第二創業期をテーマに打ち合わせを重ねて今後の経営方針を決定する。感想文的な経営理念や診療方針を作文しない。数字を洗い出し、到達する数値を算出する。現在の診療システムからエラーを分析して改善策を明文化しなければならない。経営に哲学を導入したらダメ、経営から哲学を抽出できればユニーク。届いたので、ぱらぱらっとめくってみたらとてもおもしろいのでそのまま読み続けた。読んでいて、接点はないのに認知の共通項があるような感じ。「読む」という行為によって脳は変わる。著者は小児発達学と認知神経科学の教授で言語と読字とディスレクシアの研究者。第一章の冒頭、プルーストの著書『読書について』の一節が引用されている。一節を読む読者の心理プロセスと認知プロセスが解説されている。ここを読んでスイッチがカチリ。