行動を変える方法、変わらない理由。~前回の続き~事業を伸ばすには、こんな方法がある。かす企業人”を参考にさせて頂いています。人々の健康のために革新的な製品を創造する」という企業理念を実現するためには、挑戦心や常識にとらわれない自由な発想が欠かせません。(中略)日本の成熟した時代を過ごしてきた学生さんは保守的な考えをお持ちの傾向が見受けられます。弊社には固定概念にとらわれず、ここの社員が率先して白紙に自由に絵を書いていけるような企業文化があるのです。新卒の方はもちろん、キャリア入社の方もこういった文化、考え方に共感していただける方に入社して頂きたいと思っています。企業理念が、はっきりしている会社はあらゆる部門で仕事が進め易いと言えます。商品開発や営業など様々な仕事の意思決定の拠り所が企業理念です。拠り所があるということは、判断が容易でベクトルを合わせやすいということです。愛社精神も高まり、チームワークがよく、仕事のスピードも上がり、成果が出易い組織となります。企業理念の重要性がわかります。企業理念と人事戦略(採用方針・育成)をリンクさせている点もすばらしいです。社員を評価する際にも「挑戦しているか」といった姿勢を評価するようにしています。営業成績などの数字だけではわからない本人の考え方や行動を重視しています。企業理念-人事戦略(St)-教育(E)-評価制度(S)-人事評価表(T)のシナジーのケースです。シナジーさせて、挑戦的な文化を創造している組織開発の具体例です。運用することにより、1部下の挑戦目標を設定し、2挑戦行動をOJTで指導し、3評価表の挑戦行動項目に基づいて、4部下を評価します。その結果、挑戦的な社員が増え、挑戦的な文化を造ることができます。method)をシナジーさせ、一気通管で組織活動を行うことにより、大きな成果を得ることができます。行動を変える方法、変わらない理由。~前回の続き~事業を伸ばすには、こんな方法がある。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。