「フランスの経済エリート2」の続きです。3分類(職場での階級)が明確でないことによると、私は考えています。それは、次のような意味です。日本の職場でも、この3区分はあります。その区分による職務の違いが、明確でないのです。これは大企業や役所に当てはまり、例外も多いのですが。この昇進の仕組みは、現場を知って、管理職になるという長所を持っています。問題は、管理職の訓練を受けていないことが多いことです。「この昇進の過程で、身につけよ」が、これまでの職場の流儀だったのでしょう。私もそうでしたが、多くの人も同じだったでしょう。管理職には、職員とは違う職務が求められています。それは、職員たちと一緒に仲良く仕事をこなすことではありません。その組織は何を求められているのか、そのためには職員に何をさせるのか。それを考えるのが、管理職の仕事です。管理職のオキテ』では、野球やサッカーの監督と選手の違いを例に説明しました。良くできる課長補佐が良い課長になるとは限らないこと、鬼軍曹が良い課長にならないことを説明しました。このようなことが、課長になる際に、しっかりと教えられていないのです。