アジャイルお疲れさまです。最近はテックリード的な役割を担っており、スクラムチームがよりよい開発を行うための施策を四苦八苦しながら考えています。本日は社外向けレポートを刷新した話を書いていきたいと思います。案件について既に社外向けのレポートは当時のビジネス要件を元にリリースがされていましたが、どこをみれば良いのかわからない、指標として正しいものがわからないという問題が上がっていました。そのため営業担当から問題の改善を提案されており、この問題を解決するために私たちのスクラムチームが改善を図るようにしました。設計、開発どのように進めていったか要件定義については、現在UX・サービスデザインを推進しているりょーまさんが定義したデザインフローに則って進めていきました。役割を割り振り営業担当にワイヤーフレームを触ってもらった様々な具体的な意見・要望を要件として洗い出すことができたさらに、機能の根本的な問題を見出す事ができ、改善する事によってレポートに革命が生まれた開発については、スクラムでおなじみのスプリント開発です。1週間のスプリントを繰り返しながら設計〜テストまで進めていきました。開発バックエンドの改修フロントの改修テスト不要機能の削除リファクタリング開発完了後、チーム全員はもちろん、要件定義に携わったステークホルダである営業担当も呼んでスプリントレビューを実施しました。その際の要望も反映させてリリースを完了しました。最低限の箇所しか担保していないのでテストコード増やしたいいまいちな箇所もあるのでリファクタリングしたいチームの今後まだMVPは満たせていないので、引き続き機能開発を行っています。開発は完了し、もう少しでリリースされる予定です。スクラムチームとして周りを巻き込む良い動きができたと思うので、再度スクラムチームの役割を再認識して新たな価値を生み出し続けたいと思います。最近の気温変化について行けずすでに夏が恋しい佐...2019-06-14レビューにお悩みを抱えるエンジニアの皆さん、モブレビューいかがでしょう?業務フロー改善・効率化を扱うプロダクトでスクラムマスターを...2019-02-15スクラムチームが一斉にリモートワークを実施してみたお疲れ様です。