責任者・担当者-入社3年未満の離職が多く、防ぎたい。-若手社員の即戦力化を行いたい。-自立型社員を育てたい。■新入社員がスタートダッシュを切れるよう、立ち上がりを支援する終身雇用の時代が終焉を迎えた今、そもそも同じ職場で働き続けるイメージを持っていない若手人材が増えています。いえ、就職活動を経て入社した以上、積みたい経験や身につけたい能力があり、数年はその会社に在籍する見通しで入社しているはずです。それでも、例えば3年未満の短期離職が増えているのは、採用している若手人材と入社後の環境に「カルチャーギャップ」「コミュニケーションギャップ」が存在しているためであると考えます。できる環境を具体的にイメージさせることで、このギャップを埋めることが重要です。優生2014年、トライアンフに新卒入社。適性検査を活用したコンサルティング営業に従事。さまざまな業界・規模の企業を担当し、採用基準設計のコンサルティング提案や内定者・面接官向け研修講師なども行っている。2017年より母集団サービスの新規事業立ち上げに参画。学生に企業の魅力が伝わる新しいプロモーション手法を事業化。現在、ソリューションパートナーとして、企業の採用・育成・定着などさまざまな側面からコンサルティング事業を行っている。プログラム1)人材育成の考え方2)新入社員の即戦力化に必要なことは?3)実践ワークショップ※事前にセミナーで活用する適性検査をご受検いただきます。