「リーダーは大きな目標を立てよ。AFRICASPAINSearch「リーダーは大きな目標を立てよ。Business14,685FacebookTwitterLinkedInHatenaLINE9年間のカルビー生活を終え、RIZAPのCOOに転じる松本晃。ポストリーダー世代に伝える言葉とは。“プロ経営者”松本晃が、カルビーの会長兼CEOからRIZAPのCOO(最高経営責任者)に転じる。カルビーの9年間における最大の功績は、「カルビー」という企業を「働きやすい会社」として有名にしたことだ。伊藤忠商事を45歳で退職し、世界的医療機器メーカー、ジョンソン・エンド・ジョンソンの日本法人に移籍。トップとして売り上げを6年で4倍に伸ばした手腕を見込まれ、創業家に請われて2009年、カルビーの経営トップに就いた。1.8倍に、営業利益は6.1倍弱に伸びた。「ミスターダイバーシティ」とも呼ばれる松本により、女性役員比率は26.4パーセントに(2010年当時は5.9パーセント)。2011年には東証一部への上場を果たしている。松本により、カルビー社員の意識、働き方、会社の仕組みは大きく変わり、その策は注目を集めた。社員の意識が変わる力となったのは、松本が伝え続けてきた「言葉」である。松本は、自らのメッセージを社員にわかりやすく短い言葉で、繰り返し伝えてきた。どんな言葉で、いかに伝えるか。常にそのことを考えているという松本には、24歳で伊藤忠商事に就職して以来続けている、気になる言葉があると手帳にメモする習慣がある。故事から現役の尊敬する経営者まで、さまざまな人の「気になる言葉」を記し、読み、推敲し、自分の言葉に昇華させてきた。して人知れず松本が紡いだ言葉は、仕事の本質を考えさせる。5月8日、4時間にわたり松本が「仕事の言葉」を語り下ろした。本稿では珠玉の10ワードをリーダー論(前編)、仕事論(後編)の前後編として公開する。松本は、リーダーシップを次のように定義する。組織を率いて、継続して成果を出し、結果に対して責任をとることAdvertisement(1)まず与えよ。仕事はギブ&テイクであるリーダーシップとは結果を出して責任をとることと語る。経営者が社員と向き合うとき、社員は何を求めているのかを考えることは大前提です。そもそも“豊かさ”とは、時代によって変わります。団塊世代である我々の若い頃は社会全体が貧しかったので、豊かさといえば圧倒的にお金でした。ところが今の若い人たちは、時間的、社会的な豊かさが第1。2番目がワクワクする仕事、3番目が人間としての成長です。この順番でさえ人によって違います。「豊かさ」ひとつとっても、その考え方は多様、それが現代です。マネジメントに立つ人は、若い社員が何を求めているかを知らずして経営はできません。従って、自分の求めているものと若い人たちが求めているものは違うという前提に立つことです。彼らが求めているものをまず与えることです。求めるものをまず与えない限り、彼らは経営者が望むようには働きません。世の中はギブ&テイク。経営者と社員の間では、ギブが先です。その代わり、会社が社員からテイクするものもありますよ。