構造的な人事管理」への変革を実現し、企業の競争力強化をご支援します。テーマで、トランストラクチャが、毎週様々な視点でコラムを執筆しています。コラムの最後にフィードバック欄がございます。※メールマガジンをご購読いただけますと、更新情報をご案内いたします。コラムについて最新コラムトランストラクチャのコンサルタントが執筆した最新のコラムです。常設コラム皆さまから高い評価をいただいたコラムを常設コラムとして掲載しています。人材育成この指とまれ子供の遊びで、「この指とまれ」というものがある。「この指とまれ」は実に意味深長なものだと、最近になって強く感じる。リーダーシップの原点だと思うのである。隗(かい)より始めよ経営者や管理職は日々難しい判断と行動を求められているため、それをアシストしてくれる部下をうまく育てていかなければなりません。部下が全員経営について論じていいのかというとそうではありません。人材育成キャリア研修2.0キャリア研修参加者の満足度は、対象年代を問わず、たいへん高い。キャリア研修の中では、自分の過去のキャリアを棚卸し、成功や失敗の経験を通じて発揮されたあるいは獲得されたスキル、やりがいの源泉だったこと等を確認する。部下を育てること部下を育てることに関して、企業が大きな勘違いをしていると思うことがあります。それは、部下はすべて同じ手法で育てるものだと考えているところです。-出版書籍-トランストラクチャのノウハウや研究開発の成果が書籍になりました。弊社コンサルタントと、人事の有識者や経営者、担当者との対談です。組織や人事に関連したリンク先の一覧です。