マネジメントの定義はひとつしかありえない。企業が、持続的に成長するうえで大事なのは、組織ぐるみで知恵を出し続け、それを行動に移すことだ。学習することで、知恵の出せる社員は育つのだが、同業他社の成功事例は、学習の対象としないほうがいい。中小企業の経営者の多くが次のように嘆く。「うちの社員は良く働いてくれる。組織力を高めるうえで注意しないといけないのが、評価のあり方だ。上司が部下に仕事を任せられないのは、本人にだけ問題があるわけではない。第1回ほとんどの会社が支給する結婚祝金。第6回社員が病気・ケガで入院した...。取り組みを応援しています。