経て09年6月から現職。インタビューに応じた。統合の背景や意義について聞いた。)―なぜ統合が必要なんですか。「熊本の成長率は、1975年をピークに一貫して下がっている。首都圏と比べて15年くらい先行しており、日本の構造的変化は地方から始まっている。この変化は、海外からの外圧によってではなく、自然に失われる変化。―企業にとって人口減は何が問題ですか。「これまでは体質改善しながら成長してきたが、異次元の環境変化が訪れている。これから猛烈な勢いで過疎が進む中、体質改善では難しい。体格、体力の強化が必要。―具体的に銀行経営にどう影響しますか。「預金は、GDPと65歳以上の人口と強い相関関係がある。相関係数を基に試算すると、2020年を境に預金は減少トレンドに入る。運用資金量が減っていくという構図。地方銀行は市場が小さいため、預金や貸し出し、為替など伝統的業務しか扱っていない。証券や信託などを展開するには、市場を大きくする必要がある。見て、今だと判断した。短期的には、日銀の異次元の金融緩和政策で低金利時代にあり、収益性が厳しくなっている。中期的には、東京五輪が開かれる20年までは日本は成長できる雰囲気がある。―統合相手に鹿児島銀行を選んだ理由は。「10年くらい前から役員同士の交流があり、率直にコミュニケーションを取れる関係があった。銀行の規模が同じというのもあるかもしれない。―いつ、どちらから統合を持ち掛けたんですか。「頭取に就任した時から、私の経営課題は『どこと統合するか』だった。鹿児島銀行の上村基宏頭取との間で何度も話題にはしてきたが、具体的に統合の話が出たのは、ことしの春。―熊本銀行が傘下に入るふくおかフィナンシャルグループなどとの競争意識は。貸し出し競争ではないレベルにいかに持っていくかが、地域金融機関の課題。―取引先などの反応はどうですか。「好意的に受け止めてもらっている。「間違いなく、発想が大きくなる。農業は熊本と鹿児島を一緒に考えると、北海道に次ぐ生産拠点になるのでは。観光もカルデラ巡りなどの商品を開発できる。両行にそれぞれ得意分野がある。「みやビズ」の会員企業、団体が発信する新商品やイベントなどの情報を記事やPDF形式で紹介しています。