事業再生の本を出している関係なのだろう。私が事業再生だけをやっているように思っている方いる。確かにやりがいや再生がなった時は嬉しいし、一番考える。私はCFP(ファイナンシャル・プランナー)的な仕事も話が来れば相談にも乗る。損失がだいぶ減ったタイミングで売却してもらい、損失を半分以下にしたこともある。独立した頃3年ほどは、資産運用アドバイザーも副業でやっていた。世界の株価や円・ドルの動きを見るのもコンサルタントには必要だと思っている。自分では総合コンサルタントだと位置付けている。これはできるけど、これはできないという一つに特化したコンサルタントは目指さないできた。長期の顧問契約を継続してもらっていると信じている。銀行コンサルタントの金融情報あぁ。髪・愛情」(ピュアレディ)何年か前のサラリーマン川柳です。もの悲しさがぐっと来ますね。若い人と話すと眩しいほどの若さに嫉妬したり、まだまだお子ちゃまだなと思ったり、でも、自分が若い時に比べ人間的に凄く成長したという実感は正直あまりないのですよね。仕事を重ねたり、学んだりして知識や知恵や判断力やリスクマネージメントは各段に変わったと思います。本質的な性格は変わらないですよね。我慢ができるようになった気がします。いつか峠を下るときが誰にも来ます。それが正直怖いですね。下の写真は宮崎の神話の里高千穂です。経営者の孤独と外部スタッフボーナスなども「給料貰う側の意識」「払う側の意識」に大きな違いがあることを時々実感します。払う側になった途端、給料に文句を言える人がいなくなるのです。サラリーマン時代は良く給料が安いだの、うちの社長の○○なところがダメなんだよね。話せた頃は甘えというか仲間との酒の肴というところでした。経営者は孤独なんですよね。資金繰りの心配は体に胃に悪いですから。ケ・セラ・セラ(なるようにしかならない)位に考え、1人深刻になっても問題が解決する訳ではありませんから・・・これから、余程しっかりした右腕でもいない限り経営者は常に決断を迫られます。中小企業も社長を助言や時には叱れる存在は必要度が上がっています。私は顧問先を15年間倒産ゼロを継続しています。逆に私の経営者としての資質と性格が一番の基準なので、コンサルタントをお断りした会社やご紹介でしばらく訪問したものの、見切りをつけて顧問を下りた先のことは含まれませんが・・・???苦しい時でも一緒に悩み、行動することの積み重ねの上に立っています。質の高いコンサルタントであり続けたいと強く思っています。等さんじゃありませんが、「悩みのあるやつは・・・」というような当社まで軽い感覚でメールやご連絡下さい。銀行交渉のノウハウ本は結構ある。本部の方針や目標、金融庁対策までは分からないと思う。経験のない方は本や友人からの話しかない。銀行の本当に中枢にいる人は口が堅いはずである。多くの場合、支店の融資担当が相手になっている。融資の最終決定は本部の審査部である。(小口は別にして)正直、銀行自体の財務内容や金融庁のベンチマークの達成状況など判断材料は多岐に渡る。銀行の方針や目標に仮説を立て、その精度が高いほど有利な交渉ができる。私は抹消交渉がこじれた案件を頼まれて解決したこともあるが、それはその銀行全体の状況を見て、仮説が合うまで交渉すると自然に何がボトルネックになっているか見えてくるものだ。金融庁との検査立会いも大きな経験になっている。銀行交渉がうまく行かなくて困っている方は是非ご相談下さい。利究→検索でHPよりお問い合わせください。銀行コンサルタントの金融情報ゆうちょ銀行の預入限度引上げ?ゆうちょ銀行の預入限度が1300万円から2倍の2600万円に引き上げられる。ゆうちょ銀行は民営化後の巨大銀行だ。2018年3月末で約180兆円メガバンクトップの三菱UFJ銀行でも145兆円程度だ。ゆうちょ銀行が融資をやっているというイメージは低いゆうちょ銀行の支店に行っても、端の方に住宅ローンの幟(のぼり)を見たことがあるくらいだ。その住宅ローンの下請け先も「かぼちゃの馬車」事件をきっかけに不正融資やパワハラなどで、とてもよその銀行のことまで手が回らないだろう。このタイミングで限度枠を上げるのか分からない。地方の地銀、信金さんが将来貸出がしにくくなることがないようにしてもらいたい。穿った見方をすれば、国債の大量引受先の資金量を増やすためなのかなぁと思ってしまいます。メッセージを入力してください。