それぞれ、以上のような利点欠点があると言えると思います。このように分解し考えてみると、上位概念に行けば行くほどブレたとき、手戻りというマイナスが大きく影響することになります。チームが迷走することになると思います。先がYの字に分かれる道を、メンバーは「どっちにいくのだろう?」「左かな?右かな?まー、どっちにも対処出来るようにしよう」「はっきりしておしいな!もやもやする」このような状態ではチームの生産性は良いとは言えませんね。物事には善悪の区別があるものと無いものとがあるのではないかと思います。人との接し方と、今日のランチでは大きな違いがあるといえますよね。そこで、善悪のある物事についてはブレない強い信念が必要でそうでない物事については融通が利くほうが良いと思うのです。自分が価値があると信じることへの信念。それに手を抜かず努力することが「拘り」なのだとうと。僕も価値ある強固な信念持ちたい。それに拘り手を抜かない!そんなリーダーになりたいと思う。