Isaacson]ベッドで、部屋を暗くして目を休ませたおかげで、眼底の激痛はだいぶ楽になってきた。*唯一の公認伝記本『スティーブ・ジョブズ』はなかなか読み通せない。像と、自分の中でなかなか折り合いがつかないのだ。あちこちつまみ食いした挙げ句、気がついたらページを繰る手が止まっていた。Siracusa)のポッドキャストだった。*作者の人選を誤ったアップされたときから、強烈な批判らしいということは知っていた。伝記本を読み終わるまではお預けにしておこうと思っていた。ウワサどおりの激しさだ。伝記本を徹頭徹尾批判する。最大の理由は伝記本作者の人選を誤ったという点だ。Jobs:いうことないよ。間違ったヤツを雇ってしまったんだ。伝記本についてこう切って捨てる。間違ったヤツを作者に選んでしまったのだ。成し遂げた分野ついてシロウトだという点だ。シロウトなだけでなく、知ろうとする意欲もないと批判する。止めの一撃は「浅薄さ/怠惰さ」(shallowness/laziness)だろう。fire)が鉄砲のように打ち出すしゃべくりは、1時間かけても収まらず、さらに翌週に2時間弱かけて思いの丈をしゃべり尽くす。Jobs』を読了して、全体的にガッカリしたが、それがなぜなのか十分に時間をかけてまとめるには至っていなかった。この伝記本をあらゆる点から徹底的にやっつける様は実に衝撃的ですらある。そのことを知っていること、ポッドキャストの最初から終わりまで彼のいうことに納得するだろうと思っていた。それだけではなかった。一回限りのチャンスを永遠に逃してしまった。間違ったヤツを選んでしまった。自身のポッドキャストもオモシロい。名前が挙がったのが興味深かった。隠された意図があるのではないかという視点がおもしろい。伝記作者として選ばれたのだ、と。秘密には二つの側面がある。プライバシーと秘密主義だ。プライベートな側面、秘密主義は会社としてのアップルが死守する企業秘密だ。引き抜き、アップル幹部育成用の「アップル大学」のためのケーススタディを作らせた。アップル発展の企業秘密はすでにそういう形で蓄積、継承されている。書かせる必要はなかったというわけ。提供する情報をベースに書かせておきたかったのではないか、と。本の限界について考えさせられる点が多いように思う。目が見えなくなったおかげで、たっぷり時間をかけて聴くことができてよかった。*ジコチューのコントロール・フリーク「問題を分析する」というとき、心理分析の話をしているのではない。そんな例ならこの本にはいくらでもある。生みの親に養子に出されたときの苦しみを克服できなかったと好んで指摘しているように思える。control-freak)だった。control-freak.これがいかに恥ずべきものか、2つ理由を挙げられる。ついてみんな知っていることだ。Jobs.2)そんな人間ならゴマンといることを知っている。米国ではこの(数)十年来、そんな人間を増殖させてきた。そんな人間の中で、ガレージから会社を立ち上げ、世界で最も価値のある会社に育て上げたものは誰もいないことも知っている。その答えはちゃんと出されていないのだ。使用に同意したとみなされます。