するカートに商品は入っていません。本誌掲載の論文をPDF形式でご購入いただけます。各論文にある「PDFをカートに入れる」をクリックすると、カートに商品が追加されます。ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント教授。ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント教授。Managing(未訳)などがある。Tweetブレインストーミングでアイデアの量と質を高める、新たな方法が研究で示された。それは、アイデアを出し始める前に「自虐的な話」をすることである。事前に個人的な恥ずかしい話を共有することで、より創造的になれると筆者はいう。「ブレインストーミング」という言葉の生みの親は、1960年代に米広告代理店で経営幹部を務めたアレックス・オズボーンである。彼は、4つのルールを遵守したチームは素晴らしいアイデアを生み出すことができると確信していた。(1)頭に浮かんだアイデアすべてを口頭で伝えあうこと、(2)他者のアイデアに便乗すること、(3)批判をしないこと、(4)そして特筆すべき点として、質より量を追求することだ。オズボーンの洞察が正しかったことは、後年の科学的研究によって立証されている。彼のルールに従ったグループは、従わなかったグループよりも創造性を発揮したのだ。ある実験では、ブレインストーミングで量を追求する目標を与えられたグループは、質を追求する目標だけ与えられたグループに比べ、より多くのアイデア(平均29.88個)のみならず、明らかに質の高いアイデア(20.35個)も生み出した。質を目標にしたグループの平均は、それぞれ14.24個と10.5個だった。この研究のメンバーの一員だった、テキサス大学アーリントン校教授のポール・パウルスは、企業やチームのブレインストーミングを向上させる方法が他にもあるのではないかと考えた。そこで、さらに4つのルールを試してみた。(1)目の前のタスクに集中する、(2)アイデアを口にするだけでなく説明する、(3)メンバーのアイデアが尽きたら、問題を再度述べ、もっと考えてみるよう促す、(4)発言していないメンバーに参加するよう促す、というものだ。その結果は目覚ましかった。量追求および上記4つのルールに従ったグループは、はるかに独自性のあるアイデアを約50個も生み出したのだ。私は同僚のエリザベス・ルース・ウィルソンとブライアン・ルーカスとともに、ある問いを探求することにした。それは、アイデア出しを始める「前」の段階で、潜在意識に働きかけ、より効果的なブレインストーミングを誘発することは可能か、である。play(ストアによっては販売開始のタイミングが異なるためお取り扱いがない場合もございます。「後で読む」から削除するしおりを挟むしおりを挟む位置をクリックしてください。クリックしてください。この記事は以前に読み進めています。前回読み進めたページまで移動しますか?移動する移動しない。