アセットマネジメントスパークス・アセット・マネジメント未来が、楽しくなってきた。renny株式会社制度の本質的な問題/本日のスープ63皿目JUGEMテーマ:インターネット<本日のスープ〜株式投資をめぐる三重奏〜>です。”投資を楽しむ♪”のまろさんです。前回m@さんが言及されたスチュワードシップコードとコーポレートガバナンスコード。同種の話で「GPIFが国連責任投資原則に署名」というニュースがあった(9月28日)。これが日本の資産運用業界に与える影響は、大和総研の河口さんのコラムがわかりやすい。GPIFの国連責任投資原則(PRI)署名のインパクトもちろん投資の世界の住民にとっては、どれも非常に画期的なことだ。この世界の外側から見れば、2つのコードも責任投資原則も当たり前のことしか書いていない。この違和感はなんだろう?最近読んだ奥村宏「資本主義という病」に答えの一つがあった。株式会社の制度設計は生まれながらにして本質的な問題を抱えていたのだ。この連載企画の7皿目でm@さんが株式会社制度の始まりを紹介してくれた。アダム・スミス(1723〜1790)が「国富論」の中で株式会社の仕組みに対し、こんな懸念を書き残していたという。株主は有限責任であるために、会社から受けとる配当金のことしか考えず、会社の業務に関心がない。株式会社の経営に当たる取締役は自分自身のカネを投下するのではないから無責任になる。この指摘が顕在化してしまったのが現代の株式会社。距離感が広がりすぎてしまったのが原因だろう。関係(47皿目)「支援し合う」関係に、”ゆっくり、いそげ”(55皿目)またこの距離感を縮めようとする枠組みがスチュワードシップコードとコーポレートガバナンスコードと言えるだろう。ダメならマイクロ投資などソーシャルな投資からの底上げを待つしかないのだろうか。まろ@投資を楽しむ♪これまでの62皿です。25皿目<26皿目>時価のある世界にすぐに慣れた理由/本日のスープ26皿目<27皿目>和敬清寂/本日のスープ27皿目<28皿目>ファンドマネージャーの行動を評価したい/本日のスープ28皿目<29皿目>価値観を語り、運用方針の大枠を説明し、それが実践されたかどうかをレビュー出来る、そんなファンド(マネジャー)を希求するのには理由があります。35皿目<36皿目>「間」に「場」があれば、世界は動きだす!/本日のスープ36皿目<37皿目>「伝える」ことはすごく大事。その先にもっと大事なことがある。41皿目<42皿目>運用会社自身が投資不適格の自己矛盾/本日のスープ42皿目<43皿目>「誠実な説明」もできないのに、「目的を持った対話」なんて本当にできるのかしら。50皿目<51皿目>富と幸福の間をどう生きるか?/本日のスープ51皿目<52皿目>投資で「幸せ」を感じたい!/本日のスープ52皿目<53皿目>投資のリターンは「お返し」でもある/本日のスープ53皿目<54皿目>投資リターンは人生のオマケ/本日のスープ54皿目<55皿目>「支援し合う」関係に、”ゆっくり、いそげ”/本日のスープ55皿目<56皿目>「腹を括る」ということ/本日のスープ56皿目<57皿目>投資家の3分類/本日のスープ57皿目<58皿目>「投資」の懐が深すぎる件/本日のスープ58皿目<59皿目>一人一人に「投資」は嬉しい/本日のスープ59皿目<60皿目>初めは金儲けのための投資でいい/本日のスープ60皿目<61皿目>お金をふやしてくれるのは誰でしょう?/本日のスープ61皿目<62皿目>株主の責任、株式会社の責任/本日のスープ62皿目ぜひご賞味ください。コメントコメントするname:email:url:comments:Cookieに登録この記事のトラックバックURLトラックバック機能は終了しました。COMMENT<加筆修正しました>ボクがアクティブ投信を選ぶようになった「本当」の理由。日経ヴェリタス最新号で書かれているのはデタラメです。(01/30)<加筆修正しました>ボクがアクティブ投信を選ぶようになった「本当」の理由。日経ヴェリタス最新号で書かれているのはデタラメです。投資を楽しむ♪セルフ・リライアンスという生き方かえるの気長な生活日記。Reserved.▲このページの先頭へ。