現在の人員体制でマーケティングマネジメントを実施する組織・業務・プロセスづくりブランドをてこに事業成長を実現したい企業および事業、製品のブランド規定、ブランディング企業ブランドコンセプトの体現を事業活動にて実現したい。組織の生産性を高めるミドルマネジャー必須の「3つのコミュニケーション力」を生産性向上は、今や全てのミドルマネジャーに課せられた重要なテーマです。本質的に必要なこととは、残業規制をすることではありません。自分のコミュ力課題に関しなかなか気付けない相談できる人の少なさも相まって、1人で問題を抱え込みがちこういう状況であるからこそ、企業は当該スキルを高めるための「良質な機会」を提供することが必要です。組織を生産的に動かすのはリーダーの力量次第です。その原点が、メンバーとの「質の高いコミュニケーション」であることは言うまでもありません。彼らが備えるべき力とは、「指示力」「フィードバック力」「質問力」の3点です。それぞれを、演習を交えて会得頂きます。難易度と重要性がますます高まっている「リーダースキル」。現場で再現できる力を付けるための学び方のポイントとしては、大きく3つあります。立場が異なっていたとしても、人間の心理レベルにはある程度普遍性がある。的確な「問い」は、メンバーの思考能力を高め、それが組織としての強さに繋がる。「実践型」コミュニケーションスキル向上プログラム「アサーティブ・リーダー研修」の特徴は、以下の通りです。アサーティブに、指示、フィードバック、質問を繰り出す「切り口」を使う。様々なシーンごとに、あるべきコミュニケーション方法を学びます「切り口集→実践」を繰り返しスキルアップ。現場で思い出せる「切り口」と、それを使った演習を繰り返し、効率よく身につけますリーダーが直面するシーンを使って考える。ある「リーダーにとって悩ましい状況」を使い、すぐに転用出来るコツを掴みますグループワークで、対話の中で楽しく進める。堅い雰囲気ではなく、仲間からフィードバックをもらい、相互に学び楽しく進行します現実的なシーンにあわせた発言を行うことで、現場に戻った時にも記憶の定着が高く、想起されやすいため実践につながります。