研修制度と登用システムで、意欲的な若い人材を育てる。機能していることと、抜群の財務力や自己資本比率などの経営の安定性があげられます。年先を見据えて社員が仕事を出来るということです。社員と時間講師の全員が参加をして、日々の指導方法について勉強会を行っています。熱心にやるのかというのが実感です。人前に育てるような研修体制となっており、自然と授業のスキルは高いのですが、それ以上に授業に対する「プロ意識」が高いのが何と言っても自慢です。私もそうでしたが、塾での講師経験なしで入社してくる新入社員も例年います。年後にはベテラン講師たちと対等に授業をすることが出来るようになりました。通し社会人としての基本を身につけ、社員としての基礎知識を習得します。年目の監督職候補者研修など、年次・キャリア別の研修制度を用意しています。どんな業種であれ、入社3年間というのは仕事の基本を身につけるとても重要な期間です。社会人の基礎が出来ていない1~2年で会社を変えてもまた同じことの繰り返しで、キャリアの底上げは出来ません。年後には次の新しい目標が自然と見えてくるものです。年は何があっても辞めずに頑張れと言われ続けていたことを覚えています。若い人間を思い切って登用する。年目の若手を毎年本部長に登用しています。思い切って任せてみようと考えています。若い職員というのは失敗を恐れずにチャレンジできるし、「多分ダメだろう」という発想が全くない。新任本部長が赴任してガラッと業績が反転する時がある。業績はリーダー(本部長)で決まるという良い例でしょう。社員は数年で大きく成長する。「自分が成長できる仕事をしたい」という就職活動中の学生さんの声をよく聞きます。程度の差はあっても、普通に一生懸命仕事をしていれば、たいていの人は成長しますので心配はいりません(笑)。成長できない人というのは、よほど仕事との相性に問題があるか、仕事のスタンスに問題があるかのどちらかです。人前の仕事が出来る人はいません。新人時代に与えられる仕事というのは半ば雑用のような仕事が多いのですが、それは仕事の基本や土台を身につけたり、仲間や上司からの信頼関係を築く上でもとても大事なのです。会社の中で中核を担う人材へと成長していく姿を多く見てきました。今後も研修システムをさらに改善、強化し社員のキャリアアップを支援していきたいと考えています。