Tweet「仕事できちんと生産性を上げてほしいので、その分休みを取って、しっかりリフレッシュしてください」。人事やマネジャー層のみなさんは、社員にこんな話をしたことはありませんか?「仕事=緊張」「休み=弛緩」と考えると、これは「仕事で緊張した分、弛緩として休みを与える」イメージに近いでしょう。この捉え方をちょっと変えるのが、「リトリート×仕事」という働き方。緊張と弛緩の両極端を行き来するのではなく、自分の生産性を高められる場所で、緊張と弛緩がフラットな状態で仕事をする。これこそが社員が最もパフォーマンスを出せる働き方ではないでしょうか。今回はそんな新しいワークスタイル「リトリート×仕事」を自社ブログで発信している「Flucle(フラクル)」(大阪市)広報の本田奈津子さんに取材。部下に休暇を与えることの問題点や、社員のパフォーマンスの可能性を最大限に引き出す方法など、人事やマネジャー層が知っておきたいポイントを聞きました。目次そもそも「リトリート」「リトリート×仕事」とは「緊張しながら9時間でタスクを終わらせる」から「脳がすっきりした状態で8時間で終わる」へ疑問1:リトリート先で仕事をしない人もいるのでは?疑問2:「ワーケーション」とは何が違うのか?社員それぞれの可能性を一番高める場所はどこなのか、考えてみよう株式会社Flucle2015年に設立。ーす)」、人事労務コンサルティング、コミュニケーション研修などを手掛ける。本田さんがあるきっかけで「リトリート×仕事」を実践したことから、自社のブログ「『働くをカラフルにする』ビジネスブログ」で「リトリート×仕事」の効果や活用方法を発信している。いう意味で、非日常の世界で静養することを指します。一方で「リトリート×仕事」とは、非日常の世界で仕事をすること。フラクルでは「リトリート」と、その真逆にも思える「働く」を掛け合わせたのでしょうか。本田さんは「そもそも、フラクルには『働くことがつらいものではあってはいけない』という考え方があります。頑張って仕事をすることと、そこから逃げて休むことは、緊張(仕事)と弛緩(休み)の両極端でゴムを引っ張り合っているのと同じ」と説明します。いつもと同じ職場で、厳しい上司からのプレッシャーを受けながら必死に仕事をする。携帯には絶えず社内外からメールが届き、自分のタスクには集中できず、成果を出すために遅くまで働く。休みの日に一気に力を抜くが、休みが終わればまた職場に戻り、社内外からの圧迫感を感じながら仕事に励む。これでは「緊張」と「弛緩」の対局を行き交うばかりで、体や心が疲弊してしまいます。「部下には働いた分、休暇を与えればいい」という単純な考え方では社員のためにはならないのです。そこで「仕事をするか休むか」の2択ではなく、会社から離れた非日常な場所で得られる開放感を活用して働き、生産性を高めるのはどうか。外部からのプレッシャーや必要以上の連絡がない状態で、自分の脳や感覚を研ぎ澄ませながら仕事に没頭する。そんな働き方が「リトリート×仕事」です。「リトリート×仕事」を成立させる環境条件は2つ。一つ目は、会社から離れた非日常の場所に行くこと。「静かな山間や海沿いの町」とは限らず、地方で働く人にとっては都心がリトリート先になるかもしれません。二つ目は、家族や同僚、上司など日常の人間関係から離れること。可能な限りSNSやメールからも離れて「デジタルデトックス」をすることが大切です。緊張も弛緩もせず、精神を平常な状態に保てる環境にします。「緊張しながら9時間でタスクを終わらせる」から「脳がすっきりした状態で8時間で終わる」へ本田さんが「リトリート×仕事」を初めて体験したのは、2018年1月末~2月初めのこと。「山にこもって仕事をして、やりきってから下山しみたら?」と言われたことがきっかけでした。そのままの勢いで三田代表が本田さんのスケジュールを押さえ、カレンダーが「山ごもり」の文字で埋められていく光景に圧倒されながら、急遽「リトリート×仕事」の準備を進めたそうです。本田さんはリトリート先に奈良県や三重県の山岳部を選び、5泊6日で宿泊。プレスリリースやサービスのキャッチコピーの作成に集中して取り組みました。本田さんは「会社や家族から距離をおいて、時間にも縛られず仕事ができました。会社でピリピリしながら9時間で終わらせていた仕事が、脳がすっきりとした状態で8時間で終わらせることができたんです」と振り返ります。その後は本田さんが個人で日帰りで体験したり、チームで実施したり、社内でさまざまな方法を実施しているそうです。「リトリート×仕事」のメリットは、自分の好きなタイミングで仕事に取り組めること。外部からの影響も受けにくいため、深く思考してクリエイティブな仕事をしたり、積み残しの作業を一気に進めたりできます。実施するのに適した頻度は個人差がありますが、本田さんは日帰りリトリートを3カ月に1回、3泊程度のリトリートを半年に1回行っているそうです。疑問1:リトリート先で仕事をしない人もいるのでは?今回の取材で筆者が感じた疑問を、本田さんにぶつけてみました。「リトリート×仕事」のデメリットについて。リトリート先では周りからの影響を受けず、自分のペースで仕事をします。職場で周りの同僚に見られていない分、誘惑が多く仕事をしなくなる人がいるのでは......。本田さんも「『リトリート×仕事』が合うのは、自律的に仕事ができる人。ない人はサボってしまうかもしれません」と考えます。「リトリート×仕事」は、自律性のない人にとってはただの旅行になってしまいます。成功させるポイントは、リトリート×仕事を実施する目的や、現地でどの作業をどこまでやるか、自分で決めて実行することです。疑問2:「ワーケーション」とは何が違うのか?ワーケーションとは、「ワーク(仕事)」と「バケーション(休暇)」を組み合わせた造語。社員がリゾート地で休暇を過ごす合間に仕事をすることを指し、企業が働き方改革や制度拡充の一環として導入し始めています。※関連記事:JALも実践。本田さんは「ワーケーションは非日常の空間でリラックスしている間に、仕事もするイメージ。『リトリート×仕事』は生産性を高めるために、非日常の空間に行って仕事をすること。実施目的が異なります」と説明します。休暇を利用して、会社から離れた場所でも仕事をするのか、仕事をするために離れた場所に行くのか。そこに大きな違いがあります。社員それぞれの可能性を一番高める場所はどこなのか、考えて社員に長期休暇を与える「リフレッシュ休暇」をはじめ、「休み方改革」が各社で広がっています。休み方ではなく「各社員がフラットな状態で生産性を高め、仕事を最大限に楽しめる場所で働ける環境」を整えることを意識してもいいのではないでしょうか。それは自然に囲まれた場所や、都心や、はたまた自宅やカフェなど、社員によっても異なるはずです。単純に全員が同じように利用できる休暇制度を整えても、制度が利用されなければ意味がありません。働き方の価値観は変化し、生産性の上げ方や休み方、働く場所の選び方も多様化しているのです。「仕事で緊張した分、休暇を取るのなら、逆に職場でもっと緊張を緩めてしまえばいい。働き方の多様化に関する「業務ガイド」(ノウハウ記事)はこちら急拡大!コワーキングスペース活用のメリットとは。大手企業も利用する理由@人事では『人事がラクに成果を出せるお役立ち資料』を揃えています。@人事では、会員限定のお役立ち資料を無料で公開しています。人事の皆さんに好評な人気資料は下記の通りです。下記のボタンをクリックすると、人事がラクに成果を出すための資料が無料で手に入ります。etc...人事のお仕事で何かお困りごとがあれば、ぜひ私達に応援させてください。「自分たちに一番合っているサービスを探したいけど、どうしたらいいんだろう?」そんな方は、下記のボタンをクリックしてみてください。サービスの利用は無料です。2020年もさまざまな制度・法改正が予定されている。約120年ぶりの改正となる改正民法をはじめ、今年は仕事や生活に関するルールが多く変わる。JALUX保険サービスの健康経営への想い会社の未来への投資。読んだ記事TOP10あけましておめでとうございます、@人事編集部です。令和2年もどうぞよろしくお願いいたします。”の伴走型人材紹介サービス」をリリース。新型コロナウイルス対策で学生支援。MARCHの学生は?望まない離職問題の早期解決へ。SELECTION企画会員限定ダイバーシティを組織風土に根付かせるには「役員になりたい」女性社員が3倍増。人事のキャリア【第22回】バイトから女性初の副社長へ。”の伴走型人材紹介サービス」をリリース。ヤマハ発動機など7社が導入プレスリリース国内・海外ヘッドライン株式会社i-plug・株式会社ZENKIGEN・株式会社コクリポ新型コロナウイルス対策で学生支援。株式会社イーディアス資料請求リストに追加しました。