彼らがなぜそこに集まるのか?ということにヒントがあるんじゃないかと思うんです。彼らもアーティストですよね。仮説ですけど、”知”や”経験”をシェアしてた。簡単にいうと情報交換するため、共通言語で話せる場所に集まっていたんじゃないかと。面接ではなくエンジニア同士で”知”や”経験”をシェアするコミュニケーションの場を設けます。ここ数年でエンジニア採用で成功している会社の特徴って、エンジニア同士の勉強会やLT、飲み会をやったりしていますよね。あとは、社長のヘッドハンティング。これってエンジニアのことをよくわかったやり方だなと思うんですよ。コミュニケーションを演出するというのは最初の段階では凄く重要なことです。会いたくないと思われたら元も子もないですもん。これって凄く難易度高いと思いません?”知”や”経験”をシェアできる人間が社内にいないといけないんですよ。社長がヘッドハンティングできる器がないといけないんですよ。勉強会をやりたくても、それが原因で挫折している会社って結構あると思うんです。するか?最初の一人を採るしかないんです。!それが知りたかったんです。社長や経営陣に技術出身者がいない場合、まずやることは一つです。エンジニアをはじめとした開発者に対しての考え方を変えることです。僕もスタートアップの立ち上げをCTOやエンジニアとして支援してきましたが、なんで最初の一人を引き受けようと思ったか。それは、社長が開発者に理解がある会社であれば良いプロダクトが作れると思うからです。スタートアップって正直何もないんですよ。これは今までエンジニアの採用に困ってきた会社も同じ。魅力となるものがないんです。最初の一人になるエンジニアもそれを理解しています。あれも無い、これも無いなんて駄々をこねようなんて思ってないですよ。開発者に対しての考え方ってお金が必要だったり、大規模なリソースが必要というわけじゃない。それくらいはあっても良いんじゃないかなって思うんです。考え方を変えるには、お金もリソースもかからない。さっき成功している会社は勉強会などをやっていると話しましたよね。すると、成功している会社が勉強会やっているから真似してみよう!って会社が必ず出てきます。勉強会というパッケージを真似しているだけで、その裏側にある考え方を真似している訳ではないから。間違った方向に力を傾けても正解にはなりそうにないですね。経営者や人事は、考え方を持ち、浸透させる人たちですよね。エンジニアの採用がうまくいかないのであれば、相手を変えるのではなく自分を変える必要があるかもしれませんね。熊谷さんは経営者であり、採用に携わっているので責任重大ですよ。コーチングされているような気づきの多い時間でした。「あっ、そうそう熊谷さん。エンジニアでもお金で動く人もいれば、経営者のビジョンに惹かれる人もいます。人それぞれってことです。