プロジェクトが進んでいく様子を見ていくのは、法務だけを仕事にしている人からするととても勉強になると思います。盗むべきことがたくさんあります。実戦でしか人は成長できないので、実戦に投入していきます。Demad完全に脱線しますが、プロジェクトの話をここでもうちょい広げます。Demandというサービス名でやっています(六本木一丁目の某社でインハウスをしていた時期に閃いた名称です)。プロジェクトに入ると、まず「法律にだけ詳しい人」の価値のあまりのなさにビビります。価値はあるとしても、「実働領域の狭さ」を感じるはずです。プロジェクト内で「貢献できる領域の狭さ」につらくなるはずです。逆にいえば、自分以外の人たち、マーケであれ、お金引っ張ってくる人であれ、他の役割の人たちの実働領域の幅広さ・拡張性や、業界知識(ヒト・モノ・商流などの知識や理解)の深さを感じるはずです。これに追いつくことが初期の命題になるはずです。キーとなる人、企業、サービスについて知っていないと当然「なんでお前いるの?」という目で見られる(気がしてしまう)はずです。本気で調べたり会いにいったりする必要があります。いうわけで、なんというか、業界を絞らないとやっていけないわけです。いうことで、「譲れない領域をもつ」という話になります(選択肢を増やすとの両立を図るのがキーですがここは別途)。法務マターでめちゃくちゃ卑近な例でいえば、打合せをしていると、例えば「ZOZOの後払い」の話とか「LINEの宝箱の鍵」の話なんかが出てくるわけです。いったときに、割賦販売法の論点とか資金決済法のノーアクションレターの話とか、そういうことがちゃんと共通知識として出てくる必要があるわけです。