東洋ゴム工業は1999年までの約半世紀のあいだ工場を置いた創業時代ゆかりの地(兵庫県伊丹市)に本社を移した。4―6階部分が円形状の外観で約300人が詰める4・5階の執務エリアは、中心部のコミュニケーションスペース(写真)を取り囲むような年輪状に座席を配置。社員同士の距離を縮める多様な仕掛けで意識改革を後押しする。旧本社では七つの階に分かれて執務をしたが、新本社では二つの階に圧縮。4―6階中心部は吹き抜け構造で、4階中心のブース式、カフェ式、スタンディング式などのショートミーティングスペースで議論を活性化する。気軽に集まり、相談し、緊密な連携を促すことで新たな価値創造ができる土壌を作った。15年発覚の免震ゴム性能偽装で信用失墜した同社は、ゆかりの地で原点に立ち返り、部署の垣根を無くし、総合力で変革を図る。メタルアートは本社管理部門(滋賀県草津市)で固定席をなくすフリーアドレスを採用し、オフィスのレイアウトを刷新した。経理が忙しい月初は他部署が応援するなど、繁忙期に各部署が相互に支援する仕組みとした。部署間の垣根をなくし、意識を変えることで1人当たりの生産性を高めるのが狙い。他の事業所にも順次広げる。机は複数合わせば円形にもできる勾玉(まがたま)型を採用。社員はノートパソコンを入れた手提げかばんとPHSだけを持ち、毎朝のくじ引きにより席に着く。固定電話や移動式の引き出しもない。大量にあった紙の文書は電子データ化して8割を処分し、個人持ちをなくした。社員1人当たりの生産性向上を見越して3部署の合計人員は減らし、意識改革も促す。いる本社事務所1階や、他の事業所へと改革の対象を広げる。多田修社長は「コミュニケーションがスムーズになったことが一番の効果。帰社時に何もなく、気持ちが良い」と評価する。鍛造メーカーの同社は売上高の半分弱がダイハツ工業向けで、ダイハツが昨年にトヨタ自動車の完全子会社となったのに伴い、トヨタグループから仕事の依頼が急増している。今春から技術部門でも大部屋方式を採用しており、人材を最大限に活用する。低迷するパソコン市場、「働き方改革」は商機となるか2017年02月26日トピックスオフィスビルや工場がどんどん木造に!火事や地震に弱いイメージを払しょくする新工法2017年05月09日トピックス缶コーヒーはガテン系向けだった。2017年08月06日27年ぶりヤマト値上げ。大型トラックを全面改良。2019年10月12日27年ぶりヤマト値上げ。大型トラックを全面改良。経て現在広島総局に舞いもどる。広島は酒と魚がおいしく天災が少ないいいところ。いう経歴を言うと「理系なんですね!」といった声をよく頂戴するが、学歴は「修士(文学)」。18年春に京都総局へ異動し、電子部品や酒類、繊維の各業界と京都府庁を中心に担当した。異動となり、現在は電機業界を担当している。サイコパス』にはまりつつある。編集部部長2001年入社。科学技術や経済産業省などの担当を経て、編集デスクに。総合面や科学技術面の担当後、最終面を担当。生命科学と宇宙関連に興味。技術の行き着く先を見届けたい。好きな作家はポール・オースター。「ムーンパレス」はオールタイムベスト。以前までの趣味は海外放浪。