ラウンドで100万米ドルの資金を確保したことを発表した。Pal」がヨーロッパ連合と台湾の両方で販売承認を取得した。ワイヤレスで体温を追跡するソリューションであり、スマートアラートを組み合わせたリアルタイムモニタリングが可能だ。iWEECARE(愛微科)この小さなパッチが、独自のモバイルアプリを通じてセキュアなクラウド上に身体データを送信し、リアルタイムでチャート化して必要に応じてアラートを出す。集中型トラッキングと複数端末からの分析も可能であるため、病院やクリニックで利用することもできる。この予測に一石を投じようとしている。氏は次のように話している。乳幼児や患者さんたち、妊娠を計画しているご夫婦などにとっても、継続的なリアルタイムの体温モニタリングは重要です。従来の体温計は、使用する人の日頃の行動様式や定期的に測定しようという努力に依存するため、生活の質が下がったり、あいまいな医療判断につながったりします。当社はこの問題に対して、親しみやすく苦痛の無いソリューションで取り組みたいと考えています。Theory、東南アジア随一のファッションレンタルスタートアップになるまでの軌跡(後編)VTuber/バーチャルシンガーAZKi、2020年本格始動!自身最大キャパのワンマンライブ開催を含む4つの重大発表解禁!「AWA」がこれから注目のアーティストを応援する『BUZZWORTHY』。26億米ドル(全額現金払い)で買収する計画を発表した。利用者に「より包括的な分析ソリューション」を提供することが可能になる。26億米ドル(全額現金払い)で買収する計画を発表した。利用者に「より包括的な分析ソリューション」を提供することが可能になる。最近行っているマルチクラウドの戦略転換に沿ったものである。ローンチも戦略転換の1つだ。氏は、次のように述べている。分析や意思決定のため、世界の多くの大手企業にご利用頂いています。組み合わせることにより、お客様は新しい方法でデータを利用することができ、デジタル変換へと促進させることが可能です。機能を保持し拡張していきます。多くのソースを活用することで、膨大な量のデータを視覚化して解明できる多数のプラットフォームの1つである。設立以来、合計3億米ドル近くの資金を調達している。ラウンドで獲得した8,150万米ドルの資金が含まれている。2社間のクラウドパートナーシップ、共有化された顧客、および上記の資金調達を考慮すれば、今回のニュースは特段驚くべきことではない。氏が就任して以来初めてのことである。追い付くことを目的とした一連の発表の中では、最新である。ラウンドで1億300万米ドルを調達し、16億米ドルの企業評価額と伝えられたことも注目に値する。同社買収に支払う額よりも10億米ドル少ない。どれだけの優位性を必要としているかを示すものであろう。氏は、以下のように語っている。今後、私たちは分析とクラウドインフラの両方において、より影響力を広め、より多くのリソース、そして極めて有能な人材を獲得し、顧客とパートナーのためにエキサイティングな道を切り開けるよう連携していきます。同時に、全く異なるスケールと価値観をもってデータを利用することで、ビジネス上の問題を解決する方法を再び考案している最中です。2019.06.12SHARE:斜め上過ぎて嫉妬心しか生まれない。そんなサービスをご紹介したいと思う。Now」などを運営するバンクは6月12日、決済代行サービス「モノ払い」の開始を公表した。ユーザーは不要なモノを写真で撮影して査定するだけで、購入商品の代金に充てることができる。不足金額についてはクレジットカードの支払いで充当できるほか、購入代金以上の余剰金が生まれた場合はCAS...この記事を読む斜め上過ぎて嫉妬心しか生まれない。そんなサービスをご紹介したいと思う。Now」などを運営するバンクは6月12日、決済代行サービス「モノ払い」の開始を公表した。ユーザーは不要なモノを写真で撮影して査定するだけで、購入商品の代金に充てることができる。不足金額についてはクレジットカードの支払いで充当できるほか、購入代金以上の余剰金が生まれた場合はCASHウォレットにチャージされる仕組み。リリース時点の利用可能なサービスとしてエボラブルアジアの運営する旅行予約サイト「エアトリ」がこの決済方法を利用できる。ファッション関連のECを運営するナノ・ユニバースの自社オンラインストアに導入が予定されている。具体的に何がどうなるのか紐解いてみたい。CASHのノウハウを活かした決済代行サービスバンクのこと、光本勇介氏のことを知ってる人であれば、これがCASHの仕組みを応用したものであることはすぐに理解できると思う。CASHは当初こそ質屋モデルのアップデートとしてグレーな箇所もあったが、その後は即時買取という体験に落ち着き、紆余曲折を経て今もサービスの成長を続けている。簡単におさらいすると、CASHはユーザーが撮影した商品をある一定のデータに基づいて即時に査定し、バンクのとの間の売買が終わる前に信用取引として先に入金してくれるサービスだ。商品に嘘がある(損傷具合の不一致や偽物など)リスクを性善説でクリアした稀有な体験を提供する。要はこれをそのまま決済代行、つまり次の商品代金に充てる、というのがモノ払いの考え方になる。メルカリで売買した売り上げを現金として引き出さず、メルペイ・ウォレットに入れたまま次の商品を購入する、あの体験をもっとオープンに誰でも使えるようにした感じに近い。物々交換の「差額」が生み出すお得体験の可能性しかしこの方法はメルカリ・メルペイのような一気通貫したプラットフォームでないといろいろ問題が発生する。前述した通り、不足した場合はクレジットカードで差額を支払うことができる。余剰した場合はその分がCASHウォレットにチャージされる。面倒だなと思いつつ、ひとつ気が付いたことがある。ここで生まれる体験のことだ。光本氏は結果的に、不要なモノを使うことで安く購入できた、と感じてもらえるのではと話していた。これは確かに購入者として魅力的な要素だ。今、欲しいものやサービスが目の前にあって、さらに手元に不要なモノがあるとする。これを瞬時に交換できたら、もしくは全額ではなくともいくらかのディスカウントになればどうだろう。メリットなど考えたこともなかったが、これには大きな可能性を感じる。CASH経済圏の拡大EC事業者はこの決済代行を導入することで、今、手元にお金のない、もしくはディスカウントを希望するユーザーを取り込むことができる。CASHで即時買取のフローを持っているので、支払いサイトについてもクレジットカード会社などと同等の受け取りが可能という話だった。変わった手段ではあるものの、実は導入のハードルはそこまで高くはない。気になるのが手数料の問題だ。クレジットカード決済や非接触決済の場合、それぞれクレジットカードブランドなどが存在するため、必ず手数料がかかることになる。モノ払いは完全にバンクオリジナルだ。この点について光本氏に聞いたところ、まだ手数料については未定とこのような回答をくれた。決済手数料ビジネスを展開しているわけではなく、結果的に買い取れたアイテムでビジネスをしているので、クレジットカードなど他の決済手段よりも安くなると思います。体験は刺激的である一方、やはりユーザーはどこかで限定される運命にあったと思う。時間をかけて高い価格で買い取ってもらいたいという向きには別の選択肢があるからだ。結果として流通総額(GMV)を伸ばすにはもうひとつアイデアが必要だった。今回の体験は「お得」に近い。メルカリ経済圏が垂直統合型であるならば、お得な体験でモノが回る「CASH経済圏」は水平分業型とも言えるだろう。キーになるのが面をどうやって取るかという戦略になる。あるEC事業者にこの全く新しい概念をどうやって採用してもらうのか。光本氏はそもそもSTORES.jpというインフラを創業して作ってきた人物でもある。現在は連合企業としてheyになったが、そことの協力関係はどうなるのだろうか。EC事業者様に対しては、いまお金がない方に購買をさせる新たな機会を創出できる決済手段として見ていただければと思っています。不用品を決済に使っていただくことで、全額でなくても、一部の支払い補填にしていただくこともできますので(安く買える)、結果的に購買コンバージョンの向上につながる決済手段としてもうれたらと考えています。最後に、私たちは「決済手数料」ではなく消費者から買取ったモノでビジネスをしますので、他の決済手段よりも安い手数料で決済をご提供することもできるのではないかと考えています。heyとの連携に関しては、別会社になりますので、まだいまのところ未定ですが、「モノ払い」の導入候補先にはもちろんなりえますので、両サービスにメリットが出せるようであれば、検討できたら理想だと思っております(光本氏)。CASHの第二章、はじまった感あるので、この先のトラクションに期待したい。訂正線部を削除、赤字部を追加。マーケットプレイス「Creema(クリーマ)」を運営するクリーマは12日、通算で5回目となるラウンドで総額11億円を調達したと発表した。インベストメント、グローバル・ブレイン、三井不動産、アイ・マーキュリーキャピタルと、セプテーニ・ホールディングス創業者で名...この記事を読むクリーマ経営陣と投資家の方々。訂正線部を削除、赤字部を追加。マーケットプレイス「Creema(クリーマ)」を運営するクリーマは12日、通算で5回目となるラウンドで総額11億円を調達したと発表した。ベンチャーキャピタルも参加している。クリーマにとっては、2016年5月以来の調達で累積調達金額は約24億円となる。クリーマ代表取締役の丸林耕太郎氏は以前セプテーニ・ホールディングス傘下の企業で事業部長を務めていたことがあり、七村氏からの出資は、間接的にその繋がりが関係しているようだ。今回調達した資金を使って、常設型店舗を東京・日本橋と熊本にも開設するほか、ハンドメイド商品以外の新領域や新サービス開発に着手する。新領域や新サービスの内容については不明。Spectrum)」内に開設される予定。人気クリエイター約40名による作品を入れ替わりで紹介されるコンセプトストアと位置付けられる。この出店について、コレド室町テラスのオーナーである三井不動産との協業の一環と捉えることもできる。ハンドメイドのプロフェッショナルや、プロフェッショナルを目指すクリエイターが集まるようになり、それが他のハンドメイドマーケットプレイスとの差別化に繋がっているという。趣味の領域を超えた商品が多いため商品単価も高めになるものの、そのような環境を求める販売者と購入者が集まる場になっているようだ。現在、約15万人のクリエイターが作ったオリジナルのハンドメイド商品700万点以上を取り扱っている。同社は台湾や香港へのサービス拡大も行なっており、今後、アジア最大のハンドメイドマーケットプレイスを目指すとしている。事業拡大に合わせ、現在60名(店舗アルバイトを合わせると80名85名)ほどいる社員についても、採用強化を図る計画だ。Education」は6月6日、シリーズAラウンドにて、7つの投資家より600万ドルを調達した。Education」は6月6日、シリーズAラウンドにて、7つの投資家より600万ドルを調達した。Venturesも参加している。2015年に創業し、サービス提供から3年が経過した同社にとって、今回は2回目の調達となる。同社のサービス内容はいたってシンプルで、退学を余儀なくされてしまった生徒達を、コーチングや学習サポートを通し復学させることだ。生徒に対するサポートは、メールや電話、ソーシャルメディアを通して何回にも渡って実施される。生徒が復学するまでに平均で50回以上のコンタクトを取るという。ビジネスモデルは学校に報酬をもらうエンタープライズ型。具体的には、生徒が復学するまでに必要とした学期の分だけ、大学はReUpに料金を支払うシステムになっている。成功報酬型で、復学が成功した場合にのみ支払われることになっている。学校側は、生徒が復学すれば卒業率の上昇や授業料の回収などの面でメリットがある。退学した生徒にとっても、再び学業をスタートでき、卒業を諦めずに済むことにつながる。ReUpのスタッフの多くもまた、過去に支援を受けた経験を持つ話題のポイント:ReUpが対象としている市場アメリカでは、40%以上の学生がコミュニティカレッジ、あるいは大学をドロップアウトしています。その数は年間で数百万人に及びます。まつわるものまで様々です。問題なのは、そのような生徒のほとんどが非常に多くの借金を抱えたまま卒業してしまっているという点にあります。大学を卒業できなければ、良い仕事に付くことはできないため、借金を返すのにも苦労します。学生のある時点で借金はあってもドロップアウトさえしなければ、将来的な苦労は減少するというケースも存在します。現状では上述したような理由で勉強についていけなくなり、退学を選んでしまう学生が少なくありません。そのような学生の課題を解決するのがReUpの役目です。驚くことに、ReUpはこれまで30以上の大学およびコミュニティカレッジで、8000人に及ぶ学生の復学をサポートし、約1800万ドルの資金回収を成功させています。この実績はReUpが13万人の学生を対象にしたデータ収集・分析の結果によるものだと言えます。データ収集・分析とは具体的には、収集したデータを元に、どの生徒にはどのタイミングでどの程度の援助が必要なのか、そして何が最適な援助であり、それはいつまでなのかといったことを仮説・検証することです。素晴らしいことに、現在学生へのコンサルタントとして活躍する10名ほどのスタッフのほとんどは、過去にReUpによって支援を受けた人々だそうです。ReUpが行なっていることはシンプルですが、それでもこれまでになく、かつソーシャルなプロジェクトとして、今後の進歩が期待されます。ニュースサマリー:若者向けモバイルバンク「Step」は7日、シリーズAにて2250万ドルの資金調達を実施したと発表した。Teensニュースサマリー:若者向けモバイルバンク「Step」は7日、シリーズAにて2250万ドルの資金調達を実施したと発表した。Capitalも参加した。同社は若者向けのモバイルバンキングサービスを提供するフィンテック・スタートアップ。アプリ・サービス自体は現在クローズドに提供し、ウェイトリストには50万人以上者登録を記録しているという。話題のポイント:以前、10代のキャッシュレスを促進するモバイルバンクとして紹介した「Step」ですが、あれからたった約4カ月で事前登録が50万人以上を突破したようです。事前登録の年齢層は公開されていないため、何割の若者(Stepは21歳以下を若者と表現している)が占めているのかは不明ですが「若者にとっての銀行=Step」のブランディングは確実に進んでいる印象を受けます。population」と表現し、彼らに特化した銀行機能をStepは提供している、としています。<参考記事>金利2.5%に送金無料、10代のキャッシュレスを促進するモバイルバンク「Step」が380万ドルを調達Infopleaseによるデータによれば、米国における若者世代(21歳以下)は約7500万人を占めています。これは、総人口3億人の30%ほどということを考えれば、かなり大きい市場規模と言えますね。日本における若者世代の数は2019年において約2100万人。日本の総人口は約1億2600万人とされているため、全体の10%弱です。確かに、生まれた時からテクノロジーを上手に利用したオンラインバンクを所有することは、その後の「お金」という対する理解にも大きく影響を与える要因になるかもしれません。これからキャッシュレス化が進むことを考えても「生まれた時からオンラインバンク」が適した選択なのでしょう。Theory、東南アジア随一のファッションレンタルスタートアップになるまでの軌跡(後編)VTuber/バーチャルシンガーAZKi、2020年本格始動!自身最大キャパのワンマンライブ開催を含む4つの重大発表解禁!「AWA」がこれから注目のアーティストを応援する『BUZZWORTHY』。