テクノロジストの増加にともなって、社会や組織(会社他)の性格が変わってきます。テクノロジストの信条や価値観やニーズに影響されるからです。テクノロジストの信条や価値観やニーズはどういうものでしょうか。旧来の労働者と同様に、仕事に見合った報酬を期待するのは当然でしょう。金銭は第一優先ではない、、、なによりも、自分の仕事に価値を認め、それに生きがいを求めることを大事にします。いうのは、テクノロジストが自分の軸足をおいている場所は、組織(会社他)ではなく、自分の専門領域だからです。テクノロジストは、従来のように<○○会社の○○です>ではなく、次のように名乗ることで自己規定します。etc.そして、自身の専門分野については、自分自身が意思決定でき、また、そうすべきだと考えます。したがって、テクノロジストは、自身が所属する組織(会社他)よりも、自分の専門性に忠誠心を持つようになります。組織(会社他)に対する被支配(被管理)的意識はなく、仕事をともにする他人に対しても上下意識はなく、すべてに対等でフラットな関係を持つようになります。(もちろん、以上に述べたことは原則論であって、実際には多様な現実があります。)このように、テクノロジストは専門性に立脚するがゆえに、独立意識も高くなります。テクノロジストがその専門能力を発揮するためには、組織(会社他)を必要とすることも、同様に大事なポイントです。テクノロジストは、組織の中にいようが、外にいようが、組織(会社他)と関わりを持たざるおえない不可分の関係になるのです。これを組織側から見ると、新たな多くの課題が浮かび上がってきます。フルタイムで働く正社員を基準にした雇用システムでは、テクノロジストのニーズや行動様式に対応できなくなるからです。今はまだ、<フルタイム正社員>が多数派でしょう。パート、(ミニ起業家の会社との)業務契約など、雇用形態が多様化し、それぞれの雇用形態に、有能なテクノロジストが輩出し、組織にとって欠かせない人材となります。従来の正規雇用社員の割合は漸減し、2020年代には5割以下になると予想されています。非正規雇用も含めたテクノロジストのニーズと行動様式に適合した仕事や働きかたを提供できるかどうかが、組織人事にとっての最重要の課題となってきます。組織にとって難しいのは、旧来の<命令や管理に基づくマネジメント>が通用しなくなることです。お金で釣るような仕草は一番拙劣であり、結局は組織への尊敬を失うことになるので、そういう方法は次第に廃れていくでしょう。パラダイム・シフトニューズレターバックナンバー(スピリチュアルレッスン)起業対談シリーズスピリチュアルレッスンバックナンバーを更新しました。メルマガを配信します。毎週1回、全36回の配信です。起業準備のための講座、診断など4つのメニューを用意しました起業に必要な基礎知識に関して、項目毎に解説しています。起業に際しての質問&回答集です。