帰ろうか」って言ったの覚えてる。他にも、お客様と喧嘩しちゃった事件、仕入れてますよ。本当に、いろいろ調べてきちゃってるね。不景気の時代にね、とある大手メーカーから人事コストの削減の相談が来たんだよ。全力で提案しにいったよね。提案が通って、「具体的にこんなことをやっていきましょう」って話をしてた時に、人事の方が言うんだよ「また改革ですか。うちは、業績低迷から脱出するために、改革、改革の繰り返しで、本当に社員が疲弊してるんだ!」って。オレ、そこに怒っちゃったんだよね。「そういう考えだから、行動もせずに会社にぶら下がろうとする社員が増えてしまうんだ!本当に会社を良くしたいんですか!」って。したら、人事の方が「他人にどうして、そんなこと言われないといけないんだー!!!」って、怒っちゃった。見かねた常務が「まぁまぁ。増村さん、言い過ぎだよ~。君の言ってることもよく分かる。提案してくれたことを前に進めよう。」って言ってくれたんだ。その人事の方はプロジェクトから外されちゃったねぇ。お客様に対して、本気で向き合ってるからこそ、本音を伝えちゃうんですね。オレはいつでも「顧客良かれ」で全力で突き進むんだ。お客様を怒らせてしまうとは・・・。参考にしたくはない悪いお手本ですが、お客様のために真剣に向き合い、全力で取り組むところは、ビースタイルのDNAになっているように思いました。増村の言葉を借りると、「前向きな失敗を繰り返して、ビースタイルは大きくなってきた」んだそうだ。スタイルというより、増村がビッグになったんじゃないかと僕は思います。増村さんの不始末をお伺いして、社長も普通の人なんだなって思いました。受験生モードになったんだよ。大学受験してないから全くわかりません・・・。高卒だったね笑ビースタイルは、上場っていう成長オプションを選択する決断をしたからね。上場することで「時代に合わせた価値を創造し、日本の幸福度をあげる。」そして「かかわるすべての人としあわせに。会社も個人も全うしていかなければならない。