CMOのブログFacebookやTwitterだと流れてしまうので残しておきたいことを書いています。yusuke_otsukaTweet2014年12月30日2014年振り返りTweet2014年も新サービスにこだわった1年でした。昨年同様、多くの人々に助けていただいた年でした。1年を振り返ってみたいと思います。雄介.2014年は、STORYS.JPのアプリをリリースすることから始まりました。アプリをリリースしたことによりリピートユーザーが増えました。UXとしては、「SNSを見ていて面白そうなストーリーが流れてきたので読む」から、「STORYS.JPを開けば何か面白いストーリーあるから開こう。」っていう体験に変わりました。いわゆる純粋想起を取れるサービスになったことは大きな収穫でした。雄介.ネクスウェイでBtoB領域のサービス開発を開始しました。自分でHTML/CSS/JSをゼロから書いた始めての開発。約2ヶ月間、朝から晩までコーディングしてました。顧客ニーズ仮説立て->見込顧客営業->サービスブラッド構築->コーディング->(やってないのはバックエンド開発位。)創って、作って、売る。この一連を全てやる経験は新サービスを作る人は必ずやると良いと思います。今の時代、技術がわからないと、素晴らしいサービスは創れません。技術を知りつつ、最も大切なことは顧客ニーズを把握することです。この両輪を理解してはじめて新しいサービスはつくりだせます。この2ヶ月は私に新しい武器を授けてくれました。雄介.100人を超える中小企業で新規事業をやると、社内は既存事業と同じ物差しで新規事業を評価し始めます。「3ヶ月後の収支計画を出すように。」「数億規模の事業見通しが出来ないのであれば撤退した方が良い」etc上記、Gmailの例は1例ですが、素晴らしいプロダクトを創るためには、ある程度の投資が必要です。経営が長期視点を持って投資をできるか。新規事業はその判断力が企業として試されているのだと思います。雄介.娘が生まれました。毎日0時過ぎに帰宅し2時位に寝ていた生活から一転。毎日19時に帰宅して娘を風呂に入れて0時には寝て、朝6時起床の生活が始まりました。娘を寝かせた後に仕事。早朝仕事する習慣がつきました。時間が最も大切な資源であることを改めて実感しました。雄介.サービス拡張の壁にぶつかりました。初心者の私が書いたコードは動くけど拡張性に乏しい。今後、レスポンス改善・機能追加のスピードアップで課題になる。これについては、まだ、課題を抱えたままです。雄介.「来るべき未来を予想し、そこに必要なサービスを作る」このアプローチからビットコイン取引所・決済サービスを開始しました。1社/週のペースでビットコイン決済を使えるサービスが増えてます。確実に来るべき未来に向けた準備が整いつつあります。