検索するカテゴリーを選択します。「納品」をなくせばうまくいくを、今すぐお読みいただけます。常時開催中のセール&キャンペーンもチェック。中古品のため商品は多少の日焼け・キズ・使用感がございます。記載ない限り帯・特典などは付属致しません。万が一、品質不備があった場合は返金対応致します。(管理ラベルは跡が残らず剥がせる物を使用しています。オーディオエディションのサンプルをお聴きいただいています。フォローおすすめの著者+++他のおすすめ商品を見る何か問題が発生しました。後で再度リクエストしてください。(電子書籍)"もう一度試してください。単行本"もう一度試してください。最大5%ポイント還元中。最大5%ポイント還元中。まとめて買うと最大15%ポイント還元。Amazon.co.jp。(細則もこちらからご覧いただけます)SUUMO住宅情報誌と対象の本の同時購入で合計金額から260円OFF。【*期間限定なし*この商品の特典】Amazon.co.jpが販売する【A】SUUMO住宅情報誌と【B】対象の本をまとめて同時にご購入いただくと、注文確定時に合計金額から260円OFFに。まとめて買うと最大15%ポイント還元。Amazon.co.jp。(細則もこちらからご覧いただけます)【*期間限定なし*この商品の特典】Amazon.co.jpが販売する【A】SUUMO住宅情報誌と【B】対象の本をまとめて同時にご購入いただくと、注文確定時に合計金額から260円OFFに。¥5,1483点ともカートに入れるこれらの商品のうちのいくつかが他の商品より先に発送されます。¥1,760残り6点(入荷予定あり)この商品は、Amazon.co.jpが販売および発送します。¥1,650残り2点(入荷予定あり)この商品は、Amazon.co.jpが販売および発送します。¥1,738残り15点(入荷予定あり)この商品は、Amazon.co.jpが販売および発送します。1このショッピング機能は、Enterキーを押すと商品を読み込み続けます。このカルーセルから移動するには、見出しのショートカットキーを使用して、次の見出しまたは前の見出しに移動してください。端末は必要ありません。本をお読みいただけます。AppleAndroidAndroid無料アプリを入手するには、Eメールアドレスを入力してください。お持ちでない場合、こちらから購入いただけます。無料アプリのダウンロードはこちら。よる「納品」に縛られた従来のビジネスモデル情報システムやソフトウェア開発の一括請負は限られた予算と人員、納期(一括納品)遵守の制約のなかで、エンジニアのスキル不足と常態化する過重労働(デスマーチ)によって疲弊しがちである。顧客(ユーザー企業)にとってもいたずらに料金がかさむ割に満足度の低いビジネスモデルである。◆ソフトウェア業界の常識をくつがえす「納品のない受託開発」というビジネスモデルこうした業界の通弊を解決すべく考え出されたのが「納品のない受託開発」。納期を廃するソフトウェア開発における常識破りとも言うべき画期的なビジネスモデルである。考案者にして実践者が自ら解説する初めての書。IT業界、ソフトウェア開発が長年抱えてきた構造的な問題に切り込み、新たなソリューションを提示する。内容(「BOOK」データベースより)一括請負、人月、デスマーチ...すべての問題を解決する「納品のない受託開発」。ソフトウェアを“生き物”として「成長させ続ける」逆転の発想!著者について倉貫義人(くらぬき・よしひと)1974年京都府生まれ。システム(現・TIS)入社。03年基盤システムセンター、05年SNS「SKIP」を開発し、09年社内ベンチャー第1号としてソニックガーデンを設立、11年MBOにより株式会社ソニックガーデンを創業。よる「納品のない受託開発」をビジネスモデルとするベンダーとして注目を集める。そのビジネスモデルをオープン化し、新しいフランチャイズ・システム「ソニックガーデンギルド」を展開している。(「BOOK著者紹介情報」より)倉貫/義人1974年京都生まれ。卒業、TIS(旧東洋情報システム)に入社。エンジニアとしてキャリアを積みつつ、「アジャイル開発」を日本に広める活動を続ける。2005年に社内SNS「SKIP」の開発と社内展開、その後オープンソース化を行う。1このショッピング機能は、Enterキーを押すと商品を読み込み続けます。このカルーセルから移動するには、見出しのショートカットキーを使用して、次の見出しまたは前の見出しに移動してください。トップレビューレビューのフィルタリング中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。単行本Amazonで購入アジャイルは基本不確実性に対処する為の内製化の色合いが濃いが、それが出来ないスタートアップに向け、SIerがアジャイルを顧客の為に実践するノウハウを詰めた本です。カスタマーサクセスの基本である顧客の成長にフォーカスをし、代わりにアジャイルチームをSIer側で組み(ステーキホルダー/プロダクトオーナーは顧客から参加)、価値を提供するといった内容で、非常に学ぶべき所が多いです。サスティナブルに月次で料金を取る(サブスクの様に)のも面白いと思います。最後の方でこれはどこにでも適用できる訳では無い、サービス型/製造納品型/プロデュース型/オーダーメイド型に分けると、サービス型&オーダーメイド型に合う、と言うのはそうですが、そのエッセンスはどの型でも必要なのでは無いかなと感じました。単行本Amazonで購入4章以降、著者の顧客のコメントが載せられていて、話がより具体的になっていきます。この本の中で、著者が言っているように、すべてのシステム開発に「納品がない受託開発」が可能ではないように思います。本書にでて来るWEBシステム開発では可能なのでしょう。新規顧客の開拓の方法などについてもほとんど触れられていなくて、もっと説明があるとより良いかと。著者の会社は営業がなく営業活動もしないと述べていますが、この本自体が著者の会社の宣伝なのかも・・・私もリーンスタートアップ、ストックビジネスの考えには賛成なので、共感できる部分もあります。誇りを持って働けるような一生の仕事にしたいのです。』という部分に、非常に好感を覚えました。このような経営者のもとで働ける人が羨ましいです。今の時代に必要なアイディアが生まれる。近未来に役立つ経営スキルが詰まっています。誠実さを軸に展開されているビジネスモデルにもとても共感が持てました。ウェブアプリに顕著ですが今はOSもオンラインでアップデートされる時代ですし「作ったからはい終わり」という時代ではなくなったのは多くの人が認識できると思います。するの?という問いに答えるのが本書です。サービスを継続的に提供することでお客様に儲けてもらいその利益から収入を得る。そんな時代になったんだと思います。実際オンラインで仕事を得る身としては「サービスの提供で料金を頂きます」ということにすると見積もりが難しいのが難点です。「業界に一石を投じた」という意味では意義深い本だったと思います。「納品のない受託開発」は「プロジェクトに関わった全ての人が幸せになる開発」なのではないかと思います。さんの「納品のない受託開発」を知っていれば・・・。以前、とある会社のWEBサービスの運用を行う仕事をしていたときの話です。企画段階での要件定義はほとんど意味を成していませんでした。企画側がサービスのターゲットユーザーが何をやりたいのか予測できなかったのです。かかわらず、ガチガチの仕様でWEBサービスを完成させてしまったため、ユーザーの行動が分かり始めたときは、システムを変更することができず手遅れと言うことがありました。マネージャーは運用で何とかしろと喚き続けましたが、運用ではどうすることもできませんでした。これは、要件定義できなかった企画側の責任ですが、納品を最優先してスケーラブルなシステムにしなかった製作側の責任も大きいのです。企画側は製作側に多大な費用を支払いましたが、結局そのサービスはほとんど利益を生みませんでした。以前、とある会社の経営企画をやっていたときに、その会社のサービスを分析するために、利用者情報を調べようとしました。DBからCSVをダウンロードできるものだと思っていましたが、どう探してもメニューが見つかりません。パソコン上で閲覧は可能だがダウンロードはできない様子。調べてみると、ダウンロードした資料を持っている人がいて、どうやったのか聞いても「分からない」としか言いません。仕方なしに、ソフトウェア開発会社に問い合わせたら、300万でその機能を実装できると言われ、私はその会社の経営分析を半分諦めました。別の会社の経営企画をやっていたときに、独自CMSを発注した先が前金で全額もらっているのもあってか、短い期間でCMSが納品されたところまでは良かったのですが、納品された後の製品にバグが多すぎてなかなか使い物にならないことがありました。こちらはかなりの額を払っているはずなのですが、WEB制作会社の方では既に納品済みの案件と言う意識のようで、担当者が片手間でやっているようにしか感じることができません。結局、CMSのバグに合わせて、上手くバグを回避できるような形で運用することになりました。「納品のない受託開発」はこのような不幸な事例を解決できる考え方だと思います。クライアントも巻き込んで、お互いの強みを生かすことで、クライアントだけではなく、クライアントのサービス利用者、ソフトウェア開発者も幸せになれるように、とてもよく考えられた仕組みです。概要だけ聞くと、「ドキュメントがなくて大丈夫なの?」「エンジニアが辞めてしまったらどうなるの?」など、疑問に思うことも多いのですが、それらの一つ一つに対策が考えられており、納得させられます。私は、「納品のない受託開発」を実践するエンジニアはソフトウェア開発のソムリエだと思います。一流のソムリエはワインの知識・扱う技術だけではなく、料理やお客様をもてなすための知識を備えており、お客様を観察でき、会話も必要以上に自分は出さないけど上手く、お店をどう楽しもうか迷っているお客様を的確におもてなしし、サービスに満足していただくスキルを有しています。食べたい料理とワインが既に決まっている人は、あまりソムリエを必要としないでしょう。この書籍が世に出たことで、「納品のない受託開発」を更に発展させ、世界を驚かせるような事例が生まれるのではないかと期待します。日本人は「おもてなし」に関して、世界でも非常に高いスキルを持っているからです。著者が開発し、実践している新しいソフトウェア開発ビジネスモデル、「納品のない受託開発」を紹介しています。開発コストの削減などが実現されることを解説し、実例も挙げられています。「納品のない受託開発」の実際のスタイルとしては、小規模な案件を、月額定額制で、1~2人体制で、アジャイルで開発していくもので、顧客に提供されるのは、インターネット上のサーバで動くサービス(即ちSaaS)です。このビジネスモデルを広めるための「のれん分け」制度についても紹介されています。私としては、このビジネスモデルは確かに上手く行く道理があるものだと感じました。アジャイル開発のための「新しい革袋」として相応しいのではないかと思います。私は受託開発の会社を経営しています。この「納品をなくす」というタイトルに衝撃を受けて、すぐに注文、読了しました。アジャイル開発とネットを駆使した新しい開発手法であることに感銘を受けました。長年、受託開発をやっていて変えなくてはいけない、受託開発のおかしな点など思うところが多いのですが、この本を読んで光が差したように思います。ような革命的な存在になり得るものだと思います。違反を報告すべてのカスタマーレビューを見る(25)カスタマーレビューを書くAmazonプライム会員ならお急ぎ便、日時指定便が使い放題さらに、映画もTV番組も見放題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