ジャパン)NEWCATEGORYビジネス通訳は格闘技だ。...WOMEN周囲に埋没するな。...BrandVoice“ファンの本音”がもたらした、企業と消費者の理想的な関係CAREERBrandVoiceともに歩む、顧客と仲間と。...BrandVoice離職者は15年で1人。No8周囲に埋没するな。IIのヒットを、どのように感じましたか?ウォズニアック:もちろん、大きな可能性を感じました。アップルはきっと大きな企業になる、とね。この頃にはジョブズは資金調達が重要だと気づいており、色々なネットワークを駆使していました。投資家もかなりつくようになりました。その後数年で何十億ドル規模の企業になるなんて、当時は想像できませんでしたが(笑)。この頃エンジェル投資家からhpを辞めるよう勧められました。私は一生hpのエンジニアとして働くつもりでしたし、それを愛していました。ジョブズはアップルのエンジニアになれば政治的なことやPRをせず、ずっと研究所にいてもいいと言ってくれました。それで、私はアップルのエンジニアになる決断をしたんです。藤井:アップルはその後どうなりましたか?ウォズニアック:ジョブズは閉鎖的な考え方をしたんです。IIを使っていたビジネスマンがさらにソフトウェアや、メモリを大きくするためのカードも買ってくれていました。IIはさらに拡張することができたのに、ジョブズはそれを受け入れなかったんです。IIIを発売しました。これは問題だらけでした。IIIには入っていませんでした。ソフトウェアもないのにどうやって売るのでしょうか。IIの互換性はありましたが、それもかなり限られていました。IIIに搭載されたエミュレーション機能はかなり制限されていた。IIIの機能を使わせようとしたんです。このやり方はよくない。人々に新しいものを使わせたいのなら、押し付けるのではなく惹きつけるべきでしょう。IIIは失敗したんです。ジョブズは重大な人物になろうとしていた。自分こそが創業者であると、人々に意識してほしかったんじゃないかな。藤井:その後、有名なMacintoshが発売されますよね。ウォズニアック:ジョブズはOSのことをわかっていなかった。彼はもっとコンピュータを安くできると考えていたが、マシンの作り方を全く把握していませんでした。私たちは2万ドルのコンピュータをつくりましたが、ジョブズはそれでは高すぎると言ってデザイナーをバカにしました。彼らのせいではありません。無料会員に登録すると、続きをお読みいただけます。会員規約に同意したものと見なされます。JAPANの最新のニュースをお届けします。