求められる役割に応じた社会貢献のあり方というのは、各社で違って良いと思うのです。外から刺激をいただいて発展させることもできますが、私はやはり社員自らが心の底から本当にやりたいと思うことをやることが重要だと思っています。組織としての力になればもっと強い。わが社の例で申し上げますと、続けているうちに実を結び、成功していくんですよ。お客様に毎月100円寄付していただく「フェリシモの森基金」。象が戻ってきたりして、社員もびっくりする訳です。続けているうちにものすごく有名な人たちまでがデザイン協力してくれて、お皿も売れる、といったようなことが起きています。このような成功体験は、社員個人のDNAに刻み込まれます。事に反映することができるのです。センサーは多ければ多いほど、良いものが生まれやすくなります。