新規事業立ち上げの問題等々たまたま同じ日に同じ会社の中堅幹部さん2人から別々に違う内容の問題を頂き別々に面談した。社長が勉強熱心でしっかりと理論武装、あまりにも強すぎると部下はかなわない・・・・・。それは組織が未熟な時に起きるしょうがない問題だ。幹部が未成熟、まだまだ弱すぎるだけなのだ。社内に社長の通訳者を育てないと社長が裸の王様になってしまうか内部崩壊が始まるのだ。社外でも相談できる相手が必要になってくるのだ。私は社長の気持ちもよく分かるのでそのときの状況を聞きだし私が社長の気持ちを弁明してあげながら細かくなぜ社長はその時何を感じ何に対して怒ったのかを再現しながら説明してあげた。社長はそれを期待しているんだ。社長の本心はこうなんだよとアドバイスをしてあげる。問題点は社長と幹部の意識の違いにある。それを埋めるのが共通認識できるカンタンな数字にある。モデルハウスに10組お客を集客するのと100組お客を集客するのとではチラシ1枚にしたってデザインも内容は変わってくるはずだ。現在の組織の未熟さからあなたが今やるべきことを教える。具体的には週に1回の営業会議を始めること司会進行は社長ではなく君だ!あなたも個別で社長と対談しないであえて君はみんなの前で社長と戦え!その後社長に怒られて君の居場所がなくなったらすぐ辞めてうちに来い、その程度の社長だ。私はわかるよ、あなたのところの社長は絶対うれしいはずだ。幹部の成長に本心はうれしいはずだ。それが分からない社長ではない。君が社長を試せ!そして最後に、おまけ話あなたの会社での立ち位置と社長の性格にあわせた社長攻略法とあなたなりの社内出世法をこっそりと教えてあげるのだ。思い、悩む、熱くなるよね。余裕の中で生きているうちは、何年やっても、何回やっても、あなたは自信がないと言うんだよ。わかっていながらや記事を読む好き嫌いの表面的な現象で右往左往するのではなく、内在的因果を突き詰めてごらんよ。好き記事を読む壁にぶつかるとは短所にぶつかることであり、短所是正をしないと壁は乗り越えられないんだよ。0PASS:わが社の社員(息子)ニ人に聞かせてやりたいお話です。ニ人が勉強をする環境を作ってやらねばと思いつつ・・・ありがとうございました。0PASS:専務こないだは、おいそがしいのにありがとうございました。おかげ様で、またレベルアップ出来ました。このお礼は、いつの日か専務よりデッカクなる事で返させて頂きたいと思います。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。「昨日まで積み上げてきたその仕事に、自信はあっても未来はないんだよ。自分の余裕の中で生きているうちは、何年やっても、何回やっても、あなたは自信がないと言うんだよ。何をすればメンタルが強くなりますか?ってよく聞かれるが、1日で覚えたことなんて半日で忘れるよ。(4)最近のコメント「醜く勝つなら美しく負けたほうがいい」という私たちの大好きな言葉がありますが。私が一目置いた広告代理店の豊田忠司という男。これでいいと思ったことは1度も無い。