新卒で入社したIT会社で、ITに関する全てのフェーズを経験しました。幾つかプロジェクトを経験すると、IT業界のダメだと思っていたところが確信に変わりました。「人を大切にしない」という点と、「ITの価値をIT業界の人が軽んじている」というところです。そこから人に関する勉強、リーダーシップや組織論を勉強しはじめました。半ば強引かと思えるタイミングで経営大学院に入学し、その後カウンセリングやファシリテーションの勉強もしてきました。2006年、現役員の秋谷を誘い株式会社アイエスエイプランを設立しました。今年で12年目になるのですが、この間増収は一度も崩したことがありません。大学時代は広告制作について学び、自分の興味のあることについて広告デザインを行う。通信建設会社向け開発プロジェクトに参画。4月から採用担当として働いている。趣味はラジオを聴くこと。深夜ラジオが好きで、特にオードリーのANNをよく聴く。大学では日本語学を学んだ後、<言語は文法>の定義をもとにコンピュータ言語の世界へ。大手通信系キャリアの大規模基幹システムの開発を行った後、ITドメインで総合的に自分を発揮するために株式会社アイエスエイプランに入社。当初はプロジェクトリーダとしてアカウント担当を行っていたが、2017年から人材開発の責任者を担当。doアイエスエイプランは、トップダウンではなく「ボトムアップ」の組織です。コミッティ(委員会)など独自な仕組みによって、入社年次に関わらず会社運営に携わることも出来ます。自らの上司やリーダーを選挙で選ぶFL選挙も導入するなど、社員の自主性を大切にする風土が根付いています。アイエスエイプランでは、女性の働くを応援しています。結婚、出産を経て、復帰後にキャリアや待遇が落ちない様に、しっかり個人でも考えていただき、会社としてもサポートしていく様々な仕組みを用意しています。-------------------------------------------------------------------------------------------アイエスエイプランは、クライアントを“考える”仕事をします。-------------------------------------------------------------------------------------------私たちの“考える”とは、クライアントのビジネスの「本質的な課題は何であるのか」複数の仮説を立てる。「その課題はどうすれば解決できるのか」複数の仮説を立てる。そのなかから、クライアントのありたい姿を実現する方法を、導き出すということです。そのため、ITシステムの開発を依頼されたとき、私たちは「どのようにつくるか」より、まず「クライアントの事業や組織」、「ITシステムが必要となった背景」を突き詰めます。「その解決したいことを、本当にこのITシステムで実現できるのか」を“考える”。「効率化により、削減された人手が他のフィールドで活躍すること」までを“考える”。結果、その時点でのプロジェクトの方針が、本質的な課題の解決にならないのであれば、クライアントと方針自体を再構築します。私たちは、この“考える”を繰り返すことで、クライアントの想いをすぐにイメージでき、未来を一緒に感じられる、「クライアントとの距離ゼロの関係」を実現します。do採用時には必ず面接をしています。それは応募者がアイエスエイプランに入社して社員のみんなと入社した方が幸せになるか?と言うことを考える必要があるからです。将来的にはアイエスエイプランに入社したい!と思ってくれた方全員に入社してもらえるような組織にしたいと考えています。実現するためには、もっともっと多様性を受け入れられるようになる必要があり、今はそれを社員一丸となって実現しようとしています。多様性を大切にするアイエスエイプランでは、名刺の色も自由に選べるようになっています。あなたは何色を選びますか?「IT業界は5K」と言う人がいます。「目の前の設計書を、プログラミングすればいい」というスタンスの人にとっては、そうかもしれません。「クライアントの課題を解決する」というスタンスであれば、5Kになる前に、自然に必要な環境を整備するように動く。結果、仕事はとてもクリエイティブなものになるし、やりきった結果は自身の価値を十分に味わえるものになります。私たちは、以下の5つを大切にしています。大切な人に誇れるカッコイイ仕事」を、みんなで手に入れたいと考えています。do社員旅行の一幕!2017年は伊勢志摩にいきました。牡蠣食べ放題を楽しむ様子です!5月のBBQの様子!今年は都立潮風公園バーベキュー広場行いました!BBQには家族も参加OKで、お子さんを連れて来る方や恋人を連れて来る方も!写真はビア缶チキンの作成風景。味はもちろん絶品です★アイエスエイプランでは経営層が何でも決めるのではなく、「みんなで決める」ことによって、社員一人ひとりの「やりたい」を叶えることを大切にしています。自分の上司は選挙で自分で決められる「FL選挙」を導入。社員を決して一人にしないために、選挙で選ばれたリーダーが隔週で全メンバーと面談を行ない、目指したい姿に向けてバックアップをする「1on1」という制度も、子育てママをサポートする時短勤務制度も、社員の声から生まれました。その一部を下記でご紹介します。1すべてのメンバーが必ず1名のリーダーを選ぶ制度。仕事のことはもちろん、時にプライベートの相談もできる、フランクな関係を築いています。毎年組織をつくる「FL(ファシリテーション・リーダー)」を社員全員による選挙で決定。組織や採用コンセプトの決定、メンバーへのコーチングを行ない、組織のために社員がすべきことを明確にしていきます。blocks「どれだけ広い視野で組織と関われているか」を図るFL軸、「SEとして数字やチームをどれだけ意識できているか」を図るPL軸で構成された評価ブロックを9つにブロック分け。自分の現在地を可視化し、次にすべきことを明確にする仕組みです。COLORS更新中!見てね!】https://www.isa-plan.jp/colors/・・・21卒の学生さん、SE(システムエンジニア)にはどのようなイメージをお持ちですか?・パソコンの画面に向かって、難しそうな言語を黙々と打ち込む・大学でバリバリプログラミングを学んできた理系学生の就職先もちろん、このようなSEもいます。「考える」力のあるエンジニアこそ、真のSEだと考えています。社員皆がこのようなエンジニアを目指しています。考える力なんて伸ばせるの?地頭じゃないの??そう思った方、心配いりません。考える力も鍛えることができる充実した研修や学習環境があります。充実した研修があります。話を聞きに行きたい、をタップしてください!!社員一同、オフィスで心よりお待ちしております!※アイエスエイプランの正社員としての採用となります。