人と組織の悩みが尽きない社長へ。研修とマネジメントシステムを組み合わせた「組織全体で成長していく仕組み」社内構築と安心の実行サポートを提供します。「社員は、管理しないと仕事を怠ける、サボるものだ。」と、話す社長がいる。「そもそもなぜ、さぼるのだろう?」などと、社員の気持ちになってその本質を考える癖がある。楽しく仕事をしている人もいる。社員さんにも多く出会ってきた。・・・一体、どこが違うのだろうか?それは、***************************「仕事に対する考え方」の違い。「仕事は楽しいもの」と定義するか。この、「仕事観」の違い。「仕事の楽しさ」を教えてこられなかったのではないか。楽しいことや、嬉しいことも、あったろう。毎日つぶやいていた、とか。同じような「仕事観」になってしまうのも無理はない。彼らは、「なるべく楽してお金が欲しい。」という願いを叶えられることのないまま仕事をしている。この願いは、なかなか満たされない。不満を常に抱えながら仕事をしている。表情に、そんな影が落ちていく。気持ちよくお金を払おうという気持ちになるだろうか?なるわけがない。いたとしても少数だろう。今の世の中、ものやサービスが溢れている。敏感になっていることを忘れてはいけない。顧客は明確に「No」を突きつける。顧客は気づいて、その会社のものやサービスを選ばなくなっていく。業績数字に現れてくる。状況確認のため、ある中堅の営業マンと面談した時のこと。口を開けば、売れない理由を並べるだけ。全てにおいて他責にする始末。・・・よく、今まで、クビにならずにいたものだ。仕事しやすい環境、そういう「社風」なのだ。売上減少の原因はここにある。社員の、「仕事観」がずれている。ここを直せば、やがて業績は改善に向かう。・・・と、いうケースがあった。「仕事に対する考え方」。顧客から徐々に選ばれなくなっていく。競合に鞍替えし、「No」を突きつけてくる。社長は、このリスクを考え「仕事観」を揃える努力を怠らないことだ。元をたどれば、あなた自身の仕事観の反映かもしれない。→全9回のセミナーテキストを無料でお届けします。