失敗しない”パワハラ予防策”2019.11.20こんにちは。11月も後半に入りました。毎年ここからのスピード感がすごすぎて、てんやわんやな状態です(汗)来年こそ!と意気込むのがすでに遅いのですねきっと......最近のニュースでは「桜を見る会」騒動が気になりました。調べてみると1952年に吉田茂首相の時から始まったそうですね。歴史があることと、招待者が昨年、今年といずれも1万5千人という数字に大変驚きました。昔からニュースなどで会の様子を見ることはありましたが、単純に毎年1万数千人を招待し続けるのはさぞかし大変だろうなぁと感じました。ハラスメントをよく理解しましょうさて本題です。先日、銀行さん主催の勉強会に行ってまいりました。昨今ではセクハラ、パワハラ、モラハラ、マタハラ、アルハラ、ジェンハラ、カスハラ、グラハラなどなどハラスメントだけで50種類以上あるそうです。皆さんはセクハラ、パワハラ以外でどれくらいご存じですか?一度調べてみてください。勉強会では東京弁護士会の協力で、各テーブルにも弁護士が入ってグループワークを行うという本格的なものでした。ハラスメントの理解から。ハラスメントの本質・原因は相手の人格・尊厳を傷つける行為であること。その原因は大きく次の4項目があげられました。係わる人全員に悪影響を及ぼし、会社の生産性低下や労働力の減少・流出などリスクが高まります。今回は、特に注意したい「パワハラ」について勉強会で学んできたことをお伝えします。今年、法律上はじめてパワハラが定義づけられました。企業・職場でのパワハラ防止を義務づける法案が成立しました。大企業では2020年4月から、中小企業は2022年4月からの施行が予定されています。職務上の地位が上位の者による言動など職務上だけでなく、優越的な関係には、人間関係や専門知識などさまざまな優位性が含まれる業務上必要かつ相当な範囲を超えるもの業務上明らかに必要のない言動、業務の目的を大きく逸脱した言動など就業環境が害されるもの労働者が身体的又は精神的に苦痛を与えられ、労働者の労働環境が不快なものとなったため、能力の発揮に重大な悪影響が生じる等当該労働者が就業する上で看過できない程度の支障が生じることなど法律ですと難しくてわかりづらいですね。現実的に困難な納期を設定して、それまでに業務を完了するよう求める(17時に明日の朝10時までに20ページ以上の報告書を作成するよう求めるなど)PC操作が不得意な年配社員に対して、「その程度もできないのですか」、「これだから年寄りは」などとからかういかがでしたか?ついついやってしまいそうなこともありそうですね。重大なミスをした場合、皆のいる前で「バカヤロー」と怒鳴ってしまうこともあるかもしれません。それもパワハラに該当しますので要注意です。ちなみに「死ね」「辞めろ」は完全NGとのこと。パワハラの類型パワハラには類型もあるそうです。こちらはかなり具体的になってきています。個の侵害(プライベートなことに過度に立ち入る)熱心な指導だと思っていてもそれはパワハラであることがあります。予防するために、会社全体でハラスメントに対する理解を深め、コミュニケーションを積極的に行い風通しを良くするなど予防策を継続することが大切です。勉強会で行われたグループディスカッションでは、普段から仕事の熱意があまり感じられず、細かいミスも多く遅刻欠勤も比較的多い、指示待ちの新人が起こした重大なミスに対して「お前、やる気あるのか。ふざけるな」「いつまで学生気分でやっているんだ。やる気がないなら辞めろ」と大声で怒鳴ったことで新入社員は翌日から会社を休み、数週間後に代理人弁護士から上司からのパワハラでうつ病になったとして会社と上司に対して慰謝料請求が届いたというものでした。このディスカッションで感じたのは、いつ起こっても不思議でない事例だということです。参加者の皆さんも同様に感じていたようです。皆さんは慰謝料請求をされた経験はなくても、「やる気がないなら辞めろ」と言ってしまった経験はありませんか?今回はパワハラを取り上げましたが、この機会にセクハラ、その他のハラスメントについても社長さん以下よく勉強して、会社として予防を講じていく必要があると思います。弁護士の先生が、最近は解雇することも簡単ではなくなってきていると言われたのが印象的でした。佐藤省二までお気兼ねなくお問い合わせください。弊社JMG顧問弁護士の新田真之介先生とも連携し、対応させていただきます。MAGAZINEマーケティング情報や当社からのお知らせ(無料メールマガジン)をお届けいたします。日本橋にある専門店マーケティングの会社です。広告・ウェブ・編集制作を生活者起点で企画し、貴社の顧客創造、ブランディングをサポートします。