)明確な経営戦略なしにM&Aの成功なしM&Aは自社の経営戦略を策定した上で、「そのM&Aが本当に妥当なのか?」「今がM&Aに適した時期なのか?」などを適切に判断していかなければなりません。M&Aは不動産のように仲介するだけではうまくいかないものです。株式会社エクステンドでは、M&Aの実情を知り尽くしたコンサルタントが成功へと導きます。弊社をご利用いただいた企業様からいただいたお声をご紹介します。うれしいお言葉も、時には叱咤激励も、すべてはM&Aの成功のために。当社は中小企業のM&Aを得意としており、買収した企業を利益を生む体質に変えるノウハウに強みがあります。盛んになりましたが、M&A自体が失敗に終わるケースも多く見受けられます。(ノウハウ不足)によるものも大きな失敗要因として存在します。企業買収は明確な経営戦略の策定が必要であり、あくまでも一つの「手段」です。手段の一つとして、経営戦略上、シナジー効果が期待できるなど「有効」と判断されれば、企業買収を行えば良いのです。会社売却については、売却企業の事業性(ポテンシャル)がとても重要です。その事業性(ポテンシャル)を最大限アピールすることが成功の秘訣です。その事業性に魅力を感じ、「この会社は買収すれば、何十倍もの利益を生む会社に変えることができる」という買収企業を見つければいいのです。成功を左右することになるでしょう。