その2前回、組織のアーキタイプ(原型)について、お話をしました。トーマツコンサルティング株式会社が開発した考え方です。https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/jp/Documents/human-capital/hcm/jp-hcm-asone3.pdf「目標の設定」と「目標の実行」に分けて組織のアーキタイプを整理してありますね。「プロデューサーとクリエイティブチーム」という組織へ変貌してきたいというようなご相談をお伺いします。統制(図の左)から自主性(図の右)への転換ですね。任せていきたいという思いがある社長です。その背景には、そうしないと・今以上会社が成長しない・いつまで経っても自分がいないと会社が回らないという状況を抜け出せないからです。自ら考え自ら動けるようになるのは重要なことです。この統制と自主性の間には大きな溝があります。「任せても、ほとんど進んでない」というケースが多く見られます。結果かとして何も進んでいないことがよくあります。社長・経営者の認識として「ウチの幹部はダメだ」となります。私がご支援させて頂くのはこの「統制」から「自主性」への橋をかけるという仕事かも知れないなと改めてこの図を見て思った次第です。