それわかる気がします。毎日かなり強めに、メンバーに言ってたので。徐々に小さくなる中堂氏。これでは出るものもでない、ちょっと指向を変えてみよう。「社内で私服に着替えて、腰パン姿は何なんだ?」って言ってましたよ。いや、それマジな話で、でも指摘されてから僕、腰パン止めたんですよ。「えーそれやばいねー!どうしよっか~」って感じで腰パンのまま話してて。真面目に、一生懸命、彼だけのためを思って!そしたら、あれはどうなのかと思う、っていう話を事業部長経由で聞いて。9か月くらい前ですかねー。そこから半年くらいは大人しくしてたんですけど・・・。気を取り直したらしい中堂氏。僕も番外編なんすけど。先月、元メンバーのみんなが僕の送別会を開いてくれて、そのとき松岡が言ってくれたんすよ。「中堂さんがいなくなって、中堂さんの大きさとか、愛に気づきました!」って。今、自分がそういう立場になって、背中で見せるとか、メンバーに対して常にポジティブな言葉を投げかけるとか、そういうことが大事だってことを中堂さんから学びましたって。ウェイウェイやるってことっすね。一緒にやっていたときは、全然良さに気づかない。それでいいんじゃないですかね。反省はしていない、ときましたか。僕は、メンバーを幸せにすることがマネージャーの仕事だと思っていて、そのためには、まず成果だと。その先にやりがいや幸せがついてくるよってことをみんなに知ってもらいたくて、僕は突っ走ってたんです。上司には上司の言い分がある。双方口にしない想いや考えによるすれ違い、性格や価値観の不一致、まるで離婚した夫婦を見ているようだ。ちなみに、メンバー同士はすごく仲が良かったらしいですよ。その合言葉は「中堂を見返そう」だそうで(笑)「俺らでもできるぞ」「別に同行がなくても、ウェイウェイ言われなくてもできるぞ」と。僕もどうやったらチーム感を出せるのかがわからなくて。人の3倍やろう!って決めて、ずっと営業に出てたんです。みんなが何やってるのかも全然わからなくって。一つのやり方でもあるね。僕一人だけ頑張ってもどうしようもないから、みんなにどんな風にどうやって受け止めてもらおうって考えるようになった感じです。彼は今リーダーとして、すごく必要な人間だと思うんですがただ、あと一歩実力が足りないなとも思っています。営業力や問題解決力が身に付けば、もっといいリーダーになるんじゃないかなと思います。リーダーとしての素質はあると思うので、まずは個人の能力を。