Intelligence)ツールどうすんねん!と議論になります。億規模の費用をかけて導入している企業もいて、それに特化した会社もあるくらいです。管理会計システムとBIツールはポイントからいうと「補完関係」となっており、それぞれの強みを生かして平行して運用してるケースが多いです。・グラフの型の豊富さは圧倒的にBIの方が上(地図上で達成率や数値を表示、等)・売上予測などの統計機能もBIが高性能BIツールでは実現しづらい事(1)予算値などの入力工数は減らない・BIツールはあくまでアウトプットツールのため、予算編成などデータを集める負荷は減らない(※この辺が、日本の役員層、特に実務をしていない方はピンとこないところ)・BIはグラフの加工は得意だが、データ入れるまでが大変よって、時期比較(バージョン比較)も一苦労(2)現場展開がしづらい・BIの操作はSQLなどのデータベース感覚がある人やITリテラシーの高いマーケッターなど、一部の人にしか浸透しづらい→セルフBIという言葉は流行っているが、そう簡単ではない・現場に普及しないから、経企や情シスなど一部の人が使う分析ツールで収まりがち(3)権限設定を伴う運用がしづらい・管理会計のデータ、たとえば人事部は人件費。部署ごとの閲覧設定の運用にBIは弱い。・仮に設定できても、組織変更が頻繁に起こり、閲覧設定の変更が多く起こる管理会計の運用にはBIは耐えづらい上記はあくまで傾向であり、IT製品が進化すれば上記の内容も変わるかと思いますが、ご参考まで。ちなみに、管理会計システム側はBIを強化しようと思ってますし。他製品との連携強化しているので綺麗な垣根は無くなりつつありますね。2,000万問題というワードが副業会では頻繁に飛び交っており。金融ジャンルではこの言葉をキーワードに業界が活発化しているようですが。年的には全然遠いのですが。50代限定の「定年後設計スクール」の体験会に参加中です。(行くのがめんどくさいので、Webで有料で受講中です)ご興味ある方はどうぞ。https://www.mag2.com/m/0001684256.html★メルマガは普段ブログやSNSで積極的に情報発信をしていない方などにオススメです。19:42管理会計システムとBIを両方入れている企業はなぜそうしてる?Tweet関連記事2019-04-19すごそうな人と、すごい人は違う今日はたまに書いているコーヒーブレイクな内容です。「...2019-01-30業績予測の精度が悪いケーススタディ。今日は私の失敗談についてです。>300社の業績管理仕組み化経験を持つ。月次予測精度を誤差1%に、売上数千億企業への業績管理システム導入、上場前の予実管理仕組み化、毎年150%増収会社の経営基盤構築等、プロジェクトマネージャーとして企業の成長と企業価値向上の支援を経験。海外で営業成績の表彰歴あり。https://bit.ly/2SmNNFs★ブログやSNSを積極的にしていない方にはメルマガでの受信をオススメします。BCsuginamiはてなブログをはじめよう!suginami_freelanceさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。