時間がない人のほうが生産性が上がりやすい理由。上野ハジメについてプロフィール問合せ時間がない人のほうが生産性が上がりやすい理由。働いた時間より生産性で成果を図る癖を働いても成果がないなんて悲しすぎるどうせ時間をかけるなら、最大の結果を出したい、と誰もが願うはず。残念ながら日本人は、先進国の中で最低ランクの生産性というデータが出ています。生産性が低いって、どういうことか。働いても、働いても、成果につながってないってことですよね。エンジンが煙ふいて回ってるのに、どこにも進んでない車みたいに、まるで「役に立ってない」ってことなので、悲しすぎます。結果が出てません、って言われるなんて、もう存在否定みたいで、悲しすぎる。「効率よくやる」っていうことかもしれないのですが、それが間違いの大もとです。早く動く、スキマ時間を利用する、処理能力を上げる...それは、「製造業」が機械を通じて追求してきた生産性。人間は、そんなことしても、疲れるだけで、トータルの生産性には必ずしもつながらないわけです。時間がある人ほど、仕事の仕方が「ぬるい」かもなあ、ということ。そこまでやっても、やらなくても、結果に大差ない。要は、生産性が低い人は、「余計なことをいっぱいやっっている」ってことなんですよね。頑張る方向性が違うがために、結果につながらなくて、ああ、残念。時短の強制が抜本的見直しにつながれば今、日本は「働き方改革」で、良い流れにあると思うのです。仕事が減らないのに、時間ばかり減って、って悲鳴あげてる人も多いようですが、それが突き進んでいくと、やってらんねーって声が大きくなって、「無駄」を排除しようという動きも自然に出ると思う。(出てほしい...)無駄な会議。無駄な着替え、無駄なランチタイム、無駄な付き合い、無駄なメール...かつて正解だった「仕事の手順」というのを見直して、もっと生産性が高まるやり方に変革していくのが、本物の働き方改革ですよね。元の木阿弥、というか、結果的に何も変わらないねってことになっちゃう。当事者さんは、一生懸命なんですよね。プレッシャーもあって、辛いんです。やらない選択がないのでしょう。後々の財産になる場合もあります。「自分がもっと働けばなんとかなる」を習わしにしちゃうと、ドツボにはまります。改革の担い手に自分がなるのだ、自分もその一員なのだ〜という意識があるかないか。犠牲者として、ただ目の前のことに振り回される人になるのか。その辺の意識次第で、取り組み方って、全然変わっちゃうものなんですよね。いっても、まあ皆、「無力な存在」ではあるのだけれど。無理!と仕事放棄するくらいでちょうどいいやらなくていいことはなにか。やめても大勢に影響がないことはなにか。他のやり方はないのか。