★経営者目線で見る数字の話★ミクロ目線は気に掛けやすいが、マクロ目線は経営視点でないと見ることができない。企業の無形資産を増やしたいなら、業績だけでなく環境や人権問題などへの取り組みを考慮するべきである。それが結果として、PBRとして返ってくる。社員が経営者目線を持つようになると、社内の議論の質は格段に上がると感じる。ビジネスモデルやビジネスワードをクリエイティブの力でわかりやすく伝える「図解シリーズ」で人気の近藤哲朗氏が、現場視点から経営視点へとつながる「経営者の視点に立って考えるためのツリー」を作成しました。自分がいま追っている「売上高」や「顧客単価」といったミクロな指標が、「ROE」や「PBR」といった会社に対するよりマクロな指標とどのようにつながっているのか、ひとつひとつ図を交えながら説明します。読み直したい情報をいつまでも「なるほど!」と思える、忘れたくない情報ネタに出会うことがあります。その情報をtwitterやFacebookでその場でアウトプットして処理をするのとは別に、議事録として大切な情報をこのネタネタ超に残しています。読み直したい本を本棚に置いておくように、読み直したい情報ネタを、いつでも引き出せるようにしたいと思っています。読み直したい情報をいつまでも「これは有益な情報だ!」と思っていても、忘れてしまうことがよくあります。読み直したい本を本棚に置いておくように、読み直したい情報ネタを、いつでも引き出せるようにしたいと思っています。byAmebaOwnd無料でホームページをつくろう。