経営用語で言われるところの「ミッション」。「何を実現すべく存在する組織」なのか、存在意義(使命)を再確認。会社の存在意義(使命)に基づき、一定の期間においてどのレベルを目指しているのか、将来像を再確認。自社のミッション、ビジョンと照らし合わせ、現有の経営資源を利活用して改善・解決につなげることが可能な社会課題を見つける。商品・サービスで改善・解決できることは?組織や保有情報で改善・解決できることは?4.会社の価値観に組み込む「バリュー」。“コーズ”は組織内に浸透しているか?何の解決に取り組んでいる会社と社会から認識されているか?5.NPO・NGOと協働で社会課題解決に取り組む改善・解決を目指す社会課題に向け、同領域で活動するNPO・NGOと役割分担の上、協働し、「顧客の理解」を深めるとともに、「自然に売れてしまう状態」づくりを推進する(=コーズマーケティング)。社会課題意識を持つ企業、NPOをパートナーにする企業もNPOも、何等かの課題を解決したり、悩みを解決することを役割として担っています。課題の解決について述べさせていただいておりますが、電通報「企業とNPOの未来的関係」(※別ウインドウで開きます)に記されていますように、企業とNPOがそれぞれに解決策を考えるのではなく、同じ領域の課題意識を持つならば、はじめから一緒に考える方が、効果的であり効率的であるでしょう。企業側から見ると、社会課題をより深く、詳細に把握することができたり、課題把握コストの削減やマーケットへのリーチ力強化につなげることができます。NPO側から見ると、自組織だけでは実現しえなかった課題解決力(ヒト・モノ・カネ・ネットワーク)の強化につなげることができます。パートナーをどのように見つけるか。面談機会を頂いて、協働の可能性を確認することができると良いのですが、直接接触することが難しいようでしたら、NPOの「中間支援組織」に相談すると良いと思います。“都道府県名”と“中間支援組織”でネット検索するとリスト等を見つけることができるでしょう。○○ボランティアセンターなどに相談してみてください。(ちなみに、NPO法人社会貢献ネットワークも中間支援組織として東京都から認識していただいており、企業、NPO、地域の各方面にルートを確保しておりますが、ご紹介の確約はしかねますので、ご了承ください)企業・NPO協働形態で役割分担するパートナーを見つける段階で進める作業となりますが、「社会課題の捉え方を共有できるかどうか」真っ先にクリアする必要があります。企業、NPOそれぞれに立場があり、全く同じ視座に立つことは困難です。そこで、まずは社会課題をどのように捉えているのか意見交換し、共有化できる状況であれば、協働をスタートさせることになります。活動ゴールの設定ゴール達成策の明確化の各段階において、企業とNPOが共通認識の下でプランの作成、実行、検証をすることなります。活動ゴールの設定におきましては、企業のゴールには売上の目標等独自に設定するものもあり、NPOの設定するゴールとは異なるかたちとなりますので、双方のゴールを相互に理解した上で協働します。現状把握(社会課題の把握)ゴール達成策の立案、実行において、特に丁寧に役割分担を明確化して取り組むことになります。Goals)社会貢献net調査・レポート等コーズマーケティング社会貢献を考える社会貢献net。