「やったことないことに挑戦するので、まずは全力でやりたいです。「5年先にはこうなってる、とか、今後が見えるようになってきてる?」そこで桜庭、遠くを眺めるような表情でしばし止まる。「どうでしょう......」ホワイトボードの前に立つ桜庭の、すぐ前の席で、黄倉が話し出した。僕みたいになってほしくない。仕事がはいっていることに安心してほしくない、と思います。『予定がないことが辛い』という状態に、なってほしくない。なってくると、大変です。引き返すのも大変です。...それは、ぼくも同じ経験をしたから。土日も仕事してるのがあたりまえで、休みでも、心が休まらない。仕事依存症になってほしくない。奥のテーブル席から、藤崎さんが手を挙げた。「さっきの黄倉さんの話に関連して、なんですけど。営業さんや社員さんなど実働部隊がいて、わりとルーチンなどで稼ぎにつながってるかと思うんですけど、ウチの場合は、全部プロジェクト単位で動いていて、それぞれ一個一個ぜんぜん違うかたちで集中していかないといけないんですね。ビジネスを大きくしようと思ったら、ある程度人を増やしていかないと大きくならない、って変なことになっていっちゃう。桜庭さんの仕事はルーチンというよりもどちらかというと、プロジェクト運営みたいな、一個一個ちがったかたちで、それぞれに力を入れていかないといけないのかなぁ、と想像してたんですけど。桜庭は自らの仕事を振り返るように天を仰ぎ、ていねいに答える。「ツアーなので、行くこととやることは同じです。お客さんが毎回違うし、興味関心の内容も毎回違う。そこから個別にカスタマイズする、アジャストするっていうか。藤崎の言葉の途中で、桜庭がきっぱりと返す。「英語力も大事ですけど、やはり1人1人の人間力なんですね。富裕層が多いし、すごい職業についていらっしゃる方も多いし。してそういう人たちは富裕層になれるのか?って思って話を訊くんですが、びっくりするくらい『いい人』なんです。先進国からの方がほとんどですし。農村地帯へお連れしたときに、どこの国でも同じ現象がおきているとか、限界集落の問題などの意識も高くて、ツアーの意義も評価されているんですね。いった会話に耐えられる思いや内容に合う人間性が必要なんです。お客さんは、人を見ています。いった要素がなければとてもじゃないけど、アテンドできない。