スキルアップ社長塾&株式会社ESJスキルアップ社長塾&株式会社ESJ「人づくり・事業づくり・資金作り」を柱に据えた、本質的な研修サービスをご提供します。「ルール違反を犯す部下」にはどのように対処すればよいのでしょうか?ちなみに、ルール違反とは、文字通りの規則もありますがホウレンソウが遅いなどというものも含まれます。いかがでしょうか?いきなり、怒る!ではないですよね?まず、怒ってはダメですね。自分の怒りを鎮めるために感情的になることですね。怒る人の自分都合です。部下指導にはなりません。相手の成長を願って相手の怠慢な気持ちを引き締めるために感情的になることです。部下指導のときは、この気持ちが大切です。相手が成長しようとしないことに対して感情をぶつけてください。ここに大きな違いがあります。「叱る」ではないですね。「叱る」前には「注意」が必要です。「注意」の前には「忠告」が必要です。」という手順をたどることになります。治らなければ「~しなさい。」と注意し、それでも改善が見られないときは「甘えるな!」と叱責する。最近の上司は叱れなんですね。パワハラと言われるからではありません。「嫌われたくない」からです。第一にしていたりします。部門の業績も達成しないですね。上司の役割をはき違えているとしか言いようがありません。「嫌われてでも」業績を達成することです。部下の成長につながり、かえって部下に喜ばれることになります。お互いに肝に銘じていきましょう。「叱る」ときは短い言葉でその場限りにしてください。尾を引くようにネチネチと叱ってはダメです。そこで、まず、事実を確認する。悪いことだと認識させる。次回からの善後策を言わせる。いう手順を踏むとよいでしょう。