生産性を高めるためには、より少ない人員でより多くの粗利益を稼ぐにはどうしたら良いか?を考えることが重要になってきます。ところがマネジメントの生みの親と言われたピーター・F・ドラッカーは生産性について次のように述べています。「生産性を図る指標は量ではない。「同じような商品を2,000円で50個販売するB社」があります。この場合、両社の売上高は同じ10万円になります。同じ10万円を獲得するのに、100個製造するA社と50個製造するB社では、B社の方が「生産性が高い」と言えます。質の高い仕事とは「質の高い商品サービスを生み出すこと」であり、その結果、より多くの利益を得ることができるのです。質の高い仕事をするためにでは、どうすれば仕事の質を高めることができるのでしょうか?その答えは「より重要な仕事に集中すること」です。集中するためには、そのための時間を創り出す必要があります。ところが時間は常に一定のスピードで流れていて、増やすことができず、過ぎ去った時間を取り戻すこともできません。時間を創り出すということは、「今行っている仕事の中で不要なものを止める」ということ以外に方法がありません。そんな視点で職場を見渡してみると「この仕事、本当に必要なのかな?」「この会議、私出席する意味あるのかな?」「このサービス、お客様に求められてないような・・・」。そんな事がたくさん存在している事に気付きます。そこで、それらの仕事を整理するために次のような視点を持つことを推奨しています。常に業務の棚卸をしながら無理、無駄、ムラを無くす努力をする事で、業務はスリム化されていきます。してできた時間を、生産性を高めるための新しい商品サービス創りに投資するのです。今回、そうした考え方を「生産性を高める5つのヒント」としてまとめました。ご希望者には無料でダウンロードできるようになっていますので、ご興味のある方はぜひダウンロードして業務改善に役立ててみてください。生産性を高める5つのヒントそもそも生産性とは何を指しているのでしょうか?また、生産性を上げるために何ができるのでしょうか?生産性を高めるためのヒントをお伝えします。Facebook「ITのチカラで働く人を幸せにする」をビジョンとし、企業の生産性向上のための「インターネット創客事業」と「社内コミュニケーションツール「SONR.(ソナー)」の提供」を行う。残業ゼロ、有給休暇100%取得を実現しながら高い生産性を上げている。テレワークなど、新しい働き方の実践に取り組んでいる。全国各地で100講演を超えるセミナーを行い、のべ聴講者数は1万名を超える。