baisoku_adminBAISOKUです。前回では、デジタルトランスフォーメーション(DX)とは何か?について、ご説明しました。前回の内容はこちらさて、今回から3回にわたり、BAISOKUが提案する「DX」の考え方と育成方法について、中小企業の内部で実際に起きている現状に沿って、お話します。各々の用途に特化したツール系システムを導入するだけで精いっぱいでした。ツール型システムの活用では、一見個々の業務が効率化されているように見えて、実際は、細切れになった「『業務』と『業務』の間」を人間が補完して、やっと成り立っている状態です。属人的な体制となっています。人手不足に陥れば、業務は前に進みません。組織の人材がそれぞれのやり方で、バラバラに走っていては、どんなにたくさんの時間働いても、なかなか会社は前に進みません。その結果、ゴール(=利益)にたどり着くこともできないのです。これまで人間が補完してきた個々の仕事をどのようにしていけばよいのでしょうか?次回は『BAISOKUが提案するDXの場合』についてご説明していきます。事業や経営を取り巻く環境が急速に変化する現代、業務プロセスやサービスもまた、この変化に即応できなければ、企業は生き残れない時代になりました。従来の経営の仕組みやビジネスプロセスを、デジタルテクノロジーを駆使してつくり替えることが求められています。BAISOKUは、中小企業のデジタルトランスフォーメーション(DX)を推進する会社です!検討するにあたり誰かに聞いてみたい...まずは弊社にご相談ください。[BAISOKU]利益アップブログコメントは停止中です。WordPress%d人のブロガーが「いいね」をつけました。