サマーインターン全落ちでもNTTデータ内定。OB訪問からESの書き方まで就職活動でのハックを公開!就活のマナーからESの書き方・ガクチカからOB訪問の極意まで就活生が読みたい内容を発信。visitingインタビューInterviewお問い合わせcontactホーム内定者インタビューサマーインターン全落ちでもNTTデータ内定。PR自己分析サマーインターン全落ちでもNTTデータ内定。大手IT企業突破の秘訣2018-09-26サマーインターンでエントリーした3社から全て祈られ一気に絶望の淵に落ちた鈴木央来渡さん。「東大卒でシンガポールで事業起こしてて...」。面接で隣の学生の語りに焦りを感じつつも、エピソードに磨きをかけ6月にはNTTデータに内定した秘訣とは?課外活動エピソードだけで大手IT企業内定を勝ち取った彼が語る、面接と企業研究の極意を余すことなくお伝えします。Contents課外活動で学んだ「マネジメントの本質」’’飲みサー’’立て直しの秘訣カフェ運営でメンバー分裂。面倒くさいを減らしたい。内定先を全て教えてください。株式会社NTTデータ内定。入れていたことは、実は課外活動がメインです。面接では、’’マネジメントする側に立った時の課題の本質’’がわかってるねと言われて。そこが評価されたと思っています。伊藤’’マネジメントの本質’’ですか。具体的なエピソードからその真髄を教えていただきたいです!鈴木まず自転車サークルの話なんですけど、自転車に乗らない人が多かったんです。自分は自転車サークルなら自転車に乗るべきだと思うんですけど。部長として週1でミーティング開いてたんですけど人が全然来なくて。あと、年1回部費で開催する行事が、参加人数少ないって理由で前の部長の時、部費出なくなって。’’自転車に乗るっていう空気’’を作り出すかが大事な話になってきましたね。乗りたくない人を乗りたいようにするって難しいと思うんですけど何か工夫したんですか?鈴木まず、飲みサーしてる、そっちの方にも顔を出してみるかって顔を出してみたんですよ。逆にこちらから歩み寄ったんですね鈴木はい。あと、楽しいから乗りましょうよっていう説得は、説得する側の独りよがりな感じが自分ではしてて。して乗らないのか相手の言い分も聞いて、折衷案や妥協案を出すようにしました。伊藤その結果みんな自転車に乗るようになったんでしょうか。成果は2つありました。1つは新入生の意識が自転車乗ろうって意識に変わって、結果部費が降りるようになりました。2つ目は、自分と同じ自転車乗ろうよって考えの後輩が次期部長に選ばれました。鈴この経験学んだことを就活でどう生かしたんですか?鈴木メンバー間のギャップを埋めたっていう話はよくしてて、貴重な体験したねって評価されたことはありました。メンバーのモチベーションが下がった時のアプローチ方法を学べたのは良かったです。伊藤メンバー間の溝を埋めるために動いたことが就活で武器になったんですね。カフェ運営でメンバー分裂。鈴木メンバー間のギャップを埋めることに関して言えば・・・他に結構成功したエピソードがあります。伊藤それをぜひ聞かせてください!!カフェ運営の話でしょうか。3年の7月にカフェができた時から自分がいたんですよ。名前だけは・・・!どんなカフェなんでしょう。学生は代金払わなくていい代わりに、その分企業が宣伝したり情報流したり出来るっていう。伊藤お金払わなくていいなんて絶対入り浸ります。最初自分はかなり働く側だったんです。卒論とかゼミの方が忙しくなって貢献できない期間ができて。それで、コミットする側としない側どちらも経験したからこそ見えた問題点がありました。伊藤その問題点とは何だったんでしょうか。鈴木1つ目が情報面での分断で、施策案の話をコミットできている人だけで共有しちゃうこと。2つ目がメンタル面での分断で、コミット出来ていない人はできている人に話しかけにくい雰囲気がありました。大きい課題2つですね。やって克服したんですか?鈴木1つ目は、施策の動向をメンバー向けに発信するってうのをやりました。2つ目は、週1でやってる側から2人、やってない側から2人呼んで、飲み会を開くのを自分の中で義務にしてました。上と下の橋渡しになったんですね。そのエピソードが、「マネジメントの本質」を知るための貴重な体験になったんですね。あと選考で、グループディスカッションを見て’’実際に活躍しているイメージが思い浮かんだ’’とも評価してもらいました。伊藤やっぱりミーティングを重ねたことが効いたんでしょうか。グルディスってミーティングより時間が少ないので、時間内に根拠を持った結論を出すっていうのを徹底的に意識してました。伊藤アウトプットを出すことがとにかく大事なんですね。そのためには進行役の主観で進めないことです。比較検討の時は、評価の軸を書いて共通認識を持った上で、結論どれにしようって選んだ方がいい。誰かが勝手に進めると最後に他のメンバーが納得できない・・・ってことになりますもんね。伊藤ところで、IT企業なのに、マネジメントの経験を語って内定がもらえるんですか?専門のスキルがないド文系学生でも、内定は取れるということでしょうか。鈴木これは自分が面接でも話した話ではあるんですけど、いわゆる大手IT企業で求められる能力って、プログラミングをカタカタできるっていう能力より大事なものがあると思います。伊藤ほう!それはどんな能力でしょうか。「プロジェクトのマネジメント能力が大事だよ」っていう話をいろんな社員の方から聞きました。大きい案件は、1プロジェクト100人ぐらいになるらしいんですよ。伊藤100人にもなるとマネジメントが重要ですもんね。プログラミング分かってないと受からないと思っていました。IT、金融、あと政府系金融でした。どんな流れで業界を絞ったのか、就活の流れを教えてください。鈴木ちゃんと就活始めたのは4年の春とかでした。それ以前は、3年生の夏に人材ベンチャー企業のキャリアアドバイザーの人と話して、触発されて一旦ベンチャー界隈見てみたりはしました。