機能しないのか「小島さん、私は現地で管理部の責任者を務めてきたからよく分かるけれど、日本の内部統制の仕組みや観点では、現地の統制は無理だよね・・・」。これは帰任して監査室を率いることになった方の発言。今回は規律や不正の問題を取り上げます。ここ数年、不正幹部の解雇や規律違反者の扱いに関する相談がすごく増えました。経緯を伺っていると、就業規則や内部監査など、仕組みそのものは整備されている。管理の実効性が上がらない。機能しないのか、どうすれば実効性を高めることができるのか。これまでの事例を共有しながら、考えてみたいと思います。普段忙しくて課題整理ができない方、赴任早々で情報収集したい方、辛口に触れて刺激としたい方、珈琲といっしょにお待ちしています。参加お申し込み書このお申し込み書にご記入の上、メール添付でinfo@daocrew.comにご返信いただく。天津オープンセミナー」で、お願いします。皆さん、どうか有意義に駐在期間を全うしていただければと思います。経営者の仕事は、早く経営の成果を出すこと。利益体質を確立すること。万一現状維持すればするほど損失が大きくなるのであれば、早めに決断をくだすこと。迷いや悩みがあったら、まずメールか電話で気軽に相談してください。reserved.代表からのメッセージ会社概要セミナー・講座サービス紹介お問い合わせ閉じる。