全体像を常に意識する。そのために異なる複数の視点で見ることです。自分の視点だけではなく、相手視点で見ることを意識すると良いです。相手とは上司、他のチームや部署の人たち、クライアント・お客さん、ユーザーや消費者視点です。意識しないとつい自分の視点だけで語ってしまいがちです。長:短期ではなく長期のスケールで考える目の前の利益やメリットだけではなく、その先を長期で考えることも視野を広げるためには有効です。何かを決める時にも大切な視点です。しても、1年後や、5年・10年を先を考えると本当にそれが正しい選択なのかどうかです。仕事に限らず、プライベートにも当てはまります。何かを買う場合、値段の高いものの買うか買わないについても、本当にそれは必要なのか、単に今は気持ちが高ぶっているだけで欲しいだけなのかをもう一度自分に問いかけます。短期ではなく長期の視点で考え、判断するトレーニングになります。根:本質まで立ち返るどうやって事の本質を見抜けるかです。木を見て森を見ずの状態にならないようにしたいです。いう2つの問いが有効です。インプット情報に対して鵜呑みにしないことです。一歩引き、本当にそうなのかを天の邪鬼になってみるのです。問うことでまとめ、整理します。思考を一般化・抽象化するのです。まとめ今回は、大局観を磨くための方法をご紹介しました。大局観を持っておくための、多・長・根です。[根]一朝一夕にはできるようにならないかもしれませんが、日常生活でも意識をしておきたい3つの視点です。翼)複数のスタートアップ支援に従事。経営や事業戦略のコンサルティング・アドバイザー・メンター、プロダクトマネージャー、マーケター。