日本人の、心を中心とした社会への回帰へ。戦後日本は物質的にとても豊かになりました。それと共に非常に資本主義的な発想が強い文化になってしまいました。介護現場で衝撃を受けたのは、90歳台の方への傾聴ボランティアでした。言葉の端々から感じられる今の日本人の価値観との違い。精神性、心の豊かさ、暖かさ、有難み。そのコントラストは僕の人生に一つの大きなきっかけを与えました。市場の力を借り、利益を中心に計数管理を行うことで非常に効率的な経済発展を成し遂げました。組織を大きくし、モノの産業を中心にスケールメリットを享受する。昭和40年代、モーレツ社員という言葉もありました。教育現場では本質的な学びよりも、知識詰め込みや偏差値教育への偏りも。結果、バブル崩壊後ここ20年で2〜3倍にもなる不登校、ニート数の増加。過労死や自殺の文字も新聞で見かけるようになりました。違和感の鍵はボランティアに気付けば日本人の心の豊かさは失われつつあるのではないか、思いやり、感受性、精神性はどこへいったのか。言語化、数値化しやすいものに軸足を置きすぎたのではないだろうか。小さいときから感じていた違和感は社会に出てからも変わりませんでした。その違和感の鍵が、冒頭の福祉現場でのボランティアで少し見えた気がしました。福祉の現場には、資本主義の現場では見失われてしまっている心の豊かさが残っている。そのままの形で現存している。世に言う介護現場は辛そうという世界観とは完全に違う世界に、僕の目には映りました。課題解決の鍵がそこにあると。中心とした社会への回帰へ。現場の方々は、そのひたむきさとは逆にその優しさ故に声がとても小さく、情報発信をするのが好きな方が多いわけでありませんでした。加えて、その実直さから疲弊しているなど、様々な問題を抱えていました。彼らを早く支援しなければならない。僕は、この声なき声を大切にしたい。これらは今の日本に必要なとても大切な事だと確信するに至り、すぐに会社を辞めました。仙台から福岡まで、介護事業所でのボランティアとインタビューを8か月間、約400法人以上行い、まずは現場を学ぶことから始めました。あるこの福祉の仕組みは、現場との連動が不可欠。かなりの歪みが存在しており、課題が山積みになっていました。当事者意識と愛を持って始めにICTで情報を透明化して公平性を担保し、人と人を繋ぎ素晴らしいご縁と出会える可能性を最大化する。その後、人工知能によるサポートで当たり外れを無くし属人性を減らして、利用者本位を実現しよう。福祉に関わる課題を解決し、心の豊かさが残るこの業界をより良く出来ればという思いで事業を始めました。僕たちは、一国⺠として日本の未来に目を向けながら、現場にある本質的な問題を把握して行動する、当事者意識と愛を持って社会に変革を起こすきっかけを作ります。今の日本や先進国が抱える資本主義の構造的な社会課題を解決し、愛や美徳などの精神性と経済性を融合する社会を模索して行きたいと考えています。8か月間にわたり、仙台から東京・福岡まで、計400法人を超える介護事業所にてボランティアやインタビューを実施。