皆さんにとって、良い上司とはどんな人ですか?3つくらい具体的な行動を挙げてみてください。(シンキングタイム)現場の社員にも同じ質問をしてみましょう。「あなたにとって良い上司とはどんな人ですか?」どんな回答が返ってくるでしょうか?それは...。「現場をフォローしてくれる人」これが意外に多いんですね。人不足の問題が解消されていない会社が多いのでしょう。現場を助けてあげる上司がいい上司になってしまいがちなんです。今度は経営者にも同じ質問をしてみましょう。「良い上司とはどんな人だと思いますか?」どんな回答が返ってくるでしょうか?それは...。「将来を見据えて“今”を変え続けられる人」といった回答が返ってきます。現状満足せずに改善・改革を止めない上司です。将来を見据えた上で改善・改革に努めてほしい。中長期的に安定した成果を出し続ける状態を作ってほしいという意図だと思います。現場と経営者が求める上司像を乱暴にまとめてみましたが、もう既にお気づきになった方もいるのではないでしょうか。上司に期待する、上司に求める行動がレイヤーによって異なります。経営者からの信頼は積み上げられない。現場のフォローは他人事。自分の仕事ではないと割り切ってしまえば、それはそれで現場からの信頼は積み上がりません。部下を持つ上司の皆さん。何で評価されていないんだろう?」と思ったことがある方。ここにヒントがないか、探してみてください。ブログノウハウ無料提供メルマガ。