するカートに商品は入っていません。本誌掲載の論文をPDF形式でご購入いただけます。各論文にある「PDFをカートに入れる」をクリックすると、カートに商品が追加されます。:ホーガン・アセスメント・システムズのCEO。スコット・グレゴリーホーガン・アセスメント・システムズのCEO。幹部人材の選抜、能力開発、コーチングの専門家。職場における人格に関する講演を多数行っている。Tweet不在のリーダーシップについては、今日のリーダーシップやビジネスの文献ではほとんどお目にかからないが、無能なリーダーシップの最も一般的な形であることが研究により示されている。不在のリーダーとは、リーダーシップの役割に就いているが、精神的には、そこにリーダーとして存在していない人のことである。このような人々は、管理職へと昇進してリーダー職の特権と報酬を享受していながら、率いるチームへの意義ある関与を避けている。不在のリーダーシップは、経済におけるレントシーキングの概念に似ている。組織から価値を持ち出す一方で、付与はしないのだ。これは「自由放任的リーダーシップ」の特殊なケースともいえるが、異なるのはその有害性である。好きなようにさせてくれる上司を持つことは、理想的に思えるかもしれない。いまの上司に辛く当たられ、事細かに管理されている人にとっては、特にそうだろう。米国の成人労働者1000人を対象とした2015年の調査では、リーダーに関する不平の上位9つのうち8つまでが、不在(関与の欠如)を示す振る舞いにまつわるものであった。従業員は、上司が「果たさなかった」ことについて最も気に病んでいたのだ。したがって、従業員からすれば明らかに、不在のリーダーシップは由々しき問題である。それは他の、もっと明白な形での悪しきリーダーシップよりも、なおいっそうやっかいなのだ。研究によれば、部下が上司から無視されることは、ひどい扱いを受けることよりもさらに、関係を悪化させるという。不在のリーダーシップが従業員の職務満足度に及ぼす影響は、「建設的」および「明らかに有害」なリーダーシップの影響よりも長く続く。建設的なリーダーシップは職務満足度をただちに向上させるが、その効果が小さくなるのも早い。有害なリーダーシップは職務満足度をただちに下げるが、6ヵ月も経てばその影響も消える。対照的に、不在のリーダーシップは、影響が表に現れるまでに時間はかかるが、部下の職務満足度を少なくとも2年間は低下させるのだ。それはまた、従業員におけるその他多くのネガティブな結果にも関係する。役割の曖昧さ、健康上の訴え、チームメンバーのいじめの増加などである。不在のリーダーシップは、従業員にストレスを生じさせ、それが健康悪化と人材流出を招き、ひいては組織の収益に影響を及ぼすおそれがあるのだ。play(ストアによっては販売開始のタイミングが異なるためお取り扱いがない場合もございます。「後で読む」から削除するしおりを挟むしおりを挟む位置をクリックしてください。クリックしてください。この記事は以前に読み進めています。前回読み進めたページまで移動しますか?移動する移動しない。