―部下指導に失敗する上司は、社長の言うとおりに行動して失敗をする。―部下指導に失敗する上司は、社長の言うとおりに行動して失敗をする。―部下指導に失敗する上司は、社長の言うとおりに行動して失敗をする。―部下指導に失敗する上司は、社長の言うとおりに行動して失敗をする。人材育成は上司から部下にするだけでなく、部下が上司の能力を育成することもあります。優秀な部下がいることで、上司も自分の能力が高まるのです。した気づきや自分の能力を磨くきっかけが部下の言動だったりします。社長の能力も部下が高めることができるのです。社長は最高の権限者ですが、どの分野でも一番能力があるという勘違いをしてはいけません。社長も人間ですし、まず、経営者になると自分の専門能力を高める時間が取れなくなります。弊害は、お取引のお世辞やおべっか攻撃にあって、正しい判断ができなくなるケースもあることです。その結果として、間違った判断による命令が部下になされるケースがあります。社長は、それがうまく行くと判断しているので、成功すると思っています。命令を受けた部下が成功すると思うなら行動すべきです。あきらかに間違っていて失敗すると思うのだったら、社長を守るためにやってはいけません。社長は自分の命令したことはやって欲しいと思っています。これは正しくは、自分の命令したことは成功するようにやって欲しいと思っています。失敗するならやって欲しくないのです。考えても失敗するのでしたら、やってはいけないのです。それは、命令を受けた部下の能力不足かもしれませんが、そもそも社長の判断が間違っているケースもあるのです。社長に対して、「社長の命令のとおりやりましたが、失敗でした」と言うと、まず、100%こう言われるでしょう。「どうして私の言ったとおりにやったんだ。失敗するなら、私の言うとおりにやったらダメじゃないか。失敗しないように工夫するのが幹部社員の役割でしょう!」この社長の心理が分からない幹部社員が多くなると会社が傾いていきます。社長の言うことが絶対となり、誰も意見をしなくなり、幹部社員が自分の頭で考えなくなるからです。社長を助ける為に失敗すると分かっているなら、言われたことをやってはいけません。その判断をする能力を高めるためには、幅広い勉強をしなければなりません。読書は毎月10冊以上、外部セミナーに月一回以上出席して外部情報を収集する努力も必要です。個人的に外部のブレーンを持つことも必要でしょう。そんな人が会社には欠かせないのです。ところで、江戸時代の殿様というのは絶対権力者と思われていますが、“押し込め”といって、能力不足や素行不良などで「お家」のためにならないと、家臣団(家老クラスの数人)が考えた場合には、殿様を屋敷牢などに「押し込め」て、世代交代を迫ったこともあったそうです。これは、家臣団にとっては、お家を守るための命がけの行動です。会社を守るためには、社長に対しても自分のクビを賭けた行動をしなければならない時もあるかもしれません。詳細と申し込みはこちらのホームページをご覧ください。ホームページからの直接の申し込みができます。名古屋初開催!全国で実施しているアミューズメント・コンプライアンスセミナー、通称【アミュコンセミナー】の名古屋開催12月11日(金)のお知らせです。とスタートから各地で行ってきたアミュコンセミナー、今年の締めくくりは名古屋で開催します!詳細は、当協会のHPに掲載させていただいていますので、ぜひ御覧ください。それぞれの「今」のコンプライアンスをお伝えいたします。【リーダー能力向上研修のご案内】リーダー能力向上研修では、今回寄稿したようなことも教えています。組織全体に変化をもたらします。良い習慣を身に付けたリーダーが育成できます。結果として、部下育成能力が高まるので、社員・アルバイトの定着率が向上し、業績も向上します。自立型リーダー育成に最適な社員研修だと好評です。部下指導に成功する上司になる秘訣を本に書きました。「ムチャぶりで人を育てる23のコツ」です。下記がアマゾンの購入サイトになります。大好評な本になっています。アマゾンレビューも参考にすると良いでしょう。元セブン&アイグループの本社スタッフ。パチンコ企業にスカウト採用され、営業部長、そして、社内大学のメイン講師として活躍。その後、キャリアコンサルタントと社労士資格を取得して独立。社員研修と人事コンサルティングで日本各地を飛び回っている。これまでのコンサルティング企業数は延べ300社以上、研修の受講者数は15万人を超える。業界誌にも複数連載し、ナンバー1社員研修講師と評判が高い。GW前、GW中の内容が、GW後の稼動アップにつながるメッセージを残す返信キャンセルメールアドレスが公開されることはございません。―部下指導に失敗する上司は、社長の言うとおりに行動して失敗をする。士郎About『遊技ビジネス最前線』は、遊技業界における問題意識を持ち、業界のネットワーク強化に取組むためのツールとして配信するものです。『遊技ビジネス最前線』では、遊技業界発展のためのseeding(種まき)を意識した情報発信を行ってまいります。―部下指導に失敗する上司は、社長の言うとおりに行動して失敗をする。無料メールマガジン最新記事をメールで受け取ることができます。メールアドレスを入力し、購読するボタンをクリックしてください。