よって監修されました。課題・悩み下請けで刃物製品やナイフを作っています。現状はどのような状況なのか、検討してみる必要があると思います。・製品の流通網の確保が非常に困難なこと・大きな企業と競争しなければならないこと(今までのクライアントが競合になる)以上のように考えると、どちらにもメリット・デメリットが生じることが分かると思います。通常スタートアップ時の企業の場合によく行う方法としては、「製品の差別化」です。自社にしかない強みをアピールすることにより、価格競争に陥ることを最小限にとどめることができます。流通網としては、ネットによる顧客への販売を利用することが良いかもしれませんがそれなりに費用がかかります。近年ですと、ブログを用いたり、SNSを通じて、クチコミで広げる方法も検討の余地ありです。価格に関しては、高付加価値の商品を制作すると思いますので、多少高くても良いと思います。どのような人がターゲット層なのかによっても商品ラインが異なってくると思います。以上を考えてみると、自分の包丁はどのような年齢層(あるいはライフスタイルなど)の方に使ってもらいたいのかを明確にし、その方々にあった製品を提供することが重要です。その製品が他社の製品と比べても差別化のある製品になることが重要です。FAQ:市場が衰退していく中、やるべきことを教えてください。創業計画書を持って窓口へ冊子を送ってもらう起業、経営ノウハウが詰まったツールのすべてが、ここにあります。無料で始める>無料会員登録で、厳選した企業情報をメールマガジンでお届け。