https://www.youtube.com/watch?v=tKzGsSpcVFQマインドフルネスって素晴らしい!チームや組織に広めたい!と少しでも感じているすべての人にお読みいただきたい、適切なアドバイスです。世界中で採用企業とその実績がどんどん増えているマインドフルネス。最善の形で大切に根付いてほしいとMiLIでは願ってやみません。(ぼくらしゃふぇきみこ)==============================こんにちは。わかりました、では、今手を挙げてくれた方々に向けて今日は主にお話しします。私は、ドラッカー経営大学院で教師をしています。“エグゼクティブ・マインド”という名前のプログラムを開発しました。今では、ドラッカースクールで21週間のマインドフルネスプログラムが行われ、さらにそれが航空業界から、会計監査、エンターテイメント業界など多岐にわたる企業へ提供するプログラムとなり、先ほど手を挙げていただいたような、次どうしようかと考えている方に対してその経験をお話ししたいと思います。私がマインドフルネスに取り組み始めたとき自問したのは、「どのように経営の文脈で拒否反応を起こさせずに紹介しようか」ということでした。1999年にこのテーマについて研究を始め、2001年に、既にマネジメントスクールで正式な授業のひとつして取り扱うことに決めまた時、これを自問しました。(マインドフルネスが)今日ほど一般的に言われていなかった時です。私の働いていた環境は元来保守的なので、対象となる顧客を一人決めました。彼は福音主義のクリスチャンかもしれないし、あるいは無神論者かもしれない、保守的な男性です。彼はエンジニアリングや財務、または会計の教育などを受けていて、果たして、そんな人に怪しい印象を与えないで、ぴったりとハマるような表現ができるものか、と考えました。怪しいというだけでなく、マインドフルネス、気づき、または自己の内的な開発というものは、日常の一部であると認められるべきです。いうものは、21世紀の一般教養として認められるべきだと考えています。ありがとうございます。20世紀に我々は、読み、書き、算数を教えてきたわけですが、自分自身をマネージする方法を学ばなければならない、と私は思います。非常に混沌とした世界においては。保守的な経営の場において、マインドフルネス・自己管理のDNAを織り込んでいく方策を考える過程をいろいろ踏んできました。先ほどウィスコンシン州出身のフィリップ氏も質問していましたが、私たちは常に「成果」を気にしています。私が一緒に仕事をしたほとんどの人は、彼らが人生で生み出した成果だけが、人生の全てと思っていますよ。どんな成果を得たかについてきちんと話をしなければ、一般の人々にはまったく関係のない話になってしまいます。私のすることの全てが、結果は何かにかかっており、明日のワークショップでも一部、それについて話そうと思っています。いった類の質問を我々はしていきます。肝心な詳細に入る前に、まず全体像をお話ししたいと思います。今日これまでに話されたことに合わせて内容を大幅に変更してお伝えします。カメラのレンズを後ろに引いて俯瞰して考えると、そもそも何故マインドフルネスについて語っているのか、とうことです。私たちは近代西洋文化の中で、「考える文化」の中にいるという側面があると思います。この文化の中で教育といえば主に、「考える」訓練をすることですね。大学では実際にそれを教えているわけです。OK、ありがとうございます。ピーター・ドラッカーに詳しくない方に説明すると、彼は「現代経営学」の生みの親と言われている人で、その理由とは彼の主な目的はいかに機能する社会を作るかということだったからです。スコットが先に述べたように、いや、フォード社のビルがリッチ、マークとの対談で述べたように、経営は社会に貢献するために存在するのであって、社会を壊すものではないという考え方です。この二つは「経営」についてのまったく違うものの見方です。ドラッカーは、この意味深いビジョンを持ち、西洋では人々に「考える」ことばかり教えてきたが、きちんと物事を「見る」ことを教えてこなかったとわかっていました。この一文を見たときショックでした。『「われ思う、故にわれあり」、同じように、「われ見る、故にわれあり」』と。自分を「見る」ことを鍛えること、加えて「感じる」を鍛えることで自分の感情の管理を訓練しなければならない、というわけです。これって、エモーショナルインテリジェンスが紹介されるずっと前の話でした。彼の主たるポイントは、人々の「見る」力を鍛えることで、目の前で起こっている変化する世界に効果的に順応ですること。自分の見たい世界や推測だけで見るのではなくて、実際に起こっていることをそのまま見る、ということです。これが、私が取り組んでいることの概略です。あなたが、「考えること」を教えているような環境にマインドフルネスを持ち込もうとするとき、多くの人にとって「見ること」「感じること」を学ぶのは、とても怖くて怪しいことになりうるということです。ある大企業に勤めるエグゼクティブの私の生徒がこう言いました。『あなたが言っていることは、ものすごく怖いことだよ、だって僕らは指標やらKPI、スプレッドシート、数字といった世界で生きているのに、あなたは感情に注意を向けろと言っているんだよ。