午後からは鉄じいを迎えて、新しいプロジェクトの打ち合わせをした。一つ一つ確実に進めていく。プロジェクトマネジメントである。実施体制、さらには、マスタープロジェクトのWBSを行った。当面の行動計画と実施責任を明確にしてキックオフした。メンバーが想いを共有し、そこに向けて責任を持って共に進む。そんなプロジェクトを生み出すこと、それが私のよろこびであり、責任でもあると思った。銀杏プロジェクトの商品開発のために、ケーキ店、コーヒー店、酒蔵、そして、メディアへアプローチした。全ての方が、私たちの趣旨を理解して、興味を持って参加頂けることとなった。企業や地域の想いは伝わるということが、身にしみて理解できた。今日も純粋な想いで時代や社会、お客様の要望に向き合うことができたね。そのよろこびを味わい、メンバーと共有しなさい。目の前にいる人の想いを感じ、協働のよろこびを作る自分で言いたいです。今日もありがとうございました。西田和英の勇気・行動・感動のブログ第421号:隠さない今日は早朝ミーティングで立ち上がった。その後、研修の契約、営業3件、書類関連2件、そして、夕方ミーティングで終わった。本当にいろいろなことがあった。何をかこうかと迷うくらいである。今置かれている厳しい状況について書いてみる。参加メンバーからクレームに近いコメントがあった。」それはなぜする必要があるのか?成功する保証はあるのか?新たなことに取り組むことで、今までの問題が更に悪くなるのでは?等などである。問題点が残っていることに対する不満や不安の声である。コンサルタントの私にその矛先が向き、やり玉に挙がってしまった。私は本気で包み隠さず答えた。今までやってきたことや、うまくいかなかったこと、できなかったこと、そして、リスクや障害などについて語った。私は話をする時、相手の反応を見ながらしゃべる。していたら、その反応の中に、「お前がいてもムリだ」、であったり、「どうせできないくせに」みたいな反応を感じた。「勝った」と感じたかもしれない。私は負けないし、そんなことは関係ない。その会社にとって大切であったり、必要だと思ったことを伝える。メンバーは伝えたいことが理解でき、前向きに取り組んでくれると信じる。今がどんな状態であっても、互いによろこびあえる時を目指して伝える。根気よく語り続けるのである。成果が上がることはもちろん、その不安や不満がなくなるまで・・・。最近少し気が短くなり、カッと来る時が多いのだが、アサーティブに相手を尊重し、自分の意見を届けられる自分でいたい。今日も自分を承認する。自分の仕事に対する信念と責任を持ち続けられたね。相手の望みを感じられた方がいいんではないかな。共に感動できる場面を願いながら言いたいです。今日もありがとうございました。西田和英の勇気・行動・感動のブログ第420号:縮む朝から2月に新たに迎える研修生の面接だった。今回はDTPの勉強をした人であり、全く新しい顔である。・・・、様々な制作物をアウトプットする予定である。今年は経営コンサルタント初の氷河期になるだろう。今までドシーンと構えていた経営コンサルタントも小さな仕事を取るのに躍起になっているように感じる。差別化のための準備が進んでいる。それは、ペルソナであり、コーチングである。本当に一緒によろこびを作るための道具であり、それ自体が目的でもなければ、お金儲けの道具でもない。望みを叶えて、共によろこびあえること、それがエヌティ・クリエイトの願いなのである。今は下に下にばねをぎゅっと縮めるがごとく準備をするのである。私たちの想いが伝わる、広告物を準備するのである。昼からはあるB級グルメのプロジェクトに参加した。迷走して、時間が足りなくなるのである。議題を一つずつ進めていった。今日も同様に話が迷走し、意志決定できないという状況になった。その理由は、準備不足とコミュニケーションのスキル不足がある。帰りに野崎と何が問題だったのかを話しながら帰った。様々な問題点や原因が浮かび上がった。1つの目標が出来上がった。ファシリテーションによって、一発で会議を成果に結び付ける。会議の参加の仕方を簡単に伝えた上でミーティングに臨む、その手法を開発するということでもある。開発する使命が私たちにはある。今日も自分を承認する。自分たちの問題点や出来ていないことを深く見つめることができたね。その調子でいろいろなことを見つめてごらん。私たちに出来ないことはないという自信を高らかに持って言いたいです。今日もありがとうございました。今日は商工会議所の日だった。大盛況であり、ひっきりなしにお客様が来る。我ながら・・・、うれしい悲鳴であった。「何が良かったのだろうか・・・。最近の私の特徴としてはとにかくしゃべる。いつもしゃべり過ぎたかなと思うくらいしゃべっている。・・・、自分としてはあまり納得していない。相手が語りたいことや、本当に考えなければならないことを十分に聴けていないように感じるからである。経営コンサルタントとしては重要な役割なのだと思う。私は経営コーチという専門コーチなのである。コーチである以上、相手の望む状態を実現するのが仕事であるし、そこに向けての主体性を引き出すことが必須なのである。自分が好きなことをしゃべって満足するのでは意味がないのである。有る意味、経営コーチというのはメンター的な機能が必要なのかもしれない。様々な役割や機能を果たして初めて、成果が上がるのではないだろうか。文化や風土や行動様式等を伝えていくという面では最高に効果がる。自律的に動く社員を育てるのである。今日も自分を承認する。自分の経営コーチとしてのあり方を見直すことができたね。