するカートに商品は入っていません。本誌掲載の論文をPDF形式でご購入いただけます。各論文にある「PDFをカートに入れる」をクリックすると、カートに商品が追加されます。同校センター・フォー・コグニティブ・テクノロジーの共同ディレクター。ロサンゼルスに拠点を置くトレーニング・サービス会社、アトランティック・トレーニングの創設者兼CEO。ブロー・サックスバーグブロー・サックスバーグチャン・ザッカーバーグ・イニシアチブのラーニング・サイエンス担当バイスプレジデント米大手教育会社カプランの元チーフ・ラーニング・オフィサー。ハーバード大学医学大学院で医学博士号、マサチューセッツ工科大学で博士号を取得。Tweetモチベーションがチームプロジェクトの成功の40%を左右する。そんな研究結果もあるように、モチベーションを高く保つことはビジネスにおいて重要である。常にそんな状態でいられることもなく、特に自分以外の人間がやる気をなくしつつあるとき、適切に対処するのは容易ではない。マネジャーは部下がモチベーションを失った際、どう対処すべきか。筆者は、そこには4つの陥りやすい罠があり、原因を正確に突き止めることから始めるべきだという。モチベーションとは何か。それは目的を完遂しようという意志であり、そのために先延ばしせずに着手し、気が散る状況に直面してもやり通し、達成に向けて十分な精神的努力を注ぐ姿勢である。チームによるプロジェクトの成功の40%は、モチベーションに左右される。マネジャーは往々にして、気持ちの動かない従業員のモチベーションを効果的に高める方法がわからず、途方にくれている。我々がモチベーションに関する研究を検証した結果、マネジャーにとっての要諦が浮かび上がった。それは、まず従業員のモチベーション欠如の理由を正確に突きとめたうえで、的をしぼった対策を適用することである。モチベーション不足の本質について、行動を起こす前に慎重に検証することがきわめて重要だ。誤った方策を適用すると(たとえば、仕事での不能感が理由で意欲を欠いている従業員に対し、さらなる尽力を迫るなど)、むしろ裏目に出て、モチベーションをさらにくじく可能性がある。モチベーション不足の理由は、我々が「モチベーションを阻む罠」と呼ぶ4つのカテゴリーに分類できる。(1)価値観の不一致、(2)自己効力感の欠如、(3)混乱した感情、(4)原因特定における過ち、である。これら4つの罠にはそれぞれ異なる原因があり、従業員をその危険から解放するには、個別の対策が必要となる。以下に、モチベーションを阻む4つの罠と、そこから部下を救うための個別具体的な対策を示す。play(ストアによっては販売開始のタイミングが異なるためお取り扱いがない場合もございます。「後で読む」から削除するしおりを挟むしおりを挟む位置をクリックしてください。クリックしてください。この記事は以前に読み進めています。前回読み進めたページまで移動しますか?移動する移動しない。