「RJP理論の4つの効果」をご覧いただきありがとうございます。体験入社事務局は人材業界を経験しているメンバーにより構成されています。そのため、「RJP」に関する知識は豊富にあります。プレビュー)の略です。Previewを直訳すると「現実的な仕事情報の事前開示」という意味です。「RJP」はアメリカの産業心理学者ジョン・ワナウス氏により提唱された採用理論です。企業が採用活動の時に、良い面だけでなく悪い面も含めたリアルな情報を提供することをいいます。これにより、入社後の現実と入社前のイメージとのギャップを減らし、採用のミスマッチが軽減され定着率を向上させる効果が確認されています。RJPには求職者に対して、具体的に4つの効果があります。■RJP理論の4つの効果4つの効果について紹介させていただきます。事前に免疫を作っておく効果です。リアルな情報を提供することにより、職場や仕事に対する過剰な期待を事前に緩和し入社後のギャップを軽減します。【スクリーニング効果】リアルな情報を含めた十分な情報を得ることにより、自分に適している企業かどうかを判断できる効果です。【コミットメント効果】リアルな情報・ありのままの情報を開示することで、誠実さを感じさせ企業への信頼度・愛着心が高まる効果です。人間関係に例えるとわかりやすいと思います。何を期待しているか明確に伝えることで、入社後の働くイメージがしやすく仕事への意欲向上につながる効果です。過去最高水準を記録しています。需要が高い職種は、今後さらに有効求人倍率が高まり、1求職者あたりの求人数が増加し、人材採用の競争が発生するこが見込まれます。労働力人口の減少が猛スピードで進行していきます。2016年は6,648万人いた労働人口が、2030年には5,880万人、2060年には4,157万人まで減少すると見込まれてます(みずほ総合研究所より)。年間転職者数は約311万人(総務省統計局より)なので、2016年から2030年までの約800万人の労働力人口の減少は大きな影響だと考えられます。これからの時代、「採用数の確保」は一段と難しくなり、採用した人材の「定着率・エンゲージメントの向上」に注力し、量から質にシフトチェンジする必要があるからです。RJP理論を活用すれば、採用した人材の定着率・エンゲージメントが向上するとが採用理論でも証明されています。貴社の採用活動において、どのようにRJP理論を活用すればいいのでしょうか?私たちより、2つの施策をご紹介させていただきます。■RJP理論を活用した、2つの施策RJP理論を活用した、2つの施策を紹介させていただきます。【1】求人情報に悪い面も記載する求職者は、求人情報を見て、求人への応募を判断します。そのため、求人情報に良い面ばかり記載されていたり、情報が誇張されていると貴社に対する期待が大きくなります。記載した内容が期待通り実現できるのであれば問題ありませんが、それが難しい場合は現実的な内容や良い面の反面の悪い面も記載する必要があります。求人情報では「良い面だけでなく悪い面も含めたリアルな情報」を記載しましょう。【2】選考過程に一次情報取得の機会を創る求人情報に記載した「リアルな情報」は、求職者からしたら二次情報です。そのため、「リアルな情報」を見た上で応募してくた求職者には、一次情報を取得できる機会を創ることが採用のミスマッチを防ぐためには重要です。リアルな情報を記載し、選考過程で一次情報を取得できる機会を創ることにより、RJP理論の実現ができ、採用した人材の定着率・エンゲージメントを向上させることができます。最後までご覧いただき、ありがとうございます。technology.。