やってみてよ」と上司の方。その場の会議は、それで終了になりました。確かに、なんとかなるとは思います。いうより、現実には、つじつまを合わせて、なんとかしますから。適切かどうかは別にして、なんとかはするものです。その時の状態は、あまり心地の良い状況とは言えません。ぐちゃぐちゃですし、なんとか被害を最小限にした、というだけのことです。事前に手を打っていれば、こんなことにはならないことばかり。起きたとしても、二割程度で済んだことばかりです。漏れとかトラブルはあるものだから。それになんとかなるなら、まぁ、やってみてなんとかすればいいんじゃないの」と上司の方は考えていたそうです。被害は本当に少なくて済みます。対応内容も、より良い形でできるものです。準備をしておいて損はありません。使えるものは使った方が良いです。相談して手に入るなら、それは力を借りた方がいいです。部下に経験をさせるにしても、なにも失敗しやすい状況で経験を積ませる必要はありません。転ばぬ先の杖はあった方がいいです。いざとなったら、なんとかすることは必要ですが、なんとかする前に、事前に準備をして、なんとかするを最小限にすることが必要だと思いますよ。ちなみにこのプロジェクト。部下の方の会社が行うことに、大量の漏れが発生しました。当初の予定とは、異なる部分が多数、出てきました。そのフォローに、さらに時間と費用と手間がかかりました。なんとかなりましたけれど、無駄がかなり多かったです。最初に手を打っておけば、もっとスムーズにプロジェクトは終わったのですね。代表”あなた”の事業の売上・収益と社員のやる気を一度に伸ばす支援をおこなうウィズスマイルの代表。両者の立場での失敗とそこからの成功を体系化し、売上・やる気を一度に伸ばす「事業構築メソッド」として提供。短期間にラクラクと売上増を導き出し事業成長の継続を容易に実現し社員のやる気を引き出し、自ら考え行動する社員が増え競合にマネされない、例えマネされても競合が撤退するしか無い事業が成長する事業継承ができるなどを実現しています。実際の成果・結果は、「ウィズスマイルのご紹介」ページを参照してください。「経営者の気持ちが良くわかっている人なので、悩んでいるならとにかく駆け込め!」と紹介してくださる支援先が少なくありません。ウィズスマイル(WithSmiles)。