経占万堂の営業日誌スマートフォン用の表示で見る経占万堂の営業日誌ビジネスや占い、ゲームで世の中を変えていきたい、中小企業診断士(登録予定)の、活動報告や日常この広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。中小企業診断士の2次試験が、もう1週間前に近づいて来ました。押しの一手として、独断と偏見で選んだ押えておきたい1次知識を紹介します。基礎知識は1次試験に立ち戻ること2次試験の基礎知識というと、これに尽きると思います。2次学習を始めると、立ち返ることが少ないなりますが、それでも依然として1次知識は大切。理由は同じ協会が行なっている試験だから他の受験生も当然押さえている知識だからです。合格者なら当然の様に使ってくる事が予測されるからです。押えておきたい1次の問題を紹介します。今回紹介するのは2010年の運営管理からです。運営管理は、2次の範囲で云うと事例2,3に関わる部分の多くの知識が含まれています。自身の復讐も兼ねて、紹介したいと思います。問番号と、その知識の重要度、あと一言ずつコメントを添えています。"◯"や"△"は個人的に感覚で付けた重要度なので、そこまで当てにしないで下さい。受注/見込生産の違いを意識させる問題でした。本試験でもこの点について訊かれたので、要チェックです。ロット生産ロット生産に関する知識を問う問題でした。本試験でも出てきたワードなので、押えておきます。ラインバランシング1次では計算問題でしたが、2次では複数の工程を持つ組立ラインがあり、その作業時間差異が大きい事が原因となり、原価コスト増の問題となるケースが良く出題されたりします。押えておきたいワードです。二次では具体的な名称を出すことは少ないですが、ここで挙げられているそれぞれの管理方式の、メリット、デメリットは是非とも押えておきたいです。すれば、事例企業の問題・課題に対する改善提案に気がつける可能性が高まるからです。言葉は覚えなくても、メリット/デメリットだけでも覚えて置きたいですね。用いた問題解決手順に関する問題です。大きさにより、テーマを決める。