2008/02/28何をやったかよく知らなくても、「山本五十六」という名前を聞いたことはあるのではないでしょうか。お父様が56歳の時のお子さんだったので「イソロク」という名前になったとか。彼がどんな人かということはとりあえず置いておきます。彼は軍人さんでしたが、この際戦争の是非も置いておきます。エライ軍人さんは、単に強制的な圧力や強い影響力だけで部下を動かしていたわけではない、というのは確かです。人は動かじというのがあります。この言葉は、リーダーのリーダーたるべき行動理論がすべて詰まっています。一生懸命な姿を部下に見せよう。会社が危機に直面していたら、いかに危機的な状況であるかということを行動で示そう。その行動を部下が見て「おや?」と思ったら、その時点で説明しよう。十分な情報開示が必要かもしれない。時には説得も必要かもしれない。言って聞かせることが大事なのだ。「とにかくやれ」では、部下はついてこない。部下を可能な限り信頼し、やらせてみよう。最初はヘタクソかもしれない。自分が期待しているだけの成果は上げられないかもしれない。自転車だって練習しないと乗れるようにならないんだから。部下が自分で最初から最後までやらないことには、上達なんてできっこない。致命的な失敗をしないようにフォローする必要はあるが。できたことと、うまくできなかったことを明確にわけよう。人は、うまくできなかったことに焦点をあてがちである。30点でも、30点ぶんの「よくできたこと」はあるんだから。そこをめいいっぱい褒めよう。お客さんは褒めてくれない。上司が褒めないで、誰が褒めるんだ。70点ぶんの「できなかったこと」を指摘するのは、それからだ。私は、この言葉に強い共感を感じます。最後に「ほめてやる」ということが入っているからです。本当によほど致命的な、損害賠償的なことがらでない限り、どこかに褒められるところは必ずあるはずです。そこを探して、まずは褒めるのです。それから、よくないところを指摘して指導するわけですが、このとき「評価」や「批判」をしてはいけません。「だからお前はダメなんだ」なんてのはもってのほかです。誠之IT技術教育と対人能力教育に従事して約25年。「ITと人間関係はビジネスの両輪である」を合言葉に、日夜東奔西走しています。NOD32アンチウイルスでウイルススキャンをしてみる。イングランド・ロスト(CTC教育サービス))2019年の転職者数は351万人と過去最多。良い条件の仕事を探す転職は過去最高に。レポート万年筆やさんで、私に合うペン先を見てもらった。書けば書くほど快感が走る万年筆とは。オルタナティブ・ブログは、専門スタッフにより、企画・構成されています。入力頂いた内容は、アイティメディアの他、オルタナティブ・ブログ、及び本記事執筆会社に提供されます。利用規約プライバシーポリシーお問い合わせアイティメディアからのお知らせプレスリリースメールサービスRSSTwitterITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。