労働分配率ラッカープランのメリットラッカープランへの個人的な見解ラッカープランとは?ラッカープランとは一体どのようなものでしょうか?ここではラッカープランの意味や解説を載せておきます。ラッカープランとは一言で言うと賃金総額の決定方法と言えるかもしれません。ラッカープランは、企業の付加価値を算定して社員の賃金総額を決定する手法の1つです。他の賃金総額を決める手法にはスキャンロンプランがあります。このラッッカープランは、この手法を開発したアメリカのアレン・W・ラッカーの名前が付いています。賃金総額の決定する際に労働分配率を一定にして、賃金総額を決めるもの手法です。付加価値(儲け)に占める労働者に分配されるものの割合のことです。一般の日本の会社は70パーセントぐらいだと言われています。この労働分配率が40パーセント以下なら優良企業30パーセント以下なら超超優良企業と言われています。逆の言い方をすると労働者や従業員に儲けを還元していないということになります何が良くて何が悪いかというのはものの見方次第なのかもしれません。ちなみに労働分配率の計算方式は労働分配率(%)=人件費÷付加価値(儲け)×100となります。ラッカープランのメリットラッカープランのメリットしては、会社の業績が向上すれば、報酬が増えるという点です。多くの企業では以前その業績の向上を「売上」として考えていました。経費の変動があまりないと考えると「売上」をあげると報酬が増えるという考え方の方ががわかりやすいです。業績が低迷すればするほど、報酬も下が流ので業績が下がっている会社ではモチベーションの維持が困難を極めていました。この「ラッカープラン」でしたならコストを削減することで、報酬をあげることも可能だということになりますので、モチベーションの維持にもしやすいと感じられるのです。「売上」をあげることを得意とする方もいれば「経費削減」を得意とする方もいらっしゃいます。生産性の向上を図るという点でもこの「ラッカープラン」その点も考慮することができるので今現在多くの企業に採用されている報酬プランになります。個人的な意見としては今後、労働者はより生産性の向上を図る必要があると考えています。長時間労働が色々な問題で減少傾向にあるということは今まで十時間かけてやっていた仕事を八時間で終わらせる必要があるということです。生産性の向上とはつまり仕事の効率をあげることが求められます。逆にいうと器用にそれができない人は市場から退場を余儀亡くされるということなのです。今まで日本は長時間労働をすることで多くの企業が発展していきました。効率が悪くても量でカバーするという考え方はもっとも正しいと私も思っております。この手法が使えなくなったということは、好き嫌いは関係なく、より生産性の向上を図る必要があるということなのです。そこにITの活用などがより求められるということになるのです。効率化を図るために、別の報酬プランスキャンロンプランをぜひ一度理解しておくことが求められますキャリアコンサルタント用語集ツイートシェアはてブ送るPocketfeedlyスキャンロンプランとは?意味や解説シェアードサービスとは?意味や具体例RECOMMENDこちらの記事も人気です。26歳から事業を起こし累計で30億円以上売り上げた実績を持っている。2010年よりコーチングやカウンセリングを主体とした人材育成を各種企業団体で行っている。今日は発達課題の提唱者であるハヴィガースト先生のご紹介です。キャリア理論とはキャリア発達やキャリア選択に関する様々な現象を概念化し、一般化した科学的知識の体系のことです。