西武鉄道・プリンスホテルを中核企業として、鉄道/ホテル・レジャー/不動産などのビジネスを展開する西武グループ。そのグループ54社の事業を統括しているのが、株式会社西武ホールディングス(以下、西武HD)です。いった基幹システムをグループ各社に提供しています。いった案件管理業務は、1ヶ月に200件近くに及んでいます。企業経営に関わる重要な業務・システムの運用であるため、ルール化された精緻な業務プロセスで運用していますが、これまでアナログな紙ベースでの運用であったため、IT全般統制の一層の強化や業務の効率化・品質向上などの余地がありました。そこで西武HDが導入したのが、株式会社クレオが提供するITサービス管理ツール『SmartStageサービスデスク』でした。「基幹システムは、IT全般統制の評価対象となり、そのための内部評価を毎年行っています。今までは、対象システムの証憑を無作為に選び出して、情報システム部の方に関連した書類を探してもらって、それを紙ベースで確認していました。現在は、SmartStageサービスデスクのリードオンリーのユーザーIDを発行してもらい、必要な情報をこちらで独自に確認しています。案件管理業務がシステム化されたことで、情報システム部では証憑の準備が不要になりました。依頼したものと違うファイルが出てきて、何度もやり取りが発生することがなくなりました。内部評価のときにだけアクセスする私たちにとって、SmartStageサービスデスクは案件情報が非常に整理されており、とても見やすいと感じました。IT全般統制の品質面でも業務改善されていると思います。システムがあれば、運用手続きを型にはめることで、そこから逸脱できませんし、間違いも起こりにくくなります。「案件管理システムを通じて、マスター変更や組織情報の設定など、人事給与システムに対する作業を1ヶ月20数件ほど依頼しています。従来は、紙ベースでの申請だったため、依頼した作業がどこまで進んでいるのか把握することが面倒でした。現在はSmartStageサービスデスクを見ることで、どの案件がどこまで進んでいるのかタイムリーに把握できます。必要なデータの再入力など、二度手間も削減できました。このほか人事給与業務では、法令改正や年末調整の対応など不明点があれば、それを明確にしないと、給与支払いを間違える可能性もあるので、確実な確認が不可欠です。氏(左)西武HDのグループ会社であり、滋賀県で鉄道事業などを展開する近江鉄道株式会社でも、SmartStageサービスデスクを利用して効果を上げています。「西武HDに対して、基幹システムの会計部分について、問い合わせやマスター情報の追加・削除依頼など、1ヶ月に20件ほど申請しています。従来は申請書を書いて、必要な資料を添付して、上長や関連部署のハンコをもらって、それをPDFにしてメールと郵便で同時に送るというように、非常に煩雑な作業が必要でした。慎太郎氏(右)「近江鉄道のIT・情報システム課からは、基幹システムなどの利用者申請をしています。申請業務がシステム化されたことで、これまで社内承認や郵送にかかっていた時間や手間を大幅に削減でき、業務がスピードアップしました。「アクセンチュアは、西武グループ様の約30社を対象とするERPのシステム運用サービスを提供しています。2013年9月まで西武HD様と同じフロアに常駐していましたが、SmartStageサービスデスクの稼働開始の直後に移転して、現在は独立した拠点で業務を行っています。移転が成功した要因は、SmartStageサービスデスクによる業務プロセス管理の変更だったと思います。SmartStageサービスデスクを利用することで、別々の拠点でも従来と同じようなスピード感で業務を進めることができています。お互いの業務進捗が把握できるので、安心して作業を任せていただけているのだと思います。「今回のシステム導入は、何か現実的な課題があって、それを解決するというために実施したのではありません」こう語ってくれたのは、西武HD情報システム部のマネジャー前川芳範氏です。「今回の業務プロセス改革/システム導入では、これまで紙ベース・作業ベースで回していたITサービスマネジメントを、いわゆるクリエイティブなITサービス運用に変えていきたいという大きな狙いがありました。日々のシステム運用は、定型作業だけではありません。ビジネス状況やシステムの稼働状況を予測したり、お客様や利用者のことを想像するなど、創造性を発揮する場面がたくさんあります。定型業務に追われていると、このようなクリエイティブな取り組みをする時間が少なくなってしまいます。これを改善するためには、定型業務が、きちんと手続きに合わせて、確実に回る仕組みが重要だと考えました」(前川氏)そこで今回、こうした狙いを実現するIT統制基盤として、業務プロセスを標準規格(ITIL)に合わせることができるクラウドサービスを選定することになりました。「要件に合わせてシステムを作ると、自分たちの運用に合わせて作り込み過ぎてしまいますが、標準規格に合わせれば、業務の標準化とベストプラクティスの導入を実現できます。(右)「運用/案件管理ツールは、それほど世の中に出回っていません。あってもサービスデスク管理が中心でした」と説明してくれたのは、導入プロジェクトを担当した情報システム部アシスタントマネジャーの攝待清明氏でした。「そんな中で、他社製品と比較してSmartStageサービスデスクを選択した理由は、ツールとしてのシンプルさでした。西武グループの利用規模に応える対応力を備えながら、設定に柔軟性があり、使い方も簡潔でした。ノンプログラミングで設定でき、短期間で導入できる点も評価しました」(攝待氏)案件管理システムの現在の担当者である情報システム部のプロジェクトリーダー中村宏樹氏は、システム導入の効果について説明してくれました。「ITサービスを利用する組織やグループ各社から多数の案件が寄せられるのですが、情報システム部で集約すると1ヶ月に200件近くと、かなりの量になります。従来はこれを紙ベースで運用していたので、私たちにとっても、利用者にとっても、委託先にとっても、かなり煩雑な業務になっていました」(中村氏)「SmartStageサービスデスクを導入して、業務をITILを参考にして標準化したことで、業務の進捗が確実に見える化できました。業務プロセス自体も整理でき、すっきりした業務プロセスになりました。以前より問い合わせや申請が簡単にできるので、問い合わせ数が少し増加していますが、確実に対応できています」(中村氏)「社内やグループ内のユーザーが、以前より業務がラクになったと、わざわざ声をかけてくれたんですよ」と、前出の前川氏が付け加えてくれました。グループ企業にも展開へ最後に、前川氏が、SmartStageサービスデスクの案件管理システム導入の成果と今後の取り組みについて、総括してくれました。業務改善などを実現することができました。今後は、ITサービスに関するFAQなどを整備し、利用者がより効率よく仕事をできるようにしていきます。他の業務システムや業務管理にも、この案件管理システムを適用していきたいと考えています。西武グループの各社は、それぞれの事業や業務に合わせたスタイルでシステム運用管理を遂行しています。これらの運用管理業務にもSmartStageサービスデスクをノンカスタマイズで利用してもらえると、西武グループ全体で業務の標準化が進んでいくと思います。PLATFORM」をベースとし構築された、ITILに準拠したシステム運用管理を実現することができる画期的なソリューションです。様への数多くの導入実績もございます。クレオにはITILエキスパートも在籍しており、多彩な導入支援サービスも実施しております。限界だった制作進行管理をシステム化。限界だった制作進行管理をシステム化。限界だった制作進行管理をシステム化。PLATFORM」について、さらに詳しく知りたい方はお気軽にお問合せください。お問合せご不明点などお気軽にお問い合わせください資料ダウンロード各種資料はこちらからダウンロードできます。無料トライアル無料トライアルはこちらからお申し込みください。