ブログ2020-012020-01-24『仕事だと割り切れない若手ビジネスマン』こんにちは。理念浸透コンサルタントの松本です。若いビジネスマンの価値観の変化を感じます。「あなたらしく働けばいい」といった理想的な言葉が並びます。一方で弊害も出ている気がします。T社で社会人3年未満の方と面談をすることがありました。アドバイスもしましたが届いていないかもしれません。「Lリーダは威圧的な言い方をする。関わらないようにしたい。「Kさんがたまに仕事をサボっているように見える。リーダーからKさんに注意してほしい。「自分と合う人と仕事をしたい。関わらない」というスタンスです。「相手に合わせるか」という発想・姿勢が乏しい。自分と合わない人間関係が職場になければ自分と合わない会社。周りが「合わせている」ということに気づいていない。対人関係の器が広がらない。自分に合う人の割合は地球上に何%いるのでしょう。あの人とは合わない→あの人が嫌い→あの人とは付き合わないその繰り返しで合う人がますます縮小化していく。多様性と言われる時代に逆行していますね。色んな人と仕事ができるようになっていく。これが社会人成長のプロセスかと思います。仕事だからと割り切って「遮断しない」というスタンスで働いてほしいものです。2020-01-16『上司へのハラスメントは許されるのか?』こんにちは。理念浸透コンサルタントの松本です。最近は〇〇ハラスメントを言葉が増えました。行き過ぎではないかと感じています。A社のグループリーダーである久保リーダー(仮名)と面談をしました。年齢は若いですがチームの中核になりつつあります。「久保リーダーの言い方がキツイ」という声が本部に届いたそうです。現場の声を聞いていくと新卒2名の内1名は、仕事を覚えるのも問題なし。性格も明るく、職場や顧客からも好かれています。仕事を覚えるのが遅い。Tさんからは一刻も早くマスターしようという意欲が見られなかったり、同じミスを繰り返していたようです。複数の先輩がTさんにOJTをしてきました。OJT担当者が変わっても、Tさんの様子は変わりませんでした。久保リーダーも自らTさんに仕事を教えていきましたが手応えはありませんでした。若手社員が辞めてしまったこともあり久保リーダーはその責任を感じていたそうです。噂というのは怖いもので、誇張して広がります。他部署からは「久保リーダーの言い方がキツイから人が辞めている。久保リーダーは若手を潰してしまう」と言っている人もいました。泣き崩れてしまったのです。「私はこれ以上どうしたらいいんですか...。