普段の中にかいぜんしていくことを組み込む。マネージャメンバーは誰一人、悪い仕事をしようと思っていない。リーダーは、メンバーが最大限の成果を出せるような環境づくりをして行くこと、と理解した。「外から見ると日々変わっているように見えるかもしれないが、変えようと思っているわけではない。変わる仕組みがTPSに組み込まれている。」そうであれば、QMSは不要だし、仕組みを守ろうと不毛な努力でモチベーションを下げることもない。これを牽引するコストを許容できるか?がリーダーの判断が求められると感じた。Reservedご協力ありがとうございました!頂いたご意見は、今後のサービスの改善・開発に役立ててまいります。お気づきのことはいつでもこちらよりご意見ください。個々のご意見にはご返信しておりませんので予めご了承ください。