必要な際に支配型を使い、バランスをとったリーダーシップスタイルを推奨しています。晋氏が典型的な支援型リーダーのタイプであり、すでに今日までに多くの実績をあげてこられたリーダーでしょう。私たちが、支援型リーダーシップに軸足を置く理由は明白です。倫理重視の時代においては、支配型に偏った組織やリーダーシップでは、組織の成果を出せる可能性が低下してしまうからです。支配型に偏ってしまえば、組織はリーダー能力に依存し多様性は発揮されません。人間は自己決定感が幸福感やモチベーションへつながることが科学的に分かっており、支配型に偏ると“やらされ感と威圧感”で意欲の低下を招き、さらには組織に閉塞感を生み出し、やがては業界離れや離職率の上昇へとつながります。なれば当然、人手不足の時代にも対応できなくなります。各職場や一人ひとりに適合した仕事の進め方は原則認められません。それはやがて、生産性重視よりも組織体裁重視となり、ムダムリムラの仕事が山積する職場を作ってしまい改革には重荷となってしまいます。「業界離れ・組織離れ」を引き起こします。離職率を押し上げる要因となってしまいます。支援型リーダーシップに軸足を置いた組織風土を早急に醸成していくべきであると、私たちメンター・クラフトは考えています。支配型リーダーを完全否定するものではありません。支配型リーダーは必要不可欠です。今の時代には「支配型と支援型のバランス」(適応型リーダーシップ)がとても重要となってくるのです。短期間で変われるものではありません。いって“急いては事を仕損じる”です。風土醸成に近道はありません。厳しい市場環境においてSCA(持続的競争優位性)を向上していくために必要不可決となります。ように共通かつ集約された一定のメソッドで成果を導く形式のものは適しません。合致・共感しておくことが研修を企画していく上でとても重要となります。コンサルティングコンサルタント・講師紹介アセスメントツールコラムダウンロード会社情報お問い合わせプライバシーポリシ。