働き方改革ツイートこんにちは。現場改善コンサルタントハートストリングスの田中孝憲です。自動車メーカーなど機械系エンジニアとして従事、各社で身についたノウハウを業務効率化に活用。カウンセリング、コーチングを活かした職場改善を行っています。「働き方改革」が叫ばれていますが企業は何をすればよいでしょか?従業員の働きやすさを考えることはとても大切ですがまず企業が「得」になることを実施しないと利益追求、永続的な活動ができません。会社は、従業員とその家族の生活をもっと言うと人生や命を預かっているようなものです。働き方改革といっても従業員が自由気ままに仕事できる体制とは違います。「従業員の働きやすさ視点」は持ちながらも企業が「得」になることやると自然と働き方改革になります。そのためには売上を上げる利益を上げる従業員満足度を上げる離職率を下げる業務効率を上げる時代に柔軟に対応する・・・などたくさん挙げられてきます。今の会社の状況に合わせて整理して実施すればいいわけです。冷静にみれば企業活動として当たり前のことです。動いてきたので労働者の立場が弱くなっていました。労働者が無理して働いていました。よる労働力確保が難しいこと外国人労働者に頼る必要がある日本経済が成熟しきって大きな経済発展が見込めないのように変化して今までの体制では維持・対応できなくなっているからです。行く先は、経済が落ち込んで国力が弱くなります。国をあげての「働き方改革」といわれています。「長時間労働を是正して人間らしい健康的な生活を目指す」だけだと企業が変化する動機として弱くなります。そんな従業員のための「働き方改革」と企業の利益追求をしたい企業様は業務効率化から始めることがおすすめです。ための今すぐできる業務効率化の方法と基本的な考え方をお話をしています。ダウンロードしていただいた方には業務効率化のための無料メールマガジンを配信させていただいております。配信解除は簡単にできますのでご安心ください。下のフォームからお申し込み下さい。自動返信メールにてダウンロードURLをお知らせします。:都道府県をお選びください。詳しいプロフィールはコチラです。人手不足が進んでいます。