中小企業が存続に必須な経営管理という管理技術とは!ジョイパルsearchホームブログジョイパルお問い合わせご感想ご意見サイトマップmenuCLOSEホームブログジョイパルお問い合わせご感想ご意見サイトマップCLOSEキーワードで記事を検索CLOSEJOYPALジョイパルホーム中小企業が存続に必須な経営管理という管理技術とは!中小企業の経営者は、自分の想いを実現するため起業し、その思いを実現するため日々邁進されておられます。途中で断念し、廃業せざるをえなくなる企業も多くあります。・資金繰りがショートし補充できないなどの理由に起因します。企業を持続可能な状態に維持するのが経営管理という最も重要な管理技術なのです。中小企業の生存率について人間には、その年齢まで生きられる確率(生存率)があります。80歳の人なら、80年前に生まれた人数と、現在80歳の人数を比較して〇〇%というのが人間の生存率です。企業においても人間と同じく生存率があります。起業後、何年後まで生存したかという生存率です。古いですが、中小企業白書2011年度版より抜粋したものが、図1です。上記のグラフによりますと、起業してから、5年後には82%、10年後には70%、20年後には52%の企業が生存していることになります。これを逆にみますと、起業してから5年後には18%、10年後には30%、20年後には48%の企業が廃業していることになります。このように事業を継続することは大変難しいです。企業を継続するには、継続できる経営管理という仕組みが必要となります。経営管理の一つひとつの文字に意義が潜んでいます。「経」とは、布を織る時の縦糸のことです。時間軸に表すと過去、現在、未来に連続してつながっています。「経営」とは、過去があって、現在があり、未来にわたって事業をするということになります。「管」とは、取り扱うとか、まとめるということです。「理」とは、筋道のことです。蓄積により、現在未来にわたり、筋道を立てながら事業を継続していくという意義になります。中小企業といえどの経営管理を怠ってはいけないことになります。中小企業は、大企業に比べて経営資源が乏しいです。中小企業では、人材募集しても人が集まらない。人を育成したいが、指導者がいなかったりして、その指導者や社員の育成には時間とお金がかかります。設備投資やIT投資をしたくても資金不足や借り入れが出来ず、設備投資ができない。このような不足がありますが、中小企業にとっては今ある人材を活用することが最大の要諦となります。現代の社会は、国内外の情報がインターネットを通じて簡単に瞬時に見られ、通信ができる時代です。規模が小さくても、外国と直接ネット取引し、発展している企業もあります。日本人が海外へ、外国の人が日本へ簡単に往来できます。外国人の就労も年々増えています。日本は国際化の時代に突入しました。その冴えたるものとして、2020年には東京オリパラがあり、年間4,000万人の来日が見込まれています。これと呼応して、企業を取り巻く環境は時々刻々と変化しています。どのような変化があるのかです。企業の外部的なものと、内部的なものと分けて見てみましょう。