「生まれつき備わってるやつもいるが、現代社会は複雑で生まれつきだけじゃどうにもならない。一つ一つ壁を乗り越えて身につけていくしかない。サラリーマンなら新入社員の壁を乗り越えて、一人前の仕事ができるようになって、その後はまとまったチームのリーダーになる。部長になって、と段階は色々ある。「その中で私が大事だと思うのは、『今まで通りやってちゃだめだ』ということ。『前任者のやったことを守ってやります』みたいな就任挨拶をみるが、バカじゃないかと思う。君の新しさ、イノベーションは何なんだと問いたいよ。その立場立場でイノベーションをやらないとダメだ。今までできなかったことをできるようにするような。いうことを積み重ねて力を付けていく。――古森さんはゴツゴツというか、言いたいことを言ってそれを通してきた人のように感じます。「まぁいつもというわけじゃないが、根幹はそうだ。上司と喧嘩(けんか)したことは随分ある。勝ったという言い方はしたくない。ねじ伏せたいというわけじゃない。サラリーマンで上と喧嘩して勝てるというのはあまりない。私の言い分が通るのは、私の方が会社として正しいことをしようとしていたからだ。私的な待遇とかそういうことで喧嘩をしたことはない。会社として絶対にこうすべきだと思ったから喧嘩をした。戦い方は色々あるが戦って、通った。――これまでリーダーとしてやってきて、失敗に学んだエピソードはありますか「失敗ね、リーダーは失敗しちゃいけないんだ。それはダメなリーダーだ。私はよく言うが、ナンバー2までは竹刀の勝負。トップは真剣の勝負だ。自分が負ければ会社が倒れる。絶対に負けられないし失敗しないというつもりでやっている。今は失敗しないために何もしないで任期を終えて交代するリーダーもいる。こんなトップじゃ話にならないがね。フイルム(現富士フイルムホールディングス)入社、96年フジフイルムヨーロッパ社長、2000年富士写真フイルム社長、03年富士写真フイルム社長兼CEO、12年富士フイルムホールディングス会長兼CEO。permission.。