2018年に開始した「入門講座」は、東京・大阪で約200名が受講し大好評!!一人でも多くの方に体験頂くため、「猛獣国盗り物語」は始まった。埋め込み埋め込みコード下記のコードをコピーして、あなたのWebサイトやブログで表示したい箇所のHTMLにペーストしてください。左のようなボックスタイプのプロジェクト概要が表示可能です。2018年に開始した「入門講座」は、東京・大阪で約200名が受講し大好評!!一人でも多くの方に体験頂くため、「猛獣国盗り物語」は始まった。猛獣国盗り物語とはCAMPFIREを活用して一気に47都道府県で入門講座開催のクラウドファンディングを行うという前代未聞のプロジェクトの事である。サラリーマン時代、チームの仲間たちを守る為上司(主に外国人の社長や上級役員)だろうと噛みつく私の姿から、私は、いつの間にか周りから「猛獣」と呼ばれていました。この"猛獣塾"という名前は、組織の檻(オリ)から解放された私が、誰に気を使うことなく自由に、志高い日本人を指導するという意思表示です。Morrisで30年外資系企業で、ビジネスを陣頭指揮し、組織・人材の育成や会社、さらには業界の発展に努めて参りました。Morrisでは、外資系としては異例の8年間という長期間、同じ部門の取締役に就いていましたが、組織成長の為「老兵は去るのみ」の心境で、2015年のiQOS成功を機にサラリーマン引退を決意しました。外資系企業のビジネスを指揮し人材育成を行ってきた中で、日本の企業に対してある考えがありました。比較して、“質”・“量”共に圧倒的に研修を受ける機会が少ない。優秀な日本のビジネスマンに、真の学びの機会を提供する事が出来れば、従業員の成長を基盤に、日本企業はさらに成長する可能性を秘めているはず。ビジネスマンの仕事がやらされ仕事ではなく、自ら進んで役割を見つけ、結果をもたらすようになり、数字のプレッシャーに追いかけられるのではなく、真の職務に集中できるようになりビジネスマン全体が幸せな生活を送る事が出来るようになる。この想いが実現できるのであれば、これからは、日本のビジネスマンを育てることに注力したいと思ったのです。社内外の関係者たちとの仕事が、勝ち負けの関係ではなく、協働の関係になり、革新的な成果物が生まれていく。今後日本のビジネスを支えていく。日本企業の志ある経営者の方々や、学ぶ意欲を高く持つビジネスマン達に、我々の持つ知見・経験を生々しくお伝えする場をご提供する、それが「猛獣塾」です。東京・大阪で約200名が受講し大好評となっています。これを一人でも多くの方に体験頂く事を目的に「猛獣国盗り物語」プロジェクトは始まりました。開催させて頂くプロジェクト!!これが「猛獣国盗り物語」です。私がまだ現役サラリーマンだった頃の話です。P&Gという会社が買収したマックスファクター/SK2というブランドがあります。現場の営業マンや大勢の美容部員たちは、自社のブランドに愛着を持って日々活動しているものの、P&Gの方針・やり方になかなか慣れてくれません。してマックスファクターの社員はP&Gの方針・やり方に慣れてくれないのか。実際の店舗や会社で何が起こっているのか。含め、様々な職務を持った人達との話し合いの場を、数多く持ちました。その結果わかった事は、メンバー達が会社の方針・戦略を自分事として捉えていない事。マックスファクターの社員は買収した会社(P&G)と自分たちは違う人種であると認識している事。結果として、会社が示す戦術を信じ切れず真剣に取り組めないことなど、上司、会社へのさまざまな不満、会社への帰属意識の欠如・成長意欲の不足、といった負のスパイラルが見えてきました。そこで、第一歩として、会社やチームの方針・戦略を、「自分事」として腹落ちしてもらえるように彼・彼女らにわかりやすい言葉で徹底的に伝えました。その後、一つ一つの問題を解きほぐし問題解決を図っていく中で様々な変革を実行していく事になります。楽しみながら仕事を始めたのです。このとき一番肝心な「どうして急にやる気になってくれたのか」は、説明出来るだけの理解が出来ないままでしたが、売り上げは昨対比200%近くまであっという間に上昇しました。して約5年間、買収・統合した組織の開発・育成を担当しました。現場ならこの指示をどう思うか?これなら現場はやる気になってくれるだろうか?と徹底的な現場目線で様々な組織改革を企画・実行していきます。これらの職務を遂行していく中で、徐々にマックスファクターでの現場改革で「自分が何をやってきたのか」に気付き、最終的には理論的な理解ができるようになりました。して、大手量販店とのビジネス構築と8年がかりで行ったiQOS世界新発売の陣頭指揮を執ることに。その際に、マックスファクターでみんなが急にやる気になった方法を再現性を持って使えるのか試したところ、やはり部下達は一様にやる気に溢れ、自らが自らの職務として楽しんで仕事を続けてくれたのです。??あなたにもこんな悩みはありませんか?最高の提案なのに、何故か営業先に頷いてもらえない。提案書作成に必要な情報が、得意先から聞き出すことができない。商談時、担当者からはOKがもらえるのに、承認段階でいつもダメになる。的確な指示を出しても、部下が言うことを聞かない。自発的にやる気をもって行動してくれない。MBAや学者からは学べない超実践的ビジネス講座!”と非常に高く満足していただきました。「学者ではなく実際に大組織をリードしてきた人の話には圧倒的な価値がある!」等お褒めの言葉を多数頂戴しています。Webコミュニティ/ビジネスクラブ説明会」への参加権をリターンとさせていただきます。高崎市内(詳細が決まり次第、直ちに連絡いたします)※一口あたり6000円MBAの講義やビジネス書籍等を通じ、皆さんは様々な理論やスキルを学ばれていると思います。実際のビジネス現場で学びを活用できているかというと、はっきりイエスとは言いにくいのではないでしょうか。猛獣塾は、全ての受講生が、研修終了時に、様々な理論やスキルを「頭で理解しているだけでなく、実践に活用できるレベル(=腹落ち理解)に到達」できるよう、体系的に設計しています。実際の講義では、大企業のしがらみから解き放たれた塾頭自身の豊富な実践経験(成功談・失敗談・ビジネス裏話等)を交えて、生々しく熱血指導を行います。「猛獣ジジイ頑張りますので、開催当日をぜひお楽しみください。各地域、戦国大名(=各県別世話人)のご協力のもと以上のようなスケジュールで、講座および説明会の全国での開催を予定しています。各県の交通機関の状況等により、開始時間等に若干の変更がある可能性があります。5月9日(木)19:00〜21:30】です。▼追記:戦国大名(=各県別世話人)の応募について「猛獣塾」プロジェクトの理念に賛同し、「猛獣国盗り物語」へ講座参加者ではなく、戦国大名(=各県別世話人)として参加希望の方は別途こちらへご連絡ください。info@triple-w.co.jp一部エリアの戦国大名を引き続き募集中ですので、ご連絡歓迎いたします。)を誠心誠意お手伝いさせて頂きます。何かございましたらご遠慮なく運営事務局にお声がけ下さい。5月9日(木)19:00〜21:30】です。会場は高崎市内を予定。私は常に、最前線で戦う営業現場に視点を置きひとりのスーパースターを育てるのではなく、組織として最大の成果が得られるようチームをリードしてきました。外資系グローバル企業でセールス&マーケティングの最前線の現場の陣頭指揮を執る傍ら、メンバー向けのトレーニングを開発し、直接指導を行ってきました。机上の論で現場を困惑させる本社各部署や、現場を理解しない上司と戦う事も本当によくありました。全ては、最前線で頑張る仲間たちを守るためでした。部下の一人一人は弱く、バカな指示にも言い返せずただ黙ってつまらなそうに従っていました。開講以来多くの方々にご好評頂いている猛獣塾ならではの内容・エッセンスを凝縮した150分です。多くの方々に猛獣塾をご体験頂ける様、本プロジェクトを始動しました。考えると、全く採算度外視のプロジェクトですので、是非とも応援お願いしますね!※本プロジェクトはAll-or-Nothing方式で実施します。目標金額に満たない場合、高崎エリアでの講座および説明会の開催は致しません。ご理解のほどよろしくお願いいたします。西田浩史P&Gにて、入社3か月で当時の店頭ディスプレイ納入記録を塗り替え、2年目からは法人営業実務の傍ら、トレーナーとしてその知識・スキルを社内外に指導。販売企画マネージャーとして日用品・医薬品等の様々なカテゴリー・ブランドの販売戦略を立案、パンパース、ジョイ、VICS諸製品等の数々の新製品発売を成功に導く。達人として、様々な組織をリード。マックスファクター/SK2化粧品部門に異動時には、万年5番手メーカーの意識が定着していた美容部員・営業スタッフの意識改革・ビジネス構造改革に着手し、2年連続のビジネス倍増を達成。300名のチームで始まった各種改革は、全国2500名規模への改革に拡大しその後の大成長の基盤が作られた。プロジェクト”をリード。新組織デザイン>各ポジションの職務職責明確化>業績評価指標の策定>500名の中途採用>1500名の統合社員向け各種トレーニングプログラムの開発>年間50回以上の研修の実施等、数々の改革プロジェクトを成功させる。2007年からは、取締役会メンバーとして、会社全体の経営戦略策定に携わる傍ら、8年間の長期にわたり法人営業本部長として販売組織を陣頭指揮。IQOS世界新発売に向けて、業界初となる数々の斬新なプロモーションを毎年成功させつつ“自販機・コンビニエンスストアへのビジネス構造変革”を徹底リード。部門売上を2500億から8000億へ急成長させた。2015年IQOS新発売成功を機に、30年のビジネスマン生活を勇退。担当する組織はビジネスの成果のみならず、従業員意識調査でも常にグローバルNo1の結果を出し続けた。どのような立場になっても終始一貫して現場目線を忘れず、どのような相手に対しても歯に衣着せず発言する姿に、部下達からは「猛獣」のあだ名を頂戴し、それがビジネス引退後のプロジェクト名にもなっている。次世代のビジネスリーダーを育てる「猛獣塾」プロジェクトを開始し現在に至る。西田浩史P&Gにて、入社3か月で当時の店頭ディスプレイ納入記録を塗り替え、2年目からは法人営業実務の傍ら、トレーナーとしてその知識・スキルを社内外に指導。販売企画マネージャーとして日用品・医薬品等の様々なカテゴリー・ブランドの販売戦略を立案、パンパース、ジョイ、VICS諸製品等の数々の新製品発売を成功に導く。達人として、様々な組織をリード。マックスファクター/SK2化粧品部門に異動時には、万年5番手メーカーの意識が定着していた美容部員・営業スタッフの意識改革・ビジネス構造改革に着手し、2年連続のビジネス倍増を達成。300名のチームで始まった各種改革は、全国2500名規模への改革に拡大しその後の大成長の基盤が作られた。プロジェクト”をリード。新組織デザイン>各ポジションの職務職責明確化>業績評価指標の策定>500名の中途採用>1500名の統合社員向け各種トレーニングプログラムの開発>年間50回以上の研修の実施等、数々の改革プロジェクトを成功させる。2007年からは、取締役会メンバーとして、会社全体の経営戦略策定に携わる傍ら、8年間の長期にわたり法人営業本部長として販売組織を陣頭指揮。IQOS世界新発売に向けて、業界初となる数々の斬新なプロモーションを毎年成功させつつ“自販機・コンビニエンスストアへのビジネス構造変革”を徹底リード。部門売上を2500億から8000億へ急成長させた。2015年IQOS新発売成功を機に、30年のビジネスマン生活を勇退。担当する組織はビジネスの成果のみならず、従業員意識調査でも常にグローバルNo1の結果を出し続けた。どのような立場になっても終始一貫して現場目線を忘れず、どのような相手に対しても歯に衣着せず発言する姿に、部下達からは「猛獣」のあだ名を頂戴し、それがビジネス引退後のプロジェクト名にもなっている。次世代のビジネスリーダーを育てる「猛獣塾」プロジェクトを開始し現在に至る。かかりますパトロン:0人お届け予定:2019年08月このプロジェクトは、All-or-Nothing方式です。23:59:59までに集まった金額がファンディングされます。Express)、コンビニ払い(全国の主要コンビニエンスストア)、銀行振込、auかんたん決済、ソフトバンクまとめて支払い・ワイモバイルまとめて支払い、ドコモ払い、PayPalをご利用いただけます。「All-or-Nothing」では募集期間中に目標金額を達成した場合、「All-In」では目標金額の達成・未達成に関わらず、プロジェクトは成立となります。募集期間内にプロジェクトが成立した場合のみ、支援金の決済が実行されます。募集期間内にプロジェクトが成立しない場合は、支援金の決済は実行されません。その場合はプロジェクトオーナーに支援金は支払われず、選択したリターンの発送(履行)もありません。プロジェクト内容に関するご質問やご意見は、プロジェクトオーナーへCAMPFIREのメッセージ機能をご利用ください。選択したリターンの変更・キャンセル・返金は一切受け付けておりません。リターンの変更・キャンセル・返金については、各プロジェクトオーナーへ直接お問い合わせください。夢見る人を、はじめる人に。