■ニュアンスの伝達オーケストラの指揮者という職業は孤独だそうです。選ばれし演奏者のプロ集団をまとめあげ、本番で最高のパフォーマンスを発揮させながら、聴く者を魅了させる...。その重責を一身に担っているからです。そのため、指揮者は、リハーサルにおいて、自分が思い描く音楽とオーケストラが奏でる音楽のギャップを埋めることに精力を注ぎます。指揮者が思い描くニュアンスをオーケストラに伝えながら、オーケストラが持つ音をニュアンスに近づけていきます。ある時はハミングで音程・音量などを伝達し、ある時は手をたたきながらリズムを伝達する。演奏を止めて、曲に関する自分の解釈を講話しだす指揮者もいます。これこそが、指揮者にとって、腕の見せどころです。職場において、リーダーシップを発揮しながらチームを成果に導く人をみていると、自分が思い描く理想像をメンバーへ伝達する工夫を怠りません。...理想像をわかりやすい言葉にしてメンバーに語りかけるリーダー。理想像をインパクトのあるキーワードにしてメンバーに浸透させるリーダー。理想像を図解で表してメンバーにその資料を配布するリーダー。理想的な製造作業や顧客折衝を演出してメンバーの感覚に訴求するリーダー。したリーダーは、理想像をわかりやすく伝え、メンバーの意欲を掻きたてる「伝達力」を備えています。残念なことに、伝達力を備えたリーダーはあまり多くありません。理想像をメンバーに伝えきれないリーダーや、伝えることを放棄しているリーダーの方が多いぐらいです。...リーダーとしての使命や責任を感じず、理想像を描くこともない人。理想像という抽象的なニュアンスを伝達する術を知らない人。自分の理想像とメンバーの意識・能力とのギャップを埋める努力をしない人。伝達した理想像はメンバーに理解されていると勘違いしている人。これでは、チームの一体感は薄れてしまいます。リーダーだけが空回りしたり、メンバーの能力を最大限に発揮することができません。なかには、メンバーからリーダーとして認められていない人もいることでしょう。■伝達のお手本は経営者リーダーが自分の思い描く理想像を伝達する方法に、これといった決まりも法則もありません。理想像は目に見えにくく、抽象度が高いものです。それゆえ、リーダーは伝達しにくく、メンバーも理解しにくいものです。リーダーは、「イメージさせる力」が必要です。メンバーにも「イメージする力」が求められます。理想像の伝達に関する専門教育を受けたことがないリーダーは、何をお手本にするのでしょうか。現場リーダーにとって、経営者は、リーダーシップを発揮するうえで最も身近なお手本となります。経営者が、自社の理想像を、社員にわかりやすく伝達できていないのなら...。自社の理想像が社員に理解されていないのに、伝達した“つもり”になっているのなら...そんな企業に、リーダー社員の伝達力は備わっていないでしょう。今あらためて問いなおしてみてはいかがでしょうか。人財開発コンサルタント会社の業績向上は「社員のモチベーションから生まれる」と主唱する若手気鋭の人財開発コンサルタント。ケーススタディとロールプレイングを組み合わせ、職場の課題にあわせた参加型教育プログラムや研修ツールを開発し、解決へと導くプロ。営業マン時代、できる社員が揃って持ち合わせた共通点と、現状の社員教育の問題点に着目。その経験をもとに、コンサルティング会社にて独自の教育プログラムや教育ツールを次々と開発。社員教育に採用した経営者から反響を呼び、以来、全国を飛び回る。経営コラム「職場のこころ学」好評連載中。!最新経済速報CD大竹愼一が2020年からの経済と株式相場をはじめ、春からの日本経済の行方を披露。