企業は、創業者というイノベータが立ち上げるが、事業や経営が安定するとオペレーション派の人々が多数となり主導権を握る。オペレーション派が主導権を握ると衰退が始まる。イノベーションによる価値創造ができなくなるためである。価値創造ができなくなると、確実に滅びる。オペレーション派主導の経営の典型が経理主導経営であり、価値創造のエンジンが無いので、グライダーのようにスマートに滑空しながら高度を下げていき、最後は地上に落ちる。経営者の一部には経理主導経営の数値と理論に基づいたスマートさに目を奪われ、高度を下げていることに気づかない人もいる。企業内でのイノベーション部隊であるべき、企画部門や戦略部門が予算管理や人事管理ばかりに注力しているならば、その企業は確実に経理主導経営に劣化しており、滅亡は近い。方法を創造する行為である。したがって、イノベーションでは線形な世界の限界に存在している穴や崖や谷や絶壁を乗り越えるという誰もやったことの無い努力をする必要がある。自動車という2次元平面上の移動手段が適用できる世界では走行時間や燃料の使用量に比例して、走行距離が伸びていくという線形の世界である。海や川や谷は渡れない。2次元世界からみると海や川や谷は特異点である。ここで、橋を谷にかけるというイノベーションを実現すれば、走行時間や燃料の使用量に比例して走行距離が伸びるという線形世界が実現できる。他にも飛行機というイノベーションを実現すれば、海も乗り越えて目的地に行ける。橋も飛行機も3次元世界での手段である。2次元平面の範囲では存在しない。導入し、その次元を加えた高次元の世界での解決手段をイノベーションでは導出しているとも言える。それは、数学的に言うと、「特異点解消」という問題を解くことに相当する。高次元空間では特異点ではなく、線形なオペレーションが適用できるものが必ず存在するという定理(特異点解消定理)を証明した。参考サイト2(1)すなわち、広中平祐の特異点解消定理に基づいて、イノベーションについて次の事が言える。高次元空間を想定し、その高次元空間における新たな手段を見つけるというイノベーションが必要であり、そのような手段は存在する。そのような手段の発想を行なう方法の1つとして、等価変換理論とTrizを融合した理論のアイデアを、参考サイト3の第40ページから第49ページに記載した。線形制御と非線形制御を組み合わせて状態空間を探索するという方法論として状態空間ナビゲータというものを発明したことがある。ダウンロードして活用しています。