アメリカで働くコンサルタントの本棚スマートフォン用の表示で見るアメリカで働くコンサルタントの本棚M&Aや海外ビジネス等に携わり、USCPAを取得しました。以前はコンサルタント等として働きながら、イギリスのDLMBA(遠隔学習MBA)も学びました。仕事、勉強、オフなどの中で見つけた役に立つ本や情報等をご紹介します。(米国公認会計士)BookshelfAI・ロボティクス世界のラウンジDLMBA2007-05-314:プロフィット・ゾーン経営戦略Bookshelfプロフィット・ゾーン経営戦略―真の利益中心型ビジネスへの革新ザ・プロフィットと同じ著者であるJ・スライウォツキー氏が、ザ・プロフィットの出版以前に書いた本です。ザ・プロフィットで紹介された23の利益モデルの原型となる、以下の22の利益モデルを解説されています。(ザ・プロフィットは、これに加えて、「デジタル利益モデル」が追加されています。)顧客開発/顧客ソリューション利益モデル製品ピラミッド利益モデルマルチコンポーネント利益モデルスイッチボード利益モデル時間利益モデルブロックバスター利益モデル利益増殖モデル起業家利益モデル専門化利益モデルインストール・ベース利益モデルデファクト・スタンダード利益モデルブランド利益モデル専門品利益モデルローカル・リーダーシップ利益モデル取引規模利益モデル価値連鎖ポジション利益モデル景気循環利益モデル販売後利益モデル新製品利益モデル相対的市場シェア利益モデル経験曲線利益モデル低コスト・ビジネス・デザイン利益モデルザ・プロフィットに比べて各モデルの説明は短い(12ブランド利益モデル以降は、数行程度にとどまる)ものの、GE、マイクロソフト、インテル、ディズニー、コカ・コーラなど9社の事例を基に適用されている利益モデルを詳しく解説されています。「デファクト・スタンダード利益モデル」を用いている企業としてマイクロソフトを取り上げて、同社がPC-BASIC、MS-DOS、ウィンドウズなどの開発過程において、如何にしてデファクト・スタンダード構築を進めたかを描いています。個人的には、多くの場合で1つのビジネスでは2〜3の利益モデルが用いられていること、そしてこのような本には珍しく”倹約”の効果についても言及していることが非常に興味深い点です。ザ・プロフィットと併せて読みたい本です。(4)月別アーカイブスポンサーリンクプライバシーポリシースターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。