人と組織の悩みが尽きない社長へ。研修とマネジメントシステムを組み合わせた「組織全体で成長していく仕組み」社内構築と安心の実行サポートを提供します。「部下のやる気」についての話になりました。「最近、どうもやる気を感じられない部下がいる。」そのような場合、あなたならどのように接しますか?・・・この質問に対する上司の皆さんの答えが秀逸でしたので、いくつかシェアしたいと思います。*「心の内を引き出せる環境を作り、できるだけ話を聞く努力をする。無理に前を向くことを進めずに、時には自らの失敗談も交えて、共感する努力をする。・・・自分もそんな時があった、という共感は、部下の共感をうみ、一歩踏み込んだコミュニケーションのベースづくりにつながります。*「仕事、プライベートどちらにしても、何か抱え込んでいないか?聴いてみる。話してくれるまで、一緒に寄り添い、仕事をするように努める。・・・部下との信頼関係づくりには、「何をいうか」よりも、行動で示すことが大切なこともあります。寄り添う姿勢が、相手に伝わるケースもあります。*「本人と話して、何か悩みがあるのか率直に聞いてみる。解決できること、そのヒントを気づいたら伝える。最後に、本人が仕事を通じて何を実現したいと願っているのか?成果や、夢など、未来のビジョンを聞いて共有し、そのビジョンに向かって、共に頑張っていこうという姿勢を伝える。・・・これは、素晴らしいですね!仕事の先にある、本人の人生にまだ関心を持ち、関わっていこうとする上司の姿勢が表れています。このような姿勢で部下に接する上司がいれば、部下はとても勇気づけられるのではないでしょうか。*「まず、なぜやる気が出なくなってしまったのかを、それとなく聞き出す。その上で、互いに本音で話し合って、全てではないが意見を汲み取りやる気が出るようにしていきたい。・・・それとなく聞き出す、というところに部下に対する優しさが感じられますね。本音で部下と向き合おうとする姿勢が素晴らしいと思います。*「何があったのか、不満なのか、話をまずしっかりと聞く。その上で、自分にしてやれることはないか考える。・・・話をしっかりと聞く姿勢、そして部下を支援しようとする姿勢は大切です。それは日頃から、信頼関係があればこそ機能するのだと思います。上司が尊敬されていなければ、部下は本音を話すことはないでしょう。*「自分の仕事のやらせ方に問題があると考える。自分のやる気がある姿勢を見せる。言葉で伝える、聞く、相手が心を開きやすくするために、明るく接する。部下の趣味を聞き、夢を聞き、共感する。」*「自分がやる気になって、やる気を伝染させる。・・・まず、部下のやる気がないのは、自分に原因があるのではないかと考えています。部下が見ているのは上司である自分自身で、部下を変えたければ、部下が見ているもの(上司である自分)を変えればいい、という視点を持っています。確実に成長しています。一般的には、このように考えることができる上司は、実は少数派です。・・・つまり、他責にしています。部下がやる気の出るような見本となっていない、ということに気づかなければ部下の育成は本質的にはスタートしません。部下育成は、上司の自己成長努力なのです。「その上司がいるだけで、部下がやる気になる!」そのような管理職が「自走式組織®」のベースにあります。自走式組織の作り方がわかる、連続31回開催の超人気セミナーです。