(過去・意思)に関する質問は軽視していい過去の体験において「意思」に関する質問は結構多いものです。その時どう思ったのかその時どうしたかったのかこのような質問は一見意味がありそうですがほぼ無意味です。標準レベル以下の面接官がこのような質問をします。適当に流して問題ないでしょうなぜなら、いくらでも飾ることができる愚問だからです。先ほど言った過去の行動(結果)において「なぜそのような行動をとったのか」という重要な質問と混同しないということです。似ているが全く違います(未来・意思)に関する質問はサービス問題のような質問である将来どうしたいのか?この手の質問は微妙です。ある種、サービス問題のように自覚的に聞いてくる面接官もいます。そのような場合は建設的で前向きな意見を求めている場合が多いです。故意に質問している可能性が高いあなたに好感触を持っているために、あなたに合格してほしいからなのでしょう。あまりに理想的なことを並べ立てた場合には、その根拠や実現可能性を執拗に答えさせる面接官もいるにはいます。浮世離れした意見を吐かないほうが無難といえば無難でしょう。面接に臨むにあたって覚えておいてほしい2つのポイント面接の最中にどのようなパターンで攻めてきているのかを認識することは難しいと思います。次の2つは決して忘れないで下さいあなたの(過去・結果)については十分に準備して臨む(過去・結果)が問われている場合にはそのことを強く意識するここが正念場でありポイントであることを自覚してください。すれば面接において大崩はないと思われます。元営業マンの人事部長です。現役人事部長(元営業マン)の人事屋パドーです。いつのまにか営業経験も人事部経験も各々10年以上が過ぎました。本サイトでは人事・仕事・就活について発信しています。views4商社とメーカーの違いはこれだけ!あなたにも説明できる。「その人らしさ」にこだわる人事屋。経営者の代理人でも、従業員の代弁者でもありません。真面目に働く人間の味方。それが経営者であれば彼等の盾になり、それが新入社員ならば彼等の鉾になる。武器は良識と論理的思考。