中小企業診断士kurogenkokuです。経営革新計画は3〜5年で作成するルールになっています。その期間の中で設備投資計画や運転資金計画を作成するのですが、「投資を計画通り行なわなかったらペナルティーはあるのでしょうか」という質問がよくあります。結論から言いますとペナルティーはありません。当初思い描いていた計画が、ふたを開けてみると全く違う方に展開する。良いケースも悪いケースもあります。悪いケースに傾いてしまった場合、それでも投資を行なうというのは愚の骨頂です。ファイナンスの分野にリアル・オプションという考え方があります。ディスカウントキャッシュフロー法(将来の事業が生み出すであろうキャッシュフローを予測)を使って事業の収益性を評価するのですが、将来予測には必ず「不確実性」が存在するので、計画に段階的な投資の考え方を取り入れるというのが骨子です。経営革新計画もそうです。不確実性と段階投資の考え方を取り入れることで、リスクをヘッジしつつもチャンスは逃さないような「リアル・オプション的経営革新計画」を作成するのが実は有効だと思っています。経営革新計画には低利融資など制度上のメリットがあります。段階的な投資計画にすることで制度活用の権利は掴んでおきながら、オプションを行使するかしないかはその後の環境変化を見て判断するという、ずるいように見えて賢いやり方を考えるのも戦略のひとつかと考えます。「投資を計画通り行なわなくてもペナルティーはない」のですからそのメリットを最大限活かす。結局、企業経営がよくなればいいんです。この考え方は前に紹介した「世界の経営学者はいま何を考えているのか」にも詳しく書いてあります。同書を読みながら自分がやっているところとかぶるものがあったのでエントリーしました。中小企業診断士kurogenkokuです。企業訪問の際、経営者不在時に経営幹部や従業員と打ち合わせさせていただくことがよくあります。すると以下の点で、企業により大きな差を感じます。************************トップや会社の考え方を説明できるそのうえでしっかり自分の考えを言える経営的な用語が通用する************************ただ自分の意見や感想を言うだけではなく、トップの考え方を踏まえて発言しているというのがポイントです。ちなみにある会社では、私と打ち合わせした事項がすぐにトップに伝わり、それだけでなく私にも会議録を送ってくださいます。いう会社の決算状況はすこぶる良好。外部環境がよいわけではありません。内部環境に磨きをかけることで戦っていける可能性はあるんだなぁなんて思ってものですからエントリーしてみました。読書部kurogenkokuです。私の身の回りには英語力に長けている中小企業診断士が非常に多く、良い意味で刺激(というかプレッシャー)を受けています。秩父という山奥に住んでいるから学ばなくてよいわけではありません。職場で特に要求されていないからやらなくていいわけではありません。そんな時つかんだのがこの本です。演習問題も散りばめられています。本書を読んで痛切に感じたのが、大学卒業してから現在に至るまで全くと言っていいほど英語に向き合わなかったことで、これほどまでに英語を忘れてしまったのかということ。残念なレベルを通り越してます。子供と一緒にゼロから勉強するしかないですね。中小企業診断士kurogenkokuです。昨日は商工会議所を所管する行政の皆様方と飲み会を開催しました。前回開催がちょうど1年前。その時はkurogenkokuの病気からの復活祭も兼ねて実施していただきました。【結束力を高める飲み会】http://blue.ap.teacup.com/motokuni/3297.html昨日も感じたのですが、こういう会を持つことで地域経済発展のために頑張っていこうという意識が再認識されること。行政と商工団体というと「どっちがどっち」みたいな関係にあってなかなか交流が深まらないのですが、最終的に目指すところは一緒であってそのために一致団結することがどんなに素晴らしいことか。このたび2名の市役所職員が人事異動で他のセクションに移ります。この縁はそう簡単に切れません。いうわけで今後も毎回強制参加していただくことになりました(笑)このような素晴らしい会の幹事を務めていただいたI君には本当にお疲れ様といいたいです。疲れたI君は先に帰宅してしまったので、その後kurogenkokuはクイズ王を含む3名と2次会に消えたのでありました。中小企業診断士kurogenkokuです。日本代表が負けてすっきりしない気持ちでブログを書いていますが、ここは気を取り直して。Chichibuと呼ばれています。週に1〜2日、専門家による相談が行われ、3人の中小企業診断士が交代で対応しています。初期診断と方向性の提案は専門家が行い、その後のフォローはkurogenkokuが行う。最近そんなケースが増えてきました。病名の診断は専門家が、手術はkurogenkokuが行うイメージです。3人の専門家はベテランで支援経験も豊富、各所にネットワークを持っているのでkurogenkokuとしても心強い。常駐している専門家ではないので一つの案件に深く入り込むのは困難です。kurogenkokuが連携する。昨日は月に一度の報告会でした。非常にうまく機能してきているので、今後も支援件数を伸ばしていけたらうれしいです。“AutoPage”AutoPage最新お知らせ。