個性を生かして組織力を強化する【戦力化】ロジック・ブレインが貴社に貢献する3つの活用シーンとフローをご紹介します。求人情報の掲載時から、ロジック・ブレインの人材分析は始まっています。貴社の求める人材をタイプ別に分類し、ターゲットに響きやすい訴求をご提案。応募者の個性に合わせた面談・面接方針を導き出します。企業理念や組織風土に共感させることで、より長期で勤続できる人材を募集します。いった、本人の内なる志向についても分析し、入社後の人物像とのギャップを回避。志望度を上げるコミュニケーション内容や、内定フォローまでカバーします。採用が決定したら、現状の企業やチームにとって、どんな人材が不足しているかを組織分析。採用前から応募者の個性を充分に把握できるため、どのチームに配属すれば本人の特性が発揮されるかの見極めが可能です。良い人材を、よりスピーディーに採用できる、無駄にならない求人を目指します。向上は、早期離職を防止するために必要不可欠です。深め、人間関係のストレス軽減を図ります。リズム分析では、今なにをすべきか、どんなアドバイスをいつすべきかが的確になるため、より実のあるコミュニケーションを生み出します。case05社員のやる気が低下している...モチベーションアップ103万6,800通りに分類した個性に合わせて、業務内容や指導方法を精査。一人ひとりの潜在能力を活かした配属で、活躍に結びつく人材登用を可能にします。仕事のどんなところに価値を置いているか、どんな部分で評価されたいのかを見極め、個性に合わせた目標を設定。「頑張りが思うように評価されない...」などの不満を解消します。strengthcase06人材を上手く育成できない...人材育成ロジック・ブレインの診断基準は、「男性だから」「女性だから」「まだ若いから」といった大まかなものではありません。一般的な定説に縛られない、個性に合った指導方法や評価ポイントを知ることができます。目標設定の指針やアドバイスのタイミングなどを、リズムやタイプ別で判断できるため、管理職の経験則に頼らず、一人ひとりをロジカルにサポートします。case07業績が上がらない...業績アップ良好な社内コミュニケーションは、生産性の向上に大きく寄与します。経て、自身の業務のやりがいや責任感を育むことで、引いては企業全体の【組織力の強化】へと導きます。groupこの内容で送信します。よろしいですか?キャンセル。