企業の環境・CSR・サステナビリティ戦略に役立つ情報が満載!「おしえて!アミタさん」は、企業のCSR・環境戦略をご支援する情報ポータルサイトです。電子マニフェストの利用が義務化されるって本当ですか?施行期日と対象者を教えてください。硫化水素の危険性と抑制方法について教えてください。更新CSVとは?CSRとの違い・企業事例を教えてください。更新TweetBtoB企業で、CSR目的が明確になっていない、あるいは社員が理解していない場合は、まずは社員とCSR活動を行うことをおすすめします。すべての企業は社会的責任を果たす必要があるのですが、CSRと経営・事業活動との因果関係が理解できなければ、社内外のステークホルダーになかなか賛同・実践してもらえないでしょう。BtoB企業はCSRの意義が見つかりにくい傾向があるBtoC企業であればまずは、ブランドイメージ向上のため、上場企業であればIRのためにとCSRと事業活動を結び付け開始する場合も多いですが、非上場のBtoB企業だと、CSRの目的や位置づけがあいまいになるケースが多いです。そのような場合、まずは社員のモチベーションを上げるためにCSRを組み立てることをおすすめします。自社の社会的責任を理解することが、仕事上のモチベーションにつながる例は数多くあります。最近の研究では、「収益が高い組織は社員のモチベーションが高い」のではなく、「社員のモチベーションの高い組織は収益が高い」ということが明らかになりつつあります。先日お伺いしたBtoB企業が素晴らしいCSR活動を行っていたので、ステークホルダー(利害関係者)の中で誰を最優先にしてCSR活動を展開しているかを聞いてみました。社員がCSRを理解せずに企業のCSR活動は始まりません。そのためにやっています」、とおっしゃっていました。CSRを社外に浸透させることやSRI(社会責任投資)への対応も大切ですが、CSR活動の源泉は社員です。企業を構成するもっとも主要な要素である社員の理解と行動がなければCSRは成り立ちません。企業は「ステークホルダーの中心は従業員である」と堂々と述べてよいと思います。それは利己的な組織になるということではなく、組織が率先して社員に自社の経営理念とCSR方針を浸透させ、社員一人ひとりがその意味を汲み取り、自発的に社会的責任を果たす状況を目指さなければ、CSRは果たせないからです。JAPAN」の運営とCSRコミュニケーションの分析、コンサルティング業務に従事。この記事に関連するサービス・ツールSDGs戦略研究会SDGs(持続可能な開発目標)を活用した新しいビジネスモデルや経営戦略の立案を目指す、企業向けの研究会です。多岐に渡るテーマに造詣の深い専門講師による講義とディスカッションを通じ社会課題への本質的な理解を深められます。詳細はこちら無料情報提供サービスアミタグループでは環境・CSR・廃棄物業務に携わるご担当者向けのWebサイトを始め、メールマガジンや各種情報提供サービスを運営しています。延べ24,500名以上のご担当者が活用されている情報サービスです。地域の未利用資源を活用したコンパクトな自立型の地域づくりを支援します。かな人間関係を創出し、安心して住み続けられる地域をデザインします。詳細はこちら海外環境支援アミタは、1980年代から世界各国で環境事業を展開しています。不法投棄や不適正処理などに巻き込まれないためのパートナー選定には、情報収集や目利きのノウハウが必要です。私たちは、豊富な実績・ノウハウ・ネットワークで貴社の海外展開を環境面からサポートします。