企業とはつねに社員の満足度も高めていくもの。働き甲斐という幻想を植え付け、居心地を良くし、長く勤めてもらい、企業に一層貢献してもらうために。これも業績を上げるためには重要。新日本プロレスという会社も例外ではない。ファンという顧客がいて、選手という社員がいるのだから。業績を上げたいのは当たり前。そのファンが不満に思い、選手も不満に思っている。(たぶんね)顧客が不満足、社員も不満足。そんな状態のイベント。今年こそなにか変えてくるかも。考えるのは当然であり必然。ここであなたに理解してほしいのは、内藤哲也はもはや単なる社員ではない、ということ。少なくとも一般的な企業で考えても、内藤哲也のポジションはあるセクションの部長クラス以上であると私は考えている。考えるのか?内藤のやってきたことを一般企業に置き換えてみよう。団体の至宝IWGP戴冠などなど枚挙にいとまがない数々の個人実績。ここまでならまだまだ所詮係長クラス。自分自身の成長にしか目が向いてない者など、企業には腐るほど存在する。個人的な結果を出しているから係長になれた、というだけ。ここからさらに必要なのは企業への貢献だ。個人的な称号など企業にとってはなんの役にも立たないのだ。企業へ貢献するということは?何をすれば良いのか?それは企業の業績を上げるということ。先ほども説明したように企業とはつねに業績を上げることを目標にしているものである。株式上場を目標にしている新日本プロレス。今業績を上げることに躍起になっている状態。スポンサーリンクでは内藤はどうだろうか?あなたはどう思います?内藤、新日本の業績に貢献してますよね?自分自身のブランド化によるグッズ販売。ロスインゴの爆発的なブーム。集客にも繋がっているでしょう。明らかに儲かっている。ここまででやっと課長クラスかな?そして私が内藤の最大の実績と考えているもの。それは優秀な社員の育成と社外からのヘッドハンティングこれは説明するまでもなくロスインゴのことですね。育成と言うと語弊があるかもしれないですが、お互いに高めあい、馴れ合いではなく共闘を選択し、イービルとヒロムは大きく成長しましたよね?内藤の育成方法が間違っていない証拠。自分自身の成長のみならず他の社員も成長させている。これも内藤との繋がりによって実現した功績。二人は他団体のトップレスラー。有能な人物を他の企業からつれてきていると言える。