懇親会では、せっかくなのでいろいろな人とお話ししたかったのですが、投げ銭のシステムである「Kyash」の設定にとても時間がかかっていたのと人見知りが相まって、全然お話しすることができませんでした。おまけに時間かけた割に楽天銀行と連携しておらず、Kyashがチャージできない始末でした。(第二回に第一回の金額もろとも含めてお支払いいたします。申し訳ございません...。)kyash.coすでに輪になっているところには入りずらいのを改めて痛感したので、人見知りを直すとともに、輪の中に入りやすいように一人分あけておいてくださるパックマンシステムを導入してほしいなあ、というように思っていました。tamochang.hatenablog.comパックマンシステムについては上記のブログをご覧いただけると多少はわかるかなと思います。2019テレフォンショッキングなのでタモリさんもいらっしゃいます。タモリさんの本名と僕の苗字は一緒なのでゆくゆくはあのポジションを狙っていきたいです。会社のニックネームもろもろ整合性はばっちりです。オファーお待ちしてます。以下はトークの内容のメモです。→一番よくわからないし、どうなるのかわからない→公表したら面白そうだから起業は考えなかったのか?→「誰とどう作るのか」の方が「何を作るか」より大事だった(これを作りたいというものがなかった。)→だから誰かの想いを背負って、未来を作る方がいいなと判断した→起業するとなると足回りや経営など面倒が付きまとうのも一つの要因takaking22.comチーム転職についてはこちらに詳しく記載してあります。→楽しむのは状態ではなく動詞。「楽しい」か「楽しくない」かの批評家になってしまってはたいていのことが楽しくない→だから批評家目線をやめて楽しむ!くそな上司等がいたら、この場でネタにしてしまう!上司とのかかわり方とにかく遠慮しない。2019チームに被害が出ないように、うまくやってくれていた。小さいうちから新日本プロレスをずっと支えてきた選手のため。→情熱は持てないけど、それ以外はできる。→「やめてもいいや」って思ってからいろいろめちゃくちゃやることができるようになった。朝5時起きで子供の面倒を見て出社。→界隈でよく言われている「いいこと」を書き出して、それってなぜいいのかについて、一方で何が問題なのかについても議論する→「よいこと」は「もっといい」の可能性を排除しているのではないか→人は「型」を好きになる。「いい」と思えるところまで行ったら、そこに甘えてしまう。2019ほんとうに研修もガンガンいってたなあ...。きょんさんが呼ぶすごい人も気になるし、次回も参加しようと思いました。おわりに今回はKyashの他にも、sli.doやmentimeterなど、最新のツールが続々と使用され、この流れについていくので精一杯でした...。app.sli.do会話のテンポもとても速く、どんどん話題が切り替わっていくので、メモの小見出しの数がとても多くなってしまいました。プロレスとかアイドルの話とか書いておく必要があるのかは怪しいところですが。今回、及部さんの話を聞いて感じたことは以下の3つです。部さんの仕事を楽しむ姿勢は人に対する姿勢と同じ、人のどこか尊敬できるところを見つけるのが上手であるのと同様に、仕事に対しても面白いところを見つけて、楽しんでいるように思いました。経験値等で人を判断して、下に潜り込もうとしていたことが多いので、肩書等にとらわれず、自分のありのままの姿を出していく大切さ。居心地がいいからと言って思考停止するのではなく、もっといい方法があるのではないかと考える貪欲さ。部さんの話を聞くたびにこのように新しい知見が得られるので、自分も負けないように人に会うたびにその人に刺激を与えることができる存在になりたいなと思っています。そんな人になるためにはどのようにすればいいのかわかりませんが、関わっている人の素敵だと思えるところを吸収し、目の前のことをすべて楽しむ心意気だけは忘れないでこれからの社会人生活を歩んでいけば、その先は開けてくるのかなとも思っています。つたない文章ですが、最後までお読みいただきありがとうございました。vol.13:サイボウズ式7周年を、みんなで語ろう」に参加してきました。私がサイボウズ式を知ったのはつい数か月前のことなのですが、7年もの歴史があるとはつゆ知らず...。最近の記事に関しては出たその日中に読むくらい大好きなメディアになっていますが、今度は自分が読み始めた時よりも前に出た記事も読んでみようかな。サイボウズ式とはcybozushiki.cybozu.co.jpサイボウズ式は、チームワークあふれる社会を作るサイボウズのメディアです。会社や組織のあり方、多様な働き方や生き方について発信しているのが特徴です。丸投げ感が否めませんが、正直、説明するより、実際に掲載されている記事を読んだ方が理解が早いと思います。気になった方は是非一つ記事を読んでみてはいかがでしょうか。イベントの概要まず驚いたのは開催場所。!サイボウズ式7周年を祝うぞー!!相変わらずここはオシャレすぎるでほんまに。2019一企業にこんなおしゃれなバーがあっていいのか、と正直驚きが隠せませんでした。前のイベントの際に伺った企業にもこのようなスペースがありました。最近のIT企業はキッチンを会社の中に常備するのが流行っているのか...。それはさておき、内容は、今年のサイボウズ式の方向性から本の出版のお話、で最後は懇親会という流れでした。以下に自分のメモを記載しておきます。今年のサイボウズ式の方向性は主に三つで構成されていました。サイボウズ全体の編集部へつながり(関係性)強化へ新しいコミュニケーション手法の開拓サイボウズ全体の編集部へここの部分はあまりメモが取れておりませんでしたが、このサイボウズ全体の編集部としての活動が表れている記事を三つほど紹介していただきました。cybozushiki.cybozu.co.jpcybozushiki.cybozu.co.jpcybozushiki.cybozu.co.jpどの記事も個人の実体験、個人が不思議だなと感じたことやもやもやしたことを記事にして掲載しているのが特徴的です。最後の記事に至っては他社のライターさんを使わず、インターン生自らが筆をしたためているそうで。いや、最近の大学生すごすぎる...。彼らが、社会人になった時が末恐ろしい限りです。つながり(関係性)強化へ今まで、編集部の方と読者の距離感が遠いことが課題であったサイボウズ式。そこで近年、以下の二つのことを行ってきました。サイトのリニューアル→今までは新着記事の羅列だけだったサイトに、メンバーの紹介やイベントを掲載するようにした。→サイボウズ式の読者の人々によって結成されたコミュニティ。月一回程度集まって活動を行っているそう。コミュニケーションはkintone上で。→具体的な活動は以下のようなことを行っている。今までは、記事が主なコミュニケーション手法で屋台骨であったサイボウズ式。この記事以外でも伝えられるのではないかということで様々な取り組みがなされています。動画配信cybozushiki.cybozu.co.jpこちらが、その動画が盛り込まれた記事。動画の製作はカメラの4台で撮影し、編集にも相当時間がかかったそうです。おかげさまでかなりの方に閲覧いただいたそうです。kintopiaの設立サイボウズ式は日本語の記事しかありませんが、全編英語の記事が掲載されるサイボウズ式として「kintopia」が7月1日よりスタートするそうです。「kintopia」オリジナルコンテンツも掲載されるようなので、英語に自信がある方は是非読んでみるとよいでしょう。(「kintopia」のオリジナルコンテンツはのちに日本語に翻訳され、サイボウズ式でも掲載されるそうです。)サイボウズ式ブックスの設立いままで、社長の青野さんの著書などはすべて出版社を介して、世に出ていましたが、完全に自社のみで出版社を介さず、本を出すそう。その第一弾として秋ごろに副社長の山田さん著作の「新しいマネージャーの教科書(仮)」という本が出版されるそうです。単行本この商品を含むブログを見るこちらの本、出版がどんどん延期になっているそうです...。Amazonで予約はできるそうです。サイボウズ式編集部の編集長である藤村さんからも本が出るそうです。2019こちらの本は6/18より予約開始になるそうです。事前に読んだ人でも様々な感想が出てきたことに対して、「『チーム』をテーマにすると、読む人の目線が違ってくるのが面白い」という意見がとても印象的でした。この後半部分、ほとんど本の宣伝しかしてない...。懇親会はとても面白いルールの下で始まりました。その名もパックマンルール。ナイスパックマン!これ、とても好き。2019図を見てもらえば、理解できると思うのですが、集団で話す際に、一人分席を空けて、誰でも会話に気兼ねなく参加できるようにするシステムです。今まで様々なイベントに参加してきましたが、確かに、閉鎖的に集団を形成されると、話したい人がいてもなぜか会話に参加しづらいということは何度もありました。その問題を解決する手段として、とても有効だなと思いました。自分の場合は人に話しかけに行くということにとても労力を要するので、歓迎される(この場合、「ナイスパックマン」と言われることを指す。)のもだいぶ労力が報われたような気がするので、ありがたい仕組みだなと感じました。懇親会付きのイベントを主催する場合は、このルールを採用しよう。おわりに以上のように今後のサイボウズ式の方針の説明に始まり、最後は、懇親会でサイボウズ式の編集者の方など様々な人とお話しをして、自分にとっての初めてのサイボウズ式Meetupは終わりました。最後の懇親会でサイボウズ式の編集部の方とお話しして、いろいろと今自分が悩んでいること、思っていることを聞いてもらい、アドバイスをいただいたのが、とても有意義でした。背中を押してもらい、僕もゆくゆくは、お金を生み出す「攻めの仕事」をしてみたいと再度認識するきっかけにもなりました。今後サイボウズ式第二編集部に加入したいという目的もあって、今回のMeetupに参加したので、第二編集部の方ともお話を行いました。お話を聞いた方は皆さんとても素敵で、サイボウズ式第二編集部に加入して、とても生き生きしていて楽しそうに見えました。現在新入部員の方の募集を検討しているそうなので、もし募集を開始したら、すぐに加入して、本当のチームワークを追求するお手伝いがしたいな、と思っております。今回は話が面白く、メモがあまりとれず、内容としては充実していなかったかもしれません。イベントから期間が空いてしまった...。つたない文章ながらも、最後まで読んでくださった読者の皆様、誠にありがとうございます。次のMeetupでは編集長、副編集長ともお話してみたいなあ、なんて思っています。vol.13:サイボウズ式7周年を、みんなで語ろう」に参加してTweet広告を非表示にするもっと読むコメントを書く2019-05-24エンジニア新人研修nightに参加してはじめに先週金曜日の5/17(金)、株式会社モバイルファクトリーにて行われた「エンジニア新人研修night」に参加しました。connpass.com概要は上のリンクから。簡単に言うと、エンジニア新人研修に関するLT大会といったところでしょうか。僕もメンターの方が登壇されるとのことを聞いて、一聴衆として参加しようと思っていましたが、メンターさんに背中を押され、研修を受けた側として登壇することになりました。この話はのちほどしたいと思います。協賛は以下の二社です。giftee.co.jpwww.mobilefactory.jpギフティさんは、オンラインで気軽にギフトを送ることができるサービスの「giftee」等を運営している会社です。僕はこの勉強会があるまで知らなかったのですが、翌日、勉強会でいただいたステッカーをPCに貼って別のイベントに参加したところ、「あっ、ギフティだ!」といわれることが多く、自分の無知を恥じました。モバイルファクトリーさんは、様々なモバイルコンテンツを提供されている会社です。自分のPCが会場で用意されているUSB-Cにつながらないところを助けてくださいました。誠にありがとうございます。自分の発表speakerdeck.comエンジニア研修が内容なので、去年自分が受けた最&高なエンジニア研修について、どちらかといえば配属後にいきたことをメインで話しました。内容はスライドを見ていただければ、大体分かるのですが、研修時と配属後のギャップに対して、自分がしてきたこととその結果、とまとめるとわかりやすいでしょうか。メンターの方とほぼ同じスライドが出現する偶然や、言い回しで笑いもとることができたので、外部LTデビューとしては上出来だったのではないかなと思います。おまけに時間も10分のところ、10分20秒で終えるというなかなかなタイムマネジメント!笑LTを通じて、以下のことを感じました。他の人の話を聞いてインプットするのもいいが、アウトプットをすることでインプットされるものもあり、それはインプットばかりしていたら、手に入りずらいものである発表時にスライドを見すぎている、もっと聴衆を意識すべきである。一つ目のアウトプットによるインプットですが、自分は資料作り、発表時両方にその面を感じました。資料作りについて、資料を作成していると、その当時のことを思い出す必要があります。結果、「その当時あんなことがあったなあ、こうすべきだったなあ」というような振り返りを資料作りを通じて、行うことができました。次は発表時について、発表時でも聞いている側と話している側では目線が違うので、話している側を体験してみると、こういう風に話せばいいのかな、資料はここをこうすればよかったのかななど、話してみなければ得られない知見が自分の中に蓄積したように思います。反省点としては、発表時に資料を見すぎてしまい、聴衆の方をあまり意識できなかったことがあげられます。資料の準備期間が短いこと、登壇に対する慣れがないことが相まって、終始資料を見すぎていました。発表時の余裕が欲しかったところです。自分がやっている取り組みを今度はチームの規模で実践できるように、越境していきたいなあ。他の方々の発表もちろん、一聴衆として、他の方の発表からもたくさんの学びを得られました。(自分の発表が二番目だったので、落ち着いて他の方の発表を聞くことができました。)新人研修やってみたら最&高だった件speakerdeck.com自分たちの研修を担当してくださった及部さんのLT。研修時には何から何までお世話になりました。本当に最強のメンター陣からこれでもかというインプットをいただき、それを生かして、事業の課題に真剣に向き合い、課題を解決する最高のプロダクトを作る最&高の研修がどのようにして生まれたのかを言語化したLTでした。自分たちはプロの研修屋ではないというところから、教えることをやめ、普段の仕事と同じことを体験してもらって今後に生きる学びを手にしてもらう研修はある意味、LT内で言われていた「学習不安」や「生存不安」を掻き立てていたのかなと思います。実際我々は、作ったプロダクトが本当に課題を解決しているのか不安で不安でしょうがなく、そこから何時間にもわたる話し合いが行われたのを思い出しました。LT内に出てくるアオアシは至高の漫画です。個人的には目に見える結果に執着し、周りと折り合いがつかない中でも自分を曲げない阿久津君が好きです。Kindle版この商品を含むブログを見るインターファクトリーの新人研修についてspeakerdeck.comインターファクトリーでの新卒研修で起こった問題とその解決方法についてのお話がメインでした。主な問題は以下の三つ。足並みがそろわないメンター制度による社員の負荷の高さ一度に多くのことを詰め込んでもなかなか頭に入っていないそして、それに対しての解決策は以下のようでした。e-learning等によるフォローアップ(足並みがそろわないことに対して)理解度テストの実施(一度に多くのことを詰め込んでも頭に入ってこないことに対して)どれも多くの会社が抱いている問題ではないでしょうか。目に関しては自分も研修中に感じていました。ビジネス採用で、ほぼ全員がコードを書く経験はなくても、ある程度つかんでコードが書ける人はいますし、そうでない人もいます。当時の研修の目標がチーム内での理解度の一致でなるべくそうなるように努めていましたが、やはりとても難しいものでした。できる人ができない人を教える構図の構築やモブプログラミング等を使えば、もう少し状況は変えられたのかなと今の自分は思っています。"自分で考える力“を育てるギフティの新人研修speakerdeck.com銭湯が大好きな10月10日生まれ(せんとうと読める!)の横川さんの発表。基本的にギフティさんの研修は、要件を定義して、あとは自分で調べて頑張って、というような研修とのことです。フォローアップが不十分というわけではなく、分からなければ、いつでも聞けるようになっているそうです。その研修を通じてどのようなことを学んだかについての話でした。自分も共感したのは、やはり悩みすぎて、聞くこともできず、結果時間を無駄にしてしまうということです。自分で何も考えずに聞きに行くのは、何の学びにもならないと自分で思っているので、調べてある程度の仮説を立ててから質問に行くのですが、仮説もどうにも立たないものが多々存在するので、それに対して悩み続け、結果多くの時間を無駄にしているのが自分の現状です。最近は5分くらい考えて何も浮かばなければ、聞きに行くことを徹底しておりますが、何もわからない状態でも聞きに行ける、そのような関係の構築も同時に大事であるとも感じています。1on1を代行してみえた”現場”と”新人"のズレ資料は上がってきた場合、掲載いたします。1の代行等の活動を通じて見えてきた上司と新人の間でのずれとそれが起こる原因についてのお話でした。スキルの差」があるとのことです。意識をしたことがなかった...。そのずれが起こる原因には様々ありますが、自分の中では新人側の意見が印象に残りました。新人側の遠慮して聞くに聞けない気持ち、自分以外の人に対する接し方を見て、自分への接し方の意味を考えてしまうこと、相談の仕方やこれは相談すべきことなのか判断ができない、などはどれも新人ならではのあるあるで、上司との関係性が構築されていないと、円滑なコミュニケーションが取れずに、ずれを発生させてしまう要因になると思いました。逆に、お互いがずれの原因を認識して、関係性の構築に努めるのが、ずれを防ぐ手段になりうるのかとも思いました。キャパを超えた大型プロジェクトから学んだことspeakerdeck.com一年目からキャパを超えたプロジェクトに挑戦したことによる学びとそこから将来どうしたいかを話していらっしゃいました。ハングリー精神あふれる口調で、聞いているこちら側が、その熱に圧倒されました。このハングリー精神は見習うべきものだし、自分に足りないものだなと痛感しました。彼は二年目で新卒研修を担当しており、「本当に同じ二年目なのか、彼ほど自分は成長していると胸を張って言えるのか、いや、言えないだろう」と自省の念に駆られました。技術のことは詳しくわかりませんが、とても自分には刺さったLTでした。データ分析ノック」を実施した話speakerdeck.comまさにタイトル通りの話でした。Wantedlyはデータ分析担当を置かず、分析もエンジニアがやって、施策を建てて、実践するので、このようなデータ分析の知識は働くうえで欠かせないそうです。これによって、開発にスピード感が出るそうです。印象に残った話は、Wantedlyさんの理想のエンジニア像でした。そのエンジニア像は大きくまとめると以下の二点かなと思いました。あらゆる技術への挑戦心とりわけ、一番目は大事だなと思いました。サービスを利用するユーザーは、「これRubyで書かれているから使う」などということはなく、使いやすさや潜在的に抱えている課題を解決してくれるからそのサービスを利用しているのです。技術は手段である、この認識は常に持っておく必要があると思いました。どんな技術を学ぶ時も、これはサービスをよくするためであるという認識は欠かせませんね。@kawagoiさんの発表すいません、資料もどこにあるかわからず、おまけにタイトルも分からないという...。1を受けるべきかという話でした。1を受けるべきかについてですが、これは仕事ができる人ではなく、他社の価値観を受け入れることができる自己肯定感の高い人がいいとのことです。確かに、人と会話していて、すぐに自分の意見が否定されると嫌な気持ちになりますよね。自分もよく相手の意見を頭ごなしに否定してしまうことがあったので、最近はここの部分を意識して、仕事や会話を行っています。二点目のどのような人が研修を作成するべきかについてですが、これは会社のエース社員ではなく、内的要因に気が付く人のことがいいとのことです。エース社員は、仮に自分が作った研修プログラムに新人がついていけない場合、「新人のレベルが低い」などと、外部に要因を見出し、自分に原因があるかもしれないのに、自分のことを見つめなおさなくなってしまいます。なってしまっては良くなる研修も良くなりません。何かうまくいかなかったとき、何か自分にも原因があるのではないかと考えられる人が、研修の作成担当には向いているそうです。2019ただ、とても量が多く、おなか一杯になってなお、たくさんのお寿司とピザがありました...。なんだか申し訳がなくなりました...。懇親会では研修でお世話になったメンターの方々とずっとおしゃべりしていた印象です。一人のメンターさんから「僕と同じディビジョンにいた人が体を壊した」という話を聞いたので、しっかりセルフマネジメントをする必要がある職場だと再度実感しました。おわりにこの勉強会を通じて、各社によって研修の形はとても違うことがわかりました。自分は研修を受けた側なので、受けた側の話のほうが共感できた印象です。受けた側で登壇された方はとにかく自立していて、「もっとできるようになりたい」という思いが発表中からあふれ出ていました。このハングリーさは自分には全然ない部分ですので、見習っていきたいと思いました。今回は初めて登壇を行いました。一人で登壇するのは心細かったですが、メンターさんに見守られ、無事終えることができました。一時は広報に通るかどうか不安でしたが、話さないと得られないことがたくさんあったので、登壇できてとてもよかったです。今後はこの経験を生かして、イベントに行ってインプットするだけでなく、登壇等を通じたアウトプットも増やしていければと思います。最後になりますが、イベントを主催してくださった会社の方々、ありがとうございます。毎度のこと、つたない文章でありますが、お読みいただきありがとうございます。Experience(従業員体験)向上の秘訣は」に参加してきました。きっかけはサイボウズ綱嶋さんのツイートから。2019なかなか都合がつかずにお会いすることができなかったので、お会いするのにいい機会だと思い、すぐに参加を申し込みました。懇親会ではあまり話すことができなかったので、次は銭湯でゆっくりおしゃべりしたいなあ。雑談タイムいきなり主題に関するLTではなく、参加者同士の雑談から入りました。参加者の中には、自分と同じ経理で、綱嶋さん経由で参加している人がいて、とても驚きました。綱嶋さんの影響力にはただ感嘆するばかりです。他にも経理以外の管理部門を一通りやっている方、広告代理店の営業から社会保険労務士(試験の合格率は6~7%だそう)になった方など多種多様な経歴をお持ちの方と自己紹介がてらにお話ししました。この雑談がないと知らないことが多かったので、雰囲気作りに一役かっていると思いました。井戸端会議というような感じですね。Experinece)について説明がありました。概要を以下に記載したいと思います。EXは入社前で会社を認知してもらってから会社へのロイヤリティが高まるまでトータルで注力すべきなのか、オンボーディングの時だけなのか、はたまた、入社後なのか、その注力すべき時期が難しい。「モチベーター」は満足度を上げることでその値は上昇するが、「ハイジーンファクター」は不満足を減らすことで相対的にその値は上昇する。tech.nikkeibp.co.jp「ハイジーンファクター」は、最近少し話題になっていましたね。退職者の8割が「ハイジーンファクター」が原因で退職に踏み切っているというのは少しばかり驚きでした。www.adecco.co.jpEXを上げる取り組みとして、このような見える化も行われているそうです。「研修中に作ったカスタマージャーニーマップと同じ仕組みだ...!」と思いました。何事も見える化って大事ですね。「サイボウズが働き続けやすい会社である理由って何だと思いますか?」人事がメンバーに聞いてみたサイボウズ新卒採用担当の綱嶋さんのLT。大ファンのサイボウズ。誰から説明を聞いても、いい会社だなと思いますし、今回は中途の現場の社員さんからの声も聴けて、さらに説得力がありました。その中でも、チームワークに必要なツール、風土、制度の三つの要素を綱嶋さんなりに優先順位をつけていたのが個人的には面白いなと思いました。私はコミュニケーションがうまくいかないとチームとして機能することはないと考えているので、まずはコミュニケーションを円滑にするツールが必要であるという綱嶋さんの意見にとても共感しました。弊部署もKintone使わないかなあ笑。hitokara.co.jpヒトカラジャパンさんはオフィス移転全般で移転後にも組織の活性化のためのワークショップの導入なども行っている会社です。1アサカラ(毎朝5分テーマに沿って雑談)部署を超えた飲み会に一人当たり月2000円の支給<デュアルスクール>都会に住む親子が田舎での生活を2週間ほど体験する企画。親はリモートワークで働き、子供は地元の小学校に2週間ほど通う→何が起こるかわからないが、東京の子に地方を体験してほしい思いから感想とにかく心理的安全性を重視している会社だと思いました。制度等もあまり設けず、基本自由で、何か問題が起こったら話し合いで解決できるだろうという性善説に基づいた運用方法だなと思いました。LT中にアサカラを実際にやってみたのですが、意外と5分があっという間でもっと話したくなりました。それと同時に、毎日これをしているとなると相当エレベータートークがうまくなるだろうなと思いました。ヒトカラメディアの田久保さん。ハイジーンファクターはモチベートにも効くんじゃないかっての、めっちゃわかるなぁ。2019初めの方でハイジーンファクターは、満足を減らすという記載がありましたが、そうではなく、モチベーターと同じで満足度を上げることもできるのではないかという考えかたができるのはとてもすてきだなとただただ感心していました。HR・EX担当company.okan.jpおかんは「働くヒトのライフスタイルを豊かにする」という理念のもと、プチ社食の提供などを行っている会社です。弊社も資金提供しているという事実を今日初めて知りました。「全従業員用」の二軸で計四つに分割している→その結果、ハイジーンファクターよりかつ全従業員に向けた施策が多いことが判明した→スピード感をもって事業を進めるには、フラットな文化を創造する(情報の非対称性をなくす)必要があり、かつ、事業が「ハイジーンファクター」を大事にするので、そこに投資するのは当然であったEX向上の秘訣は「目的」を明確化することであり、魔法のようなものは存在しない感想ものすごいスピード感をもって施策を実行しているなと思いました。一つの施策を1っか月程度で見直したり、没にしたりするその決断の速さにはただただ驚かされるばかりです。いう判断軸で判断しているのかはとても気になるところです。施策の目的の明確化はEXにこだわらず、どんな場合でも大事なのではないでしょうか。なんのためにそれをしているのか常に考えて日々の仕事に取り組む必要があることは重要ですが、日々の業務ではつい忘れがちです。2019とってもおいしかったので、料理の感想も書いておきました。さばがめちゃめちゃ美味しくて、これは弊社も投資するわと思いました。2019導入の話があるとかないとかです。おいしかったし、100円はとても安いと思いました。懇親会ではとにかくいろいろな方とお話しした印象があります。名刺を忘れていろいろな人からもらうばかりになってしまったのは反省です。人事系の方が多かったので、参加された皆さん、人と話すのがとても上手だなと思いました。コミュ力が高いってやつですね。このように経歴も全然異なる様々な方とざっくばらんに話すことがなかったので、とても新鮮でした。来月も行われるそうなので、予定が合えば、参加しよう。最後になりますが、運営してくださった方、会場提供してくださった方、誠にありがとうございました。いつもの通り、つたない文章ですが、お読みいただきありがとうございます。Experience(従業員体験)向上の秘訣」に参加してTweet広告を非表示にするもっと読むコメントを書く2019-03-31サイボウズ株式会社主催チームワーク経営シンポジウムと株主総会に参加してみたはじめに2019年3月30日、サイボウズ株式会社主催の経営シンポジウム2019「新しいカイシャとティール組織について語ろう!」に参加しました。ついでに同時開催されていた株主総会にも耳を傾けました。株主総会と言いながら株主でも何でもない自分も株主総会を覗くことができる...、普通の株主総会がどのようなものなのか全くわからないのですが、かなり特殊なのかなと思いました。cybozu.co.jp概要は上のリンクからお読みください。初めに青野さんの方からサイボウズに関する説明とティール組織とサイボウズの共通点についてお話がありました。hatarakigai.infoサイボウズは働きがいのある会社第二位だそうです。(のちに株主総会でおっしゃってましたが、働きがいは結果でしかなくて、そこを追い求めているわけではないそうです。)そんなサイボウズとティール組織の親和性については以下の四つを挙げていました。→チームの成果に応じた報奨金の設定(個人間の差はない一律)サイボウズの1ファンなのですが、毎度毎度、「とても素敵な会社ですねサイボウズさん」って話を聞くたびに思います。ティール組織とは自分がサイボウズさんのことをどれくらい好きかについて話すときりがないので、今回の主題であるティール組織について学んだこと感じたことを記載します。単行本(ソフトカバー)この商品を含むブログを見る詳しくはこの本を読んでいただけると理解できるそうです。(積読している本に目を背けながら)ティール組織は性善説に基づいたマネジメントの側面が強い組織のことです。ある工場において道具を保管している倉庫で物が盗まれたとしましょう。普通ならば、倉庫に対してカギをかけて、より厳しい管理体制を敷きますが、そうではなく貼り紙をするなどして、個人の意識に働きかけるマネジメント方法をとる、これがティール組織の一例だそうです。今回はシンポジウムにいらしていた嘉村賢州さんからティール組織を語るうえで大事な二つの切り口をご教授いただきました。一つ目は歴史の切り口です。cybozushiki.cybozu.co.jpこの歴史の切り口についてはこの記事に詳しく記載されているので、割愛させていただきます。実際に会場で組織が何色か尋ねてみると、ほとんどの人がオレンジと答えていたのが印象的でした。何よりも驚いたのが、青野さんも「オレンジ色」だと答えていたことでした。「グリーン」か「ティール」だと答えると思っていたので、そのことには大変驚きました。(ちなみに弊社はゴリゴリのオレンジだと思っています笑)二つ目は3つの特徴の切り口です。目の「自主経営」は、これは自分のことを律することができるとかそのようなことではなく、上下関係による組織構造が完全に破壊されていて、全員が意思決定権を持っていて、そこには指示命令型のマネジメントが存在しない状態を指しています。二つ目の「全体性」は「なぜ職場で友達と話すようなありのままの姿を出せないのか?」という問いの元、人間がありのままで情熱をもって仕事に取り組むことのできる状態を指しています。三つ目の「存在目的」は中長期的な目標を設定せずに、刻々と変わる現状に都度都度アジャストしていく、そういう組織のことを指しています。いうのも目標を立てることで、自分に色眼鏡をかけてしまい、本当にやるべきことが目標によって変わってしまうからです。誰の中にでもある内なる指針、それに従っていれば、目標がなくても会社は回るそうです。私は会社から半期の目標設定を求められたときにとても困った記憶があります。自分にそんな目標はないですし、せっかく立ててもその目標を達成しなければならないということも忘れてしまうからです。そんな目標に何の意味があるのか、とずっと感じていました。目標をきっちり設定して、それを達成していく人もいます。そんな人をずっとうらやましく思っていましたが、自分の中にある得体のしれない内なる指針、そういうものに従って生きていってもいいのだと少し勇気をもらえました。パネルディスカッション前半戦ティール組織の説明があったのち、登壇者による組織についてのパネルディスカッションがありました。前半戦は登壇者によるフリートーク、後半戦は会場にいる人からの質問に答えるという内容のものでした。前半戦のうち、自分の心に響いたものを列挙していきます。「みんなが幸せになる」ことと「結果を出す」こと、このどちらかを追うのは簡単であるが、両方を追うのは難しい→しかし、人が生きる目的を考えたときには「幸せになること」であるのだから、そっちに軸足を置いてもいいのではないか利益は「うんち」!?→渋沢栄一著の『論語とそろばん』内にある「まずはいいことをやれ、結果はそのあとについてくるカスのようなものだ」という考えから。いいことをやるのが大事。→ただ、流される必要もないし、意固地になる必要もない。一度の人生において会社で鎧を着て効率的に働く意味って何?→現状の株式主義では目に見える結果が求められるので、結果が出やすいオレンジやグリーンの組織が何かと都合がいい。→この根本である主義が変われば、日本にはまだない完全なティール組織が出現するのではないかティール組織は決して万能な組織ではなく、個々人にあった組織は様々である優秀な会社とは「思いやり(優しさ)がある会社」であるモチベーションの源泉・・・それぞれの人生に幸せを与えること→その幸せは「各人各様」。幸せは「利他」の幸せ(他人にありがとうと言われる幸せ、人に他人に迷惑をかけない)なのではないか夢の存在・・・人間は弱い生き物だから「目標」がないと仕事ができないが、それだけではもたない→この会社でこうしたい、というような夢がないと働き続けることができない組織の進化に終わりはない→組織をマネジメントしていくと、人の出入り等でひずみが生じる。それに対してなぜ起こったかを考え、対策していくことで組織が進化するので、そこに終わりはないグリーンまでの組織とティール組織の違い→「未来を予測できる」と考えているのが前者で、「未来を予測できる」ことを捨て、刻々と変化する環境にアジャストするのが後者ティール組織はどんなに良いものでも組織内で標準化はしない→自分でそれがいい、必要だと思って初めて取り入れてもらうようにするこの中でも一番驚いたのは利益に対する考え方です。会社は営利目的である以上、利益を追い求めるべきであると思っていたので、この考え方にはとても驚きました。会社は社会のためにあるからこそまずはいいことをするのがファーストになっているのだろうなと感じました。他にも「幸せ」と「結果」両方を追い求める必要性についても再考するきっかけになりました。他のカンファレンスでもいろいろな人がこの「楽しさ」と「結果」両方を追い求める必要があることを言っており、「今の自分はどうなんだ?」と問い直すきっかけになりました。現状では「楽しさ」の側面しか追っておらず、結果は出ても出なくてもという気持ちが強いです。今はそのように確固たる結果を出せるほどの知識がないのですが、常に結果を出すという意識は頭のどこかに置いておくべきだなと感じました。パネルディスカッション後半戦パネルディスカッションの後半戦は会場からの質問に答える形式をとっていましたので、これも質問と回答を列挙していきたいと思います。岡田さんがサッカーチームを作るときに意識しているのは以下のこと。モラルを作る(この場合のモラルは当たり前のことを自然にできるようにするための風土や文化に近しいもの)フィロソフィーを作る。その一番にはEnjoyを置く。留意すべきことは、ティール組織は目標でもなるべきものでもないということ。そのうえで、会社全体をティール組織にするには経営者の半年から一年にわたる内省が必要。本にも現場の社員から変えることが難しいという記載がある。→選んだ人は何らかの縁があり、その人からでしか学べなかったことがたくさんあるのだから、採用に失敗なんて一つもない<ティール組織の採用>従来のスキルでの採用でなく、組織の採用は誰と働くかも当該組織が決めるので、現場に採用権があるまた、合う合わないを判断するために3ヵ月程度の使用期間を設ける質問が100個近く来てたそうで、かなり厳選しておられました...。(私の質問は読まれませんでした泣)質問の中で、新しい学びだなと思ったのは「種の保存」とそれに対する考え方です。種の保存は競争によって人は2(優秀層):6(普通の人):2(不出来な層)に分かれてしまうという理論のことです。そこで不出来な人を取り除いても新しい不出来な層を生むだけなので、そうではなく、不出来な層を含めて全体のレベルアップを図ればいいのではないかという意見はとてもうなずけるものでした。株主総会このシンポジウムの後にあったのが株主総会です。株主総会では、中期経営計画等の発表の後、株主からの質疑応答がありました。株主さんからは鋭い質問が多く、弊社の株主総会もこんな感じなのかなと勘ぐってしまいました。中期経営計画などこのようなことはサイボウズさんのサイトを見た方がわかりやすいと思うのですが、一応記載しておきます。配当に対して数字を決めると、それが目標になってしまう。働きがいは結果でしかない。→お金をばらまくだけでは真の地方創生にはつながらないcybozu.co.jp詳しくは上のリンクからご覧ください。おわりにまずは、運営の方に感謝申し上げたいです。通常なら休みの日にわざわざこのようなイベントを運営していただいて、ありがとうございます。このイベントを通じて、また一段とサイボウズのことが好きになりました。チームワークあふれる社会を創る理念にまっすぐであることが再確認できたのでとてもうれしい限りです。一般観覧の方も多く、僕の隣の人は僕と同様にサイボウズのファンでした笑。来年は株主のから騒ぎにも参加したいし、なけなしのお金で株式に投資しようかなと思う今日このころです。最後になりますが、これからは今日のように即日でイベントレポートを書いていければと思います。ありますが、自分も変わらなければ。つたない文章ですが、お読みいただきありがとうございます。〜これからメディアは何を担うのか〜」というイベントに参加してきました。今回はこのイベントに参加してみての感想をブログに徒然なるままに書き出していきたいと思います。きっかけは大学同期の当イベントの参加でした。私はメディアに関して考えたこともなかったですが、「著名な方のお話を聞いて、今後メディアについて考えるための一助になればよいなあ」と思い、参加を決意しました。実際はその同期も登壇された方のことをあまり知らなかったらしいのですが。www.zeppelin.co.jpZEPPELINさんは、デジタルサービスのUI,UXを通じて人に豊かになってほしいという理念をもつ企業。登壇された方は、佐々木俊尚さんという方で、後々調べてみたところ、とても有名なジャーナリストの方でした。イベントに参加する前に登壇者の情報くらいは少しは把握すべきでした...。我々と同じ目線で描かれている(横から)→どのような目線で読者とつながるのかを考える必要があるインターネットは情報が多く、ゴミばっかりがあるのではないか?→そんなことはない、ゴミだと思うのはゴミしか見ていないからであり、それを別の角度から見れば、学びになるのではないかおわりに今回はこのようにメディアの変遷からコミュニティについてまで様々なお話を聞くことができました。メディアについてのお話を聞きましたが、意外な事実をたくさん学ぶことができました。意外だったのは、炎上に関するデータです。芸能人の炎上などよくニュースになることが多いですが、個人的には寄ってたかって人をたたいているイメージがありました。実際は全ネットのユーザーの0.3%しかこの炎上に加担している人がいないので、相当イメージより少なかったとともに、この一部の人の意見を切り取って放映している現状のマスメディアは本当に「マス」なのかという風に感じずにはいられませんでした。テクノロジーに関してとても好意的にとらえていることも印象的でした。イメージ先行でしたが、この手のイベントではテクノロジーは否定されてしまうのではないのかなと感じていました。実際のお話の中では、「テクノロジーに合わせる」や「テクノロジーが発展すれば可能」など、好意的にとらえていて、とてもいい意味で驚きました。全体的には話の内容はとても難しかったように感じました。メディアというのが実体のない概念みたいなものだからでしょうか。その中でもお話が終わった後に、点と点がつながるような感覚を味わうことができたのはいい経験でした。感想を徒然なるままに書きましたが、さすがに間が空きすぎていて、内容が頭から抜けていました。今後はイベント終了後、早めにブログを書くことができればと思います。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。