Datingも、日々熱い夏に負けないくらい、様々な企画で、スタートアップを盛り上げていきたいと思っています。AsiaやEchelon2012など、様々なアジアカンファレンスが開催されました。2012」を開催し、日本のスタートアップをさらに盛り上げ、日本だけでなくアジアも含めた活動のきっかけをお手伝いしております。Salon”と題して、みなさんとのネットワークイベントをゆるく開催しております。そのときどきに、ゲストなどもお呼びして、ドリンクと美味しいお食事を片手に語らう場を設けております。ときには、リリース前のピッチや意見交換、海外からのゲストが参加するなど、毎週様々な方々にご参加いただいております。BASEのご協力のもと、Salonを開催してまいります。今月も、みなさんの熱気とともに頑張っていきたいと思います。参加をご希望の方は、以下のフォームにて参加の申し込みをよろしくお願いします。スマホアプリを送り出して来たロケットスタッフが、新しいポイント収集アプリ「アドエンジョイ(AD&JOY)」をリリースしました。ギフトカードに交換できるポイントが溜まります。関連記事)にお話いただく予定です。7月11日ゲスト(終了)家電ナイト7月11日のサロンは、「家電ナイト」と題して、クラウド電話APIのboundioとネット接続インターフェース「秋月パルス」メンバーの岡島氏が参加し、ガジェットプレゼンをおこないます。クラウドAPIとハードウェアからの融合から、新しいものが生まれる予感を感じる日になると思います。当日は、岡島氏によるプロトタイプ・プレゼンテーション後、boundioを使ったワークショップも開催予定です。ネット家電を実際に作っている、もしくはネット家電というコミュニティに興味があって閲覧されたい方はぜひご参加ください。中国の有名スタートアップ/テック企業のウェブサイト環境をサポートしています。中国で彼らが提供しているサービスについてピッチしてもらいます。京都大学への留学経験があるので、ピッチは日本語で実施する予定です。7月4日ゲスト(終了)SnapDishフードフォトアプリの「SnapDish」。様々なフォトアプリがあるなかで、いまフード系が盛り上がっているようです。Qiip(日本)にリリースをだすなど、着実にアジア展開をしているSnapDishの方々に来ていただく予定です。Beatroboソーシャルミュージックアプリの「Beatrobo」。音楽に動画やコメントをつけたり、beatrobo内の友人と音楽を共有するなどの、新しいソーシャルミュージックアプリです。最近では、様々なリアルイベントとのコラボレーションをおこなうなど、幅広い活動をしています。※追加でドリンク飲む場合はキャッシュオンピッチ方法:当日スタートアップデイティングのメンバーに「ピッチしたい」とお伝えください。参加方法:以下のフォームからお申し込みください。Ohdioはインドネシアのスタートアップで、オンラインでミュージックストリーミングを提供し、インドネシア国内の音楽業界を揺るがそうとしている。現在はウェブ版しかなく、数日前にベータ版がローンチしたばかりだ。Ohdioは、YouTubeのミュージック版みたいなものだ。【原文】Ohdioはインドネシアのスタートアップで、オンラインでミュージックストリーミングを提供し、インドネシア国内の音楽業界を揺るがそうとしている。現在はウェブ版しかなく、数日前にベータ版がローンチしたばかりだ。Ohdioは、YouTubeのミュージック版みたいなものだ。アプリをインストールすることなく、同サービスのデータベースに収録されている曲をいつでも聴くことができる。ユーザ登録をしたら、あとは「Jukebox」に曲を追加して聴くだけだ。7の曲はどこにあるんだ?)。Nandiwardhana氏(Ohdioの設立者)と彼のチームはさらに収録曲を増やす努力をしているところだ。Bagaskaraの方がいいかもしれない。欧米の曲や韓国の曲はどうだろう?Yogaによると、当面はインドネシアの曲だけに特化するとのことだ。インタフェースやユーザーエクスペリエンスに関しては、きれいで使いやすいので気に入っている。検索バーも優れていて曲を探すのが楽だ。OhdioはインドネシアのSpofityになりたいのだろうか。Nandiwardhana氏は次のように語っている。「私たちはインドネシア版の何かになろうとはしていません。いうのも、インドネシアの音楽視聴やオンラインでの行動は独特だと信じているからです。外国のコンセプトを直にインドネシアの市場に導入しても上手くいきません。フリーミアムモデルに関しては、有料ユーザにはさらに楽しいサービスを提供するとだけ言っておきましょう。未登録のユーザがジュークボックスに入れられる曲は2曲ですが、それはこのサービスが現在はベータ版でまず皆さんに体験してほしいからです。長く利用したいと思えば、そのために登録する必要があることがわかるでしょう。正式なローンチやモバイルアプリについては現時点ではお教えすることはできません。Venturesから資金を調達している[1]。ミュージックライブラリーを構築しサービスを拡大する可能性は十分にあると思う。多くのインドネシア人がこのようなプロダクトを待ち望んでいるが、無料ユーザをプレミアムユーザに移行していくのはかなり難しいのではないだろうか。Venturesは本ブログの出資者である。更なる情報については、私たちの倫理指針を参照してほしい。Driveで極めてごくごく一部の方々はあることに期待したんじゃないかと思う。それはGoogleDocs、特にスプレッドシートのiPadからの編集だ。これまでも可能は可能だったのだが、いちいち編集ボタンをクリックしなければならず、直接セルを選択して入力することが出来なかった。Driveで極めてごくごく一部の方々はあることに期待したんじゃないかと思う。それはGoogleDocs、特にスプレッドシートのiPadからの編集だ。これまでも可能は可能だったのだが、いちいち編集ボタンをクリックしなければならず、直接セルを選択して入力することが出来なかった。(一時期はiCabなどのブラウザでユーザーエージェントいじれば出来ていたのだが)今回のiOS版Chromeリリースでそれが可能になる!...と思いきや、正式な対応はまだのようだった。いじってみたら編集が可能になる方法が見つかったのでご紹介したい。これは正式に公開されている方法ではないので、いつGoogle側の仕様変更(特に直近あるであろうアップデート)で不可能になるかもしれないのでご注意頂きたい。1:まず、編集をしたいシートを「iOS版Chrome」で開いて「スプレッドシート表示に切り替え」を選択。この方法を実施した後でシートを切り替えてもうまく動かない場合があるので、編集したいシートは予め選択しておく必要があるのでご注意頂きたい。2:PC版の使用を続けるを選択3:PC用の画面が表示されるがこの状態ではキーボードは効かない。これで完全にPC表示に変更される。5:私はbluetoothキーボードを使っているが特に入力に問題はなかった。矢印キーは効かなかった。2012.06.29SHARE:この一週間に公開したアジア圏のニュースをピックアップしてお届けします。ウェブ上で図やワイヤーフレームなどが作成できるコラボレーションツール「Cacoo」は福岡発のスタートアップ。チーム内で、同じページを同時に編集し図などを作成することができる。そんなCacooのユーザ数が50万人を超えた。国内ユーザだけでなく、海外ユーザも多い。現在はシン...この記事を読むこの一週間に公開したアジア圏のニュースをピックアップしてお届けします。コラボレーションツール「Cacoo」が50万ユーザ突破ウェブ上で図やワイヤーフレームなどが作成できるコラボレーションツール「Cacoo」は福岡発のスタートアップ。チーム内で、同じページを同時に編集し図などを作成することができる。そんなCacooのユーザ数が50万人を超えた。国内ユーザだけでなく、海外ユーザも多い。現在はシンガポールに数名のスタッフを抱えており、東南アジア市場を模索しているそう。(元記事)ユーザ数50万人を誇る位置情報メッセージアプリ「Eyeland」ユーザは特定の場所にメッセージを残しておくことができるアプリ「Eyeland」。いま自分の身の回りで何が起きているかをリアルタイムに知ることができる。Inc.で、シンガポールと東南アジア市場向けの英語版アプリもリリースしている。ある位置情報アプリでどうポジショニングしていくのか注目したい。Venturesがインドネシアの音楽ストリーミングサービス「Ohdio」に投資Ohdioを使えば、ユーザはいつどこからでも自分の音楽ライブラリを楽しむことができる。サービスコンセプトは「Spotify」に類似しているものの、インドネシア市場に完全にローカライズされていることが特徴。今後は有料のプレミアムサービスをリリースしビジネスにしていく。取り扱いのある楽曲数は多くないものの、今後ここに力をいれ楽曲数を増やして行く予定。インドネシアのスタートアップ・シーンで実に活動的な、アーリーステージ投資を主とするベンチャーキャピタル。メディアはスタートアップの成功、途方もない時価総額、10億ドルの買収や一夜の成功などをこれ見よがしに報道するのが好きだ。興味深い話は生きるか死ぬかの体験、その生き残りの裏にある苦労話だ。【原文】メディアはスタートアップの成功、途方もない時価総額、10億ドルの買収や一夜の成功などをこれ見よがしに報道するのが好きだ。興味深い話は生きるか死ぬかの体験、その生き残りの裏にある苦労話だ。Somethingを制作する前に35作品の平凡なゲームを制作しており、Zyngaに買収される直前は倒産寸前の状態にあった。BirdsはRovio社の52作品目で、Rovioはこの作品で一夜の成功をおさめた。Kaskus.comは、今やインドネシアで最大級のオンラインフォーラムだが、収益なしで運営を続けた期間は6年間にも及んだ。毎月の給料もなく、企業の将来性が不確かだとしてスタッフが辞めていく中で懸命に取組み続けることは、精神的にかなり過酷であることは容易に想像できる。精神的な不満、肩にのしかかるストレスや重圧が語られることはほとんどない。毎日毎日同僚の顔を見ているうちに、いまの事業ををやめてしまおうという考えが何度となく頭をよぎったに違いない。これはスタートアップだけに限った問題ではない。RIMはどうだろう?RIMはメディア業界で否定的な評判ばかりが目立つが、今も自信を持って活動している。Yahooも同じ運命にある、特に世界規模で2000人の人員削減を行なった後では。これだけのことが起きても進み続けられるのはどうしてなのか?前述したスタートアップがそれぞれの状況にどう対処したのかは知らないが、大手のスタートアップでも大変な時期があったのだと思うと安心する。困難な体験をしているのは自分だけではないと知ることが1つだ。2つ目は...実は私も2つ目の理由は何だかわからない。私のちょっとした秘密を教えよう。gantibaju.comを設立し運営している時、私は幾度となくやめることを考えた。荷物をまとめて会社員に戻ろうと考えた日々がある。やめる理由は何千と考えられる。間での些細な言い争い、蓄積されたストレスなど、ほとんどのことがやめる理由になり得る。やめたいと思うたびに最後にもう一度最大の努力をしてみようと私は自分自身に言い聞かせる。不思議なことに何かが上手くいって救われるのだ。それは新たな資金の獲得だったり、何か賞をもらったことだったり、支援してくれるパートナーが見つかったり、状況をスムーズにしてくれる外部要素などどこからともなく解決策が出てくる。すべてを計画していたとは言えないが、私は耐えられる限り一生懸命働き、物事が良い方向に向かうことを願った。OMGPOP社やRovio社、その他のスタートアップの(ほぼ)最終段階でも同じようなことが起こったことなのではないだろうか。最善を尽くすというシンプルなことだけなのかもしれない。安っぽく聞こえるかもしれないが、自分ができることをし、良い方向に向かうように祈ること以外に何ができるだろうか?実際、成功直前まで来ているのにやめると決心したらどうだろうか?あと1ヶ月もすれば大きな収益があがるという段階、もしくはあと1つゲームを作れば「一夜の成功」が修められるという段階まできていたとしたら?もっと一生懸命にすればよかったと一生後悔するのか?私が進み続けるのは、これが自分の人生でやりたいことだとわかっているからだ。他のどんなことよりもこれをやっていたい。いま自分のやっている仕事が大好きだからだ。やめる時もあると思うが、今は絶対にやめる時ではない。Rajasaは、強力なデザイナーコミュニティーに支持されているアパレル・スタートアップgantibaju.comのCEOである。彼は大学を中退した後に、アントレプレナー精神への情熱からテクノロジーやデザイン業界に数多くの起業をしている。Ma氏に尋ねてみるのがいいだろう。彼の企業「Alibaba」(阿里巴巴)は成功を遂げており、いくらかの知識は持っているはずだ。彼は本日(原文掲載6月12日)、自身のブログでネットユーザからの質問にただで回答している。Ma氏に尋ねてみるのがいいだろう。彼の企業「Alibaba」(阿里巴巴)は成功を遂げており、いくらかの知識は持っているはずだ。彼は本日(原文掲載6月12日)、自身のブログでネットユーザからの質問にただで回答している。スタートアップと特に関係するが、家族の一員でビジネスパートナーや投資家でもある人と意見が食い違った場合にどう付き合うべきか、という質問だ。Ma氏は、問題はさほど複雑なものではないと言う。それが家族の一員であったとしても。「一番の出資者だから彼らの意見に従うか、彼らを説得するか、どちらかなのです。彼らのことは放っておいて、自分でやってみる。従うか説得するか、その場に留まるか立ち去るか、ということです。シンプルな選択肢しかないのだから物事を複雑にしてはいけません。家族の一員であろうがなかろうが関係ないのです。協力していく関係にある人々との異論は起こり得るのだから。異論なくして協力体制など築いてはいけません。自分のパートナーが議論していないのであれば、共に良い形で協力していくことは不可能だと思います」。確かに、Alibabaは株主(特にYahoo)と対立した。Ma氏自身は身を持って経験しているのだからよくわかっているだろう。対立なくして本当の協力体制はありえない。いってわざわざ株主を怒らせることは得策ではない。家族であればなおさらだ。いえども、対立を避けては成功できないのである。