フランチャイザー(FC本部)様向け「FC加盟店支援メニュー」強化策のご提案「フランチャイジーの経営体質強化」への仕組みづくり、研修をお手伝いします!サービス概要"のれん貸与"、"ノウハウ提供"など、フランチャイザー(FC本部)様のサービス提供だけではフランチャイジー(加盟店)様の質の維持・向上が難しくなりつつあります。理由のひとつとして、フランチャイズチェーンといえども、事業を継続することは経営であり、加盟店オーナー様一人ひとりの経営手腕が求められることが挙げられます。加盟店様サポート・支援体制の充実化に側面より貢献いたします。同じ仕組みで商売を行うにも関わらず、加盟店によって業績が異なります。それは立地などの諸条件に加え、加盟店オーナー様の経営に対する情熱・覚悟が原因となっているケースも少なくありません。創業期のオーナーには高いモチベーションを維持してもらうため、熟練のオーナーには創業時の情熱を今一度呼び覚ましてもらうための「ビジョンメイキング」研修をご紹介します。上記は3日間の合宿形式で実施する一例ですが、目的により1~2日の研修も可能です。店舗や事業の顔を決定づける、「オーナー自身のモチベーションレベル、個性傾向、ポイントとなるリーダーシップ発揮の手法」について考えます。創業時の原点に立ち戻り、あるいは漠然とした自身のビジョンを具現化し、今後の「事業観や人生観」をカタチにするため、"これから経営にどのように携わっていくべきなのか"について明確にしていただきます。「会社運営力」を、オーナー力、リーダー力、スタッフ力に分け、会社(店舗)の正しい姿を自己認識アセスメントの集計結果を基に、チェック項目の1つ1つの内容を検討しながら、オーナー自身の発揮能力・マインドの現状や会社の状況を分析していただきます。これは「自分が考えている自分」と「他人から見たオーナー像」との違い(ギャップ)に気づき、本来の自分の姿を客観視するために行います。経営リーダーとしての器量、自立性、コミュニケーション力、業務遂行力などについて、自分が考える自分と、他人から見た自分を比較し、ギャップの発見を中心に分析を行います。事前アンケートの質問項目は研修目的により、変更します。分析結果について、参加メンバーとディスカッション自身で検討・分析した内容をメンバーの方々に紹介し、その上でメンバーに協力してもらい、自己分析をさらに深めていきます。自分ひとりによる考察だけでなく、客観的な立場から見た(他の人から見た)検討を加えることにより、より深い考察を促進します。向け、改革・改善を進めていくために、「新オーナービジョン」として計画をまとめます。今の気持ちを持続し、行動革新を起し、自分自身のビジョンを実現していくために、参加者全員の発表の場を設けます。研修のまとめとして、今の気持ちを作文にしてもらい、それを実践していく新オーナービジョンのプレゼンテーションと決意表明をしていただきます。より自動的に賃金が上がる、あるいはいくら頑張っても賃金が変わらない等、制度そのものが不透明な場合、パート・アルバイトのモチベーションを向上し、戦力化していくのは難しいものです。与えることができます。非正社員比率が高い場合は、特に意識したい点です。■パート・アルバイトの時給決定基準(例)一般的に、「ある程度の年数・経験に応じて時給を上げていく」という方法をとることが多いですが、それでは、働きが鈍くなった、あるいは向上心が低くなった者に対して、明確な理由もなしに時給を下げるのは難しいものです。下記のような構成要素で時給を決定しておくと、能力と賃金のバランスをとることができるため、優秀な人材と、そうでない人材に明確な処遇の差をつけることができます。+αを支給する●非正規社員比率を意識する前に人事制度面や教育面を全く考慮せずに、ただ単に非正規社員比率を高めようとするのは非常に危険を伴います。「パート・アルバイトを計画的に戦力化できる!」という仕組みを持ってから、改善に取り組みたいところです。もとづき、適切に管理します。※本フォームでご入力いただいた情報は、当社の提供するサービス・セミナーなどをご案内する目的にのみ利用させていただいております(メールマガジンなど)。※情報セキュリティ強化の関係上、フリーメールアドレスのご入力はなるべくご遠慮くださいますようお願いいたします。場合により、控えメールが到着しない可能性がございます。コンサルティング実績が豊富です。Co.,Ltd.メニュ。