ビジネスコーチングやマネジメント手法、また自己分析ツールとして有名な「DiSC理論」。「あぁ、何となくこういうものは見たことある」という方が多くいらっしゃいますが、ではそれを実際のマネジメントの現場で活用できているか、また自己分析に活用できているか、となると話は別のようです。私の専門はコーチングではありませんので人事採用戦略とDiSC理論、という切り口でちょっと書いてみたいと思います。その前にまずDiSC理論についてのご説明。人間の行動傾向にはそれぞれのタイプがあり、その動機や欲求が異なってきます。“DiSC”はこの人間の行動傾向を「D、i、S、C」という4つのパターンに分類したものです。「D」は主導型、「i」は感化型、「S」は安定型、「C」は慎重型を意味します。意志疎通を円滑にすることができます、という理論です。何だかわかったようなわからないような感じですね。「i」だけが小文字なのかも不思議です。(ネットで調べてみましたがわかりませんでした(笑)。)ちょっと図にしたものをご覧下さい。本題の「人事採用戦略とDiSC理論」の話に入っていきたいと思います。自己分析のツールに応用されたものです。グローバルスタンダードというべき存在です。新卒採用コンサルティング..ブログ気持玉クリックして気持ちを伝えよう!ログインしてクリックすれば、自分のブログへのリンクが付きます。多くの企業で夏季休暇がそろそろ明け始めたようです。新宿の街中にもスーツ姿が大勢戻ってまいりました。ネットをウロウロしていてこんなのをみつけた。株式会社コンサルタンツジャパンが主催。ウェブブログパーツを表示するためには、JavaScriptを有効にする必要があります。JavaScriptの設定を変更する方法はこちら。53人の内定を取り消し。53人の内定を取り消し。(04/23)「歓送迎会の、季節です。・・・→二日酔いの、季節です。→ウコンが手放せません。×この広告は1年以上新しい記事の投稿がないブログに表示されております。