参加者:一つの得意分野に絞って仕事をする。孫:一つの得意分野に絞って仕事する。参加者:○○と言います。中途半端が一番ではなくて圧倒的なナンバーワンになる。孫:圧倒的なナンバーワンになる。参加者:圧倒的なナンバーワンでシェア一番になる。孫:シェア一番圧倒的ナンバーワン。はいじゃあ、その女性の。参加者:一番最初に現場に行くこと。孫:一番最初に現場に行くこと。参加者:唯一無二の存在であることだと思います。孫:唯一無二オンリーワン参加者:一つのことを突き詰めて一途に頑張る。孫:一つのことを突き詰めて一途に。参加者:どの分野で一番なるかっていうことを見定める。孫:どの分野で一番か。参加者:○○と申します。負け癖がついていたボーダフォンに植えつけた、勝者のマインド孫:一つになること。みんな素晴らしい答えだけど、僕がここで言っているのは「ナンバーワン戦略」。圧倒的ナンバーワンになること。圧倒的ナンバーワンでないと、そのビジネスモデルっていうのは大抵時間の問題でもう利益が出なくなります。大した利益が出なくなります。プラットフォームを作るというのは、圧倒的ナンバーワンになって初めてプラットホームを作れる。業界標準を作るデファクトスタンダードを作る。圧倒的ナンバーワンになって初めて意味をなす。それぞれ圧倒的ナンバーワンになって初めて、その本質的な存在意義を長く享受できるということです。このナンバーワン戦略というのは、孫子の兵法の中にもランチェスターの中にも共通して出てくる「勝てる戦いしかしない」。「戦ったら絶対に勝つ」。勝てる戦いしかしない、しかもやったらその分野で圧倒的ナンバーワンになれる、という自信のある分野しか、そもそも手をつけない。手をつけたら、時間の早いか遅いがあるとしても、圧倒的ナンバーワンになるという戦略が見えた、その分野だけ手をつけると。圧倒的ナンバーワンになれる道筋が見えて初めて、そこに手をつける。やる以上は圧倒的ナンバーワンになる、そしてプラットホームをとる。デファクトスタンダードを作る。情報産業においては、圧倒的ナンバーワンじゃないとそのポジションが非常に危うい、ということであります。ナンバーワンにこだわるという強いこだわり。ソフトバンクがボーダフォンジャパンを買収しましたね。ボーダフォンジャパンは一番を経験してない。