神戸線で人身事故が発生して京都方面へ行く列車が大幅に遅れているらしい。三ノ宮までの昼得切符を購入。最寄り駅から三ノ宮までの通常料金は1,450円、昼得切符を組み合わせると780円。JR西日本の二重価格は理解不能。ミーティングでは(経営用語としての)暗黙知をテーブルの上と下に例えて伝える。今日のミーティングはテーブルの上にのせる行動を決定した。スタッフのみなさんが濃密な学習環境に囲まれているから伝達効率が高い。こちらが認識のズレを指摘したら修正する能力は極めて高いと自分は評価している。あとミーティングの議事録をWikiに記録しているから、自分が出席していない時は自宅から文字情報へアクセスできる。それらは場で飛び交った言葉と映像のほんのわずかな部分を記録者が切り取ったにすぎないことを了解しておかなければならない。17:30まで研修室をお借りして一仕事してから19:00からのM先生のミーティングへ出席するため出発。19:00からM先生のミーティング。すばらしい議論が目の前で展開されて嬉しかった。診療システムと個々の判断の課題。問題から課題へ昇華して対応策を検討しシステムを調整する。問題から調整までのプロセスには院長先生の意志があるし、スタッフの方々の想いもある。その対立を融解するために言葉を運用する。20:30に終了して大阪駅でF先生と待ち合わせ。スタッフのI氏と4人で食事兼経営会議。