それでいて仕事の能率も高めたい。考えると、ストレスなく毎日を送ることがこの上なく重要だと感じるようになった。ストレスがなければ、仕事に集中できる。何か不安なことやイライラがあると、仕事も思うように進まない。周囲にもきつくあたってしまう。仕事をしてもしても、マイナスに作用する。今回はストレスのない状態を作る。いうことを第一に意識して、自分の仕事のやり方を設計することにした。-試す価値のある5つの問いさて、前回の続きを書こうと思う。崖っぷち企業の跡を継いだ2代目は、持ち前の若さを武器に業績をトントンまで持ってくることはできるだろう。持ってくるだけでは先細りだ。時間の流れ、加齢とともに、働くことができる時間は年々短くなる。必要なことは知恵を使うことだ。個人的な体験からくる意見で申し訳ないが、会社を立て直すだけでなく、もう一度成長軌道に載せることが出来た2代目社長の成功パターンを少し紹介したい。1)事業ドメインを問い直す。事業ドメインを問い直して成功した企業は数しれない。2代目社長は、業績を安定させるところまでは先代の遺産(人脈や設備など)を効果的に活用することができるが、更なる飛躍をしようと思ったときには、既存の事業に囚われていては限界がくる。新たな成長カーブを描くために、新たに事業ドメインを設定するというのは非常に効果的な方法のひとつだ。印刷会社というのは地域コミュニティで販売促進の中心になる傾向の強い業態だ。スーパーの折込チラシをつくる。販促用のノベルティをつくる..。印刷会社はどこの会社にとっても営業促進のパートナーだ。自社の事業ドメインを「印刷会社」から「企業の売上拡大のパートナー」に変えてみたらどうだろう。したら、単価を大幅に挙げることが可能になるかもしれない。「売上拡大」を実現するのであれば、印刷するだけでなく、自社でメディアを持つという発想に至るかもしれない。いずれにせよ、要望を聞き、デザインをし、印刷する。いう作業から一歩離れることで単価のアップ、新たな事業機会の獲得が出来るのではないだろうか。社員の発想も広がるし、他社との差別化もしやすくなるのではないだろうか。自社の事業ドメインを問い直す。それは単純だが、効果のある「事業拡大の知恵」だ。1/230代の半ばというのは、キャリアのバリエーションが本当に豊かになる時期だけれど、この時期急増するのが、親父の後を継いで2代目社長になりました。2代目社長、というと「何だ金持ちのボンボンかよ」みたいに感じるかもしれないが、実際には準備万端整った上で、経営を譲られる人なんてごく少数だ。大体は、業績は悪く、赤字体質で、それでも潰したくなくて、体力のあるうちに(あるいはもう限界だから)経営権を息子に譲るというケースが大半だ。そんな崖っぷちの会社を跡を継いだ2代目社長は立てなおしていくわけだが、見ているとこれが結構立ち直る。現在、大学生で就職活動をしている人や、新卒採用をしているような企業に勤めている人にはあまり縁のない話かもしれないが、世の中の99%の会社はいつ、このような崖っぷちに陥るかわからない中小企業なわけなので、何故、崖っぷちになってしまうのか。2代目社長はそれをどのように建てなおすのか、ちょっと僕の視点で解説してみたい。(村上春樹ロングインタビューより)忘れかけていた大切なことを思い出させてくれる記事があったので、ご紹介。村上:習慣はすごく大事です。小説を書いているときはまず音楽は聴きませんね。日によって違うけれども、だいたい五、六時間、九時か十時ころまで仕事します。村上:朝ごはんは、七時ころにチーズトーストみたいなのを焼いてちょっと食べたりするけど、時間はかけない。あとはひたすら書いているのですか。だれとも口をきかないで、ひたすら書いています。十枚書くとやめて、だいたいそこで走る。十枚というのは、四百字づめの原稿用紙に換算しての十枚。僕のマックの書式だと、二画面半で十枚。書き終わると、九時か十時くらいになります。したら、もうやめてしまう。そこから先は書かないんですか。書きたいと思っても書かないし、八枚でもうこれ以上書けないなと思っても何とか十枚書く。書きたいと思っても書かない。書きたいという気持ちを明日のためにとっておく。それは僕が長距離ランナーだからでしょうね。マラソン・レースなら、今日はもういっぱいだなと思っても四十キロでやめるわけにはいかないし、もっと走りたいからといってわざわざ四十五キロは走らない。それはもう決まりごとなんです。青豆と天吾の章が交互に出てくるBOOK2で、青豆とリーダーの対決のシーンが終わったところが、その日の六枚目だとしても、つぎの章を四枚書くわけですか。してペースを守ることが大事なんでしょう。村上:どうしてだろう、よくわからない。自分をペースに乗せてしまうこと。自分を習慣の動物にしてしまうこと。一日十枚書くと決めたら、何があろうと十枚書く。それはもう『羊をめぐる冒険』のときからあまり変わらないですね。弱音ははかない、愚痴は言わない、言い訳はしない。なんか体育会系だな(笑)。こんな秀逸なインタビューがあることと、その存在を教えてくれたブログ主に心から感謝したいと思います。このインタビューを見たときに思い出したのが、次の言葉。行動の種を蒔いて、習慣を刈り取る。人格の種を蒔いて、人生を刈り取る。昔、この言葉を目にしたときは、「いい言葉だな」と思ったものの、実は自分にはいまひとつピンときていませんでした。「思いが行動をつくる」ところまでは、当時の僕の乏しい頭や心でも理解できたものの、習慣の重要性はまるでわからなかったし、ましてや人格の重要性なんてさっぱり理解できませんでした。人生を思うように刈り取りたい。いう野心だけはあったから、なんとなくフレーズは覚えていたものの、そうでなければこの格言すらさっぱり忘れてしまっていたと思います。人脈という言葉はあまり好きではありません。人脈という言葉はあまり好きではありません。それは、軽々しく「人脈」という言葉を使うと、人によって持っている印象が異なるため、誤解を与えてしまうからです。人生において人脈がもたらす影響というのは非常に大きなものがあるので、一度自分の中で人脈というものに関して整理しておこうと思います。人脈という言葉が誤解を招きやすいのは、人によって人脈という言葉が持つ「関係の深さ」や「力量に対する認識」が様々だからだと思います。人によっては名刺交換をしただけで人脈と言いますし、そういった軽々しい人脈を否定・非難する人の中には、血縁や宗教といった非常に深い関係だけを人脈と呼ぶ人も存在します。いった様々な人脈をマトリクスで表すと次のようになるのではないかと思います。組織の問題に興味があります。小説の原稿の断片、日々感じる社会や経済に関する疑問、書評を徒然なるままに。~奥さんと話して決めたことふたつ~「The商社」「TheShop」「Bankers」..おかげさまで、体験型研修の開発・実施依頼をたくさん頂いてます。氷見の寒ブリはなぜ有名になったのか?プロモーションは難しく、救いがない。