(587)ブロックチェーン(65)ソーシャル・エンタープライズ2.0(281)VR/AR/MR/SR/xR(48)O2O・オムニチャネル(96)IT市場調査(560)【マンガ解説】5分でわかるエッジコンピューティング。開発トップ(942)開発総論(266)プロジェクト管理・ワークフロー管理(124)Web開発(236)レガシーマイグレーション(128)CAD(25)組み込み・産業機械(40)RIA(29)開発ツール・開発言語(94)イベント・セミナースペシャルFacebookTwitterビジネス+ITトップページリーマン以来の苦境、異次元緩和で「冬」到来の銀行に打ち手は残っているのか2019/08/13リーマン以来の苦境、異次元緩和で「冬」到来の銀行に打ち手は残っているのか「冬来たる」。人気海外ドラマシリーズ、『ゲーム・オブ・スローンズ』の第1話のタイトルだ。ドラマは今春、最終回を迎えたが、銀行はこれから冬本番を迎えそうだ。異次元緩和、特にマイナス金利政策で貸出金利は急速に低下した。貸出金利の低下が続いており、収益の下押し圧力が続く。資本への投資と異なり、貸出は収益の上振れが期待できない。増加も期待できず、景気後退による信用コストの増加が懸念される。経営の厳しい地方銀行では単体での存続が難しい先が出てくる可能性がある。モニタリング、統計作成等に従事。2018年、たくみ総合研究所を設立。エコノミスト、睡眠健康指導士として、経済や健康に関する個人指導やセミナー等を通じて情報を発信。トウシル「数字でわかる。経済ことはじめ」、東洋経済オンライン「あの統計の裏側」を連載。TBSテレビ「ジョブチューン」、ビデオニュース・ドットコム「マル激トーク・オン・ディマンド」などに出演。既存組織に属さないフットワークを活かし、各種媒体の取材協力を行う。(短観)」2019年6月調査では、約10年ぶりに信用金庫や系統金融機関で構成される協同組織金融業の業況判断DI(業況が「良い」と回答した企業の割合-「悪い」と回答した企業の割合)がマイナス6と水面下に沈んだ。前回、業況判断DIがマイナスだったのは、リーマンショックによる不況期であることを考えると、厳しい経営状況にあることは疑いようがない。基に筆者作成)多くの信用金庫は日本銀行と当座預金取引を行っているため、考査(立ち入り調査)やオフサイト・モニタリング(立ち入り調査によらない日常的な調査)を通じて、日本銀行に業務および財産の状況を調査されている。そのため、日本銀行に対しては業況が「悪い」とは回答しにくいのが心情だ。金融機関を調査する部署と短観を作成する部署は違うのだが、身構えて対応していると見るのが自然だろう。確認すると、「良い」と回答した先はひとつもなく、個別の金融機関経営の問題というよりは業種に共通する課題があることをうかがわせる。銀行業の業況判断DIはプラス6であり、まだプラス圏を維持しているが、厳しい状況にあることに変わりはない。銀行業の業況判断DIがさかのぼれる2004年当時を振り返ると、三菱東京フィナンシャル・グループとUFJホールディングスが同年8月に経営統合に関する基本合意を締結し、バブル崩壊後の不良債権問題がやっと終息した時期だった。「夜明け前が一番暗い」と言われるように、前年の2003年のりそな銀行への公的資金注入(5月)や足利銀行の経営破綻(11月)というショックを乗り越えたばかりの時期でもある。2004年3月の銀行業の業況判断DIは33、東日本大震災が起きた2011年3月、同6月の業況判断DIはそれぞれ16、10であり、足元の業況はそれを下回る。マイナス金利政策で業況は急速に悪化グラフを確認すると、2016年に業況判断DIが急落していることが分かる。下落したことが経営圧迫につながった。貸出などに資金がシフトをすることを企図して行われた政策である。資金の需要が一定であれば、供給が増えれば金利が下がるという、教科書通りの動きが起きた。日本銀行による異次元緩和は2013年4月から始める。2012年12月の衆議院選挙でデフレ・円高対策のための金融緩和を主張した自民党が大勝し、リフレ派を推す安倍政権の誕生と黒田総裁の就任を受けてのことである。2013年初の国債金利を見ると、10年物0.8%、20年物1.7%という水準であったが、異次元緩和により下落が始まる。2016年1月のマイナス金利導入により急落。同年の海外景気不安を乗り越え一時上昇するも、再び、下落しているというのが現状である。足元では10年物までマイナス、40年物でも0.5%を割り込んでいる。貸出金利も低下を続けており、ストックベースで0.8%台である。新規融資の貸出金利はさらに低いので、今後もストックベースで金利は低下を続けることになる。2018年度決算の状況(単体ベース)』によると、銀行合計で国内業務の貸付金利息は前年度から1,203億円減少(前年度比▲2.6%)している。貸出金利低下で人件費削減額612億円(人件費総額は前年度比▲2.1%)の2倍の収益下押しがあった計算になる。貸出では収入の上振れを期待できない株式や出資などの投資と違い、貸出の場合は、収入の上振れに賭けるよりも損をしないことが重要になる。単純化したケースを考えると、資本(Equity)投資では100社に投資して、そのうち50社が倒産したとしても、残りの50社の価値が2倍になれば損は出ない。極論すれば、99社がつぶれても、残り1社が100倍以上になれば利益が出る。貸出などの負債(Debt)で資金を融通した場合、倒産した企業に貸し出した額(信用コスト)を残りの企業でカバーするためには、あらかじめ金利を上乗せしておく必要がある。倒産確率が1%であれば約1.01%(=100/99)のプレミアムを、倒産確率が5%であれば約5.26%(=100/95)のプレミアムをつければ、信用コストをカバーできる。留意しなければいけないのは、金融機関同士の貸出競争が激化すると信用リスク以上のプレミアムを取ることができなくなるということだ。プレミアムが信用リスクを上回っていると、ほかの金融機関がより低い金利を提示したり、あるいは、融資を実行できても、より低い金利で他の金融機関に借り換えられてしまう(いわゆる肩代わり融資)。実際、他県の地銀に肩代わりされたり、極端な例では、信用金庫の貸出をメガバンクが肩代わりするということもある。逆に、プレミアムが信用リスクを下回るならば、わざわざ融資をせずに、安全資産である国債を買って金利収入を得れば良い。教科書が仮定するような、競争が激しく情報が豊富な世界では、プレミアムは信用リスクに見合った水準に収れんしていく。]この続きを読むを前に...「ビジネス+IT(登録無料)」にご登録いただくと、最新の関連情報が届きます。会員登録をすると、4つのプレミアム特典を受け取ることができます。今すぐ登録(無料)会員ログインビジネス+IT会員とはこの続きを読むを前に...「ビジネス+IT(登録無料)」にご登録いただくと、最新の関連情報が届きます。ビジネス+IT会員とは。