過去に支援させて頂いた企業ではIT・サービス業が比較的多いですが業種にはこだわらず、幅広い分野の企業へのサポートが可能です。ベンチャー支援の内容と特徴を具体的に教えてください。側面から支える分野についてサポート致します。監査の厳格化やJ-soxの導入など制度が激変している最近の状況からは、実はIPOそのものよりも、その後の方が大切です。当初から上場後を見据え、社内にノウハウを蓄積して一本立ちしていけることを第一目標に、コンサルティングを致します。当然のことではありますが、起業家の資本政策についても、多面的な検討を元に作成・助言も致します。VCにもネットワークを有しており、必要に応じてご紹介も可能です。―ベンチャー支援をする上で、「一番大切なポイント」を教えてください。重視しているのは起業家の「想い」です。具体的には、社長や社員の思い入れ・価値観の一致・全社の一体感という形で現れてきます。これまで数多くのベンチャーを見てきましたが、継続的に成長する会社は、ここがブレません。会社全体のベクトルが合っている、という表現もできるかと思います。上場審査基準や会計基準というものは、ある程度各社を「型にはめる」性格のものです。型にはめすぎて会社の個性を奪ってしまっては本末転倒です。何のための起業でしょうか。許容される範囲内において、いかに起業家や社員の方々の「想い」を実現できるか、会社の個性を保つことができるかを、常に念頭に置いております。―伸びるベンチャーを見極めるポイントを教えてください。起業家の「想い」を全社で共有しベクトルを一致させているかどうかベンチャーの一番の武器は、会社全体が同じ方向性を向き、社員全員が熱意を持ってビジネスを推進しているところです。そのためにも、起業家の持つ「想い」を基盤として、会社の方向性や価値観など、根幹の部分を全社で共有することが必要になります。「想い」をビジネスプランとして客観的数値に落とし込めるか起業家の持つ「想い」に説得力を持たせるのが数値による表現です。数値化の過程ではマーケット・競合他社等様々なファクターからの検討をします。自社の弱点・限界を冷静に見極め、対応策を検討することが肝要です。このような過程で作成された計画は、対外的には説得力となり、社内的には明確な目標となります。社会全体の動きに合わせて、これから伸びる業種を選択しているかどうか過去、数多くのベンチャー企業は規制産業が自由化する渦中で、成長を遂げています。様々な問題に隣接するため社会的な意義も大きいうえ、現状規制産業であるという点が注目している理由ですね。長期的に見た「のりしろ」は大きいと感じています。―これまで行ったベンチャー支援のケースを教えてください。ITサービス業(東証マザーズ)その他、上場準備段階の多数の企業に携わっております。※このサイトの掲載情報については取材先の企業から提供されているコンテンツを忠実に掲載しております。ついて弊社(イシン株式会社)は何ら保証しないことをご了承ください。慎重にご判断ください。