9月まで週末のバスケ観戦がないので、時間がたっぷりあります。今日はあまりにも暑いので、昼間からノンアルコールビールを飲みながら自宅デスクでお仕事。快適な環境だとはかどります。ちなみに右上は「やるなら今しかねぇTシャツ(長渕Tシャツ)」です。昨夜に出演した「音楽の日」はリアルで観ました。先週の木曜日は某企業様にお呼ばれしての研修会。業界内の経営者には「遠藤を研修に呼ぶと社員に悪影響」と考える向きもあるようです。中には「遠藤の連載は社員に読ませたくない」と思っている人もいるようで。それは「正しい判断」です!私は「売上利益の追求だけをしているような会社で働くのはやめろ!」とはっきり言いますので。自信がない経営陣、社員に本当のことを知られたくない経営陣は私を呼ばない方がいいと思います。いずれにせよ、そんなことより私が重視しているのは、社員個々に「皆さんも『成長したい』とは口だけで、まった努力していないですよね」と自己認識してもらうことです。結局、やるのは「個人」ですから。個人が成長しない限り、会社の成長はあり得ません。私の話を聞いて、奮起するのか、落ち込むのか、ふて腐れるかは、あくまでも個人次第。そこからが「スタート」ということです。そんな私を講師にお呼びいただけるのはありがたい限りです。今回の研修で感じたことがありました。それは「要となるリーダーがいるかどうかの重要性」です。今回の研修で驚いたのが、参加者がテーブルの上に飲み物を置いていなかったことです。途中で気づいたので「方針なの?」と尋ねたら、「講師へのマナー」ということでした。同社の講師は以前にも務めたことがありますが、「そのようなルールに変えた」ということです。やって「年々、内面を良くしていこう」としている会社はなかなかなかありません。何より、こういう「感性」がありません。1つ嬉しかったのが、かつて私がお伝えしたマネジメント方法がしっかり実践されていることです。詳しくは書けないのですが、自社関連以外では「過去最強級」に入り込んでお伝えしました。表面的な知識を学んだだけで「わかっているつもり」になっている企業や個人が大半な中、極めて希有なことです。こちらの会社は「増収増益」を続けています。「その土台に教わったマネジメントがある」と言っていただけるのは「お世辞99%」でも嬉しいものです。※ただし、私は自分たちの「マネジメント法」については、そうなる確信を持っています。このような「サービス(マナー)」にしても「マネジメント」にしても、実践され浸透していくのは、前述した「要となるリーダー」がいるからです。「要となるリーダー」が「社内たたき上げ」で頑張っているからです。多くの企業では日常的な「サービス教育」はしていないし、「マネジメント」はいまだに「気合いと根性主義」だし、要となるポストを簡単に入れ替えます。何よりも「各分野」への「専門性」がある人がほとんどいません。これでうまくいくはずがないですよ。いうことで、まだ研修は続きます。パワーアップして再登場したいと思っています。*****************▼FBL大学のホームページ▼無料メルマガ「自分の人生のリーダーになろう!」のご登録はこちらから▼有料メルマガ「思考変容のスイッチ」の詳細&ご登録はこちらから▼私の初の出版本である「自分自身を取り戻せ!」のお申込みは上記ホームページから、下部の「書籍の販売」をクリックしてください。メッセージを入力してください。