2019.11.26「平成の怪物」と呼ばれたプロ野球選手である松坂大輔の世代を「松坂世代」と呼びますが、その呼称はプロ野球以外の一般世間でも呼ばれたりすることがあります。1980年あたりの生まれの世代の人たちです。2019年現在、39歳。プロ野球ならばベテランと呼ばれ、引退していてもおかしくない年齢です。一方で、私たちが生業としている部品加工などの町工場では、いよいよこれからという2代目、3代目社長となる人たちが多い世代でもあります。私の周囲をはじめとして、この世代の”次期社長”と言われる人たちの多くが会社経営に関して悩み・葛藤しているようです。(かく言う私も昭和55年生まれなので、松坂世代のど真ん中です(笑))彼らを第三者として客観的に見ている、同業の営業の人たちからの話によれば「彼らは何かが足りないんだよな」ということを聞きます。要するに「今のままじゃダメダメなんだよ」ということであり、それは本人たちもうっすらと自覚しているとも言います。その”何か”とはいったい何なのか?この”何か”が分かれば、ダメダメだと言われる松坂世代の町工場の次期社長連中は、グッと成長することができるかもしれない。目次そもそも何に不安を感じているのか?を知る就職氷河期が影響している?何かを見つけたければ、外を見ることが大切ダメダメから脱却するために必要なことそもそも何に不安を感じているのか?を知る小さな町工場において、私たち松坂世代の次期社長と呼ばれる者たちが悩むのは、会社の先行きであるということは共通しています。これから、どうやっていけばよいのか分からないということです。具体的に”何が?”ということではなく、なんとなく何かが・・・ということみたいです。何か新しいことを始めたほうがいいだろうか・・・でも、何をどうやったらいいのだろう??新しい顧客・仕事の開拓をしないといけないと思うけど、どうやったらいいのか分からない・・・とにかく、みんな悩んでいるけれども悩んでいる種が異なります。2019年後半になって、製造業の景気後退が顕著になってきたことが相まって心理的な不安要素が拡大しているのかもしれません。引いて考えてみればいつの時代でも経済・景気の先行きなんて波があるもので、いつも順風満帆というわけにはいかないものです。何をするべきか、どう動くべきかなどは、その時々の判断と行動によって成行きで変わっていくものだと思います。親、あるいは先々代が築いた会社が今の形になったのは、そうなるべくして成ったはずですが、最初からその形が見えていたかというと、そういうわけでもないはずです。私たち松坂世代の次期社長たちにはこんなにも不安を抱えて動けなくなってしまっている人たちが多いのでしょうか?就職氷河期が影響している?1990年にバブル崩壊が起こり、世の中が大不況へと突き進みます。呼ばれ、昭和55年(1980年)生まれの私たちは、まさしくこのど真ん中にいたことになります。当時、企業の業績悪化に伴って新卒求人が減っていたのを覚えています。各企業は新人を育てるだけの資金的余力がなく、とにかく即戦力となる人材ばかりがもてはやされたのです。いつの時代も、「手に職を」と言われることがありますが、とりわけ私の世代は資格が取れる大学や専門学校の人気が高まっていたような気がします。資格でも取っていないと就職が厳しい世の中だったからでしょうか。実際、私も農学部と薬学部で迷った挙句、薬学部進学を決めて薬剤師免許を取得しました。青年期に就職氷河期という、不安で包まれていたような時代を送った私たち松坂世代は、どこかしら心に余裕がないのかもしれません。い時の経験というのは、壮年期、老年期になっても影響を及ぼすものであると考えれば、今、悩んでいる39歳の次期社長たちの心の中には、自覚のない不安があるのだろう。ばつが悪いのは惰性で親の会社に転がり込んでしまったという人達です。就職氷河期のため、どこにも就職できなかったから仕方なしに親の会社で働くことにしたという人達。志が無いままに働くことと、目標や目的、興味を持って仕事をすることとではメンタルの部分で大きな差があります。仕事というのは、必然性に駆られてする仕事と興味があって取り組む仕事があり、双方が折り重なって1つの仕事になっています。今、自分には興味を持って取り組んでいける仕事があるでしょうか?何かを見つけたければ、外を見ることが大切いつの時代も、異端児とか革命児と呼ばれるような人たちはいます。自分が思い浮かべることができる人物にそういう人はいるでしょうか?彼らのようになりたいならば、彼らが何をしているのかを調べて真似をすればいい。彼らが他の人たちと違うところは何かを考えた時、天性とか才能という要素よりも情報収集力が優れていることが一番ではないかと思います。町工場のようなモノづくりの世界において、技術力というのは戦力です。それは社長が身につけるべきものではない。社長というのは、技術者ではなく戦略家であるべきです。会社の方針を考えたり、組織統制をどうするか指示したりするのが仕事です。そのために必要なことこそが情報です。情報(知識)がなければ、戦略は立てられません。