富田哲弥の大丈夫でいきましょう!ランキング1尾畠春夫さんの『かけた情けは水に流せ、受けた恩は石に刻め』2018.08.20社会(政治・経済等)が企業や私たちにどんな影響を与えるか2建前と本音をひっくり返すと面白いことが見えてきます2018.03.5社会(政治・経済等)が企業や私たちにどんな影響を与えるか32018年冬の中小企業のボーナス(大阪)予測。富田哲弥』とは、人を大切にするいい会社が増えていけばいい世の中になるという想いで企業支援をしている経営コンサルタントです。大切なのは選手であるべき。これはスポーツなのです。多くの組織で物事の本質と乖離してしまうのでしょうか?30日の開幕が迫り、日本代表の選手達が韓国入り野球のU―18ワールドカップが韓国で開催されます。先日は日本代表選手20名が高野連によって選出されました。以下、情報源として日本経済新聞の記事を引用いたします。2019年8月20日)。30日の開幕が迫り、日本代表の選手達が韓国入りしました。ところが、高野連が日本代表の選手たちに日の丸のロゴが入ったポロシャツを着用させなかったことが明らかとなりました。我が国でも大きな問題となっています。現状の日韓問題に配慮した行動と考えられますが、みなさんはどのような感想を持たれますか?いちばん大切なのは選手であるべき。これはスポーツなのです。このようなことに巻き込まれてしまい、いちばんかわいそうなのは選手たちです。大切な選手たちの心情を考えるべきでしょう。日本代表の選手なのに、日本の国旗を掲げることに抵抗があるのならば何のための国際大会なのでしょう?このようなことは世界中のどこの国でもあり得ないことです。絶対に忘れてはならないのは、これはスポーツであるということです。国を代表する精鋭達がスポーツマンシップにのっとり、正々堂々と闘う大会なのです。国旗がない状態で闘わなければならないのならば、もはやスポーツの大会ではありません。高野連の判断は気持ちとしてわからない訳でもないのですが、野球というスポーツを推進する者の判断としては間違っていると思います。高野連は目的と優先順位が明確になっていないのでは?高野連の立場を考えると「もし何かあったらどうしよう?」「誰が責任を取るのか?」等の思惑が見え隠れします。順当に勝ち進めば、韓国と戦うこともあるでしょう。正々堂々と思う存分闘うべきです。これはスポーツだからです。高野連はこの大切なことを忘れているのではありませんか?大会に出場した目的は、無論優勝するためであるはずです。国の威信を賭けて精鋭達が正々堂々とぶつかりあうことにもし抵抗があるならば、もうすでに勝負はついています。ないことを祈りたいです。選手達のためにあるはずの高野連が選手達の足を引っ張ってはいけません。スポーツの世界に政治を持ち込むことは愚かなことスポーツの世界に政治を持ち込んでいるのは他でもない高野連ではなかと思ってしまいます。繰り返しますが、これはスポーツなのです。日韓の関係が悪化している中であっても、正々堂々とスポーツの競技で競うあうことは何ら問題ありません。これがスポーツのいいところなのです。このことを「けしからん」と捉える方がいたら、それこそが大問題です。スポーツの世界に政治を持ち込むことは本当に愚かなことです。アメリカとソ連の冷戦時代に開催された、モントリオールオリンピック(1976年)、モスクワオリンピック(1980年)、ロサンゼルスオリンピック(1984年)では、それぞれボイコットする国があらわれました。日本はモスクワオリンピックをボイコットしました。この時もいちばんかわいそうなのは選手達でした。選手としてのピークを迎えていたのに、ボイコットによって最高のパフォーマンスをするチャンスを逸してしまった選手も少なくないでしょう。こんなことはあってはならないのです。日本は憲法に書いてあるおとり、平和主義です(そして、基本的人権の尊重、国民主権です。これは太平洋戦争で多くの尊い命が失われてしまったからこそなのです。戦争の愚かさを知っているからこそなのです。スポーツで平和を実現するべく、先頭に立つべきだと私は思います。それこそが美しいニッポンではないでしょうか?なぜ多くの組織で物事の本質と乖離してしまうのでしょうか?高野連の判断は多くの方が間違っていると思うことでしょう。このような組織は実は少なくありません。右を見ても左を見てもこのような組織ばかりです。様々な組織を見てきて痛感していることがあります。組織は常にリーダーが「あること」に注意していないと、物事の本質と乖離してしまうのです。リーダーは乖離していることに気がつきません。これは、リーダーが「自分の思い通りに物事を進めている組織」でよく起きます。リーダーが「自分の考えだけが絶対に正しい」と思ってしまうと、人の意見が聴けなくなり、「自分の思い通りに人を動かす」ことに注力しがちです。いった組織では、リーダーの側近はイエスマンで固められます。なると、いわゆるPDCAサイクルが回りません。問題点を見直すことをしなくなってしまうからです。勇気を持って苦言を呈した社員さんがいても、理不尽な目に遭ってしまうのです。なると、問題すら出てこなくなってしまうことも多いです。リーダーはどんどん裸の王様になっていくのです。これではコンプライアンスの面でも企業統治の面でも機能しません。いった組織は決して少なくありません。リーダーが注意すべき「あること」とは、常に社員さんの声に耳を傾けて現地・現物・現認を実施することです。部下の苦言に耳を傾けるということです。苦言を呈する部下を大切にするということです。できることではないからこそ、組織が健全になるのです。大きな差別化が実現できる組織になるのです。それがリーダーの力量なのです。日本中がいい組織であふれて欲しいと願っています。大丈夫でいきましょう!弊社のクライアント(お客様)の声です。弊社のお客様への接し方や支援の雰囲気が伝われば幸いです。尾畠春夫さんの『かけた情けは水に流せ、受けた恩は石に刻め』2020年のGWは今年以上の連休に?一度常識を取って考えてみましょう建前と本音をひっくり返すと面白いことが見えてきます「気付き」は仕事を面白くする源です結果が出ない人の多くは物事を行う前からすでに負けている仕事のひとつひとつに目的を持たせることがいかに大切か今の若者は・・・と嘆く前に私たちがすべきこと賃上げ率は平均2.07%、中小企業は1.94%・・・連合の2019年春季労使交渉いい会社をつくるためにリーダーは声かけと傾聴を徹底しましょう豊かな人生を送るために「勉強」という言葉をあれこれ考えてみましょう車一台あたりの利益から働き方改革を考えてみましょう人は適当を好むし適当を嫌う・・・いい意味の適当にするためには?仕事ができる人に大変な仕事が集中する傾向をカイゼンするために飛び石連休の今週はモチベーションも高いし地方の街中も賑わう?消費者物価指数には消費税が含まれています。人を大切にするいい会社見つけました』という本を出版。静岡の5つの会社がいい会社になっていく様子や取り組みが書かれています。富田哲弥』とは、人を大切にするいい会社が増えていけばいい世の中になるという想いで企業支援をしている経営コンサルタントです。自己紹介等はこちらです人を大切にするいい会社づくりを支援する経営コンサルタントファームの株式会社リッチフィールド・ビジネスソリューションです。