8期(第8回)を開催しました。今回は中期5か年計画、中でも「売上計画」がテーマ。講師からのメッセージを受け、受講生からはこんな声が上がりました。「事業承継の時期が迫っているにも関わらず現代表への依存から脱却できていないという切実な課題がある。ワークを通して自分自身の役割が見えてきた。「売上を『分類すること』『比較すること』で自社の強み弱みが見えてきた。これまで曖昧にしてきた売上計画をより具体的にしてゆきたい。「直近の課題は幹部同士で話し合えているが、5年先といった中長期的な視点では話し合えていなかった。「会社は昔に比べて改善はしているが、将来展望を社員に示せていない。新しい時代に対応した今までとは違った経営をしてゆきたい」その後の懇親会では、事業承継の話題の掘り下げも。前代表に対する感謝の気持ちや今後の事業承継に対するそれぞれの考え方をシェアしていただき、大変盛り上がりました!来月も学び気づきが多い場になるよう祈念いたします。第8期は1月、2月と続きます。実りある時間に出来るよう、次回の準備を進めています!また、基礎編を修了した方は、2020年2月5日(水)のフォローアップ研究会特別イベントにもご参加いただけます。来年4月から新期も開講します。ご興味がおありの方はぜひお問い合わせ下さい。第7回のテーマは「中期ビジョン・課題抽出」。10/16の開催レポートをお届けします!今回は、ご自身の5年後10年後や会社の5年後を考える回でした。ワークシートには項目に沿って10年後の自分の年齢も書き込みます。自らの手で表すと急に現実味を帯びると評判のワーク。「紙面に落とし込むこむことで、具体化できていない事柄に気づけた」との事でした。会社の未来を明るいものにするためにすべきことは何か。普段はあれもこれもとこまごま思い付く一方、その多さで靄がかかり、忘れていく数もまた多いもの。近くはよく見えるけれども遠くはなかなか見えにくいという方も多いのではないでしょうか。この日、ビジョンを少しずつ具体化していく過程で受講者の皆様の課題があらわになっていきました。ある社長は、「後継者を作る準備が全くできていない・・・」。社長を支える役割の方は「社長あってのビジネスモデルから脱却できていない」。した「会社の5年後のイメージ」シートを基に、5年間の売上計画を策定します。5年後の会社のイメージを明確にし、できればそれを実現するために各年に何をするかを考えることが次回までの宿題として出ています。***管理会計研究会(基礎編)も残すところあと3回。第6回のテーマは「戦略策定の手法」。9/18の開催レポートをお届けします!9/18の第6回は、前回(第5回)のSWOT分析の結果に基づき、例題のイタリアンレストランについての戦略を考えました。グループ毎にそれぞれ違った将来像を描き、それを達成するための戦略が策定されました。資金繰りや事業承継にまで考えが至ったチームもありました。他の受講者との違いを知れたことは有意義だったようです。講師・スモールサン戦略財務プロデューサー山本からの締めくくりでした。ご自身の会社でもチャレンジしてみていただきたいと思います!なお、実は、前回参加できなかった方には特別補講を行いましたが、ありがたかったとの感謝のお言葉をいただきました。7回のテーマは「中期ビジョン・課題抽出」。・5年後の自社をイメージする・中期ビジョン達成のための課題抽出これからの経営において、中期ビジョンを明確にすることは大変重要です。それを明らかにした上で、「今、何をすべきか?」「これから何をすべきか?」を考え、実行しなければなりません。第7回は中期ビジョンを明確にし、それを達成するための課題を抽出していきます。例題のイタリアンレストランについての戦略を考えました。グループ毎にそれぞれ違った将来像を描き、それを達成するための戦略が策定されました。資金繰りや事業承継にまで考えが至ったチームもありました。他の受講者との違いを知れたことは有意義だったようです。講師・スモールサン戦略財務プロデューサー山本からの締めくくりでした。ご自身の会社でもチャレンジしてみていただきたいと思います!なお、実は、前回参加できなかった方には特別補講を行いましたが、ありがたかったとの感謝のお言葉をいただきました。7回のテーマは「中期ビジョン・課題抽出」。・5年後の自社をイメージする・中期ビジョン達成のための課題抽出これからの経営において、中期ビジョンを明確にすることは大変重要です。それを明らかにした上で、「今、何をすべきか?」「これから何をすべきか?」を考え、実行しなければなりません。第7回は中期ビジョンを明確にし、それを達成するための課題を抽出していきます。第5回のテーマは「SWOT分析の手法」!開催レポートをお届けします。SWOT分析は、会社の現状分析および今後の戦略を立てる上で有用な分析手法です。管理会計研究会(基礎編)第5回では、参加者全員がイタリアンレストランの経営者になったつもりで、仮説例に基づきグループごとにSWOT分析を体験しました。ある「強み」「弱み」を抽出し、分析します。み」「弱み」に分け、それらを関連づけてクロス分析を行った上で課題抽出を行いました。今回は欠席者がいたので2グループとなりました(後日補講を行い1グループ追加になりました)が、グループごとに協議して、楽しくイタリアンレストランの将来像を考えました。それぞれ違った形のビジョンが形成されそうです。次回は今回抽出した経営課題を解決するための戦略を考えます。6回のテーマは「戦略策定の手法」。第5回のクロス分析をもとに仮説例の戦略を策定し、課題を抽出します。本年4月より『管理会計研究会(基礎編)』第8期が開講します。この講座も今回で8年目を迎え、地方での開催も含めると受講生は220名を越えました。中小企業が利益を生むために必要な手法が詰まっています。売上を下げて利益を3倍に伸ばした企業もあります。ディスカッションや懇親会を通して受講生同士の交流も図ることもできます。主宰する中小企業経営者のための交流フォーラムで、会員に対しマクロ経済情報を提供するとともに全国20カ所でゼミ(経営者の勉強会)を展開しております。現在このネットワークに加盟している中小企業経営者は1600名ほどにも上っています。