案件掲載のお申込みお問い合せM&AアーカイブスM&Aアーカイブスご注意くださいこの記事は公開から1年以上経っています。掲載されている情報は、公開当時のものです。【まとめ】成長戦略の新規出店戦略としてM&Aを位置づける利益率向上に舵を切ったハウスウェディングのパイオニアハウスウェディングとは、一軒家の洋館や戸建てレストランなどを貸し切って挙式・披露宴を行うウェディングスタイル。株式会社テイクアンドギヴ・ニーズ<4331>は、ブライダル業界に「ハウスウェディング」という市場をつくり出したパイオニアだ。1998年10月に設立され、2001年6月には直営形式のハウスウェディング事業を開始。上場を果たし、2017年3月期には連結売上高約600億円を達成した。月に野尻佳孝氏によって設立された。2020年には連結売上高1,000億円を目指す東証1部上場企業である。売上高を伸ばしてきた同社だが、事業領域における日本国内の市場環境は楽観視できる状況ではない。よると、下図のように、人口減少に伴い「婚姻組数が減少する」と推計されている。将来推計人口(2017年推計)」テイクアンドギヴ・ニーズにおいても、少子化を事業リスクと捉えている。直近の有価証券報告書の事業等のリスクにおいても「総務省統計局の調査等により、国内では少子化が進み、結婚適齢期にあたる男女が減少傾向にあることが示唆されており、中長期的には挙式披露宴市場が縮小する可能性もあります」という記載がある。挙式披露宴市場はどのような状況なのか、もう少し具体的に考察してみる。パーティー市場規模は、2010年には約1.5兆円あったものの、2016年には約1.4兆円まで減少している。人口及び婚姻組数と比例して、緩やかな減少傾向が見られる。)を経て、テイクアンドギヴ・ニーズの設立時に代表取締役社長に就任。2010年6月には代表取締役会長に。代表取締役社長の岩瀬賢治氏はホテル業出身。2002年にテイクアンドギヴ・ニーズに入社し、営業統括部長、ウェディング事業本部長など経て、代表取締役社長に就任。両氏ともに、関連会社の会長・社長を兼務する。筆頭株主は会長の野尻佳孝氏。【M&A戦略】既存事業の強化による利益率向上にフォーカスするテイクアンドギヴ・ニーズの主なM&Aは下表の通り。株式会社グッドラック・コーポレーションの第三者割当増資の引受(33.3%)。Online編集部作成2012年4月の有限会社TAKE・SECONDの株式取得及び吸収合併時のIRニュースによると、合併の目的は「グループ経営の効率化」としている。2016年4月実行のアーセンティア大使館の(株)ブライズワードへの吸収分割においても、当該目的を「運営効率の改善」としている。テイクアンドギヴ・ニーズにおいて、M&Aの実績はさほど多くはない。改善を目的として行ったM&Aは見事に結果を出している。そのことを鑑みると、M&Aの相手先の選球眼および課題解決手段としてのM&Aの使い方が非常に優れているといえるだろう。2017年11月実行予定の、マリーゴールドからの関西エリアにおける婚礼衣装のレンタル及び販売事業の事業譲受も非常に興味深い。有価証券報告書の売上原価明細書を見ると、内製化により売上原価のうち業務委託費の削減が可能であると考えられる。2017年3月期決算説明資料によると、都内、横浜エリアでドレス内製化率36.5%を達成し、2017年11月の事業譲受で関西エリアでのドレス内製化率80%とするとある。向上すると考えられ、2018年3月期以降の業績結果が楽しみである。上記のように、テイクアンドギヴ・ニーズは既存事業の強化による利益率向上にフォーカスした経営を行ってきたことがわかった。STORYテイクアンドギヴ・ニーズの業績拡大、カギはトランクホテルに2018-07-13テイクアンドギヴ・ニーズの業績回復が鮮明になってきました。売上高が稼げる体制が整いました。一つがドレス会社買収などによる婚礼商品の内製化。この二つが復活の狼煙にとなりそうです。※表示のディールは公表日ベースです。Onlineは、M&A(企業の合併・買収)、またそれに関する身近な情報を広く一般の方々に提供するメディアです。情報の収集・発信を行いながら、日本の産業がM&Aによって力強さを増していく姿を見届けたいと思います。※本サイトに述べられている内容は、専門家、執筆者の見解です。