現在JavaScriptが無効になっています。Yahoo!ニュースのすべての機能を利用するためには、JavaScriptの設定を有効にしてください。(第三者委員会)」が設置され、原因究明などを依頼することが2000年後半から定着しています。本来であれば独立性の高い社外取締役が経営陣に対して責任を厳しく追及するのが筋。日本ではこの監査機能がとても弱いのが現実。欧米と異なり、日本人はその「場の空気」に強く影響を受ける”人種”であるのか、妥協的になり、なれ合いになりがち。社外取締役が結託して独立性・客観性を担保した監査をしようものなら、「空気が読めない」として取締役を解任される危険性があります。経営コンサルタントとして現場に入る身として痛感するのは、創業オーナーが牛耳る中小企業のみならず、ガバナンスが重要視される大企業でさえ、緊張感ある取締役会が運営されている企業は稀です。企業の業務執行の決定、監査は経営トップの良識に委ねられていると言っても過言ではありません。いった事情があるため、不祥事が発覚したときには先述した「第三者委員会」が設置されます。どんなに経営者が「不眠不休の覚悟で改革に邁進してまいります」と記者会見で10秒以上頭を下げたとしても、自浄させる力はもうないだろうと判断されるからです。け委員会」なるものを設置したわけですが、この格付け委員会から「失格」と烙印を押されたわけです。私たちはいったい何を信じたらいいかわからなくなってきました。表面的な対策に終始するなら「第四者委員会」をエンロン事件やワールドコム事件が発端で、サーベンス・オクスリー法(略称SOX法)がアメリカにおいて成立。この考えが日本にも輸入され、日本版SOX法なるものも制定されました。企業会計の信頼性向上が目的です。これらの時代の流れにより、上場すると、「上場維持コスト」が膨大にかかるようになり、上場することによってかえって財務的負担が大きくなり、上場を「夢」と掲げる起業家が極端に減った要因となっています。ところが「コーポ―レート・ガバナンス」だの「内部統制」だの、いろいろな言葉が登場し、そのための書類作成や、そこに従事する人材、情報システムが増えても、結局は「なあなあ」。日本人の”人の良い気質”の問題なのか、どんなに制度を厳しくしても、経営の「可視化」を促進させようとしても、根本的な企業体質に変革をもたらすことができていないのが現状です。第三者委員会でさえこの体たらくであるなら、さらに客観性を担保した「第四者委員会」も設置すべきでしょう。「第四者」というわけですから、できればスポーツの国際試合で笛を吹く審判のように、利害関係の薄い外国人の有識者で構成されているのが望ましい。監査機能を厳しくチェックしてもらいたいものです。経営コラムニスト企業の現場に入り、目標を「絶対達成」させるコンサルタント。最低でも目標を達成させる「予材管理」の理論を体系的に整理し、仕組みを構築した考案者として知られる。12年間で1000回以上の関連セミナーや講演、書籍やコラムを通じ「予材管理」の普及に力を注いできた。NTTドコモ、ソフトバンク、サントリーなどの大企業から中小企業にいたるまで、200社以上を支援した実績を持つ。最大のメディアは「メルマガ草創花伝」。翻訳版が発売されている。4万人以上購読する「メルマガ草創花伝」。6年で1000回を超える講演活動など、強い発信力を誇る「絶対達成させるコンサルタント」が、時代の潮流をとらえながら、ビジネスで結果を出す戦略と思考をお伝えします。Limitedによって提供されており、この機能によって生じた損害に対してヤフー株式会社は一切の責任を負いません。世間のイメージとの大きな溝に迫る。19:21もっと見る個人の書き手も有料ニュースを配信中4-3-3化が進むJリーグ。最初に必ず知っておいてほしいこと。中途半端な努力は「やらずに後悔するより、やって後悔するほうがいい」15年ほど前の話だ。駆け出しのコンサルタントだった時代、いつも私はこのような思考で現場支援に入っていた。行動しなければ意味がない。議論ばかりしていないで、とにかく動きだすことが先決だと。あるとき、先輩のコンサルタントに真っ向から否定された。「中途半端な努力なら、やったほうが後悔する」と。やらないなら、やらない。したほうが、後悔の質も、量も、減る」と言うのだ。言い返したい気持ちはあった。コンサルタントとしての経験値があまりに違っていた。「無駄な努力なんて1グラムもない」と。その価値観が、これ以降5年近くも、私を苦しめることになるとは知らず。日経BP社主催)が、受付開始から約1時間でソールドアウトとなった。2011年のことである。2時間2万円のセミナーが、これほど反響があったことは過去に例がないと、日経BP社の役員から言われた。3月に東日本大震災があった後も、私への講演依頼はあとを絶たなかった。年末に発売した処女作『絶対達成する部下の育て方(ダイヤモンド社)』も売れに売れた。最近になって、当時はどんな風だったかと取材されることがある。これは本当の話だが、よく覚えていないのだ。長年つづけた努力が、実を結んだころだった。