コラムまもなく訪れる桜の季節とともにやってくる新入社員!“彼らのフレッシュな気もちとやる気を、上手く社会人・仕事人としての成長につなげたい・・!”そうお考えの経営者の方は多いと思います。「仕事を通じての夢の実現」などは、わずか半年の間に、軒並み大きくポイントを落としている・・・というのが、現実です。あなたはこれを、想定内の仕方のないこと、とお考えになりますか?実は、やる気やモチベーションを維持出来ないのは、何も新入社員に限ったことではありません。20-29歳では37.8%、30~39歳では42.6%、全体では37.2%の人がそのことで悩んでいるという調査結果がでています。「能力発揮できていない」と答えているというデータも・・・(日本能率協会「ビジネスパーソン1000人調査」2013年より)会社の半分近くの社員が、仕事にやりがいを感じることができず、それぞれの力を存分に発揮できていないとしたら、本当にもったいないですね。逆にいえば、その方たちの本来の力を引き出すことができたら、それだけで、あなたの会社の力は今の2倍近くに跳ね上がる!ということです。図解したのが、添付の図です。「会社が大切にする価値観や目指している方向性、現在している仕事や将来期待される役割」との接点を見出すことによって、毎日の仕事と自分の実現したい未来をつなげています。会社で日々の仕事を通じて経験するチャレンジや、それによって身につけられる能力やスキルを磨いていくことが、自分が実現したい未来につながっている!と感じている人ほど、自ら学び成長し、主体的に考えて行動していくので、成長が早く、仕事が認められてさらに意欲が増す・・という好循環に入っていきます。この“接点”を見出すことのもうひとつのメリットは、自分自身の未来に直接つながっているんだ!という自覚・・・内的な要因がモチベーションにつながっているために、それが持続するという点です。それならば、社員一人ひとりがその接点を見出すことができるようサポートすることこそが、個人にとっても会社にとってもハッピーで、仕事の成果にもつながる状態を、“持続的に”生み出す取り組みとして、もっとも理にかなっているのではないでしょうか。ザ・リッツ・カールトン東京で、新入社員研修時におこなっていたのは、実は、この部分にフォーカスした取り組みでした。この会社で何を実現・達成したいか?を聞き、そのために必要な能力やスキルは何か?を抽出します。仕事を通じて磨いていける可能性がある能力やスキルとの接点を見出し、具体的な事例をいくつかあげて伝えます。一人ひとりにそこまで丁寧に?と思われたでしょうか。どちらの感想もあるかもしれませんが、ここの接点を最初の時点でしっかりと認識させることができれば、新入社員たちのその後の学びや、実際の仕事への取り組み姿勢が、格段に積極的で主体的なものとなる!のは立証済みです。「何事も最初が肝心!」といいますよね?このタイミングで、一人ひとりをしっかりケアすることが、非常に効果的であるのみならず、エネルギー効率的にもよいのです。いえば、会社は、自分の人生・将来を大切に考えてくれている、と新入社員が感じて会社への愛着が増す、というおまけもついてきます。ポイントは、それぞれの項目において、抽象度をあげて要素を抽出すること、と新入社員がイメージしやすいように具体的な例をあげて伝えること。“これまでにそんなことはしたことがなかった!”という場合は、よかったら参考になさってみてください。既存の社員の皆様に実施された場合も、同様の効果があります。「採用においても、教育や育成においても、すべての段階で“ぶれずに徹底”が一番大事なことであると、改めて思い知らされました。種火起こし♪セルフリーダーシップ社内伝染プロジェクトは、3つの段階を順を追って進めていきます。フェーズ1で何をするか?について今日はお伝えします。コラム13自社製品への誇りと想いを伝える仕組みづくりと工夫を!遠州地域のモノづくり文化に根ざした自社製品への想いと誇りを、海外の関係者に知ってもらうための研修ツアーに同行させていただきました。コラムこの投稿へのコメントコメントはありません。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイトこの投稿へのトラックバックトラックバックはありません。