nijinokai虹の会機関紙「SSCにじ」4月号よりトップ記事を転載します。にじ屋を運営する障害者生活ネットワークうらわは、地域活動支援センターとして行政から補助金を得ています。そのため、1月に定期的な監査を受けました。その中からいろいろ思うことがあり、「敵は誰か?~監査から見た障害者福祉の社会的考察~」として、シリーズ全5回でお届けします。記事内容は、毎月最初の月曜に行う虹の会評議委員会にて話し合ったものをまとめた文章です。感想、ご批判等お待ちしております。犯人は「障害者は不幸しか作れない、いない方がいい。彼には性格の大きなゆがみがあるとされていますが、それだけではなく、インターネット上などで賛同の声がいくつも上がったことから、日本社会の根底にはまだまだ「障害者はいない方がいい」という考え方が潜んでいることが分かります。いう考えの人たちに、「障害のある人もない人も、命の大切さは同じです。」と説いたところで納得させられるとは到底思えません。このような事件を防ぐために私たち虹の会が大切にしたいと思っているのは、「障害があっても生き生きと豊かな人生を送る」ということを意識して実践していくことです。今回のさいたま市の監査は、福祉施策で補助金を得ている事業所に対してのものです。補助金とはつまり、市民みなさんの税金です。それが適切に使われているかどうかの監査です。今回の監査での「自主点検表」(※1)にあった設問内容は、あまりにも当たり前すぎることでした。そのため、監査の際に役所担当者に聞いてみました。返ってきた答えは、「例えば、補助金を着服しちゃったとか、職員だけで旅行に行くのに使っちゃったとか...」。そんなレベルの監査だったのか、と。中に『日常生活に必要な便宜の供与を適切かつ効果的に行っているか』という設問がありました。これは事業所側の都合のいいように、どうとでも解釈できる設問です。虹の会の場合は、この設問にあることを「地域で親から独立した生活を実現及び継続する」「障害があっても地域で豊かな人生を送る」という目的に向かって考えます。『日常生活に必要な便宜』を「とりあえず体調を崩さなければいい」とか「おとなしくして職員に迷惑をかけないこと」「そもそもこの利用者に明確な意思も意欲もない」などと捉える作業所や施設は、残念ながら少なくないと思います。実際、私たちはこれまでにそういう施設等へ見学に行き、職員からそのような話も聞いてきました。この捉え方の差は、とてつもなく大きいと私たちは思っています。障害があるが故に、これまでいろいろな経験をしてこられなかったという人は多いです。虹の会では、そこを補って、今からでもいろいろなことを新しく経験していくことを大切にしています。それによって、やりたい行きたい見たい聞きたい...そのような興味や意欲が膨らんでいき、それは生きる活力につながると思うからです。先に書いたような残念な作業所や施設(※2)では、「とりあえず日中、家族から預かっていればいい」「めんどうだから新しいことには挑戦させない、外出も少なく」「このビデオを見せておけばおとなしくしている」「午後は寝かせておく」「時間つぶしに散歩」...そのようなことが、『日常生活に必要な便宜の供与を適切かつ効果的に行っている』ことになってしまうのです。これでは、そこを利用している障害者たちの生きる活力を奪っていると思いませんか?毎日死んだような目で同じスケジュールを繰り返し、なんの意欲もなく施設の自室にこもっているような生活だったら、「障害者は生きていたって不幸」だと言われてもしかたがない。...これはたぶん、言い過ぎではないはずです。このような作業所や施設があったとしても、この自主点検表の設問では発見することができないのです。これは、そういう事業所があってもかまわないと、さいたま市が考えているということになりませんか?◆さいたま市の立場を「障害者なんて厄介者だから、常に誰かが面倒をみていてほしい」。「施設の中に囲って、あまり地域に出さないでほしい」。このような考え方が社会の中に沈殿しているから、先に書いたような残念な施設や作業所が存在できるのだと思います。社会から文句を言われないのです。こんな社会を、さいたま市は変えようとしていたのではなかったのでしょうか?平成23年、さいたま市は全国の政令指定都市に先駆けて、「さいたま市誰もが共に暮らすための障害者の権利の擁護等に関する条例」(通称:ノーマライゼーション条例)を制定しました。その条例は「誰もが皆、その人らしく、人として豊かに生活をする権利を有している」から始まります。さいたま市は、この条例を広め守らせる側であるはずです。さいたま市は、不幸な障害者をつくりだしてしまうような作業所や施設を明らかにするような監査をし、障害があっても豊かな生活を送ることをめざしているかどうかを見極め、それを応援し、そのような考え方や取り組みをリードする立場にある、ということをもう一度自覚してほしいと思っています。さいたま市からの監査において、提出資料の中にあったもののひとつ。市からの約70個の設問に答える形です。これに虹の会がどう回答したかは、SSCにじ2月号に掲載しましたので併せてごらんください。※2「残念な作業所や施設」これについては、第3回「敵は職員?」でさらに掘り下げて考えたいと思います。nijinokai虹の会機関紙「SSCにじ」より転載。2019年2月号トップ記事。にじ屋を運営する障害者生活ネットワークうらわは、地域活動支援センターとして行政から補助金を得ています。一月某日、行政から監査が入りました。これは二年に一度くらいあるもので、他の作業所や施設も同じように受けていると思います。この監査で提出しなければならない書類の多いこと多いこと。それを揃えるのは、日常の運営に支障を来すほどの作業に。こんなにも書類ばかり揃えなければならないのか?にじ屋に一日いて見てくれればそれで分かるのに。こんな書類さえ揃えればいい監査でダメな作業所等が発見できるのか?障害者のためになっていないところを探し出せるのか?監査をきっかけに皆の中に湧いてきた疑問を解決すべく、毎月論議しながらその報告を掲載していきます。このモヤモヤは払拭できるのか!?5回シリーズでお届けします。新田和美)監査のために揃えなければならない書類等は、全部で約40個。その中に「自主点検表」というものがありました。さいたま市からの設問にひとつひとつ答えていく、というものです。設問は全部で70個ほどありました。○×だけで答えれば済んだものも多くありましたが、15個についてはその内容を書けということだったので、全力で書きました。その中身は、イチマルたちの「個別支援計画」についてだったり、食事のこと、金銭管理のこと、表現活動のこと、にじ屋のこと、親御さんのこと、情報の共有について、個人情報保護について、等々です。書いているうちに気付いたのは、これは役所の人たちに、私たちの活動の中身やポリシーを伝えるいい機会なのだということでした。にじ屋をやっているのか、なぜ個別支援計画を作らないのか、なぜ健体者職員だけでの会議を行わないのか、親御さんを運営に入れないことについて、機関紙等で顔写真をバンバン載せることについて、避難訓練でいつも言っていることについて、...。私たちが、未来にどんな目標をかかげて毎日を積み重ねているのか、詳しく知ってもらうチャンスだと思いました。障害者が地域で暮らすため、働くための、もっと使いやすい制度にいつかつなげるためにも、これは全力で書こうと思いました。その書いた内容を、今月号に掲載します。この内容は、来月から始まる第1回~全ての回においての前提となると思っています。自分たちの考え方がつまっています。設問1基本方針について1創作的活動、2生産活動の機会の提供、3社会との交流の促進、4日常生活に必要な便宜の供与を適切かつ効果的に行っているか。)回答1主に絵を描く機会は作っている。現在はあまりその機会を利用する人はいないが、やりたいとなればやれるようにしている。2絵などを描いた場合は、ハガキやカレンダーにして販売したりする。3地域の中のアパート等を借りて生活しており、働く場であるにじ屋も地域の人たちをお客さんとしている(親御さんには来ないようにお願いしている)ので、普段の生活全てが地域社会の中にあると考えています。「交流」という言葉が出てくるというのは、そこに社会と障害者とが分断されているという前提があるということだと思いますが、その前提から、私たちは壊していきたいと考えています。私たちが目指すのは、「分断の上での交流」ではなく、障害があってもなくても「地域の中の一員」であることです。ひとつめに、働く場所「にじ屋」について。私たちは障害のある人とない人が一緒に働くということを日々実践しながら、地域のみなさんにそれを投げかけ伝えていきたいという思いがあるので、できるだけお客さんの目に触れる場所で仕事ができるのがいい、と考えます。働くということの中でも、地域のみなさんを相手とする店という形態は、それに合致します。障害者にバックヤードでの作業のみをさせて店内のお客さんの目に触れる場所には出さない、という店もあると聞きますが、なんというもったいないことをするのかと思います。障害があってもこうやって働けるのだということを伝えるいい機会なのに。店内にいればお客さんと会話をします。聞かれ、「◆◆にあります」と答える店員もいれば、話すことは苦手だけど黙ったままその場所へ連れて行く店員もいれば、わからないので「ちょっと待ってください」とわかりそうな人を呼びに行く店員もいれば、完全に固まってうんともすんとも言わない店員もいます。いうところで、障害のない職員が前もって手を出すようなことはしません(その後助言とかはしたとしても)。言えば、いつも文具売り場を整理しているタカノブは知的障害がありますが、障害のない職員より彼の方が文具売り場には詳しいですから、お客さんから文具について聞かれれば、きっと全員タカノブのところへ走るのです。障害があるからとかないからとか、その線引きはできません。お客さんもそれを感じ取ります。「タカノブくんは聞いたらいつも優しく教えてくれる」とか、「コンさん(障害なし職員)はヲタクなことに詳しい」とか「雑談したいならイチマルくん(知的障害)」とかいうことになります。お客さんにとっては、「障害のある利用者」と「障害のない職員」」ではなく、「タカノブくんとコンさんとイチマルくん」です。いうか、そうなってほしいと思いながら、店内での言動を意識しています。地域社会との「交流」ではなく、障害がある人も気付けば地域の中に存在していた、という状態をめざしています。「イチマルくんと話すと元気になる」とにじ屋に遊びに来られるお客さんもいます。こちら側の考えを一方的に伝えるだけでなく、そのように地域の人たちとの間でギブ&テイクな関係を持てていると思っています。そのうようなことをきっかけに、一歩踏み込んで、障害者であるイチマルたちの置かれている状況に興味を持ち、良くなるように一緒に考えようとしてくれる人も出てきています。ふたつめに、仕事以外の生活の中での地域社会との関わりについて。近隣のみなさんには積極的に挨拶をするようにしています。自治会の盆踊りには毎年参加し、「虹の会」というテーブルとお食事まで用意していただいています。回覧板もまわしていただき、近所の公園の草取り予定などはそれで知り、参加しています。それらにより、道でたまたますれ違っても、「にじ屋さんの人ね」と認識してもらえたりします。独り暮らしだけど掃除が苦手→できるだけ本人ができるようにしたいと思いつつ、それだけではダメなので、毎月一緒に掃除をする。食事→独り暮らしで食事を任せっきりにすると、ものすごい偏食になりがちです。いって自分で作るというのもとても難しいので、泊まりの職員が作ったり、そこに泊まりの人が入っていない利用者も来て一緒に食べたりします。朝ご飯は事務所で職員が作ったものを食べるメンバーもいます。健康診断を受けて、食事についての勉強会も開きました。難しいことを言っても実行できないので、「食べるときは汁ものを先に」「おかわりはしない」など、分かりやすくしながら取り組んでいます。昼ご飯はお弁当を作って来る人、スーパーで買う人、いろいろですが、食べながら、「あげものばっかりだね」「もっとゆっくり食べなよ」「毎日同じじゃない!」等声をかけあいながら食事についてみんなで意識するようにしています。「いただきます」「ごちそうさまでした」は必ず言おうと、みんなで声をかけあっています。服装→新しいことをするのが苦手な人も多く、季節の変わり目の衣替えが難しいなどあります。声をかけたり、あるいは健康上よろしくないので強制的に着替えさせたり。遊びに出かけるときはちょっと「かっこいい服」を着ようと、TPOを意識するような声かけもします。てんかん等の薬を飲んでいる利用者も何人かいますが、ほとんどの人は、通院の段階から、同伴者が必要な場合は親御さんではなく職員が一緒に行きます。これは、私たちが、「障害があっても成人したら親から独立して生きていけるべきだ」、と考えるためです。薬の内容についての相談にも、職員同伴でのってもらいます。その内容については、職員間同報メールで共有しています。服薬については、自分で管理するのが難しい利用者については、職員から声かけをします。次に対人関係について。横の繋がりについては、たとえば利用者どうしのケンカなどはあまり手出しせず見守っていますが、相談があればのります。解決のために助言したりもします。イベント等で知り合った外部の人と遊びに行くとか外部の人を飲みに誘うとかいうときは、相談に乗ったりします。外の人を誘って自分たちで店も時間も決めて飲みに行く、などは、成功体験として残したいものです。それがまた積極的に外へ出て行こうとすることにつながり、世界の広がり、豊かな人生につながると思うからです。利用者は漠然と「健体者の言うことが正しい」と思っている節があり、必ずしもそうではないということ、思ったことは健体者に向かっても言っていいし言えるべきだということを、実際にそのような機会を作ったりして伝えていっています。自分で管理することが難しい人には、相談に乗ります。成人したら、親からお小遣いをもらうのではなく、自分で稼いだお金で自分で生活していきたい、という思いを実現できるよう相談にのります。障害者年金と給料でどう1ヶ月を過ごすか。多くはない給料ですので、生活はカツカツです。給料日はみんなにとってワクワクする日です。「○○を買いたい」「プロレスを見に行きたい」「○○さんと飲みに行こうって言ってるからその分取っておかなきゃ」「映画代も取っておきたい」。家賃や水光熱費、食費に携帯電話代を差し引いて、そこから遊びに使う分をどうにか作っていきます。したら節約できるか、交通費にいくらかかるのか、呑みに行くっていくら用意すればいいのか、そんなことも積極的に相談に乗ります。計算なんかできなくても、やりたいこと行きたい場所を考えながらお金の使い道を考えるのは、夢の広がる楽しい時間です。遊びのためのお金は、専従職員からなら借りていいというルールを作っています(翌月等の給料から返済)。遊びの経験はたくさんした方がいいと考えるからです。豊かな人生のためには、経験値は多い方がいい。「この子は小さい頃からこのビデオを1日中見てるのが好きなんです」というような話を聞くこともあります。それは、他の楽しいことを知らないからではないでしょうか?本当はもっと楽しいこと、楽しい仲間、楽しい場所があるのかもしれないのに、それらを経験させてもらえないのは残念です。そのためにお金が必要なら、貸します。お金がないから我慢する、というのはもったいないです。以上のようなこと(特に34)は、私たちが方針としている「地域で親から独立した生活を実現及び継続」をする上でとても大切なことだと思っています。親が丸抱えしなくても、地域で生きていけるのだということ。職員側の合理性のために障害者を一カ所に集めた「施設」というものに押し込めなくても、豊かに生きていけるのだということ。それらを証明するために、やっていきたい重要なことです。このような質問項目があるということは、市側もそれを事業所に求めているということで、私たちとその思いは合致していると理解します。現在、行政から補助金がおりているのは職員2.5人分(※常勤2人非常勤1人)のみです。2.5人で以上のようなことが十分にできると、本気でお考えですか?にじ屋の運営もしながら、です。私たちは現在、職員以外の人もあわせて10人以上でこれらのことをおこなっています。それでもまだまだ足りないと考えています。人がいれば、もっといろいろなところで支援していけるのに、と日々思っています。障害者にとってもっと暮らしやすいさいたま市にするために、この機会に、配置職員の増員を考えていただきたいです。設問2利用者等の意思及び人格を尊重して、常に利用者等の立場に立ったサービスの提供に努めているか。努めてはいますが、この質問は「そういうサービスは提供されているか?」と利用者に質問した方がいいと思います。この質問ではいくらでも事業所側は実態を隠せるので、監査にならないと感じます。設問3地域及び家庭との結びつきを重視した運営を行い、市、障害福祉サービス事業者等をの連携に努めているか。「地域との結びつき」については、最初の質問にある「3社会との交流の促進」に書いたものと同じです。「家庭との結びつき」は重視しないことを大切に、私たちは運営しています。学校を卒業して成人した子は、親から離れていくのが普通です。いつまでも親御さんの責任を問うのは、障害児を産んだ親が悪い、ということになりませんか?障害があるがゆえに生きづらいものがあるとして、それは社会全体でフォローしていくのが良いと考えています。親御さんがフォローしなければならないものではないと考えます。親御さんにも、最初の段階で、こちらの運営には関わらないでいただくことをお願いしています。従って保護者会はありません。親御さんの話を聞かないということではないので、心配されていることなどあれば、お話は聞きます。ついては、全員で意識しています。問題があると思えば、お互い指摘し合ったり自ら反省したことを報告しあったりしています。責任者の設置などはおこなっていません。形式上責任者を設置すれば人権擁護できる、というものでもないと思うので、これに関しては変えるつもりはとくにありません。)が作成され実施されているか。常に、地域で親から独立した生活を実現及び継続に必要なあらゆる支援をおこなうことを方針とし、取り組んでいます。設問6利用者支援について。個別支援計画を作成しているか。どのような過程を経て作成しているか。)適宜更新を行っているか。書類としては作成していますが、それに重きは置いていません。下の「利用者のケース会議(個別処遇検討会議)は開催されているか。」の内容として書いたことが、その理由です。設問7サービス提供記録(業務日誌)はつけているか。)回答にじ屋の報告は毎日メールで出しています。その日の売り上げ金額の他、誰がどんな作業をしたかとか、どんなエピソードがあったか、など。設問8利用者のケース会議(個別処遇検討会議)は開催されているか。利用者のケース会議はあえておこなっていません。私たちはそもそも、障害のない人が上で指導や支援をする側、障害のある人が下で指導や支援を受ける側、という分け方に疑問を持っています。にじ屋の運営も、利用者に指導してやらせるのではなく、障害のある人ない人が一緒に働くということはどういうことか、を模索しながら日々実践しています。だいたい、人が人を評価するなどおこがましいとも思います。自分は何様なのか、という気がしてきます。いう考えでやっているので、障害のない職員が障害のある利用者を評価するようなケース会議というものは、おこないません。毎日を漫然と過ごしているわけではないので、生きていく上で、それぞれの人に課題はあります。したら毎日が楽しくなるのに、もっとこうしたら一歩前進できるのに、もっとこうしたら・・・。いう課題は、会議など開くわけではなく、毎日のやり取りの中で、あるいはメールのやりとりの中で、皆の中で共有し、個人がその課題に向き合って乗り越えていけるよう、皆で応援していきます。やりかたはいろいろです。去年からおこなっている「なりたい自分」という企画では、個人(有志・・・くどいようですが、障害のあるなしは関係ありません)が「なりたい自分」を年度初めにかかげ、それに向かって1年間頑張り、年度末に成果の発表会を開く、というものです。この場合は、個人の目標をオープンにして周りの人も応援していこう、というパターン。あとは、障害のない職員間で、特定の利用者の課題を共有し、その利用者がそれを達成できるように、こっそりあちこちから応援の手が伸びる、というようなやり方もします。その場合、利用者本人のメンツをつぶさないために、職員間でそういうやりとりをしていることは絶対に勘づかれないようにします。言えばそれは障害のあるなしに関わらないので、特定の職員に対して、別の職員たちがこっそり越えるべき課題が越えられるように応援している、ということもあります。設問9防災訓練(地震・風水害)、火災避難訓練等を実施しているか。今年度は9/10(月)。ときの写真を見ながら地震の怖さを実感。地震が起きたら、「とにかく外に出る」ことを確認。にじ屋で、事務所で、それぞれ地震が起きたことを想定して外に出る練習をした。にじ屋では、お客さんを外に誘導する練習もした。万が一みんなとはぐれたら、近くの小学校等に避難して、そこにいる人たちの言うことを聞いておとなしく待っていること。したら絶対いつか誰かが迎えに行く。設問10苦情受付者を明確にし、窓口を設置してるか。苦情内容、処理の記録を取っているか。苦情というのは親からの苦情ということでしょうか?でしたら、受付者はあえて決めていません。親御さんと職員との関係は、職員それぞれで違うので、親御さんによって苦情を言いやすい相手というのも違います。親御さんから言いたいことは言ってもらうためにも、受付者は限定していません。苦情を受けた場合は、基本的には受けた人が対応していきますが、都度職員間メール等で共有し、皆の意見を聞きながら対応していきます。そのメールをもって記録としています。苦情というのはほぼありません。にじ屋のお客さんからの苦情についても同じです。設問11業務上知りえた利用者、家族の秘密を職員(元職員含む)が漏らさないように対策をとっているか。「秘密」が何を指すのかよくわかりませんが・・・。基本的に、本人や家族の不利益になるようなことを口外するようなことは、常識としてありません。その「常識」というのはたぶん一般的な職場と同じ程度のものです。ここで、なぜ障害者に関してだけ声高に「個人情報」と言われるのか、という疑問があります。にじ屋は近所の方にお願いして地域のあちこちに看板を設置しています。そこには利用者の顔写真をよく使いますが、それを見た他作業所の職員に「親御さんから苦情が来ませんか?」と聞かれたことがあります。そんな苦情はきません。他作業所から送られてくる機関紙の中で、イベントの報告写真等ありますが、利用者の顔が写らないように背後から撮った写真をあえて載せている、と思われる記事を度々見ます。顔を出さないのでしょうか。出すとなぜ親御さんから苦情が来るのでしょうか。障害がある、ということはそんなに秘密にしなければならないことなのでしょうか。障害者生活ネットワークうらわの母体である、虹の会の会長、工藤は「自分の生活にプライバシーはない」と言います。生活の全てを世の中にさらけ出すつもりがある、という意味です。障害があっても、施設に隔離されたり一生親御さんに面倒をみてもらったりするのではなく、仲間と一緒に地域で一市民として生きていきたいと思ったとき、どんどん顔を売った方がいいと私たちは考えています。今はまだ、障害のない人と同じように生きるにはハードルがたくさんありますから、実際どう生活しているのかは、どんどんさらけ出して、多くの人に知ってもらった方がいいと思うのです。それによって、障害があるがゆえの生きにくさを知ってもらい、共感してもらい、改善に力を貸してもらうことができる、そう考えています。障害者の制度なんて興味のない近所のおばさんでも、「あのにじ屋でいつも話しかけてくれるイチイマルくんが困っている」となったら、一緒に何かを考えてくれるのではないかと思うのです。いうところから地域は変わり、障害者の制度もよりよく変わっていくと思います。設問12給食の提供をしているか。有無)給食という形ではないが、親から独立して生活しているメンバーについては、食事を任せっきりにするのは健康上厳しいので、朝ご飯を事務所で一緒に食べたり(主に職員が作ったもの)、夕ご飯を泊まりの職員がいるメンバーのところに集まって食べたり(泊まりの職員が作るので)ということもある。太りすぎ→健康的にやせるための話も度々していて、ジュースを飲まない、お菓子を食べない、揚げ物を食べない、汁ものから食べる、等、皆で声をかけあいながら日々取り組んでいます。設問13伝票等の書類に2人以上の確認印が押印されているか。回答これは間違いを減らすためにも必要なことなので、改善したいという思いはある。現実的には人員が足りません。2.5人の職員で、毎日にじ屋をまわし、というかその前の朝ご飯を一緒に食べるところから始まり(知的障害がある皆に食事のことを任せっきりにするのは、彼らの健康上、難しいので)、体調を崩す者がいれば急遽一緒に病院へ行ったり、仕事が終わってからも日用品の買い物に付き合ったり、音楽ライブや映画鑑賞、プロレス観戦に行きたいとなれば一緒に行ったり、お酒を飲みながら話をしたり、2.5人で足りるものではありません。実際、この2.5人以外の多くの人がここに関わって、彼らは生活をしています。それでも、まだまだ彼らの「豊かな生活」には足らないと思うこともいろいろあり、判子を押している時間があるのなら彼らの豊かな生活のために彼らと一緒にいたい、という気持ちの方が強く、そちらを優先しているのが現実です。お金のことがおろそかでいいとは思っていないので、その部分は、評議委員会での大人数の目や会計事務所との連携で補おうとしているところです。設問14工賃は利用者が納得した基準によって分配されているか。利用者の希望としては「給料10万円」というのが、にじ屋を始めた当初からあります。一般的な作業所の「工賃」は「給料」という概念とは違い、「おこづかい」に近いものであり、月額1万円に満たない作業所も多いようです。にじ屋では「障害があっても働きたい」「働いて稼いだお金で、地域の中で暮らしていきたい」という利用者の思いの実現をめざしています。そのため、形式上「工賃」という言い方になりますが、気持ちとしては「給料」であり、皆の中でも「給料」という言い方で通しています。額も、障害者年金+給料で日々の暮らしができるような額にしています。多い人で52000円。10万円にはまだ届きません。実際の生活も、アパートの家賃を払って水光熱費を払って食費を払って・・・とすると、かなりカツカツです。彼らは自分たちの目標に向かって、親からお小遣いをもらうことなく、年金と給料だけでどうにかやりくりしながら生活しています(知的障害がある彼らがやりくりするのは難しい部分も多くあり、どうしたらいいかという相談にはよく乗ります)。今10万円の給料が出ないのか、という話も彼らとしています。彼らの給料はにじ屋の売り上げです。自分たちが頑張って売り上げを伸ばさなければ給料は上がりません。その部分は、彼らの中にとてもストレートに強く落ちていると思います。彼らは仕事を頑張ります。「いつか10万円になる」ということを彼らにわかりやすく示すため、数年前に給与表を作りました。皆同額になるように計算したもの)。その表に従って毎年給料アップできるように、彼らはにじ屋の売り上げ増を頑張ろうと張り切っています。ここで10万円という額についてですが、この額に明確な根拠はありません。10万円もらったらそれで望んでいた豊かな生活が必ず達成できる、というものではありません。彼らにとってはキリが良くてわかりやすく目指しやすい数字だったので、「給料10万をめざすぞ!」と言ってきています。彼らが望む豊かな生活とは・・・ただ毎日を過ごせればいいだけではなく、おしゃれな服を買いたい、プロレスを観に行きたい、旅行に行きたい、CDを買いたい、好きなミュージシャンのライブに行きたい、電車に乗って遠くに行きたい、等、お金が必要な「やりたいこと」ができる生活です。障害があったって、ない人と同じように、楽しい毎日を過ごしたいのは当然です。食べて寝るだけの毎日では人間が腐ってしまいます。そんな楽しい毎日・・・豊かな生活を送ることができるよう、職員も一緒に努力し、にじ屋の売り上げアップを目指し、一緒に遊びに行きます。過重な負担とならないように配慮しなければならない。)回答リサイクルショップであるにじ屋の運営をしています。地域の方からの提供品を販売する形です。にじ屋店舗は地域の中にあり、安い物や珍しい物を買いたい人が集まったり、単純に買い物だけでなく、お客さんどうしの交流の場、子どもたちの遊びの場にもなっています。店内で利用者が接客等をしていることにより、地域の方との交流も生まれています。障害者運動のことや制度のことなどは知らなくても、『近所の店「にじ屋」にいるイチマルくん』等として、地域の方たちの中に存在できていることは、にじ屋の強みだと思っています。障害があっても隔離されることなく、障害のない人たちと同じように地域で生活したい、という彼らの思いを実現するのに適した場所であり、適した仕事内容だと考えています。いう地域の形を私たちはめざしています。作業時間については、基本的にはにじ屋の営業時間をベースにした時間がありますが、個々の体調に合わせて臨機応変に対応しています。作業内容や量についても、個々の得意分野を活かせることを基本としてそれぞれに合わせて考えています。にじ屋を営業するためにはいろいろな種類の仕事があります。苦手なことを無理矢理やるのではなく、得意なことにそれぞれがチカラを発揮して、それによってにじ屋全体の売り上げが上がっていくことを理想と考えています。細かい作業が得意な人は陳列をする、力持ちは品物をどんどん運ぶ、文章を書ける人はPOPを書く、お客さんと話すのが好きな人は外でお客さんを迎える、声を出すのが得意な人はマイクで店内宣伝をする、等。ちなみにこれは、障害のあるなし関係なく、です。障害のある人もない人も一緒に働くとはどういうことか?にじ屋はそれを日々実践し、実験しながら考えていく場でもあります。→にじ屋で連日昼から飲んじゃおうぜ!というだけの企画。毎日ママが代わります(当日発表)。ママによって出る料理などが変わります。飲み物、食べ物は一応用意しますが、持ち寄り大歓迎!→参加費(飲食代)は千円ぽっきり。→元オカルト本編集者アオテツ&佐藤企画第3弾。「怪談」「ゲスいい話」に続く「日本のいなか」を読み解く新機軸。あなたの故郷の不思議な風習、いいつたえ、などなど教えてくれませんか。→例えば、カズミは小学校の時、プールの授業というのはなくて、川で泳ぐ授業があったそうです。年に二人くらいは流されていたとか。女が入れない山があったとか。葬式の時、なぜか玄関でみんな円を描いて回ってから外に出る、とかそういう話あったら教えてください。→この企画だけは話してくれる人がいないと成り立たないので、皆で盛り上げよう!。ちぐはぐな日々」がAmazonでジャンルトップになるなど、ただいま最注目の絵描きさん、ついに登場。にじ屋で絶賛配布中の「ゾンビ道場」の著者でもあります。→そのTokinさんを迎えて、トークイベントを行います!。今回、この日が最も注目度が高いです。→ついに元プロレスラーにじ屋店員が立ち上がる。あなたの心に刺さったあの試合、この試合、みんなで語り尽くせ!みんなに見せたい試合のDVDとかあったら持ってきてください。ミカンなんかじゃない。育ててくれた子どもたち」が現代書館から出版されました。カブキ婆の紙芝居】見てください。この前、工藤現会長のウチからけっこう重要品が発掘されました。