代表プロフィールご依頼に関して出版物のご案内パートナー募集Blogバックナンバー(月別)バックナンバー(カテゴリー別)2017/12/25【404】中小企業の経営幹部に必要なスキル・能力(12)~受容と決断~次世代の経営幹部の育成をクライアント企業から依頼を受けています。前回は営業マインドでした。お客様に買って頂く為にはお客様にお取引を始めて頂く為にはどうしたらいいか?を考える姿勢を持つということでした。今回は受容と決断です。受容とは受け入れること決断とは決めることです。経営幹部には受容と決断のバランスが仕事においてもチームメンバーにおいても重要だと思います。チームを率いていくにはメンバーの意見を時には受け入れることが重要です。メンバーの参画意欲を引き出したり、成長の場になったりします。結論が出ないこともあり、その時には「リーダーの方針が見えない」とも言われかねません。決断する力が求められます。この受容力と決断力は次世代の経営幹部にとって苦手な方もいらっしゃいます。自分で決断していく立場に急展開していくのです。そこに戸惑いを持ちながら受容力と決断力を身に付けていくのです。受容し、決断していくのです。関係者(経営者・メンバー)の納得感が得られる「決断」と「決断プロセス(受容と対話)」が求められると思うのです。