現在の人員体制でマーケティングマネジメントを実施する組織・業務・プロセスづくりブランドをてこに事業成長を実現したい企業および事業、製品のブランド規定、ブランディング企業ブランドコンセプトの体現を事業活動にて実現したい。真に実効性のあるKPI策定手法を学ぶ本セミナーは、研修企画をされる人事部の皆様をはじめ、営業/事業開発/マーケティング部門等のリーダークラスに受講頂きたい内容です。この研修から、実際に多くのKPIが生まれています。KPIとは、事業戦略そのものです。これを疎かにしていては、戦略は動いて行きません。KPIは、単に経営マネジメント層が事業成果の上げ下げを確認するためのものではありません。「組織を動かす力学」として捉えるべきものなのです。「事業戦略」を高らかに掲げます。年度初めは気合いを入れて社内に連呼するので、社員としても「納得感のある内容だ。意識して取り組もう」となります。ルーティン業務にかまけているうちに、あっという間に時間は経過、「戦略」の存在は薄れ、結果として「かけ声倒れ」になって結局、例年と同じ状態のまま1年が終わっていく。気付いたらまた、新しい戦略が目の前に登場の繰り返し...。こんなことを続けていても何の進歩もありません。戦略自体は素晴らしいのに、何故こうなるのでしょうか。それは、戦略が組織のKPIに落ちていないからです。会社が掲げる「戦略方針」や「事業戦略」と、組織で追う「KPI」に、全く同期が取れていないということが往々にしてあります。それらが連動していないという状態はおかしい話です。「戦略に基づいて仕事に取り組め」と言われ、個々人の自助的な努力やモチベーションに委ねられても、管理指標や評価基準が今までと同じなら現場は動きようがないし、動く理由もありません。実効性のあるマネジメントを推進して頂きたいと考えています。※本研修は人事や人材育成担当の方を対象に、自社/自部門向け研修企画の参考にしていただくための内容になっております※1社あたりのご参加は原則2名様までとさせていただきます。まとめ※体験会は上記プログラムの抜粋版です。