成功したビジネスパーソンの多くが、最も悩み、考え、成長できた時として、プレイングマネージャー時代を挙げる。マネージャーになりたての頃にぶつかった困難を経営者に訊く連載。第12回はNAC社長の小栗了氏。Akeda小栗了(おぐり・りょう)NAC代表取締役社長1976年生まれ。1995年、映画監督を目指し渡米。2001年、役者として活動するために帰国し、蜷川幸雄の舞台やスティーヴン・セガール主演の映画などに出演を果たす。2006年、俳優引退と同時にオペラ制作会社のアートクリエーションに入社。2007年、同社からスピンアウトする形で設立されたイベント制作会社NACの取締役に就任。マネージャーでありながら、プレーヤーとしても動く──。プレイングマネージャーは、プロ野球の古田敦也氏が選手と監督を兼任したことで、広く知られるようになった。ビジネス界では、管理職を務めながら現場で働く人を意味しており、激務の代名詞的な働き方になっている。成功したビジネスパーソンの多くが、プレイングマネージャー時代を懐かしく振り返るのだ。それは、プレイングマネージャーの時に経験した困難が、自分を成長させたからだろう。今回登場するNAC代表取締役社長の小栗了氏も、大きな困難に直面した経験を持つ。社長の小栗氏は、アメリカで映画理論を学び、帰国後は俳優業と並行してオペラの制作業務に関わるなど、エンタテインメントに長く携わってきた。その経験を活かし、現在では企業イベントのプロデュースから演出までを手掛けている。小栗氏は、シルク・ドゥ・ソレイユの日本常設劇場の立ち上げに関わった際、外国人スタッフから「何のために各部署にチーフがいるんだ?休める時は休め」と言われたことが、いまも印象に残っていると語る。そんな小栗氏に、自身のプレイングマネージャー時代、そして理想のマネージャー像を訊いた。──小栗さんは、映画監督を目指して渡米した経験があります。帰国後になぜ、俳優として活動しようと思ったのでしょうか?アメリカの大学では映画学部にいたのですが、そこではクラスメイトと芝居をする授業もありました。私の英語力の問題もあり、もらえる役はいつも端役。その中で芝居の楽しさを知ると同時に、「日本語で芝居をしてみたい」という思いが強くなったんです。──日本では芸能事務所に所属していないと活動しづらいと言います。帰国後すぐに事務所は見つかったのですか?当時24歳だったので、年齢で引っ掛かりましたね。所属事務所が見つかりませんでした。アメリカと違い、日本では一般向けのオーディションが非常に少なく、「どうすればいいのだろう」と悩んだ時期もありました。──その後、舞台や映画に出演されていますよね。俳優時代に学んだことは何ですか?蜷川幸雄さん演出の舞台「間違いの喜劇」(ウィリアム・シェイクスピア)に出演した時のことは、いまも忘れられないですね。「間違いの喜劇」というのは、双子の兄弟の物語です。基本的には主演が一人二役をこなしますが、最後に再会のシーンがあり、そこで登場するもうひとりの双子の役を私はもらいました。その稽古の途中で、主演がインフルエンザにかかり、3日間ほど代役を立てて稽古をすることになったんです。その代役として「お前がやってみろ」と指名されました。セリフも覚えていませんから慌てましたよ。結局2日目に「じゃ、変わろうか」と言われて、稽古場を毎日見学していた若い俳優と交代することになりました。すると彼は、主演のセリフをすべて覚えていたんです。あとから聞いた話ですが、彼は何があってもいいようにと、主演だけでなく、出演者全員のセリフを覚えていたそうです。出られるかどうかもわからない状況の中で、準備を怠らない彼の姿勢に、私は完全に「負けた」と思いました。同時にそれは、自分の甘さと努力不足を突きつけられた瞬間でもありました。チャンスを掴むための準備や努力をつねにしておくこと──その大切さを、俳優時代に学びました。その時の悔しさが、いまも私の原動力になっています。ビジネスでは、感情が邪魔になることもある──その後の小栗さんは俳優業を引退、オペラ制作会社アートクリエーションを経て、同社からスピンアウトしたNACの取締役に就任しました。当時、プレイングマネージャーとして直面した問題はありますか?シルク・ドゥ・ソレイユは以前、日本に常設劇場を持っていました。私はその日本人スタッフの責任者として立ち上げから運営までを任されることになったんですが、なかなか大変でしたね(笑)。──立ち上げ・運営となると、かなりの数のスタッフがいたのでは?そうですね、50人以上いました。集めたスタッフの半数以上は、私が売れない役者をしながらオペラ制作に携わっていた時の先輩たちでした。「自分に付いてきてくれるだろうか?」という不安もありました。始まってみれば、各部署のチーフが私を助けてくれました。その期待に応えたい、そう思いながら仕事と向き合いました。──どうやってその期待に応えたんですか?いま思えば安直ですが、私は「誰よりも働く」という選択をしました。早朝から劇場に入り、日付が変わるギリギリに帰る。それを週7で続けました。そんなある日、シルク・ドゥ・ソレイユ側のスタッフから「お前は働き過ぎだから来るな」と注意されたんです。彼は続けて言いました。「各部署にチーフがいるのは何のためだ?お前がいなくても、業務が滞らないようにするためだ。携帯電話は何のためにある?緊急時にも連絡が取れるようようにするためだ。郷に入っては郷に従えと言いますが、それからは日本人的な思考から欧米的な思考へと切り替えるように努力しました。──そうした中で学んだことはありますか?シルク・ドゥ・ソレイユ側と交渉する中で、文化の違いや考え方の違いもあり、時に感情的になったこともありました。感情が出てしまうと、交渉は上手くまとまりません。彼らが知りたいのは「意見に対する根拠」であり、「私の気持ち」ではないからです。感情が不要だとは思いません。ビジネスにおいては時に「感情が邪魔になることもある」ということをその中で学びました。大切なのは、逃げないこと──過去の自分にアドバイスするとしたら、何と伝えたいですか?「もっと自信を持ちなさい。仲間に恵まれて良かったね」と伝えたいですね。振り返ると、過去の失敗のほとんどは、自分の自信のなさから来る心の弱さが原因でした。根拠のない自信──たとえ嘘でもいいと思うんです──そんな嘘の自信さえ、自分は持つことができなかったんです。シルク・ドゥ・ソレイユとの仕事では、そんな私を仲間が支えてくれました。誰ひとり欠けても出来なかったことだったと思います。当時のスタッフには、心から感謝しています。──自信を持つために必要なことは何だと思いますか?つねに準備を怠らず、つねにベストを尽くすことだと思います。すれば、たとえ失敗してもそこから学ぶことができると思うからです。──小栗さんが考える「理想のマネージャー像」を教えてください。「率先して人の嫌がることができる人」でしょうか。それはやりたくない、と好き嫌いする人よりも、むしろそれを率先してやってしまう人の方が、単純にカッコイイなと思います。向き不向きはあると思うのですが、どんな仕事でも「やってみないとわからないこと。現場に行かなければ感じられないこと」があります。弊社では劇場の運営業務もありますが、私は定期的に劇場に行き、スタッフとコミュニケーションを取るようにしています。それは、実際に現場まで足を運ぶからこそ見えること、わかることが多くあるからです。──個人として大切にしていることはありますか?「実現する方法を考える」ことでしょうか。シルク・ドゥ・ソレイユとの仕事の際、「絶対に無理だ」と思う場面に何度も遭遇しました。スタッフたちと力を合わせたら、そんな困難も何度となく乗り越えられたんです。その中で、「できないことなどないのかもしれない」と考えるようになりました。それに、できないと思うことは、結果的に可能性を狭めることにもなりますし、諦めるのは簡単なことですから。役者時代は、いつもどこかに逃げ道を作っていた自分がいました。その反省もあり、いまは失敗してもいいから逃げないこと──それを大切にしています。お前は言い訳ばかりして生きている俳優時代、小栗氏には演技の師匠がいた。いまはもう亡くなってしまったその師匠から、晩年、小栗氏は言われたことがあるそうだ。「お前は言い訳ばかりして生きている。小栗氏はその言葉を聞き、「自分に言い訳できないくらい、物事に向き合おう。必死になった結果なら、すべてを受け止めよう」と思ったと振り返る。そんな小栗氏には、「一生懸命」という言葉がよく似合う。今回のインタビューにも全力投球。つねに一生懸命なその背中を見ていると、周囲は思わず応援したくなるに違いない。これはきっと、天賦の才だろう。RESERVED.※2014年3月31日以前更新記事内の掲載商品価格は、消費税5%時の税込価格、2014年4月1日更新記事内の掲載商品価格は、消費税抜きの本体価格となります。