号砲」というタイトルの記事が掲載されました。今年4月に入社した新卒が、そろそろ研修を終えて配属先に移り、新卒担当者の方は「やれやれ」という時期かと思います。担当の方も大変だと思います。インターンシップの傾向2017年に経団連がインターンシップの日数規定を廃止し、事実上一日だけのインターンシップが可能になりました。インターンシップを日本企業が取り入れるようになって数年経つこともあり、参加する学生も増えてきています。今年か来年には「参加して当たり前」になってくるはずです。最近ではインターンシップを企画・運営してくれる会社もたくさんあります。何社か伺って話しを聞いてみました。会社の事業とはまったく関係がなく、イベントのような感覚で、とにかく学生に来てもらうような趣向のもの。会社の事業をより詳しく理解してもらうための体感ワークを交えたものなど、いろいろあります。インターンシップは一回だけではあまり意味がないので、夏から秋にかけて4-5回開催することが多いようです。すると社内のリソースだけで運営していくのはなかなか大変です。思い切って外部に委託してみるものも良いかもしれません。外部の目から見ると意外な魅力が見つかったりします。いうところをうまくアピールして良い人材を採用したいですね。中小企業にとっては解禁日前のチャンス!特に中小企業にとっては解禁日となる3月1日前に学生との良い関係を作るための貴重な時間となるでしょう。3月1日以降は大企業の採用活動が活発になるので学生は忙しくなり、中小企業への関心が薄れてしまいます。3月1日前のインターンシップに参加してもらい、フォローアップも続けて、良い関係を築いておくことが必要です。親への配慮も忘れずに売り手市場ということもあり、学生の大企業志向が強くなってきています。最近は親の意向が反映されることも多いそうです。幾つか内定を受け取って最終的に決める段階で親の意見が影響します。親が知っている企業であれば安心、ということで一般的に認知されやすい大企業が選ばれる、ということだそうです。一部の企業では親向けの説明会なども行っているそうです・・・。「弊社では離職率が低く、安心して長く勤めて頂けます。そのための福利厚生も充実しています」という感じなのでしょうか?中小企業では新卒採用にかけられるリソースが限られています。採用したいのであれば準備や手間を惜しまず、リソースの配分を見直すことをお薦めします。