寄せられた相談の一部を紹介します。委託生産(新規生産立上げ)において重要な位置づけとなります。「活動の記録(実績)を見る」などが重要なポイントです。以下に工程監査の内容について詳しく解説します。その目的によって内容は大きく異なります。そこで、以下の手順で準備を進めます。●監査の目的別に分類1.新しく協力企業を開拓したいので経営状態を確認したい2.新製品の立ち上げなどで、その製造工程は適合しているか3.不良発生時の再発防止策の確認する4.量産開始後、工場の環境、作業方法や品質に問題ないかを確認する●監査方法による分類1.iso-9000や14000のマネジメントシステムに沿った監査2.商品の規格や、製造手順書に沿った製造工程の監査3.工場設備や機械装置などの基準、法律に沿った監査4.両社間の契約内容に適合しているかどうかの監査5.独自監査項目に沿った監査などです。事務的な通り一遍な監査はあまり意味がありません。目的を明確に、監査内容もポイントを絞り込んで実施します。目的を明確にしたなら、監査チェックシートを作成します。チェックシートは、あらかじめ、監査を行う相手に送付し、準備してもらうと時間が節約できます。