ついて、良いと思うことも難しいと思うこともあって悩んでいたので、本書を読んでみた。結果的に読んで良かったと感じた。個人的にいくつか改善できそうなヒントも得られた。ひとことで数字にこだわらない人を鼓舞して動かすのがO。イントロダクション従業員がベッドから飛び起きて新しい1日と新しい課題に向かうような目標(Objective)を立てよう。失敗例ゴールを、「パフォーマンスを評価するしくみ」から、「人を鼓舞し、能力を高めるしくみ」に切り替えよう。監視しつづけるべき重要な点だ。オンラインの社内名簿からたどることができるようになっている。対象外とするべきではないかと議論になったことがあった。その部署は他部署のサポートを行っており、(中略)。