baisoku_adminおはようございます!BAISOKUの吉沢です。マーケティングの世界の言葉に「ブルーオーシャン戦略」というのがあります。競争のない未開拓市場である「ブルー・オーシャン(青い海、競合相手のいない領域)」を切り開くべきだ、という戦略です。利潤の最大化を実現するというのが、この戦略の狙いです。当然ですが、ここでの肝は「独自の道を切り開き、市場を開拓する」ということですね。例をあげると、SONYのウォークマン(音楽は家で聴くもの→いつでもどこでも屋外でも聴きたい)シルク・ド・ソレイユ(サーカスは子供のもの→大人も楽しめる芸術)1000円10分カットのQBハウス(1時間かかっていたヘアカット→10分で完了)などがあります。BAISOKUも、常に競合のいないところで自ら土俵をつくってその上で戦ってきました。人と同じことをしても楽しくない、いつでもパイオニア(開拓者)でありたい、という気持ちがそうさせてきたこともあります。市場そのものをあたらに生み出してきました。BAISOKUの市場は、お客様もハッピー、当社もハッピー、お客様のそのまた顧客もハッピーという、ブルーオーシャンならぬ、パラダイスオーシャンなのです!自分にしか、当社にしかできないことで勝負する。市場調査?そんなことしてどうするんですか?任天堂が市場を創り出すんですよ。調査する必要などどこにもないでしょう。基づき厳重に管理いたします。最近の投稿2020年、IT活用でたゆまぬ企業変革を!みなさま、2019年もありがとうございました。