人が成長し、成果を出し続ける組織を作るリーダー2016.09.28TweetShare人材育成は企業において、重要なプロジェクトであると私は考えています。人が成長する為にはその環境が揃っていることが必要ではないかと考えていました。やったら組織を環境を変えることができるのだろうかと悩んでいた時に、こんな本に出会いました。トライブ組織・人には5つの段階が存在し、上位の段階へ成長を促すことが組織・人の成長に繋がる。多くの人が感じている感情は「私の人生は最低だ」か「私はすばらしい(があなたはだめだ)」というもの。これはトライブでは第二段階〜第三段階の状態であると書かれています。第二段階〜第三段階の状態では人が成長する環境ではなく、成果を上げる環境でもないというものでした。これよりも上位の第四段階や第五段階へ成長させるための、リーダーの振る舞いはどのようなものか、どのように集団を率いていけばよいかが、この本に書かれていました。人を動かすのにリーダーシップは不要ですなぜ、優れたリーダーでも新しい環境では失敗することが多いのか?なぜ、並のリーダーでも本来の能力よりも優れているように見えるのか?なぜ、失敗ばかりしているリーダーなのに部下に慕われるのか?この疑問の解明に取り組むためにある1人の男が2万4000人を対象にした10年に及ぶ追跡調査を実施しました。すると意外なことに会社の中で部下を動かすのにリーダーシップはほとんど関係ないということが分かったのです。多くの報酬が得られる企業でも「ここで働くのは嫌だ」と言われる企業があります。人が企業で働くのは、報酬以外にも大切な何かがあるということです。Amazonを震撼させた会社の戦略ザッポスという会社をご存知でしょうか?この会社は靴の通販で大成功を収めて売上1000億にまで急成長し最終的にAmazonが買収した会社です。通販でリッツカールトンやディズニーランドレベルの顧客サービスを実現しています。働きたい人が募集枠を求めて空きが出るのを待っているそうです。社員全員が幸せだからこそ顧客にも幸せを届けることができるというわけです。優秀な人材が向こうから集まってくる会社はやる気のない社員ばかりで成り立っている会社とは勢いもパワーも全然違います。Googleなどがその分かりやすい例です。そのザッポスのCEOトニーシェイが「ザッポスで無意識にやろうとしていたことが体系化されている」と絶賛した本がこの「トライブ」です。人の問題で困っている人にとってはとてもオススメできる本です。課題発見コンサルタントとして、企業の人材活性化のための課題を明らかにして人財作りと企業の成長をサポートします。