社会に出ればいくらでもあります。叱るのが苦手、強く言えない、という人も多いのではないでしょうか?たしかに、人を叱るというのは非常に難しいことです。同時に、部下を指導するのも上司・先輩であるあなたの仕事の一つですよね。そこで、今回は部下が育つ正しい叱り方をご紹介します。ミスは何が原因で発生したのかを聞く部下が何かミスしたときには、どうしてそうしたのか?なぜそう考えたのか?をきちんと聞き出してから指導せねばなりません。部下からはあなたのストレス発散にしか見えません。なると部下の仕事に対するモチベーションも下がりますし、あなたの周囲からの評価も下がります。部下には何かそうせざるを得なかった重大な理由があるかもしれません。部下が理不尽に叱られる可能性を排除するために、まずは理由を聞きましょう。部下のうっかりミスであれば次回から気をつければ済む話です。本質的にそのルールの意味がわかっていなければもう一度きちんと指導しなければなりません。部下が再度ミスを繰り返さないようにするのもあなたの仕事の一つです。してダメか理由を伝える人は納得しなければすぐに忘れてしまう生き物です。単なる暗記が苦手な人が多いのはそういう理由からです。したらミスをした部下はそのルールや決まりに納得していないのかもしれません。叱るというよりは納得するまで指導が必要になってきますよね。論理的で説得力のある説明が必要になります。そこは経験が上回るあなたがきちんと説明して部下の理解を得ましょう。明らかな部下の勉強不足で理解出来ないとなれば、そこも一つ指導する必要がありますね。次からのアドバイスをするでは、納得してもらえたら次からのアドバイスをしてあげましょう。察しのいい部下で、きちんと決まりを理解したのであればあなたが説明するまでもなく正しいやり方がわかるはずです。わからなくても悪いことではないので助言をしてあげましょう。二度同じことを言われるのはやめなさいと伝えておくべきです。同じことを二度言われるのは社会人として恥ずかしいことであるときちんと教えておくのは重要です。今後も同じことが続いて取り返しのつかない重大なミスになる前に芽は積んでおきましょう!最後にいかがでしたか?部下だけでなく、年を重ねるごとに少しずつ叱らなければならない相手が増えていきます。いつまでたっても自己満足の叱り方では周囲も評価しませんし、ついてきてくれる人がいなくなってしまいます。叱り方にも工夫してみてくださいね。部下コメントを残す返信をキャンセルする。Reserved.このページの先頭へ。