70年ぶりの大改革である「働き方改革」の法案審議がスタートしました。今後の国会審議で紆余曲折が予想されますが、大きな流れとしては、残業時間短縮の方向であることは確かのようです。残業時間短縮により、顧客サービスに悪影響を及ぼすようなことは許されません。精神論や表面的な効率化だけで、「働き型改革」の大きな流れに対処することは困難です。事業を継続的に拡大し、利益を確保するには、自社の仕事の構造自体を見直し、より付加価値の高い事業の仕組みを構築することが必要になります。その為には、「~しなければならない」という考えよりも「~でありたい」という考えを組織で一致させ、高いモチベーションとコミットメントを持つ組織を構築することがポイントであると考えます。上記5つのスキルを、コンサルティングや研修を通して身につけ、この知識を実際の業務上で実践しながらスキルアップを図ります。研修の方式は、アクティブラーニング形式(ワークショップ)の研修で、自社で実際に起こっている課題に焦点を当てていく実践的な内容になっています。*本研修体系は、「学習する組織」ピーター・センゲをベースに、Yamatoコンサルティングの実践で蓄積したノウハウを組み合わせた研修体系です。Cookie(クッキー)を利用しています。使用に同意いただける場合は、「同意します」をクリックしてください。ポリシーをご確認ください。