「あそこのカレーは美味しいよ!」と聞くと、お腹いっぱいでも「今すぐそのお店に行ってカレーに食べたい!」と思ってしまう、カレーが好きな矢本です。都内のタンカレーアルバカレー(ホームラントッピング)(トッピングしすぎだな...)でも今更、僕が語るまでもなくカレーって奥が深い。同じように見えても、それぞれ個性がありますよね~。人気のカレー屋さんのカレーにはみんな個性的。遠くても、高くても「わざわざ行って食べる」だけの個性が有るわけです。面白い、いや美味しいんですよね。どんな個性を持ったスパイスを混ぜ合わせるのか?しかもルーだけでなく、どんなご飯(またはナン)との組み合わせるのか?トッピングを勧めるのか?トッピングh選ばせないのか?個性を引き出した上でうまく調和させています。個性を引き出し、うまく調和させる.........ん?カレーネタですが、会社の組織や人も同じだなぁって思います。組織というと個性が消えてしまう、そんなイメージをお持ちの人もいるかもしれませんが、僕は違うと思います。実際、業績のいい会社で社員がイキイキしていない会社は少ないはず。「個性を引き出した上で組織として調和させる」クライアント先でミーティングする上で僕が大切にしていることです。個性を引き出さない会社は、会社としてのやるべきことありき、つまり組織の方向性ありきだけ。いうことは「言われたことをやるだけの人」。あれば、誰がやるかは重要ではない。いうかその人でなくてもいい...究極そうなってしまう。個人の考え(個性)を優先すればいいのか?いいえ、個人の考え(個性)引き出しても、今回は組織の方向性優先で調和させるケースもあると思うんです。それはそれでいいと思うんです。「スタッフの個性や考えに可能性を信じるトップなのか?」スタッフはじっと見ているし、スタッフの働き方も随分違うと思うんです。いつの間にかカレーから組織やミーティング論になりましたが...「個性を引き出し調和させることが重要」ということで...今日はこのへんで。美味しいカレー屋さん情報、お待ちしています(笑)【今日の質問】スタッフの個性を引き出し、調和させていますか?先週に告知開始した「リーダー・幹部塾」おかげさまで満席になりました。ありがとうございます!もしキャンセル待ちする!方はすみません、下記のフォームからお願いします。代表ビジネスコーチ(株)パートナー講師1971年生まれ。前職の企業で営業責任者として業績向上に貢献。その経験からミーティング・会議のプロ(ミーティングコンサルタント)として2010年に会社を設立。スタッフ」の三方の距離を縮めるミーティング術は確実な業績UPと人材育成につながるため、全国顧問先企業の93%以上は伸び続けている。