2016年1月26日デジタルとアナログ。2016年1月12日2016年あけましておめでとうございます。淳子コメントする2016年4月1日をもちまして、私たちギルドワークスは2周年を迎えます。これに先立ちまして、2016年3月9日(サンキューの日!)に、日頃の感謝をお伝えすべく、クライアント様・開発パートナー様をお迎えし、2周年記念パーティを行いました。当日は3月とは思えないとても冷たい雨の日...わたくしこと藤田は何らかのイベントごとの時には雨を降らせることに定評があるのですが、まさかここまで寒い日になるとは...そんな寒くて足元の悪い中にも関わらず、60名ほどのクライアント様・開発パートナーの皆様が会場である青山GreenGlassCafeにお集まりいただきました。本来ならばギルドワークスと関わってくださっているすべての方々にお集まりいただきたかったのですが、会場のキャパシティなどの関係で、すべての方々をお呼びできなかったのは大変残念です。市谷の乾杯の音頭で、パーティが始まりました。東京だけでなく、大阪からお越しいただいたクライアント様や開発パートナーのかたがたもいらっしゃいました。お集まりいただいたクライアント様はほとんど自社サービスをお持ちのため、同じ事業者としての情報交換を活発にされており、新しい出会いの場にもなっていれば幸いです。鳴澤さまにお話しいただきました。ギルドワークスではインターワークス様の求人貼り紙をなぞって探せるiOSアプリ「ぽけじょぶ」、製造業に特化した求人メディア「製造×転職Makers」をはじめ、いくつものサービスの開発を担当させていただいております。鳴澤様より、「ぽけじょぶ」をご紹介いただきながら、ギルドワークスの事業開発についてご感想をいただきました。安井さまにお話しいただきました。MonotaRO様には、中村・前川の2名が現場のプロセスの改善と技術的課題を解決する現場コーチとして毎週現場へうかがっています。技術者でもある安井様よりギルドワークスの現場コーチについてご感想をいただきました。猪俣さまからは、パートナーとしての目線で、ギルドワークスとの仕事についてのご感想をお話しいただきました。vein様は大阪に事務所を構えているため、ギルドワークスとは主にリモートで協業しています。vein様なくしては開発が行えないほどに緊密にやりとりをさせていただいておりますが、当初はリモートでの協業に苦労されたとのことです。それでも様々な工夫によって改善していったことから、リモートワークの強みや、リモートならではの良さをお話しいただきました。仙台、大阪、京都に社員がおりますが、このような機会でないと東京のお客様や地方のパートナーと直接お会いすることがなかなかできません。私といえば、普段は東京にいるものの、プロジェクトメンバーは大阪だったり、愛媛だったり、島根だったりで、今回このパーティで初めてお会いした方々もいらっしゃいました。「Skypeでお顔は拝見してるけど物理的にお会いするのは初めて」「チャットではいつも話してたけどお顔を見るのは初めて」というのは、なかなか不思議な体験です。クライアント様・開発パートナー様にお話しいただいたあとは、ギルドワークスの中村から、現場コーチのとりくみについてお話ししました。この1年で7社16チームに関わってきた中で、2015年はとりわけ、「チェンジエージェント」とも呼べる存在を現場で見出してきたことが大きな意義だったように思います。「開発現場」をただ改善するだけでなく、現場に寄り添いながら、事業者のビジネスを見据え、組織改善にも関わっていけたらと考えています。会の最後には、代表の市谷から皆様への感謝をお伝えし、今後のギルドワークスの展望についてお話しするお時間をいただき、散会となりました。ギルドワークスは、創業以来、「正しいものを正しくつくる」事業開発、「正しいものを正しくつくれるようになる」現場コーチを行ってまいりました。2015年、9名という少人数ながら、全国のエンジニア、デザイナーのパートナーの皆様と66本の価値探索・開発プロジェクト、さらに、16の現場コーチを勤めました。創業2年という会社が、ここまで多くのプロジェクトと現場に関わることができたのは、ギルドワークスに自社プロダクトを任せてくださったクライアント様、「正しいものを正しくつくる」ことに共感してくださった開発パートナーの皆様のお力添えあってこそでした。今後も、ギルドワークスでは、クライアント様・開発パートナーの皆様とともに、同じ方向を見据え、「正しいものづくり」に邁進してまいります。創業3年目である、2016年も、どうぞよろしくお願いいたします。大阪」と題しまして、『価値探索』と『プロダクト開発』の2つを中心に、最近のギルドワークスの活動を紹介しました。プロダクト開発まずは私から、ハンドメイドのアイデアを共有するアプリ、Craful開発の舞台裏をお話しました。価値探索を行う意義の一つとして、顧客と開発者の一体感を生み出せるということがあります。実際Craful様の事例では、開発者全員がそのビジョンに共感し、アプリやサービスを良くするための提案を出しあう、非常に熱気にあふれた開発を行うことができました。これからも常に行っていきたいと思っています。現場コーチ続いて、ギルドワークスの中村から、「価値探索につながる現場コーチの価値」というタイトルで、ギルドワークスの開発・価値探索と並ぶ柱である現場コーチの活動を紹介しました。ギルドワークスの現場コーチは、開発の現場だけを見ることはほとんどありません。自律的に動くチームを作るためには、現場の人間一人一人が自分たちが作っているプロダクトと、それが支えるビジネスを意識する必要があります。そんな現場に変えていくギルドワークスの現場コーチについて、事例を交えながら紹介しました。Crafulその後は休憩を挟んで、Crafulの代表である大野さんに登壇いただき、そのあと私と大野さんの対談形式で、ギルドワークスの価値探索と開発についてディスカッションしました。価値探索から、開発、そしてリリースにいたるまでを思い返す中で、価値探索から開発という流れを行ったからこそできたことが色々とあったことに、改めて気づきました。対談では、価値探索を通してユーザを理解しようとしたからこそ無駄な機能を作らなくて済んだエピソード、大野さんから事業について発信することで、開発チームがどんどんビジネス側に踏み込めるようになったエピソードなどがあがりました。このようにクライアントと開発者の距離が縮まり「越境」することで、より良いプロダクト開発ができるんだ、ということを実感しています。この対談はアンケートでも非常に評価が高く、皆さんも興味深く聞いていただいたようです。最後に、大野さんがCrafulを通して今後考える野望を話していただき、クロージングとなりました。ギルドワークスでは、これからも、Craful様の事例のようにクライアントとガッチリと手を組み、本気のプロダクト開発をしていきたいと思っています。#1」を開催しました。ヌーラボ中村知成さんと私の両「中村」がお話をしました。shibuyaのスタッフの方、ありがとうございました。#参考:このイベントの予告Backlogが解決したもの・これからしようとするもの・しないもの中村知成さんは「Backlogが解決したもの・これからしようとするもの・しないもの」というお話でした。印象的だったのは、ユーザーの声があるから機能を追加するのではなく、その声の背後にある思いを汲みとって本当に必要なものを解決することにすごく向き合っているということでした。Backlogの機能追加へのこだわりは数年前から知ってはいましたが、今回の中村さんのお話を聞いてあらためて感じました。私は「プロジェクト管理ツールを使いこなせるようになった現場の話」の中で、これまでプロジェクト管理ツールを自分で使ったり、現場コーチ先の現場で使っている経験から得た知見の一部をお話しました。示し合わせたわけではなかったのですが、どちらの話も「なぜが大事」というメッセージが含まれていました。ヌーラボ中村さんは、ツールに「なぜ、その機能を追加して欲しいという声があるのか?」とお話し、私は「そのツールを使うことで改善した現場の問題はなにか?なぜその問題が起こっているのか?」と。後半はビール片手にセッションの後ではサンドイッチ、ビールと共に参加者の皆様とディスカッションをしました。みなさんに書いてもらった付箋ではBacklogユーザーが多かったようですが、Backlogにかかわらずプロジェクト管理ツールでよくあるような悩みもたくさん出ておりました。それぞれの現場の状況次第ではありますが、私なりに現場コーチのこれまでの知見を踏まえ伝えることができたかと思います。「ちょっと現場を見て、悩みや課題を聞いて欲しい」とお声がけをいただきました。このようなイベントは今後もいろいろ開催する予定ですので、お会いできるのを楽しみにしています。イベント以外でももちろん直接お伺いすることもできますので、お気軽にご連絡ください。Shimane(松江)にお招き頂き、お話してきました。私自身、ギルドワークスの一員として、ギルドワークスの仲間と一緒に喋る、というのは初めての経験でしたので、結構緊張しました。私の話は、ギルドワークスの「現場」コーチとは何か、というものでした。今回の発表で伝えたかったのは、ギルドワークスは「現場」コーチだということです。アジャイルコーチでもなければ、開発コーチでもない。現場を良くするためなら手段を問わない、越境していく、そんな姿勢でコーチという役割に向き合っています。そんなギルドワークスの現場コーチに興味がある方は、こちらからお気軽にお問い合わせください。二人共ふれていたりと、当日の二人の発表は、違う内容を話しつつ同じような発想へと最終的には至っているように私は感じました。Joinしてから二ヶ月、ギルドワークスの一員として馴染んで行けているのかなぁ、、、と勝手に感慨にふけったりもしています。「越境」を知り、実践するためのカンファレンスと題して「開発者ギルドカンファレンス2015」を2015年7月23日(木)に開催します。「開発者ギルドカンファレンス2015」とは?ギルドワークスが一年強の間に手がけた開発プロジェクトは、新規事業を含む30件以上。これらをわずか7名のコアメンバーが中心となり、50名を超える”ギルド”メンバーに支えられながらやり遂げてきました。正しいものを探るためクライアント側に大きく越境​し、正しく作るために開発メンバーも互いの役割の中で越境しながら開発を行っています。「現場コーチ」として、実際の開発現場を劇的に変えてきました。技術ややり方を教えるだけでなく、現場に越境​してチームの意識を前向き・上向きにさせ、越境できるチームをつくるサポートをしています。このように、よりよい製品・サービスをつくるためには、様々な越境が必要だとギルドワークスは考えています。その越境を知っていただく機会として、本カンファレンスを開催します。このエントリでは私がお話するセッション「現場コーチから見えてきた越境する現場の3つの特徴」について書いています。Blog.投稿先:キャンセル。