君命に受けざる所あり。道路は[どこを通ってもよさそうであるが]通ってはならない道路もある。敵軍は[どれを撃ってもよさそうであるが]撃ってはならない敵軍もある。城は[どれを攻めてもよさそうであるが]攻めてはならない城もある。土地は[どこを奪取してもよさそうであるが]争奪してはならない土地もある。君命は[どれを受けてもよさそうであるが]受けてはならない君命もある。上司から受ける指示・命令が、時として現場では的外れであることがあります。結果的に的外れな指示・命令になってしまうこともあります。このような時、『孫子』では「現場の判断で上司の指示・命令に背くことも許される」と述べているのです。現代社会において上記のように動くことは、なかなか難しいのかもしれませんね。今回のような大手企業の中の話であれば尚更でしょう。「君命に受けざる」こともできたのかなぁと思うと残念でなりません。この言葉は「上司に知識があってもそれが実践に活かさなければ意味がない」ことを皮肉った言葉とのことですが、私には別の教訓を与えてくれました。2019年の漢字一字コラム:2018/12/07こんにちは。いつもありがとうございます。12月に入り、寒さも本格的になってまいりました。「手放すもの」を見極める時期になるのではないでしょうか。12月は、皆さんにとって「手放すもの」「手放さないもの」を見極める期間にしても良いかもしれませんね。ところで、12月は、私にとって「来年の漢字一字」を決める時期でもあります。来年の「目標設定」を行おうとするものです。目標を漢字一字で表すため、目標が凝縮され、忘れにくく、かつ、ブレにくいというメリットがあります。翌年振り返ってみると、概ねその通りの年なっているから不思議です。皆さんにもぜひお勧めしたい目標設定方法ですね。そこで、2019年の私の漢字一字は、以下の文字としました。「楽(らく)」ではなく(笑)、「楽(たの)しむ」です。実は、この文字を思いついたのには伏線があります。それは、11月30日掲載のコラムと関連があります。◆参考:「之を知る者は、之を好む者に如かず。之を好む者は、之を楽しむに如かず。」https://coaching-en.com/column/2018/11/post-62.html簡潔に言うと、私が信条としている事柄のひとつに「(仕事を)楽しむ」というものがあるのですが、個人的にはこれが「成功のカギ」だと信じています。2019年はあらためてそれを文字化し、常に意識しながら活動していこうというものです。皆さんの「来年の漢字一字」は何ですか?「之を知る者は、之を好む者に如かず。之を好む者は、之を楽しむに如かず。」コラム:2018/11/30こんにちは。いつもありがとうございます。明日から12月に入りますね。今年も残り1ヶ月となり、いよいよ季節は秋から冬へと移行しますね。景色も遠くまで見渡せる日々が多くなります。先日も新幹線での移動中に、車中から美しい富士山を見ることができました。眺めていられる霊峰に、心まで洗われる気持ちになりました。『論語』のある一節に目が奪われたことをご紹介したいと思います。その一節とはこちらです。「之を知る者は、之を好む者に如かず。之を好む者は、之を楽しむに如かず。」どんなに「知識・スキルを身につけた人」であっても、それを「好きでやっている人」には敵わない。「好きでやっている人」も、それを「楽しんでやっている人」には敵わないものである。私は、自身の講座やコラムの中で、日々「(仕事を)楽しむ」ことを公言しています。誤解を恐れずに言えば、その思いが「成功のカギ」になると信じているからです。実際、この感覚を持ち続けることで、仕事が上手く回っていることを実感しています。時に私のクライアントにお伝えすることもあります。クライアントが悩んでいたり、行き詰っていたりした時に、こう尋ねます。今後も自信を持って「(仕事を)楽しむ」ことを公言していけそうです。「通り抜けはこちらをお通りください」コラム:2018/11/16こんにちは。いつもありがとうございます。毎年この時期になると、私の住む愛知県では紅葉が見頃を迎えます。事業主となり、自分の時間をコントロールできるようになってくると、それを感じ取ることができるようになるから不思議ですね。今日は、そんな晩秋の公園でたまたま見かけた「立て看板」のことについてお話したいと思います。その公園は、地理的に、駅と大通りの間に挟まれたような環境にありました。普通に考えると、駅に向かう人、駅から大通りに出る人にとっては、その公園が移動中のショートカットエリアになるわけです。実際、公園内では、多くの方の行きかう姿が見えました。一方で、公園には、子ども達の遊ぶスペースが確保されています。公園の管理者や利用者としては、そのスペースを侵されたくはないですよね。普通であれば、「園内通り抜け禁止」とか「通行者は園内に入るな」とか書かれた看板が立ちそうですが、その公園の看板は洒落ていました。通り抜けはこちらをお通りくださいその文言が書かれた看板が示す矢印の先には、歩行者用の通路が確保されており、ちゃんと通り抜けができるように整備されていたのです。実際、通り抜けしようとする人達は、その看板の指示通りに通行していました。これをコーチング的に解釈すると、こんな具合でしょうか。通り抜けする人達を頭ごなしに否定するのではなく、まずは彼らをきちんと受け止めた上で、妥協点をみつける。彼らは、認められているからこそ、公園側の意見にも従うことができる。これがもし「園内通り抜け禁止」という表記であったら、ここまで行儀よく通行していなかったのではないかな?と感じた次第です。この公園の管理者には、秋空のように「あっぱれ!」を差し上げたいですね。「衆を治むること寡を治むるが如くなるは、分数是れなり」コラム:2018/11/09こんにちは。いつもありがとうございます。11月も中盤に差し掛かると、そろそろ冬支度が始まりますね。日本には、ちゃんと秋が来て、その後には冬がやって来る・・・そんな季節感を感じられることに幸せを感じる今日この頃です。私はBNIというビジネスマーケティング組織でチャプタープレジデントを務めていました。チャプタープレジデントは、毎週開催されるビジネスミーティングの議長を務めることが主な役割ですが、そもそも、就任にあたっては、任期の半年間をどのような運営方針のもとに進めて行くかという「戦略」を立てる必要がありました。人数不足の影響もあり、「戦略」を立てた後には、チャプタープレジデントが自ら「戦術」を立てることもありました。あるこんな言葉を意識して実践していたということをご紹介します。「凡そ衆(しゅう)を治むること寡(か)を治むるが如くなるは、分数是れなり。」およそ[戦争に際して、]大勢の兵士を治めていてもまるで少人数を治めているように[整然と]いくのは、部隊の編成がそうさせるのである。分かりやすく言うと、たとえ大部隊であっても、それを小部隊に分けてそれぞれを管理していくことで整然と部隊は治められる、ということです。具体的な事例としては、ビジネスミーティング後に行う業務改善ミーティングなどでは、まずはグループ毎に意見を出し合ってもらい、まとまった意見を発信してもらうということを実践していました。これにより、ミーティングはかなりスムーズに進行したのはないかと感じています。管理職やプロジェクトマネジャーの方にはお勧めの手法と言えそうですね。「やらないこと」を決めるコラム:2018/11/02こんにちは。いつもありがとうございます。11月になりましたね。今年も残すところあと2ヶ月となりました。この時期は、今年計画していたことが実践できたのか、できなかったのかを振り返る時期でもありますね。できていないことがあれば、それをどうするのか?来年に持ち越すのか、あるいは、中止にするのか?そんなことを考える時期であると言えるでしょう。自分の現在抱えているものを「見える化」してみるのも良いでしょう。■「重要度」と「緊急度」のマトリクス(2018/10/19)https://coaching-en.com/column/2018/10/post-58.html今日はこれに関連して、こんな思考の整理の仕方もある、ということをご紹介したいと思います。「やらないこと」を決める一般に、人の思考は、「やる(べき)こと」に目が向くものです。目を向けようとはしないのではないでしょうか。「やらないこと」に目を向けていただくことがあります。・プレーヤーの仕事をしない(部下を信じて任せる)・細かいことを指示しない(方向性のみを伝える)・「半年先の着手でも間に合うこと」はしない・地域の役員は引き受けない・2次会には行かないという具合になります。行動の促進が図れるものだと経験的に感じています。「重要度」と「緊急度」のマトリクスコラム:2018/10/19こんにちは。いつもありがとうございます。10月中旬に入り清々しい気候が続いています。個人的には年間で最も好きな時期であり、活動的になる季節でもあります。そんな自身の状況を反映してか、おかげさまで仕事の受注も増えて来ています。なると、当然のことながら仕事の優先順位をつける必要性が出て来ます。「時間管理のマトリクス」というものがあります。仕事の優先順位を決める時などによく用いられるフレームワークなので、ご存知の方も多いのではないでしょうか。参考までに、「時間管理のマトリクス」は以下のように分類されます。仕事の優先順位を付けやすくなるものです。私の場合、これをクライアントに行ってもらう(コーチと一緒に項目を洗い出すイメージ)ことがあり、これを実施することによって、クライアントは、思考の整理や行動の促進に繋がるようです。「時間管理のマトリクス」を一度活用してみると良いかもしれませんね。「信念」と「信条」コラム:2018/10/05こんにちは。いつもありがとうございます。10月に入りましたね。個人的には一年で最も好きな季節のひとつです。仕事を始め、スポーツやレジャー等、すべてのことに活動的になれるからです。山々の木々が徐々に秋色に色づいていくのもいいですね。職場においては異動・転勤があったり、コミュニティやサークルにおいては役員交代があったりします。私が10月を好きな理由のひとつかもしれません。一方で、季節や時期を問わず、変わらないものもあります。それは、「信念」と「信条」。わかりにくいと思いますので、あらためてここで定義を確認しておきます(「デジタル大辞泉」より)。・仕事を楽しむここで私がお伝えしたいことは、その人の「信念」が「信条」が明確であると、ブレない自分でいられるということです。「人に影響力を与える人物になる」ための素地ができるということですね。私の周りには、プロコーチを目指して活動しているものの、なかなか思うように成果が出せない、と嘆く方が少なからずいらっしゃいます。その様子を見ていると、私には結構「ブレている」ように映ります。そのような方は、美辞麗句を並べ立てるより、自らの「信念」「信条」をまず明確にすることが大切なのかもしれませんね。「信用」と「信頼」コラム:2018/09/21こんにちは。いつもありがとうございます。9月も中旬を過ぎ、ようやく秋らしさを感じさせる気候となりましたね。秋は、お出かけするにも、運動するにも、学習するにも良い季節。毎年この時期は、次期の役割選出とそのためのトレーニングが行われます。先日、このトレーニングに参加してきたのですが、トレーナーの発言の中に「信用」と「信頼」という言葉がありました。その時、私は、彼が2つの言葉を意図的に使い分けているように感じたのです。残念ながら、具体的にどのように使い分けていたのかは忘れてしまいましたが(^_^;)、これをきっかけに、あらためてこの2つの言葉の意味を考えてみようと思った次第です。それぞれの言葉の意味を調べてみると・・・(「デジタル大辞泉」より)◆信用1確かなものと信じて受け入れること2それまでの行為・業績などから、信頼できると判断すること。信じて頼りにすること。頼りになると信じること。意味を調べてみると、その違いがよく分かりますね。私なりに言い換えてみると、以下のようになるでしょうか。「信頼」を積み重ねることで初めて「信用」ができる、と言えましょう。これは、コーチがクライアントを獲得する際にも同様のことが言えそうです。信用してお金を出そうという気にはならない、ということですね(^_^;)。プロコーチとして、肝に銘じておきたい言葉の違いです。