パワーザイム株式会社パワーザイムは中堅・中小企業の人材育成をお手伝いします。月1回・2時間の学習でマネジメントの基礎を学べます。はじめの一歩におすすめです。欠席された場合、動画配信させていただきます。少人数のワークショップ形式で、講義を聴くだけでなく議論・座談会を通して主体的に参加いただけます。研修の後は、懇親会を適宜開催。ビジネスマン同士の交流を通じて研鑽を深めることができます。計数マネジメントは、数字を使った科学的経営をノウハウ化したものですが、マネジメントに対するしっかりした理解が前提として必要不可欠です。入門編では、最低限必要なマネジメント知識と管理会計の基礎の習得を目的としています。単なる数字の羅列である一般的な損益計算書ではマネジメントを行うことはできません。企業の組織活動の良否が会計数字に反映されてこそ、マネジメントツールになるのです。習得を目的としています。構築で、マネジメントの外堀は埋めました。次に、”本丸”を攻めていきます。”本丸”とは、”経営戦略”の実践運用ノウハウです。そこでは、組織の効果的な活用がポイントとなります。学習し、実際のビジネスに活用していただくことを目的としています。幹部や社員をどのようにしてマネジメントしていいのかわからないマネジメントの基本を体系的にしっかり学びたい会計をマネジメントに活用する方法がわからないパワーザイムが提案する「計数マネジメント」とはPOINT1未来を切り開くノウハウがマネジメントの役割。具体的なビジョン作りのノウハウを習得できます。マネジメントノウハウをしっかり理解できます。POINT3マネジメントを体系的に学べます。MBAのような知識偏重型ではなく、実践的なマネジメントの運用ノウハウを習得できます。POINT4「計数マネジメント」という”経営者の経営のための会計ノウハウ”を提供しています。数字でビジネスを管理したい経理責任者パワーザイムのビジネス計数塾は「学び」・「癒し」・「挑戦」がキーワードとなっています。月1回2時間の「学び」。終わった後の懇親会での「癒し」。他の受講生の前で学習の成果を発表する「挑戦」。どれが欠けてもここまでの好評はいただけなかったように思います。ここではその一端をご紹介いたします。学びマネジメントの研修ではあまり例を見ない"座談会形式"が好評の「ビジネス計数塾」。いつ当てられるかわからないため、決して集中力は切らせません。普段何気なく使っている用語を、マネジメントの見地から解説を加えます。いう用語の定義って、実は会社の会議の場ではとても重要なのです。定義が曖昧なままでは、当然「戦略」という言葉の解釈は人それぞれ。いった普段のモヤモヤをスッキリさせ、マネジメントノウハウを身にけることができる点が、皆様から好評いただいている理由のひとつです。講座抜粋3損益計算書は下から読む講座抜粋4活動生産性は企業活動の質(経営力)を表す癒しビジネス計数塾は月に一度の講義、そしてその後には毎回懇親会を開催しております。巷でよくある懇親会、社交の場ではなく、毎月同じテーマを学習する仲間との懇親会ですので、回を重ねるごとに打ち解け、二代目経営者の共通の悩みである"不安"を分かちあっていただいてます。左記のような不安から「先代社長である父からの過剰な期待」「多忙による奥様、子供との疎遠」などの悩みまで、皆がどのように消化されているのか、いわば「経営者としての生き方の知恵」を交換する場ともなっています。半年に一度は別のクラスの受講生とも合同で開催することで、より多くの仲間と出会えることもご好評いただいている理由のひとつです。と3年にわたって学習していただくプログラムとなっています。これまで多くの卒業生を輩出してきましたが、ここで学んだことをアウトプットする機会がほしいとの声を反映し、「ビジネススケッチ研究会」と称した発表の場を設けております。「ビジネス計数塾」の講義も座談会形式で行っているため受講生の皆様の発言の機会はたくさんありましたが、自らが立てた経営計画や事業のスケッチなどを他の受講生の前で発表するという場を設けました。経営者にとって重要な能力は「話す力」と「聞く力」。これは発表者にとってはもちろん、聞き手側にとっても他の会社の経営計画を聞く機会はあまりないため、経営者としての資質・能力の向上に役立てていただいてます。月1回・2時間の学習でマネジメントの基礎を学べる、はじめの一歩におすすめのコースです。ビジネス会計実践コース経営トップから現場に至るまで共有化できる、独自の計数管理システムの構築を支援します。詳細はこちら3.エグゼクティブ・マネジメントコース自社の成長戦略を立案・実行できる「本物の経営幹部」を育成します。ビジネス会計実践コース、エグゼクティブ・マネジメントコースの学習プログラム内容とノウハウの貴社への本格導入を支援します。