要するに1つの受注登録に対して、1つの請求書が発行される仕組みだ。言い換えれば、請求(納品)が2段階に分割される様なケースは想定していない。案件が、無視できない発生頻度となってきた、とする。しては、様々なものが考えられる。工程を作るなどが一般的な解だ。多くの場合、プロセス図が見づらくなってしまう。3枚目発行、4枚目発行などのケースには対応できなくなる。中でも少し変わった業務プロセス案だ。途中工程から新規に流す事ができる様になる。請求書の再発行が実に簡単に行える様になっている。発生がそれほどに多くないのなら、むしろ見やすさやモニタリングを重視したプロセス図の方が良い。業務プロセス改善活動は一日にして終わるモノではない。プロセス改善活動が停滞してしまうリスクは、何としてでも避けたい。会話で得られるケースが少なくない。レベルで知見を持っている人にヒントをもらう活動も検討してみるべきなのだろう。業務プロセスをテーマにしているBPM導入事例は多い。興味ある方は、以下の記事なども参照して頂きたい。