Theoryこの姿勢は、同社のシンガポールにおけるバッグレンタルサービスのローンチや新商品のリリースといった、製品のイノベーションに関する決定も左右した。弊社は非常にデータドリブンです。80個の様々なデータポイントを集め、それを使ってどの服を購入するかを決めます。サイズの服を購入し、その後もっと小さなサイズや大きなサイズの需要があるかどうかをチェックする。特定のサイズに対する需要が十分にあれば、そのサイズも購入する。中国のレンタルプレイヤーをモデルにしようとした。東南アジアの市場はとてもユニークだった。シンガポールでは人々は公共交通機関で移動するので、弊社は駅と多く協力し、ユーザが通勤の行き帰りに荷物を受け取れるようにしました。宅配サービスが一般的に直接玄関先まで届けてくれるアメリカとは違います。氏)また、シンガポール人はあまり流行に敏感な方ではない。彼らは特定のデザイナーの最新作を着たいとはあまり考えず、むしろ行きたいと思うイベントや会いたいと思う相手のことを気にすると同氏は述べた。彼らはそれに合わせて装うのだ。インドネシアでは、顧客プロファイルが微妙に違っているという。彼らはおよそ20歳から25歳前後と若く、ソーシャルメディアに大きく影響を受けています。フォーマルなビジネスの場面でも、人々はよりカジュアルな服を着るためです。主要なビジネスはまだシンガポールにある。これはシンガポール市場で同社がより長く運営しているからであり、またバッグのレンタルのようなより多くのサービスを展開しているためでもある。Theoryしかしながら、ビジネスの成長のために両国で同様の戦略をとっている。不動産業の戦略的パートナーもしくは投資家を引き込むことだ。2019年11月にはシンガポールにオフラインの店舗をオープンした。パートナーシップを結んでいる。内に倉庫とオフィスも持っている。所有しているものでもある。インドネシアではモールが適切です。みんなそこに行くことを好みます。弊社はまだそれを有効活用する方法を探っているところです。テック製品に注力したいとも考えている。同社には現在社員が200名以上いて、そのうち120名ほどはインドネシアで働いている。80名ほどの、製品とデータの全てのチームはジャカルタのオフィスで働いている。服のレンタルビジネスには困難がつきものだ。新規サブスクリプションの受付を停止し、配送に1日から2日の遅れが生じている。氏はスケーラビリティの問題というよりはシステムの問題だと考えている。あらゆるシステムをきちんとテストし、服から倉庫システムに至るまで全てを予測しプランを立てておくことが非常に重要です。ここ2か月間、弊社は本当に多忙でした。今、プランニングは完了しています。氏は、今年はビジネスを3倍以上に成長させたいと考えている。よると、モバイルコンテンツ等大手のエムティーアイ(東証:9438)が経費精算アプリ「Staple(ステイプル)」を開発するクラウドキャストを買収することが明らかになった。クラウドキャストは今回株式譲渡を行っておらず、第三者割当による増資であるため、自社サイトで資金調達として発表している。よると、モバイルコンテンツ等大手のエムティーアイ(東証:9438)が経費精算アプリ「Staple(ステイプル)」を開発するクラウドキャストを買収することが明らかになった。クラウドキャストは今回株式譲渡を行っておらず、第三者割当による増資であるため、自社サイトで資金調達として発表している。記事によると、エムティーアイは取得価額7億2,000万円でクラウドキャストの株式29.2%を追加取得し、最終的に持ち株比率を52.01%に引き上げる。クラウドキャストはエムティーアイから2017年12月に1億円を資金調達している。キャッシュレス事業の推進に向け、インフキュリオン・グループとの資本業務提携を発表していた。クラウドキャストは、代表取締役の星川高志氏が2011年に設立。星川氏は以前、マイクロソフトや日本DEC(現HP)でプロジェクトマネージャーとして勤務していたが、2009年にMBAを取得すべく大学に入学。この頃から会計サービスのアイデアを練り始めた。2011年の秋には、国内会計大手の弥生が開催した「弥生スマートフォンアプリコンテスト」でグランプリを受賞、これをきっかけに、2013年5月には、シードラウンドで弥生から2500万円の資金調達を成功させた。Expense」を発表、2014年9月に経費精算アプリ「Staple(ステイプル)」を公開した。