冒頭で佐藤氏は「僕にとって打ち合わせとは、仕事そのものだ」と断言しています。打ち合わせの質を高めれば高めるほど、アウトプットの質も上がっていき、結果的に仕事の質は高まります。何気なくこなしてしまいがちな「打ち合わせ」という行為にこそ、仕事の質を高める秘訣が隠されているのです。ファッション、国や地方の仕事まで、30を超えるプロジェクトが常時、無理なく動いていますが、それを可能にしているのは、最高に質の高い打ち合わせを重ねているからです。6~7ページ)「結果の出る打ち合わせ」と「全く無駄な打ち合わせ」があります。著者は前者にこだわります。打ち合わせをすることで「プロジェクトなり、テーマなりが、少しでも前に進む」ことを自分に義務づけています。「とりあえず、打ち合わせ」は時間の無駄と斬り捨てます。打ち合わせをするためのノウハウをまとめたこの一冊には、守るべき9項目のルールがテーマごとに挙げられています。い」「ファシリテーター」「ブレーンストーミング」「会食とランチミーティング」「社内コミュニケーション」です。アドバイスにあたって、打ち合わせという行為を時間設定や話し方、座る場所の決め方、終わり方などの細かい場面に分解しているのが本書の特徴です。そのうえで各場面でどう動けばよいのかを極めて具体的に解説していきます。野球の教則本を読むと、バッターボックスでの立ち位置、バットの構え方、内野ゴロに対する一塁手のグラブの動かし方などがわかりやすく示されています。著者の説明方法はスポーツを教えるイメージに似ていますから、読者に対して明確に言いたいことが伝わってきます。permission.。