最強のチーム作りこんにちは、あおけんです。前回まで「令和時代の理想の会社」と題して暴走気味に述べてみました。「会社」というと少し堅苦しいので、今回は、プロジェクトを回す上での最小単位である「チーム」についてフォーカスします。あなたのチームは最強ですか??これ、YESである人はおそらく少ないように思います。言い換えれば、ストレスなく、共にミッションを達成できていますか??になるかと思います。・チームメンバーは他人が選んだ・お互いのことを熟知(信用)できてない・チームデザインがうまくされていないこんな理由が挙げられるように思います。私は、サッカー部でキャプテンを経験したこともあり、チーム作りの難しさは理解しているつもりです。チームを良くするプロセスは部活も会社も本質的には大差ないと思います。大切なことなんて、切り口次第でいくらでも挙がります。チーム作りについて大切なポイントが体系的にまとまっている参考となる本を紹介しておきます。詳細は、是非ご購入下さいませ。「自分たちで最適な目標を設定する」という意識を強く持つことが非常に重要です。編集チームをつくる小さなイベント運営で経験を積む岐阜産の素材で商品開発をする⇒上記の3つの目標例は適当に当てはめてみましたが、このフレームは重要だなと思います。行動レベルまで落とし込んでるから、アクションが分かりやすく、これらをチームで共有する意味は大きいです。P96【チームの分類とルール】>チームは置かれている状況によってどんな方針で運営すべきか変わる。大きく4つに分類できる。変化度も連携度も大きい、サッカー型。・決断は、チーム&メンバーで柔軟に。・チーム成果に責任を負う・評価対象は、結果とプロセス両方に。・変化度も連携度も大きく、確認は頻繁に。相手からも自分のことを理解される。相手のコンテキストに合わせたコミュニケーションが可能になります。>コミュニケーションがうまくいかない理由は多くの場合、「自分と他人は同じ」という前提でコミュニケーションをとってしまうことにある。⇒「モチベーショングラフ」は活用したいと思いました。横軸を経験、縦軸を感覚にとって、その人の人生のターニングポイントや人間性がざっくりと掴めるし、深い話をするきっかけとしては便利なツールです。どれか1つが優れているというわけではありません。「誰かが独断で決めるのが良いチーム」ということも大いにあり得るのです。>チームによる合議をスピーディーに、再現性を持って進めるためには、選択肢同士ではなく、まず選択基準と優先順位を決めるべきだ。⇒私は、多数決はあまり好きではないです。少数派の意見が尖っていて面白いこともあるし、マイノリティは尊重すべきだと思います。正しい判断ができる独裁なら否定もできないと感じています。話し合いでもスピード感さえ出せれば何の問題もなく、そのために、選択肢についてどうこう言う前に、選択基準と優先順位を明確にしておくという決め方には強く共感できます。P211【チームの落とし穴】>リンゲルマンは集団が大きくなればなるほど、1人当たりのパフォーマンスが低下するという現象を明らかにしました。>これはチーム全体が「”自分一人くらい”という落とし穴」にはまってしまっていると言えます。>当事者意識を埋め込むための3つのポイント・大きなチームの中に小さなチームが複数あるという状況にした方が良い・責任範囲と評価対象を明確にする・意思決定に合議を取り入れ、参画感を持たせる⇒少数精鋭の異才が集うチームを作りたいなと思っています。3~7人くらいでしょうか。以上、本の中から5項目ほど抜粋しましたが、チーム作りにおいては、かなり大切なポイントかと思いますし、どんなチームでも応用可能な切り口になっています。個人が集う「場」であり、当然そこには多様な人がいるため、そこがストレスなく円滑に運営するためには、ある程度の決め事をしたり、お互いについて理解しておきましょうよってことだと思います。「何を目指していて、どんな価値観で運営します」ということを明確に宣言することかと思います。そこさえ共感できるのであれば、個の才能や性格なんてものはバラバラで良いのです。最強のチームを作っていきたいと思います。再度お問い合わせ頂ければ幸いです。編集トップへ戻る閉じる。