おける、パソコンスクール・カルチャースクール・資格スクール業専門のコンサルタント。ングチーム「スクール・教育ビジネスチーム」のチームリーダーをつとめる。パソコン教室業界の各フランチャイズや各企業における講演・コンサルティング実績多数。WEB、雑誌広告、イベント等を融合して一気に集客・売上アップする手法は、支援先企業に高い評価を得ており、そのノウハウと情報量はトップクラス。育成には絶対の自信を持っており、今まで、数々のスクールの人材を育ててきた実績を持つ。講演することになりました。中堅クラスの社員になった場合、その後の成長スピードや結果に直結する重要な要素はこれだと思います。逆に自分が会社の新しいモデルをつくる!とか、会社の救世主になってやろう!と考えていれば、必然的に成長スピードは上がります。業界の常識というのは怖いものです。いった「できない理由」がスラスラと出てきてしまいます。実はこの業界の常識というのは「業界で一般的な考え方」というだけで、突破口はいろいろあったりします。来年新規オープンするスクールの商圏の実走調査をしておりました。実走調査といっても車ではなく自転車ですが。ターゲットが子供向けビジネスなどのようにメインターゲットが最寄エリアのビジネスの場合、商圏調査で重要になってくるのは、子供達の動線です。端的に言えば小学校の通学路や公園などに通うルートです。本日は新規参入ビジネスフェア(東京会場)でした。私の講座内容=ご提案ビジネスモデルは”キッズカルチャー”というスクール業態。当然のことながらセミナー聴講の方々は異業種の方が非常に多かったです。それにしても異業種からの新規参入ビジネスを考えられている方々に共通することですが、非常に頭が柔軟で着眼点が素晴らしい方が多い。質問内容も細かな数字面や条件面よりも、ビジネスとしてのポテンシャルや他社との差別化要素を聞いてこられるケースが非常に多いのです。