Consulting(中国)と共同で、2018年秋に「アジア日系企業における人材マネジメント実態調査」を実施しました。その結果を踏まえて開催した2019年1月のホーチミンでのセミナーに続き、10月にハノイで人材マネジメントに関するセミナーを開催します(下記に開催概要)。テーマは、「現法経営人材の現地化を一歩進める人材マネジメント」です。ベトナムという成長する市場の中で、実際に事業を展開している企業は、ベトナム人人材の採用、育成など、さまざまな問題に直面し、対処していると思います。今回は、実態調査の中でも注目されていた、事業成長のための「人材の現地化」を取り上げます。セミナーでは1997年から二輪車の生産を開始し、ベトナムでも抜群のシェアとブランド力を持つホンダベトナムの事例を紹介します。日本で学び、日本企業での勤務経験を持つベトナム人コンサルタントからは、ベトナム人にとっての日本的マネジメントについての率直な声を聞きます。ベトナム、アセアンで活動するコンサルタントの目を通したベトナムにおける日系企業の人材マネジメントの課題、今後の解決の方向性についても発表します。終了後は、みなさまの率直な声を聞くための交流の場として懇親会も開催します。17:15より懇親会を開催します。料セミナーの目的アジア日系企業における人材マネジメント実態調査結果を踏まえて、ベトナムにおける人材マネジメント課題に応える。八谷賢次氏16:50~17:00取り組みのご案内17:15~懇親会お申し込みこちらのお申し込みフォームをご利用ください。日本能率協会コンサルティング(JMAC)、富士通、富士通エンジニアリングテクノロジー(FETEC)の三社は、ものづくりの現場データを経営判断に活かすことをねらいとして、業務提携に合意しました。日本能率協会コンサルティング(JMAC)は、NECネッツエスアイと共催で情シス部門を対象にICT活用による働き方改革をテーマしたセミナーを開催します。本セミナーでは、ICTを活用することで働き方改革を推進する際に、情報システム部門が抱えがちな課題とその解決法を、事例やワークショップを通じて理解できるプログラムを提供します。【デジタル技術を活用した働き方改革】さまざまなクラウド・デジタル技術を組み合わせ、共創・テレワークなど働き方改革、業務プロセスの自動化・省人化を実現する基盤を紹介します。【働き方改革実現に向けて情報システム部門はどうありたいか?】IT・ICT、デジタル技術活用が働き方改革のカギとはわかっていながらも、なかなか理想が実現できない、スピード感がない......。する未来志向型のセッションを行います。ライブオフィスツアー】お客様への圧倒的な価値提供に向けた「共創ワーク」(コラボレーション)「IoT・AI活用」「業務プロセス改革」を実践するリアルオフィスをご紹介します。【質疑応答】オフィス見学のご感想や、お悩みをお聞かせ下さい。アジア2019」を開催します。日系企業が多く進出するタイで、初の開催となり、注目を集めています。同時開催の特別講演会において、日本能率協会コンサルティング(JMAC)の鐘ヶ江克則(チーフ・コンサルタント)が「タイにおけるTPM活動」をテーマに講演をいたします。タイランド4.0の政策により、多くの製造現場で生産性の向上、安全の確保が求められています。タイでのビジネス拡大のために、同イベントへの参加をぜひご検討ください。日本能率協会コンサルティング(JMAC)のタイ現地法人JMACタイは、タイ人の経営幹部の育成、異文化に適応する組織開発、現地化のための人事制度改革をテーマにセミナーをタイのバンコクで開催します。経て、タイ人経営幹部輩出の取り組みをスタートさせました。第1部では、その取り組みの考え方、推進方法、陥りがちな罠など事例をベースに幹部育成の成功要因をお伝えします。第2部では、異文化適応と組織開発の観点から、実態を直視し、現地化への重要ポイントを考えます。登用は、組織からのメッセージとして従業員の納得感、モチベーションそして、組織への所属意識に大きく影響します。経験年数、年齢また上司の推薦が主流で、その基準や整合を説明できないという企業も少なくありません。その様な中で、選抜基準を定め、そのアセスメントを実施運用している企業の取り組みを第1部で紹介します。第2部では、現地化に資する人事制度改革のキーエッセンスを解説します。語:日本語(一部英語)※プログラムは予告無く変更される場合がございますので予めご了承願います。>※同業の方のご参加はお断りしております。)」に、たくさんのご応募をいただき、誠にありがとうございました。永梧(千葉県君津市)補助対象金額および今後の交付申請手続き等については、採択企業各社へ事務局から連絡いたします。採択企業および、採択にいたらなかった企業の審査結果、理由等のお問い合わせにつきましては、たいへん申し訳ございませんが、お答えいたしかねますので、ご理解のほど、よろしくお願いいたします。◾️事業に対するご質問、ご確認事項は、下記まで。改革を進めたいが何から始めたらよいのかわからない。自社にあったサービスやパートナー選びに迷っている。いま以上に業務効率化を実現できる施策に取り組みたい。