常に「やりがい」をもって仕事に取り組むことで、人生の一番良い時期を過ごす「会社での日常」を自らの力で「おもしろおかしい」ものにして、健全で実り多い人生にして欲しいという前向きな願いが込められています。そのために会社は「おもしろおかしく」働ける舞台を提供します。そこで従業員が「おもしろおかしく」仕事をすれば、発想力や想像力が増すとともに、効率も上がり企業価値が高まります。その結果、お客様、オーナー(株主)、サプライヤー、そして社会とWIN-WINの関係を構築できます。Fun」と訳されて世界中のメンバーに共有されています。このシンプルかつユニークな社是は、創業者である堀場雅夫の発案で1978年に制定されました。堀場厚のメッセージ、そして「おもしろおかしく」のスピリットを表した社内活動とともにご覧ください。5つの“おもい”「おもしろおかしく」を従業員が自己実現していくために、HORIBAでは以下の「5つの“おもい”」を強く持ち、実践していくことを掲げています。英語でも“Omoi”と表記され、世界中の従業員が価値観を共有しています。誰も思いつかないことをやりたい。自分の仕事や会社を誰かに伝えたい。人や地球の役に立ちたい。世界を舞台に仕事をしたい。(ブランドブック)HORIBAは2005年度に創業60周年という節目の年を迎えるとともに、売上高1,000億円を達成しました。M&Aや事業拠点の設立により、この数年間で世界のさまざまな地域で活躍する従業員の数も飛躍的に増加しました。企業規模が大きくなり、グローバルに事業展開を行うということは、HORIBAの企業文化を守り育むために、いままで以上の努力が必要であることを意味します。Bookを2007年1月26日に発刊、全世界約4,700名の全従業員に配布しました。グローバルに推進しています。2017年はアジア、2018年は欧州の各グループ会社で、HORIBAフィロソフィーワークショップを開催しました。Fun”」制定の経緯やそれに込められたおもいを共有し、HORIBAのフィロソフィーについてディスカッションする時間を通じてHORIBAの企業文化や社風を体感する場として、今後も継続していきます。ブラックジャックプロジェクトHORIBAは、「従業員の意識と行動の変革」を目的として1997年にブラックジャックプロジェクトを開始しました。業務効率の改善やコスト削減に加え、人財育成や組織力強化などのテーマが多く、2017年は827のプロジェクトテーマが登録されました。従業員自らが組織改革に取り組むこの活動は今年で21年目を迎え、HORIBAの企業文化のひとつとなっています。毎年、各国の代表テーマから最優秀賞を決めるワールドカップを開催し、経営陣に対しおもいを披露できるコミュニケーションの場にもなっています。Team実現のための重要な活動のひとつです。Fun"が誕生しました。おもしろおかしくHORIBAグループの社是は「おもしろおかしく」。この社是には、人生のもっとも活動的な時期を費やす仕事にプライドとチャレンジマインドを持ち、エキサイティングに取り組むことで、人生の満足度を高めて欲しいという願いが込められています。アクセシビリティサイトマップ。