エン公式ホームページ。エグゼクティブ・ビジネスコーチングをご検討の方へ「被写体になる」という最強の自己開示コラム:2018/01/19こんにちは。いつもありがとうございます。今から1ヶ月程前の話ですが、プロフィール写真を撮っていただく機会がありました。写真家の方の配慮から何枚か撮っていただいたのです。写真家の方の技術とセンス、また、巧みなコミュニケーション力により、ひとときモデル気分を味わうことができました。人混みはないだろう・・・と思いきや、結構な賑わいがありました(観光客が多かった印象を受けました)。多少の照れ臭さから始まった撮影は、途中から、楽しく・気持ちよくなり、わずかな時間ではありましたが、大変満足度の高い時間を過ごしました。気に入った写真を自身のFacebookのプロフィール写真に載せることに。実は、そこでも一瞬の躊躇がありました。それは、その写真というのが、これまでよりパーソナル色の強いものだっからです。「ふざけていると思われるのでないか。「クライアントが離れるのではないか。」といった思いが私自身に過っていた時です。彼の言葉が、私を気づかせ、私の行動の後押しをしてくれました。「今回、自分が被写体になって感じたことですが、あの場所で楽しく過ごせたことは、とても自信に繋がっています。ふだん、大石さんから自己開示することの大切さを学んでいますが、まさにあの場面(被写体になること)は究極の自己開示ではないでしょうか?さらに、その時の写真をFacebookに載せたら(自己開示したら)、もう怖いものなしですね(笑)。」ふだん「自己開示することが大切」と言いながら、プロフィール写真掲載に躊躇した私。一方で、プロフィール写真撮影・掲載は「最強の自己開示」と語るクライアントさん。今は、クライアントさんも私も、Facebookに堂々とその時の写真を載せています。最後になりましたが、このような機会を演出してくれた写真家の雨森希紀さんに心から感謝申し上げます。◆雨森希紀さんのホームページはこちらhttp://maran-don.netとても素敵な方です。プロフィール写真撮影を考えている方には超お勧めです。「上善は水の如し」コラム:2018/01/12こんにちは。いつもありがとうございます。2018年になってはや10日が経過しましたね。お正月気分もそろそろ抜ける頃でしょうか。今年の自分の「ありたい姿」について考えてみたいと思います。いう日本酒の銘柄になったこともあって、ご存知の方も多いのではないでしょうか。「上善(じょうぜん)は水の如し。衆人の悪(にく)む所に居る。故に道に幾(ちか)し。理想的な生き方は、水のようなものである。水は万物に恩恵を与えながら相手に逆らわず、人の嫌がる低い所へと流れていく。道のありように近いのである。ここから読み取れることとして、守屋洋氏は2つのキーワードを掲げ、解説しています。2つのキーワードとは、「柔軟性」と「謙虚さ」です。低い所は誰もが嫌がる場所だが、水はあえて人の嫌がる低い所に身を置こうとする謙虚さを持っている、と言います。~、と納得するとともに、これはそのままコーチとしてのあり方にも通じるものではないかと思いました。柔軟性をもって接することが求められるはずだし、コーチだから偉いのではなく、コーチだからこそ、クライアントを常に尊敬・尊重する謙虚さが求められると思うからです。私の今年のテーマはこれに決めました。いや、生涯のテーマになるのかもしれないですね。「神様に手を合わせる」ということコラム:2018/01/05新年明けましておめでとうございます。いつもありがとうございます。2018年最初のコラムです。中国古典関連という具合に、コラムを掲載してまいりたいと思います。「神様に手を合わせる」ことについて書きたいと思います。実は、伊勢神宮には昨日(1月4日)行って来たのですが、この日から仕事始めということもあり、スーツ姿の方もちらほらと見えました。ちなみに、毎年1月4日は、歴代首相が伊勢参詣する日でもあるんですよね。代わりにこの時期特有の(?)「大混雑」の洗礼を受けてまいりました。話を戻し、「神様に手を合わせる」ことについて。多くの人がそれを良いことと認識し、また、励行しています。参拝せずとも、人は、いざという時に、(そこには居ない)神様に手を合わせます。当事者が得られるものには、以下の2つが挙げられるような気がしています。・「感謝する」心が育つこと・継続力が身につくこといずれも経験則から言えることですが、私は毎日「神様に手を合わせる」ことにより、これらのことが自然に身についたと感じています。独立してから今日まで何とかやって来れている、という自負があります。「神様に手を合わせる」ことから始めてみても良いかもしれませんね。Good&Newリリースニュース:2018/01/04新年明けましておめでとうございます。旧年中は大変お世話になりました。昨年以上に皆様のご期待に応えられるよう努力してまいります。パーソナルコーチング本年も変わらぬご支援の程よろしくお願い申し上げます。それを確実に行うためには何が必要ですか?コラム:2017/12/29こんにちは。いつもありがとうございます。今年も残すところあと3日となりましたね。エンのコラムも今年最後の掲載となります。少々お付き合いをいただければ幸いです。今年最後のコラムは、コーチングセッションにおいて普段私が実践していることで、コーチや管理職の方などに有効と思われる手法のひとつをご紹介したいと思います。※ここでは、私がお世話になっている銀座コーチングスクール(GCS)のテキストの内容を参考にお伝えしたいと思います。・行動の順番で、コーチが会話を組み立てていきます。「行動」で、クライアントの行動を促す、というような流れとなります。「表情を見ていると、できるように感じます。「ぜひ、それをやってください!」といった言葉をよく用いるのですが、この端的かつ明快な伝え方によって、クライアントの意欲を瞬間的に高め、やる気を引き出すことができるのです。私の場合、これらの言葉に加え、以下のような言葉(質問)をよく用います。経験則で言いますと、これがクライアントには結構効き目があるようです。信頼関係ができていなければ、ただの意地悪な質問ですね(笑)。概ね、自分ができる範囲の無理のない「最適解」を見つけることができるようです。「クライアント(部下)に必ず行動してもらうための、最適な一言がみつからない」というものがありますが、これがその解決策になるのかもしれませんね。ところで、新しい年を迎えるにあたり、あなたはきっと2018年の目標を定めているはず。それが実行できるかどうかは、どうかご自身に尋ねてみてください。労少なくして功多しコラム:2017/12/22こんにちは。いつもありがとうございます。今年も残すところあと一週間あまりとなりましたね。銀座コーチングスクール(GCS)丸の内校の運営が堅調であったこと、また、企業研修やパーソナルコーチングの数が増えたことが収穫でした。2016年に定めた2017年の私の漢字一字は「熟」というものでしたが、これは「熟(こな)す」という意味を込めてのものでした。(こな)したことで、何となく自分のスタイルを確立できた、そんなことを感じる一年だったように思います。そこで、来年に向けて、どのように行動しようかと考えた時、ひとつのヒントになる一節が『孫子』の中にありましたので、ここでご紹介しておきたいと思います。岩波文庫)より抜粋します。「攻めて必ず取る者は、其の守らざる所を攻むればなり。守りて必ず固き者は、其の攻めざる所を守ればなり。攻撃したからには必ず奪取するというのは、敵の守備していない所を攻撃するからである。守ったからには必ず堅固だというのは、敵の攻撃しない所を守るからである。「人と違うこと(やらないこと)をやれ」ということになるかもしれません。「労少なくして功多し」となるビジネスに注目せよ。いうことになるでしょうか。「労少なくして功多し」のビジネスをするためには、大きな戦略面の変更でなくても、たとえば小さな戦略面、あるいは、戦術面の変更であっても良いかもしれません。来年の行動計画を立ててみようと思います。来年の漢字一字コラム:2017/12/15こんにちは。いつもありがとうございます。12月も残すところあと半月となりました。今年一年の振り返りとともに、来年の目標を定めている人も多いと思います。来年の目標を漢字一字で表すということです。忘れにくく、かつ、ブレにくい目標設定方法だと感じています。私は、2010年から「来年の漢字一字」を毎年この時期に設定しています。ちなみに、これまでの「来年の漢字一字」を並べてみますと、以下のようになります。加えて、(何となくですが)継続性があるということも言えそうです。2011年は、プロコーチとして始動する"挑戦"の年になりましたし、2013年は、コーチだけでなく講師としても"飛躍"する年になりました。2015年は、プロコーチとして"創業"することができました。毎年考えるようになりますし、選ぶ漢字もポジティブなものになります。そこで、2018年の漢字一字をあらためて考えてみました。2018年の私の漢字一字は、"育""育"には、文字通り「(他者を)育てる」という意味がありますが、もうひとつ「(自分が)成長する」という意味があります。「自分が成長することで、(他者にも良い影響を与え)他者を育てる」これは、すなわち、「コーチのあり方」そのものかもしれませんね。主導権を握るコラム:2017/12/08こんにちは。いつもありがとうございます。早いもので、12月もすでに一週間が経過しましたね。忘年会などへの出席も重ねり、つい身体に負荷をかけてしまうものです。そのような負荷も、自分が主導権を握れていたらどうでしょうか。身体を鍛えたり、しっかりと睡眠を取ったりするではないでしょうか。おいても「主導権を握る」ことの有効性を語っている箇所があります。今日はそのことについて書きたいと思います。岩波文庫)より抜粋します。後れて戦地におりて戦いに赴く者は労す。故に善く戦う者は、人を致して人に至らされず。後から戦場について戦闘にはせつける軍隊は骨が折れる。戦いに巧みな人は、[自分が主導権を握って実におり]相手を思いのままにして、相手の思うどおりにされることがない。このことをビジネスの場面に置き換えてみると、「先手必勝」あるいは「ホームで戦え」ということになるでしょうか。「主導権を握る」ことができるようになるというわけですね。「主導権を握る」ことで、当事者は心に余裕ができます。心に余裕ができることで、当事者は自らの判断力が冴え、あらゆる事態に対して冷静に対処することができるようになります。考えてみれば、これは、人と人との関わりだけではないかもしれません。勝利の女神をぐっと近づけることができるようになるかもしれませんね。「何を」言うかではなく「誰が」言うかコラム:2017/12/01こんにちは。いつもありがとうございます。冬の到来とともに、年末の慌ただしさを感じさせる今日この頃です。この時期、私はいつもこんな言葉を思い出します。意味としては、「忙しい生活をしていても心のゆとりを忘れないこと」もっとも、それを実行することが何より難しいのですが(笑)。先月の話となりますが、クライアントさんのご紹介で、ある大手企業のエリア統括部長と食事をする機会に恵まれました。そのクライアントさんは、ある分野において全国トップクラスの成績を収める超優秀なセールスパーソン。エリア統括部長と彼との関係(背景)は、メーカーとその代理店という間柄。彼は、日頃からメーカーに多大な利益をもたらしているメーカーにとってはとても有難い存在というわけです。クライアントさんは、私の仕事の発展に繋がれば、との思いから、エリア統括部長との面会の機会をわざわざ作ってくれたのでした。そこで驚いたことは、世間話もそこそこに切り出されたエリア統括部長の単刀直入な以下のような発言でした。「・・・で、具体的にはどんなサポートをお願いできそうかな?」それは、私に仕事を依頼する前提の発言だったのです。このことから言えることを私なりにまとめてみました。1両者の間に絶大な信頼関係があるということ2絶大な信頼関係があればビジネスの展開は早いということ3「何を」言うかではなく「誰が」言うかであるということ特に3の『「何を」言うかではなく「誰が」言うか』については、エリア統括部長のクライアントさんに対するこの言葉が印象的でした。私自身も彼のようにありたいとつくづく感じた晩秋の一コマでした。「五事七計」について(2)コラム:2017/11/24こんにちは。いつもありがとうございます。11月も後半となり、今年も残すところあと1ヶ月あまり。夜の街には、クリスマスを意識したイルミネーションが輝いています。個人的には、皆の心がどこかワクワクしているようなこの時期の光景が気に入っています。ついて書きたいと思います。前回のコラムでは「五事七計」について取り上げましたが、今回はその続きです。深く理解していることが肝要であると主張しています。『孫子』では、それらを7つのスケールをもって計れ(判断せよ)と言っています。これを「五事」に対して「七計」と呼んでいます。岩波文庫)より、その部分を抜粋してみます。「(前略)故にこれを校(くら)ぶるに計を以てして、其の情を索(もと)む。いずれか明らかなると。吾れ此れを以て勝負を知る。」それゆえ、[深い理解を得た者は、七つの]目算で比べあわせてその時の実情を求めるのである。賞罰はどちらが公明に行なわれているかということで、わたしは、これらのことによって、[戦わずしてすでに]勝敗を知るのである。会社組織に当てはめるのであれば、「ブレない基準」として持っておいて良いかもしれません。組織のルールや管理体制は、きちんと守られているかどうか、メンバーは、しっかりとトレーニングを受けているかどうか、そして、メンバーへの賞罰は、公正・公平に行なわれているかどうか。組織にいわゆる「五事」はあっても、それらを明確に計る(判断する)ためのスケールを持ち合わせていない組織は、意外に多いのではないでしょうか。組織の「あり方」をあらためて考えさせてくれる良い機会となりそうです。