製品を探すトップ閉じる各業種や業界に特化した最適なアプリケーションのご紹介と、各部門業務が抱える課題解決のヒントをご提供します。探す製品カタログを探すSMILEシリーズトップ閉じる経営管理を強化するさまざまな機能を搭載した基幹業務システムSMILEシリーズをご紹介します。V」は、データの相互連携により効率的で確実な業務処理を実現します。「IT環境」入門トップ閉じるERPを利用するために不可欠なIT環境、ERPをさらに活用するためのIT環境という二つの方向から、ERPの安定稼働に求められるIT環境を解説していきます。成功導入事例トップ閉じるITの効果的な活用例として、大塚商会のお客様事例をご紹介。ビジネスに役立つ最新事例を掲載しています。グッドパートナー制度とはIT導入でお悩みのお客様は、この制度で成功したモデルユーザーの経験やノウハウを知り、導入における疑問や不安解決の手がかりを得ることができます。ITインフラの活用事例を探す地域から探す「SMILE」・「eValue」シリーズの導入事例を探すトク◎情報トップ閉じる読むだけでビジネスのヒントや業務改善のコツがつかめるトクな情報が満載です。さまざまな切り口で、現場に生きる情報をお届けします。注目のテーマ社会が直面する問題は刻々と変化しており、企業もさまざまな取り組みが求められています。それらの課題に対応するソリューションをご紹介します。ERPとはERPの起源やシェア、失敗例などいろいろな視点でERPをご紹介しています。今後の展望も含め、ERPに関する理解の助けになるコンテンツです。世界に挑むものづくり企業マーケットを世界に広げ奮闘している製造業の自社のつよみ、ものづくりへのこだわり、海外進出に向けた取り組み、今後のビジョンについてご紹介します。全国で開催される多彩なイベントとセミナーをぜひご活用ください。物流改革といえば「物流コストの削減」にばかり目が行きがちであるが、本当はそれだけではない。「物流サービスの向上」「物流品質の向上」「物流コストを考慮した収益の把握」「物流戦略の立案」を加えた五つの切り口での検討が必要だ。無駄な部分を見直す必要がある。一番に目につくのは人件費だろうか。物流人員を過剰に削除しすぎている会社も少なくない。毎日の人数がぎりぎりの運用になっており、予定以上の受注があるとすぐ出荷トラブルを起こしてしまう。「仮に社員が1人退社すれば、ここの物流センターが止まるのではないか」と思ってしまう。多すぎるのも問題であるが、少なすぎるのも問題である。余剰人員をもった上で、「改善活動」や「緊急性のない仕事」で余剰分を吸収すればよい。人件費にしろ、輸送費にしろ本当に無駄な部分を見極める必要がある。具体的な改善プロセスは、第2章以降でお話したい。二番目は「物流サービスの向上」である。ここでいう物流サービスとは、特定のお客様が要求する物流サービスではなく、市場が要求する物流サービスととらえていただきたい。「過剰サービス」を継続していくと物流コストアップにつながり、その増加コストをお客様に転嫁せざるをえなくなる。「当日出荷の受注締め時間を超えた当日出荷指示」がそれにあたる。13:00受注締めであったものが、16:30に受注があり当日出荷をすることになれば、残業費や運賃増加につながる。これが1年に1回あるかどうかであれば容認できるが、毎日の様に発生しているのであれば、これは物流サービスとは言えない。電車には特急料金があるが、商取引の中では、お客様に追加特急料金を頂くことは難しい。この様に色々な視点で、市場が要求する物流サービスを検討してほしい。三番目は「物流品質の向上」である。誤出荷の防止、商品破損の防止、欠品の防止がそれにあたる。これも「物流コストの削減」とのバランスが非常に難しい。(トレードオフの関係にある)。究極は、ミスゼロであろうが、これがなかなか難しい。一般的な物流であれば、目標設定をしてそれを目指して取り組んでほしい。四番目は「物流コストを考慮した収益の把握」である。「得意先別に物流コストを把握して、納品価格が正しいかを検証する」、「商品別に物流コストを把握して、納品価格が正しいかを検証する」。販売価格の設定が間違っていれば、売れば売るほど損をすることになる。詳細は物流コストモデルの執筆時に解説したい。五番目の「物流戦略立案」は、次回に解説することにする。次回は7月20日(金)の更新予定です。マスターや伝票に独自項目の追加や、各種実績の集計・オリジナル帳票の作成・多角的なデータ分析などが行えます。対応した倉庫管理システムです。無線ハンディターミナル入荷/出荷検品・Web照会の機能があり、お客様の業務に応じた機能を選択していただけます。インターフェースの各機能はオプションとしてご提供します。昭和38年兵庫県芦屋市にて出生。システム会社入社後、物流システム担当営業として、100社を超える物流現場分析に携わる。平成15年に、有限会社SANTA物流コンサルティングを設立。講演参加者数ものべ10,000人を超え、物流マンに分かりやすい具体的な改善手法の提言を行う。有限会社SANTA物流コンサルティングお問い合わせ・ご依頼はこちら詳細についてはこちらからお問い合わせください。卸販売についてページID:00078389資料請求・お問い合わせ具体的なご検討前のご相談でも、お気軽にお問い合わせください。