3年間勤務するが、まだまだ女性の専門的な職が少なかった当時の環境に不安を感じ、英語を学ぶために渡英を決意。1989年3月、退職。ヨーロッパにてパートタイム社員として就労。野村総研を退職して渡英したものの、現地で再雇用してもらうことに・・。日本の企業とはいえ、ヨーロッパでの働き方に心地よさを覚える。1991年1月、帰国。帰国してみると、日本には「派遣」という仕組みが出来ていた。就職先が決まるまで、ひとまず派遣社員として数カ月働く。コーニング・ケーブル・システムズ)入社。米国法人の日本事務所は、スタッフ20名程度の小さな事務所だった。サーバー、電子メールなどはまだ導入されておらず、今思えば、どうやって仕事を進めていたのか不思議に感じるような状態だが、丁度ITというものが業務の中での位置づけを大きく変えるタイミングだったかと思う。日本側のIT系スタッフは私のみ。「肩書き」らしきものも決まらないまま、ITにまつわるすべて(予算決め、ネットワーク管理、LANの敷設、PCセットアップ、ユーザー教育、システム設計、etc..)を担当し、日本事務所のPC環境を整えると共に、本社とのシステムを結ぶ様々なプロジェクトを行った。言え、IT関連の知識は何も無かったため、電話で連日、米国本社のシステム担当スタッフとのミーティングを繰り返し、また直接トレーニングを受け、米国のIT技術を学ぶ機会を得る。トレーニングを周期的に企画し、業務にITを活かす方法をユーザー自身が考えるられる状態を目指した。合格エンドユーザー側で包括的にIT関連業務に従事してきたが、より専門的なシステム開発の知識と経験を得たいと考え、退職。月]シティバンク・エヌ・エイに契約エンジニアとして常駐。信託系のシステム開発に従事。多くのインド人エンジニアに囲まれてプロジェクトを進めるのは、さまざまな意味で刺激的だった。何より、インドの潤沢な人材数に驚く。月]シティバンクでのプロジェクトが一段落したため、フリーランスのシステム・エンジニアとして受託開発を開始。クライアント/サーバー型のシステム開発の絶頂期をしばし味わいつつ、多忙な日々を過ごす。システムのローカライズ翻訳企業で技術校閲を少々お手伝いしたことをきっかけに、IT翻訳も開始。2001年7月に出産。2003年秋まで、育児のため休業する。年]出産前お世話になったITベンダー様より声をかけていただき、復帰。系の開発、保守、IT翻訳など、お客様のありがたいご理解のもと、育児と両立可能な範囲で仕事を再開する。2007年より育児休暇中の方向けのIT講習、および仕事復帰に向けた在宅業務支援も開始。講習のみならず、実務として翻訳マニュアルのDTPやデータ処理を行ってもらい、人の可能性や活かし方を実感する。コーチ21にてコーチ・トレーニング・プログラムの受講を開始。リーダーを中心にコーチングを実施し、コミュニケーションの重要性をさらに実感。屋号を「Y2研究所」に。NPO法人化に伴い、理事として就任。「スタッフの本当の力を発揮させる、話しの聞き方」開催しました。コーチングバンク様主催の勉強会で講師をさせていただきました。「スタッフの言動が理解できない本当の理由」開催しました。高知で2つのセミナーの講師をさせていただきます。