常時使用する従業員を雇い入れる際に実施すること。その従業員が医師による健康診断を受けた後3ヵ月を経過しない場合、診断書の提出によって受診済項目は免除されます。定期的に医師による健康診断を実施すること。常時50人以上の従業員がいる企業は、定期健康診断の結果を管轄の労働基準監督署に報告することも義務付けられています。有害業務)に常時従事している従業員に対しては、6ヵ月以内ごとに1回、定期的に医師による健康診断が必要とされています。※小売業、サービス業など店舗運営をされている企業様では店舗スタッフの「深夜勤務」などが特定業務に該当します。健康診断を実施する目的は、事業主に課せられた法令順守義務だけではなく、健全な職場環境の維持と従業員の健康管理を行うことによって会社の生産性を向上させることにもある、といえます。健康診断を実施するにあたって、その費用(事業主負担)について一部助成金制度も設定されています。30万円」が支給されます。詳しくは厚生労働省のHPでご覧ください。厚生労働省'上記に対するご質問やご意見、その他当社へのお問い合わせは、本ホームページの「お問い合わせ」に画面をご活用下さい。)を解決するための支援として厚生労働省が設けた制度です。企業に加入が義務づけられている雇用保険の事業主負担金が財源となっています。よって雇用保険に加入していれば受給対象資格があります。法令どおりに雇用保険料を納め、行政の方針や指導に基づいて従業員を雇用している企業への還元・支援政策といえます。助成金は受給要件を満たし、所定の申請手続きをすれば、受給の可能性は高いです。助成金の内容や申請要件、受給額は社会情勢によって変わることがありますので、常に最新の情報を入手しておく必要があります。卒業後3年以内の既卒者を有期雇用での育成を経て、正規雇用に移行させる場合に申請できます。正社員・パートタイムで週30時間未満の短時間労働者や契約社員などに技能・知識を習得させる場合に申請できます。OFF-OJTで教育訓練を受講させた場合に限ります。(正社員転換制度)】パートタイム・有期契約者から正社員へ転換する制度を設け、実際に転換者が出た場合に申請できます。20万円これ以外にも多くの助成金が設けられています。詳しく内容(注意事項など)をお知りになりたい場合や、上記以外の助成金についてお知りになりたい場合は、厚生省のHPをご確認ください。ハローワークなお平成23年10月1日から一部の助成金の申請先が変更されています。廃止に伴い、各都道府県のセンターで取扱っていた助成金の相談・申請が各都道府県の「労働局」に変更となっています。◎その他、ご質問・ご意見がございましたら、当ホームページのお問い合わせ画面にご入力下さい。サーベイ=ESサーベイ)の「AR版サーベイ」を実施結果も含めご紹介させていただきましたが、今月は当社が取り組んでいる2つめの「社員向けESサーベイ」についてご紹介させていただきます。多方面における関心の高さと満足の度合いを指標化します。一般的に従業員の仕事に対するモチベーションと職場環境や処遇への満足度が高い会社ほど、企業への帰属意識が高く、業績を上げやすいと言われています。経営者の皆様は常日頃から従業員のモチベーションを高く維持させるさ努力されていることと思いますし、また現在の従業員に対するモチベーションの状態がどうなのか、組織に潜在する課題は何か、など常に把握しておく必要性がを感じておられることでしょう。昨今の雇用形態の多様化や就業意識の変化により、モチベーションを維持し、満足度を向上させる方法は単純ではなく、一定ではありません。誤った手法を用いたり、スピード感が欠落すると"逆効果"に至る可能性もあります。当社がサポートさせて頂いているA社の事例をご紹介します。A社は毎年定期的にESサーベイを実施され、結果を新年度の組織づくりや施策の参考データとされています。今年、通算6度目のESサーベイを実施されました。A社ではサーベイ結果をトップマネジメントの課題、中間マネジメント層の課題、人事系課題に分類し、それぞれ役割分担とスケジュールをきめて実行項目を遂行されています。毎回ESサーベイ結果に一喜一憂することなく、その結果に内在する原因分析と対策を幹部社員の皆さんがしっかり議論して取り組まれています。マネジメント力を向上するための研修、評価制度の改訂、教育体系の構築などです。サーベイを実施され始めた頃は、従業員の関心(モチベーションの所在)が給与や待遇面に偏っていましたが、近年では企業ビジョンや顧客に対するサービスのあり方などにも同レベルの関心の高さを示すようになりました。満足度を示す指標は初回から比べ約130%の伸びを示しています。これらのことは毎年の経営努力が確実に従業員の帰属意識を高め、業績向上に寄与している事実を示してします。ESサーべイはその特性から従業員の不満足度をあぶり出す調査です。従って経営者に皆さまにとっては必ずしも喜ばしい結果にはならないかもしれませんが、組織を活性化し、より従業員の成長をもたらすために企業が何をなすべきかのヒントと与えてくれるでしょう。いう流れで、トータル的に企業様をフォローアップさせて頂いています。企業の業績や目標達成するためには顧客満足の向上が必須ですが、そのためにはまず従業員が企業の方針や実行しようとすることに納得し、共感を得ることが必要条件となります。経営者の皆様は普段から自社の従業員のモチベーションがどこにあるか、またその程度は・・・ということに関心をもたれ、様々な手法をつかってそれらを把握されていることでしょう。従業員が経営方針を理解していなかったら...、評価や給与に満足していないのではないか...など、ヒトにまつわる悩みや課題は尽きません。「従業員全員が納得し、満足するような経営は不可能に近い」と思われますが、その程度を知ることは以降の経営に大いに役立ちます。略:ESのサーベイ)ツールをご提供しています。このサーベイは企業に潜在する課題をあぶり出すための『健康診断』とお考え下さい。当社のご提供ツールは2種類あり「社員様対象サーベイ」「パート・アルバイトスタッフ対象サーベイ」です。社員様とパート・アルバイトスタッフ様は働く上での動機が異なりますし、企業への帰属意識に大きな差がありますので、この2種類のサーベイは質問内容を根本的にわけています。TSUTAYAで約250店舗においてパート・アルバイト向けのサーベイを実施いたしました。その結果のサマリーを少しご紹介すると、店舗の方針や実施項目に対して、関心が高い(=働く上でのモチベーションの基盤)項目は、「コミュニケーション」「情報伝達」という結果でした。仕事をする上で、スタッフ同士の人間関係また、納得して仕事をすることが、モチベーションに大きく関係しているようです。モチベーションを保つ項目と同じ結果となっています。給与や処遇に関することより、仕事を行っていく上で「教えてもらえる」「わからないことがすぐに聞くことができる」などと言ったことが、もっとも重要なことであることが今回の調査で明確になりました。当社では、これらの項目を個別に分析し、改善提案等をさせていただいており、また継続的にESサーベイを実施いただく事で、改善の効果も検証いただいております。ご興味をお持ちになった方はこちらからお問い合わせください。HRDコンサルティングオフィス」のホームページをオープン致しました。ご挨拶この度、東日本大震災で被害にあわれた皆様に対し、謹んでお見舞い申し上げます。当社は皆様ご存知の「TSUTAYA」のフランチャイズ本部であるカルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社(略称C.C.C.)のグループ会社として今年4月1日に設立致しました。田中)はC.C.C.在籍中、数年間にわたりフランチャイズ加盟企業様の人事制度、特に評価制度や報酬制度の構築ならびに店長育成の研修など人材育成に携わって参りました。これらのテーマは企業様にとって尽きることなく取り組んでいかなければならない課題ですが、特に景気の低迷、社会情勢の変化に伴い、雇用形態が多様化し、従業員の就労意識も大きく変化している昨今、環境変化への対応のスピードが求められます。労働関連法令が毎年のように改正され、企業様にとりましては毎年、何らかの対応が必要な状況になってまいりました。向上し続けねばなりません。そのために従業員様の働く上での意識を認識し、やる気を促進する雇用関係を維持することが最重要課題になってきているといえるでしょう。当社はこれらの背景を踏まえ、使用する側と雇用される側が契約関係の立場(パートナー)であるという視点で、今後あるべき人事制度や人材育成のあり方、労務管理体制づくりのサポートに取り組ませて頂きます。貴社の人事や組織について問題意識をお持ちの課題やご質問など、このホームページの「お問い合わせフォーム」をご活用頂き、ご遠慮なくお問い合わせ下さい。お引き立ての程、どうぞよろしくお願い申し上げます。ブレーンコア2階06-7634-7966。