竹内慎也0皆様、こんにちは。ウィル・スキル・アソシエイト株式会社の江熊です。前サッカー日本代表監督の西野監督は、複数のポジションを同時にこなせる「ポリバレント」な選手を中心に選出していく、と述べたことがありますが、少子化やAIの台頭等の傾向が顕著になる日本社会の中で、ビジネスにおいても、複数の職務をこなせたり、違うスキルを組み合わせて新しい価値を生み出したりする人材が求められています。副業や兼業と言うと、どうしても経済的な面を強調する傾向もありますが、今回は主に人材育成や職場定着の面から見てお話していければ思います。副業の人材育成におけるメリット従業員が副業を行う事で考えられる人材育成面でのメリットとして、このようなことが挙げられます。従業員が社内では得られない知識・スキルを獲得し、それを社内で活かすことで労働生産性が高まる。兼業・副業先が個人事業(自営)や会社経営であれば、経営者視点を醸成するとともに、リーダーシップ・マネジメントスキルを鍛錬することができる。従業員が社外でも通用する知識・スキルの習得・研鑽に努めるようになり、自立した社員を増やすこと(自社内でしか通用しない従業員を減らすこと)ができる。このように労働生産、管理者やリーダーとなるための能力育成、自立性やエンプロイアビリティ等のメリットが考えられます。この様な環境を創ることにより、従業員が本業の会社を辞めることなく、自身の興味のある仕事やつけたい能力の学びを他の場所で得られることができるので、職場定着の面でもメリットが考えられます。おける副業の現状では実際の日本の副業に関する状況について、副業をしている人はなんと1.9%で、97.8%の人は副業はしておらず、していない人のうち32.1%の人が副業をしたく、65.0%の人は副業をしたくない、という結果が出ています。企業の83.4%が副業を禁止しており、16.1%が容認、0.1%が推進している、という結果も出ています。おいては、働き方改革等で副業や兼業に対する考え方や取り組みも変わってきており、最新の調査結果が待たれますが、ベースとしてはまだまだ副業が推進されている社会とは言えない状況です。どの様にすれば、より副業が推進されていくのでしょうか。人材育成と副業のマッチングシステムこの問題の解決のためには、やはり人材育成というところがキーワードとなります。これからの会社にとって有用な人材についてのイメージを持ち、イメージに近づくためにはどの様なスキルやメンタリティ等が必要なのかを抽出して、そのためにどの様な経験や訓練等が必要になるのかを割り出していきます。その後、副業を活用して人材育成をする流れとなりますが、特に中小企業においては、従業員に必要な能力をつけるための仕事の選定や選択は大変で、教育につなげていくためには、副業先の企業のデータベース化とコーディネート、また、従業員さんのビジョンと会社のニーズをすり合わせるためのキャリアコンサルティング等も重要となります。おわりにグローバルな動きや働き方改革等の環境の中で、会社にとっては経営面や人材確保、従業員にとっては働き甲斐や収入面等の面で、今後副業はますます重要になっていく事が予測されます。人材育成や教育、キャリアデザインといった観点からもサポートを行っていく事ができれば幸いです。脱したい方へ労働力不足が叫ばれる一方で、組織の事で悩まれる経営者・管理職の方が、増加する一方です。「やったらできる!と言っても変わらない...」このような悩みや課題が大きいとよく聞きます。なんで組織の問題が起こるのか?組織面の問題が起こるのは次の3つの要因から来ています。1採用面の間違い2育成面の充実が出来てない3評価面の運用が弱いこのような組織的経営課題を解消するサービスが「コンピタス」というサービスとなります。小冊子を期間限定100部無料発送致します。「解決策を探している」という方向けに今回マンガ小冊子を期間限定で100部無料発送させて頂きます。お問合せフォームより「小冊子希望」と明記してお送り下さい。御社の経営課題の解決のためにも小冊子をお読み頂き、少しでも解決に近づいて頂ければと思います。※小冊子にはお得なプレゼント情報も掲載されています。裏面までしっかりお読み頂きご活用下さい。リフォーム訪問販売、ネットショップ起業、株式会社インテリジェンスにて求人広告営業を経て営業コンサルタントとして独立。現在、年間200回以上の講演、研修活動および、自社「WSAスクール」での200回の研修開催をしている。さらなるスキルのブラッシュアップ、開発を行っている。著書「非エリートの思考法」「仕事の本質」がある。近年、社内におけるコミュニケーション活性化においても意欲的に取り組み、マネジメント研修、メンター研修を不定期で開催するなど、効果的な部下の指導方法や先輩社員による新入社員への関わり方、指導者育成に力を入れている。*メールアドレス(公開はされません。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。・著者が現場で実際に使っている万能ツール。・1000社以上の企業で研修を行い、約2万人を育てた実績。・結果を出したやり方を再現するので、誰でも同じ結果を出せる。・“評価される人"に必要な特性、習慣が身につく。・個人はもちろん、チームの力も上がる。――仕事で成果を出そうとして「一生懸命やっているのに結果が出ない」。――言われたことはしっかりとこなし「がんばっているのに、認められない」。】非エリートの思考法2流大学出身、ニートの経験など、エリートと言われる人たちとは違う経歴を持つビジネスマンは多い。そんな非エリートたちの中には、エリートよりも早く出世していったり、商売感覚にすぐれていたり、稼げるビジネスマンになる人だっている。どんな考えで、どんな努力で、どんな姿勢で、仕事をやっていけば一流と言われるようになるのかを説いた本。仕事の本質20代から30代にかけて仕事で経験することを、物語で紹介。最年少役員として名が挙がることになった、30代男性をモチーフとした物語です。自然と営業マンとして必要なマインド、スキル、そしてマネジメントを行う上での原理原則から、今後10年間で必ず問われる、部下との接し方のポイントを学べるようにしたストーリー仕立ての書。中小企業の「ヒト」を育て、会社の発展へと導きますウィルスキルアソシエイト株式会社は、『中小企業の「ヒト」を育て、会社の発展へと導きます』当社は人材サービスを通じて、企業の中核を担う人材を、「WILL」「SKILL」「ASSOCIATE」をキーワードにし、お客様の「今とこれからを」創造します。成長と発展に貢献いたします。■PDCAより強力なMAPS実践講座PDCAとの最大の違いはすでに成功した先例をベースに計画やアクションを作る点にあります。ムダな試行錯誤を排除し、うまくいくことがすでに分かっている方法を採用することで、素早く効果的に成果を出すことができます。アルバイト・パートまで多数ご参加頂いております。