2013」が開催された。DropboxやAirbnbなど、世界規模でのグロースハックを手がけたスペシャリスト達が、それぞれのユーザー獲得の経験・事例を共有した。Hacker(グロースハッカー)」について語られたセッションの模様をレポートしていく。続いてのセッションはnanapi代表の古川健介氏が登壇。古川氏は大学在学中から、中高生コミュニティ「ミルクカフェ」代表や2ちゃんねる型レンタル掲示板「したらば」を運営していた株式会社メディアクリップ代表取締役社長などを務めていた人物だ。現在、月2000万UUまで成長したというハウツーサイト「nanapi」のグロースハックについての話を伺った。古川氏が考えるグロースハックとは、A/Bテストを実践することだったり、単にユーザ数を増やすことではない。グロースハックとはユーザの気持ちになって考え、仮説を立てて試行錯誤していくこと。そのため、nanapiはユーザが何を求めているのかを徹底的に考え続けることを基本としている。自分たちのサイトに人に来てもらうことを考えるとき、ユーザのサイトの中だけの行動を考えていてはいけないと古川氏は語る。普通、ユーザは圧倒的にサイトにアクセスしていない時間のほうが多い。サイトに来ていない時間は何をを考え、何をしているのか、サイトに来るときにはどういった気持ちでサイトに来るのかを考えるのが大事。ユーザは一体、サイトに来るまでのプロセスをどうしているのか。これを考える準備ができたら、次のステップに移る。グロースハックする上で大事なのはKPI設定グロースハックする上で大事なのはKPI設定だと語る古川氏。PVをKPIに設定し、「ユニークユーザー」「月の訪問数」「一回あたりの閲覧PV」3つの数字の組み合わせてPVがでるので、3つの数字をそれぞれ伸ばしていく必要がある。それぞれの指標に対して、とるべき改善策は以下のとおりだ。今回のセッションでは、とくにSEOを中心に共有が行われた。SEOSEOの要点は、以下の2つに分けられる。・検索順位を上げる・CTRを上げる・検索順位を上げるまずは検索順位を上げるためにとった施策から。nanapiで実施したSEO施策はテーマページの新設だ。7つのカテゴリに分かれていたものを、5000のテーマに分解することでサイトを構造化した。構造化されることで、ユーザはハウツー記事を探しやすくなった。独自に作成したハウツーに特化した構造化がされているのが特徴だ。7つのカテゴリで分かれていたことには「恋愛」のカテゴリがあった。実際に女性が異性にモテる方法を探したいと思ったとき、モテるための方法自体もいくつかあり、さらに「男心を理解する」といったようなものはモテる方法の1つだったりする。女性のサイン」というようにかなり細分化された。5000もの数に分けた、テーマ分けの基準は一体どのようなものだったのか。古川氏曰く、検索キーワードと本の目次を調査して作成したそうだ。テーマ分けを行おうと考えた際、分け方は分類学に寄るか、編集観点で分けるか、検索流入の観点かに分かれてくる。nanapiのテーマ分けではそれをどれかに一元化するのではなく、すべての要素を合わせて考えたという。重要なのは、ユーザがどんな考えをもって、そのキーワードを探そうとしたのかを考えることだ、と古川氏は語る。テーマ分けをすることで、テーマページが検索エンジンの上位へ。「結婚」はGoogleの検索結果で4位、「Facebook」は検索結果で5位になったという。退会方法」など、人々の悩みが顕在化していることは少ない。各トピックの順位ではなく、テーマ全体のページのランキングをあげることで、人々のニーズに応えようとしている。nanapiは現在、19000個以上のテーマに分かれている。テーマページも、単なる検索結果一覧にはしていない。検索結果を並べるだけのページではなく、ユーザが理解しやすい形に編集しているそうだ。効率化を意識してシステムで片付けてしまいたいところを、ユーザの見つけやすさ、クリックしたくなるようにすることを意識して、これだけ大量のデータにも人の手で編集を行なっていることは驚きだ。・CTRを上げる検索順位が上がったら続いては、CTRの改善だ。CTRの改善にはWebマスターツールのトラフィック部分を主に活用したという。検索クエリからわかることは多く、トラフィック・検索クエリは宝の山だと語る古川氏。検索クエリを調べ、シートを作成してキーワードの管理を実施したそうだ。やって本当にユーザにとってわかりやすいHTMLタイトルになっているかをしっかりと検証する必要があるという。義理」で検索した際に、ユーザがなかなか求めている情報にアクセスできなかったとする。した際には、キーワードを管理シートに追加し、記事から内部リンクをヒットさせたいページに多く貼りつけ、同じキーワードを検索した際にヒットするページを変更する。Googleではリンクが多く集まっているページを重要だと認識し、これはサイト内部でも同じことが言えるため、自分たちでヒットさせたいページへのリンクを集めるようにしたという。サイト内、パンくず、ソーシャルサイト、検索エンジンなどHTMLタイトルは様々な場所で表示される。これらはすべて分けるべきだと古川氏は語る。ユーザが自分のサイトに来る前にどういった気持ち、考えなのかを考え、タイトルが表示される箇所によって、ユーザの気持ち、考えは違うはずなので、それに合わせてタイトルを最適化するために変更する必要がある。冒頭でも語られたように、ユーザがサイトに来てからのことだけを考えていてもダメなのだ。ディスクリプションも、テンプレにしてしまわないで、すべてオリジナルで執筆しているという。ユーザがわかりやすいように、ちゃんとそのページの説明を丁寧に入れようにしているとのこと。テーマ分けや、テーマページの編集作業と同様に、ここも人的作業となっている。タイトル、パンくず、ディスクリプション、そのすべてがわかりやすく説明されているようにする。CTR改善のためには細かく対応していくことが重要だと古川氏は語る。スマートフォン用にも対応しており、ディスクリプションが最初の50文字程度で一度文末になるように調整している。これは検索結果で表示される文章が省略されない文字数に設定している。月の訪問回数を増やすには?SEOが中心に語られたセッションだったが、訪問回数を増やすために行った施策についても触れられた。nanapiで月の訪問数を増やそうと考えたときに、「そもそもnanapiを知らないで見ているのではないか?」という仮説が立てられたという。インターネットで調べたいことがあったときに検索して到達したサイト名前は知らないこともある。ハウツーの内容を検索する回数は、一般的に一人あたり月に1.5回〜2回と言われているという。ほとんどのユーザーはたまたまnanapiに来ているだけ。見ているハウツーサイトが「nanapi」であることを訪問者に意識させると、訪問回数の数字が改善されるのでは?と考えたそうだ。nanapiを意識させるために実施したことは、「nanapiとは?」のaboutページを見せること。aboutページを見たユーザは見ていないユーザに比べて、平均で2倍の回数訪問する傾向にあることがデータ解析でわかり、初回ユーザはなるべくガイドを踏ませるようになったという。いう状態になったらユーザはリピートするのかを分析しなければならず、そのために色々な試行錯誤を行ったそうだ。ユーザ観点で数字を改善し続ける最初の段階では、SEOやソーシャルメディアへの施策をうち、どうやってサイトに来てもらうかを考えました。今は次の段階に入っていて、月の訪問回数を改善しています。ユーザ視点に立ち、どうやったらもう1回サイト来てくれるのかをひたすら考えながら改善を重ねています。これがなかなか数字に出にくい部分なので、色々考えながら試行錯誤しています。退会」の記事を読んで満足した人はどういった人なのか、データからではわからないと古川氏は語る。離脱した人なのか、ずっと読んでた人なのか。マウスカーソルを多く動かした人で、記事を3分の2以上スクロールした人なのか。いった仮設を立て、実験しているという。サイト内で何らかのアクションをした人は訪問回数が上がっているそうで、「1回デートした子は次から口説きやすい」のと同じように、どうユーザの心理的なハードルが下げ、仲良くなれるかが次の課題だと古川氏は語っていた。この他にも、SEO施策でテーマの細分化を行い、階層を深くしたことにより、階層を深くすればするほど、構造化の観点とUI観点が一致しないことがあるというデメリットもあるという。いった課題にも、nanapiは今後改善を重ねながら対応していくのだろう。ユーザの立ち場になってみて、サイトに来る前の行動から考えて対応していき、データ・ドリブンに改善を重ねていく。したnanapiの姿勢から学べることは多いのではないだろうか。Hack(グロースハック)をテーマにしたカンファレンスのレポート。2013」でまとめている。Programの第7期を2013年5月31日(正午)まで受付を行なっている。Theory、東南アジア随一のファッションレンタルスタートアップになるまでの軌跡(後編)VTuber/バーチャルシンガーAZKi、2020年本格始動!自身最大キャパのワンマンライブ開催を含む4つの重大発表解禁!「AWA」がこれから注目のアーティストを応援する『BUZZWORTHY』。Japanではアジア圏のテクノロジーの動向と、日本のスタートアップ、テック系の動向を伝えている。読者のみなさんが見逃していたかもしれない、アジアにおける注目の記事を一週間振り返って紹介していく。これまでの振り返り記事はこちらからどうぞ。先週は「インフィニティ・ベンチャーズ・サミット2013」が開催され、またモバイルペイメントサービスCoineyに、Squareなどの動きがあった。Japanではアジア圏のテクノロジーの動向と、日本のスタートアップ、テック系の動向を伝えている。読者のみなさんが見逃していたかもしれない、アジアにおける注目の記事を一週間振り返って紹介していく。これまでの振り返り記事はこちらからどうぞ。先週は「インフィニティ・ベンチャーズ・サミット2013」が開催され、またモバイルペイメントサービスCoineyに、Squareなどの動きがあった。ミクシィによるStudyplusとCloseへの出資など、日本のテックシーンにおけるニュースもあった。Spring(以下IVS)」が札幌で開催された。IVSでは様々なテーマで国内ネットビジネスのトレンドが語られた。Springラウンドアップ:国内ネット系トレンドで掴んでおきたい「4つのトピックス」と「ゲームの次」モバイル決済の動きモバイルペイメントのCoineyが突然のオープン化宣言をした翌日、Squareが日本でサービスを開始した。注目領域のひとつであるモバイル決済分野の今後に注目したい。変動を続ける決済市場ーーアジア地域のモバイル決済エコシステムを担うプレイヤーたち日本のテックニュースミクシィによるスタートアップへの出資が行われ、アニメ関連クラウドファンディングサービスのAnipioがローンチされ、音声特化型クラウドソーシングのVoip!のリリースが出された。年内には2万人の絵師が働く「仮想」クリエイティブスタジオの誕生もー急成長中のMUGENUPが狙う特化型クラウドソーシングとはアジアのテックニュースこちらはアジアにおけるテック系ニュース。アジアにおけるモバイルの利用状況を表現したインフォグラフィックなども紹介した。App」がiOS版アプリをリリースこれまでのまとめはこちらのページから一覧できる。した一週間のまとめや、日々のニュースをまとめてお届けするニュースレターも発行している。まとめて情報を得たい方はこちらもチェックしてもらいたい。先週のアジアテックシーン:UX、決済、コマースにメッセージ。2013」が開催された。DropboxやAirbnbなど、世界規模でのグロースハックを手がけたスペシャリスト達が、それぞれのユーザー獲得の経験・事例を共有した。2013」が開催された。DropboxやAirbnbなど、世界規模でのグロースハックを手がけたスペシャリスト達が、それぞれのユーザー獲得の経験・事例を共有した。Hacker(グロースハッカー)」について語られたセッションの模様をレポートしていく。Alstromer氏。Combinatorのプログラムへも参加しているモバイルのウェブコミュニティ及び100万人以上のユーザーを持つインスタントメッセージサービスを行うHeysanを共同創設者し、CEOとして製品開発を専門としていた。その後、eBuddyというインスタントメッセージングサービスにてプロダクトマネージャー、Voxerというトランシーバーアプリケーションにおいて、グロースチームの統括を行った人物だ。重要なのは成長率1%、3%、10%。この数字だけ見るとあまり変化はないように見えるが、毎週、これだけの数字で成長したら伸びたら、どうなるだろうか。なるかサービスの成長を成長率で捉え、成長率を少し上げることができれば、10週という期間で見ると、かなりのインパクトをもたらすことになる。成長率に着目することが重要なのだろうか?Gustaf氏は、それぞれのプロダクトには目的があり、まずは目標を明らかにするのが重要だと語る。掲げた目標を達成できているのかを確認するのに、成長率という指標は良い。それも、その時点だけの数字ではなく、持続可能性が重視すること。成長率とは以下の式で考えることができるとGustaf氏は語る。experimentGustaf氏はグロースチームで数多くの実験を行い、うまくいくのはアプローチはどれかを見つけようとしている。できるだけ多くの実験を次々と行なっていくことが大事とのことだ。GrowthのためのアクションGrowthのためのアクションは「Moment」「Message」「Channel」の3つのことに分けられる。特定のユーザアクションのMoment(瞬間)に、特定のアクションを促すMessage(Airbnbの場合「あなたもホストになりませんか?」というもの)を、適切なChannelで届ける。Airbnbのトップページで、右上の部分をクリックするとホストになることができる。上の写真で右上に表示されている赤い丸で囲まれている部分だ。ユーザとなっている人々にターゲットを絞り、彼らにホストになってもらえるようにしたという。その人達が、どうしたらこの黄色いボタンをクリックしてくれるのか。タイミングと、メッセージと、表示させる場所を検証するために試行錯誤を繰り返したそうだ。Gustaf氏は言う。グロースの前に、まずはプロダクトを充実させることが大事。プロダクトを改良していけば、グロースもついてくる。どのタイミングでグロースに注力し始めるのが良いのだろうか?ユーザの数が増えたらプロダクトはよくなるのか?これはプロダクトによって異なる。Evernoteのようなサービスは、プロダクトの魅力が重要。AirbnbやVoxerは、エンゲージメントをつくるためにユーザ数が必要。自分たちのサービスはどういったものなのかを把握し、今必要なのはプロダクト改善か、グロースかを考えることが重要になる。ユーザが成長していくときは、以下のようなサイクルが回るとGustaf氏は語る。Hackを実行しても仕方がないと語った。Gmal.まずはいいプロダクトを作り、プロダクトを使っている人で幸せだと感じている人を追っていくことでなぜプロダクトを使っていて幸せなのか、どうして使ってくれているのかを分析すること。Growthにふさわしいチームとは?Gustaf氏は、Airbnbに移った理由を、プロダクトのグロースに集中できるところにいきたかったからだと語った。プロダクトがマーケットのなかで機能しているところで、100万人単位で使っているプロダクトを、億単位にするにはどうしたらいいのか、それに取り組みたかったという。Airbnbのグロースチームの構成は、Facebook、Twitterを参考にしている。11人ほどの少人数のチームで構成されており、メンバーの採用においていえることは、誰もがユーザとデータに好奇心をもっていること。人間心理への理解があることが適性として挙げられた。Airbnbでは1日に何回も修正を加えているという。すべてのデザイナーとエンジニアが、常にメトリクスを見て行動するようにしているそうだ。conver・InternalDashboard以上の画像は、Voxerにおいて実施した検証の様子だ。モバイル上におけるユーザの行動もトラッキングできるようになってきていることを活用し、すべてのステップを測定することが重要だ。グロースを手がけるのであれば、グロースに関わる部分全てでトラッキングすること。数値から仮設を導き、絶えず実験を行なって検証していかなくてはならない。Gustaf氏は語った。同氏が語ったことで、最も覚えておかなくてはならないのは、グロースの準備ができていないプロダクトであるにもかかわらず、グロースを狙うのはよくないということだろう。ユーザがまだプロダクトを愛していない状態なのであれば、集中すべきはグロースではなく、プロダクトの改善だ。Hack(グロースハック)をテーマにしたカンファレンスのレポート。2013」でまとめている。Programの第7期を2013年5月31日(正午)まで受付を行なっている。2013」が開催された。DropboxやAirbnbなど、世界規模でのグロースハックを手がけたスペシャリスト達が、それぞれのユーザー獲得の経験・事例を共有した。2013」が開催された。DropboxやAirbnbなど、世界規模でのグロースハックを手がけたスペシャリスト達が、それぞれのユーザー獲得の経験・事例を共有した。Hacker(グロースハッカー)」について語られたセッションの模様をレポートしていく。Qualarooは、ウェブサイトへの訪問者の動向を分析し、彼らの行動に影響を与えることで顧客との繋がりを強化するマーケティングツール。Sean氏は、Qualaroo以前にも、LogMelnとUproarでローンチからナスダックへのIPOまでを行い、Dropbox、Lookout、Xobniを市場へ送り出した。Tour、Wordpress.com、Songkickといったサービスの成長を加速させた人物。Hacker(グロースハッカー)”という言葉を生み出した人物でもある。従来どおりのマーケティングを担当する副社長といったポジショニングでは、成長を牽引する自分達の仕事をうまく表現できなかったので、この新しい言葉を作り出したという。Hack(グロースハック)は、いつ行なってもうまくいくわけではない。Hack(グロースハック)は、上の画像のようなピラミッドで考えられるとSean氏は語る。Fit(PMF)の状態であること。製品と市場がフィットしているということ、自分たちは良い市場を狙っており、そしてその市場を満足させることができる製品を持っている、という状態であることが重要。すれば自分たちがPMFの状態であるかを見極めることができるのだろうか。Sean氏は、ユーザに尋ねたときに、「明日からそのプロダクトが使えなくなったらひどくがっかりする」と答える人が40%以上いることだと述べた。Hack(グロースハック)に向けての準備をする。このフェーズでは、起きていることの把握と、その理由の分析をする。それを解決していくことで成長フェーズへの準備をしていく。Growthを始める前にキーとなる活動内容は、以下の通り。・Growthチームを雇うプロダクトに感心がない人とコミュニケーションを取ろうとするより、特に「プロダクトがなくなると落胆する」と答えた人にフォーカスし、彼らがどういったベネフィットをプロダクトから得ているか調査し、その後絞り込んで最も重要な付加価値を特定する。プロダクトの利用まで至っていないユーザがいるとすれば、どこでドロップしているのか分析ツールを用いて彼らのパターンを分析するのだ。Sean氏によれば、コンバージョンは以下の、CVRを上げるためには、プロダクトへの欲求を上げ、利用の際に生じる摩擦を下げるという方程式で考えられるという。Hack(グロースハック)のための準備が整う。Hack(グロースハック)する・会社をグロース文化にするまず会社にグロースカルチャーを作る。そのためには、データ中心に物事を評価すること習慣をつけること。これがグロース文化の形成を促すことになる。様々な試行錯誤を実施していけば、フィードバック・ループが形成されていく。スタートアップは企業文化を変えやすい。グロース文化を形成することも大きな企業よりも実践しやすい。・適切なスキルと才能Growthを実現するために必要なチームのスキルは、デザイナー、コピーライター、データ分析、そしてできればエンジニアがいるといい。MetricsやMixPanelのような優れたツールがあるので必須ではない。これらのスキルは兼任することも多い。・インスピレーション、粘り強さ、そして運ユーザ層を理解し、彼らにリーチするためのクリエイティブなアイデアを生み出すために、他の事例を参考にすること。YouTubeの映像を貼り付ける仕組みや、Airbnbが一時期備えていた機能、Craigslistにも投稿できる機能などが事例として紹介された。他の企業がどのように成功しているのかを知り、理解すること。ユーザとの対話を行い、ユーザのことを理解すること、自分たちのプロダクトとどう出会っているのかを知ることを思考することが重要。北米では人々は一日に3000もの数の広告に触れているという。そんな中に、新たに広告をうったとしても、自分たちのプロダクトを認知してもらえることはまずない。ユーザとの対話を実践すればプロダクトのブランドを認知してもらえる可能性はある。ユーザのことを知るためにも、ブランドを認知してもらうためにもユーザと対話し、ユーザのことを理解することは重要なのだ。今回紹介したピラミッドは、TwitterやFacebookなど、PMFがあるかどうかを理解するために多くのユーザ数が必要になるサービスには適用できない。プロダクトがネットワーク型のものでない人は、ぜひこのフレームを参考にしてほしい。Hack(グロースハック)をテーマにしたカンファレンスのレポート。2013」でまとめている。Programの第7期を2013年5月31日(正午)まで受付を行なっている。2013.05.27SHARE:学生が起業することについては、いつの時代も賛否両論ある。多くは、学生は勉学に集中すべきであるとか、社会人としては未熟であるとか、その手のものだ。そもそも海外では、社会に出てから学費を稼ぎ、大学に入ったり戻ったりするということがままあるので、仮に「学生起業家」という言葉を英語で表現したとして、そのニュアンスがどこまで精緻に伝わるどうかは怪しい。日本語では、「学生=未社会人」というコンテクスト...この記事を読む学生が起業することについては、いつの時代も賛否両論ある。多くは、学生は勉学に集中すべきであるとか、社会人としては未熟であるとか、その手のものだ。そもそも海外では、社会に出てから学費を稼ぎ、大学に入ったり戻ったりするということがままあるので、仮に「学生起業家」という言葉を英語で表現したとして、そのニュアンスがどこまで精緻に伝わるどうかは怪しい。日本語では、「学生=未社会人」というコンテクストが強く含まれているからだろう。普段から、学生にもっと起業という選択肢があってもいいのではないかと主張している。一般的に日本の大学では(そして、特に東京にある有名大学などでは)、大企業や官公庁への就職を志望して活動する学生が多い。主張は、それらの就職と同等に、学生に対して起業という選択肢を提示できてもいいのではないか、というものだ。Dots」が開催される。インターンが中心になって運営するとのことだ。詳細は未定だが、おそらく協賛スポンサーを募って、都内のホテルを借りて宿泊場所が確保されるので、東京以外の学生も気軽に参加することができる(食費と交通費は自己負担とのこと)。エントリはこちらから。アドバイザーでもあるノボットCEOの小林清剛氏など、名だたる起業のスペシャリストが登場し、将来起業を目指す学生らにインサイトを教授した。今年は昨年に増して、白熱した5日間が繰り広げられることだろう。終了し、その後、チームで起業プランを暖めていた学生チームから、昨年末に意見を求められる機会があった。後にエグゼキューションまで至ったかどうかは未確認なのだが、セミナーに終始せず、そこから実際に起業を目指す道筋も確実に出来つつあるようだ。新しい波を創り出すのは骨の折れる活動だと推察するが、大きなうねりとなっていくことを期待したい。Project.PHはフィリピンの社会的および環境関連のプロジェクト向けのクラウドファンディングプラットフォームだ。クラウドファンディングプラットフォームが世の中にあふれている。アート系プロジェクトについてはいくつか優秀なプラットフォームが流行っているが、ニッチなアプリケーションや分野に特化したプラットフォームもいくつかある。Project.PHはフィリピンの社会的および環境関連のプロジェクト向けのクラウドファンディングプラットフォームだ。クラウドファンディングプラットフォームが世の中にあふれている。アート系プロジェクトについてはいくつか優秀なプラットフォームが流行っているが、ニッチなアプリケーションや分野に特化したプラットフォームもいくつかある。フィリピンには既に地元のクラウドソーシングプラットフォームが存在するが、ほとんどの場合、以前紹介したArtisteConnectやSparkProjectといったアート関係や感性的なプロジェクトに特化しているものばかりだ。フィリピン系アメリカ人や海外にいるフィリピン人労働者、その他寄付という形で海外から入ってくる多額の資金があり、新しいクラウドファンディングサービスによってこれらの資金が有意義なプロジェクトに活用され始めている。Project.PHは、フィリピンの貧困を和らげる目的を持った社会プロジェクトが資金を集めることができるようローンチされたプラットフォームで、フィリピンの社会事業やNPOを対象としている。Garrido氏によると、その目的は同国の社会上・環境上の課題に取り組むことだという。Garrido氏はe27に対して、海外のフィリピン人が送金してくれたお金について思いめぐらせていた時に次のような考えを思い付いたと語った。Project.PHは社会事業やNGOと提携してクラウドファンディングキャンペーンを展開している。サービスはプレッジモデルをベースにしており目標額に到達するとその5%を課金する。Garrido氏によると、ベータテストのためのプログラムの準備が整っているという。Timesとのインタビューの中で、Garrido氏は彼の考えに賛同した幼なじみのベンチャーキャピタリストからシード資金を獲得したと語っている。「彼はポルシェを買うつもりでした。代わりに私たちに投資しないかと言ってみたんです。」すると、このベンチャーキャピタリストは株式と引き換えに立ち上げ費用を賄うための十分な資金を提供してくれた。Garrido氏はプロジェクトを始めるにあたってメリットをもたらしてくれたのは彼のネットワークであり、特に彼は「様々な分野にわたる専門家への人脈」を持っていたと付け加えた。Sevilla氏がいる。エンパワーメントの5つの分野を対象としたプロジェクトの応募を受け付けている。プロジェクトは次の基準を満たさなければならない。・フィリピンのコミュニティに恩恵をもたらす社会的なインパクトがあること。・登録された事業(非営利あるいは営利の社会事業)であること。・プロジェクト計画が整っていること(予算、スケジュール、効果、エグジット戦略)。これは、プロジェクトが持続可能であり、説明責任がなされているかをチェックするためだ。プロジェクトのアイデアは価値ある信念をサポートするものでなければならない。個人に対するサポートは後で行っていくようだ。「私たちは特に社会事業をサポートしたいと考えています。革新的なプロジェクトを展開したい個人の社会起業家をサポートしたいという気持ちもありますが、現時点では資金の不正使用(主たる危険要因)を避けるために、統括組織を対象にしていく予定です。いえ、社会起業家に対してもサポートを広げていくというのは、将来の目標の1つでもあります。Project.PHは、実際は資金調達以上のものを目指している。「市場を助け、フィリピンの社会事業とNGOを世界的に印象付けたいと思っています。」社会関連プロジェクトを展開することと認知度を上げることは別物だ。同プラットフォームではそのどちらもカバーしようとしている。同プラットフォームはNGO団体と社会事業を、将来支えてくれる可能性のあるパートナーと結びつけてもいる。「これはNGOにとっても有益な提案です。NGOが限られた予算内でやりくりしなければならないポスター、ビデオ、さらにはウェブサイトまでも面倒を見てくれるパートナーを差し向けるのですから。ほとんど、あるいはまったく応援がない中で、最小限の社会的メディアの存在だけを利用してNGOやNPOはとてつもない量の仕事をこなしています。私たちは戦略的かつ長期的なパートナーとして、同じ目的を持ったリーダーやNPOのエコシステムを作り上げることによって、彼らを助けたいのです。Project.PHが行っていることに共感する人々からの投資も求めている。プロジェクトを動かすことだ。「私たちの考えを立証するためにベータサイトをローンチしたいと考えました。しなければこれはただの良いアイデアにすぎませんから。」Garrido氏と彼のチームは、「人を鼓舞する物語とプロジェクトを共有することによって、フィリピンのために慈善活動を民主化している」。Poorsからの最新の投資格付けなどの)良い知らせが多くある。目標は経済ピラミッドのベースのために包括的な成長を得ることだ。「言うは易し行うは難しですが、このモットーに私たちは突き動かされています。Theory、東南アジア随一のファッションレンタルスタートアップになるまでの軌跡(後編)VTuber/バーチャルシンガーAZKi、2020年本格始動!自身最大キャパのワンマンライブ開催を含む4つの重大発表解禁!「AWA」がこれから注目のアーティストを応援する『BUZZWORTHY』。