恭が代表を務める会社です。●フィージビリスタディーフランチャイズ本部構築(フランチャイズ展開)が可能であるかのかの診断します。ここではすでに直営店で実績をあげていることが前提です。フランチャイズとは直営での成功ノウハウを加盟店に販売するものです。直営店での成功がなければフランチャイズ展開は出来ません。フランチャイズ本部構築が可能な要件については「本部構築の要件」をご参照ください。これらはフランチャイズコンサルタントとしての長年の経験則から確立されたものです。●フランチャイズ本部の構築フランチャイズ本部構築ができる前提は直営店での実績があることです。実際に行う支援内容は概ね以下になります。直営店舗が5店舗以上のチェーン様にお奨めのプランです。従業員のれん分けFC制度と言っても、1新たに店舗を新設する場合、2直営店を譲渡する場合、3独立する従業員に直営店舗の経営を委託する場合、4独立する従業員に直営店舗の運営を委託する場合などがあり、それぞれが異なる内容の制度となります。制度設計をするうえでは以下が課題となります。●エリアフランチャイズシステムの導入指導すでにフランチャイズ展開をしていて、さらに飛躍を目指すフランチャイズ本部様が対象となります。有力加盟店に地域本部の機能を委ねることで、成長を加速させることができます。既存のフランチャイズシステムを検証し、問題点を抽出し、改善の提案をさせていただきます。なった日本国内より、大きなビジネスチャンスとなり得るのが海外市場です。この場合、日本国内でフランチャイズ展開しているかどうかは問いません。効率的な海外展開をお手伝いします。海外ブランドの中には、日本に導入すると成功する可能性が高い業態がまだまだあります。海外ブランドをスムーズに日本に導入し、国内でフランチャイズ展開するための指導を行います。これまでに米国のハンバーガーチェーン、フローズンアイスクリームチェーン、熟成肉ステーキ店の日本導入を支援しました。十分な調査とヒヤリングをして御社事業に適したフランチャイズ加盟契約書を作成します。本部と加盟店の権利・義務が明確化され、可能な限り曖昧さを排除します。●マニュアル作成フランチャイズチェーンにとってマニュアルは必要不可欠です。よいマニュアルは体系的でわかりやすく、実際に本部で実行されているファクトに基づいて作成されていることが大切です。マニュアル作成及びマニュアル作成のための指導を行います。●フランチャイズ人材の育成指導フランチャイズ本部での業務は、一般企業でのそれと大きく異なります。専門家をヘッドハンティングしようとすると、相当なコストが必要になります。お引き受けしないことにしております。ご理解下さるようお願いします。