コーチ・エィのエグゼクティブコーチによるビジネスコラムです。最新のコーチング情報やコーチングに関するリサーチ結果、海外文献や書籍等の紹介を通じて、組織開発やリーダー開発など、グローバルビジネスを加速するヒントを提供しています。コピーに失敗しました私はこれまで、コーチと会話することで自分の内側の地図をつくり、その地図を現実に適応させるための修正と再修正を繰り返してきました。自分自身の可能性を広げてきたように思います。自分自身のパフォーマンスは思った以上に上がっているということです。冷静になったところで決断するようになっています。未来の予測を、今まで以上に可能にしているのです。未来に向けて何をしようとしているのかを手の平に広げてみる、その機会をもてることにあります。人は、自分の思っていることを行動に移します。自分の思っていること以上のことはできません。行動を起こしてしまっていることが多々あることです。コーチとの会話は、そこで話されていることはもちろんのこと、その話から連想されて、初めて自分の「思い」というものに気づく機会をもたらしてくれます。今自分の思っていることが発見されるのです。自分の思っていることに気がつくと、現実認識もまた深まります。自分と周りとの違いを知るのが最初ですから。海外で仕事をするとき、その国の人について理解するのは大事なことです。それ以前に自分自身について知っていることです。違いがはっきりして、はじめて相手を理解できるようになるからです。目標に向けて使えるリソースの棚卸しが平行して行われます。私のコーチは、自分自身についての認識を深めるプロセスに十分な時間をかけています。それから、普段の会話で、人の話を前よりも「おもしろく」聞けるようになってきました。人の話を「おもろしろい」「つまらない」と簡単に切り分けてきたところがありました。人の話を「おもしろく聞く」能力に乏しかったからで、それに気づいてからは、人の話をおもしろく聞くための工夫を始めました。普通に聞いていると、おもしろい話、つまらない話に分けてしまいます。状況とか、時には歴史について、質問をします。それを繰り返していると話は突然おもしろくなるのです。相手も「おもしろいですか?」と嬉しそうです。私のコーチは、私の話をおもしろく聞いてくれました。過去や現在を、新しいものに変えてくれたと思います。ルールは参加者が決める※営利、非営利、イントラネットを問わず、本記事を許可なく複製、転用、販売など二次利用することを禁じます。転載、その他の利用のご希望がある場合は、編集部までお問い合わせください。