佐谷宣昭氏に回答してもらった。*詳細は、「Advertimes(アドタイ)」のコラム「企業トップが語る“次世代リーダー”の育て方」に掲載。回答項目(1)社員に求める力・考え方は?(2)力を伸ばす仕組みや制度は?(3)学んでほしいこと、よく話していることは?業界を引っ張るスターを輩出したい(1)デジタルに限らず、顧客の事業全体を捉えたうえで、何が必要なのかを考えた上で優先順位をつけ、効果を最大化できるようロードマップを描ける力。企業側も、「事業をこれまで通り継続する」から、「どう変えていけばいいのか」について真剣に考えるようになった。した中で我々の役割は、企業に変化を起こすこと。従って、その指南役として、海外の最新事情といった知識面でのことはもちろん、高いスキルも求められる。(2)ナレッジシェア、成功事例の共有は定期的に行っている。今期は改めて「我々の目指す姿」に関する研修をやり直そうとしている。「ネットイヤーグループのDNAとは」に関する合宿研修を、次期リーダー候補など企業文化を理解しているメンバーを集めて実施した。(3)一つが、言われた仕事をただこなすのではなく...あと58%この記事は有料会員限定です。購読お申込みで続きをお読みいただけます。見る特集・連載一覧をみる宣伝会議Topへ戻る無料で読める「本日の記事」をメールでお届けします。広告掲載のご案内お問合せよくある。