「頑張らなくても結果さえ出せればいい」という言葉には反発する人が多い。「あれだけやったんだから仕方がない」と頑張った社員に対しては甘くなりやすい。努力・根性で苦労をする方が共感される。必要以上の苦労が賞賛されるからこそ。社員も頑張ったプロセスを認めて欲しがる。社員満足度UPに繋がりやすい。行動評価中心のプロセス管理。打たれ弱いと言われる今の若手社員に適応する1つの方法。手取り足取りの教育に力を入れて、プロセス管理を導入しているように思える。社員にどんな行動をさせるかを考える社長や管理職が一気に大変になる。言った事をただ頑張らせるような仕事だけで、そう簡単に結果を出し続けられるほど現実は甘くない。夢を語っている時は、ワクワクして楽しいかもしれない。具体的かつ現実的な行動・計画について考えるとゾッとする。手探りで模索し続ける大変な仕事。改善しては時間的・金銭的コストがかかる。苦しみを、果てしなく繰り返すPDCAサイクル。途中で挫折してしまう人も多い。苦労した分だけの大きな充実の喜びがある。これはマラソンと似ている。PDCAを回し続けるのは苦しい。本気でやっていないか、かなりのマゾに違いないとさえ私は思う。アホになってノリで突き進み続けるか?前向きに励ましてくれる仲間を揃えるか?苦労をほんの少しでも喜べるような工夫をするか?やらざるを得ない環境を作ってしまうか?PDCAを回し続けるには、そのやり方以上に、メンタル面をサポートし続けられるしくみが重要なのではないだろうか。うまくいくようにできているはず。私たちに感動を与えてくれるステキなもの。不幸を生み出す原因「無意識の被害妄想」から抜け出すには?人から悪意・敵意を向けられるのは苦しい。誰かに喜んでもらうために存在している。人は寂しさを抱えて生きている。みんな寂しさを解消できなくて苦しんでいる。その何かについての知識は深くなる。解決済CASE業種を選択してください。お悩みを選択してください。