経営革新いしかわ経営革新塾の第3回、午前中の「SWOT分析」を担当いたしました。SWOT分析は現状分析の道具です。内部環境(強い:S、弱み:W)と外部環境(機会:O、脅威:T)に分けて、現状を分析していきます。4つに分類することが目的ではなく、たくさん現状を書き出すことが大切です。簡単に出てくることよりも中々出てこない現状も必要なので100個を目標にします。SWOT分析は、現状を出しながら、本当の現状に気づいてもらう道具と位置づけています。SWOT分析から戦略立案のシートの説明がうまく行かなかったことが反省点です。ドモドモさんのブログにヒントがありました。どもどもさんと同じく、この経営改革塾でお世話になっていますバリューラボの北川さんもブログで、それも写真入りで紹介くださっています。お二人ともありがとうございます。←応援のクリック、ありがとうございます!14位付近にいます、みつけてもう一度クリックしてください。毎週火曜日連続で10回行われました。ウィルコム日曜日、朝から溝の泥上げ、車のタイヤを交換しました。昨日よるから気分は落ち込み気味なぜ?気持ちは、持ち方次第なのはわかってるのになかなか切...記事を読む200億円の赤字を1年で黒字に(後半)200億円の赤字を1年で黒字化した坂本社長、インタビューの中で感動する発言がいろいろありました。坂本流経営は、スピードが命です。競合会社は...記事を読む大きな「志」を持った方々のネットワークいしかわ経営革新塾が開講しました。どもどもさん(株式会社ドモドモコーポレーション)のご紹介でアシスタント講師として参加しています。今年6月から経営改革を指揮する日本航空の西松社長でした。日本航空の業績は、2003年度(-)886億円、2004年度(+)3...記事を読む200億円の赤字を1年で黒字に(前半)トップが変わるだけでこれだけ変わるのか。~金沢市トップマネジメントセミナーに参加しました。〜金沢市トップマネジメントセミナーに参加しました。テーマ「コマツの経営構造改革〜強みを磨き、弱みを改革〜」でした...記事を読む1日地場産業振興センターで経営革新塾いしかわ経営革新塾の第2回にサブ講師として参加しています。セミナー」を纏めてみました。時代は以下のように変化してきました。57df866c420155f2e6b3aca5a5ca7963私も分析しないといけないですね。06:20SWOT分析は現状把握ツール、SWOT分析で現状をしっかり把握してTOWS分析で未来を切り拓く対策案を創り出すSWOT分析は現状把握ツール。SWOT分析で現状をしっかり把握する。抜けなくズレ無くかぶり無くするためには100個以上抽出したい。その後100個の事象をKJ法などで表札をつけ集約しいくつかにしぼる。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。