静岡県でパワハラ問題が。パワハラで大切な命が失われることがあってはならない。富田哲弥の大丈夫でいきましょう!ランキング1尾畠春夫さんの『かけた情けは水に流せ、受けた恩は石に刻め』2018.08.20社会(政治・経済等)が企業や私たちにどんな影響を与えるか2建前と本音をひっくり返すと面白いことが見えてきます2018.03.5社会(政治・経済等)が企業や私たちにどんな影響を与えるか32018年冬の中小企業のボーナス(大阪)予測。富田哲弥』とは、人を大切にするいい会社が増えていけばいい世の中になるという想いで企業支援をしている経営コンサルタントです。パワハラで命が失われることがあってはならない。パワハラで命が失われることがあってはならない。パワハラを無くすために・・・リーダーは間違っても部下の人格を否定してはなりません。これからの教育には「リーダーを育てる教育」がより一層重要だと思います。部下であるみなさんへ。そもそも仕事は人に喜ばれるためにあります。命を絶つためにあるのではありません。パワハラ問題は決して人ごとではありません苦しかったことでしょう。相談することも難しかったことでしょう。悔しく、とても悲しい事件です。心より哀悼の意を表します。こんなことはもうあってはなりません。以下、静岡新聞の記事を引用いたします。静岡県は18日、部下に暴言を吐くパワーハラスメントがあったとして、課長級の男性幹部(59)を減給10分の1(3カ月)の懲戒処分にした。部下の職員は2017年3月に自殺した。職員はICレコーダーで幹部の発言を録音していたといい、遺族が県に被害を訴えた。県がパワハラを認定して懲戒処分を出すのは初めて。県によると、幹部がパワハラ行為をしていたのは、17年に交通基盤部の出先機関の所属長だった当時。2019年1月19日)。パワハラ問題は、すべての組織のリーダーと部下にとって決して人ごとではありません。行政も民間も同じようにパワハラはあるのです。自分がいつ何時パワハラの加害者にも被害者にもなるかもしれないということを意識するべきです。私たちはこの現実から目をそらさず、すべての組織が人を大切にする組織に変わっていくしか道はないと考えます。誰もがやりがいを感じて働ける組織にしていかなければ、一体何のための組織なのでしょうか?私たちはこの瞬間も苦しんでいる方々もいるかもしれないと思うべきです。リーダーは自分のマネジメントを見直し、問題点を見つけてカイゼンを図りましょう。部下の立場にあり、現在とても苦しんでいる方に伝えたいことは、苦しんでいるのは決して自分だけではないことを知って欲しいと思います。明けない夜はありません。希望を捨てないでください。自ら命を絶つことだけはしてはなりません。愛する家族、友人達を路頭に迷わせてはならないのです。行政も民間も同じようにパワハラがあるからこそ静岡県内においてパワハラの労働相談は増えています。2005年度から20倍に増えたそうです。これは今後も増えると思われます。以下、静岡新聞の記事を引用いたします。静岡県内の労働者を対象に毎年行われている労働相談で、2017年度(16年9月~17年8月)に寄せられた「パワハラ・嫌がらせ」に関する相談の件数が05年度(04年9月~05年8月)の20倍に上ったことが17日までに、実施主体の連合静岡のまとめで分かった。担当者は「相談者の意識が高まり、以前に比べ声を上げる人が増えている」と分析している。電話や面談を通じて寄せられた相談の総数は05年度に267件だったが、その後、相談窓口を増やした効果もあって17年度は1511件を数えた。このうちパワハラ関連の相談は198件。2019年1月19日)。した問題をカイゼンするためには、私たちひとり一人が誰もが働きやすい組織をつくることしかないと思います。これは私たちひとり一人に課せられた使命ではないかと思います。そのためにも、まずはリーダーがより良く変わることが求められます。パワハラを無くすために・・・リーダーは間違っても部下の人格を否定してはなりません。部下に浴びせた同じ言葉を、部下の両親や奥さん、家族の前で言えますか?部下を叱るという行為は次第にエスカレートしていきます。感情的であればあるほどエスカレートします。その時にラインを超えて、言ってはならないことを言ってしまうのです。リーダーにはその自覚がありません。いったリーダーは「自分は絶対に正しい」と思い込んでいるからです。部下を尊重する気持ちよりも、自分の感情が上回っているからです。この状態こそが大変危険なパワハラです。気持ちはわかりますが、ぜひリーダーは感情にまかせるのではなく、一呼吸置いて欲しいと思います。常に「超えてはいけないライン」を意識して欲しいと思います。そのラインとは、『部下に浴びせた同じ言葉を、部下の両親や奥さん等の家族の前で言えますか?』です。叱ることが日常化しているリーダーがいたら、1度思い返して欲しいと思います。言えない言葉が多いかわかると思います。逆に、それらの言葉をリーダー自身の愛する家族の前で言われたらどうしますか?きっと許さないでしょう。それらは言えないというより、「絶対に言ってはいけない言葉」なのです。言ってはいけないと思う理由は、人への配慮があるからでしょう。それが人として正常な姿です。人への配慮がリーダーに求められる「最低限の」資質です。自分の部下には、部下が愛し、かつ部下が愛される家族がいることを忘れてはなりません。リーダーは「昔はこうだった」が今はあてはまらないことを知りましょう部下の人格を否定するようなひどい言葉を言っているリーダーは、大抵「昔はこうだった」といって自分を正当化しがちです。昔自分がされてきたことを今の時代にそのまま当てはめようとしてしまうのです。この気持ちはとてもよくわかります。時代は確実に変わっています。時代に合ったマネジメントをすることがリーダーに求められることは誰の目にも明白です。変えようとしないリーダーも少なくないのです。自分のマネジメントを変えようとせず、「部下が悪い」としてしまったらその組織に明るい将来はありません。