策定などの業務に従事。GLOCOM客員研究員。著書に『「一体感」が会社を潰す』『それでも不祥事は起こる』『転職後、最初の1年にやるべきこと』『社長!それは「法律」問題です』『インディペンデント・コントラクター』『愛社精神ってなに?』などがある。日本には数多の組織があり、多くの人がその中に属しています。組織は、ある目的のために集まった人たちで成り立っているにも関わらず、一度“病”にかかれば、本来の目的を見失い、再起不能の状態へと陥ります。怖いのが、組織の中の当人たちは、“病”の正体が分からないどころか、自分たちが“病”にかかっていることすら気づけない点です。この連載では、日本の組織の成長を阻害している「組織の病気」を症例を挙げて紹介。コンプライアンスの観点から多くの企業を見てきた筆者が考える治療法も提示します。Photo:PIXTA社外の人と打ち合わせをするとき、話すのはもっぱら上位者で、若い人は名刺交換以外には何もしないか、もしくはパソコンでカタカタ議事録を打って書記をしているというケースにたびたびお目にかかる(しかもその後、会議での発言がまるでなかったかのような問い合わせをしてくる人がいたりして、その議事録が会議出席者に効果的に共有されている形跡はない)。いう人たちはうちにも来る。若者が会議で発言しない3つの理由せっかく来てもらっているのに、それだけだとつまらないので、私はその若い人に話の内容についての意見を求める。すると、たまに「おっ」と思うようなことを言ってくれる人もいる。貢献できる能力があるのに貢献しないのだ。なんともったいないことだろう。そんなことになってしまうのか。以下の3つの要因が考えられる。(1)発言をする習慣がない企業の中には、そもそも下位者は発言をしないという習慣を持つ組織がある。確かに、否定すべきことも、とりたてて肯定を表明すべきこともない既定路線の会議が多いのかもしれない。習慣はある種の規範となり、誰も発言をしなくなっていく。会議の席順も話す順序も、みんな決まっているので、平社員には永遠に発言の機会が回ってこない。