Tuesday10月25日(木)、第3回目。ビギナーコースの3回目にしてはかなりハイレベルな内容だ。JVCケンウッドさんのパブリックサービスのチームの3年後のビジネスモデルを考える。各グループにクライアントさんが1名ずつ入ってのワーク。IoT、AI、ロボット、ドローンと流行りのものを並べてしまう。いうのは「デジタルジレンマ」と言って、企業がデジタルトランスフォーメーションすればするほど、同業他社とのインターフェースが同一化して差別化がしにくくなる。問題は、デジタル化の取り組みが「技術フォーカス」になっていること。なく、「人間中心」にデジタル、データ、サービスをデザインすることが重要だ。その為に「この企業は何をもって現代社会に必要な企業であるか」のブランドを定義する必要がある。誰でも一様に「データを売る」とか「レコメンドをくれる」とか言うのはやめて欲しいぞ。wやっぱりこれが足りないんだよね。IBMでは必ずこれを問うそうだ。success?(どのように競合他社と差別化しますか?成功をどのように測定しますか?)」それが無いから、こうなっちゃう。w私が事例に出した深圳の「個室IoTカラオケボックス」。これならパブリックサービスのアセットが活用出来て、今後の5G通信で大きなデータをクラウドに出し入れ出来る。ユニット化してスタートアップに「個室ゲームルーム」や「個室フィトネスジム」など様々なビジネスを創出させるプラットフォームになる。ついでにヤフーかLINEのペインメントサービスと連携しても良いかも。機能を増やして魅力を増やすはご法度だけど。カスタマイズ化、スマート化にシフトできない企業は生き残れない。酷評したが、失敗しなくては分からないこともある。これを今後の糧にするためには、リフレクションが大切。やりっぱなしにしないで省察してみようね。|コメントコメントするname:email:url:comments:Cookieに登録この記事のトラックバックURLトラックバック機能は終了しました。