講演・セミナー・研修ブログミーティング矢本の流儀BLOG20195/20「リーダー塾(全5回コース)」(6期生)募集中!こんにちは!(株)チームサポートプロの矢本です。ミーティングのプロとしてクライアント企業のミーティングサポート、研修や講演、塾の開催を通じて全国の企業の業績アップのお手伝いしています。仕事のスピード・量・質ともに求められる現代において、圧倒的なカリスマリーダーでない限り、リーダー1人の個人技だけでは企業成長に限界があります。「周りと協働することで確実に、より大きな成果が得られる」それは僕のサラリーマン時代の経験もそうでしたし、顧問契約させていただいているクライアントさんの実績が証明してくれています。講演やコンサルティング先で要望いただくようになったのがきっかけでした。確かに僕個人の活動日数を考えれば顧問契約社数に限りがあります。講演会では単発の学びで終わってしまうし、人数の多い研修では個別対応ができない。多くの方に知っていただき、深く身につけて活用してもらいたい、そんな想いでこの塾を始めました。実戦形式を中心とした矢本塾(2種類)には年2回の開催で3年間、のべ140名以上のリーダーが卒塾して活躍していただいています。今回は年1回の「リーダー塾(全5回コース)」(第6期)を8月からスタートします!(※申し込みフォームは途中と一番最後にあります。🔲短時間で成果の上がるミーティング術(会話のパターン)が身につく忙しい中わざわざ集まってミーティングや会議をしているのはなぜか?責任のなすりつけ合いをしたいのではなく「より良い未来を創るため」のはず。それは会社の多くは「人(能力)」の問題ではなく「会話のパターン」が悪いのです。価値観の違う集団をまとめ、可能性・成果を引き出すパターンを実践形式で取得できます。ミーティングのポイントを押さえれば、人材育成も同時にできます。その具体的な方法もお伝えします。🔲他責の錯覚から抜け出す「上手くいかないのは〇〇が悪い。「上司が悪い」「部下が悪い」「業界が...」「行政が...」部下や周りの人にこんな他責タイプはいませんか?そういった人が他責に気づき、行動を変えていくには?を解説します。🔲通訳ができるリーダーになるみんな会社を悪くしようと思って働いている人間は一人もいない、でも立場の違いからかみ合わない。その理由は役割・経験・知識の違いから、思考パターンが違います。「自社のこのギャップの原因と埋めていく方法は?」を学べます。🔲自分と自社の強み、課題と対策がわかるずっと自分の組織内で仕事をしていると自分の強みや課題、組織の強みや課題をここだ!と思い込んでしまうことがあります。実は僕(他人)から見ると違う視点だったりします。「自社の真の強みと課題とは?」「課題に対する具体的な対策は?」に気づいていただけます。じ業界の中では当たり前にある問題が、異業種では大きく進化・改善していることがよくあります。同業だけの集まりではなかなか気づきにくい。そんな同業他社がやっていない他業種の成功事例は僕からも同期からもたくさん学べ、自社で活用できます。何より、利害関係のない似た立場の志が高い仲間が社外にできること。その仲間から塾中、塾後も刺激や影響をもらえるのも魅力。「価値観の異なる集団をまとめる」これができるファシリテーター(リーダー)が複数人いれば、会社や組織は間違いなく変わります!仲間の「協働力」を引き出すミーティング術やマネジメントを身につけ、組織における様々な問題を解決できるリーダーになるようにサポートしたい!そんな想いからこのリーダー塾を定期的に開催しています。少人数制することで個別にじっくり対応できるのがこの塾のメリットです。※任意の参加ですが、全ての日程に終了後、懇親会(会費別)もあります。銀座セミナールーム(4階ラボ)※登録制の施設ですが塾生さんは登録不要、個室のセミナールームで開催します。代表ビジネスコーチ(株)パートナー講師1971年生まれ。前職の企業で営業責任者として業績向上に貢献。その経験からミーティング・会議のプロ(ミーティングコンサルタント)として2010年に会社を設立。スタッフ」の三方の距離を縮めるミーティング術は確実な業績UPと人材育成につながるため、全国顧問先企業の93%以上は伸び続けている。