元旦からお仕事の方も、今日からお仕事の方もいらっしゃるとは思いますが、明日からお仕事の方が結構多いのではないでしょうか。“目的”にもチャンクがありますが、一番大きなチャンクは“理念”ですよね。ある物事についての、こうあるべきだという根本の考え。哲学で、純粋に理性によって立てられる超経験的な最高の理想的概念。自分自身では“理念”として認識していらっしゃらない事が多いものと思いますが、世界の平和を願ったり、自然を大切にしたり、とにかく誰かに喜んでもらいたいと思っていたり、そんな自分の言動や行動の根本となっているものが、“個人理念”です。『例えば町の定食屋のおやじさんが目を細めながら、「お客さんの喜ぶ顔を見てるのが好きなんだよ。」っと言うのも、立派な“経営理念”です。』っとおっしゃる方がいらっしゃいますが、正にその通り。生業や家業を営む上で、“個人理念”と“経営理念”が非常に近いケースはよくある事です。起業の段階から考えて頂くとわかりやすいと思いますが、もともと起業家の“個人理念”の中に含まれるものです。起業家=経営者個人が持っている“個人理念”を超えた“経営理念”は存在しません。仮に、BさんがAさん、Cさん、Dさんを集めて起業したとしましょう。始めは、それぞれのメンバーの“個人理念”の中で理解し得る部分のみしか“経営理念”を浸透させる事は出来ません。“経営理念”は「理解しろ!」っと命令しても浸透する事はないのです。経営者や上司、同僚、後輩を含めて、その組織を構成する人の人柄や人格、人間力に触れ、徐々に“経営理念”が浸透していくのは、それぞれの社員やメンバーの“個人理念”が変化しているという事が出来ます。》の“個人理念”を持った人に触れる事によって、貢献的な“個人理念”に変化して、“経営理念”が腑に落ちてくるという事は、よくあるケースです。》の精神を持ちなさい。』っと指示・命令したところで、“個人理念”として腑に落ちていない事を“経営理念”として浸透させようとしても無理だという事です。その組織の社員やメンバーの“個人理念”にも共感・共鳴する事によって、自分自身の“個人理念”が大きく変化する事もあります。メンタリングは、正にそんな人才育成の方法です。お互いに良い部分を認め合い、お互いに良い部分で支え合い、お互いに相手の弱点をカバーし合う事により、ひとり一人の人間力も大きく育つのです。「理念系は忘れちゃいけない!」なんておっしゃる方も徐々に増えてきたようです。私は“個人理念”と“経営理念(企業理念)”を混同していらっしゃる方が多いように感じております。“社員第一主義=仲間を大切にする”“自分第一主義=個人の夢を叶える為に仕事をする”といった“経営理念”を掲げていらっしゃる会社や組織は、まだまだたくさん見受けられます。あれば相手の法人も含む)があってこそ、事業を営む事が出来ます。】がご覧になったとしましょう。】の自己紹介でもある“経営理念”となります。「私〈自社〉は、あなた〈ターゲットとするお客様〉のために、こんな事をして、あなたに、こんな風に喜んで頂きたいのです。」っという想いが詰まったものこそが、理想的な“経営理念”です。“儲かる経営理念”とは、信頼して頂きたい者(=信者=儲)に対して、しっかりとメッセージを届ける事が出来るものです。お客様にメッセージを伝える事が出来る“経営理念”が定まっていると、ターゲットのお客様も絞り込まれますし、やるべき事も自然と見えてくるものです。「家族を最も大切にします!」という“理念”も、確かに大切です。それは、そんな“個人理念”を持った社員やメンバーが集まっている組織が理想的であり、「そんな“個人理念”を大切にしない企業が長期的に存続する事はないでしょう。素晴らしい“個人理念”(=素晴らしい人間力、素晴らしい人格)を持ったメンバーが多ければ多いほど、素晴らしい組織になりますし、逆に言うと、素晴らしい“個人理念”を理解する事が出来ない上司の下からは、素晴らしい人材が流出していくという事が言えるんですねぇ。本当に素晴らしい会社になるでしょう。それでは、今年も一年、ハリキって参りましょう。今夜は、あなたの謙虚さを推し測ってみましょう次のクイズを試してみてください。これで、あなたの謙虚さが推し測れるかも知れません。】あなたは暴風雨の中、車を運転しています。バスの停留所が前の方に見えてきました。そこには、3人の人がバスを待っているようです。1人目・・・危篤らしい老婦人2人目・・・かつてあなたの命を救ってくれた大親友3人目・・・あなたが夢にまでみた完璧なパートナーあなたの車はツーシーターで、二人しか乗る事が出来ません。あなたはどうしますか?一般的には、1人目の「危篤らしい老婦人」を乗せて、病院に直行するという方が多いでしょう。「自分の倫理観は正しい」っという承認欲求が先行し、三択のうちの「危篤らしい老婦人」を選ぶのは、ごくごく自然な選択と言えます。ここで、もう一度、別の問題です。「ツーシーターなんだから、一人しか乗せられないじゃないか!!!」っと、ご立腹の方がいらっしゃるかも知れません。1.「かつてあなたの命を救ってくれた大親友」に車を貸す2.「危篤らしい老婦人」を病院に連れて行ってくれるようにお願いする3.「あなたが夢にまでみた完璧なパートナー」と次のバスを待つという選択であれば、総てが上手く行きますよね。この答えをお聴きになられて、あなたはどんな感情を持たれましたか?「なるほどねぇ〜」っとおっしゃる方もいらっしゃるでしょう。「誰も乗せずに走り去る」っとおっしゃる方もいらっしゃるかも知れません。スピードも早い方々です。逆に、総てが上手く行く創造的な選択自体を否定するような気持ちが、真っ先に思い浮かんでしまった方々は、自分自身の考え方を守り抜きたいプライドが強く、自分の考え方ややり方を変えられない方々と言えます。自己革新や自己成長のためには、創造的な選択、創造的な意思決定が不可欠なんですねぇ。秋の夜長に、本当におすすめする1冊です。