現在の人員体制でマーケティングマネジメントを実施する組織・業務・プロセスづくりブランドをてこに事業成長を実現したい企業および事業、製品のブランド規定、ブランディング企業ブランドコンセプトの体現を事業活動にて実現したい。社員がビジョンや戦略を自分ごと化できる”主観体験型プログラム”インターナルブランディングに注力してきたにもかかわらず、「社員との共有に実感が持てない」人が多数います。したデジタルネイティブ世代に対して、また、これからの非テキストコミュニケーションがますます重視される環境において、企業の言語を伝えることを目的とし、「デジタルネイティブの新世代社員が『主観』で理解できる」手段として、博報堂グループ会社であるクラフターとともに、『ブランディットアニメーションTM』を開発しました。企業ビジョンをブランドストーリーに転換し、コンテンツ・ネームを策定、コンテンツ制作を行いさらに持続的なインナー体験プログラムへの活用を一貫して提供します。ビジョンに当事者意識を持ち、自発的な行動を起こすようになるには「社員の主観」がキーワードとなるが、旧来型のインナーブランディング(カスケード、リビドー、ブランドブックなどの啓発型ツールやプロモーション)では、企業の主観で語られるものを社員は受動的に理解するしかない。・HRを牽引役として活性化するには、「社員の主観」で企業ビジョンやDNAを体感し、自分ごと化できるプログラムが必要。【サービスの特長】VR、デジタルコンテンツ、アニメーションなどデジタルクリエイティブの技術を駆使し、社員がビジョンを心底体感できるブランディングメソッドを開発し、博報堂グループのテクノロジーファームとの共同開発によってプログラム化を実現しました。