anchor下記期間を年末年始のお休みとさせていただきます。2017年12月29日(金)~2018年1月4日(木)まで休業いたします。2018年1月5日(金)より、開始となります。mekiおはようございます、アンカー目木です。先日、働き方改革の2日間イベントに参加してきました。IT導入による生産性向上の事例や元大阪市長の橋本さんの講演など、多くの学びがありました。生産性の向上といわれても、何をどうすれば良いの?と思いの方も多いかと思います。手書き、入力、集計のオペレーションを定期的に繰り返し、スタッフの労力が取られているものを短時間で終わらせるような仕組みを導入することや一人の作業者に任せ、属人性が高い業務の見直しを行うことだと考えます。弊社としても、効率化を図れていない業務を洗い出し見直しを行っているところです。導入したITツールなどはお伝えしていきます。これから5年後、10年後の働き方を見据えたITの導入は経営者の考えなければならない一つの事柄になると考えます。▼下記、マーケティングチームからの商売繁盛メルマガとなります。嘘をつかない、失敗したらフォローしている真面目に商売をしている、について記載しています。買ってくれやすいお客さまとは信頼関係のできている従来顧客であるでは顧客の次に買ってくれやすいお客様とはどういう人なのだろうか答えは「売り手を信頼してくれる人」であるこの人はとっても立派な人だこの人は嘘をつかないだろうこの人の言う通りにすればうまくいくこうした思いが買い手にあると商売はうまくいくつまり商売をするうえで重要な視点は自分のファンを育てることなのだ昔は飲食や趣味などでベタにお付き合いしなければ「人となり」はわからなかったでもネットが発達した今は違う。個人としてブログやSNSを通じて情報を出すことで信頼できる人間であることを証明し続けられるようになった。芸能人ではないが、すべての人は自分のファンを作る努力をするべきだと思うファンは提案を受け入れてくれるからだ。信用は過去の話になるから要注意だ。信頼のベースをネットで築くと面白いことが起きる。ファンが多いと新たな信頼は得やすくなるぜひ今日から試してみてほしいやり続ければきっと1年後には身の回りの評価はとてもよくなり、3年続ければビジネス環境は今よりずっとやりやすいものになるはずだ。mekiおはようございます、アンカー目木でございます。早いもので11月となりました。「在宅でも勤務できるテレワークの仕組みを確立したい」などITでビジネスを加速させたい動きがどんどん広がっているように感じます。働き方改革の言葉が広がりつつあるなか、この流れは2018年にはさらに加速していくのではと思っています。使いやすいツールを検証し、ご紹介していきます。本日のメルマガはマーケティングチーム加藤からとなります。皆さんが販売されている商品単価はいくらでしょうかそして、その商品の利益率はいくらですか低単価で利益率が低い商品はよほどたくさん売らなければ儲かりません逆に高単価・高利益率ならば少しだけ売ってもちゃんと儲かりますこの「当たり前」が実は大切ですデフレだから安いものしか売れないと決めてかかってませんか高いものなど、うちでは売れるはずがないそう思ってしまうと高単価・高利益率の商品は売れなくなります。meki商品やサービスを売ろうとするとセールスポイントを語ったり、クロージングにつながる質問をしたりします。mekiおはようございます、アンカー目木でございます。朝・夕涼しくなり、2017年も10月となりました。残り3ヶ月、商売繁盛に頑張っていきましょう!!!本日はマーケティングチーム加藤からのメルマガとなります。皆さんはどう実践されておられるでしょうか。お店に来られた時に丁寧にお辞儀をする、お礼をするときに両手をおへそに当てて軽く会釈をする。スーパーでもよく見られるおもてなしのスタイルです。地域のお店で行う「おもてなし」はもっと発展的であるべきだと私は考えます。基本は「どこまでお客さまのことを考えているのか」ということです。mekiおはようございます、アンカー目木でございます。暑い夏が終わり、すがすがしい秋風の吹く、快適な季節となってきました。頑張っていきましょう。本日のメルマガは、マーケティングチーム加藤からとなります。【地域とのかかわりを作る】インターネットでは何でも売っていてとても便利です。洗剤だとか、水などどこで買っても同じ商品ならネットで注文した方が家まで届いてとても便利ですし、その地方でしか買えなかったものもネットで買えて送ってもらえるようになりました。ところが高額商品や、アドバイスが必要な商品ではネットでの買い物はまだまだ不便です。mekiおはようございます、アンカー目木です。立秋を過ぎましても、まだまだ厳しい暑さが続いております。お体にはご自愛ください。本日のメールマガジンは、マーケティングチームからのメルマガとなります。お時間ある際にご購読ください。新規営業に行った時に自社のカタログを広げて「さあ、いかがですか」という営業をしていませんか?その方法も決して間違っていないとは思いますがお客様にとってみればネット販売とそれほど違いません。人が出かけて行って説明するのだからもっとネットとは違いう売り方をした方がよくて、それが提案であるべきだと私は思います。anchor2017年夏期休業のお知らせです。休業日:8/11(金)~8/16(水)とさせていただきます。休業期間中にいただきました、ご連絡に関します対応は、8/17(木)より順次ご案内申し上げます。mekiおはようございます、アンカー目木です。本日はマーケティングチーム加藤からのメルマガとなります。【価格の考え方/値ごろ感の出し方】まだまだデフレの影響なのか商売としては苦しい状況が続いています。価格をぎりぎりまで引き下げても販売量が大幅に伸びるわけでもありません。利益が取れて、お客様が納得して買ってくれる価格設定はますます難しくなっています。値ごろ感はどのあたりにあるのだろう?また、買い得だと感じてもらうには何か策があるのだろうか缶コーヒーで値ごろ感を考えてみましょう私の感覚では100円ぐらいが価値相応の値段です。何が何でも100円でないと買わないというわけではなく美味しいとなら、200円でも構わないとも思っています。提供する価値に見合う値付けにすべきです。大切なことはお客様に「その値段で買ってもいい」と思っていただけるかどうかなのです。施策として必要なのはお客様にそう思ってもらうために商品の価値を示すストーリーや品質を証明すること。開発に携わった人の苦労話などがホームページで掲載されて情報が拡散されていくと商品が持つ正しい価値はお客様に伝わっていきます。商品体験によって本質的な価値を納得してもらう事も大切な施策です。要するに値ごろ感は価格を安く見せるというよりも価値をどう見せるか、納得してもらうかという問題と捉えるべきなのです。価格に見合う価値を表現できているかがポイントです。価格以上の価値があるとお客様が認めてくれたら「買い得」な商品と感じてもらうこともできます。mekiアンカー目木でございます。猛暑の日々が続いております。大阪は36度、ほんとに暑いです。わたしは食力で夏を乗り越えるがモットーです。今月わたくし目木が顧問先訪問の際に感じたことをお伝えします。している顧問先がある。いつも月間のアクセス状況やどのような単語で検索されたかよく見られるページなどを分析しています。そんな中、今月は3年間の契約数の分析をした。