Link上司に怒られた・・・。泣きたくなる人もいます。僕はかなりの上司のパワハラまがいの理不尽な状況に追いやられた事もあります。そんな状況を尻目に、どんなに怒られても全く折れる気配を見せない同僚もいます。彼らを見ると、なんとメンタルが強いことか!と思います。最近思うのは、彼らは決してメンタルが強いわけではありません。それは、ある考え方の3つの違いでした。今回はその考え方とは何なのか?そして、どの様にしたら良いのか?をお伝えします。まとめ僕は怒鳴られてうつ病に僕もかなり上司にやられました。毎日毎日、高すぎる要求をされ、説明しても意味がわからない、と言われ、怒鳴られ、そして、面倒な仕事は全て無理矢理に任され。明らかに破綻した論理で話題をすり替えて僕の仕事だとなすりつけていく。それはそれは辛いもので、あっという間にうつ病になりました。完治までに3年を費やし、見事に出世コースから外れたのです。あの頃は確かに大変だった。あの頃の経験があるから、今の自分があるのですが。上司は何に怒るのか?上司と部下の決定的な違いって何でしょうか。命令する側とされる側でしょうか。一番は組織における抽象度の違いです。それは、守備範囲の広さになります。係長は、◯◯係という部署の守備範囲です。自分の仕事の成功は、◯◯係という組織の成功です。個人での成功ではありません。個人を攻撃しているのではなく、その部署を何とか正したい、という思いでやっているのです。見ている視点は個人ではなく部署です。周りに聞こえるように怒ることもあります。その指導を聞いた他の部下に悟って欲しいという思いもあるからです。上司が怒る対象と言うのはあくまでも部署に対してです。その部署としての問題が、あなたの部分から吹き出した、と言うだけです。部署内の指導不足、コミュニケーション不足が明るみに出ているのです。必死にやってるなら謝る必要なし自分が怒られる問題は、自分のせいだと決める必要はありません。いや、むしろそう決めてはいけません。その問題は部署の問題だから。部署の問題解決に向けて、提案したら良いはずです。改善の余地があると言うことです。改善することができません。何が悪いのか、できないのかわからないので。会社は組織であって、誰にでもできるところまで業務を落とし込む必要があります。した足りない部分に気づくキッカケを与える存在というのは、かなり貴重な存在です。業務は効率化し、儲かる体質へと変わっていきます。Link2僕はあの上司に感謝してる僕もかなり、というか相当に追い詰められてうつ病になりました。一般的に考えたら後退だし、人生狂ったと感じる人もいるでしょう。自分の力で生きていく事を決意しました。確かにあの出来事は僕にとっては試練でしたが、そのおかげで新たな価値観を手に入れ、前に進むこととなりました。あの出来事は自分の人生を進める上で必要なことだったと考えています。いった意味であの上司に感謝しているくらいです。自分の人生を飛躍させるきっかけになる事が非常に多かったです。それは、また僕の仲間たちを見ていても同様の事が起こっています。後々に自分の血肉になっていくんですね。必死に取り組んでいけるかどうか?で判断する事が大切ですね。社員が教える、日記ブログで、給料とは別に結構稼ぐ方法。賢い人はすでに始めています。高さの合せ方!得られた高品質な眠りとは?争いのない世界を作る為に。人は争うのか?残業規制と仕事量は関係なし!なぜ人は働くのか?アウフヘーベンを例文にて。