目からウロコの賃金管理リザルトが経営に役立つ賃金管理情報をお送りします。050-7108-8676リザルト株式会社トップ24.役員報酬24-6.提案を評価する24-6.提案を評価するリスクに挑むことが役員の使命であるならば、その評価はプロジェクトの提案をどれだけしたかで決めるべきです。経営者の方からよく聞くぼやきのひとつに、役員がアイディアを出さないということがあります。して、下手に提案などしようものなら「じゃああなたがやってくれ」と言われ、会社をあげての協力などは望めず、成功して当たり前で、失敗したら厳しく責任を追及される。その一方で提案などしなくても従業員より高い給料がもらえて、解任されるおそれはほとんどない。いう状況になってはいないでしょうか。これでは提案など出てくるはずがありません。リスクに挑むといっても、やみくもに危険な賭けをするということではありません。不確実性は伴うものの、失敗しても会社が破たんしない範囲で、有望なプロジェクトをみつけて提案するということです。確実で有望なプロジェクトがあればそれに越したことはありませんが、残念ながら世の中にそういうものはありません。24-1.役員の能力は企業価値にどれだけ影響を与えるか24-2.高額な役員報酬は動機づけになるか24-3.中小企業の役員報酬はどうあるべきか24-4.業績は株価で測るのがベスト24-5.役員の使命はリスクに挑むこと24-6.提案を評価する24-7.無責任な提案をどう防ぐか24-8.褒美は与えるが罰は与えない24-9.経営者の「合格ライン」24-10.株主資本にもコストがある24-11.EVA®を使うことの意味リザルトが経営に役立つ賃金管理情報をお送りします。Reserved.▲ページTOP。