できない管理者、ダメ課長、ダメ部長の特徴。生活上の日々の疑問を考え、「なるほど!」となっとくを目指すブログホーム運営ポリシープロフィールおススメ記事サイトマップホーム会社員できない管理者、ダメ課長、ダメ部長の特徴。会社員どこの会社にも、「何でこんな人が管理職になって組織のトップに立っているのだろう?」と疑問を抱くような人、いわゆる飾りのような人、居ても居なくてもいい人、いることで障害にすらなっているような人がいるのではないでしょうか。どこの職場にも、何で組織の上に立っているのか分からないような人はいる私の会社にも、やはりそういう人はいて、かつては身近にもいたことがありました。ここでは、そんなできない管理者の特徴をまとめてみました。責任を回避しようとするできない管理職は、自分に責任が降りかからないように振る舞うものです。従って、うまく責任を果たしていることを上に見せることが行動基準になるので、そんな人が部下へ仕事を依頼すると、上へうまく報告する環境を整えようとする指示内容になります。一般に、本来あるべき仕事上の行動基準とは、「どうすれば職場を良くできるか」、「どうすれば業務を効率よく進められるか」、「どうすれば会社のためになるか」といった基準になるべきでしょうが、それとは違う基準で行動するので、業務上、自ずと歪みが生じます。その歪みから生じるしわ寄せは、部下や周りへ及び、それこそ、何か責任を問われるようなことがあると、部下に責任を求めるようなことすらあります。私が過去に見た例では、工程計画に無理があることを再三再四に渡って進言していたにも関わらず、その上司は全く聞く耳を持とうともしなかったのですが、その上司が上から工程の遅れを問われた時に、部下に対して「どうして遅れているか」と非難して、自らは責任を回避しようとした人がいました。この人は何なんだと、当時つくづく思ったものでした。あわせて読みたい改善を待っていたら何も動かない職場の諸問題。自ら判断できないまた、このような管理者は、何ごとにも、自ら判断して決めるという判断力が著しく欠如しています。自分で判断して間違ってしまうことを極度に恐れ、何ごとについても、最後は、上に判断を仰いでしか決められないのです。私も過去、うじうじと判断に迷って結論をハッキリさせないでいた人が、上からの助言をもらった瞬間に「そうします」などと言った場面を見たことがありますが、あまりの器量の無さに、恥ずかしくないのかと思ったくらいです。主義を持てず主張ができないこの種の人は、主義やポリシーを持てず、何かを主張することができません。何ごとに対しても、当たり障りなく取り組もうとするわけです。仮に、自分の意見を述べたり、何かを主張したとしても、上から釘を刺されると、たちまちにその主張を取り下げてしまうくらいなのです。実際に、私が見た場面ですが、ある部長がある業務についての提案を上げた時、その上の者からその提案の問題点を指摘されると、その部長は次の瞬間には口を閉じてしまったことがありました。何ら信念も持たない姿に、哀れささえ感じてしまいました。あわせて読みたいリーダとしての威厳、人徳、風格をそなえるために大事な3つのこと普通のことは普通にできるそんな管理者としての資質には疑問だらけな人でも、普通の仕事は普通にこなすことができ、可もなく不可もない人が多いです。まれに、普通のことすら普通にできない、本当にあり得ないような人も中にはいることはいますが、むしろ、ある分野についてはすごく能力を持っている人もいて、一般業務の上ではかなりの戦力となる人もいます。いざ管理者として組織運営をする立場になると、全くその力を発揮できないのが大きな特徴です。他のことは普通にできるのに、管理者として資質となるとダメなのです。以上が、ダメ管理職の典型的な姿、特徴ですが、実際に、何でここまでずれているのだろうと、勘違いも甚だしいというような人はいるものです。このような姿になっているのには理由があるのでしょう。そもそも能力もないのにその地位に上がったのは、その人を引っ張り上げた強い後ろ盾となる人がいて、後ろ盾となるひとにひたすら媚びへつらって来たのでしょう。いつの間にか「媚びへつらう」感覚が身に染まってしまって、上の顔色を窺う姿勢が自然に身に付き、上には逆らわないという体質となり、それが、責任問題に過敏になる、自ら判断できない、主張ができないといった姿勢を生んだのでしょう。このような人は、たとえ上に立っても人徳や人望などがなく、はたから見てても器量がなさすぎて、情けなくすら感じます。私がかつて身近に見て来たこのような人たちは、結局のところ、遅かれ早かれ降格になっています。出世だけを願って、自分本位でしか行動しないようなゆがんだ姿勢は、結果として、曲がった人格を形成、増長して行ってしまうものだと感じては、まっすぐ、正直に進むことが大事なことだと考えさせられたものです。「伝えた」と「伝わった」は全然違う。ビジネスの場では特に重要。職場の業務で良くあることが、「言った、言わない」とか「聞いた、聞いてない」といった食い違いです。誰かに作業を依頼して...記事を読む仕事で壁。出来ない言い訳を考えるのではなく、出来る方法を考える仕事上で、なかなかうまく行かない作業や、解決策が見いだせない課題、問題が発生しているテーマに直面したとき、これはできないのではないか...記事を読む職場で悩まされる冷房病。基本を弁えれば体調不良を防止できる。暑い季節になれば、職場では当たり前のように使われる冷房ですが、冷房の設定温度が低すぎたり、室内に長時間滞在していたりすると、体調を崩すことが...記事を読む他部署へ影響を与える業務遂行の成否は「根回し」の良し悪しで決まる業務を遂行する上で避けては通れないのが他部署間との交渉ごとです。全社的に関連する業務においては、根回しが非常に大事で、業務の成否...記事を読む日産自動車や神戸製鋼等後を絶たない企業の不祥事。検査資格の無い者が検査をする不祥事を起こしましたが、続けて神戸製鋼が検査データを改ざんする不祥事が起きました。こ...記事を読む自分より能力がある部下に対してどう指導すべきか。職場の部下が、自分より能力や経験があったりすると、上司という立場でありながらも、指導しにくいことは、よくあることだと思います。ともす...記事を読む仕事で新体制にする時、担当を決める時には、まず「どうあるべきか」を考える。仕事を進める上で、その業務をどういう体制にするか、誰が担当するか、どの部署が受け持つか、を決めたりすることがあるかと思いますが、そんな時にど...記事を読む当たり前のことを当たり前に遂行することは、簡単なようで実は難しい業務を進める上で、当たり前のことを当たり前に遂行することが大切です。「なんだ、簡単なことだ」と思う方は、実際はできていない方...記事を読む若手社員への指導・指示は小学生を相手にする感覚くらいが丁度いい。新入社員などの若手社員に対して、業務指導をした場合や作業指示をした時などに、遂行後の結果を確認してみると、こちらが指導・指示した通りになって...記事を読む言うことが筋が通っていて正しいだけでは人は動かない。人を動かすには相応の対応が必要。部下や後輩に業務上の指示をしても、ぜんぜんその業務に励むことができない人を見かけます。業務上の指示内容は、どう見ても筋が通っていて、...記事を読むスポンサーリンクスポンサーリンクガンヂーのボールペンインキ消しの実力はスゴイ。ダッフィーバスをよく調べたら微妙に変化して進化を遂げていた。コメントの入力は終了しました。龍サッサ東京生まれで長野在住。理屈が通じない妻と理屈が分からない子供2人の4人家族。詳細プロフィールはこちら。最近の投稿フルーツパーラー果実園でプチ贅沢。2度と行かないその理由は...スターウォーズ完結編を観た感想。鑑賞してモヤモヤが晴れた思い。何が違うのかなぜゴールの広いサッカーはゴールの狭いバスケより少得点なのか?人はなぜ、年齢を重ねるごとに時間の経過を速く感じるようになるのかカタカナの由来の漢字について分かりやすくまとめました目の高さは頭の中央であって上部ではない。休暇の取得を申請する時の理由。家事都合がとても便利だと感じる串家物語はブッフェが安いところがいい。