自分スクラムonスクラム。どこぞのエンジニアなマネージャーだった人のブログ。スマートフォン用の表示で見るどこぞのエンジニアなマネージャーだった人のブログ。hatenaIDがrozrayなのはtypo2014-01-03自分スクラムonスクラム。DevLOVE話すこと対話しやすい環境づくりの方法として、チーム構成を考えてみる。Calendarを忘れていました!!大変申し訳ございません!正月から反省していますi47_rozary(あいよんなな、ろざりー)です。現在、某ゲーム会社にて働いております。自社サービスです、開発と運用両方をおこなっています。自分としては、ソフトウェア開発は10年ほど、ここ数年はマネジメントをやっております。直近ですと開発プロセスとかCI環境構築について、いくつかのチームを跨いだ業務をおこなっております。アジャイルに関しては、勉強とか実践とか通してここ3年くらい関わらさせて頂いております。チームビルディングについて勝手におもってること。1チームは、6、7人が適切、最大でも10人。納期に寄ってはエンジニア、プランナー、デザイナー2名ずつとか厳しい。そんなときは、チームの人数を増やし、そして各チームリーダーを立て、チームを分割させる。各リーダーとコミュニケーションを取ることでプロジェクトを進める。メンバーチームの上にリーダーチームが在るという感じですね。これをアジャイルでいうと、スクラムonスクラムと言ったりします。いうことで、今回はチーム構成についてのお話。メンバーは20人(最初から揃っているわけでなく順々に増員。)自分の現場の課題ここで課題なのですが、20人もいるのになんとリーダー経験者がいないんです!(経験があっても1、2年と浅い...。)けど、リーダー経験者をアサインするあてもなく...。そのまま20人も集まっていると会議がただの報告会だったり、朝会なんかただ言っているだけになったりと、まるで意味がありません...。いった場所は、互いのタスクを確認して連携をとりやすくする場所だと思うんです。確認がされなければ、全体像の共有もされなければ、個々のタスクもわからないという感じ...。なれば、プロジェクト全体の進捗もどこまで終わっていて、何が残っているのかわからない。納期が近づいた時に終わってないからといって、なし崩し的に納期が伸ばされるといったことになりかねません。そんなんじゃよくありませんよね?で、今やっていることということで、自分スクラムonスクラム。それぞれのチームにリーダーを立てはするのですが、リーダーをフォローしながら、メンバーに対しても自分がファシリテートをするようにしました。何をどのようにすればよいのか把握して実践をしていってもらえればなと考えてやっております。目指すべきスクラムonスクラムになるのではないかと考えております。まとめメンバーが対話をしあう環境づくりの方法は、多種多様かと思います。その中の一つの方法として、適したサイズのチーム構成をすることもあるんじゃないかと考えています。この方法が合ってるかどうかはわかりませんが、この方法がいいかもしれないあの方法がいいかもしれない、と考えて行動しつづけねば。Calendarは、みやざわさまでございます。01:01自分スクラムonスクラム。Test::mysqldをmacに入れてみた。読者になる検索リンクはてなブログブログをはじめる週刊はてなブログはてなブログPro最新記事RSGT2020に行ってきたーん。ワークショップ』に参加していた。19にいってきた!月別アーカイブはてなブログをはじめよう!i47_rozrayさんは、はてなブログを使っています。あなたもはてなブログをはじめてみませんか?はてなブログをはじめる(無料)はてなブログとはどこぞのエンジニアなマネージャーだった人のブログ。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。