新着記事12月16日(土)「すごくよく分かる!会社の数字」プレミアムセミナー2017.11.28セミナー情報どのような状況であろうとも経営者は会社を存続させる責任があります!売上を伸ばす絶対的な戦略を構築することは至難の業です。売上アップが難しいなら自社の財務状態を把握しコスト管理をしながら経営を進める必要があります。割、分、厘...これよりさらに小さな単位(毛、糸...)でのコスト管理が実は大きな利益を生み出します。業績が良い(良くなった)会社の多くは社長以下、幹部を含め数字に強いです。これまでは座頭市のように「気配を感じて対応」して来れたかもしれません。社長の感覚が最大の武器だったかもしれません。これからは、幹部一枚岩となって決算書が語るメッセージを的確に読み取り早めに対策するという至ってシンプルな実践の積み重ねが黒字企業へと体質を転換させるのです。B/S、P/Lが意味するところ、意義、見るべきポイントが今一つ不明確だ(知らない)という経営者様。弊社セミナーを受講する前の事前アンケートによると、数字がよくわからない経営者が95%もいます。今からでも遅くありません。会社がどうにもこうにもならなくなる前に一度勉強する機会を持って頂きたいと思います。当社はこれまでそういった経営者様に向けてセミナーを実施し、受講者の90%以上に価値を感じて頂きアンケートで「大変良かった」と書いて頂きました。この機会に自社の総点検を行って下さい。ご参加をお待ちしております。たかし)教育・研修歴35年以上のベテラン。経営塾(創新塾)においては600名以上の中小企業経営者の支援を実施。経営の根幹を成す「理念づくり」に携わった企業は500社を数える。経営診断、経営コンサルティング、企業教育を実践。経営戦略ドックによって革新的突破口を見出しての独自なコンサルテーションを展開する。経営者のあり方(ものの見方・考え方・生き方)に焦点をあてた教育を得意分野とする。多くの中小経営者が苦手とする「数字」に関するセミナーは、その分かりやすく即効性の高い内容にセミナー受講リピーターが続出している。MESSAGE先が見えず不安定な日本経済の中で、今あらためて経営者の計数知識の強化が求められています。仕事の成果の評価や企業の経営成績は極めて定量的であり、それらが意味するところを曖昧な感覚で捉えるレベルでは、対策や戦略が的確に打ち出されているとは言えません。あらゆる場面で過当競争が激化する中、事実から現状把握をし、課題の本質を捕まえて明確な方向性を示せなければ組織でリーダーシップを発揮することは難しいでしょう。「数字」は「事実」としてメッセージを投げかけています。目まぐるしく変化をしている中で、改めて経営者並びにマネジャー層の計数の知識強化が求められています。海外の企業研修では、必ず会社の数字の教育が取り入れられています。そもそも仕事の成果の評価や企業の経営成績は極めて定量的であり、それらが意味するところを曖昧な感覚で捉えるレベルでは、対策や戦略も的確に打ち出されているとは言えません。あらゆる場面で過当競争が激化する中、事実から現状把握をし、課題の本質を捕まえて明確な方向性を示せなければ組織でリーダーシップを発揮することは難しいでしょう。仕事においても企業においても「数字」は「事実」としてメッセージを投げかけています。このメッセージをきちんと読み取り、課題解決や業績向上、効果的な戦略・戦術構築に活かすことが、個人の更なる成長及び企業の繁栄存続に繋がることを確信しております。経営者が決算書を読めないと会社は存続しません。経営者は企業規模の大小に関わらず、財務の基本を理解することが大切です。直近のB/S、P/Lをお預かりし、御社の「未来」を診断します。財務のリスクや自社の状況が一目で分かる「健康診断書」です。※直近2期分のB/S、P/Lと借入金明細書が必要となります。解説しながら、当社コンサルタントが御社の強み・弱みを抽出し今後の対策を検討します。綾子大学卒業後、(株)小田急ランドフローラに入社。綾子(株)小田急ランドフローラに入社。鈴木克啓さん塾では様々な手法や考え方を教えていただきました。reserved.ページ上部へ戻る。