30周年おめでとうございます。場所は名古屋ヒルトンホテルでした。創立が平成元年1月8日だそうです。SMCグループが平成元年(昭和64年)1月1日なので殆ど同じですね。同じ30周年でも平成観光さんは売上が1000億円を超えSMCグループは5億円弱です。同じ30周年でも大きな差ですね。創業者である東野会長のご挨拶からです。東野会長とは平成元年頃は同じマンションに住んでいました。お美しくて若々しいですね。平成観光さんの現在のイメージタレントの岩城滉一さんのご挨拶です。超短めのご挨拶でした。挨拶は苦手なんでしょうかね。続いて、東野会長の長男の東野社長の挨拶です。東野社長からは創業以来の苦労と店舗展開の動画を公開していただいて、平成観光の30年の歴史がとってもよくわかりました。ユニー、ドンキホーテとの出会いが大きかったんですね。山あり谷ありの歴史でした。金融機関を大切にされていることも良くわかりました。式典も終了して懇親会へと移ります。懇親会もヒルトンホテルです。懇親会では平成観光の顧問弁護士の山崎先生とお話をしました。山崎先生は東海高校の後輩、小学校の塾の山本塾の後輩、そして、出身地が多治見と多くの共通点がありました。経営2019年1月、森均先生とお会いして会食をしました。場所はいつもの名古屋高岳の「ほその」です。カウンターで会食です。下の写真一番手前が森先生、左後ろが森先生の奥様、右後ろが私で真後ろが私の奥さんです。席は森先生と私、そして森先生の奥様と私の奥さんがそれぞれ隣同士です。森先生は生ビール、私は竹鶴ハイボールでスタートです。下の写真は刺身の盛り合わせです。トロ、シメサバ、ヒラメ、アオリイカ、金目鯛の炙り絶品です。刺身のツマの代わりに長芋です。森先生とお話をするとやはりやる気が出てくるから不思議です。私は今年で還暦ですが森先生からやる気をいただくと30代の頃のような大きな野望が出てきます。森先生といつも話をするメインは社員教育です。SMCグループにも森先生の教え子が3名います。彼らをはじめ多くの若手社員をどのようにしてやる気を出させ、どのように成長させるかの話をしているとあっという間に時間が過ぎていきます。上の写真は「ほその名物」ビーフカツです。ビーフカツも美味しいですが独特のソースも最高です。緑の野菜はキャベツではなくレタスの千切りです。今宵も森先生との会食でやる気満々となりました。経営1月18日にはMAP経営さん主催の「MAS監査業務見直し診断セミナー」の講師をさせていただきました。当日はSMCグループ名古屋事務所から新幹線で東京へ向かいます。下の写真は新幹線から静岡で撮った写真です。テンションが上がり、パワー全開でセミナー講師が出来そうです。さあ、セミナースタートです。MAS監査をやっている会計事務所の方々に参加いただいています。今回のセミナーは診断セミナーなので22のチェック項目をチェックしながらそれぞれについて詳細に説明をしていきました。熱心に聞いていただきます。テンションが上がって上着を脱いでしまいました。約2時間半が過ぎてセミナー終了後、30分ほど質疑応答を行いました。事前に質問を受けていましたので、それに応えると共に当日の質問にもお答えしました。活発な質疑応答で参加者の方々のやる気を前面に感じました。2月12日にはSMCグループの事務所見学会を行います。詳しくSMCグループのMAS監査を知りたい方は下のチラシからお申し込みくださいね。下の写真はSMCグループの顧問の森均先生と私のツーショットです。2018年7月SMCグループの30周年記念式典の時の写真です。右が森均先生で左が私です。2019年はSMCグループ主催で森均先生のやる気セミナーを開催します。目指す若者を教育されています。会計プロへ行けば、何と中学卒業学歴で公認会計士や税理士に合格できるのです。過去には史上最年少で公認会計士や税理士を多数合格させています。森先生の教え子の公認会計士や税理士は何百人もいます。今回のやる気セミナーは2019年3月スタートで5回開催します。5回連続でも、3回でも、1回だけでも参加可能です。何と懇親会も行います。私も森先生とお会いしているといつも元気一杯やる気をいただいています。森先生は人をやる気にさせる天才だと思います。上記の申込みチラシをご覧になって、ドンドンお申込み下さいね。東濃メディカルゾーンの新年会を行いました。場所は恒例の「シェ・ブラウゼ」です。今回も貸切にしていただきました。東濃メディカルゾーンは多治見市の松坂にある医療村です。クリニックが2つ、デイサービスが1つ、調剤薬局が1つです。今年は東濃メディカルゾーンの役員全員に参加していただきました。土岐内科クリニックの長谷川先生(東濃デイサービス)、小原マルイ不動産社長、ふくい内科クリニックの福井先生です。私は赤ワインでスタートして白州ハイボールをシコタマ飲みました。料理のスタートは看板メニューのグレープフルーツの釜焼き、ホタテ、ズワイガニ入りです。続いて、超豪華なオードブルです。ウニ・飛騨牛・毛ガニ・えびの刺身・ユッケなどなど、絶品でした。滝上シェフの選択は凄いです。いつものアワビとオマールエビの魚料理のメインに続いて、肉料理のメインはシャトーブリアンです。フォアグラも一緒です。最高の料理とお酒、気の合う仲間との新年会、最高でした。経営1月7日に2019年SMCグループ経営計画発表会を行いました。それぞれの事務所で発表会に参加しました。私は名古屋事務所で参加です。経営計画を発表する前に勤続表彰です。勤続20年が伏原、15年が岡本税理士(下の写真)と宮地です。勤続10年が浅田です。今年20歳になる二人の成人お祝いです。高卒で入社して2年目の園原と小島(下の写真)です。経営計画発表会のスタートです。下の写真が2019年の経営計画書です。2019年のスローガンは「高収益体質への転換」です。今年は収益に拘り続けるつもりです。朝9時にスタートして12時までミッチリ3時間の発表会です。私が今年の方針ややるべきことを説明するのが殆どの時間ですが、14ある委員会の委員長からも今年のアクションプランを発表してもらいました。上の写真は私が名古屋事務所で経営計画書の説明をしているところです。売上4億5千万円、利益5千万円を目標に2019年はスタートしました。経営1月6日今年初めての将軍の日を開催しました。今回はグル-プ会社2社の個別将軍です。SMCグループの個別将軍とは朝8時から夜5時まで9時間かけて中期経営計画と単年度経営計画を一気に作り上げるものです。(通常は朝9時から夜6時までです)今回はマルイ不動産の小原社長とリフォームプレイスの井戸社長にご参加いただきました。マルイ不動産は私がサポートして、リフォームプレイスは菱刈がサポートしました。上の写真左が小原社長、一番右が井戸社長でその隣が菱刈です。マルイ不動産とリフォームプレイスはグループ会社でお互いに取引があるので一緒に計画づくりをすると意思疎通ができてとっても良い計画を作ることができます。この日もお互いの取引の利益率の交渉や役員報酬の決定など一緒に計画づくりをしているからこそ効果的に調整することができました。最後は色紙に決意を書き、記念撮影です。下の写真はマルイ不動産の小原社長と私の写真です。続いて、リフォームプレイスです。何とマルイ不動産グループは翌日の1月7日が経営計画発表会です。綱渡りでしたが何とか計画づくりが発表会に間に合いました。日常1月5日は恒例の大須演芸場へ奥さんと一緒に行ってきました。今年は超満員でビックリです。暇な年寄りが多いのですね。今回のトリは「おぼん・こぼん」でした。最近はオレンジが面白いですね。今回特別に面白かったのが、「鏡餅マン」です。「ワハハ本舗」のメンバーだそうです。普段は「冷蔵庫マン」をやっているそうです。お笑いを見た後は食事です。ミッドランド41階の「喜扇亭」で鉄板焼き料理を堪能しました。ヒラタケを中心に野菜料理からです。目の前の鉄板で料理をされるのでとても楽しいです。ナイフとコテが手のように動きます。