視点論点ツイート7月13日の企業家賞には大変多くの方々がご来場下さり、厚く御礼申し上げる。4人(ホットランドの佐瀬守男代長、ティアの冨安徳久社長、トレジャー・ファクトリーの野坂英吾社長、エニグモの須田将啓代表)によるシンポジウム「時代を変える!熱血企業家」は米倉誠一郎教授(審査委員)の司会も冴えわたり、面白いシンポジウムになった。(特別賞)の3人による鼎談を開いた。3人の鼎談はユーモアがあり、会場を沸かせた。今回は「守成」のほうが難しい、という話をしよう。企業家ネットワークは創業経営者の集まりで、企業家倶楽部も創業者にエールを送ってきた。創業者がいくら名社長でも、あとに続く社長たちがボンクラなら、企業の命脈は尽きる。歴代社長に土光敏夫らの名社長を輩出しながら、あとの社長が志を失い、不適切会計で東芝の歴史を汚した。その意味では、2代目、3代目社長が大事ではないだろうか。創業社長は2代目、3代目社長まで責任がある。歴史上の人物ですぐれた2代目を探せば、やはり徳川秀忠だろうか。秀忠のことは確か本コラムで取り上げたことがある。秀忠は徳川家康の3男として生まれ、長男の信康が後継者と目されていたが、才気煥発なため信長に警戒され、切腹させられた。そんなこんなで、秀忠に後継者のお鉢が回ってきた。秀忠はどちらかといえば、おっとりとしており、関が原の戦いの時も遅参し、戦いが終わったあと、姿を現し、家康の怒りを買ったといわれている。律義者秀忠がニックネームだ。教養はあったようで、筆跡は3代将軍家光よりずっと気品があったとされている。家康が存命中はおとなしくしており、亡くなったあとは結構、厳しい政治を行い、引退後も実権を離さず、二元政治を行ったとされている。代250年も続かなかったのではないだろうか。その意味では、2代目、3代目がしっかりしていれば、国も企業も永続きするのではないだろうか。現代の企業では、東急電鉄の五島昇社長(初代は五島慶太氏)、パーク24の西川光一社長(初代は西川清氏)、ユニ・チャームの高原豪久社長(初代は高原慶一朗氏)などは成功した2代目ではないだろうか。彼らは創業者が切り開いた事業をさらに発展させ、磐石なものにした。創業はゼロを1にするのだから大変だ。「これまでで一番苦労したことは」と創業者に聞いても、ほとんどの創業者が「苦労を感じたことがない」と答える。毎日、伸るか反るかの戦いをしながら、本人は楽しんでいるのだ。その点、2代目、3代目は大変である。成功すれば、「創業者が偉かったから」、失敗すれば、「やはり2代目だから」と責任を追及される。割の合わないポストだ。創業者と2代目の話をしたが、要は若返りが必要ではないだろうか、ということだ。人は70歳を超えると、個人差がでる。80歳を超えてもなお矍鑠としている人もあれば、70歳を境に急に老け込む人もいる。セブン&アイの伊藤雅俊氏(91)、鈴木敏文氏(83)のように、80歳を超えても元気な人はそのまま、経営を続けたらいいと思う。「体力が落ちたな」と思ったら、二番手、三番手に譲ろう。若い人に稼いでもらうのも年寄りの智恵だ。