当事務所は改善提案制度を活用したリーダーシップ教育による「人材と組織のブレークスルー」をご提案します。改善提案制度は主に生産性向上・コストダウンなどの「成果」と、考える習慣をつけることによる「人の能力向上」、「モチベーション向上」を目的とした企業全体の活動です。当事務所がご提案するのは改善提案活動を活用した「管理職のリーダーシップ向上」です。改善提案には上司(管理職)の支援が不可欠です。この支援を通じて管理職にリーダーシップを身に付けてもらいます。リーダーシップ教育というと、通常OFF-JT(職場を離れた研修などの教育、主に座学が中心となる)が中心となりますが、OJT(職場で先輩や上司が行う教育、主に実践が中心となる)で行う、より実践的なリーダーシップ教育です。多くの企業ではプレイヤーとして優秀な人がマネージャーとなります。優秀なプレイヤーが優秀なマネージャーになれるわけではありません。海外のプロ野球やプロサッカーでは実績を残した超一流の選手より、プレイヤーとしては一流に届かなかった(プロの世界で戦えるだけで超一流ですが)選手が大監督になるケースがありますね。日本の企業ではプレイヤーとして優秀でなかった人が管理職になると、不満に感じる人もいるでしょう。日本式労務慣行では、プレイヤーの上位者がマネージャーという考えが一般的ですし、プロスポーツのように結果が勝敗としてはっきり出るわけではないので、マネージャーとしての優劣が出にくく、プレイヤーとして優秀である人がマネージャーとなるほうが、チームメンバーへの指導やプレイヤーとしての貢献度などから合理的とも言えます。そこで重要なのがプレイヤーから管理職への意識と知識の転換です。自らがプレイヤーとして結果を出すことから、チームメンバーに結果を出してもらうためのマネジメントやサポートの必要があります。マネジメントに必要な知識の修得、マネージャーとしての意識の転換をお手伝いします。会社が利益を出す仕組みを中心に分かりやすくご説明します。利益が出る仕組みがわかれば、従業員の意識が変わり、自らやるべきことが見えてきます。して活躍するきっかけをご提供します。セミナー資料を差し上げます。お問合せフォームからご連絡ください。約20ページの資料をお送りします。1時間程度のセミナーが出来ると思います。KBダウンロード製造業用です。