US」のエリアが拡大するそうだ。これまで東京23区内だけだった利用エリアへ新たに横浜と、夏限定(9月上旬)で湘南ビーチで使えるようになる。入会審査で横浜エリアのユーザーが全体の15%もいたことが理由で、湘南エリアについては「飲み会需要」を見込んでの追加らしい。)でジョイナスすることができるようになる。運営元gram30代表取締役の内田洋輔氏は今回の拡大に横浜と湘南を選んだ理由をこのようにコメントしてくれた。「横浜はエリア外にも関わらず、インストール全体の15%が神奈川のユーザーだったこともあり、ユーザー数は最低限いると判断して開放するに至りました。USで付近のお店で他のグループと合流する。そんな使い方をして頂けたら理想的だと思い、飲み会の需要が高まるこの時期にまずは期間限定で解放してテスト的に運用して、反応をみたいと考えています」。USのことを知らない人のために改めて書いておくと、今夜限定の一緒に飲みたい人を探すためのマッチングアプリで、入会には人力での審査を通る必要がある。この審査通過がソーシャル上でも話題になり、当初3割ほどだった審査通過が現在では19%前後にまで下がるなど、ますます参加が難しくなっている。今回の湘南ビーチでの限定利用は興味深いアイデアだ。いつもの「なんとなく飲みたいけど相手いないからジョイナス」とか、このチームが開発するきっかけになった「先輩に飲み会呼ばれて行ってみたら誰か連れてこいよ的ジョイナス」といった使い方以外にも、例えばあるエリア限定で今日だけみんなで飲み会開催のようなイベント的発想が可能になる。街コンみたいなものかもしれない。先日のピッチ登壇時にはAndroid版の開発もアナウンスされており、まだまだアイデアレベルでいろいろな使い方ができそうなこのアプリ、もうしばらく熱は続きそうだ。2015.07.24SHARE:日出ずる国日本では、ソーシャルメディア、Eコマース、スマートフォン・スタートアップに共通して、ソフトウェア分野のスタートアップが注目を集めるようだ。その流れは変わるかもしれない。ハードウェアへの移行が目前のようだ。日本のハードウェア・スタートアップのエコシステムはどこにあって、どこへ向かおうとしているのだろうか。9月8日と9日、我々は2人の高名な人物を迎えてこの質問に応えたいと思う。SNS...この記事を読む日出ずる国日本では、ソーシャルメディア、Eコマース、スマートフォン・スタートアップに共通して、ソフトウェア分野のスタートアップが注目を集めるようだ。その流れは変わるかもしれない。ハードウェアへの移行が目前のようだ。日本のハードウェア・スタートアップのエコシステムはどこにあって、どこへ向かおうとしているのだろうか。9月8日と9日、我々は2人の高名な人物を迎えてこの質問に応えたいと思う。日本の保守層の目には、権威に物怖じしない無謀なビジネスマンとして映るだろう。日本のインターネットにおけるの第一の波を大きくした起業家たちには、すべてがあっという間に悪い方向に向かってしまった教訓として捉えられている。「恐るべき子供」と揶揄したが、多くの日本の起業家は今日、ヒーローと呼んでいる。堀江氏はオンライン・ポータルのライブドアを一から築き上げ、2000年代初めには企業価値を80億ドル近くにまで高めた。新聞を賑わすライフスタイルで知られる堀江氏は、10年間で最大と言われる金融スキャンダルで2006年に逮捕され、成功の多くを失うこととなる。数年間にわたる刑務所生活にめげることなく、2013年に釈放されて以降、堀江氏は以前のように人気者となった。フォロワーの数は100万人を擁し、投資家でありスタートアップのグルとしても知られている。堀江氏は起業家コミュニティにおいて伝説の人物であり、多くの若い創業者たちは、彼に認められることを望んでいる。Association」を通じて、東京のスタートアップ・エコシステムに貢献してきたことで知られている。彼はクロノスファンドのパートナーを務め、日本やアジアのアーリーステージやグロースステージの企業に積極的に投資してきた。松山氏が自ら望んでスポットライトを浴びようとすることは稀だが、彼のこれまでの投資に関するトラックレコードは輝かしいものだ。ミクシィ、gumi、メルカリなどは、その中のごく一部だ。2007年の設立、そして、メルカリは2013年の設立だ。松山氏は、1990年代終盤の日本の最初のテックブームの兆し以来、勝者に焦点を合わせ続けてきたことになる。多くの投資家がさまざまな経歴を経てテック業界にたどり着くのに対し、松山氏は生涯、日本のテック業界のサポーターに従事し続けている。大学では、日本のヤフーがまだ従業員4人に満たなかった頃、孫泰蔵氏がヤフーを立ち上げるのを助けた。そのとき、松山氏はヤフーにフルタイムで参加することを望んだが、そのようなポジションは用意されていなかった。このときに彼がヤフーに費やした時間は無駄にはならなかった。後に、松山氏は2つの別の企業のヤフーへの売却を支援している。現在に至るまで、松山氏はスタートアップに参加したかった若かった頃から今までを歩いてきた。彼は、日本のスタートアップ・コミュニティがこの国を変えるようなビジネスを築けるよう、疲れを見せることもなく努力を続ける人物として、日本中の成功した創業者から若き起業家までに、あらゆる人に尊敬されている。この二人から将来の展望や意見を聞ける日が楽しみでならない。チケットをまだお買い求めでない方は、こちらからどうぞ。割引コード「tiatokyo20」の利用により、20%オフで購入することができる。Suite」を発表した。Suite」を発表した。同プラットフォームを使うことで、生活用品などをネット接続型デバイスに拡張することができ、同社ではその最初の製品としてスマホ連動型ベッド「mikazuki(ミカヅキ)」とスマートクッション「cuxino(クッシーノ)」のモニター利用プログラムの開始を伝えている。Suiteはネット連動型のセンサ・アクチュエーターなどによる「ハードウェア開発キット」と「クラウドシステム」、「アプリ開発SDK」の三つから構成されるIoTプラットフォーム。Strobo代表取締役の業天亮人(ぎょうてんあきと)氏によると、このハードウェア開発キットは同社独自の通信モジュールで、専用クラウドに効率よく情報を送信できるよう最適化されているという。圧力や照度を測定できるセンサーも今後、ラインナップを増やしていく予定なのだそうだ。2010年にネット接続型家電メーカーのPlutoを立ち上げ、その後、スマートフォンアプリの開発エンジニアなどを経て今回のStroboを創業したシリアルアントレプレナー。Stroboは現在6名のチームで、業天氏の大学時代からの友人や研究室などでハードウェア開発に携わったメンバーが集まって開発している。同氏によれば、1000台規模であればこれまでの経験からハードウェアの量産が可能なのだそうだ。IoTプラットフォームで世界的に有名なSmartThingsは2012年4月に創業し、約1550万ドルを調達した後、2014年9月にサムソンによって買収されている。買収金額は公表されていないが、推測情報ではおよそ2億ドルの価値がついたという。同様の動きとして国内では、元AWSエバンジェリストの玉川憲氏が創業したSORACOMが現在サービス準備に入っているなど、「IoTプラットフォーマー」の椅子取り合戦は徐々に国内でも始まっている印象がある。このStroboの用意したIoTプラットフォームを使えば、例えば今回パブリックベータのモニター募集を開始したスマートクッションのように、姿勢が悪くなるとスマートフォンが震えて教えてくれる機能や、座ったタイミングでSlackに通知を送るなど、単なる生活用品だった「モノ」を情報家電に拡張することができる。今後Stroboでは、自社製品以外のメーカーとの連携を進めるとしている。「21歳の時にネット家電の会社を創業しました。当時はネット家電ベンチャーといえばCerevoぐらい。それで自分たちも同じく自分たちで作って売るというモデルで進めていたのですが、なかなか思うようにはいきませんでした。それで注目したのがNestのようなプラットフォームの座組みだったんです。どちらかというとインターネット的な勝負をしたかったのです」(業天氏)。ベットからスタートした理由を「自分の妻が睡眠で課題を抱えていたのでそれを解決したかったから」と話す業天氏。プラットフォームの場合は事業的なスケール感はあるものの、個別のプロダクトやコンセプトが伝わりづらい可能性も多いにある。ハード売り切りのビジネスモデルではなく、あくまでインターネットサービスとしてのビジネスモデル構築を目指すという部分も、資本力が試されることになるだろう。意欲的な取り組みなだけに、なかなか伝わりづらい部分をどうコミュニケーションしていくのか、今後の展開も注視したい。Eye(イーグル・アイ)」が、クラウドファンディング「Makuake」でプロジェクトを開始しました。目標金額は100万円。開始からまだ間もないプロジェクトは、66日を残して22%を達成しています。Eye(イーグル・アイ)」が、クラウドファンディング「Makuake」でプロジェクトを開始しました。目標金額は100万円。開始からまだ間もないプロジェクトは、66日を残して22%を達成しています。Eyeがその動きをデータとして記録して自動的にアップロード。Eyeのスマートフォンまたはタブレット専用アプリで確認することができます。選手のパフォーマンスを定量的に計測することによる効果はいくつも考えられます。目標値に対する達成度を把握して、選手のモチベーション維持に繋げる。チームの監督がデータに基づいて戦術を考案する。Eyeがもたらしてくれます。Performaによると、世界でサッカーに触れる人数は約6億人に及ぶとか。これらのサッカー選手たちが、手軽にデータサッカーを実現できる世界を目指して、鋭意開発中です。1台がついてくる超早割コースは、税込み13,500円から支援することができます。集まって作った、外食産業向けビッグデータ・アナリティクス・スタートアップの「RedTable(레드테이블)」が11億ウォン(約1.2億円)の資金調達に成功した。集まって作った、外食産業向けビッグデータ・アナリティクス・スタートアップの「RedTable(레드테이블)」が11億ウォン(約1.2億円)の資金調達に成功した。Partners)から5億ウォン(約5,300万円)、エンジェル投資で1.1億ウォン(約1,170万円)、韓国中小企業庁R&Dから4.9億ウォン(約5,200万円)の資金を調達したことを明らかにした。RedTable(레드테이블)は、日中韓の多言語による統合型外食マーケティング・プラットフォームを提供。ベトナム人など、さまざまな国から集まった修士らがランキングのアルゴリズムを研究し、データをアナリティクス・サービスに反映している。昨年には、韓国行政自治部が主催したパブリック・データ活用創業コンクールで大統領賞を受賞、これを機に事業を本格化させ、資金調達に弾みをつけた。代表を務めるト・ヘヨン(도해용)氏は、次のようにコメントしている。MERS(中東呼吸器症候群)の影響で、経営困難に直面している中小事業者を助けたい。多様な言語でサービスを提供し、観光客が言語や文化の壁を越えて、地域の商圏にたどりつけるよう積極的にサポートしていく。理事を務めるソ・サンヨン(서상영)氏は、次のようにコメントしている。魅力的なものになってきた。さまざまな国の出身者が集まってサービスを開発しているので、海外進出の拡張性に優れていることが、投資を判断する上で決定的な要因として作用した。청년창업펀드)を運用している。青年創業ファンドは、新規プラットフォームビジネスモデルとして活用できる​​インターネットコンテンツ制作と流通、インターネットプラットフォーム、オフライン産業とオンライン販売ネットワークの連携で競争力を高めるIT企業を投資対象として選定している。GNISoft(지앤아이소프트)、Rankwave(랭크웨이브)、Chuctha(첫차)といったスタートアップに出資している。2015.07.24SHARE:リサーチアナリストは様々なデータを扱う仕事である。新しい調査データに出くわした時には、その方法論の正当性やどんなバイアスが含まれているかをまず最初に検討する。私は最近モバイルデバイスに関して時間、アクティビティ、消費者行動を示した調査データを見る機会があったが、そのデータは衝撃的で反論の余地の無いものだった。皆さんは「第二の」スクリーンを気に入っているだろうか。VentureBeatリサーチアナリストは様々なデータを扱う仕事である。新しい調査データに出くわした時には、その方法論の正当性やどんなバイアスが含まれているかをまず最初に検討する。私は最近モバイルデバイスに関して時間、アクティビティ、消費者行動を示した調査データを見る機会があったが、そのデータは衝撃的で反論の余地の無いものだった。皆さんは「第二の」スクリーンを気に入っているだろうか。多くの人に愛されすぎて、もはやそれは「第二の」スクリーンと呼べないだろう。今や「第一の」スクリーンだ。私たちはテレビの前で過ごす時間より多くの時間をモバイルデバイスに費やしているのだ。Google検索する時にもっとも使われるデバイスでもある。ここである疑問が浮かぶ。ブランド側はなぜこのことに気が付かないのかという疑問だ。昨年、21億人のモバイルユーザによって3500億のアプリがダウンロードされ、モバイルデバイスを利用する時間は前年度と比較すると76%も伸びた。Meeker氏の動向レポートによると、この市場には250億米ドル分ものモバイル広告の余地が残されているという。手付かずのこの隙間を利益に変えようと各企業は取り組みを始めているところだ。そこで私たちは、このモバイル広告市場を正確に概説する広域レポートを作成した。マーケティングと広告が大きな転換点を迎えようとしていることは極めて明白だ。実際にブランド側が消費者に興味を持ってもらうには大変な努力が必要になっている。Koetsier氏は語った。Insightの新しい調査によると、もしニーズに合った広告を適切な時期に適切な方法で消費者の元の届けることができたら、49%のアメリカ人は関心を払うとしている。ニーズに合った広告であれば、17%の人はその広告に対して何らかのアクションを起こし、24%は提示された商品やサービスを積極的にチェックするとしている。ほとんどの企業にとって従来のディスプレイ広告では0.06%の広告接触率しか期待できないので、この差はかなりのものである。サービスの供給側(テック系企業)は成長し始めたばかりなので、もう少しすると広告に資金を投入したブランド側も、その効果を感じ始めるだろう。「今、非常に複雑なこの分野に約1000社ほどの広告ネットワークが参入しています。一元管理することです」とKoetsier氏は述べた。メッセージングプラットフォームは多目的に利用できるコンテンツハブに発展していく可能性は高いだろう。モバイル経由での個々のアクセス数が急増することで、企業側にとってはさらに露出のチャンスが増えることにもつながる。モバイル広告を成功させるには、一度しかクリックしない人ではなく、長期的にリピートしてくれる顧客を見つけ、できるだけ多くの個人向けデータを使って広告ネットワークをサポートすることが結果的に最も重要になっている。Insightの新しい報告書には、ブランドがモバイル広告で成功している12の方法に関し、それぞれに詳しく書かれている。失敗した5つの方法に関しても調査している。報告書は多角的な研究で5億回以上のインプレッション数のあったモバイル広告を分析し、また1501名のアメリカ人を対象に調査した内容を元に書かれている。