富士通のリストラの主な原因は、「間接部門の人員が多すぎること」と「売上ピーク後の後処理」です。通常の企業の最適とされる間接部門の人員は全体の10%と言われています。富士通の間接部門の人員は14%であり、2019年現在ではグループ全体で14万人の企業なので、約6000人ほどの余剰人員を抱えています。2000年から考えると合計で4万人以上削減している富士通ですが、それでも間接部門の人員はまだまだ多いのです。1兆円もあった売上は現在では半分となったPC・携帯・モバイル部門の後処理として、事業部の売却や工場の停止なども行われています。今回は富士通のリストラの歴史と原因について解説します。富士通がリストラしている理由とは?富士通のリストラの原因は多くの企業にも当てはまる?スポンサーリンク富士通のリストらは合計で8000名以上の人員削減となる富士通のリストラは現在でも進行中です。日経新聞によると、富士通は3月末までに多くの人員の削減を予定していると言います。富士通は19日、早期退職制度により3月末までに2850人を削減すると発表した。間接部門から営業などへの配置転換も進める。米アマゾン・ドット・コムをはじめとするIT(情報技術)大手がクラウド市場で大きなシェアを握るなど、業界が激しく変化するなかで構造改革を急ぐ。以上の方法に人員を削減していくそうです。2020年までに5000人以上の配置転換に取り組む別の日の日経新聞によると、5000人以上の間接部門の配置転換をしていくとも書かれています。2020年度をめどにグループ全体で5000人規模を配置転換する方針を示した。対象は人事や総務、経理などの間接部門で、成長分野であるIT(情報技術)サービス事業に振り向ける。非中核と位置付ける製造分野の切り離しも進め、事業の選択と集中を加速する。先程の早期退職の人数を含めると約8000名ほどが人員削減されていくことになるでしょう。以上の2点になります。ちなみに、この2点は大手電機メーカーでは導入されている企業も多く、今後多くの日本企業が導入していく可能性があると見ています。45歳以上が早期退職の退職者であること富士通のリストラの特徴は早期退職制度を利用できるのが45歳以上である点です。それまでの早期退職とは50歳以上のイメージが強かったですが、年齢がどんどん引き下げられていき、ついに45歳以上が早期退職の対象となってしまいました。給料が高い仕事に対するモチベーションが低い将来性が見限られているといった点が考えられます。配置換えによる人員削減さらに、これまでは工場の閉鎖などによる生産拠点を減らすことが主流でしたが、最近は配置換えによる人員削減も目立ってきました。これは、間接部門である人事や総務といった部分をRPA(ロポティクスプロセスオートメーション)技術などを用いる事により、省人数化できるためです。2018年の時点で富士通はグループ全体に2万人の間接部門の人員がいるため、配置転換を通して、他のサービスへの転換を意図しているのだとか。対象となる間接部門にはグループ全体で約2万人の社員がいる。研修を通じて営業やシステムエンジニアなどITサービスに関わる職種への転換を促す。グループ会社の間接機能を富士通本体へ集約することも検討する。富士通のリストラについて調べてみたとところ、富士通グループはこれまで全体で4万人以上を削減しています。営業収益を比較すると、収益は400億円弱の黒字化できていますので、リストラが効果的にできているという味方もできるでしょう。2000年と2017年の富士通の従業員数は4万人も減っている富士通のアニュアルレポートである富士通グループ統合レポートによると、2000年と2017年のグループ全体の従業員数を比較すると、富士通はこれまでグループ全体で4万人を削減したことが分かります。「4万人もリストラした!血も涙もない!」と思うかもしれませんが、人員削減はリストラだけではありません。リストラ以外で企業が取り組める人員削減策は下記のとおりです。減らす定年退職グループ人数4万人も削減している富士通は一般的に見たらかなりの人員削減をしている企業となるでしょう。日産のように「リバイバルプラン」や「リカバリープラン」のような構造改革的な取り組みは行われていないようでした。日産の構造改革的な取り組みは下記の記事をどうぞ。大規模なリスト...studytokyo3.com2019.05.17富士通が人員削減した結果:リストラの結果売上の比較2000年から2017年までにグループ全体で約4万人を削減した富士通ですが、人員削減の結果はどうなっているのでしょうか。こちらも富士通グループ統合レポートを確認してみたところ、2000年と2018年の売上と営業収益は下記のとおりです。売上は1兆円ほど減らしているものの、営業収益が改善していることがわかります。これは、事業部の売却やコスト削減により、売上の規模は減少したものの、高収益事業のみに特化した結果であり、収益率が改善したのでしょう。2001年から2017年の間でも、2000年の営業収益を下回っているものもあります。2012年にはグループ全体の従業員数が17万人にも増えており、2012年の営業収益は1000億円程度になっています。富士通がリストラしている理由とは?それでは、富士通がリストラをして人員削減をしている理由はなんなのでしょうか?間接部門の人員が多すぎる拡大戦略による規模拡大の弊害このような富士通がリストラをしている理由は、ほとんどの日本企業に当てはまります。富士通のリストラのニュースに「配置転換」という言葉が多くでてきています。「間接部門の人間を配置転換する」というのが富士通の人員削減戦略のうちの1つになっています。富士通の間接部門の人員は2018年だけでもグループ全体で2万人います。2018年の富士通グループ全体の従業員数が約14万人ですから、約14%が間接部門と言われるのです。大切ですし、間接部門がいないと会社が回りません。間接部門の人員が多すぎれば人件費対比の間接部門自体の生産性が下がります。肥大化した間接部門の人件費が企業の収益を圧迫する結果になります。一般的に間接部門の人員の割合の最適値は10%と言われており、それ以上の間接部門の人員は多いとされています。14万人の企業であれば、1万4000人程度の間接部門の人員が最適です。6000名程度の間接部門の人員が余剰だと言うことになります。そのため、人員削減として配置転換が必要になってくるのです。売上が伸びている時は、規模を拡大して売上をどんどん伸ばそうとします。富士通のIR資料室の中にある資料を見ていると、拡大路線とその後の動きがわかります。1996年〜2000年の富士通の売上の構成は下記の通りになっています。1996年の富士通の売上は3兆7000億円でした。そこから4年で約1.5倍の5兆2000億円まで引き上げます。本業の通信の売上・情報処理も堅調に推移し、通信部門が売上の伸びを後押しすることで5兆2000億円まで達成することができたのです。2012年の決算短信を見ていると売上がピークを過ぎて縮小傾向にあることがわかります。項目の名前が変更になっているため、一概に比較することができませんが、全体で言えば年間の売上が4兆3000億円に落ちていることがわかります。ちなみに、各項目ごとの売上の内訳は下記のとおりです上記を見る限りわかりやすくすると、テクノロジーソリューション:サービス・インフラ・ネットワークユビキタスソリューション:PC・携帯・モバイルデバイスソリューション:PC部品ということでしょう。2018年の富士通の売上の構成は下記のとおりですテクノロジーソリューション部門の売上が上がっていることがわかります。モバイル部門であるユビキタステクノロジーは半分にまで落ち込みます。約5000億円の売上が減っているということです。デバイスソリューションは若干減少しています。このように、2000年まで売上の拡大を後押しした事業を拡大した結果、規模の割に収益が半分にまで下がっています。そのこともあり、大規模リストラをして組織を縮小しているのです。富士通のリストラの原因は多くの企業にも当てはまる?富士通の大規模リストラの原因は間接部門の人員が多すぎる拡大戦略による規模拡大の弊害ということがわかります。リストラするのが普通のような風土があれば、売上のために規模を拡大したとしてもすぐに縮小できます。日本にはリストラする風土はなく、基本的に終身雇用制度に基づいた就業形態です。売上が下がっても組織の大きさは変わらずに、負債となり赤字を垂れ流すまで維持されます。赤字を垂れ流し始めたら、大規模なリストラが引き起こされる可能性があるのです。最後まで読んでいただきありがとうございました。理想の働き方を勝ち取る攻略法とは?「年収を上げたい」「働き方を変えたい」と悩んでいるなら、転職市場と常にアクセスを持っておかなければ、理想の働き方を勝ち取ることができません。大企業で働き残業などで消耗している方は、たとえ自分の年収に満足していても、他の求人や外資系などの職種まで幅広く知っておけば、企業と交渉する余地が分かり、待遇改善を考えるチャンスとなります。理想の働き方、待遇改善は会社に任せず、自分の力で勝ち取る必要があるのです。理想の働き方を勝ち取るためには、下記のような情報収集が大切でしょう。年に1回エージェントと面談して自分の市場価値を知っておく常に求人情報を閲覧しておくそのため、幅広く転職エージェントに登録して、情報を収集しておくのがおすすめです。市場価値診断ならMIIDAS(ミイダス)!で自分の適正年収を測定しよう!リクナビNEXTのグッドポイント診断を使えば簡単に転職活動の自己PR文章が作成できます書類選考が進まない人は転職サイトDODAのエージェントに添削してもらいましょう自分に適切な年収を知ろう!自分の適切年収がどの程度なのかを知っておけば、現状の年収が高いか低いかの判断ができます。自分の市場価値を知るMIIDASの年収測定をすれば、統計データから自分の社歴や能力でどの程度のオファーが来ているのかを知ることが可能です。登録無しで無料でできるので、一度やって見るだけでも面白いでしょう。履歴書を書く時の自己分析を無料で!良い点・悪い点を把握する実際に履歴書を書く時に自己分析をするのってシンドいですよね。リクルートエージェントが提供しているグッドポイント診断であれば、登録すれば無料で有料級の自己分析ツールが使えます。登録自体は無料なので、これから履歴書を書く人はグッドポイント診断を行ってみると良いでしょう。【グッドポイント診断】第二新卒や転職希望者の簡単自己PR作成法グッドポイント診断を使って強みを分析した実体験から、第二新卒や転職希望者の簡単な自己PR作成方法を解説してます。自己PRを作るのって時間がかかって大変ですから、転職者の方の利益になれば幸いです。studytokyo3.com2018.09.04オススメ記事を確認する楽天カードはポイントが貯まりまくりで本当にすごい話。楽天証券でのポイント投信が始まりました。楽天カードを調べてみると無料で6倍のポイント還元率にする方法がありましたので、まとめてご紹介します。studytokyo3.com2018.09.04質問や感想を募集中!質問はTwitterのDMか問い合わせフォームから募集しております。質問があれば、記事にて回答させて頂きますので、お気軽にご質問ください!Twitterはこちらから!問い合わせフォームはこちらから毎週土日開催の東京読書会ミレニアルズって?読書会for東京ミレニアルズでは20代・30代向けのゆるい読書会を毎週土日のいずれかに定期的に開催しております。読書会に参加されたことない人でも安心して参加出来るように工夫しております。詳細でも書いている通り、人見知りの私が主催しておりますので、初参加の方に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