日経クロストレンドとはログインお申し込み会員になると様々なサービスが利用できます。米国コーネル大学経営大学院の職員として数々のグローバル企業の新市場開拓や新規ビジネス開発プロジェクトに参加してきた唐川靖弘氏。それらの経験を通じ、唐川氏がイノベーションを起こす組織に必要だと実感したのが「抜け穴」だったという。「イノベーション」という言葉がここ数年、バズワードになっている。イノベーションを生み出すべく、多くの日本企業が、アイデアソンのスポンサーとなったりワークショップを実施したりしながら、新しいアイデアの創出にいそしんでいる。社内外から数多くのアイデアを集め、単発的なビジネスの立ち上げサイクルを高速回転する場合には、このアプローチも機能するだろう。リソースが限られたなかで延々とアイデア開発1000本ノックを続けることは、容易なことではない。イノベーションを持続的に起こしていくには、その芽となるアイデアがあらゆるところから常に湧き出でてくるよう、チームの中に多様な価値観を根付かせることが重要だ。多様な価値観は、チームメンバー個々の感性や思考、それらにひも付く数多の知識・経験・人脈などによってもたらされる。それも、一人のスタープレイヤーだけに頼るのではなく、個々が持つ力を絶え間なく最大限に発揮し合えるよう、組織としての仕組みが必要となる。その一例として「スカンクワークス」がある。スカンクワークスはもともと米ロッキード社の極秘特命開発チームの名称であり、現在では部門横断型で組織化された特命チームやそのプロジェクトのことを指す。筆者は、米コーネル大学経営大学院の職員として、グローバル企業の新市場開拓に伴走するコンサルティング業務を担っているが、これまで従事してきたプロジェクトの多くが、このようなスカンクワークス型のプロジェクトであった。いくつかの事例を紹介したい。某グローバル消費財メーカーのナイジェリアでのプロジェクトだ。ビジネス開発のメンバーが、ナイジェリア販社からはマーケティング、流通販売のメンバーが集められ、グローバル規模で総勢約20人が組織化された。筆者は、外部コンサルタントとして約1年にわたりチームと行動を共にした。その結果、市場で小さな実証実験を何度も繰り返した後、新しいビジネスモデルと商品の開発へとつながっていった。某グローバル教育会社のプロジェクトでは、ニューヨーク本社のソーシャルイノベーション本部メンバーをリーダーに、香港支社の研究開発や製品開発のメンバーや、中国支社の流通販売のメンバーなどが参画した。チームには初期段階から十分な予算が投じられたことも幸いし、プロトタイプの開発や小規模市場での実証実験など、上市に向けたアプローチが迅速に進行していった。某グローバル教育会社のプロジェクトではニューヨーク本社のメンバーをリーダーに、香港支社や中国支社のメンバーなども参画このコンテンツは会員限定です。お申し込みをされますと続きをご覧いただけます。初割キャンペーン実施中!詳細はこちら今すぐ会員登録お申し込み会員の方はこちらログイン有料会員が読める記事、使えるサービスは?有料会員になると全記事をお読みいただけるのはもちろん12000以上の先進事例を探せるデータベース2未来の出来事を把握し消費を予測「未来消費カレンダー」3日経トレンディ、日経デザイン最新号もデジタルで読める4スキルアップに役立つ最新動画セミナーほか、使えるサービスが盛りだくさんです。創出という2つの意味を持つ「イノベーション」にさまざまな企業がチャレンジしているが、持続的、連続的なイノベーションを実現できる企業は一握り。一過性の成功と持続的な革新との差はどこにあるのかを、成功企業のケーススタディーと、外部識者による成功要因の分析という2つの切り口で浮き彫りにする。新トップは理系タグランキングいま多く検索されているタグと、そのタグの人気記事です。モビリティXの仰天構想もっと見るマーケ担当が読むランキング企画・調査・マーケティング担当者が読んだ人気記事です。JAL流ロイヤルティー向上の心得もっと見るマイページフォローしたタグ・連載・著者の最新記事を一覧できます。成功に不可欠な組織の「抜け穴」このコンテンツは会員限定です。お申し込みをされますと続きをご覧いただけます。初割キャンペーン実施中!詳細はこちら今すぐ会員登録お申し込み会員の方はこちらログイン有料会員が読める記事、使えるサービスは?このコンテンツは有料会員限定です。お申し込みをされますと続きをご覧いただけます。初割キャンペーン実施中!詳細はこちら今すぐ会員登録お申し込み会員の方はこちらログイン有料会員が読める記事、使えるサービスは?このコンテンツはセミナー・プラス会員限定です。お申し込みをされますと続きをご覧いただけます。