アラベスク(A)、Bガール(B)、チキンヌードルスープ(C)...。日本経済新聞によると、アマゾンは映画などの定額配信サービスを日本でも開始するそうです。どれくらいコンテンツが揃うか、とっても気になります。熊の世界にも星一徹はいるようです。自分だけさっさと登って消えるお母さん熊。後に残された子熊は、なんとか知恵を絞って断崖絶壁を登ります。どこへでも愛するギターを持って行って演奏したいけど、重いしアンプも必要だし面倒くさい。ニュースまるで高級フラットのよう。優雅なバカンスに出たくなるスタイリッシュなヨットどこかの大海賊じゃありませんが、航海に憧れます。船上生活はとても不便そうだし、そもそもモーターヨットも好きじゃない。ニュースライトセーバーを扱う時、7つの戦闘フォームがあるのはご存じですか?「スターウォーズ」シリーズに登場する憧れの武器「ライトセーバー」。ジェダイやシスたちはそれぞれ、カッコよく振り回していますが、実は幾つもの戦闘スタイルに分かれているのはご存知でしょうか。ニュースあなたのiPhoneを多分最強にするiPhoneケース。棘まで抜けます厚さはたったの1.5cm。ニュース聖地を持ち歩けます。3Dプリントできる立体マップ「でこぼこ地図」もちろん田舎、昔通っていた学校近辺を切り取って、立体化するのも楽しそう。お庭で作っているハーブをちょっと摘んできてお料理に、なんてことができないからこれは嬉しい。ハーブをケースにいれて冷凍庫で保存できるグラインダ。ニュースハードウェアボタンっていいよね。ホームボタンがあるiPhoneやiPadとは違って、Androidスマートフォンやタブレットにはハードウェアボタンのないモデルが多いですよね。超会議の話をケースとして書いたので、背景のモデル理解のところをひとつ。■広告効かないという話のもう何度目か分からない解題端的に書くと、市場形成のルールが「モノづくり+広告」という従来パターンから何か変わってきてませんか?という話になる。言われる広告効かない論は、ネットやスマートフォンが広がったからというデバイスの多様化の話とされてきていたが、どうもそれでは説明がつききらないというかもうちょっと事態は進んでいると考えている。箇条書きにするとこんなところだろうか。・市場規範を知らないと仲間にして貰えない・モノを作る+広告を打つが外側に追いやられたパラダイム・メディアが規範を作っていたところ、ユーザーが自主的に規範を作るようになってきたケースとしてはやはり超会議が分かりよいので前回引いたところを改めて引用しなおすことから。超会議1,2では企業ブースはオマケのような扱いだった。出展側企業はニコニコのことがよく分かっておらず、既存イベントと同じようなブースを構え、そして閑古鳥が鳴いた。彼らを擁護しておくと、展示会イベントというのは「いかに製品をニュースに乗せるか」「いかにサンプリングを配るか」「いかに消費者に製品を体験してもらうか」という概念で作るものなのである。プロモーションなのだから、とにかく商品の魅力をまっとうに訴えねばならないのだ。ニュースになっても「面白いですね。アホか!そう、企業がアホなのである。踊る阿呆に見る阿呆、同じ阿呆なら踊らにゃソンソン状態なのだ。ユーザーと一緒に参加してお祭り騒ぎをし始めたのだ。儲からないのに!超会議1,2のいずれかに参加した方は良く分かるところであるが、企業ブースの方に行くと、急に人がいなくなるという状況がまさに生まれていた。現場的には、会場を端から端まで歩いて眺めようとしていたら、「あ、いかんいかん。こっから先はニコニコ超会議ではない。間違えたのでUターン。」という感じで、企業ブースは別世界扱いとなっていた。これは、広告は押しつけがましいとか言う話ではなく、「ニコニコ的なものを目指してやってきたので、そうじゃないものには興味が無い。戻って"踊ってみた"を眺めてよう。ユーザーからすると押しつけがましい、にさえなっていない。