笑)を掲げて様々な取り組みをしています。その中に経営支援業務の一つとして「MAS監査」があります。(SMCでは先行経営と言っています)ところが普通の会計事務所ではこの「MAS監査」がなかなか増えていかないのです。SMCグループでは100件以上もやれているのに普通の事務所では10件以下、あるいは多くても30件程度しかできないのです。それには大きな原因があります。MAS監査のネーミングの悪さはさておいて、3つの増えない原因があります。第一は「商品定義」ができていないのです。この商品定義ができていないとサービスを受ける方はどんなサービスを受けられるかが事前に全くわからないのです。第二は「業務の標準化」ができていないのです。商品定義ができていないので業務の標準化ができないのは当たり前ですが、特に誰にでもできる商品サービスになっていないのが致命傷です。特殊な能力を持った人間がここに対応しなければならないので数をこなすことが困難です。第三は「拡販方法」が無いからです。商品定義ができていないので拡販する方法がないのです。ところが私の経験では紹介は殆どないのです。仕組みとして拡販方法を確立する必要があります。さあ、そこで船井総研とSMCグループがタイアップして「MAS監査」を増やすノウハウを全面的に公開することになりました。2月8日10時から17時30分までの一日ハード研修です。講義形式ではなくワーク&質疑応答の形式ですので限定20名です。お早めにお申し込みください。上の画像は左2つが研修の案内で、3つ目が過去の研修受講者の先生方の声です。email:ブログの読者になると更新が通知されます。