動物を人道的に扱う「アニマルウェルフェア(動物福祉)」が、ESG指標の一つになりつつある。畜産業に関する投資家のイニシアティブFAIRRの運用資産残高は、2200兆円(2019年11月時点)に上り、アニマルウェルフェアや気候変動の観点から複数の日本企業をハイリスクと評価した。企業はこの「リスク」を「機会」にできるのか。木村麻紀ツイート矢崎和彦1955年生まれ。78年に父が創業した株式会社ハイセンス(現フェリシモ)入社。衣料品や雑貨などを、カタログやウェブサイトを通じて全国約163万世帯に販売するフェリシモ。3つが重なる領域こそ、フェリシモの目指すべきビジネスだとする。そのような考えに至ったのか―。3つを満たしている領域こそがフェリシモの目指すビジネスと唱えられてます。えるようになったのですか。以前からずっと思っていましたが、特にバブルの頃に「企業メセナ」ということがさかんに言われた時から意識し始めました。ト地点でだいぶ違うもの。それに、利益の一部を寄付するというのは悪くはないけれども、それだけではないはずだとずっと思っていました。入れると「いや、それは無理だ」と言われることが当時は多かったです。一方で、NPOなどを通じて社会活動をしている人たちは、ビジネスを罪悪視する見方を持っている場合が少なくありません。「そんなことないのになあ」と思っていました。そんな折、あの阪神・淡路大震災が起こりました。いただきましたが、その過程で確信したのです。事業性と独創性、社会性というのは二律背反するものではなくて両立できるものだということを。当時、被災地域には全国から大勢のボランティアがやって来て活動していて、話題にもなりました。社会的な行動だったと思いますが、私は現場で見ていて「これでは長くは続かないだろうな」と思っていました。皆それぞれ、自分の生活がある訳ですしね。よって立つ基盤がないと続かない。事業性がないと社会性が続かないということを確信したのです。可能なものだと声高に言えるようになりました。させていったのですか。本社を大阪から神戸に移転したことは大きかったですね。できたのだと思います。そのビンには、パート従業員の皆さんに対して「ご家庭に古切手があれば持ってきて下さい」と書かれていました。送ると、ネパールの子どもたちにワクチンを届けられる、というのをどこかで知ったんでしょうね。父はそれをずっと続けていました。私にとっては、これが常々訴えている「自分たちができる社会文化活動」であり、わが社のいわばCSR(企業の社会責任)の原点です。たちでできないことはやっていないんですね。――自分たちができるCSR、というのが大切なんですね。日本企業のCSR活動を見ていると、独創性のなさを感じてしまいます。CSRが大切と言われ始めたから部署を作ってやる、とかね。CSRは「はやり」でやるものであってはなりません。こんなことになるのか考えてみた時、やはり「無理をしている」からではないかと思えてきます。私は企業活動には2種類あると思っています。1つは、何か新しいことをするために、外から資源を獲得するモデル(資源獲得型)。あるものを活用する資源活用型モデルです。CSRは、資源獲得型よりも資源活用型のほうが絶対にうまくいくと思っています。