今回は原稿依頼した方が全員駄目だったところへ久しぶりに本にしました・・・との連絡が入ったのでこれ幸いと原稿をお願いしました。<東京>この2年間にわたってITベンダーやソフト会社の経営者らに取材した結果を、ITPro「針路IT」、日経コンピュータ「ITアスペクト」、日経ソリューションビジネス「深層波」などに書き上げたものに加筆・修正されたそうです。以下にも書かれている日本のIT業界を牽引していると言われる大手に代表される企業がグローバルな大局観と顧客視点を持たないままであることが最大の問題と感じている。M&Aで規模だけが巨大化し能力のないPMやコンサルが金を目当てにユーザに取り入る姿が浅ましく思える。http://ec.nikkeibp.co.jp/item/books/176680.html日本のIT産業が崩壊の危機に瀕している。新しいハードやソフト、サービス商品の開発を怠ったことが原因だ。結果、プロセッサからOS、ミドルウエア、さらにアプリケーションまで海外ベンダーに依存する事業形態になった。これらの技術にどれだけ精通しているかも疑問である。そのツケが営業利益率3%以下という各社の業績に反映されている。産業構造にも問題があった。IBM、NTTデータの大手5社を頂点とする産業構造で持続的な成長を遂げることが難しい状況になっている。大手5社は日本のITサービス市場の7割から8割の市場シェアを持ち、残りの2割強を数千社のソフト会社やシステムインテグレータといったITサービス会社が奪い合う構図だが、5社の下請け的な存在のソフト会社がいままでの体制で成長させることはもう困難である。産業崩壊の要因につながっている。「ITはよく分からない」となり、丸投げするユーザー企業の実態が顕著な例である。IT産業に地盤沈下、ITベンダーの技術力低下はユーザーに影響を及ぼすことも忘れてはいけない。社会の基盤になりつつあるからだ。した中で、この2年間に渡ってITベンダーやITサービス会社の経営者らに取材した内容をベースに、その実態に警笛を鳴らすために本書をまとめた。IT産業のトップにこの状況を認識してもらい、早急に構造改革を実施して欲しいとの思いからだ。鹿児島と沖縄、そして殿(しんがり)の東京を残すのみとなった。そのうち、今回は鹿児島を取り上げてみる。鹿児島は東京からは遠いが、その存在は近い。川越の『さつまいも』の影響も大きい。個人的には、江戸末期に薩摩藩の財政改革の任にあたった調所(ずしょ)笑左衛門や、その蓄財を惜しげもなく使った島津斉彬(なりあきら)に興味があるところだ。鹿児島の県民性は、「頑固一徹の無骨もの」と称されることが多い。排他的とは閉鎖的とか言われるようになった。鹿児島男をいうときによく使われるのが、「ぼっけ者(もん)」という言葉だ。性根の据わった質実剛健の気性の持ち主と、短気で怒りっぽい者との二つの意味がある。質実剛健の気風を生み出し、短気な性格も生まれたようだ。保守的な性格、強烈な上昇志向、などもある。それから、鹿児島の人々は、不言実行を叩き込まれるという。小さいころから、義を言うなといって育てられるそうだ。理屈や弁解を一切許さず、鹿児島県人は情熱的で、論理よりも行動を重視する性格のようである。見る前に飛ぶ、一発勝負型。個人の権利を強く尊重し、主張すべきことはあくまでも主張する。鹿児島の男尊女卑は、あまりにも有名だという。男であれば女より先だったという。湯を張り直したほどだった。いまはさすがに昔ほどではないらしいが、それでも男のやることにいちいち口をはさむ女はいないという。男は天下国家を論じて空威張りをしているが、一家を仕切っているのは実は女だともいわれる。言い換えると、鹿児島の男は女のリードがなければ何事にもうまく立ち回れないという。芯の強い鹿児島の女性が、表向きは男を立てながら、しっかりリードしていくという構図なのだろう。「かごしま将来ビジョン(案)」というのが掲載されている。今回はこれを次のようなBSCにしてみた。識者の意見を待ちたい。)バックナンバーは下記URLから読み忘れた方や興味のある方はHPでご覧ください。前田英行/日立公共システムエンジニアリングmaeda@gp.hITachi.co.jp脳科学から自分の脳について疑問が解けたり、感心したりすることを沢山学びました。今度は、脳科学から学ぶプロジェクトマネジメントのノウハウ、プロのマネジャとしてのノウハウを書くことにチャレンジします。名づけて、「【脳マネ】脳科学から学ぶプロマネ」です。このシリーズもみなさんから、ご意見や励ましやお叱りをうけたくて送らせていただきます。===幸せは脳が感じる感情です。幸せになるための行動の指示も脳が出しています。脳も心臓や肺と同じ臓器の一つでり、情報処理という機能を担当している考える事ができます。その情報処理にともなって、感情も意識に湧き上がってきます。脳の動きを科学的・工学的に理解することは、自分の脳のなかでおきている情報処理を理解するのに役立ちます。意識に湧き上がってくる感情を理解するのにも役立つと思います。脳科学は脳の取り扱い説明書です。これを知っていると、自分の脳をうまく使って人生をより幸せに生きるのに役立ちます。取り扱い方を知っていれば、脳を(心を)無理には使わないことができるかも知れません。万が一脳が故障しても、簡単な故障なら(こころの病気も)自分で正しい診断と修理が出来るかも知れませんね。少なくともわけが分からず慌てることは、少なくてすみそうな気がします。---脳が好きなことその1は、「自分で行動するのが好き」です。自分で何かを選びたいという欲求が基本にあります。理由は、脳の情報処理の方法にあります。与えれれたプログラムに従って情報処理をするコンピュータと違って、脳はアルゴリズム(プログラム)を自分で作り上げていきます。そのアルゴリズムを獲得する方法は次のとうりです。1)環境に向かって行動し何かを投げかけてみる、2)環境がどう反応するかを五感をフルに使ってフィードバックさせる、3)どうすれば、どう環境が反応するかを学習しながらアルゴリズムを作り上げる。赤ん坊が、何にでも手を伸ばしてさわってみること。何でも口の中に入れてみること、ハイハイしてどんどん動き回ってみることも、この学習にあたります。小さな子供がじっとしてはいられないこと、誰かにちょっかいを出して反応を見ることもこれです。大人になっても私たちが気になる横道をまがって見たくなったり、気になるお店があると入って見たくなることもおんなじ学習なんです。仕事についても同じです。自分で選択して自分で行動してする仕事は「好きなこと」になります。人からやらされる、押し付けられる事はストレスになります。仕事の大変さが両者同じでも、自分で選択・行動する場合は、より幸せに生きるための学習になります。プロジェクトを運営する上で、何をやるかを自分で決める立場にいる人は元気がいいですね。うまくいかなくても、それじゃこう変えてやってみようと脳を使う人は実は「好きなこと」をしているので、幸せなんです。好きなことは繰り返してやりたくなり、繰り返してやると脳は少ないエネルギーで、より速く、よりうまく情報処理できるようになります。低コストで、短納期で、高品質な仕事ができるんですね。あなたの職場・プロジェクトは、この人間の脳の特性をうまく使っていますか?メンバ一人一人のやることを、一方的に押し付けていませんか?やることの目的や理由も説明されず、脳が自分で選択していない仕事はメンバーにとってストレスでしかなく、いい仕事はできませんね。今日から行動しましょう>私の職場・プロジェクトでは、改善すべき点が沢山あります。どんな仕事でも、目的と状況をメンバに説明します。経験者や手順書などの先輩の知恵も活用して、どんなやり方にするかについての案を、私も含めてメンバで複数案考えます。どの案を選択するかについて、メンバー全員で話し合い、一人一人の意見を言います。その上でグループでのやり方を決めます。すれば、一人一人が自分で選択して行動する「好きなこと」にできると思います。コメントを頂けると嬉しいです。書く意欲が継続します。ひでゆき)福島県生まれ。SE、プロジェクトマネジャとして大小数多くのITシステム構築に従事。ゴルフとスポーツ観戦。確かにこれといった明確な定義はないね。いったところではないかと思うが、ビジネス上ではどう訳すべきかな。『IT解決!』と言われても、正直『IT解決?』って感じです。教授「ん〜、このような”横文字”と呼ばれるものは、日本では直訳的な意味で扱うのは危険だからね。『ソリューション』という言葉もビジネスで使われる点を考慮すると、『業務上の問題点解決または要求実現を行なうために考えられた情報システムを提案すること。』という解釈ではないかな。言えば、ITを付けても付けなくても、同じだと思うが。学生「なるほど、問題点解決と要求実現ですね。明確な解法を提示できているかは、疑問だね。同様に『ソリューション』も、格好良く・賢く・解決するようなイメージで、ユーザーの前に登場した言葉であるには違いないね。教授「ケース・バイ・ケースだが、ハードウェアにしても、ソフトウェアにしても、その手順つまり解法の確立が不明確でかつ、成熟されておらず、ハードウェアとソフトウェアの最新の特徴のみを解決の鍵として、作られてしまう情報システムが多いのではないかな。教授「まずは基本原則を貫き通すことじゃないかな。教授「まあ、そう言わず。一日の長はあるのだから。原則』というものを一度調べてみなさい。これは金融商品取引法における原則なんだが、正に『ソリューション』の基本とすべきルールなんだ。投資関係の商品は、多種多様であり、リターンもリスクも様々であり、リスクを投資家が負う以上、そのリスクに耐えられるかどうかについても売り手側からの判断も必要とされる。学生「ちょっと、金融とか投資家とは苦手ですが。教授「では、情報システム用に読み替えてみなさい。ソリューションを行なう上では、ユーザーの要求や予算内容、ソリューションに対する理解度に至るまで、推し量った上で、そのユーザーに合ったソリューション以外のものを勧めてはならない、リスク負うのはユーザーであることも踏まえて。しておく必要がありますね。5月14日(水)@六本木・センチュリーコート※次回の福岡は6月開催予定です。冬の露天風呂だとユックリ入れます。昨年の冬からスタッドレスを買っていたのですが雪が降らず雪国に行っても20m程しか雪の上を走る機会がなかったのですが、今年は新年早々から高速はチェーン規制だったり、温泉へ行く道も早くから雪が残っていたり雪が降っていたりとスタッドレス+4WDが大活躍できました。高い金を払った効果がようやく出せました。花粉の舞う季節になりましたが私は花粉症には今のところ縁がないので嬉しいです。たいへんそうな方が街でも多くなってきましたね。一度位は寒のぶり返しと、ひょっとすると降雪もあるのでは?まだまだ気の抜けない雪に弱い首都年東京です。−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−銘酒「真澄」で有名な諏訪の「宮坂醸造」へ寄ってきました。http://www.masumi.co.jp/cellamasumi/@300円払って利き酒をお願いすれば(私は運転手だったので(;_;))美人の酒ムリエが説明をしながら7〜8種類の日本酒を試飲出来ますよ。BOX内」で食べられます//////////////////////////////////////////////////////////////////////。