経理担当者と会社の数字やお金についてディスカッションすることがとても多くなりました。満足度が高いようです。今まで会社のお金を経理担当者一人に任せていましたので、お金の事は少し心配でした。資金の有効活用の提案等をして頂けるようになり本業に集中できるようになりました。当社は家族経営ですので取締役会はしていませんでしたが、依頼してからは毎月取締役会を開催するようになりました。取締役会に第三者が加わる事で感情的にならずに経営について数字を基に話し合う事ができています。変わり何をすべきか考えるようになった!!経理社員に教育・研修してどのように変化があるのかがとても心配でした。教育・研修をお願いすると経理社員の意識がいままでの「言われた事だけをする」から「経理は経営者・営業部門へのサービス業」と意識が変わり、会社の利益に貢献するには何をすべきかを考えてもらえるようになりました。アウトソーシング数ヶ月後の資金状況が明確になった!!弊社は営業部門だけで経理担当者は置いていません。最初はとまどいもありましたが、今は営業に専念でき、お金の管理もしなくて良いのでとても助かっています。資金繰りも毎週報告を受け、数ヶ月後の資金状況も見通すことができるようになりました。その結果、銀行からの信頼も厚くなり銀行との交渉もとてもスムーズに進むようになりました。給与計算をする必要がなく毎月給与明細を渡すだけで済むので助かります。■プライバシーマーク取得・更新サポートベテラン社員のノウハウを共有化する付加価値も!!お取引先からの依頼でプライバシーマークを取得しなければならなくなりましたが、プライバシーマーク取得に必要な書類を自社の業務にあった書類に作成しました。個人情報保護のためだけでなく社内のルールを全体的に見直す事ができ、今まで難しかった社内改革も同時に行うことができました。今後はこれらのノウハウをマニュアル化するように進めていく予定です。社内の重要情報をどのように管理するかをテーマに更新作業を行いました。プライバシーマークの更新については、今後自社で更新できるように社内体制の構築を行い、その中で社内には個人情報以外にも重要な情報がたくさんある事がわかり、これらの情報を管理しなければいけない事に気付きました。