(1/3)カイゼン案を科学的に導くためのチェックリスト法を厳選して紹介。今回は、「方法改善の技術」の手法でもありますが、効率的に改善を進めるための方法として、最大効果を得るためのチェックリストについて説明します。本稿で紹介するチェックリストでは、実際の改善活動へ具体的に利用できるチェックリスト法を厳選して示しましたので効果的に活用してください。本稿で取り上げるチェックリスト法は、ものの見方や考え方を記述したリストでもありますので、作業改善に限らず、あらゆる企業活動でもご活用いただきたいと思います。チェックリスト法とは一般的にとらえられている「チェックリスト」はチェック(照合、確認)するだけの簡単な作業で、必要なデータを集めたりする「現状把握」を目的としたものと、忘れてはならない項目や正しく行われているかの基準を明確にして、その項目を記載したチェックリストによってチェックすることで、重大なミスを防止するための「点検・確認」を目的としたものがあります。この2つの目的が、よく活用されているチェックリストの持つ大きな価値であるといえます。「方法改善の技術」の手法としてとらえた「チェックリスト法」は、ある課題に対して考えるべきあらゆる項目を、あらかじめ個条書きにしたチェックリストを用いて、重要な項目を見落とすことなく効率的に解決する案を導き出すという、経験を手掛かりにした発想法として理解すべきでしょう。誰しも改善案を考えるときは、無意識のうちに頭の中で自分の経験に基づくチェックリストによって、あれこれと思考をめぐらしているものです。このチェックリストを具体的に記述して形式化すれば、より一層、アイデア発想の一助となるチェックリストが完成することは容易に想定することができます。「チェックリスト法」は、過去に多くの人たちがこうした試みを行ったものであるともいえます。チェックリスト法の利点と欠点は、以下のとおりです。Osborn)が考案したチェックリストで、最も代表的なチェックリスト法です。動作経済基本原則のチェックリスト前回と前々回で、「動作経済の原則」について説明しました。「動作経済の原則」も一種のチェックリストといえますが、それをさらに実作業面へ利用しやすいように具体化したチェックリストです。「『レイアウトを変えることによって』移動を容易にできないか?」というように自問自答していきます。以下は、あくまで、動作経済の原則のチェックリストの一例です。よって、適宜に組み合わせ、新たに追加して用いることで、より効果的なチェックリストを作成できます。転職で「嫁ブロック」発動。SNSfacebooktwitterITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。