グループディスカッションの準備編に続いて、「本番編」の記事を。...e3lia.com世の中には、いろんな人がいるもので・・・普段いかに近しい考えのひとと接点があることを考えさせられるようなグループディスカッション。脱線しましたが、「ディスカッションあるある」に出てきそうな登場人物がグループにいたら・・・という観点で、アドバイスをさせていただきます。いう人がいたら要注意ひとりよがりのリーダーたまにいる主に体育会の方を連想させるリーダーですが、きっとその世界では頼れるリーダーなのだろうけれど、ディスカッションではふわっとした雰囲気の議論にとどまり、論理的な形成の邪魔をするタイプ。いう方は、リーダーに立候補したり、書記役をかってでて、議論を引っ張ろうとするのだけど、うまく機能しないことも...。そんなとき、どうすればいいか?こういう方は、理詰めが得意でないことも多く、ロジックが成立していないということに気づいただけないことが往々にしてある。いうときは、準備編で触れた「論理的思考」ができるメンバーと合意形成を図っていき、議論の方向を変えていきましょう。実質的なリーダーの座を譲ってもらう方がいいでしょう。タイムキープ命の人これは私自身も「タスク完遂」思考が高いので、わからなくもないですが、冒頭で定めた時間配分の脱線を一切許さず、議論が終わっていなくても、次に進めようとするタイプ。傾向としては真面目な女性に多いかも知れません。この方は、時間内に成果を出さないといけないという責任感からの良かれと思っての時間管理。その時は、今の議論の位置づけを客観的に説明し、当初の予定どおりではなくても、もう少し議論すべきだということを伝え、後半の議論を効率化することでゴールに迎える安心感を与えてあげるのがいいですね。自分の意見を曲げない頑固者たまにというより、そんなに珍しくなく発生する頑固なひと。議論がスタックしてしまうケース。理論を構築を手伝って、グループの主な議論に引き戻しましょう。先日のグループディスカッションでも、ひとりの子の意見の論破のために、数人が繰り返し、繰り返しその子のためだけに発言していました。残念ながら、時間の無駄にしかなっていなかったです。ありがちなケースではあるので、ご注意を。スーパーコンピューターばりの頭脳の持ち主スーパーコンピュータの頭脳を持っていても、協調性や調和を取れるひとはいいですが、極々まれに「一人の世界」で全員を置き去りにして、議論を進めてしまう方がいます。いう人がいる場合は、周囲に「ついていけてる?」と、自分がついていけないというのではなくて、他のメンバーと総意というかたちでいうと受け取る方も受け取りやすいと思います。あと、そういうことを皮切りに、「みなさんは、議論どう思いますか?」という風に、一旦暴走にブレーキを踏むと、議論のスピードの調整ができたり、人を巻き込む点が評価されたりすると思います。一言も発しないひとこれは一番ありがちかと思いますが、議論をスタートしてから、何も意思表示をしない人がほぼひとりはいます。その人が意見に加わらなくても、あなたは困らないし、評価は変わらないかもしれない。面談官にグループ全体を見渡している感じを出せて、評価が高まることもあると思いますので、大変なことではないので、一度試してみてください。