目的、分野に合わせたPDCAサイクルの修得PDCAサイクルを回すことは、広く様々な場面で効率的な行動指針として活用されています。PDCAはそのほとんどが品質管理を中心として製造現場で用いられてきました。製造プロセスではPDCAはほとんどの場合文字通りの順、すなわち、Plan-Do-Check-Actionの順に考えていくことになります。研究開発では必ずしも明確に順番が固定されているわけではなく、かつ、それぞれが相互に入り混じっていると感じることがほとんです。このような理由からから、PDCAに関する解説や研修は数多くありますが、その内容は必ずしも研究開発をはじめとする技術開発分野にマッチしないことが多いのが現実です。これは決してPDCAサイクルが技術分野には合わないものであるということではありません。PDCAサイクルは全ての行動、プロセスの基本であり、誰でも日常的に無意識のうちにPDCA的考え方をしています。料理も献立を考える(P)、作る(D)、味見(C)、調整(A)です。このようにPDCAはもっとも根本的基盤であるにもかかわらず、上手く活用できない、実感できるような効果が得られないといった問題が生じるのは、「P」「D」「C」「A」の意味と役割が正しく理解されておらず、本当に必要なことが抜けてしまっているからです。PDCAサイクルはただ順に回すだけのものではありません、それぞれの役割と関係が重要なのです。分野はもちろん、目的によってPDCAサイクルの内容、やり方、回し方は異なります。JRLでは、本来様々な場面で活用できるPDCAサイクルという考え方を、研究開発を中心とした技術分野全体にに最適化するための方法を提供します。計画と実行の問題点を明らかにして改善する方法を修得したい・部下への指示を系統的にできず、グループとしての成果が出ない・部下の行動がバラバラで、統制がとれない・上司への説明が上手くできず、納得させられない。実務応用型コース2日コースの内容に加えて、研修の内容を実際の業務に応用していけるように、実務に合わせた指導(コンサルティング)を定期的に行っていきます。内容については、ご要望に合わせてカスタマイズして最適化します。JRLがご提供する人材育成の代表的な方法については、こちらをご覧ください。これらはほんの一例です。課題、お悩みがあればまずは相談ください。