エン公式ホームページ。エグゼクティブ・ビジネスコーチングをご検討の方へ声にすることでマインドセットを図るコラム:2019/01/04新年明けましておめでとうございます。本年もどうぞよろしくお願いいたします。今年の正月三が日は、私の住む地域では非常に穏やかな天候に恵まれました。皆さんはどのように過ごされましたか?きっと、初詣や行楽に出掛けた方も多かったのではないかと思います。いう私は、今日、毎年恒例の伊勢神宮へ初詣に来ています。毎年訪れているにも関わらず、いつも新鮮で、身が引き締まる思いがします。昨年大過なく過ごせたことへの御礼を伝え、今年の目標を伝えてくる。そもそもそういう思いで訪れているから身が引き締まるのだと思いますが、それだけではなく、目に見えない"気"の力を肌で感じるというのも伊勢神宮特有の魅力(魔力?)であるように感じています。昨年「2019年の漢字一字」でご紹介した【楽(しむ)】ことを声に出して宣言してまいりました。◆参考:「2019年の漢字一字」2018/12/07掲載https://coaching-en.com/column/2018/12/2019.htmlポイントは"声に出す"ということです。自分自身の思いを自ら聴くことで、自身のマインドセットを図ることにあります。何か問題に突き当たった時、「できない」とか「辛い」ではなく、(たとえそう思っていなくても)「楽勝」とか「絶好調」と言ってみる。「絶好調(だから乗り切れる)」という思考に変化するものなのです。(良かったら試しに実践みてください)皆さんの2019年が「楽勝」に過ごせる年になることをお祈りしております(^_^)。「君命に受けざる所あり。」コラム:2018/12/14こんにちは。いつもありがとうございます。冬らしさを感じさせていませんでしたが、ここ数日は、ようやく(?)冬らしい気温になって来ましたね。毎月第2・4週を中心に綴ってきた中国古典『孫子』のコラムも今回が年内最後となります。前の話になりますが、ある大手企業でコーチングをメインにした企業研修プロジェクト持ち上がり、私は企画段階から打合せに参加していました。担当者との相性も良く、講師のデモンストレーションにおいても高評価をいただいていたので、このままスムーズに進むかと思ったのですが・・・ある時、担当者の上層部から思わぬ"横槍"が入りました。順調に進んでいた私達の研修自体まで白紙に戻ってしまったのです。気の毒なことに、その担当者は当該プロジェクトからも外れることに。下記の一節を思い出しました。)「塗(みち)に由らざる所あり。