ー欧米の子供たちは何をどう表現したらいいかを小さい時から訓練されているガツガツ自己主張しなくても、自分の強みがきちんと伝わるにはどうしたらいいでしょうか?国際機関や外資系企業に応募したいとしたらどうアプローチするのが効果的でしょうか?欧米の子供たちは、スキルがあるかないかの前に、応募書類や面接の際に何が求められて、何をどう表現し、何と答えたらいいかを小さい時から訓練されているように感じます。これは外資系の応募、面接、国連や国際機関に応募する際の書類の準備にそのまま当てはまります。何をどう表現するかはとても重要です。国連に応募するための応募書類(p.11)の作成にはいくつかの意識すべきのポイントがあります。Verbを使って書き出す。Descriptionからキーワードを書き出す。表現の仕方を工夫することによって印象がまったく変わります。これまで関わった方々は、数回のコーチングでp.11はまったく変わりました。国連で採用面接官を務めた体験を踏まえ、お伝えします。お気軽にご連絡ください。スカイプ・zoomにて1時間ー18,000円(税込み)3回ー50,000円(税込み)info(at)peaceblossom.net*添削サービスではありません。大仲千華プロフィール国連ニューヨーク本部、南スーダン等で元兵士の社会統合支援(DDR)や現地国政府の人材育成に約10年従事。南スーダンでは80人強の多国籍チームのリーダーを務める。コンプライアンス、安全管理制度について担当。アジア・中東8カ国の軍人のべ400人以上に指導・助言を行う。紛争地で身につけた洞察力と海外で受けたトレーニングを活かしコーチとして活動。製造業、外資系等)、政府機関職員などから支持を得ている。南スーダンにおいて和平合意履行(仲裁)に関わった体験から信頼醸成やコミュニケーションについて伝えている。南スーダンで働いていたと言うとよく聞かれるのが、「怖くなかったですか?」という質問です。日本にいる時と比べれば、気をつける点はたくさんありますし、夜の7時には無線による点呼というものが全職員に義務づけられていました。これは携帯電話の電波が使えなくなることなどを想定して、無線での連絡手段を確保しておく意味があります。南スーダンでは、治安研修の一環として万が一人質にとられた時の対応についても習いました。(アフガニスタン、南スーダンやソマリアなどに派遣される国連職員とNGOのスタッフが現地で受けます)東ティモールでは銃が発砲された時に居合わせたこと、また、南スーダンではお金をせびる兵士に銃を向けられたことが一回だけありますが、相手はお金をせびることが目的だとすぐにわかったので、落ち着いていられました。したリスクは存在するので、まったく怖くないと言ったら嘘になりますが、例えば、そうした出来事が「組織的なものなのか」、または「突発的なものなのか」という点で「脅威」に対する判定は大きく変わります。経験を積むにしたがって、何かしらの出来事が起こってもそうした基準に従って、「今回は報道で言われているよりも大したことないな」、「あっ、今回は注意した方がよさそうだ」、とかなり判断できるようになっていきました。analysis)といった分析手法があります。どんな手法も完璧ではないし、どんなことであっても完璧に知ることも予測することも出来ませんが、私が国連PKOの現場で学んだのは、もし「脅威」や「怖れ」というものがあったら、それを一つ一つ分解して、対処法を考え準備することはできるということ、そして準備をすればするほど、漠然とした不安は減る、ということでした。analysis)といった手法についてここでは詳しい説明はしませんが、どの手法にしても、分析を始めるにあたって非常に重要となるのは、何がわかっていないのかをはっきりさせること、わかっていない点があるのならばそれについての情報収集を徹底的に行うという点でした。どんな分野であれ、何かに対して結論を導こうと思ったならな当然ながら十分に情報が必要なのです。以下のような手順で進めていきます。情報とは事実と意見を集めたもの。それに対する人々の意見。Action:COAは軍隊発祥の用語ですが、これらの思考プロセスは、ビジネスにおける意思決定のプロセスとも共通します。人は全く自分が知らないことや体験したことのないことに対して必要以上に「不安」を覚えます。いわゆる「未知の恐れ」と呼ばれるものです。した分析マインドや思考プロセスが私たちの日常にも当てはまると思うのは、もし不安に思うことがるとしたら、「不明な部分」「分からない部分」をどんどん減らしていくことによって、ばくぜんとした未知の不安やおそれ」は確実に減らすことができる、ということです。国連の分析手法から学んだ不安を確実に分解していく方法にコメント国連でも必須!「聴く力」こそ世界に誇れる日本の武器だ世界で活躍するためには、何か特別な資格や能力が必要だと考える人は多いだろう。日本人が得意とする「聴く力」は国連職員の研修項目に入るほど、重宝される力なのだという。バングラデシュ女性とセックスの話をして気づいたことある日のこと、私はバングラデシュの首都ダッカで12人ほどの現地の女性たちと一緒に座っていました。バングラデシュ人の友人に誘われ、「あるテーマ」について話し合う会に参加するためでした。テーマは、「セックス」です。人間として当たり前の営みでありながら、途上国、特にイスラム圏では、セックスについて母から娘に正しい知識が伝えられることも、女性同士で語り合う機会もほとんどありません。それゆえ、結婚年齢の早いバングラデシュでは、セックスについて人知れず悩んでいる人が多い、ということをその友人から聞いていました。「だからこそ、女性同士で自由にこの話題をシェアできる会を持ちたいの。セックスは秘密でもないし、苦痛なことでもない。友人の熱意と意気込みをはっきりと感じました。イスラム圏では、たとえ女性同士であってもセックスについて話すことには、大きな勇気が要ります。彼女の勇気とパイオニア精神を応援したいと思い、私は会に参加することにしました。実際にその場に行くと、不慣れなテーマに、私はすっかり委縮してしまったのです。「私はセックスの専門家でもないし、自信を持って人にシェアできる体験があるわけでもないんだけど......」つい、そう言い訳してしまった私に、友人はきっぱりとこう言いました。私は専門家の意見を求めているわけじゃないの。私は同じ女性の一人として、あなたにそこにいて欲しいの」その言葉で、ようやく私は自分に何が求められていたのかを理解しました。私は当時、国連の平和維持活動(PKO)訓練の講師を務めていました。その仕事柄、何に対してもエキスパートで答えを持っていなければならないと思い込んでいたのです。友人のその言葉のおかげで気が楽になり、彼女たちの話を聞くこと、そしてなにより、言葉や文化も越えて心が通じ合える瞬間を、私は純粋に楽しむことができました。女性たちも、「日本人のチカが参加してくれたことが単純に嬉しかった」と言ってくれたし、私がそばにいて「心強かった」と友人にも感謝されました。世界を舞台に仕事をしたいと思ったとき、私たちは「何か大きなことをしないといけない」とか、「目に見える成果や結果がないと意味がない」と思いがちです。本当にそうなのでしょうか?実は、私がバングラデシュで体験した「一緒にいること」こそ、いまの世界で求められていることであり、なおかつ日本人の得意分野でもあると思うのです。この連載の第一回目では、国連職員として南スーダンで働いていたとき、「仲裁」にかかわった体験を紹介させていただきました。仲裁とは、中立の場をつくり、それぞれの言い分を聴き、その橋渡しをすることです。この仲裁には、とても大きな力があります。世界でも最も争いの根が深いと言われている南スーダンでさえ、仲裁によって、敵同士でも個人のレベルでは信頼関係が築かれるのを目撃しました。仲裁の立場では、基本的には助言をしません。逆に、何か言いたくなる衝動を抑える訓練を受けるくらいです。本当にそうだとしたら、いったいなぜでしょう?それは、「聴く力」によるものなのです。話をほんとうに聴いてもらえる時人は「変わる」ことができるもちろん、ここで言う「聴く」とは、ただ単に音が耳に入ってくることではなく、より能動的な聴く姿勢を指します。ちなみに、国連ニューヨーク本部で職員が受ける研修では、2日間のうち丸一日を「聴く」訓練に費やします。仲裁や交渉といった専門的な研修だけでなく、全職員に推奨されていたコミュニケーションの研修でも、一日をかけて「聴く」訓練をしました。聴く力は、国連という175ヵ国もの人たちが働く場におけるコミュニケーションの「核」とされているのです。NASAやマイクロソフトのコンサルタントをつとめるアネット・シモンズは、『プロフェッショナルは「ストーリー」で伝える』(海と月社)のなかで、「聴く力」の効果を次のように列記しています。頭が整理・統合された結果、知恵や創造性が引き出されるハーバード大学のキーガン教授は、人がほんとうに変わろうとするときは、自分が語りつづけるストーリーを自分が検討できるスペースをもてるときだ、と言っています。私がほんとうに「聴く力」を学べたと感じたのは、PKOの仕事で南スーダンに駐在したときでした。南スーダンのようないつ紛争が再発するかわからないような国では、この先の状況がどうなるのか予測するために自分なりの価値基準や判断材料を持っていなければなりません。そのためのヒントを少しでも得ようと、南スーダン政府や軍関係者に会いにいくのですが、もちろん彼らは簡単に本音を言ってはくれません。そんな状況ですから、彼らの話を聴くときには発する言葉だけでなく、ちょっとしたしぐさや表情にも全身で耳を澄ませるようになりました。言葉では表現されない、彼らの背景やニーズ、動機を探り、「この人たちは本当に和平合意を守るつもりがあるのか?」「本音を言っているのか?」といったことに対するヒントを何とか見つけようとしていました。そんな体験を重ねるにつれ、私の「聴く力」も向上し、相手に対する理解も深まり、自然と信頼関係ができあがっていきました。国連PKO訓練の講師をつとめていたときには、内戦を経験した軍人たちが、本音を打ち明けてくれることがありました。「国に戻ったらこんなことは言えないけど、私はずっと反政府勢力(毛派)と、もっと対話をするべきだと思っていた」(ネパール軍の士官)「私は2回目のイラク派遣で『敵』も人間だと気づいた。戦争は相手を打ち負かせば終わりというわけじゃない」(米軍の同僚)「長年、軍隊にいたせいでずっと葛藤していたけど、『人間』らしさを自分に求めていたんだと気づいた。実は僕、軍隊をやめようと思っているんです......」(ある国の士官)「最近は他の国に紛争の調停に行くようになったけど、私に初めて異文化体験をさせてくれたのは日本の厚木だった。米国の田舎生まれの私の目を世界に開かせてくれた日本に感謝している」──そう話してくれた米軍のとある将校は、北朝鮮への対応で注目を集めるアジア・大平洋司令部ハリー・ハリス司令官の直属の部下でした(当時)。聴く力には10段階あるそうした体験を経て、私は「聴く」ことにもいろいろなレベルがあるのだと気づくようになりました。以下はこれまでの体験をもとにまとめた「聴く力の10段階」です。1、相手の言葉を聴く2、相手のニーズ・心配を聴く3、相手の動機を聴く4、相手の考えの「背景」を聴く。どんな理由があって、こう考えるようになったのだろう。5、相手の感情を聴く6、相手の強みや才能を聴く7、相手の願いや望みを聴く8、相手に対して自分はどう思っているのか、という自分の反応を聴く9、相手との共通点を聴く10、相手の本当の姿を聴くここで挙げている「聴く」対象は、言葉に表現されているものだけはありません。表現されていない、または、本人さえ自覚していないニーズや動機、望みも含まれます。それらにも意識を向け、聴き、感じ、本人以上に理解することが大事なのです。家族や親しい友人ですら、そんなふうに話を聴いてくれることはめったにありませんから、やはり聴いてもらえる体験はありがたいものです。最近のMBAプログラムでは、ジャズの即興演奏を聞きにいったり、アロマの香りを試したり、ダンスをしたり、みんなで一緒に暗闇を体験したりして、「どんなときに人は安心して相手に心を開くのか」を学ぶそうです。した取り組みには、従来のトップダウン型からチームの能力を引き出すことのできるフラット型へ、求められるリーダーシップ像が変化しているという背景があります。現代のような変化の早い時代には、一人の人間がすべての答えを出せるとは限らないので、これまでのやり方にとらわれずに新しいアイデアを取り入れることが重要である、という認識が急速に広まっているのです。務めたスタンリー・マッククリスタル氏も、近年、求められる軍人像が「強くて頼りになるリーダー」から代わってきたとTEDで語っています。https://embed.ted.com/talks/lang/ja/stanley_mcchrystal「この15年であらゆるものが変化しました。地理的な活動範囲が広がり、テクノロジーが使われるようになりました。作戦も多様化して、多くの民間人がかかわるようになっています。そんな変化のなかで、私が直面した大きなチャレンジは、文民や民間人も混じったチームを命令以外の方法で動かすこと。違う価値観やスキルを持った『ミレニアル世代』に積極的に耳を傾け、彼らのテクノロジーのスキルを活用しながら環境を整え、全員を共通の目的に向かわせることでした」それを成し遂げるためにこそ、マッククリスタル氏は「聴く力」を磨いたのだと言います。日本人の「聴く力」は突出しているこれは米軍の例ですが、価値観が多様化するなかで、立場や世代を越えて、互いの意見にオープンに耳を傾ける姿勢の重要性はどんな業界にも当てはまるのではないでしょうか。その根本に「聴く力」があるのだとしたら、世界的に見ても日本人はその能力に非常に長けています。私は日本でファシリテーションや仲裁のスキルについて教えたことがありますが、国連の職員が2日間かけてようやく掴みかけるレベルの「聴く力」を多くの日本人がすでに持っているのを見て、驚きました。実際、日本人は「聴く力」や「感じ取る力」を日常的に発揮しています。「あの人は会議でああ言っていたけど、本当に言いたかったのはこういうことだったんじゃないか?」といった深層の部分を洞察することを、みなさんも自然にやっているのではないでしょうか?日本人には当たり前のように聞こえるかも知れませんが、これは世界的にみると稀有な能力です。この力こそがいま世界で求められているのです。2011年に独立した後、内戦が再発している南スーダンには、生まれたときから戦争しか知らず、教育を受ける機会もなく、話し合うことを一度も体験したことがないまま大人になった人たちが大勢います。彼らは銃や武力でしか、相手を動かす方法を知りません。話し合いが大事だと言われたところで、彼ら自身一度も「聞いてもらった」体験がなく、話し合うということがどんなものなのかわからないのです。彼らが武器を手に取る前に、誰かが話を聴いてくれていたら、どうでしょう。人は争いを体験するほど、聞いてもらうこと、理解されることを、強く求めるのではないかと思います。生存や安全と同じくらい、人間は社会に承認されることを求める生き物だからです。そもそも、世界にかかわりたい、自分が属している社会をよくしたいと思うのは人間の本能的な欲求です。それが、国連やNGOといった職種に就かないとできない、という状況も変わるべきときなのでしょう。症状がなかなかよくならず薬を飲むのがいいのかどんな治療を受けたらいいのか、悩む人の多いうつやトラウマ、PTSD。最近、トラウマケアが単に「心の病気」ではなく、身体面を含む総合的なアプローチが有効であるという見方がされてきています。トラウマ治療最前線」として紹介されています。http://www.nhk.or.jp/gendai/articles/3445/1.htmlその背景にあるのは、従来のトラウマケアの中心手法であった認知行動療法よりもより効果的な手法が常に求められてきたからでした。認知行動療法の遷延暴露(せんえんばくろ)は、トラウマになっている事柄を焦点化して、それを何度も何度も繰り返し言わせたり、聞かせたりする手法ですが、ケアも長期にわたり、受ける方の心理的な負担が大きい割には効果もわかりにくい、とされてきました。アメリカで進み、ベトナム戦争からの帰還兵が直面する問題に対処するために研究が始まり、さらに、9.11による犠牲者、アフガンとイラク帰還兵による家庭内暴力といった社会的な課題として研究が進んでいきました。「知り合いの知り合いには最低一人はアフガンかイラクから帰還した人がいる」と言われる中で、現場のニーズが先行する形で、ソーシャルワーカーやカウンセラー、またはヨガや瞑想のインストラクターといった人たちによって理論よりも臨床面でたくさんの手法が試されてきました。そのような中で、この10年以来、より一般化されてきたのが、身体面からのアプローチです。身体に溜まったトラウマエネルギーが解放されることによって、自律神経や記憶や感情面での安定が回復さえるとされています。身体面からのアプローチなのかを説明するために、どのようにして「トラウマ」と呼ばれる現象が起こるかを説明したいと思います。私たちが安全を脅かすような出来事に遭遇したり、慢性的に身体の危険を脅かすような危険にさらされる時、私たちの脳の神経系統は大きな影響を受けます。して知られる「戦う」、または「逃げる」行動をとります。)し、竜巻のようなエネルギーが外へ解放されず身体の中に溜まることになります。それはあたかもブレーキを踏みながら、アクセルを全開にしているような極度の緊張状態が続いているような状態で、そのエネルギーが数週間のうちに解放されるか統合されないと、いわゆる「トラウマ」の状態を引き起こすことになります。この時、危険を察知し、全体に信号を送る機能を持つ「扁桃体」は、まだ現在も危険が続いている「非常事態」であると認識するため、危機が去っても安心することができません。同じ目に遭うかもしれない、という不安や怖れを起こします。感情を引き起こします。優位になり、副交感神経系が機能できません。結果、常に身体に緊張や凝りがあったり、眠りが浅い、リラックスできない、と感じます。追われた動物は、ぶるっぶるっと体を震わせて生体に留まっていたエネルギーや恐怖をふるい落とします。人間の場合、高度に発達した大脳新皮質によって動物のようなエネルギーの解放が自然に超こるわけではありませんが、人間も身体からトラウマのエネルギーを解放することができます。身体面におけるトラウマエネルギーの解放がより一般的になってきています。カウンセラー・セラピスト国連勤務を経て、海外でトレーニングを受けた信頼と実績を持つコーチが、安心と効果を直に実感できるメソッドを提供します。https://peraichi.com/landing_pages/view/krgi1国連ニューヨーク本部、南スーダン、東ティモール等で現地国政府の人材育成や元兵士の社会復帰支援に約10年従事に従事。紛争国での体験から、リーダーシップや仲裁について研鑽を積む。米軍の専門家として、世界的な研修プログラムにおいて唯一の日本人女性として講師を務める。帰国後、PTSD(二次性外傷性ストレス)と燃え尽き症候群になり、起きれなくなる。心理学やカウンセリングを学び始める。海外でトラウマ解放メソッドを習い回復し、直観能力とヒーリング能力が飛躍的に開花。多くの人から支持される。体験談トラウマケア最前線ートラウマやうつ的な症状を回復のカギは、身体に溜まったエネルギーを解放することにコメント国連のトップのトップ研修では答えではなく理由を聞かれる。この数日間、オックスフォード大学で行われるチュートリアルと呼ばれる一対一の個人指導の体験を例に、答えは一つではないこと、をお伝えしてきました。これを読んでいるみなさんの中には、でもそれは学校という場だから成り立つんだろう、と思う人もいるかも知れません。国連での研修を例にとって、「答えは一つではない」ということがどのように捉えられ、実践されているのかお伝えしたいと思います。Training)というものに参加したことがあります。閣僚経験者などが任命されることも多く、この研修に参加できる人は各国から推薦された警察や軍隊のトップ、国連で働く人の中でも参加できるのはほんのわずかです。そんな私が30代半ばにして参加できたのは、南スーダンなどでの経験や経歴が評価され、「オブザーバー」という正式に参加する(選抜される)権利はないけれども、研修には参加してもいいという機会をいただいたからでした。そんな研修ですから講師陣には経験豊富な方々が並んでいました。紛争地で一万人以上の国連軍を指揮してきた元司令官など、経験豊富な方々が並んでいました。して任命され、その国の外交プレゼンスを上げることが目的なのでかなり真剣でした。2週間も続く研修では、10センチ近い資料も渡されました。私と言えば、紛争地の最前線で指揮をとってきた方々から直接体験談を聞ける機会がありながら、課題をこなしたり発言をするプレッシャーから解放されているのですから、ある意味とても理想的なシチュエーションだったかも知れません。米軍が作っただけあって課題はけっこう本格的で、内容が面白かったので、正式には何の評価にもならなかったけれども、資料は読んだし、私だったら答えはこうかなあと課題にも取り組んでました。そんな機会に恵まれた私が興味を持ったのは、研修の内容や講師の方々の体験談もそうでしたが、この研修がいったいどのように評価されているのか?という点でした。研修は、講義と演習の組み合わせで構成されていました。演習では、毎日渡される課題に対して、仮想国のトップとして自分ならどう判断するのか、という意思決定の過程を学んでいくものでした。その演習の策定には、米軍も関わっているというだけあって、シナリオは世界各地の事例が集約されたような本格的な内容でした。事例には、例えばこのようなケースがありました。ーある勢力間で武力衝突が起こる可能性が高いという情報を受け取った。国連はどう対処をするすべきか?ー国の北部で部族間衝突がおきた。隣国が国境を封鎖し、避難民が足止めされることになった。国連がとる手段は何か?ー国の東部と北部でそれぞれ避難民が発生した。水と食料を必要としているが、現在確保されている輸送能力と人員では全ての人に配給することはできない。次の物資補給までには少なくとも3~5日がかかる。今ある資源を何に使いどこに向けるべきか?ー来週ある大規模なデモが予定されている。そのデモが国連事務所へ向かう可能性がある。国連はどう対応するべきか?ー過去に民族衝突が起きたことのある地域住民から弾圧の恐れがあるという訴えを受け、保護を求められた。国連はその要請を受け入れるべきかどうか?ちなみに、ここで挙げられた例は、多少形こそ違えど、私が働いてきた国でも体験してきたことでした。私は、こうした課題をする必要はありませんでしたが、あまりにリアルな課題だったので、その事例に触れただけで、すっかり目が覚めてしまいました。私の頭は急回転し始めました。何が「答え」なんだろうか?そもそも「答え」などあるんだろうか?講師の人たちは何と答えるんだろう?そして研修は、参加者が事例に取り組む時間が与えられた後で、講師の人たちから意見を求められたり、質問が投げかけられる、といった形で進んでいきました。それぞれの参加者の意見や回答に対して、そこで鍵となる点に対して、それぞれの講師の人たちから体験談やコメントがシェアされました。それぞれの方の体験談自体もとても興味深かったのですが、個人的に面白いと思ったのは、たった一つの「答え」もなければ、その場にいた講師の人たち全員が用意した「共通の回答」があった訳でもなかったことでした。面白かったのは、参加者と講師陣との間のやり取りでした。講師の人達から参加者の人たちに繰り返し投げかけられていた質問はこのようなものでした。なんでそう思ったのですか?それはどういう意味ですか?こういう可能性についてはどう思いますか?あなたは、「なぜそう考えたのか」という根拠と思考プロセスを確認するという作業でした。「こういう可能性についてはどう思いますか?」という議論から漏れていた視点についての問いかけがあったり、思考を広げるような別の視点が投げかけられることがありました。ここでも質問されていたのは、オックスフォードのチュートリアルとまったく同じ趣旨の質問でした。何か決まった「回答」がある訳ではなく、ここでも問われていたのは、あなたはなぜその結論にいたったのか?という意思決定にいたるまでの思考プロセスでした。国連のトップのトップ研修が教えてくれるように、課題が難しいからこそ、決まった「答え」ではなくその考えにいたるまでのプロセスを鍛えていくのです。身につける国連のトップのトップ研修では答えではなく理由を聞かれる。コメント人間とは誰もが人の役に立ちたい生き物。私に教えてくれたのは、銃をもった軍人の人たちでした。私が国連の平和維持活動(PKO)に関わることを通じて、体験させてもらった「ユニークなこと」の一つは、軍人の人達と一緒に働くということだったかも知れません。南スーダンなどの現場にいた時には、30カ国以上の軍人の人たちと日常的に接していました。情報収集をしたり、計画をたてたりとお互いが必要になるからです。そんな私ですが、正直に告白すると、最初は「軍人」という人たちに対する偏見がかなりありました。日本で生まれ育った私にとっては、そもそも日常的に接点がないので、軍隊は未知の世界でした。究極のヒエラルキー組織である軍隊を相手に、私は、そもそもどんな階級があって、どの順番に偉いのか分からず、目の前のメイジャー(major)に対して、サージェント(sergent)と呼び、一緒にいた同僚から「彼はメイジャーだよ」と耳打ちされたこともありました。課長をヒラ社員扱いしたようなものです。相手はポルトガル軍でしたが、幸いにそんな私の失礼を「ああ、日本から来た新人の女の子ね」と、ニコニコと受け入れてくれました。軍人とは、いざという時には戦闘をするための訓練を受け、それ自体を職業にしている人たちです。軍人と聞くと、戦車や銃など「戦闘」を思い浮かべると思いますが、国連PKOでの彼らの主な目的は役割は闘うことではありません。停戦直後だったり、ある地域の情勢が不安定だったり、暴動が起きている場合、その前線に行き情勢を確認するのは軍人の人たちです。彼らの果たす役割はとても重要です。時に和平合意の内容について村人に知らせたり、その地域のニーズの聞き取り調査をすることもあります。紛争後の国はインフラが破壊されていることが多いので、テレビや電話などの情報発信手段も通信手段も限られているからです。私は南スーダンの現場などで。軍人の人と一緒に働く中で自然と親しくなっていきました。中には、母国の内戦の最前線にいた人たちなどもいて、国際政治の教科書や世界のニュースを見るだけでは信じられないような彼らの「本音」に触れることも度々ありました。そんな彼らとの会話を通じて思ったことがありました。「戦争を知っているからこそ、ある意味で普通の人たちよりもよっぽど平和を望んでいる面もあるんじゃないか?」と。私がこの意味を本当に実感したのは、2012年に、米国政府から個人の専門家としてアジアの軍隊に派遣されて、国連PKOに関する訓練の講師を努めていた時でした。その訓練の目的は、国連に派遣される軍としてのスキルや心構えを身につけることです。そのトレーニングは、とても簡単でとても難しいものでした。簡単なのは、国連PKOの現場では「敵」を倒す必要はないからです。難しいのは、それまで「敵」だと思っていた人たちと話し合いをするという、いつもと「真逆なこと」が求められるからです。今までは「敵を倒す」ことを訓練されてきたのに、国連の現場では「敵」は存在しない、と言われます。相手が「武装勢力」や暴徒であっても、彼らは「敵」ではないからです。彼らを倒すことが目的なのではなく、暴力や戦闘行為をやめさせ、なぜ彼らが暴力や紛争に及んでいるのかを理解し、どうしたらそれをやめさせることができるのか、という合意や方法を探ることが目的だからです。訓練で求められたのは次の点でした。人権を尊重すること、などです。紛争は一度起きてしまうとその解決はとても大変です。紛争をいかに日常的に防止(prevention)できるかが同じくらい大切となります。地域の人達から信頼されること(信頼構築)は特に重要になります。実際のシーンを再現した「演習」も行われました。住民によるデモに遭遇した場合はどうしますか?近くで発砲があった場合はどうしますか?といった実際のシーンを現地の人たちを住民役として雇って行うのです。その演習に参加する側はシナリオを伝えられないので、デモをする住民に対峙しながら、それぞれがその場で判断し行動することが求められます。身体が反応してしまうのか、発砲音(実弾はない音だけのもの)を聞いたら自動的に「敵」を追いかけ、住民は無防備にさらされたままということもありました。私も気が付いたら何度か叫んでいたことがありました。住民の人達と向き合う時の姿勢、その時の銃の位置コミュニケーションのし方までに注意を向けました。言葉で伝わるのは10%以下であるという観点から、非言語の部分で何を伝えているかに意識を向けましょう、という意味です。影響も及ぼす、というニュアンスも含まれます。住民の人たちから見れば、軍人だろうが、文民だろうが国連の要員としてみなされるからです。実際に、紛争地といった現場であるほど、信頼構築の大切さは強調してもしきれない位大きいものだと思います。3週間、ほぼ毎日「教官」としてアジア・中東7カ国の軍隊と向き合う日々。これから先の人生でも、こんな体験はもうないかも知れません。ダッカから車で3時間くらいのところにありました。外は昼間は35度を超える猛暑。ヘトヘトになって宿舎に戻ったら、アメリカ人の同僚が笑顔で迎えてくれ、「マンゴーウィスキー」を作ってくれました。ここはイスラム教との国。彼いわく、空港で買ってきたウイスキーと、ここで調達できるありとあらゆるものを割ってみた結果、「ウィスキーとマンゴーの組み合わせが、一番この土地の気候にあうんだ」と。私は彼の言うことを信じることにしました。して、私は夜はマンゴーウィスキーを飲み、次の日も次の日も、私は演習でこれから国連PKOの現場に派遣されるかもしれない人たちとの訓練を続けました。「みなさんが軍として身につけてきたスキルを人を助けるために使う機会です」と言いながら、私の方も改めて軍人という人の立場をはじめて実感した、と思いました。相当の精神力と技術的な鍛錬が求められます。そのプレッシャーの大きさを実感しました。自分にとって「未知」の世界に向き合ったからでしょうか。こちらが理解しようとした姿勢が伝わったからでしょうか。軍人の人たちと向き合ったこの体験は、私に思わぬ「贈り物」をくれました。「ネパール軍に戻ったらこんなこと言えないけど、僕はずっと毛派(ネパールの「反政府勢力」)ともっと対話をするべきだって思ってたんだ。」そう伝えてくれたのはネパール軍の士官でした。別のモンゴル軍の士官の人はこう言いました。「今まで人を倒す戦術しか習って来なかったけど、はじめて、国連の理念に触れることができた。」と伝えてくれました。イラクに二度も派兵された米軍の同僚からはこんな発言もありました。「僕は2回目のイラク派遣で、ようやく『敵』も人間だって気づいたんだ。僕たちはたとえ戦闘中だって敵を人間として扱うべきなんだよ。」バングラデシュ軍の士官の人からはこんな「告白」もありました。「長年軍隊にいるけど、『人間』らしくあることを自分に求めていいんだってはじめて思えたんです。ところで、軍隊をやめようと思っていています。」こちらの方が、一瞬焦りました。(笑)目の前の世界がいつもとちょっと違って見えましたように感じました。人は究極的には誰でも人の役に立ちたいという願いを持っている存在かも知れない、彼らはそんなことを私に思い出させてくれました。体験談人間とは誰もが人の役に立ちたい生き物。自分の視点と考えから一旦距離をおいて、相手の視点と立場に立ち、相手の相手の思考のフレームワーク、価値観や感情を理解すること。taking)」と呼ばれます。相手の視点や考え方を理解すると、どんなことが可能になるのでしょうか?パースペクティブ・テイキングの力とはどのようなものなのでしょうか?どんな時にそれが力になるのでしょうか?私自身、武装勢力との内戦を展開中のフィリピン軍で、研修の講師を務めることになった時に、正にこのパースペクティブ・テイキングの力を実感したのです。それは、フィリピンで軍を対象に行っていた国連平和維持活動(PKO)に関するトレーニングの講師を務めていた時のことです。(基本的には自己防衛と住民の保護でのみ武器の使用がゆるされる)など、国連要員として派遣されるための知識とマインドセットを学び、シナリオを使った仮想国での演習を行います。Offier(軍参謀)候補者向けのトレーニングで、決して簡単な内容でもなかったのですが、2日、3日経ってもなぜか受ける人達が集中していないように感じました。出てくる質問も、国連PKOが主に展開しているアフリカや国連の活動とは違った質問が続きました。何が起きているんだろう???質問を受けたり、話しを聞きながら、彼らの状況を探ってみると、彼らの中にはつい最近まで、フィリピン軍と武装勢力が内戦中のフィリピン南部のミンダナオから戻ってきたばかりの人も多くいた事が分かってきました。彼らにとってはミンダナオの状況こそが緊急の関心であって、これは国連の平和維持活動に関する研修だとは分かっていたとしても、一向に良くなる気配のない南部の状況を思い出しては、フラストレーションを感じていたらしいのです。「正直、僕たちは遠くのアフリカの問題よりも、ミンダナオのことで困ってるんだよね。」ふーーーむ、なるほど。職務の一環として研修に参加しているとは言え、彼らのおかれた状況を考えると、それはある意味当然の反応だったのかも知れません。米軍の専門家として、国連の平和維持活動に関するトレーニングの講師を務めるという立場でフィリピン軍(政府)に招かれている私(たち)が、現在進行形で軍が「作戦」を展開している内戦に関して直接的に言及するのは職務外であるばかりか、政治的にもとても賢いやり方とは言えません。ミンダナオという名前に触れることなく、それでも、彼らの状況に何かしらの洞察やヒントを伝えることができて、しかも、同時に彼らの意識を国連の平和維持活動に向けてもらう方法とはいったい何だろう???その時の彼らの心境に心を馳せながら、しばらく考えてから、考えたのは、こんなエクササイズでした。(DDRについて)の中で、そうした国で元兵士の人たちが直面することになる状況やチャレンジについて触れました。彼らと基本的な理解を共有するためです。(政府軍、または反政府軍、またはゲリラ兵)であれ、「兵士」をやめ、新しい生活を築いていくという事とは、生計を立てるという経済的な側面はもちろん、大きなメンタリティーのシフトを求められるという意味においても、その人にとって非常に大きな「人生の転換期」となることを伝えました。南スーダンの写真を含めながら、公式なレポートや統計を読むだけでは分からない「生の人間の声」をなるべくリアルに伝えようと思いました。「あなたが国連要員として派遣され『反政府勢力』の元兵士の人たちを支援することになったら?」という設定で、彼らのおかれた状況を分析してもらった上で、より具体的な支援案を考えてもらうことにしました。彼ら自身も軍人なので、兵士の人たちの心境というのは想像しやすいのかも知れません。除隊させられる(武装解除)というシナリオに思わず共感したのかも知れません。南スーダンの写真がよかったのかも知れません。エクササイズとは言え、「国連」という役回りとして、いつもの立場から離れることができたのもよかったのかも知れません。第三国というちょっと離れたコンテクストがよかったのかも知れません。口に出さずも、私自身も彼らの心境を受け止めていたのがあるレベルで彼らに伝わったのかも知れません。いずれにせよ、気がつけば、議論は盛り上がり、彼らの口からでてきた「反政府軍」の人たちへの支援案は、非常にリアリティーに溢れたものになりました。なによりそこには彼らの「反政府軍」への洞察と理解がはっきりと示されていたのです。その後、トレーニングは順調に進み、彼らは国連のPKOという「第三のコンテクスト」を通じて、自然と自分の国の状況に対しても多くのヒントを得たようでした。これこそが、正に「パースペクティブ・テイキング」の力です。あまりにも利害関係やお互いへの影響(感情)が大き過ぎて、直接的にはその状況そのものを扱えない場合でも、「第三のコンテクスト」を使うこと、または、同じ状況を相手の側から見るという機会を得ることによって、初めて見えてくるアイデアや発想、相手との共通点というものが存在するのです。moccasins.)というものがあります。人間は、自分が理解されたと感じる時、または、少なくとも相手は自分のことを理解しようとしているようだと感じられる時、その人に対してオープンに耳を傾けることができます。私自身、日々パースペクティブテイキングの力を発見する毎日です。他者認知内戦をしてきた軍隊の前に立つことになったら?2「パースペクティブテイキング」の威力にコメントプロフィールコーチ・コンサルタント、分筆家。国連ニューヨーク本部、南スーダン等で元兵士の社会統合支援や現地国政府の人材育成に約10年従事。80人強の多国籍チームのリーダーを務め、紛争国の最前線でリーダーシップや仲裁について研鑽を積む。Relations)の専門家・講師としてアジア中東8カ国の軍人のべ400人以上に教鞭をとる。紛争地での体験から燃え尽き症候群と二次受傷になり、起きれなくなり、心理学やカウンセリングを学び始める。心理学者やカウンセラーが集う世界学会(ISSEEM)に招聘される世界的カウンセラーの先生から、直伝メンタリング・トレーニングを受ける。NGOクリエーター、学生さんなどのクライアントさんから支持をえている。クーリエジャポン(講談社)で連載中。する人は沖縄小浜島のおばあ達。新規投稿をメールで受け取るにはメールアドレスを記入してください。隣の国には国境管理がなくて。使用に同意したとみなされます。