仕事Tweet創業者と比べて、二代目に欠けているものは「野心」である。社長業に大事な要素はいくつもあるが、まず筆頭に挙げるものは、「野心の有無」である。生涯にわたって持続する野心の有無こそ、社長を長く続けていく必須の条件である。社長にはいろいろな必須要素がある。よっても要求されることの序列が異なる。「野心」があることは、荒々しい心のスタートである。目に挙げるし、それがないと始まらない素質なのだ。野心は、最初から人に具(そな)わっているものではない。激しい環境の変化によって、瞬時に悟るような心の変化といってよい。私の親しい友人の息子は、生まれつき裕福であった。親父は、創業した会社を上場させたし、本人も一流の大学を卒業していた。生まれつきの金持ちだったから、社会的に地位の高い経済人や政治家にも、臆せず接していた。贅沢の味が身に付いていた。品性高く、格好も良かった。親父の突然の死に接してから、本当の苦労を経験するようになった。会社は、かつての親父の部下が後継するように決まったが、誰もが、数年の後に息子にバトンタッチされるものと信じていた。ところが、人生は思いがけない方向に進むもので、バブルの崩壊と一緒に、業績が低迷するに至って、いわば「純粋だ」という人格が災いして、次の社長交代時には後継者から外されてしまった。経営は、順風だとは限らない。逆境ばかりの連続だと考えたほうがいい。すると、資質に、危機に強いことが大きく必要とされるし、悪い表現だが、「すすどしい(すばしこい)」「ぬけめがない」とか「めざとい」とか、心のタフネスが重要になってくる。いう要素は、貧乏の中にあって鍛えられることが多い。単なる貧しいとかいうものでは得られない。貧乏という環境にあっても、「野心」をもっていなければ得られない。「金持ち」は地位の高い人々に臆せず接し、視野を広めるのに役立ち、「貧乏」は危機に強く、心のタフネスを育てるのに役立つ。後継者には「贅沢の味」と「貧しさの味」の両方を経験させることだ。ある男がある小さな町に、引っ越そうかと考えながらやってきた。社長にお茶を出すのは当たり前じゃないんだよ。ジョジョから学ぶ、強い人間になるコツ。