我が社では、2、3年に一度、テーマを決めて「標語」を募集します。いった具合に賞を決め、次回の標語募集時期まで社内に掲示します。←これがうれしい上の写真がそれです。(苗字の部分は消しました)約90作品集まった力作の中から、投票によって選出された6作品です。逆らい、このテーマとなりました。私も『銀賞』をいただきました。更新が...以前のようなペースで、なかなか更新できません。「ネタがない」って訳ではなく、景気が悪くて忙しい。日本語変ですが、実際そんな感じです。知立機工の社員、約30人のほぼ全員が、現在週休3日です。雇用を守るため、仕方のないことなのですが...。火曜~金曜の中で、1人1日休むって感じです。毎日6、7人が休みの状態です。月曜日だけは、全員集合です。出社した日は、その日休んでいる人の分をフォローするので「景気が悪くて忙しい」という感じになります。今後ともお付き合いの程、宜しくお願い致します。前回の記事のつづきせいせい会を紹介します。目的は「勉強会」です。勉強といっても、たし算、ひき算、分数などの勉強ではありません。何かを感じ、そして意見しあう...、といった感じの勉強会です。今は写真の通り「何のために生きるのか」を読んでおります。(1)と(2)」さらにその前は「上司が鬼とならねば部下は動かず」こんな感じです。3月も当然実施しました。月に1回の開催ですので、年間12回、それが186回目でしたので、な、な、なんと、15年半続いている勉強会です。私自信も、参加するようになって約9年。第80回あたりから参加しております。15:32この記事のリンク先BLOGトップ2009年03月10日コミュニケーション大企業やら中小企業やらにとらわれず、多くの企業では、いろいろなコミュニケーションの場があるのではないかと思います。朝礼や夕礼なんてのも職場のコミュニケーションの1つだと思います。~金曜は部門別に「部門朝礼」を5分程度行っています。その他にも、以前紹介しました「全体会議」や「技術検討会」もある意味コミュニケーションだと考えています。そんな中から、今回は「せいせい会」という会を紹介します。「せいせい会」とは...社長とリーダー&サブリーダーが参加して行われます。俗にいう「幹部連中」が集まって行われるので「売上げ実績」や「今後の営業展開」なんてものを話し合うような感じですが、実態は全く違います。その実態はまた次回の記事で...。上にあげた役職の中で、現在知立機工に実際にいるのは「社長」のみです。知立機工には、部長も課長も係長もおりません。いるのは「リーダー」と「サブリーダー」です。業務部と製造部に1人ずつリーダーがいます。部門のリーダーなので一般的には「部長」にあたるのかと思います。その下にサブリーダーと呼ばれる人たちがいます。(私も含めて...)一般的には部長の下なので、課長や係長なのかと思われます。́ー`)┌知りません。