パチンコ店でも"高学歴者"を採用できる企業が増えてきました。CM効果や店舗のイメージ変更、また遊技業から総合アミューズメント業へ転換する企業が増える等も影響し、パチンコホールで働くことに対する抵抗は徐々になくなっていると言えます。それを受け入れる側のパチンコ店には、従業員満足(ES)といった意識は薄く、まだまだ昔の感覚が残っている企業が多くみられます。消費者目線を考えると、遊技台の機種の違いによる人気・不人気はあるものの、遊技台自体はどこの店にいっても同じものがあります。消費者の目線は「出るか、出ないか」であり、パチンコ・スロットの設定をするスタッフの力量一つで、アウトにも利益にも大きな違いが生じます。現在、この業界は最も「人事制度が必要な業界」だと言えます。パチンコ店で人事制度を策定する際の留意をご紹介します。分かりやすいパチンコ店では複雑な人事制度は必要ありません。極論を言えば、「公平さ」などよりも「分かりやすさ」を追求すべきです。会社が求める成果(役割や能力)が明確で、その評価結果がシンプルに伝わり、評価結果により給与がどう変わるのかを、とにかく「シンプル」に「見える化」することが大切です。仕事内容(等級責任基準)は出来るだけ具体的に業界内で一般的な、あるいはその企業自体の歴史として積上げられた「求められる仕事内容」があれば、職務基準は多少"曖昧"に記述しておいても大丈夫です。いった概念が薄かったパチンコ店では、求める仕事内容(等級責任基準)は、多少分量が多くなっても、出来るだけ明確に、具体的に記述しておく必要があります。求められる役割を文書化したものです。具体的に、仕事内容レベルで、分かりやすく記述しておくのがポイントです。何に力を入れれば高得点が取れるのかを明確に表現します。大きくは、以下の3つの観点で項目を抽出します。役割評価は、上記の等級責任基準と項目を一致させておくのも良いでしょう。評価結果がストレートに給与制度に反映される仕組みがよいでしょう。可能であれば、給与は評価結果により変動する仕組みにします。洗い出し、それを分類していくのが最も確実です。その際には、以下の視点を持っておくと、良い等級基準ができます。等その他、自社にて重要視していること※イメージがつきやすいよう、内容は簡素化しています。もとづき、適切に管理します。※本フォームでご入力いただいた情報は、当社の提供するサービス・セミナーなどをご案内する目的にのみ利用させていただいております(メールマガジンなど)。※情報セキュリティ強化の関係上、フリーメールアドレスのご入力はなるべくご遠慮くださいますようお願いいたします。場合により、控えメールが到着しない可能性がございます。コンサルティング実績が豊富です。Co.,Ltd.メニュ。