GFDのCEOブログスマートフォン用の表示で見るGFDのCEOブログ仕事のこと。Work!!!この広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。2016-07-21戦略人事化計画ブログTweet会社の成長を考えた時に、人材が人財になり秀逸なビジネスモデルを形成し、その結果会社が成長するという考え方がある。これは俗に言う「戦略は組織に従う」という考え方なのだが、これとは逆に戦略を実行するために必要な人材を採用しアサインし、戦略を実行するという俗に言う「組織は戦略に従う」という考え方である。前者の「戦略は組織に従う」という考え方に基づいた経営を実践している。具体的に言うと、既存のビジネスを加速させるためにはどうするべきか?あるいは新規のビジネスモデルを創造するにはどうするべきか?またはどのように実現するのか?このような考えを模索し、行動をしてくれる事を、スタッフ全員に期待している訳である。いう所がネックになっているとも感じている。会社(組織)が人の集合体である以上、感情論も入り混じり、時にはケースバイケースの柔軟な対応を求められる事は重々承知した上で、会社(組織)として絶対的に取るべきスタンスがファジーであってはいけないということだ。このスタンスを明確にした上で、スタッフ一人ひとりが定量的にも、定性的にも満足が得られる結果を出してこそ、主体的に動く事が出来るようになる。人財と呼ばれるなくてはならない存在になるというのが自分の考えである。主体的に行動できる人材を育てるマネジメントや具体的な行動手法を取り入れた教育を実践していく必要があるとも感じている。昨日からRSAカンファレンスの出席のためにシンガポールに出張に来ているのだが、成長ステージで言えばセカンドステージくらいの厳しい状況の中で活動しているスタートアップ企業などを見ていると、うちが掲げている「組織は戦略に従う」の真逆である「戦略は組織に従う」で突っ走っているのを間近に見ると、色々とブレたりする訳で・・・(人間だもの)とは言え、自分が理想と掲げる組織論を構築しその中で最適で最高な戦略(ビジネスサービス)を生み出す!というのが自分の理想である以上、この考えをブラさないための戒めとして記事を書いた訳なのである。シンガポールもぼっち出張。