実現したい未来の世界観を具体的な一枚の絵として語り、受け手にはそれがありありと目に浮かび想像できることです。そのビジョンが大切なのか、なぜ実現したいのかの想いと信念です。独りよがりではなく、共感されれば皆は重い腰を上げ、そこを目指したいと思うようになります。ビジョンが実現できると思えるために共有ビジョンにするために必要な2つ目は、ビジョンの実現可能性を示すことです。やって実現するかは見えません。目指す先にどうのように行くのかの道すじを具体的なロードマップで示し、どのくらい時間がかかるのかも伝えます。具体的にイメージできれば、ビジョンは単なる夢物語ではなく、実現可能性があると思えます。皆が、自分たちにで実現できると信じるようになり、共有ビジョンになっていくのです。まとめ今回は、リーダーとビジョンについてでした。最後に今回の記事のまとめです。「まだ実現していない未来への導く人」。リーダーの本質には移動がある。リーダーに求められることは、目指す先の未来をビジョンとして描くこと。「心から実現したい未来の絵」。リーダーがビジョンを示し、皆が実現したいと思ってもらえれば共有ビジョンになる。共有ビジョンに必要なことは2つ。共感されること、実現できると思えること。