baisoku_adminBAISOKUです。「受注が1.5倍になっても人手を増やさずやりきれた事例」として、受発注業務のIT化による「受発注機能」と「公開機能」の具体的な効果例をご紹介してきました。前回のブログ今回は、さらに在庫管理のIT化によってもたらされた効果について、ご紹介したいと思います。在庫管理においてデータ化し、把握が必要な数値は以下です。この流れをIT化することでシームレスにつなぎました。電話の回数と、「言った、言わない」の不毛なやりとりがなくなりました。作業に追われることがなくなった。改善され「生産性向上」が、実現しました。リアルタイム管理により「働き方改革法」への対応も柔軟に取り組むことができます。自社に合ったITシステムを導入した話は分かったが、肝心の「受注数がどうなったのか?」についてですが、次のグラフをご覧ください。「受注(生産)が1.5倍になっても仕事を断ることなくやりきれた」につながったのです。実現できたいくつもの成果・効果や、社員の方々のマインドシフトを考えても=「IT投資は回収できた!」とお喜びいただいております。お客様にとってのIT化はこれで終わったわけではありません。「もっとこうしたい」「こういうことができるようにならないだろうか」といったご要望に、何が実現できることがベストなのか?BAISOKUも本気で向き合い、今後も伴走していきます。「そろそろ本気でやってみようか」と思い立った方は、どうぞお気軽にご相談ください。ご相談はこちらからどうぞ。クリアしながら、さらに売上拡大へとつなげる、AI機能の搭載、また他社のAPIと連携することも可能です。検討するにあたり誰かに聞いてみたい...まずは弊社にご相談ください。基づき厳重に管理いたします。最近の投稿2020年、IT活用でたゆまぬ企業変革を!みなさま、2019年もありがとうございました。