気を付けなくてはならないことが増えました。営業所の一担当と直接システムの変更を打合せすることはご法度です。それがどんなに正しいことで合ってもです。一担当と一システム屋が行なったシステム変更は組織全体に浸透するのに時間が掛かってしまい結果、効率が悪いからです。一担当の才能が素晴らしく組織全体に貢献出来る可能性があるのでれば、活かし伸ばす環境を整えることも重要です。システム屋と言う仕事柄、多くの才能と触れ合うチャンスはあるのですが結局のところ組織は人と人、その部署なりの人間関係を把握し最良の判断が出来る上司の方に才能の活かし方が伝えられないのであれば諦めるしかありません。諦めるのは「その時点では」と言うことに成ります。幾度かは成功しスポットが当たる所に出ていただいたこともありました。何時の間にかまた押し込められてしまう場合もありますが、一度でも成功を味わって頂ければ次の回は少し楽に事が進められます。難しいですが焦ることも諦める必要もありません。なりの諦めはつくし次に繋げる気力も湧いてくるのです。教えてくれた初代社長の教えの一つは「考えるのはタダ」でした。お金を掛けるなと言う意味も多少はあるでしょうが熟慮と言う意味だったと思います。