Tokyo中小・零細企業の経営コンサルタントの東京経営倶楽部です。机上論でない経験と様々な現場のノウハウを用いて問題解決策を提案致します。リストラクチャリング(再構築)ものづくりの基本は自社の人・物・金を投入していかに付加価値を高めるかである。付加価値の求め方はいくつかあるが、中小企業の場合は生産高(売上高)ー外部調達費用(材料費+外注費)であらわされる。すると、まずは外部に支払っているこの費用の削減をどのように行っていくかが重要である。外に出している仕事を自社に内製化することによって付加価値を高める必要がある。設備投資の問題もある。生産・組立部門におけるコストダウンそれぞれの部門で知恵を出していく。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。<strong>無料メルマガ会員に登録する。