ための技術コンサルティング事例>研究開発のための技術コンサルティング>開発テーマ探索と計画策定の方法、考え方を相談したい研究開発テーマが見つけ方が分からないユーザーニーズの掴み方が分からない革新的な発想方法が分からないテーマの事業性が判断できない計画の立て方が分からないアイデアの出し方が分からないどのような分野であっても、新たな事業の柱を生み出すためには研究開発は欠かすことができません。ここでいう研究開発とはいわゆるR&Dだけではなく、新たなモノやサービス等を生みだすという意味です。そのような新たな柱となるようなシーズ(種)、テーマを探し出すことは容易なことではありません。様々な分野に目を向ける異分野視点で、時にはそれらを融合しながらテーマシーズを見つけ出し、時には創り出していかなくてはなりません。テーマシーズもそれを実現できる計画を策定して実行できなければ意味はありません。加えて、事業ポートフォリオの整合性も無視することはできません。現実は絶えず何らかの研究テーマを動かしながら次のテーマシーズを探すことになります。そのような状況では十分な情報収集や検討を行うことはきわめて難しく、計画自体もどうしても現実に影響されていきます。・知識や経験が足りない・テーマ探索、計画策定の方法が間違っている・事業性判断の方法が理解できていない・ニーズ把握の方法が分からない・ユーザー視点が足りない・他分野に目を向けられていない・事業視点でテーマの種を見つけ出す・広い視野で様々な分野に目を向ける・効率的な計画を立てて確実に実行するなどとは言われますが、どうやってテーマの種を探せばよいのか分からない、事業視点できちんと考えたことも無いというのが実際にテーマを探索する中堅や若手の現実です。一方で、テーマ探索や計画策定について体系的な教育が行われておらず、属人的にできる人が考えるということも珍しくありません。そんなときにこそ多分野にわたる知識と経験に基づいた多面的発想が加わることで、飛躍的なブレークスルーが起きるのです。そこから次代を担う新規事業を生む開発テーマが創出されます。・要求と現実をマッチさせた計画策定と実行。JRLのコンサルティングの特徴、詳細はこちらをご覧ください。ニーズ調査、解析、開発へのフィードバック・ターゲット調査と選定まずは、お問い合わせください。ナレッジの活用方法が分からないこれらはほんの一例です。課題、お悩みはまず相談ください。コンサルティングの代表的な方法については、こちらをご覧ください。