グローバル人材育成<世人塾>社会人向けグローバル人材育成をサポートします。企業にとって「人」は財産なので、社員を育成できるリーダーが揃っているかは、会社の収益に大きな影響を与えます。忙しい職場ではつい、スキルや専門分野での経験重視されがちですが、部下のモチベーション・アップができ各自の能力を活かせるリーダーを育てることは重要です。Leaderを用いて、自己のリーダーシップ・スタイルの強みと改善点を認識し、効果的に使えるようにします。一般的には、積極的に引っ張ることがリーダーシップと思われがちですが、実はリーダーシップのタイプは一つではないことを理解します。リーダーシップの4つのタイプを学び、自らの傾向を客観的に見直し、相手によってリーダーシップ・スタイルをある程度変える必要があることを学びます。それぞれのリーダーシップ・タイプが陥りやすい点を具体的に考えることで、そうならないようにする方法を習得します。演習を通して、軸になるリーダーシップ・スタイルは堅持しつつも、相手によって臨機応変に対処できるリーダーの育成を目的とします。各自のリーダーシップ・スタイルの見直し、こうありたいという理想とのギャップをどのように埋めるかの具体的なアクションプランを作成します。各自のリーダーシップ・スタイルを理解し、今後のアクションプランを策定した上で、改善を必要とするスキルについて半日研修をシリーズで行います。スキルの例は、権限移譲、コーチングの方法、フィードバックの仕方、ダイバーシティ理解、アサーティブネスなどです。コーチングI半日研修コーチングII半日研修モチベーション半日研修ダイバーシティ半日研修お客様の声:明日から職場で「効果的」を意識して使ってみたい部下を強くリードするのが管理職と思い込んでおり、他にもリーダーシップ・スタイルは存在すると気づいていなかった。自分のやり方に自信が持てたと同時に、効果的に使わないとマイナス面があるとわかったので、明日から職場で「効果的」を意識して使ってみたい。リアル感があってわかりやすかったです講師に豊富なマネジメント経験があって、うまくいったこと・いかなかったことをたくさんシェアしてくださったのが良かったです。リアル感があってわかりやすかったですし、納得できました。理論だけでなく実践的にどうしたら良いかのアドバイスがあったので、現場に生かそうと思います。足りないスキルを補強するフォローアップ研修が有益だった自分の現在のリーダーシップ・スタイルを理解した上で、足りないスキルを補強するフォローアップ研修があったのが有益だった。権限移譲が下手でマイクロマネジメントになりがちだったので、権限移譲の研修が自分には特にためになった。相手のレベルに合わせて移譲するというコンセプトは腑に落ちた。的:自らが女性・人事部長だった経験をもとに、男性優位な社会の中でどのようなことに気をつければ、管理職に昇進できるかを学びます。通常のリーダーシップ研修に足す要素は、「ワーク・ライフ・バランス」「感情的にならない」「ロジカル思考の重要性」「ロールモデルvsメンター」など。お客様の声:LUMINAの結果が自分を正確に表していることに驚きましたLUMINAの結果が自分を正確に表していることに、まずは驚きました。「ワーク・ライフ・バランス」のところでのワークが非常に良かったです。「感情的にならないこと」「ロジカルに話すこと」がなぜ必要かもお話くださったので、納得感がありました。明日から気をつけたいと思います。考え方が少し変わったように思いますご自身とご友人の経験から、「メンターは必要ですが、ロールモデルは必ずしも必要ではありません」と言い切られたことが、印象的で心に残りました。自分次第かもしれないと、考え方が少し変わったように思います。実行力でリードするの4つに分かれています。それぞれのスタイルを支える要素がさらに4つづつ存在するので、16の項目についてご自分のスコアがどうなっているのかを見ることでリーダーシップの傾向を確認します。効果的にリーダーシップを発揮できている時と、やりすぎた場合どうなるかが、数字でもビジュアルでもわかるので、常に効果的にリーダーシップを発揮できるためにはどうしたら良いかを考え、アクションプランを策定します。転職AtoZ』人事のプロならではの視点で初めて明かした一冊。