配送スタッフによる見守り。申込み受付や利用者対応。く『主目的は経済的な支援ではなく、気軽に相談できる関係づくり』。経済的な支援額は世帯あたり平均で月3,700円とのことですが、以下の通り、まず利用者からアンケートへの回答があること自体が関係の改善を意味し、且つ”笑顔が増えた”や”学習意欲が増した”などの声が聞かれることで効果を実感されているとのことでした。”返礼品なし”のふるさと納税を活用できている点や各種団体・企業との連携(”コレクティブ・インパクト”の実践)が見事になされている点は素晴らしいの一言です。”子ども食堂の運営において、真に支援が必要な子どもに支援が届いているか不明”との声がこの事業の出発点であり、”配送”することによって、人の目を気にすることなく支援を受け易くしたことなど、支援者や利用者の現場の声に耳を傾け、実際に取り入れる姿勢にも学ぶべき点です。同じことを開成町のような小規模自治体が取り組む場合、活動資金や食品の調達ができたとしても、その後の食品管理や配送、事業の評価などを企業や団体が請け負うに際し、貧困という社会課題の解決のためとはいえ最低限の効率性が求められ、相応の利用人数が必要になると予想されます。