yayoi0004大塚家具の不振の原因は時代か、方向性か?ツイートシェアはてブLINEPocket大手家具メーカー、大塚家具社の不振が連日、ニュースの経済面で報道されています。元社長大塚勝久氏との”お家騒動”が騒がれたのが2015年です。現在の社長になってから3年が経過していますが、未だ復興の兆しは見えておらず、最近は「いよいよピンチか」ということで話題になっているようです。一橋大学経済学部を創業後、外資系コンサル会社で経験を積まれています。一つ目は、こちらの記事でも述べられている「時代への変化の遅れ」です。家具を買い換えるときは、新築かリフォームだと思うが、景気に左右されるとはいえ、平成6年から半減してしまっている。70過ぎてリフォームして家具まで買い換える富裕層はそうそうはいない。若い世代の中で「家具を買う」と考えると、真っ先に思いつくのがニトリ社です。おしゃれで、ニトリよりも高級路線なら無印良品かイケア社というイメージで、今の若い人にとって「高級家具を買って、一生使う」とイメージを持つ人は少数派だと思います。「安く買って、いざとなったら捨てる」という路線の家具屋さんでは、ニトリ社が業界において圧倒的な力を持っています。飛び込みましたが、もともとかなり厳しい戦いであったと予測できます。一方で「家の購入と同時に高級家具を買い、一生使う」というイメージを持つ方は現在の高齢者層に多いイメージで、少子高齢化の日本では、高級路線もニトリ路線もどちらも先細りの厳しい道であったと考えられます。(価値を与えようとしていたか)」がいまいち不明瞭です。僕の中では「ターゲットが定まっていなかった」イメージがあります。下取り、リユースはメルカリ社に市場を持って行かれている気が...ということで、ビジョンを見ていても「誰にどんな価値を与えたいか」がつかめませんでした。重要視していないのでは?」と感じました。直近3カ年の有価証券報告書を見ると、2015年12月期に484万6000円だった従業員の平均年収は、2017年12月期には428万8000円まで下がりました。3年で55万8000円。1株純利益が僅少または赤字にもかかわらず配当を続けていたこと自体も問題ですが、この配当の支払いが従業員を苦しめた可能性は否定できません。株主の配当を重視し、現場で働く従業員を軽視していた感が否めないという印象です。...経営者として「あちらを立てれば、こちらが立たず」という苦しい状況かと思いますが、中でも「自分たちがどの順番に大切にするか」を全面に出してもらいたかったと思います。昨今はSNSの発達で情報が広がりやすく、「現場の従業員を重視しない企業は、価値を認められない」という傾向にあります。していたカルビー社では、この優先順位が明確でした。株主、この順番で大切にします」ということを会社として発信しています。次に従業員を大切にして、頑張って仕事をしてもらえれば、結果として株価は上がり、株主も喜ぶでしょう」という論理展開が明確で、とてもスッキリしています。一方の大塚家具社は、「誰を大切にすれば、誰が幸せになるのか?」というのが見えていないような気がします。うーん、社会って難しいですね...。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。切り絵の紹介PVを作成したお話と、各作品のコンセプトについてRECOMMENDこちらの記事も人気です。考えた2019.8.14人生の中で、お金や時間よりもずっと大切だと思っているもの考えた2019.6.7負の遺産を次世代に残さないため、自分にできること考えた2019.5.8成功例より、失敗例の方が重要だと思っています。その理由は...?スポンサーリンクプロフィール黒沼弥生アーティスト。