1975年生まれ札幌出身。COCORO」(東京都渋谷区)を設立。ビジネスパーソンを対象に、12年間で7000件以上のカウンセリングや研修、企業カウンセラー、研修講師の実績。PROJECT」も実施中。著書に「仕事は人間関係が9割」(クロスメディア・パブリッシング)がある。く人の支援を行う専門家」である産業カウンセラーとして、11年間で6500件のセッションと社員研修を行い、ビジネスパーソンの問題解決を多方面でサポートしてきた宮本実果氏。その経験から、ダメな、しかもどこがダメなのか気づいていない中間管理職があまりにも多いと言う。Photo:PIXTA平成最後の大型連休がスタートし、ついに新元号「令和」の時代を迎えます。平成の終わりとともに、今回で最終回となります。そこで最終回では、部下に対する不満を口に出して厳しい指導をしてしまったマネジャーの失敗事例を紹介します。宮本実果)熱い思いのマネジャーが部下との面談で犯した失敗コンサルティング企業でマネジャーとして働くKさん(男性・39歳)は、大学時代からアルバイトで多くの仕事を経験し、いつか起業をしようと考えるほどの挑戦心と野心にあふれる人です。常に笑顔で熱心に仕事をするため、お客様や上司からの評判はいいのですが、部下に対しては厳しい指導が過ぎるときもあり、ストレスに耐えられない部下が辞めてしまったことも何度かありました。社内では人材不足の問題を抱えており、上司からは「部下を丁寧に指導し離職を防ぐように」と言われています。ところが最近、入社1年を過ぎた女性部下のAさん(23歳)の表情から笑顔が消え、パフォーマンスも不安定な状況が続いています。実は、この状況になったのは、3週間前のKマネジャーとの面談がきっかけでした。