「“やる氣”とか“モチベーション”!」って思った人が多いでしょう。ところが、“やる氣”とか“モチベーション”の前に必要なものがあるのです。】を考えてみると、少し近づく事が出来るかも知れません。〔旦那が能動的に動かない状況〕を、それぞれ思い浮かべてみてください。「なんで、やらないんだ!」っとか、「なんで?」という言葉が出てきたのではないでしょうか?そう、その「なんで?」がわかっていないから、能動的に動かないのです。“理由”であり“目的”です。動くためには、自分自身がその“目的”もしくは“理由”を腑に落とす事が大切です。腑に落ちているからこそ、その“目的”に対して『心・氣持ち・情熱』を込める事が出来るのです。『心・氣持ち・情熱』を込められるからこそ、“やる気”や“モチベーション”が湧き上がって来るのです。「やる意味がわからない」ですから、動きません。そんな相手に「頑張って、やる気を出せよ!」なぁ〜んて言葉を掛けてしまうと、意味の無い精神論者と言われてしまうでしょう。共通の“目的”が必要不可欠なんですねぇ。それでは、今宵の宿題です。】これはもう、簡単ですね。今夜もヒントがたくさん出てましたからね。経営理念〜其の参〜の巻きそれでは、また明日お会いしましょう。今宵は『経営理念』とビジネスモデルの関係について、考えてみましょう。あっ、そうそう、長〜くなってしまいますので、『経営理念』につきましては、予め下記をご覧くださいませ。『お金基準の価値観』ではなく『本来の価値観』による『経営理念』を定める際には、必ず次の要素が入ってきます。・どんなお客様に対して・どんな商品やサービスを提供し続ける事により・どうなって頂きたいか?これは【成功のための四要素】を再確認すると、納得できるでしょう。戦術:どんな方法?⇒やれる事総てそのビジネスである“理由”も、その組織でなければならない“理由”も、裏を返せば“目的”に総て含まれています。以外の条件はフリーになります。これに対し『本来の価値観』に基づく『経営理念』は、【『本来の価値観』による『経営理念』の三要素】という制約条件がありますから、一見、焦点が定まりにくいように感じるかも知れません。【『本来の価値観』による『経営理念』の三要素】を“目的”として定める事によって、ブレないビジネスモデル、ブレない経営につながるのです。事業計画書にみる“根拠”と“根性”事業計画書における数字の“根拠”は、現状分析と詳細かつ具体的なアクションプラン(=行動計画)にある。“根拠”の無い〈目標〉は、ただの“根性論”でしかない。“根性”が無ければ、とても厳しい自分自身との戦いに勝ち続ける事は出来ない。本当は、どちらも必要なんだねぇ。“根拠”のある〈目標〉を策定して、“根性”を込めて実行し続ける。“根拠”もしっかりとした素晴らしい〈目標〉も、計画だけでは絵空事。“根拠”の無い〈目標〉を、“根性”だけで達成するのは神懸かり。具体的な〈戦術〉と〈戦略〉を伴った“根拠”のある〈目標〉を、“根性”込めて実行し続けるんだね。その《“根性”を込める》っていう事が、〈目的〉に対して『心・氣持ち・情熱』を込めて、本氣で取り組むっていう事なんだねぇ。“根性”も“根拠”も、どっちも大切なんだよねぇ〜。景気回復策〜小売業編〜こんばんは、経営理念コンサルタントのアキバです。なんだか夏にもなっていないのにスコールのような夕立や雷とは、なんとも季節感が無くなってしまいますよねぇ。季節感が無くなると言えば、デパートや超大手スーパーでは、早くも夏物クリアランスセールだそうですねぇ。ところであなたは、夏服を春に買いますか?旬の野菜や旬の魚を先取りして食べると“美味しい”と思いますか?もっと単純に、《安ければお得!》だと思いますか?確かに生活必需品や日用品は《ある程度の品質と安全》が保たれていれば、《安ければお得!》でしょう。小売業界全体がディスカウンターになってしまうと、市場は萎縮してしまいます。お客様とのコミュニケーションを一番大切にしましょう。“旬”のあるモノを扱うお店であれば、なんで“旬”なのかをお客様に教えてあげましょう。ご自身が持っていらっしゃる《取り扱い商品へのこだわりや情熱》をもっともっと全面に押し出しましょう。それらを通じて、お客様に喜ばれ続ける事を“目的”として仕事をしましょう。time”を叶えてあげましょう。日本には四季があり、日本人の気持ちや感情は季節感に敏感です。夏には夏のイベントが盛り上がりますし、冬には冬の、春には春の、秋には秋のイベントが盛り上がります。time”で商品を提供する事です。time”で、手頃な値段で手に入るから便利なのです。なんでもかんでもPB(プライベートブランド)でパクって、《こっちの方が安いよ!》って言われても、PB商品ばかりがフェイス(棚)を占領してしまうと、本当に欲しい本物が売り場から消えてしまう事すらありますからねぇ。《安さで戦う》事を思い切って捨ててみましょう。スーパーの衣料品売り場には、季節の先取りは期待していません。time”でその季節の商品が手頃に手に入る事こそが大切でしょう。【デパート・百貨店】コンサルタント機能、コンシェルジュ機能をもっともっと強化しましょう。デパートや百貨店に求めるものは“人生観”まで含めたライフスタイルそのものです。それが、それぞれの百貨店が持つ理念から生み出されるコンセプトとなって、お客様に“提案”されます。総ての売場を一気通貫するコンセプトを改めて意識して、“人生観”を含めたライフスタイルそのもののコンシェルジュ、コンサルタントになりましょう。売価にはコンサルティング・フィーを含んだ価格を設定し、自信と責任を持ってご提供しましょう。商品知識が抜群のバッタ屋さんを見つけましょう。クォリティの高い型落ち品を常に狙い続けましょう。《非常に安い上に、こんなにクォリティが高い》という事がお客様に本当に伝わるPOPを活用しましょう。低価格以外の“サプライズ”を一緒に提供しましょう。【専門店】ジャパネットたかた様のように、完全にお客様の視点で総ての商品説明が出来るようにしましょう。取り扱い商品の専門コンサルタントになりましょう。専門用語をいろんな年齢層のお客様に通じる言葉に変換して話してみましょう。そこで一句************************************************************************************************************こだわりをお金基準で持たなけりゃ見えてくるのは本来の価値************************************************************************************************************お後がよろしいようで。計画を立てる際にプラスとマイナスのリスクを想定するには、いくつかの“仮説”をもって考える事が必要ですよねぇ。“仮説”と“検証”は、総て肯定の上に成り立ちます。“決めつけ”は、総て否定の上に成り立ちます。氣になった方は、どうして【肯定・否定】と“仮説”と“決めつけ”が関係あるのか、ちょいと考えてみてくださいね。