「最新脳科学」と「アドラー心理学*」を組み合わせた独自の目標実現法を使い、メンタルコーチとして活躍する大平信孝氏。その卓越したアプローチで、これまで1万人以上のリーダーの部下育成に関する悩みを解決し、スポーツ選手、トップモデル、経営者など各界で活躍する人々をサポート。部下育成のためのメソッドを体得できる「行動イノベーションアカデミー」を運営する。小さな習慣』の著書でもある大平信孝氏に、“ダラダラ会議”が起こる原因と、そこから脱却する方法についてお話を伺った。目的意識の欠如が生む“ダラダラ会議”役割分担でマンネリ会議を打破するダラダラ会議から脱出する緊張スイッチ安心安全な会議が生産性を高める当事者意識と目的意識の欠如が生む“ダラダラ会議”――“ダラダラ会議”が起こる主な原因は何だと考えますか。端的に言うと2つあります。1つは参加者に当事者意識が欠けていること。「この会議が自分にとって意味があるのか、そうでないのか」が曖昧な会議が多い。「とりあえず出ておいて」と言われる会議などはその典型ですね。人はできるだけ自分と関係ない仕事は抱えたくない。下手に積極的に発言しても、また何か余計な仕事が降ってくる。自分は会議に関係しているんだ、という意識が薄いまま参加している。1つは、目的意識の欠如。何のための会議なのかが、明確であれば早く終わるし、参加しやすい。「そもそも何のための会議なのか?」、ぼんやりしている会議だと、前向きに参加する意欲も出ない。何を発言したらいいのかも、不明確になってしまう。当事者意識と目的意識。この2つが欠如していると会議がダラダラしてしまうんです。――なぜ当事者意識と目的意識が欠如してしまうのですか。会議を招集する側が明確にしていないことが原因です。大きな会社になると調整が優先され、本会議のための準備会議、その準備会議のためのプレミーティングのように、「会議ばっかりやっています」という人も結構多いんです。――マトリョーシカみたいですね(笑)。形式的な会議が多いということです。そこは責任ある立場の方がしっかり削っていく必要があると思います。いう形式的な会議をするのが仕事だと思い込んでいる人が少なからずいるのが現状です。これからは変化の時代です。いろいろな変化への対応策を実質的に考えていく必要があります。形式的な会議をやっている場合じゃないんです。機能させていかないといけない。偉い人が一方的に偉そうなことを言って決めて、それで進んでいく時代ではないのです。会議は、若い人をもっと巻き込んで一体感を持って進んでいくことがさらに重要になってきます。役割分担でマンネリ会議を打破する――当事者意識と目的意識があっても、定例会議はどうしてもマンネリ化してきます。マンネリ化を防ぐにはどうすればよいですか。簡単なのは役割分担をすることです。司会役と書記とタイムキーパーとか。いう細かく分けた1つの役割なら新人でもできます。リーダークラスが司会をやることがわりと多いと思いますが、リーダーは顧問的な立場でいればいい。最後に一言まとめるだけで終わり、みたいな役割でもいいのです。参加者全員が交代で司会を回して当事者意識を促します。若い人は黙ってただ座っているだけだと、会議トラウマになってしまいます。つまんないし、怒られるし」って。それよりは、自分が参加している、貢献しているという意識をできるだけ全員が持ったほうがいいと思います。アジェンダ別に5分、10分と決めておいてもいいですよね。時間になったらタイムキーパーが「時間がきました」と言う。あとは、それをしっかりメモをする人、司会進行役。やって役割を分けることで当事者意識は芽生えます。その役割を全部リーダー一人でやってしまっていることが結構多いのです。すると、リーダーだけがどんどん経験値を積んでいって、他の人はみんなシーンとしていることになる。会議が形式にならないためにも、参加者の役割を散らばらせることは大切です。ダメな人がいつもダメな人として、ポジションが決まってしまう。それを壊していったほうがいいい。あまりにも場が硬直したら、本来のリーダーが割って入ればいい。新人だろうがベテランだろうが、誰が司会をしても一定のクオリティの会議ができるほうがいいと思います。定例こそ変化を出すべきです。会議から脱出する緊張スイッチ――会議がダラダラしないための心がけがあればお教えください。会議をダラダラさせないための方法として、「タカメル」「キリカエル」の緊張スイッチがあります。緊張度をタカメルために、まずしっかりと制限時間を設けます。「この会議はこういうことを決める目的でスタートします。時間は20分です」というカタチで最初に決めてしまう。目的を絞るということです。「あれもこれも」ではなくて、「この20分の会議では、このテーマでアイデアをまとめたいから協力してほしい」とスタートする。できればストップウォッチを用意する。よーいどん!でスタートして、20分ぐらいなら、みんな緊張感を持って集中できますので。――ストップウォッチがあると確かに緊張しそうですね。ストップウォッチはすごくお勧めです。私も研修やワークショップは、ストップウォッチは必須なんです。商売道具なので5つぐらい持っていますが、ストップウォッチは日常生活でも結構使えますよ。家で部屋を片づけ始めようと思っても、気づいたらテレビを観ていたり、ネットサーフィンしていたり、ダラダラしちゃうことはありますよね。ストップウォッチで5分単位に区切っておけば、やるべきことにすぐ戻れるんです。1つは、密着取材を受けているようなシチュエーションを設定してみる。取材が来ている」つもりで会議をする。した遊び心ですが、そうするだけで発言をちょっとカッコつけてみたり、粋なことを言おうとしたりなどと変わってきます。取材でも、レコーダーを机に置いておくより、マイクを目の前に突きつけられたほうが緊張しますよね。そのほうが緊張して、「それなりのことを話さなきゃ」という気持ちになりますからね。