Nussbaum19年前に日産のCEOに就任した後、破産寸前の同社を見事に再生し、世界に名を知られる経営者となったカルロス・ゴーン。地位とカネに魅入られた彼は裏切りや失敗を繰り返すようになり、次第に周囲との間に不協和音が生じる。最初から読む23カルロス・ゴーン(65)は、キャリアのほとんどをアウトサイダーとして過ごしてきた。数学の才に長けた勤勉な子供だったゴーンは1974年、パリの名高い理工系大学エコール・ポリテクニークに入学。卒業後はタイヤメーカーのミシュランに入社し、その後ルノーの経営陣に入る。資質、実績ともに申し分なしだったゴーンだが、パリの財界エリートになじむことは一度もなかった。仏国籍を取得したのも1998年になってから。当時の妻だったレバノン出身のリタ(54)宛てに招待状が再三、届いているにもかかわらず、ディナーパーティーや祝賀イベントに夫婦で参加することはめったになかった。ふたりの楽しみはブリッジだった。ルノーの上司で上流階級出身のルイ・シュヴァイツァーの後押しで、ゴーンは政治家や実業家のみが入会を許される高級社交クラブ「ル・シエクル」の会員枠も得たが、その集まりにもほとんど顔を出さなかった。日産でのゴーンの功績は、壮大な企業戦略を打ち上げたことではない。彼が得意とするのは、生産現場の効率を上げることだ。ルノーが日産の株式の3分の1を取得した1999年、ゴーンはルノー役員として東京へ送り込まれ、その後、日産自動車のCEOに就任した。当初、ゴーンの日産入りは自殺行為に見えた。350億ドル(現時点での価値で約3兆8500億円)を超える負債を抱えていた日産は、ルノーの提示した救済プランに同意したとき、数日以内に破産という瀬戸際に追い込まれていた。業界専門筋の多くが、日産の再建は不可能だと思った。Imagesその後の日産に起きたことは、ビジネススクールが盛んに研究事例に取り上げる展開だった。当時の日産は40車種以上も生産しながら、消費者の関心を惹くモデルがほとんどなく、膨大な数の非効率的なサプライチェーンを維持しつづけていた。ゴーンは大鉈を振るってコストカットを断行。斬新なデザインの導入と、生産工程の全面的な見直しを行った。自身の決定事項がしかるべく実行されているか確認するために製造工場を視察し、経営陣が無関心であることに慣れていた従業員たちに衝撃を与えた。日産は瀕死の状態から、誰も予測しなかった速さで収益を上げはじめ、ゴーンが日産CEO職に専念した最初の4年間は、販売記録を毎年更新した。長時間労働をいとわない姿勢から、ゴーンは社内で「セブン・イレブン」と呼ばれた。彼は社員の誰よりも長く働き、事業に関する細かいデータが即座に口をついて出てくることを自慢にしていた。どんな些細なことでも、彼の注意を引かないものはなかった。あるときは、後部座席のシガーライターを廃止するよう主張した。ライターを取り払うだけで、組み立てるたびに約1ドル分の節約になるからだ。ゴーンが現場に立つ回数はしだいに減り、2005年にルノーのCEOに指名されてからはそれが顕著になる。この就任には疑念の声が上がった。その理由は双方の会社から報酬を得るから、というだけではない。ルノーと日産の資本提携を提案したシュヴァイツァーも、同一人物が2つの会社の采配を振るうとは予見していなかったのだ。「1万kmも離れた場所にある会社の舵取りなど、手に負えるものではありません。飛行機で2社間の往復を繰り返して、現場に立つ時間もなくなります」とシュヴァイツァーは言う。ルノーの古参役員で、ゴーンとともに働いてきたパトリック・ペラタもこの決定には異議を唱えたという。ゴーンの腹心パトリック・ペラタ(左)。Imagesある関係者によれば、ペラタとゴーンは「2社のトップを兼任して、効率的な仕事ができるのか」と激しく言い争ったという。なくして、ゴーンの時間は東京とパリ、世界中に展開する両社の事業部門との間で分断されるようになる。スケジュールは補佐役の一団によって決められ、親密な人間関係は失われていった。数十年来の旧知の同僚でさえ、彼と対面するときは「ミスター・ゴーン」と敬称で呼び、ビジネス以外の話し合いは避けた。10年以上もゴーンのかたわらで働いてきた幹部社員も、私的な近況報告さえなかったと述べている。向き合って会議するときは、プレゼンかレポートを用意し、詳細な行動計画に従うことが期待された。ゴーンが他の何よりも多くの時間を過ごす場所──それは会社の所有するビジネスジェット機のキャビンだ。彼ひとりで、同乗者は同行を許された少数のクルーのみ。ジェット機のなかこそ、ゴーンのプライベート空間だった。たんなる移動手段ではなく、まさしく「彼の家」だった。唯一の親友を「身代わり」に飛行機と同じく、ゴーンにとって家も同然だったのは、スイスアルプスの町ダボスで開かれる国際経済フォーラムの年次総会だ。毎年1月、政治家や銀行家、CEOらが一堂に会し、人脈作りや取引をする。2000年代に入ってからゴーンは会議の常連になり、のちに理事会入りも果たす。同フォーラムの理事会は、グローバルビジネス界における“選ばれし集団”だった。5931文字この記事は有料です。