今日は以下内容を記したいため、「学長に訊け!」はお休みします。昨日はバスケ観戦ではなく、野球観戦へ。日頃、会員としてお世話になっているゴールドジムさんの野球部がクラブ選手権で全国大会出場を決めたということで西武ドームへ応援に行きました。当業界の会合は行きませんが、このような価値を感じる場には行きます。社員さんもたくさん応援に来ていたようです。行きたくなるのは、(僭越ながら)手塚社長が当業界における数少ない心からリスペクトできる経営者であることだけでなく、この活動が素晴らしいと思っているからです。「全国大会まで10年かかりました」と言われていましたが、驚くほど真剣に練習されているようだし、社会人をスポーツを通じて再び輝かせていることに高い意義があると思います。今、高校野球は清宮選手人気で、いつになくU18の世界大会が注目されていますが、この年代の日本は強豪国に勝ったりします。プロになると歯が立たなくなります。これは他のスポーツも似た傾向にあります。この1つの原因は「ノビシロ」にあると思います。18歳で勝っていて、28歳で負けるとすれば、その10年で伸びていないことになります。某バスケ関係者からは「日本はその時点で能力がピークにある選手を選出するが、諸外国は数年後にピークが来る選手を選ぶ」と聞いたことがあります。これなら、今、勝って、将来、負けるのも頷けます。日本は国民が熱狂している夏の甲子園に代表されるように、若い段階で勝利至上主義が重視され過ぎています。投手に関しては将来を考えれば、甲子園に出ても2回戦くらいで負けるのがちょうどいいと思います。逸れましたが、そんな背景もあって、高校の段階で「一流認定」されない選手は、その先、競技を続けることを諦めざるを得ない流れになっています。その方々が再び、働きながら、自分が得意なスポーツで輝いているのです。プロになれないのにいつまでもズルズルやっているくらいなら、早々にビジネスマンとして一流なることを目指すべきだという意見もあると思います。「人生の豊かさ」で考えれば、せめて20代くらいは土俵を変えて自分が情熱を注げることに時間を使うのはアリだと思います。試合は昨年の準優勝チームに負けてしまいましたが、これでまた新たな目標に向けて「猛練習」が始まるのでしょう。ところで、西武ドームは30年振りくらいでした。そもそも、野球を球場で観るのも前回がいつかさえ思い出せません。なんとなく、「野球場」から「ボールパーク」に変わった印象を受けました。これも「コンテンツ」ですから。その観点で活動し、もっと魅力を磨けば野球は人気が出ると思います。いうわけで、ゴールドジムさんには来年は全国初勝利を目指してほしいです!*****************▼私の初の出版本である「自分自身を取り戻せ!」のお申込みは以下のホームページから、下部の「書籍の販売」をクリックしてください。9月4日(金):「問い」が立たなくなったら、もう終わりこんにちは。本日、金曜日はFBL大学のオンラインセミナーの公開日です。今週は「個のブランディング(第11条件)」などです。単純ながら、最終的に自分を高めていくには「これしかない」と思っていることをお伝えしました。フェイスブックでは早々にシェアいただきましたが、昨日、nanoさんにお邪魔した際、スタッフの皆さまが誕生日を祝ってくださいました。カラダのメンテナンスにと、筋膜リリースツール「タイガーテール」をいただきました。※昨日のシェアとは異なる写真を。皆さん、明るいっすね。本当にありがたいことです。それも嬉しかったのですが、同様に感激したのが以下のメッセージカードの数々。こんな私でも人のお役に立てていることを実感できると、とても嬉しいものがあります。詳しくは書けませんが、nanoさんにお邪魔すると社員さんから質問を受けます。ひとり1時間と思ってもらえればいいです。その1時間はいただいた質問に答え続けるわけです。書きましたが、この意欲の凄さがわかりますかね?一体、1時間、質問できる人がどれだけいるでしょうか。それもとってつけたような質問じゃないですから。本当に聞きたい、知りたいという、自身の内側から出たものが大半です。その場で考えた質問なんて、すぐにわかります。いう人は決まって中身も薄いです。日頃、表面的な思考しかしていないから、尋ねることも表面的になるのです。nanoさんの場合、質問は事前に送られてきます。準備、用意されています。それに私は真剣に答えます。7名の方とやるなら、7時間かかります。終わったらクタクタになります。昨日は帰りの新幹線が大雨で60分停車したことと重なって、車内で鏡を見たら目の下のクマがヤバかったです。実に気持ちのいい疲労です。これまでいろいろな会社の研修や会議に参加しましたが、このような経験をしたことはありません。私は自社であろうが、他社であろうが質問しない人間に向上心はないと思っています。質問というのは人に言われてするものではありません。「質問はありませんか?」なんて言われた後に、ゴソゴソと出てくるような質問はろくなもんじゃないし、はっきり言えば、答える意味もないです。質問というのは衝動だし、成長というのは食らいつくものです。このあたりをなめている人が実に多い。これも「社内」という「籠」の中で飼われているから起こることです。「命令に従う」という「受け身」の体質が骨の髄まで浸透しているから、「問いを立てる」という「主体的」な行動が取れなくなっているのです。「問いが立たない」というのは「知りたいことがない」ということであり、「物事の内面や成り立ち、論拠等に関心がない」ということです。要は「言われたことだけをやるだけの人」です。「問いが立たない」=「終わっている人」です。昨日にも記したように、そもそも20%程度(2%程度かも)の人しか成長していないわけですから、まぁこれも仕方ないかもしれません。危機感があるなら自分を変えた方がいいです。それは「質問しよう!」とすることではありません。「何故、自分は質問もできないような無興味、無関心な人間になってしまったのか」を考えることです。「自分を変える」とは自分の内側に問いを立てることです。それに回答しない限り、何をしても何も変わりません。*****************▼私の初の出版本である「自分自身を取り戻せ!」のお申込みは以下のホームページから、下部の「書籍の販売」をクリックしてください。9月3日(木):会議であまり・・こんにちは。本日はプロフェッショナルトレーナー原田一志さんの「間違いだらけのフィットネストレーニング」のアップ日です。※こちらからご覧ください。昨日は西へ移動し、フィットネスビス社員とMTG&懇親会。私の誕生日とも重なったので、プレゼントをいただくことになりました。これは毎年のことなのですが、私は「プレゼントは要らない」と言っています。私は「去年にもらったやつだけど、1回も使ってないわ」とか、とんでもない発言をしてきたのですが、今年もプレゼントは続きました。それには感謝しかありませんが、さすがに今年は「遠藤さんにプレゼントをしても張り合いがない」ということなのか、私の誕生日なのにもかかわらず「妻へのプレゼント」をいただくこととなりました。笑顔になりましたかね。まーありがたいことです。私は彼等に対し「成長に貢献する」というスタンスをとっています。管理しようという発想が1%もありません。報告業務とかホント、面倒なだけなんで、基本的に自由にやって、最大の結果を出してくれればそれでいいです。いうと聞こえはいいですが、その状態になるのは簡単ではありません。実際、約80%の人々は「皆、同じ」で成長できてないわけですし(98%とか99%という説もある)、そんな甘いものではありません。プロセスを怠れば厳しく叱責します。その結果がこのメッセージですかね。私からしたら怒っているんじゃなくて、「はっきりしてくれ」というだけなのです。やらないならやらない。「リーダー」になりたいのか、「その他大勢」なのか。別にこれはどっちでもいいのです。繰り返しになりますが、80%以上は「その他大勢」なのですから。それは自分の可能性を最大に発揮していることにはならないでしょう。