するカートに商品は入っていません。本誌掲載の論文をPDF形式でご購入いただけます。各論文にある「PDFをカートに入れる」をクリックすると、カートに商品が追加されます。:チームの能力向上を支援するアドバイザー、講演者。リアン・デイビーチームの能力向上を支援するアドバイザー、講演者。Solutionsがある。コメントや質問はツイッター@LianeDaveyまで。Tweetチームワークという言葉は誤解されていないだろうか。和気あいあいと働くことだと思われている節があるが、それは解決すべき問題を見過ごしている、あるいは先送りしているにすぎない。創造的なチームは緊張感にあふれ、生産的な対立が常態化している。メンバー間の対立を回避するのではなく、対立はあるべきものとして捉える、真のチームワークを実現するための3つの問いが示される。社員の幸福と意欲を高めることに尽力している組織で、リーダーたちが極端に対立を避けるようになっている――そんな経験はないだろうか。私は、そうした事例をよく目にする。会議でほんのわずかでも不愉快なことが持ち上がり、誰かが「それについては別個に話そう」と提案したら、チームが対立を避けている証拠だ。当然ながらそれは、対立回避文化のもう1つの特徴である「会議に次ぐ会議」という現象を引き起こす。チームメンバーに対処するのではなく、不平等で効率の悪い次善策をつくり出してしまうマネジャー。互いへの不満や恨みを解消しようとせぬまま、悪化させてしまう社員たちなどだ。チームが対立を避けることは驚くに値しない。社員の健康と幸福が奨励される現代において、対立はエンゲージメント(意欲や愛社精神)の対極にあるものと見なされるようになった。対立を避ける企業は、むしろ深刻なエンゲージメントの問題を抱えていると私は考えている。play(ストアによっては販売開始のタイミングが異なるためお取り扱いがない場合もございます。「後で読む」から削除するしおりを挟むしおりを挟む位置をクリックしてください。クリックしてください。この記事は以前に読み進めています。前回読み進めたページまで移動しますか?移動する移動しない。