2006年に同業大手のOSGが資本参加(2008年に解消)。2008年、米投資会社バークシャー・ハサウェイ傘下のIMC社によって買収された。2005年に経営陣による株式買収[4]、非公開化計画を発表。2018年再上場[5]。ベンチャーズ(後の大和SMBCキャピタル)系の投資ファンドに売却。パートナーズの支援)。アドバンテッジから持株を購入する形で明治製菓と、2009年にはサッポロホールディングス(サッポロHD)とそれぞれ資本・業務提携を発表し、2010年時点では三社の持分法適用会社となる(2011年サッポロHDが大半の株式を取得して子会社化、翌2012年設立されたポッカサッポロフード&ビバレッジにサッポロ飲料とともに2013年に吸収合併された)。2005年6月、リクルートグループから独立(ユニゾン・キャピタル系のプライベート・エクイティ・ファンドなどの支援)。2006年9月リクルートコスモスから変更。第三者割当増資で連結子会社化。2005年7月に旧ダイキ(後のDCMホールディングス・ダイキ)から祖業である「旧住宅機器カンパニー」の全事業を企業分割により分社化。同10月にMBOの方式を用いて資本独立。2012年株式会社麻生が株式取得等を目的とした株式会社プラネットホールディングスの傘下に入る。元大阪ガスの子会社、旧キンレイ(近畿冷熱)からチルド食品関連事業が分離独立。現ロイヤルHDと合弁のレストラン部門は売却処分して撤収、のち月桂冠系とオリックス系の別事業会社に分割(※前者は後者から事業譲渡して分割)。オンキヨーと同じオーナーが経営していた企業でもあった電子部品関係の生産請負会社。メーカー・豊田鉄工に全株式を譲渡。カルチュア・コンビニエンス・クラブの一部門であったが、従業員によるMBO(MEBO)により独立。2010年3月に事実上の倒産(その後5月に破産申請)。同社社長が取締役を務めるトムス・エンタテインメントよりMBOで分離。(同時にTMS取締役退任)旧大王振興の頃の1996年よりTMSの前身、キョクイチの子会社だった。(野村プリンシパル・ファイナンスの支援)。経営再建が軌道に乗り次第、再上場の方針(※実際に2015年に再上場)。2006年に創業者である代表取締役会長の辞任に伴い、オリックスと経営陣が創業者より株式を買収。のち、オリックスグループは株式上場を機に売却。2006年10月20日に発表。(エヌ・アイ・エフSMBCベンチャーズが支援)。発表(ユニゾン・キャピタルとカーライル・グループの日米共同支援)。1990年代前半頃に旧日本コインコから社名変更。元は宇部興産(現宇部興産機械)がメインバンク主導で支援していた産業用車両・機器メーカー。2006年に経営陣による企業買収で野村プリンシパル・ファイナンスから独立。数年後の再上場を目指すも未だに白紙の状態。2006年9月20日に経営陣によるMBOを開始。CITICキャピタル・パートナーズの支援を受けて元親会社であった住金から9割取得、住金は最低2年間は残りの1割を継続保有してゆく方針。上記会社と同様、数年後の再上場を目指していたが2010年代に白紙撤回を表明、新たな支援パートナーとなる愛知県のガラス容器メーカー・石塚硝子が2015年買収。パートナーズが支援)。2006年10月〜11月のTOBにより、出資比率を引きあげた筆頭株主ダルトン・インベストメンツ・グループが、経営陣にMBOを提案し、2006年12月20日、経営陣が受け入れ、日本産業パートナーズとベインキャピタルグループの日米共同支援により非上場化する(筆頭株主のダルトン・インベストメンツ・グループはMBOによるTOBを受け入れる方針)。4期連続営業赤字と経営環境が厳しいため、上場をとりやめることとし、創業一族が出資する田嶋興業がTOB、非上場化。2007年1月下旬に現経営陣によるMBOを発表。同2月頃よりMBOを開始し、非上場化。2011年3月1日に野村グループからカーライル・グループに株式が譲渡された。2007年2月14日に経営陣および従業員によるMEBOを発表。同社のスイス関連会社SSAによるTOB、非上場化。関連会社のサンスター技研は子会社化された模様。MSシュレッダーで有名な事務機と情報管理の名門。経営環境の変化等から2007年4月にMBO方式でジャフコの実質支援下に入り、9月に非上場化。アルティア橋本として統合。アルティア橋本は現在、アルティアに社名を戻して営業を続けている。ちなみに統合前は両社ともすでにみずほキャピタルのバイアウトファンドの傘下にあった。2007年8月29日MBOを発表。2007年9月25日MBOを発表。2007年10月MBOを発表。親会社の旭硝子から民営化(株式会社化)後の日本政策投資銀行と国内の有力投資ファンドが全株式を共同で取得の方針。2007年11月2日MBOを発表。市場が縮小する銀塩現像からディスプレー分野に主力事業を転換するため、株式の非公開化を選択。イオン系でイオンウェルシアストアーズの一員。2008年4月にMBO成立に伴い上場廃止。元松坂屋の貿易部門が分離独立。2007年に親会社(荏原)からのMBOを発表。みずほグループ系のみずほキャピタルパートナーズやマツボーの現経営陣が新設会社を設立し、旧マツボーを吸収合併して新生“マツボー”として再出発(荏原は当面、新設会社へ1割前後出資していた)。元GMOグループの一員であり、かつてはユニマットグループの一員でもあった。して設立していたGMOローンクレジットホールディングス(現NCローンクレジットホールディングス)を通じ買収、その子会社となっていた旧GMOネットカードも社名に冠していた"GMO"の名を外し、"ネットカード"として再出発。のち実質買収された両社は簡易合併を経て現在のネットカード(2代目)となる。元オムロン子会社で同社のエンタテインメント事業を継承。スープストックトーキョーの展開を行う未上場企業。当時の日本コロムビアから音響機器部門が分離独立したデノン社が元フィリップス傘下にあった日本マランツと経営統合して誕生。2008年にベインキャピタルの設立した買収目的会社によるMBOにより非上場化。日本ではUSSと並ぶカーオークションネットワークの大手。後に以前、自動車ローンにも参入していたオリコと資本・業務提携。2008年に経営陣によるMBOで非上場化。90年代後半までかつてメサイヤブランドでビデオゲーム事業を展開していたことで知られる業務用ソフト開発業者。元大京の傘下にあった会社。2000年以降のセブンシーズ・ホールディングス(旧イシイコーポレーション)の共同買収・支援(ミサワホーム他複数社との相乗り)で知られるようになった教育系ベンチャーの一つ。2008年夏頃にMBOを発表。翌年、ゴールドマン・サックス系投資会社の新設した持株会社の完全子会社となった。この結果、日本に「“外資系”大手ゼネコン」誕生という異例の事態に。2012年12月に大和ハウス工業が全株式を取得。2007年3月にゼンショー傘下に入る。翌年9月24日、ユニゾン系の投資会社2社によって設立したエーエス・ホールディングス(ASHD)によるMBO目的のTOBを開始。2009年度の時点で発行済み株式の約6割半保有していることから、同5月末日をもってASHDに吸収合併される見通し。管理会社(小野寺事務所)による全株買収により非上場化。オーナーをはじめとした元サイトロン・デジタルコンテンツ(後のハピネット音楽企画部)の美少女ゲーム系音楽チームのスタッフが中心となり、TYOの出資を受け2005年に設立。後に倒産した旧キッド社のメモオフチームやSDRプロジェクトなど、大半の開発スタッフが合流してゲーム事業に進出。2009年4月15日にMBOを発表し、その後TYOから志倉が資本を取得して独立。AG-ONE法人が吸収合併存続会社となっており、AG-ONEの資本がそのまま新会社に継承されていて、志倉は新会社の資本を一切保有していない)。元USENグループ傘下の映画配給会社。2008年に海外映画の購買・製作・出資を行う事業をUSENオーナー・宇野康秀の設立したプライベートカンパニー(ユーズフィルム)に事業譲渡。国内住宅大手・ミサワホームの北陸三県のフランチャイジー。ミサワグループとの関係が薄く(穴吹工務店系の旧穴吹ミサワホームと同様)、さらに設立母体がオーナー一族及びその企業集団(itecグループ)である。2009年5月13日にMBOを発表、主要株主の創業オーナー一族の管理会社とミサワホームは株主にとどまる。元親会社の日本テレビや読売新聞をはじめとする読売・日テレグループの経営方針や東京ヴェルディ自体のチーム運営・成績不振などが主な理由。ェルディホールディングスに保有株を全て譲渡、読売グループは旧読売クラブ時代から続いたプロサッカークラブ経営の歴史に幕を下ろした。首都圏が中心の有力居酒屋チェーン。ファンド・カーライル社の傘下企業から支援を受けてのMBOを実施(2009年11月6日発表)。元親会社の米久が製パン・食肉加工などの食品事業に経営資源を集中すること等が主な目的。同社はかつてイオングループの一員であり、かつての母体企業であった旧イオン(当時社名:ジャスコ)の全額出資で設立した。傘下に芸能プロダクションなどを抱える持株会社。ソニー社長などを経験した出井伸之が率いるクオンタムリープが出資する特別目的会社「クオンタム・エンターテイメント」によって非公開化。2010年10月をもってクオンタム・エンターテイメントが旧吉本を吸収合併(簡易合併)、新生"吉本興業"が設立された。アニメ企画・製作やキャラクター商品ライセンス管理における新興勢力の一つで、特にテレビ東京系列とは関係が密であった。前年の株価低迷等で経営危機に陥り2009年1月にMBO発表。2012年度以降に同じくMBO実施企業であったフリューの子会社となる。元興和直系の繊維メーカー。非上場化し兄弟会社としての存続を選んだ。2010年8月16日、MBOを発表。取り囲む環境は非常に厳しい状況、非公開化し先行投資及び同業他社のM&A等の積極的な成長投資を行うべきとの判断。2012年1月3日にスイスに本社を置く世界トップの人材派遣サービス会社・アデコが9000万ユーロの現金で買収すると発表。2010年10月29日、出版業界をめぐる環境が厳しさを増し、電子書籍が普及しつつある中、抜本的な構造改革に向けた意思決定を迅速に行うとして、MBOを発表。このMBOにはケイマン諸島の著名な投資会社が深く関与している。同問題に関しては同項を参照。2010年11月9日、ベビー用品の国内市場は少子化による市場縮小が顕著、長期的な成長を持続する、非公開化による意思決定の迅速化が必要とMBOを発表。2010年11月19日、MBOを発表。消費者の低価格志向が強まるなか、非公開化でブランドの再構築など事業改革を急ぐ。旧ランダムハウス講談社。両社合弁だったが2010年に当時社長による全株取得で資本独立。その後両社の後ろ盾を失ったこともあり翌々年に破産。