センター」にお任せください。失敗しないための「事業計画書」の押さえておくべき要点Tweet事業計画書は新しく事業を始めようとするなら必ず作るべき書類です。作る事で、いままで漠然と「事業を始めたい、こういう風にやろう」と頭で考えたことを実際に紙などに具現化していきます。実際書いてみると意外とできないということがよくあります。頭で考えるのと、実際に紙に書いてみるのは全く違います。机上の空論にしないために現実的に作成していくのがポイントです。要点を押さえておけば書きやすくなります。骨組みの考え方どのような事業を行っていくのか?構想をわかりやすく伝えられることを心がけましょう。どのような経営理念で取り組むのか、どのような業態なのか、サービスや商品は何なのか。融資を受けるためにも大切な部分です。読んだ人があまり質問しなくても理解できるようなものが望ましいです。事業内容は具体的にターゲットどんな市場で、どんな客層に、どんな商品・サービスを売るのか書きましょう。スタイル、身分(学生OR社会人等),賃貸OR家持ち、収入など、想定される客層はたくさんあります。その中から具体的に1人のターゲットを想定し、その人の生活環境が分かるくらいまでに落とし込みましょう。競合どのような競合がいるのか調べておくことも重要です。実はより良いサービスを提供しているような競合がいる可能性もあります。いった場合に、競合とどのような点で差別化が図れるのか、そのための方法・行動なども書いておきましょう。優位性だけでなく、どのような点に弱みを持っているのかも意識してみてください。自分が得意とする場所で戦っていく必要があります。市場の規模、そして市場の成長性も書いておきましょう。統計データを利用し客観的に説明しましょう。統計情報はe-statなど、国が提供している物もありますので有効に使ってみてください。営業方法や販売促進方法などプロセスを考えましょう。事業資金また、どのようにお金を稼いでいくのかというイメージだけでなく、その元手となる運営資金も重要です。お金に関しては具体的に考えておく必要があります。忘れがちな売り上げを上げていく事や差別化を図るためにかかるコスト(広告費など)を組み込んでおく必要があります。運営資金は忘れてはいけないポイントです。実現可能な計画を根拠を持って作成しましょう。事業を存続するためのシステム計画を考えましょう。他の項目を考える際にもスムーズに進みます。想定されるリスクを洗い出し、発生確率を分析しましょう。それが発生してしまったときの対処法を考えておく必要があります。様々なリスクを想定しておくことにより、いざ問題が発生したときも冷静に対処出来ます。実はこの項目が一番大事かもしれません。漠然とした儲かりそうな事業も、いざ綿密な計画を立てると上手く行かなそうだと感じることもあります。模索していくためにも事業計画書はとても大切なものです。この記事を読んだ人は次の記事も読んでいます。