Tweetこんにちは。売上と社員のやる気を一度に伸ばす事を支援するウィズスマイル降旗(ふるはた)です。実際には、機能せずに時間が過ぎます。実際に経営、事業、業務で活用するポイントについてお伝えします。洗濯機の話になりました。初期のドラム型だそうです。残り5〜6分から最後の脱水が行われ、そして洗濯終了となるわけですが、そこから脱水が繰り返され、なかなか終わらないと言うのです。脱水の最初に戻るのだそうです。脱水を何度も何度も繰り返すそうです。脱水段階を繰り返すので、2時間ぐらいはすぐに経ってしまうとか。脱水まで終われば良い方だそうです。「洗濯物が偏り脱水できません」とメッセージが表示され、洗濯を停止するそうです。脱水できずにまた脱水を繰り返すとか。脱水を何度も繰り返すわけ。最初に教えてくれれば、なんとかするのにと思うわけよ。最後にわかっても、どうにもできないからねぇ。嫌になっちゃうよ」と言うのです。計画を達成するには”わかるんだったら最初に教えてよ”と誰しも思いますよね。これって典型的な「先送り」だなぁと。「先送り」って、ほとんど無意識で行われてしまっています。結局、良い状況をもたらさないものです。手が打ち易いものです。年度予算を作りますよね。売上額、経費額を決めます。予算数字が出来上がると、この数字を達成するように業務をしなさい、と該当部門に任せますよね。「売上が足りていない。してだ」と詰問します。怒る、怒鳴るなんてこともあるかもしれません。「〜が予定と違った」のようなものです。「どうやって挽回するんだ」となりますよね。経費が増えて利益減、という状況になる訳です。毎年繰り返しています。思い当たる節がないでしょうか?計画を実施できるかチェックこの状況は、無意識の「先送り」です。これでは、うまく成果・結果につながりません。「先送り」にしない、というのはどうする事でしょうか。対応できるようにする、ということです。無意識のうちに「先送り」にしているわけです。明らかになっている事です。「◯◯に取り組めなかった」と社員が言う点を指摘しました。他業務を優先した、というような理由です。事前に整備しておくことです。売上のどの程度まで確保できると想定しているのか、わかっている事です。足りない部分をどうやって補うのか、もわかりますから。計画の実施結果を手にする方法しかし。最初には確認しないですよね。昨年もこれくらいは行った。何をやったのかを確認している状況です。ドラム式洗濯機が、脱水のタイミングになってから、うまくいかないと、やっと警告をしているようなものです。その上で、これから先になにをやるのかを問いただしているだけです。