2015事業継承のポイント2015.4.6の全国賃貸住宅新聞に興味深い記事があったのでご紹介します。「事業継承を本気で成功させるには?」というテーマでコンサルタントの方が事例を挙げて説明されていました。事業継承は難しい課題です。最大の問題は、適切な後継者が居ないことです。一代で創業した社長に匹敵する能力を有する後継者は、確率的には極めて小さいからです。これは、中小企業などのオーナー企業だけではなく、上場している大企業にも当てはまります。基本的に会社の舵取りをする能力は、サラリーマンに必要とされる能力とは全く別モノだからです。それでも大企業はまだ頭数が揃っているので選択肢は豊富ですが、中小のオーナー企業の場合、有能な後継者が親族に見当たらないケースが多々あります。このような場合、会社の存続を願うなら親族以外からも探し出す必要があります。事業継承を成功に導くためには、下記のような5つのポイントがあるそうです。)について早い時期に説明する継承予定者は、覚悟を持って責任を持つと決めること継承予定者は、自らが何事も率先して動くこと。謙虚さは常に忘れないこうなりたいというビジョンを持つ。自分の信頼できる組織・人材を作ることいずれも、言うは易しですが、実行するのは難しそうなポイントですね。今のところ私には経験がありませんが、遠い未来に事業承継で悩むことになりそうです。12:00)M&Aがいいですね。親族以外に株を譲渡することは金銭的に難しいです。何だかピンとはずれな記事ですね。22:41)記事内での実例は娘婿のケースでした。娘さんに男兄弟は居たようですが、能力的に適任者が居なかったため、やむを得ず娘婿に白羽の矢が当たったようです。たしかに金銭的には難しいと思いますが、「従業員の雇用を守る」ために漢気を見せる方も居るようです。日本国内への配送に適用されます。