していますか?いきなりですが、みなさんはいつも上機嫌でしょうか?ISAOリーダー訓の1つ目に挙げているように「上機嫌」であることはリーダーに限らずビジネスパーソンの”スキル”として非常に大切だと考えています。「なぜ上機嫌でなければいけないんだ」なんていう意見もあるとは思います。ボクは「上機嫌でいること」というのはISAOの中で理屈抜きにとても大切にしていきたいし、そういう人を評価もしていきたいと思っています。上機嫌がうみだすポジティブなスパイラル上機嫌は周りのメンバーの笑いを作り出す。笑いがあればいい雰囲気になる。チャレンジしたくなる。ポジティブ、チャレンジ、笑い・・これらは僕がISAOの中で追求し続けたいものなのです。リーダーは”いつも”上機嫌であることは重要。リーダーは不機嫌なメンバーに対して注意をすることは可能ですが、リーダーに周りのメンバーが注意することは難しいからです。自分がリーダーで「もしかして不機嫌なこと、あるかも」と思った人、どうしたら上機嫌になれるか考えてみましょう。楽しいから笑うのではない。笑うから楽しいのだこれは、アメリカの心理学者ウィリアム・ジェームス氏の言葉だそうですが、要は努力することで上機嫌になれるんだ、ということだと理解できます。周りの人とどんどん関わり、どんどん一緒に熱中していく、という能動的な上機嫌。周りの人と楽しく関わっていく為には、ジョークを言える能力も含めたコミュニケーションスキルがとても重要で、これは意識してスキルアップしていくべきものです。ここで誤解して欲しくないのは「能弁でなくてはならない」ということではない、ということです。言葉が少なくても上機嫌なコミュニケーションができればいいのです。上機嫌な人には人が集まってくる。