運営者情報お問い合わせ【公式】英語教材ジャパンは、ユーザーからの口コミと英語マスターである運営スタッフたちの調査をもとに教材を徹底比較し、おすすめ英語教材をランキング形式でご紹介いたします。ジャパニーズピーポー」をご紹介します。上司に有休取得の承認を求めるメールXX課長X月Y日、これこれの理由で有休を頂きたいと思います。承認のほどよろしくお願い致します。上司から承認が出た後の連絡メールXX部の皆様X月Y日、1日有休を頂きます。田中ビジネスマン、ビジネスウーマンの多くは、こうしたメールを書いたことがあるのではないかと思います。有休を使いたいとき、上司に申請し、許可がでたら有休を使うことができる。有休取得前には、同じ部門の皆様に申し訳なさそうなメールを出す、という「儀式」です。これは日本の当たり前ですが、世界の当たり前ではありません。ジャパニーズピーポー!」と叫んでしまうくらい変なことなのです。今回はこれを見ていきましょう。有給休暇ですが、これは労働者に対する権利です。取得に対して、上長の承認は本来必要ではありません(上長は取得時期を変更する権利はありますが、取得を妨げることはできません)。日本の有休取得率は48.8%と半分を切っています。15日取得できる人が、7日しか取得せず、残りの8日が無駄になっているわけです。日本はこんなことになってしまっているのか。有無」ではないかと思います。職務記述書は、「あなたがいるポジションでは、これこれをやってください。これこれをやってくれたら、給料はXX万円払います」と職務の範囲と報酬を明確に記載する書類です。外資系企業では、採用時にこれを必ず明示され、双方合意のもとサインします。「職務記述書に書いてあること」は是が非でもやらなければいけない内容で、これをやらなかった場合の言い訳は許されないでしょう。「職務記述書に書いてあること」さえやれば、それ以上何か言われることはほとんどありません。Eをやる必要はありません。Eを上司がやれと言ってきた場合、職務記述書の変更を要求し、変更に当たっては新たに給与交渉が必要となります。契約がきちんとしています。日本はこのようにはなっていません。職務記述書はそもそもなく、個人よりもチームが中心です。個人直通番号が用意されておらず、部署にかかってきた電話はすべて受ける必要があります。Aさんが不在になったら、Aさんの分の仕事を他のBさん、Cさんが引き受けなければなりません。誰かが休んだら、その人の評価が下がるだけでなく、他の人の仕事が増える、よって部署の人たちも誰かが休むことを好みませんし、「Aさんは、有休を頻繁に取って責任感がない。私は今年一度も有休を取っていない」と誇らしげにいうようなマインドに変わってしまいます。自分で自分の権利を狭めるといってもいいでしょう。この相互監視により、有休の取得率を下げて、その分が会社の利益になっているわけです。外資系企業の多くは、上司に有休をいつ取得すると報告だけすればOKです。「許可を求めるのではなく、取得予定を報告する」だけです。これは非常に大きな違いです。mobile.Regards,Taroジョンさん4/11に1日お休みをいただきます。何かあれば私の携帯に電話ください。上記の通りで、本当にさらっと報告すればOKで、特に申し訳なさそうにする必要もありませんし、理由を説明する必要もありません(有休取得は労働者の権利なので、権利行使について理由を説明する義務がある、というのは筋が通りません)。個々人に仕事が振られているので、その仕事は基本自分が全て管理をする、よって有休取得に際して、他のメンバーの顔色をうかがう必要はありません。他の人は自分を邪魔することもなければ、助けてくれることもないので、重要な時期に有休を取りすぎると、一番大変になるのは自分です。よって、有休を自分で管理して取得していく必要がありますが、上司に小言を言われながら有休の許可をもらう環境よりは100倍よいでしょう。この点は日本企業が明らかに劣る点だと言えます。私は外資系企業と、日系と外資の合弁企業を経験しましたが、外資系企業では、「あの人は有休を取りすぎる」といった、有休取得の多さで誰かを低く評価するような言動を、一度も聞いたことがありません。仕事の内容で評価がされ、それ以外については細かく言われませんでした。よって、日系と外資の合弁企業に転職して、日系企業から来た上司のやり方がまさに日本企業的だったので、「これが日本企業のやり方か。形式ばっていて堅苦しいな」「これでは外国人の社員は居つかないだろうな」と驚きました。契約社会なので、契約書に書いてあることが基本全てである外資系企業と、契約書はあれども「チームのために」「空気を察して」過剰な貢献を求められる日本企業。有休に関しては、外資系企業に軍配が上がるといえそうです。「企業の受付」は斜陽産業。