マイスター・コンサルタンツ健全なる企業成長を志す中小企業の専門サイト!当社は、中小企業専門の経営コンサルタントです。勝つ為の決算月を考えよ1年間の戦い方は『前半ダム型経営』が良い。前半ダム型経営とは3月決算の場合、4〜9月の上半期で年間の必要営業利益の60〜70%を確保する事である。1年間12回戦の戦いは理想的には12勝0敗の戦いが良い。現実は10勝2敗、9勝3敗等の戦いである。仮に9勝3敗とすると9勝の内、5〜6勝の月を上半期に来るように決算月を選定する事である。前半ダム型経営が良いかというと●予想される下半期赤字月に対して余裕を持って望めるからである。●後半追い込み型の会社は決算月を迎える迄に力を使い果たし、翌期の対策が後手になり、業績を創るリズムが悪すぎるのである。8月決算会社が、新年度の9月から赤字になるようでは、決算の組み方からして、経営のセンスがない。決算月は貸借対照表において、その時点での金の流れを表す。決算月は自社にとって最高状態時の金の流れを表すべき。会社毎に損益上の特徴、金の流れの特徴がある。自社にとって一番良い成績を表す月を検討し、必要性があれば変更する事をお勧めする。