「一番問題だったのは意識です。演奏でだけ貢献すれば良いと思っていた人が多かったのではないかと思います。セッションにより積み重ねてきた演奏という成果をたくさんの人に聴いてもらいたい、そのためには日ごろの運営面の仕事も皆でシェアしてやっていこうということが、このとき改めて確認できました」(室住さん)「表(演奏)も裏(運営)も、両面のマネジメントをそれぞれが担わないと、結果は伴わないということを体験的に知った」(横山さん)ドキっとする言葉だ。いつの間にか、サービスをうける消費者感覚になっている自分はいないだろうか、と胸に手を当てる。自らの手や頭を使ってやることでしか本当に望むものは手に入らない。シンプルだけどそうなのだ。楽団に徐々に変化が起こった。共通の目標である「音楽の悦楽を味わいたくさんの人に聴いてもらいたい」に向かって、「一人ひとりが貢献しよう」「責任を分かち合おう」という機運が生まれた。共通の目標がもてたことで、ようやく皆が平等に意見を言えるようになったという。「上下関係や団でのキャリアの年数の多さなどはなしにしよう」ということが暗黙知になっていった。写真:渡部晋也やり方が違うから結果も違うTAOの音楽は、なんといっても音が楽しそうだ。いわゆるキズのない演奏では必ずしもないのかもしれない。それでも、否それ以上に聞く者を圧倒するライブ感と、鳥肌が立つほどのバイブレーション。何にわたしたちは感動するのか。リーダー(指揮者)が「いない感じ」はまったくしない、むしろあらゆる場面でそれぞれ一人ひとりのリーダーシップが発露しているという、その「いる感じ」に圧倒される。一人ひとりが自分を生かし、周りを生かし、互いに高め合って新しい可能性を作っている。ここには弾かされている人、吹かされている人がひとりもいない。ここまでのレベルに到達するのに、組織として10年かかったという。変わっていくTAOに目が離せない。今秋(2011年11月20日)創立20周年記念の演奏会ではブラームス交響曲第4番などに挑戦する。フルオーケストラの場合、70~100人規模であることと比較して。コンサートミストレスの略。オーケストラの演奏を取りまとめる職のことで、一般には第1ヴァイオリン(ヴァイオリンの第1パート)のトップ(首席奏者)がこの職を担う。男性奏者の場合「コンサートマスター」と言う。ゆかりシェアする暮らし歴10年以上、コレクティブハウス居住。はたらく3児の母(30代)。人々が住まいの“常識”から解放されたとき、どんな世の中になっているかな。