admin02012年4月9日、盛和塾山陰の4月例会が開催されました。昨年の7月から「盛和塾」に入塾しました。盛和塾とは言うまでもなく、京セラ・第二電電の創業者で日本航空の会長として企業再生に取り組まれた、稲盛和夫さんが主宰する、若手経営者を育成するための塾です。今回、例会で経営の原点と呼ばれる「経営十二ケ条」について深く話を聴く機会がりました。その内容を少しまとめてみたいとと思います。盛和塾のことについては、新入塾生交流会でも少し触れましたので、そちらもご覧下さい。さんで、「経営の原点十二ヶ条の意義」と題して講演を頂きました。今回の例会には、入塾間もない参加者やオブザーバーが多いことも踏まえ、とてもやわらかい話し口で、分かりやすく話をして頂きました。一つ特徴だったのは、経営十二カ条の話に入る前に、その前提として大きく2つの話があったことです。そちらの話こそ、入塾間もない塾生にとってはより重要であるように感じました。その話も含めてまとめてみます。恩田代表取締役1.暗夜を恐れることなかれ、ただ一灯を頼め講演の冒頭、この言葉について話がありました。「人生を歩む中では、先の見えない暗い夜道を進むようなこともあるが、ただ自分の強い意思を頼りにするのがよい」、というような意味だそうですが、経営に際しても当てはまるということです。「暗夜を進むことが大事」だということ。経営とは暗夜を進むようなもの。確かに中々先は見通せませんし、色々なことが起こります。暗夜を進むからこそ、あるとき振り返ると、いかに険しい道のりだったのかがよくわかる。それなのに、中には暗夜を進もうとしない者もいて、それでは何も始まらないのだと。歩むことが大切、暗夜を行くことがから始まる。そのとき、「経営12カ条」が“一灯”なる、ということでした。経営の勉強をするのはいいが、勉強ばかりして実践しなければ意味がない、ということだと理解しています。確かに、経営者はどんな時も前を向いて進まねばなりません。「どんな業界であれ、楽な経営環境などない。前に進まなければ地盤沈下して自分が沈んでしまう。その地盤沈下のスピードよりは早く歩かねばならない。」、とも話されました。講演の冒頭で、叱咤激励を受けたと理解しています。この言葉も記憶に残ります。「経営がうまくいかないことを、周囲或いは内部の環境のせいにする人がいるが、経営とは置かれた環境の中でやるしかないもの。人のせいにする暇があったら、一歩でも二歩でも進むことを考える。いう経営者でなければ、経営十二ケ条を勉強しても意味が無い」。経営十二ヶ条に限らず、経営について学んでいく上での基本、前提を改めて認識させて頂きました。2.覚悟はあるか?~小さな覚悟が大きく深いものになる~経営者として経営をする「覚悟があるか?」、という問いかけが2つ目でした。その前提として話されたのは、「経営者が損か得かと言われれば損。中小企業であっても、取るべき責任と対価を比較すれば間尺に合わない。番頭で居る方がよっぽど楽で、それが当り前。それでも経営者を続けるのは、経営者を続けて人生を終わるとき、もっとも人間的な成長が得られるのは経営者である。