私がカルビーでまず社員に与えたものは、時間という豊かさです。働き方改革により、ライフワークバランスを徹底しました。成果さえ出せば、じっと会社にいる必要などない、早く帰って自分の時間を豊かに過ごそうということを奨励しました。毎日4時に退社することを約束させました。4時ではムリ、ではない。4時に帰ることを決めると、自ずとそれに合わせて働き方を工夫するものです。事実、彼女はそれが可能だと証明してくれました。Business会社は「人」で動いています。企業にとって一番大事なのは「人」です。社員にお金をかけるのはコストではなくて投資です。同じ業務を担当している正社員と契約社員の間の休暇や健康診断の健診範囲など、待遇格差があってはなりません。正社員も契約社員も等しく会社にとって大事な「人」だからです。リーダーは、会社に貢献した人にはしっかり報いなくてはなりません。「ありがとう」のメッセージを率直に態度で表現する、皆の前で賞賛する、十分な報酬を準備するなど、リーダーのバランス力が求められます。人に対して細やかであることは、リーダーシップには欠かせない条件です。(3)仕事はコミットメント&アカウンタビリティである松本が会長になって大きく売り上げを伸ばしたフルグラ。私のビジネスの1丁目1番地はコミットメント&アカウンタビリティです。カルビーの会長になってまず最初に、私は社員のみなさんにこのことを言いました。ビジネスはすべて約束から始まります。約束したことに対する結果に責任をとることが原則です。約束をしたことに対して、説明ではなく結果責任をとらなくてはなりません。会社と社員の関係も、コミットメント&アカウンタビリティによって整理すると、非常にシンプルです。年度のはじめに会社(上司)と交わした年間の業務上の目標が達成されれば、賞与という形で評価されますし、結果を出せなかった場合は降格もある。次の年度に結果を出せばまた昇格や昇給は可能です。成果主義と言うと厳しいように受け取る人もいますが、厳しめの目標(約束)でなくてはならないというわけではありません。頑張りたい人は頑張れるし、それほどでもない人にもそうした働き方は可能です。頑張った人には相応の評価が与えられますし、そうではない人にはそれなりの評価になるという合理的な考え方です。このことと「働き方」は密接に関わります。約束さえ果たせば、決められた時間に会社にいることなどありません。目的は成果であって、会社にいることではないのです。(4)上は3年で下を見る、下は3日で上を見るコミットメント&アカウンタビリティを原則とすると、役職にある社員が結果責任をとって降格することもあり得るのが本来です。考えると、本来的には執行役員や部課長のうち、評価が低い一定数は、毎年度入れ替え制にするべきなのです。そのことにより、組織は風通しがよくなり活性化するはずです。これは実際には簡単なことではありません。人は自分が指名して役職につけた社員を降格させることに抵抗を感じるものだからです。それはすなわち、自らの任命責任が問われ、さらには自身の「人を見る目」にもかかわるからです。組織で働く人なら誰もが実感することだと思いますが、部下はそうした自分に甘い上司をあっさりと見抜くものです。上に立つ人は自分に甘い判断をし続けていると、部下を評価する目が曇ります。マネジメントに立つ人は常に部下からの厳しい視線にさらされていることを自覚し、戒めることを忘れないようにすることが大切です。変革にあたっては、既得権益を奪うことにつながるため抵抗勢力とも向き合わなくてはならないでしょう。変革するには、権限をできる限り委譲するなどリーダーがまず変わらなくてはなりません。(5)大きな夢を語る日々ワクワクすること、新しいこと、チャレンジングなこと。仕事をする上で欠かせない条件です。新しくても稼げなくては意味がありません。新しくて、なおかつ、稼げる(=儲かる)可能性があるからワクワクするし、チャレンジしようと思うものです。理想の未来から逆算した「大きな夢」が組織の変革に必要という。撮影:今村拓馬そんなワクワクする大きな仕事の夢を指し示すのはリーダーの仕事です。「現在」を起点に積み上げ式で立てる「中期経営計画」ではなく、「未来」の「理想のあり方」をもとに計画を立てるという考え方です。カルビーでは実際、売上高1632億円だった2011年度に、7年後の売上高を5000億円にするという目標を立てました。通常の中期計画でいくと、2000億円程度となりますので、2倍以上です。このような目標を掲げると、達成のために何をしたらいいのか、具体的に課題と解決の方策を検討する方向へと進んでいくことができます。社内の仕事の「棚卸し」も精緻になっていきます。大きな目標があると、人はその達成のために、自ずと仕事の効率化を考えるようになっていきます。高い目標に向けた計画を実行するためには、会社の仕組みや風土を変えていくことは避けられません。大きな夢と、実現のための計画、組織の変革は一連のものなのです。@BIJapanPopular減光しているベテルギウスは爆発間近か、それとも宇宙の塵が光を遮っているだけなのか新型コロナウイルスの基礎知識。閉店を目前に控えたマンハッタンのバーニーズ・ニューヨークへ行ってみた2秒で感染、24日潜伏、節目は2月20日...中国の専門家が指摘する新型コロナウイルスの本当に重要な数字とは「東京オリンピック中止も想定される段階」新型ウイルスで日本経済マイナス成長の危機アメリカの大学が新型コロナウイルスの情報をほぼリアルタイムで示すサイト開設あわせて読みたいPopular減光しているベテルギウスは爆発間近か、それとも宇宙の塵が光を遮っているだけなのか新型コロナウイルスの基礎知識。批判を浴びる航空会社の主な対策は新型機導入...デルタ航空はカーボン・ニュートラルに10億ドルを投じる新型コロナウイルスを「封じ込められない」理由。TOP10(アメリカ編)就活イベント中止で「ナビ離れ」加速?新型コロナで就活に異変サンフランシスコでは年収1800万円でも「かろうじて食いつないでいけるレベル」の生活コストコの従業員が明かす、コストコで決して買わないモノ光のスピードはあまりに遅い、NASAの科学者が作った3つのアニメーション我々の故郷は淡く、青く、小さな点...歴史的写真撮影から30年、NASAが画像を再処理ソフトバンクが変えるB.LEAGUE。5G時代のスポーツ観戦とはSponsored大学はゴールではない。EditionsUSINTLDEAUSESFRINITJPMYNLPLSESGZA。