開催プログラム(どちらの分科会・セッションに出席しても結構です。事前登録等は一切必要ありません。一部分だけの参加でもかまいません。)※詳細は随時更新いたします。ゼミナール・オープンセミナーとの共催企画として開催いたします。大内弁理士が在職中に大学院で研究した「ロボットレストラン用シミュレータ」(ロボットがフロアで働くレストランについて経営シミュレーション・動作シミュレーションを行うもの)などの事業化を図っている過程を、その知財戦略と共に紹介する。日々取り組みを進化させている。センターと共催する「医看工芸ものづくりワークショップ」(http://www.osaka-u.ac.jp/ja/news/seminar/2019/05/8232)を通じた人材育成など、近年のアクティビティもご紹介いただきます。様(同上)全体セッションに続けて、議論を深堀りします。最近の欧米企業の成功事例から、日本企業がオープン&クローズ戦略を成功させるためには、以下の3点がキーになると想定される。オープン領域でのR&D投資を戦略的に行う。アライアンスを促進するために、オープン領域での知財マネジメントを適切に行う。オープン領域でのR&D投資に対する責任を明確にする。日本企業がオープン&クローズ戦略を成功させるには、製品の構成要素の間をつなぐ仕様・インターフェースを設計することで、自社の部品を、他社の部品と組み合わせて、事業の効率化を図りながら、顧客志向のソリューションを完成させることができる、アーキテクチャ思考でのオープン&クローズ戦略が重要である。アライアンスをする際に必要な知財マネジメントを強化することと、それらを実現するための管理体制を企業内で整備することが重要である。・トヨタ自動車(課長職)、三菱重工業(課長職)、LIXIL(知財部長職)を経て、MonitorDeloitteにて経営コンサルに従事。現在は、東京知財経営コンサルティング(TIPC)の代表弁理士を務める。グローバルR&D体制での知財ガバナンス等多数。2019(WordPressのカンファレンス。講義)のゲスト・スピーカーとして話した内容(スタートアップ企業に関する話)を中心に、話題提供があり、それを踏まえて意見交換を行います。