お伺いした会社の経営者はいずれも素晴らしい人格者の方々だ。社員の幸せを願っているのだけれど、業績が伸びていく中で、社員がギリギリの状態で働いている。目に見えない疲労や、ストレスが溜まっている。したい、という悩みをポツリポツリとお話された。僕が切れ味するどいコンサルタントであれば何らかの答えを示せるのかもしれないけれど、その時の僕に出来ることは共感を示すことだけだった。残念ながら、現実のスポーツチームは簡単に全国大会に行くことは出来ない。日本企業にはクリエィティビティが不足している、と言われることがあるが果たして本当にそうだろうか。1年前の僕は確かにそう考えていたけれど、最近、お付き合いさせて頂く企業が都市部の大企業から、地方の中小企業へと変化してきたので、その考えもかなり変わったように思う。実際には中小企業の若手経営者というのは驚くほどクリエイティビティがある。毎日のように新しいアイディアを思いつき、そしてそれを実現する手立てを探している。いう中小企業が素晴らしいのか。中小企業が日本の底力か、というと必ずしもそうでもない。大企業はゾウに例えられることが多い。動き出すのは遅いが、一度動き始めてしまえば物凄いパワーで向かった方向に前進を続ける。中小ベンチャーは、小動物だ。大きな動物が気づかない低い視点から、自分が生きていくためのエサを探すために、様々な方向に素早く動く。自分が食べていくことはなんとかできるが、大きな変化を起こすようなインパクトには欠ける。----中小ベンチャーに不足しており、大企業に存在するものは、いざ方針を決めたときの実行力だ。ヒト・モノ・カネといった使える経営資源が豊富にあるのは大企業の有利な点だが、それ以外にも大企業の実行力を支えているものはある。それはビジネスの基本動作がしっかり身についている社員が多いことだ。社内調整力といったところだ。社員教育を重視している企業であれば、新入社員の頃に体系的なトレーニングを通じて教えこまれるような本当に基本的な動作ばかりだ。地方の中小企業ではこれらの基本動作をしっかり教えていない(教える余裕がない)ところも多い。いった基本動作を身につけることで、その後のビジネスの推進力が飛躍的に高まることに気づかず、昔ながらのOJTに社員教育を委ねてしまっているところも多いように思う。----大企業には大企業の、中小企業には中小企業の良さがある。企業規模によって、あるいは企業のライフサイクルによって、どうしても長所・短所というものは出てきてしまうものかもしれない。あれば、大企業が中小企業の良さを取り入れ、中小企業が大企業の良さを取り入れるような組織づくりを仮に実現することができたら、それは競争力の源泉になるのではないか。最近、そんなことを考えている。良さを持った大企業をイメージするには、学生時代の部活動をイメージするのがわかりやすいかもしれない。大企業は部員が100人、200人といるような競合校だ。中小企業は、ぎりぎりレギュラーメンバーが揃うような弱小校をイメージするといい。これから行う思考実験は地方の弱小校が強豪校になるためには、どのようなストーリーを描けば良いか。残念ながら、現実のスポーツチームはもしドラのように簡単に全国大会に行くことは出来ない。人材が豊富だったけれど、建国を支えた人材が倒れていくに従って、慢性的な人材不足に陥るようになる。蜀の末期を支えた姜維や王平といった将軍たちはもともとは魏の将軍で、しかもさしたる地位を与えられていなかった。蜀で高い地位を与えられてはじめて輝くようになった人材だ。建国初期の蜀を支えた人材は荊州という、当時の政治の中心地から南に下った地方で得られた。ここには、多くの知識人が中央の戦乱から逃れてやってきていた。いわゆる清流派と言われる人材達だ。中央で、曹操が「唯才」というスローガンを掲げて、能力のあるものを抜擢し、それまで大切にされてきた儒学というものを(相対的に)軽んじるようになったため、儒学の思想を大切にし、かつ能力のある人々は、中央を離れ、荊州に集ってきた。いってみれば、曹操の思想に合わない中央の人が集う場所が荊州になっていたのだ。劉備はこういった外部環境を利用し、漢朝復興というビジョンと天下三分の計という戦略を掲げ、人材を集め、中央から見れば未開の土地である蜀の地を落とし、建国する。三国時代と言われるが、その実、呉と蜀を合わせた国力よりも、魏の国力は優っていたという。広大な中国大陸ではあるが、その実、人が住み、経済を産み出すことが出来るエリアは限られている。その大半を抑えていたのが魏だ。漢朝末期の人口記録からみれば、魏:呉:蜀の国力比は6:2:1といったところだ。魏から見れば、蜀の国力は時の王朝に背く、一反乱軍に過ぎないものだった。魏は中央を抑え、能力主義の人材登用制度を整え、人材が集まる構造を創り上げた。国力では圧倒的な差があったが、呉は揚子江(長江)、蜀は山々の天険に守られ、国力比以上によく国を守った。蜀が掲げたビジョンは漢朝復興。名のもとに集う人士も少なくなっていく。本来、国力に劣る蜀に残された道は、蜀を建国した勢いを持っての電撃的な進軍だったろう。漢中を落とし、荊州に残る関羽とともに乾坤一擲、魏を撃つ。)は賭けたわけだが、呉の計略により、関羽が拠る荊州は奪われてしまう。義兄弟を殺された怒りに任せ、劉備は戦の矛先を呉に向けるわけだが、、、。:その1東京出張のついでに、久しぶりに後輩と飲んだ。ブログをチェックしてくれていたようで、最近僕が取り組んでいる事業について聞かれたので、簡単に商品の特徴や市場の可能性について話した。なんか、話を聞く前は、fukuiさんが苔とか油を扱っていると聞いて、なんというかfukuiさん流の冗談だとばかり思ってましたけど、思ったより、いや思った以上にスゴい可能性あるじゃないですか!fukui:(それにしてもこいつは後輩のくせに相変わらず上から目線だな...)まぁ、ITとかと違って余り皆やらない分野だからね。ニッチ市場で差別化された技術があると強いよね。ビジネスのセオリーっちゃあセオリーなんだけど。後輩:確かにそうなんですけど、話を聞く前は、fukuiさんがついに怪しげな商品に手を出してダークサイドに落ちたものだとばかり思ってましたよ!!fukui:(...先輩に対してもうちょっと言い方はないのかね。コイツは...)後輩:まぁ、fukuiさんが楽しそうでなによりですよ。ところで、その事業を行っていく上での問題点とか不安点とかってあるんですかね。02:17カテゴリ人と組織やってみた)ストレスなく毎日を送るための仕事術ここ最近、何をしていたかというと、今更ながら「仕事術」系の本を読みまくっていた。「仕事術かよ..」と思われるかも知れないのだけれど、これは結構重要なことで、職場や仕事内容が変化するたびに、自分の仕事のやり方を棚卸しし、最もストレスのないやり方を見出さなければならないと、僕なんかは思う。仕事術や時間管理のやり方が定着しない理由は明白で、「自分の仕事にあっていないから」「書かれたことをそのまま実践してみるから」だ。仕事のやり方が千差万別で、自分が持つ個性も他人と同じ。いうことはないのだから、自分なりのやり方を見つけなければきっとダメに違いない。何かの参考になるかもしれないし、僕自身が仕事のやり方を振り返るときに、参考にもなるから、最近定着した僕の仕事のやり方をちょっと記録しておく。----■大前提として20代の頃に「仕事術」に求めていたものは、大量の仕事を効率よくこなす力だった。大量の仕事をこなせば機会も増えるし、能力も高まる。20代の頃はそれでよかったようにも思う。30代となった今は違う。大量の仕事を効率よくこなしても、余分な仕事が増えるばかりだ(僕の場合は)。今、大切にしたいことは、いかにストレスなく毎日を送るか。20代の時ほど、仕事にすべてを捧げることは出来ない。