人事制度を作成する適任者は誰でしょうか。間違っても専門家と考えてはいけません。社員を採用する時、中堅職層(プレイングマネージャー)の採用には細心の注意が必要です。その対策をどのようにしたらよいのか、経営者は悩んでいます。同一労働であることを確認するためには、2つのことが必要です。日本中の経営者が働き方改革に関心を持って、今まさに取り組みを始めようとしています。私の今までの経験から、働き方改革に成功するためには、その前に「ある大切な仕組み」をつくる必要性があります。人事制度は会社が作成して、社員に説明します。そのため、社員から意見を聞くことはあり得ません。説明後に変更することは皆無です。最近の中途採用はますます難しくなってきたと感じます。2019-01-14第21話「日本の正しい優秀な上司像」ステップアップ制度を作成すると、この会社ではどのような成長の仕方があるかが可視化され、社員が自分で成長計画を立てることができるようになります。私が人事制度の構築支援をするときに、最初は成長シートの作成から始めます。自社の強みは、自社に優秀な社員がいることです。この優秀な社員が優秀である理由は、変化する経営環境に適応して成果を上げ続けていることです。セミナーで私が質問することがあります。それは、次の質問です。人事制度が完成すると、社内に説明する段階に来ます。この説明会は、経営者や経営幹部が全社員に対して説明するというケースが一般的です。この説明の仕方には問題があります。最近、ある相談が増えてきました。それは社員が他社からの引き抜きにあったという相談です。この相談された会社で引き抜かれた社員は、どういう心境で引き抜かれていったのでしょうか。経営者の悩みの1つに、社員のやる気が落ちた時にどのように指導をしたら良いかということがあるでしょう。この時に忘れていることが2つあります。1FrameWorksMENUCONTACTHOME初めての方へ代表プロフィールセミナー情報コンサルティング成長塾お申込みメールマガジン購読申込お客様の。