15件)>相談者からの評価・コメント一覧ヒトを育て、会社を成長させるマネジメントのノウハウと知恵を持っています。3,500社以上の様々な業種の経営者と出会い、ビジネスを支援した熱い想いが全ての源泉です。私には「企業はヒトが元気でないと成立しない」という信念があります。企業人として20年に亘って、様々なビジネスモデルを客観視をする機会に恵まれました。組織マネジメントの知見と事業運営のフレームを身に付けることができました。一方で、業績が回復するポイントや効率が良くなるコツなど、事業運営のノウハウをつかむ冷静な目線も組織運営には重要だと考えるにいたります。方々とハンズオンで課題に取り組んでいきます。頼むから、正しくあってほしいと思う・・・。お客様のところにお伺いして、こんなことをやっています・・・。宣言!!『自ら熱く汗をかき、起業家に元気を与えられる存在になります。約20年在籍していた株式会社リクルート時代には役割に捉われず、自ら当事者意識を持ってキャリアを積んでまいりました。信頼を勝ち取り、さらに取引が拡大=社内でも影響力がアップ=自分の成長につながるという「正のスパイラルの実現」を自分のスタイルと考え、経営戦略論や組織行動論、マーケティング理論を独習して企画提案に活用するなど、礎を作りました。そのうちに、どうしても「人が育つこと」について理論的に体得しておきたくなり、自ら「社内FA制度」にて志願し、人材コンサルタント部門へ移籍、シニアコンサルタントとして活動。関西の大手企業に人材活性策の提案や、研修のプランニング&自らトレーニングをする仕事をしていました。将来を見据え、2005年より並行して活動していた経営計画支援やマネジメント支援の事業を本格化させ、今に至ります。大学院で経営学を専攻し、「マネジメント・コントロール」を研究テーマとして、研究してきたことと体系化した理論の融合に努めています。成果創出型・ハンズオン型、泥臭い支援など、身体の許す限り、精一杯頑張ります。営業に困っている中小企業のチームをハンズオンで元気にします。私の経営観として、「負けない経営」の実践が大切と考えています。負けない経営とは?「チームを活性化させて、毎期確実に利益を出し、コツコツ勝つ戦い方のこと」・・・売上10億を目指す企業が元気になるためなぜなのか?・社員が元気じゃないと会社は立ち行かなくなる・売上至上主義の会社は長続きしない・トップダウンだけでは社員のモチベーションが継続できないという実体験からです。株主至上主義の昨今、会社は誰のためにあるのか?↓そのサービス・商品・製品を求めている「ユーザーのため」にあるのではないでしょうか?求めているユーザーに対して、日々向き合い事業運営している会社は頼もしく、働く人々も元気で、信頼度も高いでしょう。そんな会社が1社でも増えていくことを支援していきたいと考えています。そのためには、『売り方・仕組み・計画』の3側面が一体なって、負けない経営へ意識を変えなくてはなりません。《仕組みの打ち手》チャレンジシートを活用した、成長・貢献がキーワードの人事制度を設計し、ハンズオンで運用することができます。モチベーションを高めたり、一緒に事業を考える視点をつけるための育成プログラムを企画し運用することができます。一人前になるための支援をすることができます。《売り方の打ち手》プロセスを仕組み化して、大切な取り組みに集中することで、成果を上げ、組織を強くすることができます。営業会議に参加し、マーケットと貴社の強みを活かす為の方策をアドバイスすることができます。自ら営業同行をすることで、営業マンのモチベーションを高め、成長させることができます。商品の売りポイントを明確にした、確実なマーケティング戦略を考え、負けない戦いを実行します。新規事業を経営者とハンズオンで立ち上げることができます。融資するだけの、価値ある経営計画書を作成するお手伝いができます。専門家とのミーティングで経営者のサポートができます。簡単な事業部会計システムを導入して、経営人材の育成と利益重視の経営スタイルを応援します。私に何ができるか、やってきたかについて、ざっと整理してみました。ご参考になれば幸いです。頼むから、正しくあってほしいと思う・・・。その他クライアント先にいることが多いので、メールなどの対応は基本夜になってしまいます。