好奇心が人一倍強く、見栄っ張りで、お人好しの下町っ子のBlogです。ウンチクネタがくどいのがたまに傷ですが、お気軽にお立ち寄り下さい。今日は「win-winとは」です。金融とIT(情報技術)を融合したフィンテックですが、米大手銀シティグループは、25年までの10年間で欧米の銀行員の3割がフィンテックによって職を奪われると予測しています。雇用減につながるフィンテックに慎重だった国内銀行も店舗の閉鎖などでようやく重い腰を上げ始めたています。2017年4〜9月期、みずほフィナンシャルグループの連結決算は、純利益が前年同期比12%減の3,166億円でした。日銀のマイナス金利政策による利ざやの縮小に加え、株式や債券を売買する市場部門の低迷が響いた模様です。収益力の向上にむけた構造改革案も公表しています。具体的には、人工知能(AI)などを使った効率化で業務量を減らし、26年度末までにグループの従業員数を現在の約7万9000人から6万人に減らすという大リストラを発表して今います。これらリストラに取り組んでいる中、各銀行は時代にあわせた多様な人材の確保を急いでいます。りそな銀行は、顧客に満足してもらえる営業に切り替えています。三井住友銀行は今年度から、働き方改革の取り組みを個人の評価項目に加えています。従業員一人ひとりに行動計画を作らせ、不要な業務の削減や労働時間を減らすための取り組みを明記してもらい、上司が期末に達成度を3段階で評価し、賞与や基本給に反映するように評価項目を替えてきています。みずほ銀行は今年度、営業に使うスキルを伸ばした人を評価する仕組みを取り入れました。英語でのプレゼンテーションなど、業務遂行能力を高めた若手を評価するようになりました。これからの若い人が担っていくビジネスは悲惨です。少子高齢化の為、国内マーケットは縮減します。かかる中、これからの成長戦略を描けと言われても、なかなか厳しいものがあります。個人的には、伊藤忠商事の岡藤社長のようにカリスマ的経営者が彗星のように現れて、業績を伸ばしていくみたいなことは、これからはあり得ないでしょう。若い人たちからするとこれらのレジェンドは荒唐無稽のものかと思います。個人的には、これからの若い人が狙っていくのは機能重視だと思っています。ひと昔前のビジネスでは、エースで4番がキャプテンを兼ねていたのです。守備の時はピッチャーとして150kmの球を投げて、攻撃の時は大ホームランをかっ飛ばすみたいなん人物がキャプテンでマネージもしていたのです。これからの時代は、スタープレーヤーはいらないのです。これからのマネージャーは、人の管理に適した人がなればいいのです。営業の成績がよかったからといって管理職になる必要はありません。これからの役職は「地位」ではなく「機能」であるべきです。さら〜に、これからは単体から複合です換言しますとチームプレーです。同じチームの人が何をどのようにやっていることを、知っているでしょうか。表面的には知っているかもしれませんが、意外に彼らが思わぬ「知恵の泉」である事がおおいのです。その為には仲間の事を良く知り且つ自分の事もよく知ってもらうのです。これからのビジネスの要諦は、お互いが良くなることを築き上げていくのです。その為には良く議論をして、相互の理解を深めなければなりません。同じ譜面を見て振るタクトが違ってはいけないのです。これを総合力と言います。「三人寄れば文殊の知恵(さんにんよればもんじゅのちえ)」即ち、これが真のwin-winなのであります。今日は佐野に出没です。今日のお店は攻略店です。水曜日お店の外観です。