育成することは、地域や企業にとって重要な責務である。起業や経営の経験が無い人財に、経営者としての感覚を求めることは非常に難しい。「自分の時間を大切にしたい。「自分の利益を大切にしたい。」このような考えを持っていても、それは人として至極当然であって、誰も他者のそれを脅かすことはできない。して生きていくのであれば、このような利己的思考だけをベースに行動していては、リーダーとして顧客・社員・社会からの共感を得ることができない。その結果、その企業・事業は社会から必要とされない存在と認識され、いずれは消えゆく運命を辿る。私は役員に対して、常に3つの視点を持って行動できているかを考えてほしいと伝えている。私も自分自身を常に同じ3つの視点で監視している。1:顧客視点2:全体最適視点3:社会的視点この3つの「利他の精神」をもって、思考・行動できるかが重要である。企業が最優先すべきは、顧客の利益や幸福である。これ無しに、ビジネスの成功はあり得ない。企業が得る利益とは、顧客が得る利益や幸福の対価として生まれる結果に過ぎない。顧客にとっての最善を徹底的に追求する必要がある。自分だけ、自分の部署だけが良ければ良いという考えでは、企業は苦難を乗り越えられない。個々が最善を目指すのは当然である。全体的かつ中長期的に物事を広く捉える視点が求められる。社会における自社の役割と責務を追求する必要がある。社会から共感を得られないビジネスに、未来は無い。製品やサービスの品質は、良くて当然。その考えのもと、顧客は競合比較を行う。なる人財には、地域や社会をより良くしたいと考え、高い熱意を持って、自ら問題を解決し続ける力が必要だ。「起業家人財」の育成に貢献クラウドファンディグに挑戦中!私は、そのようにチャレンジする「起業家人財」が育ち、集まり、共に学び、共に成長できる場が、日本の地方・東北にもっと必要だと考えています。して、自らビジネスを創出する力を身に付け、地域に貢献したい。して、リーダー人財を育成し、自らも地域活性化に参画したい。」そのように考えている方々を対象に、受講生を募集しています。私は、講座全体を通して主任講師を務め、特に「情報発信とブランディング」についてお伝えします。みなさんの応援(シェア)とご支援、受講申込をどうぞよろしくお願いいたします。題し、東北の情報を毎日発信。LOG」東北の編集長。Posts素直な心の極致は、神の知恵。慶彦2424下着と水着の併売、ワコール。慶彦1714私は人情に厚い人を選ぶ。慶彦2074企業理念を共有させる方法は無い。世界中にファンを持つ「東北ブランド」を構築し、次世代が誇れる東北をつくる。□東北の魅力を世界に伝える(広告代理事業)□リーダー人財を育成支援する(人財開発事業)□幸福度の高い仕事をつくる(新規開拓事業)東北の魅力とリーダーのための情報を毎日発信。