フェイスブックが目指しているのは、人々のつながりを強くすることです。一方のテンセントです。テンセントのミッションは生活クオリティを上げると掲げており、多岐にわたるサービスや事業を展開しています。具体的には、デジタルコンテンツ、ゲーム、金融サービス、クラウドサービス、自動運転、医療サービスです。フェイスブックはソーシャルネットワークの源流のまま、テンセントはソーシャルをベースに多様な事業を展開しているのです。分析には、ある競争戦略フレームが使われています。それぞれは、以下となります。道:ビジョン、ミッション、バリュー。天:機会、どんな時流に乗っているか。どこで戦うのか?将:トップリーダーのリーダーシップ法:事業領域やビジネスモデル。戦うか?この5つのフレームを8社に当てはめることによって、体系的な分析がされています。具体的な例で、5つを当てはめてみます。(2019年5月現在)。自動運転やスマートシティ。収益構造の多くは広告この5ファクターのフレームワークは、仕事でも使えます。覚えておいて損はない競争戦略の切り口です。(分析の本質)この本を読んであらためて思ったのは、分析についてです。比較のポイントは、何かと何かを、どんな切り口で比べるかです。いう競争戦略フレームものごとは、比較をすることによって見えてきます。相対化され、共通点と相違点がわかります。共通点とは、プラットフォーム、デジタル化、カスタマーエクスペリエンス重視です。1社単独では見えないことも、同じフレームによって俯瞰した理解ができます。分析で終わらずに、では日本はどうするか、自分たちはどう対応していけばいいかも考えさせられる本です。最後に今回の記事のまとめです。8社の全容と戦略を体系的に分析。世界最先端のプラットフォーム企業が何を目指し、どんな事業をし、どのような近未来をつくっていくのかが見えてくる。分析で終わらずに、では日本はどうするか、自分たちはどう対応していけばいいかも考えさせられる本。分析には、ある競争戦略フレームが使われている。:ビジョン、ミッション、バリュー。天:機会、どんな時流に乗っているか。どこで戦うのか?将:トップリーダーのリーダーシップ法:事業領域やビジネスモデル。戦うか?この本を読んであらためて思ったのは分析について。比較のポイントは、何かと何かを、どんな切り口で比べるか。相対化され、共通点と相違点がわかる。翼)複数のスタートアップ支援に従事。経営や事業戦略のコンサルティング・アドバイザー・メンター、プロダクトマネージャー、マーケター。