この考えにご賛同いただきかった。医薬品物流の標準化を検討する活動だけオペレーションが増え、現場が同物流)の概念は根本的に他社のそに参画して欲しい。現場が回らないと、顧客れとは異なる。推進していくことで、医薬品業界からのお叱りも増え、物流現場をつまり、顧客ごとにサービスやシの物流に携わる人たちの労働環境を守っている社員や弊社のパートナーステムをカスタマイズしないことが変え、医薬品業界の発展に繋げてい企業は何のために共同しているのか大きなポイントである。それによりきたいと思う。最後になりますが、6回にわたり新規獲得の手法を大きく変更しなぶことができるため、トラックドラ連載させていただいたロジスティクければならなかった。門から「やめること」決めさせた。対応することが可能となるわけだ。選択と集中を図ったのである。手前味噌で恐縮だが、私は2013流のIT化はまだまだ成長過程にあが皆様の今後の物流を考える上での年に著書(タイトル:「やめるをきる。その実現に向けて質の高いプロヒントになれば幸いです。める~そして私は社長になった」宝グラムの開発に力を注いでいる。社とそのパートナー企業だけのものしていった経営戦略の詳細はこの本であっては断じてならない。ど物流業界は人手不足に苦しんでい3PLからメーカー共同物流へるのである。私達が働く物流業界は若者達にとって夢を持てる職種で国内の多くの医薬品会社は、医薬あってもらいたいと常々思うことで品を専門に取り扱う物流会社へアウある。トソーシングしているケースが多そのためにもメーカー・物流業者・い。