〜転職知見共有スペシャル〜」こちらのイベントで久々にLTやってきました。LT内容は「本当は怖いお金の話〜僕のキャリアパスと過去の年収を全部公開します〜」というもので、単純に僕の過去のキャリアパスと年収を公開するというおよそ外部には公開出来ない内容でした笑。いうのは置いておいて、採用関連で言うとうちも2期目が終わったところで振り返ってみると、2期目のスタート時には正社員は0名で何人かフリーランスとしていてもらった状態だったんですが、約1年で現在は取締役1名と正社員14名が増え、しかも全員エンジニアという結構珍しい感じのスピードでエンジニアを採用出来たのと、それを踏まえて採用ポリシーなんかも固まってきたので、少しだけノウハウを共有したいと思います。失敗しないための採用プロセスまとめ採用経路ごとの人数まずうちでどんな感じで採用を進めたのかというところを、現在いるメンバーを採用経路別で集計して見てみたいと思います。圧倒的にリファラルですね。ちなみにここで言うリファラルというのは、縁故採用のことで、私、もしくはメンバーからの紹介というものです。Wantedlyから応募があっても元々知り合いだったりする方はリファラルとしてカウントしています。採用のインセンティブもつけていないのにこれだけエンジニアをリファラルで採用出来たのでしょうか。私は答えは1つだと思っています。「社員満足度が高いか」これですね。社員満足度が高いと社員が外で会社が楽しいということを話してきてくれます。すると自然とそこで興味を持つ人が出てきて、その社員が一緒に働きたいと思う人であれば紹介してもらえます。うちの社員が紹介してくれる人であれば、だいたいカルチャーフィットすることが多いので、入社となることが多かったと思います。リファラルで採用出来るかどうかは社員の満足度の高さに比例するんですよね。次にどうやったらエンジニア社員の満足度を高められるかを考えてみたいと思います。この辺りは会社のカルチャーに関わる部分なので、何が正解というのもないかもしれませんが、参考までにうちのカルチャーでエンジニア社員の満足度を上げるために寄与していると思うことをざっと箇条書きにしてみたいと思います。経営側から隠し事はしないこんな感じで、私がずっと会社員エンジニアをやってきて感じてきた不満まではいかないけど、会社、働き方に対しての違和感を取り除いて形にしてきたので、そういった部分でメンバーも満足してくれてるのかなと思ってます。失敗しないための採用プロセスちなみに今の採用プロセスにしてからはまだ一人も離職者は出ていません。その辺りの採用プロセスについても少し説明したいと思います。いえ非常に簡単なんですが面接というより雑談うちのメンバーを連れて一緒に飲みに行くこれだけです。誰からももらったことがないです。見てきたんですが、今まで活かせたと思ったことはないですし、むしろノイズになってしまうので、もらわずに自分の直感を信じることにしています。そのほうがフィットする確率が高いっていうのも分かりましたしね。あとよく採用時に技術力を確かめようとする人も多いですが、これもちょっと違うと思うんです。私の基準としては話してみての違和感の有無=採用基準、技術力=ギャラです。技術力は後でどうにでも出来ますが、カルチャーフィットしていないのはどうしようも出来ないですからね。辞めてもらうわけにもいかないのでお互い不幸ですよね。まとめというわけで、今はこの形が一番だと思っているし、今後よりこの傾向を強めたいと思い、今回媒体での募集も全てやめて、リファラル採用1本にすることにしました。この形だと採用のスピード感は出ないし組織の拡大も鈍化しますが、うちとしては人ありきで事業を作っていきたいし、今のカルチャーを壊したくないので人が増えたら事業も拡大すればいいかなと思っています。本当にココロオドル採用がしたいので。発注するに当たって考えたのが、前回のブログで説明したようにエンジニアが敬遠するような発注はやりたくなくて、エンジニアさんの空き時間をお借りして、楽しんでみんながプログラムを書ける環境を作りたいなと思いました。Web転向でやってはいけない5つのアピールちょっと前にバズってた「SI⇒Web転向に失敗するエンジニアに共通した【たった1つの特徴】」など、SIerやSIerエンジニア否定みたいなエントリーをよく見かけるなと。私はDisる気もないし、私も一応SIerからWebへの転向という...2014.11.20エンジニア優秀なエンジニアって何?朝からモヤモヤしたのでこれについて書いてみます。色々なところで「優秀なエンジニア」って言葉は聞くんですが、これってその会社や経営者がやってるビジネスモデルも違うし、求...2017.03.12エンジニアエンジニアを頑張ったで評価する会社は衰退する「そんなの分かってるよ。うちはちゃんとエンジニアを評価してるよ。」と思ってる方が実は一番危ない。Calendarの1日目書きます。弊社には出社芸というのがあって、朝Slackに今日の出社の連絡をしてもらうんですが、色んな報告があるんですね。以下が...2016.12.02エンジニア【起業家必見!】エンジニア採用から考えるスタートアップの技術選定co-edoブログ朝会を寝坊して、電車で書いてます。最初の会社を1年程度で辞めるようなエンジニアは採用されない「プライベートで勉強」というワークライフバランスの。