ウワサ通りのインテンスなインタビュー。meetingもかなり重要なのではないか、という気がした。ちなみに、交通費から宿泊費まであらゆる費用を負担してくれた。3人候補者が月一でインタビューをこなしたので、インタビュー期間は2ヶ月以上にも及んだ。インタビューの詳細はこちら。イングランド出身のボスによると、インタビューの形式は大学によっていろいろらしい(電話会議的なものだけのものもあったとか)。僕が呼ばれたところの形式はとても洗練されたインタビューだと思った。5人の候補者が同時に呼ばれ、平行してスケジュールをこなし、インタビュー2日目には決定が下され、その日のうちに連絡が来た。インタビューの詳細はこちら。他に推薦書の依頼があったところ(一次書類審査パス?)が一つカナダの大学であったけど、インタビューには呼んでもらえなかった(知り合いが呼ばれてた)。(amazon.com)Kindle版amazon.co.jpのリンクという本が、僕にとってのバイブルになった。スティーブ・ジョブのようなトークは目指せないけど、彼のトークのノウハウはおそらく普遍的なものだと思うし、多くの科学者はこの辺しっかり教育を受けていない。ブレーンストーミングとしても良い本だし、実際この本に書いてあることをできるだけ実践して、それなりの手ごたえは感じたから、自信を持って薦められる一冊。ちなみに、本質的な部分は、上で紹介したHHMIの本にも簡潔にまとめてある。そこにしっかり実践すれば良いと言えばそう。こちらのエントリーでも少し紹介済み。meetingは、かなりやっかい。会う人の研究を少し予習していくのはもちろんだけれども、もう少し広い文脈・ジョブインタビューという文脈でいろいろ会話をしないといけない。英語が得意でない(できない)僕としては相手によっては結構大変だったし、うまくいったとは言いがたい。フォーマルインタビューは、フランスとスコットランドで経験したけど、ある程度重複する質問もあったので、しっかり準備して臨めば乗り切れる気もする。dinnerが最も苦痛だった。どれくらい重要な時間帯かサーチコミッティーになってみないとわからないけど、研究以外の人間的な部分を丸裸にされるので、英語ができないとホントにしんどい。あと、数少ないチャンスをものにしないといけないから、一回目のインタビューの経験をしっかりフィードバックして、同じ過ちは二度と犯さないようにしないといけない。ある意味、実験と同じ。やり直すなら・・・ラボをすぐスタートすることを前提に、聞くべき質問などを考えておくと良かったなぁ、と今さらながら思う。具体的にどんな形でラボをスタートしたいのか、かなり細かいところまでイメージしておいた方が良かったということ。いうのは、ラボスペースの見学なんかもあるけど、ネゴシエーションのフェーズに入った時に、細かい部分を覚えていなくて、見たはずのものを問いなおしたり、イメージが薄れた状態でラボをイメージしないといけなかったりして後悔した。インタビューの次の日からラボをスタートするぞ、というホントに「レディー」の状態でインタビューに臨むべきだった。ラボをスタートするために何を知っておくべきか、細かいところまでしっかり考えてインタビューに臨んだ方が良かったかも。その辺は先輩でもある相手に伝わるだろうから、他の候補者との差につながっていく気もしないでもない。(あくまで私見なので鵜呑みはNG)4.ネゴシエーション時間のかかるアプリケーション、緊張のインタビューをうまく乗り切れると、良い知らせが来る(かも?)。その後のネゴシエーションなるものがこれまたやっかいな代物。・スペースなどなど(テニュアのための条件、引越し代や家購入のサポートなどなど)詳しくは上で紹介した本二冊に詳しい。僕はあまりネゴろうとは思ってなかったので、提示額をそのまま受入れた。給料がわかれば、手取りも大体わかる。それに基づいて、ファイナンシャルプラン的な簡単なテーブルを作れば、そこでどの程度の人生を送っていけそうか大まかに予想できる。ポスドクよりは多い給料になるから、裕福とはいえなくても、そこそこの生活はできる額は大抵提示してくれる。周りを見ていると、やはり米国の給料は良いな。米国の常識は他国では通用しない。研究を重視しているなら、米国だと500Kドル前後が一つの閾値になる?(米国からオファーもらってないけど、周りを見ていてそんな印象)。日本の多くのところは、額が公募要領に明示してあるなかなかすごい国。EU圏は国や大学によって千差万別な雰囲気。UKは意外と少なくて、統計は知らないけど、僕の情報ルートから入手した数字は、日本のテニュアトラックより少ない。スペースこれは既存のリソースからのオファーだろうから、どうしようもないケースもあるのだろう。僕の場合、最低限のスペースだけは確保する、ということだけを重要視した。その他スタート日はネゴシエーションの対象になるから、いつからスタートするか、いろんなファクターを考慮にいれてオプティマルな日を決めた方が良いのだろう。テニュアトラックの場合、スタートを遅められるなら遅めた方が良いのかも。その分、良い給料をもらえる時期が遅れる、ということにもなる。あと、僕の場合、子供の学校開始時期なども考慮にいれた。ここから、僕の体験の詳細。結局、僕がオファーをもらったのは、日本とUKと、なぜかイタリア。日本からオファーをもらった時期は、米国の大学の返事待ち時期と重なった。UKからオファーをもらった時期もこれまた米国の結果待ち時期、さらにはイタリアからのオファーをもらった時期と重複があり、正直苦悩した。ちなみに日本からオファーを頂いていた時期は、UKとイタリアのそれとは重複なし。(こういうのは、うれしい悲鳴と言うべきなのだろうけど、それぞれに対してしっかり対応したり、そもそもどう対応すべきか考えたりするのにかなりの時間を割くことになって、正直研究どころではなかった。)ネゴシエーションは千差万別だと思うけど、各オファーについて僕の経過を簡単に。面接から1ヶ月後くらいにメールでインフォーマルな連絡がきた(1月中旬)。条件面でわからないところだらけだったので、問い合わせのメールを出した。一部のしかも重要な質問には明確な返答はなく、単年度制度のため予算を使い切る必要があるので早く結論を、というプレッシャーをかけられた。埒が明かないので偉い先生に連絡した。できれば、最終的な条件を聞いた上で、米国の返事を待って返事をしたかったけど(そうなると返事は次年度に確実に持ち越しだった)、年度をこえて結論出すのは非現実的だったし、長引かせるのは相手にも迷惑がかかるだろうと思って、辞退を決断。(その時、UKにはインタビューに呼ばれるかどうかすらわかってなかったので、振り出しに戻る可能性大のかなりリスキーな意思決定だった。ホントに単年度制度は何とかして欲しい。)この辞退に関連するエントリーがこちら。UK面接二日目(3/16)の夜にメールでオファーの知らせ(気付いたのは翌日)。ポジションと給料が明示されてた。数日後(3/23)、スカイプ・カンファレンスをひらいてもらって、条件面などでわからない点を質問。数日後(3/25)、オファーレターがメールに添付されてきた。そのレターは事務的なオファーという感じで、研究関連(スタートアップ資金、スペースなど)の記述は一切なかった。その後、スカイプ・カンファレンスのフォローアップという感じで、メールを何度かやり取りしながら、細かい条件面について確認していった。この時点で、気になったのはスタートアップ資金の少なさ。先方が学会とバケーションの時期に突入し、ネゴシエーションは一時中断。その再開直前にイタリアから突然のオファーを頂き、結果的にはそれをテコに、オファーの内容を良くしてもらえた(ラッキー!)5月4日にアクセプトの連絡を入れる。面接から2ヶ月以上たっても連絡がなかったので(他の候補者の面接スケジュールはあらかじめ知らされていて、2ヶ月強で終わると聞いていた)、メールで問い合わせ。すると、僕はトップ候補者でないことが判明。これで終わりか、と思ったら、「二人を採用する可能性もある」という生殺しの返事をもらう。その少し後のメールのニュアンスはそっけなかったので、待つだけ無駄と思って、UKを取った。ネゴシエーション以前の問題。イタリア実は、イタリアにはインタビューに呼ばれてもなければ、アプライすらしていない。フランスでのオーディションの審査員の一人から突然、ポジションがあるけど興味ないか?というオファーを頂く。その方は、イタリアのスーパースターで、提示条件も悪くなかった。嫁さんが子供の教育を最大の理由にイタリアに住むことに難色を示したし、100%満足行くポジションではなかったので、あまり深入りはせず辞退した。スパースターの前でトークしたのがきっかけでポジションのオファーまでもらえるなんて、一生の自慢話になります。人生、何があるかわからんなぁ、とホントに思った。コメントネゴシエーションで、相手がオファーを明示しない場合、どう対応すべきか、腹のさぐりあいみたいな感覚を覚えた。この辺、英語力がないときついなぁと思った。僕の最優先項目は、最低限のスタートアップ資金、だったので、それにはかなりこだわって、我慢強くネゴった。ネゴシーションではメールでやり取りするから、英語力がそれなりに問われる。細かい文法・フレーズに関しては、google検索がメチャクチャ役に立った。あと、重複するオファーなり、結果待ちとオファーとの選択が非常に悩ましかった。僕の場合、2月上旬から、ホントに悩む日々が続いた。ボスに相談することもあれば、一般企業に就職する人たち向けのQ&Aフォーラムみたいなウェブサイトを見たり、できるだけ情報を集めて、できるだけ良い意思決定ができるよう心がけた。僕の場合、家族(嫁さん)からのインプットも重要だった。PIの職となると、流動性はこれまでより低くなるから、子供の教育、居住環境など、研究以外のファクターも重要な判断材料になった。結果的に、相手の期待を裏切る(?)ことになったりするから、精神的に疲れた。いう世の中なんだろうけど、僕はそういうのは向いてないと思った。僕がおかしたミスを挙げるとするなら、オファーをもらったら、他のところにも一応連絡するわけだけれども、UKからのオファーをもらった時にその大学名まで米国側に伝えてしまったことか。「他のところからオファーもらってこれからネゴシエーションスタートします。良かったら、いつ頃結果を教えてもらえるか教えて」的に伝えておけば、相手のuncertaintyを上げれて、もしかしたら、意思決定スピードを速めてくれたかもしれなかった。この辺、駆け引きみたいなものもあるので、一つ一つの連絡が非常に重要になる。最後に、就活全体に関して雑感を雑に。僕が就活を開始したのは1年以上前で、CVという点では、正直どんなに過大評価してもPIのレベルではなかった。今の僕のCVでも、人によっては就活を躊躇する人もいると思う。僕はできるだけ早く独立して、自分の研究をしたいと単純に思っていたし、ちょうどボスの移籍話が持ち上がって、ラボ閉鎖の時限爆弾がスタートしたので、良い意味で背中を押してくれた。当初、大不況の煽りで、氷河期と聞いていた。今年は一つでもインタビューに呼ばれれば良いか、その経験をいかして2年目で本格勝負、と当初は思っていた。周りで就活をはじめた人はことごとくオファーをゲットしてたので、いうほど厳しくはないもよう。あと、今思うに、就活は一度やり始めたら絶対一年で決めた方が良い。