後半の質疑応答の時間になると、参加して頂いた方から様々なご意見を頂きました。までバラエティーに富んでいました。素晴らしいことに参加者のみなさんの共通項として私が感じたことは、問題意識の高さでした。自ら考えるよいものと市場の求めるよいものとの乖離についての疑問や、リスクを取ってビジネスに勝っても給料が変わらない現状についての不満、リスクを取らないことに起因する「日本のリスク」の認識の必要性や、発展という側面ではリスクそのものが重要であるという持論など、実に様々な意見が出てきました。B2Bビジネスなどで成功している、例えば建機などのビジネス・モデルと家電メーカーが日本のビジネス・モデルやモラルまでをそのままアジアの新興国に持っていこうとしたことについての違いについてもご意見が出ていました。これについては、B2Bのビジネスは今まで同様どんどん進めて頂きたいのですが、B2Cビジネスで停滞していることが大きな損失に繋がるのではないかというお話を先程の日本とは対照的なシリコンバレーの事例と比較してさせて頂きました。プレイヤーなど各サービスの全貌、業界別の参入機会・可能性などを解説。Specialエレキあらゆるプロセスで顧客ニーズに対応セキュリティも万全な新IoT向けマイコン毎月更新。世界で戦える工場マネージャー養成講座(全2回セット)国内外を問わず工場のマネジメントを担う管理者に求められるスキルを体系的に学べる講座です。激変する自動運転分野の最新技術と事業課題などについて、世界の最新情報をお伝えします。