経営資源を捻出」をご案内いたします。自社の現状を的確に把握し、課題・問題点を洗い出し、今後の方向性について学んできました。今月号から、企業再生の具体的な手順について考えていきます。第一回目は、モノを中心に経営資源の棚卸しから入ります。結果として、企業再生の事業計画に進むことが可能になります。事例として、林業経営の遊休資産をあげています。掲載項目は下記のとおりです。詳細は画像をクリックしてください。[出版のご案内]平成31年の12ヶ月連載「これで万全!企業再生・虎の巻」の5月号「事業別損益で収益構造を把握する」をご案内します。自社の現状を的確に把握し、課題・問題点を洗い出し、今後の方向性を明確にし、対策を講じていく必要があります。今月号では、損益状況について、事業別損益に細分化し、収益構造をより詳細に把握し、今後の事業改善の方向性について考えてみます。掲載項目は下記のとおりです。詳細は画像をクリックしてください。財務の現状評価」をご案内いたします。企業再生を確実に行うためには自社の実態を正確に把握する必要があります。今月号では、実態貸借対照表に焦点をあてて考えました。掲載項目は下記のとおりです。道仁)内容は以下の通りです。純資産からの視点まとめ詳細は画像をクリックしてください。[出版のご案内]平成31年の12ヶ月連載「これで万全!企業再生・虎の巻」の2月号「ビジネスモデル俯瞰図で全体像把握」をご案内いたします。後継者に経営の全体像を把握させる方法として、ビジネスモデル俯瞰図(事業の流れを図示したもの)や企業概況表を作成させることは効果的です。作成する過程で、現在のビジネスモデルの肝の部分が分かれば、しがらみはじめ課題が見えてきます。本文の掲載項目は、下記の通りです。芳信)内容は以下の通りです。詳細は画像をクリックしてください。[出版のご案内]平成31年の12ヶ月連載「これで万全!企業再生・虎の巻」の1月号「事業承継に向けたビジネスモデル革新」をご案内いたします。後継者候補はいても、事業承継を渋る大きな理由の1つに、現行のビジネスモデルの陳腐化から、将来に明るい見通しが見えないことにあります。その解決策として、現経営者が過去のしがらみを断ちビジネスモデルを革新するか、過去のしがらみを持たない後継者候補に権限を委譲してビジネスモデルを革新する方法があります。本連載は、陳腐化したビジネスモデルを革新し企業を再生することで、後継者が事業を承継することを目的としています。権限委譲で意慾を引き出す従業員に経営参画を求める詳細は画像をクリックしてください。