7期(第8回)を開催しました。講座内で利用したスライド画像も合わせてレポートをお届けします。今回は、現状を把握し、1年後、2年後...と各年毎に具体的なプロセスに落とし込んでいくワークを行いました。5年後のイメージと現状には必ずギャップがあります。ギャップを埋めるために、まず1年後に何が達成できていればよいのでしょうか。・商品はどんな構成ですか?・従業員は何名くらいですか?・資金調達はどうやって行いますか?さらに、2年後、3年後はどうでしょうか?未来から逆算し、1年毎の達成プロセスを段階的に計画することで、5年後のイメージがより輪郭を持ってくっきりと見えてきた方もいらっしゃるのではないでしょうか。2つめのワークとして、5年間の売上計画策定を行いました。印象に残ったのは「無理だと思うと実現できない」というアドバイスです。できない理由を並べるのは簡単ですが、できる方法を探すことが大切ですよね。予実対比ができることも重要です。予実対比の手段として、管理会計の手法が武器になると思います。第7期の年内開催は今回で終了です。来年3月から新期も開講します。ご興味がおありの方はぜひお問い合わせ下さい。件で】とご記載下さい。