マネージャーこんにちは。インフラ部署でマネージャー業務を担当しております。今回は「最近マネージャー業務で気をつけていること」について書きたいと思います。今回は業務内容そのものではなく、業務遂行時の心構えのお話になります。それは「パフォーマンスを安定させる」ことです。パフォーマンスは品質と言い換えてもいいかもしれません。態度であったり、仕事の品質にムラが出ないようにするということです。そんな声が聞こえてくる気がしますが、聞こえないふりをして進めます。安定感が必要なのか仕事をしていると上司や同僚に報連相が必要になる場面があります。ここで想像してみましょう。あなたは自分のチームの作業ミスを上司に報告しなくてはなりません。そんな時にたまたま上司が機嫌が悪そうなのを見てしまいました。あなたの脳裏に2つの選択肢が浮かび上がります。「今日は機嫌悪そうだから悪い報告はやめておこう」1を選んだあなたは勇者です。いい仕事が出来る人だと思います。大体の人は2の選択肢のような、悪魔の囁きに耳を傾けてしまうのではないでしょうか。安定感Maxな人だったらどうでしょう。「すぐに報告しよう!」という第3の選択肢が表示されるのではないでしょうか。自分が思っている以上にマネージャーの空気は周囲に影響を及ぼします。人間の構造上、自分の姿を外から見るのは難しいものです。外から見れないのであれば、空気を安定させていくしかないのではないでしょうか!何を実践すればよいのかやることは実にシンプルです。それは「表に出さない」ことです。これが中々に難しいのが現実だったりします。嬉しかったり楽しいことがあった時も表に出さないようにするというのは意外と難しいものです。そもそも嬉しかったりする時はネガティブじゃないから表に出していいじゃないか!と、思われるかもしれません。大きな問題にはならないのですが、今回のテーマに登場する「安定」とは「振れ幅が少ない」ことを意味しています。「良い」「普通」「悪い」という状態があるとしたら「普通」であり続けるということです。先ほどの例では「機嫌が悪い」ときの話でしたが、「機嫌が良い」と「普通」にもギャップはあります。ポジティブに聞こえるでしょうか。聞こえないと言って欲しいです。大事なのは安定感です。感情は表に出さないという結論がシンプルかなと思います。感情表現をしてはいけないという訳ではありません。今回は触れませんが、それはそれでメンタリングのスキルになります。コツみたいなもの私は普段から「調子が良い時のパフォーマンス」と「調子が悪い時のパフォーマンス」の差を気にするようにしています。「調子が悪い時」は3、4件がギリギリです。打ち合わせにおけるパフォーマンスが安定している状態を見せることが出来る。自分に情報が入ってこなくなってしまうことを恐れたためです。情報は非常に重要な要素になります。自分がちょっと頑張るだけで情報が入ってきやすくなる。私のスタイルではありますが、何か参考になればと願いつつ、皆様良きマネージャーライフをお送りください。16:00最近マネージャー業務で気をつけていることTweet関連記事2019-03-292年目を迎える僕が開発で気をつけていること初めまして、18新卒のほりたです!休み明けの月曜日を迎えると2...2019-03-15未経験エンジニアが1年で心がけた5つのことこんにちは、2018年度新卒入社の佐土原です。http://blog.e...2018-10-26安室透をまねてみた皆さんこんにちは。(1)ABOUT株式会社アドウェイズのエンジニアによるブログです!このブログでは、アドウェイズのエンジニアがざっくばらんに技術のことや日常生活について書いていきますので、みなさんよろしくお願いいたします。アドウェイズ中途採用情報スターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。