富田哲弥の大丈夫でいきましょう!ランキング1尾畠春夫さんの『かけた情けは水に流せ、受けた恩は石に刻め』2018.08.20社会(政治・経済等)が企業や私たちにどんな影響を与えるか2建前と本音をひっくり返すと面白いことが見えてきます2018.03.5社会(政治・経済等)が企業や私たちにどんな影響を与えるか32018年冬の中小企業のボーナス(大阪)予測。富田哲弥』とは、人を大切にするいい会社が増えていけばいい世の中になるという想いで企業支援をしている経営コンサルタントです。多くの協力会社のみなさんを大切にしていきましょう自動車業界に逆風が吹いている中で昨日は静岡県内において、2019年10月の新車の登録台数が減った記事を書きました。よりますと、10月の静岡県内の新車登録台数(軽自動車を除く)は前年同月よりも28.4%落ち込んだことがわかりました。前年実績を4ヵ月ぶりに下回...消費増税の影響が色濃く出ています。若者の自動車離れも加速している中で、自動車業界は逆風が吹いていると言えるでしょう。そのような状況の中でトヨタ自動車が4~9月期の中間決算において過去最高益を更新したというニュースがありました。9月までですから、消費増税後の状況は含まれません。2019年4~9月期決算は、純利益が前年同期比3%増の1兆2749億円となったそうです。以下、情報源として静岡新聞の記事を引用いたします。トヨタ自動車が7日発表した2019年9月中間連結決算は、純利益が前年同期比2・6%増の1兆2749億円となり、15年以来4年ぶりに中間決算として過去最高を更新した。日本や欧州、中国での販売が好調で、売上高も4・2%増の15兆2855億円と3年連続で過去最高だった。他の自動車各社では、減益決算や通期予想の下方修正が相次いでおり、トヨタの好調ぶりが際立つ。ダイハツ工業や日野自動車を含めたグループの世界販売台数は、545万4千台で過去最高だった。2019年11月8日)。自動車市場が世界で落ち込む中でも、新しいモデルを投入した効果が出ているようです。モデル切り替えの頻度が他社より高いことが要因として挙げられています。これも確かに大切だったと思います。モデル切替えの頻度を高めるためには、生産現場の効率化は必須です。そこに繋がる成功要因を考えてみましょう。成功要因は何でしょうか?トヨタと言えばカイゼン活動です。無駄なコストや時間を削減するための重要な取り組みです。モデル切替えの頻度を高めるためには、カイゼン活動がより重要だったと思います。それだけではありません。今回、静岡新聞を紹介したのは、カイゼン活動をさらに機能させるとても重要な成功要因が文中に書いてあったからです。それは、豊田章男社長は抜き打ちで各工場を訪れたという点です。自分の目と耳で現場の状況を確認することで、問題点を見つけに行ったのです。これはトヨタの大切なイズムです。そこで社員さんからの提案があれば、速やかに改善を図ることができます。フラットな組織となることで、意思決定のスピードも速まります。PDCAサイクルが回るスピードも速まります。組織を健全に運営する上で重要な2つのことトヨタはリーダーが以下のことをしなければいけません。リーダーが現地・現物・現認をすること。苦言を呈する側近を育てること。これがトヨタのイズムであり、ひいては差別化要因です。差別化要因なのかというと、どちらも普通の会社が行うことができないからです。一般の会社の社長は現地・現物・現認をしません。苦言を呈する側近を育てることもせず、まわりをイエスマンで固めます。そのような会社が圧倒的に多い訳ですが、これで問題点は見つかるでしょうか?カイゼンされないまま時だけが過ぎていくのです。組織を健全に機能させる上でもこれらは重要になってきます。話しが横道にそれてしまいますが、我が国の品質偽装をはじめとする組織の不祥事はこれらができないからこそ起こったのではないかと思っています。10日午後、都内で開いた記者会見で「品質を軽視する風土が生まれたのはいつか」との質問に対し「当社は経営体制は事業部門制を敷いていた。NEWS)を見つけることが重要です。その問題点を自主的に見つけて素早くカイゼンするからこそ生産性は高まるのです。問題点は改善点なのです。FIRST!」をとても大切にしています。豊田章男社長が工場に赴いたときにこれらがより機能したことでしょう。それは抜き打ちであったことも大きいでしょう。社員さんが常に危機感を持つこともトヨタ自動車の大切なイズムでもあります。同時に、社員さんのモチベーションも高まったはずです。これらのことがモデル切替えを素早く行えたことにも繋がったと思われます。多くの協力会社のみなさんを大切にしていきましょうトヨタ自動車の次なる責任は協力会社を幸せにすることです。トヨタ自動車には38,000を超える協力会社があります。2019.04.10トヨタ自動車グループの下請け企業は全国38,663社。先日の日本経済新聞によりますと、トヨタ自動車グループの下請け企業数は3万8,663社あるということでした。多い件は愛知県で7,211社でした。これは、帝...彼らを幸せにすることが社会的責任です。今回の半期の最高益は彼らの貢献なしでは実現できなかったのです。トヨタには「協力会社を切るならば、お前の腹を切れ」というイズムがありました。それは現在も脈々と生き続けていると信じております。大丈夫でいきましょう!※以下は元豪州トヨタ社長、小森治カイゼン・マイスター社長が東洋経済に紹介された時の記事です。弊社のクライアント(お客様)の声です。弊社のお客様への接し方や支援の雰囲気が伝われば幸いです。尾畠春夫さんの『かけた情けは水に流せ、受けた恩は石に刻め』2020年のGWは今年以上の連休に?一度常識を取って考えてみましょう建前と本音をひっくり返すと面白いことが見えてきます「気付き」は仕事を面白くする源です結果が出ない人の多くは物事を行う前からすでに負けている仕事のひとつひとつに目的を持たせることがいかに大切か今の若者は・・・と嘆く前に私たちがすべきこと賃上げ率は平均2.07%、中小企業は1.94%・・・連合の2019年春季労使交渉いい会社をつくるためにリーダーは声かけと傾聴を徹底しましょう豊かな人生を送るために「勉強」という言葉をあれこれ考えてみましょう車一台あたりの利益から働き方改革を考えてみましょう人は適当を好むし適当を嫌う・・・いい意味の適当にするためには?仕事ができる人に大変な仕事が集中する傾向をカイゼンするために飛び石連休の今週はモチベーションも高いし地方の街中も賑わう?消費者物価指数には消費税が含まれています。人を大切にするいい会社見つけました』という本を出版。静岡の5つの会社がいい会社になっていく様子や取り組みが書かれています。富田哲弥』とは、人を大切にするいい会社が増えていけばいい世の中になるという想いで企業支援をしている経営コンサルタントです。自己紹介等はこちらです人を大切にするいい会社づくりを支援する経営コンサルタントファームの株式会社リッチフィールド・ビジネスソリューションです。