内部統制とはルールでがんじがらめにすることです。内部統制で不正が増えた日本IBM日本IBMでは2004年頃から内部統制が厳しくなりました。内部統制を進めれば進めるほど窮屈な会社になり、生産性は落ちました。内部統制によって不正は減ったのかというと、むしろ増加しています。2007年頃から事件が増えています。内部統制を進めるほど不正が起きる理由を説明します。左が、内部統制を行う前の状態です。円の内部は裁量の範囲を表しています。この通常の業務の中で、何か不正が行われたとします。このときに、裁量を小さくすることで不正が起こらないようにします。その結果が中の図です。中の図でも不正が起きると、さらに内部統制を進め、右側の図になります。この作業を進めると、裁量が全くなくなり、すべてが機械的に行われます。当然ながら、これは非効率以外の何物でもありません。内部統制をすることは、現場の力を削ぐのと同じです。内部統制をすればするほど、会社の競争力が落ちます。内部統制は、もう一つの問題を引き起こします。それは、間接部門の権力増大です。間接的に現場を手助けする役割です。内部統制によって、間接部門が上に立ってしまいました。「顧客を取って内部統制を捨てる」のどちらかしかありません。不正として厳しく追及されます。内部統制を機能させる方法があるとしたら、それは、生産性を上げることです。生産性を向上するためには、まず「見える化」が必要です。その結果として、ルールが明確になります。ルールが明確になったら、そのルールは機能するかどうかを考えます。曖昧なルールなら、ルールを明確化します。逆にガチガチで使いづらいルールなら、ルールを簡略化します。その会社は十分内部統制されていると言えるでしょう。そのためには何年も地道な努力が必要です。それが出来ない会社なら、内部統制をしないほうがまだマシです。例外を迅速に処理できるシステムがあれば別ですが、それをやっている企業は少数派です。↩システム開発で言えば、契約締結前に開発を開始することなどが該当します。Yoshizawa|note最新記事(辞書)えらい人カルーセルゴシップサイトブロッカーSDカード(microSDカードなど含む)電子マネ。