するカートに商品は入っていません。本誌掲載の論文をPDF形式でご購入いただけます。各論文にある「PDFをカートに入れる」をクリックすると、カートに商品が追加されます。:ホーガン・アセスメント・システムズのCEO。スコット・グレゴリーホーガン・アセスメント・システムズのCEO。幹部人材の選抜、能力開発、コーチングの専門家。職場における人格に関する講演を多数行っている。Tweet不在のリーダーシップがそれほど有害であるなら、これについて、ビジネス書であまり目にすることがないのはなぜだろうか。私が最近耳にした、有名なロースクールの学部長に関する話題を考えてみよう。評判のよい上級教職員2人が学長のもとを訪れて、彼らの上司である学部長について不平を漏らした。「彼は何もしようとしない」というのだ。飲んだくれの学部長や、セクハラで訴えられた学部長や、資金の不正使用で訴えられた学部長がいた。ロースクールの学部長は、何の問題も起こしていない。したがって、2人はその上司とうまくやっていくしかない――学長はそう言ったという。この例の学長のように、多くの組織は、不在のリーダーに対処しようとしない。他に、振る舞いが明らかにもっと有害なマネジャーがいるからだ。不在のリーダーは表向きには問題を起こさないため、組織に及ぶマイナスの影響が見つかりにくい。見つかった場合にも、優先順位の低い問題と見なされることが多い。したがって、不在のリーダーは往々にして、組織の「サイレントキラー」となる。ノーチェックで放置されて、組織における人事継承の「動脈」を詰まらせている。生産性への貢献がほとんどないまま、もっと有能な人材の要職への昇進を阻んでいるのだ。不在のリーダーは、許しがたい悪行に関わることはめったになく、従業員からの直訴に端を発する、倫理調査の対象となることも稀である。結果として、彼らが組織に及ぼすマイナスの影響は、ほとんどが見過ごされたまま、時とともに蓄積していく。あなたの組織が、選抜と昇進の優れた手法を備えている数少ない組織の1つであるならば、有能なリーダーと有害なリーダーの識別が可能だろう。人材判断に長けていないとしても、両タイプのリーダーがひとたびその職務に就けば容易に見当がつく。彼らが組織に及ぼす結果も予測可能だ。建設的なリーダーシップは高い従業員エンゲージメントと生産性を生み、有害なリーダーシップはそれらを削ぐ。あなたの組織が不在のリーダーに気づいていない可能性は大いにある。彼らは耳目を集めることは何もせずに、レーダーの探知を潜り抜けて飛ぶのが得意だからだ。そのマイナスの影響はしつこく残り、ゆっくりと自社をむしばんでいるおそれがある。リーダーシップ人材をめぐる戦いは現実のものであり、優秀なリーダーたちを擁する組織が勝利を収める。自社の管理職における不在のリーダーを検証し、彼らに対して何らかの手を打つことにより、人材マネジメントの備えを向上させることができる。競合他社は、この問題を見過ごしているか、上述の大学の学長のように、何も対処しないことを選んでいるだろう。不在のリーダーに対して「何もしない」ことは簡単だ。不在のリーダーの誰かに、尋ねてみればよい。Gregory)ホーガン・アセスメント・システムズのCEO。幹部人材の選抜、能力開発、コーチングの専門家。職場における人格に関する講演を多数行っている。play(ストアによっては販売開始のタイミングが異なるためお取り扱いがない場合もございます。「後で読む」から削除するしおりを挟むしおりを挟む位置をクリックしてください。クリックしてください。この記事は以前に読み進めています。前回読み進めたページまで移動しますか?移動する移動しない。