CTO経験を持つエンジニアのジョインが追い風に▲チームミーティング:ミーティングの進行役を務める小山(写真中央)。QAチームリーダー佐藤大資(写真左)による的確な指摘にはいつも勉強させられている私が社員になる少し前の2018年12月に、CTO経験のあるエンジニア佐藤大資がQAチームのリーダーとしてジョインしました。それまでも「QAとしてあるべき姿」に向かって進み続けてきたQAチームですが、ここで佐藤が加わることでその実現に向かって追い風が吹き始めています。佐藤が中心となってタスクのマネージメントをすることにより、通常業務のフローが整備され、チーム全体の作業が効率化されました。私に足りないスキルの一つでもあるチームマネージメント。それを佐藤から学びました。報告すべきこととすべきでないことを明確にする、それだけでチームミーティングでの進捗共有が効率よく進む。そんなところから少しずつ、本当に集中すべきことに集中できる環境が整ってきました。チームをマネージメントする上で、エンジニアとしての知識だけでなくチームビルディングの知識も必要であること、そしてチームメンバーへの伝え方が大事であること。当たり前のことなのかもしれませんが、それを体現している人の元で勉強させてもらえているこの環境は今の自分にとって最高だと感じています。私が目指すこれからの姿。私だけでなく、Reproにいる全員が自問自答している課題です。その答えの1つとして、Reproの開発チームは5月からLeSSを取り入れ、スクラム体制に移行しました。テスト・リリースまでの責任をもち、顧客に価値のあるものをこれまでよりも速いスピードで提供していきます。この体制変更に伴い、QAチームもテストの枠に囚われずプロダクションコードも書く必要が出てきました。その結果、私自身にも変化が起きています。チームメンバーにQAの知識を伝搬しつつ、今まで経験してきた経験をもとにテスト設計・実施を行う。加えてコーディングもする。自分の責任範囲が広くなることで、自身の成長を感じるようになりました。ーー自分のレベルを引き上げることで、品質保証と機能実装という軸でReproというプロダクトを成長させる。ただのテストエンジニアではなく、「顧客価値を提供していけるエンジニア」を目指してこれからも邁進していきます。Inc.の採用・求人募集36件を掲載中。職種や採用形態からあなたにあった募集を見つけることができます。募集では「どんなことをやるのか」はもちろん、「なぜやるのか」「どうやるのか」や実際に一緒に働くメンバーについて知ることができます。