■若手社員の育成手法を検討している人材開発部門の責任者・担当者-入社3年未満の離職が多く、防ぎたい。-若手社員の即戦力化を行いたい。-若手リーダーの部下育成力を上げたい。■部下と信頼関係を築くコミュニケーションとは?終身雇用の時代が終焉を迎えた今、そもそも同じ職場で働き続けるイメージを持っていない若手人材が増えています。いえ、就職活動を経て入社した以上、積みたい経験や身につけたい能力があり、数年はその会社に在籍する見通しで入社しているはずです。それでも、例えば3年未満の短期離職が増えているのは、採用している若手人材と入社後の環境に「カルチャーギャップ」「コミュニケーションギャップ」が存在しているためであると考えます。相手を深く理解し、入社後の環境や期待値を具体的にイメージさせることで、このギャップを埋めることが重要です。優生2014年、トライアンフに新卒入社。適性検査を活用したコンサルティング営業に従事。さまざまな業界・規模の企業を担当し、採用基準設計のコンサルティング提案や内定者・面接官向け研修講師なども行っている。2017年より母集団サービスの新規事業立ち上げに参画。学生に企業の魅力が伝わる新しいプロモーション手法を事業化。現在、ソリューションパートナーとして、企業の採用・育成・定着などさまざまな側面からコンサルティング事業を行っている。プログラム1)人材育成の考え方2)効果的な部下コミュニケーション手法とは?3)実践ワークショップ/ロールプレイング※事前にセミナーで活用する適性検査をご受検いただきます。