部下へのコーチング、業績管理の方法をカバーします。aprender管理職に昇進する理由の一つに、その人が効果的に仕事を進める能力を持っているということが挙げられます。管理者としては、自分自身が得意なことを行うのではなく、他者が自分と同じように、あるいは自分よりも上手くできるように導くことが仕事となります。チームとして結果を出すために、責任を持たせながらモチベーションを維持し、成果を出すコーチングの実践が求められます。メンバーが自分の役割を果たし、結果を出すチームを創ります。自分のリーダーシップスタイルを知り、リーダーシップスタイルがチームに与える影響を理解します。チームメンバーの能力を引き出します。相互の信頼と尊敬に裏打ちされた強固な関係を築きます。成果につながる組織を創ります。