そこで、「レビューは数値目標を設定して品質の評価や管理をしていますか?」と聞くと「やってません」でした。この方の名刺には「米国PMI公認PMP」と書かれていました。Professional"の略で、IT業界では有名な資格です。提案書にも大きなミスがあり、「確認していないんですか?」に対して「漏れました」との返事です。繰り返しになりますが、この方、人月単価180万円のPMPなんです。ここまでの方は珍しいのですが、PMらしい仕事をしていない人が少ないとは言い切れないのがIT業界の現状ではないでしょうか。低い生産性で仕事をしているのではと感じました。適切な管理をすること、品質と生産性を高めて所用工数を大幅に減らすことを要求しました。「何をすることなのか?」を確認する習慣を身につけましょう。海外を含むNECグループ内の情報システムの開発、保守、運用を担当。各種リサーチやコンサルティングを実施し、常にユーザ目線での問題提起や課題解決への提言を実施。2014年4月に現在の(株)プラッサムを設立。私がたいへんお世話になっております高橋さんが5周年セミナーを開催され私も講演の末席を汚すことになりましたので御案内申し上げます。ISOや経営品質、CSR、BSC等に関心をお持ちの方、あるいはマネジメントシステムの改善に取り組まれている方は是非御参加ください。=============================================================「高橋マネジメント研究所設立5周年感謝セミナー」9/15(火)13:30〜=============================================================皆様におかれましては、お元気でご活躍のことと存じ申し上げます。マネジメント研究所などでのご縁を通じ大変お世話になり、誠に有難うございます。このたび9月15日(火)午後に以下の要領で「高橋マネジメント研究所設立5周年感謝セミナー」を開催する運びとなりました。今回のセミナーは「マネジメントシステムにおける目標設定の有効性」にスポットをあてました。事前のご参加申し込みを本メールの返信にてお願い致します。マネジメントシステム、経営品質、バランススコアカード、リスクマネジメント、ステークホルダー重視経営、ISO規格2015年改正版、などに関心のある方々にお勧めです。ご参加を、心よりお待ちしております。mishima@neu.co.jpノイアンドコンピューティング(株)みなさん、こんにちは。F+S広島でお世話になっています、ノイアンドコンピューティング(株)の三島です。今日は、ビジネス系イベントの受付管理や集客などで、無料から使えるサービスをリリースしましたので、ご案内をさせていただきます。皆さんはイベントを主催される時に、ちょっとしたホームページがあれば良いのに、とか、ついでに申し込みフォームもできればいいのに。制作会社に外注するほどじゃないしな。とお感じになったことはありませんか?。!ビズクロス(BIZX)!なら即解決。無料からお使いいただける簡単・便利・格安なサービスです。http://bizx.jpまた、当日の来場者受付が渋滞して困る。なんてことはありませんか?。これもビズクロスで解決。ビズクロスならiPadを用いて簡単に、迅速に受付業務が行えます。お名前を聞いていただいてiPadで最初の文字、例えば、「み」で始まるお名前の方は「み」を押していただくと即座に該当者一覧が表示されます。それでも人数が多いと次の文字を入力してさらに絞り込めばいいのです。おまけにクラウドですから、例えばVIPの方が来られているのか知りたいときにも、すべての端末が瞬時に情報共有されますのでどの端末でもチェックが可能です。隣の一覧表と突き合わさなければ出席者一覧がわからない、なんてことも無くなります。その他、イベントで困るのは、何と言っても集客ではないでしょうか。無料でイベントを紹介する機能も備えています。集客力を提供しようとする試みです。イベント紹介のみの掲載も歓迎しているので集客に困っている方は一度掲載してみてはいかがでしょうか。御相談は下記事務局まで、お気軽に御連絡ください。次回のF+Sの参加登録が出来ます。〜今日は辛抱しきれずに?(*^_^*)、マクドナルドの話です。マクドナルドへの応援歌です。クルマにも通じる話だと思います。マクドナルドの落ち込みは激しい。日本マクドナルドは8月12日、2015年1〜6月期の決算を発表しましたが、262億円の赤字で、2001年の上場以来最大の赤字幅となりました。「健康志向のニーズに応えて、選択肢を増やす」として、セットメニューにサラダを加えたり、トッピングメニューを用意したり、ベジタブルチキンバーガーなどの新商品も発売したりしました。ところが、こうした施策はあまり成果が出ていないようです。?それは、これらの「施策」が客離れの本質をついていないからです。(客離れといえば「クルマ」ですが、マックとクルマは、ほぼ同じ現象と考えています。)私は、マクドナルドは「ブランドの変遷」にハマっただけだと考えています。飽きられ、忘れられるということです。顕在化させるキッカケになったという事でしかないのではと思っています。1971年かな・・・。世の中は、戦後ではなくなり、所得倍増計画で豊かになり、日本が経済で世界のトップクラスにはいらんとする次期で、市民生活もちゃぶ台生活からテーブル生活へと「洋風化」して大きく変化している次期でした。そんな時に、マクドナルドは日本に進出してきました。その商品はハンバーガーという日本人には馴染みの少ない、アメリカンな食べ物でした。私もそうでしたが、多くの日本人がマクドナルドにアメリカ生活を見たのです。「マクドナルドを食べれば、アメリカ人になれる」アメリカ人とはアメリカの生活の事で、それは戦後日本のあこがれの生活でした。戦後に入ってきたアメリカのTVドラマやショーの中に見る「アメリカ」は何もかもすごく、日本人の頭に深く入り込みました。フルサイズのクルマ、大きな家、街、ディズニー・・・陽気な人柄と笑顔。いう戦後が終わった時代に、マクドナルドは来ました。「あのアメリカが来た」。日本もアメリカのようになるんだという希望がありました。・・・ブランドになりました。マクドナルド→アメリカ→憧れの裕福生活→日本の中で先を行く生活。いう、連想のブランドになったのです。その後は、一般に広がり、販売量を求めて価格も安くなり、手軽になりそれが又お客を増やし、日本人の生活の定番となり、うどん・そばと変わらない、(今ではもっと下のブランドになってしまった)どこにでもある、どこでも誰でも買える、普通のマクドナルドになっていったのです。その後の日本マクドナルドの施策は、販売・売上を増やすものが多かったように思います。ブランドを維持したり向上させたりする考え方の施策は無かったように思います。(量を増やすとブランドは落ちます。そのブランドの「適正量」があると考えています。提供できない時は、「適正量」に合わせた会社体質にリストラクチャリングするというのが、まっとうな施策のような気がします。今のカサノバさんを見ていると、緊急施策は確かに大切ですが、それだけでは、お客さんも付け焼き刃的に感じてしまうのではないでしょうか?お客さんも慣れ親しんだマクドナルドに愛着もあり、きっとこれからのマクドナルドに期待しているでしょう。本質を見極めた施策が望まれます。http://www.tru-solutions.jp/F+S_Forum.htm)直近日程に参加できなくとも今後のご案内が可能な方へは今後ご案内差し上げますので事務局まで御連絡ください。会場に満足いただけたようです。ほとんどの方々が夏休みの取得も終わられた季節になりましたね。秋!芸術の秋、食欲の秋、・・・皆さんにとって「○○の秋」でしょうか?秋=下期の始まり、って方もおられるかも知れませんが、私にとっては、旅行の秋、温泉シーズンの始まり、ですね。桃から葡萄へバトンタッチ。楽しみな季節、ただ異常気象が秋も続かないように祈るばかりです。先のことですが・・・10月から「孤独のグルメSeason5」が始まるようだ。//////////////////////////////////////////////////////////////////////。