DPS、EPSは19年12月期第2四半期決算短信より。EPSDPS2015年12月(実)12,2211,2501,27582772.8214.002016年12月(実)12,7991,2591,27983673.6515.002017年12月(実)14,2011,4121,44098682.2917.002018年12月(実)16,0221,6301,7621,21196.7218.502019年12月(予)16,9341,6781,7061,17693.9119.00*予想は会社側予想。2019年1月1日付で1:2の株式分割を実施。EPS、DPSは遡及して調整。2019年12月期第2四半期決算概要などをご紹介致します。今回のポイント1.会社概要2.2019年12月期第2四半期決算概要3.2019年12月期業績見通し4.今後の方針5.今後の注目点<参考1:中期経営計画><参考2:コーポレートガバナンスについて>今回のポイント2019年12月期上期の売上高は前年同期比2.0%増の78億40百万円。日本国内は化粧品を中心に堅調な需要が継続したがインバウンド需要は減少。EC規制による中国需要の減少や米中貿易摩擦などの影響を受け海外売上は計画未達となった。想定内であったが、海外の売上減少、費用増を吸収できなかった。業績予想に変更は無い。2019年12月期の売上高は前期比5.7%増の169億円の予想。消費者ニーズの多様化や商品サイクルの短縮化により開発コスト削減および開発期間短縮ニーズは引続き強く、スタンダードボトルニーズの拡大が続く。積極的な開発提案を行うとともに、新規金型も増加する。営業利益は同3.0%増の16億78百万円の予想。金型開発と増産対応及び省力化投資等に伴う減価償却費負担は177百万円の増加を見込む。増産対応と原材料価格上昇により原材料費も増加するが、販管費の抑制に努め増益を計画している。配当性向は20%以上を目標としている。立ち上がり遅れなど海外要因によって計画を下回った。前年同期を上回るものの通期計画に対する進捗は約3割の水準。期末金型数は着実に増加しているが、ややスローペースとなった金型製作が下期どれだけ増加していくかを注目したい。稼働は来期からとなるが、どのようなプラス効果を具体的に発揮するのかを取材したい。主な顧客として、自社で容器の企画・設計を行い、製造に必要な金型を自社で所有する容器である「スタンダードボトル」を製造・販売。2019年6月末で3,551型の自社金型を所有する。高い開発提案力、豊富なストックに加え、幅広い顧客層、小ロット・多品種・短納期に対応する製品供給体制等が大きな特徴。中国2社、米国、オランダ、タイ、インドにそれぞれ1社。モノ不足の中、使用後のガラス壜を回収し、新品同様に再生する「古壜再生業」でスタートした後、1953年に竹本容器株式会社を設立し、ガラス容器の販売を開始。1963年には同社を特徴づける自社ブランド品「スタンダードボトル」の取扱いを始めた。父)が先頭となり、顧客の注文に応じて容器を製造する「特注品」が主流で、ボトルと付属品の取扱い業者が分離していた関西地区において、「スタンダードボトル」と「ワンストップ供給」を武器に新規開拓に注力。品揃えの豊富な同社は顧客の需要を確実に取り込み、販路を拡大した。展開につながり、全国をカバーする販売・サービス網の構築に成功した。1984年にはさらに競争力を強化するためには商社機能に加えメーカー機能が必要と考え、吉川工場(埼玉県吉川市)を開設し、プラスチック容器の加工・印刷を開始した。1996年には業界で先駆けて中国に製造・販売の子会社を設立し、グローバル化戦略をスタート。2004年、竹本笑子氏が代表取締役社長に就任し、国内市場におけるシェアアップと海外市場の開拓をさらに推進中。