03時00分...こうした企業は、遅かれ早かれコダックやポラロイドのような末路をたどることでしょう。日本企業の中には、組織の深部にまで「探索と深化」を推進する企業文化が浸透していて、一般社員や中間管理職であってもボトムアップで変革を起こせる企業もあります。19時00分...その典型が米国ではデジタルカメラ化の波に遅れたイーストマン・コダックであり、日本ではいわゆる「ガラケー」に注力し、スマートフォン市場で存在感を失った電機メーカー各社だろう。した破壊的革新を乗り切るカギは経営者の先見性や胆力だ。「コダックを見習ってくれ」。富士フイルムのある幹部はかつて米国の投資家から米イーストマン・コダックに比べ株主還元が少ないと批判された。フィルム事業に固執したコダックは経営破綻し、富士フイルムはヘルスケア事業に投資を回して業績を回復させた。03時00分...しかし、業界の巨人コダックの参入、日本メーカーの高品質なコンパクトカメラの攻勢などに遭い、シェアを大きく落としていきます。11時00分...フィルムにこだわり破綻した米イーストマン・コダックとの明暗を分けた判断は、「イノベーションのジレンマ」を乗り越えた例として米経営学修士号(MBA)の教科書で語り継がれる。1兆円まで残るは3000億円。何を上乗せしていくのか。そのヒントは06年に設立した先進研究所(神奈川県開成町)にある。05時00分...たとえば、イーストマン・コダックやゼネラル・モーターズ(GM)は年金や医療費の手当などが充実し、従業員満足度は高かった。手厚すぎる給付が一因となり会社が破綻に追い込まれた。従業員満足度を上げたければ、仕事は同じで給料を2倍に上げればよい。すれば満足度は上がり、会社を辞める人(転職率)も減る。15時50分...デジタルカメラを開発したにもかかわらず、うまく活用できなかったコダックが好例だ」と語った。「米国の良い点は、勝者の決定を市場に一任していることにある。決定権は市場にあるのだ。重い腰を上げようとしないのも企業の自由だが、そうしているうちに市場が勝者を決めてしまうだろう」とポーター氏は強調する。14時00分...コダック社がようやく70年代に自社のカラーフィルムに表れるバイアスを直そうとしたきっかけは、黒人など有色人種からの声ではなく、家具メーカーやチョコレート製造業が広告写真の品質がよくないと苦情を寄せたからであったらしい。gaze(=白い視線)という。03時00分...「いろいろなフィルムを使ってみたんですが、お気に入りはコダックのフィルム」と教えてくれたのは、美容院に勤務するりえさん(21)。「フィルムカメラは失敗することもあるけれど、出来上がるまでわからないところが面白い」とのこと。19時40分...タン氏は米イーストマン・コダック在籍時に発光効率が高く、低電圧で動く有機EL素子の構造を考案。授賞式でタン氏は「何年も研究を続けてこられたのは、いつも実験がしたくて、新しいことにチャレンジすることを恐れていなかったからではないか」と語った。記事が見つかりませんでした。「エコカー」か「電気自動車」のいずれかを含み、「補助金」を含む検索トレンドウオッチ。