モーニングビジネススクール」オンエア内容をWeb版でご覧いただけます。(その6)(経営リスクマネジメント/中村裕昭)10/04/08Tweet前回は、経営リスクマネジメントにおける「リスク処理」について学びました。「とめどなく損失を垂れ流さないように期限を切る」などの方法を紹介しました。ここで留意いただきたいのは、リスクマネジメントにおいては1つのリスク要因に複数のリスク処理の方法を使って対処することが一般的だということです。一定の損失が出たら撤退するという「リスク制限」などの複数の選択肢を同時に採用することも可能です。必要があれば全てを行うことも可能です。大きなリスクであるほど、リスク処理を厳重に行うのがリスクマネジメントの鉄則です。以前申し上げた通り、リスクの大きさというのは、「経営への影響度」と「リスク発生の可能性」というものによって測るのが一般的です。経営者としては大きなリスクの処理を優先して、しっかり行う必要があります。小さいリスクにもリスク分散やリスク制限という何らかの処理をしておく必要があるでしょう。貴重な時間と人とお金を割く必要は薄いのではないかと思っています。「リスク処理」で終わりではありません。次のステップとして点検と改善というプロセスがあります。点検は、リスク処理が有効に機能しているかをチェックするプロセスです。「リスク処理は色々な方法で行ったが、リスクは思ったより大きかった」という場合も出てきます。「世の中が変化してリスクが大きくなってきた」という場合もあるでしょう。時間の経過あるいは世の中の変化で、リスクの大きさやリスク要因も変化します。改善活動を行わなければなりません。リスク処理を強化したり、リスク評価の基準そのものを改訂する場合もあります。従って、一旦リスク処理まで終わったからといってそれで終わりではなく、終始見直しが必要であるといえます。場合によっては半年毎とか四半期毎などの見直しが必要になる場合もあります。「リスクマネジメントサイクル」といいます。経営の質が向上していくと考えられています。大きな損失が発生するという状況が見られます。リスクマネジメントの必要性は、中小企業でも大企業でも同じです。従って、リスクマネジメントをよく理解して経営にしっかりとビルトインしておくことが大切です。リスクマネジメントの勉強方法についてですが、リスクマネジメントに関する本を読んだり、あるいはリスクマネジメントの授業あるいはセミナーを受講すればそれで十分というようなことではありません。授業等々で学ぶことはできます。全社的なリスクマネジメントを実践活用できるレベルにまでに高めるにはかなり広範な勉強が必要です。人事リスクなど様々なものが対象となっています。経営リテラシー、つまり経営の基礎的知識全体を理解していることに加えて、会社の業務そのものを深く理解しておく必要があります。リスクマネジメントを理解するための「方法論」に関するものは色々あります。体系的なテキストが、無料で提供されています。経営リテラシーについては、できればビジネススクールなどで体系的に経営を学んでいただきたいと思いますが、それが難しい場合は、ビジネススクールなどで利用されている定評ある経営の教科書を読み進めることをお勧めします。モーニングビジネススクール」の毎日のオンエア内容をポッドキャスティングやブログでお届け。パソコンはもちろん、スマートフォンでも快適にご覧いただけます。許可なく転載を禁じます。