富士フイルムホールディングス(HD)は写真フィルム市場の消失という危機を乗り越え、ヘルスケアや高機能材料、印刷など多様な分野で業績を伸ばす会社になった。2017年度は過去最高益の更新に挑む。76歳となるが、なお意気軒高なカリスマ経営者にリーダーシップの要諦などについて聞いた。>>――構造改革にリストラ、新規事業と様々なことをこなしてきました。1番苦しかったところはどこでしたか。「苦しかったというか、大切だと思ったところは、どうしたら生き延びられるか。生き延びるだけでなく、一流企業として存続できるかだ。やらなければならないことを、何もかも同時にやらなければいけなかった。経営資源というのは有限だ。経営というのはどこかを削って、その分どこかを増やして強くするということを決める。写真がどんどん減っている時に巨大な工場を持っているのは大変なコスト。「でも1番の問題は何を増やすかだ。何をやったら生き続けて、成長できるか。この問題を解くのは非常にクリエーティブな仕事だ。――古森さんは学生時代にアメリカンフットボールをやっていた。攻めの姿勢はそこで培われたのですか。「アメフトで1番養われたのは闘争心だ。私はもともと負けず嫌いだ。アメフトはこれを増幅してくれた。ガチンコ勝負をするしかない、それが戦いの本質だと学んだ。「私の会長室には『力』という書がかかっている。この力というのは暴力でも力ずくでもなく、本当の力のこと。真の力がなければダメなんだというのが私のモットーだ。小手先の受験勉強じゃなく、いい本を読み、運動をし、闘争心を養う。いうふうに力をつけていかないといけない。会社だってみんなそうだ。――アメフトは頭脳とパワーといわれます。頭脳というか戦略的な部分はどう考えているんですか。「それももちろん考える力という力。いう力がぶつかりあって世の中が進む。「力というのは実力だからこれで勝負が決まる。力があれば何をしてもいいわけじゃない。フェアじゃなきゃいけない。私は卑怯(ひきょう)なことは絶対にやりたくない。リーダーシップというのは、色々な力を持った人がその力に基づいてフェアに集団を率いていくということだ。リーダーシップを一言で言えばやっぱり力だ。――まさに古森流の「アメフト経営」ですね。人がついてくるリーダーってどういう人なんでしょうか。「『この人に着いていけば大丈夫だ、勝てる』っていう信頼感。みんなのためを思ってやってくれる人、勝ち続けてくれる人、そう言う人って分かるんだよ。