研修コメントTwitterFacebookB!Bookmark企業による、内定学生に対する投資の一つに「ビジネスマナー」の習得があります。通り一遍の「型」だけを教えても真のマナーは身につかない、と考える専門家もいます。多くの企業が、学生にビジネスマナーを習得させているが...今年も10月1日に内定式を行った企業が多くありました。学生の就職活動をめぐっては、経団連の中西宏明会長が先日、「就職活動のルールを2021年春入社から廃止する」との意向を示したことが波紋を広げていますが、現在でも、多くの企業が早々と内定を出し、学生への投資を行っています。した取り組みの一つが「ビジネスマナー」の習得ですが、近年、面接にリクルートスーツではなく普段の服装で来るよう指示する企業が現れたり、社員の服装自由の企業が注目されたりして、今までの「ビジネスマナー」が変革を迫られているにもかかわらず、マナーを教える側は通り一遍の「型」しか教えていない、と指摘する専門家もいます。国内外のビジネスマナーに詳しく、マナーを軸としたオリジナルの研修手法による人材育成を行うマナーコンサルタント・西出ひろ子さんが解説します。マナー基本5原則の「型」しか教えない現在、入社前の内定者に、一通りのビジネスマナーの「型」を身につけてもらいたいという企業はたくさんあります。ビジネスマナー本を一人一人に配布したり、eラーニングで学ばせたりと入社前からコストをかけ、入社後に「人財」となって活躍してもらうための投資をしているのです。企業側が、入社前に一通り身につけてほしいと思うビジネスマナーは、第一印象で相手に不快感を与えないための表情や態度、身だしなみに始まり、あいさつや言葉遣いです。これらを「マナーの基本5原則」といいます。5原則を入社前に学ぶのは良いことですが、実際に入社し、仕事をスタートさせた時、これらを「型」としてだけ身につけていても、それは本来のマナーとは言えません。5原則の「型」以前に社会人は「マナーとは何か」を知る必要があります。「型」、すなわち、所作のことを想像しがちですが、マナーは「型」ではありません。「こういう時には、こうする」というのは、国際儀礼(プロトコル)として統一されている、ある種のルールであり、プロトコルとマナーは異なります。国外の文献には、社会の中で守るべきルールとして「エチケット」がある一方、マナーは単なるルールではなく、「相手を慮っての行動様式」とあります。エチケットが「食べ方」「立ち方」「話し方」であるのに対し、マナーは「陰口を言わない」「年長者を敬う」「乱暴な話し方をしない」などとされています。日本でも、お辞儀の仕方や名刺交換の仕方にはある種の「型」はあります。ビジネスシーンにおいて「型」は相手や状況などに応じて変化します。「こういう時には、こうする」というルールとしての「型」がある、と言い切れないのがビジネスマナーなのです。秘書職を経てマナー講師として独立。31歳でマナーの本場英国へ単身渡英。ビジネスパートナーと起業し、お互いをプラスに導くヒロコ流マナー論を確立させる。帰国後、名だたる企業300社以上にマナー研修やおもてなし、営業接客マナー研修、マナーコンサルティングなどを行い、他に類を見ない唯一無二の指導と称賛される。その実績は、テレビや新聞、雑誌などで「マナー界のカリスマ」として多数紹介。「マナーの賢人」として「ソロモン流」(テレビ東京)などのドキュメンタリー番組でも報道された。伝説の最期編」などドラマや映画、書籍でマナー指導・監修者としても活躍中。実は恥ずかしい思い込みマナー」(PHP研究所)「運のいい人のマナー」(清流出版)など監修含め国内外で90冊以上。一生困らない子どものマナー」(青春出版社)など、子どものマナーからビジネスマナーやテーブルマナーなどマナーのすべてに精通。ヒロコマナーグループ(http://www.hirokomanner-group.com)、プレミアムマナーサロン(http://www.erh27.com)。