(ベースドラム)』の4名をお迎えし、興味深いお話が繰り広げられました。加盟社の皆さんも「あの人は頼りになるよね」と評判が立つ凄腕テクニカルディレクターの顔が思い浮かぶかもしれません。そのようなテクニカルディレクターだけが集まって設立された組織、世界初のテクニカルディレクター・コレクティブです。会社というよりもコミュニティとしての性格を強く持った組織であるとのこと。:「2005年にイメージソース社に就職したんですが、その時は進行管理を担うプロジェクトマネージャー。先輩のプログラマーさんに進捗どうですかって聞きづらくて自分でコードを書いていたら、わりとテクニカルができる進行管理みたいな人になって。そんなことがきっかけで、テクニカルディレクターにジョブチェンジすることになり、それが始まりでした。テクノロジーの仕様に翻訳できるスキルが身についたと清水氏は言います。プログラマーとして転職、その後テクニカルディレクターになったという経歴を持つ、マーケティングが基礎にある人材です。それぞれのキャリアの積み重ねをしてきたふたりですが、「喋れる技術屋≒翻訳する技術屋」であるところが共通点だといえます。BASSDRUM清水氏:「『企む』レイヤーの人と、『手を動かす』レイヤーの人のあいだに立って翻訳を相互に行い、触媒のように物事をスムーズに動かすこと。本格稼働したのは2018年8月からですが、この1年間はテクニカルディレクターとは何かということを定義し世の中に浸透させることに注力してきたと清水氏は言います。定義し、名前をつけて価格を設定、見積もり項目に入れられるような正規化および統一化の作業に取り組んだそうです。いっぽうでは、情報発信にも積極的に取り組んできました。ブロックチェーン、モーショントラッキング、ドローン、もちろん昔からあるようなバックエンドシステムやUXデザインなど、基本的な作り方から解釈していかないと良いものが作れない多種多様な技術分野があり、それらはすべてテクニカルディレクションが不可欠な領域です。テクニカルディレクターは医者や弁護士と同様に、今後社会でビジネスをしていく上で必要となってくる職業だと思います。テクニカルディレクターの地位を上げ、しっかりと存在感を世に示すべきだろうと思います。そこでイベント開催を含めいろいろ発信してきました。世界初のテクニカルディレクター・コレクティブ。いう組織この1年の初期の啓蒙活動の成果により、現在では国内外で50名超のメンバーがコミュニティに参加し、アクティブに情報交換をしているそうです。メンバーのバックグラウンドもハードからソフト、バックエンド/インフラからフロントエンド、工場生産、IoT、ブロックチェーン、メディアアート、各種機材まで、多種多様な技術をカバーするものとなっています。案件の技術実装をする「エグゼキューション・コンサルチーム」としての側面もあります。エグゼキューション・コンサルティングチーム清水氏「戦略やクリエイティブをコンサル会社にお願いすると、300ページくらいの資料を渡されておしまい、ということも数多くあります。我々は最後のローンチまで仕上げて世に送り出すところまでをするコンサルチーム。ものの作り方を熟知し、誰かが思い描いたものづくりを『実現』するチームです。いう名前に込められた意図。「音楽は、ベースとドラムというリズムセクションがいないと成り立ちません。メンバーそれぞれがこれまでに手掛けた案件を例にとり、テクニカルディレクターという職業がプロジェクトの成功にどのように貢献をしているのかをさまざまな角度から振り返ります。そこに浮かび上がってきたのは、プロジェクトに初期段階から関わり、クリエイターのアイデアをその実装や運用まで安全に着地できるように、立場の違うさまざまなチームのあいだを調整する、司令塔のような存在でした。鍛治屋敷氏:「普段の業務をやるなかで、広告代理店のクリエイティブディレクターとかが間に挟まってくると、実制作部隊はあとから呼ばれたりすることがわりと多いですよね。呼ばれたときには手遅れだったりすることもあったりします。早くからチームに入れといてくれよ、みたいな。繋ぎこみや、コントロールに使うiPadのシステム制御などを担当しています。こちらもテクニカルディレクターが配置されていたため、当初3日を想定していた設営が、トラブル無しで半日で済み、会期中も無事故で終わったといいます。■「こぺ」|江崎グリコ株式会社https://www.copeapp.jp/「こぺ」は、妊娠期から2歳まで、父親と母親がコミュニケーションをとりながら一緒に子育てに向き合う支援をするアプリです。単発のキャンペーン施策ではなく、継続的なサービスということもあって最初の戦略部分から関わることができたそうです。その他様々な事例を紹介するなかで、適切な場所にテクニカルディレクターが配備され、翻訳者や司令塔としての役割が機能すれば、現場がスムーズに行くと鍛治屋敷氏はいいます。造作チーム、トラス設備のチーム、カメラやポジショントラッキング、制御システムのチーム、さらに電気工事や空調設備などのバックエンドなどをはじめ、様々なチームが複雑に関わるデジタル制作の現場では、実装の現場ではじめて何かが判明する、それも続出することも、しばしばあります。入り全パートを事前に密に調整、すると設営も含め全ての工程が一発・無事故で遂行できたそうです。鍛治屋敷氏:「僕たちは『実現チーム』です。クリエイティブコンサルがボーカルやギターだとしたら、僕らはベースとドラム。かたちにする、というところでの価値を示します。パワポではなく、ものという体験できる形になりそれが検証されることでその価値がクライアントにも実感できる。情報デザインと、工学系を出発点にデザイン・アート系のバックグラウンドを持っています。いうアート作品で、これはキーボードに文章を入力している様子をすべて記録し、あとでリプレイできるというもの。その最新作が、松山氏が制作した特別なキーボードとともにあいちトリエンナーレで展示されていました。それはアーティストのドミニク・チェンと遠藤拓己の両氏による『10分遺言』という作品で、「人生の最後に誰かに言葉を遺すとしたら」という想定で10分の制限時間内に遺言をタイプするというものです。ここに松山氏はアーティストをサポートするテクニカルディレクターとして関わっています。松山氏:「私はメディアアートのジャンルで作家としての活動と作家をサポートする活動をやってきました。残念ながら日本ではアートの市場は大きくありません。アートだけではなかなか食べていけませんでした。食うためには仕事をしなきゃいけません。自分の場合はエンジニアとしての仕事です。相性がいいのは展示の仕事でした。」また、他の作家とのコラボレーションの案件でも、技術がわかる作家は少ないため技術的に難しいオーダーを受けることもあるが、1対1の信頼関係があるのでその場で逆提案したり、言葉や試作を重ねることでどんどんいいものが作れるそうです。松山氏の例のように、メディアアートの文脈においても、技術がわからないクリエイターを、翻訳者兼司令塔として支援するテクニカルディレクターの姿がありました。「国内のテクノロジーを使ったアートの結構な割合は松山さんが作っているかもしれないですね。」と清水氏が付け加えます。自身がアーティストであるために「クオリティのためなら何でもやる」そんな松山氏のスタンスが、頼られるテクニカルディラクターとされる理由かもしれません。担当していましたが、その後独立、「マニュファクチュア」を屋号としたフリーランス活動を始め、1年半が経ちます。なく、コンテンツスタジオであるブルーパドルにもフリーランスメンバーとして在籍されています。CGのメイキングがあってこれがわりと面白いんです。仮想空間上に広大なサバンナを作ってそこにカメラを入れて撮影するような手法をとっているんですね。ツールが先にあって、それによって撮影手法が変わり、表現や思考の幅が広がる。いうのが面白いと思っていて、マニュファクチュアは制作ツールに究極的にはなりたい。ツールになれる人に私はなりたいと思ってるんです。企業からの、この企画実現可能なの?みたいな『つくりたい』という思いに応える。■「美しすぎる耐久試験」|シチズン時計株式会社https://www.youtube.com/watch?v=tbbNyXlGyakこれは、からくり作家である鈴木完吾氏が制作したループゴールドバーグマシンを使った時計の耐久試験を24時間生配信するという、ブルーパドルの企画でした。ここで泉田氏は企画アイデアと実現性や予算との兼ね合いがとれる構成の提案、システム構成と費用のトレードオフを探り、着地点の擦り合わせを行いました。シミュレーターを作って関係者の合意をとるなど)なども担当しています。Autonomy」|ソニー株式会社https://www.youtube.com/watch?v=8eMdDA7a2Sc5つの異なるインタラクティブな展示物の一部手掛けたこの案件では、人が来る方向に近づいてきたり、いなくなると勝手に動くような球体のインスタレーションの、人のセンシングの部分を泉田氏は担当しています。Inc.ほか何名かのフリーランスが加わる混成チームであったため、それぞれの得意とする分野に応じてシステムを切り分け分担して開発するような提案を行うなど、氏はテクニカルチーム全体を俯瞰したサポートも行ったそうです。泉田氏は、フリーランスして案件に関わる場合、なんらかのかたちでチームに属しながら働く必要のあるテクニカルディレクターにとっては、システム構成図がとても重要であると説きます。さまざまな物事を早期に決めるには、システム構成図を描くのが最も手っ取り早いということです。システム構成図さえあれば、例えばシステムAとシステムBはこのタイミングで結合するので、ここまでに足並みを合わせなければいけない、といった大まかな進行までも決定できるといいます。そのような構成図は最初からかっちり決まったものである必要はなく、必要に応じて修正して構わないと加えました。コラボレーションツールを用い、共有することを推奨しました。あらゆる情報を限定せず、完全にオープンで越境可能なコミュニケーションパスを実現できる情報共有環境の設計が重要で、そのためのツール選択にも配慮すべきだといいます。使うなど、プロジェクトの段階やコミュニケーションの質に応じたツールを選択していくことが、プロジェクトを成功に導くための環境整備となるそうです。そのような場になってほしいという要望とともにプレゼンテーションを締めくくりました。最後に清水氏が「鍛治屋敷さん、松山さん、泉田さんとはまたタイプの違うテクニカルディレクターさんにも、BASSDRUMに参画していただいています。活動を改めて紹介し、質疑応答に移りました。会場に集った、エンジニアやプロデューサーをはじめとする参加者からは、どのような基準でメンバーを選んでいるのか、ディレクターになって現場力を保つには?など、直球の質問が飛び交いました。メンバーの皆さんも交え、美味しいお料理とお酒を片手に活発な意見交換がなされました。