☆倒産寸前から25年連続黒字へ!この25年間で、売上3倍、自己資本比率10倍、純資産28倍!!なのに、10年以上離職率ほぼゼロ......これでもかと襲ってくる「25の修羅場」を乗り切り、どうやって倒産寸前から「25年連続黒字化」したか。10倍」、純資産「28倍」、25年連続黒字!?今から25年前の1993年3月。メインバンクからも見放された「倒産寸前の会社」があった。その名は株式会社日本レーザー。ある、総勢65名の小さな会社だ。「4つの不良」がはびこる《過酷な現場》だった。近藤が社長就任の挨拶をすると、社員みんながそっぽを向いた。「どうせ、すぐ辞めるんだろう......」そんな状況を「一寸先は闇しかなかった」と近藤は振り返る。◎腹心のナンバー2(筆頭常務)の裏切りに遭い商権喪失。10倍」、純資産「28倍」。10年以上、離職率ほぼゼロ。2万数千社のうち109社(およそ0.4%程度)の「優良申告法人」にも認められたという。4月11日に発売直前で話題となっている。「赤字論」を語ってもらおう。経営者が負うべき「最大の責任」とは?近藤宣之(こんどう・のぶゆき)株式会社日本レーザー代表取締役会長1944年生まれ。債務超過に陥った子会社の日本レーザー社長に抜擢。就任1年目から黒字化、以降25年連続黒字、10年以上離職率ほぼゼロに導く。役員、社員含めて総人員は65名、年商40億円で女性管理職が3割。2007年、日本初の「MEBO」で親会社から独立。ビジネス・スクールなどで年60回講演。3回「ホワイト企業大賞」、第10回「勇気ある経営大賞」など受賞多数。「人を大切にする経営学会」の副会長も務める。著書に、ロングセラーとなっている『ありえないレベルで人を大切にしたら23年連続黒字になった仕組み』などがある。「銀行から突きつけられた6億円もの個人保証」......。した「25の修羅場」を首の皮一枚でかわし、乗り越え、日本レーザーは奇跡的に再建。現在まで「25年連続黒字」を達成しています。修羅場を体験したからこそわかった「会社経営の原理原則」が2つあります。会社を絶対に『赤字』にしてはいけないということです。「雇用を守ること」です。雇用を守り、社員とその家族を幸せにすること。その目的を達成するための手段が「利益(=お金)」です。人を大切にする(雇用を守る)には、その手段として利益が絶対に必要であり、だからこそ、経営者は「会社を赤字にしてはいけない」のです。著<内容紹介>腹心の筆頭常務の裏切りで売上2割減。外資系メーカーからメール一本で契約打ち切り。1円の円安で年間2000万円コストアップ。生後3日で双子の息子が急死。41歳で胃潰瘍、42歳で十二指腸潰瘍、47歳で大腸ガン、その後嗅覚喪失。妻に内緒で6億円の個人保証など、すさまじい修羅場が満載。10倍」「純資産28倍」「25年連続黒字」にしたか。