永続的繁栄」を目指し、経営を巻き込みポジティブで生産性が高くイキイキとした現場づくりを追求する。陽一/TRUynishijima@TRU-Solutions.jp多くの企業や組織を見るにつけ感じることがある。それは「目標」があっても「その目的」が明示されていないケースが非常に多いことです。組織や経営側の「一方的な視点」で語られる「目標」だけでは不足でしょう。「売上XXX億円達成!」とか「シェアX位を目指そう!」と叫んだところで「・・・だから何なの?」と冷めた目で見ているだけになります。自分達にとってもメリットや社会的な意義も見えないところに積極性や求心力は生まれてきません。その「目的」は、企業の「ミッション」や「ビジョン」「行動規範」などと整合性がとれてなければならない。「絵に描いた餅」状態では何の役にも立ちません。ステークホールダーの間でWin・Win・Winの関係をもたらすための意義深い行動が何なのか?それが達成されたときにどんな状態になっているのか?を具体的にかつ分かりやすい言葉で表すことが必要です。想定外の大きな災害にも見舞われた日本企業がその組織力を強化する必要性に迫られています。「判断基準」(=「行動規範」)に基づく「スピード経営」と確実な「PDCA」の実践こそが「優秀な人財」を育て「素晴らしい組織」を醸成する源となるのです。硬直化している(経営トップが意識できてないケースも多い)組織の多くには役職のインフレと階層の多段化が多く見られます。役に立たない(=不要な)役職者が多いのです。「昔は頑張った人」「経営者の親族系の人」「反発しない人」等々が部長以上に多い会社はその傾向が顕著です。経営トップは、組織の「真の問題」に目を向けるときでしょう。今こそ「理念」と「行動規範」に基づく「信賞必罰」が必要なときです。それがステークホールダー全体の「モチベーション」と「求心力」に繋がるのです。物が充足した現代社会で必要とされているのは「心」の「充足感」と「目的意識」でしょう。それを支えるのが「理念経営」ではないだろうか?「(どんな場合も)一貫性」と「(しつこい)継続性」が成功への要です。昨年のクリスマス以来休眠状態だった「♭+#」ですがそろそろ活動をということで合宿(ヒトは飲んだくれ会という)をしてリハビリしてきました。新規オープンした都立大学の「イーハトーブ」です。賢治の心象世界中にある"理想郷"を指す言葉です。http://www.kenji.gr.jp/http://www.miyazawa-kenji.com/kinenkan.html小さな店ですがギターやピアノがあり自由に演奏できます。月・水・金・土の19:00〜深夜に営業してます。静かに飲むのも良し・・・ですが大変好評のため、毎晩ギターで楽しく演奏して歌う常連が増加中。全国エレキ仲間の生演奏で、被災地エレキファン及び被災者の元気回復に寄与する。北は北海道、南は沖縄まで全国の地ビールが楽しめます。7月21日(木)@名駅/エスカイヤクラブ今回は7名のみの御参加でした。次回は会場を変えてみようという話に。「がんばろう日本!」かと思っていたら、いつの間にか「ひとつになろう日本(にっぽん)」というキャッチフレーズ。これには、「今こそ日本中の人々がひとつになって立ち上がり、復興へ向け、そして未来へ向けて踏み出して行こう」という思いが込められているそうですが、受け取り方はイロイロです。「がんばれ、ニッポン!」コールがきもい。頑張るのは個人個人であって、ニッポンじゃないのに。ACのCMでは、SMAPの中居正広が「今、ひとつになる時」と語っています。この言葉も、被災者の心には、どのように響くのでしょうか。「ひとつに」と言われれば言われるほど、自分たちと「非被災者」との間の溝を感じるかもしれません。「日本がひとつになって頑張る」必要がある時に(もう4ヶ月になろうとするのに)日本政府が震災対応や原発問題にさえひとつになってない現実を見ると・・・大変むなしい言葉に感じますね。http://www.fujitv.co.jp/japan/★「facebook」やってます。※1社研修を御希望の場合は当社へお問い合わせ下さい。//////////////////////////////////////////////////////////////////////。