本日も例会に出席して頂きありがとうございます。鵜崎清貴様による卓話でございます。鵜崎様につきまして昨年に引き続いての卓話でございます。お忙しいところ本当にありがとうございます。本日も「経営者に必要なもの」というテーマを頂いております。私自身も会社の責任者になってまだ数か月であり、経営者とはどうあるべきか、どのように社内でリーダーシップをとるべきなのかといった命題と格闘中であり、経営責任者ではなかった昨年とはまた異なる受け止め方ができるのではないかと本日は大変楽しみでございます。件が採択されたようであります。ロータリークラブ定款の更新・翻訳が先般行われたばかりであり、法律のような記述の定款の解釈は難解であり、まだまだRIとしての具体的な取り組み方針が明らかになってない点もあるようで、これから徐々に2720地区としての対応が明らかになってくるのではないのかなと思います。近年、東アジア諸国や発展途上国の経済成長と共に世界経済のグローバル化が進み、世界でロータリークラブの勢力図といいますか発信力が変化していると伺っております。簡単に解釈すると、西洋的な考えから東洋的な考えへ少しずつシフトしているといった流れもあると聞いたこともあります。よってRIの運営方針も今後益々変化し、諸先輩方が考えられないような採択によって大きな変化もあるのではないかと思います。クラブ運営に関する件については、多くの面で3年前の規定審議会で各クラブの裁量に任せられているので、当クラブとしてはこの日出クラブや地域にあった、定款・細則及び運営方針を会員の皆様と考えていけたらと個人的には思います。本日は法律および経済のプロフェッショナルの方がいらっしゃいますので、ロータリー定款の解釈や世界経済について、これ以上お話するとことは控え、以上で会長の時間とします。ありがとうございました。第36回大会の詳細が、お手元の資料のように決まりました。参加RCへもこれで、ご案内しています。皆さんも、万障お繰り合わせのうえ、どうぞご参加ください。お願い致しますニコボックス加賀山茂会員(W):第1に,大分大学経済学部の鵜崎清貴先生に卓話「経営者に必要なもの(コーポレートガバナンスを中心に)」を引き受けていただいて,大変うれしく思います。第2に,お手元の週報(No.11)に掲載されている私の卓話「2030年の世界-ジャック・アタリの未来予測を参考にして今後10年間に何をすべきかを考える」の記録は,先週行ったパワーポイントのプレゼンテーションを文章化したものです。文章化した方が後で振り返るときには便利だと思って,全部書き下ろしました。分量も圧縮し,分かりやすくなっていると思いますので,お読みいただけると幸いです。第1点と第2点とを併せてダブルでお願いします。鈴木貫史会員(T):10月6日(日)、病院の事情にて地区管理運営セミナーに出席できず、規定審議会報告を聞けませんでした。佐藤英隆会員より資料を頂きました。臼杵德二会員(S):出席委員長の河野会員が久しぶりに例会に出席されました。意図的に怠けていた訳ではなく、仕事がかなり忙しく都合がつかなかった事もありましたが、病気で入院していたとの事です。久しぶりに顔を見ることが出来、嬉しく思います。その中でロータリークラブの話にも触れました。少年野球や善行表彰などのプログラムでロータリー活動を理解している事を感じました。地道な活動が大切だなと改めて感じました。余談ですが、生徒から話の感想文や質問も届いてます。整理に追われています。本多和夫会員(R財団へ1000ドル寄付)10月24日は世界ポリオデーです。ポリオ撲滅までは、あとわずかです。ポリオ撲滅はロータリークラブの中でも重要な位置付けになっています。ついては、世界ポリオデーにあわせて、今月、ポリオ寄付を行いたいと思います。吉弘秀二会員(W):久しぶりのニコボックスです。本日の卓話者にゲストでお迎えする鵜崎先生には日ごろからお世話になっています。前回の時は出席できませんでした。本日は拝聴致したいと思います、宜しくお願い致します。企業の不正行為の防止(コンプライアンス)と競争力・収益力の向上を総合的にとらえ、長期的な企業価値の増大に向けた企業経営の仕組みとして考える。株主価値経営から共通価値の創造へ従来の日本の法人株主は,売上・資産・シェアの拡大を企業の目的にしていた。米英の機関投資家は,企業価値の増加(株価上昇)を目的としていた。2008年のリーマンショック以降,株主価値経営に疑問を持ったハーバード・ビジネス・スクールのマイケル・ポーター教授は,社会ニーズや問題に取り組むことで社会的価値を創造し、その結果、経済的な価値も創造される共通価値の創造という概念を提唱した。4.日本の景気減少と外国時投資家の増加1990年に日本経済のバブルがはじけ,今日まで経営低迷が続いている。日本経済の低迷のため,日本の株式価格も低下し,外国人投資家が購入しやすくなった。そのため,外国人株主が増加し,彼らからの影響が強くなってきた。その結果,外国投資家が求めるガバナンスや株主価値経営を日本の企業に求め始めた。このことにより,企業は株主総会に向け,コスト削減を行う必要が生じ,レイオフをする企業が出てきた。これまでの終身雇用等の日本的経営が崩壊し,雇用問題顕著化してきた。アメリカ流ガバナンスとハワード・シュルツ株主価値増加を目指す欧米流のガバナンスに対し,スターバックスのCEOであるハワード・シュルツは,「従業員が会社を愛していないと始まらない。大事なのは現場の愛なのです」といっている。彼は,ニューヨーク州ブルックリンの決して裕福とはいえない家庭で育った経験から、従業員を大切にする企業を作りたかったといっている。従業員=ビジネスパートナーと考え,健康保険やストックオプション制度を週20時間以上勤務するパートタイマーにまで適用し,従業員の富を最大化しようとしている。6.我が国企業のコーポレート・ガバナンスの向上に向けた制度整備2014年の社外取締役の導入を促す会社法の改正が成立した。そのため,2013年-2016年における社外取締役や独立社外取締役等を選任する上場企業の割合が62.3%-98.5%であり,独立社外取締役を選任する上場企業の割合は,46.9%-96.2%であった。2名以上の独立社外取締役を選任する上場企業の割合は,18.0%-77.9%であり,日本においても急速に社外取締役の制度が普及してきた。健全な企業家精神の発揮を促し、企業の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図ることを目的としたコーポレートガバナンス・コードが策定され,企業にコーポレート・ガバナンスを強化している企業や企業の非財務情報を投資決定プロセスに取り入れた機関投資家による投資(ESG投資)の制度を作り,企業と投資家にコーポレート・ガバナンスの向上を求めている。株式超過収益率の間には有意な正の関係があり,社外取締役比率が高いほど企業価値が高い傾向にあるという研究がある。中小企業であっても,社外取締役を雇うことにより,コーポレート・ガバナンスを強化し,収益力が向上する可能性がある。ご清聴ありがとうございました。令和元年9月22日に予定しておりました大会が台風の影響で順延となり同10月22日(即位礼正殿の儀にて祝日)にひと月遅れで、開催されました。当日は、まさに天高い秋晴れで選手、ご家族、関係者各位が“スポーツの秋”を満喫することが出来ました。試合戦績は、第1位が5チーム中3チームという混戦で、最終的には、失点率にて優勝チームを決定しました。最近の小学生野球チームは、男女関係なく元気の良いチーム作りが進んできています。地域青少年が、健やかに思いやりのある人財に育っていくことを望んで、日出クラブメンバー全員が我が孫たちを見るように目を細めていた一日でした。豊岡少年野球クラブ>>ページTOPに戻る>>週報一覧に戻る>>HOMEに戻る。