2019.04.05この記事は約8分で読めます。北野唯我さんの「転職の思考法」を読んだのでその書評と要約をします。他の会社でも通用する技術的蓄積。職種に紐づく「専門性」と、職種に紐付かない「経験」の2つに分けられる。あなただから動いてくれる人がどれだけいるか。業界の生産性は一人当たりの粗利(売上から原価を引いたもの)。これが給料の原資となる。技術資産や人的資産が高くても、そもそも自分が参入する業界を間違ったら、マーケットバリューは高くならない。いわゆる「激務な仕事」の中でも、金融やコンサルタントのように給与が高い業界もあれば、ウェディングのように給与が低い業界もある。自分自身に次のような質問をしてみることで、自分のマーケットバリューを見直すことができる。自分に目を向ける会社を変えても価値のあるスキルをどれだけ持っているか?そのスキルの賞味期限はいつまでか?他の会社でも通用するレアな経験がどれだけあるか?その経験は世の中からどれだけ強いニーズがあるか?今後どれだけ自分の市場価値は成長が見込まれるか?いまいる会社に目を向ける社内に、自分が会社を変えても喜んで力を貸してくれる人がどれだけ存在するか?その人物たちは意思決定の力がどれだけあるか?会社の外に目を向ける社外に、自分のために喜んで力を貸してくれる人がどれだけいるか?その人物たちは意思決定の力がどれだけあるか?自分が所属しているマーケットの一人当たりの生産性はどれだけ高いか?自分が所属しているマーケットに今後の成長性はあるか?マーケットバリューの高め方20代は専門性、30代は経験、40代は人的資産でキャリアを作る。出産を見据える女性は、福利厚生ではなく専門性や経験を重視し、いつでも戻れる状態を確保すべき。業界の生産性は市場により20倍も違う。マーケットバリューに最も大きな影響を与えるのは間違いなく業界の生産性。技術資産も人的資産も乏しいなら、生産性が高い業界かエスカレーターが上を向いている今後伸びる業界を選ぶ。びについて仕事のライフサイクルそもそも仕事とは、生まれては消えるもの(例えばプログラミングという仕事は100年前には存在しなかった)。仕事のライフサイクルは「代替可能性が高いか低いか」と「椅子の数が多いか少ないか」で考えられる。伸びている業界に身をおく事は、それだけで価値がある(後追いで参入する企業にとって価値ある人材になる)。複数のベンチャーが参入し各社が成長しているサービスに注目する。既存業界の非効率をつくロジックに着目する。百万人が参加しているゲームで「1番に上り詰める」ことを目指すのではなく、いずれ百万人が参加するゲームに「1番乗りする」ことがポイント伸びるマーケットには、いずれ大企業の競合となるような急成長中のベンチャーが複数いる。価値のあるものとないものは長い目で見ると逆転する。周りは馬鹿にするが理屈から考えると正しい事に賭けよう。会社選びについて会社選びの3つの基準マーケットバリューが上がるか働きやすいか活躍の可能性は十分あるか働きやすさはマーケットバリューと相反しない。給料は最優先事項ではないすでに給与が高い成熟企業と、今の給与は低いけど今後自分のマーケットバリューが高まる会社とで悩むことがあれば、迷わず後者を取るべき。マーケットバリューと給与は長期的には必ず一致する。高すぎる給料をもらってる人材は、将来ほぼ確実に減給か肩叩きにあう。この国はマーケットバリューと給与のギャップを40代後半になるまで誰も教えてくれない。面接の時にどこが良かったかだけでなく、入社する上での懸念点はどこかまでフィードバックしてくれるか俯瞰してくれる案件の良い悪いではなく、自分のキャリアにとってどういう価値があるかという視点でアドバイスをくれる交渉ができる企業に回答期限の延長や年収の交渉をしてくれる粘り強い他にいい求人案件はないですか?と言う質問に粘り強く付き合ってくれる融通がきく社長や役員人事責任者との面接を自由にセットできる企業にとって採用方法はエージェントだけではない採用チャネルは主に以下の5つがあり企業から見れば1から順にコストが高い。ヘッドハンティング(最も高コスト)転職エージェントダイレクトリクルーティング型サービスSNSなどのマッチングサービス直接応募、友人の紹介(最も低コスト)転職エージェントから紹介される案件だけで検索先を絞ってはいけない。行きたい会社がある程度定まっているなら、処置を全てのチャンネルを自ら当たるべき。do型の人間と、どんな人でありたいか・どんな状態でありたいかを重視するbeing型の人間がいる。99%の人間はbeing型である。心からやりたいことがなくても悲観する必要は全くない。自分:マーケットバリューが高く、仕事が好き環境:緊張と緩和のバランスが心地よい環境を整える方法この半年の間に強い緊張を感じた場面を書き出してみる。悪い緊張が10以上あるなら職場を変えるいい緊張が3つ未満なら、より難しい業務や未経験の業務に挑戦するbeing型の人間が好きなことを見つける2つの方法Being型の人間には「心からやりたい事」は絶対必要ではない。「小さなやりたい事」は誰でも持っているからそれを以下の方法で探すべき人にヒントをもらう他の人から上手だといわれるが自分ではぴんとこないものから探す自分で気づく仕事の中で全くストレスを感じないことから探すムッチャ刺さった名言まとめパートナーに転職の話をするときのポイント転職をパートナーに説明する際には、以下の3ステップが大切。ロジックを固めること共感してもらうこと最後は信じてもらうことパートナーの反対にあい、転職を断念するケースは、大体「共感」が欠けている。転職が失敗かどうかはあくまで事後的にしかわからない。意思決定について意味のある意思決定は、必ず何かを捨てることを伴う。意思決定とは、一番情報を持っていて、一番コミットしている人間がやるべきなんだ。伸びている市場に身を置け伸びている市場に身を置け。そのうえで、自分を信じろ。まとめ自分がいまいる会社あるいは環境に何かしら改善の必要性を感じているものの、大きな決断を前にすると腰が引けてしまう人や、自分のマーケットバリューをさらに高めたいと思っている方にはおすすめの本です。仕事選びや転職に限らず人生は意思決定の連続です。自分の人生を思い通りにデザインできる人間になるために、意思決定の本質を学びたいですね。カエレバ楽天市場AmazonYoutube(音声)でのまとめはこちらです。市場価値を高めるために「転職と副業のかけ算」を使うという方法もあります。詳しくは、motoさんの著書をまとめたこちらの記事をご覧ください。転職プロフィールタマ教授ヘナヘナ大学の創設者|年間200冊以上の本を買う読書家|Twitterのフォロワーは約4,500人タマ教授をフォローするシェアするTwitterFacebookはてブPocketタマ教授をフォローするスポンサーリンクブログ村(ランキングサイト)に参加しています。見城徹さんの言葉まとめ「永遠の仔」は、親子関係について悩む全ての人に勇気を与えてくれる本です。同い年の三人の男女が主人公となり、ある殺人事件の真相を追求します。その過程で、三人それぞれの過去が明らかになり、お互いに嘘をついたり庇ったりしてきた背景が明らかになっていきます。河合隼雄さんによる著書「中年クライシス」は、日本文学の名作に描かれた中年期特有の心の機微について解説してくれる本です。起業に興味がある人や会社勤めにモヤモヤしている人に読んでほしい、大切なヒントがたくさん詰まった本です。35歳で会社創業し3年後にイグジットした小原聖誉さんの実体験に基づいて構築された「企業するためのマインド・戦略・スキル」が詳しく解説されているほか、会社勤めを経て起業された4人の事例紹介が載っていて大変参考になります。若さと知性と勇気にみちた体当り世界紀行。マーケティング部の著者によって書かれた、マーケティングの基礎を物語形式で学べる入門書です。ヘナヘナ大学.メニューこのサイトについて。