キャリア論と経営論を残します。企業成長について書いていきたいと思います。『企業成長はRPG的である』という事。ドラクエやファイナルファンタジーのように、レベル上げを行うことで、チャレンジできることや取り組めることが増えていく、という考え方である。創業時は何をするにも一苦労だった。転職エージェント事業の許認可を取るだけでも大変だった。(資金の条件や、社会人期間の条件、オフィスの間取りに関する条件など、実際に取ろうとすると色々と苦戦する。)その後、今できる精一杯の取り組みを繰り返す中で、ある程度の投資が出来るような資本的体力や、入社したいと思われるような企業としての安心感、もちろん会社としての経験値などが付いてきたように思う。なんとなく言っている事はわかるだろうが、せっかくなので具体例を踏まえてお伝えしたい。起業したての方やこれから起業を考えている人は、気長かつ全力で今に取り組むための、1つの頭の整理として読んでみて欲しい。創業当初は、もともとの会社の後輩や古い友人と始めると言う場合が圧倒的である。実際に弊社アサインも学生時代から交流のある会社の後輩と2人でスタートした。その当時は、3人目の社員のあてもなく、人が増えるイメージもなければ、エンジニアなど、今までの自分の経歴から遠い職種のメンバーを雇うことは、正直想像すら難しかった。当時は3人目を雇うこともエンジニアを雇うことも無理だったように思う。「突如経験のある優秀な人材に助けられた」といった話を聞くこともあり、何か手はあるはずと考える方もいるだろうが、それはあくまで無理なジャンプであることは認識しておいてほしい。大切な事は、今その時に手の届くできる限り良い選択肢を取る、ということであると感じている。弊社の場合、実際にどのような過程をたどったかというと、2人で結果を出すにつれて副業として参加したいと言うメンバーが現れる。(彼らは今でもアサインに貢献してくれている。私の妻が、アサインのメンバーとして入社した。(彼女は明確な戦力でもあるし、何より見た目の人数が増えたのは効果的だった。転職支援をしていたお客さんの1人が、エージェントとしてのサービスに感動して正式入社した。(完全な外部からのメンバーの採用で、オフィスなど雰囲気が会社らしくなっていった。当初から副業で働いていたメンバーが、正式にジョインした。(この頃から私がエージェントの現場から離れ、新規ビジネスやマネジメントに集中するようになった。利益レベルが個人ではなく、企業としての単位となっていった。資本的余剰により、成果報酬では雇いにくい、エンジニアやバックオフィスの採用が視野に入った。(マネジメントに集中できたこと、現場の頑張りが大きかった。)↓もともと友人としてつながりのあったエンジニアがCTOをとして入社した。(彼の勇気が大きいが、会社としての受け入れ態勢も整っていたと思う。最初はイメージがわかなかった3人目以降の社員、そしてエンジニアの採用まで至ったのである。過去に転職支援した方が将来アサインに入社したいと言ってきてくれるイメージはあるし、社員が増えるにつれ、紹介採用のネットワークもより広がりを見せると思われる。企業として成長するに連れ、色々な人が協力してくれるようになってくる。「会社を助けてくれる人が社内外問わず、妥当に増えてくれている」と言う印象である。「モノ(技術/サービス)」の観点でも、Web・モバイルともに自社でサービス開発をする力も、エージェント会社としての実力や信用力も上がってきている。創業当時は、エージェント企業の30社とアライアンスを組む、BizReachのNo.1エージェントと、弊社の取締役が対等の立場で対談する、といった状況はイメージもできていなかったように思う。若く、一足飛びに成長したいという考えはあってしかるべきだと思うし、今でも私はそう思っている。経営にはRPG的な要素があるというのを踏まえた上で、今を全力で頑張ると言う姿勢を忘れないで進めていきたい。「ただ一心に成功を信じ、日々工夫を積み重ねる」である。社員で読んでいる人もいると思うので、最後に一言。回顧的な内容が多くはなりましたが、まだまだアサインは、正念場です。逆に強風を起こす存在にもなり得る。死ぬ気で頑張っていきましょう。14:12企業成長はRPG的であるTweet関連記事2019-02-08「まぁ、いいか」という魔法の言葉こんにちは、アサインで代表している小瀬村です。はてなブログPro小瀬村卓実の備忘録。キャリア論と経営論を残します。若手転職におけるAIは「組み分け帽子」となる他人の価値観で生きるな企業経営における「発明」とは月別アーカイブはてなブログをはじめよう!tkosemuraさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。