新規開拓を行い、先日教えていただいた経営者の方との応対が出来ているかどうかを実践を通して確認してみた。講習では、なぜ評価を行うのかについての講習を受けた。最終的な目的は、会社の業績アップのためであるとのことであった。評価をすることが業績アップにつながるのか。それは、評価を行うことで、従業員の理解度を確認できるということが挙げられる。理解だけでなく実際の業務での習熟度も確認できる。評価を行うということは、従業員がどれくらい理解していたり、業務をこなせたりを計り、従業員の成長を促すために行うものであるとのことだ。従業員の成長が見られるということは、それだけ売上に貢献できるようになるということだと思う。したがって評価を行うことは、会社の業績アップにつながるということだ。キャリア形成助成金についての雛形を作成した。キャリア形成助成金では、教育カリキュラムを作成しなくてはいけないので非常に難しいところがあると感じた。ほかにも教育訓練機関にお願いする場合もあるので、その際の書類や計画の作成もしてみたが、難しかった。このことから、一般のお客様がほかの業務もある中、助成金の書類を作成するのは困難であると感じた。今回も継続訪問ができるような関係を構築するための訪問を行った。雑談を交えながらも、本質の話ができるようにしていくように心がけて行った。今後具体的な話になったときに、上手に社長に引き継いでいけるように、さまざまな話を交わしていこうと思う。お手軽にどうぞお問い合わせはこちらからご相談・御見積はこちらのフォームからお願いいたします。