相容れないように見える、対立する2つのものごとが世界にはあふれています。今から13年前、山口絵理子は「途上国から世界に通用するブランドをつくる」という理念のもと、マザーハウスを創業しました。Way(第3の道)”という二項対立を超える考え方でした。このサードウェイという考え方はマザーハウスを作ってきましたが、実際にこのサードウェイの考え方をどのように援用して、社会性とビジネスを両立する、第3の道を志向して会社つくりを行っているのかについて、お話ししたいと思います。それだけでなく、仕事選びなどのキャリアや働き方、起業やマネジメントなどの会社作り、物ごとを考える方法論まで、どのようにサードウェイの考え方を取り入れていけるのか、マザーハウス代表取締役副社長の山崎大祐が、皆さんからの質問をベースにしながら、議論を進めていきます副社長である山崎さんが、どのようにこの「サードウェイ」の考え方を実践されているか、というお話が聞けました。Head」が挙げられました。マザーハウスカレッジのコンセプトとなっている言葉です。ここには、理由なんて無くてもいい。自分の中での熱い想いをどう実現するか。Headの考え方が大切になる。あっても、一人助けるだけでは世界が変わらない。Headで経済政策に踏み切ったというエピソードがあるそうです。Heartを先にされています。Heartがあってこそを強調されていました。Headで「言語化」していくこと。マザーハウスが実践してきたことの紹介がありました。「途上国から世界に通用するブランドをつくる」は、夜中じゅう話し合って、生まれた言葉。これまでに、何万回も、何十万回も口にしてきたとのこと。この理念を「言語化」したことが、すごく大切。最初にビジネスを始めたときは、「みんなにそれは無理だ。