2004-10-17スマートフォン用の表示で見る斧節【onobushi】この広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。座談会いつの世も、民衆は、リーダーに対して確かな「手応え」を求めている。ゆえに指導者は、人々の労苦や人情の機微がわかる人でなければならない。打てば響くがごとく鋭敏に、また丁寧に、一人ひとりの「心」に応え、行動していくべきである。した指導者がいる限り、人々は幸せであり、広布は磐石な発展を続けていくであろう。反対に、反応なき鈍感なリーダーには、人々はついていかない。組織の生き生きとした脈動も止めてしまう。そのようなリーダーは、結局は無慈悲な存在といわざるを得ない。創価文化会館】こうした指導を読む度に、「内の幹部は駄目だな」なあんて、心の中で批判する人々が最近増えているようだ(笑)。御書や指導を、自分の心の外に置いて読んでるようじゃ駄目。自分自身を照らす指針としなければ意味がない。いつも打ち出しだけを叫び、一方通行の会合に終始していれば、集った人々はどんどん受け身になってしまう。いつしか、小さな悩みなどが言いにくいムードが蔓延し、幹部のあずかり知らないところで、苦しむ人々が出る。最近の座談会なんかは、式次第を忠実にこなすのが流行している(笑)。全員発言のない座談会は危険だ。皆が嬉々として集い、自由闊達に体験を語り、決意を述べるのが座談会のセオリーだ。これは青年部時代の話である。俺が行って、必ず盛り上げてみせる」と私は豪語した。一人の副部長がおずおずと手を挙げた。聞けば、お年寄りが多く、地区部長も出たり出なかったりであるという。青年部もいなくて、何をやっても盛り上がらないという。私の中で“ミスター座談会”の血が騒いだ(笑)。意気揚々と乗り込んで行ったが、唖然とした。平均年齢が75歳ぐらいだったのだ。私も一瞬、青ざめた(笑)。私が話そうとしていたのは、中学生文化新聞に連載中の「希望対話」だった。地区部長が仕事のため、冒頭に御書講義を行い、職場に戻っていった。私はどこの座談会へ行っても必ず、発言してない方に質問することを心掛けていた。「先生は、この指導の中で“希望”について教えて下さってます。はい、そこのお母さん」。私が声を掛けたおばあちゃんは、きょとんした顔のままだった。すると、隣に座っていたおじいさんが、耳元で叫んだ。「どういう時に絶望を感じるか、だってさ」と。「エッ、あ、なあんだ、聞こえてなかったの?」と私が素っ頓狂な声を挙げると、皆が爆笑。この他にも数人の方が通訳を必要とした。中には酸素ボンベを引いて参加されている方もいた。何人かの方々とやり取りしている内に、異様な盛り上がりを見せた。寒い季節だったが、何とも言えない温かな雰囲気に満ちた。座談会が終わるや否や、私は玄関先へとすっ飛んでいった。上がり框(がまち)の高い古いお宅だったので、下足を取ってあげるためだった。靴を手渡し、肩に手を掛けて皆を見送った。皆、明るい表情で帰路についた。地区婦人部長と支部婦人部長が、「こんなに盛り上がった座談会は初めてです。本当にありがとうございました。入って下さい」と言った。本当は私の力などではなかった。私はただ、皆の声を聞こうと努めただけだった。盛り上がってない組織というのは、皆に遠慮をさせているだけだと痛感した。20年以上やってきたものの、反省しきりである。昨夜、私との約束をすっぽかした地区副リーダーが涼しい顔をして座談会に来た。あまりにも厳しくやってしまったために、先生から頂戴したネクタイをプレゼントして激励(笑)。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。