1967年、スイス生まれ。スイスのBB銀行、ベルナー・カントナル銀行、そして半導体メーカーのIDTを経て、95年、ミドーに入社。ラインナップを統廃合するほか、中国市場に注力し、建築とのコラボレーションを強調することでミドーの業績とパブリックイメージを大きく改善した。(Chronos-Japan)リアルウォッチファンを増やすのがミドーの役割です「ミドーは中国でリーディングブランドになりました。日本は最も重要なマーケット。日本市場に再参入を果たしました」。語るのはミドーのプレジデント、フランツ・リンダーだ。「中国ではクラシックなモデルが売れるが、『オーシャンスター』や『マルチフォート』のようなスポーティーなモデルは日本でも支持されるでしょう。グループの恩恵を受けて、良質な実用時計を作るに至った。加えて、彼が強調したように、ユニークなモデルが多い。実用時計だからといって、ユニークさを忘れていないところに、このブランドの面白さがある。2015年に再参入を果たして約3年ということもあり、日本での取り扱い店舗はまだ23のみだ。「良い腕時計を作っていても、ビジビリティがないと認知されないので、取り扱い店舗を増やす予定です。日本のマーケットは競争が激しいので、普及には時間が掛かるでしょう」。言いつつ、「取り扱い店舗をこの5〜10年で50〜100に増やしたい」と言うから、かなり野心的な計画だ。「ブレゲなどのハイエンドブランドは居心地のよいブティックを作っていますが、私たちの顧客に望まれるとは限らないですね。いうのも、ミドーはミドルレンジのブランドであり、普通の人々をターゲットにしているからです。普通の人にとって、ハイエンドなブティックの居心地は必ずしもよくないかもしれない。ショップにドアは設けないつもりです。私たちはふらっと腕時計を見に来られるようなショップにしたいのです。今の時計作りを続け、入りやすいショップを増やせば、なるほどミドーは日本でも支持されるに違いない。ひとつ気になる点がある。2017年の1月1日に施行された、新しいスイスネス法だ。「ムーブメントの60%以上、外装の60%以上がスイス製(いずれもコストベース)でなければスイスメイドを名乗れない」という法律は、スイスのエントリークラスに大きな影響を与えつつある。グループは、スイス製ではなくオランダ製の「ボーム」というブランドを立ち上げた。同じエントリークラスにあるミドーはどう対応するのか?「私たちはスイスブランドです。今やオランダで製造したノンスイスのブランドなどもありますが、腕時計に1000ドル払う消費者ならば、スイスメイドを選ぶのではないですか。ブランドはクォリティに注力すべきであって、スイスメイドは、そのひとつの基準でしょう。今後も、この価格帯とスイスメイドをキープすると語るリンダー。「最初に買った時計が、魅力的な機械式腕時計ならば、顧客はやがてリアルウォッチファンになってくれるかもしれません。いう層を掘り起こすのが、ミドーの役割でもあると思っています」。リミテッドエディション」。直径40mmというサイズを感じさせないのは、大ぶりな専用のリュウズを与えたため。この価格では珍しい試みだ。ETAがミドー専用に開発したムーブメントを搭載する。この価格で、フリースプラング+ロングパワーリザーブは驚異的だ。自動巻き(Cal.80/C07.121ベース)。2万1600振動/時。パワーリザーブ約80時間。SS+ローズゴールドPVD(直径40mm)。重さ63g(レザーベルト込み)。