多くの企業が導入している人事評価です。その代表的なものに目標管理を活用した業績評価があります。目標管理には、社員の自発性を引き出しチームワークを形成するなどの多くのメリットがありますが、一方で、目標設定や運用のレベルによっては必ずしもそのメリットを生かし切れていない場合も多く見受けられます。そこで、メリットはそのままにシンプルで使いやすく、効率的な運用も可能な2タイプの新型業績評価をラインナップいたしました。◆プロジェクト型業績評価プロジェクト型業績評価は、各プロジェクトの業務の量と質を指標化したものとスキル評価(※)による行動評価で構成しています。各プロジェクトでの実績をベースに評価することによって、ダイレクトで臨場感のある評価を可能にします。プロジェクトの遂行過程やコミュニケーション、チームワークといった貢献行動までを評価することによって、社員のモチベーションや納得感が高まります。IT系企業等に多いプロジェクトチームで業務を遂行する企業に最適です。自己PR型業績評価は、社員が自らアピールした実績の評価とスキル評価(※)で構成しています。目標管理も社員の自発性が重要なポイントとなりますが、この自己PR型はさらに一歩進んで実績を自ら会社にアピールすることから、社員個人の自発性とやる気をより一層引き出すことが可能です。スキル評価によって成果達成行動が可視化されることにより、評価の精度が向上します。会社に自分の価値を売り込める真のプロフェショナル人材の育成を目指す企業に最適な業績評価です。担当:佐藤、山田TEL:03-5766-9144/FAX:03-5766-9148E-mail:info@moa-net.co.jp関連情報へのリンク本プレスリリースは発表元企業よりご投稿いただいた情報を掲載しております。お問い合わせにつきましては発表元企業までお願いいたします。株式会社モアコンサルティンググループのプレスリリース一覧へ【企業の皆様へ】企業情報を掲載・登録するには?御社の企業情報・プレスリリース・イベント情報・製品情報などを登録するには、企業情報センターサービスへのお申し込みをいただく必要がございます。詳しくは以下のページをご覧ください。Japanは、CIOとITマネージャーを対象に、ビジネス課題の解決とITを活用した新たな価値創造を支援します。ついて運営会社サイトマップ当サイトは最新ブラウザでの閲覧を推奨します。permission.このサイトでは、利用状況の把握や広告配信などのために、Cookieなどを使用してアクセスデータを取得・利用しています。これ以降ページを遷移した場合、Cookieなどの設定や使用に同意したことになります。Cookieなどの設定や使用の詳細、オプトアウトについては詳細をご覧ください。