楽観・悲観・楽観こんにちは、あおけんです。あなたは、楽観主義者ですか?それとも、悲観主義者ですか?どっちが良いとか言うつもりはまったくありません。どっちも「良さ」なので。これは属性がどっちよりかって話なだけです。私は、楽観の方が強いタイプのように自己分析しています。楽観主義者が多いのではないかと思います。逆にマネージャーや縁の下の力持ちは悲観的な部分がないと務まらないように思います。なんで、こんなこと言ってるかというと、どっちの要素も持っていたほうが良いからです。無理なら、違う属性の仲間を見つけることです。何かを進行するにはフェーズがあります。そのフェーズによって、必要とされる性質が異なるのです。必要とする性質を加えて、説明していきます。楽観的に考えないと広がりません。いうより、「無理だぁ」って思っちゃう人は考えつきもしないかもしれません。ブレストするときも、どんなバカな意見でも、とりあえず片っ端からアイデア出ししますよね?あの感じです。超悲観的なくらいが丁度よいです。最悪こういうことになるかも、、そんな想定がどこまでできるかが重要です。楽観主義者の大雑把さんにはできないことかもしれません。3行動(楽観重視)⇒悲観主義者が立てた、ワーストケースを想定された計画があれば完璧です。実際に心配事の多くは杞憂に終わります。残す勝負は、思い切りの良さだけ。最高の準備をしてるのだから、絶対上手くいく。そんな楽観主義者がファーストペンギンに。この3ステップの重要性を理解して、1人で2タイプの人間を演じるのは少々難しいのが実際のところです。仲間がいなければ、違うタイプの自分になりきるしかないのですが。チーム作りはこれを考慮したいところです。時間がかかったり、リスクを抱えたまま進行して、致命傷を負うかもしれません。逆に悲観主義者ばかりだと、アイデアが狭すぎて、何も発展しなかったり、ビビり過ぎて進みません。過剰なリスク検証にも時間を費やしそうです。半端な仕上がりにしかならないように思います。良いチームは両方に尖った上でのバランスが保てているように思います。「人格の使い分け」にしようかと思います。再度お問い合わせ頂ければ幸いです。編集トップへ戻る閉じる。