効果的に行うための1on1シート付き解説資料をプレゼント目まぐるしく変化するビジネス市場にて、企業全体が足並みをそろえ、飛躍的に成長する要となるものは何でしょう?それは企業の経営資源の一元管理です。一元管理とは何かメリット・デメリット具体例などについて解説します。違い2.一元管理すべき経営資源とは?1ヒト(人材)2モノ(商品、サービス、設備など)3カネ(お金)4情報(データ、ノウハウなど)3.データを一元管理するメリット・デメリットメリットデメリット1.一元管理(の意味)とは?一元管理の「一元」とはどのような意味でしょうか。一般的には、一元化や一元的などの言葉で使われるでしょう。一元化の場合、「いくつかに分かれている問題や機構・組織などを統一すること(出典:デジタル大辞泉)」を意味します。一元管理には下記のような意味があります。違い一元管理とよく似たキーワードに、一括管理や集中管理があり、これらは、個々の部署・担当者が管理していたものを1カ所に集約して管理することを意味します。対して「一元管理」は前述の通り、管理方法も統一されているという特徴を持つのです。関連用語に「同期」という言葉があります。同期は、スマートフォンとパソコンなど2つ以上の異なる端末同士でファイルやフォルダを同じ状態にできる機能という意味です。「カオナビ」は使いやすさで選ばれる、人材管理システムです。多様化する社員の個性も一目で把握、活用が進む人材マネジメントを実現します。カオナビってどんなツール?2.一元管理すべき経営資源とは?企業が成長するには、十分な経営資源が必要でしょう。経営資源(リソース)とは、ヒト(人材)モノ(商品、サービス、設備など)カネ(お金)情報(データ、ノウハウなど)のこと。経営資源(リソース)を一元管理することで、企業は重要な経営判断や戦略を適宜選択できるのです。それぞれのリソースについて詳しく見ていきましょう。1ヒト(人材)経営資源における「ヒト」とは、企業を構成する人材のこと。ヒトは、モノ(商品・サービス)を開発し、カネ(利益)を生み出し、情報を適切に活用してビジネスを成長させる役割を果たします。ヒトはすべてのリソースと深く関係しているのです。少子化やグローバル化に伴い、人的資本が不足している現代の日本企業にとって、ヒトを確保し、適材適所に配置することは大きな課題となっています。した状況下で、組織運営や目標設定を通してヒトを管理するには、人材管理業務を最適化するツールの導入が必要でしょう。給与計算や勤怠管理といった表面的な労務管理にとどまらず、優秀な人材の採用・評価といった人材マネジメント業務を最適なツールで管理することが求められます。2モノ(商品、サービス、設備など)経営資源における「モノ」は、2種類に分かれます。企業が顧客に提供する商品やサービス企業経営に必要な設備などの資産どちらにおいても、一元管理は重要です。複数部署にわたってリアルタイムに正確な在庫状況を把握などが必要です。受注と在庫数量を引き当て、今後出荷される商品数量を踏まえて在庫数量を把握するのもよいでしょう。効率的な製造計画につながります。3カネ(お金)経理に関する業務を一元管理すると、作業時間の短縮と複雑な業務を効率化が可能です。会計システムと販売管理システムを自動連携して一元管理すると、仕訳データ入力の手間を削減したり、入力ミスなどを防止したりできます。帳票発行の仕組みも含めて一元管理すれば、販売管理システムのデータを取り込むだけで請求書などの帳票が作成できるでしょう。した「カネ」の一元管理は、業務の効率化と業務軽減によるコスト削減、双方の効果が見込めます。4情報(データ、ノウハウなど)顧客データや業務のノウハウといった「情報」の一元化は、経営の要でしょう。連携が求められています。情報を一元化すると、一人の顧客を営業担当者だけでなく、企業全体から管理できるため、問い合わせへの対応などもスムーズになります。結果、顧客に安心感や信頼感を与えられるでしょう。販売部門と生産部門のデータを共有すれば、余剰や欠品を抑制できます。そのほか、現場の情報を経営陣が正確に把握することで的確な経営判断も可能です。このように多方面での利点が期待できるでしょう。3.データを一元管理するメリット・デメリットヒト・モノ・カネ・情報のデータを一元化すると、さまざまなメリットが期待できます。デメリットは生じないのでしょうか?一元管理によるメリットとデメリットを、詳細に解説します。適材適所に配置1作業効率の向上1つ目は、「作業効率の向上」です。効率・生産性の向上を目指して、すべての企業活動を首尾一貫したかたちに再統合・最適化することをBPR(ビジネスプロセス・リエンジニアリング)といいます。1990年代にBPRを提唱したマサチューセッツ工科大学のマイケル・ハマー教授は、「地理的に分散している資源であっても、集中管理すれば、分権化がもたらす柔軟性を維持しながらも規模の恩恵を得ることができる」と結論付けました。どの経営資源においても一元管理によってデータの重複や不一致がなくなり、労力や時間が節約されるとあらゆる企業活動の効率が上がるのです。情報を一元化すると、別々の場所で運営・管理する場合にかかる維持管理費、たとえば電気代や、運用・人件費などのコストを削減できます。各システムがバラバラだと、分散しているデータの統合や、それぞれの設定、バージョンの一致に手間がかかるでしょう。一元管理の専門システムを導入すれば、手間とコストの削減が可能です。情報の一元化とは、一つのシステムを通じて、組織で1つの情報を共有すること。従業員自身が取り扱うデータは、他の部署や担当者も扱います。そのため、営業部門と開発部門、あるいは経営層と現場などに存在するタテとヨコの壁を取り払うことができるのです。コミュニケーションは活発化し、組織全体の意思決定も的確で迅速なものになるでしょう。市場が目まぐるしく変化する昨今、企業全体を飛躍させるには、適切なポジションに適切な人材を登用することが不可欠です。それには、人事担当者が全部署の人材を把握する必要があります。人事担当者は総合的な判断力も求められます。部署Aで実績をあげている人材を部署Bに配置転換する場合、部署Aに悪影響が及ばないように配慮するなど。全人材の情報を一元管理すると、組織をさまざまな切り口から俯瞰でき、適材適所への配置が可能になります。一元管理はメリットも多いです。すべてを一元化することでシステム自体が複雑化してしまう場合もあります。操作方法が複雑になるそれによりシステムを使う人が減るかえって情報が錯綜するなど。逆効果になる場合も考えられるのです。複雑化を避けるには何を一元管理し、何を個別管理にしておくか、これらをきちんと見極め、必要な部分に絞るとよいでしょう。従業員全員が一元化されたあらゆるデータを扱う、これはつまり、従業員一人ひとりが、管理に対する責任や手間を負うという意味でもあります。一人ひとりが、その責任の意味や手間について意識を整えなければ、システム本来の機能は発揮できないでしょう。従来と異なる方法に抵抗を感じる人がいるかもしれません。従業員の意識がバラバラな状態で一元管理を強行しても混乱を招く可能性が高いのです。従業員の意識を整理し、そのうえで必要な経営資源に狙いを定めて一つずつ一元化していきましょう。3導入コスト一元管理システムであるERPは、扱う業務範囲が広いため、比較的高価なものが多いです。導入トレーニングサポート費用なども合わせると、最低でも数百万円程度の初期費用がかかると想定されます。その点、個別の管理システムは比較的安価に導入できるものが多いです。一元管理システムを検討する際社内に一元管理を要する経営資源はいくつあるか見極めるとよいでしょう。「カオナビ」は使いやすさで選ばれる、人材管理システムです。多様化する社員の個性も一目で把握、活用が進む人材マネジメントを実現します。事例紹介やデモを通じて、人事ノウハウやカオナビのご紹介をするセミナーを開催しています。違い2.一元管理すべき経営資源とは?1ヒト(人材)2モノ(商品、サービス、設備など)3カネ(お金)4情報(データ、ノウハウなど)3.データを一元管理するメリット・デメリットメリットデメリット実務に役立つ資料が無料でダウンロードできます。日々の業務や製品検討にお役立てください。