この理念に立ち返り、「どうやったらできるか?」をひたすら考えたそうです。人はできない理由を探してしまう。「できる」という前提に立って、どうやったらできるかを試行錯誤する。主観でゴールを決めて、客観(数字など)でプロセスをつくる。最初のお店は200万円で手作りしたし、「絶対ここではモノが売れない」と言われ続けた入谷のお店でも、売れるようになった。自分たちの理念、ゴールを達成するためには、方法論は変えていい。方法論を変えた例として挙げられていたのが、ロゴの変更。オリジナルのロゴだと、男性がお店に入りづらいというのがあって、かなりのコストを変えて、ロゴのリニューアルに踏み切った経緯があるそうです。正しいことじゃなくて、楽しいことで人は動くマザーハウスのように、社会性とビジネスを両立するというのは、並大抵のことではない。これまでの数々のストーリーは山口さんの「裸でも生きる」シリーズに書かれています。「正しいことじゃなくて、楽しいことで人は動く」という山崎さんの言葉が印象的でした。社会性とビジネスを両立するには、「チャレンジ」をしつづける必要がある。その「チャレンジ」を一緒にしているという想いを共有して、”同志”として一緒にやってきているのが伝わってきました。お客様」の構図になってしまい、お客様の期待値を超えようとしてしまう。マザーハウスでは「お客様と共に」という感覚を持ち続けている。これは、「正直に生きる」というのを徹底しているから。今回のイベントでも、途中で登壇した社員の方も含め、正直に色んなことを話している。話に嘘が無いと感じました。山口さんは「ミッションとプロダクト」を大切にして直感的、山崎さんは「人と組織」を大切にして論理的。対極にいる2人だからこそ、エネルギーは要るし対立もある。ゴールは同じなので、お互いの強みを活かして、ここまでやってきている。大きく描き、小さく行動する人は、自分のできることを語る。大きく描くことがなかなかできない。それは、自分のできることの延長で描いてしまっているから。なく、まず大きく描く。それから小さく行動すること。自分の周りの1人1人に、共感者を増やしていく。バッグを1個1個売っていく。いう小さな行動を大切にする。主観と向き合う自分の想いを「言葉」にするマザーハウスの原点となっているのは、山口さんの主観。競合分析をしたことがない。」と言っていたのも印象的です。「人はそんなに強くはない」だから、自分の想いをどんどん「言葉」にする。言えば言うほど、仲間が集まってくる。:日常、イベントからの学び母親アップデートコミュニティ(HUC)緊急ミーティングを開催!プレスリリースします。「のこぎり型成長」が人生のモットーで、ブログ名の由来。ギザギザに上下しながらも成長する、そんな日常の学びを発信中。朝5時起きで、ブログを書くのが習慣。4歳の息子を持つワーキングマザー。外資系IT企業でマーケティングを担当し、女性グローバルリーダーを目指す。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。「問い」への入り口ワークショップよく読まれている記事1オンデーズのメガネを買いました。体操教室を1年続けました。メリット、デメリットのまとめ。3『メモの魔力』前田裕二流メモ。一行のメモが、一生を変える。4「メモの魔力」ノート選びに苦戦!やっと買いました。5英語スピーキングテスト「ヴァーサント」の4回目の受験。OCHIAI発「母親アップデートコミュニティ」作ります!7USJで一番感激したこと。