ビジネスにおいても、個人の活動においても、継続することは非常に重要である。それを分かっていながらも、多くの人が実現できない。自分自身への戒めを込めて書くが、毎日何かを続けるという非常に単純なことが人はできない。忙しい、急な用事ができた、病気になった。できない理由を考えれば、いくらでも挙げることができる。起業しよう考えた際、あるいは、新規事業を立ち上げようと考えた際、多くの人が事業計画書を書こうとする。その際、ビジネスモデルをどう構築するかで、その後の展開がほぼ決まってしまうと言っても過言ではない。どのようなビジネスモデルを構築するかで、企業の成長性はほぼ決まってしまう。ブランディングと聞くと、古くさい商品のパッケージやロゴなどをカッコよくキレイにデザインすることをイメージするかもしれないが、本当に大切なことはそこではない。デザインという伝え方や手法よりも重要なことは、ブランド自体にある。福島県には、「あわまんじゅう」という銘菓がある。育成することは、地域や企業にとって重要な責務である。そのような人財育成に対して、苦悩する地域や企業は非常に多い。起業や経営の経験が無い人財に、経営者としての感覚を求めることは非常に難しい。「自分の時間を大切にしたい。秋田県には、「秋田ノーザンハピネッツ」というバスケットボールのプロスポーツチームがある。秋田県を本拠地としてBリーグ(B1)に所属し、多くの人々から応援されるチームへと成長を遂げている。リーダー1922リーダー育成のビジネススクールとしてMBAプログラムを提供し、開学から10年という期間で日本最大級の経営大学院へと成長した、グロービス経営大学院。学長の堀義人氏による特別セミナーが、宮城・仙台で開催されました。「企業文化をつくる3ステップ。今日でも私は、この問い、何によって憶えられたいかを自らに問いかけている。これは、自己刷新を促す問いである。自分自身を若干違う人間として、しかしなりうる人間として見るよう、仕向けてくれる問いである。この質問を自分に問いかけてみる。リーダーの役割は、非常に多い。本当にリーダーにしかできない重要なことと言うのは、それほど多くない。仕組みをつくることも大事だが、最も重要なことの1つは、ビジョンを語ることだ。どんなに優れた人財を採用しても、どんなに利益が出る仕組みをつくっても、目指すべきゴールが見えなければ、人は力尽きてしまう。起業家・経営者1323勝てるところで勝負する。リーダー育成のビジネススクールとしてMBAプログラムを提供し、開学から10年という期間で日本最大級の経営大学院へと成長した、グロービス経営大学院。その学長である堀義人氏による特別セミナーで学んだ「戦略」のポイントの1つ。ビジネスでは、「戦うドメインを明確にし、勝つための方法を考える。」ということが重要です。世界中にファンを持つ「東北ブランド」を構築し、次世代が誇れる東北をつくる。□東北の魅力を世界に伝える(広告代理事業)□リーダー人財を育成支援する(人財開発事業)□幸福度の高い仕事をつくる(新規開拓事業)東北の魅力とリーダーのための情報を毎日発信。