人と組織の悩みが尽きない社長へ。研修とマネジメントシステムを組み合わせた「組織全体で成長していく仕組み」社内構築と安心の実行サポートを提供します。「売上作りの前に、人の確保と育成」を考えなければならない時代になったと感じています。社員の離職は死活問題。そのため、採用後の定着〜戦力化を確実に行う「育成の仕組み」を構築することが必須となっています。経営が成り立たなくなる可能性があります。ところが、その「育成の仕組み」を強固に構築できている会社は少ない。社員の育成は、その上司の部下育成に対する資質に任せきりとなっているケースが多く、部下との相性によって育成姿勢に差があり、そのため新人が辞めてしまったということが起きています。誰が悪いのでしょうか?上司か?それとも新人が悪いのか?「上司も数字がある。「しょうがなかった」と正当化していませんか。それでは何の解決にもなりませんよね。「人が育つ環境」を整備できていないことに問題があると考えます。言うまでもなく採用した新人の教育工程です。初年度の教育工程を「会社として」準備することです。育成する仕組み」を重視しています。上司一人の責任にしては、新人も上司も大変なのです。社員の会社に対するエンゲージメントは高くなり、さらに、既存の社員が新人を大切にする社風が根付きます。「人が育つ環境づくり」を経営の重要事項として取り組むことで1年後の新人の定着率が、確実に上がることが実感できると思います。