ホームページリニューアルセンター飯野です。計画していたのですが、新規のホームページ制作は募集を止めます。詳しい理由はこちらhttp://bloghp.com/?p=267今後は、既存のクライアント様の売り上げアップに集中します!だって、受けた仕事の成果が出てないのに、新しいクライアントの仕事するってそもそもおかしいでしょ?自分の信条に忠実に行動します。既存のクライアント様のリニューアル案件はどんどん受けます。売り上げが爆発するまで、サポートします。http://kanagawa.doyu.jp/(まだ、リニューアルしていません。効果のなさ!そんなに、この同友会という組織は役に立たない組織なのでしょうか?違いますよね。全国に5万社の会員がいるのです。神奈川ではたったの700社。全国でワースト1位の入会率(県内の会社で、入会数が最低)です。私の最後の制作案件として、この入会数を激増させます。■最初は、断りました。この案件、最初はお断りました。お金を積まれたとしても、割りにあわないからです。ホームページでの効果を考えていない会員からの雑多な意見が出てきて、制作に影響を及ぼし、なんの効果もないホームページにされてしまうからです。船頭の多い組織の弊害です。■目的を絞るなら受ける。サポート」の2つです。いえ、その目的すら、あやふやでした。本当に最初に出た目的は「なんとなく、飽きたから」~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~はぁ~?勘弁してください!(笑そのまま進んだらまた効果のでないホームページの出来上がりですね。そこで、目的を2つまで出してもらいました。目的を1つまで絞ってもらいました。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~■なぜ、目的をたった一つに絞るのか?ターゲットが2つになってしまい、それぞれに見せるコンテンツを用意することで、メニューも増え、ぐちゃぐちゃになります。トップページいっぱいに、入会者増加のためのコンテンツを配置できます。メニューも、レイアウトも、コンテンツも、導線設計もすべてが一つの目的に絞って実行されるわけです。目的がバラバラで効果なんか出ません。事務局内部にネット営業チームを編成することにし、毎週会議です。大切なことは「邪魔を入れさせない」ことですね。電話とか訪問とか一切邪魔です。よって、近所の喫茶店かレストランで毎週集中会議を行うことにしました。5月22日明日もやります。目的を1つに絞り、徹底して再確認する。数値目標と期限を出す。中小企業はネット営業チームがないのが致命的です。専属じゃなくていいんです。兼任でメンバーを集めれば。いくらホームページを作っても運用に失敗すれば意味がありません。(年3件のお問合せしかないとか!)社長一人にネット営業をまかせても、時代的に無理があります。やること分担、なども必要です。社長と社員が一丸となってネットの世界で戦う時代です。■私の次のステージは、「最強ネット営業チーム」の育成です。売り上げアップに貢献できる最強のネット営業チームを社内に作る。コンサルティングは、あと数社ほど受付可能です。ホームページだけで1億円を目指す会社に向いています。現在は、フランチャイズ本部とかコンサルしてます。ホームページ制作やめます、ってfacebookで書いたら結構反響がありました。既存のビジネスを止めるのって勇気がいるんですね。私の場合、計画が事前にあったので、勇気というより早くやらなくちゃ、という危機意識のほうが大きかったです。計画を実行できた経済的な理由は、「バックエンド商品」をきっちり据えたからです。ビジネスで粗利を出すための商品は2つしかありません。誘惑は目の前に置け正しい≠アピール誰もあなたの商品はほしくない。誘惑は目の前に置け正しい≠アピール誰もあなたの商品はほしくない。