働く人のためのコーチング。社員の意識変化が働き方改革を推進します。現在、政府の重要課題として注目されている「働き方改革」は、長時間労働の是正や有給休暇取得率70%の目標などを掲げ、社会的な要請に企業は待ったなしで真剣に取り組まなければならない課題です。労働基準法の改正でも企業規模を問わず残業時間短縮の義務化が盛り込まれる見込みです。この働き方改革は働き手にとって働きやすさの向上、企業にとって生産性の向上という双方のメリットがあります。トップダウンで残業ゼロを決めるだけでは、サービス残業や仕事の持ち帰りを増やし実現は遠のくだけでしょう。企業自らが働き方改革を行うには、コーチングを活用して人の意識や思考の変化(マインド変化)を進め、仕事のやり方を変えてパフォーマンスを上げることをお勧めします。「働き方改革」で個人が変わり、組織が変わり、強い会社へ変わっていくことを目指します。コーチングの活用が「働き方改革」のカギ!働き方を変えることで職場の生産性の向上をお手伝いします。COACHINGコーチングとは?あなたが達成したゴール(目標達成)へ向かって走り続ける中、伴走者としいて着実に目標達成ができるように支援するのがコーチングの役割です。働く人の既成概念(意識や思考)を見直すことから始まります。MOREコーチングを知る社員の、課長・マネジャーの、部門の、業績を伸ばして企業も成長する...働く人の意識や思考が変わり企業も変わり労働環境も変わり働き方改革をが推進できます。働き方改革をコーチングで側面から支援します。目標設定しても、突発的な仕事が割り込んできたり、一人で考えても堂々巡りになって自分で決めたことなのに後回しになったり...といったことにならないようにコミットメントしながら、有言実行を目指します。READ日々の仕事に追われているマネジャーAさん。自分の仕事優先で、総勢100名のスタッフをマネージメントすることが手薄に。READ営業職へ異動したBさんには部下が4名。毎月のノルマがキツく達成できるのは3か月に1回。自分が足を引っ張っていることに焦りが...。READ人材育成の教育プランを任されたCさん。自分一人で考えることが多く不安が募り、誰かと協議しながら考えをまとめていきたい。コーチングならエスト。