ゼッケンは年齢の若い順。500番台(年齢70歳位かそれ以上)の方も20人くらいいた。500台以上の自転車が並ぶ。私のタイムは、過去最悪の3時間52分。今年は、完走できるギリギリの量しか練習しなかった。プールに通った回数は、半年で10回あるかどうか。ランニングの回数も、半年で10回あるかどうか。自転車にいたっては、長距離練習が1回のみ。あとは自転車通勤だけ。8月中旬まで、出場を辞退しようかどうか迷っていた。ある親しい人物が闘病していて、その人のことを考えながら、出場を決意した。「必ず完走すること」だった。うつくしまメタボオヤジの挑戦はまだまだ続く。---もう一つ、メルマガから引用します。中小企業庁のホームページでも確認できます。うち販売不振が5,813件(全体の69%)毎年きれいに、70%前後で推移していますね。言い換えることもできそうです。私たち事業再生コンサルの多くは、やれ財務体質改善だの、やれリスケだの、コスト削減だの、銀行交渉だのと、売上向上よりも費用削減寄りのアドバイスに偏ってしまいがちです。ほうが重要なのだと思います。真剣に、売上を伸ばす努力をしましょう。いえ、資金繰りが火の車だと、売上を上げるための資金もないし、精神的にも金策で一杯一杯で本業が手につかないし、悪循環から抜け出せず、なかなか売上を伸ばせません。私は、15年前に『借金にケリをつける法』という本を上梓した頃から、こんなことを書いていました。