実業界リーダー、研究者らによるパネルディスカッション「イノベーションを興す条件とは」が開催された。本リポートでは、クリステンセン教授の発言を中心に紹介する。破壊的イノベーションが起きない理由として基調講演でフォーカスしたファイナンスに関して、クリステンセン教授から「解」が示された。クリステンセン教授の基調講演レポートと併せてお読みいただきたい。)、西口尚宏氏(JIN専務理事)が登壇。西口氏がモデレーターを務め、民間企業の存在目的、イノベーティブな組織のあり方、イノベーションを率いるリーダーシップの3つのトピックについて話し合われた。主唱者でもある紺野氏がスタートを切った。紺野:人が行動を起こさなくてはならない理由、それが目的です。これは、イノベーションの目的にもつながるでしょう。イノベーションの目的を深掘りすることは重要です。顧客と社会に共感をもって、片づけるべき用事を見つけるところから始める。目的がきちんとあれば、それに対応できるはずです。その対応には必要なのが、場や行動です。:三菱重工は、4セグメントで約500の製品を展開しています。利益はあげなければなりませんが、企業としての目的は、付加価値を創出し、それを顧客、市場、社会に届けることです。利益は、株主だけでなく、その他のステイクホルダーにも還元していく必要があると考えています。国家も忘れてはならないですね。三菱グループは、80年以上前に制定された企業理念である三綱領(所期奉公=社会への貢献、処事光明=フェアープレイ、立業貿易=グローバルな視野)を現在も誇りに思い、それに基づいて行動しています。:NECには、116年の歴史があります。創業者はエジソンラボにいた唯一の日本人で、日本で初めて海外企業とジョイントベンチャーを起こしました。最初の製品は電話交換機でした。基本的な目的は、人間社会に役立つ企業の永続だと考えています。そのためには、人間社会に役立つ価値を生み出し、継続的に価値を提供すること、これがもっとも重要です。価値を高めていかなければ、私たちは受け入れられないでしょう。「イノベーションへの情熱」がなければならない。イノベーションを起こすためには「共創」と自らの能力を伸ばす「自助」の精神が必要です。これらがNECの文化といえます。Innovation」を軸に、企業においてビジネスを創出、変革していく事業開発者のためのメディアです。掲載記事、写真、イラストの無断転載を禁じます。記載されているロゴ、システム名、製品名は各社及び商標権者の登録商標あるいは商標です。※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報(Eメール&パスワード)でログインいただけます。ログインはこちらブックマークに登録した記事をマイページに保存し閲覧することが可能です。