しくは「セミナー情報」を参照ください。経営者の誤解している15の常識』も発売中。詳しくは、書籍のご案内を参照下さい。経営者は社員のモチベーションにとても敏感です。ことあるごとに、どうやったら社員のモチベーションを上げることができるか考えています。マネジメント研修の主なテーマもそこが中心です。経営者が気を付けるのは賃金です。毎年の昇給・賞与に関しては、特に気を使います。昇給・賞与が増えればモチベーションが上がり、昇給・賞与が下がればモチベーションが下がると考えているからです。その賃金を沢山上げたいと思う社員は全体の2割であり、他の社員にはあまり増やせる状況ではありません。そのため、多くの専門家が言っている言葉をそのまま鵜呑みにする恐れがあります。「頑張った社員には出す。頑張っていない社員には出せないし、減らす」こんな話を専門家から何度と経営者は聞いてきたことでしょう。昇給・賞与を増やせない社員は頑張っていない社員だと言い切ってしまっています。この言葉を発してしまえば、経営者の持っている大前提である「縁があって入社した社員には、少しでも昇給・賞与を増やしてあげたい」この考え方を自ら否定していることに気が付いていません。経営者は社員を少しでも成長させて、少しでも昇給・賞与を増やしてあげたいと経営をしてきました。ところがその長年の経営を否定する考えを専門家から学んで、組織の中で発信してしまいます。社員は当然のことながら自分の昇給・賞与には関心があるでしょう。そのため昇給・賞与が他の社員と比べて低い金額であれば、この会社の経営者は「自分は頑張っていない」と判断したと思わざるを得ません。その通り密かに8割の社員はやる気を失っています。社員のモチベーションを賃金で上げることは到底できません。社員をこの会社でモチベーションを上げ成長させることは、世の中に貢献できる社員として成長させることと考えています。社員を成長させていくことを考えている経営者。その経営者の考え方に沿って社員は1人1人成長し、少しずつ昇給・賞与が増えています。このこと自体を社員に説明しなければなりません。賃金は比較して下げているのではありません。社員の成長によって少しずつ増やしていることを説明することによって、社員は安心して経営者の考え方を受け入れることができるようになります。関心を持たなくて良くなります。この会社で成長すれば賃金が増える。成長とは、この会社でステップアップし世の中に大きな貢献をしていくことです。そのことに気が付くようになります。それからの社員の成長は飛躍的であることを想像するに難くありません。下記よりメールアドレスをご登録いただくと、更新時にご案内をお届けします(解除は随時可能です)。好評セミナー開催中!社員が成長し業績が向上する人事制度とはどのような制度なのか。その要点を実際に演習を行いながら、分かりやすく解説するセミナー。受講された方が「まさに、目からウロコ!」「人事の悩みを解決する道筋が見えた」と絶賛。1FrameWorksMENUCONTACTHOME初めての方へ代表プロフィールセミナー情報コンサルティング成長塾お申込みメールマガジン購読申込お客様の。