久し振りに触れてみたいと思います。無駄な設備、在庫は持たない。それを早く資金化して借入金を減らす。今は一時的に世田谷区などの高級住宅街などで値上がり傾向はあるが、昔と違い本社ビルを建てて喜んでいる場合ではない。あとは、自分の会社が銀行から見た不良資産の圧縮に取り組んでいるかだ。本当に定価で売れるものが1年以上在庫で残っているはずがない。企業としては正しい戦略だと思う。「見切り千両」ではないが、まだ売れるかも?それは1年以内で売れないものは売れないと見ていいような気がする。原価以上ならば基本的には当年度の収支状況にはプラスに働くはずである。利益に対する貢献度は低いかも知れないが、資金繰りに対する貢献度は大きい。企業はお金があれば倒産しないのだ。今のテーマは、どう資産・負債のスリム化を優先順位を決めてやることだと思う。メッセージを入力してください。