斧節【onobushi】スマートフォン用の表示で見る斧節【onobushi】この広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。早目の晩酌に余念がない壮年部の方や、汗だくになったやや太めの身体を茶の間に横たえて、英気を養う婦人部の方、あるいは、友人と山や海へと、浮かれながら走る青年部の皆さんもいらっしゃることでしょう(笑)。いずれにしても、何の束縛もない休日にこそ、その人の人生の過ごし方が端的に現れるといってよい。吾が輩はというと「読書と思索の暇(いとま)」を作るべく余念がない。そこで「組織をおかしくする方法」について思索してみた。リーダーが担う使命の眼目は、人を育てることにある。組織の画竜点睛(がりょうてんせい)は人材育成に尽きる。これを見失ったリーダーのいるところ、たちどころに組織の歯車は狂ってゆく。微妙な呼吸のズレが戦いにブレーキをかけることは決して珍しくない。後輩が現実に目覚しい成長を遂げていなければ、リーダーが権威主義であり、官僚主義となっている証拠である。いって、自分が成長してないことを先輩のせいにするのはお門違い。「人は変われど、我は変わらじ」を勘違いして、全く成長しない男子部もたまにいる。幹部が名聞名利に走ると“悪しき成果主義”がはびこる。被害は友人にまで至るケースがある。地区活動者会に行くと、普段から鬼のような顔をした地区婦人部長が、大魔神のような顔でじっと見つめ「新聞啓蒙は?」と一言。翌週からは、壮年・男子の参加者がぐっと減ったりする。心弱いメンバーは「新聞、新聞って、俺は新聞屋じゃねえんだよ!」などと怒りをあらわにするが、地区婦人部長の前では借りてきた猫状態。幹部による“悪しき成果主義”への対抗手段として“安易な反成果主義”というのがある。「そんなに数、数って言うことないじゃありませんか!」なんてね。「私達は数字のために戦っているんですか?」とも。東京の下町あたりだと、「そうよ。決まってるじゃない!」とあっさり反撃されたりする。自分の弱さを正当化する意見は感情に支配されたものであって、そこに広布の志は微塵も見られない。数だけの戦いは不毛だ。数の出ない戦いは、既に戦いとは呼べないだろう。中道というバランスが求められる。幹部は自ら範を示し、「共に戦おう!」と士気を鼓舞してゆくことだ。人は意気に感じて動く。言葉で動かそうとした途端、組織に雲がかかる。絶妙なる連係と、世界一の団結で進むのが、創価の王道だ。斧節トップ日蓮遺文リンク集はてなブログをはじめよう!sokaodoさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。