》を手に入れる事が最も効率的な仕事ということが出来ますよねぇ。』だとしても、その会社で認められる事が自分の夢ではない事もありますし、その会社のお客様に対して商品やサービスを提供し続ける事が自分の夢ではない事もあります。』を大切にしているという事に気づいていらっしゃらないのです。》のために仕事をしているだけなら、ぶら下がって固定給をもらっていた方が楽ですし、「大金が手に入ったらいつでも辞めますよ」っという本音を隠しつつ、建前では良い社員を演じてしまうのです。おっとっと、随分言い過ぎました・・・・・・申し訳ございません。』を込めて仕事をしていない方はいらっしゃいますよね。「住宅ローンが残っているから、いま辞める訳にはいかないんだ・・・・・」なぁ〜んていうお話は、よく耳にします。・やり方を知らない・余計な事をして怒られたくないという方もいらっしゃるでしょう。「あの人のためだから頑張る!」っという事もあるでしょう。確かにそれはそれで上司としては目指したい部分かも知れませんが、個性をすべて真似る事は出来ませんし、何より部下や後輩が育った事にはなりませんよね。』を思い出してみてください。》のために仕事をしていらっしゃるのか、確認してみてください。「将来何になりたい?」なぁ〜んて、子供に聞くような質問をすると簡単に見抜けると思います。』の方がいらっしゃるでしょう。その場合には、経験値が異なりますから、社歴が長いほど何をやれば良いのか仕事の流れがわかっていますので、上司や先輩は部下や後輩に対して、優しく丁寧にひとつ一つ褒めながら教えるしかありませんが。』を持っているからです。』を伝え続けましょう。それはきっと、「やる氣」や「モチベーション」という形となって返ってくるでしょう。ここのところ何かと忙しく・・・・(申し訳ございません、単なる言い訳です)なかなか記事を書けず、申し訳ございません。本日は「上司を演じる無意識な自我」と題しまして、ビジネス心理学を少々お届けいたしましょう。』という言葉を耳にされた事がありますか?人は役割を与えられると無意識のうちに「そうしなけらば、ならない」っと心に決まり事を作り、その決まり事を意思決定の基軸としてしまうというものです。社会的な役割に対するイメージが、交流分析における“禁止令”のような働きをしてしまうんですねぇ。問題は、その“イメージ”の部分にあります。イメージは自らが追及しているか、もしくは経験したモノゴトから生まれます。「役に徹しなければならない」といった「役割演技」の法則が強く働き、心理学上の交流分析における「禁止令」のように「イメージ通りにしなければならない」っという見えない圧力によって、意思決定を支配されるようになってしまうのです。無意識な状態での事ですから、自分自身では意思決定を「役割演技の法則」に支配されているとは思いもしませんので、誤った方向に向った場合には収拾がつかなくなってしまう事もあるようです。Experiment)」をご紹介しましょう。1971年にアメリカのスタンフォード大学の地下に本物とそっくりの模擬監獄を作って行なわれた実験です。新聞広告で任意に集めた人達を看守役と囚人役に割り当て、模擬監獄に入れて実験は開始されました。その結果、看守役の一部から囚人役に対しての虐待や暴力が始まり、次第にほとんどの看守役が囚人役に対して虐待や暴力を振るうようにエスカレートしていったそうです。約2週間の予定で始められたこの実験は、囚人役の人達が精神的に危機状態に陥ってしまったため、6日間で打ち切られる事となったそうです。6日間で、こんなにも人は変ってしまうんですねぇ。本当に恐ろしいものです。ご参考までに、この実験がベースとなった映画もご紹介致します。」を盛りだくさんでご紹介頂いているのが、こちらの本です。法則のトリセツクチコミを見る※上記の“「役割演技」の法則”は、こちらの本から引用させて頂きました。面白く、ためになる逸冊です。