あの難しい造船の業界で再建したと、コストダウンしていろいろな工夫をして再建して立派だと、盛んに褒めておりました。当時、僕はまだ中学生ぐらいだったと思うんだけど、親父に言いました。「お父さんを尊敬してるけど、親父が尊敬してるそのおじさんは、俺は尊敬できない。馬鹿だと思う」と、はっきり親父に言いました。「経営者として失格だと思う」という風に言いました。その考えは今も変わってません。私が親父に言ったのは「何で沈みゆく産業に自分の人生を掛けるんだ」と、もうその時点で経営者として事業家として失格だと。流れに逆流する、逆らうと。仕方なくやらなきゃいけないないなら、しょうがないよ。僕がその立場にいたら、造船業務で培った製造するという力、マネージするという力、営業力、そういう規則的力を使って、造船以外をやる。日本で来島ドックなんてやらなくて、中国でそのノウハウを持って中国の賃金でやるとか、ロシアでやるとかインドでやるとか、それならまだ話は分かる。時代の流れに逆らう、退却戦に失敗した武田勝頼と一緒ですよ。方向性を読んで、流れを読んで。流れに逆流する、それはもう事業家として経営者としてそもそも失格。ちゃんちゃらおかしい。仕方ないからやるのはしょうがない。かわいそう、悪いけど。我々グループは間違っても、そういう斜陽産業に自ら飛び込むということを選んではいけない。親を受け継いで仕方なしにやる。同情するけど、僕はそこで受け継いだらいち早く変える、業態転換すると。先祖代々、意地でも守って絶対しない。それは少なくとも、僕の後継者になるのなら失格。流れに絶対に逆らってはいけない。孫:農耕社会に戻りましょう。組み立て産業に戻りましょう。先を読んで仕掛けて待つ。これならいいということですね。水泳、皆さんやった事あるね。この中で、川で泳いだことある人手を上げて......大半あるね。川で自分が泳ぐ速度、泳ぐ能力、川に逆流して泳いだ時にどのくらいの速度で進むか、流れに沿って泳いだ時にどのぐらい楽チンで素早く泳げるか。それだけで答えはシンプルだろう。物事難しく考えてはいけない、ということですね。我々は流れとして、例えばデジタル情報産業。この情報産業の中でどのOSを選ぶか、ものすごく重要なんです。情報産業を選んだから流れに正しい、っていうだけじゃダメなんです。富士通がCPMを選んだ。その時点で僕はもう、当時の富士通のパソコン担当役員に「馬鹿じゃないか」とはっきり言ったんです。なんでCPM選ぶの、なんでデジタルリサーチ選ぶの、どうしてMS-DOS選ばないの。馬鹿だとはっきり言った。僕は、あんたも馬鹿だと。いうのはもう技術馬鹿だっていうんだ。一時的にその部分が半年ぐらい優れているとか、そんな隅っこの話を言ったって全く意味がないだろうと。一時的に枝葉で優れてるところを挙げて、他の大きな流れのところの弱点を、重箱の隅っこをあげつらって、だからあっちよりこっちの方がそういう点で優れてるんだ、そう言いたがるへそ曲がりな人がいる。へそ曲がりは事業家に大体向いていない。王道というのは、オーソドックスに一番大きな流れのところでチャンピオンになる。ニッチの枝葉で成功するというのは事業家として失格。「ニッチ戦略を取れ」よくコンサルタントの人たちが言いますね。「ベンチャーの会社が成功するためにはニッチを選べ」「孫さんはソフトバンクの当時、ニッチの産業選んだからうまくいってラッキーだったね」、そうやって言う人が時々いました。最近でもそういう人いるけど、馬鹿だと。俺はニッチの産業を選んだことは一度もない。そんなつもりで、ニッチの隙間だからチャンスありなんて、思った事は一瞬すらない。なくて今、その産業、そのセグメントが小さくても、隙間のような小さなセグメントでも5年10年後30年後にそこがメインになる。それを常に選んできた。その隙間が後々一番大きな流れになって、一番大きな幹になって、本流になると、一番大きなマスマーケットになっていくと。そこを早い段階、ちっちゃい段階で選んだというのが、いつもそうですよと、大体。10年経っても隙間って、30年経ったら隙間がそもそもなくなると。一時的に隙間で成功しても、一時的な成功でしかない。いう浮き草を追うようなそれは、事業家と言わない。単なるはやりの追っかけやさん。早とちり、そういうことですね。メインのところで、将来メインになるところで戦うのが怖くて、勝てる自信がなくて、隙間を隙間を選んだと。それではしょせん負け犬、子犬。大きな将来の成功は望めない、ということですね。OSを選ぶときも、それから例えば通信で言えば、どの通信方式を選ぶか。1X、WINとか選んだ人がいるように、悲しいばかりの失敗だ。最後までメインのストリームになれないところを選んじゃった。一時的にそのマーケットが開けた、一時的に有利だった。一時的にマーケットシェアとった、一時的にブランドイメージも上がった。いう失敗をしてはいかん。これ、ustream流れてない時がよかった(笑)。しゃあないね、本音やからね。いうことでそれは、彼らもまた手ごわいですから、何回でも別の角度でよみがえるとということがあるかもしれない。フォローしとこう......フォローになってないね。いうことで、間違ってもOSだ、通信方式だ、その産業だ、沈みゆくもの、枝葉になってしまうものは、選んじゃいけない。後々メインストリームになる、というものを選ばなければいけない、ということですね。安く買える、組みやすいからその相手と組みました、安く買えるからその相手を買いました。それは、ニッチの枝葉に自らがグループを追いやる危険性がある。一時期にそこが小っちゃくても、後々にメインになる。後々にそれを追い払って剥ぎ取って自分がひっくり返して、ダントツのメインストリームでやれるという自信があるときはいいよ。我々が買取したボーダフォンジャパン、負け犬で沈みゆくという状況でも、ひっくり返してナンバーワンになる、最後は一番になると自信があって、その腹をくくってというなら、それは一時的な枝葉。一時的などん尻ならば、それはまだ許せると。安いから買う組みやすいから組む、これではいかんということであります。孫正義氏が説く、会社を潰すリーダーの特徴スピーカーの話が良かったらいいねしよう!参照リンクソフトバンクアカデミア開校式http://www.ustream.tv/recorded/8563102ソフトバンクアカデミアソフトバンクアカデミアに関する記事をまとめています。コミュニティをフォローすることで、ソフトバンクアカデミアに関する新着記事が公開された際に、通知を受け取ることができます。