整備したいツイートうつ病の再発率は厚生労働省によると60%と言われています。再発を繰り返してしまうのでしょうか。それは本人と職場との間で再発しないための取り組みを行っていないことが大きな要因です。再発を防ぐためには主治医としっかり相談して、薬の調整をしていくことが大切です。再発しないために職場としてはどのように受け入れたらいいのでしょうか。再発を繰り返す最大の要因は本人の「焦り」です。早く復職したい、信頼を取り戻したいと本人は考えがちです。職場はこうした気持ちを汲んで、できるだけ焦らせないようにしましょう。具体的な取り組みを5つピックアップしてみました。1仕事の量は徐々に増やす本人は信頼を取り戻そうと、復職した時には頑張ろうという気持ちが大きく働きます。頑張りすぎることによってプレッシャーを感じたり、オーバーワークになりがちです。職場からまずは本人にとって負荷がかかりすぎないよう業務量を調整していきましょう。以前フルタイムで働いていた方であっても始めは少し勤務時間を短くし、また満員電車を避けることにより本人の負担を軽減できます。フルタイムで働きたいと思うかもしれませんが、職場がストップをかけることで本人にしっかりと再発しないように働いていこう、というメッセージを出してあげましょう。3残業・深夜業務を避ける本人の生活リズムをしっかりと整えるために、残業はなるべく避けることをお勧めします。シフト制のような雇用形態であれば、昼のみにした方が本人の生活リズムが整いやすくなります。休職中にせっかく生活リズムを戻して体が健康になっていたとしても、また生活リズムが乱れることによって、再発しやすい体に戻ってしまう危険性があります。本人が頑張りすぎてしまう、やりすぎてしまうといったこともあるので、前より負担のかからないポジションに業務変更してあげるましょう。そのことによって本人の持っているパフォーマンスを最大限引き出せるのではないでしょうか。あまりに忙しく例えばノルマのあるような部署などに復職すると、本人は信頼を取り戻すために焦りが生じます。職場から調整してあげることが再発しないための取り組みになります。復職された方などに対して、以前と同じように働いてもらい成果を期待するのではなく、再発しないためにペース配分を考えていきましょう。職場の方が病気について理解してくれていると感じるだけで、本人の心の負担もかなり軽減されます。医師や専門家から本人がどのような時にストレスを多く感じるのかを聞くことが出来れば、再発を防ぐことに大きく役立ちます。自分の能力以上の仕事を抱え込んでしまうタイプ、まずはやってみることが大切と考えている上司に対して、一つずつ確実に出来ることを確認したいタイプと、人の性格や考え方からストレスを感じるケースや、相性によってストレスを感じるケースがありますので、本人と特性を理解してあげてください。ここではこの5つを挙げましたが、職場ですべて対応することは非常に難しいことと言わざるを得ません。フォローを早めに行っていくことによって、しっかりと職場に定着することができ、尚且つすぐにではなくとも本人の持っているパフォーマンスも発揮できるようになっていくでしょう。職場内だけでは確かに難しいことなので、外部の専門機関と協力して対応していくことをお勧めします。神戸の震災復興に携わる経験をする。首都圏に戻りIT専門部隊の立ち上げ、買収企業との経営統合プロジェクトに参加する。その後中規模派遣の営業本部長、ワークスシーズHR代表取締役社長を経験し、2013年一般社団法人リエンゲージメントを立ち上げ、現在精神疾患を持った方の就労支援や精神疾患で休職者された方の対応・トレーニングや受け入れ時職場コンサルティングを行っている。うつ病以外の精神疾患の特徴これまでうつ病について説明してきましたが、精神疾患というのは様々な診断名が存在し、特性も人それぞれです。今回はうつ病以外の精神疾患について説明していきたいと思います。筆者はダイバーシティ経営だけでなく、防災・BCP(事業継続計画)・危機管理や、各種分野を横断的に指導しています。ある単一の分野から企業現場を見ているだけでは見過ごされがちな点も、別の分野と併せて現状を見つめ直すことで、問題点を探し出すことができるからです。LGBT・セクシャルマイノリティー対応を見つめ直す最近になってようやく、就職活動の会社説明会などの場で、ダイバーシティ経営の状況やLGBT対応について、会社側が質問を受ける前に説明するようになりました。これは人事部門として非常に良い対応だと筆者は思います。医師のうつ病治療とカウンセリングやリワークの違いうつ病は子どもから高齢者まで世代を問わずに発症する病気です。10~15人に1人は生涯のうちにうつ病を経験すると考えられており、きわめて発病頻度の高い病気といえます。ひと言でうつ病と言っても症状は人それぞれです。内部昇進者中心の「取締役会の多様化」に必要なポイント日本企業では従業員の出世レースのゴールを、社長や取締役と考えることが多いようです。本社の取締役以外に、株主から独任で選ばれる監査役や、子会社の役員に登用されるケースや、本来は業務執行とその業務執行の監視・取締りにあたる執行役員と取締役が兼務されたり、役員ポスト拡充のために執行役員として登用されたりするケースも少なくないようです。筆者はダイバーシティ経営を進める上で、公私ともに多様化し、適応していくことに日々取り組んできたつもりでした。先日、妻と息子と一緒にランチを食べにハンバーガー屋さんに出かけた際に、筆者は何気なく発した一言で自分の至らなさ痛感し、深く反省しました。お済みですか?「中小企業の経営者のサイバーリスク意識調査2019」を発表。ログイン会員登録すると会員限定機能や各種特典がご利用いただけます。プロ経営・ビジネス課題に役立つニュース・サービス・セミナー情報をお届けするポータルサイトです。カテゴリ・人気キーワード・課題といった様々な切り口から最適なサービス・セミナー・資料などが検索可能。テーマにした経営者向けフォーラム「経営プロサミット」を開催。課題解決・スキルアップ・市場調査など様々な用途でご利用いただけます。特集・イベント経営プロについて経営プロについて利用規約プライバシーポリシーお問い合わせ広告・情報掲載について。