ジタハラと言われない働き方改革の進め方ツイート今、働き方改革が進められる中、各企業はさまざまな取り組みを進めています。是正」「柔軟な働き方がしやすい環境整備」など9つの改革分野が挙げられています。中でも、企業にとっては、「長時間労働の是正」に向けた残業削減は、2019年4月からの働き方改革関連法の施行を受け、さらに対応が急務になっています。今回は、この「長時間労働の是正」を中心に企業が取るべき対応について、ご紹介します。実現のために実施されている労働制度の抜本的な改革を行うものです。処遇改善などが挙げられます。働き方改革関連法が2019年4月に施行になり、直前に控えているのが、2019年4月1日からの(中小企業は2020年4月1日~)「時間外労働の上限規制」です。時間外労働については、原則月45時間、年360年間になります。年次有給休暇の確実な取得のために、2019年4月1日から、使用者は10日以上の年次有給休暇が付与されるすべての労働者に対して、毎年5日、時季を指定して有給休暇を与える必要が出てきます。2.働き方改革の長時間労働是正で企業が求められる対応こうした働き方改革の中でも、時間外労働についてはすでに多くの企業が取り組みを急いでいます。その理由として、上限規制は罰則付きとなっているためです。罰則の他にも、時間外労働についての何らかの対応を怠った場合、労働者からの未払い残業代の請求、健康被害の損害賠償請求などといった法的リスクも起こり得ます。このことから、労務の残業管理については、より一層、強化していく必要が出てきていると言えます。所定労働時間の見極め・持ち帰り残業時間の把握などの取り組みを徹底し、残業管理を強化する方法です。残業管理の徹底により一定の効果は得られますが、いくら管理を徹底したところで仕事量が減るわけではありませんから、そう簡単に労働時間は削減されません。具体的な労働時間の削減の方法は現場・部下に丸投げし、成果目標についてはこれまで同様に求めるという状況にもなりかねないのです。最近では、時短ハラスメント(ジタハラ)という言葉も生まれており、管理強化のみに依存した働き方改革ではすぐに行き詰ってしまうことが必至です。そこで必要になるのが、抜本的に「働く環境」を改善することです。■ジタハラとは?ジタハラとは「時短ハラスメント」の略称で、残業時間削減のために上司が部下に対して何の対策もないまま労働時間を短縮、退社を強要することをいいます。社員は業務量が変わらないまま、労働時間の圧縮を求められるため、モチベーションが大きく下がるなどの状況が生まれています。3.働き方改革の環境を実現するために企業がやるべきこと働き方改革は、ライフステージに応じた働きやすい環境を作ることが求められています。メリットが期待できます。そのため、在宅勤務、リモートワークをはじめとしたテレワーク環境を整えることも必要になってきています。このような中で、取り急ぎ必要になるのが、いつも使っているツールをいかにモバイル的に使用するかです。Mobileは、テレワークが推進される中で有効なツールです。Office365を導入すれば、使いなれたワードやエクセルなどのMicrosoft製品をいつでもどこでも、どのデバイスでも仕事ができることから、生産性向上が期待できます。その他、Web会議機能も搭載されています。遠隔会議などもOffice365があればスムーズに実施出来るのです。提供しており、強固なセキュリティ体制が組まれています。MXモバイリングでは、Office365の導入支援を中心に、働き方改革において企業が抱える課題の解決策となるサービスをご用意しています。その他、残業管理への対応サポートも行っています。働き方改革で問題は山積だが何をどうすればいいか分からない、そのような企業ご担当者様は是非お気軽にお問い合わせください。どのように活用されているのか?迫るWindows7サポート終了。課題別ソリューション業務を改善したいコスト削減したいリスク管理を強化したい情報共有を強化したい無料トライアル・お問い合わせ無料トライアルへのお申し込み・導入に関するご相談・ご質問などお気軽にお問い合せください。