のみになっていたからです。コストカットや財務管理では、SPAの専門店ディスカウントとウォルマートやターゲットの商品力に吸引されて減った顧客を、奪回することはできない。2005年には、シアーズが、Kマートを買収したと伝えられています。株式交換の内容を見ると、主客が逆でした。2002年の破産後の負債カットの期待で、1株が96ドルに上がってたKマートが、51ドルと低かったシアーズを併合していたのです。Investments(投資会社)が、現金の要らない株式交換という方法で、売上が410億ドル(4.5兆円)のシアーズを買収しました。売上は、当時のKマート分の$230億(2.5兆円)が加わって水膨れしました。株式交換という財務的な買収であり、必要だった商品の価値戦略の補強には、ならなかった。経営課題は商品問題という認識がなかったのでしょう。小が大を飲み込んだのは、株式市場が発達した米国で起こった資本の曲芸です。2002年に破産したKマートより上のブランド力は残っていたシアーズという名前は残しつつ、親会社になったのは、Kマートでした。資本主義では、株主が会社のオーナーです。経営者(マネジャー=経営の支配人)は、株主の意思に従属します。)の3要素で低迷しています。Objectives。経営とはMBOだとしました。当方も共感しています)。「目標による管理」では、売上と利益が経営計画の目標にされていることが多い。売上目標は、財務的な目処にすぎないものです。売上は、商品価値の優位・劣位の結果です。結果は、仕事の目標にはできないからです。決まった商品を売るセールマンや保険の外交では、売上は販売行動(=仕事)である商談数の目標になりえます。PB商品を作って陳列する小売業では、売上は、商品の比較価値の結果です。売上と利益という結果を目標にするのは、経営管理の誤りです。価値の高い新商品開発が、経営目標でなければならない。売上と利益目標は、アマチュア・ゴルファーがスコアを目標にすることと同じです、スコアは、ショットの結果でしょう。39を目標にしても、39で上がれるわけではない。ショットの向上を目標にて、練習すべきだからです。商品価値が高ければ売れる。結局、どう転んでも金利高へ=今市太郎コロナショックで株式市場は未知の領域へ。中国政府に見られてるぞ。VOICEの最新情報をお届けします。検討に入った携帯電話税と追加の消費増税=鈴木傾城コロナショックで株式市場は未知の領域へ。ビジネスマクドナルド「ごはんバーガー」でまさかの試練。