1.46倍を超え、バブル期を超える人材採用状況となったと報じられていました。バブルといえば、「新卒の囲い込み」と称して、海外旅行に連れていったり、そのまま長期ステイして他の活動を出来なくしたり、といった事が言われていた時期でもありました。その時期を超えているのは、脅威的です。中小企業は特に、しっかり向き合っていかないといけないのですが、大手企業にあらゆる資源で負けてますから、何とかしようと思っても苦戦する会社が多いです。本論はあとで入るとしまして、ここで、少し用語をおさらいしますね。有効求人倍率とは?仕事を探す「有効求職者数」に対する、実際の仕事の数である「有効求人数の割合」です。これは、昔からずっと使われてきた、雇用動向を示す重要指標のひとつです。景気動向指数の一致指数である景気とほぼ一致して動くので、景気動向指数の一致指数となっています。要するに1を超えてるかどうか?有効求人数を有効求職者数で割って算出し、倍率が1を上回れば人を探している企業が多いため仕事がさがしやすい状況を示しています。反対に、1を下回れば仕事を探している人が多いことを示しており、仕事を探すのが難しいと言われています。上記の3つの業態についてはかなり人材難が深刻化します。通常でも集まらない上に、この状況下においては、さらに深刻な状況を引き起こしています。既存社員の流出にも気を配る必要があります。いった際に気をつけたい、採用や育成、評価、等について書いてみます。中小企業にこだわってほしい人事面の5つのポイント1.採用のバーを下げ、社内と外部の人材育成をうまく活用する採用の入り口を高くしすぎると、人が採用できません。これを乗り切るには、採用する時に、求める人材の要件レベルを下げ、入社後に人材育成できるシステムを構築できるかどうかが重要です。最低限度、そういったレベルにとどめておいたほうがいいかも知れないのです。2.そうはいっても、しっかり入口管理を行うバーは下げても、最低ラインの要件は必須です。いう状況下では、様々な方が来られます。前職退職理由や、色んな話から総合的に勘案をし、採用しなければいけないです。ここが難しい所ですが、極めて重要です。3.求人を使わずとも集まる方法を考える例えば、友達紹介キャンペーンを社内で行います。いったリクルーティング活動さえも、仕事であるという認識を持たせます。友達ではなくてもいいのですが、信頼出来そうな人物が紹介される仕組みを作ると紹介が紹介を呼ぶようなことに発展する事もありますよ。4.人事評価と育成がリンクする仕組み人事評価のみ行っても、育成だけ行っても、ダメで、これらは両輪です。その捉え方で、しっかりと制度を作っていくことが、今は重要になっているでしょう。退職理由としても、「研修制度の不足」や「評価への納得感」などのモラールアップに関する内容も多いですし、スキルアップ出来る仕組みがなければ、飽きて他の仕事を探しやすくなるのです。当社では、「未経験でもコンサルタントになれる」を打ち出しの1つとして行っています。これは実際、当社社内の人材育成がしっかり行われているため、未経験から目指せることを強みとしています。これは、大手の会社と、採用面で採用したい人材の差別化を行っている、と考えるとわかりやすいです。マネジメント経験と対象人数、規模」を確実に見るのですが、そこを見ないようにし、採用後育成する方針で行う、という風に考える事が重要でしょう。いった事の方が、働く人にとっての、モチベーションの源泉にもなると考えています。終わりに採用から育成、配置、評価といった、人事に関することの強化が中小企業の生き残るすべになってきました。人事面には、かなり専門的な知識、知恵が重要ですので、私どもで役立てそうなことがあれば、どんどんお聞きくださいね。していく中で、「ヒト」という資源は、非常に重要ですね。会社では多くの問題を抱えるケースがあります。「助成金がいくら位もらえるのか試算をし人材採用や育成計画を作りたいがノウハウがない」など、他に沢山あるでしょう。疑問に思っておられる点がございましたら、お気軽に無料相談を活用下さい。上記のような問題は、諦めるためにあるわけではありません。「解決するため」に存在していますから、「解決される」ためにあるとも言えます。ほんの些細なご相談から、一緒に解決を図っていったことも多いです。私たちは、中小企業のサポーターとして、お客様の課題解決に真剣に向き合っていますので、お力になれる部分もあると思います。リフォーム訪問販売、ネットショップ起業、株式会社インテリジェンスにて求人広告営業を経て営業コンサルタントとして独立。現在、年間200回以上の講演、研修活動および、自社「WSAスクール」での200回の研修開催をしている。さらなるスキルのブラッシュアップ、開発を行っている。著書「非エリートの思考法」「仕事の本質」がある。近年、社内におけるコミュニケーション活性化においても意欲的に取り組み、マネジメント研修、メンター研修を不定期で開催するなど、効果的な部下の指導方法や先輩社員による新入社員への関わり方、指導者育成に力を入れている。*メールアドレス(公開はされません。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。論理的思考のできる人になろう~ロジカルシンキングの基本~時代の要請。・著者が現場で実際に使っている万能ツール。・1000社以上の企業で研修を行い、約2万人を育てた実績。・結果を出したやり方を再現するので、誰でも同じ結果を出せる。・“評価される人"に必要な特性、習慣が身につく。・個人はもちろん、チームの力も上がる。――仕事で成果を出そうとして「一生懸命やっているのに結果が出ない」。――言われたことはしっかりとこなし「がんばっているのに、認められない」。】非エリートの思考法2流大学出身、ニートの経験など、エリートと言われる人たちとは違う経歴を持つビジネスマンは多い。そんな非エリートたちの中には、エリートよりも早く出世していったり、商売感覚にすぐれていたり、稼げるビジネスマンになる人だっている。どんな考えで、どんな努力で、どんな姿勢で、仕事をやっていけば一流と言われるようになるのかを説いた本。仕事の本質20代から30代にかけて仕事で経験することを、物語で紹介。最年少役員として名が挙がることになった、30代男性をモチーフとした物語です。自然と営業マンとして必要なマインド、スキル、そしてマネジメントを行う上での原理原則から、今後10年間で必ず問われる、部下との接し方のポイントを学べるようにしたストーリー仕立ての書。中小企業の「ヒト」を育て、会社の発展へと導きますウィルスキルアソシエイト株式会社は、『中小企業の「ヒト」を育て、会社の発展へと導きます』当社は人材サービスを通じて、企業の中核を担う人材を、「WILL」「SKILL」「ASSOCIATE」をキーワードにし、お客様の「今とこれからを」創造します。成長と発展に貢献いたします。■PDCAより強力なMAPS実践講座PDCAとの最大の違いはすでに成功した先例をベースに計画やアクションを作る点にあります。ムダな試行錯誤を排除し、うまくいくことがすでに分かっている方法を採用することで、素早く効果的に成果を出すことができます。アルバイト・パートまで多数ご参加頂いております。