マルソー株式会社JavaScriptが無効のため、一部機能がご利用いただけない場合や正しい情報を取得できない場合がございます。Tweet人づくりこそ企業繁栄のもとマルソーでは、「人づくり」こそ企業繁栄の大きな柱だと考えています。ためのセミナーを実施するなど、社員それぞれの成長ステップに合わせた教育を行っています。基本とした精神運動も盛んで、家庭を大切にし礼節を重んじる人間性を養い育てるとともに、社員相互の親睦・チームワークの向上を図っています。社員は自分の子供だと思い育てるこれは当社社長の考え方であり、「部下を持つ者にはそのように育てよ」と常に指導しております。マルソーグループに縁あって入社した社員は、皆大切な人財です。毎日学ぶとともに実践しております。朝礼の取り組み朝礼・昼礼・終礼を基本とした精神運動も盛んで、家庭を大切にし礼節を重んじる人間性を養い育てるとともに、社員相互の親睦・チームワークの向上を図っています。社内木鶏会での取り組み木鶏とは?中国の古典『荘子』にある言葉で、いかなる敵にも動じない「百戦錬磨の闘鶏」の姿が、まるで木彫りの鶏のようであったという故事に由来します。何事にも動じず、常に平常心でいられること。テキストに、会社内で人間学を学ぶ勉強会が「社内木鶏会」です。毎月1回参加の勉強会で、グループ全体13カ所で開催されているどのエリアにも参加でき、会社・部署を超えた交流を行っております。当社社長の推薦する致知の記事3つを読み、もっとも感銘を受けた1つの記事についての感想文を持ち寄る形で行われます。「美点凝視」で行います。交流を通して、お互いの人間性を尊重し、風通しの良い全社一体化を目指します。木鶏会について、詳しくは下記をご覧ください。※致知出版社のサイトに移動します。リーダーとしての役割を認識し、成果を出せるリーダーを育てる」事を命題に、業績回復の担い手として知識の研鑽と感性の研磨に前向きな希望者を募り、毎月2回(1回目:座学、2回目:実習)外部講師を招き『物流塾』を開講しています。