元々は次世代機向けの話を書くつもりでしたが、アーケード不況の話が大きくなってるので、まずはそこに触れておきます。(一部、追記しました)アーケード不況に苦戦する大手2社バンダイナムコが国内店舗の2割にあたる60店を閉鎖すると発表。セガサミーも約110店舗を閉鎖する予定で、希望退職者を400人募ります。要因は色々ありますが、郊外のショッピングセンターの客足の問題が1つ、カードゲーム以外の新機軸を特に生み出せておらず、客層が先鋭化していたのも1つ。記事で挙げられている「Wiiが原因」というのは暴論もいいところで、その辺はわぱのつれづれ日記さんが指摘しておられます。そもそも現在、アーケードでは体感ゲームが流行ってないわけで、客を奪うも何もないです。反省するとしたら、元々得意としていたはずの体感ゲームという需要を放置して、カードゲームやネットワーク商売が当たったからといって、安易にそこだけに開発資源を集中させた点でしょう。こちらの記事で以前ふれているとおりです。ビリーブームに完全にかき消された感がありますが、少し前に「コンビニフィットネス」が流行りましたよね。こんなのより面白いの、セガやコナミやナムコなら作れると思うんですが。設置面積の問題なんかもあるんでしょうけど、「いい意味で馬鹿」をやらなくなってるのが残念。カードとネットワークに毒されすぎでは~。昔のコナミなら、秋にはビリー版DDRが出てましたよね、たぶん。1つ思ったのは、スクウェアエニックスによるタイトーの建て直しの動きは早かったなという事で、2年以上前に動けていたのは卓見の極み。課題はあるものの、経営手腕の差が如実に現れているいい例でしょう。慢性的にコンシューマー部門が悪いセガ初代XBOXに注力して失敗した反省をいかして、セガはPS3に全力全開してしまったのは知られた話で、相変わらずコンシューマー部門の経営センスは酷すぎます。コンシューマー部門が酷いのは、今に始まった話ではなく、ずっとダメだったわけで、忍之閻魔帳さんの書き方はミスリードを誘っており、誠実さに欠けます。そもそも今回の希望退職者募集は、基本的にはアーケードの施設閉鎖にともなうものでしょう。アーケード不況を「Wiiが原因」と書く輩と五十歩百歩で、失望の極み。微妙に任天堂寄りなのはいつも読んでいてわかってますが、材料が出てきたとたん、巧妙にミスリードを誘う手管も、度が過ぎれば信頼を失うのでは?(開発費の話はうちのコメント欄でも書いたので、割愛)(追記:忍さんがさっそく誤解を招く部分を修正しておられます。キツい書き方をした点はすみませんでした)セガのコンシューマー部門は、まともにラインナップ編成もやれておらず、Wii向けの『ナイツ』とPS2向けの『ナイツ』をほぼ同時期に別々の部署で制作して、プロモーション面での連携も特に見られません。PS2のリメイク作品が発表されたことで、Wii版の売上に悪影響が出たという意見もあったほど。DSでリメイク作品を出して下地を整えてから、ドラクエ本編を出そうとするスクウェアエニックスの方法論とは真逆で、経営力の差が悲しすぎます。PS3云々より前に、こうした部分を改善しなければ、結局何も変わりません。プラットフォーム選択をどう変えようと、初代XBOXに注力して失敗したら、PSにわーっと走り出したのと同じことをくり返すだけでしょう。セガのパターンからいえば、苦労して畑を耕した後に、収穫期になったら勝手に居なくなってくれて、他のメーカーを喜ばせるという事態が目に浮かびます。(任天堂とのコラボである『オリンピック』は例外としても、セガはWii向けは今期けっこう出してますし、バーチャルコンソールも頑張ってるわけで、それでも現状こうなってるんですよね......。今以上にWii向け増やして、すぐにどうこうなるものでもないでしょう)これまでは資金力のあるエンジェルがどこかから現れて、セガを救ってきたため、セガ自身が変わる意識がじゅうぶん働かなかったわけで、これを機に体質を変えてほしいですね。ハードから撤退して以降のセガは、背骨を失ったかのように、経営に根性とガッツが足りません。本来はバンダイナムコをメインに書きたかったんですけど、アーケード不況の話を微妙にコンシューマーに絡める言説がばら撒かれたせいで、前段が長くなりました。ここからは完全にコンシューマーの話です。バンダイナムコの今期のソフト売上を見てみましょう。第3四半期決算短信(P.3の右下)より。年間目標を第3四半期までに達成しているのがPS2とPSP。他のプラットフォームはどれも達成が困難な状況で、とりわけ悪いのがWiiとPS3。WiiはPS3の3倍タイトルを投じてるのに、総売上がほぼ同じ水準です。PSシリーズはなんとPS2/PSP/PS3を問わず、1タイトルあたりの平均本数が高いのも特徴です。投入タイトル数だけみると、明らかにDSとWiiに力を入れてるんですが、収益はPSシリーズに大きく依存していることがわかります。典型的な「PS依存症」なんです。した数字をみると、鵜之澤氏の発言の真意も少しわかりやすくなりますよね。来期はWii向けを絞り込みつつ、PSP向けを増やすのは当然。PS3向けは開発費の低減や360とのマルチによるリスクヘッジを行いつつも、投入数を増やした方がいいでしょう。マクロな議論がむずかしくなっている僕自身、そしてうちの読者もハッキリ感じてると思いますが、国内のソフトメーカーの戦略についてはマクロな議論が有効ではなくなってきました。マクロには「PSPではソフトが売れない、売れない、売れない」と騒ぐ意見も見られますが、1社1社ちゃんと見ていけば、実は意外と商売になってるんです。「DSが勝ったし、Wiiも早めにいっちゃいますよ」というバンダイナムコも、「PS2が勝ったから、PS3にガーッ」というセガも、どちらも雑すぎです。うまくいってるのはカプコンとスクウェアエニックスですが、カプコンはPS3と360両対応の開発体制を整えつつ、Wiiにも『バイオ』を展開してうまく稼いでいます。ゲームキューブ時代の資産をうまく活かしてるわけで、堅実ですよね。スクウェアエニックスもWii向けのタイトルは少なく、徐々に増やしていく方針を取っています。ゲーム企業にいる人間は、普及しているプラットフォームにタイトルを集中させればいい、というような単純明快なロジックが過去の遺物になったことを肌で感じつつあります。非常にアナリスト泣かせではあって、マクロな一般論を語っても、例外が次から次へと飛び出してきます。マクロな議論は「宗教」や「信仰」の世界になりつつありますよね。最近は任天堂が好調なので、ついつい引用したくなるのもわかるのですが、実際問題、同じことやってもしょうがないでしょう。カプコンは実用ソフトはほとんど手を出しませんでした。自分たちには肌に合わないし、作れないことをよく自覚したうえで、長所をいかす戦略を取っています。任天堂やカプコンから学ぶべきは、表層的な戦略ではなくて、「自分の長所と短所を理解して長所を活かす」ことぐらいです。マルチプラットフォーム時代には、画一的な戦略論が成り立たなくなります。誠実に書こうとすれば、個々の会社ごとに分けて、きちっと書くコンサルティング的な記事にならざるを得ません。すると、単純に読者は減りますよね。いうのが僕なんかもさいきん苦労している点です。誠実さと読者数のバランスを取っていくのは難しい。|▲トップに戻るコメント「wiiの影響」については、さすがにびっくりしました。新聞でもそういう風な記事になっている紙がありましたので。それはちょっと・・・・(笑)。セガが一因としてそのような発表をしたようですが、そんなことより、ここでもおっしゃってたように、顧客層を先鋭化させて不振に陥ってしまうような失敗を繰り返さないようにすべきでしょうね。(かつて格闘系のゲームのブームを遠目で眺めるだけだった私だったりします)それにしても、セガの不振はやはり気になります。私は、昨年ゲームに復帰した出戻りユーザーですので、02年以降の業界の動向について知識が非常に乏しかったりします(さすがにDC撤退は覚えていますが、それ以降セガはよくなったんじゃないかと勝手に思ってたくちです)。いうこともあり、ここのところの業界の激変ぶりにはただただ驚くばかりです。バンナムについては、プラットホームごとの戦略をあらためて練り直す必要があるでしょうね。こっちはそれほど心配しなくてもよいのでは。「アイマス」でよき前例を示したということもありますし。個人的な注目は「テイルズ」と国際展開をみこんでいる「ソウルキャリバーIV」でしょうか。|国内のマクロな情勢は前世代から基本的に何も変化してませんよ。PSPでも実は意外と商売になる、というのは前世代ではGCでも実は意外と商売になる、というのに相当します。日本で携帯機市場が据置機並に伸張したことが原因で、PS3での展開が絶望的になったきたことと裏表になっています。勝ちハードで売れるのはまずビッグタイトルです。バンダイナムコ他が失敗し、カプコンやスクウェアエニックスがバイオハザードとドラゴンクエストで成功するのも当然の帰結です。この二社でさえ堅実と言うには程遠いのが現状で、そのことを端的に示しているのがMH3で、二つのことが明らかになっています。Wiiにこういったタイトルを出していきたい。ところが出せるタイトルは既に他のハードに振ってしまった。他の大手も似たような状況であることは容易に推察できます。カプコンは元々360とPCとPS3という展開を見据えていました。スクウェアエニックスは元々ほぼPS3一本に注力し、PS2からの引き揚げは迅速でした。(後に変更が加えられましたがどのように修正されたかはまだ不明です。)バイオハザードとドラゴンクエストの成功も全く偶然で、ラインナップを眺めていけば分かりますが意図された結果ではありません。バイオ4はWiiコンを活かすだけでGCから使い回し。宝島ZはWiiコンを活かした新規タイトルで低年齢層狙い。バイオUCはバイオを使い回しつつWiiコンを活かしたガンシュー。戦国BASARA2はPS2とのマルチ。ウィラブゴルフは外注。今後の予定はMH3のみ。Wiiコンからドラゴンクエストソード、やはり外注でチョコボ。今年の予定はGC版を使い回して容量の小さいダウンロード販売でFFCCのみ。Wiiに出遅れていない大手メーカーなんて存在しないのが現状です。バンダイナムコは唯一読めていましたが、何を出すかという点がお粗末でした。(実はGCユーザーがあまり移っていなくて、得意の版権物が)(活きなかったという責めるには若干酷な事情もありますが。)唯一ドラスティックに修正を図ったのがMH3ですが、そこから分かるのは既に出せるものが無い、実は出遅れではなく手遅れに近い状況にあるということです。いずれにしても、今年から来年にかけて日本の大手メーカーは国内で惨敗するでしょう。日本ではユーザーの分散は忌むべき結果しか生みません。PSPに移植を幾つも出しながら、何故か新作をDSに投入したテイルズのように。それまで一つのハードで済んでいたファンを困らせたセガのように。最大市場に最大の勢力を傾ける任天堂の独壇場となることに疑いはありません。下手をすれば任天堂のソフトシェアは5割に達するかも分かりませんが、それは日本の大手メーカーの完全なる失態以外の何物でもありません。|有力タイトルがなぜ逃げ出したのか・PS3生き残りの課題(下)http://it.nikkei.co.jp/digital/news/index.aspx?n=MMITew000008022008なんて記事がありましたが、個人的になるほどなと思ったのが、(前々から言われている事ではありますが)HDゲームは日本市場だけではペイしづらいという点ですね。技術獲得やグラフィックを強化した作品は特に。HDゲームに関してはPS3と360のマルチ(海外市場を考えるとこうせざるを得ない)にして海外でも売れる作品を目指す事になるんでしょう。国内メーカーの動きを見てみると、「デビルメイクライ4」は日本でも売れましたが、そもそも海外で強い作品で、バンナムがドラゴンボールを出しますが、これも以前※欄でご指摘を頂いたように海外市場でも戦える作品です。「ソウルキャリバー4」にスターウォーズのキャラクターが参戦したのも記憶に新しいところですね。いったトコロを見ると、国内メーカーでもその点は重々分かっていて、動いているように見えます。グラフィック能力をそんなに発揮しないでよいPS系ゲームについては、PSPもしくはPS2で出す(またはこの二つのマルチ)のが今のところは「堅実」でしょうね。ユーザーの絶対数を考えれば。PS3でギャルゲーなんてお話も時々出ていますが、実際殆ど出ていませんね。私は「アガレスト戦記」くらいしか、思い浮かばないのですが、これは1万きってますし、ダメだったといえるでしょう。今だしたらどうなるかわかりませんが、PS3ユーザー層にギャルゲーが受け入れられるかはなかなか未知の部分です。Wiiについては難しいところですが、現在世界で一番多くうれつつある据え置き機ですし、各メーカー共なんらかの居場所はつくりたいでしょう。(気が早いかもしれませんが、次の次世代機の時になっても「任天堂のゲーム機での売り方が分からない」ではサードとしてはお話にならないでしょう)こちらも方策の一つとしては海外市場も見据えるというのは一つの「手」だと思います。「カドゥケウス」がいい例でしょう。日本ではさっぱりですが海外で売れているタイトルです。(「2」はどうみても、キャラクターも舞台も完全に海外を意識していましたし)「宝島Z」はこれは海外を意識したかは分かりませんが、世界規模では35万本程度うれたようでカプコンでは「2」をつくる事に決めたようです。後は日本のユーザーをなんとか取り込む方向ですね。DSでは今年になってかなり「ゲーム」したゲームが増えてきている印象です。ユーザー層が変質してゲームが売れるようになってきたと感じているサードが多いのでしょうね。Wiiでこのムーブメントをどう起こすか、どうWiiでの地歩を築くのか・・・これはさっぱり分かりません。サードもかなり頭いたいでしょう。据え置き機で一番大きくなりつつあるプラットフォームでの売り方が分からないのですから。個人的に考える方策としてはWiiのゲームは触ってみないと分からないのが多いので、体験させる場をつくる事。Wiiウェアを活用して、こちらで小さなプロジェクトを試して場合によって大きくしていくこと。後は(任天堂にWii用のHDを出してもらうなどして貰わないと無理っぽいですが)体験版を配信すること。店頭での体験も「スマブラ」には許可がおりたようですが、もっと広げられないかなと思います。別の方策としてはPS系のお客をなんとか引っ張り込むことですが・・・うーむ、どうしたらいいかはさっぱりです。実際任天堂が援助しながらPS系のゲームを増やしていくという「零」のようなやり方が堅実なんでしょうかね。|>誠実に書こうとすれば、個々の会社ごとに分けて、きちっと書くコンサルティング的な記事にならざるを得ません。>でもそうすると、単純に読者は減りますよね。どことは書きませんが、とある人気ブログも、任天堂よりな書き方が目立ちます。それだけならば管理人の個性として認識できますが、本ブログで言うところのフェアネスを意識したような記事をたまに書くため、忍さんの記事と同じような印象です。素直に馬鹿にしないあたりに、特有の嫌らしさを感じます。おきアーケードの話題についてですが、先日カプコンより「ストリートファイターIV」が夏に稼動するという情報が出ていました。さんセガは経営的な問題をどう解決していくかがポイントでしょうね。バンダイナムコは鵜之澤氏がしっかりしたビジョンを持っている人物のようですから、旧ナムコの建て直しが進めば、回復してくると思います。ソフトの品質管理が荒くなっている印象があり、その辺りを重点的に直していただきたいな、と。いう見方も存在しますね。GCでも実は意外と商売になる、というのに相当します。過去のセカンドハード(負けていた時の任天堂やセガ)とPSPの最大の違いは、ハードメーカーの存在感の違いですよね。SCEのソフトが売れない分、サードパーティ各社の潜在的な取り分は大きく、ゲームキューブよりも食える市場になりえると思います。Wiiに出遅れていない大手メーカーなんて存在しないのが現状です。いうよりも、スクウェアエニックスは、意図的に出遅れているように思います。次世代機のシェア争いが落ち着くまでは、本当は静観したかったんでしょうが、完全に0本というわけにもいかないので、少しは出してます。売上の中心はあくまでDSやPSP向けの案件ですから。カプコンはおっしゃるとおり、偶然の部分もあったかもしれません。バイオがあれだけ売れたのも、たまたまゲームキューブでバイオ層を開拓していたからですし。360/PS3/PCのマルチ路線を戦略としていた感がありますね。日本ではユーザーの分散は忌むべき結果しか生みません。大手企業にとって、海外市場も見据えた戦略は必要不可欠ですから、海外パブリッシャーとの競争をかんがえても、HDゲーム機を無視できないという事情があります。PS3が年内に累計300~400万台ぐらいは普及しないと、色々大変でしょうね。地獄)を生き残るほかありません。国内メーカーでもその点は重々分かっていて、動いているように見えます。海外市場での競争をかんがえると、HDゲームはある程度やっておかないと、まずいんですよね。他の記事のコメント欄で、本気タイトル云々の話も出てましたが、それがグラフィック的な事を指すなら、映像表現を得意とするチームをWiiに割り当てるのは、映像制作能力をキープするという点で、よろしくないという事です。モチベーションも低下してしまうでしょうし。グラフィックを求められない大作タイトルをDSやWiiに割り当てるのはどんどんやったらいいと思いますし、やると思います。萌えゲーはWiiに出してもしょうがないので、おっしゃるとおりPS2やPSPで出せばいいですよね。PS3でも徐々に本数は増えてくると思います。各メーカー共なんらかの居場所はつくりたいでしょう。それはあるでしょうね。やって作っていくかが悩ましいものの、Wiiにおけるサードパーティの存在感は低すぎますから。ご指摘のようにパイの大きい海外市場を狙っていくのは悪くない方針です。バンダイナムコの『ファミリースキー』などは、ライト層の多いWii市場に対しての王道ともいえますね。ブランドを築くのはなかなか時間が掛かるかもしれませんが、昔はナムコはファミリー向けでも存在感のあった企業のはずです。タイトルの大量投入は得策とは言いがたく、選別していく必要はあるでしょう。実際任天堂が援助しながらPS系のゲームを増やしていくという「零」のようなそういう条件をどうやって引き出していくかも、大切でしょうね。来期は、任天堂とSCEのサードパーティ誘致合戦になるんじゃないでしょうか。|「三国志大戦」なんてアーケードとコンシュマ(DS)が連動効果で成功した実績がつい最近あったところなんですけどねぇ。さん僕は、任天堂よりである事そのものを批判してはいません。書く人の好みであり、個性ですから。忍之閻魔帳さんはいつも楽しみに読ませていただいてます。リストラに関しては、かなりタチが悪いなあと感じました。PS3関連が焦げ付いてるのは確かですけどね。オールドゲーマーを自認しておられるなら、セガのコンシューマー部門が慢性的にダメなのは知ってるでしょうに。サミー側が焦げ付いて、大らかにセガを養っていられなくなったという事ですね。「どっちかが」ではなく「どっちも生き残り繁栄する」手段の種おっしゃる通りですね。やり方はあると思います。大昔、ファミコンを1回100円でやらせたりしてましたけど、そういう交渉をするのもいいんじゃないですかね。体験スペースの確保は、任天堂も欲してるでしょうし。|いつも楽しく読ませてもらっています。最近気になることがあったので書き込みます。ここのところのDAKINIさんは、よくWiiはプレステゲーマーを取り込む必要があると書かれていますが、本当にそんなことができるのでしょうか。プレステ系のソフトがのきなみWiiに移籍すれば、そうなるのでしょうけれど、そんな事態が起きるほどのPS3壊滅的失敗はほぼなくなったように思います。そんな状況で、Wiiにプレステゲーマーを取り込むためのソフト開発ってサードパーティにとってかなりリスキーなうえに大変な労力のかかる仕事だと思うのですが。|私が言うのも何ですが、とても良い記事だと思います。言及することがないので、少しだけ。アーケード不況に関しては、全くその通りで、カードゲームに胡座をかいて、新規ユーザーの開拓を怠ったツケが回ったとしか思いません。セガに関しては過去の怒りを思い出して愚痴の山になるので、一点だけ。ハードから撤退して以降のセガは、背骨を失ったかのように、経営に根性とガッツが足りません。個人的には、コンシューマにおけるセガの戦略はファーストパーティをやっていた頃の方が酷かったと思いますよ・・・(まあ、頭の悪い積極性は魅力でしたが)。あと、マスコミの論調とか、フェアネス議論とか、マクロ的議論とかを読んでいてちょっと思うのですが、DAKINIさんの意見を含め、意見は他の意見を含めてセットで読まないといけないのだと思うのですよ(当たり前といえば当たり前ですが)。個人的な体験を書かせていただくと、DAKINIさんの文章はある一面を強調するという文章が多く、私も過去に誤解して反論したケースがありました(具体的はPS3関連記事ですが)。私はDAKINIさんの文章の「世間の思考停止(例えば、PS3は何もかもが失敗とか、任天堂に失策はないとか、アップルの戦略は全て正しいみたいな認識)を打破する」ところを特に高く評価しています(と書くと偉そうですが。DAKINIさんがどこまで自覚的にやっているのかどうかは図りかねますし)私も、DAKINIさんの文章で、自分の思考停止にハッとさせられることがたびたびありますし、カウンターとして働くが故に、DAKINIさんの言説の破壊力はさらに増大されるのだと思うのです。要するに、一つの価値観だけでは、全体を俯瞰することは出来ない訳ですよ。ここは、DAKINIさんのブログですから、DAKINIさんの信者みたいな方もおられるかも知れませんが、真の敵は、DAKINIさんの論敵でもなければ、DAKINIさんでもなく、自分の頭が思考停止していないかということのような気がします。|PSPと過去のセカンドハードの違いを売上面から言うのは困難です。任天堂やセガと言いますが、この二社ではかなりの差があります。PSPにおけるSCEの存在感はセガに劣るものではありません。PSPはMHPへの一極集中が甚だしく、サードパーティ各社の取り分という形で考えるのなら、任天堂がカプコン他一部のメーカーに置き換わっただけの話です。PSPの特徴は、DSに対するセカンドハードではなくPS2に対するセカンドハードとして機能できた点にあります。この点において徹底しているのは海外メーカーで、基本はPS2とのマルチ、そうでないものも大体はPS2に移植されます。GCやXboxと同じ様に使いこなしているだけのことですが、特徴の無いハードでこそ彼らの強みは最大限に発揮されます。日本ではセカンドハードがそのように機能した例がありません。メーカーとユーザーのいずれがマルチを好まなかったのか難しいところですが、とにかくPSPは携帯機であるがゆえにPS2と同じ物でもそこそこ売れました。ここが重要な点ですが、PS3ではなくWiiが選ばれたためにPS2に引き続いてWiiをPSPタイトルの供給源とすることが可能になりました。(ガンダム無双などを見るに、お構い無しにやったかも分かりませんが。)日本のメーカーには今までに無いチャンスが生まれているわけですが、彼らにはそれを活かす構想も実行力もありません。スクウェアエニックスを例にとれば、Wiiへの出遅れは意図的ではありません。Wii市場は一気に立ち上がり既にPSP市場を超えました。このタイミングでWii向けとそう変わらない開発費のPSP向け新作というのは完全に愚策です。作為的に世界規模で見ますが、Wiiは世界最大市場、PSPは世界最小市場になります。(従来の日本のセカンドハードの扱い方としてなら正解です。)何故このようなことになったかと言えば、彼らの構想が全てPS3の成功を念頭に置いたものだからです。DSに続いてPS3がトップになれば、PSPというのは間を埋める絶好の選択肢になるはずでした。Wiiもありますが、Wiiにはコントローラを活かしたタイトルを出せば良いし、まだ先の話。ラインナップから考えが透けて見えます。スクウェアエニックスが意図的に出遅れたのはPS3向けです。早期から取り組み、PS2向けも早々に手仕舞いしながら2006年9月から約1年間かけてエンジンを作り直しました。PC向け、360向けと統合したマルチエンジンになるわけですが、今年出る予定のラストレムナントではUE3が採用されています。トライエースが担当するSO4と足並みを揃えるためには、そうするしかなかったわけです。360向けのインフィニットアンディスカバリーも急遽取り込みました。完全に後手に回っています。大手が海外市場を見据えているのでHDゲーム機を無視できない、というのはよく見る言い訳です。PS2同様にWiiで十分だからです。GCやXboxを無視できない、なんて言われなかったように。本当の理由は既に手遅れになりつつあるからです。そのような状況に陥ったかと言えば、任天堂は脱落して360とPS3の一騎打ちになるという想定があったからです。そこでは開発費の高騰は不可避で、日本市場だけでの開発費の回収は困難になるものと思われていました。海外市場と言っていたわけです。今でも言い続けていますが、Wiiの独壇場とまでは言わないまでも明らかにトップになるので海外市場のためにHDゲーム機と言うのは意味が通じなくなっています。360とPS3の市場を合算すればまた別ですが、日本のメーカーは元々マルチなんて得意ではありません。海外市場のためにならむしろDSで頑張ると言ってもいいくらいです。海外でのDSの大ブレイクは日本から遅れていて、ヨーロッパでは一昨年末あたりから、アメリカでは昨年末あたりからです。海外のパブリッシャーはDS向けに日本のデベロッパーを買収していますから、日本のメーカーは向いているわけです。そんなことは言いませんよね。海外狙いなんて嘘なんです。嘘と言うか、逆なんですね。海外狙いだからHDゲーム機なのではなく、HDゲーム機だから開発費の回収のために海外を狙わなければならなくて、そして日本が絶望的な今はなおさら海外を狙わないとどうにもならない状況に追い込まれているわけです。日本のメーカーが直面しているのは、自らの失敗の後始末です。市場は何も変わっていません。自らがユーザーをミスリードして混乱の極みに至ろうとしているだけです。海外のメーカーが比較的安定しているのはマルチ展開を身上としてきたためです。そのためにWiiが勝っても360やPS3を潰すほどではなく、Wiiにも即座に対応出来ています。任天堂のシェアも小さい、つまり通常時から頑張っているので影響も限定的です。海外市場の大きさも理由になりません。日本のメーカーは日本の市場をほぼ無条件で押さえた上で海外市場で勝負が出来るのですから十分有利です。サードパーティにとってかなりリスキーなうえに大変な労力のかかる仕事だその点はおそらくサードパーティも任天堂も承知してるでしょうから、どういった協力関係を築けるか、でしょうね。任天堂がより完全な勝利をするには、SCEからサードパーティのタイトルを1本でも多く引っぺがす必要があります。私も過去に誤解して反論したケースがありましたなるほど。僕は言い切るかんじの文章を書きますから、その辺はやや誤解を招きがちかもしれません。我ながら、すばやく決めよう、判断しようという性格がよく現れてますね。さん1つの考え方としては興味深いものの、やや過去の考え方=普及台数至上主義に陥っておられるように思いました。任天堂がカプコン他一部のメーカーに置き換わっただけの話です。えっと、ですから僕はサードパーティの取り分が大きいと書いているのですけど。Mさんもそれはお認めになったようですね。Wii市場は一気に立ち上がり既にPSP市場を超えました。いうのは完全に愚策です。Wii市場とPSP市場はユーザーの性質も違いますから、普及台数だけでいうのはおかしな議論かな、と思います。Mさんの文章の熱意は強く感じましたが、執拗にソフトメーカーの戦略を失敗扱いしたがるのは、少しゲンナリしてしまいました。HDゲーム機市場は、海外では十分な大きさになってますし、技術力で差をつけられないためには、そちらも手を出しておかざるを得ません。PS2、GC、XBOXの性能差はしょせん同世代の範疇でしたが、WiiとPS3/360の性能差はもっと大きいです。Wiiだけでいいと考える大手がもしあれば、思考停止もはなはだしい。日本のメーカーは元々マルチなんて得意ではありません。伝統的にはその通りですが、だから自分達の体質を変えようと動いているわけです。今後の海外市場をかんがえれば、良いチャレンジだと思います。僕は好意的にみています。日本のメーカーが直面しているのは、自らの失敗の後始末です。市場は何も変わっていません。?ユーザーの多様化の結果、1つのプラットフォームだけではユーザーのニーズをサポートしきれなくなったのだと、僕は思います。携帯機でも、据置機でも、性能差によってプラットフォームが分裂しており、それぞれが一定の大きさで回りつつあります。PS3はもう少し時間が掛かるでしょうが、PSPはセカンドハードとしては前人未到の普及台数に到達し、ソフトも増えつつあります。|Wiiにプレステゲーマーを取り込むのはもう無理でしょう。メタルギアもFFもバイオもPS3や360で出すことが決定してますからね。それらが無事に発売されれば完全にPS3に取り込まれてしまいます。そもそも無双やデビルメイクライ、ディスガイアもすでにPS3で発売してそこそこ売れてますからね。FF13がPS3で発売して大失敗、FF14はWiiに、という流れが来ないと厳しいと思います。低調な時だからこそやっておくべき施策の問題でしょうね。無責任な一般マニアは、刹那的な視点で「あそこが勝った、ここは終わり」と言って済む部分もありますが、好不調はどんなものにもあるものですし。任天堂は今好調ですが、数年来ずっと不調であった時に別段腐れていた訳じゃなく、64やGCの時にコントローラーの革新やゲーム機本体で収益を出すバランスなどちゃんと模索していました。種はちゃんと蒔いていたな、と、これは現状になってようやく気が付いて自分の先見の無さに苦笑する事も多いですが、そういう部分を今こそ各社は積んでおくべき所でしょう。その任天堂にしても、今後、次の世代に向けての施策は少しずつ進めているように感じられます。「ゲーマー向けゲームが売れない→ハイ終わり」で思考停止してはお話始まらないわけで、任天堂はかなり長期的視点で基盤から「ヲタクを奪うのではないゲーム好き層をじっくり世代から育てる気なのかな」と、これは最近私が感じている部分です。今回ニュースになったセガに一番欠けているのは、そういう後で芽の出そうな骨子を積んでいる様子があまり見えないところです。先行きが不安に思ったのは気のせいではなかったのか・・・という感じです。カプコンなんかは、その点かなりクレバーな印象がありますね。360やPS3の市場にも、技術開発という感じで、全力ではなく堅実に作っています。将来、例えばPS4やネクストXBOXの時代になってHD大作ゲームの波が起こった際にも、きちんと対応できるのではないかと言う期待感を感じます。Wiiにも安易にソフトを連発してないですね。既存ゲームを棒振り操作にしてお茶を濁しました、的な。Wii市場や操作感をしっかり研究して何かタイトルが出せるかどうか研究しているとしたら、大したものですね。いう時はタイトルを出したからビジネスのできる、いい施策をとっていると断じるのは早計でしょう。私達一般人はそれぐらいしか判断材料が無いからしょうがないのは確かですが。軽々しくタイトルを出さずにWiiやPS3をじっくり研究している利口なメーカーがある、という可能性も高いでしょうね。Wiiは土台がある分、上手に出せば必ず爆発します。PS3なんかも、普及が高まった時を狙って出せば効率よく利益になるでしょう。XBOXは・・・・・・まぁこれだって先は分からない。今のソフトの売れ具合を近視眼的に見て、右に左にプラットフォームをさまよっていたら、それこそ第二第三のセガになるだけだと思います。陥っているのはDAKINIさんの方です。「PSPはセカンドハードとしては前人未到の普及台数に到達し、ソフトも増えつつあります。」とありますが、実際のところソフト売上は全くと言って良いほど伴っていません。このことは実はある程度DSにも共通していることで、やはり前人未到の普及台数に到達していますが下り坂のPS2を上回った程度で、PS2の倍という普及ペースに見合ったソフト売上にまでは至っていません。ソフト売上、ソフト市場という面では実はかなりPS2に近い推移を示しています。PS2とほぼ同じ普及ペースだったGBAのソフト売上を見ても分かることですが、携帯機は据置機と同じ台数では半分程度の市場しか形成しません。日本のPSPはそこから更にソフト売上の増加をほぼ伴わずにハード売上が伸び出したのでかなり特殊な例に入るのですが、その影響でPSPは全世界で2006年から2007年にかけてハードは伸びてソフトは落ちています。ソフト売上が累計での普及台数を反映すべきと考えればこれはかなり異常な事態です。私も昨年の動きを見てこれはPSPが来るかなと思った口ですが、今では考えを改めています。大事なのはそこに市場があるかどうかであって、その意味で私はソフト市場至上主義、ソフト売上至上主義です。PSPは、サードパーティの取り分が大きいとはとても言えません。その上一部の強力なタイトルが持っていってしまっては、サードパーティ一般について言える状態ではありません。一般に言えないということはつまり例外ということです。いった例外ならゲームキューブにもありました。牧場物語やNARUTO、海外ならソニックなどです。PSPとWiiに関してはユーザーの性質を理由にするのは最も無理があります。理由は既に書きましたが、DS/PSP/360/PS3/Wiiと五つの市場があるとした場合、最上位がWiiで最下位がPSPだからです。成功を収めているならまた話は別ですが、現実には成功どころかMH3の例からも明らかなように本腰を入れられる状態にすらないのが日本の大手メーカーの現状です。これは失策の結果であって決して意図した結果ではありません。技術力を理由にするのもHDゲーム機だからと言っているのと全く同じで理由になっていません。技術力は売上を出すためにあるからです。360/PS3とWiiの性能差は大きい、なるほどその通りです。ところで肝心の、360/PS3で売上を出さなければならない理由は一体どこにあるのでしょうか。それはWiiが勝利したことで既に消滅してしまっています。無理をする必要は既に無いわけです。重ねて書きますが、海外市場にチャレンジするなら現状まずDSです。360やPS3はその後で、PSPは一番最後に来ます。PSPの可能性を論じ、一方で海外市場から360やPS3の可能性を語るというのは根本的な矛盾に満ちています。いうメーカーも実際ありますが、私にはそれがよく見えるわけです。明らかに良いチャレンジではありません。一部に例外はあります。360から積極的に動いていたカプコン、テクモ、トライエースなどです。カプコンは最終的にPS3をマルチ展開の主軸として当てにしていた部分がありますが、基本的には日本での市場の大きさを頼りにせず打って出る気概に満ちています。360をスルーしてPS3に集まった連中は違います。普及台数目当てに集まった結果失敗して右往左往しているだけの話です。(その中でも慌てずじっくりと普及台数がある程度伸びてくる時を待つスクウェアエニックスあたりと早々に結果を出してしまったセガなどの違いは、ブランド力の差はあれどもやはり歴然としてありますが。)ユーザーの多様化云々というくだりは、日本では全く当てはまりません。任天堂への一極集中が最も甚だしく、一つのプラットフォームどころか一つのメーカーが過半のユーザーのニーズに応える時代が近づいてきているのが日本です。Xboxや360の性能に全く興味を示さなかったのが日本です。あらゆる局面において従来通りの勝ちハードと負けハードの市場規模の枠にキッチリはめてきたのが日本で、それはPSPとDSにおいても、360とPS3とWiiにおいても厳然と継続しています。日本のサードパーティは明らかに失敗しています。その証拠が任天堂のソフトシェアです。プラットフォームが分裂したというのはサードの視点ですが、原因はサードの失策です。これも既に書きましたが、セガがDC撤退時にやったように、或いはPSPとDSのテイルズでやったように、サード自身の失策が招いた現象であって市場の変化ではありません。バイオ4もそうでしたし、今世代も360とPS3にバイオ5を出すのにWiiでバイオを成功させてしまいました。ユーザーをミスリードして難しい市場にしてしまっているのは、他ならぬサード自身です。さんおそらく「プレステゲーマー」を100パーセント取り込むのは不可能ですが、「プレステゲーマー」もわかりやすく表現した言葉ですから、実際にはプレステタイトルの一部を遊びたくてPSを買い支えていたわけです。PSを支えてきた層が全員FFやMGS目当てではなかったように。いう意味では、タイトルの取り込みを進めていけば、ある程度のパーセンテージまでは取り込める可能性はあります。逆にSCEはサードパーティのタイトルが流出しないように頑張る必要があります。さんありがとうございます。「月並みな一般論」とかかれてますが、そういう事を堅実に積み上げられたかどうかで、競争力は変わってくるのだと思います。大事なのはそこに市場があるかどうかであって、そこの見方は、僕とMさんで大きく違っているところで、PSPはタイトルが揃ってませんから、もう少し長い目で見てあげる必要があると思います。新型PSPが売れたからといって、すぐにゲームが開発できて、投入できるわけはありません。僕はマクロ的な議論には限界があると書いてますが、バンダイナムコであれば、PSPは計画以上に売れており、さらに第4四半期は『ギレン』や『テイルズ』なども控えており、どんどんやるべきプラットフォームです。>PSPとWiiに関してはユーザーの性質を理由にするのは最も無理があります。けっきょくMさんは、ユーザー層の性質は無視していい(普及台数というか、普及台数×タイレシオを見ればいい)という考え方で、そもそも僕と完全に平行線ですね。それぞれのプラットフォームに、固有のユーザー層がついており、それにあわせて出さなければ、いくらマクロな指標が大きくても、売れないと思います。>Wiiが勝利したことで既に消滅してしまっています。XBOX360は海外市場でサードパーティのソフトも売れてますよね。他のゲーム機の市場が消滅してない状態で、トップハードに絞ればいいというのは、昔はそれでよかったかもしれませんが、無理があると思います。海外パブリッシャーが360で売上をあげ、なおかつ技術研究も進めているのであれば、日本のソフトメーカーも遅れを取るわけにはいかないでしょう。将来の技術投資を怠ってしまえば、競争力は低下します。目先の1年、2年の事だけ考えていればいいわけではありません。360をスルーしてPS3に集まった連中セガのプラットフォーム選択はたしかに良くなかったですね。スクウェアエニックスはPS2後期から、マルチプラットフォームを唱え続けてるわけで、『FF』という超大型タイトルをPS3に投入するからといって、別段360やWiiにやる気が無いわけではありませんよね。WiiWareにも積極的ですし。僕は逆の考えで、マルチプラットフォーム戦略はソフトメーカー各社がさらに大きく成長するための「生みの苦しみ」だと捉えています。海外市場にチャレンジするなら現状まずDSです。順番は各メーカーごとに色々な判断があると思います。DSやWii「でも」海外市場へのチャレンジは当然続けていくべきでしょう。技術投資とは別の観点ですね。ユーザーの多様化云々というくだりは、日本では全く当てはまりません。任天堂が新規ユーザーを開拓したのは確かで、ユーザー人口は拡大しましたから、シェアが拡大しているのも当然ですね。一方で、携帯機ではPSPがセカンドハードとして未曾有の普及台数を達成したことからもわかるとおり、単一プラットフォームへの一極集中はむしろ崩れています。問題は、ユーザー人口の性質であって、単純に数だけをみて、多様性を否定する論調にはまったく同意できません。意見のすれ違いはありつつも、Mさんのサードパーティの現状に対するもどかしさや、良くなってほしいという熱意は胸打たれるものがあります。最新の情報色々見てみると、ど~もこう、DSって言われている程たいしたこと無いんだよね。任天堂が儲かっているのは事実だけど、任天堂だけだったりねw逆にPSPの市場に対する評価が高まっている。|問題はユーザー人口です。良い例があるので使いますが、PS系、プレステゲーマーというのは幻想です。日本では現状、Wiiは2000万台、PS3は500万台に達するペースですが、言うまでもなくPS/PS2ユーザー2000万の受け皿になり得るのはWiiのみです。PS3では半分も受け継げない、それが日本の市場です。逆にWiiは嫌でも引き継ぐことになります。ユーザーの性質と言いますが、ほぼ数で語れるのが日本の市場だと簡単に理解して頂けるでしょう。FC、SFCとトップ売上のタイトルを輩出していた任天堂ですら10年以上に渡って完璧に封じ込まれた実績があります。ひっくり返す時は徐々にではなく一気でした。柔軟な構成を許容しない特殊な市場性が明らかに認められます。PSPはタイトルが揃っていないと言います。揃ったらPSPのソフト売上は増えるのかと言えば話はそう簡単ではありません。限られた市場に過剰なタイトルを投入されると、かえって迷惑なのです。PSPは過去のセカンドハードとはハードメーカーの存在感が違うと言いましたね。そのハードメーカーの役割をあるサードが、或いはあるタイトルが代わりに果たすのみで本質的には変化はありません。飽和状態に近い日本で市場を広げるのは極めて特殊なタイトルです。今任天堂の後を追ってDSに大挙していますが、彼らは市場を広げられずに過当競争に陥っています。バンダイナムコの数字にも表れています。ソフトが揃えば、ソフトが増えれば全体も拡大するとは限らないわけです。言うと、PSPのハード売上というのはゲーム業界にとって必ずしも良い条件ではありません。市場全体の構成比で考えるとハードに費やされる金額を増加させているからです。ハードの世代交代時期にソフト売上が落ちるのは単に境だからではなく、新しいハードなので単価が上昇してハードに費やされる金額が増えるのが原因です。その後ハードの価格が徐々に下がり、ハードに費やされる金額が落ちていってソフトに費やされる金額が上がっていくという構造があります。ソフト売上に貢献しないPSPのハード売上はこのままではむしろゲーム業界にとって有害です。新たなユーザーを引き込んでソフトを売っていると言うよりはハードにばかりお金を使わせる構図になっているわけですから。これを称えるのが普及台数至上主義でなくて何でしょうか。話を戻しますが、ユーザーの性質などはほとんど無視してしまう数の論理が日本の市場を支配しています。500万では2000万をカバーすることは不可能なのです。年齢構成を例にとると、PSPが最も厚い年齢層でDSが最も薄い年齢層であってもDSの方が厚くなります。絶対数に差があるからです。ゆえにPSPならこれが売れる、向いているというのは錯覚です。それしか売れない、というのが正しいところです。GC同様例外はあります。例外は例外であって、例外があるから一概に語れないというのはただの詭弁です。トップハードに絞れないというのはメーカーも言っていますが、嘘です。GCやXboxの市場が消滅していない状態でみなPS2に絞っていました。バラけさせたセガが苦労していたり。昔と何も変わっていません。変わった点を指摘できて初めて無理と言えます。将来の不安を理由にするのも非常に妙な話です。未来が依然そちらの方向にあると言い張るのなら、DSとWiiに縛られた任天堂の未来は真っ暗なはずです。そんな滑稽な主張は現在のところ見当たりません。言い訳だとバレてしまうのです。MH3以外全く動きを見せられないことからも分かります。マルチならマルチで、何故大きなタイトルを発表すらできないのでしょうか。PS3から引っぺがさなければならないのでしょうか。スクウェアエニックスはPS3の価格が発表される前にFF13を発表したのですが。これだけ実際に売れているWiiに何一つ発表出来ないのでしょうか。外注2本にGCのFFCCの使い回し。何も残っていない、Wii向けの予定が元々無かったからです。360向けに最初からやる気があったのなら何故カプコンのように最初から動いていないのでしょうか。MSからインフィニットアンディスカバリーのパブリッシュを譲り受けたりしたのでしょうか。PS3用のエンジンではなく最初からマルチエンジンを作らなかったのでしょうか。不思議なことに、DSやWiiで海外にチャレンジという言はまずありません。上に書かれているようにカドケゥスなどの少ない例はありますが、あれはDSの初作、そのWii版が海外で当たった流れの上にあります。海外狙いなのでHDゲーム機と言いますが、実際はHDゲーム機に突っ込んでしまったので海外というのが本当です。このような情勢下から出てくる発言はほぼ全て言い訳です。マルチも実際日本では全く結果が出ていません。360とのマルチですから、当たり前のことですが。私が評価することもありません。繰り返しですが、カプコンや一部のメーカーは別です。PS3一本から変更したところは言い訳に過ぎません。生みの苦しみではなく失敗の苦しみです。カプコンは生みの苦しみですが、MH3を見れば分かるように失敗もしています。この二つを混同してはならない、と私は言っているわけです。サードの苦しみは大半がサード自身の引き起こした問題です。サードは難しい状況で頑張っているわけではありません。自ら難しい状況を作り出して苦労しているだけの話です。|ここに限らない、最近の流れからあえて難しいことを一切言う気はありませんがふとこの記事を見て気になったことがあります。0今じゃプレステのローンチソフトになったグランツーリスモシリーズはOH!Xのポリゴンレースゲーム制作の連載から始まったのよね生みの苦しみだの、マルチの是非だの言っていますがね、みなさん。京都のあの会社以外は大抵がこんな風にして面白い!、やろう!というそっからどうやってたどり着いたのよ、みたいなところから出発しているんですね。考えてみれば、家庭用ゲーム以外、日本のゲームって全滅じゃん。昔はPCがあり、同人があり、アーケードがあり、TRPG他のがあり、その一番の稼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楽しみにしております。|どちらかと言うと変化したの一点張りで根拠に欠けているのがDAKINIさんだと思いますが、どうも数字が見えていないように思えます。今回のマルチプラットフォーム戦略とやらが戦略の名に値しない根拠は数字にあります。500万台で十分と言いますが、その台数ならFF13は確実に200万本を割り込みます。実際には2009年の予定なので300万台から400万台がせいぜいというところで、日本ではFF12から100万本近く売上を落とすことがほぼ確実な情勢です。ユーザーの性質以前に数で制約を受けてしまいます。これが日本の市場であって本質的に何の変化もありません。(因みに海外、特にアメリカではこの手の制約は緩いです。HALOはXboxで馬鹿売れしましたね。)他にも、みんなのゴルフ5はSCEですから不可避な事態ですが4から大幅に本数落としています。真・三国無双5も同様です。デビルメイクライ4は順調です。30万から40万程度しか売れないタイトルでPS3の市場規模に合致していたからです。(これは成功した理由ではなく失敗しなかった理由です。)現在のPS3では市場規模の制約から50万すら売ることが困難です。向いていようと向いていまいとそれ以上売れるはずのタイトルを投入するのは失策なのです。メタルギアソリッド3は80万程度だったはずなので、メタルギアソリッド4の失敗もほぼ確実です。バンダイナムコの計画を見てみますとPS3では4タイトルで285万本、1タイトル平均71万本。Wiiでは14タイトルで414万本、1タイトル平均29.5万本。明らかな失策であるとたちどころに理解できます。投入すべきタイトルの大きさが全く逆だからです。ユーザーの性質以前に数で制約を受けてしまうハードとソフトの組み合わせ、これが失策でなくて一体何なのでしょうか。超有名タイトルが超有名タイトルとして相応しい売上を出すのは日本ではもはやWiiでしか不可能な情勢です。そもそもトップハード以外では不可能なのです。FF13のPS3への発表はPS3がトップハードになるという認識を示したことに他なりません。超有名タイトルどころかミリオンタイトルすら難しい。制約を受けることが確実なハード、ユーザーの性質以前に売れる可能性が絶たれているハードに投入して売上を落とすのが生みの苦しみであろうはずがありません。トップハードに集中させていた怠惰な時代から客層に合った投入へ。