65歳まで引き上げるそうですね。経験・技術・ノウハウは会社にとってかけがえのない資産です。猛烈に会社を支えてきた団塊の世代のみなさんです。2007年問題とはそういう貴重な資産を会社が失ってしまうという問題なのだと思います。うちの会社はいったん60歳で定年にして、あらためて再雇用希望者を募って再雇用という形をとっています。会社にとってはなかなかうまいやり方だと思います。ノウハウを確保しつつ、賃金水準を落とせる雇用形態ですから。唯一問題だと思われるのは、下の世代が育たないということです。しても「頭が重い」というか。自分の力でやっていかないと、本当の力が身に付かないのではないかと思います。しても頼ってしまうというか譲ってしまうというか。いう「重し」が取れないと、真の「人材」が育たないのではないかという不安があります。とことんトラブって、そういう事態をどう収拾していくか。いう経験が重要だと思います。上の世代がいると、当然だけどどうしてもそういう火種を拾ってトラブらないように、トラブらないようにしてしまいますからね。経験・技術の伝承・継承がどうやったらうまくいくのか。なんとなくですが、徒弟制とか伝統芸能とか、その辺の世界にヒントがありそうな気がしています。|コメントコメントするname:email:url:comments:Cookieに登録この記事のトラックバックURLトラックバック機能は終了しました。金融情報のご紹介です。Reserved.このページの先頭へ。