第10回『組織を一つにするもの』|チームビルディングジャパン働く人たちが、自分の働く場でHappyにプログラムの選び方、料金、空き状況などお気軽にお問い合わせください。今回は「組織を一つにするもの」についてお話しします。甚(以下じん):「組織を一つにするもの」には、2種類あります。一つ目は、「自分たちらしさ」です。自分たちらしさとは、その組織だからこその特性や、その組織の本質のことです。組織の真ん中にある、立ち返る軸のようなものです。メンバーはバラバラでもいいし、クセがあってもいいし、いろんな人がいてもいい。軸だけは一緒に共有していて、この軸でみんながつながっていると感じられるものが、組織には必要です。チームメンバーがどこにいても、どんなに離れていようとも、軸だけは共有しているという状態が、「組織が一つになっている」状態だといえます。――もう一つの要素は?じん:組織を一つにするためのもう一つの要素は、「目標、ビジョン、ゴール」です。これは、組織の真ん中の軸である「自分たちらしさ」とは反対に、組織の外側にあるものです。実は、内側にある「自分たちらしさ」の軸だけでは行動にはつながりにくいのです。どの方向に進んでいいのかわからないからです。「あっちへ行こう」「こっちへ行こう」と目指す姿を共有することが大事ですし、さらにいえば、その目指す姿は、どこかから持ってきて取って付けたようなものではいけません。「あっちの会社が最近あんなことしてるから真似してやってみよう」だとか、「これからの時代はこういうものが流行るから、こういうものを売ってみよう」ということではダメだということです。――目標やビジョンを掲げている組織がほとんどだと思います。目標を立てたり、ビジョンをつくったりするときのコツは何かありますか?じん:「目標、ビジョン、ゴール」は、「自分たちらしさ」の軸との関係性がとても重要です。組織を一つにするためには、真ん中の軸から生まれた目標やビジョンに向かって進んでいくことが必要です。自分たちの真ん中にある軸である「自分たちらしさ」を最大限素晴らしい状態で発揮したときに、どんな素晴らしい未来の姿を実現できるのかという視点で考え、「自分たちが実現するのはこういう未来だよね」というのを見つけていくということです。真ん中にある軸から生まれた、共通の進むべき先が大事なんです。――最近は多様性のあるチームが増えてきています。多様な人材を抱える組織を一つにするためには、どうしたらよいのでしょうか。真ん中にある軸と、目指す方向の共有です。チームメンバーがそう感じられることが重要です。「自分たちらしさ」という真ん中の軸と「目標、ビジョン、ゴール」という目指す先でメンバーがつながっているからこそ、組織として一つになり、チームとして機能し力を発揮することができるのです。第85回『チームの気持ちの火を育てる』お問い合わせチームビルディングプログラムの選び方、料金、空き状況など、お気軽にお問い合わせください。