今日から投稿をはじめます長い間、放置していました、このWebサイトに今日から投稿をはじめます。今年の5月1日から令和に改元され、新しい時代を迎えました。新しい時代を希望に満ちた時代にしたい、と心から願っています。day2に行ってきました。教授)さんとタレントの真鍋かおりさんの2人がそれぞれ1人ずつサイボウズ社青野社長との対談形式で進行していきました。day1に行ってきました。私はkintoneというクラウドサービスを利用していますので、kintoneについての催しに行きました。無理にでも一言で表せと言われれば、私は「量より質への転換」が考えます。この考え方は、経営者が「売上高を増やすにはどうしたら良いのか」とは考えないように勧めることです。昔の日本企業は組織硬直化が進行したのに、活気があったのですか組織硬直化の話をすると、高度経済成長期は長かったのに、その間、どうして組織硬直化は進展しなったのか、と疑問を持つ人がいます。組織硬直化は活気があった時に病状が進行しています。日本社会では頑張ること、頑張ってもらうことは無条件に良いことと考えられている節があります。組織に対して、無条件に良いことはありません。作用という働きがあれば、何かしら反作用となる働きがあります。米の自由化が議論されていた時代に、仲間同士でその話をした時に農業関係団体にいた人が「稲作は文化」と発言しました。その場にいた人は発言者と私以外全員が笑いました。今時、この東京で稲作なんか関係ない、と。働き方改革は頑張らせ方改革である。常に頑張ってはならない「頑張ります」という言葉は、他国の言葉に訳すのは難しいようです。働き方改革を促す生産性向上の取り組みについては、3つの方向性を同時に行うことを提案します。働き方改革はどの水準まで到達すれば、成功と考えれば良いのでしょうか。私は2つの水準に分けられると考えます。1つは総労働時間を減少させること、もう1つは介護離職をしなくても済む水準まで制度を整備することです。事業内容お問い合わせprofileタイトルとURLをコピーしました。