ビジネスに感情を持ち込むと逆にトラブルの原因にならないのだろうかと不安になる。うちとしての考えとして、表現してもいいのはアイデアや思想だけ。感情まで表現しなくてもいいものは作れる。確かに「仕事と家庭の両立ができん」といったことや「不安がある」、「責任が重くなる」ならまだいい。メールに限らずすべての場面であいまいな表現はなるべくしないようにした方がいい。部下に対するフィードバックは確かに必要ではある。行動に起こし続けている事だと思う。「何かを捨てる」事は時と場合による。「仲間」は捨ててはいけないと考えているのがうちとしての考え。読解力に関しては、最近分かってきたことがある。結局、「好きなこと」、「やってみたいこと」=最大限の効率化だと思う。先延ばしは最終手段で考えた方がいいのというのがうちの考え。毎回毎回先延ばしにしてしまっては甘すぎる。回数で先延ばしした回数が一定回数に達したらアウト。学びなおしじゃなくて、うちとしては「取扱説明書を読む」と考えた方がいい。部下は選べないからこそ柔軟な対応で教えあえる上司ってもんが必要なんじゃないのかと感じた。WAY」を貫くことは、何もかもない状態(=0の状態)から、自身のスキル、特性などを考慮しつつ理想のものを作り上げるということともとらえられた。非常にエキサイティングである。仕事では、どこでも何が起ころか予想できないし、いつ急な案件が飛び込んでくるのかもわからない。うちとしての考えは「意味があって役に立つ」として考える。やりたいことのためのスキル稼ぎのための三つで働く理由を表現している。資源からできることで資金を作ることも大事なのかなって思えたりもするが、安易にそのことに重点的になりすぎると好きなことに手が付けられなくなり、人生において失敗しかねない。モチベーションを保つには愛が必要とあるが、さすがにこの文言を見てがっかりはしていない。愛がなければこれから作っていけばいいこと。自分の「強み」ではなく「持ち味」を生かした転職をするとよい。仕事にとっては「やりたいこと」とどうやって「顧客からの需要」をもらい受けることができるかをうまく判断する必要性がある。一番は冷静さが大事だと思う。「自分はこういうことがやりたいんだ」ということがはっきり表れているし、きっかけも明確ではある。そのためにどういったスキルを獲得していったのかが不明な点ではある。改革できない理由が明らか。うちとしてはこの邪魔な理由になっているものを全部ぶち壊せばいいこと。人間いつ仕事が来るかもわからないし、このためにある程度スキルをためておくということはこういうことでもあったのかとこの記事を読んで思った。実直さはあっていいと思う。ルーツ」というのは、「どれくらい前にどこでだれにして(されて)どのリターンをもらったのがきっかけになる」と考えた。確かに「利益が上がればいい」ことでは変わりゆく情勢に柔軟に対抗できず、廃れていくのみ。スキルがない、やりたいことがないなど、明確な理由であれば管理職になれないという言い分がつく。働くことは基本的に「何がしたいのか」ということと「やりたいことを行うためにどういったスキルが足りないのか」が大事。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。