4日、シードラウンドで資金調達を実施したと発表した。1社と名前非開示の投資家1名。調達額は明らかにされていないが、関係者によると数千万円程度とみられる。第4期に採択された際に調達した500万円に続くものとなる。当初、スマホユーザ中心の映画レビューサイトとしてローンチ。よれば国内最大級だという。「Watcha(왓챠)」などの競合が存在する。社内ライターが原稿を執筆している。記述内容には広告主は意見しない取り決めになっているそうだ。以前にも増してコンテンツの質が求められるとして、特にそれぞれの映像コンテンツ分野に強いライターが執筆を担当するようにしているという。来れば見つかる、というのが目指しているユーザ体験。そのときの気分をもとに、ユーザが見たいだろうと思う作品をレコメンドできるようにしていきたい。田辺大樹氏)一般的な映像コンテンツメディアでは、新作や封切り間近の作品を取り上げたものが多い。マイナーな作品や過去の作品だはビデオオンデマンドやレンタルショップを通じてアクセスできるようにはなっている一方で、それを解説した情報源がまだ少ないのが現状だ。差別化要素の一つとなるだろう。今後はマネタイズを強化していくという。コンテンツデータ、ユーザデータを活用したサービスメニューの開発にも注力する計画だ。Theory、東南アジア随一のファッションレンタルスタートアップになるまでの軌跡(後編)VTuber/バーチャルシンガーAZKi、2020年本格始動!自身最大キャパのワンマンライブ開催を含む4つの重大発表解禁!「AWA」がこれから注目のアーティストを応援する『BUZZWORTHY』。ニュースサマリー:インドネシアを中心に配車サービスを展開するGo-Jekは28日よりタイでの運営を正式に開始したと発表した。タイにおけるサービス名称は「Get」。昨年より、バンコクの特定地域のみで試験運用は始まっていた。arrivesニュースサマリー:インドネシアを中心に配車サービスを展開するGo-Jekは28日よりタイでの運営を正式に開始したと発表した。タイにおけるサービス名称は「Get」。昨年より、バンコクの特定地域のみで試験運用は始まっていた。Go-Jekは車の配車だけでなく、東南アジアならではのバイクタクシーの配車や食事のデリバリー、荷物の運送など多岐にわたりカバーしている。タイでは、配車サービスに加えフードデリバリー・配達サービスも提供していく。話題のポイント:以前取り上げたように、米国ではUber対Lyftというマーケット構造が成り立っています。Uberがシェアを7割持つというデータもある一方、近年の成長率はLyftが上回るなど、両者攻防を繰り返してる状況です。これを東南アジアというバトルフィールドに目を向けると、UberとLyftの影は少なく(Uberは一部の国で運営、Lyftは米国のみ)絶対的王者の位置にはGrab、そして挑戦者がGo-Jekという形となっています。ここで着目したいのは両者の投資家構成です。Todayがまとめていた図があったのでお借りしてみると、Grabは中国からDiDi(滴滴)、日本からソフトバンクやトヨタ、韓国からヒュンダイ(現代)をメジャー投資家として受け入れています。JD.com(京東)、米国からGoogleらが参加している状況が分かります。Asiaの2017年における調べでは、Go-Jekの本拠地であるインドネシアでGrabのユーザー数は130万人に達し、Go-Jekはその半分の約65万人でした。今回新たな市場を開拓し始めたGo-Jekは、他の面でもGrabとの差別化を図ろうとしています。(ガルーダ航空)とロジスティクス面でパートナシップを結んだことを発表し、物流面でのアップデートを仕掛けています。加えて、先月にはフィリピンのブロックチェーン関連事業者Coins.phを買収し、同社のペイメントサービス「Go-Pay」の強化を狙っているとされています。ニュースサマリー:複数の人工衛星を通して、全世界に低額な高速インターネットの提供を目指す「OneWeb」は27日(現地時間)に同社初となる人工衛星の発射に成功した。OneWebは2012年創業。unconnectedニュースサマリー:複数の人工衛星を通して、全世界に低額な高速インターネットの提供を目指す「OneWeb」は27日(現地時間)に同社初となる人工衛星の発射に成功した。OneWebは2012年創業。米国バージニア州に本社を置く。Fundから10億ドルを調達し、約2年をかけて人工衛星の開発・生産を進めてきた。2019話題のポイント:OneWebはインターネット普及率拡大に焦点を置いているプロジェクトです。宇宙産業には、この分野以外にも多岐にわたってミッションが立ち並んでいます。Associationが公開した宇宙産業を分野ごとに整理したものです。Development」の5つに分解されています。Orbit)はそれぞれ人工衛星の地球からの距離を表しており、LEOが一番近くGEOが一番遠くなっています。円の中の数字は人工衛星の数で、OneWebや、その競合であるSpaceXなどが分類される「Communication」がが比較的多く人工衛星が打ち上げられるセクターになっています。Associationでは、なぜ人工衛星を通した世界規模のインターネット環境構築が重要視されているのでしょうか。その答えは、私たちが思っている以上にインターネット環境が身近にない国・地域が多いことにありました。Associationが2017年に発表した、インターネットに繋がっていない人の数を国ごとにあわわしたグラフです。Association例えば、インド。同国は人口約13億ですが、そのうち約8億7000万人は充分なインターネット環境が身近にないという統計結果が出ています。国民の7割はインターネットを自由に使える環境がない、ということになります。総務省発表の統計によれば2016年時点でインターネット普及率83.5%を誇っていることが分かります。総務省平成29年度調べ2020年までには、全世界におけるインターネット普及率は60%に達すると予想されています。それでも残りの40%、約30億人はインターネットと離れた生活を送ることとなります。Associationこの実情があるからこそ、OneWebやSpaceXの取り組みは大きく期待されているのでしょう。FacebookのDronesと多岐にわたってプロジェクトが推進されています。Internet」があり、全世界にインターネットを届けようとしています。InsiderがHRスタートアップ「Namely」による従業員の退職理由のリサーチ結果を発表している。InsiderがHRスタートアップ「Namely」による従業員の退職理由のリサーチ結果を発表している。調査はNamelyを利用する1200社へのヒアリングによる結果がもとに出されている。20〜200人規模をスモール、200〜500人規模をミドル、500人以上の企業をラージサイズ企業と定義。ミドルサイズ企業を辞めた従業員の46%が退職理由に「与えられた職務要件と自分の認識違いがあったから」と回答。面接の際に言われた職務内容と違ったり、時間が経つに連れて徐々に職務内容が変わっていることが原因であると分析。同原因はスモールサイズでは37%、ラージサイズの企業では26%という数値であった。この結果からミドルサイズの企業における職務要件の認識違いが顕著に見えるとも指摘。スタートアップから成長を遂げるに連れ、各従業員のロール定義されていなかったり、どんなアウトプットを日々期待されているのかわからなくなっていることが原因で、ミドルサイズ企業で先述した退職理由の比率が大きくなっているとも指摘する。Review話題のポイント:Namelyのリサーチはスタートアップの全社員(フリーランス・契約社員を含め)が知っておくべき働き方についての示唆に溢れていると言えるでしょう。今回は筆者が米国で働いた上での知見をもとに考察をしてみようと思います。具体的に紹介する点は「職務内容」と「ロール定義」の2つ。「職務内容」に関して。この記事では「職務内容」の定義をKPIを達成するための日々のアクティビティとします。Descriptionと呼ばれる職務内容が細かく記された一覧が必ず求人に含まれます。求職者が応募前にしっかりと自分のスキルや経験にあっているのか、求めるキャリアパスに沿っているのかを確認するためです。採用担当者も事前に職務内容を指示・共有しておくことで従業員のパフォーマンスが期待値に沿っているかどうかを明確に判断できます。米国では採用したとしても2週間前に通告すれば自主退職、もしくは解雇する権利があります。Descriptionを事前定義しておけばどちらに非があって職を離れるのかという根拠になります。Descriptionの事前定義が難しい点が挙げられるでしょう。サービスアイデアが実際に上手くいくはどうかもわからないため当たり前の話とも言えるかもしれません。そこで意識しなければいけないのは細かな職務内容の定義付けです。あらゆるスタートアップは何かしらのアイデアの種があります。このサービスアイデアの検証をするためにアクションプランの策定をする必要が出てきます。このアクションプランの予測結果と実際の結果を比較した上で、なぜ失敗したのか(成功することは稀)を分析。その上で毎回プランの変更を指示する必要があります。明らかに期待とは違った結果が出た場合、事前に設定した目標も大きく変更する必要があるでしょう。このようにスタートアップは事前に職務内容を定義するのではなく、随時共有することが必須となります。創業者は必ず従業員と毎回細かくキャッチアップをしながら指示出しをする必要があります。職務内容が変わるのかを毎回共有しながら従業員と仕事をしない限りストレスが溜まってしまいます。退職にまで至らずともストレスが溜まるため、チームの方向性も見えずに生産性が圧倒的に下がる結果に繋がるでしょう。この点、従業員も職務内容が随時アップデートされることを前提にスタートアップに入る必要があるかもしれません。仮にこうした細かな指示だしが苦手であったり、自分の仕事で手一杯の場合は「ロール定義」が重要になります。この記事でいう「ロール」とはスタートアップの目的意識(サービススキーム達成など)及び期待値の共有を指します。「私たちがまず目指すポイントはビジネスモデルの確立であり、そのために3か月〜1年で達成したいゴールはこういったもの。なかでもこのゴール達成のために働いて欲しい」と伝えるイメージです。ゴール達成のためのKPI設計や各自の動きに関しては基本的に従業員に任せます。ここで忘れてはならないのは、任せたからとはいえ何をしてもいいとは限りません。週次報告をして創業者間で認識合わせを随時する必要があるでしょう。この点を告げずに丸投げをすると結局ストレスがたまり意識齟齬が発生。目的を達成できずに終わるはずです。SIMHAここからは筆者の例を挙げて説明しようと思います。米国でチームを率いていた筆者の場合、規模が小さかったこともあり随時職務内容の定義付けとロール定義の両面を細かく行っていました。話の内容を事前に3点にまとめると下記になります。2週間〜4週間のスピード感で職務内容は変更を余儀なくされるロール定義は中長期の目標意識共有及びパフォーマンスのズレをなくすために必須(創業者が目指すものを常に明確に共有する)ロール定義をした後の細かな職務内容は従業員に一任するのも手。進捗共有は怠らせず、問題がありそうであれば創業者がしっかりと指示出しすることロールに基づいて自分が何をすべきかを考え・プランニングできる「自考人材」を探すのが良い私の場合は採用前に「サービス顧客の発見・定義」「オペレーション運用と設計」「ビジネスモデル検証に必要なマテリアル収集」の3つのロールを伝えました(資金調達やチーム全体エクスキューション、ビジネスモデル企画などは筆者のロール)。その上で顧客候補のヒアリング数、テストサービスを実施する対象人数とテスト顧客から得られる期待満足度数、ビジネスモデル検証のために必要なステークホルダー対象の定義を仮設定して期間内のKPIを明確にしました。7〜10日間隔でまとまった進捗が上がってくるため、随時KPIを達成できているのかをお互いに確認。いえ、2、3週間もすればすぐに自分のアイデアと検証結果に違いがあることが分かってくるため職務内容を変更。仮に採用前の想定労働時間を大幅にオーバーする場合はその都度相談にのり、どのようにサポートし合い乗り越えられるのかを考えます。相手に寄り添いすぎるとチームの緊張感が薄れるため、私の方で定義したアウトプットに見合わない場合はその不安感や懸念点を率直に伝えます。「こういうゴール設定をしていて、自分たちは現状こういうフェーズにいることは伝えたはずだ。君のアウトプットにこの内容が盛り込まれていないのは間違いだと思うから僕は不満足だ」と率直に伝える具合です。言い換えれば、従業員に期待していることやロールを採用前にしっかりと共有しておくと、エクスキューションを行う側もものすごく楽にになります。相手に言い訳を作る隙を与えません。仮にゴール感が共有できないのであれば、基本に戻ってどの点が抜けていたのか、共有できていなかったを把握できます。筆者の経験から、特にサービス提供価値検証フェーズにいるアーリーステージ企業の従業員の職務内容はほぼ2週間〜4週間で変わるでしょう。ロールはサービス規模が大きくなったり、ターゲット顧客やビジネスモデルが変われば大きく変わらずを得ないでしょう。四半期に一度は見直しが求められるはずです。筆者の意見として「あなたはマーケティング担当、そしてあなたはエンジニア担当」とタイトルを与えるだけの曖昧すぎるスタートアップの働き方は亀裂を生みやすいと考えます。なかでも海外の人と働く際は顕著にアウトプットに違いが表れます。少なくとも四半期に一度は期待値を更新する必要があるでしょう。危険な点は「この程度のアウトプットは期待できるだろう」と勝手に思い込んでしまうことです。響きの良いタイトルを与えてそのままにしておけば必ず認識の違いが生まれてしまいます。大きく期待値と違うパフォーマンスが上がってきても、仮にエグゼクティブがしっかりとロール及びゴールを共有できていなかったのであれば、それは従業員の責任ではないと思われます。大切な点は創業者が土台となるサービスの方向性をしっかりと定義して共有することです。その上で数値に落とし込みましょう。良い人材は往々にして数値設定や、方向性に関して意見を自ら進言してくれます。仮に言われたままに仕事をする従業員であればその際は契約を更新するかを再考したほうが良いかもしれません。各人が目的意識を揃えた上で、どのような活動をすれば自社に対して(上司を喜ばすのではなく法人格としての企業に対して)最大の価値を提供できるのかを「自考」できる人材が最適でしょう。この点、筆者は「自分には持っていないタレント性」「自考できる」の2点に絞って採用及びステークホルダー探しを行っていました。スタートアップは日々失敗の繰り返しですし、想定外のことしか起きません。毎回想定外の結果が出ることを踏まえて職内容の再定義が随時行われます。その点におけるコミュニケーションをいかにスムーズに行い、各人のパフォーマンスを最大化させるかが創業者の腕の見せ所と言えるかもしれません。(CSO)に元セガの岩城農氏が4月1日から参画することを公表した。岩城氏は2006年からセガ(現・セガゲームス)に入社、社長室の戦略企画開発室長として同社の全社戦略策定に携わった人物。2012年からは分社設立したセガネットワークスにて、執行役員としてスマートフォンゲーム事業を国内外で牽引した。(CSO)に元セガの岩城農氏が4月1日から参画することを公表した。岩城氏は2006年からセガ(現・セガゲームス)に入社、社長室の戦略企画開発室長として同社の全社戦略策定に携わった人物。2012年からは分社設立したセガネットワークスにて、執行役員としてスマートフォンゲーム事業を国内外で牽引した。ゲームアプリ間の送客・集客を相互に実現できるプラットフォーム「ノアパス」を創設するなどモバイル・インターネットゲーム全般に詳しい。2016年4月からセガゲームス取締役CSOとして活躍し、今年3月末で退任予定となっている。ミラティブは35億円の大型調達を前後に、元Gunosy取締役の伊藤光茂氏がCFOとして、またグローバル展開に向けてゲームポット植田氏が参画するなど経営体制の強化を進めている。同社は企業の透明性を高く伝える「採用候補者への手紙」を公開するなどしてその採用活動も注目を集めている。同社は今年度中にフルタイム100名体制を目指す。Unicorns」にて発表した。同レポートはニューヨークタイムズとの共同リサーチとなる。企業価値がいつか10億ドルを超えると予想されるスタートアップを選出している。Unicorns」にて発表した。同レポートはニューヨークタイムズとの共同リサーチとなる。企業価値がいつか10億ドルを超えると予想されるスタートアップを選出している。選出された50企業の内、米国が33社、インドが5社、中国が4社、ラテンアメリカが3社、ヨーロッパが3社、オーストラリアが2社となった。米国が全体の6割以上を占める。話題のポイント:以下のランキングは国別、アルファベット順に並べています。Insightsを参照しています。BRIDGE内にてピックアップした記事があった場合は関連記事のURLを参照しています。Pharmacyは2015年創業。パーソナライズされた薬品の即時・無償配達。ユーザーがアプリから依頼した薬を無料で配達してくれる。治療にかかった費用を透明性高く知ることができるほか、リアルタイムで医者や保険会社とコーディネートもしてくれる。etc...Amplitudeは2011年創業。Combinator出身でモバイルアプリケーションのアナリティクスをアプリ運営者向けに提供。ユーザーの「行動」に最も重点を置いている。プロダクトにおけるユーザー行動の分析を通し、グロースに際し具体的なソリューションを提示してくれる。etc...主な競合:TranscripticBenchlingは2012年創業。バイオテクノロジーリサーチャー向けに設計された、クラウド型の遺伝子解析プラットフォームを提供している。2000を超える大学に導入されており、専門研究機関へのサービス提供も行っている。特筆すべき点には、やはり遺伝子などの情報がクラウドで管理できる点があるが、何より基本的な機能は無料で利用できるところは大きい。AppsBetterCloudは2011年創業。Suiteユーザー向けの管理サービス。なり、活用の幅が広がった。LendingHomeBlendLabsは2012年創業。あらゆるユーザー層(個人・ビジネス)に対しレンディングサービスのプラットフォームを提供している。AI等テクノロジーを織り交ぜてプラットフォームはシンプルに設計している。そのため貸し出しまでにかかる期間は平均7から10日と極めて短かい。資金を貸す側・借りる側両者間におけるフランクなやり取りを促進させたり、透明性をもたらす仕組みを導入していることなども特徴の一つ。MixpanelBrazeは2011年創業。細かく詳細に分析することで、ユーザーごとに適した、かつオリジナリティーを持たせたプッシュ通知や情報を届けることができる。新規ユーザー獲得ではなく、既存ユーザーのエンゲージメント・長期ユーザーへの定着に対しソリューションを提供してくれる。KabbageC2FOは2008年創業。Optimization」の略。未払い、また数か月先の請求書を元手に投資家から資金を企業が調達することが可能なプラットフォーム。企業は請求書に記載の額面より低い資金を投資家から受け取り、投資家側は支払い完了後に満額を受け取ることが出来るため、その差額が利益となる。金額よりも、キャッシュフローの関係などでスピーディーに資金を得たい企業にとって有益なサービス。投資家にとってはほぼリスクゼロで利益を確保することが可能なスキームといえる。CertentCartaは2012年創業。スタートアップなどの非上場企業における、株式やストックオプションなどに透明性を持たせ、管理可能なデジタルプラットフォームを提供。キャップテーブルなど資本構成やバリュエーションの管理についても取り扱える。近年は、上場企業向けにも同様のサービスを提供しはじめている。HireaseCheckrは2014年創業。スタートアップやエンタープライズ企業に向けて、人材のバックグラウンドチェック(犯罪歴など)のAPIを提供するサービス。身近な例では、UberやLyftなどのシェアリングサービス提供側(ドライバー)の身元確認などにも採用されている。etc...主な競合:NADatriumはプライベートクラウド向けに、ハイパーコンバージドインフラを提供している企業。創業は2011年で、これまでの累計調達額は1億7000万ドルに到達している。Theory、東南アジア随一のファッションレンタルスタートアップになるまでの軌跡(後編)VTuber/バーチャルシンガーAZKi、2020年本格始動!自身最大キャパのワンマンライブ開催を含む4つの重大発表解禁!「AWA」がこれから注目のアーティストを応援する『BUZZWORTHY』。