歴史はテイラーから始まると言われています。生産性の高いやり方、道具を研究しました。労使間の溝は深くなりました。生産性向上と賃金向上を目指しました。労使の溝が大きくなりました。いた工場には「怠業」と「不信」「恐怖」があふれていました。給与の支払額が増えすぎると管理者が勝手に賃金を下げたからでした。労働者側は、働くだけムダという意識を持つようになりました。管理者側は叱責や解雇という形だけで管理をしていました。仕事の仕方もばらばら、やり方が決まっていませんでした。朝、がんばりすぎると、夕方には疲れて生産性が低下し、1日の生産量は多くなりませんでした。結果として生産量をあげるには、負荷のかけ具合が大切なのです。速いスピードで行うというイメージがありますが、テイラーはきちんと人間を観察した上で作業のやり方を決めていたのです。テイラーがミッドベール・スチールで導入した施策は、次の5つです。生産量あたりのコスト△56%減というすばらしい結果を残しました。これらを武器に多くの企業を立て直し、その経験を「科学的管理法の原理」にまとめました。これにより、生産性向上と賃金向上が実現するはずでした。労使間の溝は深くなりました。「コンサルタントが現場で使っている5Sの道具集」をプレゼントいたします!コンサルタントが実際に現場で使用している5Sの道具を使い方とともに紹介しています。