01:28先月発表された政府自民党の「日本再生ビジョン」の中に「起業大国No.1の実現」というものがあり、その中で課題としてあげられているのがハンズオン支援できる人材が不足していると言われています。茂木経済産業大臣の声がけにより設置されたベンチャー有識者会議においてはハンズオン支援能力を有するベンチャー支援人材を2020年までに10倍にする目標がうたわれています。あり、01Boosterはその支援チームに採択していただきました。名だたるVCやアクセラレーター、インキュベーターのコミュニティの末席を汚しております。今週第1回新事業創出ワーキンググループに参加させていただきました。30団体の支援チームが一堂に会し、担当している支援案件(スタートアップ事業)のインキュベーションの状況を共有し、グループディスカッションするのです。我々01Boosterはインキュベーターというポジショニングを今まで積極的にとってこなかったということもあり、他のプレイヤーの活動を知ることができることは大変刺激的で勉強になりました。当日吸収してきたことを自分の備忘録としてブログとして残しておきたいと思います。VCやアクセラレーターの方々は多くの場合デットファイナンスをネガティブに評価すると思っていましたが、本日グループワークをご一緒させていただいた方々はポジティブでした。(たまたまかもしれませんが。されるべきものだという意見が強かったです。(当然、私の周りでも反対意見もあり、デメリットもあるので注意は必要ですが。01Boosterでも日々スタートアップの持ち込む事業に対してメンタリングやアドバイスを行っており、01Dojoという事業創造プログラムを実施しております。今まで周囲のインキュベーターやアクセラレーター、VCの活動内容に関しては周囲の知り合いから聞いているくらいで相対的に自己評価できていませんでしたが、十分我々のやっていることが一定のレベルに達していることを感じました。01Boosterのメンバー全員が起業家であり、多くのメンバーが自ら立上げ~EXITまでしているので、自己流でやっていましたが、相対的に自己評価できたのはよい機会でした。お恥ずかしながらTechnology系のスタートアップネタになると結構分からない言葉や、聞いたことがあるけどそれらが本質的に何を意味するかが分からない言葉があり、力不足を感じました。終わった後スターバックスで全部調べてキャッチアップさせていただきました(^-^)。事例があり、「なるほどね」でした。(内容詳細はカットします。長谷川先生が旗振り役を担われている非常にオフィシャルな場です。カジュアルな服装が多く、ジーパンや半ズボンで来ているK君もいたりしました。私は大企業に15年近くいたので、条件反射的にこういう場には一定のレベルの格好をしていきますが、勇気付けられました。次回は真夏の開催だと思うので、半ズボンで行こうかな。何よりも政府や経済産業省がかなりパワーを入れて起業を後押ししようとされており、大きなチャンスが到来していると実感できました。このワーキンググループの後、今回の01Boosterの支援チームに参加してもらっている大手VC出身で多くのスタートアップのCFOを歴任されている友田さんとさっそく、01Boosterの未来をディスカッションし、いろいろなビジョンが出てきました。今回同事業の支援チームに採択されたことに感謝するとともに、この機会を上手く利用して、学ばせていただき、さらなる01Boosterの飛躍を誓う次第でございます。Inc.大学卒業後、ゼネコン主計部門を経て、カルチュア・コンビニエンス・クラブ入社、管理部門を統括するコーポレート管理室長。東証マザース上場、東証1部指定替えプロジェクトメンバー。その後、エムアウトにおいて教育事業「キッズベースキャンプ」を創業するとともに、兼務で新規事業開発シニアディレクターを歴任。日本を事業創造できる国にして世界を変えるために事業創造プラットフォーム構想を推進している。