mikifish.designコンテンツへスキップmikifish.design読書記、テンカラ、トレイルラン。読書記:杉山茂樹著「4-2-3-1サッカーを戦術から理解する」この本を読んで、ドイツW杯終了後のジーコが日本を去るときの会見を思い出した。「日本はフィジカルを鍛えなければいけない・・・」さすがの温厚な自分も、怒りで手が震えそうになった。こんな監督を雇い続けたサッカー協会に。何いってんだ?それ前提だろ、と思いながらも、ヌケヌケとそう言えるジーコは別に悪くは無いかも、と思った。フィジカルに優る国は、フォーメーションは関係ない。フォーメーションとは、相手の攻撃に対する「対策」としてのものだと思っていた。ここ数年ウイイレはご無沙汰だし、それほど最近のサッカーに興味はないが、この本のタイトルは思わず手が伸びた。今いちサッカーのフォーメーションは、それ以来理解が深まらない。攻めるためのフォーメーションなのか、守るためのフォーメーションなのか、やっぱり腹に落ちない。そんな悩みがほんの少し解決した。両方あるんだということ。フォーメーションと、10人の選手のキャラクターのマッチングの重要性が面白いほど理解できた。俊輔がトルシエに選ばれなかった理由がよくわかった。4-2-3-1、だ2-2-3-3だとか数字がいっぱい出てきて難しかったが、マニアックな論調は読んでいて面白かった。読書記:近藤淳也著「『へんな会社』のつくり方」1自分は、家族に仕事の話など、その日にあったことをほとんど話さない。著者は、「身近にいる人が今何に熱中しているかを知らないなんて、想像できない」と言う。情報を共有して、自分のコトを、「あなたと自分のコト」に変えていく。2情報の私物化をしない。情報を見るか見ないかは、閲覧者が判断すればよい3プログラミングしている人を傍らでずっと見ている「ペア・プログラミング」という手法。-ペアで作業するから、仕事以外のことは一切できない-とりあえず今はこれで・・・という後回し仕事ができない4立って会議。関係ない話になったら立ち去る。会議の内容はICレコーダーで録音して共有この本を通じて、情報という今の社会の最大資源を、社内で最大化する仕組み、そして楽しく仕事をする仕組みがあふれていた。当たり前と思っている思考や習慣や会社のルールとかを、あらためて赤ん坊になったつもりで、素朴な疑問として感じられるよう見つめなおしていこうと思った。読書記:勝間和代著「ビジネス頭を創る7つのフレームワーク力」フレームワーク好きの自分にとっては、たまらない本だ。ここ数年、自分自身「フレームワーク」を常に意識して仕事頭を回しているおかげで、かなり以前より思考力が速く、正確になっていることを感じる。野球やゴルフには正しいゴルフスイングがあるように、頭の使い方にも正しいフォームがある。ムダの無い効率的な頭の使い方、といったところだろうか。ベストセラーって、何万冊くらい売れるんだろうか?ビジネスマンの何%がこの本を手に取るのだろうか?こんな本が売れちゃうと、ビジネスマンみんな成長しちゃうじゃない。悔しい!困った!って感じ。■水平思考力(ラテラルシンキング)・・・新しい切り口を見つけるアイデア力だと解釈したが、その術が体系化されてて素敵。・・・前提を疑う、新しい見方を導入する、積極的に組み合わせてみる■失敗には3種類ある・・・一度犯した失敗を、過信により再度失敗すること・・・はじめての失敗だが、無謀にチャレンジしてとりかえしの付かない状態になること・・・失敗を恐れて動けず、結果として状況が悪化し失敗になってしまうこと→先日の堀さんのコトバが再度頭をよぎる。■数字は何も左脳のためのものではない。相手の感性にシンプルに訴える、有効なコミュニケーションツールである・・・なるほど!■起きたことはすべて正しい。