第2弾!!記事5S現場力・現場マネジメント改善コラム働き方改革コンサルティング・研修お問い合わせ5Sテイラーの開発した施策とは...2017/12/29テイラーの開発した施策とは5Sテイラーが開発した施策を具体的に紹介します。コンサルタントが現場で使っている5Sの道具集プレゼント1課業管理(タスク管理)課業管理はノルマの設定です。作業量を設定しました。作業の設定は1日で最も生産性が高まる量としました。同時に分業化を進めました。現代でいうマニュアルです。標準化された作業を初心者のために作成しました。これにより、初心者の生産性が大幅に上がりました。彼らの教育のため、指図票制度は必須だったのです。ノルマを超えたら賃金が上がる仕組みです。これにより、労働者のがんばりが評価できるようになり、がんばれば報われる環境ができました。労使の溝が深まりました。専門部署を設置しました。生産性を大幅に高めることに成功しました。この5つの施策は現代にも有効な施策かもしれません。「コンサルタントが現場で使っている5Sの道具集」をプレゼントいたします!コンサルタントが実際に現場で使用している5Sの道具を使い方とともに紹介しています。