仕事がさらに楽しくなるという、最強の循環に入るんです。やる気にさせるポイントを3つ挙げますと、1つ目のポイントは“美点凝視”。美点、すなわち人の長所を、目を凝らしてじっと見ること。「部下は3日に、上司3年」という言葉があるそうです。部下が上司をどういう人かを判断するのには3日もあれば十分だそうですが、上司が部下を把握するには3年は掛かるという意味です。確かに人の短所はすぐ目に付きやすいものですよね。長所っていうのは集中して、目を凝らし、真剣に探さなきゃなかなか見つかりません。上司は部下の長所を認め、褒めて育てる。これを心掛ける必要があると思っています。吉田松陰は、8つ褒めて、2つ叱れと教えていたそうですが、私は8つ叱って、2つ褒める程度でやっていた。これでは人は育たないと反省しました。2つ目のポイントは「出る杭は打っちゃいけません。打つんじゃなくて伸ばす」ということ。自分ができることだけを部下に求めると、そこにできるのは「スモール守川」ですよ。それ以上の成長は期待できません。上司は出る杭を伸ばすことで、自分をしのぐような優れた部下を育てることに使命感、喜び、達成感を感じるようじゃなきゃいけないと思うんですね。「人生、意気に感ず」って言うでしょう。部下の成長を心から願って、真剣に向き合えば、部下はその心意気に感動し、行動して、必ず期待に応えてくれるものです。3つ目のポイントは、「人間性の尊重」ということです。元社長)から教えていただいたトヨタ流の「人間性尊重の経営」という言葉がありましたが、まさしく「人間の考える力」を尊重しなければいけないと思います。「黙って言われたとおりにやれ」とか「一から十まで手取り足取り教える」というのは人間性の尊厳を奪っていますよね。これでは人は成長しません。「啐啄同機(そったくどうき)」という禅語があります。ひな鳥が卵の内側から、もうそろそろ出してくれと突っつく、親鳥はそれをよく見ていて、外側から絶妙のタイミングで殻を破ってあげる。この「啐啄」の絶好のタイミングを決して逸さないということが、師と弟子の息が合って相通じるということを意味しています。早過ぎても遅過ぎても、ひなはかえりませんということなんですね。部下が一生懸命に悩んでる。ここで、突っついてやんなきゃいけないと、的確なアドバイスをしたり、後押しや激励をしたり、褒めてやったり。啐啄同機ができれば部下は必ず成長します。いうことは、部下に関心を持って、本当に真剣に向き合ってないとなかなか見えてこない。大切なことなんだけど、言うほど簡単ではありません。人材育成の極意というほどじゃないですが、私がこれまで心掛けてきたことではあります。(あとがき)ト販協には、理事長の他に4人の副理事長がいる。その5人の正副理事長が全国販売店をまとめ、メーカーの経営トップ陣のカウンターパートを務めていく。守川さんは理事長を務める前にも、12年間、副理事長を務めていた。豊田家」の関係について伺った。RacingInstagram「akiotoyoda_official」ご利用に関して個人情報の取り扱いお問い合わせ。