BLOGCAREERSLOGIN会員記事についてCONTACTCONTACT弊社へのお問い合わせはお問い合せフォームもしくはお電話にてお問い合わせください。FUTURE株式会社0ちょっと前の週刊東洋経済に面白い特集が載っていた。見出しや小見出しを見ると、なかなかに過激である。読み進めていく中で、いわゆる資格ヲタクの話が出てたり周りの勢いに飲まれたり会社で不協和音を感じた人がMBAコースへ行っている...なーんて事例を挙げて警鐘を鳴らしているわけです。記事そのものは、ちょっとバイアスかかりまくってましたね。実体験をした人間として、記事に掲載されているほど一概に言えないというのが本当だと思いますけど。学位や知識だけを求めに来ている人が少なくないようであるところも見受けられつつあります。僕の同級生にはそういう人がいなかったのですが...。ガイダンスなどで来ていた入学希望者にはその手の質問をしてきた人がいたことを明確に覚えています。先日卒業したQBSの同級生たち。いま何してんだろうか?と気になるわけです。「勉強していないこと(わずか1ヶ月ですけど)への焦りや問題意識」が見え隠れしている人がいるようです。これは僕の考えですが。今あえてしゃにむに勉強しようと思う必要はないと思うわけです。経営の基本ってやはり「理論と実践」の繰り返しじゃないかと考えます。理論で「武装」し実践にて「使用」し、また基地に戻って補給や修繕を行い、また前線へ向かう...ということじゃないかなぁ。これら「実践」のために必要な武器を調達する...という具体的な使命感や目標があるなら、学習することに無駄はないでしょう。雑誌が言うところの警鐘なんか、くそくらえって感じでしょうね。僕らは2年間の大学院生活で何を最も学んだのか?実はこれら「理論と実践」をうまく使うためのPDCAサイクルを本能的に叩き込まれたということです。それゆえに今後は「何を学ぼうとも」それを「いつどう使い、どうチェックするか?」という基本的な動きにあらゆる知識を落とし込めるわけです。2年前と比べ、発言や目つきは変わっているはず。同級生と自分自身に「自信を持つ」ことを改めて訴えかけたいな。僕は、今特段新しいことを学ぼうとしてはいません。「必要なこと」が見えてきているので、最低限それら「必要なこと」をもう一度確認しながら体にしみこませて形にしていこうかなぁ...と企んでいるだけです。それが資格という形で現れれば鬼に金棒です。ないなら無いで全く問題ないですが、やはりあった方がよいもの...それが資格なのかな?こんなことを最近考えています。勉強ばかりやっている頭でっかちな社長さんの話を先日聞いてしまった。僕はよく知っている人だ。現場を理解していない...と、とある現場の社員さんがその社長を揶揄していました。頭でっかちには何もできない。現場に立とうとする人間、現場を重要視する人間が経営の理論を学んで応用させると、最も脅威。尊敬の対象となりますね。FUTURE株式会社はSNSと自社店舗で日本好きな韓国人と日本企業へのマッチングを行います。広告手法が異なる韓国へ日本商品の輸出・観光PRを実施を独自の手法で行うことが可能です。*メールアドレス(公開はされません。風評払拭CONTACT弊社へのお問い合わせはお問い合せフォームもしくはお電話にてお問い合わせください。お気軽にお問い合わせください。