自分を縛り搾取するものと捉えているか...この認識が社員の働き方に影響するのは言うまでもありません。会社の繁栄を決める大事だと考えています。「なくてはならない存在」と認識された時に、組織はものすごいことをやってのける、しかも自分たちが主体となり動き出すと。人が主体的に動くのは「自分事」になった時だけ会社を自分事と捉えると、社長と同じ視点と意欲を持つようになる人が主体的に動くのは「自分事」になった時だけ当たり前の話ですが、人が主体的に動くのは「自分事」になった時だけです。「馬を水飲み場まで連れて行くことはできても、水を飲ませることはできない」と言いますが、最終的に意思決定するのは本人です。人は自分の意志でのみ動く...これが大原則。どんなに素晴らしいビジネスアイデアがあっても、それを実行しなければ成功しません。何度も失敗を重ね改良していくことが求められる。組織の実行力は、スタッフの主体性で決まります。社長の指示命令ではなく。他人事では、水飲み場までは行きますが、真剣に取り組んではくれません。すれば自分事になるか?当たり前のことですが「自分が望んでいること」であれば自分事になります。そもそも、社長の人に関する悩みの多くは、社長と社員の望みが統合されていないことに起因すると感じています。社長は売上を上げたいと思っている、でも社員は忙しくなるから嫌だと思っている。社長は人件費を下げたいと思っているが、社員はたくさん欲しいと言う。望みが分離されている...これではベクトルは1つに向くはずはないよね。望んでいない人を動かすには褒めたりすかしたり、お金で釣ったりと、外部からの刺激が必要です。今は仕事に創造性が求められる時代です。ご褒美で釣られた人は創造性は発揮しません。社員が会社を「なくてはならない存在」と捉えるためには、そこに自分の望みが実現する可能性を感じられることが大切だと思うのです。社員はどんな事を望んでいるのでしょうか?「楽して稼ぎたい」...う〜ん、そういう人もいないことはありませんが、みんな、もっと真剣に自分の人生を考えています。人生や幸福について、物心ともに考えています。会社を自分事と捉えると、社長と同じ視点と意欲を持つようになる社員の幸福は新時代の経営の大きなテーマだと思います。隆司教授は、研究の中で従業員の幸福と企業業績の間に相関関係があることを発見しました。これまで儲かっているから社員が幸せになれる、と思われてきたものが逆の因果関係であることが分かったのです。それは自分事で発揮される創造性に要因があると僕は考えています。社員が会社を「なくてはならない存在」と捉えると、何が起きるか?ということです。僕は自社の経験、そして色んな企業を観てきて「社長と同じ視点を持つ」ということが分かりました。不思議なことではありませんよね。弊社でこんなことが起きました。1、業績(数字)を気にするようになる2、ヤル気のないスタッフを気にするように3、経費の使い方を気にするようになる4、ビジョンを明確にしたがるこれまで社長が1人で考え悩んできたことを、同じように考えてくれるようになりました。僕にとっての大きな気付きはビジョンに関することです。僕なりにビジョンは語っているつもりでいましたが、ほとんど伝わっていなかったのです。笑これまで、いかに社員を強引に水飲み場まで連れていたのかが分かったのです。自分事になっていなかった。社員の気持ちはこうだと思います。会社がなくてはならない存在になった、すると、その大切な存在の存続を真剣に考えるようになった。ビジョンが共有されていないことが気持ち悪くなったのです。その先の「ビジョン実現の方法」に関しても、ものすごい主体性を発揮してくれました。自分たちが望んでいることだから。ビジョン策定、ビジネスモデル策定といった実務の前にやること、それが望みの統合です。社員が望む、「幸せな人生を送りたい」という当たり前の欲求をベースに経営を組み立てることだと考えるのです。共有された目標に向かい、社員さんが自分たちで課題を見つけ考え協働し成果を創る。自律型組織を実際に体験しながら、その構築法を学ぶセミナーです。創造性と自律性が高まる賃金・賞与の決め方セミナーin諏訪」ワークを通じて、賃金が増えた喜びや、評価に納得しないといった体験をしながら最適な賃金制度を学ぶセミナーです。昇給や賞与を計算するデータ資料が参加特典でつきます。社長が望むだけでなく、社員さんも顧客も社会も望む、そんなビジョンを描くことが成功の要諦です。自発性の欠如、離職率の高さ、売上不振...こうした問題の根本原因は、魅力的なビジョンがないことかもしれません。Administrator1971年長野県生まれ。しなくても自分たちで課題を発見し行動できる組織「指示ゼロ経営」を提唱する。1人1人が自由に行動し、創造性を発揮しながらも調和する、Jazzのジャムセッションのような組織です。2代目、3代目経営者が自分の組織を創るための実務を得意としています。著書に「リーダーが『何もしない』とうまくいく」がある。