こちらは、ボスが来た時用ではなくてあらかじめ動かしておくタイプのソフトウェア。どんな画面になるかは......スクリーンショットを貼ったら、会社で効果が無くなるのでやめておこう。書き出していたところを、全文出力に変更。使用して、記事全文HTMLフラグメントものせてしまうようにした。数行の修正しただけで、HTMLフラグメントは通常表示用にレンダリングしたものなのでいくつか問題点あり。内のページへのリンクに相対URLが含まれている。内への参照になってしまう。Includeコードが含まれている。昨日のRSSまわりの作業の続き。記事内の相対URLを絶対URLに修正。ドラマ復活...17歳少女を襲った病魔...運命の禁断愛」を見た。輸血用血液が無い」ネタ。昔はよく使われていたネタだったと思うんだけれど、最近めっきりみなくなったな。いえば小さいころ、AB型だった父のことが少し羨しかった。]「すごい会議」と問題解決のスコープ前回は松下君と2人で。2人だとホワイトボード1枚で書ききれて、ある程度手書きでノートできる範囲。3人を越えると厳しくなってくる印象。今日は別のプロジェクトで、体調不良のプロジェクトマネージャーと飛び入り総務部スタッフ。2時間で「いま直面している問題はなにか?」+「コミットメント・リスト作成」まで。適用してみた今までとは違い、今回は「いま、うまくいっていることはなにか?」「達成したいことはなにか?」「この会議で、達成したいことはなにか?」はサクサク進んでいく。この方法でミーティングを進めていくと核心をついた問題解決に辿りつけるのだが、スコープが大きくなりすぎるきらいがある。プロジェクトの範囲を越えて、組織の体制のプロセスの改善まで包含してしまうものもしばしば。裏を返せばそこから改善しないと適切な問題解決にならないということで、それを実行すれば効果も大きい。普段なおざりになっている部分も出てくるし。労力とコストも結構なものになるので、どの程度までやっていくかのバランスが難しいところだ。]PEG-TJ25インストールメモかなーり久しぶりに、ソフトウェアをアップデート。