現場の仕事は目の前でよく見えるけど、経営の大事なところは、よく見えません。レベルが高くなればなるほど、見えにくい性質ももっています。そんなとき、経営の大事な要素を明文化し、見える化することで、経営を理解していくことができます。事業計画ができれば、それをもとに経営を実践すれば、何もやていない企業よりも、経営がよくなるはずです。経営サイクルを回していくことです。盛り込んだ「実現できる事業計画」を作り、経営管理の数値管理を継続して行い、随時軌道修正していくことが求められます。そのような経営サイクルを1年間回した企業とそうでない企業とでは、またまた業績に格段の差が生じるでしょう。事業計画書はどのようにつくれば、効果的で、実践的で、実現できるのか、それから、経営サイクルはどのように回せばいいのか、何を対象として回せばいいのか、この研究会で基本から研究していきましょう。皆様の会社経営が、少しでもよりよい経営になっていくことを願っております。福岡、九州の企業で事業計画づくりが広まっていくことにお役に立てればと思います。修練を多く重ねていくことで、大きな成果が得られる。みんなと頑張って経営を研究していきましょう!1回2時間・全10回で進めていきます。1回ごとのカリキュラムは下記のとおりです。初回オリエンテーション必ず実現する事業計画を作るービジョンを実現させよう!ビジネスを数値化せよ!-客観的にビジネスを見る。成長するビジネスモデルなのか見極め、選択する。ビジネスモデルを理解する。2客層設計~マーケティングを学ぶ~ターゲット市場を決定するー可能性の高い見込み客とは誰か?顧客の思考と意思決定を理解する。顧客基盤を最大限に活用しよう7集客設計~見込客への創出を学ぶ~見込客の創出チャンネルに検討―ターゲット市場に到達せよ見込み客の創出を実践する―ターゲット顧客に到達し、行動を働きかける8実行計画書~経営サイクルを確立する~事業計画は作っただけでは絵に描いた餅である。運用し、効果検証し、軌道修正することが必要。回らないのが経営サイクル-目標達成のためのPDCAを回すための仕組みづくり9業務マニュアル~業務規則づくり~優秀な社員でなく、普通の社員でも早期に戦力化するためには、ツールと数値情報の他、マニュアルが必要。サービスは一人の社員だけ良すぎても、低すぎてもいけない。一定の水準の標準化された活動を実践するために。10会議資料~1か月の活動を把握できる会議資料のレイアウト~1か月の全社員のお客づくり活動がどの程度か把握するためには、全社員の1か月分の業務日報を精査することになるが、それは非現実的。それぞれの設計ごとに数値化された会議資料を作る。19:00~21:00(参加者なしの日は、開催してません。テキストとワークシート(事業計画書のテンプレートや分析表の冊子)の印刷費用としてはじめに2,000円(税込)頂いています。TEL:092-555-2873★参加をご希望の方は、製本の準備がありますので、初回の参加予定日を事前にご連絡ください。昼間12:00-16:00(在籍約8名)※遠方旅費と場所代支払のため毎回参加料1000円を負担していただいてます以上、5カ所で開催しています。会議資料3/17、(24)6/196/85/295/26野間の第3回目(1/14)は、講義内容でいえば第2回客層設計に相当します。研究会への参加で得られるものワンシート:実現できる事業計画の骨子をまとめたシート。テキスト:成長する事業に必要な要素を設計ごとに編纂しています。ワークシート:事業計画書テンプレートと経営分析するためのシート集です。参考となる事業計画書や他社の話を参考に気づきを得られます。実現できる事業計画とは?ランチェスター戦略をもとに、勝ち易きに勝つ、勝つためのビジネス、一位を勝ち取るためのポジショニングといった、『マーケティング』に焦点をおいた講座です。ビジネスモデルをデザインし、見込み客の創出から顧客化、顧客維持といった設計を通して、これから事業を拡大成長させていく準備として、事業の試作モデルを作っていきます。この試作モデル(プロトタイプ)が実際に動くのかを見ていくことで、事業を展開したときに、「うまくいくはず」の確信できるというモデルを作ります。事業は、事業を始める前の作戦で勝ち負けが大きく決まってしまいます。新規事業者も既存事業者も新しく事業を作り出すときに有効な内容です。み、戦術といった手順で考えを進められるようにしています。経営で大事な順番に考えて行くので、効果的な事業計画書ができあがります。いうように、お客の流れごとに計画を考えます。そのような設計をマーケティングの部とマネジメントの部にわけて、記述していきます。設計ごとに数値化し、月々の会議資料と財務諸表とがリンクするようにし、月々の活動のエラーが、設計のどの部分が原因で起きているのか、わかるようにしていきます。事業を遂行するには、経営者にはバイタリティーが必要です。そのためには、経営者自身の人生上のビジョンの実現が一番エネルギーとなります。事業と人生上のモチベーションをつなげて、何が何でも事業を成功させたいという、マインドを確認します。活動の途中を数値化して管理する設計ごとに数値化を行い、月々の会議資料で確認できるようにします。最終の結果である数値ではなく、活動を表す数値を選びたいと思います。テンプレートを活用して作成スピードを上げる事業計画作成で必要なテンプレートを提供しますので、必要な部分を残して、加筆修正することで、事業計画を作成していきます。そのため、作業時間を圧縮でき、作成途中で挫折することが少なくなります。必須(例:11月19日)初回のみご連絡いただければ、後は参加時にその後の予定を教えてください。続けて2回押さないようにお願いいたします。ボンラパス前を通りながら大橋方面へ歩いて行き、焼き鳥高宮、ハニーコーヒーが見えます。福岡中央銀行が隣接する野間四ッ角交差点をそのまま南へ直進、80mほど進んだ進行方向左手の建物が弊社です。(徒歩5分)アコムの看板が目立ちます。1階にアコムが入っている10階建ての白いビルの2階です。アコムのすぐ左側にあるガラス扉を入り、階段を上ってください。エレベータはありません。当ビルには駐車場がございませんので、最寄のコインパーキングをご利用ください。アクセス代表者プロフィールスタッフ紹介お問合せはこちらお問合せはお気軽に092-555-2873お気軽にお問合せ・ご相談ください。健一まずはお客様のお話にじっくりと耳を傾けることをモットーとしておりますのでお気軽にご相談ください。タスクサポート株式会社ログイン(あきばれホームページ)。