Result=目標と主要な成果)」。従来のMBOなどの指標に比べて、人や組織をエンパワーし、目標達成のためにチームが集約されます。このOKRはプロダクトマネージャーにとっても、プロダクトチームをまとめあげるための有効な武器となります。本セッションでは、なぜ今OKRが必要なのか?OKRとは何か?プロダクトマネージャーがどのように活用すべきかをお伝えします。登壇者プロフィール2000年に来日。ベルリッツ、モルガン・スタンレーを経て、2011年Googleに入社。アジアパシフィックにおけるピープルディベロップメント、2014年からグローバルでのラーニング・ストラテジーに携わり、人材育成と組織開発、リーダーシップ開発などの分野で活躍。2015年に独立して未来創造企業のプロノイア・グループとHRテクノロジー企業のモティファイを設立。疲れない働き方』『日本人の知らない会議の鉄則』『世界最高のチーム』、『人生を変えるメンタルタフネス』、『がんばらない働き方』著者。2019トップ個人情報取り扱い。