組織の運営でお困りの方へ。京都経営では、事業を成功に導くために最も重要で難しいとされる人と組織について、労働問題から人事組織制度まで一貫して社労士がサポートさせて頂きます。京都経営がお役に立てることこのようなことはございませんか?Q1.成果の出ない残業に対して、残業代を支払うことに納得できない。Q2.給与を昇給してあげたいが、残業代の単価は上げたくない。Q3.昇給やボーナスのときに、誰に?いくら?支給するか悩んでいる。Q4.採用するときに、どのような社員がほしいのか具体的になっていない。Q5.現場の考えを知りたいのに、社員から何の意見も出ない。Q6.人事の制度を作ったはいいが、思ったように使えていない。京都経営では、このような問題解決を行います。A1.残業代の計算を、お客様の会社独自のルールで行えるように設計できます。就業規則へA2.今までと同じ給与額のままでも、取り扱い易くシンプルな給与体系に変更できます。就業規則へA3.昇給や採用のときに、給与額が簡単に決められるような仕組みをご提案できます。評価制度へA4.どのような人財が今必要なのか?それを具体化できる方法をご提案できます。評価制度へA5.社員にどのように行動して欲しいのか?そのメッセージツールをご提案できます。評価制度へA6.今の人事制度の考え方や仕組みも、毎月のフォロー体制で常に使える状態を維持して頂けます。就業規則は、労務トラブルから会社を守り、円滑な経営活動を行うためにある会社の盾です。社員とのトラブルが発生した場合や、役所から調査があった場合に、きちんと作られた就業規則であれば、争いによる多額の請求や時間をかけなくて済みます。残業代の計算を自社で決めたルールで計算できるようになること。自社に合う理想の給与体系や手当項目が設計できること。給与体系の変更シミュレーションを行い、結果から理想の給与体系を作れること。就業規則作成の過程で、取り上げる事例などから労務管理の知識や方法が身につくこと。社員への就業規則変更の説明を社労士が経営者と一緒に行うこと。経営者が社員に期待する行動や成果を伝えるためのメッセージ効果と人材育成効果により、業績を向上させることが最大の目的です。社員に期待する行動を明確にでき、それを評価項目として確実に入れられること。評価される仕事と要点が明確になるので、社員は効率的に仕事が覚えられること。分かり易い評価基準と昇給テーブルにより、忙しくても手軽に運用できること。採用時など能力レベルごとに、どのような仕事を任せたいのか明確になること。変更や修正などのメンテナンスが簡単なこと。運営サポート組織をうまく運営していくには、社内トラブルや社員評価に対する問題点を早期に発見し、対応することが重要になります。組織運営サポートは、これらの対応を目的とし毎月訪問を行います。労務トラブルが発生しそう、又は既にトラブルになったときに具体的な対応方法が分かる。社員の評価方法や給与決定について、個別に深く具体的な相談や解決方法が分かる。会議の効率化や社員の意識調査など、組織運営サポートが受けられる。年金のご相談、保険料のご相談、役所調査など日常のお悩みについても相談できる。