76,000円*消費税別、テキスト代を含みます詳細どれくらいコストダウンできるかが事前にわかる貴社のコストダウン活動は会社の利益に繋がっていますか?繋がらないとすれば以下のような、心当たりはありませんか?・不良・稼働ロスなどの見える所だけしか改善対象に取り上げていない。・業務上の役割や課題が曖昧なままに思いつきの改善に終始している。・改善成果の予測がないままに積み上げ型の改善をしている。・改善対象を効果の大きい順ではなく赤字製品から選択している。・量(加工)より質(段取りのようなやり易い)工程・作業を改善対象を取り上げている。・コストダウンより設備改善・自動化することが目的になっている。戦略的な原価革新とは、コストダウンの役割と課題を対象に、理想原価追求型のコストダウンを展開することです。「誰が、何をすれば、どれくらいコストが下がるか」が、実施前に明確になれば、ねらい通りのコストダウン成果を実現できます。原価低減から原価革新への転換こそ、グローバルな競争下の経営に求められる効率追求ではないでしょうか。経験豊富な講師が演習を交えて、詳細にわかりやすく解説します。皆さまのご参加をお待ちしております。経て、日本能率協会コンサルティングに入り、原価革新や生産性向上のコンサルタントとして活躍。1985年(株)MEマネジメントサービスを設立し、製造業を中心に、総合的コストダウンを展開し、企業の業績を革新するコンサルティング活動を中心に行う。日本国内のみならず、中国・タイ・韓国などの海外でもコンサルティング活動を中心に活躍中。原価計算』共に日本能率協会マネジメントセンターなど多数。