業務フローコンテストの主催者に必要なこととコンテストの運営に必要な要素を以前まとめました。「解決したい問題の定義」をし、必要な要素が洗い出せたら、いよいよコンテストの運営でしょうか。いいえ、考えることが、もう一つあります。その問題、コンテストで解決できますか?「解決したい問題の定義」がなされたら、コンテストを実施することでそれら複数の問題が効率よく解決できそうか、もう一度考えたいところです。自問していただきたいのです。コンテストを実施することで一つの問題しか解決できそうになければ、他の手法を検討された方がよいのではないかと思います。その上で、有望な問題解決方法の一つだと考えることができるのなら、通常の新規業務として必要と思われる検討を行なってください。・課題を解決してどのようになりたいのか・いつまでに解決したいのか・既存プロジェクトとの関係はどうなるか・リソースはどこまで確保できるだろうかなど......。ここまでくれば、運営に着手できます。運営実務は自分たちで行う場合もあれば、外部委託する場合もあるでしょう。上流工程からの支援が必要な時はコンテストの実施には、問題定義や検討段階での熟考といった上流工程が肝要だ、ということが見えてきたでしょうか。そもそもの問題定義にセカンドオピニオンが必要な場合もあるでしょう。ラボ」を運営する株式会社JDNは、こうした上流工程からの支援を行っております。家具デザインコンテスト」の支援をしている。写真左は筆者1997年に、とある上場企業の社内新規事業として始まった株式会社JDN。20年にわたるコンテスト情報の収集と実施支援という実績に加え、インターネットにおける様々なビジネスモデルへの理解と実践、新規サービスの立ち上げにまつわる経験などを背景に、多角的な視点からコンテスト実施のご助言をさせていただきます。お気軽にお問い合わせください。取締役/ブランドディレクター1969年北海道生まれ、北海道大学卒(心理学専攻)。空間デザイン最大手の丹青社に入社し、1997年にデザイン情報サイト「JDN」を立ち上げる。ゼロからの顧客開拓など事業成立の中心的役割を担い、「JDN」「登竜門」の編集長を経て2011年より現職。コンテストのコンサルティングなどを多角的に行っている。家具デザインコンテスト外部アドバイザー、痴漢抑止バッジデザインコンテスト事務局長など。プライバシーマーク使用許諾取得(Pマーク)の認証を受けております。ブックデザインが第22回亀倉雄策賞を受賞。“エモーショナル”を“ロジカル”が支える。