6:00シェア一覧メールでシェアコメント-印刷AA(写真:wavebreakmedia/PIXTA)私は、5つの外資系企業、そして破綻したリーマン・ブラザーズを買収した日本企業で働いてきました。その中で、秘書としてさまざまな国のエグゼクティブに付き、最も近い位置から彼らの働き方を学ぶチャンスに恵まれました。変化の激しいビジネスの世界で、荒波をものともせずに渡って行く彼ら自身の仕事力はすばらしいものでしたが、特に部下たちが自然と“動いてしまう”、「モンスターボス」たちのマネジメントには目を見張るものがありました。私がこれまでサポートしてきた凄腕上司たちは、権力や役職に頼らずに、「部下が自然と動いてしまう」合理的なやり方を知っているのです。人を動かすのがうまい「モンスターボス」たちには、次の3つの共通のパターンがあります。い順コメント投稿に関する規則(ガイドライン)を遵守し、内容に責任をもってご投稿ください。迫られる国内リストラ日本製鉄をはじめ、JFE、神戸製鋼所の鉄鋼3社は、強烈な不況に苦しんでいます。主力の鉄鋼事業の利益が急減し、逆風は一時的とは思えません。買収を含めた海外での拡大、国内拠点のリストラなど、生き残り策の深層をリポートします。下巻も同時発売!フリーメイソンからジョージ・ソロス、トランプ大統領まで。アイディア創出からビジネスモデル構築、事業の循環まで。事例、ビジュアルとともに1冊に凝縮した実践ガイドブック※3カ月以内に発刊した書籍の中から話題の書籍を紹介しています。「礼儀正しさ」こそ最強の生存戦略である【共感の声続々!10万部】無礼さが企業に与える損失を分析。全米で話題「礼節の科学」が、人も組織も幸せにする!文系AI人材になる【重版続々!】文系ビジネスパーソン必読。Reserved.ページのトップへトップページ。