URL社員が生き生きと働いている会社もあれば、反対に人を採っても採っても辞めていくような会社もある。雰囲気として、どんな状態が理想的なのかを解説してもらった。私は職場のコミュニケーションやメンタルヘルスのコンサルタントとして、国内外の中小企業から大企業まで、さまざまな企業から依頼を受けてきました。多い」などの問題を抱えて困っているので、その解決策を教えてほしい、というものです。状況を確認するために、依頼のあった企業を実際に訪問し、オフィスや工場などを人事スタッフと一緒に巡回することもよくあります。してたくさんの企業を回ってきた中で、問題を抱えた職場には、いくつかの「共通点」があるとわかりました。・チリひとつ落ちていないような綺麗で整然としたオフィス・人はたくさんいるのにシーンと静まり返っている・ロボットのように無表情で作業する社員が多いこういった職場は、メンタル不調に陥る人や休職・離職が多い傾向にありました。「あまりにも管理・統制された空気」の中では、人は生き生きと働けないということなのです。どんな職場が理想的なの?とはいえ、私語を慎まず全員が好き勝手に話していて、まったく統制が取れていなかったり、相手が踏み込まれたくないような話までズケズケと踏み込んでしまったりするような職場だと、それはそれで問題があります。仕事はきちんと行いつつ、気になることがあれば気軽に相談できたり、会議で一人ひとりの発言が多かったり、休憩時間には和やかに雑談をするなど、メリハリを持って、適度に「ワイワイガヤガヤ」している雰囲気の職場が理想的です。実際にそんな職場を訪れたこともありますが、「適度にワイガヤ」な職場は、多くの社員が生き生きとしていて、人事部の方や管理職の方も自然体で明るい人が多い印象がありました。「交流の場」を設けただけでは意味がない最近ではそうした「雰囲気づくり」の重要性を感じている企業も多く、社員同士が交流できるような交流会や休憩所・サロンのような場所を会社側で設けるようなところもあります。「実際にやってみたらあまりうまくいかなかった」「盛り上がらずに数回で終わってしまった」という声もよく聞きます。それも仕方のないことで、いきなり社員を集めて「さあ、みなさんで会話をしてください」と言っても、その場の会話が盛り上がるとは限りませんよね。交流の場を設けるのはいいのですが、ただ場所を用意しただけでは、あまり意味がありません。自然な交流を広げるには、まず「自己開示」するそこで、交流の場をつくるときには、誰もが話しやすい空気をつくっていただきたいと思います。効果的なのは、主催者や交流を広げようとする側が、まず「自己開示」することです。私は企業の講演会に呼ばれた際、参加者同士のグループワークを行うことが多くあります。「まずお近くの方同士で自己紹介しながら、意見や感想を交換しましょう」と言っても、なかなか誰も話そうとはしない、あるいは話し出してもぎこちなく、一言二言で会話が終わってしまうようなことが多々あります。そこで私は、こんな場面では、ある「工夫」をするようにしています。ライフ学部教授、(株)ライフバランスマネジメント研究所代表。コンサルティング・教育・メディア等における多数の実績を持つ。プロフェッショナルの仕事術』ほか著書多数。買って大当たり!ダイソーの「レジかごバッグ」が高コスパ。