前回の記事で、中小企業が現在の経営環境に応じるためには情報化武装が欠かせないと書きました。善のお手伝いをする中で、情報化武装がなかなか進展しない要因が、主に3つあると感じています。ひとつめはお金の面です。中小企業であっても、情報化武装のためのシステム導入をシステム開発会社に依頼すると、数百万円の投資が必要になります。態であると私は感じています。これについては議論の余地が残ると思いますが、私は、投資額が低くても中小企業が情報化武装ができるようにすることによって、将来、数千万円の投資をする会社がたくさん現れるようにすることが、システム開発会社にとってもメリットがあると思っていますが、現時点では、そうはなっておらず、中小企業が情報化武装をするときのひとつの壁となっています。戦略の立案をする人材が少ないということです。発会社でもなく、中立のコンサルタントが望ましいと私は思っています。場にあるのは、システム開発株式会社なので、システム開発会社がそのような役割を担うことが、次善の策だと思います。ところが、システム開発会社も人手不足である上に、経営戦略立案までを担うことができる人材を育成する余裕がある会社は少ないようです。(ちなみに、ITコーディネータの資格は、多くのシステム開発会社の従業員の方も取得していますが、割合としては少数のようです)もし、経営戦略ありきで情報化武装ができる仕組みをシステム開発会社が提供できるようにすれば、システムの需要はもっと増えると思うのですが、現状はそこまでは及んでいないようです。3つめは情報技術リテラシーの問題です。情報技術を使いこなせる能力が日本の中小企業ではまだまだ改善の余地が多い上に、それを改善する仕組みが少ないようです。力と同様に、それを伸ばすための専門家が少ないようです。案や、会社従業員の方の情報技術リテラシーの向上のお手伝いをしています。技術によって事業を改善させるコンサルタントがたくさん現れると、中小企業の業況は改善するし、システム開発会社も繁盛すると思うのですが、人材育成の壁が大きく、足踏みの状態となっていることを残念に思っています。※この記事はメールマガジンでも配信しています。