「経営者の信念」を文章化・客観化し公式表明したものです。経営方法についての経験や考え方を述べるものではなく、それ以上の強い使命感や確信を意味しています。これらの経営理念を基に一貫した経営は『戦略経営』と呼ばれています。競争が激化する中で、新たな飛躍を期し、その第1歩として経営理念を策定することは大きな意義があると考えます。当本部の経営コンサルタントが理念策定をご支援します。経営実態把握の分析を経て確立された「重要経営課題」の改善を具体化する作業のことです。組織の成長戦略を具体的に紐解いて、実現するための方法論、具体的アクションプランを構築します。経営幹部とコンサルタントの協働作業によって構築します。事業承継にあたっては、現経営トップの経営への思いや、長年培ってきた経営スキル・経営ノウハウを余すことなく伝承することこそが重要と考えています。当本部の経営研究の諸理論やコンサルティングスキルを織り交ぜながら、現経営トップ個人が持つ思い・スキル・ノウハウを、次世代経営幹部グループ(少人数)に対して伝承するプログラムを提供します。(経営診断実習)は、当本部主催<経営コンサルタント養成講座>の受講者に経営診断実習の場をご提供いただくことにより、無料で経営診断を行い、その結果をご報告させていただくものです。実習の際は、プロの経営コンサルタントの指導のもと、実習生(10名前後で班編成)が、貴社へ約10日間お伺いし、幹部の方へのインタビュー、工場や店舗の現場の調査、各種資料の調査・分析等を行い、最終日に診断結果の報告会を行います(後日、詳細な診断報告書をご提出いたします)。