「後継者が育たず困っている」という方とお会いすることがあります。人間って、あまりにもアタマがキレ過ぎると、自分ができることを基準に従業員の評価をしてしまうことがあります。アタマがきれるが故に、部下が苦手とする理由がわからないようです。アタマのキレすぎる経営者さんには、従業員さんがついていけないことが多いんです。ついて来ない従業員さんを理解しようと頑張ることが多いのですが、アタマの良すぎる経営者さんは、アタマが凡人レベルの従業員さんの気持ちがわからないことが多いのです。これは、体力や精神力に対しても同じことが言えます。若き頃に、残業100時間以上が当たり前の会社を勤め上げたサラリーマンは、残業100時間が過労死レベルだということを理解し難いのです。「先輩の体力って、異常ですよ!」という言葉の裏には、後輩さんの悲痛の叫びが隠れています。残業三ケタを乗り越えてきてしまった先輩に、後輩さんの悲痛は届かないことが多いのです。その結果、先輩は大切な後輩を失います。そんな悲劇の連鎖を断ち切るためにも、自分だけを基準に考えないことはとても大切だと思います。最後に、今回は私自身の過去の失敗も含まれております。ブログを書いているうちに反省が自分への怒りとなり、一部、猛毒的な表現になってしまいました。謹んでお詫び申し上げます。今日も最後までお読み頂きありがとうございました。何か質問がありましたら、どんなことでも受け付けます。コメント欄でも、メール(arcadia@keiei119.com)でも結構です。