経営者になって3年ほどの私にはまだ計り知れない部分もありますが、この3年だけみても、人間的に成長させてもらったという認識はあります。経営者という仕事は人間を育てる、ということは確かなのではないかと、自分では感じています。最近はそう感じています。一つの言葉も記憶に残ります。「覚悟の無い経営者が経営する会社の製品やサービスは、世の中に迷惑をもたらす。なにより、その経営者自身がかわいそう」、とのこと。「覚悟」、いいかえれば「本気」ということだと思います。私も、経営者になりたての頃、自分自身が「本気」で経営に取り組んでいるかどうか、厳しく問われたことがあります。社員やその家族、協力会社のみなさん、そういった当社を取り巻く様々な方々の生活、人生に関わっているという認識を今一度新たにし、覚悟を持って経営に取り組みたいと考えています。最後に次のような言葉で激励をして頂きました。「まだ覚悟が無い経営者は小さな覚悟でいい、今日、それを持ってもらいたい。一度持てばそれがどんどん大きく、深いものになる。覚悟の有る、無しで全く経営が異なる。大事なのは、『覚悟は教えられない、渡せない』ということ。自分自身で持つしかない。覚悟を持ってもらいたい」。示唆のある、奮い立たせて頂けるお話を伺うことができました。事業の目的、意義を明確にする~「経営12過カ条」は、その名のとおり12項目に分けて経営の要諦がまとめられています。今回は、冒頭の説明時間をかけて頂いたこともあり、全部の説明を受けるまでには至りませんでした。第一条が、全体の中でも最も重要で、半分以上を占める大きな意味を持つものだということで、その説明の中から気づきをまとめておきます。第一条の重要性、それは、すべての行動の○×は、第一条で決まるということ。事業の目的・意義とは、何のための会社か、何のための仕事なのか、それを考えるということですが、そのポイントは「最後、この1点だけは守る」ということを定めることだそうです。(最初は)経営者が自分ひとりで考える。“本音でなければ意味がない”からだそうです。事業に取り組むのかという理由、その本音を明らかにする。本音を公明正大なものにすることが大切だということです。本音とは何か、実は大変難しい問題です。金持ちになりたいと思って事業を始める方もいるでしょう。スタートするのがむしろ自然ではないでしょうか。それではダメで、もっと公明正大なものにしなければならない、と説かれる訳です。言えば、理由は簡単です。社員に、社長の金儲けのために事業を行うんだと説明したとして、社員が一生懸命働くはずはありません。社員には公明正大な事業目的を述べなければならない。その公明正大な目的は自分の本音ではなかった(本音は金もうけしたい、とかあると思います)とする。そのギャップをどうするのか、非常に難しい問題です。その答えは、「最初はそれでもいい。実は、これは真剣に社長業をやっていく中で変わっていくものだと。経営していくうちに、儲かったらベンツを買うつもりが、事務所を直したり、会社を良くするためにお金を使おうという気持ちが湧いてくる。真剣に取り組んだ人は必ずそうなる。していくことで、本音から少しずつベンツの影が消えていく。確かにベンツも欲しいが、会社ももっと良くしたい、という風に。いうことが起こるのだと。私自身、何となくわかる気もします。昨年度、会社の倉庫を直したり、社屋内の環境整備にお金を使ったり、社員のみなさんが使いやすい、すごしやすい職場環境整備に少しずつですがお金を使いたいなという気がしてきましした。どのように変化していくのか、自分でも見極めていきたいと考えています。当社も、この度、事業の目的と意義を経営理念に定めました。経営理念として記されているとおりが、私の本音の本音なのか。心の奥底まで確信できるのか。常に自問自答し、自分自身のものになるよう、今後の経営を進めていきたいと考えています。盛和塾の教えは大変奥が深く、表面的な文言の奥に非常に深い示唆があります。自分自身明確に消化しきれないのですが、だからこそ、もっと勉強する意味があろうと思います。今回の講演で学んだように、覚悟を持って暗夜を行くことを忘れず、実践を通じて盛和塾の教えを少しずつ理解し、経営を伸ばしていきたいと感じたところです。*メールアドレス(公開はされません。