前職で民間病院の医事課に勤務していました。大規模なグループ病院で、在籍中は医事課の一スタッフでしたし、理事長は文字通り「雲の上の存在」でした。日本経営に転職後も、「何か一つでも貢献がしたかった」「いつか理事長にもご助言できるようになりたい」という想いが常にありました。転職後、私が任されたのは、医療情報システムのサテライトショールームの責任者(オープニングスタッフ)です。管理職もなく社員2名、準社員1名、アルバイト1名。このサテライト拠点の責任者として、私は日夜、ショールームへの集客のために走り回っていました。3年後、私が29歳のとき、ビジネスモデルが大きく転換することになります。事業閉鎖が決定したのです。幸いにもショールームは他社に譲渡が決まり、私を除く他のスタッフは事業譲渡とともにそちらに転籍することになりました。日本経営に残ったのは私一人。強い後悔が、私の中に残りました。コンサルティング部門に異動した私には、その後、リベンジの機会が与えられます。今度はコンサルティングの拠点としてオフィス開設に携わることになったのです。一度撤退した経験があります。二度と失敗することはできません。上司と相談し、オフィス開設記念セミナーを開催しました。コストをかけられず、受付には私の妹と妹の友人にもお願いしたりもしました。手作り感満載のセミナーでしたが、たくさんの方がご来場くださりました。ご参加者の方々の中には、ショールーム時代の旧知の方々の顔もちらほらとあります。私は、涙が出そうになりました。私はいよいよ、古巣である元の職場の直属上司であった事務長に、職員アンケート調査「ESナビゲーター」をご案内しました。転職してから、7年が経過していました。理事長もご参加されると聞かされます。大規模病院グループの創業経営者である理事長の前でのプレゼンに、私の額には汗が噴き出しました。咄嗟に私の口をついて出た言葉は、「水先案内人です」という一言でした。理事長はそれで納得くださったようです。その後の分析報告は、頷いて聞いていただけました。分析報告会の席では、理事長だけでなく、事務長はじめ以前お世話になった上司・先輩の方々が同席くださっていました。私は汗だくになって、報告会を終えました。ESナビゲーターの分析結果を踏まえて、その後、グループ4病院での医師人事制度構築をご支援させていただけることになりました。法人の大規模なプロジェクトにも携わらせていただきました。古巣に、なんとかご恩返しをしたいと思っていた私です。