三流リーダーは「計画」を現場に押し付け、二流は「計画」を死守し、一流は「○○」のために計画を使う。優れたリーダーはみな小心者である。三流リーダーは「計画」を現場に押し付け、二流は「計画」を死守し、一流は「○○」のために計画を使う。優れたリーダーはみな小心者である。4:50Tweet印刷するAA荒川詔四あらかわ・しょうし[(株)ブリヂストン元CEO]世界最大のタイヤメーカー株式会社ブリヂストン元CEO。インドシナ語学科卒業後、ブリヂストンタイヤ(のちにブリヂストン)入社。タイ、中近東、中国、ヨーロッパなどでキャリアを積むほか、アメリカの国民的企業ファイアストン買収時には、社長秘書として実務を取り仕切るなど、海外事業に多大な貢献をする。タイ現地法人CEOとしては、国内トップシェアを確立するとともに東南アジアにおける一大拠点に仕立て上げたほか、ヨーロッパ現地法人CEOとしては、就任時に非常に厳しい経営状況にあった欧州事業の立て直しを成功させる。その後、本社副社長などを経て、同社がフランスのミシュランを抜いて世界トップシェア企業の地位を奪還した翌年、2006年に本社CEOに就任。「名実ともに世界ナンバーワン企業としての基盤を築く」を旗印に、世界約14万人の従業員を率いる。組織改革を敢行したほか、独自のグローバル・マネジメント・システムも導入。世界中の工場の統廃合・新設を急ピッチで進めるとともに、基礎研究に多大な投資をすることで長期的な企業戦略も明確化するなど、一部メディアから「超強気の経営」と称せられるアグレッシブな経営を展開。その結果、ROA6%という当初目標を達成する。2012年3月に会長就任。2013年3月に相談役に退いた。優れたリーダーはみな小心者である。世界No1シェアを誇るグローバル企業(株)ブリヂストン。その元CEOとして14万人を率いた荒川詔四氏が『優れたリーダーはみな小心者である。』(ダイヤモンド社)を出版した。豪胆なだけのリーダーは本物ではない。内向的で繊細な人物のほうが、優れたリーダーになる可能性を秘めている――。本連載では、書籍から「リーダーシップの本質」を抜粋して紹介する。「優れたリーダーはみな小心者である」。この言葉を目にして、「そんなわけがないだろう」と思う人も多いだろう。この言葉を、世界No.1シェアを誇る、日本を代表するグローバル企業である(株)ブリヂストンのCEOとして、14万人を率いた人物が口にしたとすればどうだろう?ブリヂストン元CEOとして大きな実績を残した荒川詔四氏が執筆した『優れたリーダーはみな小心者である。』(ダイヤモンド社)が好評だ。本連載では、本書から抜粋しながら、世界を舞台に活躍した荒川氏の超実践的「リーダー論」を紹介する。「リーダーシップの本質」は世界不変であるリーダーシップとは、メンバーを無理やり動かすことではありません。そんなことをしても反発を食らうだけ。それよりも、魅力的なゴール—すなわち「理想=あるべき姿」—を示して、メンバーの共感を勝ち得ることが重要。メンバー一人ひとりのオーナーシップを尊重することで、チームが自発的に動き出す状況をつくる。して結果を生み出していくことこそがリーダーシップ。それを、私は、入社2年目の在庫管理にまつわるトラブルに遭遇したときに学びました(連載第2回参照)。かかわらず、あらゆる場所で通用する「真理」であるとの確信をもつにいたりました。そこで、ブリヂストン・ヨーロッパのCEOとして、十数ヵ国に点在する子会社で働く1万人を超える社員たちをまとめる立場になったとき、このリーダーシップのあり方を「仕組み化」することにしました。同社ですでに導入されていた中期経営計画を、私独自の仕組みに変えたのです。中期経営計画と名付けられた仕組みは、数多くの企業で採用されていますが、私が見るところ、大きく2つの形に収れんされます。ひとつは、本社中枢が決めた計画を現場に割り振るもの。ひとつが、現場が立てた目標を積み上げたものです。この両者ともに「計画」としては機能しないと私は考えています。前者はトップから現場への“押しつけ”にほかなりませんから、現場のオーナーシップは皆無。“やらされ感”だけが募るため、現場のモチベーションが上がらない。現場の実情を踏まえない「計画」になりがちですから、現場からは「OKY」(「お前が来てやれ」の略語。連載第13回参照)と思われるだけ。結果もついてきません。いって、現場からの積み上げだけでも機能しません。現場の厳しさを知っているからこそ、現場は保守的になりがちだからです。その「保守的な計画=現状の延長線上にある計画」をいくら積み上げても、高い目標設定にはならない。現場は「部分最適」の発想をしますから、「全体最適」も損なわれる。それでは、組織全体として最高のパフォーマンスを実現することは不可能と言わざるをえないのです。次のページ「機能する計画」をつくるシンプルな鉄則112345Tweet優れたリーダーはみな小心者である。