注意をして改善しないとお客様に迷惑がかかる。Tさんには言わないといけない。他メンバーもさじを投げてしまった。Tさんの言動を見て、気遣いないふりして黙認するしかないでしょうか...。自分に矢印を向ける方です。責任を感じすぎて、心が病んでしまっています。上司へのハラスメントは関心度が低い。上司は守らなくていい存在なのでしょうか?攻撃されるばかりで上司が守られないならば、ますますリーダーになりたくない人が増えそうです。部下側からだけ見て、ハラスメントと決めつけるのは大変危険ですね。2020-01-08『中途採用で失敗しない方法』こんにちは。理念浸透コンサルタントの松本です。中途採用者を積極的に受け入れていますか?弊社では100%中途採用でこれまでやってきました。中途採用の難しさも実感してきました。積極的に動いている会社もあります。皆さん、共通しているのが「中途入社者は、当たりと外れが大きい。想像以下しか、活躍できない人も多数いる。見分けるのが難しい」と口を揃えて言います。見分けるのは難しいですね。アピール上手な人材もいますから...。面接側のスタンスを変えることです。合否判定のために「選別する」というスタンスで応募者へ質問を投げかけることが多いかと思います。「うちの会社では〇〇という問題が起きている。△△という背景がある。具体的にどのように解決していったらいいと思いますか?」と問題解決プランを聞き出すのです。するとその人材がこれまでやってきた経験や知識が自然と見えてきますし、自社にマッチングできるかも見えてきます。論理的に説明する人、いろんな人がいます。わずかな情報から推測するので仮説構築力も必要とされますね。応募者側も求人サイトに出ているポジティブな情報だけでなくリアルな情報に触れて、入社後のギャップも減るでしょう。欠員を埋めるならば人員補充です。自社の問題解決をしてくれそうな人を選ぶべきではないでしょうか。2倍にするノウハウをお届けします。ブログノウハウ無料提供メルマガ。