今日は予算管理における問題点を記載します。予算編成に活用された仮定自体が無効になってしまうこと。目標として予算が役に立たない。計画自体も変化する必要がある。強烈なコントロールそして価値創造ではなくコストの削減に焦点を当てることを強いてしまうこと。環境変化に対応する意志を大きく阻害すること。予算担当部門の方を向き予算目標をいかに設定したら許可されるか、という観点で予算編成を行っていた。予算に対応する行動をとることを指す。目標が達成されれば、それ以上の業績の積み増しは行いにくい。全社的な最適行動には反する。この問題点は先日引用した脱予算経営を参照してまとめられておりました。予算管理の定義は先日述べた通りです。「...2019-01-30業績予測の精度が悪いケーススタディ。今日は私の失敗談についてです。予算編成には大きく2つの方法があります。予算管理の定義は先日述べた通りです。>300社の業績管理仕組み化経験を持つ。月次予測精度を誤差1%に、売上数千億企業への業績管理システム導入、上場前の予実管理仕組み化、毎年150%増収会社の経営基盤構築等、プロジェクトマネージャーとして企業の成長と企業価値向上の支援を経験。海外で営業成績の表彰歴あり。https://bit.ly/2SmNNFs★ブログやSNSを積極的にしていない方にはメルマガでの受信をオススメします。BCsuginamiはてなブログをはじめよう!suginami_freelanceさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。