親族内承継では株式や事業用資産の移転にかかる税金が問題になるケースが多いようです。税金の負担と財産の分け方を中心に対策するとともに、バトンタッチを円滑に進めるための方策を検討し対策を実行します。後継者を選ぶ親族外承継では、株式は親族が持ったまま経営だけを親族外に任せるケースと、株式も経営も親族外の後継者に任せる方法があります。真剣に取り組む経営者様を全力でサポートし、事業承継を成功させ、永く繁栄する企業創りをするための様々なノウハウを詰め込んだTOMA独自のサービス。してまとめることで意識が高まり、信頼、信用度が高まります。事業承継を機に自社の強みを棚卸ししませんか。TOMAの事業承継サービスの特徴ヒト・モノ・コト、3つの視点から事業承継を徹底的にサポート事業承継で大切なことは、事業や財産の承継と税負担コストの軽減だけではありません。事業承継を成功させるためには、先代が創り守ってきた「経営理念」の承継が必要です。TOMAでは、ヒト・モノ・コトの3つの視点で総合的にお客様の事業承継をサポートいたします。把握(見える化)事業承継に向けた早期・計画的な準備着手を行います。STEP3会社の磨き上げ事業承継に向けた経営改善(磨き上げ)後継者候補が後を継ぎたくなるような経営状態まで引き上げたり、魅力作りを行います。繁栄する100年企業創りのお手伝い世界の老舗企業の約半分は日本にあるといわれています。年企業を創る」ことをビジョンに掲げています。お客様の企業を末永く繁栄させるためのノウハウをTOMAは保持しています。事業承継のセカンドオピニオンとしてお客様にも顧問の税理士や会計士の先生がいらっしゃると思います。TOMAでは、顧問の先生との関係をそのまま壊すことは無く、事業承継に特化したセカンドオピニオンとしての役割をお受けすることが可能です。賢一TOMAコンサルタンツグループM&Aシニアエキスパート経歴TOMAグループ在籍11年。法人税務を中心に、経営、組織運営などの多岐の相談を請け負う。6年前より、合併・分割など組織再編案件の責任者となり、3年前から事業承継案件の責任者も務める。3つの視点から、事業承継における問題・弊害を全て表に出すことから始まります。それには専門家が必要です。私たちは何が必要なのか気づかせることができます。大手税理士法人での勤務を経てTOMAコンサルタンツグループに入社。お客様へのメッセージ事業を後継者に引継ぐためには、株式だけではなく経営を上手く引継ぐことが大切です。税金は事業承継の中で考える1つの要素ですが、税金だけが全てではありません。円滑な事業承継のためには、経営の承継を考えることが大切です。税務の視点だけではなく、経営面からのサポートを心がけています。あるご質問Q1事業承継の準備は、いつ頃から始めればいいのですか?A1思い立ったが吉日。早いにこしたことはありません。気になったら、専門家の意見を聞いてみることをおすすめします。TOMAは事業承継のスペシャリスト。1,000社を超えるお客様をご支援してきたノウハウと実績が違います。Q2先代(後継者)として、関係者と連携して対策を実行していきたい。事業承継は譲る者、引き継ぐ者だけではなく、ご家族や社員、経営を支えてくれる経営幹部の協力があってこそ成功につながります。先代、後継者だけでなく関係者も交えて専門家と共にじっくり考える時間をつくります。Q3いろいろな方法を聞くが、自社にとって有効なのかどうか判断できない。A3セミナー、勉強会などでは事業承継対策としてさまざまな方法が挙げられます。TOMAでは、綿密なお打合せの中から貴社に最適な事業承継対策をご提案します。変化する社会情勢や経営状況に応じ、共に最善な対策を導きだしましょう。Q4顧問税理士はいるが事業承継対策だけを依頼することはできますか?A4はい。無料相談をお申込みください。「後継者を探す」「後継者を育成する」お手伝いもしています。