本日新規の経営改善コンサルタント業務を受注いたしました。本日は、コンサルタントに関して、少しヒントを述べておきたいと思います。実は世の中には、二つの業種しかありません。前者と後者では、そもそも、取り得る戦略が全然変わってきます。あれば安心感はあるかもしれないけれど、目先必要だと思う人は少ないですよね?(保険金目当ての何かでもなければ)ですので、綺麗どころの女性を美人局作戦を、大企業のようなある程度の給与を持つ人がい所で展開する作戦がとられているわけです。業種業種によって、取り得る戦略を考えねばなりませんし、持っている武器や条件によって、何ができるのか、どうしたら良いのか、が決まるのです。経営レベルではなく、プロジェクトレベルでも、同じです。プロジェクトレベルであれば、目標に向けて、クリティカルな事象があります。あるものでは、コストであり、あるものでは、コミュニケーションであり、あるものでは政治だったり、あるいは、アナログ技術だったりするわけです。同じプロジェクトの次のプロジェクトであっても、クリティカルな事象が前のプロジェクトと同じだとは限りません。これらを同じように見なしがちなため、囚われてしまい、努力したのに結果が伴わないという事になるわけです。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。(2)最近の投稿NLPの「コンテンツ」の扱い・・浅い人は間違えて受け取ってしまう。