~電通事件の批判の中で~電通事件がもたらした過剰と言われる残業と上司の関係は、ただ単にこの企業だけが持っている背景ではありません。日本の多くの企業が多かれ事件の可能性があると言わなければなりません。それは、戦後日本の経済発展の基盤になった経営システムやメカニズムが継続されているからです。現在、デジタル社会と言われ、グローバルな競争を背景に効率的な質の高い製品やサービスが要求されています。企業の発展や利益もさることながら働く人たちの幸福やライフスタイルがそれ以上に考えられなければならない時代(知価時代)にきています。本書は、電通事件で批判の的になった電通のビジネス訓「電通鬼十則」の意味を回顧し、ドイツ人の働き方を参考に、これからの「働き方」について電通OBが熱く語ります。和宏(のぶた・かずひろ)マーケティングアドバイザー1944年生まれ早稲田大学卒、スタンフォード大学大学院スローンプログラム修了1967年電通入社、その後、営業部長、ドイツ・タイ・シンガポールに駐在(現地会社社長)を経て2003年に退職。2014年より現在に至る。著書に「大人論」(C&R研究所)、「いなかおこし」(NTT出版)、「電通成長戦略の秘密」(経済産業調査会)など。担当編集者から本書は、電通で35年間勤務したOBでもある著者が、電通で経験してきた仕事の在り方やドイツ人の生き方に学ぶ本当の「働き方改革」を提唱しています。家族が生きがいのあるライフスタイルを持ち人生を楽しむためにも、仕事と社会と生活のバランスをあらためて見直すきっかけになる1冊です。