定義は先日述べた通りです。計画とは、企業が達成しようとする目標とそれを実現するための方法を決定することです。達成目標とその実現方法を計数的に表現するものです。目標の実現には様々な資源(人、物、資金)が必要になりますから企業が所有する資源を、各部門へどのように割り当てるかも決定します。予算は、各部門の活動を調整する役割を担っています。販売部門は顧客のニーズにあわせて販売する製品を増やしたいと考えるでしょう。他方、製造部門はコストを削減するためになるべく製品の種類を減らしたいと考えるかもしれません。このような部門間のギャップを調整することも、予算の役割です。必要があれば是正措置をとることをいいます。Sleepというそうです。なんというか、日本語と英語で似たような偶然というか。本当に使われている用語かは不明です。23:40予算の3つの役割Tweet関連記事2019-01-30業績予測の精度が悪いケーススタディ。今日は私の失敗談についてです。予算編成には大きく2つの方法があります。今日は予算管理における問題点を記載します。●予算管理実務に...2018-11-26業績管理とは今日も用語の定義シリーズです。>300社の業績管理仕組み化経験を持つ。月次予測精度を誤差1%に、売上数千億企業への業績管理システム導入、上場前の予実管理仕組み化、毎年150%増収会社の経営基盤構築等、プロジェクトマネージャーとして企業の成長と企業価値向上の支援を経験。海外で営業成績の表彰歴あり。https://bit.ly/2SmNNFs★ブログやSNSを積極的にしていない方にはメルマガでの受信をオススメします。BCsuginamiはてなブログをはじめよう!suginami_freelanceさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。