人サイト内検索・メニューを飛ばして、本文へジャンプ。人ではJavascriptを利用したコンテンツを提供しています。Javascriptを無効にしていると、コンテンツが正しく表示されないもしくは動作しない場合があります。昨年12月に当欄で紹介した明治大の学生たちから「リポートが完成した」とメールが届き、読ませてもらった。異文化ビジネスマネジメント論を学び、タイに進出した日系企業の駐在員に聞き取り調査を実施。タイ人従業員との間で起きたトラブルをいくつか紹介している。「日本と同様に、従業員のためを思ってしかりつけたら、その後、関係が悪くなってしまった」「出勤時刻に正確な従業員は全体の4割程度。重要な会議に遅刻しても謝らない」・・・。どれも、駐在員からよく聞かされる話だ。学生らの調査は短い期間だったが、タイの実情をしっかりとらえていた。最後に「従業員とは日常的にコミュニケーションを取り、一人一人と親身に向き合うこと」との提言で結んでいた。年が明け、バンコクは乾期の真っただ中にもかかわらず、早朝から豪雨に見舞われた。あちこちで冠水し、主要道路は激しい交通渋滞が発生した。当支局のタイ人助手が出勤してきたのはその日の昼すぎ。定時で出社した私に連絡がなかったばかりか、謝罪もなし。学生らの提言を思い出し、怒りをぐっとこらえた。