ご担当者やご関係者で、チェーン店の出店戦略・エリア戦略を立案・提案する方法についての基本的なガイダンスを必要とされている方を対象に、基礎的な理論と実践方法を、実務に即して具体的にお話します。管理職やその候補の方、また実務のご経験がない方もお気軽にご参加ください。「あるエリアの店舗開発を任されたがどうしたら良いか不安」、「エリア戦略を提案する際の基本的な考え方や方法を学びたい」、「新たに出店した場合の周辺の既存店への影響を踏まえた物件提案ができるようになりたい」、「全社的な出店戦略の構築や提案が求められているが考え方や具体的なやり方を知りたい」...といったマネージャー・ディレクタークラスの店舗開発ご担当者の方、ぜひご参加ください。サービス業種などでは、同じ屋号で多店舗をチェーン展開する企業がたくさんあります。した企業は、ある特定の地理的範囲(エリア)に複数の店舗を出店することが多々あります。そのため、店舗開発担当者は、実績・経験を積むにつれて、“そのエリア全体をどうするべきか”ということも踏まえつつ新規出店の提案ができるようになることを求められるようになります。複数のエリアを任されるようになると、それぞれのエリア戦略を考える必要も出てきます。店舗開発部門の部門長レベルやその候補者の方は、全社的な経営計画を中長期の出店計画に落とし込むこと、新規出店の今後の方向性を示すことなど、より高い視点からの提案力や、個々の立地の判断もさることながら、新店のエリア配分や、新店が店舗網全体に与える影響や出店の意義などの説明が求められるはずです。いったことを起案するにあたって必要と考えられる事柄について共有させていただきます。使用しているオリジナルテキストを使用しながら、戦略系実務のご経験がない方にもご理解いただけるよう易しく解説いたしますので、お気軽にご参加ください。売上分析等の店舗開発実務を10年間にわたり担当。サービス業種チェーン企業の店舗開発部門のコンサルタント・社内研修講師として活動中。セミナー概要1.エリア戦略概論1店舗を出店する方法をマスターしたのち、“エリア”単位で出店を任されるようになり、複数のエリアを同時並行で管理することが期待されるミドルクラスの店舗開発担当者の方が学ぶべき内容をお話します。エリアの単位は、駅を中心としたエリアであったり、あるいは、自治体(市区)レベルでエリアを分けたりと企業によって異なると思われますが、いずれにせよ“ある地理的な範囲を会社としてどうするべきか?”を考えながら行動することが求められるようになったときに、具体的に何をするべきかについて共有させていただきます。13:15)※講師は17:00まで会場におりますので、個別のご質問等があればお受けします。本講座は終了しました。「店舗開発という仕事」セミナーは2019年8月より<基礎コース>+<実践コース1・2>にリニューアルして開催します。公式テキスト(新刊)付き。詳しくはこちらをご覧ください。