メーカー、建設業における経理・人事・情報システム部門を通して、主に下記業務に従事。経営コンサルタント養成講座」を経て、本部経営コンサルタントとして各種事業体の診断指導・教育にあたる。メッセージ良い会社になるためには」を価値判断基準のベースにおいてコンサルティング活動を続けてきましたが、従来の画一的・横並び的な企業ニーズは少なくなり、多種多様な企業ニーズが増加しています。仕組みを中心としたハード面から、運用力・人材力を中心としたソフト面へ軸足が移っていると感じとられます。環境変化の大きさ、はやさ、不透明さを実感しつつも乗り切っていくためには、仕組みの巧拙+運用力・人間力が問われる段階へ突入しています。本質的には昔からそうであったと考えますが、より顕在化してきている状態でしょうか。表面的なゴールは同じなのに手段でまとまらず内向きにパワーを浪費することが多く見られますが、パワーは外向きへ集中しなければ生き残れない時代になったともいえます。新しいものへの変革というより、実は、より本質や原理原則へ回帰し、見つめ直すことが求められている段階に入っているのではないでしょうか。