6:00シェア一覧メールでシェアコメント-印刷AAビジネスパーソンにとって、論理的な思考はとても大事な能力です。それだけでは、インパクトのある事業を創造することはできません。「インパクト志向」については、『インパクト志向』(田中裕輔著)の中で、詳しく説明されている。大切なのは、「思考」ではなく、「志向」です。「限られた人生の中でどんなインパクトを与えたいか?」――それを考え抜き、世の中のイシュー(重要な問題)を解決することによって、インパクトある事業が生まれるのです。この連載では、『なぜマッキンゼーの人は年俸1億円でも辞めるのか?』『インパクト志向』の著者であり、靴のネット通販を営むロコンドの田中裕輔さんが、各界で大きなインパクトを与える新世代リーダーと対談します。第1回目はチームラボ社長として、ウルトラテクノロジスト集団を率いる猪子寿之社長です。田中:ぼくは「ロコンド」という靴のECサイトを運営しているんですが、まだまだ駆け出しの身なので、いろいろな方に会って勉強したいと思い、この連続対談企画「インパクト対談」を始めました。第1回の相手が猪子さんなんです。田中:ぼく、マッキンゼーにいたんですけど、猪子さんはマッキンゼーがお嫌いだと聞きました(笑)。猪子:ええっ?!田中:大嫌いだといううわさが(笑)。猪子:嫌いとか、言ってないよ~。田中:マッキンゼーには確かに同じようなタイプの人間が多くて、ちょっと違うタイプの方にお話を聞きたいな、と。それで今回の対談にあたって、チームラボのことを少し勉強したんですけど、よくわからないことがあって。お客様がですか?猪子:うん。田中:結構、買っていただいています。今月は一応、月商3億円ぐらいはいけそうな感じで。猪子:わー、すごい!!!田中:まあなんとか。単純に疑問に思ったんですが。何か制作をしてビジネスをやるということなのか、それとも、とりあえずアートを作って売るということなのか。猪子:いや、とりあえず普通に制作をして、ソリューションして。田中:先に受注があって作るという感じなんですか?猪子:そうですね。い順コメント投稿に関する規則(ガイドライン)を遵守し、内容に責任をもってご投稿ください。経済学ニッポンの生命線が危ない環境規制の強化によって、日本の海運会社は大きな投資を迫られています。中韓に敗れた日本の造船業界はさらなる再編が不可避に。日本の港湾の競争力低下も止まりません。「海をめぐるグローバル競争」の最前線を掘り下げます。アートからサイエンスまでの叡智を結集した、ビジネスパーソンのための実践フィールドガイド※3カ月以内に発刊した書籍の中から話題の書籍を紹介しています。【重版続々!】文系ビジネスパーソン必読。「礼儀正しさ」こそ最強の生存戦略である【共感の声続々!10万部】無礼さが企業に与える損失を分析。Reserved.ページのトップへトップページ。