今はまだ、近隣の町が元気であればサポートもできます。30年後、隣もその隣もそのような状況だとすれば・・・全国でこれが広がるのか、と思った時、強い危機感、恐怖感を持ちました。<政治を目指したきっかけ・・・・・さらに、子どもを育てる立場になって>2013年に息子が生まれました。その時に初めて、これまで育ててくれた親のありがたさが、本当に身に染みました。どんなに偉そうに言っていても、いままで家族や社会に生かされて、活かされて、いまの自分がいて、妻がいて、この息子がいるのだ、と思いました。それまで気にとめなかった環境問題や、教育の問題が、自分のこととして思うようになり、次の世代にどうつないでいくのか、どのような状況でこの子たちは成長していくのか、いままで考えたことのなかったことに関心を持つようになりました。<地域が持つ可能性>東京で暮らし、働く中で首都圏中心の考え方に違和感を持つこともありました。地方が成長する必要があるのか、そこに予算を割く必要があるのか?=地方は緩やかに消滅してもやむを得ない。言ったことを直接言われたことも何度もあります。田舎から出てきて、効率よく、集中して住めばよいではないか、と。その人たちにとって、地方は遠い存在で、例えば自分に必要な地方(観光地やリゾートなど)は勝手に残っていくイメージなのだと思います。同じ日本に生まれ育ち、東京も地方も簡単に人が行き来する中で、地方も成長していかなければ首都圏が繁栄することも難しい、というところまで繋がらないと感じました。一方で北海道の新聞社さんと、北海道の外の人に魅力を伝え、来てもらう、また北海道の人も外に出ていく、という仕事を4年間ほどに渡り取り組んできました。北海道の情報を伝え、モノを売り、道外、海外から来てもらう、北海道から行く。その仕事で得た実感は、日本の地域の魅力をしっかり伝えることで、人もモノも動く、という手ごたえです。世界から見れば「TOKYO」「OSAKA」「HOKKAIDO」も一地域です。我々が「ローマ」「ミラノ」「ナポリ」「ベネチア」と聞いてどれもイタリアの都市だね、と思いますが、それぞれ人口287万人、135万人、26万人と都市の人口規模は全く違います。ローマの人からすると、ベネチアと横並びにするなよ!と思うかもしれません。「EHIME」も十分伝え方で人がくる、と思っています。<政治>遠い存在、興味のなかった政治、が実は生活に密着してくる、これからの将来のためのルール作りや投資なのでは?と思い始めたのはこれらのきっかけからでした。いまから、できることをやっていかなければ、きっと20年後、30年後、なんでこうなっているのだ、と自分は後悔する。自分を育ててくれた、子どもたちに繋ぐはずの愛媛は、日本は、がなんでこうなっているのだ、と。なく、明日を、本当に今からを変える必要がある、という思いから「愛媛の明日を作りたい」というキャッチコピーをたて、チャレンジすることにしました。<自分にできないこと、できること>これまで大学を出て以来、年に数回帰ってくるだけで、愛媛に地盤も人脈もありません。帰ってきてから1年間という短期間での選挙となり、他人から難しいと言われることも多いです。「本当に、中野たいせいに賭けていいのか?」と、不安に思う方も多いと思いますし、そんなヤツ知らないし、と思うかたしかいないと思います。誰よりも私自身が、まだまだ未熟な自分に対して、不安に思わないといえば嘘になります。自分はそれ以上に、このままでいいのか、という不安が大きく、それは、皆さんも一緒なのではないでしょうか。30年後に地方消滅と言われる中、待ったなしで取り組んでいかねば、自分たちの息子や皆さんの孫の世代の愛媛はない、という危機感、不安。自らの不安より、大きな不安、大きな問題をなんとかしなければならない、という一念で政治に向かっています。その分逆に、自分のできること、愛媛の為になること、を考えるようにしています。東京にいた分、外の眼で客観視すること、愛媛で育った分、故郷に対する内側の眼で、住む人間の観点で物事を見ること。何か事を起こすときに一緒に動いていける心強い仲間が、東京だけでなく全国にいること。これまでの経験で、現場に飛び込んで物事を考え、動かすこと。愛媛の現場で起きていること、困っていること、その先端に入っていきたい。いま、必要とされることに取り組んで行きたい。これらの思いから愛媛のために働きたと思います。1課題の発見→アイデア→実行まで。愛媛モデルで日本・世界をよくしていくこと2全ての中心に「愛媛人」をおいて動かしていくこと。受け入れ、障がい者の支援、災害への備えなど。これらの課題に、1つ1つに向き合い、できることから確実に実行していく。大事なのは、アイデアと実行力です。「愛媛をよくするアイデア」があるか。大事なのは実行力です。言うだけ、考えるだけではなく、確実に実行していく。電通という会社で仕事をしてきたことで、実行力の大切さを強く感じています。<具体的な分野>地方都市にいることで「チャンスが減る」と感じることほど、やるせないことはありません。一方で「チャンスが増える」ことは何か、も探す必要があります。スマートシティ、シェアリング、キャッシュレス首都圏で流行ることも一つの正解ですが、では愛媛で、高齢化の進む地方都市で、どう進めていくのか。そこにこだわって取り組んで行きます。愛がある」分かりやすく、素晴らしい表現だと思います。道後温泉、ミカン、と続いて外から愛媛を見たとき、どのように伝われば、来てくれたり、愛媛産品を買ってくれたりするか。調査事業で首都圏20代女性に愛媛の印象を尋ねたところ、愛媛は「未知の世界」「印象はポンジュース」と返ってきました。通じ、愛媛の産品が地域を語ることができれば・・いろいろなアプローチがあります。・・美的×ブラッドオレンジの開発https://www.biteki.com/life-style/others/346195現在、東温市の柚子を使ったビールを仕込み中です。教育、若者の明日を作りたい政治への興味、参加が少ない10代、20代。利用されそう、怪しい、そもそも接点がなく興味がない。自分もその一員であった反省から、学生たちと議論を重ねています。愛媛県の学生が政治に興味をもって自主的に動かしてく、学生の目線で県政に声を上げていく、というボクラノアシタという活動がスタートしています。#ボクラノアシタ進路相談のセミナーなども開催していますが、若者が愛媛から飛び出て、何かを持ち帰ってくる。自分の姿で示していきたいと思います。2018年11月知事選挙での、18・19歳の投票率が27・00%。(18歳は37・81%、19歳15・47%)。47.6%で約半数を占める。https://www.city.matsuyama.ehime.jp/shisei/keikaku/chihososei/konwakai2.files/sanko3.pdf障がい者の方の明日を作りたい現在、障がい者スポーツの発展に向けた活動を行っています。東京では2020を見据え「パラ競技への関心が高まり、バブル状態だ」と言われました、が、愛媛ではそのような実感は持ちえていません。スポーツに限らずですが、障がい者の方々の現状を知り、必要な支援を行う。知る、参加する、支援する、の輪を広げていきます。厚生労働省による、県と市町の障害者の法定雇用率は2・5%。愛媛県の実際の雇用率は、知事部局が1・25%、公営企業管理局が1・03%、県教委が1・60%。都道府県によって、個人競技で前年度全国障害者スポーツ大会に出場した選手が出た地区からは、その開催年の全国障害者スポーツ大会には、出場させないとの選考基準もあり、愛媛県の場合3大会連続出場できないというルールが存在します。農業の明日を作りたい南予でのボランティアを通じ、また、地域を歩いて話す中で、農家・農業の重要性を痛感しています。関わる方、面積が非常に大きい。ミカンといった地域を代表する産物で地域経済が回っている。災害への対策や後継者問題、また高齢の方が多い中で、一部先進的に進むようなデジタル化、IOT化は急進的にはいかないと思います。地域の農家の人たちと話し合い、デジタルを導入できる部分は手伝いながら、20年、30年後、この土地はどうなるのか、この物流はどうなるのか、を作り上げていきたいと思います。