苦手に思われてたんだなくらいの認識で、この先も僕のスタイルで頑張っていきます。僕は松岡、好きですよ。満面の笑みを浮かべる中堂氏。彼の供述からは、終始、部下松岡への愛が感じられた。本当にこじれていたのだろうか。して、宮内による個別取材は終了した。長年マネジメントを経験して、一番の問題は、上司と部下の関係性です。私も、数々の失敗を犯してきました。今回、その原因を探ろうと一つのケースを検証してみましたがちょっとレアケース過ぎた気もします。上司部下の関係性を崩すのは見た目や態度であったり、ちょっとした一言であったりするのが、わかりました。上司の方は、なかなかそれに気がつかない。人間的にまったく合わないかというと、そうでもなく、好きな面もある。結論的には、コミュニケーションの頻度が大事なのかなと思う。それも、一方的に話す、聞くということでなく、お互いが思ったこと、感じたことを話しながら一致点、相違点を情報交換する。お互い普段の行動を気にかけて、認める。時にはアドバイスをする。不真面目そうなインタビュー記事でしたので、最後はまじめに締めてみました。「日焼けしすぎ役員」こと宮内です。2019/11/27会社飲み会は必要か?【後編】2019/10/30会社飲み会は必要か?【前編】2019/05/22今、話題の社員のエンゲージメント調査を実行してみました。