各記事の「その後」については、上記目次から入るバックナンバーに付記します。A/Sを買収すると発表した。同社の株式保有者と株式譲渡契約を締結した。両社の取締役会において全会一致で承認されている。買収額は株式価値+純負債ベースで96億ユーロ(約1.1兆円)。Inc.)の株式を除き、100%取得する。手元資金と借入(6000~7000億円)により現金で買収する。5割強を海外で得ているが、海外売上高の内訳では米欧が9割以上を占め、アジアなどの新興国は1割未満にとどまる。傘下に収めることで武田薬品は世界の製薬12位に浮上するとともに、欧州を強化し、Nycomedが強い新興国市場へ本格参入し、欧米の製薬大手を追撃する。買収により、2015年の武田の地域別シェアは以下の通り変化する。A/Sの概要は以下の通り。pantoprazoleが各地で特許切れとなり、米国でジェネリック品が出現したことによる。粗利益減はそれによるpantoprazoleの値下がりの影響が大きい。2011年予想は、新興国での成長がpantoprazoleの売り上げ減を上回るとみている。武田では、買収のメリットを以下の通りとしている。・医薬品市場の成長を牽引する新興国における事業拡大2005-10年の世界の医薬品市場成長の約半分は新興国の成長による。(COPD)治療薬Daxas®をドライバーとした力強い成長Daxasは明確な差別化が可能な経口投与薬で、先進国、新興国ともに高いポテンシャル。FDA、EMAで販売許可取得済みで、2011年には多くの新興国で承認取得の見込み。推定患者数は、米国2800万人、欧州2000万人、ロシア1300万人、中国4100万人、ブラジル1000万人。武田薬品の1.1兆円の買収は、国内製薬会社による買収では過去最大で、日本企業全体でも上位3位に入る。武田薬品の2010年度を初年度とする「10-12中期計画」では、「過去の成功体験と決別し、新たなタケダへ成長する変革期」と位置付け、さらなる発展に道筋をつけていくとしている。経営方針の実現するための戦略のなかの「持続的な成長」に「進出地域の拡大」がある。2012年度までに当社グループの世界市場におけるカバー率約90%を目指していきます。武田薬品の長谷川社長は以下の通り述べている。先進国中心の現在の事業だけでは当面、売上高も利益も低下傾向が続く。一方で新興国市場は急成長しているわけで、ここをギブアップすることは、企業として成長をあきらめる「敗北宣言」と同じだ。各記事の「その後」については、上記目次から入るバックナンバーに付記します。