2017習慣化コンサルティングの古川です。毎日少しでも進捗するよう支援する」ことだと言っています。私たちは小さな進捗を実感した時に、モチベーションが高まります。自分たちにとって重要でやりがいのある仕事が進捗したときに、精神的な充実感が高まります。実は、働き方改革にも全く同じことが言えます。大幅な残業削減や生産性向上策があるとモチベーションがあがるのかというと、そうではありません。毎日、たった15分でも早く切り上げられたという小さな進捗と、その実感が日々のやる気を支えます。行動変容を促すのは、小さな進捗をさせること。「実践」と「実感」が最大のモチベーションになります。私たちは毎日やることを、時間簿をつけていく活動を進めるのは、この小さな進捗が生まれ、実感できるからです。トラブルや急な残業など予期せぬ障害が出た時に社員はコントロールを失い、無力感を感じて、高密度化のやる気が下がります。モチベーションを高めるのは、進捗、下げるのは障害。社員が自らそれに気づき、進捗させ、実感し、障害を成長と捉えてもらうには、毎日の時間簿が最高のツールとなります。障害も十分振り返って、次に活かすことができれば学びと解釈できます。学びと解釈できた人は、それをモチベーションに変えることができます。そのためには、毎日振り返ることが重要です。結局、記録して実感し、振り返るという行動に終着します。生産性向上には終わりがありません。日常に目を向け、組織全体ではなく人にフォーカスすることが重要だと考えます。小さな改善の進捗がわかるようにしてみてください。発展させることがボトムアップ施策の要諦です。