国慶節休暇が終わり、中国では12月の年度末を意識する時期となりました。進出日本企業の2018年を振り返れば、「比較的落ち着いて事業に専念できた一年」だったのではないかと思います。企業側の対応レベルが向上。景気は低調だが日系企業は売上を堅調に伸ばしている。来年は、さらに中国事業の拡大伸展が見込まれます。そこで重要なのが拡大・負荷増を支える組織力。げ紛争など、内向きの問題対処に追われることになります。今回は2018年の問題事例を共有しながら、来年に向けて先手の対応策を考えたいと思います。参加お申し込み書このお申し込み書にご記入の上、メール添付でinfo@daocrew.comにご返信いただく。辛口中国セミナー」で、お願いします。企業内での実施、日本での実施についても、ご相談を承ります。皆さん、どうか有意義に駐在期間を全うしていただければと思います。経営者の仕事は、早く経営の成果を出すこと。利益体質を確立すること。万一現状維持すればするほど損失が大きくなるのであれば、早めに決断をくだすこと。迷いや悩みがあったら、まずメールか電話で気軽に相談してください。reserved.代表からのメッセージ会社概要セミナー・講座サービス紹介お問い合わせ閉じる。