カートすべて検索するカテゴリーを選択します。有効になっている場合に最適に機能します。それを無効にすると、いくつかの機能が無効になる、または欠如する可能性があります。それでも製品のすべてのカスタマーレビューを表示することは可能です。高評価のレビュー全15件を表示›ジョン・カピバラ5つ星のうち5.0アジャイルをSIerに適用するにはどうしたら良いかのヒントになる本2019年11月12日アジャイルは基本不確実性に対処する為の内製化の色合いが濃いが、それが出来ないスタートアップに向け、SIerがアジャイルを顧客の為に実践するノウハウを詰めた本です。カスタマーサクセスの基本である顧客の成長にフォーカスをし、代わりにアジャイルチームをSIer側で組み(ステーキホルダー/プロダクトオーナーは顧客から参加)、価値を提供するといった内容で、非常に学ぶべき所が多いです。サスティナブルに月次で料金を取る(サブスクの様に)のも面白いと思います。最後の方でこれはどこにでも適用できる訳では無い、サービス型/製造納品型/プロデュース型/オーダーメイド型に分けると、サービス型&オーダーメイド型に合う、と言うのはそうですが、そのエッセンスはどの型でも必要なのでは無いかなと感じました。低評価のレビュー全10件を表示›maru-chin5つ星のうち3.04章以降が読むに値するかな・・・2018年9月20日4章以降、著者の顧客のコメントが載せられていて、話がより具体的になっていきます。この本の中で、著者が言っているように、すべてのシステム開発に「納品がない受託開発」が可能ではないように思います。本書にでて来るWEBシステム開発では可能なのでしょう。新規顧客の開拓の方法などについてもほとんど触れられていなくて、もっと説明があるとより良いかと。著者の会社は営業がなく営業活動もしないと述べていますが、この本自体が著者の会社の宣伝なのかも・・・私もリーンスタートアップ、ストックビジネスの考えには賛成なので、共感できる部分もあります。10件目のレビューを表示レビューのフィルタリング中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。単行本Amazonで購入アジャイルは基本不確実性に対処する為の内製化の色合いが濃いが、それが出来ないスタートアップに向け、SIerがアジャイルを顧客の為に実践するノウハウを詰めた本です。カスタマーサクセスの基本である顧客の成長にフォーカスをし、代わりにアジャイルチームをSIer側で組み(ステーキホルダー/プロダクトオーナーは顧客から参加)、価値を提供するといった内容で、非常に学ぶべき所が多いです。サスティナブルに月次で料金を取る(サブスクの様に)のも面白いと思います。最後の方でこれはどこにでも適用できる訳では無い、サービス型/製造納品型/プロデュース型/オーダーメイド型に分けると、サービス型&オーダーメイド型に合う、と言うのはそうですが、そのエッセンスはどの型でも必要なのでは無いかなと感じました。違反を報告コメントコメントの読み込み中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。古い順コメントの読み込み中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。単行本Amazonで購入4章以降、著者の顧客のコメントが載せられていて、話がより具体的になっていきます。この本の中で、著者が言っているように、すべてのシステム開発に「納品がない受託開発」が可能ではないように思います。本書にでて来るWEBシステム開発では可能なのでしょう。新規顧客の開拓の方法などについてもほとんど触れられていなくて、もっと説明があるとより良いかと。著者の会社は営業がなく営業活動もしないと述べていますが、この本自体が著者の会社の宣伝なのかも・・・私もリーンスタートアップ、ストックビジネスの考えには賛成なので、共感できる部分もあります。違反を報告コメントコメントの読み込み中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。古い順コメントの読み込み中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。誇りを持って働けるような一生の仕事にしたいのです。』という部分に、非常に好感を覚えました。このような経営者のもとで働ける人が羨ましいです。違反を報告コメントコメントの読み込み中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。古い順コメントの読み込み中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。今の時代に必要なアイディアが生まれる。近未来に役立つ経営スキルが詰まっています。誠実さを軸に展開されているビジネスモデルにもとても共感が持てました。違反を報告コメントコメントの読み込み中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。古い順コメントの読み込み中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。ウェブアプリに顕著ですが今はOSもオンラインでアップデートされる時代ですし「作ったからはい終わり」という時代ではなくなったのは多くの人が認識できると思います。するの?という問いに答えるのが本書です。サービスを継続的に提供することでお客様に儲けてもらいその利益から収入を得る。そんな時代になったんだと思います。実際オンラインで仕事を得る身としては「サービスの提供で料金を頂きます」ということにすると見積もりが難しいのが難点です。「業界に一石を投じた」という意味では意義深い本だったと思います。違反を報告コメントコメントの読み込み中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。古い順コメントの読み込み中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。「納品のない受託開発」は「プロジェクトに関わった全ての人が幸せになる開発」なのではないかと思います。さんの「納品のない受託開発」を知っていれば・・・。以前、とある会社のWEBサービスの運用を行う仕事をしていたときの話です。企画段階での要件定義はほとんど意味を成していませんでした。企画側がサービスのターゲットユーザーが何をやりたいのか予測できなかったのです。かかわらず、ガチガチの仕様でWEBサービスを完成させてしまったため、ユーザーの行動が分かり始めたときは、システムを変更することができず手遅れと言うことがありました。マネージャーは運用で何とかしろと喚き続けましたが、運用ではどうすることもできませんでした。これは、要件定義できなかった企画側の責任ですが、納品を最優先してスケーラブルなシステムにしなかった製作側の責任も大きいのです。企画側は製作側に多大な費用を支払いましたが、結局そのサービスはほとんど利益を生みませんでした。以前、とある会社の経営企画をやっていたときに、その会社のサービスを分析するために、利用者情報を調べようとしました。DBからCSVをダウンロードできるものだと思っていましたが、どう探してもメニューが見つかりません。パソコン上で閲覧は可能だがダウンロードはできない様子。調べてみると、ダウンロードした資料を持っている人がいて、どうやったのか聞いても「分からない」としか言いません。仕方なしに、ソフトウェア開発会社に問い合わせたら、300万でその機能を実装できると言われ、私はその会社の経営分析を半分諦めました。別の会社の経営企画をやっていたときに、独自CMSを発注した先が前金で全額もらっているのもあってか、短い期間でCMSが納品されたところまでは良かったのですが、納品された後の製品にバグが多すぎてなかなか使い物にならないことがありました。こちらはかなりの額を払っているはずなのですが、WEB制作会社の方では既に納品済みの案件と言う意識のようで、担当者が片手間でやっているようにしか感じることができません。結局、CMSのバグに合わせて、上手くバグを回避できるような形で運用することになりました。「納品のない受託開発」はこのような不幸な事例を解決できる考え方だと思います。クライアントも巻き込んで、お互いの強みを生かすことで、クライアントだけではなく、クライアントのサービス利用者、ソフトウェア開発者も幸せになれるように、とてもよく考えられた仕組みです。概要だけ聞くと、「ドキュメントがなくて大丈夫なの?」「エンジニアが辞めてしまったらどうなるの?」など、疑問に思うことも多いのですが、それらの一つ一つに対策が考えられており、納得させられます。私は、「納品のない受託開発」を実践するエンジニアはソフトウェア開発のソムリエだと思います。一流のソムリエはワインの知識・扱う技術だけではなく、料理やお客様をもてなすための知識を備えており、お客様を観察でき、会話も必要以上に自分は出さないけど上手く、お店をどう楽しもうか迷っているお客様を的確におもてなしし、サービスに満足していただくスキルを有しています。食べたい料理とワインが既に決まっている人は、あまりソムリエを必要としないでしょう。この書籍が世に出たことで、「納品のない受託開発」を更に発展させ、世界を驚かせるような事例が生まれるのではないかと期待します。日本人は「おもてなし」に関して、世界でも非常に高いスキルを持っているからです。違反を報告コメントコメントの読み込み中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。古い順コメントの読み込み中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。著者が開発し、実践している新しいソフトウェア開発ビジネスモデル、「納品のない受託開発」を紹介しています。開発コストの削減などが実現されることを解説し、実例も挙げられています。「納品のない受託開発」の実際のスタイルとしては、小規模な案件を、月額定額制で、1~2人体制で、アジャイルで開発していくもので、顧客に提供されるのは、インターネット上のサーバで動くサービス(即ちSaaS)です。このビジネスモデルを広めるための「のれん分け」制度についても紹介されています。私としては、このビジネスモデルは確かに上手く行く道理があるものだと感じました。アジャイル開発のための「新しい革袋」として相応しいのではないかと思います。違反を報告コメントコメントの読み込み中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。古い順コメントの読み込み中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。私は受託開発の会社を経営しています。この「納品をなくす」というタイトルに衝撃を受けて、すぐに注文、読了しました。アジャイル開発とネットを駆使した新しい開発手法であることに感銘を受けました。長年、受託開発をやっていて変えなくてはいけない、受託開発のおかしな点など思うところが多いのですが、この本を読んで光が差したように思います。ような革命的な存在になり得るものだと思います。違反を報告コメントコメントの読み込み中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。古い順コメントの読み込み中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。単行本Amazonで購入ある人が、「量産する車には、100万とか普通に払うのに、完全オーダーメイドのソフトウェアには、何で払おうとしないんだろうな?」と首をかしげていたのを、今でも思い出します。手法やツール類を出してくれると良いのになと思います。当たるものが、何で日本から出ないのでしょうね?東京オリンピックでは、「タダ」でシステム開発してもらおうと思っているみたいだし。(ロゴには、億とかのお金出すのに。)で、この本への評価ですが、この本のやり方は、常に客先が開発部隊を抱えられる会社でないと、やっぱり難しいですよね。違反を報告コメントコメントの読み込み中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。古い順コメントの読み込み中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。納品をしないソフトウエア開発を筆者が熱く語る本。実際に実践されてビジネスを回しているので、内容もツボをついていて、良いと思います。結局、やってる事は単なる業務委託のソフト開発で、人月単価以上の収益も入らないという、報酬形態も大変厳しそうなビジネスプランかと。後半から著者の演説が始まるので、これを読む為に買うというのもまあ暇つぶしには良いかもしれませんね。違反を報告コメントコメントの読み込み中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。古い順コメントの読み込み中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。「納品」をなくせばうまくいくの商品詳細を表示Amazonプライム会員ならお急ぎ便、日時指定便が使い放題さらに、映画もTV番組も見放題。200万曲が聴き放題。クラウドに好きなだけ写真も保存可能。プライムを無料で試す現時点ではこのメニューの読み込みに問題があります。プライムの詳細はこちら。プライム商品の返品・交換コンテンツと端末の管理Amazonアシスタントヘルプ日本語ショッピングのための言語を選択します。日本ショッピングのための国/地域を選択します。Audible(オーディブル)本は、聴こう。Now好きな時間が選べる。affiliates。