PR会社ならテレビ日経広報戦略のフロンティアコンサルティングサイトを快適に利用するためには、JavaScriptを有効にしてください。お問い合わせ検索メルマガ登録トップページコラム成功事例×PR判断と決断の違い【閑話休題】コラム成功事例×PR2014.02.12判断と決断の違い【閑話休題】Tweetこんにちわ、上岡正明です。朝5時に起床、[朝トレ]を継続。近所のコーヒーショップでしています。本日は、主に金融メディア媒体を中心に速読。週刊エコノミストをバリバリ片付ける。(週に1誌出るので、すぐにたまりますから・・・)私自身、投資もしています。不動産ではありません。土地に投資をしないのは、私の父の影響でしょう。(詳しくは語りませんが)現在は、日本の有価証券は全体10%ほどです。あとは、中国、インド、先進国の国債などに分散しています。これを、20歳の頃から続けています。どのようなものだろうか。それは、【判断】と【決断】の2つを使い分けることにある。●中竹氏が考える【判断】とは、過去の出来事に対するものであり、その基準は「良い」か「悪い」の二者択一しかない。●いっぽう、【決断】とは、未来に起こる出来事に対して下すもので、その基準は「強い」か「弱い」かしかない。●そして、中竹氏はこう強調する。この戦略戦術論は、とても奥が深いと思います。読み流すと、ただの言葉遊びのようだ。道が左右に分かれているとする。【判断】とは、右に行くか、左に行くか、の二者択一でしかないわけだ。そこでの、判断の強弱は、あまり重要ではない。【決断】となると、話は違う。あの山を必ず越えよう。』というようなものでなければならない、と竹中氏は説いているのだ。部下や部隊を率いる場合には、それを下すリーダーの決断の強さが重要になる。後に評価される確立が高まるというわけです。私は、中小企業が決断を変えるのは、一向に構わないと思う。市場も環境も、刻一刻と激変している。部隊の生産性を強化していくことが重要だ。不安、迷い、恐れは、良くない。数秒のうちにチーム全体に伝播する。戦略全体が狂って失敗するのだ。リーダーたるものは、戦略を練り、取捨選択するのが仕事。自信とエネルギーを注ぎ込まねばならない。以下の2つだと思います。決断を下すからには、その全軍の責任を持たなければならない。(2)その決断の強さが、勝敗を決するからだ。繰り返すになるが、重要なのが(2)です。その決断の強さが、勝敗を決する、という事実でしょう。勝敗にはあまり関係ないとまで言い切っています。上記下段は、筆者が、即興で作った論語です。常勝をつかさどる将の心構えは、根源皆一緒、ということだろう。あなたは、今号からなにを読み解きますか。※あなたの考えを、宜しければメールください。ご批判・反論も受け付けております。筆者の実践・筆者の仮説は、次号でも、必ず、ご提示します。それまでに、あなたも全体思考を最適化させて、あなただけの、ハイブリットな、ベストソリューションを導き出して下さい。普通に読み流すよりも、あなたの血肉となるはずです。筆者が、このコラムを読むことで必ず手に入ると提唱するスキルフレームのひとつ、「ハイブリット(複合)」力も。”を追及する経営者・ビジネスパーソンのための『超実践ハイブリットエナジー』としてお届けして参ります。文中では、僭越ながら読者の皆様方を広く一人称にて表現させて頂いております。Next関連するオススメ記事2020.01.13広報はフリーパブリシティもコントロールすべき!PRのための6つの方法2019.12.29テレビ取材されるために重要なのはズバリ「画が撮れること」です!2019.12.11デキる広報は会社概要に徹底的にこだわる!【PR担当必見】2019.11.25PR活動が中小企業にもたらす18のメリットや成果と効果のポイント露出5倍増・売上300%・クチコミ10倍の弊社事例2018.12.26外資系メーカー様露出実績。スウェーデン大使館で記者会見。ワールドビジネスサテライトなど300以上のメディアが集結。ガイアの夜明け・カンブリア宮殿・ワールドビジネスサテライトの3大ビジネス番組網羅。2018.12.26ドローン操縦士協会様。ブランド戦略から記者クラブ、リーク、報道イベント。Yahoo!ニュースなど通算1100メディア情報連鎖。2018.12.21世界中のアイスを集めたアイスクリーム祭り(イベント)に、のべテレビ15番組を誘致。「8×3の法則」お問い合わせINFORMATION無料相談お受けします。