ナイフとコテが自由自在に動きます。ニンニクも美味しです。このお肉もとても美味しかったです。下の写真右から私、次女の詩央里、長女の江莉果、そして奥さんです。写真のバック、ミッドランド41階からの夜景が綺麗でした。年の瀬迫る昨年12月26日、品川で第4回キャッシュを増やす塾を開催しました。キャッシュ塾は正式メンバーが4名で、お試し参加が1名です。道のりは遠いですが地道に努力をしていきます。企業が生き残るためのキャッシュを増やす重要性を一人でも多くの経営者にお伝えしなければという使命感で開催している塾です。第4回目は戦略的経費の使い方の話をしました。経費と言いながらも戦略的に経費を使えば投資になる秘訣をお伝えしました。いつも通り、だんだん熱が入ってきます。ホワイトボートに色々書きましたが、クチャクチャで何が何だか分からなくなっていました。後半はこの2月間の自社のPDCAの経営サイクルの進捗状況をグループ討議します。最後は今後2カ月の取組むべき課題を発表して終了です。終了後は恒例の塚田農場で懇親会です。「キャッシュを増やす塾」は創業百年企業を目指して会社の命であるキャッシュを増やすことだけに焦点を合わせた塾です。2カ月に一回開催しています。初回は無料でお試し参加ができますので是非、参加してくださいね。申込用紙は下記の通りです。経営SMCグループは2018年1月よりインターフェイスの樋口社長のコンサルを受けています。SMCグループの先行経営(MAS監査)のカンファレンスを樋口社長から受けて先行経営の質が上がってきたと共に先行経営担当のスタッフの実力も上がってきました。12月の樋口社長のコンサルを多治見事務所で受けて、その後、強運庵で忘年会をしました。下の写真は強運庵の囲炉裏の準備が終了したところです。6名分の取り皿すべて私が手捻りで作ったものです。下の写真は織部風の色付けの皿です。さあ、この日の飲み物のスタートは下の写真です。ベストフレンドの長尾先生から頂いた日本酒です。何と銘柄が「岩魚」なんです。ラベルにイワナの絵も描かれていました。囲炉裏で焼く料理もイワナとアマゴの燻製です。昨年9月に釣った魚を12月に燻製にしたものです。昨年は渓流魚を1000尾以上釣ったのでまだまだ冷凍庫の中は魚が豊富にあります。写真を撮影しているのが詩央里です。樋口社長、2019年も宜しくお願いしますね。email:ブログの読者になると更新が通知されます。