スキルアップ社長塾&株式会社ESJスキルアップ社長塾&株式会社ESJ「人づくり・事業づくり・資金作り」を柱に据えた、本質的な研修サービスをご提供します。」と言ってくる部下もいるかもしれませんね。原則は「コーチング」です。五つの要素で構成されます。この五つの要素を質問で聞き出していってください。」と言ってきても同様です。「何か問題や悩みがあるのか?」を聞いてください。この「問題や悩み」が問題解決のフレームワークで言うところの「問題」です。「問題」とは「不具合現象」で「できていないこと」です。「できていないこと」があれば「できていること」があります。この「現状」に「問題」が無くなった状態を足してやると「あるべき姿」になります。「成績が伸び悩んでます。」と言われたとしましょう。「目標は?」と聞きます。」と答えたとしましょう。「今はどこまでできているのか?」を聞きます。「3か月経過した時点で20です。」と答えたとしましょう。「じゃあ、足らないのはどれくらいか?」を聞きます。原則はすべて質問して答えてもらってください。」と答えたとしましょう。不足している100が生じた「原因」とその「解決策」を一緒に考えていくことになります。「3か月経過した時点で20はできている。年間で120ということは、3か月では30できていればよいことになります。達成率は20÷30=66.7%です。20÷120=16.7%ではありません。不足はしているものの取り返しがつかない数字ではないはずです。「20達成するために行ったこと」を聞いてみてください。そこに強みや工夫が隠されているかもしれないからです。何よりも自信を持たせることが大切になります。現時点で不足している10(30-20)が生じた「原因」を質問で聞き出していきましょう。この3か月間で行ったことを一つずつ確認していくとよいでしょう。先ほど見つけた強みや工夫を活用できるものを考え出すことができれば言うことはありません。「解決策」を考えるところで、まだ行ったことのない手法を取り入れることになったときは「ティーチング」が必要になります。このお話は、いずれまたの機会に。次回は「期中で進捗不具合になったときにどう対処すればよいのか」ということについて解説をしていくことにしましょう。就業規則の改訂はお済みですか?早めに計画を立てて取り組んでください。改訂&作成のポイントをお話しします。1億円事務所の士業が語ります。生き残りをかけたサバイバル時代を生き抜くエッセンスをたった2時間で身に付けることができます。ThemeGrill.。