MANAGEMENT。MANAGEMENT。MANAGEMENT。今回は、書評の記事です。どんなことが書かれている本?マネージャーとして成果を出すためには?マネージャーが持つべき視野の広さこんな疑問に答える内容でブログを書きました。内容マネージャーに求められることです。マネージャーとしてのアウトプットをいかに最大化させるか、そのためにどんな考え方をすればよいかを解説しています。記事を読んでいただき、仕事やキャリアへの参考にしてみてください。この本の内容を一言で言えば、マネージャーのアウトプットや成果とは何かを教えてくれる本です。マネージャーとしてどうあるべきか、組織やチーム、アウトプットの捉え方を学ぶことができました。視野を広げてくれた本です。以下は、本書の内容紹介からの引用です。アンディ・グローブが、後進の起業家、経営者、マネジャーに向けて、一字一句書き下した傑作。マーク・ザッカーバーグなど、シリコンバレーの経営者や幹部たちに読み継がれ、大きな影響を与えてきた。なにを話すのか、人事評価はどう判断すべきか――。マネジャーなら誰もが悩むことに答えてくれる、実践的で役に立つアンディ・グローブのアドバイスが満載の経営書である。重要なメッセージは、マネージャーのアウトプットとは何かです。この本では、マネージャーのアウトプットは、以下のように説明されます。逆に言えば、自分が組織だけのパフォーマンスを見ているだけでは足りないのです。この本から教えられたのは、自分の影響が及ぶ範囲にまで視野を広げられるかです。いう部分最適に、マネージャーは陥ってはならないのです。捉えるか、常に全体像は何かを意識することが大切です。作用とは、自分の他人への影響力です。自分の活動によって、どれだけレバレッジをかけられたかです。作用の考え方をマネージャーのアウトプットに当てはめると、次のようになります。自分の活動によって、どれだけ組織のメンバー、さらには隣接する影響力の及ぶ組織メンバーまで含めて、レバレッジをかけられるかです。マネージャーに問われるのは、個人でどれだけ成果を出せたかではありません。チームでのアウトプットです。チームの成果を最大化させるには、自分の活動によっていかにメンバーに影響力を与えられたか、さらには効率よくレバレッジできたかです。マネージャーのアウトプットの高めるためのポイントは、次の通りです。マネージャーとしてのアウトプットを高める自分の活動からの成果を最大化させるメンバーへのテコ作用を見極める。ポイントは掛け算だということです。自分の活動に注力しても、テコ作用がゼロであれば、マネージャーのアウトプットはゼロと見なされるという考え方です。マネージャーは、自分だけ、自分の組織だけを見て、そこでの成果を出すだけでは十分ではないのです。アウトプットを最大化させるために、視野をいかに広く持つかです。いう本をご紹介しました。マネージャーのアウトプットとは何か、どうすればアウトプットを最大化させるかを解説しました。最後に今回の記事のまとめです。この本の内容を一言で言えば、マネージャーのアウトプットや成果とは何かを教えてくれる本。マネージャーとしてどうあるべきか、組織やチーム、アウトプットの捉え方を学ぶことができる。視野を広げてくれた本。この本の重要なメッセージは、マネージャーのアウトプットとは何か。いう部分最適にマネージャーは陥ってはならない。捉えるか、常に全体像は何かを意識することが大切。アウトプットを最大化させるために、視野を広く持つ。作用テコ作用とは、自分の他人への影響力。掛け算なので、いくら自分の活動に注力してもテコ作用がゼロであれば、マネージャーのアウトプットはゼロと見なされるという考え方。翼)複数のスタートアップ支援に従事。経営や事業戦略のコンサルティング・アドバイザー・メンター、プロダクトマネージャー、マーケター。