成長だけでなく維持のためにも日々変化する社会や市場に対応できる継続的な新規事業の創出と事業化が必須です事業の維持、成長のためには常に新しいものを生み出していくことが必要不可欠であり、そのためには効率的に次の柱となる新規事業を継続的に準備していかなければなりません。そのためどの企業でも新規事業を生み出し、事業化する努力がされていますが、現実には既存事業の焼き直し、延長線から脱却できず、気が付くと価格競争に帰着していることも少なくありません。チャレンジは必要ですが、博打と紙一重の新規事業計画も多々見られます。市場の将来トレンドの予想の確度を如何にして上げるか情報収集をどのように行うか強みをどのように活かすかどの分野に進出するのかリソースはどう準備するのかなど様々な要因が関係します。おいては、多面視点での解析と評価、判断が重要であり、全社一丸となって経営と現場が一体とならなければなりません。戦略は生ものであり、日々変化する状況に合わせてスピーディーに的確に情勢変化に対応して変化していかなければなりません。絶対の未来予想は存在しないことから、複数のパイプラインを用意しておくことも必要です。することで、より実現性と期待効果を高めた新規事業戦略が生まれます。新規事業や新商品を実現していくためには、これら新たなビジネスの芽を生む種である研究開発テーマの探索が極めて重要となります。テーマ探索と選択においては、マーケティングと事業戦略に合わせたビジネスモデルの構築が必要です。その実行を助けるフレームワークに代表される様々なツールや基本となるプロセス、手順があります。まで新規事業創出から事業化までを網羅しています。実際にアイデア出しや戦略策定プロセスや事業化判断といった演習を行うことで知識を血肉として実務に貢献します。