度のマネジメント編となり、また全ての企業にとって不変の課題となる「トップが取り組む幹部育成」についてがメインテーマです。過去も幹部育成は様々な視点で捉えてきましたが、今回焦点を当てるのは「経営者が幹部育成に関して、如何に環境をつくるか」となります。「環境が人を育てる」ことは明確なことなのですが、しかしその環境をつくることに経営者が取り組む方法に絶対のルールはありません。企業を伸ばす為には、永遠に手掛け続けなければならないことであり、それを怠るとある段階において経営危機にも直面することは明確なことです。今回は、その各社規模や業種、地域、そして原状の企業環境下においての違いがあるものの、講義や事例を踏まえ様々な視点にて追いかけていくことを目的としました。大野潔から「任せられる幹部リーダーの育て方」と題して講演いたしました。コンサルティンググループを統括。環境ビジネスのコンサルティングに特化していき、業界では数少ない廃棄物処理業の専門コンサルティングに従事。M&A、新事業立ち上げまで幅広い領域をカバーしており、確実な実績を残している。最近は「勝ち組」となる為の強みを活かした営業戦略と、独自の「産廃マーケティング」を活用した仕組づくりに注力しており、全国各地域にて複数の成功を収めている。どんな時にも直ぐに成果の出る支援を心がけている。一貫して廃棄物業界のコンサルティングに従事し、特に資源をメインテーマにしている。収集運搬ドライバーチェック、処理場のリスクチェック、営業同行といった、現場からの現状把握を元に、業界動向を踏まえた企業のあるべき姿の提示と、その実行支援を得意としている。非鉄の分別・見極めを得意とし、廃棄物業の資源取組をフォローしている。現場に踏み込んで得た知識と経験を元に、“こうしたい”という思いを一つ一つ現実のものとしていく。関するお問合せは、下記までお願いいたします。9:45~17:30※産廃WEBを見たとお伝えください。