今日から春学期がスタート。4月末まで睡眠時間を削って再び死闘を繰り広げていきたいと思います。企業がグローバル企業になるべきか否かについてのガイダンスがありました。そもそもグローバル企業とは何でしょうか。コカ・コーラ、マクドナルド、トヨタ自動車、ソニー、グーグル、GAP。これらがグローバル企業の例としてしばしば挙げられます。多くの企業は、日米およびヨーロッパにほとんどの売上が集中しています。真の意味で、「グローバル」と呼べる企業はほんの一握りしかありません。上記のように、グローバルを「世界中の国で売上を出すこと」と定義することは十分ではありません。重要な視点は、バリューチェーンのグローバル化です。原材料仕入れや購買、生産、R&D、ITシステム、コールセンター、販売などバリューチェーンが国境をまたいで展開することが昨今、多くなっており、これをいかにマネジメントしていくか。今の時代をより正確に表現できます。利点は、「売上を拡大できる」となります。中国一国をターゲットとするのでも、目的は達成します。picture”の中で、グローバル化を「バリューチェーンのグローバル化」と定義することで、より視点がダイナミックにすることができると説きます。グローバル戦略のポイントは3つのAがキーワードです。製造・販売数を拡大することによる「規模の経済」という利点です。製品当たりのコストを削減し、利益率を拡大することができます。アップル・コンピュータのiPhoneや任天堂のゲーム機などが例として挙げられます。(現地への適応=カスタマイゼーション)世界のマーケットは、すべて統合できるわけではありません。国やエリアなど市場ごとにカスタマイズしなければ販売数は増えません。現地の市場に適応するかが2つ目のポイントです。(裁定取引=ネットワーク)企業がグローバル化すると、裁定取引による利点が期待できます。同一の原材料でも、国によってその価値は異なります。安く買えるところで購入し、高く売れるところで販売するというように、ネットワークを活用することで、最低の利点が得られるわけです。同一の財で価値が異なるものにはすべて、裁定のチャンスがあります。優れたグローバル企業は、この3つのうち2つを享受していると言われています。1と2は一見矛盾しているようにみえます。「どちらが正しいの?」と考えてしまうかもしれません。ポイントはバリューチェーンで考えることです。広告宣伝はAdaptによってカスタマイズすることは可能です。実際に、サムスンなどの韓国メーカーは、バリューチェーンごとにこの2つをうまく組み合わせて戦略を構築しています。効果的にグローバル戦略を磨き上げることができるのです。「国内だけじゃ売上が伸びないから」と、利点を深く検討している企業は多くはありません。以下の3つをおさえておかないと、企業のグローバル化は失敗すると警鐘を鳴らしています。大手メーカーなどの先行プレーヤーでさえ、グローバル戦略の構築に苦戦を強いられている状況でもあります。そのため、「国内では無理なので海外に」というネガティブな発想だけではなく、グローバル化から何を得たいのかを、戦略として深く検討する必要があります。その際に、上記のフレームワークは、役に立つのではないでしょうか。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。(USA)でMBA取得(2012年1月)。ΒΓΣ(ベータ・ガンマ・シグマ)およびΠΣΑ(パイ・シグマ・アルファ)会員。プロジェクト」プロジェクトマネージャー(2009年度)。現地の生レポートやMBAお役立ち情報をお伝えしていきます。WORLD」も運営しています。こちらのサイトも参考にして下さい。Twitterはコチラメールはコチラ読者になる新しい記事をメールでお知らせします。転職MBAに行くべきか?転職すべきか?はたまた、MBAを取ってから転職するとどうなるのか!についてMBAホルダーがまとめました。費用MBA留学にかかる費用についてまとめています。奨学金MBA留学に活用できる奨学金制度の一覧についてまとめています。当サイトでは、第三者配信による広告サービスを利用しています。使用することがあります。このプロセスの詳細やこのような情報が広告配信事業者に使用されないようにする方法については、こちらをクリックしてください。WordPress.。