リクルートマネジメントソリューションズ当サイトはJavaScriptに最適化されています。JavaScriptが無効になっている場合は、有効にしてください。無料セミナーご来場いただく集合型セミナーと、ウェブで閲覧可能なウェブセミナーの2パターンをご用意しています。「個と組織を生かす」ための最新情報をお伝えし、疑問の解消や情報交換などをしていただくセミナーを開催しています。結果などをコンパクトにまとめた動画を配信しています。協働で成長機会を創出する育成のポイントの2つ目は、ミドル・リーダー候補に、挑戦的な仕事機会を意図的に与えることです。職場において、経験を通じて学ぶという「経験学習」の考え方が普及しつつあるのです。その力を発揮することが求められる機会(仕事経験)を与える必要があります。なかでも、主任・係長クラスのように、現在ミドル・リーダーの役割を期待されていない従業員に対して、早期育成を行いたい場合はなおさらです。仕事機会の提供は上司や各部門の仕事と捉えられがちですが、人事がサポートできることも実は多くあります。上司が意図的に仕事を割り当てるためのガイドラインの作成は、人事が主導して行うことができるのです。「他部署との調整」「業務の改善提案」「後輩の育成」など、能力を高めるために有効な仕事をリストアップしている先進企業も存在します。いった経験から多くのことがらを学びとっていたことを報告しています。いった研究は、候補者が能力を高めるために有効な、経験しやすい仕事を抽出する際にも大いに参考になるでしょう。職場によっては能力を高める経験を積みにくいところもあるかもしれません。いった場合、人事部門が異動・配置にまで踏み込んで支援する企業も現れています。上司・各部門が目線を合わせることで、ミドル・リーダーの育成を会社全体で進めていくことが可能になり、各部門での「抱え込み」の問題を抑制できます。環境変化を乗り越えるミドル・リーダーを育成していくためには、本人の努力だけでなく、上司や各部門・本社人事が協働し、有機的な施策を立案・推進していくことが望ましいです。取り組みの効果を高めるために、どのような協働が考えられるのか、弊社も交えてディスカッションする機会をいただければ幸いです。月~金(祝祭日除く)※フリーダイヤルをご利用できない場合は03-6331-6000へおかけください。