人事制度/研修内製化/人材育成/講師育成を中心に、グローセンパートナーが皆様にシェアしたい様々なテーマでセミナーを開催しています。アシストビル5F対象:企業の人事担当者または教育研修担当者セミナーに申し込む成人発達理論を学ぶ機会は増えてきましたが、それを研修に取り入れると考えると、まだ難しさを感じると思います。成人発達理論を研修に展開するときには、「身体知」という領域を扱う必要があると考えています。この「身体知」を活用することで気づきを深め、心の成長の支援が可能になります。・自己都合で判断してしまう新入社員に、2人称視点を身につけさせること・主体性を発揮しない若手社員に、主体性発揮を恐れている自分の内面に気づかせること・ピークアウトして不活性人材になっているベテラン社員に、専門性とは異なる新しい軸を探してもらうこと・一方的なコミュニケーションをする管理職に、自分の正しさを手放し、多様性を理解させること・本音を言わない役員に、差し障りのある議論をさせることで、意思決定を促進することが可能になります。弊社は、加藤洋平さんのもとで成人発達理論を学び、1年かけて「心の成長」を軸にした研修を全階層に実施してきました。ついて知りたい方は、下記の書籍をご一読ください。Boqueria』というレストランが入っているビルの5階が会場になります。Boqueria』というレストランが入っているビルの5階が会場になります。ひとりが経営者」などの経営理念を貫く出光興産株式会社に入社。10年間で多くの職種を経験する。その後、独立系コンサルティング会社にて、戦略立案から営業の現場支援なども行い、クライアントの業績を上げることができる人事コンサルタントとして活躍。上場企業のV字回復も実現。2007年取締役に就任。株式会社グローセンパートナーを設立。一部上場企業から中堅・中小企業、ベンチャー企業に至るまで、人事制度の導入や役員/管理職クラスの教育研修を通して、クライアントの業績向上と社員活性化の実績を多く残している。学ぶとともに、自己変容の体験を進めており、既存のビジネスから一歩異なる視点でアドバイスができることが特徴である。コンサルタント大学卒業後、アルー株式会社に入社。HRコンサルティング部に所属し、法人研修の営業・コンサルティングに従事。グローバルメーカー、大手エンターテイメント企業など、幅広く担当し、自社内でトップの売上を達成。活用した研修や、オンライン研修プログラムなどを開発。現在は、人事コンサルタントとして、成人発達理論をベースにした人材開発や組織開発コンサルティングに従事している。