大手求人メディア系企業入社。1年間の在籍中、3度のトップセールス賞を獲得。株式会社うるるへ参画。新規事業管掌を経て、現在うるるの広報及び人事などを担当。「サムライ広報会」という広報担当の勉強会を主催しています。※家に業務用の日本酒冷蔵庫あります◆う...大学院を卒業後、某ポイントサイト運営会社に入社インフラからフロントまで開発に関する基礎知識を習得!更に、SEO施策や運用改善などサービスのグロースハックもできるフルスタックなエンジニアへ!2社目としてローカルイノベーションに転職しました。エンジニアとして小さな会社で色々と行うこと、そしてHR業界のノウハウを貯めることができたことが非常に大きいです。課外活動を始めたのはこの会社での出会いってところもあるので、非常に良かったですね。現在は株式会社うるるにおります。職業もwebディレクターにジョブチェンジをしました。doクラウドソーシングのプラットフォーム「シュフティ」のユーザー数は2018年3月時点で37万人を超えています。略)を自社で開発し、複数展開しています。クラウドワーカーという新しい労働力(人的リソース)を活用することによって、今までにない価値を持ったサービスを創出しています。CGS事業の代表例としては、圧倒的な情報量を誇る「入札情報速報サービNJSS(エヌジェス)」があります。CGS事業のリソースを担うクラウドワーカーは、クラウドソーシングのプラットフォームである「シュフティ」の登録者であり、その登録者数は2019年11月時点で40万人を超えています。■シュフティhttps://www.shufti.jp/仕事を発注したい人と受注したい人をマッチングするクラウドソーシングサービスです。NJSS(エヌジェス)https://www.njss.info/官公庁・自治体等の入札・落札情報を一括検索できる入札情報提供サービスです。情報をクラウドワーカーが人力で収集することによりクローラーロボットでは不可能な情報の網羅性を実現し、過去10年間の運営により約1,400万件の入札情報DBを保有し圧倒的な情報量となっております。■えんフォトhttps://en-photo.net/幼稚園・保育園向けの写真販売システム。当サービスを利用することで、保護者はパソコンやスマートフォンからお子様の写真を購入ができ、園の先生は写真販売の手間を大幅カット。全国のクラウドワーカーがカメラマンとして園の写真撮影に伺うことも可能なサービスです。【BPO事業(うるる100%子会社)】https://www.uluru-bpo.jp/うるる創業時から運営している事業。国内外の豊富なリソースを活用し、データ入力やスキャニングサービスを中心に、総合アウトソーシング事業を展開いたします。4,577社・25,341件(2019年4月末日時点)の実績から、企業様のBPO導入をサポートいたします。--------------これら3つの事業の掛け合わせにより、他社の追随を許さない展開を可能としています。1.BPO事業ではクライアントから毎月多くの問い合わせ(企業の課題)を得ています。これにより新たなCGS事業を生み出すネタを永続的に得続けることができています。2.自社でクラウドソーシング事業を運営することで、CGS事業を生み出すためのワーカーリソースの確保を可能としています。これにより、他社プラットフォームに依存しない事業展開を実現しています。3.CGS事業を複数展開することで、ワーカーの育成や品質管理等のCGS事業運営ノウハウを蓄積。これにより、CGS事業を永続的に生み続けることが可能となっています。より難しい方が数多く存在します。インターネットやPC・スマートフォン等のデバイス普及によって、いつでもどこでも買い物ができるのが当たり前になったように、時間や場所にとらわれない「クラウドワーク」という今までにない働き方も近年生まれつつあります。略、クラウドワーカーを活用した事業)として世の中に提供していくことを使命としています。CGSの高収益事業を多数生み出すことは、クラウドワーカーへも高水準の報酬というかたちで還元できます。クラウドソーシングの問題点として取り上げられることの多い低報酬の改善のためにも、これからもCGS事業を生み出し続けます。CGS事業の推進により、結果、クラウドワーカーが安定的に仕事ができ、収入を得られ、クラウドワークという働き方が社員や派遣のように世の中のスタンダードな働き方となる世界の実現(「クラウドワークのスタンダード化」)を目指します。doうるるの理念・ビジョンを達成するために、従業員が持つべき価値観として、うるるのスピリットというものがあります。「どのように考え、どのように行動するのか」の基準となる価値観です。・当事者意識を持って、納得して働く・ベンチャースピリットを持ち、成長し続ける■うるるは、「楽しく働けること」を最も大切にしています!うるるスピリットの中でも、働くことにおいて最も重要なのは「納得して働く」ことだと考えています。「もっとこうした方がいいのに...」「なんでこうしないのだろう...」「もっとこうならないかな...」などの疑問や要望は、気軽に経営陣や上長に言えるようにする環境作りに努めています。納得して働けているからこそ、やりがいを感じ、楽しく仕事ができると思っています。1日のほとんどの時間を過ごすのが会社ですので、従業員全員が楽しく仕事ができることを何よりも大切にしています。member【仕事内容】クラウドソーシングサービス「シュフティ」の各種機能開発、および運用・保守をお任せいたします。「シュフティ」ではソースコードの複雑化や使用技術の老朽化といった課題を解決すべく、2018年6月にシステムのリプレースを行いました。その際、バックエンドはAPI化しCakePHP1.3からLaravel5.5へ。始まり、新アーキテクチャへのリプレース、新技術採り入れを検討しながらアーキテクチャ改善や開発フロー改善に取組んで頂きます。「シュフティ」の開発チームでは、デザインスプリント等を実施し、ユーザーよりフィードバックを受け、他職種のメンバーとも議論を重ねユーザーの声をシステム改善に活かす体制を強化しております。開発手法はスクラムを採用しており、GitHubを使ったチーム開発を行っています。・作るものをどう決めるかイテレーション開始時にプランニングミーティングを行い、エンジニアを含めたの全職種の参加者と一緒に、取り組むべき課題についてディスカッションして作るものを決めています。イテレーションとは別に、デザイナー主導のデザインスプリントやユーザーインタビューにも参加し、それをもとにディスカッションを重ねて課題を抽出しており、そちらの改善に向けた施策もスケジュールに組み込みます。・見積もりとスケジュール管理エンジニアとプロダクトオーナーを参加者としてストーリーポイントの見積もりを行い、イテレーション内のスコープを決定しています。タスクの割り振りは、基本的にエンジニアリーダーがメンバーの状況を確認しながら行いますが、メンバーが優先度が高いと判断したことはリーダーへ相談しており、着手に至ることもあります。スケジュールはプロダクトオーナーを中心にチーム全体で確認を行っており、全体の計画・プロジェクトごとの進捗が見えるようになっています。大きなスケジュール(マイルストーンなど)は事業部長・プロダクトオーナー・開発チームリーダーといったメンバーが集まり、毎月/四半期の単位で確認・調整しています。・開発フローアジャイル開発プロセスに則った周期的な開発を行っており、1イテレーションを2週間として見積もり・計画・開発・リリース・ふりかえりを順次実施しています。イテレーション終了時は、事業部長を筆頭にすべての職種を交えた規模の大きなミーティングを実施して、チームメンバー全員でのふりかえりを行っています。そこでは、「どのような変更がプロダクトに対して行われたのか」といった共有や「イテレーションでの仕事について何か改善を感じる箇所が無かったか」といったふりかえりをメインとして、プロジェクト全体の方向性見直し、およびチーム内の業務理解に役立てています。ベースに、エンジニア同士でレビューを行っています。出ればマージ可能としていますが、仕様・動作確認や自動テストを通過していないとマージされないように自動化しています。設計レビューは基本的に各担当者が裁量を持ち、ソースコードレビューで担保していますが、例えば決済に関わるような重要機能については知見豊富な担当者のレビューを必須としています。使い、デザイナー中心に職種問わずメンバーがコメントをつける形式で実施します。いう静的解析ツールを使いソースコードの複雑度を数値化し、チーム内で共有しています。コーディング規約に外れたソースコードが生まれないようにしています。他、Bugsnagでエラー監視も行っています。ごとの仕様テスト環境、2段階目はリリースタイミングごとの結合テスト環境を揃えるようにしています。