リアルを体を張って追究する情報発信サイトです。リアルを体を張って追究する情報発信サイトです。鈴木くんおはようございます。管理職や役員層の方々を対象とした、ハイクラスな人材の紹介サービス「スマートキャリアエグゼクティブ」を担当しています。「いくらスキルが高いとはいえ、週1~2日など、そんな短時間だけで効果はあるのか。」という疑問がありました。『週1日、1時間のみアドバイザーに来ていただいている』という情報を聞きつけ、早速取材を決行。本日は、短日数でハイクラスな人材に来てもらうと、どんな効果があるのか?という事を探っていきます。現在は求人媒体「しゅふJOBパート」の統括マネージャーを担う。謙虚な外見からは想像できないくらいデキる男。スマートキャリアエグゼクティブ」のプロジェクトリーダー。程よい恰幅と大きな態度で、本当に新卒2年目なのか怪しまれること多数。ちなみに、名前の読み方は「いちだい」。壁に当たったりするようなことが多くなってきたんだよね。週1日くらいであれば副業でお手伝いして頂けるという話を頂いて、お願いしてみたのがきっかけだね。同業になるんだけど、大手人材会社で現役で求人媒体のプロデュースとグロースハックを行っている方だね。現状の把握と課題の棚卸を一緒にしてもらって、「まず何をすればいいか」ということを一緒にあぶり出してもらうところから始めたかな。回していってる感じかな。(笑)アドバイザーといっても、「ビジネスの先生」みたいな感覚かも。時間的にも週1回1時間の限られた時間の中でアドバイスをもらっている感じだから、その人に何かを解決してもらうというよりも、自社の課題を解決するために、どんな打ち手があるのかを一緒に考えてもらったり、ノウハウをシェアしてもらってる。実行は社内で行っていて、手伝ってもらうのはかなり上流のところ。漠然としていても、課題を整理して抽出するところから入ってもらえてるね。逆に、週1回1時間の頻度がとてもしっくりきてる。実務って確かにやってもらえるとありがたいんだけど、それを外注しちゃうと今度は自社内になかなかノウハウが溜まってこない。あれば、何をするかとか、どうするかとか、戦略や方針や手法を明確化するのを手伝ってもらって、実務は中でやり、振り返りをまた一緒にしてもらう方がいいんだよ。する事によって、知識やノウハウを最大限吸収させてもらえるからね。それは確かにはじめは危惧した!でもね、意外とないんだよ。他社で現役で実務をこなしている方だから、現場視点で方針だったり、アクションプランだったりを考えてくれているからだと思う。具体的に週1日でどんな関わり方をして頂いているか教えてください。週1日×1時間、18:30過ぎに時間を取って頂いてる。自分たちかアドバイザーの方、または双方が「宿題」を毎回出して、その「宿題」を基にいろいろと振り返りやディスカッションを進めていくイメージだね。次週はそれを基に対面で現状確認し、そのデータの分析を「宿題」として、アドバイザーの方にお願いするみたいなサイクルを週次で回していく形だよ。『しなくていい失敗をしなくて済む』ことだね。「しゅふJOB」パートより2まわり程度大きな媒体なんだ。成長していく過程をその方は踏襲していたりする。根本的にやる必要がないことだったりを、過去の失敗体験とかと照らし合わせながら、アドバイスしてもらえるから、その方の経験している「やったら失敗する」と分っていることを避けて通れるっていうのが、お願いしてて一番いいことだね。費用対効果が圧倒的に高いことが1番の理由だね。アドバイザーという立ち位置であれば、雇用ではないので採用リスクもない。参画して頂くようにオファーさせてもらったんだ。事業を伸ばして行くうえで有効な手段の一つになりうるという事。中途採用以外の課題解決の仕方は、今のビジネスを取り巻く環境にはとてもマッチしているのかもしれません。いったポジションは、入ることによる影響範囲が良くも悪くも大きいです。正確に把握したうえで見極めをすることの重要性も高いと感じました。ちなみに、ビースタイルでは、実働型アドバイザーの紹介支援もしています。どんな経歴の人材がいるの?導入事例を知りたい!という方も何でも気軽にお問い合わせください。田口から、ご連絡差し上げます。鈴木くん法人様向けの記事を書いている人。