ポイント特典カッパの経営権をめぐるゴタゴタは、この10年で3度目となる。その背後に見え隠れするのは、同社の創業家である徳山一族の存在だ。競争激化によりカッパは既存店が不振に陥り、2005年度に16億円の最終赤字に転落。(当時を知るカッパ関係者)と提携先を模索し、2007年3月に徳山家の資産管理会社が保有する全株をゼンショーホールディングスに売却した。ゼンショーは当時、あきんどスシローの株式も取得し、2社の統合により回転ずし業界のトップに立つ野望を持っていた。現場の衝突が激化し、統合計画は停滞。結局、カッパの創業家が株を買い戻すことになり、ゼンショーの夢は1年でついえた。前年度は再び大赤字にその後、100円ずしブームの追い風を受け、カッパの業績は2009年度に21億円の最終黒字にまで回復した。競合他社の出店攻勢を受け、東日本大震災後は再び苦境に陥る。2013年度は不採算店の大量閉鎖に伴い、71億円の最終赤字に転落した。回転ずしは企業によって「食材配送の温度から酢飯の調合までまるで違う」(前出のカッパ関係者)。カッパと元気が提携しても相乗効果は薄いというのがもっぱらの見方だ。経済合理性を優先し、カッパの不採算店を元気の主力業態「魚べい」に転換する動きも出てきた。統合の名の下に「かっぱ寿司」の看板が減っていくことに創業家は内心穏やかでないはず。保有株の売却で、創業家とカッパとの間に資本関係はなくなったが、すしネタ用の加工食材を製造するカッパ子会社の株式は保有したまま。業務上は隠然たる影響力を持ち続けている。赤字に陥るたび、創業家主導で身売りを模索してきたカッパ。方向の定まらないその姿勢が同社に混乱を生じさせている。どのグループに入ろうとも、カッパの先行きは平坦なものではない。ID:OfnXVXWJ0.netかっぱなくなったら困るわ。ID:FWJDgmyd0.net最近はかなりマシになった気がする。ID:yy2lQQZJ0.netかっぱ寿司は昔は安かろう不味かろうだったけど、リフレッシュして100円寿司じゃなくなった店舗のは普通に美味しくなってるよ。サイドメニューが特に力が入ってる。ID:8P12BETt0.netゼンショーはかっぱ寿司との提携が失敗して、自前ではま寿司作ったのか。ソニーと任天堂みたいだな。ID:-このコピペが無いとは絶望したかっぱ寿司の地下では、捕まった河童たちが泣きながら寿司を作る仕事をさせられている。河童たちの給料は1日1本のキュウリだけ。かっぱ寿司の正社員は、河童たちが逃げたりサボったりしないよういつも監視している。恐怖心を植え付けるため、時々無意味に電気ショックを与えたりする。河童のほとんどは子供で、「お父さん、お母さんに会いたいよう」といつも泣いている。逆らうとキュウリを減らされる。して人件費を大幅に抑えることで、かっぱ寿司は安くて美味しいお寿司をみなさんに提供できるのです。他サイト新着記事お知らせとか累計1000万アクセス突破しました!おーぷん2ちゃんねるのまとめはじめました。暇なときにどうぞ外食ちゃんねる2015年2月の人気記事タイトル絵についてごnさんから頂きました。名無しのグルメペットボトルのロイヤルミルクティートイレの芳香剤の匂いみたいな味で10分の1しか飲めんかった。